9 minute read
Sylwetki prorektorów
Zdjęcia: Magdalena Marcula
prof. dr hab. Dariusz Adamski, prorektor ds. innowacji i zmian
prof. dr hab. Dariusz Adamski – kierownik Zakładu Europejskiego Prawa Zarządzania Gospodarczego na WPAE, był prodziekanem ds. Badań Naukowych i Współpracy Zagranicznej tego wydziału. Stypendysta Fundacji Fulbrighta w Harvard Law School (2008–2009), gościł z wykładami na wielu zagranicznych uczelniach, w tym na Uniwersytetach Berkeley i Princeton. Członek Rady Akademickiej przy European Banking Institute we Frankfurcie nad Menem i stypendysta Europejskiego Banku Centralnego (2018 ECB Legal Research Programme). Autor Redefining European Economic Integration, Cambridge University Press 2018.
Jaki będzie zakres Pana działań? Uniwersytet wymaga unowocześnienia sposobu działania. Jeśli to nastąpi, jego pracownicy będą mieli większą satysfakcję z pracy. Eliminacja nieefektywności i niedowładów organizacyjnych pozwoli skierować dużo większy niż wcześniej strumień środków na inwestycje służące rozwojowi naszej społeczności. Poprawi się też dzięki temu atrakcyjność UWr dla studentów i całego otoczenia uczelni. Łatwiej będzie włączać się aktywnie we współpracę z wiodącymi ośrodkami zagranicznymi. Do tego wszystkiego potrzebne są innowacje i zmiany, które będę starał się promować i koordynować.
Co uważa Pan za najważniejszy cel swojej kadencji? Uniwersytet znalazł się właśnie w tym momencie swojej historii, kiedy może stać się najsprawniej działającą, najbardziej dynamiczną uczelnią nie tylko w Polsce, ale w całej naszej części Europy. Celem mojej kadencji jest pomóc rektorowi Wiszewskiemu wykorzystać tę sposobność. W ciągu najbliższych kilku miesięcy upubliczpozostałą część kadencji pozostanie jej realizacja we współpracy ze wspólnotą uniwersytecką.
Jaką ma Pan wizję UWr? Chciałbym, aby uniwersytet był bardzo otwartą, przyjazną, dynamiczną i profesjonalnie działającą instytucją, przyciągającą ludzi chcących w życiu zrobić coś niezwykłego i potrzebnego innym.
Proszę o kilka słów dla społeczności UWr na początek nowego roku akademickiego. Choć w naturalny sposób społeczność akademicką zaprzątają obecnie głównie kwestie przygotowania do nimy strategię, jak do tego chcemy dojść. Celem na
roku akademickiego w warunkach pandemii, ostatecznie większe wyzwanie stanowi długofalowe wzmocnienie UWr, konkurującego z coraz większą liczbą uczelni z kraju i zagranicy. Oznacza to olbrzymią pracę do wykonania przez władze rektorskie, ale jej sukces zależy w dużej mierze od wysiłku całej społeczności, na który bardzo liczymy i za który będziemy wdzięczni.
prof. dr hab. Gabriela Bugla-Płoskońska – mikrobiolog, kierownik Zakładu Mikrobiologii Instytutu Genetyki i Mikrobiologii UWr. Jej zainteresowania naukowe koncentrują się wokół udziału struktur powierzchniowych pałeczek gramujemnych w warunkowaniu wrażliwości na bakteriobójcze działanie białek dopełniacza, metodyki izolacji i identyfikacji pałeczek gramujemnych oraz aktywności związków przeciwdrobnoustrojowych wobec komórek bakterii. Przez dwie kadencje była prodziekanem WNB do spraw dydaktycznych, współtworzyła w MNiSW wzorcowy program kształcenia dla obszaru nauk przyrodniczych. Kilkukrotnie nagradzana przez rektora UWr, otrzymała także Medal Komisji Edukacji Narodowej.
Jaki będzie zakres Pani działań? Będę sprawować nadzór nad działalnością dydaktyczną UWr. W zakresie moich obowiązków będzie dbałość o jakość kształcenia i nadzorowanie Szkoły Doktorskiej. Bieżące wyzwania to opracowanie wskazówek dla wydziałów, niezbędnych dla organizacji pracy dydaktycznej podczas pandemii. Chcę we współpracy z dziekanami wypracować listę dobrych praktyk w nauczaniu zdalnym, szczególnie w zakresie monitorowania efektów uczenia.
Co będzie najważniejszym celem Pani kadencji? Niezwykle ważnym obszarem mojej działalności będzie aktywna praca na rzecz szeroko rozumianej jakości kształcenia. Konkretnych wytycznych do działania dostarcza nam projekt IDUB, ale też doświadczenie własne i społeczności akademickiej UWr. z zakresu dydaktyki akademickiej dla pracowników i doktorantów, udział w grupach eksperckich i panelach dyskusyjnych. Będę pracować nad stworzeniem platformy do wymiany doświadczeń dotyczących dobrych praktyk akademickich w zakresie nauczania, a także wspierać wydziały w opracowywaniu dokumentacji i procedur w procesie akredytacji. Zależy mi także na opracowaniu wytycznych dla stworzenia ścieżki rozwoju zawodowego w obszarze dydaktyki dla nauczycieli akademickich.
Jaką ma Pani wizję UWr? Moim marzeniem jest uniwersytet, w którym panuje harmonia między prowadzeniem badań naukowych na światowym poziomie i nauczaniem również na najwyższym poziomie. Dydaktyka akademicka powinna być nowoczesna, otwarta na zmiany, oparta na pasji, nierozerwalnie Chcę zaproponować szeroką ofertę kursów i szkoleń
powiązana z badaniami. Dlatego kluczowa jest rzetelna analiza aktualnych osiągnięć UWr, czerpanie z sukcesów, analizowanie możliwości i wdrażanie rozwiązań, zawsze w oparciu o dialog. Chciałabym także, aby nasza uczelnia stwarzała szerokie możliwości dla rozwoju studentów i doktorantów.
Proszę o kilka słów dla społeczności UWr na początek nowego roku akademickiego. Wraz z rozpoczęciem nowego roku akademickiego zapraszam do współpracy, wymiany myśli, pomysłów i poglądów. Życzę także wszystkim wielu sukcesów.
dr hab. Tomasz Kalisz, prof. UWr – prawnik, absolwent UWr, związany z UWr naukowo od momentu podjęcia studiów aż do dziś. Jego zainteresowania badawcze koncentrują się wokół prawa karnego wykonawczego i materialnego oraz współczesnych problemów polityki kryminalnej i penitencjarnej. Pełnił funkcję Rzecznika Dyscyplinarnego przy Radzie Głównej Szkolnictwa Wyższego i Nauki, był kierownikiem Studiów Doktoranckich Nauk Prawnych i kierownikiem Katedry Prawa Karnego Wykonawczego, jest kierownikiem Centrum Technologii Wirtualnej Rzeczywistości. Był liderem zespołu przygotowującego strategię rozwoju UWr na lata 2021–2030.
Jaki jest zakres Pana działań? Sprawuję pieczę nad działalnością studentów i doktorantów, nadzoruję świadczenia finansowe dla nich. Do moich zadań należy też zapewnienie osobom z niepełnosprawnościami jak najlepszych warunków do studiowania. Zarządzam domami studenckimi. Nadzoruję rozwój kultury innowacyjności w działalności studenckiej, chcę też zająć się współpracą z absolwentami i monitorowaniem ich karier. Zajmę się także informatyzacją procesów wspierających studentów.
Co będzie najważniejszym celem podczas Pana kadencji? Chcę stworzyć Centrum Aktywności Studenckiej. Będzie przestrzenią dla naukowego i społecznego życia studensce spotkań, ale i przestrzeń dla wydarzeń kulturalnych i targów. Tu będzie można też skorzystać z podstawowych narzędzi do pracy: komputera, drukarki, rzutnika itp. Chcę także zadbać o wsparcie materialne, psychologiczne i w zakresie doradztwa personalnego dla studentów i doktorantów. Bardzo zależy mi na stworzeniu przyjaznej przestrzeni dla osób z niepełnosprawnościami oraz na lepszej obsłudze administracyjnej studentów. Będę rozwijał współpracę z innymi uczelniami w zakresie organizacji życia studenckiego, chcę także zadbać o aktywną promocję życia studenckiego w mieście. Kolejne ważne działanie to stworzenie sieci ambasadorów naszego uniwersytetu – absolwentów, z którymi nie tylko można, ale trzeba nawiązać systemową i długofalową współpracę.
Jaką ma Pan wizję UWr? UWr powinien dążyć do uzyskania pozycji jednego z najważniejszych uniwersytetów Europy Środkowej jako ckiego, prezentowania badań i osiągnięć. Będzie to miej
uczelnia badawcza. Ważne jest również budowanie kapitału społecznego i intelektualnego poprzez kształtowanie ludzi o otwartych umysłach, przygotowanych do działania w skali lokalnej i globalnej.
Proszę o kilka słów dla społeczności UWr na początek nowego roku akademickiego. Drodzy Studenci i Doktoranci! Życzę Wam, aby czas spędzany na UWr był najpiękniejszym okresem w Waszym życiu. Nie rezygnujcie z marzeń! Pracujcie nad tym, aby je urzeczywistnić. Uniwersytet Wrocławski to najlepszy wybór, to miejsce mądre i przyjazne, to przestrzeń wielu szans – to Nasz Uniwersytet.
dr hab. Patrycja Matusz, prof. UWr, prorektorka ds. projektów i relacji międzynarodowych
dr hab. Patrycja Matusz, prof. UWr – naukowo zajmuje się badaniem migracji międzynarodowych, szczególnie wielopoziomowego zarządzania polityką integracji migrantów, edukacją dzieci obcojęzycznych. Realizowała wiele projektów badawczych finansowanych ze środków krajowych i międzynarodowych, obecnie jest kierownikiem dwóch projektów Horyzont 2020 (ADMIGOV i Whole-COMM). W poprzedniej kadencji pełniła funkcję prodziekana na Wydziale Nauk Społecznych. Jest ekspertem instytucji krajowych i zagranicznych w tym m.in. Rady Europy, Komisji Europejskiej, NCN, NAWA.
Jaki jest zakres Pani działań? Po pierwsze: projekty naukowe (i nie tylko). Chcę zachęcić naukowców do składania jak największej liczby projektów krajowych i międzynarodowych, tak aby wykorzystać możliwości finansowania w projektach naukowych, edukacyjnych, inwestycyjnych i innych. Projekty badawcze przekładają się na aktywność międzynarodową, współpracę, publikacje i inspiracje dla nowych badań. Uniwersytet Wrocławski może już teraz pochwalić się wieloma ciekawymi projektami. Chcemy wzmacniać i rozwijać ten potencjał. Drugim obszarem są relacje międzynarodowe. Chcielibyśmy jeszcze bardziej zwiększyć aktywność naszych naukowców i pracowników w zakresie kontaktów i wyjazdów mentem naszej pracy. Chciałabym, żebyśmy spotkali się
międzynarodowych. Zależy mi na budowaniu marki UWr, na wzmocnieniu naszej pozycji międzynarodowej – także w regionie. Chcę, by przyjeżdżało do nas jak najwięcej naukowców z zagranicy oraz żeby nasi pracownicy odwiedzali wiodące ośrodki na świecie – jest to też jeden z priorytetów projektu IDUB.
Co będzie najważniejszym celem podczas Pani kadencji? Moim najważniejszym celem jest zwiększenie liczby Jaką ma Pani wizję UWr? Ponieważ zajmuję się naukowo migracjami, uważam, że różnorodność jest źródłem innowacji, zmian i inspiracji. Mam nadzieję, że wyjazdy, relacje z naukowcami z innych ośrodków będą inspiracją do tworzenia nowych grup badawczych, wspólnego aplikowania o granty. To daje nam wartościowe publikacje, ale też rozpoznawalność i poprawia naszą pozycję w rankingach. Moja wizja to UWr otwarty, współpracujący z ośrodkami krajowymi, zagranicznymi i z otoczeniem zewnętrznym. Budowanie społecznej odpowiedzialności uniwersytetu to również jeden z moich priorytetów.
Proszę o kilka słów dla społeczności UWr na początek nowego roku akademickiego. Przyszło nam rozpoczynać tę kadencję w trudnym momencie ze względu na stan pandemii. Ale mam nadzieję, że uda nam się wykształcić nowe kompetencje. Nauczanie zdalne w pewnym zakresie stanie się stałym elegrantów – krajowych i międzynarodowych.
normalnie, żeby uniwersytet był znów pełen studentów. Życzę wszystkim wytrwałość i pogody ducha.
prof. dr hab. Eugeniusz Zych, prorektor ds. badań naukowych
prof. dr hab. Eugeniusz Zych – chemik, członek Rady UWr pierwszej kadencji. Na WCH kieruje Zakładem Dydaktycznym Podstaw Chemii oraz Zespołem Badawczym Materiałów Luminescencyjnych. Kierował wieloma grantami krajowymi i zagranicznymi, w tym projektem MC-ITN LUMINET – „European Network on Luminescent Materials” oraz realizował badania dla firm Harryson Consulting GmbH i Philips Electronics Nederland B. V. Współpracuje z wieloma zagranicznymi jednostkami m.in. w Stanach Zjednoczonych, Chinach, Niemczech i Japonii. Jest Przewodniczącym Komitetu Organizacyjnego cyklicznej Międzynarodowej Konferencji „Excited States of Transition Elements – ESTE”.
Jaki będzie zakres Pana działań? Zakres moich działań to kształtowanie i nadzór nad działalnością naukowo-badawczą UWr. Będę współpracował ściśle – i wierzę, że efektywnie – z komitetem projektu IDUB. Będę też aktywnie działał na polu polityki kadrowej, w szczególności w obszarze zasad rekrutacji oraz zasad oceny pracowników naukowych i naukowo-dydaktycznych.
Co będzie najważniejszym celem Pana kadencji? Chcę, by UWr był silniej zorientowany na realizację efektywnych badań naukowych prowadzonych na poziomie światowym. Oczywiście, trzeba mieć na względzie ogromną różnorodność dyscyplin na uniwersytecie uprawianych i ich specyfiki. W naukach humanistyczbadań może wyglądać inaczej niż w naukach eksperymentalnych. Bardzo chcę i będę się o to starał, by wszystkie dyscypliny systematycznie podniosły swój poziom naukowy, a ich członkowie mieli przekonanie że realizują ważne, ambitne prace badawcze. Nie można wygrywać bez stawiania sobie najbardziej ambitnych celów. Stawia je przed nami także uchwalona niedawno strategia UWr. Jaką ma Pan wizję UWr? Naszym zamiarem jest stworzenie dobrze zarządzanej uczelni z wysokiej jakości kadrą zarządzającą i naukową potrafiącą definiować i realizować ambitne i ważne społecznie cele i zadania. A warto podkreślić, że wysoka jakość badań bardzo dobrze służy też dydaktyce. Swego rodzaju weryfikacją jakości uczelni jest skuteczność w aplikowaniu o zewnętrzne środki na badania. I tu każda dyscyplina ma swoje szanse i swoje obowiązki, które
nych czy społecznych rozumienie poziomu światowego powinniśmy możliwie najefektywniej wypełniać. Marzę o UWr, w którym naszą różnorodność wykorzystujemy dla realizacji najbardziej ambitnych, wielokierunkowych zadań i projektów. Każdy pracownik może znaleźć własną, oryginalną drogę badawczą i wnieść indywidualny, ważny wkład do tego dzieła.
Proszę o kilka słów dla społeczności UWr na początek nowego roku akademickiego. Chcę, byśmy razem budowali UWr, w którym naukowy ferment funkcjonuje w ramach sprawnie zorganizowanej instytucji, gdzie różnorodność poglądów jest twórcza i wspomaga rozwój indywidulany pracowników i całej uczelni. Twórzmy razem UWr, z którego będziemy jeszcze bardziej dumni. Gaude Mater Polonia.
