Украинская техническая газета №112

№ 8 (112) 23 февраля 2010 года

E-mail: info@tehnichka.com

www.tehnichka.com

Выходит по вторникам

Уважаемый читатель! В Украине прошли выборы Президента. В демократическом обществе выборы — это предпосылка к переменам, возможность дать новые ответы на тревожные вызовы времени. Будут ответы лучше или хуже прежних — вопрос, решение которого зависит не только от политических команд, но и от тех, кто составляет производительную силу общества. Вот почему номер, который вы держите в руках, — по сути дела развернутый диалог с людьми, объективно заинтересованными в коренной модернизации страны. Известные и не очень, разные по убеждениям, они представляют на ваш суд «стартовый» срез проблем и перспектив, оценок и мнений — от горнометаллургического комплекса и машиностроения до малого бизнеса и технического образования, без учета которых Украина не сможет перейти на инновационный путь развития. Редакция надеется, что с вашей помощью этот диалог будет продолжен и главное — услышан.

Инженерные дивизионы В текущем году ожидается постепенный экономический рост, но экономика будет работать уже по другим правилам

Стр. 8

«Замороженный» гигант за колючей проволокой

В НОМЕРЕ: НАУКА ВЫЖИВАНИЯ Налоговый На логовый тупик «золотого фонда» Предприятия-экспортеры на грани банкротства

Судьба уникального предприятия по переработке окисленных руд зависит от того, кто будет владеть его сырьевой базой

Черниговщины

—

Стр. 7

Стр. 4–5

ПОТЕНЦИАЛ Зри в корень!

Лучше Рrime-time для биотоплива? Минусы закона о биологических видах топлива могут поздно, перечеркнуть его плюсы чем никогда Решения по поддержке малого и среднего бизнеса в Украине, принятые Кабмином накануне выборов, вызвали в обществе закономерный интерес: что станет с данными постановлениями после смены власти в стране? Стр. 6

У университетов и бизнеса нет другого пути, как идти навстречу друг другу Стр. 10

ЗОНД Сбросить балласт Западные производители решают вопрос с убыточными моделями авто просто — продают или ликвидируют марку Стр. 12

компьюTERRA На пороге стереоскопического телевидения

Стр. 9

Нашумевший фильм «Аватар» ознаменовал старт настоящей революции в кино и телевидении Стр. 13

2

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС

Взгляд со стороны

«Р

оссийские железные дороги» в этом году более чем на 30% увеличат объем заказов на крупнейшем в СНГ производителе локомотивов «Лугансктепловозе». Если в прошлом году луганское предприятие поставило для РЖД 19 локомотивов, то в этом году планирует 25. «В первом полугодии для российской госкомпании мы построим 20 секций («Лугансктепловоз» выпускает двухсекционные локомотивы). Во втором планируем произвести еще 30», — со-

Джеймс Джордж Джатрас Заместитель директора, Американский институт в Украине

Международные наблюдатели, включая представителей ОБСЕ, дали высокую оценку проведению голосования во втором туре, так же, как и в первом. Это важный положительный шаг в формировании образа Украины как нормальной демократической европейской страны, который ей сейчас крайне необходим. Украине также нужно быстро и в установленном порядке привести к власти нового Президента и сформировать новое правительство с максимально широкой базой поддержки».

Одесский «Булат»

Инвестиционный тонус

В Одесском морском торговом порту состоялась презентация нового буксира «Булат». На новом судне портового флота торжественно подняли государственный флаг.

В 2009 году в экономику экономику Украины иностранные инвесторы вложили $5 634,6 млн прямых инвестиций, что составляет 51,6% поступлений 2008 года, сообщил Госкомстат

И

Влад Собель Экономист по развивающимся рынкам службы экономического анализа, Daiwa Securities Capital Markets (Лондон)

Реальная независимость (Украины) формируется на основе экономического потенциала, а не за счет внешних военных союзов, и, наоборот, утрата независимости является следствием экономической слабости и перманентного политического хаоса».

«Les Echos» (Франция)

Оздоровление украинской экономики во многом зависит от доброй воли МВФ, частично приостановившего выдачу кредита в размере $16,4 млрд. Одной из первоочередных задач нового украинского лидера, несомненно, станет восстановление отношений не только с могущественным российским соседом, но и с международным финансовым учреждением».

общил председатель правления тепловозостроительной компании Виктор Быкадоров. По его словам, предприятие также ведет переговоры о производстве подвижного состава для «Укрзалізниці». Обсуждается вопрос о создании для перевозчика 8 электропоездов и 70 вагонов. «Представители перевозчика заинтересованы в покупке электропоездов нашего производства. Единственное, что сегодня мешает достигнуть окончательной договоренности, это финансовый вопрос. У «Укрзалізниці» нет денег, чтобы оплатить заказ», — пояснил Быкадоров.

Эх, дороги!

«Б

улат» вместе с буксиром «Патриот» создают тандем буксиров компактных размеров с высокой маневренностью и мощными характеристиками. Вместе они смогут полностью обеспечить операции с крупнотоннажными судами в Одесском порту. Строительство буксира осуществлялось компанией «Дамен» (Голландия), которая является одним из лидеров судостроительной отрасли в мире и специализируется на создании служебно-вспомогательного флота. Заказ выполнен на 7 месяцев раньше запланированного срока. Ожидается, что приобретение буксира «Булат» мощностью 4080 лошадиных сил окупится через пять лет, а с шестого года буксир начнет приносить чистую прибыль — около 8 млн 600 тыс. грн в год. Всего в составе портового флота Одессы 42 плавучих средства различного назначения, из них 15 — буксиры.

нвестиции поступили из 125 стран мира. В десятку основных стран-инвесторов, на которые приходится свыше 81% общего объема прямых инвестиций, входят Кипр — $8 593,2 млн, Германия — $6613,0 млн, Нидерланды — $4002,0 млн, РФ — $2674,6 млн, Австрия — 2604,1 млн, Соединенное королевство — $2375,9 млн, Франция — $1640,1 млн, США — $1387,1 млн, Виргинские Острова, Британские — $1371 млн и Швеция — $1272,3 млн. На предприятиях промышленности сосредоточено $9021,9 млн (22,5% общего объема прямых инвестиций в Украину), в т.ч. перерабатывающей — $7740,8 млн и добывающей — $1128,1 млн. В производство пищевых продуктов, напитков и табачных изделий вложено $1837,2 млн прямых инвестиций, в металлургическое производство и выпуск готовых металлических изделий — $1401,2 млн, химическую и нефтехимическую промышленность — $1205,6 млн, машиностроение — $1094,1 млн. В финансовых учреждениях аккумулировано $8968,4 млн (22,4%) прямых инвестиций, на предприятиях торговли, ремонта автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования — $4224,6 млн (10,6%), в организациях, осуществляющих операции с недвижимым имуществом, аренду, инжиниринг и предоставление услуг предпринимателям, — $4065,0 млн (10,2%). Подготовил Александр МОРОЗОВ

Реконструкция крана — хорошая альтернатива покупке нового Харьковский экспериментальный завод подъемно-транспортного машиностроения освоил серийный выпуск универсальных систем частотно-регулируемого кранового электропривода Сегодня на большинстве предприятий Украины основу парка грузоподъемного оборудования составляют физически изношенные и морально устаревшие краны, зачастую не соответствующие изменившимся требованиям производства. Приобретение новых кранов для большинства предприятий является тяжелой задачей. А работать нужно! Как без замены кранового парка не только продолжать работать с намеченными темпами, но и достичь экономического эффекта от энергосбережения и сокращения издержек на обслуживании кранового оборудования, при этом повысив производительность? Выход есть!

С

пециалистами ООО «ХЭЗ ПТМ» разработана, испытана и успешно внедряется при реконструкции кранов универсальная система управления с применением частотных преобразователей. При помощи данной системы можно эффективно управлять крановыми механизмами: механизмом подъема, меха-

Учредитель и издатель — ООО «Промышленная безопасность» 03039, г. Киев, проспект Науки, 10

www.tehnichka.com E-mail: info@tehnichka.com

Адрес редакции: 04071, г. Киев, ул. Ярославская, 28а 91034, Луганск, ул. Ломоносова, 98а. Свидетельство о государственной регистрации КВ № 12993-1877Р от 20.08.2007 г., выданное Министерством юстиции Украины.

низмом подъема и замыкания грейфера, механизмами передвижения тележки и крана, механизмом поворота траверсы. Основным преимуществом системы управления является возможность быстрой адаптации к любому технологическому процессу с возможностью последующей корректировки необходи-

Главный редактор Сергей ПРАСОЛОВ (тел. 0642 34-72-47, e-mail: editor@tehnichka.com) РЕДАКЦИЯ: Светлана Исаченко - заместитель главного редактора (тел. 044 221-06-51, e-mail: isachenkosv@tehnichka.com) Людмила Мельникова - ответственный секретарь (тел. 0642 34-72-47) Людмила Гречаник — отдел технической мысли (тел. 0642 34-72-47, e-mail: tehnomysl@tehnichka.com); Марина Савинова — отдел науки и образования (тел. 0642 34-72-47, e-mail: otdelnauki@tehnichka.com); Игорь Павлюк — отдел промышленности (тел. 044 440-82-09, e-mail: pavluk@tehnichka.com);

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: Антон Яременко - тел./факс: (044) 440 82 09, Анна Бусова - тел./факс: (0642) 59 93 91, тел.: (0642) 59 93 92, e-mail: reklama@tehnichka.com ОТДЕЛ ПОДПИСКИ: Дмитрий Баранов - тел./факс: (044) 440 82 09, тел.: (044) 221 06 50 Любовь Соловьева - тел./факс: (0642) 59 93 91 тел.: (0642) 59 93 92, e-mail: podpiska@tehnichka.com

мых параметров. Модульное исполнение существенно упрощает монтаж системы управления на кране и сокращает до нескольких суток остановку оборудования на реконструкцию. Как правило, реконструкция крана выполняется в комплексе «под ключ», начиная с предварительного изучения ситуации и заканчивая сдачей крана в работу, с оформлением всех необходимых документов. Ну а где экономия?! После перевода механизмов крана на частотный привод существенно повышается ресурс всех быстроизнашивающихся деталей и узлов вследствие отсутствия пусковых токов, устранения рывков и механических ударов, а следовательно, сокращаются затраты на техническое обслуживание и связанные с ним простои крана. К тому же применение системы управления позволяет экономить до 30% потребляемой краном электроэнергии. Источник: www.hezptm.com

Газета издается на украинском и русском языках Ответственность за достоверность приведенных в материалах фактов несут авторы публикации. Позиция автора публикации не всегда совпадает с позицией редакции. Редакция оставляет за собой право редактировать материалы и рецензировать рукописи. Ответственность за содержание рекламных объявлений несет рекламодатель. Материалы, отмеченные знаком (R), публикуются на правах рекламы. ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА «УТГ» ОБЯЗАТЕЛЬНА.

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ: на украинском языке — 99309; на русском языке — 99340. Номер отпечатан офсетным способом на печатном комплексе ООО «Пресс-Экспресс». Адрес: 91040, г. Луганск, ул. Ватутина, 89 а. Тел. (0642) 50-08-54

ОБЩИЙ ТИРАЖ 16331 экз. на украинском языке 5348 экз. на русском языке 10983 экз. ЗАКАЗ № 489

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

№8 (112)

3

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС ЭКОНОМИКА По итогам 2009 года падение ВВП в Украине, по оценкам Минэкономики, составляет около 15%. По данным пресс-службы министерства, сокращение темпов падения валового внутреннего продукта произошло в IV квартале 2009 года. Если по итогам I квартала к соответствующему периоду 2008 года отмечалось падение ВВП на уровне 20,3%, то в IV квартале падение — 7%. Темпы падения сократились благодаря плавному восстановлению украинского промышленного производства. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В январе текущего года промышленное производство в Украине упало на 12,5% по отношению к декабрю 2009-го. По данным Госкомстата, в январе 2010 года по сравнению с декабрем прошлого года добывающая промышленность показала спад на 5,7%, перерабатывающая — на 18,5%. В частности, металлургическое производство и выпуск готовых металлических изделий упали на 5,4%, легкая промышленность — на 25,2%, машиностроение — на 22,3%, снижение производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий составило 25,3%. Межведомственная комиссия по международной торговле начала специальное расследование по поводу импорта в Украину ферросплавов независимо от страны их происхождения. Решение о возбуждении расследования было принято на основании заявления Украинской ассоциации производителей ферросплавов (УкрФА), ОАО «Никопольский завод ферросплавов», ОАО «Стахановский завод ферросплавов» и ОАО «Запорожский ферросплавный завод». В заявлении УкрФА и ферросплавных заводов отмечается, что с III квартала 2008 года по III квартал 2009 года на

фоне сокращения потребления в Украине ферромарганца и ферросиликомарганца на 59% их импорт в Украину увеличился на 219%. Как уточняется в сообщении комиссии, объектом расследования стал ферромарганец с массовой долей углерода более 2% (кроме ферромарганца в гранулах размером не более 5 мм и с массовой долей марганца более 65%) и ферросиликомарганец. Производство легковых автомобилей в Украине в январе 2010 года сократилось на 55% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года и составило 2 тыс. авто. По данным Госкомстата, производство автобусов в Украине в январе т.г. увеличилось на 8,2% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года — до 158, а выпуск грузовых автомобилей — на 39,4%, до 152 штук. Трубно-колесная компания «Интерпайп» поставила трубы для прокладки систем пожаротушения Дубайского метро. Трубы общего назначения диаметром 33—168 мм использованы для строительства трубопроводов, являющихся частью системы автоматического пожаротушения метрополитена. Общий объем поставленных труб — 1000 тонн. «На Ближнем Востоке реализуется немало проектов, для которых «Интерпайп» может предложить свою продукцию, —

прокомментировала директор продаж труб сегмента широкого потребления компании Вера Смаль. — Поставки для Дубайского метрополитена — не первый наш опыт сотрудничества со строительными компаниями региона. Так, в 2009 году мы поставляли трубы для таких проектов, как AlAbdaly в Амане, строительство нового терминала в аэропорту Абу-Даби и автодрома Yas Marina Circuit, Marriotthotel в Абу-Даби, и других. Широкая продуктовая линейка позволяет нам подобрать оптимальное решение для каждого проекта». ТЭК Кабинет Министров Украины выделил Министерству угольной промышленности 400 млн грн из остатков средств Стабилизационного фонда для оплаты труда шахтеров государственных угледобывающих предприятий за февраль. «Выполнение этого решения позволит сохранить рабочие места в угольной отрасли и обеспечить нормальный социальный климат в шахтерских коллективах», — отметили в секретариате правительства. Еще в апреле 2009 года правительство поручило ежемесячно перечислять Минуглепрому из Стабфонда госбюджета-2009 350 млн грн по программе государственной поддержки угледобывающих предприятий для частичного покрытия расходов на себестоимость продукции и направлять их только на выплату заработной платы шахтерам. Кабинет Министров Украины разрешил энергогенерирующим компаниям закупать недостающие объемы угля за государственные средства без проведения тендерных процедур. Как заявил министр топлива и энергетики Украины Юрий Продан, «Кабмином принято решение о возможности закупки угля без проведения тендерных процедур на тот объем, на который идет недопоставка госпредприятием «Уголь Украины». Министр не исключил и возможности импорта угля генкомпаниями. «Мы будем искать уголь, хорошо, если это будет наш уголь, но, возможно, это будет и импорт», — сказал он. По его словам, ГП «Уголь Украины» на сегодняшний день не в состоянии обеспечить ряд теплоэлектростанций углями нужной марки. ТРАНСПОРТ Министерство транспорта и связи Украины инициирует повышение тарифов на грузоперевозки железными дорогами с 1 апреля 2010 г., 1 июля 2010 г. и 1 октября 2010 г. Соответствующий проект приказа министерства «О внесении изменений в коэффициенты, которые применяются к та-

рифам Сборника тарифов на перевозку грузов железнодорожным транспортом Украины» размещен на сайте МТСУ. В частности, с 1 апреля коэффициенты к тарифам вырастут на 3%. К примеру, коэффициенты, которые применяются к тарифам на грузы первого тарифного класса, — с 0,56 до 0,577, второго класса — с 0,8 до 0,824, третьего класса — с 1,23 до 1,267. С 1 июля коэффициент для грузов первого класса составит уже 0,597 (на 3,5% больше против повышения в апреле), с 1 октября — 0,627 (на 5% больше против повышения в июле). Для грузов второго класса, соответственно, с 1 июля — 0,853 (3,5%), с 1 октября — 0,895 (почти 5%). Против нынешнего уровня рост к 1 октября составит почти 12%. Аналогичные повышения запланированы для грузов третьего класса и для различных групп грузов. СТРОИТЕЛЬСТВО Объемы строительства в январе текущего года сократились на 24,1% по сравнению с январем 2009-го. Однако темпы падения стали снижаться, что дает возможность аналитикам говорить об улучшении ситуации во второй половине 2010 года. На двух крупнейших строительных площадках Украины — Киев и Донецкая область — спад оказался еще более глубоким, чем в целом по стране, — на 27,4% и на 35,1% соответственно. Донецкая область уступила второе место по объемам стро-

ительства Харьковской и даже пропустила на третье место Полтавскую область. «Несмотря на тот факт, что показатель января 2010-го лучше показателей спада на 50% и более, наблюдавшихся в прошлом году, он все еще указывает на депрессивное состояние отрасли», — заявил аналитик Алексей Блинов. Вместе с тем, по его словам, «первые признаки восстановления отрасли появятся в 2010-м». АПК Верховная Рада Украины приняла за основу проект Закона «О внесении изменений в Закон «О системе инженерно-технического обеспечения агропромышленного комплекса Украины» относительно осуществления государственного технического надзора». Законопроектом предлагается внести изменения в действующий закон, которыми определить задачи, компетенцию и объем прав уполномоченного органа Министерства аграрной политики — Главной инспекции государственного технического надзора и подконтрольных ей инспекций, которые составляют единую систему органов государственного технического надзора. ФИНАНСЫ По состоянию на 31 декабря 2009 года государственный и гарантированный государством долг Украины составлял 301,5 млрд грн, что на 112,1 млрд грн больше, чем на 31 декабря 2008 года. По данным Минфина, государственный и гарантированный государством внешний долг составил 196,3 млрд грн (65,13% от общей суммы государственного и гарантированного государством долга), государственный и гарантированный государством

внутренний долг — 105,1 млрд грн (34,87% от общей суммы). Статьей 11 Закона «О Государственном бюджете на 2009 год» установлен предельный размер государственного долга Украины — 193,076 млрд грн. Превышение фактического объема государственного долга над предельным составляет 18,5 млрд грн и вызвано как государственными займами, так и ростом фактических курсов ино-

странных валют по сравнению с прогнозными, которые применялись при планировании госбюджета. ВЕРХОВНАЯ РАДА Верховная Рада приняла Закон «О внесении изменений в Хозяйственный процессуальный кодекс относительно определения подсудности дел по вопросам земельных отношений». Законом устанавливается, что к компетенции хозяйственных судов относятся дела о спорах, возникающих из-за земельных отношений, в которых принимают участие субъекты хозяйственной деятельности (ст. 12 ХПК). Кроме того, ст. 16 ХПК дополнена положением о том, что такие споры рассматриваются судом по местонахождению объектов земельных отношений или основной их части. Необходимость принятия этого закона вызвана тем, что зачастую один и тот же земельный спор рассматривается судами как по местонахождению имущества, так и по местонахождению ответчика. ВЕРХОВНЫЙ СУД Верховный суд высказался относительно определения правовой природы взносов на общеобязательное государственное социальное страхование на случай безработицы. Судьи ВСУ не соглашаются с тем, что страховые взносы относятся к налогам и сборам (обязательным платежам). Кроме этого, страховые взносы не могут быть налоговым долгом (обязательством), поскольку налоговый долг — это налоговое обязательство (с учетом штрафных санкций при их наличии), самостоятельно согласованное налогоплательщиком или согласованное в административном или судебном порядке, но не оплачено в установленный срок, а также пеня, начисленная на сумму такого налогового обязательства. Таким образом, нельзя считать обязательства по страховым взносам налоговым долгом, на который распространяется действие Закона Украины «О порядке погашения обязательств налогоплательщиков перед бюджетами и государственными целевыми фондами». На позицию судей ВСУ повлиял и факт включения органов фондов общеобязательного государственного социального страхования в перечень контролирующих органов. То есть взносы на общеобязательное государственное социальное страхование на случай безработицы не могут считаться налогом или сбором в понимании законов Украины о налогообложении и не могут взиматься в ином порядке, чем это предусмотрено Законом Украины «Об общеобязательном государственном социальном страховании на случай безработицы». Подготовила Людмила МЕЛЬНИКОВА по материалам «УНИАН», Госкомстата Украины, РБК-Украина, АПК-Информ, «ЛигаБизнесИнформ», РИА Новости, dengi-info.com

4

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

ЭПИЦЕНТР

«Замороженный» гигант Судьба уникального предприятия по переработке окисленных руд

Ванда ВОЙЦЕК Вслед за президентскими выборами еще одним важным и не менее скандальным событием года обещает стать приход инвестора на Криворожский горно-обогатительный комбинат окисленных руд (КГОКОР). Как утверждают многие специалисты, в истории приватизации Украины еще не было объекта такой значимости для экономики страны. (Подробнее в ст. «Парадоксы на отвалах», «УТГ» № 6 за 2 февраля 2010г.) Недаром о готовности приобрести его активы заявляют мощнейшие финансово-промышленные компании мира, связанные с горнорудным и металлургическим производством. Сейчас КГОКОР — государственное предприятие со 100-процентной частью государственной собственности в уставном фонде, которой уполномочено управлять Минпромполитики. С момента приостановки строительства комбината было принято более 30 всевозможных государственных документов по введению его в эксплуатацию. Ни одно начинание так и не доведено до конца. Объект «заморожен» и когда заработает — никто не знает. О проблемах и перспективах КГОКОРа рассказывает его бывший генеральный директор Василий Яременко, который почти 8 лет руководил предприятием. Более того, президентским указом Леонида Кучмы г-н Яременко был назначен заместителем министра Минпромполитики (внештатным) с формулировкой «до окончания строительства комбината». Официально указ не отменен…

— Василий Иванович, в конце прошлого года, в разгар скандала с отчуждением за долги имущества КГОКОРа, Минпромполитики лихорадочно искало кандидатуру на замену его гендиректора Николая Колесника, вашего преемника, кстати. Почему не приняли предложение министра Владимира Новицкого вторично возглавить предприятие? По крайней мере, взяли бы реванш над теми, кто в свое время «ушел» вас с этой должности.

— Я прекрасно понимал, что это временное назначение. Государство достраивать комбинат не собирается. Министр мне прямо сказал: после президентских выборов мы КГОКОР все равно продадим. А новый хозяин, понятное дело, посадит в директорское кресло своего человека. Так что нет смысла пытаться дважды вступить в одну реку. Да, в 2006 году я оказался в числе 18 тыс. чиновников и руководителей предприятий, по чисто политическим мотивам не вписавшихся в «оранжевую» власть. На профессионализм и деловые качества особого внимания не обращали. Главное, чтобы человек был «свой». Я же всегда и открыто поддерживал «регионы», представлял партию в местном совете. А тут еще надо было трудоустроить одного народного депутата… Словом, против меня развернули шумную кампанию, обвиняя в неуплате налогов. С чего, спрашивается, может платить налоги неработающий долгострой? Денег реально не было — даже на выплату зарплаты. Государство нас практически не финансировало.

— Как могло получиться, что такой важный объект погряз в долгах? Создается впечатление, что долги накручивались специально, дабы в нужный момент нужные люди зашли на комбинат по давно известным и многократно обкатанным схемам, что в результате и произошло.

— Могу сказать одно: если бы государство не желало за-

по вопросу возмещения долга. Было открыто производство по делу о банкротстве. Тогда правительство Юрия Еханурова предложило в 2006 году выход — создать на базе КГОКОРа совместное предприятие, разделив корпоративные права между государством и российскими компаниями «Металлоинвест» и «Смарт-групп». Мотивация была вроде красивая — для скорейшего завершения строительства. Россияне должны были решить все долговые вопросы комбината.

рудного сырья. В прошлом году было выпущено 20,4 млн тонн окатышей. В этом ожидается 7% роста производства. Нужны ли еще дополнительные мощности? Специалисты государственного, в сотый раз подчеркиваю, мышления должны, наконец, посмотреть на КГОКОР с точки зрения его экономической целесообразности. Если же он не нужен, его надо перепрофилировать. Были дельные, считаю, предложения. Например, производить чистый кремний, титан. Или поставить

ВИЗИТКА Василий Яременко 1969 г. — окончил Криворожский горнорудный институт по специальности «обогащение полезных ископаемых». Кандидат технических наук.

1969—1970 гг. — мастер Центральной обогатительной фабрики в г. Торез (Донецкая обл.)

1972—1999 гг. — Северный ГОК (г. Кривой Рог, Днепропетровская обл.), прошел путь от машиниста мельниц и начальника смены до заместителя генерального директора.

1999—2006 гг. — генеральный директор Криворожского горнообогатительного комбината окисленных руд (г. Долинская, Кировоградская обл.) С 2007 г. возглавляет Федерацию работодателей горняков Украины. Инвестор действительно погасил часть долгов, а потом, естественно, стал требовать возмещения вложенных им средств. Дальше — пошло-поехало. Все полномочия перешли к управляющему санацией. Чтобы рассчитаться с кредиторами, были проданы технологические объекты, без которых КГОКОР просто не смог бы работать по своему основному профилю. История, конечно, мутная. Как бы там ни было, санация отменена, отчужденное имущество

В строительство комбината вложено $1,65 млрд. По предварительным данным, объем инвестиций, необходимых для завершения всех работ, — $800 млн. Общая задолженность Украины перед странами — участницами проекта — $517,43 млн. вести предприятие в долговую яму, оно бы этого не допустило. Деньги зависли еще с 90-х годов, когда комбинат не смог рассчитаться за проектные и строительные работы, а главное — за землю. Накопилась внушительная сумма, что послужило поводом для местного отделения Пенсионного фонда и налоговой инспекции обратиться в суд

на КГОКОР с целью и желанием запустить комбинат, это казалось не так уж и сложно. Тем более, что за него энергично взялся тогдашний премьер-министр Валерий Пустовойтенко. Он был поражен высокой готовностью строительства. Тут же была составлена программа введения предприятия в эксплуатацию. Финансирование возлагалось на наши металлургические комбинаты в счет поставок им готовой продукции. Не все, понятно, были в восторге от такого предложения, кому-то

возвращено в госсобственность. Теперь вопрос в том, как им сумеют распорядиться.

— Могло ли государство собственными силами достроить объект?

— Вполне. Там заведена вся производственная инфраструктура, основная часть вспомогательных объектов действует. Когда в 1999 году я пришел

окатыши вовсе и не нужны. Но Пустовойтенко собрал руководителей метпредприятий и сказал: «Значит так, ребята, я вам помог стать на ноги? Теперь вы помогите мне». После этого уже никто не возражал — тогда понимали, кто, как говорится, в доме хозяин. Государство сказало «надо» — металлурги ответили «есть». Если бы Пустовойтенко дали поработать еще немного, он бы точно запустил комбинат. Стране нужен хозяин, а не временщики. Должна быть государственная линия экономического развития, определенная интересами страны. Но, как руководитель федерации, объединяющей работодателей горнодобывающей промышленности, должен отметить, что при этом в обязательном порядке необходимо учитывать интересы отечественного бизнеса, на котором сегодня держится и экономика, и социальная сфера.

— Какой, на ваш взгляд, должна быть государственная позиция в отношении КГОКОРа?

— Ее необходимо увязать с интересами горно-металлургического комплекса страны, прежде всего — с балансом железо-

МОМЕНТЫ ИСТОРИИ 1983 г. — между странами СЭВ — СССР, ГДР, ВНР, ЧССР — подписано Многостороннее соглашение по строительству на территории Украины горно-обогатительного комбината окисленных руд. Позднее к нему присоединились Румыния и Болгария.

1985 г. — начало строительства комбината.

1992 г. — Фонд госимущества Украины ввел КГОКОР в состав предприятий госметаллургпрома страны. Украина выступила правопреемником обязательств СССР по незавершенному объекту. К этому времени ФРГ и Болгария отказались от

участия в строительстве. Румыния и Словакия также заявили об отсутствии заинтересованности строить КГОКОР и о намерениях вернуть свои инвестиции — деньгами или продукцией. (Механизм реструктуризации долгов Украины перед этими странами до сих пор не определен.)

1993 г. — в связи с нехваткой средств и разногласиями между странами — участницами проекта стройка была приостановлена.

2008 г. — Кабмин включил предприятие в список объектов, подлежащих приватизации.

несколько печей, запекать окатыши и выпускать электросталь. Вариантов много. Но все они должны иметь экономическое обоснование. А дальше — дело техники. Лучше всего, конечно, чтобы комбинат работал по основному профилю. Выбрасывать окисленную руду в отвалы, занимая под них богатейшие черноземы Европы, — верх бесхозяйственности. Для этого вовсе необязательно ждать, пока появится полный производственный цикл. В 2000 году я лично на заседании Кабмина вносил предложение запустить комбинат в работу на привозном концентрате, поставщиком которого может быть Ингулецкий ГОК, другие криворожские горно-обогатительные комбинаты. Можно договориться с российскими производителями. Это позволило бы поднять экономику предприятия, получать прибыль и с оборотных средств параллельно достраивать объекты всей производственной цепочки. Но правительство тогда признало такой вариант нецелесообразным. На том заседании вообще говорили о КГОКОРе как о каком-то непонятном строительстве в далекой Австралии. Так к нему продолжают относиться до сих пор.

— Почему же? Губернатор Кировоградщины Владимир Мовчан, к примеру, очень переживает за судьбу КГОКОРа, настаивая передать его в коммунальную собственность области.

— Мне даже не хочется комментировать эти шитые белыми нитками заявления. Как может аграрная область с дефицитом бюджета в 6 млрд грн

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010 №8 (112)

5

ЭПИЦЕНТР

за колючей проволокой

Юлия Тимошенко

зависит от того, кто будет владеть его сырьевой базой

Премьер-министр Украины

поднять такое предприятие? Это же не какой-то там жэк. Если бы комбинат был в составе таких мощных областей, как Донецкая, Днепропетровская, которые всегда возглавляют сильные руководители, тогда над таким предложением стоило бы подумать. Насколько я знаю, в Минпромполитики тоже воспринимают подобные разговоры как несерьезные. Интересно, как будет кировоградская власть определять инвестора строительства и договариваться по международным долгам. Кстати, комбинату, считаю, очень повезло, что бывшие иностранные инвесторы так усердно за него держатся. Румыния построила самый дорогой и главный производственный объект — фабрику окомкования, готовую на 90%. Одну из ее машин даже успели прокрутить. Так вот, до решения всех вопросов румыны и словаки выставили на своих объектах вооруженную охрану, обнеся их колючей проволокой. Ведь там много дорогого и металлоемкого оборудования. Если бы не эта охрана, можно

давно бы это сделали. Не берут, потому что боятся с ним связываться. Стройке 25 лет, все ржавеет, оборудование выходит из строя. Надо проводить серьезнейшую реконструкцию. Но дело даже не в этом. Экономика там — непривлекательная. Проект предприятия выполнен четверть века назад, когда энергоносители были дешевыми, мировые требования к железорудному сырью существенно отличались от нынешних. В технико-экономические показатели заложены большие расходы топливно-энергетических ресурсов. Такое производство — заведомо убыточное, «кгокоровские» окатыши рыночную конкуренцию могут не выдержать.

— Разве у нас мало институтов, способных изменить проект с учетом современных требований рынка? Весь научный потенциал черной металлургии СССР был сосредоточен как раз в Кривбассе. В чем проблема?

— Разработать новые техникоэкономические условия, возможно, и нетрудно. Но надо сначала определиться, под какую технологию их изменять. Единого мне-

ку изучать опыт крупнейшей в мире горнодобывающей компании «Кливленд-Клиффс», давно работающей с окисленными рудами. В результате дальнейших промышленных испытаний была разработана технологическая схема селективной флокуляции обогащения криворожских окисленных кварцитов. Массовая доля железа в полученном концентрате составляла 67% против запланированного на прежних технологиях 61%. Это прекрасный рыночный показатель, на котором можно выстраивать конкурентоспособное и рентабельное производство. Кроме того, флокуляция позволяет резко снизить расходы электроэнергии, воды и повысить эффективность обогатительного передела. Эта технология уже полностью запатентована.

— Перед хозяином КГОКОРа, даже если им останется государство, возникнет еще одна серьезная проблема — взаимоотношения с собственниками карьеров, которые «сидят» на окисленных рудах и теперь могут диктовать свои условия. По словам директора горного департамента «Арсело-

Криворожский горно-обогатительный комбинат окисленных руд (г.Долинская Кировоградской области) позволит увеличить производство подготовленного металлургического сырья, более полно использовать недра за счет вовлечения в промышленную переработку окисленных железных кварцитов, попутно добываемых в карьерах при разработке магнетитовых руд, а также освободить сотни гектаров плодородных земель, занятых под их складирование. Основная товарная продукция — низкоосновные железорудные окатыши. Проектная мощность по их производству предусмотрена на уровне 9,9 млн тонн в год. Потенциальные возможности позволяют нарастить объемы до 13,5 млн тонн. не сомневаться, все бы уже давно разворовали. Ведь от 110 км проложенного к карьерам железнодорожного пути, к примеру, не осталось и следа. Мы не могли с этим бороться. Не поставишь же сторожей вдоль всей колеи. Как реагировала на это милиция? Догадайтесь сами…

— Удивляет другое. Почему, несмотря на множество предложений, никто из потенциальных инвесторов так и не взял КГОКОР в свои руки, пока он окончательно не развалился?

— Поверьте, если бы финансово-промышленные группы хотели прибрать комбинат, они уже

ния по этому вопросу нет. Хотя к нему уже можно было прийти. Для этого мы и создали на комбинате уникальную опытнопромышленную установку по обогащению окисленных руд, на которой можно успешно проводить соответствующие исследования по отработке технологий с учетом последних достижений науки и техники. Пока ясно одно: заложенная в проект технология магнитной сепарации давно устарела. Но ее есть чем заменить. В составе делегации украинских ученых и производственников я в свое время ездил в Амери-

раМиттала Кривой Рог» Валерия Каруцы, предприятие сейчас усиленно пытается получить лицензию на часть отвалов с окисленными кварцитами, чтобы перевести их в ранг техногенного месторождения.

— Это один из самых важных и болезненных вопросов. По проекту сырьевая база комбината целенаправленно формировалась с 1986 года за счет окисленных железистых кварцитов, попутно добываемых с магнетитовыми рудами тогдашней «Криворожсталью» и Южным горнообогатительным комбинатом. Их не использовали в произ-

водстве, а отправляли в отвалы. Когда я уходил с КГОКОРа, под него было заскладировано 210 млн тонн руды. Предполагалось также, что эти предприятия (а тогда они были государственными) собственными силами обеспечат добычу и отгрузку ненужной им руды на промплощадки комбината. Кроме того, на четвертый год эксплуатации он должен был приступить к ее добыче на карьерах, теперь принадлежащих ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». На основании этих условий была просчитана его экономика, разработана транспортная схема поставки сырья. Но в 90-х годах в стране произошел передел собственности, потенциальные партнеры стали акционерными, а по сути — частными предприятиями. Как и следовало ожидать, появились разночтения сырьевого вопроса, который все более обостряется. Насколько известно, «АрселорМиттал» соглашается с тем, что заскладированные до 2005 года (то есть до покупки «Криворожстали») на его территории окисленные железистые кварциты принадлежат государству, как зафиксировано законодательством. Но выдвигает требование отдать ему остальные запасы. ЮГОК в этом плане высказывается более корректно, поскольку КГОКОР не собирался работать на его карьерах, но тоже не прочь положить руку на окисленные руды, добываемые им в процессе отработки недр.

— Чем конкретно грозит КГОКОРу решение спора в пользу претендентов на пока еще принадлежащую государству окисленную руду?

— Покупать руду по рыночным ценам комбинат не сможет — его экономика, базирующаяся на чуть ли не нулевой цене сырья, этого не выдержит. Поэтому если «АрселорМиттал» добьется лицензии и заберет отвалы, КГОКОРу конец. Останется одно — отдать его индусам без всяких условий, аукционов и инвестпрограмм. А они давно готовы приобрести комбинат, по своей значимости не менее важный, чем «Криворожсталь». Конечно, рано или поздно судьба одного из самых больших и проблемных долгостроев Европы как-то решится. Хотелось бы, чтоб с максимальной пользой для Украины.

Металлоконструкции вместо окатышей

К

ак сообщили в Фонде госимущества Украины, Криворожский горно-обогатительный комбинат окисленных руд остается в собственности государства. Он не вошел в утвержденный 5 февраля «Помесячный пообъектный план-график выставления на продажу в 2010 г. пакета акций хозяйственных обществ и холдинговых компаний». От Минпромполитики, осуществляющего оперативное управление предприятием, пока не поступало никаких предложений по его приватизации. Впрочем, уточнили в Фонде, план-график — не догма. Внести в него изменения никогда не поздно.

Прошлый год оказался для КГОКОРа самым удачным по финансированию с момента приостановки строительства. Правительство выделило из бюджета 40 млн грн.

— Это позволило поддержать жизнедеятельность предприятия, обеспечить сохранность целостного производственного комплекса, — сказал его генеральный директор Михаил Пятаков. — Все регламентные, ремонтные работы проводим силами наших технических служб. Бюджет — основной, но не единственный источник финансирования. На КГОКОРе заморожена стройка,

«Нам с вами нужно, чтобы или на базе КГОКОРа, или на базе других проектов, которые мы с удовольствием получим в качестве предложений от «Криворожстали», сделать так, чтобы железорудное сырье было в вертикально интегрированной структуре, что позволит производителям получить значительно больше прибыли в своем балансе». (Из выступления перед трудовым коллективом «АрселорМиттал Кривой Рог». 21 января т.г.)

Сергей Грищенко Замминистра Минпромполитики

«Действия правительства и Министерства промышленной политики в направлении завершения реализации проекта строительства КГОКОРа будут разворачиваться в рамках действующего законодательства. Для всестороннего анализа технико-экономического обоснования проекта и его соответствия правовым нормам нашего государства создана специальная рабочая группа, в которую вошли представители министерства, Криворожского ГОКа окисленных руд и ряда научно-исследовательских институтов». Николай Романов Заместитель председателя Государственной геологической службы Министерства охраны окружающей природной среды Украины

«В соглашении о пользовании недрами, подписанном между Минприроды и представителями ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог», ясно выписано, что оцененные и заскладированные под КГОКОР запасы окисленных железистых кварцитов принадлежат государству. Наше министерство четко придерживается этой позиции, в том числе и во время судебных заседаний по пересмотру положений данного документа».

но не само производство. У нас есть действующие цехи, которые хозспособом обеспечивают пусть и небольшие, но очень необходимые предприятию средства на текущие расходы. В прошлом году самостоятельно заработали 3,8 млн грн, что дало возможность, в частности, осуществлять водо- и электроснабжение г. Долинская через водоводы и подстанции комбината. Наши центральные ремонтно-механические мастерские — настоящий мини-завод, оснащенный высокотехнологичным оборудованием. Мы изготовляем металлоконструкции, различные механические изделия, проводим ремонт энергетического и электрического оборудования.

6

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

РЕЖИМ ЭКОНОМИКИ

Лучше поздно, чем никогда Решения по поддержке малого и среднего бизнеса в Украине, принятые Кабмином накануне выборов, вызвали в обществе закономерный интерес: что станет с данными постановлениями после смены власти в стране? На вопросы «УТГ» отвечает председатель Государственного комитета Украины по вопросам регуляторной политики и предпринимательства заслуженный экономист Украины Александра Кужель (на фото).

— Правительство приняло сразу 125 решений. В чем их смысл?

— На специальном открытом заседании правительства 27 января 2010 года рассмотрен и принят ряд важнейших для бизнеса решений. В частности, речь идет о сохранении системы упрощенного налогообложения, едином социальном налоге, изменениях в механизме получения лицензий, сокращении вдвое видов деятельности, подлежащих лицензированию, упрощенном доступе к кредитам, лизингу. Также рассмотрен законопроект, предусматривающий наличие при каждом центральном органе власти не более одного органа контроля. Различные проверки предпринимателей должны сократиться, как минимум, в два раза. Кроме того, изменена сама идеология проверяющих органов. Главной целью проверок отныне станет предупреждение нарушения, а не карательная функция. Для этого предусматривается тридцатидневный срок на устранение нарушения. Говорили мы на заседании Кабмина и о «принципе молчаливого согласия». Его суть в следующем: когда малому и среднему бизнесу необходимо получить какоелибо разрешение, они обращаются к структурам власти, и если на протяжении определенного срока не получают ответа, то автоматически такое разрешение считается предоставленным.

— Почему такая важная работа проведена именно в преддверии выборов? Признает ли новый Президент принятые решения?

— Я далека от политики и считаю: кто бы ни стал главой государства, главное, чтобы он не мешал развиваться бизнесу, как это делал Виктор Ющенко на протяжении пяти лет. На сегодняшний день с теми урезанными полномочиями, которые есть у Президента, он не особо влияет на нашу деятельность. Поэтому для меня важнее вопрос, кого новый Президент назначит премьер-министром. Ведь все изменения, касающиеся бизнеса, согласовываются с руководителем правительства. Выборы — это всего лишь предпосылки для изменений. Если этой

возможностью воспользоваться в полной мере, можно многое сделать в этот исторический момент. Государству с бизнесом нужно договариваться, и ни одному, ни второму не садиться друг другу на шею.

— Украинские бизнесмены жалуются, что их замучили проверками, однако качество их работы не позволяет потребителям радоваться отмене контроля…

— Контроль не отменяется, он просто переходит в качественную составляющую. Не секрет, что большинство проверок является просто узаконенным государственным рэкетом, и бизнес, ничего не улучшая, просто откупается от делегатов. Кроме того, все это вносит сумятицу в дела: несколько органов проверяют одно и то же, имея разные, порой противоположные требования. Мы должны оставить только те проверки, которые действительно способны что-то улучшить в производстве или проконтролировать безопасность продукции. Кроме того, мы запретили проверять заработную плату всем, кроме налоговой. Это очень важно, ведь, как минимум, 5 органов перестанут «ходить» к бизнесу.

— Украинские предприниматели много лет страдают от рейдерства. Люди, создавшие бизнес своими руками, головой, деньгами, в одночасье все теряют, пасуя перед грубой силой. Государство не защищает их, оставляя один на один с бандитами. Думается, эта проблема гораздо важнее, чем проверки пожарников.

— За год мы разработали предложения и законопроекты, касающиеся в том числе и искоренения рейдерства. Однако разбалансированность политической власти не позволяла принять такие нужные стране решения. Мы выступаем за то, чтобы ликвидировать все правовые основания для рейдерства, и в частности требуем установить уголовную ответственность за силовой захват помещений и производственных мощностей предпри-

ятий, учреждений и организаций. Соответствующий законопроект «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно противодействия противоправному поглощению и захвату предприятий», разработанный Госкомпредпринимательства, правительство уже одобрило на расширенном заседании 27 января. Распространение рейдерства как инструмента перераспределения собственности не дает развиваться малому и среднему бизнесу в Украине. Ситуацию, сложившуюся в связи с массовым использованием противоправных поглощений, мы предлагаем разрешить формированием эффективной системы защиты прав собственности. Наш законопроект предлагает внести изменения в шесть кодексов и десять законов. Например, введение уголовной ответственности за подделку документов на регистрацию юридического лица, бланков, печатей и штампов. Также законопроект предлагает усилить ответственность государственных регистраторов за проведение неправомерных регистрационных действий (штраф от 20 до 40 минимальных необлагаемых минимумов доходов граждан). Кроме того, впервые определяется порядок создания ликвидационных комиссий, права, обязанности и ответственность их членов. В большинстве европейских стран давно приняты специальные законы против рейдеров, поэтому инициатива Госкомпредпринимательства, поддержанная правительством, не только поможет нашему бизнесу, но и приблизит Украину к европейским нормам его ведения, способствуя формированию привлекательного инвестиционного климата.

— Предлагаемая «разрешительная система» поможет ли предпринимателям?

— Судите сами. С целью упрощения открытия счетов в банках вводится единый документ, подтверждающий постановку на учет в ГНАУ, Пенсионном фонде и других контролирующих органах. В то же время упрощается процедура прекращения деятельности субъекта хозяйствования и его повторной регистрации. Здесь нет ничего нового. Нужно просто научить людей брать на себя ответственность. Например, мне одна предпринимательница доказывала, что должен быть еще механизм отзыва документов: вдруг человек передумает. Это несерьезно. Давайте еще подушки безопасности введем!

— В случае принятия этих законов кому именно повезет больше всех: крупным или мелким предпринимателям?

— Всем! Разрешительная система касается всех. По малому бизнесу есть, конечно, отдельные постановления, например, по поводу кластеров, введения в бюджет «кредитной поруки» и микрокредитования. Лет 8 никому не давали ни копейки, а ведь это едва ли не главное направление политики в поддержке малого и среднего бизнеса! Еще есть интересное решение по «разъяснительным письмам» от контролирующих органов, которые в суде не рассматриваются. Мы требуем их запретить. Упрощение налоговой системы, конечно, тоже больше касается малого и среднего бизнеса, но, в принципе, важно для всех.

— Когда же эти чудесные законы вступят в силу?

— Вы знаете, сейчас. На стадии редактирования ряд министерств ставит нам палки в колеса. Поэтому моя задача сегодня — отследить процесс редактирования и юридической процедуры принятия. Главное, успеть проголосовать за эти законы в парламенте до местных выборов. Наши решения, в принципе, сейчас являются лакмусовой бумажкой для политиков. Они настолько очевидны и давно ожидаемы, что по отношению к ним можно будет судить, кто и как из депутатов заботится об экономике страны.

— А можно ли ожидать быстрого экономического эффекта от нововведений?

— Судите сами: мы убираем сертификацию продуктов питания. Это в среднем 40 млн грн в год, которые наши производители платят фирмам. Бесплатная выдача разрешений на выезд международным перевозчикам, как это положено по закону, через Минтранс отменит уже 100 млн грн, которые они платили. Практически каждый из наших 125 шагов, законов и изменений в законы обрезает оплату административных услуг, разрешений, что и является снижением административного давления. Когда наши бизнесмены просят о снижении налогового бремени, они ведь не о налогах говорят, потому что они — не самое страшное. Предприниматели говорят о той сумме, которая у них остается после всех выплат — лицензионных, разрешительных, «откатов» и т.д. Недавно я побывала на предприятии в Днепродзержинске, где санэпидемстанция требует за выдачу разрешения 1000 грн. Абсолютно незаконно. Есть прямой документ, запрещающий требовать плату в данном случае. Уже более двух месяцев прошу на нашем сайте: «Уважаемые предприниматели, дайте мне информацию, какие платные услуги у вас существуют на местах!» Все разреше-

ния, предусмотренные законом, должны выдаваться бесплатно.

— Привлекут ли новые законы инвесторов? Например, самых близких соседей из ЕС — поляков?

— Для меня это очень важный вопрос. Все инвесторы, польские, украинские или какиелибо другие, абсолютно равны в правах. Нельзя создавать отдельно условия для польского инвестора. Когда-то на польском экономическом форуме у меня был серьезный разговор с польскими мебельщиками. Они тогда предъявили претензии: почему мы поддержали увеличение ввозной пошлины на готовую мебель? Я ответила: «Где нам нужны рабочие места? В Украине. Пожалуйста, открывайте производство в Украине и собирайте мебель здесь». И это достойная государственная политика. Мы приняли постановление №530, которое разработали вместе с сопредседателем Совета предпринимателей при Кабинете Министров Оксаной Продан. Если раньше инвестор хотел купить государственное предприятие, нужно было согласовать это с директором. Естественно, если директор имеет свои личные интересы, он никогда не согласится. Потом необходимо с министром согласовать. И каждый спрашивает: «А где мой интерес?» И пока доходит до утверждения проекта, инвестор понимает, что он это никогда не окупит. Поэтому мы сократили процедуру с семи месяцев до одного. Представляйте проект в Фонд госимущества — через месяц его рассмотрят и вынесут в Кабмин. Предприятие выставляется на аукцион — инвестор покупает. Этот механизм дает большую мотивацию вкладывать деньги. И только министры клацают зубами, потому что у них забирают право согласования. Второй момент. При госкомитете открыли бесплатное «единое окно» по прохождению разрешительных процедур для инвестпроектов. Вместе с инвестором мы заходим в госорган, и очень трудно в нашем присутствии что-то с него требовать или брать, когда мы знаем все процедуры и регламент.

— Есть ли угроза того, что вместо поддержки нововведений комитету «обрежут крылья»?

— Для меня должность —не кормушка. Если мне скажут уйти, то уйду без лишних слов. Только не хочу, чтобы комитет использовали не по назначению. Сейчас для меня этот пакет документов важнее всего. В каком статусе я буду его отстаивать — во власти, в оппозиции — все равно. Но не брошу. Говорят, комитету надо дать полномочия министерства. Но ведь не столь важно, какие полномочия у государственного органа, важно уметь ими пользоваться. Беседовала Елена НЕПОКОРА

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010 №8 (112)

7

НАУКА ВЫЖИВАНИЯ

Налоговый тупик «золотого фонда» Предприятия-экспортеры Черниговщины — на грани банкротства Василий ЩЕРБОНОС Почему? Кто виноват? Что делать? Об этом «УТГ» рассказывает президент Черниговской региональной торгово-промышленной палаты Константин Иванов (на фото).

— Константин Викторович, более пяти месяцев назад предприниматели провели масштабные акции протеста. В чем причина?

— Земледельцы Черниговщины вырастили и собрали в прошлом году рекордный за последние 80 лет урожай зерновых — 2 млн 5 тыс. тонн. И у них есть значительные резервы для улучшения результата, поскольку около 200 тысяч гектаров земли в области не возделываются. Есть реальная потребность в расширении зерновых площадей — благодаря апробированному менеджменту предприятияэкспортеры стабильно закрепились на внешнем рынке. Полесское зерно нашло потребителей в странах СНГ и Европы, а также в Пакистане, Индии, Китае, Малайзии, Объединенных Арабских Эмиратах. Но темпы производства зерна в области могут затормозиться. Собственно, не только зерна, но и другой экспортируемой сельскохозяйственной и промышленной продукции. Экспортеры оказались на грани банкротства. Продукция всех наших экспортеров отвечает стандартам качества, cформировавшимся сегодня в мире. Как сырье, так и готовые изделия. Особенно это касается таких высокотехнологичных предприятий, как «Магр», «Полимаш», «Тан», Корюковская фабрика технических бумаг и ряда других. Их по праву можно назвать «золотым фондом» экономики области. Основная причина критической ситуации — острая нехватка оборотных средств, связанная

с несвоевременным возмещением налога на добавленную стоимость (НДС), что, в свою очередь, тормозит развитие производства. К началу осени прошлого года возврат НДС составлял всего 0,3% от общей суммы долга государства предприятиям области. А он достиг к тому времени 128 млн грн.

— Что-то изменилось?

— Да. Но не в лучшую сторону. Долг достиг почти 180 млн грн. Если долг государства предприятию «Джи-Эн-Эл» — ведущему экспортеру сельскохозяйственной продукции — в октябре 2009 года составлял немногим более 4 млн грн, то к концу января этого года он превысил 6 млн. При этом, несмотря на сложную ситуацию, предприятие в 2009 году увеличило объемы экспорта зерна на 32% и трудоустроило 5 человек. Какой ценой? Фирма вынуждена была «купить деньги у банка». За этот период значительно возросли суммы по возмещению НДС обществу с ограниченной ответственностью «Форсаж» и просветительскопроизводственно-коммерческой фирме «Сяйво», из-за чего они попали в весьма затруднительное положение. Поэтому совместно с руководителями этих предприятий мы обратились к народному депутату Украины, заместителю председателя Комитета Верховной Рады по вопросам экономической политики Ирине Акимовой с просьбой посодействовать первоочередному возврату просроченного НДС указанным предприятиям на общую сумму около 12,5 млн грн. Также мы просили оказать правовую помощь для положительного решения иска предприятия-экспортера «Сяйво» к Государственной налоговой администрации Украины (ГНАУ).

— Но почему только сейчас?

— Возмещение НДС всегда было болезненным для предпри-

нимателей, однако по сравнению с предыдущими годами проблема выглядит в самом деле катастрофической. Их негодование и справедливое, и законное, ведь в экономических правилах, установленных между бизнесом и властью, эти вопросы прописаны на уровне закона. Другими словами, речь идет о нарушении не просто правил игры, а Закона Украины «О налоге на добавленную стоимость». Согласно ему после отправки предприятием продукции на экспорт и невыявления при проверке органами ГНАУ признаков мошенничества (к сожалению, такое случается, но страдают от этого обычно не мошенники, а честные предприниматели) налог на добавленную стоимость должен быть возмещен.

— То есть терпение обиженных экспортеров все-таки лопнуло...

— Именно так. И среди инициаторов акции протеста, начавшейся 21 октября прошлого года, были руководители названных предприятий. Акция проходила под девизом «Правительство Тимошенко! Отдай долг экспортерам!». Она была довольно масштабной: вывешены плакаты соответствующего содержания вдоль трассы Чернигов—Киев, на фасадах офисных зданий экспортеров, на площадях и улицах городов области; проведена пресс-конференция в УНИАН; проблема постоянно освещалась в СМИ. Утешительной для нас была публикация в газете «Регіон Сіверщина» депутата Верховной Рады Григория Меньковского о том, что Президент Украины восстановит практику прозрачного возврата НДС и уменьшит его до 17%. Будем надеяться, но точку ставить пока рано. Акции предшествовала переписка с государственными органами и премьер-министром, но она была безрезультатной.

— Как отбить охоту к мошенничеству в «деле НДС»?

— Если вы встречаете в прессе информацию об аферах с НДС на десятки и даже сотни миллионов гривень, нужно иметь в виду, что на тех предприятиях, где происходили сомнительные сделки, также побывали налоговики, но почему-то «не выявили нарушений». Когда это становится очевидным, тень падает на других, а затем появляется аргумент для отказа. Есть диаграммы, свидетельствующие: в отдельных регионах (и прежде всего в столице) проблема решается. Но все это не по милости Божьей, а по воле лоббирующих структур. То есть когда черниговские экспортеры «шумели», возмещение НДС спокойно проходило в ручном режиме. Что нужно сделать? Посадить злоумышленников за решетку, а честных предпринимателей поблагодарить за то, что наполняют бюджет, и своевременно возмещать им надлежащие суммы НДС.

— Несмотря на ожидаемое «опрозрачивание», а также уменьшение НДС до 17% и даже неотвратимость наказания аферистов соблазн к сомнительным сделкам в сфере возврата НДС, наверно, все-таки будет существовать. Поэтому сегодня говорят о поисках альтернативных источников наполнения бюджета...

— Думаю, достойной заменой нынешнему налогу на добавленную стоимость мог бы стать единый социальный налог. Он «умнее»

Банк в… холодильнике В Донецке открылась уникальная лаборатория по получению и замораживанию генетического материала Николай СТОЛЯРОВ

К

ак сообщил начальник главного управления агропромышленного развития Донецкой облгосадминистрации Иван Пащенко, это событие дало новый толчок развитию животноводческой отрасли края. Уже сегодня Донецкое областное государственное предприятие по племенной работе в животноводстве продает за год более ста тысяч доз генетического материала. Начинание селекционеров региона поддержали Министерство аграрной политики Украины и Донецкий областной совет, выделившие на организацию лаборатории немалые средства. Технологию получения и замораживания генетического материала предложили специалисты немецкой фирмы «Минитюб». Они же помогли смонтировать новое оборудование, обучили персонал лаборатории. Имея 12 закупленных за рубежом высокопородных быков, донецкие селекционеры посредством криоконсервирования могут ежедневно получать 12 тысяч доз

и прозрачнее, поскольку действительно стал бы источником наполнения бюджета, а не карманов чиновников. Целиком и полностью поддерживаю такую идею. А пока для того, чтобы сохранить «золотой фонд» экономики области, основа которого — предприятия-экспортеры, нужно добиться хотя бы обязательного выполнения закона всеми сторонами. Ведь односторонний подход к Закону Украины «О налоге на добавленную стоимость» — путь или к банкротству, или к мошенничеству. А тем временем некоторые предприятия Черниговщины, раньше активно работавшие на внешний рынок, вынуждены сокращать объем поставок продукции на экспорт, а то и вовсе от этого отказываться, как это сделало, например, предприятие «Агролен». Мы все знаем, что выход украинских предприятий на внешний рынок очень непрост. И в случае его потери вернуться туда практически невозможно. Свято место пусто не бывает.

— Полное использование резервов дальнейшего развития сельского хозяйства на Черниговщине, наверно, не исчерпывается своевременным возвратом НДС?

— Безусловно. Важными рычагами здесь могут быть дотации и льготные кредиты. Кстати, такая практика применяется в зарубежных странах. Цитирую одну из газетных публикаций: «Согласно плану, предложенному президентом Франции, сельскохозяйственная отрасль этой страны получает государственную помощь в размере 650 млн евро, а также льготные кредиты на один миллиард евро...». Как будто и нет партнерства фермеров с государством, а поддержка есть. Так почему бы и нашим власть имущим не сказать: господа предприниматели, в бюджете нет денег. Но есть Ощадбанк. Пойдите и возьмите льготные кредиты. Развивайте отрасль, которая будет кормить людей и у нас, и за границей. А мы даже не знаем, куда делись 40 миллиардов, предусмотренных на оздоровление банковской сферы.

генетических материалов. Это позволит повысить продуктивность животноводческой отрасли региона на 20%. Немецкая технология применима и в свиноводстве, и даже в воспроизведении коз одной из лучших в мире зааненской породы. Знаменитые полтавские козы этой породы едва не пропали в Украине. Новые лаборатории в Донецке и еще трех городах страны позволят поставить их воспроизводство, что называется, «на поток». Немецкие селекционеры пошли еще дальше: по заказу Италии они разрабатывают технологию получения и замораживания генетических материалов от петухов. Если учесть, что Донецкая область имеет в своем распоряжении мощную птицеводческую отрасль и получает за год более миллиарда яиц, новая технология ей необходима. По словам директора Донецкого областного предприятия по племенной работе в животноводстве Людмилы Курило, потребность в генетических материалах в регионе сегодня немалая. Животноводством занимается целый ряд крупных агроформирований края, среди которых АОЗТ «Экопрод», агрофирма «Агротис» ЗАО «Донецксталь», агросектор Мариупольского металлургического комбината им. Ильича, агрофирма «Шахтер» донецкой шахты им. Засядько. В улучшении генетического потенциала нуждается и скот, содержащийся на домашних подворьях.

8

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

ПРИОРИТЕТЫ

Инженерные дивизионы Елена ЗЕЛЕНИНА Как научиться говорить на языке ведущих мировых производителей? Как грамотно выстроить производственную стратегию в сложных условиях современного рынка? Об этом беседуем с президентом индустриальной группы «Украинская промышленная энергетическая компания» («УПЭК») Анатолием Гиршфельдом.

утратила часть промышленных возможностей и место на мировом рынке. Только восстановление интегрированных связей научной мысли, инженерных знаний и производства принесет тот синергетический эффект, который обеспечит Украине восстановление статуса индустриальной державы.

— Строительство вашей компанией подшипникового

— Вы сказали, что УПЭК развивается как клиентоориентированная инженерная компания. Что это означает?

— Основа такого развития — инвестиции в инженерные решения, базовые технологии и персонал. Совершенствуя управление, мы перешли на дивизионную структуру: продукцию предприятий группы на рынке представляют 4 дивизиона — железнодо-

Новое производство — цех горячей штамповки

СТАНОВЛЕНИЕ Когда 15 лет назад выпускник Харьковского института радиоэлектроники Анатолий Гиршфельд заявил о себе в машиностроительной отрасли, коллеги-предприниматели следили за его действиями с некоторым удивлением. Возрождение, к примеру, Лозовского кузнечно-механического завода с его долгами казалось если не самоубийством, то, по крайней мере, рискованной авантюрой — в стране бурно развивался торговый, а не производственный капитал.

— Анатолий Моисеевич, что, на ваш взгляд, ожидает отечественное машиностроение в ближайшем будущем?

— В сегодняшнем мире конкурентоспособность в значительной мере зависит от внедрения в производство современных исследований и инженерных разработок. В 2010 году ожидается постепенный экономический рост, но экономика будет работать уже по другим правилам. Произойдет резкая реструктуризация рынка. Мы увидим, с одной стороны, исчезновение некоторых предприятий или даже отраслей, оказавшихся неконкурентоспособными в силу глобального характера экономики. С другой — лидирующее положение займут те, кто сможет предложить рынку продукцию с новым уровнем качества, низкими издержками, кто сможет повысить конкурентоспособность, прежде всего — за счет новых исследований и разработок. Украинское машиностроение — копилка, которую собирали многие поколения. Аккуратно складывали свои знания и опыт, создавая интеллектуальный актив. И эту копилку на протяжении многих лет мы варварски разбивали. Еще в конце 80-х начали отставать в машиностроении, а сегодня это отставание превратилось в пропасть. На мой взгляд, одна из самых главных проблем Украины — разрыв между наукой и производством. Именно вследствие этого предприятия исчерпали конкурентный потенциал развития своей продукции, а страна

завода в Российской Федерации — один из первых шагов на этом пути?

— Организация производства железнодорожных подшипников на территории России — логическое продолжение стратегии преобразования УПЭК в инженерную клиентоориентированную компанию. Этот рынок традиционно является стратегическим для каждой страны, и особенно — для Российской Федерации, имеющей наибольшую протяженность железных дорог в мире. Сейчас в России прослеживаются четкая тенденция защиты отечественного рынка и ориентация на работу с российскими производителями и поставщиками. Особенно это касается стратегически важных отраслей. Чтобы занять лидирующие позиции на этом емком и быстро развивающемся рынке, мы размещаем производство и сервисное обслуживание железнодорожных подшипников в стране-потребителе. Это норма для мировой практике. Основные задачи создаваемого производства — выпуск новых продуктов и их комплексная сервисная поддержка. На российском заводе будут организованы термообработка, твердое точение, шлифование и суперфиниширование наружных и внутренних колец, роликов, изготовление сепараторов и крепежных колец, комплектация и сборка подшипников. При этом реализация российского проекта не отменяет инвестиционных планов по развитию технологических возможностей нашего предприятия, входящего в состав группы Харьковского подшипникового завода.

Гиршфельд начинал с поставок машиностроительных запчастей, спрос на которые в разрушенных кризисом постсоветских странах был огромен. Помогая растерявшимся машиностроителям налаживать поставки и сбыт, он связывал между собой производственные цепочки. В 1995 году вместе с однокурсником Анатолий Гиршфельд основывает акционерное общество «УПЭК», которое вскоре заявило о себе как о производителе машиностроительной продукции.

рожный, автомобильный, электротехнический и станкостроительный. Это позволяет подключать к решению поставленной клиентом задачи инженерные, конструкторские и производственные ресурсы всей индустриальной группы. Кроме того, мы пытаемся вернуть первоначальный смысл по-

го качества всей технологической цепочки: от проектирования на основе современных программных продуктов до изготовления конечной продукции на обновленных производственных мощностях. Еще в 2008 году мы создали Объединенный инженерный центр, где ведутся фундаментальные и прикладные исследования,

В АО «ХАРП»

нятию «инженерный» (от лат. ingenium — изобретательность; знания). Основа корпоративной инженерной стратегии — создание продуктов принципиально нового качества с высокой долей интеллектуальной составляющей. При этом мы стремимся стать инжиниринговым партнером наших клиентов, работая в тесном сотрудничестве с инженерными службами заказчиков.

— Каковы ваши приоритеты?

— Для нас очень важно сохранить уважение к традициям наших брэндов и обеспечить техническую преемственность выпускаемых продуктов. При этом успех на рынке невозможен без ново-

СПРАВКА «УТГ» УПЭК — один из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков комплектующих, узлов и оборудования для железнодорожной, автомобильной, сельскохозяйственной, машиностроительной и металлургической отраслей. Потребители продукции компании — практически все конвейерные предприятия СНГ. Основные производства ИГ «УПЭК»: Харьковский подшипниковый завод, Оскольский подшипниковый завод, Лозовской кузнечно-механический завод, Украинская литейная компания, харьковский электротехнический завод «Укрэлектромаш», харьковский станкостроительный завод «Харверст». В индустриальную группу входят также сервисные предприятия «Транссервис», «УПЭК-Техсервис», «Энергопром» и другие.

создаются ноу-хау компании, концентрируется ее интеллектуальная собственность. Инженерный центр (где более половины работников — кандидаты и доктора наук с опытом выполнения сложнейших расчетов для аэрокосмической и оборонной отраслей, энергетического и транспортного машиностроения) сотрудничает с институтами НАН Украины, крупнейшими вузами, отраслевыми НИИ. Еще один из шагов осуществления новой стратегии — ITпереоснащение группы. В последнее время IT-технологии в области проектно-конструкторских работ и инженерных расчетов стали принципиально иными. Чтобы соответствовать требованиям сегодняшнего дня и говорить на одном языке с большинством наших партнеров — ведущих мировых производителей, нам необходимы современные информационные системы. Кроме того, на наших предприятиях постоянно проводит-

ся техническое переоснащение. Инвестиционный проект на подшипниковом заводе стоимостью свыше $26 млн обеспечил модернизацию производства шариковых подшипников. Действует и еще одна крупная инвестиционная программа по модернизации производства железнодорожных роликовых подшипников, общая стоимость которой оценивается в 25 млн евро. Ее цель — создание производства подшипников принципиально нового уровня качества с увеличением годовой мощности с 800 тыс. до 1,5 млн. В результате ХАРП сможет выпускать около 250 тыс. компонентов для мировых производителей подшипниковой продукции, а также освоить изготовление подшипников нового поколения — кассетного типа. На станкостроительном заводе также полностью обновляется технология производства. Комплексная инвестиционная программа технического перевооружения «Харверста» рассчитана на $15 млн. Надеемся, что все это позволит добиться стратегической цели — стать одним из крупнейших в СНГ и Восточной Европе поставщиков деталей и узлов для базовых отраслей промышленности.

— Но где найти столько высококвалифицированных специалистов?

— Минувшей осенью совместно с Национальным техническим университетом «Харьковский политехнический институт» мы открыли учебный научно-производственный комплекс «Техноград». Цель проекта — возрождение эффективной взаимосвязи науки, образования и производства. В рамках «Технограда» для подготовки и повышения квалификации кадров в НТУ «ХПИ» начал работать уникальный специализированный учебный класс. Здесь студенты машиностроительных специальностей могут научиться современным технологиям автоматизированного проектирования, инженерных расчетов, конструкторскотехнологической подготовки производства и сопровождения всего жизненного цикла изделий. Обучение осуществляется с использованием опыта и методик всемирно известных Массачусетсского технологического института (США) и МГТУ им. Баумана (Россия).

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010 №8 (112)

9

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ

Рrime-time для биотоплива? Татьяна КОВРИГА C 1 января 2010 года вступил в силу Закон Украины «О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно содействия производству и использованию биологических видов топлива». Он определяет правовые, социальные, экономические, экологические и организационные принципы производства и использования альтернативных видов топлива, а также увеличения их доли до 20% от общего объема потребления топлива до 2020 года.

С

огласно закону все биологические виды топлива, предназначенные для реализации в качестве товарной продукции, подлежат обязательной сертификации. Производители обязаны по требованию покупателя предъявлять документ, подтверждающий качество товара и его принадлежность к альтернативным видам топлива. Определены и стимулы: освобождение от налогообложения сроком на 10 лет прибыли, полученной от продажи производимого биотоплива, а также льготы на ввоз импортного оборудования, если аналогичное не производится в Украине. Закон вызвал массу дискуссий. С одной стороны, он может стать реальным стимулом для развития альтернативной энергетики. С другой — есть опасение, что документ превратится в очередную «бумажку» (прежде всего в части преференций).

— Главные достоинства этого закона, — комментирует для «УТГ» заместитель директора по научной работе и новой технике Института пищевой биотехнологии и геномики НАН Украины доктор технических наук Сергей Цыганков, — раз-

Биотопливный завод

МНЕНИЕ этом они обязаны использовать прибыль на проекты, направленные на Директор компании Fuelalternative снижение себестоимости продукции.

— С 1 января 2010 года биотоплив- Каков же механизм контроля за тем, ные компании имеют возможность что эти деньги пойдут на снижение сене платить налог на прибыль, но при бестоимости, не знает никто. Виталий Давий

решение производить биоэтанол и топлива с его содержанием не только государственным, но и частным предприятиям, а также налоговые льготы производителям. Недостатки — сохранение для биоэтанола статуса подакцизного товара (с нулевой ставкой, но с полным «шлейфом» бюрократической волокиты, сопровождающей его оборот). Кроме того, введено обязательное получение лицензий и разрешений на производство биоэтанола и других биотоплив. При этом его порядок до сих пор не разработан и вряд ли будет введен в ближайшее время. Некоторые предприятия, приступившие к выпуску биотоплива, уже столкнулись с невозможностью получить разрешения и доказать свое право на выпуск такой продукции и соответствующие льготы. Особо настойчивые предприниматели начали

производить биотоплива с этанолом. Но таковых мало, и рост производства пока идет медленно. Выход один — снять бюрократические барьеры. По мнению эксперта, отсюда и слабое развитие всего рынка биотоплива. Хотя в отношении биоэтанола его прогноз более оптимистичен: производителей будет стимулировать подорожание бензина. Еще одним минусом для развития «альтернативной» сферы Сергей Цыганков называет отсутствие четкой вертикали в отношении производственных мощностей. Этот процесс сегодня хаотичен. Попытки «что-то» выстроить были еще в прошлом году, однако успехом так и не увенчались. К примеру, на шести спиртовых заводах госконцерна «Укрспирт» установили оборудование для производства биоэтанола. Провели апробацию, даже выпустили и продали за границу пару тысяч тонн. И поставили многоточие.

— Причины такой ситуации ясны, — говорит эксперт.

— Оборудование для этих заводов выбрано бестолково. Прежде всего потому, что установки работают только на высокоочищенном спирте, который, во-первых, дорог в производстве, а во-вторых, находится под пристальным вниманием налоговых служб, начисто отбивающих желание связываться с биоэтанолом.

При этом, по данным директора научно-технического центра «Биомасса» Георгия Гелетухи, украинского потенциала

биомассы достаточно для производства около 1,3 млн т биоэтанола в год (около 1,2 млн т у.т.). По его мнению, положительная динамика в плане использования биотоплива не за горами — в Европе производство биоэтанола и биодизеля неуклонно растет, а доля их использования на транспорте уже составляет около 3%. В целом же Георгий Гелетуха положительно оценивает принятие нового закона. Хотя не отрицает и ряда недостатков, которые могут снизить эффективность его работы. Один из них — введение лицензии на производство биогаза. Кроме того, в законе не вполне корректно определяются такие важные понятия, как «биологические виды топлива» и «производитель биотоплива», что тоже может привести к существенному сужению сферы действия документа. Когда закон разрабатывался, специалисты НТЦ «Биомасса» неоднократно подавали свои предложения профильному комитету Верховной Рады. Но их рекомендации так и не были учтены. Теперь же получается, что в определение «биотопливо» не вписываются солома, дрова, древесные отходы, шелуха подсолнечника. Так как они не изготовлены из биомассы. А «производителями биотоплива» не считаются сельскохозяйственные предприятия, лесхозы, масложировые заводы, ведь они непосредственно не производят биотопливо из биомассы, а последняя появляется в процессе их хозяйственной деятельности. В такой ситуации, по мнению Георгия Гелетухи, закон будет стимулировать только использование специально производимых видов биотоплива, при этом не поощряя применения в качестве топлива отходов биомассы. И все же закон заработал. К примеру, по данным консалтинговой компании FuelAlternative, семь биотопливных предприятий уже воспользовались льготами на ввоз импортного оборудования. К концу января заявку на льготный импорт оборудования подали в Минпромполитики еще 7 компаний: 4 из них представляют сегмент переработки биомассы, а 3 — производства жидких видов биотоплива.

КОГДА ВЕРСТА ЛСЯ НОМЕР…

В

редакцию обратился Сергей Цыганков и рассказал об интересном факте, который ранее не выносился на обсуждение общественности. В конце минувшего года с подачи «Укрспирта» и Налоговой администрации изменены коды товаров (ДКПП). Все продукты, содержащие более 70% этанола, отнесены к группе 2207 — напитки. Они рассматриваются как спирты этиловые денатурированные и, следовательно, облагаются акцизом. Биоэтанол в ДКПП вообще не фигурирует, поэтому норма закона о нулевой ставке в этом случае не действует. Соответственно перечеркиваются и все благие намерения законодателей. «Бюрократия непобедима», — прокомментировал этот факт Сергей Цыганков. И добавил, что буквально пару часов назад ему позвонил один из производителей биоэтанола и рассказал, что вынужден остановить производство, так как его заставляют получить новый подакцизный код и платить за производство «спирта денатурированного». При этом производство становится нерентабельным. Такой вот prime-time…

10

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

ПОТЕНЦИАЛ

Зри в корень! Ирина КОНДРАТЬЕВА В Национальной металлургической академии Украины (НМетАУ, г. Днепропетровск) обучается около 20 тысяч студентов, трудится более тысячи преподавателей, действуют 14 научно-педагогических школ. Что дает и что способен дать производству этот колоссальный потенциал? НАЧА ЛО НАЧА Л аша встреча с ректором Академии Александром Величко началась с разговора о современном студенте. Кто он — надежда и опора государства или среднестатистическая «трудовая единица» частной компании, промышленного предприятия?

Н

жалению, доля науки в бюджете Академии составляет всего порядка 6%. Половину из этих средств мы получаем от предприятий за выполнение хозяйственных договоров. Скажем мягко, это немного. Доля науки в бюджетах университетов в развитых странах составляет, как правило, не менее 30%. Это реальная оценка ее роли и места в развитии экономики. Любой университет или академия должны цениться прежде всего как научный центр. Для нас, ученых и сотрудников вузов, это очевидно. Для многих других участников процесса подготовки кадров и создания новых технологий, к сожалению, пока нет. Без научных центров высшая школа

ностью пользовались в 60—70-х годах прошлого столетия заводывтузы (втуз — высшее техническое учебное заведение). Они стали появляться в промышленных городах после выхода постановления правительства СССР №1425 от 30 декабря 1959 г. «Об организации заводов-втузов». Тогда в области высшего технического образования был начат большой эксперимент, направленный «на усиление взаимодействия высшей школы с отраслями промышленности в подготовке инженерных кадров». Сегодня все по-другому. Предприятия — частная собственность, а университеты и академии — государственные учреждения.

ВИЗИТКА Александр Величко Член-корреспондент Национальной Академии наук Украины, заслуженный работник народного образования Украины, доктор технических наук, профессор, ректор Национальной металлургической академии Украины. Родился 19 мая 1952 г. в Днепропетровске. Учился в Днепропетровском металлургическом институте, где прошел все ступени карьерного роста — от аспиранта и преподавателя кафедры металлургии стали до проректора по учебной работе, первого проректора и ректора вуза (избран на эту должность в 2001 г.). Научная деятельность А.Г. Величко связана с исследованиями фундаментальных основ металлургического производства. Он является автором свыше 500 научных и учебно-методических работ, монографий и учебников. За разработку и внедрение нового оборудования для реализации ресурсосберегающих технологий металлургического производства удостоен Государственной премии Украины в области науки и техники.

— Конечно, надежда и опора государства. И добавлю: экономики в целом, — говорит Александр Григорьевич. — Никогда не приму отношения к выпускнику как к «трудовой единице». Уважение к студенту мы закладываем в Академии с первых шагов. Но одного нашего уважения недостаточно. Вуз и заказчик должны работать в теснейшем контакте на протяжении всего срока подготовки будущего специалиста.

— Так ли уж это необходимо?

— Сегодня нередко обсуждают феномен работы успешного, прибыльного и конкурентоспособного металлургического или машиностроительного предприятия, можно сказать — идеального. Так вот, идеальное предприятие — это не только новейшие технологии, современное оборудование, но и высококвалифицированные кадры. А чтобы их подготовить, потенциальному работодателю нужно развивать отношения с высшей школой, НИИ, вносить свою лепту в образование и науку.

— Во многих странах в высшее образование вкладывают несравненно больше средств, чем в Украине. Причем источники финансирования университетов самые разные. Из чего формируется бюджет вашей Академии?

— Из трех статей: бюджетного финансирования; того, что мы зарабатываем (средства специального фонда), и науки. К со-

превращается в обычную школу для взрослых детей или конвейер по «штамповке» специалистов невысокого уровня. Чтобы поднять «планку», в вузах должны заниматься наукой и широко привлекать к научной работе студентов. Только в этом случае можно говорить об интеллектуальном ресурсе государства и, в частности, металлургической отрасли.

— Как этого добиться в наших реалиях?

— Во-первых, конечно, увеличивать бюджетное финансирование. Во-вторых, хочу это подчеркнуть особо, надо заинтересовывать предприятия в проведении научных работ в Академии и в научных разработках для нужд предприятий. Вуз должен быть заинтересован в развитии предприятия, а предприятие — в развитии вуза. ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНТЕРЕСАХ

П

редставить объединенную модель «вуз — частное предприятие» сегодня не просто. Хотя старшему поколению в какой-то степени она знакома. Многие наверняка помнят, какой популяр-

— Какие решения вы предлагаете?

— Решений немало. Могу привести те примеры, с которыми ознакомился лично. В Южной Корее есть приватный университет, который основан металлургической компанией POSCO, одной из крупнейших в мире. Я предполагал, что университет занимается научной деятельностью и подготовкой специалистов только для компании. Однако ошибся. В компании считают: ее миссия в том, чтобы думать об образованности всего общества и готовить специалистов по разным специальностям для Республики Корея. Благодаря научным исследованиям и высокому качеству специалистов университет компании POSCO получил признание во всем мире и стал поддерживаться также на государственном уровне. Более того, научнотехническая деятельность университета приносит компании POSCO прибыль.

— В ряде европейских государств создание корпоративных университетов также популярно.

— Да, такой подход — абсолютно нормальная практика. Уточню лишь, что очень часто такие университеты создаются не только крупными компаниями, но и государственными университетами. Уверен, что украинскую промышленность тоже можно заинтересовать перспективой выгоды от внедрения разработок и гарантированным качеством подготовки выпускников. Это во-первых. А вовторых, к примеру, металлургическое предприятие, поддерживающее вуз, должно получить гарантированные преференции от государства. Скажем, в виде снижения налоговых обязательств. Тогда предприятие, без сомнений, захочет вложить средства в развитие научной и учебной базы вуза, заплатить за обучение «своего» студента. Затраты окупятся, а выгоды и для него, и для государства очевидны.

— И все же как наполнить бюджет государственного вуза, если госсредств постоянно не хватает?

— Есть одно направление, которое, уверен, будет интересным и для вузов, и для бизнеса. Это создание на базе университетов, академий научнопроизводственных предприятий. Научно-технические разработки ученых здесь могут быть реализованы в продукции, а бизнес, инвестирующий в такие предприятия, стать полноправным партнером вуза. Мне довелось ознакомиться с подобным предприятием в Северо-Восточном университете Китая (г. Шеньян, провинция Ляонин). Оно ежегодно производит продукции более чем на 50 миллионов долларов, и университет экономически заинтересован в этой деятельности. К тому же в Китае таким предприятиям в университетах на период их становления государство предоставляет налоговые льготы.

— Какую продукцию там производят?

— От медицинского оборудования (томографов) до печей электрошлакового перепла-

СПРАВКА Tempus — программа, финансируемая Европейским Союзом. Направлена на поддержку процессов модернизации высшего образования в странахпартнерах из Восточной Европы, Центральной Азии, Западных Балкан и Средиземноморья, главным образом через проекты межвузовского сотрудниче-

ства. Ее первый этап начался в 1990 г., а четвертый охватывает 2007—2013 годы. Программа содействует добровольной интеграции систем высшего образования стран-партнеров в общеевропейские процессы (такие, как Болонский процесс) и принятию Лиссабонской стратегии.

ва, которые успешно продаются во всем мире вместе с оригинальной технологией. У нас такой практики нет. Надо поднимать эти вопросы и добиваться их решения на высшем государственном уровне. Мы должны стремиться к коммерциализации научно-технической деятельности. Тем более, что имеем неплохой арсенал перспективных научных разработок. Важно создать для разработчиков такие условия в стенах вуза, чтобы они реализовывали свои идеи здесь, на месте, а не искали выгоды на стороне. У университетов и бизнеса нет другого пути, как идти навстречу друг другу. Только наши совместные проекты и реальные дела дадут необходимый импульс экономике и обществу в целом. «СЭКОНОМИЛИ»

В

прошлом году некоторые предприятия в одностороннем порядке разорвали договоры с Академией на подготовку специалистов по их заказам.

— Александр Григорьевич, насколько, по-вашему, оправданы такие «антикризисные меры»?

— Можно только недоумевать. Неужели отказ от таких небольших платежей за учебу (например, 4 тысячи гривень в год за одного студента) поможет какому-то предприятию в выходе из кризиса? Тем более, что студентовконтрактников где-то были десятки, а где-то считанные единицы. И дело не только в деньгах. Захотят ли выпускники прийти на то предприятие, которое от них уже один раз отвернулось? Есть и такие случаи, когда предприятия, ссылаясь на кризис, отказываются брать студентов на практику. Но ведь это не только наши студенты! Завтра кто-то из них наверняка придет работать к вам, а специфики производства знать не будет. Придется их доучивать на месте, тратить на это время и средства.

— Все производственники такие «экономные»?

— К счастью, не все. Есть и другого рода примеры, когда предприятия ежегодно направляют к нам по 30—50 студентов, своевременно оплачивают их учебу и проводят практику на своей производственной базе. Кстати, это не

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010 №8 (112)

11

ПОТЕНЦИАЛ стандартное обучение, а, можно так выразиться, усиленное. Как правило, мы организуем для таких студентов дополнительные курсы по желанию предприятий-заказчиков.Конструктивное сотрудничество у нас сложилось в последние годы с компанией «Интерпайп» — Нижнеднепровским трубным заводом, строящимся заводом «Днепросталь» и другими предприятиями. Мы работаем по программам, которые предлагают несколько уровней отбора будущих специалистов для компании: в старших классах школ, во время учебы студентов на 2—3-м курсах и, наконец, на уровне специалистов и магистров.

— Вы уверены, что все ваши студенты найдут работу по специальности?

— Абсолютно уверен. Мы постоянно анализируем ситуацию в ГМК и четко видим, насколько высока потребность в специалистах металлургического профиля. Несмотря на различные сдерживающие обстоятельства, заводы и комбинаты развиваются, переходят на новые технологии и оборудование. Кроме того, строятся новые металлургические и машиностроительные предприятия. Хорошие специалисты — механики, прокатчики, доменщики, электрики очень нужны.

мии стала вестись еще более системно и результативно. Центр создан в рамках европейского проекта «Темпус» по аналогии с подобными центрами в европейских университетах — во Франции, Бельгии, Швеции. Знакомясь с опытом работы зарубежных коллег, А. Величко обратил внимание на две особенности: в зарубежных университетах уделяют огромное внимание работе по трудоустройству своих выпускников; центры очень плотно работают с малыми и средними предприятиями, небольшими компаниями и фирмами.

— Наши вузы по традиции ориентированы на крупные заводы, — поясняет ректор Академии. — Но когда мы изучили опыт европейских коллег, то увидели, насколько важным и перспективным может быть сотрудничество с малым и средним бизнесом. Мы готовы внедрять такой опыт. Если потребуется, будем работать на подготовку одного специалиста для нужд той или иной компании. В Европе в центрах трудоустройства и карьеры солидный штат, десятки сотрудников, которые прекрасно осведомлены о количестве компаний и фирм, на которых могут понадобиться новые кадры. Нам до создания такой базы пока далеко, но первые

Церемония подписания договора о сотрудничестве между Национальной металлургической академией Украины, фирмой Danieli и Университетом Удине (Италия) с вручением памятных сертификатов. Слева направо: профессор С.Миани (Университет Удине), представители фирмы Danieli Ф.Дригани, А.Бассарутти, ректор НМетАУ профессор А.Г.Величко, Р.Пеццано (фирма Danieli), проректор НМетАУ профессор В.И.Шатоха.

Вот конкретный пример. В Комсомольске-на-Днепре строится новый металлургический завод «Ворскласталь». Мы заключили договор на подготовку специалистов для него. Так вот, начиная с 2007 года набираем по нескольку десятков студентов ежегодно. Дирекция завода оказывает нам поддержку на всех этапах работы, при этом представители предприятия контролируют, как студенты учатся. ЕВРОПЕЙСКИЙ ОПЫТ ПРИШЕЛСЯ КО ДВОРУ

В

прошлом году в НМетАУ организован центр трудоустройства и карьеры. С его появлением работа по трудоустройству выпускников Акаде-

шаги, причем весьма успешные, уже сделаны. На сегодняшний день в НМетАУ сформирован весомый «пакет» компаний и предприятий малого и среднего бизнеса, налаживаются с ними партнерские отношения. Дважды в стенах Академии проведен День карьеры. Эти встречи заинтересовали много небольших предприятий. Сами студенты прекрасно работали с их представителями, устанавливали контакты, договаривались о прохождении производственной практики, о месте будущей работы. То есть проходил вполне осознанный выбор со стороны студентов и отбор — со стороны предприятий. Поэтому будем расширять возможности центра.

Кооперация: быть или не быть? Успехи аграрного сектора Украины странным образом совпадают с тем, что украинские селяне уже не первый год едва сводят концы с концами. Бедность тружеников села может обречь на крах любые попытки модернизировать отрасль. Как решить проблему? Об этом разговор с президентом Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины Иваном Томичем (на фото).

— Иван Федорович, чем владеют сегодня фермеры?

— Сорока тремя тысячами хозяйств. На протяжении последних лет эта цифра почти не менялась. Какие-то хозяйства создаются, некоторые — ликвидируются. Что же касается количества обработанной земли, то это 4,2 млн гектаров — территория, равная площади Бельгии. В 1999 году у украинских фермеров был 1 млн гектаров земли, в 2000-м добавился еще один миллион. Это был самый большой скачок в развитии фермерских хозяйств за последние двадцать лет. Постепенно увеличивается средний размер земельных участков. Если десять лет назад у одного производителя было в среднем 28 гектаров, то сегодня — уже 102. Это повышает конкурентоспособность хозяйства, ведь у земельного надела в 28 гектаров, по моему убеждению, нет экономической перспективы.

— Чего не хватает аграриям?

— Сейчас фермер несет социальное бремя родного населенного пункта, вместе со своей семьей он испытывает те же трудности, что и односельчане. Но если ему дать возможность развиваться, усиливать продовольственную стабильность и конкурентоспособность, это бремя превратится в основу будущего украинского села. Ведь тот, кто обрабатывает землю, объединяет вокруг себя трудолюбивых людей. Поэтому основная задача государства — восстановить сельскохозяйственную обслуживающую кооперацию, которая скупала бы у аграриев продукцию по адекватным, а не заниженным ценам. Кооперация необходима, поскольку лишь она способна качественно изменить жизнь украинского села и преодолеть бедность сельского населения.

— Почему именно это звено?

— Сегодня у крестьян продовольствие скупают за бесценок, а в магазинах цены все равно повышаются. Посмотрите на шокирующий рост стоимости сахара и молочных продуктов! Все это — игра монополистов, контролирующих товарные потоки. Они договариваются и диктуют свои условия как потребителю, так и производителю — селянину. Эти игры на протяжении последних двадцати лет лишили потенциала, который был у украинского села в начале 90-х годов. Тогда Украина стабильно вырабатывала 50 млн тонн зерна, 5 млн тонн сахара, не говоря уже о мясе и молоке, производство которых вдвое превышало нынешнее.

Поэтому, по моему мнению, именно обслуживающая кооперация может демонополизировать аграрный сектор. Другие механизмы государственной или местной политики, к сожалению, не смогут быстрыми темпами преодолеть бедность села и создать рабочие места. А благодаря обслуживающей кооперации эти изменения могут стать заметными уже через год.

— Как относятся к идее сами фермеры?

— Подавляющее большинство к этому готово. Вот, к примеру, молочная отрасль. Фермеры хотят расширять производство, увеличивать поголовье животных и повышать качество молока. Но для этого необходим один важный фактор — нормальная ценовая политика, а не тот хаос, который царит сейчас. У украинского села большой потенциал, и мы должны этим пользоваться и наращивать производство свинины, молока, овощей и фруктов. Сейчас почти 90% этой продукции дает мелкий производитель, пытающийся выжить в критических условиях. Убрав посредника, мы сможем в течение одного года увеличить бюджет крестьянина, который, например, держит коров, в 2—3 раза.

— Недавно Верховная Рада в очередной раз продлила мораторий на продажу земель сельскохозяйственного назначения. На этот раз до 2012 года. Как это решение восприняли фермеры?

— Чрезвычайно принципиальный для нас вопрос — судьба украинских черноземов. Национализация земли или возврат к колхозно-совхозной системе — это пути без будущего. Но мы поддержали мораторий на продажу земли и довольны, что он таки вступил в силу. Это животворная порция кислорода для украинских крестьян, оказавшихся в тяжелых условиях. А вот следующим шагом должна быть инвентаризация земельных и водных ресурсов, недр, лесов. Если бы весь этот потенциал служил обществу, мы могли бы почти вдвое увеличить доходную часть государственного бюджета.

— Размер государственной поддержки фермеров в 2009 году составлял 100 млн грн. Такой суммы было достаточно, чтобы помочь производителям во время кризиса?

— За два последних года фермеры получили 250 млн грн из госбюджета. А за десять предыдущих лет финансирование составляло лишь 170 млн грн. Безусловно, нынешних средств мало. Поэтому мы пред-

лагаем выделить нам из бюджета на 2010 год 500 млн грн. Такие деньги работают чрезвычайно эффективно: 100% из них возвращается в государственную казну. Аграрий получает кредит, а со временем (в течение 5 лет) возвращает средства. Это, конечно, не такая помощь, как в европейских странах, где дают 500 евро на гектар без возврата. Но государственная поддержка очень важна. В прошлом году до 10% фермеров могли обанкротиться, если бы не бюджетные средства. И если нам выделят 500 млн грн, это поможет многим хозяйствам увеличить производство и перейти на технологически новый уровень.

— В развитых странах фермеры повышают производительность своего труда, постоянно обновляя технику и используя энергосберегающие технологии... Что у нас?

— Этот вопрос чрезвычайно актуален, ведь техника очень устарела. Кроме изношенности, есть еще одна отрицательная сторона — низкая эффективность. Горючее и электроэнергия очень дорогие для крестьян, поэтому они заинтересованы в поиске альтернативных источников энергии. В животноводстве вообще ситуация ужасная: один киловатт стоит втрое больше, чем в городе. Но ведь селянину нужна эта электроэнергия, он должен подключить доильный аппарат, чтобы получить молоко... Эту проблему может решить продуманная финансово-кредитная политика. Если бы был банк, предоставляющий фермерам кредиты под 5% годовых на срок до семи лет, тогда селяне имели бы возможность «перевооружать» свои хозяйства современной техникой и энергосберегающими технологиями. Сейчас у них такой возможности нет. А без долгосрочного кредитования дело не сдвинется.

— Какой уровень цен на топливо устроит крестьян в этом году?

— В прошлом году оптовая цена на дизельное топливо составляла 4,2—4,4 грн за литр. Сейчас же она резко возросла: 6,2—6,4 грн. Это существенный скачок. Он может привести к подорожанию продовольствия. Вообще, нынешняя стоимость горючего неподъемна для селянина. Эффективно и экономно работать он может при стоимости «дизеля» до 5 грн за литр. Я убежден, что цены стабилизировать можно. Для этого нужна лишь активная работа Антимонопольного комитета Украины. Беседовала Виктория ДОЛГОВА

12

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

ЗОНД

Сбросить балласт Западные производители решают вопрос с убыточными моделями авто просто — продают или ликвидируют марку Иван КУЗЬМЕНКО Компания General Motors, в полной мере ощутив воздействие мирового финансового кризиса, постепенно приходит в себя. Весомую роль в процессе возрождения сыграла реструктуризация и распродажа брэндов. Первоначально здесь ликвидировали заведомо убыточные Pontiac и Saturn. А с остальными проблемными марками решили расстаться с максимальной для себя выгодой.

П

ервым в списке «на выход» значился Opel вместе с британским подразделением Vauxhall. Изрядно потрепав нервы себе и потенциальным покупателям, американцы в результате отказались от продажи марки. Предприятие снова начало приносить прибыль. Перечень претендентов на подажу сократился до двух — Hummer и Saab. В начале 2010 года судьба обоих некогда проблемных активов американского концерна General Motors определилась. Почти...

HUMMER: ПРОЖОРЛИВЫЙ И ПОЧТИ КИТАЙСКИЙ омпания — производитель мощных внедорожников Hummer оказалась одной из самых незащищенных. Модельный ряд автопроизводителя не об-

К

новлялся в течение длительного времени, а линейка состояла всего из трех моделей — Hummer H2, Hummer H3 и Hummer H3T. О непомерном аппетите этих огромных автомобилей ходят легенды, потому рассчитывать на значительный спрос в условиях вселенской экономии не при-

ходилось. Кроме того, ужесточение экологических норм подобные автомобили превратило в настоящих динозавров. Избавление от Hummer выглядело для General Motors более чем очевидным. Главная проблема заключалась в отсутствии покупателей. Свое желание завладеть легендарным американским брэндом проявляли лишь китайцы. В октябре прошлого года американский концерн начал переговоры с китайской компанией Sichuan Tengzhong. Покупатели из Поднебесной готовы были заплатить американцам за убыточное предприятие около $150 млн, получив при этом все технологии компании, торговую марку и лицензию, необходимую для производства автомобилей Hummer. При этом Sichuan Tengzhong обещала сохранить существующую дилерскую сеть и штаб-квартиру за пределами Китая. В самой General Motors производителя внедорожников оценивали примерно в 3 раза дороже. Впрочем, окончательное завершение сделки остановилось, как ни странно, не по причине несогласия General Motors с ценой, предложенной за Hummer. В ситуацию вмешалось китайское правительство. Сделки подобного рода в Китае не проходят без обязательного одобрения соответствующими органа-

ми. Именно эти регуляторы не готовы окончательно одобрить сделку между GM и Sichuan Tengzhong. Китайские власти считают, что компания Sichuan Tengzhong, известный производитель широкого спектра дорожного оборудования, тяжелых грузовиков,

Авиакомпания British Airways в партнерстве с компанией Solena Group намерена построить первый в Европе экологический завод по производству биологического авиатоплива для снабжения им своих воздушных судов.

Н

овое авиатопливо будет изготавливаться из разнообразных отходов биомассы на предприятии полного цикла, возведенном в соответствии с новейшими технологиями. За год здесь планируют перерабатывать 500 тысяч тонн отходов и производить 16 млн галлонов (72,8 млн литров) «зеленого» топлива. Соорудят завод в восточной части Лондона. Благодаря специальной технологии выбросы парниковых газов будут почти на 95% ниже по сравнению с традиционным керосином. Подобное снижение сравнимо с тем, если бы с улиц исчезли 48 тысяч легковых автомобилей. Еще боль-

эвакуаторов и нефтяных танкеров, не имеет достаточного опыта производства легковых автомобилей. Нестабильная ситуация с подписанием контракта негативно сказалась на и без того вялом производстве американских внедорожников. В середине февраля окончательно остановился конвейер на заводе Genaral Motors в Луизиане, с которого сходили самые маленькие в модельном ряду Hummer внедорожники H3, а также пикапы Hummer H3T. Немного раньше та же участь постигла и завод в американском штате Индиана, производивший модель Hummer H2. Сборку машин на этом предприятии приостановили еще в декабре 2008 года. После подписания сделки между GM и Sichuan Tengzhong выпуск на обоих заводах возобновился, однако ненадолго. Китайцы намерены перенести производство на родину — мощности в Луизиане сохранятся до 2011 года, а на заводе в Индиане внедорожники будут собирать до 2012 года. Многие эксперты сходятся во мнении, что завершение соглашения все-таки состоится, и отныне Hummer навсегда сменит прописку.

SAAB: ЦЕНА ТЕХНОЛОГИЙ

Б

олее запутанная и неоднозначная ситуация сложилась вокруг продажи другого убыточного брэнда в портфеле General Motors — шведского Saab. Скандинавская компания уже долгое время остается производителем нишевых автомобилей, которые давно не обновлялись и, как результат, заметно отстали в техническом плане от ближайших конкурентов. Последняя модель — седан Saab 9-5 — появилась уже в кризисные времена. Шведам хватило денег лишь на разработку новинки, но никак не на ее серийное производство. И это несмотря на то, что автомобиль был позитивно воспринят автолюбителями и специалистами и на «отлично» прошел краштесты авторитетного европейского агентства EuroNCAP. Главным претендентом на покупку Saab изначально считался шведский производитель суперкаров — компания Koenigsegg,

выпускающая автомобили очень ограниченным тиражом по цене не менее $1,2 млн. Там готовы были заплатить за брэнд требуемую сумму, но чтобы избежать привлечения госкредитов для покупки Saab, в Koenigsegg договорились с китайской Beijing Automotive Industry Corp. (BAIC) о продаже небольшой части своих акций. Предполагалось, что в дальнейшем обе компании будут совместно расширять модельные ряды Saab и BAIC как для Китая, так и для остальных рынков… Сделка так и не состоялась. Главной причиной стал отказ компании Koenigsegg. По словам представителей шведского производителя суперкаров, подписание договора сорвалось из-за затягивания Европейским инвестиционным банком решения о предоставлении кредита на сумму 400 млн евро для дальнейшей реализации производственных планов. Возможно, это совпадение, но промедление с выдачей кредита началось после того, как в переговорах о покупке Saab стала фигурировать компания из Китая. Впрочем, это не помешало BAIC приобрести производственную линию по сборке Saab 9-5 предыдущего поколения и наладить серийный выпуск модели в Китае. Кроме того, китайцы приобрели двигатели и трансмиссии для этой модели. В целом новые приобретения помогут автопроизводителю внедрить в свое производство проверенные временем шведские технологии, повысив качество собственных автомобилей. Также BAIC планирует инвестировать около 33 млрд юаней ($4,83 млрд) в производство новых моделей в течение 3 лет. Наиболее вероятным продолжением такой эпопеи в General Motors считали постепенную ликвидацию Saab. Но следующий претендент на Saab — голланд-

ская компания Spyker — была настроена на покупку шведского автопроизводителя максимально серьезно. За время переговоров голландцы сделали американскому концерну несколько предложений, которые в силу тех или иных причин не устроили представителей General Motors. Окончательно компании смогли договориться лишь в конце января 2010 года. По условиям сделки Spyker заплатит американцам $400 млн. Причем «живыми» деньгами голландцы готовы дать лишь 74 млн, остальную сумму General Motors получит в виде привилегированного пакета акций предприятия, которое будет создано в результате слияния компаний Saab и Spyker. И все бы ничего, но чтобы подписать соглашение с американцами, покупателям пришлось выполнить еще один дополнительный пункт: один из совладельцев Spyker — российский бизнесмен Владимир Антонов — должен продать свой пакет акций в компании Spyker. Возможно, совпадение. И ХОЧЕТСЯ, И КОЛЕТСЯ

К

омпании General Motors не удалось реализовать в полной мере задуманную продажу неликвидных активов. Причиной тому — низкий спрос на предприятия из брэндового портфеля американского концерна, обладающие, как в случае с Saab, новейшими технологиями. А также, возможно, боязнь продать вместе с производственными мощностями и брэндами именно эти самые пресловутые технологии, которые американцы так тщательно оберегают от китайцев и россиян. Именно по этой причине американцы не смогли в свое время договориться о продаже Opel канадско-российскому консорциуму Magna-Сбербанк.

Лондон: смог рассеивается шее сокращение выбросов обеспечит уменьшение количества отходов, отправляемых на свалки, где они продуцируют газ метан, а также производство 20 мегаватт электроэнергии в год из возобновляемых источников. «Я приветствую это фантастическое, свободное от углекислого газа производство в Лондоне, — заявил мэр Лондона Борис Джонсон. — Мы продолжаем работать вместе с другими организациями в этом направлении, чтобы использовать городские отходы для обогрева домов, снабжения производств и даже транспорта». Жидкое «зеленое» топливо будет производиться путем выработки из мусора синтетического газа BioSynGas. После этого в запатентованном компанией Solena высокотемпера-

турном плазмовом газификаторе Solena Plasma Gasification (SPG) происходит превращение этого газа в жидкое авиационное биотопливо и бионефть — сопутствующий продукт, используемый в качестве связующего компонента в машинных маслах, а также как сырье в нефтехимической промышленности. Единственным твердым отходом будет инертный остекленный шлак — строительный материал. До 2012 года в Лондоне планируется возвести пять первых биотопливных предприятий. Похоже, британская столица в скором времени может без малейшего сожаления потерять свою отличительную черту — смог. Подготовила Анна ГРЕЧАНИК (по материалам пресс-службы British Airways в Украине)

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010 №8 (112)

13

компьюTERRA

На пороге стереоскопического телевидения Нашумевший фильм «Аватар» ознаменовал старт настоящей революции в кино и телевидении Иван СПАСОКУКОЦКИЙ Прошлый год можно уверенно назвать началом новой жизни «трехмерного» кинематографа. Появление полнометражных фильмов, использующих стереоскопический эффект, привело к взрывному росту популярности «трехмерных» кинотеатров во всем мире. Однако новая технология применима не только там. Похоже, привычным и повседневным уже через несколько лет станет стереоскопическое телевидение.

этому предпринимались на протяжении всего XX века, но все стереоскопические системы неизбежно проигрывали традиционному широкоформатному кино изза технической сложности, дороговизны и посредственного качества. Ситуация изменилась только в начале двухтысячных годов с появлением современных цифровых проекторов и компьютерных технологий, позволивших избавиться от большинства технических сложностей. КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Ф

ильм Джеймса Камерона «Аватар» оказался самым кассовым фильмом в истории кинематографа, собрав в мировом прокате более $2 млрд. Художественные достоинства этого произведения критики оценивают по-разному, однако почти все они сходятся на том, что ключевую роль в его успехе сыграла технология «трехмерного» изображения.

К

ак уже говорилось, для создания стереоскопического эффекта требуется обеспечить формирование на экране двух изображений («стереопары») и затем их разделение на два отдельных — для правого и для левого глаза. Проекцию или отображение стереопары на экране осуществить относительно несложно. Проблемы возникают на этапе

Интересно, что повсеместно используемое в англоязычных странах, а теперь и у нас, определение «трехмерный кинематограф» (или «3-D кинематограф») является неправильным. Трехмерной графикой называют построение объемной модели объекта с последующим проецированием ее на плоскость. Эта техника может применяться при создании стереоскопических фильмов, однако она не имеет никакого отношения к появлению у зрителя ощущения объемного изображения. Идея, лежащая в основе стереоскопического кинематографа и телевидения, не нова. Первый стереоскоп был описан в 1838 году британским физиком Чарльзом Уитстоном (более известным в качестве создателя мостового метода электрических измерений, используемого в гальванометрах по сегодняшний день). Он показал, что ощущение объема у человека формируется за счет соединения мозгом двух отдельных изображений объекта, полученных правым и левым глазом под разными углами. Стереоскоп Уитстона представлял собой систему линз и зеркал, которая позволяла наложить друг на друга два изображения одного и того же предмета, одно из которых слегка развернуто относительно другого. Поскольку фотография в то время только зарождалась, в стереоскопе поначалу использовались рисунки. Идея создания стереоскопических фильмов возникла практически с первых дней появления кинематографа. Считается, что первым стереофильмом, демонстрировавшимся публично, была кинолента «Сила Любви», представленная в Лос-Анджелесе 27 сентября 1922 года. Однако из-за крайне несовершенного изображения картина не вызвала особого интереса. Попытки возрождения интереса к

«раздвоения». Для решения задачи существует несколько основных подходов. Наиболее простым является цветовое кодирование. На нем основывается так называемый анаглифический метод получения стереоэффекта. Изображения для правого и левого глаза окрашиваются в разный цвет, а зритель надевает специальные очки, в которые вместо обычных стекол вставлены светофильтры (как правило — красный и голубой). Благодаря этому каждый глаз получает только свою часть изображения.

Преимуществами анаглифического метода являются относительная простота формирования изображения и низкая стоимость очков, главными недостатками — неполная цветопередача («выцветание» изображения) и некоторое двоение контуров, связанное с частичным пропусканием светофильтром не своего цвета. Намного более совершенный способ создания «стереопары» — использование эффекта поляризации света. С помощью установленных на кинопроекторе фильтровполяризаторов изображения для правого и левого глаза поляризуются соответственно в горизонтальной и вертикальной плоскостях, по или против часовой стрелки. Для просмотра предназначены очки с фильтрами, пропускающими световые волны только с определенным типом поляризации. Критически важно, чтобы при отражении от экрана не происходила деполяризация световой волны. Для этого обычно применяют специальные посеребренные экраны. Именно поляризационный метод создания «стереопары» применяется в большинстве современных кинотеатров (технологии IMAX 3D и RealD Cinema). К сожалению, из-за отсутствия технологии формирования изображения с различными типами поляризации световой волны на экране телевизора или компьютерном дисплее использование этого способа в телевидении пока маловероятно. Для индивидуальных нужд гораздо больше подходит так называемый «за-

творный», или «светоклапанный», метод формирования изображения. Суть данной технологии заключается в попеременной демонстрации на экране картинок, предназначенных для правого и левого глаза. При этом зритель надевает очки, линзы которых способны затемняться. Если обеспечить жесткую синхронизацию очков с демонстрируемым изображением и достаточно быструю смену кадров, то у человека возникает ощущение, что он видит цельное трехмерное изображение.

Киев: энергоэффективность и экономическая выгода Стартует немецко-украинский проект по строительству под Киевом первого поселка пассивных домов

Н

емецкая компания Uwe Dornhцfer планирует в этом году построить в с. Вишенки под Киевом небольшой поселок из восьми пассивных домов. Главный консультант по реализации стандарта энергоэффективного дома — украинская компания «Проект пассивный дом». Планируется строить объекты из разных строительных систем, чтобы показать

возможность реализации данного стандарта из разнообразных материалов, имеющихся на рынке Украины. Отличительным признаком таких домов является крайне низкое энергопотребление. В идеале дом вообще не будет потреблять энергию ископаемого топлива: комфортная температура в помещении должна поддерживать-

ся за счет тепла, выделяемого жильцами и бытовой техникой, а горячее водоснабжение обеспечат солнечные коллекторы. Высокие показатели теплосбережения в пассивном доме достигаются за счет многослойной теплоизоляции, устанавливаемой не только на стены и окна, но и на все элементы здания — потолок, пол, фундамент. Как следствие

В прошлом веке для этого пытались использовать устройства с механическими затворами, однако они не могли обеспечить необходимой скорости чередования кадров, были громоздкими и ненадежными. Сегодня эта проблема решена за счет применения жидкокристаллических панелей-линз, способных менять степень прозрачности. Первые модели таких очков уже начинают появляться на рынке. Для светоклапанного способа стереоскопии подходят обычные телевизоры или компьютерные мониторы, способные обеспечивать частоту обновления изображения приблизительно в 240 Гц или более. Технологически такая частота обновления не является чем-то из ряда вон выходящим, однако ранее в ней не было необходимости, и потому большинство моделей телевизоров ее не поддерживает. РЕВОЛЮЦИЯ В ТЕЛЕВИДЕНИИ ервые стереоскопические телевизионные системы, доступные массовому зрителю, возможно, уже скоро появятся в продаже. Компании Sony и Panasonic уже продемонстрировали модели, которые планируют выпустить в этом году, на технической выставке в Атланте. Mitsubishi и JVC также работают над аналогичными продуктами. Цена таких устройств сравнима со стоимостью обычных телевизоров, предназначенных для просмотра программ высокой четкости (HDTV), и с течением времени будет неизбежно снижаться. Конечно, одних телевизоров недостаточно — требуется еще и трансляция передач в соответствующем формате. И таковые тоже начинают появляться. В Японии с 2008 года работает кабельный телеканал, который несколько раз в день показывает стереоскопические передачи. Британский канал BSkyB 31 января этого года провел первую в истории стереоскопическую трансляцию футбольного матча между «Манчестер Юнайтед» и «Арсеналом». С 11 июня 2010 года американский ESPN собирается начать регулярные трансляции спортивных событий в новом формате. Большинство экспертов сегодня сходятся во мнении, что мы находимся на пороге крупнейшей революции в телевидении со времен появления цветного вещания.

П

А КАК У НАС? Украине пока сложно говорить о перспективах внедрения стереоскопического вещания. Ведь это подразумевает цифровой формат передачи данных, а переход на цифровое телевидение в нашей стране затягивается. Скорее всего, украинские кабельные и спутниковые телеканалы ненамного отстанут от мировых, а вот в отношении эфирного телевидения, которое в основном продолжает оставаться аналоговым, этого сказать нельзя.

В

— годовые потери тепла в таком доме в 1,7–2,3 раза ниже, чем в традиционном. Интересно, что сам инвестор отводит второстепенную роль экологическим аргументам в пользу строительства пассивных домов. По мнению немецких предпринимателей, это прежде всего экономически выгодное решение: владельцы не будут зависеть от подорожания энергоносителей, при этом получат качественное и комфортное жилье. Подготовил Святослав РЫБНИКОВ (по информации FuelAlternative)

14

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

СОЦИУМ

Торговля квотами экономически выгодна. Доказано интересом криминалитета Пока специалисты спорят об эффективности и целесообразности механизмов Киотского протокола, на них уже зарабатывают злоумышленники Святослав РЫБНИКОВ 1 февраля закрылись министерства и ведомства, отвечающие за торговлю квотами на выбросы парниковых газов, в Бельгии, Болгарии, Венгрии, Дании, Греции, Испании, Италии и Румынии. Все внутригосударственные и международные сделки по купле-продаже прав на выбросы зависли в воздухе – их юридическое оформление отложено до лучших времен.

Н

ет, крест на механизмах Киотского протокола, который на днях отметил свой пятилетний юбилей, никто не ставит. Просто в Германии «взломан» электронный реестр выбросов, и напуганные прецедентом европейские страны в срочном порядке внедряют в собственные реестры более мощные системы защиты. Инцидент произошел в Потсдаме: хакеры получили доступ к серверу Федерального агентства по торговле квотами на выбросы парниковых газов и пере-

продали лицензии новым покупателям. Полный ущерб в денежном эквиваленте уточняется: пока удалось отследить 12 нелегальных сделок на рынке квот. Установлено, что одно из предприятий потеряло на афере 1,5 миллиона евро. Причем это не самая крупная сделка. Бóльшую часть необходимой для проведения «операции» конфиденциальной информации хакерам любезно предоставили сами предприятия – в ответ на разосланные им якобы от имени агентства письма с просьбой пройти повтор-

ную регистрацию в связи с... ужесточением мер защиты от несанкционированного доступа к реестру. После этого права на выбросы были переоформлены на подставные компании в Великобритании и Дании, а уже оттуда проданы новым, ничего не подозревающим покупателям. А вот Национальное агентство экологических инвестиций Украины уже целый год проводит политику неразглашения информации, связанной с продажей квот. Так что хакерские атаки, подобные немецкой, нам едва ли грозят. Правда, без официального утверждения японской стороной списка проектов для финансирования вырученные от продажи квот средства не работают. По крайней мере, по назначению – в целях повышения энергоэффективности производств. Пока же чиновники обещают: список будет утвержден в ближайшее время.

Официальный ответ пресс-службы Национального агентства экологических инвестиций Украины на запрос «Немецкой волны»: «Сообщаем, что с момента заключения договора купли-продажи между Украиной и Японией, соответствующего перечисления единиц установленного количества и зачисления средств в госбюджет Украины обе стороны приложили немало усилий для отбора проектов по схеме целевых (экологических) зеленых инвестиций. Кроме формирования «длинного» списка, в который вошло свыше 120 проектных предложений, охватывающих различные технологии, которые были проанализированы сторонами на предмет соответствия условиям договора, национальным приоритетам и развитию двустороннего сотрудничества, в декабре 2009 года стороны согласовали «короткий список», по которому интенсифицируется работа по разработке и усовершенствованию проектной документации, которая позволит начать реализацию проектов».

Музей бьет тревогу Случилось то, что когда-нибудь должно было случиться, констатируют сегодня полтавчане Александр БРУСЕНСКИЙ

П

олтавскому краеведческому музею угрожает разрушение подземными водами. Этот архитектурный памятник национального значения, расположенный в доме, построенном в 1903–1908 годах выдающимся украинским художником и архитектором Василием Кричевским для губернского полтавского земства, пережил немало тяжелых времен и войн, но выстоял. И вот недавно по фасаду здания «побежали» трещины. Ши-

А. Баранов демонстрирует журналистам графики роста трещин в стенах музея

рина некоторых из них уже достигла 8 см. Работники музея и представители общественности забили тревогу. Ситуация оказалась такой серьезной, что 20 января в Полтавской облгосадминистрации созвали специальное совещание с участием ведущих специалистов по геологии и гидротехнике из Полтавы, Харькова и Запорожья. Вывод специалистов неутешительный: если не принять

срочных мер, здание может рухнуть уже следующей весной. Разрушают дом бывшего земства подземные воды, изменившие свое направление и подмывающие грунт под фундаментом, образовывая там пустоты. На совещании говорилось о пресловутом человеческом факторе — влиянии соседней новостройки, административного дома, который заказало управление капитального строительства Полтавского горсовета. Летом 2008 года буквально в нескольких метрах от музея начали копать котлован под застройку. Сейчас строительство практически завершено, остались отделочные работы. Но, похоже, городскому руководству от этого легче не стало, поскольку именно чиновников обвиняют в том, что строительство они начали вопреки выводам и экспертизам. Дело в том, что просто под музеем проходят подземные ходы, вырытые еще в XVII веке, когда Полтава была крепостью. Со временем ходы стали руслами подземных рек, выносивших грунтовые воды с холма, на котором позднее и построили музей. Теперь работники испытательной лаборатории Полтавского национального технического университета после тщательных исследований пришли к выводу, что когда рыли котлован новостройки, частично разрушили подземные ходы, и грунтовые воды изменили направление и начали подмывать фундамент музея. Именно из-за этого образовались угрожающие трещины. Эти выводы 28 января 2010 года на встрече с журналистами подтвердил и заместитель председателя Полтавской ОГА Андрей Баранов. Он предоставил немало документов и привел результаты экспертиз, свидетельствующие: строитель-

Краеведческий музей в Полтаве ство административного здания и является тем фактором, из-за которого Полтава может потерять уникальный архитектурный памятник. Как спасти музей? Специалисты предлагают два варианта. Первый — построить между музеем и новым административным зданием подземный противофильтрационный занавес. Углубленный в землю на девять метров, он обезопасит фундамент музея от грунтовых вод. Его можно сделать из так называемого цементного молока в смеси с землей. Цементно-земляная смесь, уложенная по специальной методике, затвердеет и станет надежным препятствием для грунтовых вод. Уже составлена проектная документация по заказу облгосадминистрации. Другое решение предложили специалисты из Запорожья — снижение уровня подземных вод с помощью вбитых в землю свай. По словам геотехников, этот способ также себя оправдал и успешно используется. Что касается противофиль-

трационной стены, запорожцы сомневаются, считая, что грунтовые воды все равно найдут обходной путь, и все придется делать сначала. Проблематично, как оказалось, найти вариант и для того, чтобы не допустить дальнейшего «расползания» стен музея, пока не будут отведены грунтовые воды. Вице-губернатор сообщил, что даже специалисты здесь не могут дать совета. Например, что касается применения традиционной стяжки специальными хомутами стен здания. Музей в плане напоминает прописную букву «Ш». Это не «классический» прямоугольник, поэтому стяжка здесь не поможет. В любом случае из областного бюджета на спасение музея придется выделить не менее полутора миллиона гривень. Одно только сооружение подземного занавеса будет стоить не меньше 200 тысяч гривень, отвод вод с помощью свай — еще дороже. И времени на дискуссии не осталось.

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010 №8 (112)

15

ПРОДОЛЖАЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2010 год Передплачуйте у відділеннях «Укрпошти», передплатних агентствах, у відділі передплати редакції, а також на сайті www.tehnichka.com

м. Київ тел./факс: (044) 440-82-09, тел.: (0642) 221-06-50 e-mail: podpiska_kiev@tehnichka.com м. Луганськ тел./факс: (0642) 59-93-91, тел.: (0642) 59-93-92 e-mail: podpiska@tehnichka.com

Передплатні індекси: українською мовою

російською мовою

99309

99340

Вартість передплати: на 1 міс. - 21,40 грн на 6 міс. - 128,40 грн на 9 міс. - 192,60 грн

Передплатити видання ви можете, звернувшись до поштових відділень, а також до передплатних агентств:

і БІЛА ЦЕРКВА БІЛА Фрідман 4-97-04 БЕРДЯНСЬК Поплавська 70-344, 66-548 ВІННИЦЯ Бліц-Інформ 27-66-58 ГОРЛІВКА А.В. Сервіс 55-30-00, 55-24-75 Колегія 55-25-82 ДОНЕЦЬК Донбас-Де-Юре 382-68-25/26 Ідея 381-09-32 Кріотехніка 311-76-81 Бліц-Інформ 389-12-21 (22)

Передплатне агентство «KSS» 387-21-75, 304-69-83 ДНІПРОПЕТРОВСЬК ДНІПРОПЕТРОВСЬК Меркурій 744-73-15, 744-16-61 СамітДніпропетровськ 370-44-23, 370-45-12 Передплатне агентство «KSS» 33-52-89 ДРОГОБИЧ Паращак 41-54-74 41-54-7 ЖИТОМИР Бліц-Інформ 36-04-00 ЗАПОРІЖЖЯ Бліц-Інформ 63-91-82 ПрессервісКур’єр

220-07-97 220-07-97 Меркурій Меркурі й 220-87-61 ІВАНОФРАНКІВСЬК ФРАН КІВСЬК Світ преси 4-91-88 Філіпова Н.О.

50-13-20 Бліц-Інформ 52-28-70 КИЇВ Бліц-Інформ 205-51-10 ВПА 502-02-22 Кондор 408-76-25 408-76-52 Статус 391-74-53 391-74-54 Прес-центр 536-11-75 Саміт 280-77-45 80-77-45

Передплатне агентство «KSS» агентство 585-80-80 Меркурій 248-88-08 КІРОВОГРАД Бліц-Інформ 32-03-06 КРЕМЕНЧУК Меркурій 70-03-84 СамітКременчук 3-21-88 КРИВИЙ РИВИЙ РІГ Бліц-Інформ 66-24-36 Кур’єрська служба передплати та доставки 04-04-94 СПД «Соколов» 404-82-71 ЛЬВІВ Ділова преса 70-34-68 Західний кур’єр

ПАВЛОГРАД ПАВЛОГРАД Меркурій 6-00-93 6-00-9 ПОЛТАВА Агентство передплати АНП 50-93-10 Бліц-Інформ 50-92-61

23-04-10 Фактор 41-83-91 ПресМаксимум 97-15-15 ЛУГАНСЬК Бліц-Інформ 50-10-56, 50-11-30 Передплатне агентство «КSS» 71-07-02

Саміт-Миколаїв Саміт-Миколаїв 56-10-69 НІКОПОЛЬ НІКОП ОЛЬ Ай-Джі-Електронікс 4-22-48

ЛУЦЬК Бліц-Інформ 72-05-48

НОВОМОСКОВСЬК Меркурій 7-51-91

РІВНЕ Передплатне агентство «KSS» 43-20-12 Бліц-Інформ 62-33-06, 62-56-26

ОДЕСА Ласка 711-66-16 711-6 6-16 Пугачова Пугачов а 237-17-80 Агентство Наш Бізнес 718-06-08, 714-41-68

СЕВАСТОПОЛЬ Бліц-Інформ 55-44-51 55-44-5 Фактор-Преса 45-55-82 СІМФЕРОПОЛЬ БліцІнформ 249-300 Саміт-Крим 51-24-93

МАРІУПОЛЬ Бліц-Інформ 33-54-98 МИКОЛАЇВ ТЕПС & С 47-47-75, 47-47-35 НОУ-ХАУ 47-20-03, 47-17-77 7-17-77

НОВОВОЛИНСЬК Мазурова 4-07-71

Флора 27-00-92 ФакторПреса 27-94-56 СУМИ ДІАДА 78-03-55 Еллада S 25-12-49 ТЕРНОПІЛЬ Попович 25-18-23 ХАРКІВ Фактор-Преса 738-29-73 Александрова 754-58-27 ХЕРСОН Кобзар 42-09-09 ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ Фактор-Преса

63-50-68 63-5068 Бліц-Інформ 78-82-20, 78-77-38 ЧЕРКАСИ ЧЕР КАСИ Бліц-Інформ 36-10-29, 36-10-31 Передплатне агентство «КSS» 56-97-69 ЧЕРНІГіВ Бліц-Інформ 65-18-82 Передплатне агентство «КSS» 60-45-13 ЧЕРНІВЦІ Ключук 57-03-17, 24-73-83 ЯЛТА Саміт-Крим 32-41-35

Передплат у можна оформити в редакції, звернувшись до відділу передплати та реалізації за телефонами: м. Київ (044) 221-06-50, т/ф: (044) 440-82-09, e-mail: podpiska@ podpiska@prombezpeka.com, prombezpeka.com, м. Луганськ (0642) 59-93-92, т/ф: (0642) 59-93-91, e-mail: podpiska@tehnichka.com

Ми потрібні один одному!

16

Украинская техническая газета

№8 (112) В т о р н и к , 2 3 ф е в р а л я 2 010

НАДО ВИДЕТЬ КИЇВСЬКА ОБЛАСНА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТОДАВЦІВ ПІДПРИЄМСТВ ГІРНИЧОВИДОБУВНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ

® Едим носом

ТОВ «КИЇВСЬКА ГІРНИЧА КОМПАНІЯ» НАДАЄ ПОСЛУГИ: 1) З підготовки документів для отримання дозволів на початок робіт підвищеної небезпеки.

2) З підготовки матеріалів для отримання спеціальних дозволів на користування надрами.

Появился новый способ потребления пищи. Теперь ее можно… вдыхать

П

e-mail: girnuk-VT@yandex.ru тел. моб. (067) 502-00-45, тел. моб. (097) 948-33-80, тел. моб. (067) 520-82-72, тел.факс (044) 278-42-37

рофессор биоинженерии из Гарвардского университета Дэвид Эдвардс изобрел специальный ингалятор, благодаря которому можно наслаждаться вкусом шоколада, не заботясь о калориях. Вместе с группой студентов он разработал специальную технологию, с помощью которой твердый шоколад преобразуется в частицы размером не более 300 микрон, чтобы они не попадали в дыхательные пути и желудок, а оседали на языке. Новый продукт получил название «Le Whif». Чтобы отведать его, нужно поднести ингалятор ко рту и вдохнуть «Le Whif». Через мгновение вкусовые рецепторы языка отреагируют на наличие шоколада во рту. Пока разработан «Le Whif» со вкусом черного шоколада, а также с мятным и клубничным ароматом.

Сила – в листьях Суперкожа для дисплея Португальская компания Displax разработала сверхтонкую «кожу», превращающую поверхность предметов в интерактивный дисплей

О

на представляет собой пленку, которую можно нанести на любую поверхность — плоскую, изогнутую, прозрачную и непрозрачную — из любого материала. В основе технологии — сетка из нанопроводков, передающая электрический сигнал при прикосновении пальцем к контроллеру. Представители компании сообщают, что пленку можно использовать на поверхностях диагональю 50 дюймов и больше, при этом она сумеет распознать до 16 одновременных прикосновений к экрану, что делает ее незаменимой в публичных местах, где сразу несколько человек в одно и то же время ищут информацию на интерактивном дисплее.

Установлена причина быстрого распространения цветковых растений на планете

«С

екрет» их в совершенной «гидравлической системе», повышающей производительность фотосинтеза.

Биологи из Университета Тасмании (Австралия) и Университета Теннесси (США) разработали модель, показывающую связь между процессом фотосинтеза в условиях низкого содержания углекислого газа в атмосфере и эффективностью переноса воды в листьях растений. В результате они выяснили, что эффективность фотосинтеза непосредственно зависит от плотности расположения жилок в листьях растения. Изучив 504 различных вида покрытосеменных растений и попытавшись воссоздать ход их эволюции, биологи установили, что плотность расположения жилок в листьях этих растений увеличилась в 3–4 раза сразу после их появления на планете, поэтому уже на начальном этапе своей эволюции цветковые перерабатывали углекислый газ намного эффективнее, чем остальные виды.

По материалам Popular Science, Discovery news, Nature подготовила Наталия ЧАЙКА РАССЛАБЬТЕСЬ!

КРОССВОРД

По горизонтали: 3. Кастрюля для грешников. 6. Слив промышленных вод.

11. Лунное произведение Бетховена. 12. Лекарственное зелье. 13. Нанесенный водой грунт у берега. 14. Французский запах. 15. Церковная ладанка. 16. Заявление в суд. 17. Болтун, у которого пластинку заело. 18. Английский рок-певец и пианист ... Джон. 21. «Эх ты... молодецкая!» (песен.). 24. Культработник из мечети. 27. Нашейная обмотка. 29. Строительное за-

ливное. 32. Человекоподобный автомат. 33. Визитка на спине футболиста. 34. Потеря безумца и влюбленного. 35. Клоунский мини-спектакль. 36. Ядовитый уж или злобный муж. 37. Златоуст, Богослов, Креститель.

40. Сверлильный инструмент. 43. Лопух и крапива на огороде. 45. Златоглавая столица. 47. Супруг рыжей хитрюги. 48. Французский сыр. 49. «Горные» болгарские сигареты. 52. Любая из звездных собак. 56. Косвенный

налог на товары и услуги.

59. Коллега петрушки по салату. 61. Ультраумник.

62. Утром деньги (а вечером стулья). 64. Союз двух квартетов. 65. Потомок испанки и португальца. 66. Единица по шкале твердости Мооса. 67. Человек, «спотыкающийся» о слова. 70. Портрет за лампадкой. 73. Хорошо бегающий американский журавль. 76. Растение Южной Америки с тридцатью тремя пользами.

78. Самая вкусная селедка. 81. Стратег с картош-

кой (х/ф). 82. Сиденье, ко- Состояние ленивого стуторое не стоит пилить. 83. дента на лекции. 49. Трава, Нелепость и вздор. 84. На- которую мы по ошибке начало реки. 85. Жирафов, зываем камышом. 50. «Как который ростом не вышел. ... лондонский одет» (Оне86. Аграрное хозяйство в гин). 51. «Сварка» радиоСССР. 87. «Начинка» боли- деталей. 53. Формовочный да. 88. Очертания корпуса ящик для выплавки. 54. корабля. 89. Козырный туз Первая репетиция за столом. 55. Еда на княжеском подозреваемого. По вертикали: 1. «Аист обеде. 57. Автор сборнина крыше» (певица). 2. ков «Амок» и «Смятение Узкорылый крокодил. 3. чувств» 58. Море, с трех Лодка с индейцем на борту. сторон окруженное сушей.

4. «Золотое яблоко» ита- 59. Военно-полевой «рольянцев. 5. Снежный об- ман». 60. Ж/д «подушка» вал, оползень. 6. Под сед- для Анны Карениной. 63. лом жокея. 7. Трудовая до- Наша первая полуторка. быча из пруда. 8. Разго- 68. Отнюдь не жалкое поворное название всякой добие. 69. Большая гореды. 9. Напряжение физи- бушка хлеба. 71. Рукотворческих сил. 10. Жидкость, ный водопад. 72. Единица расстреливаемая мазила- магнитной индукции. 74. Поселок, в котором распоми. 19. 460 г в Латинской ложены «пенаты» автора Америке.

20. Углеводо- «Запорожцев». 75. Арханрод для бензинового числа. гел. 76. Коммерческое уве22. Звезда большого летне- домление. 77. Самая делого треугольника. 23. Ма- вая часть коллектива. 79. дагаскарский примат. 24. Журавль, «играющий на Лиепа-старший, отец Илзе трубе». 80. Высокие сапои Андриса. 25. Луч в роли ги из мягкой кожи. хирургического ножа. 26. Автор Ратные силы. 28. Королевский весельчак. 29. «СтиОксана БАЛАЗАНОВА ляги из Москвы» Ответы на кроссворд, (группа). 30. Маопубликованный в №7 (111) ечка из сэкономленного материала. 31. Кладовые земли. 38. Возглас с целью привлечь внимание. 39. Рубящее оружие Чапаева и Петьки (анекд.). 41. Северозападный сосед таджика. 42. Приятельское обращение к бразильцу. 44. Тарелка с пришельцами. 46.

Головоломка «Деление на части» РазделиРазд елите прямоу гол ь н и к по границам клеток на четыре части так, чтобы в каждую из них попало по четыре различные фигуры. Размеры и форма частей могут быть различными. Рубрику ведет Андрей ГЕРМАН Ответ на головоломку ««ПЕРВЫЕ ПЕРВЫЕ ВСТРЕЧНЫЕ», ВСТРЕЧНЫЕ», опубликованную в №7 (111)

Ответ на этюд, опубликованный в №7 (111)

1. e5-d6! c7:e5 2. a3-b4! c5:a3 3. c1-d2 a3:c1 4. c3-b4 a5:g3 5. h2:h6 c1:f4 6. h6:a7 ×