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jogo rápido

o que é noticia no mercado

Um brinde aos óculos que tanto amamos, à oportunidade de oferecer soluções para o bem-estar visual e à vida!

A consultora da Ótica Santana, de Aracaju, Glaucia Lyz, compartilhou essa simpática foto com a gente. Viva!

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Fonte: o estudo Making eye health a population health imperative: vision for tomorrow, de 2016, da National Academy of Sciences, Engineering and Medicine.

@glaucia.lyz

Tem perfil no Instagram e tirou uma foto legal, linda e/ou criativa que tem tudo a ver com óculos, visão, óptica ou algo mais relacionado ao mercado? Publique com a hashtag #revistaview e então sua imagem pode ser impressa na VIEW.

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aconteceu

o que anda acontecendo por esse mundo afora

Chilli Beans ano 20 De 27 a 29 de março, a Chilli Beans reuniu 2 mil convidados entre equipe, franqueados, parceiros e amigos para mais uma edição de seu Festival Chilli Beans, este ano celebrando duas décadas de existência e tendo como inspiração festivais como Burning Man, Coachella, Rock in Rio e Universo Paralelo. A sede do evento foi o Tauá Hotel, em Atibaia, interior de São Paulo.

Durante o ritual de abertura do festival, um par de óculos gigante foi queimado e transformado em uma fogueira gigante a fim de renovar as energias para o período até o próximo festival. No segundo dia, a convenção da empresa, a Superdose, quando foram apresentadas as parcerias do ano: o estilista João Pimenta, a youtuber Kéfera e os cantores Emicida e Anitta. O evento foi encerrado no palco Rock in Covers com shows de covers de bandas como Kiss, Guns’n’Roses, Charlie Brown Jr. e Michael Jackson.

Kéfera, Emicida e Anitta (essa última com o fundador e CEO Caito Maia): três das quatro collabs da Chilli Beans para este ano. A quarta é com o estilista João Pimenta

@voceview

Zeiss Vision Center em Brasília O projeto de varejo da Carl Zeiss Vision, batizado de “Zeiss Experience” (do inglês, “Experiência Zeiss”), chegou em 3 de maio ao centro do país, com a inauguração do Zeiss Vision Center no Brasília Shopping, distrito federal, de propriedade do empresário Voriques Oliveira, que comanda a rede Voriques Óptica na cidade.

Esse é nono ponto de venda da Zeiss no Brasil. De caráter mundial, a Zeiss Experience teve início em 2008 e conta, atualmente, com mais de 100 pontos de venda espalhados pelo mundo - todos abertos por lojistas parceiros da marca alemã e experientes na venda de produtos premium.

David Ferran, Cynthia Pereira e Marcelo Frias (Carl Zeiss Vision) brindam com Voriques Oliveira, o empresário e óptico à frente da Zeiss Vision Center Brasília

Frank Haass (Lentrix) Divulgação

Fernando Nosé (Zeiss Vision Center São Paulo), Cynthia Pereira, Marcelo Frias e David Ferran (Carl Zeiss Vision), Voriques Oliveira (Zeiss Vision Center Brasília), Adolfo Breternitz (Zeiss Vision Center Campinas) e Gustavo Castro (Zeiss Vision Center São Paulo)

Todo mundo de óculos!

especial

a versão 2017 da feira nova-iorquina

Com cada vez mais investimento em educação continuada e sempre atenta à evolução do mercado, a Vision Expo passou de novo pela costa leste dos Estados Unidos com a sua edição de número 31.

Direto de

Nova

York

Texto Cíntia Marcucci Imagens Flavio Bitelman e Divulgação

Entre 31 de março e 2 de abril ocorreu, no Jacob Javits Center, a 31ª edição da Vision Expo East, carinhosamente conhecida aqui na VIEW e no setor óptico nacional como Feira de Nova York. Considerada um dos eventos mais importantes do mercado, a exposição ganhou destaque também no universo dos milhares de feiras que ocorrem todos os anos nos Estados Unidos e figurou na 78ª posição do ranking de 250 melhores eventos setorizados, realizado pela Trade Show News Network’s (TSNN), uma das principais referências do segmento de feiras no país.

Aulas formais e informais - A edição deste ano da Vision Expo reforçou o foco na informação para melhoria profissional. Foram 320 horas de educação continuada no sistema formal, dentro de “salas de aula”, e mais 100 horas espalhadas pelos dois pavilhões da feira, em uma 14

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proposta chamada “pop-up talks”. A ideia de palestras foi adaptada à rapidez e à modernidade atuais: apresentações e bate-papos de no máximo 30 minutos que ocorriam em diversos estandes, com temas variados.

Ainda no quesito educação, uma outra ação fez os participantes utilizarem até a hora do almoço para aprender um pouco mais.

Bastava servir-se, comer com o prato no colo enquanto se assistia a uma aula. Talvez um pouco de exagero para os padrões brasileiros, mas algo bem comum na cultura notoriamente workaholic dos norte-americanos. Dentre as temáticas abordadas, os destaques ficaram para a nova parceria com o Google, que permitiu o acesso do público aos chamados “gurus” do gigante da internet para falar sobre ferramentas de marketing digital que auxiliam os ópticos; e também para a luz azul, seus riscos e benefícios para os olhos e para a visão.

De dentro para fora do pavilhão - Uma das observações feitas pelos organizadores da Vision Expo East é como a fronteira entre a imprensa especializada em óptica e a destinada ao consumidor final está cada vez mais tênue. Hoje, muitos jornalistas e blogueiros visitam a feira para saber diretamente e antes o que é novidade, o que pode ser tendência e, assim, as informações chegam instantaneamente ao consumidor final. Foram cerca de 30 profissionais que participaram da coletiva de imprensa oficial da feira e puderam ver e ouvir as novidades diretamente apresentadas por 28 expositores. Para o varejista, a vantagem dessa interação é acompanhar as publicações e poder fazer compras e negócios já com foco no que os influenciadores digitais e formadores de opinião realizaram de curadoria.

Outra iniciativa da organização foi oferecer descontos aos participantes para diversas atrações noturnas da cidade - restaurantes, passeios, espetáculos, teatro - como um incentivo a conhecer e viver Nova York, além do trabalho. Assim, depois de passar o dia rodando para visitar os andares do Jacob Javits Center, que é inteligentemente dividido entre um primeiro andar com foco em inovação tecnológica e um terceiro dedicado ao design óptico e à moda (o segundo tem serviços diversos), todo visitante tem um estímulo a mais para relaxar. E a cidade ganha com o incentivo ao turismo.

A Vision Expo East, que no ano passado bateu recordes de público, ainda não havia divulgado seus números auditados até o fechamento desta edição da VIEW. Em 2018, a feira ocorrerá entre 15 a 18 de março. Antes dela, em setembro, a irmã menor Vision Expo West ocupará Las Vegas, entre 13 a 16 de setembro.

Inteligência artificial - Este ano, o Vision Monday’s Global Leadership Summit, encontro promovido pelo jornal Vision Monday, publicação da norte-americana Jobson Publishing, teve como tema principal a inteligência artificial e sua importância fundamental e estratégica nos negócios e no setor da saúde. Essa tecnologia já está presente em situações como os chatbots (recursos de respostas de robôs em chats de atendimento virtual ao cliente) e em carros que funcionam sem motoristas e estão em testes há algum tempo nos Estados Unidos. Veja mais detalhes nas próximas páginas. www.blogdaview.com

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especial

a versĂŁo 2017 da feira nova-iorquina

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Thyrso De Filippis e Mauro Miranda (Bright Eyes)

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Regina Azerraf e Bruno Santilli (Golden Vision)

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Carlos Rangel, Frederico Companhone e Jean Aragundi (Essilor Solutions)

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BLOG da Muito amor pelos óculos!

Mix de site de notícias, blog e reduto de adoradores de óculos: mundinho perfeito para você que quer mais um motivo para ficar pertinho do seu celular ou do seu computador

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Juntos 24 horas por dia, sete dias da semana!

Agora, com o Blog da VIEW no ar, tem início a nossa conversão para o digital.

Por conta disso, a equipe já está operacionalizando e viabilizando nossa presença 100% digital em 2018. Isto significa que a VIEW deixará de ser impressa já no ano que vem, passando a ser totalmente focada em sua plataforma digital.

os pontos altos do VM Summit

especial

A equação homem versus máquina foi o centro das atenções da 11ª edição do Vision Monday Global Leadership Summit, ou simplesmente VM Summit, realizado pela Jobson Publishing, em 29 de março, em Nova York, que reuniu cerca de 400 profissionais do ramo óptico interessados em saber como a tecnologia pode

A hora e a vez da inteligência impulsionar seus negócios e suas práticas.

artificial Texto Denise Freire

Imagens Divulgação

AI - Inteligência Artificial. Não, não se trata do filme de 2001, idealizado por Stanley Kubrick e realizado por Steven Spielberg, mas do tema 2017 do Vision Monday Global Leadership, o VM Summit, organizado pela Jobson Publishing. A 11ª edição do evento atraiu 400 executivos do ramo óptico interessados em aprender como implantar e se beneficiar dessa ferramenta tida como a força transformadora nos negócios e nos cuidados com a saúde do momento.

Realizado em 29 de março, no nova-iorquino The Times Center, o VM Summit foi dividido em quatro sessões com mais de uma dúzia de especialistas em AI, que discorreram sobre como essa tecnologia está rapidamente afetando o varejo e a saúde, assim como as interações sociais.

Usando como exemplos carros autônomos, chatbots e análise preditiva, especialistas descreveram como a aprendizagem automática, o deep learning, as redes neurais artificiais e outros aspectos da AI impulsionam a tomada de decisão de executivos e trazem um novo nível de personalização para a experiência do consumidor.

Com patrocínio de Essilor, Europa Eyewear e VSP Global e apoio de ABS Smart Mirror, Alcon, CareCredit, Luxottica e The Vision Council, o evento foi aberto pelo CEO (do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo) da Jobson Medical Information, Marc Ferrara. “AI não é uma coisa; é ‘a’ coisa”, decretou. A seguir, confira os pontos altos do VM Summit 2017.

AI: uma ferramenta e não uma ameaça Abertura: Marc Ferrara (Jobson) define a inteligência artificial como “a” coisa e não apenas “uma coisa” www.blogdaview.com

Ao falar do processamento da linguagem natural na primeira sessão do VM Summit 2017, Insight, integração e investimento, a fundadora e CEO do Fast Forward Labs, Hilary Manson, citou filtros de spam e resumo automático, sustentando que o uso da AI em tarefas repetitivas para a geração de dados reduzirá drasticamaio:junho 2017

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especial

os pontos altos do VM Summit

mente os custos e abrirá espaço para o trabalho criativo. Outra ferramenta presente no discurso da especialista foi o Google Maps, no qual o usuário usufrui da tecnologia sem precisar entender o que é feito com os dados. “Essa é a característica mais bem-sucedida da AI”, disse. Manson também dissipou o medo de que a tecnologia elimine a necessidade de mão-de-obra humana. “Al não é uma ameaça, mas uma ferramenta para impulsionar o profissional humano no desempenho do seu trabalho”, assegurou a especialista que se descreve como uma nerd.

Mobilidade: a próxima ruptura

Solução em marketing digital

Passa de US$ 1 trilhão a estimativa dos benefícios econômicos gerados pela adoção de veículos autônomos somente nos Estados Unidos, o que engloba prevenção de acidentes, diminuição dos congestionamentos, economia de combustível e aumento da produtividade. Foi com base em pesquisa da Morgan Stanley que o diretor geral e cofundador da Icebreaker Ventures, Mark Platshon, falou sobre o que ele chama de a próxima Revolução Industrial: os veículos autônomos e seu impacto na mobilidade, afetando diferentes facetas da vida e da sociedade. “O carro não mudou em 100 anos e, de repente, surge essa tecnologia”, disse o expert, citando áreas em que a AI pode fazer diferença, como agricultura, construção, turismo, saúde, transporte, consumo e logística.

“O marketing digital está complexo e ineficiente e os algoritmos de AI são melhores, mais rápidos e mais robustos”, disse o CEO e fundador da Adgorithms, Or Shani, nome por trás de Albert, a primeira e única plataforma autônoma de propaganda e marketing do mundo. Totalmente automatizada, a solução não apenas reproduz o que os profissionais humanos fazem, mas também aumenta a prospecção – resultado que gera entusiasmo e temor ao mesmo tempo, como o de tirar empregos. “AI vem em missão de paz. A tecnologia pode ajudar quem está perdendo negócios para os concorrentes”, tranquilizou o expert, ressaltando ainda que a “AI não é um truque de mágica capaz de resolver tudo, mas um tipo diferente de inteligência”.

O homem e a máquina De acordo com o PhD, cientista e gerente da IBM Commerce Research, Chandra Narayanaswami, a próxima fase da AI é o Renascimento, na qual humano e máquina trabalham simbioticamente, impulsionando a expertise e os pontos fortes do outro.

“Não é o homem versus a máquina. É o homem com a máquina”, garantiu ao falar sobre os sistemas de computação cognitiva e como a tecnologia de aprendizagem profunda atua nos cuidados com a visão e na indústria óptica.

Agilidade nos negócios O papel da AI no gerenciamento de pedidos foi o tema da fala do executivo da IBM Watson Commerce, Alberto Jimenez. “Varejo e comércio passam por mudanças irreversíveis e haverá um abismo entre os negócios que usam ferramentas artificiais e os que não”, decretou, estimulando os varejistas a capacitar os funcionários com informações de clientes e produtos. “A AI monitora a navegação on-line, ajudando a abordagem dos atendentes quando os clientes entram na loja. A tecnologia agora permite personalização em um nível nunca possível antes”, garantiu.

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Estímulo à criatividade: Hilary Manson acredita que a AI, longe de ser uma ameaça, faz o profissional humano progredir em seu trabalho

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Segurança e diagnóstico fácil A aprendizagem profunda pode mudar o tratamento e o diagnóstico de doenças da retina, sobretudo em relação à identificação e ao prognóstico de problemas como degeneração macular e retinopatia diabética. Essa é a perspectiva do oftalmologista consultor do hospital londrino Moorfields Eye, Pearse A. Keane, que, em entrevista pré-gravada em vídeo feita pelo editor de tecnologia oftálmicas da Jobson, Andrew Karp, explicou como o DeepMind, do Google, analisa o exame de OCT (Tomografia de coerência óptica). Não invasivo, rápido e seguro, o exame pode ser realizado com frequência sem pôr em risco a saúde ocular do paciente, ressaltando ainda que a AI torna financeiramente possível a utilização do exame em programas nacionais de triagem.

Pensar fora da caixa Resolver os problemas de transição relacionados à AI é o primeiro passo para a implementação dos sistemas autônomos na sociedade, de acordo com o professor de filosofia e diretor do Centro de Ética e Política da Carnegie Mellon University, Alex John London. “A utopia é usar essa tecnologia para personalizar a medicina, além de amenizar as limitações, aprimorar as habilidades e permitir melhores relacionamentos uns com os outros”, disse, destacando a necessidade de sistemas humano-máquina bem pareados que mesclem e combinem os pontos fortes dos humanos com os da máquina. “O objetivo é um futuro mais justo e inclusivo e não um que apoia a exclusão e no qual as pessoas são reduzidas a dados explorados em proveito de corporações sem nome ou sem rosto”, falou London.

Medicina personalizada: Alex John London (Carnegie Mellon University) e Andrew Karp (Vision Monday)

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especial

os pontos altos do VM Summit

A alma da máquina Violonista e professora de Interactive Computer Music Performance, na The Juilliard School, Mari Kimura combinou ciência com criatividade em um dueto homem-máquina, que encantou o público. Por sugestão do lendário cientista cognitivo Al Marvin Minsky, Kimura aprimorou as capacidades técnicas e expressivas da composição musical por meio da AI, do uso de um roteador wi-fi e um sensor de movimento. Usada por Kimura durante a apresentação, a luva com eletrodos monitorou o ângulo e a velocidade do braço da violonista, alimentando os dados em um laptop que usou um algoritmo para processar e produzir sons exclusivos.

Compartilhar dados para melhorar o cuidado oftalmológico

Ciência e criatividade: a violonista e professora Mari Kimura encantou o público com sua performance usando luva habilitada por sensores na produção de sons únicos

Experiência do consumidor e saúde visual: da esquerda para a direita, Victor Morrison (Next It Healthcare), John Gelles (Cool Doctors), Kovin Naidoo (Brian Holden Vision Institute) e Paul Karpecki (Review of Optometry)

Editor-chefe da Review of Optometry, Paul Karpecki mencionou o projeto Ophthalmic Resources, em que a informação do paciente integra um registro médico eletrônico (EMR) e um algoritmo ajuda a encontrar o melhor tratamento. E não para por aí: com o feedback do paciente, o sistema determina o grau de sucesso da prescrição.

AI remodela a experiência do consumidor Mudar o modo como as empresas de assistência médica se conectam com os pacientes é uma das possibilidades de uso da AI, segundo o diretor de estratégia e SVP da Next IT Healthcare, Victor Morrison, que falou sobre a plataforma Digital Health Coach. “É o uso da conectividade e da integração para entender o objetivo do usuário ou do paciente.

A análise dos dados de saúde permite traçar um perfil do que os pacientes precisam”, explicou antes de exibir o vídeo Life with a virtual health assistant (VHA) - do inglês, “a vida com um assistente de saúde virtual”. O vídeo acompanha um dia típico na vida do diabético Richard e sua interação com Sarah, sua VHA, cujas funções incluem lembretes de checagem de glicose, agendamentos de consultas e incentivo à prática de exercícios, além da criação de estatísticas.

gent Network for Eyecare (Mine) - esse último, lançado em 2016 pela Microsoft Índia em colaboração com o L.V. Prasad Eye Institute.

Desenvolvendo a “prática híbrida” Combinar cuidado presencial e virtual melhora a eficiência do tratamento, assim como a comunicação entre médico e paciente, fornecendo dados mais precisos. Esse é o objetivo do Eyecarelive, plataforma de telemedicina baseada em nuvem apresentada pelo chefe de tecnologias emergentes do Cool Doctors, John Gelles. “Esse consultório híbrido garante economia de tempo, dinheiro e recursos”, enfatizou, destacando que a AI vai apoiar os médicos, e não substituí-los. “O objetivo é fazer médicos melhores”, constatou.

Estudantes inovam a optometria com a AI AI e a política global de cuidados da visão CEO do Brien Holden Vision Institute, Kovin Naidoo chamou a atenção para uma iminente crise de saúde pública. “Por volta de 2050, metade do mundo será míope”, disse ao propor que oftalmologistas adotem as soluções inovadores e econômicas oferecidas pela AI. “Mas não haverá mudanças efetivas a menos que haja mudanças políticas”, falou o especialista, mencionando duas tecnologias para minimizar o impacto dessa crise global: um kit portátil para exame dos olhos (Peek) e o Microsoft Intelli22

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Vencedores do Prêmio Estudante Inovador do Ano, da Fundação Rick Bay, Kathleen Hoang e Alex Martin apresentaram suas invenções, com apoio, respectivamente, da Essilor of America e VSP, e da Vision Web. Kathleen, do SUNY College of Optometry, exibiu o DM, aplicativo para diabéticos com notificações integradas - envolvendo controle de alimentação, atividades físicas, consultas e informações sobre a doença - e conexão via bluetooth com monitores de glicoses e outros dispositivos. O app também permite ao usuário montar seu próprio perfil e se relacionar com outros diabéticos na comunidade.

Já Martin, do New England College of Optometry, buscou derrubar as barreiras impostas pela língua ao criar o Lengua Lista, um tradutor clínico que permite a comunicação instantânea entre médicos e pacientes em suas línguas nativas em tempo real. Além disso, o dispositivo arquiva exames passados e preenche um registro médico eletrônico. www.blogdaview.com

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a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

Safilo

Compra no Canadá

Entrada no Irã

O braço canadense da Hoya Vision Care anunciou um acordo definitivo para a aquisição da Central Optical, laboratório óptico situado em Winnipeg, província canadense de Manitoba.

A Central Optical foi fundada em 1955 pelos irmãos Charles e Oscar Soloway e atualmente é gerida por Rob Soloway, segunda geração da família nos negócios.

Com a negociação, a Central Optical será transferida para a sede recém-expandida da Hoya, também localizada em Winnipeg, e atualizada com equipamentos de ponta, tornando-se o maior laboratório óptico das regiões de Manitoba e Saskatchewan. Rob Soloway será integrado ao time de líderes da Hoya Canadá como gerente de desenvolvimento de negócios.

“Com a aquisição da Central Optical, a Hoya Vision Care confirma seu forte compromisso de expandir a presença no mercado canadense oferecendo lentes e serviços de qualidade por meio de uma sólida parceria com os ópticos locais”, declarou o presidente da Hoya Vision Care para as Américas, Barney Dougher. A negociação não inclui a Europa Eyewear Canada, anteriormente conhecida como Cenoco, que a família Soloway continuará a tocar separadamente.

A corporação italiana expande sua presença no Oriente Médio ao desembarcar no Irã com a assinatura de um acordo exclusivo de distribuição com a Maxivision, que opera no país por meio da Noor Gostaran Azin Aryan Company, em operação desde 2007.

Segundo a Safilo, o Irã é um importante mercado, com população que beira os 80 milhões, que ganhou importância nos últimos anos com potencial de crescimento ainda maior. Como parte de seu Plano Estratégico 2020, a expansão geográfica representa um passo a fim de equilibrar o foco comercial entre as regiões, construindo competências comerciais de alta qualidade para consolidar a sua presença no Oriente Médio - em 2014, a empresa abriu uma subsidiária em Dubai, Emirados Árabes, que é considerado o centro da região que congrega Índia, Oriente Médio e África, da qual o Irã faz parte.

Anunciado em março de 2015, o Plano Estratégico 2020 prevê uma série de ações para chegar ao ano de 2020 com resultados positivos, projetando crescimento das vendas líquidas em 6% ao ano a fim de alcançar uma cifra entre € 1,6 bilhão e € 1,7 bilhão e duplicação do Ebitda (sigla em inglês para “earnings before interests, taxes, depreciacion and amortization”, isto é, “ganhos antes de juros, impostos, depreciação e amortização”) referente ao ano fiscal de 2014.

Divulgação

Hoya

De Rigo Renovação com Chopard A corporação italiana e a grife suíça de relógios e joalheria Chopard anteciparam em dois anos a renovação da licença para design, produção e distribuição global da sua coleção de óculos. As companhias têm parceria desde 2004.

Por ocasião do anúncio, a De Rigo divulgou alguns números sobre a coleção Chopard: durante a fabricação, cada par de óculos passa por 15 testes de controle de qualidade; cada peça é produzida por apenas um operador, do início ao fim; todas as armações de receituário de metal Chopard são banhadas a ouro 23 quilates e seus cristais são aplicados à mão; a edição limitada de 2008, o modelo SCH696, foi a que recebeu mais cristais em toda a história da coleção: foram 482; US$ 400 mil foi o valor mais alto já alcançado por um par de óculos Chopard durante um leilão em Dubai - tratava-se de uma peça de

ouro e diamantes; anualmente, são lançadas duas edições especiais para celebrar dois eventos em que a Chopard é parceira histórica: o festival de cinema de Cannes e a lendária corrida Mille Miglia.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing.

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a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

Novos passos para a fusão Em uma votação que marcou mais um passo rumo à combinação formal entre Essilor e Luxottica, os acionistas da Essilor demonstraram forte apoio à fusão durante uma reunião ocorrida ontem, 11 de maio, na Maison de la Mutualité, na capital francesa. O encontro foi presidido pelo CEO da corporação francesa Hubert Sagnières e contou com a presença do fundador e presidente executivo da Luxottica, Leonardo Del Vecchio.

Todas as decisões foram aprovadas, entre elas: • A indicação dos membros para o futuro conselho administrativo da EssilorLuxottica. São oito membros indicados pela Delfin, empresa holding da família Del Vecchio e sócia majoritária da Luxottica, com sede em Luxemburgo: o presidente e CEO da EssilorLuxottica, Leonardo Del Vecchio; três diretores que representam a Delfin (Francesco Milleri, Giovanni Giallombardo e Romolo Bardin) e outros quatro diretores (Cristina Scocchia, Gianni Mion, Lucia Morselli e Rafaella Mazzoli). Já a Essilor também apontou oito membros: o vice-presidente e vice-CEO da EssilorLuxottica Hubert Sagnières; a representante da Valoptec (associação dos empregados acionistas da Essilor), Juliette Favre; quatro diretores do atual conselho administrativo da Essilor (Annette Messemer, Bernard Hours, Henrietta Fore e Olivier Pecoux) e dois executivos que representarão os funcionários, a serem apontados pelo conselho dos trabalhadores até o final deste ano.

• A contribuição da Delfin (que detém cerca de 62% das ações da Luxottica) de todas as suas ações da empresa italiana para a Essilor.

• A contribuição de quase todas as atividades e das participações sociais da Essilor em uma subsidiária integral.

• A emissão de novas ações no âmbito da oferta pública obrigatória a ser lançada pela EssilorLuxottica para o restante das ações da Luxottica.

• Os estatutos modificados da Essilor e os estatutos futuros da EssilorLuxottica, incluindo, em particular, o novo nome corporativo “EssilorLuxottica”, a atualização do objeto social, a anulação dos direitos de voto duplo e uma nova cláusula de limite de voto.

Sagnières comentou estar “encantado com o excelente apoio dos acionistas da Essilor na combinação entre Essilor e Luxottica, que acaba de dar um passo decisivo. Com presença em todos os segmentos do mercado óptico, o novo grupo fornecerá soluções concretas e inovadoras para o desafio de melhorar a visão no mundo”.

Em seu comunicado oficial, a Essilor lembrou que o processo para a formação da EssilorLuxottica está ocorrendo de acordo com o calendário previsto. A nomeação do conselho da EssilorLuxottica entrará em vigor a partir da conclusão da contribuição das ações da Luxottica de propriedade da Delfin para a Essilor, prevista para o final de 2017.

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Essilor e Luxottica GrandVision Aquisição da Tesco Opticians A empresa holandesa que é uma das principais varejistas de óptica do planeta acaba de expandir sua participação no Reino Unido com a compra da Tesco Opticians por meio de seu braço britânico, a Vision Express.

As 209 unidades da Tesco Opticians, instaladas no interior dos supermercados Tesco e sediadas no Reino Unido e na República da Irlanda, serão incorporadas à operação da Vision Express que, com a aquisição, passará a somar 598 pontos de venda. A Tesco Opticians emprega mais de 1,5 mil profissionais e teve receita de cerca de £ 90 milhões em 2016. Segundo comunicado oficial, a intenção da Vision Express é manter a valiosa experiência dos profissionais de venda da Tesco em todas as lojas.

A previsão é que a transação seja concluída ainda em 2017, já que está sob a análise das autoridades regulatórias locais.

A GrandVision está em mais de 40 países na Europa, nas Américas, no Oriente Médio e na Ásia, contabilizando mais de 6,5 mil lojas. No Brasil, atua sob a bandeira GrandVision

by Fototica.

Marcolin Distribuição no Oriente Médio A corporação italiana formou uma joint venture (do inglês, algo como “empreendimento conjunto”, expressão que denota a associação de empresas para a realização de um novo empreendimento comercial) com o Rivoli Group para distribuir suas coleções de óculos no Oriente Médio.

Com sede em Dubai, Emirados Árabes, a Marcolin Middle East terá maioria acionária da Marcolin com 51% e os demais 49% ficam com o Rivoli, que é um dos maiores grupos de varejo de luxo naquela parte do mundo e, inclusive, detém a cadeia de ópticas EyeZone, com cerca de 20 pontos de venda.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing. www.blogdaview.com

DESAFIO

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a óptica no mundo

um giro pelo universo da óptica

Saks Fifth Avenue Estreia na óptica

Expansão na óptica A CVS, divisão de varejo da CVS Health, triplicará, ainda este ano, sua atuação no ramo, com a abertura de 19 espaços ópticos e 28 centros auditivos no interior de suas lojas.

Uma das maiores redes de farmácias dos Estados Unidos, com 9,7 mil lojas e 1,1 mil clínicas médicas expressas, a CVS começou sua investida no mercado em outubro de 2015, quando passou a oferecer serviços de óptica em cinco lojas de Baltimore e Washington D.C. e também anunciou a entrada no negócio de aparelhos auditivos com sete centros em lojas dos estados de Ohio e Texas. Segundo a CVS, a decisão pela expansão tem como objetivo evoluir o design da loja e “alavancar seu profundo conhecimento em saúde”.

Os estados escolhidos para os novos centros ópticos são Illinois, Maryland, Nova Jersey, Nova York e Pensilvânia, porém não foram especificados os números de aberturas por estados.

Sobre a evolução do design das lojas, a CVS também está expandindo seu mix de produtos de saúde e beleza, sem falar na oferta de alimentação saudável. Segundo o comunicado oficial, o objetivo é que o novo projeto das lojas aprimore a experiência de compra com uma nova variedade de comidas saudáveis, produtos focados em saúde e ampliação na oferta de artigos de beleza.

Safilo Novo presidente do Conselho O conselho diretivo da Safilo elegeu um novo presidente.

Trata-se de Eugenio Razelli, membro do conselho desde 2010, que atuou de 2005 a 2015 como CEO (do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo) da Magneti Marelli S.p.A., a maior fabricante de peças automotivas da Itália. Razelli sucede Robert Polet, que renunciou da função de presidente do conselho por razões pessoais, mas permanece como diretor da empresa.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing.

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maio:junho 2017

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CVS/pharmacy

A Saks Fifth Avenue, uma das líderes do segmento de lojas de departamento de luxo nos Estados Unidos, abriu seu primeiro ponto de venda de óptica, batizado de “Saks Optical Boutique”, no interior de sua loja de Boca Raton, estado da Flórida, em parceria com a U.S. Vision Inc, uma das maiores redes de ópticas do país. Uma segunda unidade da Saks Optical Boutique tem abertura prevista entre setembro e dezembro, ainda sem local divulgado. Atualmente, a Saks opera 41 lojas de departamentos em solo norte-americano.

Em declaração ao VMail, a newsletter do Vision Monday, o vice-presidente sênior da Saks, Tom Ott, afirmou que “o objetivo é melhorar o ambiente de compra para os consumidores”. O executivo disse ainda que a escolha recaiu sobre a filial de Boca Raton por se tratar de “uma das melhores lojas da rede”, com forte posição no mercado e uma base de clientes fiéis. “Há um esforço constante para tornar as lojas cada vez mais atrativas”, destacando que, recentemente, a Saks abriu café, serviço de alimentação e outras atrações em algumas unidades.

A Saks é uma divisão da Hudson’s Bay Company, parceira desde 1999 da U.S. Vision, que opera ópticas arrendadas no interior de 31 das 90 unidades da rede de lojas de departamentos canadense Hudson’s Bay. Já a U.S. Vision integra o Refac Optical Group, com 800 ópticas no Canadá e nos Estados Unidos no interior de lojas como J.C. Penney, Meijer e Sears.

A nova loja, situada no corredor principal do segundo piso da loja, tem cerca de 47 metros quadrados e tem ao seu lado os espaços de coleções prêt-à-porter como Chanel, Etro e Miu Miu e fica próxima da área de atendimento exclusivo, o Fifth Avenue Club. A equipe é formada por ópticos licenciados e comercializa 22 grifes, como Chanel, Chopard, Etro, Gucci, Jimmy Choo e Tom Ford, além de marcas de design óptico como Lindberg e Sama e uma extensa oferta de lentes de contato. As lentes serão aviadas no laboratório da U.S. Vision na Pensilvânia, com prazo de entrega médio de uma semana e possibilidade do serviço para o dia seguinte.

Já o espaço de óculos solares sem prescrição no piso principal da loja continuará funcionando normalmente.

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um giro pelo universo da óptica

Luxottica Saída voluntária da bolsa de Nova York

Safilo Renovação com Juicy Couture

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Safilo e Authentic Brands Group renovaram por mais cinco anos o acordo de licenciamento para criação, fabricação e comercialização da coleção de óculos da Juicy Couture. Assinada em 2005, a licença agora tem validade até 31 de dezembro de 2022. Atualmente, a marca não é distribuída no Brasil.

Com sede em Nova York, o Authentic Brands Group é conglomerado dono de um portfólio global de grifes de moda, esportes e estilo de vida, além de marcas de celebridades, mídia e entretenimento. Além de Juicy Couture (adquirida em 2013 da Fifth & Pacific por US$ 195 milhões), detém Aéropostale, Judith Leiber, Jones New York, Elvis Presley, Marilyn Monroe, Muhammad Ali etc.

Em 16 de maio, a corporação italiana comunicou que deu início aos procedimentos para a retirada voluntária da bolsa de valores nova-iorquina, a New York Stock Exchange. Por se tratar de uma companhia estrangeira, as ações da Luxottica pertencem à categoria ADS, isto é, American Depositary Shares, ações denominadas em dólares de empresas com sede no exterior disponíveis para compra em bolsas de valores norte-americanas, que são emitidas por bancos depositários nos Estados Unidos de acordo com a empresa estrangeira emissora. Todas as emissões são denominadas American Depositary Receipt (ADR).

A Luxottica anunciou que pretende converter suas ações do nível ADR 3 para o nível ADR 1, dando a opção aos donos de ADR existentes de continuarem a deter essas ações - as ADR de nível 1 são negociadas no mercado de balcão (segmento que reúne todas as transações realizadas fora da bolsa, como distribuição, compra e venda, diretamente entre as partes ou com a intermediação de instituições financeiras, mas sempre fora da bolsa).

Relacionada à exclusão do registro na bolsa nova-iorquina, a Luxottica pretende solicitar à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos o descadastramento de suas ações registradas e o término de todas as obrigações de divulgação regidas pelo Securities Exchange Act, a lei de 1934 que regula a negociação secundária de títulos (ações, títulos e debêntures) no país.

“A decisão não afeta de forma alguma a visão estratégica da Luxottica para os Estados Unidos, que representa o maior mercado da empresa. A Luxottica também se mantém totalmente comprometida com seus acionistas norte-americanos, uma vez que as ações ordinárias da companhia continuarão a ser negociadas na bolsa italiana, proporcionando liquidez a todos os investidores, sem afetar o acesso do grupo ao capital”, declarou o fundador e presidente executivo da Luxottica, Leonardo Del Vecchio.

A decisão do grupo de se retirar da bolsa de valores norte-americana foi baseada nos seguintes pontos: • A negociação das ações da Luxottica evoluiu significativamente no mercado italiano. No período de 12 meses encerrado em 1º de maio, a movimentação de ações nos Estados Unidos representou apenas 3,7% do volume médio diário de negociação da empresa.

• Manter-se listada e registrada no mercado de ações implica custos administrativos significativos.

• A saída da bolsa também é interessante em função da fusão a caminho com a Essilor, listada no braço francês da bolsa europeia, a Euronext Paris.

“A saída da bolsa norte-americana é parte dos esforços para simplificar a organização da Luxottica nos últimos dois anos, particularmente por conta do nível comparativamente baixo de atividade de negociação das ações nos Estados Unidos. Isso garante economias de custos que beneficiarão todos os acionistas e também será eficiente à luz da combinação com a Essilor”, comentou Del Vecchio. “A Luxottica foi a primeira empresa a ser listada na Bolsa de Valores de Nova York, em 1990, antes de ser cotada na bolsa italiana. Sempre terei orgulho de uma escolha corajosa que trouxe ao grupo grande visibilidade e prestígio em nível internacional.”

No comunicado oficial, a Luxottica reiterou o compromisso de manter seu alto padrão de governança corporativa e transparência no que diz respeito à informação financeira, bem como o seu sistema de controle interno.

A Luxottica permanecerá sujeita às regras de mercado da bolsa italiana e a todas as leis e as regulamentações aplicáveis às empresas cotadas no mercado de ações da Itália.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing.

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Essilor Novos conceitos para criação de lentes

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Vuarnet Loja-conceito em Paris A grife de óculos que nasceu nas pistas de esqui com o campeão olímpico francês Jean Vuarnet há 60 anos ganhou, em março, sua primeira loja e, obviamente, teria de ser Paris para sediá-la. O ponto de venda exclusivo da marca fica no número 28 da Boissy d’Anglas, 8º arrondissement da capital francesa, o mesmo local onde o óptico Roger Pouilloux, que co-fundou a Vuarnet com Jean, mantinha seu estúdio. Além das coleções completas de óculos solares e armações de receituário, há itens como a reedição (limitada) das clássicas t-shirts com o logotipo da Vuarnet, ícone na década de 80.

Celebrando as seis décadas da marca e a abertura da butique, a Vuarnet lançou na França a campanha Vuarnet Love Days (do inglês, “Dias de amor Vuarnet”): a cada par de solares Vuarnet vendido entre 6 de abril e 31 de julho, será doado outro para a Shades of Love, organização não-governamental que fornece óculos a pessoas que vivem sob condições de luz extremas em locais como Andes, Himalaia e Sibéria, a fim de prevenir lesões oculares.

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Segundo o VMail, a newsletter da norte-americana Jobson Medical Information, a Essilor está abandonando seus métodos tradicionais de desenvolver e desenhar novos produtos em favor de uma inovadora abordagem orientada ao cliente, já utilizada para produzir a nova geração de lentes progressivas Varilux a ser lançada mundialmente ainda este ano.

Durante a conferência com analistas financeiros para divulgação dos números de 2016, executivos da corporação francesa anunciaram tais mudanças na atuação das áreas de pesquisa e desenvolvimento e marketing.

“A Essilor transformou sua maneira de inovar com uma ideia em mente - focando nas necessidades dos consumidores”, explicou o vice-presidente corporativo sênior de marketing global, Alain Riveline, e comentou ainda que a abordagem tradicional da empresa para inovação de produtos era conduzida por “técnica e know-how, propriedades físicas e químicas, engenharia e design óptico. Decidiu-se, então, mudar completamente o método focalizando nos segmentos de consumo”.

De acordo ainda com Riveline, agora Essilor segmentará seus produtos em cinco segmentos de consumidores: crianças e adolescentes (entre zero e 18 anos); jovens adultos (entre 19 anos e 44 anos); meia-idade (entre 44 anos e 64 anos); sêniores (acima de 65 anos) e “NextGen” (do inglês, expressão para “próxima geração”), grupo que compreende consumidores sem fácil acesso a cuidados visuais e óculos que vivem tanto em países em desenvolvimento quanto em nações desenvolvidas.

O executivo explicou ainda que a Essilor desenvolveu uma nova forma de entender os consumidores, que envolve análise de redes sociais, comunidades on-line, selfies em vídeo e um laboratório interno que a empresa desenvolveu para testar seus produtos em “situações reais da vida, não apenas em situações clínicas”.

“Foi um ano inteiro ‘ouvindo’ as redes sociais. Também foram criadas comunidades próprias on-line na China e nos Estados Unidos para manter contato com milhares de usuários. Sabemos as prescrições que eles usam. Fazemos perguntas e mantemos um diálogo contínuo”, explicou.

O primeiro produto concebido sob esses novos métodos é a Varilux X, série de lentes progressivas com desenhos ópticos destinados principalmente às necessidades visuais dos usuários da Geração X (nascidos entre 1965 e 1982) formada, atualmente, por 1,5 bilhão de pessoas em todo mundo e que ganha 100 milhões a cada ano. Já os baby boomers (1,2 bilhão de pessoas mundialmente, nascidos entre 1946 e 1964) são o mercado secundário para a Varilux X. Juntos, os dois grupos aumentam significativamente o total de usuários de lentes progressivas.

A mudança mais notável da Varilux X em relação à sua série anterior, a Varilux S, são os avanços na visão para perto, que, segundo a Essilor, trata-se de um aspecto importante para os usuários da Geração X. Riveline informou ainda que o lançamento da Varilux X será acompanhado de uma nova experiência no ponto de venda. O lançamento da lente começou em abril pela Europa, seguido pelo Canadá em junho, Estados Unidos e América Latina em setembro, além de Ásia, Oceania, Oriente Médio e África em outubro.

Fonte: V-Mail, o informativo virtual do Vision Monday, publicação da Jobson Publishing. www.blogdaview.com

Nova loja em Paris A marca alemã de design óptico tem uma nova loja na capital francesa, mais precisamente no charmoso e cultuado bairro do Marais - no número 19 da Rue du Pont aux Choux.

A relação da Mykita com a Paris remonta a 2004, ano da abertura da primeira loja da marca na cidade. “A mudança para um ponto maior celebra a presença da Mykita em Paris, bem como no universo fashion internacional que a capital francesa representa”, explicou o diretor criativo da Mykita, Moritz Krueger.

Com o ponto de venda parisiense, a Mykita contabiliza 13 lojas: Berlim (duas unidades, Mitte e West); Cartagena (Colômbia); Copenhague; Nova York, Los Angeles e Washington (Estados Unidos); Monterrey (México); Zurique e Zermatt (Suíça); Viena e Tóquio.

GrandVision Planos de sucessão A GrandVision N.V., o braço de óptica da holandesa Hal, uma das maiores presenças globais no varejo óptico, anunciou que seu atual CEO (do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo), Theo Kiesselbach, planeja se aposentar por motivos pessoais em 2018 após mais de 16 anos na empresa. Com isso, tem início agora o plano de sucessão com a busca por um novo líder. Mas, durante todo o processo, segundo o comunicado oficial, “Kiesselbach e o Conselho Fiscal se mantêm empenhados em continuar colocando em prática a estratégia de crescimento da GrandVision”. Além disso, as estruturas de governança e gestão permanecem as mesmas.

Kiesselbach começou na empresa em 2002 como CEO da Apollo Optik (a rede alemã do grupo) e da Pearle Central Europe. Após a aquisição da GrandVision SA pela Hal, foi apontado como o CEO da GrandVision SA em 2006.

Quando a GrandVision N.V. foi incorporada em 2011, tornou-se o CEO da nova empresa. O executivo começou sua carreira na empresa de consultoria McKinsey & Co. em 1988 e, desde 1998, ocupou vários cargos executivos em redes alemãs de varejo antes de entrar na GrandVision. E desde 2016 integra o Conselho Fiscal da CoolBlue, rede de varejo holandesa de eletrônicos. www.blogdaview.com

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Mykita

hall of

gente famosa e seus óculos

Frames

Celebridades que desfilam seus óculos diante dos flashes Fotos J. Egberto

O ator Thiago Rodrigues encarna o look esportivo com os óculos de lentes espelhadas

O sambista Dudu Nobre revela a sua predileção pelos solares de estilo aviador

A cantora Wanessa Camargo fica no bem nos solares de ponte dupla da marca que é garota-propaganda, a Atitude

Óculos óbvios, definitivamente, não fazem a cabeça do ator Edwin Luisi.

Esta interessante armação verde está aí para provar

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O cenógrafo e divo máster do Carnaval carioca, Milton Cunha, é mais um que privilegia os óculos mais incríveis: dessa vez, é uma peça verde e rosa Marc Jacobs, perfeita para um embalo mangueirense!

A atriz Karina Bacchi manda muito bem em seus óculos redondos fashionistas de lentes espelhadas

O ator Rodrigo Simas, no ar como o Piatã da novela global Novo Mundo, fica com o básico Ray-Ban hexagonal

Mais um clique do maior frequentador destas páginas na atualidade, o ator e cantor Tiago Abravanel. Agora, ele emoldura seu rosto com uma armação estilo Wayfarer preta e laranja, que combina com sua camisa. Como sempre, arrasando!

Boa e moderna a escolha da apresentadora Glenda Kozlowski pela armação de acetato preto e ponte dupla dourada

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tecnologia com Eric Gozlan

eric gozlan

espaço do eric

o óptico francês está estabelecido em Curitiba com a Eric Gozlan Lunettes e a Speks

da óptica brasileira 3

PArte

O novo cenário

O colunista Eric Gozlan aborda a situação atual da óptica no país e dá dicas para manter os negócios em alta, mesmo diante de um mercado com tantas mudanças.

Na edição passada e parte 2 desta série, apresentei o primeiro pilar com o objetivo de fazer o cliente priorizar a sua óptica e não a do vizinho: a confiança. E agora compartilho o segundo pilar: proporcionar bons negócios aos consumidores. em momentos de incerte-

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zas, como este pelo qual o país passa, o cliente precisa ter a certeza de que está fazendo um bom negócio, ou seja, dá mais valor ao dinheiro gasto. O problema não é tanto gastar, mas, principalmente, fazer um bom negócio. Muitos consumidores aproveitam a situação para barganhar algo diferente, pois sabem da situação geral do varejo.

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Lojas que não oferecem condições de negociações flexíveis correm o risco de perder clientes. O consumidor precisa sentir que está ganhando algo, seja um desconto, um parcelamento diferente ou até um brinde, mas que seja algo diferente de uma condição usual. Na óptica, há dezenas de possibilidades: aplicar as promoções dos fornecedores, oferecer armações com valores especiais, dar descontos progressivos, aumentar o parcelamento e por aí vai.

A minha preferida é oferecer uma vantagem ao cliente que será somada ao valor da venda inicial.

Por exemplo, uma promoção como “compre as lentes e ganhe 50% de desconto na armação”: para um cliente que só ia comprar as lentes, são grandes as chances de ele adquirir uma nova armação pela metade do preço, aumentando, ao mesmo tempo, o valor da venda.

positivo, operante!

Quer conversar sobre esses e outros assuntos técnicos com Eric Gozlan? Faça contato espacodoeric@revistaview.com.br www.blogdaview.com

papo de Lab

vamos falar do dia a dia no seu laboratório?

A arma secreta do laboratório Os insumos são o foco de mais um texto da seção Papo de Lab em parceria com a LabTalk, publicação da Jobson norte-americana. Profissionais de laboratórios e fornecedores do ramo nos Estados Unidos compartilham suas melhores práticas.

Texto Judith Lee Tradução Fabrizio Del Ducca Edição final Andrea Tavares

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Na guerra por lucros na produção de lentes, os insumos se tornaram uma estratégia importante e uma arma para cortar custos. Sócios e gerentes de laboratórios, assim como fabricantes de equipamentos e fornecedores de insumos, dizem que adotar melhores práticas é, mais do que nunca, importante para maximizar as estratégias de redução de custos e atingir o lucro desejado.

De fato, executivos de laboratórios consideram a gestão e a compra de insumos como aspectos “sensíveis” e “confidenciais”.

A fim de reunir declarações sinceras, foram preservados os nomes de laboratórios e profissionais. A seguir, dicas sobre melhores práticas, além de comentários de fabricantes e fornecedores.

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1.

Não fique paralisado

Gerentes de laboratórios advertem que os fabricantes de equipamentos estão se tornando mais competitivos, “amarrando” seus clientes a comprar insumos diretamente deles ou de um fornecedor credenciado. Algumas vezes, impõem um contrato para usar seus consumíveis como condição para a venda.

“Essa prática seria motivo para uma quebra de contrato. A opção é fazer negócios com um fabricante de equipamentos que permita a empresa tomar suas próprias decisões sobre os insumos que, no final das contas, terão impacto nos lucros”, revelou o supervisor de uma rede de laboratórios de alta produtividade no meio oeste norte-americano.

Se o seu laboratório não tiver calibre para evitar um contrato, negocie o menor prazo possível e esteja pronto para ir ao mercado selecionar os melhores insumos para suas necessidades, comentam os gerentes de laboratórios. E recomendam ainda verificar se há uma cláusula que anula a garantia do equipamento para quem não usar os insumos recomendados pelo fabricante.

“Nem sempre é necessário comprar insumos do fabricante de equipamentos”, disse a gerente de vendas de insumos do Lab Works Group, Khristina Selley, da Coburn Technologies.

“Muitas vezes, os laboratórios podem encontrar produtos equivalentes, senão superiores, de algum fabricante de equipamentos de outros segmentos”.

Como era previsto, os fornecedores de equipamentos discordam disso. “É sempre importante comprar os insumos do fabricante do equipamento”, afirmou o vice-presidente de vendas da Schneider Optical Machines, Kevin Cross. “Quem tem um veículo de alto desempenho que exige certos requisitos de combustível e pneus segue essas recomendações para garantir os melhores resultados. O mesmo vale para surfaçagem digital, tratamento antirreflexo e produção de lentes especiais. Hoje em dia, equipamentos e processos sofisticados são muito mais sensíveis a defeitos causados por insumos de fabricantes de produtos não ópticos”.

O vice-presidente de pós-venda da Satisloh, Steve Schneider, concorda: “muitas empresas que não produzem equipamentos tentam fabricar os mesmos produtos, mas não têm as especificações necessárias, o que significa que seus produtos não terão o mesmo desempenho que os insumos de fabricantes ópticos oferecem. Além disso, a empresa de equipamentos vai dar suporte à máquina, a seus insumos e ao processo para alcançar a melhor qualidade e o menor custo por surfaçagem”.

Os fornecedores de insumos admitem que há uma lógica para se usar consumíveis recomendados pelos fabricantes de equipamentos ópticos por um tempo.

“Com os novos equipamentos, tais como os sistemas de surfaçagem digital ou antirreflexo, é recomendável que, durante a fase inicial de treinamento e qualificação e o período de garantia inicial, os laboratórios usem os componentes fornecidos pelo fabricante, a fim de reduzir variáveis e otimizar a solução de problemas, pois os técnicos dos fabricantes de equipamentos ópticos talvez não entendam os padrões de desempenho de outros produtos. Isso também ajuda a estabelecer uma base de performance e custo para comparar quando os produtos alternativos entrarem em cena”, disse a executiva da PSI, Karen Gillen. www.blogdaview.com

papo de Lab

vamos falar do dia a dia no seu laboratório?

2.

Faça escolhas estratégicas

3.

Valorize a qualidade

Embora o custo de insumos seja significativo - um laboratório de tamanho médio pode gastar US$ 20 mil ou mais por mês -, gerentes de laboratórios e especialistas da indústria afirmam que o mais importante é a qualidade.

“Produtos baratos costumam resultar em lentes de qualidade inferior”, disse Brown (Salem Vision Group). “A melhor solução é usar corretamente os melhores materiais. Bons fornecedores têm o conhecimento técnico para eventualmente solucionar problemas e ajudar a otimizar as áreas de surfaçagem e montagem”.

Já Cross (Schneider) observou que fabricantes de equipamentos ópticos recomendam produtos específicos, já que sua qualidade é comprovada. “A introdução de insumos de outros fornecedores pode soar como uma boa ideia para redução de custos, até se perceber quantas lentes acabaram na prateleira de perdas e danos. Para o empresário que realmente quer economizar dinheiro, uma boa aposta é seguir a recomendação do fabricante do equipamento, que funcionará melhor em longo prazo, assim como apostar que o fabricante está trabalhando continuamente para criar insumos melhores e de menor custo, para não sacrificar a qualidade”.

A qualidade dos insumos pode repercutir em todo o trabalho e afetar a rentabilidade geral. É melhor ter uma visão completa da gestão. “Os laboratórios devem considerar o custo total da assistência do equipamento e da manutenção preventiva, além dos custos dos insumos. Tudo isso é importante para obter uma surfaçagem de qualidade”, comentou Schneider (Satisloh).

Karen Gillen (PSI) defende que o laboratório deve apenas prestar atenção não apenas ao custo dos insumos, mas ao menor custo por lente. O treinamento e a experiência do operador de máquina também afetarão o uso de insumos, conforme disse um gerente de laboratório: “é preciso trabalhar duro para manter baixo o nível de perdas e retrabalhos, porque, do contrário, o consumo de insumos aumenta.”

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4.

Mantenha o controle

O gerente de um importante laboratório independente descreveu um programa de insumos baseado em uma variedade de fatores. “Há várias máquinas da Loh na surfaçagem. Como o laboratório produz lentes em grande quantidade, compra os insumos da Loh por causa da qualidade.

No entanto, a maioria dos outros consumíveis é de outros fornecedores, a fim de cortar custos”, disse. “Na montagem, há facetadoras Kappa e AIT e os rebolos se desgastam rapidamente por conta da alta produção. A economia é de aproximadamente 50% usando fornecedores alternativos”.

Como as encomendas de insumos são constantes, os custos de envio devem ser considerados. Os laboratórios independentes também podem usar grupos de compra para economizar dinheiro com os consumíveis.

“A empresa oferece frete grátis na maioria dos produtos se um determinado valor for atingido”, explicou o gerente de desenvolvimento de negócios e sócio do Salem Vision Group, Steve Brown.

O gerente de uma cadeia de laboratórios comentou que sua empresa realiza avaliações com cada fornecedor de insumos: “todo ano, o laboratório promove reuniões com os fornecedores de insumos para obter o melhor preço”.

O programa de insumos deve estar sempre em movimento para garantir os melhores preços e os melhores produtos, incluindo os itens novos e aperfeiçoados que chegam ao mercado o tempo todo. “Conforme a tecnologia avança, aparecem produtos exclusivos e vale levá-los em consideração”, contou o gerente de um grande laboratório do leste do país.

Embora a contribuição de operadores de máquinas e chefes de departamento seja importante, os gerentes de laboratórios precisam supervisionar pessoalmente o programa de insumos.

“Gerentes de laboratórios e operadores têm um papel muito importante na supervisão do uso e do pedido de consumíveis”, observou Khristina Selley (Coburn).

“O pedido e o uso de insumos são fundamentais na rentabilidade. Qualquer laboratório seria negligente se colocasse essa responsabilidade abaixo do gerente do laboratório ou do gerente de filial. Mesmo que o chefe de departamento cuide dos insumos, o líder precisa focar neles todo o tempo”, disse um supervisor de laboratório.

Cross (Schneider) sugeriu que os gerentes de laboratórios que mantenham as linhas de comunicação abertas. “A comunicação entre todos os envolvidos é importante. Se a equipe do laboratório e a pessoa que controla os pagamentos estão em sintonia, então tudo está indo bem. Também é possível convidar o fornecedor para esses encontros e ele poderá oferecer dados sobre o histórico de compras e ajudar a maximizar tanto os gastos quanto o consumo”.

O gerente de um grande laboratório independente considera o monitoramento de insumos como um programa de melhoria contínua: “vale manter olhos e ouvidos abertos a oportunidades para economizar. Eu gosto de ouvir o vendedor, ler publicações ópticas e fazer pesquisas na internet sobre novos produtos ou processos para economizar custos”.

5.

Pedidos inteligentes

O protocolo de compras pode ter um grande impacto no êxito com os insumos. Todos os gerentes de laboratórios entrevistados fazem pedidos mensalmente e não permitem pedidos adicionais.

“Pedidos adicionais geram variações de compras que levarão a algumas surpresas desagradáveis”, observou um gerente de laboratório. Outro gerente disse que aprimorou o sistema de compras a ponto de saber a data de entrega dos insumos: “quando a compra é consistente, a entrega é consistente. Há pouco espaço para erro”.

Cada vez mais, os laboratórios estão usando tecnologia para comprar de forma mais conveniente. As novas tecnologias integradas às máquinas também podem transformar os protocolos de compras.

“Sistemas como a ferramenta de compras pela internet da Satisloh irão agilizar o processo de pedidos de compras, garantindo que o usuário ou a própria máquina encomendem insumos direto do chão da fábrica”, disse Schneider.

“O acesso a dados fornecidos pelas máquinas em tempo real irá alterar a forma e a frequência das compras”, explicou Cross (Schneider). “Em breve, ao apertar um botão, os laboratórios poderão comprar exatamente o que usaram. Isso permitirá manter os custos baixos, garantindo os suprimentos necessários para o funcionamento do laboratório”.

*Adaptação de texto publicado na edição Setembro - Outubro 2016 da LabTalk, publicação da Jobson Medical Information.

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Medições realizadas consideram apenas a performance da lente. O FPS-O não impede a exposição direta do olho ao sol ao redor da lente, que depende de fatores externos (morfologia do usuário, formato da armação e posição de uso). ** Crizal® é a marca de antirreflexo mais vendida no mundo, conforme estimativas de mercado calculadas pela Essilor.

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Gerações Furlanetto

À frente: há mais de 50 anos nos negócios da família, Giovanna Furlanetto criou o estilo que colocou a Furla no patamar das grandes grifes internacionais

Na década seguinte, os filhos do casal Furlanetto - Giovanna, Carlo e Paolo - começaram a conviver com os pais na empresa. Na década de 70, os três irmãos já participavam ativamente e assumiam cargos de comando nos negócios. Giovanna tomou as rédeas da parte criativa e de desenvolvimento de produto, lançando as primeiras coleções sazonais de bolsas e acessórios da Furla - passo definitivo para que a marca se estabelecesse entre as grandes italianas da moda.

Já Carlo e Paolo dedicaram-se à gestão e à expansão internacional da marca, abrindo lojas pela Itália, na França e nos Estados Unidos, seguidas de países como Espanha, Alemanha, Reino Unido, Japão e China. Atualmente, apenas Giovanna - aos 73 anos - permanece no negócio como CEO (do inglês, “Chief Executive Officer”, sigla que denomina o cargo de diretor executivo), acompanhada já pela terceira geração da família Furlanetto. Seus pais morreram nos anos 80 e os dois irmãos foram pouco depois, prematuramente - Paolo, em 1989, e Carlo, no início dos anos 1990.

Entre os netos dos fundadores que atuam na empresa familiar, estão o filho de Giovanna, Giuseppe Costato, que assumiu o desenvolvimento do e-commerce e dos canais digitais da marca nos anos 2000; Michele Furlanetto, filho de Carlo, que abriu as subsidiárias inglesa e norte-americana da Furla, enquanto seus irmãos Marco e Filippo assumiram vendas e novos negócios na Itália e no exterior.

Bolsa Artesia: uma das mais recentes it-bags da marca e o modelo de sapato que leva o mesmo nome

rla www: Fu

virtual

@furla

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Customização: cardápio de cores e materiais para bolsas Metropolis personalizadas, serviço oferecido em algumas lojas ao redor do mundo

Bolsa de valores As bolsas e os acessórios de couro representam mais de 80% do portfólio de produtos da Furla, talento e especialidade que têm como base a escolha cuidadosa de matérias-primas, além de técnicas industriais e artesanais que buscam um acabamento impecável. O estilo encontra equilíbrio entre o minimalismo e o design contemporâneo, com criatividade, funcionalidade, colorido e humor, além da qualidade associada à tradição italiana no segmento de acessórios de couro.

Entre seus modelos mais icônicos estão a Candy Bag, de linhas arredondadas e variedade de cores e materiais, e a Metropolis, pequena e funcional, sempre em novas versões. Além disso, a marca continua expandindo linhas licenciadas de roupas, calçados, relógios, óculos e diversos outros produtos e ainda mantém investimentos em pesquisa e tecnologia para a introdução de novos materiais como a borracha prensada - que foi hit nos anos 90 - e o plástico transparente da Boarding Bag, feita para facilitar o embarque em aeroportos, deixando à mostra todos os itens em seu interior.

Pronúncia “FÚR-la”. A grife italiana é a das mais tranquilas no quesito pronúncia. Fala-se como se lê.

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Febre de plástico: o modelo romântico da bolsa Candy fez sucesso na versão de plástico e deu origem a sapatos inspirados em seu estilo

Metropolis: modelo best seller da marca tem personalidade nas cores e acabamento à mão com primor italiano www.blogdaview.com

mondo fashion

Metropolis Jungle: coleção especial teve cliques da blogueira Sofie Valkiers pelas ruas de Paris, em 2017 Em ação: registros do fotógrafo Mario Testino em bastidores das campanhas da marca

Furla em números A marca está presente em mais de 1,7 mil pontos de venda ao redor do mundo; mais de 500 são lojas exclusivas em cerca de 100 países, entre próprias e franqueadas. Seu crescimento acelerado nos últimos anos tem feito brilhar os olhos de potenciais investidores, já que a empresa anunciou sua abertura de capital na bolsa de valores programada para este ano. Em 2011, teve faturamento de € 179 milhões, valor que chegou a € 339 milhões ao final de 2015, um aumento de 30% só naquele ano - o objetivo, que deve ser viabilizado com a oferta pública inicial, é chegar a € 500 milhões ao ano.

Tradição: sede da marca em Bolonha está instalada em uma vila do século 18

Loja na Quinta Avenida, Nova York: novo conceito de varejo da grife

Para exportação: a loja da Furla em Paris

Posicionamento global Italiana na origem e na essência, a Furla oferece design e qualidade premium, porém com valores mais acessíveis que as principais marcas de acessórios de couro de luxo - seus concorrentes são grifes como Michael Kors e Tory Burch. Mantém atualmente escritórios em Hong Kong, Nova York e Tóquio, além dos escritórios instalados em uma vila do século 18, em Bolonha, e da sede fundada em 2015, em Milão, localizada em um palácio de cinco andares a poucos metros da Piazza Del Duomo, cujo projeto sustentável foi premiado internacionalmente.

Desde 2014, a imagem da marca e direção criativa de suas campanhas estão a cargo do renomado fotógrafo de moda Mario Testino. Na ocasião, o peruano radicado em Londres afirmou que a “Furla é energia, vida e cores e, quando vejo o produto, imagino que quem veste está se divertindo”. maio:junho 2017

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mondo fashion

a tradução do universo fashion

modelo SFU043 AFD

modelo VFU027 6MC

Made in Italy modelo VFU029 AGN

modelo VFU088 9AJ

As coleções de óculos da Furla são produzidas desde 2002 em parceria com outra tradicional empresa italiana, a De Rigo, com foco na qualidade dos materiais, mas também em design e pesquisa, em busca de versatilidade, novas combinações e desenhos inovadores, em sintonia com as outras linhas de acessórios e produtos da Furla. Referências ao universo da marca estão em texturas, cores, transparências e em detalhes que contrapõem o uso de tecnologia com qualidade artesanal.

modelo SFU046 AFD

modelo SFU049 300

modelo SFU036 GB1

modelo VFU084 700Y modelo SFU4957 U36

Ícones :: Cores alegres e contrastes :: Design funcional :: Tecnologia no uso do couro e outros materiais como borracha e plástico :: Bolsas icônicas em versões exclusivas, como as nove Metropolis para os 90 anos da marca

Aniversário: na comemoração dos 90 anos de fundação, a marca lançou nove releituras do modelo Metropolis, cada uma representando uma década

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Confira os prêmios mais recentes da ÓTICAS CAROL: ABF 2017 Mais de 10 anos consecutivos de excelência ABF

O MELHOR DE SÃO PAULO 2016 A ótica mais reconhecida de São Paulo

PRÊMIO LIDE 2016 Prémio líderes do Brasil Premiada na categoria “Eficácia Operacional” PRÊMIO ÉPOCA RECLAME AQUI 2016 Finalista na categoria Óticas, Joalherias e Relógios

ALSHOP 2016 Respeito ao consumidor por voto popular

A missão social da ÓTICAS CAROL possibilitará que, em 2017, 30.000 crianças do ensino público brasileiro tenham acesso a nossa paixão: óculos.

E não temos um plano B. A cada ano mais crianças enxergarão um mundo mais bonito.

BR WEEK 2016 Segundo ano consecutivo varejista do ano de médio porte, Categoria Óticas

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A nova seleção de armações de receituário unissex da marca aposta em cores modernas, com suaves texturas, formas clássicas e estruturas leves, com linhas finas tanto em modelos de acetato quanto nas peças com hastes de metal.

19 3704 4999

modelo 01 6040 2100

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Divulgaçao

Filosofia Linha exclusiva de óculos que leva o nome da empresa alemã, com tradição de 120 anos no mercado óptico, hoje sob comando dos irmãos Hermann e Eberhard Müller-Menrad. Com o slogan Modern look, modern eyewear, oferece design contemporâneo com excelente relação custo versus benefício.

modelo 01 6040 5100

modelo AL21 modelo AL19

Lievissimo 21 2287 0531 A proposta de leveza da marca se traduz em linhas finas, design minimalista e materiais de última geração - como o acetato injetado TR-90, mais leve e flexível. Destaque para o modelo de acetato tartaruga unissex com clip-on solar.

modelo H150

modelo AL25 54

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Com nome que indica a principal premissa da marca, a leveza, aliada à alta tecnologia e a materiais nobres que garantem resistência e durabilidade, com design sofisticado e mais de duas décadas de tradição. É distribuída no Brasil pela Pupila.

modelo AL26 www.blogdaview.com

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As lentes são calculadas individualmente, levando-se em consideração as características do cliente e da armação, como distância naso pupilar, distância vértice, ângulo pantoscópico e curvatura do aro, criando uma lente totalmente personalizada.

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LABORATÓRIO

atitude

iniciativas­e­ideias­do­varejo

Um café e um par de óculos A VIEW bateu um papo com o novo CEO para o Brasil da GrandVision by Fototica, o sueco Stefan Nilsson, no cargo desde janeiro.

Reportagem e fotos Flavio Bitelman Texto Cíntia Marcucci

No­início­do­ano,­ocorreram­mudanças­na­GrandVision by­Fototica.­A­rede­brasileira­integra­desde­2007­a­GrandVision,­braço­de­varejo­óptico­do­fundo­de­investimentos holandês­Hal,­e­vem­passando­por­adaptações­graduais­para atingir­o­modelo­de­comércio­global­almejado­pela­marca.

Para­o­cargo­de­CEO­(do­inglês­“chief executive officer”,­sigla que­denomina­o­cargo­de­diretor­executivo),­entra­agora­o sueco­Stefan­Nilsson,­que­assume­o­lugar­de­Álvaro­Vieira, no­posto­desde­2014­(ver­VIEW 142)­e­que­assumiu­a­operação­para­a­América­Latina,­ficando­baseado­no­México.­

Objeto de desejo - Nilsson­está­há­pouco­tempo­no ramo.­Chegou­na­GrandVision­há­cerca­de­um­ano,­vindo da­Nespresso,­a­gigante­das­cápsulas­de­café­de­propriedade da­Nestlé.­Começou­trabalhando­por­quatro­anos­na­própria­Nestlé,­na­Suíça,­e­então­passou­15­anos­na­Nespresso.

Coube­a­Nilsson­trazer­a­marca­ao­Brasil­em­2009­e­transformá-la­em­objeto­de­desejo.­Sua­formação­acadêmica­é em­administração­de­empresas­na­Rochester­University,­em Nova­Iorque,­e­engenharia­mecânica­no­Instituto­Real­de Tecnologia,­em­Estocolmo.

“Nasci­em­uma­pequena­cidade­de­3­mil­habitantes­ao sul­de­Estocolmo­e­sempre­tive­vontade­de­viajar.­Sabia que­precisava­sair­dali,­ganhar­o­mundo.­E­fui,­primeiro comprando­os­tíquetes­de­viagem­mensais­de­trem­da­Europa­e­depois­a­trabalho.­Fiz­estágio­na­Tetrapack­na­Argentina,­estive­em­Portugal­e­entrei­na­Nestlé­com­uma equipe­de­jovens­engenheiros­industriais­que­passavam cada­ momento­ em­ um­ local.­ Assim,­ conheci­ os­ cinco 58

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conti­nentes.­É­muito­legal,­aprende-se­idiomas,­culturas­e,­com­a­Nestlé,­hábitos­alimentares­dos­países.­Estive­em­Caçapava,­a­fábrica­brasileira,­no­interior­de­São­Paulo.­Depois,­voltei­para­a­Suíça,­onde­dei início­à­implantação­da­Nespresso­do­zero,­desde­as­primeiras­cápsulas, que­eram­produzidas­ainda­na­planta­da­Nescafé,­para­depois­construir uma­fábrica­própria­”,­conta.

Enquanto­ainda­estava­na­Suíça,­o­executivo­se­casou­e­surgiu­a­oportunidade­de­vir­ao­Brasil­com­a­família,­encabeçando­a­operação­de­entrada­da­Nespresso­no­país.­E­foi­o­que­fez:­com­duas­máquinas­de­espresso­e­400­cápsulas­na­mala,­desembarcou­em­São­Paulo­e­começou uma­trajetória­de­muito­sucesso.­Abriu­uma­loja­nos­Jardins,­região nobre­da­cidade,­com­a­estratégia­de­atingir­chefs e­frequentadores­dos bons­restaurantes­da­região.

Deu­certo.­Quando­saiu­da­Nespresso,­em­2015,­a­operação­no­Brasil era­de­quase­R$­1­bilhão,­maior­do­o­total­global­da­marca­quando­aqui chegou,­há­oito­anos.­Ele­explica­os­motivos:­sente­que­o­brasileiro­gosta mesmo­de­comida­e­gasta­com­alimentos­e­bebidas­de­qualidade,­investe em­gastronomia.­“Outras­culturas­gastam­muito­com­carros,­mas­co­mem­qualquer­coisa­em­casa.­Por­aqui,­comida­é­status”,­analisa.­

Uma xícara e um par de óculos - De­certa­maneira,­dá­para­dizer que­o­Brasil­foi­um­dos­motivos­para­Nilsson­ter­deixado­o­café­para­lá.

“Eu­deveria­me­mudar­novamente­para­desenvolver­a­Nespresso­em outro­país.­Mas­gosto­do­Brasil,­me­adaptei­aqui,­minha­mulher­e­meu filho­também.­Não­queríamos­ir­embora.­Aí­decidi­deixar­a­companhia, o­que­foi­difícil,­pois­eu­me­sentia­parte,­me­sentia­a­marca,­a­empresa.

Preferi­sair,­ir­em­direção­ao­novo”.­Sem­dúvida,­Nilsson­achou­um­desafio­bem­grande:­comandar­a­rede­de­ópticas­com­um­dos­nomes­mais conhecidos­no­país,­a­Fototica,­que­há­pouco­mais­de­um­ano­iniciou­o processo­de­mudança­para­ser­chamada­de­“GrandVision­by­Fototica” (ver­VIEW 156),­o­nome­global­da­divisão­de­óptica­do­grupo­de­investimentos­holandês,­e­implantar­um­novo­projeto­de­franquias.­ O­executivo­chegou­à­empresa­sem­conhecer­nada­do­setor­e­com­o prazo­de­um­ano­para­estudar­e­se­integrar­melhor­ao­negócio.­Uma­de suas­primeiras­observações­foi­como­o­setor­óptico­mundial­reúne,­relativamente,­poucas­pessoas­e­que­todos­se­conhecem­entre­si.­“A­óptica é­um­setor­antigo,­muito­familiar­e­há­muito­que­modernizar,­aqui­no Brasil­e­em­outros­lugares.­A­GrandVision­é­uma­iniciativa­para­tornar esse­mercado­global,­mas­é­uma­transição­que­será­feita­aos­poucos, como­está­sendo­aqui,­que­o­nome­ainda­leva­a­assinatura­da­Fototica­e em­alguns­mercados­em­que­a­Hal­ainda­não­é­maior­acionista­e­que­o comando­permanece­com­as­famílias”,­explica­sobre­os­caminhos­e­as ambições­da­empresa­para­o­futuro.­

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iniciativas­e­ideias­do­varejo

Stefan Nilsson: desde janeiro no comando da GrandVision by Fototica

atitude

Um pouco sobre a GrandVision

by Fototica A história da Fotoptica começou em 1920, quando foi fundada pelo imigrante húngaro Desidério Farkas. A primeira loja foi aberta na Rua São Bento, no centro de São Paulo, e trazia na fachada o logotipo com uma máquina fotográfica, um olho e um galo. Inovou, na década de 1980, ao introduzir as revelações de filmes fotográficos em apenas uma hora. Já a primeira franquia surgiu na década de 90.

Gradativamente, com o surgimento das câmeras digitais e celulares, a fotografia foi perdendo espaço até sumir das lojas atuais.

Em 1997, a rede deixou de ser um negócio familiar e foi vendida pela primeira vez a um fundo de investimentos. Em 2007, foi adquirida pelo fundo de investimentos Hal e colocada sob o “guarda-chuva” da subsidiária

Flavio Bitelman

GrandVision B.V. Já em 2009, houve a integração da marca Fábrica de Óculos (rede baiana comprada pela Hal em 2007) e também a mudança de nome: a então Fotoptica perdeu o “p” de seu tradicional nome e tornou-se

Empoderamento - A­meta­da­GrandVision­é­ser­a­rede­número­um­no­Brasil­ou,­ao­menos,­competir­muito­de­igual­para igual­entre­as­maiores.­Para­isso,­ano­passado­abriu­20­franquias­e tem­mais­17­que­devem­ser­abertas­este­ano.­Um­dos­desafios­segue sendo­a­formalização­do­setor,­um­dos­percalços­enfrentados­não só­da­Hal­desde­que­chegou,­mas­por­outros­investidores­internacionais­que­aportam­por­aqui.­“Juntando­isso­à­situação­de­instabilidade­política­e­econômica­e­ao­fato­de­que­o­México­tem­possibilidade­de­investimentos­mais­ágeis,­cargas­tributárias­menores e­mais­simples­e­mais­comércio­relacionado­ao­turismo,­o­Brasil acabou­sendo­preterido­como­sede­do­escritório­da­Hal­na­América Latina”,­explica­sobre­a­ida­de­seu­antecessor­para­o­país­da­América­do­Norte.­“A­GrandVision­é­uma­empresa­global,­quer­uma postura­corporativa,­mas­ainda­é­preciso­tempo,­já­que­cada­país tem­suas­marcas,­seus­preços,­suas­práticas­e­isso­não­se­muda­de uma­hora­para­outra”,­define.

Recém-chegado,­Stefan­Nielssen­ainda­está­se­ajustando­ao­mercado,­mas­já­conta­que­seu­estilo­envolve­trabalhar­com­a­missão da­empresa,­estimular­ambição,­ter­sempre­planos­de­ação­e­metas.

“Estou­estruturando­as­coisas­com­mais­análises­de­vendas­e­minutas,­delegando­muito­e­empoderando­meus­funcionários.”

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“Fototica”. Chegou a fechar franquias, em funcionamento desde 2000, já que o padrão de apoio a investidores franqueados não condizia com o modelo internacional do grupo.

Atualmente, a GrandVision by Fototica conta com 800 funcionários no país, incluindo equipes de 100 lojas nos estados de São Paulo, Bahia, Pernambuco e Sergipe, além de escritório, centro de distribuição e laboratório. Está entre as maiores empresas de varejo óptico do país - é a maior rede de lojas próprias -, com posicionamento de grande escala que busca oferecer variedade, estilo e qualidade aliados a preço acessível e vantagens, como lentes básicas incluídas no valor das armações e uma seleção de óculos masculinos, femininos e infantis a partir de R$ 99.

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um outro olhar

as impressões de Andrea Tavares

editora da VIEW e maníaca por óculos

Os óculos do amor Sabe aquele bordão que pegou nos últimos anos? O tal do “não tá fácil pra ninguém...”? É, prezado leitor, parece que com o passar do tempo ele foi fazendo cada vez mais sentido. Saiu das piadas para a vida real. Não é novidade que vivemos tempos estranhos. Eu mesma, otimista por excelência, vim aqui conversar com você na edição passada sobre o fim do romance no mercado óptico e compartilhar a necessidade de praticar o “aceita que dói menos”, entendendo que a óptica vive uma nova era.

Não bastando todas essas mudanças corporativas, profissionais e de comportamento pelas quais o mercado e o mundo passam, na última semana, a economia brasileira, que parecia começar a querer sair do buraco, volta a ser ameaçada com tanta sujeira trazida à tona por políticos e empresários...

Quando parece que o cliente estava querendo se animar em voltar à óptica para trocar sua armação ou comprar novos solares, tudo volta para trás? E a ressaca moral com tanta roubalheira?! Não tem mais ideologia, direita ou esquerda, é uma massa única de desrespeito ao Brasil e aos brasileiros. Que pena... Às vezes, a sensação de desamparo diante desse cenário é tão grande que parece tirar a energia até dos mais otimistas. Mas a gente precisa seguir em frente com esperança (na verdade, ainda mais esperança que nunca!) e, por mais que soe como chavão, fazendo a nossa parte, acreditando nas coisas boas da vida, mentalizando as melhores energias e lembrando que a hora mais escura da noite é o fim da madrugada, quando o dia está prestes a raiar.

Há pouco um amigo de Facebook compartilhou um texto tão bonito, daqueles que

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são combustíveis reforçados para a esperança. Ele até comentou o quanto aquelas palavras eram piegas e quando aqueles números podiam ser aleatórios, mas são argumentos que fazem pensar e perceber que vale manter-se firme na esperança.

“Para cada pessoa dizendo que tudo vai piorar, existem 100 casais planejando ter filhos.

Para cada corrupto, existem 8 mil doadores de sangue.

Enquanto alguns destroem o meio ambiente, 98% das latinhas de alumínio já são recicladas no Brasil.

Nas ferramentas de buscas na internet, a palavra ‘amor’ tem mais resultados que a palavra ‘medo’.

Para cada muro que existe no mundo, há 200 mil tapetes com a inscrição ‘seja bem-vindo’ Enquanto um cientista desenha uma nova arma, há 1 milhão de mães fazendo bolinhos de chocolates.

Ser e fazer a diferença, sendo mais gentis, proativos, caridosos e positivos. Assim também se muda o mundo.”

Como eu já escrevi nesta coluna várias vezes, mais que nunca é hora de praticar o amor e manter o coração cheio dele. Até porque, quando a gente não faz isso, quem toma conta é o medo. Porque o contrário de amor não é ódio nem raiva, mas medo. E esse tal de medo não é bom em momento algum. Faz a gente paralisar, drena as melhores energias e torna as coisas sombrias. E, de sombras, esse mundo já está cheio. E já que óculos é o nosso negócio, vamos vestir os óculos do amor e com amor, para manter o espírito da melhor forma possível a fim de enfrentar esses momentos tão confusos e cheios de desamparo. Se, lá fora, o mundo não está fácil para ninguém, torne as coisas mais fáceis na sua vida, vista os óculos do amor! positivo, operante!

Quer trocar ideias com Andrea Tavares? umoutrolhar@revistaview.com.br www.blogdaview.com

Óculos e conforto visual: cenas do curta que dá início à celebração dos 80 anos da Polaroid

o espaço da indústria

foco

As oito décadas da Polaroid The Fishbowl: curta-metragem relata a aventura da criação do filtro polarizador pelo jovem Edwin Land

Definitivamente, 1937 é um ano-chave para a história dos óculos. Não é apenas o ano de “nascimento” da Ray-Ban, mas da Polaroid, outro ícone da óptica. A marca, mundialmente conhecida pelas fotos instantâneas, começou sua vida quando o inventor norte-americano Edwin Land criou lentes com filtro polarizador, além dos óculos e das máscaras especiais para pilotos de caças e tanques por encomenda das Forças Armadas dos Estados Unidos.

Em 1935, Land vendeu o seu primeiro par de óculos Polaroid e, dois anos depois, fundou a Polaroid Corporation em Connecticut, estado de Nova York. O lançamento da primeira câmera de fotografia instantânea ocorreu apenas em 1948.

Apesar da consagração no segmento fotográfico - embora essa tradição tenha sido superada pela tecnologia da fotografia digital, o que levou a Polaroid à falência - foi a vocação inovadora em lentes polarizadas e óculos solares que manteve em pé a empresa de Edwin Land após três quartos de século, chegando a vender mais de 4 milhões

de óculos por ano em mais de 80 países.

Finalmente, em abril de 2012, um final feliz para a marca após tempos de crise: exatamente no ano de celebração do seu 75º aniversário, a divisão de óculos da Polaroid foi comprada pela Safilo em uma negociação de aproximadamente € 65 milhões. E agora, para dar início às comemorações dos 80 anos da marca, a corporação italiana lança um curta-metragem The Fishbowl, baseado na história real de Edwin Land (um dos ídolos do criador da Apple, Steve Jobs).

Com 5 minutos de duração, é assinado pelo diretor espanhol Nacho Gayan, referência no mercado publicitário mundial, e retrata a aventura que levou Land a inventar o filtro polarizador. Começa dez anos antes do icônico ano de 1937, com as pesquisas do jovem Edwin Land e mostra a trajetória da marca. Minutos deliciosos para os amantes de óculos e da óptica.

O curta está disponível na íntegra em https://goo.gl/nhnglD e o trailer, em https:// goo.gl/RQ8t7u.

Liderança: o empresário Celso Stürmer comandava a Ajorsul para o biênio 2016-2017

Em 4 de maio, a Ajorsul perdeu seu presidente, o administrador de empresas Celso Stürmer, aos 60 anos, de infarto. Além de líder da associação gaúcha para o mandato 20162017, Stürmer era proprietário da Basiléa Joias e Pedras, fundada em 1980. Começou no ramo joalheiro com o pai Herberto Stürmer, um dos fundadores da Ajorsul.

Stürmer deixou mulher e duas filhas.

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Morre Celso Stürmer, presidente da Ajorsul

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o espaço da indústria

Conexão e d a d i r b e l e C

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O técnico do Stepper (Steppe Santos, Dorival Jr: r Brasil) modelo SI 2004222055

Hoyalab agora em São Paulo

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A corporação japonesa elegeu a capital paulista para inaugurar, em maio, seu mais novo centro de tecnologia. Situado no centro da cidade, tem produção inteiramente freeform.

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o espaço da indústria

Marchon Brasil em nova fase Depois de um período de crescimento e mudanças iniciado em 2011, a corporação norte-americana inaugura um novo showroom em Barueri, integrado à sede da filial brasileira - um novo passo no sentido do aprimoramento nos serviços que a empresa vem seguindo com treinamento e novas estratégias de comunicação.

Rafael Spedile

Na liderança da Marchon Brasil: da esquerda para a direita, Luca Dalla Zanna, Maria Julia Falcão e Marcelo Pacheco

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Reportagem Graziela Canella Texto Andrea Tavares

Em abril, a Marchon Brasil abriu as portas de um novo showroom, uma área de 84 metros quadrados, concentrando toda a operação em um único lugar. O novo espaço, projetado para atender clientes com mais comodidade, agilidade e de forma integrada, concentra mostruários e materiais de ponto de venda das coleções das grifes de seu portfólio como Calvin Klein, Chloé, DVF, Dragon, Etro, Lacoste, Nautica, Nike, Nine West e Salvatore Ferragamo, além das marcas próprias Airlock e Marchon NYC. O novo showroom funciona junto à sede e ao centro de distribuição da empresa localizados em uma área de 1,3 mil metros quadrados em Barueri, Grande São Paulo.

Na tarde da inauguração, a VIEW teve um papo exclusivo com o diretor-geral da Marchon Brasil, Luca Dalla Zanna, o diretor comercial Marcelo Pacheco e a gerente de marketing Maria Julia Falcão (que integrou a equipe em janeiro), otimistas com a mudança e o momento de crescimento sólido e contínuo que a Marchon vem vivendo no Brasil desde o início de sua reestruturação, em janeiro de 2011, quando a operação no Brasil deixou de ser uma joint venture (do inglês, algo como “empreendimento conjunto”, expressão para associação de empresas para a realização de um novo empreendimento comercial) e passou a

ser totalmente comandada pela matriz norte-americana, com sede em Melville, no estado de Nova York.

Segundo Marcelo Pacheco, desde então até o final de 2015 a empresa mais que quintuplicou seu tamanho no Brasil. “Naquele momento, mesmo com a perda de uma marca de peso no portfólio, ficou claro que a Marchon estava tão consolidada que já não dependia tanto das marcas e os resultados continuaram bons. E o crescimento continua proporcionalmente”, comemora, lembrando que a filial brasileira conseguiu superar as expectativas em meio à turbulência política e econômica que sacudiu o país em 2016, inclusive com sério impacto no câmbio e, consequentemente, na distribuição de produtos importados.

Mostrando serviço - O segredo para encarar 2016 foi focar no futuro e no aprimoramento dos serviços. Na análise de Marcelo Pacheco, “o que a empresa mais trabalhou no ano passado foi a forma como deseja se apresentar ao mercado nos próximos anos. A diferença em relação a outros fornecedores é o fato de a Marchon não atuar no varejo. Todo negócio é distribuição, por isso, é preciso mostrar serviço, literalmente”, pondera. O plano foi transformar e fortalecer o departamento de atendimento ao óptico, desde o primeiro contato até o pós-venda, com uma equipe de 36 representantes prontos para levar ao lojista mais do que

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descontos e condições especiais, informação e serviços.

“A Marchon investiu muito em dois aspectos: a capacitação da força de vendas, com profissionais preparados por uma empresa de coaching para assumir o papel de consultores de negócios e auxiliar os clientes desde a gestão do estoque até o posicionamento das marcas e preparação das equipes de consultores ópticos; em paralelo, também houve investimento em treinamento para os clientes, promovendo workshops para aprimorar os profissionais do varejo”, explica Pacheco.

Outro fator importante para o crescimento da empresa no Brasil é a distribuição inteligente, que chega a todos os municípios do país - e, portanto, ao alcance de todos os consumidores - em pontos de venda estratégicos, posicionando suas marcas como estratégicas nessas lojas frente a outras ópticas da região. “A parceria com o óptico está no DNA da Marchon, justamente pelo fato de a empresa não buscar canais alternativos de vendas. O sucesso do óptico também é o sucesso da Marchon”, complementa Luca Dalla Zanna. “Por isso, o programa de treinamento é fundamental e a empresa tem apostado cada vez mais nisso.

De julho do ano passado até agora, foram treinados mais de 1 mil profissionais do varejo. A meta é chegar a 2 mil este ano”, projeta. O resultado já é observado no retorno dos clientes, que aplaudem a iniciativa.

Um trunfo no fortalecimento da Marchon está na importância da estabilidade - não somente no papel da matriz em manter as parcerias com suas principais marcas licenciadas (algumas há mais de 20 anos) - como também na nova gestão da filial por aqui. Conhecidos de longa data, Luca Dalla Zanna e Marcelo Pacheco vêm trabalhando juntos há mais de seis anos na construção dessa nova fase da empresa, provendo uma base sólida para as novidades que aos poucos se instalam, com um plano claro de crescimento e permanência no mercado. O resultado, em um cenário de incertezas e instabilidade, é a credibilidade da empresa e segurança para os clientes, sem contar o fato de ser mais um atrativo para novos parceiros - somente no primeiro trimestre, pelo menos três grandes nomes do varejo nacional passaram a incluir marcas do portfólio da Marchon em suas redes.

Foco no digital - A reformulação na empresa chegou também ao departamento de marketing que, atualmente, sob comando de Maria Julia Falcão, incorpora não somente a divisão de treinamento - ferramenta fundamental para o aperfeiçoamento nos serviços - como também introduz uma nova expertise na gestão das mídias sociais, ainda em fase de pesquisas e mudanças, mas já com grande poder de conversão.

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Com conteúdo voltado para o público primário - ou seja, os ópticos e a própria equipe de representantes - plataformas como Facebook e Instagram são meios eficazes para fluxo de informações, ideias e novidades.

“A estratégia é utilizar as mídias sociais como um canal direto de comunicação com o público principal que é o consultor óptico, que é quem determina, hoje, cerca de 80% das vendas nas lojas”, avalia Luca Dalla Zanna. “Se, no treinamento, a Marchon tem acesso a 1 mil pessoas, nas redes sociais há a possibilidade de multiplicar isso por quatro ou cinco. Por isso, é preciso democratizar essa informação da melhor forma possível, mantê-la atualizada e esses canais são extremamente positivos nesse sentido”, explica Marcelo Pacheco. “A Marchon não atende o consumidor final, mas precisa fomentar esse consumidor por meio dos seus parceiros, o varejo, e também explorar o potencial das marcas - somente a linha fast fashion da Marchon é composta por nomes de enorme expressão como Calvin Klein, Lacoste e Nike”, arremata.

Na avaliação da gerente de marketing Maria Julia, o caminho hoje é gerar desejo pelas marcas da casa junto ao consumidor final por meio de um trabalho expressivo no ponto de venda. “O treinamento vai além de falar só das marcas, dos detalhes das coleções e do posicionamento de cada uma; além disso, auxiliar o profissional do varejo em como atingir um melhor desempenho como um todo: vendas, comportamento e merchandising, aproveitando todo o material de comunicação que é oferecido de forma customizada para o seu negócio. E ainda usar os meios digitais para complementar isso”, explica.

Além disso, o departamento tem estratégias específicas para construção de imagem de cada marca, aproveitando as oportunidades para melhorar a performance de cada uma e comunicar seus valores, seja com parcerias ou ativações digitais.

Outro desafio, apontado por Luca Dalla Zanna, é aprimorar o que ele chama de “tropicalização” da comunicação e do material de ponto de venda. “Na prática, todo o material de marketing é produzido para o mercado norteamericano. O Brasil tem diferentes exigências, então, a Marchon customiza os materiais conforme as necessidades dos parceiros”, sinaliza. “É fundamental manter uma identidade de comunicação internacional para reconhecimento e fortalecimento da imagem da marca, sem desconsiderar, entretanto, as necessidades locais, que são cuidadosamente analisadas. Os pilares parceria, integração e conectividade são prioridades que a Marchon constrói com seus parceiros”, conclui Maria Julia.

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E a feira brasileira Expo Abióptica 2017

A VIEW preparou um roteiro com os serviços, o mapa e os principais lançamentos nesta e nas próximas

24 a 27 de maio 13h às 21h (quarta-feira a sexta-feira) 13h às 19h (sábado) Transamérica Expo Center Rua Doutor Mario Vilas Boas Rodrigues 387, Santo Amaro www.expoabioptica.com.br

16 páginas para a Expo Abióptica, que, em 2017, testa sua “versão maio”. Isto é, após anos sendo realizada em julho (2003 a 2008)

Credenciamento Quem se credenciou on-line deve se dirigir aos totens de autoatendimento para imprimir sua credencial - para isso, é indispensável a apresentação de um documento com foto.

Os demais visitantes devem entrar na fila normal de credenciamento.

e em abril (2009 até ano passado), a organizadora do evento, a Associação Brasileira da Indústria Óptica (Abióptica), decidiu testar um novo mês: a 15ª edição da feira abre seus portões às 13h do dia 24 de maio, no Transamérica Expo Center, zona sul da capital paulista, com cerca de 60 expositores e expectativa de 10 mil visitantes. No ano passado, o evento recebeu 9.957 profissionais e contou com 74 expositores.

Texto Andrea Tavares Textos Lançamentos Graziela Canella Imagens Divulgação Arte do mapa Débora Nascimento

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Rota Premiada Este ano, a promoção que premia quem carimba seu passaporte em todos os pontos sugeridos pela Abióptica, conhecida como “Rota Premiada”, renderá quatro aparelhos iPhone 7.

Transfers gratuitos A Abióptica oferece o transporte gratuito de ida e volta da feira a vários pontos da cidade. São quatro linhas, segundo informa o site do evento (https://goo.gl/KMxccp). Em todos, as saídas são de hora em hora das 12h às 23h nos dias 24, 25 e 26 e das 12h às 21h no dia 27.

Linha A u Shopping Market Place :: Transamérica Expo Center (ida e volta) Linha B u Metrô Jabaquara :: Transamérica Expo Center (ida e volta) Linha C u Hotéis Transamérica Executive e Blue Tree :: Transamérica Expo Center (ida e volta) Linha D u Trem CPTM Santo Amaro :: Transamérica Expo Center (ida e volta)

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é a vez da expo abióptica 2017

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entra em cena...

Público infanto-juvenil Sucesso em outras edições, o Espaço Jovem & Criança segue firme, onde monitores e atividades recreacionais aguardam os menores de 12 anos - os menores de quatro anos também podem desfrutar o local, mas somente com um acompanhante.

Wi-fi Haverá um lounge com wi-fi gratuito e pontos de luz para carregar telefones e equipamentos eletrônicos.

Palestras magnas Futuro da óptica, varejo, regime tributário e lentes de contato. Esses serão os temas das palestras magnas da Expo Abióptica, que este ano deixam de ocorrer pela manhã e passarão a ser realizadas das 13h às 15h.

Duas delas contarão com debatedores para a discussão dos temas. Confira a agenda: u 24 de maio, quarta-feira O momento do varejo e as tendências do mercado óptico com visão crítica e proativa Alberto Serrentino, especialista em varejo e cadeias de valor u 25 de maio, quinta-feira O futuro do varejo óptico no Brasil Debatedores: Caito Maia (Chilli Beans), Stefan Nilsson (GrandVision by Fototica), Ronaldo Pereira (Óticas Carol) e Francisco Vidal (Óticas Diniz) www.blogdaview.com

u 26 de maio, sexta-feira A escolha do melhor regime tributário (presumido ou real) e a proteção patrimonial dos sócios Walter Britto (especialista em direito tributário) u 27 de maio, sábado O panorama do mercado de lentes de contato no Brasil Fabrício Medeiros (gerente de pesquisa de Mercado da GFK) Debatedores: António Mendes (Alcon), Gerson Cespi (CooperVision) e Daniel Szalay (Johnson & Johnson)

Espaço Saber Abióptica A área A3 do Pavilhão Azul abriga o espaço dedicado ao treinamento dos profissionais do mercado, diariamente das 15h30 às 18h30. A programação está disponível em https://goo.gl/1mfgVv. maio:junho 2017

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Instituto Filadélfia

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Jaguar

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Johnson & Johnson

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Lenço Mágico

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Maclens

B9

Vermelho

Aveo

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Marchon

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Marcolin

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Master Glasses

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Carl Zeiss Vision

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Mello

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Chilli Beans

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Mercadão dos Óculos

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Miraflex

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Convergência

B9

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CooperVision

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C1

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Opto

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Desempenho

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Ótica Revista

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Essilor

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Fhocus

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GO

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GrandVision by Fototica

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Azul

Empresa

Empresa

pavilhão

rua

ABNT

B9

Vermelho

Acert

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Vermelho

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rua

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Vermelho

Vermelho

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Vermelho

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Limpeza

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Lounges

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Trevóptica

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Empresa

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De Laur Laurentis entiss GuardaGuar Gua ardad da volu um mes volumes Caex Cae ex Obs.: mapa e lista de expositores fornecidos pela Abióptica em 5 de maio e, segundo a entidade, ainda está sujeito a alterações.

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modelo CE727S 427

Marchon Azul C3• 4007 2298

Chloé

@marchon @marchonbrasil

@chloe.fashion.bags.perfume @chloefashion @chloe

Calvin Klein @calvinklein

modelo CE125S 724

modelo CK1232S 608

Solares grandes de aura setentista e com imagem forte que se definem por linhas sinuosas, design inovador e cores modernas. A atmosfera dos anos 70 leva roupagem futurista no modelo de receituário prata com formato aviador.

modelo N5120S 719

Moderna e sofisticada, a coleção de solares femininos aposta no mix de materiais e em uma cartela de cores bem atual.

Nautica @nautica @nauticabrand @360nautica

modelo CK1231S 431

Combinação de metais, fibra de carbono e acetato de alta tecnologia com a inspiração no universo do mar resultam em um visual chique, clássico e esportivo na medida.

modelo N6223S 039

Jaguar Azul C4 • 11 4191 7333 @JaguarProdutosOticos modelo SB15716

modelo SB15996JK

modelo SB15982J

modelo SB15296

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modelo Nike Terminus EV1031 333 modelo CE2130 044 modelo Nike Traverse EV1033 014

Lacoste @lacoste @lacosteofficial

modelo L2788 466

Nike @nikevision

Focados na performance esportiva, os modelos têm tecnologia de ajuste e aderência ao rosto com leveza, resistência e visão clara e ampla durante movimentos rápidos.

modelo L849S 215

modelo Nike Intersect EV1010 100

Divulgação

modelo L852S 001

Urbano e feminino, o modelo solar ganha ar sofisticado com estampa, ponte de metal e hastes tubulares. Para um visual esportivo e clássico, a tradição da marca se traduz na textura do piquê, o tecido das camisas pólo, aplicado nas hastes.

Union Pacific O desenho atemporal dos solares tem modernidade nos detalhes, como os formatos das hastes, planos ou cilíndricos.

Spellbound Com linhas finas, as novas armações da marca apostam na mistura de leveza e no design clássico com cores e estampas atuais. O modelo oftálmico é destaque por conta da delicada aplicação de cristais no frontal, com visual retrô e feminino.

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modelo UP6038 modelo UP6035

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GO Vermelho B6 • 4003 9029 (somente cidade de São Paulo) • 0800 8889029 (demais regiões do Brasil) @go

@goeyewearoficial

modelo AT3188 09A

@goeyewear

@gooptical

modelo AH6305 A01

Ana Hickmann @anahickmannoficial @ahickmann

modelo AT3184 04B

Além de novos modelos com hastes “dupla face” Duo Fashion, destaca-se a coleção comemorativa de 15 anos com meia pérola cravada e madrepérola nas hastes.

modelo AH1337 07A

modelo AH Paris

Atitude @ atitudeeyewear @goeyewear @gooptical

modelo AT5327 A01

As principais tendências em solares roubam a cena com lentes planas, espelhados, recortes e detalhes vazados.

modelo AH9238 T01

modelo EV Diamond black matte

Evoke @evokeeyewear @evoke

As linhas clássicas do modelo Diamond ganham detalhes chanfrados e bisotados em seu desenho.

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modelo EV On The Rocks IX B A02 02

Já o feminino On The Rocks vem com ousadia e um toque de romantismo vintage.

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modelo BG5110 C01

Desenhos geométricos com mix de cores e materiais, combinando frontais e ponteiras, atribuem um visual moderno à coleção de difusão de Ana Hickmann nesta temporada.

Bulget O solar feminino de proporções avantajadas com trançado de metal nas hastes é destaque, além de armações de ar retrô com apliques metálicos.

modelo HI9054 C03

Hickmann @hickmanneyewear

modelo BG4062 T01S

modelo HI1041A 13A

Essilor Solutions Vermelho B5 • 0800 7221222 @essilorsolutions

@essilor

@essilorcorp

ProE 600 A nova facetadora tem foco na alta produtividade com precisão, versatilidade, fácil integração e eficiência. Tem estrutura compacta e não requer mudanças estruturais para ser instalada.

Swing 4

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Outra novidade é o equipamento para tomada de medidas e auxílio na escolha de armações. Acompanhado de computador all-in-one, proporciona um novo suporte para as vendas na óptica.

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modelo CC 2 3796

Master Glasses Vermelho C2 • 71 3379 8900

Coca-Cola @masterglasses

@grupomasterglasses

@cocacolajeans

Cores e elementos visuais que remetem ao universo da marca se combinam a um design despojado e moderno nas armações.

modelo CC 2 4093

modelo CA 2 4034

Carros @disney @ disneysshows

Frozen

mode

lo FR

@disney @ disneysshows

Inspirada pelo Relâmpago McQueen, personagem da animação da Disney, as armações para meninos são resistentes e têm ajuste ergonômico.

2 405

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O universo das princesas Anna e Elsa, personagens da animação Frozen, se converte em cores delicadas para meninas e detalhes inspirados em flocos de neve.

modelo CA 2 3962

mode

lo FR

modelo CO 1 4099

2 376

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Corolla

modelo CO 2 4106

A coleção conta com armações modernas e elegante para homens e mulheres. modelo PR2 4012

Princesas @disney @ disneysshows

Disney @disney @ disneysshows

modelo DY 2 3823

O universo dos personagens Mickey e Minnie se traduz em modelos para meninos e meninas, com detalhes divertidos e materiais resistentes.

Tons de rosa e lilás, glitter, transparências e detalhes delicados compõem a coleção de armações para pequenas fãs das princesas da Disney. modelo PR2 4042

modelo DY 2 4013

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Silhouette

modelo Dynamics Colorwave 5500 70 BB 7530

Vermelho C7 • 11 2680 1000 @silhouette @silhouette_1964 @silhouetteeyewear

Silhouette

Dynamics Colorwave Detalhes coloridos e translúcidos atribuem novo visual às clássicas armações flutuantes de titânio da Silhouette, para homens e mulheres. modelo Dynamics Colorwave 5500 70 BJ 6660 modelo Racing 5502 BQ 7530

modelo TMA Must 5515 CW 4640 1

modelo Racing 5502 BO 6510

Racing Collection Armações masculinas feitas de titânio e SPX, têm design clássico e detalhes sutis que remetem ao universo dos esportes de velocidade.

modelo TMA Must 5515 CN 7110 1

Titan Minimal Art Os novos modelos da coleção minimalista e icônica da Silhouette propõem diferentes alternativas de formatos de lentes e cores.

modelo Racing 5502 BT 8540

Neubau www.neubau-eyewear.com @neubaueyewear

O aço inoxidável ganha roupagem moderna e sofisticada com o design unissex e cores vivas do modelo Edmund.

modelo T021 Edmund 5540

Nova marca da companhia austríaca, a Neubau estreia no Brasil. Os óculos são feitos de PX natural, polímero ecológico de alta qualidade e leveza; os modelos Valerie e Dani têm cores, texturas e efeitos criativos e joviais.

modelo T024 Dani 6030

modelo T020 Valerie 4000

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os lançamentos da expo abióptica 2017 modelo BA0095 33E

Marcolin Vermelho B8• 11 3173 6980 @marcolin

@marcolinspa

@marcolin_eyewear

Balenciaga @balenciaga @balenciagaparis @BalenciagaSA

De frontal e hastes construídos com lentes, o modelo solar tem toque futurista também nas linhas geométricas. A armação de estilo vintage ganha tom moderno a partir de cores e formas tridimensionais.

modelo DL0232 74X

modelo BA5074 069

Diesel @diesel

@DieselPlanet

Transparências no acetato colorido, detalhes de metal e estética industrial são aspectos fortes em solares masculinos e femininos.

modelo EP0065 05B

As formas arredondadas nos modelos solares se destacam ainda mais nos contornos que se sobrepõem ao frontal.

modelo DL0231 95Q

Emilio Pucci @emiliopucci @emilio-pucci modelo EP0065 01B

Ermenegildo Zegna modelo DQ0117 01C

modelo EZ5101 001

@ermenegildozegna @zegnaoficial @zegna @ezegnaofficial

Clássicos e sofisticados, os óculos da marca de alfaiataria masculina levam detalhes como madeira, estampa chevron e costura nas hastes.

DSquared2 @dsquared2 @dsquared2channel

modelo EZ0081 01A

modelo GU7490 72F

Divulgação

Metal e acetato se integram com harmonia tanto no modelo masculino, mais sóbrio, como no feminino cheio de volume e personalidade.

Guess @guess @GUESSincTV

modelo DQ0254 01B

Combinação de metal e acetato com cores clássicas e design vintage definem a inspiração para homens e mulheres. modelo GU6907 52C

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maio:junho 2017

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Vem aí a Expo Abióptica 2017, a mais representativa exposição do setor óptico da América Latina!

Expo Abióptica

2017

Neste ano, o evento está ainda mais atraente para o visitante, pois fazendo o credenciamento antecipado no site expoabioptica.com.br e participando do evento, você concorre a um Iphone 7. Suas chances ainda aumentam se participar da Rota Premiada, que vai sortear mais quatro Iphones 7.

Transamérica Expo Center 24 a 26 de maio - 13h às 21h 27 de maio - 13h às 19h

/Abioptica

/Abioptica

especial

os lançamentos da expo abióptica 2017

Marcolin Vermelho B8• 11 3173 6980 @marcolin

modelo RC1055 72T

@marcolinspa

@marcolin_eyewear

Roberto Cavalli modelo GM0763 50G

@robertocavalli @roberto_cavalli

Opulência é palavra-chave na coleção, com destaque para o acetato transparente em forma de borboleta e a armação gatinho de metal com mais de 70 cristais.

O desenho gatinho atribui charme vintage aos modelos femininos de estampas marcantes, linhas geométricas, metal e glitter.

Marciano @marciano

modelo RC5041 016

modelo GM0312 083

Quatro cristais encaixados em uma estrutura de metal adornam cada uma das hastes nos novos modelos, de visual retrô e feminino.

modelo TB9115 56D

modelo SK0140 01B

Swarovski Com design clássico e urbano, as peças são desenvolvidas com materiais renováveis e detalhes de borracha em seu interior para melhor ajuste e aderência ao rosto.

Timberland

@SWAROVSKIcom @swarovski

@timberland modelo SK5227 001

modelo TB1565 091 modelo FT5461 001

modelo WE5227 005

Web @weyewear @webeyewear @webeyewearofficial

Tom Ford @tomford @tomfordinternational

A ênfase nas linhas arredondadas e nos detalhes como ponte dupla de metal dão o tom vintage à coleção.

modelo WE0192 52V

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Releituras de modelos clássicos se destacam por detalhes pouco convencionais, como as hastes largas no meio aro e o “T” estilizado nas laterais das armações.

modelo FT0554 01U

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Suntech Supplies Vermelho C7• 11 4591 8600 @marcolin

@marcolinspa

@marcolin_eyewear

HB @hb @hb_brasil modelo 9013729788 Shield

Na linha HB Teen, com modelos clássicos da marca em tamanhos adaptados para rostos menores, destacam-se o receituário Ozzie e a máscara esportiva solar Shield.

@hbbrasil @hbtvbrasil

Inspirada pelas paisagens australianas, a marca lança a armação de receituário Ozzie, com design contemporâneo, linhas arredondadas e variedade de cores.

modelo 7600577833

Capricho @capricho

modelo 9313200233 Ozzie Teen

A nova linha de receituário aposta em cores vibrantes e estampas exclusivas com temas geométricos, florais e animais nas hastes.

Secret @secreteyewear

modelo Ozzie

Nesta temporada, os óculos da marca licenciada da publicação teen valorizam linhas geométricas e acetato estampado com inserção de metal na ponte. A atriz Pamela Tomé, a Alina da global Malhação 2016, é o rosto da campanha.

modelo 8007089833

modelo 7600500200

Divulgação

Carl Zeiss Vision Vermelho B8 • 0800 7047012 @zeiss

@zeissmelhorvisao.br

@melhor_visao

@lenteszeiss

Zeiss Digital A nova tecnologia de lentes da fabricante alemã destinase a usuários de smartphones e outros dispositivos digitais, com resultados comprovados no combate à fadiga visual, ao desconforto e à dificuldade de leitura.

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especial

os lançamentos da expo abióptica 2017

Stepper Vermelho B7 • 11 3025 1017 modelo EC9541N 820 48

@stepperbrasil

Eclectic Collection A coleção combina estilos clássicos da primeira metade do século 20 combinados à contemporaneidade de materiais como o plástico TX5 e o titânio.

modelo SI30069 330 54

Stepper As criações de Hans Stepper destacam-se pela leveza, o ajuste perfeito e a elegância, com matériasprimas de alta performance.

modelo EC9701N 010 44

modelo STS 10062 F660 modelo ZS 20004 F192

Stepper S

Zeiss Eyewear

modelo ZS 40006 F052

Versão jovem e contemporânea do design de Hans Stepper, com personalidade na escolha de cores e mix de materiais.

A parceria com a Stepper reflete os valores de excelência e precisão da Zeiss em armações de receituário de qualidade e estilo para homens e mulheres.

modelo STS 40064 F034

Shamir Azul B2 • 11 5594 6020 @shamir

Shamir Duo Nova geração de lentes bifocais sem linhas divisórias é a aposta da empresa. Disponível em diferentes materiais e tratamentos, ideal para presbitas com dificuldade de adaptação ao uso de lentes progressivas.

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@shamir.brasil

@shamiroptical

os lançamentos da expo abióptica 2017

especial

Essilor Vermelho B5 •0800 7272007 @essilor

Varilux

@essilorcorp

Crizal A linha premium da Crizal agora conta com proteção solar para os olhos, FPS-O 35, em uma grande variedade de produtos e materiais. Outra novidade é a marca de autenticidade que passa a aparecer ao embaçar as lentes Crizal Forte UV.

Intitulada “Modern Hero” (do inglês, “herói moderno”), a nova campanha publicitária da Varilux retrata o usuário com visão nítida e precisa em atividades diárias. Com inserções em tevê, mídia impressa e digital e materiais de ponto de venda, teve investimento de mais de R$ 20 milhões.

Eye Protect System A Essilor apresenta o novo sistema contra luzes nocivas, o Eye Protect System, que estará disponível em julho para as linhas Varilux Series, Varilux Digitime, Transitions e Eyezen. A tecnologia combina proteção contra os raios ultravioleta (FPS-O) e luz violeta (Smart Blue Filter), sem cor residual.

Kodak A novidade é a Kodak Up, que chega no lugar do Espace Plus Digital, com campos até 30% mais amplos que a Kodak Precise e todos os benefícios da tecnologia digital.

Já Kodak Easy Plus com Vision First Design passa a oferecer amplos campos de visão para longe e perto, com progressão suave, e substitui as lentes Espace Ideal.

Meisystem Azul C3 • 11 3834 0276 @meysistem A nova solução da Mei, a EZFit, permite aumentar a produtividade com tecnologia e versatilidade. O uso de quatro eixos permite a adaptação a diversos cortes de bordas para diferentes modelos de óculos. Tem capacidade de configuração automática com detecção de espessura, marcação automática de ângulo e otimização de corte, capaz de processar todos os tipos de lentes e curvaturas com alta produtividade.

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agenda e calendário

feiras, eventos e cursos

Vietnam Optica Expo Ho Chi Minh, Vietnã medipharmexpo@vinexad.com.vn hcm.medipharmexpo.com/en

Ciof China International Optics Fair Beijing, China orientex@netvigator.com www.ciof.cn/eng/fairinfo.php

Agosto 17 a 19

Setembro 6a8

calendário

20 a 24 Sunglasses Business Point Lake Paradise, Mogi das Cruzes, Brasil comercial@savagetpromocoes.com.br

International Vision Expo West Las Vegas, Estados Unidos inquiry@visionexpo.com www.visionexpowest.com @visionexpo @intlvisionexpo

Silmo Paris, França info@silmo.fr en.silmoparis.com @silmoparis @linkbysilmo

Setembro 13 a 16

Outubro 6a9

28 a 30 Ajorsul Fair Mercoóptica Gramado, Brasil ajorsul@ajorsul.com.br www.ajorsulfairmercooptica.com.br

3 a 16 International Vision Expo West Las Vegas, Estados Unidos inquiry@visionexpo.com www.visionexpowest.com @visionexpo @intlvisionexpo

Vision-X Dubai Dubai, Emirados Árabes visionx@dwtc.com www.vision-x.ae @visionxdubai

11 a 13

17 a 19

IOFT Tóquio, Japão ioft-eng@reedexpo.co.jp www.ioft.jp/en/home @ioft.megane @ioft_pr

Novembro 8 a 10 Hong Kong Optical Fair Wanchai, Hong Kong exhibitions@hktdc.org www.hkopticalfair.com @hktdc.exhibition

agenda Formação e reciclagem profissionais Provar (São Paulo)

Senac (São Paulo)

Ensino à distância

Técnicas de vendas 1 (conhecimentos básicos em óptica) 3 e 10 de junho (sábados) 8h30 às 17h30

O Provar oferece uma série de cursos à distância, todos com início imediato. www.labfinprovarfia.com.br/ead Estratégia empresarial Excelência nos negócios e gestão com foco em resultados no varejo Gestão de pessoas e desafios dos líderes no varejo Gestão de vendas e negociação Gestão e planejamento em vendas Gestão estratégica de custos Governança corporativa e ética empresarial Inteligência de mercado Liderança e motivação de equipes de vendas Marketing digital e mídias sociais Marketing estratégico Marketing estratégico e inteligência de mercado Marketing pessoal e networking Pesquisa e dimensionamento de mercado Técnicas de negociação 11 3894 5004 cursoslabfinprovar@fia.com.br www.labfinprovarfia.com.br @fialabfinprovar @labfinprovarfia @fiaprovar Material didático e certificado emitido pelo Provar/Fia inclusos 84

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4090 1030 (capitais e regiões metropolitanas) 0800 8832000 (demais regiões) tiradentes@sp.senac.br @senactiradentessp @senacsaopaulo Material didático e certificado emitido pelo Provar/Fia inclusos

Divulgue gratuitamente cursos e palestras na VIEW Envie as informações para a redação Tel. 11 3061 9025 ramal 108 revistaview@revistaview.com.br

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Abióptica

GO

Opto Tecnologia

Av. Rouxinol 60 cjs 909 e 910 São Paulo/SP - 04516-000 11 3045 2090 abioptica@abioptica.com.br páginas 77 e 86

Rua Diogo Moreira 132 cj. 2201 São Paulo/SP - 05423-010 4003 9029 (cidade de São Paulo) 0800 8889029 (demais regiões do Brasil) atendimento@goeyewear.com.br 3ª capa e páginas 9 e 88

Travessa Carreirão 104 sala 103 Florianópolis/SC - 88015-540 48 991 446 584 luciano@siou.com.br páginas 56 e 57

Alcon Av. Professor Vicente Ráo 90 prédio 122 bloco A 1º andar São Paulo/SP - 04636-000 0800 70707908 sac.brasil@alcon.com páginas 4 e 5

Óticas Carol Hoya Vision Care Brasil Rua Gotemburgo 190 Rio de Janeiro/RJ - 20941-080 0800 7279520 hlbr-sac@hoya.com página 11

Rua Gomes de Carvalho 1069 cj. 151 São Paulo/SP - 04547-004 11 3528 9300 sac@oticascarol.com.br página 53

Signus Auroraeco Rua Cônego Eugênio Leite 920 São Paulo/SP - 05414-001 11 3086 1731 reservas@auroraeco.com.br página 44

Look Vision Rua Bento Coelho da Silveira 186 São Paulo/SP - 04330-080 11 5565 4233 lookvision@lookvision.com.br página 63

Rua Pedro Molena 190 Morungaba/SP - 13260-000 0800 773 9448 signus@signus.ind.br 4ª capa e página 27

Suntech Supplies Carl Zeiss Vision Av. das Nações Unidas 21711 São Paulo/SP - 04795-100 0800 7047012 sac.br@zeiss.com páginas 25 e 47

Essilor Brasil Rua Visconde de Ouro Preto 5 2º, 3º e 4º andares Rio de Janeiro/RJ - 22250-180 0800 7272007 sacbrasil@essilor.com.br páginas 21, 29, 37 e 41

Marchon Brasil Av. Marginal Projetada 1810 Condomínio Modular II Galpão Industrial 12 Barueri/SP - 06460-200 4007 2298 sao@marchon.com.br capa, 2ª capa e página 1

Menrad Rua Carlos Gomes 1321 sala 703 Limeira/SP - 13480-013 19 3704 4999 brasil@menrad.com página 17

Fhocus Rua Verbo Divino 239 São Paulo/SP - 04719-000 11 5505 8680 atendimento@fhocuslab.com.br página 33

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Oftal Lens Rua Arnaldo Ballve 585 Porto Alegre/RS - 91380-010 51 4061 5559 comercial@oftallens.com.br página 43

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Transitions Av. Alexander Grahan Bell 200 bloco A unidade A1 Condomínio Empresarial Techno Park Campinas/SP - 13069-310 19 3864 8600 atendimento@transitions.com.br páginas 23 e 55

3D Precision Rua Vinte e Quatro de Maio 77 cj. 104 São Paulo/SP - 01041-001 11 3333 5858 financeiro@3dprecision.com.br página 39

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A Expo Abióptica acontece no Transamérica Expo Center, de 24 a 26 de maio das 13h às 21h e dia 27 das 13h às 19h.

Por que visitar a Expo Abióptica 2017?

Porque é o único local onde você encontra: Todos os lançamentos e novidades do setor óptico Promoções e descontos imbatíveis Facilidades para a visita: transfer gratuito, caravanas subsidiadas, desconto de 25% no traslado indo de Cabify e descontos expressivos em hotéis e passagens aéreas Sorteios de aparelhos Iphone 7 para quem fizer credenciamento antecipado e participar da Rota Premiada Descontração e interação durante nosso happy hour (das 21h às 22h30) E ainda você poderá se atualizar e discutir os temas mais relevantes do setor participando das Palestras Magnas e do Saber Abióptica.

Você não pode perder a Expo Abióptica 2017!

Inscreva-se já! www.expoabioptica.com.br

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