Berlin Valley News / September 2015 by NKF Media

CORNELIA YZER

COMPANISTO

VENTURATE

GRANTS4APPS

N 16 SEITE

D W O C R D I NG FUN L SPECIA

KURSWECHSEL BEI ZALANDO Gr체nder Robert Gentz 체ber den radikalen Umbau des Online-H채ndlers

Fre u

Marco Junk Die digitale Transformationswelle rollt heran. Was dabei zu bedenken ist, fasst Marco Junk, Geschäftsführer des Bundesverbandes Digitale Wirtschaft, zusammen. Er meint, in zehn Jahren sei jede Wirtschaft entweder eine digitale Wirtschaft oder keine. Seite 16

Karsten Wenzlaff Wie Crowdfunding die Wirtschaft verändert und welche Trends sich derzeit entwickeln, erläutert Karsten Wenzlaff in dieser Ausgabe. Der Crowdfunding-Experte koordiniert das German Crowdfunding Network und berät auch die Europäische Kommission zu dem Thema. Seite 27

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erte Leserinnen und Leser, Sie wissen ja: Das Leben hält die schönsten Überraschungen parat. Hier kommt so eine: Nicht einmal ein Jahr nach der Erstausgabe von Berlin Valley News hat sich unsere Publikation ihren festen Platz in der deutschen Startup-Szene erspielt – und das als gedruckte Zeitung. Die Mischung aus Nachrichten, Hintergrund-Berichten, exklusiven Interviews und Themen-Dossiers trifft offensichtlich den Nerv. Ihre positive Resonanz ist für uns Bestätigung, aber auch Ansporn. Denn wir haben noch viel vor. Grund genug für mich, jetzt die richtigen Weichen zu stellen und Berlin Valley News in erfahrenere Hände zu übergeben. Ich freue mich sehr, mit Corinna Visser eine der renommiertesten Journalistinnen für Startups, Internet und Technologie als Chefredakteurin für unseren Verlag gewonnen zu haben. Ihre Zusage ist für mich auch Beweis für das Standing, das sich unsere Publikationen bereits erarbeitet haben. Aber viel mehr noch ein Garant für das Potenzial, das nun gehoben werden kann. Und so übergebe ich den Staffelstab voller Stolz und freue mich mit Ihnen gemeinsam auf alle weiteren Ausgaben. Auf bald an anderer Stelle, Jan Thomas

Coverfoto: Max Threlfall – Fotos: Max Threlfall, MyBook, Ikosom, BVDW

Antonia Besse Im Selbstinterview bedient sich Antonia Besse am Fragebogen von Marcel Proust. So verrät die Gründerin von MyBook, wie sie es schafft, Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen, sich als Führungskraft zu verbessern und mit Fehlern umzugehen. Seite 46

JAN THOMAS ist Herausgeber der StartupMagazine Berlin Valley News und the Hundert. Er lebt seit vier Jahren in Berlin und ist seither der Berliner Startup-Szene verfallen. Zuvor war er zwölf Jahre lang geschäftsführender Gesellschafter von zwei Marketing-Agenturen in Frankfurt am Main. berlinvalley.com

CORINNA VISSER ist Chefredakteurin von Berlin Valley News. Die Diplomvolkswirtin hat zuvor 16 Jahre in der Wirtschaftsredaktion des Tagesspiegels gearbeitet und dort vor allem über Technologiethemen berichtet. So entdeckte sie auch ihre Leidenschaft für Startups.

iebe Leserinnen und Leser, ein erfolgreiches Magazin im vollen Lauf zu übernehmen, ist natürlich immer eine Herausforderung. Umso mehr freue ich mich, die Arbeit an meinen Lieblingsthemen hier fortsetzen zu können. Gerade jetzt sind in der Stadt Energie und Tatkraft mit Händen zu greifen. Es gibt so viel zu berichten. Und das Schöne daran: Die Szene wird jeden Tag vielfältiger. Neben den immer neuen Gründungen können wir inzwischen auch über immer mehr Startups berichten, aus denen eindrucksvolle Unternehmen geworden sind. Zalando (Seite 40) ist dafür ein gutes Beispiel. Davon wollen wir mehr sehen. Dass die Rahmenbedingungen hierzulande noch weiter verbessert werden müssen, damit Berlin den großen Abstand zum Silicon Valley weiter verringern kann, ist ebenso wahr. Wir fragen bei Politikern wie der Wirtschaftssenatorin Cornelia Yzer nach. Sie sagt, die Gründerszene braucht international wettbewerbsfähige Wagniskapitalbedingungen (Seite 44). Recht hat sie. Ob sie aber auch die nötige Unterstützung bekommt, etwa bei der Reform der Investmentbesteuerung gegen ihren Parteifreund Wolfgang Schäuble? Wir bleiben dran, verspricht Corinna Visser

VIELEN DANK! OHNE DIE UNTERSTÜTZUNG UNSERER SPONSOREN WÄRE DIESES KOSTENLOSE MAGAZIN NICHT REALISIERBAR. DAFÜR GANZ HERZLICHEN DANK AN:

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STARTUP-NEWS HIN UND WEG: PERSONALIEN

11 JOBPROFIL

Was macht eigentlich ein Business Process Manager bei GameGenetics?

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ELEVATOR PITCH REIN UND RAUS: EXITS UND FINANZIERUNGEN FLORIAN NÖLL ÜBER DIE NEUAUFLAGE DES ANTI-ANGEL-GESETZES MARCO JUNK ÜBER ASPEKTE DER DIGITALEN TRANSFORMATION JAN THOMAS ÜBER DIE NEUE STARTUP-INITIATIVE VON AXEL SPRINGER UND PROSIEBENSAT.1 AGNES VON MATUSCHKA GIBT TIPPS ZUM GRÜNDEN

20 CROWDFUNDING-SPECIAL Wenn Anleger ins Schwärmen kommen

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GLOSSAR: CROWDFUNDING-BEGRIFFE ERKLÄRT CROWDFUNDING IN ZAHLEN WEISSENHAUS: DAS ERFOLGREICHSTE DEUTSCHE CROWDINVESTING COMPANISTO-GRÜNDER TAMO ZWINGE ÜBER VENTURE LOANS VENTURATE-VORSTAND RENÉ SEIFERT ÜBER DEAL CAPTAINS WELCHE PLATTFORM IST DIE RICHTIGE FÜR MEIN BUSINESS?

2 8 G E S A M M E LT E W E R K E VON DER FREIHEITSSTATUE BIS ZUR PEBBLE WATCH: Bemerkenswerte Crowdfunding-Kampagnen aus 300 Jahren im Überblick

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CROWDGEPRÜFT: ERFOLGSFAKTOREN UND LEARNINGS AUF DEM GRILL: INVESTOREN BEWERTEN STARTUPS CROWDINVESING UND VENTURECAPITAL: EIN WIDERSPRUCH? DIE ELF WICHTIGSTEN CROWDFUNDING-TRENDS VOM SCHEITERN: DIE SCHATTENSEITEN DES CROWDFUNDINGS WIR SIND DIE NEUEN: AKTUELLE CROWDFUNDING-KAMPAGNEN

40 ZALANDO 2.0

Gründer Robert Gentz: „Wir brauchen 3000 Top-Entwickler“

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WAS SENATORIN CORNELIA YZER ZU SCHÄUBLES STEUERPLÄNEN SAGT MYBOOK-GRÜNDERIN ANTONIA BESSE IM SELBSTINTERVIEW SOCIAL MEDIA CHARTS APP-CHARTS ZAHLEN, DIE BERLIN BEWEGEN

5 2 R E A C H I N G F O R T H E S TA R S The Hundert Vol. 6: Ausgewählte Startups berichten über ihre Entwicklung

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RÜCKSCHAU: GRANTS4APPS, DNX, EUROPEAN PIONEERS EVENTKALENDER AUSBLICK

IMPRESSUM CHEFREDAKTEURIN (V. I. S. D. P.) Corinna Visser (vis; cv@berlinvalley.com) HERAUSGEBER Jan Thomas (jt@berlinvalley.com) ANZEIGENLEITER Daniel Andriani (da@berlinvalley.com) REDAKTION Lilo Brisslinger (lb), Claudia Lunscken (cl), Christoph Strobel (cs), Marisa Strobel (ms), Justus Zenker (jz) LEKTORAT Julia Meusel STÄNDIGE MITARBEITER Katarzyna Oldziejewska, Massimo Pisati CREATIVE DIRECTOR Balázs Tarsoly (balazs.tarsoly@operationbutterfly.com) GRAFISCHE GESTALTUNG Dominik Pfaff (dominik.pfaff@operationbutterfly.com) PRODUKTIONSLEITER Johnnie Clapper (johnnie.clapper@operationbutterfly. com) MITARBEITER GRAFISCHE GESTALTUNG Afrodite Gaki,Lilian Eßer, Jana Scheler, Bianca Rother, Natascha Ungereit, Lena Zimpel, Ricardo Volpato FOTOGRAFEN Max Threlfall (info@maxthrelfall.com), www.maxthrelfallphoto.com Viktor Strasse (vs@viktorstrasse.de) www.viktorstrasse.de DRUCK Axel Springer SE, Druckhaus Spandau Brunsbütteler Damm 156–172, 13581 Berlin PAPIER 48,8 g/m² SZO AUFLAGE 30.000 Exemplare Berlin Valley News erscheint monatlich und kostenlos in der Why Berlin? Media Publishing House GmbH, Borsigstraße 9, 10115 Berlin Telefon: 030 30877474, www.why-berlin.com

Nachdruck nur mit Genehmigung des Verlags. Namentlich gekennzeichnete Beiträge geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion wieder. Die in diesem Magazin enthaltenen Angaben werden nach bestem Wissen erstellt und mit großer Sorgfalt auf ihre Richtigkeit überprüft. Trotzdem sind inhaltliche und sachliche Fehler nicht vollständig auszuschließen. Why Berlin? Media Publishing House GmbH übernimmt keinerlei Garantie und Haftung für die Richtigkeit, Aktualität und Vollständigkeit der bereitgestellten Informationen. Alle Angaben sind ohne Gewähr.

Fotos: Max Threlfall, Barbara Vallance - thinkstockphotos.de

I NHALT

BERLIN VALLEY NEWS – NEWS

Höhepunkt erreicht: Gründer Jonas Pfeil kann die ersten 1000 Panono-Kameras vermarkten

VON FALL ZU FALL TOLLE BILDER

Fotos: Zalando, Panono/Markus Waelde, HelloFresh

Der Kameraball von Panono kommt endlich in den Handel Acht Jahre hat es von der Idee bis zur Marktreife gedauert. In diesem Monat sind die ersten 1000 Exemplare der Panono-Kamera erhältlich. Das Prinzip: Den mit 36 Linsen gespickten Ball in die Luft werfen, lächeln, auffangen. Am höchsten Punkt hat die Panono automatisch ein Rundum-Bild mit einer Auflösung von 108 Megapixeln aufgenommen. Die Köpfe hinter der 2012 in Berlin gegründeten Panono GmbH sind Jonas Pfeil, Björn Bollensdorff und Qian Qin. Finanziert

wurde die Kamera unter anderem über zwei Crowdfunding-Kampagnen bei Indiegogo und Companisto (Mehr zum Thema: CrowdfundingSpecial ab Seite 20). Durch das Feedback der Unterstützer sei es zudem möglich gewesen, „nah an den Bedürfnissen unserer Zielgruppe“ zu bleiben, betont Bollensdorff. Hinfallen lassen sollte man den Kamera-Ball aber lieber nicht, denn die 1499 Euro teure Panono kommt ohne Garantie gegen Sturzschäden. panono.com

ZALANDO ERÖFFNET TECH-STANDORT IN HELSINKI

NEW YORK TIMES: HELLOFRESH AUF DEM WEG ZUM UNICORN

Zalando hat Ende August einen neuen Entwicklungsstandort in Helsinki eröffnet. Es ist der fünfte Tech-Standort nach Berlin, Dortmund, Hamburg und Dublin. Insgesamt beschäftigt Zalando inzwischen 800 Entwickler (siehe Interview Seite 40). In Helsinki soll es vor allem um die Entwicklung von Mobile Apps gehen. Immer mehr Kunden kaufen per Smartphone bei Zalando ein. An dem neuen Standort will das Unternehmen von der Expertise profitieren, die der einstige Handyhersteller Nokia aufgebaut hat. Außerdem geht es darum, mit den Startups vor Ort in Kontakt zu kommen. zalando.de

Die Zeiten, in denen es eine Seltenheit war, dass Startups eine Bewertung von einer Milliarde Dollar erhielten, sind vorbei. Derzeit zählen laut New York Times weltweit 131 Startups zu den sogenannten Unicorns der Startup-Szene. Doch wer überschreitet als nächstes die magische Grenze? Dieser Frage sind die Analysten von CB Insights im Auftrag der US-Publikation nachgegangen und entwickelten einen Algorithmus, der anhand verschiedener Kennzahlen die nächsten 50 Unicorns der Startup-Szene bestimmt hat. Auch ein deutscher Vertreter hat es in die Auswahl geschafft: der Kochbox-Lieferant HelloFresh. nytimes.com

LAKESTAR FONDS MIT 350 MILLIONEN EURO Klaus Hommels hat einen neuen Coup gelandet: Der Gründer der Beteiligungsgesellschaft Lakestar hat einen neuen Fonds für Startup-Investments aufgelegt. 350 Millionen Euro stehen bereit – deutlich mehr als im ersten Lakestar-Topf von 2013. Der deutsche Investor und Business Angel, der 2013 den ersten Platz der europäischen Investoren auf der Midas-Liste von Forbes belegte, hatte damals 135 Millionen Euro eingesammelt und in diverse erfolgreiche Internet-Startups investiert, darunter Skype, Facebook, King.com, Xing, Klarna, SumUp und Spotify. Der neue Fonds erlaube ihm endlich Follow-on-Investments zu tätigen, wie Hommels in einem Interview mit der Financial Times berichtete. „Wir haben in zwei oder drei Unternehmen investiert, die schnell gewachsen sind, aber unser Fonds hat uns nicht erlaubt, dranzubleiben. Dann sitzt du an der Seitenlinie, während die US-Amerikaner investieren. Das ist nicht das, was ich will.“ lakestar.com

„Tagesschau. Oder: Was gestern auf Facebook geschah.“ Ansgar Mayer, ehemaliger Crossmedia-Chef der Axel Springer Akademie twitter.com/crossmayer

BERLIN VALLEY NEWS – NEWS

NEUES BLOG ÜBER BERLINS IKT- UND DIGITALWIRTSCHAFT Im Rahmen der Marketingkampagne „log in. berlin.“ haben die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung und Berlin Partner ein neues Blog gestartet. Die Beiträge stammen sowohl aus eigener Feder als auch von Unternehmensblogs der IKT-Branche und der digitalen Wirtschaft. Während sich die Zweitveröffentlichungen vor allem mit Themen wie Frauen in der IT, Förderprogrammen und Open-Source-Software befassen, stehen in eigenen Posts die Menschen hinter den Ideen im Zentrum. Das Blog ergänzt eine kostenlose iOS- und Android-App. blog.loginberlin.de

IPO SCHADET INNOVATIONSKRAFT

NEUE HEIMAT FÜR THE EUROPEAN

Startups verbinden mit einem Börsengang große Erwartungen. Doch schenkt man der Studie der Goethe Universität in Frankfurt am Main Glauben, kann sich ein solcher Schritt nachteilig auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen auswirken. „Sie erfinden zwar tendenziell mehr Produkte, jedoch mit deutlich weniger Potenzial. Neue Märkte erreichen Unternehmen auf diese Art selten“, warnt Simone Wies, eine der Autorinnen. Für riskante Investitionen und das Innovationsgeschäft fehle nach einem Börsengang häufig die Zeit, so die Studie. uni-frankfurt.de

Die Weimer Media Group übernimmt The European. So ist sichergestellt, dass das seit 2009 bestehende Debatten-Magazin weiterhin existiert. Ende Juli hatte sich der Mehrheitsgesellschafter, die von Bernd Förtsch geführte Börsenmedien AG, überraschend zurückgezogen. Der Einstieg der Weimer Media Group ändert allerdings nichts an dem Aus für die bisherigen Mitarbeiter. Die Inhalte wird nun die Redaktion von Weimer Media erstellen. Herausgeber und Chefredakteur Alexander Görlach bleibt dem Projekt aber weiterhin erhalten. theeuropean.de

OHLALA: DAS UBER FÜR ESCORTSERVICES?

BERLIN BOOMT WEITER

Sie kann die Finger nicht vom Sex-Dating lassen: Die Gründerin des Escortservices Peppr, Pia Poppenreiter, hat gemeinsam mit Torsten Stüber eine App entwickelt, die bezahlte Dates anbietet. Anfang Februar war Poppenreiter aus Peppr ausgestiegen und bastelt seitdem an ihrem neuen Service. Ohlala verspricht ein revolutionäres Konzept. Männer geben ihre Wunschvorstellungen und Zahlungsbereitschaft ein, Frauen können sich darauf bewerben. Die mediale Aufmerksamkeit ist groß: TechCrunch sieht Ohlala gar als Uber für Escortdienste. ohlala.com

Der Datendienstleister Compass hat sein „Global Startup Ecosystem Ranking 2015“ veröffentlicht. Unverändert: Das Silicon Valley bleibt auf Platz eins. Neu ist: Berlin rückt vor und belegt nun Rang neun. Im ersten Ranking 2012 war die Hauptstadt noch auf Platz 15. Bereits im ersten Quartal 2015 floss in Berlin im Vergleich zum Vorjahr mehr als dreimal so viel Wagniskapital. In Berlin florieren laut Studie derzeit zwischen 1800 und 3000 Startups. Die Hoffnung: Bis 2020 könnten rund 40.000 Arbeitsplätze entstehen. startup-ecosystem.compass.co/ser2015

„In Berlin hat sich ein fantastisches Startup-Ökosystem herausgebildet, in dem Gründungen bei Erfolg rasch wachsen können.“ Ally-Gründer Maxim Nohroudi kommentiert die Wahl Berlins zur Startup-Hauptstadt im Rahmen einer Bitkom-Umfrage. bitkom.org

NEUES BERLINER DIGITALINSTITUT SOLL STARTUPS FÖRDERN Verwaltung erforscht werden. Der Regierende Bürgermeister Michael Müller (SPD) hat angekündigt, das Institut 2015 mit 100.000 Euro aus seinem Etat zu fördern. Über weitere Vorhaben der Stadt berichtet Wirtschaftssenatorin Cornelia Yzer (CDU) im Interview ab Seite 44.

UPDATES WUNDERLIST NUN AUCH FÜR WINDOWS 10 6Wunderkinder, der Microsoft-Neuerwerb, hat eine Beta-Version seiner To-do-Listen-App Wunderlist für Windows 10 veröffentlicht. Profitieren dürfte das Team um Gründer Christian Reber von dem guten Start des neuen Systems. Windows 10 verbreitet sich schneller als sein kostenloser Vorgänger 8.1. wunderlist.com 6

Mehr Leistung, neue Funktionen, Rück- und Fortschritte

NEUES VOM KOMMUNIKATIONSTOOL WIRE Den Messenger Wire gibt es nun auch als deutsche Android-Version für Smartphone und Tablet, als plattformübergreifende Browserversion (in der Beta-Phase) und für iOS. Durch weiterentwickelte AudioCodes können Gruppenkonversationen in HD-Qualität und mit Stereoeffekt geführt werden. wire.com

STILBERATUNG ÜBER WHATSAPP BEI OUTFITTERY Outfittery bietet nun mit seinem „WhatsApp Style Chat“ Stilberatung fast rund um die Uhr. Kunden können sich über den Messenger beraten lassen, Fotos hinsenden und Outfits bestellen. Auch Zalando testet einen Kundenservice über WhatsApp, will aber noch keine Details nennen. outfittery.com

FRISCHE FEATURES BEI UBERMETRICS Das Berliner Startup Ubermetrics Technologies bietet Lösungen im Bereich Medienbeobachtung. Das neue Monitoring-Tool Ubermetrics Delta sowie ein konfigurierbares Dashboard für einen besseren Überblick und SMS-Benachrichtigungen erweitern das Angebot. ubermetrics-technologies.com

Fotos: Fotolia – Spectral-Design, SeanPavonePhoto - Fotolia.com, Ohlala

Berlin goes digital: Nachdem die Stadt Berlin zusammen mit IBM das Onlineportal techberlin.com gestartet hat, eine Anlaufstelle für Gründer in Berlin, soll nun ein digitales Stadtlabor folgen. In dem Berlin Digital Institute oder auch Social Lab sollen neue Formen datengestützter

BERLIN VALLEY NEWS – NEWS

MILLIONEN FÜR DEN BUTLER Ashton Kutcher steigt beim Concierge-Anbieter GoButler ein Hadzaad (im Bild rechts). Das Unternehmen von Hadzaad und seinen Mitgründern Maximilian Deilmann und Jens Urbaniak ist ein Nachbau des amerikanischen Concierge-Anbieters Magic. Per SMS geben Kunden ihre Wünsche an GoButler weiter, die sich anschließend um die Erfüllung kümmern. Der kostenlose Service finanziert sich über Provisionen der Dienstleister. Angaben des Unternehmens zufolge hat GoButler bereits eine Million Wünsche von 100.000 Kunden in sechs Ländern erfüllt. Ein großer Teil der Finanzierungssumme fließt in die Verbesserung der Technologie, um die Nutzeranfragen zukünftig systematischer und teilautomatisiert beantworten zu können. Auch der zweite Standort in New York soll weiter ausgebaut werden. lb

Nach gerade einmal fünf Monaten auf dem Markt hat das Berliner Start up GoButler namhafte Investoren gewonnen. Bereits im März war der deutsche TV-Moderator und Investor-Neuling Joko Winterscheidt (im Bild 2. v. r.) eingestiegen, nun ist auch Hollywood-Star Ashton Kutcher mit seinem Venturecapital-Fonds Sound Ventures an Bord. Zusammen mit Investoren wie Lakestar, Rocket Internets Global Founders Capital und Cherry Ventures erhält das Startup nun eine Finanzierung von acht Millionen Dollar. Über die jeweilige Höhe der Anteile schweigt das Unternehmen. „Ashton Kutcher ist ein extrem intelligenter Investor, der sich sehr gut auskennt und immer interessiert an neuen Ideen ist. Wenn wir etwas brauchen, dann ist er als Sparringspartner für uns da“, sagt der Gründer Navid

gobutlernow.com

JOBS FÜR FLÜCHTLINGE Arbeitgeber können über Workeer Angebote machen Vom plötzlichen Erfolg ihres Projekts sind David Jacob (Foto) und Philipp Kühn noch völlig überwältigt. Seit der Präsentation ihrer Bachelorarbeit Ende Juli haben die beiden kaum eine ruhige Minute und absolvieren einen Pressetermin nach dem anderen. Jacob und Kühn haben im Rahmen ihres Kommunikationsdesignstudiums die Jobvermittlungsplattform Workeer entwickelt, die Flüchtlinge mit Arbeitgebern verbindet. Sowohl Flüchtlinge als auch Arbeitgeber können sich hier registrieren und Jobangebote beziehungsweise Jobgesuche veröffentlichen. Workeer verschafft ihnen den ersten Kontakt. Alles Weitere müssen beide Seiten dann untereinander klären.

Um das Projekt ins Rollen zu bringen, veröffentlichte Kühn einen Tweet mit der Bitte an seinen Bekanntenkreis, die Plattform ein wenig bekannt zu machen. Dass der Post dann innerhalb von 24 Stunden mehr als 400 Mal retweetet wurde und dass die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit so enorm hoch sein würde, damit hatten die beiden nicht gerechnet. „Natürlich war uns bewusst, dass wir ein sehr aktuelles Thema ausgewählt haben und das Timing gut war, aber dass es so einschlägt, hat uns doch sehr überrascht.“ Eigentlich wollten sie das Projekt langsam starten, einige Initiativen anschreiben und erstes Feedback und Verbesserungsvorschläge erhal-

Fotos: GoButler, Claudia Lunscken

„Wir müssen uns daran gewöhnen, dass sich die Leute Filme künftig lieber auf einem Tablet oder Smartphone ansehen. Wir können die Zuschauer nicht ins Kino zwingen.“

ten. Denn von Anfang an war Jacob und Kühn klar, dass sie mit ihrem Projekt etwas schaffen wollten, das real genutzt wird und tatsächlich hel-

fen kann. Auch wenn sie das Projekt nicht hauptberuflich weiterführen wollen, möchten sie es auf jeden Fall weiterentwickeln. Gern würden sie eine Initiative finden, die die Plattform betreut, aber bei der sie noch mitreden und weiterhin Ideen vorgeben können. Bis es soweit ist, suchen die beiden Gründer nach ehrenamtlichen Mitarbeitern, die helfen, die Plattform sauber zu halten und Anfragen zu bearbeiten. Denn im Moment ist der Aufwand so hoch, dass ihnen noch keine Zeit geblieben ist, Strategien zu entwickeln. Nun hat Arbeitssenatorin Dilek Kolat (SPD) den Gründern von Workeer die Unterstützung des Senats zugesichert. cl workeer.de

PFLICHTLEKTÜRE: 16 WICHTIGE KENNZAHLEN FÜR STARTUPS Auf ihrem Unternehmensblog haben die Risikokapitalgeber von Andreessen Horowitz 16 Kennzahlen zusammengestellt, die Jungunternehmer im Blick haben sollten. Die lesenswerte Liste gliedert sich in die Bereiche „Geschäfts- und Finanzkennzahlen“, „Produkt- und Kundenkennzahlen“ sowie „Allgemeine Präsentationskennzahlen“. Neben Definitionen und Formeln geben die Autoren auch Tipps, worauf Investoren achten, und verraten Tricks, zum Beispiel für die Darstellung von Charts („Verzichte auf die Beschriftung der Y-Achse“). Die Punkte sind die Essenz aus Gesprächen mit unzähligen Unternehmen und der Erfahrung, dass Gründer häufig Kennzahlen verwenden, die nicht der beste Gradmesser für das sind, was tatsächlich im Geschäft passiert. Es sei auch nicht die Aufgabe der Kennzahlen VCs zu beeindrucken, sondern sie ermöglichen Gründern ein Verständnis dafür, warum ein Unternehmen funktioniert – oder eben nicht. a16z.com

Jeffrey Katzenberg, Chef des Animationsstudios DreamWorks, will die Chancen des digitalen Wandels nutzen. welt.de 7

DATES

BERLIN VALLEY NEWS – NEWS

Wo man sich jetzt noch bewerben kann

6.9.

15.9.

8.11.

I.E.C.T. Challenge Gemeinsam mit der Crowdinvesting-Plattform Conda ist der Investor Hermann Hauser auf der Suche nach den besten Startups Deutschlands. Bis zum 6. September können sich Gründer bewerben unter: conda.eu/iect-challenge. Die Top fünf pitchen am 2. Oktober in Innsbruck vor Hauser und I.E.C.T. um ein Investment in nicht näher genannter Höhe. Green Alley Award In Zusammenarbeit mit Green Alley veranstaltet Seedmatch den Gründer-Wettbewerb Green Alley Award 2015. Hier werden grüne Startups aus dem Bereich Kreislaufwirtschaft gesucht. Gewinner-Teams haben die Chance auf ein Investment. Der Anmeldeschluss ist der 15. September. Bewerben kann man sich auf green-alley-award.com.

MICHAEL MÜLLER AUF STARTUP-TOUR

FOOD EXPRESS ERWEITERT FAHRERFLOTTE

Das Sommerloch nutzen Politiker ja gern für Rund reisen, so auch der Regierende Bürgermeister Berlins Michael Müller (SPD; r.). Von Florian Nöll (l.) vom Bundesverband Deutsche Startups ließ er sich am 10. August die Startups Thermondo und Part Time Scientists sowie den Inkubator You is Now zeigen. Müller lobte die Entwicklung Berlins zu einer der führenden Startup-Metropolen und versprach: „Der Berliner Senat wird alles dafür tun, diese positive Entwicklung weiter zu verstetigen.“

Seit Mitte August ist die Fahrerflotte des Food-Lieferanten Food Express um Fahrräder erweitert. „Food Express versteht sich als Dienstleister, mit dem Restaurants nicht nur Kosten und Zeit sparen, sondern auch ressourcenschonend ausliefern lassen“, erklärt Max von Waldenfels, Geschäftsführer von Food Express, den Schritt. Der Lieferdienst ist ein Geschäftsbereich des Unternehmens MyLorry, in das im März wiederum Delivery Hero eingestiegen ist. food-express.com

KOPF DES MONATS Conrad Lempert ist Deutschlands jüngster Student

Falling Walls Lab Zum fünften Mal findet am 8. November das Falling Walls Lab für Nachwuchswissenschaftler statt, bei dem junge Forscher ihre Idee innerhalb von drei Minuten präsentieren können. Gesucht werden innovative Lösungen für gesellschaftliche Herausforderun. Bewerben kann man sich bis zum 15. September unter falling-walls.com/lab/apply.

Conrad Lempert spielt in seiner Freizeit gerne Klavier und Badminton, nicht ungewöhnlich für einen Teenager. Doch der 14-Jährige ist alles andere als gewöhnlich. Ab Oktober wird der junge Abiturient am Hasso Plattner Institut (HPI) sein Informatikstudium in IT-Systems Engineering beginnen. Beim brandenburgischen Landeswettbewerb Informatik gewann er 2014 den ersten Preis und in diesem Jahr den zweiten. Er kann sich vorstellen, in der Zukunft ein Startup zu gründen oder international tätig zu sein. Das Ausnahme-Talent wurde mit fünf eingeschult, übersprang drei Klassen und schloss sein Abitur mit einer Durchschnittsnote von 1,2 ab. Für das HPI hat er sich bewusst entschieden. Zweimal hat er bereits erfolgreich am HPI-Schülerkolleg-Programm teilgenommen und ist vom guten Ruf des Instituts überzeugt.

„Wer bei uns war, geht nicht zu Helpling zurück.“ Colego-Gründer Martin Sylvest Lavlundist ist von seinem Produkt überzeugt. Das dänische Dienstleistungsportal ist nun auch in Deutschland online. handelsblatt.de

SORRY Juli-Ausgabe: Auf Seite 43 muss der Link von Somuchmore natürlich www.somuchmore.de heißen, nicht www.allyapp.com +++ Auf Seite 12 lautet der korrekte Link von Wire www.wire.com und nicht www.app.wire.com, wurde aber vom IT-Team umgeleitet. +++ August-Ausgabe: Die Details zur Finanzierung von Carjump auf Seite 18 sind falsch. Die HTGF-Runde war im letzten Jahr. Carjump hat inzwischen die Besitzer gewechselt und ein Seed-Investment in hoher sechsstelliger Höhe erhalten. Geldgeber sind unter anderen Philip Kerpen (Vilitas), Florian Heinemann (Project A), Philipp Kreibohm (Home24) und Klaus März (FPM). 8

TECH-BRANCHE VERDOPPELT EXIT-BETRÄGE

SIXTYONE MINUTES FLOPPT BEI „DIE HÖHLE DES LÖWEN“

Die europäische Tech-Branche gewinnt zunehmend an Wert. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung sämtlicher Fusionen, Übernahmen und IPO-Aktivitäten im zweiten Quartal durch die Publikation Tech.eu. Im Bereich Exits deutet sich sogar eine Verdoppelung zum Vorjahr (80,14 Milliarden Euro) an. So konnten in den Monaten April, Mai und Juni 162 europäische Tech-Unternehmen einen Exit im Gesamtwert von 47,95 Milliarden Euro verzeichnen. tech.eu

Der Service des persönlichen Assistenten via App sei „Blödsinn“, befand Juror und Investor Frank Thelen in der TV-Sendung „Die Höhle des Löwen“. Auch seine Kollegen konnten die Gründer von Sixtyone Minutes, Monique Hoell und Michael Gnamm, nicht von ihrer Idee überzeugen. Gelohnt hat sich der Auftritt trotz aller harschen Kritik dennoch: Wenige Tage nach der Ausstrahlung Mitte August verzeichnete das Unternehmen bereits 13.000 neue Anmeldungen. sixtyoneminutes.de

Fotos: HPI/D.Lässig, Infogr.am, Food Express, BVDS

Wir bitten um Entschuldigung für diese Fehler

BERLIN VALLEY NEWS – NEWS

PSSST! Noch nicht spruchreif

GRÜNDER AUF DER IFA

Fotos: Messe Berlin

40 Startups präsentieren ihre Ideen auf der Elektronikmesse IFA und Startups wachsen langsam zusammen. Nach der Premiere im vergangenen Jahr bringt der Bundesverband Deutsche Startups in diesem Jahr rund 40 Jungunternehmen in die Messehalle 11.1 zwischen dem Großen und Kleinen Stern. Jeder Messetag widmet sich einem speziellen Thema und gruppiert sieben bis acht Startups zu den Bereichen: Smarthome (05.09.), Internet of Things/ Everything, 3D Druck/Scan (06.09.), Ed-Tech (07.09.), Digital Health (08.09.) und Automotive, Robotics, Connected Cars (09.09.). Die Vorstellung der Startups vor Fachpublikum und Medien findet erneut im Rahmen des IFA-Formats TecWatch statt, das sich traditionell den Märkten von morgen wid-

met. Aus der Hauptstadt haben sich die folgenden Startups angekündigt: Kaputt.de, Zuhause Plattform, Einfach-machen-lassen, Luuv, Stilnest, Mila, Quofox, Akademia, Smartions, Ludinc, Iversity, Skoove, Medlango, MCS-Advisors, NeuroNation, Digitaxi, Parktag, Re2You, eMio, Caspian Robotics und R3. Jedes Startup hat die Möglichkeit, seine Produkte oder Dienstleistung auszustellen und im Rahmen des Programms für zehn Minuten zu pitchen. Die IFA startet am 4. September und bietet neben den Neuheiten aus der Consumer Electronics auch ein Showprogramm unter anderen mit Jan Delay, Xavier Naidoo, Cro, Clueso und den Rainbirds.ifa-berlin.de

Rockets Vorstandschef Oliver Samwer soll derzeit an einem Beteiligungsfonds mit einem Volumen von rund einer Milliarde Euro arbeiten, berichtet die Wirtschaftswoche. +++ Insidern zufolge bereitet das mehrheitlich zu Rocket gehörende HelloFresh den Börsengang vor. Zum IPO könnte der Wert auf eine Milliarde Euro steigen. +++ Auch Uber plant einer internen Präsentation zufolge den Börsengang zwischen Ende 2016 und Anfang 2017. +++ Googles neue Holding Alphabet ermöglicht einfachere Übernahmen. Als heißer Kandidat wird das defizitäre Twitter gehandelt.

„Das Smartphone hat langsam seinen Zenit erreicht.“ Maik Klotz, Head of Business Development von Valuephone, sieht die Zukunft im Bereich der Wearables. wiwo.konferenz.de

Wir bringen Ihre Gründung ins Rollen. Mit unseren maßgeschneiderten Finanzierungen stehen wir Ihnen beim Aufbau Ihres Unternehmens in Berlin zur Seite. Unsere Berater freuen sich auf ein Gespräch. Sprechen Sie uns an: Telefon: 030 / 2125-4747 E-Mail: gruenden@ibb.de www.ibb.de/gruenden

BERLIN VALLEY NEWS – PERSONALIEN

HIN UND WEG Wer kommt? Wer geht? Wer hat was erreicht?

Diese Personalien bestimmen die Berliner Startup- und Medienszene

bitkom.org

SOUNDCLOUD HOLT SICH MTV-VIZECHEF De Juan Wilson, bisheriger Chef der Markenstrategie- und Kreativmarketing-Abteilung für MTV2 und MTVU wird neuer Marketing-Chef bei SoundCloud. Wie zuvor für Converse oder Coca-Cola ist er auch bei SoundCloud für den weltweiten Ausbau der Audioplattform zur Lifestyle-Marke zuständig. soundcloud.com

ANDRÉ KALTHOFEN VERSTÄRKT INGENIOUS TECHNOLOGIES Seit Mitte August arbeitet André Kalthofen bei Ingenious Technologies, dem Spezialisten für Online-Marketing, in der neu geschaffenen Position des Head of New Business. Der Vertriebsprofi verantwortete zuletzt die Global Business Development Performance beim Online-Marketeer Glispa. ingenioustechnologies.com

ROBERT BOSCH VERLÄSST SOCIOMANTIC LABS Nach elf Jahren an der Schnittstelle zwischen Medien, Web, Startups und Werbung verlässt Robert Bosch zum Jahresende Sociomantic Labs als Chief Sales Officer. In den kommenden Monaten will Bosch im Silicon Valley neue Inspiration gewinnen und Unternehmen bei der EuropaExpansion begleiten. sociomantic.com

FYNDIQ BAUT BERLINER TEAM AUF Nach dem erfolgreichen Deutschlandstart des Schnäppchen-Stores und Onlinemarktplatzes Fyndiq steht nun der Aufbau eines Berliner Teams an. Den Anfang macht der E-Commerce-Experte Daniel Hirst. Zu den Aufgaben des Berliners zählen die Integration der Fyndiq-Schnittstelle in E-Commerce-Plattformen sowie der Aufbau von Logistik- und Vertriebspartnerschaften. fyndiq.de

OUTFITTERY ENGAGIERT HEAD OF SALES Das Shopping-Portal Outfittery hat mit Max Mario Müller sein Führungsteam um die neu geschaffene Stelle des Head of Sales Development erweitert. Bisher leitete Müller die Wholesale- Sparte der P&C-Eigenmarke McNeal. CTO und Mitgründer Tobias Nendel wird Outfittery hingegen zum Jahresende verlassen. outfittery.de

ADSQUARE ENGAGIERT MOBILEXPERTEN Ende August hat Adsquare Vincent Tessier als VP Demand Partnerships für das Pariser Office engagiert. Tessier war zuvor Head of Mobile bei La Place Media, das als Vorreiter für mobile sowie automatisch erstellte und geschaltete Werbung gilt. Bei Adsquare ist Tessier Ansprechpartner für den EMEA-Raum. adsquare.com

WEIBLICHE DOPPELSPITZE BEI IKIOSK Springers digitalen Zeitungskiosk leiten seit August Simone Schwartau und Alexandra Braun. Schwartau, bisher iKiosk- und Business-Development-Leiterin, betreut die Bereiche Vermarktung und Kooperationen. Braun, Springers bisherige kaufmännische Leiterin, übernimmt den kaufmännischen Bereich und das Produktmanagement von iKiosk. ikiosk.de

Fotos: Raimar von Wienskowski, Ingenious Technologies, Outfittery, SoundCloud, bitkom, adsquare, Fyndiq, Axel Springer SE

MAXIM NOHROUDI SPRICHT FÜR BITKOM Bitkom verstärkt sein Team in Berlin mit Maxim Nohroudi als neuem Landessprecher. Der AllyGründer und CEO sieht die verstärkte Kooperation mit Startups als Hauptaufgabe. Vor seinem Startup-Engagement war er unter anderem VizePräsident und Geschäftsführer der Universität Witten/Herdecke.

BERLIN VALLEY NEWS – JOBPROFIL

WAS MACHT EIGENTLICH EIN

BUSINESS PROCESS MANAGER? In der Startup-Welt wimmelt es von eigentümlichen Jobbezeichnungen. In dieser Ausgabe erklärt Craig Stevenson, was seine Aufgaben bei dem Spiele-Vermarkter GameGenetics sind

CRAIG STEVENSON

Fotos: Max Threlfall

SEIN SCHOTTISCHER AKZENT LÄSST SELBST SEINE BRITISCHEN KOLLEGEN SCHERZHAFT ANMERKEN, DASS SEIN DEUTSCH BESSER ZU VERSTEHEN SEI ALS SEIN ENGLISCH. ZUM GLÜCK VERSTEHT SICH CRAIG BESSER AUF ZAHLEN. NACH EINER AUSBILDUNG ZUM WIRTSCHAFTSPRÜFER IST ER DARAUF TRAINIERT, SCHWACHSTELLEN IM SYSTEM AUFZUSPÜREN UND SIE ZU BESEITIGEN.

rst kürzlich erzählte mir ein Kollege, wie er versuchte, seinen Großeltern zu erklären, was er bei GameGenetics eigentlich macht. Sie haben wohl kein Wort verstanden. Ähnlich würde es vermutlich meinen Großeltern gehen. Vereinfacht würde ich ihnen sagen, dass ich die Abläufe bei uns analysiere und jeden Tag ein Stückchen verbessere. Etwas ausführlicher erklärt würde ich so anfangen: Wir bei GameGenetics schalten Werbung für Online- und Mobile-Spiele auf Internetseiten in der ganzen Welt – und zwar 100 Milliarden im Monat. Damit so eine unglaublich hohe Zahl überhaupt möglich ist, müssen unzählige Prozesse nahtlos ineinandergreifen: Menschen, Daten, Software. Genau an der Schnittstelle von all dem komme ich ins Spiel. Wenn ich morgens ins Büro komme, quillt mein Postfach bereits über mit den aktuellen Zahlen der verschiedenen Teams, die die Werbung von unseren Kunden einsammeln und sie auf Webseiten ausliefern, sowie der Tools, die die zugehörigen Daten analysieren und auswerten. Doch Daten sind immer nur so gut wie ihre Interpretation. Ich überprüfe beispielsweise, wo welche Werbung am besten gelaufen ist. Denn wir wollen sie eben nicht einfach irgendwo in den Weiten des Internets verheizen, sondern genau die Spieler erreichen, die die Spiele auch wirklich spielen möchten. Außerdem stelle ich sicher, dass es keine Lücken im System gibt, sprich: dass wir nicht mehr oder weniger Werbung ausliefern als Platz zur Verfügung steht. Damit dies nicht passiert, muss es schnelle Kommunikations- und Reaktionswege zwischen den einzelnen Teams geben. Und genau die laufen bei mir zusammen. Falls etwas in Schieflage gerät, schlage ich Alarm. Viele der dabei ablaufenden Prozesse werden von Computern durchgeführt. 100 Milliarden Ads im Monat können schließlich nicht alle einzeln von Menschen gebucht werden. Die meisten Kollegen bekommen von den einzelnen Schritten gar nichts mit. Ich schon. Denn ich spüre ihnen nach und leite Verbesserungsvorschläge an die Entwicklungsabteilung weiter, damit sie unsere Software stetig verbessern und optimieren kann. So in etwa würde ich den Großeltern meines Kollegen erklären, was ich mache. Vermutlich würden sie es trotzdem nicht verstehen. Aber das läge vor allem an meinem schottischen Akzent, über den auch so mancher Kollege hier hin und wieder stolpert.

FIRMENNAME: GAMEGENETICS GRÜNDUNG: 2009 GRÜNDER: ALEXANDER PIUTTI MITARBEITER: 50 STANDORT: KREUZBERG SERVICE: NUTZERAKQUISE FÜR ONLINE-

UND MOBILE-GAMES gamegenetics.com

B E R L I N VA L L E Y N E WS – N E U E STA RT U P S

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KURZBESCHREIBUNG: GoodHands ist eine Vermittlungsplattform für professionelle Kinderbetreuung mit sozialer Verantwortung. GRÜNDER: Bastian Germanus, Sven Liebitz GRÜNDUNG: in Planung, Oktober 2015 goodhands.eu

PITCH: GoodHands führt Kunden mit einem Betreuungswunsch und pädagogische Fachkräfte zusammen. Den Kunden stehen vier Betreuungsformen zur Auswahl. Daraus kann die zu den eigenen Bedürfnissen passende Betreuung gewählt werden. GoodHands bietet sowohl das klassische Babysitting als auch innovative Sharing-Modelle mit Gruppenbetreuung. Durch die verschiedenen Modelle werden Kunden aller Einkommensklassen angesprochen. Die Sharing-Modelle beinhalten einen Charity-Beitrag, mit dem soziale Projekte unterstützt werden. Bisher haben sich bei uns 100 pädagogische Fachkräfte registriert und erste Kundenanfragen haben uns erreicht. Aktuell sind wir auf der Suche nach Investoren, die ein Interesse daran haben, mit uns einen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten. Unser Kapitalbedarf liegt bei circa 150.000 Euro. 12

PITCH: Nebenjobber halten Deutschland am Laufen. Daher sollte das Finden des nächstgelegenen und bestbezahlten Nebenjobs heutzutage genauso einfach sein wie die Auswahl eines Hotels oder eines Flugtickets über das Internet. Auf Jobino. de geben Bewerber einen Such-Umkreis an. Die daraufhin auf einer Landkarte erscheinenden Suchergebnisse können dann danach gefiltert werden, was den Job-Suchenden wirklich wichtig ist: die Arbeitszeit und die Vergütung. Somit finden die Bewerber den perfekten Nebenjob und können – ohne Registrierung – direkt den Job-Anbieter kontaktieren. Entscheidende Fragen des Bewerbers können schon vor dem Vorstellungsgespräch geklärt werden, wodurch beide Seiten Zeit und Geld sparen. Für die weitere Expansion suchen wir strategische Investoren und Kooperationspartner.

KURZBESCHREIBUNG: Humancredit bietet einen kostenlosen Filter für faire Werbung und generiert Spenden. GRÜNDER: Georgi Musev GRÜNDUNG: August 2014 humancredit.cc

PITCH: Um sich vor nerviger Werbung zu schützen, nutzen über 200 Millionen Menschen Ad Blocker und verursachen ungewollt einen jährlichen Schaden von über 22 Milliarden Dollar, beziffert der Ad Blocking Report – zu Lasten vieler Anbieter von wertvollem Content und kostenlosen Services. Humancredit bietet allen Beteiligten eine faire Alternative. Der kostenlose Filter stellt die Nutzer in den Mittelpunkt, indem er ihre Privatsphäre schützt, nur Anzeigen zulässt, die sie akzeptieren, und einen Teil der Werbeeinnahmen gemeinnützigen Zwecken ihrer Wahl zuführt. Für die Werbeindustrie ist jeder Humancredit-Nutzer, der ausgewählte Werbung bewusst zulässt, ein Unique-User mit hohem Wert. Um das Win-Win-Geschäftsmodell zum Laufen zu bringen, benötigt Humancredit eine Risikofinanzierung von 0,5 Millionen Euro und 100.000 Nutzer.

Fotos: Marc Schmid, Jobino UG, Jenny Duminick

KURZBESCHREIBUNG: Das Vergleichsportal Jobino bringt deutschlandweit NebenjobSuchende und Arbeitgeber zusammen. GRÜNDER: Fabian Henze, Stefan Petzolt GRÜNDUNG: April 2015

S -M

ONEY-TEST

REIN

& RAUS Wer bekommt wie viel? Wer übernimmt wen? Über diese Finanzierungen und Exits redet die Berliner Startup-Szene

ADIDAS KAUFT RUNTASTIC Für 220 Millionen Euro wechselt der Fitness-Tracker Runtastic zu Adidas. 50,1 Prozent der Anteile kommen von Axel Springer SE, der Rest von den Gründern und Mitgesellschaftern. Springer hatte seine Anteile erst vor gut zwei Jahren für 22 Millionen Euro erworben. Die App zählte bisher 140 Millionen Downloads und hilft circa 70 Millionen Nutzern dabei, fit zu bleiben. runtastic.com

MÜLLER MEDIEN INVESTIERT IN MOBILEJOBS Erst Anfang des Jahres bekam die auf Smartphone basierende Stellensuche MobileJob.com vom High-Tech Gründerfonds eine sechsstellige Summe. Nun folgt die zweite Finanzierungsspritze von Müller Medien, ebenfalls im sechsstelligen Bereich. Mit dem frischen Kapital investiert die MobileJobs GmbH in den Ausbau des Vertriebsteams sowie den technischen Fortschritt der Plattform. mobilejob.com

WUNDERLIST-MACHER STEIGEN BEI OUTBANK EIN Mit der Übernahme von 6Wunderkinder durch Microsoft konnten der Gründer Christian Reber und der Investor Frank Thelen erst kürzlich ihr Finanzpolster ausbauen. Mit den Reserven haben die beiden nun 30 Prozent des App-Entwicklers Stoeger IT übernommen. Zugpferd des Unternehmens aus Dachau ist die Banking-App OutBank. Eine offizielle Stellungnahme gibt es bisher noch nicht. stoeger-it.de CASHBOARD SAMMELT ZWEI MILLIONEN EURO EIN Der digitale Anlagevermittler Cashboard hat von seinen Altgesellschaftern Makers und ProSiebenSat.1 sowie Earlybird, Redalpine Venture Partners, 500 Startups, Heilemann Ventures und Bigpoint-Gründer Heiko Hubertz zwei Millionen Euro eingesammelt. ProSiebenSat.1 unterstützt das Startup zudem mit vier Millionen Euro TV-Media-Budget. cashboard.de

GOLDMAN SACHS STEIGT BEI EKOMI EIN Sofern das Bundeskartellamt zustimmt, wird die Investmentbank Goldman Sachs mit einem nicht öffentlich genannten Betrag Hauptinvestor bei eKomi. Das Unternehmen bietet seinen Kunden transaktionsbasierte Bewertungen und Management der Erfahrungsberichte. eKomis Fokus liegt weiterhin auf der Expansion sowie dem Ausbau des Produktportfolios. ekomi.de

BOOK A TIGER ÜBERZEUGT INVESTOREN Das Onlineportal für Reinigungskräfte, Book A Tiger, konnte bei einer neuen Finanzierungsrunde mehrere Millionen Euro von existierenden und neuen Investoren einsammeln. Im Zuge dessen übernimmt das Berliner Unternehmen das Deutschlandgeschäft des gescheiterten US-Konkurrenten Homejoy in der Region Deutschland, Österreich und Schweiz. bookatiger.com

EKOMI KAUFT BANKINGCHECK Unter die Überschrift „Erweitertes Produktportfolio“ dürfte bei eKomi künftig auch der Vergleich von Finanzdienstleistungen fallen. Genau das ist die Spezialisierung des Berliner Startups BankingCheck, das kurz nach der Goldman-Sachs-Investition von eKomi übernommen wurde, jedoch weiterhin unter dem alten Namen agiert. Zur Übernahmesumme machten die Unternehmen keine Angaben. bankingcheck.de

CATAWIKI SICHERT SICH 75 MILLIONEN EURO Das nach eigener Aussage am schnellsten wachsende Online-Auktionshaus in Europa kann noch größere Sprünge machen. In einer Series-C-Runde erhielt das Startup von René Schoenmakers und Marco Jansen 75 Millionen Euro. An der von Lead Edge Capital geführten Runde beteiligten sich unter anderen die bisherigen Investoren Project A Ventures und Accel Partners. catawiki.de

Fotos: Stef Lohstroh @ witteruimte.nl, Clymont Winklaar @ Beema media, Adidas, Outbank, Amaze, Book A Tiger, Watchmaster, Gudellaphoto - Fotolia.com, Vaniday

HORIZONT 2020 FÖRDERT PARKTAG „Maximal 15 Minuten für die Parkplatzsuche“, so lautet das Versprechen der Crowd-basierten Parkplatz-App ParkTag. Für die Verbesserung der Technologie und den internationalen Rollout in weiteren europäischen Metropolen hat das Startup im Rahmen des Forschungsund Innovationsprogramms Horizont 2020 1,4 Millionen Euro erhalten. parktag.mobi

BERLIN VALLEY NEWS – FINANZIERUNGEN UND EXITS

THINPRINT RETTET EZEEP Erst die Insolvenz, jetzt die überraschende Rettung: Der deutsche Softwarehersteller ThinPrint übernimmt das Cloud-Printing-Startup Ezeep. Zu den Konditionen haben die Unternehmen Stillschweigen vereinbart. ThinPrint will Ezeep vorerst erhalten und auch weiterentwickeln. Für die Zukunft streben die Unternehmen die Arbeit unter dem gemeinsamen Dach von ThinpPrint an. ezeep.com

ROCKETS WAHANDA-KONKURRENT STARTET MIT 15 MILLIONEN Bei Vaniday bleibt Rocket Internet seiner Copycat-Mentalität treu. Die Beauty-Plattform funktioniert im Wesentlichen wie Wahanda als Marktplatz für Wellnessbehandlungen. Mit 15 Millionen von Rocket und weiteren namentlich nicht genannten Investoren ist jetzt das Wachstum zentral. Vaniday will sich vor allem durch Qualitätschecks vor Ort von der Konkurrenz abgrenzen. vaniday.com

COMMERZBANK STEIGT BEI OPTIOPAY EIN Über die Tochter Main Incubator ist die Commerzbank im Rahmen einer Extended-Seed-Finanzierung bei dem Auszahlungsdienstleister OptioPay eingestiegen. Für die Gründer Marcus Börner und Oliver Oster kommt die Investition zum richtigen Zeitpunkt: Im dritten Quartal dieses Jahres soll das Angebot, das Kunden statt Barauszahlungen nominal höherwertige Gutscheine bietet, starten. optiopay.com ZEOTAP STARTET INTERNATIONAL DURCH Daten der eigenen Mobilfunkkunden sammeln, im Einklang mit dem Datenschutz aufbereiten und an Werbeunternehmen verkaufen – das ist das Angebot von Zeotap an die Mobilfunkanbieter. Capnamic Ventures, Iris Capital sowie weitere bestehende und neue Investoren, darunter der frühere Telekom-CIO Steffen Roehn, haben die Idee für den internationalen Rollout mit 5,42 Millionen Euro in einer Series-A-Runde unterstützt. zeotap.com

AUTOKONZERNE K AUFEN HERE

CARSPRING SICHERT SICH KAPITAL Erst zwei Monate ist der Gebrauchtwagen-Marktplatz Carspring in Großbritannien aktiv. Nun soll der Deutschland-Start folgen – mit drei Millionen Euro eines nicht namentlich genannten, privaten Geldgebers. Das Gebrauchtwagenportal von Rocket Internet bietet Pkw-Käufern ein Komplettpaket aus Inspektion, TÜV und Garantie. carspring.co.uk DATAMEER BAUT BERLINER NIEDERLASSUNG AUS Der von Stefan Groschupf gegründete Big-Data-Analyst Datameer erhält von ST Telemedia, Capital Partners sowie den bestehenden Investoren Kleiner Perkins Caufield & Byers, Redpoint, Next World Capital, Software AG und Citi Ventures 40 Millionen Dollar. Seine Hauptzentrale hat Datameer im Silicon Valley, die bestehenden Niederlassungen in Berlin und Halle will Groschupf mit der Finanzspritze ausbauen.

FRISCHES KAPITAL FÜR UNDERCOVERS Erst seit kurzem sind Jan Kroschinski und Stefan Moll in Berlin. Auch im Umzugsstress haben es die ehemaligen Kölner geschafft, ihre App zum Aufpeppen des Sexlebens von Paaren mit einer sechsstelligen Summe ausstatten zu lassen. Investoren sind Jan Dzulko, Stefan Menden, Kai Grünenwald sowie die Schweizer Beteiligungsfirma Lakeside Invest & Consult. undercoversapp.com

datameer.com

ERSTE FINANZIERUNGSRUNDE FÜR DAS FASHION-TINDER Der Erfolg von Tinder basiert maßgeblich auf dem Algorithmus, der irgendwann die eigenen Vorlieben so gut kennt, dass fast jeder Wisch auf dem Smartphone zu einem Treffer führt. Genauso will Amaze vorgehen, allerdings mit Outfits anstelle von Dates. Vom Kaufda-Gründer Tim Marbach und von Jeannette zu Fürstenberg hat das Unternehmen nun eine erste nicht öffentlich bezifferte Finanzierung erhalten. theamazeapp.com

CHERRY VENTURES FINANZIERT WATCHMASTER Auch wenn Smartwatches in den kommenden Jahren eine immer größere Rolle spielen: Hochpreisige Klassiker von Rolex und Co. werden auch in Zukunft guten Absatz finden. Einen Shop mit solchen Modellen haben Tobias Glinzer und Stephan Heller mit Watchmaster gegründet. Von Cherry Ventures und Piton Capital hat das Startup jetzt eine Finanzierung in unbekannter Höhe erhalten. watchmaster.com

COMATCH ERHÄLT 6-STELLIGE SUMME IN SEEDRUNDE Der Beratermarktplatz Comatch sammelte in seiner Seed-Finanzierungsrunde eine mittlere sechsstellige Summe ein. Unter den Investoren befinden sich Altinvestor Christophe Maire von Atlantic Labs, aber auch die Venturecapital-Gesellschaft B-to-v und weitere Business Angels. Mit der Finanzspritze soll die Marktposition verstärkt und die Internationalisierung vorangetrieben werden. comatch.com

s ist einer der größten Exits, der einem Berliner Unternehmen je gelungen ist: 2,8 Milliarden Euro zahlt ein Konsortium der Autokonzerne Audi, BMW und Daimler für den Karten- und Navigationsdienst Here. Verkäufer ist zwar der Telekommunikationskonzern Nokia, doch Here ist im Kern ein Berliner Startup. Das Unternehmen ist einer der wichtigsten Anbieter von Navigationsdiensten für Autos weltweit. Die extrem genauen Kartendienste sind eine unerlässliche Voraussetzung für das autonome Fahren. Darum sind die deutschen Autohersteller auch so erpicht darauf, dass diese Technologie in Europa bleibt und ihre Autos nicht in Zukunft von Google oder Apple gesteuert werden. So erpicht, dass die drei Premium-Hersteller sich auf eine Kooperation einlassen. „Here wird eine Schlüsselrolle bei der digitalen Revolution der Mobilität spielen“, sagte BMW-Vorstandschef Harald Krüger. Die Geschichte von Here in Berlin beginnt 1999. Damals gründeten Christophe Maire und Andreas Steinhauser den Navigationsdienst Gate5. Einer der ersten Investoren war Michael Halbherr, der damals für Europeatweb, den Internet-Fonds des französischen Milliardärs Bernard Arnault, arbeitete. 2001 wechselte Halbherr zu Gate5 und übernahm die Geschäftsführung. Der Schweizer leitete das Unternehmen auch weiter, nachdem es 2006 von Nokia übernommen wurde, und stieg dort in den Vorstand auf. Zum Zeitpunkt der Übernahme hatte Gate5 gerade einmal rund 70 Mitarbeiter. Zum Kaufpreis machten die Unternehmen damals keine Angaben. 2007 erwarb Nokia außerdem den US-Kartendienst Navteq für 5,7 Milliarden Euro. Here heißt das Unternehmen seit 2012 – unter anderem weil Nokia in Deutschland wegen der Schließung seiner Handywerke keinen guten Ruf mehr hatte. Heute hat Here rund 6500 Mitarbeiter, 1100 davon in Berlin. Corinna Visser

BERLIN VALLEY NEWS – KOLUMNE

DIE BUNDESREGIERUNG HAT ES IN DER HAND eine Neuauflage des Anti-Angel-Gesetzes

ie Mittelstandsvereinigung der Union (MIT) fordert einen Minister für Digitales. Hans Michelbach, Chef der CSU-Mittelstandsvereinigung, unterstützt die Forderung in der Süddeutschen Zeitung mit den Worten: „damit sich so ein Unsinn nicht wiederholt wie beim Investmentsteuerreformgesetz“. Michelbachs Wortwahl ist Ausdruck der Stimmung bei vielen Abgeordneten in der CDU/CSU-Bundestagsfraktion, seitdem das Bundesfinanzministerium im Juli den Entwurf für das Investmentsteuerreformgesetz vorgestellt hat. Jenes Investmentsteuerreformgesetz ist eine Neuauflage dessen, was die deutsche Gründerszene bereits im Jahr 2012 auf den Namen Anti-Angel-Gesetz taufte. Eine Bundesratsinitiative stellte damals die Business-Angel-Finanzierung grundsätzlich in Frage. Sogenannte Veräußerungsgewinne aus Streubesitzbeteiligungen sollten deutlich stärker besteuert werden. Jedes dritte Startup bezieht Geld von Business Angels. Damit sind Business Angels neben öffentlichen Fördermitteln und Ersparnissen von Gründern und ihren Familien die wichtigste Finanzierungsquelle

für Startups. Wer also den Kapitalfluss durch Business Angels trocken legt, der unterbricht den Finanzierungskreislauf für Startups schon an der Quelle. Während Deutschland bei den steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für Venturecapital auf dem letzten Platz in Europa liegt, ist diese Steuerstundung eine unverzichtbare Investitionsvoraussetzung für Business Angels. Diese elementare Voraussetzung wird mit dem Gesetzentwurf abgeschafft und durch eine marginale und in der Praxis unbrauchbare bürokratische und intransparente Steuerermäßigung ersetzt. Es lohnt nicht, auf die Details des Gesetzentwurfs einzugehen. Erfahrene Steuerberater sprechen von „einem neuen Tiefpunkt deutscher Steuergesetzgebung“. Die Vorschläge zur teilweisen Kompensation der Steuereinführung sind schlicht unbrauchbar. Dass man sich im Bundesfinanzministerium nicht sonderlich für Startups interessiert, deutete schon die Blockade beim im Koalitionsvertrag angekündigten Venture-Capital-Gesetz an. Jetzt hat man es schwarz auf weiß. Thomas Jarzombek, Sprecher der CDU/CSU-Bun-

IN ZEHN JAHREN GIBT ES KEINE NICHT-DIGITALE WIRTSCHAFT MEHR Aspekte der digitalen Transformation

igitale Transformation – der Begriff begegnet einem inzwischen so oft, dass sich Parallelen zum Dotcom-Hype der New Economy vor 15 Jahren aufdrängen. Wenn jeder über „the next big thing“ spricht, ist es für gewöhnlich keines. Beim Thema Digitale Transformation gibt es aber einen gravierenden Unterschied: Statt Euphorie greift die Sorge um sich, ob man an der damit verbundenen Wertschöpfung partizipieren kann oder das eigene Business von der Digitalisierung dem Erdboden gleichgemacht wird. Und deshalb ist heute, anders als damals, das Ganze nicht die bloße Summe des Wunschdenkens von Analysten oder Nerds. Tatsächlich ist die sichtbare Schaumkrone der heranrollenden Transformationswelle nur für die wenigsten klassischen Branchen ein Grund zum Jubeln. Die Evolution erfordert schnelle, flexible Unternehmensstrukturen, visionäre Unternehmenslenker und veränderungswillige Mitarbeiter. Schaut man sich den klassischen deutschen Mittelstand an, so darf man hieran zumindest Zweifel haben. Es mangelt dabei nicht an technischen Lösungen, sondern der Bereitschaft und Fähigkeit, diese im eigenen Unternehmen und dessen Wertschöpfungsprozessen einzusetzen. Das hat auch die Politik erkannt und bemüht sich mit allerhand Plattformen von Industrie 4.0 bis zur Arbeitswelt der Zukunft, Deutschland für das digitale Zeitalter fit zu machen. Das wird

aber nicht ausreichen, angesichts der immer rasanteren Digitalisierung mit ihrer disruptiven Kraft, die in – sagen wir – zehn Jahren, dazu führen wird, dass jede Wirtschaft eine digitale Wirtschaft ist – oder nicht mehr bestehen wird. Mit einiger Sicherheit werden zwar zum Beispiel die deutschen Maschinenbauer auch dann noch die weltweit besten Maschinen bauen. Nur wird das Geld jedenfalls auch mit digitalen, datengetriebenen Services an diesen Maschinen verdient werden, sogenannten Smart Services. Das hat beispielsweise die ThyssenKrupp Elevator AG erkannt. Der für Kunden entscheidende Aspekt ist die Zuverlässigkeit der Aufzüge. 1,1 Millionen davon generieren bestückt mit Sensoren jede Minute, 365 Tage im Jahr, wertvolle Informationen, die über eine Cloud-Lösung ausgewertet werden. Das Internet der Dinge verbessert damit wesentlich die vorausschauende Wartung und präventive Instandhaltung – ein herausragender Wettbewerbsvorteil angesichts eines technisch durchentwickelten Produkts. Digitale Transformation hat also nicht nicht nur technologische Aspekte, sondern erfordert primär das Hinterfragen des gesamten Geschäftsmodells vor dem Hintergrund der Digitalisierung. Virtualisierung, Flexibilisierung und Individualisierung sind dabei die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Henry Ford wird das Zitat nachgesagt: „Wenn ich meine Kunden gefragt hätte, was sie wollen, hätte

Florian Nöll hat seit seiner Schulzeit mehrmals gegründet und ist Vorsitzender des Startup-Verbandes. Vom Handelsblatt als Gründungsroutinier tituliert ist Florian Nöll einer der führenden Experten für Startups sowie Dolmetscher zwischen Unternehmensgründern und der Politik.

destagsfraktion für Digitale Agenda, brachte in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung auf den Punkt, was auch meine Meinung ist: Sollte der Entwurf durchgehen, brauche man „über ein Venture-Capital-Gesetz nicht mehr zu reden. Das kann keine Kompensation darstellen.“ Die Bundesregierung hat es in der Hand: Löst sie ihr Versprechen, die Finanzierungsbedingungen zu verbessern, ein, oder legt sie das Startup-Ökosystem, das Gründer und Business Angels in den vergangenen 15 Jahren mit viel Mut und Engagement aufgebaut haben, ohne Not in Schutt und Asche. Wie schon 2012 ist die Verunsicherung unter Business Angels sehr groß. Damit hat das Anti-Angel-Gesetz den ersten Schaden bereits angerichtet.

Marco Junk ist seit 2014 Geschäftsführer des Bundesverbandes Digitale Wirtschaft (BVDW). Neben seiner Leitungsfunktion zählt insbsonedere die erfolgreiche digitale Transformation innovativer Wirtschaftsfelder zu seiner Arbeit beim BVDW. Zuvor war der Volljurist beim Bitkom und dem Verlag C. H. Beck tätig.

ich schnellere Kutschen gebaut.“ Die digitale Transformation bestehender Geschäftsmodelle sind häufig gänzlich neue. Wertschöpfung verlagert sich, von etablierten Unternehmen zu Startups, von klassischen Industrien zu datengetriebenen Geschäftsmodellen. Die Musikindustrie hat das bereits hinter sich, die Finanzbrache ist mittendrin, die Automobilbranche als nächstes dran. Als Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) haben wir es uns zum Ziel gemacht, eine Brücke zu schlagen von digitalisierten Unternehmen zu solchen, die diesen Schritt noch vollziehen müssen. „Bridging Worlds“ ist daher auch das Motto der diesjährigen Dmexco, deren Träger der BVDW ist. Auf der Dmexco 2015 werden die entscheidenden Brücken geschlagen: zwischen Marken, Medien, Agenturen, Technologieanbietern und Startups, zwischen etablierten Geschäftsmodellen und Innovationen. Es ist mehr als bemerkenswert, dass die weltweite Leitmesse und Konferenz für die digitale Wirtschaft in Deutschland und nicht in den USA oder Asien stattfindet.

Fotos: BVDS, BVDW

Der Gesetzentwurf zur Reform der Investmentbesteuerung ist

BERLIN VALLEY NEWS – KOLUMNE

DARF’S EIN BISSCHEN MEHR SEIN? Axel Springer und ProSiebenSat.1 starten gemeinsame Startup-Initiative

Fotos: Viktor Strasse

en großen deutschen Medienunternehmen geht es gemeinhin nicht gut. Die Perspektiven sind trübe. Den Print-Verlagen brechen die Anzeigenerlöse weg, den TV-Konzernen laufen die jungen Zuschauer davon. Das Spiel wird zunehmend von Google, Apple und Facebook auf der einen und Netflix, Amazon und Youtube auf der anderen Seite bestimmt. In Deutschland sind die Unternehmen auf Konsolidierungskurs, der im vergangenen Jahr mit dem spektakulären Springer-Funke-Deal seinen vorläufigen Höhepunkt erreichte. Und dennoch haben die deutschen Medienkonzerne den digitalen Weckruf besser gehört als viele andere Branchen. Springers Marschroute ist seit einigen Jahren, „der größte digitale Verlag“ zu werden. In dieser schwammigen Mission schwingt natürlich eine Springer’sche Portion Eigen-PR mit. Und dennoch macht Springer bei der Digitalisierung keinen schlechten Job. Zwar hat man sich im Digitalsegment in den vergangenen zehn Jahren einen ordentlichen Kramladen zusammengeschustert – doch dass die Strategie tatsächlich aufgehen könnte, zeigt nicht zuletzt der erfolgreiche Runtastic-Verkauf an Adidas. Auch ProSieben ist im Startup-Bereich sehr aktiv. Anders als Springer dreht ProSieben sein digitales Rad viel deutlicher im Consumer-Segment (B2C). Der Glücksfall Zalando hat dazu geführt, dass ProSieben – anders als beispielsweise der Konkurrent RTL – sehr früh auf den Media-for-Equity-Trichter gekommen ist. Der TV-Konzern beteiligt sich im

großen Stil an der Startup-Szene und bietet im Gegenzug die Eyeballs seiner Zuschauer. Das letzte Leuchtturm-Investment von ProSieben war die Übernahme des Berliner Erotikhauses Amorelie. So scheint es nur folgerichtig, dass sich Springer und ProSieben wieder beschnuppern. Das Kartellamt hat im Jahr 2005 eine Fusion der beiden Konzerne untersagt – und somit wahrscheinlich das Entstehen des einzigen deutschen Medienkonzerns mit internationaler Relevanz im Keim erstickt. Dennoch wagen die beiden Medienhäuser nun einen neuen Anlauf. Diesmal geht es nicht um eine Fusion, sondern wie Mathias Döpfner sagt, um „die Bündelung der Kräfte“ im Rahmen einer gemeinsamen Initiative zur Förderung innovativer digitaler Geschäftsideen und Startups. Sowohl in der Pressemeldung als auch in der Telefonkonferenz mit Investoren bleibt die Mission jedoch leider noch recht unscharf. Man wolle „gemeinsam digitale Wachstumsgeschäfte aufspüren“, „gemeinsam neue Geschäftsideen unterstützen“, „gemeinsam in Unternehmen und Fonds investieren“, „im Accelerator Programm zusammenarbeiten“ und sich „den Zugang zu neuen Potenzialen und disruptiven Ideen“ verschaffen. Auch ein gemeinsames Media-for-Equity-Modell mit Medialeistung auf allen drei Vertriebsplattformen (Internet, TV, Print) sei vorstellbar. Döpfner spricht in diesem Zusammenhang vom „Einsatz einer intelligenten Währung, die Startups benötigten“. Jedoch gäbe es noch keine

konkreten Ziele und auch keine Budgets. Ob die beiden Unternehmen in ihrer Digitalstrategie tatsächlich einen gemeinsamen Nenner finden werden, bleibt abzuwarten. Ein Blick auf das Digital-Portfolio der beiden Medienunternehmen lässt hieran eher zweifeln. Während Springer sich in der Vergangenheit verstärkt um Themen bemühte, die eine Verlängerung der eigenen Wertschöpfungskette bedeuteten (unter anderem Classifieds, Affiliates, Preissuchmaschinen, digitale Prospekte), setzte ProSieben bislang ganz klar auf Eigenmarken und den Eigenmarken ähnliche Endkonsumententitel aus den Bereichen Shopping, Parfüm, Yoga, Reise und mehr. Spannend ist also die Frage, welcher der beiden Konzernchefs sich bei der strategischen Ausrichtung der Kooperation durchsetzen wird. Jan Thomas

Springers Verbindung zur Startup-Szene: der Plug and Play Accelerator

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CUSTOMER 4.0 Stefan Heilmann, Managing Director der IEG, stellt acht Trends vor, die alle Industrien verändern werden. Lesen Sie in dieser Ausgabe die Trends fünf bis acht*

ine industrielle Revolution, wie die Einführung des PCs in den 1970er-Jahren, zeichnet sich durch eine massive Veränderung des Nutzerverhaltens aus. Mit der Entstehung des Internets und der explosionsartigen Verbreitung von mobilen Endgeräten hat sich unsere Art zu leben unwiderruflich verändert. Bis heute haben die Media- und Retail-Industrien diesen Wandel des Nutzerverhaltens in aller Brutalität durchleben müssen. Dies führte zu Erfolgen wie Rocket Internet, Spotify, Buzzfeed und Co. Diese massive, unterschätzte Verhaltensänderung in unseren Köpfen wird zu der vierten industriellen Revolution und damit zu einer Digitalisierung aller Industrien führen. Traditionelle Industrien unterschätzen die Geschwindigkeit und Dynamik dieser Entwicklung; Geschäftsmodelle werden sich von Produkten zu Lösungen wandeln, Industrien werden durch lösungsorientierte Ökosysteme neukonfiguriert, und alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert werden. WELCHE TRENDS TREIBEN AUS HEUTIGER SICHT DIESEN TRANSFORMATIONSPROZESS? TREND #5 – CONTENT IS KING Mit der heutigen Internet-Infrastruktur, den Rich-Media-Formaten und den Wandlungen des Google-Suchalgorithmus erfahren digitale Inhalte eine große Renaissance. Für Unternehmen und Marketing-Professionals ist Werbung ohne Content-Marketing undenkbar geworden. Social Media spielt eine zentrale Rolle bei der Vermark‑ tung von digitalen Inhalten. Traditionelle InhalteKanäle (TV, Radio und Print) werden durch digitale Content-Plattformen wie Buzzfeed, Heftig.co, Onedio, Netflix und The Whistle Sports Network ersetzt. The Whistle Sports Network krempelt gerade die gesamte US-amerikanische Sportberichterstattung mit attraktivem user-generated Content um. Mit einem Fokus auf die kaufstarken Millenials distribuiert The Whistle Sports Network mehr als drei Milliarden Video-Views an Youtube, Facebook, Twitter, Instagram, Vine und Google Plus. Die gleiche Entwicklung sieht man bei der Content & Transactions-Plattform Motor-Talk in Berlin, die sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen mit der digitalen Auto Bild liefert. Seit 2015 besitzt

das Content Portal Buzzfeed in den USA mehr Reichweite zur Zielgruppe 18 bis 34 Jahre als der traditionelle Sender CBS. TREND #6 – SMART DATA Big Data ist das Unwort der letzten Jahre. Dies liegt daran, dass heute nur ein Viertel aller digitalen Daten für Analysezwecke zugänglich sind; lediglich drei Prozent dieser Daten sind getagged. Unternehmen werden sich in Zukunft mit zwei Themenkomplexen beschäftigen müssen: 1. Wer besitzt in Zukunft die Daten (Stichwort: Access Authorization)? 2. Wie kann man Daten monetarisieren oder messbar machen (Stichwort: Business-Modell)? Im Gegensatz zu den europäischen VCs sehen die amerikanischen Investoren ein großes Potenzial bei der Erneuerung der globalen Dienstleister, wie McKinsey, Accenture, AlixPartners, durch DatenKnow-how und Technologie. So finanzierten Peter Thiel und alle namhaften US-Venture-Capitalists die Beratungsschmiede Palantir aus Palo Alto, welche heute die besten 2900 Data Scientists in Amerika beschäftigt und dieses Jahr den Umsatz von einer Milliarde Dollar knacken könnte. Das etwas kleinere Pendant in Europa und China sitzt in Berlin und heißt TD Trommsdorff + Drüner. Den Schwerpunkt real-time Actionable Data hat sich Dataminr aus New York zur Aufgabe gemacht. Dataminr besitzt als einziges Unternehmen der Welt den vollen Zugang zum Twitter-Datenstrom und analysiert Anomalien in Echtzeit, um unter anderem Regierungen, Medienunternehmen und Finanzinstituten „Predictive real-time News“ zu liefern. TREND #7 – DIGITAL HEALTH Gesundheitliches Wohlbefinden und lebensverlängernde Maßnahmen sind die großen Trends des 21. Jahrhunderts. Allein die beiden GoogleGründer Larry Page und Sergey Brin haben über eine Milliarde Dollar Kapital bereitgestellt, um die Ursachen des Alterungsprozesses zu erforschen. Die dynamische Entwicklung der digitalen Gesundheit zeigt sich an dem Boom der Wearables (Apple Watch, Fitbit, Jawbone), der ersten mobilen Nahrungsanalyse-Devices (zum Beispiel Vessyl) sowie dem anhaltenden Wachstum von Functional Food. Functional-

Stefan Heilmann ist Managing Director und Head of Internet & Tech Desk der IEG – Investment Banking Group (ieg-banking.com) und Senior Partner der DGT Future Holding in Berlin.

Food-Unternehmen, wie The Honest Company von US-Schauspielerin Jessica Alba oder Aloha von Brands4Friends-Gründer Constantin Bisanz, produzieren nachweislich messbar gesündere Produkte. Durch die Messbarkeit von persönlichen Gesundheitsdaten und Gewohnheiten, deren mobile Analyse und Ableitung in lebensverlängernde Maßnahmen (zum Beispiel eGym, Functional Food) resultieren, erhalten alle Gesundheitssysteme eine neue, digitale Dimension. Diese neue Dimension gilt es in der Zukunft durch innovative Geschäftsmodelle zu besetzen. TREND #8 – INFRASTRUCTURE FREE RIDE Erfolgreiche Internetunternehmen zeichnen sich sehr oft dadurch aus, dass sie mit wenig Kapitalbindung und Regulierung intelligent eine bestehende Infrastruktur nutzen. Im Fall von Unternehmen wie Google, Skype und WhatsApp ist das die Infrastruktur der großen Telekommunikationsunternehmen. Die europäischen Banken betrachten ihre Infrastruktur als Markteintrittsbarriere. In den letzten Jahren wurden demgegenüber circa 200 FintechWachstumsunternehmen allein in Deutschland gegründet. Eine Vielzahl dieser agilen Unternehmen (zum Beispiel Iwoca, Kreditech, Number26) nutzen die bestehende Infrastruktur der Banken, ohne dass die Kosten getragen werden müssen. Das Berliner Fintech-Unternehmen Barzahlen ermöglicht das Barzahlen von On- und OfflineRechnungen sowie Bargeldauszahlungen an circa 9000 Points of Sale (POS) von großen Handelsketten (unter anderem DM, Rewe, Penny) in ganz Deutschland. Somit besitzt Barzahlen deutschlandweit dreimal so viele „Filialen“ wie Deutsche Bank und Commerzbank zusammen! Ein äußerst intelligenter Weg, die bestehende Infrastruktur des deutschen Einzelhandels zu monetarisieren.

Fotos: IEG, 2015

* Die Trends Nummer eins bis vier lesen Sie in der August-Ausgabe von Berlin Valley News. Als Download erhältlich unter: berlinvalley.com

BERLIN VALLEY NEWS – KOLUMNE

Von den Großen lernen: Chris Cox, CPO von Facebook, im Audimax der TU Berlin.

GUT VORBEREITET IN DIE GRÜNDUNG! Agnes von Matuschka gibt Tipps für einen erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit

Fotos: TU Berlin/PR/Ali Mercan, CfE TU Berlin

ei der Gründung eines Unternehmens kommen sehr viele Fragen auf die Neu-Unternehmer zu – und zwar meistens gleichzeitig: Welche Rechtsform sollen wir wählen? Wie viel zahlt der Kunde für das Produkt? Wer bekommt wie viele Anteile bei einer Teamgründung? Wie läuft das mit den Steuern? Da in der Anfangsphase eines Gründungsvorhabens jede Sekunde Arbeit in die Entwicklung und Verfeinerung des Prototypen gesteckt wird, laufen Gründungsteams oft Gefahr, wichtige Punkte aus den Augen zu verlieren. Meine Tipps für alle zukünftigen Unternehmer: Plötzlich Chef: Wie werden die Rollen im Team verteilt, wer ist der Geschäftsführer, wie viel Mitspracherecht haben die Gesellschafter? Hier sollte man im Team rechtzeitig eine Lösung finden, die alle mittragen, oder sich auch wieder trennen. Kompliziert wird es, wenn bereits Investoren eingestiegen sind. Ohne eine Rechtsgrundlage kann es schwierig werden, zu einer Einigung zu kommen. Wir verlangen beispielsweise von unseren Gründungsteams, dass genau diese Fragen vor der Gründung in einem Vertrag festgehalten werden. Gutes Personal: Ab wann werden neue Mitarbeiter benötigt und welche Qualifikation müssen diese mitbringen? Ein guter Mitarbeiter sollte neben dem Studium auch schon andere für das Unternehmen passende Erfahrungen gesammelt haben. Oft erweist sich der Studienkollege oder beste Freund nicht als der beste Mitarbeiter, sondern der mit den gewünschten Erfahrungen. Manchmal hilft es, einen Interimsmanager einzustellen, um kurzzeitig Abhilfe zu schaffen. Der

TU-Ausgründung Panono – das Team hat eine spektakuläre Panoramawurfkamera entwickelt – ist es gelungen, einen Leica-Manager als Interimsmanager zu gewinnen. Für das junge Unternehmen ein absoluter Gewinn! Das kann Geld kosten: Das Bundesministerium für Wirtschaft hat auf seinen Seiten die sechs häufigsten Steuerfehler von Gründern zusammengestellt, diese sollte man kennen. Dazu zählen zum Beispiel die falsche Rechtsform, nicht gezahlte Sozialabgaben oder keine ausgewiesene Mehrwertsteuer. Mehr Informationen unter:

bmwi-unternehmensportal.de

Natürlich weiß man am Anfang vieles nicht. Hilfreich sind vor allem die Angebote, die Austausch und Vernetzung schaffen und Kontakte zu erfahrenen Gründern ermöglichen, seien es Konferenzen, Boot Camps oder Accelerator-Programme. An der TU Berlin haben wir ein Netzwerk aus Expertinnen und Experten sowie erfahrenen Startups aufgebaut, die in unserer StarTUp School in Workshops gezielt Wissen vermitteln. Wir bieten zum Beispiel Kurse zu den Themen „Steuerrecht für Gründer/innen“, „HR in wachsenden Unternehmen“ oder „Verhandlungsführung mit Investoren“ an. Zusätzlich laden wir regelmäßig erfolgreiche Gründerinnen und Gründer oder bekannte Gesichter aus dem Silicon Valley an die TU Berlin zu Vorträgen ein. Unser Programm richtet sich an Hochschulabsolventen sowie Studierende. Ein Bezug zur TU Berlin ist keine Voraussetzung. Das Kursangebot der zweiten Jahreshälfte ist ab sofort online unter tu-berlin.de/?142845. Die Kurse sind kostenfrei, wir bitten um eine verbindliche Anmeldung.

AGNES VON MATUSCHKA leitet gemeinsam mit Jan Kratzer das Centre for Entrepreneurship und arbeitet seit sieben Jahren intensiv am Aufbau gründungsfreundlicher Strukturen und Angebote an der TU Berlin. Sie ist selbst Gründerin und unter anderem Mitglied in der Jury des Academic Enterprise (ACES) Award, des Helmholtz Validierungsfonds und der Green Garage.

Gut geplant: Wie man aus Ideen Produkte macht.

Workshop: So strukturiert man seine Aufgaben.

BERLIN VALLEY NEWS – CROWDFUNDING-SPECIAL

WENN ANLEGER INS SCHWÄRMEN KOMMEN

Privatinvestoren stecken immer mehr Geld in Crowdfunding. Der Gesetzgeber will diese Investoren besser schützen. Seit Anfang Juli müssen sich die Plattformen auf die neuen Regeln einstellen

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hristin Friedrich und Steffi Haedicke hatten so etwas schon geahnt und vorsichtshalber einen Ausdruck des neuen Gesetzes mitgenommen, als sie Mitte Juli zum Gewerbeamt gingen. „Wir würden gern im Rahmen eines vereinfachten Verfahrens eine Erlaubnis als Finanzanlagenvermittler nach Paragraf 34f Absatz 1 Satz 1 Nummer 3 der Gewerbeordnung beantragen“, erklärten die Geschäftsführerin der Crowdinvesting-Plattform Innovestment und ihre Kollegin dort. Doch die Sachbearbeiterinnen rätselten, mussten einen Kollegen und dann den Chef fragen, doch auch die hatten noch keine Informationen, wie das neue Kleinanlegerschutzgesetz umzusetzen sei. Am Ende konnten Christin Friedrich und Steffi Haedicke zwar ihren Antrag abgeben, um auch künftig Vermögensanlagen vermitteln zu können. Über die Höhe der Gebühr mussten sie aber noch feilschen, denn auch dazu gab es noch keine Vorgaben. Viele Monate hatte die Politik zuvor über das neue Kleinanlegerschutzgesetz beraten. Immerhin konnte sich die Branche bei der Ausgestaltung des Gesetzes Gehör verschaffen. „Über das Ergebnis darf sich keiner mehr beschweren“, meint Robert Michels, Partner im Frankfurter Büro der internationalen Wirtschaftskanzlei Dentons. „Damit können die Plattformen gut leben.“ Eine der wichtigsten Änderungen ist, dass es zum ersten Mal überhaupt eine gesetzliche Regelung zum Thema Crowdfinanzierung gibt. „Die Rechtssicherheit bringt Vorteile“, sagt Christin Friedrich. „Wir wissen, woran wir sind und die Investoren auch.“ Sie sieht allerdings noch Möglichkeiten, die Regeln weiter zu optimieren. Dafür soll das neue Gesetz bis Ende 2016 noch einmal auf seine Wirkungen hin überprüft werden. BESSERER SCHUTZ FÜR DIE KLEINANLEGER Ziel des Kleinanlegerschutzgesetzes ist es, private Anleger besser vor unseriösen und intransparenten Finanzprodukten und den Gefahren des grauen Kapitalmarktes zu schützen. Es regelt, welche Paragrafen des Wertpapierhandelsgesetzes, der Gewerbeordung oder des Vermögensanlagengesetzes entsprechend geändert werden. In der Folge sind die meisten Crowdfunding-Plattformen dazu übergegangen, ihren Nutzern partiarische Darlehen oder Nachrangdarlehen als Investitionsmöglichkeit anzubieten. Die wichtigsten Änderungen sind: Es gilt eine Obergrenze für Einzelinvestments von Privatpersonen in Höhe von 10.000 Euro. Ab einem Investment in Höhe von mehr als 1000 Euro muss der Investor eine Selbstauskunft abgeben. Darin muss er versichern, über ein freies Vermögen von mindestens 100.000 Euro zu verfügen, oder bestätigen, dass er nicht mehr als das Doppelte seines monatlichen Nettoeinkommens investiert. Dazu gibt es das Vermögensanlageinformationsblatt (VIB). Die Werbung für Crowdinvestments muss ähnlich wie bei Arzneimitteln zwingend mit einem Warnhinweis versehen werden, wie etwa: „Der Erwerb dieser Vermögensanlage ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen.“ Grundsätzlich sind die Plattformen natürlich frei, auch größere Investments zu organisieren. Für Vorhaben ab einem Volumen von 2,5 Millionen Euro müssen sie aber ein Vermögensanlageprospekt erstellen. Das ist aufwendig und teuer. GELDGEBEN JA, MITREDEN NEIN „Ich verstehe es bis heute nicht, dass der Gesetzgeber so wenig weitsichtig war, Crowdinvesting praktisch nur in Form partiarischer Darlehen oder

Nachrangdarlehen zuzulassen“, sagt Robert Michels. „Fast alle Plattformen konzentrieren sich jetzt darauf, obwohl es andere Anlageformen gibt, die im Einzelfall transparenter und günstiger für den Anleger sein können.“ Michels ist der Auffassung, dass Chancen und Risiken bei Nachrangdarlehen teilweise ungerecht verteilt sind. So können spätere professionelle Investoren versuchen, die Crowdinvestoren herauszukaufen und das Darlehen vorzeitig zurückzuzahlen. Crowdinvestoren sind eben nur Gläubiger und nicht Teilhaber des Unternehmens. „Falls der Unternehmenswert exorbitant steigt, partizipieren die Privatanleger der ersten Stunde dann nicht mehr daran“, kritisiert Michels. Eines der wichtigsten Unterscheidungskriterien der Plattformen ist, wie die Gelder der Anleger strukturiert werden. Ob es zum Beispiel einen schuldrechtlichen Pool gibt, in dem die Ansprüche der Anleger gebündelt werden, oder eine gesellschaftsrechtliche Beteiligung, die der dafür gegründeten Zweckgesellschaft auch Mitspracherechte beim Unternehmen gibt. Entscheidend ist die Frage der Strukturierung vor allem dann, wenn es darum geht, ob ein durch die Crowd finanziertes Unternehmen in späteren Finanzierungsrunden für Venturecapital-Gesellschaften noch interessant ist. „Anfangs ist Crowdfunding großartig und vielfach die einzige Möglichkeit, eine Finanzierung zu erhalten. Aber später ist es kaum möglich, eine Finanzierung mit VCs durchzuführen, vor allem wenn die Crowd nicht gepoolt ist“, sagt Marc Mogalle von Business Buddies, der selbst einmal ein Crowdfunding durchgeführt hat und zudem lange als VC gearbeitet hat. „Vielen VCs ist die Crowdfunding-Struktur schlichtweg zu kompliziert. Im besten Falle verlangen sie dann vor einem Investment, dass die Komplexität beseitigt wird. Im schlechtesten Falle nehmen sie direkt Abstand von einer weiteren Prüfung eines Investments.“ AUCH PROFIS LIEGEN NICHT IMMER RICHTIG Grundsätzlich kann man die Frage stellen, ob Privatanleger überhaupt Geld in ein Startup stecken sollten, das keinen professionellen Investor gefunden hat. Schließlich ist kein Kleinanleger in der Lage, ein Unternehmen so genau zu prüfen, wie Profis das in der Regel tun. Doch zum einen liegen natürlich auch die Profis nicht immer richtig. Und zum anderen liegt der Vorteil einer Crowdfunding-Kampagne darin, dass man ein direktes Feedback des Marktes bekommt, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung überhaupt auf Interesse stößt – oder wie man das Produkt oder den Service noch verbessern kann. Im Erfolgsfall hat das Unternehmen somit gleich auch die ersten potenziellen Kunden gewonnen. Möglich ist dabei auch eine Kombination: Ein von Investoren finanziertes Unternehmen nutzt Crowdfunding als Markttest und findet so heraus, wie ein Produkt am besten gestaltet werden soll. Am Ende zeigen zahlreiche Fälle jedoch auch, dass Unternehmen auch dann noch scheitern können, wenn sie erfolgreich Geld bei der Crowd eingesammelt haben. Und natürlich kommt es wie immer auf den richtigen Zeitpunkt an: Nicht in jeder Phase der Unternehmensentwicklung oder des Produktlebenszyklus macht eine öffentliche Kampagne Sinn. Zudem unterschätzen viele Projekte oder Startups auch einfach den hohen Aufwand, den man betreiben muss, damit eine Crowdfunding-Kampagne tatsächlich zum Erfolg wird. Die Kampagne muss nicht nur intensiv vorbereitet und begleitet werden. Sie ist auch mit dem Erreichen des Finan-

GLOSSAR CROWDFUNDING Der Begriff Crowdfunding bezeichnet im Deutschen sowohl Crowdfinanzierungen im Allgemeinen als auch reward-based Crowdfunding im Speziellen. Bei Letzterem erhalten Kapitalgeber verschiedenste Gegenleistungen (Dankeschön), wie eine kostenlose Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung, die sie mitfinanziert haben. Die Gegenleistung variiert je nach Höhe des Betrags. CROWDINVESTING Beim Crowdinvesting geht es dagegen eher um die Rendite. Erhielten die Kapitalgeber vor einigen Jahren noch überwiegend Unternehmensanteile für ihr Geld, haben viele Portale inzwischen auf partiarische Nachrangdarlehen umgesattelt. In diesem Fall werden die Kapitalgeber als Gegenleistung je nach Investitionshöhe an Gewinnen, Wertsteigerung und dem etwaigen Erlös im Falle eines Exits beteiligt. Dafür nehmen sie das Risiko des Totalverlustes ihres investierten Kapitals in Kauf. Die detaillierte Ausgestaltung variiert zwischen den Portalen. CROWDLENDING Beim Crowdlending suchen Gründer über das Internet viele private Kreditgeber, die dem Unternehmen ein verzinstes Darlehen über einen begrenzten Zeitraum einräumen. Der Kreditvertrag wird meist nicht direkt zwischen Geldgeber und -empfänger abgeschlossen, sondern über eine an die Crowdlending-Plattform angeschlossene Bank. CROWDDONATION Crowddonation ist eine weitere Spielart, bei der aber das Geld ohne Gegenleistung vergeben wird. Meist gibt es eine Spendenquittung, wenn es sich um ein gemeinnütziges Projekt handelt. PARTIARISCHES NACHRANGDARLEHEN Beim Crowdinvesting werden verschiedene Beteiligungsformen angeboten. Eines davon ist das partiarische Nachrangdarlehen. Anleger stellen für einen bestimmten Zeitraum Geld bereit, ihr Anspruch auf Rückzahlung hat aber Nachrang gegenüber anderen Gläubigern. Dafür erhalten sie neben einem gewinnabhängigen Zins auch eine nach dem Unternehmenswert zu bestimmende Verzinsung bei Beendigung des Darlehensvertrages. KLEINANLEGERSCHUTZGESETZ Das Kleinanlegerschutzgesetz ist nach der Pleite des Windkraftanlagenbetreibers Prokon, durch die viele Kleinanleger Geld verloren hatten, angestoßen worden und seit dem 9. Juli 2015 in Kraft. Damit sollen Verbraucherinnen und Verbraucher besser vor unseriösen und intransparenten Finanzprodukten geschützt werden, zum Beispiel durch eine Prospektpflicht.

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zierungsziels keinesfalls vorbei. Wenn nämlich zum Beispiel die versprochenen Belohnungen nicht oder viel zu spät bei den Investoren ankommen oder das Produkt nicht hält, was zuvor versprochen wurde, dann kann aus der ursprünglich enthusiastischen Gruppe der Unterstützer ganz schnell eine Gruppe enttäuschter und sehr wütender Menschen werden. IN DEN USA SITZT DAS GELD LOCKERER Die ersten Crowdfunding-Plattformen sind in den USA entstanden. Dort sind die Menschen eher bereit, ein paar Dollar für eine Idee zu riskieren. Auf den großen weltweit agierenden Plattformen Indiegogo oder Kickstarter geht es auch tatsächlich vor allem nicht darum, mit dem Investment reich zu werden. Und auch wenn Crowdfunding in Deutschland kontinuierlich wächst, können die hiesigen Plattformen bei weitem nicht an die Entwicklung großer US-amerikanischer Plattformen anknüpfen. Zwar lag das Finanzierungsvolumen auf deutschen Crowdfunding-Plattformen 2014 bei 8,7 Millionen Euro und damit 61 Prozent höher als noch 2013, wie das Portal Für-Gründer.de ermittelt hat. Doch Kickstarter verzeichnete demnach im gleichen Zeitraum mehr als 22.000 erfolgreich finanzierte Projekte, die mehr als eine halbe

Milliarde Dollar einsammelten. Übrigens: Allein aus Deutschland flossen 12,8 Millionen Dollar von rund 63.000 Unterstützern zu Kickstarter. Auch hierzulande steigen die Summen, die bei der Crowd eingesammelt werden. Allerdings ist die Entwicklung nicht bei allen Formen der Schwarmfinanzierung gleich. Stark gewachsen ist zuletzt vor allem das Crowdlending. In den ersten sechs Monaten 2015 kam hier bereits ein Kreditvolumen von 74,2 Millionen Euro zusammen, hat Für-Gründer.de ermittelt. Im gesamten Jahr 2014 waren es nur 35,6 Millionen Euro gewesen. Zusammen mit Crowdfunding und Crowdinvesting erreichte das bereitgestellte Kapital im ersten Halbjahr ein Volumen von 96 Millionen Euro. Noch einen weiteren Trend hat Für-Gründer.de ausgemacht: Die Zahl der erfolgreich finanzierten Projekte erreichte von April bis Juni 2015 mit 342 einen neuen Quartalshöchstwert. Im ersten Halbjahr 2015 wurden demnach 613 Projekte erfolgreich finanziert. Im Vergleich zum Vorjahr ist dies ein Anstieg um 28 Prozent. „Damit entwickelte sich die Zahl der erfolgreichen Projekte dynamischer als das vermittelte Kapital, das nur um zwölf Prozent zulegte“, schreibt Für-Gründer.de. Da die Zahl nicht erfolgreicher Projekte in den ersten sechs Monaten 2015 bei 427 lag, wurden insgesamt

1040 Projekte initiiert – mit einer Erfolgsquote von 59 Prozent. Im ersten Halbjahr 2014 hatte die Quote mit 64 Prozent noch leicht darüber gelegen. In den vergangenen Jahren ist aber nicht nur das eingesetzte Kapital stark gestiegen, auch die Zahl der Plattformen wächst immer weiter. Es kommen immer mehr spezialisierte Anbieter (Immobilien, ökologische Projekte) hinzu, die gezielt bestimmte Investorengruppen ansprechen. Doch inzwischen beobachtet Dentons-Partner Robert Michels in der Branche auch einen sich abzeichnenden Verdrängungswettbewerb. „In drei Jahren“, sagt er voraus, „wird es maximal noch zehn von den derzeit rund 40 Plattformen geben.“ Die Erlaubnis von Christin Friedrich und Steffi Haedicke befindet sich übrigens noch immer im Antragsverfahren. „Vor drei Wochen teilte uns das Gewerbeamt nach Rückfrage mit, dass sie zwischenzeitlich eine Information vom Senat erhalten haben, wie dieses vereinfachte Verfahren nach dem Kleinanlegerschutzgesetz abläuft“, sagt Friedrich. Für die Genehmigung fehle aber noch der Nachweis einer Vermögenshaftpflichtversicherung. Auch das braucht seine Zeit. „Für unser Modell gibt es noch keine Lösungen von der Stange“, sagt Friedrich. Auch die Versicherungen haben erst einmal auf die Verabschiedung des Gesetz gewartet. Corinna Visser

CROWDFUNDING IN ZAHLEN Eingesammeltes Kapital, in Millionen Euro 8,7

8 6

5,4

4 2 0

2,0

2,2

2,6

Q1/2015

Q2/2015

0,5

2011

2012

2013

2014

Erfogreich finanzierte Projekte und Erfolgsquote

Anlageklassen Crowdinvesting 1. Hj. 2015 nach Anlagenklassen (in Mio Euro)

1.200

43%

900

62%

59%

0,1 Filme

9,6 Startups

1.059 922

600 300

57%

1,9 Grüne Projekte 613

494

2012

2013

2014

1.Hj.2015

5,4 Immobilien

Quelle: Für-Gründer.de 22

7.500.000 EURO

s ist ein ganz und gar ungewöhnliches Projekt: Im Jahr 2005 kaufte der AOL-EuropeGründer Jan Henric Buettner ein nahezu leerstehendes Dorf inklusive Schloss an der Ostsee rund 100 Kilometer von Hamburg entfernt, um es in das Luxusresort Gut Weißenhaus zu verwandeln. Zunächst investierte er 65 Millionen Euro aus seinem Privatvermögen in die idyllische, aber damals sehr heruntergekommene 75-Hektar-Anlage. 2014 startete er eine ergänzende Crowdfunding-Kampagne und sammelte noch einmal 7,5 Millionen Euro ein – die höchste Summe, die in Europa jemals in einem Crowdinvesting erzielt wurde.

„WIR SPRECHEN NEUE INVESTORENGRUPPEN AN“

„WIR GEBEN DEM INVESTOR MEHR SICHERHEIT“

Tamo Zwinge über die neue Anlageform

René Seifert über den besonderen

bei Companisto

Crowdfunding-Ansatz von Venturate

ausgegeben. Dies ermöglicht den Investoren, ihr Risiko zu streuen, was viele Anleger im Sinne der Portfoliotheorie bei Risikokapital tun.

Tamo Zwinge ist gemeinsam mit David Rhotert Gründer und Geschäftsführer von Companisto. Beide sind Rechtsanwälte. Ehe sie Companisto im Juni 2012 gründeten, bauten sie ein anderes Berliner Startup auf und leiteten es bis zum Beteiligungsverkauf.

Fotos: Max Threlfall, Venturate

arum führt Companisto eine neue Anlageklasse ein? Companisto ist mittlerweile Crowdinvesting-Marktführer in der Region Deutschland, Österreich und Schweiz. Wir möchten weiter wachsen und unser Profil verbreitern. Wir möchten auch unseren Investoren die Möglickeit geben, ihr Portfolio weiter zu diversifizieren. Darüber hinaus wollen wir zeigen, dass Crowdinvesting auch eine Möglichkeit für etablierte Wachstumsunternehmen ist, neue Investoren zu finden. Was bieten Venture Loans dem Anleger? Venture Loans laufen zwischen drei und vier Jahren, sie bieten eine Festverzinsung von bis zu acht Prozent per annum; die Zinsen werden halbjährlich ausgezahlt. Anders als bei Start ups, die in der Frühphase sind und sich noch am Markt behaupten müssen, werden Venture Loans von etablierten Wachstumsunternehmen

Dann werden die Mittelständler mit den Startups auf der Plattform um Geldgeber konkurrieren? Wir ersetzen ja keine Anlageklasse, sondern erweitern das Investmentangebot auf Companisto. Wir gehen davon aus, dass eine festverzinste Anlage mit einer regelmäßigen Zinsauszahlung nicht nur für unsere bestehenden Investoren interessant ist, sondern auch ganz neue Investorengruppen anspricht. Und wir gehen davon aus, dass letztlich insgesamt noch mehr Menschen auf Companisto aktiv sind, was das verfügbare Kapital sowohl für die Startups als auch für die Wachstumsunternehmen erhöht. Davon würden dann alle profitieren. Eine Verzinsung von acht Prozent – das klingt nach hohem Risiko. Venture Loans sind wie jedes Crowdinvesting Risikokapital. Venture Loans werden aber von Wachstumsunternehmen mit substanziellen Umsätzen ausgegeben. Die Unternehmen müssen also nicht erst ihren Markt erschließen, sondern haben bereits Produkte, mit denen sie erhebliche Umsätze machen – so wie die Schokoladenmanufaktur Sawade aus Berlin zum Beispiel, die am 18. August auf Companisto gestartet hat und einen Jahresumsatz von mehr als vier Millionen Euro erzielt. Hier greift ein 135 Jahre altes Berliner Traditionsunternehmen auf eine innovative Finanzierungsform wie Crowdinvesting zurück. Das finde ich sehr spannend.ja auch einen Fahrer für zwei Restaurants nutzen, dann gibt es zum Beispiel weniger Leerfahrten.

Worin liegt der Vorteil des Curated Crowdfundings wie Venturate es betreibt? Die Deals sind handverlesen und qualitativ hochwertig. Bei jedem Deal ist bereits ein professioneller Investor involviert, ein sogenannter Deal Captain. Er hat das Unternehmen auf Herz und Nieren geprüft, bewertet und hat selbst investiert. Der Deal Captain wird dem Startup mit Rat und Tat zur Seite stehen, hilft beim Geschäftsaufbau und vermittelt Kontakte seines Netzwerks: Sollte beispielsweise eine weitere Finanzierungsrunde anstehen, findet er wahrscheinlich genügend Investoren, um die finanzielle Ausstattung des Unternehmens zu sichern. Das alles sind gravierende Vorteile gegenüber anderen Fundings, die keine professionellen Investoren im Boot haben. Wie profitiert der Crowd-Investor davon? Das sind vor allem zwei Dinge. Erstens: Er steigt zur selben Bewertung in das Unternehmen ein wie der Deal Captain. Zweitens: Er ist Nutznießer der Arbeit, die der Deal Captain bei dem Startup leistet. Denn er partizipiert an der vollen Wertsteigerung des Unternehmens. Welche Rendite dürfen Anleger erwarten? Der Crowd-Investor bekommt bei seinem Investment auf jeden Fall einen Garantiezins ausbezahlt. Alles, was darüber hinausgeht – ein Verkauf des Unternehmens oder ein Börsengang –, kann nicht geplant werden. Wenn das Startup gut arbeitet und ein innovatives Produkt hat, kann der Investor mit einer sehr soliden Rendite rechnen.

Wie hoch ist das Risiko? Beim Crowdinvesting handelt es sich immer um Risikokapital. Es besteht die Gefahr, dass ein Investment in einem Totalverlust endet. Crowdinvesting ist eine tolle Ergänzung des eigenen Portfolios, mit deren Hilfe der Investor spannende Unternehmen unterstützen kann und die Chance auf eine hohe Rendite hat. Mit dem Curated-CrowdfundingAnsatz wollen wir dem Investor ein kleines Stückchen mehr Sicherheit geben, dass sein Investment ein Erfolg wird – eine Garantie kann Venturate freilich nicht geben. Wann rechnen Sie mit dem ersten Exit? Genauso wie bei der Rendite kann ein Exit nicht vorhergesagt werden. Schließlich wird sich ein Unternehmen über Jahre hin entwickeln müssen, um sein volles Potenzial ausschöpfen zu können und somit für den Investor die höchste Renditechance abzubilden. Die Fragen stellte Corinna Visser.

René Seifert ist Vorstand der Venturate AG, die seit Juli 2015 Curated Crowdfunding anbietet. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre war er bereits als Radiomoderator, Consultant und Business Angel in Indien tätig.

BERLIN VALLEY NEWS – CROWDFUNDING-SPECIAL

DIE RICHTIGE FINDEN Wichtige Crowdfinanzierungs-Plattformen im Überblick

CROW DFUN DING

T X E N T R A T S

C R OW D F U N

Indiegogo zählt zu den größten Crowdfundin g-Plattformen. Über die 2008 in den USA gestartete Plattform liefen bereits mehr als 275.000 Kampagnen auf der ganzen Welt. Die Bandbreite der 24 Finanzierungskategorien reicht von Tech-Produk ten über Kunstprojekte bis hin zu privaten Spenden.

FÜR: ALLE MÖGLI CHEN PROJEK TE, VOR ALLEM AUS DEM KREAT IVBERE ICH KOSTE N: FÜNF PROZE NT BEI ERFOL GREICH ER FINAN ZIERUN G, ZWISC HEN NULL (FIXED FUNDI NG) UND FÜNF (FLEXI BLE FUNDI NG) PROZE NT BEI NICHT ERREIC HEN DES ZIELS PLUS TRANS AKTIO NSGEB ÜHREN BETEI LIGUN GSFOR M: KEINE BETEIL IGUNG ; GELDG EBER ERHALTEN JE NACH PROJEK T UND BEITRA GSHÖH E EINE GEGEN LEISTU NG

indiegogo.com

K I C K STA RT E R

CR OW DF UN DI NG

2009 gestartet hat sich Kickstarter schnell zu der wohl bekanntesten Crowdfunding-Plattfo rm entwickelt. 9,2 Mil lion en Menschen haben insgesamt über 90.00 0 Projekte mit mehr als 1,9 Milliarden Dollar unterstützt. Spenden für wohltätige Zwecke dür fen nicht gesammelt werden. Seit Mai gibt es Kickstarter auch in Deutschland.

FÜR : ERF IND ER, KRE ATI VE UN D GRÜ ND ER. VO RAU SSE TZU NG IST, DA SS AM END E EIN PRO DU KT ENT WIC KEL T WIR D. KO STE N: FÜN F PRO ZEN T BEI ERF OLG REI CH ER FIN AN ZIE RUN G PLU S GEB ÜH REN FÜR BEI TRA GSA BW ICK LUN G, KEI NE GEB ÜH R BEI NIC HTE RRE ICH EN DES ZIE LS BET EIL IGU NG SFO RM : KEI NE BET EIL IGU NG ; GEL DG EBE R ERH ALT EN JE NA CH PRO JEK T UN D BEI TRA GSH ÖH E EIN E GEG ENL EIS TUN G

kickstarter.com

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FI N DE R UN

D SO CI AL EN

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startnext .co

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C R OW D F

U N D IN G

K E RY

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visionbak

ery.com

Fotos: Screenshots, sonne_fleckl - Fotolia.com

IN DI EG OG O

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S E E D M ATC H

C O M PA N I STO

CR OW DI NV ESTI NG

CR OW D IN V ES

In Dresden fließen die Crowd-Millionen: Wi e Startnext wurde au Seedmatch hier gegrün ch det. Seit 2011 sind üb er die Plattform 24 Millionen Euro in 81 Projek te geflossen. Zielgrup pe sind Startups, die bei Seedmatch für ein sich e Kampagne bewerbe n müssen. Die Mind tinvestitionssumme esliegt bei 250 Euro. Üb er die Schwesterplatt Econeers kann Geld for m in Projekte aus dem Umfeld der erneuerb Energien investiert we are n rden. FÜ R: STA RTU PS MIT

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SCH LAN D

ONEPLANETCROWD CROWDFUNDING

companisto.co

seedmatch .de

V E N T U R AT E

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Der Schwerpunkt der in den Niederlanden gegründeten Plattform Oneplanetcrowd liegt auf ökologisch nachhaltigen und sozialen Projekten. 90 Projekte sind seit dem Start 2012 mit mehr als fünf Millionen Euro finanziert worden. Auch Spendensammeln ist möglich. Einen ähnlichen Ansatz verfolgt seit vergangenem Jahr auch die Berliner Plattform EcoCrowd, auf der Geld für nachhaltige Produkte gesammelt wird. FÜR: NON-PROFIT-ORGANISATIONEN UND UNTERNEHMEN MIT ÖKOSOZIALEN IDEEN

CR OW DI NV ESTIN G

KOSTEN: EINE ERFOLGSPRÄMIE VON SIEBEN PROZENT ZUZÜGLICH MEHRWERTSTEUER (SOFERN DIESE ANFÄLLT) UND TRANSAKTIONSGEBÜHREN

B E RG F Ü R ST

CR OW DI NV ESTI NG

BETEILIGUNGSFORM: KEINE BETEILIGUNG; GELDGEBER ERHALTEN JE NACH PROJEKT UND BEITRAGSHÖHE EINE GEGENLEISTUNG

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BERLIN VALLEY NEWS – CROWDFUNDING-SPECIAL

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Die Frankfurter Plattform hat sic h auf den Gesund siert. Unter dem heitsmarkt foku Motto „Gesundh seit lohnt sich. Fü will Aescuvest Id r jeden von uns.“ eenbringer und Kapitalgeber zu Auf der Plattfo sammenbringen. rm können „sm ar te Ideen, patente digitale Konzep Produkte und te“ eingereicht werden, ein wi Beirat prüft die ss en schaftlicher Projekte, bevor sie online gehen. FÜ R: STAR TU PS , MI TT EL STÄN DL ER UN D IN TE RN EN TW ICK LE R AU AT IO NA LE S DE N BE RE ICH EN ME DI ZIN TE LE IST UN G UN D CH NI K, DI EN ST DI GI TA LE GE SU ND HE IT KO ST EN : EIN E NI CH T NÄ HE R DE FIN IER TE BR PR OV ISI ON AN CH EN ÜB LIC HE BE TE ILI GU NG

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rg sideen geht es auf Betterplace.o Statt um Produkte und Geschäft so ge Zwecke. So finden sich hier um gemeinnützige und wohltäti Kam htlinge unterstützen, als auch wohl Projekte, die syrische Flüc sind elt. Mehr als 23 Millionen Euro pagnen aus dem Bereich Umw rm bereits geflossen. Auch Zeit kann über die Online-Spendenplattfo rktionen sind in Regionen unte gespendet werden. Die Spendena t chaf gemeinnützigen Aktiengesells teilt. Betterplace.org gehört zur r die Betterplace Solutions für Unte Gut.org. Weitere Projekte sind für digital-soziale Trends. nehmen und das Betterplace Lab

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Nicht nur für Geschäftsideen und Projekte lässt sich die Crowd einspannen, auch Privatkredite können über Plattformen, wie die des deutschen Marktführers Auxmoney, ausgegeben werden. Die Idee: Private Anleger investieren über einen digitalen Marktplatz direkt in Kreditnehmer. Dadurch steigen für den Kreditsuchenden die Kreditchancen, während der Anleger eine attraktive Rendite erhält. Mehr als 300 Millionen Euro hat Auxmoney bereits an Kreditvolumen vermittelt. Auch die Fintech-Startups Zencap, Lendico, Kapilendo und Finmar bieten Crowdlending an. FÜR: ALLE, AUCH PERSONEN MIT SCHWACHER BONITÄT KOSTEN: VERMITTLUNGSGEBÜHR VON 2,95 PROZENT DES KREDITBETRAGS, ZINSSATZ IST ABHÄNGIG VOM AUXMONEY-SCORE DES KREDITNEHMERS BETEILIGUNGSFORM: KEINE BETEILIGUNG

auxmoney.com

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MONATLICHE BESUCHER

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SEITEN/ BESUCH

BOUNCE RATE

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