Estrategìas para asegurar la integracion del capital humano en la empre

Estrategias para asegurar la integración del capital humano en la empresa Capital humano es una expresión genérica que se utiliza para describir el

valor

del

conocimiento,

habilidades y capacidades que tienen

Estrategias para asegurar la integración del capital humano en la empresa.

un impacto considerable en el desempeño de la empresa.

UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultas Ciencias Económicas Maestría en Gestión del Talento Humano

Perspectiva, estratégica y competitiva de la gestión de recursos humanos.

(Estrategias para asegurar la integración del capital humano).

Walkyria Judith Rosales Citalán Carné: 0911269 Campus Central

Psicología

Guatemala, 02 de octubre de 2016

Introducción.

El presente trabajo consta de temas realmente determinantes que permiten el éxito de las empresas, puesto que es importante tener conocimiento del tipo de personal que se quiere dentro de ella, para que contribuyan con las metas u objetivos trazados y que se esperan cumplir por medio de la eficiencia y eficacia del personal que en ella labora. Capital humano es un pilar fundamental dentro de la empresa, puesto que al referirse a capital humano se refiere a conocimiento, habilidades y capacidades que tienen una persona al desempeñarse dentro de la empresa.

Razón por la cual es importante que se tome en cuenta el perfil del tipo de personal que se desea ser contratado, y por su puesto estar seguros que actualmente se debe asegurar que se debe contar con Millennials, para que contribuyan con el desarrollo empresarial, puesto que ellos cuentan con conocimientos y pensamientos integradores.

1. Estrategias para asegurar ingreso de talento a las filas organizacionales.  Estrategia No. 1 Desarrollar métodos para analizar sistemáticamente el comportamiento de las personas y los grupos que trabajan en forma organizada e integrada.

 Descripción de la propuesta.

Implementar métodos por medio de capacitaciones y prácticas de cada método por medio de la práctica en cada clase magistral.

 Justificación de la propuesta.

Se capacitara al personal para que puedan contar con conocimiento de la utilidad de métodos que vienen a permitir el logro de metas u objetivos empresariales.

 Implementación de la propuesta.  Motivación  Capacitaciones  Actividades recreativas  Programas de desarrollo profesional  Oportunidades de ascender a un mejor puesto  Valores morales

 Propuesta No. 2 Ofrece un vocabulario de términos y conceptos para compartir, discutir y analizar con claridad las experiencias de trabajo.

 Descripción de la propuesta.

Planificar y organizar reuniones amenas entre patrono y empleado, para compartir experiencias, y resolver dudas analizándolas sumisamente las posibles soluciones.

 Justificación de la propuesta.

Se planificara y organizara las reuniones para poder contar con la participación de empleados, y pueda darse a conocer temas de beneficio empresarial y personal, puesto que es necesario que el empleado cuente con pensamientos integradores mas no negativos.

 Implementación de la propuesta.  Motivación  Actividades recreativas  Oportunidades de desarrollo profesional

 Propuesta No. 3 Proporcionar un conjunto de técnicas para manejar los problemas y las oportunidades que se presentan en las situaciones de trabajo.

 Descripción de la propuesta Se brindaran oportunidades a los trabajadores para que puedan optar por un mejor desarrollo profesional, y optar por mejores oportunidades que dentro de la institución se les ofrece.

 Justificación de la propuesta Se brindaran oportunidades a cada empleado, sin discriminación alguna, con la intención que el empleado pueda contribuir de forma positiva con lo planificado, para poder llegar al éxito.  Implementación de la propuesta.  Motivación  Actividades recreativas  Respeto  Oportunidades de desarrollo profesional

Propuesta No. 4 Crear condiciones para que las organizaciones sean más eficaces y competitivas de manera sustentable.

 Descripción de la propuesta Mejorar el clima organizacional, para mantener comunicación amplia entre empleadoempleado- y patrono, patrono y empleado.

 Justificación de la propuesta La comunicación entre empleador y empleado es la clave del éxito, razón por la cual se implementaran técnicas para mejorar la comunicación y crear un clima agradable dentro de la misma y entre ambas personas que en ella laboran.

 Implementación de la propuesta  Capacitaciones que contengan temas de convivencia  Actividades dentro de la empresa  Motivación por medio de incentivos  Oportunidades de desarrollo profesional.

Estrategia No 5  Crear condiciones para que las organizaciones sean más eficaces y competitivas de manera sustentable.

 Descripción de la propuesta Brindar confianza, compromiso, respeto y justicia a cada empleado, respetando sus derechos para que puedan cumplir a cabalidad con sus obligaciones y por voluntad propia puedan sentirse identificados con la misma.

 Justificación de la propuesta Se dará el respectivo tiempo para conocer las debilidades d los empleados y por ende convertirlas en fortalezas, para hacer de la empresa una empresa competitiva que se encuentre ligada a términos que permitan el éxito de ambas partes.  Implementación de la propuesta.  Temas que permitan mejorar la eficiencia y eficacia de los empleados  Motivación por medio de incentivos  Oportunidades de desenvolvimiento personal

2. Proponga tres estrategias para asegurar el ingreso de los millennials a la empresa.

Estrategia 1.

Realizar el correcto reclutamiento de personal, para seleccionar y contratar personal capacitado, con deseos

de superación personal y empresarial, que permitan el

cumplimiento de objetivos y metas trazadas.

Estrategia 2.

Dar a conocer los beneficios que la empresa ofrece a los nuevos empleados, al contribuir con el logro de objetivos, dando a conocer por medio de entrevistas, las nuevas características, necesidades y demandas que le convienen conocer a los empleados, para que puedan contribuir con las transformaciones que exigirá a las empresas.

Estrategia 3.

Organiza, planificar y practicar actitud en valores, asegurándonos que los nuevos empleados perciban una actitud positiva, ambiente agradable, comunicación amplia y un correcto clima organizacional.

Conclusiones  Los gerentes al frente de una empresa deben trabajar fuertemente para lograr que las metas trazadas se cumplan, por tal razón debe asegurar que a la empresa ingrese personal con talento, con pensamientos innovadores e integradores y sobre todo con deseos de superación para beneficio personal y empresarial.  El gerente empresarial, debe asegurarse que se contraten personas del nuevo Millennials, porque son personas con conocimientos actualizados, capacidades y deseos de superación superior.  Es importante que se tome en cuenta que si se cuenta con recurso humano que cuenta con características positivas, se fortalezcan cada una de sus virtudes para reducir posibles errores que afecten la producción, el prestigio y la productividad.

Referencia Bibliográfica.  Chiavenato, Idalberto (2009), Comportamiento organizacional. (2ª. Ed.).

México: Mc Graw Hill