GLOBAL AMBASSADORS
KOSOVO
“Anticiperen en scenarioplanning worden cruciaal bij strategic sourcing.”
In vele sectoren ondervinden bedrijven momenteel bevoorradingsproblemen. De Brexit, handelsconflicten, protectionistische maatregelen en uiteraard de coronacrisis zijn hiervan de oorzaak. Fitor Pajazitaj, hoofd supply chain bij het Beringse Arcomet/Uperio en Global Ambassador Kosovo bij Voka - KvK Limburg, wordt dagelijks geconfronteerd met deze problematiek. Welke tips heeft hij voor collega’s om een zo toekomstbestendig mogelijke aankoopstrategie uit te werken?
Aan de slag bij wereldleider in bouwkraanoplossingen Vanuit Paal-Beringen is Arcomet, gespecialiseerd in torenkranen en snelmontagekranen, de afgelopen decennia uitgegroeid tot een van de grootste kraanverhuurders in de wereld. Fitor geeft tekst en uitleg: “Naast verhuur is Arcomet ook actief als producent van een uitgebreid gamma snelmontagekranen die te koop aangeboden worden. Arcomet is een onderdeel van het Franse Uperio Group, dat wereldwijd in de top 5 staat van grootste verhuurders van bouwkranen.” “In januari 2021 ging ik aan de slag als hoofd supply chain. Mijn takenpakket was en is heel ruim en gevarieerd. Samen met mijn collega’s moet ik ervoor zorgen
50 Bedrijvig Limburg oktober 2021
dat de toeleveringsketen van grondstoffen en materialen niet onderbroken wordt, zodat de onderneming steeds op volle kracht kan blijven produceren en verkopen of verhuren. Als je weet dat een bouwkraan soms tot 600 à 700 verschillende onderdelen kan bevatten, die op hun beurt samengesteld zijn uit verschillende componenten, dan begrijp je dat het een hele uitdaging is om steeds een vlotte en tijdige toelevering te realiseren.” Van alle markten thuis Een onderneming als Arcomet is bij uitstek een wereldspeler, zowel op het vlak van import als export. Fitor: “Globalisering is voor onze business geen loos begrip. Onze benodigde materialen en componenten worden aangeleverd vanuit alle werelddelen. Tegelijk verkopen en verhuren we onze kranen in heel wat landen, zowel in Europa als wereldwijd.
“ Ik raad aan om in te zetten op langetermijncontracten met leveranciers, zeker voor key components.” Fitor Pajazitaj, hoofd supply chain bij Arcomet
Met een business die ver over de landsgrenzen reikt, worden we dus ook dagelijks geconfronteerd met potentiële risico’s en kwetsbare plekken in internationale handel en bevoorrading.” Coronapandemie als game changer Hoe ervaarde Fitor de coronapandemie? “Zoals voor vele andere bedrijven had de pandemie een zware impact op de business van Arcomet. We werden geconfronteerd met bevoorradingsproblemen, stijgende prijzen en planningen die voortdurend bijgestuurd moesten worden. Niemand had deze crisis zien aankomen. De productie in ons bedrijf viel gelukkig nooit stil, maar we moesten de productie soms wel grondig reorganiseren. Want als je productieplanningen opmaakt op basis van leveranciersbevestigingen – die precorona meestal correct nageleefd werden – dan
