WEALTH (fr) - by BNP Paribas Fortis Wealth Management

‘Les entreprises familiales réalisent de plus en plus que la gouvernance familiale est une histoire positive.’

WEALTH

By BNP PariBas Fortis WEaLth MaNagEMENt

Les Femmes

entrepreneurs donnent au futur une touche féminine

L’impact investing fait rimer affaires et souci d’un monde meilleur

‘N’attendez pas pour adopter une

gouvernance solide’

Une initiative de BNP Paribas Fortis Wealth Management en collaboration avec Echo Connect.

Exclut la responsabilité de la rédaction de L’Echo.

L’entreprise familiale constitue le cœur de notre prospérité.

AVANT-PROPOS

olivier Van Belleghem, director BNP Paribas Fortis Wealth Management

La gouvernance familiale est un thème souvent abordé au sein des familles d’entrepreneurs. Et c’est une bonne chose. La Belgique est un pays de PME: l’entreprise familiale constitue le cœur de notre prospérité. Or, un passage de témoin est attendu dans de nombreuses entreprises familiales au cours des 15 prochaines années.

Problème: seules une minorité d’entre elles s’en préoccupent déjà. BNP Paribas Fortis a dès lors constitué, l’an dernier, un groupe d’expertise interne autour de la gouvernance familiale. Sur notre plateforme en ligne, nous avons regroupé nos connaissances internes et les compétences non bancaires de partenaires externes. Résultat: nous sommes à même d’aborder et de résoudre les problèmes sous de nombreux angles. Le succès de notre événement de lancement, auquel ont participé 250 entrepreneurs familiaux, confirme que nous sommes sur la bonne voie. Parmi les sujets les plus en vue, on peut épingler la "prochaine génération". Y compris hors du contexte de l’entreprise, d’ailleurs. Comment impliquer la "Next Gen" dans le patrimoine familial? Car les membres de cette génération ont d’autres priorités. Ils sont beaucoup plus sensibles à l’influence du patrimoine sur l’environnement et la société, par exemple. Les entrepreneurs au féminin, de leur côté, nourrissent une vision spécifique, ainsi que le révèle le récent rapport Scorpio consacré aux "Elite Entrepreneurs".

Comme les membres de la Next Gen, elles veulent avoir un impact. Nous devons donc aller plus loin sur cette voie. Dans l’intérêt de votre patrimoine et de votre entreprise. Et pour la tranquillité d’esprit de votre famille.

En couverture (de gauche à droite) Olivier Van Belleghem, Liesbeth De Ridder, Benoît Frin, Nathalie van Ypersele.

LES ENTREPRISES FAMILIALES DOIVENT SE PRÉPARER À L’AVENIR EN IMPLIQUANT DÈS MAINTENANT LA GÉNÉRATION SUIVANTE. DES DISPOSITIONS CLAIRES PRISES AU PLUS TÔT PERMETTENT D’ÉVITER DES SITUATIONS ÉPINEUSES.

"L'idée de la gouvernance familiale se fonde sur la conception de structures et sur la mise en place d’arrangements destinés à résoudre les problèmes", indique Liesbeth De ridder, secrétaire générale de gUBErNa, le centre de connaissances pour la bonne gouvernance.

"C’est un moyen et non une fin en soi." autour de la table, olivier Van Belleghem et Benoît Frin, respectivement director Wealth Management et director Estate Planning & Lending chez BNP Paribas Fortis, acquiescent. tout comme lorsque Nathalie van ypersele fait remarquer que l’évolution vers la gouvernance familiale ne suscite pas toujours l’enthousiasme et trouve quelquefois sa source dans l’instinct de conservation. "Les familles constatent que les choses se passent parfois très mal dans d’autres entreprises et désirent éviter de subir le même sort", éclaire l’experte en coaching familial au sein de l’agence de conseil en communication akkanto.

Trois quarts des entreprises belges sont des entreprises familiales. Comment intègrentelles la gouvernance dans leur gestion quotidienne?

Benoît Frin: "Nous avons encore beaucoup de travail devant nous. De nombreuses entreprises familiales ignorent la valeur ajoutée d’une bonne gouvernance, ainsi que la manière de la mettre en place."

Liesbeth De Ridder: "Je m’attends à une évolution similaire à celle qu’a connue la corporate governance pour les entreprises cotées en Bourse. Lorsque nous nous sommes penchés sur ce chapitre chez gUBErNa voici 20 ans, de nombreuses entreprises se montraient réticentes parce qu’elles n’en voyaient pas

"Rapprocher la famille et l’entreprise: tel est le grand défi"

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Nathalie van ypersele et olivier Van Belleghem.

l’utilité. Désormais, la bonne gouvernance est monnaie courante, même dans les entreprises non cotées. il faut continuer à sensibiliser pour faire de la gouvernance familiale un succès."

Olivier Van Belleghem: "J'observe une prise de conscience. Le fait que les retardataires puissent apprendre d’entreprises familiales déjà plus avancées dans ce domaine n’y est pas étranger."

Pourquoi la manière dont ces retardataires s’organisent actuellement leur est-elle si préjudiciable?

Olivier Van Belleghem: "Prenez des questions

telles que celle-ci: qu'adviendra-t-il des actions d’oncle Paul s’il décède soudainement? généralement, ces retardataires les résolvent en ajoutant quelques clauses à leurs statuts. si vous souhaitez que les actionnaires familiaux passifs restent à bord, vous devez adopter une approche différente."

Liesbeth De Ridder: "Les entreprises familiales ont de plus en plus conscience que la gouvernance familiale est une histoire positive. il est nécessaire que les actionnaires familiaux restent impliqués dans l’entreprise parce qu’ils le souhaitent, non parce qu’ils le doivent ou parce qu’ils ne peuvent y échapper."

L’"institutionnalisation" de cette gouvernance familiale demande du temps, de l’argent et des efforts.

Liesbeth De Ridder: "C’est vrai, mais cela paie.

La charte familiale (sorte de "constitution" de l’entreprise familiale, NDLR) en est un bel exemple. il ne s’agit pas que du document en soi: le processus qui y mène est très précieux.

Car les dispositions prises doivent satisfaire tout le monde. Cela pousse les familles à réfléchir au futur de l’entreprise et unit leurs membres."

Benoît Frin: "absolument. Ce type de charte évite que toute discussion commence et se termine chez le pater familias. Chaque génération reçoit une voix. Et c'est une manière de maintenir les actionnaires à bord, en leur laissant la possibilité de définir l’aDN de l’entreprise."

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Et si les relations dans la famille se détériorent en l’absence de charte? Comment s’en sortir?

Nathalie van Ypersele: "Parfois, nous devons assister une entreprise familiale où l’incendie s’est déjà déclaré. Le cas échéant, nous faisons appel à la communication de crise: renouer le dialogue, revenir à ce qui unit la famille et partir de là pour aboutir à une solution."

"L'idéal reste bien entendu de prévenir de telles crises. Un des outils, en la matière, consiste à identifier les meilleurs ambassadeurs au sein de la famille. Des personnes qui ont la confiance de nombreux membres de la famille et qui sont capables de transmettre un message aux différentes branches et générations. Notre tâche consiste alors à alimenter ce réseau."

Benoît Frin: "il est crucial que tous les membres de la famille reçoivent les mêmes informations sur l’entreprise. Qu’oncle Jean ne sache rien d’un investissement futur et que tante Danielle n’entende parler d’une réorientation de la stratégie que bien après les faits, voilà qui n’est plus acceptable."

Il est essentiel de distinguer discussion familiale et discussion professionnelle.

Benoît Frin, BNP Paribas Fortis Estate Planning & Lending

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La succession des baby-boomers "De nombreuses entreprises changeront de propriétaire au cours des 15 prochaines années", prévoit olivier Van Belleghem, director Wealth Management chez BNP Paribas Fortis. "Les chefs d’entreprise de la génération du baby-boom doivent d’ores et déjà se demander qui assurera leur succession. ils ne peuvent supposer que ce sera forcément un membre de la famille." "autrefois, les enfants succédaient de manière presque automatique à de leurs parents; aujourd’hui, la plupart nourrissent d’autres aspirations", confirme Nathalie van ypersele, partner chez akkanto. "il est bon qu’un nombre croissant d’entreprises impliquent la nouvelle génération dans leur communication interne." Benoît Frin, director Estate Planning & Lending chez BNP Paribas Fortis, rappelle que "ces jeunes attachent beaucoup d'importance à l’intérêt social plus large et à la philanthropie. ils manifestent moins d’esprit capitaliste. C’est une autre dimension qu’ils apportent à l’entreprise."

Ouverture Dans quels domaines les générations diffèrent-elles au sein d’une entreprise familiale, et comment cela se traduit-il dans la gouvernance familiale?

Liesbeth De Ridder: "Les plus jeunes générations adoptent une approche différente, qu’il s’agisse de nouvelles formes de leadership ou de communication. tout est moins hiérarchique et plus ouvert, et les générations plus anciennes doivent s’y habituer."

Le célèbre credo "vivons heureux, vivons cachés" n’est-il pas contradictoire avec ce désir d’ouverture?

Nathalie van Ypersele: "Certaines entreprises familiales refusent toute communication publique: peu ou pas d’interview, même pas de site Web. Elles pensent pouvoir échapper à tout radar. or, ce n’est pas parce que vous ne voulez pas parler de votre entreprise que les journalistes ne poseront pas de questions. Un minimum de notoriété est essentiel pour une entreprise familiale afin d'attirer des clients et de nouveaux talents."

Olivier Van Belleghem: "Même s’ils ne jurent que par la discrétion, ils doivent, quoi qu’il arrive, transmettre des messages délicats et

Certaines entreprises familiales refusent toute communication publique.

Nathalie van ypersele, akkanto

Les cinq piliers GOVERNaNCE Symbiose entre ambitions et stratégie, mais aussi entre philosophie et management.

Une charte familiale pousse les familles à réfléchir au futur et unit leurs membres.

Liesbeth De ridder, gUBErNa

organiser leur gouvernance. Cela exige une certaine ouverture. Nous le remarquons par exemple chez FamilyBiz, notre plateforme où des experts internes et externes donnent des informations et des conseils pratiques sur les questions les plus diverses. Un grand nombre de nos clients y recherchent d’autres entreprises familiales qui se trouvent dans une situation similaire pour discuter de ce type de défi."

Un administrateur indépendant met des questions épineuses sur la table et fait office de médiateur. olivier Van Belleghem, BNP Paribas Fortis Wealth Management

La gouvernance de la famille peut diverger de celle de l’entreprise. Comment gérer au mieux cet écart?

Liesbeth De Ridder: "Le grand défi consiste précisément à rapprocher l’une de l’autre. Les actionnaires familiaux doivent comprendre le contexte de l’entreprise, et les managers, la dynamique familiale. Nous constatons dans de nombreuses évaluations des conseils d’administration des entreprises familiales que, souvent, les administrateurs indépendants et les managers professionnels connaissent mal les intentions de la famille concernant l’entreprise. Et les actionnaires familiaux n’en sont pas toujours conscients."

Olivier Van Belleghem: "Un administrateur indépendant, par exemple, peut pointer un tel manquement. En tant que partie neutre et expérimentée, il objective des discussions délicates, met des questions épineuses sur la table et fait office de médiateur."

Benoît Frin: "Enfin, il faut distinguer discussion familiale et discussion professionnelle. ainsi ai-je récemment lu une lettre envoyée par un actionnaire familial à un autre, qui commençait par une question sur le grand-père, passait à des réflexions sur les prétendus agissements de son petitfils dans l’entreprise, et se terminait par une invitation pour passer les vacances d’été en famille. Ce mélange des genres n’est pas sain pour la gestion de cette entreprise."

de la Family Governance BONNES RELaTIONS

STRuCTuRES CLaIRES

COMMuNICaTION EFFICaCE

PLaNIFICaTION SuCCESSORaLE

Assurer la transmission intergénérationnelle de l’entreprise.

Développer une stratégie propre à l’entreprise familiale.

Tant entre les actionnaires familiaux que vis-à-vis des partenaires externes.

Clarifier l’implication actuelle et future des jeunes générations.

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La plateforme ‘FamilyBiz’ offre aux entreprises familiales les outils nécessaires tant à leur gestion quotidienne qu’à leur indispensable vision d’avenir. Un contenu développé avec nombre d’experts, internes et externes à la banque, permet de nourrir la philosophie entrepreneuriale à court, moyen et long terme.

Familybiz.bnpparibasfortis.be

Les grands entrepreneurs veulent LE 2018 BNP PARIBAS GLOBAL ENTREPRENEUR REPORT A SONDÉ PLUS DE 2.700 GRANDS CHEFS D’ENTREPRISE DE 22 PAYS D’EUROPE, D’ASIE, DES ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE ET DU MOYEN-ORIENT SUR LA FAÇON DONT ILS CHERCHENT À OBTENIR UN IMPACT POSITIF DANS LEUR VIE PRIVÉE, LEUR ENTREPRISE ET LEURS INVESTISSEMENTS.

80% IMPACT GLOBAL ET IMPACT LOCAL 80% des grands entrepreneurs sont convaincus qu’entreprendre est la meilleure manière de générer un impact global ou local.

39% IMPACT POSITIF ET PERFORMANCE 39% des grands entrepreneurs considèrent l’impact positif comme un élément-clé dans l’évaluation de la performance de leur entreprise (+29% en deux ans).

LES CINQ PROFILS DE

Propriétaires ou fondateurs d’au moins 4 entreprises

Serialpreneurs

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55% RESPONSABILITÉ SOCIALE 55% des grands entrepreneurs consacrent une partie de leur patrimoine à des projets socialement responsables.

Les Serialpreneurs investissent surtout leur fortune dans une optique stratégique pour soutenir d’autres entreprises prometteuses. Quelque 15% de leur portefeuille est consacré à des investissements de type business angel et au private equity.

55 ans ou plus

Boomerpreneurs Instruments d’investissement à impact positif Les grands entrepreneurs investissent principalement dans... le capital-risque l’environnement l'économie sociale les investissements durables les entreprises sociales le crowdfunding l’impact investing les obligations vertes les contrats à impact social la philanthropie stratégique

21% 20% 19% 19% 17% 15% 15% 15% 14% 13%

Les Boomerpreneurs croient moins en l’utilité des investissements pour générer un impact social ou environnemental positif. Leur préférence va aux fonds d’actions et aux investissements dans l’environnement.

générer un impact positif "Nous voulons façonner l’avenir de manière plus féminine"

L’IMPACT-ENTREPRENEUR

Femmes entrepreneurs

Womenpreneurs 37% des entrepreneuses investissent dans des projets ESG (environnement, social et gouvernance) afin de générer un impact positif, contre 33% des entrepreneurs masculins.

avec "Women inspiring the future", BNP Paribas Fortis Wealth Management ouvre trois fois par an un forum aux femmes entrepreneurs, où elles peuvent aborder les problèmes qu’elles rencontrent. "Ce n’est pas un simple groupe de discussion", souligne tine Bourgeois, responsable en Belgique pour la philanthropie et l’impact investing pour BNP Paribas Fortis Wealth Management.

"Nous analysons la problématique, recherchons des solutions et interpellons les décideurs politiques à ce sujet.

L’un des thèmes déjà abordés concernait la faible représentation des femmes parmi les entrepreneurs débutants – à peine 3%. Nous avons réfléchi à la façon d’augmenter la proportion de femmes parmi les jeunes entrepreneurs, et nous allons en discuter notamment avec la ministre flamande de l’Enseignement, hilde Crevits (CD&V)."

Que va-t-elle s’entendre dire? "Qu’il existe beaucoup trop peu de modèles féminins. Une entrepreneuse a également remarqué qu’à un cours d’entrepreneuriat à l’université, elle n’avait vu témoigner que des hommes.

Patrimoine net investissable > $25M

Ultrapreneurs 67% des ultrapreneurs optent pour les investissements dans des projets environnementaux et le secteur social, avec comme principaux objectifs l’emploi, la préservation de l’environnement et la transition vers une énergie propre.

35 ans maximum

Millennipreneurs 46% des Millennipreneurs mesurent leur succès d’entrepreneur à leur impact social (contre 39% pour l’ensemble des entrepreneurs). Ils considèrent l’impact social comme une priorité pour l’avenir.

Nous ne nous opposons pas aux hommes. tine Bourgeois, inspiratrice Women inspiring the future

aucune femme de notre groupe n’a un jour été invitée à donner une telle présentation, alors que certaines adoreraient le faire." L’objectif n’est absolument pas de polariser le débat, souligne tine Bourgeois. "Nous ne nous opposons pas aux hommes. Nous voulons juste façonner l’avenir de manière plus féminine. on constate en effet que les femmes qui entreprennent cherchent aussi à avoir un impact positif sur la société et ne se focalisent donc pas uniquement sur la rentabilité."

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Préparer la Next Gen pour une transmission optimale ORGANISER LE PASSAGE DE RELAIS DANS LES ENTREPRISES FAMILIALES NE SUFFIT PLUS. C’EST POURQUOI LES SÉMINAIRES “NEXT GEN” DE BNP PARIBAS ÉVOLUENT.

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"tous les parents ont à cœur l'avenir de leurs enfants, mais dans les familles clientes du wealth management, des défis et opportunités spécifiques se présentent aux jeunes", déclare raïssa Ziadé, Chartered Financial analyst pour le wealth management dans les bureaux parisiens de BNP Paribas. "Nos key clients souhaitaient que nous les aidions à préparer le futur de leurs enfants. Pas seulement à faciliter la transmission de l'entreprise ou du patrimoine, mais à former très concrètement ces jeunes pour la suite de leur vie." La "Next gen", dont l’âge fluctue entre 23 et 35 ans, a généralement terminé ses études et entamé sa vie professionnelle, que ce soit dans la firme familiale ou non.

Chaque séminaire international "Next gen", auquel participent aussi des "Next gen" belges, dure deux à trois jours à hong-Kong, à Paris ou en Californie – le participant choisit selon le lieu et le "menu" – et a son programme, alternant débats, visites, interventions de spécialistes internationaux, mise en pratique sous forme de jeu, etc. "Voici deux ans, j'avais choisi Paris", témoigne un participant. "Pour son contenu très pédagogique sur la finance, qui m'a beaucoup apporté pour la gestion de portefeuille et la future reprise de la société. Cette année, dans la silicon Valley, j'ai adoré le côté très opérationnel, car je veux créer ma boîte. Et j'ai pu rencontrer des investisseurs en capital-risque."

Nos clients souhaitaient que nous les aidions à préparer le futur de leurs enfants. raïssa Ziadé, BNP Paribas group

Ces expériences privilégiées, en effectif réduit (30 à 35 personnes), favorisent un réseautage très fructueux, humainement et professionnellement, à l'échelle internationale. Les Next gen du monde entier se rencontrent, font la connaissance de leaders d'opinion internationaux, d'experts mondialement reconnus, mais aussi de personnes parfois atypiques, au parcours profondément inspirant.

Un condensé d'expériences enrichissantes et de découvertes dont se réjouit raïssa Ziadé: "rassembler des Next gen de plusieurs continents permet d'offrir des programmes de très haut niveau en donnant accès à des réseaux exceptionnels.

Une offre qui complète très bien les formations ciblées offertes par nos family offices de par le monde."

"Nous devons plastique que "L’IMPACT INVESTING EST UN MUST", AFFIRME L’ENTREPRENEUSE MYLEEN VERSTRAETE AVEC PASSION. "LA PHILANTHROPIE, C’EST BIEN ET C’EST NÉCESSAIRE, MAIS IL EST BON QUE LES GENS VOIENT ÉGALEMENT QUE L’ON PEUT TOUT À LA FOIS ENTREPRENDRE ET CONTRIBUER À UNE MEILLEURE PLANÈTE."

"J’espère naturellement que l’impact investing me rapporte quelque chose, mais pour moi, il s’agit surtout de laisser un monde meilleur à la génération suivante", annonce d’emblée Myleen Verstraete, qui a fait carrière dans le secteur immobilier. il y a deux manières de pratiquer l’impact investing, poursuit-elle. "La première est la méthode de l’impact investment funding, où l’on opte pour un véhicule géré par un professionnel qui a une foule de participations en portefeuille.

J’ai investi dans goodwell, un fonds qui accorde des microcrédits en afrique subsaharienne afin que des gens puissent satisfaire leurs besoins de base."

La deuxième méthode est l’investissement direct. Myleen Verstraete a ainsi placé il y a deux ans de l’argent dans la marque néerlandaise de prêt-à-porter MC Collignon, the Conscious Collection. "La marque produit notamment des vêtements durables composés à 70% de plastique recyclé. Ces tissus de haute qualité sont réalisés à partir de plastique", explique l’entrepreneuse. "L’entreprise Waste2Wear est parvenue à produire des tissus de haute qualité à partir de PEt recyclé, ce qui signifie que l’empreinte écologique est trois fois moindre que pour du polyester neuf."

Malgré tous les efforts déployés, the Conscious Collection n’est pas encore un succès, reconnaît Myleen Verstraete. "Je crains que nous ne devions mettre un terme à l’aventure. C’est très dommage, car c’est un concept magnifique qui envoie un message clair à l’industrie de la mode. on peut créer des vêtements autrement et c’est essentiel en sachant que l’industrie textile est le deuxième plus grand pollueur au monde. Mais le consommateur ne semble tout simplement pas prêt." Myleen Verstraete ne se dit pas pour autant mécontente d’avoir réalisé

éviter qu’il y ait plus de de poissons dans les océans" cet investissement risqué. "si personne n’investit dans ces start-up à impact, nous n’aurons pas de grandes sociétés à impact dans le futur.

Nous devons changer quelque chose, sans quoi, selon la Fondation Ellen Macarthur, il y aura cinq fois plus de plastique que de poissons dans les océans en 2050."

Myleen Verstraete poursuit néanmoins son action avec Waste2Wear. "ils couvrent un spectre plus large que la seule mode. Je continue cependant à me concentrer sur cette niche. outre les bénéfices écologiques de cet investissement, Waste2Wear a lancé un programme social dans le cadre duquel des habitantes de villages isolés fabriquent des vêtements à l’aide de métiers à tisser qu’elles remboursent grâce à nos commandes. Cela leur permet de sortir de la pauvreté." Elle est très heureuse du support que lui apporte BNP Paribas Fortis.

"La banque m’a par exemple permis de participer à un programme pour les femmes entrepreneures à l’université de stanford, et j’ai pu présenter Waste2Wear à un groupe d’entrepreneurs. sans doute allons-nous même fabriquer des tee-shirts pour la banque à l’aide de bouteilles PEt recyclées."

2,5 millions d’euros

Si personne n’investit dans des start-up à impact, nous n’aurons pas de grandes sociétés à impact dans le futur.

Myleen Verstraete, entrepreneure

Depuis 2015, BNP Paribas a versé 2,5 millions d’euros aux projets sociétaux du fonds Venture Philanthropy de la Fondation Roi Baudouin. Cet argent sert à accroître l’efficacité de fonctionnement de plus de 40 organismes et entreprises sociaux, dont le return sociétal constitue un objectif prioritaire. Chaque année, les clients du fonds de fonds de la banque peuvent choisir deux organisations à mettre en lumière.

Cette année, Inclusie Vlaanderen et Comme Chez Nous ont ainsi pu compter sur un soutien et une visibilité accrus de la part de BNP Paribas Fortis. La première vient en aide aux personnes présentant un handicap mental et à leur réseau, tandis que Comme Chez Nous propose à la fois un accueil collectif et un accompagnement individuel aux sDF et aux populations socialement plus vulnérables.

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Un forum pour passer à la LES TROIS QUARTS DES ENTREPRISES BELGES SONT FAMILIALES. ASSURER LEUR PÉRENNITÉ CONSTITUE DONC UN ENJEU MAJEUR. LE PREMIER FORUM FAMILY BUSINESS GOVERNANCE A PERMIS AUX FAMILLES CONCERNÉES D'EN APPRENDRE DAVANTAGE SUR LA GOUVERNANCE ET DE CONSULTER DES EXPERTS, TOUT EN ÉCHANGEANT LEURS EXPÉRIENCES.

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"Dans la mesure où vous êtes locataires du bien de vos successeurs, il vous revient de remettre dans les mains de vos enfants une entreprise préparée à vivre une autre expérience sous un autre leadership" a déclaré arnoud de Pret, ancien administrateur d’aB inBev représentant les familles belges actionnaires, lors d'un panel du Forum Family Business governance du 25 octobre dernier, à Bruxelles.

Cette première édition avait pour but "de 'conscientiser' les familles qui n'ont pas encore entamé de démarche de gouvernance, et de fournir des pistes concrètes à celles qui vont se lancer", résume Michel Nétens, Wealth Manager chez BNP Paribas Fortis et coorganisateur de l'événement. Certaines

guido Vanherpe, CEo de La Lorraine Bakery group, durant le débat du Forum Family Business governance.

familles ont tellement le "nez dans le guidon" qu'elles reportent à plus tard cette concertation. "or, le message le plus important de cette journée est qu'il est capital d'engager une démarche de gouvernance in tempore non suspecto, à un moment où l'on peut réfléchir sereinement."

Identifier les facteurs déterminants

stéphane Vermeire, general Manager Private Banking & Wealth Management chez BNP Paribas Fortis

L'événement a remporté un beau succès, avec plus de 250 entreprises familiales représentées, de toutes les tailles et de tous les secteurs. il a débuté avec la présentation de Morten Bennedsen, professeur à l'iNsEaD Business school et directeur académique du Wendel international Centre for Family Enterprise, qui, après avoir défini la notion de

vitesse supérieure

Une bonne gouvernance est un processus sur mesure et en évolution permanente. géraldine van swieten, BNP Paribas Fortis Wealth Management

expériences et leurs choix différents, les membres du panel ont mis en évidence à quel point une bonne gouvernance est un processus sur mesure et en évolution permanente."

La journée s'est terminée par des ateliers permettant des mises en situation concrètes avec les experts externes (avocats, réviseurs, communicants, etc.). "Le côté très pratique a permis à chacun de faire un point sur sa propre situation et d'identifier des points d’action", poursuit géraldine van swieten.

Plateforme dédiée aux familles

La clé de la réussite?

Communiquer à toutes les étapes.

Michel Nétens, BNP Paribas Fortis Wealth Management

gouvernance, a analysé les facteurs déterminants dans la survie à long terme d'une société familiale. Une intervention dense en informations mais pleine d'anecdotes savoureuses – notamment celle de ce manager qui a reporté la transmission de son entreprise jusqu’à son 95e anniversaire! Les participants ont pu suivre un débat rassemblant des représentants de trois familles. Ces derniers, recouvrant plusieurs générations, ont débattu de l’importance d’impliquer tous les représentants de la famille dans la gouvernance. "Ce panel a permis de partager les expériences, de les comparer et de faire émerger de nombreuses questions, dont celle de savoir s’il fallait impliquer les membres de la famille dans l'entreprise", témoigne géraldine van swieten, strategic Wealth analyst de la banque. "De par leurs

"Nous, banquiers, travaillons au plus près des entreprises familiales, tant au niveau de l’entreprise que de l’actionnariat; nous les accompagnons, qu’ils agissent comme managers, comme actionnaires ou en tant que clients privés", relève Michel Nétens. "Ce côté global se retrouve dans notre nouvelle plateforme dédiée, FamilyBiz. Un guichet unique où les experts 'maison' et les experts associés prodiguent leurs conseils dans tous les domaines." La clé de la réussite? "Une bonne communication à toutes les étapes pour garder le fameux affectio societatis, l'attachement à l'entreprise." Une participante confirme: "En lançant notre projet de gouvernance, nous avons sous-estimé les discussions de fond, sur les valeurs et les objectifs à long terme de l'entreprise et de la famille. Nous nous sommes concentrés sur les aspects techniques. Le Forum m'a montré notre erreur et m'a donné des outils et des contacts pour corriger le tir."

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Digital Wealth

BNP Paribas Wealth Management a lancé plusieurs initiatives digitales offrant des informations financières et lifestyle. Ces initiatives ont été réalisées en collaboration avec des clients et des fintech.

La plateforme ‘FamilyBiz’ offre aux entreprises familiales les outils nécessaires tant à leur gestion quotidienne qu’à leur indispensable vision d’avenir. un contenu développé avec nombre d’experts, internes et externes à la banque, permet de nourrir la philosophie entrepreneuriale à court, moyen et long terme.

L’app Voice of Wealth fournit aux investisseurs toute l’actualité financière nécessaire: les analyses des marchés réalisés par les experts de la banque ainsi que les derniers rapports et tendances en matière d’entrepreneuriat, de philanthropie et d’immobilier.

Life in Wealth

haute couture à Bruxelles

Les créateurs Natan et scabal ont présenté leurs modèles à Bruxelles le 18 octobre, en exclusivité pour 500 invités privilégiés. Les défilés de haute couture ne sont pas réservés à Paris, New york et Milan.

Les modèles de la prestigieuse maison Natan ont défilé à Bruxelles cet automne. La marque masculine Scabal a assuré le rôle de guest star. "Deux maisons belges dirigées par des Belges, édouard Vermeulen et gregor thissen, des réussites dont nous pouvons être fiers", a souligné stéphane Vermeire, general Manager Private Banking & Wealth Management de la banque, dont la branche Wealth Management organisait l'événement pour ses clients. Un moment fort pour la création belge, mais aussi un espace de détente et de rencontres de plus en plus prisé: les 500 invitations se sont arrachées en quelques jours. "Le couturier, comme le banquier, est un expert qui s'adapte au tempérament de son client, à son histoire, et crée une relation de long terme dans la confiance et la discrétion".

New year

L’app The Leaders' Connection permet aux clients de Wealth Management, via un réseau social privé, exclusif et sécurisé, de nouer des contacts avec leurs pairs, de par le monde, afin de partager des idées et de trouver des investisseurs.

Visite et dîner dans l’atelier et laboratoire de l’artiste belge Jan Fabre.

Contact Une initiative de BNP Paribas Fortis Wealth Management en collaboration avec Echo Connect. Coordination : alexia Mangelinckx.

Lay-out : Mark troosters, Marise De Maeyer. Photos : studio Dann.

E.r. : Walter torfs, rue des sols 2, 1000 Bruxelles.

Ce magazine a été imprimé le 8 décembre 2017.

CONNECT

Echo Connect offre aux entreprises, organisations et organismes publics l’accès au réseau de L’Echo, pour partager leur vision, leurs idées et leurs solutions avec la communauté de L’Echo.

BNP Paribas Fortis est responsable du contenu.

Plus de 80 femmes entrepreneures discutent de thèmes qui leur tiennent à cœur.

Wealth Hub Liège Family Biz Place Xavier Neujean 8/10, 4000 Liège Michel Nétens t: +32 (0)4 220.40.96 michel.netens@bnpparibasfortis.com Wealth House - Bruxelles t: +32 (02) 228.73.47 rue royale 52, 1000 Bruxelles Wealth Hub Louvain t: +32 (0)2 565 92 18 Vital Decosterstraat 42, 3000 Louvain géraldine van swieten t: +32 (0)16 31.23.53 geraldine.vanswieten@bnpparibasfortis.com Wealth Centre - anvers t: +32 (02) 228.46.98 Jan Van rijswijcklaan 162, 2020 anvers Wealth Hub Courtrai t: +32 (0)3 204 58 88 Minister tacklaan 85, 8500 Courtrai t: +32 (0)56 238.800