4.3.1 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

La sostenibilidad en sus dimensiones económica, social y ambiental es una apuesta de las universidades a nivel global, debido al papel fundamental que estas desempeñan en la formación de ciudadanos del mundo cada vez más conscientes de su responsabilidad en la construcción de un futuro sostenible y próspero para las nuevas generaciones. Por ello nuestras acciones académicas y administrativas están basadas en los principios del pacto global y del buen gobierno universitario

Desde la perspectiva económica, la Universidad del Norte promoverá la adopción de prácticas y políticas en pro de una gestión responsable de los recursos, con una permanente cultura hacia la prevención del riesgo, para asegurar el cumplimiento de las funciones misionales de la institución, su solvencia y viabilidad en el largo plazo. Por su parte, en el aspecto social velará por el bienestar de los miembros de la comunidad universitaria y fomentará la igualdad de oportunidades, la equidad, la diversidad y el compromiso con la responsabilidad social.

La universidad genera bienestar a los miembros de la comunidad universitaria y lo extiende a sus familias y a la sociedad, brindando oportunidades de desarrollo, armonía y valor compartido. En este sentido, es prioridad procurar una mejor cobertura y acceso a la educación superior con calidad.

Entre las principales estrategias se destacan:

• Sistemas de compensación altamente competitivos.

• Programas de becas y financiamiento estudiantil

• Formación para profesores, funcionarios y sus familias.

• Pacto colectivo con beneficios extralegales

• Actividades de bienestar para la integración, la salud, la educación, el entretenimiento, el arte, la cultura y el deporte.

• Apoyar el crecimiento, desarrollo y calidad académica, asegurando la viabilidad y sostenibilidad financiera de la universidad en el corto y largo plazo, con liderazgo de equipo, mediante la gestión efectiva de los recursos, basados en los lineamientos estratégicos y políticas institucionales.

En el desarrollo de sus funciones sustantivas y desde la gestión administrativa procurará la implementación de políticas, prácticas y programas respetuosos con el medio ambiente que disminuyan el impacto de las operaciones en el ecosistema, soportados en un sólido sistema de gestión ambiental.

Daremos especial importancia al ahorro y eficiencia energética, la optimización y adecuada gestión de los recursos naturales, la reducción del uso de plásticos y de la generación de residuos y emisiones contaminantes, la promoción de opciones de transporte sostenibles, el cumplimiento de la legislación ambiental y la utilización de energías renovables. Así mismo, impulsaremos la educación y la cultura de ahorro y sostenibilidad en estudiantes, colaboradores y visitantes para lograr cambios importantes en el comportamiento y la adopción de prácticas sostenibles en el campus universitario y más allá.

RETO 1: Procurar la sostenibilidad institucional en las dimensiones económica, social y ambiental propendiendo por el cuidado y uso responsable de nuestro entorno ambiental, la gestión eficiente de los recursos, de la infraestructura física y tecnológica y de servicios en el largo plazo, generando ventajas competitivas y valor compartido para el logro de la excelencia.

Estrategias

1. Contar con sistemas de compensación altamente competitivos, consolidar el pacto colectivo con beneficios extralegales, propiciar la formación para profesores, funcionarios y sus familias, y realizar actividades de bienestar para la integración, la salud, la educación, el entretenimiento, el arte, la cultura y el deporte.

2. Contar con programas de becas y financiamiento estudiantil que apoyen el acceso a la educación superior de calidad en el Caribe colombiano

3. Apoyar el crecimiento, desarrollo y calidad académica, asegurando la viabilidad y sostenibilidad financiera de la universidad en el corto y largo plazo, con liderazgo de equipo, mediante la gestión efectiva de los recursos, basados en los lineamientos estratégicos y políticas institucionales

4. Desarrollar estudios de factibilidad de nuevos programas de pregrado y posgrado acordes con las necesidades de la región, el país y las tendencias mundiales de educación superior.

5. Impulsar las alianzas estratégicas que promuevan la integración de capacidades y recursos y el fortalecimiento del liderazgo generando valor con flexibilidad y sostenibilidad.

6. Ejecutar proyectos innovadores que apoyen el desarrollo de la infraestructura física y tecnológica y de servicios de la institución, procurando una gestión eficiente, eficaz y sostenible.

7. Implementar nuevas tecnologías para lograr el uso eficiente del agua, la energía y el control y disposición adecuada de residuos sólidos, líquidos y gaseosos.

8. Fortalecer el uso racional y eficiente del agua y la energía a través de administración de los sistemas e infraestructura instalados.

9. Optimizar la producción y manejo de los residuos sólidos del campus.

10.Reducir el consumo de elementos, insumos, materia prima y cualquier material contaminante que atente contra el medio ambiente.

11.Continuar con la renovación de sistemas de refrigeración y aire acondicionado por nuevas tecnologías enfocados en el uso de refrigerantes amigables con el medio ambiente y bajo consumo de energía.

12.Proponer iniciativas que garanticen una infraestructura eficiente y de bajo costo.

13.Proteger y promover la conservación integral de los ecosistemas del campus institucional.

14.Gestionar los estudios de aprovechamiento forestal, establecer tipologías y patrones de arborización para las nuevas áreas de desarrollo físico del campus.

15.Diseñar e implementar criterios ambientales de compras para fomentar zonas verdes y sostenibles.

RETO 2: Avanzar en los programas de movilidad sostenible.

Estrategias

1. Motivar la movilidad sostenible mediante la creación de programas con incentivos y beneficios exclusivos.

2. Estudiar y evaluar continuamente la movilidad y el tráfico en el sector y el entorno para proponer soluciones viables a los entes territoriales.

RETO 3: Proteger el medio ambiente y cumplir la legislación ambiental vigente a través del desarrollo, implantación, mantenimiento y mejoramiento continuo del Sistema de Gestión Ambiental de acuerdo con la norma ISO 14001:2015.

Estrategias

1. Hacer uso respetuoso, racional y eficiente de los recursos naturales.

2. Realizar una adecuada gestión de los residuos generados en el desarrollo de la operación del campus.

3. Prevenir, mitigar y/o reducir los riesgos e impactos ambientales negativos derivados de nuestras actividades.

4. Implementar, mantener y articular programas de educación, comunicación y cultura ambiental con los grupos de interés.

5. Establecer principios de responsabilidad ambiental empresarial en la cadena de abastecimiento.

RETO 4: Visibilizar las estrategias, iniciativas y programas del sistema de gestión ambiental mediante la promoción de la cultura ambiental y el posicionamiento a nivel nacional e internacional.

Estrategias

1. Fortalecer el posicionamiento en rankings de sostenibilidad y gestión ambiental, que nos permita ser referente local y nacional.

2. Mantener y promover la vinculación a redes, alianzas y convenios para el desarrollo de capacidades y la transferencia de conocimientos en gestión ambiental y sostenibilidad.

3. Fomentar el desarrollo y participación en proyectos transdisciplinarios e interuniversitarios para el aseguramiento y la visibilidad de las buenas prácticas en gestión ambiental universitaria.

4. Presentar propuestas y estrategias que permitan establecer y visibilizar indicadores institucionales enfocados al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030.

RETO 5: Promover la mitigación y adaptación al cambio climático mediante la integración de los programas ambientales, la definición de acciones dirigidas y la evaluación de riesgos y vulnerabilidades.

Estrategias

1. Fortalecer la conciencia sobre el cambio climático en la docencia, investigación, extensión y administración a través de espacios académicos, campañas institucionales, servicios al sector externo y proyectos.

2. Generar información para la toma de decisiones, conocimiento para medir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero y reportar nuestra huella de carbono.

3. Insertar el concepto de “huella de carbono” en los indicadores estratégicos para la toma de decisiones en la planeación de proyectos.

• Fortalecer el Plan Maestro de Desarrollo de la Planta Física y la prospectiva institucional mediante la inclusión de criterios de sostenibilidad y adaptación al cambio climático.

• Fortalecer nuestra capacidad de respuesta para contener, reaccionar y superar los impactos puntuales y/o sostenidos ante situaciones de emergencia climática reales o potenciales.

RETO 6: Liderar y promover la cultura en gestión ambiental en el campus mediante campañas, eventos y programas de formación y voluntariado.

Estrategias

1. Fomentar la ambientalización curricular como iniciativa de educación para la sostenibilidad y el desarrollo de proyectos de impacto ambiental positivo en el campus.

2. Promover la participación de estudiantes y profesores en los proyectos que permitan involucrar la ambientalización curricular en la reforma curricular.

3. Visibilizar y promover el uso de recursos físicos y tecnológicos para el desarrollo de proyectos de aula enfocados a la gestión de aspectos e impactos ambientales.

4. Fortalecer la divulgación de resultados de los proyectos de ambientalización curricular.

4.3.2 PLANEACIÓN, PROSPECTIVA Y EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

La Universidad del Norte, en su propósito de avanzar y continuar fortaleciendo la excelencia, sigue consolidando el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva y evaluación institucional con creatividad e innovación, acorde con los desafíos mundiales, los retos de la región y del país, así como también la previsión, la priorización de recursos y el análisis de la información como factores claves de éxito para garantizar la sostenibilidad en el largo plazo.

En estos procesos se identifican escenarios con una visión global, sistémica y dinámica, analizando el contexto interno y externo, para anticiparnos al futuro, aprovechando las oportunidades de transformación que nos ofrece el entorno de la educación superior.

Los planes de desarrollo articulan las funciones sustantivas de docencia, investigación y extensión, soportados por una gestión administrativa y financiera eficiente, y potencian la flexibilidad de los procesos, fomentan la autoevaluación, la participación activa y el compromiso de los miembros de la comunidad universitaria. Los desafíos que asumimos con la planeación y la prospectiva estratégica, así como los procesos de acreditación y de certificaciones de calidad nacional e internacional, evidencian nuestra cultura de calidad en la gestión universitaria y nos impulsan a ser cada día más proactivos y a propender por una mayor capacidad de adaptación.

Es así como en la Universidad del Norte se plantea un direccionamiento estratégico mediante el cual aseguramos el cumplimiento de nuestra misión y hacemos realidad la visión de la universidad soñada, cimentado en una cultura de evaluación en pro del mejoramiento continuo, el trabajo en equipo, la búsqueda constante de la excelencia y la investigación del quehacer institucional a partir de información para la toma de decisiones.

RETO 1: Seguir consolidando la excelencia y el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva y evaluación institucional, acorde con las funciones misionales, los desafíos globales, los procesos de acreditación y certificaciones nacionales e internacionales, y el desarrollo sostenible de la universidad en todas sus dimensiones, en pro de la educación superior del país con identidad caribe.

Estrategias

1. Continuar estimulando la participación y el compromiso de los diferentes estamentos de la comunidad universitaria en los procesos de planeación, prospectiva y evaluación para la apropiación del proyecto estratégico institucional.

2. Fortalecer el sistema de indicadores de gestión, monitoreando el logro de las metas planteadas, con el objeto de ir consolidando el cumplimiento de la estrategia institucional.

3. Generar nuevas estrategias y espacios de interacción dirigidos a los diferentes estamentos de la comunidad universitaria, que contribuyan a la divulgación efectiva e innovadora del quehacer de la planeación y la autoevaluación institucional, utilizando adecuados canales de comunicación y aprovechando los distintos medios digitales disponibles.

RETO 2: Promover investigaciones y estudios institucionales, utilizando herramientas y modelos novedosos para el procesamiento y generación de datos y estadísticas, que apoyen la toma de decisiones estratégicas para la universidad.

Estrategias

1. Realizar estudios e investigaciones sobre el quehacer de la universidad, de acuerdo con las prioridades académicas e institucionales, y de diferentes sectores, especialmente del educativo, con el apoyo de nuevas tecnologías de recopilación y análisis de datos, apalancando la estrategia de transformación digital en la institución.

2. Motivar y facilitar a la comunidad universitaria la consulta de la información estadística institucional, como herramienta fundamental para su proceso de planeación y evaluación.

3. Acompañar a las distintas dependencias de la institución en la optimización del procesamiento, aprovechamiento y análisis de la información y datos resultados de su quehacer para una mayor productividad y efectividad.

4. Proseguir con el análisis de los índices de utilización de nuestra capacidad instalada para optimizar el uso de los espacios existentes con el fin de atender a nuevas poblaciones e impulsar los programas académicos.

RETO 3: Seguir brindando el acompañamiento a la gestión del Hospital Universidad del Norte para procurar la sostenibilidad financiera, académica y asistencial en el largo plazo.

Estrategias

1. Acompañar al hospital en el direccionamiento estratégico y en la planeación financiera de largo plazo para alinear los objetivos académicos, asistenciales y financieros.

2. Seguir apoyando al hospital en el proceso de acreditación.

3. Analizar los ajustes e impacto de la reforma al sistema de salud.

4. Apoyar al hospital en la ampliación de servicios del Centro Médico con el objeto de consolidar la oferta de servicios para la comunidad universitaria.

4.3.3 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

En la Universidad del Norte se concibe la gestión del talento humano como un proceso vital en el desarrollo, crecimiento y posicionamiento de la institución, pues los colaboradores son nuestro capital humano que genera valor y permite la implementación de cambios organizacionales, innovación, trabajo colaborativo y estrategias de impacto para contribuir con el logro de los objetivos institucionales.

La gestión del talento humano busca obtener la máxima creación de valor para la institución a través de la selección y contratación de perfiles calificados y competitivos, la administración de la compensación y los beneficios, la formación, desarrollo y seguimiento al desempeño y la gestión de la seguridad y la salud a nivel integral, a través de la ejecución de estrategias, programas y acciones que promuevan el bienestar físico, emocional, social y la felicidad de nuestro talento humano; con el fin de atraer, motivar, potenciar y fidelizar generando en ellos altos niveles de compromiso y pertenencia.

Se orientarán esfuerzos en la implementación de estrategias para fortalecer la estructura organizacional, ajustándola a sistemas flexibles y efectivos que permitan adaptarnos a nuevos modelos educativos y/o empresariales, con el fin de incrementar la productividad y la competitividad institucional, así como optimizar recursos y procesos acorde con las expectativas y retos del entorno.

En un enfoque de gestión integral se fortalecerán y desarrollarán diferentes acciones para el mejoramiento del clima organizacional que influyan positivamente en la motivación, desempeño y ambiente de trabajo; consolidando, de esta manera, el sentido de pertenencia, compromiso, gratitud y orgullo que caracterizan a los colaboradores de la institución, facilitando la alineación de sus objetivos personales con los institucionales y empoderándolos como actores estratégicos que generen valor al quehacer universitario.

Las buenas prácticas en cuanto a conciliación entre la vida personal, familiar y laboral mediante políticas de flexibilidad y apoyos diversos, promover un ambiente inclusivo, valorar la diversidad y fortalecer la equidad laboral contribuirán notablemente al bienestar, progreso y calidad de vida de los colaboradores.

La promoción de la cultura de la prevención de riesgos, el autocuidado, la seguridad y la salud como un hábito de trabajo buscarán generar y mantener óptimas condiciones laborales y la debida protección de las personas y los bienes de la institución.

La administración de la compensación y los beneficios propenderá por ser justa y equitativa, teniendo en cuenta las expectativas de los colaboradores, monitoreando el mercado a través de mediciones periódicas que nos permitan compararnos, mejorar y destacarnos por nuestra competitividad salarial externa e interna, proporcionando a nuestros colaboradores satisfacción laboral, estabilidad, desarrollo humano y económico, reflejados en una alta productividad y pertenencia.

Para el desarrollo del capital humano se continuará fortaleciendo la formación de alta calidad como mecanismo para elevar el nivel de competencias y desempeño, que optimicen la gestión, promuevan el crecimiento personal y profesional y potencien el desarrollo del talento y las habilidades; facilitando un liderazgo con visión estratégica, excelencia en la gestión, vocación de servicio, inteligencia emocional y empatía, adecuada dirección y desarrollo de los colaboradores, adaptación al cambio, comunicación asertiva, innovación, trabajo colaborativo y dominio de otros idiomas.

Con el fin de proteger y preservar nuestro valioso capital intelectual, se fortalecerán los procesos planificados de gestión del conocimiento a través de diferentes herramientas para organizar, conservar y poner a disposición el conocimiento, abordar los cambios generacionales y minimizar los riesgos asociados.

La gestión del talento humano responderá a las estrategias institucionales, fomentando una cultura y clima organizacional que faciliten la integración de los procesos, la motivación, el liderazgo y la excelencia, el trabajo en equipo y que, por supuesto, asegure el cumplimiento de la misión, la cristalización de la visión de futuro, y nos permita afrontar de manera competitiva los desafíos del mundo globalizado.

RETO 1: Promover el bienestar físico, emocional, social y financiero de nuestros colaboradores fomentando comportamientos laborales saludables, gratificantes y sostenibles, ofreciéndoles apoyo y acompañamiento en los momentos importantes de su vida.

Estrategias

1. Monitorear el sistema de beneficios que se otorgan a los/las colaboradores/as de una manera integral, teniendo en cuenta sus necesidades y expectativas y la viabilidad financiera de la institución.

2. Hacer seguimiento periódico al modelo de gestión de la conciliación entre la vida laboral, familiar y personal como empresa familiarmente responsable (efr), para lograr la mejora continua de las prácticas, fortalecerlas y afianzarlas como parte de nuestra cultura organizacional.

3. Fortalecer la administración y ejecución de los planes, programas yproyectos relacionados con el bienestar de los colaboradores, sus familias y pensionados en las áreas de integración y esparcimiento, desarrollo humano, familiar y socioeconómico.

RETO 2: Promover esquemas de compensación innovadores y sostenibles que busquen fortalecer nuestro posicionamiento y competitividad salarial, optimizar los costos laborales, incrementar la productividad y generar motivación y mayor calidad de vida a nuestros colaboradores.

Estrategias

1. Analizar la actual estructura salarial con el objeto de optimizarla de acuerdo con las políticas institucionales de remuneración y la gestión estratégica para el desarrollo y la equidad salarial.

2. Monitorear continuamente el mercado nacional de universidades privadas acreditadas y empresas industriales reconocidas a través de estudios salariales que permitan compararnos y destacarnos por la competitividad salarial.

RETO 3: Propender por una estructura organizacional acorde con las dinámicas de la institución a través de la coordinación y equilibrio de personas, procesos, tecnología y legislación, que sea funcional, fomente la innovación, el trabajo colaborativo, la sostenibilidad y la productividad.

Estrategias

1. Identificar nuevas formas de trabajo que permitan fortalecer la retención, productividad y motivación en los/las colaboradores/as.

2. Monitorear y explorar modelos de estructuras organizacionales ágiles que se puedan adecuar a las necesidades institucionales.

3. Revisar el impacto y adaptación estratégica a la nueva reforma laboral y pensional.

RETO 4: Propiciar un ambiente inclusivo dentro del campus universitario teniendo como ejes: potenciar las capacidades, valorar la diversidad y promover el respeto a la diferencia en la comunidad de los/las colaboradores/as.

Estrategia

1. Hacer seguimiento periódico al sello de equidad laboral Equipares para lograr la mejora continua en cada una de sus dimensiones y así fortalecer el ambiente inclusivo y diverso dentro de la institución.

RETO 5: Propender por la formación continua y de alta calidad de los/las colaboradores/as como mecanismo para elevar su nivel de competencias y desempeño, promover su desarrollo personal y profesional y asegurar el capital intelectual, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos institucionales en equilibrio con los personales.

Estrategias

1. Implementar anualmente el plan de formación y desarrollo para los/las colaboradores/as encaminado al fortalecimiento de las competencias que optimicen la gestión administrativa, promuevan el crecimiento personal y potencien el desarrollo del talento, las habilidades y el dominio de una segunda lengua.

2. Velar por la actualización y seguimiento de los planes de desarrollo con el fin de gestionar de forma planificada el desarrollo interno de los/las colaboradores/as, reconocer su potencial y generar acciones de adaptación a los cambios

RETO 6: Fortalecer la cultura de la institución promoviendo la empatía, el respeto, la camaradería, las relaciones interpersonales armónicas y nuestros valores institucionales con el fin de mantener un ambiente laboral sano que contribuya a la felicidad y el bienestar de los/las colaboradores/as y su familia.