LIDERAZGO EN LA GESTIﾃ誰 GERENCIAL. Ensayo
UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultas Ciencias Económicas Maestría en Gestión del Talento Humano
Liderazgo en la gestión gerencial (Ensayo).
Walkyria Judith Rosales Citalán Carné: 0911269 Campus Central
Guatemala, 17 de abril de 2016
Introducción. El presente trabajo hace un acercamiento al concepto del liderazgo, se dan a conocer diferentes temas, se realizó un ensayo de tres temas, liderar ante la crisis, liderar ante el cambio y liderazgo y equipo, cada uno de ellos haciendo énfasis en el liderazgo; el tema del liderazgo es un tema determinante en la gestión empresarial, puesto que un líder debe de contar con actitud positiva para motivar a los trabajadores que laboran en la empresa u organización. Liderar ante el cambio es necesario que el líder gerencial cuente con confianza en sí mismo para poder proyectarla a los trabajadores a su cargo, se necesita de una actitud positiva para poder enfrentar los conflictos que se presentan durante el proceso; los líderes son personas extraordinarias, que asumen retos se responsabilizan de los resultados, puesto que una empresa no puede obtener éxito si al frente de ella no se encuentra un buen líder, que asegure la estabilidad de los trabajadores y escuche las necesidades de cada uno de ellos, razón por la cual el liderar debe implementar actitudes positivas y mejorar el clima organizacional para mantener una amplia comunicación entre patrono y trabajador. Existen factores que influyen y motivan a una persona para que sea un buen líder, pero la iniciativa y el deseo de superación son dos cualidades que deben de permanecer en un líder para lograr éxito,
Liderazgo ante el cambio Cada vez más empresas tienen una mayor preocupación por el líder adecuadamente a un grupo de personas, puesto que se debe liderar de forma correcta y directa por medio de la motivación que el líder transmite así serán los resultados finales de los cambios que quieran darse dentro de la empresa. Liderazgo: es conocido como la influencia positiva que una persona tiene sobre las demás a su cargo, puesto que por medio del liderazgo es posible que dentro de una empresa se trabaje en equipo y coordinadamente se llegue a una misma finalidad. Un líder es capaz de tomar decisiones acertadas para el equipo de trabajo alcance la meta de forma eficiente. Cambio: es la actitud positiva que se realiza para reemplazar algo negativo, dentro de una empresa u organización. Liderar de forma correcta para obtener mejoras empresariales puede ser logrado por medio de una persona que sepa liderar con respeto y optimismo proyectando a su grupo de trabajo una actitud positiva por medio de un pensamiento integrador que permita ser ejemplo para todos los trabajadores a su cargo, saber liderar ante un cambio dentro de una empresa es un proceso difícil para un líder, porque se debe enfrentar a diversos cambios tanto negativos como positivos, se debe contar con diversidad de habilidades y aptitudes para poder resolver conflictos que se presente al momento de querer modificar algún aspecto para el bien empresa u organización. Para liderar se necesita guiar a los empleados durante el proceso de cambio no se trata de dar a conocer únicamente lo que quiere hacerse, si no, ser guía y mostrar adecuadamente el camino que deben seguir para lograr un cambio positivo, porque ser líder es una tarea difícil pero fácil si el líder cuenta con estrategias de cambio que le permitan obtener resultados positivos. Es importante que el líder siempre guie por medio del ejemplo, para que los trabajadores sigan sus pasos y de tal manera se pueda lograr lo que se espera alcanzar, puesto que el buen trato y la buena comunicación son factores determinantes que se deben practicar e implementar durante el liderazgo de un grupo de trabajadores empresariales. En conclusión Liderar ante el cambio significa saber facilitar los procesos de cambio, no convertirse en víctimas o en obstáculos de ellos, si se desea implementar cambios dentro
de una empresa se debe evaluar el contexto en el que se llevara a cabo el cambio, evaluar la disposici贸n personal de los trabajadores para considerar
sus capacidades para
contribuir con 茅l, asumiendo riesgos con coraje y una vis贸n amplia para el cumplimiento de metas u objetivos.
Liderazgo ante la crisis Liderar en tiempos de crisis, es un proceso difícil para un líder porque se le presentan diversidad de
cuestionamientos
como ¿qué hay que hacer, qué le
conviene a la empresa, como se debe evitar perjudica a ambas partes? Al plantearse estas preguntas el líder puede llevar a cabo planes de acción y de responsabilidad de decisiones a tomar, puesto que se debe centrar en las oportunidades que se presentan durante la crisis de cambio, oportunidades de mejoras empresariales para beneficio empresarial y del personal que en ella laboran.
Es importante que el
líder cuente con habilidad de poder motivar al grupo de trabajo para que puedan contribuir con la solución y mejoras de crisis empresariales, para esto se requiere que la gerencia reconozca el problema de inmediato, no desviarse de lo que sucede ni buscar excusas, sino ver de donde proviene el problema y buscarle solución inmediata para que de inmediato se busque como disculparse con los clientes puesto que son ellos los que mantienen viva la empresa , para después proceder a investigar el incidente que allá afectado o molestado a los clientes. El líder debe concientizar a su personal a su cargo que no se trata de reconocer el problema si no de razonar en la actitud que se toma ante ciertos conflictos que se pueden solucionarse por medio de aptitudes para poder influir con facilidad dentro de un grupo de personas. El líder en situación de crisis, es fundamental concretar en sí que es lo que se espera lograr durante la crisis que se está presentando, ellos son responsables del personal a su cargo y lograr de alguna u otra manera superar y mejorar la crisis empresarial para beneficio de ambas partes, de la misma manera los líderes en tiempo de crisis empresarial se responsabilizan de los resultados y de las deci siones que toman durante
la solución de conflictos, o de algún suceso que se está
presentado y que perjudique el desempeño de los trabajadores y el prestigio de la empresa, porque cuando un líder se responsabiliza de las decisiones que toma, debe de mantener positivismo en todo momento, contar con una actitud positiva y un pensamiento integrador
para poder solucionar de la mejor forma la crisis
suscitada dentro de la empresa, sea cual sea debe solucionarse a tiempo para evitar alguna conflicto que perjudique el prestigio empresarial.
Liderazgo y equipos El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de trabajadores convirtiéndolo en un solo equipo de trabajo, sin que existan barreras de ninguna índole, para que un líder logre lo planificado debe contar con la capacidad para motivar e influir en los integrantes de la empresa, debe motivar de manera ética y positiva, respetando las diferentes culturas, derechos y obligaciones de los trabajadores a su cargo, conocer que piensa cada persona de contribuir con el cumplimiento de metas u objetivos empresariales. Ser un líder requiere de gran compromiso para guiar al equipo y obtener de los mismos trabajadores mejores ideas, conociendo así la seguridad y el deseo que tiene para trabajar en equipo, juntos para conseguir un mismo fin. El líder es el encargado de guiar, motivar, y saber cómo obtener lo mejor de cada una de las personas que trabajan en su equipo con el fin de obtener el resultado óptimo. Un líder es aquél que sabe gestionar y tratar a las personas de manera que saquen lo mejor de sí. cada día, permitiendo que el trabajador tenga deseos de ser mejor y de mejorar en su vida laboral y personal, porque el trabajar en equipo requiere que el líder constantemente este incentivando y motivando a las personas a su cargo para que sientan el apoyo y se les dé a conocer que no se encuentran solos en el proceso, razón por la cual un líder debe saber escuchar y permitir que los trabajadores a su cargo opinen, dando a conocer su diferentes puntos de vista que pueden ser tomados en cuenta siempre y cuando favorezcan el bien común, aunque desde la actitud hasta la expresión gestual que cada uno de ellos debe de cuidar para no intimidar a ninguno de los integrantes, puesto que el respeto es uno de los valores que deben implementarse y practicarse en un equipo de trabajo. Trabajar en equipo requiere de mejorar en diversos aspectos eso signifique que se debe mejorar en muchos aspectos, precisamente implementar y practicar valores en un equipo de trabajo, permite el cumplimiento de metas u objetivo. Un equipo de trabajo requiere de un líder optimista y positivo, que cuente con cualidades que le permitan guiar a un equipo de personas, enfrentando juntos retos y desafíos que únicamente pueden lograrse por medio de la unión y fuerza, considerando que laborar dentro de una empresa y estar al frente de ella es un reto para aquel que la lleve, porque debe saber correctamente como mantener motivado al personal y unidos, evitando que existan barreras que impidan amplia comunicación entre cada uno de los trabajadores.
Conclusiones. En la vida profesional nos encontramos con multitud de ocasiones en las que un líder empresarial es un buen guía para los trabajadores de una empresa, su buen desempeño permite el buen desarrollo de relaciones humanas dentro de la misma que permite la motivación laboral de los trabajadores y el buen desempeño de cada uno de ellos para beneficio empresarial. El líder a personas es un trabajo que compromete al gerente a lograr el éxito empresarial, un líder busca un acuerdo mutuo entre patrono y trabajador para conocer la disposición de cambio con la que cuentan los trabajadores, y enfrentarse a nuevos desafíos para el bienestar personal y empresarial. Liderar dentro de un grupo de personas para hacer de ellos un equipo de trabajo y que cada uno con su aporte, ideas y deseos de mejorar logren el alcance de metas u objetivos trazados obteniendo así éxito.
Referencias Bibliográficas. Hitt, Michael, (2006) Administración 9ª edición Ramírez Julio (2007) El liderazgo del cambio en periodos de crisis, 1ª. Edición, Panorama Editorial, S.A. Malaret Juan (2003) Liderazgo de equipos con entusiasmo integrador. Edición Días Santos. S.A.