Pasado
Hoy
Futuro
VIVIMOS EN ENTORNOS CON CAMBIOS CADA VEZ MÁS TURBULENTOS E INCIERTOS Turbulencia
Más velocidad y ruptura de los cambios
Incertidumbre
Más complejidad e impredecibilidad de los cambios
Las tendencias son cambios emergentes que se espera definan los escenarios de futuros posibles de un tema, por ejemplo, la salud, el transporte, el consumo de energía, las finanzas personales, etc.
Se identificaron las principales tendencias que potencialmente definan los escenarios futuros del trabajo y las organizaciones en nuestro país
¿Qué metodología utilizamos?
Análisis de información de nuestro Estudio Chilescopio
Análisis de información de nuestro Estudio Zoom al Trabajo
Análisis de información e informes disponibles en Internet
Integración de información
Detección de tendencias en el trabajo
11 tendencias del futuro del trabajo en Chile que hay que tener el radar 1.
Bienestar ampliado
5.
Gestión por resultados
9.
Simetría relacional
2.
Trabajar con sentido
6.
Feedback por siempre
10. Con más voz y voto
3.
Flexibilidad total
7.
Redes de equipos autónomos
11. Diversidad de visiones
4.
Autogestión laboral
8.
Trabajo aumentado
Bienestar ampliado El bienestar en el trabajo adquirirá una dimensión más holística, trascendiendo la pura satisfacción laboral, para conectarse con la salud física y mental, el equilibrio en la vida personal, la calidad del estilo de vida, la conexión vocacional, e incluso, el desarrollo espiritual.
Trabajar con sentido El compromiso e identidad de las personas con una empresa estará cada vez más determinada por el grado en que se comparten valores éticos y un propósito de contribución al bien común, lo que dotará de mayor significado y motivación intrínseca al trabajo y aportará en la atracción y retención de talento clave.
Flexibilidad total La demanda por trabajos cada vez más flexibles respecto de dónde, cuándo, en qué y para quién trabajar impulsarán la necesidad de desarrollar distintos acuerdos y modelos de trabajo que permitirán acceder a un grupo más amplio y diverso de talento.
Autogestión laboral Los nuevos modelos de trabajo, que implican delegar el control y la supervisión, junto con las crecientes expectativas de flexibilidad de los/as trabajadores/as, promoverán el desarrollo de una autogestión del trabajo, las relaciones colaborativas y el propio desarrollo profesional.
Gestión por resultados El foco en el logro de resultados, por sobre el tiempo destinado, esfuerzo o las actividades realizadas, será el criterio que primará para los acuerdos de trabajo con trabajadores y trabajadoras, la evaluación del desempeño y la asignación del mérito.
Feedback por siempre Las cada vez mayores expectativas de autocontrol, aprendizaje y reconocimiento personal se traducirán en la exigencia de prácticas y mecanismos de feedback que sean claros, continuos y efectivos para potenciar el desempeño y la adaptación de los/as trabajadores/as.
Redes de equipos autónomos La necesidad de compartir mucha información, perspectivas distintas y generar soluciones a problemas nuevos impulsarán el desarrollo de modelos de trabajo sustentado en equipos altamente colaborativos, integrados por personas de dentro y fuera de la organización y que se reúnen de forma transitoria o por proyectos para resolver desafíos de la organización.
Trabajadores aumentado Los avances tecnológicos, como la realidad aumentada, el aprendizaje automatizado o la inteligencia artificial, impulsarán que las personas y las máquinas se fusionen para lograr resultados superiores, que por separados no serían capaces de lograr.
Simetría relacional Las crecientes expectativas por formas más horizontales e igualitarias de interacción, impulsarán la necesidad de desarrollar pautas de relación más simétricas y de igual a igual, especialmente por parte de jefes o supervisores.
Con más voz y voto Los/as trabajadores/as del futuro verán como algo inconcebible que no se les consulte o involucren, mediante cualquier tipo de mecanismo, en la toma de decisiones o búsqueda de soluciones a problemas que los afecten en algún sentido
Diversidad de visiones La creciente diversificación y polarización ideológica, se traducirá en una mayor heterogeneidad de valores, creencias y opiniones entre los/as trabajadores de una organización, lo que implicará realizar mayores esfuerzos de mediación y traducir esto en puntos de vista distintos para abordar mejor los problemas
Algunas preguntas para responder
¿Qué políticas y prácticas actuales de gestión de personas en mi empresa quedarán OUT a la luz de estas tendencias?
¿Qué políticas y prácticas de gestión de personas debo reforzar o empezar a desarrollar para prepárame mejor para el futuro del trabajo que definen estas tendencias?
No puedes anticipar todo lo que te pasará en la vida… Pero si cómo te preparas para ello
Patricio Polizzi R. Psicólogo Universidad de Chile. MBA Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez. Consultor, investigador y profesor. Fundador y Director General de la consultora Visión Humana. ppolizzi@visionhumana.cl linkedin.com/in/patriciopolizzi @patriciopolizzi +56 9 92304368