Column: Denken in generaties

Denken in generaties

Duurzaam ondernemen is het leveren van concurrerend geprijsde goederen en diensten, die in de behoefte van de mens voorzien en die kwaliteit aan het leven geven, waarbij geleidelijk de milieubelasting en het grondstof- en energiegebruik door de levenscyclus en in de keten gereduceerd worden tot een niveau dat tenminste in balans is met de draagkracht van de aarde. Duurzaam ondernemen in de groene, blauwe of circulaire economie is echter niet vanzelfsprekend.

Patrick Vroomen >

Voor multinationals is het door het korte termijn denken op de fi nanciële markten schier onmogelijk om duurzaam te produceren zoals blijkt uit ‘Het grote gevecht’ van Jeroen Smit over de poging van CEO Paul Polman om Unilever duurzamer te maken. Overheden en natuurbeschermers droegen hem op handen, in tegenstelling tot analisten en beleggers. Duurzaamheid is nauwelijks in rekensommen te vangen. Verkoopcijfers van Dove-shampoo en Magnum ijsjes of een fi scaal aantrekkelijke verplaatsing van het hoofdkantoor wel.

Als de multinationals niet voor de transitie gaan zorgen, wie dan wel? Nederland heeft bijna 300.000 familiebedrijven die samen 350 miljard euro omzet hebben en meer dan twee miljoen banen creëren. In onze projecten bij familiebedrijven zien wij dat ondernemers die in generaties denken, ook van nature duurzaam denken en handelen.

Tijn van Elderen wil Brabantia mooier, plezieriger, duurzamer en winstgevender overdragen aan de vijfde generatie. Hij plant samen met We Forest voor iedere verkochte droogmolen een boom en geeft zijn producten cradle to cradle vorm voor een duurzame levensstijl. Dit vierde generatie familiebedrijf richt zich op 100% recycleerbaarheid zonder een negatieve footprint. Het heeft zich ook verbonden aan Th e Ocean Cleanup en Plastic Whale die plastic uit de oceanen, kanalen en de rivieren fi lteren. Daar zitten ongetwijfeld Magnum verpakkingen van Unilever tussen. Ook de gebroeders Olaf en Harald Elderenbosch van Elho laten zien dat duurzaam ondernemen gedreven wordt door waarde. Zo voorzien zij hun fabriek en kantoren volledig van stroom via de eigen windmolen. Er waren 100 redenen om die windmolen niet te realiseren en één reden om het wel te doen. En dus deden ze het. In de omgeving van die enorme energiebron heeft Elho 1.800.000 bijen een thuis gegeven. En door de absolute wil om te slagen lukte het dit tweede generatie familiebedrijf ook om na tien jaar van experimenteren en aanpassen in de productie over te schakelen van virgin plastics naar gerecycled kunststofgranulaat. Op dit moment is 80% van de grondstoff en die ze gebruiken van gerecycled plastic (8.400.000 kilo). De gieter uit hun assortiment is gemaakt van gebruikte wasmiddelenfl essen. Daar zitten waarschijnlijk gebruikte Dovefl acons van Unilever tussen.

Familiebedrijven zijn door hun lange termijn focus, pijlsnelle besluitvormingsprocessen en vanuit waarde gedreven leiderschap bij uitstek in de positie om schaalbare businessmodellen te realiseren die voldoen aan de defi nitie van duurzaam ondernemen. Het is onze enige kans om deze planeet door te geven aan de volgende generatie.

Change. Before you have to!

< Rob Meesen

Rob Meesen en Patrick Vroomen

Reageren? info@topchange.nl

Toletto:

niet alleen duurzaam,

Bas van de Kreeke (48) is de derde generatie binnen het familiebedrijf van de Kreeke met hoofdvestigingen in Nuth en het Belgische Beringen. Geboren in Nuth, maar al op jonge leeftijd met zijn ouders verhuisd naar Lanaken. De subtiele Belgische tongval is daarmee verklaard. Vorig jaar droeg hij het CEO-stokje over aan CFO Serge Vreuls. “Een bedrijf met 220 medewerkers en 60 miljoen euro omzet heeft een stabiele leiding nodig. Ik wil ondernemen, zie ik een kans dan spring ik erop”, verklaart Bas van de Kreeke de move. Als bestuurder van de groep van de Kreeke en de joint venture Habenu-van de Kreeke krijgt hij daar nu alle kans toe.

“Ik ben steeds op zoek naar producten en concepten waarmee je een klant blij kan maken”, begint Bas van de Kreeke zijn verhaal. “Het is een continue nieuwsgierigheid. Die had ik natuurlijk ook al toen ik CEO van het bedrijf was, maar sinds vorig jaar kan ik daar veel meer tijd in stoppen. Ik ben van mening dat we veel meer conceptmatig in de bouw moeten werken. Weg van het stenen stapelen. We moeten sneller en lean kunnen bouwen.” Met lean wordt bedoeld het continu verbeteren van processen in de bouw. Het doel is om verspillingen te verminderen en als het kan deze zelfs weg te nemen. Alles wat geen waarde toevoegt, is verspilling.

GOEDE MATCH

Een mooi voorbeeld hiervan is Toletto, het duurzaam ontwerpen, renoveren en bouwen van toiletten. Bas van de Kreeke kwam met de twee eigenaren van het concept in 2015 in aanraking. “Ik wilde graag participeren, maar de twee eigenaren van het in Hengelo gevestigde bedrijf stonden daar niet voor open. Uiteindelijk hebben we een andere variant bedacht. Ik richtte Toletto op in België en bestrijk ook de Nederlands-Limburgse markt. Habenuvan de Kreeke en Toletto Nederland zijn aandeelhouder hierin.” Met Bas van de Kreekes jarenlange ervaring binnen het infra- en bouwbedrijf in zowel Nederlands-Limburg als België en onder meer drie jaar voorzitter van de Belgische werkgeversorganisatie VKW Limburg, was dit een goede match.”

BOUWSTROMEN

Inmiddels zijn er al tientallen grote projecten in Nederlands- en Belgisch-Limburg uitgevoerd. Makro, Keram, Stella Marris College en LVO hebben al een compleet nieuwe toiletgroep conform het Toletto-principe. Wie de luchthaven van Brussel of diverse tankstations langs de Belgische autosnelwegen bezoekt ziet ze en onlangs is Toletto opgeleverd bij het Onze Lieve Vrouw Lyceum in Genk. Maar wat maakt het nu zo uniek? “Het is de standaardisatie”, legt Bas van de Kreeke uit. “Alle activiteiten volgen zich kort na elkaar op en er is goed nagedacht over de bouwstromen. De toiletpotten of urinoirs zijn steeds hetzelfde. Dit betekent dat monteurs exact weten hoe iets snel en vakkundig geïnstalleerd moet worden. Voor de spiegels geldt hetzelfde, ze hangen ook steeds op dezelfde hoogte. We hebben onderzocht wat de perfecte hoogte is. Vaak zie je bijvoorbeeld een spiegel tot op de rand van de wasbak. Daar kijkt echt geen mens, maar het zorgt wel voor spetters tegen de spiegel, dus meer poetswerk. Zo hangt de zeepdispenser boven de wasbak, mocht er iets lekken. De handdoek direct naast de wasbak, boven de prullenmand, waardoor je niet door de hele toiletruimte waterspetters op de vloer hebt. Simpele dingen, maar wel een standaardisatie die het bouwen versnelt en qua hygiëne en onderhoud voordelen heeft voor de klant.”

maar ook uniek

OPLOSSINGEN EN BESPARINGEN

Maar de grootste pré van Toletto is misschien wel de duurzaamheid. Er wordt gebruik gemaakt van watervrije urinoirs, een besparing van 100.000 liter water per jaar per urinoir. De kranen hebben sensors waardoor een beweging onder de kraan voldoende is om het water te laten lopen. Zo’n sensor heeft normaal gesproken stroom nodig. Deze wordt echter met een mini-turbine in de kraan zelf opgewekt door de waterstroom. De toiletten zijn voorzien van een automatische spoeling. Een sensor meet de zuurtegraad van het water en weet daardoor precies hoeveel water voor een spoeling nodig is. Geen waterverspilling dus. “En de waterspoeling is via een app te bedienen”, vertelt Bas van de Kreeke. “Dat is voor scholen bijvoorbeeld enorm handig in de vakanties. De beheerder kan dan op afstand de toiletten een keer per week laten doorspoelen. Hij hoeft daarvoor niet meer naar de locatie te gaan. Ook is het toilet zo gebouwd en voorzien van materialen dat de hygiëne zo optimaal mogelijk is, waardoor zo min mogelijk poetsmiddelen gebruikt hoeven te worden en de poetstijd zo kort mogelijk is. We hanteren troff elvloeren zonder kitnaden, die niet om de paar jaar vervangen moet worden. Allemaal besparingen en duurzaamheidsoplossingen.”

Gevolg is wel dat alle toiletgroepen ‘eenheidsworsten’ worden? “Zeker niet. Onze interieurarchitect geeft iedere toiletruimte de juiste look and feel in overeenstemming met de huisstijl”, geeft Bas van de Kreeke aan. “We werken met zogenoemde visuals in de toiletgroepen. Samen met verlichting, die overigens alleen maar led is, en geur kun je elke toiletgroep uniek maken. Ideaal voor scholen, woon-zorgcentra, kantoren en bijvoorbeeld tankstations.” <<

Ik wil ondernemen,

zie ik een kans dan spring ik erop

< Bas van de Kreeke