Development News 12/2015 by Wpremium event

pro developery, investory, mÄ&#x203A;sta, stavebnĂ firmy a architekty / for developers, investors, cities, construction companies and architects

CZ&EN EDITION

HB Reavis boduje v LondĂ˝nÄ&#x203A; HB Reavis scores high in London / 16

EXPO 2015 â&#x20AC;&#x201C; OcenÄ&#x203A;nĂ s rozpaky EXPO 2015 â&#x20AC;&#x201C; Award with embarrassment / 36

Trh bydlenĂ se ustaluje Housing market is stabilising / 70

,661

12 2015

DEVELOPM ENT NEWS

RoÄ?nĂk / Issue XVII â&#x20AC;&#x201D; Cena / Price 89 KÄ? / 3,40 â&#x201A;Ź

KVALITNĂ? KANCELĂ Ĺ&#x2DC;SKĂ&#x2030; PROSTORY VE STANDARDU A+ | CELKEM 14 800 m2 PLOCH V RĹŽZNĂ?CH KONFIGURACĂ?CH | PERFEKTNĂ? DOPRAVNĂ? DOSTUPNOST: PĹ&#x2DC;Ă?MO NA D1 | 5 MINUT DO CENTRA, 20 MINUT NA LETIĹ TÄ&#x161; | V BEZPROSTĹ&#x2DC;EDNĂ? BLĂ?ZKOSTI METRA KAÄ&#x152;EROV | LEED GOLD CERTIFIKACE | IHNED K NASTÄ&#x161;HOVĂ NĂ?

www.greenlinekacerov.cz 01 Obalka.indd 1

7.12.15 14:53

ZIMNÍ

Z A H R A DY

ZASTŘEŠENÍ

TERAS

SKLÁDACÍ

POSUVNÉ

STĚNY

AT E L I É R O VÁ

OKNA

03_05 Editorial_Obsah.e$S_Layout 1 7.12.15 16:07 Stránka 3

development news editorial

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS) Jazyková redakce/Language editor Mgr. Jitka Michalčíková Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Layout Filip Blažek Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Distribuce/Distribution PNS, a. s. Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Rozesílá/Mailed out by ALL Production,s. r. o. Registrační značka/Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

Grand Hotel Pupp ve stínu Amedea Modiglianiho Grand Hotel Pupp in the shadow of Amedeo Modigliani Z

a nové sídlo radnice si Praha 7 vybrala administrativní budovu v ulici U Průhonu 38, za niž zaplatí něco přes 90 mil. Kč. Ze stávající budovy, která patří Ministerstvu financí, by se úředníci měli přestěhovat do dvou let. Obyvatelům sedmé pražské městské části jistě spadl kámen ze srdce díky tak výhodnému nákupu; původně totiž měla novostavba radnice stát zhruba miliardu. Italský malíř a sochař Amedeo Modigliani, jehož život byl plný emocí a tajemství, bodoval v newyorské aukční síni Christie’s. Jeho ležící akt s názvem Nu couché byl prodán za 170,4 mil. USD čínskému milovníkovi umění Liou I-čchienovi. Čínští investoři se při svých nákupech nezaměřují jen na umění, banky a fotbalové kluby, ale začali kroužit i kolem realit. Ikonu našeho lázeňství Grand Hotel Pupp v Karlových Varech si zatím jen prohlédli a nechali si čas na přemýšlení o investicích do českého hotelového segmentu. A abychom nezůstali pouze doma, představujeme několik zahraničních projektů. Vracíme se také na světovou výstavu EXPO 2015 v podobě postřehů návštěvníků, kteří se do Milána vypravili. Časopis Development News má několik novinek – vedle toho, že se před časem stal členem Rady pro šetrné budovy, představil redesignované stránky svého webu a zároveň redakce připravuje newsletter, který bude aktuálně pravidelně informovat o dění v realitním světě. Za celou redakci přeji klidné a příjemně strávené svátky! Na shledanou v příštím roce ARNOŠT WAGNER

rague 7 chose the administrative building at U Průhonu 38 for their new seat, paying something over CZK 90 million for it. Clerks should move from the existing building owned by the Ministry of Finance within two years. The residents of the 7th city district were certainly relieved by such an advantageous purchase as the new construction of the town hall was originally supposed to cost about one billion Czech crowns. The Italian artist and sculpture Amedeo Modigliani, whose life was full of emotion and secrets, scored in the New York auction hall of Christie’s. His laying nude called Nu couché was sold for USD 170.4 million to a Chinese art lover, Liu ‘Yiqian. Chinese investors don’t only focus during their purchases on art, banks and football clubs but they have also started looking at real estate. For now, they have only viewed the icon of our spa industry, the Grand Hotel Pupp in Karlovy Vary and are taking their time to consider investment in the Czech hotel segments. And to leave home ground, we introduce several foreign projects. We also return to the world exhibition EXPO 2015 with remarks of visitors who set off to Milan. Development News magazine has several new issues – apart from the fact that some time ago it become a member of the CZGBC, the magazine also introduced its redesigned website and we are also preparing a newsletter which will inform readers regularly about topical affairs in the real estate world. On behalf of the editors I wish you Merry Christmas! See you next year, ARNOŠT WAGNER

We do not just build houses. We create a lifestyle.

PRAHA | DRÁŽĎANY | REGENSBURG | KOŠICE | BRATISLAVA

www.ctrgroup.cz CTR group_inzerce Development News (215x280) press.indd 1

26.11.2015 18:00:59

03_05 Editorial_Obsah.e$S_Layout 1 7.12.15 16:07 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents PROJEKTY / PROJECTS

6 10 12 16

CTR group si podmaňuje drážďanský trh CTR group is seizing the Dresden market Úsporná budova plná inovativních prvků Green building full of innovative features Udržitelné bydlení nad Plauer See Sustainable housing on Plauer See HB Reavis boduje v Londýně HB Reavis scores high in London

47 50 52

54 20 22 26 28 32

34 35 36 40 42

Pri bratislavskom letisku sa rozvíja Pharos Park Pharos Park developed by Bratislava Airport Je třeba stanovit jasná pravidla It is necessary to set clear rules Nájemci kladou důraz na ekologický provoz Tenants put emphasis on ecological operation Atraktivita Arkád se stále zvyšuje Attractiveness of Arkády is growing BB Centrum a Nová Karolina Park nabízejí nejen špičkové kanceláře BB Centre and Nová Karolina Park oﬀer top class oﬃces and more Baťa rekonstruuje Harrachovský palác Baťa is reconstructing Harrachovský Palace Ještě více se zaměříme na environmentální politiku We will focus even more on environmental policy Nadčasový projekt u stanice metra Luka A timeless project by the Luka station Praha 2 úspěšně revitalizuje parky a zahrady Prague 2 successfully revitalises parks and gardens Projekt Vily Troja Project Vily Troja

56 58 60 62

Ocenění s rozpaky aneb Česko v Miláně 2015 Award with embarrassment or the Czech Republic in Milan 2015 Viděno návštěvníky Seen by the visitors Před půldruhým stoletím a dnes znovu A century and half ago and now again Vojtěšská huť v Kladně Vojtěch ironworks in Kladno

Zmařené investice v Plzni Failed investments in Plzeň Americká třída v Plzni: Městská bulvár, nebo ??? Americká Street in Plzeň: City boulevard, or ??? Tropical Islands Číslo 68 nejen na Jágrově dresu Number 68 not just on Jágr’s jersey Rozpačité metropolitní směrování Disconcerted metropolitan course

EKONOMIKA /ECONOMICS

66 68 70

74 76

Developeři založili asociaci Developers founded association Ceny pozemků v Jihomoravském kraji rostou Land prices in South Moravia on the increase Trh bydlení se ustaluje na nižší úrovni Housing market is stabilising at a lower level

Změny v oblasti daní pro rok 2016 Changes in taxation for 2016 Navzdory výsledkům referenda… Despite of the referendum results…

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

Aktuality News

dn 12/2015

06-9 PR CTR_Layout 1 8.12.15 8:58 Stránka 6

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

CTR group si podmaňuje drážďanský trh CTR group is seizing the Dresden market Dešifrovat název společnosti CTR group vypadá na první pohled složitě.. Je to však jednoduché. Deﬁnuje oblasti, v nichž ﬁrma působí: cement,. transport a real estate..

ána Horvátha CEO real estate společnosti CTR group jsme požádali, aby nám firmu i její aktivity představil.

Na co všechno se vaše společnost zaměřuje? Naše společnost dlouhodobě působí ve třech hlavních oblastech podnikání. V oblasti výroby a distribuce stavebních hmot, zejména je aktivní v obchodě s cementem a v těžbě a zpracování zeolitu, což reprezentuje písmeno „C“. Písmeno „T“ znamená transport, tedy obchodní a privátní leteckou dopravu, „R“ je real estate, realizace rezidenčních a komerčních developerských projektů, a to v Čechách, Německu a na Slovensku. Real estate zároveň dělíme do dalších dvou podskupin – prodej a pronájem. Naše společnost některé z projektů, které realizuje, dále provozuje. Např. rezidenční projekt v Praze 2 Albertov Rental Apartments, což je 270 plně zařízených bytů, nebo business centra v Košicích. V segmentu nájemního bydlení bychom chtěli pokračovat i nadále a připravujeme projekty v Košicích, Drážďanech a Regensburgu, kromě toho na německém trhu prověřujeme i další lokality. Jak se profilujete na domácím realitním trhu? Letos v květnu jsme dokončili projekt 17 luxusních bytů v Praze 5 – Residence Výhledová, kde doprodáváme poslední 3 byty. Aktuálně máme ve výstavbě Atrium Kobylisy, 140 bytů v Praze 8, v těsné blízkosti stanice metra a ještě letos chceme zahájit výstavbu projektu Panorama Pražačka v Praze 3. V různých fázích přípravy pak máme další rezidenční projekty v Karlíně, Nuslích a na Žižkově. Převážně tedy jde o bytovou výstavbu? Ano. V portfoliu ale máme i další projekty, které budou obsahovat kromě bytů také kanceláře a retailové prostory. Jedná se o projekty v Praze – Viktoria Žižkov Center, Drážďanech i v Košicích. Jaké projekty realizujete na Slovensku? V Košicích máme těsně před fází realizace projekt Rezidencia pri radnici, který je unikátní zejména svojí polohou v historickém centru Košic. Prodej bytů jsme již zahájili letos v říjnu. Je to největší projekt, který aktuálně stavíme – 390 bytů, z toho 270 k prodeji a 120 k pronájmu. V Košicích také provozujeme business centrum s 18 000 m2 kancelářských ploch,

dn 12/2015

které jsme sami realizovali, a pak ještě obchodní centrum. V Bratislavě máme ve fázi přípravy jeden rezidenční projekt.

Y Residence Výhledová, Praha

Jak aktuálně funguje realitní trh na východě Slovenska? Košický trh je pochopitelně výrazně menší než pražský, nicméně ho vnímáme jako stabilní. Klienti se zajímají o provozní náklady novostaveb. Velká část z nich přichází s myšlenkou pořízení nového bytu na hypotéku se zápočtem budoucích úspor na provozních nákladech a energiích. Spíš tedy než na investici si byty kupují skutečně k vlastnímu bydlení.

X Residenz am Zwinger, Drážďany

Jak se společnost CTR group dostala do Německa? Naše společnost měla záměr působit na dalším trhu. Hledali jsme trh, který je stabilní, předvídatelný a zároveň geograficky snadno dostupný. Logicky nám z toho vyšlo Německo. Vstup na německý trh je pro nás i návratem ke kořenům, historicky první předchůdce společnosti CTR group byl založen na území SRN. Můžete tedy z vlastní zkušenosti porovnat rozdílnost domácího a zahraničního trhu?

06-9 PR CTR_Layout 1 8.12.15 8:58 Stránka 7

projekty / projects PROFIL / PROFILE

JÁN HORVÁTH

Největší rozdíl je podle našich zkušeností jednoznačně v rychlosti vyřízení stavebního povolení. Doba od koupě pozemku po získání stavebního povolení je v Německu i na Slovensku výrazně kratší než v Praze. Důležité při tom je, že na obou zahraničních trzích se dodržují správní lhůty a nedochází tam k obstrukčním řízením ve smyslu různých odvolání, jejichž cílem je oddálit výstavbu nebo výstavbě úplně zamezit. Naše společnost má projekty zejména v centrálních lokalitách a např. v Německu jsme některé pozemky koupili přímo od města nebo spolkové země Sasko. Pokud koupíte pozemek v centrální lokalitě, máte přímo v kupní smlouvě uvedeno, dokdy musíte začít stavět a dokdy musíte realizaci stavby ukončit. To vnímám v porovnání s Prahou jako zásadní rozdíl. Je nějaký rozdíl ve vztahu ke klientům? Pokud budeme mluvit o stavebních materiálech nebo standardech vybavení bytů, tak to je v podstatě stejné nebo srovnatelné jako u nás. V Německu se klade větší důraz na ochranu proti hluku nebo přehřívání interiéru a na úspory primární energie. Pro projekty od určité velikosti je městem stanoven revizní statik, který dohlíží nejen na realizační dokumentaci a statické výpočty, ale kontroluje i samotné provádění stavby. Je to člověk, který hájí zájmy úřadu i klientů. Jde sice o placenou službu, nicméně ji považuji za účelnou. Jakou klientelu chcete v zahraničí oslovit a v čem se liší? Projekt Residenz am Zwinger v Drážďanech je ve vyšší cenové relaci, minimálně vyšší střed. Z prodejů, které tam dosahujeme, vnímám, že klienti jsou ochotni si za vyšší standard a za dobrou lokalitu připlatit. Co se týká nějakých odlišností, řekl bych, že německý klient očekává, že u bytů 2+kk a větších má koupelnu přístupnou přímo z ložnice. To je jedna z dispozičních odchylek. Naprostým standardem je podlahové topení. Německý klient se více zajímá o technické a technologické standardy budovy, zatímco na Slovensku o provozní náklady

bytu. Po některých případech, které se na Slovensku udály, se zajímají i o statiku a zda je stavba z tohoto pohledu pod kontrolou. V Německu má také každý projekt místnost pro kola a to, že se lidé dopravují na kole i do zaměstnání, je naprosto běžná součást života. Naše právnička, která vystudovala v Mnichově a dlouho tam žila, byla zvyklá jezdit do kanceláře na kole každý den. V Praze tato zvyklost není. Co dalšího připravujete v cizině? V Drážďanech připravujeme dva další projekty, také v centru města. Naše společnost se již stala největší developerskou společností v Drážďanech. CTR group tam získala velký respekt na trhu a je vnímána jako velice profesionální společnost. Provozujeme vlastní obchodní centrum v historickém centru města, které bychom zároveň chtěli využívat i pro obsluhu zájemců o pronájem bytů. Aktuálně máme v našem portfoliu v Drážďanech více než 500 bytů a zajímáme se o další akvizice. Samozřejmě jsou to dlouhodobé plány, neboť absorpční kapacita Drážďan, co se týká bytů, se nedá srovnávat s Prahou. Naším cílem bylo, a to se i povedlo, mít pozemkovou banku v Drážďanech, abychom projekty postupně mohli dávat na trh a měli tak zajištěnou kontinuitu. Projekt v Regensburgu, který připravujeme, je určen k pronájmu (nájemní byty). CTR group má zájem vstoupit na trh i v dalším německém městě. Myslím si, že jsme velice blízko akvizici, která by mohla být největší akvizicí naší společnosti za poslední období. Takže Mnichov? Mnichov je velice složitý trh… Pečlivě ho sledujeme a čekáme na vhodnou příležitost. Není ale naší prioritou. Budete nabídku v Německu směřovat i na české zájemce? Drážďany jsou přece dost blízko… Ta myšlenka tady byla. Očekával jsem větší zájem klientů z České republiky, nicméně předpoklad se zatím nenaplnil. Češi zatím drážďanský trh za účelem investice neobjevili, i když tam z Prahy po dálnici dojedete dřív než do Brna.

06-9 PR CTR_Layout 1 8.12.15 8:59 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Jak realizujete stavbu v zahraničí? Prostřednictvím vlastního managementu. Za úspěchem společnosti CTR group na domácím i zahraničním trhu je vysoce profesionální tým řídících pracovníků s vysokým nasazením. Pokud vstupujeme na nový trh, vždy přesně definujeme klienta a produkt. Veškeré zadání přichází od nás a projekty si řídíme sami. Zároveň využíváme služeb místních architektonických společností, které nám zpracovávají projektovou dokumentaci. Samotné stavby realizujeme formou generálních dodávek nebo subdodavatelským systémem. ARNOŠT WAGNER

Deciphering the name of the company CTR Group. seems difficult at first but it is simple. It defines. the areas in which the company operates: cement,. transport and real estate..

e asked the CEO of the Real Estate company CTR Group, Ján Horváth, to introduce the company and its activities to us further. What does your company focus on? Our company has been, in the long term, operating in three main business areas. In the area of production and distribution of building materials, being especially active in business with cement and mining and processing zeolite, which is represented by the letter ‘C’. The letter ‘T’ represents transport, that is business and private air traffic (services) and the letter ‘R’ stands for real estate, the realisation of residential and commercial development projects in the Czech Republic, Germany and Slovakia. We then divide real estate into two further sub-groups – sales and leasing. Our company also operates some of the realised projects. For instance, the residential project in Prague 2– Albertov Rental Apartments – with 270 fully equipped apartments and the business centres in Košice. We would like to continue within the segment of rental housing and are also preparing projects in Košice, Dresden and Regensburg. Apart from that, we are also investigating other locations. How do you present yourself in the local real estate market? This May, we completed a project of 17 luxurious apartments in Prague 5 – the Residence Výhledová, where we are selling the last three apartments. Currently we have the Atrium Kobylisy with 140 apartments in Prague 8 under construction, the project located within the immediate vicinity of the underground station and this year we want to commence construction of the Panorama Pražačka project in Prague 3. Then we have other residential projects in Karlín, Nusle and Žižkov, all at different stages of construction. So it is primarily residential development? Yes, it is. However, our portfolio also includes other projects, which will, apart from the apartments, also include offices and retail premises. Those projects are located in Prague – Viktoria Žižkov Center, Dresden and Košice. What projects are you realising in Slovakia? In Košice, we have the project Rezidencia by the town hall be-

dn 12/2015

fore its realisation phase. The project is mainly unique for its location in the historical centre of Košice. The sale of apartments has already been commenced this October. It is the largest project we are currently constructing – 390 apartments whereby 270 are for sale and 120 for lease. There we also operate a business centre with 18,000 sq m of administrative premises that we realised ourselves and then also a shopping centre. In Bratislava, we have one residential project at the preparation phase. How is the real estate market currently working in the east of Slovakia? The Košice market is obviously significantly smaller than the Prague market. Still, we see it as a stable one. Clients are interested in operational costs in new buildings. Many come with the idea of acquiring a new apartment via mortgage including future savings on operational costs and energies. So, they would rather purchase apartments for their own housing than for investment. How did the CTR Group get to Germany? Our company had the intention to operate in another market. We were looking for a market that was stable, predictable and also geographically easily approachable. Germany fitted the picture. Entering the German market also represents a return to our roots as the historically first predecessor of the CTR Group was founded in the area of the Federal Republic of Germany. Can you compare the differences between the local and foreign market from your own experience then? Based on our own experience, the biggest difference is clearly in the speed of dealing with a building permit. The time from

Panorama Pražačka, Praha

06-9 PR CTR_Layout 1 8.12.15 8:59 Stránka 9

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Haus Merkur, Drážďany

land purchase to the acquiring of a building permit is much shorter in Germany and Slovakia than in Prague. What is also important is that on both of these foreign markets they keep to an administrative deadline and there are no obstruction procedures in the way of various appeals that are to postpone development or to completely prevent it. Our company mainly owns projects in central locations and in Germany, for instance, we purchased some plots directly from the town and from the Free State of Saxony. If you purchase land in a central location, your purchase contract states until when you have to commence the construction and before when you must complete it. I see this as a fundamental diﬀerence in comparison with Prague.

pects that one bedroom apartments and larger ones come with an en suite. That is one of the diﬀerences with regards to the layout. Floor heating is completely standard. The German client is more interested in technical and technology standards whilst in Slovakia they are interested in the operational costs of the apartment. After some cases that occurred in Slovakia, they also show an interest in structural stability and whether the construction is under secure control from this point of view. In Germany, every project comes with a bicycle room and the fact that people also cycle to work is a normal part of life. Our lawyer, who studied in Munich and lived there for many years, was used to cycling to the oﬃce every day. This is not that usual in Prague.

Is there some variance in relation to clients? If we speak of building materials or the standard equipment of apartments then it is basically comparable with the situation in our country. In Germany, they put more emphasis on protection against noise or overheating interiors and the saving of primary energy. Projects starting from a particular size have a structural engineer inspector appointed by the town council. He supervises the realisation documentation and statistical calculations and also controls the realisation of the construction per se. It is someone who protects the interests of both the council and clients. It is a paid for service but I consider it very eﬀective.

What other projects are you preparing abroad? We are preparing two other projects in the city centre in Dresden. Our company has already become the largest development company in Dresden. CTR Group has gained great respect in the local market and is seen as a very professional company. We operate our own shopping centre in the historic city centre and would also like to use it for serving clients interested in the leasing of apartments. Our portfolio currently includes more than 500 apartments in Dresden and we are interested in further acquisitions. Those are naturally plans for the long term as Dresden’s absorption capacity cannot be compared with Prague when it comes to the apartments. Our aim was to have a land bank in Dresden in order to be able to put a project onto the market gradually and thus have some continuity secured. This was successful. The project that we are preparing in Regensburg is intended for lease (rental apartments). CTR Group is also interested in entering the market in another German town. I think that we are very close to an acquisition that might be our largest acquisition within the last period.

Which clientele do you want to approach abroad and how does it diﬀer? The Residenz am Zwinger project in Dresden is at a higher price level, minimally the higher medium. I see within the sales that we have achieved there that clients are willing to pay extra for a higher standard and a better location. As for certain diﬀerences, I would say that the German client ex-

So, is it Munich or? Munich is a very difficult market… we are monitoring it carefully and waiting for a suitable opportunity. However, it is not our priority. Will you also aim the offer in Germany to Czech clients? Dresden is, after all, quite close… The idea was there. I expected more interest from Czech clients but the assumption has not yet been fulfilled. The Czechs haven’t discovered the benefits of the Dresden market for investment purposes just yet even though you can get there quicker than to Brno on the motorway from Prague. How do you realise construction abroad? Through our own management. The success of the CTR Group is, on both local and foreign markets, supported by a highly professional team with great enthusiasm. When entering a new market, we always define the client and product accurately and precisely. All instructions originate from us and we control the projects ourselves. We also utilise the services of local architectural companies that elaborate project documentation for us. As for the construction itself, we realise it through general contracting or a sub-contracting system. ARNOŠT WAGNER

dn 12/2015

10-11 PR AGC_Layout 1 8.12.15 9:01 Stránka 10

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Úsporná budova plná inovativních prvků Green building full of innovative features Projekt AGC Technovation Centre – středisko pro vědu a výzkum. v oblasti plochého skla v Evropě byl nominován do užšího ﬁnále. soutěže Stavba roku 2015 v kategorii Zahraniční stavba..

echnologické, výzkumné a zkušební centrum společnosti AGC Glass Europe je součástí průmyslové zóny v Gosselies (region Charleroi, Belgie). Ve zbrusu nových prostorách pracuje na 250 výzkumníků, techniků a inženýrů zaměřených na zlepšení technologických postupů a vývoj nových skel pro automobilový a stavební sektor.

prostor kanceláří bez příček je doplněn pracovními buňkami pro činnosti, které vyžadují koncentraci. Uvnitř budovy našla uplatnění protipožární skla a pro dekoraci byla použita skla Lacobel, Matelac, Colorbel a Artlite Digital. Vstupní část bude postupně upravena jako výstavní prostor, kde budou mít návštěvníci možnost seznámit se se současnou škálou výrobků AGC.

UKÁZKA MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ

AGC Technovation Centre je koncipováno jako výkladní skříň inovační činnosti společnosti. Většinu budovy tvoří sklo. Cílem architektů i investora bylo vytvořit inspirující architekturu v estetickém pojetí hodnou nejvýznamnějšího výrobce skla na světě. Více než polovinu celkové plochy fasád, tj. celkem 4 000 m2, pokrývá šest typů skel. Největší plocha je pokryta izolačním dvojsklem Stopray Ultra-50 on Clearvision se třemi vrstvami stříbra. Tento povlak je vždy na skle s nízkým obsahem oxidů železa (Fe2O3 méně než 0,02 % z hmotnosti skla), které se vyznačuje vysokou transparentností a snižuje riziko termálního šoku. V místech s neprůhledným zasklením je sklo Stopray použito v kombinaci s tmavým sklem Blackpearl. Koordinátor projektu Jean Rigaud říká: „Použité dvojsklo je vyrobeno naší nejnovější technologií. V zimním období má vynikající tepelně izolační vlastnosti a v létě zajišťuje solární ochranu, což umožňuje snížit energetickou náročnost budovy. Navíc se díky použití BIPV (Building Integrated Photovoltaics) na 240 m2 blížíme k parametrům budovy s nulovými nároky na energie.“ Fasády jsou pokryty šedým smaltovaným sklem Colorbel a zářivě bílým lakovaným sklem Lacobel T Cool White, což je další z nedávných inovací společnosti. Ve vnitřním nádvoří jsou na úrovni druhého poschodí použita tzv. chytrá okna s proměnlivou světelnou prostupností, která mohou být plně transparentní, nebo až neprůhledná. Vnější stínicí prvky z floatového skla Planibel v odstínech zelené, azurově modré a šedé, umístěné svisle na západních fasádách, se rovněž podílejí na ochraně proti slunečnímu záření. CHYTRÁ ŘEŠENÍ UVNITŘ

Na vstupní halu navazují do stran dvě křídla s jednacími sály, kolmo dozadu ustupující sektor je určen zkušebnám a laboratořím. V budově byla důkladně řešena i dispozice jednotlivých prostor (kanceláře, laboratoře a zkušebny) tak, aby byla usnadněna komunikace i logistika mezi jednotlivými výzkumnými skupinami i uvnitř pracovních týmů. Otevřený

dn 12/2015

PR / FOTO: © AGC GLASS EUROPE BY JEAN-MICHEL BYL © CONCEPT & DESIGN BY ASSAR ARCHITECTS

The project of the AGC Technovation Centre – a centre for. science and research in the area of ﬂat glass in Europe –. was shortlisted for the ﬁnal of the Building of the Year 2015. competition in the category of Foreign Building..

he technology, research and testing centre of AGC Glass Europe is a part of the industrial zone in Gosselies (the Charleroi Region, Belgium). The brand-new premises house some 250 researchers, technicians and engineers focusing on improving technology processes and developing new glass products for the automotive and construction industries.

10-11 PR AGC_Layout 1 8.12.15 9:01 Stránka 11

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

AGC TECHNOVATION CENTRE V ČÍSLECH

Projekt: ASSAR ARCHITECTS SCRL/CVBA Kapacita: 250 zaměstnanců Obestavěný prostor: 83 500 m3 Zastavěná plocha: 22 000 m2 Skleněná fasáda: plocha 4 000 m2 je tvořena šesti typy skel, 240 m2 BIPV – vrstvené sklo s integrovanými solárními články Investice: asi 30 mil. eur Realizace: 2013 AGC TECHNOVATION CENTRE IN NUMBERS

Project: ASSAR ARCHITECTS SCRL/CVBA Capacity: 250 employees Enclosed volume: 83,500 cc m Developed area: 22,000 sq m Glazed facade: the area of 4,000 sq m comprises six types of glass, 240 sq m BIPV – layered glass with integrated solar segments Investment: approximately EUR 30 million Realisation: 2013

DISPLAY OF MODERN TECHNOLOGIES

www.YourGlass.com www.agc-glass.eu

The AGC Technovation Centre is designed as a showcase for the company’s innovative activities. The majority of the building comprises of glass. The architects’ and investor’s objective was to create an inspiring architecture in an aesthetic concept worthy of the most signiﬁcant glass producer in the world. More than one half of the total facade area, being a total of 4,000 sq m, is covered with six types of glass. The largest area is covered with insulating double glazing Stopray Ultra-50 on Clearvision with a triple silver coating. This coating is always applied on low iron glass (Fe2O3 less than 0.02 % of the glass mass), which is characteristic for high transparency and reduces the risk of thermal stress. The Stopray glass is used in places with non-transparent glazing in combination with Blackpearl dark glass. The co-ordinator of the project, Jean Rigaud, says: “The utilised double glazing is produced with our

state-of-the-art technology. In winter, it oﬀers excellent insulating properties and in summer provides solar protection, which allows for reducing the building’s energy demands. Thanks to the utilisation of BIPV (building Integrated Photovoltaics) on 240 sq m, we also come closer to the parameters of a zero-energy building.” Facades are covered with Colorbel grey enamel glass and bright white painted glass Lacobel T Cool White, which is another of the company’s recent innovations. The so called smart windows with variable light permeability, which can be either fully transparent or totally non-transparent are used in the inner yard, on a level with the second floor. External shading features from Planibel float glass in green, azure blue and grey that are positioned vertically on the western facades, also participate in solar protection. SMART INTERIOR SOLUTIONS

The entrance hall is connected at the sides to two wings with meeting halls. The perpendicularly receding sector is intended for test rooms and laboratories. The building also comes with a thoroughly designed layout of individual premises (oﬃces, laboratories and test rooms) in a way to make communication and logistics amongst the individual research groups of teams working inside easier. The open space oﬃces, without partition walls, are complemented with work cells that require relevant concentration. Inside the building fire-resistant glazing was utilised and Lacobel, Matelac, Colorbel and Artlite Digital glass was used for decoration. The entrance part will be gradually modified into an exhibitory area giving visitors the opportunity to become acquainted with AGC’s current range of products. PR / PHOTO: © AGC GLASS EUROPE BY JEAN-MICHEL BYL © CONCEPT & DESIGN BY ASSAR ARCHITECTS

Video na https://www.youtube.com/watch?v=pAN6NMZhepk Video available at https://www.youtube.com/watch?v=pAN6NMZhepk

dn 12/2015

12-14 Nem_vila u jezera_Layout 1 7.12.15 15:34 Stránka 12

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Udržitelné bydlení nad Plauer See Sustainable housing on Plauer See Rodinný dům s přístavbou a výhledem na meklenburské jezero. Plauer See byl postaven na principech domu ve svahu. Rezidenční. projekt spojuje požadavek transparentnosti a trvalé udržitelnosti..

íky architektonickému konceptu s okenními a fasádními systémy Schüco a promyšleným vytápěním i větráním působivě demonstruje komfort a efektivitu bydlení. Na rozdíl od obvyklých vícepodlažních staveb je zde každá dílčí užitná zóna přístupná pouze po schodech. Zasazením domu do prudkého svahu jsou prostory rozděleny do zón na několika úrovních, což ve spojení s rozdílnými výškami místností vytváří členitost a terasovitou atmosféru bydlení. INDIVIDUALIZOVANÝ PLÁN

Rodinný dům v Meklenbursku – Předním Pomořansku rozhodně nelze řadit mezi typizované stavby. Naopak, tento projekt vyžadoval individuální a inovativní přístup k plánování i s ohledem na přísná omezení plynoucí z plánu rozvoje. Berlínský architekt Roland Wolff vyřešil zadání vysoce moderní stavbou, která zahrnuje otevřené, transparentní prostory a zároveň po celý rok poskytuje útulné vnitřní klima s minimální spotřebou energie. Pro návrh bylo rozhodující přání klienta objekt maximálně otevřít směrem k jezeru a naopak uzavřít a zajistit diskrétnost v oblasti pozemní komunikace. Výsledkem je stavba, která se sice z ulice jeví jako jednopodlažní, avšak umístění ve svahu umožnilo realizovat dvě podlaží, která jsou patrná při pohledu od jezera. Zdvojení prostoru obou horních stavebních celků vytvořilo hned na první pohled vstřícné užitné prostory pro bydlení a práci. Oddělené stavební části elegantně propojuje otevřená dvoupodlažní obytná hala, která díky transparentní fasádě se štíhlými profily přináší nerušený pohled na jezero. Prosklenou stěnu navíc shora doplňuje světlík, jímž do centrální haly domu vstupuje ještě více denního světla.

pelného čerpadla a dalších spotřebičů v domě je třeba přibližně 2 000 kWh elektřiny ročně. Za stejnou dobu lze prostřednictvím fotovoltaického systému ukotveného na ploché střeše domu vyrobit asi 7 500 kWh energie, tedy téměř čtyřnásobek spotřeby.

VÁPENOPÍSKOVÉ ZDIVO, SKLO A PROFILY Z HLINÍKU

Budova sestává z objemných vápenopískových cihel. Obvodové zdivo je dvouplášťové, tvoří je vápenopískové cihly a vnitřní izolace jádra. Na pevný základ vnějšího pláště byla dále nanesena jemnozrnná vápenocementová omítka. Spodní podlaží je opatřeno zavěšenou fasádou s pláštěm z přírodního kamene. Přírodní obklad v odstínu impala anthracite granite harmonicky ladí s hliníkovými okenními profily Schüco (odstín PowColor Metallic 04). Všechny místnosti jsou vybaveny podlahovým topným systémem, ohřev zajišťuje tepelné čerpadlo využívající geotermickou energii ze dvou hloubkových vrtů. K provozu te-

dn 12/2015

ŠIROKÉ SPEKTRUM PRŮHLEDNÝCH SYSTÉMŮ

Vedle topného zařízení a fotovoltaiky hraje v celkové energetické bilanci budovy významnou roli použitý fasádní systém. Spolu s přáním klienta mít co nejvíce prosklených stěn musel být splněn také požadavek na použití udržitelných technologií. Vybrán byl vysoce tepelně izolovaný fasádní systém Schüco FW 50+.HI, zde použitý jako fasáda se strukturálním zasklením včetně celoskleněných rohů. Transparentní charakter fasády s extrémně úzkými profily byl zachován také v prvním patře. Rohové okenní jednotky byly realizovány z tepelně izolovaného systému Schüco AWS 70

Projekt rodinného domu vychází z požadavku klienta prostory co nejvíce otevřít směrem k jezeru. The project of the family house stems from the client’s requirements to open up the premises as much as possible towards the lake.

12-14 Nem_vila u jezera_Layout 1 7.12.15 15:34 Stránka 13

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

WF.HI. V případě takové okenní fasády v designu blokových oken vzniká u otvíracích prvků minimální pohledová šířka pouze 27 mm. Rovněž rohové provedení je elegantní a celoprosklené. Ve spodní části obývací haly s výstupem na terasu a výhledem na jezero byly instalovány skládací dveře z profilů Schüco ASS 70 FD.HI. Kuchyňský prostor tak lze zcela otevřít a propojit s venkovní terasou. KOMFORT, SAMOČIŠTĚNÍ A ZASTÍNĚNÍ

Všechny zmíněné okenní a fasádní jednotky jsou vybaveny samočisticím sklem a splňují požadavek bezpečnosti ve třídě RC 2. Použita byla bezpečnostní výplň z vrstveného izolačního skla VSG. Vstupní dveře s celistvou výplní a skrytými panty jsou vybaveny biometrickou kontrolou vstupu čtečkou otisků prstů Schüco Fingerprint. Venkovní žaluzie nainstalované na jižní straně přispívají k příjemnému klimatu v domě v letních měsících. Stínicí a ventilační koncept doplňuje příčné větrání automaticky řízenými ven výklopnými okny a střešními okny. Tato kombinace vede k optimální sluneční ochraně a dostatečné přirozené ventilaci v létě, objekt se bez problému obejde bez klimatizace. RED / FOTO: SCHÜCO INTERNATIONAL KG

A family house with an extension and a view. of the Mecklenburg lake Plauer See was built on. the principles of a house in a hill. The residential. project fulﬁls the requirement for transparency. and permanent sustainability..

hanks to the architectural concept with window and facade systems by Schüco and well thought through heating and ventilation, the project demonstrates impressive housing comfort and eﬀectiveness. Compared with usual multi-storey buildings, every partial usable zone there is just

accessible by stairs. Due to the positioning of the house within a steep hill, the premises are divided into zones on several levels, which, combined with diﬀerent ceiling heights, creates a jaggedness and terraced housing atmosphere. INDIVIDUALISED PLAN

The family house in Meklenburg – Vorpommern can deﬁnitely not be included amongst standardized constructions. On the contrary. This project required an individual and innovative approach when planning, also taking into consideration strict restrictions that stem from the development plan. Berlin architect Roland Wolﬀ managed to deal with the assignment with a highly modern building construction, which includes open and transparent premises and also provides a comfortable indoor climate with minimal energy consumption throughout the year. What was decisive for the project was the client’s requirement to open the building maximally towards the lake and to, on the other hand, enclose and secure discreetness from the road area. This resulted in a building which appears to be a one storey building from the street but the positioning in the hill allowed for two storeys that can be seen when looking from the lake. Doubling the space of both upper building units created at first sight obliging usable premises for both living and work. The separated building parts are connected elegantly with a two-storey living hall, which provides, due to the transparent facade with slender profiles an undisturbed view of the lake. The glazed wall is from the top also complemented with a skylight, which allows for even more daylight for the central hall of the building. LIMESTONE BRICKWORK, GLASS AND PROFILES FROM ALUMINIUM

The building comprises large limestone bricks. Peripheral brickwork has a double shell, and is made from limestone bricks and interior core insulation. The solid foundation of the

Ve spodní části dvoupodlažní obytné haly se nacházejí shrnovací dveře ze systému Schüco ASS 70 FD.HI. Rovněž ve spojení s celoskleněným provedením rohů. On the bottom part of the two-storey living hall are folding doors from the Schüco ASS 70 FD.HI. system. Also in connection with the all-glazed realisation of corners.

dn 12/2015

12-14 Nem_vila u jezera_Layout 1 7.12.15 15:34 Stránka 14

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

DETAILY PROJEKTU:

Objekt: Soukromý dům u jezera Plauer See Architekt: wolﬀ:architekten, Berlin, Roland Wolﬀ Zpracovatel kovových konstrukcí: H. O. Schlüter GmbH, Lübz, Německo PROJECT DETAILS:

Building: Private building by the lake Plauer See Architect: wolff:architekten, Berlin, Roland Wolff Manufacturer of metal structures: H. O. Schlüter GmbH, Lübz, Germany

outer shell was covered with ﬁne limestone plaster. The bottom storey comes with a suspended facade with a shell from natural stone. The natural cladding in impala anthracite granite shade matches harmonically with the aluminium window proﬁles by Schüco (tone PowColor Metallic 04). All rooms are equipped with a floor heating system. Heating is secured via a heat pump that utilises geothermic energy from two in-depth bore holes. Operation of the heat pump and other appliances in the building requires approximately 2,000 kWh of electricity a year. At the same time, the photovoltaic system fitted on the flat roof can produce approximately 7,500 kWh of energy, that being four times the amount the consumption. BROAD SPECTRE OF TRANSPARENT SYSTEMS

Apart from the heating equipment and photovoltaic, it is the utilised facade system that plays a signiﬁcant role in the overall energy balance. Apart from the client’s requirement for as many glazed walls as possible, there was also the requirement for utilisation of sustainable technologies that had to be met. The chosen product was the highly thermal insulated facade system Schüco FW 50+.HI, which was utilised here as a facade with structural glazing, including all-glazed corners. The transparent character of the facade with extremely narrow profiles was also retained on the first floor. The corner window units were realised from the thermally insulated system Schüco AWS 70 WF.HI. In the case of such a window facade, a minimal visible profile width of only 27 mm is created in opening elements within the design of block windows. Corner realisation is also elegant and all-glazed. The bottom part of the living hall, with an entrance to a terrace and

a view of the lake, is fitted with folding doors from Schüco ASS 70 FD.HI. profiles. This allows for the kitchen area to be completely open and connected with an external terrace. COMFORT, SELF-CLEANING AND SHADING

All the aforementioned window and facade units are fitted with self-cleaning glass and meet safety and security requirements in the RC 2 class. Utilised was the security panel from the layered insulating glass VSG. Entrance doors with full panel and covered hinges are fitted with the biometric entrance check of a fingerprint scanner, Schüco Fingerprint. The external blinds installed on the southern part contribute to a pleasant climate in the summer months. The shading and ventilating concept is complemented with crosswise ventilation through automatically controlled windows that tilt out and roof windows. This combination leads to optimal sun protection and sufficient natural ventilation in summer. The building can be without air-conditioning without any problem. RED / PHOTO: SCHÜCO INTERNATIONAL KG

dn 12/2015

Obývací prostor s přístupem na terasu a výhledem na jezero. Living area with access to the terrace and a view of a lake.

W Směrem do ulice je objekt naopak uzavřenější. The building is, on the other hand, more enclosed towards the street.

16-18 HB reavis_Kocour_Layout 1 7.12.15 15:35 Stránka 16

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

HB Reavis boduje v Londýně HB Reavis scores high in London UK Property Awards se řadí mezi nejvyšší ocenění na trhu nemovitostí.. Dvě z nich získala letos ﬁrma HB Reavis za londýnský projekt 33 Central..

eveloperská firma HB Reavis zahájila projekt 33 Central koncem roku 2013 v rámci svého vstupu na londýnský kancelářský trh. Firma získala prvotřídní stavební parcelu v King William Street v londýnské City pro svůj záměr postavit tam blok s kancelářemi kategorie A o rozloze 21 180 m2. Lokalita se vyznačuje vynikajícím dopravním potenciálem – je v blízkosti několika nádraží a jen několik minut pěšky od stanic metra Bank, Monument a Cannon Street. Dokončení projektu 33 Central se očekává v první polovině roku 2016. Další, rovněž kancelářský projekt realizuje HB Reavis ve Farringdon Street 20. NÁKUPNÍ CENTRA A KANCELÁŘE

HB Reavis byl založen v Bratislavě v roce 1993. Majitelem je Ivan Chrenko (47), který začínal výrobou hi-fi reproduktorů. Později investoval energii a kapitál do výstavby kancelářských objektů. Nyní je podle publikace 111 miliardářů časopisu Týden nejbohatším Slovákem a jeho loňský příjem činil 14–16 mld. Kč. Letos v květnu byl dokončen objekt Metronom Business Centre v Nových Butovicích. Mezi pražskými akvizicemi poslední doby je bývalá budova Centrálního dispečinku tranzitního plynovodu, později Středočeské energetické na Vinohradské třídě, kde je teď klientské centrum Všeobecné zdravotní pojišťovny. Záměrem je demolice stávajícího objektu a výstavba moderních kanceláří. Dalšími projekty HB Reavis v České republice jsou nová nákupní centra v Hradci Králové a v Brně, a to pod Chrenkovou značkou Aupark. Sázka na kancelářské budovy a obchodní centra Chrenkovi vychází, píše šéfredaktor Týdne Aleš Vojíř. Loni se čistý zisk HB Reavis zvýšil o 26 % na 2,4 mld. Kč. „V hlavních městech střední Evropy se cítíme jako doma,” říká výkonný ředitel Pavel Trenka a s dávkou hrdosti dodává: „Tři čtvrtiny našeho provozního zisku pocházejí z aktivit mimo Slovensko.“ Z BRATISLAVY DO LONDÝNA

Bratislava, Praha, Budapešť nebo Varšava byly Chrenkovi malé, a rozhodl se proto bodovat v Londýně. Začátky nebyly snadné. Koupit první londýnský projekt trvalo HB Reavis dva a půl roku. Nyní je situace povzbudivá, protože kancelářský trh v Londýně je silný. Budovu 33 Central projektoval londýnský tým John Robertson Architects (JRA), držitel několika prestižních cen za architekturu. Mezi vysoce úspěšnými projekty JRA je Aldwych Quarter, rekonstrukce bývalého sídla BBC World Service Bush House a bez-

dn 12/2015

prostředního okolí (viz DN 4/2015, str. 62). Projekt 33 Central od JRA nabízí nejmodernější pracovní prostředí s maximálním využitím přirozeného světla, prostoru a velkolepých výhledů do okolí. Mezi výrazné rysy devítipodlažní budovy patří vstupní prostor s výškou dvou podlaží a rozlohou přes 1 300 m2 a střecha se zahradou o ploše 1000 m2 s vyhlídkou na Temži a na významné dominanty londýnské architektury.

X Vstupní hala o výšce přes dvě podlaží v 33 Central Double height reception of 33 Central

16-18 HB reavis_Kocour_Layout 1 7.12.15 15:35 Stránka 17

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

HB Reavis má doposud na svém kontě 820 000 m2 moderních kanceláří, obchodních a zábavních prostor a logistických nemovitostí. Další více než 1 mil. m2 je ve fázi realizace,

plánování nebo povolování výstavby. Tajemství úspěchu firmy spočívá v integrovaném obchodním modelu, který zahrnuje development, výstavbu, správu majetku a investiční management. Celková aktiva firmy činí 1,83 mld. eur s čistou hodnotou 1,024 mld. eur. Firma s více než 440 odborníky se řadí mezi lídry trhu. Jak uvádí informační leták firmy, potvrzují to i získaná ocenění jako „Developer roku 2015 ve střední a východní Evropě“, udělené porotou CEE Quality Awards ve spolupráci s listem Financial Times. AUTOBUSOVÉ NÁDRAŽÍ SE ZMĚNÍ V TWIN CITY

I přes mezinárodní rozmach firmy tuzemské aktivity HB Reavis stále převládají. V Bratislavě HB Reavis staví megaprojekt Twin City v oblasti naproti autobusovému nádraží, která není proslulá krásou. Záměrem je vybudovat zde bratislavskou City. První dvě budovy by měly být dokončeny příští rok. Kdy byl projekt koncipován? V roce 2005 se HB Reavis angažovala v privatizaci SAD Bratislava a koupila autobusové nádraží Mlýnské nivy, které se proměnilo ve staveniště pro Twin City, budované nákladem 17 mld. Kč. Mezi akvizice HB Reavis spadal IPEC, firma specializovaná na logistické a výrobní parky, založená bývalým vicepremiérem Jánem Čarnogurským. Ivan Chrenko bydlí v Mariance u Bratislavy, ale pochází ze Šale. Jeho velká vila v Mariance je chráněna před zvědavými zraky vysokou zdí, která leccos napovídá o životním stylu majitele. Ivan Chrenko se usilovně vyhýbá jakékoli publicitě. Jak vysvětlují jeho lidé, skrývá se před veřejností, aby mohl chodit po ulici volně, bez ochranky. Podnikat začal s partnerem Viliamem Pančíkem. V HB Reavis byl I. Chrenko vůdčím mozkem v projektech prvních business center v Bratislavě – Apollo a Aupark. Realizace prvních projektů probíhala ve spolupráci se skupinou kolem bývalé firmy Asset Soft. Ale ne všechno se odehrávalo hladce. Podle tiskových zpráv musela být dodatečně zesílena statika v projektu Apollo a jeden odborník byl disciplinárně potrestán. V pražském Karlíně Chrenkova firma dokončila tři etapy kancelářských budov River Garden. Letošní hospodářské výsledky HB Reavis jsou působivé. Čistý zisk za první pololetí vyletěl o 139 % na 2,7 mld. Kč. Podle prestižního časopisu Property EU, který se specializuje na trh nemovitostí, je HB Reavis nyní šestým největším developerem v Evropě. Ze střední a východní Evropy si pozici v top ten zajistil jako jediný. MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

UK Property Awards rank among the. highest accolades in real estate. Two. of the 2015 Awards were heaped upon. the HB Reavis company for its London. project 33 Central..

B Reavis company launched the ‘33 Central’ project in the City in late 2013 as its entry into the London office market. The company acquired this prime development site at King William Street with planning for 21,180 sq m Class A office building. Its location affords excellent transport links being within a short distance from several main lines stations and a short walk from Bank, Monument and

dn 12/2015

16-18 HB reavis_Kocour_Layout 1 7.12.15 15:35 Stránka 18

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Cannon Street underground stations. The 33 Central project is expected to be completed in the second half of 2016. The next HB Reavis’ project, also involving offices, is at 20 Farringdon Street. SHOPPING CENTRES AND OFFICES

HB Reavis, established in Bratislava in 1993, is owned by the Slovak billionaire Ivan Chrenko (47) who started with the manufacture of hi-fi loudspeakers. Later he invested his efforts and money into commercial development, specialising in the construction of offices. Now he is the richest Slovak. According to the list of 111 billionaires compiled by Týden magazine, his last year income was between CZK 14 and 16 billion. The building of the Metronom Business Centre in Prague’s Nové Butovice was completed in May this year. Among the acquisitions in Prague is the former building of the Central Control Centre of Transit Pipeline, later of Středočeská energetická at Vinohradská Street, which is currently the clients’ centre of the health insurance house Všeobecná zdravotní pojišťovna. The idea is to demolish the building and build modern offices. Other projects in the Czech Republic include new shopping centres in Hradec Kralové and Brno, to be built under Chrenko’s brandname Aupark. Chrenko’s bet on office blocks and business centres is paying off, says Týden’s editor Aleš Vojíř. Last year, HB Reavis’ net profit jumped up by 26%, to CZK 2.4 billion crowns. “In European capitals we feel at home,” explains the HB Reavis’ Executive Director Pavel Trenka, adding with a whiff of pride: “Three quarters of our operating profit are generated outside Slovakia.” FROM BRATISLAVA TO LONDON

Bratislava, Prague, Budapest or Warsaw were suddenly perceived as too small by Ivan Chrenko, so he decided to turn his attention to London. At the beginning the things were not easy, however. Buying the ﬁrst chunk of a long-term project took HB Reavis two and a half years. Now the situation is fairly encouraging, because according to real estate agents, London market demand for oﬃces is very strong. 33 Central has been designed by John Robertson Architects JRA), the winners of several prestigious prizes in architecture. Among their highly successful London projects is the Aldwych Quarter – refurbishment of Bush House, the former headquarters of the BBC World Service and its surrounding area (see DN4/2015, pp. 62). JRA’s design of 33 Central is to offer a contemporary working environment that maximizes natural light and outside space, while making the most of the spectacular surrounding views. Among the features of the new nine-storey building is a double height reception of over 1,300 sq m and a 1,000 sq m roof top garden overlooking the River Thames, together with other prime London landmarks. So far, HB Reavis has under its belt some 820,000 sq m of modern offices, business and entertainment areas as well as logistics park properties. Furthermore, over 1 million sq m are in the stage of realization, planning or planning application. The secret of success is the integrated business model comprising development, construction, management of property and investment management. Total assets are EUR 1,830 billion, with net value of EUR 1,024 billion. As such, the company with its 440 specialists ranks among the leaders in Cen-

dn 12/2015

tral and Eastern Europe. The company’s information sheet proudly declares this is confirmed by the title ‘the 2015 Developer in central and east Europe’ awarded by CEE Quality Awards in collaboration with the Financial Times. BUS TERMINAL WILL CHANGE INTO TWIN CITY

Despite the international expansion, HB Reavis’ activities in its homeland are still prominent. In Bratislava, the company is building ‘Twin City’ a megaproject in an area opposite a bus station not notable for its beauty. The idea is to create Bratislava City, with two buildings to be completed in 2016. When was the project conceived? In 2005, HB Reavis were involved in privatisation of SAD Bratislava, acquiring the bus station Mlýnské nivy which became the site of Twin City, being built for CZK 17 billion. Among HB Reavis acquisitions was IPEC, a company specializing in logistics and manufacturing parks, founded by the former vice-premier Ján Čarnogurský. Chrenko lives in Marianka village near Bratislava, but he comes from Šaľa. His large residence in Marianka is protected from preying eyes by a high wall that is characteristic of his life-style. He painstakingly avoids publicity and as his people explain, he does not like to show his face in public so that he can walk freely without bodyguards. He started in business with his partner Viliam Pančík. In HB Reavis he has been a leading brain behind the projects of the first business centre in Bratislava, Apollo and Aupark in Petržalka. Building the first Bratislava business centres was conducted in collaboration with a group around the former Asset Soft company. However, not everything has gone without a hitch. According to a press report, Apollo project statics had to be additionally strengthened and a specialist was reprimanded. In Karlín, Chrenko’s company completed three stages of an office complex called River Garden. HB Reavis’ economic results this year have also been impressive. Net profit for the first two quarters shot up by 139 per cent, to 2,7 billion Czech crowns. According to Property EU, the magazine specializing in real estate, HB Reavis is now the sixth biggest developer in Europe. It is the only central European company in its field reaching the top ten. MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

Pohled na Londýn ze střechy 33 Central View of London from 33 Central’s roof

Where Business Comes to Life

A DEVELOPMENT BY

Inzerce_development_news_215x280_v02.indd 1

9/9/15 6:53 PM

20-21 Blava_letiste_Layout 1 7.12.15 15:35 Stránka 20

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Pri bratislavskom letisku sa rozvíja Pharos Park Pharos Park developed by Bratislava Airport Vstup do Bratislavy z diaľnice D1 zo slovenskej strany lemuje množstvo. obchodov, okrem iných aj najväčšie nákupné stredisko v krajine – Avion,. ktoré spolu s nábytkovým domom IKEA presahuje plochu 100 000 m2..

a druhej strane diaľničného obchvatu, bližšie k letisku, vzniká ďalšia zóna. Pod názvom Pharos Park tu zatiaľ vyrástla trojica bigboxov, pripravujú sa aj ďalšie. Ambíciou je vybudovať celú novú štvrť aj s ďalšími funkciami, neostať len pri obchodoch. NAJVÄČŠIA KONCENTRÁCIA NÁBYTKOVÝCH OBCHODOV

Hoci cesty a pripojenia z okolitých ulíc i diaľnice boli vybudované dlho, oficiálne zónu otvorili až na jar tohto roku. Vtedy spustil prevádzku druhý slovenský obchod francúzskeho predajcu športových potrieb Decathlon, o niečo neskôr zasa pribudla prvá tunajšia prevádzka Bauhaus, nedávno na jeseň sa pridal aj nemecký nábytkový dom Sconto. Decathlon pár týždňov predtým otvoril v komerčnej zóne na opačnom konci mesta – v zóne Bory. Predajňa vo Pharose je však pri predajnej ploche 3 000 m2 o polovicu väčšia a pridáva aj dve multifunkčné ihriská, v podstate tradičnú súčasť svojich predajní v Európe. Predajca chce na Slovensku tento rok investovať 20 mil. eur a zamestnať viac než 150 ľudí. Okrem dvoch bratislavských prevádzok otvoril jednu len nedávno v Košiciach. Väčšina Bratislavčanov doteraz značku poznala len z obchodu v maďarskom Györi. V blízkosti športových potrieb otvorili ďalšiu predajňu – nemecký Bauhaus je omnoho väčší. Spoločnosť sprevádzkovala centrum až na 20 000 m2 a prináša viacero špecializovaných oddelení, ako je napr. Svet kúpeľní, Záhradné centrum či oddelenie Nautic určené pre priaznivcov vodných športov. Súčasťou predajne je aj Drive In pre nákup stavebnín priamo z auta. Celkové náklady na obchod dosiahli 40 mil. eur, firma sa chce na Slovensku ďalej rozširovať. Na druhej strane cesty má konkurenta v podobe prevádzky Hornbach. Baumax zo slovenského trhu, podobne ako českého, odišiel. Treťou prevádzkou otvárajúcou bigboxové priestory sú nábytkári Sconto, pre ktorých ide o prvý bratislavský obchod. Celková plocha predajne na dvoch podlažiach dosahuje 14 000 m2, celkové náklady na výstavbu dosiahli zhruba 15,5 mil. eur. Predajňu otvorili v zóne silnej konkurencie, v blízkosti sa totiž nachádza IKEA, Kika, Nábytok Galan, Merkury Market či Möbelix. Budúci rok má pribudnúť aj projekt nazvaný M2, ktorý otvoria v neďalekom obchodnom centre. Pôjde tak o zónu s najväčšou koncentráciou nábytkových obchodov na Slovensku.

dn 12/2015

DLHO ODKLADANÁ STAVBA

Pharos Park začali stavať ešte v roku 2010, kedy rozsiahle územie o rozlohe 47 ha v tesnej blízkosti letiska získali firmy personálne prepojené so známym slovenským podnikateľom Jurajom Širokým, stojacim aj za stavebnou skupinou Váhostav. Samotným investorom je spoločnosť Development 4. Územie malo okrem bigboxov zahŕňať aj menšie obchodné priestory, skladovo-prevádzkové a administratívne objekty či viacúčelovú halu. Začalo sa prípravou lokality a výstavbou inžinierskych sietí, vjazdy boli dlhšiu dobu zatvorené. Napriek tomu, že trojica obchodníkov bola v projekte prítomná prakticky od začiatku, štart výstavby prvých objektov sa dlho odkladal, keďže v zóne ešte neprúdil život. Pravdepodobne aj preto otvorili všetci traja v rozmedzí niekoľkých mesiacov. Do budúcna sa hovorí aj o mimoúrovňovom pešom prepojení cez diaľnicu smerom k existujúcej nákupnej zóne Avion, termíny realizácie zatiaľ nie sú známe. Rozsiahla zóna pri letisku je v plánoch už dlhé roky, prvé podrobnejšie informácie sa objavili v lete 2008, teda tesne pred začiatkom finančnej krízy, ktorá významne poznačila aj slovenský realitný trh a pozastavila mnohé plánované i realizované developerské projekty. Vtedajší vlastník, spoločnosť Hrivis Group, o niečo neskôr vypísal architektonickú súťaž na riešenie územia, kde udelila niekoľko znížených cien. Projekt napokon získali firmy okolo J. Širokého, štart výstavby sa odkladal. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND / VIZUALIZÁCIA: DEVELOPMENT 4

The entrance to Bratislava from the D1 motorway is lined,. on the Slovak side, with many shops, amongst others. the largest shopping centre in the country – Avion, which,. together with the furniture store IKEA, exceeds an area. of 100,000 sq m..

nother zone is being developed on the other side of the motorway bypass, closer to the airport. There, they are building a trio of big boxes under the name Pharos Park and others are in preparation. The ambition is to build a whole new

20-21 Blava_letiste_Layout 1 7.12.15 15:35 Stránka 21

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

district that would also include other services and not just shops. BIGGEST CONCENTRATION OF FURNITURE STORES

Although the roads and connections from the surrounding streets and motorway were built long ago, the zone was not oﬃcially opened until this spring. That is when Decathlon, the second Slovak shop of the French seller of sports goods commenced operation followed soon after with the ﬁrst local operation of Bauhaus. This was, in the spring, complemented by the German furniture store Sconto.

opened the centre in an area of up to 20,000 sq m and offers more specialised departments such as the World of Bathrooms, Garden Centre and the Nautical department intended to attract water sports lovers. The store also comes with a Drive In for the purchasing of building material directly to a vehicle. Total costs invested in the store came to EUR 40 million. The company intends to expand further in Slovakia. On the other side of the road is Hornbach. Baumax left both the Slovak and Czech markets. The third operation that opens big box premises is represented by the furniture store Sconto, for whom this is the first store in Bratislava. The total area of the retail space spread on two storeys comes to 14,000 sq m and total construction costs arrived at approximately EUR 15.5 million. The store was opened in a zone with strong competition as nearby is IKEA, Kika, Galan Furniture, Merkury Market and Möbelix. Next year, there is also proposed to be a project called M2, which will open in the nearby shopping centre. It will make it a zone with the largest concentration of furniture stores in Slovakia. LONG TIME POSTPONED CONSTRUCTION

Decathlon opened one operation a few weeks prior to that in the commercial zone located on the other side of the city – in the Bory zone. But the store in Pharos is, with a retail area of 3,000 sq m, a half size bigger and also comes with two multi-functional sports grounds that basically represent a traditional part of their stores in Europe. The seller wants to invest EUR 20 million in Slovakia this year and employ more than 150 people. Apart from two operations in Bratislava they have recently also opened one in Košice. Most of the residents of Bratislava have, up to now, only known this brand from the store in Györ, Hungary. Near the sports goods, they also opened another store – Germany’s Bauhaus, which is much bigger. The company

Construction of Pharos Park commenced in 2010 when the extensive area of 47 ha situated within the immediate vicinity of the airport was acquired by companies that are, from a personnel point of view, interconnected with the wellknown Slovak entrepreneur Juraj Široký, who is also behind the building group Váhostav. The investor is the company Development 4. The area was, apart from the big boxes, also to include smaller retail premises, warehouses, operational premises and administrative buildings and a multifunctional hall. Firstly, they prepared the location and network of utility services. Entrances remained closed for some time. Despite the fact that the three traders were practically involved in the project from the very beginning, commencement of the first buildings was being postponed for a long time when there was still no life within the zone. That is also probably why they all opened within the space of several months. They are also talking about a pedestrian intersection over the motorway towards the existing shopping zone Avion. We don’t know about realisation dates at the moment. The extensive zone by the station has been planned for years. The first detailed information came in the summer of 2008, that is precisely before the beginning of the financial crisis, which has also had a considerable effect on the Slovak real estate market and temporarily ceased many planned and realised development projects. The then owner, Hrivis Group, later announced an architectural tender for the area and awarded several price reductions. The project was eventually submitted to companies surrounding J. Široký. Commencement of the development kept on being postponed. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND / VISUALISATION: DEVELOPMENT 4

dn 12/2015

22-24 PR karimpol_Layout 1 7.12.15 15:36 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Je třeba stanovit jasná pravidla It is necessary to set clear rules Anděl Park, Solitaire, Rubín, Diamond Point nebo Rohan – to jsou některé z projektů,. které v Praze Karimpol postavil v uplynulých zhruba 17 letech..

příštím roce oslaví skupina Karimpol 25 let působení na trhu. Letos v Praze dokončila kancelářskou budovu Green Line Kačerov a připravuje další projekty. Od listopadu má také nového marketingového a projektového ředitele Jiřího Linharta, jemuž jsme položili několik otázek. Nově dokončený velký kancelářský projekt, nový ředitel… Co ještě máte nového? Sešli jsme se v novém sídle naší společnosti v Rohan Business Centre v Karlíně, kam jsme se nedávno přestěhovali. Přemýšleli jsme o přestěhování do nových prostor, kvalitou a lokalitou odpovídající tomu, co zde děláme. Přestěhovat se do námi postavené budovy bylo logickým řešením. Developer, pokud se stěhuje do své budovy, bývá obvykle hned tím prvním nájemcem… Tady to bylo opačně, jsme posledním nájemcem, Rohan je obsazen ze 100 % – a je tedy připraven

dn 12/2015

k prodeji. Neprozradím žádné tajemství, když řeknu, že s prvními zájemci jsme se už sešli. Karimpol je původně rakouská společnost, která působí v podstatě po celé střední Evropě. Jaký je systém řízení aktivit v jednotlivých zemích? Firma se oficiálně jmenuje Karimpol Group of Companies a ony companies jsou právě lokálně působící samostatné firmy u nás, na Slovensku, v Polsku, Bulharsku a Bosně a Hercegovině; všechny jsou řízeny z Rakouska. V České republice se zaměřujete pouze na kancelářský trh? Karimpol má zájem rozšiřovat své aktivity v České republice nejen v kancelářském developmentu, v němž máme nejvíce zkušeností, ale posuzujeme i konkrétní příležitosti pro vstup do rezidenčního segmentu. Určitě nechceme konkurovat firmám, jako

22-24 PR karimpol_Layout 1 7.12.15 15:36 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

JIŘÍ LINHART

jsou Finep, Central Group nebo Trigema, co do objemu projektů. V našem hledáčku jsou menší až střední projekty, které mají maximálně kolem několika desítek bytových jednotek, ale kvalitou se pohybují ve vyšším standardu. Právě vzhledem k rozšíření aktivit a spektra činností musela společnost posílit i personálně, proto byla zřízena pozice ředitele pro marketing a projekty. Mým úkolem bude mimo jiné i vnější komunikace. Dosud se většina zásadních jednání odehrávala „distančně“ s vedením skupiny ve Vídni, protože v Praze nebyl žádný stálý zástupce pro obchodní jednání. Od listopadu jsem našim obchodním partnerům k dispozici neustále nejen na telefonu a na e-mailu, ale i k osobním schůzkám. Dále se budu věnovat vyhledávání developerských příležitostí a akvizic. No a samozřejmě jednou z aktuálních priorit je pronájem našich stávajících projektů. Zatím poslední projekt je Green Line Kačerov. V jaké fázi je v současné době? Získali jsme kolaudační souhlas a budova je připravena k nastěhování. V současné době máme před podpisem smlouvy s prvním nájemcem a s dalšími intenzivně jednáme. Green Line Kačerov má celkovou pronajímatelnou plochu kolem 15 000 m2, samozřejmě v nejvyšších standardech a s nejpokročilejšími technologiemi. Budova má certifikaci LEED Gold, což s sebou pochopitelně nese i velice nízké provozní náklady. Jednotlivá podlaží jsou momentálně ve stavu open-plan a budeme je upravovat podle požadavků a představ nájemců. Jak dlouho trvají jednání s nájemci o případné smlouvě? Změnila se nějak situace oproti předchozím letům? Určitě. To, co se dříve dohodlo řekněme během šesti až devíti měsíců, se prodloužilo na devět až dvanáct a dnes, hovoříme-li o plochách větších než 1000–1 200 m2, trvají jednání nezřídka i 12–18 měsíců. Před rokem 2008 nájemci většinu podrobností řešili až po podpisu head of terms, ale nyní chtějí ještě před podpisem základních nájemních podmínek znát náklady – s nadsázkou – do posledního centu, a to včetně fit-outů. Trh se vyvíjí, nájemci jsou poučení a využívají služeb poradenských společností. Uvědomují si, že když jednání zahájí se značným předstihem před ukončením stávajícího nájmu, mohou si vyhledat vhodnější prostory, nebo se jim podaří dosáhnout výhodnějších podmínek. Pokud někdo zrovna „nezaspí“, je zvykem hledat nové prostory minimálně rok předem. Co se týká nájemců 2 500 m2 a více, ti hledají ještě déle. Jsou si vědomi, že na trhu je dost projektů připravených k realizaci, avšak čekajících na předpronájem. A jejich zájem by pro developera mohl být tím vhodným impulzem k zahájení připravované stavby, kdy první nájemce může vždy získat lepší nájemní podmínky. Nedávno byla ustavena Asociace developerů a Karimpol patří k zakládajícím členům. Co si slibujete od členství? Po zveřejnění informace o založení této asociace se v tisku objevily i články typu „Developeři se sloučili k boji proti magistrátu“ nebo „Developeři chtějí zlepšit svou pověst“ apod. Pochopitelně žádný boj vést nechce – proti magistrátu ani proti nikomu jinému. Aktivita asociace rovněž není zúžena pouze na Prahu, ale má celorepublikovou působnost. Zároveň se jedná o jejím přijetí do European Property Federation, jejíž generální ředitel Michael MacBrien se také zúčastnil naší tiskové konference. Jednou z podstatných rolí Asociace developerů by podle

jejího duchovního otce Serge Borensteina měla být komunikace, a to jak směrem ke státním a veřejným institucím, tak občanům. Měl by být veden dialog se všemi účastníky našeho podnikání. Před několika týdny jsem se zúčastnil diskusního fóra, které uspořádal Aspen Institute Prague spolu s IPR hlavního města Prahy. Byly tam přítomni zástupci různých institucí a platforem, jichž se development týká: architekti, projektanti, občanské iniciativy a aktivisté. Byl jsem příjemně překvapen, protože se neuváděly jen negativní, ale pozitivní příklady a zkušenosti. Společně jsme byli schopni stanovit konkrétní témata k řešení, pojmenovat problémy. Shodli jsme se právě na nutnosti komunikovat, stanovit jasná pravidla územního plánu, která by eliminovala existenci šedých zón, které vedou k názorovým střetům a možnostem korupčního jednání. A zmiňovaná změna reputace developerů už pak přijde sama, protože s jasně nastavenými pravidly hry neboli jednoznačnou legislativou nás veřejnost přestane vnímat jako nepřítele, ale začne nás vnímat jako partnera, který napomáhá zkvalitnění a zlepšení prostředí, v němž žijeme. To zmiňované zlepšení našeho prostředí je vidět například tady v Karlíně nebo v okolí Anděla, kdy by tyto zásadní změny bez soukromého developmentu nikdy nenastaly. AK / FOTO: TOMÁŠ MALÝ

Anděl Park, Solitaire, Rubín, Diamond. Point or Rohan – they are projects built. in Prague by Karimpol over the past. approximately 17 years..

ext year Karimpol Group will celebrate 25 years of their operations in the market. This year, they completed the administrative building Green Line Kačerov in Prague and are preparing other projects. As of November, the company also has a new marketing and project manager, Jiří Linhart, to whom we put several questions. A newly completed large administrative project, a new manager… What other new projects do you have? We met up at our new company headquarters in Rohan Business Centre in Karlín, where we have recently relocated. We were thinking about moving to new premises that correspond with their quality and location to what we are doing here. Moving into a building we had built was a logical solution. If a developer moves into his own building, he usually tends to be the first tenant… Here it was otherwise. We are the last tenant and Rohan is occupied 100% – and thus prepared for sale. I won’t disclose any secrets when I say that we have already met the first tenants. Karimpol is originally an Austrian company which basically operates throughout Central Europe. What is the system of activity management in individual countries? The company’s official title is the Karimpol Group of Companies and the companies are the locally operating individual companies in our country, Slovakia, Poland, Bulgaria and Bosnia-Herzegovina; they all are operated from Austria. As for the Czech Republic, you only focus on the administrative market? Karimpol is interested in expanding their activities in the Czech

dn 12/2015

22-24 PR karimpol_Layout 1 7.12.15 15:36 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Republic and to do so not only with administrative development, which is an area where we have the most experience. However, we also consider particular opportunities for entering the residential segment. We certainly don’t want to compete with companies such as Finep, Central Group or Trigema with regards to the size of projects. In our viewfinder there are smaller to medium size projects that have a maximum of several dozen residential units but belong to the higher standard with regards to their quality. And it is due to the expansion of activities and spectre of activities that is why the company also had to be reinforced from a personnel point of view. Thus it was the reason for creating the marketing and project manager post. My job will, amongst others, also include external communication. Most fundamental meetings have so far been held ‘distantly’ with the group’s management in Vienna, as there was no permanent representative for business meetings in Prague. As of November, we are non-stop available to our business partners – on the phone, via e-mail and also for personal meetings. Then I will also attend to looking for development opportunities and acquisitions. And one of the present priorities is naturally the leasing of our existing projects. So far the last project is the Green Line Kačerov. At what phase is the project at the present time? We received final building approval and the building is prepared for moving in. We are currently just before the signing of a tenancy agreement with the first tenant and to hold intensive negotiations with others. Green Line Kačerov offers a total rental area of about 15,000 sq m, naturally being of the highest standard and with the most advanced technologies. The building holds the LEED Gold certification, which naturally comes with very low operational costs. The individual storeys are currently in an open-plan phase and will be modified according to tenant’s requirements and ideas. How long do negotiations with tenants about a possible tenancy agreement take? Has the situation somehow changed in comparison with previous years? Certainly. What was before agreed, let’s say during six to nine months, extended nine to twelve months and now, when we speak of areas larger than 1,000 –1,200 sq m, they often take even 12–18 months. Before the year 2008 tenants usually didn’t deal with details until the signing of the Head of Terms but now they also want to know the costs – with exaggeration – to the last penny, including fitting – out, all before the signing of basic rental terms and conditions. The market is developing, tenants are more knowledgeable and they use consultancy companies. They are aware of the fact that if they commence negotiations with a considerable advance before the expiring of the existing lease, they can find more suitable premises or can manage to achieve more favourable conditions. If someone does not ‘oversleep’, the habit is to look for new premises at least a year in advance. As for those tenants with 2,500 sq m and more, they look even longer. They are aware of the fact that there are enough projects prepared for realisation in the market but are awaiting pre-lease. And their interest might be the right impulse for the investor to commence the prepared construction whereby the first tenant can always get better rental conditions.

dn 12/2015

The Association of Developers has recently been established and Karimpol belongs to the founding members. What do you expect from the membership? After publishing information about founding this association, the press also printed articles such as ‘Developers merge for a fight against the council’ or ‘Developers want to improve their reputation’ and others. They don’t want to fight any battles – neither against the council nor against anybody else. The association’s activity does not also focus only on Prague but operates nationwide. There are also negotiations being held regarding accepting it into the European Property Federation, whose director general, Michael MacBrien, also participated in our press conference. One of the association’s fundamental roles should be, according to its intellectual father Serge Borenstein, communication with the state and public institutions as well as with the general public. They should seek dialogue with all participants of our entrepreneurial activities. A few weeks ago, I took part in a discussion forum organised by Aspen Institute Prague together with the Prague Institute of Planning and Development. The forum was attended by representatives of different institutions and platforms associated with development: architects, planning engineers, civic initiatives and activists. I was pleasantly surprised as there were positive examples and experiences stated and not just negative ones. We were together able to set particular topics that are to be dealt with and to give a name to problems. We agreed on the necessity to communicate. To set clear regulations for an outline plan that would eliminate the existence of grey zones, which lead to a conflict of opinion and possibility of corrupt behaviour. And the aforementioned change of developers’ reputation will then come quickly as the general public will stop seeing us with clearly set rules or clear legislation as an enemy and will start seeing us as a partner who is helping them by improving quality and the environment where we live. The aforementioned improvement of our environment can be seen for instance in Karlín and around Anděl, whereby these fundamental changes would never have occurred without private development. AK / PHOTO: TOMÁŠ MALÝ

Y R O T U S M O J R P ONÁ R P K • 40 nových obchodů • 280 parkovacích míst • • moderní autobusové nádraží •

člen skupiny

BB_Terminal_Inzerce_DN.indd 1

tel.: +421 255 571 516 primum@intercora.cz www.primum.sk 29.6.2015 12:07:02

26-27 PR Intercora_Layout 1 7.12.15 15:37 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nájemci kladou důraz na ekologický provoz Tenants put emphasis on ecological operation Developerská skupina pro komerční nemovitosti InterCora působí na českém trhu od. roku 1991. Zabývá se především výstavbou a pronájmem nemovitostí pro maloobchod..

polečnost InterCora navrhla a pronajala již více než 250 nákupních center o celkové výměře přes 1,5 mil. m2 provozní plochy v Německu, Česku, Rumunsku a na Slovensku. S Ing. Ivanem Hlaváčkem, jednatelem společnosti, jsme hovořili o právě končícím roku i o plánech na ten příští. Jak hodnotíte letošní rok ve srovnání s těmi předcházejícími? Co považujete letos za nejdůležitější? Práce je stále dost, jednak stavíme nové objekty, jednak dále rekonstruujeme stávající podle současných trendů – například ve Znojmě, Ústí nad Labem a v Mostě. Které projekty jste letos dokončili a jaká je jejich obsazenost? Letos jsme dokončili obchodní centrum v Bruntále, v Mariánských Lázních 3. etapu a v Boskovicích 2. etapu. V Rokycanech vedle Kauflandu bude před Vánoci otevřena nově postavená dm drogerie. Všechny objekty jsou pronajaté a nájemci jsou s tržbami spokojeni. Jaké projekty jste zahájili a kdy chystáte jejich dokončení? Pražané si jistě všimli, že v Praze v Chuchli byla zahájena výstavba Hornbachu, kde bylo naším úkolem připravit pozemek pro stavbu včetně náročných zemních prací. Otevření je naplánováno na jaro 2016. A další plány? Na příští rok připravujeme výstavbu ve Vyškově a ve Valašském Meziříčí. Hlavně musím zmínit plánovaný začátek realizace – únor 2016 – u nás v Plzni, u sídla naší firmy na Rondelu. Plánujeme kompletní modernizaci a rozšíření celého obchodněadministrativního centra. Tím vznikne šest dalších velkých obchodních jednotek, jejichž součástí bude Food Point. Rádi bychom zde nabídli různé typy gastronomie na jednom místě, v centru města, s možností parkování.

Více než v minulých letech se zaměřujete na Slovensko. Co je důvodem? Naskytly se nové příležitosti investic v naší branži. Asi největší akce probíhá v současné době v Banské Bystrici, kde jsme zakoupili v centru města staré autobusové nádraží. Začínáme výstavbou moderního nákupního centra Terminal o rozloze 13 000 m2, do něhož budeme nové autobusové nádraží intergrovat. Název Terminal – vlak, bus, shopping jsme zvolili, neboť obchodní centrum se nachází mezi železničním

dn 12/2015

a autobusovým nádraží. Dále jsme na Slovensku koupili obchodní centrum Malavia v Malackách, které budeme nadále rozšiřovat. V současné době jsme otevřeli nákupní centrum Mlyn ve Veľkém Krtíši a Galérii Komín v Rimavské Sobotě. Na příští rok připravujeme výstavbu nákupního centra v Topolčanech, kde již máme pravomocné stavební povolení a koupené pozemky. Existuje v Čechách a na Moravě ještě prostor pro výstavbu dalších nákupních center a retail parků? Není už trh nasycený? Tuto otázku dostávám stále častěji. Prostor sice existuje, ale zužuje se. Obchodní centra v horších lokalitách se budou zavírat. Ostatní se musejí modernizovat, jak jsem se již zmínil na začátku rozhovoru. Ještě pár lokalit ale zbývá. Uvažujete o nějakých nových konceptech? Jaké jsou trendy ve výstavbě? Existují řetězce, které chtějí starší objekty nahradit novou výstavbou v nové koncepci. Naši nájemci kladou důraz na ekologický provoz a hospodárnost objektu. Mám na mysli hlavně vedlejší náklady. Spotřeba energií a vedlejší náklady se sledují a řídí na centrální nadnárodní úrovni. Mění se tím popisy stavby a technologie jsou náročnější. RED

The development company for commercial real. estate, InterCora, has been operating in the Czech. market since 1991. They primarily attend to the. development and leasing of retail properties..

nterCora has already designed and leased more than 250 shopping centres totalling more than 1.5 million sq m of operational premises in Germany, the Czech Republic, Romania and Slovakia. We were talking with Ing. Ivan Hlaváček, the company director, about the current ending year and their plans for the next one. How do you assess this year in comparison with previous ones? What do you consider the most important item this year? There is still enough work. We build new buildings and also reconstruct existing ones in accordance with current trends – for instance in Znojmo, Ústí nad Labem and Most.

26-27 PR Intercora_Layout 1 7.12.15 15:37 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

What projects did you complete this year and what is the occupancy rate there? This year we completed a shopping centre in Bruntál, in Mariánské Lázně – 3rd stage, and in Boskovice – 2nd stage. A newly built dm drogerie chemist’s will be opened before Christmas in Rokycany, next to Kaufland. All buildings are leased and tenants are satisfied with their sales figures. What projects have you commenced and what is the completion schedule? Citizens of Prague have certainly noticed that in Chuchle, Prague, there was commenced the construction of Hornbach where we were to prepare the land for construction, including very demanding ground work. The opening is planned for the spring of 2016. And other plans? We are preparing constructions in Vyškov and Valašské Meziříčí next year. I really must mention the planned beginning of revitalisation – February 2016 – here in Plzeň, by the headquarters of our company, at Rondel. We are planning comprehensive modernisation and the expansion of the whole retail-administrative centre. This will allow for six more large retail units, which will also include Food Point. We would like to offer different types of gastronomy in one place, in the city centre, with parking options. You now focus more on Slovakia then you did in past years. Why is that? There are new investment opportunities in our industry. Probably the largest event is currently being carried out in Banská Bystrica, where we purchased an old bus station in

the town centre. We are commencing construction of a 13,000 sq m modern shopping centre Terminal where we will integrate a new bus station. We chose the title Terminal – train, bus, shopping as the shopping centre is located between the train and bus stations. Then we purchased the shopping centre Malavia in Malacky, Slovakia, which we will continue expanding. Recently we opened the shopping centre Mlyn in Veľký Krtíš and Gallery Komín in Rimavská Sobota. As for next year, we are preparing construction of a shopping centre in Topolčany, where we already have a building permit and have purchased land. Is there, in the Czech Republic and Moravia, still space for the construction of more shopping centres and retail parks? Isn’t the market saturated? I am asked this question more and more often. The space is there but it is narrowing. Shopping centres in those worse locations will close. The others need to be modernised, as I have already mentioned at the beginning of the interview. But there are still a few locations. Are you considering some new concepts? What are the development trends? There are chains that want to replace older buildings with new development in a new concept. Our clients put the emphasis on ecological operation and the economic issue of the building. I mainly think of secondary costs. Energy consumption and secondary costs are monitored and controlled at a central transnational level. This changes a building description and technologies become more demanding. RED

dn 12/2015

28-30 PR Arkady_Layout 1 7.12.15 15:37 Stránka 28

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Atraktivita Arkád se stále zvyšuje Attractiveness of Arkády is growing Arkády Pankrác se s prodejní plochou o rozloze téměř 40 000 m2 řadí. k největším nákupním centrům v Praze. Návštěvníci zde naleznou kolem. 140 obchodů a na 1 100 parkovacích míst..

ávštěvníci zde naleznou především obchody s módním oblečením a doplňky oblíbených světových značek jako Gant, Calvin Klein, Sportalm, Zara, Guess by Marciano a další. Právě tento atraktivní mix řadí Arkády Pankrác mezi nejoblíbenější nákupní centra. Zákazníci zde najdou i velký výběr spotřebního zboží a služeb, zónu rychlého občerstvení a mnoho kaváren a restaurací. Centrem nás provedla jeho ředitelka Mgr. Denisa Gálová. Arkády byly otevřeny před sedmi lety a od počátku patří k nejúspěšnějším na trhu. Jak se Arkády za tu dobu změnily? Neustále se snažíme zdokonalovat skladbu nájemců, aby co nejlépe odpovídala potřebám a vkusu našich zákazníků. V oblasti módy se snažíme přivádět na český trh nové značky jako třeba French Connection nebo Le Temps des Cerises. Také se neustále snažíme rozšiřovat nabídku gastronomie, tak jak roste potřeba v souvislosti s dostavbou nových kancelářských budov na Pankráci. Samozřejmě se také snažíme reagovat na nové trendy v maloobchodě a umísťovat koncepty, které před sedmi lety ani neexistovaly, ale nyní zažívají boom, např. prodej příslušenství k mobilním telefonům, specializovaná prodejna s dentální hygienou či různé koncepty zdravého fast food občerstvení. A pokud například pro nový koncept nemůžeme najít odpovídající pevnou jednotku, snažíme se zajímavé koncepty umístit například do stánků v pasáži. Byl původní koncept úspěšný ze 100 %, nebo došlo v průběhu let k nějakým změnám? Nakolik se změnil mix nájemců? Koncept Arkád, který jsme připravili pro otevření, se zakládá na řadě důkladných analýz spádové oblasti a konkurence a s odstupem času ho můžeme hodnotit jako úspěšný. Vzhledem k lokalitě a velikosti koncipujeme naše centrum od otevření jako fashion centrum pro zákazníky se středními a vyššími příjmy. Důležitou cílovou skupinou jsou pro nás samozřejmě lidé pracující na Pankrácké pláni a v její blízkosti, kteří naše nákupní centrum zpravidla navštěvují několikrát v týdnu. Nejsme rodinné nákupní centrum a ani si na něj nehrajeme. Tomu odpovídá skladba nájemců a také marketingový mix. Veškeré změny bych nazvala spíše evolucí než revolucí. Při otevření se v Arkádách představily značky, které se v Česku objevily poprvé – nebo alespoň poprvé v nákupním centru. Jaký je další vývoj?

dn 12/2015

Značky jako DKNY, Massimo Dutti, Liu-Jo, ale třeba i české Klenoty Dušák fungují v Arkádách velice úspěšně. Tím, že Arkády nabízejí řadu jedinečných konceptů zejména v oblasti módy, jsme schopni přilákat do našeho centra i zákazníky ze vzdálených částí spádové oblasti. Máme věrné zákazníky, kteří k nám jezdí až hodinu autem. Ovlivnila nějak zaměření centra změna vlastnické struktury? Jak? Aby bylo naše centrum i do budoucna úspěšné, musí jeho zaměření vycházet zejména z potřeb obyvatel spádové oblasti a také odpovídat našemu positioningu jako centra módy a moderního životního stylu. A s tím zase musí korespondovat naše marketingová strategie, aby bylo zákazníkům jasné, co na Arkádách očekávat. Na to nemá a ani nemůže mít vliv změna vlastnické struktury. Ale je velice pozitivní, že nový většinový vlastník společnost Atrium má velký zájem na dalším rozvoji Arkád a jejich dlouhodobém úspěchu. Spolupráce je velice příjemná a konstruktivní. Čím jsou Arkády výjimečné? Co děláte pro další zvýšení komfortu zákazníků? Z našich výzkumů vyplývá, že vedle skladby obchodů hodnotí naši zákazníci jako výjimečnou především architekturu centra

MGR. DENISA GÁLOVÁ

28-30 PR Arkady_Layout 1 7.12.15 15:37 Stránka 29

a jeho atmosféru. Oceňují vzdušné a velkorysé prostředí. Také velice pozitivně hodnotí marketingové akce, které se v pasáži pravidelně konají. Některé akce se již staly tradicí a lákají rok od roku do centra větší množství návštěvníků. Mohu uvést třeba závod na horských kolech v pasáži centra, na nějž se přišlo podívat přes 10 000 diváků, pokud srovnáme návštěvnost s „běžnou“ sobotou. Mladí lidé také velice pozitivně přijali náš Gravity Festival. Letošní ročník navštívilo víc než 5 000 milovníků housové hudby. Velký ohlas měla letos také výstava o historii a současnosti automobilové legendy Porsche. Kvůli této akci se k nám sjeli milovníci a obdivovatelé této značky z celé České republiky. O víkendu nám vzrostla návštěvnost až o 40 %. Zajímavé je, že téma Porsche ve stejné míře oslovilo muže i ženy – muži sní o vlastním Porsche a ženy o muži, který je v Porsche sveze… Z našich výzkumů ale také například vyplynulo, že naši zákazníci nebyli v minulosti spokojeni s orientací v parkovišti. Proto jsme předloni instalovali parkovací navigační systém, který výrazně přispěl k vyšší plynulosti provozu. To naši zákazníci ocenili zejména o Vánocích, protože se netvořily žádné kolony a vždy pohodlně našli volné parkovací místo. V letošním roce jsme instalovali interaktivní hrací zónu pro děti. Vyslyšeli jsme tak přání našich zákazníků s malými dětmi, které ještě nechtějí trávit čas bez rodičů v dětském koutku a navíc se po nějaké době při nákupech začínají nudit. Tady mají možnost si chvilku pohrát a rodiče pak mohou pohodlně pokračovat v nakupování. Jaké jsou další plány? Co chystáte nového pro zákazníky a pro nájemce? Naše pozornost se upíná k roku 2018, kdy plánujeme velkou restrukturalizaci centra. Ta souvisí s faktem, že bude končit mnoho nájemních smluv. V rámci této restrukturalizace chceme reagovat na současný vývoj na Pankrácké pláni. Dnes zde pracuje 10 000 lidí a v horizontu příštích tří let to bude ještě dvakrát více, navíc přibude 500 luxusních bytů. V konceptu 2018 chceme reagovat na potřeby těchto lidí, proto již

dnes provádíme řadu analýz. Dále musíme reagovat na změny v maloobchodě a optimalizovat prodejní plochu pro řadu konceptů a je to pro nás šance, umístit koncepty, které dosud v Arkádách chybí. Proběhnou také architektonické úpravy pasáže, renovace toalet apod. Cílem všech těchto aktivit je zajistit prosperitu Arkád a jejich nájemců do dalších období. RED

Arkády Pankrác belong, with their selling. area of almost 40,000 sq m, to the. largest shopping centres in Prague.. Visitors can ﬁnd some 140 shops and. 1,100 parking places there..

isitors will mainly ﬁnd shops with clothing and accessories by global brands such as Gant, Calvin Klein, Sportalm, Zara, Guess by Marciano and others. And it is this attractive mix that puts Arkády Pankrác amongst the most popular shopping centres. Visitors will also ﬁnd a great selection of sports goods and services, a fast food zone and many cafes and restaurants. We were shown round the centre by its director, Mgr. Denisa Gálová. Arkády was opened seven years ago and has since belonged amongst the most successful centres in the market. How has Arkády changed since? We constantly try to improve the structure of tenants so that it corresponds to our customers’ needs and tastes as best as possible. As for the fashion area, we try to bring new brands such as French Connection or Le Temps des Cerises into the Czech market. We also constantly try to expand our gastronomy portfolio in relation to the growing completion of new administrative buildings at Pankrác. We also try to respond to new trends in

dn 12/2015

28-30 PR Arkady_Layout 1 7.12.15 15:37 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

retail and to place concepts that didn’t even exist seven years ago but are experiencing a boom now, for instance the sale of mobile accessories, a specialised store with dental hygiene or those with diﬀerent concepts of healthy fast foods. And if we cannot ﬁnd a new concept for an appropriate unit, we try to place interesting concepts on stands within the arcades. Was the original concept successful 100% or have there been any changes in the past years? To what extent has the mix of tenants changed? The concept of Arkády that we prepared for the opening was based on a thorough analysis of the catchment area and competition and with hindsight we are able to assess it as successful. With regards to location and size, we have acknowledged our centre since the opening as a fashion centre for customers with middle and higher income. Our important target group naturally includes people who work at Pankrácká pláň and within its vicinity. Those people who usually visit our shopping centre several times a week. We are not a family based shopping centre and do not even pretend to be. Both, the structure of tenants and marketing mix correspond with that. I would refer to the changes as to evolution rather than a revolution.

people also accepted really positively our Gravity Festival. This year’s festival was visited by more than 5,000 lovers of house music. A great response also saw this year’s exhibition about history and the presence of the automobile legend Porsche for which those lovers and admirers of this brand came from the whole of the Czech Republic. Attendance increased by some 40% that weekend. What is interesting is that the topic of Porsche addressed men and women the same way and to the same extent – men dream of their own Porsche and women about a man who will give take them for a spin… However, what also results from our research is that our customers were not satisfied with orientation at the car park in the past. That is why a year ago we installed a parking navigation system, which contributed to a higher fluency of traffic considerably. Our customers mainly appreciated this at Christmas as there were no jams and they could always find a vacant parking place comfortably. This year, we installed an interactive play zone for children. There, we answered the wishes of our customers with small children who don’t want to spend their time yet in a creche without parents and also get bored after some time spent shopping. Here they have the opportunity to play a little and parents can continue with their shopping comfortably.

At the opening of Arkády there emerged brands that appeared in the Czech Republic for the first time – or at least for the first time in a shopping centre. What is the next development? Brands such as DKNY, Massimo Dutti, Liu-Jo as well as Czech Klenoty Dušák (jewel’s) are very successful at Arkády. Offering a number of unique concepts, especially in the fashion area, also allows us to attract to the centre customers from remote parts of the catchment area. We have loyal customers who undergo an hour long journey by car just to get to us. Did the centre’s specialisation somehow influence proprietary structures? How? In order to retain the centre successful in future, specialisation must mainly stem from the needs of citizens from the catchment area and also to correspond with our positioning as a centre of fashion and modern lifestyle. And this must correspond with our marketing strategy so that customers know what to expect from Arkády. The change of proprietary structure has not had any influence on that and neither can do so. However, what is very positive is the fact that the new majority owner, the company Atrium, is really interested in the further development of Arkády and obviously on its longterm success. Co-operation is very positive and constructive. What makes Arkády exceptional? What do you do to increase customer comfort even more? Resulting from our research is that, apart from the structure of shops, our customers mainly value the centre’s architecture and atmosphere. They appreciate the airy and generous environment. They also assess very positively those marketing events that are held in the arcades on a regular basis. Some events have already become a tradition and attract more and more visitors to the centre every year. I can for instance mention the race on mountain bikes within the centre’s arcades, which was attended by more than 10,000 spectators when compared with the attendance on a ‘usual’ Saturday. Young

dn 12/2015

What are the next plans? What new things are you planning for your customers and for tenants? Our attention is focused on the year 2018 when we are planning a large restructuring of the centre. This is associated with the fact that many tenancy agreements will cease. With the restructuring we want to respond to the current development at Pankrácká pláň. The centre nowadays employs 10,000 people and this number will double within the horizon of the next three years. There will also be another 500 luxurious apartments there. In the 2018 concept, we want to respond to the needs of these people and that is why we are already realising a number of analyses now. We must also respond to the changes in retail and to optimise selling areas for a number of concepts. This gives us a chance to place concepts that are still absent at Arkády. Architectural work will also be carried out on the arcades, toilets will be renovated and so on. The aim of these activities is to secure the prosperity of Arkády and for its tenants for further successful periods. RED

32-33 PR Passerinvest_Layout 1 7.12.15 15:42 Stránka 32

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

BB Centrum a Nová Karolina Park nabízejí nejen špičkové kanceláře BB Centre and Nová Karolina Park offer top class offices and more BB Centrum v Praze 4 a Novou Karolinu Park v Ostravě spojuje nejen. jméno developera a prvotní účel budovy, ale zejména přidaná hodnota. v podobě zeleně a možnosti širšího využití..

iž dávno platí, že administrativní budova nejsou jen kanceláře a neslouží jen osm hodin denně pro práci a pak zeje prázdnotou. Často je zajímavým architektonickým počinem, využívá nejmodernější technologie, je „zelená“ a slouží i jiným účelům než jen pro kancelářskou práci. Projekty české developerské a investiční společnosti PASSERINVEST GROUP těmto trendům nejen odpovídají, ale navíc je výrazně rozšiřují a obohacují o další prvky. Typickým příkladem místa, kde se propojuje práce a relaxace, moderní architektura s přírodou či vize dospělých s představami dětí, je multifunkční areál BB Centrum v Praze i Nová Karolina Park v Ostravě. PRAŽSKÉ BB CENTRUM OPRAVDU ŽIJE

„Snažíme se vybudovat prostor, kde se dobře skloubí pracovní život s volnočasovými aktivitami, a myslím, že se nám to daří,“ říká o BB Centru v pražské Michli Štěpán Smrčka, vedoucí obchodního oddělení společnosti PASSERINVEST GROUP. BB Centrum je ojedinělým projektem i v evropském měřítku. Základem BB Centra je 12 moderních administrativních budov, které splňují nejpřísnější kritéria klientů na prvotřídní, prakticky řešené a přitom komfortní kancelářské prostory nejvyšší kvality a technické i technologické úrovně. Budovy přitom nabízejí místo pro obchody, restaurace a služby, nacházejí se zde i nové domy pro komfortní bydlení. Součástí areálu je základní a mateřská škola, nechybí společenské a kulturní centrum, fitness a wellness. A velmi podstatnou součástí celého areálu je velké množství zelených ploch pro relaxaci a zábavu, parky s vodními prvky a dětská hřiště. Mezi nejnovější přírůstky areálu patří administrativní budova DELTA, která nabízí na jednom podlaží unikátních 4 500 m2 administrativní plochy. Tento prostor a další kanceláře si v budově pronajal IT gigant Hewlett-Packard a významným nájemcem této největší a nejzelenější budovy areálu je také Microsoft. Právě zelenost DELTY, stejně jako dalších budov, je doložena certifikátem BREEAM na úrovni Very Good. Na první pohled je deklarována rozlehlými střešními terasami se vzrostlými dřevinami a rostlinami a zajímavými parterovými úpravami v okolí budovy s nadstandardně pojatou zelení a vodními prvky. Areál také doplňují dva parky: Baarův park je komplexní rekreační zónou s hřišti a řadou netradičních atrakcí; nově otevřený park Brum-

dn 12/2015

lovka zahrnuje unikátní dětské hřiště. BB Centrum je malé město ve městě. V budovách se tu nejen pracuje, ale také relaxuje a vzdělává. Konají se zde koncerty a řada dalších kulturních akcí, pořádají se sportovní turnaje i dětské dny, promítalo tu letní kino a otevřena byla netradiční knihovna. „Zkrátka tu rozhodně nejsou jen kanceláře, ale je to místo, kde pohodlně strávíte celý den,“ upřesňuje Štěpán Smrčka ze společnosti PASSERINVEST GROUP. Areál BB Centra ale není jediným moderně pojatým projektem. Dalším takovým je Nová Karolina Park.

Budova DELTA v pražském BB Centru Delta building in Prague BB Centrum

Z PRAHY RYCHLE DO OSTRAVY

Nová Karolina Park je administrativní budova s unikátní architekturou, kterou tvoří moderní kanceláře a retailové jednotky. Tyto atributy spolu s lokalitou v centru města z budovy tvoří ideální místo pro podnikání či sídlo firmy. Moderní administrativní objekt Nová Karolina Park o šesti nadzemních podlažích je součástí rozsáhlého urbanizovaného území Nová Karolina v centru Ostravy, v blízkosti Masarykova náměstí, a tvoří pomyslnou bránu do celého areálu. Sa-

Budova Nová Karolina Park v Ostravě Nová Karolina Park in Ostrava

32-33 PR Passerinvest_Layout 1 7.12.15 15:42 Stránka 33

projekty / projects PROFIL / PROFILE

motný projekt je průchozí a rozkládá se na ploše 32 ha. V jeho blízkosti se nachází obchodní, zábavní i sportovní centrum a nové byty. Přidanou hodnotou je tramvajová a autobusová zastávka přímo před budovou, autobusové a vlakové nádraží je vzdáleno 5 minut chůze. Také Nová Karolina Park je certifikována podle britské prestižní metodiky certifikace zelených budov BREEAM. Vedle tradiční zeleně v parteru budovy jsou navíc na střeše instalovány ostrovy zeleně tvořené rostlinami s původem ve střední Evropě a slouží především jako životní prostor a zdroj potravy pro hmyz a ptactvo. PR

BB Centre in Prague 4 and Nová Karolina Park in Ostrava. are related due to having the same developer and initial. purpose for the buildings but mainly because of their. added value represented by greenery and the excellent. possibility of broad utilisation..

he fact that an administrative building is not only represented by offices and does not just serve eight hours a day for work capacity and is then left empty is no longer the case. The building often represents interesting architectural work, utilises state-of-the-art technologies, it is ‘green’ and also serves other purposes then just for administrative work. Projects by the Czech development and investment company PASSERINVEST GROUP correspond with these trends and are also considerably expanded and enriched by other features. The multifunctional complex of the BB Centre in Prague and Nová Karolina Park in Ostrava are typical examples of a place combining work and relaxation, modern architecture with nature and the vision of adults with children’s ideas. BB CENTRE IN PRAGUE IS REALLY LIVELY

“We are trying to create an area which combines a good work life with leisure activities and I think that we are doing well,” Štěpán Smrčka, head of the business department at PASSERINVEST GROUP, says about the BB Centre.

BB Centrum is also a unique project in the European measure. The basis of the BB Centre is the complex of 12 modern administrative buildings, which comply with a clients’ strictest criteria for first class, practically designed and yet well-appointed administrative premises of first class quality and technical level. At the same time, the buildings offer areas for shops, restaurants and services as well as new houses for luxurious housing. The complex includes a nursery and primary school as well as a social and cultural centre, with fitness and wellness. An essential part of the whole complex is the vast amount of green areas for relaxation and entertainment, parks with water features and children’s playgrounds. The latest additions to the complex include the administrative building DELTA, which offers a unique 4,500 sq m of administrative area on one floor. This area and other offices were leased in this building by the IT giant Hewlett-Packard and another significant tenant of the largest and greenest building from within the complex is Microsoft. It is the green side of DELTA, as of other buildings that is supported by the BREEAM certificate of Very Good standard. It is, at first sight, renowned for its extensive roof terraces with grown woody plants and other plants and interesting parterre landscaping around the building with an above-standard approach to greenery and water features. The complex is also complemented with two parks: Baarův Park is a comprehensive relaxation zone with playgrounds and a number of untraditional attractions; the newly opened park Brumlovka includes a unique children’s playground. BB Centre is a small town within a town. The buildings are used for work as well as for relaxation and education. It is used for organising concerts and a number of cultural events, sports tournaments and children’s days. There was also a summer cinema operating and an untraditional library opened. “It is simply not just about offices. It is also a place where you can spend the whole day comfortably,” Štěpán Smrčka from PASSERINVEST GROUP specifies. However, the BB Centre complex is not the only project that is approached in a modern way. Another such project is Nová Karolina Park. FROM PRAGUE TO OSTRAVA QUICKLY

Nová Karolina Park is an administrative building with unique architecture that comprises modern oﬃces and retail units. These attributes, combined with its location in the city centre, make the building an ideal place for business or a company’s address. The modern administrative complex of Nová Karolina Park comprises six above ground floors and is part of an extensive urbanised area within the Nová Karolina territory in the Ostrava centre, near Masarykovo Square, and creates an imaginary gate to the whole complex. The project alone is pass-through and is situated in an area of 32 ha. Nearby, there is a shopping, entertainment and sports centre and new apartments. Added value to the project comes in tram and bus stops located directly in front of the building and bus and train stations are 5 minutes by foot. The Nová Karolina Park is also certified by the British prestigious assessment method for sustainable buildings, BREEAM. Apart from traditional greenery in the parterre of the building, there are also green islands of plants originating from Central Europe installed on the roof serving mainly as a living area and a source of food for insect and birds. PR

dn 12/2015

34 Bata - Harrach_Layout 1 7.12.15 15:46 Stránka 34

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Baťa rekonstruuje Harrachovský palác Baťa is reconstructing Harrachovský Palace Od roku 1856 nese budova Harrachovského paláce. v Jindřišské ulici 20 v Praze 1 – Novém Městě jméno. po posledním měšťanském majiteli, jímž byl. František Arnošt hrabě z Harrachu..

elká přestavba dokončená okolo roku 1770 Antonínem Schmidtem znamenala rozšíření paláce o další objekty. Ta se uskutečnila zásluhou komerčního rady Jiřího Tobiáše Goldberga z Kholbergu. Proto byl také palác někdy označován jako Goldbergovský dům. V současné době v budově sídlí několik firem. V přízemí provozuje firma Baťa jeden z obchodů, jichž má po celé ČR celkem 70. Tato společnost se rozhodla vstoupit do světa realit, přičemž prvním projektem se stane právě rekonstrukce Harrachovského paláce. OBCHODY, KANCELÁŘE I BYTY NA EXKLUZIVNÍ ADRESE

Po dokončení, které se plánuje na začátek července příštího roku, budou moci zájemci vybírat z kanceláří s plochou od 50 m2 až po 1 600 m2 ve druhém patře paláce. Argumenty pro potenciální nájemce jsou snadná dopravní dostupnost v samém centru Prahy, klimatizované prostory. K parkování jsou určeny parkovací zakladače s kapacitou 12 automobilů. Harrachovský palác je v majetku společnosti HERITAGE REAL ESTATES, s. r. o., (HRE), která vznikla odštěpením od společnosti Baťa, a. s., v roce 2014. Celkové náklady na rekonstrukci se odhadují na více než 100 mil. Kč. Viktor Šimek, jednatel společnosti HRE, s. r. o., dodává: „Jde o první projekt tohoto rozsahu společnosti HERITAGE REAL ESTATES na českém trhu. Na akvizici rekonstruovaných prostor spolupracujeme se společností MAX IMMO. Cena za metr čtvereční nebude přesahovat další projekty ve stejné lokalitě, i když se jedná o exkluzivní obchodní a kancelářské prostory v historickém paláci na velmi frekventované ulici pražského centra.“ V současné době vstupují do realitního byznysu i další známé značky z odlišného segmentu podnikání. Nedávným příkladem je i zájem šéfa společnost Mattoni o kancelářský projekt Green Point na pražském Smíchově. AW / FOTO: WIKIPEDIE

dn 12/2015

The building of Harrachovský. Palace at 20 Jindřišská Street. in Prague 1 - Nové Město has,. since 1856, held the name of its. last bourgeois owner František. Arnošt, the Count of Harrach..

he extensive reconstruction completed sometime around 1770 by Antonín Schmidt represented further palace expansion by other buildings. The reconstruction took place thanks to the commercial councillor Jiří Tobiáš Goldberg from Kholberg. That is also why the palace was sometimes referred to as Goldberg’s House. The building currently houses several companies. On the ground ﬂoor is one of the 70 Baťa shops that are located within the Czech Republic. This company decided to enter the world of real estate with the reconstruction of Harrachovský Palace being their ﬁrst project. SHOPS, OFFICES AND APARTMENTS AT

realised by parking lifters with a capacity for 12 cars. Harrachovský Palace is owned by HERITAGE REAL ESTATES, s. r. o., (HRE), which was established by splitting from Baťa, a. s., in 2014. Total estimated costs for the reconstruction come to more than CZK 100 million. Viktor Šimek, company director at HRE, s. r. o., adds: “It is the first project to such an extent that HERITAGE REAL ESTATES realised in the Czech market. On the acquisition of the reconstructed premises we co-operated with MAX IMMO. Price per square metre will not exceed other projects built in the same location even though they are exclusive retail and administrative premises positioned in the historical palace situated in a very frequented street in the Prague centre.” Currently, there are also other well-known brands from different business segments that are entering the real estate business. A recent example is also in the interest by the head of Mattoni in the administrative project Green Point at Smíchov, Prague. AW / PHOTO: WIKIPEDIE

AN EXCLUSIVE ADDRESS

After completion which is being planned for the beginning of next July, interested parties will have a chance to choose from oﬃces ranging from 50 sq m to 1,600 sq m on the second ﬂoor of the palace. Plus points for potential tenants are in easy transport accessibility for the Prague centre and air-conditioned premises. Parking is

PRONAJÍMATELNÁ PLOCHA V M 2 RENTABLE SPACE IN SQ M:

Kanceláře / Offices Byty / Apartments Obchody / Retail

1 659 529 821

35 PR Skanska_Layout 1 7.12.15 15:47 Stránka 35

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Ještě více se zaměříme na environmentální politiku We will focus even more on environmental policy Skanska Reality dodala v letošním roce na trh 572 bytů. a realizovala tři rozsáhlé akvizice..

east. This was followed in April by the acquisition of the industrial brownﬁeld of Michelské bakery and at the end of July by the purchase of land of the former Modřany sugar plant.

ng. Nadi Ptáčkové, generální ředitelky Skanska Reality, jsme se zeptali na její hodnocení právě končícího roku. Jaký byl rok 2015 z vašeho pohledu? Rok 2015 byl pro naši společnost obdobím, kdy jsme se vedle naší běžné činnosti koncentrovali na budoucnost. Realizovali jsme tři rozsáhlé akvizice, v rámci nichž by mělo v budoucnu vyrůst až několik tisíc bytů. V únoru jsme oznámili koupi karlínského projektu s územním rozhodnutím, známého pod názvem River Gardens východ. V dubnu následovala akvizice průmyslového brownfieldu Michelských pekáren a koncem července nákup pozemků někdejšího Modřanského cukrovaru.

Do you intent to invest to this extent next year as well? Yes, we do. We plan to invest many million Czech crowns on further acquisitions in Prague.

Hodláte v takové míře investovat i v příštím roce? Ano, do nákupů v Praze plánujeme dále investovat ještě další stamiliony korun. Jak se v Praze vyvíjejí prodeje bytů a jejich ceny? Vývoj v oblasti prodejů pokračuje velmi pozitivním směrem a nabídka s poptávkou jsou dnes de facto vyrovnané, mohli jsme letos pracovat s ceníky a všechny naše projekty jednou nebo opakovaně zdražovaly. Je to dáno především stoupající poptávkou, motivovanou růstem spotřebitelské důvěry, cenou i dostupností hypoték. Řada našich klientů dosáhne na hypotéku s úrokem pod 2 % a neočekáváme, že by v roce 2016 došlo k nějakému významnému zvýšení úrokových sazeb. Srovnáme-li aktuální průměrnou cenu pražského developerského trhu s rokem 2010, jsou dnes ceny na 95 %, a pokud půjde trh stejným tempem jako dosud, na úrovni před krizí budeme již v příštím roce. Co se týká prodejů nových bytů, po třech čtvrtletích můžeme říct, že překračujeme loňská čísla o víc než jednotky procent, a věřím, že budeme atakovat přinejmenším 500 prodaných jednotek. Skanska se vždy orientovala na ochranu životního prostředí, letos jste představili i první bytový projekt, který využívá tzv. šedou vodu… Interně jsme se ještě více zaměřili na environmentální politiku a v souvislosti s tím jsme při-

jali také posilu našeho týmu, která má zodpovědnost výhradně za zelená řešení v projektech Skanska Reality. Nově jsme rovněž získali certifikát pro náš systém environmentálního managementu podle standardu ISO 14001. PR

Skanska Reality delivered this year. on the market 572 apartments. and realized three large. acquisitions..

e asked Ing. Naďa Ptáčková, managing director at Skanska Reality, for her assessment of the currently ending year. What was the year 2015 like from your point of view? For us, 2015 was a period when we focused on the future alongside our usual activities. We realised three extensive acquisitions within which there should be several thousand apartments in future. In February, we announced the acquisition of the Karlín project with the planning permit known under the name of River Gardens

How are the sales of apartments and their prices developing in Prague? Development in the area of sales continues in a positive way and supply and demand is de facto equal now. This year, we could work with price lists and all our projects increased in price either once or repeatedly. This is mainly due to increasing demand motivated by a growth in consumer confidence and price as well as the availability of mortgages. Many of our clients can find mortgages with an interest rate lower than 2% and we do not expect any significant increase of interest rates in 2016. If we compare the current average price of Prague’s development market with 2010, today’s prices are at 95%, and if the market continues at the same pace as it has so far done, we will already reach the level we enjoyed prior to the crises next year. As for the sale of new apartments, we can now, three quarters of the year later, say that we are exceeding last year’s figures by more than percentage units I believe that we will attack at least 500 sold units. Skanska has always focused on environmental protection. This year you introduced the first housing project that utilises so called grey water… Internally we focused even more on environmental policy and in connection with that have taken on further strengthening for our team. The new team member is to be solely responsible for green solutions in Skanska Reality’s projects. We also received a certificate for our system of environmental management in accordance with the ISO 14001 norm. PR

dn 12/2015

36-39 Luka Living_Layout 1 8.12.15 9:02 Stránka 36

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nadčasový projekt u stanice metra Luka A timeless project by the Luka station V 13. ročníku celostátní soutěže Český energetický a ekologický projekt, stavba. a inovace roku vyhlašované agenturou TOP EXPO získal cenu MMR ČR a časopisu. Development News projekt nájemního komplexu Luka v těsné blízkosti stanice. metra Luka v Praze 13..

odrobněji nám ho představil Tomáš Kašpar, ředitel Luka Residential.

Jaký je oficiální název projetu? Přesný název je Luka Living Rental Apartments. Living má asociovat život v místě. Nestavíme pouze byty, stavíme i celé okolí stanice metra Luka a obchodní prostory. V podstatě tvrdíme, že novým komplexem změníme život v lokalitě. Jak bude stavba probíhat? První část nové stavby je podstavec ve tvaru podkovy. Tato spodní třípatrová část je na ploše 7 000 m2 a bude sloužit k obchodním účelům, a to převážně jako služby pro rezidenty a okolí. Nebude to tedy obchodní centrum standardního typu „Pankrác“, na to nemáme ambice. V komplexu se v současnosti nachází Tesco, lékárna, drogerie, banka. Plánujeme restauraci, fitness centrum, čistírnu s prádelnou, kadeřnictví, trafiku, možná Sklizeno atd. Co to bude znamenat pro obyvatele bytů? Z obchodní části se dostanete do recepce, přes niž vede výtah k bytům. Takže suchou nohou si obyvatel bytu sjede nakoupit, zajde do restaurace a do metra. To považuji za největší unikát tohoto projektu, že je opravdu na metru. Některé projekty operují marketingem „projekt se nachází přímo u metra“, ale ve skutečnosti je to k nejbližší stanici pár minut autobusem nebo tramvají. Ale tento projekt je skutečně na metru. Jak projekt vznikl? Investor je Luka Residential s.r.o., což asi nikomu příliš moc neřekne. Nicméně za touto společností je spolumajitel koupelen Siko Víťa Vala, který v této velmi úspěšné společnosti přemýšlel o dalších investičních příležitostech. Jednou z variant byly také investice v nemovitostech. Naše jednání o vzájemné spolupráci mají počátek již v době, kdy jsem ještě přednášel o projektech nájemního bydlení. Začali jsme se častěji scházet a společně přemýšlet o vhodných možnostech. O jakém segmentu realit jste uvažovali? Tehdy jsem měl již zkušenosti s nájemním bydlením, takže jsme od začátku na toto téma začali narážet. Pan Vala nechtěl zakládat developerskou firmu typu postavit a rychle prodat, ale chtěl vytvořit stavbu s trvalejší hodnotou. Nakonec mezi

dn 12/2015

námi došlo k dohodě, která je koncipována tak, že Víťa Vala bude za projektem stát finančně a já budu mít na starosti realizaci a následný provoz. Proč jste se rozhodli pro projekt Luka? Na trhu se objevila nabídka odkoupit projekt od společnosti Neocity Gardens s územním rozhodnutím na bytový dům. Jim se nedařilo doladit dohody na povolení s úřadem, majitelem sousedního objektu obchodního centra a sousedy. Nám se podařilo koupit stávající objekt i nový projekt, protože navazující objekty s různými vlastníky by asi moc nefungovaly. Pak najednou vyvstala zcela jasná představa: Postavíme tu první pořádné moderní a nízkoenergetické nájemní bydlení v Praze, přímo na metru. To zní trochu romanticky… Začátky byly trochu bláznivé i krásné zároveň. Od doby, kdy jsme zakoupili tento pozemek, jsme se výrazně posunuli. Vůbec jsme netušili, že za necelé dva roky tento projekt získá cenu ministerstva a vašeho časopisu za energetický projekt roku. Naší snahou bylo vytvořit zajímavý projekt v návaznosti na to, co si myslíme o životě a o bydlení. A co si konkrétně představujete? Vyplynul nám z toho nízkoenergetický dům s PENB A, ale v tom byl zahrnut komerční podtext: Když budou energie levnější, můžeme dostat solidní nájem. Pokud v paneláku platíte za služby a energie např. 100 Kč/m2, jinde 60 Kč/m2, tak tady se můžeme dostat třeba na 30 Kč/m2/měsíc. To jsou v úsporách tisíce ročně, což je významný faktor. Tyto parametry výrazně ovlivňují potenciální klienty. Takže je zde důležitý ekonomický aspekt. A navíc takový dům má stát dalších 50 let a lze čekat, že tímto směrem se bude stavebnictví ubírat. Za nějakých 20 let by „obyčejný“ barák nemohl být konkurenceschopný. Přemýšlíme hodně za horizont, abychom použili řešení, o nichž si myslíme, že jsou nadčasová a z dlouhodobého hlediska důležitá. A nakonec se ukázalo, že žádný podobný projekt s 220 byty tady není. Kdo je architektem projektu? Se soutěží jsme oslovili 14 renomovaných architektonických ateliérů. Nakonec jsme vybrali ateliér CAM Architekti (CAMA), který nám předložil nejzajímavější návrh. Nejlépe si poradili

TOMÁŠ KAŠPAR

36-39 Luka Living_Layout 1 8.12.15 9:02 Stránka 37

projekty / projects PROFIL / PROFILE

s daným ÚR, o něž jsme nechtěli v komplikované situaci v Praze přijít. Navrhli jednak pěkný design, ale zároveň i nejlepší poměr mezi hrubými a čistými metry. Byli jediní, kteří vymysleli jedno výtahové lobby, čímž se uspořila spousta metrů, a nejlépe si poradili s třípodlažním parkovištěm bez zakladačů jen vhodným sklonem parkovacích ramp ve velmi složité jámě, kde máme kolektor, přeložku kanalizace atd.

komunikačním prostorem. Pokud nebude zájem, jednoduchým vybouráním příčky dostaneme 2+kk.

Kdy jste projekt začali přetvářet na nízkoenergetický? Pozvali jsme ke konzultaci pana architekta Smolu z Centra pasivního domu a společně jsme začali přetvářet projekt do nízkoenergetického standardu. Současně jsme chtěli zachovat architektonickou tvář. To bylo nesmírně obtížné, protože architektura je postavena na velkých skleněných plochách, průběžných balkonech, takže pro nízkoenergetické řešení nic moc. S architekty a s panem Smolou jsme strávili neskutečné množství času, než se nám podařilo projekt dotáhnout v každém detailu. Vycházeli jsme z toho, že si stavíme „svoje“, chtěli jsme něco výjimečného, ale na druhou stranu náklady navýšit jen přiměřeně. Návratnost se pohybuje v řádu 10 let. Bytová část bude vykazovat lepší hodnoty, než jaké se dnes prezentují v Praze jako pasivní či nízkoenergetické domy. Domníváme se, že to přinese i efekt obchodní.

Jaká je obsazenost komerčních prostor? Začali jsme jednat se zájemci, abychom skladbu nabízených služeb v komplexu pro okolí a naše nájemce dostatečně vyvážili. Jen dnes jsme měli tři jednání se zájemci.

Jak bude vypadat stavba po dokončení? Bude mít 215 bytů od garsonek přes 2+kk, 3+1 až po pěkné apartmány v horních patrech. Byty jsou zároveň stavěny tak, že bude možné je propojovat či rozpojovat podle aktuální poptávky. Máme asi 30 bytů v kategorii studentských, které budeme stavět jako 2+1 a 3+1 se samostatnou kuchyní jako

Máte v plánu i nějakou speciální nabídku? Řeknu dvě: Budeme doplňkově nabízet i krátkodobé ubytování hotelového typu. A v horních podlažích najdete i byty, kde se ze sauny díváte přímo do obývacího pokoje s krbem…

Jak řešíte otázku bezpečnosti? Je to jeden z velmi důležitých bodů. Chceme, aby se klienti v objektu cítili dobře a pohodlně, ale současně, aby to byl bezpečný uzavřený areál. Nájemci budou mít kartu pro vstup do domu a pak mají všude volný přístup, nebo může být bezpečnost více zajištěna tím, že kartu použijí i ve výtahu a na každém patře. O tom společně intenzivně jednáme. Objekt bude zabezpečený ostrahou, recepcí, sofistikovaným kartovým a kamerovým systémem. Chceme zaručit bezpečnost v rozumné míře, aby nebyla na druhou stranu příliš obtěžující. Jak je řešen interiér bytů? Byty budou zařízené, takže nájemník obrazně řečeno může přijít jen s taškou. V bytě bude ložnice, skříně, sedačka, televize, myčka, pračka se sušičkou… Např. v garsonkách bude sofa a na stěně sklápěcí postel, trochu vyšší, tu vyklopíte přes sofa a jdete si lehnout. Ráno zvednete postel a sednete si do sedačky… Všechny byty nebudou kompletně zařízené, některé zůstanou prázdné, aby si je mohli nájemníci vybavit sami. Všechny byty jsou připraveny na chytré bydlení elektroinstalací, v některých budeme tuto variantu realizovat. Na jakou klientelu budete cílit? Máme takové heslo: Žijte svobodně, bydlete bez hypotéky. Počítáme se studenty a mladými páry, single podnikateli a korporátní klientelou. U nás se to příliš nenosí, ale na Západě 45 % lidí bydlí v nájmu; tady 15 %. Budou to lidi, kteří přicházejí do Prahy za solidním zaměstnáním, nejen domácí, ale i zahraniční. Jsme asi 10 minut od letiště, kousek od nájezdu na dálnici do Německa, takže věřím, že máme co nabídnout. Jakou nasadíte cenovou hladinu? V tomto okamžiku máme bezpečný cenový plán na rok 2017–18, který počítá s 10 eury za měsíc, tzn. do 300 Kč/m2, což je zhruba 8 000–9 000 Kč za garsonku plus 1 000 Kč za služby v novém, kompletně vybaveném bytě, s plazmou a hotelovou službou, s recepcí a tříděným shozem odpadu. V bytech např. 3+1 to může být např. 250 Kč/m2/měsíc. To je náš start, pevně věřím, že si budeme moci dovolit i vyšší ceny. Kdy chystáte dokončení? Otevření dokončené kompletní budovy je plánováno na 1. září 2017 podle smlouvy s generálním dodavatelem, společností Hinton. Začínáme pozvolna, kdy první etapa s 50 byty by měla být předána v červenci, dalších 50 bytů v srpnu atd. ARNOŠT WAGNER

dn 12/2015

36-39 Luka Living_Layout 1 8.12.15 9:02 Stránka 38

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

The award by MMR ČR and Development News magazine was. awarded in the 13th year of the nationwide competition of the. Czech Energy and Ecological Project, Construction and Innovation. of the Year announced by the TOP EXPO agency for the project of. the residential complex Luka situated within the immediate. vicinity of the Luka underground station in Prague 13..

he director of Luka Residential, Tomáš Kašpar, introduced the project to us further.

What is the official title of the project? The exact title is Luka Living Rental Apartments. Living is to associate living within the location. We don’t only build apartments. We also have created the whole area of the Luka underground station and also retail premises. We basically say that we will change life within the location with the new complex. How will construction proceed? The first part of the new construction is the foundation slab of a horseshoe shape. This bottom three-storey part is positioned in a 7,000 sq m area and will be used for retail purposes, these mostly being services for residents and the neighbourhood. It means that it will not be a shopping centre of the ‘Pankrác style’. We don’t have such ambitions. The complex also includes Tesco, a pharmacy, chemist’s and a bank. We are planning a restaurant, a fitness centre, dry cleaners with laundry room, hairdresser’s, newsagent’s and maybe also Sklizeno and so on. What will this mean for those residents of the apartments? From the shopping and retail part, you get to reception through which you get to the lifts that go up to the apartments. That means that residents can do their shopping, go to a restaurant and to the underground with dry feet. What I find really unique about it is that it is virtually positioned on top of the underground. Some projects operate with marketing such as ‘The project is situated directly by the underground’, but in reality, it is a few minutes by bus or tram to the nearest station. But this project is really on top of the underground. How did the project originate? The investor is Luka Residential s.r.o., which might not mean that much to anyone. However, this company is backed by the co-owner of Siko bathrooms, Víťa Vala, who was considering within this very successful company about other investment opportunities. One of the options also represented investment in real estate. Our negotiations within mutual co-operation already dated back to those times when I was giving lectures about rental housing projects. We started meeting more often and thinking together about suitable possibilities. What real estate segment did you consider? At that time I was already experienced with rental housing, so we started discussing this topic from the very beginning. Mr. Vala didn’t want to establish a development company of the ‘build and sell fast’ type but wanted to create a building with more permanent value. Eventually we came to an agreement drawn up in

dn 12/2015

such a way that Víťa will back the project financially and I will be in charge of the realisation and its subsequent operation. Why did you decide on the Luka project? The offer that appeared in the market was an offer to purchase a project for a housing block and coupled with a planning permit from Neocity Gardens. They were not doing very well finalising approvals with the offices, the owner of the neighbouring shopping centre and neighbours themselves. We managed to buy the existing building as well as the new project as interconnected buildings would not probably work well with different owners. Then suddenly came a completely clear idea: We will build the first proper modern and energy efficient rental housing in Prague, being located directly on top of the underground. It sounds a bit romantic… The start was a little crazy yet beautiful. We have moved on considerably since the day we purchased the land. We had no idea then that almost two years later the project would receive the award for the energy project of the year awarded by the Ministry for Regional Development and by your magazine. Our endeavour was to create an interesting project in connection with what we think about life and housing. And what are your ideas in particular? We came up with a low-energy building with EPC A, but this included commercial overtones: If energy is cheaper, we can get decent rents. If you pay for instance 100 CZK/sq m for services and energies in a high-rise housing block and 60 CZK/sq m elsewhere, here you can for instance get to 30 CZK/sq m/month. That represents thousands of crowns a year in savings, which is a significant factor. These parameters have a significant influence on our potential clients, so the economical aspect is important here. Moreover, such

36-39 Luka Living_Layout 1 8.12.15 9:02 Stránka 39

projekty / projects PROFIL / PROFILE

a building is proposed to stand for another 50 years and one can expect that the building industry will head this way. Some 20 years later, an ordinary building would not be competitive. We are thinking beyond the horizon a lot so that we use solutions that we believe to be timeless and important from a long term point of view. And what eventually showed up is that no similar project with 220 apartments is here. Who is the architect of the project? We approached 14 renowned architectural studios with the tender. Eventually we chose studio CAM Architekti (CAMA), which submitted the most interesting proposal. They dealt best with the particular planning permit that we did not want to lose in the complicated situation in Prague. They came up with a nice design and also the best ratio between gross and nett metres. They were the only ones who came with a one lift lobby, which saved a lot of metres, and dealt best with the three-storey car park without stackers, just with an appropriate inclination of parking ramps in a very difficult space, where there is a collector, canalisation relocation and others. When did you start turning the project into a low-energy one? We invited architect Josef Smola from the Passive House Centre for consultations and started converting the project to the lowenergy standard together. At the same time we wanted to retain its architectural character. That was incredibly difficult as the architecture is built upon large glazed areas, concurrent balconies, so it’s nothing much for a low-energy project. We spent an unbelievable amount of time with the architects and Mr. Smola before we managed to complete every detail of the project. We stemmed from the fact that we are building ‘our own’. We wanted something unique but on the other hand, to only increase costs proportionally. Investment return is in some 10 years time. The residential part will show better values than are nowadays presented in Prague as passive or low-energy. I believe that this will also bring about a business effect. What will the building look like once completed? It will comprise 215 apartments ranging from studio apartments through one and two bedroom apartments with kitchenette to lovely apartments on the top floors. The apartments are also built in such a way as to allow connecting or disconnecting them depending on current demand. We have about 30 apartments from the student category, which will be built in the range of one and two bedroom units with a separate kitchen as a communication area. If there is no interest in them, then by only knocking down a partition wall will turn them into one bedroom + kitchenette units. Are you also planning some special offers? I’ll mention two: We will additionally offer short term accommodation of a hotel type and on the top floors there will also be apartments where you look from a sauna straight into the living room with fireplace… What is the occupancy rate with regards to commercial premises? We started negotiating with clients in order to ‘balance out’ the structure of offered services within the complex suffi-

ciently for the neighbourhood and our tenants. Just today we had three meetings with potential clients. How do you deal with the security issue? It is one very important point. We want clients to feel safe and comfortable in the complex but also want it to be a securely enclosed complex. Tenants will be equipped with a card allowing them entrance to the building and providing them with free access everywhere. Or security can be more secure by using the card in the lift and on every floor. We are negotiating this intensively. The building will be secured by a security guard, a reception and sophisticated card and camera system. We want to guarantee security in a reasonable measure so that it does not cause a nuisance. How are the interiors of apartments designed? The apartments will be equipped so that the tenant can, figuratively speaking, just arrive with a bag. The apartment will come with bedroom furnishings, cupboards, a sofa, television, dishwasher and washing machine with a dryer… Studio apartments will, for instance, be furnished with a sofa and a pull out bed, a little higher. You will pull it out over the sofa and just go to bed. In the morning, you lift the bed and sit on the sofa… Not all the apartments will be completely furnished. Some will remain empty so that their tenants can equip them themselves. All the apartments are fitted with wiring prepared for smart housing and some of them will be completely realised as smart apartments. At what clientele will you be aiming? We have a motto: Live freely, reside without a mortgage… We are counting on students and young couples, single entrepreneurs and corporate clientele. It is not very common in our country but in the west 45% of citizens live in rented accommodation; in our country it is 15%. Our clients will include people who come to Prague for a decent job, not just local ones but also foreign clients. We are about 10 minutes distance from the airport, a short way to the access road to the motorway to Germany, so I believe that we have a lot to offer. What price level will you set? At this moment, we have a secure price plan for 2017–18, which accounts with EUR 10 per month, that is up to 300 CZK/sq m, which is approximately CZK 8,000–9,000 for a studio apartment plus CZK 1,000 for services in a new and completely equipped apartment with plasma TV and hotel services with a reception and full recycling facilities. In the two bedroom apartment, for instance, it can, for example, be CZK 250 per sq m per month. That is our starting price and I believe that we will also be able to arrange higher prices. When is completion scheduled for? Inauguration of the completed building is, according to the contract with the general contractor, the company Hinton, planned for 1st September 2017. We are starting slowly, when the first stage with 50 apartments should be handed over in July and another 50 apartments in August, etc. ARNOŠT WAGNER

dn 12/2015

40-41 PR Praha 2_Layout 1 8.12.15 9:03 Stránka 40

projekty / projects / CITY DISTRICT

MĚSTSKÁ ČÁST

Praha 2 úspěšně revitalizuje parky a zahrady Prague 2 successfully revitalises parks and gardens Městská část Praha 2 zahrnuje část Nového Města, Královských Vinohrad,. Nuslí a oblast Vyšehradu. K vytvoření tohoto celku došlo správním rozdělením. pražského území do 10 obvodů v roce 1960..

současné době žije v Praze 2 bezmála 50 000 obyvatel a další desetitisíce tudy denně projíždějí městskou dopravou i automobily… Starostka Jana Černochová s námi hovořila o současném životě v této městské části. Praha 2 je vnitroměstský obvod, takže možnosti rozvoje jsou omezené. Jak se vyrovnáváte s tímto hendikepem? Nebo to považujete spíš za výhodu? Za hendikep to nepovažuji. Myslím, že Prahu 2 jako centrální městskou část sužuje – spíše než málo prostoru pro výstavbu – hustá tranzitní doprava, způsobená šíleným nápadem komunistických urbanistů vést dálnici centrem města. Jakým způsobem lze plošný rozvoj v těchto podmínkách suplovat? Kromě dlouhodobých snah o humanizaci zmíněné severojižní magistrály považuji za prioritní pečovat o to, co tu již bylo postaveno. Praha 2 má na svém území historickou zástavbu včetně středověkých památek a také několik cenných parků. I když Praha 2 patří k nejhustěji zastavěným městským částem, byla tu donedávna místa, která bych neváhala popsat jako brownfieldy neboli českou terminologií „deprimující zóny“. Jedním z nich bylo například zavřené a zdevastované území bývalého Bastionu XXXI nebo přilehlá neprostupná džungle s pospávajícími bezdomovci v zahradě Ztracenka. Obě místa jsme zrevitalizovali, ze Ztracenky vznikla krásná zahrada, kam se chodí učit studenti přilehlého kampusu na Albertově, na Bastionu kromě unikátního výhledu můžete vidět celoroční výstavy pod širým nebem a konají se tu koncerty. Přestavba Bastionu navíc bodovala v soutěži Grand Prix. Tato místa se vlastně „vyloupla“ takřka z ničeho a obohatila hustě zastavěné Nové Město o tolik potřebné odpočinkové zóny. Dlouho se hovoří o plánovaných úpravách Vinohradské ulice. Jaké změny se plánují? Na Vinohradské by mělo být méně bariér, bezpečnější tramvajové zastávky, víc laviček i stromů. Úpravy a revitalizace Vinohradské má v gesci pražský Institut plánování a rozvoje (IPR), jedná se o magistrátní projekt. Praha 2 na něm může participovat, ale jen do jisté míry. Tlumočili jsme IPR některé systémové požadavky, ale teprve až bude předložený defini-

dn 12/2015

tivní návrh, projednají ho příslušné komise a poté k němu Praha 2 vydá oficiální stanovisko. Jedním z významných kroků byla revitalizace Havlíčkových sadů. Jak dlouho trvala, co všechno zahrnovala? Jaké jsou ohlasy občanů? Kompletní revitalizace Havlíčkových sadů trvala více než deset let a zahrnovala toho opravdu hodně. Než jsme začali s opravami, byl proveden kompletní umělecko-historický průzkum. Opravena byla novorenesanční Gröbeho vila. Nově postaven byl Viniční altán, který už byl v tak špatném stavu, že musela být vyrobena replika dřevěné konstrukce. Poté byl opraven a dostavěn Pavilon, kde je nyní kavárna, a obnovena byla i původní dřevěná kuželková dráha. Opraveno bylo oplocení se šesti vstupními branami, náročnou revitalizací prošel i vinohrad, umělá jeskyně Grotta, kam se letos vrátila kopie šťastně nalezené sochy Neptuna sochaře Bohuslava Schnircha.

40-41 PR Praha 2_Layout 1 8.12.15 9:03 Stránka 41

projekty / projects MĚSTSKÁ ČÁST / CITY DISTRICT

Obnovou prošel i celý parkový mobiliář, trávníky, bylo instalováno zavlažování, byla zrekonstruována dvě dětská hřiště a přibylo i hřiště pro seniory. Ohlasy jsou velmi kladné. Revitalizaci parku ocenili nejen návštěvníci, ale Praha 2 za ni získala celkem šest architektonických ocenění.

JANA ČERNOCHOVÁ

Chystáte nějaké další úpravy pro zkvalitnění života v městské části? „Zkvalitnění života“ je velmi široký pojem a snažíme se ve všech oblastech, aby se na dvojce dobře žilo. Ale budu-li se držet pouze stavebních úprav veřejných prostorů, pak jsme nedávno otevřeli nově zrekonstruované, velmi oblíbené dětské hřiště v Riegrových sadech. V příštím roce nás čeká rekonstrukce dětského hřiště ve Vratislavově ulici. V listopadu byla zahájena rekonstrukce části parku Folimanka – Sluneční stráň. Opravujeme kašnu svatého Josefa na Karlově náměstí, připravuje se projektová dokumentace na rekonstrukci historické brány v ulici Vozová. A jako každý rok Praha přispěje v rámci „chodníkového programu“ 10 mil. Kč na rekonstrukci chodníků v našem obvodu.

can get a unique view as well as a year-round open air exhibition and is used as a venue for concerts. The conversion of Bastion was also successful at the Grand Prix competition. These places were actually ‘shucked’ virtually from anything and enriched the densely developed Nové Město with the so much needed relaxation zones. There have, for a long time, been discussions held about the planned modifications of Vinohradská Street. What changes are being planned? At Vinohrady, there should be less barriers, safer tram stops and more benches and trees. Modifications and the revitalisation of Vinohradská Street is under control of the Planning and Development Institute for Prague. It is a municipality project. Prague 2 can participate in it but only to a certain extent. We informed the Planning and Development Institute about certain system requirements but it won’t be discussed by appropriate committees until there is a final proposal. Then Prague 2 will issue its official standpoint.

AK / FOTO: ARCHIV MČ PRAHA 2

The city district of Prague 2 includes parts. of Nové Město, Královské Vinohrady, Nusle. and the area of Vyšehrad. This district was. created by an administrative division into. 10 precincts in 1960..

he population of Prague 2 is currently almost 50,000 people and a further tens of thousands daily commute through here by public transport and cars… Mayoress Jana Černochová spoke to us about current life in this city district. Prague 2 is an inner precinct which restricts development options. How do you cope with this handicap? Or do you rather consider it to be an advantage? I don’t consider it a handicap. I think that Prague 2 is, as a central city district, more likely troubled with dense transit transportation caused by the communist urban planners’ crazy idea to run a motorway through the city centre with little space for development. Zahrada Ztracenka Ztracenka garden

How can the areal development be substituted in these conditions? Apart from long term endeavours for the humanisation of the aforementioned north-south arterial road, I consider as priority to take care of what has already been built here. Prague 2 has a historical development, including mediaeval monuments, as well as several valuable parks. Even though Prague 2 belongs to the most densely developed urban districts, until recently, there were places that I wouldn’t hesitate to describe as brownﬁelds or, in Czech terminology, ‘depressing zones’. One of them was, for instance, the enclosed and dilapidated area of the former Bastion XXXI and the adjacent impenetrable jungle with homeless people sleeping in the Ztracenka Garden. We have revitalised both places. Ztracenka was transformed into a beautiful garden where students from the adjacent campus at Albertov come to study. At Bastion, you

One of the significant steps was the revitalisation of Havlíčkovy sady. How long did it take and what did it include? What is the citizens’ response? Complete revitalisation of Havlíčkovy sady took more than ten years and included many things. Comprehensive art-historical research was carried out prior to the commencement of repairs. The Neo-renaissance Gröbe villa was reconstructed. The Vineyard gazebo was newly built. It was in such a bad condition that a replica had to be made from wooden construction. Another reconstructed and completed building was the Pavilion, where there is a cafe now. The original wooden skittle line was also revitalised. Fencing with six entrance gates was repaired and a demanding revitalisation has also been carried out on the vineyard and the artificial Grott’s cave, where a happily recovered statue of Neptune by sculptor Bohuslav Schnirch was returned this year. The overall park fixture and fittings and regulations have also undergone revitalisation. An irrigation system was installed, two children’s playgrounds reconstructed and a sports ground for seniors added. The response is very positive. Revitalisation of the park was appreciated by visitors and Prague 2 received six architectural awards for it. Are you preparing some further modifications for improving the quality of life within the city district? ‘Improving the quality of life’ is a very broad term and we are trying in all areas to provide good living in the second district. But if I only keep to the reconstruction of public areas, then I must say that we have recently opened a newly reconstructed popular children’s playground in Riegrovy sady. Next year, we are to complete the reconstruction of the children’s playground in Vratislavova Street. Reconstruction of part of the Folimanka – Sluneční stráň Park was commenced in November. We are reconstructing the St. Joseph Fountain at Karlovo Square and preparing project documentation for reconstruction of an historical gate in Vozová Street. And as annually, Prague will contribute, within the framework of a ‘pavement programme’, CZK 10 million for the reconstruction of pavements within our precinct. AK / PHOTO: ARCHIVE MČ PRAHA 2

dn 12/2015

42 Vily Troja_Layout 1 7.12.15 16:07 Stránka 42

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Projekt Vily Troja Project Vily Troja Prestižní lokalita pro toho, kdo hledá bydlení uprostřed zeleně,. okouzlující výhledy a posezení na terase, přesto v dosahu centra..

rojekt je určen zájemcům, kteří preferují opravdu velký prostor, chtějí si dopřát nádherné výhledy z terasy. Developerská společnost URBANITAS se svým komplexem domů soustřeďuje na klienty, kteří jsou ochotni si připlatit za luxus v lukrativní vilové čtvrti v Praze – Troji. Generálním dodavatelem a současně i developerem projektu pěti vil je společnost URBANITAS s.r.o. Letos koncem října byly dvě vily v celkové hodnotě více než 60 mil. Kč již prodány. Čtyři z nich jsou koncipovány jako „dvojvily“ v jedné budově. Každá vila má celkem 345 m2 podlahové plochy, 55,77 m2 teras, garáž pro dva automobily a vlastní zahradu. Prostřední stavbu v trojském areálu tvoří exkluzivní vila, která je v nabídce jako jediný samostatný celek. Má celkem 690 m2 podlahové plochy, pět teras o celkové rozloze 111,5 m2, čtyři garážová stání a pozemek o velikosti 880 m2. Podle autorky projektu Mgr. Ing. arch. Pavlíny Čapkové z architektonického studia 4Dprostor s.r.o. spočívá unikátnost vil v jejich volnosti a možnosti dispozičního dokončení. Vnitřní příčky stavby nejsou nosné, takže pro nové majitele není nic snadnějšího než si vnitřní dispozici domu navrhnout podle svých představ a přání. Vilu lze zakoupit ve variantě hrubé stavby, ve stavu shell and core, nebo jako zcela dokončenou. Hrubé stavby jsou v současné době již hotové a připravené k vnitřním úpravám na míru podle představ budoucího majitele. Domy jsou postaveny za použití nejmodernějších technologií, aby vyžadovaly minimální údržbu a umožňovaly svým majitelům maximální množství individuálních úprav. Projekt se nachází ve slepé ulici s vjezdem pouze pro rezidenty. RED WWW.LUXURY-PROPERTIES.CZ

A prestigious location for those looking. for housing in the middle of greenery,. charming views and getting together. on a terrace, yet within easy reach of. the centre..

he project is intended for those who prefer a really large area and want to enjoy beautiful views from the terrace. The development company URBANITAS focuses, with their complex of houses, on clients who are willing to pay extra for luxury in a lucrative villa district in Prague – Troja.

dn 12/2015

The general contractor and at the same time developer of the project of five villas is URBANITAS s.r.o. Two villas worth more than CZK 60 million were already sold at the end of this October. Four of them are designed as ‘two-villas’ in one building. Each villa has a total 345 sq m of floor area, 55.77 sq m of terraces, garaging for two cars and its own garden. The central building within the Troja complex is an exclusive villa, which is offered as a one and only unit. It offers a total of 690 sq m of floor area, five terraces of 111.5 sq m, four garage parking places and an 880 sq m plot. The unique feature of the villas lays, according to the author of the project, Mgr. Ing. Arch. Pavlína Čapková from the architectural studio 4Dprostor, in their freedom and possibility of layout completion. Interior partition walls are not load-bearing so there is nothing easier but to design the interior layout of the building according to one’s own ideas and requirements. The villa can be purchased in a shell and core option or totally finished. Rough structures are already completed and ready for interior adjustments based on future owners’ requirements. The buildings are constructed with utilising state-of-the-art technologies in order to require minimal maintenance and to allow their owners with the maximal possibility of individual adjustments. The project is situated in a cul-desac with an entrance exclusively for residents. RED WWW.LUXURY-PROPERTIES.CZ

PřiPravte si trochu místa Pro velkého Profesionála

Professional line Představujeme nejnovějšího člena do naší baristické rodiny: Aguila 220. Chytrý všemi smysly v kombinaci s dokonalým vzhledem. Jednoduše ovladatelný Aguila 220 přináší velké množství kávových receptur k uspokojení vašich hostů stisknutím jednoho tlačítka. Přidaná hodnota pro vaše podnikání s každým Grand Cru.

www.nespresso.com/pro

44-46 EXPO_Layout 1 8.12.15 9:05 Stránka 44

projekty / projects / EXPO 2015

EXPO 2015

Ocenění s rozpaky aneb Česko v Miláně 2015 Award with embarrassment or the Czech Republic in Milan 2015 Skončilo EXPO 2015 v Miláně. Skončila velká mezinárodní. výstava věnovaná zásadnímu problému současnosti:. Potraviny pro planetu, energie pro život..

XPO byla velevelevýstava, jíž se zúčastnilo na 150 zemí a několik mezinárodních i národních korporací. Byl to taky trochu halasný jarmark, jen tu nešlo o prodej věcí (většinou). Byl to veletrh myšlenek. Architektonických, stejně jako těch týkajících se potravin. Architektura se tu nabízela v široké škále nápadů, od těch, co byly na hranici kýče, až po nápadité a přitažlivé stavby současnosti. V HLAVNÍ ROLI POTRAVINY

Sice tu nebyly stavby, nad nimiž by bylo možno ustrnout a udělat „JÉ!“ a říci si, že tam půjde budoucnost, ale většina pavilonů lákala svou nápaditostí. Monako pavilonem ze skutečných lodních kontejnerů a expozicí s využitím typových přepravních beden, USA průchozím pavilonem, na jehož „okenicích“ se za sluncem otáčely zeleninové zahrádky, Izrael šikmými stěnami ukazujícími, kde všude se dá něco pěstovat, polská stavba složená z bedýnek na přepravu zeleniny, Nizozemsko šikmým trávníkem a traktorem na něm, Rusko dlouhým zrcadlovým „kšiltem“, Brazílie zavěšeným houpacím přístupovým chodníkem, Turkmenistám orientální okázalostí jak z Pohádek tisíce a jedné noci, Kuvajt plachtovím a vodními efekty… Každý hledal poutavý a lákající vtip, odkazující k závažnému tématu potravin pro planetu. A skoro všude stály fronty, někdy i více než hodinové, lidé byli dychtiví poučit se i pobavit. Třeba sledovat, jak se dá udělat prostorový polyekran na talíře (ve španělském pavilonu) nebo si jen poslechnout živou klavírní hudbu v maďarském pavilonu… PODLE STARÉHO ŘÍMA

Chudé země se propojily podle toho, co mohou nabídnout – státy, kde je dominantní rýže, kávové či kakaové země. Měly unifikované malé pavilony s jednotnou úpravou a k tématu přitažlivě upraveným meziprostorem. Podobně to měly země z aridních oblastí. Byť tam všude se pak interiéry měnily většinou na tržiště domorodého umění nebo na rychlá a skvělá občerstvení. To vše bylo upořádáno podle římského způsobu: Od východu k západu se pavilony řadily podél více než 750 m dlouhého decumanu, od severu k jihu podle 350 m dlouhého carda. Hlavní pěší trasy byly zakryty lehkou plachtovinovou střechou. Střed dlouhé třídy byl pojednán možná až příliš realistickými, ale půvabnými stánky na téma potravin – ovoce,

dn 12/2015

zelenina, sýry, maso, uzeniny… A v samém závěru pak byl klidný areál věnovaný v poslední době tak oblíbenému slow food, a to i se záhony a s degustačním stánkem. Bylo to zábavné, bylo to poučné, bylo to únavné… ČESKÁ ROZMAŘILÁ ÚSPORNOST…

Už se stalo tradicí, že Česko se tohoto specifického veletrhu účastní. V závěru se opatrně pochlubilo, že dostalo bronzovou medaili mezi malými pavilony, i tím, že už v průběhu výstavy byl jeho pavilon označen za nejpohodovější a nejvstřícnější k návštěvníkům. Ovšem bylo to chlubení vskutku opatrné – když jen srovnáme, kolik slávy se nadělalo kolem cen z Bruselu či z Montrealu, tak to bylo skoro podivné. Chlubíme se, nebo ne? Možná tak moc ne, neboť do Milána není daleko, cestování je na rozdíl od oněch dávných dob mnohem jednodušší a na EXPO se mnozí z Česka vydali. Jejich svědectví byla ovšem trochu odlišná, spíš rozpačitá, rozhodně o žádné velké slávě nevypovídala. Co si o tom lze myslet? Nutno si trochu vzpomenout na to, jak pavilon vznikal – nebyla na něj vypsána žádná architektonická soutěž. Ba ani soutěž na libreto. Byla vypsána soutěž pouze a výhradně na zhotovitele. Který navíc měl výstavbu zaplatit a stát si od něj pavilon jen pronajal. Tedy za podmínek, které svědčiy o tom, že se účastnit chceme, ale chceme být úsporní. Pro upřesnění –

Český pavilon The Czech Pavilion

44-46 EXPO_Layout 1 8.12.15 9:05 Stránka 45

projekty / projects EXPO 2015 / EXPO 2015

zhotovitel měl přijít s projektem i libretem. Byla to tedy soutěž víceméně stavebních firem, které byly ochotné se na nákladech na výstavní prezentaci podílet. Nejsem si jistá, jestli to vede k nejlepším výsledkům – ale je pravda, že architekti v posledních letech ukazují, že vypisování veřejných architektonických soutěží se nevyplácí a k nejlepšímu výsledku taky ne vždy vede. Takže výsledek odpovídal předpokládané úspornosti. Modulární architektura umí být hodně zajímavá. Tahle však nebyla. Tahle byla nenápadná, nenápaditá, jako by v sobě nesla vědomí toho, že po návratu bude znovu postavena v sídle stavební firmy a bude sloužit běžnému účelu, byť zatím těžko předpovědět jakému. Možná expozice slivovice… Mateřská škola, jíž se někteří oháněli, by to mohla být poměrně složitě (ale třeba bude). Český pavilon byl na docela exkluzivním místě – pro ty, kdo přijeli metrem, byl na začátku decumanu, pro ostatní byl na jeho konci – mohl tedy být skvělým úvodem, nebo vše shrnujícím závěrem. Proč tomu tak nebylo? Proč byl sousední firemní stánek Algidy, jeden z mnoha na výstavišti, o tolik výraznější? Jak se český pavilon představil? Napřed byl velký bazén, brouzdaliště, které určitě v letních měsících bylo příjemným osvěžením, a lehátka kolem něj byla téměř jedinými volně přístupnými sedacími zařízeními v celém areálu – to bylo určitě plus. Auto-leto-pták v bazénu vypadal zábavně, ale jeho smysl unikal. Za bazénem v hloubi pod stavbou začínalo schodiště, které stoupalo vzhůru do prostoru jaksi spíš uzavřeného, nad ním visely svazky svítících skleněných vláken, bohužel jeden poměrně brzy zhasl – a takový zůstal až do konce EXPO. Kdo vystoupal do prvního patra, mohl se rozhlédnout – a vpravo našel skladiště odložených a nefukčních věcí. Později ho někdo aspoň přehodil černou látkou. Ovšem vstupní dojem tím byl jasně dán. …NEBO ÚSPORNÁ ROZMAŘILOST?

Expozice se v průběhu celé výstavy měnila, tak je těžké ji hodnotit podle exponátů. Jen toho hlavního tématu, Potraviny pro

Hlavní symbol EXPO 2015 The main symbol of EXPO 2015

planetu, energie pro život, toho tu bylo málo. Jen energie vody, pokud jsem expozici pochopila, ale to vypadalo spíš na nedorozumění. Snad jen prostor se dá hodnotit – malý, nízký, ne zcela přehledný. Na střeše půvabná zahrada s výborným výhledem na areál, avšak s nevelkým komunikačním prostorem – deset lidí už tu tvořilo dav. Expozici bylo možno projít s průvodcem, který vysvětloval, jak skvělé věci tu jsou vy-

staveny. Nicméně koho napadlo vzít si průvodce… Vždyť EXPO je velevelevýstava. Byly tu pavilony více než stovky zemí, byly tu pavilony firemní, byly tu pavilony stravovací i obchod budoucnosti. Vstupenka byla většinou dvoudenní. Tak si lze snadno spočítat, kolik času kdo měl na ten který pavilon. A přesto lidem stálo za to stát fronty. Všude. S jedinou výjimkou. Náš pavilon byl jediný národní pavilon, u nějž fronta nestála, nebudu-li počítat krátkou frontu na pivo u stánku před ním. Ale vlastně jsme se představili správně. Přesně tak, jak odpovídá našemu současnému naladění. Ne úsporně, ale skrblicky – a zároveň rozmařile. Přízemně, upřipomínkovaně, nenápaditě, je to snad už prokletí našich oficiálních prezentací. Škoda. Nebývalo to tak, české, resp. československé pavilony byly vždy obdivované nejen porotami, ale především návštěvníky. Tak snad se to zase jednou vrátí… RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ / FOTO: EXPO 2015@MEDIA-TAGS A ARCHIV

EXPO 2015 in Milan is over. This great. international exhibition that was dedicated. to the present fundamental issue – Food. for the Planet. Energy for Life – has ended..

XPO was a highly highly geared exhibition, which was attended by representatives from some 150 countries and several international and national corporations. It was also a bit of a clamorous fair, but it was not (primarily) about selling. It was a fair of ideas. Architectural ones as well as those related to food. Architecture was oﬀered there within a broad range of ideas, from those that were on the verge of kitsch to inventive and attractive constructions of our present times. FOOD IN THE MAIN ROLE

There were no buildings that one could become stuck and go ‘wow’ and say that that is where the future is heading but most of the pavilions attracted with their inventiveness. Monaco with a pavilion from real ship containers and exhibits that really utilise standardised transport boxes, the USA with a pass-through pavilion on whose ‘window shutters’ vegetable gardens turned towards the sun, Israel with inclined walls showing where things can be grown, the Polish construction from boxes for transport of vegetables, the Netherlands with an inclined lawn and on it a tractor, Russia with a long mirror ‘visor’, Brazil with a suspended, swinging access pavement, Turkmenistan with oriental opulence as from One Thousand and One Nights, Kuwait with sails and water eﬀects… everybody was looking for a gripping and amusing joke that would refer to the important topic of Food for the Planet. And almost everywhere were queues, sometimes even more than a one hour standing, people were eager to learn or have fun. For instance, to watch who was to make a spacious ‘polyekran’ on plates (in the Spanish pavilion) or to listen to live piano music in the Hungarian pavilion… BY OLD ROME

Poorer countries joined one another according to what they could offer – countries that are dominant for rice, coffee and cocoa had unified small pavilions with unified layouts and the

dn 12/2015

44-46 EXPO_Layout 1 8.12.15 9:05 Stránka 46

projekty / projects / EXPO 2015

EXPO 2015

area adjusted attractively to the particular topic. Countries from arid regions had a similar situation. Though interiors there were mostly turning into a market of local art or to delicious fast food. All this was arranged in a Roman way: The pavilions from east to west were located along a more than 750 m long decumanus and from north to south along a 350 m long cardo. The main pedestrian routes were covered with a light sail roof. The centre of the long road was divided into perhaps too realistic sections though with charming stalls with a food theme – fruits, vegetables, cheese, meat, smoked meat products… And at the very end, there was a peaceful complex dedicated to lately so popular slow food, this also coming with flowerbeds and a degustation stand. It was entertaining, educational, tiring…

ant in summer months, and the sun beds around were almost the only free seating facilities within the whole complex – that was definitely a plus. A car-plane-bird in the swimming pool looked entertaining but losing the point. Behind the pool, deep under the building, started a staircase, which ascended up to a rather enclosed area. Above hung bunches of glowing glass fibre whereby one unfortunately died relatively soon and remained that way till the end of the EXPO. Those who climbed up to the first floor could look around – and on the right they would find a storage area of discarded and non-functional items. Later, somebody at least threw some black fabric over it. But the entrance impression was set.

THE CZECH PROFLIGATE THRIFT…

The fact that the Czech Republic participates in this speciﬁc trade fair has already turned into a tradition. At the end they boasted carefully about the receiving of a bronze medal amongst smaller pavilions as well as about the fact that they were, during the progress of the exhibition, described as the most relaxing pavilion that is the most obliging to their visitors. However, it was a really careful boasting – just when we compare how much splendour was created with the awards from Brussels or Montreal, it was almost strange. Do we boast or not? Perhaps not that much as it is not that far to Milan. Travelling is, in comparison with past times, much easier and many Czechs set out for the EXPO. But their testimony was a little different. Rather disconcerting, it certainly was not a testament to some great fame. What can one think about it? One should remember how the pavilion was founded – there was no architectural tender announced. Not even a tender for libretto. The one and only tender announced was one for the contractor who was, on top of that, to pay for the construction and the state was only to lease it from him. That is upon conditions that showed that we want to participate but want to be thrifty. To be more specific – the contractor was supposed to come with both, project and libretto. So it was, more or less, a tender amongst building companies that were willing to share the costs of exhibitory presentation. I am not sure if this leads to the best results – but the truth is that architects have lately been proving that announcing public tenders does not pay off and does not even always lead to the best results. That means that the result corresponded with the anticipated thrift. Modular architecture can be really interesting. This one wasn’t though. This one was unobtrusive, uninventive, as if it was aware of being built again in the seat of a building company once it returns and serves common purpose, though it is, in the meantime, difficult to predict which one. Perhaps a display of slivovice (plum brandy)… A nursery school that some boasted about might find quite difficult (where I don’t necessarily exclude the fact that it won’t be there). The Czech pavilion was positioned on quite an exclusive area – for those who came by underground, it was at the beginning of decumanus, for others at the end – so it could either be a good start or a summarizing finish. Why didn’t that happen? Why was the neighbouring Algida stand, one of many at the exhibitory grounds, that was much more distinctive? How was the Czech pavilion introduced? First came a large swimming pool, a paddling pool, which was no doubt pleas-

dn 12/2015

…OR THRIFTY PROFLIGACY?

The exposition kept changing throughout the exhibition so it is diﬃcult to assess it by the exhibits. Only the main topic, Food for the Planet. Energy for Life. was not represented enough. Just the water energy, if I understood the exposition right, but it looked more like a misunderstanding. Perhaps just the area could be evaluated – small, low, not that transparent. A charming garden with a great view of the complex up on the roof but with a small communication area – 10 people made a crowd. The exposition was possible to be viewed with a guide who explained what marvellous things were exhibited there. Nevertheless, who thought of taking a guide… after all, EXPO is a highly highly geared exhibition. There were pavilions from more than hundreds of countries. There were catering pavilions as well as a shop of the future. The entrance ticket was usually a two-day ticket, which makes it easy to count how much time one had for whichever pavilion. And still, people found it worth queuing. Everywhere. Apart from one exception. Our pavilion was the only national pavilion without a queue if I don’t count the short queue for beer at the stand in front of the pavilion. But we actually introduced ourselves right. Exactly as it corresponds with our current mood. Not economically but tight-fistedly – and yet profligately. Shallowly, objectively, uninventively… It is perhaps a curse on our official presentation. Shame. It didn’t use to be like that. The Czech, or more precisely Czechoslovakian pavilions, were always admired by juries and mainly by their visitors. Hopefully it’ll return one day… RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ / PHOTO: EXPO 2015@MEDIA-TAGS AND ARCHIVE

Pavilon Vietnamu Pavilion of Vietnam

47 Czech comfort_1-1_Sestava 1 7.12.15 16:00 Stránka 1

www.czechcomfort.cz

Skutečná kvalita: český design a výroba. Sedačky, židle, stolky, stoly, svítidla a doplňky.

48-49 EXPO anketa_Layout 1 7.12.15 16:02 Stránka 48

projekty / projects / EXPO 2015

EXPO 2015

Viděno návštěvníky Seen by the visitors 1. Jaký celkový dojem ve vás zanechalo EXPO Milán 2015? 2. Který pavilon vás nejvíce zaujal a který naopak zklamal? 3. Dokázal český pavilon mezi ostatními vzbudit pozornost, nebo ho jeho koncepce řadila spíše do průměru? Co vás nejvíce zaujalo zde? BARBORA URBANOVÁ, NOVINÁŘKA A SPOLUMAJITELKA SERVERU ATBARS.COM:

1. Na Expu jsem byla poprvé, a tak nemám s čím srovnávat, navíc ani ne dva dny, za něž se toho mnoho stihnout nedá. Každopádně letošní téma Feeding the Planet, Energy for Life nabídlo vystavovatelským zemím spoustu prostoru, jak expozice pojmout. Mnohé z nich do svých pavilonů zakomponovaly gastronomii včetně regionálních ingrediencí či specialit, popřípadě přírodu a přírodní zdroje. Obě tato témata jsou návštěvnicky vděčná a atraktivní, takže věřím, že si na Expu každý dokázal najít to svoje. Já tedy rozhodně. 2. Mým oborem je především gastronomie, a tak si netroufám hodnotit expozice z pohledu architektury či designu. Nicméně v tomto ohledu mě zaujal například pavilon Velké Británie. Obecně mi v paměti utkvěly hlavně pavilony, které svou expozici pojaly částečně jako show. To platí zejména pro ten německý a japonský, ale také španělský. Zajímavý byl i supermarket budoucnosti nebo kávový pavilon, v rámci nějž se pod záštitou společnosti illy prezentovaly i pěstitelské země, které by si samostatnou účast na Expu nemohly dovolit. Naopak mírné rozpaky ve mně vzbudil slovenský pavilon – a vlastně i ten český. 3. Český pavilon na první pohled rozhodně zaujmout dokázal. Obzvlášť v horkých letních dnech byl jeho bazén obsypaný lidmi a dobře vychlazená plzeň chutná i od lehce neotesaného personálu, který sází na to, že češtině cizinci nerozumějí. Mám ale obavu, že pokud se návštěvníci – ideálně předem – aktivně nezajímali o to, čeho chtěli autoři expozice a jejích jednotlivých součástí dosáhnout, nutně si museli klást otázku: Proč?

JOHANNA PAULY, EMERITNÍ KURÁTORKA SBÍRKY PRŮMYSLOVÉHO DESIGNU NTM PRAHA:

1. První dojem z koncepce výstaviště byl překvapivě příjemný. Racionálně projektovaný areál, jehož dvě základní osy se křížily na Italském náměstí a rozčlenily celý areál na komunikačně přehledný prostor. Národní výstavní pavilony byly sestaveny do zajímavých skupin a všechny byly přístupné z hlavní osy decumano. Jednotné dřevěné pavilony se sociálním a výborně fungujícím hygienickým zázemím výstaviště

dn 12/2015

dostatečně rozčleňovaly skupiny pavilonů přístupných z hlavní osy. Líbilo se mi umístění dominantní skulptury symbolu Expa – Stromu života. Prolnutí výstaviště vodními kanály s osvěžujícími fontánami zpříjemňovalo procházení výstavištěm právě tak jako osázení volných ploch rostlinami, a to nejen okrasnými, ale většinou jedlými. Negativním prvkem bylo zatarasení komunikačních prostor dlouhými zástupy čekajících návštěvníků u některých pavilonů. 2. Architektonickým ztvárněním mě zaujaly pavilony nápaditě využívající přírodní dřevo: Brazílie hranolem vstupní dřevěné konstrukce se zavěšenou sítí pro pohyb návštěvníků, Chile s dominující dřevěnou konstrukcí obřího nosníku, Polska s jednoduchou skladbou stěn pavilonu z dřevěných bedýnek a zrcadlovou venkovní zahradou nebo malý otevřený pavilon Estonska z jednoduché sestavy dřevěných kvádrů. Zaujala mě i Francie, Izrael, Německo či Korea, nápaditá byla kontejnerová skladba pavilonu z Monaka. Naproti tomu oceněná éterická skladba specifické kovové struktury pavilonu Velké Británie se ztrácela mezi výraznými velkými pavilony. Nelíbily se mi výpravné pavilony Kazachstánu, pitoreskní stavby sultanátu Omán a Katar, ani příliš popisný Nepál, a už vůbec malý kopec s vodním kolem Běloruska. 3. Můj první dojem z našeho pavilonu byl velmi rozporuplný a musela jsem se tam třikrát vrátit, abych pochopila jeho atmosféru a záměr jeho tvůrců. Měla jsem pokaždé dojem, že více lidí leží v lehátkách u bazénu a popíjí pivo, popřípadě si máchá nohy, než prochází expozicemi. Jediným světlým momentem v parteru byl workshop s českým výtvarníkem, který s dětmi maloval dřevěné soustružené figurky ptáčků. Z expozic měly kvalitní sevřenou a vypovídající podobu dvě v prvním patře, kde se návštěvníci zastavili a se zájmem si prohlíželi živý biotop lesa. Další podlaží se zaplněnou rohovou kavárnou ostře kontrastovalo s poloprázdným „výtvarně“ pojatým prostorem s několika artefakty skleněných svítidel. Prostor byl naprosto nezvládnutý, pro diváky nezajímavý a nezachránila ho ani socha koně s příběhem genetiky. Kdo nečekal na místo v kavárně, rychle zamířil na střešní terasu, jíž dominoval temný balvan s malými obrazovkami uprostřed záhonů s bylinami a břízami. Nejlepším zážitkem z terasy byl pohled dolů na bazén obklopený odpočívajícími návštěvníky a na dřevěné pavilony.

BARBORA URBANOVÁ

48-49 EXPO anketa_Layout 1 7.12.15 16:02 Stránka 49

projekty / projects EXPO 2015 / EXPO 2015

JOHANNA PAULY, EMERITUS CURATOR OF THE COLLECTION OF INDUSTRIAL DESIGN NTM PRAHA:

1. What impression did EXPO Milan 2015 make on you? 2. What pavilion did you ﬁnd most attractive and which, on the other hand, failed you? 3. Did the Czech pavilion manage to arouse attention from amongst the others or did its concept rather put it amongst the average? What attracted you most there?

BARBORA URBANOVÁ, JOURNALIST AND A CO-OWNER OF THE ATBARS.COM SERVER:

1. I visited EXPO for the first time so I have nothing to compare it with. Moreover, not even two days is enough time to manage much. In any case, this year’s topic of Feeding the Planet, Energy for Life provided exhibiting countries with a lot of space as to how to approach the exposition. Many of them included gastronomy, including regional ingredients and specialities, or even nature and natural resources, within their pavilions. Both topics are rewarding and attractive from a visitor’s point of view so I believe everybody managed to find whatever interests them at the EXPO. I certainly did. 2. My line of work is mainly gastronomy so I don’t dare to assess the expositions from an architectural or design point of view. Nevertheless, I was, for instance, captivated with the pavilion from Great Britain in this point of view. What mainly stuck in my memory are those pavilions that approached their exposition partly as a show. This mainly applies to the German and Japanese ones, but also the Spanish. Another item I found interesting was the supermarket of the future and the cafe pavilion within which, under the auspices of the company Illy, presented coffee growing countries, which would not otherwise be able to afford independent participation at the EXPO. The Slovak pavilion – and actually the Czech one as well – on the other hand aroused uneasiness in me.

JOHANNA PAULY

3. The Czech pavilion certainly managed to attract ones attention at ﬁrst sight. Especially the swimming pool which was in the hot summer days crowded with people and well chilled Pilsner beer tastes good even from ill-mannered staﬀ who bet on the fact that foreigners don’t understand Czech. But I’m afraid that if visitors did not show interest in what the authors of the exposition and its individual parts wanted to achieve well in advance, they had to ask themselves ‘Why’?

1. First impressions of the concept of the exhibitory grounds was surprisingly pleasant. A rationally and sensibly designed complex whose two basic axis crossed at the Italian Square and divided the whole complex into a transparent area. The national exhibitory pavilions were assembled into interesting groups and were all accessible from the main decumanus axis. The individual wooden pavilions with sanitary and perfect working hygienic facilities divided the groups of pavilions accessible from the main axis sufficiently. I liked the positioning of the dominant sculpture of the EXPO symbol – the Tree of Life. Entwining the exhibitory grounds with water canals with refreshing fountains made the walk through the grounds pleasant as did the areas planted with plants where there were not just decorative ones but where most of them were also edible. What I found negative was blocking communication areas with long crowds of visitors waiting by certain pavilions. 2. As for architectural design, I enjoyed the pavilions utilising natural wood inventively: Brazil with the prism of an wooden structure entrance with a suspended net for visitor movement, Chile with the dominating wooden structure of a giant girder, Poland with a simple structure of pavilion walls from wooden boxes and a external mirror garden and a small open pavilion from Estonia made from a simple composition of wooden cuboids. I also liked France, Israel, Germany and Korea and what was inventive was also the container pavilion composition from Monaco. The awarded ethereal composition of the specific metal structure of the pavilion from Great Britain was, on the other hand, lost amongst the larger distinct pavilions. I didn’t like the epic pavilions from Kazakhstan, the picturesque sultanate buildings from Oman and Qatar nor the too descriptive Nepal. And definitely not the small hill with a water wheel from Belarus. 3. My first impression of our pavilion was very contradictory and I had to go back there three times in order to understand its atmosphere and its creators’ intention. I always had the impression that more people were lying on sun beds by the swimming pool and drinking beer, or possibly soaking their feet, than walking through the expositions. The only positive moment in the parterre was the workshop of a Czech artist, who painted wooden lathe figures of birds with children’s help. As for the expositions, two of them located on the first floor had a quality compact and self-stating appearance and visitors stopped there and were viewing the live biotope of a wood with interest. Another floor with a crowded corner cafe contrasted fiercely with the half-empty ‘artistically’ approached area with several artefacts of glass lighting. The space was not dealt with sufficiently, not interesting for the viewers and not even the sculpture of a horse with a story of genetics saved it. Those who didn’t wait for a place in the cafe headed quickly to the roof terrace, which was dominated by a dark boulder with small screens in the middle of beds with herbs and birch trees. The best experience from the terrace was the view downstairs to the swimming pool surrounded by relaxing visitors and also to the wooden pavilions.

dn 12/2015

50-51 Vlaky As-Selbs_Layout 1 7.12.15 16:02 Stránka 50

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

Před půldruhým stoletím a dnes znovu A century and a half ago and now again Koncem roku 1865 bylo zavedeno mezi městy Selb a Aš železniční. spojení. Bylo to i tehdy spojení mezinárodní, a to mezi bavorskými. Horními Franky a západočeským Chebskem..

ranice tehdy byly důležité jen pro daňovou příslušnost, nikoli pro pohyb osob. Bavorské centrum produkce porcelánu a západočeské textilní centrum toto spojení shodně podporovaly, protože šlo o klíčový krok pro rozvoj infrastruktury v zájmu dalšího růstu hospodářství. Existovalo i spojení přes Hranice v Čechách do Saska a propojení na železniční síť dále na východ, přes Cheb. VLAKY ZASTAVILA ŽELEZNÁ OPONA

Ve 20. století se radikálně změnily geopolitické podmínky. Aš se z nejzápadnějšího cípu rakouského císařství stala nejzápadnějším cípem nového Československa. Někdejší partnerství mezi Habsburky a bavorským královstvím, které vyústilo např. i ve sňatek Františka Josefa I. s bavorskou princeznou Alžbětou zvanou Sissi, pojednou zcela ztratilo svůj význam. Mocenské a plánovací spojnice vedly nyní ne do Vídně, ale do Prahy, a po odtržení Sudet krátkodobě i do Berlína. Po roce 1945 muselo původní obyvatelstvo Aš opustit, mezi zeměmi byla najednou spuštěna železná opona. Osídlování českou populací nebylo dostatečné, takže dnes je Aš městem s velkými prolukami, ne zcela vhodně zaplněnými paneláky. Spojení do Bavorska bylo přerušeno. Dopravní plánování socialistického Československa a západního Německa vycházelo z železné opony jako nepřekonatelného přírodního útvaru. Selb i Aš se dostaly do silně periferní pozice. Selb zcela ztratil pozici železničního uzlu, nádražní budova je dnes na prodej a spoje na jih a jihozápad byly zrušeny. Po železničních náspech většinou vedou cyklostezky. Ani pád železné opony ještě neznamenal, že se v tomto nyní otevřeném regionu něco změní. Plánování v Bavorsku s obnovou trati nepočítalo a u Selbu železniční násep přerušil nový silniční obchvat. Historické nádraží v Aši zcela zmizelo a bylo nahrazeno budovou v pokleslém stylu socialistické architektury. Dnes je s výjimkou prostoru pokladen nevyužité a poničené. DEVĚT VLAKŮ DENNĚ

Selb i Aš se musely vyrovnat se zánikem průmyslu, který je dlouho živil. Produkce porcelánu v Selbu v podstatě skončila a totéž platí pro Aš s výrobou textilu. V obou městech ale v poslední době mění situaci nové investice, tentokrát nikoli do tradičních průmyslových odvětví, ale do nových technologií. Proto dává obnova železničního spojení smysl. Již dva měsíce před zahájením provozu stály v Aši na nových elektronických ukazatelích odjezdy osobních vlaků. I celé jedno nástupiště září novotou.

dn 12/2015

Ale není to jen osobní doprava, co motivovalo vedení města v 90. letech k plánování obnovy kolejí. Nádraží je očividně i překladištěm pro nákladní dopravu a zkracuje některá spojení mezi Bavorskem a Českou republikou. Bývalý místostarosta Aše a spoluiniciátor obnovy tratě Jiří Knedlík poukazuje právě na nákladní dopravu, která tuto obnovenou trať uživí. Právě nové investice po obou stranách hranice potřebují nejen snadnější pohyb pracovních sil, ale pro odbyt produktů i novou dopravní infrastrukturu. Mezinárodní projekt obnovy důležitého železničního spojení přišel na české straně na 75 mil. Kč, investorem byla Správa železniční a dopravní cesty. Rekonstrukce zahrnovala výměnu pražců a kolejí, instalaci nových zabezpečovacích systémů a zmíněnou opravu nástupiště na ašském nádraží. Opravy na německé straně ještě pokračují a v přepočtu budou stát kolem 200 mil. Kč. Provoz na trati bude obnoven 13. prosince, denně bude mezi Selbem a Aší jezdit devět párů vlaků. I hosté Františkových Lázní, od Aše vzdálených jen několik kilometrů, budou mít o jednu příjezdovou cestu více. Z Františkových Lázní pak existuje i spojení na sever, k lázním Bad Brambach a Bad Elster v Sasku. Jen stará drážní trasa z Aše přes Hranice v Čechách ještě čeká na svoji obnovu. Nádražíčko Aš-město na této trase je již stavebně obnovené. JAROSLAV ŠONKA

50-51 Vlaky As-Selbs_Layout 1 7.12.15 16:02 Stránka 51

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

A railway connection was implemented at the end of. 1865 between Selb and Aš. It was also an international. connection, this being between Upper Franconia in. Bavaria and the Cheb region in West Bohemia..

he borders were then only important for taxation and not for people’s movement. The Bavarian centre of porcelain production and the West Bohemian textile centre both supported this connection as it represented a key stop for infrastructure development in the interest of further economic growth. There was also a connection from Hranice v Čechách to Saxony and connection to the railway network further east through Cheb. TRAINS STOPPED BY THE IRON CURTAIN

Geo-political conditions changed radically in the 20th century. Aš became, from the most western corner of the Austrian Empire, the most western corner of the new Czechoslovakia. The former partnership between the House of Habsburg and the Bavarian Empire, which for instance also resulted in the marriage between France Joseph I. and the Bavarian princess Elisabeth, called Sissi, suddenly lost its signiﬁcance. Power and

planning connections now didn’t go to Vienna but to Prague and after separation of the Sudetenland also shortly to Berlin. After 1945, original residents had to leave Aš and the Iron Curtain was suddenly lowered between the two countries. Settlement by the Czech population was inadequate so Aš is now a town with many gap sites that were, not very suitably, filled with prefab blocks of flats. The connection to Bavaria was terminated. Transportation planning of socialist Czechoslovakia and western Germany stemmed from the Iron Curtain as of an insurmountable natural formation. Selb and Aš rose to a strong peripheral position. Selb lost its position as a railway junction completely. The station building is now for sale and connections to the south and south-west were terminated. On the railway causeways there are usually cycle routes. Not even the falling of the Iron Curtain meant that something was going to change in the then opened region. Planning in Bavaria did not account with revitalisation of the railway and the railway causeway by Selb was interrupted by a new ring road. The historic station in Aš disappeared completely and was replaced with a building with a degraded style of socialist architecture. Today, it is, apart from the ticket office, unutilised and badly damaged. NINE TRAINS A DAY

Selb and Aš had to deal with a decline in industry that had supported it for years. Porcelain production in Selb was basically ceased and the same goes with Aš with regards to textile production. But it is new investment in new technologies and not the traditional industrial segments that have lately been changing the situation in both towns. That is why the revitalisation of the railway connection makes sense. Only two months before commencing operations did the new electronic displays showed train departures. One of the platforms also glows with novelty. But it is not just personal transport that motivated the town council in the 1990’s to plan the railway revitalisation. The station obviously also serves as a shipment point for cargo transportation and shortens some connections between Bavaria and the Czech Republic. The former vice-mayor of Aš and coinitiator of the railway line revitalisation, Jiří Knedlík, points out that cargo transportation is to support this revitalised railway line. And it is new investments on both sides of the borders that need a more fluent movement of the labour force as well as new transport infrastructure for the sale of products. The international project of revitalisation of this important railway connection cost the Czech side CZK 75 million, the investor being the Railway Infrastructure Administration. The reconstruction included the replacement of sleepers and tracks, the installation of new security systems and the aforementioned reconstruction of the platform at the station in Aš. Reconstruction in Germany is still progressing and will cost about CZK 200 million. Operations will be renewed on the line on 13th December and there will be nine return trains running daily between Selb and Aš. Even guests to Františkovy Lázně, which is only a few kilometres distant, will have one extra access way. From Františkovy Lázně is also the connection to the north to Saxon spas Bad Brambach and Bad Elster. It is only the old railway route from Aš through Hranice v Čechách that is awaiting revitalisation. The Aš-town station on this route is already totally revitalised. JAROSLAV ŠONKA

dn 12/2015

52-53 Brownfield Kladno_Layout 1 7.12.15 16:03 Stránka 52

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

Vojtěšská huť v Kladně Vojtěch ironworks in Kladno Koněv – místo, kde ožívá budoucnost – to byl název akce, kterou v říjnu přímo. v areálu brownﬁeldu Vojtěšské huti uspořádalo statutární město Kladno..

ýstavu, kde byly prezentovány masterplany budoucího rozvoje území, doplnily architektonické prezentace, přednáška a další aktivity. BROWNFIELD (SKORO) UPROSTŘED MĚSTA

Vojtěšská huť je unikátním brownfieldem v těsném sousedství kladenského centra. Právě zde se psala moderní historie Kladna i dějiny výroby železa v Evropě. Přestože řada památek připomínajících největší slávu železáren již vzala za své, je toto místo stále nabito silnou energií. Poloha v centru největšího středočeského města, velmi dobrá dopravní dostupnost R6, R7 i letiště Václava Havla či neopakovatelné prostředí dávají tomuto brownfieldu potenciál stát se jednou z nejzajímavějších rozvojových ploch Kladna i okolí. Jak potvrzují úspěšné příklady ze zahraničí, právě místa se silným geniem loci jsou přitažlivá pro řadu aktivit od podnikání přes vědu a výzkum až po trávení volného času. Celý areál bývalé Vojtěšské huti má rozlohu asi 100 ha. Z toho je nyní 30 ha volných ploch, zbytek území je využíván pro drobnou výrobu, strojírenství a skladování. Objevují se i nová využití bývalých průmyslových hal jako např. lezecká stěna či citlivě zrekonstruovaná hala z roku 1875, která hostí kulturní události a je vyhledávána filmaři. Výhodou je i návaznost na další rozvojové plochy, především areál Poldi (60 ha volných průmyslových ploch) nebo lokalitu Na Kopci (40 ha ploch pro kvalitní bydlení). V některých částech areálu se stále nacházejí staré ekologické zátěže, větší část je však připravena k využití. Majiteli pozemků jsou soukromé subjekty, komunikace i další infrastruktura jsou v majetku města. OŽIVIT, PROPOJIT S MĚSTEM

Město Kladno zadalo letos na jaře zpracování studie rozvoje území třem architektonickým týmům. Podle všech autorů spočívá zajímavost území v kontrastu racionální pravoúhlé struktury bývalého průmyslového provozu a organické stopy železničních vleček, samozřejmě spolu s dochovanými průmyslovými objekty z přelomu 19. a 20. století. Všichni autoři se také shodli, že budoucnost území je ve větší pestrosti – mixu podnikání, vědy a výzkumu, služeb, obchodu i příležitostí pro trávení volného času. Dnes z větší části uzavřený areál by se měl začít postupně propojovat s městem a stát se jeho součástí. Nejen v návrhu architektů z ARX studia se objevila osa území navazující na centrum města. Iniciačním prvkem by se

dn 12/2015

mohl stát vědeckotechnologický park v bývalých koksovnách. Architekti z týmu D3A popsali princip regulačního plánu. Ten určí plochy veřejné a neveřejné, zastavitelné a nezastavitelné, žádoucí objemy budov a jejich možnosti – to vše dává jasná pravidla, ale i jistotu investorům při postupné obnově území, která může trvat desetiletí. Architekti ze sdružení 23STUDIO A RIOFRIO přistupují k návrhu s tím, že iniciaci přeměny území je třeba spustit ihned a zajistit změnu image z okrajového nebezpečného místa na místo pro život. Spolu s vhodně zvolenou etapizací to spustí restart území a podpoří zájem investorů i uživatelů. Navrhují propojení západního konce hutě s centrem města. Pás kolejiště podél vápenek by se přeměnil na volnočasový park s industriálními objekty. Navazující městská zástavba se bude moci rozrůst do bývalého průmyslového areálu. REGULAČNÍ PLÁN PŘÍŠTÍ ROK

Úspěšné projekty revitalizace průmyslových areálů v Hamburku, New Yorku, Londýně, Porúří a dalších místech popsal prof. Ing. arch. Tomáš Šenberger. Zdůraznil, že nutná je vždy důkladná rozvaha prostorová i ekonomická a především dlouhodobý a stabilní plán obnovy. Takový plán je dobře čitelný pro potenciální investory i veřejnost a zajišťuje plynulý rozvoj území. Práce na regulačním plánu budou probíhat v roce 2016. Předpokládáme, že se do diskuse zapojí nejen majitelé nemovitostí v území, ale i odborná a široká veřejnost. Práce na regulačním plánu jsou i ideální příležitostí pro zapojení developerů do procesu plánování a přípravy území. Všechny návrhy i zajímavou přednášku prof. Šenbergera, obsahující příklady ze zahraničí, si lze prohlédnout na www.mestokladno.cz. ING. ARCH. ONDŘEJ RYS, RADNÍ, PŘEDSEDA KOMISE PRO ROZVOJ MĚSTA ONDREJ.RYS@MESTOKLADNO.CZ, WWW.MESTOKLADNO.CZ

Koněv – a place where the future comes alive – was the. name of the event which was organised by the statutory. town of Kladno in October, being directly in the complex. of the brownﬁeld of Vojtěch ironworks..

he competition, which presented master plans for the future development of the area, was complemented with architectural presentations, a lecture and other activities.

52-53 Brownfield Kladno_Layout 1 7.12.15 16:03 Stránka 53

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

BROWNFIELD (ALMOST) IN THE TOWN CENTRE

Vojtěch Iron and Steel Works is a unique brownﬁeld situated within the immediate vicinity of Kladno centre. And that is where the modern history of Kladno and the history of iron production in Europe were written. Even though a number of sights and monuments that remind one of the biggest splendour of iron and steel works has already diminished, this place is still ﬁlled with a strong sense of energy. The location in the centre of the largest Central Bohemian town, providing excellent access to the R6, R7 and Václav Havel airport or the one and only unique environment bestow this brownfield with the potential to become one of the most interesting development areas in Kladno and its surroundings. As successful examples from abroad

the plots are private entities and the road and other infrastructure is owned by the town. REVIVE, CONNECT WITH THE TOWN

The town of Kladno submitted this spring the elaboration of a development study to three architectural teams. The remarkableness of this area lies, according to all the authors, in the contrast of a rational right-angled structure of a former industrial operation and organic footprint of railway sidings, naturally together with surviving industrial buildings from the turn of the 19th and 20th centuries. All the authors also agreed that the future of the area is in its greater variety – mix of entrepreneurial activities, science and research, services, retail and opportunities for leisure time. Today, as a mostly enclosed complex it should be becoming gradually interconnected with the town and also to become a part of it. The axis of the area connected to the town centre did not only appear in the proposal by architects from ARX. The science and technology park in the former coking plant might become an initiation feature. Architects from the D3A team described the principle of a regulation plan. The plan is to determine public and non-public areas, areas that are to be developed and that are not, the required capacity of buildings and their possibilities – all this sets clear rules as well as security for investors during the area’s revitalisation, which could take decades. Architects from the association 23STUDIO A RIOFRIO approached the project with a belief that the initiation of the revitalisation needs to be activated immediately and change the image from a peripheral dangerous place to a place for life. Combined with an appropriately chosen staging this will ignite a restart of the area and will support both investor and users’ interest. They propose to interconnect the western end of the iron and steel works with the town centre. The rail strip along the lime works would be turned into a leisure park with industrial buildings. The connecting urban development will be able to be expanded to the former industrial complex. REGULATION PLAN FOR NEXT YEAR

confirm, it is these places with strong genius loci that are attractive for a number of activities ranging from business through science and research to just spending one’s relaxing leisure time. The whole complex of the Vojtěch Iron and Steel Works is located in an area of about 100 ha; 30 ha of that are now vacant and the rest of the area is utilised for small production, mechanical engineering and storage facilities. There are also new utilisations of the former industrial halls such as a climbing wall or a sensitively reconstructed hall from 1875, which is used as a venue for cultural events and is sought after by film makers. An advantage is also in its connection to other development areas, especially the Poldi complex (60 ha of vacant industrial area) and the Na Kopci location (40 ha for quality housing). Some parts of the complex still suffer the old ecological burden but a larger part is prepared for utilisation. Owners of

Prof. Ing. arch. Tomáš Šenberger described successful projects of revitalisation of industrial complexes in Hamburg, New York, London, the Ruhr region and other places. He pointed out that what is always necessary is a thorough circumspection, both spatial and economic, and mainly a long term and stable revitalisation plan. Such a plan is well legible for potential investors as well as the public and secures the ﬂuent development of the area. Work on the regulation plan will proceed in 2016. We presume the discussions will be joined by property owners within the area as well as a professional and broader laic public. Work on the regulatory plan also represents an ideal opportunity for including developers in the planning process and preparation of the area. All proposals and the interesting lecture with foreign examples by prof. Šenberger are available for viewing at www.mestokladno.cz. ING. ARCH. ONDŘEJ RYS, COUNCILLOR, CHAIRMAN OF THE COMMITTEE FOR TOWN DEVELOPMENT ONDREJ.RYS@MESTOKLADNO.CZ, WWW.MESTOKLADNO.CZ

dn 12/2015

54-55 Plzen_OC Corso + 0,5_Layout 1 8.12.15 9:06 Stránka 54

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

Zmařené investice v Plzni Failed investments in Plzeň Plzeň řeší revitalizaci pozemků po demolici DK INWEST. Nový projekt. OC CORSO obyvatelé zamítli v referendu..

Společnost Amadeus Real nakonec v březnu 2015 podala na město Plzeň trestní oznámení s požadavkem na náhradu škody za zmařenou investici ve výši 1,8 mld. Kč.

lzeň ukázala svůj postoj proti nové výstavbě obchodního centra. V roce 2010 přišla developerská společnost Amadeus Real s plánem na demolici kulturního domu Inwest v Plzni na nábřeží u Wilsonova mostu a představila obyvatelům Plzně projekt obchodního centra OC Aréna. Proti tomuto kroku se postavila široká veřejnost. V roce 2012 se přes všechny protesty a petice uskutečnila demolice původního objektu. Novou výstavbu za téměř 2,5 mld. Kč však plzeňští obyvatelé odmítli v referendu s argumentem „Další obchod do centra Plzně nepatří“.

PETR KVĚTOŇ

Plzeň solves the. revitalization of land. after the demolition of. DK INWEST. The new Project. OC CORSO was rejected by. residents in a referendum..

OC CORSO

Společnost Amadeus Real představila plzeňské veřejnosti záměr zbudovat nové obchodní centrum OC Aréna, které působilo opravdu mohutně a nepřístupně a v dané lokalitě zcela nevhodně. Ihned po zveřejnění se zdvihla vlna protestů a stavbou se začala zabývat široká veřejnost. Po první vlně kritiky se vynořily návrhy na rekonstrukci původního kulturního domu DK Inwest. Pro zachování stávající stavby bojoval i její autor Ing. arch. Miroslav Hrubec. Návrh společnost dvakrát přepracovala a nakonec představila OC Corso Americká jako kulturní a relaxační centrum pro širokou veřejnost nabízející exkluzivní prostory pro vyžití obyvatel a opravdu velkorysé pojetí veřejného prostoru bulváru. Součástí návrhu byla i 300 m dlouhá inlinová dráha na střeše objektu. Výstavbou tohoto velkorysého projektu by Plzeň jen získala, v centru města by se objevila jedinečná stavba, která se mohla stát jednou z dominant moderní architektury. Obyvatelům města měla nabídnout plnohodnotné multifunkční využití. Součástí projektu byly i rozlehlé podzemní garáže; parkování je v této lokalitě velký problém. STOPKA PRO OC CORSO

Původní objekt DK Inwest navržený v rámci soutěže města Plzně v roce 1974 Ing. arch. M. Hrubcem se stavěl 5 let. Stavba stála téměř 300 mil. Kčs

dn 12/2015

a byla dokončena jen z třetiny. Slavnostní otevření se uskutečnilo v lednu 1986. Aktivisté v roce 2010 neměli úplně jednotný názor, zda původní objekt zachovat, či zdemolovat. Shodli se pouze v tom, že další obchody do centra Plzně nepatří. Pro svou petici získali tolik hlasů, že se jim podařilo v roce 2013 vyvolat referendum s otázkou: „Má se město Plzeň snažit zabránit nové stavbě všemi možnými prostředky?“ Výsledkem 65,5 % s odpovědí ANO dali obyvatelé Plzně jasně najevo svůj postoj. CO BUDE DÁL?

Po výsledcích referenda bylo zastaveno územní řízení na nové OC Corso a město Plzeň vypovědělo smluvní vztah o pronájmu pozemků, které zůstaly ve vlastnictví města, a vyzvalo investora k prodeji jeho pozemků, ten však odmítl. V únoru 2014 společnost Amadeus Real zaslala zastupitelstvu otevřený dopis, v němž poukazuje na extrémně nejisté prostředí pro jakékoli investice v Plzni a neustálé zdržování a protahování stavby, a potvrdila definitivní ukončení projektu. Bylo obnoveno jednání ohledně prodeje pozemku o rozloze 2,4 ha v luxusní části centra Plzně, za nějž investor požadoval okolo 1,4 mld. Kč. Tuto sumu město odmítlo s tím, že podle zpracovaného cenového odhadu může nabídnout nanejvýš částku 260 mil. Kč.

lzeň showed its feelings towards the construction of a new shopping centre. In 2010, the development company Amadeus Real derived a plan to demolish the cultural house Inwest in Plzeň on the waterfront by the Wilson Bridge and presented their project of shopping centre OC Arena to the residents of Plzeň. A broader public objected to this step. However, demolition of the original building was realised in 2012 despite all the protests and petitions. Nevertheless, the new construction for nearly CZK 2.5 billion was rejected by the residents of Plzeň in a referendum under the slogan ‘Another shop does not ﬁt in the centre of Plzeň’. OC CORSO

The company Amadeus Real presented the Plzeň public with a plan to build the new shopping centre OC Arena, which really seemed mighty and unapproachable and totally inappropriate for the particular location. A wave of protests lifted immediately after publication and the building concept began being discussed by the general public. After the ﬁrst wave of criticism there emerged proposals for reconstruction of the current cultural house DK Inwest. Even the author of the building, Ing. arch. Miroslav Hrubec, fought for the maintaining of the existing building.

54-55 Plzen_OC Corso + 0,5_Layout 1 8.12.15 9:06 Stránka 55

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

The company has revised the proposal twice and finally presented OC CORSO Americká as a culture and relaxation centre for the public, offering exclusive premises for resident’s activities and a generous conception of a public area boulevard. Part of the proposal also included a 300 metre long in-line track on the roof of the building. Construction of this large-scale project would only benefit Plzeň. The centre would acquire a unique building that could become one of the most dominant points of modern architecture, offering city residents a fully-fledged multifunctional use. The project also included an underground garage; parking is a big problem in this location.

Prozatím zůstává plocha v centru města bez využití. Místo luxusního multifunkčního objektu se obyvatelé města Plzně těší z parkoviště, prachu a plechového oplocení, které zůstalo po demolici objektu DK Inwest. For now, the area in the city centre remains without utilisation. Instead of a luxurious multifunctional building, residents of the city of Plzeň are enjoying a car park, dust and a sheet metal fence, which remained after the demolition of the DK Inwest building.

They only became united with the idea that other shops don’t fit in the centre of Plzeň. They received so many signatures for their petition that in 2013, they managed to recall a referendum with the question: “Should the city of Plzeň prevent new construction by all possible means?” And the result was 65.5% for YES which clearly showed residents’ attitude.

STOP FOR OC CORSO

The current building DK Inwest was designed within the contest of Plzeň in 1974 by Ing. arch. M. Hrubec and construction took ﬁve years. Construction cost nearly CZK 300 million and only one third was completed. Inauguration took place in January 1986. The activists were not, in 2010, completely united with their opinion, whether the current building was to be preserved or demolished.

WHAT WILL HAPPEN NEXT?

Following the referendum, the planning procedure for the new OC Corso was ceased and Plzeň terminated contractual relationships on the lease of the land that remained in the possession of the city and urged the investor to sell his land. However, he refused. In February 2014, the company Amadeus Real sent an open letter to Plzeň council, in which

they referred to the extremely insecure environment for any investment in Plzeň and the constant delays and the stretching of the building process and confirmed the definitive termination of the project. Negotiations regarding the sale of the 2.4-hectares plot located in a luxurious part of the city of Plzeň, for which the investor requested around CZK 1.4 billion, were reopened. The city refused this sum claiming that they can only offer a maximum of CZK 260 million according to the processed price estimate. In March 2015, Amadeus Real finally served a criminal complaint on the city of Plzeň requesting damages for the loss of investment in the amount of CZK 1.8 billion. PETR KVĚTOŇ

56-57 Plzen_Americka_Layout 1 7.12.15 16:09 Stránka 56

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

Americká třída v Plzni: Městský bulvár, nebo ??? Americká Street in Plzeň: City boulevard, or ??? Otázka, co s plochou po bývalém Domu kultury, visí nad Plzní již pátým rokem.. Většina odborníků, politiků i veřejnosti se shoduje alespoň v tom, že Americká. třída má být otevřená hlavně pěším a že má vypadat jako městský bulvár..

uto představu lze naplnit dvěma způsoby: Upravit původní projekt tak, aby prošel územním řízením a přitom nedráždil veřejnost, anebo pojmout řešení celého území do konceptu, který vytěží mnohem více z komerčních možností, jež tato lokalita nabízí. Lze totiž předpokládat, že pokud by se pouze poupravil původní záměr společnosti Amadeus Real, bude za další čtvrtstoletí jeho monolitická stavba z litého betonu opět překážet. Stavby, které obchodu výborně slouží na okraji města, ale mohou kdykoli později uvolnit místo obytné zástavbě, by se určitě neměly projektovat do center historických měst. LUKRATIVNÍ POZEMEK BEZ VYUŽITÍ

Prostor mezi Denisovým nábřežím, Americkou třídou a Sirkovou ulicí si zcela jistě zaslouží takový koncept, který porozumí geniu loci a který namísto periferizace části městského centra naopak posílí jeho centrální význam tím, že do něho vnese centrální charakter v systému staveb. Tak jako domy na jižní straně Americké třídy, které sloužily našim předkům, slouží nám a zcela jistě budou sloužit řadě generací po nás, by z městotvorného hlediska byl nejvhodnější obdobný soubor staveb současné architektury, jímž by se Americká třída uzavřela ze severní strany. Vznikl by tak bulvár, který by sloužil každodennímu účelu a ještě by reprezentoval. Klady místa jsou nesporné: Je uprostřed města, na západní straně pulzuje městský ruch v druhé polovině Americké třídy. Na východní straně je hlavní vlakové nádraží a bude zde nový autobusový terminál. Na jihu za železničními viadukty pulzuje městský ruch ve čtvrti Slovany. Blízko je hlavní náměstí, vedle stojí okresní soud a poliklinika. Vlakové nádraží denně vychrlí tisíce přespolních, kteří v Plzni studují, pracují, jezdí na úřady a k lékařům. Autobusový terminál přidá další tisíce lidí. Spolu s nimi přijíždějí turisté a návštěvníci. K nim lze připočíst zhruba tisícovku těch, kteří by v místě bydleli, a dvě tři stovky těch, kteří by tu pracovali. NOVÁ MĚSTSKÁ ZÁSTAVBA VERSUS PARK

Severní strana Americké třídy přímo vybízí k tomu, aby byly postaveny domy členěné podobně jako ty naproti – dole ob-

dn 12/2015

chodní parter, nad ním kanceláře, ordinace, ateliéry apod. a ve třech horních podlažích byty. Severní strana ulice znamená jižní průčelí, a tedy bohatě prosluněné místnosti. Pokud investor nepromarní šanci v nejlevnější technologii, investice se mu zcela jistě brzy vrátí. Kdo se chtěl vystěhovat z města na venkov, už bydlí v satelitu a poptávka po komfortním městském bydlení stále stoupá. Bydlet v Plzni na Americké třídě v prostorném světlém bytě, parkovat v bezpečí podzemního stání, mít pár kroků do společnosti, za oddychem, kulturou a k lékaři bude znamenat bydlení na prestižní adrese. Kupní síla lidí, kteří zde budou žít a pracovat, přivábí značkové obchody. A v obchodech budou nakupovat i ti, kteří dnes jícen po bývalém kulturním domě míjejí. O tom, čím konkrétně místo zastavět, se vedou diskuse. Na jedné straně jsou zastánci veřejného prostoru, kteří si přejí, aby souběžně s Americkou třídou pokračoval park, který by přes řeku navazoval na Kopeckého a Šafaříkovy sady. Aby se lidé mohli rozhodnout, jestli půjdou od Velkého divadla k nádraží po ulici nebo parkem. Na druhé straně jsou zastánci

56-57 Plzen_Americka_Layout 1 7.12.15 16:09 Stránka 57

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

the genius loci and that will, instead of peripheralization of the part of the city centre, on the other hand reinforce its central importance by bringing a central character there within the system of buildings. Like the buildings in the southern part of Americká St., which served our ancestors, serve us and will certainly serve a number of generations following on from us, a similar complex of buildings of contemporary architecture that would enclose Americká St. from the northern side would be the most suitable from the point of view of town creation. This would result in a boulevard that would serve an everyday purpose and would also be representative. Positive features of the location are indisputable: It is situated in the city centre, the town hustle and bustle pulsating in the western part, in the second half of Americká St. In the east, there is the main railway station and there will also be a new bus terminal. In the south, behind the railway viaducts, pulsates the town’s hustle and bustle in the Slovany district. Nearby is the main square and next to it is the regional court and health centre. The railway station daily delivers thousands of non-residents, who come to Plzeň to study, work, go to offices and doctors etc. The bus terminal will add a further thousand commuters. With them also come tourists and visitors. Then we can also add about a thousand more who would live there and two to three hundred of those who work here. konceptu klasického městského charakteru zástavby, kteří si přejí, aby bydlení bylo bezpečné a komfortní a aby lidé procházeli kolem výkladních skříní obchodů, kaváren a restaurací, které by je lákaly k nákupu a posezení, protože především k tomu účelu města jsou. DALIBOR PECH PM OUTDOOR S.R.O.

The question as to what to do with the area left after. the former Culture House has already been hanging over. Plzeň for ﬁve years. Most specialists, politicians and. the general public agree at least in the fact that Americká. St. is mainly supposed to be opened for pedestrians and. that it is to look like a city boulevard..

his idea can be fulfilled in two ways: To modify the original project in such a way so that it passes through planning proceedings and does not irritate or provoke the public and/or to incorporate the design of the whole area into a concept that will benefit much more from commercial options and possibilities that this location offers. One can actually suppose that if the original project by Amadeus Real is only adjusted a little, the monolithic structure from moulded concrete will hinder yet again in another twenty five years. Constructions that serve business look great on the town’s outskirts but which can at anytime make space for residential development should certainly not be designed for the centres of historical towns. LUCRATIVE LAND WITHOUT UTILISATION

The area between Denisovo Embankment, Americká and Sirkova Streets surely deserves a concept that will understand

NEW URBAN DEVELOPMENT VERSUS A PARK

The northern side of Americká St. invites one to building houses that would be segmented like those on the other side – a retail parterre on the ground floor, offices, surgeries, studios and others above it and apartments on the top three floors. The northern side of the street represents a southern frontage and therefore richly sunlit rooms. If the investor does not waste his chance in the cheapest technology, his investment will certainly return to him soon. Those who wanted to move out from the city to the country already live in a satellite development and the demand for well-appointed urban housing keeps increasing. Living in Americká St. in Plzeň in a spacious light apartment, parking in safety with underground parking and being only a few steps to the society, relaxation, culture and doctor will represent housing with a very prestigious address. The purchasing power of those who will live and work here will attract branded shops. And even those who nowadays pass the crater left after the former culture house will shop at the shops. There are discussions held about what to actually build in that space. On the one hand, there are those supporting public areas and wish for a park to continue there in parallel with Americká St., connecting, on the other side of the river, to Kopeckého and Šafaříkovy sady. So that people can decide whether they will walk to the Great Theatre towards the station along the street or through the park. On the other hand, there are those supporting the concept of a classical character of urban development. They wish for housing to be safe and well-appointed and for people to walk past shop windows, cafes and restaurants that would attract them to shop and sit down together as that is the main purpose of a town. DALIBOR PECH, PM OUTDOOR S.R.O.

dn 12/2015

58-59 Tropical islands_Layout 1 7.12.15 16:09 Stránka 58

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

Tropical Islands Jedeme-li po dálnici z Drážďan do Berlína, ve dvou třetinách. cesty nás vpravo překvapí obrovská budova, která vypadá jako. stříbrná šiška chleba..

e to 107 m vysoký hangár se samonosnou konstrukcí, který měl původně sloužit ke stavbě moderních vzducholodí. Vznikl v 90. letech jako projekt firmy Cargo Lifter, která v roce 2002 zbankrotovala. Iniciátoři projektu chtěli využít vzducholodí jako dopravní alternativy pro těžké a příliš velké náklady, např. turbíny do elektráren. Po pádu komunismu a odchodu sovětských vojsk v roce 1994 šlo o jeden z revitalizačních projektů v málo obydlené oblasti s těžkým dědictvím pobytu vojsk. Projekt byl technicky dobře propracovaný, ale finančně se ho nepodařilo prosadit… MÍSTO TANKŮ BIOPRODUKCE

Tato oblast začala vojsko zajímat již v době nacismu, kdy zde vzniklo letiště, využívané později Rudou armádou. A nedaleko odtud se konala jedna z posledních velkých bitev 2. světové války a je zde – v lokalitě Halbe – jeden z největších vojenských hřbitovů z té doby. Všechna taková místa v roce 1945 převzala Rudá armáda a za desítky let je značně zdevastovala; půdu znečištěnou vylévaným olejem tankových a jiných jednotek bylo nutné složitě zbavit této zátěže. Do těchto míst plynuly v 90. letech obrovské dotace ze spolkového rozpočtu i z evropských fondů. Vláda spolkové země Braniborsko se tak příkladně starala o inovace a úspěšně se zde uplatnily větrné elektrárny a rozšířilo se zde organické zemědělství. Podobně se nedaleko podařilo prosadit značkovou ochranu okurek ze Spreewaldu, a ze zanedbané krajiny se stal úspěšný region. Jen zmíněné vzducholodě se neprosadily. A co tedy s halou? Téměř všude, kde se sovětská vojska zdržovala, začalo v 90. letech obrovské úsilí o odstranění zmíněných ekologických škod a o hospodářskou revitalizaci – regiony se rády vzdaly hospodářské aktivity v zásobování vojska či povrchového dobývání hnědého uhlí. Ale čím začít a jak lidi zaměstnat? V této končině je v bezprostředním sousedství severní část Spreewaldu, vlastně jakéhosi lesního komplexu s rozvětvenými rameny Sprévy. Jde o pozůstatek poslední doby ledové, kdy až sem sahal skandinávský ledovec, který zde při svém ústupu zanechal jedinečnou krajinu. Turistika, výlety na kole či na pramicích, které řídí bývalí horníci, ale také produkce zeleniny, často zmiňovaných okurek, dále křenu a koření, to vše zde má svoji tradici. Došlo k takovým změnám, že zemědělci přestali exportovat vepřové kýty do Parmy, kde z nich vznikala „parmská šunka“, a etablovali šunku vlastní. Při jejím uzení se uplatňuje i jalovcové dřevo, které roste v suchých a písčitých částech zdejší krajiny. JIHOVÝCHODNÍ ASIE HODINU OD BERLÍNA

K obnově těchto starých tradic se připojil nový projekt Tropical Islands, který od konce roku 2004 využívá obrovského pro-

dn 12/2015

storu bývalého hangáru, jenž po bankrotu svých stavitelů už nesloužil zamýšlenému účelu. Tehdy vyvstala otázka: Co s ním? Jedním z nápadů bylo vytvořit umělé tropy. Původní vestavěné konstrukce byly poněkud pouťové a první roky vedly k hospodářské ztrátě. Vestavění „tropické“ ubytovací kapacity, čtyřiadvacetihodinový provoz a řada detailů „life-stylu“ po čtyřech letech konečně vedly k zisku. Malajsijská firma Tanjong zaměstnala německý management a celý projekt pružně reagoval na požadavky veřejnosti. Od původních méně než 200 000 návštěvníků ročně se návštěvnost vyšplhala na více než 800 000 a často se dosahuje i maximální denní kapacity přes 6 000 hostů. Odlehlost lokality se posléze ukázala jako výhoda. Z Berlína trvá cesta vlakem do Tropical Islands něco málo přes hodinu. Vojenský prostor, v němž už žádné vojsko není, poskytuje i rozsáhlé parkoviště. Pobyt v řídce osídlené krajině se dá kombinovat i s prohlídkami okolí. Například v nedaleké vesničce Schlepzig byl obnoven krásný hotel, který nabízí wellness, pobyt a stravování s vesnickým charakterem, organizuje i plavby na pramicích, stavějí se zde chaty z vrbového proutí a živá tu je i vzpomínka na dolnolužické Srby, jichž žije v okolí již jen asi 20 000, ale celý region vychází z jejich tradic, krojů a receptů. Také vzpomínka na konec 2. světové války s různými památníky patří k nabídce. Trochu tropů v uzavřené hale, inspirovaných jihovýchodní Asií, je možné zahrnout do výletu na několik hodin, ale také na několik dnů. JAROSLAV ŠONKA / FOTO: TROPICALISLANDS.DE

When driving along the motorway from Dresden. to Berlin within two thirds of the journey you are. surprised by a huge building that looks like a silver. loaf of bread..

t is a 107 m tall hangar with a self-supporting structure, which originally was to be used for the building of modern airships. It was built in the 1990’s as a project for the Cargo Lifter, which fell into bankruptcy in 2002. The project initiators wanted to use airships as a transport alternative for heavy and overly large cargo, for instance turbines for power stations. It was, after the fall of communism and withdrawal of the Soviet army in 1994, one of the revitalisation projects built in lesser populated area with serious and severe devastation left after the army. The project was well elaborated from a technical point of view but didn’t manage to get enforced ﬁnancially…

58-59 Tropical islands_Layout 1 7.12.15 16:09 Stránka 59

BIO-PRODUCTION INSTEAD OF TANKS

SOUTH-EAST ASIA AN HOUR FROM BERLIN

The army had already started showing interest in this area in the times of Nazism, when there an airport constructed that was later utilised by the Red Army. And nearby there took place one of the last big battles of the World War II and there is – in the Halbe location – one of the largest military cemeteries of those times. All such places were, in 1945, taken over by the Red Army and which devastated them considerably; soil, contaminated with oil spilt by tanks and other troops, had to be disposed of. Huge grants went, in the 1990’s, to these places from federal budgets as well as from European Funds. The government of the federal state of Brandenburg demonstrated exemplary care of the investment and wind power stations found successful utilisation there and organic agriculture expanded. Nearby, there was also enforced the brand protection of Spreewald gherkins and the neglected countryside has become a successful region. Only the aforementioned airships were not enforced. What’s with the hall then? Great efforts for disposing of the aforementioned ecological waste and economic revitalisation commenced in the 1990’s almost everywhere where the Soviet Army had stayed - the regions were happy to give up farming activity related with supplying the army or opencast brown coal mining. Where to start and how to employ people, though? Within the immediate neighbourhood in this region is the northern part of Spreewald, a sort of forest complex with the branched out arms of the Spree River. It is a remnant of the last ice age, when the Scandinavian glacier reached all the way here, leaving unique countryside behind after its recession. Tourism, biking or rowing trips that are run by former miners as well as vegetable production, often the aforementioned gherkins and also horseradish and spices all have their tradition here. There were such changes that the farmers stopped exporting legs of pork to Parma, where they were made into Italian ham (prosciutto), and started to produce their own ham. During the smoking they also use juniper wood, which grows in dry and sandy parts of the countryside.

The revitalisation of these old traditions was also joined by a new project, Tropical Islands, which has been, since the end of 2004, utilising the large area of the former hangar, which did not serve its intended purpose once the contractors went bankrupt. Then arrived the question: What to do with it? One of the ideas was to create an artificial tropical climate. The original built-in structures were rather tawdry and the first years headed for economic loss. Installing the ‘tropical’ accommodation capacity, a twenty-four hour long operation and a number of ‘lifestyle’ details finely led into profit four years later. The Malaysian company Tanjong employed German management and the whole project responded swiftly to the public’s requirements. Attendance increased from the original less than 200,000 visitors to more than 800,000 and often even reaches a maximum daily capacity of over 6,000 visitors. The remoteness of the location eventually showed to be advantageous. A train journey from Berlin to the Tropical Islands takes little over an hour. The military premises where there is no army anymore also provides an extensive car park. A stay in the sparsely populated countryside can be combined with sightseeing. In the nearby village of Schlepzig, for instance, there was a beautiful hotel restored, which offers wellness, accommodation and catering of a village character. They also organise trips in rowing boats, build huts from willow twigs and there is also the living memory of the Lower Serbians of whom there are only about 20,000 living within the neighbourhood. However, all region stems from their traditions, folk costumes and recipes. The memory of the end of the World War II with different monuments also belongs to the offer here. A tropical climate in the enclosed hall, inspired by south-east Asia, can be included in the trip for several hours as well as several days. JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: TROPICALISLANDS.DE

dn 12/2015

60-61 Kladno hotel_2ts_Layout 1 8.12.15 9:28 Stránka 60

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

Číslo 68 nejen na Jágrově dresu Number 68 is not just on Jágr’s jersey V říjnu byl po rekonstrukci bývalé turistické ubytovny otevřen v Kladně nový hotel. jako součást sportovního areálu. Stalo se tak za přítomnosti mnoha kladenských. sportovních osobností..

odernizace turistické ubytovny na Sporthotel Sletiště v kategorii 3* standard byla realizována s celkovými náklady 7,5 mil. Kč v programu Zvýšení využitelnosti sportovního areálu Sletiště pro rozvoj cestovního ruchu ve středních Čechách. HOTEL S MODERNÍM ZÁZEMÍM

Hotel vznikl uprostřed kladenských sportovišť a sportovní symbolika zde návštěvníky obklopuje téměř na každém kroku. Vzhledem k ladění do jásavých barev působí hotel svěžím dojmem. Nástavbou dalšího patra byla stávající kapacita 42 lůžek navýšena na 64. Návštěvníci si mohou vybrat z deseti dvou-, čtyř tří- a osmi čtyřlůžkových pokojů včetně dvou bezbariérově přístupných. Všechny mají moderně vybavené koupelny a sociální zařízení. Technické vybavení společenských prostor v druhém patře umožňuje pořádání kurzů a konferencí. Zároveň najdou hosté v hotelovém komplexu příjemnou restauraci Sleťák s kapacitou 60 míst. Svěží pastelové barvy a fotografie mladých sportovců doplňuje nabídka toho nejlepšího ze světové gastronomie i výběr pokrmů z tradiční české kuchyně. Kuchyni vládne zkušený šéfkuchař Aleš Náprstek, který v minulosti působil v pražské Hergetově cihelně. NETRADIČNĚ ČÍSLOVANÉ POKOJE

Kdo z návštěvníků čeká klasické číslování pokojů, bude překvapen. Pokoje se jmenují po největších osobnostech kladenského sportu, např. Pavlu Paterovi, Františku Pospíšilovi, rodině Kabrlových, Jaroslavu Volfovi, Jaroslavu Jiříkovi aj. Proto v druhém patře hosté najdou třeba pokoj s číslem 68 nejznámějšího kladenského sportovce současnosti Jaromíra Jágra. Primátor města Milan Volf přivítal a představil vzácné sportovní kladenské legendy i současné známé sportovce. Mezi pozvanými byli např. šachový velmistr v šachu Vlastimil Hort, fotbalista Jan Suchopárek i řada hokejových legend, z nichž ta největší, Jaromír Jágr, se bohužel organizátorům omluvila, že to má na slavnostní otevření přece jen poněkud daleko… Kladno rekonstrukcí získalo rozšířenou ubytovací kapacitu nejen pro aktivní sportovce a hostující kluby, ale i moderní komplex splňující požadavky nejen sportovců. Zřizovatelem

dn 12/2015

hotelu a restaurace jsou Sportovní areály města Kladna (více na www.samk.cz). ARNOŠT WAGNER

60-61 Kladno hotel_2ts_Layout 1 8.12.15 9:28 Stránka 61

A new hotel was opened in October in Kladno as part. of a sports complex after the reconstruction of the. former tourist hostel. This occured in the presence. of many sports celebrities from Kladno..

he modernizing of the tourist hostel and turning it into the Sports Hotel Sletiště with a 3* standard was realised with total costs of CZK 7.5 million within the programme of the Increasing of Applicability of the sports complex Sletiště for the development of tourist trade in Central Bohemia. HOTEL WITH MODERN FACILITIES

The hotel was built in the centre of Kladno’s sports grounds and visitors are surrounded with sports symbolisms at virtually every step. With regards to the matching in bright colours, the hotel gives a refreshing and vivid impression. The extension by another storey increased the existing capacity of 42 beds to 64. Visitors can choose from ten double rooms, four triple rooms and eight quad rooms, including two dis-

abled friendly ones. They are all ﬁtted out with modern bathrooms and sanitary facilities. Technical equipment in the common areas on the second floor allows for organising courses and conferences. Guests will also find the pleasant restaurant Sleťák with a capacity of 60 covers within the hotel complex. Fresh pastel colours and photographs of young sportsmen are complemented with a collection of the best of global gastronomy as well as a choice of meals from traditional Czech cuisine. The kitchen is run under the reign of experienced chef Aleš Náprstek, who used to work at the Hergetova Cihelna restaurant in Prague. UNTRADITIONALLY NUMBERED ROOMS

Those visitors expecting a classic numbering of rooms will be surprised. The rooms are named after the best known sport celebrities from Kladno, for instance Pavel Patera, František Pospíšil, the Kabrle family, Jaroslav Volf, Jaroslav Jiřík and others. That is also why guests will, for instance, ﬁnd the room with number 68 on the second ﬂoor, titled after the most famous of Kladno’s sportsman of present times, Jaromír Jágr. The mayor of the town, Milan Volf, welcomed and introduced distinguished legends of Kladno’s sport as well as present well-known sportsmen. The invited guests included for instance chess grandmaster Vlastimil Hort, footballer Jan Suchopárek as well as a number of hockey legends, where the biggest of them all, Jaromír Jágr, had to excuse himself whereby, after all, it is quite a distance for him to come… The reconstruction bestowed Kladno with an extended accommodation capacity for active sportsmen and hosting clubs as well as a modern complex that fulfils all requirements and not only for sportsmen. The founder of the hotel and restaurant is Sportovní areály města Kladna (for more information see www.samk.cz). ARNOŠT WAGNER

dn 12/2015

62-65 Prahoplan + 0,5_Layout 1 7.12.15 16:12 Stránka 62

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

Rozpačité metropolitní směrování Disconcerted metropolitan course Konec roku 2020 a s ním několikrát odsouvaný „konečný“ termín pořízení územních. plánů obcí podle zákona č. 183/2006 Sb. (stavební zákon) se opět poněkud přiblížil..

roto jsme se s autorizovaným architektem – urbanistou Jaroslavem C. Novákem zamýšleli nad novým územním plánem Prahy. Jak v současné době vypadá jeho příprava? Odkdy vlastně takové rozvojové plány existují a kdo je v Praze zpracovává? Nový územní plán se teď pracovně nazývá metropolitní a jeho zpracovatelem je Institut plánování a rozvoje (IPR Praha), dříve Útvar rozvoje města (ÚRM). Historie územního plánování v Praze je dost dlouhá. Již koncem 19. století vedla péče o nápravu hygienických poměrů magistrát k pořízení dvou zásadních dokumentů – Plánu asanačních obvodů a Plánu polohy, řešícího kanalizační systém města. Po vzniku republiky byly přijaty zákony o Velké Praze a o zřízení Státní regulační komise pro Prahu a okolí. Ta byla za protektorátu a v poválečných letech přejmenována na Plánovací komisi. Po r. 1949 se transformovala v Kancelář pro územní plán a začátkem 60. let byla nahrazena Útvarem hlavního architekta, který mnozí ještě pamatujeme. IPR Praha, coby současný modus operandi, je tělesem s třísetmilionovým rozpočtem a 250 zaměstnanci. Zpracovává klíčové dokumenty typu Strategického plánu či Zásad územního rozvoje i dílčí koncepce veřejných prostranství, pražských břehů aj. K jeho nejvýznamnějším úkolům samozřejmě patří územní plán. Měl by být vydán nejpozději do 31. 12. 2020. Má-li se to stihnout, musí se zkraje příštího roku začít projednávat. Co přípravě metropolitního plánu předcházelo? Je veřejně známo, z jakých pozic či z jakých teoretických východisek autoři ke zpracování nového plánu přistoupili? V daném případě došlo k určité vývojové diskontinuitě. Impulzem se stalo rozhodnutí zastupitelstva hl. m. Prahy, kterým bylo v dubnu 2012 ukončeno pořizování územního plánu, jenž měl nahradit ten v současnosti platný, přijatý v r. 1999. Probíhající příprava „nového“ plánu byla opuštěna ve fázi, kdy již byl projednán jeho koncept a začalo se pracovat na další, návrhové fázi. K hlavním výtkám vůči tomuto Konceptu (jak bývá označován) patřily podle důvodové zprávy: „metodická zkostnatělost, přílišná regulace a fragmentace území, ochranářství, nedostatečně vyjádřená prostorová struktura, četnost změn, nečitelnost, nesrozumitelnost a celková nepoužitelnost plánu…“. Rozumím tomu správně, že tzv. metropolitní plán začal vznikat na zcela jiných principech? „V zájmu úspory vynakládaných prostředků“ byly schváleny „základní zásady nově koncipovaného územního plánování“. To

dn 12/2015

stále cituji z navazujícího usnesení zastupitelstva. Cílem mělo být „vymezit obraz města a strategii jeho vývoje v širším kontextu a eliminovat nadměrné množství nedůvodných připomínek a námitek; pořídit územní plán jako dvouvrstvý za současné změny měřítek a podrobností; přejít od funkčního vymezení k uspořádání území podle urbánního charakteru…“. Po schválení zadání v roce 2013 došlo k reorganizaci tehdejšího ÚRM na nově vzniklý IPR a v té souvislosti ke kompletní obměně zpracovatelského týmu. Tím novým se bez výběrového řízení stal ateliér architekta R. Kouckého, začleněný do struktury institutu jako Kancelář metropolitního plánu. Výsledkem byl totální reset se všemi průvodními znaky náběhu nového „operačního systému“. Programovým manifestem se stal pythagorejský Duch plánu. V tu chvíli asi byl čas na diskusi, proč autoři odvozují svůj pracovní přístup zrovna od čtveřiny, decimální soustavy, monád, dyád, triád, tetrád apod. Stoupencům tohoto učení v minulosti vyčinil již Aristoteles vzkazem, že domnělé číselné souvislosti jsou ve skutečnosti nahodilé a nepodstatné. Dnes si z nich utahuje Wikipedie: „nekritický a pověrečný pythagoreismus je velkým lákadlem pro lidi, unavené šedivou racionalitou naší doby, kteří zde hledají různé záhady a tajemství…“. Žádná diskuse se však nekonala. Přiznám se, že se trochu ztrácím. Vždycky jsem si myslela, že plán má striktní pravidla, ale teď mám dojem, že hovoříme o nějaké filozofické eseji… Ale ptala jste se na teoretická východiska a principy. Snažím se vysvětlit, proč tento přístup nemá s urbanistickou teorií nic společného. Je pokusem uspořádat subjektivní představu o urbanismu podle několika kvazi filozofických zásad do jakési šablony a s její pomocí korelovat všemožné souvislosti. Každý podobně „konceptuální“ přesah do územního plánování nutně selhává při aplikaci „desatera přikázání“ na konkrétní podmínky. V Duchu plánu se označují za Deset základních tezí… skládajících „vyvážený a provázaný celek, ze kterého nelze libovolně odebírat, nelze k němu bezmyšlenkovitě přidávat, lze ho ale postupně v čase rozvíjet…“. Zkrátka a dobře: jakápak diskuse nad jednou pro vždy zjeveným Slovem – nepřipomíná vám to něco? To se přece nedá přijmout, jakkoli nelze mít nic proti notorietě typu „Vltava je osou města“, ukrývající se pod tezí č. 5. Vždyť vztahy a vazby v území nemají subjektivní, nýbrž objektivní povahu. Výstupem jejich uspořádání je složitá dokumentace, nemilosrdně sešněrovaná jak zákonnými předpisy, tak právem očekávaným respektem ke stoleté urbanistické zkušenosti města. Snaha odstřihnout se od této tradice a touha po odlišnosti za každou cenu pak hrozí

J. C. NOVÁK

62-65 Prahoplan + 0,5_Layout 1 7.12.15 16:12 Stránka 63

projekty / projects URBANISMUS / CITY PLANNING

kumentů je sice plán třeba koordinovat, nebudou-li však provedeny, má se postupovat podle platných vyhlášek. V poslední době se často zmiňovala inovativnost plánu v souvislosti s výškovou regulací… Pokud jde o inovace obecně a výškovou regulaci zvlášť, byl bych zatím zdrženlivější. Nezaznamenal jsem, že by se někdo stylizoval do role pionýra výškové regulace. Tím by ostatně jen prokazoval nedostatek znalostí, protože o ní se dočítáme už v první učebnici urbanismu Technika stavby měst od A. Mikuškovice z roku 1933. Ta slouží i jako důkaz, že české školství v tomto oboru bylo od zárodku svázáno s nejmodernějšími trendy z Německa, Anglie a USA. O povinnosti projektanta vyjadřovat v územních plánech urbanistickou kompozici a prostorově ji artikulovat ostatně vždy hovořily i stavební zákony a prováděcí vyhlášky. Nové je oprávněné očekávání, že tyto aspekty budou v metropolitním plánu čitelnější než dříve díky pokroku zobrazovacích metod a využití 3D technologií.

Pražský územní plán z výstavy při Mezinárodním kongresu moderní architektury (CIAM) v roce 1933 Prague zoning plan exposed at the International Congress of Modern Architecture (CIAM) in 1933

přerůst v karikaturu „novátorství“. Což se také naplnilo, když vyšly první svazky tzv. Konceptu odůvodnění. Takže něco z metropolitního plánu už bylo publikováno? Dá se to tedy předběžně stručně zhodnotit, nebo alespoň pojmenovat určité tendence? Zmíněný text je komentářem k ilustračním schématům a obrázkům – formou ani obsahem neodpovídá ničemu, co předepisuje naše zákonodárství. Nejde o žádný koncept (který existoval v minulosti, když se ještě územní plány tvořily dvoustupňově), ani o žádné odůvodnění – to zase má své pevné místo a jasnou strukturu ve fázi projednávání návrhu, takže mu těžko může předcházet. Zaměňování ustálených a standardně užívaných pojmů, posunování významů a zasazování do paradoxních souvislostí patří – ke škodě věci – do základního arsenálu zpracovatelů. Teď nehovořím o svérázné poetice, členící infrastrukturu města na Cesty zvířat (územní systém ekologické stability), Cesty lidí a zboží (doprava) či Cesty médií a informací (inženýrské sítě). Za rizikovou tendenci považuji skutečnost, že projektanti postupují vědomě v rozporu se současně platnými předpisy, ale – jak dodávají – v souladu s budoucími změnami těchto předpisů. Týká se to zejm. Zásad územního rozvoje, jejichž novela se zatím nechystá, a Pražských stavebních předpisů, které jsou ve stadiu notifikace. Přitom ve schváleném zadání (části II. A. 1., 11–13) se jasně řeklo, že s chystanými aktualizacemi některých do-

Jaké jsou zatím ohlasy na přípravu metropolitního plánu mezi odbornou i laickou veřejností? S metropolitními záměry byli průběžně seznamováni pouze vybraní odborníci na uzavřené platformě tzv. Ozvučné desky. Veřejnosti jsou citované dokumenty přístupné na webových stránkách IPR Praha. Dosud se nejednalo o návrhy, nýbrž jen o ukázky zpracování plánu. Otazníků je řada – zejména alarmujícím se zdá zvětšování rozsahu zastavitelného území města a jeho pokračující rozpínání do krajiny, které by bylo protikladem teze o implozi architektury. Za stejně chybné bych považoval vymezování územního systému ekologické stability krajiny v rozporu se Zásadami územního rozvoje. Obdobně se obávám, že nedojde-li k modifikaci koncepce veřejných prostranství, dostane se návrh do konfliktu s platnou legislativou. V minulých dnech byl pořizovateli předán „neveřejný“ Návrh ke kontrole – další z fází, kterou vyhláška č. 500/2006 Sb. nezná. Pokračuje hra se slovíčky a čtení mezi řádky předpisů… Nechme se překvapit, jak věrně bude „odtajněný“ výsledek respektovat zadání a zrcadlit deklarované ideály. AK

(V rozhovoru budeme pokračovat, až bude známa deﬁnitivní podoba návrhu metropolitního plánu…)

The end of 2020 and the with it several. times postponed ‘ﬁnal’ deadline for. acquiring municipal land-use plans in. accordance with law No. 183/2006 Ed.. (building law) has come again..

hat is why we were, together with authorised architecturban planner Jaroslav C. Novák, having thoughts about the new land-use plan for Prague. What is its preparation like at this time? Since when have such development plans been in existence and who executes them in Prague? The new land-use plan now has the working title metropolitan and the executor is The Prague Planning and Develop-

dn 12/2015

62-65 Prahoplan + 0,5_Layout 1 7.12.15 16:12 Stránka 64

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

ment Institute (IPR Praha), previously known as the Department of City Development (ÚRM). The history of urban and city planning in Prague is quite extensive. At the end of the 19th century, care for the remedy of hygienic conditions induced the council to acquire two fundamental documents – The plan of urban renewal districts and the plan of position dealing with town’s sewerage system. After the establishing of the Republic, there were accepted laws about Great Prague and about introducing the State Regulation committee for Prague and its surroundings. This was, in those times of protectorate and post-war times, re-titled to the Planning Committee. After 1949, it was turned into the Office for the Master Plan and at the beginning of the 1960’s was replaced by the of Senior Architect’s Office, which many of us still remember. IPR Praha, as the present modus operandi, is the unit body with a three hundred million budget and 250 employees. They process key documents such as the Strategic Plan and the Principles of Regional Planning and partial concepts of public areas, Prague’s river banks and others. The most significant work naturally includes the land-use plan. This should be resued latest before 31. 12. 2020. If this is to be managed, debates need to be commenced at the beginning of next year. What preceded the preparation of the metropolitan plan? Is it publically known as to what positions or theoretical solutions the authors approached when executing the new plan? In this particular case there occurred some sort of development discontinuity. The impulse was the Prague council board’s decision that terminated the acquiring of the land-use plan in April 2012, which was supposed to replace the currently valid one, which had been accepted and approved in 1999. The ongoing preparation of the ‘new’ plan was deserted in the phase when its concept was already discussed and work on another – proposal phase – was commenced. The main objections to this Concept (as it tends to be referred to) included, according to the reasoning report, the ‘methodical ossification, excessive area regulation and fragmentation, environmentalism, inadequately expressed spacious structure, large number of changes, illegibility, incomprehensibleness and the overall non-usability of the plan…’ Do I understand it well that the so called metropolitan plan started originating on entirely different principles? ‘In the interest of saving invested resources’ were approved ‘basic principles of newly designed regional planning’. I am still citing this from the following resolution by the council board. The aim was to ‘eliminate the city picture and strategy of its development within a broader context and to eliminate excessive number of unreasonable comments and objections; to acquire the outline plan as a two-layered one within the present change of measures and details; to move from functional delimitation to arranging the area by urban character…’. The former Department of City Development was turned, after the approval of the concept in 2013, to the newly established The Prague Institute of Planning and Development and thus occurred a comprehensive change of the processing team. The new one is, without a tender, architect R. Koucký’s studio incorporated within the structure of the institute as the Office of the Metropolitan Plan. This resulted

dn 12/2015

in a total reset with all the original characters for a start of a new ‘operational system’. The programme manifesto is the Pythagorean Spirit of the Plan. That was probably time for discussion as to why the authors derive their working approach from fourfold, decimal system, monad, dyad, triad, tetrad etc. Supporters of this study were in the past already reproved by Aristotle with a message that the alleged number connections are in fact random and of no consequence. Now it is Wikipedia that makes fun of it: ‘uncritical and superstitious pythagoreanism is a great lure for people tired with the grey rationality of our times, who look for different mysteries and secrets…’. However, no discussion was held. I admit that I am getting a little lost. I always thought that the plan came with strict rules but now I feel that we are talking about some philosophical essay… But you were asking about theoretical solutions and principles. I am trying to explain why this approach has nothing in common with urban theory. It is an experiment to organise subjective ideas about urban planning in several as if templates and to correlate various connections with it. Every similarly ‘conceptual’ overlapping to regional planning essentially fails when applying the ‘Ten Commandments’ to particular conditions. Within the Spirit of the Plan they are referred to as Ten basic thesis … forming a ‘balanced and interlaced complex that cannot be taken from random, cannot be added to thoughtlessly but can be gradually developed…’. Simply said: What is a discussion over a forever revealed Word – does it remind you of anything? After all, this cannot be accepted, no matter how non adverse can one be to the notoriety of the ‘Vltava is the axis of the city’ style, also hiding under theses No. 5. After all, relations and connections in an area are not of a subjective but objective character. The output of their formation is difficult documentation that is mercilessly tied by statutory instruments as well as the by right expected respect for the one hundred year old urban experience of the city. The effort to get cut off from this tradition and desire for differentiation at all costs can then imminently develop into the caricature of ’innovation‘. Which have also been fulfilled when the first editions of the so called Concept of Reasoning was published. Does it mean that something from the Metropolitan plan has already been published? Can it then be preliminarily briefly assessed or can some tendencies at least be entitled? The aforementioned text is a commentary for illustration diagrams and pictures – its form and content do not correspond with anything that would be regulated by our legislation. It is not a concept (that existed in the past when outline plans were still done on two levels) nor some reasoning – this has a firm place and clear structure in the phase of negotiations, so it can hardly precede it. Replacing stabilised and standard used terms, assessing meanings and putting them in paradox connections belong – to the detriment of the matter – amongst the basic arsenal of processors. I am not now talking about distinctive poetics, segmenting urban infrastructure to Animal Processes (urban system of ecological stability), Processes of People and Goods (public transport) or Processes of Media and Information (utility services). What I consider a risky tendency is the fact that planning engineers proceed deliberately in breach with current valid regulations but – as they add – in accordance with changes of these regulations. This

66-67 Asociace developeru + 0,5_Layout 1 8.12.15 9:11 Stránka 66

ekonomika / economy AKTUÁLNĚ / CURRENTLY

Developeři založili asociaci Developers founded an association Třináct významných tuzemských developerů založilo. společnou profesní organizaci – Asociaci developerů..

akládající členové asociace vyzývají další developery, aby se společně s nimi stali důvěryhodnými partnery pro diskusi se všemi, kteří ovlivňují jejich činnost a jimž slouží výsledky jejich práce. Vůbec poprvé tak našli společnou řeč důležití hráči v oboru, který ovlivňuje podobu krajiny a měst a zasahuje do života obyvatel. DŮRAZ NA KOMUNIKACI S VEŘEJNOSTÍ

Autorem myšlenky vzniku Asociace developerů je Serge Borenstein ze společnosti Karlín Group. „Když jsem před více než 30 lety začínal pracovat v nemovitostech, dostal jsem radu, že ze všeho nejdůležitější je lokalita. Nyní již dobře vím, že nejdůležitější je komunikace,“ říká S. Borenstein a pokračuje: „Myslím, že je nejvyšší čas si společně sednout kolem jednoho stolu, začít spolu hovořit a vzájemně si naslouchat. Jen tak můžete porozumět všem svým partnerům a předejít případným nedorozuměním.“ Asociace má několik základních cílů. „Hlavním přínosem nové asociace bude, jak doufáme, znovunastolený dialog se všemi zúčastněnými subjekty, které naši činnost ovlivňují, nebo naše činnost ovlivňuje je,“ říká Jan Ludvík, předseda představenstva nově vzniklé asociace. Členové asociace chtějí pozitivně přispívat k udržitelnému rozvoji měst. „Občané, respektive veřejnost, patří k našim klíčovým partnerům. Je naše činnost ovlivňuje asi nejvíce a navíc jsou našimi cílovými klienty. Komunikace by měla být obousměrná. Nás zajímá, jaké názory mají lidé, jaké jsou jejich priority v konkrétních místech. A rovněž my chceme do této diskuse přispět vlastními stanovisky a názory,“ přibližuje další záměry Jan Ludvík a upřesňuje: „Asociace bude zároveň vzdělávat své členy – seznamovat je s příklady oceňovaných projektů v Česku i zahraničí a přinášet pohledy a názory expertů s cílem zvýšit kvalitu developerské práce a projektů. A to je cíl, z něhož budou profitovat všichni – občané, města i developeři.“ PODNIKÁNÍ PODLE ETICKÉHO KODEXU

Asociace developerů také hodlá napomáhat vy-

dn 12/2015

tváření stabilního a předvídatelného prostředí, v němž platí jasná pravidla. Každý z developerů, který se bude ucházet o členství v asociaci, bude muset přijmout stanovy a nově vzniklý Etický kodex developera. Ten klade na členy větší nároky, než jaké stanovují zákony. Na dodržování kodexu bude dohlížet etická komise asociace. „Díky nové Asociaci developerů budeme moci veřejnost blíže seznamovat s tím, co to vlastně developer je a jaký má vliv na to, kde lidé žijí, bydlí, pracují i tráví volný čas. Lidé nyní obecně netuší, co všechno developerská činnost zahrnuje, naším cílem je širokou veřejnost edukovat a ukazovat dobré příklady toho, jak má fungovat,“ uvedl Omar Koleilat, místopředseda představenstva asociace, a dodal: „Proto se členové musí zavazovat k etickému kodexu. To vše je i přínosem pro samotné developery, kteří navíc díky asociaci získají platformu pro sdílení zkušeností i možnost být důvěryhodným partnerem pro různé instituce a orgány. Asociaci v současné době řídí představenstvo, jehož členové jsou voleni na dobu dvou let. Ředitelem Asociace developerů se na konci listopadu stal Tomáš Kadeřábek. Zakládajícími členy Asociace jsou: AFI Europe Czech Republic, Atkins a Langford Development, Central Group, Crestyl, Daramis, FINEP Holding,

HB Reavis Group, Karimpol Group of Companies, Karlín Group, Passerinvest Group, Skanska Property, Star Group a Ungelt Partners. JEF

Thirteen of the most signiﬁcant. local developers founded. a professional association. – the Association of Developers..

he founding members of the association invited other developers to join them and become credible partners for discussions with all those who influence their activities and who utilise the results of their work. It was for the first time that these important players from within the industry, which influences appearances of nature and towns and interacts with occupant’s lives, found common ground. EMPHASIS ON COMMUNICATION WITH THE PUBLIC

The author of the concept of founding the Association of Developers is Serge Borenstein from the Karlín Group. “When I started working in real estate, more than 30 years ago now, I was ad-

66-67 Asociace developeru + 0,5_Layout 1 8.12.15 9:11 Stránka 67

ekonomika / economy AKTUÁLNĚ / CURRENTLY

vised that location is the most important thing. Now I know that the most important is communication,” he says and adds: “I think it is about time to sit down together around a table and start talking and listening to one another. That is the only way you are able to understand your partners and prevent potential misunderstandings.” The association has several basic aims and objectives.”We hope that the main contribution of the new association is to be in renewed dialogue with all participating entities who influence our activities or who are influenced by them,” Jan Ludvík, Chairman of the Board of the newly founded association, says. The association members want to contribute positively to a towns’ sustainable development. “We will put the emphasis on a developers’ responsible behaviour both to their clients and public areas. Citizens, or more precisely the public, belong amongst our key partners. They are the ones that are probably mostly influenced by our activities and on top of that are our target clients. Communication should be both ways. We are interested in people’s opinions and what their priorities are in particular places and cir-

cumstances. And we also want to contribute to this discussion with our own views and opinions,” Jan Ludvík introduces other plans and specifies: “The association will also educate their members – to acquaint them with examples of evaluated projects in the Czech Republic as well as abroad and to bring experts’ views and opinions with the aim to increase quality of development work and projects. And that is the target that is to be beneficial for all – citizens, towns and developers.” ENTREPRENEURSHIP ACCORDING TO AN ETHICAL CODE

The Association of Developers also intends to help in the creation of a stable and predictably foreseeable environment with clear rules. Each developer who applies for membership in the association will have to accept the developer’s regulations and the newly established Ethical Code. The code puts upon members more demands than are deﬁned by regulations. Abiding by the code will be overseen and supervised by the association’s committee. “The new Association of Developers will help us acquaint the public further about how the de-

veloper is actually like and what impact he has on areas where people live, work and spend their leisure time. People nowadays don’t really know what development work includes. Our aims and objectives are to educate a broader public and to show good examples of how thing are supposed to work,” Omar Koleilat adds. “That is why members must commit to the Ethical Code. All this is also beneficial for developers, who will, thanks to the association, also gain a platform for sharing knowledge and the possibility of being a credible partner for different institutions and bodies.” The association is currently run by the board whose members are elected for a period of two years. Tomáš Kadeřábek has become the director of the new Association of Developers since the end of November. Founding members of the association are: AFI Europe Czech Republic, Atkins and Langford Development, Central Group, Crestyl, Daramis, FINEP Holding, HB Reavis Group, Karimpol Group of Companies, Karlín Group, Passerinvest Group, Skanska Property, Star Group and Ungelt Partners. JEF

68 PR Zidlochovice_Layout 1 7.12.15 16:15 Stránka 68

ekonomika / economy TRH / MARKET

Ceny pozemků v Jihomoravském kraji rostou Land prices in South Moravia on the increase Jihomoravský kraj patří k regionům s významným ekonomickým potenciálem,. který se soustřeďuje především do Brna a jeho aglomerace..

odle cenové úrovně trhu s nemovitostmi je jihomoravská metropole a její okolí po Praze a středních Čechách druhou nejdražší lokalitou k bydlení v České republice. Realitní trh v Jihomoravském kraji zaznamenal v loňském roce oživení, vzrostla nejen poptávka po nových bytech, ale i zájem o pozemky, koupi bytů na investici a komerční nemovitosti. Ceny pozemků využitelných pro komerční, resp. developerskou výstavbu až na výjimky rostou, což platí hlavně pro lokality vhodné pro nové kanceláře a rezidenční projekty. Vývoj cen pozemků není v celé republice stejný. Pokud bychom našli srovnatelné lokality, bude jejich cena za metr čtvereční jiná a bude se i jinak vyvíjet v čase. Může to být ovlivněno vývojem ekonomiky, růstem či poklesem úrokových sazeb bank, ale i vývojem zaměstnanosti. Velký vliv na investory při koupi pozemku má i atraktivita jeho umístění, dostupnost a využitelnost. Potvrzují to i slova Dušana Přikryla, místopředsedy představenstva realitní společnosti Gaute, a.s., který na toto téma uvedl: „Aktuálně zaznamenáváme větší poptávku po komerčních pozemcích, o něž byl v důsledku krize menší zájem. Investoři se obávali vývoje ekonomiky u nás, z čehož plynulo pozastavení nebo výrazné omezení investic do velkých projektů. Vzhledem k tomu, že Brno nabízí stále méně komerčně využitelných pozemků, stoupá zájem o kvalitní, konkurenceschopné pozemky v okolí města. Pokud jde o dobře dostupnou lokalitu, stává se tím pozemek velmi lukrativní, i když cenou zůstává výrazně levnější v porovnání s pozemkem v Brně.“ CENY JSOU ZATÍM PŘÍZNIVÉ

Na jižním okraji Brna rostou komerční stavby jako houby po dešti, takže okolní obce a menší města budou v jeho těsné blízkosti. Pokud bude výstavba komerčních objektů pokračovat dnešním tempem a bude se investovat do výrobních podniků, zcela jistě to přinese zvýšení zaměstnanosti místních obyvatel. V Česku nejsou lidé zvyklí dojíždět daleko za prací nebo se kvůli ní i několikrát během života přestěhovat jako v jiných státech. Ve světě se leckde jezdí za prací i 200 km denně. To je u nás vzdálenost ani ne z Brna do Ostravy. I pře-

dn 12/2015

sto se ceny v jednotlivých lokalitách od sebe liší. Lze říci, že vývoj cen na celém území vždy se zpožděním následuje hlavní město, resp. města krajská. Na to bude muset reagovat i realitní trh. V důsledku rychlosti, jakou se Brno rozrůstá, se stává stále dostupnějším pro obyvatele okolních vesnic, budou žádány další a další lokality pro rozvoj této oblasti. I přes tento téměř raketový rozvoj Brna jsou komerční pozemky v jeho okolí pro investory i developerské projekty k mání stále ještě za velmi výhodných podmínek. Dá se však očekávat, že v žádaných lokalitách bude trend pomalého růstu cen pokračovat a pozemků na prodej bude ubývat. ZDROJ: GAUTE, A.S., REALITNÍ SPOLEČNOST

South Moravia belongs to those. regions with signiﬁcant economic. potential that primarily focuses. on Brno and its agglomerations..

ased on price levels in the real estate market, the South Moravian metropolis and its surroundings are the second most expensive housing locations in the Czech Republic, following Prague and Central Bohemia. The real estate market in the South Moravian region registered a revival last year with increased demand for new apartments as well as interest in land, the purchase of apartments for investment and commercial real estate. Prices of land that is usable for commercial, or more precisely development construction, are, apart from some exceptions, increasing, which mainly applies to locations suitable for new oﬃces and residential projects. Development of land prices is not the same throughout the whole country. If we found comparable locations, the price for a square metre would be different and would develop differently over time. This can be influenced by economic development, an increase or decrease in bank interest rates as well as the development of the employment rate. The attractiveness of the location, accessibility and usability also have great influence on investors when purchasing land.

Dušan Přikryl, Vice-president of the Board of the real estate company Gaute, a.s., also confirms this, stating: “We are currently noting higher demand for commercial land where the interest was smaller due to the crises. Investors worried about economic development in our country, which resulted in the termination or considerable restriction of investment in large projects. With regards to the fact that Brno still offers less and less commercially utilisable land, the interest in quality and competitive plots around the town is growing. If it is a well accessible location, the land becomes very lucrative even though the price remains much cheaper in comparison with a plot in Brno.” PRICES ARE POSITIVE FOR NOW

Commercial buildings are arising on the southern outskirts of Brno like mushrooms after the rain so that smaller towns will ﬁnd themselves within its immediate vicinity. If the construction of commercial buildings continues at today’s pace and investment in production companies continues, it will certainly bring an increase in employment for local citizens. People in Czech are not used to commuting too far to work or to move because of it several times during their life as they do in other countries. Abroad, they sometimes even travel 200 km a day for work. That is the distance from Brno to Ostrava. Not even. Still, prices in different locations do diﬀer. One can say that price development within the whole territory always follows the capital, or possibly some regional towns, with a possible delay. The real estate market will also have to respond to that. Due to fast expansion, Brno is becoming more accessible for citizens from surrounding villages and other locations for development within this area will be required. Despite this almost rocket like speed of the development, commercial land within Brno’s vicinity are still available for investors and development projects for very favourable conditions. But one can expect that the trend of slow price increases will continue in those required locations and the number of plots for sale will reduce. ZDROJ: GAUTE, A.S., REALITNÍ SPOLEČNOST

69 Zidlochovice_1-1_Zidlochovice inz_ 7.12.15 16:15 Stránka 1

Prodej komerčního pozemku o rozloze 34 600 m2 (lze i část) v průmyslové zóně v Židlochovicích

Lokalita: Kalová pole Katastrální území: Židlochovice, 18 km jižně od Brna Plocha pro zástavbu: 34 600 m²

Konkurenceschopný, kvalitní pozemek v těsné blízkosti Brna. Pozemek je rovinatý, ze západu a východu chráněný povodňovými hrázemi. Pozemek je připraven pro okamžitou výstavbu provozoven lehké výroby nebo areálu pro obchod a skladování s ideální možností napojení na blízkou dálniční síť: asi 18 km z dálniční křižovatky na D1, 4 km z dálnice D2, 5 km z rychlostní komunikace R52, na silnici II/425, vzdálenost z Brna 18 km (asi 14 min.). Území je vybaveno technickou infrastrukturou (vodovod, plynovod, splašková kanalizace, dešťová kanalizace, el. vedení VN). Je zde vybudována příjezdová komunikace (dvouproudová), dimenzovaná na pojezd nákladních vozidel a část přístupového chodníku z ulice Nádražní. Kromě podzemních sítí a komunikace se na pozemku nenacházejí žádné stavby a vzrostlé stromy, není nutné zde provádět přeložky sítí a hrubé terénní úpravy. Územní plán – lehká výroba a skladování. Severní částí pozemku prochází vzdušné vedení VN – ochranné pásmo 12 m. Lze jednat i o koupi menší části pozemku (za jiných cenových podmínek). GAUTE, a.s., Dušan Přikryl: +420 604 889 207

A competitive, quality plot within the immediate vicinity of Brno. The plot is straight, protected with flood dams from the west and east. The land is prepared for the immediate construction of business premises for light production or complex for a store and storage facilities with the ideal possibility of connecting to the nearby motorway network: approximately 18 km from the D1 motorway junction, 4 km from the D2, 5 km from the R52 highway, the II/425 road and Brno being around 18 km (about 14 minutes). The area enjoys good technical infrastructure (mains water, gas pipeline, sewerage system, rain canalisation, high voltage power). There is an access road (with two lanes) dimensioned for trucks and part of an access pavement from Nádražní Street. Apart from underground utility services and a road, there are no other structures nor grown trees thus it is not necessary to relocate any utility services and/or carry out any terrain work. Outline plan – light production and storage facilities. Through the northern part of the plot there runs high voltage power lines – with a protection zone of 12 m. It is also possible to negotiate the sale of only part of the plot (with different price conditions). GAUTE, a.s., Dušan Přikryl: +420 604 889 207

Sale of commercial land of 34,600 sq m (part also available) in the industrial zone in Židlochovice

Location: Kalová pole Cadastral area: Židlochovice, 18 km south of Brno Development area: 34,600 sq m

70-72 Byty_Ferenc_Layout 1 7.12.15 16:16 Stránka 70

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Trh bydlení se ustaluje na nižší úrovni Housing market is stabilising at a lower level Národní hospodářství, stavebnictví i bytový trh letos utěšeně pokračují v loňském. růstu. K předkrizovým úrovním má však bytový trh ještě docela daleko..

echybí však zákaznický apetit ani lákavé nabídky prodejců. Někdejší bezuzdnost se však těžko navrátí. Počty dokončených i zahájených bytů za první tři čtvrtletí tohoto roku spolehlivě rostly. Zlepšení současné a zejména budoucí ekonomické situace potenciálních kupujících ve spojení se stagnujícími cenami nových bytů a pokračující politika nízkých úrokových sazeb poskytují trhu bydlení významné stimuly. Zároveň se však potvrzují dřívější komentáře developerů a realitních agentur o střídmosti a velmi obezřetné volbě kvalitních projektů při nákupu bytů v bytových domech. K REKORDŮM CHYBĚJÍ DESÍTKY TISÍC

Za první tři čtvrtletí letošního roku bylo dokončeno celkem 17 837 bytů. V prvním čtvrtletí počet meziročně vzrostl o 4,5 %, ve druhém o téměř pětinu a ve třetím byl podle ČSÚ zaznamenán pokles o 3,5 %, vždy v meziročním srovnání. Zatímco u rodinných domů jsou výsledky smíšené a spíše skromné, vysoké nárůsty jsou patrné u dokončených bytů v bytových domech. Zahájených bytů bylo v období leden–září celkem 19 675. V prvním čtvrtletí bylo zahájeno méně bytů v bytových domech, co do rodinných domů ČSÚ zaznamenal nárůst. V následujících kvartálech se pak v obou kategoriích počty zahájených bytů zvyšují. Stavebníci, ať již malí soukromníci, nebo velké developerské firmy, nacházejí dostatek důvodů i sil dokončovat tak či onak započaté či naplánované projekty. Zejména to platí o hlavním městě, které je největším trhem bydlení a kde se realizují tři pětiny bytové výstavby v republice. „Výstavba i prodeje nových bytů v Praze letos rostou mimořádným tempem a podle všeho se přiblíží předkrizovým rekordům,“ předpovídá největší developerská společnost v hlavním městě Central Group. Podle údajů ČSÚ bylo v celé ČR za tři čtvrtletí letošního roku zahájeno 5 121 bytů v bytových domech, z toho 3 033 v Praze. Praha se tak na zahajovaných bytech v bytových domech v celé republice podílí z téměř 60 %.

dn 12/2015

Ačkoli není snadné předjímat výsledek posledního kvartálu, lze odhadnout, že k předkrizovým úrovním bytové výstavby se letošek nepřiblíží. V rekordním roce 2007 bylo zahájeno 43 796 bytů, dokončeno 41 649. Za celý loňský rok to bylo 24 351, resp. 23 954 bytů. RODINNÉ DOMY STAVÍ VENKOV

Z těchto celkových počtů bylo loni 6 657 bytů zahájeno a 6 422 dokončeno v bytových domech. Nejvíce nových bytů bylo zahájeno v Praze (4 481), následují kraje Středočeský (4 239) a Jihomoravský (3 650). Naopak nejméně bytů bylo zahájeno v Karlovarském (638), Libereckém (749) a Kraji Vysočina (859), uvádí ČSÚ ve své analýze bytového trhu za rok 2014 zveřejněné počátkem listopadu. Ve většině krajů představují nové byty zahájené v rodinných domech více než polovinu všech bytů. Výjimkou je Praha, kde již tradičně převažují byty zahájené v bytových domech (80,9 %), a také Jihomoravský a Karlovarský kraj, kde v roce 2014 představovaly nové

byty v rodinných domech 44,0 %, respektive 46,1 %. Ve srovnání s rokem 2013 bylo loni zahájeno o 10,1 % bytů více. Dokončeno bylo naopak o 5,1 % méně, což jde ovšem na vrub bytům v rodinných domech. V domech bytových bylo loni dokončeno o 6,2 % bytů více než v roce předcházejícím. „Na jeden nově dokončený bytový dům připadlo v průměru 30,7 nových bytů, u rodinných domů to byl jeden byt. Nové rodinné domy měly v průměru 1,8 podlaží, domy bytové 5,0,“ doplňuje ČSÚ. Při regionálním porovnání se nejvíce bytů dokončilo Praze (4 848), dále pak ve Středočeském (4 226) a v Jihomoravském kraji (3 242). Nejméně bytů bylo dokončeno v krajích Karlovarském (326), Libereckém (681) a Ústeckém (743). „Obdobně jako u zahájené výstavby i u dokončených bytů převažovaly ve všech krajích s výjimkou Prahy byty dokončené v rodinných domech. Nejvyšší byl tento podíl ve Středočeském a Ústeckém kraji, kde byty v rodinných domech představovaly 81,9 %, respektive 81,6 % všech

Dokončené byty v krajích České republiky – rok 2014 Completed apartments in the regions of the Czech Republic - 2014 Počet dokončených bytů* Number of completed apartments* 326–743 744–1 035 1 036–1362

rodinné domy family houses bytové domy housing blocks

nástavby aj. k rodinným domům extensions and other work for family houses nástavby aj. k bytovým domům extensions and other work for housing blocks

domovy-penziony senior homes-inns nebytové domy commercial buildings

1 363–3 242 3 243–4 848 *rozdělení hodnot je provedeno metodou kvantil *distribution of values is done via the quantile method

stavebně upravené nebytové prostory building modiﬁcations to non-residential premises Zdroj / Source: ČSÚ

70-72 Byty_Ferenc_Layout 1 7.12.15 16:16 Stránka 71

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

The national economy, building. industry and housing market. continue comfortably within. last year’s growth this year.. However, the housing market. still has a long way to go to. achieve levels prior to the crises..

till, there is no lack of client appetite nor attractive offers from sellers. Nevertheless, the former unrestrained situation will not return that easily though. The number of completed and commenced apartments in the first three quarters of this year increased steadily. An improving of the present and the mainly future economic situation of potential buyers in connection with stagnating prices of new apartments and the ongoing policy of low interest rates give the housing market significant stimuli. On the other hand, there are also confirmed previous developers’ and real estate agents’ comments about moderation and the very circumspect choice of quality projects when purchasing apartments within housing blocks.

dokončených bytů. Naopak v Praze již tradičně převládala výstavba bytových domů, kde bylo dokončeno 80,3 % všech nových bytů dokončených v hlavním městě,“ upřesňuje analýza ČSÚ. STAVÍ SE LEVNĚJI, BYDLÍ SKROMNĚJI

Pokračuje trend zmenšování bytů. V roce 2014 byla průměrná obytná plocha jednoho dokončeného bytu 75,3 m2, v porovnání s rokem 2013 klesla o 2,6 %, průměrná užitková plocha byla 109,4 m2 a v meziročním srovnání poklesla o 2,0 %. Zatímco nové byty v rodinných domech měly průměrnou obytnou plochu 92,8 m2 a průměrnou užitkovou plochu 138,3 m2, nové byty v bytových domech byly o necelou polovinu menší a průměrná obytná plocha jednoho bytu byla 49,3 m2, užitková plocha 64,2 m2. Nejmenší byty se již tradičně stavěly v penzionech a domovech pro seniory, kde obytná plocha jednoho bytu v roce 2014 byla 26,2 m2 a užitková plocha 43,5 m2. Zajímavá je rovněž statistika typu dokončených bytů. Celkově nejvíce se v roce 2014 dokončilo čtyřpokojových (28,1 %) a pětipokojových bytů (23,2 %). Naopak nejmenší byty (garsoniéry a jednopokojové) nepředstavují ani 15 % z celkového počtu dokončených bytů. Typ bytu se však liší v závislosti na charakteru stavby. V rodinných domech převládají byty se čtyřmi a více pokoji. Ty představují přes 80 % všech nových bytů dokončených v rodinných domech. V bytových domech je poměr opačný a převládají

spíše menší byty, zejména dvou- (33,6 %) a třípokojové (22,9 %). Dalším z ukazatelů, který charakterizuje dokončenou výstavbu, je hodnota investičních nákladů na výstavbu. Ta v případě všech nově dokončených bytů v České republice dosáhla v roce 2014 hodnoty 62,5 mld. Kč. Tato suma byla ve srovnání s rokem 2013 o 7,9 % nižší. Průměrné náklady připadající na jeden byt v roce 2014 byly 2,6 mil. Kč a v porovnání s rokem 2013 se snížily o 3 %. Vyšší informační hodnotu ale mají náklady na 1 m2 obytné plochy. I ty v roce 2014 proti roku předcházejícímu klesly. Průměrná hodnota 1 m2 obytné plochy loni činila 34 626 Kč a klesla meziročně o 0,4 %, hodnota 1 m2 užitkové plochy bytů činila 23 838 Kč a poklesla o 1,0 %. V rodinných domech vzrostla hodnota 1 m2 obytné plochy o 0,1 %, průměrná hodnota užitkové plochy zde byla o 1,4 % nižší. U bytů v bytových domech byl pokles o 4,6 %, respektive 2,8 %. Zatím v pozadí pozornosti stavebníků zůstává energetická úspornost obytných staveb. Z celkového počtu 13 510 dokončených rodinných domů jich nejvíce, a to 59,4 %, připadlo do energetické třídy C (úsporná). Označení B (velmi úsporná) získalo 35,7 % rodinných domů a nejlepší třídu A (mimořádně úsporná) mělo jen 4,9 % domů. Podobné to bylo i u domů bytových, kde bylo ve třídě C dokončeno 61,7 % domů, ve třídě B 35,9 % domů a třídu A získala pouhá 2,4 % domů. JAN FERENC / FOTO: YIT

MANY THOUSANDS MISSING TO GET TO RECORD BREAKING NUMBERS

A total number of 17,837 apartments were completed in the first three quarters of this year. The number increased in the first quarter by 4.5% on a year-on-year basis, almost by one fifth in the second and a fall of 3.5% was, according to the Czech Statistical Office, registered in the third quarter, this always being on a year-onyear basis. Whilst the results regarding family houses are mixed and rather modest, a high level of increase is evident with the completion of apartments in housing blocks. A total of 19,675 apartments were completed during the period January–September. In the first quarter, there were less apartments commenced in housing blocks but when it comes to family houses, the Czech Statistical Office registered an increase. The number of commenced apartments in the following quarters then increased in both categories. Contractors, whether they are smaller entrepreneurs or large development companies, find plenty of reasons and strength to complete in any way those already commenced or planned projects. This mainly applies to the capital, which has the largest housing market and where three fifths of housing development in the country is realised. “Construction and sale of new apartments in Prague are increasing at an exceptional pace this year and are, apparently, getting closer

dn 12/2015

70-72 Byty_Ferenc_Layout 1 7.12.15 16:16 Stránka 72

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

to those record breaking numbers from the precrises period,” predicts the largest development company in the capital, Central Group. Based on data by the Czech Statistical Office, there were 5,121 apartments in housing blocks commenced in the whole of the Czech Republic in the three quarters of this year where 3,033 of them were in Prague. Prague participates in the share of commenced apartments in housing blocks in the whole country with almost 60%. Although it is not easy to foresee the results of the last quarter, one can estimate that this year’s numbers will not get close to the level of housing development from the pre-crises period. In the record breaking year of 2007, there were 43,796 apartments commenced and 41,649 completed. As for the whole of last year, it was 24,351, or more precisely 23,954 apartments.

Vývoj V ýývvo oj počtu zahájený zahájených ýcch b bytů ytů v b bytových ytovýýcch domech Development Dev veelopment of the number of o commenced apartments in housing blocks 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 2010 20 010 ČR CR

2011

2012

Praha Prague

2013

2014

1–3Q 2015

Source:: ČSÚ Zdroj / Source

FAMILY HOUSES FORM THE COUNTRY

Out of this total number, 6,657 apartments in housing blocks were commenced and 6,422 completed. Most new apartments were commenced in Prague (4,481), followed by the Central Bohemian region (4,239) and South Bohemian (3,650) region. The least number of apartments were, on the other hand, commenced in the Regions of Karlovy Vary (638), Liberec (749) and Vysočina (859), as stated by the Czech Statistical Oﬃce in their analysis of the housing market for 2014 published at the beginning of November. New apartments commenced in family houses represented, in most regions, more than half of all apartments. Prague is the exception with apartments traditionally predominating in housing blocks (80.9 %) and also the South Moravian and Karlovy Vary regions, where new apartments in family houses represented 44.0 %, or more precisely 46.1 % in 2014. Compared with 2013, there were 10.1% more apartments commenced last year. On the other hand, there were 5.1% less of them completed, which can be debited to the apartments in family houses. As for housing blocks, there were 6.2% more apartments completed last year in comparison with the previous year. “On average, 30.7 % of new apartments fell upon one newly completed housing block where with family houses, it was one apartment. New family houses had 1.8 storeys on average, housing blocks 5.0 storeys,” added the Czech Statistical Office. When comparing the regions, most apartments were completed in Prague (4,848), followed by the Central Bohemian Region (4,226) and South Moravian Region (3.242). The least number of apartments were completed in the Karlovy Vary region (326), Liberec region (681) and Ústí nad Labem region (743). “As with commenced constructions, the number of completed apartments in all re-

dn 12/2015

gions, except Prague, also predominated in family houses. The highest share was in the Central Bohemian and Ústí nad Labem regions where apartments in family houses represented 81.9 %, or more precisely 81.6 % of all completed apartments. In Prague, on the other hand, as usual there predominated construction of housing blocks where there were 80.3% of all new apartments completed in the capital,” specifies the analysis of the Czech Statistical Office. CONSTRUCTION IS CHEAPER, HOUSING MORE MODEST

The trend in reducing the size of apartments carries on. In 2014, average living area of one completed apartment was 75.3 sq m. In comparison with 2013, it fell by 2.6% when the average usable area was 109.4 sq m and on a year-on-year comparison dropped by 2.0%. Whilst new apartments in family houses had an average living area of 92.8 sq m and an average usable area of 138.3 sq m, new apartments in housing blocks were almost half the size and the average living area of one apartment was 49.3 sq m and usable area 64.2 sq m. The smallest apartments were traditionally built in Inns and senior homes where the living area of one apartment in 2014 was 26.2 sq m and usable area 43.5 sq m. What is also interesting is the statistics of the type of completed apartments. In 2014, most completed apartments were three bedroom ones (28.1 %) and four bedroom apartments (23.2%). The smallest apartments (studios and bedsits), on the other hand, don’t even represent 15% of the total number of completed apartments. But the type of the apartments differ, depending on the character of the building. Apartments predominating in family houses come with three and more bedrooms. Those represent more than

80% of all new apartments completed in family houses. As for the housing blocks, the ratio is contrary and it is mainly the smaller apartments that predominate, these being one (33.6%) and two bedroom units (22.9%). Another indicator that characterises completed development is the value of investment costs in development. In the case of all newly completed apartments in the Czech Republic this achieved a value of CZK 62.5 billion in 2014. This amount was, in comparison with 2013, 7.9% lower. Average costs that fell upon one apartment in 2014 were CZK 2.6 million and in comparison with 2013 reduced by 3%. However, costs per 1 sq m of living area have higher information value. Those also dropped in 2014 in comparison with the previous year. The average value of 1 sq m of living area was CZK 34.626 last year and dropped by 0.4% on a year-on-year basis. The value of 1 sq m of usable area of apartments was CZK 23.838 and dropped by 1.0%. The value of 1 sq m of living area in family houses increased by 0.1% and an average value of usable area was 1.4% lower there. As for apartments in housing blocks, there was a 4.6%, or more precisely a 2.8% drop. Energy savings in residential buildings so far remains in the background of a contractor’s attention. Out of the total number of 13,510 completed family houses, most of them, 59.4%, fell in the C energy class (economical). The B classification (very economical) enjoyed 35.7% of family houses and the best class, the A class (exceptionally economical) only had 4.9 of the houses. The situation was also similar with regards to housing blocks where there were 31.7% completed in C class, 35.9% of houses in B class and only 2.4% gained A class. JAN FERENC / PHOTO: YIT

'(9(/230(17

7285

EHVW JROI WRXU IRU GHYHORSHUV HLAVNÍ PARTNEŘI TURNA JE

duben 2016 ALBATROSS GOLF RESORT (v jednání) LORETA GOLF CLUB PYŠELY (v jednání) BEROUN GOLF RESORT (v jednání) květen 2016 GOLF PARK PLZEŇ - DÝŠINA červen 2016 GOLF RESORT KARLOVY VARY září 2016 PENATI GOLF RESORT, SK ... a nakonec večírek v centru Prahy

Uzavřená golfová túra v oblasti developmentu

www.development-tour.cz

Chcete se stát prestižním partnerem? tel.: 605 959 959 email: developmenttour@bestgolftour.cz

Golfová DEVELOPMENT tour v roce 2016 navštíví mistrovská hřiště Prestižní golfová DEVELOPMENT tour připravuje čtvrtý ročník a vybírá pro svoje hráče nejprestižnější hřiště v České republice a zahraničí. V roce 2016 budou turnaje hostit Golf Resort Karlovy Vary, Golf Park Plzeň a Penati Golf Resort. Hřiště pro zahajovací dubnový turnaj je zatím v jednání, ale rozhodně se hráči mohou těšit na špičkový resort. „Chceme hráčům poskytnut skvělý golfový, ale i společenský zážitek. Proto vybíráme nejlepší hřiště a turnaje doprovází bohatá gastronomie i hodnotné ceny pro vítěze,“ říká o tour její zakladatel a majitel společnosti EVROPA RK Michal Macek. Tour budou tradičně doprovázet na každém hřišti přátelské devítky s večerním posezením u vína před každým turnajem. „Díky těmto neformálním setkáním s ostatními hráči je DEVELOPMENT tour výjimečná oproti ostatním golfovým túrám,“ dodává jeden z hlavních partnerů tour Lubomír Spurný ze společnosti CBM CZ. Letošní DEVELOPMENT tour úspěšně zakončila finálovým turnajem v německém Schwanhofu. Slavnostní vyhlášení vítězů celé tour proběhne na závěrečném večírku v luxusním hotelu The Mark. Vítěz na rány celé DEVELOPMENT tour 2015 získá umělecké dílo Jadrana Šetlíka.

PARTNEŘI TURNA JE

SULKO Spolehlivá okna

2012

CZECH REAL ESTATE

2015

OBSESSION

74-75 Pravnici_dane zmeny_Layout 1 7.12.15 16:17 Stránka 74

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Změny v oblasti daní pro rok 2016 Changes in taxation for 2016 Zavedením novely zákona o DPH došlo k výrazným. změnám v oblasti daňového práva..

činnost některých těchto změn byla kvůli poměrně živé politické diskusi odsunuta na 1. června 2016. Toto datum se pomalu blíží, pojďme si tedy ty nejvýznamnější z nich přiblížit. KONTROLNÍ HLÁŠENÍ

Tento institut zavedený novelou zákona je v českém daňovém právu zatím novinkou. Jde o speciální daňové tvrzení, které od ledna 2016 nahradí výpis z evidence tržeb. Cílem a smyslem kontrolního hlášení je podle důvodové zprávy k novele zákona o DPH umožnit správci daně získat informace o obchodních transakcích realizovaných plátci a ve spojení s dalšími údaji identifikovat riziková sdružení osob, jakými jsou například karusely a řetězce neoprávněně odčerpávající finanční prostředky. Tzn. především zamezit daňovým únikům a zvýšit objem finančních prostředků odváděných do státního rozpočtu. Podat kontrolní hlášení je povinen každý plátce DPH. Na rozdíl od výpisu evidence tržeb už není možné podat je v papírové podobě, je vždy nutné podat ho v podobě elektronické formě (formát xml), a to na adresu podatelny správce daně. V případě právnických osob se kontrolní hlášení podává za kalendářní měsíc vždy do 25. dne následujícího měsíce, tedy kontrolní hlášení za měsíc leden je nutné podat do 25. února. Fyzické osoby je podávají ve lhůtě 25 dnů od skončení zdaňovacího období. Zjednodušeně řečeno, plátce daně bude muset každý měsíc vyplnit formulář, v němž bude uveden přesný rozpis položek (plnění), které fakturoval druhým osobám s uvedením sazby DPH. V ideálním případě by pak mělo dojít k centrálnímu vyhodnocení ze strany správce daně, tj. správce daně využije informace, které mu plátce poskytl v rámci kontrolního hlášení a porovná je s údaji od daňových subjektů, které budou uplatňovat nárok na odpočet DPH. V případě nesrovnalostí poté ze strany správce daně dojde k využití kontrolních prostředků, které mu dává daňový řád, např. daňové kontroly. S kontrolním hlášením jsou na rozdíl od výpisu z evidence tržeb spojeny sankce. Pro pozdní podání hlášení je stanovena sankce ve výši 1 000 Kč; v případě, že plátce DPH bude muset k podání vyzvat správce daně, činí pokuta již 10 000 Kč; pokud plátce DPH nepodá kontrolní hlášení ani ve stanovené náhradní lhůtě, vyměří mu správce daně pokutu ve výši 50 000 Kč. Nadto může správce daně uložit pokutu až do výše 500 000 Kč v případě, že by plátce nepodáním kontrolního hlášení závažným způsobem mařil nebo ztěžoval správu daní.

dn 12/2015

Zavedení uvedeného kontrolního institutu přináší podnikatelům zvýšení jejich administrativní zátěže. Vzhledem k výši postihů bude nezbytné více dbát na evidenci a archivaci. Z tohoto důvodu si již menší firmy, které si vedly účetnictví samy, nemusejí vystačit bez pomoci kvalifikovaného účetního. To podnikatelům přináší zvýšení nákladů na podnikání. UPLATNĚNÍ DPH U NEMOVITOSTÍ

Od 1. ledna 2016 dochází též k určitým změnám v osvobození zdanění nemovitostí. V současné době dochází běžně k prodeji pozemků určených k zastavění bez toho, aby prodávající odvedl DPH. A to zejména v důsledku nepřesné definice pozemku, při jehož převodu není nutné DPH odvést. K dnešnímu dni není nutné odvádět daň za pozemek, na němž není zřízena stavba spojená se zemí pevným základem nebo inženýrská síť. Typicky jde o pozemky, které mají ve své nabídce k prodeji uvedeno, že inženýrské sítě se nacházejí na hranici pozemku. Od 1. ledna se definice stavebního pozemku zpřesňuje. Podle nové úpravy se za stavební pozemek považuje pozemek, na němž má být zhotovena stavba pevně spojená se zemí a který je nebo byl předmětem stavebních prací nebo správních úkonů za účelem stavby nebo v jehož okolí jsou prováděny nebo byly prováděny stavební práce za účelem zhotovení stavby nebo na kterém může být podle stavebního povolení nebo udělení souhlasu s provedením ohlášené stavby zhotovena stavba pevně spojená se zemí. To znamená, že DPH

74-75 Pravnici_dane zmeny_Layout 1 7.12.15 16:17 Stránka 75

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

bude nutné odvést i z prodeje pozemku, na nějž inženýrské sítě nezasahují přímo, ale pouze k jeho hranici. Podle zákonodárce jde o nápravu stavu, ve kterém byly osvobozeny od daně pozemky, jež stejně reálně sloužily k zastavění. Při prodeji pozemku, který splňuje podmínky výše uvedené definice, tedy prodejce, který je v České republice registrován jako plátce DPH, odvede daň v základní výši sazby 21 %. Tato novela zákona se sice týká pouze plátců DPH, ale lze předpokládat, že fyzické osoby, které jsou majiteli stavebních parcel, budou na nárůst ceny ze strany plátců reagovat a půjdou s cenou nahoru. Proto lze od 1. ledna 2016 očekávat nárůst ceny stavebních pozemků, a to – vzhledem k výši sazby daně, která bude na jejich prodej uvalena – přibližně o jednu pětinu. Otázkou zůstává, jaký vliv bude mít takové zvýšení daňové zátěže na vývoj realitního trhu v České republice. JAKUB JIREŠ, PARALEGAL, URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ

The introduction of the new amendment to. the law on VAT has seen many signiﬁcant changes. regarding the area of tax legislation..

he eﬀectiveness of some of these changes was postponed, due to ongoing relatively heated political discussions, to 1st June 2016. This day is slowly approaching so let us introduce further some of the most signiﬁcant ones. CHECK REPORT

This tax measure established within Czech tax law via the amendment to the law is new at the present time. It is a special tax statement that is to replace the statement of sales records since January 2016. The aim and point of the check report is, according to the stated report for the amendment to the law on VAT, to allow tax administrators to gain information regarding business transactions realised by the tax payer and, in relation to other data, to identify risky associations of persons such as carousels and chains drawing ﬁnancial resources without any authorisation. This is to primarily prevent tax evasion and to increase the volume of ﬁnancial resources paid to the state budget. Every VAT payer is obliged to file the check report. Compared with the statement of sales report, this cannot be filed in paper format. It always needs to be filed electronically (in xml format) to the address of the tax administrator’s filing office. As for corporate bodies, the check report is always to be filed a calendar month before the 25th day of the following month, which means that a check report for January needs to be filed before 25th February. Inviduals will file the check report within a period of 25 days from the end of the taxation period. Simply put, every month, the tax payer will have to fill in a form that states the exact number of entries that were invoiced to other persons with stating the VAT rate. An ideal situation to occur is a central assessment by the tax administrator. This means that the tax administrator will use the information that the tax payer provided within the framework of this check report and will compare these with data from tax entities of other persons that are about to make a claim for VAT deduction. In the case of discrepancies, the tax advisor will

then use checking tools provided by the taxation system, e.g. the tax control. The check report is, unlike the statement of sales reporting, associated with sanctions. Sanctions imposed for late filing of the report is CZK 1,000; where the VAT payer must be notified by the tax administrator, the sanction comes to CZK 10,000; if the VAT payer does not file the check report in a given additional period, the tax administrator will assess a fine in the amount of CZK 50,000. Furthermore, the tax administrator can impose a fine up to an amount of CZK 500,000 should the VAT payer seriously frustrate or complicate the tax administration by not filing the check report. The introduction of the aforementioned checking institute increases the entrepreneurs’ administrative burden. With regards to the level of sanctions, it will be necessary to pay attention to record keeping and archiving. That is the reason why smaller companies, that used to do their own bookkeeping, won’t cope without the help of a qualified accountant any longer. That increases the entrepreneurs’ business costs. APPLYING VAT TO REAL ESTATE

As of 1st January 2016, there will also be certain changes taken in tax exemption with regards to real estate. The current situation is that land intended for development is usually sold without the seller paying VAT. This mainly happens due to an inaccurate definition of the plot where it is not necessary to pay VAT during the transfer. At this time, it is not necessary to pay tax for a plot where there is no structure that would be connected with the ground by a solid foundation or by utility services. These are typically plots that state that relevant medias are located on the border of the plot. The definition of a building plot is made more accurate as of 1st January. Based on the new amendment of the law a building plot is considered to be such a plot where is to be a structure that is solidly connected with the ground and which is or was the subject of building work or administrative acts in order to build or within whose neighbourhood there is or was building work carried out in order to build or where a structure that is solidly connected with the ground can be built in accordance with a building permit or approval with the realisation of the notified structure. This means that VAT will also have to be paid from the sale of the plot where the utility services are not directly connected but only reach its borders. This is, according to the legislator, a re-legislation of the situation where the land which was intended for development was exempt from tax duty. When selling land that meets the conditions of the above mentioned definition, the seller, who is registered as a VAT payer in the Czech Republic, will then pay tax at the basic rate of 21%. This amendment only applies to VAT payers but one can assume that those individuals, who own building land, will respond to the price increase by the payer and will increase prices. Therefore one can, as of 1st January 2016, expect price increases for building land, this being – with regards to the tax rate, which will be put on their sale – by about one fifth. The question is, what impact will have such an increase in the tax burden on the development of the real estate market in the Czech Republic. JAKUB JIREŠ, PARALEGAL, URBÁŠEK & PARTNERS, LEGAL OFFICE

dn 12/2015

76 Radnice P7_Layout 1 7.12.15 16:17 Stránka 76

ekonomika / economy KAUZA / CAUSE

Navzdory výsledkům referenda… Despite the referendum results… Po komunálních volbách na podzim 2014 oznámilo nové vedení radnice Prahy 7 zprávu,. že se podařilo prodloužit nájemní smlouvu s ministerstvem ﬁnancí do roku 2019..

části kanceláří na nábř. kpt. Jaroše se sice Úřad MČ Praha 7 musel vystěhovat, ale veřejnost žila v bláhové naději, že organizátoři referenda k výběru nové radnice z roku 2013 a ostří kritici postupu předchozí koalice ODS a ČSSD budou sídlo vybírat uvážlivě a co nejtransparentněji. Ale v uplynulých týdnech nabraly události spád. AŽ PŘÍLIŠ RYCHLÝ VÝBĚR

Rada MČ Praha 7 vyhlásila výzvu k podání nabídek na prodej nemovitostí na pouhých 15 dnů. Při diskusi s občany byl v pátek představen už ukončený výběr budovy a hned v pondělí 23. listopadu tento krok posvětilo na mimořádném zasedání zastupitelstvo. V něm má radniční koalice tvořená uskupením Praha 7 sobě (KDU-ČSL a nestraníci) a Koalice Pro7 (SZ, SNK-ED) většinu. Je otázkou, zda tento postup vlastně neobchází výsledek referenda, v němž občané rozhodli o výběru radnice veřejnou soutěží podle zákona o veřejných zakázkách nebo koncesního zákona. Rada MČ Prahy 7 využila výjimky ze zákona, podle níž není městská část povinna zadat veřejnou zakázku na nabytí existující nemovitosti. Dále podle referenda mělo být pořízení sídla „s preferencí výstavby na vlastním pozemku MČ Praha 7“. Již v roce 2013 bylo známo, že žádným vhodným pozemkem MČ nedisponuje.

Společnost dosud vlastnící nemovitost má po řetězení firem společníky se sídlem na Britských Panenských ostrovech. Radě MČ Praha 7 nejspíš nevadí, že nebude vědět, komu téměř 100 mil. Kč z veřejných prostředků pošle. Podle radních prý jde o renomovanou firmu a podobné nejasnosti bývají na realitním trhu běžné. Nicméně sídlo v daňovém ráji svědčí o snaze vyhnout se placení daní. A veřejná správa získává finance především ze sdílených daní… BL

law. The council for Prague 7 took advantage of the exception from the law which states that the city district is not obliged to submit public procurement for acquiring an existing property. The referendum also stated that the corporate seat was to be acquired ‘with preferences to construction on land owned by the Prague 7 council’. In 2013 it was already known that the council does not own any suitable land.

The new council of Prague 7. announced after the local. election held in the autumn 2014. that they have managed to. extend the tenancy agreement. with the Ministry of Finance..

The committee for the choice of the town hall eliminated two out of five offers for not meeting relevant terms and conditions. Building-technical expertise for the three remaining ones were elaborated by two companies in only one week. One of them admitted at the beginning that the buildings might have other structural defects that couldn’t have been ascertained. The committee selected the offer with the lowest price: CZK 91 million including VAT. The U Průhonu 38 building looks quite devastated and had already been on offer for two years. Estimated costs for reconstruction exceed the purchase price – one company estimates CZK 98 million excluding VAT and the other one up to CZK 146 million excluding VAT. Not even the standard the building should meet once reconstructed is certain. The building offers 2,530 sq m of administrative premises, which corresponds with the requirements for 194 employees. However, it does not account with reserves. Moreover, the building is situated in a flood area. After several internal commercial transactions, the company that has so far owned the property, has associates with headquarters on the British Virgin Islands. The council for Prague 7 probably doesn’t like the idea that they won’t know who they are sending the almost CZK 100 million from public resources to. It is, according to the councillors, a renowned company and similar discrepancies tend to be common in the real estate market. Nevertheless, headquarters in the tax paradise show the effort to evade paying taxes. And public administration mainly obtains finance from shared taxes…

PUBLIC RESOURCES TO VIRGIN ISLANDS

he Authority of Prague 7 had to move out from some of the oﬃces on Kpt. Jaroš Embankment but the public was living in foolish hope that the organisers of the 2013 referendum for the choice of the new town hall and the ﬁerce critics of the previous ODS and ČSSD coalition’s progress will be choosing the corporate seat prudently and as transparently as possible. However, events gained momentum in the past weeks.

VEŘEJNÉ PROSTŘEDKY NA PANENSKÉ OSTROVY

Z pěti nabídek komise pro výběr radnice vyřadila dvě, které nesplňovaly podmínky. Stavebně technické posudky na zbylé tři vypracovaly dvě firmy za jediný týden. Jedna z nich v úvodu přiznala, že budovy mohou mít další konstrukční vady, které nebylo možné zjistit. Komise vybrala nabídku s nejnižší cenou: 91 mil. Kč s DPH. Budova U Průhonu 38 vypadá dost zdevastovaně a v nabídce byla už dva roky. Odhadované náklady na rekonstrukci převyšují kupní cenu – jedna firma předpokládá 98 mil. Kč bez DPH, druhá až 146 milionů bez DPH. Není ani jasné, jaký standard by měla budova po rekonstrukci splňovat. Objekt má 2 530 m2 kancelářských ploch, což odpovídá požadavkům pro 194 zaměstnanců, ale nepočítá s rezervou. Budova se navíc nachází v záplavovém území.

dn 12/2015

TOO FAST CHOICE

The council for Prague 7 announced the invitation for the submitting of oﬀers for the sale of real estate for just 15 days. An already ﬁnalised choice of building was announced during the discussion with residents on Friday and this step was given a blessing at the specially held meeting of the council board on Monday, 23rd November. The council coalition created by the formation of Prague 7 for themselves (KDU-ČSL and non-party members) and the Coalition Pro7 (SZ, SNK-ED) have a majority there. The question is whether this procedure does not actually circumvent the referendum results where residents decided about the choice of town hall in a public tender in accordance with the law about public procurements and the concession

77 Predplatne DN_Sestava 1 7.12.15 16:18 Stránka 1

CZ&EN EDITION

Časopis pro developery, investory, architekty, ﬁnanční sektor, stavební společnosti, projekční kanceláře, veřejnou správu… Verze tištěná nebo elektronická.

Více na developmentnews.cz

Předplatné za 10 čísel 800 Kč za 20 čísel 1 500 Kč Vyplněný lístek zašlete na adresu: WPremium event, s.r.o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 nebo si předplatné objednejte na www.developmentnews.cz

Předplatné časopisu Roční předplatné tj. 10 čísel Tištěné

elektronické

za 800 Kč nebo dvouleté předplatné tj. 20 čísel

za 1500 Kč

vydání

Údaje plátce/fakturační údaje*:

Doručovací adresa pokud je jiná než fakturační*:

jméno:

příjmení:

ﬁrma:

ulice, číslo:

město, PSČ:

telefon:

*povinný údaj

e-mail: Datum a podpis*:

IČ: DIČ: Platba – bankovním převodem

složenkou

fakturou

Vyplněním kuponu souhlasím s tím, aby WPremium event, s. r. o., se sídlem Jana Masaryka 28, Praha 2, IČ: 241 44 860, jako správce zpracoval poskytnuté osobní údaje v souladu se zákonem č. 101/200 Sb. o ochraně osobních údajů za účelem marketingového využití. Tento souhlas zahrnuje v uvedeném rozsahu i telefonické kontaktování a zasílání obchodních sdělení prostřednictvím sms zpráv, e-mailů, jakož i dalších elektronických prostředků, a to po dobu 10 let ode dne udělení souhlasu. Poskytnuté údaje budou zpracovány správcem nebo jím pověřenými zpracovateli v souladu se zák. č. 101/200 Sb. o chraně osobních údajů. Účastník má právo přístupu k údajům, které poskytl, a další práva podle paragrafů 11 a 21 zák. č. 101/200 Sb. Souhlas uděluji dobrovolně a mohu jej kdykoli bezplatně písemně odvolat na adrese správce.

78-82 K-Aktuality_Layout 1 7.12.15 16:19 Stránka 78

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

ČLENSKÁ SCHŮZE CZGBC zvolila v listopadu pět nových členů představenstva. Tomáš Andrejsek vede od roku 2011 české zastoupení firmy BENE, předního světového výrobce kancelářského nábytku, který dlouhodobě udává designové trendy v oblasti pracovního prostředí. Vladan Jesenský je ředitelem českého zastoupení Zumtobel Group. Jako zástupce této společnosti se spolupodílel na formování a založení CZGBC. V prvních letech byl místopředsedou představenstva rady a zároveň vedl Komisi pro vnitřní a vnější vztahy rady. Robert Leníček působí jako architekt a partner ve společnosti Len+k architekti s.r.o., zakládajícího člena CZGBC. Aktivně se podílí na pracovních skupinách, je členem organizačního týmu konference Šetrné budovy a od roku 2013 je členem představenstva. Antonín Lupíšek je odborníkem na systémy hodnocení udržitelnosti v oblasti stavebnictví. Působí jako výkonný vedoucí výzkumného programu Architektura a interakce budov se životním prostředím v Univerzitním centru energeticky efektivních budov ČVUT a jako odborný asistent na Fakultě stavební ČVUT. Patří k zakládajícím členům CZGBC. Daniel Štys je autorizovaný architekt, dlouhodobě působí v oblasti facility managementu. Aktuálně zodpovídá za provoz českých obchodních center ve správě CBRE, světového lídra na trhu realit. Členy představenstva GZGBC dále jsou Roman Kraiczy, David Labardin (místopředseda), Pavel Srb (pokladník), Ondřej Šrámek, Petr Vogel (sekretář) a Leoš Vrzalík (předseda). THE MEMBER MEETING OF THE CZGBC selected five new members of the Board in November. Tomáš Andrejsek has been, since 2011, running the Czech representation of BENE, the leading global producer of office furniture, that, in the long term, sets design trends in the area for the work environment. Vladan Jesenský is the manager of the Czech representation of Zumtobel Group. As representative of this company he co-operated on forming and founding the CZGBC. During the first years, he held the post of Vicechairman of the Board and also led the Council Committee for Internal and External Relations. Robert Leníček works as an architect and partner in Len+k architekti s.r.o., a founding member of the CZGBC. He co-operates actively on work groups, is a member of the organisational team of the Green Buildings conference and since 2013 is also a member of the Board. Antonín Lupíšek is a specialist for the system for sustainability assessment in the area of the building industry. He works as executive manager of the research programme Architecture and Interaction of Buildings with the Environment at the University Centre for Energy Efficient Buildings at the Czech Technical University and as a specialist assistant at the Faculty of Civil Engineering at the Czech Technical University. He belongs to the founding members of the CZGBC. Daniel Štys is an authorised architect who has been, in the long term, operating in the area of facility management. Currently, he is responsible for the operation of Czech shopping centres administrated by the CBRE, the global leader in the real estate market. Other members of the Board of the CZGBC are Roman Kraiczy, David Labardin (vice-chairman), Pavel Srb (treasurer), Ondřej Šrámek, Petr Vogel (secretary) and Leoš Vrzalík (chairman).

dn 12/2015

JEFF ALSON NASTUPUJE do investičního týmu Cushman & Wakefield pro střední a východní Evropu. Sídlit bude v Praze a společně s Jamesem Chapmanem povede středoevropský investiční tým Cushman & Wakefield. Partnerem firmy se stane k 1. lednu 2016. Alson přináší bezmála 20 let zkušeností v realitním oboru ve Velké Británii a Evropě včetně dvanácti let, které strávil ve střední a východní Evropě na pozici ředitele a poradce. Před nástupem do Cushman & Wakefield vedl investiční tým CBRE v České republice a zároveň řídil oddělení dluhového a strukturovaného financování ve střední Evropě. V realitním sektoru působil na mnoha pozicích ve Velké Británii i Evropě včetně pozice generálního ředitele 3C Real Estate Investment Management a vedoucího akvizic pro Orco Property Group. JEFF ALSON JOINS Cushman & Wakefield’s growing Central and Eastern European Capital Markets team. Jeff will be based in Prague and will be part of the CE leadership team together with James Chapman. He joins as Partner with the Firm as of 1st January 2016. Jeff Alson brings almost 20 years of experience in real estate in the UK and Europe including 12 years in CEE working both as advisor and principal. Prior to joining Cushman & Wakefield, Jeff was Head of Capital Markets Czech Republic and Debt and Structured Finance CEE at CBRE. He has held various positions in the Real Estate sector in the UK and Europe including Managing Director of 3C Real Estate Investment Management and Acquisitions Director for Orco Property Group. Jeff’s most recent transactions include some of the most important landmark properties and portfolios in CEE.

NA ZAČÁTKU LISTOPADU byl novým marketingovým a projektovým ředitelem developerské společnosti KARIMPOL International jmenován zkušený realitní expert Jiří Linhart. Jeho hlavním úkolem bude vést developerský tým soukromé společnosti Karimpol, která na českém trhu úspěšně působí již 24 let. Jiří Linhart přichází do Karimpolu z mezinárodní poradenské společnosti Knight Frank. V předchozích letech se podílel na řadě klíčových obchodů českého realitního trhu, pracoval jak pro lokální, tak mezinárodní nájemce i developery. Jiří Linhart (*1973) patří k předním tuzemským odborníkům v oblasti nemovitostí, specializuje se především na trh kancelářských nemovitostí. JIŘÍ LINHART, an experienced real estate expert, has been appointed new Marketing & Project Director of the developer company KARIMPOL International in early November. His chief task will be to head the developer team of the private company Karimpol, which has been successfully active on the Czech market for 24 years. Jiří Linhart comes in Karimpol from the international consultancy Knight Frank. In previous years, he was involved in a number of key deals on the Czech real estate market, and worked for both local and international tenants and developers. Jiří Linhart (*1973) belongs among the country’s leading experts on real estate, specialising primarily in the oﬃce real estate market.

78-82 K-Aktuality_Layout 1 7.12.15 16:19 Stránka 79

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

TOMÁŠ KADEŘÁBEK SE STAL ředitelem nově vzniklé Asociace developerů, která zahájila svoji činnost v polovině listopadu. Do funkce jej zvolila valná hromada tohoto sdružení. Hlavním úkolem T. Kadeřábka je zahájení dialogu se všemi cílovými skupinami, tedy s institucemi, které jednání developerů ovlivňují, i s občany, kteří využívají výsledky jejich činnosti. Zároveň se zaměří i na rozšíření členské základny asociace o další firmy ze všech oblastí developmentu a ze všech tuzemských regionů. Tomáš Kadeřábek je absolventem Stavební fakulty Českého vysokého učení technického. V oblasti developmentu se pohybuje od roku 1993. Od roku 2006 působí jako nezávislý expert v developmentu komerčních nemovitostí. TOMÁŠ KADEŘÁBEK HAS BECOME the director of the new Association of Developers, which commenced its activities in November. He was elected to oﬃce by the general meeting of the association. Mr. Kadeřábek’s primary goal is the initiation of dialogue with all target groups, i.e. the institutions which aﬀect the activities of developers as well as with citizens who are using the results of developers’ activities. He will also focus on the expansion of the membership of the association to include organizations from all aspects of development as well as from all regions of the country. Tomáš Kadeřábek obtained a master’s degree from the Faculty of Civil Engineering at Czech Technical University. He has been present in the domain of development since 1993. He has been an independent expert in the segment of commercial real estate development.

EMMANUEL GLUNTZ SE STÁVÁ novým vedoucím oddělení správy nemovitostí a majetku JLL pro Českou republiku a střední a východní Evropu. Tuto pozici v listopadu 2015 převzal od Pavla Scháňky. Emmanuel Gluntz přichází do JLL ze společnosti Klepierre Czech Republic, kde byl ředitelem pro střední a východní Evropu, řídil chod čtyř poboček společnosti a dohlížel na finanční a provozní výsledky středoevropského portfolia společnosti. Předtím působil ve společnosti AEW Europe jako vedoucí oddělení správy majetku pro střední Evropu a ředitel pro Českou republiku. E. Gluntz žije v Praze a působí v regionu střední a východní Evropy od roku 1999. EMMANUEL GLUNTZ JOINS JLL as the new Head of Property and Asset Management for the Czech Republic and CEE, starting November 2015 and taking over responsibilities from Pavel Scháňka during the next few weeks. Emmanuel joins JLL from Klepierre Czech Republic where, as the Managing Director for Central Europe, he managed four subsidiaries and oversaw the ﬁnancial and operational results of the Central European portfolio. Prior to that, he worked for 6 years at AEW Europe as Head of Asset Management for Central Europe and Country Manager in the Czech Republic. Emmanuel has been living in Prague and active in the CEE region since 1999.

PRÁVNÍ PORADNA LEGAL ADVICE V srpnu 2015 jsem prodala družstevní byt. Zálohy za služby (voda, topení, odpad aj.) budou vyúčtovány až v příštím roce. Správce domu tvrdí, že případný přeplatek vyplatí tomu, komu jsem byt prodala. Je to správně? ODPPOVÍDÁ ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS: Z dotazu nevyplývají všechny detaily prodeje bytu, proto vycházíme jen ze zákona o obchodních korporacích. Odpověď závisí na tom, co je obsaženo ve smlouvě, kterou jste družstevní podíl prodala. Pokud smlouva neobsahuje zvláštní úpravu, platí ve věci přeplatku, resp. nedoplatku na službách ustanovení zákona. Ten stanoví, že převodem družstevního podílu dochází k převodu práva na uzavření smlouvy o nájmu bytu anebo k převodu stávajícího nájmu bytu, vždy včetně veškerých práv a povinností s tímto nájmem spojených. Převod tedy zahrnuje i všechny dluhy související s nájmem bytu. Z toho vyplývá, že právo na vyplacení přeplatku z vyúčtování záloh na služby či povinnost zaplatit případný nedoplatek má ten, kdo byt koupil. Smluvní strany si ale mohou ve smlouvě závazně sjednat něco jiného. Dohoda může např. spočívat v tom, že kupující postoupí prodávajícímu přeplatek vzniklý v souvislosti s užíváním bytu v období před jeho převodem. Bude-li smlouva obsahovat takové ustanovení, bude moci prodávající žádat vydání přeplatku na tom, kdo byt koupil. Pokud ale smlouva nic takového neupravuje, náleží přeplatek (i povinnost uhradit nedoplatek) novému vlastníkovi družstevního podílu. In August 2015, I sold a flat in the housing co-operative. Services (water, heating, waste and others) will not be settled until next year. The building manager says that he will pay the possible overpayment to the person I sold the apartment to. Is that right? ANSWER FRPM ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS: As all details related to the sale of the apartment are not completely clear from your enquiry, our answer is based only on provisions of the law on commercial corporations. The answer depends on what is contained in the contract by which you sold the co-operative share. If the contract does not include any special arrangement, the regulation of law has to be applied with regards to an overpayment, or possibly outstanding payments for services. The law specifies that the transfer of a cooperative share which means either the transfer of rights for the conclusion of a lease contract or a transfer of existing lease always includes all rights and obligations associated with this lease. Therefore, the transfer also includes all debts associated with the lease of the apartment. As a result, the right to get the overpayment from the settling of services or the obligation to pay possible outstanding payments belongs to the person who purchased the apartment. However, the contracting parties can negotiate something different in the contract with binding effect. The agreement can, for instance, consist of the assignment of the overpayment arising from the use of the apartment in the period prior to flat’s transfer to the seller. If the contract includes such a regulation, the seller will be able to claim the overpayment from the person who purchased the apartment. But if the contract does not regulate this, the overpayment (as well as the obligation to pay an outstanding payment) falls on the new owner of the co-operative share.

dn 12/2015

78-82 K-Aktuality_Layout 1 7.12.15 16:19 Stránka 80

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

OBCHODNÍM ŘEDITELEM TRIGEMA DEVELOPMENT se stal Petr Pospíšil (36), který má bohaté zkušenosti z oblasti obchodu a marketingu takových firem, jako je Orco nebo Trikaya Czech Republic. Bude se zabývat nastavením nové obchodní strategie firmy a její realizací s důrazem na posílení pozice společnosti ve vybraných regionech Česka. THE BUSINESS MANAGER AT TRIGEMA DEVELOPMENT is Petr Pospíšil (36), who has abundant experience from the area of business and marketing of companies such as Orco and Trikaya Czech Republic. He will attend to the setting out of a new business strategy and its realisation, with the emphasis put on strengthening the company’s position in selected regions of the Czech Republic.

SEDMÁ ČLENSKÁ SCHŮZE Rady pro šetrné budovy (CZGBC) se uskutečnila 5. listopadu. V oficiálním programu byli ve volbách do představenstva zvoleni Tomáš Andrejsek, Bene Praha, Vladan Jesenský, Zumtobel Group, Robert Leníček, Len+k architekti, Antonín Lupíšek, UCEEB ČVUT, a Daniel Štys, CBRE. Členská schůze tradičně slouží jako platforma pro diskusi o dalším vývoji a směřování CZGBC. V posledních několika měsících se konala jednání se členy u kulatého stolu ke strategii šetrného stavebnictví, roli a rozvoji služeb CZGBC, která vyvrcholila představením pěti základních pilířů činnosti rady: Posilování autority rady a působení na rozvoj sektoru; Vzdělávání klientů; Poskytování platformy k rozvoji obchodních příležitostí; Ovlivňování legislativního prostředí; Ovlivňování soukromého finančního sektoru. Tyto pilíře budou dále rozpracovány do jednotlivých cílů a priorit a budou sloužit jako základ pro plán činnosti na rok 2016–17. Strategie rady bude členům představena v březnu 2016. THE 7 T H MEMBER’S MEETING of the Czech Green Building Council (CZGBC) was held on 5th November. In elections for the Board in the official programme there were elected Tomáš Andrejsek, Bene Praha, Vladan Jesenský, Zumtobel Group, Robert Leníček, Len+k architekti, Antonín Lupíšek, UCEEB ČVUT, and Daniel Štys, CBRE. The members meeting traditionally works as a platform for discussions about further development and the course of the CZGBC. In the past few months meetings were held with members at a round table regarding the strategy of green building industry, role and development of the CZGBC’s services, which culminated in the introduction of five basic pillars of the council’s activities: Strengthening the council’s authority and affecting the sector’s development; Educating clients; Providing a platform for the development of business opportunities; Influencing the legislative environment; Influencing the private financial sector. These pillars will then be elaborated into individual targets and priorities and will serve as a basis for an activity plan for 2016–17. The council’s strategy will be introduced to members in March 2016.

dn 12/2015

LUCIE MALÁ NASTOUPILA do týmu společnosti Tétris jako manažerka rozvoje obchodu. Bude mít na starosti péči o klienty společnosti Tétris a vyhledávání nových obchodních příležitostí. Zároveň bude pomáhat týmu Tétris v řízení projektů a zajišťovat, aby projekty byly dokončeny včas, v rámci smluvních podmínek a ke spokojenosti klientů. Před nástupem do týmu Tétris pracovala téměř tři roky ve společnosti Capexus. L. Malá má bohaté zkušenosti s poskytováním služeb v oblasti navrhování a realizace interiérů pro nejrůznější typy klientů včetně mezinárodních fondů i lokálních vlastníků v České republice a na Slovensku. Zodpovídala za rozvoj obchodu a péči o klienty, dohled nad projekty od návrhu až po finální dokončení a řízení týmů určených pro jednotlivé projekty. Pomáhala také s otevřením nové pobočky společnosti v Bratislavě. Lucie Malá je absolventkou Fakulty architektury ČVUT v Praze a má akreditaci LEED Green Associate. LUCIE MALÁ HAS JOINED the Czech Tétris team as a Business Development Manager. Her main responsibilities will be managing existing clients of Tétris, developing business relationships and acquiring new clients. She will also be helping the Tétris team to deliver the projects on time, within budget and to the clients’ contentment. Prior to joining Tétris, Lucie worked for almost three years in a company Capexus and she has a strong track record of providing ﬁt-out services to various types of clients, including international funds and local tenants in the Czech Republic and Slovakia. Her responsibilities were business development and client care, supervision of ﬁt-out projects from design to construction, and management of the team appointed to the project. She also helped to establish the company’s branch in Bratislava. Lucie graduated from the Faculty of Architecture at the Czech Technical University in Prague. She is a LEED Green Associate.

SPOLEČNOST COLLIERS INTERNATIONAL oznámila, že se stala členem České rady pro šetrné budovy (CZGBC). Tato nezisková organizace podporuje trh, vzdělávání a legislativní podmínky, které vedou k vytvoření prostředí pro vysoce výkonnou výstavbu, která je udržitelná i zisková. Společnost Colliers International, jako dlouholetý zastánce rozvoje a podpory ekologických stavebních postupů a udržitelných nemovitostí, se stala členem České rady pro šetrné budovy ve snaze pokračovat a posílit povědomí o problematice mezi odborníky v rámci odvětví. COLLIERS INTERNATIONAL announced that it is now a member of the Czech Green Building Council (CZGBC), a non-profit association encouraging the market, educational, and legislative conditions necessary to promote high performance construction that is both sustainable and profitable. A long-time supporter of the development and promotion of green building practices and sustainable real estate, Colliers International has joined the Czech Green Building Council in an effort to continue and strengthen the dialogue between experts within the industry.

78-82 K-Aktuality_Layout 1 7.12.15 16:19 Stránka 81

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

ENTERPRISE OFFICE CENTER je pokračováním úspěšného developmentu obchodní čtvrti v Praze 4 na Pankráci společností Erste Group Immorent. Stavební povolení bylo vydáno v roce 2010 a letos na začátku prosince byl objekt otevřen. Za budovou, jejíž linie kopíruje sousední magistrálu, stojí dvorní architekt Immorentu Vladimír Krátký. Budova je 50 m vysoká a 120 m dlouhá. Nachází se mezi kancelářskou budovou GEMINI a magistrálou, od níž ji odděluje protihluková stěna. Ve 12 nadzemních podlažích nabízí 29 069 m2 kancelářské plochy třídy A a 2 622 m2 pro služby nájemníkům, např. recepce, kantýna, kavárna nebo obchody. Celkové investiční náklady dosahují 2 mld. Kč a nájemné se bude pohybovat mezi 14 a 15 eury/m2/měs. Enterprise Office je pre-certifikována prestižním certifikátem BREEAM Excellent. Celkové úspory nákladů na energie budou dosahovat až 25 %. ENTERPRISE OFFICE CENTER is the follow-up to the successful development in the business district at Pankrác, Prague 4, carried out by Erste Group Immorent. The building permit was issued in 2010 and the building enjoyed its inauguration at the beginning of this December. Behind the building, whose line copies the neighbouring arterial road, is the official architect from Immorent, Vladimír Krátký. The building is 50 m tall and 120 m long. It is situated between the administrative building GEMINI and the arterial road, from which it is separated by an anti-noise wall. The 12 above ground storeys offer 19,069 sq m of A class administrative premises and 2,622 sq m for services for the tenants, for instance a reception, canteen, cafe or shops. Total investment costs arrived at CZK 2 billion and the rent will be between 14 and 15 EUR/sq m/month. Enterprise Office Center is pre-certified with the prestigious certificate BREEAM Excellent. Total savings on energy costs will reach up to 25%.

KANCELÁŘ HAVEL, HOLÁSEK & PARTNERS získala v letošním ročníku prestižní soutěže Právnická firma roku hlavní cenu pro nejlepší domácí kancelář. Zároveň získala klíčové ocenění za nejlepší klientské služby. Zvítězila také v kategorii Právo hospodářské soutěže a v ostatních 13 odborných kategoriích, jichž se zúčastnila, patřila mezi nejlépe hodnocené právnické firmy, čímž se stala absolutním vítězem tohoto ročníku. THE OFFICES OF HAVEL, HOLÁSEK & PARTNERS received the main prize for the best local office in this year’s prestigious competition Legal Office of the Year. They also received the key prize for best client services. They were also winners in the category Law of the Economic Competition and belonged amongst the best assessed legal offices in another 13 categories they participated in, which made them the overall winner of this year’s competition.

V 13. ROČNÍKU CELOSTÁTNÍ SOUTĚŽE Český energetický a ekologický projekt, stavba, inovace roku 2014 získal cenu v kategorii Projekty energeticky pasivní projekt Park Hloubětín developerské společnosti JRD. Jde o největší pasivní projekt v České republice. Tvoří ho tři samostatné budovy s celkem 127 byty v dispozicích 2+kk až 5+kk. Všechny bytové jednotky mají promyšlené dispozice, dostatek úložných prostor a světlé interiéry s výhledy do vnitřního parku. Půl roku před dokončením výstavby posledního domu zbývá v projektu už jen šest volných bytů. THE WINNER OF THE 13 T H YEAR of the nationwide competition of the Czech Energy and Ecology Project, Construction, Innovation of the Year 2014 in the category of Energy Passive Projects was the Park Hloubětín project by the development company JRD. It is the largest passive project in the Czech Republic. It comprises three individual buildings with a total of 127 apartments with layouts ranging from one bedroom + kitchenette to four bedrooms + kitchenette. All residential units come with well thought through layouts, a suﬃcient amount of storage space and light interiors with views of the inner park. There are only six vacant apartments left being half a year prior to the completion of the last building.

SPOLEČNOST P3 podepsala s Carrefourem smlouvu o pronájmu rozsáhlého logistického centra o rozloze přes 81 000 m2 v parku P3 Bucharest v Rumunsku. Součástí nového komplexu společnosti Carrefour bude jedna stávající budova a jeden chlazený sklad vybudovaný na míru (tzv. build-to-suit) o rozloze 15 000 m2. Pro společnost P3 v Rumunsku jde o první výstavbu na míru od začátku letošního roku, kdy tento největší průmyslový park v zemi koupila. Nová výstavba rozšíří celkové portfolio P3 v Rumunsku, které již zahrnuje osm skladů, na zhruba 270 000 m2. P3 and Carrefour signed a tenancy agreement for an extensive logistics centre of more than 81,000 sq m situated in the P3 Bucharest Park in Romania. The new Carrefour complex will include one of the existing buildings and one 15,000 sq m built-to-suit cooled warehouse. It is the ﬁrst built-to-suit construction that P3 has in Romania since they purchased this largest industrial park in the country in the beginning of this year. This new development will expand the whole of P3’s portfolio in Romania, which already includes eight warehouses situated in an area of approximately 270,000 sq m.

dn 12/2015

78-82 K-Aktuality_Layout 1 7.12.15 16:19 Stránka 82

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

CENTRAL GROUP koupil nové pozemky v Praze v blízkosti stanice metra Střížkov. Plánuje zde postavit bytové domy s více než 200 byty. První z nich se nachází přímo u stanice metra Střížkov na rohu ulic Vysočanská a Lovosická v Praze 9. Na pozemku o výměře 9 000 m2 chce firma postavit zhruba 130 bytů. Druhý pozemek je v Praze 8 na rozhraní Střížkova a Ďáblic a od metra je vzdálen vzdušnou čarou asi 700 m. Nachází se na rohu ulic Bešťákova a Roudnická a přímo naváže na sídliště Ďáblice. CENTRAL GROUP zde plánuje zhruba stovku bytů. CENTRAL GROUP purchased new plots in Prague, near the Střížkov underground station. There, they are planning construction of housing blocks with more than 200 apartments. The ﬁrst is situated directly by the Střížkov underground station, on the corner of Vysočanská and Lovosická Streets in Prague 9. The company wants to build approximately 130 apartments on the 9,000 sq m land. The other plot is in Prague 8, on the boundary of Střížkov and Ďáblice and is about 700 m as the crows ﬂy from the underground station. It is situated on the corner of Bešťákova and Roudnická Streets and will be directly linked to the Ďáblice housing development. CENTRAL GROUP is planning about one hundred apartments there.

SPOLEČNOST KION GROUP symbolicky převzala nový závod na výrobu vysokozdvižných vozíků v Panattoni Parku Stříbro. Nejnovější klient v průmyslové zóně by měl oficiálně zahájit výrobu na začátku příštího roku. Závod o rozloze 27 000 m2 vybudovala developerská společnost Panattoni Europe. Budovu financovala a pronajímá česká společnost Accolade. Projekt byl nominován v soutěži Nejlepší z realit – Best of Realty 2015, která oceňuje nejvýznamnější nemovitosti realizované na území ČR za posledních 12 měsíců. Nová hala KION Group u Stříbra bude slavnostně představena v únoru příštího roku.

KION GROUP symbolically took over their new plant for production of forklifts in the Panattoni Park Stříbro. The newest client in the industrial zone should commence production at the beginning of next year. The 27,000 sq m plant was built by the development company Panattoni Europe. The building was ﬁnanced and leased by the Czech company Accolade. The project was nominated in the Best of Realty 2015 competition, which awards the most signiﬁcant properties realised within the territory of the Czech Republic in the past 12 months. The new KION Group hall near Stříbro will be inaugurated next February.

dn 12/2015

ČESKÁ SPOŘITELNA se stala pošesté Bankou roku 2015 a podvanácté získala titul Nejdůvěryhodnější banka roku a byla oceněna i jako nejlepší penzijní společnost. Banka uspěla i v dalších kategoriích soutěže, získala čtyři 3. místa: v kategorii Online, Účet roku, Hypotéka roku a Stavební spořitelna. Česká spořitelna a Pojišťovna České spořitelny se také staly prvními držiteli Ceny pokroku společnosti Chytrý Honza, která je určená nejlepším inovativním produktům v oblastech bankovnictví a pojišťovnictví. Cenu v kategorii Bankovnictví získala Česká spořitelna za nový úvěrový online konfigurátor, který umožňuje externím partnerům modelovat hypoteční úvěr tak, že poradce i klient v reálném čase vidí, zda je, či není možné na úvěr dosáhnout. Pojišťovna České spořitelny získala ocenění za biometrický podpis. ČESKÁ SPOŘITELNA has become Bank of the Year 2015 for the 6th time and for the 12th time received the title The Most Credible Bank of the Year and was also awarded the best pension company. The bank also succeeded in other categories and enjoyed four 3rd places in the following categories: Online, Account of the Year, Mortgage of the Year and Building Society. Česká spořitelna and Pojišťovna České spořitelny also became the ﬁrst holders of the Award for company progress, Smart John, which is dedicated to the best innovative products from the banking and insurance areas. The prize for the Banking category was awarded to Česká spořitelna for their new credit online ‘conﬁgurator’, which allows external partners to model a mortgage in such a way that both, the consultant and client, can see in real time whether it is possible to grant the mortgage or not. Pojišťovna České spořitelny received the prize for biometric signatures.

N A KO N C I Ř Í J N A oslavila investiční skupina CIMEX čtvrtstoletí od založení. Slavnostní galavečer se uskutečnil v pražském OREA HOTELU PYRAMIDA za účasti téměř 300 hostů z řad současných i bývalých zaměstnanců a obchodních partnerů. Činnost skupiny CIMEX GROUP se neustále rozrůstá. Vedle investic do prémiových administrativních budov a hotelnictví vstupuje CIMEX nově i na pole moderních technologií s projektem LAND OF DRONES zaměřeným na ucelený servis v oblasti dronů. Pod hlavičkou MULTIFUNKČNÍHO CENTRA DLABAČOV nedávno CIMEX obnovil provoz stejnojmenného kina. AT THE END OF OCTOBER, the investment company CIMEX celebrated a quarter of a century from the founding. The festive gala evening was held at the OREA HOTEL PYRAMIDA in Prague and was attended by almost 300 guests with current as well as former employees and business partners. Activities of the CIMEX GROUP keep on expanding. Apart from the investment in premium administrative buildings and the hotel industry, CIMEX has now also entered the ﬁeld of modern technologies with their project LAND OF DRONES, which focuses on a uniﬁed service in the area of drones. Under the heading of the MULTIFUNCTIONAL CENTRE DLABAČOV, CIMEX has recently renewed the operation of the cinema of the same name.