GUIDE DES ENTREPRISES

LA PASSION D’ENTREPRENDRE Zoom sur ces entrepreneurs qui font de l’Aisne un département dynamique.

PLAN DE RELANCE 3 volets, 220 millions d’euros P 6-7

NOVEMBRE DÉCEMBRE 2021

LES STARS DU MADE IN AISNE Du scooter à la chips, l’Aisne rayonne dans le monde P 20

CCI à votre service P 24 à 29

Suivez le guide !

Quel plaisir nous avons pris à penser et réaliser ce premier Guide des entreprises de l’Aisne ! A travers ces 48 pages, nous avons voulu montrer à quel point notre département était dynamique, parfois même loin des images d’Epinal d’un secteur économiquement sinistré.

Il existe dans l’Aisne des chefs d’entreprises méritants, qui innovent chaque jour. Des femmes et des hommes animés par l’esprit d’entreprendre. C’est à elles et à eux que nous rendons hommage – et sans doute justice aussi – dans ce Guide des entreprises qui donne une vision de ce qu’est l’économie axonaise aujourd’hui. Avec des jeunes entreprises, d’autres bien ancrées dans le paysage local. Certaines qui font le pari audacieux de produire de la valeur, tout en s’inscrivant dans une démarche de transition écologique. D’autres qui prennent des risques en investissant dans les nouvelles technologies. D’autres encore qui se battent tout simplement, quotidiennement, parce qu’elles croient en leur business.

Avec notre partenaire de la Chambre de commerce et d’industrie (CCI) de l’Aisne, nous redisons ici notre fierté d’accompagner ces femmes et hommes qui contribuent aussi à créer des emplois dans notre département, à faire rayonner l’Aisne parfois bien audelà des limites de notre région.

Bravo à vous, ce Guide est le vôtre…

Samir Heddar, rédacteur en chef de L’Aisne nouvelle

SOMMAIRE Une économie qui évolue peu à peu

4

Effet de levier pour sortie de crise

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Aller chercher les patrons sur l’innovation

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La performance anti-crise de l’utilité sociale

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Quand les matériaux bio-sourcés remplacent le tradionnel

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La tendance « acheter local » s’accentue depuis la crise sanitaire

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Une destination verte de proximité

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Les entreprises s’adaptent au monde d’après

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Les fleurons du Made in Aisne

20

Découvrez ce que la CCI de l’Aisne peut faire pour vous

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Les retombées du canal Seine Nord pour l’Aisne

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Palmarès

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Sébastien Lacroix, directeur du développement de L’Union

GUIDE DES ENTREPRISES - Supplément du 7 décembre 2021. Directeur de la publication : Jean-Dominique LAVAZAIS. Rédacteurs en chef : Samir Heddar, Sébastien Lacroix. Textes et photos : Jacques Taquet, Quentin Oudinot, Claude Bousson, Livio Dell’Isola, Nicolas Sannier, Gaël Hérissé, Stéphanie Bescond, Yannick Boucher, Pascal Bonnière, Jean-Michel François, Pib, Adobe Stock. Conception : Prémédias de L’Union. Responsable marketing des produits spéciaux L’Aisne nouvelle : Laëtitia Bertrand. Régie commerciale L’Aisne Nouvelle : Picardie Medias Publicité. Régie commerciale L’Union : Global Est Medias. Imprimerie : Presse Flamande, 55, rue du Milieu, 59190 Hazebrouck.

Toute reproduction ou représentation, intégrale ou partielle par quelque procédé que ce soit, du texte contenu dans le présent ouvrage et qui est la propriété de l’éditeur est strictement interdite. Les erreurs ou omissions involontaires, qui auraient pu subsister malgré les soins et les contrôles, ne sauraient engager la responsabilité de l’éditeur. Tous droits de traductions, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays.

ÉCONOMIE

Classée 3e plus grande entreprise de l’Aisne, Soprocos emploie près de 300 salariés à Gauchy.

Une économie qui évolue peu à peu

L’agriculture, l’agro-alimentaire et un tissu industriel très dynamique continuent de porter l’activité et l’emploi dans l’Aisne. De nouvelles expertises émergent toutefois, dans des domaines parfois très pointus, comme l’aéronautique ou les cosmétiques.

P

remier département producteur de betteraves, 2e pour la production de blé tendre, l’Aisne compte 4 700 exploitations agricoles, dont 51 % dédiées aux grandes cultures. Le sud du département est le seul secteur viticole des Hauts-de-France, grâce à la présence d’une partie de l’AOC Champagne. Au nord, notamment en Thiérache, l’élevage vient compléter ce tableau.

Le secteur agricole représente 5 % des emplois dans l’Aisne, le niveau le plus haut de la région. Très logiquement, l’industrie agro-alimentaire s’est développée autour de cette activité : plus de 6 000 Axonais y travaillent, soit 22,6 % de l’emploi indus-

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triel, avec la présence de grands groupes comme Tereos, Nestlé, Materne, Vico ou William Saurin.

classe parmi les premiers employeurs du département.

Références européennes

De nouveaux secteurs sont venus s’ajouter à cette liste depuis quelques années.

La bonne desserte routière, autoroutière et ferroviaire du département, proche de Paris, de Lille et de Reims a par exemple favorisé l’essor de la filière logistique, qui compte aujourd’hui plus de 800 entreprises. On notera aussi l’émergence des sous-traitants du secteur aéronautique et spatial, par exemple CoreDux ou Chemel Engines Aircraft, deux entreprises implantées à Château-Thierry. Les unités

Deuxième secteur industriel porteur : la fabrication d’équipements électriques innovants, là encore avec des références européennes (Godin, Noirot, Zehnder Group), qui emploient 3 500 personnes.

L’Aisne se distingue aussi par le poids du tertiaire non marchand, qui représente 36 % des emplois.

Les centres hospitaliers de Saint-Quentin, Soissons et Laon totalisent ainsi plus de 5 000 collaborateurs à eux trois, ce qui les

Savoir-faire émergents

Le Top 5 des entreprises (classement établi par le site verif.com en fonction du chiffre d’affaires des entreprises) : 1) Volkswagen Group France (Villers-Cotterêts) 2) Tereos France (Origny-Sainte-Benoîte) 3) Soprocos (Gauchy) 4) Ternoveo (Saint-Quentin)

• L’agro-alimentaire emplois 6000 personnes dans le département.

5) Inoxa (Neuville-Saint-Amand)

de fabrication de cosmétiques ou parfums ont également le vent en poupe, avec quelques fleurons comme Givenchy (groupe LVMH) à Vervins, ou Soprocos (groupe L’Oréal) à Saint-Quentin.

Points noirs

Mais le développement de nouvelles activités reste parfois entravé par quelques points noirs difficiles à corriger. Les petites PME et les micro-entreprises, plus fragiles en cas de crise, sont plus présentes dans le tissu productif local que dans les autres départements des Hautsde-France. Quelques secteurs d’activité majeurs sont également plus sensibles

aux aléas de l’économie (agriculture, métallurgie, textile, transport, entreposage, commerces…). L’absence de grands pôles urbains (Saint-Quentin, commune la plus peuplée, compte 52 600 habitants) limite l’effet d’entraînement sur l’emploi constaté dans d’autres départements. Enfin, le niveau de qualification de la main d’œuvre reste faible dans le département, comparé au reste de la région.

3e trimestre 2021, un dirigeant d’entreprise axonais sur 4 a constaté une baisse de son chiffre d’affaires par rapport à l’an dernier, estimée en moyenne à 30 %. Parmi les principales difficultés du moment, 68 % d’entre eux citent l’augmentation du prix des matières premières et de l’énergie, 57 % la hausse des coûts de transport, 55 % les difficultés d’approvisionnement, et 36 % les difficultés de recrutement.

Chiffres d’affaires en baisse

• Jacques Taquet

Comme partout en France, la crise sanitaire est venue aggraver la situation : selon l’étude réalisée par la CCI pour le

Les chiffres clés de 2021 28% 3356 créations d’entreprises étaient recensées dans l’Aisne par l’INSEE en 2020.

9,4% des actifs axonais sont cadres supérieurs, contre 13,2 % en moyenne dans les Hauts-de-France.

des dirigeants d’entreprise du département ont un projet d’investissement, que la crise ne remet pas en cause pour 48 % d’entre eux (source CCI Hauts-de-France).

05

ÉCONOMIE

Effet de levier pour sortie de crise

Articulé autour de 3 grands volets (écologie, compétitivité, cohésion), le plan de relance a permis de mobiliser 220 millions d’euros pour les projets d’investissement des entreprises et collectivités axonaises depuis son lancement en septembre 2020.

Raphaël Cardet, sous-préfet à la relance dans l’Aisne

D

oté de 100 milliards d’euros, le plan de relance vient en complément des mesures de soutien aux secteurs en difficulté, et vise à booster les investissements industriels, en s’appuyant sur un principe bien connu des investisseurs, l’effet de levier. « Quand l’Etat verse un euro dans le cadre du dispositif d’aide aux projets des entreprises et des collectivités, cela génère trois euros d’investissements », souligne Raphaël Cardet, sous-préfet à la relance dans le département depuis janvier dernier. « On peut aussi parler d’un effet d’aubaine, car plusieurs entreprises du département ont saisi l’opportunité de concrétiser rapidement des projets qui étaient déjà dans les cartons ».

Secteurs stratégiques

Selon les derniers chiffres communiqués par la Préfecture en septembre, les appels à projets industriels ont par exemple permis de mobiliser 200 millions d’euros (pour plus de 30 millions de subventions) pour une vingtaine d’entreprises dont l’activité correspond à des secteurs clefs dans l’Aisne : « On citera l’agroalimentaire (Fruits Rouges 06

and Co à Laon, Materne à Boué), l’aéronautique (Coredux à Bézu-Saint-Germain, Lamory&Wald à Saint-Quentin), l’automobile (Malhe Filtersystem France à Seboncourt, Defta à Essômes-surMarne, A2Mac1 à Hary), ou encore Orial à Hirson, Camille Fournet à Tergnier, Boyer SA à Harly, Laboratoires Clarins à Saint-Quentin, Végétal Techno à Braine, Drekan EPCS à Beautor ou le Technicentre SNCF de Tergnier ». 81 projets ont quant à eux été financés au titre du guichet « Industrie du futur et décarbonation », pour la modernisation des équipements et leur robotisation.

Aide à la transition agricole

Il faut toutefois noter que ces aides concernent essentiellement des entreprises de taille significative (au minimum 45 salariés). Les responsables de petites PME n’ont pas forcément le temps et les ressources humaines nécessaires pour répondre à un appel d’offres ou monter un dossier de demande de subvention. La plupart du temps, ces sociétés profitent de manière indirecte du plan de relance, en tant que prestataire ou fournisseur pour

Les chiffres clés de 2021

440 entreprises axonaises ont bénéficié d’aides accordées dans le cadre du plan de relance.

325 exploitants agricoles ont été soutenus pour la création de zones de non traitement ou la modernisation de leurs équipements.

65

MILLIONS

D’€

de travaux ont été mobilisés pour la rénovation thermique des logements dans l’Aisne, via les dispositifs « Ma Prime Rénov » et « Habiter mieux ».

Le Technicentre SNCF de Tergnier a bénéficié d’une aide de 22 M€

un projet lancé par une structure plus importante. Côté agriculture (qui fait l’objet d’un volet spécifique), « 233 exploitants ont obtenu une aide de l’Etat à l’investissement pour moderniser leurs outils d’épandage et de pulvérisation. Le projet de création d’un nouvel abattoir à Gauchy, au service des filières de proximité, porté par la SCOP Abattoirs de l’Aisne, a obtenu une aide de 1,3 million d’euros. A Bucy-le-Long, Tereos a reçu une subvention de 1,71 million d’euros pour un programme de recherche sur la création d’un nouveau fourrage à haute teneur énergétique pour les bovins ». A noter que la Préfecture travaille aujourd’hui sur un contrat de relance et de transition écologique adapté à la filière agricole, en collaboration avec le Département et la Chambre d’agriculture.

Soutien aux collectivités

Le plan de relance concerne aussi les projets des collectivités territoriales, avec 9 millions d’euros de subventions accordés à 44 projets d’investissement local, et plus de 6 millions pour 95 projets de rénovation thermique de bâtiments publics. D’autres aides sont accordées aux projets en faveur de la culture et du patrimoine (école de musique de Chauny, réfection d’églises, restauration du château de Villers-Cotterêts, de la cathédrale de Soissons ou de l’abbatiale de Braine).

« Quand l’État verse un euro dans le cadre du dispositif d’aide aux projets des entreprises et des collectivités, cela génère trois euros d’investissements ».

Raphaël Cardet sous-préfet à la relance dans l’Aisne

• Jacques Taquet

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RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT

Aller chercher les patrons sur l’innovation

À cause de son passé, notre région innove peu en définitive. Mais elle ne s’y résout pas et accomplit de réels efforts pour tenter de rattraper un retard encore considérable.

Le laboratoire QBD de l’Établissement français du sang à Eurasanté à Loos.

Photo Pascal Bonnière.

08

I

l n’y a plus le feu dans la maison comme l’année dernière. Les esprits s’apaisent, la crise économique et sociale n’a pas eu lieu. En 2021, les acteurs régionaux de la R & D (recherche & développement) espèrent seulement tirer profit de l’appel d’air du « quoi qu’il en coûte », cet argent public, pour lancer des projets et offrir aux Hauts-de-France ce qu’ils n’ont jamais pu obtenir : un rang digne de la troisième économie du pays. Partir de sa douleur pour mieux la soigner : il manque 3 milliards d’euros pour satisfaire le ratio de 3 % de demande intérieure en R & D (DIRD) par rapport au PIB, la richesse produite. La DIRD est l’indicateur le plus pertinent pour mesurer le niveau de recherche dans une région. Ici, elle est de près de 2 milliards d’euros alors qu’elle devrait avoisiner les 5 milliards. En clair, il faudrait l’augmenter de 150 %, soit quelque 3 milliards.

Ces spécialisations doivent permettre de placer les Hauts-de-France sur la carte au moins de l’Europe. Elles se nourrissent des formidables usines à projets que sont les sept pôles de compétitivité, 1 800 entreprises partenaires, plus d’un milliard d’euros engagés entre les acteurs publics et privés pour les marchés de demain. Elles sont également irriguées par Rev3, la feuille de route régionale qui, depuis huit ans, flèche 1.500 projets-actions vers une économie sans carbone. Encore de la recherche, encore de l’innovation.

Mais tout ceci prend du temps. La plupart des grandes entreprises n’ont pas leur centre de décisions dans la région : comment les convaincre d’innover da-

vantage en direct ? Pour les plus petites, un nouveau portail est en place, il permet à chaque dirigeant, même très modeste, d’identifier l’ensemble des ressources en R & D mis à sa disposition. « C’est crucial, souligne Daniel Leca, il faut développer un réflexe d’innovation, surtout dans les PME. Nous pouvons accompagner, monter les dossiers, aider à financer. »

Le label I-SITE, « un petit moment de vérité »

Les fonds européens seront réengagés en 2022, plus de 1,6 milliard d’euros jusqu’en 2027. L’autre grand rendez-vous aura lieu en début d’année avec l’espoir du label I-Site par un jury international. I-Site définit un vaste écosystème de recherche et d’innovation entre l’Université de Lille et les grandes écoles. Cette fédération d’acteurs doit permettre à l’ensemble d’atteindre cette taille critique trop souvent nécessaire à nos projets pour aboutir face à une concurrence interrégionale européenne parfois mieux organisée.

C’est aussi un enjeu d’image pour attirer les meilleurs chercheurs. Pour Stéphane Leleu, délégué régional académique à la recherche et à l’Innovation, l’I-Site sera « un petit moment de vérité ». Au moment où le gouvernement met en place une stratégie d’accélération de la recherche avec de nombreux appels à projets dès l’an prochain. Au moment où il prend enfin conscience du sous-financement de la recherche en France.

Et dans certaines régions en particulier.

Suivez mon regard…

Les chiffres clés de 2021

235 000 On compte près de 235 000 étudiants inscrits pour l’année universitaire 2019-2020 dans l’enseignement supérieur et la recherche dans les Hauts-deFrance, dont 184 000 dans l’académie de Lille. La région se classe en 4e position pour le nombre d’étudiants inscrits.

9 163 En 2020, la région comptait 9 163 chercheurs dont 4 600 dans le secteur public et 4 563 dans les entreprises.

91 De 2017 à 2019, les collectivités territoriales ont financé en moyenne la R & D à hauteur de 91 millions d’euros, ce qui correspond à 5,78 % du financement par rapport au national.

React-Eu,270 millions d’euros La Région Hauts-de-France pilote les fonds européens, bienvenus pour stimuler la recherche & développement. Bien des espoirs sont ainsi permis par le programme React-Eu dont les fonds à 270 millions d’euros auront de l’impact pour nos chercheurs dans les cinq ans. D’autant mieux que ces fonds s’adressent en priorité aux secteurs les plus touchés par la crise sanitaire dans la santé, le numérique, les services aux entreprises. Et c’est concret. À titre d’exemple, voici les projets POSTCOVID-Rehab et ElastoCOVID (200.400 €) sur l’impact de la Covid-19 sur le système musculosquelettique et sur le développement de protocole d’imagerie pour la quantification des fibroses pulmonaires post-Covid. Ou les projets Dyna GR et Désinf (225.000 €) sur l’échappement aux défenses des hématies et le développement d’un dispositif de désinfection autonome et intelligent.

Ou encore le CoPneumoCov (123.875 €) qui doit évaluer le devenir des patients post-Covid.

• Yannick Boucher

1,854 La DIRD (la dépense intérieure en recherche & développement) dans les Hauts-de-France s’élevait à 1,854 milliard d’euros en 2019, soit 3,5 % de la DIRD nationale, ce qui classe la région en 8e position. À titre de comparaison, le PIB régional représente 7,3 % de la richesse nationale produite. L’effort de recherche n’atteint que 1,1 % du PIB régional (contre 2,2 % en moyenne nationale).

0 09

ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

La performance anti-crise de l’utilité sociale C’est une économie différente qui tient toute sa place dans les Hauts-de-France. Elle active plus de 200 000 travailleurs dans le sanitaire et social, l’éducation, l’insertion, le sport, la culture ou la communication. La génétique du mode coopératif et de l’esprit mutualiste continue de faire ses preuves dans la région

J

«

e suis très agréablement surprise, observe Hager Khezami, la directrice de la caisse régionale de l’économie sociale et solidaire (CRESS). Je n’ai même jamais connu ça, un nombre aussi important de reconversions en faveur de l’ESS. Avec la crise, l’an passé, nous avons accueilli de nombreux porteurs de projet voulant donner un nouveau sens à leur vie professionnelle. »

L’économie sociale et solidaire recense environ 10 % des emplois régionaux avec 350 créations d’entreprise en 2020 et près de 500 estimées en 2021. Le réseau Tremplin, qui les accompagne, ne chôme pas. Composé de 24 structures de l’insertion ou services aux personnes, des boutiques de gestion espace (BGE) aux crèches, il multiplie les interventions, soulagé du maintien, voire du développement des activités en temps de Covid. Dans l’ESS, 60 % des emplois sont situés dans les métiers du sanitaire et du social, autant dire des secteurs premiers de corvée, les fameuses « premières lignes » face au Covid.

Aides-soignants, aides ménagères, salariés de l’insertion, du soutien aux personnes âgées ou handicapées, aux jeunes... Tous ces métiers ont accusé le coup. En ce début d’année, on recensait la perte de 3 640 postes dans la région, une situation inédite car les créations d’emploi ont toujours été plus impor10

tantes que les destructions depuis 2014. « Certes, une grande partie des emplois perdus ont été retrouvés avec les déconfinements dans la restauration, le sport, la culture ou la jeunesse », souligne Hager Khezami.

À l’échelle territoriale

Une situation globalement restaurée donc et un essor des projets. En proportion, l’ESS aurait beaucoup mieux amorti le choc des confinements que les entreprises plus traditionnelles qui ne mettent pas en priorité la recherche de l’utilité sociale ou du bien commun.

L’une des raisons tient au statut de délégation de service public souvent attribué aux acteurs solidaires et sociaux. Si la crise a pu condamner les plus fragiles, en général le modèle économique de la délégation a pu jouer son rôle protecteur

en assurant notamment le paiement des salaires et en stimulant l’activité. Asteria (services de soins à domicile à Somain et à Lille) a fait passer son effectif de 10 à 60 salariés. ID Formation, premier acteur ESS de la formation au nord de Paris a franchi la barre des 500 salariés. Entre autres exemples...

Point de rencontre et de convergence, la nouvelle plate-forme Esshdf.org est ainsi davantage fréquentée. Construite en lien étroit avec les services de l’état, elle stimule les projets, met en valeur les ambassadeurs de l’ESS, comme Reflets d’Opale, cette fondation née cette année à l’initiative d’une vingtaine d’entreprises du littoral pour soutenir les projets d’intérêt général.

Car l’échelle de l’ESS est avant tout territoriale : les projets doivent avoir un impact direct dans les bassins de vie.

200 000 L’économie sociale et solidaire concerne 200 000 emplois dans les Hauts-de-France, les deux tiers dans le Nord et le Pas-de-Calais, un quart dans la métropole lilloise.

16 000

Évident ! rassemble déjà plus d’une cinquantaine d’entrepreneurs sociaux en quête d’innovation.

L’économie sociale et solidaire compte 16 000 entreprises dans la région dont 400 innovantes pour une masse salariale brut de 6 milliards d’euros par an. 80 % des employeurs sont associatifs.

La chambre régionale de métiers et de l’artisanat travaille avec la CRESS sur le développement des reprises d’activité en mode coopératif, via notamment les fonds de commerce des petits magasins et artisans. Du pur local : Abbeville utilise ce biais pour tenter de revitaliser son centre-ville. La communauté urbaine de Dunkerque s’associe à la BGE qui accompagne les créateurs d’entreprise. Objectif : développer l’économie, encore locale. à Lens, on s’interroge sur la création d’activités agricoles sociales et solidaires. Des écopoles surgissent, déjà une quinzaine dans la région, alors qu’un grand chantier s’est récemment ouvert avec l’Ademe, l’agence de l’environnement, l’état et la Région sur la transition écologique et sociale dans les Hauts-de-France. Là encore, prime au local, au service de toute la région.

Évident ! L’incubateur de l’innovation sociale et solidaire Évident ! L’incubateur créé il y a trois ans à Lille au sein d’Initiatives ET cité (premier cluster de l’économie sociale et solidaire dans le Nord et le Pas-de-Calais) rassemble déjà plus d’une cinquantaine d’entrepreneurs sociaux en quête d’innovation. Ce groupement spécialisé dans l’accompagnement de projets complexes avait besoin de cet incubateur, le plus important de la région, qui entame sa cinquième session autour des thèmes transversaux du « care » (aide aux publics fragiles, solidarité, handicap, inclusion, économie des seniors) et de la transition écologique (économie circulaire, circuits courts, efficience énergétique). Évident ! accueille une communauté régénérante de porteurs de projet à fort impact social dans les territoires de la région, intervenant dans des champs aussi variés que les maraîchages, les recyclages et reémplois, les circuits courts alimentaires, les aides aux plus démunis, le zéro déchet, la plantation d’arbres, etc.

• Yannick Boucher

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DÉVELOPPEMENT DURABLE

Quand les matériaux bio-sourcés remplacent le traditionnel Il est aujourd’hui nécessaire, pour respecter l’environnement, de revoir notre façon de consommer, et ce, à tous les niveaux.

A

ctiv’Paille, située à Itancourt, utilise des ballots de paille au lieu de la laine de verre pour isoler des bâtiments. « Une des raisons est que la paille est un matériau très performant et est un excellent isolant sur des constructions », explique Arnaud Delobel, dirigeant de l’entreprise.

Venant du milieu de l’agriculture, il lui semblait normal de remplacer des ma-

tériaux traditionnels par des matériaux bio-sourcés. « La laine de verre a un bilan carbone très mauvais alors qu’à l’inverse, la paille a un bilan excellent ».

C’est une isolation très performante qui nécessite moins d’énergie, et qui permet donc de faire d’énormes économies sur sa facture d’électricité.

Suite à des demandes de la préfecture de l’Aisne, l’OPAL est quant à lui de-

venu démonstrateur dans l’utilisation des matériaux bio-sourcés. « Sur des opérations déterminées, nous avons injecté des matériaux éco-responsables.

Nous utilisons, pour la construction de nos maisons, une ossature en bois et de la paille comme isolant » , explique François Philippe, responsable des opérations de développement et du patrimoine de l’Opal à Laon.

L’Opal utilise des matérieaux bio-sourcés.

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Le niveau thermique permet de démontrer que l’utilisation de matériaux bio-sourcés est meilleure pour l’environnement.

Le colza à l’étude

« Nous sommes en train de construire des maisons passives, c’est-à-dire en auto-consommation, il n’y a aucune énergie utilisée. D’autres projets dans ce domaine sont en cours. Les matières premières utilisées sont locales », précise le responsable. « Au niveau financier, il n’y a pas une réelle différence, en revanche, le bilan carbone est fortement amélioré. Les fabrications sont effectuées en atelier puis elles sont transportées jusqu’au site du chantier, situé à environ 10/15 km ». La fin de la première opération en neuf est prévue pour le premier trimestre 2022. À Essigny-le-Grand, un projet mixte de 22 logements locatifs est lancé. « Il y aura six maisons en bio-sourcé », se félicite-il. L’Opal va expérimenter un nouveau matériau afin de développer davantage l’utilisation de matière éco-responsable. « Nous étudions d’autres opérations en colza. Nous espérons y parvenir. Cela serait une grande première en France », conclut François Philippe.

• Nicolas Sannier

Construction de maison passive avec Activ’Paille.

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COMMERCES

Classée 3e plus grande entreprise de l’Aisne, Soprocos emploie près de 300 salariés à Gauchy.

La tendance « acheter local » s’accentue depuis la crise sanitaire Inutile de préciser que depuis presque bientôt deux ans, avec la Covid-19, notre vie a énormément changé. Cela se voit notamment à notre façon de consommer.

Depuis la crise sanitaire, le choix des circuits courts a significativement augmenté.

P

ar définition, « consommer local » est le fait d’acheter ses produits dans un rayon de 150 à 200 km autour de chez soi.

Légumes, fruits, fromages, viande...

Quoi de mieux que de choisir un producteur de la région pour remplir son assiette ? Du sud au nord et d’est en ouest, l’Aisne regorge de producteurs.

Depuis la crise sanitaire, cette tendance d’acheter local s’est accentuée comme l’explique Jean-Pierre Demailly, ancien maraîcher et actuel apiculteur à Flavyle-Martel. « Je trouve qu’il y a de plus en plus de monde sur les marchés. Les gens ont aujourd’hui ce besoin de consommer local. » Développer et favoriser les circuits courts sont nécessaires pour diminuer notre empreinte carbone sur la

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planète. A Soissons, la boutique La Cabane de Clovis offre un large choix de produits locaux. « Il est important pour moi de faire découvrir les spécialités de notre région et de mettre en avant les produits made in Aisne », explique Béatrice, la gérante. Quant à ses clients, ils souhaitent acheter des produits qui viennent le plus près possible de chez eux. « Ils me demandent ce qui est fait à Soissons. Ils trouvent par exemple que ce que je vends provenant de Boulognesur-Mer est déjà trop loin. » Les producteurs sont, quant à eux, fiers de mettre en valeur leur travail et les produits du territoire comme Luc Martine, agriculteur à Aubigny-aux-Kaisnes. « J’ai repris le verger que mon grand-

père avait créé après la Seconde Guerre mondiale. C’est une énorme satisfaction de vendre mes pommes en direct, les gens choisissent eux-mêmes les fruits. » Rouges, vertes, grandes, petites, il y en a pour tous les goûts.

Que ce soient des fruits, des légumes, du fromage, de la bière, des oeufs …, des producteurs, l’Aisne n’en manque pas. Les mettre en valeur et les rendre accessibles est d’ailleurs l’objectif de Margaux et Adrien, deux jeunes Axonais qui ont créé il y a quelques mois la Poirendeux. Ils sillonnent les routes du département à bord de leur camionnette remplie de produits locaux. « On pourrait avoir l’impression qu’il est plus simple d’acheter des produits locaux à la cam-

• L’agro-alimentaire emplois 6000 personnes dans le département.

pagne mais il n’y a pas forcément de solutions qui les rassemblent tous », explique Margaux qui vient d’une famille agricole.

De bons produits locaux utilisés aussi par les restaurateurs pour les cuisiner et les proposer à leur carte. « On souhaite que les gens mangent bien. On propose du bon, du bio, du local », expliquent Marc et Estelle qui tiennent l’Estaminet la Halle à Marly-Gomont. « Nos légumes viennent de la ferme de Lerzy. Le fromage de chèvre vient de Chigny et le maroilles d’Haution. » Restaurateurs, producteurs, commerçants et consommateurs s’accordent tous pour le dire : rien de mieux que de consommer des produits de chez nous qui ont du goût.

• Nicolas Sannier

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TOURISME

Une destination verte de proximité

Pour valoriser, développer et optimiser une offre touristique basée sur la nature, les activités de plein air et un patrimoine historique exceptionnel, l’Aisne a mis en place des outils de communication et d’accompagnement technique des porteurs de projet.

Les chiffres clés de 2021 Les parcs accrobranche font un carton dans chaque territoire du département.

D’

après la dernière étude publiée par l’INSEE sur le nombre d’emplois générés par le tourisme dans l’Aisne, près de 5 000 salariés étaient directement ou indirectement liés à ce secteur en 2015.

L’institut y définissait également un profil type de la clientèle : des amateurs d’activités nature et de visites de sites patrimoniaux remarquables, venus pour un court séjour, d’une durée comprise entre deux jours et une semaine, originaires du département, des Hauts-deFrance, de la Marne, des Ardennes, de la région parisienne, de Belgique et des Pays-Bas.

Un secteur dynamique

Il soulignait aussi un dynamisme plus important du tourisme par rapport aux autres secteurs économiques.

Une analyse confirmée il y a quelques semaines par les statistiques établies de Airbnb, qui classent l’Aisne en 5e position des départements français connaissant la plus forte croissance de 16

réservations réalisées entre janvier et octobre, par rapport à l’année précédente sur la même période. Même si la comparaison avec 2020, marquée par 25 % de diminution des réservations hôtelières, en lien avec la crise sanitaire, relativise cette tendance, elle démontre que l’Aisne a su trouver un créneau porteur, qui correspond plus que jamais aux attentes des touristes potentiels.

Un engouement à amplifier

Pour amplifier et consolider cet engouement, un schéma de développement touristique a été mis en place par le département, en partenariat avec le comité régional de tourisme des Hautsde-France. Parmi les principaux axes de travail prévus dans ce document, on retiendra une politique de communication partagée et relayée par l’ensemble des territoires axonais, la valorisation des sites emblématiques du territoire avec une modernisation radicale de leur scénographie (Caverne du Dragon, Familistère de Guise, cathédrale de Laon),

515 000 nuitées en hôtellerie sont recensées chaque année dans l’Aisne (source CCI Hauts-de-France).

515 000 nuitées en hôtellerie de plein air viennent s’y ajouter dans la même étude.

8

MILLIONS

D’€

sont consacrés chaque année aux activités touristiques par le Département de l’Aisne.

L’Aisne regorge de paysages naturels somptueux, comme les étangs de Viry-Noureuil.

un accompagnement de proximité renforcé via Aisne tourisme, l’agence de développement touristique du territoire, des porteurs de projet d’hébergements touristiques ou de bases de loisirs atypiques.

Montée en gamme

L’Aisne se démarque déjà dans ce domaine, avec plusieurs parcs d’accrobranche (Acroabres à Soissons, Parc Canopée à Ambleny), des circuits de randonnée à pied, en vélo ou en canoé (EuroVélo 3, Véloroute Stevenson, voie verte de l’Ailette, locations de canoés pour des circuits sur l’Oise à Saint-Quentin, Guise ou Autreppes…), de nombreux espaces naturels ou parcs de loisirs (Parc d’Isle à Saint-Quentin, parc de l’Ailette à Laon, cascade de Blangy à Hirson…), des hébergements de haute qualité (Center parcs à Chamouille, Domaine de Barive à Sainte-Preuve, L’Ermite à Saint-Algis) ou insolites (chalets au domaine Charme Z’aisne à Louâtre, roulottes à Vermand, maisons de hobbits enterrées et cabanes sur pilotis à Fère-en-Tardenois ou à Suzy).

Point commun entre ces établissements : une démarche engagée vers une montée en gamme, levier indispensable pour attirer une nouvelle clientèle. « Nous avons, en milieu rural, des petits établissements vieillissants qui ne sont pas adaptés à la demande, analyse Guillaume Dussart, directeur de l’agence Aisne Tourisme. Or, plus vous montez en gamme, plus votre taux d’occupation augmente ». Rappelons que l’Aisne ne compte qu’un hôtel cinq étoiles et trois quatre étoiles.

« Aujourd’hui, même l’offre restauration ne suffit plus. Les gens ne veulent plus de la standardisation. Un trois étoiles, c’est devenu basique. La piscine n’est plus une option de luxe, c’est du classique. » Guillaume Dussart directeur de l’agence Aisne Tourisme

• Jacques Taquet

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ENTREPRISES

Le restaurant L’Édito compte entre 14 et 18 collaborateurs suivant les saisons.

Les entreprises s’adaptent au monde d’après Dans l’Aisne comme ailleurs, la crise sanitaire a modifié les attentes des consommateurs et les demandes des salariés. Pour faire face à ces mutations, les acteurs économiques axonais modifient leurs process de production et la gestion de leurs ressources humaines.

L

«

e secteur de la restauration est en train de bouger et de remettre en question des modèles qui fonctionnaient depuis des décennies », souligne Laurent Jugand, co-directeur du restaurant L’Édito, l’un des établissements les plus fréquentés de la place de l’Hôtel-de-ville à Saint-Quentin. « La Covid-19 a en premier lieu eu des répercussions sur le comportement et les habitudes de nos clients. Nous avons par exemple constaté qu’ils ve-

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naient manger plus tôt le soir, ce qui nous a amené à aménager les horaires de nos équipes en salle et en cuisine.

C’est aussi un début de réponse aux contraintes horaires liées à nos métiers, qui nous pénalisent en matière de recrutement. »

Savoir-faire et savoir-être

L’enquête BMO (Besoin de main d’œuvre) dans l’Aisne, réalisée par Pôle Emploi, évalue en effet à 500 le nombre

de postes à pourvoir en 2021 dans l’hôtellerie et la restauration (employés polyvalents, serveurs, cuisiniers), dont plus de 50 % de recrutements jugés difficiles, contre 35 % tous secteurs économiques confondus. « Beaucoup de nos équipiers se sont réorientés professionnellement, car ils ont été forcés d’interrompre leur activité durant plusieurs mois, et ont renoué avec une vie de famille normale. C’est beaucoup plus difficile de recruter aujourd’hui qu’il y a quelques années, et

« C’est beaucoup plus difficile de recruter aujourd’hui qu’il y a quelques années, et surtout de trouver des collaborateurs motivés, qui conjuguent savoir-faire et savoir-être ».

Laurent Jugand co-directeur de L’Edito à Saint-Quentin • L’entreprise Noirot à Laon est labellisée « Origine France Garantie ».

surtout de trouver des collaborateurs motivés, qui conjuguent savoir-faire et savoir-être. Comme ils savent qu’ils décrocheront facilement un autre job ou qu’ils pourront toucher le chômage au bout de 4 mois d’activité, certains jeunes s’impliquent moins dans leur travail. »

Nouvelles pratiques RH

Autre secteur devant répondre à ces nouvelles demandes des salariés, la grande distribution : « 150 postes, de l’équipier polyvalent au directeur de magasin, sont aujourd’hui à pourvoir dans nos magasins des Hauts-de-France, de la Marne et des Ardennes, souligne Manon Delplace, cadre recrutement au sein du groupe Lidl France. Ces emplois correspondent à des niveaux Bac jusqu’au Bac+5, mais nous recrutons

aussi des candidats sans expérience, qui bénéficient de formations internes pouvant durer 6 mois. Nous sommes sortis en 2012 du hard-discount, ce qui nous a notamment amené à faire évoluer nos pratiques RH et à prioriser la qualité de vie au travail de nos équipes.

Cette démarche nous a permis d’obtenir deux années de suite la certification Top manager, accordée par un organisme international indépendant. Cette reconnaissance est devenue essentielle pour recruter de nouveaux talents, et leur permettre de rester dans l’entreprise. »

Quête de sens

Cette importance grandissante du marketing de marque est confirmée par Emmanuel Lemoine, DRH du groupe Muller, propriétaire de la société Noirot, spécialiste des radiateurs intelligents écores-

ponsables, qui recrute actuellement une cinquantaine de salariés : « aujourd’hui 10 % de nos effectifs est en télétravail un ou deux jours par semaine, car cela correspond à l’envie de nos salariés de réduire leurs déplacements et de mieux concilier leur vie privée avec leur travail.

Nous avons aussi noté une demande forte de quête de sens, avec une vie professionnelle utile et conformes à des valeurs positives. À cet égard, notre label « Origine France Garantie » facilite nos recrutements, car les gens savent qu’ils ne limiteront pas à assembler des composants venus de l’étranger, mais qu’ils travailleront avec un maximum de produits français, dont les circuits d’approvisionnement limitent l’empreinte carbone. » • Jacques Taquet

Les chiffres clés de 2021 19 040 projets de recrutement ont été recensés par Pôle Emploi dans l’Aisne pour 2021, tous secteurs confondus.

35,8% de ces projets sont jugés difficiles, contre une moyenne de 40 % dans les Hauts-de-France.

112 917 actifs sont comptabilisés par l’INSEE, dont 98 000 salariés.

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MADE IN AISNE

Les fleurons du Made in Aisne De l’automobile aux cosmétiques, des chips au champagne, beaucoup de grands groupes sont installés dans la région. Mais savez-vous lesquels sont sur le territoire de l’Aisne ?

L

e département de l’Aisne a la chance de posséder plusieurs grandes marques industrielles. Situé à Origny-SainteBenoîte, Tereos est un groupe coopératif sucrier français. Il est implanté sur le territoire depuis le début des années 1950. Mais Tereos n’est pas le seul grand groupe présent dans l’Aisne, il y a également Le Creuset et ses cocottes en fonte situé à Fresnoy-le-Grand, les chips Vico à Vic-sur-Aisne, les poêles Godin à Guise. Toutes ces entreprises, toutes ces marques font rayonner le département au niveau national. C’est notamment le cas avec, également, le groupe Mondelez à Vervins qui fabrique des biscuits salés ou sucrés. Le saviez-vous ? LVMH, le leader mondial de produits de haute qualité est également situé à Vervins. Nous avons aussi l’usine Materne, à Boué, qui est un industriel fabricant des produits à base de fruits transformés. Dans l’alimentation également, William Saurin possède six usines en France, dont une à Pouilly-sur-Serre et l’entreprise Nestlé est quant à elle implantée à Itancourt. Et n’oublions pas le fromage phare du département, 95 % du maroilles est fabriqué dans le nord de l’Aisne. Ce fromage AOP est exclusivement produit en Thiérache..

• Nicolas Sannier

Le Creuset (Fresnoy-le-Grand) Créée en 1925, cette fonderie est aujourd’hui devenue le leader mondial du marché des cocottes en fonte émaillée.

Elle réalise 93 % de son chiffre d’affaires à l’exportation.

Camille Fournet (Tergnier) Implantée dans l’Aisne depuis 76 ans, cette manufacture est une référence dans le domaine de la maroquinerie haut-de-gamme (bracelets de montre, sacs, pochettes, accessoires, gants…).

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Champagne (Sud de l’Aisne) 10 % de la production de champagne (Appellation d’Origine Contrôlée) provient de 39 communes de l’arrondissement de Château-Thierry. Près de 25 millions de bouteilles y sont produites chaque année par près de 800 viticulteurs.

Volkswagen Group France (Villers-Cotterêts) Installé à Villers-Cotterêts depuis 1958, le siège français du groupe allemand regroupe 1 010 salariés, ce qui en fait le deuxième employeur du département.

Champignons Ruol (Billy-sur-Aisne)

L’Oréal (Gauchy)

Bio, blancs, rosés ou forestiers, les champignons font partie des spécialités du terroir axonais. Parmi les leaders de ce marché, on citera la société Ruol, qui emploie plus de 200 salariés.

Soprocos fait partie des 40 usines du groupe L’Oréal dans le monde. Fondée en 1965, elle produit 700 références, dont les laques Elnett et les déodorants Narta.

Yamaha-MBK (Rouvroy)

Coopérative du Haricot de Soissons (Vaudesson)

Ce site de 34 hectares produit chaque année 80 000 scooters ou motos sous les 3 marques du leader européen du marché des deux-roues. Près de 700 salariés y travaillent.

Ce groupement d’agriculteurs du Soissonnais a ressuscité en 2003 cette fève longtemps délaissée.

La production annuelle s’élève aujourd’hui à 20 tonnes.

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MADE IN AISNE

Daunat (Chambry) Fondé en 1966, ce spécialiste du snacking, dont l’un des 4 sites de production français est implanté dans le Laonnois depuis 2005, est présent dans la grande distribution et les stations-service.

Noirot (Laon) Leader français des chaudières et radiateurs connectés et intelligents, l’usine Noirot de Laon peut en produire un million chaque année. Il les distribue dans 50 pays, dont la Russie, le Canada et la Chine.

La Franco-Argentine (Sains-Richaumont) Créée en 1990 à Vervins, dotée depuis 2006 d’une usine à Sains-Richaumont, cette entreprise a fait de l’Aisne l’un des leaders européens de la confiture de lait.

50% de sa production est destinée à l’exportation.

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Givenchy (Vervins) Propriété du Groupe LVMH, cette usine de 8 000 m2 implantée en Thiérache depuis plus de 20 ans produit des parfums de luxe, mais aussi des produits promotionnels et des coffrets-cadeaux.

Houtch

Publi fiche

Un esprit de famille Créée en 1965 par M. Houtch, la société est aujourd’hui gérée par ses deux fils. Elle compte 4 métiers principaux et poursuit son développement aux côtés de ses partenaires.

HUGUES ET ALAIN HOUTCH Présidents

HOUTCH Route de Brancourt 02230 Fresnoy-Le-Grand 03 23 09 34 00 www.houtch.fr contact@houtch.fr compagny houtch SOCIETEHOUTCH Domaines d’activité :

Transport, logistique et conditionnement Date de création :

1965 Effectif :

400 employés

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LE TRANSPORT, national et international, avec des véhicules soucieux de l’environnement. Ceux-ci sont équipés de plus de 200 moteurs dont 40% de véhicules « verts » roulant au biogaz et à l’huile de colza.

LE CONDITIONNEMENT A FAÇON, avec leur filiale SOFRESCO, c’est 20 lignes de conditionnement permettant d’effectuer une large gamme de prestations automatisées (cellophanage, filmage, fardelage, reconditionnement de matières premières, remplissage, etc.) et manuelles (assemblage de PLV, coffrets, tri qualité, etc.), pour divers secteurs d’activités notamment l’industrie, l’agroalimentaire, la cosmétique, etc.

Houtch en quelques chiffres, c’est : - Une traction FLO PALETTES 100% verte - A date, c’est 3 stations GNC (Gaz Naturel Compressé), dont une publique à Saint-Quentin ouverte depuis 2018 et une 2nde station publique multi-énergies vertes qui verra le jour à Cambrai en 2022, intégrant également le réseau national Gaz’Up. - 1 arbre planté toutes les 10 palettes transportées grâce à l’opération « 10 palettes pour la planète » initiée par le réseau FLO Palettes – Messagerie Palettisée en partenariat avec les Pépinières NAUDET, le 300 000ème arbre sera planté d’ici la fin d’année 2021.

- Des centaines d’abeilles Houtch chouchoutées par un apiculteur de la commune de Fresnoy-Le-Grand.

- Valorisation des produits en fin de vie grâce au processus de gestion des déchets sur leur site de conditionnement SOFRESCO, situé à Fresnoy-Le-Grand.

- 1 certification ISO 14001 et 1 certification ISO 9001 sur l’ensemble de leurs sites et de leurs métiers.

HOUTCH, en route vers une logistique encore plus verte !

Et de nombreuses autres actions en faveur de l’environnement !

LA DISTRIBUTION, avec plus de 1 000 livraisons quotidiennes et une plateforme de Cross-docking de 4 000 m².

LA LOGISTIQUE, avec actuellement 220 000 m² de stockage, de préparation de commande et d’e-commerce répartis sur 11 sites situés dans les Hauts-DeFrance.

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© Gregory Portelette

La Chambre de Commerce et d’Industrie 3 questions au Président A quoi sert la CCI Aisne ?

• Olivier Jacob Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Aisne

La CCI Aisne conseille les entreprises dans les secteurs du commerce, de l’industrie et des services du département. Elle est présente à tous les moments clés de la vie de l’entreprise : de la création à la transmission, en passant par le développement mais aussi parfois en période de difficultés. Nous répondons aux besoins de proximité, en répartissant nos conseillers sur l’ensemble du territoire. Le réseau des CCI sait s’adapter rapidement aux enjeux du moment et aux priorités des entrepreneurs. Les équipes de la CCI Aisne ont été à leurs côtés tout au long de la crise sanitaire et les accompagnent aujourd’hui dans le plan de relance pour les aider à saisir les opportunités de développement.

La formation est également un enjeu important pour nous. CCI Aisne Formation accueille actuellement près de 500 apprentis par an du CAP au Bac +4 et forme à la fois des demandeurs d’emploi, des salariés et des chefs d’entreprise.

Pourquoi des chefs d’entreprises à la tête des CCI ?

Qui mieux que des entrepreneurs pour défendre et représenter les entreprises ! Une CCI contribue au développement économique de son territoire et les entreprises en sont les premiers acteurs. Les élus des CCI sont donc les porte-paroles des chefs d’entreprises auprès des pouvoirs publics et des partenaires. Ils s’impliquent au niveau local, régional voire national.

Pouvez-vous citer des exemples de projets phares mis en place par la CCI Aisne cette année ?

Notre objectif est de permettre aux entreprises locales de développer leur business.

Côté commerce, le développement du chiffre d’affaires passe plus que jamais par la vente en ligne. La crise sanitaire a amplifié ce phénomène. La CCI Aisne a répondu présente en créant et en proposant la place de marché « Aisne Shopping » aux commerçants du territoire. A cette occasion, des nombreux commerçants ont été formés et conseillés pour exploiter au mieux le Web et les réseaux sociaux.

Côté industrie, afin de favoriser le « BtoB », la CCI Aisne propose d’accéder à la plateforme digitale « CCI Business » avec son réseau de professionnels. Cet outil permet de connecter les entreprises et les donneurs d’ordre de différents domaines d’activité dans le but de décrocher de nouvelles affaires. Citons par exemple : le Canal Seine-Nord Europe, la filière nucléaire ou la sous-traitance industrielle.

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Réussir un projet de création, reprise ou transmission d’entreprise « Notre démarche est d’accompagner un porteur de projet à créer, reprendre ou transmettre une entreprise dans l’Aisne », explique Linda Carette de la CCI de l’Aisne. Cet accompagnement est fait à la carte et selon les profils des différents futurs chefs d’entreprise. « Des personnes partent de loin donc nous les aidons à formaliser leur projet et d’autres savent très bien ce qu’elles veulent donc nous les aidons à construire », détaille-t-elle.

Le travail est fait en entretien individuel afin d’accompagner le plus facilement possible les porteurs de projet. « Nous leur demandons de travailler sur le marché actuel, sur le type de clientèle et leurs futurs partenaires. La CCI n’est pas là pour faire la démarche à leur place mais pour les guider. » « Afin d’évaluer l’environnement économique et financier, un business plan est dressé. » Il est important de connaître la future clientèle. L’analyse est très importante lors d’une reprise afin de connaître ce que l’on achète. « J’ai besoin de combien ? Est-ce que mon projet est viable financièrement ? Quel doit être mon niveau d’activité pour faire face à mes dépenses ? Toutes ces questions sont posées et nous sommes là pour leur trouver toutes les réponses nécessaires au lancement de leur projet. » Plan de financement, compte de résultat prévisionnel, tous ces éléments sont travaillés lors des différents entretiens et formations. Un stage « Cinq jours pour

entreprendre » est mis en place pour aider et accompagner les porteurs de projet. « Ce stage est un vrai outil pour la création ou la reprise d’entreprise », souligne Linda Carette. Un travail est également fait sur l’optimisation sociale et fiscale afin de s’adapter aux différents projets.

Un accompagnement sur du long terme

« J’ai eu un premier contact avec la CCI pour vérifier si mon projet était viable et pour monter un dossier », explique Fabien Mertens, qui tient le food truck Au Ketje de Bruxelles, dans le Soissonnais.

Il a suivi la formation « Cinq jours pour entreprendre », où il a mieux cerné les différentes étapes d’une création d’entreprise. « Lorsque nous ne sommes pas dans le milieu de la création d’entreprise, c’est très compliqué », confie Fabien Mertens. Grâce à la Chambre de

• Au ketje de Bruxelles.

Commerce et d’Industrie, l’entrepreneur a pu avoir un contact et une aide au quotidien. « Aujourd’hui, je continue d’avoir des échanges réguliers avec eux. » L’accompagnement dans la création de projet se fait sur le long terme, avant, pendant et après le lancement de l’entreprise créée. « J’aurais eu beaucoup plus de difficultés sans la CCI. » Entre les formulaires, les différents dossiers, les interlocuteurs, elle l’a beaucoup aidé. « C’est un service gratuit, quand on a besoin de conseils, c’est vraiment l’idéal », conclut Fabien.

• Nicolas Sannier

La transmission d’entreprise L’accompagnement CCI en transmission d’entreprises, c’est la promesse d’une qualité de service en tout neutralité et confidentialité. Après un diagnostic, une évaluation d’entreprise est réalisée, avant la mise en relation avec des repreneurs potentiels et un accompagnement à la négociation.

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Former aux métiers d’aujourd’hui et de demain Lucie Richard directrice CCI Aisne formation Au cours d’une carrière professionnelle, il est important de conserver une employabilité. Pour ce faire, il est nécessaire d’avoir recours à la formation. « Le centre de formation implanté à Laon répond au positionnement de la CCI formation Hauts-de-France, c’est-à-dire d’être le leader de la formation tout au long de la vie pour favoriser le développement de l’entreprise et l’employabilité de l’individu », explique Lucie Richard, directrice de la CCI Aisne formation.

L’objectif du centre de formation est de pouvoir répondre aux besoins de l’individu tout au long de son parcours de vie professionnelle par la formation en

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alternance, la consolidation du marché à destination des demandeurs d’emploi ainsi que celui de la formation continue des salariés et dirigeants d’entreprise. « La formation en apprentissage s’étend du CAP jusqu’au BAC +4, notamment dans les filières de la restauration, le commerce, la gestion et le service administratif », souligne la directrice.

Quant à la formation continue, elle est construite pour répondre aux besoins spécifiques de toutes les fonctions qui composent l’entreprise. « Notre vocation est de l’accompagner dans le développement des compétences des salariés. » • Nicolas Sannier

• Chez Fusiocast

Intégrer la dimension développement durable tout en développant la compétitivité « Il y a une forte corrélation entre le développement durable et la compétitivité. » C’est ce que nous explique Francis Radel, qui a repris en 2015 la société Fonderie Dourlet devenue Fusiocast, située à Neuville-Saint-Amand. « La démarche que nous avons engagée est une direction environnementale », indique Francis Radel, le dirigeant a étudié tous les éléments de l’entreprise afin de rester compétitif tout en se souciant fortement du développement durable. « Nous avons analysé nos consommations énergétiques en chaleur et en eau. » La conclusion est que la consommation d’eau était beaucoup trop élevée. « Nous avons mis en place un dispositif de récupération d’eau de nos circuits et nous avons également fait de la prévention

auprès de nos salariés », confie Francis Radel. Cela a permis à l’entreprise de passer de 7 000 m3 d’eau utilisés il y a cinq ans à 300 m3 en 2020. « C’est énorme, c’est un gain économique de 25 000 euros », se félicite-t-il.

La compétitivité est nettement améliorée et Fusiocast enregistre des coûts euro/tonne moins élevés qu’auparavant. « Cela permet d’augmenter nos marges et de pérenniser la société. » Le développement durable passe aussi par le côté humain. « La moyenne d’âge de nos salariés est passée de 55 ans à 35 ans. » Francis Radel est satisfait de la transmission du savoir-faire des anciens partis à la retraite aux nouveaux salariés tout en se responsabilisant au travail. « Pour moi, le développement durable corres-

pond à travailler sur trois points indissociables : l’environnement, l’économie et l’humain. C’est une véritable culture d’entreprise », conclut-il.

• Nicolas Sannier

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Saisir l’opportunité du numérique Accompagnement à la digitalisation Témoignage Environnement Services Laonnois « J’ai fait appel à la CCI car la communauté d’agglomération de la Champagne organisait des formations.

J’ai assisté à deux dont une qui était sur les réseaux sociaux », explique Madame Mithière de Environnement Services Laonnois situé à Laon. À la suite de ces formations, la Chambre de Commerce et de l’Industrie lui a fait savoir qu’il existait un service : le booster numérique. « C’est bien tombé puisque nous avions pour projet de refaire complètement notre site internet qui avait déjà quelques années derrière lui », confiet-elle. La CCI l’a accompagnée dans ce projet et l’a aidée à préparer les dossiers nécessaires.

« Personnellement, je ne suis pas sur les réseaux sociaux. Mais pendant le confinement, afin de rester en contact avec mon entourage, j’ai décidé de m’y mettre. Je n’y connaissais absolument rien. » Elle s’est rendue compte qu’il y a beaucoup d’informations intéressantes sur un tas de sujets.

Environnement Services Laonnois est installé depuis vingt ans sur le territoire. « Il y a encore beaucoup de personnes de Laon et des environs qui ne nous connaissent pas. » Il est donc important de travailler sur la visibilité que peut offrir une présence sur les réseaux sociaux.

• Nicolas Sannier

Aisne Shopping, une plateforme pour soutenir les commerçants Place de marché dédiée au territoire pour accompagner les entreprises dans les nouvelles tendances de modes de consommation. Interview Manil Bentaleb « Cela a été un choix fort pendant la Covid-19 », explique Manil Bentaleb, chef de projet Aisne Shopping de la CCI de l’Aisne.

Aisne Shopping est une plateforme numérique qui permet à divers commerçants du territoire d’être référencés. « Notre rôle est d’accompagner et d’aider les acteurs en leur offrant une visibilité grâce au support numérique. » Cette solution permet de vendre en ligne, via le click and collect, des produits. « Nous sommes là pour les aider. Il existe plein de solutions aujourd’hui mais le plus important reste l’accompagnement », lance le chef de projet de Aisne Shopping. Tous les commerçants sont formés au numérique. « Nous pensons qu’avoir un commerce physique et une présence web propre est très important aujourd’hui ». L’intérêt premier de cette plateforme n’est pas forcément de vendre mais de permettre aux commerçants d’être vus sur des produits bien ciblés. Colissimo, point relais, le client peut choisir le mode de livraison qui lui correspond le mieux.

• Nicolas Sannier

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Trouver des financements pour les projets et les lieux d’implantation « On accompagne les porteurs de projet à trouver des financements et à les rendre crédibles auprès des organismes financiers », explique Nicolas Kaczmaret, directeur du service Entreprendre et transmettre à la CCI de l’Aisne. Il est important pour l’entrepreneur de trouver des financements afin de lancer son activité. « Notre rôle est d’accompagner les porteurs de projet. On vérifie qu’ils ont un minimum de trésorerie ».

Ils sont ensuite guidés et conseillés tout au long de leur création de projet afin de trouver des aides et des solutions à leurs besoins. « L’apport est primordial puisque sans cette garantie financière, des aides ne seront pas versées », souligne Nicolas Kaczmaret. Il existait des aides en fonction des villes.

En effet, une subvention était versée par les collectivités pour des commerçants implantés dans les centres-villes.

Il est nécessaire de bien préparer son business plan afin que la CCI puisse accompagner dans les meilleures conditions les entrepreneurs et commerçants. « Il existe différents types de finance-

ments selon les profils, avec notamment le découvert bancaire, le crédit bail, l’affacturage… ». Tout dépend du souhait et des capacités des porteurs de projet. Des aides de la communauté d’agglomération permettent de soutenir l’implantation sur le territoire.

Le rôle de la CCI est également d’assurer un suivi en apportant un support sur la création de dossiers car certains critères sont parfois nécessaires

• Au Relais Fleuri.

afin de prétendre à différentes aides. « Une plateforme numérique existe (les-aides.fr). Elle est pilotée par la CCI et apporte aux porteurs de projet toutes les réponses sur les aides auxquelles ils pourraient prétendre », souligne le directeur de service de la CCI. Tout est mis en place dans le but d’avoir la clé pour démarrer son projet : l’obtention d’un prêt bancaire.

• Nicolas Sannier

Accompagner pour concrétiser des projets « J’ai racheté un hôtel en Thiérache il y a douze ans. J’ai demandé aux banques pour emprunter afin d’ouvrir des chambres », explique Nicolas Brancourt du Relais Fleuri à Vervins. Pour rendre réalisable ce projet, il a dû prendre contact avec la CCI de l’Aisne afin de l’accompagner dans sa démarche. « La CCI m’a aidé à obtenir les financements nécessaires afin de mener à bien l’ouverture des nouvelles chambres. » Il a fallu montrer que ce projet était viable et qu’il y avait un besoin de chambres sur le territoire. « Ils ont assuré le suivi et m’ont aidé à préparer les dossiers nécessaires », explique le gérant. Grâce à cet accompagnement, il a pu obtenir des aides dont ils ne connaissaient pas l’existence. « Si je n’avais pas eu l’appui et la garantie de la Chambre de Commerce et d’Industrie, les banques auraient mis plus de temps à m’accorder le crédit souhaité. » Aujourd’hui, Nicolas Brancourt est toujours suivi et accompagné par la CCI afin de l’aider dans la réalisation de ces projets.

• Nicolas Sannier

29 05

CANAL SEINE-NORD EUROPE

Un chantier de 6.000 emplois par an jusqu’en 2028 Les travaux préparatoires à la construction de cette infrastructure de 107 km ont débuté dans l’Oise. Ce canal à grand gabarit, dimensionné pour des bateaux de 135 mètres de long ou des convois poussés de 180 mètres transportant l’équivalent de 220 camions, reliera le système fluvial de l’agglomération parisienne à ceux du nord de la France et de l’Europe du Nord. Ce corridor s’annonce comme un atout majeur pour l’économie de la région Hauts-deFrance.

Pierre-Yves Biet, directeur Partenariats Territoire Europe au sein de la Société du Canal Seine-Nord Europe.

O

n en parlait depuis des lustres et des lustres comme d’un serpent de mer habitué à émerger sur le devant de l’actualité, puis à replonger dans les méandres de l’oubli. Pendant des années, on a cru qu’il passerait par la, ou plutôt par ici.

Finalement, l’option du tracé Est par le canal de Saint-Quentin s’est effacée au profit du tracé Ouest par le canal Dunkerque-Escaut. Et les financeurs se sont accordés en juin 2019 sur une enveloppe de 5,1 milliards d’euros dont 2,1 milliards à la charge de l’Europe, faisant

de ce projet une réalité dont l’ouverture est prévue pour fin 2028. « Ce canal va structurer l’économie régionale. Il est bien sûr un formidable atout pour les Hauts-de-France, mais aussi pour toute la France », résume Pierre-Yves Biet, directeur Partenariats Territoire Europe au sein de la Société du Canal Seine-Nord Europe (SCSNE), maître d’ouvrage du dossier. De quoi s’agit-il ? Tout simplement de construire le chaînon manquant entre le bassin fluvial de la Seine et le réseau à grand gabarit de l’Europe du Nord. Techniquement, le nouveau canal

qui reliera l’Oise au canal Dunkerque-Escaut, de Compiègne à Aubencheulsur-Bac près de Cambrai, sera long de 107 km, large de 54 mètres et profond de 4,5 mètres. « De quoi faire transiter, en rythme de croisière, sur des péniches de très grande dimension, 15 millions de tonnes par an avant d’atteindre la capacité maximale de 19 millions de tonnes aux alentours de 2045. Ce qui permettra aussi de réduire le trafic routier de 500.000 à 760.000 camions par an entre l’Ile-de-France et le Nord », précise M. Biet. Plus largement, depuis les ports maritimes du Havre, de Rouen, d’Anvers ou de Rotterdam, il sera possible de rejoindre Paris, Lille, Bruxelles, Gand, Liège ou Amsterdam. Le canal Seine-

L’écluse de Noyon © SCSNE AEI ONE

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Quelles marchandises transportées ?

Entre deux tiers et trois quarts des marchandises viendront de la route vers la voie d’eau. Les matériaux de construction, les produits agricoles et les conteneurs constituent, dans l’ordre, les principaux postes de marchandises qui seront transportées sur le canal Seine-Nord.

Nord sera ainsi intégré à un réseau de 20.000 kilomètres de voies fluviales. En termes d’émission de CO2, le transport fluvial à grand gabarit en émet entre trois et cinq fois moins que la route à la tonne transportée, en fonction de la taille des bateaux. Dès 2035, le canal Seine-Nord devrait éviter l’émission de 800.000 à 1.000.000 de tonnes de CO2, quantité qui ne fera que croître au fil des années. Les avantages environnementaux ne sont pas les seuls. « Des berges écologiques, des aménagements compensatoires, des zones humides, des replantations d’arbres - ce qui est déjà le cas pour 10.000 d’entre eux - vont être réalisés. Le principe est, à l’arrivée, de déboucher sur un gain de biodiversité pour la flore et la faune avec la protection d’espèces végétales et animales. »

Premiers travaux engagés

Le gros du chantier n’a pas encore démarré. Pour l’instant, les premiers travaux préparatoires dans l’Oise concernent des giratoires d’accès et des quais. Ils mobilisent d’ores et déjà 400 personnes. « Courant 2022 seront attribués les grands marchés et avec eux les offres d’emplois vont se multiplier. Nous considérons que les entre-

L’écluse de Montmacq © SCSNE TeamO+

prises du BTP feront travailler 3.000 de leurs employés par an sur ce chantier, il en restera donc autant à recruter dans les Hauts-de-France », poursuit M. Biet.

La SCSNE le fait savoir dans les salons auxquels elle participe, alors qu’une réflexion autour de l’emploi est menée dans le Saint-Quentinois, très proche du Canal Seine-Nord, où devrait être organisé un événement sur le thème de l’emploi l’année prochaine. Les travaux, pour lesquels sont dénombrés vingt-neuf métiers, concernent, outre le creusement des 107 km, la construction de 7 écluses, le rétablissement d’une soixantaine d’ouvrages d’art, la réalisation de 3 ponts canaux (un pour le franchissement de la Somme qui mesurera 1.330 m de longueur, deux autres pour les franchissements de l’A.29 et de l’A.26), la création de 4 ports intérieurs à Marquion-Cambrai, Péronne, Nesle et Noyon, au sein desquels les entreprises auront un accès direct sur le canal. Il n’est pas exclu, à terme, que des connexions ferroviaires complètent le dispositif multimodal de ces ports.

Gains de compétitivité

Le mode fluvial abaisse largement les coûts de transport par rapport au mode routier, c’est une évidence. Ils diminuent 31

encore en fonction de la taille des bateaux. Une étude de la CCI de Picardie de 2016 rappelait qu’une péniche classique, type «Freycinet», de 38 mètres de long et transportant une moyenne de 300 tonnes, soit l’équivalent de 10 à 14 camions, génère un coût externe (impact de la congestion, du bruit, de la pollution, etc.) pour une tonne transportée sur 350 km de 3 à 4 euros contre 12 euros la tonne pour le transport routier. Par ailleurs, la massification du transport fluvial avec des bateaux beaucoup plus grands (le type «grand rhénan», couramment utilisé sur des canaux comme le Seine-Nord, a une capacité dix fois supérieure à une péniche Freycinet puisqu’il transporte jusqu’à 3.000 tonnes de marchandises, soit l’équivalent de 150 camions ou 75 wagons), engendrera le report modal de marchandises de la route vers la voie d’eau devenue compétitive sur ces trajets et donnera un avantage de compétitivité aux entreprises du canal. Un bénéfice encore accru avec les convois composés de 2 barges de 76 mètres reliées entre elles mises à l’avant d’un pousseur, l’ensemble accueillant jusqu’à 4.400 tonnes, soit l’équivalent de 220 camions ! Sans compter le développement prochain d’un nouveau concept de bateaux, ou plutôt de cales qui, comme des trains, pourront former des convois de 2, 4 ou 6, eux aussi poussés par des barges automotrices, sachant que chacune de ces cales pourra naviguer sur le réseau des canaux intermédiaires comme ceux de l’Aisne ou de la Marne.

• Jean-Michel François

28 32

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Capacité

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300

2

Oui

300 pers.

2

Oui

Oui

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Capacité d’accueil Salles

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M2 Champagne

54

15

41

24

20

80

Picardie

68

19

54

24

30

100

Jéroboam

122

30

113

32

50

180

Vidéo-projecteur mis à disposition.

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PALMARÈS

Les 120 premiers établissements de la Picardie et du département de l’Aisne Retrouvez les principales entreprises de la région Hautde-France ainsi que le palmarès des 120 premières entreprises de l’Aisne. Ces données émanent de la Chambre de Commerce et d’Industrie des Hauts-de-France. Elles sont classées en fonction de leurs effectifs.

35

Entreprises picardes RAISON SOCIALE

COMMUNE

LIBELLÉ CODE APE

COLAS CENTRE OUEST

GAUCHY

CONSTRUCTION DE ROUTES ET AUTOROUTES

3254

STELIA AEROSPACE

MEAULTE

CONSTRUCTION AERONAUTIQUE ET SPATIALE

1457

ADECCO FRANCE

AMIENS

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

1382

SAVERGLASS

FEUQUIERES

FABRICATION DE VERRE CREUX

1230

PROCTER & GAMBLE AMIENS

AMIENS

FABRICATION DE SAVONS, DETERGENTS ET PRODUITS D’ENTRETIEN

1071

VALEO EMBRAYAGES

AMIENS

FABRICATION D’AUTRES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

926

WEBHELP COMPIEGNE

LACROIX SAINT OUEN

ACTIVITES DE CENTRES D’APPELS

918

GOODYEAR AMIENS

AMIENS

FABRICATION ET RECHAPAGE DE PNEUMATIQUES

801

OMIEN 2

AMIENS

ACTIVITES DE CENTRES D’APPELS

761

BONDUELLE EUROPE LONG LIFE

ESTREES MONS

AUTRE TRANSFORMATION ET CONSERVATION DE LEGUMES

761

SONELOG

ST QUENTIN

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE MATERIEL ELECTRIQUE

750

ROUTIERE MORIN

VIC SUR AISNE

CONSTRUCTION DE ROUTES ET AUTOROUTES

733

EJ PICARDIE

SAINT CREPIN IBOUVILLERS FABRICATION D’AUTRES ARTICLES METALLIQUES

686

AMAZON FRANCE LOGISTIQUE SAS

SENLIS

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

650

OFFICE PUBLIC DE L’HABITAT - O.P.A.C. DE L’OISE.

BEAUVAIS

LOCATION DE LOGEMENTS

650

AMAZON FRANCE LOGISTIQUE SAS

BOVES

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

607

INSTITUT NATIONAL ENVIRONNEMENT INDUST RISQUES

VERNEUIL EN HALATTE

ANALYSES, ESSAIS ET INSPECTIONS TECHNIQUES

600

POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE

VERBERIE

FABRICATION D’EQUIPEMENTS HYDRAULIQUES ET PNEUMATIQUES

577

SASU MBK INDUSTRIE

ROUVROY

FABRICATION DE MOTOCYCLES

539

SAS LE CREUSET

FRESNOY LE GRAND

FABRICATION D’ARTICLES METALLIQUES MENAGERS

527

SA WEST PHARMACEUTICAL SERVICES FRANCE SA

LE NOUVION EN THIERACHE FABRICATION D’AUTRES ARTICLES EN CAOUTCHOUC

525

SA VOLKSWAGEN GROUP AUTOMOTIVE RETAIL FRANCE

VILLERS COTTERETS

COMMERCE DE VOITURES ET DE VEHICULES AUTOMOBILES LEGERS

518

CLINIQUE VICTOR PAUCHET DE BUTLER

AMIENS

ACTIVITES HOSPITALIERES

517

POLYCLINIQUE SAINT-COME

COMPIEGNE

ACTIVITES HOSPITALIERES

511

ARCELORMITTAL FRANCE

MONTATAIRE

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE DECHETS ET DEBRIS

505

SAS NOVACEL OPHTALMIQUE

CHATEAU THIERRY

FABRICATION DE LUNETTES

498

SA VOLKSWAGEN GROUP FRANCE

VILLERS COTTERETS

COMMERCE DE VOITURES ET DE VEHICULES AUTOMOBILES LEGERS

492

INTRACALL CENTER

AMIENS

ACTIVITES DE CENTRES D’APPELS

485

36

EFFECTIF

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES

VENETTE

ACTIVITES DES SOCIETES HOLDING

472

BONDUELLE EUROPE LONG LIFE

ESTREES MONS

AUTRE TRANSFORMATION ET CONSERVATION DE LEGUMES

472

CNH INDUSTRIAL FRANCE

LE PLESSIS BELLEVILLE

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE MATERIEL AGRICOLE

458

BASF FRANCE SAS

BREUIL LE SEC

AUTRES INTERMEDIAIRES DU COMMERCE EN COMBUSTIBLES, METAUX, MINERAUX ET PRODUITS CHIMIQUES

453

COLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIEL

COMPIEGNE

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

450

WEYLCHEM LAMOTTE

TROSLY BREUIL

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS CHIMIQUES ORGANIQUES DE BASE

443

CHANEL PRODUCTION

VERNEUIL EN HALATTE

FABRICATION D’ARTICLES DE VOYAGE, DE MAROQUINERIE ET DE SELLERIE

437

ADECCO FRANCE

BEAUVAIS

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

432

KEOLIS AMIENS

RIVERY

TRANSPORTS URBAINS ET SUBURBAINS DE VOYAGEURS

430

FM FRANCE

CHATEAU THIERRY

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

417

JPR

AMIENS

FABRICATION D’AUTRES ARTICLES EN CAOUTCHOUC

412

SAS NESTLE FRANCE

BOUE

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS LAITIERS

412

MANPOWER FRANCE

CREIL

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

407

LINAMAR LIGHT METALS

LAIGNEVILLE

FONDERIE DE METAUX LEGERS

394

CHANEL PARFUMS BEAUTE

COMPIEGNE

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

386

SA CLESENCE

ST QUENTIN

LOCATION DE LOGEMENTS

378

MEDIAMETRIE

AMIENS

ETUDES DE MARCHE ET SONDAGES

377

MANPOWER FRANCE

ROYE

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

375

SNCF VOYAGEURS

TERGNIER

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

375

PATISSERIE PASQUIER VRON

VRON

FABRICATION INDUSTRIELLE DE PAIN ET DE PATISSERIE FRAICHE

368

CORA

SOISSONS

HYPERMARCHES

368

LA POSTE

POULAINVILLE

ACTIVITES DE POSTE DANS LE CADRE D’UNE OBLIGATION DE SERVICE UNIVERSEL

367

DAILYCER FRANCE

FAVEROLLES

AUTRES ACTIVITES DU TRAVAIL DES GRAINS

363

VERESCENCE SOMME

ABBEVILLE

FABRICATION DE VERRE CREUX

362

FAIVELEY TRANSPORT AMIENS

AMIENS

CONSTRUCTION DE LOCOMOTIVES ET D’AUTRE MATERIEL FERROVIAIRE ROULANT

361

GSF STELLA

GLISY

AUTRES ACTIVITES DE NETTOYAGE DES BATIMENTS ET NETTOYAGE INDUSTRIEL

358

LABORATOIRE UNITHER

AMIENS

FABRICATION DE PREPARATIONS PHARMACEUTIQUES

355

SNC EUROKERA

CHIERRY

FACONNAGE ET TRANSFORMATION DU VERRE PLAT

352

SAS INTERSNACK FRANCE

MONTIGNY LENGRAIN

FABRICATION DE BISCUITS, BISCOTTES ET PATISSERIES DE CONSERVATION

351

SAS MATERNE

BOUE

TRANSFORMATION ET CONSERVATION DE FRUITS

346

37

LVMH FRAGRANCE BRANDS

BEAUVAIS

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

339

CHANEL PARFUMS BEAUTE

CHAMANT

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

335

LA POSTE

ROYE

ACTIVITES DE POSTE DANS LE CADRE D’UNE OBLIGATION DE SERVICE UNIVERSEL

334

SAS CASTELDIS

CHATEAU THIERRY

HYPERMARCHES

333

TRANSDEV CAP

RIVERY

TRANSPORTS ROUTIERS REGULIERS DE VOYAGEURS

329

METEX NOOVISTAGO

AMIENS

FABRICATION DE PRODUITS PHARMACEUTIQUES DE BASE

326

BREZILLON

MARGNY LES COMPIEGNE

CONSTRUCTION D’AUTRES BATIMENTS

326

CGI FRANCE

AMIENS

CONSEIL EN SYSTEMES ET LOGICIELS INFORMATIQUES

324

CLINITEX PICARDIE

LACROIX SAINT OUEN

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

321

TEREOS STARCH & SWEETENERS EUROPE

MESNIL SAINT NICAISE

FABRICATION DE PRODUITS AMYLACES

317

SARL PAPIN

MONTCORNET

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

315

GROUPE BIGARD

FLIXECOURT

TRANSFORMATION ET CONSERVATION DE LA VIANDE DE BOUCHERIE

314

VKR FRANCE

FEUQUIERES EN VIMEU

FABRICATION DE CHARPENTES ET D’AUTRES MENUISERIES

308

SASU DSP

CHAUNY

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS CHIMIQUES ORGANIQUES DE BASE

308

NESTLE PURINA PETCARE FRANCE

AUBIGNY

FABRICATION D’ALIMENTS POUR ANIMAUX DE COMPAGNIE

306

DS SMITH PACKAGING NORD EST

SAINT JUST EN CHAUSSEE

FABRICATION DE CARTON ONDULE

301

SAS SOPROCOS

GAUCHY

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

301

CHANTIERS NATURE

LACHAPELLE AUX POTS

SERVICES D’AMENAGEMENT PAYSAGER

300

UGIPS GESTION

CHANTILLY

ACTIVITES DES AGENTS ET COURTIERS D’ASSURANCES

299

SASU LES TRANSPORTS BLONDEL

MORCOURT

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

298

UNILEVER FRANCE HPC INDUSTRIES

LE MEUX

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) ALIMENTAIRE SPECIALISE DIVERS

298

CAISSE D’EPARGNE ET DE PREVOYANCE

AMIENS

AUTRES INTERMEDIATIONS MONETAIRES

296

FAVI - LE LAITON INJECTE

HALLENCOURT

FONDERIE D’AUTRES METAUX NON FERREUX

296

SAS LAONDIS

CHAMBRY

HYPERMARCHES

292

SASU DAUNAT PICARDIE

CHAMBRY

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS ALIMENTAIRES N.C.A.

288

PLESSIS DIS

LE PLESSIS BELLEVILLE

HYPERMARCHES

287

SAS CARREFOUR HYPERMARCHES

AMIENS

HYPERMARCHES

284

SNCF VOYAGEURS

AMIENS

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

281

NEEDD

CAMON

AUTRES ACTIVITES DE NETTOYAGE DES BATIMENTS ET NETTOYAGE INDUSTRIEL

281

SGD S.A.

ST QUENTIN LA MOTTE CROIX AU BAILLY

FABRICATION DE VERRE CREUX

280

MERSEN FRANCE AMIENS SAS

AMIENS

FABRICATION D’AUTRES MATERIELS ELECTRIQUES

276

38

STOKOMANI

CREIL

AUTRES COMMERCES DE DETAIL EN MAGASIN NON SPECIALISE

275

SAS DERICHEBOURG PROPRETE

COMPIEGNE

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

274

SAS SOCADI

CHATEAU THIERRY

HYPERMARCHES

274

ALPHA DIRECT SERVICES

BEAUVAIS

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

272

DELABIE

FRIVILLE ESCARBOTIN

FABRICATION D’AUTRES ARTICLES DE ROBINETTERIE

272

LIDL SNC

BARBERY

SUPERMARCHES

271

CONSTRUCTEL SA

AMIENS

TRAVAUX D’INSTALLATION ELECTRIQUE DANS TOUS LOCAUX

269

CORA

ST QUENTIN

HYPERMARCHES

269

ENEDIS

AMIENS

DISTRIBUTION D’ELECTRICITE

264

SAS NESTLE FRANCE

ITANCOURT

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS ALIMENTAIRES N.C.A.

261

SAS CONTOYDIS

HARLY

HYPERMARCHES

260

FM FRANCE

EPAUX BEZU

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

260

SOCIETE OISE PROTECTION

SAINT MAXIMIN

ACTIVITES DE SECURITE PRIVEE

259

SAS HOPITAL PRIVE SAINT CLAUDE

ST QUENTIN

ACTIVITES HOSPITALIERES

258

SNC CEREAL PARTNERS FRANCE

ITANCOURT

AUTRES ACTIVITES DU TRAVAIL DES GRAINS

258

ETABLISSEMENTS DECAYEUX

FEUQUIERES EN VIMEU

FABRICATION D’ARTICLES METALLIQUES MENAGERS

256

LA POSTE

CREIL

ACTIVITES DE POSTE DANS LE CADRE D’UNE OBLIGATION DE SERVICE UNIVERSEL

253

SAMSIC II

LACROIX SAINT OUEN

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

252

SA MW FRANCE

TERGNIER

FABRICATION D’AUTRES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

250

SA CAMILLE FOURNET

TERGNIER

FABRICATION D’ARTICLES DE VOYAGE, DE MAROQUINERIE ET DE SELLERIE

245

ART’PROPRETE HOTELLERIE

ST QUENTIN

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

245

SANEF

AMIENS

SERVICES AUXILIAIRES DES TRANSPORTS TERRESTRES

244

SAS PUREM ST. MICHEL

ST MICHEL

FABRICATION D’AUTRES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

243

SAS FRUITS ROUGES & CO

LAON

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE FRUITS ET LEGUMES

243

OISE HABITAT-OFFICE PUBLIC DE L’HABITAT DES COMMUNES D

CREIL

LOCATION DE LOGEMENTS

243

SPONTEX

BEAUVAIS

COMMERCE DE DETAIL D’AUTRES EQUIPEMENTS DU FOYER

240

AUCHAN HYPERMARCHE

FAYET

HYPERMARCHES

240

ADREXO

AMIENS

ACTIVITES DES AGENCES DE PUBLICITE

239

SNCF VOYAGEURS

NOGENT SUR OISE

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

237

AJINOMOTO FOODS EUROPE

MESNIL SAINT NICAISE

FABRICATION DE PRODUITS PHARMACEUTIQUES DE BASE

233

SA CLESENCE

COMPIEGNE

LOCATION DE LOGEMENTS

233

39

Entreprises axonaises Raison sociale

Commune

Libellé code APE

Effectif

COLAS CENTRE OUEST

GAUCHY

CONSTRUCTION DE ROUTES ET AUTOROUTES

3254

SONELOG

ST QUENTIN

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE MATERIEL ELECTRIQUE

750

ROUTIERE MORIN

VIC SUR AISNE

CONSTRUCTION DE ROUTES ET AUTOROUTES

733

SASU MBK INDUSTRIE

ROUVROY

FABRICATION DE MOTOCYCLES

539

SAS LE CREUSET

FRESNOY LE GRAND

FABRICATION D’ARTICLES METALLIQUES MENAGERS

527

SA WEST PHARMACEUTICAL SERVICES FRANCE SA

LE NOUVION EN THIERACHE FABRICATION D’AUTRES ARTICLES EN CAOUTCHOUC

525

SA VOLKSWAGEN GROUP AUTOMOTIVE RETAIL FRANCE

VILLERS COTTERETS

COMMERCE DE VOITURES ET DE VEHICULES AUTOMOBILES LEGERS

518

SAS NOVACEL OPHTALMIQUE

CHATEAU THIERRY

FABRICATION DE LUNETTES

498

SA VOLKSWAGEN GROUP FRANCE

VILLERS COTTERETS

COMMERCE DE VOITURES ET DE VEHICULES AUTOMOBILES LEGERS

492

FM FRANCE

CHATEAU THIERRY

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

417

SAS NESTLE FRANCE

BOUE

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS LAITIERS

412

SA CLESENCE

ST QUENTIN

LOCATION DE LOGEMENTS

378

SNCF VOYAGEURS

TERGNIER

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

375

CORA

SOISSONS

HYPERMARCHES

368

SNC EUROKERA

CHIERRY

FAÇONNAGE ET TRANSFORMATION DU VERRE PLAT

352

SAS INTERSNACK FRANCE

MONTIGNY LENGRAIN

FABRICATION DE BISCUITS, BISCOTTES ET PATISSERIES DE CONSERVATION

351

SAS MATERNE

BOUE

TRANSFORMATION ET CONSERVATION DE FRUITS

346

SAS CASTELDIS

CHATEAU THIERRY

HYPERMARCHES

333

SARL PAPIN

MONTCORNET

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

315

SASU DSP

CHAUNY

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS CHIMIQUES ORGANIQUES DE BASE

308

SAS SOPROCOS

GAUCHY

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

301

SASU LES TRANSPORTS BLONDEL

MORCOURT

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

298

SAS LAONDIS

CHAMBRY

HYPERMARCHES

292

SASU DAUNAT PICARDIE

CHAMBRY

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS ALIMENTAIRES N.C.A.

288

SAS SOCADI

CHATEAU THIERRY

HYPERMARCHES

274

CORA

ST QUENTIN

HYPERMARCHES

269

ADECCO FRANCE

LAON

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

263

40

SAS NESTLE FRANCE

ITANCOURT

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS ALIMENTAIRES N.C.A.

261

SAS CONTOYDIS

HARLY

HYPERMARCHES

260

FM FRANCE

EPAUX BEZU

ENTREPOSAGE ET STOCKAGE NON FRIGORIFIQUE

260

SAS HOPITAL PRIVE SAINT CLAUDE

ST QUENTIN

ACTIVITES HOSPITALIERES

258

SNC CEREAL PARTNERS FRANCE

ITANCOURT

AUTRES ACTIVITES DU TRAVAIL DES GRAINS

258

SA MW FRANCE

TERGNIER

FABRICATION D’AUTRES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

250

SA CAMILLE FOURNET

TERGNIER

FABRICATION D’ARTICLES DE VOYAGE, DE MAROQUINERIE ET DE SELLERIE

245

ART’PROPRETE HOTELLERIE

ST QUENTIN

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

245

SAS PUREM ST. MICHEL

ST MICHEL

FABRICATION D’AUTRES EQUIPEMENTS AUTOMOBILES

243

SAS FRUITS ROUGES & CO

LAON

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE FRUITS ET LEGUMES

243

AUCHAN HYPERMARCHE

FAYET

HYPERMARCHES

240

SNC FAPAGAU ET COMPAGNIE

GAUCHY

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

231

SASU AML SYSTEMS

HIRSON

FABRICATION D’APPAREILS D’ECLAIRAGE ELECTRIQUE

225

SA ALKOR

ST QUENTIN

CENTRALES D’ACHAT NON ALIMENTAIRES

220

SAS TRANSPORTS DELMOTTE

BUIRONFOSSE

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

219

SAS NOIROT

LAON

FABRICATION D’APPAREILS ELECTROMENAGERS

218

SAS TRANSPORTS CITRA

MORCOURT

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET DE PROXIMITE

217

OFFICE PUBLIC AMENAGEMENT ET CONSTRUCTION DE L’AISNE

LAON

LOCATION DE LOGEMENTS

212

SAS WILLIAM SAURIN PRODUCTION

POUILLY SUR SERRE

FABRICATION DE PLATS PREPARES

206

SAS CARREFOUR HYPERMARCHES

LAON

HYPERMARCHES

197

SAS VILLERDIS

VILLERS COTTERETS

HYPERMARCHES

194

SAS AKSIS

ST QUENTIN

CONSEIL POUR LES AFFAIRES ET AUTRES CONSEILS DE GESTION

193

HYDRO BUILDING SYSTEMS FRANCE

COURMELLES

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE MINERAIS ET METAUX

192

SA GODIN

GUISE

FABRICATION D’APPAREILS MENAGERS NON ELECTRIQUES

190

AUCHAN HYPERMARCHE

VIRY NOUREUIL

HYPERMARCHES

189

SAS BAYER

MARLE

FABRICATION DE PESTICIDES ET D’AUTRES PRODUITS AGROCHIMIQUES

189

SAS ZEHNDER GROUP VAUX ANDIGNY

VAUX ANDIGNY

FABRICATION D’APPAREILS ELECTROMENAGERS

186

SAS AGENOR PICARDIE CHAMPAGNE

VILLENEUVE ST GERMAIN

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

186

SAS SOCIETE LAONNOISE DE TRAVAUX PUBLICS

ETOUVELLES

CONSTRUCTION DE RESEAUX POUR FLUIDES

183

SNCF VOYAGEURS

ST QUENTIN

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

179

ADREXO

GAUCHY

REGIE PUBLICITAIRE DE MEDIAS

175

SAS LES FROMAGERS DE THIERACHE

LE NOUVION EN THIERACHE FABRICATION DE FROMAGE

171 41

GSF STELLA

VILLENEUVE ST GERMAIN

AUTRES ACTIVITES DE NETTOYAGE DES BATIMENTS ET NETTOYAGE INDUSTRIEL

170

SARL A2 MAC 1

VERVINS

PROGRAMMATION INFORMATIQUE

169

STE VOLKSWAGEN BANK

VILLERS COTTERETS

AUTRE DISTRIBUTION DE CREDIT

167

SARL ASEPT

ST QUENTIN

NETTOYAGE COURANT DES BATIMENTS

166

SAS SOCIETE DE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE GASAQUOISE - SODIA

GAUCHY

HYPERMARCHES

165

SAS ONDULYS SAINT QUENTIN

MORCOURT

FABRICATION DE CARTON ONDULE

165

CROWN EMBALLAGE FRANCE SAS

LAON

FABRICATION D’EMBALLAGES METALLIQUES LEGERS

164

LA POSTE

LAON

ACTIVITES DE POSTE DANS LE CADRE D’UNE OBLIGATION DE SERVICE UNIVERSEL

163

SAS QUALIPAC CT-C

CHATEAU THIERRY

FABRICATION D’EMBALLAGES EN MATIERES PLASTIQUES

162

SAS SULZER ENSIVAL MORET FRANCE

ST QUENTIN

FABRICATION D’AUTRES POMPES ET COMPRESSEURS

157

SAS DOUCY TRANSPORTS

HOMBLIERES

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

157

SAS DISBEAU

BEAUTOR

HYPERMARCHES

155

NEXANS FRANCE

BOHAIN EN VERMANDOIS

FABRICATION D’AUTRES FILS ET CABLES ELECTRONIQUES OU ELECTRIQUES

154

SASU DEFTA ESSOMES

ESSOMES SUR MARNE

FABRICATION D’EQUIPEMENTS ELECTRIQUES ET ELECTRONIQUES AUTOMOBILES

151

AUCHAN HYPERMARCHE

HIRSON

HYPERMARCHES

150

SARL AGENOR SAINT QUENTIN

ESSIGNY LE GRAND

AUTRES ACTIVITES DE NETTOYAGE N.C.A.

150

SNCF VOYAGEURS

ST QUENTIN

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

150

SAS XPO VOLUME FRANCE REGIONAL

CROUY

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

150

SA ST GOBAIN EMBALLAGE

CUFFIES

FABRICATION DE VERRE CREUX

150

SNC SNC FLOREPI

VILLENEUVE SUR AISNE

FABRICATION INDUSTRIELLE DE PAIN ET DE PATISSERIE FRAICHE

147

SARL VABEL COSMETIQUE

TERGNIER

ACTIVITES DE CONDITIONNEMENT

140

LVMH FRAGRANCE BRANDS

VERVINS

FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE

140

FIDUCIAL SECURITE HUMAINE EN ABREGE FIDUCIAL SECURITE

ST QUENTIN

ACTIVITES DE SECURITE PRIVEE

139

LE RELAIS NORD EST ILE DE FRANCE

PLOISY

AUTRES SERVICES PERSONNELS N.C.A.

138

SKYDOME

SONS ET RONCHERES

TRAVAUX DE COUVERTURE PAR ELEMENTS

137

REGIE DEPARTEMENTALE DES TRANSPORTS DE L’AISNE

GAUCHY

TRANSPORTS ROUTIERS REGULIERS DE VOYAGEURS

136

LA POSTE

ST QUENTIN

ACTIVITES DE POSTE DANS LE CADRE D’UNE OBLIGATION DE SERVICE UNIVERSEL

135

SAS SERIMAX

VILLERS COTTERETS

FABRICATION D’AUTRES MATERIELS ELECTRIQUES

135

SAS SAS TRANSPORTS INDUSTRIELS CAILLE

LAON

TRANSPORTS ROUTIERS DE FRET INTERURBAINS

135

SAS BABYNOV

MONTIGNY LENGRAIN

FABRICATION D’ALIMENTS HOMOGENEISES ET DIETETIQUES

132

SARL ENTREPRISE NOUVELLE DE SERVICES

ST QUENTIN

AUTRES ACTIVITES DE NETTOYAGE DES BATIMENTS ET NETTOYAGE INDUSTRIEL

132

42

SAS MAHLE FILTERSYSTEME FRANCE SAS

SEBONCOURT

FABRICATION D’AUTRES MACHINES D’USAGE GENERAL

132

SAS AXTER

SONS ET RONCHERES

FABRICATION D’AUTRES PRODUITS MINERAUX NON METALLIQUES N.C.A.

131

SASU COREDUX FRANCE

EPAUX BEZU

FABRICATION D’AUTRES ARTICLES METALLIQUES

131

SYNERGIE

BUIRE

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

129

SYNERGIE

LAON

ACTIVITES DES AGENCES DE TRAVAIL TEMPORAIRE

129

SAS MONDELEZ FRANCE BISCUITS PRODUCTION

JUSSY

FABRICATION DE BISCUITS, BISCOTTES ET PATISSERIES DE CONSERVATION

129

SASU TATA STEEL FRANCE BATIMENT ET SYSTEMES SAS

CHAUNY

PROFILAGE A FROID PAR FORMAGE OU PLIAGE

129

SAS MAGUIN SAS

CHARMES

FABRICATION DE MACHINES POUR L’INDUSTRIE AGRO-ALIMENTAIRE

129

ROQUETTE FRERES

MONTIGNY LENGRAIN

FABRICATION DE PRODUITS AMYLACES

126

SA ASTEELFLASH EUROPE

MERCIN ET VAUX

FABRICATION DE CARTES ELECTRONIQUES ASSEMBLEES

126

EURL LABORATOIRE VABEL

MORCOURT

ACTIVITES DE CONDITIONNEMENT

126

SASU SAICA PACK FRANCE

ACY

FABRICATION DE CARTON ONDULE

126

LAYNE

CHATEAU THIERRY

HYPERMARCHES

126

SAS TRAVAUX PUBLICS ET ASSAINISSEMENT

ATHIES SOUS LAON

CONSTRUCTION DE RESEAUX POUR FLUIDES

125

SAS FAURECIA INTERIEURS SAINT-QUENTIN

ST QUENTIN

FABRICATION D’AUTRES TEXTILES TECHNIQUES ET INDUSTRIELS

124

SASU ECP FRANCE

CHAMOUILLE

RESTAURATION TRADITIONNELLE

122

SAS EVERBAL

EVERGNICOURT

FABRICATION DE PAPIER ET DE CARTON

121

SAS MONDELEZ FRANCE BISCUITS PRODUCTION

VERVINS

FABRICATION DE BISCUITS, BISCOTTES ET PATISSERIES DE CONSERVATION

119

SAS OFFROY

MEZY MOULINS

CONSTRUCTION DE VOIES FERREES DE SURFACE ET SOUTERRAINES

118

SASU SAICA PAPER FRANCE

VENIZEL

FABRICATION DE PAPIER ET DE CARTON

115

SARL AGENCE DE SURVEILLANCE COMMERCIALE ET INDUSTRIELLE

VERVINS

ACTIVITES DE SECURITE PRIVEE

114

SASU W AUTOMOBILE SERVICES

VILLERS COTTERETS

CONSEIL POUR LES AFFAIRES ET AUTRES CONSEILS DE GESTION

114

OREXAD BRAMMER

PLOISY

COMMERCE DE GROS (COMMERCE INTERENTREPRISES) DE FOURNITURES ET EQUIPEMENTS INDUSTRIELS DIVERS

113

LA POSTE

CROUY

ACTIVITES DE POSTE DANS LE CADRE D’UNE OBLIGATION DE SERVICE UNIVERSEL

113

SNCF VOYAGEURS

LAON

TRANSPORT FERROVIAIRE INTERURBAIN DE VOYAGEURS

113

SARL SOCIETE D’EXPLOITATION DES CHAMPIGNONNIERES RUOL

BILLY SUR AISNE

CULTURE DE LEGUMES, DE MELONS, DE RACINES ET DE TUBERCULES

110

SA VOSSLOH COGIFER

FERE EN TARDENOIS

SIDERURGIE

110

SA LE LOGEMENT FAMILIAL DE SOISSONS ET DE L’AISNE

SOISSONS

LOCATION DE LOGEMENTS

110

SAS ETIREX

NOYANT ET ACONIN

FABRICATION D’AUTRES MATERIELS ELECTRIQUES

106

SAS NTN TRANSMISSIONS EUROPE CREZANCY

CREZANCY

FORGE, ESTAMPAGE, MATRICAGE, METALLURGIE DES POUDRES

105 43

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MARIUS WASILEWSKI UNE FAMILLE EN BÉTON

Véritable référence dans le secteur du bâtiment en Picardie, l’entreprise familiale créée en 1962 par Marius Wasilewski est spécialisée dans la fabrique de « blocs béton ». Mais pas seulement !

Entretien avec Sabrina Josse et Yannick Camus, les deux dirigeants et petits-enfants.

L

’entreprise Marius Wasilewski, c’est avant tout une histoire et un savoir-faire familial, n’estce pas ?

Sabrina Josse : Exactement.

Il s’agit d’une entreprise familiale indépendante, fondée par notre grandpère, Marius, au début des années 1960.

Nous sommes la troisième génération.

La société est spécialisée depuis toujours dans la fabrique de blocs béton, autrement dit les parpaings, et depuis 1999, dans le béton prêt à l’emploi. En plus du siège de Sequehart, nous avons un deuxième site à Lihons, dans la Somme. Il est dédié au béton prêt à l’emploi.

On peut donc dire que l’entreprise a su se réinventer et se développer ?

Yannick Camus : Oui, en 2007, nous avons commencé à développer les chapes liquides. Et depuis 2014, nous développons de gros blocs béton, que nous avons appelé les « Mariusbloc ». ù Ce sont des remparts idéaux pour bloquer des accès mais aussi des solutions modulables parfaites pour le milieu agricole et les BTP. Les « Mariusbloc » peuvent être utilisés en tant que solutions temporaires ou

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permanentes. Ils sont empilables et s’emboitent facilement grâce aux plots situés au-dessus.

Parlez-nous des autres sociétés créées autour de Marius Wasilewski…

Sabrina Josse : Nous comptons en effet trois sociétés pour vingtsept salariés. Il y a donc « Marius Wasilewski », mais aussi « Marius Transports » pour affréter la production de béton et de parpaings. Cela nous permet de gérer nous-même la livraison de ce que nous produisons.

Et enfin nous avons « BAB », spécialisée dans la fabrication de murets techniques. On y retrouve des coffrets électriques, des coffrets pour le gaz ou encore les boites aux lettres à l’entrée des zones pavillonnaires. Nous sommes dans une logique de développement.

Un développement en famille !

MARIUS WASILEWSKI 830 rue de la Poste, 02420 SEQUEHART Tél. : 03-23-63-43-04 contact@mwb.fr www.marius-wasilewski.fr

Ouvert du lundi au vendredi de 7h30 à 12h et de 13h à 18h.

Publi fiche

LA BULLE

Associe loisir et apprentissage RUDY FOUCAUT Directeur

LA BULLE Rue Lamartine 02100 Saint-Quentin 03 23 65 45 35 www.labullesaintquentin.fr contact@labullesaintquentin.fr

Depuis septembre 2020, le centre de loisirs indoor La Bulle est gérée par la société Récréa qui porte un projet ambitieux pour ce complexe qui mêle ludique et apprentissage.

Complexe sportif et de loisir le plus complet au nord de Paris, la Bulle a pour ambition d’accompagner toutes les pratiques, de la natation au patinage en passant par le fitness ou le bowling avec bienveillance et enthousiasme.

Des univers complets Avec ses différents univers autour de l’eau, la glace et le bowling, La Bulle est le lieu incontournable des sorties en famille ou entre amis. Prisé des enfants pour sa rivière à bouées et son toboggan, l’espace aquatique s’adresse également aux plus grands avec un espace détente doté d’un sauna, hammam et d’une étonnante grotte de sel. Pour les amateurs de glisse, La Bulle offre une patinoire dédiée aux loisirs avec des décors, des parcours et un tunnel.

Enfin, le bowling et son bar (licence IV) permet d’accueillir des moments pleins de convivialité.

Développer le Fitness En plus de sa salle dédiée au cardiotraining et aux cours collectifs, la Bulle travaille actuellement sur une offre innovante qui sera mise en place

en 2022. Avec le programme « Check my form », le complexe souhaite développer le sport/santé. Grâce à une balance impédancemètre qui permet de prendre en compte les indices corporels et la création d’un avatar, un coach accompagnera tous ceux qui souhaitent se remettre en forme ou aller plus loin dans leur pratique sportive. Avec des ceintures et bracelets connectés, le coach pourra analyser la progression de son élève et adapter si besoin le programme. La Bulle prévoit également l’acquisition de nouvelles machines connectées pour offrir un service complet à ses clients.

L’apprentissage, l’autre défi Très impliquée dans l’apprentissage avec son académie du savoir nager, La Bulle accompagne tous les publics, des bébés nageurs, aux scolaires jusqu’à l’âge adulte avec un programme de formation pour devenir surveillants et maître-nageur. Le complexe souhaite aujourd’hui entreprendre le même travail avec la patinoire avec la création d’une académie du savoir patiner.

Gamme SUV Hyundai À partir de

99 €

/mois (1)

LLD 49 mois. 40 (2) 1er loyer majoré de 1 Sous condition de reprise.

La plus large gamme Parcequelemeilleurdeschoixestd’avoirtousleschoix,HyundaiproposelapluslargegammedeSUV électrifiés.TUCSONHybridNouvelleGénération,NouveauBAYON,NouveauSANTAFEPlug-inou NouveauKONAElectricetsonautonomiede660kmenville(4).Découvrez-lesvitechezvotredistributeur. : 1,4 – 6,7. Émissions CO2 WLTP (g/km) : 31 – 155. : 5,2 – 5,7. Émissions CO2 WLTP (g/km) : 118 – 129. : 1,6 – 6,7. Émissions CO2 WLTP (g/km) : 37 – 166. : 14,3 – 14,7. Émissions CO2 (g/km) : 0.

(2) (3)

DCT-7 Hybrid 48V Executive avec peinture métallisée (3)

, 1er

(3)

(3) er ,1 Modèle présenté : Nouveau Hyundai BAYON 1.0 T-GDi 100 si éligible

01/11/2021 au 31/12/2021

: hyundai.com/fr.

AUTO DISTRIBUTION LAONNOISE 2, rue Turgot - ZAC du Champ du Roy LAON - CHAMBRY 03 23 22 54 74

GARAGE DE LA BECHERIE 193, avenue de Château-Thierry BELLEU - SOISSONS 03 23 75 81 81