ALU&Art SAYI 60

Page 1

,661

Yerel ve Global Platformlarda BuluČ™mak Ăœzere

0Ăş0$57 <$<,1&,/,. YH 25*$1Ăş=$6<21 6$1 7Ăş& /7' Ăť7Ăş $GĂ—QD Ä°mtiyaz Sahibi Kemalettin AKSĂ–Z

Kemalettin AKSĂ–Z

Ä°hracatÄą daha etkin hale getirebilmek adÄąna dĂźzenlenen çeČ™itli fuar organizasyonlarÄą, yapÄąlan ikili ve toplu iČ™ gĂśrßșmeleri sektĂśrĂźmĂźze ve bize umut kaynaÄ&#x;Äą oluyor. Ăœlkemizin ortak yararlarÄą doÄ&#x;rultusunda daha gĂźvenli ve daha Ăźretken bir geleceÄ&#x;in saÄ&#x;lanmasÄą amacÄąyla var gĂźcĂźmĂźz ile çalĹșmamÄąz gerektiÄ&#x;inin bilincindeyiz. Bizler de iČ™ dĂźnyasÄą temsilcileri olarak sĂśz verdiÄ&#x;imiz gibi sizlere en iyi hizmeti sunmaya devam ediyoruz, edeceÄ&#x;iz. SektĂśr profesyonellerinin hedef ve beklentilerini doÄ&#x;ru belirleyip farklÄą projeler geliČ™tirerek Win&ARTProje ve ALU&Art Dergilerimiz ile sektĂśrĂźmĂźzĂź temsil eden siz deÄ&#x;erli firma temsilcilerimizin sesi oluyoruz. Yerel ve uluslararasÄą ticari platformlarÄąn vazgeçilmez lider yayÄąn kuruluČ™u olarak; sektĂśrĂźmĂźze yĂśn veren etkinliklerde yer almaya devam ediyoruz. GeçtiÄ&#x;imiz aylarda YurtdĹșĹ Ă–zel SayÄąmÄąz ile Ä°ran Tahran Confair, Ukrayna L’viv WindoL’viv, Dubai Windows&Doors&Facades&Gulfglass fuarlarÄąna tek TĂźrk yayÄąn kuruluČ™u olarak katÄąlÄąm saÄ&#x;layarak global pazarlardaki yeni iČ™ baÄ&#x;lantÄąlarÄąmÄąza imzamÄązÄą attÄąk. 46.Yurt dĹșĹ Ă–zel SayÄąmÄązla 23-26 Ekim tarihleri arasÄąnda Cezayir SIFFP KapÄą, Pencere, Cephe FuarĹ’nda ve 4-8 KasÄąm tarihleri arasÄąnda Paris Batimat YapÄą FuarĹ’nda sektĂśrdeki geliČ™meleri yakÄąndan takip eden tek TĂźrk yayÄąn kuruluČ™u olarak yerli ve yabancÄą firmalar ile temaslar kuracaÄ&#x;Äąz, Yurtiçinde ise Win&ARTProje ve ALU&Art Dergilerimizin yeni sayÄąlarÄą ile Aluexpo, Ä°ntermob, Architect@Work fuarlarÄąna katÄąlÄąm saÄ&#x;layarak sizleri geniČ™ kitlelerle buluČ™turacaÄ&#x;Äąz. 10 - 12 Ekim tarihleri arasÄąnda Ä°stanbul Fuar Merkezi’nde dĂźzenlenen, AlĂźminyum sektĂśrĂźnĂźn Ăśnemli buluČ™malarÄąndan biri olan ALUEXPO - 6. UluslararasÄą AlĂźminyum Teknolojileri, Makina ve ĂœrĂźnleri Ä°htisas FuarĹ’nda Hol 9 – A155 numaralÄą stantta yerimizi alacaÄ&#x;Äąz. Akabinde 12-16 Ekim tarihlerinde TĂźyap Fuar ve Kongre Merkezi’nde dĂźzenlenen Ä°ntermob -Mobilya Yan Sanayi, AksesuarlarÄą, Orman ĂœrĂźnleri ve AhČ™ap Teknolojisi FuarĹ’nda ve 1-2 KasÄąm tarihlerinde Ä°stanbul Fuar Merkezi’nde dĂźzenlenen uzun yÄąllardÄąr Avrupa’daki baČ™arÄąsÄą ile tanÄąnmĹș ve uluslararasÄą bir marka haline gelen Architect@Work etkinliÄ&#x;inde olacaÄ&#x;Äąz. Bizleri destekleyen, her geçen sayÄą haber ve reklam çalĹșmalarÄąyla dergilerimize deÄ&#x;er katan çÜzĂźm ortaklarÄąmÄąza, sektĂśr dostlarÄąmÄąza sonsuz teČ™ekkĂźr ediyoruz. Son olarak Cumhuriyetimizin kuruluČ™unun 96’ĹncÄą yÄąldĂśnĂźmĂźnde aziz Č™ehitlerimizi rahmetle anÄąyor, gazilerimize sonsuz minnet ve șßkranlarÄąmÄązÄą sunuyoruz.

YayÄąn KoordinatĂśrĂź ve Sorumlu YazÄą Ä°Č™leri MĂźdĂźrĂź Handan AKSĂ–Z handan@winartproje.com Reklam DepartmanÄą Kadir AKSĂ–Z kadir@winartproje.com Ă–zden KURMA pazarlama@winartproje.com Web Master AydoÄ&#x;an A. GĂœRSOY editor@winartproje.com Almanya Temsilcisi Mustafa KONAK mustafa@winartproje.com T: +49 170 92 38666 GĂźrcistan Temsilcisi Abdulmutalim TEMÄ°RAK Ä°ran Temsilcisi Hamed SARCHAMI Nijerya Temsilcisi Mehmet KASAP YayÄąn DanĹșma Kurulu GALSÄ°AD YĂśn. Krl. BČ™k. Celalettin KIRBOZ YĂźksek Mimar (MBA) Ersoy ÇAKIR Ankara CamcÄąlar ve Çerç. Der. BČ™k. Fikret YILMAZ Kompozit San. Der. G. Sekreteri Ä°smail HakkÄą HACIALÄ°OÄžLU YĂźk. MĂźh. Mimar Levent AKSĂœT Makina MĂźh. Nevin GĂœNEY TOK Dr. YĂźk. MĂźh. O. Muzaffer TAMER Mimar Osman GĂœDĂœ YĂźk. MĂźh. Mimar YaČ™ar MARULYALI Ă–Ä&#x;retim Ăœyesi - YĂśnetim DanĹșmanÄą Dr. Fatih ANIL YatÄąrÄąm ve DĹș Ticaret UzmanÄą FÄąrat GĂ–K Bilgi Ä°Č™lem BĂźlent BABATAČ˜ Merkez: 0SIBOHB[J $E 5‘OB[UFQF 4L 1BSL "QU /P .BMUFQF Ĺ‚45"/#65FM 'BY XXX BMVBSU DPN US t JOGP!BMVBSU DPN US %DVNĂ— "Z #BT‘N %BWVUQBĚ„B $BE 5JN JĚ„ .FSLF[J /P ,BU /P ;FZUJOCVSOV Ĺ‚TUBOCVM 5FM t F NBJM JOGP!JQSJOUUVSLFZ DPN D\GD ELU \D\Ă—QODQĂ—U .DSĂ— SHQFHUH oDWĂ— FHSKH FDP \DOĂ—WĂ—P  U Q JUXEXQX LoHUHQ $O PLQ\XP VHNW|U QH \|QHOLNWLU

$ø86726 (</h/ <Ă—O 6D\Ă—

$/8 $UW %FSHJTJ OEF ZBZ‘OMBOBO ZB[‘ GPUP˘SBG WF EFSHJNJ[ CĂ OZFTJOEF IB[‘SMBOBO SFLMBN UBTBS‘NMBS‘ J[JOTJ[ LVMMBO‘MBNB[ WF BM‘OU‘ ZBQ‘MBNB[ :B[‘MBSEBLJ HĂšSĂ Ě„MFS TBIJQMFSJOF SFLMBNMBS‘O TPSVNMVMV˘V mSNBMBSB BJUUJS $/8 $UW %FSHJTJ CBT‘O ZBZ‘O NFTMFL WF BIMBL JMLFMFSJOF VZNBZB TĂš[ WFSNJĚ„UJS %FSHJNJ[ Ă DSFUTJ[ PMBSBL EB˘‘U‘MNBLUBE‘S

icindekiler 12

38

100

98 86 76

94 12 38 48

Kalitenin Adresi, Alcas

78

Dubai Window&Doors&Facades&Gulfglass Fuar’ındaydık

86

Türkiye Cam ve Cam Mamulleri Federasyonu

94

Sima Alüminyum, Celalettin KIRBOZ ile Daha Güçlü

98

GALSİAD, Aselsan’ı Ziyaret Etti

Sercair, Kirli Havanın Sağlığa Zararlarına Yepyeni Bir Teknolojik Çözüm Getiriyor

Geleceğin Evleri Çevreye Duyarlı, Akıllı ve Artı Enerji Evleri Olacak

54

İran Confair Yapı Fuar’ındaydık

58

Ukrayna Windo L’viv Yapı Fuar’ındaydık

100

Hukuk Kavramı

66

Mondial Du Bâtiment İnovasyon Ödülleri 2019

102

Gündem Değerlendirmesi

76

Bașarının Adresi: Ersoy Çakır Mimarlık

106

TALSAD Dijital Dönüșüm Projesini, Corporate Sense Yürütüyor

Röportaj

12

Kalitenin Adresi, Alcas “Alcas’ın sektördeki en büyük farkı kalitesi. Kalite çıtamız çok yüksek. Müşteri anketlerimizde bu yönümüz 100 puana ulaşıyor. Kalitenin yanı sıra termin sürelerine uyma oranımız diğer takdir edilen yönlerimizden biridir” diyen Alcas Metal Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet YILMAZ ile bir röportaj gerçekleştirdik. 2019 yılı nasıl geçiyor? Dünyada ve Türkiye’de ekonomiyi nasıl görüyorsunuz? 2019 yılında dünya genelinde ekonomik bir sıkıntı mevcuttu. Ama ülkemiz yine de iyi bir performans geçirdi. Beklentiler çok daha kötü olmasına karșılık hafif sarsıntılarla geçti. Ve en önemlisi daha iyiye gidișat var. Kısa bir sürede Türkiye eski büyüme oranlarına kavușacak diye umut ediyorum. Alcas olarak 2019 nasıl bir yıl oldu? Alcas olarak 2019 yılında dövize dayalı hammadde kullanan bir çok sektörde olduğu gibi TL bazında bir büyümemiz söz konusu ama USD bazında 2018 yılıyla aynı olacağız gibi gözüküyor. Zaten USD bazında cirosunu koruyan firma müthiș bir performans göstermiș sayılır. Türkiye’nin geleceği ihracat rakamlarının yükselmesine bağlı. Ülkesini seven, ülkesinin yükselmesini isteyen herkesin az çok demeden ihracata yönelmesi lazım. Biz bu mantıkla ihracat pazarlarına çok önem veriyoruz. İlk 8 ayda ciromuzun %68’i ihracattan gelmiș. Bu oran yıl sonunda % 65 civarında kalacağını tahmin ediyorum. 2020 hedefimiz ise %75’e ulașmak.

Yeni pazarlar var mı, yeni yatırımlarınızda neler var? 2019 yılında yeni pazarlar aramaya devam ediyoruz. 2018’de Cezayir’de açmıș olduğumuz ofisle o bölgede iyi bir ciroya ulașmaya çalıșıyoruz. Orda uygulama ağırlıklı çalıșıyoruz. Irak yeniden yükselen bir pazar. Orada ciddi ișler yapmaya çalıșıyoruz. Irak’ın 2020’de en iyi pazarımız olacağına inanıyoruz. Bazı verimsiz pazarlardan da çıkıp ciro ve kar olarak verimli pazarlara odaklanıyoruz. Alcas olarak zaten 2015-2017 yılları arasında ciddi manada yatırım yapmıștık. 20.000 m²’lik yeni lojistik tesisimizi devreye aldık. 3.pres, boyahane kapasite revizyon yatırımlarımız olmuștu. Kalıphane kapasitemiz artırmıștık. Bütün bu yatırımlar Alcas’ın 5 yıllık hedefleri doğrultusunda yapılmıștı. Șimdi hedeflerimiz o kapasiteleri tamamını kullanmak. Yeni yatırım hedefi olarak magnezyumdan profil üretme konusunda araștırmalarımız devam ediyor. Yıllardır kalite konusundaki en prestijli ve marka firmalardasınız. Bunu nasıl koruyorsunuz? Alcas’ın sektördeki en büyük farkı kalitesi. Kalite çıtamız çok yüksek.

Bakü Projesi.

Röportaj

14

Müșteri anketlerimizde bu yönümüz 100 puana ulașıyor. Kalitenin yanı sıra termin sürelerine uyma oranımız diğer takdir edilen yönlerimizden biri. 2018 yılında müșteriden kalitesizlikten kaynaklı iade miktarımız sadece ve sadece 9.438 kg. Bu bizim ișimizi bir defada doğrusunu yaptığımızın göstergesidir. Bu kalitemizi korumak en büyük amacımız. Alcas Çorlu tesislerindeki 196 personelimizin 23’ü kalite personeli. Bu bile kaliteye verilen önemi gösterir. Alcas olarak kapı, pencere ve giydirme cephe ürünlerinizle tanınıyorsunuz. Yenilikleriniz nelerdir? Alcas mimari ürünlerde oldukça uzman bir kuruluș. 29 yıllık geçmișimiz uygulamacılıktan gelen bilgi birikimimizle oldukça iyi bir know- how’a sahibiz. Mimari anlamda Türkiye’deki en geniș ürün gamına sahibiz. Ama bu ürünleri Türk pazarında %0 kar açık hesap ve akla feza bir uzun vadeli

çek ile satmak zorundasınız. Biz o yüzden mimari ürünlerde bu akıllıca olmayan rekabete girmek yerine bu ürünlerin ihracatına yöneldik. 2019 yılında tüm kataloglarımızı yenilemiș olacağız. Bazı yeni serileri devreye alacağız. Çok fonksiyonlu 2 farklı panel cephe sistemiyle, giydirme cephe segmentindeki eksiğimizi tamamladık. 60’lık cephe serimizle Aygün Alüminyum, SSK Okmeydanı ve SSK Göztepe hastahanelerinin yeni binalarının uygulamasını tamamladı. Oldukça yüksek performanslı bir seri. O serimiz șu anda birçok yeni projede tercih edilmeye bașladı. Tente-pergola alanında oldukça farklı serilerimiz devreye giriyor. Hem ekonomik hem de oldukça estetik Cabana serimiz ile pazardan pay almayı hedefliyoruz. Pergola segmentindeki en klas sistem olan açılır kapanır ve sürülebilir Bioclimatik serimiz 2019 Ekim’de üretime geçmiș olacak.

Farklı sektörlere hizmet veriyor musunuz? Otomotiv sektörüne yönelik İSO 16949 belgesini aldık. Otomotiv sektörüne yönelik pazarlama çalıșmalarımız devam ediyor. Hedefimiz bu konuda Meksika, Japonya, Kore ve Brezilya’daki Otomotiv sektörüne mal satmak. Hindistan’da bu konuda yerel bir ofisle ișbirliği görüșmelerimiz devam etmekte. Sektörün geleceğini nasıl görüyorsunuz? Sektörümüzde 20 yıl hiç yatırım yapılmasa bile talebi karșılayacak kurulu bir kapasite var. Tüm firmalar kapasitelerinin oldukça altında ve karsız çalıșıyor. Bu konuda devletin yeni yatırımlara teșvik vermeyerek buna engel olması lazım. Sektörlerin kendi kendini bitirmemesi için devreye girmesi lazım. Bankaların artık sektöre yeni gireceklere kredi vermemesi lazım. Sektörün kanlanıp canlanması için yeni yatırımların olmaması ve öldürücü rekabetin adil rekabete dönmesi lazım.

Dia mare Projesi

The Address of the Quality, Alcas We realised an interview with the Chairman of the Board of Directors of Alcas Metal Sanayi A.Ș.; Mehmet YILMAZ and he said “The biggest difference of Alcas in the sector is its quality. Our quality level is very high. In our customer surveys, our success reaches to 100 points. In addition to quality, our adherence to deadlines is one of our other appreciated aspects’’

2019’da Dıș Ticaret Hacminde Hedef 1,5 Milyar Dolar Katar ile Türkiye arasındaki karşılıklı iyi niyetli girişimler ve gelişmeler, Türkiye’nin özellikle son dönemlerdeki ticari ve ekonomik ilişkilerine oldukça olumlu yansıdı. Katar, Türkiye’nin en çok ihracat yaptığı ülkeler sıralamasında 47’den 37’nci sıraya çıkarken; 2017 yılında Katar ile Türkiye arasındaki 600 milyon dolarlık ihracat hacmi, 2018 yılında 1 milyar doların üzerine çıktı. Katar Emiri Şeyh Temim bin HAMED AL SANİ, yakın zamanda Türkiye ile her sektörde ve koşulda geniş kapsamlı yatırım, ithalat ve ihracat yapılacağını belirterek hükümet yetkililerine ve Katar’ın büyük firmalarına destek vereceğini açıkça ifade etti.Selective serisi, sofistike profil tasarımı ile dünyanın dört bir yanında binalara estetik ve değer katmak üzere geliştirildi. Katar İle Büyük Projeler Ve Yeni Ortaklıklar Çok Yakında Türkiye’de kurumlar arası ortak yatırım ve proje girișimleri, özellikle son dönemlerde Türkiye ve Katar hükümetinin yoğun gündemleri arasında yer alıyor. Yakın zamanda gerçekleștirilmesi planlanan bu ortak girișim ve yatırım projelerinin birçoğu ise șimdilik gizli tutuluyor. İlerleyen yıllarda büyük projelerde ve yatırımlarda, Katar hükümetinin ve firmalarının çokça isminin duyulacağı öngörülüyor.

Katar hükümeti ve firmalarıyla birlikte Katar vatandașlarının da Türkiye’de her çapta yerleșik olarak bulunması ve yatırım yapması isteniyor. Türk firmalarının ise Katar’da pek çok sektörde faaliyet göstererek ihracat boyutunu artırması hedefleniyor. Türkiye ile Katar arasında dıș ticaret hacminin, Türkiye lehine sürekli arttığını belirten Ege İhracatçı Birlikleri Koordinatör Bașkanı Jak ESKİNAZİ, Katar’ın Doha șehrinde düzenlenen 1. Uluslararası Ürün Fuarı’na, Türkiye’nin 26 firma ile iștirak ettiğini ve bu fuarın itici gücü ile 2019 yılında Türkiye’nin Katar’a 1,5 milyar dolar ihracat rakamına ulașmayı beklediklerini ifade etmiști.

Sektör

22

Türkiye İMSAD Gündem Bulușmaları: ‘Fırtınalı Havada Dümende Olmak’ Türkiye İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği (Türkiye İMSAD) tarafından düzenlenen ‘Gündem Buluşmaları’ toplantısı, ‘Fırtınalı Havada Dümende Olmak’ başlığı altında gerçekleştirildi. Türkiye İMSAD 2013-2015 Dönemi Yönetim Kurulu Bașkanı 2017-2020 Dönemi Yönetim Kurulu Bașkan Vekili A. Dündar YETİȘENER, “Bugüne kadar yașadığımız deneyimlerle, fırtınalardan her seferinde daha da güçlenerek çıktık. Yurt içi pazardaki daralmayı, yurt dıșı pazarlarda artırdığımız performansımızla telafi etmeye çalıșıyoruz” dedi. Koç Holding CEO’su Levent ÇAKIROĞLU ise șöyle konuștu: “Hava sertleșince, dalga boyu yükseldiğinde kaçınılmaz olarak kısa vadeli konulara odaklanmak gerekse de, fırtınanın sürekli olmayacağı bilinciyle, uzun vadeli hedefleri gözden kaçırmadan yol almak önemlidir. Neticede esas önceliğimiz ve sorumluluğumuz uzun vadeli, sürdürülebilir değer yaratmaktır.” Türkiye İMSAD’ın geleneksel hale getirdiği, 2019 yılının Eylül ayı ‘Gündem Bulușmaları’ toplantısı, 20 Eylül Cuma günü Tekfen Tower’da düzenlendi. Türkiye İMSAD 2013-2015 Dönemi Yönetim Kurulu Bașkanı 2017-2020 Dönemi

Yönetim Kurulu Bașkan Yardımcısı A. Nuri BULUT’un moderatörlüğünde gerçekleșen ‘Fırtınalı Havada Dümende Olmak’ bașlıklı oturumun konuk konușmacısı ise Koç Holding CEO’su Levent ÇAKIROĞLU oldu.

Yönetim Kurulu Bașkan Vekili A. Dündar YETİȘENER’in açılıș konușmasını yaptığı ‘Gündem Bulușmaları’nda, TİM Genel Sekreteri Prof. Dr. Kerem ALKİN ile Türkiye İMSAD Ekonomi Danıșmanı Dr. Can Fuat GÜRLESEL, ekonomi ve sektöre yönelik değerlendirmelerini aktardı. Türkiye İMSAD

“Katma Değerli Üretimden Vazgeçmiyoruz” İnșaat malzemesi sanayicileri ve iș dünyasından isimlerin büyük ilgi gösterdiği Gündem Bulușmaları’nda, sektördeki son gelișmeleri aktaran Türkiye İMSAD Yönetim Kurulu Bașkan Vekili A. Dündar YETİȘENER, “Eylül bașında açıklanan 2019 ilk yarıyıl büyüme rakamlarına göre, fırtınalı bir havanın etkisi altında olduğumuz ortada. Ancak bugüne kadar yașadığımız deneyimlerle, fırtınalardan her seferinde daha da güçlenerek çıktık. Yurtiçi pazardaki daralmayı, yurtdıșı pazarlarda artırdığımız performansımızla telafi etmeye çalıșıyoruz. Kaliteli üretim yapma kapasitesine sahip tesislerimiz ve her alanda yetkin insan kaynağımız var. Teknolojik devrimin gereklerini yapıyoruz ve katma değerli üretimden de vazgeçmiyoruz” dedi.

Sektör

24

sadece değișimi yönetmek yeterli değil, mevcut rekabetçi gücümüzü daha da yukarı tașımak için değișime öncülük etmek durumundayız. Zira önümüzdeki dönemde bugünden bilmediğimiz bașka dinamiklerin yol açacağı değișimler söz konusu olacak. Bu sebeple, uzun vadeli değer yaratma ve Topluluğumuzu geleceğe hazırlama sorumluluğumuzla, kültürel dönüșüm programı yürütüyoruz.”

“Dünyada İlk 5’teyiz” Türkiye’nin inșaat malzemesi üretiminde dünyanın en büyük 5 ülkesinden biri olduğunu vurgulayan A. Dündar YETİȘENER, “Küresel Rekabet Endeksi’nde yer alan 140 ülkenin 115’ine ihracat gerçekleștiriyoruz. Ama 140 ülkenin tamamına da ihracat yapabilecek kapasitemiz var. Almanya, İngiltere, ABD’nin yanı sıra Orta Doğu’da; İsrail ve Irak en önemli pazarlarımız. Bu ülkeler ile birlikte Çin, Romanya, Fransa, Yemen ve İtalya; 2018 yılında en çok ihracat yaptığımız ilk 10 ülkeyi olușturuyor. Dıș pazarda ‘Türk Malı’ inșaat malzemelerine çok güveniliyor. Türkiye inșaat malzemeleri sanayicileri olarak Batı’nın standartlarıyla üretip Doğu’nun fiyatlarıyla rekabet ediyoruz. 2018 yılında Türkiye’nin toplam ihracatı içinde inșaat malzemeleri sektörünün payı yüzde 12,7’ye ulaștı ve ihracatımız 21 milyar dolar seviyesini aștı” diye konuștu. 9. Uluslararası İnșaatta Kalite Zirvesi 5 Kasım’da Türkiye İMSAD’ın 5 Kasım’da 9. Uluslararası İnșaatta Kalite Zirvesi’ni düzenleyeceğini belirten A. Dündar YETİȘENER, “Amacımız, sektör olarak Türkiye’nin ilk 3 sektörü içinde yer aldığımız ihracat hacmindeki ivmeyi sürekli kılmak. İnșaat malzemesi sanayicileri olarak Türkiye markasıyla öne çıkıp, çok daha güçlü ve talep edilir konuma gelmek en büyük hedefimiz” dedi. ‘Fırtınalı Havada Dümende Olmak’ bașlığıyla düzenlenen ‘Gündem Bulușmaları’nın konuğu Koç Holding CEO’su Levent ÇAKIROĞLU sözlerine, “Fırtınalı havada güvenle yol alabilmek için, öncelikle her hava șartına göre gerekli hazırlıkların zamanında yapılması gerektiğine inanıyorum. Hava bozduktan sonra hazırlık yapmak zor olur, bazen sonuç vermez” diyerek bașladı.

“Varıș noktanızı, bir bașka deyișle vizyonunuzu belirledikten sonra, rotanızı yani ana stratejilerinizi olușturmak gerekir. Rotanın üzerinde ana duraklar vardır, șartlara göre değișiklik yapmak gerekse de, bu referans noktalarını yani stratejik önceliklerinizi disiplinle takip etmek önemlidir” diye devam eden ÇAKIROĞLU, “Hava sertleșince, dalga boyu yükseldiğinde kaçınılmaz olarak kısa vadeli konulara odaklanmak gerekse de, fırtınanın sürekli olmayacağı bilinciyle, uzun vadeli hedefleri gözden kaçırmadan yol almak önemlidir. Neticede esas önceliğimiz ve sorumluluğumuz uzun vadeli, sürdürülebilir değer yaratmaktır” dedi. Koç Topluluğu’nu küresel büyüme vizyonuyla yönettiklerine dikkat çeken ÇAKIROĞLU konușmasını șöyle sürdürdü: “Ana stratejimiz sürdürülebilir ve kârlı büyüme. Stratejimizi destekleyen ana tașıyıcıları; teknoloji sahipliği, güçlü markalar, inovasyon ve girișimcilik becerisi ve değișime öncülük edecek kültürün geliștirilmesi olarak ifade ediyorum. Küresel vizyon deyince, elbette uluslararası pazarlarda büyümeyi ve pazarları çeșitlendirmeyi hedefliyoruz. Ancak bu Türkiye’de büyümeyeceğiz anlamına gelmiyor. Türkiye’nin çok önemli potansiyeli olduğuna inanıyor ve büyümeye devam ediyoruz. Son beș yılda toplam 37 milyar TL yatırım gerçekleștirdik. Küresel vizyonun bir boyutu da küresel seviyede rekabetçi güce sahip olmamız. Zira en büyük pazarımız olan ülkemizde de hemen hemen her sektörde küresel oyuncularla rekabet ediyoruz. Rekabetçi gücümüzü sürekli geliștirmek için stratejilerimizin tașıyıcıları olarak ifade ettiğim teknoloji, inovasyon, marka konularında biraz önce ifade ettiğim uzun vadeli perspektifi ve uygulamadaki disiplini kaybetmeden yatırım yapmaya devam ediyoruz. Son beș yılda Ar-Ge’ye 2 milyar doların üzerinde yatırım yaptık. 27 Ar-Ge merkezimizde yaklașık 4 bin 500 ArGe personelimiz var. Bugünün dünyasında

Brexit’e Bir Erteleme Daha Söz Konusu İngiliz yetkililerle bazı önemli görüșmeler gerçekleștirdiklerini belirten TİM Genel Sekreteri Prof. Dr. Kerem ALKİN, “Brexit çok enteresan bir noktaya gidiyor. Hem İngiliz yetkililer hem AB tarafından gelen sinyaller șuna ișaret ediyor; yüzde 50’nin üzerinde bir olasılıkla Brexit’in 6 ay daha ertelenmesi ihtimaline doğru bir senaryoya gidiyoruz. Mart ayı sonuna kadar bir erteleme daha gelecek gibi” dedi. Türkiye’nin güçlü bir ekonomiye sahip olduğunu vurgulayan Kerem Alkin, “Son 7 yıl içerisinde Türkiye aslında özel sektör bazlı çok enteresan bir dayanıklılık ve beceri kazandı. Tarihte hiç görmediğimiz bir reel sektör krizi yașıyoruz. Türk özel sektörümüz bu krizin içerisinden de yine kendine özgü çözümleriyle çıkacaktır” diye konuștu. “Dünya Ekonomisinde Bir Yavașlama Var” İnșaat malzemesi sektörünün son dönemini grafiklerle anlatan Türkiye İMSAD Ekonomi Danıșmanı Dr. Can Fuat GÜRLESEL de, dünya ve Türkiye ekonomisine yönelik değerlendirmelerini aktardığı konușmasında, “Ticaret savașları, Brexit, jeopolitik riskler gibi konular dünya ekonomisinde bir yavașlama, dünya ticaretinde bir küçülme olarak karșımıza çıktı. Muhtemelen bu önümüzdeki yıla da sirayet edecek. Fakat burada yine çok da öngörülmeyen dünya ekonomisinde genișletici bir para politikası uygulanması yeniden gündeme geldi. Küresel finansal sistemin de yumușadığını, Türkiye açısından da pozitif bir yumușama olduğunu söylemek mümkün” dedi. İMSAD Turkey’s Agenda Gatherings: ‘Being at the Helm in Stormy Weather’ ‘Agenda Gatherings’ meeting of the ‘Association of Construction Material Producers of Turkey’ (IMSAD Turkey) was held under the main theme of ‘Being at the helm in stormy weather’.

Ürün

26

SARAYROLL Panjur ve Kepenk Sistemleri ile Estetik, Konfor ve Güvenlik Bir Arada Saray Alüminyum’un yeni ürünü SARAYROLL Panjur ve Kepenk Sistemleri, poliüretan iç dolgusu sayesinde ısı yalıtımını maksimum seviyeye çıkartırken, ses yalıtımı, koruma ve güvenlik konularında da avantaj sağlıyor.

İnșaat sektörüne 40 yıldır hizmet veren Saray Alüminyum’un ileri düzey teknoloji ile geliștirdiği SARAYROLL Panjur ve Kepenk Sistemleri, ısıya ve güneș ıșınlarına karșı maksimum koruma sağlıyor. Yapıların iç mekânını direkt güneș ıșınlarından koruyarak eșyaların uzun ömürlü olmasını sağlayan SARAYROLL, ses yalıtım özelliği ile kullanıcılarına yüksek yașam kalitesi vadediyor. Güvenlik sorununa da çözüm getiren sistemler, hem mahremiyetin korunması hem de dıșarıdan gelen tehditlere karșı caydırıcı rol oynaması nedeniyle sıklıkla tercih ediliyor. Akıllı Ev Sistemleri ile Uyumlu, Kaliteli ve Estetik Ürünler Yerli ve yabancı markalı tüm pencere ve kapı sistemleriyle uyum sağlayan SARAYROLL, geniș renk seçeneklerinin yanında ahșap desenli olarak da üretilebiliyor. Kalite ve estetiği bir arada sunan sistemler, aynı zamanda akıllı ev konseptiyle uyum içinde otomasyon kolaylığı sağlıyor. Manuel, butonlu, uzaktan kumandalı ve grup kontrol sistemli olmak üzere değișik kullanım olanakları sunan SARAYROLL, Türkiye’de monoblok sistemlerde tek parçada en geniș sarıma sahip panjur sistemi unvanını tașıyor. Aesthetic, Comfort and Security are all in One with SARAYROLL Blinds and Shutter Systems Saray Aluminum’s new product SARAYROLL Blinds and Shutter Systems, thanks to its polyurethane inner filler, maximizes the thermal insulation and provides advantages in sound insulation, protection and security.

24 - 26 EYLÜL DUBAİ WINDOWS&DOORS&FACADES&GULFGLASS FUARI 2019

24 - 26 EYLÜL DUBAİ WINDOWS&DOORS&FACADES&GULFGLASS FUARI 2019

24 - 26 EYLÜL DUBAİ WINDOWS&DOORS&FACADES&GULFGLASS FUARI 2019

24 - 26 EYLÜL DUBAİ WINDOWS&DOORS&FACADES&GULFGLASS FUARI 2019

Renovatio Performans Sınırlarını Zorluyor Deceuninck kalitesi ve inovatif ürünleri ile öne çıkan IQ Alüminyum Sistemleri, geniş açıklıklar için tasarlanmış performans sürme sistemini kullanıcıların deneyimine sunuyor. IQ Alüminyum, sürme sistemlerinde yeniden doğuşu simgeleyen Renovatio ile performans sınırlarını zorluyor.

Müșteri memnuniyetindeki liderliği, fiyat performansı, ömür bileșimindeki rakipsizliği ve Deceuninck kalitesiyle sektörüne yön veren IQ Alüminyum Sistemleri, geniș açıklıklar için tasarlanmıș sürme sistemleriyle de farkını ortaya koyuyor. Sürme sistemlerde çoğu zaman ulașılması zor olan performans değerleri Renovatio ile hayal olmaktan çıkıyor. Uluslararası akredite kurulușu PfB Prüfzentrum für Bamelemente tarafından 17/11 – A005-Z1 sertifika numarası ile onaylanan performans değerleri Renovatio’yu sınıfının en iyisi yapıyor. ‘Yeniden Doğmak’ anlamına gelen ismi ile sürme sistemlerinde yeniden doğușu temsil eden Renovatio, hava geçirgenliğinde Class 4, su geçirgenliğinde Class E Pascal, rüzgar direncinde ise Class C5/B5 derecesiyle yüksek performans arayanlar için mükemmel bir seçim oluyor. Kullanım Kolaylığı Ve Farklı Renk Seçenekleri Sunuyor Renovatio, 76 mm kanat yüksekliği, 85 mm orta kenet genișliği, 40 mm kasa yüksekliği, 14,8 mm’lik ısı yalıtım köprüsü ve 24-30 mm cam kalınlığı uygulanabilme imkanı ile 250 kg’lik kanat tașıma kapasitesine sahip. Geliștirilmiș su tahliye sistemi ve pratik aksesuar yapısı sayesinde kontrol ve kullanım kolaylığı sunan Renovatio, çok noktalı conta baskılarıyla mükemmel bir hava sızdırmazlığı sağlıyor. Renovatio, IQ Colours ve IQ Effects renkleri, özel statik renkler, harika eloksal yüzeyler ve ahșap desenler ile kullanıcılarına modern ve estetik alternatifler sunuyor. Renovatio Pushes Its Performance Limits Having come to the fore with its Deceuninck quality and innovative products, IQ Aluminum Systems introduces to the users its performance sliding system, designed for large openings. IQ Aluminum pushes its performance limits by Renovatio, which represents the recreation in the sliding systems.

Röportaj

48

Sercair, Kirli Havanın Sağlığa Zararlarına Yepyeni Bir Teknolojik Çözüm Getiriyor Sercair Türkiye Satış Direktörü Burak ONKARDEŞLER ile markalarını diğer markalardan ayıran özellikleri, hava temizleme cihazlarının önemini ve Türkiye’deki yapılanmalarını ve bayilik sistemlerini konuştuk. geçirmektedirler. Bugün binalardan enerji tasarrufu için yüksek izolasyon değerine sahip malzemeler kullanılmaktadır. Bu malzemeler iç ve dıș mekan arasındaki doğal hava geçișini büyük oranda engellemektedir. İç mekân hava kalitesi geçmiște hiç olmadığı kadar kötüleșmiș durumda. İyi izole edilmiș, havalandırılmayan evlerde ve benzeri yerlerde alerji yapan maddelerin miktarı, havalandırılmayan yerlere göre %200 fazladır. Geçen 20 yılda astım oranı %160 artmıștır. (indoor air Quality UL New Science: http://newscience.ul.com/ indoorairquality )

Hava temizleme cihazları son dönemde trend olan ürünler arasında yer alıyor. Sercair’i diğerlerinden ayıran özellikler nelerdir? Sercair yeni nesil akıllı iç ortam hava kalite düzenleyicisidir. Günümüzde iç mekân hava kalitesini düzenlemek için nem alıcı, nemlendirici, iyonizer, hava temizleyici, ozon jeneratörleri, UVC lamp gibi çeșitli cihazlar kullanılıyor İç ortam hava kalitesini sağlıklı bir șekilde düzenlemek için tüm cihazları aynı anda yönetmek ve en önemlisi de iç ortama taze hava almak gerekir. Sercair ile tüm bu ișlemler tek bir cihazdan akıllı yazılım sayesinde gerçekleștirilmektedir. Sercair üzerinde bulunan akıllı hava sensörleri sayesinde iç ve dıș mekanın hava analizlerini yapmaktadır. Sıcaklık, nem, karbon monoksit, karbondioksit, VOCs (kimyasallar v.b.) uçucu birleșenler, toz ölçümlerini hem iç, hem de dıș hava kalite sensörleri sayesinde tespit

etmektedir. Akıllı yazılımı ile gerektiğinde iç mekana temiz hava alıyor, gerektiğinde de kirli havayı dıșarı atıyor. Dıșarıdan aldığı havayı özel tasarım filtreleri ile arındırarak, toz, polen, egzoz dumanı, kötü koku gibi kirleticilerin iç ortama girmesini engelliyor. Sercair üzerinde bulunan nem alıcı ve nemlendirme üniteleri sayesinde nem düzeyini her zaman ideal seviyede tutuyor. Gerektiğinde ortama nem verip, gerektiğinde ise nem alabiliyor. Cihazınız kurulduktan sonra herhangibir ișlem yapılmasına gerek kalmıyor ve akıllı telefonlardaki Sercair app uygulamasından yönetiliyor. İç mekan hava kalitesi kullanıcılar için neden bu kadar önemli? Günümüzde insanların büyük bir çoğunluğu kentlerde yașamaktadır ve günün 22 saatini kapalı ortamlarda

Çoğumuz dıșarıdaki hava kirliliğinin sağlığımızı etkileyebileceğinin bilincindeyiz ama ne yazık ki iç hava kirliliğinin de sağlığımızı ciddi bir șekilde tehdit ettiğinin bilincinde değiliz. Kötü iç mekân hava kalitesi, kendimizin ve çocuklarımızın sağlığına, çalıșma performansına ve yașam kalitesine olumsuz etki yapıyor. Temizlenmeyen hava baș ağrısı, dikkat dağınıklığı, alerji gibi hastalıların yanında astım, koah ve nefes darlığı gibi diğer solunum yolu hastalıklarına da sebep olmaktadır. Bütün bu olumsuzluklardan kurtulmak için, Sercair, kirli havanın sağlığa zararlarına yepyeni bir teknolojik çözüm getiriyor. Kullanıcılar Sercair’in hava temizleme ölçümlemesini nasıl yapabiliyor? Sercair’in özel aplikasyonu sayesinde cihazın iç ve dıș sensör verilerini anında telefonunuzdan görebiliyorsunuz. Bu verileri günlük, haftalık ve aylık olarak takip edebiliyorsunuz. Uygulama özetleme yaparak geçmiș hafta içerisinde iç mekana tașınan temiz havanın, arındırılan nemin, dıșarı atılan partiküllerin

Röportaj

50

geliștirilmesi üzerinde çalıșmaktadır. Cihaz uzun süreli uyumluluk, dayanıklılık ve performans testlerine tabi tutulmuștur. Türkiye’deki testler İTÜ’nün katkılarıyla yapılmıștır.

ve zararlı bileșenlerin yoğunluğunun bilgilendirmesini de yapıyor. Cihazın üzerinde zehirli gaz sensorleri bulunmaktadır. Herhangi bir zehirli gaz kaçağı algıladığında cihaz en üst seviyede temizleme ișlemi yaparken, kullanıcılara da acil kod bildirimi gönderiyor. Ekonomik, standart, performans, sessiz ve tatil mod seçenekleri ile cihazın en uygun șekilde çalıșması sağlanabiliyor. Yetki tanımlama özelliği

ile okul, hastane veya restoran gibi toplu kullanım alanlarında, izleme yetkisi tanımlanarak soluduğunuz havanın kalitesini izleyebiliyorsunuz. Sercair için ‘Eșsiz Bir Cihaz’ sloganını neden kullanıyorsunuz? Cihazımız patentli bir üründür. Sercair, Türkiye ve Amerika’da alanında uzman çok sayıda mühendisin katkılarıyla ortaya çıkmıș bir cihazdır. Los Angeles’da bulunan ofisimizde bir Ar-Ge birimi bulunmaktadır. Bu birim özellikle cihazın yazılım altyapısının olușturulması ve

Sercair’in ana tüketicisi kimler? Hangi tip kullanıcılara ulașmak istiyorsunuz? Sercair, șehirde yașayan herkesin kullanması gereken bir cihaz. Çocuk odalarında kullanılmaktadır. Çocukların akciğerleri yetișkinlere göre astım ve benzeri hastalıklara daha duyarlı. Bizim cihazımız ile 24 saat otomatik olarak çocuk odaları havalandırılmıș oluyor. Astım ve koah hasta odaları içinde aynı durum geçerli. Sercair dıșarıdaki havayı filtreleyerek odalarına getiriyor. Ayrıca polikliniklerde ve özel hasta odalarında kullanılmaktadır. Önümüzdeki günlerde önemli bir hastanenin göğüs hastalıkları bölümüne cihazımızın montajını yapacağız. Bunun yanında okul, kreș, restoran, kafe ve otellerde cihazımız tercih edilmektedir. Sercair için bayilik veriyor musunuz? Tüketiciler ürünlere hangi kanallar aracılığıyla ulașıyor? Cihazımız cam üzerine takılıyor. Hiç bir kırma dökme ișlemi olmadan yaklașık bir saatlik bir ișlem ile montaj tamamlanıyor. Satın alma ișlemi tamamlandıktan sonra müșterilerimiz internet sitemizden kendilerine uygun tarih ve saat için randevularını olușturabiliyorlar. İstanbul, Ankara, Antalya, Kayseri, İzmit, Balıkesir gibi birçok șehirde 50’ye yakın yetkili bayimiz bulunmak-tadır ve bu sayıyı daha da arttırmayı hedefliyoruz. Zincir marketlerde, bebek mağazalarında, internet sitemizde ve e-ticaret sitelerinde satıșlarımız bașlamıștır. İzmir ve Ankara bölgelerine önemli yatırımlar yapıyoruz. İzmir Göztepe bölgesinde bir mağaza açmıș bulunmaktayız. Sercair Brings a New Technological Solution to the Health Damages of Polluted Air We had a talk with Sercair Turkey Sales Director Mr. Burak ONKARDEȘLER about what distinguishes their brand from other brands and we also talked about the importance of air purifiers and their embodiments and franchise system in Turkey.

28-31 TEMMUZ İRAN CONFAIR YAPI FUARI 2019

10 - 12 EYLÜL UKRAYNA WINDO L’VIV YAPI FUARI 2019

10 - 12 EYLÜL UKRAYNA WINDO L’VIV YAPI FUARI 2019

10 - 12 EYLÜL UKRAYNA WINDO L’VIV YAPI FUARI 2019

Sektör

66

Mondial Du Bâtiment İnovasyon Ödülleri 2019 Le Mondial du Bâtiment- BATIMAT, IDÉOBAIN ve INTERCLIMA fuarlarının ortaklığı - inşaatta inovasyonun kaçırılmaması gereken zirve noktası olarak öne çıkıyor. Her iki yılda bir, Inovasyon Ödülleri, katılımcıların yenilikçi çözümlerine dikkat çekmekte ve bu yeniliklerin piyasaya yayılmasını kolaylaştırmaktadır. ARGENT ALU

INVISIDOOR S, duvarla tam hizalı kayar kapı.

FORSTER SYSTEMES DE PROFILES

FORSTER OMNIA, Enerji verimliliği yüksek çok ișlevli çelik profiller

FUNDERMAX

M.LOOK, Havalandırmalı cephelerde A2 olarak sınıflandırılmıș ilk kompakt laminat

FUTUROL

SUN’ROL, güneș enerjisiyle beslenen, motorlu ve Futurcom uzaktan kumanda ile kontrol edilen panjur

HEROAL

HEROAL S 65, konut ve kamu binaları için üst seviye kayar kapı sistemi

HYLINE

HYFLY, sürgülü pencere çerçevesine entegre görünmez sineklik

İnovasyon Ödülleri’nin bu 2019 yılı etkinliği, bina profesyonellerinin keșfedebilecekleri ve uygulayabilecekleri 140 inovasyon adayı sunuyor.

HYLINE

HYLINE INVISIBLE FRAME, görünür profilleri olmayan sürgülü pencere

JOUPLAST

CLEMAN®, çift ayar sistemi ile teraslar için yeni nesil plotter.

LAYHER

FLEXBEAM, Yapıların bakımı ve onarımı için askıda alüminyum sistem.

LOGLI MASSIMO

DEFENDER 88, cam ișleme olmadan korkuluk

Tüm inșaat sektörleri temsil edilmektedir: yapı, cephe, marangozluk, kapı-pencere, inșaat ekipmanları, araçlar, dijital çözümler, akıllı ev, iç tasarım, peyzaj, ısıtma, klima, banyo ...

LOUINEAU

PRECHAB OSB VOLET ROULANT, panjurlu ahșap çerçeve

Eylül ayının bașında, 2019 İnovasyon Ödüllerinin adaylarının bașvuru dosyaları, ödül sahiplerini seçmek için toplanacak jüriler tarafından incelenecek. Bu paneller bağımsız sektörel uzmanlardan olușuyor: profesyonel kurulușların temsilcileri, aktif profesyoneller, uzman gazeteciler jüri üyelerini olușturacak. Ödül adaylari, 9 Eylül’de jürilerin toplantıları sonunda açıklanacak. Adaylar, inovasyonlarını 18 Eylül Çarșamba günü Paris’te düzenlenecek “Basın Bulușması” sırasında gazetecilere sunma fırsatına sahip olacaklar. Bu etkinlik, Ödül Sahiplerinin duyurulmasıyla sonlanacak. 2019 Inovasyon Ödüllerinin resmi sunumu 5 Kasım Salı günü saat 11: 00’de BATIMAT Mimarlık Forumu’nda (5A salonu) gerçekleșecek. 4-8 Kasım tarihleri arasında, ziyaretçiler günlük tematik sunumlar ve etkileșimli ekranlar sayesinde Inovasyon Alanlarındaki tüm inovasyonlari keșfedebilecekler. Ayrıca en sevdikleri inovasyonlar için canlı oy kullanabilecekler. Katılacak olan firmalardan bazıları;

MARQUISES STORES - TIR TECHNOLOGIES OPEN’R²®, çift çekmeli ayarlanabilir lamelli biyoklimatik pergola MILLET

SIMPLE, görünmez, ince ve sağlam pencere

MODULO PARKING SYSTEMS

MODULO PARKING SYSTEMS, dikey, kapalı veya yer üstü otoparkı, giriș rampasız

PIRNAR

THEATRICA, ilk temassız, tam otomatik duvar giriș kapısı

PROCAL

CAL3D, bina cephesi için 3D CAD yazılımı (kaplama)

PROFILS SYSTEMES

PROFILS SYSTEMES® 3D, doğrama satıșına yardımcı artırılmıș gerçeklik çözümü.

RABEL

ENVELOP 3D, her türlü açılım, perde, parmaklık ve sabit parçayı entegre edebilen cephe platformu

REGAZZI

PLIAL®, istiflenebilir panjur

RENSON

HEALTHBOX 3.0, akıllı, bağlantılı ve tam otomatik havalandırma

REYNAERS ALUMINIUM

AVALON, mimariyi keșfetmenizi sağlayan sanal gerçeklik odası.

ROBERT BOSCH FRANCE

X-LOCK, öğütücüler için devrim yaratan tek tıklamayla aksesuar değiștirme sistemi

SCHÜCO INTERNATIONAL

FWS 35 PANORAMIC DESIGN, maksimum șeffaflık için en ince alüminyum cephe.

SOLIDOR PRODUCTS

STRUCTUSOL, ultra ince alüminyum profillere dayalı teraslar için modüler destek sistemi

SOLUTIONS COMPOSITES

WALL E+, pozitif enerjili kompozit tașıyıcı duvar

SOMFY & LIÉBOT

BAIE COULISSANTE AUTOMATISEE ET CONNECTEE, güvenli havalandırma ișlevli motorlu kayar kapılı cam çözümü

TECHNAL

FENÊTRE CLIMATIQUE CONNECTÉE, uzaktan iç mekân sıcaklığını ve hava kalitesini kontrol etmek için pencere

TECHNAL

FAÇADE E+C- ÉNERGIE POSITIVE BAS CARBONE, rüzgar, yağmur ve gürültüyü enerji kaynağına dönüștüren cephe.

TECHNAL

FENÊTRE ANTI-BRUIT, sivrisineklere karșı koruma ve havalandırma sağlarken gürültüyü azaltan pencere.

TECHNAL

DOUBLE FENÊTRE COULISSANTE SOLEAL 2 EN 1, böcek ve güvenliğe karșı akustik koruma sağlayarak havalandırma

WICONA

FLAP ANTIPOLLUTION, İç mekan havasının arıtılması ve yenilenmesi için yeni kapı-pencere sistemi

WICONA

WICLINE 75 MAX, geri dönüșümlü ilk alüminyum pencere

WICONA

SMART WINDOW EVO, ilk nefes alabilen bağlantılı pencere.

Ukrayna Ülke Raporu GSYİH ( Milyon $ ) 112,1 (Tahmini 2017, EIU) milyar $

Nüfus 42.4 milyon (2017)

KBGSYİH ( $ ) 8.706 $ (Tahmini 2017, EIU)

Yüzölçümü ( km² ) 603.628

Büyüme Oranı ( % ) % 2,5 (Tahmini 2017, EIU)

Bașkent Kiev

Genel Ekonomik Durum Ukrayna diğer eski Sovyet Bloğu ülkelerinde olduğu gibi ağır sanayiye dayalı ve teknolojik bakımdan yetersiz bir ekonomik miras devralmıștır. Ülke ekonomisinin yeniden yapılandırılmasında ve reformlarda gecikmeler olmuștur. Sektörlerde çeșitlenme așamalı olarak gerçekleșmiș, Rusya ve Asya pazarlarındaki güçlü talebe bağlı olarak metaller ve

kimyasallar sektörlerinde olușan üretim artıșları sayesinde ekonomide düzelme 2000’li yıllarla beraber bașlamıștır. Özelleștirme ve yabancı sermaye diğer eski komünist ülkelere göre yavaș gelișmiștir. Ukrayna’da 2017 yılında GSYİH yüzde 2,5 oranında büyüyerek 112,1 milyar Dolar olarak gerçekleșmiștir.

Ülkenin Dıș Ticareti (milyar Dolar) Yıllar

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

İhracat

68,7

63,3

53,9

37,2

36,4

43,4

47,4

İthalat

84,6

76,9

54,3

36,4

38,1

49,4

56,8

Hacim

153,3

140,2

108,2

73,6

74,5

92,8

104,2

Denge

-15,9

-13,6

-0,4

0,8

-1,7

-6

-9,5

Genel Durum 2018 yılında ülkeye ihracatımız 1,47 milyar dolardır. (bir önceki yıla göre % 9,4 artıș) Toplam ihracatımızdaki payı % 0,44 olup 28. sıradadır. 2018 yılında ülkeden ithalatımız 2,65 milyar dolardır. (bir önceki yıla göre % 6,1 düșüș) 2018 yılında ülkenin toplam ithalatımızdaki payı % 0,59 olup 23. sıradadır.

Resmi Tatiller ve Çalıșma Saatleri Resmi tatiller 1-2 Ocak 7 Ocak 8 Mart 17-19 Nisan 1-2 Mayıs 9 Mayıs 24-25 Mayıs 28 Haziran 24 Ağustos 31 Aralık

Yeni Yıl Tatili Noel (Ortodoks Kilisesi Takvimine göre) Dünya Kadınlar Günü Paskalya (Ortodoks Kilisesi Takvimine göre) İșçi Bayramı Zafer Günü Holy Trinity (Ortodoks Kilisesi Takvimine göre) Kuruluș Günü Ukrayna Bağımsızlık Günü Yeni Yıl Arifesi

Yerel Saat Ukrayna GMT’den 2 saat ileridir yani Türkiye ile aynı saati kullanmaktadır.

İklim Kuzey iklim alanının ortasında yer alan Ukrayna’da dört mevsim de yașanmaktadır. Ülkenin güney sahillerini olușturan Kırım bölgesi Akdeniz iklimi özelliklerine sahiptir. Kiev’de yıllık ortalama sıcaklık 7,2 °C, metrekareye düșen yağıș miktarı ortalama 600 mm. En soğuk ay –5,8 °C ortalamasıyla Ocak, en sıcak ay 19,3 °C ortalamasıyla Temmuzdur.

RĂśportaj

76

BaČ™arÄąnÄąn Adresi: Ersoy ÇakÄąr MimarlÄąk Ersoy ÇakÄąr MimarlÄąk Ltd. Ĺžti. firma yetkilisi Ersoy ÇAKIR ile firmalarÄąnÄąn faaliyetleri, sektĂśre sunduklarÄą hizmetler, 2020 yÄąlÄą hedef ve beklentileri hakkÄąnda bir sĂśyleĹ&#x;i gerçekleĹ&#x;tirdik. RĂśportajÄąmÄąza baČ™larken bize kendinizden ve sektĂśre verdiÄ&#x;iniz hizmetlerden bahseder misiniz? 1997 YTĂœ MimarlÄąk mezunuyum. 2011 yÄąlÄąnda Ä°Č™letme YĂśnetimi MBA programÄąnÄą tamamladÄąm. Ä°ngiltere Bath Ăœniversitesi’nde; Giydirme Cephe TasarÄąm ve KonstrĂźksiyon, Giydirme Cephelerde YangÄąn PerformansÄą, StrĂźktĂźrel Performans: YĂźklemeler, StrĂźktĂźrel Kontrol ve Eurocode konularÄąnda eÄ&#x;itim aldÄąm. 2015 yÄąlÄąnda Ä°TĂœâ€™den Cephe Sistemleri UzmanlÄąÄ&#x;Äą eÄ&#x;itimi aldÄąm. Ä°TĂœ tarafÄąndan dĂźzenlenen “Cephe Sistemleri: Performans, Standart ve Č˜artname UzmanlÄąk Sertifika ProgramÄąâ€?Äąnda 3 yÄąl sektĂśrel eÄ&#x;itmen olarak gĂśrev aldÄąm. Fatih Sultan Mehmet Ăœniversitesi’nde “Mimari Uygulamalarda AlĂźminyum ve Gelecekteki Yeri’’, KÄąrklareli Ăœniversitesi’nde “GeleceÄ&#x;in Cephe Sistemleri’’ Ăźzerine seminer verdim. Gebze YĂźksek Teknoloji EnstitĂźsß’nde Cephe sistemleri Ăźzerine misafir eÄ&#x;itmen olarak eÄ&#x;itim verdim. Fikri ve SÄąnai haklar mahkemesinde sektĂśrel bilirkiČ™ilik gĂśrevlerinde bulundum. YayÄąmlanmĹș yazÄą ve makalelerim var. Bunlardan bazÄąlarÄą: Giydirme Cepheler IsÄą HesabÄą (2015), Giydirme Cephe ve YoÄ&#x;uČ™ma & Nem KontrolĂź (2015), Giydirme Cephelerde GĂźn IșĹÄ&#x;Äą PerformansÄą (2015), Mimari’de Çift Cepheler (2014), Movable Solar Shading Systems (2014), Pencereler (2014), Bloom Solar Shading (2014), Liquid Façade (2014), Cam Panellerde Radyasyon EtkileČ™imi (2014), AkÄąllÄą Cephe Sistemleri (2014), Vertical Gargen Facade Systems (2013), Giydirme Cephe Sistemleri SÄąnĹandÄąrma Kriterleri (2013), Matrix Façade (2013), Thermometric Façade (2013), Clasification of Facade Systems (2013), Facade Systems Performance Criteria (2013), Giydirme Cephelerde Enerji verimi (2013), MimarlÄąkta AlĂźminyum Pencere, KapÄą ve Perde Duvar Sistemleri (2013), Perde Duvar Sistemleri ve Tarier (2013), Mimari Cephelerde AlĂźminyum Kompozit Panel kullanÄąm kriterleri (2007)‌ Amerika, Avrupa, TĂźrkiye ve çevresi, OrtadoÄ&#x;u bĂślgelerine 100’ßn Ăźzerinde “Cephe ve DoÄ&#x;rama sistemi TasarÄąmĹ’’ yaptÄąm. Prestijli projelerde “Mimari Cephe KabuÄ&#x;u DanĹșmanlÄąÄ&#x;Ĺ’’ hizmetleri sundum.

t t t t t t t t

1SPKF WF EFUBZMBS‘O‘O LPOUSPMĂ ÄŒNBMBU ,POUSPMĂ 6ZHVMBNB LPOUSPMĂ -BCPSBUVWBS UFTUMFSJ LPOUSPMĂ 4BIB UFTUMFSJ LPOUSPMĂ :BQ‘N NFUPUMBS‘O‘O LPOUSPMĂ ,BMJUF ,POUSPM $FQIF LBCVÄźV TPSVOMBS‘O‘O LPOUSPMĂ ve raporlanmasÄą

2019 yÄąlÄąnÄą sektĂśrĂźmĂźz açĹsÄąndan deÄ&#x;erlendirir misiniz? Ăœlke olarak ekonomik olarak zor bir dĂśnemden geçiyoruz. BĂśyle bir dĂśnemde hep beraber kenetlenirsek bu dĂśnemi gßçlenerek aČ™acaÄ&#x;ÄąmÄązÄą dßșßnĂźyorum. FirmanÄązÄąn faaliyetleri ve sektĂśre sunduÄ&#x;u hizmetler hakkÄąnda bilgi verir misiniz? Ana faaliyet konumuz “Cephe ve DoÄ&#x;rama Sistemi TasarÄąmĹ’’ ve “Mimari Cephe KabuÄ&#x;u DanĹșmanlÄąk Hizmetleri’’dir. Hizmet sunduÄ&#x;umuz mßșteri gruplarÄąmÄąz; Sistem Evleri, Ar-Ge Merkezleri, Profil Ăœreticisi Fabrikalar, YatÄąrÄąmcÄąlar, Mimarlar ve Cephe Uygulama firmalarÄądÄąr. Mßșteri gruplarÄąmÄąza sunduÄ&#x;umuz hizmetler; t .JNBSJ $FQIF WF %PÄźSBNB TJTUFNJ tasarÄąmÄą, t 1SPKFMFSF ZĂšOFMJL $VTUPN %FTJHO tasarÄąmlarÄą, t 5FLOJL %BO‘ŗNBOM‘L t "S (F WF ĂƒS (F NFSLF[J EBO‘ŗNBOM‘L hizmetleri, t ĂƒSĂ O HFMJĹ—UJSNF t 1FSGPSNBOT IFTBQMBS‘ UFSNBM akustik, statik, vs.) Mimari Cephe kabuÄ&#x;u projelerine yĂśnelik olarak; t :BQ‘ LBCVÄźV UBTBS‘NMBS‘O‘O geliČ™tirilmesi, konsept projelerinin oluČ™turulmasÄą ve raporlanmasÄą, t 1BSBNFUSFMFSJO PMVĹ—UVSVMNBT‘ t 6ZHVO TJTUFNMFSJO CFMJSMFONFTJ t 1SFOTJQ EFUBZMBS‘O‘O PMVĹ—UVSVMNBT‘ ve ihale dosyasÄą ve teknik Č™artnamenin hazÄąrlanmasÄą, t 5FLMJn FSJO UFLOJL ĂŽFSĂŽFWFEF deÄ&#x;erlendirilmesi,

2020 yÄąlÄą hedef, plan ve beklentilerinizden bahseder misiniz? 2020 yÄąlÄąnda sektĂśrĂźmĂźzĂźn gerek yurt içinde gerekse yurt dĹșĹnda içinde bulunduÄ&#x;umuz dĂśneme gĂśre daha da hareketleneceÄ&#x;ini dßșßnĂźyorum. Gerek “Cephe ve DoÄ&#x;rama Sistemi TasarÄąmĹ’’ konusunda, gerekse “Mimari Cephe KabuÄ&#x;u DanĹșmanlÄąk Hizmetleri’’ konusunda çok baČ™arÄąlÄą projelere imza atacaÄ&#x;ÄąmÄązÄą dßșßnĂźyoruz. AltyapÄąmÄąz, kalitemiz ve tecrĂźbemizle %100 mßșteri memnuniyeti saÄ&#x;layacaÄ&#x;ÄąmÄąz konusunda iddialÄąyÄąz. Son olarak eklemek istediÄ&#x;iniz bir konu var mÄądÄąr? Mßșterimize deÄ&#x;er katmak “AmacÄąmÄąz’’ DĂźnya standartlarÄąna uygun, rekabetçi iČ™/ĂźrĂźn tasarÄąmÄą en bĂźyĂźk “Hedefimiz’’ Cephe kabuÄ&#x;unun mimari ile kusursuz bileČ™imi “Hayalimiz’’ GĂźven ve mahremiyet bizim için çok Ăśnemlidir. Bu sebeple mßșterilerimizle iliČ™kilerimiz tamamen gizlilik prensibine uygun olarak yĂźrĂźtĂźlmektedir. The Address of Success Ersoy ÇakÄąr Architecture Company We had an interview with Ersoy ÇakÄąr Architecture company representative, Ersoy ÇAKIR, about the activities of their companies, the services they provide to the sector and the targets and expectations of the year 2020.

Makale

78

Geleceğin Evleri Çevreye Duyarlı, Akıllı ve Artı Enerji Evleri Olacak Hülya Uğuz YEDİEVLİ Ekonomist, Gayrimenkul Geliștirme Uzmanı Gayrimenkul Geliștirme Akademisi Kurucusu

irleșmiș Milletler tahminlerine göre, 2050 yılına kadar küresel nüfusun 6,9 milyardan dokuz milyara çıkması beklenmekte ve bu artıșın %98’inin gelișmekte olan ülkelerde olacağı öngörülmektedir. Küresel kentsel nüfus ise iki katına çıkacak; yeni bina ve yerleșme birimlerine ihtiyaç olacaktır. Aynı zamanda ekonomik büyümenin büyük kısmının gelișmekte veya yükselmekte olan ekonomilerde gerçekleșmesi beklenmektedir. Bu nedenle, ekonomik merdivende daha fazla kișinin orta sınıf yașam standardına doğru çıkmasıyla, kiși bașına çok daha fazla kaynak tüketilecektir.

B

Hızlı nüfus artıșı, tüketim alıșkanlıklarının değișmesi ve endüstriyel gelișmeler küresel, bölgesel ve yerel ölçekte önemli sorunların ortaya çıkmasına neden olmuștur. Bunlara bağlı olarak enerji ihtiyacının artması, enerjinin büyük bir oranda fosil yakıt kaynaklarından temin edilmesi, karbondioksit salınımının artması, küresel ısınma, temiz su kaynaklarının azalması, çevre kirliği vb. sorunlar, insanların alıștıkları yașam standartları ve konfor seviyesini tehdit etmektedir. Fosil yakıta dayalı enerji kullanımındaki hızlı ve sürekli artıș ile doğal kaynakların artan kullanımı, kilit ekosistemleri etkilemektedir. Gıda, temiz su, kereste, balık kaynakları vb. tehlike altındadır. Daha sık ve ciddi hava felaketleri, kuraklık ve açlık, tüm dünyadaki insan topluluklarını ve doğal hayatı etkilemektedir. Bu nedenle günümüzde geleceği de güvence altına alma, yani sürdürülebilirliği sağlama gereksinimi doğmuștur. Sürdürülebilirlik kavramı, ilk kez, Dünya Doğayı Koruma Birliği (IUCN) tarafından 1982 yılında kabul edilen Dünya Doğa Șartı belgesinde yer almıștır. Belgeye göre insanların yararlandığı ekosistem, organizmalar, kara, deniz ve atmosfer kaynaklarının optimum sürdürülebilirliğini bașarabilecek biçimde yönetilmeleri gerektiği, ancak bunun ekosistemlerin ve türlerin bütünlüğünü tehlikeye atmayacak biçimde yapılması öngörülmektedir. Bu tanımla çevre ve kalkınma konuları birlikte değerlendirilmeye bașlanmıș, çevresel tahribat yaratmadan ekonomik gelișmeyi hedef alan sürdürülebilir kalkınma yaklașımı ortaya konulmuștur. Sürdürülebilir Yerleșme Birimleri ve Akıllı Teknolojiler İnsanlar için evleri çok önemlidir. Ev, güvenlik, konfor ve duygusal rahatlık ortamı sağlar. Yașama ait ilk deneyimler evde kazanılır. Kısaca ev, insanların aidiyet ihtiyacını karșılayan temel mekandır. Diğer yandan insanlar için evler sadece bir barınak değil aynı zamanda büyük bir yatırım aracıdır. Ev satın alabilmek için emek,

zaman, duygusal enerji sarf etmek, büyük meblağlar ödemek, bazen uzun vadeli borçlanmak gerekmektedir. Satın alma sonrasında da bakım ve onarım için de emek, zaman ve para ihtiyacı devam etmektedir. İnsan için bu kadar önemli bir mekân olan ev, çevresinden bağımsız bir ünite değildir; içinde bulunduğu evler topluluğu ile bütündür. Bu çerçevede evleri içeren yerleșim birimleri, köyler, kasabalar, kentler vb. insanlar için en az evleri kadar önem tașımaktadır. Yerleșim birimleri de evler gibi güvenlik, erișilebilirlik, sosyal olanaklar ve duygusal rahatlık sunmalıdır. İnsanlar çevreyle bütünleșik olarak yașadıklarını hissetmek istemektedir. Sürdürülebilir yerleșme birimleri ve kapsadıkları evler, yașayanlara güvenlik, konfor ve duygusal rahatlık sağlarken ekosisteme de zarar vermezler. Hem insanların artan beklentilerine cevap vermek hem de ekosistemi korumak birçok disiplinden uzmanın birlikte çalıșmasını gerektirmektedir. Akıllı teknolojiler bu çalıșmaları kolaylaștırmakta, böylece sürdürülebilir yerleșme birimlerinin varlığı için en önemli faktörlerden olmaktadırlar. Akıllı Evler, Akıllı Yerleșim Birimleri 1980’lerin sonundan itibaren evlerin ve yerleșim birimlerinin yönetiminde akıllı teknolojilerden faydalanılmaya bașlanmıștır. Bu süreçte akıllı evler ve yerleșme birimleri için uygulama çeșitliğine göre birbirinden farklı tanımlar yapılmıștır. Mimari tasarım ve altyapı sistemlerinin entegrasyonunun bir sonucu olması gereken akıllı binalar günlük hayatta daha çok elektronik sistem ve bilgisayar teknolojisinin ürünü olarak algılanabilmektedir. Bu nedenle “e-place”, “çağdaș yapılar”, “robot binalar” vb. șekilde adlandırılmaktadırlar. Akıllı Binalar Enstitüsü tanımlamayı teknolojik yönden yapmaktadır. Ona göre akıllı binalar; strüktür, sistem, servisler ve yönetimden olușan dört önemli girdinin olușumu süresince ve bunların birbirleri ile iletișiminde verimli ve mali açıdan etkin bir ortam sağlayan binalardır. Avrupa Akıllı Binalar Topluluğu ise tanımlamayı ekonomik yönden yapar. Ona göre akıllı binalar; bir yandan kaynakların en düșük maliyetlerle etkin yönetimini sağlarken, diğer yandan ticari hedeflerini elde etmek ve kullanıcı etkinliğini arttırmak amacıyla, organizasyonlara izin veren bir ortam yaratan binalardır.

Makale

80

Fotoğraf : ©Hülya Uğuz Yedievli

http://www.zigersnead.com/blog/wp-content/uploads/2008/01/solarsiedlung-image-03.jpg

Tüm bu tanımlamalar ıșığında akıllılık bina bazında; önceden kullanıcı taleplerine göre belirlenmiș senaryolar çerçevesinde, binaya yüklenmiș yazılım ve otomasyon sistemlerinin desteği ile rutin ișlerin otomatiğe bağlanması, beklenmedik durumlarda gerekli güvenlik sistemlerinin devreye girmesi, bina içindeki ya da dıșındaki bireyler ve elektronik cihazlar arasında iletișim sağlanması olarak tariflenmektedir.

Sürdürülebilirlik Açısından Akıllı Evlerden Akıllı Yerleșme Birimlerine Sürdürülebilirlik alanında yaptığım çalıșmalar ıșığında akıllı evler ve yerleșme birimleri tanımının, gayrimenkul geliștirme sürecinin bașlangıcındaki proje fikirleri olușturma așamasından bașlayarak gayrimenkulün kullanımı sonrası yıkımı ve arazinin temizlenmesi așamasını kapsayacak șekilde yapılması gerektiğine inanıyorum. Bu kabule göre sürdürülebilirlik kriterlerine göre tasarlanmıș, inșa edilmiș ve kullanım dönemi boyunca daha az ișgücü, emek, zaman ve maliyet ile ısıtma, soğutma, aydınlatma, havalandırma ve diğer hizmetlerde yüksek performans sağlayan ve kullanıcılara sağlanan katma değeri artırmak üzere ileri teknolojilerden faydalanılan yapılar, akıllı evlerdir. Akıllı ev ve yerleșme birimlerinin proje tasarımı, ilk olarak kullanıcı profilinin belirlenmesi ve ihtiyaç analizi ile bașlar; “akıllı teknolojiler, sürdürülebilirliğe ve kullanıcı ihtiyaçlarının karșılanmasına nasıl katkı sağlarlar” sorusuna yanıt aranır. Buna göre;

t "L MM FW WF ZFSMFŗNF CJSJNMFSJOEF CJOB ZBŗBN EÚOHàTàOà dikkate alınarak ve binalarda tekil olarak erișilebilecek verimlilik performansından daha fazlasına erișmek için bütünsel planlama yapılmalı; ulașım gibi faktörlerinde olumlu etkisini arttırabilmek için bölgesel planlarda entegre ulașım sistemleri vb. tasarıma dahil edilmelidir. t "L MM FW WF ZFSMFŗJN CJSJNMFSJ CàUàOTFM CJS ZBLMBŗ N JMF FMF alınmalıdır. Bu nedenle akıllı bina sistemlerinden istenilen verimin alınması için bütünsel tasarım benimsenmelidir. Müteahhitler, mimarlar, mühendisler, ekonomistler, bina kullanıcıları, bina yöneticileri, yerel yöneticiler, yerleșme birimi ölçeği büyüdükçe sosyolog ve psikologlar tasarım ekibine dahil olmalı; tasarımın mümkün olan en erken așamasından bașlayarak uzmanlar arasında ișbirliği sağlanmalıdır. t 5BTBS N O JML BŗBNBT OEBO JUJCBSFO LBZOBLMBS O UBTBSSVnV WF verimli kullanılması özellikle binalarda enerji verimliliğine ilișkin coğrafya, iklim, konum ve bina tipi vb. etmenlerin doğru kullanımı ile birlikte akıllı teknolojilerden faydalanılmalıdır. t (àO ŗ ļ OEBO WF Sà[HÉSEBO FO àTU TFWJZFEF GBZEBMBONBL JÎJO pasif güneș mimarisini kullanarak binayı doğal yollarla ısıtmalı, soğutmalı, aydınlatmalı ve havalandırmalı; bunların yetmediği yerlerde ve zamanlarda binanın ısıtma, soğutma, aydınlatma ve havalandırma ihtiyacını en düșük enerji ile karșılayabilmek için uygun malzemeler kullanılmalı; akıllı teknolojilerle performansı artırmalıdır. t #JOB WF ZFSMFŗNF CJSJNJOEF UFNJ[ TV LVMMBO N NJOJNVNB indirilmeli, hem șehir șebekesine daha fazla yük bindirmemek hem temiz su güvenliği sağlamak için akıllı teknolojilerden faydalanılmalı; yağmur suyu ve atık sular tekrar ve bahçelerde kullanılmalıdır. Evlerin doğru șekilde tasarlanması, çevre dostu malzemeler kullanarak inșası, enerji ve su tasarrufu sağlanması, atık yönetimi ile kullanıcı konforunun artması aynı zamanda binaların çevreye olumsuz etkisinin büyük bir oranda azalmasına katkısı olacaktır. Akıllı teknolojiler ile desteklendiğinde bu binalarda verimlilik kazanımları, düșen enerji ve su sarfiyatı nedeniyle yașam boyu maliyeti açısından ekonomik fayda sağlayacaklardır. Yakın gelecekte evler ve yerleșkeler ihtiyaç duyulan enerjiden daha fazlasını üretir ve satar duruma gelecek; böylece evler para harcanan değil kazandıran yapılara dönüșecektir. Bu dönüșümde akıllı teknolojilerin önemli rolü olacak; evlerde yenilenebilir enerji kaynaklarından üretilen enerji ile yerleșme birimi enerji ihtiyacının karșılanması sağlanacaktır. Sonsöz olarak, ülkemizde kullandığından fazla enerji üreten, artı enerji evlerine geçiș öncesi, yıl boyunca kullandıkları enerji kadar enerji üretebilen sıfır enerji evleri üretilecektir. Yeni teknolojiler bu așamada da verimliliğin artmasına katkı sağlayacaklardır. Binalarda enerji tüketiminin önemi konusundaki farkındalığın artması ve güneș enerjisi sektöründe gelișmelerle ülkemizde özellikle güneș ıșınımını daha iyi değerlendiren artı enerji evlerinin inșası bașlayacaktır. Kaynaklar * “Gayrimenkul Geliştirme ve Sürdürülebilirlik; Enerji Etkin Binalar ve Sürdürülebilir Yerleşme Birimleri”, Hülya Uğuz YEDİEVLİ * http://www.emo.org.tr/ekler/3b6a723bcd5cddb_ek.pdf Bina Yönetim Sistemi, Schneider Electric EBYS Çözüm Ekibi, Akın KAYA, Hüseyin EMİROĞULLARI

Makale

86

Türkiye Cam ve Cam Mamulleri Federasyonu Fikret YILMAZ

ürkiye’de çok önemli bir iș kolu olan cam ve cam mamulleri sektörü her geçen gün daha çok büyüyor ve gelișiyor. Çevremize baktığımız zaman camın olmazsa olmaz olduğunu görmek mümkündür.

T

İnșaat sektörü bașta olmak üzere otomotivden mobilya sektörüne kadar her alanda cam ve cam mamullerini görmekteyiz. Birçok ürünün yerini alan camın yerine konulabilecek bașka bir malzeme olmadığını söyleyebiliriz. Șeffaf ve aydınlığın ürünü cam duvar olur, korkuluk olur özellikli camları ile enerji tasarrufu olur, mermer olur, lavabo olur siz isteyin cam sizin için eğilir, bükülür, ayna olur. İște sizlerin tüm isteklerine cevap veren cam ve cam mamullerinin üretimden, ișlemecilerine kadar nihai tüketicilere hizmet veren emekçi kardeșlerimiz tüm cam sektörü maalesef

gerekli ilgi ve alakayı, istenilen destek ve teșviklerden maalesef hak ettiği oranda faydalanamıyor. Pahalı bir teknoloji yatırımı, yüksek maliyetli enerji girdileri bașta olmak üzere %18 KDV sektörün bașlıca sıkıntılarıdır. Bu konuda çözümler bekleyen cam ve cam mamulleri sektöründe sorunların çözülmesi için șehirlerimizde dernekler ve bunların bir araya gelmesini sağlayarak Türkiye Cam ve Cam Mamulleri Federasyonu kurularak birlikte hareket etmesi sağlanmalıdır. Bu sayede, hak ettiği değer ve katkıların sağlanacağı görülecektir. Sektörün öncülerinin bu hususta vakit kaybetmeden toplanmasını öneriyoruz. Bunun gerçekleșmesi cam ve cam mamullerine çok iyi gelecektir. Birlik varsa çare var.

BİRLEȘİK ARAP EMİRLİKLERİ ÜLKE EKONOMİSİNE GENEL BAKIȘ Genel Bilgiler GSYİH ( Milyon $ )

KBGSYİH ( $ )

Büyüme Oranı (%)

Nüfus

Yüzölçümü (km²)

Bașkent

357.269 (imf-2017)

35.236 (imf-2017)

%2,6 (imf-2017)

9.400.145 (DB-17)

83.600

Abu Dhabi

İdari Yapısı Bağımsızlık öncesinde Așiretler Devleti (Trucial States) olarak tanınan BAE, 2 Aralık 1971’de İngiltere’den bağımsızlığını ilan etmiș, aynı gün Abu Dhabi Emiri Sheikh Zayed bin Sultan al-Nahyan (1971-2004) ülkenin ilk bașkanı seçilmiștir. Bașkenti Abu Dhabi olan BAE, yedi emirlikten/șehirden meydana gelen bir federasyondur. Nüfus ve Sosyal Yapı BAE nüfusu, yabancı ağırlıklı olarak sürekli artıș göstermektedir. Nüfus 2017 yılında 9,4 milyona ulașmıștır. Bașkent Abu Dhabi’nin nüfusu 2,5 milyondur (Dünya bankası).

BAE nüfusunun 2017 yılında yaklașık %85’ini 15-64 yaș grubu olușturmaktadır. 0-14 yaș grubunun nüfusa oranı ise %13,8 olmuștur. Bașkent Abu Dhabi nüfusunun %81’inin yabancı, %19’unun ise BAE vatandașı olduğu tahmin edilmektedir (Abu Dhabi İstatistik Kurumu). Ancak, BAE’nin toplam nüfusunun çoğunluğunu (%80’i) ülkede ikamet izniyle çalıșan yabancılar olușturmaktadır. Yabancıların %60’ını Uzak Asya (Hindistan, Pakistan, Bangladeș, Filipinler) kökenli, %18’ini İran ve Ortadoğu ülkeleri (Lübnan, Suriye, Mısır), %5’ini de bazı

batılı ülkelerden (İngiliz/Britanya) çalıșmaya gelenler olușturur. Yabancı nüfus oranı sürekli artmaktadır. Küçük coğrafyası ve yerli nüfusu ile BAE, göçmen ülkesi görünümündedir. Bu çerçevede, ülkede çalıșanların %90’ı yabancıdır. BAE’de bașlıca ișgücü kaynağını olușturan uzak Asya kökenli (Hindistan, Pakistan, Bangladeș, Filipinler) göçmenler, bașta inșaat olmak üzere emek yoğun sektörlerde düșük ücretler karșılığında ișçi olarak çalıșırken; ticaret hayatı dıșındaki yerli nüfus kamu kurumlarında memur olarak istihdam edilmekte; Avrupalılar (Britanya/İngiltere) ve Lübnanlılar ise özel șirketlerde

(veya kamu șirketlerinde) yönetici veya danıșman kadrolarında görev alabilmektedir.

Genel Ekonomik Bilgiler (Tablo 1) Birim

Resmi dil Arapça olmakla birlikte; iș ve ticaret hayatında yaygın olarak İngilizce konușulmakta ve yazıșmalar İngilizce yapılmaktadır. Öte yandan; ülkede son yıllarda göçmen ișçilerin yerini BAE vatandașlarının alması fikrine giderek sıcak bakılmaktadır. Çalıșan BAE vatandașlarının %88’i kamu sektöründe istihdam edilmekte, bunların da %56’sı polis teșkilatında ya da askeri kuvvetlerde görev yapmaktadır. Coğrafya ve İklim Yüzölçümü 83.600km² olup, topraklarının %97’si çöldür. BAE’nin, Arap/İran Körfezi’ne ve Hint Okyanusu’na kıyısı vardır. Yedi emirlik içinde coğrafya olarak en büyük olanı Abu Dhabi’dir. AD, ülke topraklarının yaklașık %86’sını kaplamaktadır. BAE 200’e yakın adayı ihtiva etmekte olup, Abu Dhabi șehri bu adalardan biri üzerine kurulmuștur. Dubai, ülke topraklarının %5’ini olușturmaktadır. Ülkede yaz dönemi (nisan-ekim) sıcak ve nemli bir hava görülmektedir. Hava sıcaklığı yaz döneminde 46 dereceye kadar çıkabilmekte ve %100 nem hissedilebilmektedir. Kıșları (kasım-mart) ise ülkeye serin iklim hakim olmakta ve sıcaklık 14-23°C arasında değișmektedir. Zaman zaman yașanan kum fırtınalarının dıșında, kıș aylarında (aralık-ocak) anlık ve kısa süreli așırı miktardaki yağıș, altyapısı yetersiz olan șehirlerde sele yol açabilmektedir. Su kıtlığı son yıllarda BAE için önemli bir sorun haline gelmiștir. Konutlarda kullanılan su, deniz suyu arıtmasıdır. Yeraltı sularının yetersizliği ve su talebinin karșılanmasındaki güçlükler nedeniyle, kullanılan suların %80’i deniz suyunu arıtma tesislerinden karșılanmaktadır. BAE’de her emirlik kendi elektrik ve su sistemlerini ișletmekte olup, elektrik șebekelerinin birleștirilmesi gündemdedir. Genel Ekonomik Bilgiler BAE, 1996 yılından bu yana Dünya Ticaret Örgütü’nün (DTÖ), 1998 yılından beri on yedi Arap ülkesinden olușan PanArab Serbest Ticaret Alanı’nın (PAFTA) ve ayrıca Arap Körfezi’ne kıyısı bulunan 6

2014

GSYİH (cari fiyatlarla) milyar $ 399 Kiși Bașı GSYİH (cari fiyat) Dolar 42.943 GSYIH Büyüme Oranı (sabit fiyat) % 4,5 Enflasyon (tüketici fiyatları ort) % 2,3 Toplam Tasarruf/GSYIH % 38 Dıș Borç/GSYIH % 48 Toplam Kamu Borcu/GSYIH % 15,6 Cari İșlemler Dengesi milyar $ 54 Cari İșlemler Dengesi/GSYIH % 13,6 Toplam Döviz Rezervi milyar $ 78,5 Kaynak: IMF

Arap ülkesinden meydana gelen Körfez İșbirliği Konseyinin (KİK/GCC) üyesidir. Serbest piyasa ekonomisinin hakim olduğu BAE’nin ekonomik zenginliği büyük ölçüde petrol ve doğal gaz üretimine ve ihracatına dayanır. Sektörün GSYİH içindeki payı yaklașık %37’dir. Dünya finansal krizi ve en büyük ithalatçısı Çin ekonomisinin yavașlaması ve son olarak 2014 yılının ikinci yarısından itibaren petrolün uluslararası piyasa fiyatında yașanan %50 oranındaki düșüș BAE ekonomisini de (hidrokarbon ihraç gelirini) olumsuz etkilemiștir. Bu çerçevede, sanayi üretimi ve ihracatı da bu dalgalanmalardan doğrudan etkilenirken, harcamalar, tüketim, ithalat dolaylı biçimde etkilenmiștir. İç faizler yükselmiș, kredi piyasası daralmıș, piyasadaki para miktarı azalmıștır. Global finansal kriz ve akabinde petrol fiyatının düșmesinden dolayı cari ișlemler fazlası ve bütçe gelirleri azalmıștır. Büyüme hızının yavașlamasıyla birlikte ekonomi küçülmüștür. Bütçe gelirlerini artırabilmek için, IMF ile de istișare edilerek, 2015 yılında (sıkı) mali ve parasal politikalarla bazı tedbirler yürürlüğe konulmuștur. Bu tedbirler; akaryakıt desteğine son vermek, kamu kurulușlarına hibe ve kaynak transferlerini sınırlandırmak, faizleri yükseltmek, kamu harcamalarında tasarrufa gitmek, elektrik ve su tüketim fiyatlarına zam yapmak șeklinde olmuștur. Federal Hükümet ayrıca, petrol fiyatının düșmesinden kaynaklanan gelir düșüșünü telafi etmek amacıyla 2018 yılında %5 oranında KDV’yi yürürlüğe koymuștur. Öte

2015

2016

2017

345 325 357 36.060 32.988 35.236 3,9 2,3 2,6 4,0 3,2 2,7 27 24 26 63 66 61 19,4 21,2 19,7 13 -3 0,3 3,9 -0,9 0,1 94 85,4 80,7

2018*

2019*

386 417 37.068 38.852 3,1 3,4 3,0 3,1 28 29 58,5 18,5 17,4 2,6 3,0 0,6 0,7 79,5 *IMF tahmini

yandan, küresel finansal kriz nedeniyle azalan yabancı sermaye ve doğrudan yatırımı artırmaya yönelik (bazı iș alanlarında kurulacak șirketlerde yabancı ortaklık payının artırılması, iflas kanunun/ çek düzenleme mevzuatının değiștirilerek cezaların hafifletilmesi ve daha liberal hale getirilmesi gibi) mevzuat değișiklik çalıșmalarına devam edilmektedir. Dünya ekonomisindeki küçülmeden menfi etkilenen BAE ekonomisi (gsyih), 2017 yılında %2,6 oranında büyümüștür. 2018 yılında %3,1 ve 2019 yılında ise %3,4 oranında (düșük seviyede) büyüme öngörülmektedir. (IMF) BAE, milli geliri (gsyih) ile Ortadoğu ve Afrika ülkeleri içinde Suudi Arabistan ve İran’dan sonra en büyük üçüncü ekonomi, kiși bașı milli gelir sıralamasında ise Katar’dan sonra ikinci ülke konumundadır. (Tablo-1) Ticaret ve Piyasa BAE’de ticaret düzenlemeleri liberal niteliktedir. İç piyasa rekabetçi, fiyata duyarlı ve dıșa açık bir pazardır. Bölgedeki diğer ülkelerin de önemli ölçüde mal ve hizmet tedarik ettiği veya temin ettiği bir ticaret merkezi konumundadır. Pazarın bu özelliğinden dolayı, ülkede her ülkeye ait ürün bulmak mümkündür. Ülkede tarım ve sanayi üretimi yetersiz olduğundan, ihtiyaçların büyük bir bölümü ithalat yoluyla karșılanmaktadır. İthal ettiği bașlıca ürünler motorlu tașıtlar, elektrik ve elektronik ürünler, mücevherat, parfüm ve kozmetik ile gıdadır. En büyük tedarikçileri Çin, Hindistan ve ABD’dir. Nitekim, bașta Amerikalı ve Avrupalı büyük firmalar olmak üzere çok sayıda

yabancı firma, özellikle ülkenin ticaret merkezi konumunda olan Dubai’de temsilcilik açmak suretiyle, BAE pazarının yanı sıra diğer Körfez ülkeleri ve Yakın Afrika ve Uzak Asya ülkelerine ait piyasaları buradan takip etmektedir. Dubai, rekabetin çok yoğun olduğu bir serbest pazardır. Dubai, bulunduğu coğrafyada ticaret, finans ve turizm merkezi (hub) olma stratejisi izlemektedir. Pazar/nüfus olarak küçük olduğundan, dıș ticareti “reexport”a dayanmaktadır. Liman ve serbest bölgelerinde altyapı ve hizmet anlayıșı gelișmiștir. Kalkınmada Hong Kong ve Singapur’u örnek almaktadır. Bașlıca satıș yaptığı pazarlar; İran, Irak, Hindistan ile Doğu ve Kuzey Afrika ülkeleridir. Kayda değer sayıda İran kökenli nüfusun ve ișadamının yașadığı Dubai, İran’a uygulanan uluslararası ambargonun kaldırılmasını Dubai ekonomisi için olumlu bir gelișme olarak değerlendirmektedir. Re-export, enerji ürünleri satıșı haricinde, önemli bir dıș ticaret geliridir. İran, Irak ve Hindistan bașlıca re-export pazarlarıdır. Ekonominin petrol ve doğalgaza bağımlılığının azaltılmasına yönelik olarak Hükümetin sektörel üretim ve yatırımların çeșitlendirilmesi çabaları olumlu karșılanmakta, özellikle turizm, emlak, finans ve sağlık gibi sektörlere yatırım yaptığı gözlemlenmektedir. Dünya Bankasının 2017 yılı Temmuz ayı araștırmasına göre; 190 ülke içinde BAE, iș yapma kolaylığı açısından 21, yeni bir ișe (ticari faaliyete) bașlama kolaylığı açısından ise 51. sırada yer almaktadır. Dıș Ticareti BAE toplam dıș ticaret hacmi 2015 yılında 620 milyar dolar olup; 333 milyar dolarlık ihracat, 287 milyar dolarlık ithalat gerçekleștirmiștir. İhracatında hidrokarbon (petrol, petrol ürünleri ve doğalgaz) önemli yer tutmaktadır. İthalatında ise makinalar, kıymetli tașlar ve motorlu tașıtlar önde gelen sektörlerdir. (Tablo 2) BAE dıș ticareti (petrol hariç), bașta Dubai Emirliği olmak üzere, re-export ağırlıklı bir yapıya sahiptir. Çeșitli ülkelerden gelen mallar, BAE üzerinden farklı pazarlara ulaștırılmaktadır. Re-eksportta en büyük pazarı Hint Yarımadası ve Körfez ülkeleri (Irak ve İran dahil) olușturmaktadır.

BAE- Dıș Ticareti (1.000 $) (Tablo 2) Yıllar

İhracat

İthalat

2013 2014 2015 2016 2017*

379,488,768 380,339,616 333,362,350 298,650,942 162,572,237

294,966,918 298,611,277 287,024,848 270,882,074 192,343,815

Kaynak: Trademap-direct data

*TradeMap-mirror data

BAE’nin İhraç Ettiği Bașlıca Ürünler ( 1.000 Dolar) (Tablo 3) gtip

Ürünler

2014

2709 2710 7108 7102 2711 7601 7113 3901 7408 3902

Hampetrol Petrol yağları (akaryakıt) Altın (ișlenmemiș/yarı ișlenmiș) Elmaslar Doğalgaz Alüminyum (ișlenmemiș) Mücevherat Etilen polimerleri Bakır teller Propilen Genel Toplam

72,072,127 27,400,207 12,332,311 14,286,504 8,380,666 3,647,367 11,806,174 1,672,891 1,489,016 539,813 380,339,616

2015

2016

2017

33,786,877 32,999,367 49,316,338 14,099,270 9,668,120 25,172,537 16,253,350 16,471,012 20,736,606 12,181,355 12,812,656 8,440,424 4,482,853 2,891,512 8,393,935 4,650,892 4,480,998 5,631,098 10,985,119 11,821,439 4,338,632 1,766,091 3,292,737 3,433,241 881,569 1,047,874 1,268,247 381,921 930,278 1,018,207 333,362,350 298,650,942 162,572,237

Kaynak: Trademap

BAE’nin İhracat Yaptığı Ülkeler (1.000 Dolar) (Tablo 4) Ülkeler (ilk 10)

2014

Tayvan Hindistan Iran İsviçre Irak Umman Suudi Arabistan Belçika Hong Kong Çin Genel Toplam

89,780,381 12,984,199 17,034,843 5,601,376 13,221,535 6,048,046 15,721,502 4,788,901 5,019,088 2,879,613 380,339,616

2015

2016

46,640,474 41,350,848 10,568,516 11,255,496 10,814,281 8,810,493 4,131,837 7,424,957 6,772,238 5,364,000 5,494,224 5,147,875 6,591,564 4,762,661 4,103,435 4,528,376 4,054,191 3,744,675 2,512,929 3,662,749 333,362,35 298,650,942

Kaynak: Trademap-direct data

BAE’nin ithalatı ve İhracatı (Tablo 3-4) Türkiye - BAE İkili Ticaret (Tablo 5) Türkiye-BAE dıș ticaret hacmi 20152017 döneminde yükseliș trendine girmiștir. 2017 yılında 14,7 milyar dolarla rekor seviyeye ulașmıștır. (Tablo 5)

Ülkeler (ilk 10) Japonya Hindistan Çin İsviçre G. Kore Singapur S Arabistan Umman Tayland Pakistan Genel Toplam

2017 20,750,152 16,677,516 12,224,129 10,011,384 9,544,779 8,825,360 8,215,702 7,944,437 7,857,284 7,523,994 162,572,238

trademap-mirror data

Türkiye’den İhracat (Tablo 6) Türkiye’nin BAE’ne sektörel bazda ihracatında; kıymetli tașlar/metaller (gtip:71), hava tașıtları aksam ve parçaları (gtp:88), petrol ürünleri (gtip:27) ile makinalar ve elektrikli cihazlar (gtip: 85+84), demir-çelik (gtip:72) ilk sıralarda yer almaktadır.

Türkiye-BAE İkili Ticareti (1.000 Dolar) (Tablo 5) Yıllar 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017 (oc.-tem.) 2018 (oc.-tem.)

İhracat

İthalat

Dıș Ticaret Hacmi

Dıș Ticaret Dengesi

3.240.940 7.975.400 2.896.572 3.332.885 3.706.654 8.174.607 4.965.630 4.655.710 4.681.255 5.406.993 9.184.157 6.667.454 1.695.142

470.092 691.202 667.857 698.421 1.649.456 3.596.545 5.384.468 3.253.024 2.008.690 3.701.153 5.546.921 3.764.855 2.589.757

3.241.410 8.666.602 3.564.429 4.031.306 5.356.110 11.771.152 10.350.098 7.908.734 6.689.945 9.108.146 14.731.078 10.432.309 4.284.899

+3.240.470 +7.254.198 +2.228.715 +2.634.464 +2.057.198 +4.578.062 -418.838 +1.402.686 +2.672.565 +1.705.840 +3.637.236 +2.902.599 -894.615

Kaynak: Tuik

Türkiye’nin BAE’ne İhraç Ettiği Bașlıca Ürünler (1.000 Dolar) (Tablo 7) Ürünler (ilk 10) 7108 7113 2710 8802 5702 7214 6802 9403 8537 7216

2015

2016

2017

altın (ișlenmemiș) 857,247 mücevherci eșyası ve aksamı 1,168,767 petrol yağları 569,791 helikopterler, uçaklar vb; uzay araçları (uydular dahil) 0 dokunmuș halılar 65,879 demir veya alașımsız çelikten çubuklar 522,587 yontulmaya veya inșaata elverișli ișlenmiș tașlar 49,247 diğer mobilyalar ve bunların aksam ve parçaları 39,854 elektrik kontrol, dağıtım tabloları, panolar, konsollar, 27,259 demir veya alașımsız çelikten profiller 50,906 Genel Toplam 4,681,255

1,618,860 1,436,343 357,818

5,398,816 1,359,982 826,155

1,100 69,987

161,011 69,686

407,917

56,420

49,022

52,006

42,387

37,393

40,352

36,312

33,636 5,406,993

32,277 9,184,210

Kaynak: Tuik

Türkiye’nin İthalatı (Tablo 7) Türkiye’nin BAE’den yaptığı 2017 yılı ithalatında ișlenmemiș (külçe) altın ilk sırada (%89) almaktadır. BAE Pazarı Hakkında Genel Bilgiler BAE piyasası rekabetçi, fiyata duyarlı ve dıșa açık bir pazardır. Pazarın bu özelliğinden dolayı ülkede neredeyse her ülkeye ait malları bulmak mümkündür. Ülkenin tarım ve sanayi üretimi yetersiz olduğundan, ihtiyaçların büyük bir bölümü ithalat yoluyla karșılanmaktadır. Az nüfusu ve çeșitlilik içeren toplumsal yapısı ve farklı tüketici özellikleri nedeniyle BAE (özellikle Dubai) pazarına, ülke içi talepten ziyade, bölge ülkelerinden gelecek dıș talepleri yakalamak için girilmesi daha uygun görülmektedir. Körfez Bölgesi’nden, Uzak Doğu’ya ve Afrika’ya kadar bir hitap alanı bulmaktadır. Bölgedeki diğer ülkelerin de (İran, Irak, S. Arabistan, Pakistan, Mısır, Lübnan vb) önemli ölçüde mal ve hizmet temin ettiği bir ticaret merkezi konumundadır. Bașta Amerikalı ve Avrupalı firmalar olmak üzere çok sayıda yabancı firma, özellikle Dubai’de temsilcilik açmak suretiyle BAE pazarının yanı sıra S.Arabistan, diğer Körfez ülkeleri ve yakın Afrika ülkelerine ait piyasaları buradan takip etmektedir.

Röportaj

94

Sima Alüminyum, Celalettin KIRBOZ ile Daha Güçlü Alüminyum sektörünün gelişmesine büyük katkıları olan Sayın Celalettin KIRBOZ ile, Sima firmasındaki yeni görevleri, buradaki faaliyetleri, ülkemizin ekonomik durumu, hedef ve beklentileri üzerine bir söyleşi gerçekleştirdik. önemli ișler yaparak ilerliyoruz ve beni en çok tatmin eden taraf ise bir taraftan kazanır iken bir taraftan da ülkemize katkılarımızdır. Bu hizmetlerden burada tek tek bahsetmek istemiyorum. Zaten bizleri tanıyanlar konuları çok iyi biliyorlar; bilmeyenleri ise davet ediyorum, buyursunlar misafir edelim ve anlatalım bu çalıșmaları.

Sektörümüzün gelișmesine büyük katkısı olan isimlerden birisiniz. Röportajımıza bașlarken bize kendinizden ve sektöre verdiğiniz hizmetlerden bahseder misiniz? Sektöre verdiğimiz katkıların sizler gibi bu sektöre ciddi emeği geçmiș, her platformda sektörü temsil etmeye gayret etmiș, olumlu tüm çalıșmalarda gerek derneğimizin gerek ise șahsımın yanında olmuș bir kurumdan duymak elbette onur verici bizim için. Temennim tüm sektör içerisinde bu șekilde olmasıdır. Ben aslında Türkiye de bu iș kolunda çalıșmıș bir ailenin üçüncü kușak temsilcisiyim. Elbette geçmiște șartlar bu değildi,metal sektöründe Alüminyum bu denli kendisne yer bulamamıștı, ișleme, döküm

kabiliyetleri bu denli yoktu. Alașımı bilmezdik. Tel, kapkacak gibi terimler ile malzemeyi yorumlardık. Makine ekipman bu kadar gelișmiș değildi. Yani biz bu iși sektör içinde çeșitli kademelerde bulunarak geldik ki buna döküm prosesi de dahildir. Belki de bu sahada olușumuz, bizzat çalıșmıș olmamız bizi bașarılı isim olarak anılmanızda nedendir. Aslında çalıșmalarımızın en verimli ve göze çarpan așaması ALUTEAM ile bașlamıștır. Elbette derneğimiz ve oradaki arkadașlarımız olmasa ALUTEAM belki yoktu, belki de bizim dıșımızda bir kurum ve proje idi. Bu çalıșmalarda özellikle hiç çalıșılmamıș yöntemler ve alașımlar ile çalıștık. Bu da bizi farklı kıldı, buradan aldığımız ıșık ile halen sektörde

Sima Alüminyum firmasındaki yeni görevinizle ilgili bilgi verir misiniz? Sima Alüminyum Türkiye Alüminyum sektöründe farkındalık yaratan bir kuruluștur. Bunun da çok basit bir anlatım tarzı var faturasındaki mal cinsi tanımı bu ülkede ilk defa kullanılmıștır. Yani ilkleri yapan bir kurumdur. Milli ekonomiye çok ciddi katkıları olan, belki de yerlileșme platformunda ayakta alkıșlanacak bir kuruluștur. İlerleyen günlerde bunu tüm ülke çok daha net olarak görecektir. Ben bu projenin bașından beri hatta kurulușunun daha öncesinde plan așamasında iken bile içerisinde ve bilgisinde idim. Sağ olsun Sayın Murat ÇIĞLI hiçbir zaman șahsım ile bu konuda istișareyi kesmedi. Bu olușumda görev almanın iki ayrı önemi var; bunlardan birincisi farklı ve hızla büyüyen önemli bir projenin içerisinde olmak. İkincisi ise ülkemizin içerisnde bulunduğu bu ekonomik șartlarda tüm güçleri ile tașın altına elini değil vücudunu koymaktır. Sima olarak teknolojik ve ürünsel anlamda büyüdüğümüz gibi bünyesel büyümenin de ilk adımını atarak Dilovası İMES Organize Sanayi Bölgesi’nde satın aladığımız ve üzerinde gelecekte Türkiye Alüminyum sektörünün en nitelikli kurulușunun yükseleceği, üretim kabiliyetlerine ileri malzeme üretimi, alüminyum dövme, derin çekme vb ileri malzeme üretim prosesleri, Tüp imaltı gibi birkaç prosesin de ilave olduğu bir sistemin içerisinde bulunmak. Elbette burada bize düșen görev ne ise yaparız, yapacağız. Bu ülkenin bunlara çok ciddi

Röportaj

95

devam edeveğiz. Rakamsal büyüklüğü proje bitiminde 100.000.000 TL olacağı plananan bu yatırım tamamen Seykoç ve Çığlı ailesi öz sermayesi ile karșılnmaktadır. Bu da ayrıca gururla sizlere aktaracağımız bir konudur. 2020 yılı içinde yurtiçinde ve yurtdıșında katılım sağlayacağınız fuarlar nelerdir? Șimdilik yurtiçinde Alüminyum ile ilgili Aluexpo ve Avrasya Pencere Alüminyum özel bölümünde yer alamayı planlıyoruz. Yatırmımız ile birlikte Düsseldorf ve diğer sektörel fuarlarda yurtdıșında olmayı planlıyoruz.

ihtiyacı var. Buradan bir kez daha böyle bir organizasyonun bașında șahsımı görmek ve șahsım ile bunu planlamak nezaketini, güvenini bana sunan bașta Sayın Murat ÇIĞLI, Sayın Mustafa ÇIĞLI ve tüm Seykoç ailesine teșekkürlerimi sunuyorum. Firmanızın yapılanması, faaliyetleri ve sektöre sunduğu ürün grupları hakkında bilgi verir misiniz? Sima Alüminyum Seykoç Alüminyum bünyesinden çıkan farklı üretim teknolojisi ile farklı ürün gruplarında çalıșan, özellikle dövme, derin çekme,

ısıl ișlem ve hassas döküm konularında hizmet veren bir kurumdur. Yeni yatrımımız ile bunu extrüzyon prosesi ile büyüterek yaklașık 20.000 m2 yeni imalat alanımız ile farklı konularda da bu büyümeyi devam ettireceğiz. Firmanızın yeni yatırımını hakkında bilgi verir misiniz? Aslında yukarıda bahsettik, yeni yatırımımız ile ilgili yerimizin satın alınma ișlemi tamamen bitti. Yerimiz İmes Dilovası Organize Sanayi’de çok güzel bir lokasyonda. Burada mevcut imalat hatlarımız ile birlikte ülkemizde ihtiyaç olan nihai ürünlerin imalatına

2019 yılını sektörümüz açısından değerlendirir misiniz? Elbette 2019 dünya konjektüründe sıkıntılı bir yıl oldu ve olmaya devam ediyor. Sektörümüz hakkında ise özellikle kur yükselmelerinden kaynaklı ihracat potansiyeli ile kapasiteler yüksek oranlarda kullanımda kalmıștır. Bundan sonraki süreci ise tahmin etmek gerçekten çok zor. Gösterge ise sürekli değer olan düșen bir ihracat, miktar olarak yükselse de buda bize karlılığın düștüğü bir sistemin içinde bulunduğunu gösteriyor. 2020 yılı hedef, plan ve beklentilerinizden bahseder misiniz? Bu konuda hep birlikte bekleyip görelim demek isterim. Hedefimiz elbette belli yeni yatırımız ile Türkiye’nin Alüminyum Sektöründe en nitelikli firması olmaktır. İnșallah tüm ülkemizn iș hayatında önemli iyileșmeler olsun. Değerli vaktinizi ayırdığınız için teșekkür ederiz. Son olarak eklemek istediğiniz bir konu var mıdır? Dileğimiz bizler gibi sanayicilerimizin bu dönemde ülkemize ve sektörümüze güvenerek yatırımlar yapmasıdır. Sima Aluminum, More Powerful with Celalettin KIRBOZ We had an interview with Mr. Celalettin KIRBOZ, who has made great contributions to the development of the aluminum sector, about his new duties at Sima company, his activities there, the economic situation of our country, his goals and expectations.

Sektör

98

GALSİAD, Aselsan’ı Ziyaret Etti GALSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Celalettin KIRBOZ, Başkan Yardımcıları Sayın Murat ÇIĞLI, Sayın Kerem YILMAZ, Sayın Bülent ÇİVİCİ, Sayın Mustafa ERTÜRK, Ankara temsilcisi Sayın Cenk AKTAŞ, CB Metal Firma Yetkilisi Sayın Sami KABUKÇU, Dernek Basın Yayın Sorumlusu Sayın Kemalettin AKSÖZ ile birlikte, Aselsan Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Prf. Dr. Haluk GÖRGÜN’ü ziyaret ettiler. Kurulu Bașkanı KIRBOZ “ Aselsan gibi ülkemiz savunma sanayi alanında ana temeli olușturan bir kuruma her zaman tam destek sağlanacağını, tüm alüminyum ürün tasarım, prototip üretim, sanayileșme alanlarında gerekli desteğin verilerek özellikle yerlileșme kapsamında ikame ürün üretmek ve ürettirmek hedeflerinde birlikte hareket etmenin mümkün olduğunu” GÖRGÜN’e anlatılar. Toplantıda bulunan Bașkan yardımcısı ÇIĞLI, șartname ve bürokrasinin halen sektörü zorladığını dile getirerek bu gibi engellerin kaldırılması konusunda birlikte çalıșılabileceğini anlattı. Yine yapılan Aselsan içerisindeki eğitim kurumuna her türlü desteği vereceğini açıklayan KIRBOZ, bu okulda Alüminyum ile ilgili bir müfredat olmamasından üzüntü duyduğunu belirterek dileğinin en kısa zamanda bu okulda Alüminyum ile ilgili bir müfredat ve ders konmasını arzu ettiklerini belirttiler. Bulușmada, birlikte çalıșılabilecek konular olduğu taraflarca kabul edilerek bundan sonra daha aktif ve temasların artırılarak Türkiye Alüminyum sanayinin yerlileșme çabasının, özellikle stratejik ürünlerin çalıșmalarına taraflarca bașlanması kararlaștırılmıștır. Toplantı sonrasında GÖRGÜN’e bir ziyaret anısı hediye eden GALSİAD Yönetim Kurulu Bașkanı Sayın Celalettin KIRBOZ ve beraberindeki heyet Aselsan tesislerinden ayrılmıșlardır. GALSİAD Visited Aselsan

Genel olarak Aselsan ve GALSİAD yapılarının tanıtımının yapıldığı toplantıya katılan Sanayileșme ve Teknik direktörü Sayın Ali Rıza KILIÇ özellikle Alüminyum

ihtiyaçları ve bunların yerlileștirilmesi çalıșmalarını anlattı. Bu konuda GALSİAD’ın üzerine düșen her türlü vazifeye hazır olduğunu belirten Yönetim

GALSİAD Chairman Mr. Celalettin KIRBOZ, Vice Presidents Mr. Murat ÇIĞLI, Mr. Kerem YILMAZ, Mr. Bülent ÇİVİCİ, Mr. Mustafa ERTÜRK, Ankara representative Mr. Cenk AKTAȘ, CB Metal Company Officer Mr. Sami KABUKÇU, Association Press Release Officer Mr. Kemalettin AKSÖZ, They visited Mr. Haluk GÖRGÜN, Chairman of the Board of Directors of Aselsan.

Makale

100

Hukuk Kavramı Av. Fatih Mehmet UÇAR arhukuk@hotmail.com

0 yıllık hukukçu olarak birikim ve deneyimlerimi paylașmak arzusu bende de varken uzun yıllar dostluğumuz olan Kemalettin AKSÖZ’den Win&ARTProje ve ALU&Art Dergilerinde bu bilgilerimi paylașma hususunda teklif gelince ben de kabul ettim ve böylece șimdi bana sizlerle tanıșma ve paylașma fırsatı doğmuș oldu.

3

irtibata geçersiniz… Önce varlığının farkına varırsınız, sonra dokunmalar bașlar, tanıșırsınız. Sonra birbirinizi anlamanız hatta iyi anlamanız gerekir. Karșılıklı birbirinizi anlamanız ile de dostluğunuz bașlar. Birbirinizi ne kadar iyi anlayabilir ve anlatabilirseniz dostluğunuz da o kadar derin, faydalı ve vazgeçilmez olur.

Üniversitede okurken șans eseri Türkiye’nin en önde gelen hatta dünya çapında tanınan ve görüșleri dünyanın çeșitli üniversitelerinde ders olarak okutulan müthiș bir öğretim kadrosuyla karșılașma fırsatım oldu. Prof. Dr. Ziya UMUR lar, Prof. Dr. Reha POROY, Prof. Dr. İsmet SUNGURBEY, Prof. Dr. İlhan ÖZAY, Prof. Dr. Baki KURU, Prof. Dr. Sahir ERMAN lar ve daha pek çok dünya çapında hukuk dehaları, bulunmaz ve bir daha rastlanmaz büyük bir tesadüf ve büyük bir șans olarak, hep bir arada, aynı anda ve dahi aynı üniversitede bulunarak bizim hocalarımız olarak öğretim üyeleri idi.

Bu satırları okuyan pek çok dostumuz yașı ve konumu itibarı ile hukuk ile dokunmalar ve tanıșma așamalarını muhakkak geçmișlerdir. Peki ama birbirini anlama ve anlașma, dostluk așamalarına geçmek o kadar kolay olmasa gerek! Çünkü bunun için arada ortak bir lisan olmalıdır ki karșılıklı anlașma ve dostluk așamalarında istenen netice sağlanabilsin.

Eğitim sırasında biz hep kanun maddelerine ilgi duyarken onlar çoğunlukla “onları bir kenara bırakın… Mteslek hayatınızda öğrenirsiniz…” derler ve bizlerle bıkmadan usanmadan hatta ayrı bir keyif alarak “hukuk mantığı”, “hukuk normları ve tekniği” ve” sosyolojik nedenleri ve birikimleri” üzerine konușur ve ders yaparlar ve sınavlarda da bu ağırlıkta sorular sorarlardı. Bu tavrı uzun zaman çok yadırgadığımı itiraf etmeliyim… Ne yapmak istiyorlardı? Neticede ben hukuk fakültesini kazanmıștım ve öncelikli olarak kanunları öğrenmeli idim. Ama onlar öyle yapmıyorlar hatta benim kanunları öğrenme arzumu adeta öteliyorlardı. Onlardan ders ala ala ve olgunlaștıkça ne yapmak istediklerini çok iyi anlamıștım. Onlar bize öncelikle kanunları değil ama hukuku öğretmeye çalıșıyorlardı… Evet orası da zaten “kanun fakültesi” değil “hukuk fakültesi” idi. Neticede zamanla tüm kanunlar değișebilir… Mühim olan yenilerini ve daha iyilerini yapacak ve hatta olanları da daha iyi ve doğru yorumlayabilecek ve hatta daha iyi duruma getirebilecek insanların yetișmesidir ki, iște hukukçu da budur… Hukuk, insanın her zaman tam yanında bulunan ve hatta tam yanından hiç ayrılmayan bir kavramdır. Farkında olduğunuz anlarda da farkında olmadığınız anlarda da hep yanınızdadır. İhtiyacınız olduğu anlarda ve olmadığı anlarda da!.... O hep yanınızda olan hatta daima iç içe olduğunuz bu kavramla tüm diğer sizinle ilgili olan varlıklar gibi, așama așama

İște ben de burada ilk evvela hukukla aranızda bu karșılıklı birbirinizi anlama anlașma ve dostluk așamalarının perçinlenmesi için ortak lisanın olușmasına ve daha da gelișmesine yardımcı olmaya çalıșacağım ki aynı, eğitimim sırasında öğrendiğim gibi, kanun maddeleri ve yorumlarına daha sonra ve hatta ikinci planda yer vereceğim… Bu ortak lisan nedir? Bu ortak lisanın temeli aslında doğuștan insanın içinde vardır. Hatta insan doğuștan içinde olan bu varlık sayesinde hukuku hep arar ve ortaya çıkarır. Ortak lisanın alfabesinin ilk harfleri insanın içinde olan vicdandır ve adalet duygusudur. İnsanın vicdanına ve adalet duygusuna uygun düșmeyen bir kanun maddesi olabilir mi? Evet olabilir; ama iște bu vicdana ve adalet duygusuna ters düșen kanun maddesi, hukuki değildir ve de uzun süre var olma ve uygulanma imkanı da bulamayacaktır. O halde her an yanımızda bulunan hukukla, iyi anlama ve iyi anlașma yöntemimiz önce vicdanımızla ve içimizdeki adalet duygusuyla bașlar. Yani yașantımızda ve ilișkilerimizde önce vicdani ve adalet duygumuza uygun davranacağız ve olaylara böyle bakacağız, böyle değerlendireceğiz. Sonra bu değerlendirmelerimizi bir de akıl ve mantık süzgecimizden geçireceğiz. Böylece tarafsız olarak ve hakkaniyetli bir kanaate sahip olacağız. İște bunun hepsinin bir biriyle harmanlanması ile de “iyi niyet ilkesi” ortaya çıkacak ve böylece hep yanımızda hatta iç içe olduğumuz hukuk kavramı ile yavaș yavaș ortak lisanımız olușacak ve artık birbirimizi daha iyi anlar hale geleceğiz. İște bu “iyi niyet ilkesi”, üzerinde biraz daha dikkatlice ve özel olarak konușmak gereken bir konu olduğundan bu hususu bir dahaki yazımızda ele almak niyetiyle herkese bu vesile ile önce merhaba ve sonra da en iyi dileklerimle görüșmek üzere diyorum…

Makale

102

Gündem Değerlendirmesi Celalettin KIRBOZ Girișimci Alüminyum Sanayicileri ve İș Adamları Derneği Yönetim Kurulu Bașkanı on katıldığımız Metal Teknik Komitesi toplantısında Teșvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü yetkilileri güncel teșvikler hakkında bizlere detaylı bilgiler aktardılar. Özellikle stratejik yatırımlar konusunda anlattıkları oldukça ilginçti. Yatırımı planlayan her sanayicimizin incelemesi gereken bir konu olduğunu düșünüyorum. Bu arada elbette șahsım adına bu teșvikler içerisinde bulunan bölgesel teșviklerden hızla vazgeçilmelidir. Daha önceleri de çeșitli toplantılarda her düzeyde dile getirdiğimiz üzere bu teșvik sistemi bizlerde haksız rekabete neden olmaktadır. Öz sermayesi ile aynı iș kolunda yatırım yapan bir müteșebbis ile bunu farklı bölgede yapan kiși arasında aynı iș kolunda aynı pazara hitap etmek bölgesel yatırım yapan ile bölge sistemi dıșında yatırım yapan arasında desteklerden kaynaklı fiyat maliyet rekabetleri doğurmaktadır. Elbette bu konu öncesinde yapılan yatırımlar için geçerlidir. Günümüzde bunun önüne geçilerek stratejik yatırım șekli ön planda olmalıdır. Mevcut kapasitelere ek olacak ve kapasite fazlası olan sektörlerde sabit KDV ve Gümrük vergisi istinası dahi kaldırılmalıdır.

S

Günümüz piyasa verileri konusunda görüș aktarmak gerekir ise; görülen o ki piyasada aslında birçok enstrüman var. Bizler yine bir altyapısız üst yapı problemi yașadık. Yatırımlarımızı, büyümemizi ve hızımızı planlayarak değil güncel talep ve zorlamaların gereği olarak yaptık. Burada elbette finans kurumları da azmettirici oldu. Yeni bir ișe giren bu ișin sürekliliğine, bu iși bașarıp bașaramayacağına, firmanın sürekliliğine bakmadan, bankanın gel sana ev, araç kredisi vereyim çağırısına kapılarak ev aldı, araç aldı vb aldı. İș adamı da aynı sarmala maalesef kapıldı. Piyasada olușan geçici olup olmadığı sorgulanmayan iș hacmine ayak uydurmak bu hareketten daha fazla kazanç elde etmemek adına, ișin sürekliliği, sektörün analizi, vb konulara çok önem vermeden fizibilite yapmadan ya konusunda ek istihdam, ek bina, ek üretim hattı yatırımı yaptığı gibi konusu olmayan iș kollarında da aktivasyon sağladılar. Burada bir de finansa rahat ulașınca her șey yerine oturdu. Bazı sanayi kurulușları inșaat sektörünün karlılığı ve bazı bașka avantajları (vergisel boșluklar gibi) göz önünde bulundurularak bu sektöre de girmișlerdir. Daha önce de sizlere aktardığım gibi ülkemiz gerçekleri bugün içerisinde bulunduğumuz durumdur. Bunun dıșında yașananlar stabilize bir yoldan geçici olarak otobana çıkmaktır. Bizler otobanı görünce önümüzdeki mesafeyi bu yolun ne kadar süreceğini hesaplamadan ciddi araç yatırımları yapmıș, maalesef stabilize yolda otoban için aldığımız bu aracı kullanmamız mümkün olmamaktadır. Peki șimdi ne olacak? Șimdi yaptığımız bu

plansız yatırımların, karlılığına ve avantajlarına kanarak hesapsız girdiğimiz ișlerimizden en az yara alarak nasıl çıkacağımızın yollarını arayacağız. Bu konuda hiç kimseye ve hiçbir kuruma bu olumsuzluğu yükleme șansımız yok. Bunu biz yaptık, getirisini aldığımız gibi götürüsüne de razı olacağız. Yașanan bu süreçte her ne kadar bizler mimar olsak da bu olumsuz durumun yine de devletin yanımızda olmasını beklemek elbette kaçınılmazdır. Devlet acil olarak muhasebe sistemine, kayıt dıșılığa bir çözüm getirerek ve dünyada örnekleri olan fatura üzerinden garantili alıșverișlerin yapıldığı bir modeli piyasaya uygulayarak güveni temin etmelidir. Dıșarıda birçok ülkede borç alacak ilișkisinde devlet eli ile garantörlük yapılır iken bizde bu ilișkiye hiç muhatap olmamakta aksine çek yasasında olduğu gibi bu tip uygulamalar ile olumsuzluğa yol açmaktadır. Fatura karșılığı ticaretin para akıșını, geri dönüșünü ciddi takip eden sistemlerde usulsüzlük yapan ve borcunu zamanında ödemeyen tacirlere ticaretten men’e kadar birçok yaptırım uygulanmaktadır. Bizler konkordato, çek yasası gibi yöntemlerin arkasına sığınarak mağdur edildiğimiz gibi bu ticaretten doğan vergi ve benzeri ödemelerimiz nedeni ile yaptırılmalara tabi tutulmaktayız. Burada bir taraf, yanlıș taraf problemi görüyorum kendi hesabıma.

Sektör

106

TALSAD Dijital Dönüșüm Projesini, Corporate Sense Yürütüyor Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği (TALSAD) Dijital Dönüşüm Projesini Corporate Sense Liderliğinde Gerçekleştiriyor. “Üçüncü fazda ise, TALSAD’ın tüm dijital ürünlerini ve faaliyetlerini, web tabanlı portal uygulamaları ile üyelerinin bilgisine, kullanım ve entegrasyonuna açmasını sağlayacağız.” dedi.

Ülkemiz alüminyum pazarının sağlıklı büyümesi ve gelișmesi, Türk Alüminyum sektörünün dünya ve bölge pazarlarındaki payının artması için çalıșan, Türkiye Alüminyum Sanayicileri Derneği (TALSAD), sahip olduğu gücü Corporate Sense liderliğinde gerçekleștirdiği Dijital Dönüșüm projesiyle geleceğe tașıyor. Yeni ve ileri teknoloji uygulamalarının yaygınlașması, çevre, insan sağlığı ve kalite alanında iyi uygulamaların çoğaltılması ve sürdürülebilirliğin sağlanması, sektörel bilgi, farkındalık ve veri kalitesinin geliștirilmesi konularına odaklanan TALSAD için hazırlanan Dijital Dönüșüm projesi, 3 ana fazdan olușuyor. TALSAD’ın Dijital Dönüșüm projesini, yazılım uygulamalarıyla șirketlerin tüm süreçlerini ve yönetsel faaliyetlerini uluslararası standartlara tașımasını, yönetimlerin etkinlik ve verimliliğinin artmasını sağlayan Corporate Sense Yazılım ve Danıșmanlık A.Ș. yürütüyor.

Alüminyum endüstrisinin çatı kurulușu TALSAD’ın belirleyici rolünün, Dijital Dönüșümle daha da ileriye tașınacağını dile getiren Corporate Sense Kurucu Ortağı ve CEO’su Mert DEMİRCİ, “Bizim ișimiz, müșterilerimizin yönetmesi gereken tüm süreçler hakkında düșünmek, profesyonel deneyimlerimizi ve dijital yetkinliklerimizi kullanarak çözüm üretmektir. 3 faz halinde gerçekleștireceğimiz proje, TALSAD bünyesinde gerçek bir Dijital Dönüșümü ifade ediyor.” dedi.

TALSAD Dijital Dönüșüm projesini çok önemsediklerini belirten Erol METİN, “Bu proje ile Türkiye alüminyum sektörünü ilgilendiren, üreticilerimizin ve sektör kurulușlarının iç ve dıș pazarlara yönelik verileri dinamik bir ortamda ve her an hazır kullanılabilecek șekilde șirketlerimize sunacağız. Alüminyum sektöründe üretim, iç tüketim, İthalat ve ihracat kalemlerinden olușan Pazar dengesini düzenli ve güvenilir bir șekilde takip edeceğimiz bir sistemi böylece kurmuș ve dijital ortama aktarmıș olacağız. Böylelikle TALSAD Üyeleri iç ve dıș pazarlardaki gelișmeleri anlık olarak gözlemleyebileceklerdir.” dedi. TALSAD Dijital Dönüșüm projesinin birinci fazında, farklı veri kaynaklarından sağlanan veriler, Corporate Sense ‘in geliștirdiği yazılım teknolojileri sayesinde otomatik olarak çekiliyor. Derneğin rutin olarak hazırladığı raporların, dernek veri tabanına tek tușla kaydedilmesi sağlanıyor. Bu șekilde, manüel rapor hazırlama süreçleri ortadan kaldırıldığı gibi, bireysel hataların da önüne geçilmiș oluyor.

Proje hakkında bilgi veren Mert DEMİRCİ, “Birinci fazda yapacağımız çalıșma, TALSAD’ın raporlarını, mobil tabanlı iș zekası uygulamaları üzerinden yönetim üyelerinin kullanımına açabilmesini sağlayacak. Bu çalıșmada, Corporate Sense bünyesinde geliștirdiğimiz Trade Sense modülünü kullanacağız.” șeklinde konuștu.

Corporate Sense’in iș zekası uygulaması tarafından hazırlanan rapor formatları, TALSAD veri tabanında kaydedilen veriler üzerinden hazırlanan raporların her an ulașılabilir ve güncel olmasını sağlıyor. Böylece kullanıcılar ve dernek yönetim kurulu, güncel sektör verilerine her an, her yerden erișebiliyor.

Projenin ikinci fazını, dernek süreçlerinin dijital ortama tașınmasının olușturacağını belirten Mert Demirci,

Corporate Sense liderliğinde yürütülen TALSAD Dijital Dönüșüm projesinin 1. Faz’ı tamamlanmıș durumda.

Sektör

108

Projenin ikinci faz kapsamındaki planlaması, derneğin tüm yönetsel süreçlerinin dijital ortama tașınmasını öngörüyor. Üye bilgilerinin Dernek Yönetim Sistemi ile kayıt altında tutulabilmesi, dernek etkinliklerinin kayıt altına alınabilmesi, yıllık faaliyet raporlarının otomatik üretilebilir hale gelmesi, üye bașvurularının web sitesi üzerinden online olarak alınmasının sağlanması ve üyelik süreçlerinin sistem üzerinden yönetilebilir hale getirilmesi planlanıyor. İkinci faz kapsamında ayrıca, dernek tüzüğü, üye aidatlarının takibi, bütçe yönetimi ve üye ilișkileri yönetimi uygulamalarının alt yapısının hazır hale getirilmesi de hedefleniyor. Günümüzde yeni teknolojiler sayesinde yönetimlerin tüm süreçleri aktif olarak takip edebilip yönetebilmeleri ve üyelerle etkin iletișim kurabilmeleri, derneklerin etkinliği kadar prestijine de olumlu etki yapıyor. TALSAD Dijital Dönüșüm Projesinin üçüncü fazı, bu bağlamda, tüm üyelerin, derneğin hazırladığı raporlara, kendilerine ait aidat bilgilerine, firma bilgilerine, üye portali üzerinden erișebilmelerini, kendi bilgilerini güncelleyebilmelerini öngörüyor. Üyeler, bu șekilde derneğin tüm faaliyet ve duyurularından da haberdar olacaklar. Üyelerin dönemsel faaliyet verileri, online anketlerle güvenilir bir șekilde toplanacak ve dernek veri tabanına kaydedilebilecek. Böylelikle

“Corporate Sense‘de yönetmekte zorlandığınız süreçleriniz hakkında düșünür, dijital yetkinliklerimizi kullanarak çözeriz.” Corporate Sense Hakkında Corporate Sense Yazılım ve Danışmanlık A.Ş., kurumsallaşma hedefindeki firmaların yönetsel süreçlerinin kurumsallaştırılması, firmalara “best practice” uygulamalarının kazandırılması ve şirketlerin genellikle outsource ettikleri yazılım geliştirme, dijital süreçlerin tasarımı, kurumsal iletişim, pazarlama yönetimi, stratejik planlama ve kurumsal gelişim ihtiyaçlarının tümünü şirket stratejik hedefleri, şirket kültürü ve kurumsal kimliği ile bütünlük arz edecek şekilde planlanması ve yönetilmesi konusunda destek vermektedir. Microsoft Dynamics 365 CRM tabanlı Corporate Sense uygulamaları ile geliştirilmiş yazılım uygulamaları sayesinde kurumsallaşma yolundaki şirketlerin tüm yönetsel faaliyetlerini uluslarası standartlarda en iyi uygulama örneklerini kurumlara uyarlayarak yönetimlerin etkinlik ve verimliliğini artırıyoruz.

üye verileri kullanılarak otomatik rapor olușumu imkanıyla zaman tasarrufu sağlanırken; bu sistem sayesinde tüm güncel verileri içeren raporlara online erișim sunulacak. Corporate Sense carries out TALSAD Digital Transformation Project The Association of Turkey Aluminum Industrialists (TALSAD) carries out the Digital Transformation project under the leadership of Corporate Sense.

Corporate Sense - Stratejik Planlama Yönetimi Corp-Sense Stratejik Planlama Yönetimi temelini Prof. Robert Kaplan ve Dr. David Norton tarafından yaratılan ve Harvard Üniversitesi tarafından son 75 yılın en etkileyici yönetim fikri sayılan “Balanced Scorecard” metodolojisinden almaktadır. Dört boyutta strateji haritası oluşturma, stratejilere bağlı hedefler belirleme, hedef metrikleri tanımlama, hedeflerin iş ailelerine dağıtılması, stratejik hedef ve amaçlara bağlı iş planları oluşturulması planların sorumlulara atanması ve takibi Corporate-Sense’in Stratejik Planlama Yönetimi sistemi ile kolaylıkla takip edilmektedir.

Makale

110

Doğrama Montajında Körkasa Nevin GÜNEY TOK Makine Mühendisi

G

ünümüzde, alüminyum ve PVC gibi seri üretime dayalı endüstrileșmiș kapı pencere sistemlerinde kasa kanat cam ilișkisinde su ve hava sızdırmazlığı sağlayan ve doğrama kesitinde ısı köprülerini engelleyen detay çözümlerinin oldukça gelișmiștir. Bununla birlikte duvar elemanın bir bileșeni olarak pencerenin, dıș etkenler karșındaki performansının tek bașına iyi derecede olması yeterli değildir. Yapı kabuğunun diğer bileșenleri ile birlikte bir bütün olarak değerlendirildiğinde, pencerenin duvar ile ara kesitini olușturan birleșim detaylarının, yapı kabuğunun toplam performans düzeyi üzerinde ki belirleyici etkisi yadsınamaz. Vurgulanan bu önemenin altında bulunan kapı ve pencere montajında kullanılan, görünmeyen ama bir o kadarda ürünün ayakta kalmasını sağlayan montaj elemanına körkasa diyebiliriz. Doğramanın sağlam ve sağlıklı bir șekilde montajını sağladığı gibi diğer bileșenler içinde mastar görevini üstlenir. Zaman içinde doğrama profillerinde değișiklik söz konusu olduğunda da sabit kalıp bağlantıda bulunan tuğla, sıva, kompozit vb. elemanların zarar görmeden montaj imkânı sağlamaktadır. Doğramayı direk tuğla duvara monte ettiğinizde daha çok tadilat ișlemleri çıkacağı gibi yalıtım sorunlarını da beraberinde getirecektir. Öncelikle pencere doğraması ile duvar arasında ölçüleri standartlarca belirlenmiș bir miktar boșluk payı bırakılması gerekmektedir. Bu pay, hem pencerenin montaj sırasında duvar düzlemine yerleștirilmesinde kolaylık sağlamak hem de bina hareketlerinden ve doğramanın ısısal farklar neticesinde genleșmesinden kaynaklı gerilmelerin ve deformasyonların olușmaması için gereklidir Doğrama montajında denizlik uygulamalarında içten dıșa tek parça halinde uzanan doğal taș denizlik uygulamalarında, ısı geçișinden dolayı terleme ve yoğușma olușmaktadır. Körkasalı montajlarda denizlik iki ayrı parça halindedir. Körkasayı olușturan metal profil ısı köprüsünü tamamlayıcı rol oynamaktadır. Isı köprüsü olușmaması aynı zamanda buhar geçirimsizliği sağlamak için ideal sınır belirleyicidir. İç-Dıș duvar geçișinde köprü olușturan körkasa ısı farklılıklarındaki ani soğuma veya ısınmayı kademelendirmektedir. Bu sebeple montaj boșluğu ısı elemanları taș yünü montajı yapılacak șekilde verilmelidir. Diğer taraftan dıștan kör kasayı kapatacak binili doğrama profili su sorunu kısmen önlemektedir. Kör kasanın varlığı duvar bileșenlerinde ısı yalıtımı kadar sıva ile birleșimi içinde önemlidir. İçte ve dıșta fuga elamanı kullanarak birleșimlerdeki çatlamalar engellenir. Bu bölüme yapılacak silikon ve benzeri mastik yalıtımlar ikincil yedek bir önlem olușturmaktadır. Tasarlanan detaylarda silikon, uygulama esaslarına ters düșmeyecek ve

dıș etkenlerden mümkün oldukça korunacak șekilde yer almalıdır. Ayrıca kör kasa duvarlarda mutlaka sıva içine gömülmeli; denizliklerde ise suyun tırmanmasına engel olacak fiziksel bir bariyer üzerine konumlandırılmalıdır. Bunun için kör kasa montajında mekanik montaj kullanılmalıdır. Dübelli ve özel vidalı çözümlerinde ısısal genleșmelere için ön görülen montaj boșluğunun fazla verilmesi durumunda bağlantı elemanlarının fazla sıkılmasına sebebiyet verebilir. Fazla sıkılma durumunda profil üzerinde çökmeler veya çerçeve geometrisini bozan sehimler, gönye bozuklukları olușabilir. Montajda kaynak kullanımından kaç ılınılmalıdır. Bunun mümkün olmadığı durumlarda kaynak yapılacak bölge boya ile korumaya alınmalıdır. Tercih edilen körkasa yüzey ișlemi sıcak daldırma galvanizdir. Ön görülen galvaniz kalınlığı min 65 mikrondur. Körkasa birleșimlerinde tecih edilen 45˚ derece birleșimdir. Bunun mümkün olmadığı durumlarda 90˚ derece kabul edilebilir. Bu birleșimin tamamlanması için açıkta kalan kutunun ağzı kapatılmalıdır. Doğrama kasa profili ile körkasa ebadı uyumlu olması, kasa profilinde kör kasa ölçüsü adaptör parçaları kullanılması, beraberinde birçok detayı getirmekte ek iș yaratmaktadır. Özetle inșaat sektörünün eksiklerinden, belli standartları denetleme sorunu yașamamızdan ve tatbikî en önemlisi ișçilik kalitesinin yetersizliğinden dolayı, hataları gidermek amacı ile körkasa kullanılmaya bașlanmıștır. Körkasalı montaj uygulamalarında en azından ısı köprüsünü engellemek üzere, metal profil ile iç duvar ve dıș duvar yüzeyinde yer alan denizlik parçaları arasına yalıtım malzemesi yerleștirilmelidir. Hatalı uygulamalarda ısı köprülerinin olușması sonucunda yoğușma ve buna bağlı olarak insan sağlığını tehlikeye atacak rutubet küflenme sorunları yașanmaktadır. İnsan sağlığını etkileyecek uygulamalardan kaçınılmalı, önemsiz gözüken aslında kapı pencerenin bel kemiği olan körkasa imalatlarına önem verilmelidir.

Makale

112

Kriz Yönetimi ve Liderlik Dr. Fatih ANIL Öğretim Üyesi Yönetim Danıșmanı Krizin gelișim süreci, bir hastalığın gelișim sürecine benzetilebilir. Hastalığa ilișkin öncü göstergeleri zamanında fark ederek erken teșhis ve önleyici tedavi ne kadar erken bașlarsa, krizi engellemek daha kolaylașır.

K

İçinde bulunduğumuz global ekonomik ve politik sistem içinde sıklıkla kriz sözünü ișitir olduk. Ekonomik anlamda konuya baktığımızda büyümenin negatif çıkması bașlıca belirleyici olmakla birlikte, yükselen ișsizlik, așırı enflasyon, deflasyon, döviz kurlarındaki șiddetli dalgalanmalar kriz atmosferi olarak görülebilir. Kriz ortamlarında ișletmeler açısından liderlik, krizin yönetilebilmesi için çok önemlidir. Kriz yönetimi ancak güçlü ve donanımlı liderlerle bașarılabilir. Öngörü sahibi bir lider, kriz belirtilerini algılama konusunda gerekli duyarlılıkları göstererek ișletmenin krize girmesini önleme veya aniden ortaya çıkan sıkıntılı ortamları șirketi en az maddi kayıpla kurtaracak süreci yönetebilme becerisini gösterir (Tutar, 2000, s.90). “Korku Krizi’ni “Fırsat Krizi”ne Dönüștüren Kazanır Kriz yönetimi, bir liderin olabilecek tehlike ortamlarında șirketinin amaçlarını kabul edilebilir bir maliyetle karșılamaya gayret etme süreci olarak da görülebilir. Kriz ortamlarında, güçlü bir lider ișletmesinin muhtemel kayıp ve kazançlarını yakinen takip edebilmelidir. Hesaba katılması gereken en önemli unsurlardan biri krizlerin tehditlerle birlikte ișletme açısından kazanca neden olabilecek fırsatları da getirmesidir, Șirketin karșı karșıya kaldığı fırsat ve tehditler kriz yönetiminde belirleyici rol oynar. Bașarılı bir lider, tehlikeye yönelik `korku krizleri’nin yönetiminde olabilecek kayıpları asgariye indirebilirken, ‘fırsat krizinin yönetiminde muhtemel kazançların azamileștirilmesini gerektirir (Dinçer, 1992, s.334). Kriz liderliği öncelikle değișimi ve değișime katılmayı gerektirir. Kriz yönetimi için psikolojik unsurda en önemli faktör, liderin inandırıcılığını istikrarlı șekilde korumasıdır. Kriz yönetimi belirsizliği ve gerilimi arttırıcı rahatsız edici konularla yüzleșmek gibi cesur liderlere ihtiyaç duyar. Bu nedenle liderden en alt kademe çalıșanına kadar tüm çalıșanlar yeni bir örgütsel felsefe ve vizyonla kriz üzerine odaklanırlar (Tutar, 2000, s.87). Krizin Geliși, Hastalığın Gelișine Benzer Krizin gelișim süreci, bir hastalığın gelișim sürecine benzetilebilir. Hastalık had safhaya ulașıncaya dek, nasıl birtakım belirtiler

gösterirse, kriz tüm șiddeti ile ortaya çıkmadan önce belirli uyarı sinyalleri gönderir. Hastalığa ilișkin öncü göstergelerin zamanında fark edilerek erken teșhis ve önleyici tedavi ne kadar erken bașlarsa krizin gönderdiği öncü uyarı sinyallerinin belirlenmesi de krizin ortaya çıkıșının engellenmesini o kadar kolaylaștırır. Erken uyarı sinyallerinin lider tarafından gerektiği gibi izlenip değerlendirilmesi sonucunda krizin etkilerin azaltılması mümkün olabilecektir (Busse, 1985, s.166). Takip ve Analiz Önemli Krizden kaçınmak dıș çevreyi sürekli takip ve analizi gerektirir, tüm iletișim kanalları açık olmalı bir diğer deyișle ișletmenin radar sistemi iyi çalıșmalıdır. Kriz yönetiminde en önemli faktörlerin bașında șirket içi analiz yapılarak ișletme kaynaklarının potansiyel krizde göstereceği direnç kapasitesinin kontrolüdür. Sonuç olarak kriz yönetimi, güçlü, vizyon sahibi, ekonomi ve politik anlamda global hayatı izleyebilme yeteneğine sahip yöneticilerle gerçekleștirilebilir.

5HNODP úQGHNV ACP YAPI ADANA CAM

123 116-117

KENAN METAL .(36$1 $/h0ê1<80

56-57

$.3$ $/h0ê1<80

KONMETSAN

$.<h=/(5 $/h0ê1<80

MACO

82

ALBOND

23

ALCAS

13

MAER

119

ALCO

96

ALFA METAL

15

0(%$< $/8:22'

ALMEKS

83

0(5ê'<(1 )8$5&,/,.

085$7 0(7$/

ALSE METAL

52-53

MARMARA METAL

103

6

$1.ê526 $/8(;32

086(5 2720$6<21

$5',d &$0

3ê.$6$1

$5)(1 $/h0ê1<80

R+T ASIA

28

$6$æ

5 7 785.(<

$66$1 $/h0ê1<80

BAKA YAPI

59

%$7ê0$7 %ê56$1 &$0 %25 $/h0ê1<80

/RJR

5(1.6$1 $/h0ê1<80

5(1.721 $/h0ê1<80

6$5$< $/h0ê1<80

6$<$1/$5 $/h0ê1<80

%266< %ê5ê.ê0 .$/,3

6(5&$ê5

%8/87 3/$67ê.

6(<.2d $/h0ê1<80

d(7ê1 &ê9$7$

6ê67(0 $/h0ê1<80

628'$/

67$5,80 '225,80

685 .ê0<$

æ$)$.6

'(06$1 $/h0ê1<80 DÖRTEL KALIP

120-121

EGE KEPENK

63

(.67(. ;3

(7ê $/h0ê1<80 (;$/ $/h0ê1<80 (;327ê0 /$'ê1

æê0æ(. $/h0ê1<80 TALSAD

$UND .DSDN êoL

gQ .DSDN êoL 6ÖUW 107

*$/6ê$'

TECHNOFORM

11

GENÇKAYALAR METAL

69

75(0&2

*16 $/h0ê1<80

7h<$3 )8$5&,/,.

+$6.$5 d(/ê.

8=81(5 $/h0ê1<80

+ê/$/ $/h0ê1<80

ÜÇEL PRES

,4 $/h0ê1<80

ê0$7 $.6(68$5 ê= $/h0ê1<80 .$1$$7 $/h0ê1<80 .$5 $/h0ê1<80 .$53(1 KARAKALEM .$<$/$5 $/h0ê1<80

/RJR $OW %DQW 111

h0ê7 $/h0ê1<80

109 gQ .DSDN

9251(

:66

YAPISAL DESTEK

79

<$98= 0(7$/ <,/0$=/$5 .$+(

LQIR#DOXDUW FRP WU ‡ ZZZ DOXDUW FRP WU

$UND .DSDN

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.