STABILITET OG SPENST

Tema

STABILITET og spenst

Da koronaviruset snudde landet på hodet, var BORI raskt ute med å gjøre risikovurderinger. Hvordan ville medlemmene og boligselskapene bli berørt? For å beskytte kunder og arbeidsplasser søkte BORI mest mulig stabilitet. Samtidig satset de motstrøms!

TEKST INGRID KVANDE FOTO BORI

– Da statsministeren den 12. mars varslet den største inngripen i folks liv i etterkrigstid, hadde vi to tanker i hodet. Vi ville ha normal drift så langt det var mulig, og samtidig tenke annerledes – å gå mot strømmen. Vi nærmer oss 100 arbeidsplasser, og det innebærer mye ansvar, sier administrerende direktør i BORI, Johnny Brevik.

Risikovurderte alle forretningsområder BORI er ISO-sertifisert og har dermed trening i å tenke gjennom ulike scenarier. Brevik mener det ga klare fordeler i den spesielle situasjonen som oppstod – vi hadde allerede en innarbeidet systematikk for blant annet å vurdere risiko. – Vi gjorde konkrete risikovurderinger på hvert forretningsområde. Dette var skriftlige vurderinger med årsak-virkning, prognoser for hva som ville skje, og hva det ville utgjøre i kroner. Denne grundige analysen var utgangspunkt for valgene våre. Målet var å ta vare på ansatte og se til at butikken gikk som normalt. Ved å beholde det økonomiske grunnlaget kunne vi gjøre det primære, som er å ta vare på medlemmene og kundene våre. De måtte være minst mulig skadelidende, forteller Brevik.

Ingen overraskelser Område for område ble organisasjonen BORI vurdert. – Forretningsførsel anså vi som bra beskyttet. Utleiemegling mente vi kunne få en nedgang for så å løfte seg igjen, og det samme gjaldt deleide Boliginkasso. Her var det i tillegg spesielt viktig med ansvarlighet. Vi ville unngå at folk mistet hus og hjem. Boligbanken er blitt forskjøvet ut i tid, og vi mistet emisjonen. På forretningsområdet Boligutvikling og Prosjekt så vi for oss at markedet ville forsvinne i en periode ved at boligprosjekter ble forskjøvet ut i tid, og det fikk vi rett i. Her permitterte vi to personer, og det var det eneste forretningsområdet der vi måtte gå til det grepet, forteller BORI-direktøren.

Tok sjansen i nyboligmarkedet – Det vi var mest usikre på, var nyboligmarkedet. I Oslo forsvant 70-80 % av nyboligmarkedet over natta. Ville det bli langvarig? Børsene klappet sammen. Ville det bli dominoeffekt? Staten brukte av oljefondet. Ville det bli kunstig åndedrett om dette er varig? Noen svar får vi sannsynligvis ikke før neste vår, sier Brevik og forteller at BORI

– Vi gjorde konkrete risikovurderinger på hvert forretningsområde da koronaviruset kom til Norge, sier Johnny Brevik, adm. dir. i BORI.

gjorde et spennende, men godt valg. – Vi tok vi sjansen på å gå motstrøms. Vi fikk med oss samarbeidspartnerne våre og lanserte nyboligprosjektet Brøter Terrasse midt i Lillestrøm. Det var en helt riktig beslutning, prosjektet ble eneste nylanseringen i denne perioden og har solgt godt over 60 % på 2–3 måneder!

Daglige statusmøter Tiden fra mars og utover var hektisk og preget av mye usikkerhet for de aller fleste, og BORI var ikke noe unntak. – I en periode hadde vi daglige statusmøter. Når det gjelder smittevern fulgte vi retningslinjene fra myndighetene mens vi vurderte anbefalingene selvstendig. Vi gjorde ulike vurderinger på ulike lokasjoner. I Mysen og på Lillestrøm kjører 90 % av de ansatte egen bil til jobb. De fikk med seg Antibac hjem, og vi vurderte smitterisikoen som liten på jobben og i bilen hjem. Utfordringen var større om de skulle på butikken, men dersom de holdt avstand og hadde skikkelig håndhygiene kunne vi ha folk på jobb. De som av ulike grunner hadde behov for ekstra beskyttelse, fikk tilbud om hjemmekontor etter individuell vurdering. Hos vårt datterselskap Sebra Forvaltning AS på Ensjø i Oslo var situasjonen noe annerledes, ettersom de fleste brukte kollektivtransport for å komme seg til kontoret. Her ble det ordnet med mer midlertidige hjemmekontorer, forteller Brevik.

Flest mulig på kontoret BORI ønsket å ha de fleste ansatte tilstede på arbeidsplassen, og hadde godt over halvparten på kontoret til enhver tid i Lillestrøm og Mysen. – Samtidig med at dette ivaretar smittevernet, mente vi at dette var det beste for å få jobben gjort, opprettholde godt psykososialt arbeidsmiljø og ivareta arbeidsplassene våre om de fleste var og er på kontoret. Det mener jeg var, på dette tidspunktet, riktig vurdert, men i fremtiden kan det bli annerledes. Dette kan bli en situasjon vi må leve med en tid framover, og vi forbereder oss på at det kan vare frem til vaksinen kommer. Så langt mener jeg vi har lyktes godt. Vi har tapt litt, men ikke mer enn at vi lever godt med det, og ikke mer enn vi kalkulerte med. Med 94% godt fornøyde kunder målt i kundetilfredshet i september, så mener jeg vi har truffet bra, sier Brevik.