5.2.1. Redes de empresas

últimos años se ha podido constatar una gran transformación en la estrategia de muchas empresas en las que se observa una tendencia hacia la desintegración vertical, la cual va acompañada de una necesidad de incrementar la calidad de los productos o servicios ofrecidos, que exigen una mayor interdependencia entre las distintas unidades empresariales. La especialización en solo ciertas actividades de la cadena de valor solo es posible cuando existen mercados competitivos de proveedores y cuando las transacciones se pueden realizar de forma eficiente y segura, y en eso ha influido mucho el comercio electrónico. Las tecnologías de la información (TI) han facilitado la coordinación y el flujo de información entre organizaciones, permitiendo una reducción en los costes de transacción. Como consecuencia de ello se están produciendo transformaciones en las empresas y en las relaciones entre ellas, estableciendo nuevas estructuras en las que las relaciones entre competidores, clientes y proveedores están cambiando considerablemente. Uno de estos cambios viene constituido por la cooperación que se establece entre distintas empresas y que les permite desarrollar su capacidad competitiva, ya sea de forma permanente o para aprovechar negocios puntales mediante empresas virtuales.

Las empresas pueden formar un conglomerado o red de empresas donde existen relaciones de dependencia económica entre entidades jurídicamente independientes, encaminadas a una actuación conjunta y a la que cada una aporta sus competencias específicas.

5 .2 .1 . Redes de empresas

Las redes empresariales consiguen potenciar la posición competitiva de sus empresas en la medida en que estas se concentran en lo que mejor saben hacer y en lo que sustenta su éxito en el mercado, dejando que sean otras organizaciones las que realicen el resto de actividades en las que estas últimas también poseen competencias distintivas.

Las empresas externalizan aquellas actividades que suponen un lastre y una burocratización de su actividad principal. Esto se basa en que siempre que una empresa produce internamente un servicio que puede adquirir externamente de forma más eficiente o efectiva está sacrificando ventajas competitivas. Las empresas que pertenecen a una red no mantienen bajo su estricto control todos los elementos que se requieren para fabricar un producto o prestar un servicio. En las redes se utilizan elementos pertenecientes a empresas independientes situadas a lo largo del sistema de valor de un producto o servicio. Todo esto conduce a una organización en la producción en la que las empresas crean más valor en aquellas áreas donde poseen competencias específicas. Una gran parte del éxito de estas formas organizativas emergentes parece basarse en una coordinación efectiva, la cual, en general, gira en torno a la utilización de avanzados sistemas de información basados en las TI.