Localización de Facilidades Curso Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Rafael Gutiérrez Brenes
Sesión 3
Objetivos de Aprendizaje 1. Comprender los aspectos importantes para el diseño físico de la planta. 2. Describir los métodos matemáticos como métodos cuantitativos para la localización de planta.
2
Índice Localización de Facilidades...................................................... 1 Objetivos de Aprendizaje....................................................... 2 Método Cualitativo................................................................. 4 Gráfica de volúmenes, ingresos y costos ........................... 11 “Punto Muerto”...................................................................... 11 Punto de Equilibrio................................................................. 12 Caso de Ingresos independientes de la ubicación............... 12 Referencias............................................................................. 14
3
Método Cualitativo 1. Mercados a. Características del producto. Precio actual y futuro b. Localización y distribución geográfica actual y futura c. Industrias consumidoras. Tendencias. Nuevos usuarios d. Competencia presente y futura. Localización e. Logística de distribución. Distancias. Costos de Flete f. Aspectos relacionados con exportaciones
2. Materias Primas a. Fuentes de materias primas b. Disponibilidad presente y futura c. Logística de distribución: distancia, costo de flete. Inventarios. Tiempos d. Materias primas substitutas 4
3. Aspectos Fiscales a. Impuestos federales y locales b. Incentivos federales y estatales c. Política de descentralización industrial y desarrollo regional d. Otros impuestos y obligaciones
4. Condiciones Climáticas a. Altura sobre el nivel del mar b. Condiciones de temperatura y humedad c. Exposición a temblores, huracanes, etc d. Efecto de factores climáticos en inversión
5
5. Agua a. Disponibilidad, cantidad, requisitos legales b. Calidad. Características biológicas y químicas c. Confiabilidad d. Costos
6. Energía Eléctrica y Combustible a. Disponibilidad. Cantidad b. Calidad. Características de las fuentes c. Confiabilidad de fuentes de corriente eléctrica d. Necesidad de fuente de emergencia e. Costos
6
7. Control Ambiental a. Leyes y especificaciones relacionadas con el control ambiental, aire, agua, tierra b. Concentración industrial. Contaminación atmosférica c. Medios de disposición de afluentes d. Medios de disposición de desperdicios
8. Medios de Transporte a. Ferrocarriles b. Carreteras c. Vías fluviales y marítimas d. Transportación aérea e. Aspectos de logística. Frecuencia. Costos. Confiabilidad, Tiempos, Distancias.
7
9. Mano de obra a. Disponibilidad. Calidad b. Relaciones sindicales. Influencia de sindicatos locales c. Costos (Contadores)
10. Desarrollo del lugar a. Características del terreno. Espacio. Costo b. Resistencia del terreno c. Acceso a fuentes de agua, energía, corriente eléctrica d. Acceso a carreteras, ferrocarril si lo hubiera e. Espacio para expansión f. Provisiones y espacio para expansión en plantas existentes. Planes futuros en otras líneas
8
11. Factores de la Comunidad a. Urbano o rural b. Disponibilidad y costo de casas c. Aspectos culturales y religiosos: Iglesias, Bibliotecas. Teatros. Cines d. Escuelas e. Servicios municipales en general f. Hospitales, mĂŠdicos, servicios mĂŠdicos de emergencia g. Hoteles y restaurantes h. Instalaciones y actividades recreativas
9
12. Comunicaciones a. Facilidades para transportación del personal. Terrestre, aérea. Otras b. Teléfono e internet c. Servicio de correo (DHL) d. Radio
13. Otros servicios varios a. Legislación local b. Refacciones. Disponibilidad
Lo anteriormente es una guía la cual, el estudiante puede implementar para evaluar cualquier lugar considerando los factores para una adecuada ubicación de la empresa, por medio de una Escala de Likert.
10
Gráfica de volúmenes, ingresos y costos “Punto Muerto” Puede ayudar a establecer comparaciones entre diversas alternativas considerando los ingresos y costos totales, la decisión de cuál es el mejor lugar, se toman con base en volúmenes de producción y venta, como se observa en la gráfica para Va y Vb, la mejor es la Vb. Fig 1. Punto Muerto
11
Punto de Equilibrio Caso de Ingresos independientes de la ubicación Supóngase que una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricación en función de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por la misma (todo lo que se produce se vende); esto es, se supone que venderá la misma cantidad, independientemente de dónde se instale.
La empresa estudia cuatro opciones posibles, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables.
12
SITIOS A ELEGIR Costos Fijos
A
B
C
D
Alquileres
140
200
300
250
Impuestos
100
300
400
300
Producci贸n
360
400
500
350
Otros
300
400
400
350
Totales
900
1300
1600
1250
SITIOS A ELEGIR Costos Variables
A
B
C
D
Materiales
5
3
4
5
Mano de obra
6
5
8
8
Transportes
7
6
2
3
Otros
3
3
1
3
Totales
21
17
15
19
La decisi贸n se toma en relaci贸n con los costos totales m铆nimos de las opciones. 13
Referencias 1. Álvarez, M.J., García, S., Dominguez, M. Y Ruíz, A. (1995). Dirección de Operaciones: Aspectos Estratégicos en la Producción y los Servicios. Madrid: Mc-Graw-Hill.
14