Development news 8-9/2019

ď?°ď?˛ď?Ż ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?š, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?š, ď?­Äšď?łď?´ď?Ą, ď?łď?´ď?Ąď?śď?Ľď?˘ď?Žď&#x;­ ď?Śď?Šď?˛ď?­ď?š ď?Ą ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Ťď?´ď?š / ď?Śď?Żď?˛ ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?ł, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?ł, ď?Łď?Šď?´ď?Šď?Ľď?ł, ď?Łď?Żď?Žď?łď?´ď?˛ď?ľď?Łď?´ď?Šď?Żď?Ž ď?Łď?Żď?­ď?°ď?Ąď?Žď?Šď?Ľď?ł ď?Ąď?Žď?¤ ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Łď?´ď?ł

RoÄ?nĂ­k / Issue XXI — Cena / Price 89 KÄ? / 3,40 â‚Ź

Veletrh EXPO REAL 2019 EXPO REAL 2019 trade fair / 46

Praha je město, kam se vyplatí investovat Prague is a city that is worth investing into / 48

Elektromobily: Přínos, nebo zåtěŞ?

Electric vehicles: Benefit or burden? / 72

,661

8–9 2019

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

01 Obal_DN_8_9_2019.indd 1

03.09.2019 9:18:57

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 03.09.2019 11:00 Stránka 3

development news editorial

Praha jede na EXPO REAL trochu jinak Prague is going to EXPO REAL in a slightly different coat

V

I

Praze se stále vyplatí investovat. Říká to v rozhovoru architekt Petr Hlaváček, první náměstek pražského primátora. Pro zahraniční investory to znamená výzvu.

Na mnichovské výstaviště, vzdálené z Prahy 400 km, trvá cesta autem i s přestávkou na kávu či snídaňovou „dršťkovku“ necelé čtyři hodinky. Vlakem je to obvykle dobrodružnější, ale zároveň časově náročnější. Trvá šest hodin, než přes Plzeň vlak doputuje na mnichovský Hauptbahnhof. Pak je ještě třeba se U-bahnem dopravit na výstaviště. To čeká mj. skupinu pracovníků pražského magistrátu, kteří budou na 22. ročníku veletrhu EXPO REAL zajišťovat chod pražského stánku. Ten se – vedle tradičního ostravského – představí v nové podobě jako místo setkávání a konzultací nejen s mnichovskými protějšky. Aktuálně v Německu řeší vznik zákona o maximální výši nájmů a diskutují o tom, jak ovlivnit velké bytové investory. Značnou roli zde hraje sociální aspekt.

Když byla zmínka o kolejové dopravě: Článek o nádraží v Moldavě poukazuje na rozdíly v přístupu k rekonstrukci nádražních budov na české a saské straně Krušných hor, kde čile funguje turistický ruch. Častokrát je otázka zachování či zbourání historických objektů vlastně takovou eutanazií… Pozoruhodné je, že definitivní konec trati z Moldavy do Freibergu byl součástí scény ve filmu s detektivní zápletkou Výstřely v Mariánských Lázních. A právě tento chybějící most je jednou z hlavních příčin, proč nelze trať zprovoznit. Česká republika je na německé ekonomice životně závislá, takže fungující mosty jsou nezbytné…

t still pays off to invest in Prague. It’s what the architect Petr Hlaváček, First Deputy of the Mayor of Prague, says in his interview. Prague represents a challenge for foreign investors. A car journey to the Munich exhibitory grounds, which is 400 km from Prague, takes almost four hours, even with a break for coffee or tripe soup for breakfast. It is usually more advantageous to travel by train but also more time demanding. It takes six hours before the train gets to Hauptbahnhof in Munich via Plzeň. Then it is necessary to get to the exhibitory grounds by underground. That is, amongst others, what a group of Prague municipality employees will be going through if they are to provide the functionality of Prague’s stand at the 22nd year of the EXPO REAL trade fair. Apart from the traditional Ostrava stand, the Prague’s one will be introduced with a new image as a place for meetings and consultations with not only those Munich counterparts. In Germany, they are currently discussing the establishing of a law about the maximal height of rents and how to influence large residential investors. The social aspect plays a considerable role here.

As we have mentioned railway transport: The article about the station in Moldava refers to differences in the approach to the reconstruction of station buildings on the Czech and Saxon sides of the Ore Mountains where the tourist trade is a lively feature. The question of retaining or demolishing historic buildings is often a kind of euthanasia… What is remarkable is the fact that the final part of the railway line from Moldava to Freiberg was part of a scene from the film with a detectives twist, Gunshots in Marienbad. And it is this missing bridge that is one of the reasons for the impossibility of putting the line into operation. The Czech Republic is vitally dependant on the German economy so functioning bridges are necessary…

ARNOŠT WAGNER

ARNOŠT WAGNER

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can find here Subscription | News | and more

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 03.09.2019 11:00 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents PROJEKTY / PROJECTS

6 10 14

52

Officity má v Praze nový showroom Officity has a new showroom in Prague

54

Sucho pomohou řešit i budovy Buildings can also help to solve droughts

BIM chceme mít jako standard We want BIM as a standard Sázka na dlouhodobý růst stále vychází Betting on long-term growth is still turning out well BB Centrum má stále kam růst BB Centrum still has room for growth

EKONOMIKA / ECONOMY

58 18 24 28 30 34

38 42

Chceme stavět chytré byty pro život We want to build smart apartments to live in New Work se v Praze rozrůstá New Work is expanding in Prague Setkání osobností středoevropského realitního trhu A chance to meet leading real estate decision makers Udržitelnost není jen ohleduplnost k přírodě Sustainability is not just a consideration to nature Saint-Gobain naplňuje význam slova „environmentální“ Saint-Gobain fulfils the meaning of the word ‘environmental’ Savills: Budujeme si pozici prostřednictvím kvality služeb Savills: Carving out a niche through quality service Práce, bydlení a zábava se dobře doplňují Work, housing and entertainment match well

60

64 68 72

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

76 80

84 44 46 48

4

Kvalita jako nerozlučný partner moderního designu Quality as an inseparable partner of modern design EXPO REAL 2019: Zaměřen na současná žhavá témata EXPO REAL 2019: Focused on the topics of the time Praha je město, kam se vyplatí investovat Prague is a city that is worth investing into

dn 8–9/2019

Kanceláře jsou pro investory žhavým artiklem Offices are a hot topic for investors Jak na vady bytů z pohledu developera How to deal with an apartment’s deficiencies from a developers point of view Dálniční mýto v testovacím provozu Motorway toll in test operation Reality proti finančním rizikům Real estate against financial risks Elektromobily: Přínos, nebo zátěž?

Electric vehicles: Benefit or burden?

86 87

Podaří se zachovat nádraží v Moldavě?

Will the station in Moldava be retained?

Jablonecké muzeum roste The museum in Jablonec is growing

Architekt vskutku nadnárodní A transnational architect indeed Hráči Development Tour pokořili Dýšinu Development Tour players humbled Dýšina Aktuality News

PŘÍLOHA: Kulatý stůl

Komplexní služby v oblasti architektury, projektování, inženýrské činnosti ve výstavbě, TZB a šetrných budov

We offer complete architectural and design services, including structural engineering, mechanical and electrical engineering, and green building design.

www.obermeyer.cz

Inzerát_190x248.indd 2

05.08.2019 10:13:11

06-9 PR Helika_4,0_Layout 1 02.09.2019 15:20 Stránka 6

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

BIM chceme mít jako standard We want BIM as a standard Společnost OBERMEYER HELIKA patří k největším architektonickým,. projekčním a stavebně-poradenským kancelářím v ČR..

T

éměř tři desetiletí poskytuje komplexní služby v oblasti architektury, projektování, inženýrské činnosti ve výstavbě, TZB a šetrných budov, projektového managementu a odborného technického poradenství. Společnost je jedním z lídrů projektování a modelování staveb ve 3D a v systému BIM na českém i slovenském trhu. S jejím generálním ředitelem a předsedou představenstva Ing. Jiřím Fouskem jsme hovořili o současných aktivitách Obermeyer Helika a.s.

Ve společnosti působíte čtvrtým rokem. K jakým změnám za tu dobu došlo?

V době, kdy jsem nastoupil, na tom firma nebyla nejlépe, byly patrné dozvuky krize, která se podepsala na všech projekčních společnostech. Nicméně příští rok budeme slavit 30 let působení na českém trhu. Přelomovým byl v historii rok 2007, kdy tehdejší společnost Helika a.s. koupila německá firma Obermeyer a začala se psát nová kapitola pod mezinárodní vlajkou. V roce 2015 – tehdy jsem přišel – došlo k fúzi všech společností, které Obermeyer v ČR vlastnil. Od té doby jsme Obermeyer Helika a.s. Z původních oborově zaměřených společností vznikly divize, které pokrývají náš poměrně široký záběr. V oboru pozemních staveb jsme schopni udělat všechno od A do Z. Máme divizi architektonicko-stavební, statiky konstrukcí, projektového řízení staveb, technického zařízení budov. Vším se prolíná BIM. Na některé úzce specializované činnosti si najímáme odborníky. V České republice nyní zaměstnáváme kolem 120 lidí a na Slovensku v samostatné firmě Obermeyer Helika s.r.o. přes 30.

V čem spočívá největší rozdíl mezi Helikou v minulosti a současnou firmou?

Helika byla vnímána především jako architektonická kancelář, my jsme spíše vysoce odborná projekční a poradenská firma – i když architekturu děláme pořád, ale spíše jako lokální spolupracovník zahraničních ateliérů. Máme projekty, které jsou kompletně naším vlastním dílem, ale většina vzniká ve spolupráci s nějakým významným českým nebo zahraničním architektem.

Na jaký typ staveb se nyní specializujete?

Opustili jsme dopravní stavby, dříve jsme pracovali hodně na Letišti Václava Havla. Rozhodli jsme se, že nebudeme tříštit síly a zaměřujeme se na pozemní stavby. Jsme schopni – snad kromě rodinných domů – vyprojektovat co-

6

dn 8–9/2019

koli, třeba nemocnici, výrobní závod nebo velké nákupní centrum. V tomto ohledu patříme k nejlepším na českém trhu – nebo budu-li neskromný – jsme nejlepší…

Můžete uvést některé stavby, na nichž jste v poslední době pracovali?

Je to např. OC Černý Most, OC Chodov; v obou případech původní výstavba i nedávná dostavba. Nyní pracujeme s investorem na rozšíření Metropole Zličín, pro developera Dandreet jsme dokončili ve spolupráci s britskými architekty Benoy projekt OC Šantovka II v Olomouci.

Projektujete nemocnice a jiná zdravotnická zařízení. Znamená to, že se účastníte veřejných zakázek. Jaké s nimi máte zkušenosti?

Firma naší velikosti musí pracovat pro soukromý i veřejný sektor. Helika byla historicky velmi silná v oboru projektování nemocnic, takže tento obor nechceme opustit. Účastníme se veřejných zakázek a daří se nám je vyhrávat, a to nejen co se týká nemocnic, ale třeba i škol. I nadále ale platí, že ne každé výběrové řízení je dobře připravené. Abychom se do toho pustili, musí být jasný investorský záměr, existovat politický konsensus a být připravené finanční prostředky ve správné výši. Bohužel u nás i nadále přetrvává nejnižší cena jako rozhodující kritérium, nikoli nejlepší kvalita. Ale objevuje se jistý posun, protože stále častěji se najdou výjimky, pro něž není nejdůležitější cena, ale též zkušenosti a odbornost

OC Galerie Šantovka, Olomouc Shopping centre Galerie Šantovka, Olomouc

Jedním z oborů, na které se zaměřujete je i TZB… Naše divize TZB se zhruba půl na půl zabývá našimi vlastními projekty a externími zakázkami. Pokud to investor umožní, jde zejména o ekologické a udržitelné budovy.

Dříve jsme dokonce byli certifikátorem BREEAM, ale tuto činnost jsme opustili, protože na českém trhu je mnoho specializovaných firem. Nicméně díky znalostem kritérií jsme schopni takové stavby bez problémů vyprojektovat.

Jaká je v současné době situace s certifikací budov? Považují ji investoři za nutnost, nebo je to pro ně jen marketingový tah?

Z mého pohledu najdete oba přístupy. Opravdověji k tomu přistupují majitelé a skuteční uživatelé budov. Pokud si u nás zadává projekt někdo, kdo chce budovu vlastnit dalších 50 let, vidíme zde skutečný zájem – ani ne tak o samotnou

JIŘÍ FOUSEK

06-9 PR Helika_4,0_Layout 1 02.09.2019 15:20 Stránka 7

certifikaci, jako spíš o naplnění podmínek pro udržitelný a efektivní provoz i ochranu životního prostředí. Samozřejmě developeři, kteří budovy pronajímají, nebo je po dokončení chtějí prodat, mají zájem o certifikaci hlavně jako o destičku na budově. Jako pozitivní příklad mohu uvést třeba Unibail-Rodamco, provozovatele obchodních center. Jenže někdy dobrý záměr narazí na legislativní omezení. Měli zájem při výstavbě použít méně železa a betonu, aby snížili uhlíkovou stopu. Uvažovali jsme o dřevostavbě pro garáže v novém obchodním centru, ale bohužel se to nepodařilo zkoordinovat s českými předpisy. Nicméně ze světa známe příklady staveb ze dřeva, třeba v Šanghaji dokonce stavějí mrakodrapy. Nevím, jestli mrakodrap je to nejrozumnější, co lze ze dřeva postavit, ale myslím, že bychom měli dřevo více využívat. Je to přírodní, velmi příjemný materiál a hlavně obnovitelný…

Máte samostatnou divizi pro BIM… BIM je velké téma, zabýváme se jím několik let. Navíc náš německý majitel vyhlásil, že jsme vlastně BIM firma a chce, abychom všechno projektovali v BIM. Ale musíme se přizpůsobit lokálním podmínkám – a v České republice to ještě bude dlouhá cesta. Nicméně u nás patříme v tomto oboru ke špičce. K BIM se musí – jako ke všemu – přistupovat se selským rozumem. Existují projekty, na nichž je BIM nezbytný, ale na jiných je zbytečný.

Můžete být konkrétnější?

Spolupracujeme kupříkladu se Státní agenturou pro standardizaci (ČAS), která na straně veřejné správy zodpovídá za rozvoj BIM. Podle usnesení vlády by od 1. 1. 2022 by pro veřejné zakázky měl být BIM povinný. Spolupracujeme na nastavení prostředí. Osobně to vnímám tak, že existují velké

projekty, kde je BIM velkou pomocí – zejména pro budoucího provozovatele budovy. Měl být velmi citlivě nastaven limit, od jaké velikosti je BIM nezbytný a dává smysl. Třeba v případě stavby menší hasičské zbrojnice z veřejných prostředků se to nevyplatí. Ale budovy se složitějšími technologiemi a profesionální správou se bez BIM v budoucnu neobejdou. Určitě ani není třeba tlačit do BIM menší projekční kanceláře, protože mají zakázky jiného typu. Ono všechno souvisí se vším. Na jedné straně pracujeme s BIM a chceme ho mít jako standard, na druhé straně pracujeme se zastaralým stavebním zákonem a prováděcími vyhláškami. Snažíme se investory i stavební firmy nějak motivovat, zasvěcovat do problematiky, informovat je o novinkách, o standardech, protože ty mají smysl, pouze pokud je používají všichni. Dlouhodobě kritizuji prostředí v projekci, protože nemáme jasné standardy. Máme zastaralou vyhlášku 499, která nebyla dobře napsaná a nikdy nebyla jasná. BIM dává šanci, že prostředí bude transparentní, budou zcela jasné požadavky i způsoby provedení.

Takže projekční kanceláře a následně stavební firmy budou pracovat s něčím, co je mnohem lépe definované. Proces by pak měl být jasnější, rychlejší i profesionálnější.

Který z projektů, na nichž jste v poslední době pracovali, zaujal nebo potěšil?

V současné době pracujeme hodně na bytových projektech, třeba s firmou Vivus na projektu 1 200 bytů u stanice metra Kolbenova. Kolegové z projektového managementu dokončují na Smíchově kancelářskou budovu Green Point pro italského investora. Vždycky mě těší, když se někde investuje do nemocnic, které jsou obecně v dost hrozném stavu. Proto jsem rád, že jsme dokončili práce na novém gynekologicko-porodnickém pavilonu pro nemocnici

dn 8–9/2019

7

06-9 PR Helika_4,0_Layout 1 02.09.2019 15:20 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

v Pelhřimově. Myslím, že nemocnice by si celorepublikově zasloužily větší pozornost. Jsou zastaralé a jejich provoz je mimořádně neekonomický. Pokud by se povedlo je rekonstruovat, modernizovat a vybudovat funkční celky, tak věřím, že v určitém časovém horizontu by zdravotnictví ušetřilo peníze, nehledě na motivaci lidí, kteří musejí v tom nevlídném prostředí pracovat – na směny, ve stresu. Pro nás je každá nově postavená a ve spolupráci s lékaři a dalším personálem dobře vyprojektovaná nemocnice potěšením!

AK

OBERMEYER HELIKA belongs to the largest. architectural, design, building and consultancy. offices in the Czech Republic..

F

or almost three decades they have been providing comprehensive services in the areas of architecture, planning, engineering activities in development, TZB and green buildings, project management and specialist technical consultancy. The company is one of the leaders in planning and 3D and BIM modelling in the Czech and Slovak markets.

We were talking to the Managing Director and Chairman of the Board, Ing. Jiří Fousek about current activities at Obermeyer Helika a.s.

You have been with the company for four years. What changes have occurred so far?

When I came to the company they were not doing that well for there were evident after-effects of the crisis that left its marks on all planning companies. Nevertheless, we are to celebrate our 30-year anniversary of the company operation in the Czech market. The turning point in history was the year 2007 when the then Helika a.s. was purchased by the German company Obermeyer, starting a new chapter under international colours. In 2015 – when I entered – all the companies that Obermeyer owned in the Czech Republic were merged. Since then, we are Obermeyer Helika a.s.

The original specialized companies were turned into divisions that cover our relatively broad scope. As for the area of building construction, we are capable of everything from A to Z. We have divisions of architecture-construction, constructional statics, project management and technical equipment. BIM penetrates them all. For certain specialized activities, we bring in specialists. We currently employ about 120 people in the Czech Republic and in the independent company Obermeyer Helika s.r.o. in Slovakia, over 30.

at the Václav Havel Airport. We decided not to spread ourselves too thinly and now we focus on building construction. Apart from family houses, we are able to design anything, for instance a hospital, production plant or large shopping centre. In this, we belong amongst the best in the Czech market – well, I won’t be modest – we are the best…

Can you name some constructions you have recently work on?

It would have to be the shopping centres Černý most and Chodov; in both cases it refers to an original development as well as recent expansion. We are not working with an investor on the expansion of Metropole Zličín, and in co-operation with British architects Benoy, we completed the shopping centre Šantovka II in Olomouc for the developer Dandreet.

Where is the biggest difference between the prior Helika and the current company?

Helika mainly used to be seen as an architectural office but we are a highly specialized planning and consultancy company – even though we still attend to architecture but only as a local collaborator of landscaping studios. We have projects that are entirely our own work but most of them originate via co-operation with a significant Czech or foreign architect.

You design hospitals and other medical establishments.

Does it mean that you participate in public procurements?

What is your experience?

A company of our size must work for both the private and public sectors. Helika was historically very strong in the area of hospital design, so we don’t want to withdraw from this segment. We take part in public procurements and succeed in winning them. Not only when it comes to hospitals but also schools, for instance. What still applies is the fact that not every tender is well prepared. In order to get down to it, we must have a clear investment plan, political consensus and prepared financial resources in the correct amount.

Unfortunately, the lowest price still applies as a decision making criteria even for us and not the best quality. But there is evident progress for more and more often there are exceptions which don’t see price as the most important but also look at knowledge, experience and specialisation.

What type of buildings do you specialize in?

We withdrew from road structures. Before, we worked a lot

One of the segments you focus and specialize on is building services engineering…

8

dn 8–9/2019

Nemocnice Pelhřimov Pelhřimov hospital

06-9 PR Helika_4,0_Layout 1 02.09.2019 15:20 Stránka 9

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Our TZB (BSE in English) division deals with our own projects and external procurements, let’s say 50:50. If the investors allows, it is mostly about ecological and sustainable buildings. Before, we were an approved BREEAM certification representative but we have already withdrawn from this activity as there are many specialised companies in the Czech market. However, due to our knowledge of the criteria, we are able to design such buildings without any problems.

What is the situation like regarding building certification at the moment? Do investors consider it a necessity or is it just a marketing ploy for them?

From my point of view, you can see both avenues. Owners and users of buildings approach it more genuinely. If a project is ordered by someone who wants to own the building for the next 50 years, we can see real interest – not so much about the certification itself as much as in the meeting of conditions for sustainable, effective efficient operation and environmental protection. Developers who lease the buildings or want to sell them once completed are naturally interested in the certification only for its plaque on the building. A positive example can be stated, for instance, Unibail-Rodamco,

Bytový projekt Vivus Kolbenova Residential project Vivus Kolbenova

a renowned operator of shopping centres. However, a good plan sometimes meets legislative restrictions. They wanted to use less iron and concrete during the construction in order to reduce its carbon footprint. We were considering a timberframe building for the garages in the new shopping centre but it was impossible to co-ordinate it with Czech regulations.

Nevertheless, we are aware of timber-frame construction from abroad. In Shanghai, for instance, they even build skyscrapers like that. I am not sure if a skyscraper is the most sensible building to be constructed from timber but I believe that we should be using timber more. It is natural and very pleasant material and most of all, it is renewable…

You have an individual division for BIM… BIM is a big topic and we have attended to it for several years now. Moreover, our German owner announced that we are actually a BIM company and wants us to design ev-

erything in BIM. However, we have to adjust to local conditions and it will still be a long way to go in the Czech Republic. Nevertheless, we belong to the top echelon in this segment in our country. BIM must be – like everything – approached with common sense. There are projects where BIM is a must but with others, it can be useless.

Can you be more precise?

We, for instance, co-operate with the Czech Standardization Agency (ČAS), which is responsible for BIM development on the side of public administration. Based on governmental resolution, BIM should be compulsory for public procurements as of 1st January 2022. We are working on setting up the right environment for it. I personally feel that there are large projects for which BIM is of great benefit – especially for the future operator of a building. There should have been a limit set very sensitively, determining from which side BIM is necessary and makes sense. It, for instance, does not pay off in the construction of a smaller fire station from public resources.

But buildings with more demanding technologies and professional management will not do without BIM in the future. It is also unnecessary to pressure smaller planning offices into BIM for they have different types of procurements. Everything is associated with everything. On the one hand we work with BIM and want it to be a standard but on the other hand we work with outdated building laws and regulations. We are trying to motivate investors and building companies and induce them into the issue, inform them about new issues and standards as they only make sense if everyone uses it. I have been criticising the planning environment over the long-term as we have unclear standards. We have an outdated regulation, No. 499, which wasn’t written well and was never clear. BIM provides an opportunity that the environment will be transparent and the requirements and ways of execution will be completely clear. That means that planning offices and subsequently building companies will be working with something that is much easier to be defined. The process should then be clearer, faster and more professional.

Which of the projects you have recently worked on attracted most attention or pleased you most?

We are currently working a lot on residential projects, for instance with the company Vivus, with whom we are working on a project with 1,200 apartments by the Kolbenova underground station. Our colleagues from project management are completing the administrative building Green Point for an Italian investor at Smíchov. I am always pleased with resources that are invested somewhere in hospitals that are in quite a terrible condition. That is why I am glad that we completed work on the new gynaecology-obstetrics pavilion for the hospital in Pelhřimov. I think hospitals deserve more attention nationwide. They are outdated and their operation is exceptionally uneconomical. If they could be reconstructed, modernised and turned into functional complexes, I believe the Health Service would save money over a particular time horizon regardless of the motivation of people who must work in this unkindly environment – with shifts and high level of stress. Every hospital that is newly built and designed in co-opAK eration with doctors and other staff pleases us!

dn 8–9/2019

9

10-12 PR Lexxus_3,0_Layout 1 03.09.2019 9:43 Stránka 10

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Sázka na dlouhodobý růst stále vychází Betting on long-term growth is still turning out well Menší byty, luxusní penthousy i vily v Praze stále nabízejí. zajímavé dlouhodobé zhodnocení. Stačí vsadit na to, že. česká metropole bude životní úrovní i nadále dohánět Evropu..

J

istotu nabízejí nemovitosti v nejluxusnějších lokalitách s výhledem na Pražský hrad nebo Vltavu. „Památkově chráněné historické centrum zůstane exkluzivní záležitostí,“ říká Denisa Višňovská, partner realitní kanceláře LEXXUS. Položili jsme jí i další otázky.

je nadprůměrný, posadí cenu na 125 000 Kč/m2 a pak si stěžuje, že nechodí zákazníci, měl by začít u sebe. Nelze prodávat tak, že budete čekat, až začnou klienti chodit sami od sebe. Vždy je potřeba pro to něco udělat a ušít produkt klientům na míru.

DENISA VIŠŇOVSKÁ A jak v tom může pomoci realitní Jak jdou na současném pražském kancelář nebo makléř? trhu prodeje? Také bojujete s poPřed lety jsme si v LEXXUS všimli, že developeři klesem zájmu jako všichni ostatní? se vrhají do projektů, nad nimiž každý kroutil Změna trhu datovaná nejpozději do druhého hlavou – nevyhovující dispozice, nesoulad lopololetí roku 2018 dopadla na všechny a LEXkality a provedení stavby, nesprávná cena. Proto XUS není výjimkou. Developeři bojují s rostoujsme dali dohromady analytický tým, který spocími náklady, zvedají ceny a část zákazníků lupracuje s developerem už při nastavení prozkrátka na bydlení nedosáhne. Více než jindy je jektu, aby nabídka bytů odpovídala náladám důležité prodávat efektivně, tedy těm správklientů i požadavkům trhu a projekt v každé ným lidem. Prodávat v časech růstu umí svojí fázi získával na hodnotě. Jsme hrdí, že každý. V horších časech prodávají jen ti naše studie a návrhy berou developeři v potaz schopní. I přes pokles trhu existují zákazníci a banky s nimi pracují při posuzování financopro všechny kategorie od středního po luxusní vání projektů. U dobrého produktu je výrazně segment. Jeden z luxusních projektů jsme vyjednodušší dosáhnout lepších výsledků. prodali za dva měsíce z 60 %, jiný projekt rodinných domů zase z poloviny ještě před uveA co samotní zákazníci? Lze vůbec v prodeji readením na trh. Což znamená, že to jde. Jen je lit dělat něco jinak? třeba se přizpůsobit. LEXXUS to umí, a doJe pravda, že na základním kontaktu mnoho konce v této složitější době evidujeme nárůst nezměníme. Špičkový makléř je pořád záklaklientů poptávajících konkrétní nemovitosti dem úspěšné transakce. Makléř je vyjednavač z naší nabídky (ve srovnání se stejným obdomezi developerem a klientem, jeho schopnosti bím v předchozích letech). nakonec vždy rozhodují. Vždy přemýšlíme tak, aby byly spokojené obě strany, abychom za Takže stačí najít si tu správnou realitní kancelář? všech situací udrželi důvěru. Základem zůstáČasy, kdy stačilo jen oslovit schopné makléře vá perfektní a diskrétní služba, pochopení pos kontakty, jsou dávno pryč. Zásadní je dobrý třeb obou stran a schopnost hledat kompromis. produkt. Ani ti nejlepší nedokážou přetlačit sílu Zejména v luxusním segmentu se prodej řídí trhu. Jde spíš o to předběhnout události, proosobnostmi prodávajícího i kupujícího a jeddávat rychleji, efektivněji a aktivně. Stěžováním noduchý recept neexistuje. To, že musíme nassi na trh ještě nikdo nic neprodal. A pokud louchat, rozumět a nakonec najít řešení, se někdo prodává stylem, že si přečte o průměrné v realitním byznysu nemění. ceně 100 000 Kč/m2, řekne si, že jeho projekt

10

dn 8–9/2019

Dokáže klienty přitáhnout marketing, nebo pořád platí, že kontakty rozhodují?

Skvělé kontakty pomohou vždy, ale ty považuji u špičkové realitní kanceláře za samozřejmost. Marketing poskytuje na dnešním trhu velkou výhodu. Začít od vytipování zákazníka, pokračovat jeho oslovením přes všechny kanály od dopisu přes online marketing až po dobře zvládnuté PR, dokáže projekt vyprodat rychle a za zlomek nákladů, které developeři běžně kalkulují. Ale jak jsem již zmiňovala, zásadní je dobrý produkt a důvěra zákazníka. Tyto dvě výhody má chytrý marketing doplnit, ne nahradit.

Pojďme se podívat na trendy. Co teď hýbe pražským trhem?

Jednoznačně investiční nemovitosti všech standardů. Do metropole přichází velký počet lidí, kteří potřebují bydlet a na vlastní nemovitost nedosáhnou. Investoři nyní skupují čtvrtinu až polovinu bytů v námi nabízených projektech. Hledají zhodnocení v horizontu jednoho či dvou desetiletí a počítají s tím, že v tomto období dojde minimálně k jedné silnější korekci. Sázejí ale na dlouhodobé bohatnutí Prahy, a tedy i na nevyhnutelný růst cen.

Jak vypadají projekty určené pro investory?

Co nakupují? Mají jiné preference než běžný rezidenční klient?

Menší investoři se soustředí na byty od 30 do 50 m2 a s dispozicí 1+kk či 2+kk. Při této velikosti si nájemné na trhu udrží konkurenceschopnost. Aktuálně máme v nabídce typický investiční projekt – Byty u Hvězdy – s malometrážními byty za velmi zajímavé ceny a v Praze 6. Tato lokalita má ohromný potenciál růstu ceny. Roli samozřejmě hraje i dostupnost autem či MHD a existence garážového stání. Větší investoři jdou napříč trhem

10-12 PR Lexxus_3,0_Layout 1 03.09.2019 9:43 Stránka 11

projekty / projects PROFIL / PROFILE

a hledají vše od malých bytů přes luxusní penthousy až po vily. Zkrátka jdou po každé příležitosti, která má potenciál atraktivního zisku.

Vidíte na trhu nějaký prostor pro zlevňování?

Vzhledem k cenám stavebních prací i materiálů žádný hromadný pokles čekat nelze. Navíc v Praze chybějí tisíce bytů a obyvatel stále přibývá. Postupně zlevňují špatně naceněné projekty, ale kvalitní stavby si cenu udrží a dlouhodobě zvýší. Platí, že ke korekci dříve či později dojde, ale vzpomeňme, co přinesla krize z roku 2008. Dočasný pád cen přebitý jejich bezprecedentním růstem.

Pohybujete se ve středním i luxusním segmentu. Co v Praze znamená luxus?

Nejvyšší segment má mnoho podob. Od jedinečných historických staveb až po nové, výjimečné projekty navržené předními architekty.

Jedno ale mají společné. Důraz na nejvyšší kvalitu ve všech ohledech. Lokalita, prostor, vybavení i služby musí dosahovat nejvyšší úrovně. Ideální nemovitost má výhled na Pražský hrad, na Vltavu a částečně také do zeleně.

Nezanedbatelnou hodnotu má také historie místa. Pokud adresu proslavila významná osobnost nebo historická událost, atraktivita roste.

Jaké lokality patří v Praze k tomu nejlepšímu?

K nejprestižnějším adresám patří Malá Strana, Staré Město, Josefov, ulice Nerudova, Ke Hradu a další velmi známé lokality; mimo historické centrum pak Bubeneč, části Vinohrad, Janáčkovo nábřeží a nově také navazující oblasti širšího centra.

PR

Smaller apartments, luxurious. penthouses and villas in Prague. are still offering interesting. investment returns over the. long term. One only needs to. bet on the fact that the Czech. metropolis will continue. catching up on Europe with. its living standards..

C

ertainty is represented by properties situated in the most luxurious locations with a view of Prague Castle and the Vltava River.

“The listed historic centre will remain an exclusive issue,” says Denisa Višňovská, a Partner at the real estate office LEXXUSe as we asked her more questions.

How are sales in the current Prague market doing? Are you also battling with reduced interest as are all the others?

Changes to the market, which dates back to the second half of 2018, affected everyone and LEXXUS is no exception. Developers are fighting against increasing costs, increased prices and a number of clients basically cannot afford their own housing. It is now important to sell effectively, that is to the right people, more than ever before. Everyone can sell in times of growth but only the capable ones at worst times. Despite the decline in the market, there are clients for all categories, from a medium standard to the luxury segment. We sold 60% of one of the most luxurious projects in two months and another project was 50% sold prior to being put onto the market. That means that it is certainly possible. LEXXUS can do it and we have registered an increased number of clients who require particular properties from our listings even in these more difficult times (in comparison with the same period in previous years).

Is it just about finding the right real estate office then?

The time when one could only approach capable brokers with contacts have long gone.

dn 8–9/2019

11

10-12 PR Lexxus_3,0_Layout 1 03.09.2019 9:43 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

What is fundamental is a quality product. Not even the best ones can defeat market strength. It is more about surpassing relevant issues and selling faster, more effectively and actively. Nobody has ever sold anything by complaining about the market. And if someone is trying to sell in such a way where they read about average prices of 100,000 CZK/sq m and tell themselves that their project is above average quality and thus puts the price up to 125,000 CZK/sq m and then complains that there are no clients should look closely at himself/herself. One cannot sell by waiting for the clients to start coming themselves. It is always necessary to do something about it and tailor-make the product for clients.

How can the real estate office or broker help there?

Years ago, we, in LEXXUS, noted that developers got into projects that everyone shook their heads about – unsuitable layouts, discord of location and realization of the construction and incorrect price. That is the reason for putting together an analytic team, which co-operates with the developer at the setting up of the project so that the offer of apartments corresponds with clients’ temperament and market’s requirement and the projects gain in value at each of its phases. We are proud that developers take our studies and proposals into consideration and that the banks work with them when assessing project funding. It is much easier to achieve better results with a good product.

And what about the clients? Is it at all possible to do something differently in the area of real estate sales?

The truth is that we cannot change much on a basic contact. A top class broker still represents the basic issues for a successful transaction. The broker is the negotiator between a developer and a client and it is his abilities that are determinative. We always think in such a way as to keep both parties happy in order to retain confidence in all situations. A perfect and discreet service, understanding the needs of both parties and an ability to search for compromise remain the base. Especially in the luxury segment where the sale abides by the personality of the seller and buyer and there is no easy recipe. The fact that we must listen, understand and eventually find a solution does not change in the real estate business.

12

dn 8–9/2019

Can marketing attract clients or are the contacts still determinative?

Good contacts can always help but I consider these a matter of course for a first class real estate office. Marketing provides a considerable advantage in today’s market. Starting with mapping out a client, carrying on with approaching one via all possible channels, from a letter through online marketing to well-realized PR, can sell a project faster and for a fraction of costs that developers usually calculate.

But as I have already mentioned, what is fun-

damental is a good product and a client’s trust.

Marketing is to complement these two advantages and not replace it.

Let’s look at trends. What is moving the market now?

Clearly investment properties in all standards… There are many people who come to the metropolis and need to live but cannot afford their own property. Investors are currently buying out one quarter to half of all apartments in the projects we offer. They are looking for investment returns within a horizon of one to two decades with the fact that there will be at least one stronger correction within this period. However, they bet on Prague getting richer over the long term therefore commanding an inevitable increase in prices.

What do the projects that are intended for investors look like? What do they buy? Are their preferences different from those of an ordinary residential client?

Smaller investors focus on apartments from 30 to 50 sq m and layouts ranging from bedsit + kitchenette to one-bedroom apartments.

With this size, the rent can retain its competitive strength within the market. We are cur-

rently offering a typical investment project – Apartments by the Star – with small size apartments for very interesting prices and in Prague 6. This location has great potential with regards to price increases. Accessibility by car and public transport and the existence of garage parking naturally also plays its role.

Larger investors search the market and look for everything from small apartments through luxurious penthouses to villas. They simply look for any opportunity that has the potential of attractive profits.

Do you see any room for price reductions in the market?

With regards to prices for building materials, we cannot expect any mass reduction. Moreover, there are thousands of apartments lacking in Prague and still the number of citizens and residents increase. Badly priced projects are gradually being reduced but quality developments retain their prices and will even increase those over the long term.

The fact that a correction will, sooner or later, arrive, still applies but let’s remember what the 2008 crisis brought. A temporary price fall outbid by unprecedented growth.

You deal in the medium and luxury segment.

What does luxury really mean in Prague?

The top segment comes in many forms. From unique historical buildings to new, exceptional projects designed by renowned architects. But they have one thing in common. An emphasis put on quality in all aspects. Location, space, equipment and services must be of the highest level. An ideal property comes with a view of Prague Castle, the Vltava River and greenery. History of the location also represents important value. If the address was brought to fame by a significant person or historic event, then its attractiveness increases.

What locations in Prague belong to the best?

The most prestigious addresses are Malá Strana, Old Town, Josefov, such streets as Nerudova or Ke Hradu Street and other wellknown locations; apart from the historical centre, there are the areas of Bubeneč, parts of Vinohrady, Janáčkovo Embankment and also the newly connecting areas of the broader centre.

PR

Investiční byty na Praze 6 Investment flats in Prague 6

www.bytyuhvezdy.cz

LEXXUS a. s.,

+420 221 111 900, www.lexxusnorton.cz

Na Poříčí 2, 110 00 Praha 1

info@lexxusnorton.cz

Development News_9_2019_Byty U Hvězdy.indd 1

22.08.2019 11:17:02

14-17 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:39 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

BB Centrum má stále kam růst BB Centrum still has room for growth

Radim Passer a jeho investiční a developerská společnost.

Passerinvest Group jsou nejvíce spojováni s projektem BB Centrum. v Praze 4. Patří k nim i rozvojový projekt Nové Roztyly v Praze 11. a ostravská administrativní budova Nová Karolina Park..

P

roč firma kupuje již jednou prodané budovy zpět a co se právě v BB Centru připravuje, byla hlavní témata rozhovoru s Radimem Passerem.

Někteří urbanisté o BB Centru hovoří jako o pražském administrativním, multifunkčním downtownu. Vaše společnost má zde své sídlo přes 20 let, takže sám víte, jak to tu chodí. Jak dnes BB Centrum hodnotíte?

Mám z něj radost. Nicméně vidím i některá „ale“. BB Centrum budujeme přes 20 let a na prvních etapách postavených do roku 2002 se nyní úspěšně vypořádáváme s estetickými i provozními nedokonalostmi, které byly způsobeny nedostatkem potřebné velkorysosti na počátku našeho snažení ve společném podniku s PSJ Invest. V roce 2013 jsme změnili firemní strategii a rozhodli se některé dříve postavené a prodané budovy koupit zpět. V těchto budovách provádíme dílčí nebo zásadnější rekonstrukce a věnujeme se i úpravám jejich okolí. Koncem léta 2020 budou stěžejní části úprav v BB Centru hotovy, např. zcela revitalizovaná Budova B bude opět nabízet prvotřídní kanceláře k pronájmu. Vznikne nová piazzeta a vnitroblok se zelení a vodními prvky, který bude přístupný i veřejnosti. Dokončeny budou i úpravy Želetavské ulice. Uvažujeme také o rekultivaci a recyklaci nehezkých a nevyužitých okrajů BB Centra, včetně další výstavby. Tam existuje prostor pro tři až čtyři kancelářské a tři rezidenční etapy obohacené o krásnou zeleň a další veřejná prostranství.

To by znamenalo, že z převážně administrativního parku se z BB Centra stane plnohodnotná městská čtvrť…

Tou je už nyní. BB Centrum žije i mimo pracovní dny. Jsou tu parky, dětská hřiště, sportoviště, obchody i služby a samozřejmě bydlení. Postavili jsme zde Společenské centrum s mateřskou školou i základní a střední křesťanskou školu. V regionu střední Evropy je tento projekt unikátem.

Z nevyužitého a mnohdy nebezpečného brownfieldu jsme vybudovali plnohodnotnou část města, která plynule navazuje na další čtvrti Prahy. Do budoucna chceme zvýšit podíl bydlení.

14

dn 8–9/2019

Zmínil jste, že v BB Centru kupujete budovy zpět. To není obvyklý developerský mustr. Z developera investorem? Co vás k tomu vede?

Z klasického developera jsme se stali dlouhodobým, odpovědným investorem a urbanistickým developerem. Klasičtí investoři, zpravidla zahraniční fondy, pracují obvykle s horizontem pěti až deseti let. Z ekonomické logiky věci nemají žádný prostor pro velkorysost. A do některých dříve postavených budov je nutné dnes znovu investovat a dále vylepšovat i jejich okolí. A my chceme trvale udržovat vysoký standard BB Centra, nejen rozsahem nabízených služeb, ale i udržením prvotřídní kvality nových i dříve postavených objektů. To se nám jako většinovému majiteli daří lépe, než když bylo vlastnictví budov roztříštěné. Proto budovy kupujeme zpátky a některé musíme vracet do kategorie A. Z devíti, které jsme v minulosti prodali, jich máme šest a jsou z více než 99 % pronajaté.

Náměstí Brumlovka v BB Centru Brumlovka Square in BB Centrum

14-17 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:39 Stránka 15

RADIM PASSER

Nová podoba Budovy B s piazzetou New appearance of Building B in BB Centrum with piazzetta

Můžete být konkrétnější? Jaké nedostatky nebo jaká vylepšení se nejvíce na rekonstrukcích řeší?

V některých zpětně odkoupených budovách jsme řešili jen dílčí nedostatky, v jiných komplexní rekonstrukci včetně pláště, vnitřních prostor, střešních teras i technologií tak, aby odpovídaly současným požadavkům na uživatelský komfort. Aktuálním příkladem je právě probíhající rekonstrukce Budovy B, která byla postavena v roce 1999. Patří k těm větším v BB Centru. Ve spolupráci s projektanty jsme udělali maximum pro to, aby se změnila ve špičkovou administrativní stavbu v kvalitě A a zároveň poskytovala služby i pro veřejnost. Jak jsem již zmiňoval, při revitalizaci dbáme na budování veřejného prostoru, např. rozsáhlých zelených ploch se vzrostlými stromy a místy pro práci či relaxaci, v okolí budov dláždíme chodníky a veřejná prostranství pražskou mozaikou a nově vznikající náměstí ušlechtilým kamenem a velkými vzrostlými stromy. Pražská mozaika vytváří nádherný pocit velkorysého městského prostředí, navíc má mnohem lepší vliv na městské životní prostředí. Obecně se snažíme veřejný prostor pojmout jako součást výstavby a vytvářet jej tak, aby byl dlouhodobě udržitelný. Je to změna v uvažování. Když jsme budovy stavěli, snažili jsme se je i tenkrát udělat dobře a hezky. Ale dnes přemýšlíme nad tím, aby nejen budovy, ale celá lokalita BB Centra byla příjemná, hezká i praktická pro život ještě za desítky let. Loni jsme na investice do veřejných prostranství vynaložili přes 170 mil. Kč. Doposud dosahují neziskové investice v BB Centru již 1,6 mld. Kč – a vždy jsme je vynakládali dobrovolně. V zaměstnání dnes lidé tráví třetinu života, včetně spánku. Mít kvalitní kancelářskou budovu je dnes samozřejmostí. Naším posláním je však poskytnout lidem něco navíc, příjemné, kvalitní a inspirativní prostředí. Zřizujeme zeleň nejen mezi budovami,

ale dlouhodobě vytváříme i nádherné střešní zahrady. Přemýšlíme nad potřebami nejen těch, kteří zde pracují, bydlí, ale i široké veřejnosti – a podle toho zajišťujeme další vybavení a služby. V loňském roce jsme například zrušili skvěle ziskové parkoviště před budovou Brumlovka a na jeho místě jsme vybudovali nové náměstí s vodními prvky, které slouží veřejnosti a kde pravidelně pořádáme společenské, kulturní a sportovní akce.

Abychom nemluvili jen o BB Centru… Jaké nové projekty dokončujete a jaké máte v plánu?

Z nových projektů jsou nejdále Nové Roztyly, konkrétně brownfield bývalého areálu Interlov. Chceme na jeho místě vybudovat urbanistický projekt, tedy nejen kancelářské a rezidenční budovy, ale také veřejný prostor. Už od roku 2007 řešíme dílčí změnu územního plánu a budeme rádi, když s výstavbou první etapy začneme v příštím roce. Již jsme začali s revitalizací části okraje Krčského lesa, kde vznikl příměstský park se sportovišti.

Někteří ekonomové i developeři spíše než na nové projekty myslí na hospodářskou stagnaci nebo dokonce na návrat krize. Vy se toho neobáváte?

Minulá krize začala v USA a přes západní Evropu dorazila k nám. Postihla komerční výstavbu dříve než rezidenční.

Dnešní Evropa stále zápasí s hospodářským růstem. ECB drží úrokové sazby nízko, ale korunové úrokové sazby jsou na můj vkus až příliš nahoře, což rozhodně neprospívá tolik potřebnému rozvoji výstavby nových bytů. Extrémně za poslední roky stouply ceny stavebních prací a materiálu.

Ceny prací komerčních staveb vzrostly o více než 50 % a rezidenčních o 70 % jen za posledních 30 měsíců. Ekonomický růst způsobil také nehorázné zvýšení cen po-

dn 8–9/2019

15

14-17 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:39 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

zemků. Vlivem těchto faktorů bude každý kvalitně připravený projekt na hranici ekonomické únosnosti. Nové bydlení už není dostupné pro střední třídu, a to je celospolečensky zásadně špatně! Proměna na dlouhodobého investora nám lépe napomáhá zvládat situaci, kdy se v Praze nedá rozumně vůbec stavět. Jsme sice lokálně velmi úzce zaměřený subjekt, přesto je nám jasné, že funkční republika nemůže fungovat bez funkční Prahy a obráceně.

JF

Radim Passer and his investment and development company.

Passerinvest Group mostly tend to be associated with. the BB Centrum project in Prague 4. They are also associated. with the development project Nové Roztyly in Prague 11. and the administrative building Nová Karolina Park in Ostrava..

T

he issue as to why the company repurchases once before sold buildings and what is currently being prepared in the BB Centrum were the main topics of the interview held with Radim Passer.

Some urban planners speak of the BB Centrum as Prague’s administrative, multifunctional downtown. Your company has had their headquarters there for more than 20 years so you know how things are. How would you now assess the BB Centrum?

I am very pleased with it. Nevertheless, I can also see some ‘ifs and buts’ there. We have been developing the BB Centrum for over 20 years and are now successfully dealing with aesthetic and operational deficiencies on the first stages from before 2002 caused by a lack of necessary generosity at the beginning of our efforts in the joint ventures with PSJ Invest.

In 2013, we changed our corporate strategy and decided to repurchase some of the previously built and sold buildings.

We are realizing partial or more fundamental reconstructions in these and also pay attention to their surrounding areas.

The crucial parts of the reconstruction in the BB Centrum will be completed by the end of summer 2020, with the entirely reconstructed B Building offering first class offices for lease again. There will be a new piazzeta (a small square) and an inner yard with greenery and water features, which will also to be accessible to the general public. The reconstruction of Želetavská Street will also be completed then. We are also considering the re-cultivating and re-cycling of unsightly and unutilized outskirts of the BB Centrum, including further development. There is more room for three to four administrative and three residential stages enriched with beautiful greenery and other public areas.

That would mean that the mostly administrative park BB Centrum will be turned into a fully-fledged urban district…

It already is that. BB Centrum also lives outside the fiveday week. There are parks, children’s playgrounds, sports grounds, shops and services and naturally housing. We built a Community Centre with a nursery and Christian pri-

16

dn 8–9/2019

mary school and college. This project is unique within the Central European region. That means that we turned the unutilized and often harmful brownfield into a fully-fledged part of the city, which connects fluently to other Prague districts. We would like to increase the housing share in future.

You mentioned that you are repurchasing buildings in the BB Centrum. That is an unusual development model. An investor from a developer? What led you to that.

The classic developer we were, changed into a long-term and responsible investor and urban developer. Classic investors, especially foreign funds, usually work with a horizon of five to ten years. From an economic point of view there is no room for generosity. And some of the previously constructed buildings need to be invested into today and their surrounding areas improved. And we would like to maintain a high standard with the extent of services offered at the BB Centrum as well as by maintaining the firstclass quality of new as well as previously constructed buildings. We, being the majority owner, are managing this better than when the ownership of the buildings was sectioned. That is why we are repurchasing the buildings and need to bring some of them back into the A category. Out of the nine we sold in the past, we have six buildings back and those are leased more than 99%.

Can you be more specific? What deficiencies or what improvements are being dealt with most during the reconstructions?

In some of the repurchased buildings, we only dealt with partial deficiencies, in others with comprehensive reconstruction, including the shell, interior premises, roof terraces and technologies so that they correspond with current requirements regarding user comfort. The current example is the progressing reconstruction of the B Build-

Posezení na terase Budovy A s budovou Filadelfie, BB Centrum

14-17 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:39 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Lokalita BB Centrum v Praze 4, v místě zvaném Brumlovka, začala vznikat v roce 1996. Nyní je zde dokončeno 18 objektů. Projekty Residence BB Centrum a Rezidenční park Baarova jsou určeny k bydlení. Nacházejí se zde parky – Park Brumlovka a Baarův park – atletický stadion, dětská hřiště pro veřejnost a přes 70 obchodů a služeb včetně střední, základní a mateřské školy. Loni bylo vybudováno nové Náměstí Brumlovka, které se stalo pomyslným srdcem celého areálu. V administrativních budovách sídlí významné lokální i mezinárodní firmy, mj. ČEZ, Microsoft, MONETA Money Bank, UniCredit Bank, HP, Škoda Auto, Mars, O2, Puma aj. www.bbcentrum.cz • www.krcakzije.cz • www.novakarolinapark.cz • www.passerinvest.cz Construction of the BB Centrum location in Prague, in the area called Brumlovka, was commenced in 1996. Now there are 18 completed buildings. The Residence BB Centrum and Residential Park Baarova projects are intended for housing. There are parks – Brumlovka Park and Baarův Park – an athletic’s stadium, children’s playgrounds for the public and more than 70 shops and services, including a college, nursery and primary schools. A new Brumlovka Square, which has become an imaginary centre of the whole complex, was built last year. The administrative buildings are occupied by significant companies, both local and international, for instance ČEZ, Microsoft, MONETA Money Bank, UniCredit Bank, HP, Škoda Auto, Mars, O2, Puma and others. www.bbcentrum.cz • www.krcakzije.cz • www.novakarolinapark.cz • www.passerinvest.cz

Sitting on the terrace of building A with the building FILADELFIE Building, BB Centrum

ing, which was built in 1999. It belongs amongst the larger ones within the BB Centrum. In co-operation with planning engineers, we did our very best to have the building turned into a top-class administrative building of the A quality, which would also provide services to the general public.

As I have already mentioned, we pay attention to public areas during revitalizations, for instance large green areas with grown trees and places for both work and relaxation.

We construct pavements around the buildings and public areas with Prague Mosaic and those newly constructed squares with high-grade stone and big grown trees. The Prague Mosaic creates a marvellous impression of generous urban environment and has, on top of that, better influence on the urban environment. We generally try to approach public areas as part of the development and create it so that it is sustainable in the long term. It is a change in thinking. When we were constructing the buildings, we were trying to do it correctly and pleasantly then as well.

Now, however, we also consider the entire location of the BB Centrum being pleasant, nice and practical for life and for decades to come. Last year, we invested more than CZK 170 million in public areas. Non-profitable investment in the BB Centrum still comes to CZK 1.6 billion – and we always invest them deliberately. People nowadays spend one third of their life at work, including sleeping time. Having a quality administrative building nowadays comes as a matter of course. Our mission is, however, to provide people with something extra - a pleasant, quality and inspirational environment. We create greenery amongst the buildings and have, over the long term, also realized beautiful roof gardens. We think about the needs of those who work and live here as well as the general public – and then we secure further equipment and services accordingly.

Last year, we, for instance, aborted a profitable car park in front of the Brumlovka building and instead built a new square with water features that serve the public and where we regularly organise social, cultural and sports events.

Not only talking about the BB Centrum… What other new projects are you completing and which ones are you planning?

As for new projects, the most progressed is the project of Nové Roztyly, in particular the brownfield of the former complex of Interlov. In its place, we would like to build urban projects, that is administrative and residential buildings as well as public areas. Since 2007, we have been dealing with partial changes to an outline plan and we will be happy if we can start the first stage of the development next year. We have already commenced the revitalization of the outskirts of Krčský Forest, where there is a suburban park with sports grounds.

Some economists and developers talk about economic stagnation or even a return of the crisis rather than new projects. Doesn’t that worry you?

The past crisis came from the USA and arrived via Western Europe. It also affected commercial development before residential. Today’s Europe is still battling economic growth.

The ECB keeps Euro interest rates low but I consider the Czech crown interest rates too high, which certainly does not contribute much to the necessary development in the area of new apartments. Prices for building work and materials increased rapidly in past years. Price for work on commercial buildings increased by more than 50% and residential buildings by 70% in the past 30 months. Economic growth has also caused exorbitant increases in land prices. All well-prepared projects will be, due to the impact of these factors, on the boundary of economic acceptability. New housing is no longer accessible to the middle class, which is fundamentally wrong from a society-wide point of view! Turning into a long-term investor helps us to deal with the situation when it is impossible to build reasonably in Prague better. We are a very locally focused company but are aware that a functional republic cannot function without functional Prague and vice versa.

JF

dn 8–9/2019

17

18-21 PR Viereckl_3,5_Layout 1 02.09.2019 15:24 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Chceme stavět chytré byty pro život We want to build smart apartments to live in Investiční skupina RN Solutions podniká v energetice, technických zařízeních. budov, gastrotechnologiích a nemovitostech. Její součástí je rovněž realitní. kancelář RÁJ NEMOVITOSTÍ a developerská společnost RN Development..

Ř

editelem divize real estate v RN Solutions a.s. je od prosince 2018 Ing. Michael Viereckl, který nám aktivity firmy podrobněji představil.

Můžete RN Development představit?

Jsme součástí investiční skupiny, která se věnuje mimo jiné činnostem týkajícím se výstavby. To znamená, že ve skupině máme sesterské organizace, které se zabývají chytrým řešením v oblasti energetiky, technologiemi budov atd.

Technologie nejen dodávají, ale zároveň poskytují i servis.

To znamená, že máme dost kvalitních odborníků, kteří znají reálný provoz ve všech ohledech nutných pro správné fungování budov. Děláme tedy byznys, kterému velmi dobře rozumíme.

To přímo vybízí k dalším možnostem…

Máme ještě jednu zvláštnost, protože velmi těsně spolupracujeme s nemovitostním fondem, který spolufinancuje některé naše projekty. Jednou z úvah je, že v některých případech si vybrané nemovitosti necháme a budou určeny pro nájemní bydlení. Znamená to, že náš zájem o projekty je dlouhodobý, protože my se pak budeme potýkat s problémy, které v budovách vzniknou, pokud se nepostaví kvalitně a chytře.

To je přece pro klienta optimální…

V mnoha případech se na nemovitost od začátku díváme tak, že bychom si ji rádi nechali. To znamená, že zájem vlastníka je od počátku respektován, protože až v určité závěrečné fázi projektu zvažujeme, zda se projektu zbavíme a jakou formou, nebo si ho ponecháme.

Jak široké portfolio plánujete?

V této chvíli chceme zkušenosti využít především v rezidenční výstavbě, ale samozřejmě se díváme i po dalších příležitostech; současně existují oblasti, do nichž se nepustíme – do průmyslových nemovitostí, logistiky, prostě oblastí, kde vidíme, že trh funguje velmi dobře a jsou tu kvalitní hráči.

Předpokládáme, že také nepůjdeme do klasických komerčních nemovitostí typu obchodních center apod. Budeme se držet bydlení spojeného se službami, nevylučujeme hotel nebo něco podobného, ale to je spíše otázka příležitosti.

18

dn 8–9/2019

Jaká je historie RN Development?

Skupina působí v oblasti nemovitostí více než 25 let. Prapůvodním základem skupiny je vlastně realitní kancelář RÁJ NEMOVITOSTÍ, na jejíchž základech postupně celá skupina vznikla. RÁJ NEMOVITOSTÍ existuje dodnes a je pro nás současně prodejcem developerských projektů. Jeho prostřednictvím tedy máme historickou zkušenost s realitním trhem.

Chcete stavět pouze v určitém regionu?

Přestože se zabýváme menšími a středními projekty, nejsme vlastně lokální hráč, který by působil v omezeném regionu, ale díváme se po příležitostech v celé republice.

Z tohoto pohledu by pro nás měly být přirozeným partnerem města a obce. To je spolupráce, které se určitě do budoucna nebráníme a naopak v ní vidíme zajímavé příležitosti. V některých případech již máme určité projekty rozjednané. Tomu vlastně nahrává i fakt, že bychom si některé projekty rádi ponechali do budoucna a byli tak poskytovateli nájemního bydlení. Ve vybraných projektech chceme postupovat formou družstevní výstavby, abychom pro zájemce snížili práh dostupnosti.

V současné době již není jednoduché vstupovat na realitní trh s něčím odlišným. Čím chcete na trhu být úspěšní?

Věnujeme poměrně velké úsilí první fázi projektu – jednak uživatelskému zadání a pak základnímu designu, jako jsou dispozice apod. Od raných fází bytových projektů je členem týmu bytový architekt. Znamená to, že každá dispozice, kterou navrhují architekti, je podrobena poměrně zásadní oponentuře bytového architekta, jenž přemýšlí, jak konkrétní dům zařídit. V důsledku toho pak třeba posouváme okna, dveře, nebo dokonce příčky.

Pro využití bytu se snažíme minimalizovat hluché komunikační prostory a naopak vymyslet větší úložné prostory a další praktické prvky, které člověk ocení, až když v onom bytě žije.

Jaký poznatek z toho konkrétně vyplývá?

V případě většiny projektů mám často pocit, že se to dost podceňuje. Když pak vidíte reálný výsledek v novostavbě, někdo vám místnost prezentuje jako ložnici, a vy vidíte, že se tam nevejde ani postel, tak žasnete nad tím, za co jsou klienti ochotni dát peníze.

18-21 PR Viereckl_3,5_Layout 1 02.09.2019 15:24 Stránka 19

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Vy ovšem chcete projektům věnovat větší péči. Bude vše ale vycházet ekonomicky? Nesklouzne to časem přece jen zase do takové té průmyslové výroby?

Dnes mnozí investoři nevěnují projektu dostatečnou péči, protože vědí, že prodají vše, co postaví. Nevadilo by nám, pokud by to skončilo ekonomicky efektivní průmyslovou výrobou bytů, ale chytře vymyšlených pro bydlení. To by mělo být v zásadě to prvotní kritérium, podle něhož chceme stavět.

Jaká je kvalita projektů na současném trhu?

V současné době se díváme po projektech v nejrůznější fázi připravenosti. Díky spolupráci s jednou velkou realitní kanceláří jsme měli možnost v posledním roce vidět developerské příležitosti takřka po celé republice. Prošlo nám rukama k hodnocení přes 400 projektů. Takže se domnívám, že máme celkem reálný přehled o tom, kdo si co představuje, co by se mělo stavět. Mám z toho pocit, že se v řadě případů velmi málo přemýšlí, co se vlastně postaví.

Protože v projektech, které jsme viděli, nešlo ani tak o kvalitu navrhovaných materiálů, tam jsme se ani nepropracovali, ještě to ani nebylo o cenové úrovni, v níž by konkrétní projekt měl být. Ale projekty byly nevhodně, v podstatě hloupě a neprakticky řešené pro běžné fungování, takže jsme je nemohli s čistým svědomím koupit a postavit. Je s podivem, že spoustu z těch, které nám prošly rukama, někdo nyní nabízí a staví… Jsou to projekty za desítky až stovky milionů korun – taková je dnes situace. Ale je to

přesně to, čeho se my nechceme účastnit – a tím se chceme odlišit. Přejeme si, aby projekty, které budeme dávat na trh, splňovaly kritérium, že se člověk opravdu do toho bytu zamiluje, a když tam potom bude bydlet, bude si říkat: Jo, tady se mi krásně bydlí!

PR / FOTO: ARCHIV RN SOLUTINS

Investment group RN Solutions conducts. business in energetics, the technical. equipping of buildings, gastro-technology. and real estate. The group also includes. the RÁJ NEMOVITOSTÍ office and. development company RN Development..

T

he Director of the Real Estate Division at RN Solutions a.s. has, since December 2018, been Ing. Michael Viereckl, who introduced the company activities in more detail.

Can you introduce RN Development to us?

We represent the part of an investment group, which, amongst others, attends to activities that attend to development. That means that our group includes subsidiary organizations, which deal with smart solutions from the areas of energetics, technologies of buildings, etc. We supply technologies as well as providing service. That means that we have a proficient number of quality specialists who

dn 8–9/2019

19

18-21 PR Viereckl_3,5_Layout 1 02.09.2019 15:24 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

understand the real operation in all aspects that are necessary for the correct functioning of the buildings. That means that conduct the business we really know well.

This invites further opportunities…

We have one more speciality as we closely co-operate with the real estate fund, which co-finances some of our products. One idea is that we are to retain selected real estate and those would then be intended for rental housing. That means that our interest in projects is of a long-term nature as we are then able to deal with any problems that may arise within the buildings if not constructed to both a quality and smart standard.

That is, after all, optimal for the client…

In many cases, we would like to keep the real estate from the very beginning. That means that the owner’s interest is respected from the very beginning as it is not until the final phase of the project that we commence considering the idea of disposing of the project and in which way to do so, or actually keeping it.

How expansive is the portfolio you are planning?

At this point, we would mainly like to make use of our experience in residential development but we are naturally also looking at other opportunities; there are also areas that we are not going into – industrial real estate, logistics… those are areas where we see the market working well with quality players. We also consider the fact that we will not be going into classic commercial real estate such as shopping centres and others. We will keep to housing associated with services though we do not exclude a hotel or something similar… but that is more a question of opportunity.

What is the history of RN Development?

The group has been operating in the area of real estate for more than 25 years. The original basis of the group is actually the real estate office RÁJ NEMOVITOSTÍ, which was the basis for gradually establishing the whole group. RÁJ NEMOVITOSTÍ still exists and is the vendor of development projects for us. That means that we have an historical experience with the real estate market via this.

Do you only want to build in a particular region?

Even though we attend to smaller and medium size projects, we are not just some local player who would operate in a restricted or limited region but we look for opportunities throughout the country. From this point of view, it is the towns and municipalities who should be our natural partners. That is the kind of operation we are not against for the future and, on the other hand, can see interesting opportunities there. In some cases we already have certain projects under negotiations. The fact that we would actually like to keep some of the projects for the future and thus become providers of rental housing also plays into our hands. In certain projects, we would like to proceed in the form of co-operative development in order to reduce the level of accessibility for clients.

Nowadays, it is not easy to anymore enter the real estate market with something different. What do you wish to succeed within the market?

We pay considerable effort to the first phase of the project – the user assignment as well as basic design such as layouts and others. An interior architect is a member of the team from the very initial phase. That means that every layout, which the architects design, is subjected to a relatively fundamental external examination of an interior ar-

Michael Viereckl je absolventem Fakulty stavební ČVUT. Po „sametové revoluci“ začal společně se spolužákem z vysoké školy podnikat a založili firmu na správu nemovitostí. Společnost opustil po osmi letech. V té době zaměstnávala přibližně 800 lidí a její portfolio čítalo více než 1 000 budov. Poté podnikal jako majitel stavební firmy. Na přelomu tisíciletí začal zúročovat svou praxi v projektech zaměřených na řízení, poradenství v oblasti provozu nemovitostí a služeb pro podniky, armádu i policii. Během let měl možnost účastnit se řady velkých a zajímavých projektů. Ve velkém průmyslovém areálu papíren Štětí řídil nevýrobní činnosti. V době uvedení do provozu pražské O2 Areny byl jejím technickým ředitelem. V rámci těžařské firmy OKD se také úspěšně podílel na vzniku dceřiné společnosti, která se stará o nájemníky. Profesní cesta ho zavedla i do oblasti managementu sociálních a zdravotních služeb. Z pozice manažera České psychiatrické společnosti připravoval začátek reformy psychiatrie. Zde se ukázalo, že řada principů z projektového managementu je přenositelná i do nekomerčních odvětví. Po pěti letech se vrátil zpět k nemovitostem v rámci developerské divize RN Solutions. Zde má za úkol vybudovat divizi, která bude stavět hlavně byty s vysokým zákaznickým komfortem.

Michael Viereckl is a graduate from the Faculty of Civil Engineering at the Czech Technical University Prague. After the ‘Velvet Revolution’, he and his friend from the university started a business and founded a company for facility management. They left the company eight years later. At that time, the company was employing approximately 800 people and within its portfolio were more than 1,000 buildings. Then he was the owner of a building company. At the turn of the millennium, he started to make good use of his practical experience in projects that specialise in equipment and furnishings, consultancy from the area of real estate operations and services for enterprises, the army and the police. Over the years, he, however, had the opportunity to take part in many large and interesting projects. He ran non-production activities in the large industrial complex of the Štětí Paper Mill. When the O2 Arena was put into operation, he became its technical director. Within the framework of the mining company OKD, he also participated on the establishment of the subsidiary company that takes care of tenants. His professional career also took him to the areas of social and medical services. From the post of manager of the Czech Psychiatric Association, he prepared the beginning of the reform of psychiatry. This demonstrated that many principles from project management are also transferable to non-commercial segments. Five years later he got back to real estate within the framework of the Development Division RN Solutions. From there, he is to develop a division that is mainly to build apartments with high standard customer comfort.

20

dn 8–9/2019

18-21 PR Viereckl_3,5_Layout 1 02.09.2019 15:24 Stránka 21

projekty / projects PROFIL / PROFILE

chitect who puts his mind to the equipping of a particular house. As a result of that, we, for instance, can move windows, doors or even partition walls. As for utilization of the apartment, we try to minimize dead areas and, on the other hand, come up with larger storage premises and other practical features that one can appreciate once he/she lives in a particular apartment.

What knowledge results from that in particular?

In most of our projects we often feel that it is quite underestimated. When you therefore see a realistic result in a new construction and someone presents the room to you as a bedroom and you see that not even a bed can fit in, you are amazed what clients are willing to invest into.

Resulting from that is the fact that you want to pay more care to projects. Is it to work things out though from an economic point of view? Doesn’t this slink to that industrial production in time again?

Many investors nowadays don’t pay such care to a project as they know that they can sell everything they build. We wouldn’t mind if it ended up with economically effective industrial production of apartments providing they are smartly thought through for housing purposes. That should basically be the prime criteria on the basis of which we want to build.

What is the quality of projects in the current market?

We are currently looking for projects in different phases of preparation. Thanks to our co-operation with one large real estate office, we had the chance to view development opportunities virtually throughout the whole country last year.

More than 400 projects passed through our hands for assessment. Therefore, I consider the fact that we have quite a realistic idea of what is to be expected on that which should be built. I feel that they think very little about what is actually going to be built as in the projects we saw it was not so much about the quality of proposed materials… we didn’t even get that far… and it wasn’t even about the price capacity that a particular project should be in. The thing is that the projects were designed unsuitably, basically stupidly and impractical for common functioning, so we couldn’t buy and build them with a clear conscience. It is surprising that many of the projects that have been through our hands our now being offered and built by some… They are projects worth dozens to hundreds of billion Czech crowns – that is the nowadays’ situation. However, it is exactly what we do not want to take part in – and that is how we want to differentiate ourselves. We wish that the projects which we will put onto the market, will meet the criteria that one feels happy with and is really ready to fall in love with the apartment and once he/she lives there will say: Yep, this place is absolutely lovely to live in!

PR / PHOTO: ARCHIVE OF RN SOLUTIONS

IHN ZKO ED LAU K N DO AS VÁN TĚH O OV ÁN Í

REPREZENTATIVNÍ BYDLENÍ POD STRAHOVEM Projekt Rezidence Palata je zasazen do Holečkovy ulice v těsné blízkosti centra Prahy. Jedná se o tradiční rezidenční oblast s komplexní občanskou vybaveností zajišťující klidný a pohodlný život. Rezidence Palata je dalším úspěšným dílem společnosti Real-Treuhand Reality a nabízí jak byty s menší výměrou pro bezpečné investice, tak bydlení ve velkorysejších prostorech. Nejvyšší patro budovy je celé věnováno unikátnímu bytu 4-5 + KK pro milovníky nádherných výhledů z jižně orientované terasy.

www.rezidencepalata.cz

BY DL E č.1 TE U 6 D JA ‘ES MK TE Y

RODINNÉ DOMY NA KONOPIŠTI Green Village, nacházející se v malebném prostředí Benešovska a sousedící s luxusním golfovým resortem Konopiště, nabízí v první etapě 21 rodinných domů s dispozicí 5+KK v nejvyšším standardu zajišťující klidný a pohodlný život. Kromě promyšleného architektonického konceptu projekt nabídne i unikátní benefity v podobě členství do golfového klubu, soukromé školky, sportoviště či parku s ovocným sadem přímo v srdci projektu.

www.green-village.cz

24-26 PR New work_3,0_Layout 1 02.09.2019 15:25 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

New Work se v Praze rozrůstá New Work is expanding in Prague Společnost New Work, druhý největší poskytovatel. servisovaných kanceláří ve střední a východní Evropě,. působí na českém trhu od podzimu 2018..

N

yní jsme měli možnost popovídat si s jejím zakladatelem a majitelem Hubertem Abtem o tom, jaké jsou nejnovější trendy v oblasti pronájmů pracovních prostor a v čem je jedinečný přístup jeho společnosti.

Co přesně znamená pojem „servisované kanceláře“?

Servisované kanceláře jsou pracovní prostory vybavené veškerým nábytkem, který klient potřebuje, a jsou připravené k okamžité instalaci IT techniky, včetně možnosti využít již nastavené připojení k vysokorychlostnímu internetu nebo multifunkční tiskárně, pokud klient chce. Veškerý provoz a údržbu kanceláří zajišťujeme my. Vedle kancelářských prostor mohou klienti využívat naše příjemné relaxační prostory nebo salonky, kuchyňky s profesionálními kávovary, stroj na čištění vody a vždy čerstvé ovoce. Naši nájemci navíc mohou využít konferenční a zasedací místnosti pro setkání nebo firemní akce, také stálé přítomnosti recepční či možnosti vyřizovat poštovní služby. Jinými slovy poskytujeme našim nájemcům řešení, jemuž se v angličtině říká plug & work, tedy připojit se do zásuvky a pracovat. Pokud dnes klient podepíše smlouvu – bez ohledu na to, zda jde o jednotlivce, který hledá prostor pro coworking, nebo je to společnost s desítkami zaměstnanců – může začít fungovat v našich kancelářích klidně hned od zítřka.

Pro koho je taková služba primárně určená? Kdo jsou vaši současní a další potenciální klienti?

Naše řešení jsou vhodná vlastně pro kohokoli. Máme službu s názvem Flex Office, což je optimální kancelářské řešení pro malé a střední firmy. Ty získají prostor pro vyhrazený počet pracovních stanic v uzavřené samostatné kanceláři nebo kancelářích. Cena je jim účtována za počet připojených pracovních stanic. Dále máme v nabídce produkt nazvaný Corporate Space – to je samostatné řešení pro větší firmy, které vyžadují zcela oddělené kancelářské prostory, jež jim poskytnou flexibilitu a zároveň kompletní vlastní branding a identitu. Tyto firmy získají vlastní samostatné prostory nebo celé patro, a pokud si to přejí, upravíme jim uspořádání a design na míru. Nájemné za takové kancelářské prostory je účtováno za metr čtvereční. Naše prostory mohou využívat i individuální coworkeři. Nabízíme okamžité poskytnutí pracovního prostoru pro jednotlivce,

24

dn 8–9/2019

H

Pronajmout si kancelář by mělo být stejně snadné, jako zamluvit si pokoj v hotelu.

v živém a profesionálním kancelářském prostředí, s cenou vypočítanou podle toho, kolik času coworker v kanceláři stráví, se sazbou za hodinu, den, týden nebo měsíc. Tuto službu u nás nazýváme Hot Desk.

24-26 PR New work_3,0_Layout 1 02.09.2019 15:25 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

HUBERT ABT

Jaké hlavní benefity má takový druh služby pro klienty?

Náš přístup je založen na maximální flexibilitě a pohodlí, a naopak na minimálních starostech pro klienta. Pronájem kancelářských prostor představuje pro firmu i pro jednotlivce důležité rozhodnutí a nemalou část jejich nákladů. My jim chceme co nejvíce starostí ušetřit a učinit jejich rozhodování a finanční plánování co nejsnadnější. U nás klient podepíše jednoduchou smlouvu, která má jen dvě stránky, ví, že cena je konečná a nečekají ho žádné dodatečné náklady ani starosti s provozem.

Jaký je hlavní rozdíl oproti klasickému pronájmu kancelářských prostor?

Především nejsou třeba žádné velké kapitálové investice, všechny služby a používané vybavení jsou hrazeny jen

New Work prošel významnou expanzí napříč regionem střední a východní Evropy. Můžete nám říct více o své přítomnosti a aktivitách v České republice?

Aktuálně New Work provozuje pracovní prostory na 33 místech v pěti zemích a sedmi městech, o celkové ploše 85 000 m2 a plánujeme další. V České republice působíme od druhé poloviny roku 2018, kdy jsme otevřeli své první obchodní centrum v Coral Office Parku v Praze – Nových Butovicích. Nedávno – v srpnu – jsme spustili nové pracovní prostory v budově Dynamica v atraktivním areálu Waltrovka a v září otevřeme další v Karlíně v budově Rustonka u Invalidovny. V jednání máme i další prostory a do konce roku 2020 plánujeme provozovat v Praze prostory nejméně v pěti lokalitách o celkové ploše přes 15 000 m2. Tím New Work potvrdí roli významného hráče na českém trhu.

PR

New Work, the second biggest provider. of serviced offices in Central and Eastern.

Europe, has been operating in the.

Czech market since autumn 2018..

W

e had the opportunity to speak to New Work’s founder and owner, Hubert Abt, and discuss the latest trends in the area of workspace rental and what is special about his company’s approach.

What exactly does the ‘serviced offices’ term mean?

Serviced offices represent workspace equipped with all the furniture a client might need and are ready for immediate IT installation, including already installed high-speed internet connection and/or a multifunctional printer if required. All their operation and maintenance are provided by us. Apart from the administrative premises, clients can enjoy our cosy relaxation areas and lounges, kitchenettes with professional coffee makers, water purifiers and constantly provided fresh fruit. Our clients can additionally utilize our meeting and conference centre for meetings and corporate events as well as an always present concierge receptionist and postal services. In other words, we provide our tenants with plug & work workspace. If a client signs a contract today – regardless of whether the client is an individual looking for coworking premises or a company with dozens of employees – they can start working in our offices from tomorrow.

v rámci měsíčních plateb. Díky tomu je finanční plánování velmi snadné a průhledné. Proces dohody a rezervace u nás je maximálně jednoduchý a transparentní. Myslím, že pronajmout kancelář by mělo být v současné době stejně snadné, jako zamluvit si pokoj v hotelu. Dobrý hotel si vyberete, protože očekáváte, že v něm máte vše v ceně, všechno bude fungovat, služby budou špičkové a celý pobyt proběhne hladce, aniž se musíte o cokoli starat. A naším přístupem a kvalitou služeb přenášíme kvalitu služeb prvotřídního hotelu do oblasti kancelářských prostor.

Who is such a service primarily for? Who are your current and potential clients?

We can practically provide solutions for everyone. We have a product called Flex Office, which is an optimized administrative solution for small and mid-sized companies with dedicated workstations in closed individual and other offices. Pricing is charged by the number of connected workstations. Our portfolio further offers the Corporate Space product – a stand-alone solution for larger companies requiring a fully separated office area combining flexibility with comprehensive brand awareness and identity. These companies get their own separated premises or a whole

dn 8–9/2019

25

24-26 PR New work_3,0_Layout 1 02.09.2019 15:25 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

floor where we can also tailor the office layout and design to suit if required. Rent for such dedicated corporate office space is charged per square metre. Our workspace can also be utilized by individual coworkers. We provide immediate workspace for individuals in a lively and professional administrative environment with a price calculated by the time spent in the office via an hourly, daily, weekly or monthly rate. We call this service Hot Desk.

New Work has undergone major expansion throughout the CEE region. Can you tell us more about your presence and activities in the Czech Republic?

New Work is recently committed to 33 locations in five countries and seven cities, with a total of 85,000 sq m and more planned. We have been operating in the Czech Republic since the second half of 2018, when we opened our first business centre in the Coral Office Park in Prague – Nové Butovice. Recently, in August, we have opened new

What are the main benefits of such services for clients?

Our approach is based on maximal flexibility, convenience, comfort and, on the other hand, on minimal concerns for the client. Renting administrative premises represents an important decision for a company or even an individual and a considerable part of their costs. We want to reduce their worries and make their decisionmaking process and financial planning as easy as possible.

The client signs a simple contract of just two pages with us and knows that the cost is final and that he/she is not to expect any additional costs or worries with their office operation.

H

What is the main difference from standard office rents?

There are no upfront capital expenditures needed. All services and equipment used are included in the monthly payment, which makes financial control and planning very simple and clear. The agreement and booking process are very simple and transparent. I believe that renting an office should nowadays be as easy as booking a hotel room. You choose a quality hotel because you expect it to have everything included in the offered price, for everything to work, excellent service and the whole stay to go smoothly without having have to worry about anything. And with our approach and quality of service, we are able to transfer the quality of a first-class hotel service into the office space segment.

26

dn 8–9/2019

Renting or leasing an office should be as easy and simple as booking a hotel room.

workspace in the Dynamica building situated in the attractive Waltrovka complex and are opening another one in September, this time in the Rustonka building by Invalidovna in Karlín, Prague. We also have other premises in the negotiation phase and our plan is to operate Prague premises in at least five locations with a total area of more than 15,000 sq m by the end of 2020. This will further confirm New Work PR as a significant player in the Czech market.

28 PPF_1,0_Layout 1 02.09.2019 15:26 Stránka 28

projekty / projects / CONFERENCE

KONFERENCE

Setkání osobností středoevropského realitního trhu A chance to meet leading real estate decision makers Property Forum a RICS pořádají ve dnech 18. – 19. září. konferenci CEE Property Forum..

S

tejně jako v předchozích šesti ročnících se také letos sejdou ve Vídni nejvýznamnější osobnosti realitního trhu, aby diskutovaly o jeho budoucnosti. Program dvoudenního CEE Property Fora pokrývá širokou škálu témat. První den bude věnován digitalizaci realitního trhu. Ve svém úvodním vystoupení se bude James Dearsley, globální prop-tech guru, věnovat digitální transformaci realit. Poté proběhne diskusní panel významných investorů, kteří budou debatovat o strategiích digitalizace na evropské úrovni. Následovat budou představitelé řady inovativních společností, které začaly své podnikání ve střední a jihovýchodní Evropě. Ukážou, jak je možné uspět v mezinárodním prostředí.

Odborný program prvního dne konference uzavře exkluzivní podvečerní setkání v prostorách centrály Erste Group ve Vídni, které bude skvělou příležitostí pro networking.

Druhý konferenční den bude věnován tématům, která ovlivní realitní podnikání v nejbližší dekádě. Ursula Hartenberger, globální ředitelka RICS pro trvale udržitelný rozvoj, ukáže pravděpodobné dopady klimatických změn na nemovitosti a realitní trh jako celek.

Dopolední program druhého konferenčního dne bude věnován středoevropskému trhu realitních investic, který bude komentovat řada předních investorů, bankéřů a realitních poradců.

Odpolední program bude věnován jednotlivým typům komerčních nemovitostí. Středoevropští a evropští odborníci se budou věnovat tomu, jak jsou kancelářské, maloobchodní a logistické nemovitosti ovlivněny novými technologiemi a také rychle se měnícími očekáváními svých uživatelů. Jeden z panelů bude věnovaný hotelům a studentskému bydlení, dvěma rychle se rozvíjejícím realitním kategoriím, které přitahují významnou pozornost realitních investorů.

28

dn 8–9/2019

Závěr konference bude věnován jednotlivým trhům střední a jihovýchodní Evropy. Respektovaní mluvčí zhodnotí potenciál rumunského, maďarského, českého a slovenského realitního trhu a speciální sekce bude věnována tzv. rozvíjejícím se ekonomikám jihovýchodní Evropy.

RED

Property Forum and RICS are. organizing the seventh edition. of CEE Property Forum this.

September..

J

ust like in previous years, leading decision makers in real estate will come together in Vienna to discuss the future of the industry. The two-day (18th and 19th September) agenda of CEE Property Forum will cover a wide range of topics. The first day will be fully dedicated to the digitalization of the property industry. Keynote speaker and global proptech guru James Dearsley will present how technology is completely transforming the property business, a group of influential investors will discuss digitalization strategies at a European level and number of innovative companies will show how you can achieve international success starting out in Central, Eastern and Southeastern Europe.

The professional programme of the first day will be followed by an informal pre-conference party. This exclusive event at Erste Group’s Vienna HQ will provide a unique networking opportunity with amazing foods and drinks.

The second day of the conference will kick off with a serious topic that will profoundly impact the property business during the next decades. RICS’s Global Head of Sustainability, Ursula Hartenberger will provide an overview

of the potential effects of climate change on the built environment.

The morning of the second day will focus on the big picture with presentations and panel discussions dedicated to the CEE property investment market. A number of high-profile investors, bankers and advisors will take the stage to share their expectations for the coming year.

After lunch, individual sections will be dedicated to all asset classes. Regional and European experts will take a deeper look at how owners and managers of office, retail and logistics assets will be affected by new technologies and rapidly changing user expectations. A special session will be dedicated to two emerging asset classes, hotel and student housing, that have attracted significant investor interest in the recent period.

The final section of the day will look at CEE & SEE markets individually. Diverse groups of panellists will analyse the potential of the Romanian, Hungarian, Czech and Slovak markets with a special session dedicated to emerging countries in Southeastern Europe.

RED

Domov v náruči zeleně

www.camovka.cz

2. etapa úspěšného projektu

JIŽ V PRODEJI

Developer

Camovka_inz_215x280_VYROBA.indd 1

19.08.19 16:40

30-33 PR Horizon Holding_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:56 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Udržitelnost není jen ohleduplnost k přírodě Sustainability is not just a consideration to nature Společnost Horizon Holding působí na českém trhu. od roku 2001. Na svém kontě má několik úspěšných. rezidenčních projektů, další realizuje či plánuje..

O

současných aktivitách firmy s námi hovořil její generální ředitel Yishay Furman.

Můžete nám představit rozpracované projekty?

Nyní dokončujeme poslední čistě rezidenční fázi projektu Rezidence Modřanka. Ve čtyřech etapách jsme postavili a prodali téměř 300 bytů. Chystáme ještě polyfunkční budovu, v níž bude retail a 50 bytů. Cena za metr čtvereční byla v průměru kolem 52 000 Kč + DPH. Ti, kteří nakoupili mezi prvními, udělali velmi dobrý obchod. Paralelně s Modřankou jsme začali stavět a prodávat projekt Velká Brána v Horoměřicích u Prahy.

Jde o byty pro rodiny, nebo o malometrážní byty?

V Horoměřicích a okolních obcích se hodně stavějí spíše rodinné domy, řadovky apod. Byty jsou výjimkou. Dospěli jsme proto k závěru, že byty v Horoměřicích jsou dobrou alternativou pro lidi, kteří si nemohou dovolit koupit byt v Praze 6, chtějí bydlet v klidné lokalitě, ale současně nechtějí z nejrůznějších důvodů vlastní dům. Ukázalo se, že jsme měli pravdu. Všechny byty jsou prodané, poslední budou dokončeny začátkem příštího roku. Součástí projektu je i mateřská škola, kterou realizujeme ve spolupráci s obcí. V bezprostřední blízkosti vybudujeme při dokončení projektu i novou autobusovou zastávku pro lepší dostupnost Prahy hromadnou dopravou.

Tyto dva projekty se už blíží k dokončení. Předpokládám, že máte i další, s nimiž začínáte…

Máme velmi zajímavý projekt Zahálka v Praze 4 – Hodkovičkách, hned vedle golfového hřiště. Půjde celkem o sedm domů s 800 bytovými jednotkami. První fázi, která zahrnuje dva domy se zhruba 250 byty, stavíme společně s Karlín Group; měla by být dokončena přibližně za rok. Prodejní ceny jsou zde rovněž přijatelné. Dnes v Praze stěží najdete projekt s cenou pod 100 000 Kč/m2. U nás dáváme přednost tomu, abychom prodali 70–80 % bytů před dokončením,

30

dn 8–9/2019

a proto jsou cenově dostupnější. Myslím, že i pro tento projekt se nám podařilo nastavit velmi přátelskou průměrnou cenu - a to i s ohledem na umístění u řeky, s nádherným výhledem a vysoký standard provedení. Prodáváme každý měsíc okolo osmi bytů. V červenci jsme zahájili další projekt, tentokrát v Praze 8 – Čimicích. Navazujeme na úspěch 1. etapy Čámovky dokončené v roce 2014. Tehdy byla na rezidenčním trhu naprosto jiná situace, ceny byly nižší a prodej mnohem pomalejší. Druhá etapa bude zahrnovat pět bytových domů

YY Čámovka Y Zahálka

30-33 PR Horizon Holding_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:56 Stránka 31

projekty / projects PROFIL / PROFILE

dardu, s velice zajímavou fasádou. Podle mne to bude nejlepší projekt butikového typu v Praze, a když budu neskromný, tak nejspíš i v republice. Cena tomu samozřejmě bude odpovídat, ale domnívám se, že i přesto se byty se vyprodají rychle. Dobrá adresa, projekt unikátní a kvalita provedení vysoká. Musím říct, že spolupráce s výše zmíněnými partnery je vynikající, porozuměli jsme si ohledně záměru postavit opravdu „démant“. Stavbu jsme zahájili v srpnu a bude trvat zhruba 20 měsíců.

Nakolik bylo složité zabezpečit objekt proti velké vodě?

Hrozí tam řeka jako taková i průsaky podzemních vod…

Po povodních v roce 2002 město udělalo hodně, aby zajistilo bezpečnost Karlína a Libně protipovodňovými bariérami a dalšími opatřeními, takže další velká voda v roce 2013 už byla pod kontrolou. Nicméně všechny naše projekty situované blízko Vltavy jsou navržené tak, aby nebyly v ohrožení. Stejně to bylo i v případě našeho projektu Rezidence Vltava, který jsme dokončili v roce 2015.

s téměř 150 byty od 1+kk po 5+kk. Není to centrum města, takže zahajovací ceny jsou opět rozumné – v průměru 70 000 Kč + DPH/m2. O byty je velký zájem, po dokončení předchozí etapy jsme dokonce měli čekací listinu… Doba se změnila, ceny jsou vyšší, ale zvedl se i standard projektu, a to nejen z hlediska designu.

Znamená to, že půjde o udržitelný projekt?

Ano, projekt dokonce už obdržel certifikát BREEAM ve fázi návrhu. Chceme ho získat i pro Zahálku. Jsme druhým developerem na českém trhu, který certifikuje rezidenční budovy. Principy šetrného stavění přebíráme od naší mateřské firmy v Izraeli. Zároveň ukazujeme, že nejde jen o šetření energií nebo využívání vhodných materiálů při stavbě., Udržitelnost nelze zužovat pouze na ohleduplnost k přírodě, je to také třeba o vytváření komunity. Vezměme si Rezidenci Modřanka. V atriu mezi domy vznikl park přístupný širokému okolí, vybudovali jsme zde venkovní muzeum odkazující se na historii Modřan. Jsou tam prvky, které přitáhnou děti i dospělé, např. dětské hřiště pro nejmenší, legální graffiti zeď či pump track pro ty odrostlejší. Nechceme tvořit uzavřené soukromé zahrady, ale veřejná prostranství se vším všudy, kde se mohou lidé scházet.

YISHAY FURMAN

Projekty, o nichž jste hovořil, jsou převážně v okrajových částech města. Máte něco i blíže centra?

Začátkem příštího roku chceme zahájit projekt Sluncová v Praze 8, na rozhraní Karlína a Invalidovny. Plánujeme zde zhruba 230, většinou menších bytů. Lokalita je velmi oblíbená a módní, z našeho pohledu půjde spíše o investiční byty. Kdybychom začali s prodejem nyní, pohybovaly by se ceny mezi 85 000 a 90 000 Kč/m2. V Karlíně, na břehu Vltavy proti Štvanici, máme ještě projekt s názvem RiverCity.

Na něm se podílíme s partnery z Karlín Group a Ungelt Group. Je to naprosto jiná kategorie než naše další současné projekty. Připravíme 52 bytů ve špičkovém luxusním stan-

Jaké jsou vaše další záměry?

V současné době dokončujeme koupi dalších dvou projektů v Praze 5, ale zatím o nich nemohu říct více. Rádi bychom i nadále rostli a nakupovali dva až tři projekty každý rok, abychom se dostali mezi „velkou pětku“ developerů v ČR. Naše mateřská společnost Shikun & Binui (Housing & Construction) rozvíjí aktivity v Evropě – nejen v Praze, ale také ve Varšavě, Bukurešti nebo Bělehradě. Cílem je expandovat zejména v Praze, eventuálně v jejím bezprostředním okolí, a ve Varšavě. Máme zájem o rezidenční projekty, ale také o výnosové nemovitosti a další příležitosti.

Jak nahlížíte na realitní trh v České republice?

Existuje židovské úsloví, že když se sejdou tři lidé, mají nejméně čtyři různé názory. Když čtete v tisku vyjádření odborníků k současné situaci, jeden řekne, že jde o bublinu, druhý si myslí, že ceny dosáhly stropu a půjdou dolů, další řekne, že budou růst… Máme k dispozici analýzy a statistiky a domnívám se, že ceny ještě nedosáhly maxima. Důvodem není natahování ceny ze strany developerů. Zvyšují se vstupní ceny. Koupit projekt s územním rozhodnutím stojí dneska v Praze 22–25 000 Kč/m2, samozřejmě mimo centrum. Ceny stavebních prací stouply v posledních dvou letech o 50 %. Růst finální prodejní ceny bytu ani nedosáhne nárůstu cen pozemků a prací. Zatím nevidíme zpomalení růstu cen na vstupu, možná některé jednotlivé položky stavebních prací mírně zlevnily, protože už se nestaví tolik projektů s podporou EU. Věříme, že prodejní ceny budou stoupat, i když ne stejným způsobem jako v uplynulých pěti letech. Ceny bytů v Praze před pěti lety nebyly srovnatelné s cenami v podobných městech v zahraničí – ani v poměru k průměrné mzdě. Jediným odpovídajícím měřítkem pro srovnání cen je počet měsíčních platů potřebných ke koupi bytu. Stále mluvíme o zvyšování cen, ale zároveň je třeba říct, že developeři více dbají na estetiku projektu, nebojí se pozvat do tendru i zahraniční architekty, používají mnohem kvalitnější materiály a zvyšují standard vybavení bytů.

AK

dn 8–9/2019

31

30-33 PR Horizon Holding_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:56 Stránka 32

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Horizon Holding has been operating. in the Czech market since 2001. Their. portfolio includes several successful. residential projects and other are being. realized or planned..

W

e were talking about the company’s current activities with its Managing Director, Yishay Furman.

Can you introduce us to the projects that are you are working on?

We are currently completing the last, purely residential phase of the Residence Modřanka project. In four stages we built and sold almost 300 apartments. We are also planning a polyfunctional building which is to include retail and 50 apartments. The average price per square metre was about CZK 52,000 + VAT. Those who purchased amongst the first ones did a very good deal. In parallel with Modřanka, we started building and selling the Velká Brána project in Horoměřice by Prague.

Are they apartments for families or small size flats?

In Horoměřice and neighbouring municipalities, they rather build family houses, row houses, etc. Apartments are exceptional there. We therefore arrived at the conclusion that apartments in Horoměřice represented a good alternative for people who could not afford to buy an apartment in Prague 6, wanted to live in a peaceful location and at the same time did not want to own their own house for some reason. We seemed to have been right.

All the apartments are sold and the last ones will be completed by the beginning of next year. The project also includes a kindergarten, which is being realized in co-operation with the municipality. On completion of the project, we will also build a new bus stop within its immediate vicinity in order to provide better access to Prague by public transportation.

These two projects are heading to completion. I assume that you have others to start with…

We have a very interesting project called Zahálka in Prague 4 – Hodkovičky, right next to a golf course. There will be a total of seven buildings with 800 residential units. The first phase, which includes two buildings with approximately 250 apartments, is being built in co-operation with the Karlín Group; it should be completed in approximately one year. Purchase prices are also relatively reasonable.

You can now hardly find a project in Prague priced less than 100,000 CZK/sq m. In our projects, we prefer to sell 70–80% of apartments prior to their completion and that is why they are more accessible. I think that the average price of the project is very reasonable price for this location – by a river, with beautiful views – and finished to a high standard. Each month we sell about eight apartments. In July, we commenced another project, this time in Prague 8 – Čimice. There we follow up the success of the 1st stage of Čámovka completed in 2014. The situation

32

dn 8–9/2019

in the residential market was completely different then.

Prices were lower and sales of the apartments much slower. The second stage will include five buildings with almost 150 apartments with layouts ranging from studio to 4-bedroom apartments. It is not the city centre, so starting prices are reasonable again – in average CZK 70,000 + VAT/sq m. Interest in these apartments is tremendous.

We even had a waiting list in operation after completing the previous stage. Times have changed though, prices are higher and project standards have increased – and not only with regards to design.

Does it mean that it will be a sustainable project?

Yes it does. The project has already received BREEAM certification in its proposal phase. We would also like to get it for Zahálka. We are the second developer in the Czech market who certifies residential buildings. We take the principles of green building from our holding company in Israel.

We also show that it is not only about energy saving or utilization of suitable materials during construction. Sustainability cannot only be narrowed to the consideration of nature. It is also about the creation of a community. Let’s take Residence Modřanka. In the atrium between the houses is a park which is accessible to the neighbourhood and where we have built an outdoor museum that refers to the history of Modřany. There are features that will attract both children and adults, for instance a children’s playground for the little ones, a legal graffiti wall and a pump track for the elders. We don’t want to create en-

30-33 PR Horizon Holding_4,0_Layout 1 03.09.2019 9:56 Stránka 33

projekty / projects PROFIL / PROFILE

closed private gardens but public areas with all you can imagine, where people can meet.

The projects you were talking about are mainly situated on the outskirts of the city. Do you also have something more close to the centre?

At the beginning of next year we would like to commence the Sluncová project in Prague 8, on the boundary of Karlín and Invalidovna. We are planning approximately 230 apartments, mostly of a smaller size. The location is very popular and fashionable. From our point of view, they will be primarily be investment apartments. If we commenced the sale now, prices would be between 85,000 and 90,000 CZK/sq m. We also have the RiverCity project on the banks of the Vltava River in Karlín, opposite Štvanice. There we are co-operating with partners from Karlín Group and the Ungelt Group. It is an entirely different category than our current projects. We are to prepare 52 apartments of a first class luxury standard and with a very interesting façade. It will be, in my opinion, the best boutique type project in Prague and if I can be immodest, then also probably the best in the country. The price will naturally correspond with that but I believe that the apartments will still sell fast. A good address, unique project and of a high quality standard. I must say that our co-operation with the above mentioned partners is excellent. We understand each other with regards to the plan to really build a ‘gem’. The construction was commenced in August and will take approximately 20 months.

To what extent was it difficult to secure the building against big water? There is the threat of the river and also ground water seepage…

After the floods in 2002, the city really did a lot in order to secure the safety of Karlín and Libeň with flood barriers and other measures so the ‘big water’ in 2013 was completely under control. However, all our projects that are situated near the Vltava River are designed in such a way as to not to be under threat. The same applied to our project Residence Vltava, which was completed in 2015.

What are you further plans?

We are currently completing the purchase of two other projects in Prague 5 but I can’t say any more at the moment. We would also like to continue our growth and purchase two to three projects a year in order to belong amongst the ‘big five’ developers in the Czech Republic.

Our holding company Shikun & Binui (Housing & Construction) continues to develop their activities in Europe – not only in Prague, but also in Warsaw, Bucharest and Belgrade. The aim is to expand, especially in Prague or possibly in its immediate neighbourhood and in Warsaw. We are interested in residential projects as well as profitable real estate and other opportunities.

How do you see the real estate market in the Czech Republic?

There is a Jewish saying that if three people meet, they come up with at least four different opinions. When you read specialists statements about the current situation in the press, one says that it’s a bubble, the other one thinks that prices have arrived at the top and will go down, another one says that they will increase… We have analyses and statistics and I believe that prices haven’t reached their maximum just yet. It is not due to developers’ stretching the price. What increases are initial prices. Nowadays it costs 22,000–25,000 CZK/sq m to purchase a project with planning permit in Prague, outside the centre naturally.

Prices of construction work have, over the past two years, increased by 50%. The final sales price increase of an apartment does not even reach increased prices for land and work. We do not monitor a slowdown of price increase on inputs yet. Some individual items of building work may have reduced in price slightly as there are not that many projects built with EU support. We believe that purchase prices will continue increasing, even though it won’t be in the same way as in the past five years. Prices of apartments in Prague five years ago were not comparable with prices in similar cities abroad – not even in proportion to the average salary. The only corresponding measure for price comparison is the number of monthly salaries necessary for the purchase of an apartment. As we are talking about the price increase all the time, it is necessary to be said that developers pay more attention to a project’s aesthetics, are not afraid to invite foreign architects into a tender, use far better quality materials and increase the standard of equipment for apartments.

AK

Modřanka

dn 8–9/2019

33

34-36 PR Glassolutions_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:01 Stránka 34

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Saint-Gobain naplňuje význam slova „environmentální“ Saint-Gobain fulfils the meaning of the word ‘environmental’ Žijeme v rychlé době a naše spotřeba surovin, materiálů a energií. je vyšší, než nám mohou poskytnout přírodní zdroje..

C

hceme žít zdravě, moderně a přitom ekologicky, to znamená energeticky úsporně a s co možná nejmenším dopadem na životní prostředí. Požadavky lidí na prostředí, v němž chtějí žít, jsou vysoké, ale zároveň je současné společnosti jasné, že zdroje nejsou nevyčerpatelné. Nadnárodní korporace Saint-Gobain sleduje trendy současného stavebnictví a hlásí se k environmentální politice. Navrhuje, vyrábí a distribuuje inovativní stavební materiály, které přispívají ke komplexnímu řešení kvalitního, úsporného a udržitelného bydlení s větší energetickou efektivitou, ale přitom s lepšími akustickými a světelnými podmínkami, které zaručují vyšší komfort bydlení a života vůbec.

CERTIFIKACE JAKO MĚŘÍTKO

Odrazem vývoje a trendu ve stavebnictví jsou environmentální certifikace budov LEED a BREEAM. Certifikace kladou velký důraz na hodnocení vlivů budovy na životní prostředí a na zdraví a spokojenost jejich uživatelů, a to po celý životní cyklus budovy. Akceptují rovněž kvalitu zdravého vnitřního ovzduší. Hodnocení stavby z těchto úhlů pohledu není zatím povinné, nicméně pro skupinu Saint-Gobain, která je světovým lídrem v oblasti stavebnictví, znamená významný punc kvality jejích výrobků.

Oba certifikační systémy zahrnují ve svém hodnocení devět kategorií v různém procentuálním zastoupení – od těžby a zpracování surovin přes vlastní výstavbu, provoz budovy a její vliv na vnější i vnitřní prostředí až po likvidaci stavební suti po dožití nebo rekonstrukci stavby.

Certifikát LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) je mezinárodně uznávaný standard v oblasti navrhování a výstavby environmentálně šetrných a udržitelných budov. Jde o značku kvality, která poskytuje vlastníkům a provozovatelům budov rámec k identifikaci a implementaci praktického a měřitelného návrhu, konstrukce, provozu a správy tzv. zelených budov.

Certifikát BREEAM® (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) je standard nejlepších postupů v oblasti navrhování budov s důrazem na trvalou udržitelnost výstavby. Jde o nejstarší a v současnosti také

34

dn 8–9/2019

nejrozšířenější certifikaci v oblasti energeticky úsporných a udržitelných budov. Hodnocení BREEAM se zabývá specifikací budovy, jejího designu, konstrukce a užívání.

Oba certifikáty bodují jednotlivé hodnocené položky (použité zdroje a materiály, osvětlení, akustika, energetická účinnost atd.) a přidělují kredity, které v součtu vypovídají o environmentální hodnotě stavebního díla.

DOCK IN TWO JAKO PŘÍKLAD

Získání certifikátu kvality vyjadřuje nejen skutečnost, že budova splnila zákonné požadavky na výstavbu, ale že je ohleduplná k přírodě i ke zdraví obyvatel, kterým zajišťuje vysoký uživatelský komfort. Jednotlivé výrobky i ucelené systémy divizí skupiny Saint-Gobain se v České republice podílely na výstavbě mnoha budov certifikovaných v sys-

34-36 PR Glassolutions_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:01 Stránka 35

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Saint-Gobain patří mezi největší průmyslové podniky světa, je jednou z nejinovativnějších společností ve svém oboru a na průmyslových trzích působí již více než 350 let. V České republice je skupina Saint-Gobain činná od roku 1992.

Na českém trhu vlastní devět obchodních značek a zaměstnává téměř 4 500 pracovníků. Navrhuje a vyrábí vysoce výkonné stavební materiály, které poskytují řešení energetické efektivity a ochrany životního prostředí. Díky svým materiálům nabízí komplexní řešení pro kvalitní, úsporné a udržitelné bydlení. Saint-Gobain je jasnou volbou pro budoucnost.

Saint-Gobain belongs to the world‘s largest industrial corporations; it is one of the most innovative companies in its field and has been operating in the industrial markets for more than 350 years. In the Czech Republic, the Saint-Gobain Group has been active since 1992. It owns nine trade brands in the Czech market and its headcount almost reaches 4,500 employees. The company designs and manufactures high-performance building materials that provide energy efficient and environmentally friendly solutions. Thanks to its advanced materials, it offers complex solutions for quality, economical and sustainable living. Saint-Gobain is the clear choice for the future.

témech LEED a BREEAM. Jako ilustrace naplněných snah po dokonalosti a jako vzorek úspěšné součinnosti developera a investora poslouží administrativní budova v rámci projektu DOCK v pražské Libni, kde má své nové sídlo skupina Saint-Gobain. Projekt DOCK IN TWO splnil náročné hodnoticí požadavky a získal při certifikaci hodnocení LEED Gold.

Stal se tak ukázkou aktuálních trendů ve stavebnictví a obrazem toho, co Saint-Gobain nabízí a za čím si stojí.

Administrativní budova disponuje celkem 8 500 m2 kancelářské plochy v šesti ustupujících, kaskádovitě uspořádaných podlažích a podzemním parkovištěm. Každé patro je doplněno rozlehlou terasou.

Na výstavbu byly použity moderní stavební materiály přednostně z portfolia skupiny Saint-Gobain: fasádní skla (Glassolutions), sádrokartony (Rigips), maltové směsi (We-

ber), tepelné a zvukové izolace (Ecophon, Isover). Budova splňuje náročné požadavky na šetrné a zdravé vnitřní prostředí, úsporný provoz a energetickou efektivitu. Všechny materiály aplikované v konstrukcích zajišťují skvělé parametry tepelné pohody, akustického komfortu, čistého vzduchu a dostatku denního světla.

PR

We live in a fast world and our. consumption of raw materials. and energy is higher than natural. resources replenished by our planet..

W

e want to live in a healthy, modern and environmentally friendly manner, which means energy efficiently and with the lowest possible impact on the environment.

The demands of people on the environment in which they want to live are high, but at the same time the society is well aware of the fact that our resources are not inexhaustible.

Saint-Gobain, as a global corporation, closely follows the trends in the contemporary building industries and adopted a sound environmental policy. It designs, manufactures and distributes innovative building materials that contribute to a comprehensive solution of quality, economic and sustainable habitation with greater energy efficiency, but at the same time with better acoustic and light conditions that guarantee higher comfort of habitation and living in general.

CERTIFICATION AS BENCHMARK

LEED and BREEAM systems for environmental assessment of buildings reflect the building industries progress and trends.

These certification schemes place even greater emphasis on evaluating the impacts of buildings on the environment, as well as on health and satisfaction of their users, over the full

dn 8–9/2019

35

34-36 PR Glassolutions_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:01 Stránka 36

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

life cycle of the buildings. They also accept the quality of healthy indoor environment. The building assessment from these points of view is not yet mandatory, however, for the Saint-Gobain Group, as the global leader in the building industry; it represents a significant quality mark of its products.

Both certification systems provide assessment in nine priority categories with different percentage – starting with extraction/mining and processing of resources via building construction/operation and its impacts on quality of indoor and outdoor environment to disposal of building debris after the end of life cycle or reconstruction of the building.

LEED® (Leadership in Energy and Environmental Design) is an internationally recognized standard for designing and development of green and sustainable buildings. It is a quality mark which provides the building owners and operators a concise framework for identifying and implementing practical and measurable green building design, construction, operations and maintenance solutions.

BREEAM® (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) sets the standard for best practice in building design, with an emphasis on sustainability of construction. It is the oldest and most widespread assessment and certification system for energy-efficient and sustainable buildings. BREEAM assessment deals with the building specifications, design, construction and use.

Both certification systems score individual rated items (used resources and materials, lighting, acoustics, energy efficiency, etc.) and give credits the summation of which determines the environmental value of the particular construction work.

SAMPLE: DOCK IN TWO

Obtaining a quality certificates expresses not only the fact that the building fulfilled the legal requirements for construction, but also that it is considerate towards nature and health of inhabitants, providing them with high user comfort. The individual products and complex systems of the Saint-Gobain Group divisions were involved in the construction of many LEED and BREEAM certified buildings in the Czech Republic. An excellent illustration of the successful pursuit of perfection and great example of superb synergy between the developer and investor is the administrative building developed as a part of the DOCK project in Prague-Libeň, where the Saint-Gobain Group has its new headquarters. The DOCK IN TWO project has met demanding assessment requirements and was awarded by LEED Gold certification. It has become a great example of current trends in the building industries and the image of what Saint-Gobain offers and promotes.

The administrative building offers 8,500 square meters of first-class office spaces in six receding, cascaded floors and underground parking. Each floor is complemented by a large terrace.

During its construction, modern building materials primarily from the Saint-Gobain Group portfolio were used: facade glass (Glassolutions), plasterboards (Rigips), mortar mixtures (Weber), thermal and sound insulations (Ecophon, Isover). The building meets demanding requirements for friendly and healthy indoor environment, economic operation and energy efficiency. All materials applied in the constructions provide excellent parametres of thermal comfort, acoustic comfort, fresh air and plenty of daylight.

PR

Vladimír Weiss, obchodní ředitel Saint-Gobain Construction Products CZ: „Dokážeme developerům a investorům poskytnout podporu při výběru vhodných materiálů a řešení, která vyhovují pro certifikace budov.“ Tel.: +420 602 251 552, e-mail: vladimir.weiss@saint-gobain.com Vladimír Weiss, Habitat & Business Development Manager, Saint-Gobain Construction Products CZ: “We can provide developers and investors with support for the selection of suitable materials and solutions compliant with the building certification requirements.”

Phone: +420 602 251 552, e-mail: vladimir.weiss@saint-gobain.com

36

dn 8–9/2019

38-40 PR Savills_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:03 Stránka 38

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Savills: Budujeme si pozici prostřednictvím kvality služeb Savills: Carving out a niche through quality service

Společnost Savills má skutečně dlouholetou historii,. vznikla ve Velké Británii již v roce 1855. V současné době. zaměstnává přes 39 000 zaměstnanců ve více než.

70 zemích..

O

přiblížení aktivit na českém trhu jsme požádali Stuarta Jordana, výkonného ředitele a vedoucího oddělení investic Savills pro Českou republiku a Slovensko.

První kancelář Savills v České republice jste otevřeli teprve v roce 2017. Proč až tak pozdě?

V nových zemích otevíráme kanceláře na základě zájmu našich klientů, ne proto, abychom si mohli „odškrtnout“ další místo na mapě našeho globálního působení. Když jsme oznámili vstup na český trh, setkali jsme se s názory, že přicházíme moc pozdě, že trh je přesycen.

Teď se ale ukazuje, že díky správnému přístupu, strategii a lidem byly tyto původní domněnky mylné. Během dvou let se nám podařilo vybudovat na českém trhu dobře etablovanou společnost, což potvrzuje i náš podíl na mnoha významných investičních transakcích. Následně jsme se vyprofilovali a zaměřili na poskytování velmi specifických řešení v oblasti stavebního managementu a kontinuálně rozšiřujeme naše služby v oblasti property managementu.

Zmínil jste, že jedním z klíčových faktorů úspěchu vašeho podnikání jsou lidé. Jaké jsou nejsilnější stránky profesionálů v týmu Savills?

Naše odvětví zažívá skvělé časy. Lidé ve vedení našich týmů působí v oblasti nemovitostí v průměru více než 15 let a jejich průměrný věk je přitom pouze 39 let. V praxi to znamená, že díky svým zkušenostem umožňují Savills vyniknout z hlediska poskytovaných služeb i poradenství a zároveň jim nechybějí ambice a energie. Za stávajících okolností budeme i nadále růst a zaměřovat se na kandidáty, kteří v krátkodobém až střednědobém horizontu nastoupí u nás do svých pozic s ambiciózními kariérními

38

dn 8–9/2019

plány. Všichni víme, že data a informace nabývají stále většího významu pro všechny segmenty nemovitostí, ať už jde o předpověď investičních cyklů a makroekonomických faktorů, správu efektivního provozu budov, nebo o strategie získání a udržení nájemců. Technologie však nemohou nahradit lidský intelekt a schopnost hledat smysluplná řešení na základě zkušeností a know-how.

Nechceme být technologickou společností zaměřenou na nemovitosti, ale realitní společností investující do lidí.

Savills působí na českém a slovenském trhu přes dva roky.

Splnila se vaše očekávání, s nimiž jste do obou zemí vstupovali?

Věřím, že jsme si již dokázali vybudovat pevné vazby s klienty, kteří s námi dlouhodobě spolupracují. Řada z nich sice možná nepatří k největším světovým hráčům, nicméně portfolio námi zastupovaných firem se vyvíjí exponenciálně s tuzemským trhem komerčních nemovitostí a domácím soukromým kapitálem. Z toho vyplývá, že dokážeme realizovat projekty i pro nejnáročnější klienty – takové, kteří investují svůj osobní kapitál a s využitím našeho odborného poradenství maximalizují svůj zisk.

Záměrně nemluvím o podílu na trhu, toto téma s radostí přenechám našim konkurentům. Tržní podíl je otázkou masovosti. To však nutně neodráží kvalitu, naopak v praxi realitních poradců platí rovnítko mezi masovostí trhu a komodizací poskytovaných služeb. My pokračujeme v rozvoji našich aktivit zaměřujících se na poskytování špičkových služeb klientům, často s využitím alternativních postupů, a to i za nestandardních nebo složitějších situací na realitním trhu. Za takových okolností má klient možnost vidět přidanou hodnotu a je ochoten za službu zaplatit.

38-40 PR Savills_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:03 Stránka 39

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Jak se změnil český trh s nemovitostmi za dobu vašeho působení?

V oboru se pohybuji 15 let a změny, jež se za tu dobu udály, byly zásadní. Investiční trhy dozrály a staly se více institucionalizovanými, developeři zaměřující se na prodej již nedělají některé ze zásadních chyb, jichž se dopouštěli v minulosti, banky jsou benevolentnější a lépe vyhodnocují rizika spojená s nemovitostmi. To jde ruku v ruce s dlouhodobými zkušenostmi, které profesionálové v oboru nyní mají, stejně tak i s lepší úrovní vysokoškolského vzdělání zaměřeného na nemovitosti. Na posledním jmenovaném se zásadním způsobem podílí i Jaroslav Kaizr, ředitel našeho oddělení pronájmu průmyslových nemovitostí, který na VŠE v Praze založil nový MBA program orientovaný na nemovitosti a jejich oceňování. Naše oddělení průzkumu trhu před nedávnem připravilo fascinující infografiku mapující radikální změny, k nimž za 15 let došlo z hlediska místa a času na realitním trhu od vstupu České republiky do EU. Místní trh do značné míry sleduje globální trendy, ale právě tempo a rozsah změn jsou skutečně zajímavé. Trh logistických nemovitostí je jedním z nejdynamičtějších v celé Evropě; Praha patří k trhům s nejagresivnější cenovou strategií v oblasti investic do kanceláří, který neustále překonává rekordy. A právě to umožnilo tuzemským in-

vestorům dosáhnout dostatečné velikosti pro rozšíření jejich aktivit také do zahraničí.

Které hlavní faktory mohou v nejbližší budoucnosti ovlivnit trh?

Růst nájmů v kancelářském sektoru je znatelný, otázkou však je, jak budou odpovědní političtí činitelé schopni udržet konkurenceschopnost České republiky, aby zajistili příliv obchodních investic. Maloobchod čelí svým vlastním výzvám, ale obecně nesdílím pesimistické předpovědi některých znalců trhu. Výroba, zejména automobilový průmysl, bude muset držet krok s modernizací a nástupem nových technologií. Investiční trh je na základě geografického rozložení a diverzifikace investorů robustní, což znamená, že jednotlivé segmenty investičního kapitálu nebudou reagovat na geopolitické změny stejným způsobem. Globální dění ovlivňují aktuálně probíhající významné události v souvislosti s americko-čínskou obchodní válkou, hongkongskými nepokoji a brexitem. To vše, ať už přímo, nebo nepřímo, ovlivňuje trh. Změny, pozitivní i negativní, které lze v důsledku toho očekávat, však nesporně přinesou klientům mnoho nových příležitostí a potřebu zkušeností. A těch my v Savills máme za 160 let opravdu mnoho.

RED

dn 8–9/2019

39

38-40 PR Savills_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:03 Stránka 40

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Established in the UK in 1855, Savills. today spans the globe with over.

39,000 employees in more than.

70 countries..

W

e asked Stuart Jordan, Managing Director & Head of Investment, Savills Czech & Slovak Republics, to tell us more about the company’s activities in the Czech market.

Savills did not open an office in Prague until 2017. Why did it take so long?

We tend to open in markets where our clients want us rather than for the sake of having dots on the map. ‘Too late’, ‘saturated’, ‘overcrowded’ were some of the first comments we had when we announced setting up the business in Prague, but time has shown that with the right approach, strategy and people, those presumptions were wrong. We were exceptionally well-established within two years, coming off the back of multiple high-profile investment sales, delivering a niche development management service line and continuously building a property management business.

You have mentioned people as one of the key factors for success of your business. What are the biggest strengths of the Savills team?

It is an exciting time for our business because the people we have running our business lines have on average 15 years of purely property experience, but their average age is only 39. This means we have a lot of so-called ‘grey hair’ in the firm, allowing us to excel in terms of service provision and advice, whilst the ambition and energy is there aplenty. All things being equal, we will continue to grow and continue to look for candidates to step into roles with strong career plans in the short to medium term. We all know that data and information are becoming more important to all parts of the property sector, be it from forecasting investment cycles and macroeconomics, to managing a building’s efficiencies, or strategies to attract and retain occupiers – but it will not replace human intellect and the skill set to use that data to make informed decisions based on experience and know-how. We don’t strive to be a technology company specializing in property, but to be a real estate company investing in people.

Savills has been operating in the market for more than two years – has it brought the expected results within the Czech and Slovak operation?

I would like to think we have already developed some very deep client relationships, who will continue to work closely with us going forward. Many of them may not be the biggest global names in the business, but our client roster has developed exponentially with Czech property companies and domestic private equity, which is evidence itself of our abilities to deliver to the most demanding clients – being those investing their own personal equity and using Savills advice to extract every bit of value. I shy away from

40

dn 8–9/2019

talking about market share and I happily leave this for our competitors. Market share is mass market, mass market doesn’t mean quality and in many aspects of the agency business, mass market means service line commoditisation. We continue to build a business that focuses on delivering excellent service to clients, often in alternative ways and often on non-standard or more difficult real estate situations – but that’s when clients see added value and are ultimately prepared to pay for it.

How has the Czech real estate market changed over the years since you started?

If we talk about my 15 years in the industry, the change has been radical. Investment markets have matured and become more institutional, build-to-sell developers generally don’t make some of the fundamental mistakes they did in the past, and banks are better across the board in understanding and assessing real estate risk. This goes hand-in-hand with the depth of experience which people in the sector now have, alongside property-focused higher education being better and more advanced. Savills Head of Industrial, Jaroslav Kaizr, has been at the forefront of that, leading the new MBA Program in Real Estate and Valuation at the University of Economics in Prague. Savills research team recently put together a fascinating infographic of time and space which laid out the radical changes that have taken place in the real estate market since the Czech Republic joined the EU 15 years ago. The market has, to a large degree, been following global trends, but it is the pace and scale of the changes that are really interesting. The logistics market is one of the most dynamic in all of Europe; Prague is one of the most aggressively priced office investment markets in Europe and continues to break records; and domestic investors have reached such a size that they are now expanding outwards internationally.

What will be the main factors affecting the market in the near term?

Rental growth in the office sector is finally there to see, but the question here will be how competent policymakers will be to retain the competitiveness of the CR to attract inward business investment. The retailing environment is subject to its own challenges, but I fundamentally don’t share the doomsday views of some market commentators. Manufacturing and specifically the automotive industry will need to react to modernization and new technologies. The investment market is very robust due to the geographical spread and diversification of investors, meaning that different pools of investment equity are not all aligned in how they will respond to geopolitical changes.

There are many ‘big pictures’ happening at the moment – US-China trade war, Hong Kong unrest and Brexit – and all of these will indirectly or directly affect the market. But whether positively or negatively, with those changes will come opportunity and a time when clients look for experience. And we have 160 years of it.

RED

Real Estate Decisions Depend On Accurate Insights We Speak Your Language

In the Czech Republic, Savills has been present since 2017. It has built a full service office in Prague employing over 50 staff covering the sectors of investment advisory, valuation, leasing agency, property management, building and project consultancy and research. It covers major commercial property sectors such as offices, industrial and retail as well as alternatives such as leisure, hotels, co-living and student accommodation.

Please get in touch if you are interested in more information on our service lines or joining the growing Savills business. savills.cz

42-43 PR Crestyl_2,0_Layout 1 02.09.2019 15:30 Stránka 42

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Práce, bydlení a zábava se dobře doplňují Work, housing and entertainment match well Projekty skupiny Crestyl mají jedno společné – vyčnívají..

Kanceláře totiž dnes už dávno nejsou pouze samotné metry. čtvereční, ale především to, co daná lokalita nabízí jiného..

F

irmy si již totiž ujasnily, že ke komfortu zaměstnanců nestačí pouze pohodlné kancelářské křeslo nebo automatický kávovar.

PRÁCE, POHODLÍ A PŘÍRODA V DOCK IN

Multifunkční čtvrť DOCK se nachází na rozhraní pražské Libně, Karlína a Holešovic poblíž stanice metra Palmovka.

Projekt se pyšní velkou pronajímatelnou plochou, která se nachází v bezprostřední blízkosti centra Prahy. DOCK IN kromě skvělé lokality na břehu řeky plné zeleně nabízí i pestré zázemí, které komplexní požadavky na pohodlí zaměstnanců splňuje. V areálu nechybí třeba ani možnost zapůjčení padddleboardů, šlapadel či motorových člunů; i venkovní areál pak nabízí wifi připojení a možnost si jednoduše nabít počítač nebo mobil.

NOVÁ PRAŽSKÁ ČTVRŤ HAGIBOR

Vedle libeňských doků začal Crestyl rozvíjet i zcela novou pražskou lokalitu – projekt Hagibor v sousedství stanice metra Želivského. V unikátním místě, které symbolicky ukončí Vinohradskou třídu, postupně vyroste celkem pět rezidenčních domů společně se stejným počtem administrativních budov nabízejících 80 000 m2 kanceláří. Vše propojí centrální pěší bulvár s obchody a restauracemi, který povede od východu z metra, a náměstí s multifunkčním kulturním centrem. Součástí nové čtvrti Hagibor bude i obrovský dvouhektarový park. Právě veřejný prostor je prioritou tohoto místa, proto jeho koncepci řídí nejvýznamnější krajinářský architekt současnosti Michel Desvigne, který propojí kancelářské a rezidenční budovy s parkem a všemi venkovními prostranstvími do jednoho harmonického celku.

V CENTRU PRAHY I BRNA

V následujících letech plánuje Crestyl vtisknout novou tvář i centru hlavního města, a to prostřednictvím dvou pro-

42

dn 8–9/2019

jektů. Savarin propojí hlavní pražskou „high street“ Na Příkopě s Václavským náměstím a ulicemi Jindřišská a Panská.

Vznikne zde nový veřejný prostor se zelení, otevřeným prostranstvím ve vnitrobloku a komerčními plochami. Dalších 5 000 m2 obchodních ploch a kanceláří v centru Prahy chystá Crestyl v historické budově na náměstí Republiky 7, jejíž rekonstrukci plánuje dokončit v roce 2022.

V centru moravské metropole se zase pracuje na přeměně stávajícího obchodního domu Dornych mezi vlakovým a autobusovým nádražím, který nahradí částečně za-

42-43 PR Crestyl_2,0_Layout 1 02.09.2019 15:30 Stránka 43

projekty / projects PROFIL / PROFILE

the immediate vicinity of Prague’s centre. Apart from the excellent location on riverbanks full of greenery, DOCK IN also offers versatile background facilities that meet employees’ comprehensive requirements for comfort. The complex also includes, for instance, the possibility of hiring paddleboards, paddle boats and motorboats; the outdoor complex comes with wireless connections and the possibility to simply charge one’s computer or mobile.

NEW PRAGUE DISTRICT OF HAGIBOR

Hagibor

střešený veřejný prostor s náměstím a několika menšími budovami kolem, v nichž budou hotel, kanceláře, bydlení, restaurace, obchody i služby. „Výhodou našich projektů je i skutečnost, že kombinují bydlení, zábavu a práci, není to osamocený ostrov kancelářských budov nebo obchodů,“ říká Lenka Vašutová, šéfka komerčního oddělení developerské skupiny Crestyl, a pokračuje: „Stále více nájemců si uvědomuje, že kvalitní pracovní prostředí je velmi důležitým faktorem pro získávání a udržení talentovaných zaměstnanců. Zvýšenou pozornost dnes věnují službám i možnostem relaxace, aby si jejich zaměstnanci měli kde zasportovat, odpočinout, zaparkovat kola a motorky, osprchovat se, zajít k lékaři, na poštu. To vše v našich projektech najdou.“ PR

Crestyl Group’s project have one. thing in common – they stand out..

Offices are not anymore just about. square meterage but about what else. a particular location offers..

C

ompanies have, in fact, already realized that a comfortable office chair or an automatic coffee machine are not enough for employees’ comfort.

WORK, COMFORT AND NATURE IN DOCK IN

The multifunctional district DOCK is situated on the boundary of Prague’s Libeň, Karlín and Holešovice, near the Palmovka underground station. The project prides itself on a very large rental area, which is located within

Apart from the docks in Libeň, Crestyl also started developing an entirely new Prague location – the Hagibor project situated within the neighbourhood of Želivského station. The unique place, which is to end symbolically by Vinohradská Road, will be complemented with a total of five residential buildings as well as five administrative buildings offering 80,000 sq m of offices. All this is to be connected with a central pedestrian boulevard with shops and restaurants, which is to run east from the underground, and a square with multifunctional cultural centre.

The new district of Hagibor will also include the huge twohectare park. It is the public space that is the priority of this place, so its concept is managed by the most important landscape architect Michel Desvigne, who will connect office and residential buildings with the park and all outdoor areas in one harmonious complex.

IN THE CENTRE OF PRAGUE AND BRNO

Crestyl is planning to provide a new image for the centre of the capital in the near future and is to do so with two projects. Savarin is to interconnect Prague’s ‘high street’ Na Příkopě with Wenceslas Square and Jindřišská and Panská Streets. There will be a new public area with greenery, an open area within the inner block and commercial areas.

A further 5,000 sq m of retail areas and offices in Prague’s centre is being prepared for the historical building at 7 Republiky Square, whose reconstruction is to be completed as per schedule in 2022.

In the centre of the Moravian metropolis, they are working on the conversion of an existing department store, Dornych, situated between the train station and bus station, which is to be replaced with a partially roofed public area with a square and several smaller buildings that are to house an hotel, offices, housing, restaurants, shops and services.

“Our projects’ advantage also lies in the fact that they combine housing, entertainment and work. It is not just a solitary island of administrative buildings or shops,” says Lenka Vašutová, Head of the Commercial Department at the development group Crestyl and adds: “More and more clients realize that a quality working environment is a very important factor in order to gain and retain talented employees. They nowadays also pay increased attention to services and possibilities for relaxation so that their employees have a place for playing sports, relaxation, parking bicycles and motorbikes, having a shower, popping to the doctor’s, to the post office,etc. They can find all that in our projects.”

PR

dn 8–9/2019

43

44-45_PR jor&pf_2,0_Layout 1 03.09.2019 10:09 Stránka 44

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Kvalita jako nerozlučný partner moderního designu Quality as an Inseparable Partner of Modern Design Bořislavka je krásná a jiná, originální – to si řekne již brzy návštěvník.

Prahy, až cestou z letiště do centra spatří čtyři moderní krystaly..

J

ejich obyvatelé z nich budou mít pěkný výhled na město. To starousedlíci to mají s hodnocením těžší, staveniště přece jen nejvíce zatěžuje ty, kteří bydlí v jeho blízkosti. Snad bude složité období brzy zapomenuto a zůstane optimistické a harmonické soužití staršího a supermoderního.

Aktuálně se stavba začíná nořit z hlubin, spodní konstrukce trvala doposud 10 měsíců, z toho jen základová deska se postupně budovala pět měsíců. Objekty mají pět podzemních podlaží. JORDAHL & PFEIFER Stavební technika zastupující v ČR německou kvalitu dodává na stavbu těsnicí pásy KUNEX a PENTAFLEX, které snesou tlak vodního sloupce až 20 m, přičemž jsou testovány na 50 m. Vodonepropustnou funkci zajišťuje sama betonová konstrukce.

Proč byla zvolena i pro Bořislavku? Základní důvody jsou dva – výborný poměr cena/výkon a opravitelnost. „Na rozdíl od jiných druhů izolací proti tlakové vodě v případě vodonepropustné betonové konstrukce s téměř absolutní Do nosné podpovrchové struktury lze díky kotevním kolejnicím JTA W 40+CE bezpečně přenést výrazně větší zatížení.

A significantly larger load can be transferred safely into the load-bearing under-surface structure thanks to the JTA W 40+C anchors.

44

dn 8–9/2019

jistotou naleznete problém a můžete ho odstranit," potvrzuje dlouholetou zkušenost Ing. Michal Voplakal, jednatel JORDAHL & PFEIFER. Jakmile bude vztyčen monolit, přední český dodavatel obvodových plášťů budov ze skla a lehkých kovů – SIPRAL – začne řešit fasádu. Vlastně ji už má vyřešenou. Krystaly sice působí dojmem lehkosti, ale složitý tvar fasády je konstrukční výzvou; sklo je těžké. Jeho dodavatelem je AGC Teplice. SIPRAL nebyl vybrán náhodou – preferuje individualitu a kreativitu nad systémovými řešeními. Nicméně kotvení fasády systémové být musí. JORDAHL & PFEIFER řeší upevnění fasády pomocí nového typu kotevních kolejnic válcovaných za tepla. Kotevní kolejnice JTA W 40+CE s vysokopevnostními šrouby jsou určeny i pro dynamické zatížení a na všech objektech jich bude celkem kolem 1 700 kusů.

Hodně úspěchů při dokončení stavby všem, kdo se ní poPR dílejí!

44-45_PR jor&pf_2,0_Layout 1 03.09.2019 10:09 Stránka 45

Výšky a tvar jednotlivých objektů jsou řešeny tak, aby co nejlépe zapadly do bezprostředního okolí.

Heights and shapes of the individual buildings are designed in such a way as to fit in the immediate environment as best as possible.

Vizualizace studia Aulík Fišer architekti poskytl developer KKCG REAL ESTATE a.s.

Visualization of the Aulík Fišer architekti studio was provided by the developer KKCG REAL ESTATE a.s.

Bořislavka is beautiful and different,. genuine… This is what a visitors to Prague. will say soon once they see four modern. crystals on their way from the airport to. the city centre..

T

heir inhabitants will have a nice view of the city. Old residents who live nearby will find it more difficult to express their opinion as the building site is the biggest burden. But hopefully, the difficult times will be soon forgotten and what will be left is optimistic and harmonic coexistence of the old and the ultramodern.

At present, the construction is emerging from the depths; the bottom construction has taken 10 months, of which the base plate took five months to build. The houses have five underground floors. JORDAHL & PFEIFER Stavební technika, representing German quality in the Czech Republic, supplies for the construction KUNEX and PENTAFLEX sealing strips, which resist water column pressure of up to 20 metres, while they are tested for 50 metres. The water permeability function is ensured by the concrete con-

struction itself. Why was it chosen for Bořislavka, too?

There are two fundamental reasons – an excellent value for money and repairability. “Unlike other kinds of insulation against water pressure, the construction of water impervious concrete structure always allows you to detect and eliminate the problem,” confirms Ing. Michal Voplakal, Executive Officer, JORDAHL & PFEIFER, their long-standing experience.

Once the monolith has been erected, a leading Czech supplier of external cladding of buildings made of glass and light metal – SIPRAL – will start dealing with the facade. Actually, they have already found a solution. Although crystals make an impression of lightness, the complicated shape of the facade constitutes a constructional challenge and glass is heavy. It is supplied by AGC Teplice. SIPRAL was not chosen by chance – they prefer individuality and creativity to system solutions. However, facade anchoring must be a system solution. JORDAHL & PFEIFER have chosen a solution in the form of a new type of hot-rolled anchor channels. The JTA W 40+CE anchor channels with high-strength bolts are intended for dynamic load, too, and there will be approximately 1,700 of them in all of the buildings.

PR

dn 8–9/2019

45

46-47 PR ExpoReal_2,0_Layout 1 03.09.2019 10:13 Stránka 46

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

EXPO REAL 2019: Zaměřen na současná žhavá témata EXPO REAL 2019: Focused on the topics of the time EXPO REAL otevírá v roce 2019 další halu, takže vzniká ještě. větší prostor pro digitální inovace. Veletrh jako obvykle nabídne. komplexní konferenční program o vývoji a trendech na. mezinárodních trzích a v jednotlivých segmentech..

Ř

editeli veletrhu EXPO REAL Klausi Dittrichovi jsme položili tři otázky.

jemného, určení nových ploch pro bytovou výstavbu, nebo o zjednodušené procesy plánování a výstavby. Návrhů je spousta, některé Keep calm and carry on? (Zachovat jsou velmi radikální, protože volají klid a pokračovat?) je název jedpo vyvlastnění velkých bytových noho z fór v konferenčním prospolečností. Na veletrhu EXPO gramu veletrhu. Odráží to náladu REAL v rámci konferenčního proKLAUS DITTRICH v realitním průmyslu? gramu nabízíme fórum, kde lze diNálada v realitním průmyslu je naskutovat na toto téma a kde – doudále pozitivní, narůstá ale ostražitost ohledně fejme – budou zastoupeny nejen odlišné úhly všeobecného ekonomického vývoje. Už roky pohledu, ale bude možné také nalézt společný nás provází otázka týkající se konce boomu. základ pro řešení tohoto problému.

Podíváme-li se na účast na EXPO REAL, nespatříme žádnou změnu trendu, ba právě naJaké další podněty nabídne konferenční proopak: Dokonce otevíráme další halu – NOVA3. gram?

Sdružujeme v ní inovativní a technologické Téma bydlení souvisí s rozvojem měst, je ale společnosti, stejně jako různá fóra s odpovípouze jedním z naléhavých problémů. Změny dajícími tématy. Tím jsme na jedné straně vya výzvy spojené s nárůstem urbanizace jsou tvořili centrální zázemí pro všechny zájemce dalším z klíčových témat konferenčního proo inovace a technologický vývoj a současně gramu. Diskutovat o něm budou „chytré ve stávajících halách vzniklo více prostoru pro hlavy“, mj. Peter Glus, ředitel Arcadis New Modalší vystavovatele. Pro halu NOVA3 se nám tak bility týmu z Arcadis U.S. Bude se hovořit o důpodařilo získat např. WeWork, Knotel, Medici sledcích urbanizace, e-komerci a rostoucí moLiving Digital Services, Max Bögl Stiftung, EXbilitě. Dalším přesahujícím tématem je otázka PORO AG, Taurecon, Munich RE a další vystadalšího vývoje Evropy a EU. Od toho se – alesvovatele s vlastní plochou. poň částečně – odvíjí další hospodářský rozvoj v Evropě. V žádném případě nejde jen o nedoV současné době paří k nejdiskutovanějším řešený brexit, který vedl ke změnám v Evropě, problémům nedostatek dostupného bydlení stejně jako ve většinovém zastoupení v Evve městech. Řešení jsou často kontroverzní. ropském parlamentu i k odlišnému vývoji Jak se staví EXPO REAL k tomuto tématu? v jednotlivých členských státech. Dr. Ulrich Téma bydlení má na našem veletrhu i v konfeKater, hlavní ekonom DekaBank, ve svém vyrenčním programu dávno stálé místo. Určitě stoupení popíše ekonomické důsledky, o nichž neexistuje žádné jednoduché řešení tohoto se pak bude následně diskutovat. A při poproblému na politické úrovni ani na úrovni reahledu na mezinárodní trhy bude pozornost litního trhu. Je spíše výzvou pro všechny zaměřena také na asijsko-tichomořský region. zúčastněné strany. Ať už jde o regulaci náTýká se to kapitálových toků z Evropy na tamní

46

dn 8–9/2019

trhy i opačným směrem, a navíc také většího zapojení investorů z asijsko-tichomořského regionu v Evropě.

PR

EXPO REAL is opening a further. hall in 2019, thus creating. more space for digital innovation.

– and, as usual, the fair offers. an extensive conference. program on developments. and trends in the international. markets as well as the individual. segments..

K

laus Dittrich, Head of Messe München, answered us three questions.

One forum in the conference program of EXPO REAL is called ‘Keep calm and carry on?’ Does this reflect the mood in the real estate industry?

The mood in the real estate industry continues to be positive but there is a growing watchfulness about general economic development. For years we’ve been attending to the question of when the boom will end – but we don’t see any trend reversal, at least not in the participation in EXPO REAL. On the contrary: We’re even opening another hall, NOVA3. Here we are bringing together innovation-minded and technology companies as well as the relevant topics in various forums.

So on the one hand, we have created a central venue for all those who are interested in in-

46-47 PR ExpoReal_2,0_Layout 1 03.09.2019 10:13 Stránka 47

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

novation and technological development and, on the other hand, we’ve created more space for other exhibitors in the usual halls. So, for example, we have attracted WeWork, Knotel, Medici Living Digital Services, Max Bögl Stiftung, EXPORO AG, Taurecon, Munich RE and quite a few others as exhibitors with their own area in Hall NOVA3.

Especially the lack of affordable housing in the cities is a topic that’s making waves at the moment, and attempts at a solution are often controversial. How is EXPO REAL dealing with this topic?

The subject of housing has long been firmly established at EXPO REAL and in the conference program of the fair. There is certainly no easy solution to the problem on either political or property-industry level, rather it’s up to everyone who is involved in this. Whether it’s by regulating rents, designating new areas for housing development or simplifying the planning and building processes – there are plenty of proposals, and really radical ones too like the call to expropriate the big housing companies.

In the conference program at EXPO REAL, we offer a forum where the topic can be discussed and – hopefully – where it’s not only about representing different standpoints but finding common ground too in solving the problem.

What are the other main points set by the conference program?

The subject of housing is closely connected with the development of the cities but is only one of the urgent problems. The changes and challenges of increasing urbanization are one main emphasis of the conference program,

which brings some very capable people together on this subject – including Peter Glus, Senior Vice President, Director of the Arcadis New Mobility Team from Arcadis U.S. – in order to discuss the effects of urbanization, e-commerce and growing mobility. Another overriding topic is the question of what’s going to happen with Europe and the EU. At least to some extent, further economic development in Europe depends on this.

It certainly isn’t just the still unresolved question of Brexit which has changed Europe, it’s also the changed majorities in the European Parliament after the elections as well as the divergent development of the individual member states. Dr. Ulrich Kater, Chief Economist of DekaBank, will be describing the economic implications in his keynote speech, these will then be expanded on in the discussion which follows. And looking to the international markets, a main emphasis is Pacific Asia. Here it’s about the capital flows both from Europe to the markets there and vice versa – the increased involvement in Europe on the part of investors from Pacific Asia.

Further information on www.exporeal.net PR

48-50 Rozh_Hlavacek_2,5_Layout 1 03.09.2019 10:15 Stránka 48

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Praha je město, kam se vyplatí investovat Prague is a city that is worth investing into Na letošním veletrhu EXPO REAL v Mnichově se Praha představí trochu. jinak, než bylo dosud zvykem. Stánek nebude tradiční expozice, kterou. si lidi prohlédnou a půjdou, ale otevřený workshopový prostor..

C

ílem je přitáhnout zahraniční investory na základě jasných pravidel. Více nám o tom řekl první náměstek pražského primátora pro územní rozvoj a územní plán Ing. arch. Petr Hlaváček.

Co můžeme očekávat od nové koncepce stánku?

Uskuteční se zde setkání a workshopy s různými lidmi z managementu města. Mnichov má mnoho kulturních, urbanistických a architektonických paralel s Prahou. Hodně se rozvíjí a má silnou barokní vrstvu. Rozdíly jsou v uspořádání, Mnichov má méně městských částí s menšími pravomocemi. O územním povolení rozhoduje samospráva, ne přenesená působnost státní správy a management s přímo voleným starostou nese přímou zodpovědnost za to, co se ve městě děje. Čili je tam omezenější kolektivní nevina. Pro nás je zajímavé, že tam má silnou pozici městský developer – jejich dvě hlavní městské společnosti fungují již více než 80 let a přežily veškeré společenské a ekonomické změny. To je pro nás vzorem: „Městský developer“ koordinuje problematiku území, spolupracuje se soukromým sektorem a zajišťuje veřejný zájem na stavbách, jako jsou školy a sociální výstavba. Hlavní je silná koordinační role.

Pro nás je to velkou inspirací.

Praha již v minulosti prezentovala úvahu o spojení města s vybraným developerem…

Toto má jinou filozofii. Hodně zjednodušeně řečeno, to vychází z teorie, že město staví město. Důležitá je hlavně plánovací role a příprava území. Nezpochybňujeme roli soukromého sektoru, ta je důležitá a těžko nahraditelná.

V Mnichově a v Německu vůbec, v závislosti na jednotlivých spolkových zemích se některé samosprávy volí na šest, nebo dokonce na osm let, právě kvůli složitosti a dlouhodobosti plánovacích procesů. Je to jeden z dalších rozdílů.

Kulturně jsme si hodně podobní… Ale vrátím se k veletrhu EXPO REAL: Mou ambicí je dostat tam co nejvíce radních a lidí z managementu města, využít příležitosti a navázat kontakty, dotazy, rady, komunikaci.

Takže jakési komunikační centrum?

My jsme se na toto téma diskutovali delší dobu. Myslím, že v oblasti developmentu neboli rozvoje města existuje

48

dn 8–9/2019

v Praze a Čechách spousta mýtů, nepřesných představ a nepochopení. Město musí být první, kdo zorganizuje prostředí a až pak do toho vstoupí soukromý kapitál. Město zajišťuje veřejný zájem, dochází ke shodě a synergii. Ve většině západních měst to funguje na základě dlouhodobé tradice, ale nám se to zatím nedaří.

Nebude se tento koncept příliš lišit od sousedního stánku Ostravy?

Já bych Ostravu nepodceňoval, protože primátor je velice aktivní, chytrý a má velké komunikační schopnosti. Obě města se chtějí rozvíjet, takže očekávám, že panu primátorovi bude náš přístup blízký. Koneckonců při výstavbě budovy pro filharmonii nás předběhli. Chceme Prahu prezentovat jako město, které se chce rozvíjet, hledá nové přístupy. Že nám chybějí nejen velcí, ale i střední investoři ze zahraničí – třeba oproti průmyslu – to je vcelku známé a má to spoustu historických důvodů. Hodně času věnujeme koordinaci, máme ve stadiu zrodu městského developera, který by měl umět území dělit, definovat v nich veřejný prostor, náměstí, školy

48-50 Rozh_Hlavacek_2,5_Layout 1 03.09.2019 10:15 Stránka 49

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

apod. a pak do nich pouštět soukromý kapitál. Těch území přímo v majetku města bohužel moc nemáme, ale nějaká ano, třeba hodně diskutované Letňany. Když se nám podaří definovat rozvoj v území, tedy připravím prvotní „land development“, můžeme sem na základě soutěže vpouštět soukromý kapitál, družstva, něco postavit sami a přispět k bohatosti, která je Praze vlastní. I přes hromadnou výstavbu v období normalizace a porevoluční vývoj je základním genetickým kódem Prahy právě rozmanitost…

Donedávna se Praha hlásila k modelu bydlení, který funguje ve Vídni.

Ve Vídni to funguje 100 let. Musíme být rádi, pokud se nám podaří postavit nějaké domy pro určité skupiny – třeba učitele. Ve Vídni je tolik bytů pod kontrolou města, že to jistým způsobem může ovlivňovat ceny. Je pro nás vzorem v sociální výstavbě, ne v tom konečném výsledku, to není možné, reálně Vídeň nemůžeme dohnat v těchto parametrech ani za sto let. Byl jsem nějakou dobu ředitelem IPR, s městem jsem žil, takže problematiku znám, vnímám frustraci a rozumím tomu. Je potřeba si uvědomit, že máme být rádi, že jsme ve městě, kam se vyplatí investovat. Na letošním MIPIM jsem mluvil se starostou Bristolu. Jedním z mnoha důvodů brexitu, je fakt, že skoro všechno se odehrává v Londýně, zatímco ve většině historických měst v Anglii se skoro nic neděje, není zde žádný rozvoj, je tam je jistý druh nouze – a přitom je to jedna z nejbohatších zemí světa. My žijeme ve městě, kde se

toho děje hodně. Investoři pochopitelně využívají situace, kdy je na trhu nedostatek nějaké komodity. Chceme dělat všechno pro to, abychom to zvrátili legitimními, demokratickými prostředky, které ale bohužel z principu nejsou rychlé. Dobře si uvědomuji, že je tu nějaký latentní problém, ale nevidím jinou cestu než to zkusit odpracovat, investory nepostavit proti sobě, ale snažit se je přesvědčit, aby pochopili, že máme společný cíl.

Jaká jsou tedy očekávání od veletrhu EXPO REAL? Mnichov je blízko, takže očekávám, že tam pojedeme na pracovní schůzky ve větším počtu a že se mi podaří kolegům ukázat pro inspiraci nějaké projekty. Mám tam jeden oblíbený ze sociální výstavby z nedávné doby – nad parkovištěm u městského bazénu je postaven dřevěný čtyřpodlažní dům pro imigranty. Celá výstavba i s legislativou trvala městu rok, přitom všechna parkovací místa pro veřejnost zůstala zachována. Pak jsou tam dva družstevní projekty, které jsou úplným opakem toho, co my si představujeme pod družstevním bydlením – že je to chudší, malinko nudný způsob výstavby. Toto je naopak velmi zábavný komplex, kde běhá spousta dětí a je to prostě hezké. Až budu odjíždět z Mnichova a budu mít pocit, že mí kolegové pochopili, co tím myslím, a zároveň budu mít pocit, že navázali vztah se svými protějšky, tak asi ve vlaku v klidu usnu. I když 400 km za šest hodin je poněkud předpotopní rychlost.

ARNOŠT WAGNER / FOTO: MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY

48-50 Rozh_Hlavacek_2,5_Layout 1 03.09.2019 10:15 Stránka 50

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Prague will be introduced at this year’s EXPO REAL trade fair. in Munich a little differently than has so far been customary..

The stand will not be a traditional exhibit for people to visit. but an open workshop area..

T

he aim is to attract foreign investors on the basis of clear rules. The First Deputy to the Mayor of Prague for regional development and outline plan, Ing. arch. Petr Hlaváček, told us more.

What can we expect from the new concept of the stand?

It will be a place for meetings and workshops with different people from city management.

Munich has many cultural, urban and architectural parallels with Prague. It develops considerably and has a strong Baroque layer. The difference is in its layout. Munich has less city districts with less authorities. A planning permit is decided by self-government and not a devolved scope of authority of state administration and management with a directly elected mayor who bears direct responsibility for what happens in the city. In other words, their collective innocence is more restricted.

What is interesting for us is that an urban developer has a strong position there – their two main city companies have already been working for more than 80 years and survived all social and economic changes. That gives us a lead: ‘The city developer’ co-ordinates the problems in the area, co-operates with the private sector and secures public interest at buildings such as schools and social development. What is the main thing is their strong co-ordination role. That is a great inspiration for us.

Prague has already presented the idea about connecting the city with a selected developer in the past…

That is a different philosophy. Simply said, this results from the theory that the city is built by a city. What has most importance is the planning role and area preparation. We do not question the role of private sector for it is important and difficult to replace. In Munich, and in Germany as such, some self-governments are, in connection to the individual federal countries, elected for six or even eight years, this being due to the difficulty and long-range nature of planning processes. It is one of other differences. As for culture, we are very similar… Let’s get back to the EXPO REAL trade fair though: My ambition is to get as many councillors and people from city management as

50

dn 8–9/2019

possible, to utilise the opportunity and make contacts, ask questions, gain advice, communicate.

So it is some sort of communication centre, right?

We have been discussing this topic for some time. I think that in the area of development and urban development in Prague and the Czech Republic are a number of myths, inaccurate ideas and misunderstandings. The city must be the first to organize the environment and only then will private capital enter. The city secures public interest and an agreement and synergy are reached. In most western cities, this works on bases of a long-standing tradition but we are not successful there yet.

Won’t this concept differ too much from Ostrava’s neighbouring stand?

I wouldn’t underestimate Ostrava as their mayor is very active, smart and has great communicative skills. Both cities want to develop so I expect that our approach will also be close to the mayor. After all, they beat us in the construction of a building for the philharmonics. We would like to present Prague as a city that wants to develop and is looking for new approaches. The fact that we lack large as well as medium size investors from abroad – for instance in comparison with industry – is quite well known and has a number of historical reasons. We extended a lot of time to co-ordination, the position of a city developer is in the about to happen stage and he will then ‘portion’ the area, define public areas, squares, schools, etc. and then let the private capital in. Unfortunately, the city doesn’t own too many of these areas but it has some, for instance the frequently discussed area of Letňany. If we manage to define development within the area, that is when I prepare the initial ‘land development’, we can let private capital in through tenders, co-operatives, build something ourselves and contribute to the lavishness that is so typical for Prague. Despite the mass development in normalization times and post-revolution development, the basic genetic code of Prague is its versatility…

Prague has, up to recently, professed the housing model that works in Vienna.

It’s been working in Vienna for 100 years. We must be happy if we manage to construct some buildings for particular groups – for instance teachers. Vienna has so many apartments under city control that it can, in certain ways, influence prices. They provide a lead to social development. Not in the final result for it is impossible. In reality, we cannot catch up with Vienna in these parameters of one hundred years. I was a director of the IPR for some time and lived with the city so I know the problematics, see the frustration and I understand it. It is necessary to realise that we should be happy to be in a city worth investing into. At this year’s MIPIM, I spoke to the mayor of Bristol. One of many reasons for Brexit is the fact that almost everything happens in London whilst hardly nothing happens in most of the historical English towns. There is no development, there is some kind of poverty – and still it is one of the richest countries in the world.

We live in a city where a lot happens. Investors naturally take advantage of the situation when there is a sufficient amount of some commodity in the market. We want to do all we can in order to reverse it via legitimate and democratic measures, which are not, unfortunately fast enough, though. I am aware that there is some latent problem but I can’t see any other way but to try to work it, not to bring investors against myself but to try to make them see that we have a common goal.

What are the expectations from the EXPO REAL trade fair then?

Munich is near so I expect that we will go there for work meetings in a bigger number and that I will manage to show some projects to my colleagues for inspiration. I have one favourite one from the area of recent social development – above the car park by the city’s swimming pool, there is a timber-frame four-storey building for immigrants. The whole construction, including legislation, took a year whilst all parking places for the general public remained. Then there are two co-operative projects, which represent the complete opposite of what we imagine under the term co-operative housing – that it is a poorer and boring way of development. On the contrary, it is an entertainment complex with many children running around…it is simply pleasant. When leaving Munich and feeling that my colleagues understood what I meant by that and that they entered into relations with their counterparts, I will probably have a nap on the train. Even though 400 km in six hours is a rather prehistoric speed.

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY

DOCK IN NOW KANCELÁŘE K PRONÁJMU V PRAZE 8 WWW.DOCKIN.CZ

52-53 PR Officity_Layout 1 03.09.2019 10:18 Stránka 52

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Officity má v Praze nový showroom Officity has a new showroom in Prague Před necelými dvěma lety otevřela firma Officity s.r.o. svůj. showroom v Českých Budějovicích. Další se nacházejí v Brně,.

Bratislavě nebo přímo u výrobců v severní Itálii..

V

zhledem k jejich velké oblibě a také díky stálému rozvoji firmy byl nedávno otevřen nový showroom – v Praze 4.

Vzniklo tak další místo, kde si zákazníci mohou produkty naživo prohlédnout v reálném prostředí.

PROHLÉDNĚTE SI, CO FIRMA NABÍZÍ

V pražském showroomu jsou k vidění nejrůznější typy nábytku, které má firma ve svém portfoliu – především kancelářské stoly, židle a osvětlení v nejrůznějších provedeních.

Zákazníci si mohou nábytek sami vyzkoušet, takže získají lepší představu o barvách materiálech, vzhledu a funkčnosti produktů. Konečný dekor nábytku si mohou zvolit pomocí vzorníků různých povrchových úprav a čalounění. Vedle nábytku jsou zde rovněž k vidění vzorky prosklených příček nebo umělého kamene Betacryl. V novém showroomu tak

52

dn 8–9/2019

zákazníci načerpají inspiraci nejen pro plánování své kanceláře a zjistí, jak nejlépe využít prostor a kombinovat barvy.

SJEDNEJTE SI SCHŮZKU

V nových předváděcích prostorách je důležité si sjednat schůzku předem. Otevírací doba je každé úterý a středu od 9 do 17 hodin. Po domluvě je však možné sjednat setkání i v jiný den. Osobní jednání je v tomto případě rychlejší a mnohem efektivnější, protože zájemci dostanou odpovědi na své dotazy na místě a mohou zde probrat veškeré detaily.

Vítáni jsou nejen koncoví zákazníci, ale také profesionálové z řad architektů, designérů a projektantů. Showroom se nachází v administrativní budově Mayhouse (ulice 5. května 1045/28, Praha 4).

PR

52-53 PR Officity_Layout 1 03.09.2019 10:18 Stránka 53

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Officity s.r.o. opened their showroom in České.

Budějovice some two years ago. Others are in Brno,.

Bratislava or directly with the manufacturers’. in North Italy..

W

ith regards to their tremendous popularity as well as the constant development of the company, a new showroom has recently been opened in Prague 4, representing yet another place for customers to see the products in a realistic environment.

KONTAKT CONTACT:

www.officity.cz Renata Votavová tel. 608 222 629 renata.votavova @officity.cz

SEE FOR YOURSELF WHAT THE COMPANY OFFERS

The showroom in Prague displays various types of furniture from the company’s portfolio – especially office desks, chairs and lighting in various shape and form. Customers can try out the furniture and therefore get a better idea about the colour of the material and the products’ appearance and functionality. They can choose the final décor of the furniture through swatches of different sur-

face finishes and upholstery. Apart from the furniture, they can also see samples of glazed partition walls or the artificial stone Betacryl. The new showroom will thus allow customers to draw on inspiration for their offices as well as seeing how best to utilise space and combine colours.

MAKE AN APPOINTMENT

It is important to make an appointment for the new showroom. Opening hours are on Tuesdays and Wednesdays, from 9 a.m. to 5 p.m. However, it is possible to arrange a meeting on other days depending on any prior arrangements. A private meeting is, in this case, faster and much more effective as interested parties are able to be provided with answers to their questions on the spot and are able to discuss all details ‘on site’.

They welcome the final customer as well as professionals from amongst architects, designers and planning engineers. The showroom is situated in the administrative building Mayhouse. (5. května Street 1045/28, Prague 4).

PR

dn 8–9/2019

53

54-55 CZGBC_sucho_2,0_Layout 1 02.09.2019 15:35 Stránka 54

projekty / projects / ENVIRONMENT

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Sucho pomohou řešit i budovy Buildings can also help to solve droughts Proměna měst a obcí v souvislosti s adaptací na klimatickou. změnu, rostoucími teplotami a směřováním k uhlíkové neutralitě. nebude možná bez zapojení developerů a stavebníků..

V

Česku roste počet budov, které využívají šedou vodu, její odpadní teplo, retenční systémy dešťové vody a vegetační střechy a fasády. „Stále méně musíme ukazovat pozitivní příklady ze zahraničí. V Česku roste počet staveb, které jsou inspirací a příklady dobré praxe šetrného stavebnictví budoucnosti. Dávno neplatí, že šetrná budova znamená jen nízkou energetickou náročnost. Stále častěji se při návrhu budovy zohledňuje hospodaření s vodou, její schopnost absorbovat, respektive odrážet teplo, přirozeně se chladit apod. Jsem ráda, že mezi průkopníky těchto přístupů patří členové rady,“ říká Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy, a dodává: „Česká města jsou stavěna na zcela jiné podmínky, než jakým budeme pravděpodobně v budoucnosti čelit, proto budou vedle adaptace veřejného prostoru hrát významnou roli rekonstrukce.

MOSAIC HOUSE A OCENĚNÉ BUDOVY ŠETRNÉHO STAVEBNICTVÍ

Jednou z vůbec prvních budov s řešením pro využití šedé vody, a dokonce s rekuperací jejího odpadního tepla, je hotel Mosaic House v pražské ulici Odborů, který byl otevřen v roce 2010. Jako první hotel v Česku získal environmentální certifikaci BREEAM a také je unikátní ukázkou přístupu citlivé rekonstrukce při použití nejnovějších technologií. Od svého otevření ušetřil systém hospodaření s vodou neuvěřitelných 13,5 mil. l pitné vody, což je pro představu více než pět podolských plaveckých bazénů.

Dalším příkladem environmentálně řešené rekonstrukce pak může být připravovaná rekonstrukce budov Institutu plánování a rozvoje města, který sídlí v architektonicky cenných budovách od Karla Pragera. Institut plánuje do rekonstrukce zahrnout systém pro hospodaření dešťovou vodou a zřízení zelených střech.

54

dn 8–9/2019

BUDOVY A VODA V ČÍSLECH:

• 1 m 2 zelené střechy dokáže zadržet více než 35 litrů vody.

• 3 m 2 kořenové čističky stačí na vyčištění odpadní vody jednoho obyvatele.

• Teplota vzduchu ve vzdálenosti 5 metrů od zelené budovy je až o 10 °C nižší.

• Teplota zelené střechy je až o 60 % nižší než povrch střechy s asfaltovou folií.

PRO INSPIRACI DO UNIVERZITNÍHO CENTRA UCEEB NEBO OTEVŘENÉ ZAHRADY

Obě uvedené stavby také patří k přelomovým budovám šetrného stavebnictví v Česku, jejich role je ale také v oblasti výzkumu a výuky. Zatímco v případě UCEEB v Buštěhradě jde o výzkumné centrum, jeho odborné i veřejné výstupy pomáhají posouvat šetrné stavebnictví v Česku do nového standardu.

Naproti tomu centrum Otevřená zahrada v Brně zpřístupňuje principy a technologie šetrného stavebnictví široké veřejnosti a školám. V Otevřené zahradě také sídlí partnerská organizace CZGBC Centrum pasivního domu.

S VODOU ŠETRNĚ HOSPODAŘÍ I NOVÉ BYTOVÉ DOMY

„Za velký úspěch osvěty o šetrném staveb-

54-55 CZGBC_sucho_2,0_Layout 1 02.09.2019 15:35 Stránka 55

projekty / projects / ENVIRONMENT

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

nictví považuji fakt, že v Česku rostou i bytové domy, které řeší udržitelnost. Rezidenční development totiž patří k těm nejkonzervativnějším,“ říká Simona Kalvoda.

Mezi rezidenčními projekty členů rady určitě stojí za to zmínit první bytový dům Botanica K s certifikací BREEAM od Skanska Reality. „Budova využívá systém pro hospodaření s šedou vodou, který recykluje použitou vodu z umyvadel, van a sprch, a opět ji používá například ke splachování toalet. Díky tomu dokáže snížit spotřebu pitné vody až o 26 %,“ říká Zdeněk Petrů z firmy Koncept ekotech, která svá řešení do Bo-

taniky K dodala. Stejný princip by se měl objevit i v dalším rezidenčním projektu společnosti Skanska Čertův vršek.

VELKÝ POTENCIÁL SKRÝVAJÍ PRŮMYSLOVÉ OBJEKTY

Jedním z nejvýraznějších projektů člena rady v oblasti průmyslových hal je projekt Živé haly od společnosti LIKO-S. Stavba využívá zelenou střechu i vegetační fasádu, které společně slouží jako tepelná izolace, přírodní klimatizace i retenční prostor pro dešťovou vodu.

Hala také disponuje kořenovou čističkou od-

Transformation of towns and municipalities won’t be possible. in connection with the adapting of climatic changes, increasing. temperatures and a move to carbon neutrality unless. developers and contractors get involved..

T

he number of buildings that utilize grey water, its waste heat, rainwater retention systems and vegetation roofs and facades increases in the Czech Republic. “We need to demonstrate positive examples from abroad less and less. The number of buildings that are an inspiration and set an example of good practice of green building for the future is growing. The fact that a green building purely represents low energy demand does not apply any longer. What is taken into consideration more and more when designing a building is water management, its ability to be absorbed or possible reflect heat, cool naturally, etc. I am glad that the members of the Czech Green Building Council belong amongst the pioneers of these approaches,” says Simona Kalvoda, CEO at the Czech Green Building Council, and adds: “Czech towns are built under completely different conditions that we will probably have to deal with in future and that is why reconstruction will play a significant role alongside the adaptation of public areas.”

MOSAIC HOUSE AND AWARDED BUILDINGS FROM THE GREEN BUILDING INDUSTRY

One of the very first buildings fitted with the solution for the utilization of grey water and even its waste heat recovery is the Mosaic House Hotel in Odborů Street, Prague, which was opened in 2010. It is the first hotel in the Czech Republic to receive the environmental certification BREEAM and also represents a unique example of a sensitive reconstruction whilst utilizing state-of-the-art technologies. Since opening, the water management system has

saved an incredible 13.5 million litres of drinking water, which is, just to get the idea, more than five swimming pools in Podolí.

Another example of environmentally dealt with reconstructions can be the prepared reconstruction of buildings for the Prague Institute of Planning and Development, which is based in architecturally valuable buildings by Karel Prager. The institute is planning to include the rainwater management system and green roof control into the plan.

FOR INSPIRATION TO THE UNIVERSITY CENTRE UCEEB OR THE OPEN GARDENS

Both of the stated buildings belong to those ground-breaking buildings from the area of green building in the Czech Republic and also pay a role in the area of research and education.

Whilst the UCEEB in Buštěhrad is a research centre, its specialist and public outputs help to move the green building industry in the Czech Republic on to a new standard.

The Open Gardens Centre in Brno, on the other hand, makes the principles and technologies of green building industry accessible to the general public and schools. The Open Garden is also a headquarters of CZGBC’s partner organization, the Passive Building Centre.

NEW HOUSING BLOCKS ALSO MANAGE WATER ECONOMICALLY

“What I consider a great success of the enlightenment regarding the green building industry is the fact that housing blocks built in the Czech Republic deal with sustainability for residential development that belongs to the most conservative,” says Simona Kalvoda.

padních vod, které po přečištění využívá k závlaze.

Ministerstvo životního prostředí zvažuje zavedení povinnosti zbudovat zelenou střechu u průmyslových hal a obchodních center. „Jde jednoznačně o pozitivní krok, průmyslové haly a obchodní centra mají obrovský potenciál, jak pro zelené střechy a fasády, tak pro umístění fotovoltaických zdrojů. Dokonalé těsnosti plášťů a dalších stavebních opatření ovlivňujících energetickou náročnost jsme již dosáhli, je čas posunout se v této oblasti dál,“ říká Simona Kalvoda.

CZGBC.ORG

Worth mentioning from the residential projects by members of the council is the first housing block Botanica K by Skanska Reality, which holds the BREEAM certification. “The building utilizes the grey water management system, which recycles wastewater from sinks, baths and showers and utilizes it again for toilet flushing. That can help reduce the consumption of drinking water by up to 26%,” says Zdeněk Petrů from Koncept ekotech, which supplied the systems for the Botanica K building. The same system should also be fitted in the other residential project by Skanska, the Čertův vršek.

INDUSTRIAL BUILDINGS CONCEAL SIGNIFICANT POTENTIAL

One of the most significant projects by a member of the council from the area of industrial halls is the Živé haly project by LIKO-S. The building utilizes a green roof and vegetation façade, which combines properties of thermal insulation, natural air-conditioning and a retention area for rainwater. The hall also disposes with a root sewage disposal plant, whereby the purified water is further used for irrigation.

The Ministry of Environment considers the introduction of an obligation to realise green roofs on industrial halls and shopping centres. “It is clearly a positive step and the industrial halls and shopping centres have a significant potential for green roofs and facades as well as being fitted with photovoltaic resources. We have already achieved perfect tightness of their shells and other building properties that influence energy demand so its time to progress further in this area,” says Simona Kalvoda.

CZGBC.ORG

dn 8–9/2019

55

ŠETRNÉ BUDOVY B R OWN G OES G REE N 2019

5.11.

9:0018:00

Cubex Centrum Praha

Česká rada pro šetrné budovy slaví 10 let své existence. Při této příležitosti Vás srdečně zveme na 7. ročník mezinárodní konference Šetrné budovy 2019.

Konference je jedinou akcí v Česku s uceleným pohledem na šetrné stavebnictví.

Vystoupí špičkoví mluvčí a účastní se přes dvě stě zástupců byznysu. Již po sedmé přinášíme program nabitý odvážnými vizemi, žhavými novinkami a nejnovějšími trendy. Zúčastněte se vrcholu oslav našeho desetiletého působení v čele udržitelného stavebnictví. Nikdy dříve nebyly šetrné budovy tak v kurzu a nikdy dříve neodpovídaly na tolik otázek dneška.

Mezi mluvčími vystoupí: Mark Johnson architekt a urbanista, Civitas (USA)

Bernard Storch PLP Architecture (Velká Británie)

Richard Brabec ministr MŽP ČR a další osobnosti oboru šetrného stavebnictví.

Přijďte si poslechnout přednášky a panelové diskuze předních osobností současné architektury, šetrného stavebnictví a státní správy.

Generální partner:

Hlavní partneři:

Mediální partneři:

Re gi s t r u jte se na w w w.set rn eb udov y. cz

Produkce konference:

Partneři:

PROJEKT BYDLENÍ STUDENTSKÁ – Oblíbená rezidenční lokalita Plzeň Bolevec – 2. etapa zahájena.

› Zajistíme individuální strukturu financování pro váš projekt › Nemovitosti oceníme a zajistíme jejich následnou správu › Poskytneme profesionální tým realitních expertů 221 511 611

rl_00353_inzerce_Studentska_215x280_final.indd 1

Inspirujte se projekty, které jsme již realizovali. ›

www.rl.cz

29.7.2019 14:14:24

58-59 PR JLL_2,0_Layout 1 02.09.2019 15:36 Stránka 58

ekonomika / economy KANCELÁŘSKÝ TRH / OFFICE MARKET

Kanceláře jsou pro investory žhavým artiklem Offices are a hot topic for investors Česká republika je pro lokální i zahraniční investory. dlouhodobě velmi atraktivní díky nejstabilnějšímu. ekonomickému prostředí v rámci regionu CEE..

S

vou roli hrají také příznivé podmínky pro financování a množství volného kapitálu, které zahraniční a v poslední době stále častěji i čeští investoři umisťují do zdejších komerčních nemovitostí s cílem dosažení atraktivního výnosu. Situaci ale komplikuje nedostatek dostupných produktů, omezený především územním plánováním.

Díky tomu, že západoevropské trhy v současnosti vykazují historicky nejnižší výnosy, hledají investoři trhy, které nabízejí atraktivní výnosový profil a současně zaručují stabilitu a bezpečí pro investice. A právě takovým trhem region CEE v čele s Českou republikou je.

Největší zájem je aktuálně o kancelářské nemovitosti, kde o ty nejzajímavější dnes v Praze soupeří deset i více zájemců. Výnosová míra prémiových kancelářských nemovitostí se pohybuje na stávající nízké úrovni kolem 4,5 %, což je nejméně v regionu CEE. Obecným důvodem je především míra volného kapitálu a nedostatek nabídky. Investoři ale v Praze nákupem stále získají více než na západoevropských trzích – a právě proto je o Česko tak velký zájem. V zahraničí se totiž výnosové míry pohybují často hluboko pod 4 %, někdy dokonce i pod 3 %. Příkladem může být sousední Rakousko. V jeho hlavním městě Vídni je míra výnosu kanceláří přibližně 3,9 %. Ještě hůře je na tom německý Frankfurt, kde se výnosy rovnají hodnotě kolem 2,95 %. Nejméně pak vydělají investoři v Paříži, a to s výnosem kolem 2,75 %. O něco lépe jsou na tom investoři v Amsterdamu (3 %), švédském Stockholmu a v Londýně (obojí 3,5 %). „Snižování výnosů pražských kanceláří navíc nemusí být finální. Po prodeji budovy DRN začátkem srpna se totiž historicky poprvé na pražském trhu stalo, že se kancelářská budova prodala s výnosem pod 4 %. Vývoj výnosové míry směrem dolů tak lze předpokládat i v nadcházejícím období,“ uvedla Hana Kollmannová, ředitelka oddělení kapitálových trhů v JLL.

58

dn 8–9/2019

Převažuje také trend dominance českého kapitálu, který dosahuje téměř 50 % z celkového investičního objemu, což je nejvyšší podíl domácího kapitálu ve střední a východní Evropě.

Přetrvává i poptávka jihokorejských investorů, kteří se stahují z britského trhu. Vzhledem k tamější politické a ekonomické situaci lze tento trend očekávat v průběhu celého letošního roku. Silný investiční apetit přichází také tradičně z Německa. Němečtí investoři mají navíc velký zájem o industriální nemovitosti, kde ale na nedostatek produktů narážejí ještě palčivěji.

Láká je totiž strategická poloha České republiky a její dobré napojení na evropskou infrastrukturu. Výnosy se přitom i zde pohybují na nejnižší úrovni z celého regionu CEE (5,5 %). Sklady však v Česku vlastní jen několik málo developerů, kteří nemají zájem je odprodávat. Proto v první polovině roku představovaly investice do industriálních nemovitostí i přes obrovský zájem investorů jen 7 % z celkového objemu transakcí. Investoři se tedy poohlížejí po jiných produktech. Zajímavou alternativou pro ně mohou být například budovy pronajaté poskytovatelům coworkingových center, čímž si zajistí jistotu příjmu na delší dobu než u standardních nájemců.

Za první polovinu letošního roku se v České republice zatím zobchodovalo téměř 1,7 mld. eur. Výhledově za letošní rok očekáváme, že se transakce v České republice přiblíží v celkovém objemu 3 mld. eur. Ve střední a východní Evropě pak předpokládáme, že by celkový investiční objem za letošní rok mohl překonat rekordní hodnotu z minulého roku, tedy 13,2 mld. eur.

JLL

The Czech Republic is, in the. long term, very attractive for. both local and foreign investors. thanks to the most stable. economic environment within. the framework of the CEE region..

P

ositive conditions for financing and the volume of free capital, which foreign and lately even Czech investors have put more and more often into local commercial real estate, with the aim of achieving attractive yields, also plays its role. However, the situation becomes complicated with the lack of accessible

58-59 PR JLL_2,0_Layout 1 02.09.2019 15:36 Stránka 59

ekonomika / economy / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

products, which is mainly restricted by local planning regulations.

Thanks to the fact that Western European markets currently show their historically lowest yields, investors are seeking markets that offer an attractive yield profile and at the same time guarantee stability and security for the investment. And the CEE region headed by the Czech Republic is just such a market. Most interest is currently shown in administrative real estate, where there are ten or even more interested parties battling for the most interesting ones in Prague. The yield rate with premium administrative real estate is on a currently low level of about 4.5%, which is the least within the CEE region.

The general reason mainly lies in the extent of free capital and lack of offers. However, investors can still gain more by buying in Prague than in Western European markets – and that is the reason for such a large interest in the Czech Republic as yield rates abroad are often below 4% and sometimes even below 3%.

Neighbouring Austria can serve as such an example. The yield rate for offices in the capital city of Vienna is approximately 3.9%.

Frankfurt in Germany, where yields equal

a value of about 2.95%, are doing even worse. Investors in Paris make the least with a yield of about 2.75%. Investors in Amsterdam (3%), Stockholm and London (both 35% are doing somewhat better).

“Moreover, the reduction of yields for Prague offices does not need to be final. After the sale of the DRN building at the beginning of August and for the first time in the history of Prague’s market, it occurred that an administrative building was sold with a yield below 4%. Development of the yield rate downwards can therefore also be presumed for the forthcoming period,” said Hana Kollmannová, Director of Capital Markets at JLL. The trend of the Czech capital’s dominance also prevails with capital reaching almost 50% from the total investment volume, which is the highest share of local capital in Central and Eastern Europe. Demand from South Korean investors, who are transferring from the British market, also prevails. With regards to their political and economic situation, this trend can also be expected during the whole of this year.

Strong investment appetite traditionally comes from Germany. German investors are also particularly interested in industrial real es-

tate where they, however, come across an even more acute lack of products. They are attracted by the Czech Republic’s strategic location as well as its excellent connection to the European infrastructure. Still, yields here are at the lowest level from within the whole of the CEE region (5.5%). However, warehouses in Czech are owned by just a few developers who are not interested in selling them. That is why investment in industrial real estate represented, in the first half of the year, only 7% from the total volume of transactions despite significant investor interest. So, investors are looking for other projects. Interesting alternatives can, for instance, represent buildings leased to providers of co-working centres, whereby they can secure income for a longer period than with standard tenants.

In the first half of this year, there was almost EUR 1.7 billion traded in the Czech Republic.

Prospectively, we expect that transactions in the Czech Republic will near a total volume of EUR 3 billion. As for Central and Eastern Europe, we expect that the total investment volume for this year may well exceed last year’s record breaking amount of EUR 13.2 billion.

JLL

Nasloucháme

NEMOVITOSTEM

jll.cz

Realitní poradenství

60-61 Vady bytu_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:24 Stránka 60

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Jak na vady bytů z pohledu developera How to deal with an apartment’s deficiencies from a developer’s point of view Vady bytů a práva z vad kupujících jsou v široké veřejnosti dosud. nepříliš řešené téma a prodávající, tedy developeři, mohou být jen rádi..

Proč tomu tak je a na co všechno je vhodné při prodeji bytů myslet?.

P

ráva z vad bytů bývají ve smlouvách mezi developery a kupujícími zpravidla řešena poměrně stroze. Často neexistují žádné reklamační řády, kde by byl proces reklamace komplexně upraven. Klienti mnohdy o svých právech ani nevědí, což může být pro developera spíše výhodou.

Pokud by však došlo k soudnímu sporu, je třeba se připravit na to, že pozice developera bude zpravidla výrazně slabší než pozice klienta, tedy spotřebitele. ČESKÉ SOUDY NAHRÁVAJÍ SPOTŘEBITELŮM

V českém právu to sice není výslovně řečeno, ale české soudy dovodily, že se na vady bytů použijí ustanovení občanského zákoníku o prodeji zboží v obchodě. To s sebou přináší značnou míru ochrany kupujících jakožto spotřebitelů. S trochou nadsázky tak lze konstatovat, že z tohoto úhlu pohledu se v právních předpisech prakticky nerozlišuje mezi reklamací bytu a spotřebního zboží, jako je obuv, elektronika nebo oblečení. Navíc se podle této soudní rozhodovací praxe na prodeje bytů použije i zákon o ochraně spotřebitele, který na prodávající klade další nároky. Byť si zatím většina klientů této své výhody není vědoma, lze očekávat, že se situace v budoucnu bude měnit a povědomí klientů o jejich právech bude stoupat.

Ač se tyto závěry jeví jako velmi diskutabilní, někdy dokonce až absurdní, takových soudních rozhodnutí již existuje několik – a pokud nebude vydáno zcela opačné přelomové rozhodnutí, lze očekávat, že se tímto výkladem budou soudy řídit i nadále.

S ohledem na výše uvedené lze developerům doporučit, aby práva z vad při rezidenční výstavbě nepodcenili. Důležité je pohlídat si největší strašáky, např. v podobě možnosti klienta odstoupit od smlouvy.

NA CO SI DÁT POZOR

Developer by měl brát v potaz existenci dvouleté záruky, tj. jeho (nikoli dodavatele) odpovědnosti za to, že se po uvedenou dobu nevyskytnou vady bytu. Je nutné upozornit na fakt, že nejde pouze o vady, které již existovaly v době převzetí bytu, ale jde skutečně o odpovědnost developera

60

dn 8–9/2019

za to, že byt a jeho vybavení (např. s ohledem na použité materiály) vydrží po dobu dvou let bez vad. V případě vad existujících při převzetí bytu, které ale nejsou pro zákazníka na první pohled zřejmé (tzv. skryté vady), činí lhůta pro vytknutí pět let. Pro developera je pozitivní, že záruční doba začíná běžet již od vkladu převodu bytu do katastru nemovitostí (nikoli až od faktického převzetí).

60-61 Vady bytu_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:24 Stránka 61

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Je několik možností vyřízení reklamace: oprava, sleva z kupní ceny, event. výměna či doplnění věci (např. vybavení) nebo v krajním případě odstoupení od smlouvy. Preferovaný způsob řešení vad přitom volí kupující, nikoli developer. Pokud kupující volbu práva sám neprovede, developer by jej měl vyzvat a zvolený způsob vyřízení reklamace si s klientem ujasnit. Developer nemůže sám zvolit formu vyřízení reklamace. Nicméně pro prodávající je pozitivní, že jakmile kupující jednou formu náhrady vybere, už ji nemůže později změnit.

Developer má podle zákona o ochraně spotřebitele povinnost rozhodnout o přijaté reklamaci bez zbytečného odkladu, nejpozději do tří dnů. Tím se však nerozumí vyřízení reklamace jako takové, ale pouze rozhodnutí o tom, zda se developer bude reklamací vůbec zabývat (zejména neuplynula-li již dvouletá záruka).

Dále musí developer vydat kupujícímu písemné potvrzení o přijaté reklamaci, přičemž v něm uvede i klientem preferovaný způsob vyřízení reklamace. Po vyřízení reklamace (např. po odstranění vad) vydá developer klientovi písemné potvrzení o vyřízení reklamace včetně odůvodnění případného zamítnutí. Tyto postupy je vhodné dodržovat, protože uvedené písemnosti mohou následně posloužit v případném sporu developerovi i jako vhodný důkazní prostředek (a to jak před soudem, tak před Českou obchodní inspekcí).

Vyřídit reklamaci, tj. např. opravit vadu, nebo poskytnout slevu, musí developer do 30 dnů ode dne uplatnění reklamace kupujícím. Tato lhůta může být u některých vad bytů k vyřízení reklamace opravou nereálná. Zde je pak na místě domluva s kupujícím o prodloužení lhůty.

Tento opatrnější postup domluvy namísto jednostranného stanovení termínu oprav (delšího než 30 dní) lze doporučit zejména proto, že není-li reklamace vyřízena v zákonné třicetidenní lhůtě, má kupující právo odstoupit od smlouvy, tedy má právo na zrušení smlouvy a vrácení kupní ceny.

VYHLÍDKY DO BUDOUCNOSTI

Právní úprava práv z vad a zákonná ochrana spotřebitele v případě prodeje bytů je velmi rozsáhlá. Zde jsme proto uvedli pouze nejpodstatnější aspekty týkající se developerů a jejich klientů, spotřebitelů. Některé důsledky vztažení prodeje v obchodě a ochrany spotřebitele na prodeje bytů jsou až absurdní. Můžeme tedy pouze vyčkávat, jakým směrem se v tomto ohledu bude právní úprava a soudní rozhodování dále vyvíjet.

V současné době je schválena nová evropská směrnice týkající se smluv o prodeji zboží, která bude muset být transponována do dvou let i do českého právního řádu.

S ohledem na její znění a současný přístup českých soudů k této problematice lze předpokládat, že se vše bude i nadále vyvíjet spíše v neprospěch developerů.

PAVEL KROPÁČEK, PARTNER ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘE KROPÁČEK LEGAL / FOTO: DEPOSITPHOTOS

Apartment deficiencies and buyers’ rights. resulting from said deficiencies are not. much a tackled topic amongst the general. public and the sellers (developers), can. therefore be happy. Why is that the case. and what does one need to think of when. selling apartments?.

R

ÚPRAVA VE SMLOUVÁCH

ights resulting from apartment deficiencies tend to be dealt with in contracts concluded between developers and buyers being relatively simply. Often, there aren’t even any warranty rules that would comprehensively regulate the process of warranty claims. Clients are often unaware of their rights, which can be to a developers’ advantage.

However, if it came to legal disputes, one needs to be prepared for the situation whereby the developers’ position is to be rather weaker than that of the clients’, being the consumer.

Ve smlouvách o smlouvě budoucí lze developerům doporučit úpravu tzv. předpřejímky bytu, kdy má budoucí kupující možnost v určité fázi výstavby byt zkontrolovat, a tak odhalit jeho případné vady. O tomto úkonu by měl být sepsán protokol. Pozdější reklamace zjevných vad tím bude ze strany klienta podstatně omezena a klient nebude moci uplatnit práva z vad, které mohl při předpřejímce zjistit. Obdobně lze postupovat u převzetí bytu na základě kupní smlouvy.

V kupní smlouvě je pak v případě rekonstruované budovy (na rozdíl od nové výstavby) žádoucí omezit odpovědnost developera za vady , které mají původ v původních částech budovy, jež nebyly dotčeny rekonstrukcí. Je třeba vzít v potaz, že klient jako spotřebitel se nemůže v kupní smlouvě vzdávat svých práv z vad. Takové ustanovení je občanským zákoníkem přímo zakázáno a k takovému ustanovení se nebude přihlížet. Uvedené omezení odpovědnosti developera je tak vhodné promyslet a precizně formulovat.

This is not clearly stated in Czech law but Czech courts allow Civil Code regulations about the sale of goods in shops to also be used for apartment deficiencies. This comes with a considerable level of protection for buyers, that being the consumer. One can, with a little exaggeration, state that legal regulations, from this point of view, practically do not differentiate between a warranty claim from an apartment and consumer goods, such as footwear, electronic goods or clothing. Moreover, this judicial decision-making practice for an apartment sale will also utilize the law on consumer protection, which puts further demands on the seller. Whilst many clients are not aware of their advantage yet, one can expect that the situation will be changing in future and that clients’ subconsciousness regarding their rights will increase.

Even though such conclusions seem very disputable, sometimes even absurd, there are already a number of

CZECH COURTS PLAY INTO CONSUMERS’ HANDS

dn 8–9/2019

61

60-61 Vady bytu_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:24 Stránka 62

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

such judicial decisions – and if an entirely contrary decision is not issued, one can expect that the courts will continue on abiding by this interpretation.

With regards to the stated above, developers can be advised not to underestimate the rights that result from defects when constructing a residential development. What is important is to watch out for the biggest threat, for instance in the form of a client’s possibility to withdraw from the contract.

WHAT TO LOOK OUT FOR

Developers should take into consideration the existence of a two-year guarantee, that is his (not the supplier’s) liability where no defects are to arise in the apartment within the stated period of time. It is necessary to point out that this does not only apply to defects that were already there at the time of taking over the apartment but it is really about the developer being liable for the fact that the apartment and its equipment and fixtures and fittings (for instance with regards to those utilized materials) are to remain without defects for a period of two years. In case there are defects that are not evident to the client at first sight when taking over the apartment (so called hidden defects), the period for reproaching those is five years.

What is positive for the developer is that the guarantee period already starts running once the apartment transfer is submitted at the land office (not from the actual takeover).

There are several options for dealing with warranty claims: repairs, discount from the purchase price or possibly the replacement or completion of the subject in question (for instance the equipment) or, in extreme cases or situations, withdrawing from the contract. And it is the buyer, not the developer, who chooses the preferred way as to how to deal with the defects. If the buyer does not make the choice of his rights himself, the developer should invite him to do so and select the chosen way for dealing with the warranty claim. The developer cannot choose the method of dealing with the warranty claim himself. However, what is positive for the seller is that once the buyer chooses one way or another, he cannot change it at a later stage.

Based on the law of consumer protection, the developer is obliged to deal with the received warranty claim without any necessary delay and latest within three days. This naturally does not mean he needs to deal with the warranty claim as such but only to decide whether he is to deal with it at all (especially if the two-year guarantee had not expired yet).

The developer must also issue written confirmation about the received warranty claim where he is also to state the client’s preferred way of dealing with the warranty claim. Once the warranty claim is dealt with (for instance once the defects are resolved), the developer provides the client with written confirmation regarding the solving of the warranty claim, including a reason of possible rejection. It is suitable to keep to these processes as the aforementioned documents can be subsequently used by the developer in a possible dispute as a suitable tool of evidence (before the court as well as the Czech Trade Inspection Authority).

62

dn 8–9/2019

The developer must deal with the warranty claim, that is for instance to repair the defect or provide a monetary settlement, within 30 days from the day the clients exercise the warranty claim. This deadline can really be unrealistic in some instances of defects. In such case, the developer and client need to come to an agreement regarding extending the deadline. This more cautious process of agreement can be, instead of the one-sided determination of a deadline for repairs (longer than 30 days), mainly recommended in case the warranty claim is not handled within the legal deadline as in such case, the buyer has the right to withdraw from the contract and thus terminate the contract and have the purchase price refunded.

CONTRACT MODIFICATIONS

Developers can be recommended to modify in preliminary contracts the so called pre-acceptance of an apartment whereby the future buyer has the possibility to check the apartment at a particular phase of construction in order to be able to discover possible defects. Such an act should be documented by a written report. Subsequent warranty claims of evident defects will then be considerably restricted from the client’s point of view and the client will be unable to exercise his rights from defects that he could have disclose during the acceptance and takeover of the apartment. The same process can be applied when taking over an apartment on the basis of a purchase contract.

What is then required for the purchase contract in case of reconstructed building is, (unlike the case of new development), to restrict the developer’s liability for defects that originate in the original parts of the buildings that were not affected by the reconstruction. What needs to be taken into consideration is the fact that the client cannot, as a consumer, surrender his rights from defects in the purchase contract Such regulations are clearly forbidden by the Civil Code and will not have any allowance made same for. The stated restriction to a developer’s liability then needs to be thought through and worded precisely.

OUTLOOK TO THE FUTURE

The legal regulation of rights from defects and consumer legal protection at the instance of sale of apartments is very expansive. That is why we have only stated the most fundamental aspects that apply to developers and their clients, consumers. Some consequences of applying the sale in shops and consumers’ protection to sale of apartments are considered absurd. We can only wait and see in which direction will legal regulations and judicial decisionmaking develop from this point of view.

Currently, there is a newly approved European regulation, which refers to the sale of goods and will also have to be transferred into the Czech legal system within a period of two years. With regards to its wording and the Czech courts’ current approach to this issue, one can expect that everything will most likely continue to develop to the detriment of developers.

PAVEL KROPÁČEK. PARTNER AT THE LEGAL OFFICES OF KROPÁČEK LEGAL / PHOTO: DEPOSITPHOTOS

64-66 Dalnice myto_2,45_Layout 1 02.09.2019 15:37 Stránka 64

ekonomika / economy DOPRAVA / TRANSPORTATION

Dálniční mýto v testovacím provozu Motorway toll in test operation Na konci července byl zkušebně spuštěn nový systém výběru. mýtného pro nákladní automobily. Ten buduje a výběr zajišťuje. společnost CzechToll..

O

strý provoz je plánován od 1. ledna příštího roku. Nemusí se však naplnit. Rakouská společnost Kapsch, která mýto vybírá nyní, nesouhlasí s výsledkem výběrového řízení. V něm bylo správcem mýtného vybráno konsorcium společností CzechToll a SkyToll; Kapsch se prostřednictvím soudních žalob domáhá zrušení smlouvy mezi konsorciem a státem.

ZÁMĚRY SE NEPLNÍ

Zavedení elektronického výběru mýta za provoz na dálnicích vychází ze Směrnice EU 52/ES z roku 2004, která nabádá členské země EU, aby místo plošného či paušálního zpoplatnění dálnic a silnic vybíraly poplatky za skutečně ujeté kilometry konkrétním typem (užitkového) vozidla (tzv. výkonové zpoplatnění). Zároveň by způsob výběru mýtného měl být kompatibilní; členské země se měly dohodnout na fungování systému jednotné evropské služby elektronického mýtného (EETS). Systém měl fungovat např. jako při roamingu mobilních telefonů, kdy s jedním telefonem a jednou smlouvou můžete telefonovat kdekoli po Evropě a provozovatelé sítí si náklady a tržby rozdělí mezi sebou. Prvotní záměry ještě na začátku tisíciletí k vytvoření takového systému směřovaly, ale v podmínkách volného trhu byla realita jiná. Různí dodavatelé pronikali na trhy různých států a myšlenka jednotného systému, který si představovala Evropská komise, se komplikovala.

Nejvíce v České republice. Výkonové zpoplatnění použití dálnic bylo u nás zavedeno od 1. ledna 2007. Předcházející problematické výběrové řízení pro vybudování a provoz mýtného systému vyhrálo mezinárodní konsorcium firem vedené rakouskou společnosti Kapsch. Ta pro tento účel zavedla mikrovlnnou technologii DSCR, kdy placené úseky jsou ohraničeny mýtnými branami. Vozidla povinná platit musejí být vybavena palubní jednotkou (on-board-unit, OBU). Elektronické zařízení (brána) komunikuje s OBU ve vozidle a při průjezdu pod branou „účtuje“ příslušný poplatek za použitý úsek (připíše na účet, resp. odečte z kreditu). Je to podobný systém, jaký Kapsch provozuje v Rakousku (od roku 2005) nebo v Polsku (od roku 2011).

V roce 2007 bylo mýto v ČR povinné pro vozidla o celkové hmotnosti nad 12 t a pro autobusy. Zpoplatněné úseky čítaly 970 km. V roce 2010 byla povinnost rozšířena na vozidla nad 3,5 t. V současné době je zpoplatněno zhruba

64

dn 8–9/2019

1 240 km dálnic a 230 km silnic I. třídy, přičemž výběr zajišťuje 275 mýtných bran.

Původní smlouva s firmou Kapsch, která měla i s dodatky 6 000 stran, byla uzavřena na 10 let, tedy do konce roku 2016.

Od roku 2015 však ministerstvo dopravy nebylo schopné vypsat nové výběrové řízení na výběrčího mýta. Proto byla smlouva s Kapschem prodloužena bez výběrového řízení na další tři roky.

Ministerstvo vypsalo novou soutěž v roce 2017 a loni vyhlásilo vítěze – konsorcium společností CzechToll a SkyToll. První jmenovaná je česká společnost patřící do skupiny PPF. Druhá je slovenská firma, která vybírá mýtné ve Slovenské republice.

DRŽÁKY NA CEDULE

Systém, který konsorcium buduje, je odlišný od mikrovlnné technologie zavedené Kapschem. Je to satelitní systém (GNSS), který sleduje trasu vozidla a při použití placeného úseku „účtuje“ mýtné. Tento systém funguje např. na Slovensku (od roku 2010) nebo v Německu (od roku 2005).

Pro dopravce to znamená, že do 1. ledna musejí vyměnit palubní jednotky OBU ve všech svých vozidlech. Pro ministerstvo dopravy to představuje nutnost najít jiné uplatnění pro mýtné brány. Podle informací serveru lidovky.cz uvažuje o využití některých jako držáku informačních tabulí, část by mohla sloužit ke kontrole osobních aut, zda zaplatily elektronické dálniční známky, jejichž zavedení se

64-66 Dalnice myto_2,45_Layout 1 02.09.2019 15:37 Stránka 65

také chystá. Společnost CzechToll zřejmě pro kontrolu placení mýta využije 49 bran. Odhadem pro polovinu mýtných bran se ale uplatnění nenajde. Česká republika tedy zřejmě bude první evropskou zemí, která přejde z jednoho systému (mikrovlnného) na jiný (satelitní). Vyhlašovatel soutěže i její vítěz dosud nezveřejnili, jaké dodatečné náklady tím státu vzniknou a jaké

nástupce Vladimír Kremlík však zpoplatnění navrhovaných silnic potvrdil.

NEJVÍCE PLATÍ KAMIONY

Na dálničním mýtném se loni vybralo 10,8 mld.

Kč, vůbec nejvíce od zprovoznění mikrovlnného systému. Za dobu od 1. ledna 2007 do 31. prosince 2018 stát vybral od dopravců na mýtném 99 mld. Kč. Náklady na provoz systému loni činily 1,6 mld. Kč, tedy něco přes 15 % z vybraného mýta.

Většinu z vybraných peněz, přibližně 93 %, zaplatila vozidla s hmotností nad 12 t. Původní sazby z roku 2007 se čtyřikrát navyšovaly, protože však sazby rozlišují nejen počet náprav u vozidel, ale také jejich emisní normy (ekologičtější vozidla mají nižší sazby), jsou průměrné vážené sazby mýtného v současné době nižší než při zavedení mýtného v roce 2007.

Zhruba tři čtvrtiny z vybrané částky připadají na vozidla se čtyřmi a více nápravami. Vyplývá to z analýz společnosti Ioda pro zpracování dopravních informací. Podle průzkumu provedeného touto společností tvoří mýto přibližně 18 % nákladů dopravců v mezinárodní kamionové dopravě na jeden ujetý kilometr.

SYSTÉMY DOMOVNÍCH DVEŘÍ A DVEŘÍ PRO KOMERČNÍ VÝSTAVBU Systém dveří heroal D 72 pro komerční a soukromou výstavbu Systémem dveří heroal D 72 z hliníku pro komerční a soukromou výstavbu nabízí heroal rozmanitý systém a technicky dokonalé provedení díky efektivnímu a snadnému zpracování profilů, snížení počtu dílů, optimalizaci tepelné izolace a snížení možnosti vylomení jakož i téměř neomezené možnosti designu.

Zjistěte nyní více www.heroal.cz

JAN FERENC / FOTO: DEPOSITPHOTOS

dodatečné náklady ponesou provozovatelé nákladních aut a autobusů, kteří si musejí pořídit nové palubní jednotky.

Ministerstvo dopravy usiluje o zahájení provozu satelitního výběru mýta už k 1. prosinci letošního roku. Není však jisté, zda satelitní systém bude skutečně provozován, a kdo tedy bude mýto vybírat. Společnost Kapsch výsledek soutěže napadla u správních soudů a domáhá se zrušení smlouvy mezi ministerstvem dopravy a společnostmi CzechToll a SkyToll.

Zatím byl Kapsch úspěšný s tvrzením, že antimonopolní úřad, u něhož výsledek soutěže napadl, nedostatečně vypořádal jeho námitky proti průběhu soutěže a proti způsobu, jakým byla smlouva mezi státem a vítězem soutěže uzavřena. Soutěž o mýto souběžně prověřuje i státní zastupitelství.

Není ani jisté, kde se bude mýto vybírat.

Původně se zpoplatněná síť měla rozšířit o 900 km silnic I. třídy. Krajské samosprávy se však postavily proti s tím, že dopravci zvýší úsilí zpoplatněné úseky objíždět. Bývalý ministr dopravy Dan Ťok proto rozhodl, že na oněch vytipovaných 900 km bude mýto nulové. Jeho

A new system of motorway. toll collection for lorries was. launched for testing at the end. of July. It is developed and has. collections secured by CzechToll..

O

peration is planned for 1st January next year. However, this doesn’t have to be.

The Austrian company Kapsch, which currently collects the toll, does not agree with the result of the tender. The motorway toll administrator selected in the tender is the consortium of CzechToll and SkyToll; Kapsch is demanding to cancel the contract between the consortium and the state via legal action.

PLANS ARE NOT FULFILLED

The establishing of the electronic collection of motorway tolls results from Regulation EU 52/ES from 2004, which urges EU member countries to collect fees for the actual kilometres of a particular type (utility) of vehicle (the co called performance-based imposition of a charge) instead of a flat and generalized imposition of a motorway and road toll. The way of motorway toll collections should also be compatible; member countries were supposed to agree on the functioning of the system of the unified European Electronic Toll Service (EETS).

EXKLUZIVNÍ BARVY Povrchová úprava v barvách Les Couleurs® Možné barvy Le Corbusier

ROLETY | PROTISLUNEČNÍ OCHRANA ROLOVACÍ VRATA | OKNA DVEŘE | FASÁDY | SLUŽBY

64-66 Dalnice myto_2,45_Layout 1 02.09.2019 15:37 Stránka 66

ekonomika / economy DOPRAVA / TRANSPORTATION

The system was proposed to work as is, for instance, with mobile phone roaming when one can call anywhere in Europe with a singular phone and on the basis of one contract for the operators of the networks to share costs and turnover amongst themselves. The first plans for the establishing of such a system did head in this direction at the beginning of the millennium but reality within the conditions of the free market was different. Different suppliers penetrated the markets of various countries and the idea of a unified system, that the European Commission was considering, became complicated, primarily in the Czech Republic. The performance-based imposition of a charge for the use of motorways was introduced in our country commencing 1st January 2007. The preceding problematic tender for the development and operation of the motorway toll system was won by the international consortium of companies operated by the Austrian company Kapsch. The company established the microwave technology DSCR for this purpose, meaning that the paid sections are bounded by toll gates. Vehicles with a mandatory charge must be fitted with an on-board-unit (OBU). The electronic mechanism communicates with the OBU in the car and ‘charges’ the appropriate payment for the used section of the passage (it charges it to one’s account, or more precisely deducts it from pre-set credit). It is a similar system that Kapsch operates in Austria (since 2005) and in Poland (since 2011).

In 2007, the toll was compulsory in the Czech Republic for vehicles over 12 t and for buses. Sections for which the charge is imposed were 970 km. In 2010, the obligation was expanded and applied to vehicles over 3.5 t. Currently, there are approximately 1,240 km of motorways and 230 km of A class roads with an imposed charge, whereby toll collection is secured by 275 barrier gates.

The original contract with Kapsch, which had 6,000 pages, including amendments, was concluded for 10 years, that is until the end of 2016. However, the Ministry of Transport has been unable to announce a new tender for a toll collector since 2015. That is the reason for extending the contract with Kapsch for another three years without a tender.

The ministry announced the new tender in 2017 and declared the winner last year – the consortium of companies CzechToll and SkyToll. The former is a Czech company part of the PPF Group. The latter is a Slovak company, which collects tolls in the Slovak Republic.

DISPLAY HOLDERS

The system that the consortium is preparing is different from the microwave technology introduced by Kapsch. It is a satellite system (GNSS), which monitors a vehicles’ route and ‘charges’ the toll if a paid section is utilized. This system, for instance, has worked in Slovakia (since 2010) and Germany (since 2005).

What this means for hauliers is that they must replace the OBU units in all their vehicles before 1st January. The Ministry of Transport must then find a different utilization for the toll gates. Based on information on the lidovky.cz server, they are considering using some as holders for information display and some might be used for checking

66

dn 8–9/2019

cars in order to see whether they have paid the electronic motorway stamp (toll), which is also to be introduced.

CzechToll will use 49 gates, probably for the checking of toll payments. Some 50% of the toll gates will not though find utilization.

That means that the Czech Republic will probably be the first European country to change from one system (microwave) to another (satellite). Both, the inviting party for the tender and its winner, still haven’t publicized what additional costs will be born to the state and what additional costs by the operators of lorries and buses who must acquire new units.

The Ministry of Transport is endeavouring to commence operation of the satellite toll collection from the 1st December this year. But it is still unsure whether the satellite system will really be operated and who will actually collect the toll. Kapsch opposed the results of the tender at the Administrative Court and demands the termination of the contract concluded between the Ministry of Transport and the two companies, CzechToll and SkyToll. Kapsch has so far been successful claiming that the Office for the Protection of Competition, where they opposed the results of the competition, settled their objections against the progress of the tender and the way in which the contract between the state and the winner of the tender was concluded inadequately. The tender for the toll is also being checked by state attorney’s office.

But it is not sure where the toll is to be collected. The network with an imposed charge was originally supposed to be expanded by 900 km of A class roads. Regional administration, however, opposed to it by the fact that the hauliers will increase their efforts through bypassing the sections that are imposed with a charge. The former Minister of Transport, Dan Ťok, decided then that the mapped out 900 km will have a zero toll. His successor, Vladimír Kremlík, however confirmed the system of imposed charge on the mapped out roads.

LORRIES PAY THE MOST

Motorway tolls brought in CZK 10.8 billion last year, which is the most since the microwave system was put into operation. Between 1st January 2007 and 31st December 2018, the state collected CZK 99 billion from hauliers. Costs for the operation of the system were CZK 1.6 billion last year, that is a little over 15% from collected tolls.

Most of the collected money, approximately 93%, was paid by vehicles with their weight over 12 t. Original rates from 2007 increased four times but as the rates differentiate on the number of axles on vehicles as well as their emission norms (more ecological cars have lower rates), the average weighted rate of the toll is currently lower than when the toll was introduced in 2007.

Approximately three quarters of the collected amount falls on vehicles with four or more axles. This results from the analysis by Ioda for the processing of transport information. Based on a survey carried out by this company, the toll makes up approximately 18% of hauliers costs in international lorry transport per one kilometre driven.

JAN FERENC / PHOTO: DEPOSITPHOTOS

ARGON ARGON ARGON

ODHALTE ODHALTE ODHALTE SKRYTÉ SKRYTÉ SKRYTÉ HROZBY HROZBY HROZBY

PCS spol. s r. o.

Na Dvorcích 18, 140 PCS spol. s r.00 o. Praha 4 Tel.: +420 Na Dvorcích 18,296 140796 00111 Praha 4 E-mail: rapiscan@pcs.cz Tel.:PCS +420 296s796 111 spol. r. o.

WEB: www.pcs.cz/rapiscan E-mail: rapiscan@pcs.cz Na Dvorcích 18, 140 00 Praha 4 WEB: Tel.:www.pcs.cz/rapiscan +420 296 796 111 E-mail: rapiscan@pcs.cz WEB: www.pcs.cz/rapiscan

68-70 Reality Fer_2,5_Layout 1 03.09.2019 10:29 Stránka 68

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

Reality proti finančním rizikům Real estate against financial risks Čím vyšší jsou rizika hospodářské recese, tím žádoucnější jsou reality..

Poptávka po komerčních nemovitostech proti loňsku prudce stoupla..

V

ztah mezi rostoucím rizikem finančních nástrojů a poptávkou po nemovitostech je stále více patrný a stále častěji v novinách připomínaný v souvislosti s rezidenčními nemovitostmi. Ceny bydlení nabývají bublinovitého charakteru a není to jen silnou snahou budovat nové domovy. Podle některých realitních kanceláří až třetina kupujících do bytů investuje – buď s cílem uchovat hodnotu svých úspor, nebo byt pronajímat, a dosahovat tak výnosů podstatně zajímavějších, než nabízejí finanční produkty. ČILÉ OBCHODOVÁNÍ

Nejinak je tomu u komerčních realit. Volného kapitálu je dostatek a nemovitosti, jako jsou dobře pronajaté kancelářské prostory, úspěšné retailové projekty nebo vhodně umístěné logistické areály, nabízejí výnosy rozhodně zajímavější než státní dluhopisy se zápornými úroky nebo předražené – a tudíž rizikové – akcie.

Realitní agentury odhadují, že v České republice loni investoři nakoupili komerční nemovitosti za 2,6 až 2,8 mld. eur. Účetní a poradenská firma Deloitte uvádí, že za letošní první půlrok investice dosáhly již 1,7 mld. eur. „Zvýšená aktivita v oblasti investic bude podporována optimistickým pohledem investorů na trh, na kterém je prostor pro zvýšení nájmů například v segmentu kanceláří, což v konečném důsledku může pozitivně ovlivnit hodnotu nemovitostí,“ vysvětluje Deloitte.

Společnost Cushman & Wakefield zveřejnila údaj, že za prvních šest měsíců tohoto roku hodnota transakcí vzrostla o 69 % proti stejnému období loni. Mimořádně stoupl zájem o kancelářské budovy, kde objem obchodů vzrostl dokonce o více než 80 %.

Přesto se však rekordy netrhnou. Objemy transakcí jsou pod dlouhodobým průměrem a realitní společnost BNP Paribas Real Estate letos v dubnu odhadovala, že obchody budou v tomto roce slabší než loni. Dominovat by měl

68

dn 8–9/2019

opět sektor kanceláří, pouze s tím rozdílem, že se více akvizic v tomto segmentu uskuteční i mimo Prahu. „Právě zde je šance získat komerční nemovitosti se zajímavým výnosem nebo možností dalšího zvýšení hodnoty. Je to oblast ideální pro investory původem z Česka, kteří důvěrně znají i lokální prostředí,“ říká Stewart Thomson, vedoucího investičního oddělení BNP Paribas Real Estate v České republice.

VÍCE SE STAVÍ

Jedním z důvodů, proč realitní transakce v ČR nenapodobují růstový trend např. Polska, které je podobně jako Česko považováno za vysoce perspektivní, bezpečnou a výdělečnou oblast pro nemovitosti, byla před časem skutečnost,

že se málo staví. Pro nákupy chybějí nové příležitosti. To se postupně mění, nových kancelářských projektů přibývá. Sdružení Prague Research Forum informovalo, že během druhého čtvrtletí roku 2019 bylo v Praze dokončeno celkem 51 800 m2 kancelářských prostor, čímž vzrostl celkový objem moderních kanceláří na 3,57 mil. m2. Celkem je nyní ve výstavbě zhruba 317 800 m2 moderních kancelářských prostor, z nichž je 122 100 m2 plánováno k dokončení ještě letos. Dokončení zbývajících ploch je naplánováno na roky 2020 a 2021.

Celková hrubá realizovaná poptávka (včetně obnovených smluv, tzv. renegociací, a podnájmů) dosáhla v druhém čtvrtletí roku 2019 objemu 100 600 m2, což představuje mezi-

68-70 Reality Fer_2,5_Layout 1 03.09.2019 10:29 Stránka 69

ekonomika / economy / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

čtvrtletní pokles o 9 %, a meziroční dokonce o 30 %, uvádí Prague Research Forum. Podíl neobsazených kancelářských prostor na celkové nabídce v druhém čtvrtletí dosáhl 4,6 %, což je oproti výsledkům za první čtvrtletí 2019 nárůst o 0,3 procentního bodu. Celkový objem volných kanceláří dosáhl 162 500 m2.

SIGNÁLY EKONOMICKÉHO OCHLAZENÍ

Citované parametry trhu komerčních realit nesignalizují žádné obavy , že by hospodářský růst v ČR měl spět ke konci. Ochlazení, které pro letošek předpovídala řada makroekonomů, se zatím nedostavilo. Ke skeptičtějším prognózám se klonil i časopis Development News.

Také manažeři některých developerských společností v rozhovorech připouštěli, že stagnace či mírná recese je reálná a že se na tuto fázi hospodářského cyklu připravují. Skutečnost je taková, že v prvním letošním čtvrtletí hrubý domácí produkt vzrostl o 2,6 % ve srovnání se stejným obdobím loni, ve druhém kvartálu proti očekávání růst malinko zrychlil na 2,7 %.

Další expanze ale nebude snadná. Ekonomika je na hranici svých růstových možností.

Jedním z projevů je téměř plná zaměstnanost a rychlý růst mezd. Také začíná zpomalovat

průmyslová výroba a export a objevují se stagnační náznaky v ekonomikách našich nejvýznamnějších zahraničních obchodních partnerů.

Podle vyjádření Českého statistického úřadu byl ekonomický růst ve druhém čtvrtletí tažen především spotřebou domácností. K dalšímu ekonomickému růstu by bylo zapotřebí zvýšit produktivitu práce, nikoli intenzitu, ale tomu neodpovídá objem investic. I tak Česká národní banka předpovídá pro letošek růst HDP o 2,6 %, pro rok příští 2,9 %. Ministerstvo financí podobně: letos 2,5 %, příští rok 2,3 %. Podle nejnovější zprávy ČSÚ vzrostla důvěra obyvatel v tuzemskou ekonomiku.

Pokud by se předpovědi splnily, zažila by česká ekonomika nepřetržitý růst 24 čtvrtletí po sobě. Nic podobného se nikdy dříve nepodařilo. Pravděpodobnost, že by k tomu došlo, snižují externí rizika. K nejsilnějším patří prohloubení obchodní války mezi USA a Čínou, ale také mezi USA a EU, dále odchod Velké Británie z EU bez dohody či vítězství zelených v Německu. Mimochodem, právě v této pro nás hospodářsky nejdůležitější partnerské zemi důvěra v ekonomiku klesá. „Tentokrát se skutečně zdá, že když ne hned krize, tak

stagnace je na dosah ruky. Alespoň příznaků je vidět skutečně hodně,“ poznamenává na svém blogu ekonom z Vysoké školy ekonomické Luboš Smrčka.

Ekonomka Markéta Šichtařová ze společnosti Next Finance upozorňuje na výnosové křivky státních dluhopisů. Běžně mají rostoucí trend, ale jejich pokles v minulosti vždy předznamenával hospodářskou recesi. Šichtařová varuje, že výnosová křivka už dlouho klesá v USA, ve Velké Británii a v Kanadě, do poklesu se dostává i křivka výnosů německých státních dluhopisů.

JF/ FOTO: DEPOSITPHOTOS

The higher the risk of an economic. recession the more desirable real. estate becomes. Demand for. commercial real estate has. increased rapidly in comparison. with last year..

R

elations between the increasing risk of financial tools and demand for real estate is more and more evident and reminded to us in

Franchisingová síť EVROPA realitních kanceláří úspěšně roste i v tomto roce.

Letošní rok je pro EVROPA realitní kancelář velmi významný, díky stabilnímu růstu společnosti se po 15 letech přestěhovala do nových modernějších prostor, stále na Václavském náměstí a přitom blíže k Vám.

V letošním roce pokračuje úspěšné rozšiřování franchisingové síťe EVROPA realitní kanceláře, a to nejen na území hlavního města Prahy, ale i v dalších městech ČR. V Praze otevřela realitní kancelář 4 nové pobočky Praha 2 - Vinohrady, Praha 4 - Krč, Praha 4 - Pankrác, Praha 6 - Dejvice a na Moravě pobočku Olomouc.

Zavedená a úspěšná značka EVROPA realitní kancelář je na českém a slovenském realitním trhu jiř přes dvacet let.

Díky neustálému růstu této dynamické společnosti se po 15 letech rozhodla přestěhovat do nových prostor.

V tomto nastoleném trendu bude EVROPA realitní kancelář pokračovat i v příštích letech. Realitní trh prochází zásadními změnami v mnoha ohledech a společnost na tyto změny reflektuje v maximální míře.

Nové kanceláře disponují moderním designem, zcela otevřeným světlým a větším prostorem a to jak pro návštěvníky, tak i pro zaměstnance. Díky této příjemné změně se společnost může naplno věnovat další expanzi v České republice a soustředit se na konsolidaci všech svých nabízených služeb pro své stávající i budoucí klienty.

Rádi vás uvítáme v nových prostorách naší kanceláře na adrese Václavské nám. 806/62.

EVROPA realitní kancelář v tomto roce zavádí významné změny pro klienty realitního trhu v rozšíření nabízených služeb, mnoha benefitů a plně automatických procesů.

dn 8–9/2019

69

68-70 Reality Fer_2,5_Layout 1 03.09.2019 10:29 Stránka 70

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

newspapers in connection with residential real estate. House prices are gaining as a bubble character and it is not just due to great efforts to build new homes. According to some real estate offices, up to one third of buyers invest in apartments with an aim to either retain the value of their savings or to lease the apartment and thus achieve much more interesting yields than offered by some financial products.

ACTIVE TRADING

The situation regarding commercial real estate is not s different. There is plenty of free capital and properties, such as well leased administrative premises, successful retail projects or well situated logistics complexes, which definitely offer more interesting yields than state bonds with negative interest rates or overpriced – and therefore risky – shares.

Real estate agencies estimate that investors in the Czech Republic purchased commercial properties for EUR 2.6 to 2.8 billion last year.

The accounting and consultancy company Deloitte states that in the first half of the year, investment has already reached EUR 1.7 billion.

“Increased activity in the investment area will be supported by investors’ optimistic view of the market, where there is room for rent increases, for instance in the administrative segment, which can, eventually influence positively the value of real estate,” explains Deloitte.

Cushman & Wakefield published data that the value of transactions increased, in the first six months of this year, by 69% in comparison with the same period last year. The interest in administrative buildings has also increased exceptionally with the volume of transactions going up by more than 80%.

Still, it is not a record breaking scenario.

Transactions have been below average in the long term and real estate company BNP Paribas Real Estate estimated last April that this year transactions will be weaker than those of last year. The sector with offices should dominate again, only with the variance that more acquisitions from within this sector will be executed outside Prague. “And it is where there is an opportunity to obtain commercial real estate with interesting yields or possibility of a further increase in value. It is an ideal area for investors from the Czech Republic who are well familiar with the local environment,” says Stewart Thomson, Head of Investment Departments at BNP Paribas Real Estate Czech Republic.

THERE IS MORE CONSTRUCTION

One of the reasons why real estate transac-

70

dn 8–9/2019

tions in the Czech Republic don’t copy the growth trend of Poland, which is, just like the Czech Republic, considered a highly promising, safe and profitable area for real estate, was, some time ago, that there was not enough construction occurring. There are no new opportunities for purchasing. This has gradually been changing and the number of new administrative projects is on the increase. The Prague Research Forum informed us that there were a total of 51,800 sq m of administrative premises completed during the second quarter of 2019 in Prague, whereby the total volume of modern offices increased to 3.57 million sq m. Currently, there are approximately 317,800 sq m of modern administrative premises under construction, where 122,100 sq m of that are to be completed this year.

Completion of the remaining premises is planned for 2020 and 2021.

Total gross realized demand (including renewed contracts, the so called renegotiations and subleases) reached a volume of 100,600 sq m in the second quarter 2019, which represents a quarterly drop of 9% and on a year-on-year basis 30%, as stated by the Prague Research Forum. The share of unoccupied administrative premises reached 4.6% in the total offer in the second quarter, which is an increase of 0.3 percentage point in comparison with those results from the first quarter of 2019. The total volume of vacant offices was 162,500 sq m.

SIGNALS OF AN ECONOMIC DOWNFALL

The quoted parameters of the market with commercial real estate does not signal any worries concerns that economic growth in the Czech Republic would be heading to an end. The drop that many macroeconomists forecast for this year hasn’t come yet. Development News magazine is also inclined to more sceptical prognoses. Managers of certain development companies also admitted in the interview that stagnation or a slight recession is realistic and that they were preparing for this phase of the economic cycle. The fact is that in the first quarter this year, gross domestic product increased, in comparison with the same period of the last year, by 2.6% and in the second quarter, growth speeded up a little despite expectations to 2.7%.

Further expansion won’t be easy, though.

The economy is on the boundary of its growth potential. This shows in the almost full employment rate and fast increase of salaries. Industrial production and export are also starting to slow and one may see indications of stag-

nation in the economies of our most significant foreign business partners.

Based on the statement by the Czech Statistical Office, economic growth was, in the second quarter, mainly pulled driven by household consumption. Further economic growth would need an increase in work productivity and not its intensity but the volume of investment does not correspond with that. Even though, the Czech National Bank forecast a 2.6% GDP growth this year and 2.9% next year. The Ministry of Finance is similar: 2.5% this year and 2.3% next year. Based on the latest report by the Czech Statistical Office, citizens confidence in local economy has increased.

If the forecasts fulfils, the Czech economy will have experienced constant growth for 24 quarters in a row. Nothing like that has even happened before. The possibility that it happens is reduced by external risks. The strongest is the deepening intensification of the trade war between the USA and China as well as between the USA and the EU, Great Britain’s withdrawal from the EU with no deal or the Green Party’s victory in Germany. By the way, it is this partner county, which is the most important for us from an economic point of view, where the economy is on the decline.

“This time it really seems that if it’s not the crises now, stagnation is within reach. There are at least many signs for that,” points out Luboš Smrčka, an economist from the University of Economics, in his blog. The economist Markéta Šichtařová from Next Finance points out the yield curves of state bonds. They usually have a growth trend but their drop in the past always foreshadowed an economic recession. Šichtařová warns that the yield curve have been dropping in the USA, Great Britain and Canada for a long time now and the yield curve of German state bonds is also declining.

JF / PHOTO: DEPOSITPHOTOS

72-74 Elektromobility_Koc_3,0_Layout 1 03.09.2019 11:11 Stránka 72

ekonomika / economy TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Elektromobily: Přínos, nebo zátěž?

Electric vehicles: Benefit or burden?

V současném světě úspěchů, jejichž symbolem jsou hollywoodské. továrny na sny, stěží kdo spočítá firmy zabývající se vývojem. a marketingem elektromobilů a hybridů, které zkrachovaly –. nebo k tomu nemají daleko..

N

ěkteří odborníci (a novináři) už mnohokrát předpověděli pád firmy Tesla, špičky ve výrobě elektromobilů.

Nicméně šéf Tesly Elon Musk si vede velmi dobře s nejnovějším luxusním modelem S s cenou od 71 000 USD – bez přídavné baterie za 10 000 USD. DVĚ ODLIŠNÉ ŠKODY

Škoda Auto vyrábí na rozdíl od Tesly vozy pro masový trh.

Ve svém segmentu patří k nejlepším, co se týká elektromobilů a hybridů, které byly představeny v poslední době.

Jsou to elektromobil Citygo-e iV s cenou od 420 000 Kč (včetně DPH) a hybrid Superb iV. Oba vozy budou na trhu počátkem příštího roku. Citygo-e iV je poháněn elektrickým motorem o výkonu 61 kW a je určen zejména pro jízdu ve velkých městech. Lithium-iontová baterie je umístěna v podlaze, dojezd má do 300 km. Akcelerace 0–100 km/h se dosáhne za 12,5 vteřiny, nejvyšší rychlost je 130 km/h.

Hybrid Superb iV má akumulátor o kapacitě 13 kW Superb, je možné ho dobíjet doma ze zásuvky, na dobíjecích stanicích, při jízdě na benzin nebo rekuperací brzdové energie.

V kombinaci s benzinovým motorem má dojezd 850 km.

Firma Škoda Transportation je zcela jiný subjekt. Vedle vysoce úspěšné řady trolejbusů vyrábí tři druhy elektrických autobusů a hybrid Škoda H12. První z nich, Perun HP (High Power) elektrický autobus s rychlým nabíjením, je vybaven baterií využívající nejnovějších poznatků z nanotechnologií. Baterie mohou být dobity během 5–8 minut s využitím plně automatické infrastruktury na trase (Ultra Fast Charger). To umožňuje, aby autobus ujel 30 km na jedno dobití, což je výhodné pro využití na pravidelné trase s dobíjecími stanicemi infrastruktury instalovanými na zastávkách nebo na konečné. Škoda Perun HE (High Energy), elektrobus se standardním dobíjením má lithium polymerové (Li-Pol) baterie pro dosažení vysokých dojezdů na jedno dobití. Při plném nabití autobus může ve městě ujet až 200 km se 150 cestujícími. Vozidlo lze dobít standardním způsobem v depu v noci za 6–8 hodin, nebo s výkonnou rychlodobíjecí infrastrukturou za 70 minut.

Perun HE je vhodný na linkách s dlouhými dojezdy. Elektrobus Škoda s oportunním dobíjením umožňuje nabíjet trakční baterie z kdekoli již instalovaného trolejového vedení. Nabíjení zajišťuje pantograf umístěný na střeše vozidla. A konečně Hybridbus Škoda H12 je nízkopodlažní autobus o délce 12 m se

72

dn 8–9/2019

sériovým hybridním pohonem. Jeho předností je schopnost kombinace dieselového pohonu s bateriovým, přičemž do vzduchu nevypouští žádné zplodiny.

INVESTICE DO VÝVOJE

V příštích pěti letech bude Škoda Auto investovat do vývoje svých elektromobilů zhruba 2 mld. eur. „Očekáváme, že podíl tohoto nového pohonu bude v prodeji do roku 2025 činit kolem 25 %,“ řekl CEO Bernhard Maier. Firma už zacvičila pro nové výrobní linky vice než 11 000 zaměstnanců. „Strategie 2025“ je pro Škoda Auto klíčová a rozhodující roli hraje elektromobilita. V tomto segmentu se počítá s výrobou dvou až tří milionů vozů (tj. oněch 20–25 % celkového objemu prodeje). S ohledem na silnou prodejní tradici na ostrovech – hned po Německu a Skandinávii – má být Velká Británie podle očekávání Škody Auto opět významným trhem.

NIC NOVÉHO POD SLUNCEM…

Osobní auta poháněná elektrickým motorem nejsou nic nového. První z nich byla vyvinuta a vyráběna v 80. letech 19. století. Elektrická auta se těšila oblibě na přelomu 19. a 20. století. Avšak rychlý pokrok ve vývoji spalovacích

72-74 Elektromobility_Koc_3,0_Layout 1 03.09.2019 11:11 Stránka 73

ekonomika / economy TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

motorů a masová výroba mnohem levnějších benzinových vozidel vedly k úpadku zájmu o využívání elektrických vozů. Podle výrobců aut jsou hlavní hybnou silou při vývoji elektromobilů v poslední době hlavně emisní směrnice týkající se oxidu uhličitého, které zavedla Evropská unie. Klasické spalovací motory nesplňují limity těchto směrnic.

Proto se výrobci rozhodli nahradit část objemu výroby vozy na elektrický pohon nebo hybridy.

Hlavní logistickou výzvou pro elektromobily je dostupnost dobíjecích stanic a dostatečná infrastruktura. Elektromobily si majitelé obvykle dobíjejí přes noc v dobíjecích stanicích v garáži, na pracovištích nebo na veřejných místech. Každý majitel elektromobilu ví, kde lze baterii dobít.

Ve Velké Británii, kde jsou stanice o 120 V, zajistí osmihodinové noční dobíjení dobití jen na dojezd 40 mil (64 km), kdežto stanice o 240 V při stejně dlouhém nabíjení umožní dojezd na zhruba 180 mil (288 km). ČÍNŠTÍ PRŮKOPNÍCI A VELCÍ HRÁČI V LONDÝNĚ

Pokud jde o vývoj a objem výroby vozů na elektrický pohon ve všech kategoriích, včetně baterií, je bezpochyby na špici Čína, která značně podporuje strategii alternativního pohonu. Proto nijak nepřekvapuje, že Tesla hodlá v Číně postavit továrnu. Měla by to být vůbec první továrna zahraniční firmy v Číně s většinovou kapitálovou účastí. Největším provozovatelem čínských elektrobusů v západní Evropě je londýnská firma GoAhead, která těsně spolupracuje s mamutím koncernem Transport for London (TfL; provozuje kolem 8 500 autobusů na 673 linkách obsluhujících 19 000 zastávek). Ředitel elektrobusů GoAhead Richard Harrington mi řekl, že loni na linkách TfL jezdilo 85 elektrobusů. Od letošního srpna do září jich přibude dalších 35 a v březnu příštího roku dalších 12. Záměrem GoAhead je pomoci TfL dosáhnout do roku 2037 nulových emisí CO2.

První dodávka elektrobusů GoAhead od čínského obřího koncernu BYD (Build Your Dreams) byla realizována na základě dvou tendrů před dvěma lety. BYD má ústředí v Šenčenu, kde provozuje 1 600 elektrobusů. Firma se specializuje na baterie pro elektrické vozy mnoha kategorií a prodává je do celého světa. Karoserie elektrobusů BYD pro GoAhead byly upraveny pro londýnské podmínky skotskou firmou Alexander Dennis. Plně nabité baterie instalované v každém elektrobusu zajišťují provoz na 192 km při maximální rychlosti 68,8 km/h. Tyto elektrobusy však potřebují tolik energie, že bylo nutné postavit dva obří generátory o kapacitě 2 500 MW (vyrábějí energii, která by postačovala pro zásobování 1 000 domácností elektřinou).

VÝZVA PRO ELEKTRÁRNY

Požadavky vyplývající z dobíjení elektromobilů představují značnou výzvu pro některé elektrárny. Jeden manažer ze Škoda Auto mi řekl: „Elektrárny musejí kvůli tomu vyrábět mnohem více elektřiny, vypouštějí do vzduchu více emisí, takže musejí za emisní povolenky platit více. Až si každá druhá domácnost v noci začne nabíjet hybrida, bude to obří zátěž na síť a může dojít k blackoutu. Nicméně i Škoda Auto si stejně jako ostatní nechá od zákazníka zaplatit za vývoj nových technologií s tím souvisejících…“ MILAN KOCOUREK / FOTO: AUTOR A ŠKODA TRANSPORTATION

In the world of success symbolized by. dream factories of Hollywood fame,. hardly anyone counts the companies. facing bankruptcy in the development. and marketing of electric vehicles,. including hybrids..

S

ome professionals including journalists have predicted many times a financial collapse of Tesla company, the world leaders in luxury electric car production. Yet the Tesla CEO Mr. Elon Musk is doing very well with the latest Tesla Model S with price starting at USD 71,000, not including USD 10,000 extended battery.

TWO DIFFERENT ŠKODAS

Škoda Auto, unlike Tesla a manufacturer of mass produc‚ ‚ tion vehicles, is also among the electric leaders, with their new range of electric and hybrid vehicles introduced recently. They are a fully electric Citygo-e iV with prices starting at CZK 420,000 (including VAT), and a hybrid Superb iV. Both vehicles will be on the market at the beginning of the next year. Citygo-e iV, fitted with a 61 kW electric engine, is intended for users in big cities.

A lithium-ion battery is placed under the floor; the range is up to 300 kilometres. Acceleration of 0–100 km per hour is reached in 12.5 seconds, maximum speed 130 km/ph. Superb iV has a battery with capacity of 13 kW that can be charged from electric socket at home, at charging stations, during the petrol-powered journey, or by recuperation of brake energy. In combination with petrol engine its range is 850 km. Škoda Transportation Company, a completely separate entity, makes three types of electric buses and a hybrid Skoda H12, apart from a successful range of trolleybuses.

The first, Perun HP (High Power) electric bus with fast charging, is equipped with a battery utilizing the most advanced knowledge in the field of nanotechnology. The vehicle can be charged within 5–8 minutes with the fully automatic infrastructure (Ultra Fast Charger). This enables the bus to travel about 30 km on a single charge, making it suitable for deployment on a regular route, with the charging infrastructure installed at interim or final stops. Škoda Perun HE (High Energy) electric bus with standard charging is equipped with lithium-polymer (Li-Pol) batteries for achieving extended battery range on a single charge. When fully charged, the bus can travel 200 km in city traffic with 150 passengers. The vehicle can be recharged in a standard way in a depot during the night-time shutdown of the vehicle for 6–8 hours, or with a powerful fast charging infrastructure in 70 minutes. Perun HE is suitable for operation on long-range routes. Škoda electric bus with opportune charging enables the vehicle’s traction batteries to be recharged from the overhead line wherever tram or trolleybus infrastructure is already installed. The batteries are charged by a pantograph on the roof of the vehicle. Finally, the Škoda H12 hybrid bus is a low-floor, twelvemeter vehicle with a serial hybrid drive. Its advantage is

dn 8–9/2019

73

72-74 Elektromobility_Koc_3,0_Layout 1 03.09.2019 11:11 Stránka 74

ekonomika / economy TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

ability to combine diesel power with battery power, which does not emit any fumes into the air.

FUTURE INVESTMENTS IN DEVELOPMENT

Škoda Auto will invest into the development of its electric cars some EUR 2 billion in the next five years. “We expect the share of this new power for sale by 2025 to be roughly 25%,” says CEO Bernhard Maier. The company has already trained over 11,000 employees for this production line.

‘Strategy 2025’ is the watchword for Škoda Auto. Within this strategy, electromobility fills a vital place, with some 2 to 3 million vehicles are to be manufactured within this category, representing some 20–25% of total sales. Due to a strong tradition of British sales, the United Kingdom is intended as an important market for these cars, followed

by Germany and Scandinavia.

NOTHING NEW…

Cars powered by electric motors are nothing new. The earliest of them were developed and produced in 1880s. Electric cars were popular at the turn of 19th and 20th century.

However, advances in internal combustion engines and mass production of much cheaper petrol vehicles led to a decline in the use of electric vehicles. According to car manufacturers, the chief drives behind the development of electric cars recently have been O2 emission targets set by the European Union. Classic combustion engines do not satisfy these limits. Thus manufacturers have decided to replace a certain percentage of their output with electric or hybrid powered vehicles.

The main logistic challenge for electric-powered vehicles is in the availability of their recharging and sufficient infrastructure. Electric cars are typically charged overnight from a charging station installed in the owner’s house, or from charging stations in business or public areas. Every owner of an electric car knows where to recharge the battery. An overnight charge of eight hours will typically give only a 40 mile charge with a 120 volt outlet, whereas a 240 volt outlet would give around 180 miles in eight hours.

CHINESE PIONEERS AND LONDON LEADERS

The clear leader in the field of electric vehicles at the moment is the Communist China, practically in all categories from mass production cars and their batteries to buses and other vehicles. China supports a strategy of alternative power in various ways. It is hardly surprising that Tesla intends to build a factory in China. It will become the first foreign company with a majority share of ownership. The biggest operator of Chinese-based electric buses in Western Europe is GoAhead Company in London, working closely with Transport for London (TfL bus fleet is 8,500 strong, operating 673 routes that serve 19,000 bus stops). GoAhead’s Engineering Director is Richard Harington who told me that last year GoAhead run 85 electric busses on TfL routes. Between August and September this year they will have 35 more and 12 more in March next year. The idea is to help TfL reach the zero emission of CO2 before 2037, the official target.

The first bunch of GoAhead electric buses were bought in two tenders from the Chinese giant company BYD (Build

74

dn 8–9/2019

Your Dreams) based in Shen Zen where they operate 1,600 electric vehicles. BYD specialize in batteries for electric vehicles of many categories and sell the whole packages including buses all over the world. Bodies for GoAhead´s BYD buses were modified for London requirements by the Scottish company Alexander Dennis. Fully charged batteries installed in each vehicle assure 192 km of operation at maximum speed of 68.8 kmph. However, these buses need so much electricity that it was necessary to build two super generators, with 2,500 MW-capacity. (They generate enough electricity for the equivalent of about 1,000 households).

CHALLENGE FOR POWER STATIONS

Requirements of recharging electric vehicles owned by the public already represent a major challenge for some power stations. One of Škoda Auto managers said: “Power stations have to produce much more energy for this purpose and subsequently are required to pay more for emission permits. As many more households will need to recharge batteries for their electric vehicles overnight, it will be an immensely increased burden for power stations, with possible blackouts as unwelcome consequences. Electric vehicle manufacturers, including Škoda Auto, understandably pass costs of development of new technologies to the customer.”

MILAN KOCOUREK / PHOTO: AUTHOR AND ŠKODA TRANSPORTATION

30. září 2019, Cubex Centrum Praha Vstupenky objednávejte na

www.mesta-budoucnosti.cz Hlavní partneři: Hlavní partneři:

Partneři: Partneři:

Mediální Medíální partneři partneři::

Hostitel: Hostitel:

76-78 Moldava_Sonka_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:40 Stránka 76

kaleidoskop / kaleidoscope ŽELEZNICE / RAILWAY

Podaří se zachovat nádraží v Moldavě?

Will the station in Moldava be retained?

Spojení obou měst přes česko-saskou hranici a přes hřeben.

Krušných hor má staletou tradici. Krušnohorský hřeben dělil. nejen České království od Saského kurfiřtství, později království..

G

eologicky také odděloval oblast krušnohorského zlomu nad dnešní českou hnědouhelnou oblastí a mírnější svahy Krušných hor směrem do Saska. Tradičně se tu dobývaly kovy – nejdříve např. v bohatém středověkém městě Freiberg stříbro, později vizmut, ale i smolinec. Hutnictví v Sasku potřebovalo jako zdroj energie uhlí, které bylo nejpřístupnější právě v oblasti zlomu na české straně. Již v raném středověku se vytvořila přeshraniční kooperace, ač tehdy hrálo roli spíše dřevěné uhlí. Koncem 19. století se hospodářské kontakty dále rozvinuly a zanechaly po sobě řadu kulturních stop. K nim patřilo železniční spojení Freiberg – Most. Rudy jedním směrem, uhlí směrem opačným.

U hranice na české straně, v nejvyšším bodě trasy, vzniklo důležité nádraží v Moldavě. Zde se doplňovalo uhlí a voda v lokomotivách, nebo se lokomotivy dokonce přepřahaly.

Později bylo toto spojení i důležitou průmyslovou tepnou nacistického Německa – nejen proto, že v hornaté krajině nebylo snadné tyto spoje bombardovat. ÚPADEK NASTAL PO VÁLCE

Po válce patřilo Sasko do sovětského sektoru poraženého Německa a kontakty přes hranice utrpěly nejen tím, že se Sovětský svaz ve své zóně vlivu choval podle pravidla „rozděl a panuj“. Na české straně hranice došlo k citelným ztrátám vysídlením původního obyvatelstva. Ti, kteří přicházeli po válce, měli jen povrchní představy, jak žila tato krajina po minulá staletí, mnozí se jen přišli obohatit a opět odešli. Obnovit dřívější hospodářské poměry se prostě nepodařilo a železnici mezi Mostem a Freibergem používala jen sovětská vojska. Hospodářské aktivity na obou stranách hranice se podstatně změnily a v řadě odvětví došlo k úpadku produkce jako takové i mezinárodních kooperačních aktivit. Když se pak Varšavský pakt snažil kooperaci opět obnovit, byla část škod již nevratná. Spolupráce na principech Sověty vnuceného socialismu založeném spíše na výsledcích ve „velkých číslech“ na hlavu než na opravdové efektivitě výroby, byla také pro dříve kooperující hospodářství mezi Mostem a Freibergem smrtelnou ranou. Dráha sice byla snadno obnovitelná, ale neměla v daném kontextu význam. Možnost snadné obnovy pak zanikla, když českoslovenští a východoněmečtí filmaři pro potřeby filmu Výstřely v Mariánských Lázních, uvedeného v roce 1973, vyhodili jeden z mostů na německé straně do povětří.

76

dn 8–9/2019

Když se pak na předválečnou formu spolupráce začalo zapomínat, upadala tím dále i dopravní komunikace. Již brzy po válce začal Sovětský svaz snižovat přepravní kapacitu německé železnice a odvážel koleje k rozvoji vlastní dopravní infrastruktury; na saské straně byly v průběhu asi 15 let odstraněny koleje. Proto některé materiály o uvedeném železničním propojení nesou označení „bývalá dráha“.

NADĚJE PRO MOLDAVU

Na české straně ale dosud existuje spojení až do konečné stanice Moldava. Město odkoupilo i plochy kolem nádražní budovy, ale dlouho se nic nedělo. Dnes je nádražní budova v dezolátním stavu. Podle informace místostarostky Moldavy Evy Kardové již existují prostředky na její zabezpečení.

Nicméně to stále neznamená, že se aktivity kolem budovy a v ní opět dostanou do nějakého normálu. Posledním využitím budovy byla restaurace, jejíž popřevratový život závisel na vytrvalosti a zdraví restauratéra. Dnes již restaurace zanikla, přepážky na prodej jízdenek zejí prázdnotou a v části prostor se jen skladuje různé zboží. V okamžiku rešerší k tomuto článku již ovšem docházelo k zabezpečení střechy a základového zdiva. Rekonstrukci budou pochopitelně vyžadovat i viadukty a tunely na úbočí Krušných hor.

Nádraží v Moldavě Railway station in Moldava Y Konec dráhy na saské straně Rails’ end in Saxony

76-78 Moldava_Sonka_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:40 Stránka 77

kaleidoskop / kaleidoscope ŽELEZNICE / RAILWAY

mentují v debatách o obnově kolejí politici na obou stranách hranice. Takový projekt by samozřejmě mohl obdržet podporu i z evropských fondů. Procházka kolem stromy zarostlého náspu ale přesvědčí i povrchního pozorovatele, že obnova trati bude opravdu náročná.

Zajímavým příkladem toho, jak lze těžit z turistického ruchu, je nádraží Hermsdorf-Rehefeld v části obce Neuhermsdorf, necelé 4 km od české hranice. V 90. letech zde rodina Dietrichova zakoupila nádražní budovu, udělala z ní hotel a brzy přistavěla větší novou část. Ve staré nádražní budově se zachovala vyzdobená místnost, kde se převlékal saský král, když sem vlakem přijel na lov. Železniční násep se stal běžkařskou drahou a fakt, že železnice nemá prudká stoupání, předurčuje tuto trasu pro starší běžkaře. Na dotaz, zda by se hotelu nehodila obnova železniční tratě, odpověděl zakladatel projektu, starý pan Reiner Dietrich, který stále ještě v hotelu pomáhá, s úsměvem: „V létě ať si tu vlaky jezdí, ale v zimě tu máme stopu pro běžkaře.“ Faktem je, že privatizace po celé délce trati vytvořila podmínky, které vyžadují souhlas řady subjektů. Hotel však i bez kolejí čerpá ze železniční historie. Majitelé sbírají železniční památky – a navzdory tomu, že původní vybavení po válce skončilo ve sběrných surovinách, zde opět stojí vodní jeřáby a návěstidla, které se sem dostala jako sběratelské předměty později a odjinud. Přesto přispívají k jevu, který by bylo možné nazvat „paměť krajiny“.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: AUTOR

The connection of the two towns across. the Czech-Saxon border and crossing. the ridge of the Ore Mountains has. a hundred-year tradition. The Ore. Mountains ridge did not only separate. the Kingdom of Bohemia from the.

Electorate of Saxony, later a kingdom..

F

Fantastické výhledy z vlaku na celou českou kotlinu si to však zasluhují.

Z KOLEJÍ DRÁHA PRO BĚŽKAŘE

Vyplatí se však pohlédnout i na druhou stranu hranice.

Tam se občas diskutuje o obnovení kolejí. Poslanec Zemského sněmu v Drážďanech Steve Ittershagen si z této otázky vytvořil vděčné téma a spoluinicioval setkání obcí z obou zemí, které jsou pro obnovu železniční infrastruktury. Nádraží v obci Holzhau, konečná dráhy ze saské strany, je sice ruina, ale v podstatě rekonstruovatelná. Podobně jako na nádraží v Moldavě by zde mohla vzniknout infrastruktura pro turistický ruch v okolí, jako např. servis pro lyžaře či pro letní turistiku. Oživením regionu argu-

rom a geological point of view, it also separated the area of the Ore Mountains fault above today’s Czech brown coal area from the gentler slopes of the Ore Mountains towards the state of Saxony. Traditionally it was a place for metal mining – first, for instance, silver in the rich medieval town of Freiberg and later bismuth and also uraninite.

The mining industry in Saxony needed coal as a source of energy and this was best accessible in the particular area of the fault on the Czech side. Cross-border co-operation had already been commenced there in the Early Middle Ages even though it was charcoal that more likely played the role then. Economic contacts developed further by the end of the 19th century and left a number of cultural vestiges.

These also included the railway connection Freiberg – Most.

Ore in one direction, coal in the other. An important station was created in Moldava, at the highest point of the route on the Czech side. Engines and their tenders were replenished with coal and water or were even swapped. This connection later also became an important industrial route for Nazi Germany as it was not easy to accurately bomb the lines there in the mountainous countryside environment.

dn 8–9/2019

77

76-78 Moldava_Sonka_3,0_Layout 1 03.09.2019 10:40 Stránka 78

kaleidoskop / kaleidoscope ŽELEZNICE / RAILWAY

THE FALL ARRIVED AFTER THE WAR

After the WWII, Saxony belonged to the Soviet sector of defeated Germany and cross-border contacts also suffered for the Soviet Union behaved, in its zone of influence, by the ‘separate and rule’ regulation. The Czech side of the border suffered sensitive losses by expulsion of the original citizens.

Those coming after the war only had a superficial idea about how this countryside had lived during the past centuries.

Many only came to enrich themselves and left again. Previous economic relations were simply not renewed and the railway between Most and Freiberg was only used by the Soviet army.

Economic activities on both sides of the border changed considerably and production alone as well as international co-operation activity declined in many segments. When the Warsaw Pact tried to renew the co-operation again, part of the damage was irreversible. Co-operation based on the principles of the Soviets enforced socialism based on the results in ‘large numbers’ per capita rather than real effective production also represented a lethal blow after the previous cooperational economy between Most and Freiberg. The railway was easily renewable but enjoyed no significance in that context. The possibility of easy restoration ceased when the Czechoslovak and East German film makers blew up one of the bridges on the German side for the film Výstřely v Mariánských Lázních (Gunshots in Marienbad) broadcast in 1973.

When the pre-war form of co-operation commenced being forgotten, transport communication also went into decline. Soon after the war, the Soviet Union started reducing the transport capacity of the German railway and removed the tracks for the development of their own infrastructure; the tracks on the Saxon side were removed within a period of around 15 years. That is why certain material that refers to the aforementioned railway connection bears the name of a ‘former railway’.

HOPES FOR MOLDAVA

Nevertheless, there is still a connection all the way to the terminal station of Moldava on the Czech side. The town also purchased areas surrounding the station buildings but nothing happened there for a long time. Now, the station building is in a desolate condition. According to information by Vice-mayor Eva Kardová, there are already resources that are intended for its security. However, this does not mean that activities around the building and inside will, once again, return to some form of normality. The last usage of the building was a restaurant operation, whose post-revolution existence depended on the operator’s persistence and health. The restaurant has already ceased operation, the ticket offices are empty and parts of the premises are used for storing various goods. However, at the time of research carried out for this article, the roof and foundation brickwork was already being secured. Viaducts and tunnels above the mountainside of the Ore Mountains will naturally also require reconstruction. But the fantastic views of the whole of the Czech basin from the train are well worth it.

CROSS-COUNTRY SKIING TRACK OUT OF A RAILWAY LINE

However, it is also worth looking to the other side of the border where they at times discuss the option of revitaliz-

78

dn 8–9/2019

ing the railway line. The member of the Landtag of Saxony in Dresden, Steve Ittershagen, created an obliging topic out of this issue and co-initiated the meeting of municipalities from both countries that supported the idea of revitalizing the railway’s infrastructure. The station in the municipality of Holzhau, the terminal station on the Saxon side, is a ruin but can be reconstructed. Just like the station in Moldava, there could well be infrastructure for the tourist trade within its neighbourhood, such as services for skiers and for summer tourism. Revival of the region is a topic of political discussion regarding the revitalization of the railways on both sides of the border. Such a project could, naturally, also receive support from European funds. But a walk along the embankment overgrown with trees convinces even a shallow observer of the fact that revitalization of the railway is really to be a demanding project.

An interesting example of how to benefit from the tourist trade is the Hermsdorf-Rehefeld station in the Neuhermsdorf municipality, not even 4 km from the Czech border. In the 1990s, the Dietrich family purchased a station building there and turned it into an hotel. Soon they added a new larger section. In the old station building, they retained the decorated room which used to be used by a Saxon king for getting changed when he came by train for hunting. The railway bulwark has become a cross-country skiing track and the fact that the railway line does not rise sharply predestines this track for the older cross-country skiers. To the question as to whether the hotel would do with the revitalisation of the railway line, the founder of the project, the elder Reiner Dietrich, who still helps out in the hotel, said with a smile: “Let the trains run here in the summer but in winter, we have a cross-country skiing track there.” The fact is that the privatisation alongside the whole length of the railway line created conditions that require approval from many areas. But the hotel benefits from the railway’s history even without the line. The owners collect railway memorabilia – and despite the fact that original equipment ended up after the war at a scrap waste collection point, there are, once again, water cranes and semaphores that found their way there as collector’s items later and also from elsewhere. Still, they contribute to a phenomenon which one might call ‘the memory of the countryside’.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: AUTHOR

Hotel na německé straně The hotel on the German side of border

Přikládejte ke čtečce kódem nahoru.

00AO19000001957901

ARCH_INZ+CV_215x280.indd 1

GENERÁLNÍ PARTNER

HLAVNÍ ODBORNÝ PARTNER

PARTNER DOPROVODNÉHO PROGRAMU

OFICIÁLNÍ VOZY

17.–21. 9. 2019

PARTNER DOPROVODNÉHO PROGRAMU

www.forarch.cz

HLAVNÍ ODBORNÝ PARTNER

ČESTNÁ VSTUPENKA

M E Z INÁ R OD NÍ S TAV EB N Í V ELETR H

NEPRODEJNÉ | Vstupenka neopravňuje k bezplatnému parkování.

17.–21. 9. 2019 GENERÁLNÍ PARTNER

OD PRVNÍHO TAHU... ...PO POSLEDNÍ ŽÁROVKU

POMÁHÁME VAŠIM SNŮM...

M EZ I NÁR OD N Í S TAVE BN Í V EL E T RH

POTŘICÁTÉ

Vstupem do areálu vstupující osoba uděluje souhlas s pořízením záznamu své podobizny a s jejím zveřejněním.

Host firmy:

POTŘICÁTÉ www.forarch.cz

POMÁHÁME VAŠIM SNŮM...

OD PRVNÍHO TAHU... ...PO POSLEDNÍ ŽÁROVKU

OFICIÁLNÍ VOZY

01.08.19 14:45

✁

80-82 Muzeum Jablonec_Layout 1 03.09.2019 10:43 Stránka 80

kaleidoskop / kaleidoscope MUZEUM / MUSEUM

Jablonecké muzeum roste The museum in Jablonec is growing

Moderní futuristická konstrukce připomínající broušený kámen. se začíná rýsovat u Muzea skla a bižuterie v Jablonci nad Nisou..

Je v tom silná symbolika..

O

bří krystal navazující na výstavnou secesní budovu s bohatou štukatérskou výzdobou, který si nechala původně vystavět exportní firma Zimmer & Schmidt, upozorňuje, že sklářství a bižuterie proslavily jizerskohorské město Jablonec nad Nisou po celém světě. V novostavbě ze skla a oceli získá muzeum prostor pro prezentaci rozsáhlých souborů vánočních ozdob. Většina těchto podkladů je dosud kvůli nedostatku výstavních ploch ukrytá v depozitářích.

KRYSTAL JAKO SYMBOL JABLONECKÉ BIŽUTERIE

„V září by měli stavbaři začít se zasklíváním,“ věří ředitelka muzea Milada Valečková. Původně měla být stavba dokončená již letos – jako třešnička na narozeninovém dortu k 115. výročí vzniku muzea, jež se jako jediné v zemi specializuje na sklo a bižuterii. Návštěvníci se do něj ale zřejmě podívají až v příštím roce. Kvůli náročnosti projektu je zakázka od samého počátku ve skluzu. Dlouho a komplikovaně v opakovaném výběrovém řízení hledalo muzeum dodavatele pro svůj odvážný záměr za více než 65 mil. Kč.

Přístavbu financuje ministerstvo kultury, zřizovatel muzea.

Třípodlažní krystal od architekta Michala Hlaváčka vyšel jako jednoznačný vítěz architektonické soutěže v roce 2013.

Inspirací mu byly broušené skleněné kameny, základ jablonecké bižuterie. Pražský Ateliér Hlaváček – architekti, který má za sebou téměř třicetiletou historii, revitalizovalv regionu například přestavbu rodného domu Ferdinanda Porsche ve Vratislavicích nad Nisou na muzeum připomínající počátky automobilového průmyslu. Z jeho kanceláře vzešly i návrhy na Letecké muzeum Metoděje Vlacha v Mladé Boleslavi nebo tamní Staroměstské náměstí.

V Jablonci se skleněné třípodlažní křídlo začalo stavět v březnu 2018, generálním dodavatelem stavby se stala společnost Energie stavební a báňská. Základem stavby je středová železobetonová konstrukce. Na centrální kostru je zavěšena ocelová konstrukce a skleněný plášť. „Systém konstrukce byl už pro projektové zpracování nesmírně náročný. Ve standardní dvojrozměrné dokumentaci nebylo možné ho připravit. Byl proto vypracován trojrozměrný prostorový model, který pražská firma Excon excelentně

80

dn 8–9/2019

převedla do dokonalé podoby,“ prozrazuje M. Hlaváček.

Jednotlivé díly krystalu se musely nařezat na počítači řízených strojích. „I tak ale bylo složité celou konstrukci na místě stavby přesně sestavit a svařit,“ dodává architekt.

VÍCE MÍSTA PRO UNIKÁTNÍ SBÍRKY

První nadzemní podlaží bude určeno pro technické zázemí. Stálá expozice vánočních ozdob se zabydlí ve druhém patře nad zemí. Pod střechou, ve třetím nadzemním podlaží s výhledem na muzejní park, vzniknou prostory pro přednášky, koncerty a krátkodobé výstavby. I ten se bude po skončení stavebních prací revitalizovat a muzeum by ho chtělo postupně zaplnit uměleckými díly. Obnovou čeká i památník holokaustu v muzejním parku.

Muzeum v Jablonci bylo založeno v roce 1904. Původně sídlilo na jiné adrese a vystavovalo národopisné a průmyslové sbírky. Druhá světová válka jeho aktivity přerušila, v roce 1945 přešlo do české správy, v roce 1949 do rukou státu. V té době se také přestěhovalo do někdejšího exportního domu a jeho činnost se soustředila na bižuterii a sklářství, později i na medailérství a mincovnictví.

Kolekce skleněných vánočních ozdob, kterou muzeum získalo po zániku společnosti Jablonex, je údajně největší na světě. Výjimečná není jen rozsahem, ale hlavně množstvím vzorů, variací, barev a odstínů, použitých tradičních i moderních dekoračních technik. Skleněná přístavba umožní vystavit asi 5000 ozdob, necelou třetinu toho, co je v depozitu. Podobu expozice navrhl designér Jakub Berdych mladší.

Historická secesní budova muzea postavená Emilianem Herbigem ve stylu florální secese je zapsána v Ústředním seznamu nemovitých kulturních památek. V roce 1964 k ní byla provedena zajímavá přístavba bočního schodiště z monolitického betonu podle návrhu Ing. arch. Karla Pelanta.

V letech 2000–04 prošla celkovou rekonstrukcí navrženou jabloneckým Ateliérem 4 a Ateliérem Hlaváček – architekti. Od té doby slouží veřejnosti celá tři podlaží. Ročně jimi projde kolem 25 000 návštěvníků.

LAU / FOTO: ATELIER HLAVÁČEK – ARCHITEKTI SPOL. S.R.O. A AUTORKA

80-82 Muzeum Jablonec_Layout 1 03.09.2019 10:43 Stránka 81

kaleidoskop / kaleidoscope MUZEUM / MUSEUM

A modern functionalist structure that. resembles cut stone is starting to shape. up by the Glass and Fashion Jewellery.

Museum in Jablonec nad Nisou. It bears. strong symbolism..

T

Studie budoucí přístavby ve tvaru broušeného krystalu A study of future extension in the shape of a cut crystal.

he huge crystal that connects to the imposing Art Nouveau building with rich stucco embellishment, which was originally built for the export company Zimmer & Schmidt, points to the fact that the glass industry and fashion jewellery brought fame to Jablonec nad Nisou from the Jizerské Mountains and all over the world. The new building of glass and steel will bestow the museum with premises for the presentation of large sets of Christmas decorations. Most of these materials are still hidden in depositories due to a lack of exhibitory areas.

CRYSTAL AS A SYMBOL OF JABLONEC FASHION JEWELLERY

“The contractors should start with glazing in September,” believes Milada Valečková, Director of the museum. The

construction was originally proposed to be completed this year – as an ‘icing on the birthday cake’ for the 115th founding anniversary of a museum that specializes in glass and fashion jewellery production being the only one in the country. However, visitors will probably not have a chance to see it until next year for the whole procurement has been delayed from the very beginning due to difficulty with the project. The repetitive tender for the contractor of the brave project for more than CZK 65 million was long and complicated. The extension is financed by the Ministry of Culture being the founder of the museum.

The three-storey crystal by architect Michal Hlaváček came out as clear winner of the architectural tender held in 2013. He himself inspired with cut glass stones, the basis of Jablonec’ fashion jewellery. The Hlaváček – architekti studio in Prague, which already has a thirty-year history, for example, realised the conversion of Ferdinand Porsche’s birth place in Vratislavice nad Nisou to a museum resembling origin of the automobile industry. His studio also designed Metoděj Vlach’s Aviation Museum in Mladá Boleslav and the local Staroměstské Square.

The three-storey wing in Jablonec commenced in March 2018 and the general contractor of the building was the

dn 8–9/2019

81

80-82 Muzeum Jablonec_Layout 1 03.09.2019 10:43 Stránka 82

kaleidoskop / kaleidoscope MUZEUM / MUSEUM

company Energie stavební a báňská. The base of the construction is a central structure from reinforced concrete.

The steel structure and glazed shell are suspended onto the central structure. “The system of the construction was incredibly difficult even with regards to the project itself. It was impossible to prepare it in standard two-scale documentation. It was, therefore, executed as a three-scale spatial model that the company Excon from Prague transferred into its final shape and form excellently,” discloses Michal Hlaváček. Individual parts of the crystal had to be cut on computerised machines. “Even though it was difficult to put the whole structure together and weld it at the place of construction,” adds the architect.

MORE SPACE FOR UNIQUE COLLECTIONS

The first above ground storey is intended as a technical facility background. The fixed display of Christmas decorations will be housed on the second above ground floor.

Under the roof, on the third floor, there will be premises for lectures, concerts and short-term exhibitions, offering a view of the museum’s park. That will also be revitalised once the building work is finished and the museum would like to gradually fill it with pieces of art. The holocaust monument situated in the park is also to be revitalized.

The museum in Jablonec was founded in 1904. It was originally at a different address and exhibited an ethnographic and industrial collection. WWII interrupted its ac-

82

dn 8–9/2019

tivities, and in 1945 it was transferred into Czech administration and in 1949 into state hands. At that time it was relocated to the then export building and its activities focused on fashion jewellery and the glass industry and later also medals and coinage.

The collection of glass Christmas decorations, which the museum gained when Jabonex ceased operation, is apparently the largest in the world. It is not only exceptional for its size but mainly for the number of patterns, variations, colours and shades, utilized traditional and modern decoration techniques. The glazed extension will allow for the exhibiting of some 5,000 decorations, almost one third of that which is at the depository. The appearance of the exhibition was designed by the designer Jakub Berdych Jr. The historical Art Nouveau building of the museum displayed by Emilian Herbig in the style of formal Art Nouveau is listed on the Central List of Cultural Immovable Heritage. An interesting extension of a side staircase from monolithic concrete was added to it in 1964, based on a design by Ing. arch. Karel Pelant. Between 2000–04, it underwent complete reconstruction designed by the Ateliér 4 Studio from Jablonec and the Hlaváček – architekti Studio. All three stories have since served the public, enjoying around 25,000 visitors a year.

LAU / PHOTO: ATELIER HLAVÁČEK – ARCHITEKTI SPOL. S.R.O. AND AUTHOR

Objekt Muzea skla a bižuterie patří k nejvýstavnějším secesním domům v Jablonci nad Nisou.

The Glass and Fashion Jewellery Museum building belongs amongst the most impressive Art Nouveau buildings in Jablonec nad Nisou.

DC-2019_DevelopmentNews_2019_215x280.indd 1

27.8.2019 14:35:36

84-85 Brang_Vomacka_2,0_Layout 1 03.09.2019 10:48 Stránka 84

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

Architekt vskutku nadnárodní A transnational architect indeed Zajímavým fenoménem architektonické tvorby na dnešním. území Čech a Moravy je určitá nadnárodní příslušnost důležitých,. kdysi populárních, a tudíž komerčně úspěšných tvůrců..

V

dřívějších vydáních Development News jsme připomněli osobnosti z české německé minority (ačkoli v místech, kde tito pozapomenutí autoři působili, šlo v té době o naprostou majoritu). Nebylo jich málo a patřili většinou mezi zastánce nejmodernějších stavebních stylů a architektonických tendencí. Mnozí z nich tvořili nejen v Sudetech, ale také na druhé straně hranice, zejména v Sasku či Bavorsku.

Z RUMUNSKA DO ČECH

Jedním z představitelů takto zařaditelných autorů byl architekt Peter Paul Brang, jehož přínos k tváři našich měst byl neopominutelný. Narodil se v roce 1852 do rodiny německy hovořícího stavebního velkopodnikatele v sedmihradském Brašově. Studoval ve Vídni. Po absolvování průmyslové školy stavební a strojní přešel na Akademii výtvarných umění, kde byl v letech 1874–76 oblíbeným žákem slavného Teofila Hansena. Byl jím značně ovlivněn a stal se vyznavačem historismu, díla vytvářel ve stylu neogotiky a neorenesance.

Dosáhl významného postavení jako soudní znalec v oboru architektury u vídeňského Zemského soudu a výrazně zasahoval ve prospěch antiwagnerovské opozice, jasně brojící proti novým, ve Vídni se prosazujícím architektonickým stylům a názorům. Možná také právě z tohoto důvodu netrpěl nedostatkem zakázek na nejrůznějších místech mocnářství – ve Vídni, ale zejména v Čechách, většinou v německy hovořících oblastech a městech.

Stal se také velmi oblíbeným tvůrcem v Bulharsku a v nynějším Rumunsku. Velmi často byl oceňován ve velkých soutěžích, kde získával první místa, např. za řecký konzulát v Sofii (1894), další stavby v Rumunsku nebo např. v Žatci (1907).

VÝZNAMNÉ STAVBY NA NAŠEM ÚZEMÍ

Jedním z jeho prvních projektů u nás je novorenesanční budova z roku 1896 v Českých Bu-

84

dn 8–9/2019

Palác Včela, České Budějovice So called Bee Palace, České Budějovice dějovicích pro německý úvěrní a zástavní spolek Biene, proto se budově začalo říkat „palác Biene“ neboli česky „palác Včela“. Dům postavil českobudějovický stavitel Josef Priesel podle projektu architekta Paula Branga. Až do roku 1923 zde v prvním patře sídlila luxusní kavárna Central. Rovněž se zde narodil spisovatel Norbert Frýd (1913–76), který na dům vzpomíná ve své knize Hedvábné starosti.

V téže době vyrostla také Brangova stavba budějovického okresního hejtmanství, kde poprvé použil svůj oblíbený prvek – věž. Zde byly dvě, zatímco na dalších stavbách věžemi či jejich prvky nešetřil – viz lázeňské budovy v Liberci a v Ústí nad Labem.

Liberecká spořitelna byla iniciátorkou stavby libereckých městských lázní, které vyrostly podle Brangova projektu na reprezentačním místě – na křižovatce dnešní promenádní Masarykovy ulice proti stavbě Muzea obchodní a živnostenské komory v letech 1900–02. Jak se dalo očekávat, stavba je vyprojektována v neorenesančním stylu, nicméně – snad poprvé u Branga – s prvky secese. Dnes jsou v citlivě upravené budově hlavní výstavní prostory Oblastní galerie Liberec.

Zajímavě zasáhl i do vývoje Janských Lázní.

Omezený prostor spolu s Otto Fiedlerem výrazně rozšířili svedením Janského potoka do podzemního tunelu a zasypáním jeho hlubokého údolí. Zároveň zbourali starou kolonádu a na uvolněném prostranství vyrostla v roce 1904 dominanta současné kolonády – prosklená ocelová konstrukce na hlubokých pilotech s výraznými secesními ozdobnými prvky je Brangův nápad, který realizoval stavitel Johann Blažek z Trutnova.

V letech 1904–05 vyprojektoval Brang také rozšíření společenského a kulturního centra v Děčíně, které již v 17. století, tenkrát ještě ve dřevěném provedení, vybudoval místní střelecký spolek pod logickým názvem Střelnice.

I zde použil svou neorenesanční mluvu – dodnes je Střelnice ozdobou města.

V letech 1907–08 vyrostl na okraji Ústí nad Labem neogotický hrad s věží – bylo to další Brangovo dílo – městské lázně. Ty si od autora objednalo město po úspěchu libereckých lázní.

I zde byl Brang vítězem soutěže; budova je nyní sice časem opotřebená, přesto však funkční a dosud slouží původnímu účelu. Mnohé prvky jsou velmi elegantní, hlavní hala byla obnovena v původním krásném provedení. Žatecké divadlo je starší než Národní divadlo v Praze. Je jedním z nejstarších provinčních divadel v českých zemích. Základní kámen Městského divadla v Žatci byl položen 8. července 1848. Stavbu realizoval stavitel Antonín Grimm. O necelý rok později, v dubnu 1849,

84-85 Brang_Vomacka_2,0_Layout 1 03.09.2019 10:48 Stránka 85

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

bylo divadlo slavnostně otevřeno. V roce 1904 přestalo žatecké divadlo vyhovovat technickým a bezpečnostním požadavkům a bylo uzavřeno až do roku 1910, kdy vznikl plán na přestavbu a úpravy objektu. V soutěži zvítězil Brang, stavbu opět podřídil svým zásadám, podoba stavby je samozřejmě neorenesanční.

Architekt Peter Paul Brang zemřel ve Vídni v roce 1925.

JOSEF VOMÁČKA / FOTO: AUTOR

An interesting phenomenon. of architectural work in today’s. areas of Czech and Moravia is. a certain presence of important,. at one point popular, and thus. commercially successful creators..

often awarded in competitions, where he became used to first places, for instance for the Greek Consulate in Sophia (1894) and other buildings in Romania or even in Žatec (1907).

SIGNIFICANT BUILDINGS IN OUR COUNTRY

One of his first projects was the Neo-renaissance building built in 1896 in České Budějovice for German savings and loan society Biene and that is why it was called the ‘Biene Palace’, in English the ‘Bee Palace’. The building was built by contractor Josef Priesel from České Budějovice by the project of architect Paul Brang. Until 1923, there was the luxurious café Central on the first floor and

P

revious issues of Development News magazine remembered personalities from the Czech-German minority (even though the places where these forgotten authors operated represented a complete majority). There were quite a few of them and most belonged amongst supporters of the most contemporary building styles and architectural tendencies. Many of them worked in the Sudetenland as well as on the other side of the border, especially in Saxony and Bavaria.

FROM ROMANIA TO CZECH

One of the representatives of such classified authors was architect Peter Paul Brang, whose contribution to our towns’ appearance was not omittable. He was born in 1852 to a German speaking family of a large building entrepreneur in Brasov, Transylvania. He studied in Vienna. After he had graduated from the Secondary Vocational School of Civil Engineering he went to the Academy of Fine Arts, where he was, between 1874 and 1876, a popular student of the famous Teofil Hansen.

Hansen influenced him considerably and he became a supporter of historicism and his work was of Neo-gothic and Neo-renaissance styles. He achieved significant status as a court specialist in the field of architecture for the Provincial court in Vienna and interfered considerably to the benefit of anti-Wagner opposition, which clearly battled against new architectural styles and opinions that were being enforced in Vienna. That is perhaps why he didn’t experience a lack of work in various places of the monarchy – in Vienna but mainly in Czech, mostly in German speaking areas and towns. He was also very popular in Bulgaria and today’s Romania. He was very

Lázně, Ústí nad Labem Spa in Ústí nad Labem was also the birth place of the writer Norbert Frýd (1913–76), who remembers the house in his book ‘Hedvábné starosti’.

At that time there was also Brang’s building of the regional council from České Budějovice, where he utilized his favourite feature – a tower – for the first time. There were two towers there whilst on other buildings, he was quite thrifty with both of them and their features – see the spa buildings in Liberec and Ústí nad Labem.

The Saving’s Bank in Liberec was the initiator of the construction of urban spas in Liberec, which were built in accordance with Brang’s project at a representative location –

at the junction of today promenade Masarykova Street situated opposite the building of the Commerce and Trade Chamber Museum – between 1900–02. As could have been expected, the building is designed in a Neo-renaissance style but – perhaps for the first time in Brang’s case – with Art Nouveau features.

The sensitively reconstructed building now houses the main exhibitory areas of the Regional Gallery Liberec.

He also had an interesting influence on the development of Janské Lázně. Together with Otto Fiedler, he considerably expanded the limited area by conducting Janský Stream to an underground tunnel and backfilling its deep valley. They also knocked down the old colonnade and the dominant structure of the current colonnade was built in 1904 in the vacant area – the glazed steel structure on deep piles with distinct decorative Art Nouveau features was Brang’s idea, which was realised by the contractor Johann Blažek from Trutnov.

Between 1904–05, Brang also designed an expansion for the community and cultural centre in Děčín, which had already been established in the 17th century, at that time in timber form, by a local shooting club under the logical name The Shooting Range. There he also utilized his Neo-renaissance style – the Shooting Range has since been an embellishment to the town.

A Neo-gothic castle with a tower – another of Brang’s work – the town spa, was built on the outskirts of Ústí nad Labem between 1907–08. The spa was ordered by the town after the success of the spa in Liberec. Brang won the competition there as well; the building is now worn by time but is still functional and serving its original purpose. Many features are very elegant and the main hall was revitalised in its original beautiful design.

Theatre in Žatec is older than the National Theatre in Prague. It is one of the largest provincial theatres in Czech countries. The foundation slab for the Town Theatre in Žatec was laid on 8th July 1848. The building was realized by the contractor Antonín Grimm. The theatre was inaugurated almost a year later, in April 1849. In 1904, the theatre in Žatec did not meet technical and safety requirements anymore and was closed until 1910 when a plan for reconstruction and modification to the building was activated. Brang won the competition and subordinated the building to his principles again. Naturally, the building is built in a Neo-renaissance style.

Architect Peter Paul Brang died in Vienna in 1925.

JOSEF VOMÁČKA / PHOTO: AUTHOR

dn 8–9/2019

85

86 Develop tour_1,0_Layout 1 02.09.2019 15:49 Stránka 86

kaleidoskop / kaleidoscope GOLF / GOLF

Hráči Development Tour pokořili Dýšinu Development Tour players humbled Dýšina Prestižní golfová série Development Tour se přehoupla. do druhé poloviny letošního – již šestého – ročníku..

V

krásném prostředí Greensgate Golf & Leisure Resortu v Dýšině u Plzně se sešlo 18 flightů složených z majitelů, jednatelů a vysoce postavených manažerů firem pohybujících se zejména v oblasti realit a developmentu.

Parádní letní počasí, kvalitní výkony na hřišti, vítr ve vlasech při přejezdech na buggy mezi jamkami, lahodné osvěžení od partnerů tour i příjemné posezení a seznamování – to vše bylo nádherným koktejlem pro návštěvníky tohoto turnajového dne. Velký dík patří zejména všem partnerům a hráčům, kteří se zúčastnili tohoto báječného turnaje.

Ovace za vítězství ve svých kategoriích si mohli vychutnat Jan Zedníček (kategorie 0–18), Luděk Kotek (18,1–36), Denisa Zimová (37–54) a Luboš Klement junior (na rány).

A o co se na letošní Development Tour soutěží? Například o zahraniční golfový zájezd od partnera Golfove-cesty.cz, Porsche na víkend od Profirentcars Europe, hodinky Longines, golfové hodinky TomTom, víkend na zámku – hotelu Berchtold, košili na míru od Delor či vína od K2T. Ve vložených soutěžích hole in one by Bang & Olufsen a elektrický vozík Decolt Grand, za nearest to pin pak o paddleboardy od Aquamarina Tour.

Více informací o turnajích i tomto golfovém networkingovém klubu najdete na www.developmenttour.cz

Ovation for victory in their categories could be enjoyed

by Jan Zedníček (0–18), Luděk Kotek (18.1–36), Denisa Zimová (37–54) and Luboš Klement junior (on shots played).

And what will they be competing for at this year’s Development Tour? For example, a foreign golf trip from partner Golfove-cesty.cz, a Porsche for the weekend from Profirentcars Europe, a Longines watch, a Tom Tom golf watch, a weekend at the castle – Hotel Berchtold, a custom shirt from Delor or wine from K2T. For the placed competition hole in one by Bang & Olufsen, an electric golf cart by Decolt Grand, and for the one nearest to the pin then paddleboards from Aquamarina Tours.

More information about tournaments and this golf networking club can be found at www.developmenttour.cz.

PR

PR

The prestigious Development Tour golf. series has moved into its second half. of this year’s 6th edition..

I

n the beautiful grounds of the Greensgate Golf & Leisure Resort in Dýšina near Plzeň, 18 groups consisting of owners, directors and senior managers of companies operating mainly in real estate and development met.

Great summer weather, quality performances on the course, wind in the hair when crossing between holes with the golf buggy, delicious refreshments from tour partners and pleasant social gathering areas - all made this a wonderful cocktail for the visitors on tournament day. Many thanks to all partners and players who participated in this wonderful tournament.

86

dn 8–9/2019

Další turnaj Development Tour 2019 se uskuteční 19. září v Golf a Spa resortu Cihelny, Karlovy Vary The next tournament of Development Tour 2019 will be held on 19th September in Golf and Spa Resort Cihelny, Karlovy Vary

87-90_K-Aktuality_Layout 1 02.09.2019 15:51 Stránka 87

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PROJEKT GREEN VILLAGE nadchne všechny, kdo chtějí bydlet v maximálním soukromí, v klidu přírody a přitom to mít kousek do Prahy. Na 16. jamce mistrovského golfového hřiště Golf Resort Konopiště (hřiště d’Este) kousek od Benešova a Bystřice připravuje společnost Real-Treuhand Reality & Development solitérní i řadové domy v nejvyšším možném standardu. Nový projekt nenadchne jen milovníky golfu, kteří k novému domu dostanou také zdarma dvakrát členství v Golf Resortu Konopiště. Okresní město Benešov vzdálené 8 km nabízí veškerou občanskou vybavenost s 16 školami včetně gymnázia, zdravotní středisko, zimní a plavecký stadion i mnoho dalších služeb. Relaxaci skýtá i luxusní Spa & Welness centrum s vnitřními i venkovními bazény, které je součástí golfového klubu. Součástí Green Village bude i soukromá školka, sportoviště, rybníček a park s ovocným sadem. Projekt Green Village má snadné dopravní spojení s centrem Prahy, leží na hlavních dopravních tepnách a dálnicích, z Benešova jezdí pravidelně vlak do centra metropole, zároveň zde a v blízkém okolí najdete vše, co k životu potřebujete. Více na www.green-village.cz.

THE GREEN VILLAGE PROJECTh is to impress all who want to live in the maximal privacy of peaceful nature yet be close to Prague. Real-Treuhand Reality & Development is preparing solitaire detached and link-detached houses of the highest possible standard on the 16th hole of the master’s golf course Golf Resort Konopiště (d’Este Golf Course), not far from Benešov and Bystřice. The new project is not only going to impress golf lovers who will also receive two individual memberships at the Golf Resort Konopiště with their new house. The regional town of Benešov, which is 8 km distant, offers comprehensive civic amenities with 16 schools, including a grammar school, a health centre, a winter and swimming stadium and many other services. Relaxation is also provided by the luxurious Spa & Wellness Centre with both indoor and outdoor swimming pools, which belongs with the golf club house. Green Village will also include a private nursery school, sports grounds, a pond and a park with orchard. The Green Village project has good transport connection with Prague centre and is situated on two main traffic arteries and motorways. There is also a regular train from Benešov to the centre of the metropolis and within its immediate vicinity is everything you can find for living. For more information see www.green-village.cz.

ČESKÉ ZASTOUPENÍ JLL uspořádalo 7. srpna jubilejní pátý ročník charitativního turnaje v plážovém volejbale. Akce ve Žlutých lázních v Praze se zúčastnilo 28 týmů z firem působících na českém realitním trhu. Turnaj vyhrála společnost P3, na druhém místě se umístili hráči ze Savills a na třetím místě Capexus.

Výtěžek ve výši 270 000 Kč byl věnován nadačnímu

fondu Slunce pro všechny a poputuje na rehabilitační pobyty a sportovní a kulturní aktivity lidí se speciálními potřebami.

Nadační fond byl založen v únoru 2002 za účelem podpory dětí a dospělých se speciálními potřebami. Fond zaštiťuje především Soukromou mateřskou, základní a střední školu ve Stochově a Centrum služeb Slunce všem v Unhošti.

ON 7 TH AUGUST, THE CZECH REPRESENTATION OF JLL announced the 5th jubilee year of the Czech Real Estate Charity Beach Volleyball Tournament. The event held at Žluté lázně (Yellow Spa) in Prague was attended by 28 teams from companies operating in the Czech real estate market. The winner of the tournament was P3 and the second and third places were taken by Savills and Capexus respectively. Proceeds in the amount of CZK 270,000 were donated to the Sun for Everyone endowment fund and will be used for rehabilitation stays and sports and cultural activities for people with special needs. The endowment fund was founded in February 2002 with the purpose to support children and adults with special needs. The fund mainly sponsors the Private Nursery and Primary School and College in Stochov and the Centre of Services Sun for Everyone in Unhošť.

OBERMEYER HELIKA A. S. je novým členem České asociace konzultačních inženýrů (CACE). Členství v asociaci potvrzuje vysokou profesionalitu poskytovaných služeb a umožňuje lepší přístup ke zdrojům FIDIC (Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils, Mezinárodní federace národních asociací nezávislých konzultačních inženýrů) a EFCA (European Federation of Engineering Consultancy Associations). Cílem společnosti OBERMEYER HELIKA je poskytovat vysoce kvalitní služby. Proto prošli školením FIDIC hned čtyři členové týmu, a to Lukáš Dudek, Daniel Škovran, Zdeněk Burian a Petr Kostomlatský. Certifikát je udělován vždy jmenovitě, po splnění profesně náročných odborných školení, inženýrům či projektantům, kteří působí v oboru stavebnictví.

OBERMEYER HELIKA A. S. is a new member of the Czech Association of Consultancy Engineers (CACE). Membership to the association guarantees a highly professional level of provided services and allows better access to resources of the Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils and the European Federation of Engineering Consultancy Associations.

The aim of OBERMEYER HELIKA is to provide high quality services. That is why there were four team members that underwent FIDIC’s training – Lukáš Dudek, Daniel Škovran, Zdeněk Burian and Petr Kostomlatský. The certificate is always awarded namely after fulfilling demanding specialist training to engineers and planning engineers who work in the building industry.

V ČESKÉ REPUBLICE vzrostl objem moderních průmyslových prostor určených k pronájmu o 124 800 m2 (meziročně o 30 %). Celková nabídka skladových a výrobních prostor dosáhla 8,09 mil. m2. Podle nejnovější zprávy společnosti Savills je pouze v Praze postaveno 3,02 mil. m2. Míra neobsazenosti v České republice se zvýšila o 25 bazických bodů

dn 8–9/2019

87

87-90_K-Aktuality_Layout 1 02.09.2019 15:51 Stránka 88

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

(bps) na 4,0 %, což odpovídá 326 400 m2 k okamžitému pronájmu. Jde především o důsledek dokončení několika spekulativních projektů během druhého čtvrtletí 2019. Celková nájemní aktivita v České republice během druhého čtvrtletí dosáhla 344 300 m2, což je o 11 % méně než ve čtvrtletí předchozím. Výše základního nájemného začíná v lokalitách mimo dálniční tahy na úrovni 3,65 eur/m2 měsíčně; v Praze se pohybuje kolem 4,90 eur/m2. Nájemné za menší jednotky (přibližně 1 000 m2 nebo méně) se pohybuje po celé zemi v rozmezí 5,10–5,60 eur/m² za měsíc.

THE VOLUME OF modern industrial premises intended for lease increased in the Czech Republic by 124,800 sq m (on year-on-year basis by 30%). The total supply of storage and production facilities came to 8.09 million sq m. According to the latest report by Savills, there are 3.02 million sq m built just in Prague. The rate of unoccupied premises in the Czech Republic increased by 25 basis points (bps) to 4.0%, which corresponds with 326,400 sq m for immediate lease. This is mainly a result of the completing of several speculative projects during the second quarter of 2019. Total rental activity in the Czech Republic reached, during the second quarter, 344,300 sq m, which is 11% less than in the previous quarter. The level of basic rent in locations away from motorway routes starts at the level of 2.65 EUR/sq m a month; In Prague, it is about 4.90 EUR/sq m. Rent for smaller units (approximately 1,000 sq m or less) is between 5.10–5.60 EUR/sq m a month throughout the country.

DO ROZSÁHLÉ STUDIE MASCOT (Mall Shopper Connection Typology) mapující návštěvnost 90 obchodních center a deseti největších retailerů na území celé České republiky se zapojilo 10 000 respondentů. Výsledky mj. potvrdily, že Češi nákupní centra milují, a odhalily, že muži je navštěvují stejně často jako ženy. Ženy jsou navíc ochotné za obchodním centrem dojíždět delší vzdálenosti, často i 30–60 minut, zatímco pro muže je typické navštěvovat centra vzdálená do 15 minut. Studie také popsala 16 různých typů zákaznických skupin a jejich chování. Průzkum realizovala společnost CPI Property Group, největší tuzemský vlastník obchodních center, ve spolupráci s výzkumnou agenturou Ipsos.

THE EXTENSIVE STUDY MASCOT (Mall Shopper Connection Typology), which maps the attendance of 90 shopping centres and ten of the largest retailers within the territory of the whole of the Czech Republic was joined by 10,000 respondents. The results also confirmed that the Czechs love shopping centres and disclosed that men visit them as often as women. Women are, on top of that, willing to commute longer distances to shopping centres, often even 30–60 minutes, whilst men typically visit centres with a distance of up to 15 minutes. The study also described 16 different types of customer groups and their behaviour. The survey

88

dn 8–9/2019

was realized by CPI Property Group, the largest local owner of shopping centres, in co-operation with the research agency Ipsos.

POROTA 4. ROČNÍKU studentské architektonicko-technické soutěže Český soběstačný dům 2019 vybrala nejlepší návrhy malých rodinných domů po většinu roku nezávislých na dodávkách elektřiny. Do letošního ročníku soutěže se přihlásily desítky studentů z celé České republiky a ze Slovenska s koncepty bydlení, které má maximálně šetřit pitnou vodou a více než polovinu roku pokrývat spotřebu vlastní naakumulovanou elektřinou. Za půl roku studenti zpracovali tento koncept do projektových studií. K finálovým prezentacím odborná porota přizvala osm nejlepších projektů, které jsou nyní zdarma ke stažení pro širokou veřejnost. Odborná porota vyhodnotila jako nejlepší projekt studenta Jiřího Petrželky z Fakulty stavební ČVUT v Praze. Soutěž Český soběstačný dům díky své otevřenosti ve sdílení informací už loni získala jako první v ČR nejvyšší ocenění Evropské komise, tzv. EU Sustainable Energy Award a chystá se replikovat svůj úsporný koncept studentské soutěže do dalších zemí Evropy.

THE JURY OF THE 4 TH YEAR of the student architecturaltechnical competition of the Czech Sufficient Building 2019, selected the best proposals for small family houses that are independent of electricity supply for most of a year. This year’s competition was entered by dozens of students from the whole of the Czech Republic and Slovakia with housing concepts that are to maximally save drinking water and cover more than half a year’s consumption with their own accumulated electricity. Students elaborated this concept into project studies in half a year. The jury invited the eight best projects to the final presentation that are now available for free downloading to the general public. As the best project, the specialist committee assessed the project by Jiří Petrželka, a student from the Faculty of Engineering at the Czech Technical University in Prague. The Czech Sufficient Building Competition already received, as the first in the Czech Republic, the highest award from the European Committee, the EU Sustainable Energy Award, last year due to their openness in sharing information and is prepared to replicate their economic concept of the student competition to other European countries.

SPOLEČNOST CBRE GLOBAL INVESTORS podepsala jménem jednoho ze svých globálních klientů smlouvu o koupi Praga Studios, moderní kancelářské budovy třídy A v Praze 8, za 55 mil. eur. Společnost Skanska dokončila objekt letos ve druhém čtvrtletí. Prémiová kancelářská budova je pronajata více nájemcům, z nichž hlavním je společnost Edwards Lifesciences, světový lídr v oblasti zdravotnického vybavení.

Mezi další čtyři nájemce patří provozovatel plně vybavených

87-90_K-Aktuality_Layout 1 02.09.2019 15:51 Stránka 89

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

kanceláří a dvě IT společnosti. Nová budova splňuje nejvyšší technické standardy a očekává se, že získá certifikáty LEED Platinum (Leadership in Energy & Environmental Design) a WELL pro Core & Shell (obálku budovy). Budova o rozloze přibližně 12 000 m2 má sedm pater a nájemcům poskytuje 115 parkovacích míst.

apartments, also include 90,000 sq m of offices and 18,000 sq m of retail premises. There is currently the nineteen-storey administrative building A under construction, offering 17,000 sq m of rental area. It is presumed to be completed in the 3rd quarter 2020.

CBRE GLOBAL INVESTORS SIGNED, in the name of one of their global clients, a contract for the purchase of Praga Studios, a modern, A-class administrative building in Prague 8 for EUR 55 million. Skanska completed the building in the second quarter of this year. The premium administrative building is leased to more tenants, where the most significant is Edwards Lifesciences, a global leader in the area of medical equipment.

The other four tenants include an operator of fully equipped offices and two IT companies. The new building meets the highest technical standards and it is expected that it will receive LEED Platinum certificates (Leadership in Energy & Environmental Design) and WELL for Core & Shell. The building with approximately 12,000 sq m has seven storeys and provides tenants with 115 parking places.

VI GROUP, SPOL. S R. O., jeden z největších slovenských developerů, přichází na český trh. Aktuálně za sebou má přes 22 úspěšných developerských projektů, a do Česka vstupuje s projektem Velvaria Residence v Horoměřicích v hodnotě 20 mil. eur. Objekt je koncipován jako monoblok se třemi vybíhajícími křídly a je obklopen vysoce kultivovaným parkovým areálem. Ve třech křídlech objektu s pěti podlažími je celkem 234 obytných jednotek, pro něž je zajištěn dostatek parkovacích míst v podzemních garážích i na povrchu. Bytové jednotky jsou dostupné ve variantách od jednopokojových bytů až po prostorné čtyřpokojové. Byty jsou prakticky členěny a poskytují exkluzivitu soukromých teras nebo balkonů, v přízemí navíc s předzahrádkami. Cena začíná na 1 899 963 Kč za jednopokojový byt. Projekt má být dokončen v roce 2021 a developer se už v Praze rozhlíží po dalších investičních možnostech.

DEVELOPER AFI EUROPE zkolaudoval 2. etapu rezidenčního projektu Tulipa City, který je součástí nově vznikající městské čtvrti AFI City na bývalém brownfieldu v Praze 9 – Vysočanech poblíž stanice metra Kolbenova. Dva šestipodlažní domy s celkem 216 byty v dispozicích od 1+kk do 4+kk jsou kompletně vyprodány a stěhování nových majitelů začne na přelomu září a října. Veřejné prostranství okolo bytových domů budou tvořit zelené plochy, centrální promenáda a cyklostezka. Čtvrť AFI City, pod jejímž návrhem je podepsáno studio CMC architects, bude kromě bytových domů dále zahrnovat 90 000 m2 kanceláří a 18 000 m2 obchodních ploch.

Aktuálně je ve výstavbě devatenáctipodlažní kancelářská budova A se 17 000 m2 pronajímatelných ploch a předpokládaným termínem dokončení ve 3. čtvrtletí 2020.

THE DEVELOPER AFI EUROPE underwent final building approval for the 2nd stage of the residential project Tulipa City, which is part of the newly emerging city district, AFI City, in the place of a former brownfield in Prague 9 – Vysočany, near the Kolbenova underground station. The two six-storey buildings with a total of 216 apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to 3-bedroom apartment + kitchenette are completely sold out and the new owners will start moving in at the turn of September and October. Public areas surrounding the housing blocks will comprise green areas, a central promenade and cycleway. The AFI City district, signed off by CMC architects studio, will, apart from the

VI GROUP, SPOL. S R. O., one of the largest Slovak developers, is coming to the Czech market. They have realized 22 successful development projects and are entering the Czech Republic with the Velvaria Residence project in Horoměřice worth EUR 20 million. The building is designed as a mono-block with three protruding wings and is surrounded by a highly cultivated park complex. The three wings of fivestoreys offer a total of 234 residential units that are to be accompanied by a sufficient number of parking places in underground garages as well as on the surface. The residential units are available in layouts ranging from bedsits to spacious three-bedroom apartments. The apartments are sectioned practically and provide exclusivity of private terraces and balconies. Those on the ground floor come with front gardens. Prices start at CZK 1,899,963 for a bedsit. The project is to be completed in 2021 and the developer is already looking for other investment opportunities in Prague.

ZDLOUHAVÉ POVOLOVACÍ PROCESY v hlavním městě jsou příčinou meziročního poklesu prodaných nových bytů o téměř 10 %. Zatímco v prvním pololetí loňského roku prodali developeři v Praze 2 750 bytů, za šest měsíců roku letošního hlásí pokles o 250 bytů. Jedničkou je dlouhodobě

dn 8–9/2019

89

87-90_K-Aktuality_Layout 1 02.09.2019 15:51 Stránka 90

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

Central Group. Ten v prvním pololetí prodal 386 bytů. Pokles pražského trhu vlivem nedostatku projektů v nabídce bude podle všech ukazatelů pokračovat i nadále. Letos se tak v celé Praze prodá zřejmě rekordně nízký počet nových bytů, pravděpodobně mezi 4 600 a 4 800. Loni to přitom bylo 5 000 bytů a v v předchozích dvou letech 5 500, resp. 6 650.

LENGTHY APPROVAL PROCESSES in the capital lead to the year-on-year drop in the number of newly sold apartments by almost 10%. Whilst the developers sold 2,750 apartments in the first half of the year in Prague, in the first six months of this year, they announced a drop of 250 apartments. Central Group has been number one over the long term. In the first half of the year they sold 386 apartments.

The decline in Prague’s market due to a lack of projects will, according to all indicators, continue. The number of newly sold apartments in the whole of Prague will then be at a record low this year, probably between 4,600 and 4,800.

Last year it was 5,000 apartments and in the two previous years 5,500 and 6,650 respectively.

HLAVNÍ MĚSTO PRAHA nechalo prostřednictvím magistrátního odboru ochrany prostředí za 2,8 mil. Kč opravit zanedbanou část zahrady Květnice, která je součástí Petřínského parku a nachází se nad Nebozízkem u Růžového sadu. Trvalková zahrada Květnice vznikla v letech 1935–37 při budování Růžového sadu.

Jde o relativně malou uzavřenou plochu přiléhající k městským hradbám barokního opevnění. Mezi všemi pražskými parky je Květnice jedinečná svým pojetím i bohatou sbírkou různých dřevin a trvalek, jichž je zde přes sto. Cílem úprav bylo zkultivovat a zpřístupnit zadní části Květnice pro odpočinek a relaxaci návštěvníků Petřína.

THE CAPITAL CITY OF PRAGUE had the neglected part of Květnice garden, which is a part of Petřínský Park and is situated above Nebozízek by Růžový sad, restored for CZK 2.8 million via the council department for environmental protection. The perennial garden of Květnice was established between 1935–37 during the realization of Růžový sad. It is a relatively small and enclosed area adjacent to the city wall of the Baroque fortification. Out of all the parks in Prague, Květnice is unique for its design as well as a rich collection of various woody plants and perennials, of which there are more than a hundred. The aim of the modification was to cultivate the rear part of Květnice and make it accessible for relaxation for residents and visitors to Petřín.

SPOLEČNOST COLLIERS INTERNATIONAL zveřejnila infografiku Investiční scéna CEE – řídicí faktory a toky v H1 2019, která ilustruje, jak investice proudí do jednotlivých sektorů komerčních nemovitostí a jaké je celkové směřování trhu s ohledem na úrovně nejvyšších dosahovaných výnosů, míry ne-

90

dn 8–9/2019

obsazenosti a výše nájmů v hlavních městech regionu a také výhledy v těchto oblastech. Toky na maďarském trhu rostly během prvního pololetí 2019 nejvíce po českých – ve srovnání se stejným obdobím minulého roku posílily o 35 %. Polsko má oproti silnému prvnímu půlroku 2018 opačnou tendenci (-20 %). K zotavení z hlediska nákupní aktivity oproti slabšímu prvnímu kvartálu došlo na trzích Rumunska, Maďarska a Slovenska. Co se týká jednotlivých sektorů, svou dominanci v regionu opět potvrdily kancelářské nemovitosti, do nichž bylo v letošním prvním pololetí investováno o 43 % více než v loňském.

COLLIERS INTERNATIONAL RELEASED CEE H1 2019 Investment Scene infographic and presents flows by sector and origin as well as tracking the pulse of the markets, looking at the levels and outlooks for capital city prime yields, vacancy rates and rents. Hungarian flow was the second highest in the region in 2019 YTD, up 35% in H1 2019 compared to a year ago. Money into Poland is still lagging (-20%) versus a strong H1 2018. Romanian, Hungarian and Slovak purchase numbers all picked up in Q2 after a weak Q1. In terms of sectors, office continues to dominate the CEE region in 2019, up 43% year-on-year.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST GETBERG, která staví byty v Praze a nejbližším okolí, zahájila v červenci výstavbu projektu G Residence. Rezidenční komplex v centru Unhoště bude sestávat z 97 bytů a nabídne kvalitní, moderní a cenově dostupné řešení bydlení v atraktivní lokalitě blízko Prahy.

G Residence nabízí byty o dispozicích 1+kk až 4+kk a ceny začínají na 2 mil. Kč. Ke všem bytům náleží parkovací stání a sklep, většina z nich má balkon nebo terasu, a některé dokonce disponují předzahrádkou. Vzhledem ke vzdálenosti pouhých 30 minut od centra Prahy, 20 minut od letiště a 15 minut od stanice metra Zličín je G Residence strategicky velmi dobře umístěna pro všechny, kteří potřebují pravidelně dojíždět do Prahy nebo často cestují do zahraničí.

THE DEVELOPMENT COMPANY GETBERG, which builds homes in Prague and its vicinity, launched the construction of its project G Residence in July. The residential complex located in the centre of Unhošť will consist of 97 apartments, offering quality, modern and affordable housing solution in an attractive location close to Prague. The dispositions of apartments in G Residence are 1+kk to 4+kk, with prices starting at CZK 2 million. All apartments can be purchased with a parking space and a cellar, most of them have a balcony or a terrace, and some even offer a front garden.

Being located only a 30 minute drive from Prague city centre, 20 minutes from the airport and 15 minutes from the metro Zličín, G Residence offers a strategic location for those that need to regularly commute to Prague or travel abroad.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription zajišťuje Česká pošta Předplatné časopisu můžete objednat na bezplatné lince České pošty: 800 300 302 e-mail: postabo.prstc@cpost.cz dále písemně na adrese: Česká pošta, s.p. oddělení periodického tisku Olšanská 38/9, 225 99 Praha 3 Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 1

Kulatý stůl DN Smart City

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 2

kulatý stŮl SMART CITY

Inspirace nejen pro Jindřichův Hradec Další pokračování seriálu „kulatých stolů“ pořádaných časopisem.

Development News se uskutečnilo v prázdninovém čase, tentokrát. na ČVUT v pražských Dejvicích. Otázky přípravy architektury. chytrých měst postupně začínají dostávat jasnější obrysy, které. mohou být inspirací nejen pro Jindřichův Hradec, který zde figuroval. v hlavní roli, ale i pro mnohá podobná města..

Z

účastnili se ho prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., vědecký ředitel CIIRC ČVUT, MgA. Sabina Langerová, zastupitelka a radní města Jindřichův Hradec, a Roman Bajčan z ústavu Smart Lighting Solution. Moderátorem diskuse byl Arnošt Wagner, šéfredaktor Development News.

Jak by se měl urbanismus v chytrém městě vyvíjet?

Vladimír Mařík: Nejdříve si musíme říci, co je vůbec hlavním cílem budování chytrých měst. Je to, aby lidé žili spokojeněji, zdravěji, s menší ztrátou volného času, aby se tam cítili prostě dobře. Takže do toho zapadá samozřejmě i otázka, kde budou žít, jestli mají dobře naplánované přístupové cesty, jestli mají dobře naplánované zelené okolí svých domů. Navíc je třeba počítat i s tím, že jejich domy by měly mít spotřebu energie blížící se nule, spíše by ji měly někdy vyrábět, tedy by to měly být energeticky neutrální domy. Urbanisté musejí říct, jak je rozmístit, aby město žilo co nejzdravěji, s nejmenšími zácpami na silnicích, s co největším a nejrychlejším přístupem k zeleni. Čili chytré město je složitý problém. Chci zdůraznit, že do něj musejí vstoupit energetici, dopraváci, lékaři a biologové, kteří měří emise. Ale nejen oni, musíme začít už u návrhu města, u urbanistického řešení tak, aby funkce jednotlivých částí města odpovídaly tomu, co od nich požadujeme, a aby byly na úrovni doby a toho, co chtějí lidé.

Jak to vypadá reálně ve městě s 22 000 obyvateli, jako je Jindřichův Hradec?

Sabina Langerová: Jindřichův Hradec jako jedno z největších jihočeských měst – jak významem, tak počtem obyvatel – má určité limity, tedy historickou část města dodnes ohraničenou opevněním; je zde i několik sídlišť a příměstské části s převládající zástavbou rodinných domů. Největší problém vidím v průjezdnosti. Je třeba dostat dopravu dovnitř města, ale zároveň ji zklidnit, aby historická část města nebyla poškozována a nebyla omezována stále projíždějícími auty. Takže se po obvodu města budují různé kruhové objezdy, ale je tu problém s průjezdností. To je u nás velký problém. Řešíme to zklidněním dopravy, velkou studií, ale

2

dn 8–9/ 2019

samozřejmě nárůst rodinných domků v příměstských oblastech je veliký, takže tomu odpovídá i doprava.

Jak to vypadá, když město začíná zpracovávat urbanistickou studii?

Roman Bajčan: Po diskusích se zástupci měst a obcí se obávám, že oni nevědí, kde vlastně začít. Na jedné straně se na ně řítí obrovské množství informací o smart city, ale současně jim chybí konkrétní praktický návod, něco jako příručka, jak to udělat, aby se města a obce mohla stát chytrými. Bylo by prospěšné, kdyby ho třeba Centrum města budoucnosti vytvořilo ve spolupráci s CIIRC. Myslím si, že by to bylo zástupci měst a obcí kvitovali s povděkem.

Vladimír Mařík: Souhlasím s tím, že problematika je hodně široká a že do ní vstupují různí hráči s opravdu dílčími řešeními. Myslím si, že základem musí být modelování situa-

Roman Bajčan

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 3

kulatý stŮl SMART CITY

mozřejmě větší město to má mnohem složitější, ale někde je třeba začít. Myslím si, že právě na městě velikosti Jindřichova Hradce by se daly velice hezky ukázat všechny tři součásti. Může to souviset i se spotřebou elektrické energie. Odhadnete, jaké procento elektromobilů je na sídlišti, kolik jich je v další zástavbě – a z toho odvodíte i spotřebu energie v jednotlivých částech. Eventuálně na rodinných domcích mohou mít panely a vyrábět si energii sami. Pak jim doporučíte nějaké úlevy na daních. To všechno lze nasimulovat v souvislosti s topologií vašich čtvrtí. Myslím, že do větších detailů – na úroveň jednotlivých domů – není třeba zpočátku jít, stačí zpracovat ty čtvrti, a to je ta cesta dopředu.

Prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc.

Sabina Langerová

ce ve městě podle reálných dat. To znamená, že například odhadnete, kolik lidí bydlí na sídlišti, kolik v domcích, jaký mají profil příjezdu a odjezdu. To znamená, že ze sídlišť pojedou do továren na 6. hodinu, budou se vracet v 15 hodin odpoledne, z rodinných domků to bude třeba o hodinu později. Pak je třeba zjistit, jak to vypadá s turistickým ruchem, s příjezdy autobusů atd. To se všechno vloží do simulačního systému, v němž můžete naznačit kapacitu příjezdových komunikací, a pak to zkusit nasimulovat. Díky tomu zjistíte, kde vzniknou kolony, kde hrozí největší nahromadění automobilů… Můžete přijmout hypotetická opatření, např. zdvojení komunikací, jejich uzavření, popř. zjednosměrnění v určitých hodinách. To všechno lze nasimulovat, můžete si s tím pohrát a velmi rychle vidíte výsledky, co se v tom městě stane.

Co by tedy mělo být na začátku?

Vladimír Mařík: Domnívám se, že první věcí by měl být jednoduchý simulační nástroj pro řešení dopravních situací v malých a středních městech. Pomocí něho lze odhadnout a ukázat, co se ve městě může na komunikacích stát. Sa-

A jak k tomu mohou přispět urbanisté?

Vladimír Mařík: Budete-li chtít rozvíjet další domky, nebo někdo bude chtít postavit továrnu, která bude potřebovat 600 zaměstnanců, tak si ji do potenciálního prostoru umístíte. Pak si nasimulujete, jak to bude vypadat v 6 hodin ráno, jestli by ta továrna neměla být raději jinde, zda by příjezdová komunikace neměla být o 3 m širší a čtyřproudová.

Toto jsou všechno věci, které simulujeme například v oblasti výroby. Proč nepoužít obdobné principy pro řízení pohybu lidí ve městě, nebo pro odhad toku lidí ve městě? Očekávám, že hodně může pomoci informatika, mohou pomoci data, která nasbíráte. A další věc je, že byste si měli začít vytvářet datové základny, ale sofistikovaně, aby data mohla být využita pro simulaci situace ve městě.

Jaká je současná situace v plánování Jindřichova Hradce?

Sabina Langerová: Město začalo v loňském roce. Napojilo na ministerský projekt Efekt II. týkající se úspor na osvětlení. Zaměřilo se na velké sídliště Vajgar, které je skutečně největší noclehárnou města. Letos se začalo s výměnou sloupů a sodíkových lamp na LED apod. Je to součástí rozpočtu města. A bude se pokračovat dál, aby bylo veřejné osvětlení vyměněno po celém městě. To je tedy první krok.

Pan profesor mluvil o továrnách apod.: Jindřichův Hradec nemá klasickou průmyslovou zónu, ale jsou tam různě rozmístěné menší výrobní podniky s kapacitou okolo 200 až 250 zaměstnanců. S průmyslovou zónou se nepočítá ani v budoucnu, protože u nás není vybudovaná příjezdová trasa pro TIR. To je asi dobře, protože jsme město víceméně turistické, které žije hlavně přes léto. Takže to je první fáze.

Pokročíme z teorie do praxe: Jaká je reálná situace ve městech a obcích?

Roman Bajčan: Když budu hovořit za naši odbornost, tak si myslím, že možnosti jsou právě při řešení a modernizaci sítí veřejného osvětlení. To nemusí jen svítit, lze do něj zahrnout nejrůznější „chytré“ aplikace.

Takže by bylo možné ten sloup veřejného osvětlení „ochytřit“ třeba senzorem, či aplikací na sběr dat o dopravní situaci a díky tomu namodelovat celou řadu funkcí, které by město mohlo mít?

Vladimír Mařík: Myslím, že po základu, tedy úsporách energie, by tím druhým krokem měl být právě sběr dat o tom, co se ve městě děje. Můžete každý kandelábr použít ke sčítání lidí, kteří chodí po městě, a k profilu průchodu lidí, mů-

dn 8–9/2019

3

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 4

kulatý stŮl SMART CITY

žete sčítat vozy, které projedou v určitém časovém profilu, můžete dokonce velmi snadno také zvýšit bezpečnost, protože jednoduchou kamerou vidíte poměrně hodně ve dne i v noci. Takže si myslím, že dalším krokem by mohlo být využití právě těchto úsporných lamp ke sbírání dalších informací, ať už kamerovými systémy, nebo pomocí čidel.

Tím lze získat data, která mohou sloužit k řízení dopravy, ke změně toku aut, lidí apod.

Až bude město mít tato data, může oslovit CIIRC? Vladimír Mařík: Samozřejmě, když přijdete, uděláme společný projekt. Myslím si, že něco takového by se nemělo řešit individuálně pro jedno město. Bylo by lepší připravit rámcové řešení, které by mohlo sloužit více městům. S tím budeme samozřejmě pracovat, máme na to kapacitu, od toho jsme tady. Chceme integrovat řešení různých výrobců i různých univerzit a dalších institucí, aby se tady potkali, propojili a vznikl výstup, který lze využít v různých městech stejné velikosti a který bude používat technologie, jež máme v Česku k dispozici. Protože vytvoříte-li systém, a pak zjistíte, že existují ještě další firmy, které mohou něco nabídnout, už to nepůjde integrovat. Myslím si tedy, že musíme postupovat jednotně. Není čas na to, abychom řešili jedno konkrétní město. Musíme zvolit komplexnější pohled podle toho, co jsme schopni v Česku vyvinout.

Jsou tu firmy, které dodávají kamery, senzory, algoritmy, modely měst a jejich změn, které mají dokonce bezpilotní drony; ty také mohou pomoci při řešení situace ve městech. CIIRC je to správné místo, kde lze tohle všechno dát dohromady, pomoci, poradit, anebo třeba vytvořit konsorcium, které to potom dořeší. Ta úloha je dost složitá.

Měly by se zapojit i firmy, které jsou schopny dodat řešení a technologie, budou potom budou od nich odebírat města a obce. Jsme na to připraveni – a tím směrem konáme.

Takže optimální řešení by bylo, kdyby něco takového vzniklo na platformě – nebo pod záštitou – Centra města budoucnosti?

Vladimír Mařík: Řekl bych to jinak: Naším cílem bylo vytvořit centrum, které bude poskytovat řešení městům. Ne každému zvlášť, ale tak, aby si města mohla vyměňovat zkušenosti, přenášet informace a rozvíjet systém, jak potřebují, až pronikne třeba do 20 z nich. Nechceme to dělat pro jedno město. Naším cílem není vzít Kladno nebo Písek a říci, tady to uděláme a na ostatní se nebudeme ohlížet… My chceme všeobecný systém.

A když se podíváme na finanční stránku takových projektů?

Vladimír Mařík: Samozřejmě vývoj systému stojí nějaké peníze, nicméně jestliže mají stejnou aplikaci v desítkách měst, tak se náklady na vývoj rozdělí. Navíc to je přesně to místo, kam by ministerstvo pro místní rozvoj mělo investovat: do veřejnoprávní instituce a na vývoj něčeho, co bude sloužit městům. Čili pokud by šlo o vývoj projektu MMR se státní účastí, tak se to celé výrazně zlevní, a ještě se náklady rozloží na větší počet měst. Tudíž by řešení nemělo zruinovat rozpočet obcí, ale naopak by měly finance přitéct. A na každém obecním a městském úřadě by mělo

4

dn 8–9/ 2019

být napsáno: „Používáme systém, který vznikl za podpory…“ třeba nějakého fondu nebo MMR – a bylo by to vyřešené. Myslím si, že veřejnoprávní instituce je to správné místo, kam by měly jít evropské a rozvojové fondy na vývoj systému pro velký počet měst a obcí.

H

Je třeba dostat dopravu dovnitř města, ale zároveň ji zklidnit, aby historická část města nebyla poškozována a nebyla omezována stále projíždějícími auty.

Sabina Langerová

Jak je to v konkrétním případě Jindřichova Hradce?

Sabina Langerová: Obecně má město velmi příznivý rozpočet a v září budeme připravovat rozpočet na příští rok.

Potřebovala bych poradit, jak stručně do rozpočtu zformulovat, na co by peníze měly jít – o co bychom mohli žádat příští rok. Letos jsme měli projekt Efekt II., to už je v rozpočtu, to se děje, tedy výměna sloupů veřejného osvětlení na sídlišti Vajgar. Postupně, v několika fázích, v tom budeme pokračovat v celém městě.

Takže je to optimální doba zavést chytré technologie, které by dokázaly sbírat data…

Vladimír Mařík: Můžete jít do pilotního projektu, protože zatím neexistuje řešení, které byste mohli jednoduše pře-

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 5

H

Možnosti jsou právě při řešení a modernizaci sítí veřejného osvětlení.

To nemusí jen svítit, lze do něj zahrnout nejrůznější „chytré“ aplikace.

Roman Bajčan nést a upravit podle vaši podmínek. Takže si můžete dát do rozpočtu „pilotní projekt pro sběr dat“, například z provozu, z ulic, na vybraných bodech, což by se dalo dát dohromady s nějakými institucemi a firmami. Nedovedu říct, o jakou sumu půjde, jaký by měl být rozpočet, protože netuším, kolik toho je, jak jsou ty sloupy „ochytřené“ apod.

Chtěl bych zdůraznit ještě jednu velice důležitou věc, která se začíná dít venku. Města mají leckde stejné softwarové platformy, a pokud se stát postará o jednotný interface, může v krizových situacích na takový systém napojit bezpečnostní nebo obranné složky státu. Takže když bude ve všech městech stejný systém, je to výrazně jednodušší a ve městech se zvýší bezpečnost zejména právě v kritických situacích. Možná bychom se měli podívat, jak to mají jinde. Jde o to, abychom v Česku měli jednotný standard a na něm byla postavena všechna zařízení, z nichž pak jednotnými algoritmy můžete čerpat informace. Další aplikací, která už je zralá k vyzkoušení a mohla by pomoci, je automatizované obsazování parkovišť, kdy nejenže víte, že je tu volno, ale i přesně kde. Přijede nový autobus, zaplatí a rozsvítí se mu

na stojánku: Jeď na konkrétní stání – tím optimalizujete využití parkovišť. Takže bych úkol formuloval jako pilotní projekt na sběr dat, třeba pro parkování nebo uzavření silnice.

Jak vidíte takový projekt z technického a technologického hlediska?

Roman Bajčan: Přesně jak říkal pan profesor: Umíme na ten sloup dát kameru a různá další čidla, může na něm být napájení pro elektromobily, kola, koloběžky. To všechno existuje.

Ale je paradoxní – a města by měla s něčím takovým počítat, že jednotka chytrého světelného bodu plus další technologie stojí řekněme 100 000 Kč (ale berte to prosím orientačně), zatímco výkopové práce, které s tím souvisejí, jsou třeba za 200 000, protože běžný metr výkopových prací je oceněn v průměru na 23 000–25 000 Kč, což je v podstatě absurdní. Častokrát se ale stane, že jednou kopnete, výkop se zahází, ale za tři měsíce se kope na stejném místě znovu. My se tady bavíme o chytrých městech, ale chce to v nich mít i chytré úředníky. Je potřeba počítat s 5G sítěmi, nevyhneme se tomu.

Dejme tomu, že právě stožáry veřejného osvětlení lze použít pro šíření signálu 5G sítí. Ta technologie je známá a lze to velmi jednoduše využít a vykrývat potřebná místa.

Jak tedy učinit první krok?

Roman Bajčan: Mně by se líbila myšlenka profesora Maříka, že Centrum města budoucnosti na CIIRC bude normotvůrcem. To by bylo naprosto optimální. Serióznost této instituce by mohla celé řadě konkrétních kroků v dané problematice pomoci.

dn 8–9/2019

5

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 6

kulatý stŮl SMART CITY

Vladimír Mařík: Jen bych doplnil k 5G sítím – jinak to je další věc, kterou byste mohli prioritně zahrnout do rozpočtu.

Protože příští rok by mělo být první město – záměrem je s 50 000 obyvateli – pokryto 5G sítěmi. Žádejte o to další rok, ať jste mezi prvními. Tím totiž výrazně ušetříte za komunikace, nebudete muset dělat žádné výkopy pro kabely. Síť 5G přenese všechna data, přemístíte sloup, přemístíte kameru, aniž kopnete země. Možná byste měli požádat o financování městské 5G sítě, ať už v roce 2020, nebo 2021, hlavně brzy. Pomůže to s turistickým ruchem i s vašimi vnitřními informačními systémy.

Sabina Langerová: Než jsem sem jela, probírala jsem toto téma s naší místostarostkou. Máme mnoho schopných úředníků, kteří umějí připravit granty, umějí hledat v nabídce jednotlivých ministerstev. Následující krok bych viděla v tom, že s tím samozřejmě seznámím radu města, posléze zastupitelstvo. Pokud by to tedy bylo možné, pak bych přijela s kompetentním úředníkem nebo místostarostkou a začali bychom se zabývat konkrétními plány, protože pro nás je nyní vhodná doba, abychom my jako politická uskupení mohli navrhovat rozpočet na příští rok. Ve chvíli, kdy to v listopadu bude schváleno zastupitelstvem, už nic nezměníme.

Co by se především nemělo opomenout?

Roman Bajčan: Myslím, že jde pro každé konkrétní město o obrovský mentální skok. Obávám se, že jejich představitelé ještě nejsou připraveni na to, aby si představili, co všechno umožní rychlejší přenos dat a s tím spojené možnosti pro monitorování ovzduší, bezpečnost na komunikacích, pohodlné parkování, nebo dokonce faktická pří-

6

dn 8–9/ 2019

prava na autonomní dopravní prostředky v ulicích. Kdyby se skutečně podařilo v interakci propojit několik měst a navázat je na instituce typu CIIRC – a od samého začátku je připravovat na 5G, pak si myslím, že je to vůbec to nejlepší, co by mohlo nastat. Ty technologie, takové ty hmatatelné, jsou v podstatě známé. Jde o to, aby si představitelé měst dokázali představit, jak využít ten obrovský objem dat, jak to prospěje obyvatelům dané obce. To je prioritní.

H

CIIRC je to správné místo, kde lze tohle všechno dát dohromady, pomoci, poradit, anebo třeba vytvořit konsorcium, které to potom dořeší.

Vladimír Mařík

Jak je to s možnou účastí krajů?

Vladimír Mařík: Je to řešení jejich krajské infrastruktury a posílení efektivity života ve městech, posílení snížení emisí, zvýšení bezpečnosti. Takže by se kraje mohly nějak podílet… Co se může nyní udělat, je inventarizovat, jaké technologie jsou k dispozici a jak by mohl takový systém chytrého města v budoucnu vypadat. Nevznikne hned, ale měly by se vytvořit koncepce, co by malá a střední města mohla potřebovat. V tom konceptu budou bloky a je třeba připravit systém, jak se postupně pokryjí. Mělo by se vyjít z úloh, které jsou už dnes řešitelné kamerami. To je bezpečnost, sledování dopravy, parkování – to už se dnes zvládne. Druhá věc je jednotný formát dat a jejich jednotné

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 7

kulatý stŮl SMART CITY

ukládání, aby se dala využít k řízení. Vy teď sbíráte data, abyste něco věděli, do budoucna ale budete muset efektivně řídit, takže ve městě bude muset být operátor, který bude říkat: Hele, teď vzniká zácpa tamhle, lidi jdou tamhle, je to asi tím… Pak změní režim nastavení semaforů, může změnit jednosměrnost ulice, může zavřít parkoviště, otevřít přídavné, cokoli. Čili druhá věc je jednotný formát. A jako třetí věc bych viděl třetí úroveň/level, to jsou chytrá koncepční řešení ve městě na základě modelování nad těmi dostupnými daty. Tedy tři úrovně: 1. sbírat data, 2. používat je pro operativní řízení něčeho a 3. využívat je k modelování dlouhodobějších koncepcí rozvoje měst, rozvoje dopravy, směrování spotřeby energie. Ty tři úrovně bych viděl a s tou první už se může začít. A hned vyvolá potřebu té druhé…

Asi nás nemine autonomní doprava, pravděpodobně nejdříve to bude přeprava zboží, možná potom veřejná doprava, až někdy na konci nám hrozí autonomita v osobní přepravě. 5G a vše, o čem se tu bavíme, je nejspíš základem pro to, abychom byli připraveni na tuto, asi blízkou budoucnost…

Vladimír Mařík: Domnívám se, že napřed budou jezdit pomalá vozítka rozvážející noviny, zboží, balíky; ještě předtím budou tato vozítka fungovat v uzavřených areálech podniků.

Mluvil jsem s viceprezidentem Ford Motors zodpovědným za vývoj autonomních vozidel. Říkal, že se orientují na podniky, na uzavřené areály, možná golfová hřiště, kde není takové

riziko srážky s lidmi. Pak budou pomalá vozítka, která by se neměla srazit s člověkem, po ulici se budou v podstatě pohybovat rychlostí chůze a mohou ve dne v noci rozvážet.

Myslím si, že s autonomní mobilitou v ulicích při plném provozu to nebude tak jednoduché a nebude to brzy. Bezpečnostní otázky jsou velmi důležité a myslím si, že ty technologie nedospějí tak rychle. Hovořím o horizontu 15 let, kdy

prvních – řekněme 10 % vozidel – může být autonomních, ale velmi opatrně. Jsou zde hlediska právní i etická. Ten stroj se musí rozhodnout: Mám najet se svými cestujícími na strom, nebo raději přejedu toho chodce, co mi tam vběhl? Tohle hodnocení rizik má svou etickou rovinu a rozhodování o tom může trvat roky. Spíše si myslím, že autonomní mobilita pomůže mimo ostrý provoz.

Mimochodem, domníváte se, že ten obrovský příklon k elektromobilitě, tak jako to dneska provádí SRN alias Volkswagen, je správný? Je prozíravé se orientovat v takové míře na tento typ mobility?

Vladimír Mařík: Domnívám se, že nikoli, že bude třeba dobře vyvažovat, kde se budou lépe hodit elektromobily a kde spalovací motory nové generace nebo vodíkové – nebo jiné principy. Samotné baterie potřebují obrovské množství lithia, kobaltu – a těchto nerostných surovin není nekonečně mnoho, navíc nejsou příliš příznivé pro naše okolí, pro přírodu. Velkým problémem je hašení – viděli jsme to nedávno v Belgii, kde se vzňala lithiová baterie elektromobilu. Hasiči to hasit nemohli a skončilo to hromádkou popela, kde byl automobil i řidič. Proti tomu je kobalt, který se může do lithiových baterií přidávat, snižuje hmotnost, vznítivost, hořlavost, nicméně je ho jen omezené množství. Uvádí se, že z hlediska emisí se výroba elektromobilů začne vyplácet až po najetí 120 000 km.

Elektromobil, v jehož životním cyklu nevyužijete 120 000 km, zatíží životní prostředí více než dnešní benzinové auto. Neměli bychom úplně šílet s elektromobilitou, ono to bude mít nějaké dopady na elektrickou soustavu. Ne, že by energie nebyl dostatek, odběr nebude tak velké procento, ale bude se odebírat koncentrovaně – na sídlištích, v centru města. Budeme schopni vybudovat tolik nabíjecích stanic a míst, kam ta auta nastavíme, aby se nabíjela?

Jak to bude podél cest? To budeme zase podél cest kopat kabely s elektřinou, abychom mohli auta na každém desátém kilometru nabít? Čína teď s velkým strategickým záměrem investovala obrovské peníze do vývoje nových typů spalovacích motorů s menší spotřebou a nižšími emisemi. Považuje to za perspektivnější než lithiové baterie. S lithiovou baterií s sebou auto táhne dalších 250 kg navíc, takže další energii spotřebovává jen tím přívažkem.

Při kolizi nebo havárii je to nebezpečné. Sice se o elektromobilech hezky povídá, zelení to mají rádi, ale je třeba vidět ten problém komplexně.

A něco na závěr?

Sabina Langerová: Samozřejmě jsem velmi vděčná za všechny informace, které jsem zde získala. Při debatě jsem přemýšlela , jak to rozšířit dále, to znamená nejenom Jindřichův Hradec, ale další nám nejbližší kooperující města na jihu se silným turistickým ruchem, což jsou Třeboň, Dačice, možná Český Krumlov – ten se pochopitelně vymyká, nicméně mezi tato města patří také. Prospěšná by byla spolupráce i s Krajem Vysočina, který je 20 km od nás. Vysočina se rozvíjí velice zajímavě a velmi intenzivně, je tam průmysl i cestovní ruch, takže je pro nás velmi zajímavý partner…

ARNOŠT WAGNER / FOTO: ROMAN BAJČAN A REDAKCE

dn 8–9/2019

7

Kulaty stul_smart city_Layout 1 02.09.2019 15:52 Stránka 8

TY NEJLEPŠÍ VĚCI NEJSOU NA PRODEJ. THE BEST THINGS ARE NOT FOR SALE.

www.developersclub.cz

HLAVNÍ PARTNEŘI:

PARTNEŘI:

Variabilita, otevřenost, inovace

KAŽDÝ PROJEKT JE JEDINEČNÝ V GREEN Center víme, že každý projekt je jedinečný, a proto vždy sestavujeme optimální návrh pro konkrétní realizaci. Naše systémy jsou otevřené a variabilní.

Propojit parkování se stávajícími systémy zákazníka a implementovat nové řešení? Žádný problém! Využívejte funkce, které opravdu potřebujete.

PARKOVACÍ SYSTÉMY • AUTOMATICKÉ ZÁVORY • NAVÁDĚCÍ SYSTÉM NA VOLNÁ PARKOVACÍ MÍSTA • AUTOMATICKÉ ČTENÍ A ROZPOZNÁNÍ SPZ • TURNIKETY • KOMPLETNÍ ZABEZPEČENÍ VSTUPŮ OBYTNÝCH DOMŮ

www.green.cz

04 obal_Layout 1 02.09.2019 14:58 Stránka 1

VČA ČA AS SNÁ DETEK KC CE C STA AV VU PŘED ZAHOŘ ŘENÍM DETEKCE PŘEKROČENÍ HLLÍDANÉ TEPLOTY, OTEVŘENÝÝC CH A DOUTNA AV VÝCH POŽÁRŮ AŽ Z NĚKOLIKA STOVEK METRŮ.

Včasná detekce hazardního stavu je klíčovým faktorem pro minimalizaci rizik a ztrát způsobených požárem. TTaakovou detekcí je i termální radiometrie, která dokáže bezkontaktně měřit absolutní hodnotu teploty povrchu monitorovaného objektu. MOBOTIX termální kamery kombinují technologii bezpečnostních kamer s termálními kamerami s radiometrií včetně zpracování a vyhodnocení přímo v kameře bez potřeby dalšího přídavného hardwaru. Díky tomu lze kamery MOBOTIX využít pro doplnění a rozšíření požárního systému o tuto včasnou detekci a v mnoha případech tak předejít velkým ztrátám díky včasné detekci hazardního stavu.

Klíčové funkce

Monitoring

Bodové měřeníí – Detekce absolutní teploty pomocí videosenzoru v rozsahhu –40 °C až +550 °C; typická přesnost ±10 °C

t FMFLUSJDLâDI SP[WÈEřœƅ

Tepelná radiometrie – Automatické Te spuštění alarmu při překročení (nebo poklesu) až 20 definovaných teplotnícch limitů či rozsahů teploty Tepelný překrryyv – Superimpozice Te (překrytí) obrazu vizuálního snímače pomocí hotspotů pro snadnější identifikaci nebezpečných zdrojů tepla nebo ohněě

Chci vědět víc

t U VOFMƅ TƤLBCFMPWâNJ trasami t WâSPCOÓDI TUSPKƅ t Q SPEVLUPWPEƅ v chemickém průmyslu t EPQSBWOÓLPWâDI QÈTƅ t TLMÈEFL NBUFSJÈMƅ t S P[TÈIMâDI WFOLPWOÓDI oblastí

www.konicaminolta.cz