Sprout Magazine #5 (2014 - preview)

THE NEW BOYS NETWORK SPROUT ‘beschouw je klanten als gasten die je thuis ontvangt’ — nadine paagman

special

OKT 2014 N° 5

de 50 meest uitdagende ondernemers van 2014 okt 2014 N° 5

SPROUT.NL

€ 8,75

INFINAGORA. HET ZAKELIJK NETWERK DAT WÉL WERKT

infinagora.com

InfinAgora betekent ‘oneindige marktplaats’ en is het overkoepelende (inter)nationale handelsplatform voor zakelijke beslissers.

Veiliger, sneller en persoonlijker dan bestaande business netwerken.

InfinAgora’s handelsplatform omvat unieke tools en diverse on- en offline services die u ondersteunen bij de focus op groei van uw bedrijf en het

opbouwen van (klant)relaties.

InfinAgora verbindt zakelijke beslissers zowel regionaal, nationaal als internationaal om de handel te bevorderen. De kracht van dit paid- only members netwerk is het zakelijk verbinden, bedrijfspromotie en ook het realiseren van transacties door de juiste personen binnen bedrijven met elkaar in contact te brengen. De samenwerking met de MT Mediagroep is hier een mooi voorbeeld van. Niet alleen vanuit dezelfde klanten en gebruikers, maar vooral vanuit de gedeelde visie om ondernemende mensen te ondersteunen en te bekrachtigen in het nemen van de juiste beslissingen, zowel zakelijk als privé.

Bent u ook een zakelijk beslisser die het maximale wil halen uit zijn business? Ga dan naar InfinAgora.com voor meer informatie of maak een afspraak tijdens de Sprout Challenger Day 2014.

MAKE TRADE HAPPEN

inhoud people business ideas

dit is ‘m dan!

de lijst van 2014 Adyen Agora Bidroom Bitonic Blendle Blij dat ik Rij BrightNL ContactCare Dedact DEGIRO Dun Agro eMERUS Fastned FIRM24 FIXICO Flipit 4

4Silence Gitlab GPC Kant Healthy Food Company Invoice Sharing Lemz McNetiq Megafoodstunter Micanti Monyq Moyee Coffee Naif Nederland Isoleert

NLGS Nova Lignum NBWM Op = Op Voordeelshop Payroll Works Phonebloks Pluplus Sprekershuys Stach TaskHero World TEXT TO CHANGE TicketSwap Tiqets Tom Kabinet Tradecloud Traintool Vandebron Voicebooking Your Ticket Provider Wappzapp Zorgvoorelkaar

29

bekijk ze vanaf pagina

40 de confrontatie Challengers in discussie over hun werkwijze.

46

het succes verklaard

Onder de loep: wat maakt challengers succesvoller?

50 challenger pitchtips

Zo overtuigden zij investeerders en klanten.

56 lucky charms Dit bepaalde het succes in de ondernemerscarrière van drie superchallengers. okt 2014

inhoud people business ideas

88

slim samenwerken

Zelfstandigen trekken steeds vaker samen op. Dat is niet alleen leuker, maar vooral slimmer, omdat ze samen meer business kunnen binnenhalen. Maar hoe werkt dit in de praktijk? En wat is de beste rechtsvorm? “Grote bureaus zullen het in de toekomst steeds vaker moeten afleggen tegen samenwerkende zelfstandigen.”

hoe wij wÉl boeken verkopen

68

De ene na de andere boekwinkel valt om, maar familiebedrijf Paagman groeit. Dit jaar namen ze de vestiging van Polare in Den Haag over. Broer en zus Fabian en Nadine Paagman (derde generatie) over hun passie voor boeken en slimme bedrijfsvoering. “Boekondernemers zijn vaak te veel cultuuren boekliefhebbers, en te weinig ondernemer.”

EN VERDER

08 12

Sprout & jij op de agenda bij Sprout

prout S challengerday alles over het gaafste ondernemersevent van het jaar.

Check het hele programma!

20

gespot inspiratie: de beste ondernemersideeën

75

Herbert fileert column Herbert van Hoogdalem

77 81

het netwerk van…

The Wax Bar

okt 2014

wereldideeën curators uit Azië, Amerika en Europa spotten de hotste startups

prout challenger s 2013 de laatste column van Victor van Tol (SnappCar) philip test dingen de Kidswatcher

suze coacht over jezelf goed voelen

ractice what p you preach holacracy volgens Raymond Klompsma (Concept7)

23 24

26

83 84

wat heb je aan training online marketing

86

pitch Translin pitcht voor Sprouts investeerderspanel

94 96

even opladen cricket met Yoeri van Alteren

Anouk klapt de laptop open bij Workalot, Den Haag

5

Van bureaustoel, duct tape, ventilatoren tot brandblussers.

Met één zakelijk account heb je voor iedereen alles snel in huis.

Van office manager tot CFO. Je kunt het zo gek niet bedenken, we hebben alles voor iedereen.

En het voordeel is: je bestelt op rekening en kunt je betaaloverzicht altijd online inzien.

Ga dus snel naar bol.com/zakelijk

Ideaal voor Bijvoorbee relatiegeschenken. ld e cadeaukaeanr bol.com t.

de winkel van ons allemaal

sprout en jij agenda events visits

beeldverslag sharing economy 11 september

Remy Ludo Gieling

Samen spelen, samen delen Als je geen rendabel verdienmodel hebt, waag je dan niet in de deeleconomie.

Zo waarschuwde ervaren ‘sharing’ ondernemer victor van tol tijdens het Sprout event over ondernemen in de sharing economy. Ook leerden we dat niet iedereen openstaat voor delen - maar toch wel de helft van de consumenten en dat de kernwoorden voor succes sustainable, social en saving money zijn.

Dat sharing slechts een trend is, wuifden de aanwezige ondernemers weg. harmen van sprang van ShareNL: “Het is geen trend, maar een transitie. We gaan van een oude naar een nieuwe wereld, alles draait nu om toegang in plaats van bezit.” De cijfers liegen er niet om: afgelopen jaar groeide Airbnb met 150 procent, SnappCar met 350 procent en Peerby met 500 procent.

Kon je niet bij het event zijn? Kijk dan op sprout.nl/sharingeconomy voor het verslag en meer foto’s.

8

okt 2014

sprout en jij agenda events visits

Sprout events & visits jij bepaalt

jij & Sprout

Afgelopen jaar gingen we met Sprout-members langs bij Coolblue, Piet Hein Eek en YES!Delft, en leerden we slimmer nadenken en ondernemen in de sharing economy. Bij wie zou jij nog meer een kijkje achter de schermen willen nemen? Welk onderwerp kan jou verder helpen in je bedrijfsvoering? Sprout laat members bepalen welke events op de agenda komen. Met jullie input maken we momenteel de programmering voor 2015. To be continued..

Sprout events & visits zijn gratis te bezoeken als je member bent. registreer via Sprout.nl/member

SPROUT challengerday 1

29 okt

Utrecht, 13.00-18.00

Sprout Challengerday is dit jaar twee dagen! Dag 1 (29 oktober) is exclusief voor onze members en staat in het teken van pitchen en anders denken. Topondernemers en -trainers leren je hoe je de think different gedachte kunt gebruiken, Igor Beuker vertelt hoe hij 5 miljard dollar (!) ophaalde met één pitch en José Evers weet welke eigenschappen een echte challenger heeft. Daarnaast strijden de meest uit­dagende onder­nemers uit Sprouts Challenger­50 om de titel Challenger van het Jaar 2014.

okt 2014

SPROUT challengerday 2

30 okt

Utrecht, 09.00-18.30

Dag 2 van Challengerday - 30 oktober - heeft een dagvullend programma met toponder­nemers op het podium, verrassende workshops en side events. 100 procent inspiratie- en netwerkgarantie! Met o.a. Pieter Zwart (Coolblue), Jan van Setten (Business Innovation Group), Rob Wijnberg (De Correspondent) en sterrenchef Ron Blaauw. Reguliere tick-ets kosten 199 euro, Sprout-members betalen 99 euro.

Check het programma, de sprekers en alles over aanmelden op pagina 12 of ga naar sprout.nl/challengerday.

9

sprout & jij social startups fotochallenge

Startup van de week

wardvanbeek @wardvanbeek

g een wonder hoor @sprout_nl dat er ruzie van komt. je kunt toch niet meer aandelen verkopen dan je hebt? #rekentoets pic.twitter.com/ zl9z1ucwd2

crijn janssen @ crijnjanssen aanmelding verzonden voor @sprout_nl #challengerday dag 2 met onder andere aanwezig huysgenoot @ronblaauw @janvansetten @pieterzwart zin in!

In elke editie van Sprout magazine kun je in de Pitch rubriek over nieuwe startups lezen. Maar wist je dat we online elke week een verse startup uitlichten?

Uiteraard voorzien van stevig commentaar van ons investeerderspanel. In december kiezen we de twaalf beste startups van het jaar, waarop het publiek kan stemmen. De winnaar gaat ervandoor met de titel Sprout Startup van het Jaar. Meekijken? Ga naar sprout.nl/startup

jitske roos @ jitskeroos

v akantie-post nog aan het weg werken, maar @sprout_nl wat zijn jullie goed bezig!!! #compliment #doorgaan

marijke roskam

@marijkeroskam lid geworden van @sprout_nl dat werd ook wel eens tijd :-)

perspexo @perspexo i nteressant artikel van @sprout_nl hoe duur is nieuw personeel? incl. tool hoeveel tijd + energie een medewerker kost bit.ly/1rmajp6

18.816 followers

Winnaar Sprout fotochallenge Afgelopen zomer vroegen we ondernemers hoe zij play hard, rest hard ervaren. Dat leverde mooie plaatjes op van stranden, zee en alcohol. We trokken de winnaar – die een Rollor Suitrollor mee naar huis mocht nemen – uit de hoge hoed: Erik Nicolai. De oprichter van New Day At Work ging deze zomer flottielje zeilen in Griekenland tussen de dolfijnen. “Als je dit meemaakt, denk je even niet aan werk, projecten of todo’s. Het enige dat je hoopt is dat de dol­ fijnen nog heel lang voor je boot blijven zwemmen.”

Wil je alle inzendingen nog even terugkijken? Ga naar sprout.nl/fotochallenge

@sprout_nl @karinhusslage @miloevanbeek @maartenkes @philipbueters @rlgieling @sproutevent

10

okt 2014

29 oktober

Think different: leren & kennis delen

Dag 1 van Sprout Challengerday is speciaal voor Sprout-members en draait helemaal om pitchen en anders denken.

Top­ondernemers en -trainers leren je hoe je de think different-gedachte kunt gebruiken. Daarnaast pitcht de top-5 van de Sprout Challenger50 voor de titel Challenger van het Jaar 2014. Wil je erBij zijn? Ga naar sprout.nl/member

13:00-18:00 Keynote Igor Beuker – The billion dollar pitch Workshop José Evers (XXS) – Vlinder in de boksring.

Alle regels voor echte challengers Workshop Igor Beuker – Life is a Pitch. De beste tips & tricks voor een succesvolle pitch Challenger van het Jaar­ verkiezing Vijf pitches van de finalisten, compleet met jurycommentaar van Oscar Kneppers (oprichter Rockstart), Victor van Tol (oprichter SnappCar, winnaar van 2013), Wilfred Kik (directeur Marketing ABN AMRO) en Karin Husslage (hoofdredacteur Sprout) Prijsuitreiking en netwerkborrel Dagvoorzitter op 29 oktober is Annette van Soest

Voor de laatste updates, check www.challengerday.nl 12

okt 2014

sprout & jij challengerday 29 & 30 oktober 2014 polar, utrecht

word member!

08:00-09:00 Morning yoga door hoofdredacteur Karin Husslage

09:00-10:45

sprout.nl/ join

welkom Benedikt Franke & Philip Huffmann – De schoonste startup van Europa Nils Roemen – Durf te vragen (en aan te bieden)

10:45-11:45 Side events – workshops, netwerken, advies­gesprekken, #durftevragen

11:45-13:00 Niels Geusebroek & Victoria Houwen – The voice van een Merk Jan van Setten – De weg naar meer, beter, sneller

13:00-15:35 Lunch, workshops, netwerken, adviesgesprekken, #durftevragen

15:35-16:45 Rob Wijnberg – Hoe De Correspondent de media verandert Pieter Zwart – De fans van Coolblue Ron Blaauw – Topchef & challenger

16:45-18:45 Drinks & bites, netwerken Dagvoorzitter op 30 oktober is Ronnie Overgoor

okt 2014

datum 30 oktober Locatie Polar Mediaplaza utrecht regulier 199 euro sprout members 99 euro Groepskorting?

Mail naar challengerday@sprout.nl

30 oktober

Meer, beter, sneller: inspireren, leren & ontmoeten

dag 2 is een dag vol boeiende sprekers en ontmoetingen. ga nieuwe samenwerkingen aan, zoek partners om op verrassende manieren te netwerken. kortom: op Sprout challengerday mag jij als ondernemer niet ontbreken!

13

sprout & jij challengerday 29 & 30 oktober 2014 polar, utrecht

ABN AMRO Verder met financieren ABN AMRO presenteert op Sprout Challengerday haar ‘Verder met financieren-café’. Wil je snel inzicht in de financieringsvormen die het beste passen bij jouw financieringsbehoefte? Een lening bij de bank? Lease?

Crowdfunding of informal investment?

Dan moet je je zeker inschrijven of langskomen in het café. Ondernemers zijn aanwezig om ervaringen te delen en specialisten van de bank helpen je op weg.

Wil je direct inzicht? Probeer alvast het Financieringskompas via ABNAMRO.nl/financieringskompas

nuon de dialoog Wat mogen we voor jou veranderen?

Dat is de vraag die Nuon al enige tijd stelt aan haar klanten. De antwoorden verwerkt het energiebedrijf in een betere dienstverlening. Op Challengerday praat Nuon graag met je verder over al je wensen rond energie. Je bent van harte uitgenodigd om te komen praten over prikkelende stellingen en op zeer verrassende wijze te luisteren naar de bevindingen. Daarbij zijn nog mooie prijzen te winnen ook!

okt 2014

de baak mini-seminars

InfinAgora speeddating

De Baak verrast je met twee mini­ seminars tijdens Challengerday: 1. Spreek de ondernemer in al je medewerkers aan

Je bent meer aan het managen dan aan het ondernemen, en wil graag je ondernemersflow vasthouden. Hoe kun je meer samen met je medewerkers ondernemen, zodat zij ook proactief en naar buiten gericht zijn? In deze workshop laat Jolanda van der Veen, business developer sustainability & innovatie bij de Baak, je ervaren wat de invloed van jouw ondernemersstijl is op het gedrag van je medewerkers. Je gaat naar huis met praktische handvaten om je medewerkers meer te laten ondernemen, zodat jij minder manager hoeft te zijn.

InfinAgora betekent ‘oneindige marktplaats’ en is het overkoepelende (inter) nationale business netwerk voor zakelijke beslissers. Veiliger, sneller en persoonlijker dan bestaande netwerken.

InfinAgora’s businessplatform omvat allerlei tools en on- en offline services die je ondersteunen bij de groei van je bedrijf en het opbouwen van (klant) relaties.

De kracht van dit paid-only membersnetwerk ligt op bedrijfspromotie. Door de juiste personen binnen bedrijven met elkaar in contact te brengen, ontstaan zakelijke verbindingen en transacties. De InfinAgora Speeddating corner op de Sprout Challengerday is hier een mooi voorbeeld van. Je bent van harte welkom!

2. Storytelling voor ondernemers

Net zo belangrijk als een goed product of dienst, is een goed verhaal. Je wilt dat je ondernemersdoelen meer zijn dan woorden, dat ze inspirerend en richtinggevend zijn voor je medewerkers, en aantrekkelijk voor je klanten. In deze workshop leer je jouw ondernemersdoelen zo max. 700 plaatsen te verwoorden dat klanten en medewerkers er onderdeel van willen zijn. Je start met een brede blik op de waarde die je levert en waar je voor koop je staat. Vervolgens vertaal je dit razendsnel naar de woorden ticket(s) op die je zullen helpen met je interne www.challengerday.nl en externe profilering. De workshop wordt verzorgd door Luuk Willems, programmamaker ondernemerschap bij de Baak.

op=op!

17

tips van onze partner monsterboard

grote talenten voor kleine bedrijven In de slag om talent lijken kleine bedrijven het seksappeal te missen dat grote werkgevers wordt toegedicht. Dénken ze.

“Grote talenten zoeken kleine bedrijven die het onderscheidende in zichzelf durven te tonen.”

Arjan Zweers

Autobahn

1.24 min.

ls mkb-ondernemers op zoek gaan naar getalenteerde medewerkers, hebben ze last van het calimero­ complex, zien ze bij Monsterboard. “Ze denken niet op te kunnen tegen grote namen als Shell en Akzo, en dus mikken ze vaak te laag”, zegt Dorien Hendriksen, director e-commerce bij Monsterboard. “Volkomen ten onrechte, want getalenteerde medewerkers vinden de grootte van een bedrijf niet het belangrijkste. Uit onderzoek blijkt dat de werksfeer voor hen het meest bepalend is, gevolgd door de werkinhoud en het beloningspakket. Verder worden zelfstandigheid binnen de functie en de balans tussen werk en privé heel belangrijk gevonden.” denkfout Wie goed kijkt naar het lijstje, ziet dat kleinere organisaties vaak veel beter in staat zijn om aan die wensen te voldoen. Als de lijnen kort zijn, is de werksfeer vaak beter en de onderlinge collegialiteit groter. Het arbeids-

18

voorwaardenpakket is bij mkb-bedrijven eigenlijk altijd marktconform, maar de functies zijn vaak diverser.

Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheid en zelfstandigheid bij de invulling. “Precies die elementen die werk­ nemers belangrijk vinden.

Vaak zijn het bovendien lokale bedrijven, waardoor de reistijd aanzienlijk korter is.”

Maar waarom voelen kleinere ondernemers dan toch die achterstand als zij het in de strijd om talent moeten opnemen tegen de grote jongens? En waarom maken ze niet meer werk van de werving, terwijl hun uitgangspositie zo goed is? “De werving wordt er vaak bij gedaan. Dat maakt het een haastklus, terwijl mensen het hart van elk bedrijf zijn”, observeert Hendriksen. Dat leidt tot geplakte en geknipte vacatureteksten, achteloosheid en vooral gemiste kansen. “Mensen die niet actief op zoek zijn naar een andere baan, maar er wel voor open staan, laten zich prikkelen door goede teksten die het unieke en onderscheidende van een kleiner bedrijf duidelijk maken. En ja, dat kunnen soms kleine dingen zijn. De gezamenlijke lunch aan de picknicktafel in de tuin zegt veel over de werksfeer.

Schrijf dat soort dingen op in een advertentie, want daarmee onderscheidt jouw bedrijf zich.”

Wil je ontdekken wat jouw bedrijf uniek maakt om voor te werken en hoe je talent daarvan overtuigt?

Ga naar sprout.nl/recruitment

AUG 2014

nieuw members netwerken

just joined Sprout draait om vernieuwende, slimme, ambitieuze ondernemers. We laten nieuwe leden hun beste tips delen.

Dit keer: wat is je grootste uitdaging als ondernemer?

René Bandsma (34) Xenosite B.V.

Eduard Snoeren (30) FinanceWise

Vanessa I. Limon (42) B-More Consultancy

Anthony Meyer zu Schlochtern (26) Innovation Booster

“Ik wil de innovatiespirit binnen organisaties boosten: jonge, ondernemende mensen met een frisse buitenblik opleiden en plaatsen bij organisaties van de opdrachtgever.”

John Bes (44) GoalGetters BV

Hans P.A. Kwaad (44) Greenibcar

Jeroen Cloosterman (34) Yellowlab

Olav van der Willik (40) 31 Orange

Eddy de Ridder (43)

Arlette Goslinga (43) MyCityLofts

IBL-Software

“Om aan mijn persoonlijke en bedrijfsmatige succes te werken zonder de ethiek uit het oog te verliezen. Soms gaat dat gepaard met het missen van een (financiële) kans, dat neem ik dan voor lief.”

okt 2014

“Groeien! Met MyCityLofts naar nieuwe inspirerende steden in Nederland en in het buitenland, met de beste en coolste short stay appartementen.”

19

Ideeën concepten inspiratie

GESP

T

Inspiratie stopt niet bij de landsgrenzen.

Briljante businessideeën uit de hele wereld.

Robert Visscher

2.42 min.

Doorzichtige navigatie Dankzij de Navdy, een klein apparaatje op het dashboard van je auto, kunnen de aanwijzingen van het navigatiesysteem die op een doorzichtig schermpje recht voor je neus worden geprojecteerd. Na het draadloos koppelen van de Navdy met een smartphone, projecteert het de informatie recht voor je neus. Behalve de navigatie, kan dit ook een bericht zijn dat is binnengekomen op je smartphone. Je bedient Navdy handsfree met je stem of gebaren, berichten die binnenkomen, kun je laten voorlezen.

Doordat het scherm transparant is, leidt het volgens de uitvinders automobilisten maar beperkt af: je houdt je ogen immers op de weg gericht. Uit onderzoeken blijkt overigens dat elke vorm van afleiding gevaarlijk is. Op Kickstarter was de Navdy voor een speciale prijs van 299 dollar te koop en heel populair. Begin 2015 komt het op de markt.

digitale vingerafdruk Bedrijf

Behaviosec Ondernemers

Olov Renberg, Peder Nordström en Tony Libell Land

Zweden Verdienmodel

verkoop aan bedrijven behaviosec.com

Weg met het paswoord! Het Zweedse bedrijf Behaviosec heeft een nieuwe beveiligingsmethode ontwikkeld die voortdurend het gedrag van mensen op computers, tablets en smartphones analyseert. Ze gaan na hoe ze hun computermuis bewegen, welke apps ze veel gebruiken en op wat voor manier ze typen.

Deze informatie wordt ook wel behavioural biometrics genoemd en gebruikt als een soort digitale vingerafdruk. Het onderzoek hiernaar is niet nieuw, de uitvoering van Behaviosec wel. Slimme, gepatenteerde technologie maakt de digitale vingerafdruk toegankelijk voor iedereen: er gaat een alarm af wanneer iemand anders op jouw computer met jouw wachtwoord probeert in te loggen. Het bedrijf vergaarde in 2011 al twee miljoen dollar aan investeringen.

Bedrijf

Navdy Ondernemers

Doug Simpson en Karl Guttag Land

Verenigde Staten Verdienmodel

verkoop aan consumenten navdy.com

20

OKT 2014

De private bank voor mensen die ook buiten werktijd zakendoen

U bent een ondernemend type. Dus u heeft niet alle tijd van de wereld. ING Private Banking begrijpt dat als geen ander. Daarom kunt u met ons zakendoen op een manier die u het beste uitkomt, thuis of op kantoor.

U bepaalt waar en wanneer wij er voor u zijn, en niet andersom.

Als deze mentaliteit u aanspreekt, maak dan een afspraak met Rob Oomens: 06 34 00 48 00.

Of ga naar ING.nl/privatebanking.

Oranje is jezelf blijven. Oranje is ING

Complete

koffiecorner

€1599,-

nu

Met een complete koffiecorner haal je het beste uit de mens. Voor collega’s die samen tot goede ideeën komen.

Voor bezoekers die gastvrij worden ontvangen.

Nu tijdelijk scherp geprijsd, inclusief het nieuwste meubilair en theeconcept: Pickwick Tea Master Selection.

• Koffiecorner bestaande uit: ✓ Koffiemachine Cafitesse Excellence Compact ✓ Pickwick Tea Master Selection ✓ Onderzetmeubel

Goed idee!

• Uw voordeel is € 1000,-*

* Op basis van Douwe Egberts Professional adviesprijs Deze actie is geldig tot en met 30 november 2014.

Bel 030 297 9200 of ga naar www.douweegbertsprofessional.nl/koffiecorner GOEDE KOFFIE EN THEE IS GOUD WAARD

netwerk team waxen vestigingen

HET NETWERK VAN the wax bar

Stefan Tibben

Peter Arno Broer

36 sec.

In Singapore zijn wax bars een volstrekt normaal verschijnsel, ontdekte Toen Sophie van den Haak (38) toen ze er tussen 2005 en 2008 woonde. Hoe anders was dat in Nederland waar de schoonheidsspecialist een ouderwetse, pijnlijke harsmethode gebruikte waarbij met een plakstrip de haren werden verwijderd. Het waxen van nu is niet pijnloos, maar omdat de wax zich alleen hecht aan de haartjes, is het een stuk minder belastend voor de huid dan hars. En dat is prettig, want pijn kan voor potentiële klanten een reden zijn om af te zien van een waxbehandeling. Een andere reden is schaamte. Van den Haak: “Veel mensen zijn onzeker over hun lichaam. Maar het maakt ons niet uit of we nou de schaamstreek of een been waxen. We doen de hele dag niets anders.”

Chaya de Queljoe storemanager Amsterdam, Den Haag en Amersfoort, en ‘wax technician’ Sophie van den Haak eigenaar

24

Madelon van der Tol vriendin, helpt met alle teksten Remco van Hattum vriend, helpt mee met de website, online marketing en mailings, eigenaar van hondenspeeltuin Bello

OKT 2014

practice what you preach de theorie...

holacracy 01 Stapels management­boeken kun je lezen om je bedrijf vooruit te helpen. Het kost alleen zoveel tijd...

Sprout bespaart je die uurtjes en vat theorie en praktijk voor je samen.

Karin Husslage

4.42 min.

Wie heeft het bedacht?

Ondernemer en programmeur Brian Robertson heeft het holacracy­model in 2007 een naam gegeven. Hij experimenteerde jarenlang met verschillende bedrijfsvormen, hij wilde weten hoe spanningen en onduidelijkheden gebruikt kunnen worden om een bedrijf te verbeteren. Hij ziet zichzelf niet als bedenker van het model maar als degene die de regels van hola­cracy ontdekte en vastlegde.

02

04

Wie past het toe?

Een zelfsturende organisatie waarin iedereen verantwoordelijkheid draagt voor zijn eigen aandachtsgebied (=rol). Er ontstaat zo een bedrijf dat snel kan bijsturen en transparant opereert. De verantwoordelijkheden zijn helder, er is autonomie en een efficiënte overlegstructuur.

Wat houdt

het in?

Holacracy gaat uit van een platte organisatiestructuur. In plaats van vastgelegde functies, kan een medewerker meerdere ‘rollen’ vervullen. De besluitvorming wordt autocratisch verdeeld over de verschillende rollen; een medewerkers kan zelf bepalen hoe hij zijn rol invult. Er wordt gewerkt met autonome cirkels van rollen, die onderling vergaderen, doelen stellen en beslissingen nemen.

26

03

Wat is het beoogde effect?

In Nederland gebruiken onder andere Springest en Impact Hub Amsterdam de methode; Realize! traint bedrijven in het gebruik van holacracy. Bekende internationale bedrijven die werken met holacracy zijn Zappos (gefaseerd) en Medium.

okt 2014

challenger50 special uitdagers vernieuwen innovatie

Ze zijn stoer, uitdagend, deinzen nergens voor terug en zien overal mogelijkheden voor vernieuwing. Sprout presenteert de jaarlijkse challenger50 lijst: de 50 meest uitdagende ondernemers van Nederland.

Katja Keuchenius, Annelies van der Woude, Jan Ligthart, Robert Visscher, Yvette Bax 19 min.

okt 2014

29

challenger50: de lijst uitdagers vernieuwen innovatie LEES DE VOLLEDIGE PROFIELEN OP

Adyen Pinpas, credit card, iDeal. Adyen brengt deze betaalmethodes samen en koppelt ze in een mondiaal systeem. “Winkeliers hebben zo voor klantbetalingen geen

bank meer nodig”, zegt oprichter Pieter van der Does. Adyen groeit als kool: dit jaar komt de omzet boven de 120 miljoen euro uit. Banken zijn er niet blij mee, winkeliers profiteren ervan. “Ze ontvangen betalingen makkelijker en zien via de pinpas bijvoorbeeld ook wat een klant in de webshop heeft besteld.”

Allan Szymczyk (25) en Jan Verwijs (25)

Agora Bij Agora draait alles om het businessmodel: 400 distributeurs, retailers en consumenten hebben zich bij het bedrijf aangesloten en beslissen alles. Ondernemers Jan Verwijs en Allan Szymczyk

Mark Brashaw (45), Michael Ros (31) en Casper Knieriem (38)

Bidroom Als je op Bidroom een hotelovernachting zoekt, vergelijk je geen prijzen, maar laat je hotels bieden op jouw verzoek. Jij kiest vervolgens het beste bod uit. Vanaf de

Bitonic Bitcoins voor iedereen, dat is het motto en de ambitie van Bitonic. Ze zijn goed op weg: 80 procent van de 50.000 mensen in Nederland die de bitcoin gebruiken,

Blendle Marten Blankesteijn en Alexander Klöpping - van oorsprong journalisten - laten een nieuwe, jonge doelgroep artikelen uit kranten en tijdschriften kopen, per stuk afgerekend. Blendle is het eerste bedrijf 30

voeren slechts uit. Agora is actief in de levensmiddelenindustrie, maar het model kan evengoed in andere branches worden toegepast. De ondernemers hopen dat deze manier van ondernemen in 2025 wereldwijd gemeengoed is. Het eerste resultaat van de gezamenlijke inspanning is 99% Guiltless: een framboos-mint frisdrank zonder suiker of zoetstoffen.

lancering in januari hadden hoteliers grote interesse. “Ze zijn klaar met de hoge commissie die ze voor Booking.com moeten betalen”, zegt Michael Ros. Binnenkort gaat Bidroom ook de prijzen van Booking vermelden, zodat klanten direct zien hoeveel goedkoper ze uit zijn. Over vijf jaar wil Bidroom eenderde van de markt van Booking.com hebben afgepakt.

Niels van Groningen (30), Robert de Waard (30) en Jouke Hofman (30)

Marten Blankesteijn (27) en Alexander Klöpping (27)

SPROUT.NL/ CHALLENGER50

doet dit via Bitonic. “Dat zijn particulieren, bedrijven en overheden”, zegt Jouke Hofman. De software achter bitcoins zetten ze daarnaast in voor bijvoorbeeld notarissen, contracten of een voertuigregister. “Onze kleinere concurrenten houden zich alleen bezig met koop en verkoop, wij hebben zoveel kennis dat we het hele spectrum kunnen beslaan.”

dat journalistieke verhalen op deze manier te koop aanbiedt, uitgeverijen en journalisten houden hen daarom goed in de gaten. De heren zetten nu al in op internationale uitbreiding. “We hebben in Nederland meer dan 100.000 gebruikers, het model werkt dus. Daarom willen we het ook graag lanceren in andere landen”, aldus Blankesteijn.

beeld Onno Feringa

Pieter van der Does (45) en Arnout Schuijff (46)

okt 2014

challenger50: de confrontatie opposites discussie kansen

de confrontatie

Challengers zijn er in allerlei soorten. De één gaat voor milieuwinst of social impact, de ander voor technisch vernuft of betere service. Sprout bracht totaal verschillende ondernemers bij elkaar. Wat kunnen ze van elkaar leren?

Jan Ligthart, Yvette Bax en Robert Visscher

Gerritjan Huinink

7.54 min.

Colin Ellis (30)

wil de wereld veroveren met kwalitatieve on demand-tv.

Sjoerd Trompetter

(34) mikt op een marktaandeel in verantwoorde verzorgings­ producten voor baby’s. Een gesprek over doelgroepen en grote ambities.

↑ Sjoerd Trompetter (links) en Colin Ellis

40

okt 2014

challenger50: achtergrond karakter succesfactoren prestatie

Challengers zijn de bijdehandjes van de ondernemers­wereld: ze hebben een grote mond en presteren vaak beter dan hun traditionele concurrenten. Welke eigenschappen hebben challengers en wat kunnen we van ze leren?

Roos Schlikker

5.18 min.

n de traditionele corporate wereld wordt nog wel eens sma­ lend over ze gedaan. Die challengers. Snelle jongens op gym­ pies die iets te brutaal zijn, flink hoog van de toren blazen en blèren dat ze de ingedutte markt wel even omver gaan blazen.

Veel geschreeuw, weinig wol, dat werk. Maar niets is minder waar. Challengers – zij die de markt durven uitdagen en open­ breken – zijn succesvoller dan andere ondernemers, blijkt uit onderzoek van Panteia onder bijna tweeduizend Neder­ landse topsectorbedrijven. Qua omzet en omzet­ontwikkeling scoren challengers beduidend hoger dan de rest.

46

okt 2014

challenger50: checklist quotes inspiratie superuitdagers

‘Als iets een grijs gebied is, dan doen we het gewoon altijd.

Als iets illegaal is, dan denken we er alsnog over na.’

—N iek van Leeuwen, Uber

Wat maakt een ondernemer een challenger? Sprout zet uitspraken van beroemde challengers op een rij. Waarin herken jij jezelf ?

‘Dingen en mensen mislukken voornamelijk door angst voor mislukking.’

— J oe Gebbia, Airbnb ‘Ik heb een grote bek over alles wat los en vast zit.’

— Alexander Klöpping, Blendle

Bronnen Timemanagement.nl, Medium Magazine, Collaborative-economy.com, The Guardian, Baaz, Algemeen Dagblad

48

okt 2014

challenger50: pitchtips overtuigen verkopen investeerders

pitchtips van pro’s

Succesvolle ondernemers kunnen altijd een ijzersterke pitch houden, of ze nu een klant, investeerder of rechter voor hun neus hebben. We vroegen ervaren challengers naar hun beste pitchtips.

Annelies van der Woude, Katja Keuchenius

Redmer Hoekstra

4.18 min.

Tiqets

Christiaan Solcer (31) en Luuc Elzinga (37) marketing en verkoop van lokaal entertainment via grote reisorganisaties

Luuc Elzinga houdt zijn publiek bij een pitch het

liefst zo klein mogelijk. De kunst is immers om niet afgewezen te worden, dat vinden mensen het lastigst bij persoonlijk contact. Van tevoren leert hij natuurlijk alle belangrijke cijfers uit zijn hoofd, maar hij verdiept zich vooral in de wereld van de ander. “Ik begin altijd met de vraag wat iemand leuk zou vinden om te doen op vakantie, iedereen herkent zich daarin. Als investeerders een product zelf willen hebben, is de eerste klap een daalder waard.”

Een hoog ambitieniveau is volgens Elzinga ook aantrekkelijk. “Je kunt veilig beginnen over Nederland, België en grote buur Duitsland. Maar als je het hebt over snel je vleugels uitslaan met internationale samenwerkingen, zien investeerders zich al snel aan de basis van iets groots staan.”

Wel is hij altijd eerlijk over de risico’s en tekortkomingen. “Je kunt als startup niet van alle markten thuis zijn, wij missen bijvoorbeeld nog een financiële man of vrouw. Het is geloofwaardig dat te benoemen en aan te geven dat je er alles aan gaat doen om hem of haar te vinden.”

50

okt 2014

Sprout Challengerday + ABN AMRO financiering bancair alternatieven

← Ricardo Tacken

wegwijs in financiering Om te kunnen innoveren en doorgroeien, heb je vaak geld nodig.

Heeft het nog zin om daarvoor bij de bank aan te kloppen? Of kun je maar beter meteen gaan zoeken naar een private investeerder? ABN AMRO heeft in het hele land specialisten die je helpen kiezen wat past bij jouw bedrijf.

Pierre Spaninks

Bas Losekoot

3.12 min.

en je Dragons’ Den, het BBC-programma waarin startups drie minuten krijgen om hun idee te pitchen bij vijf multimiljonairs?”, vraagt Ricardo Tacken. Hij noemt een sprekend voorbeeld uit de serie. “Deze zomer was er een onderneemster die tipi’s wilde verkopen voor kinderen om in te spelen.

Via haar webshop kon je zelf de maat en de kleur kiezen. Ze vroeg 50.000 pond in ruil voor twintig procent van de aandelen. Van de vijf investeerders

Sprout Challengerday + ABN AMRO financiering bancair alternatieven

wilden er drie met haar in zee. De eerste twee vrij vlot en op haar voorwaarden. De derde vroeg haar het hemd van het lijf en verlangde extra aandelen: 25 procent. Ze koos de laatste. Omdat hij haar branche kende, ervaring had met haar markt, en van daaruit met haar in gesprek ging over haar strategie.”

Zo verstandig zouden meer ondernemers moeten zijn, vindt Tacken. Hij is specialist Groei & Innovatie bij ABN AMRO in Zuidwest Nederland. Via de relatiemanagers van de bank ondersteunt hij mkb-bedrijven bij het invullen van hun financieringsbehoefte. Met bancaire financiering of met alternatieve financiering, al naar gelang. Is er überhaupt nog geld dan? “Zeker weten”, zegt Tacken. “Maar het hangt er wel vanaf in welk stadium van ontwikkeling een bedrijf zit.”

Voor uitvinders die nog niet verder zijn dan een briljant idee, is er meestal minder mogelijk dan zij zelf denken. Die moeten het hebben van subsidies en de spreekwoordelijke friends, family and fools. Soms wil een gespecialiseerd investeringsfonds instappen, bijvoorbeeld als er al een prototype bestaat. Voor bedrijven die een product of dienst helemaal hebben uitontwikkeld en daarmee al hun eerste klanten hebben bereikt, geldt het tegenovergestelde: voor hen kan er juist vaak meer dan ze beseffen. Zij kwalificeren al gauw voor bancaire financiering en komen vaak ook in aanmerking voor alternatieve financiering, aldus Tacken. alternatieven

Als voorbeeld van de alternatieve financieringsbronnen die hij kan aanbieden, noemt Tacken de Informal Investment Services van ABN AMRO. Dat is een netwerk van geslaagde ondernemers die hun bedrijf hebben verkocht en nu via de bank hun kennis en ervaring delen met jongere collega’s.

En, als het klikt, ook hun geld.

Voor bedrijven die al een eind op streek zijn en met een steuntje in de rug nog een stuk verder kunnen komen, is er de Groei- en Innovatielening. Dat is een krediet van de overheid, waarbij Brussel voor een deel garant staat voor de terugbetaling. “Wij zijn de enige bank in Nederland die dat kan aanbieden”, zegt Tacken trots. Voor startups kan Seeds uitkomst bieden, het eigen crowdfundingplatform van de bank. doorrekenen

Ondernemers die zich willen oriënteren op financieringsmogelijkheden voor hun bedrijf, kunnen terecht bij de website Verder Met Financieren. Daar is ook het Financieringskompas te vinden, een tool die ondernemers inzicht geeft in de financieringsvormen die het beste aansluiten bij hun situatie en behoefte.

Tacken heeft twee tips voor bezoekers van de Challengerday.

De eerste: zorg dat je heel goed duidelijk kunt maken wat de toegevoegde waarde is van je product en waar dat in financiële termen toe leidt. “Stel je hebt een medische technologie in de aanbieding waardoor de kans van slagen bij bepaalde operaties een stuk groter wordt. Zeg dan niet alleen

hoe mooi die techniek is, maar reken ook voor wat je daarmee aan kosten bespaart voor de behandeling en nazorg van de patiënt. Daar scoor je mee.”

‘ik zie nog te veel geklungel van uitvinders’ De tweede tip van Ricardo Tacken: “Als je iets slims hebt uitgevonden of aan het uitvinden bent en je wilt daar geld mee verdienen, zorg dan alsjeblieft voor een team om je heen dat jou versterkt. Zoek mensen die je kunnen helpen om je idee uit te ontwikkelen tot een toepasbaar product en die weten hoe je het in de markt kunt zetten.

Ik zie nog te veel geklungel van uitvinders die denken: ‘Ik heb geld nodig, laat ik een spreadsheetje in elkaar zetten en het naar de bank sturen.’ Als dat al ooit de manier is geweest, dan is het dat nu in elk geval niet meer.” verdermetfinancieren.abnamro.nl

abn amro op Challengerday ‘Verder met financieren.’ Zo heet het ondernemerscafé waar ABN AMRO mee op Challengerday staat. Wil je snel inzicht in de financieringsvormen die het beste aansluiten bij jouw situatie en jouw behoeften? Denk je aan een lening bij de bank?

Aan lease? Aan informal investment? Aan crowdfunding? Kom langs en praat met één van de specialisten van ABN AMRO. Je ontmoet meteen ook andere ondernemers die met dezelfde vragen rondlopen.

Wil je nu direct inzicht? Probeer dan het Financieringskompas: ondernemerskredietdesk.nl/ financieringswijzer

sprout challengerday + de baak groei innovatie ontwikkeling

← Farouk el Kodady

De impact van ondernemerschap Door te werken aan groei en innovatie dragen ondernemers niet alleen bij aan de economie, maar ook aan de samenleving als geheel. Hoe dat werkt? Daarover wil Farouk El Kodady van De Baak Business Academy

graag in gesprek met de bezoekers van Challengerday.

Pierre Spaninks

Bas Losekoot

3.38 min.

et thema van Challengerday 2014 is the Performance Edition. Dat spreekt Farouk El Kodady aan. Voordat hij directeur werd van de Baak Business Academy, werkte hij als consultant bij KPMG. Daar adviseerde hij klanten bij vraagstukken op het snijvlak van operations en finance. Harde, meetbare resultaten stonden daarbij voorop. Maar hij heeft er ook geleerd dat het om meer gaat dan omzet en winst. “Minstens zo belangrijk zijn de maatschappelijke effecten van je

sprout challengerday + de baak groei innovatie ontwikkeling

ondernemerschap, de betekenis die je werk heeft voor de samen­leving”, zegt hij. “Ook op dat vlak kun je groeien en innoveren.”

Nieuw perspectief op groei

Als je El Kodady vraagt waar zijn focus op de maatschappelijke context van ondernemerschap vandaan komt, grijpt hij terug op de oorsprong van de Baak. Die werd na de Tweede Wereldoorlog opgericht als opleidingscentrum voor de onder­nemers en managers van toen die een bijdrage moesten leveren aan de wederopbouw van Nederland.

In zekere zin, zegt El Kodady, staan de leiders van vandaag weer voor net zo’n uitdaging. Met dien verstande dat nu alleen maar de economie in het slop zit, en toen ook nog eens een groot deel van de infrastructuur was verwoest.

“De overeenkomst tussen toen en nu is dat we er weer eens stevig aan herinnerd zijn dat niets vanzelfsprekend is. Sinds de jaren zestig zijn we eraan gewend geraakt dat de groei zich alsmaar doorzette, dat er voor iedereen een vaste baan was, dat we ieder jaar meer te besteden kregen. De crisis heeft ons weer met beide benen op de grond gezet. We moeten een nieuw perspectief ontwikkelen op groei en innovatie, waarbij menselijke waarden en maatschappelijke verantwoordelijkheid centraal staan.”

ontwikkelen tot sterke leiders. Wij gaan met hen in gesprek over de keuzes die zij maken en de impact daarvan.” Het beste voorbeeld van zo’n programma waar meer in zit, vindt El Kodady The Leap. “Behalve over de bekende elementen van leiderschap, gaat het daarin over jouw persoonlijke bijdrage aan je bedrijf en aan de samenleving waar je deel van uitmaakt.” Die gedachte geeft hij graag mee aan de deelnemers van de Challenger­day 2014. debaak.nl

maatschappelijke impact

Voor ondernemers ziet El Kodady een rol op twee niveaus: maatschappelijk en economisch. De maatschappelijke rol van de ondernemer is volgens hem onderbelicht geraakt, daar mag meer aandacht voor komen. Daarbovenop komt het economisch belang van ondernemerschap, dat zorgt voor groei en innovatie. Het effect daarvan beperkt zich niet tot het economische domein, benadrukt El Kodady, maar straalt ook weer af op andere aspecten van de samenleving.

Met de programma’s die de Baak Business Academy aanbiedt, hoopt El Kodady ondernemers bewust te maken van hun rol in de samenleving en hen te helpen om daar op een doelgerichte manier vorm aan te geven. “Uiteindelijk levert dat onder de streep ook meer op. Maar dan moeten we ons niet blindstaren op kortetermijnresultaten. We moeten de vraag durven stellen wat op de lange termijn het effect is van wat we doen, onszelf dwingen om daar meer bij stil te staan en onze plannen daarop in te richten. Dat doet een beroep op andere kwaliteiten dan een knap idee hebben en daar een business omheen bouwen.”

Sterke leiders

Bij de Baak Business Academy denken ze zelf ook na over het maatschappelijk effect dat ze willen hebben met hun opleidingen, vertelt El Kodady. “Daarom gaan we verder dan het aanreiken van de tools die mensen nodig hebben om zich te

De Baak op Challengerday Op Challengerday organiseert de Baak twee interactieve workshops: Spreek de ondernemer aan in je medewerkers Veel ondernemers zijn meer aan het managen dan aan het ondernemen. In deze praktische workshop van Jolanda van der Veen, business developer sustainability & innovatie bij de Baak, ervaar je wat de invloed is van jouw ondernemersstijl op het gedrag van je medewerkers. Je leert de ondernemersflow vasthouden en hoe je medewerkers stimuleert meer ondernemend, proactief en naar buiten gericht te zijn.

Storytelling voor ondernemers Hoe kun je jouw ondernemersdoelen zo verwoorden dat ze inspirerend en richtinggevend zijn voor je medewerkers en aantrekkelijk voor klanten? In deze workshop van Luuk Willems, programmamaker ondernemerschap bij de Baak, leer je de waarde die je levert razendsnel te vertalen naar de woorden die helpen bij interne en externe profilering.

hoe wij...

Boeken familiebedrijf bedrijfsvoering

HOE w ... wél boeken verkopen

68

okt 2014

hoe wij... boeken Familiebedrijf bedrijfsvoering

Terwijl in Nederland de ene na de andere boekwinkel het loodje legt, groeit de business van broer en zus Fabian (37) en Nadine Paagman (33). Met familiebedrijf Paagman namen ze dit jaar de Haagse vestiging van Polare over.

“Wij hebben allebei veel passie voor een bedrijfsvoering die niet noodzakelijkerwijs samenhangt met boeken.”

Sang-Ah Yoo

Jordi Huisman

5.54 min.

adine: “Onze grootvader heeft Paagman opgericht in 1951. Wij zijn de derde generatie. Oma woont nog steeds boven de winkel. Ze komt elke dag nog een kijkje nemen.”

Fabian: “Ik ben door mijn vader al vroeg aan de hand genomen. Vanaf mijn achtste hielp ik in de winkel met klusjes en ging ik met hem mee op bezoek bij klanten. Ik was in mijn jeugd nauwer betrokken bij het bedrijf dan Nadine. Omdat ik de oudste ben, of omdat ik het leuker vond. Ik weet het niet.”

Nadine: “Ik kwam in mijn jeugd niet zo vaak op de zaak. Ik denk ook niet dat ik het boekenvak was ingerold zonder mijn ouders. Misschien dat ik in het leger zou zijn gegaan. Daar kun je fysiek flink aan slag en je bent met mensen bezig; beide trekken me. Toch ben ik niet dit vak ingeduwd door mijn ouders. Er is absoluut nooit gezegd: je gaat het bedrijf in.”

Nadine: “Zo’n vijftien jaar geleden zijn wij als nieuwe generatie aangetreden. Tien jaar geleden zijn we gestart met onze schrijvers- en artiestenevenementen.”

Fabian: “Als je in Den Haag woont, ken je die wel.”

okt 2014

Nadine: “Signeersessies organiseerden we al, maar we wilden daar meer omheen doen: auteurs interviewen, de klant echt met ze in contact brengen. Alleen een handtekening mee­ geven aan de gasten vonden we te minimaal. Toch zie ik dat sommige boekwinkels nog steeds signeersessies organiseren.

Gênant. Die schrijvers zitten achter een tafeltje en niemand komt opdagen.”

Fabian: “We zijn een winkel, geen theater, maar we doen ons ultieme best om het optreden er zo mooi mogelijk uit te laten zien. Grote posters, ruim podium, een professionele interviewer.”

Nadine: “Herman van Veen kwam langs, Isabel Allende, Jane Fonda. Heel bijzonder allemaal. Op ons verlanglijstje staan onder andere nog J.K. Rowling en Jamie Oliver.”

Fabian: “Op onze website zijn de opnames van alle interviews te vinden. Veel mensen vertellen ons dat ze de evenementen zo leuk vinden en dat ze er vaak naartoe gaan. Fijn om te horen natuurlijk. Ons ideaalbeeld is iemand die op een zaterdag­middag per toeval onze winkel binnenloopt, ziet dat er iets leuks gaande is en denkt: ik ga even zitten. Mensen die hier niet doelgericht binnenkomen, maar die we wel weten te begeisteren, dat maakt ons heel gelukkig.”

Fabian: “We hebben twee vestigingen. Het hart van Paagman, het oude familiebedrijf, is gevestigd in de Haagse Frederik Hendriklaan. Daarnaast hebben we dit jaar de oude Polare­vestiging overgenomen, in het centrum van Den Haag.”

Nadine: “We proberen verrassend te zijn, het anders te doen dan andere boekhandels. Dus voegen we aanverwante producten toe aan ons assortiment. Een kistje met tomatenzaadjes bij een kookboek, waarmee je je eigen tomatenplanten kunt kweken.”

Fabian: “Of je wordt als klant verrast omdat een kassa­ medewerker je de hand schudt.”

Nadine: “Moeders die met hun pasgeboren baby rondkijken op onze kinderboekenafdeling, geven we een cadeautje. Dat soort dingen. Knuffel je klant. Beschouw ze als gasten die je thuis ontvangt.”

Fabian: “Dat het zo vreselijk slecht gaat met de boeken­ branche, klopt niet. De markt is krimpende, dat is een feit, maar als je het vergelijkt met andere markten, zoals de muziek­sector of – iets heel anders – de woningmarkt, dan valt het wel mee. Boeken staan zo in de aandacht

69

Relaxen en hard werken gaan prima samen

De ArbeidsGeschiktheidsverzekering van Reaal Ondernemen doe je vol overgave en vraagt al je aandacht. Maar het moet je niet opslokken. Je hebt er ook nog een leven naast. Het gaat om de juiste balans zoeken tussen hard werken en gezond blijven. Reaal helpt je hierbij. Met verschillende preventieve diensten, zoals coaching of advies over aanpassingen in je werk of bedrijf. Of met hulp bij problemen in je relatie en je gezin. Onze verzekering is er dus niet alleen wanneer je arbeidsongeschikt wordt. Wij spreken daarom liever over ArbeidsGeschiktheidsverzekering. Gericht op een goede werkbalans. Maak dus ook een weloverwogen keuze. Zodat je kunt genieten van je werk en alles daaromheen. Ga naar reaal.nl/aov of maak een afspraak met je financieel adviseur.

THE NEXT ENTREPRENEUR 2014 Succesvol starten als ondernemer? Doe mee aan het kennistraject en vergroot je kans op succes! Of laat je inspireren tijdens

hĂŠt evenement voor de volgende generatie ondernemers: The Next Entrepreneur 2014!

Er zijn geen kosten verbonden aan deelname aan The Next Entrepreneur.

www.thenextentrepreneur.nl

WOENSDAG 29 OKTOBER THINK DIFFERENT CHALLENGER50 GRATIS | MEMBERS ONLY

DONDERDAG 30 OKTOBER THE PERFORMANCE EDITION MEMBERS € 99 | REGULIER € 199

MET O.A. ANNETTE VAN SOEST DAGVOORZITTER IGOR BEUKER THE BILLION DOLLAR PITCH JOSÉ EVERS OPRICHTER XXS CHALLENGER VAN HET JAAR VERKIEZING 5 PITCHES VAN DE FINALISTEN

MET O.A. NIELS GEUSEBROEK SINGER-SONGWRITER EN ONDERNEMER VICTORIA HOUWEN OPRICHTER LABELME PIETER ZWART OPRICHTER COOLBLUE ROB WIJNBERG OPRICHTER DE CORRESPONDENT JAN VAN SETTEN COACH EN DOCENT RON BLAAUW STERRENKOK EN SERIEONDERNEMER

DIT IS HÉT MOMENT OM SPROUT-MEMBER TE WORDEN! GA NAAR SPROUT.NL/MEMBER PARTNERS:

‘heerlijk om weer zelf de scepter over ons bedrijf te zwaaien’ sprout challenger 2013

afsluiting van een enerverend jaar 1.27 min.

SnappCar is door Sprout verkozen tot Challenger van het Jaar 2013.

Dit is de laatste column van medeoprichter Victor van Tol. Hij draagt het stokje over aan de Challenger van het Jaar 2014, die op deChallengerday bekend wordt. okt 2014

et mijn laatste column in Sprout sluit ik een enerverend jaar af. Vanaf het moment dat SnappCar in oktober 2013 werd gekozen tot Challenger, stonden we nog meer in de picture van media, stakeholders en deelnemers. Die aandacht heeft zeker bijgedragen aan het succes van onze crowdfundingcampagne die we in het eerste kwartaal van 2014 hebben gehouden. Het leverde behalve kapitaal en naamsbekendheid ook vijfhonderd nieuwe, betrokken ambassadeurs op. Sinds januari groeien we sneller dan ooit, maandelijks met vijftien procent. In een half jaar tijd is onze omzet verdubbeld.

Maar het afgelopen jaar was niet alleen halleluja. SnappCar is een innovatieve, snel wendbare startup en dat bleek helaas niet te matchen met onze aandeelhouder. Zowel qua besluitvorming, flexibiliteit als strategie verschilden onze werelden teveel van elkaar. Daarom hebben we afscheid van elkaar genomen. Toen de afwikkeling daarvan achter de rug was, voelden we weer hoe heerlijk het is om zelf de scepter te zwaaien over ons bedrijf. De conclusie was dan ook dat een ander type aandeelhouder beter past bij SnappCar. We zijn op zoek gegaan naar een partij die primair financieel deel wilde nemen en echt in onze langetermijnvisie gelooft.

Over niet al te lange tijd hopen we er samen uit te zijn en dan ook de benodigde financiering voor onze internationale uitbreiding, nog twee miljoen euro, binnen te halen.

Sinds vorig jaar zomer is SnappCar actief in Duitsland. Het plan was om in het laatste kwartaal van 2014 in nog een Europees land te starten, maar dit hebben we uitgesteld omdat we vonden dat het team onvoldoende op de rails stond. We willen niet per se zo hard mogelijk gaan, maar het vooral heel goed doen. Recent hebben we een aantal ijzersterke

medewerkers aangetrokken, onder wie een zwaargewicht van Funda. Een goed team is één van de vier essentiële eisen voor een succesvol bedrijf, aan de andere drie – een heldere strategie, voldoende geld en soepel lopende interne processen – hebben we dit jaar ook hard gewerkt. Begin 2015 gaan we onze positie in Duitsland verder versterken.

Daarna volgt een ander Europees land.

Eind volgend jaar kunnen we hopelijk uitrollen naar de rest van Europa. Het is onze ambitie om in 2018 ten minste één procent minder auto’s rond te laten rijden, dat redden we alleen als we verder kijken dan Nederland.

Overigens was het niet alleen zakelijk een turbulent jaar, maar ook privé. In augustus werd ik namelijk vader van mijn tweede kindje, naast zoon Luc hebben we nu ook een dochter, Evi. Kortom, nog meer ballen om in de lucht te houden!

Ik hoop dat de nieuwe Challenger een net zo succesvol jaar krijgt als SnappCar. Ik heb het erg leuk gevonden om mijn ervaringen te delen met de lezers van Sprout, dank voor alle enthousiaste reacties!

75

Documenten digitaliseren doe je zo

Met de scanoplossingen van Ricoh

Scannen, organiseren en veilig opslaan!

Direct in het juiste digitale dossier.

Scan en organiseer al je documenten met 1 druk op de knop. Scannen, verzenden, opslaan, terugvinden en delen. Altijd handiger dan handmatig. Zo krijg je altijd en overal de juiste informatie op het juiste moment bij de juiste persoon. Snel, makkelijk en veilig. Zo helpt Ricoh je met het vervaardigen en organiseren van informatie. Zodat jij kunt focussen op wat er toe doet en het verschil kunt maken.

Deze pagina is interactief. Download de Clickable Paper app en scan deze pagina of ontdek meer op Zo.Ricoh.nl

philip test dingen test smartwatch kinderen

Kidswatcher Philip Bueters

Daan Paans

1.30 min.

Bedenker Erik Recter had gewaarschuwd: dit kinderhorloge is even kostbaar als nog niet uitontwikkeld. Het prototype van zijn Kidswatcher – groen voor jongens, de roze voor meisjes heeft een strikje en een diamantje: veel leuker – is bijvoorbeeld nogal plomp. Maar hij doet wel wat hij moet doen: je kind draagt hem, en met de bijbehorende app kun je op elk moment nagaan waar je kroost zich bevindt. Omdat het horloge zijn positie alleen op verzoek bepaalt en doorgeeft via een goed beveiligd protocol, duurt dat even. Tijd om thuis te komen? Dan druk je op de buzzer en gaat de Kidswatcher piepen. Er is maar één knop, de proefkonijntjes van zes en negen ontdekten dus al snel hoe ze dat geluid konden stoppen. Pappa krijgt daarop de geruststellende boodschap: ‘buzzer geaccepteerd’.

Dat is alles wat de Kidswatcher doet. Maar die briljante eenvoud kreeg Recter niet zomaar voor elkaar. Smartwatches zijn er te kust en te keur, maar geen van allen beschikken ze over gps, wifi én gsm. Watcher Enterprises gebruikt bovendien een protocol dat het horloge voorrang geeft op het (Vodafone)netwerk, zodat ook

aug 2014 okt

bij grote drukte het contact mogelijk blijft. De complexe binnenkant van de speelse horloges heeft Recter onder de knie, maar dan nog is het ontwikkelen van hardware – zeker voor iemand met een achtergrond in de de televisie en horeca – verslindend qua tijd en geld. De crowdfunders die via Symbid 335.000 euro investeerden in de klokjes moeten daardoor langer geduld hebben dan aanvankelijk gedacht. In oktober hoopte Recter te kunnen leveren, maar hij is blij dat hij binnenkort beschikt over zestig proef­modellen die bijna helemaal af zijn, voor de veldtesten.

Over aandacht en enthousiasme heeft hij intussen niet te klagen.

Jonge ouders zien het idee wel zitten, en Watcher Enterprises werd vorig jaar opgenomen in de accelerator van Startupbootcamp. Nu wordt het hoog tijd voor een vervolginvestering waarmee de productie kan worden opgeschaald. Nederlandse investeerders zijn niet zo happig op technostarters zonder cashflow, Recter kijkt daarom naar investeerders in het buitenland. Ouders geruststellen is een gezonde markt en nee, zelfs de Apple Watch beschikt straks niet over een eigen gsm-verbinding. prijs 149 euro, inclusief 12 maanden gebruik kidswatcher.org

77

sprout + postnl facturatie startup abonnement

‘ Factureren uitbesteden scheelt ons zoveel gedoe’ Dankzij Panty Abonnement ligt er altijd automatisch een voorraadje panty’s in de kast. Het bedrijf van Geert Liezenga en Thijs Janssen loopt zo goed dat sommige taken er bij inschieten.

Factureren bijvoorbeeld, van groot belang voor een startende organisatie. Ze ontdekten een oplossing in Klik & Verzend van PostNL. Sang-Ah Yoo

Daan Paans

2.48 min.

wee jongemannen in de pantybusiness. “Klinkt misschien raar, maar dat is het niet”, zegt Geert Liezenga (25, rechts op de foto). “Ondernemers willen een probleem oplossen. Met Panty Abonnement nemen we een bron van ergernis weg bij veel vrouwen.” Hij hoorde vrouwelijke kennissen vaak klagen over het gebrek aan panty’s. “Ze halen er ’s ochtends één uit de kast, lopen langs de keukentafel en meteen zit er een ladder in. Of ze trekken de panty open met een nagel”, beschrijft hij. Zo kwamen hij en compagnon Thijs Janssen (25) twee jaar geleden op het idee voor Panty Abonnement, volgens hen een relatief nieuw concept in Nederland. Klanten kunnen zich aanmelden voor twee, vier of zes panty’s per maand en krijgen die thuisgestuurd.

“Zo heb je altijd een voorraadje panty’s in de kast.” viral scheermesjes

In andere landen zijn dit soort abonnementen heel gangbaar: klanten van de Amerikaanse Dollar Shave Club krijgen voor één dollar per maand scheermesjes thuisgestuurd.

“Zij verwierven naamsbekendheid dankzij een ontzettend geestige viral waarin iemand droogjes uitlegt waarom hun mesjes zo fucking great zijn.” In Zwitserland levert het bedrijf Tono sinds 2011 onderbroeken aan huis, maar in Nederland

kennen we nog nauwelijks abonnementen op mode- of beautyproducten. Liezenga en zijn compagnon willen daar verandering in brengen. Ze broeden ook op een briljante viral en denken na over een nieuwe designpanty met een onzichtbaar broekje. Het is hard werken volgens de ondernemer: abonnementen hebben een slechte naam in Nederland. “Mensen denken dat je er heel lang aan vast zit. Bij fitnessclubs of goede doelen is het inderdaad vaak moeilijk op te zeggen. Bij ons kan het 24 uur per dag, via de aan- en uitknop op de website. Je ontvangt dan simpelweg de volgende maand geen panty’s meer.” Wie niet tevreden is, krijg bovendien geld terug. “We kunnen het ons niet veroorloven fouten te maken. Onze winstmarge ligt in het zo lang mogelijk vasthouden van onze klanten, dat kan vooral als ze tevreden zijn over ons.”

Eurekamoment

Het afgelopen halfjaar kregen de jonge ondernemers er elke maand duizend nieuwe klanten bij. Die werven ze vooral met acquisitie via e-mail en advertenties op modeblogs.

“We gaan heel hard, maar het is belangrijker dat we gezond groeien. We moeten het aan kunnen, we zijn maar met zijn tweeën.” Ze hebben daarom wel wat taken uitbesteed, het printen en verzenden van de facturen bijvoorbeeld. ‘“Achthonderd facturen printen, in enveloppen doen en verzenden nam een aantal dagen in beslag.” Liezenga beleefde dan ook een eurekamoment toen hij de dienst Klik & Verzend van PostNL ontdekte. “Ik zocht in Google op ‘facturen in één keer versturen’ en deze dienst verscheen bovenaan. Meteen wist ik dat dit ons veel gedoe zou gaan besparen.’

sprout + postnl facturatie startup abonnement

Fysieke post

Via Klik & Verzend kunnen onder­ nemers vanachter hun computer facturen uploaden. PostNL print, vouwt, frankeert en bezorgt ze vervolgens.

Standaardbrieven, maar ook documenten met verschillende inhoud. De ondernemers verstuurden al alle panty’s via PostNL en waren erg tevreden over de service. Toch belden ze PostNL eerst op om te vragen hoe Klik & Verzend precies werkte. “Ik wilde de facturen als pdf verzenden, maar bijvoorbeeld niet het risico lopen dat ze allemaal naar de bovenste klant in de adressenlijst werden gestuurd. PostNL stelde me in alles gerust.”

Liezenga is heel blij met de dienst, vooral omdat het veel tijd scheelt. “Het is klaar nadat het bestand is geüpload en onze klanten ontvangen de factuur de volgende dag.”

Rekensom

Via Klik & Verzend worden de facturen bovendien eerder betaald. “De eerste anderhalve maand sturen wij onze rekeningen zelf via e-mail. Als mensen daarna nog steeds niet betalen, krijgen ze een papieren factuur via Klik & Verzend. Veel mensen blijken namelijk hun e-mail niet te checken, maar lezen wel hun fysieke post.” Liezenga en Janssen kunnen zo ook achterhalen wat er aan de hand is. “Sommige e-mailadressen blijken niet te kloppen, of aanmaningen zijn in de spambox terecht gekomen. Bijna alle problemen zijn op te lossen, mits je met je klanten communiceert.”

Het factureren uitbesteden is voor Panty Abonnement iets duurder dan wanneer ze het zelf zouden doen.

“Maar na een snelle rekensom bleek dat we de investering er waarschijnlijk snel uit zouden hebben omdat meer klanten hun rekening gaan betalen”, concludeert Liezenga. ↑ Thijs Janssen en Geert Liezenga

Stevie Wonder zong en speelde zelf de bongo en mondharmonica op zijn eerste hit ‘Fingertips’. De toen al populaire Marvin Gaye nam de drums voor zijn rekening.

fresh jazzy sounds

Landelijk te beluisteren via mobile app, dab+, kabel, 90.7FM* of www.sublimefm.nl *kijk voor de frequentie bij jou in de buurt op onze website

Wientjes brengt positie Obama in gevaar.

Bepaal nu zelf wat belangrijk nieuws is op het vernieuwde FD.nl

FD.nl VERNIEUWT! 

Persoonlijke nieuwsselectie Dagelijks rondje internationale pers 



Social sharing

PITCH startup vertalen investeerders

Margrite Heeg (49)

pitcht Translin, een online marktplaats voor organisaties die op zoek zijn naar tolken.

Bas van Essen

selfie

2.36 min.

Onderscheidende waarde

Het idee

“Translin is een marktplaats voor bedrijven en organisaties die in contact willen komen met professionele tolken.

Via de site kun je aangeven welke taal de tolk machtig moet zijn, hoe laat het gesprek begint, hoe lang de conversatie duurt en of het zakelijk of persoonlijk is. Toen tijdens de Arabische Lente de speech van Mubarak op televisie werd uitgezonden, was er blijkbaar geen tolk voorhanden die de historische rede direct kon omzetten naar het Nederlands. Ik heb me daar vreselijk aan gestoord. Hoe moeilijk kan het zijn om een tolk te vinden? Dat bracht me op het idee voor Translin.”

86

“Toen ik de markt bekeek, bleek het vinden van professionele tolken toch lastiger dan gedacht. Slechts een enkeling presenteert zich op een site, waardoor opdrachtgevers en individuele tolken erg afhankelijk zijn van tolk- en vertaalbureaus. Door tolken online aan te bieden en hun diensten mogelijk te maken via onze videoconferencing tool, brengen wij vraag en aanbod nu sneller en simpeler bij elkaar. Er is slechts één vergelijkbare speler in Amerika: Capiche. Ze zijn in augustus overgenomen door Amerika’s grootste aanbieder van video­tolken.”

Verdienmodel

“Wij ontvangen een fee als we vraag en aanbod samenbrengen.” okt 2014

thema: slim samenwerken zelfstandigen netwerk rechtsvorm

Hoezo éénpitters? Zelfstandigen trekken steeds vaker samen op. Ze delen werkruimte, timmeren samen aan de weg en als een opdracht daarom vraagt, voeren ze die in teamverband uit. Dat is niet alleen leuker, maar vooral ook slimmer. De grote bureaus kunnen hun borst natmaken.

Pierre Spaninks

88

iStock

7.42 min.

okt 2014

thema: slim samenwerken zelfstandigen netwerk rechtsvorm

samen Zelfstandige professionals

slimmer okt 2014

89

thema: slim samenwerken zelfstandigen netwerk rechtsvorm

elfstandige professionals zoeken steeds vaker de samenwerking op. Van de vijftig organisatieadviseurs die onder de vlag van Firma De Groot samen projecten doen, tot de honderd ontwerpers die hun producten verkopen via de conceptstores van Hutspot. En van de dertien weddingplanners, taartenbakkers en andere vakmensen die als Trouw-­ Partners bruiloften verzorgen, tot de scenarioschrijvers en regisseur die de handen ineen hebben geslagen om hun webserie Vacature te realiseren. Maar hoe werken zulke collectieven in de praktijk? Waar vinden die zelfstandigen elkaar op? Hoe geven ze vorm aan hun samenwerking? En wat is het voordeel voor de klant?

“Neem het virtuele adviesbureau dat wij hebben opgezet voor een groot energiebedrijf ”, zegt Marijn Rooymans van Ondernemende Juristen als hij een voorbeeld uit zijn praktijk moet geven.

“Stel je een besloten omgeving voor op internet, waar alleen de juristen van het energiebedrijf en een groep geselecteerde zelfstandigen uit ons netwerk toegang tot hebben. De mensen van het energiebedrijf kunnen daar hun vragen posten, onze leden kunnen die één-op-één oppikken. Alle rompslomp daaromheen, zoals de facturering, regelen wij voor hen. Net zoals een advocatenkantoor dat zou doen.”

Op jaarbasis gaat er nu zo’n 200.000 euro om in dat virtuele adviesbureau, en dat is nog maar één van de vele projecten die de Ondernemende Juristen samen doen. Sinds Rooymans het netwerk in 2006 opzette, zijn er ongeveer 450 zelfstandigen bij aangesloten. Zij houden gewoon hun eigen praktijk en hun eigen klanten, en werken daarnaast ook via Ondernemende Juristen. Een beschei-

den backoffice ondersteunt de samenwerking, geavanceerde projectsoftware helpt om makkelijker in teams samen te werken. In ruil voor die faciliteiten staan de deelnemers een percentage van hun inkomsten af.

Vakmanschap

Een fantastisch voorbeeld van een ontwikkeling die wel eens heel groot kan worden, vindt trendwatcher Adjiedj Bakas het verhaal van de Ondernemende Juristen. “De tijd dat zelfstandige professionals netwerkten om het netwerken is al lang voorbij. Ook slechts het delen van de kosten voor een werkruimte ligt achter ons. We zien nu collectieven die samenwerken om harde resultaten te boeken. Samen kunnen ze meer dan alleen: grotere en complexere opdrachten uitvoeren.”

Bakas heeft net het boek Megatrends Werk gepubliceerd.

Daarin benadrukt hij dat de overgrote meerderheid van de zelfstandige professionals geen ondernemer is geworden uit noodzaak, maar uit kracht. Hun keuze voor zelfstandigheid is niet ingegeven door de vorm van de arbeidsrelatie of vermeende belastingvoordeeltjes, maar ze hebben de behoefte om hun vakmanschap te laten gelden. “In een team met collega’s die jou aanvullen is daar nog meer ruimte voor dan wanneer je in je uppie werkt.” Ook klanten profiteren van de toe­nemende samenwerking tussen zelfstandige professionals, benadrukt Bakas. “Zij krijgen namelijk een op maat samengesteld team met allemaal mensen die én kennis van zaken hebben én ieder voor zich gemotiveerd zijn om zich voor die speciale opdracht in te zetten. En dan zijn ze ook nog eens relatief goedkoop omdat er weinig overhead is.”

Concurrentie

Grote bureaus zullen het daarom in de toekomst steeds vaker moeten afleggen tegen samenwerkende zelfstandigen, denkt Bakas. “Ze zullen het niet openlijk toegeven, maar ze beginnen de concurrentie nu al te voelen.” Klopt, vult Rooymans aan. Vorig jaar haalde hij met zijn Ondernemende Juristen een raamovereenkomst voor de levering van interim-juristen

Firma De Groot wat organisaties (in het bijzonder hun mensen) tot ontwikkeling brengen, hun doelstellingen helpen realiseren en ze (financieel) gezond maken en houden Waar Den Haag, Zwolle, Amsterdam, Utrecht, Rotterdam Sinds 2012 Rechtsvorm de ondersteunende organisatie is een bv, de deelnemers betalen een maandelijkse bijdrage voor ondersteuning en eventueel huur van werkruimte Aantal deelnemers 50 firmadegroot.nl

90

okt 2014

EVEN OPLADEN na werktijd cricket sociaal

OKT 2014

95

coming up! oktober november en verder...

SPROUT MAGAZINE 11 december

airbnb

oprichter nathan blecharczyk over extreme groei

rampspoed ondernemers over diefstal, overlijden en brand

oprichter Droog design over de zelforganiserende stad en sociale innovatie

renny ramakers

internationaal ondernemen de meest booming landen van dit moment

hoe wij... chinezen van de smog af helpen nederlandse startup wuvio in beijing

29 SEP

utrecht

SPROUT challengerday dag 1: pitchen & anders denken okt 2014

30 OKT

utrecht

sPROUT challengerday dag 2: performance edition

97

98

Stefanie Zuidberg

Ruben Zantingh-Bozic

Florien Smits

Marketing José van den Haak

Peter de Visser

Erik Touwslager

Sharief Niamut

Silvana Naipal

Maarten de Haan

Sales Bas Endhoven

Redmer Hoekstra

Enkeling

Illustraties Daan Botlek

Michiel Spijkers

Daan Paans

Marleen Kuipers

Gerritjan Huinink

Ronald van den Heerik

Peter Arno Broer

Vincent Boon

Fotografie Bas Bakkenes

Druk Roto Smeets Weert

Lithografie Djeeks

Art direction en vormgeving Autobahn

Annelies van der Woude

Robert Visscher

Sang-Ah Yoo

Victor van Tol

Stefan Tibben

Pierre Spaninks

Annette van Soest

Marc de Roo

Roos Schlikker

Roos Menkhorst

Suze Maclaine Pont

Jan Ligthart

Patrick de Laive

Katja Keuchenius

Rolinde Hoorntje

Herbert van Hoogdalem

Bas van Essen

op het feit dat ik samen met mijn vrouw vier kids heb.

op het krijgen van onze zoon Jip.

020 262 07 25 / marketing@sprout.nl

Mijn ondernemerschap.

020 262 07 00 / sales@sprout.nl

dat ik kan leven van wat ik het allerliefste doe: fotograferen.

dat ik nog geïnspireerd en betrokken in het leven sta.

Mijn eerste Djeeks gekalibreerde beeldscherm in 2001

een eigen creatief bureau oprichten en al tien jaar lang genieten van het harde werken.

privé dat ik vorig jaar voor het eerst in de python durfde, een perfecte tarte flambée kan bakken en me heb voortgeplant.

op het ter wereld brengen van ons zoontje en vooral op het resultaat.

dat ik 17 jaar geleden de (schijn-)zekerheid van mijn baan heb opgegeven voor de onzekerheid van het zelfstandig ondernemerschap, die ook alleen maar bestaat in je hoofd.

dat ik zonder één contract op zak naar het buitenland vertrok en vier jaar lang freelancend in mijn bestaan voorzag.

het boekje dat ik stiekem voor mijn vriend maakte over zijn overleden vader, door oude bekenden en familieleden te interviewen.

het interviewen van razend succesvolle ondernemers in San Francisco, waaronder een van de oprichters van AirBnB.

het volbrengen van een mountainbiketocht dwars door de Himalaya. Een van de zwaarste dingen die ik ooit heb gedaan heb.

dat ik voor mijn werk de hele wereld over reis. Ik kom altijd met mooie ervaringen en verhalen weer thuis. mijn reportages zijn mijn souvenirs ;-)

Marc van der Chijs

dat ik van (online) journalistiek mijn beroep heb kunnen maken.

Medewerkers Yvette Bax

het installeren van Netscape Navigator in groep 6 was een prestatie vanjewelste.

Zakelijk: mijn omzet over 2012. Privé: de superduper kinderfeestjes van dochters F. en M.

020 262 07 00 / redactie@sprout.nl / Paul van Vlissingenstraat 10e / 1096 BK Amsterdam

Op mijn freelancerscarrière, mijn geweldige nieuwe baan bij Sprout en dat ik afgelopen zomer met hoogtevrees in een stoeltjeslift stapte.

Ik ben elke dag trots om met de geweldige mensen hieronder te werken. en voor de yogakenners: eka pada viparita dandasana.

Maarten Keswiel

Andres van der Boor (video)

Remy Ludo Gieling (video)

Redactie Philip Bueters

Creatief directeur Ewald Smits

Uitgever Berend Jan Veldkamp

Eindredacteur Miloe van Beek

Hoofdredacteur Karin Husslage

COLOFON

deze toppers maken sprout!

Colofons zijn saai.

Daarom proppen wij hem vol met trivia over onze medewerkers.

Dit keer stelden we de vraag: ‘Op welke prestatie ben jij het meest trots?’

okt 2014

€8

25

P/M

JOIN WORD MEMBER OP SPROUT.NL/ MEMBER

Gelukkig is er een boekje dat het u makkelijker maakt.

Als ondernemer heeft u het al druk genoeg. En heeft u waarschijnlijk weinig tijd om u te verdiepen in het pensioen voor uw werknemers. Daarom hebben wij een overzichtelijk boekje voor u, met pensioen- en juridische tips. Gewoon makkelijk dus.

Download het boekje ‘Even makkelijk voor ondernemers’ gratis op centraalbeheer.nl/evenmakkelijk