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EDITORIAL
EDITORIAL
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EDITORIAL
No obstaculizar el mejoramiento laboral
L
a transformación laboral avanza con paso decidido: ¿podremos seguirle la marcha? Estamos obligados a encauzar con inteligencia este proceso de cambio para que se traduzca en una mejora sustantiva de las condiciones de vida de las personas, en mayor desarrollo económico y, en términos coyunturales, en una recuperación de la crisis generada por el coronavirus. Ya entró en vigor el T-MEC, un tratado no solamente económico, sino ambien-
tal y, sobre todo, laboral. Están poniéndose en marcha muchas leyes complementarias necesarias para cumplir con los requerimientos del pacto de América del Norte y se habrán de instrumentar los páneles laborales tripartitos para la resolución de conflictos. Como declaró Luisa María Alcalde, titular de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social, nuestro país debe respetar la nueva normatividad para proteger a sus trabajadores, evitar posibles sanciones y no desincentivar la inversión.
No en balde el 1 de mayo de 2019 México puso en marcha una Reforma Laboral muy profunda, en la cual la democracia sindical constituyó una de sus principales directrices. Antes de la pandemia, en nuestro país hubo significativos aumentos al salario mínimo. Por otro lado, a finales de este año comenzará a operar el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral, que, además de dirimir controversias de trabajo, tendrá a su cargo revisar los contratos colectivos y supervisar las operaciones
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EDITORIAL forzar los elementos positivos de dinamización y responsabilidad en el empleo, capaces de detonar el bienestar, la estabilidad y el crecimiento. En este boletín, TallentiaMX recopila la información más relevante acerca de la profunda transformación laboral que estamos atravesando, determinada, entre otros elementos, por el T-MEC, la Reforma Laboral, el uso de estrategias clave como la subcontratación y, en un sentido negativo, por la pandemia de COVID-19. Nuestro país no puede darse el lujo de no ejecutar los términos del T-MEC ni de obstaculizar regresivamente los esquemas de tercerización usados intensivamente por nuestros socios comerciales. Llegó el momento de combatir los rezagos que hemos padecido y de hacer efectivos los cambios que México requiere.
de los sindicatos, los cuales, por desgracia, se han corrompido históricamente. Por otra parte, la subcontratación también es una de las muchas herramientas que detonarán este cambio en un sentido positivo. La administración responsable y pro-
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fesional del talento humano permite, entre otras cosas, aumentar el empleo formal (con la consecuente seguridad social), utilizar nuevas tecnologías, estrechar las cadenas productivas internacionales, dar empleo a los sectores más vulnerables de la población y, en fin, re-
INDICADORES LABORALES
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Indicadores Laborales Mayo de 2020
¿Cómo afectó la pandemia del COVID-19 al mercado laboral en México?
El INEGI realizó el segundo levantamiento de la Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE), en sustitución de la tradicional Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), que fue suspendida por el contexto de la pandemia. Aunque la ETOE no es estrictamente comparable con la ENOE, es una aproximación y su comparación es útil solo como medida de referencia. Conceptos básicos Población de 15 años y más Población en edad de trabajar.
Población Económicamente Activa (PEA)
Personas que participan en el mercado laboral, ya sea como ocupadas o en búsqueda de trabajo.
Población No Económicamente Activa (PNEA) Personas que no están ocupadas, ni buscan trabajo, aún cuando tengan disposición para trabajar o no.
Ocupada
Disponible
Población que realiza alguna actividad económica o que no trabaja pero mantiene un vínculo laboral con la unidad económica para la que trabaja.
Población no ocupada con disponibilidad para trabajar, pero sin buscar activamente un empleo.
No disponible
Desocupada
Población no ocupada, no busca un empleo y no tiene necesidad, interés o disponibilidad para trabajar.
Población que se encuentra sin trabajar, está buscando trabajo y está disponible para trabajar.
Población de 15 años y más por condición de actividad económica durante mayo de 2020 Población Población de 15 años y más Población Económicamente Activa (PEA) Ocupada Ocupación formal Ocupación informal Desocupada Población No Económicamente Activa (PNEA) Disponible No Disponible
ETOE mayo 2020
Millones de personas 95.9 45.5 43.6 21.0 22.6 1.9 50.4 19.4 31.0
Estructura porcentual 100 47.4 95.8 48.2 51.8 4.2 52.6 38.4 61.6
ETOE abril 2020 Estructura porcentual 100 47.5 95.3 52.3 47.7 4.7 52.5 39.8 60.2
ENOE Diferencias en puntos mayo 2019 porcentuales respecto a: Estructura abril 2020 mayo 2019 porcentual 100 60.2 -0.1 -12.8 96.5 0.5 -0.7 43.9 -4.1 4.3 56.1 4.1 -4.3 3.5 -0.5 0.7 39.8 0.1 12.8 14.3 -1.4 24.1 85.7 1.4 -24.1
Nota: Las diferencias en puntos porcentuales resultan de considerar todos los decimales. | Fuente: INEGI.
En mayo de 2020, los impactos del confinamiento sobre el mercado laboral fueron similares a los observados en abril, pero hubo cambios importantes:
la población ocupada ausente temporal con ↓ Disminuyó vínculo laboral y el trabajo subordinado remunerado. la subocupación, la informalidad y el ↑ Aumentó trabajo por cuenta propia.
CAMBIOS EN LA FUERZA LABORAL Durante mayo de 2020, la PEA totalizó 45.5 millones de personas, por lo que la Tasa de Participación se ubicó en 47.4% de la población en edad de trabajar.
Población de 15 años y más por condición de ocupación e inactividad (Millones de personas)
37.7
Cabe recordar que en el mes previo, la PEA tuvo una disminución mensual de 12 millones de personas, principalmente por la suspensión laboral temporal que provocó el confinamiento.
50.2
50.4
2.1
1.9
43.3
43.6
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
2.0
55.0
ENOE mayo 2019
Ocupados
Desocupados
La población ocupada se situó en 95.8% de la PEA durante mayo de 2020, al sumar 43.6 millones de personas. Por su parte, la población desocupada conformó el 4.2% de la PEA, al sumar 1.9 millones de personas.
PNEA
La mayoría de las personas que salieron de la fuerza laboral en abril continuaron inactivas durante mayo de 2020. Así, la PNEA fue de 50.4 millones en el quinto mes de 2020 (52.6% de la población en edad de trabajar). Dentro de la PNEA, la población disponible para trabajar fue de 19.4 millones de personas en mayo de 2020, de las cuales 9.5 millones dejaron de trabajar debido a la suspensión temporal de su trabajo pero sin recibir ingresos.
Población No Económicamente Activa por condición de disponibilidad para trabajar (Millones de personas)
30.2
31.0
20.0
19.4
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
32.3
5.4 ENOE mayo 2019
Disponibles
No disponibes
Desigualdad de género •
La tasa de participación (PEA como porcentaje de la población en edad de trabajar) femenina fue de 35.3%, mientras que la masculina fue de 61.1%.
•
La tasa de ocupación de las mujeres fue de 97.3%, en tanto que la de los hombres fue de 94.9%.
•
La PNEA disponible para trabajar sumó 10.9 millones de mujeres y 8.5 millones de hombres.
•
La subocupación estuvo conformada por 4.9 millones de mujeres y 8.1 millones de hombres.
•
El aumento de la informalidad laboral en 1.9 millones de personas fue resultado de 1 millón de mujeres y 900 mil hombres.
POBLACIÓN OCUPADA Según duración de la jornada de trabajo (Porcentajes)
Según posición en la ocupación (Millones de personas) 2.6 12.6
1.8 8.3 2.0
32.4
31.5
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
2.6
37.2
ENOE mayo 2019
ETOE mayo 2020
0.8 7.7 2.3
14.7 9.8 21.9
ETOE abril 2020 ENOE mayo 2019
24.8
10.9
18.6
1.5 6.8 18.2
32.4
17.7
0.6
30.5
17.8
0.3
46.0
26.6
Ausentes temporales con vínculo laboral Menos de 15 horas
Trabajadores no remunerados
De 15 a 34 horas
Trabajadores por cuenta propia
De 35 a 48 horas
Empleadores
Más de 48 horas
Trabajadores subordinados y remunerados
No especificado
En mayo de 2020, los trabajadores subordinados y remunerados sumaron 31.5 millones (una disminución mensual de 2.6%). En cambio, los trabajadores por cuenta propia ascendieron a 8.3 millones (un incremento mensual de 1.1%).
Disminuyó la proporción de los trabajadores ausentes temporales con vínculo laboral, al ubicarse en 14.7%. Este cambio se reflejó en un aumento de los ocupados que trabajan de 15 a 34 horas semanales, que representaron el 24.8%.
Según tamaño de la unidad económica (Millones de personas)
Según sector de actividad económica (Porcentajes)
4.8 5.2 0.5
0.4
0.6
25.5
61.1
ENOE mayo 2019 Primario
12.5
12.5
12.8
23.4 63.7
Secundario
Terciario
5.9
8.2
3.8 5.0
ETOE mayo 2020
5.6
14.7
16.5
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
No especificado
Durante el segundo mes de confinamiento, la ocupación en el comercio y los servicios (sector terciario) siguió concentrando la mayor parte de la población ocupada (63.5%).
22.1
ENOE mayo 2019
5.9 3.5 4.7
6.2
23.5 63.5
ETOE abril 2020
5.5
Micronegocios Medianos establecimientos Gobierno y otros
Pequeños establecimientos Grandes establecimientos
Recordando que en abril de 2020, 10.9 millones de personas dejaron de trabajar en mipymes, en mayo 1.8 millones de personas regresaron a trabajar en micronegocios, pero hubo un descenso de alrededor de 900 mil en pequeños y medianos establecimientos.
0.9
POBLACIÓN SUBOCUPADA Población ocupada por condición de subocupación (Millones de personas)
50.7
30.5
32.3
11.0
13.0
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
4.3 ENOE mayo 2019
Subocupados
La población ocupada que tiene necesidad y disponibilidad de ofertar más tiempo de trabajo de lo que su ocupación actual les demanda, ascendió a 13 millones de personas en mayo de 2020, de modo que aumentó en 2 millones respecto al mes anterior. Con ello, la Tasa de Subocupación se ubicó en 29.9% de la población ocupada.
No subocupados
INFORMALIDAD LABORAL La informalidad comprende a las personas laboralmente vulnerables por la naturaleza de su trabajo y aquellas cuyo vínculo laboral no es reconocido por su fuente de trabajo. La población ocupada informal fue de 22.6 millones en mayo de 2020, esto es 1.9 millones más que en abril. Así, la Tasa de Informalidad Laboral fue de 51.8%.
Población ocupada por condición de informalidad (Millones de personas)
30.9
20.7
22.6
24.1
22.6
21.0
ENOE mayo 2019
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
Ocupación formal
Ocupación informal
POBLACIÓN DESOCUPADA Población desocupada según grupos de edad (Porcentajes) 1.1 16.7
2.3 21.6
49.4
2.5 34.9
49.2
41.9
32.4
26.9
20.7
ENOE mayo 2019
ETOE abril 2020
ETOE mayo 2020
De 15 a 24 años De 45 a 64 años
De 25 a 44 años De 65 años y más
La población desocupada (desempleada) se mantuvo sin cambios significativos entre abril y mayo de 2020. Totalizó 1.9 millones en mayo, por lo que la Tasa de Desocupación fue de 4.2%. El desempleo continuó concentrándose en las personas de 25 a 44 años (41.9%).
Fuente: Elaboración propia con información del INEGI. Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE) con cifras durante mayo de 2020. | Elaborado por: Karen Dávalos.
NOTICIAS
NOTICIAS DE LA SEMANA
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NOTICIAS
México detiene la destrucción de empleo en mayo pero registra un aumento de la informalidad
L
a destrucción de empleo en México se detuvo en mayo, el segundo mes de confinamiento, pero aumentaron los trabajadores informales y subocupados, según datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Al menos 12 millones de personas han perdido su empleo desde abril. Por otro lado, la informalidad alcanzó a 22.6 millones de personas, 1.9 más que en el mes anterior, y la población subocupada, la que puede y necesita trabajar más horas, a 13 millones, dos más que en abril. Estas cifras apuntan a un relajamiento del
D ● esempleo en México se detuvo en mayo, debido al relajamiento del confinamiento por el coronavirus. confinamiento cuando la suspensión de actividades seguía en vigor por el coronavirus y a un transvase de trabajadores hacia empleos precarios. La tasa de participación laboral se mantuvo en 47.4% en
mayo, un porcentaje parecido al de abril pero muy inferior al 60.2% del mismo mes del año pasado. Al mismo tiempo, la población no activa pero disponible para trabajar, aquella que no busca empleo pero que aceptaría uno, se situó en 38.4%, algo menos que en abril pero muy superior al 14.3% del mismo mes del año pasado. Son 19.4 millones de personas. Muchas de ellas, aventura el INEGI, trabajaban en negocios afectados por la suspensión de actividades no esenciales decretada por el Gobierno a finales de marzo.
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NOTICIAS La población desocupada disminuyó respecto a abril en casi 6% entre los menores de 25 años y en 7.3% en la franja de 25 a 44 años. Sin embargo, subió 13.3% en el caso de los trabajadores de entre 45 y 64 años hasta alcanzar el 34.9%. Si bien esta encuesta del INEGI no hace distinción entre trabajadores informales y formales, datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) señalan que 900,000 personas perdieron su empleo formal entre abril y mayo. Aunque el desempleo parece haber tocado fondo, la otra cara de la crisis son jornadas más cortas y menores salarios. Mientras los trabajadores subordinados y remunerados disminuyeron del 74.9% de la población ocupada en abril al 72.3% en mayo, hubo un incremento del número de empleados en la economía informal, el tradicional colchón en tiempos de crisis. La tasa de informalidad se situó en 51.8% de la población ocupada, 4.1% más que en abril, y la tasa de subocupación, otro medidor de la precariedad laboral, aumentó en 4.5% hasta alcanzar el 29.9%. Parte de este incremento se debe a la reapertura de micronegocios. Los datos dibujan un panorama de progresivo relajamiento de las medidas de confinamiento pese a la permanencia de la suspensión de actividades no esenciales. “En México, la duración de la desocupación es generalmente corta, a diferencia de otros países donde
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existe un seguro de desempleo”, señala el INEGI. Los apoyos del Gobierno Federal han consistido principalmente en microcréditos a pequeñas y medianas empresas y han dejado fuera a una parte importante de los trabajadores formales que se han quedado sin empleo en las áreas urbanas. En este contexto de aumento de la precariedad laboral y de altos niveles de desempleo a raíz del coronavirus, la sociedad civil ha alertado de un incremento de la pobreza. Once millones de personas corren el riesgo de caer en condiciones de privación extrema, lo que borraría de golpe los avances logrados en la última década, según el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL).
Fuente: El País / Jon Martín Cullell
NOTICIAS
Prevén giro de 180 grados en el entorno laboral con T-MEC
E
l entorno laboral mexicano tendrá un giro de 180 grados una vez que entre en vigor el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
“Los ejes rectores del nuevo acuerdo en materia laboral giran sobre tres aspectos importantes, el tema de la libertad de asociación, la libertad de la negociación colectiva y el mejoramiento de la justicia laboral”, señaló en entrevista Óscar de la Vega, socio Fundador de De la Vega & Martínez Rojas. Respecto al tema colectivo, por primera vez en México un trabajador será libre de decidir si se afilia a un sindicato o si no quiere ser sindicalizado. “También se estableció que las cuotas sindicales se pagarán de manera voluntaria al sindicato, sin que esto implique la pérdida de derechos establecidos en el contrato colectivo
de trabajo, ante esta nueva dinámica, los sindicatos tendrán que reinventarse para efecto de cumplir con la libertad de asociación y la negociación colectiva”, aseveró. Entre los principales cambios que acompañarán al T-MEC también se encontrará la estrecha supervisión del Gobierno estadounidense en México. Al respecto, el próximo mes de
Los ejes rectores del T-MEC en materia laboral giran sobre tres aspectos: la libertad de asociación, la libertad de la negociación colectiva y el mejoramiento de la justicia laboral.
octubre, 10 estados de la República Mexicana establecerán un organismo autónomo independiente llamado Centro de Conciliación y Registro Laboral que se encargará de registrar a nivel nacional contratos colectivos de trabajo y sindicatos. “Este centro otorgará una constancia de representatividad, que es una copia del modelo americano, que establece que el 30% de trabajadores afiliados al sindicato de una empresa van a poder emplazar a huelga por firma de contrato colectivo de trabajo, actualmente, sin la existencia de este centro se propiciaba emplazamientos de huelga de extorsión, que se podían llevar a cabo sin el apoyo de una sola persona”, detalló de la Vega. Fuente: El Financiero / Héctor Usla
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NOTICIAS
Arranca el T-MEC... cambio sindical on la entrada en vigor del T-MEC, aún están pendientes el cambio de estatutos y legitimación de contratos colectivos de trabajo, sobre todo a nivel local.
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de los socios comerciales sobre el cumplimiento del respeto a la libertad sindical, inició a partir del 1 de julio, cuando entró en vigor el Tratado con Estados Unidos y Canadá.
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social aseguró que a nivel federal 85% de las organizaciones sindicales ya adecuaron sus estatutos, esto es 1,738, de un total de 2,025.
Durante el periodo de confinamiento por el COVID-19 estos procedimientos tuvieron una pausa y el plazo para la adecuación de estatutos (que vencía en mayo) se amplió 25 días naturales.
En tanto que otros 162 contratos colectivos ya han sido legitimados, es decir, se sometieron a votación de los trabajadores para demostrar que no son de protección.
Esto es para que los sindicatos establezcan el voto personal, libre, directo y secreto, entre otras medidas.
Aunque los tiempos de la Reforma Laboral indican que los sindicatos tienen cuatro años de plazo para legitimar los contratos, la fiscalización por parte
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En tanto que se amplió 17 días hábiles para que los sindicatos realicen la modificación de estatutos para establecer garantías en materia de rendición de cuentas y equidad de género, previstas en el artículo 371 de
H ● ay modificaciones para que sindicatos establezcan el voto personal, libre, directo y secreto, así como rendición de cuentas y equidad de género, entre otras medidas. la Ley Federal del Trabajo, el cual concluía el 9 de abril pasado. Ambos plazos se reanudarán a partir de la fecha en que la autoridad sanitaria disponga la reanudación de actividades laborales en el sector público. Fuente: Reforma / Verónica Gascón
NOTICIAS
Resolverán en dos meses paneles laborales en T-MEC
L
os paneles de respuesta rápida en materia laboral tardarían en resolverse dos meses y podrían incluir visitas a los lugares de trabajo por parte de observadores estadounidenses, en los cuales presuntamente se hayan incumplido los derechos de los trabajadores, advirtió la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
tos para atender la entrada en vigor del T-MEC", afirmó Encinas.
Alejandro Encinas, titular de la Unidad de Política Laboral y Relaciones Institucionales, afirmó que antes de la instalación de un panel, el Gobierno mexicano realizará una investigación sobre la queja interpuesta y se intentará llegar a una conciliación o bien, a una reparación del daño.
L ● as sanciones pueden ser la suspensión del tratamiento arancelario, imposición de sanciones sobre las mercancías manufacturadas o el bloqueo a la importación.
"Es importante que el sector privado sepa que estamos lis-
Afirmó que un panel tendrá 30 días para tomar una determinación y serían 60 días si se lleva a cabo una visita in situ de parte de observadores.
Las sanciones que se pueden imponer serán proporcionales a la gravedad en la denegación de derechos. Puede ser la suspensión del tratamiento arancelario preferente para las mercancías manufacturadas en la planta en cuestión, imposición de sanciones sobre las mercancías manufacturadas o el bloqueo a la importación. "Es evitable que estos paneles se activen. Para ello, en vez de atender estrategia remedial, se debe desde un inicio asumir actitud de prevención y corregir. Si cumplimos la legislación laboral no habría ninguna posibilidad de invocar cualquiera de estos mecanismos", subrayó Encinas.
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NOTICIAS
P ● aneles de respuesta rápida en materia laboral tardarían en resolverse dos meses y podrían incluir visitas por parte de observadores estadounidenses. Estos paneles atienden los temas relacionados con libertad de asociación y derechos de negociación colectiva, lo cual está previsto en el anexo 31-A, del T-MEC. En tanto que otros temas de corte laboral, como trabajo infantil, se atenderían por el mecanismo de solución de controversias tradicional (previsto en el artículo 31 del T-MEC), que se llevan a cabo en un año. Fuente: El Norte / Verónica Gascón
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NOTICIAS
Jornadas de 4 días, home-office, horarios escalonados… COVID-19 transforma el trabajo en México
E
n países de Asia y Europa, donde el brote de COVID-19 comenzó antes que en América Latina, regresaron a la vida laboral con una serie de medidas que incluyeron horarios de trabajo escalonados (entrar en diferentes horarios), evitar las comidas en grupo, uso de cubrebocas, tomar la temperatura tres veces al día, lavarse las manos antes y después de manipular documentos, y respetar la sana distancia de 1.5 metros entre compañeros. Incluso en Alemania se estudia la posibilidad de regular el home-office. Pero ¿qué tan viables son estas propuestas?, ¿cómo cuidar la salud sin sacrificar la igualdad y derechos laborales? Economistas y expertos en estrategias de negocios explicaron la necesidad de rediseñar los
E ● conomistas y expertos en estrategias de negocios explicaron la necesidad de rediseñar los modelos de trabajo, que ahora deberán estar basados en la productividad de las empresas. modelos de trabajo. El debate, coinciden, no es en trabajar menos días, ya que esta propuesta existe desde hace 100 años cuando el economista John Maynard Keynes planteaba que en 2030 se trabajarían solo 15 horas a la semana. La discusión con-
siste en codiseñar (empleados y empresas) una nueva experiencia laboral donde la clave sea la productividad. “El coronavirus agarró por sorpresa a todos los países del mundo y ese es el gran problema porque no solo se necesita una reconversión de la actividad laboral, sino una reconversión de las estrategias empresariales”, dijo el doctor Yamil Omar Díaz Bustos, profesor del posgrado de Economía de la Facultad de Estudios Superiores Aragón de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Para el académico, este nuevo modelo laboral debe contar con la colaboración del Gobierno, empresas y trabajadores.
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NOTICIAS En México, la Ley Federal del Trabajo establece tres jornadas laborales y fija un límite para cada una de ellas. El nuevo coronavirus provocó que en México, como en otros países, se frenara la actividad laboral en sectores no indispensables, pero las empresas que siguieron implementaron medidas como el home-office. Para los expertos, el trabajo en casa puede beneficiar a las empresas: reduce costos y la gente trabaja más, no solo las ocho horas diarias. Sin embargo, la productividad en algunas ocasiones no es alta.
en las industrias que retomaron actividades económicas esenciales en la capital.
debe tener y que incluso ya ha sido aplicado en algunos corporativos mexicanos.
También se acordó con las cámaras empresariales diferentes esquemas de horarios:
Entre los puntos más relevantes del prototipo de empresa Post COVID-19 están:
• ●Laborar cuatro días por tres de descanso.
• ●Que la mitad de la plantilla
trabaje lunes y martes; y la otra miércoles y jueves.
• ●Horarios escalonados.
2. Visión de tecnología para la humanidad: el coronavirus ha acelerado las transformaciones digitales, pero que no deben ser el fin para las empresas.
Nueva normalidad en México El 31 de mayo concluyó la Jornada de Sana Distancia en México, por lo que a partir del 1 de junio, 18,560 empresas reiniciaron sus actividades luego de obtener el aval del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) al cumplir con los lineamientos de seguridad publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF) por las secretarías del Trabajo, Salud y Economía. En la Ciudad de México, el Gobierno capitalino estableció lineamientos y guías que desde el 1 de junio se implementan
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1. Propósitos transformadores masivos: las empresas que van a sobrevivir son las que tienen una visión corporativa que busca el bienestar y confluyen una comunidad de actores que ayudan a este propósito.
3. Líderes con habilidades duras y blandas: las empresas que cuentan con líderes con habilidades espirituales (que operan con alma y espíritu para hacer crecer la compañía) son las que sobrevivirán. Fuente: Sin Embargo / Guadalupe Fuentes López
Empresas post COVID Para sobrevivir a la nueva normalidad laboral, Letsmake Innovation diseñó un prototipo de empresa Post COVID-19 en el que se exponen siete elementos que toda organización
NOTICIAS
Tres tendencias de talento que definirán el futuro laboral
C
on la contingencia de salud por la que atraviesa el mundo, el sector laboral está enfrentando una serie de retos que se transforman y expanden todos los días, mismos que han permitido que la digitalización e integración de plataformas tecnológicas se conviertan en piezas clave en estos momentos para dar continuidad a las actividades diarias de los más de 23 millones de empleados formales en México. Estos trabajadores, pertenecientes a las industrias con mayor ocupación en el país (manufactura, software y tecnologías de la información (TI), consumo, servicios corporativos y finanzas) deben adaptarse a un panorama en el que la tecnología, más allá de ser una herramienta, se convertirá en su principal aliada para mantenerse productivos y lograr
Trabajadores y empresas deben adaptarse a un panorama donde la tecnología, más que una herramienta, se convertirá en su principal aliada para mantenerse productivos. buenos resultados a pesar de las limitaciones del distanciamiento social. Esta es una excelente oportunidad para analizar cuáles son las tendencias de talento que cambiarán la manera en la que trabajamos una vez que hayamos superado la crisis sanitaria.
El reclutamiento virtual llegó para quedarse El mercado laboral siempre ha tenido grandes retos en las áreas de reclutamiento y en la búsqueda de candidatos óptimos para cubrir las necesidades de las empresas y en esta época, estos retos se han multiplicado. El 58% de los profesionales de talento reconoce que uno de los mayores impactos que ha traído esta contingencia es en la transformación del proceso de reclutamiento, empezando con las entrevistas a los candidatos que hoy son también virtuales, la mayoría de ellos concuerda en que implementar entrevistas a la distancia puede ayudarlos a encontrar candidatos de calidad en tiempos reducidos.
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NOTICIAS La flexibilidad en las empresas incluye al trabajo remoto como prioritario Si bien en muchas compañías predomina el esquema de trabajo tradicional (trabajo físico), la crisis sanitaria las ha obligado a adoptar medidas de trabajo remoto, las cuales se han convertido en prácticas cada vez más comunes. Anteriormente, la mayoría de las empresas veían al trabajo remoto como una prestación, sin embargo, en los últimos meses, debido a las limitaciones del distanciamiento social, poco a poco se han percatado de que esta modalidad debe convertirse en una prioridad para traer grandes resultados, desde reducir costos hasta mejorar la productividad de los empleados. En este aspecto, es posible ver una tendencia hacia la continuación del trabajo remoto aun cuando la crisis sanitaria termine, debido a los altos niveles de productividad que se han reportado en este formato, además de que las empresas que están adoptando esta medida están siendo percibidas como empáticas con su fuerza laboral al mostrar preocupación por el bienestar, desarrollo profesional y productividad de sus colaboradores.
Un panorama laboral igualitario La mayoría de los empleados concuerdan en que una de las principales prioridades para las compañías dentro del
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nuevo panorama laboral tiene que ver con la creación de un ambiente de trabajo donde predomine el trato igualitario y justo. Para lograr esto, es necesario que los líderes mantengan una buena comunicación con sus integrantes al informar abiertamente sobre los cambios de políticas internas, empoderen a los gerentes a mantenerse en contacto directo con sus miembros de equipo a través de la tecnología, trabajen de cerca con los equipos de recursos humanos para contar con una fuerza de trabajo más diversa e implementar medidas para cerrar la brecha de género y ofrecer mejores oportunidades para que las mujeres puedan crecer profesionalmente.
Estamos viviendo un punto de inflexión importante en términos laborales, donde el mundo del trabajo está cambiando rápidamente a causa de la situación global en la que nos encontramos. Con estas tres mega tendencias que visualizamos como claves para el progreso en el sector laboral surge la oportunidad de adaptarnos a un nuevo entorno que, aún ante futuras crisis o dificultades, nos llevará a mantenernos más productivos que nunca y a continuar el crecimiento profesional. Fuente: Forbes / Ramiro Luz
NOTICIAS
Recuperando el futuro: T-MEC y subcontratación Por Elias Micha
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o es exagerado afirmar que el miércoles 1 de julio inicia una nueva etapa para México y para América del Norte con la entrada en vigor del T-MEC. Aunque desde 1994 tenemos un Tratado de Libre Comercio (TLCAN), este nuevo acuerdo no es exclusivamente comercial y económico, pues contiene también consideraciones laborales y ambientales que apuntan a una mayor integración de la región. Teóricamente, esto permitirá mejorar las condiciones de trabajo en México y con ello resolver algunos de los problemas que llevan desgarrando al país durante tantos años: la informalidad, el desempleo y la precarización.
El primer semestre del 2020 fue globalmente dramático. Como si las muertes por el coronavirus no fuesen suficientes, las medidas de distanciamiento social derrumbaron la economía global, especialmente en naciones como la nuestra, que no tienen una estructura laboral sólida ni han podido modernizarse en ámbitos tan importantes como el uso de nuevas tecnologías. Un claro ejemplo de lo anterior es que hasta abril de este año los intercambios comerciales entre México y su vecino del norte cayeron casi en un 45%, situación por demás alarmante dado que nuestra economía depende en gran medida de los lazos que tenemos con Es-
T-MEC no es exclusivamente comercial y económico, contiene consideraciones laborales y ambientales que apuntan a una mayor integración de la región.
tados Unidos. Asimismo, otro síntoma de la crisis es que según la Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE) realizada por el Instituto Na-
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NOTICIAS cional de Geografía y Estadística (INEGI), cuando menos 12 millones de personas abandonaron la fuerza laboral en abril. Justamente las serias dificultades que estamos enfrentando nos obligan —más que a una reactivación hacia una nueva normalidad— a recuperar el futuro que en los meses pasados se ha puesto en entredicho. Por este motivo, México debe hacer las modificaciones normativas necesarias e instrumentar las acciones que se requieren para cumplir con los términos del T-MEC y de ese modo salir adelante. En el mismo sentido, como parte de la nueva y estratégica integración laboral del T-MEC, debemos impulsar a gran escala modelos como la subcontratación laboral —muy difundida en Estados Unidos y Canadá—, que permitirá recuperar empleos, fomentar el trabajo a distancia, hacer crecer la formalidad laboral y articular cadenas productivas internacionales con nuestra región. En este momento, tenemos que apostar por cualquier herramienta responsable que sirva a que la gente tenga un empleo digno, a que pueda cuidarse la salud de las personas y a que nuestro país se modernice y multiplique sus lazos —económicos y de toda índole— con el resto del mundo. *El autor es director general de TallentiaMX. Fuente: El Economista / Elias Micha
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Después del COVID-19: no más parches Por Santiago Levy
Te recomendamos leerlo porque analiza el panorama de crecimiento económico en México en la próxima década (2030), que está sujeto al impacto económico provocado por la pandemia, además señala que se requiere un rediseño profundo de nuestro Estado de Bienestar, basado en productividad y protección social al mismo tiempo.
¿Sabías que?
Al concluir este Gobierno, el ingreso per cápita será menor que al inicio. La razón es sencilla: un crecimiento del PIB de 2%, resultado sólo del aumento de la población económicamente activa y la inversión, sin ninguna contribución de la productividad, es insuficiente para que en 2024 el ingreso per cápita iguale al de 2018; de hecho, si la contracción del PIB en 2020 es muy profunda, puede que ni en el 2030.
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esde 1996, pasada la crisis de 1994-95, y hasta 2018, nuestro desempeño económico fue mediocre. La razón principal fue que la productividad se estancó, no la falta de inversión ni la baja escolaridad de los trabajadores, como se afirma comúnmente. La productividad no creció porque un complejo entramado de leyes mal diseñadas e instituciones disfuncionales gravó al sector productivo de la economía y subsidió al improductivo. Antes de iniciar esta administración, teníamos un profundo problema de productividad. En 2019 la contribución de la inversión al crecimiento se debilitó, y el ingreso per cápita pasó de crecer muy lentamente a una ligera caída. Al concluir el primer año de este Gobierno, agregamos un problema de inversión al problema de productividad que ya teníamos.
En 2020 el COVID-19 suma a estos dos problemas una crisis sanitaria y económica, ésta última agravada por la ausencia de una respuesta contracíclica. En estos momentos no sabemos cuándo concluirá la pandemia, pero sí sabemos que experimentaremos la mayor contracción del Producto Interno Bruto (PIB) en más de medio siglo. Las repercusiones serán muchas, pero la más grave será un deterioro adicional del mercado laboral, que ahondará su pobre desempeño durante las últimas décadas. A partir de 2021 el devenir económico dependerá de Estados Unidos y de las políticas públicas que adoptemos en los próximos meses. Pero aun si Estados Unidos se recupera rápidamente y aun si revertimos la caída en la inversión —el mejor escenario posible—, al concluir este Gobierno el ingreso per cápita será menor
LECTURA RECOMENDADA que al inicio. La razón es sencilla: un crecimiento del PIB de 2%, resultado sólo del aumento de la población económicamente activa y la inversión, sin ninguna contribución de la productividad, es insuficiente para que en 2024 el ingreso per cápita iguale al de 2018; de hecho, si la contracción del PIB en 2020 es muy profunda, puede que ni en el 2030. Más de lo que hacíamos antes del COVID-19, o todavía antes de iniciar esta administración, difícilmente evitará otra década perdida. Es vital tener esto muy claro. El deterioro social y económico puede llevar a muchas reformas, algunas tributarias, otras en materia laboral y otras más en lo social. Si son similares a las anteriores, fracasarán. Las pasadas reformas han tenido buenas intenciones pero malos resultados. Ello porque se diseñaron de forma aislada, sin considerar el impacto que una tiene sobre las demás, y sobre los incentivos que empresas y trabajadores enfrentan para aumentar la productividad. La reforma de pensiones de 1996 no consideró que en contextos de alta informalidad ningún sistema de pensiones funcionará bien, independientemente de si es de reparto o de capitalización. La reforma de salud de 2003 no contempló su impacto sobre la informalidad ni lo hicieron los programas de guarderías y pensiones impulsados a partir de 2008. Lo mismo puede decirse de las reformas tributarias y laborales del Gobierno anterior, y de salud de esta ad-
ministración. Todas ignoraron, o agravaron, la segmentación del mercado laboral. El reto es construir una prosperidad compartida. A pesar del temor provocado por la profundidad de la recesión, no debemos pensar que pasado el COVID-19 lo urgente es crecer y luego redistribuir; ni ante la angustia causada por el deterioro social, pensar que hay que redistribuir ahora y crecer más adelante. Ni siquiera, como durante las últimas dos décadas y hasta la fecha, pensar que el crecimiento se logra impulsando la inversión, por un lado, y la protección social a través de más y más programas, por el otro, al dejar intactas leyes obsoletas e institu-
ciones deficientes. Requerimos instrumentos de redistribución y protección social que interactúen coherentemente con el resto de los instrumentos de política pública para detonar un proceso simultáneo de aumentos de productividad y mejora de la protección social. No uno o lo otro, sino ambos. Un sistema que proteja mejor a todos, sin gravar los empleos productivos y subsidiar los improductivos; que ofrezca a los trabajadores oportunidades de progreso, no sólo transferencias. Es imposible lograr lo anterior sin un rediseño profundo de nuestro Estado de Bienestar. Ya no programas e instituciones para los formales, otros para los informales y otros más
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LECTURA RECOMENDADA para los pobres. Requerimos de un Estado de Bienestar universalista. Y para convertir esta expresión de eslogan a política pública, necesitamos asegurar que el objetivo central de la próxima reforma fiscal sea ese Estado, y rechazar todas las propuestas de reformas tributarias, de pensiones, salud, guarderías o laborales que no contribuyan decididamente a construirlo. Ya no más parches. En diciembre de 1942, en medio de la Segunda Guerra Mundial y aún sin la certeza de la
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victoria sobre la Alemania nazi, el Gobierno de Churchill aprobó la publicación del Reporte de Beveridge: la brújula que guió el diseño del Estado de Bienestar británico después de la guerra. Ese Estado de Bienestar no resultó de una aglomeración de medidas aisladas en materia fiscal, laboral, de pensiones, de salud o de guarderías; había una visión integral. Y funcionó porque propició la productividad; sin esto último, no hubiese pasado de ser una aspiración.
La respuesta al COVID-19 puede ser más de lo que hemos hecho desde hace veinticinco años, como hasta hoy, adjetivos aparte. O puede ser un rediseño profundo de nuestro Estado de Bienestar. Si es lo segundo, debemos de hablar de productividad y protección social al mismo tiempo, y luego actuar en consecuencia. Sería lo único bueno que pudiéramos obtener de esta tragedia. Lee el texto completo aquí.
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emos recopilado eventos del sector de la tercerización y talento humano en México y el mundo, a realizarse en el mes en curso y los siguientes meses, para que usted pueda asistir o acceder en línea, estamos seguros que serán de gran utilidad; además, permite conocer el amplio análisis sobre nuestro sector en los países en donde se desarrolla. Da click aquí para conocer la agenda completa.
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