CD okno oktober 2010

Page 1

Številka 8/2010

OKTOBER AKTUALNO Nabavni management v SŽCD 30. septembra 2010 je na sedežu družbe potekal 5. kolegij službe za nabavo, tokrat v razširjeni sestavi. Poleg strokovnih sodelavcev nabave iz posameznih proizvodenj – g. Renato Vidmar iz Proizvodnje Divača, g. Franc Lapuh iz Proizvodnje Dobova, ga. Andreja Žganec, g. Milan Jesenko, g. Emir Kambur in g. Tone Jarc iz Proizvodnje Ljubljana, g. Bojan Krajnc iz Proizvodnje Maribor in g. Jože Hojnik iz Proizvodnje Ptuj – so se ga udeležili tudi ostali referenti nabave posameznih proizvodenj. Na kolegij je bil vabljen tudi g. Andrej Hočevar, pred kratkim imenovani pomočnik direktorja za trženje, ki se je na naše vabilo z veseljem odzval. Na kolegiju smo obravnavali sklepe prejšnje seje, seznanili smo se z nekaterimi novostmi in posodobitvami v programu IS21 – modul nabava in se pod točko „razno“ seznanili z nekaterimi operativnimi nalogami, ki nas čakajo ta in prihodnji mesec. To so: redni letni popis MRD v lasti SŽ in prav tako redni letni popis MRD v lasti SŽCD.

Kolegij nabavne službe, 30. 9. 2010 Iz desne proti levi: Andrej Hočevar, pomočnik direktorja za trženje; Metka Prelog, šef službe za nabavo; Andreja Žganec, strokovna sodelavka nabave; Emir Kambur, strokovni sodelavec nabave; Iztok Petrle, referent nabave; Jože Perovšek, referent nabave; Denis Modrič, Matjaž Vidovič, Bojan Krajnc, strokovni sodelavec nabave; Renato Vidmar, strokovni sodelavec nabave in Franc Lapuh, strokovni sodelavec nabave. Foto: Helena Hostnik

Ob tej priložnosti se želimo kot služba za nabavo na kratko predstaviti vsem sodelavcem v SŽCD, saj je vsak zaposleni v naši družbi tako ali drugače povezan z nabavnim poslovanjem.

Predstaviti vam želimo našo vizijo razvoja nabavnega managementa, naš potencial in timsko delo, napore in vztrajnost, da skupaj dosežemo zastavljene cilje. Novembra 2006 so SŽCD prevzele več kot 80 % nabavnega poslovanja od Slovenskih železnic, d. o. o.. To pomeni, da, razen strateških materialov in posameznih novih sklopov vozil, ves potreben material za vzdrževanje vseh vrst železniških vozil (vlečnih in vlečenih) v lasti SŽ, nabavlja naša družba sama. Strateški nabavni management, kakor smo poimenovali naš projekt, prevzema nabavne dejavnosti in smo ga v letu 2007 uspešno implementirali v poslovne procese našega podjetja ter ga ves ta čas vztrajno nadgrajujemo in posodabljamo. Na vseh petih lokacijah imamo izdelano nabavno mrežo, ki pa jo želimo v prihodnjih letih še okrepiti in organizirati kot samostojna produktna področja. Delno smo to že izvedli s sistemom planiranja strateških materialov in rezervnih delov za posamezne vrste vozil (primer: zavorna oprema, rezervni deli vozil serije 363 za revizije, ipd). V pripravi je tudi sistem računalniškega neto planiranja, katerega skrbnik je tehnično, razvojno in proizvodno področje, ki bo nabavnikom prav gotovo pomemben pripomoček pri izvajanju nabavnih nalog. Do konca oktobra se bo dokončala tudi izdelava sistema vodenja nadzora nad minimalnimi zalogami potrošnega in drobnovijačnega materiala za vsako proizvodnjo posebej. Na ta način se bo, na osnovi signalnih zalog, začelo tekoče nabavljati vijačni-pritrdilni material po sistemu »letnega naročila in delnih odpoklicev« dobavitelju. Implementacija in operativno vodenje sistema se bo začelo izvajati z januarjem prihodnje leto. V nabavni službi se zavedamo, da je »dober nabavnik« vir prihranka podjetja ter še kako pomemben vezni in podporni člen vsem ostalim poslovnim procesom podjetja. V obdobju treh let in pol smo v službi za nabavo pripravili, se pogajali in dokončno izpeljali podpis 32 krovnih pogodb z domačimi in tujimi dobavitelji, ki nam zagotavljajo strateško pomembne materiale in rezervne dele za vzdrževanje vseh vrst železniških vozil. Namen našega delovanja je in bo tudi v bodoče, zagotavljati tako dobavo materialov iz več virov kakor dobavo blaga iz enega vira (večinoma originalni proizvajalci). Z dolgoročnimi krovnimi pogodbami želimo vzpostaviti strateška partnerstva z dobavitelji in sinergije, ki nam omogočajo odlične prodajne in poprodajne storitve dobaviteljev. V prihodnosti nas čaka veliko izzivov, tako v segmentu nabavnega kakor v segmentu skladiščnega poslovanja in logistike. Prav na področju logistike želimo narediti korak naprej zato aktivno sodelujemo s člani projektnega tima Proizvodnje Ljublja-


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.