SLP pasos 4, 5 y 6 Curso Planeaci贸n y Dise帽o de Instalaciones Ing. Rafael Guti茅rrez Brenes
Sesi贸n 13
Objetivos de Aprendizaje 1. Definir los pasos para las aplicaciones del mĂŠtodo SLP.
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Ă?ndice SLP pasos 4, 5 y 6............................................................. 1 Objetivos de Aprendizaje............................................. 2 Paso 1............................................................................. 4 Paso 2............................................................................. 6 Paso 3............................................................................. 8 Paso 4............................................................................. 9 Paso 5............................................................................. 12 Paso 6............................................................................. 14 Paso 7............................................................................. 15 Paso 8............................................................................. 17 Paso 9............................................................................. 18 Paso 10........................................................................... 19 Paso 11........................................................................... 21 Referencias.................................................................... 24
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Paso 1 Determinar el ĂĄrea necesaria para cada centro de trabajo. Plano.
Se debe trabajar de acuerdo al Sistema Internacional de Pesos y Medidas, en metros, centĂmetros, litros, etc.
Fig 1.Ejemplo de ĂĄreas de trabajo
4
Fig 2. Ejemplo de รกreas de trabajo. Sule (2001)
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Paso 2 Formar una gr谩fica de relaciones o establecer un diagrama de-hacia, esta describe en forma cuantitativa el grado de acercamiento que el analista estima entre distintos centros de trabajo. Esas razones de proximidad pueden ser el flujo de: los departamentos, la comodidad, la necesidad de usar el mismo personal, la utilizaci贸n de instalaciones por dos o m谩s departamentos o bien por la necesidad de comunicaci贸n.
Clave
Prioridad
Valor
A
Absolutamente necesario
4
E
Especialmente importante
3
I
Importante
2
O
Ordinario
1
U
No importante
0
X
Indeseable
-1
Hasta -10
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Aunque el flujo puede ser una razón principal para asignar la clave de relaciones, no necesariamente es la única consideración. Varios factores pueden influir sobre la clave de relaciones, como: cantidad de flujo, costo de manejo de materiales, equipo de manejo de materiales, una necesidad cercana de comunicación, necesidad de compartir el mismo personal, necesidad de compartir algún equipo y la separación necesaria del ruido, peligro, sustancias químicas, humos o material explosivo.
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Paso 3 Desarrollar una representación gráfica de la tabla de relaciones (relaciones de inter-relación de actividades), Muther (1968) sugiere una forma de pasar la información de la tabla de relaciones a una representación gráfica.
Fig 3. La tabla de relaciones en format de tabla de distancias por carretera
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Paso 4 a. Con base en tabla 12.4 (Tabla de relaciones)
Tabla 12.4 Tabla de Relaciones Nodos 1- Producci贸n (PR) 2- Bodega (BO) 3- Oficina (OF) 4- Cuarto herramientas (CH) 5- Comedor (CO) 6- Mantenimiento (MA) 7- Cuarto de vestidores (CL) 8- Embarque y recepci贸n (ER)
PR
BO
OF
CH
CO MA
CL
ER
--
A
E
A
E
A
E
E
--
O
O
U
O
U
A
--
U
O
O
U
O
--
O
A
U
U
--
U
U
U
--
U
O
--
U --
9
Tabla 12.13 Requerimientos de espacio Departamento
Área (pies cuadrados)
1. Producción
4800
2. Almacén
3050
3. Oficina
2400
4. Cuarto herramientas
1150
5. Comedor
750
6. Mantenimiento
1000
7. Cuarto de vestidores
600
8. Embarque y recepción
1900
Suposición
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b. Construcci贸n de tabla de valores, en relaci贸n con las tablas anteriores, se genera la siguiente
Tabla 12.14 Tabla de Valores Departamento
1 2 3 4 5 6 7 8
1
2
3
4
5
6
7
8
Total
--
4
3
4
3
4
3
3
24
--
1
1
0
1
0
4
11
--
0
1
1
0
1
7
--
1
4
0
0
10
--
0
0
0
5
--
0
1
11
--
0
3
--
9
11
Paso 5 c. Paso Diagrama Nodal El departamento con el puntaje máximo se ubica en el centro y a partir de éste, se diagrama considerando los valores de cercanías 4, 3 y así sucesivamente, dando como resultado el siguiente diagrama.
Fig 4. Diagrama Nodal
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Un buen diagrama de nodos tiene un mínimo de líneas que cruzan a una cantidad mínima de departamentos. De acuerdo a cómo se coloquen las líneas y según la cantidad de departamentos que invierten en la distribución, este paso puede llegar a ser tedioso y difícil de evaluar.
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Paso 6 d. Hacer otra representaci贸n nodal
Fig 5. Representaci贸n nodal con un posible problema de emplazamiento
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Paso 7 e. Evaluar las distribuciones potenciales bajo una formulación en red - Disminuir el área de cada departamento a una cantidad aproximada de bloques - Establecer una escala de bloque, ejemplo: 37.16m2 (400 pies cuadrados), es decir 6.096 metros x 6.096 metros
Tabla 12.13 Requerimientos de espacio Departamento
Área (pies cuadrados)
1. Producción
4800
2. Almacén
3050
3. Oficina
2400
4. Cuarto herramientas
1150
5. Comedor
750
6. Mantenimiento
1000
7. Cuarto de vestidores
600
8. Embarque y recepción
1900
Equivale a 106,84 m2 , aproximadamente a 3 bloques 15
Tabla 12.15 Cรกlculo de bloques Departamento
ร rea
Bloques
1
4800
12
2
3050
8
3
2400
6
4
1150
3
5
750
2
6
1000
2
7
600
2
8
1900
5
Total
40
16
Paso 8 f. Representaci贸n en red o cuadr铆cula Al ser el total de bloques 40, las dimensiones de la red se pueden hacer a 5 x 8.
Fig 6. Representaci贸n en red o cuadr铆cula
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Paso 9 g. Evaluar la red con respecto a distancias y cruces de departamento
Tabla 12.16 Cálculo de la eficacia (Para la figura 4) Departamento
1 2
Total de
1
2
3
4
5
6
7
8
--
0
0
0
0
0
0
0
0
--
1x1
0
0
4
--
3x0
0
0
3
--
4x1
0
--
2x0
3 4 5
4x0 3x1 4x0 3x1 2x0
6
--
7
Distancia mínima = 6 bloques
8
Valor = 0
2x0 2x0 0
renglón
4
4x0
0
2x0 5x1
5
--
6x0
0
--
0 Total 16
NOTA: Multiplíquese el valor de la relación por la distancia rectilínea mínima entre los departamentos. Ejemplo: relación 8 con 7.
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Paso 10 h. Evaluar la otra representación nodal (Representación para la Figura 5)
Representación en red 8
8
2
2
2
8
8
2
2
2
7
8
2
2
3
7
1
1
1
3
6
1
1
1
3
6
1
1
1
3
5
1
1
1
3
5
4
4
4
3
Fig 7. Representación en red o cuadrícula
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Tabla 12.17 Cรกlculo de la eficacia (Para la figura 5) Departamento
1 2 3 4 5 6
Total de
1
2
3
4
5
6
7
8
--
0
0
0
0
0
0
0
0
--
0
4x1
5x0
3x1
1x0
0
7
--
0
3x1
3x1
3x0
2x1
8
--
0
2x4
4x0
4x0
8
--
0
2x0
4x0
0
--
0
2x1
2
--
0
0
--
0
7 8
renglรณn
Total 25
Resultado: Es mรกs eficiente la del Puntaje 16.
20
Paso 11 i. Convertir la red a un modelo a escala, usando plantillas
Plantillas para departamentos
NOTA: Lo 煤ltimo a desarrollar es una distribuci贸n detallada o un plano arquitect贸nico
Fig 8. Plantillas para departamentos
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Distribuci贸n inicial
Fig 9. Distribuci贸n inicial
22
Distribuci贸n final
Hay tres maneras de representarlo: 1. Trazar esquemas 2. Usar plantillas bidimencionales (plano) 3. Usar tridimencionales (Maquetas)
Fig 10. Distribuci贸n final
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Referencias 1. Sule, D. (2001). Instalaciones de Manufactura: Ubicación, Planeación y Diseño. 2da edición. Thomson. México.
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