Eddy Deproost en Shalini Matthys
Interview Eddy Deproost en Shalini Matthys
“Laat je raken door mensen, zonder jezelf te verliezen” 37 jaar gaf Eddy Deproost Kliniek Sint-Jozef mee richting. Met zijn visie en zijn manier van leidinggeven, drukte hij mee een stempel op de cultuur van het huis. Nu neemt Shalini Matthys de fakkel van hem over. Open Venster bracht beiden samen voor een uitgebreid gesprek over zorg, leidinggeven, empowerment en compassion. “In het directiecomité delen we eenzelfde uitgangspunt,” opent Eddy Deproost. “We hebben de maatschappelijke verantwoordelijkheid het beste te geven wat er in de sector voorhanden is, zoals we dat ook zouden verwachten als het over onze eigen familie ging. Daarom volgen we alle evoluties op maatschappelijk en wetenschappelijk gebied. Inhoudelijk sta ik voor een hechte samenwerking tussen zorgdirectie en hoofdarts. Samen kunnen we een kader creëren dat alle disciplines empowert om het best mogelijke te realiseren.
Ondernemerschap is nodig om verbeteringen en vernieuwingen te realiseren als antwoord op niet ingevulde zorg- of maatschappelijke noden. Leiderschap is cruciaal om mensen te inspireren, om richting te geven, te coachen en te empoweren. We moeten medewerkers en disciplines laten groeien en bloeien en een beroep doen op hun deskundigheid en talenten. Goed management betekent de passende organisatievorm zoeken voor het inhoudelijke streven en het klinische werk.” Shalini Matthys is het daarmee eens. “Het management moet faciliteren en ondersteunen. Een organisatie is geen doel op zich, maar creëert de best mogelijke voorwaarden en een lerende omgeving. Ik geloof in leidinggevenden die verantwoordelijkheid nemen. Organisaties moeten dynamisch zijn en op samenwerking gericht, want alleen kan je niets meer vandaag. Organisaties waren vroeger als tankers
die moeilijk te keren waren. Vandaag moeten we flexibel inspelen op veranderende noden in een veranderende context. Een organisatie moet nu eerder een vloot dan een tanker zijn. En ja, de verschillende disciplines hebben elkaar nodig. Samenwerking lukt niet als je iedereen in één mal giet. Net zoals we patiënten empoweren, moeten we de medewerkers empoweren.”
Vooruitstrevend ziekenhuis Toen Eddy Deproost in 1979 in Kliniek Sint-Jozef zijn loopbaan startte, was er allicht nog een heel andere vorm van leidinggeven en management? “Het ziekenhuis zoals ik het gekend heb, was altijd vooruitstrevend,” nuanceert hij. “Ik had sociale verpleegkunde gestudeerd en in afwachting van mijn legerdienst kon ik hier vijf maanden werken. Na mijn legerdienst heb ik nog vier jaar filosofie gestudeerd. Tijdens die studies werd dr. Magazine kliniek Sint-Jozef Pittem
15
