SME Arabia September 2016

Page 1

‫خدمة االيداع بعمالت متعددة‬ ‫الشركات الصغيرة و المتوسطة‬ ‫والشركات العالمية والشركات غير المقيمة‬ ‫عمليات السحب من خالل منافذ البيع‬ ‫متطلبات لحد أدنى لرصيد الحساب‬

‫حلول الحسابات التجارية من بنك أبوظبي‬ ‫الوطني‪ .‬فوائد متعددة من مجموعة‬ ‫متنوعة من الحسابات التجارية‬ ‫‪www.nbad.com‬‬

‫تقدم اإدارة اخلدمات امل�صرفية التجارية يف بنك اأبوظبي الوطني جمموعة‬ ‫متعددة من احل�صابات التجارية مع فوائد متنوعة للم�صاعدة يف تطوير ومنو �صركتكم‪.‬‬ ‫• متاح لل�شركات ال�شغرية واملتو�شطة وال�شركات العاملية وال�شركات غري املقيمة‬ ‫• جمموعة متعددة من احل�شابات التجارية مع فوائد متنوعة لالختيار‬ ‫• خيار االيداع بعمالت متعددة‬ ‫• مدة زمنية من اأ�شبوع (‪ )1‬اإىل ‪� 10‬شنوات مع اأ�شعار فائدة ثابتة‬ ‫• حد اأدنى منخف�ض لر�شيد احل�شاب‬ ‫اأر�شل كلمة ‘‪ ’Account‬يف ر�شالة ن�شية اإىل الرقم ‪ ،2050‬اأو الربيد االإلكرتوين ‪CommBankingSales@nbad.com‬‬ ‫‪www.nbad.com 800 2211‬‬

‫تخ�شع املعاملة ملوافقة البنك‪ .‬تُط ّبق ال�شروط واالأحكام‪.‬‬



‫تاقيبطتو لولح‬

‫‪066‬‬

‫تمتلك برنزويك ‪ ٢٢‬مكتبا‬ ‫حول العالم‪.‬‬

‫““‬

‫إن التحدي الكبري يكمن‬ ‫في بناء فري�ق العمل‬ ‫الجيد‪ .‬هذا أكرب تحدي‬ ‫لي كرائد أعمال‬

‫وي�ؤكد العبادي‪ ":‬نحن ال نحاول أخذ مكان األطباء‪،‬‬ ‫ويقوم األطباء الذين يعملون مع موقعنا بالطلب‬ ‫من المرضى بالذهاب للطبيب إذا ما دعت الحاجة‪،‬‬ ‫لكن معظم المرضى يحتاج إلى نصائح وإرشادات‬ ‫بسيطة‪ .‬مقابل الرسوم البسيطة التي تعادل سعر‬ ‫فنجان قهوة في دبي‪ ،‬يمكنك الحصول على‬ ‫اإلرشادات الطبية األساسية"‪.‬‬ ‫منصة الطبيب – المريض المرنة هي من الحلول‬ ‫الرائعة في المنطقة‪ .‬فبحسب تقري�ر صادر عن‬ ‫“برايس ووتر كوبر” خالل العام الجاري‪ 67% ،‬من‬ ‫منطقة الشرق األوسط على استعداد لقبول طريقة‬ ‫غري تقليدية في األمور الصحية‪ 68% ،‬لديهم تطبيق‬ ‫صحي على جواالتهم‪ ،‬و‪ 57%‬قاموا باستشارات‬ ‫طبية غري مباشرة مع الطبيب أو في المستشفى‪.‬‬ ‫تعليق ًا على األمر‪ ،‬يقول عبد القادر الزرعوني‪،‬‬ ‫رئيس قسم الجراحة في مستشفى خليفة العام‪":‬‬ ‫إي�جاد منصة للتفاعل بني المرضى واألطباء مقابل‬ ‫رسوم بسيطة قد يساهم في ردم الهوة في‬ ‫القطاع الصحي ويساعد على التقليل من األعباء‬ ‫المالية للحصول على رعاية صحية جيدة"‪.‬‬ ‫ومع تطور الصحة اإللكرتونية‪ ،‬ليس من المفاجئ‬ ‫االنتشار الذي حققه موقع الطبي وجذبه لعدد من‬ ‫المست�ثمري�ن‪ ،‬إذ قام العبادي العام الفائت بتوقيع‬ ‫اتفاقيات مع شركة داش األردنية لالست�ثمار‬ ‫المغامر ومجموعة الشرق األوسط لشركاء‬ ‫االست�ثمار المغامر‪ .‬وبفضل ذلك‪ ،‬و عدد آخر من‬ ‫المست�ثمري�ن اآلخري�ن‪ ،‬قام العبادي بجمع أكرث من ‪2‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫مليون دوالر العام الماضي وتم تحوي�ل الموقع‬ ‫من مؤسسة األب واألبن إلى مؤسسة تضم أكرث‬ ‫من ‪ 25‬موظف ًا‪.‬‬ ‫تعليق ًا على األمر‪ ،‬يقول العبادي‪ ":‬إن التحدي‬ ‫الكبري يكمن في بناء فري�ق العمل الجيد‪ .‬هذا أكرب‬ ‫تحدي لي كرائد أعمال‪ .‬مع تقدم العمل في‬ ‫المؤسسة‪ ،‬يالحظ تراجع أداء األشخاص الذي‬ ‫ينضمون إلى العمل معك منذ األيام األولى‪.‬‬ ‫شهدنا حادثة مع أحد المصممني الذي تمت‬ ‫ترقيتهم لمنصب مدير مشرف على عدد من‬ ‫الموظفني‪ ،‬لكنه استقال على خلفية حادثة بسيطة‬ ‫لم يجد لها الحلول المناسبة كمسؤول تنفيذي‪.‬‬ ‫ومن هذا فإن فصل الموظفني وتوظيف آخري�ن‬ ‫ليس بالعملية السهلة على اإلطالق‪ ،‬إذ خالل‬ ‫العامني المنصرمني تغري الموظفني بنسبة ‪."50%‬‬ ‫هنا يشري العبادي إلى الدور الذي لعبته والدته‬ ‫في موضوع إدارة الموارد البشرية‪ " .‬تعمل‬ ‫الوالدة كنائب لرئيس شؤون الموظفني في شركة‬ ‫أدوية كربى‪ ،‬لذا كان لديها المعرفة األساسية‪ .‬من‬ ‫الطبيعي أن تشهد الشركات في سيليكون فالي‬ ‫تبديالت مستمرة في الموظفني‪ ،‬فهذا متعارف‬ ‫عليه في الشركات المبتدئة‪ ،‬لكن هذا األمر غري‬ ‫مألوف أو مفهوم في الشرق األوسط"‪.‬‬ ‫لذا‪ ،‬ومع الدعم والتوجيه الذي يتلقاه العبادي‪،‬‬ ‫أصبح أكرث خربة بإدارة الموارد البشرية خاصة وأنه‬ ‫يستعد لتوقيع صفقة كبرية يعتقد العبادي أنها‬ ‫ستؤسس لمرحلة كبرية في المستقبل القريب‪.‬‬

‫وعليه‪ ،‬فلدى العبادي العديد من األسباب تدعوه‬ ‫للفخر‪ ،‬فهو يعمل من خالل منصة متوفرة للجميع‬ ‫بأصول بسيطة وتوفر خدمات صحية تغري الوجه‬ ‫التقليدي لهذا القطاع‪.‬‬ ‫يذكر أن شركة مبادلة‪ ،‬الذراع االست�ثماري‬ ‫لحكومة أبو ظبي‪ ،‬قامت بإطالق موقع طبي‬ ‫تلفزي�وني‪ ،‬في خطوة تعزز من موقع العاصمة‬ ‫الريادي‪ ،‬لكن يطمح العبادي إلى دفع الحكومات‬ ‫األخرى في المنطقة إلى اعتماد السبل‬ ‫التقنية الحديثة‪.‬‬ ‫"يجب على الحكومات اعتماد التقنيات الجديدة‬ ‫في الطب المتلفز في المستشفيات والصيدليات‪.‬‬ ‫يمكننا تغي�ي سلوك المرضى‪ ،‬وال ينقص إال‬ ‫التشريعات الالزمة‪ .‬هنالك عالم كبري من الطب‬ ‫اإللكرتوني في المستقبل القريب‪ ،‬لكن اآلن يستفيد‬ ‫الجمهور العربي من خدمات الطبي"‪.‬‬ ‫يخت�تم العبادي‪.‬‬

‫‪67%‬‬

‫‪57%‬‬

‫من مرضى الشرق األوسط‬ ‫على استعداد لقبول طريقة‬ ‫غري تقليدية‬

‫قاموا باستشارات طبية غري‬ ‫مباشرة مع الطبيب أو في‬ ‫المستشفى‬


‫تاقيبطتو لولح‬

‫‪065‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تاقيبطتو لولح‬

‫‪064‬‬

‫عالم الطب‬ ‫االفتراضي‬ ‫‪ 70‬بالمئة من زيارات الطبية غري ضرورية‪ .‬هذا ما جاء في دراسة أمريكية مؤخر ًا‪ ،‬وما دفع رائد‬ ‫األعمال األردني جليل العبادي إلى إطالق تطبيق طبي مت�كامل يعنى باألمور الصحية في‬ ‫العالم العربي ‪" :‬الطبي"‬

‫مثلما‬

‫يرث الشخص جينات أو تفاصيل معينة‬ ‫من أجداده أو أهله‪ ،‬ورث جليل‬ ‫العبادي "الطبي" من والده الذي ارثى األساسات‬ ‫األولى في العام ‪ 2011‬حيث جمع أول معجم عربي‬ ‫للمصطلحات الطبية‪ :‬الطبي‪.‬‬ ‫بعد خمس سنوات‪ ،‬تم تحوي�ل هذه المنصة من‬ ‫كونها أداة متخصصة إلى مرجع معلوماتي لكل‬ ‫المنطقة‪ .‬يمكن للمستخدمني مقابل ‪ 19.99‬درهم‬ ‫من التفاعل والتواصل مع أطباء المنطقة بسرعة‬ ‫فائقة من خالل الموقع اإللكرتوني أو التطبيق‪.‬‬ ‫هذا ويتضمن الموقع أخبار عامة حول الصحة‬ ‫العامة ومقاطع فيديو‪ .‬عليه يعلق العبادي‪ ":‬إنها‬ ‫وسيلة بسيطة لدفع العرب لحياة أكرث صحية من‬ ‫خالل موقع متخصص ال يستغرق استخدامه أكرث من‬ ‫ثوان محدودة"‪.‬‬ ‫السرعة واآلنية وراء نجاح وشهرة الموقع‪ ،‬إذ‬ ‫قام العبادي بإطالق صفحة األجوبة واألسئلة فور‬ ‫إطالقه المعجم‪ .‬هذه اإلضافة الجديدة غريت‬ ‫مفهوم تفاعل المستخدمني مع الموقع حتى‬ ‫أصبح الطبي ما هو عليه اآلن‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫يقول العبادي‪ ":‬أراد المستخدمون التواصل‬ ‫بشدة مع األطباء وتوجيه األسئلة لهم‪ ،‬وفوجئنا‬ ‫باإلقبال الشديد على استخدام الموقع"‪.‬‬ ‫وعلى خلفية أهمية التواصل بني المريض‬ ‫والطبيب‪ ،‬قام الرئيس التنفيذي بوقف التعاقد مع‬ ‫المعلنني ومنهم شركات عالمية كربى بهدف‬ ‫تشجيع االشرتاك بالموقع وضمان استقالليته‪.‬‬ ‫وأثبت هذا األسلوب نجاحه‪ ،‬إذ بلغ عدد المشرتكني‬ ‫اليوم ‪ 12‬ألف من دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة‪،‬‬ ‫المملكة العرب�ية السعودية‪ ،‬األردن‪ ،‬العراق ومصر‪،‬‬ ‫ويدف هؤالء بدالً مادي ًا مقابل خدمات "الطبي"‪،‬‬ ‫في حني يخطط العبادي إلطالق الخدمة في‬ ‫فلسطني‪ ،‬الكويت‪ ،‬البحري�ن وقطر‪.‬‬ ‫يؤكد العبادي أن الموقع يستقطب أكرث من ‪250‬‬ ‫ألف مستخدم يومي ًا كما شهد أكرث من ‪ 25‬ألف‬ ‫مكالمة فيديو بني األطباء والمرضى حتى اليوم‪.‬‬ ‫حتى اليوم‪ ،‬فاز الطبي بجائزتني في مؤتمرات‬ ‫األمم المتحدة الدولية‪ ،‬األولى في العام ‪2014‬‬ ‫كأفضل تطبيق صحي باللغة العرب�ية‪ ،‬وفي العام‬ ‫‪ 2105‬جائزة أفضل تطبيق صحي عالمي ًا‪.‬‬

‫تزي�ن الجوائز مكتب العبادي‪ ،‬وقد حصل على‬ ‫العديد منها‪ ،‬لكن ذلك ليس ما يدور في خلده وال‬ ‫يصب في صلب اهتماماته‪ ،‬بل هو يشدد على‬ ‫تحقيق الهدف الرئيسي وهو دفع العرب إلى‬ ‫السيطرة على أمورهم الصحية‪.‬‬ ‫يضيف العبادي‪ ":‬ينظر البعض إلى األمر بسلبية‬ ‫ويقول البعض اآلخر أنني أحاول أبعاد الناس عن‬ ‫زيارة المستشفيات‪ ،‬وهم على حق‪ .‬العرب يعانون‬ ‫من رهاب المرض وقد يزورون المستشفى لمجرد‬ ‫إصابتهم بصداع بسيط‪ .‬يوجد طبيب واحد ألكرث من‬ ‫‪ 10‬آالف نسمة في الشرق األوسط‪ ،‬فالبنية التحتية‬ ‫الطبية لدينا غري مؤهلة للتعامل مع كافة الحاالت‬ ‫اليومية‪ .‬على سبيل المثال‪ ،‬إذا أردت مقابلة‬ ‫الطبيب في السعودية‪ ،‬قد يتزامن موعدك مع ‪100‬‬ ‫مريض آخر وقد تنتظر ساعات عدة قبل مقابلة‬ ‫الطبيب لدقائق محدودة"‬ ‫هنا يأتي دور "الطبي" خاصة أن ‪ 70‬بالمئة من‬ ‫الزيارات الطبية غري ضروري‪ ،‬فالطبي يساعد على‬ ‫تخفيف الضغط على األطباء من خالل تقديم خدمات‬ ‫طبية تفاعلية على مدار الساعة‪.‬‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪0 63‬‬

‫الخصخصة‪ .‬فعلى سبيل المثال خصخصت المملكة‬ ‫المتحدة مراكز الرعاية األولية‪ .‬وتم اختبار خصخصة‬ ‫الخدمات الصحية لمراكز الرعاية األولية نظر ًا‬ ‫لكونها خدمات من السهل قياس مخرجاتها ومن‬ ‫السهل مراقبتها ومتابعتها‪ .‬فلدى كل مركز طب‬ ‫األسرة والمجتمع حوافز لتقديم أفضل الخدمات‬ ‫ألن الميزانية السنوية لكل مركز يتم اعتمادها‬ ‫وفقا لعدد الشريحة السكانية المسجلة لديه‪.‬‬ ‫بمعنى أنه كلما زادت الشريحة السكانية‬ ‫المسجلة لدى كل مركز صحي‪ ،‬زاد دخل ذاك‬ ‫المركز‪ .‬كما أن لدى المقيمني في كل حي أو‬ ‫منطقة حرية اختيار المركز الصحي الذي‬ ‫سيسجلون معه‪ .‬كما أنه من حق سكان كل حي‬ ‫تغي�ي المركز الصحي في حالة عدم رضاهم عن‬ ‫مستوى الخدمة المقدمة من المركز‪ ،‬لكن ليس‬ ‫من حقهم التسجيل في أكرث من مركز في الوقت‬ ‫نفسه‪ ،‬من أجل تجنب ازدواجية دفع الت�كلفة‬ ‫المقدمة لكل مواطن أو مقيم‪.‬‬ ‫لذا فالخصخصة الذكية ال تسهم فقط في عملية‬ ‫تقديم الرعاية الصحية‪ ،‬وإنما في تحسني مستوى‬ ‫الخدمة ورفع كفاءات النظام الصحي بشكل عام‬ ‫إذا أحسن تطبيقها‪.‬‬

‫وكما اتضح من التجربة التونسية الدولة التي بدأ‬ ‫وفرت كل الخدمات األساسية لمواطنيها‪،‬‬ ‫كأنها ّ‬ ‫تبني أن األرقام الرسمية وحدها ليست كافية‪،‬‬ ‫والحاجة ماسة إلى ضرورة وضع مفاهيم أوسع‬ ‫نطاق ًا للصحة‪ .‬وهذا ما يعود بنا إلى تعريف منظمة‬ ‫الصحة العالمية للصحة الذي أدرك أن العدالة‬ ‫وللعدل االجتماعي هما الموقع الرئيسي في‬ ‫ميدان العمل من أجل عافية الشعوب‪.‬‬ ‫البلدان‪ ،‬مثل لبنان‪ ،‬لديه نظام صحي يهيمن‬ ‫بعض ُ‬ ‫عليه القطاع الخاص‪ ،‬مع ضعف دور الدولة في‬ ‫مجال الصحة‪ ،‬بينما تمتلك ُبلدان أخرى حضور ًا قوي ًا‬ ‫لهياكل الدولة حتى مع محاوالت تحري�ر الخدمات‬ ‫الصحية‪ .‬وفي ُبلدان أخرى‪ ،‬مثل بعض ُبلدان مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‪ ،‬توجد تغطية شاملة للخدمات‬ ‫الصحية للمواطنني‪ ،‬مع محدودية التغطية‬ ‫للعاملني الوافدين‪.‬‬ ‫يمكن تخفيف القيود المحتملة من النمو المفرط‬ ‫لمجال الرعاية الصحية عن طري�ق الشراكات بني‬ ‫القطاعني العام والخاص إذ تضع الشراكات بني‬ ‫القطاعني العام والخاص ترتيبات تعاقدية طويلة‬ ‫األجل بني الكيانات العامة والخاصة حيث يستفيد‬ ‫القطاع العام من مهارات وأصول القطاع الخاص‬

‫لتقديم الخدمات و‪/‬أو البنية التحتية للجمهور‬ ‫العام‪ .‬ويمكن أن تساعد هذه األنواع من الشراكات‬ ‫على معالجة مشكالت القدرة االستيعابية التي‬ ‫تواجه األنظمة الصحية في مختلف أنحاء المنطقة‪،‬‬ ‫بما في ذلك عدم توافر البنية التحتية الضرورية‪،‬‬ ‫وعدم توافر رأس المال االست�ثماري‪ ،‬ونقص‬ ‫القوى العاملة‪ ،‬والجودة المتفاوتة‬ ‫للخدمات المقدمة‪.‬‬ ‫وعالوة على ذلك‪ ،‬من خالل إدخال المنافسة‪ ،‬يمكن‬ ‫ً‬ ‫أن تساعد الشراكات المدارة بشكل ٍ جيد بني‬ ‫القطاعني العام والخاص على تحسني الكفاءة مع‬ ‫تحوي�ل بعض المخاطر بعيد ًا عن الحكومات‪.‬‬ ‫ومن بني األمثلة الناجحة للشراكات الناجحة بني‬ ‫القطاعني العام والخاص في منطقة الشرق‬ ‫األوسط‪ :‬مستشفى كليفالند كلينك أبو ظبي‪ ،‬وهو‬ ‫شراكة بني كليفالند كلينك وشركة مبادلة‪ ،‬ومشروع‬ ‫جونز هوبكنز أرامكو للرعاية الطبية‪ ،‬وهو شراكة‬ ‫بني المستشفى التي يقع مقرها الرئيسي في‬ ‫مدينة بالتيمور األمريكية وشركة‬ ‫أرامكو السعودية‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫��������������� ‬

‫‪0 62‬‬

‫في حقبة االتصال الرقمي إلى األجهزة القابلة‬ ‫ •االعتياد والتواؤم مع أسلوب الحياة‬ ‫سجلت المرضى‪،‬‬ ‫لالرتداء‪ ،‬والمراقبة اآللية‪ ،‬ورقمنة‬ ‫األجنبية ووسائل العيش‪ ،‬إضافة إلى‬ ‫ّ‬ ‫توفر الجو العلمي المناسب في الدول حيث تعمل كل من شركات التقنية الناشئة‬ ‫التحول التقني المنشود‬ ‫والمعروفة على إحداث‬ ‫المتقدمة‬ ‫ّ‬ ‫في قطاع الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫ •انعدام وجود االختصاصات بحسب‬ ‫ويمثل سوق هذه التقنيات فرصة مجدية للكيانات‬ ‫مؤهالتهم‪ ،‬ناهيك عن مشكالت عدم‬ ‫الخاصة لالستفادة من الفجوة في السوق‪ .‬كما‬ ‫تقدير العلم والعلماء في بعض الدول‪.‬‬ ‫ •ومن آثار هجرة العقول العرب�ية إلى الغرب تمثل خدمات ‪ -‬من قبيل الزيارات الطبية اإللكرتونية‬ ‫سوقا ت�تاوح قيمته من ‪ 2‬إلى ‪ 3‬مليار دوالر‬ ‫–‬ ‫على مستقبل التنمية االقتصادية‬ ‫ً‬ ‫وفقا لتقري�ر صدر عن شركة ديلويت‪.‬‬ ‫أمريكي‬ ‫واالجتماعية والتعليم‪:‬‬ ‫ً‬ ‫مؤخرا لدمج التقنيات‬ ‫ذلت‬ ‫ب‬ ‫التي‬ ‫‬‫الجهود‬ ‫أثبتت‬ ‫العلمية‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫والطاقات‬ ‫ •ضياع الجهود‬ ‫ً‬ ‫ُ‬ ‫في قطاع الرعاية الصحية ‪ -‬نجاح ًا ملحوظ ًا في دول‬ ‫التي تذهب إلى البلدان الغرب�ية‪ ،‬بينما‬ ‫تحتاج التنمية العرب�ية لمثل هذه الكفاءات مثل اإلمارات العرب�ية المتحدة والمملكة العرب�ية‬ ‫السعودية‪ .‬وهناك برامج ‪ -‬مثل المشروع الوطني‬ ‫في مجاالت والصحة والطب والبحث‬ ‫للرعاية الصحية المت�كاملة والشاملة في المملكة‬ ‫العلمي‬ ‫العرب�ية السعودية الذي يربط أكرث من ‪ 3500‬منشأة‬ ‫ •فقد الموارد اإلنسانية والمالية العرب�ية‬ ‫التي أنفقت في تعليم وتدريب الكفاءات رعاية صحية‪ ،‬واتفاقية حكومة اإلمارات العرب�ية‬ ‫المتحدة مع مؤسسة اإلمارات لالتصاالت (اتصاالت)‬ ‫التي تحصل عليها البلدان المتقدمة من‬ ‫وشركة اإلمارات لالتصاالت المت�كاملة (دو) لطرح‬ ‫دون مقابل‬ ‫الجوال ‪ -‬تمهد‬ ‫منتجات وخدمات صحية متنوعة عرب‬ ‫ •ضعف وتدهور اإلنتاج العلمي والبحثي‬ ‫ّ‬ ‫الطري�ق لمزيد من المناهج المبت�كرة لقطاع الرعاية‬ ‫في البلدان العرب�ية مقارنة مع اإلنتاج‬ ‫الصحية في المنطقة‪.‬‬ ‫العلمي للمهاجري�ن في البلدان الغرب�ية‬ ‫هذا وذكر تقري�ر صادر عن شركة "آردنت"‬ ‫االستشارية للتحليالت المالية أن دول الخليج‬ ‫حكومات المنطقة وتطوي�ر القطاع الصحي‬ ‫العربي تعمل على تشي�يد ‪ 37‬مستشفى كبري‬ ‫مع ذلك‪ ،‬شهد سوق الرعاية الصحية بمنطقة‬ ‫بقيمة ‪ 28‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫الخليج العربي نمو ًا مستقر ًا خالل األعوام القليلة‬ ‫الماضية‪ ،‬مدفوع ًا بتنامي أعداد المسنني وزيادة‬ ‫الخصخصة في القطاع الطبي في العالم العربي‬ ‫نصيب الفرد من اإلنفاق على الرعاية الصحية‪ .‬وقد‬ ‫إن نهوض المجتمع المدني هو أمر مهم بالنسبة‬ ‫أدى الطلب المتزايد على خدمات الرعاية الصحية‪،‬‬ ‫مقرتن ًا بإمدادات محدودة من حلول الرعاية الصحية‪ ،‬للصحة العمومية‪ .‬إن التغي�ي يعتمد على ما إذا‬ ‫كانت الجماهري ذات العزيمة المتجددة سوف تدفع‬ ‫إلى تنفيذ حكومات دول الخليج العربي لتقنيات‬ ‫جديدة وتبنيها لشراكات مع مقدمي الرعاية الصحية بشكل مباشر في اتجاه إي�جاد سياسات وممارسات‬ ‫على الصعيد العالمي‪ .‬وتواصل الحكومات بمنطقة جديدة وجيدة بالنسبة للصحة العمومية‪ .‬وهنا‬ ‫الخليج العربي ضخ است�ثمارات لتحديث وإصالح أنظمة ت�كمن أهمية المجموعات المنظمة من مجموعات‬ ‫المجتمع المدني والمهني�ي الصحي�ي‪ ،‬حيث أن‬ ‫الرعاية الصحية في دولها‪ ،‬فضالً عن تعزي�ز التنويع‬ ‫بإمكانهم قيادة هذه العملية أو توجيه دفتها‪.‬‬ ‫االقتصادي في المنطقة‪ ،‬مما أدى إلى ظهور‬ ‫ويمكن للمهني�ي الصحي�ي أن يؤدوا دور ًا مهم ًا‬ ‫بعض المستشفيات في هذه الدول إلى الظهور‬ ‫على خارطة المستشفيات األفضل عالمي ًا‬ ‫في توسيع نطاق الحوار حول الصحة في التحول‬ ‫ونتيجة لالتجاهات الديموغرافية وزيادة الطلب‬ ‫من الرتكيز التقليدي الضيق على الخدمات إلى‬ ‫ً‬ ‫على خدمات الرعاية الصحية‪ ،‬ركزت الحكومات في‬ ‫النطاق األوسع للمحددات االجتماعية واالقتصادية‬ ‫منطقة الخليج العربي جهودها على تطوي�ر البنية والسياسية للصحة‪.‬‬ ‫التحتية للرعاية الصحية وتنفيذ سياسات لمعالجة‬ ‫�تميز المنطقة بالتنوع في المناهج المتبعة في‬ ‫ت ّ‬ ‫الشواغل الصحية‪ .‬وهناك اتجاه رئيسي في هذا‬ ‫الصحة العمومية والنظم الصحية‪ ،‬وهو تنوع‬ ‫المجال؛ وهو تبني التقنيات الحديثة لتبسيط أنظمة يوضح التفاوت في توافر الموارد كما يوضح‬ ‫الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫العوامل التاريخية والسياسية‪ .‬تظل الصحة‬ ‫وتشهد سوق الرعاية الصحية في دول مجلس‬ ‫العمومية مت�أثرة ت�أثر ًا كبري ًا بالنموذج الطبي‬ ‫التعاون الخليجي نمو ًا سريع ًا وتغري ًا جذري ًا مع لجوء البيولوجي الذي يسيطر عليه األطباء‪ ،‬وت�تفاوت‬ ‫المزيد من المستشفيات ومقدمي الرعاية الصحية قوتها بني بلد وآخر‪ ،‬لكنها متدنية بصورة عامة‪.‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫““‬

‫ويمثل سوق التقنيات‬ ‫فرصة مجدية للكيانات‬ ‫الخاصة لالستفادة من‬ ‫الفجوة في السوق‪.‬‬ ‫كما تمثل خدمات ‪ -‬من‬ ‫قبيل الزيارات الطبية‬ ‫سوقا‬ ‫اإللكرتونية –‬ ‫ً‬ ‫ت�تاوح قيمته من ‪2‬‬ ‫إلى ‪ 3‬مليار دوالر‬ ‫وفقا لتقري�ر‬ ‫أمريكي‬ ‫ً‬ ‫صدر عن شركة ديلويت‬

‫فلدى جميع البلدان مزي�ج من النظم الصحية‬ ‫الموجهة للخدمات بدالً من األسلوب الصحي‬ ‫َّ‬ ‫الشامل للسكان‪ .‬ال يوجد نظام صحي دون أن يكون‬ ‫للخصخصة دور فيها‪ ،‬لكن دور الخصخصة قد يختلف‬ ‫من دولة ألخرى‪ ،‬كما أن مفهوم الخصخصة يختلف‬ ‫من خصخصة شاملة (وليست كلية) وبني خصخصة‬ ‫محدودة‪ .‬فمثال للخصخصة دور في تقديم الرعاية‬ ‫الصحية لدى النظام الصحي الربيطاني واأللماني‬ ‫والسويسري والهولندي والفرنسي والياباني‬ ‫والكوري والسنغافوري ومعظم دول‬ ‫أوروبا الغرب�ية‪.‬‬ ‫إن وزارات الصحة في العالم العربي بحاجة إلى‬ ‫خصخصة بعض خدماتها ألنها حالي ًا تقوم بكل‬ ‫الخدمات األساسية والفرعية بما في ذلك األدوار‬ ‫الرقابية والتنظيمية واإلشرافية‪ ،‬كما تقدم الرعاية‬ ‫الصحية بكل مستوياتها (األولية والمتوسطة‬ ‫والثانوية والت�أهيلية) إلى غريها من الوظائف‬ ‫المتعددة والمتشعبة‪ .‬لذا فإن خصخصة بعض‬ ‫خدمات وزارة الصحة لم يعد خيار ًا‪ ،‬وإنما أصبح‬ ‫ضرورة يمليها واقع الخدمات الصحية وتوجهات‬ ‫األنظمة الصحية الحديثة‪ .‬لذا ال بد لوزارات الصحة‬ ‫في العالم العربي من البدء في عملية ممنهجة‬ ‫لخصخصة بعض خدماتها الصحية‪.‬‬ ‫لكن السؤال األهم‪ :‬ما الخدمات التي‬ ‫ينبغي خصخصتها؟‬ ‫يجب أن ت�كون الخدمات المراد خصخصتها قابلة‬ ‫للقياس وإي�جاد محفزات حقيقية لنجاح تلك‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪0 61‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫��������������� ‬

‫‪060‬‬

‫““‬

‫إن سوق السياحة‬ ‫العالجية في العالم‬ ‫بلغ ‪ 100‬مليار دوالر‬ ‫عام ‪ ،2014‬ولكن‬ ‫الملفت للنظر أن‬ ‫حصة العالم العربي‬ ‫منها ال ت�كاد تذكر‪ ،‬في‬ ‫حني أنفق العالم‬ ‫العربي في العام ‪2014‬‬ ‫ثالث مليارات د‪t‬والر‬ ‫في دول غري عرب�ية‬ ‫مقابل العالج‬

‫األمراض المعدية‪ ،‬خاصة أمراض األطفال‪ ،‬مكافحة‬ ‫األمراض السارية (المعدية والمتوطنة) والسيطرة‬ ‫على انتشارها‪ ،‬عالج األمراض الشائعة في‬ ‫المجتمع‪ ،‬إجراء العمليات الجراحية األساسية‪ ،‬توفري‬ ‫األدوية األساسية‪.‬‬ ‫غالب ًا ما تقدم خدمات الرعاية الصحية على‬ ‫ثالث مستويات‪:‬‬ ‫ •مراكز الرعاية الصحية األولية‬ ‫ •مستشفيات الضواحي ومراكز التوليد في‬ ‫المناطق البعيدة عن العاصمة‬ ‫ •المستشفيات التخصصية المركزية في‬ ‫المدن الرئيسية‬ ‫تغي‬ ‫إن التطورات التي يشهدها العالم العربي ّ‬ ‫في مشهد الصحة العمومية‪ ،‬لكن يعتقد البعض أن‬ ‫ذلك سيستغرق سنوات عدة قبل أن يتبلور األثر‬ ‫الكامل لما يحدث حالي ًا‪ .‬لقد أزاحت ثورات بعض‬ ‫العالم العربي الستار عن قضايا اجتماعية مهمة‪،‬‬ ‫مثل البطالة واإلقصاء وتردي الخدمات االجتماعية‪،‬‬ ‫بما في ذلك تدني مستوى الخدمات الصحية‪.‬‬ ‫إن الظروف الصعوبة التي التزال تشهدها‬ ‫المنطقة العرب�ية من أعمال حرب�ية تدفع إلى زيادة‬ ‫نزوح ولجوء المتضرري�ن منها‪ ،‬وتلقي مزيد ًا من‬ ‫األعباء على القطاع الصحي سواء في الدول التي‬ ‫تستضيف هؤالء النازحني أو التي تشهد العمليات‬ ‫الحرب�ية‪ ،‬أو تعاني من ظروف االحتالل‪ .‬وعليه ت�كمن‬ ‫الحلول بدعم البنية التحتية للقطاع الصحي‬ ‫وتعزي�زها بالتجهيزات الطبية وتدريب الكوادر‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫الصحية لتوفري خدمات صحية متميزة في الدول‬ ‫التي تشهد صراعات عسكرية مما يؤثر على القطاع‬ ‫الصحي بأكمله من نقص في الدواء والمعدات‬ ‫الطبية وبالتالي صعوبة الوصول إلى خدمات‬ ‫الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫في تقري�ر التنمية البشرية لعام ‪ 2010‬الصادر عن‬ ‫برنامج األمم المتحدة اإلنمائي‪ ،‬جاءت خمسة بلدان‬ ‫عرب�ية‪ ،‬من بينها تونس‪ ،‬بني "أفضل ‪ 10‬بلدان محركة"‬ ‫لمنسب التنمية البشرية خالل األربعني عام ًا‬ ‫الماضية‪ .‬وي�رجع ذلك بشكل أساسي إلى‬ ‫التحسينات الكربى التي أدخلت على قطاعي الصحة‬ ‫والتعليم‪ .‬ويشري التقري�ر إلى أن معدل الحياة ارتفع‬ ‫من ‪ 51‬عام ًا في ‪ 1970‬إلى ما يقرب من ‪ 70‬عام ًا في‬ ‫‪ ،2010‬في حني نرى أن سوق السياحة العالجية في‬ ‫العالم بلغ ‪ 100‬مليار دوالر عام ‪ ،2014‬ولكن الملفت‬ ‫للنظر أن حصة العالم العربي منها ال ت�كاد تذكر‪ ،‬في‬ ‫حني أنفق العالم العربي في العام ‪ 2014‬ثالث‬ ‫مليارات دوالر في دول غري عرب�ية مقابل العالج‪ ،‬إال‬ ‫أن تقاري�ر دولية حديثة أشارت أن سوق الرعاية‬ ‫الصحية في الخليج ستنمو بنسبة ‪ 78‬بالمئة من ‪40‬‬ ‫مليار دوالر في العام ‪ 2015‬إلى ‪ 71‬مليار دوالر في‬ ‫‪ ،2020‬بحسب ما ورد في تقري�ر "قطاع الرعاية‬ ‫الصحية بدول مجلس التعاون الخليجي ‪ "2016‬الصادر‬ ‫عن "ألنب كابيتال" حديث ًا‪.‬‬ ‫انخفاض الدخل وعدد الكوادر‬ ‫قياسا بعدد‬ ‫�ية‬ ‫ب‬ ‫العر‬ ‫الدول‬ ‫ينخفض عدد األطباء في‬ ‫ً‬ ‫السكان إلى مستويات متدنية للغاية‪ ،‬فعلى سبيل‬ ‫المثال‪ ،‬دول مثل جيبوتي والسودان وموريتانيا‪،‬‬ ‫يصل عدد األطباء فيها إلى أقل من ‪ 20‬طبيب ًا لكل‬ ‫مئة ألف نسمة‪ ،‬وترتفع النسبة إلى حد كبري في‬ ‫الدول الغنية لتصل إلى ‪ 222‬طبيب ًا لكل مئة ألف‬ ‫نسمة في قطر نظر ًا للمحفزات المالية المغرية‬ ‫التي تقدم لألطباء في قطر وغريها من الدول‬ ‫الغنية في المنطقة‪ .‬في تركيا ‪ 450‬طبيب ًا لكل مئة‬ ‫ألف نسمة‪ ،‬أما في الواليات المتحدة األمريكية‬ ‫فتصل إلى ‪ 1350‬طبيب ًا‪ ،‬ومع ذلك يبلغ المعدل‬ ‫العام الدولي ‪ 13‬طبيب ًا لكل ‪ 10‬آالف نسمة‪.‬‬ ‫هذا يدل على هجرة العقول التي منهل يعاني‬ ‫منها الوطن العربي‪ ،‬وهي تعني هجرة األدمغة أو‬ ‫استنزاف العقول‪ ،‬وهو ما يعرف بانتقال الموارد‬ ‫البشرية التي تمتلك المعرفة والمهارات التقنية‬ ‫من بالدها األصلية النامية إلى البلدان المتقدمة‪،‬‬ ‫بسبب ما تواجهه هذه الموارد البشرية من‬ ‫صعوبات في بالدها األصلية مثل الحروب‪ ،‬أو‬ ‫النزاعات المسلحة‪ ،‬أو عدم االستقرار السياسي‪ ،‬أو‬ ‫البطالة‪ ،‬أو قلة فرص التقدم الوظيفي‪ ،‬أو ندرة‬

‫مجاالت البحث العلمي‪ ،‬أو المخاطر الصحية‪ ،‬وغري‬ ‫ذلك‪ .‬وهذه الظاهرة ت�كلف الدول العرب�ية حوالي‬ ‫‪ 200‬مليار دوالر سنوي ًا‪.‬‬ ‫ففي نظرة سريعة على الواقع العربي‪ ،‬نجد أن‬ ‫الوطن العربي يساهم في ثلث هجرة الكفاءات من‬ ‫البلدان النامية‪ ،‬إذ ت�تجاوز نسبة األطباء من‬ ‫الكفاءات العرب�ية المتخرجة التي تهاجر إلى أمريكا‬ ‫أو أوروبا ‪ % 50‬من عدد األطباء الكلي في العالم‬ ‫العربي‪ ،‬ويشكل األطباء العرب ‪ 34%‬من مجموع‬ ‫األطباء العاملني في إنكلرتا‪ ،‬كما تستقطب الواليات‬ ‫المتحدة وكندا وبريطانيا ‪ 75%‬من المهاجري�ن العرب‪.‬‬ ‫إن العوامل االقتصادية واألمنية والسياسية كانت‬ ‫وال تزال‪ ،‬تحتل األولوية في الت�أثري المباشر على‬ ‫هجرة الكفاءات العرب�ية‪ ،‬يضاف إليها عدم توفر‬ ‫الظروف المادية واالجتماعية التي تؤمن‬ ‫المستوى المناسب للعيش في المجتمعات‬ ‫العرب�ية‪ ،‬عدم االستقرار السياسي أو االجتماعي‪،‬‬ ‫حالة الركود في تطور القوى المنتجة وحرمان‬ ‫سكان المجتمع من أبسط الخدمات اإلنسانية‪،‬‬ ‫كتوفري مياه الشرب والكهرباء والرعاية الصحية‪،‬‬ ‫أو عدم احرتام بعض األنظمة العرب�ية لحقوق‬ ‫اإلنسان االقتصادية واالجتماعية‪.‬‬ ‫يقابل ذلك في الطرف الغربي‪ ،‬العوامل المغرية‬ ‫من الدول المتقدمة المؤدية لهجرة العقول‬ ‫العرب�ية‪ ،‬إذ تعترب المعرفة العلمية في دول‬ ‫العالم المتقدم ثروة وقوة‪ ،‬وحددت أسس‬ ‫التعامل معها بقوانني شاملة في إدارتها‬ ‫وتمويلها‪ .‬ورغم وقوف الدول الغرب�ية ضد هجرة‬ ‫مواطني الدول النامية إليها‪ ،‬إال إنها ت�تبنى‬ ‫سياسات مخططة ومدروسة بدقة الجتذاب‬ ‫أصحاب الكفاءات والمهارات الخاصة من‬ ‫هذه الدول‪.‬‬ ‫وتهيئ الدول المتقدمة المحيط العلمي الذي‬ ‫يحفز على مواصلة البحث والتطوي�ر وزيادة‬ ‫الخربات حيث أن ظروف العمل في البلدان‬ ‫المتقدمة وسيلة لتحقيق الطموحات العلمية‪،‬‬ ‫مع توفري الرثوات المادية التي تمكنها من‬ ‫إغراء‬ ‫تموي�ل فرص العمل هامة والتي تشكل‬ ‫ً‬ ‫توفره من مستوى‬ ‫قوي ًا للعقول العرب�ية بما‬ ‫ّ‬ ‫دخل ممتاز وضمانات اجتماعية‪ .‬ومن أبرز‬ ‫األسباب التي تدفع بالمغرتب�ي إلى البقاء‬ ‫في المهجر‪:‬‬ ‫ •عدم االستقرار السياسي واالجتماعي‬ ‫في بلدانهم‪ ،‬ما يؤدي إلى شعور بعض‬ ‫أصحاب الخربات بالغربة في أوطانهم‪ ،‬أو‬ ‫يضطرهم إلى الهجرة سعي ًا وراء ظروف‬ ‫أكرث حرية وأكرث استقرار ًا‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪0 59‬‬

‫القطاع الصحي في العالم العربي‪:‬‬

‫موسم هجرة األطباء‬ ‫من وإلى المنطقة‬ ‫إن األوضاع الصحية في العالم العربي تعاني من سوء األحوال مقارنة بالدول األوروبية نتيجة‬ ‫لعدة أسباب‪ ،‬أبرزها األوضاع االقتصادية المتدنية‪ ،‬الوضع التعليمي‪ ،‬غياب البنية التحتية في‬ ‫المستشفيات والمراكز الطبية‪ ،‬كما ساهمت الحروب في بعض الدول مع تدمري عدد كبري من‬ ‫المستشفيات وغياب الطاقة الكهربائية الالزمة للعمليات الجراحية والحفاظ على األدوية‪.‬‬ ‫هذا وينخفض عدد األطباء في الدول العرب�ية مقارنة بعدد السكان إلى مستويات متدنية للغاية‬ ‫في حني تصل موازنات وزارات الصحة إلى حدود ‪ 10%‬من الموازنات العامة‪ ،‬وال ت�تعدى ‪ 1%‬لدى‬ ‫معظم الدول العرب�ية‪ ،‬أو أقل في بعضها‪ ،‬إضافة لقلة عدد األطباء‪ ،‬فإن ضعف رواتبهم مشكلة‬ ‫أخرى‪ ،‬وإن بدت متفاوتة من دولة ألخرى‪ ،‬فدول الخليج واألردن ولبنان تبدو أفضل حاالً من غريها‬ ‫من الدول العرب�ية‪ ،‬ومع ذلك يشري البعض إلى عدم ضرورة ارتباط دخل األطباء بنوعية التقديمات‬ ‫الصحية في العالم العربي آخذين بعني االعتبار التجربتني الكوبية والرتكية ‪ ،‬حيث تنخفض فيها‬ ‫رواتب األطباء‪ ،‬إال أن الرعاية الصحية فيها تعترب من األكرث تطور ًا وشمولية‪.‬‬ ‫تشكل الرعاية الصحية األولية محور رعاية الصحة‬ ‫العامة على المستوى الدولي؛ فقد أثبت تقري�ر‬ ‫أعدته منظمة الصحة العالمية أن أهم عشرة أخطار‬ ‫صحية على المستوى العالمي تشمل ما يلي‪:‬‬ ‫ •نقص الوزن‬ ‫ •زيادة الوزن‬ ‫ •عدم صالحية مياه الشرب‬ ‫ •نقص الحديد‬ ‫ •العالقات غري الشرعية‬ ‫ •انتشار الخمور‬ ‫ •التدخني‬

‫يضاف إلى ذلك‪ ،‬عدم قدرة نصف سكان العالم‬ ‫على الوصول لألدوية الضرورية للعالج ألسباب‬ ‫ت�تعلق بالفقر‪ ،‬عدم توفر الدواء‪ ،‬سوء اإلدارة‪ ،‬سوء‬ ‫االستعمال وعدم توازن التسوي�ق الدوائي‬ ‫وفقدان نزاهته‪ ،‬في حني تؤكد القوانني الخاصة‬ ‫بالدول على حق الرعاية الصحية لكل مواطن‪ ،‬توعية‬ ‫المواطنني وإرشادهم صحي ًا‪ ،‬وضع الحلول‬ ‫المناسبة للسيطرة والقضاء على المشاكل‬ ‫الصحية‪ ،‬اإلصحاح األساسي للبيئة وباألخص توفر‬ ‫الماء الصالح للشرب‪ ،‬ضمان التغذية الجيدة‪ ،‬تقديم‬ ‫خدمات األمومة والطفولة‪ ،‬التطعيم والتحصني ضد‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


���������������

058

SME ADVISOR ‫العرب�ية‬


‫تارمتؤم‬

‫‪0 57‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تارمتؤم‬

‫‪056‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تارمتؤم‬

‫‪055‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تارمتؤم‬

‫‪054‬‬

‫على خلفية النجاح الباهر الذي حققه العام‬ ‫الماضي‪ ،‬تم تنظيم مؤتمر المؤسسات الصغرية‬ ‫والمتوسطة ما وراء الحدود بدورته الثانية على‬ ‫التوالي في فندق انرتكونتيننتال مسقط حيث‬ ‫تم عرض أفضل االسرتاتيجيات العالمية في هذا‬ ‫القطاع الحيوي‪.‬‬ ‫وتناول المؤتمرون مواضيع عدة تركزت حول‬ ‫التحديات التي تواجه المؤسسات في ظل‬ ‫عملية ترشيد اإلنفاق التي ت�تعبها الحكومة من‬ ‫خالل تخفيض الميزانية العامة وبالتالي بناء‬ ‫المقدرات وتطوي�ر مهارات الموظفني بهدف‬ ‫الوصول ألفضل الممارسات‪.‬‬ ‫حضر المؤتمر الذي تنظمه "سي بي آي بيزنس"‬ ‫برعاية بنك أبو ظبي الوطني‪ ،‬حشد من رجال‬ ‫األعمال والرواد والمسؤولني في قطاع‬ ‫المؤسسات الصغرية والمتوسطة‪ ،‬وقدمه أكرث‬ ‫من ‪ 13‬خبري ًا في قطاع األعمال في السلطنة‪.‬‬ ‫وصدر عن المؤتمر توصيات عدة أهمها‪:‬‬ ‫ •الحاجة الماسة لالنتقال إلى األسلوب‬ ‫الذكي في األعمال ودور الت�كنولوجيا‬ ‫الحديثة‪ ،‬إذ يتوجب على المؤسسات‬ ‫الصغرية والمتوسطة أن تبني مقدراتها‬ ‫من خالل مواقع العمل المجهزة بأفضل‬ ‫تقنيات االتصال‪.‬‬ ‫ •دخول األسواق العالمية وتخطي حاجز‬ ‫األعمال التقليدي وتوسيع الئحة العمالء‬ ‫وتقليل مخاطر األزمات االقتصادية‪.‬‬ ‫ •ضرورة التنبه إلى حقيقة أن الوصول‬ ‫إلى زيادة السيولة واستقرار األعمال ال‬ ‫يمكن الوصول إليها إال من خالل فهم‬ ‫نظام المحاسبة بشكل صحيح وأهمية‬ ‫الدور الذي تلعبه المحاسبة في بيئة‬ ‫أعمال ضرائبية‪.‬‬ ‫ •ضرورة تفعيل الحوار بني القطاعني‬ ‫العام والخاص حتى يتمكن القائمون‬ ‫على المناقصات العامة من ت�كوي�ن‬ ‫صورة أفضل حول إمكانات المؤسسات‬ ‫الصغرية والمتوسطة‪ ،‬كما يجب على‬ ‫المؤسسات المسؤولة عن منح‬ ‫الرتاخيص توسيع فئات الوظائف لتنعكس‬ ‫بشكل إي�جابي على القطاعات الجديدة‪.‬‬ ‫يكمن الهدف الرئيسي لمؤتمر المؤسسات‬ ‫الصغرية والمتوسطة في جمع عدد من‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫التنفيذي في بنك أبو ظبي الوطني‪ ،‬ليث‬ ‫الحارثي مؤسس إنرتوبيديا‪ ،‬الدكتور عبد القادر‬ ‫الجهضمي‪ ،‬مدير عام شركة الجهضمي للغاز‬ ‫والبرتول وضحى العويس من‬ ‫بروتيفيتي جلوبال‪.‬‬ ‫كما شهد المؤتمر طاولة حوار أدارها باسم‬ ‫الزي�ن ‪ ،‬المدير التنفيذي لمجلة ‪SME Advisor‬‬ ‫العرب�ية‪ ،‬وشارك فيها عدد من المتخصصني في‬ ‫قطاع المؤسسات الصغرية والمتوسطة في‬ ‫سلطنة ُعمان‪ ،‬حيث تنول المتحاورون القضايا‬ ‫المحورية التي تؤثر في عمل هذا‬ ‫القطاع الحيوي‪.‬‬ ‫تعليق ًا على األمر‪ ،‬قال محمد باعمر‪ ،‬الرئيس‬ ‫التنفيذي لبنك أبو ظبي الوطني – ُعمان‪":‬‬ ‫التوصل إلى‬ ‫الملفت في مؤتمر هذا العام هو‬ ‫ّ‬ ‫االسرتاتيجيات األساسية في هذا القطاع من‬ ‫خالل عرض بيانات اقتصادية مهمة لم يتم‬ ‫تداولها من قبل‪ .‬إن المتحدثني في المؤتمر‬ ‫خرباء في بناء قطاع المؤسسات الصغرية‬ ‫والمتوسطة متخصصون بالدفع بهذا القطاع‬ ‫للعب الدور الحيوي المنوط به‪ ،‬ممن يؤكد على‬ ‫أهمية تنظيم مؤتمر المؤسسات الصغرية‬ ‫والمتوسطة ما وراء الحدود في سلطنة ُعمان‬ ‫والذي يلعب دور ًا رئيسيا في رسم المعاي�ي‬ ‫الرئيسية في عملية االبت�كار وإي�جاد حوار بناء‬ ‫يتمحور حول عمل المؤسسات"‪.‬‬ ‫لمزيد من التفصيل والصور‪ ،‬يرجى مراجعة موقع‬ ‫الحدث على الرابط التالي‪:‬‬

‫المسؤولني والخرباء والمتخصصني في هذا‬ ‫القطاع لمناقشة واقع القطاع وبالتالي الخروج‬ ‫بالتوصيات المفيدة‪.‬‬ ‫تضمنت الئحة المتحدثني هذا العام‪:‬‬ ‫دكتور أحمد العربي‪ ،‬نائب الرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة ُعمان للحوض الجاف الذي أشار إلى‬ ‫مبادرات الشركة االبت�كارية التي تقدمها من خالل‬ ‫البنى التحتية المتطورة والقيمة العالية التي‬ ‫توفرها ألصحاب المشاريع الصغرية والمتوسطة‪.‬‬ ‫فمن الملفت للنظر العدد الكبري لموفري‬ ‫الخدمات في السوق الذين ال يتمتعون بالشهرة‬ ‫الكافية التي تؤهلهم للعمل مع المؤسسات‬ ‫الكبرية التي قد تستفيد من خدماتهم‪ .‬لذا يعترب‬ ‫العربي أن فهم األسواق أساسي جد ًا‪.‬‬ ‫عادل الحبيشي‪ ،‬مستشار رئيسي‪ ،‬مركز الزب�ي‬ ‫للمؤسسات الصغرية الذي سلط الضوء على‬ ‫عدم إلمام معظم المؤسسات الصغرية بتقنيات‬ ‫بناء المقدرات وتمتني وجودها في األسواق‪.‬‬ ‫هنا يجب على هذه المؤسسات أن ت�تعلم بعض‬ ‫األساليب السهلة من المؤسسات الكبرية للقيام‬ ‫بأعمالها بشكل أفضل‪ ،‬أولها أهمية التخطيط‬ ‫واألسلوب االحرتافي للقيام باألعمال خصوص ًا‬ ‫في حال التعامل مع المؤسسات الحكومية التي‬ ‫تركز على األسلوب التجاري بشكل خاص‪.‬‬ ‫إيناس باريسيفيك‪ ،‬مديرة تطوي�ر األعمال‬ ‫والشراكات في‪ُ Startup‬عمان‪ ،‬التي تحدثت عن‬ ‫كيفية استخدام المؤسسات الصغرية‬ ‫والمتوسطة لعامل التطور خالل األزمات المالية‪،‬‬ ‫إذا أشارت إلى ضرورة تنويع األسواق والخدمات‬ ‫‪www.smebeyondborders.com/oman‬‬ ‫والمنتجات أو قاعدة العمالء‪ ،‬إذ تقوم‬ ‫المؤسسات على الرتكيز على عميل واحد (في‬ ‫غالب األحيان الحكومة)‪ ،‬األمر الذي قد يكون له‬ ‫ت�أثري ًا سلبي ًا على عمل هذه المؤسسات خالل‬ ‫األزمات االقتصادية‪.‬‬ ‫سيتم عرض التوصيات في مؤتمر المؤسسات‬ ‫الصغرية والمتوسطة الذي سيتم تنظيمه في‬ ‫القاهرة في ‪ 26‬سبتمرب ‪.2016‬‬ ‫هذا وتحدث خالل المؤتمر نيفيل ديبو من شركة‬ ‫هيتاشي لألنظمة‪ ،‬عامر الفاضل الرئيس‬ ‫التنفيذي لشركة كفاءة في سلطنة ُعمان‪ ،‬نادر‬ ‫الرواحي مدير تنفيذي خدمات استشارية‬ ‫والمسؤول عن القطاع الحكومي في إنرست‬ ‫وي�ونغ ُعمان‪ ،‬علي اللواتي مدير العمليات‬


‫تارمتؤم‬

‫‪053‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تارمتؤم‬

‫‪0 52‬‬

‫مؤتمر المؤسسات الصغرية والمتوسطة يخت�تم أعماله في مسقط‬

‫تسليط الضوء على التحديات‬ ‫والبحث في الحلول الذكية‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪0 51‬‬

‫والموظفني وتقنيات للتدريب عليها مع أصحاب‬ ‫الفنادق األخرى"‪.‬‬ ‫تشخيص سلطة الحكومة‪ :‬دكتور عمر السقار‬ ‫"لقد مضى على طرح برنامج التدريب على‬ ‫اإلسعافات األولية في مدينة دبي عشرة سنوات‪،‬‬ ‫فمن المهم تدريب أكرث عدد ممكن من الناس على‬ ‫كيفية تطبيق اإلجراءات المناسبة في حاالت‬ ‫الطوارئ من أجل زيادة معدالت النجاة والنجاح في‬ ‫إنقاذ العديد من الناس عند وقوع الحوادث‪.‬‬ ‫قمنا بتدريب موظفني من أكرث من خمسمائة‬ ‫فندق وقد أخذ العدد في االزدياد بعد طرحنا‬ ‫لربنامج الخدمات االسعافية في شهر نوفمرب‬ ‫الماضي‪ .‬نتطلع إلى تدريب سائقي سيارات األجرة‬ ‫أيض ًا بمساعدة من هيئة الطرق والمواصالت‪ ،‬كما‬ ‫ت�تضمن الخطوة التالية تدريب موظفي الخدمة في‬ ‫جميع المباني العامة"‬ ‫أين ت�تجلى جوانب الخطأ في توجهنا؟‬ ‫"سنتحدث عن نقطتني أساسيتني‪ .‬النقطة األولى‬ ‫ت�تجلى في احتمالية عدم وجود أشخاص مؤهلني‬ ‫على رأس عملهم عند وقوع الحوادث للقيام‬ ‫باإلسعافات األولية ومن ناحية أخرى ارتفاع‬ ‫معدالت رواتب الموظفني‪.‬‬ ‫خاصة أن‬ ‫مهنة مؤقتة‪،‬‬ ‫تعترب مهنة الضيافة‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الناس في انتقال ٍ مستمر‪ ،‬فلذلك من الصعب الت�أكد‬ ‫من كون موظفي الفنادق مدرب�ي على‬ ‫اإلسعافات األولية"‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫��������������� ‬

‫‪050‬‬

‫المناسب في شهر مايو الماضي‪ ،‬خاصة أن اعتماد‬ ‫قليل جد ًا في بعض أجزاء اإلمارة ذاتها‪،‬‬ ‫التدريب‬ ‫ٌ‬ ‫حيث تم البدء بتطبيق برنامج للخدمات االسعافية‬ ‫في شهر نوفمرب بدء ًا من الفنادق الموجودة في‬ ‫منطقة نخلة جمريا واألخرى التابعة‬ ‫لمجموعة جمريا‪.‬‬ ‫"إنها خطوة كبرية جد ًا‪ ،‬نأمل أن ننجزها قبل‬ ‫نهاية عام ‪ " 2016‬ذكر الدكتور عمر السقار‬ ‫المسؤول عن الشؤون التقنية والطبية في مركز‬ ‫دبي لخدمات اإلسعاف‪.‬‬ ‫ومع هذا ال ُيعترب تدريب الموظفني تدارك ًا‬ ‫للمشكلة أو الحل المثالي لها‪ ،‬فهناك مشاكل‬ ‫أهم تحتاج إلى األخذ بعني االعتبار بما يخص‬ ‫عملية التدريب والتنفيذ إليجاد الحلول المناسبة‬ ‫لها‪ ،‬لذلك قمنا بدراسة المسألة وتحليلها من‬ ‫أربعة زوايا مختلفة أال وهي صاحب الفندق‪،‬‬ ‫سلطة الحكومة‪ ،‬شركة التدريب والجهة المانحة‪.‬‬ ‫درب ستيف وودس‪:‬‬ ‫تشخيص ُ‬ ‫الم ّ‬ ‫"عندما تعتني بالنزالء تصبح مسؤوالً عنهم‬ ‫وهذا يشمل االهتمام بصحتهم‪ .‬فاألمر ال يتعلق‬ ‫فقط بااللتزامات القانونية بل بالمبادئ األخالقية‬ ‫السالمة وهذا ُيشكل جزء ًا‬ ‫للعمل والحفاظ على ّ‬ ‫أساسي ًا من خدمة الضيوف الجيدة ولكن لألسف‬ ‫د أن يقع حادث خطري قبل‬ ‫في معظم األحيان ال ب َّ‬ ‫أن ُتدرك إدارة الفنادق مدى أهمية وجود‬ ‫موظفني مدرب�ي تدري�ب ًا جيد ًا"‪.‬‬ ‫أين ت�تجلى جوانب الخطأ في توجهنا؟‬ ‫حدي األكرب الذي يواجهنا في مجال‬ ‫إن ال ّت‬ ‫ّ‬ ‫" ّ‬ ‫الصناعة هو انخفاض مستوى المهارات‪ .‬فبعد‬ ‫ّ‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫القيام بعملية التدريب ت�أخذ المهارات التقنية‬ ‫ٍ‬ ‫فرتة‬ ‫في ال ّتدهور على الفور إذا لم ُت�تابع بني‬ ‫المنقذ مجهز ًا كفاية‬ ‫وأخرى‪ ،‬عندها لن يكون ُ‬ ‫للتعامل مع حاالت الطوارئ‪ ،‬لذلك يعترب التدريب‬ ‫ألن‬ ‫أمر‬ ‫المنظم أثناء وقت الخدمة‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫مهم للغاية ّ‬ ‫الضيافة و من شأنه‬ ‫هذا‬ ‫قطاع ّ‬ ‫ُّ‬ ‫يصب في مصلحة ّ‬ ‫جذرية"‪.‬‬ ‫أن يؤدي لتحسينات‬ ‫ّ‬ ‫تشخيصات الجهة المانحة‪ :‬ريتشارد سربينجر‪،‬‬ ‫رئيس مجلس إدارة مؤسسة هايفيلد الجهة‬ ‫المانحة لشهادات االمت�ثال والتطبيق‬ ‫"نحن أكرب هيئة منح شهادات في دبي نقوم‬ ‫بتقديم مؤهالت عن اإلسعافات األولية من‬ ‫المملكة المتحدة‪ .‬يجب أخذ بعض الشروط‬ ‫المهمة بعني االعتبار من قبل المتدرب�ي‪ .‬فأوالً‬ ‫الصحة في‬ ‫يجب التسجيل في كل ٍ من هيئة ّ‬ ‫أبوظبي (‪ )HAAD‬وإسعاف دبي‪ ،‬كما إنه من‬ ‫المهم معرفة استحالة تبديل التسجيل‪ .‬أي إذا‬ ‫كنت مسجالً في إمارة معينة و تدرس في أخرى‬ ‫من دون حصولك على شهادة‪ ،‬عندها يتوجب‬ ‫عليك دفع غرامة"‬ ‫أين ت�تجلى جوانب الخطأ في توجهنا؟‬ ‫إن عملية منح مؤهالت اإلسعافات األولية ت�تم‬ ‫ّ‬ ‫بطريقة شرعية ونزيهة‪ .‬يخضع المتدربون لتنظيم‬ ‫معني قبل منحهم الشهادة لذلك يمكن ألصحاب‬ ‫الفنادق أن يكونوا على يقني بأن مدرب�ينا قد تم‬ ‫إخضاعهم لدورات معتمدة من قبل متخصصني ذو‬ ‫خربة عالية في حني أنه تقوم بعض الشركات‬ ‫األخرى بوضع معاي�يها الخاصة وإصدار شهادات‬

‫بشكل ٍ عشوائي وهذا ما يؤدي إلى تقويض‬ ‫معاي�ي الصناعة"‬ ‫تشخيص أصحاب الفنادق‪:‬‬ ‫دوي�جندراال كاندامبولي‬ ‫"يتم تدريب جميع موظفي فنادق هيلتون‬ ‫على مبادئ الصحة والسالمة‪ ،‬بدء ًا من تقديم‬ ‫الجدد‪ .‬وهذا ما يميز‬ ‫برنامج توجيهي للمنتسبني ُ‬ ‫عالمتنا التجارية‪ .‬نعتمد في عملنا على تطبيق‬ ‫نظام الزمالة الذي يقوم على التواصل بني‬ ‫الموظفني في كافة األقسام لنضمن اإلبالغ عن‬ ‫أي مخاطر ت�تعلق بالصحة والسالمة ليتم اإلبالغ‬ ‫عنها‪ ،‬ثم فهمها بشكل ٍ صحيح لتجنبها الحق ًا‪.‬‬ ‫يستند برنامج السالمة الغذائية لدينا على نظام‬ ‫الهاسب للرقابة الغذائية (‪ )HACCP‬والمعاي�ي‬ ‫الغذائية لبلدية دبي‪.‬‬ ‫سي عمل وحدات ال ّتحكم‬ ‫ت‬ ‫استشعار‬ ‫لدينا أجهزة‬ ‫ُ‬ ‫ّ‬ ‫حيث تقوم بإرسال تنبيه إلى األجهزة النقالة إذا‬ ‫طرأ تغي�ي على درجات الحرارة اآلمنة لتخزي�ن المواد‬ ‫الغذائية‪ .‬يتواجد موظفو اإلسعافات األولية‬ ‫إضافة إلى وجود ممرضة‬ ‫المؤهلني طوال الوقت‬ ‫ً‬ ‫في عيادة الفندق خالل اليوم"‪.‬‬ ‫أين ت�تجلى جوانب الخطأ في توجهنا؟‬ ‫"نشهد مستوى جيد من ال ّتقدم في آلية عمل‬ ‫الصحية والضيافة مع ًا في دول‬ ‫الرعاية ّ‬ ‫ّ‬ ‫قطاعي ّ‬ ‫د من إجراء‬ ‫مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬ومع ذلك ال ُب َّ‬ ‫الطوارئ باستمرار‬ ‫التحسينات التالية‪ :‬تحديث خطط ّ‬ ‫في حال تفشي المرض وتبسيط نظام إبالغ‬ ‫سلطات الصحة في حال االشتباه بوجود داء خطري‪،‬‬ ‫إضافة إلى تقديم أنشطة مطورة لتوعية النزالء‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪0 49‬‬

‫السياحة والرعاية‬ ‫حية‬ ‫الص‬ ‫ّ َ‬ ‫أن الفنادق تستوعب أعداد ًا كبرية من ال ّناس من خالل الحمالت الرتوي�جية التي‬ ‫من المعروف َ‬ ‫د سواء‪ .‬هذا أمر جيد لالقتصاد‪ ،‬ولكن ذلك قد يجعل من هذه‬ ‫السياح والمقيمني على ح ٍّ‬ ‫تجذب ّ‬ ‫والسالمة‪ .‬وانطالق ًا من هذا وبهدف ت�أمني‬ ‫الصحة‬ ‫الفنادق مركز ًا ذات خطورة عالية من حيث ّ‬ ‫ّ‬ ‫حية حشد الجهود لتحسني‬ ‫الجربة األفضل للمرتادين‪ ،‬يجب على مقدمي ّ‬ ‫الضيافة والرعاية ّ‬ ‫الص ّ‬ ‫الرعاية وإجراءات السالمة الطارئة‪.‬‬ ‫ّ‬

‫مسرعة بعد أن خدشت ركبتها إلى‬ ‫فتاة‬ ‫اتجهت‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫طبية لها‬ ‫حاجب الفندق الذي قام بتقديم الصقة‬ ‫ّ‬ ‫سهل للغاية‪.‬‬ ‫وأخربها بأ ّنها طفلة شجاعة‪ .‬هذا‬ ‫ٌ‬ ‫وفي صباح اليوم ال ّتالي فقد رجل أعمال وعيه‬ ‫أثناء وجبة اإلفطار‪ُ .‬ترى كيف ينبغي على الحاجب أن‬ ‫يتصرف؟ هذا يتوقف على ال ّتدريب الذي تلقاه في‬ ‫ّ‬ ‫األشهر التي سبقت تلك اللحظة‪ ،‬هذا إن تلقى‬ ‫تدري�ب ًا مسبق ًا‪.‬‬ ‫هنا تربز أهمية تلقي الحاجب تدري�ب ًا منتظم ًا حول‬ ‫كيفية القيام باإلسعافات األولية حيث يمكنه إجراء‬ ‫الصناعي وبال ّتالي إنقاذ حياة الرجل‪.‬‬ ‫عملية ال ّتنفس ّ‬ ‫دربا على القيام بإجراءات‬ ‫م‬ ‫يكن‬ ‫ولكن ماذا لو لم‬ ‫ُ ّ‬ ‫الضيوف إلى‬ ‫الطوارئ؟ عندها لن تدعو توقعات ّ‬ ‫ّ‬ ‫التفاؤل‪ .‬ومن هنا يعترب التدريب والربط بني تقديم‬ ‫مهم للغاية‪.‬‬ ‫أمر‬ ‫ٌ‬ ‫الرعاية ّ‬ ‫الصحية والضيافة ٌ‬ ‫ّ‬ ‫عندما نلقي نظرة سريعة على مفهومي الفنادق‬ ‫والمستشفيات‪ ،‬نجد أنها من أكرث المؤسسات تناقض ًا‪.‬‬ ‫فاألولى ترتبط بالمتعة بينما الثانية باأللم‪ .‬ولكن‬ ‫السطور‪.‬‬ ‫يمكن أن تظهر رابطة قوية إذا ما بحثنا بني ّ‬ ‫حية ال ّناجحة‬ ‫الرعاية ّ‬ ‫الص ّ‬ ‫فعلى سبيل المثال ت�تطلب ّ‬

‫طريقة تعامل لبقة ومريحة من قبل طاقم العمل‪،‬‬ ‫وهذا ما يميز الفنادق أيض ًا‪ .‬من ناحية أخرى يجب أن‬ ‫الصحة‬ ‫تخضع جميع اإلجراءات الفندقية لقواعد ّ‬ ‫والسالمة بشكل دقيق‪ .‬فبدالً من كون العالقة‬ ‫ّ‬ ‫تبادلية بني القطاعني‪ ،‬إال أنهما مستقالن‪ ،‬في حني إذا‬ ‫ّ‬ ‫الضيافة (‪ )hospitality‬نجد أن‬ ‫بحثنا في أصل كلمة ّ‬ ‫أساس هذه الكلمة يعود إلى كلمة مستشفى في‬ ‫اللغة اإلنكليزية (‪.)hospital‬‬ ‫"يعترب االهتمام بالضيوف ومعاملتهم كما لو‬ ‫ُ‬ ‫أنهم زائرون في موطنهم األصلي من أهم‬ ‫الضيافة" أشار ستيف وودس‪،‬‬ ‫قطاع ّ‬ ‫مقومات ّ‬ ‫مؤسس مركز التدريب لدورات السالمة المهنية في‬ ‫دبي (‪. )DMCC‬‬ ‫إن مساعدة المستهلكني في وقت حاجتهم‬ ‫ّ‬ ‫يتعدى كونه حق إنساني إلى كونه مطلب قانوني‪.‬‬ ‫السلطات في إمارة دبي في عام ‪2008‬‬ ‫لذا قامت ّ‬ ‫بإلزام جميع الفنادق بتقديم تدريب لموظفيها حول‬ ‫كيفية إجراء اإلسعافات األولية‪ .‬ولكن بالرغم من‬ ‫أن هذا ال يعني تطبيقه من قبل‬ ‫إصدار هذا التشريع إال ّ‬ ‫جميع الفنادق‪.‬‬

‫"لقد الحظنا مؤخر ًا أن بعض الفنادق ت�أخذ عملية‬ ‫الجد في‬ ‫التدريب على اإلسعافات األولية على محمل ِّ‬ ‫حني يقوم البعض اآلخر بتطبيق الحد األدنى من‬ ‫التدري�بات تلبية لمتطلبات البلدية" أضاف وودز مفسر ًا‪.‬‬ ‫الصحة‬ ‫يعترب دوي�جندراال كاندامبولي‪ ،‬المسؤول عن ّ‬ ‫المهنية ونظام السالمة لفنادق هيلتون من األوائل‬ ‫الذين أدركوا أهمية التدريب على اإلسعافات األولية‬ ‫فهو يأتي في مقدمة األولويات‪.‬‬ ‫"يمكننا أن نقارن بني برامج الحاسوب وطاقم‬ ‫أن الشكل‬ ‫العمل في الفنادق فكالهما يتفق في ّ‬ ‫للمنتج ال يحدد أداءه‪ .‬فكما تحتاج برامج‬ ‫الخارجي ُ‬ ‫الحاسب للتحديث بني فرتة وأخرى‪ ،‬كذلك يحتاج‬ ‫ومحدث"‬ ‫العاملون في الفنادق إلى تدريب منتظم‬ ‫َ‬ ‫أردف كاندامبولي‪.‬‬ ‫ت�أخذ سلسلة فنادق هيلتون موضوع صحة‬ ‫جد‪ ،‬لكن ال‬ ‫الضيوف والموظفني على محمل من ال ِّ‬ ‫يمكننا أن نعمم القول ذاته على جميع الفنادق‪.‬‬ ‫تعهد مركز دبي لخدمات اإلسعاف إلى تزويد‬ ‫جميع العاملني في مجال الضيافة بالتدريب‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


���������������

048

SME ADVISOR ‫العرب�ية‬


‫تايادب‬

‫‪0 47‬‬

‫الخربة‪ ،‬خلفية الممرضني واإلخصائي�ي الطبي�ي‪،‬‬ ‫المقومات التقنية‪ ،‬البنى التحتية الطبية وغري ذلك‪.‬‬ ‫حتى اآلن لدينا ‪ 26‬مستشفى وعيادة متخصصة‬ ‫ت�أهلت حسب شروطنا‪ ،‬وبالتالي فهي تقدم أفضل‬ ‫الخدمات الطبية‪ .‬لقد تم تقي�يم هؤالء بدقة كبرية‬ ‫من قبل هيئة الصحة بدبي بهدف ضمان النوعية‪،‬‬ ‫السالمة والخدمات‪ ،‬وكل هذا بهدف جذب السياح‬ ‫الطبي�ي‪ .‬اإلجراء صعب جد ًا‪ ،‬ولكننا نسعى أن نوفر‬ ‫أفضل الخدمات الطبية للمرضى"‪.‬‬ ‫ما الذي يشجعك على االستمرار؟ تقول ليندا‪":‬‬ ‫هذا قطاع ديناميكي وكل نهار يحمل معه تحدياته‪،‬‬ ‫اعتقد أن هذا هو السبب خلف استمراري‬ ‫وتشجيعي على المضي قدم ًا‪ .‬إن رسالتنا ورؤيتنا‬ ‫يهدفان إلى احتالل الموقع األول في السياحة‬ ‫الطبية عالمي ًا مع حلول العام ‪ .2020‬أعرف أن‬ ‫طموحنا كبري‪ ،‬ولكن ال شيء مستحيل في دبي"‪.‬‬ ‫مقومات دبي في السياحة الطبية‬ ‫ •البنية التحتية المتقدمة والخدمات‬ ‫المميزة في دبي‪ ،‬التشريعات المنظمة‬ ‫والمواصفات الدولية‪ .‬هذا ساهم في‬ ‫في تعزي�ز موقع اإلمارة الريادي في‬ ‫مختلف اختصاصات القطاع الطبي‬ ‫ •الشبكة المتطورة والمت�كاملة التي تسهل‬ ‫عملية التنقل في دبي ومنها المرتو‪،‬‬ ‫الرتام‪ ،‬الحافالت وسيارات األجرة التي ت�تيح‬ ‫للزوار بالتنقل في المدينة دون مشقة‪.‬‬ ‫ •أفضل وأفخم الفنادق الدولية التي تلبي‬ ‫تطلعات السواح وتعطيهم فرصة االختيار‬ ‫من قائمة كبرية تلبي طلباتهم السياحة‬ ‫أو الطبية أو حتى األعمال‪ .‬تؤمن هذه‬ ‫الفنادق الجو المري�ح والعائلي للمرضى‬ ‫وعائالتهم على حد سواء‪.‬‬ ‫ •أفضل مراكز التسوق والوجهات الثقافية‬ ‫والرتفيهية التي تجذب السواح من كافة‬ ‫أقطار العالم ومن مختلف األعمار‬ ‫ •خدمات الرتجمة المتوفرة على مدار‬ ‫الساعة والتي تسهل عملة السفر‬

‫ •الئحة مفصلة بحقوق المريض وبرنامج‬ ‫حماية المريض (ت�تضمن كل العروض الطبية‬ ‫الت�أمني الصحي التي تغطي التعقيدات أو‬ ‫االلتزامات الطبية)‬ ‫ •إمكانية أن يقوم المرضى بالمقارنة‬ ‫ودراسة أفضل الخيارات لهم‬ ‫ •معلومات وافية عن متطلبات السفر‬ ‫ومنها إجراءات الت�أشريات‪ ،‬حجوزات‬ ‫الفنادق وتذاكر السفر من طريان اإلمارات‬ ‫ •االختيار من مجموعة واسعة من الخدمات‬ ‫الطبية المتقدمة‬

‫““‬

‫تمتلك دبي أكرث من‬ ‫‪ 3000‬منشأة طبية‬ ‫ت�تاوح بني‬ ‫المستشفيات‬ ‫والعيادات والمراكز‬ ‫الطبية المتخصصة‬ ‫يعمل فيها أكرث من ‪35‬‬ ‫ألف متخصص‬

‫إحصاءات‪:‬‬ ‫ •تهدف دولة اإلمارات إلى ت�كريس موقعها‬ ‫في عالم الصحة الطبية من خالل جذب ‪500‬‬ ‫ألف مريض مع حلول العام ‪2020‬‬ ‫ •تمتلك دبي أكرث من ‪ 3000‬منشأة طبية‬ ‫ت�تاوح بني المستشفيات والعيادات‬ ‫والمراكز الطبية المتخصصة يعمل فيها‬ ‫أكرث من ‪ 35‬ألف متخصص‪ ،‬ومن المتوقع أن‬ ‫يبلغ عددهم ‪ 10‬آالف مع حلول العام ‪2020‬‬ ‫و‪ 4000‬منشأة صحية‪.‬‬ ‫ •ت�توقع هيئة الصحة بدبي أن يبلغ عدد‬ ‫السواح الطبي�ي ‪ 1.3‬مليون مع حلول العام‬ ‫‪2021‬‬ ‫ •يتوقع أن ترتفع عائدات السياحة الطبية‬ ‫بنسبة ‪ 13%‬خالل األعوام الخمس المقبلة‬ ‫ •في العام ‪ 2012‬استقطبت تايالند وحدها‬ ‫ما نسبته ‪ 45%‬من السياح األجانب في‬ ‫آسيا‪ ،‬وبلغ عدد السواح الطبيون ‪2.5‬‬ ‫مليون مريض معظمهم من أوروبا‬ ‫الغرب�ية‬

‫خدمات الموقع‬ ‫أول موقع متخصص يقدم المعلومات بشكل‬ ‫آني لمعظم المسافري�ن ‪ ، www.dxh.ae‬وهو‬ ‫سهل التصفح من خالل أجهزة الهواتف أو‬ ‫الحاسوب اآللي مما يسهل األمر أمام المرضى‬ ‫لتخطيط زيارتهم لدبي‪ .‬ومن ضمن الخدمات‬ ‫المميزة التي يقدمها الموقع ‪:‬‬ ‫ •أفضل العروض الطبية مع تفاصيل محددة‬ ‫عن دخول وخروج المرضى‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪0 46‬‬

‫““‬

‫هدفنا الرئيسي من‬ ‫إطالق الموقع هو‬ ‫جذب السياح الطبي�ي‬ ‫من دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‬ ‫بالدرجة األولى‪ ،‬يليهم‬ ‫مواطنو دول آسيا‬ ‫ومواطنو‬ ‫بريطانيا وأفريقيا‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫هذا المشروع هو جزء من مبادرة الشيخ حمدان بن‬ ‫محمد آل مكتوم ورؤيته لت�كريس موقع دبي‬ ‫كوجهة دولية للسياحة الطبية"‪.‬‬ ‫" أصبح لنا مكانتنا في عالم السياحة الدولية‪ ،‬إذ‬ ‫تم ت�كريمنا بجائزة خدمات السياحة الطبية‬ ‫المت�كاملة خالل المعرض والمؤتمر العاشر للسياحة‬ ‫الطبية الذي نظم في سبتمرب ‪ ،2015‬و"االبت�كار في‬ ‫السياحة الطبية" في اليونان في مايو ‪ .2015‬هذه‬ ‫المبادرة ست�كرس مسرية نمونا وتميزنا وتعزز‬ ‫موقعنا في تقديم أفضل الخدمات الطبية‬ ‫والحلول الصحية"‪.‬‬ ‫باإلضافة للموقع اإللكرتوني‪ ،‬تعمل ليندا على‬ ‫بناء عالقات مع شركاء آخري�ن بهدف تشجيع السياحة‬ ‫الطبية‪ .‬وعليه تقول ليندا‪ ":‬طريان اإلمارات شريك‬ ‫اسرتاتيجي لنا وهو الناقل الرسمي‪ ،‬وقد وقعنا‬ ‫مذكرة تعاون بهدف تسوي�ق السياحة الطبية في‬ ‫دبي وبالتالي تحقيق هدف اإلمارة من خالل جذب‬ ‫‪ 1.3‬مليون سائح طبي حتى العام ‪ .2021‬إن الهدف‬ ‫من المذكرة هو قطف ثمار السمعة الدولية‬ ‫لطريان اإلمارات وبالتالي استخدام الرحالت الجوية‬ ‫لتسوي�ق السياحة الطبية"‪.‬‬ ‫"هدفنا الرئيسي من إطالق الموقع هو جذب‬ ‫السياح الطبي�ي من دول مجلس التعاون الخليجي‬

‫بالدرجة األولى‪ ،‬يليهم مواطنو دول آسيا‬ ‫ومواطنو بريطانيا وأفريقيا وتحديد ًا‬ ‫نيجرييا وأنغوال"‪.‬‬ ‫هل يتم الرتكيز على تخصصات معينة؟ تجيب‬ ‫ليندا‪ ":‬بالطبع‪ ،‬إن الموقع يركز اآلن على تخصصات‬ ‫معينة ومنها عمليات التجميل والعمليات الجراحية‬ ‫لتخفيض الوزن‪ ،‬كما نتطلع لتسوي�ق عمليات العظام‬ ‫والطب الرياضي‪ ،‬طب األسنان‪ ،‬طب األمراض‬ ‫الجلدية‪ ،‬اللياقة والفحوصات الطبية االستباقية‪.‬‬ ‫كما لدينا برامج وحلول لألمراض التناسلية التي‬ ‫يت�كاثر الطلب عليها مؤخر ًا في إطار السياحة‬ ‫الطبية‪ .‬حتى اآلن يبدو أن أمراض العظام وعمليات‬ ‫التجميل هي عنصر الجذب الرئيسي إذ لحظنا‬ ‫اهتمام ًا كبري ًا عليهما من قبل السياح الذين يرغبون‬ ‫بزيارة دبي قري�ب ًا"‪.‬‬ ‫منصة للمؤسسات الصغرية والمتوسطة‬ ‫في حني يعترب الموقع منصة مهمة للمرضى‪،‬‬ ‫فهو يتيح للمؤسسات أيض ًا عرض خدماتها‬ ‫وعروضها للزوار‪ .‬بناء على األمر‪ ،‬تقول ليندا‪":‬‬ ‫فتحنا المجال أمام الشركات الطبية المتخصصة‬ ‫لت�كون من ضمن مجموعة هيئة الصحة بدبي‪ .‬نولي‬ ‫اهتمام ًا كبري ًا إلدراج أعداد االختصاصات‪ ،‬سنوات‬


‫تايادب‬

‫‪045‬‬

‫دبي وجهة دولية‬ ‫للسياحة الطبية‬ ‫في حوار خاص مع ليندا عبد اهلل‪ ،‬مدير قسم‬ ‫السياحة الطبية في هيئة الصحة بدبي‪،‬‬ ‫اكتشفنا السر وراء التقدم غري المسبوق‬ ‫للسياحة الطبية في دبي ومردود هذه‬ ‫السياحة على اإلمارة‪.‬‬ ‫تشهد صناعة الطب العالمية تطورات وتغريات‬ ‫كبرية انطالقا من التقنيات الحديثة التي حولت‬ ‫مفهوم الرعاية الصحية إلى تجربة جدية حيث‬ ‫ظهرت تخصصات عدة‪ .‬وبرزت دول كتايالند وتركيا‬ ‫ودولة اإلمارات العرب�ية المتحدة خصوص ًا دبي من‬ ‫ناحية البنى التحتية المتطورة في القطاع الطبي‪،‬‬ ‫والتي تساهم في تعزي�ز السياحة الطبية اآلخذة‬ ‫بالنمو بشكل سريع‪ .‬وبرزت قارة آسيا كأفضل وجهة‬ ‫طبية سياحية في األسواق الناشئة بسبب توفر‬ ‫العناية الطبية بأسعار مقبولة‪ ،‬المهارات اإلنسانية‬ ‫والتقنيات المتطورة‪.‬‬ ‫هذا ويتوقع أن يصل سوق السياحة الطبية إلى‬ ‫‪ 32.5‬مليار دوالر أمريكي مع حلول العام ‪2019‬‬ ‫بزيادة قدرها ‪17.9‬عن العام ‪ 2013‬استناد ًا على‬ ‫تقري�ر صادر عن مركز أبحاث شفافية األسواق‪ .‬تدل‬ ‫هذه األرقام على مستقبل مبهر للمنطقة‪ ،‬حيث‬ ‫يسمي التقري�ر العوامل الثقافية المتشابهة‪،‬‬ ‫القرب الجغرافي والعوامل الحساسة التي تدفع‬ ‫بنمو قطاع السياحة الطبية‪.‬‬ ‫في حني ت�تطلع بعض الدول إلى السياحة الطبية‬ ‫كوسيلة لتنويع اقتصاداتها باالعتماد على القطاع‬

‫السياحي الحالي‪ ،‬يبحث المرضى عن خدمات صحية‬ ‫متطورة ت�كون توفريية في الوقت عينه‪ ،‬أو‬ ‫يبحثون عن خدمات صحية معينة قد ال ت�توفر لهم‬ ‫في دولهم‪.‬‬ ‫موقع دبي االسرتاتيجي للسياحة الطبية‬ ‫يبدو أننا اليوم على منعطف كبري فيما يتعلق‬ ‫بالرعاية الصحية في دبي‪ .‬إن االست�ثمار الكبري الذي‬ ‫تقوم به حكومة دبي وضع اإلمارة على الخريطة‬ ‫العالمية للسياحة الطبية والخدمات الطبية ككل‪.‬‬ ‫أول المبادرات كانت إطالق موقع طبي‬ ‫متخصص عالمي‪.‬‬ ‫بهدف خدمة اسرتاتيجيتها الطبية الموسعة‪،‬‬ ‫قامت هيئة الصحة بدبي بأطالق موقع متخصص‬ ‫بالسياحة الطبية "تجربة دبي الصحية"‪ .‬الموقع هو‬ ‫عبارة عن وجهة واحدة للمرضى الجدد أو المرضى‬ ‫المسجلني‪ ،‬يقدم لهم معلومات أساسية عن‬ ‫الخدمات الطبية في اإلمارة‪.‬‬ ‫عن الموقع‪ ،‬تقول ليندا" الموقع هو جزء من‬ ‫برنامج أوسع أطلقته هيئة الصحة بدبي بهدف‬ ‫تسوي�ق دبي كوجهة سياحة طبية عالمية‪ .‬كل‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪044‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫�������������� ‬

‫‪043‬‬

‫فاألمر ال يعتمد‬ ‫فقط على حساب‬ ‫عدد السعرات الحرارية‬ ‫بل أكرث من ذلك‪ ،‬فنحن‬ ‫نسعى لطرح لعبة‬ ‫تجذب األطفال وت�تطلب‬ ‫منهم إجراء فحص‬ ‫طبي لتجميع نقاط حيث‬ ‫يمكنهم االستفادة من‬ ‫األرصدة التي ربحوها‬ ‫خالل شرائهم من‬ ‫شركة ساليس‬

‫وجهة نظر‪:‬‬ ‫انطالق ًا من نموذجها الهادف‪ ،‬تستحوذ شركة‬ ‫ساليس على شريحة كبرية من قطاع الوجبات‬ ‫المدرسية‪ .‬فعملية التسوي�ق تمتد ضمن نطاق ٍ‬ ‫صغري‪ ،‬حيث أن ما زالت معظم المدارس مكتظة‬ ‫بالوجبات السريعة‪ ،‬لكن ذلك يصب في مصلحة‬ ‫الحمادي بهدف التسوي�ق لمبادرته الجديدة‬ ‫من نوعها‪.‬‬ ‫تلقت شركة ساليس دعوة في العام الماضي‬ ‫لالنضمام لربنامج الحضانة ‪ flat 6 lab‬حيث تمكنت‬ ‫الشركة مؤخر ًا من إتمام دورتها الثانية‪.‬‬ ‫" لقد ساعدونا في تطوي�ر بوابة الكرتونية‬ ‫وأمنوا لنا فرص ًا عدة لعرض نموذجنا أمام العديد‬ ‫ّ‬ ‫من المست�ثمري�ن كل أسبوع " يؤكد‬ ‫الرئيس التنفيذي‪.‬‬ ‫لم ت�كن مجرد تجربة بالنسبة للحامدي فلقد‬ ‫استطاع الحصول على خربة كبرية وقيمة كما نجح‬ ‫في ت�أسيس عدة عالقات مع أشخاص متخصصني من‬ ‫خالل هذه التجربة‪.‬‬ ‫"نعمل اآلن على االتفاق مع بعض المست�ثمري�ن‬ ‫وسنقوم باإلعالن عن أسمائهم خالل األشهر‬ ‫الستة القادمة‪ ".‬أعلن الحمادي‪.‬‬ ‫فبوجود شركاء جدد وتوافر تموي�ل جديد يلوح‬ ‫في األفق‪ ،‬فإن السؤال المنطقي الذي سيطرح‬ ‫نفسه‪ :‬ماذا عن االنتشار؟؟‬ ‫تعاني المنطقة كلها من أمراض نمط الحياة‬ ‫ولكن أين يأتي دور شركة ساليس في إنقاذ‬

‫األطفال من مرض السمنة؟ ماذا عن قطر‬ ‫وعمان والسعودية؟‬ ‫" تلقينا العديد من الدعوات وحقوق امتياز‬ ‫إلنشاء أفرع لشركتنا في هذه البلدان‪ ،‬ولكن ت�تضمن‬ ‫خطتنا االرتقاء بمعاي�ينا في دولة اإلمارات العرب�ية‬ ‫صرح الحمادي‬ ‫المتحدة " ّ‬ ‫" يتوجب علينا أن نكثف جهودنا لت�ثقيف‬ ‫المواطنني حول أهمية الطعام الصحي فما زال‬ ‫أمامنا الكثري من الخطوات التخاذها بالرغم من بدء‬ ‫انتشار الوعي الصحي في المجتمع في‬ ‫الفرتة األخرية"‪.‬‬ ‫مازال هناك فرصة للبالغني لتحسني نظامهم‬ ‫الغذائي‪ ،‬ولكن في الوقت الحالي يمكننا أن نعرف‬ ‫أكرث عن الغذاء الصحي من الحمادي‬ ‫والطالب الصغار‪.‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫�������������� ‬

‫‪0 42‬‬

‫يمكن للطالب أن يختاروا بني خياري�ن أو ثالث‬ ‫وجبات رئيسة حارة (وهذا ما يفضل في المدارس‬ ‫الربيطانية حسب ما أشار إليه الحمادي) أو قائمة‬ ‫متنوعة ت�تضمن مجموعة مختارة من طعام صحي‬ ‫وطازج‪ .‬فمثالً يمكن تقديم لحم الضأن الطاجن‬ ‫كوجبة نموذجية مع المشمش والكسكسي‬ ‫المغربي أو سلطة القيصر مع الدجاج‪.‬‬ ‫"لقد أدركنا أ َننا بحاجة إلى قائمة طعام متنوعة‬ ‫تفتح المجال لألطفال بتجريب وجبات جديدة غري‬ ‫مجربة مسبق ًا وت�أمني وجبات غذائية ُتناسب جميع‬ ‫الثقافات المختلفة وأخرى ُتناسب متطلبات الحمية‬ ‫الغذائية‪ " .‬شرح الحمادي‪.‬‬ ‫تنظم قوائم الطعام بشكل ٍ دوري لمدة ‪ 21‬يوم ًا‬ ‫ويرتاوح سعر الوجبة الواحدة من ‪ 5‬إلى ‪ $7‬دوالر‬ ‫أمريكي حيث ت�تضمن هذه الت�كلفة القيام بثالثة‬ ‫أنشطة سنوي ًا تشمل رحلة إلى المزرعة وزيارة‬ ‫متاجر المواد الغذائية وحضور حصص الطهي‪.‬‬ ‫نقوم بإعداد منتديات للنقاش بني الجامعات‪،‬‬ ‫إضافة إلى جمع آراء أولياء األمور والطالب وأعضاء‬ ‫ً‬ ‫هيئة التدريس ودوبليسيس بما يخص عملنا‪.‬‬ ‫أن ‪ %20‬من‬ ‫يعاني من ُ‬ ‫السمنة المفرطة بينما نجد َ‬ ‫مواطني دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة مصابني‬ ‫السكري‪.‬‬ ‫بمرض ُ‬ ‫"تعترب هذه المعدالت كبرية طبع ًا‪ُ .‬ترى كيف‬ ‫سيكون الوضع في عام‪ . 2030‬نحن اليوم بحاجة‬ ‫ماسة إلى االنتباه واالهتمام خاصة بالجيل األصغر‬ ‫َ‬ ‫سن ًا‪ ".‬قالت الدكتورة حبيبة الصفار وهي‬ ‫باحثة إماراتية‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫واف‪ .‬تبذل‬ ‫مهم كهذا يحتاج إلى حوا ٍر‬ ‫"موضوع‬ ‫ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫الحكومة جهد ًا كبري ًا لتسليط الضوء على المشكلة‬ ‫كما يتوجب على الشركات الخاصة أن تقوم بدورها‬ ‫أيض ًا‪ ".‬أشار الحمادي الحامل لشهادة الماجستري‬ ‫في إدارة األعمال من جامعة كولومبيا‪.‬‬ ‫قام بت�أسيس مقهى ساليس بمساعدة ثالثة‬ ‫من األصدقاء اإلماراتي�ي في مدينة دبي تحت شعار‬ ‫"أكل صحي فقط وسريع"‪.‬‬ ‫ُمنِح الحمادي قرض بقيمة ‪ US 218,000‬من ِقبل‬ ‫صندوق خليفة حيث َحظي بفرصة متميزة لعرض‬ ‫سمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان‬ ‫مبادرته أمام ُ‬ ‫ولي عهد أبو ظبي ونائب القائد األعلى للقوات‬ ‫المسلحة في دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة‪.‬‬ ‫"كان ولي العهد مهتم ًا بمبادرتنا ومتحمس ًا لها‪،‬‬ ‫وقد أوصانا بأن نركز على الجيل األصغر سن ًا حيث‬ ‫قال بأنه ينبغي علينا أن نحاول مساعدة األطفال‬ ‫صحي‪ ،‬فلقد أخربنا حادثة مرحة عن‬ ‫لتناول طعام‬ ‫ّ‬ ‫ابنه الذي يعمد دائم ًا إلى تخبئة ألواح الشوكوال‬ ‫تحت سري�ره‪ ".‬تذكر الحمادي بسعادة‪.‬‬ ‫صفقة الدورات الثالث‪:‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫قام الحمادي باالنتقال إلى لوس انجلوس‬ ‫ونيوي�ورك من أجل اإلطالع على منهجهم في‬ ‫تحضري صناديق الغذاء للطالب مستفيد ًا من الدعم‬ ‫المالي لصندوق خليفة‪.‬‬ ‫كان هدفه األساسي اإلجابة على سؤال ٍ مهم‬ ‫أال وهو‪ :‬ما الفري�ق بني ما يقدمونه وما ال‬ ‫نقدمه نحن؟‬ ‫أثمر لقاؤه مع أخصائي التغذية لوي�ز دوبليسيس‬ ‫إلى تطوي�ر أسلوب شركة ساليس مستفيد ًا من‬ ‫الخربات التي جمعها خالل سفره في تموي�ن‬ ‫المواد الغذائية للمدارس بطريقة تعترب األولى‬ ‫من نوعها‪.‬‬ ‫المنتج عبارة عن برنامج ذو ثالثة محاور أال وهي‪:‬‬ ‫وجبة غذائية متوازنة‪ ،‬األنشطة التعليمية‬ ‫والوجبات الخفيفة‪ ،‬والفري�ق الطالبي الوطني‬ ‫للعمل الصحي‪.‬‬ ‫قام المؤسس بتغي�ي مقر مبادرته األولية من‬ ‫مدينة جمريا إلى جامعة الشيخ زايد وذلك تماشي ًا‬ ‫مع االلتزامات االجتماعية لمشروع رائد األعمال‬ ‫وربما أيض ًا ت�كريم ًا لمشاركة سمو ولي العهد في‬ ‫دعم مشروعه‪.‬‬ ‫يعترب الطعام الجوهر األساسي ألي عمل أو‬ ‫قائمة تصدر من شركتنا‪ ،‬لذلك يقوم دوبليسيس‬ ‫بتذوقه باستمرار وتعديله‪ .‬فجميع الوجبات تناسب‬ ‫القوانني الموضوعة لسالمة األغذية في أمريكا‬ ‫وبريطانيا واإلمارات العرب�ية المتحدة‪ ،‬وت�توافق مع‬ ‫المعاي�ي المعتمدة من قبل منظمة‬ ‫الصحة العالمية‪.‬‬

‫متابعة فنية‪:‬‬ ‫ُيقدم الربنامج أفكار ًا مبت�كرة لمعالجة مشكلة‬ ‫السمنة‪ .‬ليس هذا فحسب فما زال هناك الكثري من‬ ‫ُ‬ ‫األفكار األخرى لطرحها‪.‬‬ ‫لقد حصل رائد األعمال على منحة بقيمة ‪19000‬‬ ‫دوالر أمريكي من مؤسسة اإلمارات لمساعدته‬ ‫في تطوي�ر الت�كنولوجيا المخصصة لمساعدته‬ ‫في عمله‪.‬‬ ‫استناد ًا إلحصائيات شركة البيانات الدولية (‪) IDC‬‬ ‫ستشهد أسواق الشرق األوسط وإفريقيا (‪)MEA‬‬ ‫نمو ًا بنسبة ‪ 56‬بالمائة خالل السنوات الثالث‬ ‫القادمة‪ .‬ستقوم ‪ FITBIT‬بمراقبة نشاطات الطالب‬ ‫الجسدية ومشرتيات شركة ساليس وكمية‬ ‫االستهالك الغذائي‪.‬‬ ‫سنعمد إلى جمع معلومات عن التغذية وشرحها‬ ‫داخل موقع إلكرتوني ليتمكن األهالي من تصفح‬ ‫هذه المعلومات واالستفادة منها‪.‬‬ ‫"فمثالً يمكننا مساعدة الطالب الذين يريدون‬ ‫خسارة أو اكتساب وزن من خالل وضع خطة تغذية‬ ‫موافقة لهم‪ ".‬أردف الحمادي مفسر ًا‪.‬‬ ‫فاألمر ال يعتمد فقط على حساب عدد السعرات‬ ‫الحرارية بل أكرث من ذلك‪ ،‬فنحن نسعى لطرح لعبة‬ ‫تجذب األطفال وت�تطلب منهم إجراء فحص طبي‬ ‫لتجميع نقاط حيث يمكنهم االستفادة من األرصدة‬ ‫التي ربحوها خالل شرائهم من شركة ساليس‪.‬‬ ‫طبع ًا تبدو فكرة رائعة فهي طريقة سهلة وصحية‬ ‫و سريعة‪.‬‬


‫�������������� ‬

‫‪0 41‬‬

‫نقطة البداية‪:‬‬ ‫"من منكم يعلم ما هذا؟ " سألت امرأة ترتدي عباءة‬ ‫في ريع الشباب وهي تمسك بباذنجانة كبرية‬ ‫مغطاة بالرتاب‪ .‬ساد الصمت بني الطالب متعجبني‬ ‫من سؤالها‪.‬‬ ‫"وماذا عن هذا؟ " حاولت أن تسأل مرة أخرى‬ ‫ممسكة بقرع ٍ المع ولكن لم تحصل على أية إجابة‪.‬‬ ‫كان هذا أثناء جولة للطالب في مزرعة ساليس‬ ‫التي تقع خارج مدينة دبي في تجربة أولى من‬ ‫نوعها بالنسبة لهم خاصة أنهم على مقربة من‬ ‫مكونات وجباتهم‪.‬‬ ‫"من المثري للدهشة عدم معرفة هؤالء األطفال‬ ‫الصغار عن الطعام الذي يتناولنه وما هو مصدره"‬ ‫أشار فيصل الحمادي وهو الرئيس التنفيذي‬ ‫والشريك المؤسس لشركة ساليس حيث بدأ رحلته‬ ‫المهنية في عام‪ 2012‬من خالل إنشاء مقهى‬ ‫لتناول الطعام الصحي ثم انتقل إلى الرتكيز على‬

‫مجال التموي�ن الغذائي للمدارس والربامج‬ ‫التعليمية المتعلقة به‪.‬‬ ‫لقد كان قرار ًا صائب ًا بالنسبة للشركة فقد شهدت‬ ‫نمو ًا في الدخل بنسبة خمسني في المائة بعد‬ ‫أربعة سنوات‪.‬‬ ‫يطبق الربنامج في ‪ 12‬مدرسة في دولة‬ ‫اإلمارات العرب�ية المتحدة من خالل ت�أمني المواد‬ ‫الغذائية وتخصيص حصص للطهي‪ ،‬والقيام بزيارات‬ ‫لمتاجر المواد الغذائية ولمزرعة ساليس‪.‬‬ ‫ولم يكتف الحمادي بذلك‪ ،‬فهو يطمح ألن يصل‬ ‫برنامجه الغذائي الت�ثقيفي إلى ‪ 50‬معهد بحلول‬ ‫عام ‪ ، 2021‬مما يتطلب من رئيس الشركة ومئة من‬ ‫الموظفني العمل آلالف الساعات في المزرعة‬ ‫مدفوعني بحماس التحدي الذي لم يكن جديد ًا على‬ ‫الحمادي‪ ،‬فقد الزمه طوال فرتة عمله السابق‬ ‫كمدير لمركز الرعاية الصحية‪.‬‬

‫" رأيت خالل عملي في مركز الرعاية الصحية‬ ‫والسمنة بني‬ ‫السكري‬ ‫ُ‬ ‫انتشار ًا عالي ًا لمرضى ُ‬ ‫السكان بشكل ٍ يومي وما يسبباه من آثا ٍر سلبية"‬ ‫استذكر الحمادي الذي كان مسؤوالً عن تطوي�ر‬ ‫مرافق جديدة للرعاية الصحية‪.‬‬ ‫"ينفق الكثري من المال على رعاية الناس ولكن‬ ‫ُ‬ ‫الحل األمثل يتمثل بالتوعية والوقاية" أردف قائالً‪.‬‬ ‫يوجد في الشرق األوسط بعض المعدالت‬ ‫العالية ألمراض نمط الحياة في العالم حيث تقدر‬ ‫والسمنة ب‬ ‫نسبة الذين يعانون من زيادة الوزن‬ ‫ُ‬ ‫‪ 259‬مليون شخص في حني يعترب الكويت أكرث بلد ًا‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫�������������� ‬

‫‪040‬‬

‫الغذاء المتوازن‬ ‫من خالل لقاء محض صدفة مع أحد حكام دولة اإلمارات‪ ،‬قام فيصل الحمادي‪ ،‬الشريك‬ ‫المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ساليس‪ ،‬بتقديم برنامج عن الغذاء الصحي لمساعدة طالب‬ ‫المدارس في تقليل أوزانهم‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫كيفارجوفنيإ‬

‫‪0 39‬‬

‫‪4‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫المركز الرابع ‪ :‬مركز‬ ‫“الشؤون الصحية”‬ ‫التابع لـ”وزارة الحرس‬ ‫الوطني ‪ 925‬عالمي ًا‬

‫المركز الخامس “مستشفى‬ ‫السالم الدولي” مصر ‪،1982‬‬ ‫‪ 300‬استشاري‪ ،‬و‪ 170‬أخصائي‬ ‫المركز ‪ 1542‬عالمي ًا‪.‬‬

‫المركز السادس‪“ :‬مركز‬ ‫أبحاث مؤسسة عالج‬ ‫السرطان” التابع‬ ‫لـ”مستشفى الملك فيصل‬ ‫التخصصي‪ 1597‬عالمي ًا‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫‪11‬‬

‫‪12‬‬

‫المركز العاشر‪“ :‬مستشفى‬ ‫الجنزوري التخصصي” ‪1979‬‬ ‫القاهرة‪ 244 ،‬عالمي ًا‬

‫المركز الحادي العشر‬ ‫المركز الطبي التابع‬ ‫لـ”الجامعة األمريكية”‬ ‫في بريوت‪.‬‬

‫المركز الثاني عشر‬ ‫“مستشفى خوري العام”‬ ‫لبنان‪ ،‬بالمرتبة الـ ‪12‬‬

‫البحري�ن سري�ر لكل ‪ 2،8‬مواطن‬

‫المملكة العرب�ية‬ ‫السعودية سري�ر لكل‬ ‫‪ 2،3‬مواطن‬

‫مصر سري�ر لكل ‪ 2،2‬مواطن‬

‫‪ 13‬طبيب ‪ 10 /‬آالف‬ ‫نسمة عالمي ًا‬

‫المصدر ‪“ :‬شبكة ترتيب المستشفيات العالمية” ‪2015‬‬ ‫‪SME ADVISOR‬‬


‫كيفارجوفنيإ‬

‫‪038‬‬

‫مستشفيات في‬ ‫الوطن العربي‬ ‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫المركز األول‪ :‬مستشفى‬ ‫الملك فيصل التخصصي”‪،‬‬ ‫‪ 17 - 1975‬قسم ًا طبي ًا‬ ‫وفني ًا‪ ،‬المركز ‪ 76‬عالمي ًا‬

‫المركز الثاني “مدينة األمري‬ ‫سلطان الطبية العسكرية” ‪191‬‬ ‫عالمي ًا‪ ،‬وتزيد سعتها عن ‪1000‬‬ ‫سري�ر‪ ،‬ثالث مستشفيات عسكرية‬

‫المركز الثالث‬ ‫“مؤسسة حمد الطبية”‬ ‫المركز ‪ 911‬عالمي ًا‬

‫‪7‬‬

‫‪8‬‬

‫‪9‬‬

‫المركز السابع “مستشفى‬ ‫الهيئة الملكية” بالجبيل‪،‬‬ ‫‪ 216 1989‬سري�ر ‪ 1675‬عالمي ًا‪.‬‬

‫المركز الثامن‪“ :‬المستشفى‬ ‫األمريكى” أكرب مستشفيات‬ ‫إمارة دبي في اإلمارات العرب�ية‬ ‫المتحدة‪ 143 ،‬سري�ر ‪ 2058‬عالمي ًا‪.‬‬

‫المركز التاسع مجموعة‬ ‫“‪”New Medical Center‬‬ ‫التي ت�أسست في اإلمارات‬ ‫العرب�ية المتحدة‪ ،‬عام ‪1975‬‬

‫األردن سري�ر لكل ‪ 1،7‬مواطن‬

‫اإلمارات سري�ر لكل ‪ 1،9‬مواطن‬

‫الكويت سري�ر لكل‬ ‫‪ 1،9‬مواطن‬

‫سلطنة ُعمان سري�ر لكل‬ ‫‪ 2،1‬مواطن‬

‫قطر سري�ر لكل ‪ 2،4‬مواطن‬

‫لبنان سري�ر لكل ‪ 3،6‬مواطن‬

‫‪SME ADVISOR‬‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪0 37‬‬

‫تطوي�رها وتحديثها مع نمو شركتك‪ .‬وبالفعل‪،‬‬ ‫هنالك العديد من النماذج التي يمكن إي�جادها‬ ‫على مواقع اإلنرتنت والتي قد تشكل نقطة‬ ‫بداية جيدة‪.‬‬

‫محمد بزي‬ ‫شركة عمان للت�أمني‬ ‫مدير شراكات التوزيع‬

‫‪5.5‬تقي�يم واحتواء المخاطر‪:‬‬ ‫تعترب هذه النقاط من أهم النقاط التي‬ ‫نستعرضها‪ ،‬إذ يمكنك هنا أن تحدد كافة‬ ‫السيناري�وهات التي قد ت�تعرض لها والتي قد‬ ‫تلحق الضرر بموظفيك‪ .‬على سبيل المثال‪:‬‬ ‫هل هنالك آلة غري صالحة للعمل؟ هل يتم‬ ‫تنظيف المطبخ والحمامات بشكل دائم؟ هل‬ ‫يتم تنظيف نظام التهوئة؟ هل نظام الجلوس‬ ‫وموقع المكاتب آمن؟‬ ‫إن السياسة الواضحة لتقي�يم المخاطر قبل‬ ‫وقوعها قد تساعدك على تفادي الوقوع في‬ ‫األخطاء التي قد تؤثر على حياة موظفيك‪ .‬ليس‬ ‫مطلوب ًا منك أن ت�كون قادر ًا على تحديد جميع‬ ‫المخاطر‪ ،‬ولكن من الضروري بمكان أن ت�كون قادر ًا‬ ‫على تحديد الرئيسي منها وقادر ًا على التعامل مع‬ ‫األمور المستحدثة بالسرعة المطلوبة‪ .‬مع ذلك يجب‬ ‫أن يتم توثيق جميع الحوادث في مكان العمل مهما‬ ‫كانت طفيفة حتى يتم دراستها وتفادي وقوعها‬ ‫في المستقبل‬ ‫قم بتعي�ي مسؤول السالمة‪ :‬في حال‬ ‫‪ 6‬‬‫وقوع أي حادث في مكان العمل‪ ،‬من الضروري أن‬ ‫يكون موضوع معالجته موكل إلى فرد واحد يتم‬ ‫تعي�ينه مسبق ًا ويكون على دراية بكيفية معالجة‬ ‫الحوادث اآلنية‪ .‬قم بتعي�ي مسؤول السالمة في‬ ‫مكان العمل‪ ،‬يكون في منصب إداري ويتم تدري�به‬ ‫على تقي�يم المساعدة األولية‪ .‬يجب أن يكون هذا‬ ‫الشخص قادر ًا على التعاطي مع المخاطر وبالتالي‬ ‫تبليغ السلطات المختصة‪ .‬هذا ويتوجب عليه أن يكون‬ ‫قادر ًا على الوصل إلى صندوق اإلسعافات األولية‬ ‫ومعرفة استخدامه في الحاالت الطارئة حتى وصول‬ ‫فري�ق اإلنقاذ‪ .‬قد تفضل المؤسسات الصغرية والتي‬ ‫تواجه مخاطر بسيطة ت�كليف موظف معني في أمور‬ ‫تفضل‬ ‫السالمة والصحة في المكتب‪ ،‬في حني‬ ‫ّ‬ ‫الشركات الكبرية االستعانة بشركات متخصصة للقيام‬ ‫بهذا األمر‪ .‬يجب أن يتم تدريب جميع هؤالء للتعاطي‬ ‫مع األزمات والمخاطر في مكان العمل‪.‬‬ ‫تذكر‪ ،‬إن إجراءات الصحة والسالمة التي ست�تبعها‬ ‫في المكتب يجب أن تالئم حجم شركتك وطبيعة‬ ‫عملها‪ .‬كشركة طور النمو‪ ،‬قد يتوجب عليك أن تبقي‬ ‫األمور بسيطة وسهلة وقابلة للتطوي�ر مع نمو‬ ‫حجم الشركة‪.‬‬

‫الئحة اإلجراءات اإلدارية‪:‬‬ ‫ •هل لدى شركتك الفهم الصحيح لتوقعات‬ ‫الموظفني إلجراءات الصحة والسالمة؟‬ ‫ •ما هي اإلجراءات التي ت�تبعها لتقي�يم‬ ‫شروط الصحة والسالمة في مكان العمل؟‬ ‫ •ما هي المهمة األساسية لشروط الصحة‬ ‫والسالمة التي تم إطالع المدراء‬ ‫والموظفني عليها؟‬ ‫ •ما هي اإلجراءات المتبعة حالي ًا للت�أكد من‬ ‫تقيد المدراء بأنظمة وقوانني الصحة‬ ‫والسالمة المتبعة داخل الشركة؟‬ ‫ •هل تم تخصيص ميزانية معينة لتلبية‬ ‫احتياجات الصحة والسالمة؟‬ ‫اإلجراءات التنفيذية‪:‬‬ ‫ •كم مرة تقوم أنت أو أحد موظفيك‬ ‫بالكشف على المخاطر المرتقبة وتصحيح‬ ‫الوضع في حالة وجود بعضها؟‬ ‫ •هل لديك إجراءات لحاالت الطوارئ‬ ‫والمعدات الالزمة لذلك؟‬ ‫ •هل لديك دورة تدري�بية يخضع لها‬ ‫الموظفون الجدد قبل بدء عملهم في‬ ‫الشركة؟‬ ‫ •كيف يتم التعامل مع حوادث الموظفني‬ ‫واإلصابات؟ هل لديك إجراءات محددة؟‬ ‫ •هل تقوم بتحديث إجراءات الصحة والسالمة‬ ‫بشكل دوري؟ هل يتم تدريب أعضاء اإلدارة‬ ‫وفري�ق العمل بشكل مستمر؟‬ ‫ •هل يتم التحقق من معدات السالمة بشكل‬ ‫دوري؟ هل ت�تطابق مع قوانني السلطات‬ ‫المحلية؟‬ ‫ •هل يعطى الموظفني الحق في تحديد‬ ‫المخاطر في مكان العمل والتبليغ عنها؟‬

‫‪Oman Insurance Company (P.S.C.) is the‬‬ ‫‪.local insurer and administrator in the UAE‬‬ ‫‪Plans are designed and internationally‬‬ ‫‪.administered by Bupa Global‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫��������������� ‬

‫‪036‬‬

‫““‬

‫تقوم الشركة المتميزة‬ ‫بجو عملها بتشجيع‬ ‫الموظفني لديها على‬ ‫اللياقة‪ ،‬الصحة والسالمة‬ ‫بشكل يومي من خالل‬ ‫أنظمة محددة يتم‬ ‫تطبيقها في كافة‬ ‫أقسام الشركة‬

‫إن صاحب العمل هو المسؤول الرئيسي عن‬ ‫صحة الموظفني وسالمتهم في الشركة خالل‬ ‫تواجدهم في المكتب أو أي من إنشاءات الشركة‬ ‫أو حتى آلياتها‪ ،‬فالمخاطر غري المرئية قد يكون‬ ‫لها آثار ًا كارثية قد تؤدي في بعض الحاالت إلى‬ ‫وفاة أحد أعضاء فري�ق العمل‪ ،‬وهذا قد يؤدي ‪-‬‬ ‫إضافة للخسارة المعنوية‪ -‬إلى ت�كبيد الشركة أعباء‬ ‫مالية إضافية قد تؤثر بشكل سلبي على عملها‪،‬‬ ‫ناهيك عن إمكانية تحول أي حادث في المكتب‬ ‫إلى قضية قانونية قد يختار الموظف‬ ‫رفعها ضدك‪.‬‬ ‫مع ذلك‪ ،‬بعض الخطوات البسيطة قد تنقذك من‬ ‫هذا الوضع‪ ،‬وبالتالي تساعدك على إي�جاد جو من‬ ‫العمل سلمي وصحي‪ .‬إليك بعض اإلرشادات التي‬ ‫قد تحول مكان العمل إلى وسط سليم‬ ‫وصحي ومري�ح‪:‬‬ ‫‪ 1.1‬خلق مناخ يشجع على الصحة والسالمة‪:‬‬ ‫تقوم الشركة المتميزة بجو عملها بتشجيع‬ ‫الموظفني لديها على اللياقة‪ ،‬الصحة‬ ‫والسالمة بشكل يومي من خالل أنظمة‬ ‫محددة يتم تطبيقها في كافة أقسام‬ ‫الشركة‪ .‬هذه الشركات تضع القوانني ليس‬ ‫لمجرد سالمة الموظفني لديها‪ ،‬بل لتسحني‬ ‫قدراتهم ونفسيتهم وصحتهم في مكان‬ ‫العمل‪.‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫‪2.2‬قم بتنظيم دورات تدري�بة ومحاضرات عن‬ ‫الصحة والسالمة‪:‬‬ ‫في هذا اإلطار‪ ،‬يجب أن ت�كون قادر ًا على‬ ‫إعطاء إرشادات واضحة حول الصحة والسالمة‬ ‫في مكان العمل‪ .‬وبناء على طبيعة عمل‬ ‫شركتك‪ ،‬يمكنك االستعانة بخرباء في مجال‬ ‫الصحة والسالمة في مكان العمل‪ .‬وفي حالة‬ ‫التعاقد مع موردين ومقاولني مستقلني‪ ،‬كن‬ ‫حريص ًا على أن تشمل هذه الدورات‬ ‫موظفيهم‪ ،‬رغم أن موظفيهم ال يقعوا في‬ ‫اإلطار التنظيمي لشركتك‪ ،‬ولكن قد ت�تحمل‬ ‫بعض ًا من المسؤولية في حال إصابة أحدهم‬ ‫في مكان عملك‪ .‬يجب أن ت�تم هذه الدورات‬ ‫في مكاتبك‪ ،‬كما يجب أن تشتمل على نماذج‬ ‫صحيحة عن األخطار المحيطة‪ ،‬وبالتالي التنبيه‬ ‫إليها وتدريب الموظفني على سبل مواجهة‬ ‫هذه المخاطر في حال وقوعها‪ .‬هذا ويتوجب‬ ‫على كل مؤسسة أن تقوم بمراجعة دورية‬ ‫لهذه التماري�ن وإدخال النقاط المستحدثة‬ ‫عليها على أن يتم تنظيم هذه الدورات بشكل‬ ‫شهري أو فصلي‪ ،‬وهذا يختلف بني مؤسسة‬ ‫وأخرى بناء على نوعية النشاط المؤسسي‪.‬‬ ‫‪3.3‬التعاقد مع المنظمات المعنية باألمور‬ ‫الصحية للمراقبة والتقي�يم‪:‬‬ ‫هنالك العديد من المؤسسات الحكومية‬

‫وغريها من المنظمات القادرة على توفري‬ ‫الخدمات المتعلقة بالتوعية في مجالي‬ ‫الصحة والسالمة في مكان العمل‪ .‬كما يمكنك‬ ‫التعاقد مع إحدى المستشفيات أو العيادات‬ ‫المحلية إلجراء فحوصات أساسية دورية‬ ‫للموظفني بهدف ضمان لياقتهم‪ .‬أما‬ ‫الشركات المهتمة برفع درجة اللياقة لدى‬ ‫موظفيها‪ ،‬فيمكنها توفري حسومات في‬ ‫المراكز الصحية ونوادي اللياقة البدنية لجميع‬ ‫موظفيها‪.‬‬ ‫‪4.4‬وضع سياسة مكتوبة للصحة والسالمة في‬ ‫مكان العمل‪:‬‬ ‫من الضروري جد ًا أن يكون لديك سياسة‬ ‫مكتوبة حول معالجة أمور الصحة والسالمة‬ ‫في مكان العمل‪ .‬هذه السياسة تحدد‬ ‫المسؤوليات على أسس األسئلة الرئيسية‪:‬‬ ‫"من‪ ،‬ماذا‪ ،‬متى‪ ،‬كيف‪ ،‬أين ولماذا"‪ .‬اإلجابة‬ ‫على هذه األسئلة قد تحدد اسرتاتيجية‬ ‫الشركة في أمور الصحة والسالمة وبالتالي‬ ‫تربز مدى اهتمامك بهذه القضية األساسية‪.‬‬ ‫يجب أن ت�تطرق هذه الرسالة إلى كافة‬ ‫تفاصيل الصحة والسالمة في مكان العمل‪،‬‬ ‫ولكن ال يجب أن ت�كون معقدة حتى يكون جميع‬ ‫الموظفون قادري�ن على فهمها‪ ،‬كما يجب أن‬ ‫ت�كون مرنة إلى حد ما حتى يتسنى لك‬


‫د ريراقتو تاسارد‬

‫‪035‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫��������������� ‬

‫‪034‬‬

‫الصحة والسالمة‬ ‫في مكان العمل‬ ‫ال مجال للشك في أهمية عنصري الصحة والسالمة في مكان العمل‬ ‫وت�أثريهما على راحة وأداء الموظفني‪ .‬يغيب عن بال كثري من الشركات‬ ‫والمؤسسات أهمية عنصري الصحة والسالمة في مكان العمل والتي‬ ‫قد يكون لها آثار سلبية جد ًا على الموظفني والشركة على حد سواء‪ .‬قد‬ ‫يتطلب األمر إصابة واحدة في مكان العمل لت�كون النتائج كارثية‬ ‫على المؤسسة‪.‬‬ ‫منى سعيد‬ ‫مديرة قسم المقاي�يس والسياسات‬ ‫وزارة الموارد البشرية والتوطني‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬



‫بألف كلمة‪...‬‬ ‫االست�ثمار الطبي في العالم العربي‬

‫ت�توقع منظمة الصحة العالمية ان تصل‬ ‫االست�ثمارات في القطاع الصحي في‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي الى ‪٦٩،٤‬‬ ‫مليار دوالر مع حلول العام ‪ ٢٠١٨‬تزامنا‬ ‫مع الزيادة السكانية‪ ،‬تبدل أماكن الكثافة‬ ‫و ارتفاع نسبة المسنني في حني ت�توقع‬ ‫منظمة الصحة ان يبلغ عددسكان دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي ‪ ٤٦‬مليون نسمة‬ ‫بحلول العام ‪ ٢٠٢٠‬و ‪ ٥٨‬مليون بحلول‬ ‫العام ‪٢٠٤٠‬‬



‫اطقلا ءاربخ‬

‫‪030‬‬

‫طبعا ال‪.‬‬ ‫ال زال الشرق األوسط يعتمد بشكل كبري على الخرباء‬ ‫الطبي�ي األجانب‪ .‬فوفق ًا لتقري�ر ديلويت نجد أن‪%76‬‬ ‫من األطباء في المملكة العرب�ية السعودية‬ ‫يحملون جوازات سفر من خارج الشرق األوسط‪.‬‬ ‫وبالرغم من ذلك ال تزال نسبة األطباء إلى السكان‬ ‫منخفضة بنحو‪ 1.5‬طبيب ًا لكل ‪ 1000‬شخص‪.‬‬ ‫فبدون دعم األطباء المغرتب�ي‪ ،‬سيدخل نظام‬ ‫الرعاية الصحية في مرحلة حرجة‪ ،‬ومن هنا ت�تجلى‬ ‫أهمية فري�ق ثومبي حيث تعتمد جامعة الخليج‬ ‫الطبية ‪ -‬وهي واحدة من خمس جامعات للتدريب‬ ‫الطبي في دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة ‪ -‬على‬ ‫إنشاء جيل قادم من الخرباء الطبي�ي‬ ‫المدرب�ي محلي ًا‪.‬‬ ‫كما أشار تشارلي رات�كليف وهو المدير األول في‬ ‫شركة ديلويت الشرق األوسط إلى كون هذه‬ ‫المنطقة منطقة مربحة قائال ‪":‬يمكن لمتعهدي‬ ‫التعليم الطبي الخاص والمحلي االستفادة من‬ ‫القوى العاملة الطبية القليلة من خالل إنشاء‬ ‫صفوف عالمية المستوى لجذب المهني�ي والطالب‬ ‫في المنطقة" ‪.‬‬ ‫مويدن واع ٍ تمام ًا لهذه الفرصة وقد عرب عن ذلك‬ ‫بقوله‪":‬هناك نقص حقيقي في عدد المهنني في‬ ‫حني أن المنطقة ت�تمتع بمجال كبري بما يخص‬ ‫التعليم الطبي والتدريب والبحوث" هذه المنطقة‬ ‫التي يحرص مويدن على است�كشافها بشكل دقيق ‪.‬‬ ‫تحت المجهر‬ ‫"قلما توجد أبحاث حول إمراض معينة في الشرق‬ ‫األوسط" يشري مويدن‪ .‬وت�أكيد ًا على هذا الكالم‪،‬‬ ‫قام مويدن بت�أسيس المركز الطبي والحيوي‬ ‫المتقدم للبحث العلمي واالبت�كار (‪ )CABRI‬في حرم‬ ‫جامعة الخليج الطبية في عام ‪.2013‬‬ ‫يختص المخترب بالبحث في األوضاع الصحية خاصة‬ ‫المنتشرة بني مواطني الدولة‪ ،‬ويأتي في‬ ‫مقدمتها التالسيميا وفقر الدم المنجلي‬ ‫والسكري والتشوهات االستقاللية الخلقية‬ ‫وأمراض القلب‪.‬‬ ‫تعترب مختربات ثومبي مرجع ًا هام ًا لكبار العلماء‬ ‫وأعضاء هيئة التدريس والطالب‪ ،‬فهدفها الوصول‬ ‫بسكان اإلمارات الحالي�ي والمستقبلي�ي ألقرب ما‬ ‫يكون لحالة صحية مثلى‪.‬‬ ‫اعرتاف ًا بأهمية مركز (‪ )CABRI‬فقد تم ت�كريمه‬ ‫بجائزة من الجامعة األمريكية المختصة بعلم‬ ‫اإلمراض مما جعله المخترب المعتمد الوحيد في‬ ‫شمال اإلمارات ‪.‬‬ ‫"تعترب األبحاث التي نقوم بها في جامعة الخليج‬ ‫الطبية بشكل خاص واالهتمام بالحالة الصحية‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫لمواطني دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة بشكل‬ ‫عام أمر في غاية األهمية " أكد مويدن‪.‬‬ ‫تطبيق ًا لكالمه‪ ،‬خصص المؤسس ‪ $2.7‬مليون دوالر‬ ‫أمريكي من عائدات االعمال والمدخرات الشخصية‬ ‫لتموي�ل أبحاثه‪ ،‬كما لجأ إلى إدخال الت�كنولوجيا‬ ‫األحدث في عالم األبحاث الطبية‪ .‬كل ذلك بهدف‬ ‫رفع معاي�ي األبحاث الطبية والتعليمية في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي ‪.‬‬ ‫خطة للنمو‪:‬‬ ‫لم يتبق سوى أربعة سنوات على موعد تنفيذ‬ ‫الخطة الموضوعة لعام ‪ ،2020‬لذلك فإن كافة‬ ‫أعضاء شركة مويدن يعملون لساعات إضافية من‬ ‫اجل تحقيق هدفهم‪.‬‬ ‫كرس مويدن جهوده لتدريس العديد من األطباء‬ ‫وت�أهيلهم لمعالجة السكان خاصة أن النمو‬ ‫السكاني شهد تضخم ًا كبري ًا في اآلونة األخرية‪،‬‬ ‫إضافة إلى كونه عازم ًا على فتح عدة فروع لجامعة‬ ‫الخليج الطبية في أماكن عدة من اجل تلبية كافأ‬ ‫االحتياجات‪ ،‬ومن جهة اخرى قام مويدن بوضع‬ ‫األسس الناجحة إلعداد وتخري�ج أخصائي�ي مؤهلني‬

‫إلى جانب سعيه للقيام بحمالت لنشر‬ ‫التعليم دولي ًا‪.‬‬ ‫بات مويدن على بعد قارة عن موطنه األصلي‬ ‫وبعيد ًا عن بداياته في العمل في شركة ابيه‬ ‫لتجارة األخشاب‪ ،‬بالرغم من ذلك لم يندم على‬ ‫قراره في االنتقال من الهند واالستقرار في‬ ‫الشرق األوسط‪ ،‬بل انه يشعر بالفخر لكونه مستقر ًا‬ ‫في صرح مويدن ‪.‬‬ ‫ولكن ماذا عن قراره حول انتقاله لمهنة أخرى؟‬ ‫"لم أتردد ولو للحظة واحدة منذ أن بدأت العمل‬ ‫في بناء مستشفى جامعة الخليج الطبي‪ ،‬بصراحة‬ ‫لم أجد الوقت لذلك " قال ضاحك ًا‪.‬‬ ‫"كنت صغري ًا وقتها ومتحمسا لفكرة كهذه‪ ،‬عندها‬ ‫قررت أن ادخل مضمار التحدي " أضاف قائالً‬ ‫يعزو الرئيس التنفيذي نجاحه إلى وفرة الفئة‬ ‫الشبابية‪ ،‬لكن يبدو أن ولي عهد إمارة عجمان رأى‬ ‫في مويدن بداية لرجل أعمال يمكنه صياغة‬ ‫وقولبة صناعة الرعاية الصحية في دولة اإلمارات‬ ‫العرب�ية المتحدة‬ ‫وهذا ما حصل فعالً‪ ،‬فمويدن لم يخيب الظن به‪.‬‬


‫اطقلا ءاربخ‬

‫‪02 9‬‬

‫““‬

‫أشار تقري�ر صادر عن‬ ‫مصرف آلبني كابيتال‬ ‫االست�ثماري في العام‬ ‫‪ 2014‬حول القطاع الصحي‬ ‫إلى تصدر دولتي قطر‬ ‫واإلمارات العرب�ية المتحدة‬ ‫النمو في الرعاية الصحية‬ ‫من بني دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي‬

‫لم يقصد الدكتور ثومبي مويدن تغي�ي حالة صناعة‬ ‫الرعاية الصحية في دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة‬ ‫حيث انه لم يكن مختص ًا في مجال الطب‪ ،‬فلقد‬ ‫أمضى سنوات شبابه األولى وهو يعمل في تجارة‬ ‫األخشاب المنزلية‪ ،‬لكن هذا لم يقف عائق ًا أمام‬ ‫ولي عهد امارة عجمان عندما قابل الدكتور‬ ‫الهندي ثومبي مويدن‪.‬‬ ‫"سألني سموه اذا ما كان بإمكاني بناء مدرسة‬ ‫للطب في إمارة عجمان‪ ،‬فأجبته بأنني ال أملك‬ ‫الخربة في هذا المجال " قال ثومبي مويدن ‪.‬‬ ‫"ولكنك تبدو رجالً ذكي ًا وأنا واثق من أنه يمكنك‬ ‫فعل ذلك " أردف سموه‪.‬‬ ‫"حسن ًا بالت�أكيد ‪ ...‬لما ال ؟!" أجاب رجل األعمال‬ ‫بحماس ضاحك ًا ومحاكيا طريقة كالم األطباء‪ ،‬ففكرة‬ ‫بدء رحلة مهنية في مجال الطب والعمل مع‬ ‫مهني�ي طبي�ي يد ًا بيد قد بدأت تستحوذ‬ ‫على تفكريه‪.‬‬ ‫ثمانية عشر عاما مضت على ذلك اللقاء العرضي‬ ‫الذي أثمر عن ازدهار جامعة الخليج الطبية التي‬ ‫باتت نموذج ًا متميز ًا بني كليات الطب‪.‬‬ ‫"ت�تميز منشآتنا الدراسية بإعدادها الذكي‪ ،‬فجميع‬ ‫الخرباء الطبي�ي المتواجدين فيها يعملون تحت‬ ‫مسمي ّ�ي‪ :‬الطبيب والمدرس"‪ .‬يقول مويدن ذو‬ ‫التسع والخمسني عام ًا مبتسم ًا‪.‬‬ ‫حتى اآلن قامت جامعة الخليج الطبية – القلب‬ ‫النابض لفري�ق ثومبي المتنوع – بتعليم أكرث من‬ ‫أربعمائة طبيب‪ ،‬وقد جمعت ثالثة آالف موظف من‬

‫اثنني وعشري�ن بلد ًا كما عالجت العديد من المرضى‬ ‫من أكرث من مئة وسبعون جنسية مختلفة‪.‬‬ ‫يتوافد الطالب إلى الجامعة من ثالثة وسبعني بلد‪،‬‬ ‫وت�تاوح نسبة اإلناث بني سبعني وثمانني بالمئة‬ ‫من عدد الطالب‪.‬‬ ‫لم يكن مويدن ٍ‬ ‫راض بالرغم من هذه اإلحصائيات‬ ‫المرتفعة‪ ،‬فرؤيته لعام ‪ 2020‬ت�تجلى بتطبيق خطة‬ ‫لتوسيع العمل في جميع أنحاء دولة اإلمارات ومن‬ ‫ثم االتجاه نحو العالمية‪.‬‬ ‫ما وراء الحدود‪:‬‬ ‫"إن عملنا األساسي كان يتمحور دائم ًا حول الرعاية‬ ‫الصحية والتعليم‪ ،‬وهذا ما نسعى إلى تصديره‬ ‫ونشره خارج البالد ألول مرة "‪.‬‬ ‫ت�تضمن خطتنا لعام ‪ 2020‬بناء ‪ 15‬مستشفى‬ ‫أكاديمي دولي وزيادة عدد الموظفني من‬ ‫خمسمائة إلى خمسة عشر ألف‪ ،‬باإلضافة إلى‬ ‫مشاريع أخرى قيد التنفيذ في إمارة عجمان ت�تضمن‬ ‫تزويد المستشفيات ب‪ 300‬سري�ر جديد وبناء‬ ‫مستشفى جديدة لطب السنان وإنشاء مركز ت�أهيل‬ ‫وتنفيذ مشروع إسكان للطالب‪ ،‬ومن جهة أخرى‬ ‫توسيع أربعة مستشفيات في دولة اإلمارات‬ ‫العرب�ية المتحدة‪ ،‬واحدة منها مستشفى ثومبي‬ ‫الموجودة في مدينة دبي‪.‬‬ ‫يقدر رجل األعمال أن المساحة اإلجمالية المتطلبة‬ ‫لهذه المشاريع قد تصل إلى ‪ 1.4‬مليون قدم مربع‪،‬‬ ‫في حني أن الت�كلفة قد تبلغ حوالي ‪ $163‬مليون‬ ‫دوالر أمريكي‪ ،‬ويتوقع أن يصل النمو إلى ‪25‬‬

‫تقدر قيمة الربح الصافي‬ ‫بالمائة سنوي ًا‪ ،‬في حني ّ‬ ‫ب‪ 1.8‬مليار دوالر أمريكي‪ ،‬وينوي ثومبي زيادة‬ ‫هذا العدد ليصل إلى ‪ 3‬مليار بحلول عام ‪،2020‬‬ ‫خاصة إن وضع اإلعمال يسمح بمنافسة معدالت‬ ‫النمو إقليمي ًا ودولي ًا‬ ‫أين يتواجد من يرتدون الرداء األبيض؟‬ ‫قبل إن يبدأ مويدن بتوسيع نطاق عمله مازال‬ ‫هناك ثروة محلية الكتشافها بما يتعلق‬ ‫بمجال الصحة‪.‬‬ ‫وأشار تقري�ر صادر عن مصرف آلبني كابيتال‬ ‫االست�ثماري في العام ‪ 2014‬حول القطاع الصحي‬ ‫إلى تصدر دولتي قطر واإلمارات العرب�ية المتحدة‬ ‫النمو في الرعاية الصحية من بني دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي التي أنفقت هذه المنطقة ‪$40.3‬‬ ‫مليار دوالر على الرعاية الصحية في‬ ‫العام الماضي‪.‬‬ ‫ما هو سبب الزيادة في هذه األرقام؟‬ ‫يعزى ذلك إلى التزايد السكاني الكبري واالنتشار‬ ‫السريع ألمراض نمط الحياة‪ ،‬حيث إن صندوق النقد‬ ‫الدولي يعتقد أن عدد سكان مجلس التعاون‬ ‫الخليجي سيتجاوز ‪ 50‬مليون بحلول عام ‪ ،2020‬في‬ ‫حني توقعت دراسة أخرى معاناة‪ %75‬من‬ ‫السعودي�ي من أمراض البدانة بحلول العام نفسه‪.‬‬ ‫هذه التوقعات مثرية للقلق‪ ،‬لكن يمكن لخربائنا‬ ‫معالجة هذا التضخم السكاني‪ .‬هل هذه‬ ‫معادلة صحيحة؟‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫اطقلا ءاربخ‬

‫‪02 8‬‬

‫رجل الطب‬ ‫يواجه الشرق األوسط الكثري من العوائق‬ ‫المتمثلة بأمراض نمط الحياة على مستويات‬ ‫عالية والنقص في عدد االختصاصني‬ ‫المحرتفني لمعالجة هذه األمراض لذلك صمم‬ ‫الدكتور ثومبي مويدن (صانع األطباء) على‬ ‫تغي�ي الوضع الراهن من خالل بذله جهود ًا‬ ‫لتدريب الجيل القادم ممن يرتدون الرداء‬ ‫األبيض (األطباء)‪.‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪027‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪026‬‬

‫عن مشروعه الحلم حدثنا طارق‬

‫??‬

‫أخربنا عن ‪"NGs‬؟ متى ت�أسست وكيف‬ ‫نبعت الفكرة؟‬

‫‪ NGS‬هو متجر على اإلنرتنت يقدم مجموعة واسعة‬ ‫من المنتجات الغذائية الصحية التي تم إنتاجها محلي ًا‪،‬‬ ‫ذات جودة عالية جد ًا والمنتجات الطبيعية تمام ًا التي‬ ‫يتم تصديرها عادة و يتم استرياد فقط المنتجات‬ ‫التي ال يمكن الحصول عليها محلي ًا ‪ .‬ويساعد ‪NGS‬‬ ‫على دعم العمالة المصرية كما يساعد على تغي�ي‬ ‫الفكرة السائدة أن المنتجات المستوردة أفضل من‬ ‫المنتجات المحلية‪.‬‬ ‫في عام ‪ ، 2010‬بدأت ‪ NGS‬في الغردقة لخلق‬ ‫الوعي الصحي بني المصري�ي وتقديم المنتجات‬ ‫التي تعزز طريقة صحية للمعيشة‪.‬‬ ‫في عام ‪ 2012‬قمت بنقل ‪ NGS‬الى القاهرة‪،‬‬ ‫حيث يجتمع تحت سقف ‪ NGS‬مجموعة مت�كاملة‬ ‫من المنتجات التي من شأنها أن ترضي الذوق العام‬ ‫مع توفري المواد الغذائية التي يحتاجها الجميع ‪.‬‬

‫??‬

‫كيف تقيمون عمالءكم‪ .‬هل يتشابه العرض‬ ‫والطلب بني مستهلك وآخر؟‬

‫لدينا قاعدة واسعة من العمالء‪ .‬كل عميل له‬ ‫متطلبات مختلفة ونحاول تلبية احتياجات كل مجموعة‬ ‫من العمالء‪ .‬في النهاية‪ ،‬نحن متجر لبيع األغذية‬ ‫الصحية ونقوم بتغطية جميع األقسام المتوفرة‬ ‫بداخل أي بقالة مما يقوم بدوره بتغطية أغلب‬ ‫احتياجات عمالئنا‪.‬‬

‫??‬

‫كيف ت�تميزون عن غريكم؟ وما هي األسباب‬ ‫التي تدفع المستهلك الختيار منتجات�كم عوض ًا‬ ‫عن الشركات األخرى اآلخذة بالتنامي في‬ ‫العالم العربي؟‬

‫‪ NGS‬يقدم منتجات غذائية صحية ذات جودة عالية‬ ‫وخالية تمام ًا من الكيماويات‪ ،‬كما يدعم ‪NGS‬‬ ‫الفالحني والمزارعني المصري�ي بتوفري منتجاتهم‬ ‫عن طري�ق متجرنا مع الحفاظ على حقوقهم ‪ .‬كما‬ ‫نهتم في ‪ NGS‬بالحفاظ على البيئة عرب جميع‬ ‫األنشطة التي نمارسها‪.‬‬

‫‪3 & 2 ,1‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫??‬

‫ما هي وسائل التسوي�ق لـ ‪ NGs‬؟‬

‫معظم التسوي�ق ل ‪ NGS‬يحدث عرب االنرتنت على‬ ‫مواقع التواصل االجتماعي مثل الفيسبوك‪،‬‬ ‫انستجرام و تويرت‪ ،‬كما تحرص ‪ NGS‬على التواجد‬ ‫في أي حدث يهدف الى خلق و زيادة الوعي‬ ‫الصحي لدى المصري�ي‪.‬‬

‫??‬

‫هل تعترب اإلقبال على األغذية الصحية في‬ ‫العالم العربي موضة آنية قد تندثر بعد فرتة؟‬

‫ال أعتقد أن اإلقبال على األغذية الصحية في العالم‬ ‫العربي موضة آنية‪ .‬العالم العربي ال يختلف كثري ًا‬ ‫عن العالم األوروبي‪ .‬بدأ االقبال على األغذية‬ ‫الصحية في أوروبا منذ خمسة عشر عاما وهي‬ ‫ليست موضة‪ ،‬بل هو العالم يعود الى الطبيعة من‬ ‫أجل الحصول على صحة أفضل‪ .‬الموضة تظهر‬ ‫وتندثر لعدم وجود أسباب لبقائها‪ .‬منذ ‪ 100‬عاما‪،‬‬ ‫كانت األغذية الصحية الطبيعية هي المتاحة‪.‬‬ ‫الوجبات السريعة واألغذية المعدلة وراثيا هي‬ ‫الموضة التي سوف تندثر لت�أثريها السلبي على‬ ‫صحتنا‪ .‬اإلقبال على األغذية الصحية ليس موضة‬ ‫ولكنه المستقبل‪ ،‬انه سوق ينمو حاليا وسوف‬ ‫يستمر في النمو‪.‬‬

‫??‬

‫ما هي أبرز العوائق التي وقفت في وجه‬ ‫ت�أسيس هذه الفكرة وكيف استطعتم‬ ‫التغلب عليها؟‬

‫واجهتني صعوبات عديدة في ايجاد مصادر‬ ‫موثوقة للمنتجات‪ ،‬تدريب الفالحني على انتاج‬ ‫منتجات ذات جودة ت�تناسب مع معاي�ي الجودة‬ ‫العالية لدى ‪ ،NGS‬تدريب العاملني ب ‪ NGS‬أيضا‬ ‫على معاي�ي الجودة المقبولة بالمتجر وت�ثقيف‬ ‫المستهلك المحلي‪ .‬استطعنا التغلب على هذه‬ ‫العوائق بالمثابرة والبحث المستمر عن أفضل‬ ‫المنتجات لتقديمه لعمالء ‪.NGS‬‬

‫‪6 & 5 ,4‬‬

‫??‬

‫هل القت الفكرة إقباالً خارج‬ ‫إطارها الجغرافي؟‬

‫بالفعل القت الفكرة إقباال خارج إطارها الجغرافي‪.‬‬ ‫نحن اآلن بالقاهرة ولكننا دائما نتلقى طلبات من‬ ‫عمالء مقيمني في محافظات اخرى لتوصيل منتجاتنا‬ ‫لهم‪ .‬نحن غري قادرون على فعل ذلك اآلن‪ ،‬لكننا‬ ‫نعمل على تلبية طلبات عمالئنا بأسرع وقت ممكن‪.‬‬

‫??‬

‫هل يقبل الجيل الجديد على منتجات�كم أم األمر‬ ‫محصور بفئة معينة؟‬

‫يقبل علينا األفراد ذوي الوعي الصحي العالي من‬ ‫جميع األعمار والفئات المختلفة‪.‬‬

‫??‬

‫من دعمكم في إطالق المشروع؟ بنوك‪،‬‬ ‫مؤسسات حكومية‪ ،‬مؤسسات است�ثمارية؟‬

‫لقت قمت بهذا المشروع بدون أي دعم خارجي‪.‬‬ ‫في أي حدث يهدف الى خلق و زيادة الوعي‬ ‫الصحي لدى المصري�ي‪.‬‬

‫??‬

‫ما هي النصيحة التي توجهها للشباب‬ ‫والشابات العرب‪ :‬ماذا يجب عليهم عمله‬ ‫للنجاح في مؤسساتهم الصغرية‬ ‫والمتوسطة واالنطالق نحو العالمية؟‬

‫أعتقد أنه على كل شاب وشابة دراسة أي فكرة أو‬ ‫مشروع قبل تنفيذه دراسة واعية‪ ،‬كما يجب عليهم‬ ‫استشارة افراد أكرث خربة منهم ألنهم يستطيعون‬ ‫مساعدتهم‪ .‬أنصحهم بالمثابرة‪ ،‬ال يوجد أحالم سهلة‬ ‫التحقيق‪ ،‬ولكن فكرة مبت�كرة وجيدة مع الكثري من‬ ‫االصرار تؤدي حتما الى النجاح‪ .‬لهم‪ .‬نحن غري قادرون‬ ‫على فعل ذلك اآلن‪ ،‬لكننا نعمل على تلبية طلبات‬ ‫عمالئنا بأسرع وقت ممكن‪.‬‬

‫‪10,9,8,7‬‬


‫تايادب‬

‫‪02 5‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪024‬‬

‫العقل السليم‬ ‫في الغذاء‬ ‫السليم‬ ‫من شغف الغطس في مياه البحر األحمر‪ ،‬إلى مياه الخليج العربي في‬ ‫دبي‪ ،‬انتقاالً إلى رحلة الكتشاف الذات في الهماليا وصوالً لتعليم‬ ‫الجمال بتحوي�ل حياته من مجرد مستهلك‬ ‫األطفال فيها‪ ،‬قام طارق‬ ‫ّ‬ ‫إلى مساهم في عملية تحسني حياة الناس من حوله بشكل يومي‪.‬‬ ‫في العام ‪ ،2010‬قام بت�أسيس متجر على اإلنرتنت يقدم مجموعة من‬ ‫المنتجات الغذائية الصحية‪ ،‬لكن األهم من ذلك تقديمه لنظام حياة‬ ‫صحي يساعد على تحسني الحياة اليومية وتقليل نسبة الضغط‬ ‫النفسي المتولد عن متاعب العمل والنظام الصحي غري الصحيح‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫كيفارجوفنيإ‬

‫‪02 3‬‬

‫كتاب القانون في‬ ‫الطب ألبن سينا‪ :‬أشهر‬ ‫الكتب الطبية‬

‫أبي بكر الرازي ‪:‬‬ ‫"جالينوس العرب"‬

‫الزهراوي ‪:‬‬ ‫"أبو الجراحة الحديثة‬

‫القرن الحادي عشر‬ ‫ابن الهيثم يضع‬ ‫النظرية األولى لت�كون‬ ‫الصورة في العني‬

‫علي بن عيسى الكحال ‪:‬‬ ‫"رسالة في تشري�ح العني‬ ‫وأمراضها الظاهرة‬ ‫وأمراضها الباطنة‪ .‬المرجع‬ ‫األول في تشري�ح العني‬

‫رسم ألداة طبية‬ ‫في كتاب الزهراوي‪:‬‬ ‫التصريف لكن عجز الت�أليف‬

‫‪1305‬‬

‫‪1171‬‬

‫المنصور أول من‬ ‫بنى دار ًا للعجزة‬ ‫في الدولة العباسية‬

‫أنشأ األموي�ي أول‬ ‫مستشفى في األندلس‬

‫ضمت المستشفيات‬ ‫المتنقلة أكرث من‬ ‫ال‬ ‫‪ 40‬جم ً‬

‫‪1285‬‬

‫‪1184‬‬

‫‪1184‬‬

‫مستشفى المنصوري‬ ‫في القاهرة‬

‫مستشفى‬ ‫مراكش‬

‫أول مدينة ظبية في بغداد‬ ‫أول مدينةظبية في بغداد‬ ‫‪SME ADVISOR‬‬


‫كيفارجوفنيإ‬

‫‪02 2‬‬

‫تاري�خ الطب العربي‬ ‫باحة المسجد النبوي في المدينة المنورة‪ :‬أول‬ ‫مستشفى في العالم اإلسالمي‬

‫‪SME ADVISOR‬‬

‫‪860‬‬

‫‪23‬‬

‫القرن التاسع ميالدي‬ ‫تطوي�ر نظام طبي يعتمد‬ ‫على التحليل العلمي‬

‫ميالدي‪ :‬فردوس‬ ‫الحكمة الذي كتبه ابن‬ ‫ربن الطربي أول‬ ‫موسوعة طبية‬

‫مجلد لكتاب الحاوي‬ ‫في الطب ‪ :‬محمد بن‬ ‫زكريا الرازي‬

‫ابن النفيس‬ ‫مكتشف الدورة‬ ‫الدموية الصغرى‬

‫ابن النفيس مطور‬ ‫علم التشري�ح وعلم‬ ‫وظائف األعضاء‬

‫ميالدي أول وصف‬ ‫لمعدة أسد حي في‬ ‫كتبا الغادي والمغتدي‬ ‫البن أبي األشعث‬

‫‪707‬‬

‫‪931‬‬

‫باحة المسجد النبوي‬ ‫في المدينة المنورة‪:‬‬ ‫أول مستشفى في‬ ‫العالم اإلسالمي‬

‫ميالدي‪ :‬بنى الخليفة‬ ‫األموي الوليد بن عبد‬ ‫الملك أول مستشفى‬ ‫في دمشق‬

‫ميالدي‪ :‬بدء االختبارات‬ ‫الطبية اإللزامية في‬ ‫عالم الطب‬

‫‪981‬‬

‫‪1154‬‬

‫‪50‬‬

‫مستشفى العضدي‬ ‫في بغداد‬

‫مستشفى النوري‬ ‫في دمشق‬

‫مستشفى في قرطبة‬ ‫خالل الحكم اإلسالمي‬



‫تايادب‬

‫‪02 0‬‬

‫““‬

‫القطاع‬ ‫نسبة نمو‬ ‫ّ‬ ‫السياحي في دولة‬ ‫اإلمارات العرب�ية المتحدة‬ ‫هي ‪ %6.5‬سنوي ًا خالل‬ ‫الفرتة الممتدة بني عامي‬ ‫‪2021‬و‪2011‬‬

‫ومن المتوقع أن تشهد منطقة الشرق األوسط‬ ‫وأفريقيا انتشار ًا سريع ًا لمعدالت نمو الرعاية الصحية‬ ‫في العالم أي حوالي ‪ %9.3‬سنوي ًا خالل السنوات‬ ‫الممتدة بني عامي ‪ 2015‬و‪ ،2109‬ولكن قد ت�ت�أثر هذه‬ ‫التوقعات بسبب تراجع أسعار النفط بحسب التقري�ر‬ ‫المذكور آنف ًا ‪.‬‬ ‫تعترب الرعاية الصحية والتعليم والخدمات‬ ‫االجتماعية أولويات رئيسية في الحكومة االتحادية‬ ‫في دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة‪ ،‬حيث أدت عدة‬ ‫عوامل إلى زيادة الطلب على خدمات الرعاية الصحية‬ ‫في كافة أنحاء دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة‪ ،‬نذكر‬ ‫منها ارتفاع متوسط العمر المتوقع والنمو السكاني‬ ‫وارتفاع معدالت األمراض المرتبطة بنمط الحياة‬ ‫المزمنة إضافة إلى ارتفاع توقعات المستهلكني‪.‬‬ ‫صناعة الضيافة‪:‬‬ ‫أن هناك ‪ 763‬فندق عدد مجموع‬ ‫تشري اإلحصائيات إلى َ‬ ‫غرفهم ‪ 191.047‬غرفة‪ ،‬ما زالت في مرحلة اإلنشاء أو‬ ‫التخطيط في منطقة الشرق األوسط و إفريقيا حسب‬ ‫ما جاء في تقري�ر (‪Global Construction by STR‬‬ ‫‪ )pipeline‬في شهر سبتمرب عام ‪. 2015‬‬ ‫و إذا ما قارنا هذه اإلحصاءات مع تلك التي �أجريت‬ ‫في شهر سبتمرب لعام ‪ 2014‬نجد أن هناك ارتفاع ًا‬ ‫بنسبة ‪ %26.3‬بما يخص الغرف التي كانت قيد اإلنشاء‪.‬‬ ‫إن متوسط اإلنفاق في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي للسفر بني األقاليم ذو ت�كلفة عالية أي ما‬ ‫يعادل ‪ $4.980‬و للسفر الدولي هي ‪ $9.920‬و هذا‬ ‫يشمل ثمن التذكرة والحجز الفندقي والنقل الربي‬ ‫ولوازم السفر‪ ،‬إضافة إلى ت�كلفة است�ئجار السيارات‪.‬‬ ‫حققت دول مجلس التعاون الخليجي است�ثمارات‬ ‫كبرية بما يخص توسيع المطارات‪ ،‬ومن المتوقع أن‬ ‫تحقق المطارات المنتشرة في جميع أنحاء هذه‬ ‫المنطقة التعامل مع ‪ 250‬مليون مسافر بحلول‬ ‫عام ‪ ،2020‬ولذلك تسعى مدينة دبي لتطبيق‬ ‫مخصصة‬ ‫برنامج توسعة ضخمة لمطاراتها حالي ًا‬ ‫ً‬ ‫بذلك ‪ $7.8‬مليار دوالر أمريكي الست�ثماره في هذا‬ ‫المجال ومن المتوقع أن يكون هذا المطار أحد أكرب‬ ‫مطارات العالم‪ ،‬حيث إن هدف مشروع التوسع هو‬ ‫زيادة القدرة االستيعابية للمطار من ‪ 60‬مليون‬ ‫إلى ‪ 90‬مليون مسافر سنوي ًا بحلول عام ‪. 2018‬‬ ‫ومن المرجح أن تحقق سوق الضيافة في دولة‬ ‫اإلمارات العرب�ية المتحدة مبلغ ًا و قدره ‪ $7.5‬مليار‬ ‫زيادة عن مبلغ‬ ‫دوالر أمريكي بحلول عام ‪ 2016‬أي‬ ‫ً‬ ‫‪ $4.5‬مليار دوالر أمريكي عن عام ‪ ، 2016‬مما يعادل‬ ‫نسبة ‪ %67‬تبع ًا لتقري�ر ألبني كابيتال حول صناعة‬ ‫الضيافة في دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫لعام ‪.2012‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫" تشهد خارطة السياحة في دولة اإلمارات‬ ‫العرب�ية المتحدة تنوع ًا كبري ًا حالي ًا " وهذا ما أشارت‬ ‫بناء على اإلحصاءات التي‬ ‫إليه دراسة غرفة دبي‬ ‫ً‬ ‫نشرتها بيزنس مونيتور الدولية(‪Business Monitor‬‬ ‫القطاع‬ ‫أن نسبة نمو‬ ‫ّ‬ ‫‪ ،)International‬حيث وجد ّ‬ ‫السياحي في دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة هي‬ ‫‪ %6.5‬سنوي ًا خالل الفرتة الممتدة بني عامي‬ ‫مستقبلة زوار ًا من منطقة الشرق‬ ‫‪2021‬و‪2011‬‬ ‫ً‬ ‫أما بما يخص‬ ‫األوسط وأوروبا والمحيط اآلسيوي ‪ّ ،‬‬ ‫نمو العمالة فمن المتوقع لهذا القطاع االزدهار‬ ‫بمعدل نمو سنوي حقيقي حوالي ‪ %4.1‬سنوي ًا‪.‬‬ ‫تقري�ر ‪ PWC‬عن نمو اإلسكان ‪:2016-2015‬‬ ‫النمو في عامي ‪ 2015‬و ‪ 2016‬حسب معدالت‬ ‫النمو السنوية (‪ )RevPAR‬هي على الشكل التالي‬ ‫(المدن و أدائها بني عامي ‪: )2015 _ 2016‬‬ ‫ •أبوظبي‪%6.7 _ %8.3 :‬‬ ‫ •الدوحة‪%4.5 _ %6.5 :‬‬ ‫ •دبي‪%2.4 _ %6.6 :‬‬ ‫جدة‪%7.4 _ %7.3 :‬‬ ‫ • ّ‬ ‫ •مسقط‪%1.2 _ %8.0 :‬‬ ‫ •الرياض‪%3.1 _ %3.2 :‬‬ ‫وقد تم التوصل لهذه النسب تبع ًا لتوقعات‬ ‫االقتصاد القياسي ( ‪)pwc‬و اعتماد ًا على البيانات‬ ‫القياسية ‪. STR‬‬ ‫من المتوقع أن تصل عائدات صناعة الفنادق‬ ‫العالمية إلى ‪ $550‬مليار دوالر أمريكي في عام‬ ‫‪ .2016‬ويعترب الشرق األوسط وإفريقيا من أكرث‬ ‫المناطق ت�كلفة بالنسبة ألسعار الغرف الفندقية‬ ‫حيث يبلغ سعر الغرفة لليوم الواحد ‪$165.97‬‬ ‫بمعدل وسطي‪.‬‬ ‫إن نسبة نمو القطاع السياحي في دولة‬ ‫اإلمارات العرب�ية المتحدة هي‪ %6.5‬سنوي ًا خالل‬ ‫الفرتة الممتدة بني عامي ‪ 2011‬و ‪ 2012‬حسب‬ ‫اإلحصاءات التي نشرتها بيزنس مونيتور الدولية‪.‬‬


‫تايادب‬

‫‪01 9‬‬

‫““‬

‫على سبيل المثال خصصت‬ ‫حكومة المملكة العرب�ية‬ ‫السعودية لعام‪2015‬‬ ‫ميزانية تقدر ب ‪$42.7‬‬ ‫مليار دوالر أمريكي‬ ‫للرعاية االجتماعية و‬ ‫الصحة‪ ،‬بزيادة ‪ %48‬عن‬ ‫مخصصات سنة ‪2014‬‬

‫قدر أن تحصل سوق الرعاية الصحية في‬ ‫ُي ّ‬ ‫المملكة العرب�ية السعودية على ‪ $27.4‬مليار دوالر‬ ‫نسبة جديدة‬ ‫أمريكي في عام ‪ 2020‬مسجلة بذلك‬ ‫ً‬ ‫عن معدل النمو السنوي المركب المقدر بـ ‪%11.5‬‬ ‫قدر أن تحصل سوق الرعاية‬ ‫منذ عام ‪ ،2015‬بينما ُي ّ‬ ‫الصحية في دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة على‬ ‫‪ $19.5‬مليار دوالر بحلول عام ‪ 2020‬مما يشري إلى‬ ‫معدل متوسط للنمو السنوي و قدره ‪ %12.7‬منذ‬ ‫عام ‪.2015‬‬ ‫هذا وجاء في تقري�ر (‪ )CARE ANYWHERE‬التي‬ ‫قامت به شركة ‪ PWC‬لالستطالع في شهر مايو‬ ‫عام ‪ 2016‬اإلحصائيات التالية ‪:‬‬ ‫ •‪ %67‬من المشاركني في االستطالع في‬ ‫منطقة الشرق األوسط على استعداد‬ ‫لتلقي الرعاية الصحية في بيئة غري‬ ‫تقليدية ‪.‬‬ ‫ •‪ %68‬لديهم التطبيق المتعلق بالصحة‬ ‫على الجهاز المحمول أو األجهزة الذكية‬ ‫الخاصة بهم‪.‬‬ ‫ •‪ 57 %‬يلجؤون إلى االستشارة الطبية غري‬ ‫المباشرة دون ارتياد المشافي أو‬ ‫قدم ( ‪ )Mplus Health‬تقري�ر ًا‬ ‫العيادات حيث ّ‬ ‫يفيد بأن ‪ %10‬من مستخدمي الهواتف‬ ‫الذكية يتوفر لديهم برنامج التطبيق‬ ‫الصحي على أجهزتهم ومن المتوقع أن‬ ‫ترتفع النسبة إلى ‪ %33‬بحلول عام ‪.2015‬‬ ‫يعتقد صندوق النقد الدولي أنه سيبلغ عدد‬ ‫سكان دول مجلس التعاون الخليجي ‪ 50‬مليون‬ ‫نسمة بحلول عام ‪ ،2020‬ووفق ًا لتقري�ر( ‪) Deloittes‬‬ ‫أن ‪ %76‬من األطباء في المملكة العرب�ية‬ ‫نجد َ‬ ‫السعودية يحملون جوازات سفر من خارج الشرق‬

‫األوسط و بالرغم من ذلك ال تزال نسبة األطباء إلى‬ ‫السكان منخفضة بنحو ‪ 1.5‬طبيب ًا لكل ‪ 1000‬شخص‪.‬‬ ‫يوجد في الشرق األوسط بعض المعدالت العالية‬ ‫ألمراض نمط الحياة في العالم حيث تقدر نسبة الذين‬ ‫السمنة ب ‪ 259‬مليون‬ ‫يعانون من زيادة الوزن و ُ‬ ‫شخص في حني يعترب الكويت أكرث بلد ًا يعاني من‬ ‫أن ‪ %20‬من مواطني‬ ‫ُ‬ ‫السمنة المفرطة بينما نجد َ‬ ‫دولة اإلمارات العرب�ية المتحدة مصابون‬ ‫السكري‪.‬‬ ‫بمرض ُ‬ ‫ستبلغ نفقات الرعاية الصحية في الشرق األوسط‬ ‫و شمال إفريقيا (‪ )Mena‬حوالي ‪ $144‬مليار دوالر أي‬ ‫ما يعادل ‪ 528‬مليار درهم بحلول عام ‪ 2020‬حسب ما‬ ‫توقعته ‪ ))Masah Capital‬وفق ًا للتطورات التي‬ ‫شهدتها الرعاية الصحية خالل السنوات العشر األخرية‪،‬‬ ‫حيث وجد أن هذه المنطقة تنفق ‪ %4‬فقط من ناتجها‬ ‫مقارنة ب ‪%12‬‬ ‫المحلي اإلجمالي على الرعاية الصحية‬ ‫ً‬ ‫في الدول ذات الدخل المرتفع‪ ،‬والمتوسط العالمي‬ ‫البالغ ‪. %10‬‬ ‫وقد بلغ إنفاق دول مجلس التعاون الخليجي على‬ ‫الرعاية الصحية ‪ $1.022‬على أساس نصيب الفرد‬ ‫مقارنة مع المتوسط العالمي البالغ ‪ . $1.062‬من هنا‬ ‫أن المنطقة الشرق األوسط وشكال أفريقيا‬ ‫نجد ّ‬ ‫تخصص للفرد نصيب أقل من اإلنفاق حوالي ‪415‬‬ ‫دوالر ًا أمريكي ًا ‪.‬‬ ‫"على سبيل المثال خصصت حكومة المملكة العرب�ية‬ ‫السعودية لعام‪ 2015‬ميزانية تقدر ب ‪ $42.7‬مليار‬ ‫دوالر أمريكي للرعاية االجتماعية و الصحة‪ ،‬بزيادة‬ ‫‪ %48‬عن مخصصات سنة ‪ ،2014‬على الرغم من تراجع‬ ‫عالمي في أسعار النفط (‪ )163‬و لكن قد ت�ت�أثر سنة‬ ‫‪ 2016‬جراء الركود االقتصادي بحسب تقري�ر ديلويت عن‬ ‫توقعات الرعاية الصحية العالمية لعام ‪.2016‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪01 8‬‬

‫‪2020‬‬ ‫قدر أن تحصل سوق الرعاية‬ ‫ُي ّ‬ ‫الصحية في المملكة‬ ‫العرب�ية السعودية على‬ ‫‪ $27.4‬مليار دوالر أمريكي‬

‫ستبلغ نفقات الرعاية‬ ‫الصحية في الشرق األوسط‬ ‫و شمال إفريقيا (‪)Mena‬‬ ‫حوالي ‪ $144‬مليار دوالر‬

‫قد بلغ إنفاق دول مجلس‬ ‫التعاون الخليجي على‬ ‫الرعاية الصحية ‪ $1.022‬على‬ ‫أساس نصيب الفرد مقارنة‬ ‫مع المتوسط العالمي‬ ‫البالغ ‪$1.062‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪01 7‬‬

‫صناعة الرعاية‬ ‫الصحية‬ ‫قامت مؤسسة دبي لخدمات اإلسعاف‬ ‫(‪ )DCAS‬بتلقي ‪ 145,332‬مكالمة هاتفية‬ ‫واالستجابة لها في كافة أنحاء مدينة دبي‬ ‫في عام ‪ ، 2014‬هذا ومن المتوقع أن‬ ‫يحقق سوق الرعاية الصحية في دول‬ ‫مجلس التعاون الخليجي نمو ًا بنسبة ‪%12.1‬‬ ‫عن معدل النمو السنوي المركب (‪)CAGR‬‬ ‫أي ما يقدر ب ‪ $40.3‬مليار دوالر أمريكي‬ ‫في عام ‪ 2015‬و ‪ $71.3‬مليار دوالر أمريكي‬ ‫في عام ‪ 2020‬وفق ًا لتوقعات شركة البني‬ ‫كابيتال (‪.)Alpen Capital‬‬

‫من‬

‫المتوقع أن يصل نمو سوق الخارجي‬ ‫للمرضى في دول مجلس التعاون‬ ‫الخليجي إلى ‪ $42.4‬مليار دوالر أمريكي في عام‬ ‫‪ 2020‬بعد أن وصل النمو إلى ‪ $24.0‬مليار دوالر‬ ‫أما على صعيد السوق‬ ‫أمريكي في عام ‪ّ ،2015‬‬ ‫الداخلي فمن المحتمل أن ترتفع نسبة النمو من‬ ‫‪ $16.4‬مليار دوالر أمريكي إلى ‪ $28.9‬مليار دوالر‬ ‫أمريكي خالل الفرتة ذاتها‪.‬‬ ‫يحتمل زيادة انتشار سوق الرعاية الصحية في‬ ‫كل دولة من دول مجلس التعاون الخليجي بنسبة‬ ‫ت�تاوح بني ‪ 11-13‬بالمائة خالل الفرتة الممتدة بني‬ ‫عامي ‪ 2015-2020‬وفق ًا لمعدالت النمو‬ ‫السنوية المتوسطة‪.‬‬ ‫األسرة في‬ ‫هذا ويتزايد الطلب على عدد‬ ‫ّ‬ ‫المستشفيات في دول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫األسرة‬ ‫حيث يتوقع زيادة نسبة النمو في معدالت‬ ‫ّ‬ ‫السنوية‬ ‫حوالي ‪ %2.3‬حسب معدالت النمو ّ‬ ‫المركبة‪ ،‬أي زيادة عدد األسرة بما يقارب ‪101.797‬‬ ‫سري�ر في عام ‪ 2015‬إلى ‪ 113.925‬سري�ر في‬ ‫عام ‪.2020‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫تايادب‬

‫‪01 6‬‬

‫قناة متخصصة بكل شي‬ ‫طيب لكل العائلة»‪ .‬هكذا‬ ‫يختصر المخرج كمال صالح‬ ‫فكرته الجديدة «شي طيب‬ ‫تي‪ .‬في‪».‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


#TheMissingMiddle

STEP INTO THE FUTURE Cairo means business... The setting for a world-class SME dialogue 09:00 AM, September 26th, 2016

The Ritz Carlton Hotel, Cairo

Block your diaries now - and prepare to re-write your business success SME Beyond Borders #TheMissingMiddle – it’s history in the making


‫ددعلا ةلباقم‬

‫‪01 4‬‬

‫??‬

‫برأيكم‪ ،‬ما هي أكرب التحديات التي تواجه‬ ‫القطاع الطبي اليوم؟‬

‫التوعية حول األمراض المنتشرة‪ ،‬الحاجة إلى إنشاء‬ ‫مراكز متخصصة والمثال على ذلك المستشفى‬ ‫األول من نوعه لألطفال‪ ،‬مستشفى الجليلة‬ ‫المتخصص لألطفال‪ ،‬وبالتالي تشجيع موردي‬ ‫الخدمات على تقديم خدمات أفضل‪ ،‬خاصة في‬ ‫وحدات العناية المركزة في المستشفيات‪ .‬تدريب‬ ‫المتخصصني وضمان اطالعهم على أفضل الخربات‪.‬‬ ‫نحرص في مدينة دبي الطبية أن يكون لديهم أيض ًا‬ ‫التدريب الخاص بالدعم الحيوي وذلك عند تقدمهم‬ ‫للحصول على الرخصة الطبية‪ .‬مع هذا‪ ،‬من المالحظ‬ ‫أن المنطقة تقوم بخطوات جبارة لتحسني القطاع‬ ‫الصحي من حيث النوعية والكمية‪ ،‬خاصة أن الضغط‬ ‫يتزايد على القدرة االستيعابية‪ ،‬وبالتالي فإن‬ ‫تقليص الفجوة بني العرض والطلب ال يزال من‬ ‫التحديات الكربى‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫??‬

‫لطالما تمتعت مدينة دبي الطبية بقدر كبري‬ ‫من االبت�كار في القطاع الصحي‪ .‬كيف تقومون‬ ‫بذلك من خالل عملية أتممة القطاع؟‬

‫تلعب الت�كنولوجيا دور ًا أساسي ًا في أي قطاع‪ ،‬وإن‬ ‫البقاء في الطليعة ليس مجرد خيار اليوم‪ ،‬بل‬ ‫ضرورة‪ .‬ومن األمثلة على تلك التقنيات التي‬ ‫أدخلت على عمل المستشفى ومنها‬ ‫المستشفيات من دون اإلجراءات الورقية‪ ،‬حيث تم‬ ‫إطالق خدمات الملفات الذكية والبطاقات‬ ‫الممغنطة للمرضى‪ ،‬استخدام نظارات جوجل في‬ ‫العمل الطبي‪ ،‬نظام معلومات المستشفى الذي‬ ‫يعطي المعلومات عن المرضى‪ ،‬أفضل خدمات‬ ‫الرنني المغنطيسي والتي تضمن خدمة مريحة‬ ‫للمريض حيث يمكن للمريض أن يختار المنظر‬ ‫والخليفة الصوتية التي يريدها والتي يتم بثها‬ ‫على االتجاهات األربع لجهاز الرنني المغنطيسي‪ ،‬أو‬ ‫يمكنه تشغيل موسيقاه الشخصية خالل‬ ‫عملية التشخيص‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫??‬

‫لو طلبنا منكم تحديد ‪ 3‬اتجاهات ستغري‬ ‫مفهوم القطاع الطبي‪ .‬ماهي؟‬

‫التقنية القابلة لالرتداء‪ ،‬األدوية الشبيهة‪،‬‬ ‫اإلنسان اآللي‪.‬‬

‫في سؤال أخري‪ :‬ما هو أكرث ما يشدك إلى العمل‬ ‫بالقطاع الصحي؟‬ ‫في بدايات طريقي‪ ،‬كنت طبيب ًا أتعامل مباشرة مع‬ ‫الناس‪ ،‬ومع الوقت بدأت أالحظ مدى انجذابي‬ ‫للنظام‪ ،‬وبدأت مالحظة أدق التفاصيل في القطاع‪،‬‬ ‫وهذا ما دفعني إلى قبول العمل في موقع أكرث‬ ‫اسرتاتيجية‪ .‬أهم ما في الموضوع هو الموقع‬ ‫المتقدم لدولة اإلمارات العرب�ية المتحدة في‬ ‫القطاع الطبي‪ .‬نقوم بخطوات كبرية في هذا‬ ‫االتجاه‪ ،‬وهذا بالطبع أمر يدعو للفخر‪ .‬إن العمل‬ ‫في مدينة دبي الطبية يعطيني الفرصة للعمل‬ ‫على مبادرات رائعة وبالتالي إطالقها‪ ،‬وهذه‬ ‫المبادرات هدفها تحسني حياة الناس‪ .‬ماذا يمكنك‬ ‫أن تفعل أفضل من ذلك؟‬

‫‪9‬‬


‫ددعلا ةلباقم‬

‫‪01 3‬‬

‫قانون جديد‬ ‫في أبري�ل ‪ ،2016‬مدينة‬ ‫دبي الطبية أعلنت عن‬ ‫قانون جديد يسمح‬ ‫لرواد األعمال‬ ‫والمست�ثمري�ن بافت�تاح‬ ‫مكاتب للسياحة‪،‬‬ ‫المطاعم‪ ،‬صالونات‬ ‫التجميل ومكاتب‬ ‫السياحة الطبية في‬ ‫المنطقة الحرة‬

‫‪ 200‬مؤسسة‬ ‫بلغ عدد المؤسسات‬ ‫غري الطبية العاملة‬ ‫في مدينة دبي‬ ‫الطبية لغاية يونيو‬ ‫‪ 2016‬أكرث من ‪200‬‬ ‫مؤسسة‬

‫تطوي�ر الخدمات‬ ‫تسعى سلطة مدينة‬ ‫دبي الطبية إلى‬ ‫تحسني عملية الوصول‬ ‫للخدمات الصحية‬ ‫وبالتالي تقليص‬ ‫الفجوة بني العرض‬ ‫والطلب في القطاع‬ ‫الصحي‪.‬‬

‫‪ 162‬اختصاص‬ ‫قامت سلطة مدينة‬ ‫دبي الطبية بزيادة‬ ‫عدد التخصصات من ‪152‬‬ ‫في العام ‪ 2015‬إلى‬ ‫‪ 162‬في يونيو ‪2016‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫ددعلا ةلباقم‬

‫‪01 2‬‬

‫??‬

‫كيف كانت ردة الفعل على المبادرة من قبل‬ ‫المست�ثمري�ن ورجال األعمال في الدولة؟‬

‫كانت ردود الفعل على المبادرة جيدة جد ًا خصوص ًا‬ ‫من قبل أصحاب المطاعم ومتاجر التجزئة والخدمات‬ ‫اليومية‪ .‬بلغ عدد المؤسسات غري الطبية العاملة‬ ‫في مدينة دبي الطبية لغاية يونيو ‪ 2016‬أكرث من‬ ‫‪ 200‬مؤسسة‪ ،‬من ضمنها الثلث مصنف في فئة‬ ‫مقدمي الخدمات‪ ،‬يتقدمهم المطاعم‪ ،‬محال‬ ‫التجزئة وصالونات التجميل‪ .‬أعتقد أن البداية كان‬ ‫جيدة‪ ،‬لكن الطري�ق أمامنا طوي�ل‪.‬‬

‫??‬

‫ما الذي يجعل مدينة دبي الطبية من وجهة‬ ‫نظر المرضى كوجهة طبية سياحية؟‬

‫هذا سؤال جيد‪ .‬أنا أمضي الكثري من الوقت مع‬ ‫فري�ق العمل في البحث في نفسية المرضى‪ .‬ما‬ ‫هي المعلومات التي يبحث عنها المريض عندما‬ ‫يريد اختيار طبيب معني؟ هل هنالك لغة مفضلة‬ ‫للتواصل؟ هل سيسافر المريض وحده أم مع‬ ‫عائلته؟ من هي الخدمات المساعدة التي يجب‬ ‫توفرها؟ هل سيحتاج المريض لخدمة نقل خاصة من‬ ‫المطار إلى المستشفى؟‬ ‫نأخذ كل هذه التفاصيل بعني االعتبار حني نباشر‬ ‫بالتخطيط ألي مبادرة جديدة‪ ،‬وأعتقد أن هذا هو‬ ‫السبب األساسي لتميزنا عن غرينا‪ .‬ومع ذلك نقوم‬ ‫بتطوي�ر تشريعاتنا بشكل مستمر ورفع مستوى‬ ‫هذه التشريعات‪ ،‬وهذا بدوره سينعكس إي�جاب ًا على‬ ‫نوعية الخدمات التي نقدمها‪ .‬باإلضافة إلى كل‬ ‫ذلك‪ ،‬تلعب عوامل عدة دور ًا أساسي ًا في ت�كريس‬ ‫موقعنا كوجهة طبية سياحية مفضلة أهمها‬ ‫موقع دبي االسرتاتيجي‪ ،‬البينة التحتية العالمية‬ ‫المواصفات‪ ،‬عناصر االبت�كار األساسية والجو‬ ‫اآلمن والمنظم‪.‬‬

‫‪3&4‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫??‬

‫ما هي المبادرات األخرى التي تم إطالقها‬ ‫في مدينة دبي الطبية؟‬

‫نحن نعمل اآلن على إنجاز المرحلة الثانية من مدينة‬ ‫دبي الطبية حيث يتم الرتكيز على اللياقة‪ .‬نسعى‬ ‫ألن نوفر تجربة مت�كاملة ألي زائر للمدينة الطبية‪.‬‬ ‫وهذا يعني أن ننظر إلى ما هو أبعد من‬ ‫احتياجاتهم الطبية ومنها تخصيص مسار للركض‪،‬‬ ‫المساحات الخضراء‪ ،‬مراكز الت�أهيل واالسرتاحات‪.‬‬ ‫كما سيتم الرتكيز على النساء والعجزة واألطفال‪.‬‬ ‫إن المرحلة الثانية من مدينة دبي الطبية سرتكز‬ ‫على نظام اللياقة والصحة‪.‬‬ ‫هذا ونقوم بتحضري نظام مكننة يشمل المرضى‬ ‫واألطباء حتى ال يتم ت�كري�ر اإلجراءات الورقية‪،‬‬ ‫فالطبيب لن يقوم بعد اليوم بتسجيل المريض على‬ ‫الشبكة فحسب‪ ،‬بل سيكون قادر ًا على االطالع على‬ ‫الملف الطبي للمريض‪ .‬من ناحية ثانية سيتمكن‬ ‫المريض من الحصول على معلومات عن األطباء‪،‬‬ ‫الحصول على معلومات إضافية حول اإلجراءات‬ ‫الطبية وغريها من األمور األخرى‪ .‬محطة واحدة مع‬ ‫اسم مستخدم واحد وكلمة سرية واحدة‪ ،‬وهذا‬ ‫األمر كفيل بفتح قنوات تواصل مباشرة‬ ‫بني المعني�ي‪.‬‬

‫‪5‬‬

‫??‬

‫هل يحتل إي�جاد وتمري�ن المواهب مكانة في‬ ‫قائمة اهتمامات�كم؟‬

‫بالضبط‪ .‬لقد است�ثمرنا بشكل كبري فيما اسميه‬ ‫"دائرة المعرفة"‪ ،‬وهي بمثابة حلقة الوصل بني‬ ‫الجامعات الطبية‪ ،‬مراكز البحث والمستشفيات‬ ‫الجامعية‪ .‬لنشرح هذا األمر‪ ،‬بشكل مباشر من ناحية‬ ‫مدينة دبي الطبية‪.‬‬ ‫كخطوة أولى‪ ،‬لدينا جامعة محمد بن راشد للطب‬ ‫والعلوم الصحية في مدينة دبي الطبية‪ ،‬وهي‬ ‫جامعة تقدم شهادات مميزة في العلوم الطبية‬ ‫الحديثة وفيها أفضل المناهج الدولية‪ .‬باإلضافة‬ ‫لذلك‪ ،‬لدينا المدرسة السويسرية العالمية للعلوم‬ ‫التي تمنح درجة بكالوري�وس دولية‪ ،‬باإلضافة‬ ‫للمنهج السويسري‪.‬‬ ‫نعمل مع هذه الجامعات حتى يت�كمن المتخرجون‬ ‫من الكليات الطبية وغريهم من خرباء الصحة من‬ ‫متابعة أبحاثهم الطبية‪ .‬وفي الختام‪ ،‬نتيح الفرصة‬ ‫لطلبة الجامعات الطبية للتدرب وكسب الخربة‪ ،‬هذا‬ ‫ولدينا مركز خلف أحمد الحبتور للطب االفرتاضي‪،‬‬ ‫أحد أفضل المراكز في منطقة الخليج ويضم أحد‬ ‫أفضل األجهزة الطبية االفرتاضية التي تساعد‬ ‫المتخصصني في مجال الطب على تطوي�ر‬ ‫مهاراتهم التقنية وغري التقنية‪ .‬منذ افت�تاحه في‬ ‫العام ‪ ،2015‬شهد المركز تدريب أكرث من ‪ 1400‬عامل‬ ‫في القطاع الطبي‪.‬‬ ‫عليه‪ ،‬أعتقد أنه هنالك ال وجود للتنازل في قيمة‬ ‫الخدمات التعليمية والتدري�بية التي نقدمها بهدف‬ ‫الدفع بعملية تقديم أفضل الخدمات‪ ،‬إي�جاد أفضل‬ ‫المهارات والتميز في عملية االبت�كار‪ .‬إن القطاع‬ ‫التنظيمي في مدبي دبي الطبية يضمن أفضل‬ ‫المعاي�ي الطبية في مجال التعليم الطبي ومنها‬ ‫نظام التطوي�ر المتخصص والتعليم‬ ‫الطبي المستمر‪.‬‬

‫‪6‬‬


‫ددعلا ةلباقم‬

‫‪01 1‬‬

‫الدكتور رمضان إبراهيم البلوشي‬ ‫الرئيس التنفيذي للقطاع التنظيمي‬ ‫لسلطة مدينة دبي الطبية‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫ددعلا ةلباقم‬

‫‪01 0‬‬

‫مدينة دبي الطبية‪:‬‬

‫الصحة‪ ،‬االستدامة‪ ،‬اللياقة والت�كنولوجيا‬

‫بعد إطالق أكرب مركز طبي افرتاضي في‬ ‫منطقة الخليج العربي وتمري�ر قانون جديد‬ ‫ينظم ت�أسيس الشركات‪ ،‬تستعد مدينة‬ ‫دبي الطبيعة إلطالق المرحلة الثانية من‬ ‫عملية تطوي�ر المدينة‪ ،‬الخطوة التي‬ ‫ستعزز من موقع مدينة دبي الطبية الرائد‬ ‫في القطاع الطبي على الصعيد‬ ‫اإلقليمي والدولي‪.‬‬ ‫في هذا اإلطار‪ ،‬حدثنا الدكتور رمضان‬ ‫إبراهيم البلوشي‪ ،‬الرئيس التنفيذي‬ ‫للقطاع التنظيمي لسلطة مدينة‬ ‫دبي الطبية‪.‬‬

‫??‬

‫أن أقوم بتنفيذ الرؤية والمهمة لسلطة مدينة‬ ‫دبي الطبية بشكل كامل‪ .‬إن القطاع التنظيمي‬ ‫لسلطة مدينة دبي الطبية هو السلطة التشريعية‬ ‫المكلفة بإصدار الرتاخيص المتخصصة والعمليات‬ ‫الصحية‪ ،‬وبالتالي المحافظة على تطبيق أفضل‬ ‫المعاي�ي الدولية في القطاع الصحي وخدمة‬ ‫المرضى في المنطقة الحرة‪ .‬نحن نقوم بتنظيم‬ ‫الدراسة واالست�ثمار في هذا القطاع في المنطقة‬ ‫الحرة‪ ،‬ونقوم بدراسة التوجهات الدولية‬ ‫والمقاي�يس العالمية لنضمن أفضل أداء‪ .‬ومن خالل‬ ‫القوانني الجديدة‪ ،‬نضمن تعزي�ز قيم مدينة دبي‬ ‫الطبية بهدف ضمان النمو المستدام وبالتالي‬ ‫تقديم تجربة غري مسبوقة للمرضى‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬

‫أنت تجلس اليوم على رأس القطاع‬ ‫التنظيمي لسلطة مدينة دبي الطبية‪ .‬ما هو‬ ‫هدفك األسمى؟‬

‫??‬

‫في بداية هذا العام‪ ،‬أطلقتم مبادرة‬ ‫لتشجيع رواد األعمال وأصحاب المؤسسات‬ ‫الصغرية إلطالق أعمالهم من المنطقة‬ ‫الحرة‪ .‬هل لك أن تحدثنا عن هذه‬ ‫المبادرة وأهدافها؟‬

‫في البداية‪ ،‬كان بإمكان الشركات المسجلة في‬ ‫قائمة مقدمي الخدمات التسجيل في مدينة دبي‬ ‫الصحية فقط إذا كانت الشركة األم مسجلة في‬ ‫دبي مسبق ًا‪ ،‬وبالتالي يجب أن ت�كون تحت اسم‬ ‫نفس الكفيل‪ ،‬كما يجب أن تمتلك الشركة سجالً‬ ‫يتجاوز السنتني في نفس االختصاص والخدمات‪.‬‬ ‫القانون الجديد يسمح ألي شركة أن تفتح مكاتب‬ ‫لها في مدينة دبي الطبية دون أي يكون لديها‬ ‫مكاتب في إمارة دبي‪.‬‬ ‫إن الهدف من ذلك هو إي�جاد جسور تواصل بني‬ ‫الناس وتقليص العوائق والحدود‪ .‬إن القانون الجيد‬ ‫يخدم األهداف القصرية األجل للمرحلة األولى في‬ ‫مدينة دبي الطبية‪ ،‬كما سيخدم األهداف الطويلة‬ ‫األجل للمرحلة الثانية للمدينة في منطقة الجداف‪.‬‬ ‫إنها المرحلة األولى من التغي�يات التنظيمية‪ .‬نأمل‬ ‫إطالق مبادرات جديدة تسهل عملية القيام‬ ‫باألعمال أمام المست�ثمري�ن ورجال األعمال‪.‬‬

‫‪2‬‬


‫‬

‫‪009‬‬

‫بألف كلمة‪...‬‬ ‫أطباء العالم العربي‬

‫ينخفض‬ ‪‭‬عدد‬ ‪‭‬األطباء‬ ‪‭‬في‬ ‪‭‬الدول‬ ‪‭‬العرب�ية‪‭‬‬ ‫‬قياسا‬ ‪‭‬بعدد‬ ‪‭‬السكان‬ ‪‭‬إلى‬ ‪‭‬مستويات‪‭‬‬ ‫ً‬ ‫ل‬ ‫‬متدنية‬ ‪‭‬للغاية‪‭ ‬،‬فعلى‬ ‪‭‬سبيل‬ ‪‭‬المثال‪‭ ‬،‬دو ‪‭‬‬ ‫‬مثل‬ ‪‭‬جيبوتي‬ ‪‭‬والسودان‬ ‪‭‬وموريتانيا‪‭ ‬،‬يصل‪‭‬‬ ‫‬عدد‬ ‪‭‬األطباء‬ ‪‭‬فيها‬ ‪‭‬إلى‬ ‪‭‬أقل‬ ‪‭‬من‬ ‪‭ ‬20‭‬طبيب ً‪‭‬ا‬ ‫‬لكل‬ ‪‭‬مئة‬ ‪‭‬ألف‬ ‪‭‬نسمة‪‭ ‬،‬وترتفع‬ ‪‭‬النسبة‬ ‪‭‬إلى‪‭‬‬ ‫‬حد‬ ‪‭‬كبري‬ ‪‭‬في‬ ‪‭‬الدول‬ ‪‭‬الغنية‬ ‪‭‬لتصل‬ ‪‭‬إلى‪‭ ‬222‭‬‬ ‫‬طبيب ً‬ا ‪‭‬لكل‬ ‪‭‬مئة‬ ‪‭‬ألف‬ ‪‭‬نسمة‬ ‪‭‬في‬ ‪‭‬قطر‬ ‪‭‬نظرً‪‭‬ا‬ ‫‬للمحفزات‬ ‪‭‬المالية‬ ‪‭‬المغرية‬ ‪‭‬التي‬ ‪‭‬تقدم‪‭‬‬ ‫‬لألطباء‬ ‪‭‬في‬ ‪‭‬قطر‬ ‪‭‬وغريها‬ ‪‭‬من‬ ‪‭‬الدول‪‭‬‬ ‫‬الغنية‬ ‪‭‬في‬ ‪‭‬المنطقة‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫‬

‫‪008‬‬

‫مجلس‬ ‫التحري�ر‬ ‫االستشاري‬ ‫هاني الهاملي‬

‫الدكتور أشرف جمال الدين‬

‫سلطان برتجي‬

‫األمني العام لمجلس دبي االقتصادي‬ ‫‪ -‬االمارات‬

‫الرئيس التنفيذي لحوكمة ‪-‬‬ ‫االمارات‬

‫الرئيس التنفيذي لشركة انشاء‬ ‫المستشفيات المحدودة – السعودية‬

‫يشغل مناصب ادارية في الدوائر‬ ‫الحكومية في دبي‪ .‬حصل شهادات‬ ‫تقدير من مختلف الجهات الحكومية‬ ‫الوطنية واألجنبية‪.‬‬ ‫شهادة في إدارة األعمال كليات‬ ‫التقنية العليا‪-‬اإلمارات‪.‬‬

‫شغل منصب رئيس مجلس إدارة بريد‬ ‫مصر‪ .‬أسس معهد مدراء مصر‪ .‬شغل‬ ‫منصب مدير تنفيذي للمركز المصري‬ ‫للمسؤولية االجتماعية‪ .‬بروفسور‬ ‫في االدارة في جامعة القاهرة‬

‫حاصل على بكالوري�وس في التموي�ل‬ ‫الدولي والمحاسبة من كلية إدارة‬ ‫األعمال ري�جنت في لندن‪ ،‬ماجستري من‬ ‫معهد ماساتشوستس للت�كنولوجيا‬ ‫ألصحاب المشاريع واالسرتاتيجية‬

‫حسام قطيفان‬

‫غادة اليوسف‬

‫داود ابراهيم‬

‫مرينا سليمان‬

‫مدير عام االست�ثمارات لمصرف االمارات‬ ‫لالست�ثمار‪ -‬االمارات‬

‫مدير عام دائرة التواصل واالستدامة‬ ‫لمجموعة نماء‪ -‬سلطنة ُعمان‬

‫استاذ محاضر في اإلعالم المؤسسي‬ ‫واالجتماعي‪ -‬لبنان‬

‫مدير تطوي�ر األعمال والعالقات االسرتاتيجية‬ ‫في طومسون رويرتز ‪ -‬االمارات‬

‫إنضم حسام قطيفان لبنك اإلمارات‬ ‫لإلست�ثمار في العام ‪ ،2011‬وهو‬ ‫يتمتع بخربة تفوق ‪ 20‬عام ًا في‬ ‫مجال اإلست�ثمار المصرفي في‬ ‫منطقة الشرق األوسط‪.‬‬

‫بكالوري�وس في اإلدارة‪.‬بدأت حياتها‬ ‫المهنية في عام ‪ .2002‬وشاركت‬ ‫غادة بإطالق أول شركة لبيع‬ ‫الهواتف الجوالة في عمان كما‬ ‫أسست شركة حديثة ألعمال الضيافة‪.‬‬

‫مدرب في مجال الصحافة اإللكرتونية‬ ‫ّ‬ ‫والصحافة االستقصائية‪،‬يحمل‬ ‫شهادة دراسات عليا في‬ ‫الدبلوماسية والمفاوضات‬ ‫االسرتاتيجية من جامعة الحكمة‬ ‫في بريوت‪.‬‬

‫تقوم مرينا سليمان بتطوي�ر وإدارة‬ ‫مشاريع مع حكومات وشركات‬ ‫إقليمية حول الشؤون المالية‪،‬‬ ‫المخاطر والمراعاة‪ ،‬حقوق الملكية‬ ‫الفكرية‪ ،‬الضرائب والحسابات‬ ‫والشؤون القانونية‪.‬‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬


‫قام فيصل الحمادي‪ ،‬الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫لشركة ساليس‪ ،‬بتقديم برنامج عن الغذاء الصحي لمساعدة‬ ‫طالب المدارس في تقليل أوزانهم‬

‫‪24‬‬

‫‪40‬‬

‫من شغف الغطس في البحر األحمر‪ ،‬إلى مياه الخليج العربي في‬ ‫دبي‪ ،‬انتقاالً إلى رحلة الكتشاف الذات في الهماليا وصوالً‬ ‫الجمال بتحوي�ل حياته من مجرد‬ ‫لتعليم األطفال فيها‪ ،‬قام طارق‬ ‫ّ‬ ‫مستهلك إلى مساهم في عملية تحسني حياة الناس من حوله‬

‫‪34‬‬

‫صمم الدكتور ثومبي مويدن (صانع‬ ‫األطباء) على تغي�ي الوضع الراهن من‬ ‫خالل بذله جهود ًا لتدريب الجيل القادم‬ ‫ممن يرتدون الرداء األبيض‬

‫‪28‬‬

‫‪52‬‬

‫تم تنظيم مؤتمر المؤسسات الصغرية والمتوسطة ما وراء‬ ‫الحدود بدورته الثانية في مسقط حيث تم عرض أفضل‬ ‫االسرتاتيجيات العالمية في هذا القطاع الحيوي‬

‫‪64‬‬

‫يغيب عن بال كثري من الشركات والمؤسسات أهمية عنصري‬ ‫الصحة والسالمة في مكان العمل والتي قد يكون لها آثار‬ ‫سلبية جد ًا على الموظفني‬

‫‪ 70‬بالمئة من زيارات‬ ‫الطبية غري ضرورية‪ ،‬ما‬ ‫دفع رائد األعمال‬ ‫األردني جليل العبادي‬ ‫إلى إطالق تطبيق‬ ‫طبي مت�كامل يعنى‬ ‫باألمور الصحية في‬ ‫العالم العربي ‪:‬‬ ‫"الطبي"‬


‫المحتويات‬

‫‪/010‬‬ ‫بعد إطالق أكرب مركز طبي افرتاضي‬ ‫في منطقة الخليج العربي وتمري�ر‬ ‫قانون جديد ينظم ت�أسيس الشركات‪،‬‬ ‫تستعد مدينة دبي الطبيعة إلطالق‬ ‫المرحلة الثانية من عملية تطوي�ر‬ ‫المدينة‪ ،‬الخطوة التي ستعزز من‬ ‫موقع مدينة دبي الطبية الرائد في‬ ‫القطاع الطبي على الصعيد‬ ‫اإلقليمي والدولي‬

‫دراسات وتقاري�ر‬ ‫‪ / 016‬صناعة الرعاية الصحية‬ ‫‪ / 034‬الصحة والسالمة في مكان العمل‬ ‫‪ / 056‬القطاع الصحي في العالم العربي‬

‫في الريادة‬ ‫‪ / 044‬دبي وجهة دولية للسياحة الطبية‬ ‫حية‬ ‫‪ / 048‬السياحة والرعاية ّ‬ ‫الص َ‬

‫مؤتمرات‬ ‫‪ / 056‬مؤتمر المؤسسات الصغرية والمتوسطة في مسقط‬

‫حلول وتطبيقات‬ ‫‪ / 062‬عالم الطب االفرتاضي‬

‫مقابلة العدد‬ ‫‪ / 010‬مدينة دبي الطبية‪:‬الصحة واالستدامة‬

‫خرباء القطاع‬ ‫‪ / 028‬رجل الطب‬

‫إينفوجرافيك‬ ‫‪ / 022‬تاري�خ الطب العربي‬ ‫‪ / 038‬مستشفيات العالم العربي‬

‫بدايات‬ ‫‪ / 024‬العقل السليم في الغذاء السليم‬ ‫‪ / 040‬الغذاء المتوازن‬

‫بألف كلمة‬ ‫‪ / 009‬الطائرات بدون طيار واالعالم‬ ‫‪ / 032‬االست�ثمار الطبي في العالم العربي‬

‫‪/058‬‬

‫بلغ سوق السياحة العالجية‬ ‫في العالم ‪ 100‬مليار دوالر‬ ‫عام ‪ ،2014‬ولكن الملفت‬ ‫للنظر أن حصة العالم العربي‬ ‫منها ال ت�كاد تذكر‪ ،‬في حني‬ ‫أنفق العالم العربي في‬ ‫العام ‪ 2014‬ثالث مليارات‬ ‫دوالر في دول غري عرب�ية‬ ‫مقابل العالج‬



‫“كابيتال بلس” بنك أبوظبي الوطني‪.‬‬ ‫حلول تجارية فعالة للشركات الطموحة‬

‫تقدم اإدارة اخلدمات امل�صرفية التجارية يف بنك اأبوظبي الوطني برنامج‬ ‫“كابيتال بل�س”‪ ،‬وهو عبارة عن جمموعة فعالة من الت�صهيالت التجارية وت�صهيالت‬ ‫راأ�س املال العامل (املمولة وغري املمولة) التي تلبي خطط النمو والتو�صع ل�صركتكم‪.‬‬ ‫• متاح لل�سركات ال�سغرية واملتو�سطة وال�سركات املتعددة اجلن�سيات‬ ‫• جمموعة من حلول التمويل التجاري ‪ -‬القرو�ض لأجل وال�سحب على املك�سوف‪ ،‬اخل�سومات‪ ،‬اإي�سالت الأمانة‪،‬‬ ‫العتمادات امل�ستندية وال�سمانات‪ ،‬واملزيد‬ ‫• قرو�ض عالية القيمه‬ ‫• �سهولة امل�ستندات و�سرعة الإجناز‬ ‫اأر�سل كلمة ‘‪ ’Capital‬يف ر�سالة ن�سية اإىل الرقم ‪ ،2050‬اأو الربيد الإلكرتوين ‪CommBankingSales@nbad.com‬‬ ‫‪www.nbad.com 800 2211‬‬

‫تخ�سع املعاملة ملوافقة البنك‪ .‬تُط ّبق ال�سروط والأحكام‪.‬‬


‫‬

‫‪003‬‬

‫عيون المحرر‬ ‫"نحن نعيش بما نجنيه ونعطي الحياة بما نعطيه"‬ ‫وينستن تشرشل‬ ‫‪“ SME Advisor Arabia‬مــســتــشــار الــمــشــاريــع‬ ‫الصغرية والمتوسطة” العرب�ية‪ ،‬مجلة شهرية‬ ‫عرب�ية متخصصة بالمشاريع الصغرية والمتوسطة‪،‬‬ ‫روح الــمــبــادرة‪ ،‬الــمــرأة فــي األعــمــال الــتــجــاريــة‪،‬‬ ‫ال ــم ــم ــارس ــات الــتــجــاريــة الــعــالــمــيــة والــتــحــلــيــات‬ ‫المعمقة لــلــتــغــيـ�يات الــســيــاســيــة واإلجــتــمــاعــيــة‬ ‫المؤثرة في إقتصادات الدول‪.‬‬

‫الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي‬ ‫نديم هود‬ ‫الشريك المؤسس و مدير العمليات التنفيذي‬ ‫جينا الرسن‬ ‫رئيس التحري�ر‬ ‫باسم الزي�ن‬ ‫‪bassem@cpibusiness.net‬‬ ‫مساعد محرر‬ ‫رهف البريوتي‬ ‫المدير اإلبداعي‬ ‫وسام بريوتي‬ ‫مصمم جرافيك‬ ‫سولومون آرثر‬ ‫طبعت في‬ ‫برنت وي�ل‬ ‫الناشر‬ ‫‪CPI Business FZ LLC‬‬ ‫مكتب ‪ ، 111‬المبنى ‪،4‬‬ ‫مدينة دبي لإلعالم‬ ‫دبي‪ ،‬اإلمارات العرب�ية المتحدة‬ ‫لإلتصال‬ ‫تليفون‪+971 4 375 18 25 :‬‬ ‫‪info@cpibusiness.net‬‬ ‫‪www.cpibusiness.net‬‬

‫الصحة حق أساسي من حقوق اإلنسان ال غنى عنه من أجل التمتع بحقوق اإلنسان‬ ‫األخرى‪ .‬ويحق لكل إنسان أن يتمتع بأعلى مستوى من الصحة يمكن بلوغه‬ ‫ويفضي إلى العيش بكرامة‪ .‬ويمكن السعي إلى إعمال الحق في الصحة عن‬ ‫طري�ق نهج عديدة ومت�كاملة مثل وضع سياسات صحية‪ ،‬أو تنفيذ برامج الصحة التي‬ ‫تضعها منظمة الصحة العالمية‪ ،‬أو اعتماد صكوك قانونية محددة‪.‬‬ ‫حق اإلنسان في الصحة مسلم به في العديد من الصكوك الدولية‪ .‬فالفقرة ‪ 1‬من‬ ‫المادة ‪ 15‬من اإلعالن العالمي لحقوق اإلنسان تؤكد أن‪" :‬لكل شخص الحق في‬ ‫مستوى معيشة يكفي لضمان الصحة له وألسرته‪ ،‬ويشمل المأكل والملبس‬ ‫والمسكن والرعاية الطبية والخدمات االجتماعية الضرورية"‪ .‬وينص العهد الدولي‬ ‫الخاص بالحقوق االقتصادية واالجتماعية والثقافية على أشمل مادة ت�تعلق‬ ‫بالحق في الصحة في القانون الدولي لحقوق اإلنسان‪ .‬ووفق ًا للمادة ‪ )1(12‬من‬ ‫العهد‪ ،‬تقر الدول األطراف "بحق كل إنسان في التمتع بأعلى مستوى من الصحة‬ ‫الجسمية والعقلية يمكن بلوغه"‪.‬‬

‫باسم الزي�ن‬ ‫رئيس التحري�ر‬

‫ارتباط ًا بما تقدم‪ ،‬نسلط الضوء في هذا العدد على قطاع الرعاية الصحية في‬ ‫العالم العربي‪ ،‬إذ نتناول في بعض التقاري�ر اإلنجازات الكبرية التي تبذلها دول عرب�ية‬ ‫دون غريها‪ ،‬في حني تشهد دول أخرى تردي ًا مخيف ًا في أوضاعها الصحية نتيجة‬ ‫لهجرة العقول منها أو عدم توفر المقومات األساسية لممارسة مهنة الطب‪،‬‬ ‫المهنة األولى التي شهدت قسم ًا تنظيمي ًا أخالقيا يعرف بقسم أبقراط‪ ،‬أبو الطب‪.‬‬ ‫يتزامن هذا العدد المتخصص مع سوق الرعاية الصحية الذي يقام في دبي‪ ،‬حيث‬ ‫ذكرت الدراسات أن سوق الرعاية الصحية في الخليج العربي ستنمو بنسبة ‪78‬‬ ‫بالمئة من ‪ 40‬مليار في العام ‪ 2015‬إلى ‪ 71‬مليار دوالر بحلول ‪ 2020‬فيما تعمل‬ ‫هذه الدول على تشي�يد ‪ 37‬مستشفى بقيمة ‪ 28‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫ومن المتوقع‪ ،‬حسب منظمي معرض جيت�كس‪ ،‬أن تلعب المؤسسات الصغرية‬ ‫والمتوسطة دور ًا محوري ًا في القطاع الصحي‪ ،‬إذ يالحظ أن شركات التقنية الناشئة‬ ‫التصورات المرسومة حيال الرعاية الصحية‪،‬‬ ‫بدأت تلعب دور ًا مهم ًا في تجديد‬ ‫ّ‬ ‫وينتظر أن تساهم فعالية ِ‬ ‫حراك الشركات الناشئة في الربط بني أكرث من ‪ 400‬من‬ ‫ُ‬ ‫أصحاب المشاريع الريادية من أكرث من ‪ 40‬بلد ًا مع ما يزيد على ‪ 250‬من‬ ‫وتستعد هذه الشركات الناشئة لعرض حلول مبت�كرة في‬ ‫المست�ثمري�ن العالمي�ي‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫قطاع الرعاية الصحية من شأنها أن تساعد على تعزي�ز الربط التقني في هذا‬ ‫القطاع وإضفاء الطابع الشخصي عليه في سوق سريعة النمو بدأت فعلي ًا بالعمل‬ ‫على أساس الشراكة بني القطاعني العام والخاص‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬فإذا أردنا الوصول إلى أفضل النتائج في تطوي�ر قطاع الرعاية الصحية في‬ ‫العالم العربي‪ ،‬يتوجب علينا التذكري بما قاله سمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم‪:‬‬ ‫"علينا إيقاف نزيف األدمغة العرب�ية إلى الغرب‪ ،‬ويتم تقديرهم في أوطانهم"‪.‬‬

‫حقوق النشر‪ :‬جميع حقوق النشر محفوظة‪.‬‬ ‫رغم أن الناشر توخى الدقة وأقسى درجات‬ ‫اإللتزام بالمعلومات‪ ،‬إال اننا غري مسؤولون عن اية‬ ‫أخطاء ت�تضمنها المجلة‪ .‬التقاري�ر والمقاالت التي‬ ‫يكتبها المساهمون في المجلة تعرب عن ارائهم‬ ‫وال ت�تحمل ‪ SME Advisor Arabia‬المسؤولية‬ ‫عن مضمونها‬

‫العرب�ية ‪SME ADVISOR‬‬



‫الشريك المقدّم‬

‫العدد السابع عشر‬ ‫سبتمرب ‪2016‬‬

‫‪ 24‬العقل السليم‬ ‫في الغذاء السليم‬

‫‪ 28‬رجل الطب‬ ‫مودين‬

‫‪ 58‬موسم هجرة‬ ‫األطباء‬

‫الطب‪ ،‬اإلنسان والت�كنولوجيا‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.