Cover Story

Андрій Андрущенко: «Ми маємо навчитися заробляти гроші»

Андрій Андрущенко, сільський голова Старого Яричева, який за 15 років невеличку сільраду у складі чотирьох сіл Кам’янка-Бузького району Львівщини перетворив на високорозвинуту самодостатню громаду.

Андрію Андрущенку 41 рік. Народився і виріс у сім’ї робітників. Отримав професію столяра-будівельника, а також електромеханіка.

Пізніше здобув чотири вищі освіти — дипломований менеджер держуправління, юристміжнародник, фахівець із земельних питань, а також біржовий та торгівельний маклер.

У 2005 році вступив на державну службу, здобувши перемогу на виборах сільського голови Банюнина. З 2006 року тричі перемагав на виборах сільського голови Старого Яричева.

Одружений, разом із дружиною виховує трьох дітей.

Старояричівська сільрада і без ОТГ дає собі раду з наповненням бюджету і розвитком?

Це правда, але входження до ОТГ відкриває перед нами нові можливості для інвестицій і розвитку підприємництва, а отже – для реалізації більш потужних і різноманітних програм розвитку громади. В Новояричівській ОТГ бюджетоутворюючими будуть два села – Старий Яричів і Запитів.

В інших селах і смт Кам’янка- Бузького району, включених до складу нашої ОТГ, виробництва практично нема. У Старому Яричеві сьогодні близько тисячі робочих місць на виробництві, кожен третій мешканець працює. Це високий показник для нашого району та області.

Разом з тим, щоб бути успішними в форматі ОТГ, громадам потрібна не лише самостійність в ухваленні рішень щодо управління територіями, але й допомога з боку держави в питанні подальшої лібералізації законодавства у сфері підприємницької діяльності, спрощення дозвільних процедур, продовження реформ у сфері земельних відносин.

Що для Вас означає бути сільським головою, адже 15 років, тобто майже все своє життя, Ви присвятили служінню громади?

Це відповідальність перед людьми й постійна робота, якій треба віддавати себе повністю. Не все зразу вдається, і ми на тому шляху поки що не досягли відчутних позитивних змін, але, спілкуючись сьогодні з людьми, я розумію, що вдалося найважче – змінити їхню свідомість.

Я також розумію, що не можна зупинятися, треба шукати і використовувати всі шанси для розвитку і досягнення реальних результатів.

Як Вам вдалося перетворити Старий Яричів в успішну і заможну громаду?

Маємо результат спільної повсякденної титанічної праці, якої не помітно, а видно вже кінцевий результат. У 2006 році ми були дотаційною сільською радою, але сьогодні наша громада вийшла на високий рівень добробуту та соціально-культурного розвитку.

Я з особливою теплотою згадую перші кроки. Важко виявилося визначити пріоритети, бо Старий Яричів тоді був взагалі занедбаний. Не було вуличного освітлення, надійного електропостачання, доріг тощо.

Проте розпочали ми з ремонту сільської ради, бо це перше місце, куди приходять гості, в тому числі й майбутні інвестори, щоб поспілкуватися. Потім взялися за дороги, бо це ключ до інвестиційного розвитку території й громади.

В Старому Яричеві значну частину доріг вистелили бруківкою коштом громади. Встановили також додаткові трансформатори, тим самим вирішили проблему з електропостачанням.

Паралельно взялись і за соціально важливі питання. У 2008 році при сільраді створили Сільський центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді.

Сьогодні ж усі сім’ї, які проживають на території нашої сільради і перебувають у складних життєвих обставинах, охоплені опікою, з ними працюють спеціалісти, діти і батьки отримують також допомогу від громади.

Значну увагу приділяємо створенню умов для розвитку освітніх, просвітницьких і культурних установ, а також системи охорони здоров’я.

Особливою опікою також охоплені 26 учасників АТО, 2 вдови і герой Майдану та їхні сім’ї, які проживають на території нашої сільської ради. Можна годинами розказувати про те, що ми зробили і робимо.

Як Старий Яричів став привабливим для підприємців?

Справді, на території нашої сільради є багато успішних підприємств. Я тішуся, що вони працюють, створюють нові робочі місця й справно платять податки, а також активно допомагають громаді. Наприклад, це кондитерська фабрика «Ярич» - прекрасні люди, з якими ми постійно співпрацюємо.

Це також компанії «ЛембергМіт», «Дан- Сервіс», що виготовляє хлібопекарські печі, «Тір-сервіс», де виробляють диски зчеплення і ремонтують вантажні автомобілі, «Сільгосптехніка», меблеве підприємство, ферма «Еліт Мілк», фірма «Укрпалета», яка виготовляє піддони, де трудиться приблизно 150 людей тощо.

З бізнесменами працювати і знаходити спільну мову непросто.

Всі підприємства, які розташовані на території нашої сільради, сплачують інвестиційні внески, податки, а також надають допомогу на розвиток громади.

Чи вдалося відкрити індустріальний парк «Сігма Парк Яричів», про який із 2017 року багато писали і який рекламували?

Площадка і документація парку готові до запуску. Запрошуємо і чекаємо підприємців до співпраці. Наша сільрада й індустріальний парк «Сігма Парк Яричів» підписали Меморандум про співпрацю.

Якщо все запрацює, це дозволить додатково залучити до бюджету громад приблизно 60 млн грн. Ми також чудово розуміємо, що саме цей парк може дати необхідний стимул для швидкого зростання спроможності Новоярівської ОТГ.

Тому всі села чекають на його запуск, а я активно працюю з підприємцями, заохочую їх розгорнути власну бізнес-діяльність на базі нового індустріального парку.

Наскільки успішно розвивається на території вашої ради сільське господарство?

Коли я обійняв посаду сільського голови, стикнувся з серйозною проблемою: більшість сільськогосподарських земель не оброблялися, пустували, обростали великими чагарниками, подекуди й дерева почали рости.

Я вирішив звернутися до підприємців, запропонував їм зареєструвати в нас підприємство, взяти в оренду нерозпайовані і необроблені землі сінокосів, які заростали, і через півтора року на них з’явився сад смородини. Сьогодні вони загородили вже 40 гектарів, придбали комбайн, а в селі Великі Підліски побудували великий склад заморозки.

Фермерське господарство «Еліт Мілк» уклало договори на оренду 100 гектарів землі, в тому числі і сінокосів. Для мене це наочні приклади того, як земля може ефективно працювати на користь людей і всієї громади.

У нас сьогодні немає необробленої землі. Понад 2,5 тисячі гектарів обробляються компанією «Континентал Фермерс Груп». Я усвідомлюю плюси і мінуси діяльності агрохолдингів для громад і намагаюся це регулювати на місцевому рівні. Чекаю також на наслідки земельної реформи.

Розвиток фермерства стримує натомість відсутність стабільного ринку реалізації продукції. Це найбільша проблема. Думаю, багато людей могли би займатися фермерством, якби знали точно, що вони обов’язково реалізують свою продукцію.

Чи очікуєте Ви збитків внаслідок коронавірусного карантину?

Людське життя — найвища цінність для мене. Погоджуюсь і повністю підтримую дії уряду щодо введення карантину в умовах світової пандемії. Також розумію, що важко оцінити масштаби і загрозу вірусу,

коли у тебе обмаль часу на ухвалення рішення. Для мене як очільника громади важливо було в тій ситуації убезпечити людей від хвороби й одночасно зберегти потенціал громади до розвитку.

Тому ми не зупиняли роботу підприємств, а обмежилися розробкою протоколів безпечної поведінки їхніх працівників на виробництві.

З кожним підприємцем були проведені розмови і визначені обмеження, які дозволили, з одного боку, зберегти здоров’я людей, з іншого, — не зупинити економіку.

Що Ви збираєтеся робити після утворення ОТГ, адже посади сільського голови більше не існуватиме?

Я планую брати участь у виборах на посаду голови новоствореної ОТГ і сподіваюся на підтримку як своєї, так і інших громад, з якими ми об’єднуємося. Декілька раз перед тим мене запрошували працювати до Києва, але я відмовився.

Адже для мене сім’я є найдорожчим і втратив би набагато більше, покинувши рідну землю. З іншого боку, я добре обізнаний із проблемами і ситуацією у всьому Кам’янка-Бузькому районі, а не лише в нашій сільраді, і відчуваю в себе потенціал та сили до роботи з великою громадою.

Тому зараз обдумую і працюю над деталями програми розвитку, яку потрібно винести на обговорення громадськості. Сподіваюся, що вона отримає відгук, а я — необхідну для перемоги підтримку на виборах.

Переконаний: для нашої громади важливо на першому етапі зберегти та якісно модернізувати вже існуючу інфраструктуру, а також об’єкти соціальної сфери, такі як школи, дитячі садочки, лікарні тощо.

Я не допущу їхнього закриття чи реорганізації. І вже після того, як ми дамо собі раду з тим, можна буде рухатися далі.