Amerborgh by Sprout

ALEX MULDER

V O O R W O O R D

‘Trots op die prachtige collectie van bedrijven, mensen en activiteiten’ 4

WA ARD E VO L

Al twaalf jaar bouwt Amerborgh aan een prachtige collectie bedrijven, mensen en activiteiten. Activiteiten die bijdragen aan een rijker, waardevoller leven. Voor collega’s, voor klanten, voor gasten, voor bezoekers en voor bewoners. De hoogste tijd om al dat moois eens voor het voetlicht te brengen. Ik vind het belangrijk om met deze uitgave ook anderen te kunnen betrekken bij Amerborgh. Want hoewel aan aandacht geen gebrek – je vindt ons vrijwel op alle online media – is er over het algemeen weinig ruimte om de reden van onze keuzes - bedrijven en mensen waarvoor wij kiezen - te verduidelijken. Het hoe, wat en waarom dus. Op die vragen willen we met deze uitgave een antwoord geven. En nu ik het resultaat zie, kan ik alleen maar blij zijn met de beslissing dit magazine uit te geven. Het is fantastisch om te lezen hoe gemotiveerd onze mensen hun bedrijven runnen. Het zijn stuk voor stuk ondernemers en bestuurders die begrijpen dat je alleen maar succesvol kunt zijn als je het samen doet. En elkaars kwaliteiten herkent en benut. Stiekem ben ik natuurlijk ook trots. Trots op wat wij met elkaar voor elkaar boksen. Trots op die prachtige collectie van bedrijven, mensen en activiteiten.

Alex Mulder Directievoorzitter

VOORWOORD

AM E RBO RG H

INHOUD

Amerborgh Collectie

De curatoren De collectie P. 9

P. 3 1

P. 3 2

Uitgelicht

P. 1 2 5

ALEX MULDER P. 1 2

ABOUT ART P. 3 4

IHMG: P I L LOWS & S AN DTO N * P. 5 8

MT M E D I AG RO E P P. 8 2

STREETS OF THE WORLD* P. 1 1 6

BEHIND THE SCENES P. 5 6

SUZAN KLEIJN P. 1 6

ADVER-ONLINE P. 3 8

H I L L G AT E I N V E S T M E N T S P. 6 4

N E W P RO D U CTI O N S / S O L D A AT VA N O R A N J E * P. 8 6

T H E AT E R H A N G A A R P. 1 2 2

SCHOONHEID MET EEN BITE P. 9 2

M I C H E L V RO L I J K P. 2 0

AMERPODIA* P. 4 2

D E K O G E L FA B R I E K P. 6 8

OHPEN* P. 1 0 2

* = F E AT U R E

AM E RBO RG H E RFG O E D P. 1 2 6

EDGAR MULDER P. 2 4

APPICAL P. 4 8

LUSTR P . 74

P RO M O B I L IT Y P. 1 0 8

STEF COLLIGNON P. 2 8

C L ARI S ZO RG G RO E P P. 5 2

MOONDOCS P. 7 8

RO B E I N L E V E N P. 1 1 2

INHOUD

AM E RBO RG H

C O L O F O N

De curatoren

A M E R B O RG H I N T E R N AT I O N A L KONINGSL A AN 19 1075 A A AMSTERDAM NEDERLAND

+31 20 226 35 00 I N FO @ AM E RBO RG H .C O M W W W . AM E RBO RG H .C O M

U ITG E V ER : M T M E D I A G RO E P R E D A C T I E : K O O S D E W I LT & W I N N I E M O LT M A K E R ART DIRECTION & DESIGN: AU TO B A H N DRUK: SENEFELDER MISSET LITHOGRAFIE: DJEEKS

FOTO G R AF I E D I RECTI E : G E R R I T J A N H U I N I N K

VANUIT EEN STATIG NIEUW PAND A AN DE KONINGSLA AN 19 IN AMSTERDAM

F O T O G R A F I E F E AT U R E S : J O R D I H U I S M A N F O T O G R A F I E PA R T I C I PAT I E S : F E M K E R E I J T E N B E E K

BESTIERT DE DIRECTIE VAN AMERBORGH DE COLLECTIE VAN RUIM 25 BEDRIJVEN EN PARTICIPATIES.

Fotografie GER R ITJA N HUININK

C O LO FO N

VLNR:

Michel Vrolijk — algemeen directeur Suzan Kleijn — directeur Alex Mulder — directievoorzitter Edgar Mulder — directeur Stef Collignon — directeur 10

MT M E D I AG RO E P

AM E RBO RG H

ALEX MULDER

‘Ik denk dat we met z’n allen heel diep gaan, dat is onze bedrijfscultuur’ 12

M E E T T H E C U R AT O R S

AM E RBO RG H

ALEX MULDER

Uiteindelijk doe je het samen

DA AR IN DE KERK LEERDE IK LUISTEREN, DISCUSSIËREN EN VOOR M I J N E I G E N S TA N D P U N T O P T E K O M E N

ZAKELIJK HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

Bij Alex Mulder zit het ondernemen in het bloed. Op zesentwintigjarige leeftijd startte hij uitzendbureau Unique, dat na de beursgang werd omgedoopt tot USG People. Tot 2006 was hij er de hoogste baas, daarna, tot de succesvolle overname door het Japanse Recruit in 2016, was hij commissaris. Als directievoorzitter en eigenaar van Amerborgh is hij betrokken bij alle participaties.

‘Het verwerven van De Kogelfabriek’

Alex Mulder heeft een (vrijgemaakt) gereformeerde opvoeding gehad. In hoeverre wordt zijn leven daar nog door bepaald? ‘Ik heb daar nooit negatief tegen aangekeken, integendeel. Door mijn opvoeding heb ik geleerd er voor anderen te zijn. Samen met vrienden uit de kerk leerden we discussiëren met het bijbeltje op schoot. We haalden samen kattenkwaad uit, maar we bespraken ook Romeinen 5, vers 5-10. Dat gaat over hoop, liefde en zekerheid. Heerlijk. Dat scherpt je geest. Ik weet ook nog dat ik met vrienden een auto van iemand die op de ARP (Anti Revolutionaire Partij) stemde heb volgeplakt met folders van het GPV (Gereformeerd Politiek Verbond). Vooral de vrijgemaakte gereformeerden in Amsterdam werden aangezet zelf na te denken. Daar leerde ik naar anderen te luisteren, te discussiëren en voor mijn eigen standpunt op te komen. Ik weet nog dat ik een keer midden in een preek ben opgestaan toen de dominee zei dat het met alleen bidden wel goed zou komen in de stad. Ik had de wantoestanden op de Wallen gezien en was ervan overtuigd dat je dat niet oploste door alleen je handen samen te vouwen. Na afloop van de preek hadden we met alle kerkleden een goede discussie met de dominee. Dat kon in die kerk.’

A L S J E W I LT D A T I E T S L U K T , M O E T J E M E N S E N V E R T R O U W E N E N DE RUIMTE GEVEN

V O E L I N G M E T D E T I J D S G E E ST I S VA N B E L A N G

M OT TO :

‘Een pond veren vliegt niet als er geen vogel in zit’

Zelf wist Alex Mulder in het eerste jaar nadat hij uitzendbureau Unique in 1972 had opgericht al een omzet van zeshonderdduizend gulden te realiseren. Zesentwintig was hij pas, maar hij zag in wat anderen niet zagen: de uitzendmarkt had een andere aanpak nodig. Vooral de manier waarop werd omgegaan met uitzendkrachten was toe aan vernieuwing. Waar andere organisaties vooral keken naar diploma’s, stelde Unique de mens centraal. Het ging daarbij niet alleen om de vraag wat kan je, maar ook: wat wil je. Binnen zijn huidige positie bij Amerborgh is juist het ondernemerschap van anderen van belang. Hoe onderscheidt hij daarbij het kaf van het koren? Wat maakt een ondernemer succesvol? ‘Een ondernemer is iemand die altijd nieuwe mogelijkheden ziet, problemen als uitdagingen ervaart, berekende risico’s durft te nemen en vele stappen vooruitdenkt,’ zegt Alex. ‘Ook voeling hebben met de tijdsgeest is van belang, veel lezen en luisteren. Maar het belangrijkste is dat een ondernemer de kwaliteiten van anderen herkent en deze weet te benutten. Je kunt het nooit alleen. Zo selecteren we ook bij Amerborgh de mensen met wie we in zee gaan. Natuurlijk moet het plan deugen, maar we moeten vooral het gevoel hebben dat de mensen erachter het echt gaan doen. Ook belangrijk is de vraag: willen we de komende tien jaar met deze personen door één deur? Dat voel je meestal direct. Want uiteindelijk doe je het samen. Dat is ook wat ik vooral heb meegenomen uit mijn tijd bij USG People. Geweldig natuurlijk dat het bedrijf voor zo’n mooi bedrag is verkocht. Maar het zou niet in orde zijn wanneer ik dit alleen op mijn eigen conto zou schrijven. Het enige wat je in zo’n geval goed hebt gedaan, is de juiste mensen om je heen verzamelen. En feitelijk is dat ook de kern van het uitzendwerk.’

D E C U R AT O R E N

Is de persoon Alex Mulder veranderd sinds hij vijfenveertig jaar geleden een uitzendbureau begon? ‘In basis ben ik nog dezelfde. Wat in mijn hoofd zit, dat wil ik bereiken. Mijn omgeving wordt er weleens moe van, ik ben altijd bezig met iets nieuws.’ Daarbij weet hij als geen ander dat het tijd vraagt om grote ambities waar te maken. ‘Als je wilt dat iets lukt, moet je mensen vertrouwen en ze de ruimte geven. Niemand had kunnen bevroeden dat de Soldaat van Oranje zo’n succes zou worden, ook initiatiefnemer Fred Boot niet. Als hij alleen de ambitie had gehad om zes weken in Carré te staan en vervolgens nog zes in het Circustheater, dan hadden we niet meegedaan. Maar dit was van een andere orde. Natuurlijk horen ook tegenslagen bij zo’n project, maar ook daar kun je anders tegenaan kijken. Toen de Dakota naar het theater werd vervoerd en onder een viaduct vast kwam te zitten, werd dat voorpaginanieuws. Daar had ik wel een ton voor willen betalen. Iedereen wist dat die productie eraan kwam!’

PRIVÉ HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

‘De verbouwing van de bibliotheek en muziekkamer’

I K H E B V R I J W E L N O O I T E E N N A C H T WA K K E R G E L E G E N VA N E E N ZAKELIJKE BESLOMMERING

In hoeverre is er een gemeenschappelijke deler tussen de activiteiten van Amerborgh, die zich zowel bevinden in het puur zakelijke domein als in het culturele veld? Alex: ‘Ik denk dat we met elkaar begrijpen dat we niet alleen op aarde zijn voor materiële zaken, je moet ook een andere invulling zien te geven aan je leven. Voor al onze activiteiten geldt dat we ze zakelijk beoordelen en dat we natuurlijk ook succesvol willen zijn. Dat betekent dat we elkaar zakelijk afrekenen op resultaten, maar wel op een goede manier. Ik denk dat we met z’n allen heel diep gaan, dat is onze bedrijfscultuur. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk dat we ons regelmatig afvragen: waarom doen we ook alweer wat we doen? Altijd geldt: je mag er nooit aan onderdoor gaan. Zo heb ik zelf in mijn hele leven vrijwel nooit een nacht wakker gelegen van een zakelijke beslommering, dat wil ik ook niet. Dat vind ik het niet waard.’ AM E RBO RG H

SUZAN KLEIJN

‘Vaak sta ik in de klei, waar zaken echt geregeld moeten worden. Daar ben ik goed in’ 16

D E C U R AT O R E N

AM E RBO RG H

SUZAN KLEIJN

Structuur geven aan creativiteit

Naast zaken als concepten en corporate identity is ook de HR van Amerborgh onderdeel van haar werkzaamheden. Suzan: ‘Ook daar geldt dat alles consistent moet zijn, helderheid in communicatie en afspraken. En natuurlijk moeten ook de werkplekken en de ruimtes waar onze mensen elkaar ontmoeten kloppen. Het moet plezierig zijn om hier te werken.’

ZAKELIJK HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

Met de opening van het Pillows hotel Anna van den Vondel in Amsterdam kwam voor Suzan Kleijn, directeur Amerborgh, alles prachtig samen: een helder concept, structuur en een scherp oog voor detail. Het hotel ontving een nominatie voor de Entree Award voor Best Hotel Design. ‘Omdat ik verantwoordelijk ben voor het concept, zie ik er nogal consequent op toe dat alles wordt uitgevoerd zoals afgesproken. Uiteindelijk maken de details het verschil.’

‘De opening van het eerste Pillows hotel Anna van den Vondel. Nu op TripAdvisor al op nummer 6 van de 379 hotels in Amsterdam.’

H E T G A AT O M D E S A M E N H A N G , A L L E S M O E T K L O P P E N

M OT TO :

‘Bezig zijn met het beste van vandaag en het betere van morgen’ 18

Inmiddels is Suzan Kleijn tien jaar directeur bij Amerborgh, waar ze onder meer verantwoordelijk is voor concepten en corporate identity. Daarvoor werkte ze zestien jaar bij uitzendorganisatie USG People. Suzan: ‘Daar heb ik de meest uiteenlopende dingen gedaan, van secretaris van de raad van commissarissen tot de ontwikkeling van de corporate identity van USG People, zoals de nieuwe merken en de rebranding van onder andere de organisaties Start, Unique en USG Professionals. Ook bij Amerborgh houd ik mij vooral bezig met zaken als interieurconcepten, uitstraling en vormgeving, huisstijl, kunst en het effect dat dit op mensen heeft. Bij Amerborgh hebben we vaak de ambitie iets te willen neerzetten dat nog niet bestaat, buiten de gebaande paden. Iets nieuws dus, dat tegelijkertijd helemaal klopt. Zorg dan maar eens dat je anderen kunt laten begrijpen wat je bedoelt zodat je uiteindelijk allemaal op dezelfde lijn zit. Dan komt het aan op sparren en heel kritisch zijn op elkaar. Bij Pillows hotels bijvoorbeeld streven we naar een warme, eigentijdse uitstraling, waar je je meteen thuis voelt. Of je nu binnenkomt in een jeans of strak in het pak. Zo hebben we gekozen voor een guest table bij de entree in plaats van een receptiebalie, een plek waar je ook een lekkere cappuccino of een wijntje kunt drinken, en de zogenaamde domestic kitchen in plaats van de standaard bar. Het gaat altijd om de samenhang, alles moet op elkaar zijn afgestemd, het moet kloppen. Mensen, in dit geval de hotelgasten, moeten het voelen. Het eten, de service, de kamers en de kunst. Dat luistert nauw. Iedereen heeft een eigen smaak en mensen denken het vaak al snel te weten. Zo kiezen ze vaak voor een warme kleur wanneer ze meer warmte zoeken. Maar als je bijvoorbeeld rood combineert met wit en zwart, krijg je een harde uitstraling. Dan gaat het juist mis.’

D E C U R AT O R E N

PRIVÉ HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

‘Verhuizing naar een heerlijke nieuwe woning’

AM E RBO RG H

OVER ZAKEN ALS IDENTITEIT KUN JE EINDELOOS B L I J V E N P R AT E N , M A A R O P E E N G E G E V E N M O M E N T MOET JE EEN BESLISSING NEMEN

Als tiener wilde Suzan binnenhuisarchitectuur of vormgeving studeren, maar haar moeder vond dat ze beter een opleiding kon gaan doen die baanzekerheid garandeerde. ‘Mijn moeder was heel gestructureerd: eerst je huiswerk en dan pas iets leuks. Mijn vader was wat losser, maar wel een perfectionist. De appel valt dus niet ver van de boom, het kordate en nuchtere heb ik van mijn moeder en het oog voor detail en de behoefte aan het vieren van een feestje van mijn vader. In alles wat ik doe ben ik enorm van de organisatie. Ook over zaken als identiteit kun je eindeloos blijven praten, maar op een gegeven moment moet je een keuze maken. Nu mag ik werken met de beste architectenbureaus en vormgevers en kan ik vanuit mijn eigen achtergrond van toegevoegde waarde zijn. Bij de ontwikkeling van het Pillows hotel Anna van den Vondel, kwamen een helder concept, structuur en oog voor detail prachtig samen. Samen met ontwerpster Lot Sturm en het bureau New deden we het interieur. Iedereen was verantwoordelijk voor zijn of haar specialiteit en kon deze - binnen de gezamenlijke visie - tot in detail invullen. Dat leidde tot een origineel en functioneel hotel met een heel eigen, plezierige sfeer. En een nominatie voor de Entree Award voor Best Hotel Design. Na de openingen van Pillows hotels in Brussel en Zwolle eind 2017, waar we samenwerkten met interieur architect Paul Linse, lopen er nu weer andere projecten. Bijvoorbeeld de ontwikkeling van De Kogelfabriek, een kunsten cultuurinitiatief in combinatie met hotel in Zaandam en een nieuwe Pillows vestiging aan de Mauritskade in Amsterdam. Voor dit laatste project werken we met Uri Gilad van Winhov, en De Kogelfabriek doen we samen met OMA, het gerenommeerde architectenbureau van Rem Koolhaas. Fantastisch en inspirerend om met dergelijke partijen te kunnen werken.’

O N S W E R K I S E E N M A N I E R VA N L E V E N

‘Soms denk ik wel eens dat mijn perfectionisme mezelf even in de weg zit. Maar vaker zie ik er gewoon de voordelen van: als de basis klopt, kun je daarna veel effectiever werken. Ik ben kritisch op de mensen met wie ik werk, maar vooral ook op mijzelf. Ik ben niet snel tevreden met wat ik doe. Werken bij Amerborgh betekent niet alleen werk. Suzan: ‘Het is een manier van leven. We houden enorm van wat we doen en werken samen met mensen die er ook zo instaan. We zijn kritisch naar elkaar, we gaan tot het uiterste, maar altijd op een prettige manier.’

M I C H E L V RO L I J K

‘Zodra iedereen in zijn eigen bubbel gaat zitten, gaat het mis’ 20

M E E T T H E C U R AT O R S

AM E RBO RG H

M I C H E L V RO L I J K

WIJ ZIJN BEREID RISICO’S TE NEMEN DIE ANDEREN NIET KUNNEN AANGAAN

Dromen verwezenlijken

Wat maakt de Amerborgh aanpak anders? ‘Veel andere financiële partijen zouden onze keuzes als risicovol zien,’ zegt Michel. ‘Vaak benaderen zij de zaken op vrijwel dezelfde manier. Met dezelfde spreadsheets en modellen en vooral hetzelfde risicomanagement. Wij kijken daar echter anders naar, daardoor zijn wij bereid bepaalde risico’s te nemen die anderen niet kunnen aangaan. Zo zijn wij in staat bij uitzonderlijke projecten betrokken te zijn en dus soms ook uitzonderlijke resultaten te behalen. Daarbij hebben we het grote voordeel dat we door de korte interne lijnen snel kunnen handelen en beslissen als dat nodig is.’

Na een succesvolle loopbaan in de bancaire wereld, stapte Michel Vrolijk tien jaar geleden over naar Amerborgh, waar hij algemeen directeur werd. Om daar mensen met een droom en een goed plan de kans te geven die droom te verwezenlijken. Daarbij hanteert Amerborgh een andere aanpak dan reguliere financiers, waardoor ze betrokken kunnen zijn bij bijzondere projecten. ‘Wanneer de zogenaamde deskundigen kritisch zijn, is dat vaak een teken dat we op de goede weg zitten.’

E E N G O E D V O O R B E E L D I S D E M U S I C A L S O L D A AT VA N O R A N J E

EEN PLAN MOET DE AMBITIE HEBBEN DAADWERKELIJK EEN VERANDERING TE CREËREN

Begin jaren 90 werkte Michel Vrolijk bij Van Lanschot Bankiers waar hij Alex ontmoette. ‘Enorm inspirerend vond ik zijn verhalen over hoe hij binnen zijn bedrijf Unique en het latere USG People met groot succes de dingen heel anders aanpakte,’ zegt Michel. Ze hebben altijd contact gehouden en vele jaren later, nu ruim tien jaar geleden, vroeg Alex of hij interesse had om eens heel andere dingen te gaan doen, en of hij Amerborgh Nederland wilde leiden. Michel, die tot dat moment in het bestuur van ING zat, hoefde niet lang over dit aanbod na te denken.

WA AR WI J VO O R AL N A AR KI J KE N I S O F H E T I D E E G O E D B I J O N S PA S T

‘Het idee was om mensen met een droom en een goed plan in staat te stellen die droom te verwezenlijken,’ vertelt hij. Niet verwonderlijk dat de afgelopen jaren heel wat mensen zijn langsgekomen om over hun plannen te praten. ‘Een geschikt plan kan heel commercieel zijn, maar net zo goed cultureel of maatschappelijk. Daarnaast moet het echt iets nieuws brengen, het moet de ambitie hebben daadwerkelijk een verandering te creëren.’ Ook de mensen erachter spelen een belangrijke rol. ‘Misschien is dat wel het belangrijkste. Zijn het mensen die hun plan ook echt kunnen uitvoeren en kunnen we ze volledig vertrouwen? En kunnen ze onze intensieve betrokkenheid waarderen? Wij zijn bepaald geen afstandelijke financier, we willen juist heel betrokken zijn. We bemoeien ons waar we kunnen intensief met de inhoud en de uitvoering. Daarbij ligt onze toegevoegde waarde niet alleen in het financieren maar ook in het feit dat we de dingen meestal anders doen dan anderen. Wij voelen ons niet alleen financier maar ook ondernemer in alle activiteiten die we ontwikkelen en ondersteunen.’

M OT TO :

‘Wil je iets echt veranderen? Dan is twijfel van “de deskundigen” vaak het beste bewijs dat je op de goede weg bent’

D E C U R AT O R E N

‘Daar waren we vanaf de start, ook inhoudelijk, nauw bij betrokken. We hebben ervoor kunnen zorgen dat die honderden mensen die bij de ontwikkeling betrokken waren het beste van zichzelf hebben gegeven. Allemaal vonden ze het fantastisch om aan het project mee te werken, hoewel het door ‘de deskundigen’ in de musicalbranche als kansloos werd gezien. Het is nu de meest succesvolle theaterproductie in Nederland ooit. Een ander voorbeeld is het softwarebedrijf Ohpen. Zelf had ik, door mijn achtergrond in de financiële wereld, grote affiniteit met het plan waarmee Chris Zadeh zo’n negen jaar geleden bij me kwam. Kort gezegd kwam het erop neer dat zij een volledig nieuwe bank wilden programmeren, in nieuwe softwaretaal binnen een volledig nieuw soort infrastructuur. Ofwel: de binnenkant van een bank als SaaS-oplossing in de cloud. Iets wat nog nooit gedaan was en waarvan ook heel wat deskundigen zeiden dat het niet zou lukken. We zijn daar ingestapt omdat we het een heel goed plan vonden, een oplossing voor de legacy-problemen binnen de financiële wereld. Daarnaast omdat we zelf echt toegevoegde waarde konden leveren en vooral omdat we wisten dat dit team al eerder een succesvol bedrijf had opgezet en dat ze dus goed waren in de uitvoering. Dat is voor ons een belangrijke voorwaarde.’

HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

‘De opening van het nieuwe kantoor van Ohpen in Londen en de grote interesse van financiële partijen in verdere internationalisatie van Ohpen’

I K H E B M E Z E L F N O O I T G E Z I E N A L S S TA N D A A R D BANKIER

Hoe bevalt zijn overstap vanuit de bancaire wereld? ‘Ik ben in Den Haag opgegroeid en denk dat ik niet echt een makkelijk te sturen puber was,’ vertelt Michel. ‘In die tijd had ik nog geen goed beeld van wat ik zou willen doen in het leven, al had ik een brede interesse. Toen heb ik gekozen voor een wat praktische studie aan de Hogere Hotelschool. Na eerst een tijdje in het toerisme en de hotellerie te hebben gewerkt, maakte ik pas later de overstap naar de financiële wereld. Ik startte in 1985 bij Merrill Lynch, dat was een geweldig bedrijf om voor te werken. Alles draaide daar om kennis en kennisoverdracht, mede daarom was het een inspirerende omgeving. Vervolgens heb ik een aantal jaren bij Van Lanschot Bankiers gewerkt om in 2000 terug te keren naar Merrill Lynch waar ik directeur Nederland werd. Dat was in de periode dat de ‘dotcom-bubble’ barstte waardoor het hele bedrijf gereorganiseerd moest worden. Een chaotische maar ook uitdagende tijd. Van daaruit ben ik overgestapt naar het bestuur van ING Bank. Ik heb mezelf nooit gezien als standaard bankier, maar heb in die omgeving altijd kunnen doen waar ik goed in ben en wat ik leuk vond. Het mooie van mijn werk bij Amerborgh nu is dat we betrokken zijn bij ondernemingen die echt iets veranderen in de manier waarop de dingen worden gedaan. En waar we binnen Amerborgh persoonlijke affiniteit mee voelen en sterk bij betrokken zijn.’

B E TRO KKE N H E I D I S O O K P RI V É E E N B E L AN G RI J K THEMA

‘Met mijn vrouw Marijke ben ik sinds 1982 samen en we hebben twee dochters. De een studeert rechten en psychologie en de ander econometrie. We hebben gekozen voor een vrij traditionele taakverdeling: ik zorg voor het inkomen en Marijke heeft fulltime voor de kinderen gezorgd. Nu werkt ze als vrijwilliger in een hospice. Deze verdeling hebben we overigens niet gekozen omdat we vinden dat het zo zou horen, we hebben gewoon ieder gedaan waar we het beste in zijn.’

AM E RBO RG H

EDGAR MULDER

‘Allemaal ambitieuze projecten waarbij we mogen samenwerken met de beste mensen uit het veld’ 24

D E C U R AT O R E N

AM E RBO RG H

EDGAR MULDER

Het gaat om de som van onze gezamenlijke inspanningen

P I LO OT WO RD EN H AD I K WEL L E UK G E VO N D EN

‘Mijn afwijking is dat ik in letterlijke zin alles wil besturen wat je kunt besturen,’ vertelt Edgar. ‘Zo heb ik ook een vliegbrevet en zelfs een vrachtwagenrijbewijs. Het is overigens nooit mijn ambitie geweest vrachtwagenchauffeur te worden, piloot had ik wel echt leuk gevonden. Uiteindelijk ben ik na wat omzwervingen weer terecht gekomen bij Amerborgh, waar ik mijn draai helemaal heb gevonden. De afgelopen jaren ben ik druk geweest met de verbouwingen van de Pillows hotels, eerst het Anna van den Vondel, daarna de hotels in Zwolle en Brussel en nu de nieuwe vestiging aan de Mauritskade in Amsterdam. Op dit moment speelt daarnaast de ontwikkeling van het grootschalig kunsten cultuurinitiatief De Kogelfabriek op het Hembrugterrein in Zaandam, en natuurlijk de verbouwing van Felix Meritis. Allemaal ambitieuze projecten waarbij we samenwerken met de beste mensen uit het veld. Naast het verwerven van nieuwe panden neemt het organiseren van het onderhoud van de bestaande vastgoedportefeuille een steeds groter deel van mijn werk in. Want bijvoorbeeld ook de overige drie cultuurhuizen van Amerpodia, de Rode Hoed, het Compagnietheater en De Nieuwe Liefde vragen aandacht. En ook onze Belgische locaties moeten gemanaged worden.’

In het allereerste begin bestond de portefeuille van Amerborgh voornamelijk uit vastgoed en aandelen. Dat is tegenwoordig wel anders, al maakt vastgoed nog altijd een belangrijk onderdeel uit van het totaal. Directeur Edgar Mulder is vooral in de ontwikkelfase betrokken bij nieuwe projecten. Gezien de continue aanwas van nieuwe initiatieven, worden projecten in de realisatiefase vaak gedeeltelijk overgedragen aan collega’s. Toch blijft het voor Edgar aanvoelen alsof ze het allemaal samen doen.

HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

WE INVESTEREN ALLEEN IN GEBOUWEN ALS WE ER EEN DOEL VOOR HEBBEN

M OT TO :

‘De beste ideeën ontstaan in dialoog’

Edgar Mulder werkte naast zijn studie politicologie als uitzendkracht bij Unique. ‘Eigenlijk ben ik daar nooit meer weggegaan,’ vertelt hij. ‘Ik heb me daar onder andere bezig gehouden met de implementatie van een nieuw inschrijfsysteem voor uitzendkrachten, eerst nog als ouderwetse kaartenbak, daarna geautomatiseerd. Geleidelijk ben ik me steeds meer gaan bezighouden met vastgoed, eerst bij Unique, vervolgens bij Amerborgh. Met de komst van de nieuwe directieleden werden er steeds meer activiteiten ontwikkeld. Soms in vastgoed, maar ook steeds vaker daarbuiten.’ Edgar ziet Amerborgh dan ook niet als vastgoedbelegger. ‘We investeren alleen in gebouwen als we er een doel voor hebben. De huidige Amerborgh gebouwen bieden plaats aan debat, bezinning, kunst en cultuur. Of aan prettige overnachtingen, natuurlijk.’

D E C U R AT O R E N

‘De aankoop en ontwikkeling van het Pillows hotel op de Mauritskade in Amsterdam’

AM E RBO RG H

WE DOEN ALLES SAMEN

Zijn kracht ligt bij het initiëren van nieuwe dingen, maar wanneer een project eenmaal loopt, dient het volgende zich vaak alweer aan. Edgar: ‘Ik ben vooral nauw betrokken in de beginfase, daarna nemen collega’s delen van het werk over. Gelukkig hebben we daarvoor goede mensen. Het mooie van Amerborgh is dat wat uiteindelijk ontstaat, de som is van onze gezamenlijke inspanningen. De beste ideeën ontstaan in dialoog, vaak is niet eens duidelijk wie wat bedacht heeft. Wanneer iemand iets roept, wordt er vaak meteen door iemand anders een nieuwe suggestie aan vastgeplakt, waardoor het nog beter wordt. Heel inspirerend is dat, ik denk voor alle betrokkenen. Sinds dit jaar doen we ook de jaarlijkse budgetpresentaties van de participaties gezamenlijk met de voltallige Amerborgh directie. Zo krijgen we allemaal beter inzicht in wat iedereen doet en drijft. Ik denk voor alle betrokkenen interessant en nuttig, maar vooral erg leuk. We zijn met zoveel verschillende dingen bezig, dat je soms bijna vergeet waarmee allemaal.’ Als kind van gescheiden ouders woonde Edgar na de scheiding eerst bij z’n moeder, tot hij op z’n twaalfde besloot bij z’n vader te gaan wonen. ‘Mijn vader en ik hebben altijd een goede band gehad. Hij sprak me altijd aan op basis van gelijkwaardigheid, hij behandelde me nooit als een kind,’ vertelt hij. ‘En al was mijn vader druk met het opbouwen van Unique, en dus best vaak weg, als hij er moest zijn was hij er. “Kwaliteit gaat boven kwantiteit” zeggen we altijd gekscherend, maar dat is wel precies waar het om gaat. Ik herinner me vooral de gesprekken die we met elkaar hadden in de auto op de heen- of terugweg naar mijn moeder, waar ik om het weekend naartoe ging. Daar heb ik zoveel van geleerd! Hoe sta je in het leven, hoe ga je met tegenslagen om, er zijn voor anderen, relativeren.’ Tegenwoordig woont Edgar met zijn vrouw en vier kinderen in België, op hetzelfde domein waar zijn vader woont. Ook hij vindt het belangrijk om er te zijn voor zijn kinderen. ‘Met vier kinderen ligt het iets anders, dan telt niet alleen de kwaliteit maar ook de kwantiteit,’ zegt hij lachend. ‘Ik probeer zoveel mogelijk mijn afspraken in Amsterdam in twee dagen te plannen, zodat ik de rest van de week vanuit België kan werken en ’s avonds thuis kan zijn.’ Hoe ervaart hij het samenwerken met zijn vader? ‘Bij het ene project werken we intensiever samen dan bij het andere, maar ik denk dat iedereen die met hem te maken heeft zal beamen dat mijn vader een inspirerend persoon is, die de gave heeft om vaak net even anders tegen zaken aan te kijken. Dat levert altijd weer interessante discussies op, waarbij het fijn is dat je als zoon alles kan zeggen. Ik mag, nee móet van hem ook tegengas geven, maar ik laat natuurlijk ook weten wanneer ik het met hem eens ben. En precies dat soort discussies leveren uiteindelijk de meest waardevolle ideeën op.’

STEF COLLIGNON

‘Dirigeren gaat over iets anders, over inspireren. Dat geldt ook voor Amerborgh’ 28

M E E T T H E C U R AT O R S

AM E RBO RG H

STEF COLLIGNON

Er zijn op cruciale momenten Iets doen in de wereld van kunst en cultuur, dat wil iedereen wel. Maar het is een weg van bloed, zweet en tranen, weet Stef Collignon, directeur bij Amerborgh en verantwoordelijk voor kunst en cultuur. Je moet zorgen dat je je plannen gefinancierd krijgt en tegelijkertijd is het de uitdaging iets te brengen dat het publiek echt verleidt. ‘Het gaat erom dat je mensen weet te ontroeren. En daarvoor moet je ze serieus nemen.’

HOOGTEPUNT AFGELOPEN JAAR:

‘De voorstelling A Room With A View, door het gezelschap Theatre Hotel Courage van actrice Katrien van Beurden, in het Compagnietheater. Prachtig’

WE WILLEN IETS BIJDRAGEN TERWIJL HET ORKEST G E W O O N D O O R S P E E LT

M OT TO :

‘I won’t have been dead when I die’ - uit Stephen Sondheims musical A Little Night Music

De manier waarop bij Amerborgh wordt gewerkt is in essentie vergelijkbaar met hoe een dirigent een orkest leidt. ‘Leonard Bernstein gaf ooit een masterclass in Tel Aviv,’ vertelt Stef Collignon. ‘Een student deed zijn best het muziekstuk Le Sacre du Printemps van Stravinsky om te zetten in pakkende aanwijzingen voor het orkest. Hoewel het prima klonk, liet Bernstein de jongen na een paar maten stoppen en vroeg hem het orkest opnieuw te laten beginnen. Nu hield Bernstein de handen van de student vast. En wat bleek: het orkest speelde ook nu vlekkeloos, zelfs beter dan daarvoor. ‘Conducting is not about beating time, because they can count,’ zei Bernstein. Voor musici die op de punten van hun kunnen zitten, hoef je niet meer te tellen, dat kunnen ze zelf wel. Dirigeren gaat over iets anders, over inspireren. Dat geldt ook voor Amerborgh. We willen ons niet overal mee bemoeien maar er wel zijn op cruciale momenten. Dan willen we iets bijdragen terwijl het orkest gewoon doorspeelt. Zo wil ik bijvoorbeeld als sparringpartner meedenken over hoe de huizen van Amerpodia worden neergezet. Ik zie het vooral als mijn taak om de expertise die bij al onze participaties wordt opgebouwd zoveel mogelijk met elkaar te delen. Het blijkt dat iedereen worstelt met precies dezelfde uitdagingen, of het nu gaat over het ontwikkelen van musicals, het maken van documentaires, het organiseren van muziekfestivals of het opzetten van culturele en maatschappelijke evenementen. Hoe breng je jouw verhaal de wereld in en hoe vind je de middelen om dat mogelijk te maken? Vervolgens is het altijd de vraag: hoe verleiden we het publiek? Dat gaat maar over één ding: ontroeren. Dat klinkt misschien eenvoudig maar om mensen werkelijk te raken moet je heel wat in huis hebben. Wanneer het lukt, haal je het beste in mensen naar boven.’

D E C U R AT O R E N

AM E RBO RG H

B I J M A H L E R G A AT H E T O V E R L E V E N E N D O O D , D AT H EEF T N I E TS M E T TO O NSO O RTEN TE M AKEN

Als kind volgde Stef lessen voor piano en viool, daarnaast speelde hij slagwerk in de plaatselijke harmonie. Stef: ‘Voor het conservatorium vond ik mezelf niet goed genoeg. Ik ben Engels gaan studeren omdat ik ook gek ben op literatuur. Tijdens mijn studie was ik actief met het managen van muziekgezelschappen en zo belandde ik in de platenbusiness. Daar heb ik zeventien jaar in gewerkt, eerst bij het platenlabel voor klassieke muziek Philips Classics van PolyGram. Later, tot 2007, als directeur van Universal Music. In alle genres heb ik ervaring opgedaan: van Mozart tot Marco Borsato. Ook heb ik de hoogste toppen en de diepste dalen in de cd-business meegemaakt, daar heb ik veel van geleerd.’ Daarna is Stef allerlei klussen gaan doen, zowel in het culturele veld als in de entertainmentwereld. Fred Boot had het idee om een musical te maken van de Soldaat van Oranje en vroeg of hij daar directeur wilde worden. ‘Zo kwam ik in contact met Amerborgh. In de beginfase, toen de plannen nog niet zo groots waren, ben ik met Joop van den Ende gaan praten. De musical wilde hij niet, maar hij vroeg mij wel EVA Media, het gloednieuwe productiebedrijf van Paul de Leeuw, te gaan leiden, een offer I could not refuse. Dat vonden ze bij Amerborgh teleurstellend, maar Alex begreep het wel. Het avontuur kende geen gelukkige afloop. Een paar maanden later belde Alex mij voor een kop koffie. Hij vroeg of ik hem kon helpen bij het opzetten van het cultuurcentrum De Nieuwe Liefde dat hij voor Huub Oosterhuis en zijn team had aangekocht. Dit leidde ertoe dat ik zeven jaar geleden bij Amerborgh ben gaan werken, waar ik de kunsten cultuurportefeuille geleidelijk heb mogen uitbouwen.’ De ervaring die Stef heeft opgedaan aan de populaire cultuurkant helpt hem de wereld van de hoge cultuur toegankelijker te maken. Naar zijn idee hoeven die werelden helemaal niet zo ver van elkaar af te liggen. ‘Ik heb een enorme hekel aan het toontje van: “Jij begrijpt niet waar je naar luistert of kijkt, ik zal dat wel eens even uitleggen.” Ooit vroeg ik de programmeur van Festival Classique een brochuretekst te schrijven waarbij het verboden was componistennamen, toonsoorten en tempoaanduidingen te gebruiken. Dat viel nog niet mee, dan moet je namelijk nadenken over waar de muziek echt over gaat, welk verhaal er wordt verteld. Bij Mahler gaat het dan bijvoorbeeld over leven en dood, de reis die je maakt, dat heeft niets te maken met het feit dat het stuk in c-klein staat. Het gaat erom dat je de essentie overbrengt bij een zo breed mogelijke groep mensen. Daarvoor moet je je publiek wel bloedserieus nemen.’

C O L L E C T I E

ABOUT ART P. 3 4

H I L L G AT E I N V E S T M E N T S P. 6 4

OHPEN* P. 1 0 2

ADVER-ONLINE P. 3 8

D E K O G E L FA B R I E K P. 6 8

P RO M O B I L IT Y P. 1 0 8

AMERPODIA* P. 4 2

LUSTR P . 74

RO B E I N L E V E N P. 1 1 2

APPICAL P. 4 8

MOONDOCS P. 7 8

STREETS OF THE WORLD* P. 1 1 6

C L ARI S ZO RG G RO E P P. 5 2

MT M E D I AG RO E P P. 8 2

T H E AT E R H A N G A A R P. 1 2 2

IHMG: P I L LOWS & S AN DTO N * P. 5 8

N E W P RO D U CTI O N S / S O L D A AT VA N O R A N J E * P. 8 6

De collectie AMERBORGH PARTICIPEERT MET TROTS IN EEN PRACHTIGE COLLECTIE BEDRIJVEN. HOEWEL ZEER VERSCHILLEND VAN OMVANG EN A ARD, HEBBEN

* = F E AT U R E

ZE EEN BELANGRIJK DING GEMEEN: GOEDE MENSEN. MENSEN DIE MET PLEZIER ONDERNEMEN, VERWACHTINGEN OVERTREFFEN, A AN DE VOORAVOND STA AN VAN IETS GROOTS OF ZICHZELF COMPLEET OPNIEUW HEBBEN UITGEVONDEN.

FOTOGR AFIE JOR DI HU ISM A N & FE MK E R EIJER M A N

DE COLLECTIE

ABOUT ART

CLAUDIA KLERKX

Leven met kunst ‘KUNST VERDIENT MEER DAN ALLEEN EEN ACADEMISCHE OF MUSEALE BENADERING,’ VINDT CLAUDIA KLERK X, MANAGER VAN ABOUT ART. ‘HET ZOU EEN BELANGRIJKERE ROL MOGEN SPELEN IN ZOWEL ONS PERSOONLIJKE ALS WERKENDE LEVEN. MET DE WEBSITE WILLEN WE HET BEDRIJVEN EN PARTICULIEREN MAKKELIJK MAKEN KUNST TE KIEZEN EN TE KOPEN.’ ZE ZORGT DA ARNA AST BIJVOORBEELD DAT DE HOTELS VAN AMERBORGH PASSENDE KUNST KRIJGEN. ‘KUNST GEEFT BEZIELING A AN RUIMTES, DAT VOEL JE IN JE BUIK.’

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

‘Dankzij Amerborgh weet ik beter dan ooit dat mijn doel is om kwalitatieve producties te maken voor een publiek dat hier anders niet zo snel mee in aanraking zou komen’

W E L AT E N O N S N I E T V O O R S C H R I J V E N W AT HIP EN HAPPENING IS, WE MAKEN ONZE EIGEN, HOPELIJK TIJDLOZE KEUZES

Voor de manager van About Art is kunst al vanaf haar vroege jeugd iets dat onderdeel uitmaakt van haar dagelijkse leven. Claudia: ‘Om het gezin te onderhouden was mijn vader directeur van een MAVO, maar eigenlijk was hij kunstenaar in hart en nieren. Alle vrije tijd die hij had, besteedde hij daaraan. Eindeloos over kunst praten, daar deed hij niet aan. Hij vond dat je kunst vooral moet ervaren en zien. Dat heb ik als kind dan ook gedaan, de beeldbank in mijn hoofd is goed gevuld. Met die bagage en na een cultureel arm jaar in de VS ben ik kunstgeschiedenis gaan studeren. Daarnaast had ik een bijbaan bij een telemarketingbureau waar ik mijn commerciële vaardigheden heb ontwikkeld. Ik ben dus een kunsthistoricus met een commerciële inslag, zo heb ik nooit gewerkt op een plek met subsidie. Dat is overigens helemaal niet vreemd als je naar de kunstgeschiedenis kijkt. Mijn afstudeerscriptie ging over Italiaanse barokkunst, toen waren kunstenaars geen getroebleerde types, eerder ambachtslieden die wisten wat ze waard waren. Ook bij Amerborgh wordt nuchter met kunst omgegaan. We laten ons niet voorschrijven wat hip en happening is, we maken onze eigen, hopelijk tijdloze keuzes. Je zult ons niet snel tegenkomen op openingen waar mensen alleen maar kletsen en niet naar de kunst kijken. We komen liever op een ander moment.’

Facts & Figures DIRECTIE Claudia Klerkx, manager

A A N TA L M E D E W E R K E R S 3

HOOGTEPUNT De About Art App in de App Store

M OT TO Art is a no-brainer; start thinking and you’re out

ADRES KUNST DA AGT ONS UIT ANDERS TEGEN DINGEN AAN TE KIJKEN

Koningslaan 19 1075 AA Amsterdam

About Art is ontstaan vanuit de grote interesse die Alex Mulder heeft voor kunst. Door de jaren heen heeft hij een inmiddels museale privécollectie opgebouwd met werken van onder meer Picasso, Appel en vooral hedendaagse kunstenaars als

www.aboutart.nl

P A R T I C I P A T I E S : C U LT U U R

AM E RBO RG H

Raedecker en Volker Hueller. Wat hem betreft moet iedereen, ook in zijn eigen omgeving, van kunst kunnen genieten. Hiertoe dient de grote collectie met uiteenlopende werken in het depot in Dordrecht. Het is de bedoeling dat deze werken terechtkomen op de werkvloer of bij mensen thuis. ‘Kunst verbindt, zet aan tot discussie en daagt uit anders tegen dingen aan te kijken,’ zegt Claudia. ‘Het stimuleert de geest en het creatief denken. Kunst verdient dus een belangrijkere plek in ons leven dan het nu vaak krijgt. Vanuit deze visie is de collectie van een kleine tienduizend hedendaagse en betaalbare kunstwerken opgebouwd. Het zijn werken tussen de vijfhonderd euro, denk aan fotografie, zeefdrukken of etsen, en twintigduizend euro, bijvoorbeeld een groot formaat olieverfdoek. Samen met mensen die daar verstand van hebben, hebben we een website voor About Art ontwikkeld waar je alle informatie over kunst in de breedste zin kunt vinden, maar vooral ook kunstwerken kunt selecteren en bestellen. Dankzij de unieke About Art App krijg je een impressie hoe het thuis of op het werk komt te hangen. Ook kun je ervoor kiezen het werk te laten inlijsten. Binnen tien werkdagen wordt de bestelling afgeleverd.’

I N D E P I L LOWS H OTELS KO M EN KUNST EN DAGELIJKS LEVEN ECHT SAMEN

De werken kunnen ook offline worden bezichtigd. Claudia: ‘Soms willen mensen die van plan zijn iets te kopen het werk eerst echt zien, vooral in de hogere prijsklasse. Dan reizen ze af naar ons depot in Dordrecht waar ze als kinderen in een snoepwinkel kunnen grasduinen. In de Pillows hotels in Amsterdam, Brussel en Zwolle komen kunst en dagelijks leven echt samen. Ook voor de te verbouwen hotels in Gent en Deventer maak ik een kunstplan. En straks natuurlijk ook voor het gloednieuwe Pillows hotel dat wordt geopend op de Mauritskade, naast het Tropenmuseum. Daar kijk ik enorm naar uit!’

ADV E R- O N L I N E / H RO F F I C E

H A N S VA N R I J N S W O U D

HR vanuit één platform IN 2012 WAS HANS VAN RIJNSWOUD SPREKER OP EEN EMERCE-CONGRES. ‘HOE ZOU HET ZIJN ALS JE VANUIT ÉÉN OMGEVING ALLE APPLICATIES OP HET GEBIED VAN HUMAN RESOURCE ZOU KUNNEN MANAGEN?’ VROEG HIJ DE DEELNEMERS IN DE ZA AL. ER KLONK GEGNIFFEL. JA, DAT WILDE IEDEREEN WEL, MA AR DAT LEEK NIET ERG REALISTISCH. ‘DIT IS PRECIES WAT WE HEBBEN ONTWIKKELD,’ ZEGT DE ONDERNEMER NU. ‘BINNEN HROFFICE CONNECT KUNNEN BEDRIJVEN HUN HELE HUMANRESOURCE-PROCES ZELF BEHEREN.’

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

‘Mensen zien letterlijk door de cloud het bos niet meer. Een dashboard waarop alles samenkomt is dan een verademing’

J E S TA AT E R V E R S T E L D VA N H O E P R I M I T I E F D E Z E P RO C ES S E N B I J V E E L B E D RI J V E N N O G WO RD E N INGEVULD

Facts & Figures

Human resource (HR) is typisch zo’n bedrijfsonderdeel dat vaak niet als corebusiness wordt gezien. ‘Nu het economisch beter gaat, worden de systemen weer eens onder de loep genomen. Onze kracht is dat we niet die ene heilige applicatie bieden, maar dat we bestaande software met elkaar verbinden. Zo kan het volledige HR-proces stukje bij beetje worden geoptimaliseerd. Uiteindelijk bieden we een ecosysteem dat niet alleen de werelden van bijvoorbeeld vaste arbeidskrachten en flexibele diensten samenbrengt, of personeelswerving en de bijbehorende media, maar ook alles wat daarna komt: de contracten, de onboarding, de planning, de urenregistratie, de verloning en ga zo maar door. Een totaaloplossing voor alle HR-applicaties dus, die flexibel en modulair kan worden geïmplementeerd. En niet onbelangrijk: het is veel goedkoper dan de meeste andere HR-systemen. We kosten een fractie van wat je betaalt bij SAP.’

DIRECTIE Hans van Rijnswoud (CEO), GerardJan van Wageningen (COO), Marco Ter Lingen (CCO) en Thierry Ketz (CIO)

HOOGTEPUNT Lancering nieuw platform HROffice Connect

M OT TO M E T O N Z E D ATA W E T E N W E P R E C I E S W A A R D E D O E L G RO E P V O O R E E N VA C AT U R E Z I C H B E V I N D T

Winnen en Vuur!

Hans van Rijnswoud is verkoper pur sang. Voor hij in de HR-business kwam, deed hij de sales bij bedrijven als Scoot Media en Versatel. Daarvoor zat hij in de direct marketing en runde hij zelfs ooit het Grand Café Heineken Hoek op het Leidseplein. Vijftien jaar geleden begon hij een bedrijf met online arbeidsmarktadvertenties. ‘We boden software die het hele wervingsproces online regelde, van de inkoop van advertentieruimte en het plaatsen van de vacature tot de voorselectie van de reacties. Allemaal vanuit één dashboard. In de eerste week hadden we meteen al zes klanten en wisten we dat we een markt aanboorden. Voor een MKB-bedrijf zijn er honderden plekken om op zoek te gaan naar goed personeel, denk aan sociale media, vacatureboards of zoekmachines. Onze kracht is dat wij precies weten waar de doelgroep zich bevindt. Op basis van onze data kunnen we specifieke vacatures heel gericht matchen. Aan deze basisdienstverlening zijn we steeds nieuwe services gaan toevoegen. Zo hebben we de ‘werken bij’ website ontwikkeld voor werkgevers. Daarmee kunnen ze invulling geven aan hun employer branding door zich met foto’s en video's voor te stellen aan kandidaten en laten zien waar ze voor staan. Ook op gebieden als re-

ADRESSEN Adver-Online Herenweg 55 2105 MC Heemstede HROffice Louis Armstronglaan 350 3543 EB Utrecht Adver-Online Hof ter Melle 21.02 8501 Kortrijk-Heule, België www.adver-online.nl www.adver-online.be www.hroffice.eu

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

cruitment en contracten zijn we snel aanvullende applicaties gaan bieden zodat kandidaten beter landen bij hun nieuwe werkgever. Dit alles is uitgegroeid tot het huidige platform waarop we onze eigen diensten aanbieden en die van anderen.’

MENSEN ZIEN DOOR DE CLOUD HET BOS NIET MEER

Hoe werkt dit in de praktijk? Hans: ‘Je moet je voorstellen dat een gemiddeld MKB-bedrijf tegenwoordig met minimaal zeven applicaties werkt. Mensen zien letterlijk door de cloud het bos niet meer. Een dashboard waarop alles samenkomt is dan een verademing. We werken samen met allerlei partijen waarvoor we hun specifieke oplossing kunnen integreren in het totale proces. Denk aan bedrijven die video-solliciteren aanbieden, assessments afnemen of e-learning brengen, maar ook aan weten regelgeving, zoals de nieuwe privacywet. Het onboardingplatform van Appical, dat ook onderdeel uitmaakt van de Amerborgh stal, kan bij onze klanten ook eenvoudig worden geïntegreerd in het HR-proces. Bij Bol.com werken duizenden mensen voor wie de werkplanning moet worden gedaan. Dat loopt via onze software, evenals het inklokken en de urenregistratie. Voor Tesla, Burger King, Ahold, Würth en Bluestone doen we dat ook op die manier.’

I ED ERE KL ANT G EEF T JA ARL IJ KS TI EN TOT V IJ F TI G D U I Z E N D E U RO U I T A A N O N Z E A P P L I C AT I E S

Hoe is het bedrijf in contact gekomen met Amerborgh? ‘We werken al een tijdje samen. In de tijd dat Alex USG People nog leidde, leverden wij de HR-software, eerst voor het vaste personeel en later ook voor flexibele arbeidskrachten. Dat zijn we samen met USG als pakket in de markt gaan aanbieden. De Japanse koper van USG wilde zich vooral focussen op EBITDA. Innovaties, zoals die van ons, vonden ze lastig. Daarom zijn wij zelfstandig verder gegaan, waarbij USG klant is gebleven van onze software. Met Amerborgh was er een zodanige klik dat we besloten nog een stap verder te gaan. We zitten er nu op fifty-fifty basis in. Elke klant geeft tien tot vijftig duizend per jaar uit aan onze applicaties, daarvan wordt meer dan zeventig procent besteed aan software. Er was een forse investering nodig om te komen waar we zijn, maar inmiddels zijn we zeer winstgevend. Nu is het tijd om te oogsten.’

F E A T U R E

Kunst verbindt C L AY D E M E N S O, A M E R P O D I A

De Rode Hoed, Felix Meritis, De Nieuwe Liefde en het Compagnietheater: deze vier afzonderlijke ‘huizen’ vertegenwoordigen iconische culturele waarde voor de stad Amsterdam èn maken sinds een klein jaar onderdeel uit van het bedrijf Amerpodia. Ieder podium heeft een eigen identiteit met een eigen geschiedenis. Sinds februari vorig jaar leidt Clayde Menso het bedrijf.

AM E RBO RG H

‘Bij Amerborgh houden ze van kunst, ze investeren in creativiteit’

Het kantoor van Amerpodia is gevestigd bij De Nieuwe Liefde op de Da Costakade in Amsterdam. Vanaf die plek geeft Clayde Menso leiding aan het bedrijf. Zijn loopbaan kenmerkt zich door een voortdurend balanceren tussen hoge en lage cultuur. Eerst was hij onder meer programmamanager bij de Nationale Postcode Loterij. Vervolgens maakte hij de overstap naar het Amsterdams Fonds voor de Kunst, waar hij tien jaar deel uitmaakte van de directie, de laatste jaren als directeur-bestuurder. Hoewel deze instelling vooral de plannen van anderen toetst, nam Clayde zelf al vroeg initiatief op cultureel gebied. ‘In het Amsterdam Noord waar ik opgroeide viel niet veel te beleven. Toen ik zestien was ben ik met een vriend bij een cultuurpodium binnengestapt met de vraag of we iets konden organiseren voor jongeren zoals wij. We werden met open armen ontvangen en kregen een klein budget. Daarmee organiseerden we R&B- en hiphopfeesten gecombineerd met traditionele Kawina muziek. Dat sloeg enorm aan, we brachten artiesten die je inmiddels bij FunX hoort, zoals La Rouge, DJ Chuckie en The Party Squad.’

H U U B O O S T E R H U I S S TO N D Z O W E L A A N D E W I E G VA N D E RO D E H O E D A L S D E N I E U W E L I E F D E

De Rode Hoed, Felix Meritis, De Nieuwe Liefde en het Compagnietheater hebben alle vier hun eigen geschiedenis. Zo ontdekte theoloog, dichter en voormalig priester Huub Oosterhuis op Monumentendag in 1988 de leegstaande Remonstrantse schuilkerk aan de Keizersgracht, waar hij de Rode Hoed oprichtte. Het werd een centrum voor religie, zingeving en poëzie waarbij de aandacht zich steeds meer verlegde naar het maatschappelijk debat. Door televisieprogramma’s zoals die van Sonja Barend kreeg het centrum landelijke bekendheid. Een stukje verder op de Keizersgracht ligt een ander historisch pand: het Felix Meritis. Dit werd aan het einde van de achttiende eeuw in opdracht van de gegoede Amsterdamse burgerij gebouwd als ‘monument der Verlichting,’ waarna het pand de meest uiteenlopende functies had.

Het pand ‘de Liefde’ werd in 1901 ontworpen als wijnpakhuis. Het was ook Huub Oosterhuis die ruim een eeuw later aan de wieg stond van De Nieuwe Liefde, dat in 2011 werd geopend door Koningin Beatrix. Onder het motto ‘het huis waar alles woont’ werden publieksprogramma’s ontwikkeld, maar ook activiteiten op het gebied van religieuze traditie en vernieuwing. Ten slotte kent ook het Compagnietheater aan de Kloveniersburgwal een rijke historie. In 1793 werd het gebouwd als Lutherse kerk. In 1995 werd het pand verbouwd tot theater en vond het toneelgezelschap van regisseur Theu Boermans er zijn thuisbasis.

D E A M B I T I E I S D AT E E N M E E R D I V E R S P U B L I E K Z I C H B I J O N S G A AT T H U I S V O E L E N

Prachtig natuurlijk, vier huizen met zo’n rijke historie, maar wat zijn de plannen voor de toekomst? ‘We willen tegenstellingen overbruggen en nieuwe inzichten doen ontstaan. Daarbij willen we onze groep zeer trouwe bezoekers vasthouden,’ vertelt Clayde. ‘Maar onze ambitie is vooral dat een meer divers publiek zich bij ons gaat thuis voelen. Mensen buiten Amsterdam, met een andere etnische achtergrond of uit subculturen. Vergelijkbaar met wat Paradiso heeft bereikt voor de Turkse scene, de hiphoppers en de rockers. Binnen deze overkoepelende ambitie bouwt ieder huis voort op het eigen profiel, waarbij de profielen wel zijn aangescherpt. In de Rode Hoed gaat het vooral over politiek maatschappelijke bewegingen. Het is een safe haven waar voorlopers hun ideeën en inzichten delen en waar je nieuwe inzichten kunt opdoen. Dat past bij een schuilkerk. Er wordt bijvoorbeeld gesproken over gender, klimaat, economie en identiteit. De Nieuwe Liefde is een plek waar je bij jezelf kunt zijn. Daar gaat het over reflectie en zingeving. Maar ook over poëzie, woordkunst, boeken en filosofie. Je krijgt er handvatten aangereikt die je helpen om te gaan met de grotere wereld. Vanaf 2019, na een ingrijpende restauratie en renovatie, zal Felix Meritis weer worden ingezet voor hetgeen het

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

ooit was bedoeld: het kruisgebied tussen kunst en wetenschap. Dit doen we met programma’s gericht op jongvolwassenen die openstaan voor het experiment. Het wordt een proeftuin voor makers, denkers en doeners die vol energie over grenzen durven te gaan. In het Compagnietheater houden we nu een experimenteerjaar zoals we eerder ook in Felix Meritis hebben gehad. Zoals in de Rode Hoed een onderwerp of maatschappelijke beweging vanuit de ratio wordt aangekaart, zullen we dit bij het Compagnietheater doen vanuit de verbeelding. Kunstenaars en theatermakers zijn daar nu aan de slag met maatschappelijk urgente kwesties. Het doel is meer geëngageerde kunstuitingen te brengen waarbij het publiek wordt betrokken. Daarbij spelen ook urban arts een belangrijke rol. Het mooie van deze aanpak is dat alle (Amer)podia hetzelfde onderwerp kunnen brengen, maar ieder dit op een heel eigen manier zal uitwerken. Zo zouden we bijvoorbeeld een gezamenlijk klimaatfestival kunnen organiseren, waarbij de bezoekers in ieder huis een totaal andere avond beleven.’

Facts & Figures Amerpodia BV is op 1 januari 2017 ontstaan uit de samenwerking van het Compagnietheater, de Rode Hoed, Felix Meritis en De Nieuwe Liefde DIRECTIE Clayde Menso A A N TA L M E D E W E R K E R S 58 mensen, waarvan 4 stagiaires

A L L E H U I Z E N H E B B E N U I T S T E K E N D E FA C I L I T E I T E N O M O O K D E ZAKELIJKE MARKT TE BEDIENEN

Voor de buitenwereld is dit misschien minder zichtbaar, maar ook het bedrijfsleven maakt gebruik van de huizen. ‘We hosten nu al een groot aantal evenementen voor het bedrijfsleven,’ vertelt Clayde. ‘Alle huizen hebben uitstekende faciliteiten voor presentaties, vergaderingen, recepties, huwelijken, diners, congressen en radio- of televisieopnames. Vanuit het overkoepelende Amerpodia kunnen we de zakelijke markt nog beter bedienen. Dineren in het Compagnietheater en daarna met een boot over de grachten varen om het feest voort te zetten in de Rode Hoed, het kan allemaal. Ook kunnen we helpen bij het opzetten van programma’s op maat. En natuurlijk kunnen we inhoudelijke sprekers en moderators mobiliseren. De ambities zijn groot, vanuit Amerpodia willen we deze markt nog beter bedienen, zodat de publieksprogramma’s uiteindelijk grotendeels uit deze inkomsten kunnen worden gefinancierd.’

NU AL TREKKEN WE VOLLERE ZALEN EN ZIJN WE AANWEZIG IN D E M E D I A M E T P RO G R AM M A ’S AL S S KI N D E E P E N U P !

Is er veel veranderd sinds de vier huizen gezamenlijk optrekken? ‘Bij Amerborgh houden ze van kunst, ze investeren in creativiteit. Het gaat hen niet alleen om het resultaat in euro’s, maar ook om de maatschappelijke winst. Overigens zijn de medewerkers van Amerpodia het gewend om ieder dubbeltje om te draaien. De organisatie van de Rode Hoed weet als geen ander dat er geld verdiend moet worden. Die hebben leren knokken de afgelopen jaren, niets is vanzelf gegaan. Om de verschillende bloedgroepen van de huizen te verbinden en om de vooruitgang echt voelbaar te maken, hebben we kwartaalmeetings geïntroduceerd waarbij we zichtbaar maken hoe we er op dat moment voorstaan. Het fijne is dat we nu, onder de vleugels van Amerborgh, weer echt vooruit kunnen kijken, dat geeft rust. Met het bijeenbrengen van bijvoorbeeld de marketing- en salesactiviteiten, maar ook de HR- en financiële afdelingen, hebben we nu de tijd om uit te zoeken wat bijvoorbeeld de marketinginspanningen opleveren, hoe we onze organisatie optimaal kunnen inrichten en of onze investeringen renderen. Nu al trekken we vollere zalen en zijn we aanwezig in de media met programma’s als Skin Deep, een talkshow over zwart en wit en UP! een programma over ouder worden. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst!’

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

HOOGTEPUNT Drie keer het programma Skin Deep, talkshow over zwart en wit, uitverkocht M OT TO Nil volentibus arduum oftewel: niets is moeilijk voor hen die willen ADRESSEN De Nieuwe Liefde Da Costakade 102 1053 WP Amsterdam De Rode Hoed Keizersgracht 102 1015 CV Amsterdam Compagnietheater Kloveniersburgwal 50 1012 CX Amsterdam Felix Meritis Keizersgracht 324 1016 EZ Amsterdam www.denieuweliefde.com www.rodehoed.nl www.compagnietheater.nl www.felixmeritis.nl

APPICAL

G E RRIT B RO U WE R

Meer dan een handige inwerk-app DE BEGINPERIODE BIJ EEN GROOT BEDRIJF K AN DOOR EEN NIEUWE MEDEWERKER ALS ONPERSOONLIJK WORDEN ERVAREN. OM DA AR WAT A AN TE DOEN ONTWIKKELDE GERRIT BROUWER EEN APP DIE ERVOOR ZORGT DAT NIEUWKOMERS ZICH DIRECT THUIS VOELEN BIJ EEN CORPORATE. ZIJN BEDRIJF APPICAL HEEFT INMIDDELS EEN INDRUKWEKKENDE LIJST VAN KLANTEN A AN ZICH WETEN TE BINDEN. ER LIGGEN VOLOP NIEUWE K ANSEN, IN DE VERENIGDE STATEN BIJVOORBEELD.

PA R T I C I PAT I E S : M E D I A

AM E RBO RG H

ZELF MOEST IK ME DOOR HET HANDBOEK VOOR DE MARINIER WORSTELEN

‘De verschillende internationale divisies van Heineken kunnen via ons platform hun eigen persoonlijke invulling geven aan de begeleiding van de nieuwe werknemer’

Facts & Figures DIRECTIE Gerrit Brouwer (founder/CEO),

Gerrit studeerde bedrijfskunde, diende drie jaar bij het Korps Mariniers en werkte een paar jaar bij onder meer Shell en de Rabobank, waar hij in contact kwam met internetondernemers. Dat wilde hij ook: eigen baas zijn. Het werd een business in een niche: een app die een nieuweling door de eerste pittige werkweken bij een groot bedrijf sleept. Zelf moest hij zich bij de start van zijn werkzame leven bij het Korps Mariniers door Het handboek voor de Marinier worstelen. Gerrit: ‘Alle rangen en standen werden er minutieus uit de doeken gedaan. Feitelijk kreeg ik vooral informatie die in de eerste weken totaal irrelevant was.’ Met Appical zorgen we ervoor dat de inwerkperiode een stuk effectiever wordt. ‘Maar we bieden meer dan een handige inwerk-app,’ zo vertelt Gerrit. ‘Met informatie die je precies op het juiste moment aanbiedt, kun je de onboarding zowel succesvol als plezierig laten verlopen. Daarbij focussen we niet alleen op het stroomlijnen van alle regelgeving, maar is de content de rode loper van de app. Het mooie is dat klanten nu hun eigen programma’s bouwen waardoor het platform steeds rijker wordt. We hebben een grote bibliotheek opgebouwd met de input van klanten uit allerlei branches, zoals retail, banking, ziekenhuizen, consulting en mediabedrijven. De verschillende internationale divisies van Heineken kunnen bijvoorbeeld via ons platform hun eigen persoonlijke invulling geven aan de begeleiding van de nieuwe werknemer. Dat traject begint zestig dagen voor de eerste werkdag en loopt daarna nog een jaar door. Zo kan spelenderwijs kennis worden gemaakt met het bedrijf. Dat levert precies de persoonlijke benadering op waarvoor met name millennials gevoelig zijn. En het leuke is: het management van zo’n bedrijf waar honderdduizenden mensen werken kan op deze manier persoonlijk contact leggen met alle nieuwe medewerkers.’

Jeroen Roosenboom (COO), Roy Terenstra (chief product) en Peter Straatsma (global head of sales)

A A N TA L M E D E W E R K E R S 50

HOOGTEPUNT Een nieuw kantoor en de komst van het Camarilla-team

M OT TO You never get a second chance to make a first impression!

OOK BIJ HET AFSCHEID BIEDEN WE EEN W A A R D E V O L P RO G R A M M A I N P L A AT S VA N D E K ARTO N N EN D O OS

Dat betekent overigens niet dat de app zijn werk heeft gedaan als de beginperiode van een werknemer erop zit. ‘Het gaat ook om retentie, want kennis lekt vaak weg bij het vertrek van medewerkers. In plaats van een kartonnen doos bij het afscheid, bieden wij een volledig programma, waarbij ook contact kan worden gehouden met voormalige medewerkers, met borrels en al. Op deze manier kunnen ex-medewerkers feedback achterlaten en lid worden van een alumninetwerk.’ Ook offline is Appical actief. ‘We organiseren evenementen waar HR-professionals op afkomen. Daar vertellen mensen van Uber, Booking.com en Rituals hoe ze de onboarding aanpakken en hoe ze de bedrijfscultuur overbrengen op nieuwkomers. We bieden ook entertainment – een illusionist, dj of drummer – waardoor de deelnemers een fantastische middag hebben.’

ADRES The Curve TT Vasumweg 58 1033 SC Amsterdam

W E H E B B E N V E R T RO U W E N D AT W E N U D E S TA P N A A R D E V E R E N I G D E S TAT E N K U N N E N Z E T T E N

Gerrit kan terugkijken op een succesvol jaar. ‘We hebben zo’n 400 procent groei gerealiseerd. Vorig jaar hadden we nog vijftien mensen in dienst, inmiddels zijn dat er vijftig. Dankzij de steun van de Amerborgh familie mochten we tien geweldige collega’s van Camarilla verwelkomen, die eerder een sociale media app ontwikkelden voor je meest waardevolle relaties. Daarmee hebben we nu een inhouse productteam om het platform inhoudelijk rijker te maken. Het eerste wapenfeit is daar inmiddels: onze nieuwe onboarding app is in november gelanceerd tijdens een gaaf event voor meer dan vijfhonderd HR-professionals. We hebben het vertrouwen dat we nu de stap naar de Verenigde Staten kunnen zetten. De grootste kansen zien we in de staat New York. Daar gaan we met PepsiCo, Vice Media en Spotify aan de slag om de mogelijkheden te onderzoeken.’ Amerborgh speelt een belangrijke rol in deze groeifase. ‘Om onze ambities mogelijk te maken, hebben we steun en de financiële middelen nodig om IT’ers aan te trekken, maar vooral voor salesconsultants die onze klanten begeleiden zodat de content echt waardevol wordt. Bij Amerborgh draait het om slim kapitaal, dat geeft ons de gelegenheid alles gedegen aan te pakken.’

www.appical.net

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

C L ARI S ZO RG G RO E P

JOHAN POORT & WILLEM HOLLEMAN

De patiënt als gast HET IDEE VOOR CLARIS ZORGVILLA’S WERD GEBOREN TOEN DIRECTEUR JOHAN POORT OP ZOEK WAS NA AR GOEDE ZORG VOOR ZIJN DEMENTERENDE VADER. DIE WAS NAUWELIJKS TE VINDEN. WAT ALS HIJ ZIJN KENNIS VAN DE HOTELMARKT KON SAMENBRENGEN MET NIEUWE IDEEËN OVER HOE JE EEN ZORGINSTELLING KUNT RUNNEN? ZIJN PLANNEN ZIJN INMIDDELS WERKELIJKHEID GEWORDEN. HET IS NU A AN ALGEMEEN DIRECTEUR WILLEM HOLLEMAN OM MET CLARIS ZORGGROEP TE BOUWEN A AN EEN ORGANISATIE MET MEERDERE VESTIGINGEN VAN EXCLUSIEVE ZORGVILLA’S IN NEDERLAND.

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

O N Z E Z O RG V I L L A ’ S V O L D O E N A A N W AT W E Z O C H T E N V O O R M I J N VA D E R

Veruit het belangrijkste deel van zijn loopbaan was Johan Poort projectontwikkelaar van woningen, hotels en kantoren. Sinds kort zijn daar ook de Claris Zorgvilla’s bijgekomen. Hoe kom je op zoiets? Johan: ‘Dat heeft alles te maken met wat ik heb meegemaakt toen mijn vader begon te dementeren. In eerste instantie verzorgde mijn moeder hem. In het begin ging dat prima, maar dat werd steeds moeilijker. Daarom gingen we op zoek naar een goede plek in de buurt van Wassenaar. Iets fatsoenlijks bleek er niet te zijn, het enige dat we vonden was een antieke villa waar de ouderen in de kamers sliepen die voorheen dienst hadden gedaan als kinderkamer en waar ze een badkamer uit de jaren tachtig moesten delen. Dat wilden we mijn vader niet aandoen, uiteindelijk heeft mijn moeder hem tot het einde zelf verzorgd. Zo is het idee ontstaan voor zorgvilla’s die wel voldoen aan wat we zochten voor mijn vader. Hiervoor werkte ik een businessplan uit, waar Alex Mulder gelukkig ook enthousiast op reageerde. Samen met Michel Vrolijk heb ik het plan vervolgens verder uitgewerkt.’

WIJ ZIEN ONZE BEWONERS ALS G A S T E N E N N I E T A L S PAT I Ë N T E N

Facts & Figures

In welk opzicht is de aanpak voor Claris Zorgvilla’s anders? ‘Daarvoor heb ik geput uit mijn ervaring met het hotelwezen,’ vertelt Johan. ‘De gast staat daar in alles centraal, alle systemen zijn daarop ingericht. Dat is ook de essentie van onze benadering: we zien onze bewoners als gasten en niet als patiënten. Dat klinkt misschien logisch maar binnen de zorg is dat nieuw. Daar is alles gericht op efficiency, natuurlijk ook vanwege de grote bezuinigingsdruk. Wij willen onze medewerkers de skills van een hotelprofessional meegeven. Dat vraagt een omslag in het denken, zeker omdat de zorg wordt gekenmerkt door vaste patronen en veel regelgeving.’ Dat een hotel niet hetzelfde is als een zorginstelling weet Johan uiteraard ook. ‘Het is een leerproces waar ik samen met Amerborgh ben ingestapt,’ zegt hij. ‘De ontwikkeling van de huisvesting van een zorgvilla is vergelijkbaar met de bouw van een hotel. Wanneer je deze twee competenties weet samen te brengen, en mensen op een goede manier oud kunt laten worden, kan het concept in heel Nederland worden uitgerold. Want het vraagstuk van de vergrijzing en dementie speelt overal.’

DIRECTIE Johan Poort & Willem Holleman

A A N TA L MEDEWERKERS Circa 20

HOOGTEPUNT De uitgebreide complimenten de wij kregen na de begrafenis van een oud-bewoner van zijn familie

ADRES Herenweg 6 2242 ES Wassenaar www. claris-zorggroep.nl

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

‘De kern is dat de bewoners worden gezien als cliënten en niet als patiënten. Dat is nieuw binnen de zorg, daar is alles gericht op efficiency’

Sinds vorig jaar is Willem Holleman algemeen directeur van Claris Zorgvilla’s. Hij heeft de opdracht in Nederland een organisatie te bouwen met meerdere vestigingen die in kwalitatief opzicht het Hilton van de zorg zijn. Van origine is Willem neuropsycholoog, en heeft hij na zijn opleiding gewerkt in de zorg voor gehandicapten en ouderen. De laatste negen jaar heeft hij veel zorginstellingen opgezet. ‘In de zorg durven mensen niet snel protocollen los te laten en te sturen op hoofdlijnen,’ zegt hij. ‘Professionals hebben te maken met zo’n acht tot negen wetten vol met regels waaraan ze zich dienen te houden. Als je niet uitkijkt ben je meer fte’s kwijt voor het invullen van papierwerk dan dat je bezig bent met de zorg zelf. Binnen Claris Zorgvilla’s pakken we dat anders aan. Wanneer het lukt dat vragers en aanbieders meer gezamenlijk afspreken, zijn er per patiënt minder afspraken nodig met allerhande instanties. Dan kun je zoals wij 96% van je tijd besteden aan zorg in plaats van de 75% die in de reguliere zorg gebruikelijk is. Wij willen simpelweg een warm huis zijn voor onze gasten. Dus zorg zonder witte jassen, zonder balie en zonder de ziekenhuissfeer die je in veel verpleeghuizen ervaart. In plaats daarvan een huiskamer, een open keuken waar de kok kookt en een fijne tuin. Dementie is een fase die hoort bij het leven. Welbevinden, plezier en een goed thuis horen hier net zo goed bij.’

G O E D E ZO RG KOST G E WO O N V E E L G E L D

Hoe ziet het businessmodel van een zorgvilla eruit? Johan: ‘Ook in deze markt hanteren we een zakelijke benadering. Wij zitten aan de bovenkant met wat wij belevingsgerichte zorg noemen. Goede zorg kost gewoon veel geld.’ De exploitatie van de zorgvilla’s is slechts een deel van het businessmodel. ‘Gezien het specifieke karakter van de zorgvilla’s is er inmiddels sprake van twee bedrijven: de Claris Zorggroep waar Willem Holleman directeur is en een vastgoedbedrijf dat eigenaar is van de gebouwen en waarvan het zorgbedrijf huurt. Het zorgbedrijf levert een mooi stabiel rendement en het onroerend goed is een investering voor de lange termijn. Inmiddels hebben we vier zorgvilla’s, het streven is dat er over vijf jaar circa vijftien zijn. Villa’s die ik mijn vader had gegund.’

2 Eric Duwel technisch vastgoed manager

1 Vivi Tummers directie assistente (a.i.)

U ITG EL I C HT

U I T G E L I C H T

Roos Wolff directie assistente

3 Mohamed Mouchih assistent business controller

Jane Booij directie assistente (a.i.)

Hans Koeleman financieel manager

Susanne Geurts financieel medewerker

Monique Rapmund office assistente

Kathelijne Terheggen directie assistente

Philip Kwarten financial controller

Esther Schweig directie assistente

Douwe Okker business controller

Rob Schakenbos business controller (niet op de foto)

Behind the scenes

Fotografie GER R ITJA N HUININK

AM E RBO RG H

F E A T U R E

Warmte, comfort en huiselijkheid RO G I E R B R A A K M A N , I N T E R N AT I O N A L H O T E L M A N A G E M E N T G RO U P ( I H M G )

Hotelier Rogier Braakman heeft de mooie maar ook de minder zonnige kanten van het ondernemen aan den lijve ondervonden. Samen met een partner zette hij een succesvolle hotelketen op, om vervolgens te ervaren wat een crisis ĂŠn een aantal slechte keuzes doen met een bedrijf. Toen belde Amerborgh met de vraag of hij en zijn partner konden helpen bij een hotel in Zuid-Frankrijk. Dit bleek het startsein voor een nieuw avontuur.

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

I N D E R A U W E W E R E L D VA N H A R D WE RKE N WA AR Z I E K Z I J N N I E T B ESTO N D , H EB I K G EL EERD CONNECTIES TE MAKEN

De lunch vindt plaats in het Pillows hotel Anna van den Vondel, een prachtige plek tussen de drukke Overtoom en het weldadige Vondelpark. Het voelt er aan of je bij iemand thuis bent, iemand die weliswaar wat te besteden heeft, maar die vooral precies weet hoe je een plezierige sfeer creëert. Kamers kun je er boeken vanaf 250 euro oplopend tot 700 euro. ‘Dit is precies wat we met het Pillows hotels concept voor ogen hadden: een groot woonhuis met alle gemakken van een hotel,’ vertelt Rogier. De ondernemer runt inmiddels tien hotels, waar in totaal 350 mensen werken. ‘Daar houden we op dit moment nog weinig aan over,’ benadrukt hij. ‘We zijn feitelijk een start-up waar een bootje achter hangt met daarop de bagage van dertien jaar ervaring, mooie dingen met helaas ook wat ellende erbij.’ Na de hotelschool ging Rogier aan de slag bij grote internationale hotelketens als Ritz Carlton en Hilton, om vervolgens bij Landal GreenParks te belanden, waar hij verantwoordelijk was voor horeca en retail. In 2004 vroeg een collega, Gui de Vries, of hij zin had om samen een hotel over te nemen. ‘Gui is negen jaar ouder dan ik en hij had het wel gezien met de politiek in die ketens. Ik was pas zevenentwintig en vermaakte me nog prima in de corporate wereld. Toch viel ik voor zijn plan, misschien wel omdat ik zelf uit een ondernemersfamilie kom. Mijn ouders hadden een groothandel in bloemen en planten en tot mijn achttiende heb ik daar, naast mijn school, altijd gewerkt. In die rauwe wereld van hard werken waar ziek zijn niet bestond, leerde ik connecties te maken met mensen.’

H E T I S B E L A N G R I J K A LT I J D F A I R AND SQUARE TE BLIJVEN, OOK ALS DE BOODSCHAP MOEILIJK IS

Samen met Gui de Vries zette hij Sandton Hotels in Nederland op, de eerste jaren met succes. ‘Voor we het wisten, hadden we vijf

hotels bij elkaar gesprokkeld, waaronder het hotel aan de Anna van den Vondelstraat in Amsterdam. Tot 2008 verdienden we goed geld, we draaiden zo’n 25 miljoen euro omzet met tien hotels. Daarna ging het hard minder. In 2009 ging geen bedrijf meer buiten de deur vergaderen en verloren we met name op het platteland massaal business. Waar we aanvankelijk zeer welkom waren bij de banken, kwamen we in sneltreinvaart terecht bij de afdeling Bijzonder beheer. Dat hebben we niet goed gedaan.’ Is dat niet het risico van iedere ondernemer? Rogier: ‘Natuurlijk weet je nooit helemaal zeker of er net onder de oppervlakte van het water waar je inspringt stenen liggen. We waren echter in een situatie beland waarin we maar een meter voor onze fiets konden kijken, en de bochten een stukje verderop niet konden zien. Hoewel we in het begin uiterst zorgvuldig waren met het aantrekken van nieuwe hotels, breidden we later te snel uit. In 2011 hadden we tweeëntwintig hotels in het middle of the road segment, waar je alleen kunt concurreren op prijs. Ons grote geluk was dat we ieder hotel in een eigen vennootschap hadden ondergebracht, daarom hadden de banken relatief weinig grip op ons. Nog een geluk was dat hotels trophy assets zijn, veel investeerders hebben er wel wat mee, daardoor kwamen we redelijk gemakkelijk bij ze aan tafel. In 2010, precies op het moment dat we bijna een deal rond hadden met een andere investeerder, klopte Amerborgh bij ons aan met de vraag of we konden helpen bij een managementprobleem bij een hotel in Zuid-Frankrijk. In het vliegtuig vertelde mijn compagnon hen over onze plannen. Binnen een paar weken was Amerborgh aandeelhouder bij ons.’ Drie jaar geleden is Gui uit het bedrijf gestapt omdat hij zich niet kon vinden in het nieuwe concept. De eerste vier jaren waren zwaar. ‘Ze zullen bij Amerborgh terecht niet altijd blij met ons zijn geweest,’ zegt Rogier. Hij leerde er een waardevolle les: ‘Al is de boodschap nog zo naar, het is belangrijk fair and square te blijven. Ik heb geprobeerd met iedereen in gesprek te komen en

de relatie open en eerlijk te houden. Hoewel het niet altijd is gelukt er samen uit te komen, kan ik iedereen nog steeds in de ogen kijken. Nu we weer groeien, willen verreweg de meeste partijen ook gewoon weer zaken met ons doen.’

‘We zijn hard op weg onze ambitie van vijf bolletjes op TripAdvisor waar te maken’

URBAN BOUTIQUE WILDEN WE, M E T V E E L WA RMTE , C O M F O RT , HUISELIJKHEID EN MISSCHIEN OOK W E L V RO U W E L I J K H E I D

Inmiddels wordt er samen met Amerborgh aan een prachtige hotelcollectie gebouwd. ‘De hotels passend bij de toekomst van Pillows hebben we behouden. Een aantal is afgestoten, en een aantal zal in een opgefriste Sandton vorm blijven bestaan. Daarbij zijn de knikkers het middel om het doel om te bereiken en niet andersom.’ De hotels worden nu ontwikkeld volgens een geheel eigen visie. ‘In 2014 hebben we met de Amerborgh directie rond de tafel gezeten,’ vertelt Rogier. ‘Het doel was de grijze V&D-uitstraling te ontstijgen. Dat betekende dat we de hotels of hoger of lager moesten positioneren. Die keuze was snel gemaakt, urban boutique wilden we, met veel warmte, comfort, huiselijkheid en misschien ook wel vrouwelijkheid. Een sfeer die vergelijkbaar is met The Norman in Tel Aviv en de Firmdale Hotels in Londen. Hotels midden in de stad waar je tot rust kunt komen, waar het goed voelt en waar techniek aanwezig is, zonder dat je deze ervaart. Hotels zonder receptiebalie, maar met een guest table. Suzan Kleijn houdt zich bezig met inrichting en sfeer en is daar meer dan perfectionistisch in. Ik voeg daar onze ervaring uit de hoteloperatie aan toe. Hoe het inchecken het handigst geregeld kan worden en dat gasten het leuk vinden om aan een table d’hôtes te zitten. Daarmee vullen we elkaar perfect aan. We houden elkaar scherp. We willen de beste worden. Bij Booking.com zitten we inmiddels al bij de beste vijf procent van de stad. Ook zijn we zijn hard op weg onze ambitie van vijf bolletjes op TripAdvisor voor alle Pillows hotels waar te maken.’

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

Facts & Figures DIRECTIE Rogier Braakman managing director Stephan Jansen director of finance

A A N TA L M E D E W E R K E R S 350

HOOGTEPUNT De opening van drie Pillows hotels: in Amsterdam, Brussel en Zwolle

M OT TO Hij die zich niet ergert maar verwondert, wordt geen tachtig maar honderd

ADRES Orteliuslaan 21 3528 BA Utrecht

www.ihmg.eu www.pillowshotels.com www.sandton.eu

AM E RBO RG H

H I L L G AT E I N V E S T M E N T S

JOHAN POORT

Lang gewacht op betere tijden VAN HUIS UIT IS HIJ ARCHITECT, MA AR DOOR DE JAREN HEEN ONTWIKKELDE HIJ ZICH TOT PROJECTONTWIKKELA AR. JOHAN POORT, DIRECTEUR VAN HILLGATE INVESTMENTS, VOCHT ZICH MET AMERBORGH DOOR DE CRISIS. STERKER, IN DIE PERIODE WERD DE ONTWIKKELING VAN HYATT PLACE AMSTERDAM AIRPORT GESTART, EEN PROJECT WA ARVAN NU DE VRUCHTEN WORDEN GEPLUKT.

6 6 44

P A R T I C I PMATT IMM ETSE M :DEF I DAI IN G AG A RRN OOC EE P EP

AM E RBO RG H

‘De toekomst ziet er weer zonnig uit’

T I J D E N S H E T S TA A R TJ E VA N D E C R I S I S I N D E J A R E N TA C H T I G KREEG IK EEN GEWELDIGE KANS

Na zijn studie bouwkunde begon Johan Poort een eigen architectenbureau, waarbij hij samenwerkte met het ingenieursbureau van zijn vader. Geleidelijk verlegde hij zijn focus steeds verder naar projectontwikkeling waar hij zowel de toppen als de dalen in de markt meemaakte. Zijn carrière kende een vliegende start. ‘Ik was vijfentwintig jaar en net afgestudeerd. Tijdens het staartje van de crisis van de jaren tachtig kreeg ik de gelegenheid een project over te nemen en vijfendertig appartementen te ontwikkelen op een landgoed in Wassenaar. Een geweldige kans voor een beginnend architect.’ In 2001 richtte hij Hillgate op dat zich richt op woningbouw, kantoren en hotels in Nederland en grootschalige woningbouwprojecten in Spanje.

ER WERD G EEN M E TER K ANTO O RRUIMTE MEER VERHUURD

In 2007 zocht Johan een investeerder om zijn onderneming verder te laten groeien. Op dat moment was hij als ontwikkelaar betrokken bij het nieuw te realiseren Hilton hotel in Den Haag. Zo kwam hij in contact met Edgar Mulder van Amerborgh, die ook grote plannen had in de wereld van het vastgoed. Johan: ‘Dat waren van begin af aan heel plezierige contacten. Ook herinner ik mij de

eerste ontmoetingen met Alex Mulder nog goed. We spraken veel over kunst. Mijn eigen vader had een groot ingenieursbureau, maar was daarnaast ook fervent verzamelaar en kenner van de Haagse School, met name Mesdag. Als kind ging ik vaak met hem mee naar musea en veilingen. De vermenging van gepassioneerd zijn in zaken met liefde voor kunst voelde voor mij dus heel vertrouwd. Nog altijd ervaar ik zijn interesse in creativiteit wanneer ik Alex spreek, al is dat niet eens zo vaak. Zo’n gesprek brengt mij altijd weer op nieuwe gedachten. Een voordeel daarbij is dat Alex graag groot denkt, dus goede ideeën krijgen bij Amerborgh dan ook al gauw de ruimte.’ Van het een kwam het ander, zo vertelt Johan. Amerborgh werd grootaandeelhouder van Hillgate en Michel Vrolijk werd er commissaris. De eerste jaren liep alles voorspoedig tot in 2009 de crisis toesloeg. Johan: ‘Niets ging meer, dat gold voor iedereen die zich bezighield met projectontwikkeling. Voor ons dus ook. De woningverkopen kwamen stil te liggen en er werd geen meter kantoorruimte meer verhuurd.’

Facts & Figures DIRECTIE Johan Poort

MEDEWERKERS 6

HOOGTEPUNT W E B E S L O T E N H E T H I LT O N H O T E L T E H O U D E N E N T E W A C H T E N OP BETERE TIJDEN

De verkoop van het Hyatt hotel

Het Hilton hotel, het project waar Amerborgh en Hillgate samen inzaten, werd in die lastige tijd opgeleverd. Hoewel het oorspronkelijke plan was het direct te verkopen, werd in overleg met Amerborgh besloten te wachten op betere tijden, aangezien door de crisis de waarde van het hotel een stuk lager lag dan de investering. Ook Hillgate moest behoorlijk worden ingekrompen. ‘Met hulp van Amerborgh als krachtige aandeelhouder zijn we de crisis doorgekomen,’ zegt Johan. ‘Sterker, we hebben zelfs een project als het Hyatt hotel op Schiphol met driehonderddertig kamers kunnen realiseren. Inmiddels gaan de zaken weer voorspoedig. Het Hyatt hotel is met een mooi resultaat verkocht en we zijn met meerdere nieuwe woningbouwprojecten bezig: dertig woningen in Leiden in een oud transformatorgebouw, drieëntwintig luxe villa’s in Pijnacker op een terrein dat we hebben aangekocht en een woningbouwproject op een mooie locatie in Den Haag, met dertig appartementen, waar we in De Plint zorgappartementen maken. De toekomst ziet er weer zonnig uit.’

M OT TO

DE COLLECTIE

Ondernemen is mijn passie, en wat er ook gebeurt, altijd positief blijven!

ADRES Herenweg 6 2242 ES Wassenaar www.hillgate.nl

AM E RBO RG H

Trekpleister waar talent de ruimte krijgt A L E X M U L D E R E N S T E F C O L L I G N O N O V E R D E K O G E L FA B R I E K

Het gebouw De Kogelfabriek bevindt zich op het lommerrijke Hembrugterrein in Zaandam en biedt een weids uitzicht over het Noordzeekanaal en de Zaan. De ambities met het gebouw zijn groot: het moet een internationale trekpleister worden waar cultuur in de meest brede zin op zijn plek valt. Alex Mulder en Stef Collignon vertellen over de plannen waar ze ook architectenbureau OMA van Rem Koolhaas bij hebben betrokken.

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

Het Hembrugterrein in Zaandam is een nieuwe creatieve hotspot binnen de metropool Amsterdam. Het monumentale industrieterrein ligt ingeklemd tussen het Noordzeekanaal en de Zaan, en wordt omringd door een wonderlijk stuk natuur. Het gebied was eind negentiende eeuw in gebruik als defensieterrein, De Kogelfabriek werd er in 1895 in gebruik genomen voor de productie van wapens en munitie. Hoewel de fabriek in 2003 werd gesloten en intussen in gebruik is geweest als school, staat het pand er nog: gestript, maar in volle rauwe schoonheid. Een unieke ruimte. Zo werd de tweehonderdtwintig meter lange kelder vroeger als schietbaan gebruikt om munitie te testen. Langs de volle lengte geeft het gebouw uitzicht op het Noordzeekanaal en aan de overkant ligt Amsterdam. Het Hembrugterrein is volop in ontwikkeling, het wordt een plek waar cultuur, design, wonen, werken en recreëren samenkomen in een bijzonder industrieel landschap.

W E W E R D E N O V E RVA L L E N D O O R D E S C H O O N H E I D VA N HET INTERIEUR

Het idee voor een kunstcentrum zoals we dat nu in De Kogelfabriek willen huisvesten ontstond jaren geleden al toen Alex Mulder met zijn bedrijf USG People een beursnotering kreeg. Hij wilde de stad Amsterdam een cadeau geven: een kunstcentrum op de Zuidas voor jong talent dat vierentwintig uur per dag open zou zijn. Alex: ‘Kunst leert je buiten de gebaande paden te denken. Bij Unique hing altijd moderne kunst. Tegen medewerkers die er niets mee hadden zei ik altijd: “Ik laat het drie maanden hangen en als je het dan nog steeds niks vindt, dan wissel ik het om.” Vaak vroegen ze na een tijd of ze het mochten kopen. Kunst laat je anders kijken en het helpt je nieuwe wegen te vinden.’ Het plan voor het kunstcentrum leverde jarenlange gevechten op over de prijs waarbij de gemeente in twijfel trok of voor zo’n gebouw de lagere grondprijs voor culturele bestemmingen van toepassing was. ‘Onbegrijpelijk,’ zegt Alex. ‘Het cadeau is aangeboden, maar nooit uitgepakt.’ Met De Kogelfabriek wordt die droom, zij het in iets andere vorm, alsnog werkelijkheid. Toch was het geen liefde op het eerste gezicht tussen Amerborgh en het pand. ‘We waren we niet meteen laaiend enthousiast,’ vertelt Stef Collignon. ‘En daarbij: het ligt niet bepaald in de route. Maar toen we aankwamen op het Hembrugterrein zagen we meteen de potentie ervan. Amsterdam groeit uit zijn jasje, hoe mooi is dan deze plek. En we werden overvallen door de schoonheid van het interieur van De Kogelfabriek. Het is een enorm lange ruimte waar beneden kolommen staan opgesteld als een prachtige bomenrij.’ Inmiddels maakt het pand onderdeel uit van de Amerborgh portfolio en is het volop in ontwikkeling. Stef: ‘Het wordt geen museum en ook geen kunstenaarsbroedplaats, maar een plek waar cultuur op allerlei manieren de ruimte krijgt. We hebben Kim Tuin, eerder directeur van de NDSM-werf en daarvoor van Club Trouw, gevraagd om als artistiek leider invulling te geven aan de programmering. Dat kan met beeldende kunst, maar ook met podiumkunsten, design, architectuur, mode en culinaire activiteiten.’

D E K O G E L FA B R I E K K A N E E N B E L A N G R I J K E RO L S P E L E N B I J DE AMSTERDAMSE BIËNNALE

De ambities beperken zich niet tot Nederland. ‘Amsterdam overweegt om in 2021 een eigen biënnale te hebben van het niveau dat we kennen van Chicago en Venetië,’ vertelt Stef. ‘Groot Amsterdam moet dan een plek zijn waar de hele wereld zich komt laven aan kunst, architectuur en stedenbouw. Daarbij kan De Kogelfabriek een belangrijke rol spelen.’ Inmiddels is toparchitect Rem Koolhaas met zijn bureau OMA bij het project betrokken. Dit bureau werkte mee aan de biënnales van Venetië en Palermo en ontwikkelde onder meer het prestigieuze The Factory, het kunstcentrum van Manchester in Groot-Brittannië. Stef: ‘Bij OMA hebben ze niet alleen een visie op het gebouw, maar ook

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

hoe deze in relatie staat met de omgeving. Ze denken na over de toegankelijkheid van het terrein, de zichtlijnen op het water en de connectie met het groen in de omgeving.’ Ideeën zijn er volop: de oudbouw zal worden omgetoverd tot een multifunctionele ruimte voor kunstenaars. En er komt een extra verdieping bovenop het gebouw voor een hotel.

H E T G A AT E RO M D AT M E N S E N M E T E L K A A R I N G E S P R E K R A K E N , D E B AT T E R E N O F M E T K U N S T IN A ANRAKING KOMEN

De Kogelfabriek lijkt de ultieme exponent van het Amerborgh gedachtegoed: kunst en cultuur de wereld inbrengen zonder daarbij het zakelijke aspect uit het oog te verliezen. Het wordt een culturele plek, maar er zijn ook grote gedachten over de exploitatie. Met het hotel, de horeca en de evenementen die er georganiseerd kunnen worden. Want hoewel cultuur en maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel staan, wil Amerborgh niet in de hoek van charitatieve instellingen worden geplaatst. ‘Ik zie mezelf absoluut niet als weldoener,’ zegt Alex. ‘Het gaat mij om het ondernemen, maar dan niet volgens het huidige adagium van “als iedereen aan zichzelf denkt wordt niemand vergeten.” Niet iedereen wordt geboren met een bijzondere gave, en niet iedereen groeit op in een context waar talent wordt gevoed. Met wat in mijn vermogen ligt wil ik plekken creëren waar je kunt werken aan beschaving. Daarvoor zijn de gebouwen een middel, die schaffen we aan

om er iets zinnigs mee te doen. Het gaat erom dat mensen met elkaar in gesprek raken, debatteren of met kunst, wetenschap en filosofie in aanraking komen. We willen inspireren en nieuwe inzichten bieden.'

HET HEM

In de voormalige kogelfabriek op het Hembrugterrein aan het Noordzeekanaal zullen vanaf 2021 nieuwe activiteiten van start gaan onder de naam Het HEM. Tussen nu en de officiële opening in 2021 zal Het HEM zich in fases via unieke hedendaagse kunstprojecten ontvouwen richting het publiek. De eerste fase, In de Tijdelijkheid, gaat deze zomer van start en onderzoekt de verschillende mogelijkheden die het gebouw biedt. De tweede fase, In de Tussentijd, loopt tijdens de verbouwing van Het HEM en zal veelal online en op (fysieke) locaties van (inter-)nationale partners plaatsvinden. Tijdens beide fases wordt, afhankelijk van het project, gewerkt met internationale, nationale en lokale partners om de projecten die bij het HEM worden geïnitieerd in te bedden in een groter geheel. Elementen uit de eerste twee fases zullen een plek krijgen in de uiteindelijke structuur en vorm van de programmering.

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

LUSTR

ANNEMARIE GOEDVOLK

Cultuur zonder knieval OM CULTUUR NA AR BREDERE GROEPEN MENSEN TE BRENGEN, WORDT VA AK EEN KNIEVAL GEMA AKT NA AR HET PUBLIEK. ‘DAT ZOU NIET MOETEN,’ ZO VINDT DIRECTEUR ANNEMARIE GOEDVOLK VAN LUSTR, EEN BUREAU DAT CULTURELE FESTIVALS, EVENEMENTEN EN PROGRAMMA’S ONTWIKKELT. ‘MIJN ERVARING IS DAT JE MENSEN KENNIS MOET LATEN MAKEN MET KWALITEIT.’

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

‘Dankzij Amerborgh weet ik beter dan ooit dat mijn doel is om kwalitatieve producties te maken voor een publiek dat hier anders niet zo snel mee in aanraking zou komen’

Facts & Figures DIRECTIE Annemarie Goedvolk

A A N TA L M E D E W E R K E R S 10

ACTIVITEITEN Onder andere Festival Classique, de Nationale Kinderherdenking, het NPO Radio 4 Hart & Ziel festival, de Johannes Vermeerprijs, Feest aan Zee (viering 200 jaar badplaats), Buma Classical Convention en Matildes Babyconcerten

HOOGTEPUNT De organisatie van het Amerborgh Nazomerfeest ‘een kleine parade’

M OT TO Kwaliteit komt altijd bovendrijven

ADRES Binckhorstlaan 36

O P H E T C O N S E R VAT O R I U M G A AT H E T O V E R L A S E R F O C U S EN DISCIPLINE

E R V A LT U I T E E N G E W E L D I G SYM FO N I EO RKEST M EER TE H AL EN D A N H E T B E G E L E I D E N VA N A L I B .

Hoewel Annemarie is opgeleid als hoboist, is ze vanaf de start in 2006 betrokken bij Festival Classique. Annemarie: ‘Na twee jaar werd Stef Collignon er festivaldirecteur, dat was voor mij heel fijn. Vanaf dat moment kon ik me richten op waar ik goed in was: programmeren en ideeën uitwerken. In die tijd speelde ik daarnaast hobo in orkesten. Zes jaar geleden, toen ik hoogzwanger was van mijn eerste kind, heb ik mijn hobo in de koffer gedaan en die heb ik nooit meer opengemaakt. Zo’n instrument op hoog niveau bespelen lijkt op een verslaving. Het ondernemerschap dwong mij definitief een keuze te maken. Na vijf maanden was de hobo uit mijn systeem verdwenen, nu concentreer ik mij volledig op LUSTR.’ Kan ze haar ervaring als musicus inzetten bij haar huidige werk? ‘Op het conservatorium gaat het over laserfocus en discipline,’ vertelt Annemarie. ‘Daarvan heb ik veel geleerd, maar niet alleen in positieve zin. Hoewel ik bij LUSTR met dezelfde discipline en aandacht voor detail werk, heb ik langzamerhand ontdekt dat balans en vrije ruimte ook belangrijk zijn.’

‘Jarenlang heb ik in allerlei musicalorkesten gespeeld waarbij er werd beknibbeld op kwaliteit om de voorstellingen toegankelijker te maken voor het publiek. Er werd niets aan de fantasie van de kijker overgelaten, alles werd voorgekauwd. Bij een musical als Soldaat van Oranje zie je dat het ook anders kan. Met Festival Classique wilden we een breder publiek trekken, zonder crossovers of andere concessies op de kwaliteit. Ik geloof dat er uit een geweldig symfonieorkest meer te halen valt dan het begeleiden van Ali B. Zo trok het Residentie Orkest op een podium in de Hofvijver volle tribunes met stukken van Adams en Stravinsky, waar ze met hetzelfde programma de eigen zalen niet gevuld kregen. Onze aanpak blijkt ook goed te werken binnen andere werelden dan die van klassieke muziek. Bijvoorbeeld om maatschappelijke onderwerpen toegankelijk te maken, maar ook industrieel erfgoed, dans en geschiedenis. Altijd gaat het om een creatief en duurzaam idee dat sterk genoeg is om mensen in beweging te zetten en ze anders te laten kijken. We bedenken niet alleen concepten, we doen ook de ontwikkeling, productie en organisatie. Bij het evenement voor de Johannes Vermeer Prijs, waar de staatsprijs voor de

2516 BE Den Haag www.lustr.nl

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

kunsten wordt uitgereikt, lieten we honderden Japanse zen bowls overkomen om de minister van OCW en haar gasten in de Ridderzaal een onvergetelijke ervaring te bieden. Het onmogelijke mogelijk maken, daar gaan we voor.’

B I J AM E RBO RG H WO RDT G E WE RK T VA N U I T V E RT RO U W E N

‘Amerborgh is voor mij een geweldig klankbord. Ze werken vanuit vertrouwen, meer dan ik in mezelf had (lacht). Dat is zo’n ongelofelijk cadeau. En ze fungeren als het vangnet dat je af en toe nodig hebt als startend ondernemer. Nu, vijf jaar later, werken we met tien man personeel in een nieuw kantoor en hebben we een stabiele portefeuille aan opdrachten. Dankzij Amerborgh weet ik beter dan ooit dat mijn doel is om kwalitatieve producties te maken voor een publiek dat hier anders niet zo snel mee in aanraking zou komen. Ik vraag me weleens af of dit mijn drijfveer altijd al is geweest of dat ik deze inspiratie vooral heb opgedaan bij Amerborgh. Wie weet ontwikkelen we binnenkort ook producties in de rest van Nederland en misschien zelfs in het buitenland. Laatst belde Leeuwarden Culturele Hoofdstad, daar word ik meteen enthousiast van.’

MOONDOCS

C ARO L I J N BO RG D O RF F

Mensen in beweging zetten DOCUMENTAIRES MAKEN IS GEEN STANDA ARD BUSINESS. EN IN DE TOEKOMST ZAL ALLES WEER ANDERS WORDEN, ZO WEET PRODUCENT CAROLIJN BORGDORFF. MA AR ÉÉN DING BLIJFT BIJ MOONDOCS HETZELFDE: ‘MET ALLES WAT WE DOEN, WILLEN WE IETS IN BEWEGING ZETTEN. OF DAT NU IS MET EEN DOCUMENTAIRE OF MET ANDERE PRODUCTIES.’

PA R T I C I PAT I E S : C U LT U U R

AM E RBO RG H

Facts & Figures FILM ZIEN WE ALS KUNST VORM, MA AR NIET ALS DOEL OP ZICH

DIRECTIE

Ooit maakte ze de AVRO-televisieserie Vinger aan de Pols, samen met Ria Bremer. Het was een van de programma’s waarvoor mensen massaal de televisie aanzetten. Als regisseur van de serie zag Carolijn Borgdorff alle hoeken van de Nederlandse ziekenhuizen. Carolijn: ‘Het bijzondere van ziekenhuizen is dat je in contact komt met allemaal mensen op een moment dat het er echt toe doet. Mensen maken er keuzes die bepalend zijn voor de rest van hun leven. Dat is eigenlijk de rode draad geworden van de documentaires die ik erna ben gaan maken.’ Inmiddels draait ze al zo’n vijfentwintig jaar mee in de wereld van documentaires. Het bedrijf Moondocs waar ze directeur is, produceerde kort geleden nog het spraakmakende Shame/fame, een documentaire over hoe sociale media steeds meer als schandpaal fungeren. ‘Onze films gaan over integratie, ziekte, kunst en de betekenis ervan,’ zegt Carolijn. ‘Film zien we als kunstvorm, maar niet als doel op zich. We willen dingen in beweging zetten. Dat zie je terug in alles wat we doen, zoals de documentaire die we nu maken over de Nederlandse trompettist Maite Hontelé die in Columbia furore maakt. Een film over muziek, rolmodellen, hoe je je volgens bepaalde culturele normen als vrouw dient te gedragen, en vooral: hoe je je eigen pad kan volgen. Daarnaast produceren we een documentaire over de wereldberoemde cameraman Robby Müller en eentje over Willeke Alberti. Ook maken we een serie voor de VPRO voor kinderen tussen de negen en twaalf jaar over spannende gebeurtenissen die voor de deur staan, zoals een moeder die wordt geopereerd. Naast documentaires maken we de interactieve site Goed Opgelost. Daarin staan korte verhalen centraal van mensen die in conflict zijn gekomen met hun arts waarin we laten zien hoe ze dit hebben opgelost. Ook doen we een project over seksueel misbruik bij kinderen, een complex onderwerp. Hoe verschillend ook, het zijn allemaal projecten waarmee we mensen op een andere manier naar de wereld laten kijken.’

Carolijn Borgdorff

A A N TA L M E D E W E R K E R S

‘Er liggen legio kansen om samen te werken met de huizen van Amerpodia’

8 in vaste dienst, daarnaast een groot netwerk freelancers

D O C U M E N TA I R E S Onder andere De Lange Adem van Maite Hontelé, Telkens weer, ©Robby Müller, Shame/fame, Ik Hoor Alles - Vincent Bijlo en De Zorgdetectives Transmediale projecten: onder andere Goed Opgelost, Common Sense en De IJzeren Vogel Series: onder andere Nog Een Week, De Slimste Race en Bikkels

HOOGTEPUNT De televisiedocumentaire Shame/ fame, de Kansendialoog, waar jongeren met verschillende culturele achtergronden met elkaar in dialoog gaan en Theatre Hotel Courage

V O O R D O C U M E N TA I R E S I S E R G E E N B U S I N E S S M O D E L

M OT TO

Carolijn voorziet grote veranderingen voor de toekomst: ‘Documentaires maken als metier zal blijven, dat neemt zelfs een vlucht. Maar in Nederland zal de publieke omroep, onze belangrijkste afnemer, anders gaan functioneren. We lopen het risico dat op termijn een belangrijke afzetmarkt verdwijnt. Waar speelfilms naast overheidsfondsen vaak worden gefinancierd met private equity, ligt dat voor documentaires anders. Die worden meestal gefinancierd uit publieke fondsen en omroepbudgeten. In het geval een documentaire geld verdient, moet dit worden terugbetaald aan de fondsen. Dat maakt het lastig om winst te investeren in nieuwe films.’ Dit is de reden dat Carolijn onderzoekt hoe ze haar bedrijf in de breedte kan ontwikkelen, zonder daarbij het DNA te verloochenen. ‘Zo experimenteren we nu met het theatergezelschap Theatre Hotel Courage. Dat vertelt verhalen van over de hele wereld in een eigen, zelfontwikkelde theaterstijl met archetypische maskers. We produceren hun voorstellingen op bijzondere plekken, zoals gevangenissen. Want of je nu een theaterploeg of filmploeg op pad stuurt, in beide gevallen moet je dat effectief en kostenbewust doen.’

ER LIGGEN LEGIO KANSEN OM SAMEN TE WERKEN MET DE H U I Z E N VA N A M E R P O D I A

De vorige eigenaar IDTV zag steeds minder brood in het maken van documentaires. Om die reden is Carolijn gaan praten met Stef Collignon en maakt Moondocs sinds begin vorig jaar deel uit van de Amerborgh familie. ‘Het is helemaal aan mij hoe ik dit bedrijf leid. Natuurlijk moeten we gewoon geld verdienen en de huur en salarissen betalen, maar we krijgen de ruimte om te onderzoeken

Voorleven. Je krijgt wat je geeft

ADRES Kloveniersburgwal 131-D 1011 KD Amsterdam www.moondocs.nl

hoe we onze expertise ook op andere vlakken kunnen inzetten.’ De producent ziet veel mogelijkheden binnen Amerborgh: ‘We hebben een film gemaakt over een vrouwengevangenis. Daarin werd getoond hoe moeilijk het voor deze moeders is om de relatie met hun kinderen in stand te houden. Daarover is bij De Nieuwe Liefde een debat geweest, waaruit ook Kamervragen zijn voortgekomen. Er liggen legio kansen om samen te werken met de huizen van Amerpodia. Hetzelfde geldt voor de Soldaat van Oranje en Lustr, ook die bedrijven zitten heel dicht op ons DNA.’

DE COLLECTIE

MT M E D I AG RO E P

B E RE N D JAN V E L D K AM P & E WAL D S M ITS

Betere leiders maken NEGEN JA AR GELEDEN STARTTEN BEREND JAN VELDK AMP EN EWALD SMITS MT MEDIAGROEP, UITGEVER VAN DE MERKEN MANAGEMENT TEAM EN SPROUT. GESTART ALS MEDIABEDRIJF EN ONTSTA AN UIT EEN MANAGEMENT BUY OUT, ONTWIKKELT HUN BEDRIJF ZICH GELEIDELIJK NA AR EEN MARKETINGBUREAU. ‘WE HEBBEN MA AR ÉÉN OPDRACHT: VAN LEIDERS BETERE LEIDERS MAKEN.’

B I J A M E RB O RG H WA RE N Z E W E L N I E U W S G I E RI G N A A R D I E S N U I T E R S D I E Z E L F S TA N D I G W I L D E N W O R D E N

In 2009 stonden de titels Management Team en Sprout in de etalage bij voormalig eigenaar VNU. Voor Berend Jan en Ewald was dit de aanleiding om te onderzoeken of ze het bedrijf zelf konden kopen. Ewald: ‘Alex Mulder staat bekend als iemand die gelooft in ondernemende mensen met goede ideeën. Dat sprak ons uiteraard aan. Saillant detail is dat wij hem hebben benaderd via de intermediair van de verkopende partij. Zowel Alex Mulder als Michel Vrolijk kenden Management Team. Ze vonden het een aantrekkelijk merk en

waren wel benieuwd wie die snuiters waren die hiermee de weg naar zelfstandigheid wilden betreden. Op onze beurt waren wij onder de indruk van de aanpak van Amerborgh: weloverwogen, niet hijgerig en met een langetermijnfocus. Ook de snelheid waarmee ze ons een voorstel deden was bijzonder. Al met al zijn er in die fase twee ontmoetingen met Alex geweest: een kennismakingsgesprek annex business-pitch en een diner bij hem thuis in de keuken om de deal te beklinken. Met Michel zijn natuurlijk meerdere gesprekken gevoerd, vooral over voorwaarden en details van de overeenkomst.’

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

BETERE LEIDERS MAKEN EEN BETERE WERELD

Facts & Figures DIRECTIE Berend Jan Veldkamp (directeur-uitgever) Ewald Smits (creatief directeur)

A A N TA L M E D E W E R K E R S

De doelgroep van MT MediaGroep bestaat uit ondernemers en managers, mensen zoals Berend Jan en Ewald zelf. Hoe kijken ze aan tegen hun eigen ondernemerschap? Berend Jan: ‘Wij geloven dat betere leiders daadwerkelijk een betere wereld maken. Goede leiders creëren ruimte voor anderen zodat zij zich kunnen ontwikkelen. Dat leidt tot winst, die weer geïnvesteerd kan worden in de verdere ontwikkeling van zowel de bedrijven als hun medewerkers. Deze persoonlijk visie is tegelijkertijd onze business. Dankzij de professionele en persoonlijke informatie die wij bieden, kunnen leiders blijven groeien, waardoor ze blijven excelleren, op zakelijk gebied en ook in hun privéleven.’ Ewald: ‘Feitelijk doen we twee dingen heel goed. Wij bereiken de decision makers in Nederland én we kunnen de content maken die zij nodig hebben. Hyperrelevante zakelijke informatie, over de goede opleidingen, over leiderschap, ondernemerschap en ook onderwerpen als: hoe blijf je in topconditie? Dat doen we via onze eigen bekende merken als Management Team en Sprout, maar ook met platforms en media die we maken in opdracht van onze adverteerders. Voor Rabobank bijvoorbeeld bereiken we met een contentmarketingplatform heel gericht de ondernemers die zelf een bedrijf willen starten, op een moment dat ze nog nauwelijks te traceren zijn voor anderen. Dat doen we nu zeven jaar met succes. Soortgelijke proposities maken we ook voor andere bedrijven.’

25 fte – 38 inclusief flexibele schil

HOOGTEPUNT In 2016 is Management Team gestart in België, wat een award opleverde voor beste tijdschriftlancering. In 2017 volgde de website, waarmee eveneens een award in de wacht werd gesleept

M OT TO B EREN D JAN Een idee is zo goed als de gek die het uitvoert

M OT TO E WAL D Stay hungry, stay foolish

ONZE KLANTEN WILLEN ECHT INHOUDELIJK C O M M U N I C E RE N M E T H U N D O E LG RO E P

Het bedrijf is continu in ontwikkeling. Berend Jan: ‘Op het moment dat wij dit bedrijf verwierven, was het een uitgeef-business met focus op papieren tijdschriften die dreef op de advertentiemarkt. In de VS en Duitsland is print nog steeds groot, maar in Nederland is het uit de gratie geraakt bij adverteerders. Wij zijn met hen in gesprek gegaan. Waren er andere manieren te bedenken waarop zij decision makers konden bereiken op een manier die past bij hun doelstellingen? Daaruit volgden kleinschalige projecten, die geleidelijk steeds groter werden en inmiddels een belangrijk deel van onze business uitmaken. Zo ontwikkelden we ons van media-exploitant naar een contentmarketingbureau.’ Ewald: ‘Onze klanten willen niet zozeer hun boodschap pushen, maar echt inhoudelijk communiceren met hun doelgroep. Daarin verschilt onze aanpak wezenlijk met die van een reclame- of PR bureau. Bij ons zal je geen artikelen aantreffen in de trant van “wij van wc-eend adviseren wc-eend.” We werken voor mooie klanten als Rabobank, Goudsche, KIWA en HP. Door onze ervaring weten we soms eerder wat de klant van onze opdrachtgever wil dan de opdrachtgever zelf. Dat is best bijzonder.’

ADRES Paul van Vlissingenstraat 10e 1096 BK Amsterdam www.mtmediagroep.nl

WA N N E E R H E T G A AT O M D E A A N D A C H T K R I J G E N , H E E F T PA P I E R N O G ST E E D S E E N B E L A N G R I J K E F U N C T I E

Zijn papieren media voorgoed verleden tijd geworden? Berend Jan: ‘Zeker niet. We geloven erg in digitaal, maar in de mix heeft papier nog altijd relevantie. Gemiddeld wordt in een magazine dertig mi-

AM E RBO RG H

nuten gelezen, voor een website is dat slechts twee minuten. Wanneer het gaat om de aandacht krijgen, heeft papier dus nog steeds een belangrijke functie. Bij digitaal gaat het vooral over informatie waar mensen zelf naar op zoek zijn, digitaal is vraaggestuurd.’ Ewald: ‘Bovendien worden papieren tijdschriften op andere momenten gelezen, met een andere aandacht. Daar moet je op inspelen met een ander soort content, waarbij het gaat om een subtiele combinatie van verrassing en voorspelbaarheid. Wel moet je dat net iets anders brengen dan een decennium geleden, tijdschriften en digitaal vullen elkaar nu aan. Print moet vooral verrassen en inspireren, het moet inhoudelijke verdieping geven en de lezer op nieuwe ideeën brengen. Dat doen we nu bijvoorbeeld met de bookazines van Sprout. Dit zijn thematische uitgaven met een kwalitatieve uitstraling, een mix van een boek en een magazine. Afgelopen jaar hebben we twee edities uitgegeven, Scale en Make. Ook maken we naast de digitale producten papieren uitgaven op maat voor klanten.’

W E W I L L E N F U N G E R E N A L S E E N P L AT F O R M WA A R KL ANTEN EN EINDGEBRUIKERS ELK A AR KUNNEN VINDEN

Inmiddels zit het bedrijf weer volop in een nieuwe transitie. Ewald: ‘De afgelopen acht jaar zijn we vooral bezig geweest met de ontwikkeling van een mediabedrijf naar een bureau voor contentmarketing. Nu maken we de volgende slag: we willen de lezersmarkt slimmer exploiteren. We hebben een grote groep trouwe lezers, maar we verdienen er nog te weinig aan. Een kernbegrip van deze nieuwe fase is de ‘koopknop.’ Het plan is om vanuit onze missie, een betere wereld maken door betere leiders, bijbehorende producten en diensten aan te bieden. Dat kunnen boeken zijn of events, en op termijn ook zaken als business consulting.’ Berend Jan: ‘Deze nieuwe aanpak betekent ook een ander businessmodel. Als mediabedrijf verdienden we aan advertenties in onze media, er zat een multiplier op elke extra advertentie die we in een editie verkochten. Contentmarketing is veel arbeidsintensiever, je moet steeds weer opnieuw iets maken zonder dat er sprake is van een multipliereffect. Feitelijk ben je dan in een uren-business beland. Dat is een belangrijke reden waarom we de omschakeling willen maken naar een online marketingbedrijf: wanneer je producten verkoopt kun je weer schalen. Bovendien reikt de markt voor professionele en persoonlijke ontwikkeling veel verder dan alleen contentmarketing. Binnen deze bredere benadering willen we fungeren als platform waarop klanten en eindgebruikers elkaar kunnen vinden en waar ze tot sales kunnen komen.’ Wordt deze omslag gemaakt met dezelfde mensen? Berend Jan: ‘Deels wel, maar we hebben ook vier nieuwe digitale marketeers aangenomen. Zij hebben een totaal ander profiel dan de andere medewerkers. In principe hebben ze weinig met media op de manier zoals wij dat kennen, maar wel met zaken als ‘growth hacking’. Dat betekent testen, testen en testen en jezelf letterlijk tot groei hacken. Digitaal kun je razendsnel leren door dingen uit te proberen. Dat moet ook wel, deze benadering werkt alleen wanneer de boodschap en de doelgroep exact met elkaar matchen.’

F E A T U R E

Hoe groots ook, het gaat om de inhoud F R E D B O O T, N E W P RO D U C T I O N S / S O L D A AT VA N O R A N J E – D E M U S I C A L

De meest succesvolle musical in Nederland ooit draait al zeven en een half jaar in de hangaars van het voormalig Marine Vliegkamp Valkenburg in Katwijk. Inmiddels zijn daar ruim 2,5 miljoen mensen geweest om het verhaal van de Soldaat van Oranje – De Musical in de meest brede zin te ervaren. Hoe groot het spektakel ook is, het succes zit ‘m in het verhaal, vindt de maker Fred Boot.

MT M E D I AG RO E P

AM E RBO RG H

‘Waarom zetten we het publiek niet in het midden zodat we de sets er 360 graden omheen kunnen bouwen?’

H E T WA S AL S E E N BAL D I E G ROTE R E N G ROTE R W E R D E N W A A R A A N S T E E D S M E E R TA L E N T E N GINGEN MEEDOEN

Fred Boot, die in de jaren negentig werkte als pr-manager bij Joop van den Ende, had al sinds 2003 de droom een musical te maken van het beroemde verhaal van de Soldaat van Oranje. ‘In 2005 kregen we een half uur pitchtijd bij Amerborgh,’ vertelt hij op zijn kantoor in Amsterdam Oud-West. ‘We wilden een musical buiten de gebaande paden. Het moest letterlijk en figuurlijk rock-’n-roll zijn, stoer en masculien. Ook Alex Mulder was gefascineerd door het verhaal van Erik Hazelhoff Roelfzema, hij vond het belangrijk dat nieuwe generaties er kennis mee kunnen maken. Na dat half uur kregen we een prachtig ontwikkelingsbudget en konden we de pre-productiefase in.’ Dat proces verliep organisch, alle puzzelstukjes vielen op een wonderlijke manier in elkaar. Fred: ‘Het was als een bal die groter en groter werd en waaraan steeds meer talenten gingen meedoen.’ Aanvankelijk dacht hij aan traditionele locaties. Tot scriptschrijver Edwin de Vries een vliegtuig in de voorstelling schreef. Dat was het moment dat ze begonnen te denken aan iets anders, een voormalig defensieterrein, lege kazernes of een vliegveld bijvoorbeeld. In september 2007 stierf Hazelhoff. Een half jaar later, op zijn verjaardag, vond de herdenking plaats. Een bijzondere middag, die werd uitgezonden op televisie en waar prominenten als toenmalig kroonprins Willem-Alexander en acteur Rutger Hauer spraken. Fred: ‘Wij hielpen bij de organisatie en zo kwamen we in contact met het enorme netwerk van de verzetsheld. Voormalig opperbevelhebber Dick Berlijn heeft ons aan tafel gekregen bij staatssecretaris Jack de Vries, die ons weer verbond aan het Rijksvastgoedbedrijf. De voormalige Luchthaven Valkenburg was liefde op het eerste gezicht. Het was onder de rook van Wassenaar, Leiden en Katwijk, precies in het centrum van de driehoek waar het leven van de verzetsheld zich heeft afgespeeld. Het werd allemaal zo groot dat ik Robin de Levita vroeg als coproducent. Die zag de hangaar en zei: “Waarom zetten we het publiek niet in het midden zodat we de sets er 360 graden omheen kunnen bouwen?” In die tijd benaderden we ook regisseur Theu Boermans. We hoopten een cross-over te maken tussen het gesubsidieerde toneelcircuit en de vrije producenten en zo de kloof tussen high en low culture te overbruggen. Theu nam Bernhard

Facts & Figures DIRECTIE Fred Boot

A A N TA L M E D E W E R K E R S New Productions (kantoor Amsterdam): 15, waarvan 7 in loondienst Soldaat van Oranje – De Musical: 34 cast (inclusief dubbel bezette rollen), 17 techniek, 14 kleding, 8 kap en grime, 38 orkest (10 musici per voorstelling)

HOOGTEPUNT De honderdste geboortedag van Erik Hazelhoff Roelfzema, het zevenjarig bestaan van de Soldaat van Oranje – De Musical

M OT TO Als je haast hebt, moet je gaan zitten

ADRES Postjesweg 1 1057 DT Amsterdam

www.soldaatvanoranje.nl

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

Hammer mee als decorontwerper, dit leverde een heel realistisch decor op. Vooral geniaal aan het ontwerp zijn de schermen waarop we kunnen projecteren, waardoor het verhaal het publiek nooit loslaat en waarmee we bovendien de sets kunnen wisselen van heel groot naar zeer intiem.’

T H E S H O W I S T H E S TA R

De musical doorbreekt de traditionele grenzen op allerlei manieren. Fred: ‘De muziek is redelijk pop-rock. Het vertelt het verhaal echt door, waardoor het publiek bijna niet doorheeft dat het naar een lied luistert. Theu heeft het applaus er zoveel mogelijk uit geregisseerd, ook met het doel de aandacht niet af te leiden. Bovendien hebben we de keuze gemaakt acteurs te casten en geen musicalsterren die vooral goed kunnen zingen. The show is the star was het credo. De eerste acteur die Erik speelde, Matteo van der Grijn, was nog niet zo bekend en ook geen zanger. Hij werd de ‘oer-Erik’, en ook de twintig Eriks die het stokje overnamen, waren vooral acteur. Ik hoor liever een vals gezongen noot die ik geloof, dan een mooi gezongen lied waarvan ik geen idee heb waarover het gaat. Rechtdoor zingen noemen we dat.’

O N S VO LG E N D E P RO J ECT N I E U W AM ST ERDAM I S E E N P R A C H T I G V E R H A A L O V E R H E T O N T S TA A N VA N N E W Y O R K IN DE ZEVENTIENDE EEUW EN OVER NEDERLAND ALS ONDERNEMEND LAND

Heeft hij met de Soldaat de gouden formule voor toekomstige producties te pakken? Fred: ‘De filosofie van ons productiebedrijf is gebaseerd op dezelfde uitgangspunten. We brengen verhalen waar Nederlanders zich mee kunnen identificeren. Liefst waargebeurde verhalen op een passende, historische locatie en een vorm die de verhaallijn met de locatie integreert. We werken nu aan de musical Nieuw Amsterdam, gebaseerd op de bestseller van de Amerikaan Russell Shorto. Daarvoor rekenen we met een budget van rond de 15 miljoen euro, meer dus dan de 10 miljoen van de Soldaat. Maar uiteindelijk gaat het vooral om de inhoud. Nieuw Amsterdam is een prachtig verhaal over het ontstaan van New York in de zeventiende eeuw en over Nederland als ondernemend land. Tegelijkertijd confronteert het ons met ons koloniale verleden, slavernij en andere sociale missstanden, die we een plek moeten geven.’ Hoe ga je daar genuanceerd mee om als je het publiek toch met een hoopvol en positief gevoel naar huis wilt laten gaan? Fred: ‘De wortels van New York als meest tolerante stad van de wereld liggen in de periode dat de Nederlanders zich daar vestigden. Dat blijft de boodschap, zelfs zonder de misstanden van toen uit het oog te verliezen. Die zijn wellicht vergelijkbaar met de misstanden van nu. Ook daarover zullen mensen over honderd jaar waarschijnlijk zeggen: hoe is het mogelijk dat men dat destijds accepteerde? Onze protagonist Adriaen van der Donck komt gedurende de voorstelling tot de conclusie dat veel daden van de West-Indische Compagnie echt niet kunnen. Hij probeert in zijn eentje de wereld een beetje beter te maken en is dus de spreekbuis van het tegengeluid. Zo vertellen we het verhaal vanuit de twijfel van iemand uit de zeventiende eeuw, die onder invloed van de verlichting tot nieuwe inzichten komt. Op die manier klopt het.’

AM E RBO RG H

Fotografie JOR DI HUISM A N

Iedereen kan kunst leren waarderen. Maar dan moet je er wel eerst mee in aanraking komen. Amerborgh staat bewust achter haar keuze voor kunst en cultuur. Het krijgt er ook in letterlijke zin alle ruimte: op het kantoor in Amsterdam, in de hotels en in de culturele centra als De Nieuwe Liefde en het Compagnietheater. Je vindt er werk van gevestigde kunstenaars, maar ook van aanstormend talent.

Schoonheid met een bite

U I T G E L I C H T

Titel: On the other side Jaar: 2006 / Locatie: Amerborgh

1 MALIN PERSSON Zweden

U ITG EL I C HT

DANIEL RICHTER Duitsland Titel: Untitled III & IV Jaar: 2007 / Locatie: Amerborgh

Titel: Let me look into your eyes Jaar: 2013 / Locatie: Amerborgh

Titel: Geen titel Jaar: 2008 / Locatie: Amerborgh

LOT T E N I L S S O N - VÄ L I M A A Zweden

TO B I A S L EH N ER Duitsland

Titel: Zonder titel / Jaar: 2016 Locatie: Pillows Anna van den Vondel

RAPHAËL HERMANS Nederland

96 MT M E D I AG RO E P

Titel: Daily art project x365 / Jaar: 2016 Locatie: Pillows Anna van den Vondel

RAPHAÃ&#x2039;L HERMANS Nederland

AM E RBO RG H 97

98 MT M E D I AG RO E P

Titel: Untitled Ambrotype #38 & Untitled Ambrotype #37 Jaar: 2016 / Locatie: Pillows Anna van den Vondel

8 J E RO E N PA S S C H I E R Nederland

Titel: Snakes I (links) en Flowers and Snakes II (rechts) Jaar: 2016 Locatie: Amerborgh

Titel: Equilibrio (links) en Tomba (rechts) Locatie: Amerborgh

VOLKER HÜLLER Duitsland

GLORIA PECEGO Brazilië

U ITG EL I C HT

AM E RBO RG H 99

U ITG EL I C HT

Gloria Pecego (Rio de Janeiro, Brazilië 1954) woont en werkt afwisselend in Brazilië in de omgeving van Rio de Janeiro en in verschillende Europese steden zoals Parijs en Amsterdam. In Europa volgde ze diverse opleidingen aan de kunstacademies in Salzburg, Rotterdam en in Parijs. In de beginjaren van haar kunstenaarschap tekende, schilderde en fotografeerde Gloria vooral. Al snel wijdt ze zich volledig aan het beeldhouwen. Haar oeuvre getuigt van een verleidelijke sensualiteit. Tegelijkertijd is er een mengsel te zien van rationaliteit en emotie. Over haar inspiratie zegt ze zelf: ‘Mijn leven is een symfonie van vormen’.

Raphaël Hermans (Maastricht, 1974) weet zijn twee grote liefdes, beeldende kunst en muziek, succesvol te combineren. Hij groeide op in een artistiek gezin waar alle ruimte was voor creativiteit. Dit was mede te danken aan zijn grootvader, de bekende Nederlandse cabaretier Toon Hermans. Op geheel eigen wijze weet de kunstenaar deze inspiratie voelbaar te maken. In zijn kunst worden bondige composities verrijkt met kleuren die niet hoeven schreeuwen om toch opgemerkt te worden. Een geliefd thema vormen daarbij tegenstellingen, soms zijn in een en dezelfde compositie gevoelens van spanning en liefdevolle geborgenheid terug te vinden. In zijn – merendeels figuratieve – schilderijen en collages wordt een mix van olieverf en acrylverf laag over laag aangebracht, soms zelfs gecombineerd met partituren en manuscripten.

Volker Hüller (Forchheim, Duitsland, 1976) geeft een hedendaagse draai aan modernistisch schilderen en etsen. Daarbij combineert hij geometrische vormen met gefragmenteerde lichaamsdelen, waardoor grootschalige, Miró-achtige vormen worden gecreëerd. Zijn delicate, krassende lijnwerk laat een opvallend contrast zien met collages van slangenhuid, fluweel, folie en afval. De kijker wordt een wereld ingetrokken waarin vorm en betekenis gefragmenteerd met elkaar verbonden zijn, wat een onwennige setting oplevert voor portretten en verhalen. Hüller verkent de collage als kunstvorm waarbij de lijn een fundamentele rol speelt. Voortdurend schuivend tussen figuratie en abstractie, demonteren de werken van Hüller hun materialen - zowel fysiek als conceptueel - om daaruit nieuwe vormen samen te stellen. In de grootschalige etsen bijvoorbeeld, lijken gefragmenteerde figuren te dansen, lief te hebben en te vechten. Beweging wordt overgebracht door het ontleden van vormen, hierin zijn duidelijk de invloed van het kubisme en de experimenten van Duchamp te herkennen. Volker Hüller woont en werkt in Berlijn en Brooklyn, New York.

VOLKER HÜLLER

GLORIA PECEGO

Lotte Nilsson-Välimaa (Aalborgh, Zweden 1965) is naast kunstenaar ook docent aan de Inuti Foundation in Stockholm, een instelling die mensen met een verstandelijke handicap leert kunst te maken. Ze is geboren in Lapland, en woont en werkt nu in Stockholm, waar ze ook studeerde en zich specialiseerde in textiel en beeldhouwkunst. Dit werk is te zien op een veel bezochte plek in het Amerborgh kantoor op de Koningslaan. Bijzonder is dat het werk in dit geval terugkijkt, met niet minder dan acht ogen.

LOT T E N I L S S O N - VÄ L I M A A

RAPHAËL HERMANS

Tobias Lehner (Regensburg, Duitsland 1974) is opgeleid aan de Hochschule für Grafik und Buchkunst in Leipzig. Van de kunstenaar Sighard Gille leerde Lehner eerst het ambacht van de traditionele figuratieve schilderkunst, waarna hij zich ging toeleggen op abstract werk. Sinds 2003 maakt hij abstracte landschappen die te zien zijn op tentoonstellingen over de hele wereld. In tegenstelling tot andere vooraanstaande kunstenaars van de New Leipzig School, groeide Lehner op in West-Duitsland, hij voelde daarom niet de behoefte zich te verbinden met de geschiedenis van het communisme. Hoewel in Lehner’s werk verschillende artistieke stijlen uit de twintigste-eeuwse traditie terug zijn te vinden, is hij het meest beïnvloed door het Amerikaanse abstract expressionisme uit de jaren vijftig. Lehner focust zich op ‘wat hij ziet’ en roept daarmee gevoelens en sferen op. Dat vindt hij belangrijker dan het vertellen van verhalen.

In het werk van Malin Persson (Gränna, Zweden 1978) staat één thema centraal: het landschap van haar geboorteland Zweden. Dit komt in verschillende vormen terug in haar werk, dat subtiel beweegt tussen het abstracte en het figuratieve. Met aardse kleuren toont ze de structuren uit de natuur. Altijd is ze daarbij op zoek naar de balans tussen vorm en kleur, of het nu gaat om een meer naar de werkelijkheid geschilderd wateroppervlak of een verlichte horizon rond middernacht. Zo krijgen haar werken hun kenmerkende poëtische karakter. Voor haar abstracte schilderijen tot 2005 baseerde Persson zich grotendeels op afbeeldingen uit boeken of tijdschriften. Daarna begon ze het landschap te abstraheren, geïnspireerd op beelden die ze online vond en die zich in haar geheugen nestelden. De schilderijen uit haar huidige abstracte periode reproduceren nog slechts een gevoel van landschap en natuur. Malin Persson woont en werkt sinds 2000 in Amsterdam. Na haar studie aan het Rietveld en de Rijksakademie van beeldende kunsten won Persson in 2007 de Koninklijke Prijs voor de Vrije Schilderkunst.

TO B I A S L EH N ER

MALIN PERSSON

Jeroen Passchier (Noordoostpolder, 1987) maakt zijn fotokunst met behulp van een houten camera, in de traditie van de zogenaamde collodion ofwel de “natte-plaat” techniek, die dateert uit 1851. Daarbij wordt een klein, glazen plaatje voorzien van een chemische laag nitraat. Deze wordt vervolgens lange tijd blootgesteld aan hetgeen er gefotografeerd wordt. De kunstenaar moet de afbeelding in spiegelbeeld beoordelen voor het moment dat hij op de knop drukt. Het ontwikkelproces verloopt al even wonderlijk, daarvoor heeft de kunstenaar slechts een vijftal minuten de tijd in een donkere kamer, waarbij allerlei invloeden zoals klimaat, vochtigheid, stofjes en lichtintensiteit het resultaat mede bepalen. Omdat de maker de foto tijdens het ontwikkelen vast moet houden, staat zijn vingerafdruk op de hoeken van de foto. De randen krijgen vaak ook een sterkere belichting, vandaar dat fotografen vroeger de hoeken van de foto verwijderden, waardoor deze zijn bekende ovale vignetformaat kreeg, passend in een medaillon. Jeroen Passchier studeerde in 2013 af aan de Willem de Kooning Academie in Rotterdam, waar hij zich specialiseerde in fotografie.

J E RO E N PA S S C H I E R

De grootschalige schilderijen van Daniel Richter (Eutin, Duitsland 1962) zijn voornamelijk gebaseerd op massamedia en hedendaagse cultuur. Ook heeft hij goed gekeken naar de Duitse geschiedenis en het christendom; hij gebruikt die inspiratie om hedendaagse scènes weer te geven. Daarin zien we vaak een combinatie van geweld en schoonheid terug. De werken van Richter werden tot het jaar 2000 bepaald door intense abstractie, maar zijn sindsdien steeds meer figuratief geworden. Daniel Richter studeerde aan de Academie voor Beeldende Kunsten in Hamburg. In 2004 werd hij hoogleraar schilderkunst aan de Universiteit van Kunsten in Berlijn. De werken van Richter worden onder meer tentoongesteld in de collecties van het Kunstmuseum Bonn, het Museum of Modern Art in New York en het Weserburg Museum of Modern Art in Bremen.

DANIEL RICHTER

101

100

F E A T U R E

Cloud bank CHRIS ZADEH, OHPEN

Een bank is vooral een stuk software in de ogen van Chris Zadeh, oprichter en CEO van Ohpen. Maar dat moet wel vlekkeloos functioneren en zijn aangesloten op hardware die nooit hapert. Dat is precies de missie van Ohpen. Op dit moment bedient het bedrijf al vele miljoenen klanten met een beleggingsrekening of spaarrekening. En daar blijft het niet bij, dit jaar heeft Ohpen funding gekregen om geleidelijk de wereld te veroveren.

102

PA R T I C I PAT I E S

AM E RBO RG H

103

WE HEBBEN EEN NIEUW HART GEBOUWD VOOR DE BANCAIRE WERELD

Ohpen had als doel een core-banking systeem te ontwikkelen dat vanuit één fabriek opereert, altijd werkt en kan mee schalen met de pieken en dalen in het gebruik. ‘Dat is mogelijk omdat sparen en beleggen de enige bancaire processen zijn die wereldwijd min of meer hetzelfde zijn georganiseerd,’ vertelt Chris Zadeh. ‘Waar je bijna alle herstructureringen in de bancaire wereld kunt zien als bypass-operaties waarbij de mainframes hetzelfde blijven, hebben wij een nieuw hart gebouwd. Wij hebben het core-banking systeem opnieuw ontworpen en geprogrammeerd en bieden onze klanten een volledig back-office-systeem voor sparen en beleggingen. Nieuw is dat het systeem volledig draait in de cloud. Dat kun je zien als een basisvoorziening. Het werkt als elektriciteit, ook dat is altijd beschikbaar, al weet niemand waar de energiecentrales staan. Die lijken het altijd te doen, maar dat is niet zo. Wanneer er een probleem is, schakelen ze automatisch over naar een back-up-systeem. Bij de cloud werkt dat net zo, dat is de grote kracht ervan.’ Toch duurde het even voordat de eerste banken zich meldden. ‘Heel lang heb ik me een verkoper gevoeld die auto’s aan paardenfokkers probeerde te verkopen,’ zegt Chris. ‘Totdat Robeco, onze eerste klant, met ons in zee ging. Ze hadden genoeg van de dure projecten met de grote partijen die vaak mislukten. Onze breath of fresh air, ons trackrecord en het besef dat wij er helemaal voor gingen, gaven de doorslag. En dat we een sterke financier achter ons hebben wekt ook vertrouwen.’ W A N N E E R J E E RG E N S H E L E M A A L V O O R G A AT , M A A K J E O O K F O U T E N . D AT G E E F T N I K S

‘Wat ook heeft bijgedragen aan het succes is de Ohpen mentaliteit,’ stelt Chris. ‘Die is heel simpel: 1. overtref de verwachtingen en 2. give it all. Die laatste is van Anthony Robbins, schrijver van boeken over neuro-linguïstisch programmeren. Volgens hem zijn er drie keuzes: you give up, you give in or you give it all. Doorzettingsvermogen, daar draait het om. Ik heb zelfs een tatoeage laten zetten van een Polynesisch teken dat staat voor vastberadenheid. Ook nieuwe mensen selecteer ik hierop. Zo speelde mijn secretaresse ooit hoofdklasse korfbal, voor mij reden haar direct aan te nemen. De rest leer je wel bij. Wanneer je ergens helemaal voor gaat, maak je ook fouten, maar dat geeft niks. We hebben een keer een grote klant misgelopen, waar we alles voor hadden gegeven. Het team was behoorlijk down. Toch heb ik iedereen gefeliciteerd want het was de beste pitch die we ooit hadden gedaan. Alles klopte, iedereen had een geweldige bijdrage geleverd, daar was ik ontzettend trots op. Met een aantal mensen van het team werk ik al achttien jaar samen, eerst bij Binck bank en later zijn we Ohpen gestart. We lachen veel samen. Dat is de cultuur die ik wil vasthouden, al werken we inmiddels met honderddertig mensen.’

104

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

105

Facts & Figures DIRECTIE Chris Zadeh - oprichter en CEO Matthijs Aler - CFO Pieter Aartsen - CEO NL Angelique Schouten - CCO

B I J A M E R B O RG H B E G R I J P E N Z E D AT H E T N I E T A L L E E N G A AT O V E R D E C I J F E R S , M A A R V O O R A L OM DE MENSEN

WA ARSC H I J N L I J K L E E F I K N U M I J N VA D E R S D RO O M

Uit zijn jeugd weet Chris als geen ander dat ondernemen ook zwaar kan zijn. ‘Mijn vader had een bedrijf in de fotografiebranche. Dat was lange tijd heel succesvol en er werkten zo’n vijfhonderd mensen. In mijn jonge jaren was ik altijd bezig met gadgets en op een dag zag ik een digitale camera. Ik waarschuwde mijn vader dat zijn business hierdoor drastisch zou veranderen. “Waar bemoei je je mee,” kreeg ik te horen. Uiteindelijk is hij failliet gegaan, door die digitale camera. Hij heeft een boel shit over zich heen gekregen, werd alcoholist en heeft er meer dan vijftien jaar over gedaan om van zijn schulden af te komen. Al die tijd heb ik hem niet gezien, van mijn tiende tot mijn vijfentwintigste hadden we geen contact. Waarschijnlijk is mijn motivatie terug te voeren op deze ervaringen, en leef ik nu mijn vaders droom. Tegelijkertijd ben ik er voorzichtig door geworden. Bij wijze van spreken werk ik liever zelf nog wat harder dan dat ik iemand aanneem. Met investeringen ben ik nog steeds terughoudend, zelfs in de groeifase waarin we nu zitten.’

106

MANAGEMENT

‘De filosofie van Amerborgh is de natte droom van iedere ondernemer,’ zegt Chris. ‘Ze faciliteren een omgeving om te ondernemen, met de centjes erbij. Niemand zit in je nek te hijgen maar als je ze nodig hebt zijn ze er. In 2009 hebben we met vijftien partijen gesproken. Met Michel Vrolijk klikte het meteen. Hij komt uit de bancaire wereld en snapte direct waar wij mee bezig waren, dat we iets bijzonders in handen zouden hebben als onze plannen lukten. Hij wist ook dat ons team daarvoor tien jaar lang relevante ervaring had opgedaan bij Binck. Bij Alex Mulder ging het in eerste instantie over de vraag: wil ik de komende jaren door een deur met deze jongens? Hij begrijpt ondernemers, hij is er immers zelf ook één. Hij weet als geen ander dat het niet alleen gaat om de cijfers maar vooral om de mensen. Alex vertelde mij ooit hoe hij in de uitzendbranche is beland. Hij kende een datatypiste die tijdelijk werk zocht. Vervolgens sloeg hij het telefoonboek open en is voor haar gaan rondbellen. Bij het zoveelste telefoontje was het: “Dat is nu ook toevallig dat u vandaag belt, die van ons is ziek.” Zo is het bij mij ook gegaan, jarenlang heb ik met financiële instellingen uit heel Europa gebeld om mijn plannen aan de man te brengen. Het bijzondere van de Amerborgh club is dat iedereen in heel verschillende branches werkt en er verschillen zijn in leeftijd en culturele achtergrond, maar dat we toch een klik hebben met elkaar. Het is een bont gezelschap van mensen die allemaal ooit een droom hadden waar ze aanvankelijk alleen zelf in geloofden. Inmiddels eten daar behoorlijk wat mensen van. Dat is best een verantwoordelijkheid. Eens heb ik een cashflowprobleem aan de hand gehad en kon ik de salarissen niet betalen. Een belletje met Amerborgh was genoeg, gewoon omdat er vertrouwen was. Reken maar dat je dan je stinkende best doet om dat niet nog een keer te laten gebeuren. Wekenlang buikpijn heb ik ervan gehad.’

Lydia Van de Voort - CEO UK Ian Hutchinson - COO UK Eveliese Luiting - HR Erik Drijkoningen - oprichter en product baas Bas Wouwenaar - oprichter en CIO Joost Reijnen - CTO Rogier van Arkel - chief delivery A A N TA L MEDEWERKERS 130 KLANTEN Robeco, Nationale Nederlanden, SNS, Aegon, Volksbank, Knab en ASN Bank. Vestigingen in Amsterdam, Londen en Barcelona HOOGTEPUNT Vijf nieuwe klanten geïmplementeerd

LANGZAAM MAAR ZEKER V E ROV E RE N WE D E WE RE L D

M OT TO

Hoe kijkt de CEO terug op het afgelopen jaar? ‘Dit is het jaar van de groei en vele nieuwe klanten, een transitie waarin we zwaar investeren. Langzaam maar zeker veroveren we de wereld. Op dit moment zitten we in Nederland, Engeland en Spanje. We onderzoeken de mogelijkheden voor uitbreiding in Duitsland, Frankrijk en de Verenigde Staten. Amerborgh heeft onlangs weer nieuw kapitaal geïnvesteerd voor verdere groei. Door de schaalgrootte wordt onze fabriek complexer, zoals het ook voor Netflix een uitdaging is wanneer er opeens dertig miljoen mensen tegelijkertijd naar een serie kijken. Als het ons lukt, zijn de marges nog beter en is de beloning groot.’

Doorzetten, doorzetten en doorzetten ADRES Rokin 111 1012 KN Amsterdam www.ohpen.com

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

107

P RO M O B I L IT Y

M ARC N OYO N S & D I C K D E KKE R

De winst van vertrouwen DAT HET WEER BETER GA AT MET DE ECONOMIE, IS OOK VOELBA AR IN DE BUSINESS VAN PROMOBILITY. DEZE POSITIEVE TENDENS IS ECHTER VOORAL TE DANKEN A AN DE A ANPAK VAN DE ONDERNEMERS ACHTER HET AUTOLEASEBEDRIJF. ‘WA AR HET BIJ DE GROTE MOLLOGGEN IN DEZE BRANCHE VOORNAMELIJK GA AT OVER DE PRIJS, HEBBEN ONZE KLANTEN, VEELAL MKB-BEDRIJVEN, VOORDEEL VAN ONZE PERSOONLIJKE A ANPAK. A AN HET EINDE VAN DE RIT BLIJKT DAT OOK NOG GOEDKOPER.’

108

PA R T I C I PAT I E S : F I N A N C E

AM E RBO RG H

109

‘Bij ons gaat het om service, service en service. Dat prediken we niet alleen, we doen het ook’

ER WO RDT VO O R AL G EC O N C URREERD O P P RIJ S , TERWIJ L H E T U ITE I N D E L I J K A AN KO MT O P V E RTRO U WE N

‘Wanneer je ervoor kiest een auto te leasen, zijn er twee mogelijkheden,’ vertelt Marc Noyons. ‘Financial lease is vergelijkbaar met een lening bij de bank, waar je als bestuurder verder alles zelf moet regelen. Daartegenover staat full operational lease, dan wordt alles gecoördineerd door het leasebedrijf. Dat laatste is wat wij doen. Wij nemen onze negenhonderd bestuurders alle gedoe uit handen, van verzekeringen, belasting, reparaties en onderhoud, tot afwikkeling van schades en risico’s van waardevermindering. Bovendien zorgen we ervoor dat de klant een auto rijdt die helemaal bij ‘m past, daarvoor houden we het wensenlijstje aan tegen het totale kostenplaatje. In een sterk concurrerende markt als deze moet je je onderscheiden. Bij ons gaat het om service, service en service. Dat prediken we niet alleen, we doen het ook. Daarmee creëren we vertrouwen bij de klant. Door onze persoonlijke aanpak hebben we, ook tijdens de crisis, veel klanten behouden. Wanneer een klant belt, krijgt hij echt iemand aan de lijn en niet een apparaat dat zegt: druk één voor dit of twee voor dat. We kennen onze klanten, daarom kunnen we service op maat bieden. Aan het einde van de rit blijkt dat altijd goedkoper.’

Facts & Figures DIRECTIE Marc Noyons & Dick Dekker

A A N TA L M E D E W E R K E R S VO RI G JA AR WA S H E T M E EST S U C C ESVO L L E JA AR U IT O N Z E GESCHIEDENIS. DIT JAAR DOEN WE HET WEER ZO’N 60% BETER

Juist dankzij de openheid en transparantie die het bedrijf kenmerken, heeft het een eigen positie weten op te bouwen in de competitieve autoleasemarkt. Er zijn nu zo’n driehonderd klanten die gezamenlijk negenhonderd auto’s leasen, daarvan hebben zo’n honderdnegentig klanten er slechts één. ‘Het mooie is dat wanneer klanten groeien door de aantrekkende economie en daardoor meer auto’s gaan leasen, ze dat ook met ons doen,’ zegt Dick Dekker. ’Daarin zit een flinke groei. In 2010 draaiden we nog verlies maar 2016 was het meest winstgevende jaar uit onze geschiedenis. En dit jaar doen we het weer zo’n 60% beter.’ De menselijke maat is leidend in hun aanpak, zowel naar de klanten als de medewerkers. Dat blijkt ook uit de goede doelen die ProMobility steunt, zoals [Z]aan de Wandel, een jaarlijkse wandeltocht door Zaanstad en omstreken om geld in te zamelen voor onderzoek naar borstkanker. Dick: ‘Mijn moeder kreeg deze vreselijke ziekte op veertigjarige leeftijd voor de eerste keer, ik was pas achttien. Het had een enorme impact op haar leven en ook dat van ons gezin. Samen met mijn vader en broer hield ik het huishouden en Café De Kroon in Wormerveer draaiende. Uiteindelijk stierf mijn moeder dertien jaar later aan de ziekte. Nog steeds krijgen mensen dagelijks deze diagnose te horen. Gezien mijn achtergrond wil ik graag een bijdrage leveren aan deze strijd.’

HOOGTEPUNT Aanzienlijke groei in wagenpark en resultaat

M OT TO Te laat komen is een keuze

ADRESSEN Regio Voorne-Putten Oude Singel 8 3211 BA Geervliet Regio Zaanstad Soldaatweg 11 1521 RK Wormerveer

N A E E N K W A R T I E R P R AT E N W A S D E Z A A K RO N D M E T AM E RBO RG H

www.promobility.nl

Het klikte meteen toen Marc en Dick elkaar leerden kennen. Ze besloten samen een businessplan te schrijven. In 2006 startten ze hun onderneming, direct met twee vestigingen, vlakbij Rotterdam en in Wormerveer. ‘Twee jaar later sprak ik informeel met Alex over onze plannen en wat er gebeurde met ons bedrijf,’ vertelt Marc. ‘Er waren wat hobbels die we moesten nemen. Samen met Michel gaf hij geweldige adviezen. Vlak voordat we daarmee aan de slag wilden, stuurde ik een mail om de heren te bedanken. Daarin liet ik vallen of ProMobility misschien iets voor Amerborgh was. “Kom maar even langs,” was het antwoord. Na een kwartier praten was de zaak rond en konden we ProMobility herfinancieren. Zo kwamen we in een warm bad van ondernemerschap terecht.’

110

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

111

RO B E I N L E V E N N . V .

D U S FA B I U S & M AT T H I J S V E R N O O I J

In rust naar rendement DE MARKT VOOR BELEGGINGEN VOOR DE OUDEDAGSVOORZIENING KENDE DE AFGELOPEN DRIE DECENNIA FLINK WAT PIEKEN EN DALEN. ALGEMEEN DIRECTEUR DUS FABIUS EN DIRECTEUR MATTHIJS VERNOOIJ VAN LEVENSVERZEKERA AR EN VERMOGENSBEHEERDER ROBEIN HEBBEN ZICH NOOIT GEK LATEN MAKEN. HET BEDRIJF BEGON IN DE JAREN TACHTIG MET PARTICULIERE A ANVULLINGEN OP HET PENSIOEN EN IS NU VOORAL ACTIEF IN INDEXBELEGGINGEN. HIERVOOR WERKEN ZE SAMEN MET OHPEN, EEN ANDERE STER A AN HET AMERBORGH FIRMAMENT.

112

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

113

O N D A N K S D AT W E G O E D B L E V E N PRESTEREN VOOR ONZE KL ANTEN, WERDEN WE GEDWONGEN ONSZELF OPNIEUW UIT TE VINDEN

Pensioenen kennen drie pijlers: de AOW, het werkgeverspensioen en de particuliere aanvulling. De onderneming Robein, die werd gestart in 1981, richtte zich aanvankelijk met lijfrentepolissen op de derde pijler. Dus Fabius ging er eind jaren tachtig aan de slag. ‘In de beginperiode was de derde pijler nog sterk gefiscaliseerd. Zo was het voor onze klanten mogelijk een flink deel van de investering van het inkomen af te trekken, of er nu sprake was van een pensioentekort of niet. En wanneer een bedrag vrijviel was dat niet per se bedoeld voor het eigen pensioen, het was bijvoorbeeld ook mogelijk dit fiscaalvriendelijk aan kinderen te schenken. Aanvankelijk boden wij klanten een gegarandeerde opbrengst en omdat we lage kosten hadden, kon dat een succesvol product worden. Vervolgens kwamen we met een beleggingsverzekering, deze bestond uit individuele beleggingspotjes, waarbij klanten zelf konden kiezen in welke aandelen of obligaties ze wilden investeren. Dat was aantrekkelijk voor een selecte groep welgestelde klanten.’ In de jaren negentig werd het aantal producten steeds verder uitgebreid, ook met bancaire producten. Dat vroeg een flink kapitaalbeslag wat lastig bleek voor een speler als Robein. ‘We besloten ons naast het verzekeringsbedrijf te focussen op waar we goed in waren: effectenordering en vermogensbeheer,’ vertelt Dus. Dat werkte. Toen de oprichter in mei 2008 met pensioen ging stond het bedrijf er goed voor. Dat was het moment dat Dus er algemeen directeur werd. Een paar maanden later brak de financiële crisis uit. Dus: ‘Onze markt veranderde op alle fronten. Om de financiële wereld overeind te houden, hebben overheden alle mogelijke middelen ingezet om de rente kunstmatig laag te houden. Het gevolg was dat het haast onmogelijk werd onze klanten een garantieproduct te bieden met marge. Bovendien zorgde de crisis ervoor dat de oudedagsvoorziening voor veel mensen niet de hoogste prioriteit had. Ook droeg de berichtgeving over beleggingsverzekeringen en woekerpolissen niet bij aan de populariteit van onze producten. Het was een lastige periode waarin ook reguliere banken nog eens onze markt betraden en de overheid allerlei fiscale voordelen afbouwde. Wij zijn een lean en mean bedrijf geworden. Ondanks dat we goed bleven presteren voor onze klanten, werden we gedwongen onszelf opnieuw uit te vinden.’

114

‘Wij zijn een lean & mean bedrijf geworden’

Facts & Figures DIRECTIE Dus Fabius & Matthijs Vernooij

A A N TA L M E D E W E R K E R S 17

HOOGTEPUNT VERANTWOORD BELEGGEN IN DE CLOUD Het fondsvermogen van de Robein

Wat was die nieuwe uitvinding? Dus: ‘We wilden ons gaan richten op de tweede pijler van het pensioen, de pensioenmarkt. De partijen die er actief zijn hebben vaak ouderwetse systemen en beleggingsproducten, dus daar valt iets te winnen. We kwamen in contact met Ohpen, een andere onderneming uit de Amerborgh stal, dat een geavanceerd platform had ontwikkeld voor sparen en beleggen in de cloud en daarnaast eigen indexfondsen aanbood. We hadden grootse plannen om samen een pensioenproduct te ontwikkelen voor het MKB, maar Ophen kreeg nieuwe grote klanten voor haar platform waardoor alle hens aan dek nodig was. Wij richtten ons daarom weer op bestaande klanten en portefeuilles. Uit de hoge behoudspercentages die we scoren blijkt dat klanten vertrouwen in ons hebben. Tegelijkertijd zorgde het zelf aanbieden van indexfondsen door Ohpen voor verwarring bij potentiële software klanten. Vanaf 2014 werden de indexfondsen daarom overgeheveld naar Robein en onder die naam succesvol voortgezet. Een gouden zet: Ohpen verovert de wereld met hun software en wij kunnen ons toeleggen op ons specialisme: het aanbieden van vermogensopbouwoplossingen.’ Matthijs vult aan: ‘Met onze indexfondsen kunnen klanten op een eenvoudige en verantwoorde manier een beleggingscategorie, regio of financiële markt volgen. De fondsen maken gebruik van alle goede elementen van indexbeleggen: goede spreiding en directe fysieke belegging in aandelen en obligaties. De fondsen zijn gebaseerd op vijftig onderliggende waarden, waar ieder effect voor twee procent meeweegt. Zo worden de toppen en dalen uit de fondsen geweerd. In rust naar rendement noemen we dat.’

indexfondsen ging door de grens van 125 miljoen euro

M OT TO D U S Geloof in de potentie van de financiële markten op lange termijn

M O T T O M AT T H I J S Beleggen in rust tegen lage kosten

ADRES Noordeinde 35 2514 GC Den Haag www.robein.nl

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

115

F E A T U R E

De wereld in 195 foto’s KI K E V E L E E N S & J E RO E N S WO L FS , STRE E TS O F TH E WO RL D

Het idee lijkt in eerste instantie simpel: maak één foto in alle hoofdsteden van de wereld, variërend van steden die door oorlog en geweld worden verscheurd tot steden waar de mensen het goed voor elkaar lijken te hebben. Om te laten zien hoe de wereld ervoor staat en hoeveel de bewoners uit alle windstreken eigenlijk op elkaar lijken. De missie van Jeroen Swolfs slaagde, maar de reis bleek ingewikkelder dan gedacht.

116

AM E RBO RG H

117

O P VA L L E N D I S D E V E E R K R A C H T VA N M E N S E N , Z E V I N D E N VOOR ALLES WEER EEN OPLOSSING, ZELFS IN DE MEEST BARRE O M S TA N D I G H E D E N

Facts & Figures

De documentaire fotograaf loopt langs de tentoonstelling Streets of the World op het Hembrugterrein aan het Noorzeekanaal in Zaandam. In een van de monumentale panden worden alle foto’s getoond, veelal op levensgrote prints. ‘Op de begane grond zijn de foto’s te zien die ik in 2009 en 2010 maakte in Azië en Noord en Zuid-Amerika, op de eerste verdieping zijn de steden van Europa te zien en daarboven die van Afrika,’ vertelt Jeroen. ‘In iedere hoofdstad wilde ik één foto maken, allemaal op dezelfde manier gefotografeerd. Steeds met dezelfde beeldhoek, 16mm, de horizon altijd op dezelfde hoogte en met dezelfde scherpte en diepte. Feitelijk is het één lange foto geworden van de hele wereld. Met Streets of the World wilde ik mensen de positieve kant laten zien van de wereld waarin we nu leven. Natuurlijk zijn er enorme verschillen maar feitelijk lijken we ontzettend veel op elkaar. Die verbondenheid wilde ik tonen.’ Hoe pakte hij dat aan? Jeroen: ‘Ik bereidde mij bij elke reis goed voor, maar geen enkele keer wist ik van tevoren wat ik ging fotograferen. Dat ben ik steeds ter plekke gaan ontdekken. Vaak liep ik spontaan tegen bijzondere situaties aan die ik probeerde te vangen. Ik heb veel ellende gezien, maar zag ook hoe veerkrachtig mensen zijn, ze vinden voor alles weer een oplossing, zelfs in de meest barre omstandigheden.’

DIRECTIE GEWONE MENSEN ZIJN DE HELDEN IN MIJN VERHALEN Jeroen Swolfs (directeur en documentaire fotograaf), Kik Eveleens (directeur) HOOGTEPUNT De uitgave van het fotoboek, de opening van het Streets Museum en de eerste buitenlandse expo in Kopenhagen M OT TO J E RO E N

Het werk van Jeroen wordt vaak geplaatst in de hoek van constructive journalism. Daarbij wordt niet alleen aandacht gegeven aan wat slecht gaat in de wereld, maar ook aan wat er goed gaat. Jeroen: ‘Juist in een tijd waarin veel tegenstellingen worden ervaren, wil ik een verhaal vertellen over verbondenheid. In de reguliere pers staan vooral daders en slachtoffers in de spotlights. Terwijl we in een wereld leven waar het, los van het milieu, in verreweg de meeste gevallen steeds beter gaat. Gewone mensen zijn de helden in mijn verhalen. In Somalië laat ik bijvoorbeeld zien dat mensen na al het geweld gewoon weer gaan voetballen om elkaar te ontmoeten. In Bagdad fotografeerde ik in een straat waar een afgrijselijke bomaanslag de zonen van een vader doodde, maar waar mensen die straat direct weer met elkaar opbouwden. Heel confronterend was dat, maar het leven ging ook daar door. Straten zijn de aders van de wereld: wanneer een stad kapot is, worden die als eerste weer op orde gebracht.’

Het kan wél M OT TO KI K Waarmaken wat je belooft ADRES Streets of the World Photo Museum en kantoor Hembrugterrein Slaghoedje 52 1505 RJ Zaandam

D A A R K R I J G J E N O G S P I J T VA N J O N G E N , Z O L A N G I N J E E E N TJ E R E I Z E N

Jeroen benaderde meerdere partijen met zijn plan en kwam zo terecht bij Amerborgh. ‘Dat leek me een geschikte partij omdat ze ook in de Soldaat van Oranje investeerden, dat eveneens is gemaakt vanuit één centrale gedachte: wat zou jij doen wanneer je onder grote druk staat? Dat is enigszins vergelijkbaar met mijn aanpak waarbij ik wil laten zien hoe de wereld ervoor staat aan het begin van een nieuwe eeuw. De eerste reactie bij Amerborgh was: “Daar krijg je nog spijt van jongen, zo lang in je eentje reizen.” Dat bleek inderdaad wat zwaarder dan ik had gedacht, eigenlijk ben ik helemaal niet iemand die graag alleen is. De bedoeling was dat het project vijf jaar in beslag zou nemen, het werden er zeven. Het voelt goed dit samen met Amerborgh te doen. Het gaat hen om de passie en toewijding die ik ook terugzie bij andere ondernemers in wie Amerborgh investeert. Vaak zijn dat mensen die er alles voor over hebben om hun soms zelfs megalomane ideeën te verwezenlijken.’

www.streetsoftheworld.com

118

AM E RBO RG H

119

IN DUBAI ZIJN ZE WEL TE PORREN VOOR EEN T E N TO O N ST E L L I N G VA N Z E S K I LO M E T E R L A N G

Kik Eveleens is sinds 2015 actief om de tentoonstelling de wereld in te brengen. ’Het is de bedoeling dat de foto’s in zoveel mogelijk van de honderdvijfennegentig gefotografeerde landen zijn te zien. Dat kan met een binnententoonstelling, zoals we in de Nieuwe Kerk in Amsterdam en in Denemarken hebben gedaan, maar het kan ook op andere manieren. De meest simpele vorm is dat we het fotoboek uitreiken aan een prominent persoon, zoals bijvoorbeeld de president van Tuvalu. In Birma zijn we bezig om tijdens een fotofestival alle foto’s als posters op muren te plakken. In Berlijn willen we een tentoonstelling maken op de oude landingsbanen van de luchthaven Tempelhof. En in Dubai zijn ze wel te porren voor een larger than life plan waar we de langste fototentoonstelling in de wereld willen maken: een opstelling van in totaal wel zes kilometer. We zijn ook in gesprek met Zuid-Afrika en Brussel, het hart van de Europese politiek. Het mooiste is wanneer mensen met het boek in handen gewoon beslissen dat ze willen meedoen, dat er een soort vliegwiel in werking wordt gezet. Dat zagen we al gebeuren tijdens een pilot in een oude parkeergarage in De Bijlmer. Daar wonen zo’n 140 nationaliteiten en voor we het wisten waren mensen met allerlei culturele achtergronden bezig ons te helpen. Dat is precies waarover dit project gaat: mensen samenbrengen. Het gaat over de lucht die we allemaal inademen. Wanneer het niet goed gaat met de aarde zullen we allemaal stikken, daarom zullen we gezamenlijk de problemen moeten oplossen die ons allen aangaan. Met dit project kunnen we mensen daadwerkelijk met elkaar verbinden.’

A M E R B O RG H F U N G E E R T N I E T A L S H A N G M AT M A A R ALS SPRINGPLANK

Is Streets of the World een typisch voorbeeld van cultureel ondernemerschap? ‘Cultureel ondernemerschap is ondernemen met cultuur in plaats van – zoals het vaak wordt opgevat – cultuur wat ondernemender maken. Dat laatste is ooit verzonnen door de politiek waarbij de boodschap was: wij gaan bezuinigen, los het zelf maar op,’ zegt Kik. ‘Culturele projecten vragen een ongelofelijke toewijding van de betrokkenen. Amerborgh laat ons ondernemen met cultuur, en fungeert daarbij niet als een hangmat, maar als springplank. We zijn net bezig, maar we kunnen terug kijken op een mooi 2017. Zo zijn er zijn binnen een half jaar tijd 3.500 boeken verkocht van Streets of the World, dat is heel veel voor een fotoboek. Daar zijn we ongelooflijk trots op. Ook verdienen we geld met het verkopen van prints, de tentoonstellingen en de lezingen die Jeroen geeft. Het verhaal is niet alleen bestemd voor het gewone publiek, maar we richten ons ook heel nadrukkelijk op de zakelijke markt. We werken hard aan onze maatschappelijke en zakelijke doelstellingen. Het zou jammer zijn wanneer we alleen onze maatschappelijke doelstellingen zouden halen, maar ook als we slechts in zakelijk opzicht succesvol zouden zijn. We zijn hard bezig de wereld te veroveren en gaan voor beide.’

120

F E AT U R E S VA N F O R M A AT

A AMMEER R BO B ROGRHG H

1122 11

T H E AT E R H A N G A A R

H A RRY D E B RU I N

Theater is ook gastvrijheid HARRY DE BRUIN IS VERANTWOORDELIJK VOOR HET REILEN EN ZEILEN VAN HANGA AR2 EN DE THEATERHANGA AR, WA AR DE SOLDA AT VAN ORANJE – DE MUSICAL AL RUIM ZEVEN JA AR DAGELIJKS VOLLE ZALEN TREKT. VA AK KOMEN BEZOEKERS VOORAF EEN HAPJE ETEN, MAKEN ZE GEBRUIK VAN EEN PAUZE-ARRANGEMENT OF ZE BLIJVEN NAPRATEN MET EEN DRANKJE. ‘WE WILLEN EEN TOTA ALBELEVING BIEDEN, WA AR BEZOEKERS WORDEN ONDERGEDOMPELD IN EEN WERELD DIE IN ALLES REFEREERT A AN DE VOORSTELLING.’

122

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

123

V O O R H E T G O L F S L A G B A D , D AT D I E N S T D O E T A L S N O O R D Z E E , M O EST E E N Z WE M BADV E RG U N N I N G E N E E N Z U I V E RI N G S I N S TA L L AT I E W O R D E N G E R E G E L D

Voordat Harry de Bruin op zijn huidige positie startte, was hij werkzaam in het hotelwezen, waaronder als general manager van het Eden Leidse Square Hotel in Amsterdam. Harry: ‘Ik had altijd al iets met musicals, maar dat ik er in mijn werk zo dichtbij zou zitten lag niet bepaald in de verwachting. Theaterproducent Fred Boot is degene die mij heeft overtuigd mijn baan in het hotelwezen op te zeggen. Zijn enthousiasme was zo aanstekelijk dat ik het avontuur aandurfde. Ik had geen enkele garantie dat het allemaal zou gaan lopen zoals het gelopen is, maar de sfeer was zo goed, dat ik ervoor ging. Ik ben aan boord gekomen op het moment dat het echt menens werd, en er een organisatie moest worden opgetuigd om de droom werkelijkheid te laten worden.’ Harry is als directeur verantwoordelijk voor alles wat er in het theater buiten het toneel gebeurt: ‘Net als in een hotel gaat het over gastvrijheid, mensen het naar hun zin maken. Toen ik hier voor het eerst op de oude luchthaven kwam was er behalve de landingsbaan nog weinig. Een lege hangaar, waar de ratten in polonaise rondliepen. Dat is nauwelijks meer voor te stellen als je ziet hoe het er nu bij staat. De ruimte is speciaal voor de musical ontwikkeld waarbij kosten noch moeite zijn gespaard. Zo is bijvoorbeeld een compleet golfslagbad aangelegd dat dienst doet als Noordzee en waarvoor een zwembadvergunning en een zuiveringsinstallatie moesten worden geregeld. Aan de hangaar zijn vervolgens de foyer met vier verschillende bars, een restaurant met uitzicht over de landingsbanen, een VIP-bordes voor zakelijke groepen en de kantoorruimtes voor de medewerkers gebouwd.’

‘Het theater is ook een unieke plek om producten te lanceren’

Facts & Figures DIRECTIE Harry de Bruin

I E D E R E AV O N D Z I J N Z O ’ N H O N D E R D V E E RT I G M E N S E N I N TO U W OM DE VOORSTELLING MOGELIJK TE MAKEN

A A N TA L M E D E W E R K E R S

De Soldaat van Oranje is een compleet bedrijf, met alle gebruikelijke onderdelen als personeelszaken, administratie, financiën en sales. Maar dan in een bijzonder jasje gestoken. Harry: ‘Iedere avond zijn zo’n honderdveertig mensen in touw om de voorstelling mogelijk te maken voor zo’n elfhonderd bezoekers en wordt er een omzet gedraaid van ongeveer 75.000 euro. Dan hebben we het nog niet over de honderdvijftig bezoekers die dagelijks voorafgaand aan de voorstelling het restaurant bezoeken voor een lunch of diner. Een avond moet voor onze gasten aanvoelen als een totaalbeleving waar ze worden ondergedompeld in een wereld die in alles refereert aan de voorstelling. Zo is er oranjebitter, een wijnkaart met wijnen uit de landen die in de voorstelling voorkomen, een shop met souvenirs en een museale tentoonstelling over de gewetensvragen waar je tijdens een oorlog voor kunt komen te staan. Zelfs de lampen in de foyer doen op een subtiele manier denken aan de wolken die buiten voorbij drijven, alles is tot in het kleinste detail doordacht. Daarnaast verzorgen wij elke dag de lunches en diners voor de voltallige cast en crew in de artiestenfoyer en zorgt een team van schoonmakers ervoor dat de foyer, restaurants, kleedkamers en alle toiletgroepen schoon zijn en er verzorgd uitzien. Ik mag er met mijn team voor zorgen dat zo’n avond in alle opzichten op rolletjes loopt.’

10 (kantoor) Per avond zijn voor een voorstelling in het theater ongeveer 65 mensen aan het werk aan de voorkant: denk aan het restaurant, de bars, garderobe, parkeerwachters, zaalwachten en de schoonmakers. Aan de achterkant is ongeveer hetzelfde aantal medewerkers aan de slag, dit zijn de cast, crew en de mensen van de techniek. Tel daarbij op de ongeveer 10 kantoormedewerkers in het theater, dat maakt dat iedere dag in totaal ongeveer 140 mensen aan het werk zijn.

HOOGTEPUNT H E T T H E AT E R I S O O K E E N U N I E K E P L E K O M B I J V O O R B E E L D N I E U WE P RO D U CTE N TE L AN C E RE N

De portier van het theater ontvangt de 2,5 miljoenste

Daarnaast is Harry verantwoordelijk voor alle evenementen die plaatsvinden in zowel de TheaterHangaar als de naastgelegen industriële evenementenlocatie Hangaar2. Dat is een locatie voor evenementen tot 2.500 personen, met aparte ruimtes voor break-out sessies. ‘De voorstelling zelf, in combinatie met een uitgebreid diner of buffet, is voor bedrijven natuurlijk een mooie gelegenheid voor een personeelsuitje of voor het fêteren van zakenrelaties. Maar het theater is ook een unieke plek voor een congres of om bijvoorbeeld nieuwe producten te lanceren,’ vertelt hij. ‘Alle faciliteiten zijn aanwezig: ruimte voor vergaderingen, een aangeklede borrel of een walking dinner en er is volop parkeergelegenheid. Wie wil er niet een nieuwe truck of auto presenteren in een zaal waar de genodigden van set naar set draaien, waar telkens een ander facet van het product wordt gepresenteerd, net als in de voorstelling waar je van scene naar scene draait? En wie wil er niet een keertje vergaderen in het decor van studentensociëteit Minerva?’

bezoeker

M OT TO Als directeur ben je zo goed als de mensen die voor je werken

ADRES 1e Mientlaan 2223 LA Katwijk www.theaterhangaar.nl

124

DE COLLECTIE

AM E RBO RG H

125

U ITG EL I C HT

MAURITSK ADE 61, AMSTERDAM

In Amsterdam Oost, naast het Tropenmuseum, aan de randen van het Oosterpark en op steenworp afstand van dierentuin Artis, wordt hard gewerkt aan een tweede Pillows hotel in de hoofdstad. Het gebouw is ontworpen door architect Jan Bernard (Ko) Springer (1854-1922) die in dienst was van Dienst der Publieke Werken. Springer komt uit een bekend architectengeslacht. Hij was, samen met zijn broer J.L. Springer en A.L. van Gendt, een van de ontwerpers van de rijk geornamenteerde Stadsschouwburg uit 1892-1894 gelegen aan het Leidsche Plein te Amsterdam. Het historische pand aan de Mauritskade 61 stamt uit 1908 en deed jarenlang dienst als ontleedkundig laboratorium en universiteitsmuseum Vrolik, genoemd naar Gerard Vrolik, hoogleraar anatomie. Dat het een voornaam gebouw was, zie je nog altijd terug aan de imponerende gangen, trappen, ornamenten en balkenconstructies. Zonder afbreuk te doen aan de historie, wordt het pand in 2019 gemoderniseerd en verbouwd tot een Pillows hotel, zodat het recht doet aan de moderne tijd. Ook wordt aan het monumentale hoofdgebouw een nieuwe vleugel gecreĂŤerd met daaronder een parkeergarage. Als het hotel naar verwachting in 2020 open gaat, biedt het 98 comfortabele en stijlvol ontworpen kamers en suites.

Het Compagnietheater aan de Kloveniersburgwal in Amsterdam is in 2014 in eerste instantie door Amerborgh aangekocht om deze als behuizing van de Theatercompagnie te kunnen behouden. Sinds 2017 maakt het Compagnietheater deel uit van Amerpodia, dat ook de cultuurhuizen de Rode Hoed, De Nieuwe Liefde en Felix Meritis onder haar hoede heeft. Het gebouw is in 1793 ontworpen door stadsarchitect Abraham van der Hart in de toen in zwang zijnde classicistische stijl. Tot 1956 heeft het pand dienst gedaan als kerk, daarna is het voor verschillende doeleinden gebruikt. In 1970 is de voormalige kerk benoemd tot Rijksmonument. In 1995 is het pand door Francine Houben van Architectenbureau Mecanoo verbouwd tot theater. Het Trusttheater opent 1997 zijn deuren, het nieuwe huis van het gezelschap De Trust van Theu Boermans, de latere Theatercompagnie. In de zomer van 2014 is het Compagnietheater gerenoveerd, de buitengevel is opnieuw gevoegd, de beeldengroep is gerestaureerd en het dak is gerenoveerd. Het Compagnietheater heeft zich ontwikkeld tot een culturele instelling die geschikt is voor verschillende gebruiksdoeleinden, waaronder culturele activiteiten, televisieopnamen, voorstellingen en congressen. Naast een eigen programmering werkt het Compagnietheater samen met diverse culturele partners. Het theater biedt plaats aan jong podiumtalent, producties van gerenommeerde gezelschappen en festivals.

van Amerborgh onroerendgoedprojecten.

Genoemde gebouwen zijn een selectie

Behalve in veelbelovende organisaties investeert Amerborgh in bijzondere en monumentale gebouwen. Zodat we onze eisen en wensen kunnen waarmaken in een gebouw passend bij de activiteiten. En natuurlijk omdat we het ook gewoon mooi vinden.

Amerborgh erfgoed

U I T G E L I C H T

KLOVENIERSBURGWAL 50, AMSTERDAM

I l l u s t r a t i e M IC H I E L VA N H E E S W I J K

127

126

U ITG EL I C HT

In 2015 kocht Amerborgh het statige en monumentale gebouw aan het Rouppeplein 17 in Brussel, waarin het Sandton Hotel Place Rouppe reeds was gevestigd. Eind 2017 heeft een grootscheepse verbouwing plaatsgevonden, waarmee ook het Pillows Hotels concept in België werd geïntroduceerd. Pillows Grand Hotel Place Rouppe ligt in het hart van Brussel, aan het charmante Rouppeplein, met een heerlijk zonnig terras. En bevindt zich op minder dan 500 meter van onder meer de Grote Markt, bij prachtige typisch Brusselse passages met kleine boutiques, en de belangrijkste en museale bezienswaardigheden. Het hotel telt 43 kamers, waaronder enkele suites, en beschikt over een zogeheten ‘the Living’, met winebar & lounge. Een wellness is in ontwikkeling.

Het gebouw van De Nieuwe Liefde werd gebouwd in 1904 als pakhuis voor wijn en proeflokalen, naar ontwerp van de architect L.J. Neumeyer. Het is een van de eerste gebouwen in Nederland van gewapend beton, maar de vormen zijn gebaseerd op een houten-spantenconstructie. In 1931 werd het gebouw gekocht door de rooms-katholieke kerk De Liefde, die het van 1932 tot 1972 als parochiehuis gebruikte. Het kreeg in die tijd vooral bekendheid door de filmzaal/bioscoop De Liefde. Vanaf 1974 werd het pand gebruikt door de Amsterdamse Theaterschool. Daarna was er “Theater De Liefde” gevestigd tot 2006. Sinds 2011 heet het gebouw De Nieuwe Liefde en is onderdeel van Amerpodia. De Nieuwe Liefde is een debatcentrum met programma’s op het snijvlak van bezinning, cultuur, religie en politiek. Daarnaast is het een congres- en evenementenlocatie voor uiteenlopende bedrijven en particulieren.

Een van de meest imposante panden aan de Keizersgracht in Amsterdam is het gebouw Felix Meritis. Het statige gebouw werd in 1788 ingewijd door de gegoede burgerij van de stad. De naam betekent ‘gelukkig door verdiensten’. Het gebouw werd door Jacob Otten Husly ontworpen in een Lodewijk XVI-stijl en verwijst naar het classisisme, karakteristiek voor de Verlichtingstijd. De gevel met zijn Korintische zuilen doet denken aan een Griekse tempel en overal in het pand zijn allegorische en symbolische verwijzingen naar het genootschap en zijn bezigheden te vinden. Het genootschap richtte zich, geïnspireerd door de verlichtingsidealen, op de bevordering van kunst en wetenschap en onderscheidde de departementen Muziek, Tekenkunde, Natuurkunde, Koophandel en Letterkunde. In het ontwerp van het gebouw was rekening gehouden met de specifieke eisen van de vijf disciplines waarin de leden van het genootschap zich bekwaamden. Felix Meritis’ ovale concertzaal was tot ver in de 19de eeuw de belangrijkste muziekzaal van Amsterdam en genoot een grote internationale reputatie. In 2015 verwierf Amerborgh door middel van inschrijving dit gebouw. Tot eind 2016 heeft onder de naam Felix in de Steigers een tijdelijke programmering plaatsgevonden. Sinds 2017 is het pand in renovatie en wordt het in z’n oorspronkelijke staat teruggebracht. In najaar 2019 zullen de deuren van het nieuwe Felix Meritis geopend worden.

Het monumentale pand in eclectische stijl van het huidige Pillows Grand Hotel Ter Borch in Zwolle dateert van 1879 en is sinds 2014 eigendom van Amerborgh. Na een grootscheepse verbouwing en aanbouw van het restaurant is eind 2017 het nieuwe hotelmerk Pillows Hotels in Zwolle geïntroduceerd. Het Pillows Grand Hotel Ter Borch ligt op een steenworp afstand van het treinstation van Zwolle en is gevestigd in het voormalige, 19de-eeuwse politiebureau. Pillows Grand Hotel Ter Borch beschikt over 41 stijlvolle kamers en suites. Elke kamer voelt aan als een thuis en is ontworpen in een tijdloze en elegante stijl. Het hoogwaardige design van de kamers en suites is geïnspireerd op het karakter van het pand. Met een natuurlijk kleurenpalet en verfijnde stoffen zijn warme, lichte en ruime kamers gecreëerd.

S TAT I O N S W EG 9, Z W O L L E

BRUSSEL

AMSTERDAM

Sinds 2011 huisvest Sandton Hotels in Gent in dit mooie monumentale gebouw met binnentuin in het centrum van Gent. Na de overname van het onroerend goed door Amerborgh in 2017 zijn er plannen gemaakt om het hotel te restylen en te renoveren naar een hotel passend in het Pillows Hotels concept. Het Gentse hotel dat 158 kamers en suites telt zal daarnaast de beschikking hebben over the Living, een espressobar, restaurant LOF met een terras in de binnentuin, een wellness en verschillende salons en vergaderzalen. Begin september 2018 zal het hotel als Pillows Grand Hotel Reylof zijn deuren openen.

H O O G S T R A AT 3 6 , G E N T

Het gebied Hembrug in Zaandam is een voormalig defensieterrein, met een omvang van circa 43 hectare, gelegen op de kruising van de Zaan en het Noordzeekanaal in de metropoolregio Amsterdam. Sinds begin 2018 is Amerborgh eigenaar van de hierop gelegen zogenaamde Kogelfabriek, die na zijn diensten als fabriek van artillerie en munitie onder de naam Tetrix dienst deed als technische school. Het door Amerborgh genoemde ‘Het HEM’ wordt gehuisvest in de Kogelfabriek, waarmee een langgekoesterde wens in vervulling gaat om kunstenaars een alternatief, hoogwaardig internationaal podium te bieden. Op een steenworp afstand van Amsterdam, in een iconisch en elegant gebouw aan de oever van het Noordzeekanaal. De reis er naartoe voert over water en doet aan als een expeditie naar onbekende bestemming. Na een ingrijpende verbouwing kan vanaf 2021 in Het HEM vierentwintig uur lang worden verbleven: slapen, eten en je volledig onderdompelen in kunst. Tussen nu en de officiële opening in 2021 zal Het HEM zich in fases via unieke hedendaagse kunstprojecten ontvouwen richting het publiek. De eerste fase, In de Tijdelijkheid, gaat deze zomer van start en onderzoekt de verschillende mogelijkheden die het pand biedt. Van het letterlijk installeren van grootschalige kunstwerken in de ruimte tot het onderzoeken van eigenschappen zoals de akoestiek van het gebouw en de gelaagde visie van de organisatie.

HEMK ADE/NOORDZEEK ANA AL, ZA ANDAM

P L A C E R O U P P E 1 7,

DA C O S TA K A D E 1 0 2 , KEIZERSGRACHT 324, AMSTERDAM

129

128

130

MT M E D I AG RO E P