Familiezaken

Zoals de Zwitsers al honderden jaren geleden koekoeksklokken en horloges bouwden, zo worden in Zuid-Limburg al honderden jaren precisie-wapens gebouwd. De vergelijking met de duurste Zwitserse klokjes is niet ver te zoeken: bij de ‘custom made’ wapens die uit de handen van Maurice Drummen (61) komen, is de tolerantie beperkt tot één micron. Dat is éénduizendste millimeter. “Eén streek te veel met een vijl, even te lang polijsten en het is mis. Want dan is het materiaal weg. Met één loop kan Maurice meer dan een halve dag bezig zijn. “Je moet dit werk ook ’s ochtends vroeg of ‘s avonds laat doen, zodat je niet gestoord wordt.”

Maurice Drummen,

Drummen Custom Guns in het Zuid-Limburgse Nuth is voor sportschutters vanuit de hele wereld (!) als het ware een bedevaartsoord, zoals Maranello dat is voor Ferrari-adepten. En die positie is verkregen op grond van sportieve prestaties van Maurice Drummen zelf, die tot de beste sportschutters van de wereld hoort. Die als zakenman voorts ook andere kampioenen sponsort met het beste schiettuig. Zou Drummen formule-1 auto’s, bouwen, zou Max Verstappen daar graag zijn bolide laten afstellen. Drummen, zo veel is duidelijk, weet alles, maar dan ook werkelijk alles, van het maken van de beste wapens. “Ik heb aanbiedingen gekregen om bij internationale wapenfabrikanten aan de slag te gaan, maar ik blijf hier. Ik ben nu eenmaal hier geboren en getogen en ik voel me hier prettig.”

TOPSPORT

Wie Drummen ziet begrijpt meteen dat topschutters ook een topconditie moeten hebben. “We hebben op een dag soms acht stages van ongeveer een halve tot een minuut. Dan moet je keihard rennen over een terrein en tegelijk heel zuiver twee keer een doel aanschieten. Als je dat niet traint, kom je nergens. Ik verwacht ook dat deze schietdiscipline binnen tien jaar een Olympische sport is.” Schieten is trouwens één van de 9 eerste Olympische sporten. Sinds de 1e (moderne) Olympische Spelen van 1896 gehouden in Athene, staat het schieten op het programma. Destijds op vijf onderdelen, drie pistool- en twee geweerdisciplines). Oprichter Baron Pierre de Coubertin was namelijk een fervent schutter. In de aanloopmaanden naar het wedstrijdseizoen verschiet Drummen 40- tot 50.000

kogels tijdens trainingen en onderhoudt hij loopvermogen en kracht. Een topconditie is nodig om de ademhaling en hartslag op het moment van het schieten onder controle te houden. Zelfde principe als bij de biathlon. Tijdens de trainingen heeft Maurice ook zijn vrouw Maud Paulussen leren kennen, die sportinstructrice is. Zij doet nu de marketing, houdt de social media bij en verzorgt de webshop.

GEEN CONCURRENTIE

Drummen begon als kleine jongen al in de werkplaats van zijn vader, om later nog de lts fi jnmechanica in Hoensbroek af te maken. “In het begin deden we vooral jachtgeweren en buksen voor schutterijen. Bouwen en onderhouden en de patronen zelf maken. Toen mijn overgrootvader met de zaak begon in de achttiende eeuw, waren er meer werkplaatsen als die van ons. Voor buksen van schutterijen kun je nog op enkele plaatsen terecht, maar voor het maken van ‘custom made’ precisiepistolen, heb ik geen concurrentie meer. Klanten komen naar Zuid-Limburg om te bespreken hoe ze het willen hebben. Dat gaat over grepen, lopen, richtmiddelen, sledes, trekkergroepen en tal van andere onderdelen. Die klanten overnachten meestal in Valkenburg. Maken er gelijk een paar daagjes weg van.” De prijzen voor maatwerk lopen ook op van vijfduizend euro tot een veelvoud daarvan. Inderdaad; de prijzen van Zwitserse horloges.

Drummens werkplaats is een waar atelier. Alle soorten van lassen beheerst hij. Hij heeft oude chemische recepten om wapens te ‘blauwen’ of te ‘zwarten’. Uit blokken staal freest en draait hij zelf lopen en onderdelen. Uiteindelijk worden ze gepolijst tot op de micron. “Je kunt de beste machines ter wereld hebben, uiteindelijk moet je ook de ervaring hebben om het beste resultaat te bereiken. Iemand zonder die ervaring en zonder dat gevoel, zal nooit de perfecte loop maken.” Uniek voor de wereld maakt Drummen ook pistolen waarbij de hulzen links uit het wapen worden geworpen. Reden: Drummen is zelf linkshandig. Ook alweer een unique selling point. Voor Drummens vakmanschap bestaat geen opleiding, zo specifi ek is het. “Je moet het ook willen. Een halve dag met één loop bezig zijn. Dat is voor velen veel te saai, die willen kunnen werken met collega’s.” Drummens vakmanschap wordt nu al doorgegeven aan zoon Ryan die ook in de zaak zit en ongetwijfeld later ook aan kleinzoon Mats. “Dat is echt vet. Daar ben ik supertrots op.” Als Drummen spreekt, sprankelen zijn ogen. Geen werk, maar passie. >>

ambachtsman

tot op de micron

Ryan Drummen > < Maurice Drummen

Maurice Drummen > < Sabine Limbach

< Maud Drummen < Mats Drummen

< Ryan Drummen

POPULAIR IN LIMBURG

Drummen heeft ook zijn eigen merk luchtbuks ontwikkeld. Het gaat om een zogenoemde pcp-buks op perslucht. “Toen die opkwamen, zaten er veel kinderziektes in. Toen hebben we besloten er zelf een te ontwikkelen. Dat heeft drie jaar geduurd. We hebben daarvoor een innovatiesubsidie van het Rijk gekregen. Alle kosten voor ontwikkeling en onderzoek kon ik indienen. Het eigen merk is Sinner, gewaardeerd door vele sportschutters. “De schietsport is heel populair. Zeker in Limburg en Brabant. De meeste verenigingen hebben wachtlijsten, kunnen de toeloop niet aan. Dat komt omdat velen gegrepen worden als ze één middag hebben proef-geschoten. Het is een fantastische sport.”

Corona trof ook Drummen. “Schietverenigingen moesten dicht, Belgen mochten niet meer de grens over en ook Duitsers bleven uit voorzorg weg. Alle internationale wedstrijden gingen niet door en ook Europa’s grootste wapenbeurs in Neurenberg – waar ik normaal ook drie Amerikaanse fabrikanten vertegenwoordig in een grote stand - werd afgelast. Alleen zagen we wel dat half Nederland in de eigen tuin met luchtbuksen op kaartjes begon te schieten. Dat zorgde voor nog wat omzet.”

GLAZEN KOOI

Niet iedereen kan zomaar klant worden. Voor luchtbuksen heb je geen vergunning nodig, maar voor jachtgeweren en sportwapens moet je eerst bij de politie de benodigde vergunningen halen. Je hoeft geen koorknaapje te zijn, maar het zit er niet ver vanaf. De screening is heel streng. Drummen: “Als je door rood licht rijdt of een ander klein misdrijf begaat, kun je je vergunning al snel voor acht jaar kwijtraken. Dat is heel zuur als je voor veel geld hebt geïnvesteerd in deze sport. Als je in scheiding ligt, moet je je wapen ook inleveren, totdat alles rustig en afgewikkeld is. Th uis moet je je wapen bewaren in een afgesloten kluis. Sportschutters leven in een glazen kooi, ze kijken wel uit.” Drummen heeft nauw contact met de politie over vergunningen. De wapens die criminelen hebben, komen niet uit Nuth. De enige onderwereld in Nuth is de uitgegraven 25-meter schietbaan in/onder de tuin van Drummen om de custom made wapens te testen. <<

Sportschutters leven in een glazen kooi, ze kijken wel uit

< Astrid van Vlodrop

Geur met een positief luchtje luchtje

De kruidige bloemengeur die haar subtiel omringt, treft me eerder dan haar verschijning. En dat wil wat zeggen. Want met haar fl amboyante, roze hoed en dito jurk springt ze meteen in het oog. Toch wint mijn neus het van mijn ogen. Omdat de geur me in een nanoseconde terugbrengt naar een verrukkelijke vakantie in het zuiden van Spanje. Naar zonovergoten dagen in de schaduwrijke natuur, die in stilte vergleden. Ik word er op slag rustig van. “Zo werkt dat met geuren”, verklaart Astrid Maria Petronella van Vlodrop -kortweg Mevrouw Astrid- die onder de grote zonnehoed schuilgaat. “Geuren beklijven. Ze roepen herinneringen op, prikkelen onze emoties en beïnvloeden onze stemming. Onbewust. Daar kun je als ondernemer je voordeel mee doen.”

ONDERSCHAT

Astrid studeerde klassieke homeopathie en ontwikkelde zich in de loop der jaren tot geurexpert. Als geen ander weet ze wat de eff ecten van geuren zijn op ons brein. “Ik noem dat gekscherend ook wel geurmagie”, lacht de Hoensbroekse onderneemster. “Want met geuren kun je op een eenvoudige manier grootse eff ecten sorteren. Zo werkt de geur van bomen en diepgewortelde planten bijvoorbeeld kalmerend en concentratieverhogend. Dat kan goed van pas komen in een drukke kantoorruimte vol prikkels. Pepermunt daarentegen is juist stimulerend en opwekkend. En helpt veel beter dan Cup-a-Soup om de beruchte middagdip van medewerkers te bestrijden. Geuren zijn er ook om een aantrekkelijke ambiance te creëren voor je klanten en iets wezenlijks toe te voegen aan je visuele uitstraling. Om als fysieke winkel het verschil te maken met online shoppen. Of om stress in een wachtkamer om te buigen naar ontspanning en zo het wachten aangenamer te maken. Geuren kunnen ons gelukkiger maken, daarvan ben ik inmiddels overtuigd. Maar de kracht ervan wordt nog steeds onderschat. Daar wil ik graag verandering in brengen. Dus reis ik met mijn koff er vol geuren langs ondernemers om erover te vertellen.”

HEMD VAN HET LIJF

“Een geuradvies begint altijd met een gesprek waarin ik je het hemd van het lijf vraag”, legt Astrid uit. “Dat resulteert in een geurplan. Dat testen we uit tijdens een proefperiode. Daarna evalueren we. Zo nodig stellen we het plan bij. Ik werk met hoogwaardige essentiële oliën, die door een eenvoudige diff user kunnen worden verstoven. Dat vergt geen grote investeringen. Geluk wordt niet groter naarmate je meer investeert. Geluk zit in het kiezen van de geur die bij je past. Een geur die het verschil maakt.” <<

@Mens zet mensen duurzaam in ‘hun kracht’

Joyce Moesman > < Erwin van der Meulen

Het beste uit organisaties, teams en mensen halen. Mensen gelukkig maken en hen de regie teruggeven over hun leven. Dat is de missie van @Mens in Heerlen. Het bedrijf van Joyce Moesman en Erwin van der Meulen, zowel zakelijk als privé partners, bestaat vijf jaar. In hun rol van onder meer adviseur, coach, HRM-professional en sparringpartner hebben de twee al een indrukwekkend aantal opdrachten geklaard, vooral voor overheidsinstanties en zorginstellingen. “Een goede werkgever wil graag een duurzame en hechte relatie met zijn werknemers. Daar kunnen wij aan bijdragen.”

Op het visitekaartje van Joyce Moesman (47) staat ‘ontwikkelgerichte stimulator’ en op dat van Erwin van der Meulen (57) ‘HRM-verbinder’. Allebei hebben ze ‘mens en HR-gerelateerde’ kwaliteiten en specialismen die ze inzetten bij hun eigen projecten “We vullen elkaar aan en versterken elkaar”, zegt Joyce. “Als we samen sparren over zaken stelt Erwin de vragen die ik niet stel en andersom. Dat werkt uitstekend.”

KRITISCHE VRIEND

Joyce is de grondlegger en het gezicht van @Mens. “Ik kom uit het onderwijs, was adjunct-directeur van een basisschool. Ik heb altijd gedroomd van een eigen bedrijf. Mijn ouders verklaarden me voor gek dat ik een vaste aanstelling met zekerheden zomaar opgaf. ” Erwin sloot later aan en wordt als ervaren human resource professional vaak ingehuurd voor interim-opdrachten. “Ik betitel mezelf weleens als kritische vriend en sparringpartner die gevraagd en ongevraagd advies geeft . Het komt voor dat uit zijn interim-werkzaamheden een bredere opdracht voor @Mens voortvloeit. Geregeld blijken er dieper liggende uitdagingen te spelen die passen bij onze expertise.”

Het streven van iedere werkgever is dat de juiste persoon op de juiste plek zit, iedereen zich gelukkig voelt en de samenwerking in teams optimaal is. Volgens de fi losofi e van @Mens ben je al een heel eind op weg als je mensen in ‘hun kracht’ zet en collega’s elkaar kennen als mens met hun talenten. Daarmee bedoelen Joyce en Erwin dat mensen de gelegenheid krijgen te doen waar ze goed in zijn en op een werkplek belanden waar hun talenten het beste tot hun recht komen. Daarbij is het van belang dat iemand zicht krijgt op aanwezige competenties, potentiële mogelijkheden en wellicht onvermoede talenten. Aan de andere kant moet er ook oog zijn voor wat veel energie kost of juist niet bijdraagt aan individueel werkgeluk en daarmee de organisatiedoelen.

ONDER DE LOEP

Dit kun je volgens Joyce en Erwin allemaal vaststellen met een eigentijds instrument: de ODC-meting. ODC staat voor Odin Development Compass. “Dat is een gevalideerd en beproefde psychologische (assessment)tool met uitzonderlijke resultaten. Deze meting vormt echt een kompas voor individu én team”, zegt Erwin. Joyce legt uit: “Het is geen test, maar een (online) meting die inzicht geeft in iemands natuurlijke, potentiële, maar ook kwetsbare aangeleerde krachten.”

“De ODC werkt onder meer met archetypische beelden. Die kun je zien als een soort magnetische velden waarop het onbewuste van mensen resoneert. De ODC-meting onderscheidt zich hierdoor van alle andere bestaande testinstrumenten. Je krijgt een beter inzicht in jezelf, je onbewuste, je drijfveren en je competenties. Mensen blijken gemiddeld 35% van hun talent niet te benutten. Het onbewuste in jezelf leren kennen, is heel verrijkend. Ook de werkgever krijgt een objectief en helder beeld van het functioneren van zowel individuele medewerkers als teams. Zo’n ODC-meting gaat diep, ook pijn, verdriet en frustraties blijven niet onbesproken. En alle lagen van de organisatie worden onder de loep genomen, inclusief de leidinggevenden, daar waar dit van meerwaarde is. “Daar beginnen we ook vaak. Leiderschap maakt of breekt de organisatie.” Joyce schetst een recent praktijkvoorbeeld: “Bij een gemeentelijke opdrachtgever waar directeuren, managers en teamleiders moesten worden herplaatst met inzet van de ODC had een leidinggevende gesolliciteerd naar de functie van directeur. Hij werd, mede op ons advies, niet benoemd in deze functie, maar kreeg een beter passende plek met verantwoordelijkheden. Hij vertelde ons onlangs dat hij daar bij nader inzien dolblij om was. Zoveel zelfi nzicht had hij gekregen.” @Mens begeleidt deze opdrachtgever momenteel in de verdere ontwikkeling van leiderschap binnen de organisatie, op zowel team- als individueel niveau.

ONAFHANKELIJK ADVIES

@Mens werkt samen met gerenommeerde werving- en selectiebureaus, want die zijn ondertussen wel overtuigd van de toegevoegde waarde van de aanpak van Joyce en Erwin en de veelgeprezen ODC-meting. “Vaak worden we er bijgehaald als er voor een baan nog een aantal kandidaten over zijn, dus als de defi nitieve keuze moet worden gemaakt. Wij geven dan onafh ankelijk advies. Wie past het best bij mens en opdracht. Vervolgens zijn we aansluitend of als eerste aan zet om een professionaliseringsslag te maken waarbij de cultuur en bijbehorende onderstroom vol in het licht komen te staan.” Want duurzaam het beste uit organisaties en mensen halen is @Mens wel toevertrouwd. De bedrijfsnaam is niet voor niks gekozen. Alles draait om de menselijke maat. Dat verklaart mede waarom tijdens het gesprek bij herhaling woorden vallen als ‘chemie’ en ‘levensgeluk’. Joyce en Erwin bereiken hun doelstellingen door te luisteren, te vragen, te spiegelen, empathisch maar ook kritisch te zijn én knopen door te hakken. Dat moet immers uiteindelijk ook gebeuren. Hierbij vormen de relatie, respect en vertrouwen altijd de basis. Ook dat is de fi losofi e van @Mens.

EIGEN REGIE

Allebei zijn ze het er roerend over eens: “Een bedrijf of organisatie fl oreert alleen optimaal met gelukkige en betrokken medewerkers. Individueel en in teamverband. Door een goede relatie met jezelf en je naaste omgeving heb je je eigen regie in handen. Soms raken mensen die om uiteenlopende redenen kwijt. Wij geven hen de regie over hun leven weer terug.” <<

Een bedrijf of organisatie fl oreert alleen optimaal met gelukkige en betrokken

medewerkers

Inclusief ondernemen, dát is pas duurzaam

Zonnepanelen, biomassa, elektrische auto’s. Allemaal bekende voorbeelden van duurzaam ondernemen. Toch is duurzaamheid meer dan alleen zuinig materiaal en groene initiatieven. Duurzaamheid draait ook om mensen, om het langdurig plaatsen van degenen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Juist daar valt nog veel progressie te boeken, zien de WerkgeversServicepunten (WSP) van Zuid-Limburg. “Er zijn meer mogelijkheden dan men denkt.”

< Fred Dijk

People, Planet en Prosperity: de drie P’s die op harmonieuze wijze kunnen leiden tot duurzame ontwikkeling. Het is de ultieme richtlijn voor iedere maatschappelijk verantwoorde ondernemer. Toch blijft het ene element minder belicht dan het ander. Zonde, want wie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt uit de bijstand redt en langdurig aan een baan helpt, is hartstikke duurzaam en maatschappelijk verantwoord bezig.

Toch wordt er nog te weinig naar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt omgekeken. Ze zijn niet in het bezit van een diploma, beschikken niet over de juiste ervaring, voldoen niet aan de competenties. De afstand groeit, terwijl de vacature vaak niet eens wordt ingevuld. Dat moet anders, vinden de WerkgeversServicepunten van Zuid-Limburg. Want waarom zou je iemand op voorhand afwijzen terwijl diegene jou juist uit de brand kan helpen? “Vacatures zijn vaak vanaf een bepaald niveau”, vertelt Fred Dijk, algemeen directeur van WSP Parkstad. “Mensen die aan de zijkant van de arbeidsmarkt staan, hebben vaak de competenties niet. Tegelijkertijd hebben bedrijven in de regio dertigduizend vacatures die al lange tijd openstaan. Dan kan je als werkgever twee dingen doen: blijven roepen dat je mensen nodig hebt, óf op een inclusieve manier naar je bedrijf kijken en mensen de kans bieden op een andere manier iets toe te voegen aan je bedrijf.” >>

Je kunt blijven roepen dat

je mensen nodig hebt, óf je kijkt op een inclusieve manier naar je bedrijf

DRAAIDEUR

Een afstand tot de arbeidsmarkt kan meerdere redenen hebben. Men is niet geschoold, komt uit een vreemd land of spreekt de taal niet. Die obstakels zijn echter niet onoverbrugbaar. “Via een voorschakel- en opleidingstraject kunnen we hen opleiden, inwerken en duurzaam aan de slag laten gaan”, zegt commercieel directeur Martijn Lamberti-Henquet. “Er zijn meer mogelijkheden dan men denkt.” Dat besef is er nog niet bij iedere ondernemer. Sommigen houden liever vast aan bepaalde competenties. Vinden zij in de regio niet het gewenste personeel, dan zoeken ze die in het buitenland. Tot ongenoegen van Dijk. Hij vindt dat bedrijven een afspiegeling moeten zijn van de omgeving waarin zij functioneren. Herbert Hoofwijk, unitcoördinator van WSP Westelijke Mijnstreek, deelt die gedachte. “Kijk maar naar statushouders. Zij zijn volop in onze maatschappij aanwezig en willen dolgraag een bijdrage leveren. Werk helpt hen integreren. Daarom zetten wij ook in op duurzame plaatsingen. Geen plaatsingen van korte duur, maar langdurig met maatschappelijke winst.”

“Je moet mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt niet slechts een aantal dagen of weken uit de uitkering halen en ze dan weer laten vallen, maar hen op de langere termijn ontwikkelen en plaatsen bij een werkgever die hen op een duurzame manier kan inzetten”, vult Lamberti-Henquet aan. “Zo krijgt de ontwikkeling naar een nieuw en gezond leefpatroon continuïteit. Anders blijf je vastzitten in een draaideurconstructie.”

< Herbert Hoofwijk

VERBINDING

Zuid-Limburg kent in tegenstelling tot andere regio’s meerdere WerkgeversServicepunten. Naast WSP Parkstad en WSP Westelijke Mijnstreek is er Podium24 in de regio Maastricht-Heuvelland, terwijl ook het UWV WERKbedrijf Zuid-Limburg als een WerkgeversServicepunt kan worden beschouwd. Het zijn aparte organisaties met ieder een eigen mvo-platform waar ook UWV Werkbedrijf Zuid-Limburg lid van is (Kommit in de Westelijke Mijnstreek, Sprinc in de regio Parkstad en Immens in de regio MaastrichtHeuvelland), maar allen hanteren een duale aanpak. Aan de ene kant motiveren ze ondernemers om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven op een nieuwe carrière, terwijl ze aan de andere kant mensen faciliteren en ondersteunen die bereid zijn deze kans te grijpen. Het een kan niet zonder het ander. Toch zijn er ook accentverschillen. Elk WSP heeft eigen speerpuntsectoren waarvoor ze op Zuid-Limburgse schaal verantwoordelijk zijn. “Dit omdat de sectoren en dus de werkgevers per regio verschillen”, vertelt Hoofwijk. “Eén keer in de zoveel tijd hebben we gezamenlijke activiteiten in de vorm van een sessie of een bezoek aan een werkgever. Zo werken we lokaal, maar samen ook regionaal.”

< Martijn Lamberti-Henquet

Iedereen is

erbij gebaat als een zo goed mogelijke populatie de arbeidsmarkt kan

betreden

MOTIVATIE

Die verdergaande regionale samenwerking is hard nodig. De belangen zijn groot, zegt Reinier op den Kamp, manager werkgeversdienstverlening bij UWV WERKbedrijf ZuidLimburg. “Kijk je naar de demografi sche cijfers van de regio en naar de vraag en het aanbod in de arbeidsmarkt, dan zit daar zowel kwalitatief als kwantitatief een enorme discrepantie. Er zijn sectoren zoals zorg, onderwijs en techniek waar de komende vijf jaar dertig tot veertig procent van de bestaande personeelspopulatie met pensioen gaat. Op Chemelot verdwijnen de komende tien jaar bijvoorbeeld duizend operators. Die hebben wij niet, dus moet je mensen in het huidig bestand ontwikkelen en tegelijkertijd mensen op de vloer blijven scholen zodat je functies aan de onderkant van de markt vrij krijgt voor degenen die qua competenties misschien nog niet het benodigde niveau hebben kunnen bereiken.” Juist daar, aan de onderkant van de markt, liggen er volop mogelijkheden voor statushouders en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Toch bestaat er nog veel onwetendheid over deze groep. “De maatschappij denkt wel eens dat zij geen bijdrage kunnen leveren”, zegt Dijk. “Dat ze vaak ziek zijn, niet de juiste motivatie hebben. Wij laten juist zien dat zij uitstekend bijdragen, dat zij wel degelijk zelfstandig in een reguliere omgeving kunnen functioneren mits je bereid bent hen die mogelijkheid te geven.”

“De motivatie ligt bij mensen die een nieuwe kans hebben gekregen zelfs beduidend hoger dan bij een reguliere werknemer”, vervolgt Lamberti-Henquet. “Ze zijn zich bewust van de verbeterde levensstandaard en willen koste wat kost niet terugvallen in hun oude situatie. We proberen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt dan ook duidelijk te maken dat we hen hierin kunnen helpen.”

< Reinier op den Kamp < Ben eeuwen

HORIZON

De uitdaging is er voor de WerkgeversServicepunten sinds het uitbreken van de coronacrisis niet makkelijker op geworden. Ben Th eeuwen, interim-directeur van Podium24, verwacht over een aantal maanden een grotere aanwas van werklozen. “Met als gevolg dat de concurrentie op de arbeidsmarkt fors toeneemt. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat mensen met een afstand tot de markt in beeld blijven en dat wij goede werkplekken voor hen kunnen blijven vinden.”

“Een aantal werkgevers is momenteel bezig met overleven”, vervolgt Op den Kamp. “Zij leven in het hier en nu, kijken niet meer vooruit. De stip aan de horizon vervaagt. Dit terwijl de babyboomgeneratie binnen vijf jaar met pensioen gaat en er bijvoorbeeld in het onderwijs 35 procent van het personeel zal verdwijnen. Investeer je nu niet in zijinstromers, dan proef je straks de gevolgen.”

UITDAGING

De regionale samenwerking tussen de WerkgeversServicepunten krijgt de laatste jaren steeds meer vorm. Dit blijkt onder andere uit het actieplan Perspectief op Werk, dat als missie heeft het plaatsen van de beste kandidaat op de beste plek en het beschikbaar stellen van de beste plek aan de beste kandidaat. Th eeuwen juicht de groeiende samenwerking van harte toe. “We vormen steeds meer een geheel in onze dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden en opereren zodanig als één team. We werken goed samen, maar het kan natuurlijk nog altijd beter.”

“Je kunt het niet alleen”, vult Op den Kamp aan. “Bovendien is het voor werkzoekenden en bedrijven niet te rijmen als je niet zou samenwerken. Voor hen ben je een WSP, ongeacht welke regio. We zijn er allemaal bij gebaat als een zo goed mogelijke populatie de arbeidsmarkt kan betreden, als bedrijven zich hier vestigen en hier blijven omdat ze de juiste mensen vinden. Zo kan onze economie blijven draaien. Dat is waar we het uiteindelijk voor doen.” <<