Insuffler plus de créativité au sein des équipes et du Comex
Pour le groupe Bouygues, les programmes d’intrapreneuriat comme récemment “Les Entrepreneur(e)s” permettent de faire émerger l’innovation interne et la créativité des collaborateurs en accompagnant leur volonté d’entreprendre. Pour d’autres groupes il s’agirait davantage d’insuffler l’innovation au sein même des comités exécutifs. Une intégration qui permet de fournir un cadre précis et stratégique aux initiatives développées en interne. Ainsi l’intrapreneuriat est directement rattaché au membres du COMEX du groupe Deloitte. Dans un état d’esprit similaire, Marianne Vergnes, Responsable du Marché des entreprises de croissance Banque Populaire du groupe BPCE nous propose d’aligner la vision de la chaîne décisionnelle avec celle des experts de la filière NextInnov sur le terrain afin de réduire les temps de traitement des dossiers et faciliter la communication, la compréhension des projets pour les deux parties. L’exemple du ELAB Bouygues : Le ELAB réalise des missions de conduite du changement auprès de dirigeants opérationnels pour les aider à transformer leurs organisations et leur business (plans de transformations; co-construction de nouvelles offres…). Vincent Maret, Corporate of Open Innovation, BOUYGUES SA
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