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I M P R E S S O

ENVELOPAMENTO AUTORIZADO PODE SER ABERTO PELO CORREIO

R$ 9,90

Dicas para uma boa

vida financeira

Nova York e a Vision Expo em Calendário

Mais e mais notícias em

A óptica no mundo

Ana Hickmann GO

20 anos

@revistaview

planeta óculos

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março:2017

sumário

Editorial

Ana Hickmann: começa a celebração dos 15 anos da marca

A mensagem do publisher Flavio Bitelman

6 Aconteceu A cobertura dos eventos de óptica no Brasil e no mundo

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Diário da redação O que moveu a VIEW durante a produção deste número

Jogo Rápido As notícias do universo dos óculos

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Varejo: Fortaleza ganha a oitava Zeiss Vision Center do país

A óptica no mundo

As novidades das maiores corporações ópticas do planeta

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Hall of Frames Famosos e seus óculos Campeão a Jean Vu : a despedida arnet

A atriz Marina Ruy Barbosa: adepta dos solares grandões

sucesso

18 20

Espaço do Eric O colunista Eric Gozlan propõe reflexões sobre como obter sucesso mesmo em momentos de crise

Dicas & Estratégias Provar Dicas valorosas para uma boa vida financeira pela professora do Provar, Rosimara Donadio

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Não venda óculos!

O colunista Tiago Salvador trata da prospecção de clientes como uma forma de fidelizar e aumentar as vendas www.revistaview.com.br

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sucesso

Mondo Fashion

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A trajetória do multitalentoso Emilio Pucci

Vitrine

Oakley: a inovação da tecnologia Trubridge

Os lançamentos de produtos da temporada

gale ria

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Um outro olhar

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As palavras da editora Andrea Tavares

Atitude As ações do varejo para turbinar as vendas

Safilo: o piloto de Fórmula 1, Carlos Sainz é o novo embaixador da Smith

vis ão

35 Foco

As notícias dos fornecedores do mercado

Modelo AH9220A A03

Ana Hickmann GO

serviços

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A VIEW explora Nova York e sua Vision Expo East

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Armação do Cipis A visão lúdica e bem humorada do artista plástico Marcelo Cipis sobre o universo da óptica

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Calendário + Agenda Os eventos de óptica no Brasil e no mundo

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Calendário Especial Nova York

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Anunciantes Divulgação

Freepik

J. Egberto março:2017

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editorial

Agenda própria versus agenda do país

publisher Flavio Mendes Bitelman flaviobitelman@revistaview.com.br

editora Andrea Tavares (MTb. 16.030) andreatavares@revistaview.com.br diretora de arte Débora Nascimento deboranascimento@revistaview.com.br gerente comercial Jéssica Borges jessicaborges@revistaview.com.br

Já faz parte do dia a dia do brasileiro ver políticos de vários níveis trabalhando por suas agendas próprias e não em favor da agenda do Brasil. Suas atitudes têm por objetivo lutar mais por benefícios para si mesmos, seja dinheiro, seja proteção ou ainda a dedicação a tentar destruir a Operação Lava Jato, blindando a si mesmos e os colegas com o foro privilegiado para que a Justiça tarde a atingi-los.

Nos Estados Unidos, a Suprema Corte só legisla em assuntos constitucionais, sem falar que a constituição norte-americana é simples e concisa. Lá, os juízes decidem se vão tratar de algum assunto que esteja movendo o país e mereça, de fato, ser analisado na instância máxima. No Brasil, tudo pode ser levado ao Supremo, tal qual se falta de tempo. Em empresas, muitas vezes também se viu recentemente o caso de uma vê executivos trabalhando de acordo com sua agenda mulher que roubou dois chicletes e pessoal e não a da empresa, o que faz com que o grupo três balas, fazendo os juízes gastanão esteja unido em um objetivo comum. Enquanto alrem horas de estudo, análise e deguns lutam pelo sucesso da empresa, outros pensam bate, decidindo por 3 votos a 2 a unicamente em seu sucesso profissional e a empresa que libertação da pobre mulher que já se dane. Algo como “se eu for um sucesso, caio fora, estava presa há seis anos. vou para outra empresa e olha como eu sou o bom!”.

Enquanto isso, políticos com foro privilegiado não têm suas culpas analisadas pelo Supremo por

Todas as semanas, as capas de revistas estampam líderes que lutam por suas agendas pessoais. Eu me recordo bem de um executivo de uma fábrica de jeans que até lançou um livro, mas era supervaidoso e quebrou a empresa que, na verdade, pertencia a seu tio rico. É muito importante ter lideranças na política e nas empresas que façam todos trabalhar pela mesma agenda. No caso do Brasil, com a agenda do país e não a do Congresso e nas empresas, com líderes que consigam incluir todos na mesma agenda.

Boas vendas!

Flavio Mendes Bitelman Publisher

flaviobitelman@revistaview.com.br

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secretária de redação Cristiana Brito cristianabrito@revistaview.com.br gerente administrativa Juliana Vasconcelos administracao@revistaview.com.br gerente de circulação Judith Belleza judith@brandmember.com.br projeto do logotipo Kiko Farkas (Máquina Estúdio) projeto gráfico Débora Nascimento projeto editorial Andrea Tavares colaboradores Douglas Daniel • Eric Gozlan Gislene Cordeiro • Graziela Canella J. Egberto • Maísa Ferlin Marcelo Cipis • Marisa Giraldis Rosimara Donadio • Tiago Salvador computer to plate e impressão Ipsis Gráfica e Editora S.A. circulação Nacional tiragem 15 mil exemplares assinaturas 11 3971 4372 assinaturas@revistaview.com.br As opiniões expressas nos artigos são de responsabilidade exclusiva dos autores.

Nenhuma parte desta edição (textos ou imagens) pode ser utilizada ou reproduzida em qualquer meio ou forma, seja mecânico ou eletrônico, fotocópia, gravação etc. e tampouco apropriada ou estocada em sistema de banco de dados sem a autorização prévia e por escrito da Jobson Brasil.

A revista VIEW é uma publicação da Jobson Brasil Ltda. para o setor óptico-oftálmico.

Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP - 05414-001 Tel. 11 3061 9025 Fax 11 3898 1503 revistaview@revistaview.com.br www.revistaview.com.br

Marchon Brasil SAO: 4007.2298

o ã ç a d e r a d diário

s aí mai s i E ! r ito cheia ado le e z e a r h p n , i Viva fresqu e #Salve ão da VIEW lidade a u ç q i d e gar uma e ação d os para agre m r o f ci de in e negó fissional. d s e d nida a pro nn oportu à sua prátic ickma H a n r A ue valo capa, a sentadora q a o d n pa u 2017 a apre i r d b a Estam a c r e a u ar, a m O, e q de Eyewe rtfólio da G los 15 anos a a o po ões pe ração de ser integr comemoraç g o nsa s dida n n r na co e a v l com a a s i f m ma ção cia, se ninos n i ê t m s e ssocia i f x A s e o a l d u ptica). quisa de óc ó s i a e c b p r A a o ( d m ica , segun a Ópt i r t s ú Brasil Ind eira da l i s a r B

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diário da redação

#BomEntendedor Depois de começarmos a usar os ícones das redes sociais nas nossas assinaturas em vez dos links completos, agora a gente também adotou o uso dos simpáticos símbolos sempre que citamos as mídias sociais de marcas e/ou empresas. Funciona da seguinte forma: o logo da rede (seja Facebook, Instagram, Twitter etc.) vem acompanhado da arroba e a forma como a marca ou a empresa pode ser encontrada - em inglês, a palavra “arroba” é traduzida como “at”, sinônimo para a preposição de lugar “em”.

Dessa forma, se a gente usa o logo do Instagram, por exemplo, e ao lado o “@revistaview”, significa que a VIEW pode ser acessada na rede social de fotos em www.instagram.com/revistavi ew. Ou basta usar o “revistaview” - assim mesmo, tudo junto - nas áreas de busca das mídias sociais.

#AtéBreve

#100VezesVarejo

Nesta edição, a gente comemora a parceria com o Provar, já que estamos publicando o artigo de número 100. Isso mesmo, em 12 anos, publicamos uma exata centena de textos de mestres dessa instituição educacional que é uma das mais renomadas do país quando o assunto é varejo. Desde a estreia do artigo do professor Claudio Felisoni de Angelo na VIEW 64 (maio de 2005) sobre comportamento de consumo e os limites da razão à brilhante reflexão sobre psicologia financeira com dicas para a gestão das finanças da professora Rosimara Donadio neste número, foram abordados importantes temas como sucesso nas vendas, prevenção de perdas, localização de ponto, gestão de pessoas, negociação, layout da loja, gestão de marca e muitos outros sempre com o objetivo de enriquecer a qualidade da sua performance na óptica, prezado leitor. Fica aqui o nosso agradecimento ao Provar pela sólida parceria!

#Recebeu? A VIEW 163

circulou acompanhada da edição 2017 do GUIA VIEW. Caso você não tenha recebido ou precisa de exemplares adicionais, faça contato com nossa secretária de redação, Cristiana Brito (cristianabrito@revistaview.com.br ou 11 3061 9025 ramal 108), que atenderá as suas necessidades.

A gente fica por aqui. Enquanto você desfruta esta edição, a gente já está cuidando das novidades para o próximo número. Boa leitura e até já! ☺

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VÍ-u” “ = W VIE

@revistaview

Sua ร ptica estรก pronta para atender 60% dos usuรกrios de รณculos?

jogo rápido

o que é noticia no mercado

Vem de Pernambuco o #revistaview desta edição.

A consultora óptica Raquel França, da Óticas Diniz, declarou seu amor pelos óculos com uma armação cheia de estilo.

17%

o cresceu e brasileir rc e m m o arado ao O e-c bro comp m e z e d m anterior, 17% e o do ano d o rí e p o levação mesm da uma e in a o d n ta m represen ecutivo. E mês cons . pelo sexto luiu 7,1% 2016, evo

Fonte: o relatório Spending Pulse, da Mastercard Advisors.

@francafbarros

Tem perfil no Instagram e tirou uma foto legal, linda e/ou criativa que tem tudo a ver com óculos, visão, óptica ou algo mais relacionado ao mercado? Publique com a hashtag #revistaview e então sua imagem pode ser impressa na VIEW.

matérias

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Você tem comentários, sugestões, críticas ou dúvidas sobre a VIEW? Ou então quer divulgar notícias de lançamento de produtos ou novidades sobre a sua óptica? Faça contato com a editora Andrea Tavares na redação.

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fale com a

Atenção: se houver alguém sem óculos na foto, a imagem será desconsiderada.

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Andrea Tavares Tel. 11 3061 9025 ramal 105 andreatavares@revistaview.com.br

Jéssica Borges Tel. 11 3061 9025 ramal 109 jessicaborges@revistaview.com.br

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atendimento ao assinante

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assuntos gerais Está precisando de algum apoio ou esclarecimento e não sabe como fazer?

Fale com a secretária de redação.

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Cristiana Brito Tel. 11 3061 9025 ramal 108 cristianabrito@revistaview.com.br

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MKT ZEISS

Nossos clientes presentes no mundo digital.

Este é o momento pelo qual trabalhamos

Você sabia que, de acordo com pesquisas com mais de 3 mil consumidores no Brasil, descobrimos que 60% dos usuários de óculos buscam produtos ou referências sobre as melhores ópticas na internet?

Pensando nisso, a ZEISS desenvolveu 4 grandes ferramentas digitais para aumentar o sucesso de sua loja: g g g g

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Mais que uma lente, uma ZEISS.

aconteceu

o que anda acontecendo por esse mundo afora

Safilo recebe em Milão Entre 20 e 26 de janeiro, a Safilo recebeu um grupo dos principais clientes brasileiros em seu showroom milanês para conhecer e comprar em primeira mão os lançamentos da temporada para suas ópticas. aia Gislana M , Natal) e João sa (A Gracio er (Safilo) Paulo Lein

lo) e iama (Safi ) Diego Oss s (Fujioka, Goiânia Divina Dia

emperli e Janaína G oraes (Ottica Rodrigo M po Grande) Capri, Cam

Martins e Luciano Graziela , Goiânia) (Tecnótica

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lo) iama (Safi Diego Oss lene e Dácio com Deysi ticas (Ó Esposito u/PE) e, Caruar Arcoverd

Santo obianco e ca Santo Cap Junior (SR Fábri co Capobian São Paulo) com s, de Óculo ma (Safilo) ia Diego Oss

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Zeiss Vision Center chega à Fortaleza

Zeiss”), que tem por objetivo reforçar a marca aos olhos do consumidor.

O novo Zeiss Vision Center é comandado pela família Cavalcante, dona da rede local Ópticas Itamaraty. Com 67 metros quadrados, a loja fica na Avenida Dom Luís, importante rua de comércio da cidade.

William Kerne (Carl Zeiss Vision), Luiziane Cavalcante (Zeiss Vision Center), Marcelo Frias e Cynthia Pereira (Carl Zeiss Vision), Panta Neto (Zeiss Vision Center) e Ricardo Tavano (Stepper Brasil)

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Igor Cavalcante e Cristiane Araújo (Zeiss Vision Center), Marcos Paulo Mesquita, Priscylla Silva e William Kerne (Carl Zeiss Vision), Luiziane Cavalcante (Zeiss Vision Center), Marcelo Frias e Cynthia Pereira (Carl Zeiss Vision) e Panta Neto (Zeiss Vision Center) Divulgação

Em 25 de janeiro, a capital cearense ganhou a oitava unidade no Brasil do projeto de varejo da Carl Zeiss Vision, batizado de “Zeiss Experience” (do inglês, “Experiência

Cristiane Araújo, Panta Neto, Roberta, Luiziane e Igor Cavalcante (Zeiss Vision Center) www.revistaview.com.br

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WHERE IT ALL COMES TOGETHER Education.Fashion.Innovation.

NEW YORK THURSDAY, MARCH 30 – SUNDAY, APRIL 2, 2017

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um giro pelo universo da óptica

Marcolin

Grifes e marcas

Joint venture com LVMH

Licenças e mais licenças

Janeiro de 2017 vai ficar marcado na história da óptica mundial por conta de duas notícias de peso. E, para o Brasil, uma terceira novidade também sacudiu a óptica local neste mês. Tudo começou com o anúncio da megafusão entre Essilor e Luxottica em 16 de janeiro, criando a EssilorLuxottica.

No dia 30, mais um movimento colocou a Luxottica na berlinda, com a aquisição das 900 lojas da rede brasileira Óticas Carol.

Mas o mês ainda não havia acabado: no último dia de janeiro, a Marcolin confirmou o rumor que já vinha circulando há uns dias ao publicar em seu site a criação de uma joint venture (do inglês, algo como “empreendimento conjunto”, que denota a associação de empresas para a realização de um novo empreendimento comercial) de design e produção com o conglomerado francês de marcas de moda e luxo LVMH. A declaração ainda comunicava a possibilidade de fazer as coleções de óculos das grifes Céline e Louis Vuitton (ambas do portfólio da LVMH) já em 2018, com o objetivo de se tornar o “parceiro preferido” do grupo francês para seus negócios de óculos.

A LVMH deterá 51% e a Marcolin, os outros 49% da nova joint venture. Como parte do acordo, o grupo francês concordará com um aumento de capital reservado de € 22 milhões na Marcolin, passando a ter cerca de 10% das ações da empresa italiana. A estimativa é que as contribuições de capital próprio para custos iniciais, investimentos e necessidades de capital de giro da joint venture ficarão entre € 20 milhões e € 25 milhões no decorrer dos próximos quatro a cinco anos, dos quais a Marcolin espera financiar aproximadamente € 7 milhões este ano.

Com esse movimento, mais um poderoso conglomerado finca pé no mercado óptico.

O primeiro foi o também francês Kering, que, em setembro de 2014, optou por internalizar a operação de óculos das grifes de seu portfólio ao criar a Kering Eyewear.

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• Safilo e Christian Dior Couture: renovação do acordo de licenciamento para criação, fabricação e comercialização global das coleções de óculos das marcas Dior e Dior Homme até 31 de dezembro de 2020.

• Safilo e Céline: foi anunciado o fim do contrato com a grife francesa que integra o conglomerado francês de marcas de luxo e moda LVMH para 31 de dezembro de 2017. A Céline passou a fazer parte do portfólio da Safilo em 2012 e, atualmente, representava 3% das vendas mundiais da corporação italiana, concentradas principalmente na Europa e na América do Norte.

• Luxottica e Ralph Lauren Corporation: renovação por dez anos da licença exclusiva para design, produção e distribuição mundial das coleções de óculos das marcas da grife norte-americana, incluindo Polo e Ralph Lauren, até 31 de março de 2027.

• Rodenstock e Porsche Design: extensão do contrato por mais dez anos, assinada durante a Opti, a feira de óptica alemã, que foi realizada de 28 a 30 de janeiro, em Munique. A Rodenstock cria, fabrica e comercializa a coleção de óculos da Porsche Design há cerca de 15 anos.

• Charmant e Eddie Bauer: o braço norte-americano da corporação japonesa assinou contrato para desenho e fabricação da coleção de armações de receituário e óculos da marca Eddie Bauer. A linha será comercializada na América do Norte, na Europa e na Ásia.

Novartis Compra da Encore Vision A corporação farmacêutica entrou em acordo para adquirir a Encore Vision, empresa sediada em Fort Worth, estado norte-americano do Texas, que desenvolveu o colírio EV06 para tratamento da presbiopia. Não foram revelados detalhes financeiros da negociação, que está sendo analisada pelas autoridades regulatórias.

Segundo o site da Encore Vision, o colírio tem o poder de restaurar a suavidade do cristalino, que endurece com a idade, permitindo que mude de forma e recupere a capacidade de foco e adaptação ao focalizar objetos próximos.

Divulgação

a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

a óptica no mundo

Safilo

Bausch + Lomb

Reestruturação corporativa

Programa de reciclagem

A Safilo anunciou a reorganização de sua estrutura corporativa em três unidades de negócios com o objetivo de impulsionar a coerência entre seu modelo de negócios global e sua estrutura jurídica, garantindo assim um alinhamento com as premissas definidas no seu plano estratégico de metas para 2020.

Como resultado, as novas unidades de negócios serão responsáveis por atividades empresariais específicas e únicas, organizadas da seguinte forma: a holding Safilo Group S.p.A., que passa a executar as funções que prestam serviços a todo o grupo; a Safilo S.p.A., que é a empresa estratégica, liderando a operação globalmente, com gestão global das marcas, design e criação de produtos, abastecimento, qualidade, além das operações de vendas, entrega e logística e, por último, a recém-criada Safilo Industrial S.r.l., inteiramente controlada pela Safilo S.p.A., que é a divisão produtiva que reúne as fábricas em solo italiano (nas cidades de Longarone, Martignacco e Santa Maria di Sala) e opera dentro da área industrial do grupo, ao lado das outras fábricas fora da Itália - que ficam na China, na Eslovênia e nos Estados Unidos.

Segundo um comunicado oficial, “essa nova configuração corporativa tem o objetivo de concretizar de forma mais eficiente entregas e responsabilidades únicas entre as atividades de negócios realizadas por todo o grupo, permitindo uma leitura mais imediata do desempenho das diferentes unidades de negócios. A transferência dos funcionários envolvidos ocorre em condições atuais, mantendo as condições legais, econômicas e sociais para todos”.

Marcada para janeiro, a implementação da nova estrutura ocorreu por meio de duas transações: a transferência da continuidade das operações da Safilo S.p.A. para a Safilo Group S.p.A. e uma contribuição em espécie da continuidade das operações pela Safilo S.p.A. na Safilo S.r.l. industrial. A transformação da estrutura societária ocorre dentro de uma simplificação geral mais ampla e contínua da pessoa jurídica. Neste contexto, salientou a Safilo, o grupo encerrou o ano fiscal de 2016 com 49 pessoas jurídicas contra 52 no final do ano anterior, contribuindo para economia de custos e eficiência.

A Bausch + Lomb lançou, nos Estados Unidos, um programa para estimular os consumidores a reciclarem suas lentes de contato. Batizado de “One by One” - e grafado como #ONEbyONE - permite aos usuários que reciclem suas lentes Biotrue Oneday e as demais produzidas pela corporação norte-americana e também os blisters (as embalagens) por meio de um programa grátis desenvolvido em parceria com a TerraCycle, líder na coleta e no reaproveitamento de resíduos pós-consumo de difícil reciclagem.

A corporação realizou o lançamento do programa com um evento na Faculdade de Optometria do Sul da Califórnia da Marshall B. Ketchum University, em Anaheim, no America Recicles Day, isto é, o Dia em que a América recicla, comemorado em 15 de novembro. Tratouse de uma experiência interativa e educacional para os estudantes e a comunidade, dando-lhes a oportunidade de participar do programa de reciclagem da Bausch + Lomb e celebrar a data que é dedicada a orientar as pessoas a acabar com o lixo, melhorar a reciclagem e embelezar as comunidades americanas. Há um site destinado ao projeto, o www.bauschrecycles.com (em inglês).

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing. www.revistaview.com.br

Zeiss Desenvolvimento digital A Zeiss inaugurou em Munique um Centro de Competência com o objetivo de acelerar ainda mais a transformação digital do mercado. A unidade será comandada pelo executivo Matthias Gohl, que até então liderava a divisão de Desenvolvimento Corporativo Estratégico da empresa. A meta é crescer o programa de parceiros digitais, o Zeiss Digital Innovation Partners, e atingir o total de 100 experts digitais até 2018.

O programa dará apoio global ao ramo óptico aproveitando as oportunidades oferecidas pela digitalização para clientes, parceiros e funcionários. Baseado em Munique, o centro terá 100 funcionários nos próximos dois anos e também será instalado em outras unidades da Zeiss pelo mundo.

Nos últimos anos, a companhia alemã investiu em iniciativas digitais em diferentes áreas e desenvolveu novas soluções para seus clientes.

Exemplos de projetos já estão em curso, incluindo o extenso diálogo com o consumidor, aplicações de big data (do inglês, ao pé da letra, “grandes dados”, termo que se refere às informações geradas pelo rastreamento do comportamento do consumidor na internet, usadas para aumentar a eficiência das operações) e o networking dos sistemas digitais de medida, microscópicos e dispositivos médicos digitais.

O objetivo principal do Zeiss Digital Innovation Partners é desenvolver soluções, produtos e serviços em uma velocidade ainda maior.

Matthias Gohl comentou que o projeto “combina o melhor dos dois mundos: o espírito, o impulso e a agilidade de uma start-up digital com a orientação em longo prazo, a estabilidade financeira, a visão estratégica e o know-how de uma empresa internacionalmente bemsucedida e estabelecida”. março:2017

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a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

Luxottica

Compra da Salmoiraghi & Vigano

Óculos de segurança

A Luxottica cumpriu os termos do acordo assinado em 2012 com a Fenix Srl (antes conhecida como Salmoiraghi & Vigano Holding) que previa o direito de exercer a sua opção de adquirir os 63,2% das ações da rede de ópticas italiana, que pertenciam ao empresário Dino Tabacchi, filho do fundador da Safilo, Guglielmo Tabacchi. Em 2012, a gigante da óptica havia comprado 36,3% da Salmoiraghi & Vigano, na época uma transação avaliada em € 45 milhões.

Com quase 500 lojas e receita estimada em € 213 milhões, a Salmoiraghi & Vigano é a maior rede de ópticas da Itália e suas origens remetem ao final do século 19, em Milão. Tal qual outras empresas europeias de óptica, também foi resultado de uma fusão, que ocorreu em 1974, com a compra das lojas de Angelo Salmoiraghi e Angelo Vigano pela cadeia britânica Dollond & Atchinson, resultando na Salmoiraghi & Vigano. Em 2002, passou às mãos de Tabacchi.

A Hoya Vision Care, divisão da Hoya Corporation, abriu uma nova frente de negócios ao concluir, em janeiro, a compra da divisão de óculos de segurança com lentes prescritivas da 3M, empresa líder nesse segmento com experiência de mais de 90 anos nos Estados Unidos, fornecendo à companhia japonesa uma linha abrangente de armações, lentes de prescrição e opções de tratamento premium por meio de soluções personalizadas. Além da forte presença no mercado norte-americano, a 3M também atendia países da América Latina, da Ásia e da Europa. A Hoya adquiriu apenas a parte de prescrição da divisão de óculos de segurança da 3M, que conta com 140 funcionários e um laboratório em Plymouth, estado de Indiana, e registrou vendas globais anuais de aproximadamente US$ 45 milhões.

Essilor

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Hoya e 3M

Warby Parker

Expansão na China

Laboratório em Nova York

A corporação francesa estabeleceu uma nova parceria com o Photosynthesis Group, que produz óculos solares e lentes sob uma série de marcas, inclusive a MJS, com a compra de 50% das ações dessa empresa baseada em Hong Kong. O Photosynthesis Group opera principalmente por meio de uma rede de lojas franqueadas instalada em shopping centers chineses, que começou sua expansão para além do Sudeste Asiático. Segundo a Essilor, a parceria acelerará seu crescimento na indústria óptica chinesa, ao mesmo tempo em que permitirá ampliar sua presença no promissor segmento de óculos solares.

Além disso, a gigante francesa anunciou a compra de 55% da Jiangsu Creasky Optical, produtora e distribuidora de lentes oftálmicas com sede na cidade chinesa de Danyang, mais de 300 funcionários e que atende principalmente o mercado local.

Com a aquisição, sujeita à aprovação das autoridades regulatórias locais, a Essilor tem por meta crescer sua oferta no segmento médio de mercado.

Em janeiro, a Warby Parker começou a operar seu primeiro laboratório próprio em Sloatsburg, situada no condado de Rockland, estado de Nova York. O e-commerce de óculos que, em 2010, revolucionou o varejo óptico nos Estados Unidos e que em 2013 passou a abrir lojas e hoje já conta com 46 pontos de venda, anunciou em junho os planos de abertura da sua unidade produtiva de lentes, notícia publicada na VIEW 159.

Com o laboratório, a Warby Parker criará 128 postos de trabalho nos próximos cinco anos e recebeu incentivos fiscais do governo nova-iorquino da ordem de US$ 1,32 milhão. Como parte do acordo, investiu US$ 15 milhões para construir e equipar o laboratório.

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Walgreens Entrada na óptica

Óculos de Kendall e Kylie Jenner A norte-americana Allure, afiliada da Marchon, lançou nos Estados Unidos a coleção de óculos das irmãs Jenner, a Kendall + Kylie, inspirada na vida glamorosa das meias-irmãs da socialite Kim Kardashian, todas consideradas ícones de estilo. A estreia se deu com uma linha de solares lançada em lojas especializadas e de departamentos. Em março, deve chegar ao mercado a coleção de armações de receituário, a ser comercializada nas ópticas a partir de julho.

Vision Impact Institute Nova liderança O Vision Impact Institute (do inglês, algo como “Instituto para o impacto da visão”), braço social e científico da Essilor, lançado em março de 2013, está sob novo comando. Na primeira semana de janeiro, a norte-americana Kristan Gross sucedeu a também norte-americana Maureen Cavanagh, que permaneceu dois anos à frente da instituição que tem por foco a promoção e a divulgação de estudos científicos que contribuam para a criação de políticas públicas mundiais no campo da saúde visual.

Kristan Gross entrou na Essilor of America em 2007 na área de Relações Públicas e atua como diretora de conteúdo e comunicação globais desde 2015 no Vision Impact Institute, organização sem fins lucrativos suportada pelo Vision for Life Fund (do inglês, algo como “Fundo Visão para a Vida”) da Essilor. www.revistaview.com.br

Jean Vuarnet Despedida do campeão Em 2 de janeiro, morreu, aos 83 anos, a lenda do esqui Jean Vuarnet, o francês cujo sobrenome deu nome à marca de óculos mundialmente conhecida. Nos Jogos Olímpicos de Inverno de 1960, realizados em Squaw Valley, Estados Unidos, Vuarnet conquistou a medalha de ouro na modalidade downhill usando um par de óculos solares sem concorrentes no mercado. Criado pelos ópticos franceses Roger Pouilloux e Joseph Hatchiguian, as lentes de vidro mineral dos óculos usados por Vuarnet, batizadas de “Skilynx”, eram capazes de bloquear os raios solares nocivos aos olhos e ainda aumentar a acuidade visual mesmo em cenários adversos como neve, água e neblina.

Ao sagrar-se campeão, o atleta foi convidado pelo próprio Pouilloux para dar nome aos óculos que inventara. Nascia, então, a Vuarnet, marca reconhecida, desde o início e sempre, pela qualidade óptica das lentes solares. Ao longo dos anos, Jean Vuarnet incorporou outros produtos ao universo da marca com foco voltado aos esportes e ao estilo de vida dos esportistas e tornou-se patrocinador oficial de tenistas, esquiadores e campeonatos esportivos.

Divulgação

Allure

A Walgreens, uma das maiores redes de drogaria dos Estados Unidos, está executando um projeto-piloto de um departamento de óptica com a oferta de serviços e exames nas dependências de sua loja-conceito no Wrigley Building, um dos edifícios mais icônicos de Chicago.

Segundo um porta-voz da rede, “a nova Walgreens Optical oferece exames visuais abrangentes realizados por optometristas e ópticos licenciados, lentes de ponta de empresas líderes, seleção completa de armações em várias faixas de preços e valores claros e simples. (...) Os serviços da Walgreens Optical estão sendo fornecidos por uma empresa independente cujos profissionais de saúde licenciados não são empregados ou agentes da Walgreens”.

A rede de farmácias norte-americana faz parte da Walgreens Boots Alliance, um portfólio de varejo e marcas incluindo Walgreens, Duane Reade, Boots e Alliance Healthcare. Nos Estados Unidos, a companhia opera mais de 8 mil farmácias nos 50 estados, além do distrito de Columbia, Porto Rico e Ilhas Virgens. Já no Reino Unido, a Boots Opticians é uma das líderes do mercado óptico local com 636 lojas, sendo que 182 operam sob o sistema de franquia.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing. março:2017

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gente famosa e seus óculos

Frames

Celebridades que desfilam seus óculos diante dos flashes Fotos J. Egberto

A modelo e apresentadora Mariana Weickert revela ser fã do estilo aviador

A bela atriz Marina Ruy Barbosa emoldura seu rosto com solares pretos grandões. Ótima escolha!

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A atriz Soraya Ravenle, a Eva da novela global I love Paraisópolis, é boa de óculos: em pouco mais de um ano, é a segunda vez que aparece nestas páginas com armações interessantes e bem adaptadas

O cantor Jorge Aragão escolhe uma armação pequena de acetato azul marinho

A armação retangular de metal revela que o ministro das Relações Exteriores, José Serra, tem o estilo comportado quando o assunto são óculos

A atriz Débora Lamm, que integra o elenco do humorístico global Zorra, manda bem na armação nude de estilo gatinho e proporções avantajadas

Especialista em antiguidades, a socialite carioca Gisela Markeson capricha nos solares redondos com aros de textura fosca

A cantora Wanessa Camargo desfila por aí com um modelo solar de padronagem tartaruga da Atitude, a marca da qual é garotapropaganda

O ator Luis Henrique Benincasa, que incorpora a personagem Mamma Bruschetta nos programas de fofoca, gosta de armações coloridas

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tecnologia com Eric Gozlan

eric gozlan

espaço do eric

o óptico francês está estabelecido em Curitiba com a Eric Gozlan Lunettes e a Speks

da óptica brasileira 1

PARTE

O novo cenário

Freepik

Nesta e nas próximas edições, o colunista Eric Gozlan propõe uma reflexão sobre a situação atual da óptica no país e traz dicas para manter os negócios em alta, fazendo o cliente sempre preferir a sua loja as outras.

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Este ano começou com grandes mudanças no mercado. Acredito que o segmento irá se fortalecer e crescer com essas recém-anunciadas alianças, porém ainda vai demorar para surgirem os efeitos positivos. O que mais preocupa de imediato é esse cenário de incertezas político-econômicas que mudou o comportamento do consumidor, que passou a ser mais informado, mais exigente e cauteloso ao gastar e, especialmente, ao investir em óculos.

Somados esse contexto e essas mudanças, vale lembrar que, apesar de a visão ser essencial, óculos ainda não são uma prioridade de investimento. Em um cenário de pessimismo, o consumidor tem tendência a adiar a visita ao oftalmologista, pois pensa que ainda está enxergando ou está bem com os óculos atuais, mesmo com a visão defasada e tentará aguentar o máximo com os mesmos óculos ou, se trocar o grau, irá apenas comprar lentes, mantendo a mesma armação. É comum ver o cliente trocar a armação apenas por obrigação porque perdeu ou quebrou,

mas não por desejo, como era antes. No caso dos óculos de sol, a situação é ainda pior, pois passam a ser acessórios secundários e mais que nunca vale o argumento de que “ainda podem aguentar uma temporada”.

O cenário atual do país, a mudança de comportamento do consumidor e o fato de que trocar de óculos não é prioridade de investimento pouco animam as perspectivas para 2017. É preciso entender o cliente e repensar com cautela, porque ele continuará a priorizar a sua loja mais do que a do vizinho. Nas próximas edições, dicas para enriquecer essa relação. positivo, operante!

Quer conversar sobre esses e outros assuntos técnicos com Eric Gozlan?

Faça contato espacodoeric@revistaview.com.br www.revistaview.com.br

2017 Contagem regressiva para Expo Abióptica 2017 Já estamos em contagem regressiva para a Expo Abióptica 2017, que chega à 15ª edição e acontecerá entre os dias 24 e 27 de maio, no Transamérica Expo Center, em São Paulo. Realizado pela Abióptica (Associação Brasileira da Indústria Óptica), o evento é o maior e mais representativo do setor na América Latina e um dos maiores do Mundo.

A Expo Abióptica recebe cerca de 14 mil visitantes, em média, desde sua primeira edição. Todos os anos, o evento reúne as principais marcas do mercado brasileiro e internacional, apresenta avanços tecnológicos, tendências de moda e fomenta debates sobre o comportamento dos consumidores.

Faça parte da Expo Abióptica e coloque sua marca na maior vitrine para o mercado óptico brasileiro.

Mais informações no www.expoabioptica.com.br ou comercial@abioptica.com.br

MARCANDO ÉPOCAS

NEGÓCIOS &TENDÊNCIAS

dicas & estratégias

a i r o d e b A sa

a i g o l o c i s p a d

a r i e c n a fin

Excesso de gastos, falta de

planejamento financeiro, dívidas: às vezes, as pessoas gerem suas finanças como se tivessem incorporado Homer Simpson, o bonachão porém confuso personagem do desenho animado criado pelo norte-americano Matt Groening. Em mais um artigo que celebra a parceria entre a VIEW e a renomada instituição de educação para o varejo, o Provar, a professora Rosimara Donadio traz dicas valorosas para uma boa vida financeira.

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Artigo Rosimara Donadio

De acordo com o famoso economista comportamental, o norte-americano Dan Ariely, o ser humano, apesar de ser capaz de feitos extraordinários, também é capaz de fazer coisas tolas e absurdas. O homem está inclinado a tomar atitudes que fatalmente lhe causarão problemas em longo prazo, pois foca apenas naquilo que pode trazer prazer imediato: comer demais, fugir dos exercícios físicos, abusar do álcool, gastar demais sem pensar no futuro, poupar de menos, adiar decisões importantes, enfim, uma lista infinita de atitudes que vão contra o raciocínio lógico.

Mas a natureza humana vai além disso: todo mundo carrega consigo dois sistemas internos, que brigam entre si o tempo todo. O sistema 1 representa o lado emocional, que quer o prazer imediato. Já o sistema 2 representa o lado racional, que pensa no bem-estar em longo prazo e tende a fazer as escolhas de forma mais sensata.

Piloto automático das soluções rápidas - Como dizem os especialistas em psicologia econômica pelo mundo afora, o sistema 1 pode ser considerado como o princípio do prazer. É como se houvesse um Homer Simpson - o icônico pai de família norte-americano do desenho de Matt Groening - dentro de cada um, que pode ser traduzido pelo lado inconsciente, guiado por hábitos e soluções imediatas e impensadas, as chamadas “heurísticas”.

Essas soluções rápidas são as que livram instantaneamente a pessoa www.revistaview.com.br

do desprazer, buscando a gratificação instantânea e afastando-a do incômodo de ter de refletir melhor antes de decidir. O “Homer interno” representa as tendências de adiar, ceder à preguiça e à indolência, querer tudo em curto prazo, agindo em um sistema de piloto automático. O grande problema de viver sob o princípio do prazer é que se fica aprisionado, condicionado à repetição dos mesmos erros.

Para operar no sistema 2, também chamado de princípio da realidade, é necessário desenvolver a tolerância à frustração. Encarar a realidade gera frustração, já que afasta a pessoa do prazer imediato e faz sair da zona de conforto.

A dificuldade de mudar - Exercitar o princípio da realidade vai contra os impulsos naturais e a experiência humana de milênios, quando o ser humano precisava fazer tudo em curto prazo para poder sobreviver.

Ao longo do tempo, a mente aprendeu que é mais seguro ficar dentro de um espaço conhecido, tomando atitudes conhecidas e que le-

varão a resultados também conhecidos, já que o desconhecido pode causar tanto desconforto que paralisa diante da perspectiva da mudança e da tomada de novas atitudes em direção aos objetivos que realmente se quer atingir.

Os resultados da vida de cada um são baseados nos hábitos diários. Se os hábitos são prejudiciais aos planos e aos sonhos, é preciso reunir forças para modificá-los. Nessas horas, vale lembrar o gênio Albert Einstein que, sabiamente, afirmava não ser possível obter resultados diferentes fazendo as mesmas coisas.

Para mudar os resultados, o caminho é deixar de lado a procrastinação (isto é, o hábito de adiar) e começar já a mudar os velhos hábitos. Mesmo que esse início seja feito de pequenas ações diárias, que vão se incorporar à rotina e se transformarão em novos hábitos, direcionando aos reais objetivos.

Como fica a vida financeira? - Existe um discurso racional que, certamente, todo mundo já ouviu quando o assunto é dinheiro: o de que se deve planejar o orçamento, fazer planilha de controle de gastos, diversificar os investimentos de forma a diminuir os riscos, ter um colchão financeiro para imprevistos, fazer um fundo de previdência e seguro do patrimônio etc.

Tudo isso é de extrema importância, mas será que é fácil de ser colocado em prática? Levando-se em conta que o ser humano é movido, sobretudo, por impulsos e emoções, a resposta é “não”. Segundo um dos mais célebres investidores do planeta, o norte-ame-

dicas & estratégias

desempenho profissional em jogo

ricano Warren Buffett, “para ter sucesso no mercado financeiro, basta ter um QI de 30. O que importa mesmo é administrar os impulsos”.

Portanto, quando se trata de finanças pessoais, o Homer interno está sempre a postos, fazendo gastar sem limites, entrar em dívidas, adiar a decisão de gastar menos ou até mesmo de colocar em prática novas formas para ganhar mais ou para investir com mais sabedoria. Em resumo, adiar é palavra mais que comum no que diz respeito às finanças, afinal, quase todo mundo acredita que “amanhã” terá mais força de vontade para poupar, buscar outras fontes de renda e de investimento, da mesma forma que terá muito mais força de vontade para começar o regime ou ir à academia “na segunda-feira”.

A cultura do “jeitinho” - Além da tendência natural do ser humano de buscar tudo o que dá prazer (consumo é sinônimo de prazer imediato!), há ainda o contexto social. A cultura brasileira estimula o “jeitinho” para tudo e nisso está incluído o “gastar mais agora e ver o que ocorre depois”.

Há ainda a história econômica do país: há pouco mais de duas décadas, por exemplo, se os brasileiros não fizessem compras assim que recebessem seus salários, no dia seguinte não comprariam mais a mesma quantidade de bens. Diante de anos de inflação crônica, fica o incentivo ao imediatismo para consumir e não para poupar.

Como se não bastassem fatores psicológicos, culturais e históricos, há ainda um empurrãozinho dos profissionais de marketing que, cientes de como funciona o sistema 1, aquele regido pelo princípio do prazer, criam todo o tipo de armadilhas, colocando em prática as regras da chamada psicologia do consumo. Sem falar ainda das influências de familiares e amigos, do medo, das crenças limitantes etc. É muita coisa!

Com todos esses fatores atuando em conjunto, as finanças pessoais dos brasileiros não andam lá essas coisas. Segundo a Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (Peic) de 2015, realizada pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o número médio de famílias brasileiras endividadas bateu os 61,1% em 2015. E um detalhe interessante: 76,1% dessas dívidas se concentram em gastos no cartão de crédito, ou seja, em consumo de curto prazo.

Contas em dia e poupança - Para sair da espiral financeira negativa é preciso começar dando alguns passos em direção à mudança: compreender como a mente funciona, reconhecer os erros mais comuns e mais constantes relacionados a finanças, identificar as crenças limitantes e manter em mente o firme propósito de mudar. Para isso, é necessário ter foco e autodisciplina, colocar as metas no papel, ter um plano de ação e se comprometer a segui-lo. É fácil fazer isso? Não, porque os velhos hábitos tendem a se perpetuar. A mente humana tende a permanecer em sua zona de conforto: manter as velhas crenças limitantes, baseadas no medo da mudança, de forma a evitar o incômodo de se readaptar a algo que hoje é des22

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conhecido. Para mudar, é necessário ter disciplina. É fácil? A resposta também é negativa. Porém, há apenas duas alternativas: viver com o incômodo da disciplina ou a eterna dor do arrependimento. É uma questão de escolha.

Ações para a transformação A mudança de hábitos financeiros é implementada aos poucos, por meio da alteração de pequenas atitudes diárias. E o pensamento de que uma pequena decisão em favor da própria saúde financeira não fará nenhuma diferença no final do mês é totalmente equivocado. Essas pequenas ações diárias vão se incorporando à rotina e, aos poucos, se transformarão em novos hábitos, muito mais saudáveis do que os anteriores. Por exemplo: reservar uma quantia pequena para poupar diariamente, mesmo que sejam R$ 5, constrói o hábito de poupar.

Também é importante buscar novas alternativas de investimento, pesquisar os produtos oferecidos pelos “shopping centers” financeiros, pois muitos proporcionam rentabilidade superior àquela oferecida pelo banco em que se tem conta e com a mesma segurança.

Mas, antes de mais nada, é importante ter clareza sobre o que realmente se quer atingir, clareza sobre qual é, de fato, a meta financeira - por exemplo, uma renda mensal de R$ 10 mil. Estabelecer uma meta clara não é fácil: a maioria das pessoas não se desenvolve financeiramente por falta de clareza sobre que objetivo deseja alcançar.

Com o objetivo estipulado, é hora de colocar a criatividade para funcionar e planejar o que deve ser feito para atingir a meta: talvez haja uma atividade para complementar a renda principal. De qualquer forma, o importante é colocar os planos em ação. A maioria das pessoas tem muitas ideias, mas não as colocam, de fato, em prática.

As pessoas bem-sucedidas têm algumas características em comum: iniciativa para buscar novas oportunidades; persistência; firmeza das metas mesmo diante do primeiro obstáculo; busca pelo conhecimento e construção de uma rede de contatos ligada a seu propósito. Além disso, realizam o acompanhamento sistemático dos resultados, fazendo ajustes periódicos em sua rota. Se há dúvidas por onde começar, vale buscar profissionais no mercado e ter em mente que, para mudar a vida financeira, a palavra de ordem é ação!

Mestre em Economia pela Faculdade de Economia e Administração (Fea) da Universidade de São Paulo (Usp) e doutora em administração, Rosimara Donadio possui certificação em coaching financeiro e psicologia econômica. É professora dos cursos de MBA da Fundação Instituto de Administração (Fia) e atua também como coach financeira e consultora de finanças pessoais.

positivo, operante!

Quer conversar mais com a professora Rosimara Donadio sobre vida financeira? revistaview@revistaview.com.br

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não venda óculos!

A prospecção

dos clientes O cliente é o patrimônio da empresa e a principal razão da existência de uma organização. Por isso, manter um bom relacionamento é essencial para garantir o bem-estar, fidelizar o cliente e também ter sucesso na área em que se atua. Esse raciocínio vale inclusive para o varejo óptico.

A fim de atrair os consumidores para a loja, os consultores precisam desenvolver suas habilidades de atendimento e terem uma espécie de carta coringa para mantê-los como clientes ativos. Uma técnica utilizada para atrair os consumidores é o investimento em comunicação, como publicidade em mídia impressa, canais de tevê, redes sociais, além de contatos por meio de mensagens, telefonemas etc.

Essas ferramentas de comunicação ajudam a conquistar mais clientes e a alavancar as vendas. Quando eu trabalhava na Terceira Visão, a óptica da minha família, durante algum tempo perguntei ao público da loja qual a melhor forma para fechar mais negócios. Muitos me disseram que a crise econômica impactou as vendas e que a concorrência aumentou muito, fazendo os preços diminuírem.

Para fidelizar clientes e potencializar as vendas, ficam aqui algumas dicas infalíveis, por meio de uma ferramenta muito comum: o telefone. Esse meio de comunicação é capaz de aumentar em 30% as vendas e fechar as metas mensais. Para isso, é preciso focar em três pilares: quantidade de clientes, frequência do contato e forma de escrever.

A prospecção é a chave para ter uma carteira fixa

Roteiro de atendimento

de clientes e fazê-los consumir com frequênApós 15 anos de cia. Para começar, é preciso fazer uma lista de varejo, o óptico cerca de 50 nomes de clientes e ligar para Tiago Salvador resolveu se dedicar todos. É importante seguir um roteiro para a ao treinamento conversa fluir melhor.

Para começar, pesquise sobre os clientes antes de fazer os telefonemas e tenha informações como o valor que investiu em produtos, endereço, nomes dos filhos, modelo dos óculos comprados e data da compra. Essas informações enriquecem o diálogo e estimulam o cliente a voltar a comprar em sua loja. Faça as ligações e, para aqueles que não atenderam, faça contato por mensagens de texto ou WhatsApp, veja o modelo abaixo.

Essa forma é testada e aprovada e dá resultado. Siga essas dicas e, com o tempo, confira o resultado mensurando os clientes que voltaram à loja. Minha experiência revela que, desses 50 clientes, serão fechados dois negócios e, falando de um tíquete médio de R$ 350, já serão mais R$ 700 a mais em suas vendas.

Agora, imagine realizar esses telefonemas todos os dias?

Faça a conta: com R$ 700 x 22 dias úteis, tem-se mais de R$ 15 mil em vendas em um mês de trabalho. Que tal?

A prospecção tem de ser divertida e é igual ao hábito de escovar os dentes todas as manhãs. Com o tempo, é possível explorar outras formas de prospecção, como as redes sociais.

Que você tenha ótimos resultados. Sucesso!

tiago salvador

vendas de alta performance

positivo, operante!

Está a fim de falar mais sobre vendas de alta performance com Tiago Salvador? revistaview@revistaview.com.br

Prospecção ao telefone com os clientes

Primeira impressão + Desarme*

1. Saudação (“bom dia, tarde ou noite!”) + Reforço positivo (“tudo bem?”)

Fidelização do cliente

2. Identificação (nome + identificação profissional) * Importante sempre manter um tom de voz acolhedor

Oportunidade de negócio

3. Histórico do cliente. Identificar o consumidor como cliente da loja + Histórico de visitas, fortalecendo o vínculo. Motivo de contato? Identificação do estado dos óculos 4. Abertura para negócios (“sim” ou “não”) + foco na visita à loja. Agendar visita e oferecer ao cliente a escolha do horário (“o que prefere, manhã ou tarde?”) e data (sempre a preferência do cliente: “hoje ou amanhã?”)* * É fundamental se mostrar sempre à disposição do cliente.

5. Reforço do compromisso: valorizar as palavras ditas por ele (“ótima data escolhida!”)

Despedida calorosa

6. Agradecer pelo contato e reforçar que está aguardando o cliente. Por exemplo, “Sr. X, agradeço o contato, mais uma vez meu nome é Y e aguardo sua visita hoje às 14h, como combinado”. março:2017

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mondo fashion

a tradução do universo fashion

O nobre italiano bem-nascido, culto, competidor olímpico e soldado condecorado por bravura que obteve reconhecimento no universo por conta do talento singular para criar estampas.

modelo ep0050 52z

Emilio Texto Graziela Canella Concepção Andrea Tavares

Jovem multitalento Nascido em 20 de novembro de 1914, em uma das famílias mais influentes de Florença, o marquês italiano Emilio Pucci di Barsento teve uma criação aristocrática. Poliglota, viajou o mundo e foi piloto da Força Aérea, além de praticar esportes como automobilismo, esqui, esgrima, natação e tênis.

Aos 17 anos, integrou o time italiano que competiu nas olimpíadas de inverno de 1932, em Lake Placid, Nova York. Estudou por dois anos na Universidade de Milão antes de seguir com o curso de Agricultura na norte-americana University of Georgia. Em 1935, obteve uma bolsa como integrante do time de esqui no Reed College, em Oregon, onde concluiu mestrado em Ciências Sociais dois anos depois. Pouco depois, ainda obteve o doutorado em Ciências Políticas na Universidade de Florença. Décadas depois, no final dos anos 60, Emilio Pucci chegou a ocupar um cargo político na Câmara de Florença.

Henry Clarke

Vintage: look de 1967

1990: a supermodelo Linda Evangelista clicada pelo celebrado fotógrafo Irving Penn para a Vogue norte-americana

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Gian Paolo Barbieri

1967: a modelo francesa Simone D’Aillencourt fotografada em poncho de Emilio Pucci

Toni Frissell

A moda no pós-guerra Em 1938, Emilio Pucci integrou a aeronáutica italiana e serviu como piloto durante a Segunda Guerra Mundial. Alcançou o posto de capitão e foi condecorado por bravura, porém sofreu prisão e tortura nas mãos do exército alemão ao facilitar a fuga da filha e do genro do ditador italiano Benito Mussolini para a Suíça. Em liberdade, também se mudou para a Suíça, onde permaneceu até o fim da guerra, dando aulas de italiano e esqui na cidade de Zermatt.

Após ter desenvolvido roupas de esqui casualmente para sua equipe do Reed College, foi em 1947 que um traje que criou para uso próprio começou a chamar atenção - primeiro de seus amigos, que começaram a encomendar similares e, em seguida, de um fotógrafo de moda, Toni Frissell, que mostrou o material a seus editores da Harper’s Bazaar norte-americana. A pedido da revista, Pucci confeccionou roupas para o editorial de moda da edição de inverno de 1948.

Imagem para a história: traje de esqui de Emilio Pucci publicado na Harper’s Bazaar em dezembro de 1948

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Visionário das collabs

Era de glamour nos ares: uniformes criados para a companhia aérea Braniff na década de 60

Close: interior da loja-conceito em Milão

Ao longo dos anos, Emilio Pucci ampliou as linhas de produtos com as estampas que se tornaram sua marca registrada.

De roupas e acessórios, a marca passou a incluir coleções de objetos para casa, perfumes e óculos, sem contar as parcerias inusitadas que resultaram em carros de luxo estampados, uniformes para toda a equipe da companhia aérea Braniff Airways, criados na segunda metade da década de 60, e ainda uma série de desenhos para a insígnia dos uniformes da tripulação da Apolo 15 para a Nasa. A marca contém um acervo de mais de 20 mil estampas exclusivas. Diante disso, pode-se dizer que o criador italiano também antecipou - e muito - a tendência das colaborações (ou “collabs”, termo que costuma ser usado em inglês), tão em alta nos dias de hoje.

Além da roupa: almofadas com estampas na linha casa da grife

O começo de tudo: a loja em Capri com novo projeto Talento jovem na casa: o atual diretor criativo da grife, Massimo Giorgetti, e uma de suas criações para o verão 2016 da casa italiana

Novos tempos Desde os anos 80, a filha do estilista, Laudomia Pucci, começou a se envolver nos negócios do pai. Assim, foi natural que a mesma tenha assumido a empresa após a morte de Emilio Pucci, em 1992.

Em 2000, a família vendeu 67% da empresa para o conglomerado francês de marcas de luxo e moda LVMH, cujo investimento e expertise a elevaram ao patamar das principais grifes mundiais. Laudomia passou a atuar como diretora de imagem da Emilio Pucci, enquanto a LVMH trouxe para a direção criativa nomes como o francês Christian Lacroix (2002 a 2005), o inglês Matthew Williamson (2005 a 2009), o norueguês Peter Dundas (2009 a 2015) e o italiano Massimo Giorgetti nos dias de hoje.

O grupo também ampliou a presença global da marca com mais de 50 lojas próprias ao redor do mundo e coleções à venda nas principais lojas de departamentos, além de faturamento estimado em € 85,2 milhões em 2013. A sede da empresa permanece no palácio renascentista da família Pucci, em Florença. www.revistaview.com.br

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a tradução do universo fashion

No ateliê: Pucci e suas estampas

Estampa e stretch Incomum para a época, o uso de tecidos com elasticidade em roupas ajustadas ao corpo causou sensação no universo da moda. Com a publicação na revista, Pucci recebeu várias encomendas dos Estados Unidos, mas, em vez de seguir na produção dos trajes de esqui, o italiano optou por fundar um ateliê de alta costura nas dependências do sofisticado resort La Canzone Del Mare, na ilha de Capri, de volta à Itália.

Em 1949, o designer chegou a produzir uma linha de roupas de banho, aproveitando sua experiência com tecidos elásticos, mas logo começou a explorar novas possibilidades de produtos, como lenços de seda estampados e coloridos. A pedido do empresário Stanley Marcus, dono da loja de departamentos norte-americana Neiman Marcus, Pucci começou a utilizar as mesmas estampas em blusas e uma popular linha de vestidos que não amassavam.

Com o sucesso, o italiano abriu mais uma loja, em Roma. No início da década de 50, Pucci alcançou reconhecimento internacional, recebeu prêmios e começou a apresentar desfiles para imprensa e compradores em 1951. Ao final da mesma década, casou-se com a baronesa romana Cristina Nannini.

Em casa: fazendo prova de roupas em modelo no Palazzo Pucci, em Florença

Beyoncé: figurino do então diretor criativo da Pucci, Peter Dundas, para a turnê 20132014 da cantora, Mrs. Carter Show, em croqui e no palco

Estilo célebre

George Barris

Diva: Marilyn Monroe com blusa Pucci em Hollywood Hills, em 1962

O estilo único de Pucci tomou forma ao longo dos anos 50, combinando linhas suaves feitas para acompanhar as curvas do corpo com tecidos fluidos. Destacava-se especialmente a estamparia de cores vibrantes e padrões geométricos com efeito caleidoscópico.

Na década seguinte, alcançou prestígio ainda maior ao ter como uma de suas principais clientes a atriz Marilyn Monroe - pouco antes de morrer, a beldade foi fotografada por George Barris a bordo de trajes Pucci. Nos anos seguintes, ícones como a ex-primeira dama dos Estados Unidos, Jackie Kennedy, e a atriz italiana Sophia Loren tornaram-se suas clientes, seguidas pelas popstars Madonna nos anos 90 e Beyoncé nos anos 2000.

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A herdeira Laudomia Pucci: nos negócios desde a década de 80 e, atualmente, diretora de imagem da grife

Juan Aldabaldetrecu

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Visão caleidoscópica A edição de março de 2014 da centenária revista do Reed College, a Reed, celebrou a essência multitalentosa de Emilio Pucci, definindo-o como “pensador, alfaiate, soldado e espião”, jogo de palavras com o clássico da literatura de espionagem de 1974 do escritor britânico John Le Carré, O espião que sabia demais, cujo título em inglês é “Tinker, soldier, tailor, spy”, que ganhou versão para os cinemas em 2011, com Gary Oldman no papel principal.

“Na estamparia, meu pai expressava uma mensagem de alegria contagiante.”

Auge da psicodelia: vestido de 1967

Laudomia Pucci

A Pucci, a arte e a cidade

Pronúncia “e- MÍ-lio PÚ-tchi”. O “Emilio” é normal, da mesma forma como se fala em português, e o sobrenome requer um cuidado a mais, já que, por conta do idioma italiano, a sílaba “-cci” vira “tchi”.

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Em 2014, como parte das comemorações dos 60 anos de Florença como capital da moda italiana, a grife criou a instalação de arte Monumental Pucci, “vestindo” o batistério da Piazza San Giovanni com o lenço criado por Emilio Pucci em 1957 que retrata a vista dessa mesma praça com o batistério durante a semana do importante evento de moda masculina Pitti Immagine Uomo. www.revistaview.com.br

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modelo EP0053 27T

modelo EP0055 69T

Olhar Pucci modelo EP5051 005

modelo EP5052 050

Com coleções licenciadas de óculos no mercado desde 2007, a grife assinou parceria com a Marcolin em 2014 para criação, produção e distribuição de seus óculos. A mais nova coleção funde elementos da temporada apresentados na passarela com estampas icônicas da marca, recriadas em novos formatos de armações de acetato. A inspiração vem da natureza, com conchas e mosaicos coloridos.

modelo EP0059 96A

modelo EP0052 08C

modelo EP5057 032

www: Emilio Pucci virtual www.emiliopucci.com @emiliopucci

Ícones :: :: :: :: ::

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Estamparia psicodélica e colorida Elementos geométricos Inspiração vintage Tecidos maleáveis e elásticos Silhuetas fluidas

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vitrine

Oakley

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Para o lançamento de uma nova tecnologia de ajuste de armações ao rosto por meio de apoios nasais de diferentes tamanhos, a Oakley adaptou a novidade a quatro de seus modelos de receituário mais vendidos, com desenhos urbanos e inspiração esportiva: Chamfer, Cloverleaf, Crosslink e Marshal. modelo Chamfer MNP OX8089 0252 Black Ink

Tecnologia

modelo Crosslink MNP OX8090 0853 Matte Brown Tort

O sistema patenteado Oakley Trubridge é uma nova tecnologia de ajuste de armações de receituário, realizada a partir do encaixe de uma plaqueta única especial. Para atender todos os tipos de rosto, a marca desenvolveu quatro desenhos de apoios com base nos formatos de nariz mais comuns. Adaptáveis, se encaixam às armações para melhor adaptação ao rosto do usuário, equilibrando o peso e eliminando contato com o rosto para maior conforto.

Filosofia Fundada em 1975 pelo norte-americana Jim Jannard, na Califórnia, a marca destaca-se na indústria por conta do desenvolvimento de novas tecnologias que permitem amplificar a performance de atletas - ao longo dos anos foram mais de 1 mil patentes. A marca foi comprada pela Luxottica em 2007 e está presente em mais de 110 países.

modelo Marshal MNP OX8091 0251 Satin Grey Smoke

modelo Cloverleaf MNP OX8102 0352 Sat Unvs Blue

Cartier modelo Panthère Pilot

4003 9029 (cidade de São Paulo) 0800 8889029 (demais regiões do Brasil) A luxuosa joalheria francesa reúne alguns de seus ícones no design de óculos, como o estilo aviador e a pantera. Símbolo da grife, a cabeça do animal aparece esculpida em terceira dimensão sobre as lentes espelhadas, com acabamento de joia feito à mão. As peças ainda contam com ponte e hastes banhadas a ouro ou platina. modelo Panthère Pilot

Filosofia

modelo Panthère Pilot 30

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Quando o joalheiro Louis-François Cartier assumiu o ateliê de seu mestre Adolphe Picard, em 1847, seu trabalho rapidamente caiu no gosto da nobreza francesa como sinônimo de prestígio e inovação. Em 1904, recebeu a primeira patente de fornecedor da corte inglesa. Presente em mais de 230 países, tem suas coleções de óculos distribuídas no Brasil pela GO Eyewear. www.revistaview.com.br

modelo SF2789 527

modelo SF2788 651

modelo SF2780 001

Salvatore Ferragamo

modelo SF856S 222

4007 2298 A combinação inovadora de materiais e cores que fez da grife um ícone no universo dos calçados está presente nos solares de frontais robustos e nas armações de receituário de texturas sofisticadas. Não faltam detalhes icônicos da marca como o Gancino (do italiano, algo como “gancho”), símbolo e fecho em forma de ferradura. modelo SF864S 001

Filosofia A elegância do trabalho italiano feito à mão tem como um de seus principais representantes o nome do sapateiro que fundou a grife que leva seu nome em 1927. Favorito de estrelas como Marylin Monroe, conquistou o mundo com estilo criativo e audacioso. Sua coleção de óculos é desenvolvida e comercializada pela Marchon.

modelo AH6277 T01

Ana Hickmann 4003 9029 (cidade de São Paulo)

Divulgação

Os novos solares da marca apostam em linhas finas e geométricas em contraste com lentes de proporções avantajadas. Já entre as peças de receituário, destacam-se novas e sofisticadas decorações nas hastes, ainda mais realçadas pela versatilidade do sistema Duo Fashion, com delicadas estampas florais e aplicação de madrepérola e cristais Swarovski.

0800 8889029 Filosofia modelo AH3156 01A

modelo AH3150 01A

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Apontada em pesquisa da Abióptica como líder em vendas no segmento de óculos femininos no Brasil, a marca da apresentadora e ex-modelo gaúcha integra o portfólio da GO Eyewear, parceria prestes a completar 15 anos. O estilo elegante e atual faz sucesso, além da qualidade dos materiais e da tecnologia patenteada que permite transformar as peças ao girar as hastes “dupla face”.

(demais regiões do Brasil)

modelo AH6272 E02

modelo AH6268 D01

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vitrine

o que há de novo no mercado modelo CE728S 284

Chloé 4007 2298 A forte inspiração na década de 70, que marcou a passarela da grife nesta temporada, traz aos novos modelos uma cartela de cores suaves, tamanhos máxi e detalhes gráficos sofisticados, além de um toque masculino que contrasta com a delicadeza da marca.

As armações de receituário são clássicas, em tons joviais.

modelo CE720S 001

modelo CE726S 303

modelo CE2713 749

modelo CE725S 219

modelo CE2708 223

Filosofia Fundada em Paris em 1952 pela franco-egípcia Gaby Aghion, a marca tornou-se ícone de elegância nos anos 70. Nas últimas duas décadas, fortaleceu-se junto às mulheres mais jovens por conta da direção de estilo de novos talentos como Stella McCartney, Phoebe Philo e Clare Waight Keller. Integra o portfólio de grifes licenciadas da Marchon. modelo CE719S 223

Atitude modelo AT3189 G22

4003 9029 (cidade de São Paulo) 0800 8889029 (demais regiões do Brasil) modelo AT5327 A01

Divulgação

O estilo urbano e contemporâneo inspirado nos anos 80 define os novos modelos solares de formas arquitetônicas e lentes sutilmente coloridas. Destacamse peças de acetato e metal em que as lentes se sobrepõem ao frontal, com efeito de máscara de esqui.

Filosofia modelo AT3178 G21

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Criada pela GO Eyewear há mais de dez anos, sua marca própria atrai um público jovem e conectado com a moda por conta do estilo irreverente e do design moderno.

Tem a cantora Wanessa Camargo como garota-propaganda desde seu lançamento.

modelo AT5336 C02

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iniciativas e ideias do varejo

atitude

Carol agora é Luxottica O ano de 2017 chegou bombando para a óptica mundial. Primeiro, foi a fusão entre Essilor e Luxottica, criando a

Presença mundial: com a compra da Óticas Carol, a divisão de varejo da corporação italiana passa a contabilizar quase 9 mil pontos de venda espalhados pelo planeta

EssilorLuxottica, anunciada em 16 de na edição passada. Exatas duas semanas mais tarde, as novidades ecoaram no Brasil, com a divulgação da compra da Óticas Carol também pela Luxottica.

Em 30 de janeiro, a Luxottica anunciou a compra de 100% da Óticas Carol por € 110 milhões (cerca de € 366 milhões, no câmbio de hoje), uma das maiores redes do país, com vendas anuais na casa dos € 200 milhões (R$ 664 milhões), segundo o comunicado oficial da corporação italiana. A transação será submetida ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e tem previsão para ser concluída ainda no primeiro semestre.

Rede global - De acordo com o fundador e presidente da Luxottica, Leonardo Del Vecchio, “o Brasil é um grande país, em que a Luxottica passou a acreditar há 25 anos” - em 1992, iniciou suas operações por aqui, com a abertura de uma subsidiária. “Com essa negociação, a empresa dá mais um passo rumo à conclusão do seu modelo de negócios verticalmente integrado”, completou.

Já o CEO da Óticas Carol, Ronaldo Pereira, avaliou que a “transação leva a Carol a um novo nível. Os franqueados farão parte de uma rede global de óptica, gerando ainda mais estabilidade para continuar a crescer e a investir na marca. Agora, a Carol tem todas as ferramentas necessárias para avançar com seus planos de expansão”.

Com isso, a corporação italiana, além de sua rede própria especializada em óculos solares, a Sunglass Hut, detém agora uma das maiores cadeias de óptica do país, atualmente com 950 lojas.

Novas marcas e oportunidades - Em carta a franqueados e toda a equipe da Óticas Carol, o CEO (do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo) Ronaldo Pereira comunicou a aquisição, informando que as lideranças permanecem as mesmas, não há planos de mudança de sede e que as empresas vão se manter completamente independentes até a aprovação da compra pelo Cade. Sobre a mudança dos fornecedores, afirmou que há contratos sólidos com os atuais parceiros e que a Carol continuará a ser uma empresa voltada para

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o consumidor, mas que “possivelmente serão apresentadas novas marcas e oportunidades”.

A Carol está completando duas décadas de existência. Foi fundada em 1997 pelo empresário Odilon Santana, que abriu duas lojas em Sorocaba, interior de São Paulo, e, como Pereira fez questão de comentar em seu comunicado, até hoje a família Santana permanece no negócio, na condição de franqueada. Em 2000, a rede iniciou o processo de franquias e, seis anos mais tarde, a Tecnol adquiriu 50% da rede. Com a sinergia criada por conta da capacidade produtiva da nova sócia, houve o fortalecimento das marcas próprias no ponto de venda. Em 2008, a Tecnol saiu de cena com a fusão entre o Grupo Amaro Participações, do empresário Marcos Amaro, e a Óticas Carol. Em março de 2013, foi anunciada a venda para o fundo de private equity inglês 3i.

Vinte e cinco anos de Brasil - A Luxottica começou sua operação por aqui em 1992 com a abertura de uma subsidiária em São Paulo, logo após a abertura do mercado promovida pelo governo de Fernando Collor, atendendo o varejo com sua divisão de atacado. Em 2011, foi a vez de o varejo desembarcar por aqui, com a abertura de lojas da Sunglass Hut, a rede especializada em óculos solares que hoje soma 81 lojas em território nacional (desse total, dez são franquias). No final do mesmo ano, adquiriu 80% da maior fábrica de óculos do país, a Tecnol, pelos mesmos € 110 milhões que pagou pela Carol - segundo o comunicado na época, a totalidade acionária viria ao final de quatro anos, com a compra, a cada ano, de 5% dos 20% restantes com valores predeterminados.

Atualmente, a fábrica, sediada em Campinas, está totalmente adaptada aos padrões de produção e qualidade da corporação italiana com linhas de produção para peças de acetato e metal e fabrica coleções das marcas Armani Exchange, Arnette, Oakley, Ray-Ban e Vogue, o que representa 50% dos óculos comercializados em território nacional pela Luxottica. Em 2015, a corporação produziu globalmente 93 milhões de armações de receituário e óculos solares em 12 fábricas localizadas em cinco países: além de uma unidade produtiva no Brasil, as nações são China (três unidades), Estados Unidos (uma unidade), Índia (uma unidade) e Itália (seis unidades).

A divisão de varejo da Luxottica teve vendas líquidas de € 5,4 bilhões em 2015 e contabiliza, atualmente, 7,8 mil lojas (sem contar as lojas da Óticas Carol) pelo mundo, sendo que 78% desse total está na América do Norte.

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janeiro, e que a VIEW trouxe em detalhes

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um outro olhar

as impressões de Andrea Tavares

Douglas Daniel

Pronto para

editora da VIEW e maníaca por óculos

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descondicionar Sou fã dos exercícios de descondicionamento do olhar e dos padrões. São fundamentais para essa vida que cada vez mais exige criatividade, rapidez e bem-estar. Já falei isso aqui; às vezes, são simples exercícios que nos fazem repensar conceitos importantes e melhorar a capacidade de solução de problemas. Ou até de enxergar oportunidades no lugar dos problemas. Fazer disso uma prática constante ajuda bastante a perceber e a aceitar novos momentos da vida, é como se a gente se mantivesse sempre sintonizado em um canal do bem, recebendo e gerando boas energias.

Anos atrás, assisti em vídeo à palestra de um maestro norte-americano que achei (e continuo achando) sensacional. Entre outros ensinamentos válidos, amei sua forma de relacionar-se com os músicos: era muito positiva e, provavelmente, resultado de um olhar muito descondicionado. Ele resolveu fazer exatamente o contrário dos padrões estabelecidos e viu de forma rápida que, com esse método, conseguia manter em níveis bem mais altos a autoestima e a motivação de sua orquestra.

Para ele, cada profissional que chegava era considerado nota 10, uma visão totalmente positiva e frutífera de cada membro de sua equipe. Bem diferente da cultura corrente de precisar provar continuamente a capacidade e da preocupação de agradar.

Mas não se tratava de algo da boca para fora: o maestro “respirava” aquilo e fazia desse conceito um dos combustíveis do sucesso do seu trabalho.

O líder revelou que essa prática deixava as pessoas muito mais seguras e mais relaxadas para entregarem o seu melhor. Obviamente, podia haver problemas, mas sem a desconfiança e a autoestima o tempo todo à prova, as coisas corriam melhor e ficava bem mais fácil gerenciar situações desfavoráveis.

Da mesma forma que o tal do “não”. Acho que o ser humano, desde o comecinho da vida, aprende a falar muito mais a palavra “não” do que o “sim” e muitos, ao crescer, curiosamente

desenvolvem uma dificuldade de dizer “não”, além de colocar o “não” em todos os seus pensamentos.

Segundo a neurolinguística, o melhor é sempre construir frases de forma positiva, já que o cérebro tem dificuldade de registrar a palavra “não”. Por exemplo, em vez de advertir alguém com um “não esqueça”, o mais indicado e eficiente é usar um “lembre”. Seguindo esse raciocínio, o cérebro entenderia a mensagem “não esqueça” como “esqueça”, exatamente o contrário do que se deseja comunicar. Como sou a favor das positividades, há tempos adotei isso e deixei o “não” para aqueles momentos em que ele é, de fato, preciso. Isto é, na hora de me posicionar diante das situações que a vida impõe.

Quebrar padrões, pensar de forma diferente e estimular a criatividade caem muito bem nesse momento atual do mercado óptico tanto em nível mundial como local. Em janeiro, duas notícias fizeram barulho na óptica e, finalmente, colocaram pontos finais em um festival de boatos: a fusão global entre Essilor e Luxottica e a compra das Óticas Carol pela Luxottica. Provavelmente, as duas negociações estimularão vários lojistas a estabelecerem novos rumos para seus negócios, afinal, mudanças como essas são capazes de criarem revoluções nos mercados e nos profissionais.

Cartas postas na mesa, que tal então focar 100% no desenvolvimento dos seus negócios e da sua carreira em vez de pensar que a concorrente X ou a fornecedora Y são um impedimento para o sucesso? Descondicione de verdade suas ideias e enxergue as situações de forma diversa a fim de pensar diferente sobre seus negócios e sua equipe. Isso requer certa dedicação, mas quem disse que seria fácil o tempo todo? Ser cada vez melhor e aprender exigem suor na camisa e, principalmente, na alma.

Ajuda muito deixar de pensar no mundo, na concorrência e nos parceiros comerciais como inimigos para colocar de fato a nova postura em ação e os negócios em movimento. Vai por mim, você só tem a ganhar. Pense nisso! ☺

positivo, operante!

Quer trocar ideias com Andrea Tavares? umoutrolhar@revistaview.com.br www.revistaview.com.br

Fórmula 1: Carlos Sainz Jr agora é embaixador da Smith

o espaço da indústria

foco

Smith nas pistas

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Sainzbibendum Jr é um dos pilotos mais jovens da Fórmula 1: 000 nisl. Maecenas mauris ut augue luctus place900. : 11 3839 1 o m tem 22 anos e desde 2015 corre pela Toro Rosso.

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Conexão Celebridade

A popstar Lady Gaga em cena do clipe de John Wayne: Diesel (Marcolin) modelo DL0233

A atriz norte-americana A atriz e modelo norte-americana Angelina Jolie: Mykita (Mykita) Ashley Greene: Ray-Ban modelo Cooper coleção NO1 (Luxottica) modelo RB4246

O ator norte-americano Matt Dillon: Persol (Luxottica) modelo Calligrapher PO3165S

O ator canadense Shawn Roberts, em cena de Resident Evil 6: o capítulo final, como o vilão Albert Wesker: Police (De Rigo) modelo S8756

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O ator norte-americano James Franco: Ray-Ban (Luxottica) modelo RB2140

A modelo norte-americana Bella Hadid: Carrera (Safilo) modelo CAR 124/S

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A atriz norteamericana Liv Tyler: Givenchy (Safilo) modelo GV 7008/S Facets

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Vai a feira de Nova York? Confira as dicas da VIEW

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Explorando a Vision Expo e nella

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ar 30 se prepara para Após comemor nta de uma em Nova York, t, as E o xp E 2017 fica por co n ão io is iç V ed l na da io de at tern novida longo da proe tecnologia. A de eventos. Ao ão rie aç sé a ov in um em em foco obrará ps e palestras gle, que se desd erências, worksho oo nf G o co o m rã co da ia an er parc ia com e ferramentas vas tecnologias istas da companh al no ci ar pe lic es , ap ão o aç m co gram os sobre idas de 20 minut gmento óptico. em sessões segu , falou sobre s negócios no se do r vo fa em l ta ojeto, Liz Austin gi pr di lo g pe tin l ke ve ar sá m de respon o digital está ra do Google e o como o aspect rã ve s te an ip ic A desenvolvedo e lojas. Serão ia: “os part do profissionais da nova parcer an as sc iv bu at o ct tã pe es ex as idores s negócios”. a que os consum ande impacto no rm gr r fo ra a ge do m an de ud m educação deas que po investimento em eias e tendênci do id a as ci ad ân rt nt se po re ap rça a im mo tecnologia o Google só refo ramação temas co og pr na rá te a A parceria com temas ligados to, que aind , além de outros as nização do even ci ga ên or la nd te pe e do a ca di stão, mod ra a luz azul, ge na proteção cont ês, “visionários . chnology” (do ingl tecnologia e Te d e an úd n a sa , io jo sh re Fa va a cation, Vision Council, isionaries in Edu eria com o The rc pa de em a ce ad di Com o slogan “V iz um ín ”) e real t teve em 2016 oda e tecnologia Vision Expo Eas a em educação, m a, acionais em rn tic te óp in s de ca a american 5 mil mar ede rt s no ai M ão es r. aç ci rio so te as ano an de todas as part or em relação ao ra profissionais ai pa m s de 6% oda ão pr vi aç o no , sit vi 16 am suas 94 países. Em 20 ndes apresentar ainda de outros e centenas de esta s , dos quais do os ni rs U cu os de s ad dos Est de 350 hora s ai m ve te l na vo e exclusivo. grama educacio por conteúdo no a st po os m co i fo entos promovid uma boa parte uma série de ev m co a as nt pr co m a co rama de O evento aind erias e um prog rc pa s, eda of fi lia iafi ges com w por instituições ades como loun lid ci fa ied de a ém tim al de a úl com benefícios, out your eyes. Des ab k in s ca Th a ar m nh s pa ra nova recidos pela cam novo espaço pa um m co a nt co a ção, a feira aind ner Gallery. ig es D o a, od de m

International Vision Expo & Conference East 2017 Jacob K. Javits Convention Center 655 West 34th Street, Nova York Metrô 34th Street - Hudson Yards (linha 7) A feira em si ocorre de 31 de março a 2 de abril.

O dia 30 é dedicado exclusivamente às palestras e aos cursos, que se estendem até o dia 2

31 de março e 1º de abril (sexta-feira e sábado): 9h30 às 18h 2 de abril (domingo): 9h30 às 17h Palestras e cursos acontecem de 30 de março a 2 de abril, a partir das 7h

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Nova York Na Vision Expo East Como chegar O centro de exposições Jacob K. Javits Center fica na 11th Avenue, entre as ruas 34th e 39th. Ao contrário de outras feiras internacionais, geralmente em locais afastados, o evento em Nova York tem localização mais central e fácil acesso - fica a alguns quarteirões do parque suspenso High Line, à beira do Rio Hudson e a cerca de 20 minutos de caminhada do Empire State Building.

Há pouco mais de um ano, o MTA (ou Metropolitan Transportation Authority, órgão que administra o transporte público local) inaugurou uma estação de metrô a meio quarteirão de distância do Jacob K. Javits Center, chamada 34th Street Hudson Yards. Desde então, o acesso aos pavilhões ficou ainda mais prático.

O transporte público de Nova York é rápido e eficiente, com funcionamento 24 horas. Para utilizá-lo, vale obter um cartão MetroCard, que pode ser usado em toda a rede de metrô e ônibus com recargas em máquinas e guichês das estações.

O cartão custa US$ 1, mas oferece desconto nas tarifas - por exemplo, uma viagem simples de ônibus ou metrô custa US$ 2,75 com o MetroCard, enquanto o bilhete unitário para os mesmos trajetos custa US$ 3. Há também a opção de cartões com valores fixos para uso ilimitado no período de sete dias (por US$ 31) ou um mês (por US$ 116,50).

Outra opção para chegar ao centro de exposições é o serviço gratuito de ônibus executivos oferecidos pela Vision Expo. Os veículos percorrem uma rede de mais de 30 hotéis em intervalos de 15 a 20 minutos e, no último dia, o itinerário inclui também os aeroportos La Guardia, John F. Kennedy e Newark Liberty. Na área “Travel” do site oficial (https://goo.gl/Shk2TN), é possível conferir a lista de horários e pontos de paradas.

Quem já utiliza serviços de apps como Uber e Easy Taxi pode adotar os mesmos meios para se locomover em Nova York sem precisar ter dinheiro à mão, com cobrança direta no cartão de crédito e a possibilidade mais segura de contato com a empresa em caso de tarifa incorreta ou para recuperar objetos perdidos.

Já para aqueles que preferem corridas com os táxis amarelos, ícones da cidade, vale observar trajetos e horários para evitar custos mais altos em congestionamentos, pois os preços aumentam de acordo com distância e tempo. A tarifa inicial é de US$ 2,50, que aumenta US$ 0,50 a cada meia milha (pouco mais de 800 metros) ou a cada 60 segundos com o carro parado. Deve-se somar 20% ao valor final, como gorjeta.

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Na web www.visionexpoeast.com @visionexpo @intlvisionexpo www.plus.google.com/ +IntlVisionExpo/posts International Vision Expo & Conference (official group) os us posts n Para ver se Social Media o painéis d a, basta ir Hub da fe Twitter e o publicar n m com a ra no Instag isionExpo. hashtag #V

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Vai a feira de Nova York? Confira as dicas da VIEW A moda da contra cultura: hippies em Ibiza, em 1969

Em Nova York No site da feira (https://goo.gl/fHN8cJ) pode-se obter códigos para descontos em companhias aéreas (Delta e United Airlines), locadoras de veículos e hotéis com diárias a partir de US$ 199 - os valores são válidos até 9 de março.

Vale conferir opções e tarifas em sites como Trivago para hotéis e Skyscanner para vôos. Há também opções de hospedagem em quartos e apartamentos por temporada por meio do site ou aplicativo AirBnb

Em Nova York Diverti

r-se ll New York

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Mets

Karl Ferris

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A moda da contracultura

David Heald

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A exposição Counter-couture: handmade fashion in an American counterculture reúne algumas das principais tendências e estilos dos anos 60 e 70. Os trajes de inspiração hippie e acabamentos artesanais como patchwork, tie-dye, bordado e crochê representam não somente a estética da época, mas também o comportamento rebelde e livre de uma geração marcada por movimentos contra a Guerra do Vietnã e a favor dos direitos civis. Além de imagens, a mostra conta com peças icônicas como botas bordadas, capas de couro e roupas bordadas com plumas e miçangas.

Counter-couture: handmade fashion in an American counterculture 2 de março a 20 de agosto Todos os dias (10h às 19h) Mad Museum of Arts and Design 2 Columbus Circle Metrô 59St - Columbus Circle (linhas A, B, C e D) http://madmuseum.org/exhibition/counter-couture US$ 12 a US$ 16

Baseball na casa dos Mets Na primavera, as temporadas de hóquei e basquete estão a todo vapor, mas uma boa pedida também é conhecer de perto o esporte mais emblemático dos Estados Unidos.

A liga nacional de baseball começa em abril e, entre os times nova-iorquinos com as torcidas mais apaixonadas, os Mets se destacam. Entre os ídolos da torcida estão Curtis Granderson e Noah Syndergaard. Os ingressos para a abertura da temporada em 3 de abril estão esgotados, mas há ingressos disponíveis para o jogo do dia 5.

Citi Field (estádio do New York Mets) 123-01 Roosevelt Avenue, Queens Metrô Mets - Willets (linha 7) http://mlb.mlb.com/ticketing/index.jsp?c_id=nym US$ 14 a US$ 285

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nycarts

Madagascar!: lêmure

s no Zoológico do Bro

NYDaily

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Madagascar da vida real Nova York tem um zoológico em pleno Central Park, mas, para quem gosta desse tipo de passeio, vale a pena deslocar-se um pouco mais até o principal zoológico da cidade, o Bronx Zoo. Com mais de 600 espécies em mais de 1 milhão de metros quadrados, é um dos maiores do mundo. Ali, um programa imperdível é a atração Madagascar!, com cerca de 100 lêmures da ilha africana em um habitat que reproduz o local de origem dos bichinhos nos mínimos detalhes.

Bronx Zoo 2300 Southern Boulevard, Bronx Metrô Bronx Park East (linhas 2 e 5) www.bronxzoo.com US$ 17,95 a 24,95

Visionários no Guggenheim

Para comemorar o aniversári o de 80 anos da Solomon R. Guggenheim Foundation, o mu seu será preenchido com ma is de 170 peças retiradas do ace rvo permanente da fundaç ão em Nova York e Veneza. A mo stra Visionaries: creating a mo der n Guggenheim (do inglês, “vis ionários: criando um Gugge nhe im moderno” inclui peças de Cézanne, Chagall, Kandisn ky, Klee, Picasso e Pollock. O nome “Visionaries” celebra os pat ronos que colaboram para mante r a fundação.

Anastasia: uma das

rada da Broadway

estreias desta tempo

Visionaries: creating a mo dern Guggenheim Até 6 de setembro Domingo a quarta-feira (10 Solomon R. Guggenheim h às 17h45); sábados (10h às 19h45) Museum 1071 Fifth Avenue Metrô 86 Street (linhas 4, 5 www.guggenheim.org/ex e 6) hibition/visionaries-crea guggenheim ting-a-modernUS$ 18 a US$ 25

Duquesa na Broadway Baseado no filme de animação de 1997, adaptação da história da duquesa Anastasia Nikolaevna, o musical narra a fuga da jovem Anastasia do feiticeiro Rasputin, ao mesmo tempo em que tenta desvendar mistérios de suas origens.

Anastasia Broadhurst Theatre 235 West 44th Street Metrô Times Sq - 42 St (linhas 1, 2 e 3) www.anastasiabroadway.com De US$ 99 a US$ 149 No Guggenheim: clássicos como Woman ironing (1904) de Pabl o Picasso e Red balloon (1922) de Paul Klee

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Vai a feira de Nova York? Confira as dicas da VIEW

Em Nova York Diverti

Sullivanrcl

Jonwallen

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Tatuagem na Grande Maçã A exposição traz mais de 300 anos de história da arte da tatuagem na cidade de Nova York, com ênfase em desenhos de culturas indígenas, trabalhos de famosos tatuadores da atualidade, além de itens de museu - como uma caneta elétrica feita por Thomas Edison, precursora do equipamento com agulha.

Ilha Ellis e a estátua da Liberdade Localizada no porto próximo à estátua da Liberdade, a ilha Ellis serviu como ponto de entrada nos Estados Unidos para mais de 12 milhões de imigrantes. Atualmente, visitantes podem chegar à ilha comprando uma passagem de balsa que inclui também visita à famosa estátua. Ali está situado o Museu da Imigração, no prédio principal do complexo, além do American Family Immigration History Center, onde é possível pesquisar nomes de passageiros nos navios que lá chegaram. O ingresso básico dá direito ao trajeto de balsa pelo Rio Hudson e entrada na base da estátua da Liberdade, com passeio guiado por áudio; por mais US$ 3, sobe-se até o topo. Pelo total de US$ 53 (somente adultos), o passeio inclui um tour de 90 minutos pelo outro lado da ilha, em um antigo complexo hospitalar.

John Wyatt

Tattoed New York Até 30 de abril Terça-feira a domingo (10h às 18h) The New York Historical Society 170 Central Park West Metrô 72 St (linhas A, B e C) www.nyhistory.org/exhibitions/ tattooed-new-york De US$ 6 a US$ 20 Tattoo art: o célebre tatuador Thom deVita em seu estúdio, em 1976

Ellis Island New York Harbor www.libertyellisfoundation.org US$ 9 a US$ 18,50 (básico)

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East River State Park 90 Kent Avenue, Brooklyn Metrô Bedford Avenue (linha L) www.smorgasburg.com

Lilia: agnolotti, especialidade da casa

It momento aliano do :m assados ariscos do Lilia

RamenBurger

A área de alimentação do mercado de pulgas do Brooklyn cresceu e engloba hoje mais de 100 barracas com todo tipo de comida - de iguarias de outros países aos tradicionais hambúrgueres, frango frito e sorvetes.

Eatingwithziggy

Smorgasburg

Lilia

Sucesso: o hambúrguer de miojo de Keizo Shimamoto é hit do Smorgasburg desde 2013

A festejada chef Missy Robbins comanda o novo restaurante italiano mais falado da cidade, em Williamsburg.

Entre os destaques estão o gnocchi de ricota com pesto de brócolis e pistache, o aparentemente simples rigatoni com molho de tomate apimentado ou ainda o agnolotti com molho de queijo de cabra e manteiga de açafrão.

567 Union Avenue, Brooklyn Metrô Bedford Avenue (linha L) www.lilianewyork.com Todos os dias (17h30 às 23h) US$ 23 (valor médio de um prato principal)

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Mr. Donahue’s: rosbife com aspargos, batata e manteiga

BradleyHawks

Comer

Em Nova York High Street on Hudson: melhor café da manhã na cidade

High Street on Hudson Atualmente, um dos melhores lugares para tomar café da manhã na cidade, com cardápio de sanduíches e doces que cai bem a qualquer hora do dia. A variedade e qualidade dos pães artesanais feitos diariamente na casa fazem das iguarias verdadeiros pratos principais, e não meros acompanhamentos, para serem apreciados no local ou levados para casa.

Mr. Donahue’s Com um pequeno salão e decoração simples, o local comandado pela dupla Ann Redding e Matt Danzer é um convite à nostalgia com um cardápio repleto de pratos que remetem à comida da avó, descritos como “comfort food”. Destaque para o rosbife com aspargos e batatas, carro-chefe da casa.

203 Mott Street Metrô Spring St (linhas 4 e 6) www.mrdonahues.com Todos os dias (17h às 23h) US$ 20 (valor médio de um prato principal)

EaterNY

637 Hudson Street Metrô 14 Street (linhas A, C, E e L) www.highstreetonhudson.com Quarta-feira a segunda-feira (7h às 22h30); terças-feiras (7h às16h) US$ 25 (valor médio de um prato principal)

Interior da Catbird: uma das lojas de acessórios mais famosas da área

Em Nova York Comprar

Macy’s A chegada da primavera ganha novas cores e aromas na lendária loja de departamentos (a maior da cidade) com o Macy’s Flower Show, na entrada da Broadway Plaza. Os arranjos alegres enfeitam o ambiente, ocupado por uma programação que inclui shows musicais, atividades infantis e seminários. Calendário completo no site da loja.

Macy's Herald Square West 35th Street (linhas B, D, F, M, N, Q, R e W) Metrô 34 St - Herald Sq www.social.macys.com/flowershow Até 2 de abril

A rua em Williamsburg, no Brooklyn, tornou-se destino favorito de compras dos descolados - ou daqueles que querem comprar roupas, acessórios e objetos bacanas sem gastar muito. Há inúmeras lojas de bijuterias cheias de personalidade, discos antigos, lingerie, roupas de novos designers ou ainda itens de brechó, calçados e objetos para a casa. Vale uma caminhada ao longo da rua e arredores. Um dos destaques é o Mini Mall, que concentra várias lojas.

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Bedford Avenue

218 Bedford Avenue (entre as ruas North 4th e North 5th) Metrô Bedford Avenue (linha L) março:2017 VIEW 164

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calendário

Vai a feira de Nova York? Confira as dicas da VIEW

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Dica

Clima Apesar da chegada da primavera, o início de abril em Nova York ainda tem temperaturas baixas. As temperaturas variam entre 6ºC e 14ºC, mas já foram registrados extremos nesse período, desde -5ºC até 32ºC. A dica é levar uma mala versátil, com peças leves e outras mais quentinhas, que funcionem em camadas, além de calçados confortáveis (e, se possível, impermeáveis) e capas de chuva.

Gorjetas Pouco acostumados ao hábito de dar gorjetas, os brasileiros devem se policiar quando viajam para os Estados Unidos. É hábito dar gorjetas de 15% a 20% do valor consumido em restaurantes, bares e também em táxis. No hotel, convém dar gorjeta ao carregador de malas e ao porteiro (em média, US$ 1 a US$ 2 por mala e US$ 3 para chamar um táxi). Para camareiras, recomenda-se de US$ 2 até US$ 5 por dia. Em bares e casas noturnas, bartenders costumam receber US$ 2 por drinque servido.

Apps Exit Strategy

Vision Expo O aplicativo oficial é uma boa ferramenta para organizar a visita com mapa dos pavilhões, agenda de compromissos, contato de expositores e programação. Permite ainda a pré-inscrição com descontos de até 50%.

O aplicativo ajuda a calcular qual saída do metrô fica mais próxima do endereço de destino.

Grátis para Android e iOS.

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Central Park

Real Pizza of New York Para fãs de pizza, o aplicativo ajuda a encontrar as redondas mais elogiadas pelos usuários em cada área, além de contar histórias das pizzarias mais famosas da cidade. Grátis para

Android e iOS.

O aplicativo oficial do parque oferece informações sobre atrações e atividades para visitantes, além de mapa interativo, história, notícias e programação cultural.

Grátis para Android e iOS.

Quanto custa

:: US$ 80: valor médio de um jantar para duas pessoas, com entrada e sobremesa

:: US$ 9: refeição no McDonald’s :: US$ 2: garrafa de água (300ml) :: US$ 5: valor médio de um cappuccino :: US$ 3: cerveja (500ml) :: US$ 15: ingresso para o cinema :: US$ 17: valor médio de uma corrida de táxi na região central

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agenda e calendário

feiras, eventos e cursos

Silmo Sydney Sydney, Austrália sullivan@expertiseevents.com.au www.silmosydney.com @silmosydney

Março 9 a 11

10 a 12

calendário

24 e 25

Opta Brno, República Tcheca scoo@scoo.cz www.bvv.cz/en/opta @brnofairs

Sunglasses Business Point Lake Paradise, Mogi das Cruzes, Brasil comercial@savagetpromocoes.com.br

Agosto 17 a 19

20 a 24

Vietnam Optica Expo Ho Chi Minh, Vietnã medipharmexpo@vinexad.com.vn hcm.medipharmexpo.com/en

Optrafair Birmingham, Inglaterra info@fmo.co.uk www.optrafair.co.uk @optrafairofficial @optrafair

Poznanski Salon Optyczny Varsóvia, Polônia info@mtp.pl www.pso.mtp.pl

Setembro 6a8

Abril 31 de março a 2 de abril

1º a 3

International Vision Expo East Nova York, Estados Unidos inquiry@visionexpoeast.com www.visionexpo.com @visionexpo @intlvisionexpo

6a8 Rommedica Bucareste, Romênia rommedica@romexpo.ro www.rommedica.ro/home @romexposa

International Vision Expo West Las Vegas, Estados Unidos inquiry@visionexpo.com www.visionexpowest.com @visionexpo @intlvisionexpo

Silmo Paris, França info@silmo.fr en.silmoparis.com @silmoparis @linkbysilmo

13 a 16

Outubro 6a9

28 a 30

Ciof China International Optics Fair Beijing, China orientex@netvigator.com www.ciof.cn/eng/fairinfo.php

Ajorsul Fair Mercoóptica Gramado, Brasil ajorsul@ajorsul.com.br www.ajorsulfairmercooptica.com.br

11 a 13 IOFT Tóquio, Japão ioft-eng@reedexpo.co.jp www.ioft.jp/en/home @ioft.megane @ioft_pr

agenda Formação e reciclagem profissionais Provar (São Paulo) MBA

Ensino à distância

Negócios do varejo: estratégia e gestão Março Segundas e terças-feiras (19h às 23h)

O Provar oferece uma série de cursos à distância, todos com início imediato. www.labfinprovarfia.com.br/ead

Finanças Abril Segundas e terças-feiras (19h às 23h)

Pós-graduação Gestão de vendas e negociação Abril Segundas e terças-feiras (19h às 23h) Inteligência de mercado Abril Quartas e quintas-feiras (19h às 23h) Gestão estratégica de marcas Maio Quartas e quintas-feiras (19h às 23h) Logística e distribuição Maio Terças e quintas-feiras (19h às 23h)

Cursos de extensão Administração estratégica de compras Março Sextas-feiras (16h às 20h30) e sábados (8h30 às 12h30) Inteligência de mercado Abril Quartas e quintas-feiras (19h às 23h) 46

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Estratégia empresarial Excelência nos negócios e gestão com foco em resultados no varejo Gestão de pessoas e desafios dos líderes no varejo Gestão de vendas e negociação Gestão e planejamento em vendas Gestão estratégica de custos Governança corporativa e ética empresarial Inteligência de mercado Liderança e motivação de equipes de vendas Marketing digital e mídias sociais Marketing estratégico Marketing estratégico e inteligência de mercado Marketing pessoal e networking Pesquisa e dimensionamento de mercado Técnicas de negociação 11 3894 5004 cursoslabfinprovar@fia.com.br www.labfinprovarfia.com.br @fialabfinprovar @labfinprovarfia @fiaprovar Material didático e certificado emitido pelo Provar/Fia inclusos www.revistaview.com.br

Maio 6a8

Abril 20 a 22

Expo Abióptica Transamérica Expo Center, São Paulo, Brasil contato@expoabioptica.com.br www.expoabioptica.com.br

24 a 27

Wenzhou Int’l Optics Fair Wenzhou, China fair@donnor.com www.opticsfair.com

Vision-X Dubai Dubai, Emirados Árabes visionx@dwtc.com www.vision-x.ae @visionxdubai

Outubro 17 a 19

Silmo Istanbul Istambul, Turquia info@silmoistanbul.com www.silmoistanbul.com @silmoistanbul @silmo_istanbul

Novembro 8 a 10

Dezembro 7 a 10

Hong Kong Optical Fair Wanchai, Hong Kong exhibitions@hktdc.org www.hkopticalfair.com @hktdc.exhibition

Abióptica Av. Rouxinol 60 cjs 909 e 910 São Paulo/SP - 04516-000 11 3045 2090 abioptica@abioptica.com.br páginas 19, 44 e 45

Auroraeco Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP - 05414-001 11 3086 1731 reservas@auroraeco.com.br 3ª capa

Carl Zeiss Vision Av. das Nações Unidas 21711 São Paulo/SP - 04795-100 0800 7047012 sac.br@zeiss.com páginas 7 e 9

Fhocus Rua Verbo Divino 239 São Paulo/SP - 04719-000 11 5505 8680 atendimento@fhocuslab.com.br página 21

GO

Senac (São Paulo) Técnico óptico Início 27 de março

Matutino 8h às 12h (segunda a sexta-feira)

Adaptação de lentes de contato na presbiopia 6 a 10 de março (segunda a sexta-feira) 19h às 23h Técnicas de vendas 2 (vendas técnicas em óptica) 18 e 25 de março (sábados) 8h30 às 17h30 Tomadas de medidas ópticas com novas tecnologias 1º e 8 de abril (sábados) 9h às 16h Técnicas de vendas 1 (conhecimentos básicos em óptica) 3 e 10 de junho (sábados) 8h30 às 17h30 4090 1030 (capitais e regiões metropolitanas) 0800 8832000 (demais regiões) tiradentes@sp.senac.br @senactiradentessp @senacsaopaulo

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anunciantes Diops Daegu International Optical Show Daegu, Coreia kim@koia.or.kr www.diops.co.kr/eng @korea.diops @diops_official

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Marchon Brasil Rua Julio Diniz 49 São Paulo/SP - 04547-090 4007 2298 sao@marchon.com.br página 5

Sul Hotels Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP - 05414-001 11 3064 1005 info@sulhotels.com.br página 43

Suntech Supplies Rua Maria Soldera Lourençon 52 Itupeva/SP - 13295-000 11 4591 8600 sac@hb.com.br 4ª capa

Vision Expo 383 Main Avenue Norwalk/CT - 06851 Estados Unidos +203 840 4800 inquiry@vision.reedexpo.com página 11 março:2017

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a óptica do artista plástico marcelo cipis

armação do cipis

armação

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