Украинская техническая газета №121 by Ukrainian technological newspaper

№ 17 (121) 27 апреля 2010 года

E-mail: info@tehnichka.com

www.tehnichka.com

Выходит по вторникам

Наши в ЦЕРНе

В НОМЕРЕ: НОУ-ХАУ

Украинские физики участвуют в масштабных экспериментах на Большом адронном коллайдере

Преграда для вод Группа украинских ученых и инженеров создала технологию установки гидроизоляционных завес, не имеющую аналогов в мире Стр. 9

ИНТЕГРАЦИЯ Космическая отрасль: на старт! Коммерциализация может стать залогом успешного развития одной из ведущих отраслей Украины и обеспечить рост экономики в целом Стр. 10

ЧЕТВЕРТАЯ СТУПЕНЬ Неформальная медицина В Донецком национальном медицинском университете им. М. Горького создана и работает уникальная система программно-целевого управления качеством подготовки специалистов Стр. 12

СОЦИУМ Ответы, опережающие вопросы Социально ответственен тот бизнес, который отвечает ожиданиям общества. А чего, собственно, мы ждем? Стр. 13

РАКУРС Евгений СЕРГИЕНКО Внимание ученых всего мира приковано к Европейскому центру ядерных исследований (CERN), где начался эксперимент на крупнейшем ускорителе элементарных частиц — Большом адронном коллайдере (LHC).

Цель неординарного международного проекта — постижение устройства Вселенной, проникновение в глубь материи, в микромир элементарных частиц. В нем участвуют физики многих европейских стран, в том числе и Украины. Окончание на стр. 8–9

Философия охраны труда Государственный комитет Украины по промышленной безопасности, охране труда и горному надзору стремится стать стабилизирующим органом государственной власти, защищающим жизнь и здоровье человека труда и всю страну от В то время, как у государства нет ни сил, ни производственных желания заниматься проблемами добычи янтаря, за дело берутся местные жители трагедий

В погоне за «солнечным камнем»

Стр. 4–5

Стр. 7

Ключ с грифом «секретно» Железнодорожный Центр сертификации ключей получил право удостоверять цифровые подписи работников «Укрзалізниці» Стр. 14

Шансы на возрождение: 50 на 50 Получит ли ЛАЗ госзаказ без киевского лобби? Стр. 6–7

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС

Иначе не скажешь

Электричкам нового поколения — зеленый свет

В один абзац

Сергей Тигипко

Представители «Лугансктепловоза» подписали с генеральным директором «Укрзалізниці» Михаилом Костюком протокол и установили сроки создания скоростных электропоездов повышенной комфортности для межрегионального сообщения совместно с фирмой «Шкода».

Вице-премьер-министр Украины

Сбалансированный бюджет и стабильная банковская система — такие условия необходимы для стабильного роста украинской экономики». Василий Цушко Министр экономики Украины

Итоги работы промышленности в первом квартале 2010 года позволяют с оптимизмом ожидать положительных результатов развития реального сектора экономики в текущем году». Штефан Фюле Европейский комиссар по вопросам расширения ЕС и европейской политики соседства

ЕС будет всеми возможными средствами, имеющимися у него в наличии, поддерживать процесс реформ Украины, в частности путем увеличения финансовой помощи».

о словам председателя правления ОАО «ХК «Лугансктепловоз» Виктора Быкадорова, это будут современные двухсистемные электрички нового поколения, способные работать на сетях постоянного и переменно-

В Бразилию, к далеким берегам Северодонецкое НПП «АНТЕКС-автоматика» будет поставлять системы газового контроля на космодром в Бразилии

но уже много лет участвует в космических программах Украины, России, Беларуси, США. В частности, в прошлом году северодонецкие специалисты принимали участие в пуске ракеты «Зенит-3SL» по международной программе «Морской старт». Специально по заказу «Роскосмоса» (РФ) конструкторы НПП разработали и поставили несколько абсолютно новых систем газового контроля для космических стартов. Надежность работы систем проверили при пусках украинских ракет-носителей типа «Зенит», «Интелсат» с космодрома Байконур. С 2004 года разработчики НПП «АНТЕКСавтоматика» участвуют в программе космического старта в Бразилии на космодроме Алкантара. Именно тогда северодончане успешно защитили новый эскизный проект по системам газового контроля. По разным причинам стартовые работы переносились, однако в марте 2010 года был подписан контракт с ГП «КБ «Южное» на разработку рабочей документации. В новых системах газового контроля использованы самые современные средства газового анализа, автоматической обработки данных и введения их в бортовые и наземные компьютерные системы. Поставка систем в Бразилию запланирована на 2011 год, а в стартовых работах на космических аппаратах они будут задействованы уже в 2012-м.

Спорить — не строить Валерий ТЫРНОВ Валерий ШУЛАЕВ В середине апреля еженедельник «Комментарии» в рамках специального проекта «Идеи для Украины» провел в Харькове «круглый стол» на тему «Как заставить науку и производство работать вместе», пригласив на него представителей харьковской науки, крупного бизнеса и власти.

тогом обсуждения стал вывод: не надо заставлять, надо мотивировать и создавать условия. Однако ни предложений, ни каких-либо конкретных рекомендаций из уст участников так и не прозвучало. Наука у нас есть и будет. Более того, по словам директора Института проблем машиностроения академика Юрия

Учредитель и издатель — ООО «Промышленная безопасность» 03039, г. Киев, проспект Науки, 10

www.tehnichka.com E-mail: info@tehnichka.com

го тока. Их не стыдно будет эксплуатировать и во время чемпионата Евро-2012. «И главное — это будут отечественные электропоезда, а не купленные втридорога где-то за рубежом», — подчеркнул он.

Мацевитого и первого заместителя директора научно-технического комплекса «Институт монокристаллов» Олега Шишкина, есть у нее и конкурентоспособные достижения. Нет главного — прорывов или хотя бы просто серьезных внедрений в производство. Каковы же причины? Во-первых, отметили экс-губернатор Арсен Аваков и вице-губернатор Юрий Сапронов, этому мешает многолетняя политическая нестабильность в стране. Власть быстро меняется, как и ее приоритеты, а дальние стратегические ориентиры, не зависящие от персоналий, отсутствуют. Наука в Украине до сих пор не смогла обрести своего системного места и системной роли, потому что системности нет у государства. Во-вторых, — деньги. Финансовые проблемы волнуют как науку, так и

Адрес редакции: 04071, г. Киев, ул. Ярославская, 28а 91034, Луганск, ул. Ломоносова, 98а. Свидетельство о государственной регистрации КВ № 12993-1877Р от 20.08.2007 г., выданное Министерством юстиции Украины.

РЕДАКЦИЯ: Светлана Исаченко - заместитель главного редактора (тел. 044 221-06-51, e-mail: isachenkosv@tehnichka.com) Людмила Мельникова - ответственный секретарь (тел. 0642 34-72-47) Людмила Гречаник — отдел технической мысли (тел. 0642 34-72-47, e-mail: tehnomysl@tehnichka.com); Марина Савинова — отдел науки и образования (тел. 0642 34-72-47, e-mail: otdelnauki@tehnichka.com); Игорь Павлюк — отдел промышленности (тел. 044 440-82-09, e-mail: pavluk@tehnichka.com);

ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: Антон Яременко - моб.тел.: (098) 007 03 02, Анна Бусова - тел./факс: (0642) 59 93 91, тел.: (0642) 59 93 92, e-mail: reklama@tehnichka.com ОТДЕЛ ПОДПИСКИ: Дмитрий Баранов - тел./факс: (044) 440 82 09, тел.: (044) 221 06 50 Любовь Соловьева - тел./факс: (0642) 59 93 91 тел.: (0642) 59 93 92, e-mail: podpiska@tehnichka.com

*** Национальная комиссия регулирования электроэнергетики (НКРЭ) увеличила прогнозную оптовую цену электроэнергии на май 2010 года на 4,3% — до 474,19 грн за МВт∙ч по сравнению с установленной для апреля. Об этом сказано в постановлении НКРЭ (№401 от 21 апреля т.г.). *** ОАО «Укрстальконструкция» в соответствии с подписанным договором с заказчиком — ПАО «Лукойл-Одесский НПЗ» в 90-дневный срок изготовит металлоконструкции резервуара объемом 10000 м3, предназначенного для хранения нефти. Их общий объем — около 300 тонн, поставка стенок резервуара будет осуществлена рулонным способом, что обеспечит более высокую скорость монтажа. *** «Азовмаш» отгрузил самоходный сталевоз емкостью 380 тонн для кислородноконвертерного цеха Новолипецкого комбината. Для россиян изготавливаются элементы конвертера емкостью 330 тонн. В планах выпуска первого квартала также шлаковоз, его отгрузка состоится в апреле.

бизнес. Но по-разному. Бизнес как начинал, так и продолжает жить на «коротких деньгах». При такой финансовокредитной обстановке ни новые технологии, ни новые изделия не внедряются. Потому и президент АО «УПЭК» Анатолий Гиршфельд, и главный инженер ОАО «Турбоатом» Григорий Ищенко сошлись в том, что их предприятия могли бы в разы увеличить добавленную за счет инноваций долю в стоимости конечной продукции, если бы имели доступ к дешевым кредитам. Наука, особенно фундаментальная, требует совершенно особых денег. С одной стороны, больших, а с другой — «вечных», то есть безвозвратных, ибо прибыль — не ее забота. Таких денег у бизнеса нет, они есть только у государства, собирающего налоги. Но не у всякого. Средств для поддержки спланированного на дальнюю перспективу стратегического научно-технического развития у украинского государства нет.

Главный редактор Сергей ПРАСОЛОВ (тел. 0642 34-72-47, e-mail: editor@tehnichka.com)

Россия обнулит вывозные пошлины на газ для Украины. Премьер-министр России В.Путин подчеркнул, что 30-процентная скидка для Украины будет сделана за счет бюджета Российской Федерации.

А вот Япония, к примеру, уже много лет реализует чрезвычайно амбициозный проект коммерческой солнечной электростанции, разработку которого начинал еще в 60-х годах прошлого века американец Петер Глезэр. Американцы, осознав масштабы необходимого финансирования, прикрыли проект, а японцы его «унаследовали». Его реализация требует огромных средств, первоначально вкладываемых бюджетом. Не сразу, разумеется, а по мере сил и возможностей. И только сейчас, когда стало более или менее ясно, что реализация проекта — вопрос времени, к участию в нем подключаются крупнейшие японские корпорации, такие как «Мицубиси» и «Нэк». Начался процесс передачи проекта от государства бизнесу. А коммерческая эксплуатация может начаться лишь через 20—30 лет. Таковы временные масштабы промышленного освоения «континентов», открываемых наукой.

Газета издается на украинском и русском языках Ответственность за достоверность приведенных в материалах фактов несут авторы публикации. Позиция автора публикации не всегда совпадает с позицией редакции. Редакция оставляет за собой право редактировать материалы и рецензировать рукописи. Ответственность за содержание рекламных объявлений несет рекламодатель. Материалы, отмеченные знаком (R), публикуются на правах рекламы. ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА «УТГ» ОБЯЗАТЕЛЬНА.

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ: на украинском языке — 99309; на русском языке — 99340. Номер отпечатан офсетным способом на печатном комплексе ООО «Пресс-Экспресс». Адрес: 91040, г. Луганск, ул. Ватутина, 89 а. Тел. (0642) 50-08-54

ОБЩИЙ ТИРАЖ 15282 экз. на украинском языке 4792 экз. на русском языке 10490 экз. ЗАКАЗ № 954

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

№17 (121)

ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС СОТРУДНИЧЕСТВО Украина, несмотря на отставание в темпах работ по сооружению двух атомных энергоблоков в Хмельницкой области, еще может успеть запустить эти мощности до 2016 года в соответствии с Энергетической стратегией.

ворилась о новой цене на газ, у высшего руководства страны может наступить эйфория и выполнение этой программы окажется под угрозой», — отметил глава УАПАТТ, обратив внимание на увеличение Украиной закупок газа до 36,5 млрд кубов в 2010 году. ТЭК

На днях Кабмин утвердил проект межгосударственного соглашения с Российской Федерацией о достройке двух ядерных энергоблоков на Хмельницкой атомной станции. По словам первого заместителя министра топлива и энергетики Владимира Макухи, проект соглашения предусматривает рамочные принципы сотрудничества и не содержит договоренностей о кредитовании проекта российской стороной, что будет изложено в отдельном документе. Как ранее заявил президент ГП «НАЭК «Энергоатом» Юрий Недашковский, сам текст рамочного украинско-российского межправительственного соглашения сторонами согласован и может быть подписан уже этой весной на высоком межгосударственном уровне. Россия будет продавать газ Украине на 30% дешевле. Президент России Дмитрий Медведев объяснил, что в договоренностях между Россией и Украиной речь идет о снижении цены на российский газ для Украины на 30%, а если цена газа в соответствии с определенной формулой будет больше $330, то такая скидка составит $100. В свою очередь Президент Украины Виктор Янукович отметил, что в течение десяти лет такая «газовая инвестиция» российской стороны для Украины составит $40 млрд. «Украина в течение ближайших десяти лет получит реальный инвестиционный ресурс, что, по подсчетам специалистов, будет составлять $40 млрд. Это очень важно в этот кризисный период», — сказал Президент Украины. Часть сэкономленных на закупке газа денег нужно направить на развитие альтернативной энергетики. Иначе Украина навсегда останется в орбите влияния РАО «Газпром». Об этом заявил глава Украинской ассоциации производителей альтернативного твердого топлива (УАПАТТ) Иван Надеин, комментируя договоренность РАО «Газпром» и НАК «Нефтегаз Украины» о снижении цены на газ для Украины на 30%. Он напомнил, что 1 марта Кабинет Министров одобрил Государственную целевую программу энергоэффективности на 2010—2015 гг. Согласно документу, Украина в течение 5 лет должна снизить потребление газа на 20% и компенсировать его другими видами энергоресурсов, в том числе полученными из альтернативных источников энергии. «Программой предусмотрено финансирование в объеме 250 млрд грн, из них из госбюджета — 30,1 млрд грн. Но, боюсь, что после того, как Украина дого-

«НАК «Нефтегаз Украины» по своей природе не может быть убыточной, ее сделали убыточной. Сначала сделали донором всей экономики, издевались и довели почти до банкротства. Сейчас ее нужно спасать», — сказал Президент Украины Виктор Янукович. Он заверил, что до конца этого года финансовое состояние этой государственной монополии будет сбалансировано на 100% и государственная монополия перестанет быть убыточной. Модернизация украинской газотранспортной системы является альтернативой строительству газопровода «Южный поток». «Мы это (модернизацию ГТС) предлагаем как альтернативу строительству «Южного потока». Потому что «Северный поток» не остановить — он уже строится. Доигрались до того, что начали строить и обходить Украину с юга и севера. Поэтому мы сейчас ищем возможность, как договориться, чтобы Украина оставила, как минимум, те объемы, которые может транспортировать по суще-

ствующей ГТС, — около 125 млрд кубов газа», — заявил В.Янукович. Глава государства также назвал три ступени модернизации и расширения возможностей транзитных путей. Прежде всего, это строительство участка Богородчаны—Ужгород, в результате чего удастся увеличить объем прокачки примерно на 10 млрд кубометров газа в год. Затем необходимо модернизировать ГТС с тем, чтобы увеличить скорость прокачки газа. Третий этап — прокладка фактически новой трубы, параллельно существующей. СТРОИТЕЛЬСТВО по вопросам Министерство жилищно-коммунального хозяйства Украины предлагает заменить льготы на коммунальные услуги адресной помощью населению. По словам заместителя министра по вопросам жилищно-коммунального хозяйства Александра Мазурчака, это коснется всех льготников, которые пользуются коммунальными услугами (в том числе льготами на проезд в транспорте). Планируется, что адресная помощь будет осуществляться в виде выплат, доплат к заработным платам и т.д. При этом министерство рассматривает возможность расширить количество потребителей, которые смогут получать субсидии на оплату жилищнокоммунальных услуг. Для этого планируется предусмотреть возможность получения субсидий жителями, плата за

коммунальные услуги которых превышает 10—15% общего семейного дохода (сегодня — 15—20%). МИНУГЛЕПРОМ Министерство угольной промышленности Украины обсуждает с Государственным банком развития Китая (ГБРК) возможность привлечения ежегодных целевых кредитов под государственные гарантии на развитие и техническое переоснащение государственного угледобывающего комплекса. «Мы сейчас отрабатываем кредит банка Китая 1 млрд долларов в год на развитие угольной промышленности и пилотные проекты до 100 млн долларов в этом году», — сказал министр угольной промышленности Юрий Ященко. По его словам, средства кредитов планируется направлять на госшахты, нуждающиеся в реконструкции и технической модернизации и имеющие перспективные запасы угля. Кредиты планируется привлекать на срок от 5 до 20 лет со ставкой LIBOR +3,5%. Министр уточнил, что пилотные кредиты суммарным объемом до $100 млн, которые министерство рассчитывает привлечь до конца первого полугодия, планируется направить на реализацию 2—3 проектов. В качестве приоритетных рассматриваются проекты, которые будут реализовываться на шахте им. Димитрова ГП «Красноармейскуголь» и шахте «Новогродовская» ГП «Селидовуголь». ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В марте 2010 года промпроизводство в Украине выросло на 13,8% по сравнению с мартом 2009-го. Как сообщает Минэкономики, при этом в марте 2010 года промпроизводство увеличилось на 16,2% по сравнению с февралем этого года. В первом квартале 2010 года оно выросло на 10,8% по сравнению с аналогичным периодом 2009-го. Значительный рост производства произошел в химпроме (+29,8%) и машиностроении (+25,7%). Производство в агросекторе увеличилось на 5,3% по сравнению с январем-мартом 2009 года. «Несмотря на низкую базу сравнения, цифры демонстрируют, насколько быстро украинская экономика восстанавливается до докризисного уровня. Положительным также является

сильный рост, показываемый профессиональными предприятиями сельского хозяйства, которые, по нашему мнению, имеют большой потенциал роста и в будущем», — комментируют эксперты инвестиционной группы «Сократ». ТРАНСПОРТ Российская Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) и украинский концерн «Антонов» договорились о создании управляющей компании. Единая компания займется расширением совместного производства и поста-

вок в эксплуатацию самолета Ан-148 и его модификаций, производством самолетов семейства Ан-124 и Ан-140, разработкой и проведением совместной маркетинговой политики как на внутренних рынках, так и в мире. ФИНАНСЫ Международный валютный фонд (МВФ) прогнозирует инфляцию в Украине по итогам 2010 года на уровне 9,4%, рост ВВП — 3,7%. Об этом говорится в опубликованном на сайте МВФ апрельском Мировом экономическом прогнозе фонда.

Согласно прогнозу, в 2011 году инфляция в Украине составит 9%, рост ВВП — 4,1%, а в 2015-м — 4,9%, рост ВВП — 4%. АПК Резкие колебания цен на овощи продолжатся в случае отсутствия государственной стратегии развития отрасли. «Не стоит ожидать снижения стоимости овощей до нового урожая, ведь производители, а это в основном фермерские и личные подсобные хозяйства, хотят окупить дополнительные расходы и потери при хранении прошлогодних запасов», — отмечает эксперт аграрных рынков УКАБ Роман Сластен. «Даже в случае хорошего урожая проблема недостаточного объема удовлетворительных хранилищ и слаборазвитости региональных оптовых рынков сохранит высокую сезонность стоимости овощей. В решении этого вопроса более активную позицию должно занять государство, разработав эффективную программу поддержки украинских овощеводов, которых в последние годы частично вытесняют зарубежные производители», — добавил эксперт. Пока же, как отмечают в УКАБ, государство лишь ограничивает возможности развития отрасли, в частности нерациональным регулированием севооборота. Производители сахара выступают за изъятие его из режима свободной торговли с Беларусью. Глава наблюдательного совета компании «Сахарный союз «Укррос» Сергей Федоренко отметил, что согласно соглашению о свободной торговле сахар, ввозимый в Украину, должен быть исключительно из свеклы, «а сегодня есть подозрения, что идет поставка сахара, произведенного из сахара-сырца, так как белорусские заводы активно его перерабатывают». «Единодушное мнение — необходимо как можно быстрее исключить сахар из режима свободной торговли между Украиной и Беларусью. И если в будущем возникнет дефицит этого продукта, то его замещать только путем импорта сырья и загрузки наших заводов сырцом»,— добавил он. Подготовила Людмила МЕЛЬНИКОВА, по материалам УНИАН, ЛигаБизнес, РБК, АПК — информ, e-news.com.ua, РБК Daily, Госкомстат Украины

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

ПРОМБЕЗОПАСНОСТЬ

Сергей СТОРЧАК, председатель Госгорпромнадзора Украины В стране начинается подъем экономики после затяжного кризиса. Правительство ставит четкие задачи и жесткие сроки — до конца года выйти на докризисные экономические показатели. Дело, понятно, не в цифрах. Главное — поднять благосостояние народа. Но с ростом объемов производства возрастают и риски возникновения промышленных аварий и несчастных случаев. Поэтому сегодня среди основных приоритетов власти — усовершенствование системы управления охраной труда, целью которой как раз и является повышение уровня безопасности и планомерное улучшение условий труда на рабочих местах и в рабочих зонах.

Уверяю, это тоже ошибочное мнение. И не потому, что содержать такую многочисленную армию инспекторов невозможно даже при нормальном бюджетном финансировании главного надзорного органа страны. А потому, что, образно говоря, ее боеспособность никак не определяется количеством «штыков». Хороших инспекторов найти не так просто. Ведь это, по сути, инженерно-техническая элита страны. Инспектор должен обладать профессиональными знаниями и навыками на уровне главного инженера предприятия (соответственной, кстати, должна быть и оплата его труда). Требования к нему большие, как и возложенная ответственность. Недаром в сложные для экономики страны послевоенные годы нарком угольной промышленно-

частную собственность в условиях рынка и современных форм воздействия на собственников и руководителей предприятий. Государство должно решать подобные вопросы, качественно изменяя законодательство с учетом сложившихся производственноэкономических отношений, а не увеличивая штаты контролирующих структур с сомнительными полномочиями и минимальной ответственностью, которые зачастую защищают не государственные, а ведомственные интересы. УПРАВЛЯЕМЫЕ РИСКИ становить справедливые законы, гарантирующие социальную защищенность и соблюдение человеческого достоинства граждан, — главная задача власти. И в первую очередь такие законы должны действо-

кризисом, многие предприниматели сразу начали экономить на охране труда и промышленной безопасности. Потому что они не боятся аварий, так как не несут за них никакой экономической ответственности. Все затраты на ликвидацию последствий ложатся, по сути, на общество, то есть

связанные с ним опасности и риски. Надо уметь адекватно реагировать на вызовы времени. Поэтому считаем необходимым признать обязательными к выполнению для руководителей предприятий разработанные нами практические рекомендации по выявлению про-

Среди основных приоритетов власти — усовершенствование системы управления охраной труда, цель которой — повышение уровня безопасности и планомерное улучшение условий труда на рабочих местах и в рабочих зонах. на нас с вами, а компенсации пострадавшим выплачивает Фонд социального страхования от несчастных случаев. Исправить ситуацию несложно, причем без особых организационных и финансовых усилий. Для этого необходимо внести изменения в законодательство и разработать такой механизм экономической заинтересованности и финансовой ответственности собственника за состояние дел на производстве, чтобы нарушать законы в этой сфере ему было экономически невыгодно. Дифференцированные взносы в Фонд социального страхования от несчастных случаев (в зависимости от условий и состояния безопасности труда, уровня травматизма и профзаболеваемости на предприятии), а также существенное ужесточение административной и криминальной ответственности за нарушения требований законодательства по охране труда (в частности, через значительное повышение штрафов) лучше всяких инспекторских и контролирующих органов заставят работодателей заботиться о безопас-

фессиональных рисков и управлению ими. А именно — как провести оценку рисков, учитывая все факторы и зоны опасности, и предпринять конкретные действия по их снижению и устранению, как организовать непрерывный контроль производственной среды и куда в первую очередь направить финансовые и организационные ресурсы для ее улучшения. Это будет реальной заботой о трудящихся, безопасности их рабочих мест и принесет пользу всем — работникам, собственникам предприятий, государству.

НЕ НЯНЬКА, А СТРОГИЙ СУДЬЯ этом году стартует масштабный совместный проект Госгорпромнадзора и Международной организации труда, направленный на разработку национального плана действий по вопросам охраны труда. Ведь главная функция Комитета — именно комплексное управление охраной труда, а сти В. Вахрушев приравнивал по вать в сфере охраны труда, к коглавная задача — не просто констатусу инспектора к генераль- торой прямо или косвенно притролировать соблюдение законому директору производства, частны все без исключения и конодательства в сфере промбезотдельным указом обязав обе- торая охватывает весь производопасности и расследовать спечивать его пайком, жильем и ственный и трудовой потеннесчастные случаи на прослужебным транспортом (на те циал страны. Все мы где-то Хороших инспекторов найти изводстве, а упреждать аватрудимся (если не сами — то времена — двойкой лошадей)… не так просто. Ведь это, по сути, ЛУЧШЕ МЕНЬШЕ, ДА ЛУЧШЕ рии и травматизм. Для этоДа и разумно ли тратить наши родители или дети) и инженерно-техническая элита го и работаем над тем, чтооздать такую систему — деньги налогоплательщиков на хотим иметь достойную рабы в стране четко и на всех административно- боту. А достойная работа — страны. Они должны обладать сложная организационно- усиление уровнях (от отраслевого до техническая задача, пути реше- карательных методов управ- это, прежде всего, безопас- знанием технологий на уровне ния которой у нас еще оконча- ления охраной труда? При ная работа, когда связанные с главных инженеров предприятий. общенационального) действовала система правовых, экономи- нею риски болезней и травм тельно не определены. В Мин- советско-плановой труда, к примеру, как-то заяви- ке, когда средства производства исключены или сведены к ми- ном производстве и создавать с оц и а л ь но - эконом и че с к и х , ли: госнадзор стране вообще не принадлежали исключительно нимуму. В конце концов, право достойные условия для своих ра- организационно-технических и профилактических мероприянужен, поскольку, мол, на каж- государству, они действитель- на безопасные, здоровые и над- ботников. Комитет разработал такие за- тий, направленных на сохранедом предприятии есть свои служ- но себя оправдывали. Сегодня лежащие условия труда — неотъемлемая часть коны и подзаконные акты и дав- ние жизни, здоровья и трудобы по безопасноо бщепринятог о но инициирует их принятие. способности граждан в процессти и охране тру- Работодателя надо не только законодательно да. Но стоит про- обязать и устрашить экономическими санкциями, права человека на При этом мы понимаем, что ра- се их трудовой деятельности. С другой стороны, заниматьжизнь. ботодателя надо не только заизойти крупной но прежде всего — помочь ему выполнять свои Закон Украины конодательно обязать и устра- ся охраной труда на предприятиаварии, как отнообязательства, научить эффективным при «Об охране труда» шить экономическими санкци- ях невозможно без реальной оценшение к системе всю ответствен- ями, но прежде всего — помочь ки их технического состояния. государственного рыночной экономике приемам предотвращения ность и обязатель- ему выполнять свои обязатель- Поэтому вполне разумным было надзора мгновенно случаев производственного травматизма. ства по организа- ства, научить эффективным при объединить законом функции гоповорачивается на 180 градусов, и на самых высоких главной фигурой в экономике ции безопасных условий произ- рыночной экономике приемам сударственного надзора и управлеуровнях начинают звучать требо- страны стал собственник. Поэ- водства возлагает на работодате- предотвращения случаев произ- ния охраной труда (1992 г.). Наши вания закрепить за предприятия- тому подходы к государствен- лей. Но пока это скорее деклара- водственного травматизма. Ведь специалисты проводят техними как можно больше инспекто- ному надзору и системе охраны ция желаемого, а не реальная за- технологический прогресс стре- ческие проверки предприятий ров — чуть ли не за каждым про- труда требуют кардинальных из- бота о работниках и предприя- мительно меняет условия про- всех отраслей экономики, эксменений с переориентацией на тии. Вот и сейчас, оправдываясь изводства. Становятся иными и пертизу сложного оборудования, изводственным участком.

мире все больше понимают, что эффективная система управления охраной труда — залог нормального функционирования производства. Многие страны активно обновляют формы и методы национальной политики в этой сфере, поскольку повышение превентивной культуры безопасности положительно влияет на производительность труда и качество занятости. Мероприятия по охране труда даже в большей степени способствуют работе без аварий и травм, чем непосредственно государственный надзор.

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010 №17 (121)

ПРОМБЕЗОПАСНОСТЬ

Интеграция в ноосферу

оценивают безопасность его эксплуатации, применяемых технологий и всей производственной инфраструктуры. Это не только позволяет вовремя выявлять и устранять вредные и опасные факторы производства, но и способствует его модернизации и техническому перевооружению, а значит — повышению конкурентоспособности. Для большей результативности работы Комитета мы постоянно стремимся оптимизировать свою надзорную деятельность. Организовываем укомплектованные профессиональными кадрами отраслевые межрегиональные инспекции, которые обеспечивают оперативный надзор в потенциально опасных отраслях, таких как металлургия, угледобывающая, химическая промышленность, строительство, разработка недр. То есть концентрируем усилия надзора именно там, где существуют наиболее опасные производственные риски и, таким образом, минимизируем их, предотвращая травматизм и аварии.

с другими странами сообщества заметно отстает, — сказал ведуДнепропетровск и Запорожье щий эксперт проекта ЕС «Офис стали плацдармом для высадки совместной поддержки интегра«европейского десанта». Груп- ции Украины в европейское испа экспертов из Польши, Латвии, следовательское пространство» Болгарии и Франции презентова- (JSO-ERA) Жан-Бернард Моро. ла украинским ученым, изобре- — Перед нами стоит задача притателям, представителям выс- влечь украинских ученых к соших учебных заведений, малого вместной работе, пробудить у и среднего бизнеса 7-ю Рамоч- них интерес к внедрению высоную программу ЕС (РП7) по раз- котехнологичных инноваций в витию научных исследований и Европе. Наши эксперты детально объясняют, как правильно офортехнологий. мить проект, куда с ним обрарограмма стартовала в 2007 титься, как и где искать партнегоду, а финиширует в 2013-м. ров для реализации, каким обВ Украине ее действие ограниче- разом защищать свое авторское но 2009—2011 годами. Основные право. Еще один существенный приоритеты связаны с научны- момент связан с финансированими исследованиями, инноваци- ем этапов предварительной раями, в которых нуждается Евро- боты авторов проектов, которые па. Речь идет о привлечении как утверждает экспертный комитет. Предвзятость к тем или иным можно большего числа авторов различных инновационных про- проектам со стороны экспертноектов к решению проблем в сфе- го совета исключена. В его состаре информационных и коммуни- ве, как правило, три человека — граждане разных государств, ученые, опытные специалисты в сфере применения предлагаемых технологий. Роль экспертов РП7, работающих в Украине, можно сравнить с пусковым механизмом, который обязательно разогнет сжатую пружину созревающих идей и практически сформированных проектов. Эффект от проведенных семинаров следует ожидать примерно через год, когда предложения украинских Жан-Бернард Моро ученых и новаторов станут кационных технологий, энерге- поступать на различные европейтики, транспорта, нанотехноло- ские конкурсы, в экспертные когий, космоса и других. митеты ЕС. Но уже сегодня никто Проекты должны соответство- не сомневается, что число украинвать утвержденным стандартам и ских инновационных проектов с оценочным критериям. Для это- каждым годом будет стремительго и проводят презентации про- но возрастать и они принесут реграммы ЕС в различных украин- альную пользу. ских городах. Как отметил Арнольдс УбеПервыми с опытом внедрения лис — координатор Национальинноваций в соответствии с ев- ного контактного пункта РП7 в ропейскими требованиями озна- Латвии, сотрудник Института комились представители науки и атомной физики и спектроскобизнеса в Киеве, Львове, Днепро- пии Латвийского университета, петровске и Запорожье. На оче- ни одна страна сегодня не смореди — Ужгород, Симферополь, жет развиваться динамично, не Ивано-Франковск, Одесса и, воз- объединившись с другими. Даже можно, Донецк. ЕС должен постоянно стремить— В штаб-квартире ЕС в Брюс- ся к кооперации. Иначе Европа селе обратили внимание на то, может проиграть соревнование с что Украина, стремясь стать чле- Америкой, Индией, Китаем, эконом ЕС, по количеству инноваци- номика которых развивается сеонных предложений в сравнении мимильными шагами. Ирина КОНДРАТЬЕВА

ма. Но кризис не вечен. Тем бо- сиональных заболеваний. За 10 лее необходимо сохранить и раз- лет его существования там смевивать систему надзора, осо- нилось столько руководителей, бенно в насыщенных производ- что трудно сосчитать и вспомственными мощностями реги- нить их имена. Но никому так онах. Страна уже имеет печаль- и не удалось заставить Фонд раный опыт, когда непродуманны- ботать по основному направлеми решениями эту систему бук- нию — профилактике несчаствально уничтожали. За послед- ных случаев, ради чего его и созние 10 лет мы пережили шесть давали. Вместо этого своей деятаких ликвидаций, проходящих тельностью он лишь провоцирупод маркой реформирования. ет аварии и травматизм. РаботоЭкономив, по сути, копейки на дателям как бы и незачем беспои без того ми- коиться о безопасном производзерных зарпла- стве, ведь затраты на ликвидаГосударство должно быть для работодателей не нянькой, постоянно тах инспекто- цию последствий аварий будут ров, теряли мил- оплачены из бюджета Фонда. Не пекущейся об их же благополучии, лиарды на про- зря его окрестили «несчастным а строгим судьей, карающим за изводственных Фондом»… несоблюдение правил безопасности. Сегодня уже можно утвержавариях, которые при отсут- дать, что в стране структурно Одним из путей усовершен- ствии надзора гремели одна за сформирована система управлествования надзора станет вне- одной — некому было системно ния охраной труда, полностью дрение декларативного прин- заниматься их предотвращени- отвечающая конвенциям Межципа на предприятиях страны, ем. После этого всякий раз при- дународной организации труда и когда их собственники самосто- ходилось восстанавливать раз- директивам ЕС. Тем не менее неятельно разрабатывают план ме- рушенную до основания надзор- обходимо постоянно совершенроприятий по устранению ри- ную систему, что очень не про- ствовать ее философию, принсков и обязуются вести произ- сто. Сколько еще, спрашивает- ципы и методы — жизнь не стоводство без нарушений требо- ся, должно появиться на кладби- ит на месте. Кабинетом Миниваний по охране труда. Это даст щах могил погибвозможность установить опти- ших в промышлен- В стране структурно сформирована мальную частоту инспекторских ных катастрофах, система управления охраной труда, проверок, уменьшив тем адми- сколько еще долж- полностью отвечающая конвенциям нистративное давление на биз- но заплакать сирот Международной организации нес, и увеличить ответствен- и вдов, чтобы натруда и директивам ЕС. Тем не ность работодателей. В кон- ступило наконец менее необходимо постоянно ее це концов, государство должно всеобщее понимабыть для них не нянькой, посто- ние того, что за по- совершенствовать. янно пекущейся об их же благо- добные «реформы» получии, а строгим судьей, ка- (которые иначе как издеватель- стров определены стратегичерающим за несоблюдение пра- ством и не назовешь) обществу ские направления последовательвил безопасности, тем более ког- приходится расплачиваться че- ной государственной политики по защите трудящихся от прода это приводит к тяжелым по- ловеческими жизнями?.. изводственных рисков и аварий: следствиям. разработка Национальной проКомитет стремится стать ста- РАЗВИВАТЬ граммы охраны труда, научнобилизирующим органом госу- И СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ онечно, важная роль в го- техническая поддержка государдарственной власти, который засударственном управле- ственного надзора, внедрение мещищает жизнь и здоровье человека труда и всю страну от про- нии охраной труда возлагается ханизма экономической заинтеизводственных трагедий. Да, мы на наших социальных партне- ресованности и ответственноне производим материальный ров — профсоюзы, объединения сти работодателей за организапродукт. Но наша работа позво- работодателей, с которыми мы, цию безопасного производства, создание вертикальноляет предприятиям соинтегрированной структухранить основные фон- Главная функция Комитета — ры по управлению охраной ды, избежать мораль- комплексное управление охраной труда — от Кабмина, органых и финансовых потруда, а главная задача — упреждать нов региональной исполнитерь, связанных с авариаварии и травматизм. Наша работа тельной власти и местноями. А также экономит го самоуправления до конобществу значительные позволяет предприятиям сохранить средства, которые при- основные фонды, избежать моральных кретного промышленного объекта и многое другое. шлось бы потратить на и финансовых потерь. Внедрение намеченного компенсацию пострахочу подчеркнуть, конструктив- в жизнь, безусловно, самым подавшим. Понятно, в кризис объемы но сотрудничаем. Отдельно сто- ложительным образом отразитпроизводства значительно упа- ит сказать о Фонде социального ся на стабильном развитии эколи, что соответственно отрази- страхования от несчастных слу- номики страны, сохранит жизнь лось на статистике травматиз- чаев на производстве и профес- и здоровье ее граждан.

ЗНАНИЯ – СИЛА 7-я Рамочная программа ЕС утверждена Европейской комиссией в апреле 2006 года. Ее основная цель – дать новый импульс развитию и повышению конкурентоспособности Европы, опираясь на главный европейский ресурс – знания. Бюджет РП7 составляет около 50 млрд евро. Украина, обладая серьезными возможностями в сфере исследований, технологий и инноваций, имеет все шансы на получение статуса ассоциированного члена РП7. Проект, работающий в Украине с прошлого года, направлен на поддержку процессов интеграции в исследовательское пространство ЕС. Среди партнеров РП7 – МОН Украины, Национальный информационный центр по сотрудничеству с ЕС в сфере науки и технологий, Днепровский региональный центр инновационного развития Госинвестиций.

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

ПРЕДПРИЯТИЕ

Шансы на возрождение: 50 на 50

Получит ли ЛАЗ госзаказ без киевского лобби? Роман ДЫГАС После долгих лет молчания снова громко напомнил о себе Львовский автобусный завод. В конце марта вице-премьерминистр Борис Колесников личной подписью скрепил меморандум о намерении выделить 3,5 млрд грн бюджетных средств для выпуска двух тысяч автобусов и троллейбусов с уже призабытой маркой «ЛАЗ». С этим контрактом во Львове связывают надежды не только на пополнение городской казны на 180 млн грн, но и на снятие социального напряжения вокруг этого проблемного предприятия. ВСЕГО ОДИН ВИТОК СПИРА ЛИ

ЛАЗ

— ровесник победы в Великой Отечественной войне: ему исполняется 65 лет. Первый опытный образец автобуса «ЛАЗ-695» появился через целых одиннадцать лет после основания завода — в 1956-м. Аналогов в стране эта машина тогда не имела: каркас был собственной конструкции (до этого автобусы собирали на базе шасси грузовых автомобилей). Именно под эту модель разработали двигатель, который поместили не традиционно под капот, а в задний отсек специально сконструированного кузова. Серийный выпуск начался в 1957 году, а прекратился в начале 1990-х: Львовщина начала быстро терять свой мощный экономический потенциал. Закрывались многочисленные научноисследовательские институты и предприятия военно-промышленного комплекса, развалился единственный в СССР завод по выпуску автопогрузчиков, конвейеростроительный завод; «Электрон» прекратил собирать телевизоры и спецтехнику. Свернул производство и автобусный завод. Единственное, что препятствовало его окончательному исчезновению, — огромная территория и стихийные выступления уже и еще не уволенных работников, которым не выплачивали заработанное. Надежда на возрождение завода появилась в 2001 году. Все имущество к тому времени уже распаеванного ОАО «Львовский автобусный завод» вместе с долгами и остатками трудового коллектива Фонд госимущества продает украинско-российскому СП «СИЛ-Авто» в лице одиозного предпринимателя Игоря Чуркина. Новый собственник вводит свою систему менеджмента, полностью технически переоборудует предприятие. Конструкторов заставляет отказаться от кульманов и работать за компьютерами с программированием в 3D-формате. Многотонные гильотины, прессы для жести отправляет на металлолом, заменяя их лазерным раскроем листа, осовременивает все остальное оборудование и внедряет западные

технологии. Как следствие, производство концентрируется на минимальных площадях, а сотни работников низкой квалификации становятся ненужными. В 2002—2004 годах базовая конструкция «ЛАЗ-695» венчается выпуском городских и пригородных автобусов нового модельного ряда «Лайнер». В 2003-м появляется новая модель туристического полутораэтажного автобуса повышенной комфортности «NeoLAZ» («ЛАЗ-5208»). Год спустя собственное КБ разрабатывает конструкции городского автобуса с низким уровнем пола «CityLAZ» («А183») и «АeroLAZ» («АХ183»). Это был первый шаг к возвращению на международный рынок. Сейчас на базе моделей «ЛАЗ-183» и «ЛАЗ-5208» завод может выпускать 15 моделей современных городских, пригородных автобусов «CityЛАЗ», троллейбусов «ElectroЛАЗ», автобусов для обслуживания пассажиров в аэропортах «AeroЛАЗ» и полутораэтажного «NeoЛАЗ». Как и полвека назад, во Львове снова пред-

дит только два автобуса и с десяток троллейбусов собственного производства? Менеджмент предприятия считает, что причина — в отсутствии государственной программы поддержки отечественного машиностроения. Ведь нынешний собственник, вложив в модернизацию предприятия около $300 млн, сделал как будто все от него зависящее, чтобы стать лидером на отечественном рынке. И приводят пример. Несколько лет назад, когда правительство провозгласило программу «Школьный автобус», на ЛАЗе сконструировали и сертифицировали собственную модель, с которой выиграли тендер Минобразования на изготовление 400 машин. Однако в школах их не увидели: денег из бюджета так и не выделили. В конце 2009 года, накануне президентской кампании, их заменили автобусами, собранными неизвестным производителем по китайской лицензии. Другой пример — неудачная правительственная программа 2008 года, на-

ложили что-то новое и перспективное. Юридически же под брэндом «ЛАЗ» сейчас действует холдинг, которым управляет компания «Сити Транспорт Групп». В него входят Львовский, Днепровский автобусные и Николаевский машиностроительный заводы, Торговый дом «ЛАЗ», сервисная компания «ЛАЗ» и компания «LAZ Finance». Фактически же все крутится вокруг Львова, а точнее — ООО «Львовские автобусные заводы». Столько всего — и только в одном витке спирали истории.

правленная на обеспечение городов отечественными троллейбусами. Ее особенностью должно было стать то, что 50% стоимости троллейбуса оплачивала мэрия и еще 50% — государство. ЛАЗ тогда получил около 80 заказов, часть из которых мэрии городов предварительно начали оплачивать. Деньгами распорядились как оборотными средствами: закупили материалы и комплектующие для первой партии машин. Отсутствие правительственного финансирования, а со временем и прекращение кредитования банками привело к остановке производства. «Повисли» предоплата заказчиков, недофинансированные машинокомплекты, заработная плата персонала, появились долги по налогам, за электроэнергию, телефонную связь и... блокада банковских

ЖИЗНЬ В ЧЕРНО-БЕЛУЮ ПОЛОСКУ

еплохой должен быть завод, скажет рядовой львовский пассажир общественного транспорта. Тогда почему в почти 800-тысячном городе хо-

счетов. Два предыдущих года для ЛАЗа прошли, можно сказать, напрасно. Последние новые образцы — 18-метровый троллейбус «ElectroЛАЗ» («Э183») выпуска 2006 года, автобусы «CityЛАЗ-10» («А152») и «CityЛАЗ-20» («А292») — в 2007-м так и не вошли в серию. Не обошли завод и резонансные скандалы. Одного из бывших его руководителей обвинили в присвоении миллионных инвестиций, безосновательном сокращении персонала, беспокоило продолжительное отсутствие в стране самого владельца. И без того непонятную ситуацию на предприятии усложнили неопределенность в руководстве заводского профсоюза, проблемы с ведомственными общежитиями и многое другое. С возвращением Игоря Чуркина в начале 2009 года (почему-то из Сербии) и назначением в июне новым генеральным директором львовянина Игоря Мальца на заводе появляются системные признаки жизни. Уже в октябре на автобусном салоне Busworld Europe в Бельгии предприятие выставляет модифицированные «СityЛАЗ» и «NeoЛАЗ», с которыми занимает пятое место среди 170 участников выставки. В ноябре выигрывает международный тендер на поставку 100 городских автобусов в Черногорию. В декабре побеждает в государственном тендере на поставку 12-метровых и сочлененных 18,5-метровых автобусов для г. Скопье в Македонии. И вот месяц назад появляется потенциальный отечественный заказчик в лице нового украинского правительства. ВСЯ НАДЕЖДА — НА БЮДЖЕТ

одписанный контракт с Македонией в пределах 10,7 млн евро на производство 84 автобусов — довольно скромное достижение. Декларируется, что календарный цикл сборки машины — двадцать дней, а силами полуторатысячного коллектива предприятие может ежегодно выпускать 6 тыс. машин. Следует также отметить, что разработанные модели сейчас полностью отвечают современным требованиям к пассажирскому транспорту, регламентированным национальным УкрСЕПРО и международным TUV CERT стандартами. Антикоррозийная обработка металла по технологиям Protex (Польша), Lankvitcher Lakfa Brik (Германия) и материалами компании DuPont (Бельгия) дает десятилетнюю гарантию срока службы кузова. Силовые агрегаты в стандартном исполнении комплектуются двигателями DEUTZ разных модификаций, отвечающими требованиям европейских экологических норм «Euro-3», «Euro-4». Коробка передач ZF автоматическая, немецкое шасси (также ZF) с пневматической подвеской позволяет поднимать и опускать кузов до нижнего уровня пола в 35 сантиметров. Все модели максимально приспособлены для людей с особыми потребностями. Во Львове искренне надеются, что холдинг «ЛАЗ» действительно получит наконец государственную поддержку. Несколько миллиардов гривень бюджетных денег не только позволят открыть дополнительно свыше 600 рабочих вакансий на самом заводе, но и дадут работу (в рамках контракта) нескольким десяткам смежных отечественных предприятий. Если меморандум не останется протоколом добрых намерений, то холдинг сможет вернуться также к созданию и выпуску отечественных моделей трамвая и коммунальной техники. На львовское бизнес- или политическое лобби надеяться не приходится — его в Киеве нет.

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010 №17 (121)

ПРОБЛЕМА ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Олег Немчинов Начальник главного управления промышленности Львовской облгосадминистрации

— Текста меморандума я не видел — на его подписание представителей облгосадминистрации не приглашали. Сам факт благих намерений оцениваю положительно. Это новые рабочие места и наполнение местного бюджета. А вот предлагаемая схема расчета — лизинг по 10% стоимости на 10 лет под 10% годовых вызывает сомнения. Стоимость одной машины колеблется в пределах 1,2—1,6 миллиона гривень. Лизинг 200 машин городу будет стоить каждый год минимум 24—32 миллиона гривень — этого местный бюджет не осилит. Оптимальным было бы прямое финансирование из госбюджета с дальнейшей передачей машин на баланс коммунальных АТП и «Электротранса». А что касается протекционизма, то этот проект лоббирует сам холдинг «ЛАЗ». Светлана Маркова Заместитель директора по экономике «Львовэлектротранса»

— Покупать троллейбусы после меморандума — нонсенс. Мы коммунальное предприятие и должны придерживаться действующего законодательства: объявить тендер и определить производителя по оптимальному соотношению цены и качества. Своих денег у нас нет, приобретение новых машин может оплатить разве что городской или государственный бюджет. Сейчас мы пользуемся кредитом ЕБРР под 6% годовых. Родное государство предлагает рассрочку по прогрессивной шкале под 10%. Если лизинг будет за счет госбюджета, то и здесь не вижу экономической целесообразности. Да, для бизнеса это замечательный вариант — не нужно беспокоиться об оптимизации производства с целью удешевления. Поэтому именно государство должно бы побеспокоиться о таком тендере. Александра Пасека Руководитель пресс-службы ЛАЗ

«ЭТОТ ЗАКАЗ МОЖЕМ ВЫПОЛНИТЬ ТОЛЬКО МЫ» — Конкретный перечень моделей троллейбусов и автобусов, которые будет выпускать наш холдинг, зависит от заказа городских администраций. У нас есть возможность реализовывать любые технологические пожелания — от установки кондиционеров до выпуска троллейбусов с автономным ходом, способных двигаться даже при сбое в электрической сети. Президент УЕФА Мишель Платини ознакомился с автобусами «ЛАЗ» и высоко оценил их, отметив, что производство нужно начать срочно, поскольку времени мало. Конкретные сроки зависят от поступления платежей, однако мы допускаем, что выпуск необходимо завершить до начала 2012 года. Более подробно это будет указано в контракте, подписание которого планируется. Для Львовского автобусного завода этот заказ — крупнейший за годы независимости, и наших мощностей вполне достаточно для его выполнения. Ресурс предприятия позволяет выпускать 3500 автобусов и 3000 троллейбусов в год. Именно это и стало причиной отсутствия тендера — в Украине нет другого завода, способного справиться с заказом такого объема. Кроме того, Днепровский автобусный и Николаевский машиностроительный заводы, входящие в структуру холдинга «ЛАЗ», создают дополнительный резерв производственных мощностей. Выполнение контракта позволит существенно улучшить экономическую ситуацию в регионе. Сейчас на заводе работают 1150 человек, но уже при средней загрузке предприятия их станет 3000, а при полной — еще больше. Следует учесть, что новые рабочие места будут созданы не только для жителей Львова, но и для специалистов из других областей. Такой большой государственный заказ поможет нам и в дальнейшей модернизации производственных линий, и в расширении технических возможностей.

В погоне за «солнечным камнем» В то время, как у государства нет ни сил, ни желания заниматься проблемами добычи янтаря, за дело берутся местные жители Николай ПОЛИЩУК У обойденной запасами драгоценного камня Украины все же есть свой уникальный минерал — янтарь. Залежи такого объема, как в Ровенской области, есть только в двух регионах планеты — в Прибалтике и в Карибском бассейне. И при этом мы никак не можем наладить добычу «солнечного камня»....

ловно какое-то заклятие висит над украинскими янтарными предприятиями. Они разъединялись, потом снова объединялись, пережили рейдерские атаки и даже банкротство, как это случилось с предприятием «Укрянтарь». Оно выделилось из государственной акционерной компании «Украинские полиметаллы» (той самой, под эгидой которой провален эксперимент по добыче золота на Мужиевском месторождении) и со временем тоже распалось на ГП «Янтарь Украины» с центром в Ровно и дочернее предприятие «Янтарные копальни» в Сарнах. Только у этих предприятий есть разрешение на работу с янтарем, при этом они время от времени вступают в типичные производственные конфликты, возникающие между добытчиками и обработчиками минерала. Да и то их полномочия постоянно ставятся под сомнение. Например, два года назад у «Янтаря Украины» был серьезный конфликт с прокуратурой, предъявившей предприятию обвинение в незаконном использовании земель Клесовского лесхоза. Проблемы с контролирующими органами пошатнули и без того не очень стабильную официальную добычу камня. А население Клесова почти поголовно приобщилось к самостоятельному янтарному промыслу и ведет его варварским способом. По уровню безопасности труда, полнейшей незаконности, вреду для окружающей среды и низкой эффективности «янтарная лихорадка», охватившая регион, может соревноваться с известными донецкими «копанками» — самодельными неглубокими шахтами, на которых работают по 5—10 человек. На Ровенщине также моют драгоценный ресурс небольшими кооперативами из одной-двух семей. За городским карьером (Клесов и соседние города, например, Томашгород, — крупные центры добычи щебня) — небольшой пятачок, который осваивают «Янтарные копальни». Узнать его можно по уникальной технике — шагающему экскаватору производства Новокраматорского завода стоимостью около двух миллионов гривень. На него директор предприятия Владимир Мединский возлагает надежды в увеличении объемов производства. А пока экскаватор неподвижно стоит посреди «лунного» пейзажа — янтарь вокруг добывают «черные копатели», вымывая его из земли, не обращая внимания на то, что навсегда уничтожают лесные массивы. Разработки почти вплотную подошли к Ровенскому заповеднику. — Сначала для добычи ценных камешков копали колодцы. Добравшись

члены семей, занимая наблюдательные посты на деревьях. Однако везет не всем. — Милиция работает в Клесове очень серьезно, — уверяют нас молодые люди, которые перед этим старались сбыть немного янтаря «на пробу». — Уже были случаи не только штрафов, но и заключения на одинтри года особо упорных искателей. Раньше легко уклонялись от наказания — закон не запрещал поднимать камни с поверхности земли, ответственность была только за незаконные геологодобывающие работы. Сейчас это положение отменили. Хотя, с другой стороны, какое они имеют право к нам цепляться? Эта перерытая территория — наша законная собственность, это наши садовые участки, на которых мы и работаем. Никто на чужую и на государственную землю не посягает... Действительно, присмотревшись, можно увидеть, что на размытой территории с многочисленными кратерами столбиками отмечены участки бывших садов, даже видны следы от дорог, тоже перерытых мотопомпами. Селяне охотно называют приметы близости «солнечного камня»: где песок из земли выходит более темный, там и нужно искать. В ямах находим небольшие кусочки янтаря. Их или не заметили, или просто проигнорировали. Даже маргиналы-одиночки на янтарных полях могут обеспечить себе небольшой заработок. Именно они и становятся чаще всего «жертвами» милицейских рейдов. — Теневой сектор продажискупки-экспорта янтаря на Ровенщине приобрел значительные масштабы, — говорит Игорь Денисюк, Уникальный шагающий экскаватор начальник отдела специальной миГП «Янтарные копальни» — самая мощная лиции при УМВД Украины в Ровентехника на клесовских месторождениях ской области (основное направление деятельности этого подразделеОкраина Клесова, называемая Со- ния — охрана участков добычи ценнорок третьим участком, имеет все при- го камня в Сарненском, Дубровицком и знаки депрессивности. Здесь несколь- Володимирецком районах). — По офико двухэтажных малосемейных и ба- циальным данным, предприятие «Янрачных домов да один-два «генделыка». тарь Украины» добывает 2—3 тонКроме добычи янтаря никакой работы ны ценных камней в год. А на бирже нет, тем более для людей низкого соци- в Гданьске в последнее время ежегодального статуса. Им достаточно прой- но продается от 20 до 30 тонн «соснотись по местам бывшего намыва, поис- вой слезы» из Украины. Перекупщики кать несобранные камешки. Даже та- вывозят минерал или через соседнюю кая «тихая охота» дает какие-то день- Беларусь в Прибалтику, или же через ги. Без бригады и помпы много на янта- Волынскую область — в Польшу. Там ре не заработаешь. Хотя, конечно, бы- украинский янтарь продают как мествает, что кому-то посчастливится най- ный, хотя наши мастера его легко отлити камень весом несколько килограм- чают от прибалтийского по более зелемов, окаменевшую шишку или застыв- новатому оттенку. Правоохранители и местная власть ших в смоле насекомых — такие находвидят единственный выход — создать ки ценятся дорого. При этом есть серьезный риск по- общества артельного типа и предостапасться на глаза милиционерам, охра- вить им право добывать янтарь на терняющим месторождения. В Клесове риториях, непригодных для промышдействует специальное подразделе- ленной добычи, наладить работу пунние МВД и экологической инспекции. ктов скупки его у населения, разрабоПротивостояние правоохранителей тать и ввести упрощенный порядок пос местным населением продолжает- лучения лицензий на этот вид деятелься десятилетиями. Впрочем, большие ности. А чтобы обеспечить надежную облавы не удаются: почти все населе- охрану месторождений, необходимо ние городка объединилось в единую увеличить численность работников мисеть для отслеживания передвижения лиции, несущих службу на указанных посторонних. Места незаконных про- участках, и улучшить их материальномыслов обычно охраняют младшие техническое обеспечение. до водонасыщенных песков, в которых содержится янтарь, вычерпывали жижу — плывун, где и находили минерал, — говорит директор местного лесхоза Игорь Артишок. — Со временем технологию добычи искатели значительно усовершенствовали за счет использования мотопомпы и компрессора. Под большим напором воду направляют в место вероятного залегания янтаря. Образуется яма, из которой поток выталкивает на поверхность камень. Недавно возле села Грицки Дубровицкого района задержали гражданина, вымывавшего «солнечный» минерал с помощью мотопомпы на базе трактора «Т-74». Такая «малая механизация» позволила умельцу намыть около 450 граммов камня. Это при цене 400—800 грн за килограмм...

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

НАУКА

Наши в ЦЕРНе Украинские физики участвуют в масштабных экспериментах на Большом адронном коллайдере Евгений СЕРГИЕНКО

ЭКСПЕРИМЕНТ ВЕКА

О подготовке и проведении самого крупного эксперимента на LHC рассказывают его непосредственные участники — специалисты Института физики высоких энергий ННЦ ХФТИ.

–Э

УКРАИНСКАЯ ЛЕПТА

–Н

аше сотрудничество с CERN началось в 1993 году, — говорит доктор физикоматематических наук профессор Павел Сорокин, — когда его представители побывали в Харьковском ННЦ ХФТИ. Через некоторое время в Женеве было подписано соглашение об участии Украины в коллаборации КDМS, эксперименте на Большом адронном коллайдере, который только предполагалось построить. Исследования планировали вести на нескольких детекторах — ATLAS (A Toroidal LHC Apparatus), CMS (Compact Muon Solenoid), LHCb (The Large Hadron Collider beauty experiment), ALICE (A Large Ion Collider Experiment). Участие украинских физиков предусматривалось только в двух проектах — CMS и ALICE. Началась кропотливая, в несколько этапов подготовка. Первый этап — моделирование устройств для регистрации частиц в детекторе «Компактный мюонный соленоид» (CMS) Большого адронного коллайдера. Второй — изготовление элементов прототипа этих детекторов. Затем — массовое производство элементов адронного калориметра и, наконец, подготовка к обработке экспериментальных данных, которые будут поступать с детектора СМS ускорителя LHC. В 1994 году в коллаборацию СDМS вошли также специалисты харьковского НТК «Институт монокристаллов», которые разработали технологию изготовления сцинтиляционных пластин для детектора СМS и организовали их производство. Подготовительный период и сооружение коллайдера длились несколько лет. И вот в ноябредекабре минувшего года состоялись первые пробные пуски ускорителя LHC. Участие в них принимали харьковские ученые — кандидат физико-математических наук старший научный сотрудник ННЦ ХФТИ Леонид Левчук и младший научный сотрудник Дмитрий Сорока. Начало на стр. 1

ксперимент СМS — один из самых важных на Большом адронном коллайдере, — говорит Леонид Левчук. — В результатах, которые будут здесь получены, заинтересован весь научный мир. — Какие же результаты ожидаются? — В фокусе экспериментов СМS и ATLAS лежит поиск так называемого бозона Хиггса — последнего недостающего звена стандартной модели элементарных частиц. Здесь есть одна серьезная проблема — проблема массы. Все понятно до тех пор,

пока мы считаем частицу безмассовой. Но мы же знаем, что она имеет массу, что подтверждает существование еще одной гипотетической части — бозона Хиггса. Этот фантом, призрак, названный в честь британского ученого, впервые выдвинувшего такую гипотезу, ищут уже десятилетия. Но никаких доказательств его существования до сих пор нет. — В чем особенности экспериментов СМS и ATLAS? — Если в ходе экспериментов бозон Хиггса не будет найден, значит, его нет. В таком случае Стандартную модель придется радикально пересмотреть. Второе направление исследований на детекторе СМS — поиск проявлений симметричного расширения Стандартной модели. Именно в Харькове, благодаря трудам академика Дмитрия Васильевича Волкова и его учеников, зародилась идея супер-

СПРАВКА «УТГ» Эксперимент CMS — универсальный многоцелевой экспериментальный комплекс для изучения фундаментальных свойств материи в протон-протонных и ядро-ядерных взаимодействиях при высоких энергиях. Эксперимент построен на основе мощного сверхпроводящего цилиндрического соленоида, дающего магнитное поле напряженностью 4 тесла.

симметрии. Так вот, одна из задач эксперимента — поиск суперпартнеров тех частиц, которые должны быть в Стандартной модели. По сути, речь идет — ни много ни мало — об открытии нового мира. Когда-то были обнаружены первые античастицы. Здесь ситуация аналогична: каждому бозону соответствует свой фермион. Прошло уже сорок лет с тех пор, как была выдвинута эта теория. Но до сих пор ни одного суперпартнера никто так и не обнаружил. Сейчас, когда появился новый масштаб энергии, нужно попытаться найти хотя бы что-то.

означает, что существует нечто такое, что заставляет Вселенную расширяться. И это «нечто» должно быть очень велико по своей массе. Вообще, о темной материи ученые знали давно. Долгое время ее существование объясняли

— Есть ли иные аспекты у этой проблемы? — Интерес к ней подогревается и астрофизическим аспектом. Вселенная, которую мы видим (точнее, знаем), ничтожна по сравнению с общей массой Вселенной, которая нам пока неведома. Видимая Вселенная, существующая в виде известных

тем, что во Вселенной доминирует нейтрино. Позднее исследователи изменили точку зрения: экспериментальные ограничения на массу нейтрино становились все более жесткими. Сегодня же считается: если нейтрино имеет массу, отличную от нуля, то она очень мала. Поэтому объяснить астрофизи-

ПРЯМАЯ РЕЧЬ Представитель коллаборации CMS Гуидо Тонелли: — Скоро мы начнем систематический поиск бозона Хиггса и других частиц, предсказанных, например, новой теорией суперсимметрии, которая может объяснить наличие темной материи в нашей Вселенной. Если они существуют и могут быть рождены на LHC, мы уверены, что наш «компактный мюонный соленоид» способен их зарегистрировать. До этого момента нам еще предстоит полностью понять этот сложный детектор, научиться измерять все возможные фоны и выполнять точный анализ данных. элементарных частиц, по массе составляет менее пяти процентов. Об остальном пока не знает никто. Около 25% — темная невидимая материя. Процентов 70 — темная энергия, заставляющая Вселенную расширяться с ускорением. Это серьезный вопрос. Вселенная, как поздний результат Большого взрыва, в силу гравитации, казалось бы, должна расширяться с замедлением. А она расширяется с ускорением. Это

ческие явления ее существованием невозможно. А это означает: есть что-то еще. Кандидат номер один на роль частиц, составляющих субстанцию темной материи, — так называемый нейтралино. Согласно Стандартной модели, он предсказывается симметричными расширениями. Обнаружение этой частицы в ходе эксперимента на Большом адронном коллайдере станет выдающимся достижением физики ХХІ века.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Дмитрий Сорока Участник эксперимента, младший научный сотрудник ННЦ ХФТИ

— Особенность эксперимента СМS на Большом адронном коллайдере — получение большого объема данных, которые нецелесообразно хранить в одном месте. Ведь если физики всего мира в какой-то момент захотят получить информацию, любая сеть окажется недостаточно производительной. Поэтому была разработана многоярусная грид-инфраструктура, в систему которой будут поступать и обрабатываться экспериментальные данные. Частью инфраструктуры стал наш вычислительный комплекс, созданный по инициативе Павла Владимировича Сорокина. Мне довелось работать на адронном калориметре программы СМS. Прошел два-три тренинговых дежурства, а затем пять раз дежурил самостоятельно. Первые впечатления — будто нахожусь в космическом корабле. Представьте себе зал внушительных размеров, стены которого увешаны огромными мониторами, куда поступают данные о деятельности всех систем жизнеобеспечения детектора: охлаждение, подача питания, высокое и низкое напряжение. Я сидел перед четырьмя мониторами, которые «просматривают» определенную часть детектора. Рядом работали специалисты из Турции, США, России. К примеру, меня инструктировал российский специалист Андрей Грибушин. Между коллаборантами разных стран сложились доброжелательные отношения. Вообще CERN, на мой взгляд, — идеальное место для обмена опытом между физиками всего мира. — Насколько значительно участие в нем украинских ученых? — Мы являемся лишь малой частью эксперимента СМS, элементом его грид-инфраструктуры, созданной для распределения и обработки информации. Это объективно: ускоритель в Швейцарии, а данные здесь, в Харькове. — И каковы они? — В конце ноября 2009 года на коллайдере были зарегистрированы первые столкновения

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010 №17 (121)

НОУ-ХАУ протонов с энергией 900 ГэВ. Второе достижение — ускорение пучков до энергии 2,36 ТэВ. Это было сенсационным результатом — побит рекорд, установленный на ускорителе в лаборатории Ферми под Чикаго. Следующий этап — подъем энергии коллайдера до 7 ТэВ. ШАГ В БУДУЩЕЕ

это случилось. 30 марта при очередном запуске Большого адронного коллайдера достигнута небывалая суммарная энергия — 7 ТэВ. В эксперименте снова принимает участие харьковчанин Леонид Левчук. На LHC начались столкновения протонов с энергией 3,5 ТэВ и стартовал первый полноценный научный сеанс работы коллайдера. Если до этого основная часть времени уходила на тесты и отладку ускорителя, то сейчас акцент смещается на накопление как можно большей статистики протонных столкновений. Уже состоялось несколько длительных циклов ее набора. В каждом из них пучки впрыскивались в ускоритель, примерно за 40 минут разгонялись до энергии 3,5 ТэВ и затем в течение нескольких часов сталкивались (пока рекорд — 19 часов непрерывных столкновений). А все четыре детектора регистрировали по нескольку десятков столкновений в секунду. Убедившись в том, что 3,5-тераэлектроновольтные пучки стабильны, управляемы и сталкиваются как надо, физики приступили к следующему этапу ввода коллайдера в строй — увеличению его светимости. Именно этим они будут заниматься ближайшие несколько месяцев. Сейчас светимость составляет лишь десятимиллионную долю от расчетного значения. Увеличивать ее будут последовательно в несколько этапов. Первый — сжатие пучков в поперечных размерах: чем плотнее они сжаты в месте встречи, тем больше вероятность столкновения отдельных протонов. Этот этап уже был успешно пройден 7 апреля. Правда, сгусткам теперь стало труднее «попадать» друг по другу, поэтому потребуется некоторая доводка поперечных координат пучков, после которой частота столкновений должна возрасти в несколько раз. Следующим шагом станет увеличение «интенсивности» сгустков, то есть количества протонов в каждом из них. Первоначально столкновения проводились со сгустками по 5 млрд протонов (так называемый «пилотный пучок»). В ходе опытов ночью с 9 на 10 апреля интенсивность одного сгустка была успешно доведена до проектного значения — 100 млрд протонов. Таким образом, в самом ближайшем будущем стоит ожидать перехода к повышенной интенсивности (20—30 млрд протонов на сгусток), а значит, и дальнейшего увеличения частоты столкновений.

Преграда для вод Группа украинских ученых и инженеров создала технологию установки гидроизоляционных завес, не имеющую аналогов в мире Иван СПАСОКУКОЦКИЙ Исследователи предложили уникальную разработку для охраны окружающей среды от воздействия горнодобывающих работ. В труде, представленном государственным предприятием «Научно-исследовательский институт галургии», описывается способ строительства гидроизоляционных завес, который позволяет эффективно защищать добывающие предприятия от проникновения грунтовых вод.

редложенный метод прошел испытание временем: с 1994 по 2009 год новая технология использовалась на 32 украинских промышленных объектах. Среди них — шахты государственных предприятий «Антрацит», «Ровенькиантрацит» и «Свердловантрацит», действующие и строящиеся тоннели «Укрзалізниці», Каховское водохранилище. Разработка наших ученых оказалась востребованной и за границей — в США, Чехии и Китае. Отечественные специалисты смогли решить проблемы, перед которыми отступили ведущие горностроительные корпорации разных стран мира. По заказу промышленников авторы работы уже подготовили

мость материалов и работ оказывается существенно ниже, как и требования к мощности используемого оборудования. Разработка украинских ученых выдвинута на соискание Государственной премии Украины в области науки и техники 2010 года.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Юрий Спичак Доктор технических наук, профессор, генеральный директор ООО «Научно-производственное предприятие «Антрацит-Плюс Лтд.» , соавтор работы «Методы и меры по охране окружающей природной среды от влияния горнодобывающих работ» (на фото слева)

— Завеса, выполненная с использованием нашей технологии, может прослужить и тысячу лет. — Юрий Николаевич, предложенная Научно-исследовательским институтом галургии технология по целому ряду параметров превосходит как отечественные, так и зарубежные аналоги. За счет чего удалось этого достигнуть? — Во-первых, для создания гидроизоляционных завес мы используем натриевые бентонито-

Выбор трассы для сооружения подземной противофильтрационной завесы на северном участке Домбровского калийного карьера в г. Калуш Ивано-Франковской области

проектную документацию для внедрения в 2010—2012 годах своей технологии на 27 экологически опасных объектах в Прикарпатье, Закарпатье и на Донбассе. В частности, созданием гидроизоляционных завес собираются обеспечить безопасность на Домбровском калийном карьере и хвостохранилище №2 сульфитно-магниевых рассолов, из-за которых г. Калуш ИваноФранковской области был недавно объявлен зоной экологического бедствия. Украинская технология не имеет аналогов в мире. Выполненные по ней гидроизоляционные завесы обеспечивают на порядок меньшую проницаемость природных массивов, чем зарубежные, и обладают значительно большей сейсмостойкостью и надежностью. При этом стои-

вые порошки собственной разработки, способные увеличивать свой объем примерно в 8—8,5 раза. На протяжении нескольких часов после инъекции смесь интенсивно растет, полностью заполняя собой все поры и карсты. Обычно в этих целях применяются смеси, на 90% состоящие из цемента. Однако такой раствор лопается, а также вымывается за счет действия химии грунтовых вод. Наша смесь на 90% состоит из глины и только на 10% из цемента. Глина не боится подвижек и землетрясений, не растворяется и не вымывается химически активными грунтовыми водами. Аналогичной смеси нет даже у японцев. Когда мы работали вместе, японские коллеги называли меня «сэнсэем», что, в общем-то, приятно было слы-

шать. В принципе, у них существуют составы, способные выполнять аналогичные функции, однако по стоимости они превосходят нашу смесь в несколько раз. Цена тонны японской смеси — примерно 1000 долларов, нашей — 1300 гривень, а раньше была еще дешевле. Впервые мы применили наши составы в Америке, затем — на Тайване, где создавали гидроизоляционную завесу для объекта, с которым не справилась французская компания, участвовавшая до этого в строительстве тоннеля под Ла-Маншем. Заказчики разорвали с ней контракт и пригласили работать нас. Мы смогли ликвидировать аварию за полтора-два месяца. Для этого пришлось каждую неделю привозить два морских контейнера нашей смеси общей массой 42 тонны. Кстати, сегодня наши специалисты продолжают работать в южной столице острова — городе Гаосюн, на строительстве метрополитена. — Какую роль в создании гидроизоляционных завес играет применяемая вами математическая модель? Это тоже ваша разработка? — Созданию математической модели управления свойствами вязкопластических твердеющих гидроизоляционных растворов была посвящена моя докторская диссертация. Эта модель описывает физические процессы, происходящие при горнодобывающем производстве, и позволяет в режиме реального времени точно знать, что происходит под землей. Перед началом работ всегда проводится гидрологическое исследование. Чтобы быть уверенными в надежности полученных данных, мы применяем технологии, которые сами создали или модернизировали. Благодаря этому получаем информацию буквально о каждом сантиметре ствола шахты, длина которого может составлять, скажем, 1000 метров. Для дальнейшего анализа применяем компьютерные программы, также собственной разработки. Во время работы на одном из объектов, сравнив наши результаты с полученными японской компанией, мы обнаружили у них целый ряд ошибок. По некоторым параметрам имелось расхождение в 4—6 раз. Из-за этого пришлось даже пересматривать смету проекта. — Технология имеет большое природоохранное значение. Но ведь ее можно использовать и для повышения эффективности собственно горнодобывающих работ? — Конечно, и даже в первую очередь. Она уже применяется на Донбассе с этой целью. Мы создаем вокруг ствола шахты прикрытие, благодаря которому он остается совершенно сухим. Это, во-первых, позволяет улучшить условия труда, повысив

тем самым его эффективность. Ведь работать по колено в воде не так просто. Во-вторых, дает возможность сэкономить средства на откачке воды из ствола шахты — при использовании наших гидроизоляционных завес такая необходимость отпадает. Да и проблема загрязнения попросту не возникает. Согласно международным нормам, гидроизоляционная завеса должна надежно выполнять свою функцию в течение трехсот лет. Мы легко можем гарантировать этот срок: по нашим оценкам, завеса, выполненная с использованием нашей технологии, может прослужить и тысячу лет. Это также облегчает решение задач экологической безопасности, возникающих на этапе закрытия шахты. — Расскажите об опыте применения вашей технологии в США. Какую проблему там решали наши специалисты? — Нас пригласили для ликвидации аварии, которая произошла еще в ХІХ веке, на шахте, расположенной на высоте 3200 метров, вблизи границы с Канадой. Немецкие геологи обнаружили там месторождение тяжелых металлов и в процессе строительства добывающего предприятия «подсекли» мощный разлом. А сверху бежала горная река, воды которой и попали в шахту. За сто лет эта вода оказалась окисленной до состояния серной кислоты — вместо горной реки из шахты стал вытекать ядовитый яркооранжевый поток. Чтобы остановить распространение ядовитой жидкости, американцы соорудили плотину, которая, однако, треснула, и поток ушел в реки. Рыба там вымерла. А ведь в этой местности расположено несколько индейских резерваций, для жителей которых рыбная ловля долгое время служила основным источником пропитания. Мы приехали в Соединенные Штаты по приглашению министерства энергетики США. С 1994 по 1998 год нам удалось полностью ликвидировать последствия техногенной катастрофы. Вода в реке снова стала чистой и прозрачной, полностью восстановилась экология региона. — Международный интерес к технологии не вызывает сомнений. Насколько широко она будет применяться у нас и за рубежом? — Действительно, наша разработка выигрывает у аналогов как по цене, так и по эффективности, и мы получаем заказы из-за рубежа. С другой стороны, в каждом государстве есть компании соответствующего профиля, которые, естественно, не хотят конкуренции. Кроме того, имеет значение и инфраструктура страны, подразумевающая использование определенных технологий и материалов. Доходит до смешного: при реализации одного из проектов заказчик потребовал от нас использовать больше цемента, чем нам было необходимо, поскольку рядом с объектом, на котором мы работали, недавно построили цементный завод.

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

ИНТЕГРАЦИЯ

Космическая отрасль: на старт! Коммерциализация может стать залогом успешного развития одной из ведущих отраслей Украины и обеспечить рост экономики в целом Ирина КОНДРАТЬЕВА Украина входит в пятерку ведущих космических держав мира, она — активный участник солидных международных проектов в сфере освоения космоса: Sea Launch (Морской старт), Elsacom (услуги спутниковой связи), Космотрас и Alcantara Cyclone Space (пусковые услуги). Совместно с Россией, Японией, Египтом, Индией, Германией, Францией, Чехией, Бразилией и другими государствами осуществляет проекты по запуску спутников различного назначения и по размещению научной аппаратуры на украинских спутниках. Какие экономические преимущества сулит такая деятельность? Можно ли сделать международное сотрудничество в космической сфере более результативным и финансово привлекательным? Эти вопросы стали предметом исследования молодого ученого, сотрудника кафедры международных финансов Днепропетровского Национального университета им. О. Гончара Елены Приз (на фото).

службы – до 15 лет, их изготовление менее затратно. В то же время они могут выполнять такие же задачи, как большие спутники массой около 4 тонн. Сегодня главное – не упустить открывающиеся возможности. — Какие именно? — Согласно модели аналитической группы Teal Group (США), доля рынка программ по запуску спутников на геостационарные орбиты до 2016 года займет более 60% от общей численности пусков космических ракет. Свободный для заключения контрактов рынок составляет почти 50%, что

— И все же по ряду позиций в развитии космической индустрии Украина заметно уступает другим государствам. В чем причины? — Их несколько: отсутствие средств на реконструкцию и модернизацию оборудования; низкий уровень загруженности производственных мощностей; неэффективное управление; старение научных и нехватка квалифицированных производственных кадров; громоздкость инфраструктуры и нерациональное распределение средств госбюджета. И главное – дефицит госу-

открывает перед нашим государством новые перспективы по изготовлению и запуску спутников на ракетоносителях отечественного производства. Например, в 2009 году Украина в составе мультинационального объединения Sea Launch осуществила 4 запуска ракет-носителей по контрактам с коммерческими организациями, взяв на себя решение одной из самых слож-

дарственного финансирования новых разработок. Сравните: в последние годы разработки в космической отрасли США финансировались на 85% из средств государственного бюджета, в Европе – на 60%, а в Индии, Японии и Китае – на 100%. В то же время наше знаменитое КБ «Южное» получало от государства только 3% от необходимого объема средств, а 97% – за счет контрактов. — Но выгодные контракты дают уверенность в будущем. — И да, и нет. По мере увеличения украинской доли космического рынка надо будет выполнять заказы гораздо быстрее и качественнее, чем вчера. А для этого необходимо менять подходы к организации научного и производственного секторов, опираться на иные приоритеты, учитывать усиление конкуренции со стороны многих стран – Индии, Бразилии, Израиля, Южной Кореи, Ирана, Казахстана, Марокко, Пакистана, Алжира, Нигерии, Венесуэлы, Вьетнама, Белоруссии и Малайзии. К тому же лидеры рынка уверенно демон-

конк у рентоспосо бнос ти Украины в этой стратегически важной сфере говорит целый ряд факторов. По мнению Елены Приз, на первое место следует поставить созданную еще в прошлом веке научную и материально-производственную базу. Есть и другие преимущества: относительно низкая стоимость запуска спутника на орбиту; высокая степень надежности и точности запуска ракетоносителей (надежность РН «Зенит», к примеру, составляет 99,9%); международная специализация и кооперация. В защиту конкурентоспособности отечественно-

Отставание Украины в инновационном развитии чревато потерей значительного сегмента космического рынка. го ракетостроения исследователь приводит и другие факты: — Ракетоносители украинского производства могут выводить на геостационарную орбиту полезные нагрузки (то есть спутники) средней массой 2,5 тонны, – поясняет Е.Приз. – Это очень выгодный тандем. О преимуществах украинских ракетоносителей сказано уже немало и не стоит повторяться. Отмечу некоторые особенности спутников. Они отличаются длительным сроком

ных и ответственных задач – вывод спутников на околоземные орбиты. В данном сегменте рынка наше государство может занимать устойчивую позицию за счет использования ракетнокосмических комплексов «Циклон-2», «Циклон-3», «Зенит-2», «Зенит-3 SL» и «Днепр». По прогнозам Teal Group, до 2015 года спрос на эти услуги будет стабильно расти, независимо от использования ракетоносителей России, США, Китая, Японии, Индии.

Евро для евростандартов Роман ДЫГАС Современную техническую базу для экспертизы качества продуктов, транспортируемых через западную таможенную границу Украины, Львов получил при посредничестве посла, главы представительства Евросоюза в Украине Жозе Мануэля Пинту Тершейра.

ысокоточное лабораторное оборудование и два специально оснащенных автомобиля для транспортировки образцов общей стоимостью 2 млн евро посол передал Львову в рамках проекта Twinning. Это программа Европейской комиссии для помощи странам — кандидатам на вступление в ЕС с целью гармонизации их стандартов и метрологиче-

стрируют рост инноваций. Так, ракетоносители H2A (Япония) и Ariane (Европа) предоставляют новые возможности по увеличению массы полезных нагрузок, мощности и, соответственно, снижению стоимости выведения космического аппарата на орбиту. Для Украины отставание в инновационном развитии чревато потерей значительного сегмента космического рынка. — В таком случае, может, не стоит рассчитывать на господдержку и отдать все в частные руки? — Вряд ли это спасет отрасль. Можно вообще потерять то, что необходимо сохранить и из чего нужно извлекать пользу в дальнейшем. К сожалению, некоторые предприятия украинской космической отрасли, переходя на коммерческую основу, не учитывают всех последствий своих поспешных действий. После приватизации ряда объектов инфраструктуры их передают в частные руки. Это приводит к перепрофилированию мощностей, переходу на производство товаров гражданского сектора, что в корне противоречит общенациональной программе развития отрасли. Возникает вопрос: как быть, если громоздкая инфраструктура, создававшаяся в других экономических условиях, под другие технические возможности, не оправдывает свое существование в таком виде? На мой взгляд, эту проблему можно решить, используя опыт России. Там более 100 предприятий отрасли преобразованы в несколько крупных холдингов, и это благодаря эффекту синергии позволило значительно снизить убыточность их деятельности. Что касается финансовых средств, то при отсутствии внутреннего государственного и коммерческого финансирования на первый план выходит возможность привлечения инвестиций за счет коммерциализации научных разработок в космической отрасли. На нее и надо делать основную ставку, чтобы обеспечить инновационный путь развития отрасли. Причем коммерциализация не обязательно должна быть внешняя, международная. — Что означает это понятие в данном случае? — Речь идет об установлении связей между наукой, производством и рынком, вследствие чего формируются наиболее прибыльные способы воплощения идеи в

ского законодательства с международными нормами. Теперь во Львовской государственной лаборатории ветмедицины, непосредственно возле государственной границы, есть возможность контролировать экспорт и импорт мяса животных, птицы и молочных продуктов на наличие в них остатков ветеринарных препаратов, стероидов и тяжелых металлов. До этого такие анализы заказывали в Польше и Чехии.

конечный продукт и представления его на рынке в определенное время. Сейчас масштабные проекты коммерциализации есть в Европе, США, России, Индии и других странах. Производителями являются университеты, исследовательские и аналитические центры, конструкторские бюро и промышленные предприятия. А потребители – это сами инвесторы (отечественные и зарубежные), мировой космический рынок, мировой и внутренний рынки высоких технологий. — Есть ли шанс для аналогичных проектов на территории Украины? — В 2007 году Европа инвестировала 1,5 млн евро в проект создания Украинского центра коммерциализации космических технологий. Но для максимизации экономической и политической выгоды украинскому космическому комплексу следует расширить источники и формы инвестирования. Инвесторами могут стать коммерческие отечественные и зарубежные структуры, международные организации, финансовые учреждения и правительство Украины. Возможные формы инвестирования – частногосударственное партнерство, прямое финансирование отдельных проектов, портфельное инвестирование и создание совместных предприятий. — Какое место вы отводите в решении общих задач Днепропетровску? — В Днепропетровске уже сложилась база для создания центра коммерциализации технологий. В него однозначно войдут Национальный центр аэрокосмического образования молодежи им. А.М. Макарова, физико-технический факультет ДНУ им. О. Гончара и другие образовательные структуры, а также «Южмаш» и КБ «Южное». По моему глубокому убеждению, такое объединение очень скоро принесет ощутимые финансовые результаты и станет залогом успешного развития отечественной космической отрасли. НЕ БЫЛО БЫ СЧАСТЬЯ… Современный потенциал украинского космического комплекса обусловлен наследством, которое досталось Украине после распада СССР. А это почти треть советской космической индустрии. Достаточно привести такой факт: из 20 тысяч межконтинентальных баллистических ракет, созданных в СССР, 12 тысяч разработаны и изготовлены на предприятиях украинского ракетнокосмического комплекса.

Львов стал также третьим после Луцка и Каменец-Подольского украинским городом, которому во время ремонта зданий бюджетных учреждений энергосберегающие мероприятия частично будут оплачивать за счет проекта Model-Ciudad Европейской ассоциации муниципалитетов. Задача Ciudad — внедрение энергоменеджмента в местных органах власти на примерах модернизации наиболее проблемных зданий.

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010 №17 (121)

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ

«Зеленый» лабиринт Татьяна КОВРИГА Кризис заставил предпринимателей повернуться лицом к энергоэффективным технологиям. Они уже готовы отказаться от классических энергоресурсов в пользу альтернативных. Готово ли государство стимулировать и поощрять инициативу? «Зеленый» тариф — закрепленная законом поддержка альтернативной энергетики — действует в Украине уже полгода. Но из-за несовершенства законодательства не каждый производитель электроэнергии может им воспользоваться. ПРАВИЛА ИГРЫ еленый» тариф установлен лишь до 2030 года. С каждым годом у желающих получить его будет все меньше преференций, так как тарифный коэффициент для объектов электроэнергетики, введенных в эксплуатацию после 2014, 2019 и 2024 годов, уменьшается на 10, 20 и 30% соответственно. С 1 января 2012 года он станет действовать при условии, что доля сырья, материалов, работ и услуг, используемых предприятием, которое вырабатывает «зеленую» электроэнергию, составит не менее 30%, а с 1 января 2014-го — не менее 50%. Для солнечных электростанций «тридцатипроцентное» требование вступит в силу уже с 1 января 2011 года. Чтобы стать обладателем «зеленого» тарифа, надо получить лицензию НКРЭ, за исключением случаев, когда вырабатываемая электроэнергия пойдет исключительно на внутренние потребности. Но если мощности превышают 10 МВт, лицензия необходима в любом случае. А чтобы продавать «зеленую» энергию, компа-

«З

Георгий Гелетуха

нии надо своими силами и за собственный счет подключиться к общей сети. Но даже выполнение всех требований не гарантирует производителю получение «зеленого» тарифа. ТУПИК НА СТАРТЕ о данным Национальной комиссии регулирования электроэнергетики, «зеленым» тарифом уже воспользовались 53 компании. Большинство из них вырабатывают электроэнергию на малых гидроэлектростанциях, пять используют ветровой потенциал и только одна работает на биомассе. Желающих иметь упомянутую преференцию довольно много. Только получить право продавать электроэнергию по «зеленому» тарифу могут не все.

— Принятие в минувшем году «зеленого» тарифа воспринято как существенный шаг вперед в плане развития альтернативной энергетики, — говорит директор научнотехнического центра «Биомасса» Георгий Гелетуха. — Эксперты называли закон «революционным». Но в нем изначально был ряд недоработок, ставших сейчас для многих камнем преткновения. Одна из основных — узкое определение понятия «биомасса». В законе под биомассой подразумеваются продукты, которые полностью или частично состоят из веществ растительного происхождения и могут использоваться как топливо с целью преобразования энергии. Такое определение очень ограниченно, из него выпадают важные виды биомассы. Для сравнения: в Германии закон о «зеленом» тарифе говорит, что помимо прочего возобновляемые источники энергии включают «энергию из биомассы, в том числе биогаза, свалочного газа, биогаза из сточных вод, а также органической части бытовых и промышленных отходов». — Неточная трактовка понятия «биомасса» ведет к тому, что установки, производящие электроэнергию из биогаза различного вида, могут не получить «зеленый» тариф на продажу своей продукции, — считает Георгий Гелетуха. — Яркий пример — недавний отказ Национальной комиссии регулирования электроэнергетики в выдаче лицензии на право продажи электроэнергии по «зеленому» тарифу Украинской молочной компании. Проблема как раз в том, что их биогазовая установка работает на отходах животноводства, которые не вписываются в определение, данное в законе. Отказ НКРЭ подтверждает предприятие, биогазовая станция которого и вырабатывает «зеленую» энергию, — компания «Зорг Украина». Ее представители как генподрядчики готовили и подавали в НКРЭ от имени Украинской молочной компании все необходимые документы. Почему НКРЭ не выдала тариф и каковы дальнейшие шаги компании, рассказывает генеральный директор «Зорг Украины» Ярослав Бабкин. — Никакой четкой аргументации от НКРЭ мы не получили. На заседании комиссии привели пример компании, которая уже получила «зеленый» тариф, — «Кировоградолия». Там сжигают семечки подсолнуха, производят пар, который подают на паровую турбину, где, собственно, и производится электроэнергия. То есть их формула: биомасса — пар — электроэнергия. Наша: биомасса — биогаз — электроэнергия. Иными словами, биогаз, как и пар, служит носителем для передачи энергии от биомассы к генератору. Представители НКРЭ ничего не смогли на это ответить, кроме того, что они отправляют закон в профильные министерства для расшифровки термина «биомасса». С нашей точки зрения, это или полная некомпетентность,

Продолжение следует?..

Биогазовая станция

или желание чиновников вставлять палки в колеса успешным предприятиям. — Что вы намерены предпринять? — После выборов Президента руководство НКРЭ сменилось. Мы повторно подали документы для получения «зеленого» тарифа. Надеемся, что новое руководство будет более профессиональным и наш заказчик получит «зеленый» тариф.

ных источников, может быть реализована по «зеленому» тарифу через прямой договор с потребителем, которому уполномоченный Кабмином орган выдает документ установленной формы, подтверждающий покупку энергии, произведенной из альтернативных источников, и определяет «порядок использования данного документа». Что это за порядок и что он дает потребителю – в законе не говорится… ВЫХОД ИЗ ЛАБИРИНТА проблемами «зеленого» тарифа не понаслышке знакомы и те, на кого государством возложена задача увеличения части альтернативной энергетики в топливном балансе страны. В Национальном агентстве Украины по вопросам эффективного использования энергетических ресурсов утверждают, что за соответствующими разъяснениями к ним уже обращалось множество компаний, в их числе и Украинская молочная. Как выход из ситуации специалисты ведомства предлагают внести изменения в Закон Украины «Об электроэнергетике». — Соответствующие предложения мы уже разработали, — говорит заместитель директора департамента нормативноправового обеспечения НАЭР Елена Казловцева. — Законопроект согласовывается с заинтересованными министерствами и ведомствами. В частности, предлагается установить коэффициент в размере 2,5 для электроэнергии, полученной из биогаза, источник которого — биомасса растительного и животного происхождения; газа, произведенного из органических отходов (мусорные полигоны), и биоэтанола. Внесение изменений в закон поддерживают и практики. По мнению Георгия Гелетухи, необходимо как можно скорее привести узкую трактовку термина «биомасса» в Законе «Об электроэнергетике» в полное соответствие с определением, данным в Законе «Об альтернативных видах топлива». В противном случае сектор электроэнергии из биомассы станет развиваться значительно медленнее, чем это необходимо Украине. — Проблема будет решена, если доработать закон до его внятного толкования, — уверен Ярослав Бабкин, — а также исключить фактор влияния чиновников на выдачу «зеленого» тарифа. Разумнее сделать так, как в Германии: предприятие подает заявление, утвержденный пакет документов и автоматически (без всяких комиссий, которые в данном случае становятся ненужными) получает «зеленый» тариф.

Ярослав Бабкин

СУМБУРНЫЙ ПОРЯДОК ще одним недостатком Закона «Об электроэнергетике» эксперты считают нераспространение «зеленого» тарифа на установки, работающие и на альтернативных, и на традиционных источниках энергии. Причем это прописано не в самом законе о «зеленом» тарифе, а в утвержденной в прошлом году постановлением НКРЭ инструкции «Порядок установления, пересмотра и прекращения действия «зеленого» тарифа для субъектов хозяйственной деятельности». В результате установки, на которых осуществляется совместное сжигание биомассы и ископаемых топлив, тоже не могут претендовать на получение «зеленого» тарифа. — Это может затормозить распространение таких установок в Украине, что противоречит общеевропейским тенденциям, поскольку в странах ЕС технологии совместного сжигания активно развиваются, — говорит Георгий Гелетуха. — В Нидерландах, к примеру, в случае использования установкой нескольких видов топлив «зеленый» тариф устанавливается только на долю биомассы в их общем объеме. При этом виды и объем использованной биомассы подтверждаются специальным документом (гарантия происхождения). Неопределенной остается и ситуация с правом производителей «зеленой» энергии продавать ее напрямую потребителям, минуя оптовый энергорынок. Согласно закону, электрическая энергия, произведенная из альтернатив-

О завершении подготовки плана действий сообщили представители Национального агентства Украины по вопросам эффективного использования энергетических ресурсов и миссии Мирового банка в процессе итогового обсуждения результатов совместной работы.

о словам руководителя программы по вопросам энергетического сектора Мирового банка Гарри Стаггинса, планируется открытие первого транша инвестиционной линии в размере $350 млн. Также Украине будет дополнительно предоставлен грант в размере $1 млн. Эту информацию недавно подтвердил Фонд чистых технологий. — Мы довольны наработками, достигнутыми в результате взаимодействия с украинской стороной, — отметил Гарри Стаггинс. — В частности, успешно закончено планирование гранта, одобрено уже и техническое задание. Его основные составляющие — подготовка плана мероприятий, программа мониторинга и оценки, разработка энергетического баланса, развитие потенциала и обучение в сфере энергоэффективности для банков. Предварительно отобраны 5 проектов, которые будут в первую очередь профинансированы и станут показательными. Но они еще должны пройти экспертизу. На стадии завершения — подписание договоренностей с одним из государственных банков Украины, через который будет проходить финансирование проектов. Глава НАЭР Сергей Ермилов дал положительную оценку проекту Национального плана действий. Он отметил, что его внедрение внесено в проект Программы социально-экономического развития Украины. Это позволит открыть инвестиционное направление для страны и повысит ответственность украинской стороны перед инвесторами. В то же время Сергей Ермилов отметил, что Украина нуждается в намного больших средствах для улучшения показателей энергоэффективности. — Для реализации недавно принятой Программы энергоэффективности на 2010—2015 годы, — сказал он, — нам необходимо привлечь около 25 миллиардов долларов. Конечно, мы признательны за помощь и в дальнейшем будем работать с Мировым банком и другими международными финансовыми учреждениями с целью привлечения необходимого объема инвестиций в Украину. План действий будет вынесен на рассмотрение совета директоров банка уже в начале мая.

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

ЧЕТВЕРТАЯ СТУПЕНЬ

Неформальная медицина В Донецком национальном медицинском университете им. М. Горького создана и работает уникальная система программно-целевого управления качеством подготовки специалистов Николай СТОЛЯРОВ Недавно в Донецке состоялся форум «Inn Med», в названии которого начальные буквы двух слов — «инновации» и «медицина». Выступление Героя Украины, доктора медицинских наук, профессора, ректора Донецкого национального медицинского университета имени М. Горького Валерия Казакова еще раз доказало: для него инновации, медицина и образование неразделимы давно. — Валерий Николаевич, немного о вашем любимом детище — университете. — Говорить о нем могу очень долго — вряд ли «впишусь» в формат газетной статьи. Так что — конспективно. Вуз работает по собственной оригинальной системе высшего медицинского образования, имеет отечественный и европейский авторитет. Последние 15 лет занимает безусловное первое место среди медицинских вузов Украины по качеству выпускаемых врачей. В университете преподают 208 докторов и 660 кандидатов наук. Кроме того, в ДНМУ работают 2 академика (члены президиума АМНУ) и 9 членов-корреспондентов НАН и АМН Украины. Наши ученые издают 15 научных журналов европейского формата, ежегодно выпускают множество научных монографий и статей. Но главное, на мой взгляд, в том, что Донецкий университет — единственный медицинский вуз Украины, имеющий в своем составе научно-исследовательские институты. Кроме того, мы первыми начали создавать университетские клиники. — Подобные масштабные новации требуют от руководителя смелости, неординарного мышления и силы характера. Вам присущи эти качества? — О себе говорить сложнее… Знаете, я ведь не дончанин. На Донбасс приехал в 1972 году. До этого возглавлял кафедру физиологии в Кемеровском медицинском университете. А переехав в Донецк, был поражен: здесь какой-то особый сплав энергичных людей, которые умеют работать, умеют добиваться цели. В университете уже через два года мне предложили занять место проректора по учебной работе. Очень боялся не справиться — я ведь «чистый» ученый, даже в деканате никогда не работал. Да и, признаться, не хотелось оставлять научную деятельность: мы только новое оборудование получили, разворачивали новые темы. Приехавший ко мне в гости из Кемерово товарищ, увидев нашу технику, восхищенно сказал: «Да ведь это аппаратная Братской ГЭС». И все это мне предстояло оставить. Но постепенно втянулся в новое дело, принял, проникся его глубиной. Как раз в это время в вузе родилась идея создания единой ме-

тодической системы, и мы сообща взялись ее продвигать. — В чем суть системы? — Когда планируешь любое новое дело, всегда задаешь себе вопрос: что ты хочешь получить? Что называется, на выходе мы хотели получить качественного врача — на то и медицинский вуз. Вопрос упирался в технологию. Надо было определиться: что должен знать и уметь такой врач? Так появилась квалификационная характеристика специалиста. Дальше встала задача объединить все силы университета под одно «знамя». Кафедры не могут работать изолированно: все должно подчиняться одной цели — созданию совершенной модели будущего специалиста.

— И что, студенты справлялись? — Им было очень трудно. В первый год мы поставили 40 двоек на выпуске. А тут совещание ректоров в Виннице. Мой друг, ректор местного вуза, мне говорит: «Как это вы решились на сорок двоек?». Ну, думаю, задаст мне министр на совещании по полной программе. А у меня, поверьте, просто рука не поднималась выдать диплом врача человеку, который для этого еще не созрел. И вот идет совещание, выступает министр и начинает со слов: «Я хочу поблагодарить Валерия Николаевича Казакова за настоящую гражданскую позицию в отношении того, какие нам нужны

В лаборатории нейрофизиологии

ше нашего. На третьем, четвертом, пятом местах — Львов, Харьков и Винница соответственно. В каждом из этих вузов чуть более ста докторов наук. — А что подразумевается под «осмысленной страстью к новому»? — На авторитет вуза, на качество подготовки специалистов, помимо человеческого, существенно влияют и другие факто-

ВИЗИТКА Валерий КАЗАКОВ Герой Украины, академик АМНУ, заслуженный деятель науки и техники Украины, доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой физиологии, ректор Донецкого национального медицинского университета им. М. Горького Автор 575 научных работ, среди которых 18 монографий, 4 учебника, 11 изобретений. 43 работы ученого опубликованы за рубежом. Один из основателей физиологической школы Донбасса. Предводитель Профессорского собрания Донетчины. Под его руководством выполнено 7 докторских и 28 кандидатских диссертаций. Лауреат премий им. А.А.Богомольца (1982 г.) и им. В.П.Комиссаренко (2000 г.) НАН Украины. Член Международного комитета по изучению мозга (ИБРО) при ЮНЕСКО. Более 20 лет плодотворно работает в составе редакционной коллегии журнала «Нейрофизиология». Основатель и главный редактор журнала «Архив клинической и экспериментальной медицины» МЗ Украины.

Сейчас вуз так и работает — это единая структура, которую попростому можно назвать одной кафедрой — кафедрой медицины. Официально же это звучит солидно — «Система программноцелевого управления качеством подготовки специалиста». Ее заметили еще во времена Союза. И нам поручили провести первую аттестацию 85 медицинских вузов страны. Представьте, аттестовала не Москва, не Киев, а Донецк. — Что стало основным инструментом аттестации? — Не поверите: тесты, о которых сейчас столько спорят и которые мы заимствовали в Принстоне. Правда, придали им совершенно иное звучание, назвав тестами второго поколения. Ведь тесты тестам — рознь, особенно в медицине. А она не может быть формальной. Мы предложили студентам ситуационные задачи. К вам пришел больной. Ваша тактика? И далее — десять позиций. Из них две обязательные — постановка диагноза и назначение лечения. Если студент правильно отвечает на эти два вопроса, тогда учитываются и остальные восемь. Если не отвечает — двойка. Тест нес на себе особую нагрузку, давал возможность обеспечить образовательную сторону, то есть был системообразующим фактором. Это не просто оценивание, а одновременно еще и обучение. Таким же образом мы проводили и государственные экзамены. У них была своя особенность: получена оценка по тесту, а теперь — пожалуйте к больному и на нем все покажите. Это так называемая практическая часть экзамена.

врачи. И ничего дурного не вижу в том, что он поставил сорок двоек. Нам не нужны врачи, которые не годны». Так был сломан сложившийся стереотип: проучился студент шесть лет — выдай ему диплом в любом случае. — Стереотип, видимо, пришлось ломать и в сознании преподавателей? — Естественно. Приходилось, по принципу Гете, «истину неустанно повторять». Кстати, нас и соседей из Днепропетровска в 1995 году аттестовал Киев. У них средний балл составил 3,08, а у нас — 4,11. Разница существенная. И она еще раз убедила в верности избранного пути. И далее —16 лет подряд — без единого сбоя. Мы ни разу не были вторыми. Вот пример нынешнего года. Тесты сдавали наши стоматологи. Набрали 86% положительных ответов. Теперь следите за цифрами. На втором месте — Киевский национальный университет — 76,1%, на третьем — львовяне с результатом 68,2%. — Разрыв достаточно большой… — А все потому, что у нас работает си-сте-ма. Ее составляющие — люди, осмысленная страсть к новому и желание видеть свой вуз лучшим. Когда много хороших, толковых, образованных выпускников, легко формировать аспирантуру, легко «делать» кандидатов и даже докторов наук. Как я уже говорил, сегодня в нашем вузе работают 208 докторов наук. Для сравнения: в Киевском медицинском их —160, а между тем столичный вуз в полтора раза боль-

ры. К примеру, назову такую инновацию, как уникальные подразделения, созданные нашим университетом. Сегодня вуз располагает 118 научными базами в городе. Как правило, они находятся в лечебных учреждениях. История их создания не всегда проста и безоблачна. Но в городе нас поддержали, предоставив право возглавить отделения больниц (да и целые больницы) именно ученым. У нас 82 кафедры — есть прекрасная возможность выбрать сильного, перспективного, умного, талантливого ученого. Так, главным врачом областной центральной клинической больницы когдато стал В.К. Гусак. Со временем она превратилась в научноклинический центр здравоохранения области. По этому же пути пошли профессор Г.В. Бондарь, возглавивший областной противоопухолевый центр, профессор В.К. Чайка — руководитель Центра охраны материнства и детства. Кроме того, мы понимали, что особое значение в подготовке специалистов имеет раннее знакомство студентов с реалиями врачевания во всем их многообразии. Идеальной моделью реализации теоретических знаний и выработки практических навыков для студентов стали созданные в университете собственные клиники. Первая монопрофильная клиника акушерства и гинекологии на 80 коек с тремя отделениями была создана в 1996 году и стала базой для Научноисследовательского института медицинских проблем семьи. В

1997-м начала функционировать вторая университетская клиника, которая также стала базой для Научно-исследовательского института травматологии и ортопедии. Наконец, в 2003 году в вузе открыли третью многопрофильную университетскую клинику (уже из восьми отделений). Таким образом, общий фонд наших клиник составил 300 коек, работают там почти 230 врачей. Так в вузе было сформировано новое структурно-функциональное объединение, которое мы назвали полифункциональным модулем. Он включает пять компонентов — научно-исследовательский институт или отраслевая научно-исследовательская лаборатория, тесно связанная с университетской клиникой, сама клиника, профильная кафедра, специализированный совет по защите диссертаций и, наконец, один или более научных журналов. Такой принцип организации вуза намного превосходит даже то, что мы видим сегодня в странах Евросоюза. В нашей структуре представлен полный цикл деятельности отдельной медицинской дисциплины, когда в одном месте сосредоточена и учебная, и лечебная, и научная работа, и возможность скорейшего внедрения результатов научных разработок в практику здравоохранения, а также подготовка, аттестация научных кадров и информационное обеспечение всех разделов вузовской работы. Сегодня в университете функционируют уже 16 подобных модулей, являющихся бесспорным будущим высшей медицинской школы. — Вы уже на финише преобразований? — Думаю, что это их золотая середина. Совершенствованию предела нет. — И последователи есть? — В Москве исследовательский центр при министерстве образования Российской Федерации в 2003 году издал монографию. В предисловии к ней сказано, что существует «феномен Донецкого медицинского университета». Ни больше ни меньше. А российское министерство попросило нас организовать постоянно действующий семинар по приобщению к нашей системе. Уже проведено два первых таких семинара, готовимся к третьему… Из России к нам приезжают проректоры и неделю учатся в Донецке. — А в Украине? — Что сказать? Остается только вспомнить известное всем выражение: «Нет пророка в своем отечестве»…

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010 №17 (121)

СОЦИУМ

Кредит информации Валентина ШАБЕТЯ В Национальном горном университете (г. Днепропетровск) начал работу центр развития предпринимательства «Бизнесинкубатор НГУ»

ногие успешные сегодня предприниматели начинали собственное дело в сегменте малого бизнеса. И сразу же сталкивались с трудностями — отсутствием начального капитала, влиятельных партнеров или спонсоров. Такого рода проблемы зачастую оказываются непреодолимыми, особенно для студентов, у которых есть интересные идеи. Именно это еще в 50-х годах подтолкнуло англичан к созданию первых бизнесинкубаторов. Цель таких организаций — помощь молодым талантам в создании своего интеллектуального бизнеса. Сегодня в мире насчитываются тысячи бизнес-инкубаторов. Национальный горный университет, недавно получивший статус автономного исследовательского вуза, создал свой центр развития предпринимательства «Бизнес-инкубатор НГУ». Его задача — помочь студентам и преподад вателям раскрыть предпринимаимательский потенциал, научитьться управлять рисками в соовременной бизнес-среде. Поэтому один из приори-

вых ситуациях, ролевых играх, решении творческих задач. Тренинг проводил специалист отдела работы с персоналом торгово-промышленной корпорации «RAINFORD» Илья Бошняков. — Как оказалось, первый блин не всегда бывает комом, — рассказывает заместитель директора центра развития предпринимательства «Бизнесинкубатор НГУ» Юлия Рожко. — Молодые люди учились правильно составлять резюме, успешно проходить собеседование с работодателем, достойно себя презентовать. Ведь обычно неопытный претендент даже не догадывается о том, что скрывается за вопросами потенциального работодателя. А в отделах рекрутинга сегодня работают профессиональные психологи. Будущему успешному сотруднику очень важно знать, что представляет собой процедура трудоустройства и какие тесты на знание профессии и личностные качества ему придется пройти. К примеру, студентов знакомили с техникой «стрессового собеседования» — кульминацией любого собеседования, необходимой для выявления типа поведения человека в нестандартных ситуациях. Каждый д из присутствующих имел возможность пройти собеседовозмож вание с работодателем в режиме on-line. Поведение кандиo дата да тут же комментировали л эксперты, давая воз-

Участники тренинга

тетов деятельности «Бизнес-инкубатора НГУ» — обеспечение студентов (особенно тех, кто осваивает технические науки и в будущем будет иметь собственные разработки) знаниями об условиях рыночных отношений. Бизнес-инкубатор можно сравнить с банком знаний, предоставляющим во время проведения тренингов, семинаров, мастер-классов бизнесменов и ученых своеобразные кредиты информации по основам экономики и бизнеса. Эти курсы объединены общим названием «От идеи до прибыли». Здесь студенты и преподаватели будут пытаться генерировать идеи, воплощать их в жизнь и получать прибыль благодаря консультациям специалистов, работающих в условиях реальной экономики. Недавно состоялся первый тренинг на тему «Успешное трудоустройство» — особая форма занятия, где каждый участник получает не столько теоретические знания, сколько практические навыки, активно участвуя в дело-

можность сориентироваться в ситуации и исправить ошибки. Один из блоков тренинга представлял собой групповую комплексную игру, участниками которой были студенты разных курсов и специальностей. — Сосредоточение в рамках бизнесинкубатора большого количества молодых специалистов — ученых, инженеров, бизнесменов — своеобразная «критическая масса» интеллекта и денег, — говорит участница тренинга, студентка НГУ Александра Гаврилишина. — Так что результатов от такого сотрудничества просто не может не быть. Сейчас в центре развития предпринимательства НГУ проводится конкурс бизнес-идей. Конкурсные работы оценивает экспертный совет ученых, промышленников, банкиров. Победители могут рассчитывать на поддержку специалистов в создании собственного предприятия и управлении им. Из всех представленных работ будет сформирован банк идей с соответствующей рекламой.

Ответы, опережающие вопросы Социально ответственен тот бизнес, который отвечает ожиданиям общества. А чего, собственно, мы ждем?

Святослав РЫБНИКОВ

юбому ответу должен предшествовать вопрос — просто по определению. Поэтому представления о социальной ответственности бизнеса эволюционируют — по мере того, как эволюционирует общество. Обществу нужен был экономический рост — хвалили бизнес за рост ВВП и новые рабочие места. Общество устало бороться с теневыми схемами — поощряли прозрачность и законность. Общество захотело предсказуемости и гарантий — подняли на флаг деловую репутацию… Это так называемая пирамидка Керол Адамс, одна из наиболее популярных сегодня теоретических моделей; в начале 1990-х ее автору удалось «примирить» приверженцев различных научных течений, представив экономическую, юридическую и этическую формы ответственности не взаимоисключающими понятиями, а последовательными стадиями развития предприятия. Такое понимание означает, что социально ответственным бизнес был всегда в той или иной сфере, просто представления общества об ответственности бизнеса менялись. Сегодня общество считает бизнес в ответе практически за все: соблюдение прав работников, состояние окружающей среды, борьбу с коррупцией… Причем от бизнеса хотят, чтобы он преодолел все ступеньки вышеописанной пирамидки и взобрался на самый верх — на уровень филантропической ответственности, когда компания ощущает себя таким же гражданином, как и каждый отдельный человек, и трудится во благо общества добровольно. Таковы дух и литера и Глобального договора, подписанного ООН с представителями сознательного бизнеса, и готовящегося международного добровольного стандарта ISO 26000. Столь широкое и разностороннее понимание социальной ответственности позволяет рассматривать ее как «микроэкономический уровень» идеи устойчивого развития. В самом деле, если каждое предприятие будет болеть не только за увеличение прибыли, но и за личностный рост сотрудников и сохранность окружающей среды, в масштабах страны получим заветную гармонию экономического, экологического и социального начал — квинтэссенцию устойчивого развития. Когда в 1980-е годы концепция социальной ответственности делала свои первые робкие шаги, она встретила жесткое сопротивление классических экономистов, считавших целью бизнеса зарабатывание денег. «The business of business is business» («дело бизнеса — бизнес»), — заявил нобелевский лауреат, создатель теории монетаризма Милтон Фридман, и другому выдающемуся ученому, гуру менеджмента Питеру Друкеру пришлось, прибегая к красивым метафорам, убеж-

дать коллег, что на жизнь «дракона» — то есть бизнес — общество не посягает, что его следует всего лишь «приручить», предоставив возможность получать выгоду из решения социальных проблем. За прошедшие десятилетия ожидания общества явно выросли: «дракона» хотят уже не просто приручить, а перевоспитать. В определенном смысле это, конечно, хорошо. Вот только нельзя забывать о том, что за оформленными в красивые и, безусловно, правильные фразы ожиданиями «безликого общества» стоят конкретные люди. Пока их, увы, меньшинство, и остальная часть человечества смотрит на них в лучшем случае как на донкихотов. Идеи устойчивого развития с огромным трудом пробивают себе дорогу в жизнь, наталкиваясь на сопротивление и теоретиков классической экономической теории, и менеджеров-практиков. Картинка тем более грустная, что на бумаге — в официальных концепциях и программах действий — все страны горячо утверждают свою преданность идее устойчивого развития. В Украине ситуация особенно плачевна. Как точно подметил некогда возглавлявший природоохранное ведомство Сергей Курыкин, даже на уровне профессионального истеблишмента устойчивое развитие зачастую сводится к недопущению экономических кризисов, теряет свою экологическую и социальную составляющие. По-настоящему украинское общество идеей устойчивого развития еще не прониклось. Вывод напрашивается сам собой: социально ответственный бизнес в безответственном обществе существовать (а тем более развиваться) не может. И все-таки не все так плохо, как может показаться. Любая компания — это не абстрактная машина, а конкретные живые люди, и это их ответственность (или отсутствие таковой) мы имеем в виду, когда говорим о социальной позиции того или иного предприятия. Экономисты давно знают особенность своей науки: она не только описывает реальность, но и предписывает ее. Так что социально ответственный бизнес помимо всех возложенных на него обязанностей сегодня ответственен еще за одну, пожалуй, наиболее важную вещь — формирование ответственного, с правильными ожиданиями общества. Медленно, но уверенно ему это удается: транснациональные корпорации и компании с иностранным капиталом при активном участии представителей прогрессивного, опятьтаки в большинстве своем прозападного, третьего сектора за несколько последних лет уверили простого украинца, что бизнес должен (ну, или во всяком случае может) думать не только о собственных, но и о его, простого украинца, интересах. В идеале — из высоких гуманистических ценностей, но даже если и из примитивных корыстных побуждений — все равно неплохо. Так что, похоже, социальная ответственность бизнеса уже перестает быть просто модным словосочетанием.

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

РАКУРС

Ключ с грифом «секретно» Железнодорожный Центр сертификации ключей получил право удостоверять цифровые подписи работников «Укрзалізниці» Дмитрий КОНОВАЛОВ Недалек тот день, когда «флешка» с ключом цифровой электронной подписи будет даже большим атрибутом солидного руководителя, чем сейчас «Паркер». Этот день приближают сотрудники железнодорожного Центра сертификации ключей (ЦСК), созданного еще в 2006 году. Совсем недавно, 1 марта, этому учреждению присвоен статус аккредитованного центра и выдан усиленный сертификат. Это значит, что железнодорожные программисты смогут генерировать ключи не только для частных коммерческих структур, но и для должностных лиц «Укрзалізниці», а также иного государственного начальства. Поскольку работать с государственными предприятиями и органами дает право только такой сертификат. Собственно, для этого центр и был в свое время организован.

ервая серьезная заявка сделана в апреле 2009 года, когда железнодорожный ЦСК получил лицензию на проведение криптографических работ. Это стало возможным благодаря закупке специальной техники и программного обеспечения для генерации ключей. Почти год был потрачен на то, чтобы защитить программно-технический комплекс от несанкционированного вмешательства. Ведь обычный компьютер имеет излучение, содержащее информацию. Его могут использовать нечистые на руку дельцы для получе-

ния секретных сведений на расстоянии. Для этого, естественно, нужны специальные и весьма дорогостоящие приспособления. Но если речь идет о возможности нелегально подписывать обладающие юридической силой важные документы, то цель может оправдать средства. Чтобы полностью исключить такую возможность, серверы поместили в специальные шкафы с защитным экраном и подключили к Интернету через промежуточные компьютеры таким образом, что они могут только отдавать в сеть информацию, но не получать ее извне. Доступ к устройствам потенциальным злоумышленникам был перекрыт. Кроме того, помещение самого центра в корпусе Киевского железнодорожного вычислительного центра изолировано, физическое проникновение в него посторонних граждан ограничено. Для хранения секретной документации приобрели несгораемые сейфы. А на случай чрезвычайных происшествий копии важных бумаг и электронных носителей информации помещены на хранение в отдельном здании с охраной. То есть дана гарантия, что пароль во время его формирования и хранения не станет известным посторонним людям. Это и подтвердил аттестат соответствия, выданный центральным удостоверяющим органом в конце декабря 2009 года. А 1 марта постоянно действующая комиссия по вопросам аккредитации Центрального удостоверяющего органа приняла решение аккредитовать ЦСК

«Укрзалізниці» и выдать ему усиленный сертификат. Железной дороге, естественно, все это стоило значительных финансовых затрат. Но они с лихвой себя оправдают. Во-первых, «Укрзалізниця» сможет перейти на электронный документооборот, что существенно сократит время оформления перевозок как на внутреннем, так и на внешнем сообщении. В перспективе это позволит более тесно сотрудничать с западными партнерами, которые давно перешли на «цифру» (сейчас для интеграции в европейское пространство решается вопрос об унификации электронных документов в рамках ОСЖД). Во-вторых, снизит затраты на бумагу для документации. Теперь центр может принимать заявки от руководителей и работников железных дорог, а также от должностных лиц коммерческих предприятий и государственных органов. Поэтому уместно рассказать о том, как это происходит.

ПОДРОБНО КАК ЭТО РАБОТАЕТ роцедура включает в себя проверку полномочий лица. Центр должен удостовериться, что подавший заявку гражданин действительно имеет право подписывать документы. Ключ генерируется в специальной изолированной комнате, где клиент остается один на один с аппаратурой. В этот момент работники центра не имеют права там находиться. Затем будущий владелец электронного ключа

сам придумывает себе пароль и вводит его в компьютер. После этого генерируется файл ключа в зашифрованном виде и записывается на какой-либо носитель («флешку», диск, дискету), за исключением новейших дисков «блю рей». «Дорого» — так объясняет отсутствие технологии относительно «блю рей» директор центра Вадим Полещук. Создается и открытый ключ. Он нужен для того, чтобы любой желающий мог проверить, что подпись наложена именно данным лицом. По закону владелец ключа обязан хранить в тайне пароль к нему. Если он доверит его пусть даже очень близкому человеку, то потом не сможет доказать, что подпись поставлена не им. Такова норма законодательства. А наложение электронного инструмента подтверждает, что в документ после подписания не вносились изменения, он является действующим и подписан полномочным лицом. Сейчас такими технологиями активно пользуются сотрудники самого вычислительного центра

«Биг Мак» как всеобщий эквивалент Наталья ПРОВОРОВА Ничто, кажется, не способно подорвать успешность сетей ресторанов быстрого питания «Макдоналдс» — ни документальный фильм «Двойная порция», красочно повествующий о вреде фастфуда, ни неологизмы типа «макджоб» — низкооплачиваемая, непрестижная работа. В опубликованном рейтинге 500 самых успешных компаний мира Fortune Global 500 в кризисном 2009 году компания переместилась на 280 позиций вверх. Конечно, успех этот относительный (величина дохода, которая служит критерием включения компании в рейтинг, сократилась), но все же говорит о многом.

1940 году в Сан-Бернардино (Калифорния) братья Дик и Мак Макдоналды открыли свой ресторанчик. А в 1954-м предприимчивый Рей Крок купил у них эксклюзивное право действовать от своего имени, используя понравившийся ему брэнд. В 1955 году в Дес-Плейнз (Иллинойс) он открыл первый «Макдоналдс», а уже в 1961-м выкупил все права на зарегистрированную им McDonald’s Corporation. Прирост численности ресторанов превзошел даже самые смелые ожидания: в 1956 году в США было 14 «Макдоналд-

сов». А к середине 2009-го под этой торговой маркой работало уже 32060 ресторанов в 119 странах мира. Похоже, стабилизацией численности «Макдоналдсов» в мире пока не пахнет. Такой вывод следует, по крайней мере, из планов руководства украинской сети ресторанов. В прошлом году в Украине открыто три новых ресторана — в Луганске, Виннице и Днепропетровске. По словам генерального директора «Макдоналдс Юкрейн» Иана Бордена, на 2010 год запланировано открытие еще двух — в Харькове и Мариуполе, а к 2020-му их будет почти 240. Эта транснациональная корпорация с успехом конкурирует на многих национальных рынках с «внутренними» игроками. Например, в Украине сеть «Макдоналдс» лидирует со своим пятнадцатипроцентным сегментом рынка фастфуда. Что же подкупает потребителя? Скорее всего, чувство причастности к некой всеобщей культуре, помноженное на учет его, потребителя, индивидуальных потребностей. Отвечая на вопрос об особенно-

стях McDonald’s, позволяющих успешно соревноваться на рынке с отечественными и зарубежными конкурентами, бывший генеральный директор «Макдоналдс Юкрейниан ЛТД» Карен Бишоп отметила, что сильной стороной сети является следование «единым стандартам в организации ведения бизнеса всех ресторанов». В то же время стандартное меню — гамбургеры, картофель фри, десерты и напитки — дополняется «некоторым количеством национальных блюд» (в Украине, к примеру, это «картопля по-селянськи»). Не проигрывает «Макдоналдс» также и в борьбе за обеспечение ему недискриминационных условий функционирования: объявив своей принципиальной доктриной приоритетное использование местных ресурсов, компания обеспечила население рабочими местами, а себя — равными с внутренними игроками условиями. Интересны и иные измерения успеха корпорации. «Специфический товар, который является универсальным эквивалентом стоимости других товаров или услуг».

СПРАВКА «УТГ» Украина стала сто второй страной, где развивается сеть McDonald’s. 24 мая 1997 года в Киеве открылся первый такой ресторан. На сегодняшний день в 20 городах страны их уже 70, в том числе в Киеве — 23, Днепропетровске — 10, Харькове и Одессе — по 7.

«Укрзалізниці». Там уже внедрен электронный документооборот во всех сферах деятельности, кроме финансовых и кадровых вопросов. Всего сгенерировано около 1000 ключей. Однако, как говорит Вадим Полещук, их все равно придется перегенерировать, чтобы соответствовали новому уровню защиты. Пока желающие создать себе электронную подпись у дверей центра не толпятся. «24 декабря этого года истекает срок действия ключа центрального удостоверяющего органа, и после его продления инструменты снова нужно будет обновить», — говорит Вадим Полещук. «Центральный» ключ действует только пять лет, а ключи нижних уровней, выданные аккредитованными центрами, действительны только в течение года. Такой порядок существует для того, чтобы деятельность этих организаций была прибыльной. Ведь их услуги платные, а необходимость ежегодно «по новой» формировать ключ создает надежную базу доходообразования. Остается только дождаться конца года.

Скажете, это деньги? С недавнего времени их традиционную функцию как меры стоимости частично взял на себя многим не понаслышке известный «Биг Мак» — гамбургер, предлагаемый сетью ресторанов «Макдоналдс» в 119 странах мира. С 1986 года британский журнал «The Economist» публикует так называемый индекс «Биг Мака», актуальность и оправданность которого объясняется широкой распространенностью и достаточной представленностью в нем товаров народного хозяйства — овощей, мяса и хлеба. Так вот, отношение цены этого гигантского гамбургера в национальной валюте к «эталонной» стоимости в американской, по задумке создателей этого индекса, указывает на «правильный» курс доллара в каждой конкретной стране. Заниженный курс, вследствие интернациональности этой валюты, отягчает функционирование национальных экономик, в то время как завышенный создает дополнительные преимущества экспортноориентированным странам. В соответствии с индексом «Биг Мака» «правильная» стоимость американского доллара в Украине сегодня — 3,91 гривни. Больше недооценен в мире только китайский юань. Впрочем, Украину, в отличие от Китая, в умышленном занижении стоимости национальной валюты никто не обвиняет: она в очередной раз выступает в роли «неуловимого Джо» — того, которого никто не ловит.

Украинская техническая газета

В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010 №17 (121)

ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ МЫСЛИ

Слушать сердце Земли

Чужие здесь не ходят!

К 110-летию со дня рождения выдающегося американского сейсмолога Чарльза Френсиса Рихтера Святослав РЫБНИКОВ Эти страшные цифры в обиходе называют баллами. «Семь баллов по шкале Рихтера» — озвучивает диктор хронику январской трагедии на Гаити. На самом деле магнитуда землетрясения характеризует энергию, выделяющуюся в виде сейсмических волн, и с математической точки зрения является безразмерной величиной. А в баллах — от 1 до 12 — землетрясения классифицируют по масштабам причиненных стихией бедствий. Магнитуда, описывающая землетрясение как цельное физическое явление, напрямую с разрушениями в конкретном месте не связана — все зависит от глубины очага подземных толчков, горных пород, рельефа местности. Однако несмотря на отсутствие «наглядных» признаков, изобретенная Чарльзом Рихтером шкала вот уже 75 лет остается самой популярной.

детстве Чарльз мечтал стать… атомным физиком. Довольно необычное желание для ученика рядовой средней школы в Калифорнии, да к тому же до девятилетнего возраста прожившего на отцовской ферме в Огайо. Соответствующих возможностей у Чарльза, конечно, не было, но он глубоко изучал школьный курс механики, чтобы по окончании школы поступить в Стэнфордский университет. Мечта молодого человека почти сбылась: окончив Стэнфорд, он работал над докторской диссертацией по теоретической физике в Калифорнийском технологическом университете, но неожиданно получил приглашение в Сейсмологическую лабораторию в Пасадене, что, собственно, и определило его научную судьбу. Вернувшись через несколько лет в Калифорнийский технологический университет, Чарльз продолжил начатые исследования и основал мощную сейсмологическую школу. Знаменитая шкала родилась у Чарльза Рихтера как реакция на другую, применяемую в то время — Джузеппе Меркалли. По ней о землетрясении судили субъективно — по степени паники населения и количеству погибших. О силе самих подземных толчков подобный подход говорил косвенно, что не устраивало молодого научного сотрудника Сейсмологической лаборатории. В основу количественного определения магнитуды Чарльз Рихтер положил объективный показатель — десятичный логарифм выраженной в микрометрах амплитуды колебаний стрелки стандартного сейсмографа Вуда-Андерсона. То есть в ответ на толчок с магнитудой 1 стрелка прибора отклонится на 1 микрометр, а с магнитудой 2 — с вдесятеро большим размахом. Интересно, что точно так же, в геометрической прогрессии, убывает частота землетрясений с ростом магнитуды: за год на Земле в среднем фиксируют одно землетрясение с магнитудой 8,0 и выше, 10 имеют 7,0—7,9 балла, 100 — 6,0—6,9, 1000 — 5,0—5,9. Теоретически шкала не имеет верхнего предела, однако в реаль-

ности толчков силой более 9,5 магнитуды (таким было землетрясение в Чили в 1960-м) человечество не знает — при большей энергии подземного взрыва просто разрушатся горные породы. Побить печальный рекорд природы может разве что падение метеорита или ядерный взрыв (при мощности в 1 мегатонну магнитуда достигает 6,0). Последующие исследования показали, что шкала Рихтера небезупречна. Дело в том, что толчок происходит под землей, а сейсмограф, призванный его фиксировать, установлен на поверхности. Для учета расстояния между очагом взрыва и прибором в формулу для расчета магнитуды вводят поправки, которые устанавливают для конкретной местности опытным путем. Для калибровки своей шкалы ученый, естественно, использовал подручный (точнее, подножный) материал — землетрясения, наблюдаемые в Южной Калифорнии. Однако, как выяснилось позднее, толчки здесь имеют малую и среднюю силу, а очаг взрыва обычно залегает сравнительно неглубоко, так что для современных расчетов шкалу пришлось «настраивать» заново. Кроме этого — сугубо технического — недостатка существуют и более серьезные. Амплитуда отклонения стрелки отражает поверхностные сейсмические волны, в то время как часть энергии взрыва переходит в волны объемные, причем тем больше, чем глубже очаг землетрясения. Эти «неучтенные» проявления взрыва только через сорок лет смог «поймать» коллега Рихтера — Хиро Канамори из Калифорнийского технологического университета. В его шкале, разработанной в 1977 году, магнитуда рассчитывается на основе смещения массы горных пород вдоль разлома. При землетрясениях силой взрыва до 7 магнитуд шкала Канамори мало отличается от рихтеровской, а вот при более сильных толчках последняя заметно проигрывает в точности. Однако примененный Чарльзом Рихтером логарифмический принцип и в шкале Канамори остался неизменен — точно так же, как и в еще более прогрессивной современной энергетической шкале, рассчитывающей магнитуду землетрясения непосредственно по энергии взрыва. Несомненная заслуга ученого — активная гражданская позиция. Его усилиями были пересмотрены и самым серьезным образом ужесточены градостроительные нормы. В 1971 году, после землетрясения в Лос-Анджелесе, местные жители по достоинству оценили снятие многотонных лепнин с фасадов зданий — непопулярная мера предосторожности, на которой ученому все-таки удалось настоять, спасла многие человеческие жизни. Кстати, Чарльз Рихтер был искренним противником всевозможных декоративных излишеств не только в архитектуре. Проповедуя философию натуризма — максимальной близости к природе, он неоднократно смущал своих более консервативных коллег участием в нудистских акциях.

Александр БИЛИЛОВЕЦ Эволюция корпоративных информационных систем — не только новые возможности для ведения бизнеса, но и серьезные проблемы защиты информации. Над их решением работают специалисты ведущих IТ-компаний мира.

етырнадцатого апреля в Киеве по инициативе компании Cisco состоялась конференция «Безопасность без границ», в которой приняли участие представители украинского бизнеса, государственных организаций и ведущие специалисты в области защиты информации. Рассматривались вопросы адаптации систем безопасности корпоративных сетей к последним тенденциям IT-индустрии. Безопасность корпоративной информации, которой обмениваются сотрудники компании между собой или с партнерами, — неотъемлемая часть ведения бизнеса. Утечка или потеря данных может привести к чрезвычайным последствиям. Поэтому любая современная корпоративная информационная система должна противостоять целому ряду угроз. С одной стороны, это внешние угрозы, требующие защиты от проникновения в сеть извне (атаки злоумышленников с целью сбора информации или внедрения вредоносных программ), а с другой — внутренние, исходящие от самих пользователей. Ранее большинство корпоративных сетей имели четко обозначенные границы (территория предприятия, помещение офиса), поэтому задача защиты информации решалась с помощью межсетевого экрана, установленного на одном или нескольких шлюзах, связывавших корпоративную сеть с Интернетом. Устройство мониторило поток данных, ограничивая при необходимости доступ в частную сеть по входящему или исходящему каналу. Но последние тенденции в организации рабочего процесса, напрямую связанные с развитием IT-технологий, радикально изменили традиционный подход к безопасности. Корпоративные сети постепенно «открываются», обеспечивая пользователям доступ к необходимым данным независимо от их местоположения. Теперь постоянное присутствие сотрудника на рабочем месте вовсе не обязательно, а в некоторых случаях даже неэффективно. Кроме того, для доступа в сеть он может использовать мобильные устройства с различными операционными системами. Таким образом, границы сетей становятся размытыми, и системы безопасности обязаны реагировать на эти вызовы, эффективно защищая информационные активы компаний. Причем независимо от места, времени, формы передачи и хранения данных. Именно таким новым подходам к защите корпоративной информации были посвящены доклады менеджера компании Cisco по продуктам обеспечения безопасности Филиппа Роггебанда и бизнес-консультанта по безопасности Алексея Лукацкого.

Представляя архитектуру Secure Borderless Network (безопасная сеть без границ), специалисты предлагают сократить использование в корпоративных сетях локальных мер безопасности, применяемых к отдельным устройствам, и перейти тем самым от «тяжелых» конечных устройств с большим количеством защитных средств к «легким», то есть взаимодействующим с мощными сетевыми средствами защиты. Одним из этапов развития этой концепции стало создание Cisco AnyConnect Secure Mobility — фирменной программы-клиента, которая устанавливается на любое устройство (настольный ПК, ноутбук или коммуникатор) и работает под управлением любой операционной системы. Программа запускается автоматически при включении устройства. При наличии доступа в Интернет она самостоятельно устанавливает связь с корпоративной сетью компании так, что любое входящее и исходящее соединение проходит через сканер безопасности — информационный центр, проверяющий данные по определенным параметрам на наличие угроз. Другой элемент представленной архитектуры — Cisco TrustSec — это технология, внедряемая в оборудование Cisco и обеспечивающая контроль доступа к сети на основе идентификации пользователя, а также поддержку целостности и конфиденциальности данных. За пользователем закрепляются права, согласно которым он получает доступ только к тем ресурсам, которые нужны для выполнения его служебных обязанностей, независимо от типа используемого устройства и канала связи — проводного, беспроводного, мобильного. Каждый пакет данных маркируется меткой, содержащей сведения о правах пользователя на доступ или передачу той или иной информации. Так, например, можно предотвратить публикацию в Интернете электронных документов компании — система безопасности просто не позволит пользователю отправить их за пределы корпоративной сети. Отдельно в докладах говорилось о растущей популярности облачных (рассеянных) вычислений, работа с которыми несет компаниям определенную выгоду, но создает дополнительные проблемы для безопасности, поскольку часть корпоративных данных хранится на удаленных компьютерах в сети Интернет. В этом случае для безопасной работы специалисты предлагают использовать технологию проверки веб-трафика пользователя, приводя как пример собственную услугу ScanSafe. Лейтмотив конференции «Безопасность без границ» — стремительная эволюция корпоративных систем и связанные с этим проблемы защиты информации. По мнению специалистов компании Cisco, наиболее эффективное решение, которое не снижало бы производительность труда и в то же время надежно защищало сеть от хакеров, вредоносных программ и других угроз, — создание полностью контролируемых корпоративных сетей. Таких, в которых, по удачно сформулированному Филиппом Роггебандом определению, «надлежащий человек, используя надлежащее устройство, получает доступ к надлежащим ресурсам».

Украинская техническая газета

№17 (121) В т о р н и к , 27 а п р е л я 2 010

НАДО ВИДЕТЬ

Свет из тротуара В Тулузе освещение улиц — дело рук самих пешеходов, вернее, дело их… ног

ранцузская Тулуза, известная своими научными достижениями, стала первым городом в мире, где благодаря использованию новой технологии освещение центральных улиц осуществляют пешеходы. Для этого используется специальное уличное покрытие в виде плит, оборудованных датчиками, микросенсорами и генераторами. Датчики улавливают энергию от шагов пешеходов и передают ее на генератор, преобразующий кинетическую энергию в электрический ток. Микросенсоры накапливают электричество в аккумуляторах в течение дня, а ночью отдают его для питания фонарей. Таким образом плиты обеспечивают ночное освещение улиц и площадей города.

Впервые такие плиты были разработаны голландской компанией Sustainable Dance Club для танцевальной площадки ночного клуба Роттердама «Club Watt». Новая технология оказалась настолько впечатляющей, что разработкой заинтересовались несколько известных фирм.

КИЇВСЬКА ОБЛАСНА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТОДАВЦІВ ПІДПРИЄМСТВ ГІРНИЧОВИДОБУВНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ

ТОВ «КИЇВСЬКА ГІРНИЧА КОМПАНІЯ» НАДАЄ ПОСЛУГИ: 1) З підготовки документів для отримання дозволів на початок робіт підвищеної небезпеки. 2) З підготовки матеріалів для отримання спеціальних дозволів на користування надрами.

e-mail: girnuk-VT@yandex.ru тел. моб. (067) 502-00-45, тел. моб. (097) 948-33-80, тел. моб. (067) 520-82-72, тел.факс (044) 278-42-37 РАССЛАБЬТЕСЬ!

КРОССВОРД

Титановое оригами Найден новый метод создания миниатюрных механизмов

сследователи Иллинойского университета разработали новую технологию изготовления миниатюрных механизмов и их деталей. Сначала методом трехмерной печати создается тон-

кий плоский лист из чернил, состоящих из окиси титана, который затем сворачивают, как при создании оригами, придавая ему необходимую форму. Обычная окись титана — чрезвычайно твердый материал, плохо поддающийся сгибанию и механической обработке. Но титановые чернила, использующиеся в новой технологии, содержат большое количество растворителя и других веществ, делающих материал податливым в течение определенного времени после окончания печати. Таким образом можно создать любое медицинское устройство, безвредное для человеческого организма. Исследователи уверены, что технология найдет широкое применение в медицине. На фото изображена фигура журавля, изготовленная таким методом.

Вкусная еда без усилий Китайские студенты изобрели робота-повара

обот готовит 600 традиционных блюд китайской кухни, которые клиент сможет заказать, просто дотронувшись до тач-скрина. Он умеет сам выбирать продукты, а также жарить, тушить и готовить на пару. Владельцу робота нужно будет лишь загрузить продукты в машину, запрограммировать ее и ждать результата. Робот-повар — результат совместной работы студентов университетов Джиаотонг и Янчжоу (Китай), а также работников предприятия из Шэньчжэня, рассказавших о технологии приготовления китайских блюд.

ГОРИЗОНТАЛЬ: 3. Лежебока на диване (Гонч.). 9. Огнеопасная птица. 11. Гуннский бич божий. 14. Синьор, замаринованный в консервной банке. 15. Злободневное публицистическое произведение. 16. Место работы клоуна. 17. Хрущев или Михалков. 18. Крепежный элемент свода метрополитена. 19. Символ власти милиционера. 20. Центр эгейской культуры на о.Крит. 21. Место, где чаще всего лопается переплет книги. 22. Город, раздающий пальмовые ветви. 24. Болотная трава. 25. Афророссиянин Петра Великого. 32. Спортивный клуб на рельсах. 33. Тульская профессия. 34. Создатель

Пейзаж на выбор Вам не нравится пейзаж за окном? Не беда! Теперь его можно сделать таким, как вы хотите

ехнология Winscape позволит разместить в любом помещении виртуальное окно с любым видом — морским пейзажем, видом на горы или равнины и даже на просторы Вселенной. Оно пред-

ставляет собой две плазменные панели, систему определения положения пользователя в пространстве и специальное программное обеспечение. С помощью автоматической настройки изображения можно регулировать расположение пейзажа «за окном» относительно положения пользователя — увидеть то, что находится под окном, или то, что скрыто справа или слева. Настраивается пейзаж с помощью компьютера или iPhone. В продажу новинка должна поступить в июле по цене от $2500 до $3000.

ПО МАТЕРИАЛАМ SINA, THE GUARDIAN, POPULAR SCIENCE ПОДГОТОВИЛА НАТАЛИЯ ЧАЙКА

ферросплавов. 36. Леди адмирала Нельсона. 37. Причина сквозняка на экране монитора. 40. Зажигательная газета большевиков. 41. Насильственная смерть дома. 43. Основа гляссе. 45. Кольценосец, не вышедший ростом. 46. Парусник. 48. Сводка погоды, выраженная стихами. 51. Фигуристка ... Баюл. 53. Взрывоопасная профессия. 54. Автор «Черного квадрата». 55. Образ в окладе. 56. Столица XVIII Зимних олимпийских игр. 57. Самурайский меч. 58. Золотой теленок Бендера. ВЕРТИКАЛЬ: 1. «Заячий ...» (Лесков). 2. Деловая часть Лондона. 3. Эпидемическое поветрие. 4. Вышел из Холмогор в академиОтветы на кроссворд, опубликованный в №16 (120) ки. 5. Болезнь цитрусовых культур. 6. Лампочкин показатель. 7. Армейский главк. 8. Уличный жаргон. 9. Единица языка, воспринимаемая на слух. 10. Простейшее гимнастическое упражнение. 12. «Кис-киска». 13. Простудный недуг. 22. Столица ШриЛанки. 23. Лошадиный убийца. 26. Телефонная музыка. 27. Собачья помесь льва с обезьянкой. 28. Сырье для пива. 29. Землеройная машина для срезания и перемещения грунта. 30. Экс-президент из КБ «Южное». 31. Болванчики, на которых накатывают все, кому не лень. 35. Залетный артист. 36. Низший чин полицейской стражи в России XIX века. 38. Сырье для фарфора. 39. И амулет, и талисман. 41. Сторож интернет-адреса. 42. Человек с ружьем на посту. 44. Последняя разборка между футболистами. 47. Кинообъявка. 49. ПерсидОтвет на этюд, опубликованный в №16 (120) 1.d2-c3! b4xd2 2.c1xe7 a3xc1 3.c5-b6!! ская республика. 50. Внезапное буйное помешательство (малайск.). 51. Карточный a5xc3 (3...a7xe3 4.a1-b2 c1xa3 5.e7-d8 a3xe7 монокль. 52. Набор дырок в раме. 6.d8xh4xh8 ×) 4.g1-h2! f8xd6 5.h2xf4 c1xg5 Автор Оксана БА ЛАЗАНОВА 6.h6xh6 ×