Nº 3 Talentoynegocio

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Nº3 2012

“Las necesidades de formación en España de titulados medios son inmensas” Carolina Carcedo, directora de externalización de ventas de Grupo Femxa

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talentoynegocio Preparados para cualquier reto

sumario Carolina Carcedo, directora de externalización de ventas de Grupo Femxa

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Panorama empresarial

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¿Cómo conquistar al seleccionador en una entrevista de trabajo?

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La dificultad de tomar decisiones correctas

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Diverbo, la experiencia de los “pueblos ingleses”

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Espíritu solidario

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Actualidad

15 Edita: Lino Hernández Rué C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª 08041 Barcelona Tel 935311855 Administración y publicidad: info@talentoynegocio.com

Redacción: redaccion@talentoynegocio.com

Esta frase del titular debe ser la actitud que nos debe impulsar en toda aventura empresarial y humana. Es también la convicción de que podemos, el famoso”yes, we can” que da sentido a lo que hacemos.

En un entorno profesional o personal no deben asustarnos la competencia feroz ni la falta de apoyos. Tampoco debemos pensar que la convicción es la única única vía que nos lleva al éxito, eso sería una ingenuidad. Sin la actitud positiva y decidida no hay posibilidad de que la planificación, la metodología, la iniciativa, la constancia y otros aspectos que se agregan al autobús del triunfo, lleguen a su destino, el éxito empresarial, profesional, social o, incluso, personal.

La crisis que vivimos es real, aunque haya quien no lo note, pero el riesgo de que una actitud colectiva o individual se asiente en el pensamiento del espíritu emprendedor es algo que debemos combatir repitiéndonos incansablemente que estamos preparados para cualquier reto, que podemos. Con esta frase nada debemos temer de los cambios que nos desvían de nuestros objetivos tanto personales como profesionales.

Difusión por internet: 15.000 direcciones de correo electrónico

Así, en este número encontraremos empresas que generan oportunidades que nacen de la formación en diferentes áreas, ejemplos de superación, iniciativas empresariales y notables reconocimientos que demuestran que todo es posible si nuestra actitud suma el pensamiento positivo con la acción decidida, como en la vida misma.

Periodicidad: Trimestral

Lino Hernández Rué, editor Licenciado en periodismo

ISSN 2014-6639 Depósito Legal: B-13653-2012

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Entrevista

Las necesidades de formación en España de titulados medios son inmensas ¿Cómo son los principios del Grupo Femxa?

Grupo Femxa se constituyó en el año 1999, en Vigo, con el objetivo claro de apostar por el sector de la formación.

Todo empezó con una pequeña academia en la que universitarios vigueses recibían clases de Ingeniería; después nos introdujimos en el mundo de la formación continua hasta consolidarnos como una de las consultoras de formación de referencia a nivel estatal y con proyección en el mundo de habla hispana. ¿Cómo es la estructura actual y cuál es su oferta?

Carolina Carcedo, directora de externalización de ventas de Grupo Femxa

“Aportamos soluciones innovadoras a las necesidades formativas del mercado”

Grupo Femxa dispone de una red de 14 oficinas extendidas por todo el territorio nacional, y estamos centrados en un proceso de crecimiento por toda España que pasa por el desarrollo de diferentes líneas de negocio: Formación profesional para el Empleo, Contratos para la Formación, Formación Profesional, proyectos y Formación para Empresas, que integra nuestra red de franquicias Femxa for Business.

Asimismo, también tenemos presencia internacional en Rumanía, México, Colombia y Perú.

Nuestra oferta comercial se basa en un amplio catálogo de cursos, en constante evolución y adaptado a las necesidades actuales que impone el mercado; en total, son más de 40 los sectores para los que hemos desarrollado soluciones formativas específicas y muy competitivas, que contemplan las materias más demandadas por las empresas. ¿Qué beneficios y oportunidades reporta el modelo de franquicia frente a otros modelos de gestión de negocios en el campo de la formación?

Gracias al modelo de franquicia podemos crecer y llevar la

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Entrevista

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red a un mayor número de poblaciones, a través de dos fórmulas de negocio: Agente Femxa for Businees y Colaborador Femxa for Business; el objetivo en ambos casos es comercializar la formación bonificada y privada a PYMES, para que, posteriormente, Grupo Femxa se encargue de gestionar y de impartir la formación a esos clientes.

De esta manera, conseguimos que el sector de la formación esté al alcance de un mayor número de empresas, para que sean conscientes de las ventajas y los beneficios que reporta el hecho de que sus trabajadores se formen continuamente sin coste neto para la empresa y se reciclen en un contexto tan competitivo y exigente como el actual. ¿Cuáles son las necesidades de formación que las empresas demandan en estos momentos?

Las necesidades principales de formación que demandan las empresas españolas están relacionadas con Informática de usuario, PRL, Idiomas, Seguridad Alimentaria, Técnicas de Venta, Seguridad y Vigilancia, y Gestión de RR.HH. ¿Qué principios rigen su estilo de dirección y cuáles son las claves del éxito de su empresa?

Responder y aportar soluciones innovadoras a las necesidades formativas del mercado, así como anticiparnos a futuras necesidades que surjan en la sociedad son los principales factores que nos han llevado hasta donde estamos. ¿Qué objetivos pretenden alcanzar en los próximos años?

Las perspectivas a medio plazo son muy buenas, puesto que las necesidades de formación en España de titulados medios son inmensas, y esto es extrapolable a Latinoamérica, con lo que, existiendo la necesidad y siendo una empresa muy potente en tecnología educativa, tenemos un futuro lleno de oportunidades. www.grupofemxa.com

Grupo Femxa nació en 1999 en España con un modelo empresarial que ha logrado revolucionar el ámbito de la consultoría especializada en formación.

A lo largo de su trayectoria ha formado a más de 350.000 alumnos, la mitad de ellos a través de la modalidad del e-learning, basada en un sistema de plataforma web que permite preparar a un número elevado de alumnos en múltiples entornos.

Actualmente cuenta con 14 delegaciones repartidas por todo el territorio español, y está experimentando un fuerte repunte en el volumen de negocio desde el año 2008.

Además, la mejora constante ha llevado a Grupo Femxa a obtener los principales Certificados de Calidad (ISO 9001, EMAS, ISO 14001 y EFR empresa)

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Panorama empresarial

Iberia Express continúa su plan de crecimiento con éxito Iberia Express, la filial low cost de Iberia, cumple sus primeros seis meses de operación, con unos niveles de puntualidad del 94%. En este periodo, la compañía ha transportado alrededor de 1,5 millones de pasajeros. El plan de expansión de Iberia Express se está cumpliendo con la suma de nuevos destinos para la temporada de invierno, entre los que se incluyen cinco nuevas rutas europeas.

añadiendo destinos como Berlín, Dusseldorf, Frankfurt, Copenhague y Estocolmo a rutas ya consolidadas como Dublín y Amsterdam.

En cuanto a los destinos nacionales, Iberia Express volará a nueve destinos, entre ellos Jerez de la Frontera, nuevo esta temporada. www.iberiaexpress.com

Este invierno, Iberia Express amplía sus fronteras al expandir su mapa de rutas

“Estamos realizando una fuerte apuesta por Europa, y seguimos nuestra hoja de ruta que nos marcamos cuando iniciamos las operaciones el pasado 25 de marzo” Silvia Mosquera, directora comercial de Iberia Express.

El presidente de Volkswagen AG reitera el compromiso del Grupo con España El Dr. Martin Winterkorn, presidente del Consejo de Dirección de Volkswagen AG, participó recientemente en el Encuentro Hispano-Alemán de Empresarios que tuvo lugar en la sede de la Presidencia del Gobierno y que contó con la presencia del presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, y la canciller alemana, Angela Merkel.

El presidente del Consejo de Dirección de Volkswagen AG destacó el papel del Grupo en la industria del automóvil en España: “Las actividades de nuestro Consorcio representan el 25% de la industria de automoción española y con las marcas SEAT,Volkswagen y Audi nos situamos entre las empresas con mayor volumen de negocio en España. Además, somos el mayor inversor industrial en el área de investigación y desarrollo y damos empleo a más de 18.000 personas entre la fábrica de Pamplona y SEAT Martorell”.

Sobre la situación actual del mercado del automóvil, el Dr. Winterkorn señaló: “Es cierto que SEAT está sufriendo especial-

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mente la fuerte caída del mercado doméstico español. Pero también es cierto que tiene el producto y el equipo adecuados para que cuando el mercado se recupere de nuevo la marca crezca de forma exponencial”. Y añadió, “SEAT seguirá siendo un elemento fundamental en la estrategia global del Consorcio Volkswagen”.

demostrar que la ‘Idea Europea’ tiene futuro.

Tenemos 12 marcas de 7 países pertenecientes a la UE que trabajan unidas y con éxito”. “En Volkswagen, creemos en Europa.Y estamos dispuestos a dar nuestro apoyo para que las industrias españolas y europeas sean fuertes y solventes en el futuro”, concluyó.

Para el ejecutivo alemán “El Grupo Volkswagen es un ejemplo perfecto para

www.seat.es www.volkswagen-audi-espana.es

“Volkswagen seguirá estrechamente vinculado a España en el futuro”

Dr. Martin Winterkorn, presidente del Consejo de Dirección de Volkswagen AG

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Panorama empresarial

Eulen es reconocido por la excelencia de su sistema de gestión El Club Excelencia en Gestión en colaboración con la Entidad de Certificación Bureau Veritas Certification entregaron el Sello de Excelencia Europea 400+ a Eulen Servicios Sociosanitarios.

Este resultado es fruto de las buenas prácticas de Eulen, evidenciadas en los resultados percibidos por los grupos de interés ya que de 6.302 personas encuestadas en 2011, están satisfechas o muy satisfechas el 98% de personas usuarias, el 97% de los familiares y el 83% de los empleados.

Pérez Sancho, Director Nacional de EULEN Servicios Sociosanitarios.

El directivo de EULEN Sociosanitarios afirmó: “Nuestro modelo de gestión se basa en la transparencia, el conocimiento y la mejora, el respeto de los principios éticos,

el compromiso con las personas usuarias, con sus familiares y la confianza e implicación del equipo profesional”. www.eulen.com www.clubexcelencia.org www.bureauveritas.es

Juan Luis Martín Cuesta, vice presidente del Club Excelencia en Gestión, y Enrique Quejido, Director de Relaciones Institucionales de Bureau Veritas Certification, realizaron la entrega del Sello de Excelencia Europea 400+, a Juan Ramón

Los vehículos ecológicos y sostenibles se incorporan con eficacia en la distribución urbana Un ejemplo es de esta incorporación es la aplicación, cada vez más extendida, en las franquicias Nacex. En sus delegaciones, utilizar vehículos ecológicos y sostenibles a la hora de dar servicio, como bicicletas y motocicletas eléctricas va en aumento.

satisfacción además de estar contribuyendo a la disminución de la polución en la ciudad. www.nacex.es

Sin duda, este tipo de vehículos ofrece numerosas ventajas al franquiciado. En primer lugar, con el mínimo esfuerzo se realizan recogidas y entregas de pequeña paquetería y sobres de una manera rápida y ágil en cualquier punto de la ciudad, ahorrando en combustible y tiempo de aparcamiento. En segundo lugar, desde la franquicia aseguran que trabajan mucho más a gusto ya que este sistema es más saludable y ameno, y menos estresante para el mensajero, con la

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Artículo

¿Cómo conquistar al seleccionador en una entrevista de trabajo?

"La gran mayoría de entrevistas se ganan o se pierden en los primeros segundos”.

Puede parecer duro, pero refleja la realidad de los procesos de selección en el mercado competitivo actual.

1. Cuidar la imagen personal. Acudir bien vestido es la mejor carta de presentación para convencer al entrevistador de que existe un gran interés por conseguir el puesto de trabajo.

Impulsando y Entrenando tu Talento, compañía especializada en Asesoramiento profesional, orientación de carrera y marca personal, resalta la importancia que tiene para el candidato, causar una buena impresión a lo largo de todo el proceso de selección y ha elaborado un decálogo que propone aplicar para afrontar la prueba con seguridad.

2. Puntualidad. Es uno de los requisitos esenciales para comenzar con buen pie.

Si por cualquier motivo, el candidato sabe que se va a retrasar, es preciso avisar al seleccionador. No hacerlo puede suponer un descarte de la candidatura.

Cuatro de cada cinco candidatos, no superan una entrevista de selección.

Para invertir estas cifras, la empresa recomienda seguir diez claves durante una entrevista de trabajo:

3. Practicar la comunicación no verbal. Absolutamente todo comunica, los gestos, la manera de dar la mano, la sonrisa, los silencios,… Este tipo de detalles son prioritarios.

4. Escuchar activamente. Todas las preguntas del seleccionador son importantes. No es conveniente cortarle en medio de una pregunta o explicación.

5. Ofrecer la información que el entrevistador está buscando. Dar ejemplos y explicar situaciones es valorado.

6. Transmitir los logros y las competencias profesionales.

Lanzar mensajes directos, claros y precisos.

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7. Responder con confianza a las siguientes preguntas: ¿Por qué debemos contratarte a ti? ¿Qué aportas realmente a la empresa?

8. Mantener en todo momento una actitud positiva. Las empresas quieren incorporar a sus equipos, personas que se sientan entusiasmadas por el proyecto, perfiles flexibles, resolutivos e innovadores.

9. Mostrar interés por la posición abierta. Tomar notas durante la entrevista y llevar un breve listado de posibles preguntas relacionadas con el perfil del puesto, siempre hace ganar puntos.

10. Aplicar esta regla de oro: evitar alargar la entrevista por el pasillo.

Se considera un momento crucial de cierre, porque el candidato se relaja. En muchas ocasiones es cuando pierde la entrevista.

Impulsando y Entrenando tu Talento anima a todos los candidatos a cumplir este decálogo a la hora de enfrentarse a una entrevista laboral. La compañía te prepara para que las ansiadas frases: ¡Estás contratado! o ¡Has conseguido el trabajo! se hagan realidad para el mayor número posible de personas. www.entrenandotutalento.com

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Artículo

La dificultad de tomar decisiones correctas María Albareda, consultora de Recursos Humanos Ortega y Gasset dijo "que el drama del ser humano era decidir a cada instante, lo que debe hacer en el momento siguiente", y es por eso que “la vida es una contínua toma de decisiones”.

Nada más levantarnos por la mañana empezamos a tomar decisiones inconscientemente: levantarnos, elegir la ropa del dia, preparar el desayuno... todo son pequeñas decisiones inconscientes en las cuales, las opciones entre las que elegir son pocas y las consecuencias de una decisión equivocada no son graves.

A continuación hace falta elaborar una lista con las posibles soluciones, que pueden ser muchas, y para ello conviene escuchar la opinión de las personas que nos rodean: ya sean personas maduras con mucha experiencia a sus espaldas, ya sean personas jóvenes, con el arrojo de su propia inexperiencia. Todos nos pueden dar ideas y consejos, pero puede ser que en lugar de ayudarnos aún nos confundan más, por lo que también conviene pararnos un poco a estudiar a esas personas y sus motivaciones y entonces podremos seleccionar a quién hacer partícipe de nuestras dudas.

En la actividad empresarial la toma de decisiones es algo frecuente y sistemático y lleva implícita una alta responsabilidad porque a veces hay muchos recursos en juego.

En este ámbito las decisiones son imposibles de eludir y se han de tomar la mayoría de las veces con prisa y careciendo de la suficiente información, por lo que el riesgo de fracaso es mayor.

Hay que ser muy precavido acerca de que personas pueden ser útiles para comentarles las dudas sobre un problema, pedirles opinión, compartir nuestras propias ideas, presentarle opciones, etc.Y también conviene saber la motivación y el fundamento que hay detrás de todo consejo recibido, así como sus pros y sus contras, porque hay muchas personas que no saben dar opinión, o lo hacen a medias o no tienen criterio suficiente para hacerlo.

El problema surge cuando hemos de tomar una decisión más compleja en la cual intervienen múltiples opciones y las consecuencias del error pueden llegar a tomar dimensiones de catástrofre.

Y esto pasa tanto en la vida personal como en la profesional.

Primeros pasos Cuando nos enfrentamos a un problema de gran magnitud y envergadura, lo primero es analizarlo y delimitarlo con objetividad, evaluando su importancia y posibles consecuencias, así como la gravedad de esas mismas.

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Artículo Contrastar la información En el mundo empresarial, además de escuchar opiniones, tendremos que buscar datos e información fiables, porque una mala información conduce a decisiones erróneas y costosas, por lo que el proceso de toma de decisiones se sustenta en la calidad de la información que se tenga sobre el objeto de decisión.

Muchas veces nuestras decisiones se basan en nuestros sentimientos, en nuestras emociones, en nuestras motivaciones externas e internas, en la carta astral, en la posición de la luna o en cualquier cosa sin mucho fundamento para ser una base que nos ayude a llegar a una conclusión segura. También tomamos decisiones a la ligera creyendo que las cosas buenas (o malas) que le han pasado a otros también nos pasaran si hacemos lo mismo, o tomamos decisiones que a otro le han ido mal pensando que nosotros lo haremos mejor. Estas son las decisiones del “sexto sentido”.

No dejaremos de hacer esto hasta que hayamos descartado las opciones una por una y al final nos quede una sola, que será la que destaque por ser la más acorde con la realidad y la que presenta mayores probabilidades de éxito.

Pero aunque lleguemos a tener esa opción deseada, puede ser que aparezcan opciones que no habíamos contemplado antes y ahora lo hagamos.

Lo importante es tomar una decisión racional habiendo agotado todos los recursos posibles para poder estar seguros del porqué hemos llegado a una determinada conclusión y estar completamente seguros de porqué no hemos escogido ninguna de las otras opciones.

Y a pesar de tomar tantas precauciones para tomar una decisión, puede ser que nos equivoquemos, para lo cual también tenemos que estar preparados para el fracaso.

Descarte de opciones Una vez enumeradas racionalmente las posibles opciones, necesitamos estudiarlas de manera profunda sin permitirnos el lujo de hacerlo a medias o ignorarlas y además tomar a la ligera la que nos parezca a simple vista la más fácil u obvia.

Iremos descartando las opciones que presenten más posibilidades de riesgo que de éxito y las que tengan mayores consecuencias negativas o indeseables efectos colaterales para otros.

En la actividad empresarial la toma de decisiones es algo frecuente y sistemático y lleva implícita una alta responsabilidad 11

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Reportaje

Diverbo expande su presencia a nivel internacional y amplía su oferta de idiomas Tras su etapa como empresa pionera en la creación de “pueblos ingleses” donde varios españoles conviven con angloparlantes de todo el mundo para mejorar su expresión en esta lengua, la renovada compañía ofrece programas residenciales de inmersión total, clases en el aula, aprendizaje online a través de aula virtual y una amplia oferta de másteres profesionales.

Con su nueva denominación e imagen de marca pretenden responder a los objetivos de internacionalización y diversificación de la compañía, que da un paso más allá en el aprendizaje de idiomas: si Pueblo Inglés, la anterior denominación, se basaba en la enseñanza de inglés para niños y adultos, Diverbo, “more than Pueblo Inglés” (“más que Pueblo Inglés”), expande su oferta al francés, alemán, chino y español para extranjeros.

El método de aprendizaje natural de Diverbo se enfoca en la enseñanza de idiomas en todos sus registros y situaciones reales del habla, huyendo del modelo tradicional de aprendizaje basado en la repetición, memorización y traducción.

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Reportaje

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Entre sus productos más demandados, además de los programas residenciales de inmersión total, hoy en día cuentan con un Máster de inglés para profesionales con certificación de Título Propio de la Universidad de Alcalá así como seminarios para empresas y particulares especializados en sectores de actividad o áreas concretas del idioma: inglés sanitario, para recursos humanos, presentaciones empresariales en inglés, etc.

Pueblo Inglés comenzó hace doce años a raíz de una sencilla idea: en lugar de viajar al extranjero para aprender inglés, ¿por qué no traer al angloparlante a España? La idea generó tal demanda que a lo largo de estos años pasaron de tener un enclave en Soria a contar con al menos una decena por toda la geografía española.

Su proceso de expansión comenzó en Italia, seguido de la apertura de una sede en Alemania, donde Diverbo afianzará su presencia durante el 2013 ampliando el número de enclaves y ofreciendo cursos de español y un curso superior de inglés online.

Ahora, la compañía apuesta por abrir mercado en nuevos países donde la demanda del inglés y el español cuentan con cifras interesantes de negocio. Prevé expandir su presencia internacional a países latinoamericanos, inicialmente Colombia, a través del apoyo de instituciones, donde se impartirán programas residenciales de inglés y se potenciará su oferta formativa online a través de su aula virtual con profesores nativos y en tiempo real.

En España, su estrategia de expansión, marcada por la demanda del español para extranjeros y la creciente demanda del inglés para niños, ha comenzado con la apertura reciente de una nueva sede en Sevilla, donde ofrecen inglés y español para adultos e inglés para niños y jóvenes. Esta sede es también centro de operaciones en la comunidad andaluza para las nuevas aperturas durante el 2013 en Málaga y Granada.

A ello se sumarán nuevos enclaves en las Islas Canarias. www.diverbo.es

Diverbo es una empresa especializada en el aprendizaje natural de idiomas. Su metodología se basa en la reproducción de situaciones reales de comunicación. La oferta formativa de Diverbo ayuda a aprender idiomas a niños, jóvenes y adultos a través de una amplia gama de programas de inmersión total, formación superior, programas online, clases presenciales. También ofrecen soluciones adaptadas para empresas, instituciones y profesores.

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Espíritu solidario

BBVA apoya los proyectos de integración laboral de personas Francisco González, presidente de BBVA, hizo entrega recientemente del IV Premio INTEGRA de BBVA a la cooperativa catalana La Fageda, que lleva 30 años generando oportunidades laborales innovadoras y de calidad para personas con discapacidad. La convocatoria del premio está dotada con un importe total de 500.000 euros que premian dos categorías, la labor de una entidad y seis proyectos adicionales.

en 2009, es una iniciativa puesta en marcha por BBVA para reconocer la labor de aquellas organizaciones sin ánimo de lucro o emprendedores autónomos que desarrollan proyectos de integración laboral de personas e impulsan el desarrollo de iniciativas y buenas prácticas en este ámbito de actuación.

ediciones del premio han sido la entidad vizcaína Lantegi Batuak (2011), el centro mallorquín amadip.esment (2010) y la cooperativa artesana catalana Teixidors (2009).

El IV Premio INTEGRA de BBVA ha reconocido también la labor de otros seis proyectos innovadores con dotaciones La Fageda se convierte en el cuarto gana- de hasta 50.000 euros cada uno. dor de este premio, dotado con 200.000 euros. Los ganadores de las anteriores www.bbva.com

“El Premio INTEGRA da a conocer historias de personas que con una actitud basada en la excelencia y la innovación sacan adelante proyectos de éxito con un alto impacto social. Además, es una de las iniciativas de BBVA que mejor materializa que trabajamos por un futuro mejor para las personas”, afirmó el presidente de BBVA durante el acto de entrega del Premio.

Este galardón, entregado por primera vez

La discapacidad no es obstáculo para ser eficiente En el marco de los foros sobre discapacidad e integración que organizan ING Nationale-Nederlanden y la Fundación Adecco y bajo el lema “Creando conciencia, creamos oportunidades”, Teresa Perales, deportista paralímpica y abanderada del equipo español en los pasados juegos de Londres 2012, ha compartido su testimonio “Mi vida sobre ruedas” con 241 empleados de ING Nationale-Nederlanden.

El objetivo de esta jornada fue sensibilizar a los empleados para que normalicen la discapacidad y la integren dentro de su cultura corporativa, generando así un entorno proclive a la incorporación de trabajadores con discapacidad.

medallas a lo largo de su participación en los Juegos Paralímpicos de Sidney 2000, Atenas 2004, Pekín 2008 y Londres 2012 lo que la ha catapultado como una leyenda del deporte español e internacional.

Después de este gran éxito, los empleados de ING han tenido la oportunidad de escuchar un discurso repleto de superación y esperanza, en el que ha compartido anécdotas y momentos de emoción y superación.

“Actualmente somos millones de personas con discapacidad y la sociedad nos tiene que permitir desenvolvernos y realizarnos a través del empleo.Tenemos mucho que dar a nuestro entorno. Yo no me considero La deportista aragonesa ha cosechado 22 diferente por tener discapacidad, sino por

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ser Teresa Perales”- ha comentado la nadadora. www.ingnn.es www.fundacionadecco.es

Actualidad

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La creación de tiendas online se dispara con la crisis Ydral e-business solutions compañía especializada en el área del comercio electrónico, apunta que la recesión económica ha propiciado que proliferen los negocios en la Red. De este modo, la empresa, que desde 2009 se ha posicionado como experta en el desarrollo de soluciones tecnológicas a mediana y gran escala, destaca que la situación que atraviesa el país es una gran oportunidad para iniciar una andadura empresarial y lograr el éxito a través de Internet.

local físico: “En estos tiempos de crisis económica cada vez más personas han optado por entrar en este mundo, aunque es esencial recurrir a los servicios de un experto para trabajar sobre una base sólida que vertebre el proyecto”.

llos emprendedores que quieran optar por el autoempleo de una forma económica y eficaz. www.ydral.com www.bargento.es

Y es que, iniciar una aventura empresarial en la red es una de las mejores opciones que puede plantearse cualquier empresa que todavía no disponga de una tienda online. Proporcionar al cliente una plataforma donde pueda adquirir los mismos El Director de Comunicación de Ydral e- productos que en cualquier establecibusiness solutions, Manuel Sánchez, ase- miento es indispensable para reforzar la vera que crear una tienda online puede imagen de marca, así como para increrepresentar una buena alternativa, ya que mentar las ventas.Y no solo es una gran el ahorro de costes es bastante sustanalternativa para quienes ya cuentan con cial al no ser necesario disponer de un un negocio físico, sino para todos aque-

Vicente Boluda recibe la Orden de San Gregorio Magno El presidente de Boluda Corporación Marítima,Vicente Boluda Fos, recibió el recientemente la acreditación como Caballero de la Orden de San Gregorio Magno, conocida como Caballero del Papa. Esta distinción se otorga a personas que han destacado por sus servicios a la Santa Sede.

La orden fue actualizada en 1993, bajo el pontificado de Juan Pablo II, y con ella se distingue a personas "de probada lealtad a la Santa Sede que, por razón de su nobleza de nacimiento y la notoriedad de sus actos o el grado de su generosidad, se consideran dignos de ser honrados por una expresión pública de estima por parte de la Santa Sede".

El acto se celebró en la ciudad del Vaticano, donde se desplazó el Secretario de Estado, Cardenal Bertone desde Castellgandolfo para imponer la condecoración de Comendador a Vicente Boluda. www.boluda.com.es

El papa Gregorio XVI creo la orden en 1831, para premiar los servicios de italianos y austriacos, que le habían ayudado a restablecer su autoridad política.

Lo hizo en memoria de papa Gregorio I, llamado El Magno (590-604), mediante el Breve "Quod Summis Quibusque".

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