38
Unternehmerisch denken und handeln mit einem Businessplan
Mit der Unternehmungsstrategie definiert die Unternehmung, mit welchen Massnahmen (Mitteln und Verfahren) die im Leitbild festgelegten Absichten und Grundsätze umgesetzt werden sollen. Häufig sind dafür auch zusätzliche finanzielle Mittel notwendig. Da jedes Vorhaben Chancen und Risiken hat, ist es wichtig, dass man über die anzustrebenden Ziele sowie über die Massnahmen zu deren Erreichung klare Vorstellungen hat. Mit einem Businessplan wird detailliert aufgezeigt, mit welchen Mitteln eine Geschäftsidee verwirklicht werden soll.
Theorie 38.1 38.2 38.3 38.4 38.5
Mit einem überzeugenden Businessplan werden mögliche Kapitalgeber über die Vision und Strategie einer Unternehmung, die Marktsituation, die Organisation sowie den Finanzbedarf orientiert. Ein überzeugender Businessplan ist somit bei der Gründung einer Unternehmung und bei weiteren Entwicklungsschritten notwendig; er zeigt dabei konkrete Lösungen zu unternehmerischen Problemstellungen auf.
Übungen
Unternehmerisch denken und handeln .............................................................. Canvas – Beispiel eines Geschäftsmodells .......................................................... Businessplan – Grundlage für den Unternehmenserfolg ...................................... Einen Businessplan beurteilen ............................................................................ Was sind erfolgreiche Unternehmungen? ........................................................... Das haben Sie gelernt ........................................................................................ Diese Begriffe können Sie erklären .....................................................................
2 4 6 10 12 14 14
1 2 3
Unternehmerisch denken und handeln .............................................................. 15 Erfolgreiche Unternehmungen ........................................................................... 15 Aussagen zum Businessplan ............................................................................... 15
Planspiel «EcoStartup» A B C D E
EcoStartup – Ausgangslage ............................................................................... Überlegungen bei der Gründung einer Unternehmung ....................................... Managemententscheidungen in EcoStartup ....................................................... Wichtige Informationen und Abhängigkeiten in EcoStartup ................................ Wichtige Finanzkennzahlen in EcoStartup ..........................................................
16 18 21 25 27
Brennpunkt Wirtschaft und Gesellschaft 2.. Auflage 2017 / © Verlag SKV AG, Zürich Diese Broschüre ist urheberrechtlich geschützt. Ohne Genehmigung des Verlages ist es nicht gestattet, die Broschüre oder Teile daraus in irgendeiner Form zu reproduzieren. Bestellung über: http://brennpunkt-wug.verlagskv.ch Unternehmerisch denken und handeln mit einem Businessplan
39
38
37
36
35
34
33
1
32