interview
Talking to... Luis Chirino
has enabled us to triple production and cut energy consumption by 50%,” explained Luis Chirino, executive director of Industrias Chirino. The company was forced to suspend operations in early 2020 due to the lockdown, but resumed production at full capacity in May driven by the surge in demand for building materials. As a result, it decided to invest in new technology and expand its production capacity by 30%. The company’s goal for 2021 is to establish its products as the most cost effective and eco-efficient building solutions on the market, thereby contributing to the diffusion of green building practices throughout the country. BWR: 2020 was a very tough year for the entire manufacturing industry. How did you respond to the emergency and what operational changes did you make? LUIS CHIRINO: Let’s say it was a different year that taught us to think differently. During the five-month stoppage, we discussed alternative solutions and action plans. On resuming operations, we implemented strict health protocols and a staff rotation scheme to ensure that we always had substitutes for the most critical production line positions. These measures not only proved successful, but they also gave us a foretaste of a new, more efficient and productive way of working which we plan to adopt in the future. This also applies to our administrative and commercial team, which will continue to work partly in-person and partly from
Handling line Linea di movimentazione
permesso di triplicare la produzione e abbattere il consumo energetico del 50%”, ha spiegato Luis Chirino, direttore esecutivo di Industrias Chirino. Il lockdown dei primi mesi 2020 ha costretto l’azienda alla chiusura dell’attività, ma a maggio la produzione è ripartita a pieno regime grazie alla forte domanda di materiali da costruzione. Per questa ragione la società si è attivata per investire in nuova tecnologia ed espandere del 30% la propria capacità produttiva. L'obiettivo per il 2021 è quello di posizionarsi come la migliore alternativa per costruire sia dal punto di vista economico, sia in termini di eco-efficienza per promuovere e sostenere la bioedilizia nel Paese. BWR: Il 2020 è stato un anno
durissimo per tutta l’industria manifatturiera. Come avete reagito all’emergenza dal punto di vista operativo e come è cambiato il modo di lavorare? LUIS CHIRINO: È stato un anno “differente” che ci ha insegnato a pensare “differente”. Durante lo stop, durato 5 mesi, ci siamo confrontati cercando soluzioni e piani di intervento alternativi. Alla ripresa dell’attività abbiamo implementato rigorosi protocolli sanitari e uno schema di rotazione del personale in modo da avere sempre delle “riserve” nelle posizioni più critiche della linea di produzione. Ebbene, queste misure non solo hanno avuto successo, ma ci hanno fatto intravedere un nuovo modo di lavorare, più efficiente e produttivo, che pensiamo di adottare anche in futuro. Questo vale anche per il team amministrativo e commerciale che continuerà a lavorare in mo-
Dried product car Carro materiale essiccato
BWR 1/2021
33
