VISION INDUSTRIAL 51 by VISION INDUSTRIAL

EDITORIAL

DIRECTORIO

T-MEC… ¿El Gran Acuerdo que necesita México?

Consejo Editorial Raúl Valle R. raulvalle@visionindustrial.com.mx

El primero de julio entró en vigor el Acuerdo Comercial de Canadá, Estados Unidos y México, con siglas que ahora dependen del país, para México es T-MEC, para Estados Unidos USMCA y para Canadá ACEUM, siendo para todos los casos las siglas de los países pero cambiando el orden y el idioma. Este Gran Acuerdo que ahora se cacarea como la gran panacea para México, viene a sustituir el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN o NAFTA), donde encontramos las primeras grandes diferencias, ya no se habla de una región, ahora son países individuales, ya no se habla de Libre Comercio, ahora es Acuerdo Comercial, que aparentemente no significa gran cosa pero que sin duda envuelve mucho, antes era un acuerdo regional y ahora uno donde un solo país dicta las reglas, que por cierto no son del todo favorables a nuestro país. Pareciera que el T-MEC arranca con grandes expectativas, tan solo en unos días vuelven los volúmenes de las exportaciones y 2 (dos) empresas anuncias posibles inversiones, casualmente en la frontera norte. Pero, ¿es producto del T-MEC o inercia del antiguo?, a mi parecer es lo segundo y lo preocupante es que en las condiciones actuales del país, ¿vamos a ser capaces de cumplir con los nuevos requerimientos del T-MEC? Como se ven las cosas pienso que no, México requiere un Gran Acuerdo Nacional que minimice la afectación económica que venimos acarreando, que garantice la inversión, que plantee estrategias para salir de la contingencia de la pandemia, este Gran Acuerdo necesita de una nueva y real Política Industrial emergente, donde realmente se priorice lo “Hecho en México”, no del petróleo que pareciera ser lo único que hay, sino dar la importancia debida a la producción interna de insumos intermedios que será el paso hacia otros caminos. Para cumplir con el T-MEC y tantos otros tratados que consiguió anteriormente México, se necesita este Gran Acuerdo Nacional, sin inversión y gasto público en el mercado interno el país entrará en una larga recesión, ya lo hemos dicho, lo relevante es apoyar lo Hecho en México.

Raúl Valle

Director del Consejo Editorial

SÍGUENOS EN REDES SOCIALES Visión Industrial Revista

2H Visión Insdustrial

VnIndustrial

Agosto - Septiembre 2020

Año 9, Número 51. Agosto - Septiembre 2020

Visión Industrial

Comunicación y redes sociales Pilar Valle O. comunicación@visionindustrial.com.mx Diseño editorial DP Diseño

dpdisenomexico

Comercialización Rocío Montfort A. rociomontfort@hotmail.com Crystian Montfort y Shaila Hernández (Querétaro) crystian.montfort@visionindustrial.com.mx Alejandro López M. (Ciudad de México) alejandrolopez@visionindustrial.com.mx Contador General C.P. Edith Morales G. Colaboradores Gina Angelov (asesoría@kpmg.com.mx) Carlos Castellano (gtrujillo@noria.mx) Mónica Del Castillo (delcastillo.arias@gmail.com) Ricardo Delfín (asesoría@kpmg.com.mx) Sebastián Di Silvo Hof (regina.disilvo@toc-vv.com) Gabriel Alejandro Granados (gabrielalejandro.granados@gmail.com) Federico Hernández (asesoría@kpmg.com.mx) José Luqué (pgutierrez@acsmex.com) Alexander Moiseev (gvazquez@jeffreygroup.com) Alejandro Ortega (asesoría@kpmg.com.mx) Claudio Santos (pgutierrez@acsmex.com) Olivia Segura (asesoría@kpmg.com.mx) Oscar Silva (asesoría@kpmg.com.mx) Reichie & De-Massari (aibarrar@marcomrp.com)

2H Visión Industrial es una publicación bimestral editada por Michelletti Internacional, S. de R.L. de C.V., Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Y distribuida por Logística Asertiva S.A. de C.V., Av. La Paz 1611-C, Col. Americana, Guadalajara, Jalisco. Año 9, Número 51. Revista Bimestral Agosto - Septiembre 2020. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin la previa autorización y por escrito de los editores. El contenido de los artículos refleja única y exclusivamente la opinión de los autores y no necesariamente el punto de vista de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores usan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos y servicios, razón por la cual los editores, la casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Las imágenes proporcionadas por las marcas, tiendas, restaurantes, hoteles, empresas, comercios y otros establecimientos se publican en calidad de cortesía, por lo que se infiere que éstas ya han cubierto legal y monetariamente sus derechos patrimoniales. Editor responsable Raúl Valle Rodríguez. Registro de Marca en trámite. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor 04-2011-120911515400; ISSN 2007- 4824. Número de Certificado de Licitud de Título en trámite. Número de Certificado de Licitud de Contenido en trámite. Franqueo como publicación periódica en trámite. Publicado en Av. Juan Alonso de Torres 1443; Col. Valle del Campestre; León, Gto., CP 37150. Imprenta COLORISTAS ASOCIADOS, S.A. DE C.V., domicilio: Calzada de los Héroes 315, Col. Centro, León, Gto., CP 37000.

Revista impresa en papel producido en las fábricas de Sappi, acreditadas con la certificación ambiental EMAS y proveniente de bosques con certificación ambiental.

ÍNDICE visionindustrial.com.mx

CAPITAL HUMANO

6 CONSIDERACIONES

TECNOLOGÍA

OPERACIÓN INDUSTRIAL

VISIÓN INDUSTRIAL

CAPITAL HUMANO

TECNOLOGÍA

PARA EL REGRESO A LAS OFICINAS.

GESTIÓN DE ACTIVOS Y CICLO DE VIDA

COACHING CON CABALLOS

El mejor método para incrementar el rendimiento empresarial a través de sus empleados.

SECTOR FINANCIERO EN MÉXICO: ANÁLISIS Y DESEMPEÑO.

Buscando la Satisfacción del Cliente

5 PASOS PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL NEGOCIO

18 20

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REFINANCIAMIENTO

4 Claves de Éxito ante Covid-19

INTEROPERABILIDAD CLÍNICA: La ciencia de los datos en la lucha contra la pandemia.

Mantenimiento Recursos Humanos

Transformando el conocimiento.

Cómo las nuevas demandas de los consumidores impactan

SEGURIDAD INDUSTRIAL

¿POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES

LOGÍSTICA

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCION NACIONAL Grandes Retos ante la Globalizacion.

BAJIO EN MOVIMIENTO

PALABRAS MAYORES

UNA VEZ QUE TERMINE DE LEER ESTA REVISTA, TURNE SU EJEMPLAR A:

Operación Ingeniería

MENTEFACTURA

YA NO “NECESITAN” UNA SOLUCIÓN ANTIVIRUS?

DESARROLLO INDUSTRIAL

ECONOMÍA

Hacia un futuro unificado.

en las empresas

ECONOMÍA

CABLEADO Y CONECTIVIDAD

Seguridad Industrial Administración y Finanzas

Hacia la Reactivación Económica

Para comprender mejor el lenguaje empresarial y tecnológico de hoy.

Calidad Logística

Ecología Compras

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CAPITAL HUMANO

Por: Olivia Segura / KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

6 CONSIDERACIONES

PARA EL REGRESO A LAS OFICINAS.

a planeación del regreso a las oficinas* requiere un enfoque integral que considere los distintos aspectos normativos sobre medidas sanitarias y, a la par, los ajustes a lineamientos y procesos de trabajo. En este sentido, el papel de los líderes y comités para atender el tema que algunas organizaciones han implementado se vuelve fundamental. De acuerdo con el sondeo COVID-19: de la sobrevivencia a la recuperación, realizado por KPMG en México, 65% de los directivos mexicanos priorizan brindar certidumbre a los colaboradores y clientes como un objetivo principal ante la pandemia, por lo que compartiremos 6 elementos a considerar en el regreso a las actividades. 1. Ser empático Poner ante todo la seguridad y la experiencia del talento, considerando las circunstancias individuales, pues existen miedos legítimos al contagio, más aún en personas con padecimiento o decesos en su familia por COVID-19. Brindar seguridad psicológica es clave, reforzando la comunicación y capacitación en cuanto a medidas y protocolos de atención y apoyo tanto para el personal como para sus familias, lo cual, en caso de contagio, debe ser una prioridad en el regreso a las operaciones en instalaciones físicas.

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Por otro lado, el estudio COVID-19 and the American Worker: remarkably resilient with the right support, elaborado por KPMG en Estados Unidos, revela que, gracias al cuidado y empatía reflejada en la mayoría de las organizaciones líderes, 94% de su fuerza laboral está más comprometida con la empresa ahora que antes del brote de COVID-19. 2. Personalizar la experiencia Existen puestos críticos para la operación, que deben regresar a las instalaciones por la naturaleza de las actividades que realizan; sin embargo, quienes están a cargo de esos puestos podrían ser personas de un grupo vulnerable, por sus antecedentes médicos, el lugar donde viven (zonas de alto riesgo por contagios o con transporte precario), con acceso limitado o que estén al cuidado de personas pertenecientes a grupos vulnerables (adultos mayores, madres en lactancia o mujeres embarazadas), por lo que no sería recomendable que regresaran a los centros de trabajo. Realizar un sondeo en la fuerza laboral es necesario para generar planes adaptados a las circunstancias individuales del talento, con el objetivo de minimizar riesgos y mejorar su productividad y desempeño. 3. Cuidar la integridad Las acciones que llevan a cabo las organizaciones reflejan

Noticápsula

sus valores en todo momento. En este sentido, es fundamental la transparencia y oportunidad en la comunicación sobre la definición de quiénes regresarán gradualmente a las oficinas y cómo se estructurarán los turnos para uso de instalaciones (lugares de trabajo, comedores, salas de juntas, servicios sanitarios, elevadores, entre otros rubros), para atender medidas de seguridad como la sana distancia. Por otro lado, es importante mostrar esos valores en la forma en que se definen los lineamientos de trabajo y el apoyo que se da al talento, a los proveedores y a los socios de negocio. 4. Entender las expectativas Entender y alinear las expectativas del talento, los proveedores y los socios de negocio permite definir las nuevas reglas de operación, las métricas, los procesos e incluso adaptar las políticas que permitirán respetar las medidas sanitarias y de protección. Es necesario alinear y acordar nuevos tiempos de respuesta y objetivos, que podrían requerir ajustes considerando el tiempo que deberá invertirse en cumplir las medidas sanitarias (traslados, desinfección al llegar, toma de temperatura, turnos para elevador, entre otros servicios). Asimismo, hay que entender y evaluar si las personas que regresen a los centros de trabajo, porque la naturaleza de sus actividades así lo requiere, esperan un incentivo o necesitan algún apoyo, por ejemplo, en transporte para promover traslados seguros con medidas de sana distancia, considerando que en ciertas zonas el transporte público es limitado. En este sentido, no se trata de que el talento elija regresar para obtener un incentivo; únicamente deberían regresar quienes tienen actividades esenciales en el centro de trabajo y no puedan trabajar a distancia por circunstancias particulares. 5. Tiempo y esfuerzo Los servicios que una persona requiriera en su regreso o aun trabajando a distancia deberán ser ágiles y expeditos; especialmente, aquellos relacionados con solicitud y entrega de equipo de protección, servicios de atención médica o detección temprana en caso de síntomas, trámites de pago de horas extras, anticipos o reembolsos de gastos (por ejemplo, para apoyo en transporte), incapacidades, seguros de gastos de médicos, entre otros.

En cuanto al personal que continuará trabajando a distancia, debe ponerse especial atención a servicios relacionados con la solicitud, entrega y mantenimiento de equipo de cómputo, acceso a plataformas, software, wifi o cualquier otra herramienta de trabajo que se requiera para realizar las labores. Si una persona se contagiara o, lamentablemente, falleciera, la atención que se les brindara a sus familiares debería ser expedita, y los trámites a realizar, tendrían que hacerse en el menor tiempo y requerir el menor esfuerzo posible. Cuidar al talento y sus familiares permite tener embajadores de marca leales. 6. Resolución Solucionar los retos del regreso a las operaciones es especialmente relevante cuando se planean, definen y ajustan los procesos y lineamientos, ya que generan situaciones nuevas en las cuales no hay experiencia previa. Tener protocolos para atender un caso sospechoso, casos confirmados, situaciones de emergencia en los centros de trabajo, sanciones por incumplimiento de medidas sanitarias y uso de equipo de protección son solo algunos de los principales aspectos a considerar para prepararse y apoyar al talento a enfrentar eventos disruptivos. El regreso a las actividades da a las organizaciones la oportunidad de demostrar su capacidad de adaptación y resiliencia, así como de hacer patentes sus valores corporativos. Cuidar al talento es una obligación, y, al mismo tiempo, aumenta su compromiso y disposición a ayudar a la empresa a salir adelante en esta crisis sanitaria y económica. La transparencia, la empatía y el trato humano que se dé a las decisiones, la planeación y la implementación de medidas sanitarias son diferenciadores clave en la nueva normalidad. Acerca de la autora: Olivia Segura es Directora de Asesoría en Capital Humano y Cambio Organizacional de KPMG en México, con más de 15 años de experiencia en consultoría, incluyendo la gestión del cambio y del talento en diversas industrias/sectores. Olivia cuenta con la certificación internacional PMP emitida por Project Management Institute, siendo una oradora pública en México sobre tendencias de transformación de talento y la función de Recursos Humanos (ANTAD, AMCHAM American Chamber, Cámara Franco Mexicana), y ha publicado artículos sobre periódicos y revistas mexicanos.

NISSAN REDISEÑA SU LOGOTIPO Considerando que estamos más conectados que nunca y la gente está creciendo con el acceso a conocimiento y el potencial de interacción que el internet ofrece por lo que nuestras vidas son tan digitales, como físicas, Nissan rediseña su logotipo dado que las marcas deben tener puntos de contacto efectivos en ambos espacios. Durante los últimos 20 años, el logotipo de Nissan ha sido un distintivo insignia en los vehículos de la marca y mucho más. Ha servido de identidad, de tarjeta de negocios y representa ese primer contacto entre los consumidores y la emoción de manejo que brindan los vehículos Nissan. Por décadas, el logotipo de Nissan se ha mantenido fiel a la creencia de su fundador Yoshisuke Aikawa, “Shisei tenjitsu o tsuranuku,” lo que él interpretaba como “Si tienes una sólida creencia, incluso penetra hasta el sol”. El nuevo logo de Nissan cobra vida al enfocarse al futuro, mantiene viva esta esencia, el rediseño de Nissan refleja los cambios significativos en la sociedad durante las dos últimas décadas. Se ha reinventado el icónico logotipo de la marca Nissan para este nuevo capítulo. El nombre de Nissan se mantiene al centro del logo comunicando una marca instantáneamente reconocible que evoca hitos y remembranzas, pero también evolución. Las imágenes en nuestra página.

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asesoria@kpmg.com.mx

* Revisa el análisis de KPMG ante el Regreso a las oficinas https://home.kpmg/mx/es/home/tendencias/2020/05/como-planear-el-regreso-a-las-oficinas-tras-covid-19.html Agosto - Septiembre 2020

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OPERACIÓN INDUSTRIAL

Carlos Castellano y otros / Ellmann, Sueiro y Asociados / gtrujillo@noria.mx | Imágenes: Cortesía

GESTIÓN DE ACTIVOS Y CICLO DE VIDA

RESUMEN El objetivo del trabajo es presentar los conceptos que actualmente se encuentran tratados y aplicados por empresas que dependen del buen funcionamiento de sus activos para la obtención de los resultados deseados: Gestión de Activos y Ciclo de Vida. La idea de gestión y ciclo de vida de los activos nace a partir de la necesidad de optimizar el uso de un activo en todas las etapas en las cuales participa: anteproyecto, proyecto, diseño, compra o manufactura, instalación, prueba, puesta en marcha, operación y mantenimiento, hasta su eventual reciclaje, descarte o disposición final. En todas esas etapas, hay decisiones a tomar, información a seguir, costos a evaluar, registrar y considerar, repuestos a definir, capacitaciones a desarrollar, análisis a realizar referentes a distintos aspectos de la operación y el mantenimiento del activo. La adecuada consideración de todos esos factores es clave en el logro del objetivo de maximizar el Retorno Sobre los Activos (ROA) y minimizar el Costo de Ciclo de Vida (LCC), así como lograr una adecuada Tasa de Retorno sobre Inversiones (TIR) que viabilicen los proyectos. El comprender estos conceptos en un mundo globalizado es de vital importancia para los Gerentes y Directores responsables de la Gestión de Activos debido a que el resultado de las empresas depende de las decisiones que se tomen al respecto.

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1. INTRODUCCIÓN El Ciclo de Vida de un Activo es todo lo que ocurre con el activo desde la idea con la cual se lo crea o incorpora a un proyecto, hasta su disposición final. Este ciclo de vida tiene asociado el “Costo de Ciclo de Vida”, el cual es la sumatoria de todos los costos asignables al activo (directos e indirectos, variables y fijos). Las etapas componentes del ciclo de vida de un activo incluyen: Plan de Negocios Idea inicial y estudios preliminares. Evaluación del contexto total del proyecto, incluyendo estudios de factibilidad técnica, viabilidad económica e impacto ambiental. Planeamiento de todas las etapas que abarcará el proyecto. Anteproyecto, incluyendo toda la ingeniería básica necesaria. Proyecto de detalle y diseño de los procesos. Ejecución del proyecto de acuerdo a las etapas planificadas. Compra. Compra de los elementos necesarios y/o eventual manufactura de los mismos e instalación de todos los elementos de acuerdo al proyecto. Operación y Mantenimiento.

OPERACIÓN INDUSTRIAL

Carlos Castellano y otros / Ellmann, Sueiro y Asociados / gtrujillo@noria.mx | Imágenes: Cortesía

Noticápsula

SAFRAN CONSTRUIRÁ NUEVAPLANTA EN CHIHUAHUA Safran de Francia, el tercer proveedor aeroespacial más grande del mundo, ha iniciado la construcción de una nueva fábrica en el estado fronterizo mexicano de Chihuahua, dijo en twitter el ministro de Relaciones Exteriores mexicano, Marcelo Ebrard, quien indicó que Safran “comienza la construcción de una planta en Chihuahua para fabricar los interiores de los aviones de pasajeros Boeing, ¡empleando a más de 800 personas!”. Safran, que tiene dos plantas en la ciudad industrial mexicana de Querétaro, no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios de Reuters.

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Puesta en marcha, prueba de todas las instalaciones y aceptación de las mismas. o Operación y Mantenimiento de las instalaciones, uso o consumo de los bienes o servicios. Disposición Evaluación de alternativas de aprovechamiento, incluyendo los posibles reciclajes o la eventual eliminación de los elementos de la instalación. Descarte, reciclaje o venta de la instalación. Etapas del Ciclo de Vida del Activo

Plan de Compra Negocios

Operación y Mantenimiento Disposición Modernización del Activo

2. GESTIÓN DE ACTIVOS Y CICLO DE VIDA Por otra parte, la Gestión de Activos son las actividades a través de las cuales la organización maneja sus activos físicos a lo largo de todo el ciclo de vida, su interacción con los otros activos de la compañía y en el contexto de su operación. Parte de la definición de los objetivos del negocio, pasando por las estrategias de los activos con el objetivo de optimizar todos los recursos para maximizar los resultados. Con el tiempo se desarrollaron documentos y normativas que brindan una guía para la implementación de un Sistema de Gestión de Activos Físicos, los cuales establecen un enfoque que toma en cuenta dicha gestión a lo largo del ciclo de vida de los activos. El documento principal utilizado como referencia a nivel mundial es la Norma ISO 55.000 – Gestión de Activos y en la siguiente imagen puede visualizarse el resumen de su enfoque.

Todas las Empresas realizan acciones para trabajar con sus activos físicos y obtener beneficios de su confiabilidad. Lamentablemente, la experiencia indica que estas acciones y gestiones, en general, son aisladas y desordenadas, de manera tal que las Empresas no logran obtener un retorno máximo de sus activos. Una de las preguntas que más dificultad les trae a las Empresas es la siguiente: ¿la gestión de activos debe ser orientada por costos o por resultados? Muchas empresas ven a la gestión de los activos como un costo, considerando únicamente la gestión en la etapa de Operación/Mantenimiento del activo. Por el contrario, centrarse en los resultados implica tener una visión de largo plazo, donde se consideren todas las etapas del ciclo de vida del activo, haciendo posible una gestión sustentable. De esta manera, en lugar de pensar en la necesidad de “reducción de costos de mantenimiento de un activo”, una visión a mediano y largo plazo obliga a pensar en la “maximización del Beneficio de Ciclo de Vida de un Activo (BCV)”, el cual surgirá de la diferencia entre los Ingresos del Ciclo de Vida (ICV) y el Costo del Ciclo de Vida (CCV). $

Costos

Ingresos

Tiempo Diseño y desarrollo

Fabricación/ construcción

Operación y Mantenimento

Desarme y deposición / Venta

3. CÁLCULO DEL COSTO DE CICLO DE VIDA El Costo de Ciclo de Vida se calcula sumando todos los costos en los cuales se incurre a lo largo de la vida del activo: CI: Costo de Inversión (máquinas, edificios, calles, instalaciones, repuestos herramientas, equipos de mantenimiento, documentos y entrenamiento entre otros).

Gestión de Activos y Ciclo de Vida

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Plan Estratégico de la Organización

Misión, Visión, Valores Politicas de Negocios

Politicas de Gestión de Activos

-Politicas específicas para Activos -Estructura para Control de Gestión -Requerimientos Obligatorios

Estrategias de Gestión de Activos

Dirección a largo plazo para la gestión de Activos Organización - Plan Maestro

Objetivos de Gestión de Activos

Explicitación de los resultados requeridos

Planes de los Activos

Acciones y recursos para alcanzar los Objetivos

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Ciclo de Vida del Equipo Construcción / Adquisición Operación / Uso Inspección / Manutención Renovación / Disposición

Árbol de los Activo

CO: Costo de Operación (personal, energía, materiales e insumos, transporte, entrenamiento del personal y calidad). CM: Costo de Mantenimiento (personal de mantenimiento y los materiales y repuestos, tanto en lo dedicado al proactivo, al correctivo como a los rediseños, además de los costos de entrenamiento de este personal).

Noticápsula

APIMEX NOMBRA NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO

Debido a que este costo se produce a lo largo del tiempo (varios años), para poder calcular el costo total habrá que considerar el valor tiempo del dinero a través de un factor N= (1 + r)n – 1 r x (1 + r)n, donde r: tasa de interés y n: número de años.

CCV = CI + N(CO+CM+CP) 4. CONFIABILIDAD DESDE EL DISEÑO En la medida que desarrollamos el Ciclo de Vida, ¿cuándo se comienza realmente a pensar en el mantenimiento?, y por otro lado ¿cuándo deberíamos comenzar a pensar en el mantenimiento? Normalmente las Empresas comienzan a pensar en la gestión del mantenimiento cuando los equipos e instalaciones ya están en operación. Dicho de otra manera, rara vez se involucra de manera estructurada al personal de operaciones y mantenimiento en las etapas incipientes del ciclo de vida del activo (Plan de Negocio y Compra de Activos). Esta falta de aprovechamiento del know-how del personal de mantenimiento y operaciones provoca que pierdan oportunidades para mejorar la mantenibilidad de los activos y, por consiguiente, de optimización de los costos a lo largo del ciclo de vida del activo. Es en las primeras etapas de un proyecto donde se toman decisiones que determinan la mayor parte del ciclo de vida de las instalaciones (por ejemplo, al decidir sobre la utilización de una batería libre de mantenimiento por sobre una donde se requiere el agregado de electrolito a cierta frecuencia). En el siguiente gráfico se ejemplifica cómo en la etapa inicial del ciclo de vida se involucran decisiones de la mayor parte de la inversión y las

oportunidades de ahorro decrecen exponencialmente con el tiempo.

100% Porcentaje del Costo del Ciclo de Vida

CP: Costo de Parada (costo de pérdidas debido a mal funcionamiento del activo).

50%

Oportunidad de Ahorro Inversión Comprometida Acomulada

Gasto Acomulado Instalación Operación y Proyecto Compra Disposición mantenimiento Diseño Fabricación Prueba Puesta en Marcha Capacitación

Para tomar decisiones de manera tal de maximizar el resultado (ingreso menos costo) del activo a lo largo del ciclo de vida, es fundamental la participación de aquellas personas que mayor conocimiento tengan sobre la operación y el mantenimiento de los equipos. Un diseño de activo sostenible debe ser desarrollado a través de la aplicación estructurada y sistemática de un método que asegure la evaluación de todos los costos del ciclo de vida por parte de todas aquellas personas que tengan conocimiento sobre el activo. En el siguiente gráfico podemos ver que cuando solo se ha gastado el 5% del presupuesto del proyecto, las decisiones tomadas determinaron el 70% del costo de ciclo de vida futuro que tendremos (cuando solo llevemos gastados el 20% del presupuesto del proyecto, habremos determinado el 80% del costo de ciclo de vida futuro). También podemos ver la diferencia entre proyectos “más baratos” (curva B) pero con menor vida y mayor costo de ciclo de vida, comparados con proyectos “más caros” (curva A) pero con mayor vida y con menor costo de ciclo de vida.

El Consejo Directivo de la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, APIMEX, nombró el 6 de julio a Guillermo Romero Pacheco como su Presidente Ejecutivo, nueva figura que crea APIMEX con el propósito de mantenerse competitiva y líder dentro del sector de la proveeduría. El Presidente Ejecutivo contribuirá al cumplimiento de las metas de APIMEX, implementando estrategias apoyado con la guía del Consejo Directivo y apego al Estatuto y Normatividad Vigente de la asociación. Romero Pacheco es licenciado en Economía y cuenta con una maestría en Política y Gobierno, además de un diplomado en Historia. Su amplia trayectoria profesional tanto en la iniciativa privada como en el sector público, incluyen cargos de gran relevancia: Secretario de Desarrollo Económico de Guanajuato; Director de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior de Guanajuato, COFOCE; Subsecretario de Atención a Mipymes en gobierno de Guanajuato, entre otros. Con Guillermo Romero Pacheco como Presidente Ejecutivo, APIMEX tendrá un fuerte pilar que potencializará el desarrollo e influencia de la asociación dentro de los sectores de la proveeduría y el industrial tanto nacional como internacional.

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OPERACIÓN INDUSTRIAL

Carlos Castellano y otros / Ellmann, Sueiro y Asociados / gtrujillo@noria.mx | Imágenes: Cortesía

Noticápsula Costo

Costos comprometidos futuros Menor Inversión Mayor Costo Operativo Menor Vida Útil

BOMBARDIER RECREATIONAL PRODUCTS (BRP) CONSTRUIRÁ PLANTA EN CD. JUÁREZ BRP anunció el 6 de julio que está aumentando su capacidad de fabricación con la construcción de una nueva instalación en Ciudad Juárez, Chihuahua, México para satisfacer la demanda de su negocio de vehículos todo terreno (ORV). La instalación planificada representa una inversión de aproximadamente CA $ 185M y daría como resultado la creación de hasta 1,000 empleos permanentes. La planificación y la construcción del sitio están programadas para comenzar en los próximos meses, y se espera que la planta esté lista para operar en el otoño de 2021. Esta expansión de las instalaciones de producción de BRP está destinada a ayudar a mantener el ritmo de la creciente demanda de vehículos paralelos (SSV) Can-Am experimentados en los últimos años.

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80% 70%

Mayor Inversión Menor Costo Operativo Mayor Vida Útil

20% 5% Proyecto Compra Instalación Diseño Fabricación Prueba Puesta en Marcha Capacitación

Operación y mantenimiento

Tiempo

5. CONFIABILIDAD OPERATIVA En el contexto de la gestión de activos es necesario tener claro como juega el mantenimiento en la economía de la organización. Tenemos por un lado los Costos Directos, como es la mano de obra, los subcontratos, los repuestos, los materiales, la capacitación y los gastos de administración. Todos estos son los que figuran en el presupuesto de mantenimiento, sin embargo, no son los únicos costos del mantenimiento. También tenemos por otro lado los Costos Indirectos, estos son los que se generan por la falta de confiabilidad operativa, entre ellos encontramos los derivados de pérdidas de producción, de mala calidad de productos o servicios, de demoras en entregas, de costos de capital por tener stocks en exceso, de pérdidas de energía, de problemas de seguridad, entre otros. En general, los costos indirectos u ocultos son de cinco a diez veces más grandes que los costos directos o visibles. En la Etapa del Ciclo de Vida correspondiente a “Mantenimiento del Activo” es importante tomar las decisiones considerando los siguientes conceptos: Consecuencias de la falta de realización de mantenimiento (seguridad, medio ambiente, operacional, no operacional). Alternativas disponibles de estrategias de mantenimiento (predictivo, preventivo, búsqueda de falla, rediseño, ningún mantenimiento programado). Viabilidad técnica de la tarea de mantenimiento (¿es técnicamente factible realizar la tarea de mantenimiento?). La evaluación del riesgo (la estrategia de mantenimiento, ¿reducirá el riesgo por debajo del nivel máximo admisible?).

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Para una adecuada definición de las estrategias de mantenimiento, se encuentran disponibles diferentes metodologías estructuradas que permiten la evaluación de todos estos conceptos, asegurando que se definan las estrategias de mantenimiento adecuadas en el momento adecuado (RCM2 – Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, MTA – Análisis de Tareas de Mantenimiento, entre otras). Esto es realizado a través de la evaluación para cada causa posible de falla del activo, de las estrategias de mantenimiento que se pueden definir comparadas con la evaluación de las consecuencias si no se realiza ninguna. Dependiendo de la consecuencia, en algunos casos esta evaluación es financiera (consecuencias operacionales o no operacionales) y en otros se tiene que evaluar estadísticamente el riesgo= probabilidad x consecuencia (consecuencias para la seguridad o el medio ambiente) 6. CICLO DE VIDA – ETAPA FINAL DEL ACTIVO El ciclo de vida de un activo no culmina con su uso y mantenimiento, sino que debe considerarse también la etapa de disposición del mismo (retiro de su uso y decisión final sobre venta o disposición como residuo). Si bien es la última etapa, no es de menor importancia, ya que conlleva la evaluación y decisión respecto de cuando disponer del activo y de qué manera. En esta decisión se encuentran involucrados los costos de uso y mantenimiento del activo y el ingreso por venta o costo de disposición. Así como en la etapa de Uso y Mantenimiento del activo se evalúan los fondos asociados a la realización o no de tareas de mantenimiento, debe realizarse una evaluación de los costos asociados al activo a lo largo de todo el ciclo de vida, para evaluar el momento en el cual es económicamente conveniente realizar la disposición del mismo (vida útil óptima). Dicho de otra manera, realizar el cálculo del punto a partir del cual cuesta más operar y mantener el activo que disponerlo y comprar uno nuevo. Acerca del autor: Artículo desarrollado por el Equipo de Investigación y Desarrollo de Ellmann, Sueiro y Asociados, encabezado por el Dr. Carlos Castellano. La empresa presta servicios de Management e Ingeniería Industrial, Gestión de Confiabilidad, Gestión de Activos Físicos y procesos de gestión de mejora continua para alcanzar estándares de clase mundial -World Class Manufacturing desde 1958. Cuenta con oficinas en Argentina, Brasil, Chile, España, México y EUA. Con la colaboración del Congreso de Mantenimiento y Confiabilidad Latinoamérica (www.cmc-latam.com) gtrujillo@noria.mx

CAPITAL HUMANO

Por: Sebastián Di Silvio Hof / Equine Discover / regina.disilvio@toc-vv.com | Imágenes: Cortesía

COACHING CON CABALLOS El mejor método para incrementar el rendimiento empresarial a través de sus empleados.

Déficit en tu capital humano? Existe un método rápido y efectivo en base a resultados actuales en el que se ha revolucionado la forma en que las empresas, después de implementarlo dentro de su organización, logran que exista un incremento en su rendimiento operacional, esto utilizando de una manera increíble a los caballos como intermediarios para la solución de problemas y creación de estrategias para la resolución de conflictos. Para muchas culturas el caballo ha sido mucho más que un aliado, desde hace siglos el hombre ha compartido su vida con el caballo y lo ha reconocido como un fiel y leal amigo. A través del estudio sobre el comportamiento del caballo, se descubrió una relación poderosa entre él y el humano; El caballo además de poseer cualidades increíbles, tiene la virtud de replicar la vibración emocional del hombre; es decir, se comporta, actúa y responde en el mismo tono emocional de la persona. En su ambiente natural, los caballos viven en manada, dando seguridad y fuerza, pero siempre conviviendo bajo reglas. Por su manera de comunicarse, no verbal, el caballo entiende perfectamente bien el lenguaje corporal de los humanos y entra fácilmente en una comunicación no verbal con cualquiera interpretando hasta la más mínima señal. Dentro de las actividades del coaching a lado de este animal se reconoce y se da hincapié a sus incomparables cualidades

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de liderazgo, nobleza, valentía y el compromiso con su manada. El caballo representa el espejo perfecto para observar desajustes emocionales y mentales como cambios en la conducta social del humano. Frente a un caballo todas las personas son iguales y al conectarse su reacción es pura. El coaching con caballos desarrollado con una visión honesta y contundente está centrado en las capacidades del individuo como la capacidad de integración, comunicación, liderazgo y trabajo en equipo; a través del contacto con el caballo se logra un reflejo perfecto por un medio sincero, sin perjuicios o barreras con un animal noble y perceptivo, pero a su vez poderoso que nos transmite y enseña las oportunidades exactas que tenemos que mejorar como personas. Dentro del coaching existen cuatro áreas específicas las cuales son trabajadas de una forma contundente para lograr los resultados esperados, después de identificar el problema raíz y el objetivo al que se quiere llegar se trabaja dentro de alguna de las siguientes áreas. • Coaching para ejecutivos • Coaching para equipos funcionales • Coaching para organizaciones funcionales • Liderazgo Estos son distintos caminos en los que se llega a un autodescubrimiento benéfico tanto para el futuro de la persona en su espacio laboral y personal como para la organización.

Noticápsula

Aquí se demostrarán y explicarán dos de las áreas que aborda el coaching con caballos. COACHING PARA EQUIPOS FUNCIONALES Cuando en una empresa dentro de un equipo de trabajo se tiene a las personas, conocimiento y procesos adecuados, y no se logra entregar el resultado a tiempo ni conjuntar todos los talentos en un trabajo en equipo con un objetivo en común, algo dentro del equipo está fallando. Un punto crítico pero muy observado dentro de las empresas suele ser la actitud de las personas, esta no siendo la adecuada para el buen funcionamiento del equipo. Entre los individuos en ocasiones existen fricciones o desacuerdos que impiden que se trabaje como equipo, lo que no permite que se logren objetivos ambiciosos. El caballo como individuo y como parte de una manada refleja directamente los estados de ánimo de cada miembro de un equipo y refleja cómo se presenta el equipo como grupo frente a él. Dentro de estos talleres o coaching, se utilizan para las distintas actividades caballos de acuerdo al problema y en este caso al equipo, es decir, una utilización de una manada de caballos en la que 1 o 2 no encajan debido a su actitud, un grupo pequeño de caballos al que se le agrega uno más el cuál no es aceptado o que en el momento de realizar un ejercicio este hace las cosas por su cuenta haciendo que todo el equipo o manada se rompa. Cuando los equipos de trabajo reconocen sus desajustes, entran en un proceso de cooperación y creación conjunta. Individuos integrales del equipo de trabajo son conscientes de la transformación de su conducta, a través de la experiencia con los caballos y el comportamiento de la manada, que les permite reconocer las cualidades de integración, cooperación y lograr hacer funcional su propio equipo de trabajo. Este proceso coadyuva a formar individuos conscientes de la necesidad de cooperación, confianza e integración de las cualidades de todos los que forman un equipo, para lograr sinergia, y finalmente lograr en conjunto, las metas, objetivos y proyectos establecidos. LÍDERES EFICIENTES – DESARROLLO DE LIDERAZGO En esta área se tiene un enfoque totalmente distinto y mucho más impactante en la forma de autodescubrimiento. En estos talleres junto con el caballo se logra desarrollar para el humano, utilizando un esquema distinto de animal al de los equipos funcionales, aquí se utilizan manadas en el

que el Liderazgo de un animal es extremadamente visible y se intercambia con otro líder, o solo un grupo pequeño en el que varios caballos quieren tomar el puesto de liderazgo entre otras opciones. De esta forma se adquiere que sean visibles en todo momento las cualidades de un Líder tales como el poder de influencia, respeto, comunicación, integración, toma de decisiones, etc. Enfocado en que el individuo logre potencializar estas cualidades que dentro de sus vidas juega un papel muy importante haciendo que crezcan o exista un estancamiento en el entorno profesional y personal. Un líder entre caballos logra expresar y desarrollar fuerza, asertividad y confianza logrando que los miembros de la manada lo sigan y respeten, como mencionado anteriormente todo a través del espejo que es el caballo. El caballo tiene una gran variedad de reacciones hacia una persona que se le presente enfrente. El trabajo con el caballo por su comportamiento social esta predestinado para ejercicios y prácticas en liderazgo, porque el caballo solo será influenciado a lograr una acción, ejercicio u actividad si ve a la persona frente a él, como un verdadero Líder. Esto logra hacer que el humano redescubra las cualidades dentro de él cómo líder su comunicación no verbal, valor, transparencia, honestidad, etc., y de esta forma influya en la experiencia o comportamiento del caballo y la manada teniendo un éxito en el equilibrio mental ya que solo de esta forma se logra que un líder lleve a su equipo de trabajo al éxito. Además del trabajo dentro de estas áreas, también existen otras variaciones en las cuales se ayuda de una forma especial a las personas dándoles la oportunidad de mejorar internamente y superar incertidumbres o barreras con las que viven todos los días. Se llevan a cabo y tratan temas como el estrés, miedo, ira, autoestima y nerviosismo.

DACHSER AMERICAS SE PREPARA PARA CAMBIOS DE REGULACIÓN EN EL T-MEC Como parte de su compromiso continuo de guiar a sus clientes a través de los complejos desafíos de la cadena de suministro, Dachser Americas ha dado capacitación a sus equipos en toda la región sobre las nuevas normas y reglamentos asociados con el Acuerdo Estados UnidosMéxico-Canadá (USMCA), que reemplazó oficialmente el 1 de julio de 2020 a el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con 25 años de antigüedad. Las nuevas regulaciones pueden crear incertidumbre entre los clientes con respecto al cumplimiento, por lo que en Dachser han asignado tiempo y recursos para capacitar a sus equipos en los matices del acuerdo Mientras trabajan con sus clientes en todo el continente Americano y revisando las estrategias, están dando la importancia de comprender las nuevas dinámicas asociadas con USMCA, las oportunidades, así como los desafíos. Mayores detalles en la página.

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Estas actividades y ejercicios pueden ser realizados de manera óptima al combinar los conocimientos y sean aplicados por parte de instructores altamente profesionales con certificados en Equine Assisted Growth and Learning Association (EAGALA) y Theory of Constrains by Goldratt (TOC).

Acerca del autor: Sebastián Di Silvio Hof forma parte del equipo Equine Discover desde el 2011 como jinete en equitación, instructor y asistente en coaching empresarial regina.disilvio@toc-vv.com

Agosto - Septiembre 2020

2H Visión Insdustrial

ECONOMÍA

Por: Ricardo Delfín / KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

SECTOR FINANCIERO EN MÉXICO:

ANÁLISIS Y DESEMPEÑO.

onforme a datos de Banco Mundial, en los últimos años el país se ha caracterizado por una baja penetración bancaria, medida por el índice de financiamiento provisto por la Banca en comparación con el Producto Interno Bruto (PIB). Aunque esto puede deberse a varias razones, recientemente se han hecho esfuerzos importantes para impulsar al sector financiero como un detonador de la economía del país.

Para entender cómo se canaliza el crecimiento de los activos, se muestra un análisis de su distribución, en el cual se puede observar que los activos de los bancos se han orientado principalmente a las actividades de cartera de crédito:

Distribución de Activos Otros

Los últimos dos años han mostrado la desaceleración de algunas variables del sector financiero. Por ejemplo, de acuerdo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), en los años recientes, las instituciones de banca múltiple han reportado en sus balances generales (con cifras al 31 de diciembre de cada año) crecimientos en activos totales por arriba del incremento del PIB; sin embargo, en 2019 se muestra un decrecimiento importante en el porcentaje de crecimiento de activos.

12%

2014

20% 2015

30% 2016

40% 2017

50% 2018

2019

Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

2019

2018

2017

2016

2015

2014

Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

10% 2013

11%

6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0

Inversiones 0

Crecimiento de Activos (Milones de pesos) 10,000,000 9,000,000 8,000,000 7,000,000

Cartera

2H Visión Insdustrial

Agosto - Septiembre 2020

Comportamiento de la cartera de crédito En los últimos años se ha registrado una mayor distribución de los recursos a productos crediticios, lo cual refleja que, hasta 2018, el aumento en los préstamos había sido mayor que el crecimiento en activos. No obstante, por primera ocasión en los últimos cinco años, se observa una disminución considerable en el porcentaje de crecimiento de los créditos.

Crecimiento de Crédito (Milones de pesos) 5,500,000 4,950,000

13%

y los índices de penetración bancaria siguen indicando que existe la oportunidad y la necesidad de crédito en el país.

15%

4,400,000 3,850,000

Sin embargo, la desaceleración en el crecimiento del crédito, especialmente el empresarial, es un reflejo de una posible reacción de mesura a tomar nuevos créditos durante el año. En contrario, los créditos a la vivienda no han mostrado una tendencia contraria, sino que reflejan incrementos.

3,300,000 2,750,000 2,200,000 1,650,000 1,100,000 550,000 0

2019

2018

2017

2016

2015

2014

Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

La cartera de crédito ha mostrado crecimiento constante en cada uno de los tipos de crédito, sin embargo, el crecimiento en los créditos a empresas ha mostrado desaceleración en 2019, así como los créditos al consumo, aunque estos en menor medida. Por otro lado, los créditos a la vivienda muestran crecimiento del 11%. Distribución de Créditos (Milones de pesos)

Un factor a tomar en cuenta es que conforme a la información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores los bancos están destinando 90% de su captación bancaria al otorgamiento del crédito, por lo que pareciera que no existe ociosidad en los recursos. La transformación digital de los bancos en el país, la seguridad informática y la protección de datos son los temas que se mantienen vigentes en las agendas de las instituciones financieras. Se deben atender las expectativas de los nuevos usuarios sin dejar atrás la banca tradicional, y que esto se logre hacer en un ambiente seguro y evitando lo más posible interrupciones tecnológicas. En 2019 se inició la operación de una nueva plataforma para facilitar el pago y cobro a través de transferencias electrónicas denominado CoDI; el reto en esta materia es lograr un uso más amplio de esta plataforma digital entre los usuarios.

Vivienda

Es importante trabajar en temas como facilitar los créditos y sus costos para las pequeñas y medianas empresas (pymes), definir el papel que juega la banca de desarrollo, impulsar la educación financiera para permitir a los usuarios tomar mejores decisiones en la contratación de servicios y productos, así como el hecho de que el avance de la banca digital facilite el acceso a servicios financieros y, al mismo tiempo, atraiga a las nuevas generaciones.

Consumo Gubernamentales Entidades financieras Empresas 0

500,000 2013

2014

1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 2015

2016

2017

2018

2019

Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV)

Morosidad Conforme a la información publicada por la CNBV los índices de morosidad1 al 31 de diciembre de 2019 se encuentran en 2.20. Aunque esto muestra un ligero deterioro con respecto al 2.11 de 2018, aún se encuentra en rangos sanos y con avance importante en comparación con el 3.36 que reportaban las instituciones al cierre de 2013. Esto es muestra de la solidez en el otorgamiento de los créditos en general. Los créditos al consumo, en específico, mantienen su índice de morosidad de 4.35 al cierre de 2019 contra el 4.42 reportado en 2018, lo que refleja que no se observan eventos críticos de calidad crediticia en los portafolios. Perspectivas del sector bancario Pareciera que 2019 fue un año de mesura dentro del mercado financiero. La necesidad de crédito en el país sigue latente

Por último, habrá que estar atentos al entorno económico. Se han notado disminuciones en las tasas de interés de referencia y se deberá estar atento a las decisiones de política monetaria de los Bancos Centrales. Actualmente, es esencial para los usuarios del sector financiero deberán poner mayor atención a índices como costo anual total, tasas variables contra tasas fijas y periodos de pago. Acerca del autor: Ricardo Delfín es Socio Líder de Auditoría en Servicios Financieros de KPMG en México. Es contador público y maestro en Finanzas; cuenta con más de 25 años de experiencia en servicios de auditoría y asesoría a diversas corporaciones internacionales, destacando instituciones del sector financiero, así como empresas de la industria de alimentos y bebidas. Es comisario y participa en diversos consejos de administración, principalmente del sector financiero. Ricardo es miembro activo del Instituto Mexicano de Contadores Públicos, y posee la Certificación bajo IFRS del Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y Gales. asesoria@kpmg.com.mx

Cartera vencida / cartera total

Agosto - Septiembre 2020

2H Visión Insdustrial

DESARROLLO INDUSTRIAL

Por: Óscar Silva y Lina Angelov / KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

Buscando la Satisfacción del Cliente 5 PASOS PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL NEGOCIO

n la nueva realidad, la transformación digital de las organizaciones no es más una elección, y ello requiere definir por dónde se debe comenzar.

La omnicanalidad, una de las ventajas competitivas más grandes de la transformación digital, si se sabe cómo gestionarla y aprovecharla de manera adecuada, permite que el cliente tenga una relación física y digital con la empresa, y así compartir información sobre sus requerimientos, sus preferencias y su experiencia. Existen distintas herramientas digitales para lograrlo; por ejemplo, en el sector de retail, la posibilidad de venta en línea con distintas opciones de entrega y de pago ya es un must-have. Pero adicionalmente como ejemplo, implementar en las ubicaciones físicas los catálogos extendidos mediante ciertos dispositivos móviles colocados en las tiendas han funcionado muy bien, ya que dan al cliente la oportunidad de mirar un inventario mucho más completo, sea con entrega inmediata o según la preferencia del cliente. Para habilitarlo se requiere, entre otras cosas, de tener visibilidad del inventario en tiempo real. Estas

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Agosto - Septiembre 2020

medidas derivan mejores decisiones de compra y un aumento en el promedio de artículos comprados. No obstante, la omnicanalidad debe ir más allá de habilitar diferentes canales de venta y de comunicación con el cliente. El objetivo es que la experiencia del cliente sea fluida en todos los medios que tiene a su alcance para relacionarse con la organización. Por ello, todas las plataformas deben interactuar de forma óptima entre sí, contribuyendo a incrementar las ventas y la lealtad de los clientes. Implementar distintos canales sin la debida integración es un riesgo, pues el cliente, sobre todo las nuevas generaciones, exige que su interacción sea rápida y sin contratiempos. En este sentido, con base en análisis realizados en distintos sectores y tipos de empresa, es posible identificar 5 pasos para lograr una transformación digital del negocio: 1) Mapear los disruptores y habilitadores tecnológicos para cada industria.

2) Evaluar la madurez de su empresa (los modelos: financiero, de negocio y operativo). 3) Definir un plan para los próximos dos a tres años ali neado con la estrategia, priorizando las iniciativas relacionadas. 4) Empezar con una ejecución controlada, con pruebas piloto ágiles, eficientes y flexibles, mejorando conforme avanza el proyecto. 5) Trabajar en los cambios necesarios tanto en la cultura organizacional y las formas de trabajo, como en el ecosistema necesario para innovar. En este sentido, es necesario identificar las fuentes de generación de valor, las prioridades y las áreas de inversión, determinando el margen para una ventaja competitiva. Hay que ponderar si conviene aprovechar ser el first mover, asumiendo los costos asociados; cuándo se requiere jugar a la defensiva, o si es necesario ser un quick follower, dependiendo de las dinámicas del mercado y la madurez de las capacidades internas de la compañía. En un contexto tan dinámico como el actual, con un acelerado ritmo de cambio de las nuevas tecnologías, así como el impacto del COVID-19, enfrentar la disrupción por cuenta propia es un reto para las organizaciones. Por ello, las alianzas se están convirtiendo en una estrategia efectiva para aprovechar los avances realizados por otras empresas, así como las sinergias resultantes. Es sumamente importante, como parte del mapeo de la estrategia futura, tener claridad sobre las fortalezas y debilidades del negocio, para elegir a los socios adecuados, que aporten soluciones complementarias. A medida que las organizaciones aprovechan los habilitadores tecnológicos para impulsar soluciones y brindar experiencias de excelencia a sus clientes, necesitan establecer una estrategia de transformación digital completa que les permita identificar las inversiones necesarias para ganar mercado y, al mismo tiempo, asegurar la continuidad del negocio en un contexto de cambios globales marcados, entre otros factores, por la pandemia de COVID-19.

Acerca de los autores: Óscar Silva y Lina Angelov son del área Global Strategy Group de KPMG en México, como Socio Líder y Directora respectivamente. Oscar tiene más de 15 años de experiencia profesional, principalmente en asesoraría a inversionistas en su establecimiento en México y otros países. Se enfocan en proyectos de estrategia de fusiones y adquisiciones, proyectos de entrada a mercado, análisis de mercado y macroeconómico, y due diligence comercial para compradores financieros y estratégicos. asesoria@kpmg.com.mx

ECONOMÍA

Por: Federico Hernández y Alejandro Ortega / KPMG en México / asesoria@kpmg.com.mx | Imágenes: Gfxtra

REFINANCIAMIENTO 4 Claves de Éxito ante Covid-19

a crisis ligada a COVID-19 está enfrentando a las empresas a diversos retos que se presentan simultáneamente, entre los que destacan las limitaciones en la producción y en el acceso a materias primas; la disminución de la demanda; la depreciación del tipo de cambio, y las restricciones de cobranza, las cuales provocan un flujo de efectivo operativo disminuido (en el mejor de los escenarios) o negativo, en cuyo caso se requiere la inyección de recursos nuevos (deuda o capital) o procesos de refinanciamiento para estabilizar el flujo de efectivo y continuar con la operación. Cada uno de estos retos representa potenciales efectos para los compromisos operativos y financieros a corto y mediano plazo de las empresas.

De acuerdo con el estudio Perspectivas de la Alta Dirección en México 2020 de KPMG, 51% de la Alta Dirección afirma que requerirán financiamiento externo para consolidar su crecimiento durante 2020, y la primera opción para allegarse recursos serían las instituciones financieras (con 72% de las respuestas); sin embargo, 40% confirmó no contar con un plan integral de administración de riesgos, lo cual resulta relevante ante la emergencia global que vivimos. Es importante analizar la situación actual de la empresa para plantear escenarios futuros y determinar si se cuenta con la capacidad para hacer frente a compromisos financieros, y si se está en posición de cumplir con los términos, condiciones e indicadores firmados con las diferentes entidades a las que se recurrió como fuentes de financiamiento.

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Agosto - Septiembre 2020

Instituciones financieras Socio estratégico Fondos de capital Proveedores Instituciones de gobierno 0

7 de cada 10 empresarios confían en las instituciones financieras como su principal fuente de financiamiento.

100

Porcentaje

¿Cómo lograr un proceso exitoso de refinanciamiento? A continuación, exponemos los 4 puntos más relevantes para lograrlo: 1. Análisis de la situación actual Es importante tener claridad con respecto al flujo de efectivo disponible, es decir, cuáles son los ingresos realizables a corto plazo, y contrastarlos con los compromisos operativos, necesidades de capital de trabajo, inversiones y obligaciones financieras a corto y mediano plazo. El resultado de este análisis ilustrará a detalle la liquidez necesaria de la empresa en los próximos meses, así como el monto necesario de financiamiento y los posibles escenarios de refinanciamiento.

Noticápsula

información clara, suficiente y sustentada, así como de herramientas útiles como estudios de mercado, modelos financieros que reflejen los escenarios de reestructura y la posibilidad de repago de la deuda, así como análisis de capital de trabajo, garantías, entre otros. 4. Fuentes alternativas de financiamiento Durante la contingencia será complicado acceder a créditos de instituciones financieras, en especial para los sectores más afectados. Es muy probable que la fórmula para lograr un proceso exitoso de reestructura incluya mayores garantías o inyecciones de capital. Por ello, es relevante abrir la puerta a fuentes alternativas de financiamiento como son: fondos de capital privado, fondos de deuda mezzanine, family offices, inversionistas privados y banca de desarrollo, para plantearles la posibilidad de acceder a capital o estructuras de financiamiento creativas.

2. Generación de efectivo y fuentes de liquidez El manejo de efectivo y su acumulación es un tema crítico y que debe tener la mayor prioridad. Además, resulta crucial buscar y concretar fuentes alternativas de liquidez a corto plazo, tales como: a) Disponer y ampliar líneas de crédito actuales y adicionales. b) Renegociar contratos de arrendamiento (oficinas, maquinaria, entre otros). c) Vender activos no estratégicos.

Finalmente, es necesario comunicar las conclusiones y escenarios de refinanciamiento de manera transparente, oportuna y proactiva a las instituciones financieras, a fin de favorecer negociaciones exitosas en un tiempo relativamente corto; todo ello, con el fin de salvaguardar la continuidad del negocio. Desde el punto de vista de las instituciones financieras, el desafío consistirá en analizar caso por caso en la realidad financiera, económica y de mercado que estamos atravesando, y negociar los contratos originales de manera empática, a fin de lograr un acuerdo que beneficie a todas las partes. Cada uno de los involucrados en el proceso de reestructura deberá tener claro que el margen de maniobra es reducido, y que el mejor camino es una negociación positiva para todos.

GENERAL MOTORS DE MÉXICO SE REAFIRMA COMO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE General Motors de México recibió el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) por parte del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social en México (AliaRSE), como resultado de las acciones que realiza en favor de su equipo de trabajo y de la sociedad. El Distintivo ESR acredita el compromiso de General Motors de México con la Responsabilidad Social, cuya estrategia se basa en tres grandes pilares: Cuidado del Medio Ambiente, Educación de Calidad y Apoyo a la Comunidad. De igual forma, este reconocimiento es prueba del trabajo de GM de México y su compromiso de seguir implementando acciones en favor de sus colaboradores para incentivar la adecuada ética laboral con la que actualmente cuenta; así como políticas y códigos que aporten al bienestar común para impactar positivamente en el ambiente de trabajo.

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d) Reestructurar contratos de crédito. 3. Comunicación proactiva de escenarios de refinanciamiento En aras de construir un proceso de reestructura en un lapso aceptable, es ampliamente recomendable que la comunicación con las instituciones financieras sea proactiva, transparente y concreta en cuanto a solicitudes (plazos de gracia, cambio de denominación, nueva estructura de amortización, quitas, entre otras). Dichas solicitudes deben estar acompañadas de

Acerca de los autores: Federico Hernández es Socio de Finanzas Corporativas de KPMG en México. Por más de 20 años ha asesorado a casas de bolsa, banca comercial y empresas de consultoría financiera, así como a diversas empresas nacionales e internacionales en procesos de fusiones y adquisiciones, y en reestructura financiera y emisión de deuda bursátil. Alejandro Ortega es Director de Deal Advisory de KPMG en México asesoria@kpmg.com.mx

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Por: Claudio Santos / Infor / prensa@acsmex.com | Imágenes: Gfxtra

INTEROPERABILIDAD CLÍNICA:

La ciencia de los datos en la lucha contra la pandemia.

E 20

stamos viviendo un momento único. La pandemia causada por el Coronavirus ha impactado a todos los sectores de la economía, y especialmente al sector de salud. Los profesionales de la salud son indispensables en este momento de crisis sanitaria. El riesgo del contagio causa gran preocupación en las personas que tenemos que enfrentar este enemigo invisible y proteger a la población.

diciones de los pacientes en la evolución de la pandemia es algo crítico y fundamental. De esta forma, la integración e interoperabilidad entre sistemas e instituciones se hace necesaria más que nunca. Interoperar entre los diferentes niveles de cuidado (primario, secundario y terciario) y entre los sectores públicos y privados traerá una mayor claridad en los desafíos que se presentan, pues allí están los datos para una mejor comprensión de la situación.

En esta lucha, los líderes del sector de salud deben también focalizarse en la integración de los datos clínicos para ayudar a mejorar la atención y los diagnósticos en esta crisis. Contar con acceso a datos confiables sobre las con-

Tecnología a favor de la lucha contra la pandemia De acuerdo con las recomendaciones de la OMS, los tests en masa colaboran en forma considerable para la disminución de los riesgos. Por otro lado, la disponibilidad de esos

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resultados debe ser rápida, ayudando a la seguridad de los pacientes ya que las bases de datos facilitan un mejor control de los casos confirmados. Asegurar el intercambio de informaciones entre los laboratorios, hospitales y los gobiernos es fundamental para un abordaje eficiente en la lucha contra el Covid-19. Este es uno de los beneficios de contar con una estrategia de interoperabilidad, la cual debe estar alineada con las políticas de salud pública de los gobiernos y con las mejores prácticas del sector privado para la reducción de los riesgos. Estas acciones deben ser parte de un conjunto de esfuerzos que sumados, pueden auxiliar a la lucha contra el virus. Una plataforma de interoperabilidad, incorporada a los sistemas públicos y privados, permite maximizar los beneficios de soluciones de tele-consultas, la cuales ayudan enormemente en el proceso de tratamiento del paciente desde su casa. Por ejemplo, por medio de una app instalada en los smartphones de los pacientes, se puede recolectar información simple como síntomas y realizar un seguimiento de la evolución del cuadro en un individuo sin que este precise salir de su casa. Esos datos pueden incorporarse a los registros electrónicos de los hospitales, que logran así contar con una visión del historial clínico, acompañando en tiempo real, la condición del paciente y permitiendo que los profesionales de salud puedan reali-

zar un tratamiento más adecuado conforme a la condición de cada individuo. En algunos países la tele-consulta, ya se aplica para mejorar la atención de los pacientes, que son tratados y monitoreados conforme a los protocolos establecidos, garantizando el cuidado adecuado conforme a su condición y en el caso de ser necesario se hospitalizan. Otro gran beneficio de la interoperabilidad en esta crisis es el intercambio de información entre las instituciones de salud para la mejor gestión de la cantidad de camas disponibles. La lucha es enorme y todavía no existe una acción aislada que sola solucione el problema en el corto plazo. La medida del aislamiento social es la opción que existe para aplanar la curva de infectados, y así poder brindar una mejor atención a la población. Las soluciones tecnológicas son herramientas imprescindibles para ayudar en este momento, que es sin duda el mayor desafío que enfrenta esta generación en el campo de la salud. Acerca del autor: Claudio Santos es director estratégico del Sector de Salud en Infor prensa@acsmex.com

TECNOLOGÍA

Por: Reichle & De-Massari (R&M) / aibarrar@marcomrp.com | Imágenes: Gfxtra

CABLEADO Y CONECTIVIDAD

Hacia un futuro unificado.

omo líderes en cableado y conectividad, a través del análisis de nuestra perspectiva de mercado para 2020, nos gustaría compartir algunas ideas sobre soluciones de cableado en los Desarrollos en público, Centro de datos y Redes de área locales (LAN por sus siglas en inglés Local Area Network), que, hasta hace relativamente poco, existían lado a lado con poca superposición. Sin embargo, a medida que los segmentos del mercado sigan fusionándose, esta separación casi desaparecerá ... CABLEADO LAN Tendencia #1: Convergencia Las implementaciones como la nube, software como servicio, 5G, internet de las cosas (IoT) y edificios inteligentes, han cambiado el panorama de la red. Los grupos integrados de recursos (virtualizados) se comparten cada vez más entre las aplicaciones. El Protocolo de Internet (IP por sus siglas en inglés Internet Protocol) se está convirtiendo en un medio común para sistemas previamente separados y el cableado estructurado transportará cada vez más datos junto con energía, iluminación, seguridad, y más. A medida que las LAN se fusionan con Building Automation, está surgiendo un nuevo tipo de conectividad, que requiere altos niveles de estandarización, disponibilidad y confiabilidad. Un enfoque de “All over IP” facilita esto, con tecnología de construcción y dispositivos de administración de edificios que se comunican a través de Ethernet e IP. La LAN proporciona una capa física, con Internet y la nube integrados en segundo plano. Ethernet se utilizará cada vez más para conectar en red un

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Agosto - Septiembre 2020

número cada vez mayor de dispositivos, y Power over Ethernet (PoE) alimentará de manera eficiente y económica más dispositivos finales a través de cables de datos, permitiendo aplicaciones avanzadas de iluminación y sensores. Tendencia #2: Single Pair Ethernet vs. Field Bus La alta densidad, la velocidad de conexión y la facilidad de instalación, requisitos previos para la flexibilidad y escalabilidad de la red, se pueden lograr reemplazando el bus de campo tradicional con Ethernet de par único. En lugar de introducir conectividad para cada aplicación, se puede usar una conectividad uniforme independiente del fabricante. Esto simplifica la instalación y el mantenimiento, aumenta el número de puntos de conexión posibles y reduce los costos de material y operación. Las redes inteligentes y convergentes admiten aplicaciones y tecnologías de ahorro de energía, como la gestión inteligente del espacio, los recursos y la iluminación del edificio. PoE puede alimentar y direccionar LED a través de direcciones IP individuales en todos los edificios. Las empresas de infraestructura pueden integrar más dispositivos en sus sistemas, aprovechando los beneficios de una red unificada. REDES DE TELECOMUNICACIONES Tendencia #1: Aprovechamiento FTTx Una vez implementado, 5G debería poder vincular 100 mil millones de dispositivos. Conectar estaciones base 5G usando enlaces de radio ya no será suficiente: las antenas deben integrarse en redes de fibra y conectarse a centros de datos periféricos. Las pequeñas celdas requeridas, las macro celdas 5G y las antenas requieren un ancho de banda considerable y una

Noticápsula

baja latencia. Sin fibra presente, la introducción de 5G tendría poco sentido. Los proveedores de servicios están combinando implementaciones FTTx (fibra) y 5G para beneficiarse de una infraestructura común que admite ambas plataformas. De hecho, según estudios del FTTH Council Europe, invertir en fibra significa que los operadores pueden obtener 5G prácticamente “gratis”. Tendencia #2: Rápido y rentable: WDM y Blown Microfiber La multiplexación por división de longitud de onda (WDM) transmite diferentes servicios a diferentes longitudes de onda, aumentando la capacidad de forma rentable sin introducir grandes cantidades de fibra nueva. Enviar y recibir múltiples señales, en lugar de solo una, aumenta efectivamente la capacidad de la fibra. Las soluciones de multiplexor Add-Drop permiten la extracción de un pequeño número de conexiones, por ejemplo, en el despliegue de celdas pequeñas, mientras permiten que el resto continúe. Una solución bien diseñada debe acomodar todos los requisitos actuales y futuros, ofrecer un costo por conexión más bajo que las plataformas existentes y proporcionar un enfoque de pago a medida que crece y una ruta de actualización flexible en los años venideros. La inversión inicial en cableado se puede mantener al mínimo, con la posibilidad de actualizar y ampliar la red FTTx / Access cuando sea necesario. Además, Air Blown Fiber (ABF) hace posible “soplar” fibra en los tubos solo cuando es necesario, lo que reduce el costo y aumenta la flexibilidad de diseño, y elimina la necesidad de empalmes y puntos de interconexión. Tendencia #3: Aprovechamiento de 5G Una mayor disponibilidad de fibra y 5G traerá demanda de una amplia gama de nuevos productos y aplicaciones (privadas, comerciales e industriales), como antenas ocultas o camuflajeadas, dispositivos equipados con PoE y soluciones para salvar distancias cortas. La conectividad de baja latencia admitirá todo, desde autos sin conductor hasta servicios de atención médica remota, comunicación por máquina, servicios de ciudad inteligente y comunicación móvil extendida (UHD, AR, hogar inteligente, Internet de alta velocidad ...). RED DE CENTROS DE DATOS Tendencia #1: Mayor importancia en el Edge Debido a las limitaciones inherentes de la solución inalámbrica, se requiere fibra para cablear y conectar con éxito miles de millones de sensores, lo que permite un ancho de banda simétrico extremada-

mente alto, ininterrumpido y de baja latencia. Los requisitos de transmisión y procesamiento de datos están impulsando la creación de infraestructuras de borde que extienden y soportan estructuras centralizadas con poder de cómputo en el borde de la red. El contenido y las aplicaciones populares se almacenan en caché más cerca de mercados con una red menos densa, lo que mejora el rendimiento y la experiencia. Tendencia #2: Alta densidad Una solución de alta densidad puede aumentar la capacidad y aumentar el espacio disponible mientras se prepara para el futuro. Puede comenzar con una sola unidad de bastidor y crecer según sea necesario. Como la infraestructura de alta densidad se calienta más, la refrigeración es esencial. El cableado no debe restringir el flujo de aire. Como los cables son más difíciles de agarrar y manipular en bastidores densamente empaquetados, se hace más difícil ver lo que está haciendo. Aumenta el riesgo de daños y conexiones defectuosas. Definitivamente vale la pena invertir en bastidores y paneles especialmente desarrollados para soluciones de mayor densidad. Tendencia #3: Administración de infraestructura automatizada (AIM) Los centros de datos actuales pueden contener decenas o cientos de miles de puertos y cables de conexión. La automatización de la operación de la red está en la agenda ya que se requieren soluciones de hardware y software para aliviar la carga de trabajo a los seres humanos y aumentar la eficiencia. Las soluciones de AIM facilitan la gestión de infraestructuras cada vez más grandes y complejas, representadas en una única base de datos coherente. Esto proporciona información en tiempo real sobre los recursos, como los puertos del servidor, el espacio del gabinete y los requisitos de energía. Estas soluciones mejoran enormemente la eficiencia de la operación, la utilización y la administración, al tiempo que reducen el tiempo de resolución de incidentes y el tiempo de inactividad.

SEGUNDA REUNIÓN DE SEGUIMIENTO DEL “PLAN SALAMANCA” El Gobierno de Guanajuato a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial (SMAOT) llevó a cabo a finales de junio la segunda reunión de trabajo de manera virtual, del Plan Salamanca para presentar el programa de acciones y diagnósticos correspondientes por las dependencias federales, estatales y del municipio que lo integran. La SMAOT destacó la importancia de trabajar en equipo por los retos ambientales del municipio de Salamanca, ya que la prioridad del gobierno del estado es el bienestar de las familias salmantinas. La SMAOT buscará una reunión con la CONAGUA para iniciar un seguimiento puntual del análisis de la contaminación del río Lerma, para lo que el Municipio de Salamanca brindará todas las facilidades a los investigadores para hacer el muestreo en los pozos de su competencia con el fin de tener una mayor precisión en los resultados de los estudios. Por su parte la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) precisó que una vez normalizada la situación sanitaria realizarán una visita a la refinería Ing. Antonio M. Amor, a fin de dar seguimiento al Plan y complementar acciones que se enfocarán a la identificación de emisiones fugitivas y aquellas que pueden generar olores.

Acerca del autor: R&M (Reichle & De-Massari AG) es un proveedor líder mundial de soluciones de cableado y conectividad para redes de comunicación de alta gama desde 1964. Dan servicio a una amplia gama de industrias en los sectores de redes de área local, centros de datos y redes públicas, con una estrecha colaboración de la empresa con socios certificados, que da como resultado soluciones de conectividad pioneras en los sectores señalados.

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VISIÓN INDUSTRIAL

Por: Gabriel Alejandro Granados / Consultoría Empresarial e Informática / gabrielalejandro.granados@gmail.com Imágenes: Gfxtra

MENTEFACTURA Transformando el conocimiento.

ctualmente el escuchar, hablar o escribir sobre la Mentefactura pudiera parecer que se trata de un concepto nuevo que llegó con los retos del presente año 2020, pero no es así, al igual que Industria 4.0 la concepción de Mentefactura comenzó a inicios de la década que hoy agoniza. Dicho concepto fue promovido en el año 2012 por Juan José Goñi Zabala, consultor especialista en innovación, a través de su libro “Mentefactura: El cambio de modelo productivo”. La llamada Industria 4.0 y también reconocida como Smart Factory está creando sinergia con éste nuevo paradigma ya que pareciera que van de la mano puesto que ambas trabajan con el poder de la información, su transformación en conocimiento y el uso correcto del mismo para cambiar y mejorar la forma en que se hacen las cosas en la industria, pero ¿Qué es la Mentefactura? ¿Cuál es su objetivo? ¿Por qué hay que adoptarla? ¿Cómo hacerlo?; sobre este cuestionamiento comparto con ustedes mi visión sobre el significado de la Mentefactura y su actuación en el actual desarrollo industrial. Para comenzar, mencionaremos que Goñi Zabala (2012) propone como significado de la Mentefactura “la consi-

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deración de la innovación como una transformación de lo intelectual y del conocimiento, para estructurarse de forma central en la vida de la empresa”, haciendo referencia a romper el paradigma de la tradicional Manufactura, ver más allá de lo que hoy representa y transformar la industria para hacer más eficientes los procesos, incrementar la productividad y mantener la competitividad de las empresas con el fin de hacerle frente al mercado global, aprovechando el conocimiento y experiencia de las personas. ¿QUÉ ES LA MENTEFACTURA? Y ¿CUÁL ES SU OBJETIVO? La Mentefactura al igual que la Manufactura es un proceso de producción que consiste en generar, transformar y utilizar en beneficio propio el conocimiento para ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades empresariales, a diferencia de la Manufactura, la Mentefactura no busca crear un producto a partir de una materia prima utilizando las manos o máquinas, su objetivo principal es crear alternativas y/o soluciones que logren resolver las problemáticas de la industria a través de la Creatividad e Innovación de las personas, elemento principal en este nuevo modelo industrial, que a la par, será apoyado con el uso de las nuevas tecnologías pertenecientes a la Industria 4.0

VISIÓN INDUSTRIAL Noticápsula

OBTIENE PLANTA DE FCA TOLUCA RECONOCIMIENTO ORO EN ENCUESTA DE CALIDAD DE J.D. POWER La marca Dodge de FCA empató el primer lugar entre 31 competidores en el Estudio de Calidad Inicial 2020 de J.D. Power (Initial Quality Study, IQS por sus siglas en inglés), convirtiéndose en la primera marca estadounidense que consigue la posición número 1 en 34 años del prestigiado estudio. Por otra parte, de 75 plantas en América, la Planta Ensamble Toluca, en México, obtuvo el Reconocimiento Oro por la calidad de manufactura, mientras que la Planta Ensamble Belvidere en Illinois obtuvo el Reconocimiento Bronce. Toluca y Belvidere son la casa de las SUV´s de la marca Jeep, que producen Compass y Cherokee, respectivamente. Este reconocimiento a la Planta Ensamble Toluca es producto de diversas acciones realizadas para mejorar la calidad en los procesos de producción, así como la implementación de programas como Manufactura de Clase Mundial (WCM, por sus siglas en inglés), la cual es una metodología enfocada en la reducción de desperdicios, incremento de productividad, mejora de la calidad y seguridad de manera organizada y sistemática.

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¿POR QUÉ HAY QUE ADOPTARLA? Simple y sencillamente porque el talento humano es quien mantiene vivas a las organizaciones, pues les otorga valor a sus procesos y es el protagonista de cualquier éxito empresarial, además porque la Cuarta Revolución Industrial así lo requiere, si no se hace, se corre el riesgo de desaparecer, porque la globalización como sistema mundial de las relaciones económicas, sociales, culturales y empresariales entre países, está obligando a las empresas a cambiar su paradigma de la forma de hacer las cosas, a dejar de pensar en que siempre se ha hecho así, a reinventarse haciendo uso de la tecnología y, en la actualidad, a utilizar la capacidad intelectual de las personas en beneficio de la organización, ya sea de manera interna o mejor aun promoviendo la creación de nuevas empresas. Con la Mentefactura se crearan redes de interacción entre los diferentes sectores de la sociedad tanto público como privado e instituciones educativas para lograr la colaboración entre todos los interesados, fortaleciendo la comunicación para interactuar de manera directa con el cliente y hacerlo participe de su producto coadyuvando a la innovación, incrementando así la satisfacción del cliente y aprovechando la conectividad e interoperabilidad proporcionadas por la Industria 4.0 a fin de reducir tiempos de respuesta en todos los procesos, optimizar recursos, innovar e implementar nuevas estrategias de negocio que ayuden a reducir los costos, eliminar desperdicios para incrementar la productividad y competitividad de las empresas. Adoptar la Mentefactura ayudará a romper el mito de que con la automatización y las nuevas tecnologías de la Industria 4.0 se perderán empleos pues las personas serán sustituidas por robots, ya que ésta generará nuevas oportunidades de empleo, de desarrollo educativo y formación con nuevos puestos de trabajo que se adapten a las cualidades y habilidades de las personas, dónde la actitud será más importante que las habilidades técnicas,

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porque dicha competencia nos llevará al camino de la innovación. La Mentefactura también promoverá el aprovechamiento y retención del talento humano, otorgándoles empoderamiento para la toma de decisiones, mejora, rediseño de procesos e innovación, creando nuevas alternativas o soluciones que den respuesta a las necesidades empresariales, puesto que los modelos de manufactura que hoy conocemos se están volviendo obsoletos y es necesario cambiar a un nuevo modelo dónde el conocimiento va más allá. ¿CÓMO ADOPTARLA? Antes de responder a esta pregunta es necesario entender el proceso de la Mentefactura y cómo es que el capital humano será el principal recurso que le dará valor, todo ello descrito con base a la definición previamente dada. Para poder interpretarlo se desarrolló el siguiente gráfico basado en los elementos principales de un proceso de transformación para explicar de manera visual su funcionamiento: Imaginación

INPUT

outPUT

CONOCIMIENTO

SOLUCIONES

Creatividad

Fig.1. Elementos del proceso de la Mentefactura. Consultoría Empresarial e Informática, Marzo 2020.

Como cualquier proceso de transformación, el de la MENTEFACTURA también tendrá sus entradas (INPUT) y salidas (OUTPUT), nuestra entrada será el CONOCIMIENTO, la salida las SOLUCIONES generadas a través de la INNOVACIÓN desarrollada por la IMAGINACIÓN y CREATIVIDAD, capacidades que es-

Noticápsula

tán presentes en cualquiera de los empleados, trabajadores y emprendedores generadores de IDEAS, disruptores de lo tradicional, con actitud, aptitud, habilidad, cualidad y capacidad de descubrimiento, características propias de los nuevos revolucionarios. Para poder comprender como adoptar la Mentefactura, detallaremos cada uno de los elementos involucrados en el proceso de transformación del conocimiento, posteriormente definiremos sus pasos, fases o etapas desarrolladas con la intención de que usted entienda su funcionamiento, abra su mente y al mismo tiempo de respuesta a esta interrogante… CONOCIMIENTO principal elemento del proceso que será proporcionado por el talento humano mediante el aprendizaje y experiencia propia, para gestionarlo será necesario apostar en su educación, formación, capacitación, entrenamiento con la intención de ofrecerles oportunidades de desarrollo tanto personal como profesional para motivarlos, crear sentido de pertenencia y compromiso con la empresa, formulando de esta forma, una ecuación para lograr el estado perfecto de la INNOVACIÓN definida en el artículo “Empleados Creativos. Fuente de Innovación y Desarrollo de las Empresas”, publicado en Julio del 2013(1), así mismo, evitar la “fuga de cerebros”, ya que actualmente con las nuevas generaciones se ha incrementado el porcentaje de rotación en las empresas, ya sea por falta de oportunidades de crecimiento o desarrollo, o porque no se sienten motivados o reconocidos, por tanto el sentido de pertenencia es nulo, debemos comprender que las actuales generaciones digitales, obtienen el aprendizaje de manera autodidacta y utilizan el conocimiento como modus vivendi esperando recibir una remuneración por lo que saben y no por lo que hacen, esta es la clave para retenerlos, pues entienden que la información(2) pasó a ser la fuente principal del conocimiento puesto que la toma de decisiones depende principalmente de ella, representando la existencia y permanencia de cualquier organización. INNOVACIÓN como proceso para crear, descubrir, inventar, redefinir, mejorar y/o desarrollar, adoptar e implementar una IDEA es producto de utilizar la creatividad e imaginación de las personas con la finalidad de proporcionar una nueva alternativa o solución a un problema o a una necesidad de las empresas otorgándoles sustentabilidad y rentabilidad. Por tanto, la importancia de la innovación en el proceso de la Mentefactura radica en el fortalecimiento de la relación íntima con la actividad industrial y el impacto esperado,

desarrollando un nuevo clima laboral en dónde el trabajo colaborativo sea por convicción y no por obligación o porque así marca un esquema de equipos de trabajo, logrando la participación e involucramiento total de los empleados y directivos de las empresas en la generación, transformación del conocimiento e implementación exitosa de las pequeñas y grandes IDEAS orientadas a la obtención de los mejores resultados. IMAGINACIÓN Es la acción automática que realiza el cerebro (mente) para representar un concepto a través de imágenes producidas mediante la información que se encuentra almacenada en la memoria, generada por el aprendizaje y/o experiencia propia del individuo. Cuando un concepto es desconocido el cerebro intenta por todos los medios crear la imagen (IDEA) basada en toda la información adquirida a lo largo de la vida, mientras más información se tenga mejor será el resultado, por tal motivo es importante alimentar el CONOCIMIENTO porque todas las mejores cosas y grandes inventos comienzan desde el interior. CREATIVIDAD “estado de conciencia que permite generar una red de relaciones para identificar, plantear, resolver problemas de manera relevante y divergente” es así como Penagos y Aluni (2000, párr. 1), conciben la creatividad. La creatividad como proveedora de pequeñas y grandes ideas por parte del capital humano promueve la INNOVACION, es aplicada en todos los ámbitos de la vida, tanto familiar, personal, profesional, social y empresarial, en el proceso de la Mentefactura es la capacidad de imaginación, ingenio e inventiva necesaria para generar ideas mediante el proceso de transformación del conocimiento y la combinación de nuevas tecnologías para la obtención de las mejores alternativas y soluciones a las problemáticas empresariales.

MÉXICO PRESIDIRÁ LA 3ª. REUNIÓN DE LA COMISIÓN DEL CPTPP La Secretaría de Economía informa que, el próximo 5 de agosto de 2020, México presidirá la Tercera Reunión de la Comisión del Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico, TIPAT (CPTPP por sus siglas en inglés), de manera virtual. Esta reunión la encabezará la Secretaría de Economía y contará con la participación de los ministros de comercio y funcionarios de alto nivel de los once países integrantes del CPTPP (Australia, Brunei Darussalam, Canadá, Chile, Japón, Malasia, México, Nueva Zelandia, Perú, Singapur y Vietnam). Los países del CPTPP representan un mercado potencial de más de 500 millones de personas, así como cerca del 13% del PIB global. Los once países integrantes realizan 14.2% de las importaciones globales de bienes y servicios combinados, y cuentan con 14.05% del monto acumulado de inversión extranjera directa (IED) en el mundo.

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Las empresas que estimulan la creatividad en sus empleados, despliegan enfoques nuevos sobre sus productos o servicios, además de soluciones sencillas a problemas complejos. La creatividad puede encontrarse en cualquier persona, pero no en un mismo grado, los mexicanos somos conocidos en todo el mundo como gente creativa e ingeniosa, pero muchos empleados han dejado de desarrollar esta competencia por distintos motivos. Dentro de la Mentefactura será la aptitud más útil y versátil para los nuevos empleos, por tanto, será imperativo aprender a desarrollarla, mantener la mente activa y en constante actualización con el objeto de incrementar la capacidad de creación de

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Por: Gabriel Alejandro Granados / Consultoría Empresarial e Informática / gabrielalejandro.granados@gmail.com Imágenes: Gfxtra

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GENERAL MOTORS DE MÉXICO EN LA PRODUCCIÓN DE MASCARILLAS N95 PARA DONACIÓN.

ideas, romper paradigmas, ejercitando el pensamiento creativo, modificando patrones de pensamiento y evitar realizar actividades rutinarias que son las principales limitantes para el desarrollo de las mentes creativas. SOLUCIONES es el resultado final o salida del proceso de transformación del conocimiento de la Mentefactura convertido en alternativas innovadoras útiles para el mercado actual, calidad y costo de los productos o servicios ofrecidos, mejorando así la productividad interna, incrementando la utilidad y dando respuesta a las necesidades empresariales u organizacionales.

General Motors de México anunció a finales de junio que inició la producción de más de 2 millones de respiradores N95, conocidos como mascarillas N95, en el Complejo de Manufactura ubicado en Toluca, Estado de México, como parte de los esfuerzos para ayudar a combatir la pandemia causada por el COVID-19. Esta producción se suma a los 9 millones de mascarillas quirúrgicas Nivel 1 que se encuentra fabricando desde abril. Alrededor del 90% de las más de 2 millones de mascarillas N95 será donado principalmente a hospitales públicos en donde General Motors tiene presencia (Ciudad de México, Coahuila, Estado de México, Guanajuato y San Luis Potosí) y cerca del 10% se entregará al equipo de profesionales de la salud que laboran en el Área Médica de GM.

Finalmente y de acuerdo a la forma que Penagos y Aluni (2000) describen el proceso creativo, me tome la libertad de definirlo según mi concepción a través del siguiente retroacrónimo utilizando la palabra IDEA para identificar las etapas que componen el proceso de transformación de la Mentefactura siendo el concepto más utilizado en todos los elementos del mismo:

Identificación del problema La primer etapa del proceso que consiste en comprender la problemática o necesidad a resolver, recopilar información, consultar varias fuentes para alimentar el conocimiento

Desarrollo y transformación del conocimiento La segunda etapa es de análisis y procesamiento de la información tanto almacenada como la obtenida para representar el concepto de la solución a la problemática de manera relevante y diferente.

Los respiradores o mascarillas N95 producidas por General Motors de México han sido sometidas a estrictas pruebas por parte de NYCE (organismo que certifica el cumplimiento de los estándares que señalan las Normas Oficiales Mexicanas).

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Evaluación de la Solución En esta tercera etapa después de salir del estado de confusión y obtener la solución, es el momento de evaluar la utilidad de la solución, si es efectiva para resolver la problemática o no, (prueba y corrección)

Aplicación de la Solución La cuarta y última etapa es la salida del proceso en la cual se lleva a cabo la implementación de la solución en el mundo real.

Fig.2. Etapas del proceso de transformación del conocimiento en la Mentefactura. Consultoría Empresarial e Informática, Marzo 2020.

Ahora sí, explicado el concepto de Mentefactura y su proceso de transformación toca usted decidir la adopción o no del nuevo modelo productivo que busca impulsar la innovación en su empresa o proyecto emprendedor, vencer la resilencia y resistencia al cambio integrando la tecnología, herramientas de desarrollo y técnicas que fomenten la creatividad y faciliten el proceso de la innovación desde la concepción de la idea hasta la aplicación. En México ya se han registrado estrategias para pasar de la Manufactura a la Mentefactura desde los inicios de la presente década pero es a finales de la década que en Guanajuato y a través de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior ubicada en el Puerto Interior ha estado promoviendo la Mentefactura y Economía del Conocimiento del Estado por medio de la articulación del Ecosistema de Innovación y del emprendimiento de alto impacto, para generar las condiciones para el desarrollo de emprendimiento de alto impacto en todas sus etapas, esto es dado a conocer mediante su portal https:// sices.guanajuato.gob.mx/ visítela, consulte las convocatorias y reglas de operación. Acerca del panel: Gabriel Alejandro Granados es Técnico Mecánico Eléctrico e Ingeniero en Sistemas Computacionales con Maestría en Tecnologías de Información Empresarial por la Universidad De la Salle Bajío, también cuenta con un Diplomado y Certificación de Competencias en Educación a Distancia. Es instructor independiente ante la STPS en el área informática y administrativa, socio fundador de Consultoría Empresarial e Informática y Asesor Virtual en la UVEG. Es Docente a nivel medio superior y superior, y profesionalmente se ha desarrollado en la industria automotriz donde actualmente es Supervisor de Mantenimiento. gabrielalejandro.granados@gmail.com

REFERENCIAS: Goñi Zabala, Juan José (2012). Mentefactura ”El cambio de modelo productivo” (1ª. ed.). Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Se consultó un fragmento del libro electrónico en: https://www.editdiazdesantos.com/libros/goni-mentefactura-L27000790301.html?articulo=27000790201 (1) Visión Industrial (12 Julio 2013). EMPLEADOS CREATIVOS. Fuente de Innovación y Desarrollo de las Empresas. Recuperado el 01 Marzo de 2020, de: http://www.visionindustrial.com.mx/industria/desarrollo-industrial-3020/empleados-creativos-fuente-de-innovacion-y-desarrollo-de-las-empresas (2) Visión Industrial (13 Marzo 2014). INFORMACIÓN Activo valioso para las empresas. Recuperado el 01 Marzo de 2020, de: http://www.visionindustrial.com.mx/industria/desarrollo-industrial-3020/informacion-activo-valioso-para-las-empresas Penagos, J. C. y Aluni, R. (2000). Preguntas más frecuentes sobre creatividad. Revista Psicología. Edición Especial. Recuperada el 29 Febrero 2020 de http://inteligenciacreatividad.com/recursos/revista-psicologia/revista-psicologia-9/index.html

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TECNOLOGÍA

Por: José Luqué / Infor LATAM / pgutierrez@acsmex.com | Imágenes: Gfxtra

Cómo las nuevas demandas de los consumidores impactan en las empresas

l aumento de las expectativas de los consumidores significa que las empresas deben aprovechar la tecnología al máximo en este año para poder responder a los cambios. Hoy en día, las expectativas de los clientes son más grandes que nunca. Actualmente demandan una experiencia hacia el cliente que sea personalizada para sus necesidades, ya sea en las tiendas online o en las físicas. Por ejemplo, 75% de los consumidores es más probable que compren a una empresa que los conoce por su nombre, que les hace recomendaciones conforme a compras anteriores o que conoce su historial de compras.

Una de las preguntas, es como este aumento en las expectativas está relacionado con las tendencias tecnológicas en este año que comienza. Las demandas de los clientes ya están afectando a todas las empresas de la cadena de suministro que atienden clientes, incluyendo empresas de manufactura industrial a empresas de logísticas. Y este es el año en que esto se sentirá especialmente. A continuación, algunas áreas que tendrán, este año, un gran impacto derivado de la adopción de la tecnología y que ayudará a las empresas a fluir en esta era de personalizaciones. Un paso más significativo hacia la nube

Este cambio hacia la personalización se debe principalmente a los gigantes del retail como Amazon, que han elevado el nivel de servicio que ofrecen a los clientes. Las empresas tienen que pensar ahora que experiencia pueden brindar a sus clientes, que los diferencie del resto para ser más competitivos.

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Veremos muchas empresas que trasladarán sus negocios a la nube, con una estrategia de datos, y creando un ecosistema que sirva para modificar operaciones, sin tener que pasar por customizaciones pesadas de los viejos sistemas. Se logrará un mayor business intelligence gracias a la enor-

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mejores pronósticos que ahorran en costos y permiten un mayor nivel de flexibilidad que los clientes ahora esperan. La logística digitalizada y la cadena conectada A medida que la adopción de la nube y el uso de la IA sean más comunes, las empresas podrán crear una cadena de suministro que no solo logra que los clientes tengan los productos que desean en forma más eficiente, sino también lograr una experiencia más personalizada para los compradores. Por ejemplo, algunas empresas de calzado ya permiten que los clientes encarguen zapatos deportivos personalizados, donde pueden seleccionar todo, color de calzado, material de las suelas, color de los cordones, todo con una entrega de menos de siete días. Para brindar este tipo de personalización, las empresas necesitan contar con una visibilidad muy precisa de toda la cadena de suministro, desde la interacción con el cliente, el inventario, el flete que transporta los productos de país en país, etc. Las empresas no tendrán opción y deberán transformar sus cadenas de suministro, o corren el riesgo de perder clientes que pueden ir a otros negocios a buscar lo que desean. Reacción de las Empresas Las expectativas de los clientes están aumentando y este será el año donde aquellas demandas deben ser cumplidas. Afortunadamente, las empresas ya cuentan con las herramientas que necesitan para implementar y que las ayude a lograr este desafío adaptándose a los cambios.

me cantidad de datos que pueden sintetizarse y analizarse por medio de la nube impulsando la innovación necesaria.

Quieran o no, las empresas deben pensar cómo aprovechar la tecnología para cumplir con esta demanda en crecimiento. La buena noticia es que los avances tecnológicos facilitan este cambio.

DAIMLER TRUCKS REINICIA SUS OPERACIONES EN MÉXICO Daimler Trucks North America (DTNA) reanudó su producción en nueve plantas en Norteamérica, dos de las cuales se encuentran en México, una en Saltillo, Coahuila y otra en Santiago Tianguistenco, Estado de México, cuya reapertura el 1 de junio marcó el comienzo de una reactivación completa de operaciones y el inicio del reabastecimiento de vehículos comerciales para operadores en todo el mundo. El reinicio de producción se realiza casi tres meses después de que suspendieran las operaciones por los primeros efectos de la pandemia por Covid-19, por lo que DTNA implementó protocolos de seguridad universales junto con medidas adaptadas para cada instalación en su red para que los espacios de trabajo sean lo más seguros posibles y cumplan plenamente con todas las regulaciones federales, estatales, municipales y locales. Las plantas de Saltillo y Santiago son fuertes nodos en la red de producción de DTNA y ayudan a mantener la fabricación de camiones para exportar a 35 países. La cadena de suministro de Daimler depende en gran medida de Estados Unidos y México para toda la fabricación de camiones nuevos en América del Norte.

La IA llega para que florezcan las empresas La mayor adopción de la nube logra la proliferación de los usos de la inteligencia artificial (IA). La nube contiene el poder de la computación y la enorme cantidad de datos que requiere la IA, así que veremos más cantidad de adopciones de esta tecnología. La IA ayuda a las empresas a lograr el equilibrio entre lo que los clientes desean y lo que las empresas pueden ofrecer, la mayor cantidad de opciones implica mayor inventario y costos para las empresas; el Machine learning permite a las empresas analizar los datos y predecir las necesidades del inventario, logrando

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Acerca de los autores: José Luqué es Country Manager de Infor México, proveedor de software empresarial y un socio tecnológico estratégico para empresas a escala mundial, creando software a medida para industrias concretas.

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

Por Alexander Moiseev / Kaspersky / gvazquez@jeffreygroup.com | Imágenes: Gfxtra

¿POR QUÉ LAS ORGANIZACIONES INDUSTRIALES

YA NO “NECESITAN” UNA SOLUCIÓN ANTIVIRUS?

ara las organizaciones industriales, la ciberseguridad es un tema que toma relevancia, ya que se espera que el mercado mundial de sistemas de control industrial (ICS por sus siglas en inglés) crezca del 10.9% al 12.7% en un año y alcance un valor de aproximadamente 24.4 mil millones de dólares para finales del año 2023, según diferentes estimaciones. Tras escuchar a nuestros clientes, una de sus mayores preocupaciones es el tiempo de inactividad, pues la continuidad del negocio es crucial en sus industrias. Por ejemplo, en una metalúrgica, si un alto horno deja de operar, es casi imposible ponerlo en marcha de nuevo, por lo que la fábrica deberá construir otro. Ahora, con la implementación de automatización de procesos, el tiempo de inactividad puede ocurrir debido a incidentes cibernéticos. Los sistemas de control industrial deben funcionar sin problemas para garantizar la continuidad de los procesos de

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fabricación. Según una encuesta de 2019, la mitad de las organizaciones (49%) busca aumentar la eficiencia de las tecnologías de la operación (OT), mientras que cuatro de cada cinco (79%) desea mejorar la gestión de los riesgos de seguridad cibernética. Si ejecutar una solución de ciberseguridad para la red pudiera afectar el proceso de automatización de las OT, esto representa un gran desafío de incompatibilidad para los ingenieros de estas tecnologías. Para resolverlo, se deben implementar soluciones de ciberseguridad para instalaciones industriales que permitan una integración más estrecha de las tecnologías de protección con los sistemas de control de supervisión y adquisición de datos. Esto permitirá a la industria evolucionar de la simple protección de terminales a crear un sistema de automatización industrial con protección integrada. A ese sistema integrado se pueden sumar otros servicios de seguridad, como la gestión de activos, la respuesta a incidentes e incluso los centros de operaciones de seguridad. Es

hacia donde esperamos que avance la industria en los próximos cinco años. Los proveedores de ciberseguridad que apuesten por la cooperación con otros actores de la industria serán quienes lleven la delantera. El reto que observamos es que los proveedores de OT, los de servicios específicos y los clientes pueden tener distintos niveles de madurez en términos de tecnología, automatización y procesos organizacionales. Entonces, si un proveedor de ciberseguridad, por ejemplo, colabora con otros jugadores, deberá estar listo para adaptar sus tecnologías para equiparar el nivel de madurez de los otros participantes y mejorarlos. En lugar de un conjunto de productos de automatización y ciberseguridad fragmentados que pueden afectar la eficiencia de los demás, los clientes podrán implementar un sistema integrado que combine ambas, potenciado por un alto nivel de especialización. La experiencia del usuario y un principio plug and play en el diseño de tales soluciones, ofrecerán ventajas competitivas. Agregar un servicio de seguridad más, como un sistema de detección de intrusos, o un Sandbox y administrarlos de manera centralizada, debería ser tan sencillo como instalar una aplicación en el teléfono. La centralización y escalabilidad de estas soluciones son fundamentales para empresas que ya utilizan la automatización de tecnologías de operación y la gestión de activos. También,

pueden beneficiar a organizaciones industriales integradas verticalmente, como la minería, manufactura, metalurgia, venta minorista de petróleo, complejos de redes eléctricas y transporte de productos derivados del petróleo. La facilidad de integración con sistemas de terceros, los bajos costos operativos, la simplicidad de la solución y el cumplimiento con los requerimientos de seguridad de la cadena de suministro, son características importantes tanto para las empresas de manufactura privadas, como para aquellas integradas horizontalmente, como las de fabricación de productos químicos, ingeniería mecánica, producción de materiales y componentes, industria alimentaria y agricultura automatizada. Aunque la industria parece estar enfrentando tiempos difíciles debido a la pandemia por el Covid-19 y la situación en el mercado petrolero, creo firmemente que no interfiere con la transformación de la industria. La apuesta del sector debe ser la cooperación con otros actores. Acerca de los autores: Alexander Moiseev es director global de negocios en Kaspersky, compañía internacional dedicada a la seguridad informática con presencia en aproximadamente 195 países del mundo. gvazquez@jeffreygroup.com

LOGÍSTICA

Por: Mónica Del Castillo / Newmark Knight Frank / delcastillo.arias@gmail.com | Imagen: Rhys Moult

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCION NACIONAL

Grandes Retos ante la Globalizacion.

a falta de infraestructura, inseguridad, un comercio electrónico al alza que requiere inmediatez, rapidez, disminuir la huella de carbono en los procesos y fomentar el reciclaje, son los retos a los que se enfrenta la industria de logística y distribución nacional, señalaron expertos que participaron en el panel Gestión de Logística eficiente y como se adapta a la demanda, durante la Hannover Messe, realizada en León, Guanajuato, el pasado 9 de octubre. En él, destacaron que el comercio electrónico ha evolucionado más rápido de lo que la infraestructura se puede montar, por lo que es el talón de Aquiles de las empresas de logística y distribución. En el panel, Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark Knight Frank (NKF), fue el moderador y participaron: Alejandro Raya, director EMCE de la cadena de suministro de DHL; Jorge Equigua, director de la cadena de suministro de Schaeffler y Reto Malfatti, director en México de Kuehne + Nagel. “Todo cambia rápidamente y no puedes pensar en tener un mismo esquema de distribución al que vas a tener en el siguiente trimestre porque cada cliente es diferente y las necesidades del usuario final es lo que te va a marcar estas tendencias. Antes con dos centros de distribución ubicados en una zona del país podías dar servicio a todo el norte de la República, hoy necesitas seis o siete, hacerlo más reducido y comenzar a retransmitir a poblaciones más pequeñas, por lo que hoy están surgiendo emprendedores que están comenzando a distribuir de manera local y que están haciendo alianzas con

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las grandes empresas de logística para poder entregar más rápido al consumidor final”, señaló Giovanni D´Agostino. Agregó que México y América Latina hoy son estratégicos para la industria de la logística y la distribución porque la gente con el mayor número de crecimiento en el uso de las tecnologías, está localizado en nuestro continente y particularmente de México para abajo y eso habla de la necesidad de utilizar las nuevas plataformas tecnológicas y que el talento que viene creciendo en las universidades, está apoyado por todas estas empresas logísticas para que prácticamente desde el primer día de que se gradúan, ya cuenten con trabajo. Sin duda, esta industria será un gran generador de talento que va a apoyar directamente a la expansión y desarrollo en nuestro país. Los expertos en logística y distribución destacaron que la tecnología y los datos recabados permiten atender al cliente con mayor rapidez. “Con la globalización, la logística ha tomado una importancia en la cadena de valor y la complejidad ha crecido enormemente. Transportamos productos de todas partes del mundo desde un tornillo local hasta productos de India, de China, entonces, todo esto ha ayudado a que el nivel de profesionalización requerido en la logística se haya elevado, por lo que se requiere de profesionistas enfocados en la logística y ya no nada más en la manufactura, ése es el mayor cambio que ha traído la globalización, el internet de las cosas, drones, visibilidad del producto. Todos estamos con el celular en la mano

Noticápsula

INTERPONE JALISCO CONTROVERSIA CONSTITUCIONAL CONTRA FRENO A ENERGÍAS LIMPIAS El 16 de junio el Gobierno del Estado de Jalisco interpuso una Controversia Constitucional ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación para que invalide el Acuerdo emitido por la Secretaría de Energía (SENER) mediante el cual se imponen restricciones al desarrollo de nuevas centrales de generación de energías renovables, limita la emisión de permisos para nuevas plantas eólicas o solares, y prohíbe la construcción de proyectos en lugares considerados congestionados o con poca capacidad de transmisión.

pensando: Queremos todo al momento, que las cosas sucedan inmediatamente, queremos saber que está pasando con nuestro producto”, afirmaron. También destacaron que además de infraestructura, se necesita conocimiento, gente que entienda los procesos y la tecnología, fundamental en la estrategia de la cadena de suministros. La estrategia tiene 3 pilares fundamentales: Cliente, gente y tecnología. “Definitivamente necesitamos gente creativa, con apertura de mente, porque en el mundo actual tienes que interactuar con diferentes personas, culturas e ideas, y hay que entender a los hindúes, a los asiáticos, a los brasileños que son parte del día a día en este mundo global”, indicaron los expertos en logística y distribución. Los participantes en el panel de Gestión de Logística en la Hannover Messe enfatizaron la falta de seguridad en carreteras donde, dijeron, el robo al transporte va al alza, lo que pone en situación de buscar socios comerciales para la llamada última milla. “Hasta que no tengamos resuelto ese tema va a ser complicado que podamos estar a los mismos niveles que las potencias europeas, pero por lo menos el tema de talento, tecnología y experiencia en la distribución las tenemos localmente, lo

que falta es la infraestructura que esperamos tenerla en el corto plazo para poder igualar nuestras tendencias a las de Europa, es lo único que nos diferencia”, afirmó el presidente en México y director regional de NKF. Finalmente, el grupo de expertos en logística y distribución aseveraron que hoy por hoy México y América Latina están en la mira de las grandes empresas europeas y eventos como la Hannover Messe, que se realizó por primera vez en nuestro país, abre las puertas para inversiones, una mejor globalización y mostrar lo que las empresas mexicanas están haciendo. Acerca del panel: En el panel, Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark Knight Frank (NKF), fue el moderador y participaron: Alejandro Raya, director EMCE de la cadena de suministro de DHL; Jorge Equigua, director de la cadena de suministro de Schaeffler y Reto Malfatti, director en México de Kuehne + Nagel.

El pasado 15 de mayo se publicó en el Diario Oficial de la Federación dicho acuerdo de la SENER por el que se emite la política de confiabilidad, seguridad, continuidad y calidad del sistema eléctrico nacional, el cual, afecta la facultad concurrente de las entidades federativas en materia de equilibrio ecológico y la protección al ambiente. Estas medidas constituyen un claro retroceso para el país desde el punto de vista climático, energético y de salud pública con fuertes implicaciones políticas, económicas, ambientales y sociales. Por ello, el Gobierno de Jalisco ha decidido combatir legalmente esta determinación del Gobierno Federal y presentar una Controversia Constitucional ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

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Newmark Knight Frank (NKF) es una de las principales firmas de asesoría en bienes raíces comerciales, es parte de BGC Partners, Inc., una empresa global, líder en servicios financieros y mercados inmobiliarios. delcastillo.arias@gmail.com

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JALISCO INYECTA INVERSIÓN PARA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Con el objetivo de continuar impulsando el desarrollo económico del Jalisco de manera gradual, así como para proteger y recuperar los empleos, inyectando liquidez y facilitando el acceso a créditos a través del Fondo Jalisco de Fomento Empresarial (Fojal), el 25 de junio se aprobaron las reglas de operación de los programas económicos que forman parte del Plan Jalisco para la Reactivación Económica. Se resaltó que con una inversión histórica de mil 070 millones de pesos (mdp) para apoyo a programas económicos, se lograrán activar 50 mil empleos. Durante la reunión de la mesa para la reactivación económica se destacó la importancia de apoyar todos los sectores productivos para recuperar la solidez económica que caracteriza a Jalisco, priorizando la salud de las y los jaliscienses, fortaleciendo las cadenas productivas, y desarrollando estrategias para promover la proveeduría local para lograr la atracción de inversiones de sectores estratégicos.

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HACIA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

QUERÉTARO ESTABLECE LAZOS COMERCIALES CON DINAMARCA La Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro (SEDESU), sostuvo una reunión virtual con el embajador de Dinamarca en México a fin de establecer una relación que permita formar lazos comerciales, durante la cual se destacó que la entidad cuenta con un crecimiento sostenido superior al 6% en los últimos diez años, e indicó que el motor de la economía queretana son los sectores automotriz y aeroespacial, cuya flexibilidad permite atender de manera eficiente las necesidades de la industria para la exportación. También se mencionó que Querétaro es punta de lanza en el impulso de nuevas industrias como las empresas creativas y aquellas de tecnologías de la información, manufactura aditiva, software embebido e internet de las cosas. El embajador de Dinamarca en México externó el interés de las empresas danesas para instalarse en la entidad, de cara al TMEC y que Querétaro se caracteriza por brindar soluciones sostenibles, lo cual etiquetó como una gran fortaleza de la industria, indicando que se analizarán las opciones de cooperación en los sectores automotriz y agropecuario.

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ASIGNAN CRÉDITO A JALISCO PARA INVERTIR EN REACTIVACIÓN ECONÓMICA La solicitud de crédito aprobada por la Comisión Interinstitucional para la Reactivación Económica, que se efectuó con el fin de subsanar el déficit presupuestal que ha dejado la pandemia del COVID-19 en Jalisco y reactivar la economía, fue asignada de manera exitosa a las instituciones bancarias que resultaron ganadoras, dando como resultado del proceso competitivo lo siguiente: • La suma total del Financiamiento asignado asciende al total de 6,200.00 millones de pesos (mdp) cuyo destino será cubrir los rubros de inversión pública productiva establecidos en “El Plan de Inversión Pública Productiva Integral para la Reactivación Económica del Estado de Jalisco”. • La menor tasa efectiva, con respecto al año anterior refleja una caída importante en las tasas de mercado, y una mejora en la calificación crediticia otorgada por Fitch Ratings al Estado, mejorando de AA- a AA, lo que denota el bajo riesgo de incumplimiento • Estos efectos compensaron el impacto negativo que ha tenido la crisis por el COVID-19, que ha exacerbado la desaceleración económica que ya se presentaba desde el año pasado. • El proceso lo ganaron tres bancos: BBVA con 3,000 mdp, Citibanamex con 1,700 mdp y Banco del Bajío, con 1,500 mdp a diferentes plazos.

RATIFICAN QUERÉTARO Y JAPÓN INTERÉS POR UNA AGENDA COMÚN PARA ATRACCIÓN DE INVERSIONES El gobierno de Querétaro y el Consulado General de Japón en México ratificaron el interés por establecer una agenda común para la atracción de inversiones japonesas en el estado, así como fortalecer las empresas niponas ya establecidas en la entidad. Durante la reunión se mostró un panorama de la visión del desarrollo económico en el estado, resaltando la expansión de las empresas japonesas y los acuerdos de cooperación, así como la importancia de colaborar con la Alianza Centro Bajío Occidente. El cónsul agradeció a las autoridades estatales por el esfuerzo y el trabajo a favor de la comunidad de su país en la entidad, y reconoció la capacidad educativa del estado, la colaboración que hay con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), la apertura de la primer escuela japonesa en Querétaro y los niveles de seguridad que imperan en la entidad.

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ALIANZAS CENTRO-BAJÍOOCCIDENTE Y NORESTEPACÍFICO REALIZAN REUNIÓN INTERESTATAL COVID19 En el marco de la Reunión Interestatal COVID-19 de la Alianza Noreste-Pacífico y la Alianza Centro-Bajío-Occidente, los Gobernadores de los estados que conforman dichas alianzas reafirmaron su compromiso de establecer consensos regionales para la reactivación económica, reconociendo que ante la pandemia, estos estados, motores económicos del país en las últimas décadas, deben impulsar puentes de cooperación que permitan una reactivación económica ordenada y en cumplimiento con las medidas sanitarias Se destacó la importancia de generar alianzas y estrategias nacionales a favor de la economía y reactivación económica, por lo que se realizará otra reunión con el objetivo de poner un panorama real, de compartir experiencias y sumar esfuerzos para una misma estrategia. También se acordó firmar una carta dirigida al Presidente de la República reiterando la necesidad dialogar sobre las consideraciones y acciones que en conjunto permitan encontrar el camino más adecuado para solventar las necesidades que enfrentan las diferentes regiones y disminuir los efectos de la epidemia como la violencia, la marginación y la pobreza. Los estados de Guanajuato, Jalisco, Querétaro, San Luis Potosí y Aguascalientes conforman la Alianza Centro-Bajío-Occidente y la Alianza Noreste-Pacífico las entidades de Tamaulipas, Coahuila, Michoacán, Durango, Nuevo León, Jalisco y Colima.

EN EUROTRANCIATURA SE GRADUAN BACHILLERES DE FORMACIÓN DUAL El 14 de julio en la empresa italiana Eurotranciatura, dedicada a la producción de motores eléctricos para el sector automotriz a nivel nacional e internacional, se llevó a cabo la Ceremonia de graduación, de la Primera Generación de Bachilleres Tecnológicos del Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios (CBTIS) No.118, en la cual 18 alumnos trabajadores de esta empresa fueron formados bajo la Modalidad Dual. Durante la ceremonia se explicó que hace 3 años se inició en dichas instalaciones el Bachillerato Tecnológico bajo la modalidad de Formación Dual, modelo educativo de integración de estudio, trabajo e innovación (Industria 4.0) con la colaboración de profesores y directivos del CBTIS, y que responde a los nuevos retos técnico-productivos de la empresa, a través de vincular el trabajo cotidiano y la superación académica y social de sus empleados y trabajadores operativos.

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CAPGEMINI INAUGRA DELIVERY CENTER EN AGUASCALIENTES Capgemini empresa francesa instalada en Aguascalientes, líder global en consultoría, servicios de tecnología y transformación digital, realizó la inauguración de su Delivery Center, ubicado en el norte de la capital y cuya operación implicará, de manera paulatina, la creación de 300 nuevos empleos, adicionales a los 500 que hoy ofrece. La embajadora de Francia en México calificó a la nueva inversión de Capgemini como estratégica, pues forma parte de una ambiciosa directriz para promover la innovación en México y Aguascalientes, desde donde la empresa desarrolla una actividad global con 20 países en el mundo, además, de los convenios que la empresa ha firmado con diez universidades privadas y públicas de la entidad, lo que contribuye a la creación de un ecosistema local de alto rendimiento en materia de innovación. Desde el nuevo Delivery Center, Capgemini ofrecerá a sus clientes un amplio portafolio de servicios entre los que destacan: desarrollo y mantenimiento de sistemas de información, ingeniería de pruebas de software, gestión de servicios en la nube, proyectos de transformación digital, y automatización de procesos a través de robots.

MEXPROTEC BECA A ESTUDIANTES DE LA UTEQ A FRANCIA El programa de movilidad estudiantil MEXPROTEC otorgó 10 becas a estudiantes de la Universidad Tecnológica de Querétaro (UTEQ) para ir a Francia, quienes estudiarán una licenciatura profesional en un Instituto Universitario de Tecnología (IUT) del país europeo. Las becas fueron otorgadas tras participar en un proceso de selección distinto derivado de la pandemia por COVID-19. Las licenciaturas son de Administración, de Energías Renovables del área Energía Solar, de Mantenimiento, Automatización, Nanotecnología, Procesos Industriales área Plásticos, Química área Ambiental y Tecnologías de la Información, expresó la encargada del programa MEXPROTEC en la UTEQ. Los alumnos de la UTEQ se alojarán en ciudades como: Toulouse, Blois, Chateauroux, Nans y San Quintín, donde estudiarán especialidades como: sustentabilidad en edificios, ingeniería en integración de materiales, métodos de análisis de agua, sistemas automatizados, producción industrial, producción de polímeros, energéticos, manejo de la calidad y el servicio.

REUNIÓN DE SEDECOS DE ACBO CON MIRAS A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA El 29 de junio los titulares de las Secretarías de Desarrollo Económico de los estados que conforman la Alianza Centro-Bajío-Occidente, Guanajuato, San Luis Potosí, Querétaro, Jalisco y Aguascalientes, se reunieron para para afinar la ruta de trabajo en materia de reactivación económica y fortalecer las cadenas de valor a nivel regional. En ella se recalcó que es indispensable sumar esfuerzos para una misma estrategia a favor de la reactivación económica, contemplando proyectos estratégicos en materia de “desarrollo de proveeduría regional, escalabilidad de empresas y educación pertinente”. Para fortalecer las cadenas de valor de las MiPyMes y las grandes empresas es necesario incorporar una plataforma para la integración de las cadenas de valor, desarrollar una campaña de promoción a nivel nacional e internacional, así como monitorear el comportamiento de la demanda y oferta para la identificación de oportunidades en la atracción de inversiones.

FIRME EL PROYECTO DE VÍA FÉRREA AGUASCALIENTES – JALISCO Como parte de los trabajos de la Alianza Centro-Bajío-Occidente (ACBO) para impulsar esta zona, se definieron como prioritarios cinco proyectos de infraestructura, cada uno de estos con injerencia en al menos dos entidades de la región. Uno de estos proyectos de infraestructura consiste en la reanudación de la Vía Férrea Aguascalientes-Jalisco, que ha estado detenido por 25 años y que implica importantes beneficios como el ahorro de horas de trenes y la disminución del costo logístico de las empresas. El proyecto consiste en la construcción de 68 kilómetros y la rehabilitación de uno de los tramos ya existentes entre Chicalote, Aguascalientes y El Castillo, Jalisco; lo que impulsará la ruta de traslado de mercancías Manzanillo-Aguascalientes-Laredo, beneficiando a industrias como la automotriz, aeroespacial y electrónica entre otras. De igual manera, se potenciarán las exportaciones de Aguascalientes con destino a países de Asia, Norteamérica y Sudamérica. Los proyectos restantes son: la autopista Aguascalientes-San Luis Potosí; La Presa El Zapotillo que tiene que ver con Guanajuato y Jalisco; el tren ligero QuerétaroLeón, y la Autopista Guanajuato-Tamuín, San Luis Potosí.

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“HACIA UN NUEVO FEDERALISMO” CON ENFOQUE REGIONAL El 3 de julio se reunieron los gobernadores de las Alianzas Centro Bajío Occidente y Noroeste-Pacífico o Federalista para abordar el estado actual de la crisis sanitaria generada por la COVID-19 y sus efectos económicos y sociales. Ambos bloques expresaron la importancia de avanzar hacia un nuevo federalismo cooperativo y responsable para detonar el desarrollo sustentable con un enfoque regional, e hicieron hincapié en colaborar con la Federación para renovar el federalismo mexicano a través de un nuevo Pacto Fiscal, más justo y equitativo. Los gobernadores acordaron intensificar la coordinación de esfuerzos para proteger la salud de los ciudadanos y reactivar, en el corto plazo, la economía de las regiones, y compartieron su preocupación por el hecho de que el sistema federal no haya podido articular una respuesta coherente para hacer frente a la crisis de la COVID-19 y la ausencia de un plan integral de impulso a la economía, al que concurran la Federación, las Entidades Federativas y los sectores económicos y sociales del país. En total los estados que conforman ambas alianzas son: Aguascalientes, Chihuahua, Coahuila, Colima, Durango Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí y Tamaulipas

GUANAJUATO Y EMPRESARIOS FIRMAN ACUERDO EN SEGURIDAD SANITARIA Mediante una reunión virtual, se firmó el Acuerdo de Suma de Voluntades con cámaras y organismos empresariales para implementar los protocolos de seguridad sanitaria, con el propósito de cuidar la salud de los trabajadores en la reactivación económica. Con este acuerdo, firmado por representantes de alrededor de 100 cámaras y organismos empresariales, clústers y empresas representativas de los distintos sectores productivos de Guanajuato; se sienta las bases para la reincorporación económica de forma gradual, con orden y con responsabilidad del sector industrial. Con este Acuerdo de Suma de Voluntades se busca cuidar la salud de los trabajadores, y de todos los que integran los centros de trabajo. Asegurar la productividad de las empresas con el seguimiento oportuno de protocolos y mecanismos de seguridad sanitaria, así como mantener a las cadenas productivas libres de riesgos sanitarios, acatando las indicaciones de la autoridad de salud para extender o contraer la actividad económica, dependiendo de lo que marque el Semáforo Estatal. En la página reactivemosgto.guanajuato.gob.mx se puede encontrar toda la información necesaria, como folletos, manuales, guías de incorporación a los centros de trabajo, el registro de protocolos y el estatus del Semáforo Estatal para la reactivación económica.

PRESENTAN PROYECTO DE NANOSATÉLITE EN QUERÉTARO La Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro (SEDESU), la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y la Facultad de Ingeniería de la Unidad de Alta Tecnología (UAT), presentaron el 2 de julio el nanosatélite K´OTO, cuyo objetivo será la toma de imágenes del territorio nacional, lo cual significará un paso más en la soberanía tecnológica del sector espacial del país. El proyecto K´OTO contó con una inversión de 5 millones 960 mil pesos y se desarrolló en el marco del Programa Estatal para el Desarrollo de Tecnología e Innovación (PEDETI) de la SEDESU. El proyecto consiste en el desarrollo de un nanosatélite con paneles plegables, cuya dimensión total es de 10 x 10 x 10 centímetros y su peso es de 1.3 kilogramos; previo a su lanzamiento al espacio deberán llevarse a cabo diversas experimentos de resistencia y revisión de condiciones, para lo cual se realizó una alianza estratégica con la Universidad de Kyutech en Japón para implementar pruebas de certificación espacial. El nombre del nanosatélite está basado en el término otomí K’OTO, que significa chapulín, lo que hace referencia a que el proyecto, a pesar de su tamaño, permitirá que Querétaro dé un gran salto tecnológico que contribuya al progreso de la industria espacial mexicana.

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GUANAJUATO IMPULSA SU SECTOR VITIVINÍCOLA La Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES) de Guanajuato ha capacitado a 194 personas relacionadas en el cultivo, la producción y comercialización del sector vitivinícola, con el objetivo de impulsar y promover el consumo del vino guanajuatense. El sector vitivinícola guanajuatense ocupa el cuarto lugar nacional en producción y ha ganado muy rápidamente un reconocimiento especial por la calidad con la que ha ingresado a este sector productivo, por ello la importancia de impulsar su promoción. La SDES realizó un análisis situacional mediante el cual se detectaron las principales necesidades del sector, y con base en él se trabaja en la proyección del Programa de Apoyo que considera fortalecer las competencias de las casas vitivinícolas, impulsar esquemas de promoción del vino guanajuatense, desarrollar el turismo de la ruta del vino e incrementar el número de visitantes que ya se tiene.

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QUERÉTARO EN EL TOP TEN DE INVERSIÓN AERONAÚTICA MUNDIAL En el marco del ranking Aerospace Cities 2020/21 de la publicación fDi, de Financial Times, el estado de Querétaro se posiciona en el octavo lugar del top ten a nivel mundial, de la categoría de desempeño de Inversión Extranjera Directa (IED). La división de inteligencia del Financial Times recopiló información sobre potencial económico, desempeño de la IED, rentabilidad, innovación y conectividad aeroespacial para elegir a las ciudades más competitivas y para la categoría en la cual Querétaro se coronó con el octavo puesto se tomaron en cuenta el Producto Interno Bruto (PIB), la tasa de desempleo, las exportaciones, el número de empleos creados y la cantidad de proyectos del sector aeroespacial. Actualmente más de ocho mil 500 personas laboran en la industria aeroespacial, con lo que se ha desarrollado un ecosistema altamente competitivo y se ha obtenido un 50% de la IED en México durante los últimos 10 años.

JALISCO SE FORTALECE CON INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Cómo parte de las estrategias de reactivación económica para disminuir el impacto por la contingencia sanitaria ocasionada por el Covid-19, el Gobierno de Jalisco mantiene acciones para la atracción de inversión extranjera directa (IED) a la entidad, con encuentros virtuales con las Embajadas de países como Canadá, Nueva Zelanda, Emiratos Árabes Unidos e Israel. En dichos encuentros, se lograron avances importantes para la consolidación de futuras inversiones: “a pesar de la pandemia, en atracción de inversiones Jalisco va bien, esto se debe a los factores básicos de producción y generación de valor que están ya presentes aquí, el talento y la infraestructura y el posicionamiento que hemos alcanzado en estos años especialmente en manufactura avanzada”, dijo el Secretario de Desarrollo Económico, Ernesto Sánchez Proal. Estos acuerdos se lograron en el ciclo de seminarios internacionales virtuales de atracción de inversión, organizados por la Unidad de Enlaces Federal y Asuntos Internacionales (UEFAI) a través de la Dirección General de Asuntos Internacionales.

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APIMEX NOMBRA NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO El Consejo Directivo de la Asociación de Empresas Proveedoras Industriales de México, APIMEX, nombró a Guillermo Romero Pacheco como su Presidente Ejecutivo, el cual contribuirá al cumplimiento de las metas de APIMEX, implementando estrategias apoyado con la guía del Consejo Directivo y apego al Estatuto y Normatividad Vigente de la asociación. Romero Pacheco es licenciado en Economía y cuenta con una maestría en Política y Gobierno, además de un diplomado en Historia. Cuenta con una amplia trayectoria profesional tanto en la iniciativa privada con actividades empresariales como en la gubernamental, incluyen cargos de gran relevancia como Secretario de Desarrollo Económico de Guanajuato en dos periodos, Director de la COFOCE, y Subsecretario de Atención a Mipymes de Guanajuato, entre otros. Con Guillermo Romero Pacheco como Presidente Ejecutivo, APIMEX tendrá un fuerte pilar que potencializará el desarrollo e influencia de la asociación dentro de los sectores de proveeduría e industrial tanto nacional como internacional.

IECA Y CICEG FIRMAN CONVENIO PARA IMPULSAR INDUSTRIA DEL CALZADO El Instituto Estatal de Capacitación (IECA) y el Centro de la Industria del Calzado de Guanajuato (CICEG) firmaron un convenio de colaboración para impulsar al sector y desarrollar el talento local a través de la especialización del personal con maquinaria moderna, dicho acuerdo permitirá desarrollar el talento humano en áreas especializadas para reactivar la economía. El convenio incluye la instalación de una línea de producción al interior del Centro de Alta Tecnología Plantel IECA León, con la intención de que las empresas del sector adopten mejores prácticas laborales al usar máquinas modernas con una línea de manufactura avanzada. La capacitación destinada al personal de las empresas del sector será en línea y luego presencial. Para arrancar este programa se abrirán diez cursos en línea en planeación avanzada de calzado, proceso de partes de producción, matemáticas para operadores y finanzas personales. Los cursos tendrán una capacidad para 20 personas.

Calendario de Exposiciones en México

REFRENDA QUERÉTARO TOTAL APOYO A SECTOR EMPRESARIAL Durante una videoconferencia con integrantes del Consejo Directivo del Club de Industriales de Querétaro, el gobierno de Querétaro les refrendó su apoyo permanente, reconociendo la labor humana y social de los empresarios queretanos ante la contingencia sanitaria, y agradeciendo su colaboración y participación en los distintos programas que tienen como objetivo priorizar la salud y economía de la población de la entidad. La administración estatal aseguró que seguirá acompañando a los sectores productivos de Querétaro y explicó el programa de Reactivación Económica Estatal que cuenta con 250 millones de pesos (mdp) que busca mantener el empleo, recontratar personal, comprar insumos; reactivación, transformación digital, capacitación y fomento a la cultura emprendedora. A ello se suman 220 mdp en financiamiento para capital de trabajo o pago de pasivos. También un fondo de garantías operado por la Banca Comercial para créditos de hasta 2 mdp, y con créditos a la palabra por medio del programa PUEDES, hasta por 100 mil pesos, con tasas y plazos cómodos para reactivar el flujo de capital. Se otorgó una deducción general del Impuesto sobre Nóminas durante los meses de abril, mayo y junio de este año, beneficiando a más de 12 mil empresas con esta medida.

PRESENTAN PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN LAJA-BAJÍO En reunión de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato (SDES) y el Municipio de Celaya, se presentaron las estrategias de desarrollo económico que impulsarán el crecimiento de la región Laja-Bajío. En ella se presentaron los proyectos estratégicos que detonarán el camino de crecimiento económico y desarrollo integral: el Libramiento Ferroviario de Celaya (Ferroférico), el Puerto Intermodal, el HUB de la Competitividad (Buen Tono) y el Camino Celaya-Soria. Se aseguró que la competitividad de la región no sólo se basa en la productividad, sino también en la sinergia entre el gobierno federal, estatal y la participación de la sociedad para poder edificar los pilares de una economía sólida, sostenible e incluyente.

EXPO SEGURIDAD INDUSTRIAL

Pospuesto para 13-15 Abril. Cd. México

PROVEEDOR AUTOMOTRIZ 2020

Pendiente nueva fecha. Monterrey, N.L.

MAINFORUM

9-10 Septiembre. Monterrey, N.L.

WORLD MARKETING & SALES FORUM

Pendiente nueva fecha. Cd. México

EXPO FERRETERA

Pospuesto. Guadalajara, Jal.

FORO DE PROVEEDURÍA AUTOMOTRIZ

23-24 Septiembre. VIRTUAL

WORLD SEAFOOD INDUSTRY

Pospuesto. Guadalajara, Jal.

INAPAACE AUTOMECHANIKA 2020

Pendiente nueva fecha. Cd.México

CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO

Pendiente nueva fecha. Monterrey, N.L.

INDUSTRIAL TRANSFORMATION MEXICO 2020 7-9 Octubre 2020. VIRTUAL MEXIMOLD 2020

7-8 Octubre. Querétaro,Qro.

FASTENER FAIR 2020

Pendiente nueva fecha. Cd. México

EXPO ELÉCTRICA INTERNACIONAL

Pendiente nueva fecha. Cd. México

EXPO CARGA

Pendiente nueva fecha. Cd. México

ANPIC OTOÑO-INVIERNO 2020

21-23 Octubre. León, Gto.

WORLD BUSINESS FORUM (WOBI)

Pendiente nueva fecha. Cd. México

EXPO EMPAQUE NORTE 2020

21-23 Octubre. Monterrey, N.L.

MEXICO’S AEROSPACE SUMMIT

27-28 Octubre. Querétaro, Qro.

EXPO ELÉCTRICA SOLAR NORTE

10-12 Noviembre. Monterrey, N.L.

PLASTIMAGEN MÉXICO 2020

Pendiente nueva fecha. Cd. México

EXPO TRANSPORTE Y LOGÍSTICA

Pospuesto. Guadalajara, Jal.

EXPO MANUFACTURA 2021

2-4 Febrero 2021. Monterrey, N.L.

Calendario de Exposiciones Internacionales HANNOVER MESSE USA

Pospuesto. Chicago, USA

EXPOQUIMIA 2020

14-17 Septiembre 2021. Barcelona, España

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1ER. ENCUENTRO B2B POR COVID19 EN GUANAJUATO LA UPSRJ OFRECE LA INGENIERÍA EN SOFTWARE, ESPECIALIDAD DE INNOVACIÓN La Ingeniería en Software es una especialidad del área de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC´s), la cual tiene como objetivo formar profesionistas en el diseño y desarrollo de software de calidad, con capacidad para gestionar, administrar e implantar proyectos, así como desarrollar investigación. En la actualidad es una de las profesiones más demandadas, ya que la automatización de procesos, desarrollo de software y programación, en las empresas con la llegada de la industria 4.0 está ayudando a que sean más eficientes, además de tener ahorros en tiempos y recursos económicos. Asimismo, el desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles en este tiempo de confinamiento ha sido todo un éxito, debido a que muchos de los servicios que las empresas venían ofreciendo han tenido que cambiar hacia la modalidad en línea y se seguirá utilizando más para el cuidado de las sociedades.

Con la participación de 102 empresas se llevó a cabo el primer encuentro B2B Virtual Regional Covid-19 el pasado 17 de junio, organizado por APIMEX, INDEX, SDES, CLAUGTO, COFOCE y Clúster Industrial, con el objetivo de integrar a empresas a sumar sus capacidades tecnológicas, infraestructura y recurso humano para ofertar bienes y servicios requeridos para la atención de la contingencia sanitaria ocasionada por el Covid-19, un total de 79 marcas proveedoras nacionales y 23 compradoras del sector público, privado, industrial y comercial, interactuaron en 72 citas de negocios. A través de una plataforma digital, los empresarios atendieron citas con resultados positivos, ya que de una encuesta realizada a los compradores, el 100% manifestó que sí consideraba a las empresas que ofrecieron sus productos como sus proveedoras potenciales; el 83% aseguró que los productos ofertados satisfacían las necesidades de sus organizaciones. Por su parte, el 79% de las empresas proveedoras encuestadas, manifestó que su participación en el encuentro B2B generará un impacto positivo en sus organizaciones.

FINALIZAN SEMINARIOS DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES PARA JALISCO

PRESENTAN A REGIÓN LAJABAJÍO ESTRATEGIAS PARA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Con el objetivo de seguir fortaleciendo las estrategias en beneficio de la zona Laja-Bajío, la Secretaria de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato sostuvo un encuentro virtual con el Consejo Coordinador Empresarial de Celaya. En la reunión se presentaron los avances que se han logrado para la obra del Libramiento Ferroviario de Celaya (Ferroférico), el HUB de la Innovación (Buen Tono), Puerto Seco Intermodal de Celaya, entre otros proyectos económicos que van a detonar la región Laja-Bajío y el estado de Guanajuato. Se recalcó que es importante seguir implementando los proyectos estratégicos que ayudarán a la reactivación económica del estado y entre ellos están estos proyectos que colocarán a Guanajuato como una región pujante a nivel nacional.

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El Gobierno de Jalisco continúa trabajando para atraer inversión extranjera al estado como parte de las estrategias de reactivación económica para enfrentar los efectos negativos de la emergencia sanitaria, en ese sentido y a consecuencia del distanciamiento social y la limitación de viajes al extranjero recomendado para evitar la propagación del COVID-19, la Unidad de Enlaces Federal y Asuntos Internacionales (UEFAI) a través de la Dirección General de Asuntos Internacionales, llevó a cabo los seminarios internacionales virtuales de atracción de inversión. Durante las conferencias se tuvo la participación de funcionarios del estado de Jalisco así con de países como Nueva Zelanda, Canadá, Emiratos Árabes Unidos e Israel, quienes desarrollaron temas de la agenda de inversión para el desdoble de estrategias en asuntos trascendentales para Jalisco, como la posibilidad del desarrollo de vuelos de carga que faciliten el intercambio comercial entre los países, el intercambio de proyectos en aras de encontrar puntos de convergencia y colaboración entre las regiones involucradas, el crecimiento de oportunidades de inversión en infraestructura turística, así como la posibilidad de crecer los intercambios académicos mediante becas para jóvenes jaliscienses.

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PRESENTAN PERSPECTIVAS DE COMERCIO EXTERIOR Y SEGURIDAD EN QUERÉTARO Las Secretarías de Desarrollo Sustentable y de Seguridad Ciudadana de Querétaro se reunieron con los socios de las cámaras MexicanoAlemana de Comercio e Industria (CAMEXA), Franco Mexicana de Comercio e Industria Capítulo Bajío y la embajada de los Países Bajos, para presentar las perspectivas de comercio exterior y seguridad en el estado. La SEDESU, presentó un panorama general sobre el nuevo tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), señalando que el T-MEC potenciará las oportunidades de Querétaro, puesto que empata con el esfuerzo de la administración estatal para fortalecer al mercado interno, así como un incremento considerable en las oportunidades de exportación e intercambio comercial. Además de que también permitirá reforzar la investigación y desarrollo de tecnologías en la entidad, así como destacar la flexibilidad de la industria queretana y reforzar la relación obrero-patronal. Por su parte, el secretario de Seguridad Ciudadana, compartió con los presentes la estrategia de seguridad que se desarrolla en la entidad, basada en los ejes de Normatividad, Profesionalización y Tecnología, gracias a la cual hoy en día se tienen resultados palpables como la disminución de delitos de carácter patrimonial y los de alto impacto.

MUNICIPIOS DE GUANAJUATO LLEVAN A CABO EL DIÁLOGO “NUEVA ECONOMÍA” El Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED) realizó el Diálogo Virtual “Nueva Economía”, con la participación de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), con la finalidad de apoyar la creación de una economía conformada por nuevos hábitos y estrategias para generar nuevas oportunidades económicas y seguir garantizando el desarrollo del estado. Se abordó lo referente a las acciones de reactivación económica que se están realizando en el estado de Guanajuato para enfrentar la crisis económica derivada de la contingencia sanitaria por COVID-19, así como las estrategias de innovación que se están implementado, recalcando el hecho de que la gran diversidad en altitudes y latitudes generan entornos sociales, políticos, económicos y ecológicos diversos, lo que implica generar estrategias diferenciadas para potenciar su desarrollo. Así mismo se destacó la importancia de trabajar de la mano con los tres órganos de gobierno, la sociedad, la iniciativa privada y la academia con el objetivo de trabajar por un bien común, propiciando una mejor calidad de vida a todos los mexicanos.

PRESENTAN PROGRAMA “QUERÉTARO FUERTE PARA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA” La Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro (SEDESU), presentó el programa Querétaro Fuerte para la Reactivación Económica ante los miembros de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA) San Juan del Río. SEDESU señaló que se lanzó este Programa a la par del anuncio sobre el cambio del semáforo a naranja, que contempla acciones inmediatas, a corto y a mediano plazo y consiste en tres fases: subsistencia, resistencia y competencia. La administración estatal busca recuperar por lo menos el 50% de los empleos perdidos durante la crisis sanitaria; retomar el ritmo de crecimiento del PIB en el último trimestre de 2020 y durante 2021; brindar herramientas tecnológicas a las empresas para aumentar su competitividad; reactivar el flujo de capital mediante el otorgamiento de créditos con tasa preferencial y vincular a las MiPyMEs con grandes empresas a través de encuentros empresariales.

IMPULSA IECA LA CAPACITACIÓN EN SECTOR CUERO-CALZADO Reforzar las habilidades y destrezas del sector cuero calzado y la marroquinería en el estado de Guanajuato es una de las prioridades que impulsa el Instituto Estatal de Capacitación (IECA), a través de los cursos enfocados en estos sectores impartidos actualmente en el Centro de Alta Especialidad de León y el plantel de San Francisco del Rincón. Ambos planteles tienen la infraestructura adecuada para dar un empuje importante a este sector. La capacitación especializada con el apoyo de tecnología y la implementación de procesos de aprendizaje moderno juegan un papel importante en el fortalecimiento y reactivación de este sector que tiene una aportación relevante en el Producto Interno Bruto. La profesionalización del personal en áreas estratégicas del sector cuero calzado y marroquinería permitirán obtener productos con altos estándares de calidad y de impacto en la economía del estado.

Agosto - Septiembre 2020

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BAJÍO EN MOVIMIENTO

Texto: Cortesía l Imágenes: Gfxtra Consulte los detalles de cada evento en nuestra página www.visionindustrial.com.mx o bien escaneando el código

PARICIPA JALISCO EN ASAMBLEA GLOBAL SOBRE BIODIVERSIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO El Gobierno de Jalisco a través de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (Semadet), participó en la Asamblea General de Regions4 que tuvo por tema “Acciones de hoy para el futuro de mañana”, en la que se reconocieron los roles clave de los gobiernos subnacionales para hacerle frente a la crisis mundial por el brote de COVID-19. Regions4 representa a gobiernos regionales ante la ONU en los campos de biodiversidad, cambio climático y desarrollo sostenible. Como resultado, se formuló una declaración conjunta en la que se reconoce que la solidaridad y colaboración entre todos los niveles de gobierno, sociedad civil, sector privado, ciudadanía y comunidad científica, han probado que la respuesta colectiva es posible y necesaria para encontrar una salida de la pandemia, y que como representantes globales, están conscientes que la vida, la seguridad de las personas y de los ecosistemas deben estar al centro de las políticas públicas y de las economías. Entre los compromisos que se asumieron destacan la construcción de alianzas que contribuyan a la cooperación descentralizada para cumplir con la Agenda 2030 y así incrementar el financiamiento y la capacidad de acción ante la pandemia, además de mejorar soluciones innovadoras, enfocadas a los ecosistemas para mejorar la preservación y uso sostenible de la biodiversidad, y promover la adaptación y mitigación del cambio climático.

GOBIERNO DE GUANAJUATO Y CMIC FIRMAN ACUERDO PARA LA REACTIVACIÓN DEL SECTOR El Gobierno de Guanajuato, a través de la Secretaría de Infraestructura, Conectividad y Movilidad (SICOM); la Comisión Estatal del Agua de Guanajuato (CEAG) y el Instituto de Infraestructura Física Educativa de Guanajuato (INIFEG), firmó un acuerdo con la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), delegación Guanajuato, para fortalecer la reactivación económica de la entidad a través del sector de la construcción. Luego de que el gobierno de Guanajuato reconoció al sector de la construcción como uno de los mecanismos más importantes para reactivar la economía, las dependencias estatales que ejecutan obra signaron dicho acuerdo para contribuir en el cumplimiento de los objetivos trazados en el “Plan de Acción Gto”, cuya finalidad estratégica es sentar las bases para una recuperación sólida, sostenible, incluyente y rápida de la economía del estado.

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Agosto - Septiembre 2020

SUPERA EXPECTATIVAS ANPIC VIRTUAL PRIMAVERA VERANO Con la participación de 212 empresas y 11 mil 932 oportunidades de negocio generadas, finalizó la primera edición de ANPIC Virtual Primavera Verano 2020. Durante dos días de actividades, la feria en línea logró superar el objetivo de mil registros, llegando a sumar 3 mil 41 compradores nacionales e internacionales inscritos, todos ellos interesados en la proveeduría mexicana. Se contó con la participación de 35 países, entre los que destacan: México, Guatemala, Colombia, El Salvador, Perú, Argentina, Ecuador, Brasil, Estados Unidos e Italia. Se registraron también visitantes de países como: Vietnam, Japón, Alemania e India. En una encuesta aplicada a los expositores, el 84% manifestó haber generado varios clientes potenciales, de los cuales el 79% proyecta ventas a futuro. Los cibernautas visitaron un total de 15 mil 603 ocasiones los stands virtuales. Una de las áreas más vistas por los visitantes fue la Zona Trend o zona moda, ya que recibió mil 273 visitas, con el interés de conocer las tendencias internacionales para el desarrollo de colecciones. Complementando la experiencia de los visitantes en ANPIC Virtual, se contó con tres conferencias acerca de marketing estratégico, tendencias de moda y estrategias para regresar a la actividad empresarial, estas charlas sumaron un total de 2 mil 429 reproducciones.

PLANTEAN ESTRATEGIAS DE APOYO A LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ DE GUANAJUATO En videoconferencia entre la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato y el Clúster Automotriz de Guanajuato (CLAUGTO) se revisaron los avances en los planteamientos sobre el financiamiento para fortalecer la cadena de proveeduría de la industria automotriz del Estado, la región y a nivel nacional, reconociendo que en Guanajuato se implementan medidas estratégicas que consolidarán a la región como una entidad con gran dinamismo económico. El sector automotriz – autopartes representa más del 15% del PIB Estatal en Guanajuato y la generación de más de 190 mil empleos, por lo que se busca seguir fortaleciendo el clúster con estrategias que les permita la operación de sus cadenas de suministros. Por lo que se buscan alianzas que contribuyan al crecimiento de la economía, donde se integren Instituciones Financieras que garanticen la liquidez necesaria para la operación de las cadenas de suministro, que desarrollen oportunidades de negocio y aseguren el crecimiento sostenido, equitativo e innovador de Guanajuato.

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GOBIERNO Y EMPRESARIOS DE GUANAJUATO UNEN ESFUERZOS PARA LA REACTIVACIÓN El 7 de junio se tuvo una reunión virtual de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato (SDES) con más de 70 líderes de la iniciativa privada que conforman el Círculo de Empresarios con la finalidad de unir esfuerzos y poner en marcha las estrategias de reactivación económica detalladas en el Plan de Acción GTO. Se reconoció que no son tiempos fáciles para el país, pero que la unión y solidaridad entre la iniciativa privada y gobierno son el principal motor para salir adelante, para gestar un ecosistema que fortalezca las estructuras económicas, la confianza en los inversionistas y la competitividad de las empresas locales. También se destacó la transición digital, la industria 4.0, donde la SDES ya trabaja en plataformas comerciales que impulsan a las empresas locales a la innovación, introduciéndolas en los merados nacionales e internacionales con el propósito de mantener a Guanajuato a la vanguardia tecnológica y económica.

LANZA SLP CONVOCATORIA “FI: LA FÓRMULA DE LA INNOVACIÓN” Con el objetivo de impulsar proyectos que puedan dar soluciones a las distintas problemáticas actuales, la Secretaría de Desarrollo Económico de San Luis Potosí (SEDECO), informó que inició la convocatoria “FI, La Fórmula de la Innovación”, que busca desarrollar ideas innovadoras en etapas tempranas (TRL 1 -3) para transformarlas en proyectos de alto impacto económico, social y ambiental. A través del Programa de Innovación Tecnológica Sustentable PITS en alianza con “VIRETEC Gestión y Desarrollo” y “AUDERE Innovación”, llevarán a cabo esta iniciativa, que cuenta con un equipo de expertos en las áreas más importantes de la innovación y los negocios, dispuestos a ser parte de las ideas seleccionadas para asesorarlas e invertir en ellas con una bolsa mínima de 10 millones de pesos para el desarrollo de estos proyectos durante este programa.

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SE SUMA BACHOCO A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Como parte de su estrategia de responsabilidad social, la empresa “Bachoco” se sumó a las acciones de la reactivación del Estado de Guanajuato en beneficio de los guanajuatenses con la venta de huevo en las Farmacias ISSEG, el arranque del programa “Proyectos Productivos para la contingencia” de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES) y la donación de productos de valor agregado para el programa GTO Sí Late Unido. En un trabajo en conjunto con el Instituto de Seguridad Social del Estado de Guanajuato (ISSEG) considerando la importancia de su logística, la SDES con su para aperturar puntos de venta de productos de valor agregado de Bachoco y al DIF Estatal con el programa GTO Sí Late Unido.

GRUPO MODELO DONA PRODUCTOS PARA PROTECCIÓN CONTRA COVID-19 A GOBIERNO DE JALISCO En el marco de la campaña “Juntos Paremos el contagio”, Grupo Modelo entregó al Gobierno de Jalisco insumos para combatir la Covid-19, entre ellos 10,000 cubrebocas, 1,512 botellas de gel antibacterial y 8,064 botellas de agua. La Director Regional Centro- Pacífico de Grupo Modelo hizo entrega de los insumos a los Secretarios del Trabajo y Previsión Social (STyPS) y del Transporte (ST), quienes reconocieron la contribución de empresas socialmente responsables como el Grupo Modelo, destacando que son materiales de uso continuo en empresas y el transporte público como el gel antibacterial y los cubrebocas, que ayudarán mucho para que no haya pretexto o motivo de que los usuarios y los choferes lo dejen de usar.

Agosto - Septiembre 2020

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Fotografía: by Freepik

PALABRAS Mayores En el mundo empresarial y globalizado de hoy en día, muchas veces nos topamos con una gran diversidad de términos que no entendemos del todo o los suponemos, aquí tratamos de ayudarte a comprenderlos.

PoE

IP es la sigla de Internet Protocol o, en nuestro idioma, Protocolo de Internet. Se trata de un estándar que se emplea para el envío y recepción de información mediante una red que reúne paquetes conmutados.

Energía sobre Ethernet (PoE por sus siglas en inglés Power over Ethernet) es una tecnología para cable Ethernet LAN (redes de área local) que permite que la corriente eléctrica necesaria para el funcionamiento de cada dispositivo sea transportada por los cables de datos en lugar de por los cables de alimentación.

La dirección IP es un conjunto de números que identifica, de manera lógica y jerárquica, a una Interfaz en red de un dispositivo que utilice el protocolo o, que corresponde al nivel de red del modelo TCP/IP. Las direcciones IP son un número único e irrepetible con el cual se identifica una computadora o dispositivo conectado a una red.

LAN Una Red de Área Local o LAN por sus siglas en inglés (Local Area Network) es una red de computadoras que abarca un área reducida a una casa, un departamento, una oficina o un edificio.La topología de red define la estructura de una red. Una parte de la definición topológica es la topología física, que es la disposición real de los cables o medios. Una Red LAN conecta diferentes ordenadores en un área pequeña, como un edificio o una habitación, lo que permite a los usuarios enviar, compartir y recibir archivos.

FTTx La tecnología de telecomunicaciones FTTx (del inglés Fiber to the x) es un término genérico para designar cualquier acceso de banda ancha sobre fibra óptica que sustituya total o parcialmente el cobre del bucle de acceso. El acrónimo FTTx se origina como generalización de las distintas configuraciones desplegadas (FTTN, FTTC, FTTB, FTTH...), diferenciándose por la última letra que denota los distintos destinos de la fibra (nodo, acera, edificio, hogar...).

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Agosto - Septiembre 2020

GAFILAT Son las siglas del Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica, organización intergubernamental regional que agrupa a 17 países de América del Sur, Centroamérica, América de Norte y el Caribe para prevenir y combatir el lavado de activos, el financiamiento del terrorismo y el financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva (LA/FT/ FPADM), a través del compromiso de mejora continua de las políticas nacionales de prevención y combate a dichos temas, así como la profundización en los distintos mecanismos de cooperación entre los países miembros. Se creó formalmente como Grupo de Acción Financiera de Sudamérica (GAFISUD), cambiando posteriormente a GAFILAT por el ingreso de países de Centroamérica y el Caribe. Actualmente lo forman. Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay. México, Costa Rica, Panamá, Cuba, Guatemala, Honduras, Nicaragua y la República Dominicana.

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