Integrierte Lösungen für die Industrie - ARUP

Integrierte LĂśsungen fĂźr die Industrie

Globales Netzwerk, lokale Strategien

Integrierte Lösungen für die Industrie

Einführung

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Einführung Innovativ und nachhaltig sein, zugleich im Wettbewerb bestehen und den Gewinn erhöhen: Diese Herausfor­ derungen müssen Unternehmen heute meistern, auch um die Erwartungen ihrer Stakeholder zu erfüllen.

Der Ruf der Industrie nach gestrafften Prozessen bei gleichzeitiger Entwicklung von Qualitätsprodukten sowie kontinuierlicher Leistungs- und Wertsteigerung wird immer lauter.

Arbeitsabläufe müssen wendiger und Mitarbeiter einbezogen werden.

Nur wer die aktuellen Anforderungen als Chance begreift und zur rechten Zeit verantwortungsvolle Strategien entwickelt, wird in Zukunft profi­ tieren. Dabei kann eine fundierte Beratung den entscheidenden Unterschied machen.

Dazu greifen wir auf unser weltweites Netzwerk zu, in dem Experten aus Finanzwesen, Technologie, Geschäftsbetrieb, Risikomanagement, Sicherheitskonzeption und Prozess­ management vereint sind. Ergebnis sind integrierte Lösungen für ein nachhaltiges Wachstum.

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Prozessoptimierung

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Projektmanagement

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Gebäudeplanung

Arup bietet diese Unterstützung auf einem hohen strategischen, operationellen und taktischen Niveau – jederzeit mit Blick auf die Standards, die Rentabilität sowie die Zeit- und Kostenpläne unserer Auftraggeber.

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Integrierte Lösungen

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Strategieentwicklung

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Logistik

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Investmentplanung

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Distribution und Lagerwesen

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Personal- und Organisa­ tionsentwicklung

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Integrierte Lösungen

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Integrierte Lösungen Mit Kompetenz im industriellen Ingenieurwesen und technischem Know-how bietet Arup umfassende Konzepte für Planung, Konstruktion und Projektabwicklung.

Die strategische, finanzielle und technische Expertise unserer interdisziplinären Teams sorgt für integrierte Lösungen, die immer Ihre geschäftlichen Ansprüche wie auch Ihre Bilanzen im Blick haben.

Carlsberg UK In den 30 Jahren der Zusammenarbeit haben wir für den Bau, die Konsolidierung und die Sanierung von Brauereien interdisziplinäres Projektmanagement und technische Planung betrieben. Als Entwicklungsleiter liefern wir auch Ausstiegsstrategien, die aus dem Grundstückswert und Einnahmen aus sinnvoller Zwischennutzung Vorteile erzielen.

Ihre Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse optimieren wir mit unserem Ansatz genauso wie die Lebenszykluskosten oder die Leistungsfähigkeit Ihrer Anlagen.

Unabhängig von der Größe eines Projekts agieren wir weltweit.

Unsere Auftraggeber profitieren dabei von einer flexiblen Verfügbarkeit unserer Spezialisten, die wir je nach Anforderung auswählen. So decken wir die komplette Prozesskette – vom Projektstart über die Fertigstellung bis zum Betrieb – ab.

Rolls-Royce „Wir arbeiten weltweit mit sechs strategischen Beratern zusammen. Arup unterstützt uns bei vielen heraus­­­­for­dern­­­den Aufgabenstellungen mit einem großen, tiefgehenden Fundus von technologischem Spezialkönnen bis zu versierten Management­ empfehlungen.“ Jim Lawson, Global Construction Director, Rolls-Royce Plc

Seit mehr als zehn Jahren arbeiten wir für Rolls-Royce weltweit als strategischer Partner.

Innerhalb der gesamten Wert­ schöpfungskette haben wir unterschiedlichste Projekte in Europa, Asien und Nordamerika umgesetzt. So waren wir u. a. verantwortlich für ein innovatives Konzept, das die Kapitalkosten typischer Bauprojekte um über 25 Prozent senkt.

„Dank der Flexibilität und Koordinationsstärke von Arup waren die Projekte jederzeit im Plan.

In Verbindung mit einer großen Vertrautheit mit unserem Geschäftsfeld sparte das Zeit und Geld.“ Stephen Shoesmith-Evans, UK CAPEX Manager Carlsberg UK Ltd

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Strategieentwicklung

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Strategieentwicklung „Business as usual“ war gestern: Um auf dem Markt zu bestehen, müssen Unternehmen heute beste Qualität liefern und zugleich ihre Leistung kontinuierlich steigern. Für die Wirtschaftlichkeit notwendig sind außerdem verantwortungsvolle Produktionsstrategien und ein klares Commitment der Mitarbeiter.

Arup hilft Ihnen bei diesen Herausforderungen. Wir erarbeiten auch bei komplexen Marktumfeldern ein umfassendes Verständnis für Ihr Unternehmen. Mit unserem weltweiten Expertenpool unterstützen wir Sie dabei, Veränderungsprozesse zu verstehen und strategisch nutzbar zu machen.

Gemeinsam rüsten wir Ihr Unternehmen für die Zukunft, damit auch Sie von Innovationen und Wachstum profitieren. „Am Puls der Zeit“ ist das neue „business as usual“.

Gerber Juice Signifikantes Wachstum und eine effizientere Produktion: So lauteten die ambitionierten Ziele des internationalen Getränkeherstellers. Arup entwickelte eine zukunftsfähige Standortstrategie samt Wirtschaftlichkeitsberechnung.

Der hochmoderne Standort für Herstellung, Verpackung und Lagerung wurde pünktlich und im definierten Kostenrahmen neu erschlossen.

1,8 Mio € Mit Arup • erkennen Sie globale Veränderungsprozesse und deren Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.

• werden Sie Veränderungen als Chancen nutzen und Strategien für eine sichere Zukunft entwickeln.

• verbessern Sie durch Veränderungs- und Wachstumsstrategien die eigene Leistung und sichern wirtschaftlichen Erfolg langfristig.

weniger Abschreibungskosten, 700.000 € geringere Produktkosten pro Jahr und 200 gesicherte Arbeitsplätze für Infast.

Infast Group

API Group

Zunächst mit der kompletten Auslagerung der verlustreichen Produktion beauftragt, entwickelte Arup eine alternative Strategie für den Industriezulieferer. Das Ergebnis: gesunde Finanzen, sichere Arbeitsplätze und sogar eine gesteigerte Produktionskapazität.

Mit einer detaillierten Wirtschaftlichkeitsberechnung analysierte Arup die Zusammen­ legung zweier Fertigungsstätten. Unser Management von Umzugskoordination sowie Organisations- und Personalentwicklung war Garant für eine erfolgreiche Implementierung.

„Ich setze sonst nicht auf externe Berater. Aber Arup ist anders – wie ein Teil des eigenen Führungsteams.“ Robert Sternick, Chief Executive Officer, Infast Group Plc

„Arup hat viel Erfahrung in Projektmanagement, Produktionsmanagement, Logistik und Personal­ management. Mit ihnen zu arbeiten ist bereichernd und unkompliziert.“ Dennis Holt, Director, API Plc

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Investmentplanung

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Investmentplanung Für die Leistungsfähigkeit und den Ertrag des eigenen Unternehmens gewinnt das Verstehen der marktbestimmenden Faktoren und komplexer technischer Abläufe mehr und mehr an Bedeutung.

Arup entwickelt auf der Basis der technischen und wirtschaft­ lichen Zusammenhänge fundierte Finanzanalysen und strategische Investitionspläne – so lassen sich für unsere Kunden Chancen erkennen und nutzen.

Mitie Asset Management Energieeinsparung und Ressourcenschonung stellen für moderne Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile dar. Arup hat den britischen Versorger unterstützt, innovative Energiekonzepte für seine Industriekunden zu entwickeln und so CO2-Emissionen zu verringern.

Trotz der schwierigen Marktentwicklung in den vergangenen Jahren war Arup weltweit bei Investitionen von über 46 Milliarden Euro in Industrie, Infrastruktur sowie Transport- und Bauwesen beratend tätig.

Strategische und wirtschaftliche Beratung

Due-Diligence-Beratung

Um bei zeitkritischen Transaktionsprozessen relevante Informationen bedarfsgerecht zu liefern, nehmen wir technische und unternehmensexterne Aspekte in den Fokus der Investitionsplanung und berücksichtigen immer auch die Mechanismen von Wirtschaft, Aufsichtsbehörden und Finanzmärkten.

Arup bietet vor dem Kauf eines Unternehmens eine umfassende Risikobewertung. Wir begleiten unsere Kunden bei allen Vertragsverhandlungen bis zum erfolgreichen Abschluss und bieten dabei Due DiligencePrüfungen in den Bereichen Wertschöpfung, Technik und Umwelt. Auch Verkäufer und Kreditgeber profitieren von unseren Leistungen.

Corporate-Finance-Beratung

Asset-Management

Mit einem tiefen Verständnis für die technischen und betrieblichen Belange bei Transaktionen behalten wir die Treiber des Handels im Fokus. Auf dieser Basis beraten wir kompetent bei Projektfinanzierungen, öffentlich-privaten Partnerschaften sowie internationalen Fusionen und Übernahmen.

Zur Verbesserung der Kapitalwertentwicklung in Unternehmen nutzen wir unser Wissen über die globalen Finanzströme. Die Bewertung der Vermögensverwaltung und der Betriebsleistungen erfolgt über geprüfte Benchmarks. So entwickeln wir adäquate Verbesserungs- und Projekt­ abwicklungsstrategien.

Arup ist von der britischen Financial Services Authority zugelassen und bei der US Securities and Exchange Commission sowie dem Municipal Securities Rulemaking Board als Anlageberater registriert.

VC Bank of Bahrain Aus unserer strategischen Finanz- und Geschäfts­ prüfung eines Stahlfabrikanten entwickelte die Venture Capital Bank of Bahrain ein Investmentprospekt, mit dem sie ein etabliertes Traditionsunternehmen von einem erfolgreichen Joint Venture überzeugen konnte.

Rolls-Royce Instruments & Controls Für die Planung einer Standortkonsolidierung untersuchte Arup die Entwicklungen auf dem französischen Energiemarkt. Ziel war das langfristige stabile Wachstum des Zulieferers in den kommenden 20 Jahren. Zudem konnten wir aufzeigen, wie sich Stakeholder verstärkt ins Business einbinden lassen.

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Prozessoptimierung

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Prozessoptimierung Die globalen Märkte sind beständig in Bewegung. Kontinuierlich entstehen neue Ideen und innovative Produkte, zum Teil in Ländern mit günstiger Kostenstruktur. Sich auf diesem Feld als starkes Unternehmen zu behaupten erfordert Flexibilität, schnelle Reaktionsfähigkeit, effiziente Produktentwicklungen sowie höchste Standards in Service und Qualität.

Um diesen wachsenden Wettbewerbsanforderungen gerecht zu werden, sind nachhaltige Lösungen notwendig. Das geht nur mit einem detaillierten Verständnis für Mitarbeiter, Prozesse und Vermögenswerte – und ihre Beziehung untereinander.

Diese zusammenzubringen ist unser Ansatz. Wir identifizieren Stärken und decken Verbesserungspotenziale auf. So unterstützt Sie unsere operative Beratung auch dabei, mit schlanken Herstellungsprozessen Ihre Unternehmensleistung zu verbessern.

Seit vielen Jahren helfen wir unseren Kunden auf diese Weise, ihr Wachstum langfristig zu steigern, die Produktionskosten zu senken und den Reingewinn zur erhöhen.

Mit Arup • verbessern Sie Ihre strategische Ausrichtung.

• nutzen Sie vorhandenes Kapital effektiv.

• stärken Sie Lieferantenbeziehungen.

• planen Sie Kooperationen und Expansionen.

• verbessern Sie Warenumschlag und Lieferkapazität.

• optimieren Sie Produktions- und Prozessabläufe.

• reduzieren Sie Lager- und Betriebs­ kosten und erhöhen Ihren ROI. • vereinfachen Sie Produkteinführungen.

• verbessern Sie den Kundenservice.

Caterpillar Inc

GlaxoSmithKline

Boots Manufacturing

Mithilfe unserer flexiblen AnalyseSoftware SPeAR wurde der Kundendienst des Baumaschinenherstellers verbessert.

Um die Produktionsabläufe des Arznei­ mittel­herstellers flexibler und wendiger zu machen, zielte unser Konzept für eine zukunftsfähige Arbeitsumgebung auf die grundlegende Veränderung der Betriebskultur.

Gemeinsam mit einem Team des Arzneimittelherstellers entwickelten wir das operative Vorgehen für den Zusammenschluss von vier Standorten sowie ein übergreifendes Fertigungskonzept.

Interne Abläufe sind heute eindeutig gestaltet, und es konnte eine signifikante Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität erzielt werden.

Dabei wurde die Erfassung von Fähigkeiten und Wissen genauso einbezogen wie die Optimierung der Sachwerte.

Abfälle konnten reduziert und die Recycling- und Betriebskosten gesenkt werden – ein wichtiger wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Erfolg.

6,5 Mio € Während des laufenden Betriebs unterstützt Arup Sie bei der operationellen Weiterentwicklung – von der Ausarbeitung neuer Geschäftsmodelle bis zur Implementierung.

mehr Gewinn dank Effizienzsteigerung bei Boots Manufacturing

„Die Art und Weise, wie Arup die Themen, die uns beschäftigen, angeht, ist äußerst lobenswert. Ich bin überzeugt, dass die Umsetzung ein voller Erfolg wird.“ Andrew Scott, Implementation Manager, Boots Manufacturing

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Logistik

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The Crown Estate Eine intelligente Koordination der Warenanlieferung an die Händler in der Londoner Regent Street konnte den Verkehr dort entscheidend senken.

Logistik

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Waren und Dienstleistungen benötigen eine perfekte Logistik. Wir unterstützen unsere Auftraggeber auf dem Weg zu leistungsfähigeren Logistikabläufen ebenso wie beim Bau und dem Betrieb bedarfsgerechter Gebäude.

Entscheidend für den nachhaltigen Erfolg sind dabei austarierte Wertschöpfungsketten und optimal abgestimmte Prozessfolgen.

Unsere Berater behalten Ihre individuellen Anforderun­ gen immer im Blick und entwickeln nachhaltige bedarfs­ gerechte Lösungen, die ökonomische, ökologische und soziale Aspekte einbeziehen.

Gemeinsam erhöhen wir die Schnelligkeit, die Qualität und die Zuverlässigkeit Ihrer Logistik. Gleichzeitig minimieren wir die unternehmerischen Risiken.

So festigen und erweitern Sie Ihre Position am Markt und erreichen Ihre Ziele.

Effizienz

Verfügbarkeit

Unsere nachhaltigen Lösungen vereinen die Ansprüche Ihrer Mitarbeiter, der vorhandenen Infrastruktur und der geplanten Nutzung – und setzen sie in Balance mit allen Anforderungen an Gesundheit und Sicherheit.

Unsere umfangreichen Tests und Prüfungen sichern die sofortige und hundertprozentige Inbetriebnahme neuer Anlagen ab der schlüssel­ fertigen Übergabe.

Vielfalt Wir planen und realisieren passgenau alle Einrichtungen einer erfolgreichen Logistik, wie etwa Konsolidierungsund Distributionszentren oder Umschlagbetriebe inklusive der zugehörigen Personaleinrichtungen.

weniger Lieferungen dank des von Arup entwickelten Verkehrsplans.

Diageo Arup unterstützt den britischen Getränkehersteller bereits seit langem bei einer Vielzahl von grenzüberschreitenden Logistikprojekten.

So konnte durch unsere Beratung z. B. der Ausbau von Anlagen in Afrika wesentlich günstiger realisiert werden.

GlaxoSmithKline Seit über 20 Jahren leitet Arup Projekte auf der ganzen Welt für den Pharmakonzern.

Dank der intensiven Kenntnisse des speziellen Marktumfeldes und seiner Herausforderungen, sind die Lager- und Logistiklösungen immer passgenau.

“Gerade bei zeitkritischen Projekten können wir uns auf Arup verlassen. Die Berater denken mit, kommunizieren offen und hinterfragen bestehende Strukturen. Das Ergebnis ist immer ausgezeichnet – für alle Beteiligten.”

Projektleiter eines führenden britischen Pharmaunternehmens

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Distribution und Lagerwesen

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Distribution und Lagerwesen Die richtigen Waren zur richtigen Zeit am richtigen Ort – bei minimalen Kosten. Das sind die grundlegenden Anforderungen an eine erfolgreiche Distribution. Werden weitere Schlüsselziele wie verbesserter Service, kurze Reaktionszeiten und höchste Präzision einbezogen, eröffnen sich noch größere Potenziale, die Gesamtkosten zu senken und Warenbestände zu optimieren.

Bei der Entwicklung innovativer und belastbarer Lagersysteme setzt Arup auf hochsystematische Konzepte von innen heraus und setzt sie mit aktuellsten Technologien um. Auf diese Weise maximieren wir die Nutzung von Gebäudekapazitäten und Standortflächen.

Clarks Shoes

Ergebnis sind schlanke und wendige Wertschöpfungsketten, die unseren Auftraggebern ausreichend Flexibilität schenken und sie befähigen, auch ad hoc ausliefern zu können. So schaffen wir eine ideale Symbiose zwischen Lagerwesen und Distribution.

Mit einem 55.000 Quadratmeter großen Lagerund Distributionszentrum in Großbritannien, von dem aus alle europäischen Händler beliefert werden, schaffte Arup die Voraussetzung für das weitere Wachstum der Schuhmarke. Operativer Nutzen und Kostenvorteile waren groß, sodass wir anschließend ein ähnliches Projekt für das Nordamerikageschäft unterstützen konnten.

Arup bietet Lösungen für • vollautomatisierte Lagerung und Materialtransport.

• automatisierte Warensortierung und -zusammenführung.

• datengesteuerte Warendurchläufe sowie Kommissionier- und Montagesysteme.

• die Koordination von Lieferverkehr und Abstellflächen.

• die Steuerung von Rollgitterboxen und -kisten.

• die Aufrechterhaltung und Integration der Kühlkette.

• effiziente Lagerverwaltung und Bestandskontrolle.

38.500 m²

Distributionszentrum für rund 1,5 Millionen Schuhpaare in statischen und Karussell­ regalsystemen für Zappos.com, inklusive Warenaus- und -eingangsystem.

Zappos.com Für den amerikanischen Onlinehändler für Schuhe und Mode hat Arup ein Warenlagersystem entwickelt und implementiert, das die Bearbeitung eingehender Bestellungen innerhalb einer Stunde ermöglicht.

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Personal- und Organisationsentwicklung

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Personal- und Organisationsentwicklung Mehr als je zuvor sind Mitarbeiter für Unternehmen ein immens wichtiges Kapital. Die Belegschaft allein ist jedoch kein Erfolgs­ garant. Es gilt, Arbeitnehmer zu befähigen, leistungsstarke Teams zu bilden und Ziele zu erreichen, die das Unternehmen und sie selber voran bringen – denn die Erwartungen hinsichtlich der Zufriedenheit mit dem Arbeitsplatz sowie den Entwicklungsund Karrierechancen steigen.

Im Dialog entwarfen wir für den Elektronikkonzern ein Maßnahmenpaket für ein Trainings- und Talentmanagement. Neben innovativen Verfahren entwickelten wir unternehmensweite Prozesse und Instrumente für die Implementierung samt Arbeitnehmerbeteiligung vor Ort.

Um die Vision einer nachhaltigen Spitzenleistung zu realisieren, verschlankten wir die Unternehmens­ abläufe: Gemeinsam mit den Mitarbeitern deckten wir Einsparpotenziale auf, beseitigten unnötige Prozesse und etablierten so eine Kultur des intelligenten Arbeitens.

• entdecken und binden Sie Talente.

• erhöhen Sie die Kompetenzen und steigern die Leistung Ihrer Mitarbeiter.

• beteiligen Sie die Belegschaft an Veränderungsprozessen.

Mit evidenzorientierten Diagnoseansätzen decken wir etwaige Leistungsbarrieren oder Widersprüche zwischen Personalstrategie und Wirtschaftszielen auf. Im nächsten Schritt entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die die Lücke zwischen Ist- und Soll-Zustand schließen.

• stellen Sie sicher, dass die richtigen Mitarbeiter passende Positionen besetzen.

Für diese Herausforderung erhalten Auftraggeber bei Arup konkrete praktikable Werkzeuge sowie einen nachhaltigen Wissenstransfer in die Belegschaft. So können diese Techniken auch nach Beratungsende angewandt werden – der kontinuierliche Fortschritt ist gesichert.

• bringen Sie Personal und Kultur in Einklang mit Ihren strategischen Vorgaben.

Sir Ove Arup

Urenco

Mit Arup

Unsere Kunden haben meist eine klare Vision und konkrete Pläne für die Geschäftsentwicklung. Die Herausforderung ist, diese auch in eine Personalstrategie zu übersetzen und den Weg vorzuzeichnen, den Führung und Mitarbeiter gemeinsam gehen sollten, um sie zu verwirklichen.

„Um Qualitätsarbeit zu leisten, benötigt man qualifizierte Mitarbeiter. Wie wunderbar wir eine Organisation auch ersinnen mögen, der Erfolg hängt von den Menschen ab, die in ihr – und für sie – arbeiten.“

Westinghouse

• meistern Sie fusionsgefolgte Integrationen samt Kultur- und Prozessangleichung.

• identifizieren und fördern Sie künftige Führungskräfte.

GlaxoSmithKline R&D Mit einer Reihe neuer Produktentwicklungsteams erarbeitete Arup ein Konzept zur Leistungssteigerung – inklusive Handlungsweisen für effektives Arbeiten.

Ergebnis: eine Kapazitäts­ erhöhung um 30 Prozent bei gleicher Qualität.

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Projektmanagement

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Cadbury Beim Bau einer Produktionsanlage für Konditoreiware in Polen war Arup der interdisziplinäre Generalplaner. Es gelang, die Hauptanforderung zu erfüllen, dort dieselben Fertigungsabläufe wie in Cadburys Stammhaus zu realisieren.

Projektmanagement Arup verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Durch­ führung komplexer Kundenprojekte – besonders bei engen zeitlichen und finanziellen Rahmenbedingungen.

Im Sinne unserer Auftraggeber definieren wir die Ziele klar, entwickeln Strategien und setzen sie fokussiert um: Mit einem tiefen Verständnis für das jeweilige Projekt kümmern wir uns um Zeitplanung, Informationsfluss und Änderungsmanagement.

Zugleich gewährleisten wir durch die regelmäßige Überprüfung von Planung, Beschaffung und Bau volle Kostenkontrolle.

Im Ergebnis profitieren unsere Kunden von einem hocheffektiven Spektrum an Qualifikationen und Dienstleistungen, mit denen wir die individuellen Ansprüche jedes Projekts erfüllen.

Entscheidend für den Erfolg unserer Projekte sind beste Führung, offene Kommunikation und Verbindlichkeit.

Mit Arup • liefern Sie fristgerecht und stellen so rasche Einnahmen sicher.

• erkennen Sie entscheidende Erfolgsfaktoren.

• erhalten Sie Klarheit über die finalen Kosten Ihres Bauprojekts.

• erzielen Sie Flexibilität in der Planung, Qualität im Bau und Zuverlässigkeit beim Betrieb.

• sind Sie jederzeit über den Projektstatus informiert.

• erreichen Sie vorbildliche Sicherheitsstandards.

• gewinnen Sie Mehrwert durch Best-Practice-Feedback.

General Motors / Opel Automotive Arup war Projektmanager, technischer Planer und Baumanager für ein neues Werk auf einem 30 Hektar großen Areal in Polen.

Geplant, gebaut und ausgestattet wurde es in nur 27 Monaten.

„Arup hat die Kompetenz und das Know-how für ein solches Projekt bewiesen.

Die Anlage konnte zum geplanten Termin in Be­trieb genommen werden.“ Berthold Rothengatter, Manager Central Building Planning, General Motors

NKT Cables Wir unterstützen Sie im • Programmmanagement • Planungs- und Baumanagement • Risikomanagement • Kostenmanagement • Beschaffungsmanagement • Facilitymanagement.

• Inbetriebnahmemanagement • Informationsmanagement

Um den Risiken von der Angebots­ entscheidung bis zum Finanzierungs­ abschluss zu begegnen, adaptierte Arup für NKT ein skalierbares Risiko­managementsystem, das bereits in vielen Industriezweigen überzeugt hat.

„Arup hat ein Risikomanagementsystem entwickelt, das auf bewährten Methoden basiert und zugleich unsere spezifischen Bedürfnisse erfüllt.“ Joern Scharenberg, Director of Engineering, NKT Cables

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Gebäudeplanung

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Gebäudeplanung Bei unserer kreativen Planung lassen wir uns von den Funktionen eines Gebäudes leiten. Wir hören unseren Auftraggebern genau zu, damit wir erkennen, was sie antreibt und was den Wert ihres Wirtschaftsguts ausmacht.

Auf der Grundlage von effizienter Ressourcennutzung und Nachhaltigkeit planen wir dynamische und langlebige Gebäude.

Uns treibt die Leidenschaft, die gesamte Funktionalität einer Kapitalanlage genau zu verstehen. Dabei ist das Gebäude die „Form“, welche der „Funktion“ zu folgen hat.

Indem wir von innen heraus planen, schaffen wir wirksame Verbindungen von Menschen, Prozessen und Umgebungen.

Anpassungsfähigkeit und Wendigkeit gewährleisten die Langlebigkeit Ihrer Vermögenswerte.

Als Antwort auf den steigenden Bedarf an optimierten Lebens­ zykluskosten und Kohlendioxidreduzierung, setzen wir bei der Planung unserer Bauprojekte auf Building Information Modelling, kurz BIM. Arup hat eine nachgewiesene Erfolgsbilanz im Einsatz der Planungsmethode in Bezug auf Technologie, Prozesse und in der Zusammenarbeit über die gesamte Dauer eines Projekts.

Der integrierte Ansatz eröffnet Wechselwirkungen zwischen Stakeholdern, Institutionen, Verwendungen, Tätigkeiten und Auswirkungen. Er ermöglicht uns die Zusammenarbeit und die Entwicklung integrierter Lösungen für einen effizienten Betrieb.

So bringen wir für unsere Auftraggeber klare und messbare Ergebnisse und Vorteile auf den Weg.

Aero Engine Controls In unser 3D-Modell für die Planung einer neuen 28.000 Quadratmeter großen Produktionsstätte waren Gebäudeplanung und Produktionsanforderungen eingebunden.

So profitierte AEC von einem besseren Verständnis der Gesamtkonzeption – mit dem Ergebnis einer höheren Projektsicherheit.

„Wir freuen uns über die Zulassung unseres Bauantrags. Das sind fantastische Neuigkeiten für uns.

Wir können jetzt den Ausbau unseres Geschäfts anpeilen.“ Simon Burr, CEO, AEC

Jaguar Landrover Im neuen 70.000 Quadratmeter großen Werk für den Automobilhersteller werden über 300.000 Motoren im Jahr gebaut.

Seine Leistungsfähigkeit sowie die Reduzierungen der Kohlen­ dioxidemissionen machen es zu einem Flaggschiff für nachhaltige Herstellungsverfahren mit dem BREEAM-Rating ‚Exzellent’.

„Beim AJ200-Projekt war ich sehr beeindruckt von der Gestaltungsqualität des Gebäudes und der Konstruktion – besonders, wie gut Arup die BIM-Agenda mit JLR umgesetzt und Produktion und Gebäude vernetzt hat.“ Jim Lawson, Director, Construction, Rolls-Royce Plc

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Globales Netzwerk, lokale Strategien Arup ist ein unabhängiger Zusammenschluss von Konstrukteuren, Planern, Ingenieuren, Beratern und Technikspezialisten.

1946 gegründet, beschäftigt unser Netzwerk heute rund 11.000 Menschen an 90 Standorten in 38 Ländern.

In über 160 Ländern waren wir bereits mit den unterschiedlichsten Leistungen aktiv.

Wir optimieren die Unterneh­ menswerte unserer Auftraggeber durch technische Bestleistungen, effiziente Prozessorganisation und intelligente Personalentwick­ lung. Von diesem Ziel lassen wir uns in jeder Phase eines Projekts leiten.

Unser Kontinente überschrei­ tendes Netzwerk ist auch Ihr Zugang zu kreativen Ideen und wertvollem Expertenwissen überall auf der Welt. Nachhaltig­ keit und gesellschaftliche Verant­ wortung stehen dabei immer im Mittelpunkt – wir wollen unsere Welt positiv gestalten. Auch das macht Arup so anders.

Die Eigentümerstruktur von Arup ermöglicht echte Unabhängigkeit und loyale Beratung. Unsere Arbeit lebt von der Verknüpfung international verfügbarer Kom­ petenzen und interdisziplinären Kooperationen. So entwickeln wir für jede Herausforderung eine ganzheitliche Lösung.

Jedes unserer Projekte ist so einzigartig wie unsere Kunden.

Der Schlüssel zum Erfolg sind daher für jede Anforderung passgenau zusammengestellte Beraterteams – gerne auch für Ihr Unternehmen!

Arup-Standorte weltweit

Arup-Gründer, Sir Ove Arup

03 / 2014

We shape a better world Arup Deutschland GmbH

Joachimstaler Straße 41 10623 Berlin t +49 30 885 910 0 f +49 30 885 910 10

Speditionstraße 9 40221 Düsseldorf t +49 211 172 90 0 f +49 211 172 90 10

Eschersheimer Landstraße 6 60322 Frankfurt am Main t +49 69 209 778 0 f +49 69 209 778 10

www.arup.com