Je li došao kraj GLOBALIZACIJI?

Gledajući cijeli niz globalnih tokova, jasno je da se u svijetu ne smanjuje potreba za globalizacijom, ali je činjenica da se globalne veze rekonfiguriraju. Između pandemije, prvog kopnenog rata u Europi nakon nekoliko generacija i napetosti između SAD-a i Kine koje su veće nego ikad – bilo koji od ovih događaja uzdrmao bi temelje globalizirane svjetske ekonomije. Zajedno su unijeli pukotine koje su neke navele da vjeruju da se eri uspješne globalizacije bliži kraj. Ne tako brzo, kaže novo istraživanje McKinsey Global Instituta. Veze iskovane u 20. stoljeću između regija, industrija, kompanija i država nije tako lako prekinuti. Sada je izazov u potpunosti uzeti u obzir rizike ovisnosti i pomoći akterima u svakom sektoru da razumiju svoje odgovornosti.

Naš je svijet međuovisan, povezan globalnim tokovima roba, usluga, kapitala, ljudi, podataka i ideja. Globalni lanci vrijednosti izgrađeni su na tim tokovima, stvarajući prosperitetniji svijet. Međutim, u svjetlu pandemije, ruske invazije na Ukrajinu i godina rastućih napetosti između Sjedinjenih Država i Kine, neki su nagađali da se svijet već deglobalizira. Nova MGI analiza otkriva nijansiraniju stvarnost. Svijet je i dalje duboko povezan, a tokovi su se pokazali nevjerojatno otpornima tijekom najnovijih turbulencija. Nadalje, nijedna regija nije samodostatna. Izazov je stoga iskoristiti prednosti međusobnog povezivanja uz upravljanje rizicima i nedostacima ovisnosti.

Što pokreće globalnu integraciju?

Ovaj novi istraživački rad nudi pogled na tokove koji pokreću globalnu integraciju i procjenu rizika međuovisnosti i koncentracije, te važnu ulogu multinacionalnih korporacija. Istraživanje se temelji na sveobuhvatnoj procjeni trgovine (30 globalnih lanaca vrijednosti koji obuhvaćaju resurse, proizvedenu robu i usluge), tokova kapitala, ljudi i nematerijalnih dobara kao i analizi oko 6.000 proizvoda kojima se globalno trguje.

Dok se globalna trgovina stabilizirala, tokovi povezani sa znanjem i iskustvom pokreću globalnu integraciju. Tokovi trgovine, ljudi, kapitala i podataka povezuju svijet.

Tijekom proteklog desetljeća došli su do vidljivijeg izražaja tokovi povezani sa znanjem i know-how-om. Kako je došlo do toga?

Rast globalnih tokova sada pokreću nematerijalna dobra, usluge i talent. Oni su preuzeli palicu od trgovine robom, čiji se rast kao udio u globalnom gospodarstvu stabilizirao oko 2008. nakon 30 godina brzog širenja. Tokovi usluga, međunarodnih studenata i intelektualnog vlasništva, rasli su otprilike dvostruko brže od tokova roba u razdoblju 2010. – 2019. Unutar usluga, tokovi usluga koje intenziviraju znanje – uključujući profesionalne usluge, vladine usluge, IT usluge i telekomunikacije – rastu najbrže. Protok podataka rastao je za gotovo 50 posto godišnje.

Unatoč poremećaju uzrokovanom pandemijom COVID-19, većina globalnih tokova nastavila je rasti ili se čak ubrzala 2020. i 2021. Sveukupno, tokovi nematerijalne imovine, trgovine i kapitala porasli su, a njihova relativna otpornost bila je ključna za snalaženje u previranjima pandemija. Protok podataka dosegao je vrhunce svih vremena i, što je najvažnije, omogućio rad na daljinu i nastavak poslovanja poduzeća u vrijeme kada je putovanje bilo uglavnom nemoguće. Trgovina industrijskom robom omogućila je regijama da zadrže potrošnju dok su se suočavale s poremećajima u lokalnim proizvodnim bazama. Na primjer, azijski opskrbni lanci uspjeli su premostiti pad proizvodnje zapadnih opskrbnih lanaca u 2020. Trgovina industrijskom robom dosegla je rekordnu razinu u 2021. unatoč novim poremećajima u opskrbnim lancima, iako je sve veća potrošnja pred njih postavljala sve veće zahtjeve. Doista, potražnja za robom dosegnula je najvišu razinu u povijesti, jer su potrošači preusmjerili potrošnju na robu, a ne na usluge tijekom karantena i socijalnog distanciranja. U 2022. robna razmjena nastavila je rasti brže od BDP-a unatoč novim poremećajima.

Koncentracija ovisnosti

Neki se proizvodi isporučuju na samo nekoliko mjesta diljem svijeta – „globalne koncentracijske žarišta“. Oni čine mali, ali važan udio globalne trgovine – manje od 10 posto vrijednosti globalne trgovine – i potječu iz svih regija i sektora.

Kina izvozi više od 60 posto najkoncentriranijih proizvoda u sektoru elektronike i tekstila. Azija-Pacifik nerazmjerno doprinosi izvozu koncentriranih minerala. Litij, rijetke zemlje i grafit posebno su koncentrirani, uglavnom se ekstrahiraju iz tri ili manje zemalja i uglavnom se rafiniraju u jednoj zemlji: Kini. Latinska Amerika i Sjeverna

Amerika čine većinu najkoncentriranijih poljoprivrednih proizvoda, osobito soje. Većina koncentriranih medicinskih i farmaceutskih proizvoda dolazi iz Europe.

Izvan ovih globalnih žarišta, neke zemlje i tvrtke koncentrirale su ovisnost o samo nekoliko izvora, čak i u slučaju proizvoda koji su široko dostupni diljem svijeta. Pšenica je primjer. Njegova je proizvodnja prilično globalno distribuirana, s tri najveća dobavljača koji čine manje od 45 posto ponude. Međutim, za pojedinačne zemlje tokovi su visoko koncentrirani. Turska i Egipat uvozili su više od 75 posto svoje pšenice iz Ukrajine i Rusije prije 2022.

Kako bi upravljali potencijalnim rizicima od koncentracije – koji se javljaju na globalnoj razini, razini zemlje ili tvrtke – gospodarstva i tvrtke mogu provoditi mjere otpornosti. Za neke proizvode diverzifikacija izvora podrijetla može biti moguća, iako može uključivati značajna početna ulaganja, vrijeme i, u nekim slučajevima, veće operativne troškove. Za mnoge koncentrirane proizvode, međutim, trenutna dostupnost ograničit će opskrbu u kratkom i srednjem roku, što sugerira da će naglašene međuovisnosti vjerojatno i dalje biti obilježje globalnog gospodarstva u doglednoj budućnosti.

Promjene u tokovima trgovinskih lanaca

Globalni lanci vrijednosti postupno su se razvijali u prošlosti, ali bi ih mogle oblikovati nove sile u nadolazećem desetljeću. Globalni lanci vrijednosti već su dugo dinamični, ali s postupnim promjenama u sastavu. U prošlosti su pojedinačne zemlje dobivale (ili gubile) ne više od dva postotna boda izvoznog udjela na godišnjoj razini, a lanci vrijednosti kumulativno su se pomicali za oko 10 do 20 posto po desetljeću.

Između 1995. i 2008. smjer promjena bio je gotovo ujednačen prema manjoj koncentraciji i većoj međuregionalnoj trgovini, budući da su istinski globalni lanci vrijednosti bili oslobođeni liberalizacijom trgovine i tehnološkim napretkom. Otprilike nakon 2008. razišli su se obrasci trgovinskih tokova. Globalni vrijednosni lanci koji čine oko 40 posto trgovinskih tokova, uključujući rudarstvo, elektroničku opremu i lijekove, promijenili su tijek, postajući koncentriraniji. Preostale gotovo dvije trećine su se ili stabilizirale ili su nastavile postajati manje koncentrirane i više međuregionalne, ponajviše one vezane uz mnoge usluge, poput profesionalnih usluga. Sada se pojavljuju nove sile koje bi mogle oblikovati i ubrzati sljedeću evoluciju nekih lanaca vrijednosti, uključujući poluvodiče i lijekove.

Potaknute pitanjima nacionalne sigurnosti, konkurentnosti ili otpornosti, mnoge su vlade signalizirale da žele utjecati na rekonfiguraciju nekih lanaca vrijednosti. U slučaju poluvodiča, na primjer, Sjedinjene Države, Europska unija, Južna Koreja, Kina i Japan najavile su mjere za jačanje domaćih lanaca vrijednosti. Daljnji koraci ka razdvajanju tehnologija i ograničavanju protoka podataka također bi mogli utjecati na lance vrijednosti, posebno na one koji se smatraju ključnima za nacionalne strateške prioritete.

Napori da se poveća otpornost u nabavi i poboljša odziv na potražnju mogu skratiti neke opskrbne lance, čineći ih u većoj mjeri regionalnima. Vrijednosni lanci proizvedenih dobara također će biti pod utjecajem sve veće automatizacije, evolucije plaća i razvoja novih nematerijalnih centara. Vrijednosni lanci usluga, osobito posredničkih usluga, mogu se produbiti i proširiti. Postoji značajan prostor za razdvajanje, jer sve više gospodarstava prelazi na usluge. U uslužnim sektorima i dalje postoje značajne razlike u plaćama između razvijenih tržišta i tržišta u nastajanju. Ostaje značajan prostor za daljnju liberalizaciju trgovine uslugama –prepreke trgovini većinom usluga su dva ili tri reda veličine veće od onih za robu. Kontinuirani napredak tehnologije mogao bi omogućiti besprijekorniju trgovinu digitalnim uslugama.

Uloga multinacionalnih kompanija

Multinacionalne korporacije igraju ključnu ulogu u upravljanju globalnim tokovima kako bi osigurale rast i otpornost u međusobno povezanom svijetu. Globalni tokovi ključni su za funkcioniranje gospodarstava i velikih i malih poduzeća. Tvrtke se oslanjaju na sposobnost prodaje na stranim tržištima, glatko funkcioniranje globalnih opskrbnih lanaca i pristup kapita - lu, talentu i nematerijalnoj imovini koja im je potrebna. Čak i najmanja tvrtka može pronaći nove prilike za proširenje svoje integracije sa svijetom, omogućene tehnološkim napretkom, novim oblicima prekograničnog financiranja i regulativom. Multinacionalne korporacije mogu imati nerazmjeran utjecaj na tokove, jer su trenutno središte sustava. Oni čine oko dvije trećine izvoza, a prezastupljeni su u sektorima u kojima su nematerijalni najrelevantniji i gdje je koncentracija najizraženija.To ih trenutno stavlja u fokus. Oni se suočavaju sa sve više osporavanim globalnim poretkom u kojem poslovanje na jednom tržištu može stvoriti značajne rizike na drugima. Oni imaju značajnu ulogu jer osiguravaju dobro funkcioniranje globalnih tokova. Kao ključni igrači u globalnim tokovima, multinacionalne kompanije su u glavnoj poziciji da oblikuju budućnost u korist rasta i prosperiteta. Oni mogu razmotriti djelovanje u tri područja: Potražite prilike za rast. Tvrtke koje ostaju snažno uložene u globalne tokove mogu pronaći nove prilike za rast. Prednost je razmjerno veća za multinacionalne kompanije, ali postoji i za manje tvrtke. Za multinacionalne tvrtke s intenzivnim znanjem, daljnji angažman s novim izvorima nematerijalnih tokova i ljudskog kapitala može omogućiti prostor za dublju konkurentsku prednost. U nekim slučajevima ti tokovi mogu stvoriti nove poslovne modele u sektorima koji su prije bili manje vođeni tokovima znanja, čime se poslovni modeli dobara pretvaraju u usluge.

Tvrtke mogu istražiti načine za jačanje otpornosti svojih organizacija ne samo u stabilnim opskrbnim lancima za pristup inputima koji su im potrebni, već i u njihovoj sposobnosti da djeluju na više stranih tržišta.

Što se prvog tiče, transparentnost u opskrbnim lancima i planiranje scenarija mogu omogućiti tvrtkama da razumiju potencijalna područja rizika u kojima bi diversifikacija mogla biti prioritet. U nekim slučajevima diverzifikacija možda nije izvediva i tvrtke bi umjesto toga mogle razmotriti razvoj povlaštenih odnosa s dobavljačima, izgradnju strateških zaliha ili oboje. U drugim slučajevima, razvoj sposobnosti za redizajniranje proizvoda radi zamjene potrebnih inputa može biti najbolja zaštita od izlaganja riziku od poremećaja.

Pronađite prilike za stvaranje otpornosti na razini sustava. Multinacionalne korporacije mogu iskoristiti svoju središnju ulogu u globalnim tokovima za stvaranje otpornosti sustava kroz partnerstva javnog i privatnog ili privatnog sektora koja mogu omogućiti sustavima da postanu otporniji nego da tvrtke djeluju same. Manje tvrtke mogu razmotriti djelovanje u suradnji s trgovačkim udruženjima ili drugim grupama. Ova partnerstva mogu pomoći u prevenciji i odgovoru na šokove.

Pregovaranje o razdoblju koje bi moglo biti složenije i izazovnije zahtijeva dublje razumijevanje potpune slike globalnih tokova, njihovih mreža i evolucije te potencijalnih scenarija za budućnost. Gledajući cijeli niz globalnih tokova, jasno je da se u svijetu ne smanjuje potreba za globalizacijom, ali je činjenica da se globalne veze rekonfiguriraju. Tvrtke koje ponovno zamišljaju, a ne odustaju od međusobnog povezivanja, mogu preoblikovati vrijednosne lance na načine koji doprinose i rastu i otpornosti.

Pripremio Ante Gavranović intervju