Development News 1-2/2019 by Wpremium event

 , , Ě,     /  , , ,    

Ročník / Issue XXI — Cena / Price 89 Kč / 3,40 €

Česká rada pro šetrné budovy slaví deset let CZGBC celebrates 10th anniversary / 16

BAU 2019 s rekordní návštěvností BAU 2019 with record-breaking visitor level / 28

Rezidenční trh je nevyzpytatelný The residential market is unpredictable / 52

1-2 2019

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

JINONICKY-DVUR_DevelopmentNews_215x201-obalka_2019-01.indd 1 01 Obalka.indd 1

15.1.201914:45:36 14:22:23 04.02.2019

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 04.02.2019 12:55 Stránka 3

development news editorial

Kolotoč seminářů, přednášek i veletrhů… Carrousel of seminars, lectures and trade fairs…

o Vánocích se většině z nás odlehčilo v peněženkách a na účtech, a naopak se přitížilo po svátečních hodech při pohledu na hodnoty uvedené na decimálce. Nejrůznější osobní předsevzetí byla častým námětem hlasitých diskusí – každý den běhat, zahodit zapalovač a cigarety, držet dietu apod. Nicméně s končícím lednem jsou předsevzetí pronášena stále tlumeněji se zdůvodněním, proč to nejde. Podobně plány společností na letošní rok předznamenávaly velkou porci akcí. Agentury a firmy se budou ještě více předhánět v pořádání rozličných seminářů, školení a přednášek, kam lákají posluchače. Úroveň akcí kvalitativně stále stoupá, profesionální organizace je dnes již samozřejmostí. Nejen atraktivní výběr místa, kvalitní catering, ale především vysoká úroveň prezentací může obstát v lavině akcí, které se na potenciální posluchače valí. Ti často zvažují, zda obětovat svůj pracovní čas vytváření nových kontaktů či získávání informací o daném tématu, nebo se raději věnovat dokončením rozdělané práce. Zaručené předpovědi, že v budoucnosti budeme komunikovat výhradně prostřednictvím médií a sociálních sítí, se zatím naštěstí nenaplnily. Příkladem může být i letošní veletrh BAU v Mnichově, který trhal rekordy co do návštěvnosti i velikosti výstavních ploch. To předem pochopila i řada tuzemských firem, které se na tento megaveletrh přihlásily. Dalo by se říci, že důstojně reprezentovaly Českou republiku a zároveň ukázaly, že jejich produkty úspěšně obstojí i ve srovnání se zahraniční konkurencí.

ur purses and bank accounts have mostly eased after Christmas but numbers showing on a decimal scale have, on the other hand, increased. Various personal resolutions were frequent topic for vocal discussions – run every day, throw away the lighter and cigarettes, go on a diet etc. However, with the end of January approaching, these resolutions tend to be uttered in a more muted way, providing an explanation as to why it isn’t possible. Companies’ plans for this year also foreshadowed a large load of actions. Agencies and companies will compete with one another even more in organizing various seminars, trainings and lectures where they attract their trainees. The level of events keeps qualitatively increasing, professional organization nowadays is a matter of course. Not only an attractive choice of venue and quality catering but mainly the high level of presentations can succeed in the avalanche of events that are approaching potential trainees. Those often contemplate as to whether they should sacrifice their work time to the creation of new contacts and acquiring information on a particular topic or whether to pay attention to completing work they have already started. The guaranteed prognoses that in future we are only going to communicate via media and social networks have so far not been fulfilled. This can also be shown at this year’s BAU trade fair, which broke records with regards to attendance rate as well as the size of the exhibitory areas. A great number of local companies understood this in time and took part in this mega trade fair. One might say that they represented the Czech Republic respectably and also showed that their products can succeed in comparison with foreign competition.

ARNOŠT WAGNER

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can ﬁnd here Subscription | News | and more

www.karlinport.cz

arlin ort

Qj +-' IO +-' VI Qj

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 04.02.2019 12:55 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents 6

10 12

PROJEKTY / PROJECTS

EKONOMIKA / ECONOMY

V Invest čeká v příštích letech dynamický rozvoj V Invest is to expect dynamic development in years to come Colliers International – 25 let v České republice Colliers International – 25 years in the Czech Republic Stavění se nedá plánovat na čas The timing of building cannot ascertain

48 50

52 55 16

20 24 28 32 34 38

Česká rada pro šetrné budovy letos oslaví deset let The Czech Green Building Council celebrates its 10 year anniversary Doba přeje přípravě velkých projektů These times favour the preparation of large projects Zaměřujeme se na tři cílové skupiny We focus on three target groups BAU 2019 zaznamenal rekordní návštěvnost BAU 2019 registered a record-breaking visitor level Praha je druhé nejudržitelnější město ve střední Evropě Prague is the second most sustainable city in CEE Jaderky se stavějí Nucelar power plants are being built Nejen v metropoli přibývá architektonických soutěží Architectural competitions on increase and not just in the metropolis

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

Na začátku byla Jihlava They started with Jihlava

Vévoda z Northumberlandu nesmí stavět na svých pozemcích Duke of Northumberland is not allowed to build on his land Vienna House expanduje do Asie Vienna House expands into Asia Česká cena za architekturu 2018 / Zdeněk Treﬁl, TREF-Architekt Czech Prize for Architecture 2018 / Zdeněk Treﬁl, TREF-Architekt

Londýn rozzáří nejdelší umělecká instalace London will be illuminated by the longest artistic installation 66

OSOBNOST / PERSONALITY

Rezidenční trh je nevyzpytatelný The residential market is unpredictable Top vlastníci a developeři kancelářských budov Top oﬃce building owners and developers

Budou chybět stimuly There will be a lack of stimuli Investice do komerčních nemovitostí v roce 2018 Investments in commercial properties in 2018

Na několika židlích On several seats

Výstava k výročí republiky Exhibition on the anniversary of the CR Aktuality News

dn 1–2/2019

06-9 PR V-Invest_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:48 Stránka 6

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

V Invest čeká v příštích letech dynamický rozvoj V Invest is to expect dynamic development in years to come Developerská společnost V Invest zahájila v lednu výstavbu první fáze. unikátního projektu Jinonický dvůr, jehož součástí bude i památkově. chráněný barokní Jinonický zámeček..

a podrobnosti jsme se zeptali Ing. Jaroslava Vondřičky, partnera a ředitele společnosti.

Můžete nám představit jednotlivé etapy Jinonického dvora? V první fázi vznikne 20 bytů s dispozicemi 3+kk a 4+kk s podzemním parkovištěm a sklepy. Byty budou stát na bývalém horním dvoře Jinonického zámečku, severně od hlavní budovy. Stavba je v podstatě replikou původní historické stodoly, samozřejmě moderně pojatá. Všechny byty budou přístupné přímo z podzemního parkoviště, které vznikne pod samotnou budovou. Za zmínku stojí fakt, že majitelé budou moci využívat část historických sklepů, které se díky celoroční stálé teplotě výborně hodí například pro zřízení vinotéky. Na jaře potom zahájíme stavbu druhé etapy Jinonického dvora, kterou již máme v prodeji. V historickém objektu Jinonického zámečku vznikne po rekonstrukci 46 bytových jednotek a v parteru 10 nebytových prostor pro komerční využití. V jižním křídle bude restaurace s pivovarem a v ostatních částech mohou být například ateliéry, klidné provozovny nebo různé služby. Rekonstrukce podtrhne historickou podstatu objektu, jelikož v budově zůstanou zachovány dřevěné trámy, klenby a další historické stavební prvky. Ty doplní moderní interiéry a technologie, které zajistí přirozený kontrast i exkluzivitu tohoto prostoru. Proto jsou vstupy do objektu řešeny z exteriéru. V této souvislosti musím podtrhnout skvělou spolupráci s Národním památkovým ústavem i s odborem památkové péče pražského magistrátu. Díky ní se nám podařilo najít pro objekt nejlepší možné řešení, kterým jsou právě exteriérová schodiště. Ta umožňují optimální využití vnitřních dispozic, protože nezasahují do historických konstrukcí a díky tomu nedochází k destrukci významných prvků. Musím říct, že se na realizaci moc těšíme, protože to bude opravdu hezký projekt. Ve třetí etapě vznikne v nejsevernější části pozemku pět velmi moderních novofunkcionalistických domů pro individuální bydlení. Budou v hodně vysokém standardu, který se bude, byť jinou formou, blížit standardu druhé etapy.

dn 1–2/2019

Jaký je časový harmonogram výstavby a rekonstrukce? První etapa by měla být dokončena v druhé polovině roku 2020. Další etapy by měly navazovat zhruba v tříměsíčním až půlročním sledu a pravděpodobně budou realizovány v souběhu, takže do konce roku 2020, respektive do poloviny roku 2021, bychom mohli mít hotovo. První etapa už je v prodeji. Jaký je o byty zájem? Prodej první i druhé etapy jsme spustili koncem minulého roku a zájem je poměrně vysoký. Zejména ve druhé etapě však očekáváme skokové zvýšení zájmu v okamžiku, kdy si lidé budou moci prostory prohlédnout. Jsme si jistí tím, že tyto byty budou v rámci Prahy i České republiky zcela unikátní, proto v současné době ani netlačíme na rychlost prodeje. Věříme totiž, že byty si své majitele zcela jistě najdou. V průběhu výstavby budeme pořádat například dny otevřených dveří a předvádět prostory, které budou před dokončením. Díky tomu si zájemci budou moci udělat lepší představu o tom, jak budou jednotlivé byty i celý areál vypadat.

06-9 PR V-Invest_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:48 Stránka 7

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Jak jste nastavili prodejní ceny? Základní cena bez DPH a příslušenství se pohybuje mezi 70 000 a 80 000 Kč, takže finální cena se bude pohybovat kolem 100 000 Kč. Je přitom možné, že budeme cenu ještě mírně upravovat v reakci na vývoj trhu. Myslíme si, že cena by mohla být ještě vyšší, protože jde o velmi exkluzivní projekt. Největší přidanou hodnotou celého projektu bude kromě historického prostředí a absolutního klidu především park na místě stávajícího dvora a skutečnost, že půjde o uzavřený a zcela bezpečný areál s podzemním parkovištěm. Rozlohu parkoviště ovlivnil nález vzácné historické tvrze ze 14. století, která patří vůbec k nejzachovalejším stavbám tohoto druhu mimo historické centrum Prahy. V důsledku toho jsme museli zmenšit podzemní parkoviště pod zámečkem. Abychom získali potřebný počet parkovacích stání, bude další podzemní parkoviště před zámečkem. To samozřejmě nepatrně sníží komfort některých budoucích obyvatel a také nám to částečně prodražilo výstavbu. Takže po skončení třetí etapy budete hotoví… Plánujeme ještě čtvrtou etapu – výstavbu kancelářské budovy, která by měla vytvořit výškovou i hmotovou objemovou protiváhu administrativním objektům, které se budují za budoucí Radlickou radiálou. Development kancelářských budov ale není naše parketa, takže s ní pravděpodobně po získání územního rozhodnutí nebo stavebního povolení půjdeme na trh a uvidíme, jaký vývoj to potom vezme. Jaké máte další plány na letošní rok? Plánů máme hodně i díky tomu, že se V Invest nedávno stal součástí skupiny Unicapital. To je fakt, který nám dává křídla pro další rozvoj. Plánujeme přitom, že této možnosti využijeme na maximum a rozvoj společnosti V Invest bude v následujících letech velmi dynamický. Rezidenční development umíme a své zkušenosti chceme s naším novým partnerem na trhu zúročit.

Máte ambici se zařadit mezi top 10 pražských developerů? Určitě nás top desítka zajímá, ale samozřejmě nemůžeme konkurovat společnostem jako je Central Group nebo Penta. Nicméně si myslím, že s tím, co máme za sebou, kvalitou výstavby, přístupem ke klientům, se určitě k těm špičkovým developerům řadíme už dnes. To bychom chtěli promítnout také do kvantity a na trh dodávat v nejbližším období ročně přibližně 250–300 bytů. A ve kterých konkrétních projektech to bude v nejbližší době? V Praze jsme loni spustili prodej projektu LOOX v Praze 9 se 75 byty. Název evokuje výhledy, které budou od 8. patra opravdu luxusní, i genius loci toho místa. Projekt je velmi zajímavý, s jeho výstavbou chceme začít začátkem druhého kvartálu a dokončit ho v roce 2020. Za pouhých několik měsíců už máme prodáno 25 % jednotek. Jde o střední cenový segment; místo je poměrně dopravně exponované, takže východní a severní strana objektu jsou orientovány na malometrážní investiční byty. Rodinné byty jsou otočeny na jihozápad, směrem na město s výhledem a do klidové zóny. Také jsme zahájili prodej projektu Quarta Rezidence v tradiční vilové lokalitě Na Hřebenkách, která je velmi prestižní. Byty budou v jednom domě na společném podnoží, který však bude rozdělený do tří sekcí. Celkem zde bude 12 bytových jednotek, z čehož máme dvě prodané a další čtyři zarezervované. Nyní zde dotahujeme ještě nějaká odvolání proti stavebnímu povolení. Byty budou stát v ochranném pásmu lesa a součástí výjimky jsou určité technické záležitosti, které je třeba dořešit. Předpokládáme, že se tak stane do poloviny roku. Quarta patří do vyšší cenové kategorie, v základní ceně se zde pohybujeme kolem 100 000 Kč/m2. K bytům patří také parkování a další příslušenství, takže výsledná cena se bude pohybovat kolem 125 000–130 000 Kč/m2. Byty budou skutečně velmi luxusní, ty přízemní budou mít zahrádky zhruba 50–60 m2, zatímco ve vyšších podlažích půjde o terasy a balkony s výhledem do Motolského údolí. V letošním roce chystáme do prodeje další čtyři projekty. Jedním z nich je Vila Bořislavka v Dejvicích, v ulici U Dráhy. Je to velmi luxusní rezidence s 18 byty, která by měla získat stavební povolení přibližně v polovině roku. Bude v neofunkcionalistickém stylu, který se do této oblasti se starou vilovou zástavbou dobře hodí. Místo kolejového tělesa tzv. buštěhradské dráhy se zde v budoucnu plánuje cyklostezka, čímž se celá lokalita zklidní. Zatím ale musíme reflektovat současný stav, takže máme připravena protihluková opatření. To byly pražské projekty. Máte něco i mimo hlavní město? Dlouhodobě patříme k největším a nejvýznamnějším developerům v Plzni, kde jsme v loňském roce prodali přes 100 jednotek. Na Nové Valše, kterou dlouhodobě rozvíjíme, jsme v loňském roce dokončili 5. a 6. etapu a letos nás čekají další. V současné době máme připravených k prodeji zhruba 60 bytů, ale naším cílem je zvýšit tento počet opět na stovku. Na Šumavě jsme spustili předprodej projektu Apartmány Zadov s 41 malometrážními byty 1+kk a 2+kk a plochou do 50 m2. Jde o dostavbu a částečnou přestavbu bývalého penzionu Lucie. Budou to apartmány v moderním stylu, s nádherným výhledem do krajiny. Prodej samotný

dn 1–2/2019

06-9 PR V-Invest_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:48 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

spustíme na konci února s cenou 60 000 Kč/m2. Jde o velmi oblíbenou lokalitu, kde se nemovitosti dobře pronajímají, takže je to vhodná investice nejen pro milovníky přírody.

sequence and will most probably be realized concurrently, which means that everything could be completed by the end of 2020 or possibly by the middle of 2021.

The development company V Invest. commenced, in January, the construction. of the ﬁrst phase of the unique project. Jinonický dvůr, which will also include. the listed Baroque Jinonice chateau..

e asked Ing. Jaroslav Vondřička, partner and director of the company, for details.

Can you outline the individual stages of Jinonický dvůr? The first phase represents 20 apartments with layouts ranging from two to three bedrooms + kitchenette, with an underground car park and cellars. The apartments will be situated in the former upper yard of Jinonice Chateau, north of the main building. The building is basically a replica of the original historical barn but is approached in a modern way. All the apartments will be directly accessible from the underground car park, which will be built in front of the building per se. A fact worth mentioning is that the owners will be able to utilize part of the historical cellars which are, due to a stable all year round temperature, suitable for a wine cellar. In the spring, we will commence the second stage of Jinonický dvůr, which is already for sale. The historical building of Jinonice Chateau, will, once reconstructed, comprise 46 residential units and 10 non-residential premises for commercial use in the parterre. In the southern wing, there will be a restaurant with brewery and the other parts can, for example, house studios, quieter operations and/or various services. The reconstruction will highlight the historical nature of the building as the reconstruction will retain timber beams, arches and other historical building features. They are to be complemented by modern interiors and technologies, which will secure a natural contrast and exclusivity of these premises. That is why the entrances into the building are designed from the exterior. I must highlight excellent co-operation with the National Heritage Institute as well as the Prague Council Heritage Department. Thank to that we managed to find the best possible solution for the building, this being the exterior staircases. They allow for the optimal utilization of the indoor layout as they do not interfere with historical structures. That is why significant features are not being damaged or destroyed. I must say that we are really looking forward to the realisation as it will be a superb project. The third stage will be situated in the most northern part of the plot, comprising five extremely modern functionalist revived architectural designed houses for individual housing. They will be constructed to a very high standard, which will be close to the standard of the second stage, though in a different format. What is the time scale for construction and reconstruction? The first stage should be completed in the second half of 2020. The other stages will follow in a three to six-month

dn 1–2/2019

The first stage is already for sale. How is interest showing in the apartments? Sale of the first and second stage was commenced at the end of last year and interest is certainly high. But it is in the second stage that we expect an abrupt increase in interest as it is when interested parties will be able to view the premises. We are certain that these apartments will be entirely unique within the framework of Prague as well as the Czech Republic and that is why we don’t want to push the pace of sales at the present time. We believe that the apartments will without doubt find their owners quickly. During construction, we will be, for instance, organizing open days and show the premises, which will be prior to completion. That will allow interested parties to get a better idea as to how individual apartments, as well as the whole complex, are going to look like. How did you set the sale prices? The basic price, exclusive of VAT and accessories, is somewhere between CZK 70,000 and CZK 80,000 so the final price will be around CZK 100,000 per sq m. It is also possible that we will be adjusting the price in response to market development. We consider the fact that the price might be even higher as it is a very exclusive project. The biggest added value from the point of view of the whole project will be, apart from the historical environment and absolute peace and quiet, the park situated in place of the existing yard and the fact that it will be an enclosed and entirely safe complex with an underground car park. The area of the car park was influenced by the finding of a valu-

06-9 PR V-Invest_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:48 Stránka 9

projekty / projects PROFIL / PROFILE

able historical fortress from the 14th century, which belongs to the best preserved building of its kind outside the historic Prague centre. As a result, we had to reduce the size of the underground car park below the chateau. In order to obtain the necessary number of parking places, there will be yet another underground car park below the chateau. That will, naturally, reduce the comfort of certain future residents slightly and will also partially make construction more expensive. So you will be ﬁnished once the third stage is completed… We are also planning the fourth stage – the construction of an administrative building, which should create a high-rise and volume counterpart to the administrative buildings that are being constructed behind the future Radlice radial road. Development of the administrative building is not our domain so we will probably put it to the market once we get planning permission or the building permit and will see which way the development is heading.

What are your other plans for this year? We have many plans, this also being due to the fact that V Invest has recently become part of the Unicapital Group. That fact alone gives us our wings for further development. So, we are planning to take advantage of this possibility to the maximum and the development of V Invest will be very dynamic in years to come. We are well experienced in residential development and with our new partner look forward to making good use of our experience in the market. Is it your ambition to get amongst the top 10 Prague developers? The top ten is certainly interesting for us but we cannot, of course, compete with companies such as Central Group and Penta. Nevertheless, I think we are already included amongst the top developers with what we have been through, the quality of our development and our approach to clients. That is also what we would like to reﬂect in quantity and being able to supply the market with approximately 250–300 apartment a year in the foreseeable future.

And in which projects do you see the foreseeable future? Last year, we commenced the sale of the LOOX project in Prague 9 comprising 75 apartments. The name evokes views, which will definitely be fantastic, from the 8th floor as well as the genius loci of this position. The project is very interesting. We would like to commence it at the beginning of the second quarter and complete it in 2020. In just a few months we have already sold 25% units. It is a middle-priced segment; the area is relatively busy with traffic so the eastern and northern side of the buildings focus on smaller-size investment apartments. Family apartments face south-west, with views towards the city and a quiet zone. We have also commenced the sale of the Quarta Residence project situated in the traditional villa location of Na Hřebenkách, which is certainly prestigious. The apartments will be in one building on the same basis, which will be divided into three sections. In total, there will be 12 residential units where we have already sold two and have another four reserved. We are currently finalizing certain appeals against the building permit. The apartments will be situated in the protected zone of a forest and the exception includes certain technical issues, which need to be finalised. We presume that it will be done by the middle of the year. Quarta belongs to the higher price category, where the base price here is somewhere around 100,000 CZK per sq m. The apartments also have parking and other accessories so the final price will be approximately 125,000–130,000 CZK/sq m. The apartments will without doubt be luxurious and the ground floor units will have 50–60 sq m gardens. Those on the higher floors will have terraces and balconies with views of the Motol Valley. We have four other projects that we are preparing for sale this year. One of these is Bořislavka Villa at Dejvice in U Dráhy Street. It is a luxury residence with 18 apartments, which should get its building permit approximately in the middle of the year. It will be in a functionalist revival style, which fits in well here with the old villa development. Instead of the rail unit of the so called Buštěhrad Railway, there is a plan for a cycleway, which will help quieten the overall location. But now we must reflect on the current situation, so we have prepared anti-noise measures. Those were projects in Prague. Do you also have something outside of the capital? We have, over the long term, belonged to the largest and most significant developers in Plzeň, where last year we sold more than 100 units. In Nová Valcha, which we have been developing over the long term, we completed the 5th and 6th stages last year and others are ahead of us this year. We currently have approximately 60 apartments prepared for sale but our aim is to increase this number to one hundred yet again. In Šumava, we commenced the pre-sale of the Zadov Apartments project with 41 smaller size apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to one bedroom units with sizes up to 50 sq m. This is the completion and partial reconstruction of the former Lucie inn. The apartments will be constructed in a modern style with beautiful views over the countryside. Sales will be commenced at the end of February with a price tag of 60,000 CZK/sq m. It is a very popular location where properties are leased easily so it is a good inAK vestment and not only for nature lovers.

dn 1–2/2019

10-11 PR Colliers_2,0_Layout 1 04.02.2019 13:59 Stránka 10

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Colliers International – 25 let v České republice Colliers International – 25 years in the Czech Republic Colliers International Group je nejrychleji se rozvíjející globální. společností zabývající se realitními službami a řízením investic.. Letos oslaví 25 let působení na českém trhu. Od loňského roku stojí v čele Colliers Czech Republic zkušený realitní odborník Tewfik Sabongui. Požádali jsme ho, aby nám společnost představil podrobněji.

týmu, který dokáže pomoct. Design & Build spolu s Workplace Solutions, projektovým managementem a pronájmem kanceláří společně nabízejí kompletní soubor služeb, které se vzájemně doplňují a propůjčují si know-how. Ze spolupráce s nimi může každý nájemce a pronajímatel mít jen prospěch.

Jaká je historie Colliers International ve světě a v České republice? Colliers International Group Inc. (NASDAQ: CIGI) působí v 69 zemích a má přes 13 000 zaměstnanců. V roce 2017 činily firemní tržby 2,3 mld. USD (2,7 mld. USD včetně poboček). Značka Colliers začala operovat celosvětově v roce 1976 a v roce 2015 šla na burzu. Co se týká Colliers Czech Republic, existuje od roku 1994, kdy se společnost stala jedním z prvních mezinárodních hráčů ve střední a východní Evropě. Třináct po sobě jdoucích let byli Colliers zařazeni Mezinárodní asociací outsourcingových profesionálů mezi top 100 globálních outsourcingových firem, což je častěji než jakákoli jiná firma zabývající se realitními službami. Na které segmenty realitního trhu se zaměřujete? Co je těžištěm práce společnosti? Zaměřujeme se na širokou škálu služeb, počínaje pronájmem kanceláří, průmyslových a logistických hal a maloobchodních prodejen přes zastoupení nájemců, stavební poradenství, oceňování, investice, poradenství v oblasti dluhů a financování, řízení projektů, služby Design & Build, Workplace Solutions, správu majetku a průzkum trhu. Všechny obchodní linie jsou stejně důležité, protože dnešní potřeby klientů vyžadují komplexnější řešení. Integrování služeb je podle nás nejlepší způsob, jak úspěšně postupovat.

dn 1–2/2019

Chystáte ještě další novinky? Další novinkou je také oddělení poradenství maloobchodních prostor, které se zaměřuje na poskytování poradenských služeb nájemcům a pronajímatelům v nákupních centrech a parcích, ale zaměřuje se i na prodejny na hlavních obchodních ulicích a luxusní značky. Vedle nových obchodních služeb, které jsme uvedli na trh, jsme také posílili náš průmyslový tým o tři profesionály, kteří nám umožní lépe zajistit lepší služby tomuto velmi důležitému segmentu, který se neustále celosvětově rozrůstá. Také posilujeme oddělení pronájmu kancelářských prostor a zastupování nájemců, protože pronájem kanceláří je pro naše podnikání nadále zásadní. Nedávno jste rozšířili činnost o nové oddělení Design & Build. Co si od něj slibujete? Služba Design & Build byla jednou z prvních novinek, které jsme koncem minulého roku ve společnosti Colliers představili v ČR. Design & Build se stává v současné době rozhodující službou jako reakce na transformaci celkového vybavení a způsobu navrhování kanceláří, které je činí atraktivnějšími a produktivnějšími. Mezi klíčové výzvy dnes patří nejen nalézt a zaměstnat talentované lidi, ale také je udržet. Další výzvou, které momentálně realitní trh čelí, jsou rostoucí náklady na stavební materiály a nedostatek stavebních firem, což může být dalším důvodem k vyhledání profesionálního

Vím, že nejste specialistou na rezidenční trh. Nicméně vidíte nějaký způsob, jak řešit nedostatek dostupného bydlení v ČR? Není to jen problém Prahy… Máme určité aktivity také v oblasti rezidenčních nemovitostí, ale spíše se zaměřujeme na oceňování a prodej bytových projektů či pozemků, nikoli na prodej nebo pronájem jednotlivých bytů nebo domů. Základním problémem nejen bytových, ale i komerčních projektů je dlouhý a komplikovaný povolovací proces na úřadech. To má dvojí efekt. Zaprvé začne mnoho investorů a developerů uvažovat o jiném trhu s kratší návratností investic; zadruhé nabídka trhu

10-11 PR Colliers_2,0_Layout 1 04.02.2019 13:59 Stránka 11

projekty / projects PROFIL / PROFILE

neodpovídá nadměrné poptávce, což má za následek rostoucí tlak na ceny, které se zvyšují. Tomu nahrává i nedostatek dostupných pozemků pro developery, zejména v Praze, která má řadu omezení a zároveň rostoucí cena stavebních materialů a staveních prací a nedostatek lidí ve stavebnictví. Přesto se silnou finanční likviditou a levnými penězi jsou někteří investoři stále ochotni přeplácet, aby si zajistili alespoň nějaké developerské projekty, ale budou očekávat návratnost těchto investic. Jak nahlížíte na současnou situaci na realitním trhu? Hrozí podle vás podobná krize, jíž jsme byli svědky v roce 2008? Obecně platí, že zatím podnikatelské vnímání a obchodní nálada jsou stále pozitivní. Je zřejmé, že v realitním segmentu existují výzvy, ale žádná z nich by nás neměla překvapit, nebo by nebyla všeobecně známá. Některé segmenty trhu mohou zaznamenat zpomalení, nedostatek produktů a dodávek nebo nedostatek zdrojů pracovní síly atd. Osobně si nemyslím, že nás potká podobná krize jako ta v roce 2008, pokud vůbec je nějaká krize, která by nás měla zasáhnout, na obzoru. Krize a ekonomické vzestupy jsou cyklické, takže se situace nakonec obrátí, ale bude víc pod kontrolou. Na druhou stranu jsme stále zranitelní vůči vnějším faktorům a globálním ekonomikám, zejména je-li naše ekonomika silně zaměřená na vývoz. Proto je naprosto logické mít opatrný přístup, ale ne příliš konzervativní. AK

Colliers International Group is. the fastest developing global. company that deals with real. estate services and investment. management..

his year they will celebrate their 25-year anniversary of operations in the Czech market. As of last year, Colliers Czech Republic is led by the experienced real estate specialist, Tewﬁk Sabongui. We asked him to introduce the company to us in more detail. What is the history of Colliers International in the Czech Republic and also the world? In which other countries do they operate? How large is the Czech branch? Colliers International Group Inc. (NASDAQ: CIGI) (TSX: CIGI) is operating in 69 countries with a workforce of more than 13,000 professionals. Colliers is the fastest-growing publicly listed global real estate services and invest-

ment management company, with 2017 corporate revenues of USD 2.3 billion (USD 2.7 billion including affiliates). The Colliers brand globally began back in 1976 and in 2015 Colliers went public. The Colliers Czech Republic operation and set up commenced back in 1994, being amongst the first international player in CEE. Colliers has been ranked among the top 100 global outsourcing firms by the International Association of Outsourcing Professionals for 13 consecutive years, more than any other real estate services firm. On which segments of the real estate market do you focus? What is the core of the company’s operational activities? We focus on a wide range of different services, starting with leasing services across Offices, Industrial and Retail, Tenant Representations, Valuations and Appraisals, Investment, Debt Advisory & Financing, Project Management, Design & Build services, Workplace Solutions, Asset & Property Management and Research. All business lines are equally important as today’s needs require more complex solutions and an integral service is the way as to how to move forward. You have recently expanded your activities by the new department Design & Build. What do you expect from that? Design & Build was among the first new additions we introduced to Colliers in Czech by the end of last year. Design & Build is becoming more critical in current times where change and transformation has evolved about how to design and equip offices to make them more attractive and productive. Some of the key challenges today are not only finding the right people to employ but also to retain them. Additional challenges the market faces is the growing cost of building materials and lack of construction companies, hence having a professional team which can assist, will be valued. Also, the Design & Build team together with Workplace Solutions, Project Management and the Office Leasing teams, will together offer a complete package of services every occupier can benefit from. Are you preparing anything else new? Other recent news is that we have also started a Retail Consultancy department, which focuses on offering advisory and leasing services to both landlords and tenants in retail shopping centres and retail outlet parks but also with a special focus on high street retail and luxury brands. Apart from new business lines we introduced, we have also strengthened our Industrial Team where three more professionals have joined us, to allow a better service for this

very critical market segment which has been constantly growing worldwide. We are also strengthening both our Office Agency and Tenant Representation teams knowing that office leasing continues to be vital to our business. I know you are not a specialist in the real estate market. Nevertheless, can you see any way as to how to deal with the issue of lack of available housing in the Czech Republic? This issue does not only apply to Prague… We do have certain activities within residential, but are more focused on valuing and selling residential projects and land than selling individual units or leasing them. The basic problem, not only for residential but also commercial projects as well, is the long and complicated permit process required by the authorities. This has two effects. One, many investors/developers will consider other markets to focus on, where the required time to make a good return on their investments is shorter and second is the supply which is entering the market and doesn’t match the excessive demand, hence there will be a growing pressure on prices making them more expensive. This second effect is also driven by the fact of scarcity of available land for development, especially in the city of Prague, which has its own set of restrictions on top of the growing prices of the building materials, construction and building costs and lack of people to employ. Nevertheless, with strong financial liquidity and cheap money, some investors will still overpay to secure certain development projects but will expect to make a good return on their investment. How do you view the current situation in the real estate market? Do you think there is a threat of a similar crisis as that which we witnessed in 2008? In general, so far both the business perception and business mood are still positive. Obviously, we have our challenges in the RE segment but none which should come as a surprise to us or being not commonly known to us. Some market segments might experience a slowdown, or lack of product or supply or lack of workforce resources, etc, and I personally don’t think we will see a similar crisis like the one in 2008 whereby any crisis would be on its way to hit us soon. Crises and economic booms are cyclical, so eventually things will turn around, but in a more controlled way. On the other hand, we are still vulnerable to external factors and global economies, especially because we are a heavily export based economy, hence it makes perfect sense to have a cautious apAK proach, but not be too conservative.

dn 1–2/2019

12-15 PR Penta_4,0_Layout 1 05.02.2019 12:26 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Stavění se nedá plánovat na čas The timing of building cannot ascertain Penta Real Estate je jako developer tak říkajíc „na ráně“.. Jeho největší projekty se týkají pražského centra, jímž projde,. pracuje, nebo se tu zabydlí celkem desítky tisíc lidí..

akou tvář městu vtiskne, jak se s ní lidé sžijí? O tom Development News hovořily s výkonným ředitelem firmy Penta Real Estate pro Českou republiku Petrem Paličkou. Pane řediteli, mezi kolejištěm Masarykova nádraží a ulicí Na Florenci utichl stavební ruch a zeje tam jen hluboká stavební jáma. To je vyčkávání na novou stavební sezonu? Ne, to je proto, že čekáme na stavební povolení. V loňském roce tu probíhal rozsáhlý archeologický výzkum, který přinesl zajímavé poznatky. Lidé se začali o projekt zase velmi živě zajímat, takže jsme se rozhodli, že ho více zpřístupníme veřejnosti. Proto není stavební jáma schována za plotem z vlnitého plechu, ale od Havlíčkovy ulice, poblíž vstupů do metra, lidé mohou vystoupat na pódium a podívat se prezentačním oknem, kterému říkáme „okno do budoucnosti“, jak staveniště vypadá. Jsou tady informační panely o projektu, včetně vizualizací budoucích objektů od architektky Zahy Hadid, v přilehlé historické budově Masarykova nádraží je showroom projektu s modelem celého území. Díky tomu všemu teď víme, že má projekt velice příznivou odezvu. Mrtvý kout ožil, chodí tudy tisíce lidí, řada z nich se o svůj názor s námi v showroomu nebo na facebookovém profilu podělí. Přitom naprostá většina názorů je pozitivních. Lidé většinou chtějí ten projekt, chápou, že území „za branami“, tedy historicky mezi hradbami a Žižkovem a Karlínem, nemůže zůstat v nynějším stavu, že je součástí města, které se musí vyvíjet a odrážet současnou dobu.

Jdete tomu doslova naproti. Pod Žižkovem, mezi Vysokou školou ekonomickou a hlavním nádražím, stavíte nový kus městské čtvrti… Projekt Churchill je multifunkční, budou zde kancelářské prostory, byty i maloobchodní jednotky. Letos ho dokončíme. Prostoru v okolí Churchillova náměstí architektonicky vévodí Dům odborových svazů, na svou dobu velice moderní budova od Karla Honzíka a Josefa Havlíčka. Chtěli jsme ji koupit, ale nepodařilo se to. (Objekt získala ﬁrma Siko, pozn. red.) Projekt Churchill realizujeme společně s firmou Sudop. Bude v něm 30 100 m2 kanceláří, 3 700 m2 pro obchody a restaurace a kolem 60 bytů. Vznikne nové průchozí náměstí, které pro pěší propojí Žižkov s hlavním nádražím a se stanicí metra.

dn 1–2/2019

Které další projekty Penta Real Estate letos dokončí a které zajímavé zahájí? Kompletně dokončíme projekt Waltrovka v Jinonicích, novou městskou čtvrť, kde bude rezidenční část s 650 byty v bytových a řadových rodinných domech, administrativní část – v přízemí s retailovými jednotkami a rozlehlý park k využití pro všechny. Letos otevřeme i náš menší administrativní projekt SmíchOFF poblíž Anděla, což je zhruba 12 000 m2. Zahájit bychom chtěli výstavbu bytového areálu Na Dračkách a převážně rezidenčního domu na Vítězném náměstí, obojí v Praze 6. A počítáme s tím, že na konci roku začneme stavět i na Masarykově nádraží. Dokončování a zahajování projektů napovídá, že i v tomto roce počítáte s pozitivním vývojem na rezidenčním i kancelářském trhu? Je pravda, že rok 2018 byl velmi příznivý, zejména zájem o kanceláře byl a zůstává i nadále silný. Přitom se to neprojevuje na prudkém zvyšování nájemného, to stoupá velmi pomalu, ale spíše se omezují dodatečné benefity. Zlepšila se však naše pozice při vyjednávání, s nájemci

The Churchill Project Centra Business District, Praha (Masarykovo nádraží) Centra Business District, Prague (Masaryk Station)

12-15 PR Penta_4,0_Layout 1 05.02.2019 12:26 Stránka 13

PETR PALIČKA

máme vyrovnanou pozici. Silný zájem byl po většinu roku i o byty. Na druhé straně prudce stoupla cena stavebních prací daná naplněností kapacit stavebních firem. Ty mají zřetelně menší kapacitu než dříve, takže přestože se moc nestaví, stavební kapacity jsou vyčerpané. Výsledné ceny nemovitostí dnes tedy ovlivňuje především jejich nedostatek, zmíněná vysoká cena práce i některých materiálů a také prudký růst cen pozemků. Stále trvá velmi špatná situace v povolovacím procesu, především zcela neodhadnutelné termíny vydání povolení. Důsledkem je, že stavebnictví je asi jediné odvětví národního hospodářství, kde prakticky nelze časově plánovat. Nejvíce stížností na povolovací procesy se týká rezidenční výstavby. Znamená to, že kanceláře se stavějí snáze? Určitě ne. Odpor části veřejnosti je i tady značný, možná silnější. Jen ve srovnání s bytovou výstavbou se administrativními projekty nezabývá tolik developerů a tím je méně i přímo dotčených lidí. Takže jejich hlas je méně slyšet, ale není o nic méně důrazný. Jak probíhají úřední jednání s Prahou a městskými částmi? Zástupci hlavního města si nedávno celkem pochvalovali, jak s developery nacházejí společnou řeč… Loni v listopadu vše skončilo a začínáme znovu. Po volbách se kompletně změnilo vedení hlavního města a ještě nebyl čas začít s ním jednat. Jak ale sledujeme, přetrvala snaha veřejně pojmenovávat hlavní problémy města, kde mezi nejvážnější patří doprava a bytová výstavba. Hledá se řešení, to je jistě dobrý signál. Znepokojivé by ovšem bylo,

kdyby se měly znovu otevírat již odsouhlasené záležitosti – především v systému městské dopravy. Když jste si s předchozím vedením města odsouhlasili nějaké postupy, plány a projekty, tak o tom nejsou žádné dokumenty, memoranda nebo jiné typy dohod? Ale ano, jsou. Například Penta má uzavřeno několik memorand o porozumění. Ale jejich závaznost je slabá, nezabrání novému otevření nejrůznějších diskusí. V čem vidíte největší úskalí? V Praze je 57 městských částí a působí zde 22 stavebních úřadů. Lokální politici velice často nerespektují celoměstské vize a plány. Řekněme si otevřeně, že zastupitelé městských částí, nebo dokonce jeden každý zastupitel, má vlastní představy, cíle a motivace. Sliby, které dal voličům. Ty se od městských záměrů mohou zásadně lišit, mohou jít i proti nim. Z tohoto pohledu je město strašně špatně řiditelné. Některé komplexní, rozsáhlé projekty vyžadují velmi silné a kompetentní úřady. A jsou takové na všech městských částech? Myslím po stránce administrativní a odborné. A navíc je tady ta podjatost… Ministryně pro místní rozvoj, respektive všechny, jak se postupně střídaly, stavebníkům hodně slibovaly zlepšení díky novele stavebního zákona, sepsáním a přijetím zákona nového. Co si od toho slibujete vy? Poslední novela je v platnosti a ještě uběhlo málo času, abychom všechny změny, které přinesla, mohli využít a zhodnotit. Novely obecně mají problém, že neřeší dané procesy komplexně. Při dílčích úpravách nelze domyslet všechny

dn 1–2/2019

12-15 PR Penta_4,0_Layout 1 05.02.2019 12:26 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

dopady. A negativní dopady existují. Věc je třeba řešit komplexně. Nyní ale probíhá příprava komplexní rekodifikace, a my doufáme, že se její příprava zkrátí a že by nový stavební zákon mohl být připraven už v roce 2023, možná ještě o rok dříve. To by mohla být nová, a pro všechny příznivá situace. JAN FERENC

Penta Real Estate, as a developer, is the. prime target. Their largest projects relate. to the Prague centre where many. thousand people walk, work or reside..

hat image will it bestow upon the city? How will people get accustomed to it? Development News discussed this matter with the CEO of Penta Real Estate Czech Republic, Petr Palička. Mr. Palička, the construction hustle and bustle between the rails of Masaryk Station and Na Florenci Street have quietened down leaving behind a deep pit. Does this signal waiting for the new building season? No, this happened because we are waiting for a building permit. An extensive archaeological research was carried out there last year, bringing with it interesting pieces of information. People started showing a lot of interest in the project yet again so we decided to make it more accessible to the general public. That is the reason why the building pit is not concealed behind a fence of corrugated iron. They can physically view it when stepping up on the stage near the underground station in Havlíčkova Street and see what the building site looks like through a presentation window, which we call the ‘window to the future’. There are information panels about the project, including a visualization of the future buildings by the architect Zaha Hadid and in the adjacent historical building of Masaryk Station there is a showroom for the project with a model of the entire area. Thanks to that, we now know that the project evokes a very positive response. The lifeless area came alive and is being passed by thousands of people whereby many of them share their opinion with us either in the showroom or on Facebook. The overwhelming majority of opinions are positive. People generally agree with the project and are aware of the fact that the area ‘behind the gates’, that is historically between the city walls and Žižkov and Karlín, cannot remain in its existing condition and is a part of the city which needs to be developed and reﬂect present times. You literally go to meet it halfway. You are building a new part of a city district below Žižkov, between the University of Economics and the Main Railway Station… The Churchill project is a multifunctional project where there will be administrative premises, apartments and retail units. We will complete it this year. The area surrounding Churchill Square is architecturally dominated by The Trade Union House, for its time a very modern building by Karel Honzík and Josef Havlíček. We wanted to purchase it but we didn’t manage to. (The Siko company bought it, editor’s note). We are doing the Churchill project together

dn 1–2/2019

with the company Sudop. There will be 30,100 sq m for offices, 3,700 sq m for shops and restaurants and about 60 apartments. There will also be a new pedestrian thoroughfare square, which will interconnect Žižkov with the Main Railway Station and an underground station. What other projects will Penta Real Estate complete this year and which interesting projects will they commence? We will finish the Waltrovka project in Jinonice, a new city district where there will be a residential part with 650 apartments in housing blocks and terraced houses, an administrative part – on the ground floor with retail units,

Kancelářský projekt SmíchOFF Administrative project SmíchOFF

12-15 PR Penta_4,0_Layout 1 05.02.2019 12:26 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

and an extensive park open for all to enjoy. This year, we will also open the smaller administrative project SmíchOFF, which is situated near Anděl and offers approximately 12,000 sq m. We would like to commence construction of the residential complex Na Dračkách and primarily the residential building at Vítězné Square, both situated in Prague 6. And we can also account with the commencement of work on Masaryk Station by the end of the year. Does the completing and commencing of projects suggest that you see positive development in the residential and administrative markets as well this year? The truth is that 2018 was very positive, especially with regards to interest in offices which remains strong. Still, this does not show up in an abrupt increase in rents as they increase very slowly and it is rather additional benefits that become restricted. Our negotiating position has improved and our position with tenants is well balanced. Strong interest also applied for most of the year to apartments. On the other hand, prices for building work increased, this being given by the level of building companies’ capacity, which is considerably smaller than before so, even though there is not much building going on, capacity is exhausted. Resulting prices for real estate are nowadays mainly influenced by

involved in administrative projects so therefore there are also less directly involved people and that is why they are not that audible nor any less important. How do meetings with Prague and the city district proceed? Representatives of the capital city have recently been speaking positively of finding common ground with developers… Everything finished last November and we are starting from the beginning. Leadership of the capital changed completely after the elections and there was no time to start negotiating with them. However, as we can see, the effort to identify the city’s main issues remained, the most serious being transportation and residential development. A solution is being sought and that is certainly a good signal. What would be of concern though would be if already approved matters were to be re-opened again – especially with regards to the system of city transportation. When you approved certain processes, plans and projects with the previous city council, are there no documents, memorandums or other types of agreements there? Certainly there are. For instance, Penta concluded several memorandums of understanding but their obligatory effect is too weak and will not prevent the re-opening of various discussions. Where do you see most difficulties? In Prague, there are 57 city districts and 22 building councils. Local politicians often don’t respect citywide visions and plans. Let’s be open and say that representatives of the city districts, or even each representative, has his/her own ideas, goals and motivations. The promises he/she made to the voters. Those can differ from the council’s intentions and can even be against them. From this point of view, the city is very difficult to manage. Certain comprehensive and extensive projects require very firm and competent offices. And are there such offices in all city districts? I mean from administrative and professional point of view. Moreover, there is bias here…

Rezidenční dům na Vítězném náměstí v Dejvicích Residential house at Vítězné Sq. in Dejvice

a lack of them, the aforementioned high cost of work and certain materials and also the abrupt increase in land prices. The approval process situation remains very bad, especially the non-estimable dates for the issuing of the permit. This results in the fact that the building industry is probably the only segment of the national economy where it is practically impossible to plan timing for anything. Most objections regarding the approval process refers to residential development. Does it mean that it is easier to build oﬃces? Certainly not. Opposition on the part of the public is considerable, perhaps even stronger. In comparison with residential development, there are not that many developers

Ministers for Regional Development, all those that had changed overtime, were promising developers improvements due to the new amendment to the building law and concluding and approving the new law. What do you expect from it? The last amendment is already effective and there has so far been only little time for us to utilize and assess all the changes that came with it. Amendments generally bring forth problems for they do not apply to particular projects comprehensively. Not all impacts can be thought out thoroughly during partial modifications. And negative impacts are there. The issues need to be dealt with comprehensively. The preparation of comprehensive recodification is now in process and we hope that its preparation will be shortened and that the new building law might even be ready in 2023, perhaps even a year earlier. That would represent a new and positive situation for everyone. JAN FERENC

dn 1–2/2019

16-17 CZGBC_rozh Kalvoda_3,0_b_Layout 1 04.02.2019 14:51 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Česká rada pro šetrné budovy letos oslaví deset let The Czech Green Building Council celebrates its 10 year anniversary Česká rada pro šetrné budovy (CZGBC) byla založena v Praze před deseti lety. jako jedna z téměř 80 organizací celosvětové sítě Rad pro šetrné budovy..

ět let, tedy přesně polovinu doby, po níž tato příspěvková organizace existuje, je její ředitelkou Simona Kalvoda. Jaké zkušenosti jsi chtěla uplatnit a s jakými plány a představami ses přihlásila do výběrového řízení na ředitelku České rady pro šetrné budovy? V té době to znamenalo naskočit do rozjetého vlaku… Vzhledem ke svému předchozímu působišti jsem měla dost jasnou představu o fungování, potřebách, výhodách i úskalích příspěvkové organizace. Technické vzdělání v oblasti stavebnictví bylo bezesporu výhodou, i když v době, kdy jsem studovala stavařinu, ještě slovo udržitelnost snad ani neexistovalo! Naskočit do rozjetého vlaku je vždy výzva – většina změn se dělá za účelem zlepšení, takže očekávání členů bylo dost velké a pro mne představovalo vážný závazek. Do jaké míry se tvé představy a předsevzetí splnily? Rada už tenkrát fungovala prostřednictvím pracovních skupin, které sdružují členy podle zaměření činnosti. Ale bylo potřeba reagovat na vývoj trhu, rozšířit témata a také motivovat členy k aktivní účasti, protože v rámci skupin vlastně členové navrhují aktivity a cíle a ovlivňují směřování rady. Postupným vývojem jsme dospěli k současným sedmi pracovním skupinám, nedávno doplněným o téma brownfieldů. Momentálně připravujeme novou skupinu s pracovním názvem Zdravý domov, která se zaměří na kvalitu vnitřního prostředí v rezidenčních budovách. Informace o činnosti všech skupin jsou k nalezení na www.czgbc.org v sekci Pracovní skupiny.

dn 1–2/2019

Jaké jsou reakce? Mohou se některé sekce pochlubit konkrétními výsledky? Především bych se chtěla pochlubit narůstajícím zájmem členů o zapojení do práce skupin. V minulosti se počet členů každé skupiny pohyboval kolem pěti až šesti, nyní jsou skupiny

zastoupeny až 20 členy. Velkým úspěchem je realizace projektu Zdravá škola, který se díky iniciativě a podpoře členů rozvinul z jednorázového měření kvality prostředí ve dvou školách

v samostatný komplexní projekt www.zdravaskola.cz. Dalším významným projektem je odborné partnerství soutěže CBRE Zasedačka roku v kategorii Zdravá kancelář, kde je rada zapojená již popáté. Skupinu Energetický management jsme nedávno transformovali na Inovace a technologie, abychom reflektovali rychle se vyvíjející oblast chytrých budov a jejich provozování. Zpočátku některé hlasy komentovaly založení CZGBC jen jako další lobbistickou skupinu. Jaké máte nyní argumenty proti podobným názorům? Nevím, jak to bylo v počátcích, nicméně v poslední době jsem se s podobným názorem nesetkala. Rada je spoluzakladatelem aliance Šance pro budovy, kde jsou členem kromě CZGBC další čtyři oborové asociace. Společně tvoříme základnu asi 350 společností činných v sektoru stavebnictví. Jako každé podnikání i stavebnictví má nastavený nějaký legislativní rámec, který se postupně mění a vyvíjí podle lokálních nebo unijních požadavků. Úkolem Šance pro budovy je zajistit, aby transpozice legislativy EU do české zajistila podporu a lepší podmínky pro budovy, které jsou realizovány v udržitelném standardu. K tomu Šance pro budovy využívá praktické připomínky a návrhy přicházející přímo z podnikatelské sféry prostřednictvím rady a dalších členů aliance. Za dobu svého působení se Šance pro budovy stala respektovaným partnerem relevantních ministerstev a zákonodárců. Navíc kdokoli se zajímá o činnost rady a podívá se na naše webové stránky, popřípadě na výroční zprávy, uvidí, že každým rokem po-

16-17 CZGBC_rozh Kalvoda_3,0_b_Layout 1 04.02.2019 14:51 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

řádáme téměř 40 akcí s rozdílnou tematikou i formátem – semináře, komentované prohlídky, Green Cluby, společenské akce a konference. Zlepšování legislativního prostředí je sice jednou z hlavních, ale ne jedinou činností CZGBC. Kdo jsou současní členové CZGBC a co jim členství nabízí? Může se členem stát prakticky každý, nebo existují určitá výběrová pravidla? Současná členská základna čítá téměř 85 členů ze všech oborů šetrného stavebnictví od architektů a projektantů, přes výrobce a dodavatele materiálů a technologií až po stavební firmy, developery, investory a konzultanty v oblasti certifikací. Členem se může stát každá společnost, která podporuje a prosazuje principy udržitelnosti; členství potvrzuje představenstvo rady. Členstvím v radě se firmy hlásí k určité filozofii a mohou využívat všech služeb, které poskytujeme – účastnit se akcí, čerpat informace o trendech a novinkách v oboru i v legislativě, zapojit se do činnosti formou účasti v pracovních skupinách. Nedílnou součástí našich služeb je i mediální podpora značky našich členů. Letos oslavíte 10 let od založení. Můžeš prozradit program oslav, jejichž vrcholem bude velká podzimní konference? Oslavy 10. výročí se budou prolínat všemi aktivitami v tomto roce v různých formách a chceme do nich zapojit všechny členy. V průběhu roku představíme dosažené úspěchy CZGBC i jejích členů prostřednictvím komunikačních kanálů rady i v médiích. V létě plánujeme uspořádat velký tematický happening pro členy s účastí speciálních hostů, kteří se nejvíce zasloužili o její vznik a rozvoj, a dalšími hosty z odborné veřejnosti, státní správy atd. Podzimní konference pak oslavy uzavře. Regenerace brownfieldů v kontextu udržitelných budov bude jedním z nosných témat konference i celoročních aktivit. Výročí také oslavíme vizuálně se speciálně upraveným logem. Členové budou mít příležitost zviditelnit své úspěchy a představit 10 let vývoje formou partnerství, sdílení informací a prezentací klíčových projektů. Nakolik kriticky (či pozitivně) budete při rekapitulaci hodnotit dosavadní činnost, až budete oznamovat plány na příští období? Rada pravidelně zjišťuje potřeby a požadavky členů i jejich spokojenost s našimi službami během strategických kulatých stolů. Tím jsou členové aktivně zapojeni do plánování činnosti. Výstupy z těchto diskusí jsou zapracovány do strategie CZGBC, která vede k naplnění

VIZE NULA, tedy k nulovému vlivu budov na životní prostředí. Tady platí jednoduchá rovnice – rada je aktivní a úspěšná tak, jak aktivní a úspěšní jsou její členové. Jak složité bylo sestavit stabilní tým, který je schopen zastat tak široké spektrum činností? Příspěvkové organizace jsou velmi specifické tím, že musejí vyhovět potřebám a očekáváním řady členských firem z mnoha odvětví. Najít obětavé, loajální zaměstnance byl obtížný proces, ale nakonec se nade mnou vesmír slitoval a poslal mi postupně všechny skvělé kolegy. V našem čtyřčlenném týmu samozřejmě ne-

LET

můžeme znalostmi obsáhnout celé šetrné stavebnictví – a ani to není cílem. To obrovské množství znalostí a zkušeností je mezi členy aktivními v pracovních skupinách, kteří určují cíle a úkoly rady z odborného hlediska a tým je pak realizuje. A s pýchou musím říct, že dobře! Prozradíš na závěr své osobní přání ohledně letošních oslav 10. výročí založení České rady pro šetrné budovy? Aby si to všichni členové moc užili a abychom to my v týmu přežili… ARNOŠT WAGNER

The Czech Green Building Council. (CZGBC) was founded in Prague. ten years ago as one of nearly. 80 global organizations of the. Green Building Councils network. worldwide..

imona Kalvoda has managed this non-proﬁt organization for the past ﬁve years - exactly half the time of its existence. What experience you built up on and what were your plans and ideas when applying for

the director of the Czech Green Building Council? At that time, it must have been like boarding a moving train... Thanks to my previous job, I had quite a clear idea about the functioning, needs, advantages and difficulties of a non-profit organization. Civil engineering background was certainly an advantage, however at my university time, the word “sustainability” did not even exist! Boarding a moving train is always challenging – most changes are done for the better, so members’ expectations were quite high and represented a serious commitment for me. To what extent did your ideas and visions come true? At that time, the Council already functioned through the Task Groups that associated members according to their professional specialization. However, it was necessary to reflect on the market development and changes and to motivate the members to more active participation in the groups. It was the members who actually defined the Task Group activities and influenced the direction of the Council. We have gradually established seven Task Groups and have recently added a new one with the focus on Brownfields. We are currently in the process of setting up a new Task Group under the title Healthy Home, focusing on quality of internal environment in residential buildings. Information about the Task Groups and their activities can be found on www.czgbc.org, in the Task Groups section. What are the reactions? Are there any tangible achievements? I would primarily emphasise the members’ increasing interest in joining the Task Groups. In the past, the number of members in each group was about five to seven, whilst now the groups are represented by up to 20 members. I consider the implementation of Healthy School project as the biggest achievement in the last year. The project, thanks to members’ initiative and support, developed from a oneoff quality assessment of environment in two selected schools to the independent comprehensive project www.zdravaskola.cz. For the fifth consecutive year, the Council is an expert partner of the CBRE competition Meeting Room of the Year in the Healthy Office category. The Energy Management Task Group has recently been transformed into Innovation and Technologies in order to reflect on the fast developing area of smart buildings and their effective management.

dn 1–2/2019

16-17 CZGBC_rozh Kalvoda_3,0_b_Layout 1 04.02.2019 14:51 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

At the beginning, there were some opinions that the Czech Green Building Council is yet another lobbying group. What arguments do you now have against such views? I don’t know what the situation was like at the beginning, however I have not recently come across any similar ”accusations“. The Council is co-founder of the Chance for Buildings alliance, where the Czech Green Building Council is a member alongside another four professional associations. Together we form the basis of approximately 350 companies active within the building sector. Like every business, the building industry has certain legislative framework, which changes and develops gradually in accordance with both local and EU requirements. The task of the Chance for Buildings alliance is to make sure that the transposition of EU legislation within the Czech one ensures support and better conditions for buildings that are realised in the sustainable standard. To achieve that, the Chance for Buildings works with practical comments and suggestions that come directly from the business sector via the Council and other members of the alliance. During the course of its existence, the Chance for Buildings has become a respected partner of relevant ministries and legislators. Moreover, anyone who is interested in the Council’s activities and looks at our website or annual report, can see that every year, we organize nearly 40 events on different topics and in various formats – seminars, commented tours, Green Clubs, social events and conferences. The improvement of the legislative environment is one of the main activities of the Czech Green Building Council but certainly not the only one. Who are the current members of the Council and what are the benefits of the membership? Can anyone become a member or are there any specific regulations? The present member base comprises of nearly 85 members from all areas of green building sector from architects and engineers through producers and suppliers of materials and technologies, to construction companies, developers, investors and consultants in the area of certification. Any company that sup-

dn 1–2/2019

ports and promotes the principles of sustainability can become a member; membership is confirmed by the Board of the Council. By being a member of the Council, companies demonstrate their affinity with the principles of green building and can benefit from all services we offer – to participate at events, receive information on latest trends and news from the industry sector and legislation, and to participate in the Task Groups. Media promotion of our members and their brand is also an integral part of our services.

The council celebrates its 10 year anniversary this year. Can you disclose what the key events are that will culminate with your renown autumn conference? The 10 year anniversary will be the golden thread of all activities throughout the year and we would like to encourage all members to join in the celebrations. During the year, we will present the council’s and its members’ achievements through our communication channels and in the media. For summer, we plan a big happening for members with participation of special guests, who were instrumental in setting up the Council and supported its further development. Other guests will include the sector experts, representatives of public sector, etc. The autumn conference will be the climax of the celebrations. Brownﬁeld regeneration in the context

of sustainable buildings will be one of the key topics of the conference as well as all-year activities. We will also celebrate the anniversary visually with a specially modified logo. Members will have the opportunity to present their own achievements and promote their 10 years of development via partnership, shared information and presentation of key projects. How do you evaluate existing activities in relation to preparation of plans for the next period? The Council regularly obtains feedback on members’ needs and requirements as well as their satisfaction with our services during strategic round tables. Thus, the members are actively involved in the planning process of future activities. Output from these discussions is incorporated in the Council strategy that aims at fulfilling the VISION ZERO, meaning zero impact of buildings on the environment. This is where a simple equation applies – the more active and successful members, the more active and successful the Council. How difficult was to build a stable team that would be able to deal with such a broad spectrum of activities? Non-profit making organizations are very specific in the way that they have to satisfy the needs and expectations of a number of member companies from various segments. Finding devoted and loyal employees was a difficult process but in the end the universe took pity on me and gradually sent me all my wonderful colleagues. Our four-member team obviously cannot cover the whole spectrum of the sustainable building industry, but it is not our aim, anyway. The huge amount of knowledge and experience is amongst those members active in the Task Groups, who determine the Council’s goals and tasks for the team to implement them. And I say it with great pride that the team does it really well! Finally, will what is your personal wish for the 10 year anniversary celebrations of the founding of the Czech Green Building Council? I wish all members to have great fun and the team to survive it all…. ARNOŠT WAGNER

----------- --- - ---

Trasa D pražského metra, vizualizace stanice Nemocnice Krč

Železniční spojeni Praha - Letiště Václava Havla - Kladno, vizualizace zastávky Praha-Výstaviště

Váš partner v konzultační a projektové činnosti

--' . =.- . . �- · ■· �.!. �L_ r..:.. ,.,.,._:�:f·II•

Administrativní budova Argentinská ul., nové sídlo METROPROJEKTu

20-23 PR Metroprojekt_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:10 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Doba přeje přípravě velkých projektů These times favour the preparation of large projects Společnost METROPROJEKT patří k velkým projektovým ﬁrmám. Je podepsána. pod mnoha významnými dopravními stavbami u nás i v zahraničí..

ng. David Krása, který je ředitelem společnosti METROPROJEKT od roku 2010, s námi hodnotil loňský rok a přiblížil některé plány a záměry. Nastaly s nástupem nového vedení města po volbách nějaké změny v přípravě projektu trasy D pražského metra? Nové vedení města má ambice uplatnit svůj pohled na věc. To je zcela přirozené. Ale pozoruji i nezanedbatelnou míru ochoty navázat na to, co se řadu let připravuje. Projekt má pravomocné územní rozhodnutí. Nové vedení města bude mít snahu více zapojit jednotlivé stanice do širšího kontextu města. V této chvíli má projekt v místech budoucích stanic vyřešeny všechny vazby dopravní, informační, přestupní i přístupové. Ale vždycky jde o to, zda se řeší stanice a její funkce, nebo stanice a urbanismus širšího okolí. Už při prvních jednáních jsem zaznamenal, že je zájem řešit všechno komplexně – a to vítám. Nepochybně se takové řešení neobejde bez spolupráce se soukromými investory, ale jde o to, jakou roli – a jak velkou – v tom bude chtít hrát město. Jaké vidíte možnosti postupu? Setkal jste se s něčím podobným třeba v zahraničí? Možnosti jsou různé. Třeba v Kodani se stavěla nová trasa metra na zelené louce a město, ve spolupráci se soukromými investory, tam na sebe vzalo z větší části roli developera. Problémy a záležitosti, které jsou s tak velkými projekty spojené, nás vedou k tomu, abychom se inspirovali tím, jak to dělají na západ od nás. Došlo k nějakým posunům v časovém harmonogramu příprav trasy D? Máme připraven první balík projektové dokumentace pro úsek Pankrác – Olbrachtova, aby mohl být vypsán tendr na dodavatele. Tímto úsekem se začíná z logického důvodu – je nejsložitější a bude se stavět nejdéle. Stanice Pankrác je přestupní, velmi komplikovaná, a navíc se bude stavět bezprostředně pod provozovanou trasou C. Existující stanice bude zhruba rok zavřená, nebudou v ní vlaky zastavovat, budou projíždět sníženou rychlostí. Ražba nové stanice Pankrác bude tudíž probíhat v podmínkách, kdy přípustná míra rizika bude ještě nižší než při ražbě pod horou. Výškový rozdíl mezi spodní deskou stanice Pankrác C a vrcholem klenby stanice trasy D bude řádově 4 m. Bude se tam pro-

dn 1–2/2019

vádět zlepšení geologického prostředí injektáží, aby poklesy stanice Pankrác C byly minimalizovány. Vraťme se k loňskému roku. Co považujete za nejdůležitější? Situace na trhu stavebních a projektových prací byla ovlivněna konjunkturou, takže nebyl problém sehnat zakázky, ale spíše lidi, kteří je kvalitně provedou, zorganizovat náš tým tak, aby zvládl vše, co vedení firmy slíbilo. Je zajímavé sledovat, jak rozdílně na situaci na trhu reagují soukromí a veřejní investoři. Zatímco privátní sektor reaguje bezprostředně, veřejnému sektoru to chvíli trvá, ale pak má zas určitou setrvačnost, než zpomalí vlivem hospodářského poklesu. Takže i veřejný sektor se už rozběhl. Jeho představitelé se snaží vyčerpat všechny dostupné investiční prostředky, třeba ze zdrojů Evropské unie, zejména na dopravní stavby. Proto je pro nás velmi důležitým klientem a investorem SŽDC. Od loňského roku se rychleji jezdí z Prahy do Plzně, byly otevřeny Ejpovické tunely, na jejichž koncepci jsme se podíleli – včetně řešení ražby stroji TBM. Jedním z našich zásadních projektů je železniční spojení Praha – Letiště – Kladno. Na tři úseky z pěti máme podané žádosti o územní rozhodnutí. Je reálné, že je letos dostaneme – na úsek přes Prahu 7 (Bubny – Výstaviště) a na dva

Trasa D pražského metra, vestibul stanice Nové Dvory, vizualizace The D underground route, Prague, vestibule of the Nové Dvory station, visualization

20-23 PR Metroprojekt_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:10 Stránka 21

projekty / projects PROFIL / PROFILE

společnosti PUDIS a SATRA, která bude současně koordinátorem celého projektu. Dokončení městského okruhu je pro pražskou automobilovou dopravu naprosto klíčové. Vaší doménou je metro… Určitě bych chtěl zmínit loňskou velmi zdařilou rekonstrukci stanice metra Muzeum A. Výsledek nás potěšil, stanice prokoukla a má kompletně nové technologické vybavení. Nyní projektově připravujeme rekonstrukci stanice metra Jiřího z Poděbrad a Českomoravská. Dopravní podnik vyhodnotil, že každá stanice metra potřebuje rekonstrukci po cca 30 letech provozu. V síti pražského metra je 61 stanic, v plánu jsou tedy rekonstrukce dvou stanic ročně. Navíc samozřejmě i bezbariérové přístupy do zbývajících starších stanic.

Modernizace nádraží Praha-Vysočany, vizualizace Modernization of the Prague-Vysočany station, visualization

DAVID KRÁSA

mimopražské úseky Ruzyně – Kladno a Kladno – Kladno-Ostrovec. Co se týká zbývajících dvou úseků v Praze, je před územním rozhodnutím nejprve nutné zajistit změny územního plánu Prahy. Jejich projednání již probíhá, ale jistě ještě zabere řadu měsíců. Se SŽDC pracujete i na jiných projektech. Jde například o koridor z Prahy do Českých Budějovic. Nyní byl podle naší dokumentace vyhlášen tendr na úsek Soběslav – Doubí u Tábora. Jde o přeložku trati, kompletně nové vedení v celkové délce zhruba 8 km s jedním kratším tunelem, v souběhu s dálnicí D3. Intenzivně probíhá modernizace spojení z Prahy-Vysočan do Čelákovic a Lysé nad Labem, tedy příměstské velmi frekventované trati. Jinak SŽDC i ministerstvo dopravy hledí do budoucnosti a chystají rozvoj vysokorychlostních tratí. Rozběhly se studie proveditelnosti, na některých z nich se podílíme. A projekty mimo železnici? Když hovoříme o pražském letišti, pokračuje příprava paralelní vzletové a přistávací dráhy, na níž se podílíme jako projektanti. Z těch dalších to je přestavba a rekonstrukce tramvajové vozovny Hloubětín, podobně velký projekt je v Plzni v podobě vozovny Slovany. Obecně je známo, že společnost Penta chystá velký projekt revitalizace v oblasti Masarykova nádraží. Zde máme připraven projekt rekonstrukce stropní desky a stanice metra Florenc C, která je v nejbližší době nezbytná. Řešíme nyní koordinaci postupu s výstavbou Penty. Začíná ožívat také projekt výstavby na autobusovém nádraží na Palmovce, léta se připravuje rozsáhlý developerský projekt na Hagiboru. Konjunktura nahrává tomu, že developeři vytahují ze šuplíků dlouho odkládané projekty… V Praze se nám loni podařilo získat velmi důležitou zakázku na projekt chybějící části městského okruhu, kterému se říká Vlasta. Jde o pokračování Blanky – propojení úseku od mostu Barikádníků do Štěrbohol. Je to úsek srovnatelně dlouhý a srovnatelně složitý s Blankou. Projekt byl rozdělen do tří částí, budeme dělat jednu z nich, na dalších budou pracovat

Primárně se zabýváte dopravními stavbami, ale máte určitě i něco z pozemních staveb… Probíhá výstavba nového sídla naší firmy v Holešovicích, na rohu ulic Argentinské a Plynární. To je pochopitelně projekt, který si hýčkáme! Dostali jsme se k němu v době, kdy měl platné stavební povolení, takže základní objem a parametry budovy byly dané. Zpracovali jsme realizační projekt v podobě BIM (Building Information Model), a to jak stavebně architektonickou dokumentaci, tak všechny další profese i fit out prostor, kde budeme sídlit. To by mělo být výhodné nejen pro výstavbu, ale i pro další užívání a správu budovy. Snahou je, aby nad modelem BIM probíhala i komunikace během výstavby. S generálním dodavatelem stavby (Metrostav) jsme si v tomto ohledu porozuměli, s ostatními byla komunikace složitější. Investorem stavby je majitel Metroprojektu společnost Sudop Group. Od srpna budeme sídlit ve třech ze šesti kancelářských podlaží, ostatní budou pronajímána. Co vás letos – vedle změny adresy – čeká ? Jak už jsem zmínil, v oboru projektování staveb je velmi na pořadu dne pokrok v technologických prostředcích pro naši práci a komunikaci s klienty a partnery, tedy projektování ve 3D a tvorba BIM modelů, využitelných při výstavbě i správě objektů, nebo vizualizace a pohyblivé animace našich návrhů. To je určitě výzva do tohoto i příštích let. Pokud jde o konkrétní projekty, pokračujeme na rekonstrukci Klementina, na níž pracujeme od roku 2008; nyní se uzavírají jednání s orgány památkové péče o třetí, poslední, etapě, která bude téměř stejně velká jako dvě předchozí. Bude zahrnovat halu služeb, která byla ve 30. letech postavena architektem Machoněm, trakt Klementina směrem do Platnéřské ulice, bývalé prostory Národní technické knihovny směrem na Mariánské náměstí a úpravy nádvoří. Díky současné ekonomické situaci si dokonce občas můžeme zakázky i vybírat. Proto se jako velká projektová společnost soustředíme na to, co podle mého názoru umíme nejlépe – na velké projekty, náročné na koordinaci, které vzhledem ke komplexní skladbě profesí a specializací můžeme zpracovat a zkoordinovat pod jednou střechou, což prozíraví klienti většinou ocení při realizaci, protože mají před sebou partnera, který je o všem informován a může jim účinně a rychle pomoci. A takové projekty nyní na trhu jsou. Opět se zaměřujeme na zakázky pro městskou dopravu, podzemní stavby, železnici i pozemní staAK vitelství.

dn 1–2/2019

20-23 PR Metroprojekt_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:10 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

METROPROJEKT belongs amongst large planning. companies. It is signed under many signiﬁcant road. structures in our country as well as abroad..

ng. David Krása, who has held the post of Director at METROPROJEKT since 2010, assessed last year with us and described certain plans and intention in detail. Were there any changes in the preparation of the project for the D route of Prague underground due to the new city council after the election? The new city council is ambitious to enforce their viewpoints. That is entirely natural but I also see a considerable level of willingness to continue with what has been in preparation for years. The project has an effective planning permit. The new council will make more effort to include individual stations within the broader context of the city. At this time, the project has all the traffic, information and changing connections solved for future stations. But it is always about whether it refers to the station and its function or the station and urbanism of the broader area. Already during the first meetings I noted that there is an effort to deal with everything comprehensively – and I certainly welcome that. Such a solution will no doubt do without the co-operation of private investors but the thing is what role – and how big a role - will the city want to play in it. How do you progress options? Have you seen anything of this kind abroad? The options are there. In Copenhagen, for instance, they were building a new underground route on green land and the city took upon itself a bigger role as a developer in cooperation with private investors. Problems and issues that are associated with such large projects make us better inspired as to how they do it in the West. Have there been any changes in the time scale for the preparation of the Line D? We have the first package of project documentation ready for the Pankrác – Olbrachtova section in order to announce a tender for the contractor. We are starting with this section for logical reasons – it is the most difficult and will take the longest to build. Pankrác station is a change station and is very complex and will also be built immediately under the operational C route. The existing station will be closed for about a year. Trains won’t stop there and will pass through at a reduced speed. That means that the digging part of the new Pankrác station will proceed under conditions whereby the permissible risk level will be even lower than when digging under a mountain. The height difference between the bottom base of the Pankrác C station and the top of the arch of the Line D will be some 4 m. The geological environment there will be improved via injection so that any subsidence of the Pankrác C station is minimized. Let’s get back to last year. What do you consider the most important?

dn 1–2/2019

The situation in the market of building and planning work was influenced by the boom so there was no problem finding new contracts. What was more difficult was to find people that would run it well and to organize the team in such a way that it would manage everything that the company management had promised. It is interesting to monitor how differently private and public investors respond to the situation in the market. Whilst the private sector responds immediately, the public sector takes a while but then is quite consistent before slowing down under the influence of an economic fall. So, the public sector has also commenced operation. Its representatives are trying to draw all available investment resources, for instance from EU sources, especially for road structures. That is why the Railway Infrastructure Administration represents a very important client and investor for us. As of last year, the journey from Prague to Plzeň is faster, the Ejpovice tunnels on whose concept we participated – including the project of digging with TBM machinery – were opened. One of our fundamental projects is the railway connection Prague – Airport – Kladno. We have applications submitted for three sections out of five. There is a real possibility that we will get them this year – for the section across Prague 7 (Bubny – exhibitory grounds) and two sections outside Prague, Ruzyně – Kladno and Kladno – Kladno-Ostrovec. As for the remaining two sections in Prague, prior to getting a planning permit it is first necessary to secure changes in Prague’s outline plan. The negotiation process is already in progress but will no doubt still take up many months. You are also working on other projects with the Railway Infrastructure Administration. These, for instance, include the corridor from Prague to České Budějovice. A tender has now been announced on the basis of our documentation for the Soběslav – Doubí u Tábora section. It is a relocation of a route, a completely new line of approximately 8 km with one shorter tunnel in concurrence with the D3 motorway. Modernization of the connection from Prague-Vysočany to Čelákovice and Lysá nad Labem, that is the suburban and very frequented line,

Argentinská Office Building, vizualizace Argentinská Oﬃce Building, visualization

20-23 PR Metroprojekt_4,0_Layout 1 04.02.2019 14:11 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

is under intensive progress. Otherwise the Railway Infrastructure Administration as well as the Ministry of Transport are looking to the future and preparing the development of high-speed railway lines. Feasibility studies that we participate in have been commenced. And what about projects outside the railway? When speaking about Prague Airport, the preparation of parallel take-oﬀ and landing strips, on which we participate as planning engineers, continues. As for others, it is the conversion and reconstruction of the tram railway yard Hloubětín, a project of a similarly large size as in Plzeň in the form of the Slovany railway yard. It is generally known that Penta is preparing a large revitalization project for the area of Masaryk Station. There, we have a reconstruction project for ceiling panels and the Florenc C underground station, which is necessary in the foreseeable future. We

Plzeň, tramvajová vozovna Slovany, vizualizace Plzeň, tram yard Slovany, visualization

are now dealing with Penta on co-ordination with the construction process. The project for the construction of the bus station at Palmovka is also starting to be revived and the development project at Hagibor has been in preparation for years. The boom played into the hands of the fact that developers are pulling long postponed projects out of their drawers. Last year, we managed to get a very important contract for a missing part of the city orbital road in Prague, which is called Vlasta. It is a continuing part of Blanka – the interconnection from the Barikádníků Bridge to Štěrboholy. This section is comparable with Blanka from the point of view of its length and diﬃculty. The project was divided into three parts and we will be working on one of them. The other ones will be realised by companies PUDIS and SATRA, which will also co-ordinate the whole project. Completion of the city orbital road is a key issue for car transportation in Prague. Underground is your domain… I would certainly want to mention last year’s reconstruction of the Museum A underground station, which was very successful. The result pleased us, the station looks much better now and is ﬁtted with completely new technological equipment. Now we are preparing a project for the reconstruction of Jiřího z Poděbrad and Českomoravská

underground stations. The transport company assessed that each underground station needs to be reconstructed in circa 30 years of operation. The Prague underground network contains 61 stations so there are two reconstructions a year planned there. On top of that, there are disabled friendly accesses to the remaining older stations. You primarily attend to road structures but you also have certain building constructions … Construction of our company’s new headquarters is proceeding on the corner of Argentinská and Plynární in Holešovice. That is naturally a project we pamper to. We got to it just in time when it had an effective building permit, which means the basic volume and parameters of the building were already set. We executed the realisation project in BIM format (Building Information Model), and produced building architectural documentation as well as all other professions and fit outs of the premises we are to reside in. That should be advantageous for construction as well as further utilization and administration of the building. We got on well with the general contractor (Metrostav) but communication with the others was more difficult. The investor of the construction is the owner of Metroprojekt, the company Sudop Group. As of August, we are going to sit on three out of the six floors. The other ones will be leased. What do you expect for this year apart from your change of address? As I have already mentioned, what is on the agenda of building planning is the progress in technology resources for our work and communication with clients and partners, that also means planning in 3D and the creation of BIM models that can be used during construction as well as management of buildings or visualization and the movable animation of our designs. That no doubt represents a challenge for this as well as future years. As for particular projects, we continue with the reconstruction of Klementinum which we have been working on since 2008; now we are concluding negotiations regarding the third and last stage with bodies of heritage preservation. This stage will be about the same size as the two previous ones. It will include a hall of services, which was built in the 1930s by architect Machoň, the Klementinum wing facing Platnéřská Street, the former premises of the National Technical Library facing Mariánské Square and modification of the yard. In general, we can now sometimes even choose contracts due to the current economic situation. That is why we are, being a large planning company, focusing on what I believe we know best – large projects that are difficult in co-ordination and which we can, due to the comprehensive structure of professions and specializations, execute and co-ordinate under one roof, which is something that farsighted clients will mostly appreciate during realization as they are facing a partner that is informed about everything and can help them efficiently and quickly. And those are the projects that are currently on the market. Once again we focus on contracts for urban transportation, underground structures, railways and building structures. AK

dn 1–2/2019

24-27 PR Arkady + inz_Layout 1 04.02.2019 11:57 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Zaměřujeme se na tři cílové skupiny We focus on three target groups Arkády Pankrác s prodejní plochou téměř 40 000 m2 patří. k největším nákupním centrům v Praze. Otevřeny byly před 10 lety..

d ledna prochází nákupní centrum rozsáhlou restrukturalizací, která se dotkne více než stovky obchodních jednotek. Ty získají buď zcela nové nájemce, nebo budou zmodernizovány podle požadavků stávajících značek. Některé prodejny se přestěhují v rámci centra do nových prostor, které lépe vyhovují konceptu. „Změny budou opravdu masivní, což je důsledkem toho, že za deset let se retail hodně změnil, jednotlivé značky mají mnohdy zcela jiné požadavky na prostory, než když jsme začínali. Čeká nás taková velká akce ‚kulový blesk’, kdy nezůstane kámen na kameni,“ uvádí náš rozhovor Denisa Gálová, ředitelka centra Arkády Pankrác. Zeptali jsme se jí na podrobnosti. Co je cílem restrukturalizace? Restrukturalizace má tři hlavní pilíře. Jednak je to rozšíření celého gastronomického úseku, protože v oblasti Pankráce vyrostlo v posledních letech mnoho kancelářských objektů, přestěhovaly se sem velké firmy. Naše centrum v uplynulých letech zaznamenalo opravdu výrazný nárůst frekvencí. V době oběda sem ve všedních dnech přichází zhruba 25 000, což klade velké nároky na rozmanitost gastronomie i na kapacitu. Tudíž rozšiřujeme food court v 1. patře centra, kde nabídneme dalších pět fast-foodových restaurací. Zároveň k nám přicházejí nové koncepty, např. světové značky jako Costa Coffee, Starbucks nebo Pizza Hut. Na rozšíření food courtu navazuje i modernizace a rozšíření zákaznických toalet, aby i ty odpovídaly vysokým nárokům našich zákazníků. Dále otevřeme několik nových restaurací a především vznikne velká restaurace u hlavního vchodu s možností venkovního sezení v letních měsících. Dalším pilířem je rozšíření nabídky potravin, protože za denními nákupy sem chodí nejen lidé bydlící v okolí, ale opět i ti, kteří tu pracují. Proto na jaře otevřeme supermarket Delmart, který doplní nabídku zdejšího Albertu. Třetím pilířem pak je restrukturalizace nabídky módy. Kolik máte v současné době obchodních jednotek? Změní se jejich počet? Máme jich 140, nastanou pouze drobné změny v řádu jednotek, kdy se některé velké obchody rozdělí na několik menších. Celková prodejní plocha se nemění. Do jaké míry se změní nájemci? Změny nastanou v 88 % případů. Ale neznamená to, že tolik nájemců odejde a přijdou noví. Znamená to, že se

dn 1–2/2019

v rámci Arkád přestěhují na jiné místo, nebo dojde k refitu prodejny podle nejnovějšího konceptu. Samozřejmě některé značky odejdou a místo nich přijdou noví nájemci. Jaký je časový postup restrukturalizace? Celý její průběh velice pečlivě koordinujeme. Předpokládáme, že by měla být víceméně dokončena do konce srpna. Naším cílem je, aby rekonstrukce jednotek nijak neomezovaly zákazníky ani prodeje v ostatních obchodech. Některé změny konceptů budou stavebně poměrně náročné, protože musíme vyhovět požadavkům na hygienu, požární bezpečnost, leckde se bude vyměňovat vzduchotechnika apod. Takže ten „pouhý“ refit je často technicky a organizačně velmi náročný, aby se všechno stihlo v co nejkratším čase a obchod mohl opět zahájit prodej. Takže celá akce bude probíhat za provozu? Ano, bude to za plného provozu. Záměrem je, aby to naši zákazníci pocítili co nejméně. Ale vzhledem k tomu, že se změny týkají 88 % jednotek, bude to navenek patrné. Hlučné a nějakým způsobem obtěžující práce budou pro-

24-27 PR Arkady + inz_Layout 1 04.02.2019 11:57 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Odrazí se úpravy také v technickém zázemí, jako jsou parkoviště? Modernizace parkovacích prostor se uskutečnila zhruba před dvěma lety. Byl zde instalován navigační systém, který informuje, kolik je v každém ze tří podlaží volných stání. Méně se tvoří kolony a je to pro zákazníky celkově komfortnější. V souvislosti se zaváděním parkovacích zóny pro rezidenty jsme také upravili parkovací poplatky. Ve všední dny lze parkovat zdarma dvě hodiny. Zdarma je parkování i po 17. hodině a o víkendech.

váděny pouze v noci, aby nebyl rušen prodej v sousedních prodejnách. Přes den lze dělat činnosti méně náročné. Budete se v nabídce zaměřovat na nějakou konkrétní skupinu ať už věkovou, nebo sociální? Při přípravě restrukturalizace jsme vycházeli jednak z analýzy spádové oblasti, tedy ze složení obyvatel v dojezdové vzdálenosti 15 minut autem a jejich potřeb. Zjistili jsme, že právě z tohoto okruhu pochází 92 % našich věrných zákazníků. Dále jsme analyzovali, o jaké věkové, sociální či příjmové skupiny jde. Z toho vyplynuly jejich potřeby a požadavky na nákupní centrum. Stejným způsobem jsme analyzovali téměř 30 000 zaměstnanců okolních administrativních budov, protože ti se věkovou i příjmovou skladbou, tudíž i svými požadavky, liší – je to jiná cílová skupina. Třetí cílovou skupinou jsou zákazníci orientovaní na módu, kteří často bydlí i mimo onen patnáctiminutový okruh, ale vyhovuje jim naše skladba značek a jsou ochotni jet k nám i hodinu… Ve spádové oblasti převažují rodiny s průměrnými pražskými příjmy, zatímco zaměstnanci v okolí jsou mladší, mají vyšší příjmy a většinou ještě bezdětní. Takže tyto skupiny se snažíme maximálně uspokojit.

Arkády jsou známé nejen jako nákupní, ale i společenské centrum. Pravidelně tu pořádáte různé kulturní i sportovní akce. Budete v tom pokračovat? Pro letošní rok, nebo alespoň do skončení stavebních úprav, tyto aktivity musíme z provozních důvodů omezit. Zaměříme se především na vysvětlování toho, co a proč se tu děje a co to zákazníkům přinese. Na září pak chystáme exkluzivní výstavu automobilů Bugatti. Při příležitosti 110. výročí značky představíme od historických až po ty zcela nejmodernější včetně nejdražšího sériově vyráběného vozidla současnosti Bugatti Veyron. Od října pak zahájíme marketing „nových“ AK Arkád se zcela novou vizuální podobou.

Arkády Pankrác, with a retail area of. approximately 40,000 sq m, belongs. amongst the largest shopping centres. in Prague. They opened 10 years ago..

ince January, the shopping centre has been under extensive reconstruction, which will involve more than one hundred shopping units. Those will either welcome completely new tenants or will be modernized according to existing brands’ requirements. Some shops will be relocated to new premises that suit the concept better within the centre. “The changes will be massive, which is a result of the fact that retail has changed considerably over the past ten years and individual brands often tend to have entirely different requirements than they had at the time we were starting. It will be kind of a ‘fireball’ action, when nothing will remain as it was,” said Denisa Gálová, Director of the Arkády Pankrác Centre, as we commence our interview. We asked her for more detail. What is the aim of the restructuring? The restructuring has three main pillars. One includes the expansion of the whole gastronomic section as many administrative buildings have lately been built in the area of Pankrác and large companies were relocated here. Our centre has, over past years, registered a really significant increase of frequency. Approximately 25,000 people come here on weekdays at lunchtime, which puts tremendous demands on the versatility of gastronomy and capacity. That is why we are extending the food court on the 1st floor of the centre, where we will provide a further five fast-food restaurants. There are also new concepts that have come to us, for instance global brands such as Costa Coffee, Star-

dn 1–2/2019

24-27 PR Arkady + inz_Layout 1 04.02.2019 11:57 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

bucks and Pizza Hut. The expansion of the food court is followed by the modernization and expansion of customer toilets so that they correspond with our customers’ high demands. We will also open several new restaurants and a large restaurant by the main entrance with the possibility of outdoor seating in summer months. Another pillar is the expansion of food offers as there are many people who live within the neighbourhood as well as those who work there and who come here for their daily shopping. That is why we are going to open the Delmart supermarket in the spring, which is to complement the offer of the local Albert. The third pillar covers the restructuring of fashion offers. How many retail units do you currently have? Will the number change in any way? We have 140 of those and there will only be small changes done in the order of the units, when some of the large shops will be divided into several smaller ones. The overall retail area will not change.

We have also analysed what age, social and income groups they represent. From that, it resulted in their needs and requirements regarding the shopping centre. The same analysis process was utilized for 30,000 employees from surrounding administrative buildings as they diﬀer in their age and income structure and therefore also in their requirements – it is a diﬀerent target group. The third target group are customers that focus on fashion and often also live outside the 15-min circuit but are happy with our structure of brands and are willing to spend the one hour travelling time… The families that dominate the catchment area are those with an average Prague income whilst younger employees from within the surrounding area, have a higher income and usually are still without children. So, those are the groups we are trying to accommodate to the max.

To what extent do the tenants change? Changes will be completed in 88% of cases. Nevertheless, this does not mean that there will be so many tenants leaving and new ones coming. It means that they will relocate to another place within the framework of Arkády and/or their shops will be refitted in accordance with the state-of-the-art concept. Some brands will leave of course and will be replaced by new tenants. What is the time process of the restructuring? We co-ordinated the whole process very carefully. We presume that it will be completed more or less before the end of August. Our aim is for the reconstruction of the units so as to not restrict customers nor sales in other shops. Some changes to the concepts will be relatively difficult from a building point of view as we have to accommodate requirements for hygiene, fire safety, air-conditioning and others which will be changed in various places. So, a ‘mere’ refit often tends to be very demanding from a technical and organizational point of view in order to have everything done in the shortest possible time so that the shop can recommence its operations again. Does it mean that the whole action is going to proceed during operations? Yes, it will be during full operations. The idea is for our customers to feel it as little as possible. However, regarding the fact that the changes affect 88% of the units, it will be quite evident on the outside. Noisy and in some way disturbing work will be carried out at night in order not to disrupt sales in neighbouring shops. During the day, it is possible to carry out less demanding activities. Are you going to focus on some particular group in your offer, whether it is an age group or a social group? When preparing the restructuring, we also stemmed from the analysis of the catchment area, that is the structure of population living within an accessible distance of 15 minutes by car and their subsequent needs. We discovered that 92% of our loyal customers come from this particular area.

dn 1–2/2019

Will the changes also be reflected in technical facilities such as car parks? The modernizing of parking areas was carried out some two years ago and was fitted with a navigation system, which informs as to how many vacant parking places are on each of the three floors. There are less traffic jams and it is, on the whole, more comfortable for customers. In connection with creating parking zones for the residents, we also amended our parking fees. On weekdays, it is possible to park for two hours for free. Parking after 5 p.m. and at weekends is also free of charge. Arkády are known as a shopping and social centre. You organize various cultural and sports events there. Will you continue with that? We must restrict these activities for this year, or at least until the building work is finished, due to operational reasons. We will mainly focus on explaining what is happening, why it is happening and what it will bring to customers. Then we are preparing an exclusive exhibition of Bugatti cars for September. On the occasion of the 110th anniversary of the marque, we will introduce cars from a historic background all the way up to the latest models, including the most expensive serial car of the day, the Bugatti Veyron. As of October, we will commence marketing the ‘new’ Arkády with an entirely new visual shape and form. AK

24-27 PR Arkady + inz_Layout 1 04.02.2019 11:57 Strรกnka 27

28-30 Bau + anketa_Layout 1 04.02.2019 14:15 Stránka 28

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

BAU 2019 zaznamenal rekordní návštěvnost BAU 2019 registered a record-breaking visitor level Na známém mnichovském výstavišti, kde se každoročně. koná setkání realitních odborníků EXPO REAL, jsme tentokrát. navštívili veletrh BAU. Koná se jednou za dva roky v lednu..

etos od 14. do 19. ledna organizátoři rozšířili výstavní plochu díky dvěma novým halám C5 a C6 na 19 výstavních pavilonů o celkové ploše 200 000 m2. Hlavním mottem byla vize budoucnosti v podobě digitalizace ve stavebnictví. BAU 2019 prolomil rekordní statistikou veškeré dosavadní návštěvnické a vystavovatelské rekordy. Na výstavní ploše 200 000 m2 poprvé vystavovalo neuvěřitelných 2 250 vystavovatelů ze 45 zemí své výrobky, systémová řešení pro architekty a stavební odvětví. Počet návštěvníků dosáhl 250 000, přičemž ze zahraničí jich přijelo rekordních 85 000 (v roce 2017 jich bylo 80 500) z více než 150 zemí. Přitom každý čtvrtý návštěvník byl z oboru architektury, inženýrství a plánování. Nejvíce návštěvníků pocházelo pochopitelně z pořádající země, dále na pomyslném žebříčku následovali návštěvníci z Rakouska, Švýcarska a Itálie. Velký nárůst zaznamenala Ruská federace – více než 4 000 návštěvníků – a z Číny přijelo přes 3 500 hostů; tyto země zaujaly čtvrté a páté místo žebříčku, což je jejich historicky nejvyšší pozice. Letos se také do první desítky návštěvnického seznamu dostal poprvé Izrael díky velkému společnému stánku, který byl jednou z atrakcí v IT hale. Českou republiku na veletrhu zastupovalo prostřednictvím Messe München celkem 22 vystavovatelů. „Sice nás letos co do počtu zahraničních návštěvníků veletrhu předběhla Čína, ale i tak celkový počet našich zájemců o veletrh BAU je v porovnání ostatních zemí stále velmi vysoko,“ říká

Ing. Jaroslav Vondruška, ředitel Expo-Consult+Service, spol. s r.o., které v ČR zastupuje společnost Messe München. Novým zaměřením a klíčovými tématy letošního ročníku BAU bylo budování technologií a světla prezentované v hale C2. Zaměřilo se na integraci různých aplikací v domácnostech a kancelářích a na aspekty a vliv osvětlení v architektuře. Velkého zájmu se těšila i expozice Digital Village v hale C5. Příští světový veletrh architektury, moderních materiálů a systémů BAU 2021, se uskuteční ve dnech 11. – 16. ledna 2021, kde jinde, než opět v Mnichově. ARNOŠT WAGNER / FOTO: AUTOR

m Rekordní počet 2 250 vystavovatelů ze 45 zemí m 250 000 návštěvníků, z toho 85 000 ze zahraničí m Celkový počet 22 vystavovatelů z ČR m 19 výstavních pavilonů m Celková výstavní plocha 200 000 m2 m Record breaking number of 2,250 exhibitors from

45 countries m 250,000 visitors, of that 85,000 were from abroad m Total number of 22 exhibitors from the Czech Republic m 19 exhibitory pavilions m Total exhibitory area of 200,000 sq m

dn 1–2/2019

This time, we visited the BAU trade fair at the well-known. exhibitory grounds in Munich, which annually host the. meeting of real estate specialists at EXPO REAL. The BAU. trade fair is held in January, once each two years..

etween 14th and 19th January this year, the organisers were able to extend the exhibitory grounds, thanks to two new halls C5 and C6, to 19 exhibitory pavilions with total area of 200,000 sq m. The main motif was future vision in the form of digitalization in the building industry.

28-30 Bau + anketa_Layout 1 04.02.2019 14:15 Stránka 29

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

BAU 2019 broke, with record breaking statistics, all existing visitor attendance and exhibitory records. For the first time, an incredible number of 2,250 exhibitors from 45 countries exhibited their products and services in the exhibitory area of 200,000 sq m, system solutions for architects and building departments. The overall number of visitors reached 250,000, where the record breaking 85,000 came from abroad from more than 150 countries (in 2017 it was 80,500). Each forth visitor came from the areas of architecture, engineering and planning. Most visitors obviously came from the organizing country, followed, on an imaginary chart, by visitors from Austria, Switzerland and Italy. A considerable increase was noted by the Russian Federation – more than 4,000 visitors – and more than 3,500 guests came from China; these countries took fourth and fifth place on the chart, which is historically the highest. This year, Israel also was amongst the first ten due to its large joint stand, which was one of the attractions in the IT hall.

The Czech Republic was represented at the trade fair, via Messe München, with 22 exhibitors in total. “We were, with regards to the number of foreign visitors at the trade fair, beaten by China this year but the number of our interested parties in the BAU trade fair is still very high in comparison with other countries,” says Ing. Jaroslav Vondruška, director of Expo-Consult+Service, spol. s r.o., which is represented in the Czech Republic by the company Messe München. A new specialization and key topic of this year’s BAU trade fair was the creating of technologies and lighting presented in hall C2. Focus was also on integration in different applications in households and offices and on lighting aspects and impact in architecture. The Digital village exhibit in hall C5 also enjoyed significant interest. The next global trade fair of architecture, modern materials and systems, BAU 2021, will be held between 11th – 16th January 2021 in Munich again. ARNOŠT WAGNER / PHOTO: AUTHOR

Na veletrhu jsme navštívili expozice některých společností s anketními otázkami: 1. S jakým projektem či prezentací jste na letošní veletrh přijeli? Nebylo to jistě lehké, konkurence byla ve všech odvětvích obrovská, jakou máte odezvu? 2. Jaké moderní technologie, projekty či prezentace vás v některém z 18 pavilonů zaujaly? 3. Jak celkově hodnotíte vaši účast na letošním veletrhu BAU 2019. Předpokládám, že účastnit se na tak velkém formátu veletrhu je obrovská zkušenost. Odnesli jste si některé pozitivní poznatky, popř. co ještě zlepšit? PETR HERYNEK, MARKETING MANAGER EASTERN EUROPE, SCHÜCO CZ S.R.O.

PETR HERYNEK

MARTIN BĚHUNEK

VÍT KOVAŘÍK

1. Společnost Schüco se na veletrhu BAU v Mnichově představila jednou z nejrozsáhlejších expozic nazvanou „Experience Progress“. Všechna prezentovaná – na první pohled až futuristická – řešení jsou již připravena do sériové výroby a přispějí ke zvýšení komfortu bydlení, bezpečnosti i snadnějšímu smart ovládání pláště a fasád budov, tedy oken, posuvných systémů a dveří – třeba zásluhou prezentovaného konceptu Internet of Façades (IOF). Samostatnou kapitolou bylo např. téma akustiky a zvukového komfortu, a to na dvou úrovních. Jednak snižováním hluku v interiérech i při otevřených oknech díky systému ANC (Active Noise Cancelling). Ten je založen na principu vynulování hluku z exteriéru pomocí mikrofonů integrovaných do profilů oken, které snímají zvuk přicházející z venku a vytvářejí inverzní zvukovou křivku, která hluk z exteriéru vyruší, a tím je dosaženo zvukového útlumu i při větrání, nejen při zavřených oknech. Anebo snížením hladiny hluku ulice, kdy je pasivně, mechanickými prvky v podobě perforovaných fasádních panelů či textilní fasády Schüco FACID, redukován odraz zvuku mezi domy, aby města budoucnosti byla tichá. 2. Bohužel jsem neměl čas prohlédnout si expozice ostatních vystavovatelů.

3. Udržitelnost není pro Schüco jen diskusním tématem, ale přístupem, který projektanti, architekti a zákazníci zaznamenali i na stánku na veletrhu BAU v Mnichově, odkud tentokrát už neodcházeli obtěžkáni tištěnými katalogy s novinkami. Veškerá komunikace byla digitalizována a požadované informace získávali návštěvníci obratem do svých e-mailových schránek pouhým přiložením čipu k jednotlivým komunikačním bodům v expozici. MARTIN BĚHUNEK, MANAGING DIRECTOR, HAFELE CZECH & SLOVAKIA S.R.O.

1. Na veletrhu jsme prezentovali koncept hotelu Allyn (All You Need) jako systémové řešení od výdeje karet na recepci, identifikaci mobilním telefonem až po vybavení pokoje. Zájem účastníků byl velký, zejména díky tomu, že jsme na rozdíl od jiných vystavovatelů neukazovali individuální produkty, ale komplexní přístup k řešení dané problematiky. 2. Identifikace a smart technologie, které nalézají uplatnění napříč obory, prezentace různých startupů. 3. Vysoká návštěvnost veletrhu, dobrá organizace a dostupnost, servisní zázemí, atraktivní zvýhodnění cen pro on-line registrace. To jsou asi základní věci, které každý z vystavovatelů či návštěvníků musí pozitivně hodnotit. VÍT KOVAŘÍK, ŘEDITEL MARKETINGOVÉ KOMUNIKACE (MARKETING COMMUNICATION DIRECTOR), 2N TELEKOMUNIKACE A.S.

1. Veletrhu BAU jsme se zúčastnili vůbec poprvé. Organizátoři zařadili mezi témata veletrhu i smart building technologie, a proto jsme se rozhodli pro premiérovou účast. Prezentovali jsme řešení přístupových a komunikačních systémů pro rezidenční segment. Hlavním bodem prezentace byly IP interkomy a odpovídací jednotky. Pro návštěvníky veletrhu je tato oblast novinkou.

dn 1–2/2019

28-30 Bau + anketa_Layout 1 04.02.2019 14:15 Stránka 30

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

2. Z pohledu našeho odvětví je zajímavé sledovat, jak konkurence následuje trendy kopírující zaměření a služby, které již zákazníkům dokážeme poskytnout, např. propojení interkomu u vstupních dveří s mobilní aplikací pro příjem hovoru, ať jste kdekoli, nebo přístupové systémy založené na bluetooth technologii či otisku prstu nebo odpovídací jednotky, které je možné napojit na celý systém tzv. automatizované domácnosti.

3. V kalendářním roce se účastníme zhruba 85 a více konferencí, z nichž některé jsou svou velikostí srovnatelné s BAU. Přesto BAU bylo unikátní díky svému zaměření na architekty, projektanty a společnosti působící ve stavebním průmyslu. Pozitivně hodnotíme především přesvědčení těchto osob o využití IP technologie jako infrastruktury při plánování budov a staveb v rezidenčním či komerčním segmentu.

At the trade fair, we visited some companies’ exhibits with our survey questions: 1. What project or presentation did you come to this year’s trade fair with? It couldn’t have been easy. Competition was considerable in all segments. What response did you get? 2. What modern technologies, projects and presentations captured your attention in some of the 18 pavilions? 3. How do you, on the whole, evaluate your participation in this year’s BAU 2019 trade fair? I presume that participation at such a large trade fair is a wonderful experience. Did you leave there with some positive knowledge, for instance what things you would be able to improve on? PETR HERYNEK, MARKETING MANAGER EASTERN EUROPE, SCHÜCO CZ S.R.O.

1. Schüco introduced one of the largest exhibits entitled ‘Experience Progress’ at the BAU trade fair in Munich. All presented solutions – though at first sight even futuristic – are already prepared for serial production and will contribute to increased housing comfort, safety and security and easier smart control of buildings’ cladding and facades, that is windows, sliding systems and doors – for instance due to the presented concept of the Internet of Façades (IOF). The topic on acoustics and sound comfort was a chapter alone and was on two levels. Firstly, reducing noise in interiors and with open windows thanks to the ANC System (Active Noise Cancelling). The system is based on the principle of eliminating noise from the exterior via microphones integrated within window profiles, which record noise from the outside and create an inverse sound curve, which distracts noise from the exterior and therefore also achieves sound reduction with open windows and not just those which are closed. Or by reducing the level of noise from the street when the sound reflection between houses is passively reduced via mechanical elements in the form of perforated façade panels or textile facades Schüco FACID, in order to make cities of the future quieter. 2. Unfortunately, I didn’t have time to view the exhibits of other exhibitors. 3. Sustainability is not just a topic for discussion at Schüco but an approach that planning engineers, architects and clients noticed on the stand at the BAU trade fair in Munich, from where they didn’t leave covered with catalogues. The entire communication was digitalised and visitors received required information without delay via their emails just by applying a chip to the individual communication points fitted within the exhibit.

dn 1–2/2019

MARTIN BĚHUNEK, MANAGING DIRECTOR, HAFELE CZECH & SLOVAKIA S.R.O.

1. At the trade fair we presented the concept of the Allyn hotel (All You Need) as of a system solution, from giving out cards at reception, identification through a mobile phone to the equipping and furnishing of the rooms. Participant’s interest was great, especially due to the fact that, contrary to other exhibitors, we did not present individual products but a comprehensive solution for the particular issue. 2. Identification and smart technologies, which find utilization throughout the segments, presentations of various start-ups. 3. High attendance rate at the trade fair, good organization and availability, service facilities, attractive price advantage for on-line registration. Those are probably the basic issues that every exhibitor and visitor must assess positively. VÍT KOVAŘÍK, MARKETING COMMUNICATION DIRECTOR, 2N TELEKOMUNIKACE A.S.

1. We participated at the BAU trade fair for the very first time. The organizers also included the topic of smart building technologies amongst the trade fair’s topics and that is why we decided to enter for the first time. We presented the solution of an access and communication system for residential segments. The main point of the presentation was: IP intercoms and receiver units. This area is new to those visitors of the trade fair. 2. From the point of view of our segment, it is interesting to monitor how the competition followed trends that copy the specialization and services that we can already offer our customers, for instance, the interconnecting intercoms by the main door with a mobile application for accepting the call, no matter where you are, or access systems based on the Bluetooth technology of a fingerprint or receiver units, which can be connected to the whole system of an automated household. 3. In this calendar year, we will take part in approximately 85 plus conferences where some are, size wise, comparable with BAU. Nevertheless, BAU was unique due to its specialising in architects, planning engineers and companies operating within the building industry. What we mainly assess positively is how these people are convinced with regards to IP technologies as an infrastructure used during the planning of buildings and constructions in both the residential and commercial segments.

32-33 Arcadis_2,0_Layout 1 04.02.2019 12:00 Stránka 32

projekty / projects / SUSTAINABILITY

UDRŽITELNOST

Praha je druhé nejudržitelnější město ve střední Evropě Prague is the second most sustainable city in CEE Mezinárodní společnost Arcadis, zaměřená na poradenství. v oblasti stavebnictví, životního prostředí a udržitelného rozvoje,. každé dva roky porovnává stovku globálních metropolí..

ezi hlavní kritéria patří kvalita života jejich obyvatel (pilíř Lidé), úroveň podnikatelského prostředí (pilíř Podnikání) a jejich dlouhodobě udržitelný rozvoj (pilíř Planet). Tyto tři oblasti vycházejí z Cílů dlouhodobě udržitelného rozvoje, které do roku 2030 definovala pro svých 193 členů Organizace spojených národů (OSN). Arcadis’ Sustainable Cities Index 2018 vede Londýn, následovaný Stockholmem a Edinburghem. V první dvacítce je celkem 14 evropských měst a po třech z Asie a Severní Ameriky. Praha se celkově umístila na 23. místě a je po Vídni druhou nejudržitelnější metropolí regionu střední a jihovýchodní Evropy.

pro návštěvníky velmi atraktivní a sama turismus maximálně podporuje. Náš index poukazuje na nutnost omezit emise CO2, podpořit alternativní způsoby dopravy (e-automobily, cyklodoprava) a zlepšit zpracování odpadních vod. V poslední jmenované oblasti Praha své renomé již zlepšuje. Od září 2018 je ve zkušebním provozu nová čistička odpadních vod, která pracuje s nejmodernějšími technologiemi a má dostatečnou kapacitu pro současné i rostoucí potřeby metropole. S celkovými náklady 6,6 mld. Kč jde o největší investici města v posledních letech,“ komentuje Lenka Matějíčková.

PRAHA V CELKOVÉM GLOBÁLNÍM HODNOCENÍ

Stejně jako Varšava a Budapešť se i Praha podle Arcadis’ Sustainable Cities Index potýká s emisemi CO2, k nimž výrazně přispívá dopravní situace v Praze. „Řešení dopravní situace v Praze má řadu kroků. K poměrně rychlým a snadným opatřením patří z našeho pohledu rozvoj záchytných parkovišť, která budou vázána na páteřní systém městské hromadné dopravy. Za vhodné řešení také považujeme podporu elektromobility (autobusů MHD, rozšíření nabíjecích stanic pro e-vozy a rozšíření sdílených kol/elektrokol). S tím souvisí rozvoj sítě cyklostezek a jejich provázanost na MHD. K restriktivním opatřením, která zavádějí mnohé evropské metropole, náleží omezení vjezdu do centra města pro auta, jež nesplňují určité emisní limity. Klíčové je dobudování vnitřního a vnějšího dopravního okruhu, které odlehčí dopravě v centru/širším centru, a rozvíjení sítě pražské městské hromadné dopravy (např. linka metra D) a spolupráce v tomto ohledu se Středočeským krajem a Českými drahami,“ dodává Lenka Matějíčková. Arcadis’ Sustainable Cities Index pozitivně hodnotil zeleň v Praze, nicméně její další výsadba a příprava vhodných zelených ploch v rámci intravilánu města pomůže zmírnit následky zvyšujících se průměrných teplot v letním období.

DOPORUČENÍ PRO PRAHU

„Praha je v aktuálním Arcadis’ Sustainable Cities Index hodnocena jako tzv. vyrovnaný inovátor. Ve dvou sledovaných pilířích (kvalita života obyvatel a úroveň podnikatelského prostředí) se umístila celosvětově velmi vysoko. Index oceňuje například dostupnost a kvalitu zdravotní péče v Praze, bezpečnost našeho hlavního města, rozvoj turismu, řadu příležitostí k podnikání a širokou nabídku pracovních míst. V rámci třetího pilíře (trvale udržitelný rozvoj) dobře hodnotí vodní hospodářství a zeleň ve městě. Prostor pro zlepšení je v dopravě, propojení města geografickém i virtuálním, a ve zlepšení odpadového hospodářství,“ uvádí Lenka Matějíčková, vedoucí oddělení Sustainability z české pobočky Arcadis. PRAHA VE SROVNÁNÍ REGIONU CEE

Po Vídni, jíž patří pátá příčka v celkovém globálním srovnání, je Praha (celkově na 23. místě) druhou nejvíce trvale udržitelnou metropolí regionu střední a jihovýchodní Evropy. S velkým odstupem se řadí další sledovaná hlavní města CEE: Varšava (celkově 54.) a Budapešť (57.). „Přední místo Praze ve středoevropském srovnání zajišťuje množství zeleně, dostupnost a kvalita zdravotní péče a vyváženost pracovního a osobního života… Praha je

dn 1–2/2019

RED / FOTO: PIXABAY.COM

32-33 Arcadis_2,0_Layout 1 04.02.2019 12:00 Stránka 33

projekty / projects / SUSTAINABILITY

UDRŽITELNOST

Arcadis, international consultancy company in the ﬁeld. of construction, environment and sustainable growth,. compares a hundred major world cities every two years..

he main criteria are quality of life of their inhabitants (the pillar “People”), quality of business environment (the pillar “Business”) and their sustainable development (pillar “Planet”). These three ﬁelds are based on Sustainable Development Goals deﬁned by the United Nations for their 193 members. London is leading the Arcadis’ Sustainable Cities Index followed by Stockholm and Edinburgh. The top twenty includes 14 European, three Asian and three North American cities. Prague ranked 23rd and after Vienna it is the second most sustainable metropolis in the Central and Eastern European region.

(i.e. sustainable growth) water management and green space in the city got a good evaluation. There is scope of improvement in transport, in geographical and virtual networking of the city and in waste management,” states Lenka Matějíčková, Head of Sustainability of Arcadis Czech Republic. PRAGUE COMPARED WITHIN THE CEE REGION

After Vienna, ranked ﬁfth in the overall world comparison, Prague (23rd on a worldwide basis) is the second most sustainable metropolis in the Central and Eastern European region. Other monitored cities of CEE, Warsaw (54th on a worldwide basis) and Budapest (57th), are far behind. “The amount of green space, availability and quality of healthcare and work-life balance put Prague at the forefront within the Central European comparison. Prague is very attractive to tourists and the city itself supports tourism as far as possible. Our index highlights the need to reduce carbon dioxide emissions, to support alternative modes of transport (electric vehicle, cycle transport) and to improve waste water treatment. However, Prague has been enhancing its reputation in the last mentioned field. Since September 2018 a new sewage treatment plant, which employs state-of-the-art technologies and its capacity corresponds to current and growing needs of the city, has been operating in test mode. With total costs of CZK 6.6 billion this has been the largest investment in recent years,” comments Lenka Matějíčková. RECOMMENDATION FOR PRAGUE

PRAGUE IN OVERALL WORLD ASSESSMENT

“The current Arcadis’ Sustainable Cities Index evaluates Prague as ‘a balanced innovator’. In two monitored pillars (i.e. quality of life of its inhabitants and quality of business environment) Prague was ranked very high on a worldwide basis. The index appreciates e.g. availability and quality of healthcare in Prague, security in our capital, development of tourism, numerous occasions for business activities and a wide range of job vacancies. Within the third pillar

According to the Arcadis’ Sustainable Cities Index Prague, as well as Warsaw and Budapest, faces carbon dioxide emissions, which is significantly affected by traffic situation in Prague. “Solution to traffic issues in Prague has several steps. From our perspective relatively quick and easy measures include development of impoundment lots linked with the backbone system of public transport. We consider support of electromobility (public transport buses, extension of charging stations for both private and company electric vehicles or extension of shared bike/electric bicycles) as an appropriate solution. This also concerns development of bicycle lane network and its interlinkage with public transport. Restricted access of vehicles not meeting appropriate emission limits to the city centre is one of the restrictive measures introduced by many European metropolises. It is essential to finish construction of the inner and outer ring road with the aim to take some of the strain off the city centre/broader city centre, and to develop the system of Prague public transport network (e.g. metro D Line) and, in this respect, to cooperate with the Central Bohemian Region and České dráhy,” adds Lenka Matějíčková. The Arcadis’ Sustainable Cities Index views positively green space in Prague, however, further planting and preparation of suitable green spaces within built up area will alleviate the consequences of increasing average temperature in summer season. RED / PHOTO: PIXABAY.COM

dn 1–2/2019

34-37 Jaderky + inz_Layout 1 04.02.2019 12:01 Stránka 34

projekty / projects / ENERGY

ENERGETIKA

Jaderky se stavějí Nuclear power plants are being built Česko zvažuje výstavbu nových jaderných elektráren. Stavba. klasických, ale zejména jaderných zdrojů kdysi představovala velmi. významný a relativně stabilní zdroj zakázek pro stavebnictví..

roce 1990 napsal Václav Matyáš, tehdy ve funkci ředitele podniku Výstavba jaderné elektrárny Temelín: „Jde o zcela výjimečný rozsah výstavby, který si vynucuje v ČSSR dosud nerealizované soustředění stavebních a montážních kapacit v místě a čase. (...) V rozhodujících letech výstavby 1990 a 1991 bude v ročních objemech stavební výroby na JE Temelín realizován více než dvojnásobek stavebních prací, než tomu bylo ve špičce na JE Dukovany.“ Například jen tehdejší Hutní montáže Ostrava dodaly na Temelín standardní a nestandardní stavební konstrukce o celkové hmotnosti 100 000 t. Podle původního plánu se mělo spotřebovat 1,5 mil. m3 betonových směsí vyráběných podle 70 receptur. Dnes se zdá, že na podobné stavby už se bude jen vzpomínat. Jaderná energetika je v útlumu. Francie vyhlásila k roku 2025 snížení podílu jádra na energetickém mixu o čtvrtinu. Německo plánuje odstavení všech svých jaderných bloků do roku 2022, Belgie, kde jádro zajišťuje polovinu spotřeby elektřiny, ukončí provoz svých sedmi bloků jen o tři roky později. BEZ JÁDRA TO BUDE DRAHÉ

Ukazuje se však, že náhrada jaderných zdrojů nebude snadná. „Poměrně rychlý výpadek 5 943 instalovaných jaderných megawattů bude nutné nahradit, pokud Belgie nechce většinu elektřiny dovážet (odhady na cenu dovozu pro rok 2030 se pohybují kolem 300 mil. eur). Naději politici upínají k obnovitelným zdrojům a především k plynu, jemuž nedávno schválili podpůrné mechanismy kapacitních plateb,“ napsal ve zprávě České nukleární společnosti (ČNS) Radek Svoboda. Belgická Federální plánovací komise odhaduje náklady na výstavbu nových zdrojů, posílení stávajících a výstavbu nových přenosových kapacit na 36 mld. eur (asi 925,2 mld. Kč; cena dvou nových jaderných bloků v ČR se odhaduje na 250 mld.) do roku 2030. „Tyto investice se budou muset promítnout i do cen elektřiny pro konečné spotřebitele. Otazníky vzbuzuje rovněž cenová přijatelnost elektřiny, kterou budou nové plynové zdroje vyrábět – plyn na světových trzích zdražuje a stoupající poptávka nenaznačuje, že by cenový růst neměl pokračovat i v dalších letech. Již nyní přitom Belgičané neplatí za elektřinu zrovna málo: S 0,28 eur/ kWh v roce 2017 byli na třetí příčce pomyslného žebříčku evropských zemí s nejdražším proudem,“ upozorňuje Radek Svoboda. Dodejme, že ČR byla loni naopak na třetím místě od konce, jak nedávno informovala společnost ČEZ.

dn 1–2/2019

Nejdražší elektřinu v Evropě má Německo. Odstavováním posledních jaderných zdrojů ji těžko zlevní, i když protijaderní aktivisté a němečtí ekologičtí vědci tvrdí opak. Navíc – navzdory překotné výstavbě masivně dotovaných obnovitelných zdrojů – zůstává země největším znečišťovatelem ovzduší na kontinentu a otevřeně přiznává, že nesplní své vlastní cíle ve snižování emisí CO2. Nejasná je politika Francie. Tehdejší prezident Françoise Holland vyhlásil v roce 2015 program snížit do roku 2025 podíl výroby z jádra z nynějších 75 na 50 %. Nynější prezident Emmanuel Macron závazek potvrdil. Koncem roku 2017 tehdejší ministr pro životní prostředí Nicolas Hulot tvrdil, že termín snížení podílu jádra je naprosto nereálný a navrhl jej posunout o deset let k roku 2035. Loni v létě pak na svůj post rezignoval s odůvodněním, že vláda nepodniká potřebné kroky ke snížení závislosti na jádře. Vzápětí přišel francouzský tisk s odhalením tajného dokumentu, který naopak vládě doporučuje od roku 2025 zahájit výstavbu postupně až pěti reaktorů typu EPR (jeden je nyní ve výstavbě v elektrárně Flamanville-3). Loni v září vědci z Masachussettského technologického institutu (MIT) vydali zprávu, ve které spočítali, kolik bude stát přechod na energetiku bez emisí CO2 a bez jaderné energie. Zatímco pro slunný a větrný Texas s přístupem k levnému plynu by cena elektřiny do roku 2050 bez příspěvku jaderných

34-37 Jaderky + inz_Layout 1 04.02.2019 12:01 Stránka 35

projekty / projects ENERGETIKA / ENERGY

elektráren stoupla zhruba o třetinu, ve Velké Británii by poskočila o polovinu a ve Francii by byl cenových nárůst dokonce 68 %. Třeba pro Čínu by ale bezjaderná budoucnost znamenala nárůst cen až na čtyřnásobek. Studie proto doporučila, aby jádro zůstalo nedílnou součástí energetického mixu. S JÁDREM POČÍTÁ I IPCC

Začátkem října Mezivládní panel pro změny klimatu (IPCC) vedle tradičního varování, že konkrétní kroky k omezení teplotního růstu je třeba realizovat okamžitě, jinak už bude pozdě. Přišla i s několika scénáři, jak postupovat. Ve všech hraje roli jaderná energetika. Ve dvou scénářích sice i přes nárůst jaderných kapacit její absolutní podíl na celosvětovém mixu klesá, v dalších třech ale naopak prudce roste – z dnešních 11 na 13, 27, nebo dokonce 38 %. Zajímavý rozkol komentují i samotní autoři studie v závěrečném shrnutí: Podle nich závisí rozvoj jádra do velké míry na společenských preferencích, takže zatímco některé země vidí v bezemisní energetice budoucnosti jasnou roli jaderných zdrojů, jiné ji naopak rýsují jako bezjadernou. Zatím poslední příspěvek do diskuse přidala koncem letošního listopadu i Evropská komise se svým strategickým dokumentem Čistá planeta pro všechny. V něm uvádí vizi, že do roku 2050 se podaří Evropě snížit emise skleníkových plynů na minimum pomocí obnovitelných zdrojů a jaderné energie. Výsledný celoevropský mix předpovídá 80 % obnovitelných zdrojů, 15 % jádro, s tím, že členské země si ale samy zvolí svůj optimální podíl podle místních podmínek.

Podle přehledu ČNS byly ke konci loňského roku na světě v provozu 454 jaderné reaktory o celkovém výkonu 400 285 MW. Loni bylo nově připojeno do sítě devět reaktorů, z toho osm v Číně a jeden v Rusku. Ve výstavbě je 54 reaktorů – kromě Ruska a ČLR také v Turecku, Jižní Koreji, Velké Británii, Finsku a Francii. Loni byla také zahájena výstavba čtyř reaktorů – v Turecku, Rusku, Bangladéši a Jižní Koreji. Definitivně byly odpojeny tři reaktory. Světová jaderná asociace WNA očekává, že by letos mohlo být zprovozněno 14 nových reaktorů, včetně tří evropských. JF / FOTO: PIXABAY

The Czech Republic is considering the. construction of new nuclear power plants.. The construction of classic but mainly. nuclear resources used to represent,. at one point, a very signiﬁcant and. relatively stable source of contractual. work for the building industry..

n 1990, Václav Matyáš, at that time in the post of Director of Construction of the Nuclear Power Plant Temelín wrote: “It is the entirely exceptional extent of construction that enforces the as yet unrealized concentration of building and assembly capacities in this place and time in the

„Vyřídila jsem si všechno na a úřadě při p čekán ní na další let.“ A vy už máte svou da atovku? www.chcidatovku.cz

34-37 Jaderky + inz_Layout 1 04.02.2019 12:01 Stránka 36

projekty / projects / ENERGY

ENERGETIKA

Czechoslovak Socialist Republic (...). In the crucial years of construction, 1990 and 1991, the annual volume of construction production at Temelín NPP will be more than double the construction work than it was at the peak time at Dukovany NPP.” For example, only Hutní montáže Ostrava company supplied Temelín with standard and nonstandard construction structures with a total weight of 100,000 tons at that time. According to the original plan, there were proposed to be 1.5 million cubic metres of concrete mixtures produced according to 70 recipes to be utilised. Now it seems that we will only just remember such buildings. Nuclear energy is on the decline. France announced a reduction in the nucleus share of the energy mix by a quarter to 2025. Germany plans to shut down all its nuclear blocks by 2022, Belgium, where the nucleus provides half its electricity consumption, will shut down its seven blocks just three years later. IT WILL BE EXPANSIVE WITHOUT A NUCLEUS

However, it turns out that substituting nuclear resources will not be easy. “A relatively rapid outage of 5,943 installed nuclear megawatts will have to be replaced if Belgium does not want to import most of her electricity (estimates for the import price for 2030 are around EUR 300 million). Politicians cling to their hopes of renewable resources and, above all, to gas, which has recently had capacity support mechanisms approved,” wrote Radek Svoboda in the report of the Czech Nuclear Society (ČNS). The Belgian Federal Planning Commission estimates the cost of building new sources, a strengthening of the existing ones and building new transmission capacity, at EUR 36 billion (about CZK 925.2 billion; the cost of two new nuclear blocks in the Czech Republic is estimated at 250 billion) by 2030. “This investment will also be reflected in electricity prices for the final consumer. The price acceptability of electricity that new gas resources will produce also raises a question – gas prices in world markets are rising and raising demand does not indicate that price growth should not continue in years to come. The Belgians already pay quite enough for electricity: With EUR 0.28/kWh in 2017, they were at third place on the imaginary ladder of European countries regarding the most expensive current,” says Radek Svoboda. Let’s add that the Czech Republic was, on the other hand, in third place at the end last year, as has recently been published by ČEZ. The most expensive electricity in Europe is in Germany. Removing the last nuclear resources will hardly make it cheaper even though anti-nuclear activists and German environmental scientists claim the opposite. Moreover – despite the rapid construction of massively subsidised renewable resources – the country remains the largest air polluter on the continent and openly admits it does not meet its own CO2 reduction targets. French policy is unclear. Françoise Holland, then President, announced in 2015 a programme that is to reduce the share of nucleus production from a current 75%percent to 50% by 2025. President Emanuel Macron confirmed this commitment. By the end of 2017, the then environment minister, Nicolas Hulot, argued that the deadline for the reduction in the share of the nucleus was totally unrealistic

dn 1–2/2019

and proposed to shift it by ten years to 2035. Last summer, he resigned from his post on the grounds that the government is not taking the necessary steps in order to reduce dependence on the nucleus. Soon after, the French press came up with a secret document, which on the contrary recommends the government to commence construction of up to five EPR reactors (one is currently under construction at the Flamanville-3 Power Plant) before 2025. Last September, scientists from the Massachusetts Institute of Technology (MIT) issued a report in which they ascertained how much a transition to energy without CO2 and non-nuclear energy would be. While for sunny and windy Texas, which has access to cheap gas, the price of electricity without the contribution of nuclear power plants would rise, by 2050, by about a third, in Great Britain, it would jump by half, and in France there would be a price increase of around 68%. As for China, a nuclear-free future would mean a fourfold increase in prices. The study therefore recommended that the nucleus remain an integral part of the energy mix. THE IPCC ALSO ACCOUNTS WITH THE NUCLEUS

At the beginning of October, the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) came, along with the traditional warning that concrete steps taken in order to restrict thermal growth need to be implemented immediately, otherwise it will be too late, with several scenarios on how to proceed. Nuclear power plays a role in all of them. In two scenarios, its absolute share of the global mix is, despite the increase in nuclear capacity, declining, but in the other three sharply increasing – from today’s 11% to 13%, 27% or even 38%. The authors of the study also comment in the ﬁnal summary on this interesting dissension: according to them, nucleus development depends to a large extent on social preferences, so whilst some countries see a clear role of nuclear resources in the emission-free energy of the future, others see it as nuclear-free. Meanwhile, the European Commission has also added its final contribution to the debate with its strategic document Clean Planet for All. There they state the vision that by 2050, Europe will be able to reduce greenhouse gas emissions to a minimum by using renewable sources and nuclear power. The resulting pan-European mix predicts 80% of renewable resources, 15% nucleus, with member countries choosing their optimal share according to local conditions. According to the CNS, there were, at the end of last year, 454 nuclear reactors with a total output of 400,285 MW in operation in the world. Last year, nine reactors were connected to the network, eight of them in China and one in Russia. There are 54 reactors under construction – except for Russia and the PRC, also in Turkey, South Korea, the UK, Finland and France. Last year, there was also the construction of four reactors commenced – in Turkey, Russia, Bangladesh and South Korea. Three reactors were definitively disconnected. The WNA World Warming Association expects 14 new reactors, including three European ones, to be put into operation this year. JF/ PHOTO: PIXABAY

34-37 Jaderky + inz_Layout 1 04.02.2019 12:01 Strรกnka 37

38-40 Souteze_Denisa_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:02 Stránka 38

projekty / projects / COMPETITIONS

SOUTĚŽE

Nejen v metropoli přibývá architektonických soutěží Architectural competitions on increase and not just in the metropolis Měla by mít Praha nový koncertní sál? Otázka, která se v poslední době. objevuje v mnoha debatách o budoucím rozvoji hlavního města..

moravskoslezské metropoli jsou už o krok dál. Město letos v létě vyhlásilo architektonicko-urbanistickou soutěž na novou koncertní halu. Pro její realizaci vybralo lokalitu Domu kultury města Ostravy. „Kulturní dům se mnoho let potýká s problémem smysluplného zapojení do současného kulturního života. Historicky je Dům kultury Vítkovických železáren a strojíren Klementa Gottwalda (dnes Dům kultury města Ostravy), navržený architektem Jaroslavem Fragnerem, nemovitou kulturní památkou, která je umístěna u významné městské třídy 28. října. Současně je obklopen rozsáhlým sadem, který je významným krajinným prvkem,“ popisuje zadavatel. VEŘEJNÝ PROSTOR PŘEDMĚTEM SOUTĚŽÍ

Právě od spojení stávajícího kulturního domu s výstavbou nové koncertní haly, jejíž provoz si zároveň vyžádá celkovou rekonstrukci domu, si město slibuje jeho oživení a nové využití, které mu zajistí záchranu architektonických hodnot a návrat do kulturního života. Členy odborné poroty jsou vedle představitelů města také architekti z Krakova, Varšavy, Bostonu a Dublinu. Přestože Praha na svou velkou stavbu zatím čeká, architektonických soutěží začalo přibývat. Loni v listopadu představil Institut plánování a rozvoje (IPR) vybraný návrh budoucí proměny Vítězného náměstí v Praze 6. Z rozsáhlejších území rozhodovaly soutěže také o nové podobě oblasti kolem smíchovského nádraží v Praze 5, bytové výstavbě na Kavčích horách v Praze 4 či veřejných prostorách před Letištěm Václava Havla v Ruzyni. Rostoucí obliba architektonických klání souvisí s celkovou změnou přístupu k územnímu plánování v Praze. Tvrdí to alespoň šéf IPR Ondřej Boháč: „Praha se opět začala zajímat o veřejný prostor, začal se zpracovávat nový územní (Metropolitní) plán, pořádat architektonické soutěže a vést o problematice rozvoje města otevřená diskuse.“ SVĚTOVÁ JMÉNA

IPR, který je příspěvkovou organizací magistrátu, od svého vzniku v roce 2013 zorganizoval, nebo se podílel na orga-

dn 1–2/2019

nizaci 10 soutěží. „Vyzkoušeli jsme jednokolové či vícekolové, ideové, urbanistické, designové, mezinárodní. Na Císařském ostrově probíhal soutěžní workshop, na Karlově náměstí jsme pak jako první v takovém rozsahu otestovali takzvaný soutěžní dialog. Ten se od klasické soutěže liší hlavně tím, že se návrh řešení utváří za chodu se všemi soutěžícími,“ popisuje O. Boháč. Architekti a projektanti se v Praze v posledních letech utkali s návrhy na uspořádání veřejných prostranství, bytových bloků, kancelářských komplexů, lávky a mostu, hřbitova, krajinářského řešení Císařského ostrova i vstupní brány holešovického Výstaviště. I když šlo v tuzemsku spíš o výjimky, mezi soutěžícími se objevila také hvězdná jména ze zahraničí. Česko-slovenská investiční skupina Penta vybrala v architektonické soutěži na proměnu okolí Masarykova nádraží projekt, na němž se podílela architektka Zaha Hadid. Do městem vypsané soutěže na budoucí Dvorecký most přihlásil svůj návrh proslulý Španěl Santiago Calatrava. Podle České komory architektů (ČKA) je častější využívání soutěží pozitivním krokem, i když jde o vyzvané soutěže, kdy organizátoři předem osloví vybraný okruh ateliérů. „Ale i ty vyzvané mají smysl. Když jsou dobře obeslané, vycházejí z nich kvalitní návrhy. Ideální by samozřejmě bylo mít sou-

Lávka Nymburk, ateliér SHP

38-40 Souteze_Denisa_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:02 Stránka 39

projekty / projects SOUTĚŽE / COMPETITIONS

těže otevřené a mezinárodní, ale to vyžaduje čas a finance,“ konstatuje Milan Svoboda z představenstva ČKA. CHYBÍ ŠIRŠÍ DEBATA

Úprava Vítězného náměstí v Praze-Dejvicích, P. Hnilička, E. Macková, J. Filip New design of Vítězné Sq. in PragueDejvice, P. Hnilička, E. Macková, J. Filip

Rezervy má však Praha v debatě o soutěžních návrzích. „Měli by být podkladem k veřejné diskusi o architektuře,“ míní M. Svoboda. Nezřídka se však stává, že se k veřejnosti dostane jen obrázek se jmény vítězů. Cesta od soutěžního návrhu k realizaci stavby bývá, podobně jako u jiných projektů, dlouhá. Z desítky soutěží organizovaných IPR zatím stojí jen část městského mobiliáře. První větší realizací tak bude revitalizace Malostranského náměstí, která má čerstvé stavební povolení. O podobě náměstí rozhodla urbanisticko-architektonická soutěž v roce 2014. „Mezi vyhlášením vítěze architektonické soutěže a samotnou realizací jsou pak různě dlouhá časová období. Při realizaci daného projektu se musí v jednu chvíli potkat dostatek vůle, prostředků a shody například mezi investorem, městem a městskou částí,“ připomíná O. Boháč.

Should there be a new concert hall in. Prague? That is the question that has. lately interlaced discussions regarding. the capital’s future development..

n the Moravian-Silesian metropolis they are already a step ahead. This summer, the town announced an architectural-urban competition for a new concert hall. For realization they chose the House of Culture Ostrava. “The House of Culture has been, for years, dealing with the issue of a meaningful integration of current cultural life. From an historical point of view, the House of Culture of Vítkovice Ironworks and Klement Gottwald Engineering Works (today known as the House of Culture Ostrava), designed by architect Jaroslav Fragner, is an immovable cultural heritage situated by the signiﬁcant 28. října St. It is also surrounded by a large orchard, this being a signiﬁcant landscape feature,” describes the ordering party.

SOUTĚŽÍ SE I V REGIONECH

Footbridge in Nymburk, SHP Atelier

Řada soutěží se odehrává také v regionech. Například město Brno vyhlásilo soutěž na novou podobu sociálně zdravotního komplexu Červený kopec. Cílem bylo dosáhnout optimálního využití stávajícího areálu a jeho zapojení do okolní i plánované městské struktury. Severočeské město Česká Lípa uspořádalo otevřenou soutěž na zpracování architektonického návrhu pro výstavbu městské knihovny. Ve středočeském Nymburce se letos soutěžila nová lávka přes Labe namísto té, která musela být kvůli špatnému technickému stavu před rokem uzavřena a posléze odstraněna. V západočeských Horažďovicích připravují architektonickou soutěž na revitalizaci kina a přilehlého prostoru křižovatky. Cílem je vytvořit funkčního a atraktivního prostoru coby protipólu náměstí, a to při zachování hodnotné dopravní obslužnosti a parkování. HOD

PUBLIC AREA IS THE SUBJECT OF COMPETITIONS

It is the connecting of the existing house of culture and the construction of the new concert hall, whose operation will also require overall reconstruction of the building, from which the town expects revival and new utilization, which is to secure architectural values and a return to cultural life. The members of the specialist committee are, apart from town representatives, architects from Krakow, Warsaw, Boston and Dublin. Whilst Prague is still waiting for its big building, the number of architectural competitions started to increase. Last November, the Prague Institute of Planning and Development introduced the selected winning design for the future transformation of Vítězné Square in Prague 6. As for larger areas, the competitions were also selecting decisions regarding the new appearance of the area surrounding Smíchov Station in Prague 5, the residential development at Kavčí Hory in Prague 4 and public areas in front of Václav Havel Airport in Ruzyně. The increasing popularity of architectural competitions is connected with the overall change of approach to planning in Prague. At least that is what the head of the Prague Institute of Planning and Development, Ondřej Boháč, says: “Prague commenced showing interest in public areas again, the new Metropolitan outline plan is being executed, architectural competitions organized and open discussions regarding the issue of city development are being held.” GLOBAL NAMES

The Prague Institute of Planning and Development, the council’s state-funded institution, organized or participated in the organization of 10 competitions since it was established in 2013. “We tried both one-round and multiround competitions, ideological, urban, design and international. A competition workshop was held at Císařský ostrov and the competition dialogue was, being the ﬁrst of such an extent, tested at Karlovo Square. The dialogue

dn 1–2/2019

38-40 Souteze_Denisa_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:02 Stránka 40

projekty / projects / COMPETITIONS

SOUTĚŽE

diﬀers from classic competition mainly for the design is executed in co-operation with all competitors during the operation,” describes Mr. Boháč. Architects and planning engineers competed, in past years in Prague, with designs relating to public areas, housing blocks, administrative complexes, footbridges and bridges, a cemetery, the landscape design for Císařský ostrov and entrance gates for the Exhibitory Grounds in Holešovice. Amongst competitors there were also some star celebrity names from abroad, though it was exceptional here. The Czech-Slovak investment group Penta chose, for the transformation of the surrounding areas of Masaryk Station, a project that was executed with the participation of Zaha Hadid. The competition, announced by the council for the future Dvorecký most, was entered by the renowned Spaniard, Santiago Calatrava. According to the Czech Chamber of Architects (ČKA), the more frequent utilization of competitions is a positive step even though they are invited to competitions where the organizers at first address the circle of architectural studios. “But even the invited make sense. When they are invited, they produce quality designs. What would be ideal would be to have both open and international competitions but this requires time and finance,” says Milan Svoboda from the Board of the Czech Chamber of Architects. LACK OF BROADER DISCUSSION

However, Prague has reserves in discussions regarding competing designs. “They should represent the basis for public discussion about architecture,” believes M. Svoboda. It often happens, though, that only a picture with the names of winners eventually gets to the public. The journey from competing design to realization tends to be long just as it is with other projects. Out of the dozens

dn 1–2/2019

of competitions organized by the Prague Institute of Planning and Development, there are only some of the project of city fixtures and fittings that have been realized. So, the revitalization of Malostranské Square, which has a new building permit, will then represent the first larger realization. The appearance of the square was decided upon an urban-architectural competition held in 2014. “Between the announcing of the winners of the architectural competition and the realization alone there tend to be periods of various lengths. What needs to come together when realizing a particular project is a sufficient amount of will, resources and consensus with the investor, city and city district,” says Mr. Boháč. COMPETITIONS ALSO PROCEED IN THE REGIONS

A number of competitions are also held in regions. For instance, Brno announced the competition for a new appearance for the social and health complex Červený kopec. The aim was to achieve optimal utilization of the existing complex and integrating it within surrounding as well as planned urban structure. Česká Lípa in Northern Bohemia organized an open competition for the execution of architectural design for the construction of a town library. This year, in Nymburk, Central Bohemia, they held a competition for a new footbridge across the Elbe River, which is to replace the previous one that had to be closed and eventually removed due to a bad technical condition. In Horaďovice, West Bohemia, they are preparing an architectural competition for the revitalization of a cinema and the adjacent area of a junction. The aim is to create a functional and attractive area as some sort of contrary opposite to a square all this whilst retaining good transport services and parking. HOD

Dvorecký most v Praze, soutěžní návrh S. Calatravy S. Calatrava’s competition design of Dvorecký Bridge in Prague

41-43 London bridges_Layout 1 04.02.2019 12:05 Stránka 41

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Londýn rozzáří nejdelší umělecká instalace London will be illuminated by the longest artistic installation

Southwark Bridge © Illuminated River, Leo Villareal Studio, 2018

Společnost Signify, významný výrobce osvětlení (dříve Philips Lighting). se až do roku 2022 bude podílet na nasvícení 15 londýnských mostů..

polečnost Signify získala kontrakt na dodání osvětlení, které pomocí centrálně řízeného softwaru poskytne mostům dynamické umělecké osvětlení. Společnost Signify se zavázala poskytovat po dobu dalších deseti let vzdálenou správu a monitorování tohoto osvětlovacího systému. Dohoda o partnerství pod záštitou nadace lluminated River Foundation byla uzavřena pro nasvícení nejznámějších mostů na řece Temži a celkové oživení Londýna, jedné z nejatraktivnějších metropolí světa. UNIKÁTNÍ OSVĚTLENÍ

Jde o první takto komplexní strategii osvětlení všech mostů v centru Londýna. Cílem je vytvořit unikátní vizuální zážitek, kdy budou jednotlivé mosty viditelné z londýnských břehů, ze vzduchu, z vysokých budov nebo z proplouvajících lodí. Vítězem mezinárodní designové soutěže na návrh osvětlení je umělec Leo Villareal a londýnské architektonické studio Lifschutz Davidson Sandilands.

Společnost Signify byla vybrána díky svému celosvětovému věhlasu, ale i na základě odborných zkušeností s osvětlením a s realizací významných projektů propojeného osvětlení obdobného rozsahu. Klíčovým faktorem pak byla i předchozí spolupráce Signify se světelnými designéry a architekty na projektech dynamického architektonického osvětlení. V první fázi projektu budou první polovině roku 2019 osvětleny čtyři mosty (London Bridge, Cannon Street Railway Bridge, Southwark Bridge a Millennium Bridge) pomocí propojeného osvětlení Philips Color Kinetics LED luminaires. Osvětlení bude monitorováno a spravováno pomocí Signify Interact Landmark system. Cannon Street Railway Bridge tak bude vůbec poprvé v historii osvětlen, ostatní tři mosty budou poprvé osvětleny zároveň shora i zdola. To pak umožní vytvářet unikátní trojrozměrné světelné efekty, což přispěje nejen ke zvýšení atraktivity okolí, ale i ke zvýšení bezpečnosti.

dn 1–2/2019

41-43 London bridges_Layout 1 04.02.2019 12:05 Stránka 42

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

PĚT ZAJÍMAVOSTÍ O LONDÝNSKÉM PROJEKTU ILLUMINATED RIVERS

Po dokončení bude projekt Illuminated Rivers nejdelší uměleckou instalací na světě o délce 4 km, což odpovídá 44 fotbalovým stadionům za sebou. Celá světelná instalace bude centrálně ovládána pomocí Signify Interact Landmark system. V rámci projektu bude instalováno přes 22 000 LED svítidel Philips Color Kinetics, která dokážou zobrazit přes 16 milionů barev, jimiž se rozzáří londýnské mosty London Bridge, Southwark Bridge, Cannon Street Bridge, Millennium Bridge, Blackfriars Railway Bridge, Golden Jubilee Bridge, Waterloo Bridge, Blackfriars Bridge, Lambeth Bridge, Vauxhall Bridge, Westminster Bridge, Grosvenor Bridge, Chelsea Bridge, Albert Bridge a Tower Bridge. Na místě současného London Bridge, nebo v jeho těsné blízkosti, stál most už ve středověku. Tento most v současné době disponuje vyhřívanými chodníky, které mají zabránit vzniku námrazy během zimních měsíců. Millenium Bridge, který spojuje katedrálu sv. Pavla s galerií Tate Modern a divadlem Globe na jižním břehu řeky, je prvním londýnským mostem pro pěší postaveným po více než sto letech. Signify ve spolupráci se studiem Foster & Partners, které je autorem projektu Millenium Bridge, nyní poprvé zrealizuje projekt dynamického nasvícení spodní strany mostu. Přes výše zmíněných 15 mostů britské metropole projde ročně přes 200 mil. osob. OSVĚTLENÍ NA DÁLKOVÉ OVLÁDÁNÍ

Po dokončení bude osvětlení dálkově monitorováno pomocí systému Interact Landmark. Tento software bude schopen detekovat a opravovat poruchy, provádět dálkovou diagnostiku a údržbu a společně se snížením nákladů tak zefektivnit celkovou správu projektu. Na všech 15 mostech bude použito celkem přes 13 000 svítidel. Ta budou ovládána buď jednotlivě, nebo centrálně, díky čemuž bude možné vytvořit unikátní dynamické světelné scény, které mohou být využity při zvláštních příležitostech, jako je například narození královského potomka nebo oslava nového roku. RED

The company Signify, a signiﬁcant. producer of lighting (previously known as. Philips Lighting) will, to 2022, participate. on the illumination of 15 London bridges..

UNIQUE LIGHTING

ignify won the contract for the supplying of the lighting, which will provide the bridges with dynamic artistic lighting via centrally controlled software. Signify committed itself to provide remote management and monitoring of this illuminating

system for a period of a further ten years. The partnership agreement for the illumination of the best known bridges on the Themes River and the overall revival of London, one of the most attractive metropolis’s of the world, was concluded under the auspices of the Illuminated River Foundation.

dn 1–2/2019

It’s a ﬁrst with this comprehensive lighting illumination strategy of all bridges in London’s centre. The aim is to create a unique visual experience whereby individual bridges are to be visible from London’s river banks, from the air,

41-43 London bridges_Layout 1 04.02.2019 12:05 Stránka 43

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

don Bridge, Cannon Street Railway Bridge, Southwark Bridge and Millennium Bridge) via the interconnected lighting of Philips Colour Kinetics LED luminaires. The lighting will be monitored and managed via the Signify Interact Landmark system. The Cannon Street Railway Bridge will thus be lit for the first time in history and the other three bridges will also be lit for the first time from both top and bottom. That will allow for the creating of unique 3-D lighting effects, which will contribute to an increased attractiveness of surrounding areas as well as increased safety. FIVE NOTES OF INTEREST ON THE LONDON PROJECT ILLUMINATED RIVERS

Once completed, the Illuminated Rivers project will, with a length of 4 km (the equivalent of 44 football pitches in succession) represent the longest artistic installation in the world. The whole lighting installation will be managed centrally via the Signify Interact Landmark system. Within the framework of the project, there will be more than 22,000 Philips Colour Kinetics LED lights, which can display more than 16 million colours, and which are to illuminate the London bridges – London Bridge, Southwark Bridge, Cannon Street Bridge, Millennium Bridge, Blackfriars Railway Bridge, Golden Jubilee Bridge, Waterloo Bridge, Blackfriars Bridge, Lambeth Bridge, Vauxhall Bridge, Westminster Bridge, Grosvenor Bridge, Chelsea Bridge, Albert Bridge and Tower Bridge. As for London Bridge, a bridge was already there in its place or in its immediate vicinity, in the Middle Ages. This bridge currently disposes with heated pavements that are to prevent icing during winter months. The Millenium Bridge, which connects St. Paul’s cathedral with the Tate Modern Gallery and Globe Theatre on the south river bank, is the first London pedestrian bridge built after more than one hundred years. In co-operation with Foster & Partners studio, the author of the Millenium Bridge project, Signify now, for the first time, realizes the project of dynamic lighting of the bottom part of a bridge. More than 200 million people cross the 15 aforementioned bridges of the British metropolis. REMOTE CONTROLLED LIGHTING

Celkový pohled Overall View © Illuminated River, Leo Villareal Studio, 2018

from high-rise buildings and sailing boats. The winner of the international design tender for the lighting is the artist Leo Villareal and London architectural studio Lifschutz Davidson Sandilands. Signify was selected for its global fame as well as on the basis of professional experience with lighting and realization of signiﬁcant projects of interconnected lighting of a similar extent. A key factor was also the previous co-operation with lighting designers and architects on projects of dynamic architectural solution. The first phase of the project will be realised in the middle of 2019 and will include the lighting of four bridges (Lon-

Once completed, the lighting will be monitored remotely via the Interact Landmark system. This software will be able to detect and fix failures, carry out remote diagnostics and maintenance and, alongside reducing costs also makes overall management of the project more effective. In total, the 15 bridges will be fitted with more than 13,000 lights. Those will be operated individually or centrally, which will allow for the creating of a unique dynamic lighting scene, which can be utilized during special occasions, such as the birth of a royal descendant offspring or New Year’s Eve celebrations. RED

dn 1–2/2019

44-47 Osobn_Klejna_Layout 1 05.02.2019 12:27 Stránka 44

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Na několika židlích On several seats Studovat ve Francii a vedle ateliéru v Praze provozovat druhý. v New Yorku není dnes již nic neobvyklého. Na počátku milénia. však podobných českých architektů zase asi tolik nebylo..

rchitekt Martin Klejna je vedle tváře ateliéru P6PA + Architects, také autorizovaným inspektorem a zároveň spolupracuje s redakcí Development News na příloze FOCUS. Na svých jednačtyřicet let má za sebou řadu architektonických návrhů a realizovaných projektů nejen v Praze. Chtěl jsi být odmalička architektem, nebo kdy přišlo to životní rozhodnutí? Ne. Nechtěl. Odmala jsem vystřihoval hokejisty, basketbalisty a všechny možné atlety z tehdejšího časopisu Stadion, takže jsem měl v kombinaci s Bajo a Pedro žvýkačkami celkem fajn oblepený pokojík. Do toho začínající Robert Záruba a Petr Vichnar v plné síle…. Volba tehdy byla jednoznačná: stát se sportovním komentátorem… Ale pak se to nějak svezlo a na gymplu mě začal bavit urbanismus, tak jsem nakonec podal přihlášku jen do Dejvic. Po gymnáziu jsi studoval na pražské ČVUT a pak i École d´Architecture de Lyon ve Francii. Co bylo inspirací pro tuto variantu? Já jsem trochu frankofil, (v prváku na fakultě jsem dokonce dělal „pomvěda“ v kabinetě francouzského lektora) takže s Francií jsem měl jasno celkem záhy. Lyon, který jsem neznal, byl na výběr, takže jsem mu dal přednost před Paříží. Čím tě v práci architekta obohatilo studium ve Francii ? Byl to třeba zájem o nové materiály, moderní systémy a řekněme odvážnější estetické cítění? Francouzi jsou jednoznačně nejlepší na světě ve tvorbě parteru města a také se detailněji zabývají sociálním urbanismem, což je obecně velmi zajímavé téma. Nutno ale dodat, že oba výše uvedené segmenty u nás mají politický nádech, a jelikož se u nás pohybujeme v čistě apolitickém prostředí a ještě vesměs v soukromém sektoru, o tuto práci stěží zavadíme. Dnes už není nic neobvyklého, že mladí čeští architekti pracují v renomovaných zahraničních ateliérech. Mají pak podle tvého názoru šanci se prosadit na domácím trhu, kde dosud převládá, řekněme, velmi rezervovaný přístup k moderní architektuře?

dn 1–2/2019

Určitě, skoro bych zavedl jako povinnost se při škole podívat mimo Českou republiku. Člověka to tak nějak naučí jinému myšlení a trochu ho to otrká. Není divu, že velká většina architektů pak prodlužuje své pobyty o následnou pracovní pozici. Co stálo za rozhodnutím založit ateliér? A co se vlastně skrývá pod jeho názvem P6PA + Architects? Ještě při studiu se na mne nabalily nějaké zakázky, tak jsem začal zpočátku tvořit doma, ale to fakt nešlo. Pronajal jsem tedy piďi prostor v Podskalí – a tak to začalo. Pak už to nešlo zastavit. P6PA neznamená, jak někdo vtipně poznamenal, kancelář Pepy a Adama v Praze 6, ale iniciály naší ulice s činností, kterou vykonáváme, což jak projekce a architektura. A dodatek „Architects“ je v tomto případě něco jako „Associates“, ale to v češtině není úplně půvabné slovo. Jak se liší počáteční vize zakázek ateliéru se současným zaměřením? S tím se pochopitelně mění i skladba klientů a jejich současné požadavky… Samozřejmě záleží na klientovi, větší práce je s prvoklientem než se zavedeným a zkušeným developerem. A vize si někdy sednou dokonale a někdy se po cestě spousta věcí mění, je to různé. Projekt od projektu. Kolik dnes v ateliéru pracuje lidí? Je známo, že to nejsou pouze Češi. Přináší určitou výhodu, že dokážete předkládat klientům poněkud širší a komplexnější pohled na jejich zadání? Někdy vyplňuji takové ty tabulky, klikám na kolonku 10–20 lidí, ve skutečnosti jsme téměř uprostřed, na 13 lidech v kanceláři, další přidružené associates nepočítám. Skoro půlku vždy tvoří architekti mimo ČR. Jak práce v Praze koresponduje s ateliérem v New Yorku? Odlišnost trhu a jeho velikost určitě ovlivňují i postup od získávání zakázek až po jejich realizaci. Praha a New York jsou dva rozdílné světy, které se dají jen těžko v jedné odpovědi popsat. Jak někdo nedávno poznamenal, obě města se musejí prostě prožít, aby je mohl někdo do detailu hodnotit. My fungujeme v New Yorku od roku 2012 a nutno říci, že každá jeho návštěva a každé nové

44-47 Osobn_Klejna_Layout 1 05.02.2019 12:27 Stránka 45

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

dn 1–2/2019

44-47 Osobn_Klejna_Layout 1 05.02.2019 12:27 Stránka 46

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

jednání s místním klientem nebo partnerem je pro mne zkušenost na celý život. V současné době otevíráte s developerem menší bytový projekt v Praze. Dokážeš posoudit, jak se liší klienti tady a v New Yorku, co se týká požadavků na vybavení, design, funkčnost? Máš asi na mysli projekt Vila Hodkovičky developera Donova. Ten je více založen na konkrétních detailech. Vzhledem k tomu, že s tímto developerem fungujeme dlouhodobě, dávají nám relativně volnou ruku, za což jsem rád. V New Yorku je všechno založeno na rychlé obrátkovosti trhu, takže se to tak nějak více odbývá. Ne že by se šidilo, ale více to sviští a není čas se vracet o krok zpátky, to je třeba na českých projektech běžné. Nevěnuješ se ale pouze architektonickým zakázkám, máš zároveň i další pracovní aktivity… Řekněme, že architektura je ta „core“ záležitost a ostatní se na sebe postupně nabaluje – realizace interiérů, drony, v roce 2015 jsem ještě skládal zkoušky na autorizovaného inspektora, k tomu nějaké obchodní aktivity. Je toho víc a je třeba si to vše dobře zorganizovat. To je někdy problém. Máš nějaké osobní přání architekta k rozvoji Prahy, například v podobě většího uplatnění moderní architektury v lokalitách chátrajících brownfieldů, prosazení nadčasových urbanistických řešení, dopravy apod. na konkrétních příkladech třeba z Francie? Stačí se podívat do citovaného Lyonu a srovnat obě města a jejich komunální priority. To mě vždycky fascinuje. Z Prahy na mě kouká v tomto srovnání velká bezmoc. Máš vůbec čas na nějaké sportovní aktivity nebo koníčky v náhlém náporu volného času? Občas skočím na tenis, fotbal, basket… Sporty na rekreační úrovni. Až budu ve formě, rozdám si to s tebou na golfu! ARNOŠT WAGNER / FOTO: ROBERT ZLATOHLÁVEK

Studying in France, and aside from. a studio in Prague also operating a studio. in New York, is not unusual today.. But at the beginning of this millennium,. there were not so many Czech architects. there..

basketball players and all possible athletes from the then Stadion magazine, so, in combination with Bajo and Pedro chewing gums, my bedroom was well covered. And on top of that the commencing Robert Záruba and Petr Vichnar in their heyday… The choice was clear: become a sports commentator… But later on that dissipated and when I was at grammar school, I enjoyed urban planning so I eventually applied for Dejvice. After grammar school, you studied at the Czech Technical University in Prague and then at the École d’Architecture de Lyon in France. What inspired this choice? I’m a bit of a Francophile (in the first year at the faculty, I even acted as a ‘helper scientist’ at the office of a French tutor), so I was pretty certain when it came to France. Lyon, which I didn’t know, was the choice so I gave preference to it over Paris. How did the study in France enrich you with regards to architectural work? Was it perhaps your interest in new materials, modern systems and shall we say a more daring aesthetic approach? The French are clearly the best in the world when it comes to the creation of urban landscape and they also pay detailed attention to social urbanism, which is generally a very interesting topic. However, it is necessary to add that both of the aforementioned segments have political undertones in our country and as we live in a purely apolitical environment and on top of that in a private sector, we hardly come across this kind of work. Today, it is not unusual anymore for young Czech architects to work in renowned studios abroad. Do you think they have a chance to assert themselves in the local market which is, let’s say, still dominated by a very reserved approach to modern architecture? Certainly, I would perhaps even establish this as an obligation to go out of the country during one’s studies. It somehow teaches one to think differently and perhaps helps one to become more self-confident. No wonder a large number of architects therefore extend their stay via a subsequent work post.

rchitect Martin Klejna is, apart from the face behind the P6PA + Architects studio, also an authorized inspector and co-operates with the Development News editorial ofﬁce on the FOCUS supplement. Being only forty-one years old, he has already produced a number of architectural designs and realized projects both inside and outside Prague.

What was behind the decision to found the studio? And what does P6PA + Architects actually conceal I was already given some contracts during my studies, so I started working from home ﬁrst, but that didn’t work. So, I rented a teeny weeny place in Podskalí – and that’s how it all started. Then it was hard to stop. P6PA does not mean, as someone with humour once said, Pepa and Adam’s Oﬃce in Prague 6 but the initials of our street and the activities to which we attend that is planning and architecture. And the add-on ‘Architects’ is, in this case, something like ‘Associates’, but that word does not sound that charming in Czech.

Did you always want to be an architect or when did this life decision come along? No, I didn’t always want to be an architect. Since I was a child, I used to cut out pictures of ice-hockey players,

Where do the initial visions of the studio’s contracts diﬀer from current specialization? That probably also changes the structure of clients and their current requirements... All naturally depends on the client. One needs to exert

dn 1–2/2019

44-47 Osobn_Klejna_Layout 1 05.02.2019 12:27 Stránka 47

Jeden z aktuálních projektů ateliéru P6PA + architects – Royal Grove (Braník, Praha 4) – vizualizace One of the current projects of P6PA + architects – Royal Grove, Braník, Prague 4 – visualization

more work with a first-time client than with a well established and experienced developer. And the visions sometimes fit perfectly and sometimes many things change along the way. That is different, project by project. How many people nowadays work in the studio? It is a well-known fact that they are not only Czechs. Is the fact that you can provide clients with a rather broader and more comprehensive view on their concept an advantage? Sometimes I fill in all those tables, click at the column of 10–20 people but in fact we are somewhere in the middle of it all, at 13 people in the office. The other affiliated associates I don’t even count. Almost half is always represented by architects outside the Czech Republic. How does the work in Prague correspond with the studio in New York? The difference in the market and its size certainly also influence the process of acquiring contracts to their realization. Prague and New York are two different animals that can hardly be described in one simple answer. As someone has recently noted, both cities must simply be experienced in order to be assessed in detail. We have been operating in New York since 2012 and it is necessary to say that every visit and every new meeting with a local client or partner is a lifetime experience for me. You are currently opening a smaller housing project in Prague with a developer. Can you assess how clients here in New York differ with regards to their requirements on equipment and furnishing, design, functionality etc? You are probably thinking of the Vila Hodkovičky project by the developer Donova. This is more focused on particular detail. With regards to the fact that we have been op-

erating with this developer over the long term, they give us a relatively free hand, which I am certainly pleased about. Everything in New York is based on the speedy turnover rate of the market, so things are got over more. Not that it would be cheating but everything zooms along more and there is no time to take a step back, which is, for instance, common with Czech projects. You don’t only pay attention to architectural contracts, though. You also attend to other work activities… Let’s say that architecture is the ‘core’ matter and everything else piles on top of each another – realization of interiors, drones… in 2015, I was still taking exams to be an authorized inspector, alongside that some business activities. There are more things and all needs to be well organized. That is sometimes a problem. Have you got an architect’s personal wish with regards to Prague’s development, for instance in the form of more frequent use of modern architecture in those locations of dilapidating brownﬁelds, enforcing timeless urban solutions, transportation and others being particular examples from France, for instance? One only needs to look at the aforementioned Lyon and compare the two cities and their communal priorities. That always fascinates me. There is a helplessness staring at me from Prague in this comparison. Do you make time for sports activities or hobbies in the sudden vacuum of free time? I sometimes pop oﬀ to tennis or football or basketball… sport on a recreational level. When I am in good shape, I will give you a good thrashing on the golf course! ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ROBERT ZLATOHLÁVEK

dn 1–2/2019

48-49 Divny rok_Fer_2,0_Layout 1 04.02.2019 14:29 Stránka 48

ekonomika / economy STAVEBNICTVÍ / BUILDING INDUSTRY

Budou chybět stimuly There will be a lack of stimuli O loňském roce můžeme rovnou napsat, že byl úspěšný,. i když jeho podrobné hodnocení se objeví později..

eský statistický úřad (ČSÚ) a některé další instituce i obchodní společnosti, které řadíme k tvůrcům trhu, postupně zveřejňují své statistiky a komentáře. BRZDOU BYLO LONI POVOLOVÁNÍ STAVEB A NEDOSTATEK LIDÍ

Česká republika loni prošla vrcholem hospodářského růstu, který jí zajistil plnou zaměstnanost, růst příjmů domácností a vyrovnaný, resp. malinko přebytkový státní rozpočet. Díky tomu v zemi trval sociální smír a podařilo se udržet i politickou stabilitu. To není málo. Stavebnictví si loni také užívalo. Za první loňské čtvrtletí jeho produkce vzrostla meziročně o 12,4 %, za druhé o 8,1 % a ve třetím čtvrtletí o 13,2 %. Odborníci odhadují celoroční přírůstek mezi 9 a 10 %. Možná by byl růst i silnější, kdyby se dalo snadněji stavět a současně bylo k dispozici více pracovních sil. Administrativní náročnost a nepředvídatelnost výsledků vyřizování stavebního povolení a problémy s nedostatkem kvalifikovaných zaměstnanců uváděli ředitelé stavebních podniků v pravidelných průzkumech CEEC Research jako dvě hlavní brzdy rozvoje stavebnictví i svých firem. Mezi komentáři z oboru však prosvítaly i obavy ze zvyšování kapacit, protože dlouhodobý plán jejich využití v podstatě nejde sestavit. V jiném článku v tomto vydání říká Petr Palička z Penta Real Estate, že stavebnictví je jediným odvětvím, v němž se nedá časově plánovat. EKONOMIKA UŽ ZPOMALUJE

Inženýrské stavitelství loni vykazovalo tempo růstu sotva poloviční ve srovnání s pozemním stavitelstvím ve dvou ze tří dosud statisticky uzavřených kvartálech. Nepěkným signálem pro letošní rok je také klesající počet nově udělených stavebních povolení. Analytici proto odhadují, že stavební výroba ještě v tomto roce bude stoupat, ale tempo se začne proti loňsku výrazně zvolňovat. Podobné to bude s celou ekonomikou. Ta už, konec konců, citelně zpomaluje. Ještě v prvním čtvrtletí hrubý domácí produkt (HDP) meziročně vzrostl o 4,4 %, ve třetím už to byla jen 2,4 %. Ekonomika nemá dodatečné zdroje, jak růst urychlit. Zůstává tedy otázkou, jak hodlá vláda naplnit schválený státní rozpočet na letošní rok, jenž počítá s tříprocentním přírůstkem HDP a zároveň například

dn 1–2/2019

udržet (alespoň) úroveň investic, která však už loni byla právem kritizována jako slabá. Letošní statistika ekonomických jevů bude částečně narážet na vysokou srovnávací základnu roku minulého, to je pravda. I kdyby došlo ke stagnaci, znamenalo by to v podstatě jen, že hospodářství podává stejný (stejně silný) výkon jako loni. Problém je však v tom, že nejen státní rozpočet, ale i většina ostatních ekonomických veličin je projektována na hospodářský růst. Pokud růst utichne, nastane problém. A předstihové ukazatele napovídají, že utichne. Index nákupních manažerů PMI pro Českou republiku (sleduje se ve 40 zemích) v prosinci poprvé po dvou letech klesl pod hladinu 50 bodů. Zpracovatelský průmysl ukázal první zhoršení

48-49 Divny rok_Fer_2,0_Layout 1 04.02.2019 14:29 Stránka 49

ekonomika / economy / BUILDING INDUSTRY

STAVEBNICTVÍ

podmínek od roku 2016. Ukazuje se, že klesá výroba i zakázky a slábne inflace. Německý institut Ifo, jenž sestavuje stejnojmenný a vysoce respektovaný index důvěry v německou ekonomiku, k poklesu indexu, který trvá už půl roku, dodává, že podniky fungují ve stále horším prostředí a že i jejich výhledy na příštích tři a šest měsíců se zhoršují. Institut zejména zdůrazňuje pokles důvěry ve zpracovatelském průmyslu, který je největším obchodním partnerem našich firem. PRO STAVAŘE BEZVĚTŘÍ

Vrátíme-li se ke stavebnictví, budou mu chybět některé důležité stimuly. Stále je velmi vzdálená možnost legislativních změn, která by zkrátila, zjednodušila a zprůhlednila administrativní procedury, takže příprava staveb bude nadále zdlouhavá a výsledek nepředvídatelný. Podle posledních odhadů bude nový zákon připraven až za pět let. Na růst státních stavebních investic nelze spoléhat z důvodů výše řečených, tj. nejisté plnění státního rozpočtu. Letošní rok tedy nebude nijak snadný, ale pokud se nevyplní externí rizika, nemusí být ani nijak tragický. Šance na „měkké přistání“ je stále velmi vysoká. JF / FOTO: DEPOSITPHOTOS

We can straight away say that last year was successful. even though a detailed assessment will come later..

he Czech Statistical Oﬃce (ČSÚ) and certain other institutions and companies we classify as market creators are progressively publishing their statistics and comments. THE SLOWDOWN LAST YEAR WAS IN BUILDING APPROVAL AND A LACK OF LABOUR

The Czech Republic experienced, last year, the climax of economic growth, which secured the country with a full employment rate, growth of household salaries and balanced, or more precisely a slightly surplus, state budget. That is why social conciliation and political stability remained sustained. And that is not a small thing. The building industry was also enjoying itself last year. In the first quarter of last year, its production increased on a year-on-year basis by 12.4%, in the second quarter by 8.1% and in the third quarter by 13.2%. Specialists estimate a total year increase of between 9% and 10 %. Growth might have been even stronger if it had been easier to construct and there was more available labour. Managers of building companies state administrative demand and the unpredictability of results regarding the process of obtaining a building permit and problems with a lack of qualified labour in regular surveys carried out by CEEC Research as the two main indicators of the building industry’s development as well as their companies. Amongst comments from this segment, there were also concerns regarding the increasing of capacities as the long-term plan of their utilization cannot basically be compiled. Petr Palička from Penta Real Estate says in another article in this issue that the building industry is the only segment where one is unable to plan ahead.

THE ECONOMY IS ALREADY SLOWING

Last year, civil engineering hardly showed a 50% pace of growth in comparison with the segment of building construction in two out of three statistically closed quarters. An unnerving signal for this year is also the reducing number of newly issued building permits. Analysts therefore estimate that building projection will continue its growth this year but the pace will start slowing considerably in comparison with last year. A similar situation applies to the entire economy, which is, after all, already slowing down considerably. In the first quarter, gross domestic product (GDP) increased on a yearon-year basis by 4.4% but in the third quarter it was already by just 2.4%. The economy doesn’t have any additional resources as to how to speed the growth. The remaining question is, how does the government want to fulfil the approved state budget for this year, which accounts with a three percent increase of GDP and also how they want, for example, to sustain (at least) the level of investment that was already criticized last year as being weak. This year’s statistics of an economic phenomenon will partly strike against a highly comparable base from last year. That is true. Even if there is stagnation, it would only demonstrate that the economy is showing the same (the same strong) performance as last year. However, the problem is that the state budget as well as the majority of other economic luminaries are designed for economic growth. If growth quietens, it will be a problem. And advanced indicators suggest that it will quieten. The Purchasing Managers’ Index (PMI) for the Czech Republic (monitored in 40 countries) fell in December for the first time following two years under the 50 point level. The manufacturing industry showed the first worsening of conditions since 2016. It seems that both production and the number of contracts are falling and inflation is weakening. The German institute Ifo, which compiles a namesake and highly respected index of confidence in the German economy, adds to the fall of the index, which has already lasted for half a year, that companies are operating under worse and worsening conditions and that even results for the next three to six months are getting worse. The institute primarily points out the drop of confidence in the manufacturing industry, which is the largest business partner for our companies. CALM CONDITIONS FOR BUILDERS

Returning to the building industry, there will be some important stimuli missing there. The possibility of legislative changes, which would shorten, simplify and make administrative procedures more transparent, is still far away in the distance so the preparation of buildings will remain lengthy and the result unpredictable. According to latest estimates, the new law will be ready in ﬁve years’ time. The growth of state building investment cannot be relied on due to the aforementioned that is the insecure fulﬁlment of the state budget. That means that this year won’t be that easy but if external risks do not materialize, it doesn’t even need to be that tragic. The chance for a smooth landing is still expected. JF / PHOTO: DEPOSITPHOTOS

dn 1–2/2019

50-51 Investice komerce_2,0_Layout 1 04.02.2019 12:34 Stránka 50

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

Investice do komerčních nemovitostí v roce 2018 Investments in commercial properties in 2018

Podle společnosti Cushman & Wakeﬁeld bude celkový objem. investic do komerčních realit v roce 2018 přes 2,8 mld. eur..

ejvětší transakcí roku je prodej tří průmyslových parků CTP německému investorovi Deka Immobilien za 460 mil. eur. Nejaktivnější byl trh ve čtvrtém čtvrtletí, kdy se zobchodovala přibližně polovina celkového ročního objemu investic. Téměř 2 mld. eur proinvestovali čeští investoři, kteří se podíleli na 65 % investic v ČR. Z celkového investičního objemu bylo 60 % proinvestováno v Praze, zbytek v regionech. Společnost Cushman & Wakefield očekává, že v roce 2019 bude trh nadále velmi aktivní, přičemž poroste také hodnota nemovitostí. V roce 2019 se budou nejvíce obchodovat kanceláře a uskuteční se několik větších transakcí. Do skladby kapitálu vedle českého a západního významně zasáhne kapitál asijský. VYSOKÁ POPTÁVKA SE ODRAZILA V CENÁCH

Oproti loňskému rekordu v roce 2017 loni investice do komerčních nemovitostí klesly o 20 %, nicméně transakční aktivita byla velmi vysoká a zájem investorů dále rostl. Čeští investoři proinvestovali dokonce dvakrát více než v roce 2017. Silnému investičnímu trhu na poli komerčních realit nahrává také rekordně nízká neobsazenost kanceláří a skladů a rostoucí tržby v obchodních centrech. „Přestože celkový objem uskutečněných transakcí v roce 2018 poklesl, nelze to přisuzovat nedostatku zájmu o komerční nemovitosti v Česku. Naopak trh je velmi aktivní a zájem investorů neustupuje. Česko se stává mezinárodním vyspělým trhem, který je stabilní a pro investory dostatečně předvídatelný. Předešlé dva roky však byly výjimečně bohaté na velké transakce. V relativně krátkém časovém úseku se zobchodovala řada velkých portfolií jako CBRE GI a OC Letňany,“ uvedl Michal Soták, vedoucí investičního týmu ve společnosti Cushman & Wakefield. Zatímco v roce 2017 dominoval investičnímu trhu retail, v roce 2018 rok se nejvíce obchodovaly kanceláře. Retailové nemovitosti jsou v rukou dlouhodobých investorů a v nabídce je proto nějakou dobu investoři neuvidí. To je také dů-

dn 1–2/2019

vodem, proč se loni neodehrálo více velkých transakcí. Vysoká poptávka po kancelářských nemovitostech v Praze se odrazila také v jejich cenách. Výnosnost zejména kanceláří a industriálních produktů dál klesá, což svědčí o silném zájmu investorů a atraktivitě produktu. NEJAKTIVNĚJŠÍ DOMÁCÍ INVESTOŘI

Nejvíce kapitálu proinvestovali čeští investoři. Silní jsou zejména v segmentu menších a středních investic. „České fondy, ať už distribuované lidem nebo kvalifikovaným investorům, zaznamenávají neustálý příliv prostředků, a logicky tedy musí soustavně hledat vhodné nemovitosti na nákup. Proto vidíme, že poptávka ze strany lokálního kapitálu roste, stejně tak jako i cílová hodnota investice. I středně velký český fond je dnes schopný koupit nemovitost za 1,5 mld. Kč v Praze. Před pár lety byl cíl kolem 500 mil. Kč. Do Česka se vracejí také západní investoři, jelikož výnosy v Německu a ve Francii klesají pod 3 %. V roce TOP 10 TRANSAKCÍ TOP 10 TRANSACTIONS TABLE

Nemovitost Property

Kupující Buyer

Prodávající Seller

CTP industriální portfolio

DEKA

CTP Invest

Forum Nová Karolína

REICO

Meyer Bergman/HOPP

CPI Property Group

Meyer Bergman

REICO

HB Reavis

Futurum Hradec Králové Metronom Grand Hotel Europa

FJ Investment

Julius Meinl

CA Immo

Skanska Property

Breda & Weinstein

Mint Investments

Avestus Capital Partners

Praha City Center

Amundi Europe

Tristan Capital Partners

Golden Star Group

Avestus Capital Partners

Amundi Czech Republic

North-Line

Visionary

Explora Business Centre Forum Karlín

50-51 Investice komerce_2,0_Layout 1 04.02.2019 12:34 Stránka 51

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

2019 uvidíme kapitál od nových asijských investorů,“ konstatoval M. Soták. Vedle tradičního lokálního kapitálu, jakým je REICO, nově dochází k uskupení menších investorů do lokálních fondů, kteří jsou spojenými silami (a financemi) schopni dosáhnout i na větší produkty. Příkladem je třeba Palác Karlín. Tento trend se objevoval už v roce 2007 a nyní se opět vrací. ZDROJ: CUSHMAN & WAKEFIELD

According to Cushman & Wakeﬁeld,. the total amount invested in commercial. real properties will exceed EUR 2.8 billion. in 2018..

he year’s biggest transaction is the sale of CTP’s three industrial parks to the German investor Deka Immobilien for EUR 460 million. The market was the most active in the fourth quarter when approximately a half of the total annual volume of investments was transacted. Czech investors have invested almost EUR 2 billion, accounting for 65% of investments in the Czech Republic. Of the total investment volume, 60% has been invested in Prague and the rest in the regions. Cushman & Wakeﬁeld expects the market to remain highly active in 2019, with the value of the assets also growing. The greatest part of transactions in the next year will be attributable to oﬃces, with several major transactions being in the pipeline. In terms of capital structure, Asian capital will assert itself strongly alongside Czech and Western capital.

grew. Czech investors invested twice as much as they did in 2017. The strong investment market in the ﬁeld of commercial real estate was also supported by the recordbreaking low vacancy rate of oﬃces and storage facilities and growing shopping centre revenues. “While the total volume of transactions completed in 2018 decreased, this was not attributable to a lack of interest in commercial stock in the Czech Republic. By contrast, the market is very active and the interest of investors is not subsiding. The Czech Republic is becoming a mature international market, which is stable and sufficiently predictable for investors. The last two years were exceptionally generous with large transactions. A number of large portfolios were transacted over a relatively short time span, including CBRE GI and Letňany SC,” said Michal Soták, Head of the Capital Markets Team at Cushman Wakefield. While retail dominated the investment market in 2017, offices were the most commonly traded stock in 2018. Retail properties are currently held by long-term investors so they will not be on offer for other investors for some time. This is also why the number of major transactions was lower in 2018. The great demand for office stock in Prague is also reflected in prices. The yield, especially from offices and industrial products, keeps on decreasing, confirming the strong interest of investors and product appeal. THE MOST ACTIVE WERE CZECH INVESTORS

Czech investors have invested the highest amount of capital. They are strong particularly in the small and medium investment segment. “Czech funds, whether distributed to individuals or to qualiﬁed investors, see a constant inﬂow of funds and, accordingly, they seek suitable properties to acquire. Hence, we see the demand on the part of the local capital increasing along with the target value of the investment. Even a medium-sized Czech fund is capable of purchasing a property worth CZK 1.5 billion in Prague today. Just a few years ago, the target was around CZK 500 million. Western investors are returning to the Czech Republic as well, with yields in Germany and France dropping below 3%. We will see capital from new Asian investors in 2019,” stated M. Soták. Aside from traditional local capital groups such as REICO, smaller investors are newly gathering as part of local funds and are capable of reaching bigger products together. The Karlín Palace is an example. This trend already appeared in 2007 and is coming back today. SOURCE: CUSHMAN & WAKEFIELD

GREAT DEMAND REFLECTED IN PRICES

Compared with the record of 2017, investments in commercial properties decreased by 20% last year, but transaction activity remained high and the investors’ demand

dn 1–2/2019

52-54 Rezidenční trh_Fer_2,5_Layout 1 04.02.2019 14:33 Stránka 52

ekonomika / economy TRH / MARKET

Rezidenční trh je nevyzpytatelný The residential market is unpredictable Znalci trhu, většinou developeři a realitní kanceláře, letos očekávají. další nárůst cen bytů, i když už ne tak rychlý, jako v předcházejících. dvou letech. Makroekonomové varují před realitní krizí..

bě skupiny dokážou svůj názor opřít o dostatek čísel i zkušeností. Hlavním argumentem pro pokračující růst cen bytů je neuspokojená poptávka. Tento důvod je jistě nejsilnější v Praze a Středočeském kraji, kde se jednak nacházejí ekonomicky silnější domácnosti, jsou zde slušné pracovní příležitosti a celá oblast přitahuje vnitřní migranty, takže počet obyvatel zde stoupá. Silná poptávka po novém bydlení je také v Brně a Jihomoravském kraji a v Plzni. Developerům dlouhodobý převis poptávky umožnil trvale zvyšovat nabídkové ceny. Jejich růst započal přibližně v polovině roku 2013. Loni meziroční přírůstek cen překročil 11 %, v roce 2017 ceny vzrostly o 15 %. „Ceny nových bytů se v Praze utrhly v roce 2015 a od té doby raketově narostly o zhruba 60 % především v důsledku omezené nabídky. Poslední roky totiž nevzniká dostatek nových bytů. V různé fázi přípravy a povolování jich uvízlo 90 000, jejichž stavitelé na úřadech podstupují mnohaleté martyrium,“ napsal Dušan Kunovský, předseda představenstva Central Group, na webu Kurzy.cz. OCHLAZENÍ JE NEVYHNUTELNÉ

Mnozí ekonomové však právě z prudkého růstu cen vyvozují nutnost jejich zhroucení. Podobně jako k tomu bylo při krizi v letech 2008–11. Před ní, mezi roky 2005 a 2008, ceny pražských bytů stouply celkem o více než polovinu. Od druhého pololetí 2008 až do roku 2013 ceny klesaly, celkem zhruba o 17 %. Z toho ekonomové vyvozují, že i nynější cenový růst se nevyhne ochlazení. To bude mít původ ve zpomalování ekonomického růstu a ve zvyšování míry nezaměstnanosti. „Omezení dostupnosti hypoték, jejich zdražování a celkové zpomalení české ekonomiky se promítne v omezení poptávky po nemovitostech. To nejdříve zpomalí růst jejich cen a nakonec donutí ceny nemovitostí k poklesu,“ varuje ve své analýze Jiří Cihlář, ekonom společnosti Next Finance, a dodává: „Přehřátý trh práce, růst mezd a levné hypotéky zajistily cenám nemovitostí v posledních letech nadprůměrný růst. Tento stav ale nebude trvat věčně. Náraz pocítíme už ve druhém čtvrtletí tohoto roku.“ V posledních měsících loňského roku skutečně signály o snížení poptávky přišly. Prvním z nich byl pokles zájmu o hypoteční úvěry, některé banky ohlásily až 30% úbytek zájemců. Nebylo to však vlivem ochlazování konjunktury, ale vlivem opatření České národní banky (ČNB), která znemožnila poskytování úvěrů na sto procent ceny nemovitosti a omezila výši úvěrů a výši splátek příjmy domácností.

dn 1–2/2019

„V říjnu a listopadu se potvrdily naše prognózy a zhruba 15 až 20 % žadatelů o hypotéku bude muset upravit svou představu o výši úvěru,“ řekl Marian Holub, produktový manažer finanční skupiny Wüstenrot, pro server Kurzy.cz, kde upřesnil: „Dominantní roli přitom hraje DSTI, tedy výše měsíčních splátek vůči čistému příjmu.“ Nepřímo ČNB navíc přibrzdila efektivní poptávku po bydlení zvyšováním základních úrokových sazeb, které se promítají do úrokových sazeb hypotečních úvěrů. V průměru se tyto sazby v půli ledna pohybovaly kolem 2,78 %, zatímco ještě v prosinci 2016 to bylo 1,77 %. Další omezení pro trh hypotečních úvěrů představuje rozhodnutí ČNB zvýšit proticyklickou kapitálovou rezervu na 1,75 % s účinností od 1. ledna 2020. Ovšem už od 1. ledna tohoto roku tato rezerva byla navýšena na 1,25 % a od 1. července musí stoupnout na 1,5 %. CENY SRAZÍ JEN KONKURENCE

Developeři jsou ale přesvědčeni, že stále existuje neuspokojená koupěschopná poptávka, která absorbuje nabídku nových bytů, jež zůstane nedostatečná, a že ceny těchto nových bytů budou růst. V průzkumu společnosti CEEC Research mezi developerskými firmami a realitními agenturami dotázaní ředitelé předpokládají letošní růst o 4,1 %, v roce následujícím o dalších 3,2 %. Zájem bude hlavně o menší byty. Ceny budou vzhůru tlačeny nejen poptávkou po bydlení, ale i růstem cen stavebních prací a materiálů a růstem cen

52-54 Rezidenční trh_Fer_2,5_Layout 1 04.02.2019 14:33 Stránka 53

ekonomika / economy TRH / MARKET

pozemků. „Marži budou významně ovlivňovat ceny subdodavatelských prací. Ty v poslední období výrazně rostou,“ říká Marcel Soural, předseda představenstva společnosti Trigema. Celkem v průzkumu dvě pětiny dotázaných ředitelů developerských firem předpokládají snížení svých marží navzdory růstu cen bytových projektů. Prahu, největší rezidenční trh v republice, sune neschopnost řešit problémy s povolováním staveb postupně do bytové krize. Ta se projevuje i rychlým nárůstem nájmů, k nimž jsou nuceni lidé, kteří na byt nemají, nedostanou hypotéku nebo přiměřený byt prostě neseženou. Zatím nic nenasvědčuje tomu, že by se jednu ze základních příčin růstu cen bytů v Praze podařilo odstranit v příštích dvou třech letech. „Očekávám proto, že ceny nových bytů v Praze budou stagnovat či nepatrně růst, zhruba kolem 5 %. Zatím nevidím žádné impulzy, které by ceny bytů tlačily dolů,“ soudí Evžen Korec, generální ředitel developerské společnosti Ekospol, a doplňuje: „Zdražování stavebních prací, hlavně řemesel, bude pokračovat, protože na stavební firmy bude stále více dopadat nedostatek pracovníků. V příštím roce se nevyřeší ani zaseklý povolovací proces, byť ministerstvo pro místní rozvoj připravuje jak novelu stavebního zákona, tak zcela novou normu. Ani rychlejší novela však nepřijde během několika měsíců. Než totiž projde standardním povolovacím procesem, bude tu příští podzim. Tedy pokud půjde vše bez problémů, což se očekávat nedá.“ Jediné, co zatím směřuje k východisku ze situace, je snaha hlavního města odblokovat zanedbané brownfieldy pro by-

tovou výstavbu. Stavění na nich ale bývá složitější a dražší než výstavba na zelené louce. Nedá se proto očekávat, že by právě takové byty stlačily cenovou hladinu na trhu. „Nižší ceny bytů by přineslo pouze okamžité povolení několika velkých konkurenčních projektů se stovkami bytů v jednom místě, kde by konkurenční společnosti musely o klienty soutěžit. Mimo jiné cenou. Bez větší konkurence a dostatečné nabídky byty levnější nebudou,“ uzavírá E. Korec. JF / FOTO: DEPOSITPHOTOS

Market specialists, usually developers. and real estate oﬃces, expect a further. increase in apartment prices this year,. though it is not to be as volatile as in. the past two years. Macroeconomists. warn about a real estate crisis..

oth groups can support their opinions with a suﬃcient volume of numbers and experience. The main argument for the ongoing growth of apartment prices is unsatisﬁed demand. This reasoning is the strongest in Prague and Central Bohemia where there are economically stronger households, good job opportunities and the whole area attracts local migrants so the number of the population is on the increase. Strong demand for new housing is also recorded in Brno, the South Moravian Region and Plzeň. The long-term excess de-

52-54 Rezidenční trh_Fer_2,5_Layout 1 04.02.2019 14:33 Stránka 54

ekonomika / economy TRH / MARKET

mand allows for a constant increasing of offer prices. The increase commenced sometime in the middle of 2013. Last year, the year-on-year price increase exceeded 11% and in 2017, prices increased by 15%. “Prices of new apartments broke away in 2015 and have, since then, increased abruptly by approximately 60%, this mainly being due to a limited supply as there have not been a sufficient number of new apartments built in the past two years. Ninety thousand of them were stuck in different phases of preparation and approval whilst their investors underwent a long-standing martyrdom at offices,” wrote Dušan Kunovský, the Chairman of the Board at Central Group, on the Kurzy.cz website. A FALL IS INEVITABLE

However, many economists result, from abrupt price increases, the necessity for its fall. Just as it happened during the crises of 2008-2011. Prior to the crisis, between 2005 and 2008, prices of Prague’s apartment increased by more than 50%. As of the second half of 2008 to 2013, prices were on the decrease, in total by approximately 17%. There, economists deduce that the present day price increase will avoid a fall. This will originate in a slowing of economic growth and an increase in the unemployment rate. “Restricted availability and accessibility of mortgages, their higher cost and overall slowdown of the Czech economy, will be reflected in a limited demand for real estate. This will first slow the growth in their prices and eventually force real estate prices to drop,” warns Jiří Cihlář, the economist at Next Finance, in his analysis and adds: “The overheated labour market, increase in wages and cheap mortgages have provided property prices with an outstanding above-average increase over the past years. This situation will not last forever, though. We will feel the impact in the second quarter of this year.” In the final months of last year, signals regarding reduced supply arrived. The first was the drop off in interest in mortgages whereby some banks announced a 30% reduction in interested clients. However, this was not due to a reduction in the boom but to measures taken by the Czech National Bank, which made 100% mortgages impossible to obtain and restricted the level of mortgages and instalments in relation to a households’ income. “Our prognoses proved right in October and November and approximately 15% to 20% of applicants for mortgages will need to adjust their ideas regarding the amount of mortgage,” said Marian Holub, Product Manager at the financial group Wüstenrot, for the Kurzy.cz server and specified: “DSTI, that is the level of monthly instalments in relation to nett income, plays a significant role here.” The Czech National Bank indirectly slowed demand for housing by the increasing of basic interest rates, which are reflected in mortgage interest rates. These rates were, in mid January, about 2.78% on average whilst in December 2016, it was 1.77%. Further restrictions for the mortgage market arrived with the Czech National Bank’s decision to increase anti-cyclical capital reserve to 1.75%, effective from 1st January 2020. But this reserve was, from the 1st January this year, already increased to 1.25% and must increase to 1.5% as of 1st July.

dn 1–2/2019

PRICES CAN ONLY BE FORCED DOWN BY COMPETITION

Nevertheless, developers are convinced that there is still unaccommodated demand with purchasing power, which absorbs the supply of new apartments, which then remains insuﬃcient and that prices of these new apartments will increase. Those managers approached within the survey carried out amongst development companies and real estate agencies by CEEC Research assume a 4.1% increase this year and further 3.2% next year. Interest will mainly apply to smaller apartments. Prices will be forced up by a demand for housing as well as the growth of prices for building work and material and the increase in land prices. “Margins will be significantly influenced by subcontractors’ prices. Those have been increasing significantly in the past period,” says Marcel Soural, Chairman of the Board at Trigema. In total, two fifths of the approached managers of development companies assume a reduction of their margins despite increased costs in housing projects. Prague, the largest residential market in the country, is being gradually pushed into a housing crisis by its inability to deal with problems regarding building approvals. This also shows in the fast increase of rented accommodation that those people, who cannot afford to buy an apartment, can’t get a mortgage or cannot simply get an adequate apartment, are pushed into. Nothing so far indicates that one of the basic causes for the increase of apartment prices in Prague might be disposed of in the next two to three years. “Therefore I expect that the prices of new apartments in Prague will begin stagnating or increasing slightly, approximately around 5%. So far I cannot see any impulse that would be forcing prices down,” believes Evžen Korec, Managing Director at Ekospol, and adds: “Increasing prices for building work, especially crafts, will continue as the building company will be more and more affected by a lack of workers. Not even the ‘jammed up’ approval process will be sorted next year as the Ministry for Regional Development is preparing an amendment to the building law as well as an entirely new regulation. But not even a faster amendment will arrive within a few months. Before it undergoes the standard approval process, we have yet another autumn on our hands. That is if everything goes smoothly, without problems, which cannot be expected.” The only thing that is, so far, heading towards a solution for this situation, is the capital’s endeavour to release neglected and dilapidated brownfields for housing development. However, building on brownfields tends to be more difficult than a construction on green land. So, it is not possible to expect that such apartments would be enough in order to reduce prices in the market. “Lower apartment prices would only come with the immediate approval of several large competitive projects comprising hundreds of apartments in one place where competing companies would have to compete for clients. Amongst others, this also means via price. Apartments will not be cheaper without more competition and a sufficient supply,” concludes Mr. Korec. JF / PHOTO: DEPOSITPHOTOS

55 CW_Layout 1 04.02.2019 12:35 Stránka 55

ekonomika / economy / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Top vlastníci a developeři kancelářských budov Top office building owners and developers Společnost Cushman & Wakeﬁeld detailně zmapovala kancelářský trh. s nemovitostmi a sestavila žebříček největších vlastníků a nejaktivnějších. developerů kancelářských budov na hlavních trzích České republiky..

Česku je nyní 4,23 mil. m2 kancelářských ploch. Největším vlastníkem – s 22 nemovitostmi a 5 % celkové plochy – je skupina CPI Group. Tři největší vlastníci kanceláří v Praze ovládají zhruba 15 % celého trhu. Nejaktivnějším developerem posledních 10 let je společnost Penta Investments. KANCELÁŘSKÝ TRH OVLÁDAJÍ ČEŠI

Tuzemský kancelářský trh je z 65 % v českých rukou. Ze zahraničních investorů převládají se 7 % němečtí investoři a s 6 % rakouští. Italské firmy ovládají 3 % trhu a americké 2 %. V Praze vlastní lokální investoři 58 % ploch, protože metropole je pro zahraniční kapitál atraktivnější než Brno a Ostrava. Druhý největší kapitál pochází z Německa s podílem 9 %. Zatímco v Praze je více velkých vlastníků, Brnu a Ostravě jednoznačně kraluje CTP Invest s 24 % podílu na obou trzích. České společnosti vlastní téměř 90 % kancelářského trhu v Brně a Ostravě, což potvrzuje fakt, že nejvíce věří trhu zdejší investoři. NEJAKTIVNĚJŠÍ DEVELOPEŘI POSLEDNÍHO DESETILETÍ

Největší objem kancelářských ploch postavila společnost Penta Investment, v těsném závěsu je společnost Skanska, která za posledních 10 let postavila nejvíce kancelářských budov. Třetím nejaktivnějším developerem je CTP Invest. Zatímco Skanska se zaměřuje zejména na Prahu, CTP staví více v regionech. Pouze 10 % developerů neprodává své projekty po jejich dokončení. Největší podíl na aktuální výstavbě nových kancelářských ploch a projektech se zahájením výstavby v nejbližší budoucnosti mají Sekyra Group a Skanska. Zatímco Praha 4, Praha 5 a Praha 8 jsou populární lokality pro novou výstavbu, v Praze 1 převažují rekonstrukce. Momentálně je ve výstavbě téměř 380 000 m2 nových kancelářských ploch. Podíl rekonstrukcí z celkové výstavby tvoří až 15 %. Poptávka po kancelářských prostorách je stále

velmi aktivní, tudíž je většina budov plně obsazena již v okamžiku svého dokončení. ZDROJ: CUSHMAN & WAKEFIELD

Cushman & Wakefield has. mapped the office property. market in detail and made. a chart of the largest owners. and the most active developers. of office buildings in the main. markets of the Czech Republic..

t this point, there is 4.23 million sq m of oﬃce space in the Czech Republic. CPI Group is the biggest owner with 22 properties taking up 5% of the total area. The three biggest oﬃce owners in Prague control about 15% of the entire market. Penta Investments has been the most active developer over the course of the last ten years. CZECHS CONTROL THE OFFICE MARKET

About 65% of the domestic oﬃce market is Czech-owned. International investors are dominated by German (7%) and Austrian investors (6%). Italian companies control 3% of the market and American 2%. The percentage of market owned by local investors is somewhat smaller in Prague with 58%. Prague as the capital is obviously more interesting for international capital than Brno or

Ostrava. The second biggest percentage of capital comes from Germany (9%). While there are multiple large owners in Prague, Brno and Ostrava are clearly dominated by CTP Invest with a 24% share in both markets. Czech companies own almost 90% of the office markets in Brno and Ostrava, confirming the fact that the local investors trust the market the most. MOST ACTIVE DEVELOPERS OF THE LAST DECADE

Penta Investments has built the largest amount of oﬃce space, closely followed by Skanska, which has built the most oﬃce buildings in the last 10 years. CTP Invest is the third most active developer. While Skanska is focusing primarily on Prague, CTP builds most of its projects in the regions. Just 10% of developers do not sell their projects after completion. The greatest percentage of the current development of new office space and projects slated for launch in the nearest future is attributable to Sekyra Group and Skanska. While Prague 4, Prague 5 and Prague 8 are popular locations for new development, refurbishment projects prevail in Prague 1. At this point, almost 380,000 sq m of new office space is under construction. Refurbishment accounts for up to 15% of total construction activities. The take-up of office space remains strong so that the majority of buildings are already fully occupied at the point of comSOURCE: CUSHMAN & WAKEFIELD pletion.

dn 1–2/2019

56-58 Machoninovi_Sedlakova_3,0_Layout 1 04.02.2019 14:37 Stránka 56

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

Na začátku byla Jihlava They started with Jihlava Mluví-li se o architektuře Věry a Vladimíra Machoninových, jde. obvykle o hotel Thermal v Karlových Varech; v Praze je předmětem. zájmu obchodní dům Kotva a Dům bytové kultury..

šechny tyto tři stavby patří ke zlatému fondu české architektury šedesátých let. Ano, šedesátých, byť dokončovány byly až v letech sedmdesátých, a DBK se dokonce přehoupl až do počátku let osmdesátých. Představují jasně vyhraněná díla svrchovaně moderní architektury, díla nekompromisní ve svém výrazu, zároveň díla, jež byla v původním stavu navržena a provedena podle návrhu architektů až do posledního detailu, což bylo v případě hotelu Thermal dotaženo až po předměty k servírování v restauraci. TŘI VÝRAZNÉ STAVBY

Každá z uvedených staveb přinesla nový, obvykle nečekaný, přitom na světové architektonické tendence své doby jasně navazující architektonický přístup. Thermal vzešel z poměrně hojně zastoupené soutěže v roce 1964. Požadavek zněl: festivalové kino a hotel; výšková stavba na rozhraní města a lázeňské části byla v podmínkách dána. Rok této soutěže sice byl již hodně vzdálen od období historizujícího pojetí tzv. socialistického realismu, ale na soutěžních návrzích bylo zřejmé, že česká architektura si sama sebou ještě nebyla tak zcela jista. Návrh Machoninových byl však zcela suverénní, jasný, správně předvídající dobu, takže v době svého dokončení v roce 1975 přesně vstoupil do aktuálního řešení vztahu veřejného a uzavřeného prostoru, přesvědčivě zkomponoval vazbu dynamické podnože velkoryse vysazené nad terénem a jednoduché, ale proporčně dokonalé výškové části. K tomu přidal na skále rozložený bazén s potřebným zázemím včetně vyhlídkové kavárny. Bylo patrné, že architekti jsou mistry svého oboru a dokonale ovládají nejen výtvarnou stránku svého řemesla, ale stejně tak konstrukční a materiálovou. A nábytek z Thermalu je dnes oprávněně ceněným sbírkovým předmětem v muzeích. I na počátku obchodního domu Kotva byla architektonické soutěž – v roce 1969. Původní stavba byla navržena v materiálu, který byl architektům nejbližší. Měla ocelovou konstrukci, která odpovídala pro Prahu novému a neobvyklému členění půdorysu – byl složen z šestiúhelníků tak, aby jeho velká hmota maximálně – a přitom elegantně – využila určenou nepravidelnou parcelu v historicky náročném území. Podobně, jako se stavba proplétala mezi existujícími domy, proplétala se také její stupňovitá silueta s terasami a nástavbami v siluetě centra Prahy. I když v důsledku po-

dn 1–2/2019

žadavku stavební firmy byl obchodní dům postaven s železobetonovou konstrukcí, zůstala mu jeho jasná výrazovost. Podtržená prvním užitím netradičního obchodového pláště – z předem korodovaných kovových tvarovaných plechů. Ve stejném roce Machoninovi získali zakázku na zpracování návrhu Budějovického náměstí. Z něj byla postavena jediná budova. Byl to Dům bytové kultury s ojedinělou vnitřní dvoranou proloženou eskalátorovou dynamickou plastikou a opět s kovovým obvodovým pláštěm. S ohledem na tenkrát již plánovanou stanici metra měl také bohatě rozvinutý parter. Ostatní sem plánované objekty, mezi nimi hotel a především budova pro vydavatelství Mladá fronta a pro Cestovní kancelář mládeže, zůstaly jen v projektech, jež ukazují, že Praha mohla mít ojedinělý, ryze soudobý městský prostor. MNOHÉ NEBYLO REALIZOVÁNO

Machoninovi samozřejmě nejsou autory jen těchto tří známých staveb. Je nutno připomenout také velvyslanectví v Berlíně či budovu Teplotechny v Ječné ulici. Účastnili se mnoha soutěží na nejrůznější typy staveb – od vědeckého centra na Pankráci přes Národní shromáždění, samozřejmě také Staroměstskou radnici či sportovní areál a mnoha hotelů. Jsou autory různých projektů, jež však nedošly realizace.

Kulturní dům Jihlava The House of Cultura, Jihlava

56-58 Machoninovi_Sedlakova_3,0_Layout 1 04.02.2019 14:37 Stránka 57

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

do české architektury vstoupil po roce 1958 tzv. bruselský styl, vůbec nebyla náhodná. Architekti byli připraveni na elegantní, jasné, řešení bez ozdob, jehož krása vyplývá z proporcí stavby a jí vytvářených prostorů, z použitých materiálů a noblesy celkové atmosféry. Jen potřebovali dostat možnost, aby to mohli ukázat. Rozsáhlý, vlastně multifunkční kulturní dům je jedním z mála, který v průběhu doby nedegradoval funkcí ani charakterem architektury. Vysoké sloupy portiku jsou vznešeně monumentální, vstupní prostory k velkému sálu jsou uzpůsobeny pro slavnostní události… Stojí za to sledovat detaily madel dveří, detaily zábradlí, členění velkých oken i citlivé zapojení výtvarných děl. Jihlavský kulturní dům již na začátku šedesátých let upozornil, že tu na scénu vstupuje vyhraněná dvojice architektů. Architektka Věra Machoninová se v roce 2018 dožila devadesáti let. RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

Dům bytové kultury, Praha DBK – The House of Home Culture

Což, bráno zpětně, znamená, že česká architektura přišla o několik výrazných staveb, mezi nimiž by Dům odborové rekreace v Praze z roku 1967 nejen díky své neobvyklé konstrukci a netradičnímu tvarování jistě patřil k perlám. A i když Vladimír Machonin zemřel již v roce 1990, jeho žena pokračovala v aktivním soutěžení dál – mimo jiné vstoupila do soutěží na Hypobanku či na hotel Four Seasons.

When talking about architecture by. Věra and Vladimír Machonin, it is usually. about the Thermal Hotel in Karlovy Vary;. as for Prague, the subject of interest is. the department store Kotva and the DBK. department store..

nd all three buildings belong to the gold fund of Czech architecture of the 1960s. Yes, in the 1960s, though they were not completed until the 1970s and DBK even advanced into the beginning of the 1980s. They clearly represent work of absolutely modern architecture, work that is uncompromising in its character as well as work that was originally designed and realized according to architectural design down to its smallest detail, which was, in case of the Thermal Hotel, taken even as far as those items used for serving in a restaurant. THREE SIGNIFICANT BUILDINGS

Bývalé československé velvyslanectví v Londýně The former Czechoslovak Embassy in London

PŘEDZVĚST BRUSELSKÉHO STYLU

Nečekaně stranou zájmu však zůstává první velká stavba, již Machoninovi navrhli na základě soutěže a která byla realizována mezi lety 1957 až 1961. Je to dodnes obdivuhodná stavba. Zatímco její exteriér nese vzdáleně stopy doby, kdy byl navržen, její interiér ukazuje, že razantnost, s jakou

Each of the stated buildings brought a new, usually unexpected yet, with regards to globally architectural trends of its times, a clear follow-on architectural approach. The Thermal Hotel came out of a relatively well attended competition held in 1964. The requirement was: festival cinema and an hotel; the high-rise building situated on the boundary of the town and a spa area was provided by the relevant terms and conditions. The year of this competition was already well distant from the period historicizing the approach of so called socialist realism but the competing designs clearly showed that Czech architecture was not that conﬁdent just yet. But the design by the Machonins was deﬁnitely a clear leader, foreseeing the timing well, so when it was completed in 1975 it entered the then current dealings regarding the relationship between public and enclosed areas, it convincingly composed the relationship between the dynamic base hoisted generously above the terrain and simple yet perfect high-rise section. To that was added a swimming pool that spread over rocks, com-

dn 1–2/2019

56-58 Machoninovi_Sedlakova_3,0_Layout 1 04.02.2019 14:37 Stránka 58

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

plemented with necessary facilities, including a scenic cafe. It was evident that the architects were masters of their area and could deal with the ﬁne art side of their profession as well as the structural and material one perfectly. And furniture from the Thermal Hotel now rightfully represents valued collectors’ objects in museums. At the beginnings of the Kotva department store there was also an architectural competition held in 1969. The original building was designed in material that was closest to the architects. It had a steel structure, which corresponded with Prague’s unusually structured ground plan, which was very new for Prague – it consisted of hexagons so that its large size would utilize the irregular plot in historically difficult terrain to its maximum, yet elegantly. And as the building was intertwining amongst existing buildings, its levelled silhouette with terraces and extensions also intertwined Prague centre’s silhouette. Even though the building was built from reinforced concrete structures due to building company requirements, it still retained its clear distinctiveness enhanced with the initial utilization of non-traditional perimeter sheathing – from preliminarily corroded shaped metal sheets. That same year, the Machonins received a contract for the design of Budějovické Square from which only one building was realized. It was the DBK department store with a unique indoor vestibule interspersed with dynamic sculpturing and once again with metal perimeter sheathing. With regards to the then planned underground station, it also had an abundantly developed parterre. Other projects designed for this area, including a hotel and primarily a building for the publishing house of Mladá Fronta and for the Youth Travel Agency, only remained on paper and demonstrates that Prague might have had a unique and purely contemporary urban area. A CONSIDERABLE AMOUNT WASN’T REALIZED

The Machonins are not the only authors of these three buildings. It is necessary to also remember the embassy building in Berlin and the Teplotechna building in Ječná Street. They took part in various types of competitions – from the research centre at Pankrác through the National Assembly and also Old Town Townhall, a sports complex and many hotels. They are also authors of various projects that haven’t yet been realized though. When looking back, that means that Czech architecture has been deprived of several signiﬁcant buildings, which also include the House of Union’s Recreation in Prague from

dn 1–2/2019

WW Projekt Mladé fronty a CKM, Praha Project of Mladá Fronta publishing house and CKM travel agency Y Projekt hotelu Thermal, Karlovy Vary Project of the Thermal Hotel, Karlovy Vary

1967, which would, due to its unusual structure and non-traditional shape, certainly belong amongst the gems. And even though Vladimír Machonin died in 1990, his wife continued competing actively – amongst others also entering competitions for Hypobanka and the Four Seasons Hotel. HERALD OF BRUSSELS STYLE

What unexpectedly remains on the side lines is their ﬁst large building, which the Machonins designed for a competition and which was realized between 1957 and 1961. It is still a remarkable building. Whilst its exterior remotely bears footprints to the times it was designed, its interior shows that the vigour with which the so called Brussels style entered the Czech architecture after 1958 was not at all coincidental. The architects were prepared for an elegant, simple design whose beauty stems from the building’s proportion and created areas, from utilised materials and the elegance of the overall atmosphere. They only needed to have a chance to show it. The large and multifunctional cultural house is one of the few that was not, during the course of time, degraded in its function nor character of architecture. The high pillars of porticoes are nobly monumental the entrance areas for the large hall are adjusted for festive events… It is worth paying attention to the details of door handles, of railings, the structuring of large windows as well as the sensitive integration of fine art. The House of Culture in Jihlava already pointed, at the beginning of the 1960s, to the fact that it is a distinctive couple of architects entering the scene here. In 2018, the architect Věra Machoninová has lived to see the age of 90. RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

W Projekt Domu odborové rekreace, Praha Project of the House of Union’s Recreation, Prague

Poprvé v novodobé historii České republiky. Zúčastněte se ojedinělé inventury českého stavitelství a architektury od roku 1993 do současnosti. Staňte se součástí příběhu nově psané historie oboru. Přihlašte své stavby z tohoto období do konce února 2019.

www.stavbactvrtstoleti.cz

Mediálním a odborným partnerem je Organizátorem je společnost

BRU&KILS

Kontakt: info@stavbactvrtstoleti.cz

60-62 Northumberlan_Kocur_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:38 Stránka 60

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Vévoda z Northumberlandu nesmí stavět na svých pozemcích Duke of Northumberland is not allowed to build on his land Parcely, tradiční zdroje rodinné obživy a relaxace, sehrávají občas. důležitou roli v britské politice, zejména pokud ti, co za ně hovoří,. jsou kompetentní a dokážou hájit jejich výhody a tradice..

asně to dokázala kauza vévody z Northumberlandu a jeho neúspěšné žádosti o povolení postavit nové byty a domy na vlastních pozemcích v západním Londýně, poblíž jeho překrásného sídla Syon House. Ten je oblíbenou turistickou atrakcí od 50. let minulého století. Téměř 900 lidí podepsalo petici proti vévodovu záměru stavět na místě parcel byty a domy a stávající zahrádky přesunout blíže k rodinnému sídlu, které je chráněnou historickou památkou první kategorie. VÝZNAM TRADIČNÍHO PROJEKTU PARKU A ZAHRADY

Ralph Percy, 12. vévoda z Northumberlandu, patří mezi nejmajetnější Brity. Jeho jmění se odhaduje na 370 mil. GBP. Narodil se v roce 1956 a titul zdědil v roce 1995 po bratrovi Henrym, který zemřel v důsledku závislosti na drogách. Vévoda vlastní také hrad Alnwick v severoanglickém Northumberlandu, rovněž chráněnou památku první kategorie, který využívali tvůrci filmů o Harrym Potterovi. Nájemci 37 pronajatých parcel v Park Road, několik set metrů od Syon House, jejich přátelé a místní spolky v petici argumentovali, že vévodův záměr postavit 119 bytů a osm domů na „jejich“ parcelách, aby z výnosu financoval rekonstrukci Syon House, je naprosto nepřijatelný. Nepřáli si, aby zahrádky byly přesunuty blíže k Syon House, na místo, které vévoda nabídl. Parcely v Park Road byly za první světové války původně poskytnuty místním obyvatelům jako zdroje obživy. Vévoda se odvolal proti rozhodnutí městské části Hounslow zastavit jeho záměr. Avšak inspektor pro plánování Nick Fagan při úředním šetření podpořil rozhodnutí radnice, a vévodovo odvolání zamítl. Ve zprávě uvedl, že vévodova žádost ho nepřesvědčila, že nelze nalézt alternativní zdroje financování. Inspektor rovněž konstatoval, že plánované nové zahrádky s přístřešky, skleníky a kůlnami na nářadí by znamenaly vážné narušení parku kolem Syon House. Ten vyprojektoval slavný zahradní architekt Lancelot „Capability“ Brown v 18. století. To byl klíčový argument, protože tradiční projekt zahrady a parku Syon House je považován za stejně důležitý jako zájem místní radnice na výstavbě nového bydlení.

dn 1–2/2019

Rodina Percyových vlastní Syon House od konce 16. století. V 18. století Hugh Percy, první vévoda z Northumberlandu, pověřil architekta Roberta Adama (1728–92) a zahradního architekta Lancelota „Capability“ Browna (1716–83) rozsáhlou rekonstrukcí zámku a jeho okolí. Syon House byl přebudován v neoklasickém slohu. V roce 1951 rozhodl desátý vévoda otevřít Syon House poprvé veřejnosti. Rodina Percyových cílevědomě investuje do údržby zámku; v roce 2007 se uskutečnila rozsáhlá oprava střechy. VÝZNAM VÝHLEDU

Výhled na park s pasoucími se hospodářskými zvířaty se považuje za stejně důležitý jako výhled ze samotného zámku, jelikož Lion Gate (Lví brána) byla projektována jako hlavní

60-62 Northumberlan_Kocur_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:39 Stránka 61

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

vstup do rekonstruované budovy. Inspektor Fagan ve své zprávě uvádí, že navrhované parcely „by byly od travnatého parku odděleny ohrazením pro zvířata neprostupným a živým plotem, což je v rozporu s Brownovým pojetím volné krajiny“. Nové stavby (zahradní přístřešky, kůlny nebo kovové nádrže) „by společně s ploty představovaly nepřípustné vnější zásahy do Brownova parku na viditelném a exponovaném místě“ konstatoval inspektor. Členka výboru místního spolku Isleworth Society paní Rosemary Bunce tyto závěry uvítala. Prohlásila: „Je to jako kdybychom zabili Goliáše.“ Samozřejmě nejde o nic osobního. Londýnský večerník Evening Standard také cituje zastupitele Salmana Shaheena: „Je to absolutní vítězství pro všechny lidi v Isleworthu. Vévodova žádost nebyla v zájmu místních lidí a těší mě, že inspektor souhlasil s městskou částí Hounslow. Sice potřebujeme více nových domů, ale vévodovy domy by stejně nesplňovaly kritéria dostupného bydlení, pro něj by to bylo jen kvůli vydělávání peněz.“

za mnohem bezpečnější prostředí, zvláště pro ženy. Tady je prašná cesta bez osvětlení, nahání to hrůzu, žádné záchody, nic takového. Kdežto na místě, které vévoda navrhoval, je veškeré vybavení. Je tam zahradní centrum, kavárna, toalety. Je tam bezpečí, báječné prostředí.“

Co se stane s parcelami na Park Road? Paní Bunce uvedla v rozhovoru pro Evening Standard, že vévoda přestal obnovovat nájemní smlouvy na parcely, a tak umožnil, aby zpustly. Poslední pronájmy skončily letos v březnu. Nyní je tedy naděje, že vévoda začne nabízet nové nájemní smlouvy, aby se lidé mohli na parcely vrátit. Kancelář vévody se k tomu zatím nevyjádřila.

ﬂats and houses on his land near Syon House, his beautiful family seat in West London, which has been a popular tourist attraction since 1950s. Nearly 900 people have signed a petition opposing Duke’s plans to build on the land and move the allotments to a site within the historic Syon Park, nearer Syon House itself, which is a Grade I listed building.

VÉVODA NENÍ BEZ PODPORY

Ralph Percy, the 12th Duke of Northumberland ranks among the richest Britons, thought to be worth GBP 370 million. Born in 1956, he inherited his title in 1995 after his brother Henry died following a history of drug addiction. Among other properties the Duke owns Alnwick Castle in Northumberland, a Grade I listed building used as a loca-

MILAN KOCOUREK / FOTO: AUTOR

Allotments, traditional sources of family. food growing and relaxation, have an. important role to play, even in British. politics, especially if their spokespersons. are articulate and competent individuals. able to defend allotments’ beneﬁts and. relevant traditions..

his has been ﬁttingly demonstrated in the case of Duke of Northumberland’s unsuccessful application to build new

IMPORTANCE OF TRADITIONAL GARDEN DESIGN

Ale i vévoda má své sympatizanty. Na Park Road jsem potkal místní občanku Philippu Auton, která vévodu důrazně hájí. Ukázala mi parcely v Park Road a řekla: „Když jsem se dozvěděla, že vévoda chce přesunout tyto zahrádky na druhou stranu ulice, asi o 200–300 m dál, považovala jsem to

dn 1–2/2019

60-62 Northumberlan_Kocur_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:39 Stránka 62

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

tion in the Harry Potter films. The leaseholders of 37 Park Road allotments in Syon Park a few hundred metres from the Syon House, and their friends and local societies have argued in a petition, that Duke’s intention to build 119 flats and eight houses on their allotments in order to pay for repairs and restoration work to Syon House is unacceptable. They did not want to have to move their plots to an alternative land offered by the Duke nearer to Syon House. The allotments in Park Road were initially provided for residents during the WWI. The Duke appealed against a decision of Hounslow council to block the scheme. However, the planning inspector, Mr. Nick Fagan, backed the council decision in the inquiry and dismissed the appeal. He said the submissions from the Duke had not convinced him that ‘alternative sources of funding do not or could not exist’. In his ruling the inspector also said that the planned new allotments, sheds, polytunnels, tool stores and shelters would represent an intrusion to parklands around Syon House, designed by the renowned garden designer and architect Lancelot ‘Capability’ Brown in the 18th century. This is a vital aspect of the planning inspector’s ruling. The traditional garden design is as important as any local authority’s considerations of new developments such as urgently needed flats and houses. The house has been in the hands of the Percy family since the end of the 16th century. In the 18th century, Hugh Percy, 1st Duke of Northumberland, commissioned architect Robert Adam (1728–92) and landscape designer Lancelot ‘Capability’ Brown (1716–83) to redesign the house and surrounding estate. Syon House was reshaped in the Neo-classical style and retained as such until our time. In 1951 the Syon House was opened to the public for the first time under the 10th Duke. The Percy family continued care of the house has been marked by substantial enhancements. In 2007 extensive roof repairs were undertaken.

fordable housing criteria, they would have just been a money-making exercise for him.” What will happen now with the Park Road allotments? Ms Bunce said to the Evening Standard that the Duke had allowed the allotments to become run down in recent years and stopped renewing leases. The last remaining leases run out in March, so now it is hoped that the Duke will start offering new leases so that people can return to the allotments. The Duke’s estate office has declined to comment.

IMPORTANCE OF THE VIEW

THE DUKE IS NOT WITHOUT SUPPORT

The view into the parkland grazed by livestock is considered as important to the park signiﬁcance as the view from the House itself, especially as the Lion Gate was conceived as the new grand entrance to the remodelled house. Inspector Fagan’s ﬁnding says that the proposed allotments ‘would be divided from the rest of the grazed parkland by a stock proof fence and hedge, which are the antithesis of Brown’s open landscape’. The new structures such as garden sheds, tool stores and steel dip tanks would, along with boundary features, ‘represent an alien intrusion into the Brownian parkland in a highly visible location’, points out the planning inspector’s report. Rosemary Bunce, a committee member of the local Isleworth Society, welcomed the inspector’s findings as an early Christmas present, saying that “It’s like we’ve slain Goliath.” Nothing personal, of course. The Evening Standard also quotes Hounslow councillor Salman Shaheen: “This is absolutely a victory for all the people of Isleworth. The Duke’s application wasn’t in the interests of local people and I’m pleased the planning inspector agreed with Hounslow council on that. It’s quite right that we need more houses, but the Duke’s houses wouldn’t have met any af-

However, the Duke has also some sympathisers in support of his reasoning as well. In Park Road I met one of them, a local lady Philippa Auton who defends the Duke vigorously. She showed me the Park Road allotments, saying: “Having heard the proposal that the Duke is going to relocate these allotments over to his estate across the road, some two or three hundred yards, I think it would be in a much more secure environment there, particularly for the women. There is a dirt track here, no lighting, it’s quite spooky here, no toilet facilities, nothing like that, whereas in the location which the Duke has suggested, there are all those facilities, you have a garden centre with a cafeteria, toilet facilities, there is security there, a wonderful environment.”

dn 1–2/2019

MILAN KOCOUREK / PHOTO: AUTHOR

63 Vienna house_Vietnam_Layout 1 04.02.2019 12:39 Stránka 63

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Vienna House expanduje do Asie Vienna House expands into Asia Pětihvězdičkový Vienna House Vung Tau se 775 stylovými pokoji, apartmány,. penthousy a vilami s bazény bude otevřen ve Vietnamu v roce 2021..

ový hotel Vienna House Vung Tau vyroste přímo u pláže v Long Hai, která je oblíbenou pulzující prázdninovou destinací na jihovýchodě Vietnamu v provincii Vung Tau. Tato oblast je proslulá svými idylickými písečnými plážemi a rybími specialitami. Luxusní pobřežní resort nabídne také rozsáhlý bazénový areál s bary a japonskými termálními prameny. Stylová restaurace, moderní trh s čerstvými mořskými plody či útulná kávová a čajová místnost nabídnou hostům místní lahůdky po celý den. Kdo si bude chtít odpočinout při sportu, ocení plně vybavenou fitness zónu, tenisové kurty s umělým osvětlením a sportovní bar. Pro slavnostní příležitosti poslouží taneční sál o rozloze přes 500 m2. Organizátoři konferencí a obchodních jednání si budou moci zarezervovat prostory různých velikostí s uspořádáním podle potřeb. K zážitku z nakupování budou zvát specificky zaměřené butiky a obchody. „Turistika zažívá ve Vietnamu v posledních letech neuvěřitelný rozmach,“ říká Rupert Simoner, generální ředitel Vienna House, a dodává: „Jsme velice pyšní na to, že Vienna House bude také v Asii. Vienna House Vung Tau je první milník naší asijské růstové strategie. Následovat budou další projekty v Thajsku a Indonésii.“ Vung Tau Hotel v Long Hai bude pod správou Vienna House, vlastníkem je vietnamská developerská společnost Phuc Dat Company Limited. Město Long Hai leží 100 km od Ho Či Minova Města, je tak snadno dostupné po silnici či lodí. Milovníci přírody si zde přijdou na své při zlézání hor a prozkoumávání úchvatných jeskyní. Fanouškům vodních sportů jsou k dispozici četné aktivity od potápění až po vodní lyže. Kdo si chce především odpočinout, ten si zkrátka lehne na pláž nebo si vychutná kulinářskou nabídku. RED

Vizualizace hotelu Vienna House Vung Tau na pláži ve vietnamském Long Hai. Visualization of the Vienna House Vung Tau hotel by the beach in Long Hai, Vietnam ©Vienna House

The ﬁve-star Vienna House Vung Tau with 775 stylish rooms,. apartments, penthouses and villas with swimming pools, will be. opened in Vietnam in 2021..

he new Vienna House Vung Tau hotel will be built directly by the beach in Long Hai, a popular pulsating holiday destination situated in southeast Vietnam, in the Vung Tau province. This area is well-known for its idyllic sandy beaches and fish specialities. The luxurious seaside resort will also offer a large swimming pool complex with bars and Japanese thermal springs. A stylish restaurant, modern market with fresh seafood and comfortable coffee and tea room will provide guests with delicacies all day round. Those who want to relax with sport will appreciate the fully equipped fitness zone, tennis courts with artificial lighting and a sports bar. Festive events will be held in a more than 500 sq m dance hall. Organizers of conferences and business meetings will be able to book premises of various sizes and layouts as required. Specifically specialized boutiques and shops will entice one for a wonderful shopping experience.

“Tourism has, over past years, experienced an incredible boom in Vietnam,” says Rupert Simoner, Managing Director of Vienna House, and adds: “We are very proud that Vienna House will also be in Asia. Vienna House Vung Tau is the first milestone of our Asian growth strategy. It will be followed by other projects in Thailand and Indonesia.” Vung Tau Hotel in Long Hai will be managed by Vienna House, the owner is Vietnamese development company Phuc Dat Company Limited. Long Hai is situated 100 km from Ho Chi Minh City and is thus well accessible by road or boat. Nature lovers will have a field day climbing and discovering remarkable caves. Water sports fans will discover a number of activities from diving to water skiing. Those who just want to relax will be able to simply lie down on the beach and enjoy the culinary offer. RED

dn 1–2/2019

64-65 Vystava ValMez_Layout 1 04.02.2019 12:40 Stránka 64

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

Česká cena za architekturu 2018 / Zdeněk Trefil, TREF-Architekt Czech Prize for Architecture 2018 / Zdeněk Trefil, TREF-Architekti Ve středu 23. ledna se v Muzejním a galerijním centru ve Valašském. Meziříčí uskutečnila vernisáž dvojvýstavy Česká cena za architekturu 2018. a valašskomeziříčského architekta Zdeňka Treﬁla a jeho ateliéru..

ýstava v druhém patře Muzejního a galerijního centra potrvá do 2. března 2019.

ČESKÁ CENA ZA ARCHITEKTURU

Tuto soutěž vyhlašuje letos již počtvrté Česká komora architektů. Soutěžní přehlídka je otevřena architektonickým dílům realizovaným na území České republiky za posledních pět let. Již tradičně kredit České ceny za architekturu podporuje prestižní sedmičlenná mezinárodní porota. Význam České ceny za architekturu rovněž spočívá v celoroční a regionální propagaci architektury. Mezinárodní odborná porota vybrala ve třetím ročníku soutěže, který je zde představen, do užšího výběru 33 nominantů, z nich pak 11 finalistů a následně i celkového vítěze. Cílem soutěže je stimulovat další rozvoj vzdělávacích programů spojených s vývojem kulturní krajiny jako syntézy zastavěného – architektury – a nezastavěného – kulturní krajiny a segmentů přírodní krajiny – městského i venkovského prostředí, s vědomím, že úroveň architektury je jedním z důležitých ukazatelů vyspělosti. Výstava se obrací především na širokou veřejnost, obyvatele, sleduje výchovný aspekt vzdělávání veřejnosti a předkládá jisté vzory následování.

měst, ale vrátil se na rodné Valašsko a založil zde v roce 1998 ateliér. V roce 2005 získal Grand Prix Obce architektů za Dům na půl cesty, který byl vyhodnocen jako nejlepší mezi novostavbami. Tato ve výrazu čistá minimalistická bytovka byla kladně přijata díky své nekompromisní výrazové střídmosti, již si architekt osvojil při svém pobytu ve Švýcarsku.

VALAŠSKÝ ARCHITEKT ZDENĚK TREFIL

Valašské Meziříčí se v průběhu let stalo rodištěm mnoha významných architektů, jejichž význam překročil hranice kraje. Jsou to např. Josef Místecký, Václav Hilský, Richard Podzemný, Antonín Tenzer, Zdeněk Plesník či Ladislav Vrátník nebo Vladimír Kalivoda. Vedle nesporného talentu měla vliv na jejich prosazení zdejší Odborná škola pro zpracování dřeva, která se později změnila ve Střední průmyslovou školu stavební. K jejím absolventům patří také Zdeněk Trefil. Ve studiu architektury poté pokračoval na brněnské technice a na ETH ve švýcarském Curychu u prof. Maria Campiho. Pracoval v ateliéru Jiřího Oplatka v Basileji, navrhoval bytové domy. To byla pro poznání oboru zásadní zkušenost. Zdeněk Trefil chtěl být jako legendární Luigi Snozzi a působit mimo velká centra. Nezakotvil proto v žádném z větších

dn 1–2/2019

Dům na půl cesty Halfway House

64-65 Vystava ValMez_Layout 1 04.02.2019 12:40 Stránka 65

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

Mezi další realizace patří: vila NN (Slavné vily Zlínského kraje), bytový dům Jablůnka (Šumné Valašsko), památník holocaustu, restaurace Snoza, Central bar, Valašská koliba, kavárna Marco Polo, vila Gadas, rekonstrukce funkcionalistické vily arch. Místeckého v Poličné, bydlení pro seniory Seniorpark ve Valašském Meziříčí, vila v Beskydech. Od počátku své práce Zdeněk Trefil zve k výtvarné spolupráci sochaře Jana Zemánka. RED

Rezidenční komplex Rožnovské terasy Residential complex Rožnovské terasy

tectural work realized within the territory of the Czech Republic over the past five years. Credit for the Czech Prize for Architecture is traditionally supported by a prestigious seven-member international committee. The significance of the Czech Prize for Architecture also lies in the all-year and regional promotion of architecture. The international specialist committee shortlisted 33 nominees in the third year of the competition which is being introduced here. Out of the 33 nominees, they then selected 11 finalists and subsequently the overall winner of the competition. The aim of the competition is to stimulate further the development of educational programmes connected with the development of cultural areas as a syntheses of built on – architecture – and not built on – cultural areas and segments of natural areas – the city and the rural environment knowing that the level of architecture is one of the important indicators of maturity. The exhibition mainly addresses the general public, monitors educational aspects of educating the public and suggests certain patterns to be followed. ARCHITECT ZDENĚK TREFIL FROM VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ

A vernissage of a double exhibition, the Czech Prize. for Architecture 2018 and exhibition of the architect. Zdeněk Treﬁl and his studio from Valašské Meziříčí. was held on Wednesday, 23rd January, at the Museum. and Gallery Centre in Valašské Meziříčí.. Památník holocaustu Valašské Meziříčí Holocaust Monument in Valašské Meziříčí

he exhibition held on the second ﬂoor of the Museum and Gallery Centre will last till 2nd March 2019.

CZECH PRIZE FOR ARCHITECTURE

The Czech Chamber of Architects is announcing this competition for the fourth time this year. It is open to archi-

Valašské Meziříčí has, over the years, become the birthplace of many significant architects whose importance exceeded the region’s boundaries. Those, for instance, include Josef Místecký, Václav Hilský, Richard Podzemný, Antonín Tenzer, Zdeněk Plesník, Ladislav Vrátník and Vladimír Kalivoda. Apart from an indisputable talent, it was the local Vocational School for Wood Production, (later re-titled as the Secondary Industrial School of Civil Engineering) that had influence on their enforcement. Zdeněk Trefil was also one of its graduates. He then continued in architectural studies at Brno University of Technology and at professor Mario Campi’s at the ETH in Zurich, Switzerland. He worked in Jiří Oplatka’s studio in Basel and designed residential buildings. That was a fundamental experience for becoming familiar with this segment. Zdeněk Trefil wanted to be the same as the legendary Luigi Snozzi and operate outside large centres. That is why he didn’t settle in any of the larger towns and cities but returned to his birth place in the Wallachia region and in 1998 founded a studio there. In 2005, he received a Grand Prix by the Society of Czech Architects for his Halfway House, which was assessed as the best amongst new build constructions. This pure minimalist housing block was accepted peacefully due to its non-compromising temperance that the architect acquired during his stay in Switzerland. Other realizations include: the NN villa (Famous Villas of the Zlín Region), housing block Jablůnka (Šumné Valašsko), Holocaust Monument, restaurant Snoza, Central bar and Valašská koliba, café Marco Polo, villa Gadas, reconstruction of a functionalist villa by architect Místecký in Poličná, housing for seniors – Seniorpark – in Valašské Meziříčí and a villa in Beskydy. Zdeněk Trefil has been, since the beginning of his work, inviting the sculptor Jan Zemánek for co-operation. RED

dn 1–2/2019

66-68 Vyst_muzeum_Norbertov_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:42 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

Výstava k výročí republiky Exhibition on the anniversary of the CR Muzeum hlavního města Prahy připravuje každoročně mnoho zajímavých. výstav. Jedna z nich byla otevřena loni 1. listopadu v galerii Studijního. a dokumentačního centra Norbertov pod názvem „Božena Rothmayerová. Horneková a Alice Masaryková. Svěřenkyně a mentor (1926–1939)“..

ýstava, připravená k 100. výročí vzniku Československa představuje vůbec poprvé nejen vzájemné vztahy mezi textilní výtvarnicí Boženou Rothmayerovou, rozenou Hornekovou, (1892–1966) a Alicí Masarykovou (1879–1966), dcerou prvního prezidenta republiky československé, ale také všestrannou činnost prvně jmenované v oblasti moderní textilní tvorby v meziválečném období. Obě výrazné osobnosti ženského emancipační kultury 20. a 30. let minulého století spolu navázaly úzký tvůrčí dialog, který lze charakterizovat nejlépe jako vztah mentorky a svěřenkyně. ALICE MASARYKOVÁ JAKO OPORA A RÁDKYNĚ

Dílo Boženy Rothmayerové, manželky architekta Otto Rothmayera těsně spojeného s přestavbou Pražského hradu, se dostává do povědomí širší veřejnosti v souvislosti se zpřístupněním rodinného domu manželů Rothmayerových v pražském Břevnově. Její profesní dráhu předurčila výchova v rodině matky, krajkářky Marie Hornekové, a následné studium krajky na Uměleckoprůmyslové škole v Praze. Po absolvování školy působila jako učitelka textilní tvorby na odborných školách ve Velkém Meziříčí a v Brně. V době jejího pobytu ve Velkém Meziříčí pracoval její snoubenec architekt Otto Rothmayer na závažných úkolech spojených s přestavbou Pražského hradu. Od roku 1922, po odchodu prof. Jože Plečnika z Prahy, Rothmayer pracoval z rozhodnutí prezidenta Masaryka samostatně na přestavbě Hradu. Břemeno odpovědnosti související s tímto úkolem nesl velice těžce. Přelomovým okamžikem se pro mladý pár stal rok 1925, kdy Otto Rothmayer musel po Vánocích odjet na příkaz prezidenta a Alice Masarykové na delší dobu za Plečnikem do Lublaně. Před odjezdem byl pozván slečnou Masarykovou do Lán, kde se zřejmě svěřil, že o svátcích čeká svou milovanou snoubenku Boženu, jíž se nemůže naplno věnovat. Ihned po Novém roce pak odjel do Lublaně, kde pobýval od ledna do března 1926. Po návratu se dostal do vážné krize z přepracování. Alice Masaryková pochopila závažnost situace a poslala Rothmayerovi osudový dopis s ujištěním: „Všechno je v pořádku; buďte klidný. Vždy myslete na cíl: Hrad tvrz Boha živého. (…) Posílám Vaší štědrovečerní „Návštěvě“ šáteček. Je starý a má významnou historii.“ Alicin šáteček lze chápat jako podání pomocné ruky mladým snoubencům ze strany prezidentovy dcery. V odpovědi na Alicino

dn 1–2/2019

gesto napsala Božena dopis, v němž se slečně doktor připomněla jako její žákyně z dívčího gymnázia v Holešovicích ve školním roce 1913–14: „Je zajímavé, že onu cennou věc s významnou historií dostala jsem do ruky já, Vaše bývalá žákyně. Nemohla jste ani tušiti, komu věc tu dáváte, a já mohu se dnes přiznati, že bylo to mým přáním již po celou dobu studií něco od Vás dostati.“ Krátce po výměně těchto dopisů začíná Boženě Hornekové období intenzivní spolupráce s Alicí Masarykovou, která se mladé umělkyni stala mentorkou, a ona její svěřenkyní. Alice jí od této chvíle byla oporou, rádkyní, občas až moc organizovala Boženě život, ale věru s ušlechtilým cílem, což přineslo plody v podobě její pozdější samostatné tvorby. TEXTILNÍ NÁVRHÁŘKA I SPOLUAUTORKA VÝSTAV

Během několikaletého pracovního pobytu ve Velkém Meziříčí byla Božena Horneková několikrát zvána na povinné pracovní schůzky na Pražský hrad, do Lán, Topolčianek či na Bystričku, kde přijímala úkoly týkající se doplnění interiérů sídel prezidentské rodiny textiliemi, výrobou praktického stolního prádla a vytvářením sady oblečení pro Alici Masarykovou. Zároveň se účastnila prací pro Červený kříž ve Velkém Meziříčí a spolupracovala s Alicí při organizaci tzv. dětských kolonií na Slovensku.

Alice Masaryková

66-68 Vyst_muzeum_Norbertov_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:42 Stránka 67

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

pokračovala i po roce 1931, kdy se B. Rothmayerová se svým manželem usadila natrvalo v Praze. Alice se velice zajímala o Boženino mateřství. Pomáhala nejen radou, ale i pod záminkou drobných zakázek šití oblečení a prostírání pro různé společenské akce finančně zajišťovala chod domácnosti rodiny Rothmayerových. Božena Rothmayerová a její muž byli následně pověřeni adaptací a zařízením nového bytu Alice Masarykové na pražském Pohořelci v blízkosti Loretánského náměstí. Podíleli se na zařízení novostavby jejího domu v Bystričce. Tato podnětná spolupráce trvala do března 1939, kdy Alice Masaryková emigrovala před druhou světovou válkou. Tímto rokem korespondence mezi Boženou Rothmayerovou a Alicí Masarykovou končí. Další spolupráce není zdokumentována, ale odraz Alicina mentorství se po léta promítal v další práci Boženy Rothmayerové, jejíž dílo bylo až do samého konce nerozlučně spjato s aspektem společenské úlohy umění, s vědomím služebnosti lidem a prostředí. Její práce z pozdějších let zůstávají i nadále vázány na potřeby společnosti tak, jak jí bylo vštípeno Aliciným přičiněním. MARIA SZADKOWSKA (AUTORKA VÝSTAVY) / FOTO: ARCHIV MMP A MARTIN POLÁK

The City of Prague Museum annually. prepares a number of interesting. exhibitions. One of them was opened. last year, on 1st November, at the gallery. of the Study and Documentation Centre. Norbertov under the title ‘Božena. Rothmayerová Horneková and Alice. Masaryková. Charge and mentor. (1926–1939)’.. Díky intervenci Alice Masarykové byla 1. září 1928 Božena Horneková jmenována ministerstvem školství a národní osvěty státní učitelkou v osobním stavu průmyslových ústavů ústředních průmyslových škol a odborných škol pro jednotlivá odvětví průmyslu. Jako služební pracoviště jí byla určena Škola uměleckých řemesel obchodní a živnostenské komory v Brně. Zde dostala možnost spolupracovat s architektem Janem Vaňkem, ředitelem nábytkové firmy Standard bytová společnost, pro niž navrhovala interiérové textilie. V roce 1929 spolupracovala na výstavě Žena doma a zvláště na expozici Civilizovaná žena, pro niž navrhla pozoruhodnou kolekci praktického oblečení pro pracující, studující a sportující moderní ženu. V 30. letech se B. Horneková (od roku 1931 provdaná Rothmayerová) podílela na organizaci dalších projektů Alice Masarykové, například soutěže o nejkrásnější lidový kroj v Čičmanech na Slovensku, budování kolekcí lidových výšivek, čepců a krojů, v nichž Alice Masaryková spatřovala odraz lidské tradice tak potřebné pro budování národního sebevědomí a jistoty – hodnot nezbytných pro stavbu demokratického sebeuvědomění. Božena Rothmayerová Horneková

SPOLUPRÁCE DO ROKU 1939

Intenzivní spolupráce a podpora ze strany Alice Masarykové

he exhibition was prepared for the 100th anniversary of the founding of Czechoslovakia and represents, for the very first time, mutual relations between the textile designer Božena Rothmayerová, born Horneková, (1892–1966) and Alice Masaryková (1879–1966), the daughter of the first president of the Czechoslovak Republic as well as the versatile activities of the aforementioned Rothmayerová in the area of textile design during the inter-war period. The two significant personalities of female emancipation culture of the 1920s and 1930s entered into a close creative dialogue, which can be best characterized as a relationship between mentor and charge. ALICE MASARYKOVÁ AS SUPPORT AND ADVISER

Work by Božena Rothmayerová, the wife of the architect Otto Rothmayer being connected closely with the reconstruction of Prague Castle, is getting to the cognizance of the general public in connection with the opening of Rothmayer’s family house in Břevnov, Prague. Her professional career was predestined by being brought up in the family of her mother, the lacemaker Marie Horneková, and subsequent study of lace at the Academy of Arts, Architecture and Design in Prague. After completing her studies, she worked

dn 1–2/2019

66-68 Vyst_muzeum_Norbertov_3,0_Layout 1 04.02.2019 12:42 Stránka 68

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

as a teacher of textile design at vocational schools in Velkém Meziříčí and Brno. When in Velkém Meziříčí, her ﬁancé, the architect Otto Rothmayer, worked on important contracts associated with the reconstruction of Prague Castle. From 1922, after professor Jože Plečnik left Prague, Rothmayer worked on the reconstruction of the Castle independently by the decision of then president Masaryk. He bore the burden of responsibility associated with this work very badly. The year 1925 represented a milestone for the young couple as Otto Rothmayer had to leave before Christmas, upon instruction by the president and Alice Masaryková, for a longer period to Jože Plečnik’s in Ljubljana. Prior to his departure, he was invited by Miss Masaryk to Lány, where he opened up on disclosing the fact that he was, during the holidays, awaiting his beloved fiancé Božena, to whom he couldn’t pay full attention. In the New Year, he left for Ljubljana, where he stayed from January to March 1926. After his return, he got into serious crisis from being overworked. Alice Masaryková understood the seriousness of the situation and sent Rothmayer the fatal letter with the reassurance that: “Everything is all right; don’t worry. Always consider your goals: The castle fortress the living God. (…) I am sending a scarf for your Christmas ‘Visitor’. It is old and has a significant history.” Alice’s scarf can be seen as a helping hand to the young engaged couple president’s daughter. Božena responded to Alice’s gesture by sending her a letter where she reminded Miss Alice of herself as a pupil from the girls’ grammar school in Holešovice in 1913–14: “It is interesting that it is me, your former pupil, to whom this valuable thing with significant history got to. You couldn’t have had the slightest idea to whom you were giving the thing to and I can now confess that I had wished throughout my studies to get something from you.” Shortly after the exchanging of these letters, Božena Horneková enters a period of intensive co-operation with Alice Masaryková, who became the young artist’s mentor and she her charge. Since then, Alice was to be her support, advisor and sometimes even organized Božena’s life a little too much though it was with a noble aim and which turned fruitful in the form of her latter individual creative work. TEXTILE DESIGNER AND CO-AUTHOR OF EXHIBITIONS

During her several-year work stay in Velké Meziříčí, Božena Horneková was invited several times to compulsory work meetings at Prague Castle, Lány, Topolčianky and Bystrička, where she accepted tasks associated with complementing the president’s family’s house interiors with textiles, production of practical table linen and the creation of a set of clothing for Alice Masaryková. She also took part in work for the Red Cross in Velké Meziříčí and co-operated with Alice on the organization of the so called children colonies in Slovakia. Thanks to Alice Masaryková’s intervention, the Ministry of Education and National Enlightenment, appointed Božena Horneková on 1st September, 1928, as a state teacher in the personal state of the industrial industries of central industrial schools and vocational schools for individual branches of industry. The School of Arts and Crafts of the Chamber of Commerce and Trade in Brno was designated her workplace.

dn 1–2/2019

Here she was given the opportunity to work with architect Jan Vaněk, the director of the furniture company, the Standard Flat Company, for which she designed interior textiles. In 1929, she co-operated on the exhibition Woman at Home and especially at the exhibit Civilized Woman, for which she designed a remarkable collection of practical clothing for working, studying and sporting modern woman. In the 1930s, B. Horneková (from 1931 with her married name Rothmayerová) participated on organizing other Alice Masaryková’s projects, for instance the competition for the most beautiful folk costume in Čičmany in Slovakia, building collections of folk embroidery, bonnets and costumes in which Alice Masaryková saw the reflection of human tradition that is so necessary for building national confidence and security – values that are necessary for the building of democratic self-awareness. CO-OPERATION TILL 1939

The intensive co-operation and support from Alice Masaryková also continued after 1931 when B. Rothmayerová and her husband settled in Prague for good. Alice was very interested in Božena’s motherhood and help with her advices and also secured the family Rothmayer’s household ﬁnancially through smaller work sewing clothes and doilies for various social events. Božena Rothmayerová and her husband were then entrusted with the adaptation and equipping of Alice Masaryková’s new apartment in Pohořelec, Prague, near Loretánské Square. They participated on the equipping and furnishing of her house in Bystrička. This inspiring co-operation lasted until March 1939 when Alice Masaryková emigrated before the WWII. This year represented an end to correspondence between Božena Rothmayerová and Alice Masaryková. Further co-operation is not documented but the reflection of Alice’s mentorship reflected for years in Božena Rothmayerová’s work, which was, to the very end, associated inseparably with the aspect of art’s social role with the awareness of servitude to people and the environment. Her work from latter years still remains connected to the needs of the society as it was inculcated in its mind thanks to Alice’s contribution. MARIA SZADKOWSKA (AUTHOR OF THE EXHIBITION) / PHOTO: ARCHIVE MMP AND MARTIN POLÁK

BOŽENA ROTHMAYEROVÁ HORNEKOVÁ A ALICE MASARYKOVÁ. SVĚŘENKYNĚ A MENTOR (1926–1939)

Muzeum hlavního města Prahy – Centrum památek moderní architektury Galerie Studijního a dokumentačního centra Norbertov Nad Hradním vodojemem 53/13, Praha 6 – Střešovice, 1. 11. 2018 – 29. 9. 2019

69-74 K-Aktuality_Layout 1 04.02.2019 13:36 Stránka 69

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST CTP ROZŠÍŘILA svůj obchodní tým o Berta Hesselinka, který se zaměří na rozvoj obchodních aktivit společnosti v rámci regionu CEE se specializací na Českou republiku. Bert Hesselink pochází z Nizozemska a má přes 18 let zkušeností v oblasti komerčních nemovitostí v Praze. Působí jako předseda Rady pro nemovitosti v Americké obchodní komoře. Jako nový Group Business Development Director bude těsně spolupracovat s generálním ředitelem Remonem Vosem. Společnost CTP v současné době vlastní a spravuje portfolio několika stovek budov s celkovou pronajatou plochou 5 mil. m2 v regionu CEE. V návaznosti na stanovené cíle neustále rozšiřuje své obchodní aktivity s plánem následného přibližného každoročního 15% růstu. CTP EXPANDED their business team with Bert Hesselink, who will focus on the development of business activities within the framework of the CEE region, whilst specializing in the Czech Republic. Bert Hesselink comes from the Netherlands and has more than 18-years’ experience in the area of commercial real estate in Prague. He is Chairman of the Real Estate Council at the American Chamber of Commerce. As new Group Business Development Director, he will work closely with Remon Vos, CEO at CTP. CTP currently owns and manages, within the CEE region, a portfolio of several hundred buildings with a total leased area of 5 million sq m. In connection with setting targets, the company is constantly expanding their business activities with a plan of consequent approximate annual growth of 15%.

ČLENEM NEJUŽŠÍHO VEDENÍ české a polské pobočky BNP Paribas Real Estate se nově stal Nizozemec Erik Drukker. Na globálním trhu nemovitostí se pohybuje téměř 25 let. V posledních letech zastával post výkonného ředitele týmů pro pronájmy a oceňování BNP Paribas Real Estate ve střední a východní Evropě (CEE). Přesvědčivé výsledky v České republice i v Polsku, kde BNP Paribas RE patří k lídrům mezi poradenskými firmami, přispěly k jeho jmenování do nové funkce. Rozšíření Erikových kompetencí a vyplývající odpovědnosti souvisí s další expanzí skupiny v rámci regionu CEE. Má na starosti koordinaci a supervizi vedoucích jednotlivých oddělení v obou zemích. Součástí pracovní náplně Erika Drukkera je také další rozšiřování portfolia o nové projekty a rozvoj vztahů s obchodními partnery. ERIK DRUKKER FROM the Netherlands has become a member of the top management of the Czech and Polish branch of BNP Paribas Real Estate. He has been working in the global real estate market for almost 25 years. Over the past years he has held the post of CEO with a team involved in leasing and assessment for BNP Paribas Real Estate for Central and Eastern Europe (CEE). Convincing results in the Czech Republic and Poland, where BNP Paribas RE belongs amongst the

69-74 K-Aktuality_Layout 1 04.02.2019 13:36 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

leaders in the area of consultancy companies, contributed to him being appointed to the new post. Expanding Erik’s competence, and from that resulting responsibility, is associated with the group’s further expansion within the CEE region. He is responsible for the co-ordination and supervision of individual department managers in both countries. Erik Drukker’s responsibility is also to expand the portfolio by new projects and develop relationship with business partners.

SPOLEČNOST REALSANT s.r.o. posílil od začátku roku Lubomír Spurný, jehož úkolem je vyhledávat zajímavé příležitosti v průmyslové oblasti, zároveň i v developerském a v bytovém segmentu. Lubomír Spurný je absolventem Fakulty podnikatelské VUT v Brně; hovoří anglicky. Má dlouholeté zkušenosti ze stavebního trhu a rovněž ze spolupráce se zahraničními společnostmi. Společnost REALSANT patří do PKS Holding a.s., která působí na trhu téměř 60 let a v současné době se řadí mezi 15 nejvýznamnějších stavebních společností v ČR. REALSANT S.R.O. has been, since the beginning of the year, strengthened by Lubomír Spurný, whose position is to search for interesting opportunities in the industrial area and also in the development and residential segments. Lubomír Spurný is a graduate from the Faculty of Business and Management at the Brno University of Technology; he has a command of the English language. He has long experience wihin the building market as well as co-operation with foreign companies. REALSANT is a part of PKS Holding a.s., which has been operating in the market for almost 60 years and is currently included amongst the 15 most signiﬁcant building companies in the Czech Republic.

transform Romania into the most important industrial and logistics hub of the region. During her previous involvement at CTP in 2017, the company displayed excellent results whereby the local portfolio increased by 73% and the rate of unoccupied premises for lease was lower than 3%.

SPOLEČNOST COLLIERS INTERNATIONAL oznámila počátkem roku rozšíření oddělení pro vztahy s veřejností a médii pro Českou republiku. Katarína Karmažinová se stala novou manažerkou public relations Colliers International v České republice. V rámci své dosavadní praxe získala rozsáhlé zkušenosti v médiích a PR. V uplynulých sedmi letech přispívala do řady prestižních mezinárodních titulů, k nimž mj. patřily BBC, The Independent, Business Insider či Die Presse, působila také jako nezávislá novinářka. Společně s Anetou Ježkovou, která od srpna roku 2018 působí jako ředitelka marketingu tuzemské pobočky Colliers International, bude Katarína Karmažinová zodpovídat za externí i interní komunikaci společnosti a její public relations. Aneta Ježková před nástupem do Colliers pracovala jako marketingová manažerka realitní agentury Threesixty s.r.o. a jako marketingová koordinátorka společnosti Jones Lang LaSalle. COLLIERS INTERNATIONAL Czech Republic announced, at the beginning of the year, a new appointment in its Public & Media Relations department. Katarína Karmažinová is Colliers International’s new Public Relations Manager in the Czech Republic. Katarína has outstanding experience in media and PR where she has worked for the past seven years, contributing to international outlets such as the BBC, The Independent, Business Insider and Die Presse, as well as being involved in freelance assignments. Aneta Ježková joined Colliers International as Director of Marketing at the beginning of August 2018, and together with Katarína will be responsible for the various external and internal marketing and PR content and activities for the Czech Republic. Prior to arriving at Colliers International, Aneta worked as Marketing Manager at Threesixty s.r.o. and as Marketing Coordinator at Jones Lang LaSalle.

SPOLEČNOST CTP OZNÁMILA návrat Any Dumitrache do společnosti na pozici ředitelky pro Rumunsko. Cílem rumunského týmu CTP je do roku 2020 rozšířit stávající portfolio na 1,5 mil. m2 pronajímatelných ploch, rozvoj parku CTPark Bucharest West na jeden z největších logistických areálů ve východní Evropě a zároveň proměnit Rumunsko na nejdůležitější průmyslový a logistický hub regionu. Během jejího předchozího působení v CTP v roce 2017 měla společnost vynikající výsledky, zdejší portfolio vzrostlo o 73 % a míra neobsazenosti prostor k pronájmu byla nižší než 3 %.

ALINA CAZACHEVICI POVÝŠILA na pozici vedoucí týmu oceňování v oddělení hotelových nemovitostí ve střední a východní Evropě. Z Prahy bude řídit tým analytiků a odhadců společnosti Cushman & Wakefield pro hotelový sektor. Alina působí ve společnosti Cushman & Wakefield od roku 2016. Ve své nové pozici se zaměří na služby v oblasti oceňování a poradenství v hotelovém sektoru napříč střední a východní Evropou. Součástí těchto služeb jsou koncepční a realizační studie, předinvestiční prověrky, oceňování jednotlivých objektů i celých portfolií nemovitostí pro různé účely či analýzy investičních příležitostí. Alina má v oceňování a poradenství více než desetiletou praxi; je členkou Královského institutu autorizovaných odhadců RICS.

CTP ANNOUNCED the return of Ana Dumitrache to the post of Head of Romania. The aim of the Romanian CTP team is to expand, by 2020, their existing portfolio to 1.5 million sq m of rental area, to develop CTPark Bucharest West to one of the largest logistics complexes in Eastern Europe and also to

ALINA CAZACHEVICI HAS become the Head of Hospitality Valuation in Central & Eastern Europe. She will be managing a team of hospitality valuation analysts at Cushman & Wakeﬁeld from Prague. Alina joined Cushman & Wakeﬁeld in 2016. Her responsibility is to focus on valuation and advisory

dn 1–2/2019

69-74 K-Aktuality_Layout 1 04.02.2019 13:36 Stránka 71

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

services in hospitality properties across the Central and Eastern Europe. This includes the feasibility and concept studies, commercial due diligence, valuation of both the single assets and portfolio of properties for various purposes or investment opportunity analyses. Alina has over 10 years of experience in valuation and advisory; she is a member of the Royal Institution of Chartered Surveyors.

ASOCIACE PRO ROZVOJ TRHU NEMOVITOSTÍ (ARTN) připravuje nové vydání Trend Reportu. Vzhledem k tomu, že chce získat co nejucelenější a nejobjektivnější pohled na vývoj na českém trhu nemovitostí včetně aktuálních trendů obrací se na odborníky z oblasti rezidenčního trhu, kanceláří, retailu či property managementu, práva a daní, investic, financování nemovitostí či makroekonomiky s prosbou o vyplnění průzkumu ARTN 2019 na webu www.artn.cz/pruzkum. Jeho výsledky budou zveřejněny v publikaci Trend Report na konci dubna. Průzkum se uskuteční od 24. ledna do 15. února 2019. THE ASSOCIATION FOR REAL ESTATE MARKET DEVELOPMENT (ARTN) is preparing a new issue of the Trend Report. With regards to the fact that they want to get the most compact and objective outlook at development in the Czech real estate market, including current trends, they turned to the specialists from the area of the residential market, oﬃces, retail and property management, law and taxes, investment real estate ﬁnance and microeconomics with a request to complete the ARTN 2019 survey at the www.artn.cz/pruzkum website. The results will be published in the Trend Report publication at the end of April. The survey will be held between 24th January and 15th February 2019.

CENTRAL GROUP DOKONČIL hrubou stavbu posledního bytového domu v souboru Nad Modřanskou roklí, který se stal jedním z nejžádanějších pražských rezidenčních projektů a splňuje zejména požadavky na kvalitní rodinné bydlení. Vzniklo zde celkem devět bytových domů, z nichž poslední bude kompletně dokončen letos v září. Z celkového počtu 408 bytů a ateliérů zbývá k prodeji jen 10 jednotek. K většině bytů patří vlastní podzemní stání přímo v domě. Aby nedocházelo k přeplnění okolních komunikací parkujícími vozy, vybudoval Central Group vedle podzemních parkovacích stání pro své klienty také parkovací dům s 447 místy, který je k dispozici i ostatním obyvatelům pražského Kamýku. CENTRAL GROUP COMPLETED the rough structure of their last housing block from the Nad Modřanskou roklí project, which has become one of the most sought after Prague’s residential projects and most of all meets the requirements

for quality family housing. The project comprises a total of nine housing blocks whereby the last will be completed this September. From a total number of 408 apartments and studios, there are only 10 units still available. Most apartments have their own underground parking directly within the building. In order not to obstruct neighbouring roads with parked cars, Central Group built, apart from underground parking, a park house with 447 parking places, which is also available to other residents of the area of Kamýk, Prague.

NA KONCI LEDNA uložila rada hl. m. Prahy Institutu plánování a rozvoje hl. m. Prahy (IPR), aby v následujících šesti měsících vypracoval dva dokumenty týkající se nové bytové výstavby: Přehled pozemků ve výhradním vlastnictví Prahy, které jsou vhodné pro novou bytovou výstavbu, a přehled vybraných brownfieldů, které lze v následujících letech využít pro výstavbu. Stejně jako při vytipovávání vhodných pozemků pro bytovou výstavbu, které IPR prováděl již v minulém volebním období (šlo o pozemky pro účely veřejné bytové výstavby se sociálním aspektem), budou i nyní klíčovými výběrovými kritérii především vlastnictví pozemku a možnost jeho využití na základě platného územního plánu. AT THE END OF JANUARY, Prague Council assigned the Prague Institute of Planning and Development to execute, within the six following months, two documents regarding new housing development: A list of land owned solely by Prague, which is suitable for new housing development, a list of selected brownﬁelds, which can be, in years to come, utilized for development. Just as it was with the land selected for housing development that the IPR realized in the previous election period (this referred to land for residential development with a social aspect), the key selection criteria will, once again, be ownership of the land and possibility for its utilisation on the basis of a valid outline plan.

CENTRAL JABLONEC, obchodně-společenské centrum skupiny Crestyl, přivítalo v lednu svého již pětimiliontého návštěvníka. Návštěvnost Central Jablonec dlouhodobě roste, za poslední rok dosáhla výše tři milionů návštěvníků. V uplynulém roce zde byly otevřeny tří nové prodejny – nehtové studio Art Nails, značková parfumerie Marionnaud a Rodinná Farma s nabídkou produktů zejména od malých farmářů z Čech a Slovenska. S dalším rozšiřováním nabídky počítá Central Jablonec i letos. Central Jablonec nabízí od roku 2017 rozmanitý výběr obchodů, služeb, prostor k relaxaci i zábavě na 13 000 m2 prodejní plochy. CENTRAL JABLONEC, a retail business and social centre by Crestyl Group, welcomed their ﬁve millionth customer in January. Attendance of the Central Jablonec has been in-

dn 1–2/2019

69-74 K-Aktuality_Layout 1 04.02.2019 13:36 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

creasing over the long term and in the past year reached three million visitors. Last year, they opened three new shops there – a nail studio Art Nails, the designer perfumery Marionnaud and a Family Farm with an offer of products from mainly small farmers from Czech and Slovakia. Central Jablonec accounts with expansion of their offer this year as well. As of 2017, they have been offering a versatile selection of shops, services and places for relaxation and entertainment in an area of 13,000 sq m.

LINKCITY CZECH REPUBLIC, člen mezinárodní developerské skupiny Bouygues, zažil loni v mnoha ohledech zlomový rok. Developer dosud převážně rezidenčních nemovitostí uvedl v březnu 2018 na trh novou značku LiNK Logistic Industry, s níž vstoupil do segmentu industriálních nemovitostí v České republice a na Slovensku. Ve spolupráci s novým finančním partnerem, skupinou Cromwell Property Group, v říjnu dokončil a téměř z 90 % obsadil logistický areál LiNK Hradec Králové s 8 376 m2 pronajímatelných ploch. Projekty, na nichž Linkcity aktuálně pracuje, tvoří přes 200 000 m2 průmyslových a logistických ploch. Přibližně 30 000 m2 přitom hodlá realizovat v letošním roce. LINKCITY CZECH REPUBLIC, a member of the international development group Bouygues, experienced a crucial year in many ways last year. The developer of mainly residential properties introduced the new brand LiNK Logistic Industry in March 2018 and entered the segment of industrial real estate in the Czech Republic and Slovakia. In co-operation with their new ﬁnancial partner, Cromwell Property Group, they completed and almost 90% leased the logistics complex LiNK Hradec Králové with 8,376 sq m rental areas last October. The projects that Linkcity currently works on make up more than 200,000 sq m of industrial and logistics areas. Still, their plan is to realize approximately 30,000 sq m this year.

SPOLEČNOST SKANSKA KOUPILA zbývajících 60 % obchodního podílu ve společnosti Business Link, největší síti co-workingových center v Polsku, která vloni expandovala do ČR. Díky této akvizici získala Skanska možnost přizpůsobit nabídku svých kancelářských prostor také firmám, které co-working využívají. Trh s moderními kancelářskými prostory se neustále dynamicky rozvíjí. S ohledem na to a silnou pozici Business Linku se Skanska, obchodní jednotka Commercial Development Europe CEE, rozhodla koupit od Academic Business Incubators (AIP) 60 % akcií, které tvoří pět co-workingových center Varšavě a v budovách

dn 1–2/2019

postavených společností Skanska v Poznani (administrativní centrum Maraton), Krakově (High5ive), ve Wroclawi (Green2Day) a v Praze (Visionary). SKANSKA HAS PURCHASED the remaining 60% of shares in Business Link, the largest network of co-working centres in Poland, which was extended to the Czech Republic last year. Thanks to this acquisition, Skanska had the possibility to also adjust the oﬀer of their administrative premises to companies that use co-working. The market with modern administrative premises continues developing dynamically. With regards to that and Business Link’s strong position, Skanska, the retail unit Commercial Development Europe CEE, decided to purchase, from Academic Business Incubators, 60% of shares, which form ﬁve co-working centres in Warsaw and buildings constructed by Skanska in Poznan (the administrative centre Maraton), Krakow (High5ive), Wroclaw (Green2Day) and Prague (Visionary).

KANCELÁŘSKÉ PROSTORY PASSERINVEST GROUP v 17. patře budovy Filadelfie v pražském BB Centru byly v loňském roce podstatně rozšířeny a prošly kompletní rekonstrukcí. Do zasedacích místností byla nainstalována technologie umožňující prostřednictvím mobilní aplikace ovládat osvětlení v místnosti, teplotu vzduchu, projekční techniku či rezervační systém apod. Do kancelářských prostor byly nainstalovány odhlučněné telefonní budky, byly vybudovány prostory pro neformální schůzky, kuchyňka i odpočinková zóna. Výraznou proměnou prošla recepce – recepční pult je z přírodního kamene, stěny jsou obloženy lakovaným sklem, na něž se promítá „interní mapping“. Autorem návrhu kancelářských prostor je architektonické studio monom works s.r.o. Kancelářská část je vybavena kompletně novým ergonomickým nábytkem, přibyly nové odpočinkové zóny pro zaměstnance firmy, které slouží k práci i relaxaci. V zasedacích místnostech lze pomocí mobilní aplikace snadno ovládat veškeré technologie, komunikovat přes interkom s recepcí; rezervační systém pro interní i externí schůzky plně spolupracuje i s kalendáři v PC a e-maily zaměstnanců. THE ADMINISTRATIVE PREMISES OF PASSERINVEST GROUP on the 17th floor of the Filadelfie building at the BB Centre were expanded considerably last year and underwent comprehensive reconstruction. Meeting rooms were fitted with technology that allows one to control lighting in the room, air temperature, projecting technology and a booking system etc. via mobile application. The administrative premises were fitted with soundproofed phone boxes and complemented with areas for informal meetings, a kitchen and a relaxation zone. Considerable reconstruction was carried out at reception – the reception is from natural stone, the walls are clad with varnished glass, which is used for ‘internal mapping’ reflection. The author of the administrative premises is the architectural studio monom works s.r.o. The administrative part is completely equipped with new ergonomic furniture. There are also new relaxation zones for the company’s employees, which can be used

69-74 K-Aktuality_Layout 1 04.02.2019 13:36 Stránka 73

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

either for work or relaxation. As for the meeting rooms, it is possible to control all technologies and communicate through intercom with the reception via the mobile application; booking system for internal and external meetings also fully co-operates with calendars in the employees’ PC’s and emails. MAIN POINT PANKRÁC, kancelářská budova, která byla dokončena před rokem, přivítala nového nájemce – společnost Unipetrol. Ta obsadila téměř čtvrtinu všech prostor – 6 500 m2. Jde tak o jeden z největších pronájmů uzavřených v posledním čtvrtletí loňského roku. Na straně nájemce, který se do nově dokončeného objektu přesunul z nedalekého komplexu Gemini, stála mezinárodní poradenská společnost BNP Paribas Real Estate. Té se podařilo vyjednat nejvýhodnější možné podmínky na současném trhu, konkrétně v oblasti Prahy 4 – Pankrác, která trpí převisem poptávky nad nabídkou. Main Point Pankrác svým řešením a výškou 10 pater navazuje spíše na nižší budovy Pankrácké pláně, jako jsou Arkády, City Point nebo City Green Court. Developerská společnost PSJ Invest budovu o 24 500 m2 pronajímatelných kancelářských a obchodních ploch od počátku koncipovala jako nízkoenergetickou s ambicí získat certifikát LEED v nejvyšším stupni Platinum. Jde o první budovu svého druhu na světě, která je schopna pohlcovat smog a snižovat emise v ovzduší. MAIN POINT PANKRÁC, the administrative building, which was completed a year ago, welcomed its new owner – Unipetrol, which took up almost one fourth of all premises – 6,500 sq m. It was one of the largest leases concluded in the last quarter of last year. The tenant that moved into the newly completed building from the nearby Gemini complex was the international consultancy company BNP Paribas Real Estate. They managed to negotiate the best possible conditions in the current market, in particular in the area of Prague 4 – Pankrác, which suffers from an excess of demand over supply. Main Point Pankrác connects, with its design and height of 10 storeys, to the lower buildings at Pankrácká pláň such as Arkády, City Point and City Green Court. The development company PSJ Invest designed the building with 24,500 sq m of rental administrative and business areas from the beginning as an energy-efficient building with ambition for the LEED Platinum certificate. It is the first building of its kind in the whole world which is able to absorb smog and reduce emissions in the air.

PO NĚKOLIKAMĚSÍČNÍCH VYJEDNÁVÁNÍCH byl v posledních dnech roku 2018 dokončen prodej prémiové kancelářské budovy City West B1 v Praze 5 – Stodůlkách. Fond Edulios z holdingu CIMEX se rozhodl aktivum prodat Patria investiční společnosti a. s. (jednající na účet uzavřeného podílového Patria City West Fondu). Tu v celé transakci zastupoval tým poradců z pražské kanceláře BNP Paribas Real Estate. Administrativní komplex, který je téměř plně obsazený, disponuje pronajímatelnou plochou kolem 23 000 m². Hodnota investiční transakce je přibližně 69 mil. eur. Nový majitel získal moderní administrativní budovu v zavedené lokalitě. Nájemci v City West B1

jsou společnosti Bayer, Hyundai, Bisnode nebo Lidl. Nájemní smlouvy v budově nejsou ve většině případů kratší než tři roky. Fond Patria investiční společnosti tak má garantovaný zajímavý roční příjem z pronájmů. Kancelářský komplex je ve výborném stavu, disponuje bezmála 412 parkovacími místy a jeho velkou výhodou je sousedství stanice metra Stodůlky. IN THE LAST DAYS of 2018 there was, after several months of negotiations, completion of the sale of the premium administrative building City West B1 in Prague 5 – Stodůlky. The Edulios Fond from CIMEX Holding decided to sell the assets to Patria Investment Company a.s. (in behalf of the closed shared fund Patria City West Fund). This was represented throughout the transaction by a team of advisers from BNP Paribas Real Estate’s Prague oﬃce. The administrative complex, which is almost fully leased, disposes with a rental area of about 23,000 sq m. The value of the investment transaction is approximately EUR 69 million. The new owner thus acquired a modern administrative building in a well-established location. Renowned tenants in the City West B1 are Bayer, Hyundai, Bisnode and Lidl. Tenancy agreements generally exceed a period of three years. The Patria Investment Company Fund therefore has a guaranteed interesting annual income from leases. The administrative complex is in an excellent condition and disposes with almost 412 parking places and enjoys a signiﬁcant advantage of neighbouring with the underground station Stodůlky.

SPOLEČNOST JLL ZPROSTŘEDKOVALA prodej atraktivního pozemku v Jinonické ulici v Košířích v Praze 5. Prodávajícím byla společnost Premium Immobilien, kupujícím developer Ideastav. V budoucnu zde vznikne rezidenční projekt bytového domu nabízející k prodeji 28 luxusních apartmánů s 42 parkovacími stáními. Transakci zajišťovalo oddělení SMI (Small & Medium Investments) pod vedením Pavla Baka. Výstavba bytového domu byla zahájena v září 2018, jeho dokončení je plánováno na červen 2020. Bytový dům bude nadstandardně vybaven a je charakteristický kaskádovitou strukturou zasazenou do přírodního svahu. To umožňuje bytům v jednotlivých podlažích nerušený výhled do atraktivního okolí. Díky použitým velkoplošným oknům budou interiéry bytových jednotek příjemně prosvětlené. Autorem architektonického návrhu je Ing. akad. arch. Stanislav Picek s ateliérem Picek Architecti s.r.o. JLL ARRANGED the sale of some attractive land in Jinonická Street in Košíře in Prague 5. The seller was Premium Immobilien, the buyer the developer Ideastav. In the future, there is to be the residential project of a residential building oﬀering 28 luxurious apartments with 42 parking places for sale. The transaction was secured by the SMI department (Small & Medium Investments) under the leadership of Pavel Bak. Construction of the residential building was commenced in September 2018 and

dn 1–2/2019

69-74 K-Aktuality_Layout 1 04.02.2019 13:36 Stránka 74

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

completion is planned for June 2020. The residential building will be equipped to an above standard level and is characteristic for a cascade structure embedded in a natural slope. This provides apartments on the individual ﬂoors with an undisturbed view of the attractive neighbourhood. Thanks to large size windows, the interior of the residential units will be nicely lit. The author of the architectural design is Ing. Academic Architect Stanislav Picek with the Picek Architecti s.r.o. studio.

CPI PROPERTY GROUP, vlastník nemovitostí v České republice, Berlíně a regionu střední a východní Evropy, vydala dluhopisy ve výši 11 mld. jenů (asi 85 mil. eur) na japonském TOKYO PRO-BOND dluhopisovém trhu. Bylo to v rámci programu CPI Property Group EMTN (Euro Medium Term Note). Nabídka určená profesionálním investorům byla rozdělena do dvou tranší: 8 mld. JPY s úrokem 1,414 %, splatná k 10. prosinci 2021 a 3 mld. JPY s úrokem 1,995 %, splatná k 8. prosinci 2028. Dluhopisy mají investiční rating od následujících agentur – Moody’s: Baa2 (stabilní), Standard & Poor’s: BBB a JCR: A- (stabilní). CPI PROPERTY GROUP, an owner of real estate in the Czech Republic, Berlin and regions of Central and Eastern Europe, issued bonds worth JPY 11 billion (approximately EUR 85) on the TOKYO PRO-BOND bond market in Japan. This happened within the framework of the CPI Property Group EMTN programme (Euro Medium Term Note). The oﬀer intended for professional investors was divided into two transactions: JPY 8 million with a 1.414% interest rate due by the 10th December 2021 and JPY 3 billion with a 1.995% interest rate due by the 8th December 2028. The bonds have an investment rating from the following agencies – Moody’s: Baa2 (stable), Standard & Poor’s: BBB a JCR: A- (stable).

STAVITEL PRŮMYSLOVÝCH ZÓN Panattoni Europe buduje u středočeského Pavlova speciální halu pro česko-slovenskou společnost ViaPharma, která zajišťuje distribuci léčiv především pro síť lékáren Dr. Max. Budova s pronajímatelnou plochou 22 900 m2 bude zahrnovat sklad, kanceláře, sociální zázemí i lékárnu. Celková investice do nemovitosti a technologií přesáhne 1 mld. Kč. Společnost ViaPharma uzavřela v Panattoni Parku Prague Airport II nájemní smlouvu na 15 let. Transakci pomohla dojednat realitně poradenská společnost CBRE. Předání haly by mělo proběhnout na konci léta příštího roku. Podstatou projektu je přizpůsobit již probíhající spekulativní výstavbu specifickým potřebám společnosti ViaPharma, mj. jde o doplnění chlazení a sekcí s různým režimem teplot. Výstavba a provoz budovy budou v souladu s požadavky Státního úřadu pro kontrolu léčiv. Součástí distribučního centra bude i lékárna a část dedikovaná pro distribuci e-shopu Dr. Max. THE BUILDER OF INDUSTRIAL zones, Panattoni Europe, is building near the Central Bohemian Pavlov, a special hall

dn 1–2/2019

for the Czech and Slovak company ViaPharma, which secures the distribution of medicaments, especially for the network of Dr. Max pharmacies. The building with a rental area of 22,900 sq m will include storage facilities, offices, social facilities and a chemist’s. Total investment in the property and technologies will exceed CZK 1 billion. ViaPharma concluded a tenancy agreement for 15 years at the Panattoni Park Prague Airport II. The transaction was arranged by the real estate consultancy company CBRE. The handover of the hall will take place at the end of next summer. The nature of the project is to adjust the already progressing speculative construction to the specific needs of ViaPharma. On top of that, it complements cooling and sections with different temperature regimes. Construction and operation of the building will be in compliance with the State Institute for Drug Control. The distribution centre will also include a chemist’s and a section that is to be dedicated to Dr. Max e-shop distribution.

D E V E LO P E R S K Á S P O L E Č N O S T Y I T zahájila prodej 141 bytů z první etapy nového projektu Ranta Barrandov ve Wassermannově ulici. Rezidenční komplex osmi domů vyroste ve dvou fázích v Praze 5 a nabídne celkem 259 nízkoenergetických jednotek ve finském stylu v dispozicích od 1+kk po 5+kk. Většina bytů bude disponovat terasou, balkonem či předzahrádkou. V přízemí domů YIT plánuje vytvořit 21 nebytových prostor převážně pro drobné obchody a služby. Parkování bude řešeno v rámci dvoupodlažního suterénu každé z budov. Vedle více než 270 parkovacích stání se zde budou nacházet také sklepy, kočárkárna či místnost pro mytí kol a psů. Stavbu prvních čtyř budov spustí developer již v prvním čtvrtletí letošního roku a její dokončení plánuje na závěr roku 2020. Zahájení druhé etapy pak chystá na druhé čtvrtletí 2019. Architektonické řešení domů pochází z dílny ateliéru C.A.I.S. architekti. THE DEVELOPMENT COMPANY YIT commenced their sale of 141 apartments from the first stage of the new Ranta Barrandov project in Wassermannova Street. The residential complex of eight buildings will be built in two phases in Prague 5 and will offer a total of 259 energy efficient units in a Finnish style and with layouts ranging from bedsit + kitchenette to four bedroom apartments + kitchenette. Most apartments will dispose with a terrace, balcony or a front garden. On the ground floor, YIT is planning to create 21 non-residential premises, primarily for small business use and services. Parking will be available within the framework of a two-storey basement in each building. Apart from more than 270 parking places, there will also be cellars, pram room and a room for washing bikes or even pets. Construction of the first four buildings will be commenced in the first quarter of this year and completion is planned for the end of 2020. The commencing of the second stage is planned for the second quarter of 2019. Architectural design comes from the C.A.I.S. architekti studio.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription zajišťuje Česká pošta Předplatné časopisu můžete objednat na bezplatné lince České pošty: 800 300 302 email: postabo.prstc@cpost.cz dále písemně na adrese: Česká pošta, s.p. oddělení periodického tisku Olšanská 38/9, 225 99 Praha 3 Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

16. ROČNÍK NEJVĚTŠÍHO PRACOVNÍHO SETKÁNÍ ZÁSTUPCŮ SHOPPING CENTER A MALOOBCHODU V ČR A SR

… Nové výzvy a trendy s předstihem a z různých úhlů pohledu…

14. 5. 2019 WWW.CENTERS.CZ

V NÁRODNÍM DOMĚ NA VINOHRADECH MEDIÁLNÍ PARTNER:

Pro lepší stavění

BETONY PRO LEPŠÍ STAVĚNÍ

TBG METROSTAV s.r.o. Koželužská 2246/5 180 00 Praha 8 – Libeň

tbg-metrostav.cz