Aktuellt
åǖǶˊƹˆ Ă˜ ȔȵˆĂʄŪ Den 16 mars 2020 uppmanade Folkhälsomyndigheten att ”de som bor i Stockholmsregionen och som kan jobba hemma bör göra det”. Konsekvenserna av detta budskap var att mötesindustrin i princip upphörde att existera inom någon vecka. TEXT: REDAKTIONEN FOTO: GÖRAN EKEBERG
S
edan dess har budskap och restriktioner fortsatt att måla mötesindustrin som ett riskområde för smittspridning, trots att branschen i princip var den första att stänga ner samt kontinuerligt arbetat med långtgående åtgärder för att minimera riskerna för de få möten som genomförts under året. En viss ljusning i branschen syntes inför hösten 2020, då företagen och organisationer insåg av behoven av fysiska möten både för företagens framtida konkurrensförmåga samt personalens välmående. Uppmaningen från Stat och myndigheter att ”jobba hemifrån” har legat konstant sedan mars 2020 och trots diskussioner i slutet av september om att eventuellt öppna upp för större evenemang var regeringen tydlig med att uppmaningen ”jobba hemifrån” inte skulle ändras. Smittspridningen tog ny fart under hösten 2020 vilket ledde regeringen till att fatta beslut om allvarligare restriktioner än tidigare under pandemin. Bland annat förstärktes uppmaningen om att ”jobba hemma” den 18 december från vice Statsministern med att ”såväl offentliga som privata arbetsgivare ska se till att all icke-essentiell personal arbetar hemifrån”. bYHQ XQGHU YnUHQ KDU ±HUD uppmaningar kommit om att arbetsgivare inte gör tillräckligt för att tillåta sina anställda att arbeta hemma. Mötesindustrin som helhet har inte några större direkta restriktioner, exempelvis har den berömda 50 personers regeln aldrig gällt för möten. Trots det har mötesindustrin varit bland de branscher som drabbats hårdast.
12 Kick Off
Detta utan några direkta belägg för att möten och konferenser inte kan genomföras på ett smittsäkert sätt. Konsekvenserna av att ”jobba hemma” är som sagt uppenbara för mötesindustrin. Men vad är konsekvenserna för alla de som jobbat hemma i över ett år eller de företag som inte haft fysiska möten på ett år?
”Personlig utveckling sker när budskap eller information också är emotionell. I ett fysiskt möte är det lättare att förmedla känslor och skapar relationer.” Under pandemin har vi lärt oss att det faktiskt är möjligt för många att arbeta hemifrån och att det i väldigt många situationer går utmärkt att ha möten på Teams eller Zoom. Precis som vid alla kriser eller större förändringar klarar vi av mycket mer än vad vi tidigare trott. Höj och sänkbara skrivbord har skeppats hem till hus och lägenheter och digitala luncher, AWn och andra sociala tillfällen har införts för att simulera kafferasten på kontoret eller den riktiga AWn. Många anställda har uppskattat möjligheten att få vardagen att gå ihop samtidigt som många röster börjar uppmärksamma att det mentala välmåendet hos många är historiskt lågt.
Många företag säger att det har fungerat att jobba hemifrån men erkänner samtidigt att det till stor del är på grund av att man sedan tidigare har en väl upparbetad företagskultur, etablerade relationer mellan medarbetare och chefer samt att arbetet i många fall fortsatt i samma spår som tidigare. )|UHWDJHQ LGHQWL°HUDU HWW DQWDO RPUnGHQ som, om fysiska möten inte kommer igång, kommer att leda till ett mindre framgångsrikt, utvecklande och lönsamt företag. Den första punkten är personalens välmående. Människan är en social varelse och att berövas det som många anställda sagt varit det viktigaste för att trivas på jobbet, glädjen av att träffa sina arbetskamrater, är bevisligen mycket negativt för det personliga välmåendet och i slutändan på företagets produktivitet och konkurrenskraft. Att inte ha fått gå på en sommaravslutning, personalfest, kick-off, julfest eller den spontana interaktionen med kollegor kan inte ersättas med digitala arrangemang. Den andra punkten är Företagskulturen. Företagskultur kan lite förenklat beskrivas som hur det är att jobba på ett företag. Ofta skapas dokument med värdeord om vad företaget står för och vilka värderingar man har. Om dessa efterlevs av chefer och anställda är företagskulturen nära det företaget vill ha för att nå sina mål. Bristen på efterlevnad betyder dock inte DWW GHW LQWH °QQV HQ I|UHWDJVNXOWXU XWDQ snarare att företagskulturen blir något annat än vad dokument och värderingar säger.
