Concevoir l’innovation en termes de flux sur une temporalité plus longue Raisonner en stock c’est vouloir intégrer une innovation comme on intègre un produit c’est-à -dire avec une temporalité immédiate, de très court-terme. Or l’innovation n’est pas une question de technologie, c’est une question de rapports humains. Il faut la raisonner en flux donc, avec à l’inverse une temporalité plus longue : Raisonner en flux, c’est quoi ? C’est observer l’innovation et les start-ups qui les développent dans le temps, afin de permettre à l’entreprise et ses collaborateurs de la découvrir, d’imaginer les possibilités qu’elles offrent, de s’approprier petit à petit les nouveaux usages à travers des maquettes, des démonstrateurs et des tests, afin de faciliter l’adoption sans rejet. Hervé Dechene, co-fondateur et directeur de la stratégie de SprintProject
S’ouvrir à un écosystème qui favorise la co-conception et l’open innovation Dans le monde économique contemporain, un grand groupe ne peut plus agir seul, quelles que soient sa taille et ses compétences. Un vrai travail d’équipe et une ouverture avec l’extérieur est requise. C’est une conviction que l’on retrouve, heureusement, chez une grande majorité de grands groupes.
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