Nº 2 Talentoynegocio

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Nº2 2012

No creo en los éxitos individuales sino de equipo Isabel Chimeno Sales & Marketing Manager, Spain & Portugal DHL Global Forwarding

Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito, formación, actualidad empresarial y mucho más...

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talentoynegocio Encontrar la senda correcta

sumario Isabel Chimeno, directiva de DHL Global Forwarding

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Panorama empresarial

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Un sector con pleno empleo

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Opinión

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Acerca del “Made in China”

Volvemos con fuerza para difundir experiencias y explicar noticias que hablan de cualidades humanas y su influencia en el éxito.

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Mario Rubio de Miguel, presidente de Saboreatéycafé

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Espíritu solidario

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Actualidad

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Edita: Lino Hernández Rué C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª 08041 Barcelona Tel 935311855 Administración y publicidad: info@talentoynegocio.com Redacción: redaccion@talentoynegocio.com

El talento, sin duda, se expresa de muchas formas y puede apreciarse en cualquier actividad en todo momento. Así, la forma de compaginar la vida familiar de una mujer luchadora con responsabilidades en la dirección de una multinacional, la originalidad y espíritu emprendedor de una marca en un mercado muy concurrido o la capacidad para transformar aspectos negativos en la imagen de un producto, son ejemplos de ese talento que queremos mostrar en este número sin dar lecciones, solo predicando con ejemplos reales y muy próximos.

En esta línea de difusión de contenidos en la red, nos hemos propuesto crecer y parece que vamos por buen camino. Este número es un ejemplo de ello, ya que hemos aumentado las páginas de contenido respecto del anterior. Ganamos la confianza de personas y empresas que nos quieren contar sus experiencias para que las podamos difundir, pero deseamos que sea útil y que llegue a más público.

Difusión por internet: 15.000 direcciones de correo electrónico

Así, estamos dando los primeros pasos por nuevas sendas como las redes sociales Linkedin, Google+, Facebook, Twitter, Wordpress y muchas otras. No será fácil, teniendo en cuenta los tiempos que corren y lo saturada que está la red, pero la honestidad de nuestro planteamiento es la fuerza que nos ha de llevar por el buen camino hacia un público profesional. Por ello, también le buscaremos en la red.

Periodicidad: Trimestral

Lino Hernández Rué, editor Licenciado en periodismo

ISSN 2014-6639 Depósito Legal: B-13653-2012

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Entrevista

No creo en los éxitos individuales, sino de equipo ¿Cómo es un día en su agenda profesional?

Cuando no estoy de viaje, empiezo el día llevando a mi hijo al colegio y cuando llego al trabajo, enciendo el ordenador y tomo un café con algunos de mis compañeros antes de revisar la agenda y el e-mail.

A partir de ahí cada día es diferente, entre reuniones con mi equipo, revisión de resultados, planificación de campañas comerciales, visitas a clientes, reuniones de dirección, presupuestos… eso si, siempre dejando un hueco para la comida, que es un momento de desconexión y para algún otro café y una charla entre compañeros. ¿Hay muchas mujeres desempeñando cargos de dirección en su empresa?

Isabel Chimeno, Sales & Marketing Manager, Spain & Portugal DHL Global Forwarding

“Los equipos deben ser heterogéneos, pero complementarios y cohesionados, y con un objetivo común”

No muchas de momento, pero por parte del Grupo Deutsche Post hay un interés creciente por facilitar el acceso a mujeres a posiciones directivas en todos los niveles, desde el Board hasta los puestos directivos en cada país del mundo. ¿Puede citar algunas de sus aportaciones al éxito de su empresa?

No creo en los éxitos individuales sino de equipo; y como tal, considero que he contribuido a formar un equipo comercial consolidado, dinámico e innovador; y a la puesta en marcha de iniciativas pioneras en el Grupo a escala mundial, en el área de pricing, televenta y programas de intercambio con países estratégicos como Estados Unidos, China o México, que nos están permitiendo crecer de forma sostenida por encima del mercado, aumentando nuestra cuota de participación.

Estos resultados han supuesto la promoción interna de personas de mi equipo dentro de posiciones directivas en la organización, de lo cual me siento especialmente orgullosa.

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Entrevista

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¿Cómo se enfrenta a los imprevistos? ¿Puede darnos algunos consejos?

Dentro de mi planificación semanal, intento no cubrir más del 50% del tiempo, de forma que pueda encajar tiempo en los momentos libres, para los imprevistos que siempre surgen. ¿A la hora de dirigir, qué criterios utiliza para delegar el trabajo?

En mi opinión, delegar con resultados positivos es una de las partes más complejas de la labor directiva en la gestión del equipo. Considero que uno de los puntos clave a la hora de delegar es priorizar el trabajo que hay que realizar, asignando las funciones según las habilidades y áreas de responsabilidad de cada miembro del equipo, incluida yo misma, encargando a cada persona aquella tarea en la va a ser más eficiente y de esta forma obtener una mayor satisfacción profesional y personal. ¿Qué características cree que debe reunir el equipo perfecto de colaboradores para alcanzar el éxito?

Considero que los equipos deben ser heterogéneos, pero complementarios y cohesionados, y con un objetivo común, de forma que a partir de las habilidades de cada colaborador seamos capaces de extraer lo mejor de cada uno de ellos en su aportación a los resultados globales del equipo. ¿Cómo compagina su vida privada con su vida laboral?

Cada día dedico un rato a primera hora de la mañana y a última de la tarde a mi familia, y durante los fines de semana intentamos hacer una “escapadita” de vez en cuando con mi marido y mi hijo, y compartir las experiencia del viaje en familia. www.dhl.com

DHL es una multinacional del sector de la logística y el transporte, perteneciente al Grupo Deutsche Post World Net desde 2003, fecha en la que el grupo alemán concentró todas sus actividades de transporte y logística en la conocida marca DHL. DHL Global Forwarding (DGF) es el resultado de la unión de dos compañías internacionales del transporte y la logística: DHL Danzas Air & Ocean y Exel. Actualmente, DGF forma parte de la división Logistics del grupo Deutsche Post World Net junto con DHL Exel Supply Chain y DHL Freight.

Como pilar logístico intercontinental del Grupo, ofrece servicios de transporte y logística integral en todo el mundo para el transporte de carga aérea, marítima y proyectos industriales, complementados con la gestión aduanera, seguro a todo riesgo y otros servicios de valor añadido.

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Panorama empresarial

José María Botía, responsable de marketing de Citroën España Nacido en Madrid el 31 de octubre de 1962, el recién nombrado director de Marketing de automóviles Citroën España, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.

mercado, producto y precio, dentro de la dirección de marketing. En 2002, se incorporó a la dirección de ventas como adjunto de la dirección regional norte hasta que, en 2005, fue nombrado director de la región centro.

Es buen conocedor de la casa ya que ha desarrollado toda su carrera profesional en Citroën. Inició su andadura laboral en el departamento de organización interna y procesos. Entre 1995 y 2001, desempeñó las funciones de responsable de

En el campo de la docencia, ha impartido clases de matemáticas de las operaciones financieras en ESIC Business Marketing School de Madrid entre 1990 y 1994. www.citroen.es

G&D invierte más de cinco millones de euros en su nueva fábrica de tarjetas bancarias y SIM en Barcelona Giesecke & Devrient (G&D) ha inaugurado en el Prat de Llobregat (Barcelona) su nueva planta de fabricación y personalización de tarjetas de pago, de identificación, y tarjetas telefónicas SIM de última genera¬ción, con la que renueva su apuesta por España y Cataluña. G&D ha invertido más de cinco millones de euros en su nueva planta, que cuenta con más de 10.000m2, agrupa un total de 325 profesionales, y tiene una capacidad de producción de 60 millones de tarjetas al año.

El objetivo de G&D con estas nuevas instalaciones es preparar a la compañía para los nuevos retos tecnológicos en la industria y posibilitar una ampliación de la capacidad productiva en el futuro. La producción de tarjetas incluye además todos los procesos de personaliza¬ción y grabación de datos en los diferentes chips que usan las tarjetas. Para ello posee los más modernos sistemas de producción y cumple con los más estrictos estándares de calidad, seguridad y respeto al medioambiente. La planta es una de las más avanzadas del sector en el

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ámbito del compromiso medioambiental, ción en cada una de ellas es parte de la ya que consigue optimizar el consumo de estrategia de G&D para atender a cada energía y el reciclaje de aguas. mercado local y seguir fabricando sus productos en el viejo continente.

La nueva fábrica de G&D forma parte del conjunto de 16 plantas de producción www.gi-de.com que la multinacional tiene en todo el mundo; seis en Europa, cinco en Asia, cuatro en América y una en Oceanía.

El reparto de estas fábricas alrededor de todo el mundo, y el volumen de produc-

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Panorama empresarial

Nuevo director general de Compuware en España Antonio García, natural de Almería y de 48 años de edad, ha sido nombrado nuevo director general de Compuware en España.

Su misión es, entre otras propias del cargo, impulsar el negocio de la compañía con especial énfasis en el entorno APM (gestión del rendimiento de las aplicaciones críticas del negocio).

Comenzó su carrera profesional en la empresa Unilog, ingresó en Compuware hace quince años y ha ocupado diversos cargos comerciales y de gestión dentro de la compañía durante este período, siendo el último el de director de operaciones de Compuware Francia.

tiene un potencial de crecimiento muy importante en el segmento de soluciones APM y Compuware quiere aprovechar la demanda creciente.” www.compuware.com

Según García, “las circunstancias actuales caracterizadas por la complejidad de las infraestructuras tecnológicas de las empresas y en un momento de competitividad sin precedentes, exige a las organizaciones asegurar que sus aplicaciones de negocio funcionan correctamente y Compuware es El nuevo director general de Compulíder tecnológico de este segmento del merware en España, es ingeniero por el Insti- cado.” tuto Nacional de Ciencias Aplicadas (INSA) francés.

Para el nuevo diector general, “España

Iberia, la aerolínea con mejor reputación online La consultora de comunicación y relaciones públicas Porter Novelli ha realizado un estudio sobre la presencia de las compañías en Internet. En él queda reflejada la tendencia al alza en la utilización de las redes sociales para interactuar con el cliente y ofrecerle una atención más cercana y personalizada.

palabras clave, teniendo en cuenta palabras genéricas y potencialmente utilizadas por los usuarios. Iberia es la marca mejor posicionada, especialmente en búsquedas relacionadas con Madrid o Barcelona, y con términos asociados al concepto “barato”, por delante incluso de aerolíneas que posicionan su marca directamente dentro de este modelo de negocio.

Iberia es una de las más activas en la red a través de blogs y redes sociales masivas (Facebook, Twitter, Flickr y Youtube). La www.iberia.com aerolínea cuenta con más de 200.000 www.porternovelli.com fans en Facebook, 137.000 seguidores en los perfiles de Twitter en español y otros cinco idiomas más, y más de 140.000 en Tuenti. Asimismo encabeza el ránking de reputación corporativa.

Otras compañías sin embargo, limitan su presencia en Internet a una web corporativa y una central de reservas.

Porter Novelli ha analizado también el posicionamiento de las compañías aéreas realizando búsquedas en Google con

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talentoynegocio Videojuegos y cine de animación, sector con pleno empleo U-tad, el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital, informa que las profesiones relacionadas con los contenidos digitales se convertirán en los próximos años en una de las principales fuentes de empleo, y resalta la necesidad de que los futuros profesionales sean conscientes de su existencia y de su potencial.

A partir de un estudio elaborado por U-tad, estiman en no menos de 200 el número de especialidades profesionales que intervienen en el diseño, elaboración y producción de u.n videojuego, y en una película de animación el número es incluso superior.

Los perfiles profesionales más demandados en animación, videojuegos y aplicaciones son:

Artículo

facial y su manera de caminar, correr o luchar

Sector animación

Videojuegos

Artista de Previsualización, porque define la previsualización de la película, indicando dónde y cómo se moverán los personajes y cuáles serán los movimientos de la cámara, de acuerdo con las guías generales del director.Y se asegura de que exista una plena interacción entre todos los elementos de cada escena.

Lead technical artista. Es quien corrdina todo el diseño audiovisual de un videojuego, es un puesto que combina la creatividad artística con un profundo conocimiento de las nuevas tendencias en plataformas de última generación..

Artista de set up and skinning, porque se encarga de crear el esqueleto de los personajes, su aspecto y características físicas, antes de pasarlos al equipo de animadores.

Programador gráfico 3D. Es quien domina las herramientas que abarcan las diversas formas geométricas utilizadas en la animación tridimensional, además del dominio de la iluminación, profundidad o textura.

Aplicaciones Animador, porque es quien se encarga de dotar de vida a un personaje, definiendo su acting, desarrollando su expresividad

Programador de Apps: El mercado mundial de aplicaciones para el entorno móvil alcanzó los 5.500 millones de euros en 2011 y en 2015 pasará de 20.000 millones, según un reciente estudio de la firma de investigación World Mobile Applications Market.

Este ritmo de crecimiento implica un fuerte nivel de demanda de desarrolladores, una profesión que cuenta con la ventaja de que para especializarse en ella sólo son necesarios conocimientos de programación de nivel medio. www.u-tad.com

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Opinión

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Nuestro mejor activo En estos momentos económicos, pero especialmente financieros, estamos recibiendo una cantidad inmensa de información en su mayor parte catastrofista y, como prácticamente único rayo de luz, un precepto: las épocas de crisis no son si no oportunidades a reconocer y aprovechar. ¡Vaya reto!. En primer lugar tenemos que reconocer la referida oportunidad para después podernos poner manos a la obra en su implementación. De acuerdo que en esta fase nuestra creatividad puede y debe ser fundamental, pero quiero compartir con vosotros una duda: ¿conocemos real y profundamente nuestro entorno?

Cuando arranqué con mi aventura empresarial, y recalco lo de aventura, mi primerísima preocupación fue elaborar el presupuesto y conseguir la financiación para arrancar, el resto debería de venir rodado.

Pronto llegó el momento de seleccionar proveedores, colaboradores, empleados y encontrar clientes. Como el proyecto era muy bueno, los proveedores nos iban a mimar y encontraríamos colaboradores y empleados con formación técnica y currículos impecables, que estarían encantados de participar y formar parte de la empresa.

Seguro que muchos de vosotros reconocéis la situación como vivida. ¿Por qué luego aparecen los problemas?

El escritor y filósofo José Antonio Marina nos abre una nueva puerta: la inteligencia ejecutiva. La habilidad por la que somos capaces de convertir las ideas en realidades. La capacidad de dirigir bien el comportamiento, elegir las metas, aprovechar la información y regular las emociones.

La tesis de que la inteligencia es almacenaje de conocimientos se queda corta, su función esencial es dirigir el comportamiento, ¿Cómo?: realizando proyectos, tomando decisiones, utilizando los conocimientos, gestionando las emociones, manteniendo el esfuerzo, aplazando la recompensa o realizando metas a largo plazo y de esa forma encontraremos el origen de la libertad humana. Esta inteligencia no es innata y hay que aprenderla. ¡Eduquemos el talento!. ¡Participemos en el inicio de esta nueva era de forma activa!

Medi Marrube www.grafoanalistas-gic.com

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talentoynegocio ¿Qué revierte la categoría de un producto Made in China?

Una idea enclavada en la mente de todo el mundo es que lo barato sale caro. Las personas que caen en la tentación de adquirir un producto cuyo precio es irrisorio asocian esta "ganga" a una mala calidad. La calidad hay que pagarla, por lo que es esencial para una compañía invertir para ofrecer al consumidor un producto que cumpla con los requisitos que se exigen en la cadena de producción, y avalar su garantía. Ser catalogado como un producto garante de seguridad "no tiene precio".

Los productos "Made in China" suelen ir acompañados de interrogantes que cuestionan los materiales con los que están elaborados. Los expertos aseguran que se trata de una premisa que los importadores tienen que desterrar porque la solución está al alcance de su mano: someter al producto a un exhaustivo control de calidad. Los clientes cada vez se han vuelto más exigentes porque saben que "nadie pierde dinero solo por facturar". Si un producto garantiza que ha pasado por una inspección aumenta su valor, y esta acción repercute en la satisfacción del consumidor, elemento clave para que culmine con éxito el proceso de venta.

Es crucial que este proceso se convierta en una práctica cada vez más arraigada en los importadores, para demostrar que Asia es uno de los continentes preferidos para fabricar así como para importar. No es pertinente para la reputación de una marca arriesgarse a que sus ventas mengüen

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Artículo

Alex Makow, director general de AsiaInspection para España, Italia y Portugal. solo por no recurrir al imprescindible control de calidad que, sin duda, revaloriza su imagen. AsiaInspection, empresa especializada en Controles de Calidad y Servicios de Inspección, Auditoría y Test de Laboratorio, ofrece sus servicios para demostrar que el proceso de elaboración ha sido el correcto.

Los fabricantes chinos han evolucionado en sistemas de gestión implementando nuevas técnicas que dignifican sus artículos. Se han decantado por adecuarse a los requerimientos del mercado mundial, una teoría que refuerza la idea de que operar en el continente asiático es vital. Esta actitud implica que el deseo que cualquier consumidor tiene de poner “Sus Ojos en la Fábrica”, cuando se debate entre comprar o no un producto, se diluya si la etiqueta de calidad aparece en el producto. Pro-

Artículo porcionar seguridad al cliente es crucial para que el proceso de compra culmine con éxito.

Otra de las tendencias que estaban más latentes en el mercado era la deslocalización, pero actualmente las empresas se declinan por factorías nacionales a pesar de que esta decisión implique que los costes se disparen. Una vez más, la solución es recurrir a las inspecciones, debido a que no hay que dejar de contar con un mercado tan potente tan solo por el miedo a que el consumidor castigue a la marca por una mala calidad.

Los estándares de calidad en los productos asiáticos han sufrido un cambio drástico. Las autoinspecciones están proliferando en las fábricas chinas e incluso se ha impuesto la figura del "director de calidad por un día", ya que están convencidos de que el lujo y las marcas acompañan cada vez más al estilo de compra de la población. Disipar la desconfianza del cliente es vital, y demostrárselo a través de exhaustivos controles de los productos que integrarán su cesta de la compra contribuye a conseguirlo.

Las malas prácticas imperan en un sinfín de procesos de producción. La falsificación de documentos, test de laboratorio y certificados de calidad como los de la CE son algunas de las principales lacras, pero es necesario recurrir a los controles para despejar cualquier duda que pueda surgir sobre el incumplimiento de los parámetros de calidad establecidos. Fabricar en Asia no conlleva que los artículos sean defectuosos o peligrosos, ya que controlar lo que se produce es el único requi-

talentoynegocio sito necesario para desbancar esta débil teoría que amenaza al "Made in China". Confiar es bueno, pero controlar es mejor, reza un dicho alemán. ¿Cuál es el truco más recurrido por el fabricante? Pues lo que suele hacer es enviar al importador un documento que en la teoría es legal, pero que en la práctica es una falsificación del mismo. ¿Y el mejor consejo? Es recomendable realizar una confirmación del tipo de material que se ha empleado en la muestra aprobada y luego recoger otra durante el proceso de producción. ¿Y las irregularidades que más se practican? Sin duda, los incumplimientos constantes de plazos, subcontrataciones de las producciones, así como defectos que intentan ocultar.

Los consumidores son lo primero, por lo que si son conocedores de que se ha efectuado un estricto control de calidad durante el proceso de fabricación, se convierte en un revulsivo para volver a adquirir ese producto. Invertir en una empresa, como AsiaInspection, que gestione los controles de calidad es la mejor opción para satisfacer al cliente, ya que es su principal reclamo porque, sin duda, lo barato sale caro. www.asiainspection.es

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Entrevista

El cliente vive una experiencia agradable y distinta ¿Cuándo y cómo nace Saboreatéycafé?

Saboreatéycafé se creó en el año 2004. Durante tres años, se testó el modelo de negocio en Madrid y cuando ya se comprobó que era un sistema con éxito, se empezó a franquiciar en España. Además, la fórmula de negocio se trasladó a Portugal por motivos de proximidad. Los productos se adaptaron al gusto portugués y cuando ya se contaba con una dilatada experiencia en el mercado, se dio el salto a Brasil. ¿Cómo define el mercado actual en su sector en cuanto a competencia, precios, tipos de establecimientos?

Nuestro concepto de tienda posee un valor añadido ya que, además de la venta de unas 90 variedades de té, nuestras tiendas ofrecen además la posibilidad de realizar degustación en el propio establecimiento. De este modo podemos decir que nuestras tiendas se convierten en un lugar habitual donde acompañamos al cliente en el día a día no sólo a disfrutar del consumo de un producto gourmet de alta calidad y de productos saludables a precios muy asequibles y competitivos, sino que vive una experiencia sumamente agradable y distinta en un mundo de sensaciones, olores y gustos.

Mario Rubio de Miguel, presidente de Saboreatéycafé

“Ofrecemos un mundo de sensaciones, olores y gustos”

¿Cuál es la clave o motivo de su éxito, la diferencia?

El éxito se debe principalmente a la singularidad del concepto de negocio, unido a nuestra alta especialización de producto y mercado, que nos permite en tiempo real adaptarnos al entorno. ¿Por qué apuestan por la franquicia como modelo de negocio? ¿Cuáles son los principales argumentos con los que convence a sus nuevos franquiciados para lanzarse a la aventura de dirigir un negocio?

La franquicia se ha convertido en una gran opción de negocio

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Entrevista

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para muchas personas que han perdido su empleo y que ahora deciden apostar por un concepto avalado por una impecable trayectoria y que funciona en el mercado. Nuestra enseña se desmarca de otras firmas competidoras del sector por muchos motivos, como por la denominación de origen de nuestros productos y por nuestra estrategia de internacionalización avalada por la presencia en Portugal y Brasil, y próximamente en México y Chile. ¿Cómo les ha afectado la crisis actual y cómo han reaccionado?

Nos ha afectado principalmente en la expansión nacional, ya que ha contraído nuevas aperturas por parte de emprendedores que apostaban por iniciar un negocio con nuestra marca y que se topaban una y otra vez con las dificultades de financiación e incertidumbre económica. Nuestra principal reacción ha sido la reordenación de la oferta de productos de nuestras tiendas, especializándonos y adaptándonos a la capacidad económica del consumidor actual pero manteniendo nuestra calidad de producto, y permitiéndonos aumentar nuestra facturación en los puntos de venta. ¿Cuál es la dimensión actual de la compañía? ¿Qué objetivos de crecimiento tienen para los próximos años?

En estos momentos hay 32 tiendas operativas, con 110 personas trabajando en la red con una previsión de crecimiento para el año 2012 de 18 nuevas aperturas. De media una tienda factura mensualmente 10.000 euros. Actualmente estamos implantados en Portugal donde ocupamos un papel relevante en el sector de la franquicia, y estamos iniciando la apertura de nuestras primeras tiendas en el mercado brasileño, siendo este país nuestro principal objetivo en el exterior. www.saboreateycafe.com

Saboreatéycafé es una franquicia española de tiendas especializadas en la comercialización de una amplia variedad de tes y cafés.

Es un concepto de establecimiento didáctico y versátil que facilita la compra y degustación del producto al cliente. El objetivo de esta marca es llegar a ser una parte de la vida diaria de los clientes.

Sus tiendas ofrecen una mezcla singular de sabores, olores y gustos donde fácilmente se podrán apreciar las diferentes variedades y propiedades del té y del café, embolsados al vacío o a granel para disfrutar de los momentos preferidos. También disponen de servicio take away, adaptándose al ritmo de vida actual.

En la actualidad, la enseña opera con 22 establecimientos en España, 11 en Portugal y uno en Brasil.

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Espíritu solidario

Nueva generación de dispositivos de control de BJ Adaptaciones En su afán por aportar nuevas soluciones de interacción con el medio a personas con discapacidad, BJ Adaptaciones ha diseñado una versión mejorada de los dispositivos de control del entorno. Con funciones personalizables y compatibles con sistemas domóticos, los nuevos dispositivos aspiran a seguir mejorando la autonomía de las personas con discapacidad en el ámbito doméstico y residencial.

Así, por ejemplo, el dispositivo BJ Control Pro, con capacidad para configurar cuarenta y dos funcionalidades, dispone de un sistema de infrarrojos que memoriza las funciones de cualquier mando a distancia. De esta forma, el usuario puede controlar desde la televisión al aire acondicionado de manera integrada, y sin necesidad de realizar instalaciones adicionales. Además, gracias a la inclusión de un sistema de radiofrecuencia, es posible accionar a distancia los diferentes aparatos domésticos aunque éstos no

estén en la misma habitación que el usuario. Por otro lado, la simplicidad y el fácil manejo del BJ Control 6 lo convierte en un dispositivo perfecto para el control de puertas, grúas y elevadores. La gama de componentes para el control integral del entorno se completa con BJ Control USB, un periférico que permite, junto al nuevo software gratuito de BJ Adaptaciones BJ Control, activar y hacer funcionar de forma personalizada cualquier elemento del hogar desde el ordenador.

Conseguir que acciones cotidianas, como abrir una puerta o encender una luz, no sean un obstáculo supone un avance en la construcción de una sociedad sin barreras, donde las personas con discapacidad puedan alcanzar los niveles máximos de autonomía y calidad de vida. Con esta misión Joaquín y Borja Romero fundaron BJ Adaptaciones y, a día de hoy, sigue siendo el impulso que les motiva. www.bj-adaptaciones.com

BJ Control Pro

BJ Control USB

BJ Control 6

Nacex también apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012”por la esclerosis múltiple En el marco de la política de Responsabilidad Social Corporativa de Nacex, la conocida compañía de transporte urgente de paquetería y documentación, también apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012″ organizada anualmente por la Fundació Esclerosi Múltiple.

El Mulla’t i Navega per l’Esclerosi Múltiple es una campaña de sensibilización social entorno a la Esclerosis Múltiple que acoge más de 600 piscinas de todo Cataluña. Es también una campaña de captación de fondos destinada a los servicios de neurorehabilitación, que la

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Fundació Esclerosi Múltiple ofrece mediante su red de hospitales de día y a la inserción laboral de las personas con discapacidad.

Como cada año, una personalidad apadrina esta actividad y este año será la nadadora de natación sincronizada Gemma Mengual.

En ediciones anteriores, han apadrinado la campaña Victor Valdés, Josep

Guardiola y Jordi González, entre otros. www.nacex.es www.fem.es

Actualidad

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El primer paso para encontrar trabajo: elaborar un currículum efectivo Impulsando y Entrenando tu Talento ha lanzado la tercera edición de “Las historias de LEO y su búsqueda de empleo”, con el objetivo de continuar explicando de una manera gráfica y amena cómo afrontar la ardua tarea de encontrar un trabajo.

dará pronto cuenta de que no es capaz de escribir su propio currículum vitae porque nunca se había visto en la necesidad de hacerlo. La redacción adecuada de su currículum vitae es una de las experiencias que el protagonista comparte con cientos de personas que pierden su puesto de trabajo en España cada día y Tras el éxito de las primeras viñetas “El se ven en la obligación de iniciar un prodespido de LEO”, donde la empresa en la ceso de búsqueda activa, sin tener que el protagonista lleva desarrollando un objetivo profesional claro. su carrera profesional durante 18 años se ve obligada a rescindir su contrato Marta Díaz Barrera, socia y direcpor causas objetivas, llega la segunda en- tora de Impulsando y Entrenando trega bajo el título “El reto de LEO con tu Talento, afirma que muchas persu CV”. sonas van a identificarse otra vez con LEO cuando lean “El reto de Estas viñetas relatan cómo LEO acude a LEO con su CV”. “Hemos querido la Oficina de Empleo para inscribirse mostrar a través del personaje el mocomo demandante de empleo. Su primer mento tan crítico que viven todos los desafío antes de iniciar correctamente la desempleados, sin excepción, a la búsqueda de un nuevo trabajo, será el de hora de enfrentarse a su CV; el miedo actualizar su CV. Sin embargo, LEO se que sufren ante una página en

blanco y el bloqueo como consecuencia de no poder encontrar las palabras adecuadas para expresarse”, Esta nueva e interesante historia puede leerse en la web de Impulando y Entrenando tu Talento: www.entrenandotutalento.com

La importancia de un perfil profesional en las redes sociales Más de la mitad de los profesionales españoles consideran importante o muy importante mantener un perfil profesional en las redes sociales personales como Facebook, en el caso que reclutadores puedan revisar su perfil, según una reciente encuesta global realizada por la consultora Robert Walters.

La encuesta que se llevo a cabo en marzo y abril, revela que el 26% de los

encuestados en España piensan que es muy importante mantener un perfil profesional en dichos sitios Web y un 25% afirma que lo considera importante. Un 33% cree que es poco importante o sin importancia y un 16% afirma que no es algo que consideren.

áfrica (82%), Suiza (81%), China (74%), Australia (73%) y el Reino Unido (73%).

Marco Laveda, Managing Director de Robert Walters España, comentó: “La gente es cada vez más consciente Estos resultados destacan el crecimiento de la importancia de de la popularidad de las redes sociales mantener un perfil profesional online, ya sea personales y el incremento de la impor- en redes sociales profesionales o personales. tancia para aquellas personas que buscan Si crees que tu futuro jefe estará mirando tu trabajo, que los reclutadores puedan perfil de Facebook, es posible que desees o consultar sus perfiles durante el proceso bien ajustar la configuración de privacidad o de contratación. Los países donde los mantener tus fotos del fin de semana visiencuestados consideraron su perfil pro- bles solo para ciertas personas” fesional online como importante o muy importante son: Alemania (86%), Sudwww.robertwalters.com

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