26 minute read
Het gezicht van
beuken’essers
Advertisement
< NOUD BECKERS | 54 JAAR
SINDS WANNEER ONDERNEMER?
Formeel sinds 1998, maar ik was natuurlijk al eerder met de plannen bezig.
WAAROM ONDERNEMER GEWORDEN?
Ik ben per toeval in dit vak gerold. Van huis uit ben ik jurist. Na mijn opleiding moest ik nog een half jaar overbruggen tot aan de start van mijn (verplichte) militaire dienst. Ik ben toen gaan werken bij een verzekeringskantoor. Na mijn dienstplicht in 1993 vroeg het kantoor of ik niet terug voor hun wilde komen werken. Na een aantal jaren dacht ik ‘het kan anders en beter’. Ik heb toen beuken’essers inclusief de twee medewerkers overgenomen.
WAT IS DE COREBUSINESS VAN HET BEDRIJF?
Wij noemen ons gelukregisseurs. Veel ondernemers beginnen een bedrijf vanwege de passie voor het vak dat ze uitvoeren. Maar gaandeweg komen daar allerlei zaken bij die eigenlijk niet direct met het vak hebben te maken. Ze komen steeds verder weg te staan van hun oorspronkelijke keuze om ondernemer te worden, namelijk hun passie voor het vak. Laat ons maar bezig zijn met de bijzaken. Onze besprekingen met klanten zijn meer klankbordgesprekken dan adviesgesprekken. Voor specifi ek verzuim, verzekeringen, pensioenen en fi nancieringen is ons streven te ontzorgen. Hierdoor krijgt de ondernemer zijn handen vrij om weer met zijn passie bezig te zijn. Dit is het geluk van onze klanten regisseren. Ons verdienmodel zit natuurlijk in de polissen, maar onze passie en geluk zitten in de adviserende en klankbord rol. Daar zit onze toegevoegde waarde en daar worden wij gelukkig van. Polissen kan een klant overal krijgen.
HOEVEEL MENSEN IN DIENST?
24 gelukregisseurs.
HOEVEEL UREN MAAK JE PER WEEK?
Volgens mijn vrouw ben ik dag en nacht met mijn werk bezig. Ik probeer de weekenden altijd vrij te houden. Door de week zal ik zo’n 50 tot 55 uren maken. Ik zie werk niet als werk, maar als mijn hobby.
LAATSTE GROTE INVESTERING IN HET BEDRIJF?
Dat is de renovatie van het hele gebouw. Tot 5 maart zat Jongen Projectontwikkeling op de begane grond in ons pand. Zij vertrokken en wij besloten om zelf het hele pand te gaan benutten. Met corona geen slechte zet, want nu hebben we plek genoeg om hier met z’n allen te werken en de 1,5 meter in acht te nemen. In ons vak is het vaak gewenst om even met elkaar te overleggen. Dan is dat fi jn wanneer je dat live in een coronaproof kantoor kan doen en niet via telefoon of videobellen.
GROOTSTE SUCCES VAN HET BEDRIJF?
Dat we al heel lang dezelfde medewerkers en klanten hebben. Weinig tot geen verloop. Ik vind het dan ook belangrijk dat we er alles aan doen om naast de passie voor het vak bij de medewerkers ook de passie voor het bedrijf te onderhouden.
GROOTSTE FLOP VAN HET BEDRIJF?
Dat is niet moeilijk. In 2008 een makelaarskantoor opgezet. Dat was altijd een wens. Niet veel later brak de kredietcrisis uit. Het werd een fi asco en binnen een jaar hebben we het kantoor verkocht. Dit was echt een lesje ‘schoenmaker blijf bij je leest’. Ik geef ook niet de schuld aan de kredietcrisis, want als die er niet was geweest, was ik misschien nog een paar jaar doorgegaan en was de fl op/strop nog groter geweest.
STIJL VAN LEIDINGGEVEN?
Ik ben een meewerkend voorman. Goed voorbeeld, doet goed volgen, is mijn motto. Daarnaast hanteer ik een stijl waarbij ik goed let of mijn medewerkers gelukkig zijn. Als je jezelf gelukregisseur noemt richting klanten, moet je dat natuurlijk ook intern zijn. Ik ben betrokken bij het wel en wee van de medewerkers, ook privé. Ze moeten ook zonder aarzeling altijd een beroep op mij kunnen doen. De b’e familie!
VAN WIE HEB JE HET MEEST GELEERD ALS ONDERNEMER?
Van collega-ondernemers. In 2008 hadden we het moeilijk door de kredietcrisis. Ik sprak een ICT-ondernemer die in 2003 de internetbubble had meegemaakt. Hij zei toen tegen mij: ‘Als je gaat snijden, snij dan goed en vooral ook diep. Anders kun je drie maanden laten weer zo’n exercitie doen. We zijn toen van 29 medewerkers naar 16 gegaan. En dat zonder ontslagvergoeding. Ik heb mijn auto weggedaan en mijn eigen salaris omlaag gebracht. Je moet zelf het voorbeeld geven. Vervolgens hebben we de medewerkers die buiten de boot vielen geholpen van werk naar werk. Bij de meesten is dat gelukt.
WELKE TOPONDERNEMER ZOU JE GRAAG EENS WILLEN ONTMOETEN?
Pieter Zwart van Coolblue voor de ondernemerspassie en professor Erik Scherder voor de vaktechnische passie.
WAAR STAAT JE BEDRIJF OVER VIJF JAAR?
Mag het ook in 2024 zijn? We hebben namelijk de doelstelling dat we in 2024 als bedrijf een zelfstandige club zijn. Een zelfsturend team, waarbij ik me overbodig heb gemaakt. Ik sta dan aan de zijlijn. Het doel hiervan is dat als er een partij komt die ons wil overnemen, deze gelijk het gevoel moet hebben: ‘Wil ik hier rendement maken, moet ik het zo laten als het is’. Als het personeel meewerkt aan deze doelstelling, werken ze ook mee aan hun eigen toekomst. <<
< Ria Joosten
Duurzaam ondernemen is een vanzelfsprekendheid
Over duurzaam ondernemen, over omdenken in de coronacrisis en het bieden van Smaak, Sfeer en Meer. Ria Joosten ziet overal kansen. Inventiviteit, duurzaamheid en betrokkenheid is het credo van Ria Joosten Catering & Evenementen in Neer. Het zit in haar DNA om met creatieve oplossingen te komen die het verschil maken, wat uiteindelijk telkens weer leidt tot een event met smaak, sfeer & meer. Zelfs nu.
In het begin denk je:
ach, dit gaat vier tot vijf weken duren
In meer dan dertig jaar ondernemen heeft Ria Joosten heel wat meegemaakt. Echter, de coronacrisis is ongekend. Maar toch, zoals een echte ondernemer betaamt, zag ze ook nu weer kansen. “In het begin denk je: ach, dit gaat vier tot vijf weken duren. Dat kunnen we overzien. We hebben genoeg liquiditeit. Wat gaan we doen? De grote poets, kantine opknappen en zo meer.” Ria zette ook diverse initiatieven op: FrieteRia, StrawbeRia en het aanbieden van weekendmenu’s; alles in drive-in. “Ik wilde geen personeel verliezen. Sommige werknemers zijn hier al vanaf het begin. Ook heb ik mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. Dus we móesten wat verzinnen.” Maar het werd 15 mei en het einde van de coronacrisis was nog niet in zicht. “Je beseft : wij als evenementenbranche komen als laatste weer aan het werk”, vertelt Ria.
RUIMTE EN LOKAAL
Gelukkig heeft haar bedrijf aan één ding zeker geen gebrek: ruimte. Ria Joosten Catering & Evenementen ligt midden in het buitengebied van Neer. Extern kan ze nu niet veel vanwege de coronacrisis, maar in Neer bij ProefLokaal Limburg des te meer. Deze locatie bestaat uit meerdere ruimtes met terrassen en hier kan ze veel mensen het naar de zin maken op anderhalve meter. Voor de zomer startte ze pop-up restaurant PreuveRia, waar op reservering geluncht en gedineerd kan worden. Ook kunnen gasten genieten van de High Specials, zoals een High Wine en High Cocktail, met bijpassende hapjes gemaakt van lokale producten. Bij goed weer buiten op het terras en anders binnen bij PreuveRia. De kleinere ruimtes zijn omgetoverd tot private dining-ruimtes waar gezelschappen vanaf zes personen intiem en exclusief, uiteraard op gepaste afstand, samen kunnen komen. Daarbij heeft ze midden in het veld een grote stretchtent geplaatst. “Dat is de beste investering ooit”, zegt Ria. “Helemaal coronaproof.” En het is prachtig. De grote beige tent straalt sfeer uit en is volledig ingericht en gedecoreerd in samenwerking met Allure voor de wintermaanden. Bij Ria Joosten is dus plaats genoeg voor familiefeesten, zakelijke bijeenkomsten, workshops, trainingen, diners, huwelijken, uitvaarten en uiteraard de feestdagen die dit jaar mogelijk anders gevierd gaan worden. Eigenlijk doet ze hier in Neer precies wat ze normaal gesproken ook op locatie doet, met smaak, sfeer & meer. Het ‘Meer’ is de duurzaamheid, de beleving en het totaalplaatje dat Ria van een evenement maakt. Ze maakt zich de identiteit van de klant eigen en verweeft die tot in de haarvaten van het event. Van staalbedrijf tot tuinder, van zakelijk diner tot familiefeest. Alles in een eigen specifi eke sfeer én met regionale producten, want dat is haar handelsmerk. “Daarbij, ondernemers zijn trots op hun eigen product en dat verwerk ik dan ook in de hele entourage.” Niet alleen het gebruik van de bedrijfskleuren in de aankleding, zelfs de hapjes en drankjes worden aangepast. “Zo serveerde ik ooit hapjes in een bouwhelm, speciaal voor een bouwbedrijf, en konden de gasten van een groenteteler uit de eetbare grond verse snackgroenten nemen.”
NO FOOD WASTED
Bij dit alles staat duurzaamheid op de eerste plaats bij Ria. “No food wasted is hier een vanzelfsprekendheid. Al vanaf het begin gebruik ik lokale producten. Dat is sowieso al effi ciënt in transport. Ook koken we op recept, zodat zo min mogelijk voedsel wordt verspild. Oud brood wordt paneermeel en overgebleven groenten gaan in de bouillon. Het allerlaatste restje voedsel gaat naar de dieren die we hier hebben. Zo proberen we de circulaire economie vorm te geven.” Daarbij zit Ria Joosten in de energiecoöperatie van de vier windmolens die achter haar bedrijf staan. Alle omwonenden doen hieraan mee. Verder heeft het bedrijf zonnepanelen, warmtepompen, werkt ze veel met cradle to cradle-materialen en ook haar personeelsbeleid voor de circa honderd werknemers noemt ze duurzaam.
DUURZAME INZETBAARHEID
“Wij streven naar duurzame inzetbaarheid, waarbij veel collega’s een combinatie functie vervullen en elkaar altijd kunnen uithelpen. Dit zorgt tegelijkertijd voor voldoende afwisseling waardoor er altijd uitdaging is. Opleiden, binden, boeien; dat zijn onze pijlers. Ook specialistisch werk is haar niet vreemd. Zo leidde ze personeel op om te koken voor onder andere de CIRO in Horn en een hospice in Panningen waar de maaltijden verzorgt. Ook de eigen locaties Kasteel Eyckholt in Roosteren en Ipanema in Maastricht zijn gericht op duurzaamheid en werken met hetzelfde DNA.
Al met al hoopt Ria Joosten wel dat er snel een vaccin komt. “Dat we elkaar weer echt kunnen ontmoeten en extern evenementen mogen organiseren. Dat is toch wat we ontzettend missen.” <<
No food wasted
is hier een vanzelfsprekendheid
Roland Pechtold >
Dubbelgebruik is het nieuwe normaal
LIMBURGSE AMBITIE
De concept RES’en van energieregio’s Noord- en MiddenLimburg en Zuid-Limburg liggen op tafel. Hieruit blijkt dat de provincie inzet op een opwek van minimaal 2,3 terawattuur aan duurzame energie. Deze inzet kan zelfs oplopen tot 3 terawattuur. Deze terawatts aan groene energie zullen opgewekt worden met onder andere grootschalige zonne-energie. Maar wáár gaat deze energie opgewekt worden? Het is in ons kleine land belangrijk om zorgvuldig om te gaan met de ruimte. In de concept RES’en van Limburg wordt dan ook duidelijk gemaakt dat de toepassing van zonne-energie op daken en op restgronden de voorkeur krijgt. Deze ambitie vraagt om uw dak of locatie én vindingrijke oplossingen.
DUBBELFUNCTIE
Als het gaat om het vinden van de juiste kansen voor het toepassen van zonne-energie bent u bij GroenLeven aan het juiste adres. GroenLeven, marktleider in grootschalige zonne-energie in Nederland, focust zich dan ook op de dubbelfunctie. Mét oog voor natuur, mens en maatschappij. Zo creëert GroenLeven grootschalige zonne-energieprojecten op daken, kassen, parkeerplaatsen, vuilstorten industrieterreinen, grond, water en boven zachtfruit. Roland Pechtold, eindverantwoordelijke GroenLeven, legt uit: “GroenLeven werkt iedere dag oprecht, daadkrachtig en vindingrijk aan de belangrijke missie om de wereld te voorzien van duurzame energie. ‘Het goede willen doen’ betekent voor ons integer werken en oog hebben voor de omgeving, de samenleving, mensen, natuur en het milieu. Dat zit in ons DNA. Daarom zetten wij vol in op het meervoudige gebruik van ruimte: dát moet het nieuwe normaal worden.” Hoe zien die dubbelfuncties eruit? GroenLeven realiseerde eerder het grootste drijvende zonnepark buiten China op een zandwinplas, zonnecarports in diverse soorten en maten zoals bij een ziekenhuis en TT Assen, een beschermend zonnedak boven diverse zachtfruitsoorten en een unieke zonnebron tussen actieve start- en landingsbanen op Groningen Airport Eelde. Ook op het dak, de eerste dubbelfunctie, is GroenLeven actief: meer dan 800 grootschalige daken zijn inmiddels door GroenLeven voorzien van zonnepanelen. Verder worden door de samenwerking met Agrifi rm en FrieslandCampina tot op de dag van vandaag daken van agrariërs getransformeerd tot duurzame energiebronnen. Kortom: de mogelijkheden voor vindingrijke oplossingen zijn bijzonder divers.
KRACHTEN BUNDELEN
De provincie Limburg bewijst met de komst van de concept RES’en een sterke duurzame ambitie te hebben. De kansen om die waar te maken met behulp van dubbelfuncties zijn volop aanwezig: door de krachten te bundelen kunnen deze kansen goed benut worden. Uw hulp als locatie- of dakeigenaar is daarvoor nodig. Roland: “Samenwerking is essentieel als we de energietransitie waar willen gaan maken. Wij gaan daarom ook graag het gesprek aan met bedrijven, innovatieve ondernemers, overheidsinstellingen en het onderwijs om samen duurzame zonnebronnen te creëren die écht goed doen voor de Limburgse leefomgeving, het klimaat en de portemonnee.” <<
Iedere dag ondervinden we de gevolgen van de opwarming van de aarde. In de afgelopen jaren zien we de zomers heter worden en het weer extremer worden. Volgens het KNMI gaat dat zelfs sneller dan verwacht. Tijd om actie te ondernemen en stevige stappen te zetten in de nodige energietransitie. Daarom stellen de 30 energieregio’s van Nederland de Regionale Energie Strategieën (RES’en) op. In deze documenten beschrijft iedere regio welke energiedoelstellingen, die in het Klimaatakkoord beschreven staan, wanneer behaald zullen worden. Concrete ambities dus. Hoe zien de duurzame ambities van Limburg eruit en hoe gaan we die waarmaken? Welke rol kan u daarin spelen?
Tijd is rijp voor elektrisch rijden
Met z’n allen doen we ons best om de CO2-uitstoot terug te dringen en de vastgestelde klimaatdoelen te halen. Een van de maatregelen die daaraan bijdragen: minder en duurzamer rijden. Bijvoorbeeld in een elektrische auto. De tijd is er rijp voor, meent Ron Bissels van Zuid-Limburg Bereikbaar.
Wil Meulenberg >
Proefk onijn, zo noemt Wil Meulenberg, managing director van Meulenberg Tansport, zichzelf. Met steun van de provincie Limburg en de deelstaat Nordrhein Westfalen werkte hij vanaf 2017 met een aantal andere bedrijven samen in het project electric Green Last Mile (eGLM). Sinds kort is de eerste elektrische vrachtwagen bij Meulenberg op de weg. “Een Duitse fabrikant heeft een aantal fabrieksnieuwe dieseltrucks omgebouwd naar volledig elektrische trucks”, vertelt Wil. “Het heeft lang geduurd voordat de soft ware optimaal werkte, maar nu kunnen we ermee rijden.” De elektrische wagen, een trekker met oplegger, wordt ingezet voor korte ritten van Sappi in Maastricht naar de haven in het Belgische Genk. “De batterij gaat zo’n 130 kilometer mee. Bij Sappi laden we op, terwijl de zeecontainers worden beladen. Na elke rit vullen we de batterij weer bij. Zo kunnen we een paar keer op en neer. Anders gaat niet, want het duurt zes uur om de batterij volledig op te laden.”
SUBSIDIE
Rendabel is de elektrische vrachtwagen vooralsnog niet. “De kosten per kilometer zijn gedaald: bij elektrisch rijden is dat 16 cent, bij diesel 36 cent. Daar staat tegenover dat de aanschafprijs drie keer zo hoog is als een normale truck. Zonder subsidie is dat niet op te brengen. Maar je moet ergens beginnen. Op termijn gaan bedrijven als Mercedes en DAF hopelijk zelf goedkopere elektrische modellen op de markt brengen.” Waarom Meulenberg dan toch deelnam aan het project? Verantwoordelijkheidsbesef, zegt Wil. “Wegvervoerders staan met hun dieseltrucks bekend als grote vervuilers. Wij voelen ons moreel verplicht om mee te werken aan het terugdringen van de CO2-uitstoot.”
LEVERTIJDEN
Die mening deelt John Paulus, horecaondernemer en vicevoorzitter Koninklijke Horeca Nederland Maastricht & Heuvelland. “Wij hebben ons achter de zero-emissiedoelen van de gemeente Maastricht geschaard. Stadsbreed gezien is het niet eenvoudig die doelen te bereiken. Daarom zijn we als horecaondernemers, samen met Zuid-Limburg Bereikbaar, een pilot begonnen om de CO2-uitstoot in de binnenstad te verminderen, in combinatie met een betere bereikbaarheid en verblijfskwaliteit.” Als voorbeeld haalt John de Koestraat in Maastricht aan. “Een druk straatje met veel kleine restaurants, die allemaal hun eigen levertijden hebben. Gezamenlijk hebben we nu afspraken gemaakt met de groothandels om de leveringen te combineren, zodat er in plaats van zes keer per week nog maar twee of drie keer per week wordt gereden. Dat lijkt tot dusver goed te werken.”
STOP & DROP
“Begin dit jaar zijn ook de stop & droplocaties op de Markt en het Vrijthof in gebruik genomen. Horecagroothandels die deelnemen aan dit project kunnen hun koelmotoren daar aansluiten op een ondergrondse stroomvoorziening. Zo hoeft de motor tijdens het lossen niet te blijven draaien. De vaste afl everpunten leiden tot minder overlast van bestelwagens op straat, minder gereden kilometers binnen de stad en minder uitstoot van CO2, fi jnstof en geluid.”
De KHN-vice-voorzitter hoopt de komende tijd nog meer stappen te kunnen zetten. De samenwerking met Zuid-Limburg Bereikbaar helpt daarbij om het draagvlak bij betrokken ondernemers te vergroten. “We voeren gesprekken met afvalverwerkers om ook die ritten te bundelen. En we stimuleren het horecapersoneel om niet met de auto of met een elektrische auto naar het werk te reizen. Bovendien dringen we erop aan om buiten het centrum te parkeren. Behalve zero emissie ijveren we namelijk ook voor een goede bereikbaarheid van de binnenstad. Het is niet de bedoeling dat er straks in plaats van ‘grijze’ fi les ‘groene’ fi les staan. Daarom proberen we het aantal autobewegingen zo veel mogelijk te beperken.” <<
John Paulus >
Werkgevers kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het realiseren van klimaatdoelstellingen op het gebied van mobiliteit. Niet alleen via het eigen wagenpark, maar ook via het woon-werkverkeer met de privéauto van de medewerkers. Bijvoorbeeld door over te stappen op elektrische auto’s (EV’s). Zuid-Limburg Bereikbaar helpt ondernemers daarbij.
“Elektrifi catie van het wagenpark biedt ondernemers kansen om op een haalbare manier te verduurzamen”, zegt Ron Bissels, projectleider Autoverduurzamende Maatregelen bij Zuid-Limburg Bereikbaar. “Belangrijk is om inzicht te krijgen in de mogelijkheden. Wij bieden daarvoor onder meer een EV-scan. We analyseren het wagenpark, de dienstreizen en het woon-werkverkeer bij een onderneming en tonen vervolgens de geschikte elektrische alternatieven. Parallel daaraan kunnen medewerkers via een online autokeuzehulp bekijken of en welke elektrische auto het beste past bij zijn of haar reisgedrag.”
De beste manier om enthousiast te worden over elektrisch rijden, is het zelf te ervaren. Daar helpen we bij, dit jaar met de probeeractie ‘Ontdek de e-car’. Vijfhonderd medewerkers van aangesloten ZLB-partners mogen een week lang een e-car gebruiken, waarbij ze kunnen kiezen uit vier type auto’s. Andere maatregelen om het elektrisch rijden te stimuleren, zijn ondersteuning bij keuze voor laadinfra of het delen van e-cars via de werkgever.
Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem contact op met Ron Bissels, ron.bissels@zuid-limburg-bereikbaar.nl.
Meer weten over subsidiemogelijkheden voor elektrische vracht- of bestelwagens? Mail Mark Luikens, mark.luikens@zuid-limburg-bereikbaar.nl.
Hans de Boer > Jan Klerken, lid van een ware champignonfamilie en CEO van Scelta Mushrooms, is een innovatief ondernemer in hart en nieren. Hij voelt trends en innovaties binnen no-time aan om innovatief en duurzaam te kunnen blijven ondernemen. Iets wat steeds belangrijker wordt binnen het Nederlandse bedrijfsleven. LWVbestuurslid Hans Heijnen en voorzitter VNO-NCW, Hans de Boer, gingen op bezoek bij het bedrijf van Klerken in Venlo.
< Hans Heijnen
< Jan Klerken
Geen innovatie, maar Zakendoen in champignons is iets wat Klerken met de paplepel is ingegoten. Op zijn 16e is hij gestart met werken in de champignonkwekerij van zijn ouders. DARE TO SHARE winnovatie In 1979 heeft hij het bedrijf overgenomen om het vervolgens Ook VNO-NCW heeft innovatie hoog op de agenda staan. een jaar later weer te verkopen. Een nieuw businessplan? “Een land dat beschikt over bedrijven waar veel innovaties Dat had Klerken niet. “Nadat ik het bedrijf van mijn ouders plaatsvinden, wordt daardoor welvarend”, is de mening van had verkocht, ben ik als eenpitter begonnen. Met mijn Hans de Boer. Een visie die bij Scelta Mushrooms gedeeld wordt. vrachtwagen op en neer naar Parijs om daar op de markt de “We noemen het niet innovatie, maar winnovatie.” Iets waar beste champignons te kopen en deze vervolgens weer te kunnen de LWV als geen ander aan bijdraagt volgens Klerken. “Mijn verkopen in Nederland.” Toch wilde Klerken uiteindelijk meer. motto is niet voor niets ‘dare to share’. Alles wat je deelt, krijg je Daarom richtte hij in 1993 zijn huidige champignon walhalla op, in veelvoud terug. Hoe mooi is het dan dat wij onze inzichten Scelta Mushrooms. kunnen delen? Op deze manier kan de LWV vernieuwing aanjagen en de belangen van ondernemers behartigen. De LWV EPICENTRUM is echt bezig om Limburg en ondernemers in Limburg op de Tot op de dag van vandaag is Klerken bezig met voorop lopen. kaart te zetten en, misschien nog wel belangrijker, om Limburg Th e Scelta Institute, ook wel ‘home of winnovations’ genaamd, op de kaart te houden.” << is een epicentrum waar nieuwe producten worden ontwikkeld op basis van markt- en klantinput. Er zijn weinig bedrijven waar innovatie zo tot de verbeelding spreekt. De Limburgse ‘De Kracht Van…’ Werkgevers Vereniging (LWV) is dan ook trots op een lid als Het bezoek van Hans de Boer en de LWV aan Scelta Mushrooms Scelta Mushrooms met een uitgesproken innovatief karakter. valt onder de reeks ‘De Kracht Van…’. Het expertisecentrum Duurzaamheid & Innovatie is continu bezig met onderwerpen en projecten rondom deze thema’s. Hierin gaat de LWV in gesprek met haar leden over belangrijke thema’s zoals duurzaamheid en innovatie. Benieuwd naar de kracht van infrastructuur, de regio, samen, het netwerk en de “Zo zijn we voor onze leden een initiator op het gebied van vele andere thema’s? Ga naar www.de-kracht-van.nl en ontdek nieuwe ontwikkelingen. Hiermee hopen we ondernemers verder de kracht van LWV. te kunnen helpen”, aldus Giel Braun, voorzitter LWV.
LIOF maakt groeiambities Ivengi mogelijk
Ivo Maas >
< Krista van Weert
Willem van Esch >
Het Maastrichtse softwarebedrijf Ivengi. com was op zoek naar een sterke partner om de snelle groeiambities waar te maken. LIOF wilde als aanjager van de digitalisering in Limburg die rol graag invullen. Een perfecte match, maar het had nog de nodige voeten in aarde voordat beide partijen het eens werden over een participatie. “Uitgangspunt is samen ondernemen.”
< Guido Wintjens Ivengi.com is een van de grootste onafh ankelijke soft ware- en internetbedrijven van Limburg. Opgericht net na de millenniumwisseling, goed voor meer dan dertig banen, fi nancieel gezond met een sterke positie in ZuidNederland. Maar toch hadden de oprichters en directeuren Ivo Maas en Guido Wintjens het gevoel dat er iets moest veranderen. “We waren alleen gericht op projecten”, zegt de laatste. “Eenmalige klussen, maatwerk voor bedrijven en instellingen. Websites, online soft wareapplicaties en portals. Mooie projecten, maar er lag elk jaar weer de uitdaging om nieuwe projecten binnen te halen. Dat lukte prima en dat blijven we ook doen, maar daarnaast zochten we recurring business. Soft ware ontwikkelen en inrichten voor verschillende cliënten met daaraan gekoppeld onderhoud en dataverwerking. We hadden wel plannen en ideeën, echter om die te kunnen verwezenlijken hadden we een kapitaalkrachtige partner nodig.’
RENDEMENT
Guido Wintjens voerde gesprekken met verschillende private investeerders, was enkele malen dichtbij een deal om uiteindelijk toch te twijfelen. “Investeerders zijn per defi nitie op zoek naar rendement. Ze willen een deel van de aandelen en meestal veel zeggenschap. Begrijpelijk als ze geld investeren in je bedrijf, maar we hebben dit bedrijf niet opgericht om het te verkopen. Uiteindelijk kwam LIOF in beeld.” Niet van harte, zo bevestigt Ivo Maas, bij Ivengi.com verantwoordelijk voor de interne operaties. “Van verschillende kanten hoorden we dat LIOF zich te veel bemoeit met de bedrijfsvoering, en over van alles wil meebeslissen. Dat wil je als ondernemer niet. Aan de andere kant is LIOF natuurlijk wel een partij die niet op winst gericht is en de Limburgse economie aanjaagt. Met een enorm netwerk. Dat sprak ons aan, reden om toch gesprekken te voeren. Tijdens deze gesprekken zijn overigens goede afspraken gemaakt over de zeggenschap en invloed van LIOF op de besluitvorming.”
KRITISCH
Guido Wintjens: “De investment managers van LIOF waren heel kritisch. Ze vroegen ons het hemd van het lijf, wilden voor alles onderbouwing. Irritant soms, maar hun opstelling heeft ons wel gedwongen om precies helder te krijgen hoe we ervoor staan, wat we precies willen en hoe de markt in elkaar steekt. Tijdens de overleggen bleek ook dat ze zich uitstekend verdiepten in onze klanten en al onze ambities checkten op feiten. Langzaam maar zeker groeide het besef dat LIOF wel eens de beste partner kon zijn om onze groeiambities waar te maken.”
Krista van Weert, één van de betrokken investmentmanagers van LIOF, knikt. “LIOF mag dan niet puur rendement gedreven zijn, we investeren in kansrijke bedrijven die iets toevoegen aan de Limburgse economie. En aan het einde van de samenwerking is het niet de bedoeling om verlies te lijden. Dat betekent dus dat we inderdaad alles willen weten, de boeken doorlichten en plannen toetsen en doorrekenen. Dat wordt in eerste instantie niet altijd als prettig ervaren maar is nodig om tot een duidelijk toekomstperspectief en weloverwogen keuze voor een participatie te komen.”
DIGITALISEREN
Afgelopen zomer bereikten beide partijen een akkoord over een participatie en een fi nanciële injectie. Bedragen en percentages blijven geheim. “Policy”, zegt Willem van Esch, investment manager van LIOF en betrokken bij de deal. “Ik kan wel zeggen dat we graag investeren in Iveng.com. LIOF is er om de Limburgse economie te ondersteunen en te versterken. Als ontwikkelingsmaatschappij is het onze taak om het mkb en de Limburgse economie duurzaam te helpen groeien. De digitale transitie van Limburgse ondernemingen is daarbij essentieel en dat is dan ook een van de focusgebieden van LIOF. Wij zijn ervan overtuigd dat Ivengi.com daarin een belangrijke rol kan spelen. Met ons kapitaal geven we het bedrijf meer spankracht en de ruimte om te investeren in extra mensen om soft ware te bouwen. We gaan niet op de stoel van de ondernemers zitten. We denken wel mee, stellen ons op als mede-ondernemers. We participeren letterlijk.”
EASYFUNDERS
De fi nanciële injectie gebruikt Ivengi.com voor de uitrol van Easyfunders. “Een digitaal subsidieplatform voor provincies en gemeenten”, legt Ivo Maas uit. “Zo’n platform ontwikkelen is kostbaar, er steken duizenden uren werk van onze programmeurs en consultants in. Het geld verdienen komt later. Eerste afnemers zijn de Provincie Limburg en de gemeente Utrecht. Nu zijn we bezig met de gemeente Leiden. Met de bijdrage van LIOF kunnen we het ons permitteren om hier vol voor te gaan. Dit is de next step die we willen zetten.”
De subsidieportal is één voorbeeld van de innovaties die Ivengi.com in de markt zet. Net als de complete portal voor de verwerking van meterstanden van WML. Het bedrijf zet ook in op domotica/IOT-oplossingen, heeft apps voor de zorgwereld, een complete website voor Leolux, het backoffi ce systeem voor Shimano en helpt klanten bij het gebruik van data. Guido Wintjens: “Data zijn het goud van de toekomst. Wij kunnen het mkb helpen dat goud te vinden zodat ook zij optimaal digitaal zijn voor de toekomst. Samen met LIOF.” <<
