Sesión13 sct2016

SLP pasos 4, 5 y 6 Curso Planeaci贸n y Dise帽o de Instalaciones Ing. Rafael Guti茅rrez Brenes

Sesi贸n 13

Objetivos de Aprendizaje 1. Definir los pasos para las aplicaciones del mĂŠtodo SLP.

2

Ă?ndice SLP pasos 4, 5 y 6............................................................. 1 Objetivos de Aprendizaje............................................. 2 Paso 1............................................................................. 4 Paso 2............................................................................. 6 Paso 3............................................................................. 8 Paso 4............................................................................. 9 Paso 5............................................................................. 12 Paso 6............................................................................. 14 Paso 7............................................................................. 15 Paso 8............................................................................. 17 Paso 9............................................................................. 18 Paso 10........................................................................... 19 Paso 11........................................................................... 21 Referencias.................................................................... 24

3

Paso 1 Determinar el ĂĄrea necesaria para cada centro de trabajo. Plano.

Se debe trabajar de acuerdo al Sistema Internacional de Pesos y Medidas, en metros, centĂ­metros, litros, etc.

Fig 1.Ejemplo de ĂĄreas de trabajo

4

Fig 2. Ejemplo de รกreas de trabajo. Sule (2001)

5

Paso 2 Formar una gr谩fica de relaciones o establecer un diagrama de-hacia, esta describe en forma cuantitativa el grado de acercamiento que el analista estima entre distintos centros de trabajo. Esas razones de proximidad pueden ser el flujo de: los departamentos, la comodidad, la necesidad de usar el mismo personal, la utilizaci贸n de instalaciones por dos o m谩s departamentos o bien por la necesidad de comunicaci贸n.

Clave

Prioridad

Valor

A

Absolutamente necesario

4

E

Especialmente importante

3

I

Importante

2

O

Ordinario

1

U

No importante

0

X

Indeseable

-1

Hasta -10

6

Aunque el flujo puede ser una razón principal para asignar la clave de relaciones, no necesariamente es la única consideración. Varios factores pueden influir sobre la clave de relaciones, como: cantidad de flujo, costo de manejo de materiales, equipo de manejo de materiales, una necesidad cercana de comunicación, necesidad de compartir el mismo personal, necesidad de compartir algún equipo y la separación necesaria del ruido, peligro, sustancias químicas, humos o material explosivo.

7

Paso 3 Desarrollar una representación gráfica de la tabla de relaciones (relaciones de inter-relación de actividades), Muther (1968) sugiere una forma de pasar la información de la tabla de relaciones a una representación gráfica.

Fig 3. La tabla de relaciones en format de tabla de distancias por carretera

8

Paso 4 a. Con base en tabla 12.4 (Tabla de relaciones)

Tabla 12.4 Tabla de Relaciones Nodos 1- Producci贸n (PR) 2- Bodega (BO) 3- Oficina (OF) 4- Cuarto herramientas (CH) 5- Comedor (CO) 6- Mantenimiento (MA) 7- Cuarto de vestidores (CL) 8- Embarque y recepci贸n (ER)

PR

BO

OF

CH

CO MA

CL

ER

--

A

E

A

E

A

E

E

--

O

O

U

O

U

A

--

U

O

O

U

O

--

O

A

U

U

--

U

U

U

--

U

O

--

U --

9

Tabla 12.13 Requerimientos de espacio Departamento

Área (pies cuadrados)

1. Producción

4800

2. Almacén

3050

3. Oficina

2400

4. Cuarto herramientas

1150

5. Comedor

750

6. Mantenimiento

1000

7. Cuarto de vestidores

600

8. Embarque y recepción

1900

Suposición

10

b. Construcci贸n de tabla de valores, en relaci贸n con las tablas anteriores, se genera la siguiente

Tabla 12.14 Tabla de Valores Departamento

1 2 3 4 5 6 7 8

1

2

3

4

5

6

7

8

Total

--

4

3

4

3

4

3

3

24

--

1

1

0

1

0

4

11

--

0

1

1

0

1

7

--

1

4

0

0

10

--

0

0

0

5

--

0

1

11

--

0

3

--

9

11

Paso 5 c. Paso Diagrama Nodal El departamento con el puntaje máximo se ubica en el centro y a partir de éste, se diagrama considerando los valores de cercanías 4, 3 y así sucesivamente, dando como resultado el siguiente diagrama.

Fig 4. Diagrama Nodal

12

Un buen diagrama de nodos tiene un mínimo de líneas que cruzan a una cantidad mínima de departamentos.

De acuerdo a cómo se coloquen las líneas y según la cantidad de departamentos que invierten en la distribución, este paso puede llegar a ser tedioso y difícil de evaluar.

13

Paso 6 d. Hacer otra representaci贸n nodal

Fig 5. Representaci贸n nodal con un posible problema de emplazamiento

14

Paso 7 e. Evaluar las distribuciones potenciales bajo una formulación en red - Disminuir el área de cada departamento a una cantidad aproximada de bloques - Establecer una escala de bloque, ejemplo: 37.16m2 (400 pies cuadrados), es decir 6.096 metros x 6.096 metros

Tabla 12.13 Requerimientos de espacio Departamento

Área (pies cuadrados)

1. Producción

4800

2. Almacén

3050

3. Oficina

2400

4. Cuarto herramientas

1150

5. Comedor

750

6. Mantenimiento

1000

7. Cuarto de vestidores

600

8. Embarque y recepción

1900

Equivale a 106,84 m2 , aproximadamente a 3 bloques 15

Tabla 12.15 Cรกlculo de bloques Departamento

ร rea

Bloques

1

4800

12

2

3050

8

3

2400

6

4

1150

3

5

750

2

6

1000

2

7

600

2

8

1900

5

Total

40

16

Paso 8 f. Representaci贸n en red o cuadr铆cula Al ser el total de bloques 40, las dimensiones de la red se pueden hacer a 5 x 8.

Fig 6. Representaci贸n en red o cuadr铆cula

17

Paso 9 g. Evaluar la red con respecto a distancias y cruces de departamento

Tabla 12.16 Cálculo de la eficacia (Para la figura 4) Departamento

1 2

Total de

1

2

3

4

5

6

7

8

--

0

0

0

0

0

0

0

0

--

1x1

0

0

4

--

3x0

0

0

3

--

4x1

0

--

2x0

3 4 5

4x0 3x1 4x0 3x1 2x0

6

--

7

Distancia mínima = 6 bloques

8

Valor = 0

2x0 2x0 0

renglón

4

4x0

0

2x0 5x1

5

--

6x0

0

--

0 Total 16

NOTA: Multiplíquese el valor de la relación por la distancia rectilínea mínima entre los departamentos.

Ejemplo: relación 8 con 7.

18

Paso 10 h. Evaluar la otra representación nodal (Representación para la Figura 5)

Representación en red 8

8

2

2

2

8

8

2

2

2

7

8

2

2

3

7

1

1

1

3

6

1

1

1

3

6

1

1

1

3

5

1

1

1

3

5

4

4

4

3

Fig 7. Representación en red o cuadrícula

19

Tabla 12.17 Cรกlculo de la eficacia (Para la figura 5) Departamento

1 2 3 4 5 6

Total de

1

2

3

4

5

6

7

8

--

0

0

0

0

0

0

0

0

--

0

4x1

5x0

3x1

1x0

0

7

--

0

3x1

3x1

3x0

2x1

8

--

0

2x4

4x0

4x0

8

--

0

2x0

4x0

0

--

0

2x1

2

--

0

0

--

0

7 8

renglรณn

Total 25

Resultado: Es mรกs eficiente la del Puntaje 16.

20

Paso 11 i. Convertir la red a un modelo a escala, usando plantillas

Plantillas para departamentos

NOTA: Lo 煤ltimo a desarrollar es una distribuci贸n detallada o un plano arquitect贸nico

Fig 8. Plantillas para departamentos

21

Distribuci贸n inicial

Fig 9. Distribuci贸n inicial

22

Distribuci贸n final

Hay tres maneras de representarlo: 1. Trazar esquemas 2. Usar plantillas bidimencionales (plano) 3. Usar tridimencionales (Maquetas)

Fig 10. Distribuci贸n final

23

Referencias 1. Sule, D. (2001). Instalaciones de Manufactura: Ubicación, Planeación y Diseño. 2da edición. Thomson. México.

24