Development News 5/2019

ď?°ď?˛ď?Ż ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?š, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?š, ď?­Äšď?łď?´ď?Ą, ď?łď?´ď?Ąď?śď?Ľď?˘ď?Žď&#x;­ ď?Śď?Šď?˛ď?­ď?š ď?Ą ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Ťď?´ď?š / ď?Śď?Żď?˛ ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?ł, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?ł, ď?Łď?Šď?´ď?Šď?Ľď?ł, ď?Łď?Żď?Žď?łď?´ď?˛ď?ľď?Łď?´ď?Šď?Żď?Ž ď?Łď?Żď?­ď?°ď?Ąď?Žď?Šď?Ľď?ł ď?Ąď?Žď?¤ ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Łď?´ď?ł

RoÄ?nĂ­k / Issue XXI — Cena / Price 89 KÄ? / 3,40 â‚Ź

Konference FUTURE CITY MADE BY IOT The conference of the FUTURE CITY MADE BY IOT / 28

Na bydlenĂ­ dolehla minulost Housing affected by the past / 44

FOCUS d&b: ObchodnĂ­ centra FOCUS d&b: Commercials

,661

5 2019

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

REZIDENCE PALATA 01 Obalka2.indd 1

Investice do trvalĂ˝ch hodnot VĂ˝jimeÄ?nĂ˝ projekt a vynikajĂ­cĂ­ kvalita s geniem loci Ihned k nastÄ›hovĂĄnĂ­

VĂ­ce na str. 6

See more on pp 6

09.05.2019 9:53:56

Inteligentní stavění.

Již 150 let.

Naše historie ukazuje, co přináší budoucnost. Již 150 let dokazujeme, že máme průkopnického ducha. A díky naší inovační síle budeme i v budoucnu podávat špičkové výkony. Dnes bychom chtěli poděkovat - všem zaměstnankyním a zaměstnancům, kteří stojí za naším úspěchem. A všem zákaznicím a zákazníkům, kteří do nás vkládají svou důvěru. Děkujeme. porr.cz

Inzerat 150 let PORR_215x280_Development News.indd 1

8.4.2019 12:01:04

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 07.05.2019 9:43 Stránka 3

development news editorial

Mají studenti a senioři podobné požadavky?

Have students and seniors similar demands?

J

I

e to už pěkná řádka let, co karlovarský architekt Libor Jirásek prezentoval nadčasový projekt na pozemku brownfieldu ve Velké Hleďsebi u Mariánských Lázní. V bývalém výrobním areálu navrhl kampus a kolej pro studenty a na protilehlé straně komplex budov pro seniory.

V úvahu byli bráni i ti aktivní, kteří chodí plavat, hrát tenis, golf a žijí naplno. Tomu mělo napomoci i protažení linky trolejbusu, aby se rezidenti dostali do divadel a kin, restaurací a kaváren. Na dobu před krizí velmi odvážný projekt, který nenašel velké pochopení u tehdy nové politické garnitury, která tento ambiciózní koncept v pokročilém stadiu rozpracovanosti zašlapala.

Nevím, co se po těch letech na zmíněném území změnilo, ale při povídání s architektem a urbanistou Václavem Hlaváčkem se mi tato epizoda znovu vybavila. Nyní, kdy je zoufalý nedostatek bytů, který vede k tomu, že se ceny nemovitostí stávají pro drtivou většinu zájemců nedostupnými, je otázka bydlení pro mladou a starší generaci opět na pořadu dne. V naší diskusi s panem architektem Hlaváčkem mě zaujalo konstatování, že vlastně požadavky na bydlení těchto dvou skupin jsou dost podobné, zejména co se týká služeb. Ale zcela zásadní podobnost je patrná v tom, že netouží vlastnit nemovitost (kterou by museli udržovat), ale chtějí si zajistit bydlení ve vhodném nájmu. Mladým to do dává pocit volnosti, starším zase jistotu určitého servisu, života v komunitě, která v případě jakéhokoli problému dokáže pomoci… Projekt koncentrace obou věkových skupin ve Velké Hleďsebi se tenkrát nepodařilo dotáhnout do konce. Nicméně ukázal určitý směr, o nějž si realitní trh nyní začíná říkat sám. Senioři mají vedle sebe mladé, kteří jim předávají energii, ve studentech se formuje úcta ke stáří a poukazuje na jedinou spravedlnost: Že čas měří všem stejným dílem…

t’s been quite a few years since Libor Jirásek, the architect from Karlovy Vary, presented the timeless project for the brownfield in Velká Hleďsebe by Mariánské Lázně. He designed a campus and students’ residence together with a complex for seniors in the former production area. Consideration was also given to the active ones who go swimming, play tennis and golf and live actively. This was also supported by the lengthening of a trolley bus line so that the residents can get to theatres and cinemas, restaurants and cafés. For the time prior to the crisis, it was a very ambitious project, which did not find much support with the then new political garniture.

I don’t know what has, after all these years, changed in the aforementioned area but when talking to the architect and urban planner Václav Hlaváček, this episode came back to me. Now, when there is such a vast lack of apartments, which leads to the fact that property prices are becoming unaffordable for a majority of clients, the issue of housing for the young as well as the older generation is on the agenda yet again. What captured my attention during the discussion with architect Hlaváček was the statement that the housing requirements of these two groups are quite similar, especially regarding services. But the fundamental similarity is evident: They actually don’t insist on the ownership of a property (which they would have to maintain) but really want to obtain housing at a suitable and fair rent. This gives the young a feeling of freedom and the elder the certainty of some service, a life in the community, which can help with any problem if necessary… The project for these two age groups within one area was not concluded then in Velká Hleďsebe. Nevertheless, it demonstrated a certain direction to which the real estate market is now starting to ask itself. Seniors live alongside the young who give them their energy and students are learning respect for their elders and this demonstrates only one sort of justice: That time treats us all the same…

ARNOŠT WAGNER

ARNOŠT WAGNER

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can find here Subscription | News | and more

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 07.05.2019 9:43 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents 6 8 12 16

PROJEKTY / PROJECTS

EKONOMIKA / ECONOMY

Mít Prahu jako na dlani Having Prague in the palms of your hands Nová výzva: Prodávat rychle, lépe a levněji New challenge: Sell faster, better and cheaper Novinky v obchodních domech společnosti Tesco Stores ČR a.s.

New innovations in Tesco Stores ČR a.s. shopping centres Šestka je předurčená k růstu Šestka is predestined for growth

38 42

44

48 20 24

Rodinná firma MIRLAND slaví úspěchy The family company MIRLAND is celebrating the success Čtvrtstoletí Trigemy Quarter of century for Trigema

51 52

Úspěšná společnost zná svá rizika A successful company is aware of its risks PRAGUE PROPERTY FORUM 2019: Vše o digitální budoucnosti realit PRAGUE PROPERTY FORUM 2019: Learn all about the digital future of property!

Na bydlení dolehla minulost Housing affected by the past

Trend Report 2019 – realitní trh za vrcholem Trend Report 2019 – real estate market beyond its climax Financování developerských projektů formou leasingu Financing development projects via leasing Pražané hledají bydlení ve středních Čechách The citizens of Prague are looking for housing in Central Bohemia

ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

56 60 64 26

28 32 34

Výjimečná rezidenční budova se speciálními výrobky heroal Exceptional housing construction with custom solutions by heroal Konference FUTURE CITY MADE BY IOT The conference of the FUTURE CITY MADE BY IOT Trendem je více certifikací The trend is in more certifications Vienna House Diplomat Prague v novém Vienna House Diplomat Prague in a new coat

Bydlet potřebuje každý Everyone needs to have home Za uměním už nemusíte do galerie You don’t need to go to gallery anymore to see the art Pritzkerova cena za architekturu putuje do Japonska The Pritzker Prize for architecture goes to Japan

KALEIDOSKOP / KALEIDOSKOP

66 70

72

4

dn 5/2019

Poválečná architektura v Berlíně – Bikinihaus Post-war architecture in Berlin – Bikinihaus Nizozemská inspirace: Nádraží a metro jako galerie Dutch inspiration: Rail and metro stations as fine art galleries Aktuality News

Financujte své projekty s jedničkou na trhu

› Zajistíme individuální strukturu financování pro váš projekt › Nemovitosti oceníme a zajistíme jejich následnou správu › Poskytneme profesionální tým realitních expertů 221 511 611

RL_00308_inzerce_RealEstate_215x280_final.indd 1

Inspirujte se projekty, které jsme již realizovali. ›

www.rl.cz

24.4.2019 15:02:48

06-7 PR Real Treuhand_2,0_Layout 1 07.05.2019 9:45 Stránka 6

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Mít Prahu jako na dlani Having Prague in the palms of your hands Praha je krásné město, ať se na ni díváte zblízka,. či zdálky. Jeden z nádherných výhledů na tuto. perlu na Vltavě se nabízí i z nedávno dostavěného. developerského projektu. Osloví vás nejen. pojmenováním – Rezidence Palata, ale i svým. umístěním a nevšedním vzhledem..

E

xkluzivní projekt komorní Rezidence Palata najdete v Holečkově ulici v Praze 5. Dům moderního vzhledu od předního českého architekta Jana Šestáka je zasazen do pěkné lokality jižního svahu pod Strahovem. Jejími přednostmi jsou nejen klidné prostředí a dobrá dostupnost obchodů a služeb, ale i skvělé dopravní spojení do nedalekého centra města. Nevšední fasáda šachovnicového vzhledu v sobě ukrývá 31 bytů, z nichž ten největší s rozlohou 175 m2 se nachází pod střechou. Prostor tohoto ojedinělého střešního bytu je dokončen jen v tzv. provedení shell & core – tj. bez podlah, obkladů, sanity, což umožňuje budoucím majitelům vytvořit si vlastní, zcela unikátní domov.

O to originálnější, že díky velkým oknům je jednou z dekorací bytu úchvatný výhled na Prahu.

Rezidenci vybudovala společnost Real-Treuhand, která u nás za více než čtvrt století zrealizovala už bezpočet úspěšných developerských projektů. Z těch nedávných připomeňme např. Na Korábě a Rezidenci 142 v Praze nebo Rezidenci Biskupská 8 v Brně. Cílem společnosti je zaručit novým majitelům dlouhodobou hodnotu, pomalé stárnutí a bezproblémovou údržbu jejich nemovitosti.

Tak tomu je i u nejnovějšího projektu Green Village. Jeho velkou devizou je klid a nádherná příroda nedaleko zámku Konopiště, do které je celý projekt rodinných a bytových domů zasazen. Dalšími přednostmi jsou pak nejen zázemí města Benešova a blízkost sousedního golfového resortu vynikající kvality, ale i snadné dopravní spojení do centra Prahy.

Prvotřídní jakost bydlení společnosti Real-Treuhand brzy ocení rovněž majitelé bytů v projektu Victoria Košíře ve známé pražské čtvrti. Velkou výhodou je v této lokalitě blízkost množství zeleně v okolních parcích i to, že téměř každý byt bude mít balkon, lodžii nebo terasu.

Rezidence Palata

WWW.RT-REALITY.CZ WWW.PREMIULIVING.CZ

6

dn 5/2019

06-7 PR Real Treuhand_2,0_Layout 1 07.05.2019 9:45 Stránka 7

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Prague is a beautiful city, whether you are looking at it. from close up or from afar. One of the magnificent views. of this pearl situated on the Vltava River is from a recently. completed development project. It will appeal to you with. its name – the Palata Residence, as well as its location. and extraordinary appearance..

Rezidence Palata

Victoria Košíře

T

he exclusive project of the Palata Residence can be found in Holečkova Street in Prague 5. The building with a modern appearance by the renowned Czech architect Jan Šesták is embedded in a pleasant location on the southern slope below Strahov. Its qualities include a peaceful environment and excellent access to shops and services as well a superb connection to the nearby city centre. The unusual facade, with a chess like appearance, conceals 31 apartments where the largest of them has 175 sq m and is located under the roof. The area of this unique roof apartment is completed in the so called shell & core finish – that means without flooring, tiling and sanitary fixtures and fittings, which allows the future owners to create their own and entirely unique home. The more original, also for its large windows, offer a magnificent view of Prague.

The residence was built by Real-Treuhand, which has realized a great many successful development projects in our country over more than a quarter of a century. From the recent ones, let’s remember for instance, Na Korábě and the 142 Residence and the Biskupská 8 Residence in Brno. The company’s aim is to provide new owners with long term value, slow ageing and trouble free maintenance of their property.

The same situation refers to the Green Village project whose significant quality is in the peaceful and beautiful nature nearby Konopiště Chateau, into which the whole project of family houses and housing blocks is embedded.

Other qualities include the facilities of the town of Benešov Rezidence Palata

and the vicinity of the excellent neighbouring golf resort as well as easy transport to Prague’s centre.

The first class housing by Real-Treuhand will soon also be appreciated by apartment owners in the Victoria Košíře project situated in a well-known Prague district. A great advantage of this location is the vicinity of abundant greenery in the surrounding parks as well as the fact that each of the apartments is to come with a balcony, an enclosed balcony or terrace.

WWW.RT-REALITY.CZ WWW.PREMIULIVING.CZ

Green Village/Konopiště

dn 5/2019

7

08-10 PR Lexxus_3,0_Layout 1 07.05.2019 9:46 Stránka 8

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Nová výzva: Prodávat rychle, lépe a levněji New challenge: Sell faster, better and cheaper Trh nemovitostí se stále více chytá do pasti rostoucích cen a nákladů..

Všichni vnímáme, že celkové prodeje postupně ztrácejí na tempu a trhu. trochu dochází dech. Dobře prodat, tedy naplnit potřeby developera. i kupujícího bude letos složitější než loni..

C

o s tím? „Přizpůsobit se! Využít novou příležitost a prodávat chytře, efektivně. Právě zpomalující trh dobře ukazuje, kdo prodávat umí a kdo se vezl na vlně,“ říká Karel Bor, generální ředitel LEXXUS GROUP. Jak vypadá současný realitní trh? Většinou se mluví o zpomalení prodejů napříč všemi segmenty. Můžete tento trend potvrdit?

Každý, kdo pracuje v terénu, musí potvrdit, že nejpozději od druhého pololetí loňského roku je cítit změna. Zákazníci si říkají o slevy s daleko větší samozřejmostí a s chutí upozorní na jakoukoli slabinu projektu. Vědí, že na pomalejším trhu si mohou průtahy dovolit a řadě klientů ani nic jiného nezbývá, protože narážejí na dvojí bariéru. Zaprvé, ceny nemovitostí rostou výrazně rychleji než příjmy populace. Zadruhé, přiškrcení poptávky zajistila ČNB zpřísněním podmínek pro poskytování hypoték. Výsledek? Všem nám ubyl nemalý počet klientů.

Zákazníci moc prostoru nemají. Neměli by tedy zlevnit developeři?

Logicky by měli ustoupit developeři, ale kam si mohou dovolit zajít? Náklady na stavební práce i materiály rostou.

A developer zároveň musí absorbovat náročný proces akvizice a přípravy projektu. Kvůli dlouhému povolovacímu řízení se musí vypořádat s delší návratností investice a postupný růst úrokových sazeb také zlevňování nepřispívá.

Takže ani tudy cesta nevede, snad kromě opravdu špatně naceněných projektů.

To vypadá, že se trh dostává do nepříjemné situace, kdy ani jedna strana nemá kam ustupovat. Co nás tedy čeká?

Realita trhu není zrovna potěšující, ale důležité je najít vítěznou cestu, jak z toho. Matadoři v oboru si vzpomenou na předešlou krizi, která trh poznamenala na řadu let. Zatímco v předkrizové euforii zákazníci u slušných projektů čekali v pořadníku a prodeje spočívaly spíš v administraci

8

dn 5/2019

objednávek, krize znamenala úplný obrat. Nadbíhat klientům, lovit je na speciální akce, a přitom se pořád snažit prodat s marží. Garážové stání zdarma, někdy i s autem v ceně, slevy 10 %, u špatně promyšlených projektů i více. V takové situaci naštěstí nejsme a snad nás do ní vývoj ekonomiky znovu nevmanévruje. Ale chceme na to spoléhat?

A v čem spočívá úspěšná cesta, jak z toho? Zvlášť v situaci, kdy pro větší slevy není prostor?

Nepříjemným událostem musíme předbíhat, zkrátka hledat cesty, jak prodávat lepší produkty, ideálně rychleji a levněji než dosud. Na prvním místě stojí produkt – kvalitně postavené a odpovídajícím způsobem naceněné bydlení.

Rozhodně si nestačí říct, že průměrná cena v Praze je 100 000 Kč/m2. Já prodávám nadstandard, takže zkusím začít na 120 000 Kč, vystavím billboardy, zapnu web a najmu makléře na administraci smluv. Úvaha o prodejní ceně, předpokládaném zákazníkovi, šití nemovitosti na míru musí být součástí přípravné fáze každého projektu.

Musí být jasné, v jakém poměru namixovat dispozice bytů, jaké vybrat standardy, jak projekt přizpůsobovat trhu během výstavby. Zkrátka, povinností je detailní průzkum trhu, trendů, srovnání s úspěšnou i méně úspěšnou konkurencí.

Samotný produkt ale stačit nemusí. Developeři obecně patří mezi skupinu, která je v marketingu spíš konzervativní.

Může pomoci neotřelý, inovativní marketing?

Známá poučka praví, že minimálně polovina peněz vložená do marketingu je naprosto k ničemu. Ale nikdo neví, která polovina to je. Dnes už takové výmluvy neobstojí. Kdo si dobře definuje zákazníka předtím, než poprvé kopne do země, umí precizně zacílit také marketing. Oslovením dobře vytipovaných skupin i jednotlivých osob, digitálním marketingem a dobře odvedeným PR lze vyprodat projekt za zlomek plánovaných nákladů. V době, kdy lze spoustu činností měřit, nemá smysl spoléhat na náhodu.

08-10 PR Lexxus_3,0_Layout 1 07.05.2019 9:46 Stránka 9

A co samotné dotažení prodeje? Neztrácí při skvělém produktu a cíleném marketingu samotný makléř na důležitosti?

V žádném případě. Poslední, prodejní fáze je to, co nakonec rozhodne. Je produkt dobře nastavený, lidé chodí na prohlídky, ale podpisy smluv váznou? Často bývá problém právě v kompetencích makléře, potažmo v celém prodejním procesu. Úkolem makléře je sladit zájmy developera i zákazníka a pomoci jim najít společnou řeč. Že to občas znamená i ústupky na obou stranách? Ano, zejména u špatně navržených a naceněných projektů zkrátka developer občas chyby udělané v přípravné fázi projektu draze zaplatí.

A jak si propojení produktu, marketingu a prodeje vede v praxi? Přece jen, na ochlazujícím se trhu jste si už změnu museli vyzkoušet.

Kdo nezvládá dobře celý proces od vývoje produktu až po finální uzavření smlouvy, musí spoléhat na náladu trhu.

A kdo se veze s trhem, nemá fakticky žádnou hodnotu. Během boomu umí prodávat kdekdo. Na současném, bezesporu slabším trhu už jsme několik projektů úspěšně uvedli a prodali. Zmíním dva složitější příklady: Rezidence Churchill, prémiový projekt situovaný na pražském Žižkově rozhodně nebyl určený pro každého. Městské bydlení vysokého standardu mělo všechny předpoklady k delším časům prodejů. Díky přímému oslovení skutečně vhodných kupujících jsme ale dokázali vyprodat dvě třetiny jednotek ještě ve fázi předprodejů. Nyní je projekt ve fázi hrubé stavby a z původních 59 jednotek zbývá prodat posledních 17. Podobně náročný úkol nás čekal i v Roztokách u Prahy. Na 79 pro-

daných jednotek developer původně předpokládal marketingové náklady 10,5 mil. Kč a pozvolný běh prodejů i delší dobu po dokončení projektu. Díky dlouhodobé spolupráci, která začala už v přípravné fázi, jsme dokázali prodat 100 % jednotek ještě před dokončením výstavby. A marketingové náklady? 1,26 mil. Kč.

PR

The real estate market is more and more. falling into the trap of increased prices. and costs. We can all see that overall. sales are gradually slowing down and. the market is losing breath. To sell well,. that is to fulfil a developer’s and buyer’s. needs, will be more complicated this year. than it was last year..

W

hat to do about it? “To adjust to it! To take advantage of a new opportunity and sell smartly and effectively.

A slowing market actually demonstrates who can actually sell and who just floats on the waves,” says Karel Bor, Managing Director at LEXXUS GROUP. What is the current real estate market like? One mostly hears of slower sales throughout all segments. Can you confirm this trend?

Everyone who works in this field must confirm that they felt a change from at least the second half of last year. Cus-

dn 5/2019

9

08-10 PR Lexxus_3,0_Layout 1 07.05.2019 9:46 Stránka 10

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

tomers ask for discounts as if it was something perfectly natural and with added zest they point to whatever weakness they can find. They know that they can afford delays in a slower market and many clients have no other choice for they face a double barrier. Firstly, property prices are increasing much faster than is the income of the population. Secondly, the tightening in demand was caused by the Czech National Bank when it toughened mortgage conditions. And the result? We have all lost a considerable number of clients.

Customers don’t have much space. Shouldn’t it be the developers reducing prices?

It should logically be developers to take a step back but how far can they go? Costs for building work and material are increasing and the developer must also absorb the demanding process of acquisition and preparation of the project. Due to lengthy permit procedure he must cope with a lengthier investment return and the gradual growth of interest rates does not help price reductions either. That means that this is also not the way either, that is perhaps aside from poorly priced projects.

So it seems that the market is getting in to an unpleasant situation when none of the parties have anywhere else to go. What are we to expect then?

Market reality is not that pleasing but it is important to find a way to get out from that. Older hands from the segment can remember previous crisis that affected the market for many years. Whilst in pre-crisis euphoria, clients for reasonable projects were on a waiting list and sales more likely depended on the administration of orders and the crises represented a complete turn. Sucking up to clients, chasing after them on special events and still trying to sell with a margin. Garage parking for free, sometimes even the car within the price, 10% discounts and this can even be higher with poorly designed projects. We, fortunately, don’t find ourselves in such a situation and economic development will hopefully not position us there. But do we just want to rely on that?

And where does a successful way out of there lie? Especially in the situation when there is no allowance for higher discounts?

We must anticipate unpleasant situations and simply look for ways to sell better products and ideally do so faster and cheaper than up to now. The product holds first place – this being housing that was realized with quality and priced accordingly. It is not enough to say that the average price in Prague is 100,000 CZK/sq m. I am selling above standard quality so I’ll try the starting price at CZK 120,000, put up billboards, turn on the website and hire a broker for contract administration. Considering the selling price and the expected customer, built to suit property must be a part of each project’s preparation phase. It must be clear as to what ratio to mix the layouts of the apartments, what standard to choose, how to adjust the project to the market during construction. It is basically one’s obligation to carry out detailed market and trend research and com-

10

dn 5/2019

pare with the successful as well as the less successful competition.

However, the product alone might not be enough. Developers generally belong to the group that is rather conservative when it comes to marketing. Can original and innovative marketing help?

A well known rule states that at least half of the money put into marketing is to no purpose. However, nobody knows which half that is. Such excuses won’t work nowadays anymore. Those who define the customer well before digging commences can also target marketing with precision. Approaching well mapped out groups or individuals, digital marketing and well carried out PR can help to sell for a fraction of planned costs. In these times when many activities can be measured, there is no point relying on coincidence.

And what about completion of the sale? Does not the broker lose out on importance with a perfect product and targeted marketing?

Not at all. The last selling phase is actually decision time. If the product is well set up, people come to viewings but the signing of contracts lag behind? There is often a problem with the broker’s competence, in fact in the whole selling process. The broker is to match developer’s and customer’s interests and help them to find common ground. Does this sometimes mean for both parties to compromise? Yes, with badly designed and priced projects the developer simply sometimes pays hard for mistakes made at the preparation phase.

And how is the combination of product, marketing and sales doing in practice? You must have already tried the change out in the slowing market.

Those who don’t cope well with the whole process, from development to the final conclusion of contract, must rely on the market situation. And those who go along with the market de facto have no value. Anyone can sell during the boom times. We have already introduced and sold successfully several projects in the current and no doubt weaker market. I’ll mention two of the most difficult ones: the Churchill Residence, a premium project situated in Žižkov, Prague, which was not intended for just anyone.

This urban housing of high standard had all the prerequisites for lengthier sales. However, when directly approaching really suitable buyers, we managed to sell two thirds of the units when still in the pre-sale phase. Now, the project is in the phase of rough structure and there are lastly 17 out of the original 59 units to be sold. Similarly difficult was the project in Roztoky near Prague. The developer originally anticipated marketing costs in the amount of CZK 10.5 million for the 79 sold units as well as a gradual sales process, even after the completion of the project. Nevertheless, thanks to long term co-operation, which had already commenced in the preparation phase, we managed to sell 100% of the units prior to completion of the development. And the marketing costs? CZK 1.26 million.

PR

Prožijte každý moment!

www.rezidence-churchill.cz

LEXXUS a. s.,

+420 221 111 900, www.lexxusnorton.cz

Na Poříčí 2, 110 00 Praha 1

info@lexxusnorton.cz

Development News_Churchill.indd 1

18.04.2019 8:50:41

12-14 PR Tesco_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:52 Stránka 12

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

Novinky v obchodních centrech společnosti Tesco Stores ČR a.s.

New innovations in Tesco Stores ČR a.s. shopping centres Obchodní centra v České republice procházejí v současné době. rozsáhlým remodelingem. Jde o trend, který vyplývá z nutnosti udržet. konkurenceschopnost vzhledem k výstavbě stále nových projektů..

S

oučasné potřeby zákazníků se mění spolu se změnou životního stylu a zvyšováním životní úrovně zejména ve velkých městech. Společnost Tesco Stores vybudovala svá první obchodní centra v Praze, Ostravě a v Plzni již koncem 90. let. Další centra pak následovala na Slovensku, v Karlových Varech a v Opavě. Jako jedno z posledních center převzalo Tesco v roce 2007 Nákupní centrum Eden v Praze – Vršovicích, které bylo postaveno v roce 2004.

OBCHODNÍ CENTRA TESCO SE MĚNÍ

Každé centrum bylo v době výstavby unikátní svou lokalitou a zaměřením na cílovou skupinu, jíž byli především zákazníci hypermarketu. V následujících letech se ale cílové skupiny změnily, a to často díky bytové výstavbě v dané lokalitě, ale i v důsledku nabídky obchodů v daném centru i ve městě. Bylo třeba reagovat na rozrůstající se konkurenci – a je třeba konstatovat, že 20 let se trh podstatně proměnil.

Velké hypermarkety se zmenšují, budují se nové obchodní jednotky pro obchody s módou, nábytkem, sportem nebo elektronikou. Jedním z podstatných prvků správného nájemního mixu v obchodním centru je široké spektrum služeb, které návštěvníkům šetří čas, pokud se nacházejí pod jednou střechou. Je samozřejmé, že při příjezdu na parkoviště nebo do garáží může zákazník nechat auto v myčce a při nákupu či pracovní schůzce šetří čas, který pak může věnovat svým blízkým nebo svým koníčkům.

V posledních dvou letech prošlo modernizací hned několik hypermarketů v obchodních centrech. Konkrétně to bylo v OC Fontána v Karlových Varech, v Nákupním centru Eden ve Vršovicích, v Galerii v Ostravě – Třebovicích a poslední byla dokončena loni v OC Silesia v Opavě. Pohodlný nákup, přehledný sortiment, moderní technologie a aktuální zákaznické trendy – těmito zásadami se řídily modernizace všech hypermarketů Tesco. Vždy probíhaly za provozu, takže zákazníci nebyli příliš omezeni. Důraz byl ve všech případech kladen na sortiment čerstvých potravin, který nyní zabírá zhruba třetinu celkové plochy obchodů.

Zároveň byly nově vytvořeny pulty lahůdek a masa, došlo k rozšíření oblíbeného sortimentu zdravé výživy. Změny se

12

dn 5/2019

ale netýkaly jen produktové nabídky, došlo k celkovému prosvětlení prodejní plochy. Přibyly samoobslužné pokladny včetně technologie Scan&Shop a možnosti platby pomocí chytrých telefonů. Zkrátka vše, co si dnešní zákazník od obchodů žádá.

NOVÉ OBCHODNÍ JEDNOTKY I MODERNIZACE STÁVAJÍCÍCH

Současně s modernizací hypermarketů docházelo postupně i k úpravám pasáží jednotlivých obchodních center. Měnily se interiéry i technologie a vzhledem ke zmenšení plochy hypermarketů Tesco, došlo ke zvětšení nájemní zóny pro nové obchody. Například v OC Galerie v Ostravě – Třebovicích prošlo kompletní renovací podzemní parkoviště, byl vybudován i nový boční vstup a nová nájemní zóna. V podzemním parkovišti byly vytvořeny parkovací plochy pro rodiny s dětmi, změnila se barevnost i osvětlení. Celý prostor podzemního parkoviště je světlý a vzdušný. Přestože zde je jednosměrný provoz, vodorovné i svislé značení je dobře viditelné kvůli jednodušší orientaci řidičů.

V rámci modernizací jednotlivých center byly samozřejmě otevřeny i nové obchodní jednotky. V OC Galerie v Ostravě – Třebovicích byl na ploše přes 2 000 m2 na

12-14 PR Tesco_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:52 Stránka 13

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

konci dubna otevřen Electroworld, v OC Fontána v Karlových Varech byly právě otevřeny zcela nové prodejny Knihy Dobrovský a Banquet. V OC Silesia v Opavě se již v listopadu otevřela prodejna Decathlon a nyní na jaře Knihy Dobrovský, Bambule, vinotéka Vinařství u Kapličky a chystá se nový obchod Pepco a další obchody nebo služby, které jsou návštěvníky vyhledávané.

ZA NÁKUPY, ZÁBAVOU I DOBROČINNOSTÍ

Obchodní centra nemohou zůstat pozadu ani z hlediska nabídky zábavy a trávení volného času. Samozřejmostí jsou hrací zóny pro děti v pasážích a akce pro návštěvníky. Společnost Tesco ve svých obchodních centrech pořádá pro všechny věkové kategorie návštěvníků a zákazníků pestré kulturní, společenské a charitativní programy, které jsou vždy originální a něčím výjimečné. Důkazem toho je i nejbližší akce pro celou rodinu – Festival kávy neboli KAFEST, který se již loni na podzim uskutečnil v Ostravě. Právě teď v květnu se bude konat v Karlových Varech, v Plzni a v Praze.

A nezapomíná se ani na charitu. V rámci slavnostního otevření obchodu po modernizaci byla podpořena Charita Opava. Z každého nákupu nad 500 Kč v den otevření darovalo Tesco 10 % místní Charitě. Celkem se tak podařilo vybrat 58 000 Kč. Tyto finanční prostředky využije Charita na nákup praček do startovacích bytů. I takové projekty jsou k vidění v obchodních centrech a hypermarketech společnosti Tesco Stores ČR. Místní Charita by navíc měla

v nejbližších dnech otevřít kavárnu v OC Silesia, kde budou obsluhovat klienti sociálně terapeutické dílny Radost.

PR

Shopping centres in the Czech Republic. have recently been undergoing extensive. remodelling. It is a trend that stems from. the necessity to maintain competitive. strength with regards to the construction. of new projects..

C

ustomers’ needs are changing alongside a change in lifestyle and increasing level of living standards, especially in larger cities. Tesco Stores built their first shopping centres in Prague, Ostrava and Plzeň by the end of the 1990s. Other centres followed in Slovakia, Karlovy Vary and Opava. One of the last centres was Tesco’s 2007 takeover of the Shopping Centre Eden constructed in 2004, which took place in Prague – Vršovice.

TESCO SHOPPING CENTRES ARE CHANGING

Each centre was, at the time of its development, unique for its location and specialization within its target group, this mainly being customers of the hypermarket. However, target groups have changed over the years often due to

KAFEST L Á S K A

VÁ Š E Ň

T O U H A

PŘIJĎTE VYZKOUŠET, JAKÉ EMOCE VE VÁS VYVOLÁ DOBRÁ KÁVA WORKSHOPY PŘÍPRAVY KÁVY A SPOUSTA SOUTĚŽÍ O HODNOTNÉ CENY

www.oc-plzen.cz

18. 5.

www.nceden.cz

24. 5.

12-14 PR Tesco_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:52 Stránka 14

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

housing development in a particular location as well as offers provided by shops in a particular centre and also in town. It has been necessary to respond to growing competition – and it needs to be said that the market has, over the last 20 years, changed considerably. The large hypermarkets are getting smaller, new retail units are being created for shops with fashion, furniture, sport and electronics. One of the fundamental features of the right tenant mix in a shopping centre is its broad spectre of services that save customers’ time if located under one roof.

It is clear that when coming to a garage car park, customers can leave their car for a car wash and when doing their shopping or attending a business meeting, they are saving time, which they can then devote to their loved ones, leisure time or hobbies.

Within the past two years, there were several hypermarkets in shopping centres that underwent modernization. In particular OC Fontána in Karlovy Vary, the Shopping Centre Eden Vršovice, the Gallery in Ostrava – Třebovice and the last was completed last year in OC Silesia in Opava.

Comfortable shopping, a transparent assortment, modern technologies and current customer based trends – those were the criteria that the modernization of Tesco hypermarkets followed. They were always carried out during full operation so customers were not restricted at all. In all cases, the emphases were put on an assortment of fresh food, which now takes up approximately one third of the overall area of the store. They also newly created counters with delicatessen food and meat and extended the favourite assortment of health foods. Nevertheless, the changes did not only attend to products but also to the lighting of the total retail area. There were also new selfservice checkouts added, including Scan&Shop technology and the possibility of payments via smart phones. Simply everything that the present day customer expects from his/her shop.

NEW RETAIL UNITS AND MODERNIZATION OF THE EXISTING ONES

The modernization of hypermarkets was also realized alongside modification done to arcades of the individual shopping centres. Changes were made to interiors and technologies and with regards to the reduced area of Tesco hypermarkets, the rental area for new shops was increased. In the OC Gallery Ostrava – Třebovice, comprehensive renovation was realized in the underground car park and a new side entrance and rental zone were built.

The underground car park now offers parking areas for families with children and both the colour scheme and lighting was changed. The whole area of the underground car park is light and airy. Even though it has one way traffic, the horizontal and vertical signing is well visible due to simpler orientation for drivers.

The modernization of the individual centres naturally included the opening of new retail units. At the end of April, Electroworld opened in an area of over 2,000 sq m in the OC Gallery in Ostrava – Třebovice and entirely new Knihy Dobrovský and Banquet shops were opened in OC Fontána in Karlovy Vary. Decathlon opened in November in OC Sile-

14

dn 5/2019

sia in Opava and this was now, in the spring, complemented with Knihy Dobrovský, Bambule and the wine shop Vinařství u Kapličky. There they are also preparing a new Pepco shop and other shops and services sought after by customers.

FOR SHOPPING, ENTERTAINMENT AND CHARITY

Shopping centres cannot afford to stay behind when it comes to entertainment and leisure time. Play zones for children and events for customers within the arcades are a matter of course. Tesco organizes versatile cultural, social and charitable programmes in their centres and these are always somehow original and unique and intended for all ages. This also proves the near event organized for the whole family – The Coffee Festival, aka the KAFEST, which was already held in Ostrava last year. Now in May, it will be held in Karlovy Vary, Plzeň and Prague.

And they don’t forget charity for they supported the Charity Opava within the framework of the inauguration after the modernization. For all shopping over CZK 500 on the day of the inauguration, Tesco gifted 10% to the local Charity. In total, they managed to raise CZK 58,000. The Charity will use these financial resources for purchasing washing machines for starter apartments. Such projects can also be seen in Tesco Stores ČR shopping centres and hypermarkets. The local Charity should, moreover, shortly also open a cafe in OC Silesia, where the waiters and waitresses will include clients from the social-therapeutic workshop Radost.

PR

16-18 PR Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:53 Stránka 16

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

Šestka je předurčená k růstu Šestka is predestined for growth Na začátku loňského roku změnilo majitele pražské OC Šestka..

Od té doby přivítalo přes 20 nových nájemců, ruku v ruce s tím. soustavně roste o více než 20 % také návštěvnost..

A

kvizici nových značek má na starosti Ing. Peter Fazekaš, známá tvář českého retailového prostředí. Proto jsme se s bilančními otázkami obrátili právě na něj.

Jak reagují nájemci na nový management i nový směr Šestky?

Velmi pozitivně. Ztotožňují se s naší pečlivou analýzou velikosti prodejní plochy ve vztahu k nabídce, síle e-shopu a výdejny. Pro nájemce fungujeme i jako poradci. Líbí se jim také podpora v podobě nových digitálních panelů uvnitř centra a vnitřní navigace. Stejně tak vítají rozšiřování a modernizaci našeho food courtu a celkové zkvalitňování food & beverages. Podobně si zakládáme na posilování služeb.

Otevřeli jsme pobočku České pošty, chystáme se na velké fitness. Velmi se u nás daří vybraným prodejcům obuvi a velkoformátové módy, takzvané fast fashion.

Museli jste některé jednotky přeobsadit? Podle jakého klíče?

Dosud ne, s výjimkou food-courtu, který se vyměnil ze 100 %.

Volíme spíše proaktivní přístup a pomocnou ruku. Přibližujeme nájemcům naše zákaznické skupiny, jejich potřeby. Držíme se strategie. Možná to čtenáře překvapí, ale 40 % nájemců je v centru od jeho otevření před téměř 13 lety. Jde o obchodníky, kteří se své prodejně svědomitě věnují, jsou v zisku, investují do prodejny, personálu i marketingu. A na Šestce chtějí nadále působit, protože se jim to vyplatí. Šestku jste kupovali se zhruba 75% obsazeností. Kolik jednotek jste dosud nově obsadili? A jaká je aktuální obsazenost?

Do konce letošního roku plánujeme 100% obsazenost 1. patra. Dále chystáme nové, velkoformátové prodejny v přízemí. Tyto prodejny budou otevřené pro veřejnost v příštím roce. Mnoho nájemců projde nebo prošlo kompletní rekonstrukcí prodejen. A samozřejmě nám přibyli i noví nájemci.

Zmíním třeba Delmas, Camp David, Don Pealo nebo BiOOO.cz.

Měsíčně otevíráme v průměru 3–4 nové nebo zrekonstruované prodejny. Momentálně se nejvíc těšíme na otevření nové kavárny Michaela Trettera – Café by Tretter’s.

V lednu jste vydali zprávu o refurbishmentu vašeho food courtu. To už bylo otevřeno KFC. Máte další nové operátory?

Vedle klasických fast-foodových bister typu KFC, Lai Lai, Prima Bašta, vietnamského street foodu či indického Satyamu se food court rozšíří také o restauraci Sumo Running

16

dn 5/2019

Sushi, která funguje už v několika větších obchodních centrech. Na Šestce však bude otevřen zcela nový koncept, který nabídne příjemné prostředí pro pracovní oběd, rodinné posezení nebo partnerské večeře.

Nechali jste se slyšet, že chcete nabídku hypermarketu doplnit fresh food zónou s prodejnou sýrů, masa, pečiva…

Platí to?

Ano, v přízemí plánujeme otevřít novou čerstvou zónu v podobě menších jednotek, které nabídnou pestrý sortiment sýrů, masa, pečiva nebo stánek s donuty.

Můžete jmenovat další nájemce, kterým se na Šestce daří?

A třeba i uvažují o expanzi nebo již rozšířili své prodejny?

Velmi dobře se daří prodejnám H&M, Humanic, O2, KFC, PEPCO, Datart, Pecka Modelář nebo Sephora, s níž jsme aktuálně prodloužili smlouvu, hračkám, knihám, službám…

S některými nájemci jednáme o zvětšení prodejen, ačkoli aktuálně se spíše soustředíme na nové velkoformátové hráče, kteří v centru dosud nejsou a jejichž vstup připravujeme, jak už jsem zmínil, na rok 2020. V případě některých prodejen naopak dojde ke zmenšení ploch nebo k přestěhování tak, abychom spolu s obchodníky dosáhli vyšší výtěžnosti z každého metru prodejní plochy centra.

Uvedl jste, že vedle extenzí řada prodejen prošla modernizací. Které byste jmenoval?

Určitě O2, které za svůj showroom na Šestce dostalo dvě ceny Duhového paprsku. Dále máme nesmírnou radost ze zdařilých přestaveb obchodů Tescoma, Klenoty Aurum, Pompo, Kilpi, Levné knihy, Kosmas, Květiny Novák, Mendosína, PME Legend, Extreme Intimo… Letos v létě chystáme rekonstrukce prodejen Corial, Yves Rocher a dalších.

Když už jsme u rozšiřování – co si slibujete od projektu významné dostavby ruzyňského letiště, kde by měl počet zaměstnanců výhledově stoupnout z 18 000 na 45 000?

Zaměstnanci letiště a leteckých společností jsou naši pravidelní zákazníci. Vídáme u nás piloty, letušky, zaměstnance handlingu, ale i taxikáře, kteří si k nám přijedou dát kafe nebo oběd a odcházejí s nákupní taškou v ruce. S nárůstem počtu zaměstnanců letiště a servisních organizací spojených s letištěm poroste také podíl těchto návštěvníků.

PETER FAZEKAŠ

16-18 PR Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:53 Stránka 17

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

Uvědomujeme si, že stále bude stoupat význam gastronomie a služeb, které může naše OC nabídnout také těmto zákazníkům. Proto se na oblast služeb tolik soustředíme.

Patří mezi vaše návštěvníky také zaměstnanci logistických a průmyslových zón navázaných na letiště?

Jistě. Vídáme je během týdne na obědě a nezřídka o víkendu s rodinami nebo známými. Což je mimochodem pro Šestku zajímavé: Je rozdíl mezi návštěvníky od pondělí do pátku a v sobotu a v neděli. Přesto jsou tržby kontinuální, neregistrujeme zásadní výkyvy.

Máte spočítanou spádovou oblast? A kolik potenciálních zákazníků má přinést nová developerská výstavba v okolí Šestky?

Jsme jediné obchodní centrum v Praze 6 a naše cílová skupina dosahuje až daleko za Kladno nebo směrem na Chomutov a Beroun. Přesto skromněji hovoříme o 300 000 lidech v našem perimetru. O velkých projektech víme a fandíme jim. Už nyní ale evidujeme zvýšený počet návštěvníků z Prahy 5 a Prahy 7. Vlastně by se dalo říci, že Šestka je předurčená k růstu.

Jaké další úspěchy očekáváte, než budete bilancovat letošní rok? Třeba návštěvnost přes 3,5 mil. zákazníků?

Letos očekáváme rekordní návštěvnost blížící se čtyřmilionové hranici. Nechci ale nic zakřiknout, čeká nás ještě více než půlrok tvrdé dřiny. Musíme dokončit modernizaci food courtu a otevřít nové jednotky. Patří mezi ně směnárna Exchange, solárium, prodejna Pro Spánek nebo skvělá značka hlavně dětského oblečení Coccodrillo. Jednáme rovněž s mnoha retailery z Polska nebo Francie, kteří v Česku dosud nejsou. Výsledky buPR deme moci zveřejnit snad už na podzim.

The OC Šestka in Prague changed hands. at the beginning of last year. Since then,. they have welcomed more than 20 new. tenants and the visit rate grows. constantly by more than 20% hand in. hand with the centre..

A

cquisition of new brands is in the capable hands of Ing. Peter Fazekaš, a well-known personage in the Czech retail environment. That is why we turned to him in particular with our questions regarding trade balance issues.

How do tenants respond to new management and the new direction Šestka is heading?

Very positively. They certainly go along with our thorough analysis of the size of retail premises in relation to supply, the power of e-shop and the serving hatch. We also participate as advisers and consultants for our tenants. They also appreciate our support in the form of new digital panels inside the centre and internal navigation. Just as they welcome the expanding and modernizing of our food court and overall improvement in the areas of food & beverages.

We also pride ourselves in the strengthening of services.

We have opened a branch of Czech Post and are preparing a large fitness centre. Who is doing particularly well in our centre are those vendors with shoes and fashion.

Did you have to re-let certain units? According to what criteria did you do so?

Not yet, apart from the food-court, which was altered

dn 5/2019

17

16-18 PR Sestka_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:53 Stránka 18

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

100%. We rather go for a pro-active approach and a helping hand. We bring our customer groups and their requirements to our tenants. We keep to our strategy.

Readers might well be surprised to know that 40% of tenants have been in the centre since the time of its inception, that is almost 13 years. Those are traders who attend to their shops dutifully, are in profit, invest into the shop and staff as well as marketing. And they want to continue operating at Šestka for it is certainly advantageous for them.

You purchased Šestka when approximately 75% of premises were occupied. How many units have you newly let? And what is the current occupancy rate?

We are planning to let 100% of the 1st floor by the end of this year. Then we are preparing new, larger size shops on the ground floor. These shops will be opened to the public next year. Many tenants will undergo or have already undergone reconstruction. And naturally we also have new tenants, for instance Delmas, Camp David, Don Pealo and BiOOO.cz. On average, we open three or four new or reconstructed shops a month. At the moment we are looking forward to the opening of Michael Tretter’s new café – Café

by Tretter’s.

In January, you published a report on the refurbishing of your food court. At that time, KFC was already opene. Do you have some new operators there?

Apart from the classic fast-food bistros such as KFC, Lai Lai, Prima Bašta, Vietnamese Street Food and the Indian Satyam, the food court will also be complemented with the Sumo Running Sushi restaurant, which already operates in several larger shopping centres. Nevertheless, the one that’s opened at Šestka will have an entirely new concept, which is to offer a pleasant environment for business lunches, family get-togethers or dinner for couples.

You mentioned that you want to complement your hypermarket offer with a fresh food zone, that is with a shop with cheese, meat, bakery products… Is that correct?

Yes, we are planning to open a new fresh food zone in the format of smaller units, which will offer a versatile assortment of cheeses, meats, bakery products and also a doughnut stand.

Can you name other tenants that are doing well in Šestka?

Perhaps those who are considering expansion or have already expanded their shops?

Those doing very well are H&M, Humanic, O2, KFC, PEPCO, Datart, Pecka Modelář and Sephora that we have currently extended a contract with, toys, books, services… With some of the other tenants, we are negotiating the expansion of their shops although currently we are mainly focusing on new large-size players who haven’t located in our centre yet and whose entry we are preparing for 2020, as I have already mentioned. Some others will, on the other hand, reduce the size of their premises or relocate in order to gain, together with the vendors, a higher utilization rate from every square metre of the centre’s retail area.

18

dn 5/2019

You have mentioned that apart from expansion, a number of shops underwent modernization. Which ones could you name?

Certainly O2, which received two Rainbow Beam prizes for their showroom at Šestka. We are also really pleased for the successful reconstructions of Tescoma, Klenoty Aurum, Pompo, Kilpi, Levné knihy, Kosmas, Květiny Novák, Mendosína, PME Legend and Extreme Intimo… This summer, we are preparing the reconstruction of Corial, Yves Rocher and others.

When talking about expansion – what do you expect from the project for the significant completion of Ruzyně Airport, where the number of staff should increase from 18,000 to 45,000 in the near future?

Employees of the airport and airline companies are our regular customers. We can see pilots, flight attendants, handling staff, taxi drivers and others who come here for coffee or lunch and leave with a shopping bag. The increased number of employees from the airport and service organisations associated with the airport will go hand in hand with an increased share of these visitors. We are aware of the fact that the significance of gastronomy and services that our shopping centre can offer to these customers will continue increasing. That is why we focus on the area of services so much.

Do your customers also include employees from the logistics and industrial zones connected to the airport?

They certainly do. We tend to see them during the week having lunch and often also at the weekend with their families and friends. What is, amongst others, interesting for Šestka is the difference amongst those visitors who come Monday to Friday to those coming on Saturday and Sunday. Even though, turnover is continuous and we are not registering any fluctuation.

Have you calculated your catchment area? And how many potential customers is the new development within the neighbourhood of Šestka proposed to bring?

We are the only shopping centre in Prague 6 and our target group goes as far as beyond Kladno and towards Chomutov and Beroun. Still, we talk modestly of 300,000 people within our perimeter. We are aware of large projects and we support them. But we have already noted an increased number of visitors from Prague 5 and Prague 7. One could actually say that Šestka is predestined for growth.

What other success do you expect before balancing the figures for this year? For instance, a visitor rate of over 3.5 million customers?

This year we expect a record breaking visitor rate approaching a level of four million. But I don’t want to speak too soon. There is still more than half a year of hard toil ahead of us. We need to complete the modernization of the food court and open new units. These include the exchange office Exchange, a solarium, Pro Pro Spánek and the significant brand of primarily children’s clothing, Coccodrillo.

We are also negotiating with many retailers from Poland and France, who haven’t operated in Czech yet. We will also PR be able to provide results in the autumn.

190328_Manesova78_inzerce_215x280.indd 1

28.03.19 13:20

20-23 Mirland_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:55 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Rodinná firma MIRLAND slaví úspěchy The family company MIRLAND is celebrating the success V současné přetechnizované době plné supermoderního designu se. mnoho klientů vrací k tradičnímu materiálu – kvalitnímu dřevu..

J

ak se nyní daří rodinné firmě zabívající se od roku 1996 prodejem zakázkového nábytku, jsme se ptali Miroslava Landy, majitele společnosti MIRLAND. Jak s odstupem času pohlížíte na začátky?

Asi jako většina lidí, kteří začínali podnikat v 90. letech bez zkušeností, ale s o to větším nadšením, buldočí zarytostí a přesvědčením o svém budoucím úspěchu. Začínal jsem půjčkou od svého bratra a rodičů, abych si mohl pořídit fax Panasonic (na který jsem se chodil dívat a byl jsem z něho nadšený – jen ty objednávky z něho nějak nelezly). V prvních pár letech jsme byli jen firmou obchodní a teprve po roce 2003 jsme se sami pustili do výroby nábytku.

Jsou členové rodiny zapojeni do chodu firmy?

Ano, moje žena ke mně nastoupila asi po třech letech kdy, jak tvrdím já, pochopila, že jsem si nestavěl jen vzdušné zámky, a jak tvrdí ona, bylo nutné udělat pořádek v diáři a trochu i v papírech. Nyní bych si chod naší firmy bez ní nedokázal představit. Nejstarší syn sice ještě studuje, ale už má na starosti webové stránky, sociální sítě a tak trochu i PR směrem ven. Dcera je velmi výtvarně nadaná, a proto se vrhla na kreslicí programy. Musím uznat, že si v 16 letech nevede špatně. Náš nejmladší syn by rád vše jednou asi řídil, jelikož si zatím nevyprofiloval jinou specializaci.

Co společnost MIRLAND koncepčně prosazuje, resp. jaká pravidla jste si nastavili? „Zákazník je po Bohu naším nejvyšším pánem.“ – tento citát jsem si půjčil od našeho skvělého klienta pana Martina Záboje, který je i částečně mým business mentorem. Ale opravdu je to tak, že ctíme klienta a vše stavíme na poctivosti a kvalitě nejen výrobků, ale i přístupu.

Odkud odebíráte materiál na výrobu?

Máme několik dodavatelů, ale musím se přiznat, že byť jsem český patriot a snažíme se velkou část vstupních položek nakupovat v Čechách, tak některé dřeviny bereme v Rakousku a Německu. Podobné je to i s povrchovou úpravou; eko laky máme z Rakouska a oleje a patiny z Itálie. Naším cílem je dodávat nejen krásný a funkční nábytek, ale také přispět k rozšíření používání přírodních materiálů. Moje

20

dn 5/2019

žena je hodně zaměřena na ekologii a zdravotní nezávadnost výrobků a ruku v ruce s tím jde i celý výrobní proces.

Co pro vás a zákazníky znamená precizní zpracování? Není to na úkor času, kterého je dnes všude kolem zoufale málo?

Asi bych měl tuto otázku rozdělit, jelikož my i klient vidíme precizní zpracování z trochu jiného úhlu. My máme takzvané profesní vidění a leckdy se zabýváme detaily, které klient neřeší – třeba v konstrukci a nepohledových částech.

Naopak klient občas vnímá více celkový design než precizní zpracování. Je nutné si to uvědomit a řešit obojí najednou.

Dřevo je tradiční přírodní materiál. Znamená to návrat k přírodě i přes dnešní super nabídku umělých materiálů, nabízených do interiérů?

20-23 Mirland_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:55 Stránka 21

projekty / projects PROFIL / PROFILE

segmentu, včetně privátních objektů. Jak oslovujete potenciální zákazníky?

Jak jsem už zmínil, absolutní většinu našich zakázek máme na doporučení nebo pracujeme pro vybrané bytové designéry. Samozřejmě se snažíme oslovit i další klienty, a proto například nyní spouštíme nové webové stránky a syn začíná rozjíždět Instagram a další sociální média. Já jsem bohužel v tomto ohledu lehce zaspal dobu, ale vše má svůj vývoj a nyní to možná ještě více vtáhne naše děti do práce.

Nechci si hrát na mudrce, ale dřevo je prostě jedinečný, nepřekonatelný materiál v mnoha ohledech a tečka. Nebudu polemizovat o tom, že v určitých momentech je vhodnější použít jiný materiál, ale myslím si, že v dějinách lidstva jen čas prověřuje opravdovou kvalitu, a to nejen materiálů, ale i stylů.

Dnes se používá progresivní chemická technologie lepidel.

Jde to dohromady s tradičním postupem výroby?

V případě, že je výrobek určen pro velkou zátěž, například pro venkovní použití, potom určitě ano. U nás ale téměř z 80 % používáme disperzní lepidla na přírodní bázi. Stále používáme lepidla podobná klihu. Jednak je to ekologické, ale také se snažíme držet tu pravou krásu řemesla.

Kdo jsou vaši klienti? Změnila se nějak postupem času jejich struktura?

Hlavní část naší klientely si je vlastně velmi podobná. Jsou to úspěšní lidé, kteří už prošli různými životními etapami a nyní již vědí, že kvalita nejen výrobku, ale i servisu je velmi důležitá. Musím se přiznat, že máme velmi zanedbaný marketing, jelikož máme neustále plně vytíženou kapacitu – a to fungujeme jen na bázi doporučení od našich zákazníků. Mnoho zákazníků dnes ale vnímáme spíše jako přátele. Vybavovali jsme nejen jejich domy nebo podnikatelské objekty, ale velmi často řešíme i interiéry jejich dětí a přátel a účastníme se různých jejich akcí.

Co především stojí za úspěchem u zákazníků? Jistě ani cenová politika není při tomto procesu výroby zanedbatelná?

V naší rodinné firmě vnímáme jako daleko důležitější přístup, čestnost a kvalitu před nízkou cenou. Je nám jasné, že nemůžeme konkurovat sériové výrobě, a to nejen z Asie.

Naší velkou výhodou je stabilní tým mistrů truhlářů, z nichž většina u nás pracuje od prvopočátku, a dále je to operativní přizpůsobivost k požadavkům klienta nebo architekta.

V nabídce prezentujete jedinečný a originální sortiment nábytku do historických a zámeckých prostor, hotelového

Jak vypadá komunikace s klientem od první schůzky a až po finální výrobu a předání či instalaci?

Pokud se zákazník ozve přes e-mail, nebo zavolá na obchodní oddělení, tak nejprve zjistíme, jaké má požadavky a vytvoříme interní záznam poptávky. Následně klient buď navštíví naši výrobu v Bělé pod Bezdězem, nebo showroom v Praze na Vinohradech a dořeší zde detaily. Velmi často ale navštěvuji po domluvené schůzce klienta přímo u něj a provedu zaměření na místě s vyjasněním možného provedení zakázky. Poté vytvoříme grafické návrhy, k nimž se klient vyjádří. Po finalizaci výkresů zpracujeme přesnou kalkulaci a předáme ji zákazníkovi. Většinou potom následuje podepsání kupní smlouvy a výroba. Je ale pravda, že v případě našich stálých klientů tento proces dost urychluje. V některých případech mají naši zákazníci zpracované návrhy a pak se jen sejdu s architektem a probereme detaily spolu. Předání zakázky probíhá vždy osobně. Osobní přístup je velmi důležitý, jelikož velmi často dodáváme vybavení včetně tajných schránek a různých detailů, které se nikde nezaznamenávají. Naší velkou výhodou je i fakt, že pracujeme formou manufaktury.

Tudíž si mistr truhlář jede udělat přesné zaměření před výrobou, tento konkrétní člověk pak nábytek vyrábí a ve finále ho smontuje a předá zákazníkovi. Často pak někteří zákazníci požadují, aby pro ně další zakázku dělal zase ten konkrétní mistr truhlář, s nímž se už znají.

O zakázky nemáte evidentně nouzi, výrobní program je zaplněn řadu dní dopředu. Jaké máte plány do budoucnosti?

Obrovské. Ale nyní vážně. Naše práce nás stále baví. Dělá nám neskutečnou radost, pokud vidíme, že můžeme někomu dělat radost a řešit jeho starosti, třeba s vybavením nového penzionu nebo jiné nemovitosti. Potkáváme úžasné lidi, kteří mají podobné příběhy a vypracovali se svou pílí mezi ty opravdu úspěšné. Naším cílem je zdokonalovat se vedle nich, růst a pracovat pro stále renomovanější designéry a architekty.

Vedle výrobního podniku v Bělé pod Bezdězem máte v Praze na Vinohradech showroom, který nyní otevíráte po rekonstrukci. Co zde mohou návštěvníci vidět?

Po rekonstrukci jsme zde připravili novou expozici hotelového pokoje a dále vybavení kuchyně v historizujícím stylu.

Je zde k vidění i celá řada solitérů – klasických, ale i s moderním designem. V neposlední řadě také musím zmínit našeho partnera v tomto prostoru, jímž je mladá, ale velmi perspektivní firma, která se zabývá luxusními dřevěnými podlahami.

AW / FOTO: ARCHIV MIRLAND

dn 5/2019

21

20-23 Mirland_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:55 Stránka 22

projekty / projects PROFIL / PROFILE

At this time of too much technology and. super modern design, many clients return. to a traditional material – the quality. of wood..

W

e asked Miroslav Landa, the owner of MIRLAND, how the family company selling furniture to order since 1996 has been doing.

How do you see the beginnings with the benefit of hindsight?

As do many people who started doing business in the 1990s and without any experience, yet with more enthusiasm, I see the benefit with a bull’s like obstinacy and confidence in our future success. I started with a loan from my brother and parents in order to be able to acquire a Panasonic fax machine (which I used to go and look at and was enthused about – it was just that the orders were not coming out of it that much). In the first few years, we were just a business company and it was only in 2003 that we started producing furniture ourselves.

Are the family members included in the company’s operation?

Yes, they are. My wife joined three years later when, as I say, she understood that I was not only constructing castles in the sky, and as she says, it was necessary to put the diary and paperwork a little to order. Now I cannot imagine our company’s operation without her. Our oldest son is still with his studies but he is already in charge of our website, social networks and also the PR. Our daughter is very artistic and thus became involved with drawing programmes. I must say that she is not doing badly at all at the age of 16. Our youngest son would probably like to run it all one day as he has so far not come forward with any other specialization.

What is MIRLAND enforcing from a conceptual point of view, or more precisely, what rules have you set out?

“The customer is our biggest boss after the Lord Almighty,” – I borrowed this great quotation from our wonderful client, Martin Záboj, who is partially also my business mentor. But the fact is that we esteem our clients and build everything on honesty and quality of product as well as approach.

Where do you get the material from for production?

We have several suppliers but I must admit that even though I am a Czech patriot and try to purchase the majority of the entry products in Czech, we also acquire some timber from Austria and Germany. A similar situation also applies to the surface finish; the eco varnishes come from Austria and oils and patina from Italy. Our aim is to supply beautiful and functional furniture as well as to contribute to the expansion of the utilization of natural materials. My wife focuses a lot on ecology and medical harmlessness of the products and this also goes hand in hand with the whole production process.

22

dn 5/2019

What does precise processing mean to you and your clients? Doesn’t that come to the detriment of time of which there is nowadays so little of?

I should probably divide this question as both the client and we can see precise processing from a different point of view. We tend to have this kind of professional vision and often attend to details that clients don’t worry about – for instance in construction and non-visible parts of construction. On the other hand, the client sometimes sees only the overall design rather than the precision. This needs to be realized and dealt with all at once.

Wood is a traditional natural material. Does this represent a return to nature despite the nowadays super offer of artificial materials that are offered for interiors?

I don’t want to pretend to be the wise man and know it all but wood is a simply unique and unbeatable material in many ways. I am not going to argue that, at certain times, it is more suitable to use different materials but I think that in our human history, only time regulates the real quality of the materials as well as styles.

What is nowadays used is chemical glue technology. Does this match well with the traditional procedure of production?

In case the product is intended for heavy burden, for instance outdoor use, then the answer is yes. However, in some 80% of cases we utilize natural based dispersion glues. We are still using glues similar to animal glue. For one, it is ecological but we are also attempting to maintain the real beauty of the craft.

Who are your clients? Has their structure somehow changed over the years?

20-23 Mirland_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:55 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

website and our son is launching Instagram and other social media. Myself, I unfortunately missed the boat there but everything comes with its own development and this might pull our children even more into work.

The main section of our clientele is actually very similar.

They are successful people who underwent various life stages and now they are already aware of the fact that the quality of a product, as well as of a service, is very important. I must admit that our marketing is somewhat neglected as our capacity is constantly full – and this only works on client recommendation. However, we now see many customers as our friends. We equipped their houses and entrepreneurial buildings and we also often deal with their children’s and friends’ interiors and participate at their events.

What is primarily behind the success of customers? Even the pricing policy is certainly significant during this production process.

In our family company, we find the approach, honesty and quality more important than low prices. We are aware of the fact that we cannot compete with mass production, this not only being production from Asia. Our big advantage is a stable team of master joiners whereby most of them have been working with us from the very beginning and also our operative flexibility with regards to client and architect’s requirements.

Your portfolio presents a unique and original assortment of furniture for historical and chateau areas and the hotel segment, including private buildings. How do you approach a potential client?

As I have already mentioned, we get the majority of our procurements on recommendation or work for some housing designers. We naturally also try to approach other clients and thus we are now, for instance, launching a new

What does your communication with a client, from the initial meeting to the final production and handover or installation, look like?

If the client contacts us via e-mail or calls our business department, we first find out what his requirements are and create an internal record for the demand. Then the client can visit our production in Bělá pod Bezdězem or our showroom in Vinohrady, Prague, and deals with the details there.

However, I often arrange the meeting and visit the client at his premises where we lay out possible processes for the job. Then we create graphic proposals that the client gives us his opinion on. After finalizing the drawings, we execute an exact calculation and pass it to the client. This is usually followed by the signing of the contract and production.

However, the truth is that in the case of our regular clients, this process is much faster. In some cases, our clients already have their designs and then I just meet with the architect myself and discuss the details. The handover is always proceeded in person. The personal approach is very important as we often supply equipment with secret caskets and various details that are not registered anywhere.

What is also to our advantage is the fact that we work in a form of manufacturing. That means that the master joiner goes to measure everything accurately prior to production and this particular person then produces the furniture and eventually assembles it and hands it to the customer. Some customers then often require the same particular master joiner they already know to do other work for them.

You obviously do not lack procurements as the production programme is full for days ahead. What are your plans for the future?

Huge. But seriously… we still enjoy our work. It really pleases us considerably when we see that we can make someone happy and to be able to deal with any worries, for instance with the equipping of a new inn or some other property. We meet amazing people with similar stories who worked their way up amongst the successful ones due to their diligence. Our aim is for us to improve alongside them and to grow and work for more and more renowned designers and architects.

Apart from the manufacturing plant in Bělá pod Bezdězem you also have a showroom in Vinohrady, Prague, which you are now opening after reconstruction. What can visitors see there?

After reconstruction, we prepared a new exhibit of a hotel room and an equipped kitchen designed in historicizing style. One can view a whole range of solitaires there – classic ones as well as those with a modern design. Last but not least, I must also mention our partner in this area, this being a young yet very perspective company that attends to luxurious wooden flooring.

AW / PHOTO: ARCHIVE MIRLAND

dn 5/2019

23

24-25 Trigema_2,0_Layout 1 07.05.2019 11:55 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Čtvrtstoletí Trigemy Quarter of a century for Trigema Developerská společnost Trigema na jaře oslavila. čtvrtstoletí od založení. Původně začínala jen v několika. málo lidech, v současnosti se už ale její obrat každým. rokem pohybuje ve výši okolo miliardy korun..

P

rotože Trigema neměla před 25 lety jiné zakázky, opravovala nejdříve ploty rodinných domů v Praze 6. Až později k tomu přibyly různé hrubé stavby, přístavby nebo třeba opláštění hal. Prvním větším projektem byla výstavba bytového domu v pražském Radotíně.

Od té doby Trigema připravila a postavila desítky bytových domů a dalších projektů – například bytové domy v Nýřanské, Roztokách, Jinonicích, Stodůlkách, Letňanech či Chudenické ulici. Postupně následovaly první domy Chytrého bydlení – ať už to byl komplex SMART, který si kromě jiného odnesl ocenění ve Stavbě roku i Best of Realty, nebo projekty Bolevecká, Chlebovická a Jeremiášova. Prvním prémiovým projektem Chytrého bydlení byl komorní dům v Řepích a zároveň první regionální developerský projekt, který vznikl v Plzni v Kollárově ulici. Celkem má společnost Trigema na kontě už přes 1 600 postavených a prodaných bytů.

K tomu je třeba navíc přičíst výstavbu a provoz vědeckotechnických parků v Roztokách nebo volnočasového areálu Monínec. Ten před třemi lety jako první v tuzemsku spustil technologii zasněžování Snowfactory, díky níž se může sníh vyrábět i tehdy, když je venku nad nulou.

Trigema je zároveň jeden z hlavních a dlouhodobých partnerů Centra Paraple a stále jej aktivně podporuje. Pro Paraple zajistila také několik stavebních projektů.

Trigema je také hlavním dlouhodobým partnerem soutěže Czech Press Photo a multižánrového výstavního prostoru Czech Photo Centre v pražských Nových Butovicích.

Právě zde se na konci loňského roku otevřel první společný projekt, který vznikl ve spolupráci s umělcem Davidem Černým. Technologicko-informační centrum Cyberdog s robotickou vinárnou je výsledkem návrhu studia Black n’ Arch, jež je součástí celého koncernu.

Trigema zároveň připravuje výstavbu vlastního vinařského areálu. Ten se bude nacházet ve Veselí nad Moravou.

Pod značkou Dog In Dock však nabízí vína již nyní.

Jedním z nejnovějších projektů je pak start-up Flat Zone.

Jde o on-line agregátor, který dokáže aktuálně nabídnout přehled o zhruba 8 000 nových nemovitostech a další informace a analýzy z oblasti bydlení.

Letos Trigema ohlásila nové projekty a další aktivity, včetně druhého regionálního bytového domu, který opět

24

dn 5/2019

vyroste v západočeské metropoli, tentokrát však v blízkosti OC Plzeň.

Všechny důležité informace a aktuality ze života společnosti Trigema najdete jinak také na stránkách www.trigema.cz.

SMART – areál dokončený v roce 2016.

SMART – a complex completed in 2016.

RED

The development company Trigema. celebrated its 25th year anniversary. in the spring. Initially they started with. just a few people but their current. turnover is, as every year, about a billion.

Czech crowns..

A

s Trigema had no other procurements 25 years ago, they first fixed fences around family houses in Prague 6.

Later they added rough structures, extensions and hall cladding. The first large project represented the construction of a housing block in Radotín, Prague.

Zahrádky jsou zatím nejnovějším projektem Trigemy.

The Gardens are, so far, Trigema’s latest project.

24-25 Trigema_2,0_Layout 1 07.05.2019 11:55 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Projekt technologicko-informačního centra s robotickou vinárnou Cyberdog v Nových Butovicích.

Project of the technology-information centre with the robotic wine bar, Cyberdog in Nové Butovice.

Since then, Trigema has prepared and built dozens of housing blocks and other projects – for instance housing blocks in Roztoky, Jinonice, Stodůlky, Letňany, and Nýřanská and Chudenická Streets. This was gradually complemented with the first building from the area of Smart Housing – whether it was the SMART complex, which, amongst others, received the Building of the Year award as well as Best of Reality awards or the projects of Bolevecká, Chlebovická and Jeremiášova. The first premium project of Smart Housing was the well-appointed building in Řepy, which was, at the same time, the first regional development project built in Kollárova Street in Plzeň. In total,

Trigema’s portfolio of built and sold apartments is over 1,600.

With this needs to be taken into account the construction and operation of the science and technology parks in Roztoky and/or the leisure complex Monínec, which was launched, three years ago, as the first one in our country the Snowfactory technology, which also allows for the production of snow when it is above zero outside.

Trigema is also one of the main and long term partners of Centre Paraple and supports it actively. They also arranged several building projects for Paraple.

Trigema is also main long term partner to the Czech Press Photo competition and the multi-genre exhibitory grounds Czech Photo Centre in Nové Butovice, Prague.

And it is here where the first mutual project opened at the end of last year, having originated in co-operation with the artist David Černý. The Technology – information centre Cyberdog with a robotic wine bar is the result of the Black n’ Arch studio, which is a part of the whole concern.

Trigema is also preparing construction of their own viticultural complex, which is to be in Veselí nad Moravou. But they are already offering wines with the Dog In Dock brand now.

One of the latest projects is the Flat Zone start-up. It is an on-line aggregator which can currently offer an overview of approximately 8,000 new properties and other information and analyses from the housing area.

This year, Trigema announced several new projects and other activities, including the second regional housing block, which is, once again, to be built in the West Bohemian metropolis, this time near OC Plzeň.

Important information and current news about Trigema is available at www.trigema.cz.

RED

dn 5/2019

25

26-27 PR heroal_2,0_Layout 1 07.05.2019 11:56 Stránka 26

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Výjimečná rezidenční budova se speciálními výrobky heroal Exceptional housing construction with custom solutions by heroal Stavební plocha budovy V Tower v Praze byla vzhledem k okolním. bytovým a obchodním budovám omezená, takže pro tuto novostavbu. bylo možné využít relativně malou základovou plochu..

T

a však byla využita zcela optimálně: Ve výšce přibližně jedné třetiny z 30 poschodí se budova dělí do dvou samostatných věží, čímž je zajištěno stále dostatečné místo pro 120 bytů. Takto vytvořený tvar písmene „V“ dodává budově navíc nádech architektonické výjimečnosti. Základní myšlenkou je nahoru otevřené písmeno „V“, které představuje symbol otevřenosti, optimismu, štěstí a míru.

EXKLUZIVNÍ PLÁŠŤ BUDOVY DÍKY KVALITĚ HEROAL „MADE IN GERMANY“

Pro zdůraznění symboličnosti písmena „V“ byl kladen mimořádný důraz na vysoký stupeň průhlednosti. Toho bylo možné dosáhnout díky 1 700 vysoce kvalitním prvkům zvedacího posuvného systému heroal S 77 SL a okenního systému heroal W 72, které jsou zhotoveny pomocí optimalizovaných výrobních metod. A jelikož zde přitom šlo o speciální výrobky s ohledem na rozměry a tvary a zároveň bylo nutné splnit vysoké nároky na kvalitu, design a technické detaily, rozhodl se kovovýrobce Sipral a.s. právě pro společnost heroal jako dodavatele celého systému: „Ne každý výrobce v našem odvětví je schopen realizovat komplexní projekty a dostát vysokým požadavkům.

Proto sázíme záměrně na společnost heroal jako inovativní rodinnou firmu, která nabízí vynikající kvalitu – ,Made in Germany‘,“ říká Leopold Bareš, předseda představenstva společnosti Sipral a.s. Firma heroal totiž nabízí vlastní exkluzivní služby v oblasti ohýbání profilů a ohraňování s nejmodernější technologií. Kromě toho jejich vlastní vysoce voděodolná povrchová úprava zajišťuje dlouhodobě vynikající stabilitu barev, uchování lesku a odolnost proti povětrnostním vlivům. V případě jednotlivých prvků byl kladen důraz na jejich technické vlastnosti: Na základě mimořádné konstrukce a výšky budovy byly požadavky na odolnost proti zatížení větrem stanoveny na třídu C3, u vodotěsnosti na třídu 8A. Dalšími požadavky na okenní a zvedací posuvné prvky byla protihluková ochrana až 39 dB a tepelná izolace maximálně 1,5 W/m²K a také průvzdušnost třídy 4. Pro heroal to nebyl žádný problém – systémy

26

dn 5/2019

heroal W 72 a heroal S 77 SL tyto požadavky dokonce překonávají.

WWW.HEROAL.CZ / FOTO: HEROAL

The V-Tower’s construction area in Prague. was limited by the surrounding residential. and commercial buildings, thus leaving. only a relatively small area available for. the new building..

N

evertheless, this limited space was optimally used; the building of 30 storeys splits into two separate towers after about a third of its height, so that plenty of space remains available for the 120 flats. Additionally, the building’s resulting V-form gives it an extraordinary urban architectural character. The design’s underlying idea is the letter “V” with its upward opening. It stands symbolically for openness, optimism, fortune and peace.

V Tower, Praha nabízí díky balkonům a terasám po obvodu budovy unikátní výhled na Staré Město, Pražský hrad a Vltavu.

V Tower Prague, with its balconies and terraces around the building, offers an incomparable view of the Old Town, Prague Castle and the Vltava river.

26-27 PR heroal_2,0_Layout 1 07.05.2019 11:56 Stránka 27

V Tower byla dokončena v roce 2017 v oblíbené obytné a obchodní čtvrti Pankrác. Tato novostavba je 104 m vysoká a nabízí 120 bytů na 30 poschodích.

V Tower Prague, located in Pankrac, the vibrant business and residential quarter, was finished in 2017. The new building is 104 metres high and offers 120 apartments on 30 floors.

Každý ze 120 bytů byl navržen interiérovými architekty na míru.

Each of the 120 apartments has been individually decorated by interior designers.

AN EXCLUSIVE BUILDING SHELL – THANKS TO HEROAL “MADE IN GERMANY” QUALITY

In order to underline the symbolism of “V”, particular emphasis was given to transparency. This goal was achieved, using over 1,700 sophisticated, production-optimized heroal elements from the heroal S 77 SL lifting-sliding system and the heroal W 72 window system. Since numerous custom-made units were required, due to both shapes and dimensions, and stringent demands for quality, design and

technical detail had to be adhered to, the Sipral a.s. metalworking company made a conscious choice for heroal as a system supplier: “Not every manufacturer in the industry has the capacity to reliably realize such complicated projects, or to satisfy our stringent requirements. For this reason, we made a deliberate choice for the innovative family-owned heroal company, which provides outstanding ‘Made in Germany’ quality,” states Leopold Bareš, Chairman at Sipral a.s. Company heroal is the sole manufacture in the sector to have its own, in-house, state-ofthe-art profile bending and folding service. Additionally, heroal’s in-house, highly weather resistant surface coating ensures long-term, top-quality colour stability, gloss retention, and durability against weathering. Particular attention was paid to technical aspects – given the unusual design and the building’s height, construction had to achieve specified wind load resistance rating class C3 and water tightness 8A. Windows and lifting-sliding elements were also required to achieve a noise insulation rating of up to 39 dB, thermal insulation of 1.5 W/m²K, and class 4 air permeability. This posed no problem for heroal – the heroal W 72 and heroal S 77 SL systems exceed these requirements.

WWW.HEROAL.CZ / PHOTO: HEROAL

dn 5/2019

27

28-30 CIIRC_konf_3,0_Layout 1 07.05.2019 10:06 Stránka 28

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Konference FUTURE CITY MADE BY IOT The conference of the FUTURE CITY MADE BY IOT Středočeský kraj navázal strategickou spolupráci s ČVUT, konkrétně s Centrem města. budoucnosti CIIRC (CMB). Zde se ve spolupráci s partnery, mezi něž patří i časopis.

Development News, a odborníky z akademické i komerční sféry, snaží nacházet. a implementovat nejvhodnější řešení pro každou vybranou lokalitu..

S

polečně pracují na tom, aby byl kraj postupně chápán jako region otevřený pro realizaci inovativních technologických řešení. Středočeský kraj a CMB společně organizovali 17. a 18. dubna 2019 konferenci FUTURE CITY MADE

BY IOT, na níž byla – vedle vizí možných směrů rozvoje měst všech velikostí a okolní krajiny – představena první řešení připravená ve Středočeském kraji k realizaci ještě v letošním roce.

PŘEDPOKLADEM JE ROZVOJ FYZICKÉ I VIRTUÁLNÍ INFRASTRUKTURY

Konference se zúčastnili experti i zástupci komerčních a státních institucí z České republiky i ze zahraničí. Vystoupili zde zástupci ČVUT, Středočeského kraje, soukromých firem VDT Technology, Siemens, Českých radiokomunikací nebo ČEZ ESCO. Nabídli nejen mix expertního i populárně vizionářského pohledu na blízkou i vzdálenější budoucnost měst a regionů, ale i na způsob života lidí a jejich chování, které se postupně mění společně s implementací nových komunikačních technologií. „Je velmi přínosné, když se potkávají vize vědců, komerčního i státního sektoru. Je jednoznačné, že technologie prostupují stále více do našeho života a významně jej mění,“ uvedl radní Středočeského kraje pro oblast regionálního rozvoje, cestovního ruchu a sportu Martin Draxler. „Jednadvacáté století nabízí celou řadu technologií, které mohou v příštích letech významně zlepšit kvalitu života i podnikání ve městech a obcích Středočeského kraje. Již nyní jsme svědky toho, co dokážou autonomní vozidla, a jak například komunikační technologie zcela změnily životní styl a chování obyvatel,“ řekl Vilém Růžička, ředitel Středočeského inovačního centra (SIC), které se intenzivně zabývá využitím moderních technologií ve prospěch středočeského regionu, a pokračoval: „Vzdělávání, energetika, zaměstnanost, doprava, odpadové hospodářství, bydlení… to vše jsou oblasti, které můžeme pomocí digitálních technologií dále rozvíjet, propojovat a efektivně využívat ve prospěch obyvatel Středočeského kraje. Jsem rád, že právě ČVUT, hlavní organizátor této akce, patří mezi partnery SIC. Účastníci i přednášející se snažili odpovědět na množství otázek spojených např. s nástupem autonomních technologií a zaplnění interiéru měst novými prvky různého stupně inteligence, které budou muset komunikovat mezi sebou,

28

dn 5/2019

ale třeba i s okolními budovami. To vše je podmíněno fyzickou i virtuální infrastrukturou, kterou bude nutné do měst zabudovat. S tím souvisí také změna vzhledu a struktury veřejného i neveřejného prostoru měst, která může přinést zcela nové prvky regulace.

28-30 CIIRC_konf_3,0_Layout 1 07.05.2019 10:06 Stránka 29

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Akce se uskutečnila pod záštitou hejtmanky Středočeského kraje Jaroslavy Pokorné Jermanové a Vladimíra Maříka, vědeckého ředitele CIIRC a hlavního představitele konceptu Průmyslu a Společnosti 4.0.

VENKOV PRO ŽIVOT 4.0

Změnu vzhledu a strukturu veřejného i neveřejného prostoru měst i regionů, virtuální infrastrukturu, kterou bude nutné v blízké i vzdálenější budoucnosti vybudovat, ale především způsob života lidí a jejich chování v prostoru, je třeba řešit už nyní. Města i regiony musejí být otevřeny realizaci inovativních technologických řešení. Jen tak pomohou obyvatelům, ale i podnikatelským subjektům lépe využít svůj potenciál a zajistit prosperitu ve všech ohledech.

Inovativní řešení pro současnost, společně s vizí pro budoucí rozvoj urbanistické infrastruktury městských systémů a infrastruktury v krajině na dalších 30–50 let v celém spektru života jejich obyvatel, začal řešit Středočeský kraj, region v těsné blízkosti české metropole. Zvolil strategii, která bude akcentovat zásadní posun středních Čech v přístupu k regionální konkurenceschopnosti založené na pod-

poře podnikatelských aktivit s velkou mírou specializace a s vysokou přidanou hodnotou. Významnou změnou v přístupu je aktuální spuštění pilotních projektů a jejich realizace. Jedním z konceptů pro zlepšení všedního fungování života obyvatel a ke zlepšení podmínek pro hospodářskou činnost firem je projekt Venkov pro život 4.0. Ten definuje a především připravuje k realizaci prvky využitelné v regionu.

Střední Čechy jsou ideálním místem pro nastavení modelových strategií pro region s rozdrobenou sídelní strukturou. Jde o menší a středně velké obce a obce se specifickými problémy, např. v důsledku své polohy. Na území kraje se nachází 1 144 obcí, přičemž 1 031 z nich nemá ani 2 000 obyvatel. To je velkou výzvou pro harmonický rozvoj celého území kraje a zároveň klade velké nároky na klíčové partnery, podílející se na rozvoji regionu, včetně aktérů, kteří jsou součástí inovačního ekosystému.

Prvotními vybranými subjekty pro realizaci projektu Venkov pro život 4.0 jsou střední školy, zařízení sociální péče a knihovny v oblasti Jesenicko-Čistecko. „Nechceme o městech a obcích budoucnosti jen hovořit. Chceme budoucnost vytvářet už nyní. Chytrá řešení již nyní vnášíme do kraje jako komplexní funkční systém, který propojuje jednotlivé oblasti života kraje. První příklady můžeme vidět třeba v Jesenici na Rakovnicku, kde realizujeme moderní pilotní projekty. Jedná se například o Chytrou kancelář starosty, která propojuje systémy veřejného osvětlení, vodoměry, prvky záchranného a bezpečnostního systému a další části městské infrastruktury. Další ukázkou může být technologie pro kvalitní sociální péči, jako je automatizovaná vzdálená péče nebo třeba bezpečnostní prvky a hospodárný provoz. Perspektivní pilotní řešení pro tuto oblast jsou v rámci cestovního ruchu a nezapomínáme ani na vodní cesty – chytrý autokemping nebo chytré přístaviště. Velkou pomocí „chytrých řešení“ jsou i systémy pro řešení tzv. brownfieldy v Mladé Boleslavi nebo v Kladně,“ zaměřila se konkrétní příklady Jaroslava Jermanová Pokorná, hejtmanka Středočeského kraje.

RED

Central Bohemia entered into strategic. co-operation with the Czech Technical.

University, particularly with the Centre. of the Future City, the Czech Institute. of Informatics, Robotics and Cybernetics.

(CMB). In co-operation with partners,. which also included Development News. magazine and specialists from the academic. and commercial sphere, they try to find. and implement the most suitable solutions. for each selected location..

T

ogether they work on having the region viewed as a region open for the realization of innovative technology solutions. Central Bohemia and the CMB organised, on 17th and 18th April 2019, the FUTURE CITY MADE BY IOT conference, which introduced – apart from the vision of possible trends for development of cities of all sizes and of the sur-

dn 5/2019

29

28-30 CIIRC_konf_3,0_Layout 1 07.05.2019 10:06 Stránka 30

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

rounding countryside – the first solutions prepared for realization in Central Bohemia this year.

THE PREREQUISITE LIES IN THE DEVELOPMENT OF PHYSICAL AND VIRTUAL INFRASTRUCTURE

The conference was attended by experts and representatives from commercial and state institutions from the Czech Republic and from abroad. The presenters were representatives from the Czech Technical University, Central Bohemia, private companies – VDT Technology, Siemens, České radiokomunikace and ČEZ ESCO. They provided a mix of specialist and popular visionary view of both close and distant future of towns and regions as well as the way of people’s life and their behaviour, which gradually changes alongside the implementation of new communication technologies.

“It is very beneficial when the visions of scientists and commercial and state sectors meet. It is clear that technologies progress into our lives more and more and change them significantly,” said the counsellor of Central Bohemia for the area of regional development, tourist trade and sport, Martin Draxler. “The twenty-first century offers a whole range of technologies that can improve one’s quality of life and business activities in towns and municipalities of Central Bohemia considerably in years to come.

We are already witnessing what autonomous vehicles can do and if communication technology, for instance, changes citizens’ lifestyle and behaviour,” said Vilém Růžička, director of the Central Bohemian Innovative Centre (SIC), which intensively deals with the utilization of modern technologies for the benefit of Central Bohemia and continued: “Education, energetics, employment, transportation, waste management, housing… those are all areas we can develop, support and effectively utilize for the benefit of the citizens of Central Bohemia with the help of digital technologies. I am glad that the Czech Technical University, the main organizer of this event, belongs amongst the SIC partners.

Both participants and presenters were trying to answer a great number of questions connected, for instance, the introduction of autonomic technologies and filling the city interior with new features of various level of intelligence, which will have to communicate amongst themselves as well as with the surrounding buildings, for example. All this is conditioned by physical and virtual infrastructure, which will have to be implemented within the towns. This is also associated with the change of the appearance and structure of public as well as non-public city areas, which can have entirely new regulatory features.

The event was held under the auspices of the Governor of the Central Bohemian Region, Jaroslava Pokorná Jermanová and Vladimír Mařík, Science Manager at the CIIRC and the main representative for the Industry and Society 4.0 concept.

CONTRY FOR LIVE 4.0

A change in the appearance and structure of a public and non-public city and regional areas and virtual infrastructure, which will need to be developed in the near as well as

30

dn 5/2019

more remote future, and mainly the way of people’s lives and their behaviour within the environment – those are all issues that need to be already dealt with. Cities and regions must be open for the realization of innovative technology solutions. Only then can they help citizens as well as entrepreneurial entities as to how to utilize their potential better and secure prosperity in all ways.

Central Bohemian Region, a region situated within the immediate vicinity of the Czech metropolis, started dealing with innovative solutions for present times together with the vision for future development of urban infrastructure of city systems and infrastructure in the countryside for another 30–50 years within a whole spectre of its citizens’ lives. They chose a strategy that is to accentuate Central Bohemia’s fundamental progress with regards to the approach to regional competitive strength based on the support of entrepreneurial activities with a large level of specialization and high added value. A significant change in the approach is the current launch of pilot projects and their realizations. One of the concepts for the improving of everyday functioning of citizens’ lives and an improving of conditions for companies’ economic activities is the Country for Life 4.0 project, which defines and mainly prepares for realization features that can be utilized within the region.

Central Bohemia is an ideal area for setting model strategies for a region with a disintegrated population structure. This refers to smaller and middle size municipalities and municipalities with specific problems, for instance caused by its location. The region includes 1,144 municipalities whereby 1,031 of them don’t even have a population of 2,000 citizens. This represents a great challenge for the harmonic development of the whole area of the region and also puts great demands on key partners who participate on the development of the region, including those participants who are a part of the innovative ecosystem.

The first selected entities for the realization of the Country for Life 4.0 project are colleges, social care establishments and libraries in the Jesenicko-Čistecko area. “We don’t only want to discuss the future of towns and municipalities. We want to create the future now. We are already bringing smart solutions into the region in the form of a comprehensive functional system, which supports individual areas of the region’s life. We can see the first examples in Jesenice in the Rakovník Region, where we realized modern pilot projects. This, for instance, includes the mayor’s Smart Office, which combines systems of public lighting, water meters, elements of rescue and security systems and other parts of urban infrastructure. Another example is technology for the quality of social care, such as automated remote care or perhaps security elements and economic operation. Perspective pilot solutions for this area also come in the area of the tourist trade and we certainly won’t forget our watercourses – a smart caravan site and a smart car park. What also helps ‘smart solutions’ are systems for brownfields in Mladá Boleslav and in Kladno,” said Jaroslava Jermanová Pokorná, the mayor for Central Bohemia, focusing on particular examples.

RED

PROJEKT NA SAMÉM KONCI SVĚTA. A potrubní systém, který tam od začátku dodává to nejdůležitější.

S životně důležitým zásobováním teplem a pitnou vodou se při stavbě výzkumné stanice neexperimentuje. Vsází se na nekompromisní kvalitu a absolutní spolehlivost. Viega tyto nejvyšší požadavky splňuje nejen díky systému Sanpress Inox pro instalaci pitné vody a systému Prestabo pro instalaci topení, ale i díky svému know-how.

Viega. Connected in quality.

© Architects: IMS Ingenieurgesellschaft / bof architekten / m+p consulting; Photographer: Rakesh Rao/NCAOR

Výzkumná stanice Bharati, Antarktida

viega.cz/O-nas

190403DU_Image_Bharati_CZ_215x280_Development-News_F39.indd 1

15.01.19 18:30

32-33 CZGBC_certifikace_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:56 Stránka 32

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Trendem je více certifikací The trend is in more certifications V posledních letech jsme si zvykli, že zejména nové projekty. usilují o certifikaci (nebo ji již získaly) v některém z mezinárodně. uznávaných systémů, jako je LEED, BREEAM či nově WELL..

O

bjevují se už ale i budovy, které aspirují na více takových certifikátů. Proč? Stejně jako v případě jednotlivých certifikací si to prostě žádá trh, který certifikace považuje za důvěryhodnou známku kvality. Administrativní a komerční budovy, ale i průmyslové haly a logistická centra už běžně získávají certifikáty kvalitního komplexního řešení aspektů šetrnosti. Nejčastěji to jsou v České republice BREEAM a LEED, které již obdrželo – nebo ho očekává – kolem 200 budov.

PŘÍSNĚJŠÍ POŽADAVKY V CERTIFIKACI LEED 4.1

Certifikace LEED ale ve své aktuální verzi 4.1 prošla významnými změnami a oproti verzi 3 pro investory a jejich projektanty znamená nové výzvy. Projekty, které v předchozí verzi dosahovaly počtem kreditů na označení Gold, budou v té současné aspirovat pravděpodobně „jen“ na Bronze.

Na březnové konferenci Greenbuild Europe v Amsterdamu, jejímž partnerem je i Česká rada pro šetrné budovy, byly představeny novinky v certifikacích. Americký systém LEED je v Evropě velmi rozšířený, a právě pro verzi LEED 4.1 je evropský trh druhý největší po USA a Kanadě. Vedle komplexní certifikace budov byla nejčastějším tématem kvalita prostředí v nich, a proto je logický vzestup certifikace kvality vnitřního prostředí WELL. PROČ MÍT VÍCE CERTIFIKÁTŮ PRO JEDNU BUDOVU?

Obecně význam certifikací podtrhuje skutečnost, že se na trhu objevuje stále více projektů s několika certifikacemi najednou. Trh jednoduše tyto certifikáty požaduje, protože jsou mezinárodně známé a důvěryhodné. Proto je znají a požadují hlavně nadnárodní investoři i nájemci, kteří si uvědomují hodnotu lidských zdrojů, které pro jejich společnosti tvoří zisk. Budova se certifikací stává lukrativnější, protože tito investoři snadno rozeznají komplexně pojaté kvalitní řešení.

V České republice byla první budovou s více certifikacemi budova Aspira v pražských Nových Butovicích, kde certifikaci zajišťovala PM Group. Certifikace LEED Gold a BREEAM Excellent řadí budovu mezi špičku mezi kancelářskými prostory.

Pozadu nezůstává Česká republika ani v kombinaci s certifikací kvality vnitřního prostředí WELL. Společnost Skanska dokončila projekt Visionary v pražských Holešovicích, který získal certifikace LEED Platinum a WELL Gold. Skanska dále dokončuje kancelářský projekt Praga Studios v Karlíně, je-

32

dn 5/2019

hož cílem je týž standard. Dalšími připravovanými projekty jsou Parkview na Pankráci nebo Port7 v Holešovicích.

V mezinárodním měřítku bude nejspíš rekordmanem budova Hekla Tower v Paříži, která aspiruje hned na šest různých certifikací.

CERTIFIKACE KVALITY VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ WELL

WELL verze 2 Pilot je úpravou velmi progresivní certifikace zdravého vnitřního prostředí WELL, která se od roku 2015 začala celosvětově velmi rychle šířit. Certifikace WELL představuje od prvopočátku komplexní pohled na zdravé vnitřní prostředí budov a na dopad vnitřního prostředí budov na člověka. Jde o certifikační systém sestavený za podpory lékařů, odborníků a vědců, vycházející z toho, že až 90 % času trávíme uvnitř budov.

JAKÝ JE ROZDÍL MEZI WELL A LEED NEBO BREEAM?

Certifikační systém WELL doplňuje pohled environmentálních certifikací, jako je LEED nebo BREEAM, akcentujících

32-33 CZGBC_certifikace_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:56 Stránka 33

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

energetickou náročnost a dopad budovy na prostředí, o vliv budovy na člověka. Co víc WELL, LEED a BREEAM jsou vzájemně kompatibilní a body, které získáte v LEED nebo BREEAM, tak můžete použít ve WELL. Čím se certifikační proces WELL liší, je každoroční sledování kvality vnitřního prostředí po udělení certifikace.

VÝVOJ CERTIFIKACE WELL

Certifikační systém WELL je mladou formou certifikace, která se vyvíjí a reaguje na aktuální požadavky. Verze certifikace WELL v2 je již progresivní reakcí na požadavky certifikačního procesu z praxe. Co se především mění, je proces hodnocení, který se zjednodušuje a přibližuje se systému hodnocení LEED. Dále se mění i samotné hodnocené kategorie, jichž je nově 10.

CZGBC.ORG

We have, in the past years, got used to mainly new. projects trying for certification (or already having it). from some international recognized system such. as LEED, BREEAM and now also WELL..

B

ut now there are also buildings that aspire for more such certification. Why is that? As with individual certification, it is simply what the market requires, considering certifications a credible sign of quality. Administrative and commercial buildings as well as industrial halls and logistics centres already receive certificates for quality comprehensive solutions of economic aspects on a regular basis. In the Czech Republic, these mostly include BREEAM and LEED, which have already been awarded to – or are expected by – about 200 buildings.

STRICTER REQUIREMENTS IN THE LEED 4.1 CERTIFICATION

The LEED certification has, in its current 4.1 version, undergone significant changes and compared with the 3rd version represents new challenges for both the investor and their planning engineers. Projects, which achieved, in the previous version, the Gold certificate with the number of credits will probably ‘only’ aspire for the Bronze level in the current version.

The Greenbuild Europe conference, which was held in March in Amsterdam and whose partner is also the Czech Green Building Council, introduced innovations in certifications. The American system LEED is very popular in Europe and it is the LEED 4.1 version where the European market is the second largest following the USA and Canada. Apart from comprehensive certification of buildings, the most frequent topic discussed was the topic of quality environment inside the buildings, thus the increased popularity in the certification of quality of indoor environment, WELL, is logical.

WHY HAVE MORE CERTIFICATES FOR ONE BUILDING?

The significance of certifications generally signifies the fact that there are more and more projects with several certifications in the market. The market requires these certificates as they are internationally recognized and credible.

That is why it is mainly global investors and tenants who are aware of the value of human resources, which create profits for their companies that know and require them.

Building with certification becomes more lucrative as these investors recognize clearly a comprehensively approached quality solution.

The first building with more certifications in the Czech Republic was the building Aspira in Nové Butovice, Prague, the certification being arranged for by PM Group. The LEED Gold and BREEAM Excellent put the building amongst the top ones from amongst administrative premises.

The Czech Republic doesn’t lag behind when it comes to the combining with the certification of quality of interior environment, WELL. Skanska completed the Visionary project in Holešovice, Prague, which received the LEED Platinum and WELL Gold certifications. Skanska is also completing the administrative project Praga Studios in Karlín, which is aiming for the same standard. Other projects that are being prepared are Parkview in Pankrác and Port7 in Holešovice.

The record breaking building, on an international level, will most probably be the Hekla Tower building in Paris, which aspires for six different certifications.

CERTIFICATION OF QUALITY OF INDOOR ENVIRONMENT, WELL

The 2 Pilot WELL version is the modification of a very progressive certification of a healthy indoor environment, WELL, which has been spreading globally since 2015. The WELL certification has, from the very beginning, represented a comprehensive view of a healthy indoor environment of buildings and the impact that the indoor environment of a building has on a human being. It is a certifying system set up with the support of doctors, specialists and scientists stemming from the fact that we spend up to 90% of our time inside buildings.

WHAT IS THE DIFFERENCE BETWEEN WELL AND LEED AND BREEAM?

The certifying system WELL complements the view of environmental certifications such as LEED and BREEAM, which emphasises energy efficiency and the impact that buildings have on the environment and human beings. On top of that, WELL, LEED and BREEAM are mutually compatible and the points you receive in LEED or BREEAM can also be used in WELL. Where the certification process WELL differs is in the annual monitoring of quality of the indoor environment after certification.

DEVELOPMENT OF WELL CERTIFICATION

The certifying system WELL is a younger form of certification, which is developed and responds to current requirements. The 2v Well certification already represents a progressive response to the requirements of the certifying process from practical experience. What mainly changes is the process of assessment, which is becoming simpler and closer to the LEED assessment system. What also changes are the assessed categories alone, of which there are now 10 of them.

CZGBC.ORG

dn 5/2019

33

34-36 Vienna House_Diplomat_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:58 Stránka 34

projekty / projects / HOTEL MARKET

HOTELOVÝ TRH

Vienna House Diplomat Prague v novém Vienna House Diplomat Prague in a new coat

V dubnu byla dokončena kompletní. renovace konferenčního hotelu Vienna.

House Diplomat Prague v pražských.

Dejvicích. Záměrem bylo poskytnout. hostům a účastníkům kongresů větší. pohodlí a zároveň hotel a jeho služby. otevřít veřejnosti..

V

ienna House Diplomat Prague je již téměř 30 let legendární a výraznou dominantou Dejvic. Historicky byl hotel určen především pro zahraniční klientelu, byznys cestující, diplomaty či různé tuzemské a mezinárodní kongresy. Kompletní renovace reflektuje moderní přání a potřeby hostů i účastníků eventů. Nově je také cílem více zpřístupnit restaurace, bar i další hotelové prostory místní komunitě. „Vytvořili jsme moderní prostředí, kde se budou všichni cítit příjemně. Věříme, že koncept restaurací, kde používáme kvalitní a čerstvé suroviny, nezůstane jen hotelovým hostům, ale najde oblibu také mezi Pražany. Pro větší pohodlí místních hostů má restaurace a bar k dispozici i samostatný vchod,“ vysvětluje Marek Páleník, generální ředitel Vienna House Diplomat Prague, a dodává: „Rozhodli jsme se také nabídnout širší služby, které využijí i místní. Již delší dobu ve Vienna House Diplomat Prague funguje fitness a wellness, dámské kadeřnictví či půjčovna aut. Nově je k dispozici květinářství. Jako jediný hotel v Praze máme v našich prostorách barber shop pro pány nebo fyzioterapeutické služby. Hosté využívající některou ze zmíněných služeb mají na základě účtenky parkování zdarma. Věříme, že tento krok přispěje k zatraktivnění hotelu pro veřejnost.“ MÍSTO, KDE SE HISTORIE SNOUBÍ S PRVOTŘÍDNÍM DESIGNEM

Tvůrci architektonického návrhu z rakouské kanceláře BWM navázali na bohatou historii hotelu v diplomatické čtvrti tak, aby byl zachován duch budovy a zároveň se zde uplatnily nejnovější technologie i moderní design. Rekonstrukce tak

34

dn 5/2019

splňuje nejnáročnější požadavky na pohodlí hostů. „Naším záměrem bylo navázat na původní kvalitně navrženou budovu, čerpat z jejího diplomatického charakteru a zdůraznit ho. Proto jsme se rozhodli vytvořit kontrast mezi černobílým provedením, zlatou a něžnými barvami, jako je broskvová, korálově červená a krémová,“ vysvětluje koncept architekt Erich Bernard z BWM. Celým hotelem prochází jednotná černá linka, která symbolizuje původní logo Diplomatu, stylizovaného do písmene D. Je součástí designových prvků v pokojích, na kobercích, chodbách i doplňcích. Prostorný interiér lobby hotelu, restaurace a konferenční foyer respektuje atmosféru Vienna House Diplomat Prague. Zároveň je opticky rozdělen tak, aby zde každý našel dostatek soukromí.

Rakouští designéři navrhli pokoje v tlumených tónech.

Byly vybrány dvě varianty, jedna je laděná do modra, druhá zahrnuje prvky teplých červeno-oranžových barev a má uvolněný styl. Samozřejmostí jsou pohodlné postele, křeslo nebo pohovka s konferenčním stolkem pro odpočinek, koutek pro práci, nová moderní koupelna a další vybavení.

MODERNÍ KONFERENČNÍ PROSTORY A NOVÉ KONCEPTY RESTAURACÍ

Renovací prošlo i 23 konferenčních místností, z nichž největší má kapacitu až 500 osob; všechny jsou nyní vybaveny prvotřídní audiovizuální technikou. Např. sál Praha nabízí exkluzivní příležitost využít firemní prezentaci přes celou stěnu s možností dvou projekcí. V devátém patře hotelu se nachází unikátní prostor – loft s terasou a výhledem na Pražský hrad i Petřín, který je vhodný pro uspořádání ne-

34-36 Vienna House_Diplomat_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:58 StrĂĄnka 35

projekty / projects / HOTEL MARKET

HOTELOVĂ? TRH

tradiÄ?nĂ­ch meetingĹŻ Ä?i telekonferencĂ­ i narozeninovĂ˝ch party, rozluÄ?ek se svobodou Ä?i svateb. Konference se pochopitelnÄ› neobejdou bez kvalitnĂ­ho obÄ?erstvenĂ­ v podobÄ› jedineÄ?nĂ˝ch kĂĄvovĂ˝ch pĹ™estĂĄvek podle přånĂ­ klientĹŻ, tĹ™eba ve stylu zero waste (ekologickĂ˝), brain food (podporujĂ­cĂ­ myĹĄlenĂ­) Ä?i fresh & healthy (Ä?erstvĂ˝ a zdravĂ˝).

V rĂĄmci renovace se nezmÄ›nil jen interiĂŠr, ale i koncept restauracĂ­ a baru. SnĂ­daĹˆovĂĄ restaurace Loreta kombinuje klasickĂŠ materiĂĄly, elegantnĂ­ kĹ™ivky, Ä?ernĂŠ lemovĂĄnĂ­ s dotykem jemnĂŠ rĹŻĹžovĂŠ barvy, symbolizujĂ­cĂ­ barvy Ĺživota, elegance i slavnostnĂ­ nĂĄlady. Tato vyvĂĄĹženĂĄ kombinace barevnĂŠho spektra mĂĄ uklidĹˆujĂ­ ĂşÄ?inek a podporuje chuĹĽ k jĂ­dlu. DalĹĄĂ­ restaurace, kterĂĄ se nachĂĄzĂ­ v přízemĂ­, je jako stvoĹ™enĂĄ pro setkĂĄvĂĄnĂ­ nejen mĂ­stnĂ­ch obyvatel. DominujĂ­ zde zemitĂŠ barvy a zelenĂŠ doplĹˆky, jeĹž navozujĂ­ atmosfĂŠru přírody. HostĂŠ se mohou těťit na vĂ˝teÄ?nou stĹ™edomoĹ™skou kuchyni a hovÄ›zĂ­ speciality.

Projekt z dĂ­lny rakouskĂŠ architektonickĂŠ kancelĂĄĹ™e BWM zrealizovala firma Riedl Messe-/Laden- & Objektbau GmBH, kterĂĄ spolupracuje s lokĂĄlnĂ­mi subdodavateli a projektovĂ˝m tĂ˝mem Vienna House. Vienna House Diplomat Prague zanedlouho oslavĂ­ 30 let na tuzemskĂŠm trhu. Jako vĹŻbec prvnĂ­ hotel ve skupinÄ› byl otevĹ™en v roce 1990 a patĹ™il k nejvyhlĂĄĹĄenÄ›jĹĄĂ­m hotelĹŻm v Praze i v celĂŠ ÄŒeskĂŠ republice. V minulosti sem zavĂ­talo mnoho znĂĄmĂ˝ch svÄ›tovĂ˝ch osobnostĂ­ vÄ?etnÄ› americkĂ˝ch politikĹŻ, prezidentĹŻ, sportovcĹŻ i hercĹŻ. Ve Vienna House Diplomat Prague je k dis-

pozici 400 modernĂ­ch pokojĹŻ, 23 konferenÄ?nĂ­ch mĂ­stnostĂ­, bar a restaurace. SamozĹ™ejmostĂ­ jsou technologie – vysokorychlostnĂ­ wifi zdarma, sluĹžby mobilnĂ­ho concierge nebo nabĂ­jeÄ?ka na elektromobily. Jako podÄ›kovĂĄnĂ­ za podporu pĹ™i renovaci hotelu zĂ­skajĂ­ hostĂŠ v rĂĄmci kampanÄ› „Legend Reborn“ 2+1 noc zdarma (pĹ™i rezervaci online, do vyÄ?erpĂĄnĂ­ kapacity).

RED

The comprehensive renovation of the. conference hotel Vienna House Diplomat.

Prague in Dejvice, Prague, was completed. in April. The aim of the renovation was. to provide guests as well as congress. participants with more comfort and also. to open the hotel and its services to. the general public..

V

ienna House Diplomat Prague has been the legendary and signiďŹ cant dominant of Dejvice for almost 30 years.

From an historical point of view, the hotel was mainly intended for foreign clientele, businessmen and ladies, diplomats and various local and international congresses. The comprehensive renovation reects guests’ and events’ participants modern requirements and needs. The new

signem de m ní íd tr vo pr s bí ou sn ie or st hi se Kde KaŞdý d m må sv j p íb h. Novå kapitola Vienna House Diplomat Prague pråv za ala. Prozkoumejte nov zrekonstruovaný hotel s jeho útulnými zåkoutími, h ejivým lobby a elegantními pokoji.

STRU Nà FAKTA & �SLA KE KONFERENC�M • 23 konferen ních místností s kapacitou aŞ 1 260 osob • Loft s p ístupem na st eťní terasu • 1,650 m² konferen ních prostor • Dalťích 2,000 m² výstavních prostor

Vienna House Diplomat Prague, kompletn zrenovovaný v art deco stylu, se nachåzí v klidnÊ diplomatickÊ tvrti nedaleko historickÊho centra m sta. Dostupnå lokalita, profesionalita, variabilita – uspo ådejte event v jednom z nejv tťích konferen ních hotel ve m st nedaleko PraŞskÊho hradu. Tým Vienna House Diplomat Prague je p ipraven splnit våm jakÊkoli p åní, a uŞ organizujete malý pracovní ob d nebo velkou konferenci se simultånním tlumo ením. S naťí profesionålní pomocí vťe v klidu zvlådnete.

Vienna House Diplomat Prague • Evropskå 15, 16041 Prague, Czech Republic E: event.cz@viennahouse.com • T: +420 296 353 463 • viennahouse.com

• 4 prostornå foyer • Business centrum • Vysokorychlostní WiFi & mobile concierge zdarma • 142 parkovacích míst

34-36 Vienna House_Diplomat_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:58 Stránka 36

projekty / projects / HOTEL MARKET

HOTELOVÝ TRH

aim is also to open the restaurant, bar and other hotel premises to the local community. “We have created a modern environment where everyone can feel comfortable. We believe that the concept of restaurants, where we use quality and fresh food will not only remain for hotel guests but will also become popular with Prague residents. In order to provide local guests with more comfort, the hotel and bar enjoy an independent entrance,” explains Marek Páleník, managing director of Vienna House Diplomat Prague, and adds: “We also decided to offer a broader range of services, which can also be utilized by local residents. Vienna House Diplomat Prague has, for some time, also operated a fitness and wellness, hairdresser’s and car hire. Now, there is also a florist. We are also the only hotel in Prague with a barber shop and physiotherapeutic services. Guests who utilize some of the aforementioned services also have parking free of charge, based on their receipt. We believe that this step will make the hotel more attractive to the general public.”

A PLACE WHERE HISTORY MEETS FIRST CLASS DESIGN

Creators of the architectural design from the Austrian studio BWM followed the history of the hotel situated in the diplomatic district so that the spirit of the building is retained and that state-of-the-art technologies and modern design can be applied. The reconstruction therefore meets the most demanding requirements for guests’ comfort.

“Our aim was to follow up the original quality of the building and draw from its diplomatic character and emphasise it. That is why we decided to create a contrast between a black and white design, gold and delicate colours such as peach, coral red and cream,” as the architect Erich Bernard from BWM explains the concept. The whole hotel interwoven by a black line, which symbolizes the Diplomat’s logo styled into a letter D. It is a part of design features in the rooms, on carpets, in passages and also on accessories. The spacious interior of the hotel’s lobby with a restaurant and conference foyer respect the atmosphere of Vienna House Diplomat Prague. It is also optically divided so that everyone can find sufficient privacy.

The Austrian designers designed the rooms and muted tones with two variants, one tuned to blue and the other one with features of warm red and orange colours and a relaxed style. Comfortable beds, an armchair and sofa with a coffee table for relaxation, a work corner, a new modern bathroom and other equipment come as a matter of course.

MODERN CONFERENCE PREMISES AND NEW RESTAURANT CONCEPTS

The 23, at present, conference rooms, where the largest has a capacity of up to 500 people, also underwent renovation; they all are now equipped with first class audio-visual technology. The Prague hall, for instance, offers exclusive corporate presentation across the whole wall with the possibility of two projections. On the ninth floor of the hotel, there is a unique area – a loft with a terrace and views of Prague Castle and Petřín, suitable for non-traditional meetings and teleconferences as well as birthday

36

dn 5/2019

parties, bachelor’s parties and weddings. Conferences obviously cannot do without quality refreshments in the form of coffee breaks based on clients’ requirements, for instance, in zero waste ecological style, brain food (thinking, supporting) style and fresh & healthy style.

The only place that remained unchanged throughout the renovation was the interior as well as the concept of the restaurants and bar. The breakfast restaurant Loreta combines classic materials, elegant curves, a black lining with a hint of delicate pink symbolizing the colours of life, elegance and a celebrative mood. This well-balanced combination of colour spectre has a calming effect and supports one’s appetite. Another restaurant, which is situated on the ground floor, is made for gatherings and not only for local residents. Dominating colours there are those of an earthy colour and green accessories, which evoke an atmosphere of nature. Guests can also look forward to Mediterranean cuisine and beef specialities.

The project by the Austrian architectural studio BWM was realised by Riedl Messe-/Laden- & Objektbau GmBH, which cooperates with local sub-contractors and project team at Vienna House. Vienna House Diplomat Prague will soon celebrate their 30th anniversary in our market. It is the first hotel that was opened in 1990 within this group and belonged amongst one of the most renowned hotels in Prague as well as the whole of the Czech Republic. In the past, the hotel was visited by many famous personalities, including American politicians, presidents, sportsmen and actors. Vienna House Diplomat Prague offers 400 modern rooms, 23 conference rooms, a bar and restaurants. Technology, such as free of charge high-speed wireless connection, mobile concierge services and e-car charger come as a matter of course. As a ‘thank you’ for support during the hotel renovation, guests will get 2+1 night free of charge within the ‘Legend Reborn’ campaign (when booking online and/or until capacity is exhausted).

RED

38-40 PR Respect_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:00 Stránka 38

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

Úspěšná společnost zná svá rizika A successful company is aware of its risks Práce s riziky je vždycky náročná, musíte být přesní, musíte umět. předvídat a vidět vše tzv. černě, protože jen tak můžete správně. nastavit risk management a řídit svá rizika. Risk management je. uměním, které když si osvojíte, máte vyhráno..

A

jak říká Ing. Aleš Plášek, ředitel industriálních rizik RESPECT, a. s., a jeho kolegové rizikoví inženýři „Úspěšná společnost zná svá rizika.“ Aleši, jaké má RESPECT aktuální možnosti a vybavení pro zpracování rizikové analýzy?

RESPECT disponuje přístupem k ČSN normám, softwarem pro hodnocení přírodních rizik Swiss RE – CatNet, což nám umožňuje lépe a přesněji ohodnotit riziko povodně, krupobití, úderu blesku, vichřice atd. Dále disponujeme termovizní kamerou FLIR, která zachycuje teplotní rozdíly na snímkovaném předmětu a dokáže odhalit lokální přehřívání (elektrické spoje, kabeláž, ložiska atd.) a v neposlední řadě také RESPECT disponuje kolegy risk manažery, kteří jsou odborníky ve svém oboru.

Mění se obecně postoj českých firem k risk managementu?

Určitě ano. Za posledních pět let jsme zaznamenali, větší zájem a zodpovědnost firem řídit svá vlastní rizika a dávat si záležet na správném nastavení risk managementu.

Už nestačí jen optimalizovat cenu korporátního pojištění, ale hlavně mít vše kvalitně nachystané pro případ, kdyby se stalo něco nepředvídatelného. Firmy více dbají na to, jak mají nastaven pojistný program, kterému právě předchází precizní riziková prohlídka s rizikovou analýzou. Ta je alfou a omegou nastavení správného pojistného programu.

Jak vypadá taková riziková prohlídka v praxi?

Chtěl bych říct, že úplně jednoduše, ale ve své podstatě, když se dostaneme do nějakého provozu, výrobny či skladu, máme v hlavě spoustu otázek, na něž musíme přesně odpovědět, takže to tak jednoduché není. Vždy tedy postupujeme tak, že identifikujeme možná rizika, která následně zanalyzujeme po všech stránkách, vyhodnotíme rizika, zpracujeme rizikovou zprávu s doporučením a návrhem pojistného programu.

Jak dlouho trvá riziková prohlídka u klienta?

Záleží na provozu, výrobně nebo areálu jako takových – může to být hodina, ale někdy i celý den, když máte areál

38

dn 5/2019

o několika tisících metrech čtverečních. Tato služba je pro naše klienty bezplatná, přičemž jde zejména o nezávislý pohled na výrobní areál, srovnání s obdobnými provozy, pomoc klientovi s technickými řešeními a eliminace tzv. provozní slepoty. Každý rizikový manažer provádí desítky rizikových prohlídek ročně. Výstupem rizikové prohlídky je riziková zpráva, která shrnuje výsledky fyzické prohlídky. Riziková zpráva je nezbytným podkladem pro pojišťovny při vypracování cenových nabídek pojištění. Dále se zpracovává program snižování rizik, který obsahuje doporučení pro pojištěného nejen za účelem prevence vzniku případných škod, ale také k ochraně reputace společnosti v případě mimořádných událostí.

Aleši, můžeš uvést nejčastěji se opakující závady či nedostatky, s nimiž se s kolegy setkáváte při rizikových prohlídkách?

Shrnul bych to do několika bodů, se kterými se setkáváme běžně v provozech a v areálech.

38-40 PR Respect_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:00 Stránka 39

1. V provozech se často vyskytují nevyhovující soukromé elektrospotřebiče, jako například rádia, rychlovarné konvice atd. Jde přitom o nejčastější příčinu vzniku požáru (technická závada na spotřebiči).

Jako doporučení navrhujeme klientům vytahovat přívodní kabel ze zásuvky, popř. nenechávat konvici ve stojanu a zároveň zahrnout tyto soukromé spotřebiče do harmonogramu revizí v podniku.

2. Klienti často tvrdí „tady nikdy nehořelo“ a také, že hasiči jsou v areálu do pěti minut, protože sídlí „tady kousek“. Realita je však jiná: Hasiči mají dvě minuty na výjezd ze stanice, průměrná rychlost hasičské cisterny je 45 km/h, po příjezdu je nutné provést průzkum (2–3 minuty), dále bojové rozvinutí hadic asi dvě minuty a nakonec se hasí. Zapomněli jsme však na fakt, že je zde prodleva od času vzniku požáru do jeho zpozorování (např. ostrahou) a jeho ohlášení.

Zde se může jednat až o desítky minut. Suma sumárum doba, než dojde k reálnému hašení, uplynou od vzniku požáru často desítky minut. Jednotkám požární ochrany pak nezbývá, než stavbu nechat kontrolovaně dohořet a ochlazovat okolní budovy.

3. Často si klienti myslí, že požární dveře zamezí požáru. Toto je částečná pravda, protože dveře zabrání šíření pouze na dobu jejich požární odolnosti, která se běžně pohybuje od 15 do 45 minut. V prvním případě dveře mohou prohořet ještě před příjezdem hasičů. Dalším nedostatkem je absence tzv. kouřotěsnosti požárních dveří (např. mezi výrobou a skladem). Je statisticky prokázáno, že fatálnější materiální škody napáchá právě kouř než plameny. Standardně se kouřotěsnost v projektu neřeší.

4. Požární dveře v provozech jsou na frekventovaných místech zaklíněné dřevěnými klínky či jinými prostředky (palety, zboží…). Dveře pak neplní svou funkci, tedy nejsou provozuschopné a požár, zejména kouř se rozšíří do ostatních požárních úseků. Řešení je přitom jednoduché, a to v podobě přídržných elektromagnetů propojených se systémem EPS, které drží dveře otevřené a v případě požáru je uvolní.

Dveře se pak pomocí samozavírače uzavřou a přitom se jedná o investice v řádech stovek korun.

5. Téměř vždy doporučujeme klientům provádět infračervené snímkování termokamerou, zejména u točivých strojů, ložisek, rozvoden a transformátorů. Touto formou lze eliminovat riziko lokálního přehřívání (přechodový odpor na el. spojích), popř. riziko vzniku požáru.

RESPECT Tým risk managementu disponuje termokamerou a nabízíme klientům tuto službu bezplatně.

FASÁDA A ZIP OPTIKA Fasádní systém heroal C 50 s integrovanou ochranou proti slunci heroal VS Z heroal nabízí inovativní možnosti uzpůsobení s ochranou proti slunci kompletně integrovanou do fasády: kombinace fasádního systému heroal C 50 s mnoha variantami a textilní Zip optiky heroal VS Z je optimálním, plně integrovaným řešením pro každý stavební záměr v soukromé výstavbě nebo ve stavbě obytných objektů.

Zjistěte nyní více www.heroal.cz

PR

Working with risk is always difficult. You must be. accurate; you must know how to foresee things. and view everything in black as only then can. you set out your risk management and manage. your risks correctly. Risk management is an art. and by mastering it, you are the winner..

A

nd as Ing. Aleš Plášek, Industrial Risk Manager at RESPECT, a. s., and his risk engineers colleagues say, ‘A successful company is aware of its risks’.

Aleš, what current possibilities and equipment does RESPECT have for executing risk analysis?

RESPECT disposes with access to the ČSN norms, software for the assessment of natural risk, Swiss RE – CatNet, which allows us to

TŘI PROVEDENÍ Zcela integrované, částečně integrované nebo pro předsazenou montáž

ROLETY | PROTISLUNEČNÍ OCHRANA ROLOVACÍ VRATA | OKNA DVEŘE | FASÁDY | SLUŽBY

38-40 PR Respect_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:00 Stránka 40

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

assess the risk of floods, hailstorms, lightning, gales, etc., better. We also have the thermo-vision camera FLIR, which captures temperature differences of the scanned object and can disclose local overheating (electrical connections, cabling, bearings, etc.) and last but not least, RESPECT also disposes with risk manager colleagues, specialists in their field.

Do Czech companies generally change their approach to risk management?

They certainly do. We have, over the past five years, registered more interest and companies’ responsibility to manage their own risks and do their best to set their risk management correctly. It is not just anymore about optimizing the price of corporate insurance but mainly about having everything prepared in case something unexpected happens. Companies pay more attention as to how their insurance programme is set and which is actually preceded by accurate risk inspection with risk analysis. This represents the alpha and omega for the setting of the right insurance programme.

What does such risk inspection look like in practice?

I would like to say that really simply but in fact when we get to an operation, production plant or warehouse, we have a lot of questions in our minds that we need answers to accurately, so it is not that simple. It means that we always proceed in such a way that we identify possible risks, which we subsequently analyse in all respects, assess the risks, execute a risk report with recommendations and proposals for an insurance programme.

How long does the risk inspection at a client’s take?

This depends on the operation, production plant or complex – it can take an hour but sometimes even a whole day when you have a complex of several thousand square metres. These services are free of charge for our clients whereby it is mainly about providing an independent perspective regarding the production complex, comparison with similar operations, help with technical solutions and elimination of so called operational blindness. Each risk manager carries out dozens of risk inspections a year. The output of a risk inspection is a risk report, which summarizes the results of the physical inspection. The risk report represents necessary material that the insurance company needs for executing its offer for insurance. Another thing that is executed is a programme for risk reduction, which contains recommendations for the insured for the purpose of prevention of possible damage as well as for the protection of a company’s reputation in case of exceptional events.

Aleš, can you state the most frequent failures and insufficiencies that you and your colleagues encounter during risk inspections?

I would summarize it in several ways that we usually encounter in operations and complexes.

1. In operations, there are usually unsuitable electrical appliances such as radios, kettles, etc. These represent the

40

dn 5/2019

most frequent cause of fire (technical failure of the appliance). We recommend clients to withdraw the cable from the socket, not to leave the kettle on its base connection and at the same time to include these personal appliances within the inspection schedule in the company.

2. Clients often say ‘there was never a fire here’ and also that firemen are some five minutes from the complex as the fire station is just round the corner. However, the reality is different: Firemen have two minutes for leaving the station and average speed of a fire engine is 45 km/h. Once they arrive, it is necessary to carry out a survey (2–3 minutes), unroll the hoses, which is approximately two minutes, and then they get on with extinguishing the fire.

But we forgot the fact that there is also a delay from the moment the fire was started to actually noticing it (for instance via security) and the notifying of it. This might take several minutes. That means the time before the actual notification of the fire can often represent many minutes.

The fire brigade then have no other option but to let the building burn in a controlled fashion and meantime cool neighbouring buildings.

3. Clients often think that fire doors will prevent fire. That is partially true as the doors prevent the fire spreading up to the moment of their resistance, which is usually from 15 to 45 minutes. In the first instance, the door can burn through even before the firemen arrive. Other insufficiency is the absence of the so called smoke resistance of the fire door (for instance between production and warehouse). It is statistically proven that it is smoke that causes more fatal materialistic damage rather than the flames. As standard, smoke resistance is not dealt with in the project.

4. Fire doors in operation tend to be wedged in frequented places with wooden wedges or other items (pallets, goods…). The door then doesn’t fulfil its function, that means is not in working order and the fire, especially smoke, spreads into other sections. Nevertheless, the solution is simple and is in the form of retaining electromagnets interconnected with the EPS system, which keeps the door open and releases it in case of fire. The door then closes via a self-closing system and represents an investment of a mere hundreds of crowns.

5. We almost always recommend clients to carry out infrared scanning with a thermal camera, especially with rotating machines, bearings, switching station and transformer. This can help to eliminate the risk of local overheating (transitional resistance on electrical connections) and possibly the risk of fire.

The RESPECT Team for risk management disposes with a thermal camera and we offer these services free of charge.

RED

ARGON ARGON ARGON

ODHALTE ODHALTE ODHALTE SKRYTÉ SKRYTÉ SKRYTÉ HROZBY HROZBY HROZBY

PCS spol. s r. o.

Na Dvorcích 18, 140 PCS spol. s r.00 o. Praha 4 Tel.: +420 Na Dvorcích 18,296 140796 00111 Praha 4 E-mail: rapiscan@pcs.cz Tel.:PCS +420 296s796 111 spol. r. o.

WEB: www.pcs.cz/rapiscan E-mail: rapiscan@pcs.cz Na Dvorcích 18, 140 00 Praha 4 WEB: Tel.:www.pcs.cz/rapiscan +420 296 796 111 E-mail: rapiscan@pcs.cz WEB: www.pcs.cz/rapiscan

42-43 PPF_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:11 Stránka 42

ekonomika / economy KONFERENCE / CONFERENCE

PRAGUE PROPERTY FORUM 2019: Vše o digitální budoucnosti realit PRAGUE PROPERTY FORUM 2019: Learn all about the digital future of property!

Každým rokem Property Forum a RICS zvou na konferenci Prague.

Property Forum klíčové osobnosti evropského realitního trhu, aby. české metropoli diskutovaly o budoucnosti realitního podnikání..

Ř

editelé firem, významní investoři, bankéři, developeři, zakladatelé rychle rostoucích proptech start-upů, architekti a znalci v oboru oceňování se letos sejdou 4. června v pražském Cubex Centru, aby zhodnotili potenciál českého realitního trhu z mezinárodní perspektivy.

Akce, jež se v Praze koná třetím rokem, přilákala respektované přednášející z tuzemského a evropského realitního trhu, z nichž někteří se v Praze představí vůbec poprvé. „Program Prague Property Fora 2019 je zaměřen na technologie a inovace, které rychle proměňují trh s nemovitostmi. Digitalizace ovlivňuje celý cyklus realitního developmentu počínaje návrhem budovy, přes projektový management, pronájem a prodej až po dlouhodobou správu nemovitosti. Nejde však jen o projekty ve výstavbě. I budovy v provozu mohou řadu inovací implementovat. Těší mě, že zástupci společností, které tato řešení připravily nebo je již užívají, přijali naše pozvání a budou s námi své zkušenosti sdílet,“ říká Csanád Csürös, ředitel společnosti Property Forum, která akci spolupořádá.

Celodenní program konference pokrývá široké spektrum témat. V úvodu promluví představitelé evropského vedení RICS, uznávaný ekonom Tomáš Sedláček a mezinárodní proptech odborník James Dearsley. Následovat budou panelová diskuse o středoevropském trhu realitních investic a sekce o jednotlivých segmentech trhu. James Dearsley přednášející vyzve, aby představili to, jak technologie ovlivňují jejich realitní obor.

Druhá konferenční sekce bude zaměřena na uživatelské zkušenosti. Různorodá skupina odborníků promluví o chytrých budovách, trvale udržitelném realitním developmentu a také o moderním pracovním prostředí. Třetí sekce bude věnována současným trendům na hotelovém a retailovém trhu a také vlivům digitalizace na oceňování nemovitostí.

Na závěr akce se účastníci mohou těšit na představení tuzemských prop-tech společností.

Prague Property Forum se koná v úterý 4. června 2019 od 9 do 16.30 hodin v Cubex Centru v Praze 4. Organizátoři očekávají, že na akci vystoupí 30 přednášejících a že se jí

42

dn 5/2019

zúčastní více než 200 realitních odborníků. Konference se v Praze koná třetím rokem.

RED

Every year, Property Forum and RICS gather. leading decision makers of European property. markets at Prague Property Forum to discuss. the future of our industry..

C

EOs, influential investors, bankers, developers, fastgrowing proptech start-up founders, architects and valuers will come together on 4th June at the Cubex Centre in Prague to analyse the potential of the Czech property market from a global perspective. The conference, this year organized for the third time, has attracted highly respected speakers from the Czech as well as European property markets, some of them being present in Prague for the first time.

42-43 PPF_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:11 Stránka 43

ekonomika / economy KONFERENCE / CONFERENCE

“The presentations and discussions of Prague Property Forum 2019 will focus on technology and innovation as they are rapidly changing the real estate industry. Digitalization has affected the entire property development cycle starting with the early design, project management, leasing, sale process and long-term asset management. But it’s not only about newly-built schemes; existing properties can also adopt many of these innovations. I’m delighted that representatives of companies that have prepared and have been using such digital solutions had accepted our invita-

tion to share their experience with us,” said Csanád Csürös, CEO of Property Forum.

The full-day agenda of Property Forum Prague will cover a wide range of topics. The morning section will feature keynote speeches from the European leadership of RICS, well-known economist Tomáš Sedláček and global proptech guru James Dearsley. Following a panel discussion featuring key property investors from the CEE region, the second and third sections of the conference will cover individual market segments. Inspired by James Dearsley’s speech, panellists will discuss how new technologies affect their chosen field.

The second section of the day will focus on user experience. A diverse group of experts will talk about smart buildings, sustainable development and workplace solutions. The third and final section of the day will deal with current trends on the hotel and retail markets and also the effects of digitalization on the valuation business. At the end of the conference, a number of innovative companies from the Czech Republic will have the chance to introduce them in the PropTech pitch section.

Prague Property Forum is going to take place on 4th June from 9:00 to 16:30 at the Cubex Centre in Prague. Organisers expect over 30 speakers and more than 200 participants in total. The event takes place for the third time in Prague.

RED

PRAGUE PROPERTY FORUM 2019 4th June, Cubex Centre Praha

REGISTER NOW! GOLD SPONSORS:

TAX PARTNER: OFFICIAL PROPTECH DATA PARTNER:

INDUSTRY PARTNERS:

dn 5/2019

43

44-47 Byty_Fer_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:04 Stránka 44

ekonomika / economy REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Na bydlení dolehla minulost Housing affected by the past „Bytová krize trvá, co jsem na světě,“ napsal nedávno v jednom svém. komentáři spisovatel a publicista Ondřej Neff. Že na tom něco je,. potvrdila i analýza Technologické agentury ČR (TA ČR) o příčinách. současné bytové krize v hlavním městě..

P

otíže s bydlením v hlavním městě mají nejen lidé, kteří se do Prahy stěhují, ale postihují i starousedlíky. Ceny bytů vyrostly do neúnosné výše, a přesto nabídka nových neustále slábne. Analýza TA ČR Zkvalitnění systému a procesů povolování nové výstavby v Praze: dostupnost bydlení, na níž se podílel mj. Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy (IPR) a kterou má k dispozici rada hlavního města, vyčísluje odhad potřeby nových bytů v Praze na 8 000 až 10 000 ročně. Přitom počet dostupných bytů na pražském trhu postupně od roku 2015 klesá z někdejších zhruba 6 500 na nynějších sotva 2 500. Jestliže rada hl. města odhaduje zánik bytového fondu ve městě na úrovni 4 000 jednotek za rok, nabídka nových bytů již nedostačuje ani k prosté reprodukci bytového fondu.

V roce 2017 bylo zahájeno 2 500 bytů, rok předtím 1 700 bytů v nových bytových domech. „Do měsíce srpna 2018 byla v Praze zahájena výstavba 1 600 nových bytů, z čehož však 800 bytů je v jediném velkém projektu. V měsíci říjnu 2018 nebyl zahájen (vydáno stavební povolení) v Praze dokonce ani jeden byt v bytových domech,“ vypočítává studie TA ČR. PRAŽANŮM SE DAŘÍ HŮŘE

Za stejnou dobu, tedy za roky 2016 a 2017, ceny nových bytů v Praze stouply o 32 %, jak spočítala realitní a poradenská agentura JLL. Průměrná cena volných bytů na trhu dosáhla ve 2. pololetí 2018 přibližně 84 718 Kč/m2. A Český statistický úřad dodává, že od roku 2005 se ceny zvýšily 2,4×.

To se odráží i na výši nájemného, které od roku 2015 v Praze rostlo o 20 % rychleji než zdejší průměrné mzdy.

Reálná mzda, která zohledňuje inflaci měřenou růstem spotřebitelských cen, tak Pražanům klesla, když do spotřebního koše zahrneme i náklady na bydlení.

Studie TA ČR porovnává situaci v Praze a Plzni. Zjišťuje, že náklady na bydlení jsou v Praze o 80 % až 100 % vyšší, tedy dvojnásobné, zatímco průměrná mzda v Praze je oproti Plzni jen o 23 % vyšší. Obyvatelům Prahy tedy v důsledku bytové krize klesá životní úroveň.

44

dn 5/2019

CENY OVLIVŇUJE I RŮST DPH

Ještě před ČNB omezila poptávku vláda, respektive přispěla ke zrychlení růstu cen bydlení. Od roku 2007 stát zatížil koupi bytu daní z přidané hodnoty, která stoupla z 5 % postupně až na 15 %, popř. 21 %. Jestliže tedy v roce 2007 občan koupil byt o výměře 70 m2 za tehdejší cenu, zaplatil na dani 167 817 Kč (5 % z průměrných 3 324 150 Kč). Při koupi stejného bytu loni stát inkasoval daň 904 035 Kč (15 % z 6 580 000 Kč), tedy 5,4× více.

S výjimkou daňového zatížení, jehož úprava směrem dolů by mohla zchladit cenový růst, studie TA ČR nepřímo varuje před dalším administrativním zasahováním do vývoje trhu bydlení. Ve svých závěrech směřuje k řešení, které spočívá v napravení právního prostředí a zkvalitnění práce úřadů činných ve stavebním řízení. Stručně – v nápravě vládnutí a byrokracie v tom dobrém slova smyslu.

KOMERČNÍ VÝSTAVBA BYTŮ AŽ POSLEDNÍCH 20 LET

Trh bydlení od konce poslední války do konce století prakticky neexistoval. To platí o Praze dvojnásob; na venkově, kde převažovala výstavba rodinných domů, osobní vlast-

Zahájené byty v Praze podle pololetí od 2011 do 2018 Commenced apartments in Prague by half-yyeears from 2011 to 2018 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 01-06 07-12 01-06 07-12 01-06 07-12 01-06 07-12 01-06 07-12 01-06 07-12 01-06 07-12 01-06 07-12 2011 2011 2012 2012 2013 2013 2014 2014 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018

Zdroj / Source: TA TA ČR

44-47 Byty_Fer_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:04 Stránka 45

ekonomika / economy / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Šárecký dvůr, pražský rezidenční projekt společnosti Crestyl Šárecký dvůr, Prague residential project of the company Crestyl.

nictví bydlení existovalo a za jistých podmínek se kolem něj mohlo vytvářet tržní prostředí. V hlavním městě, závisejícím na státní a družstevní výstavbě bytových domů, se osobní vlastnictví bydlení začalo vytvářet až v 90. letech v procesu privatizace a transformace bytových družstev.

Novými majiteli rezidenčních nemovitostí se stávaly v podstatě náhodně vybrané domácnosti, a to za náhodně stanovené ceny.

Komerční výstavba bytů začíná až ve druhé polovině 90. let a developerský způsob výstavby se pojí až s počátkem tohoto století. Systém je nastaven na prodej nových bytů do osobního vlastnictví. Výstavba nájemního bydlení téměř neexistuje.

STÁT JE SILNĚJŠÍ NEŽ TRH

Strana poptávky byla limitována nedostatečností finančních nástrojů. Až v letech 2001 nebo 2002 klesly úrokové sazby hypotečních úvěrů pod 10 % a hypotéky se postupně stávaly dostupnými pro střední třídu ekonomicky aktivních osob a jejich domácností. Banky také začaly poskytovat úvěry na 80 % ceny nemovitosti a posléze rozšířily nabídku až na stoprocentní úvěry, přišly s americkými hypotékami, apod.

Developerské firmy dokázaly reagovat na novou poptávku zesílenou výstavbou, i když ani tehdy nedokázaly zcela uspokojit poptávku. Nicméně, podle studie TA ČR bylo možné v Praze v roce 2007 každý třetí hypoteční úvěr použít na nákup nemovitosti. V roce 2015 už jen každý devátý.

Slibný rozjezd rezidenčního trhu důrazně přibrzdila finanční krize v letech 2008 až 2011. Na jedné straně klesla koupěschopná poptávka obyvatel, na straně druhé deve-

loperské firmy pocítily potíže s financováním nových projektů; banky začaly být velmi obezřetné v poskytování úvěrů stavitelům, kteří měli slabé fondy vlastních prostředků, jež by mohly do projektů vkládat, a velmi opatrně přistupovaly k úvěrování stavebních projektů obecně.

Další brzdou rozvoje byly zásahy státu. Stavění ztížil stavební zákon z roku 2006 a nezlepšilo ho ani jeho 13 dosavadních novel.

Složitost právního prostředí má za důsledek celkovou nepřehlednost, kdy především zainteresované strany na straně státní správy nemají stanoveny jednotné metodické postupy, počínaje různými požadavky různých stavebních úřadů na nutný obsah předkládané projektové dokumentace. Společnost Deloitte prozkoumala stavební řízení 64 projektů na 5 559 bytů a zjistila, že řízení probíhalo v průměru 4,3 roku, nejdéle dokonce 19,8 roku. „Fakt, že doplňování nabídky /bytů/ zcela objektivně není dostatečné, má příčiny, které lze rozdělit na překážky právní, politické a administrativní,“ shrnuje studie TA ČR. Právní jsou podle autorů způsobené komplikovaností celého současného právního prostředí při povolování staveb a při územním plánování, včetně zásahů do výkladu stavebního práva ze strany správních soudů. Administrativní zahrnují zejména problematiku dodržování správních lhůt u některých dotčených úřadů a nejednotnost výkladu a aplikace existujících předpisů a vyhlášek. Politické pak znamenají především otevřené nebo skryté ovlivňování stavebních úřadů či jiných tzv. dotčených orgánů, aby nějaká stavba byla či nebyla povolena, přičemž celou situaci výrazně komplikuje nastavení provozní provázanosti úřadů státní správy a samosprávy. „To dokonce generuje zcela specifické problémy, jakým je například tzv. systémová podjatost. K politickým faktorům lze také přiřadit politický odpor vůči výstavbě a rozvoji obecně, kdy některé politické síly v Praze, zejména v období po roce 2014, založily svoji podporu na slibech zachování ‚statu quo‘ celého městského prostředí, což je zcela proti přirozenosti dlouhodobého vývoje městského organismu,“ píše se ve studii TA ČR. JAN FERENC / FOTO: CRESTYL A CREST COMMUNICATIONS

‘A housing crisis has lasted since I was. born’, wrote writer and publicist Ondřej.

Neff in one of his commentaries. The fact. that there is something there was also. confirmed by an analysis carried out by. the Technology Agency ČR (TA ČR) about. the causes of the current housing crisis. in the capital city..

P

roblems with housing in the capital city affect people who move to Prague as well as its older residents.

Apartment prices rose to unacceptable figures and still, the supply of new ones continues falling. The TA ČR analysis, The improving of systems and processes for approving new development in Prague: housing accessibility, which was participated in by the Institute of Planning and Devel-

dn 5/2019

45

44-47 Byty_Fer_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:04 Stránka 46

ekonomika / economy REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

opment of the capital city of Prague (IPR) and which is made available to the council of the capital city, sums up an estimate of newly needed apartments in Prague to 8,000–10,000 a year. However, the number of available apartments in the Prague market has been gradually dropping since 2015 from the then approximately 6,500 to the now hardly 2,500. If the city council estimates the downfall of the housing fund in the city to a level of 4,000 units a year, the offer of new apartments is not even sufficient for an even simple reproduction of the housing fund.

In 2017, there were 2,500 apartments commenced, and for the previous year 1,700 apartments in new housing blocks. “Up to August 2018, there were 1,600 new apartments commenced in Prague but 800 of these only came from just one project. Not one apartment (a building permit issue) was commenced in housing blocks in Prague in October 2018,” states the TA ČR study.

PRAGUE RESIDENTS ARE DOING WORSE

Prices of new apartments in Prague increased, in the same period that is in 2016 and 2017 by 32 %, as was calculated by the real estate and consultancy agency JLL. The average price of vacant apartments in the market reached approximately 84,718 CZK/sq m in the second half of 2018. And the Czech Statistical Office adds that the prices have increased 2.4 times since 2005.

This is also reflected in the level of rent, which has, since 2015, increased in Prague 20% faster than local average salaries. A Prague residents’ realistic salary, which takes into account inflation measured by the growth of consumer prices, dropped when we also include housing costs in the consumer basket.

The TA ČR study compares the situation between Prague and Plzeň. It discovers that housing costs in Prague are 80% to 100% higher that is double, whilst the average salary in Prague is, compared with Plzeň, just 23% higher.

That means that Prague residents’ living standards are, due to the housing crises, on the decline.

PRICES ARE ALSO INFLUENCED BY GDP GROWTH

Prior to the ČNB, demand was also restricted by the government, or at least contributed to the speeding up of the growth of house prices. Since 2007, the state encumbered the purchase of an apartment by value added tax, which increased from 5% to 15% or 21% respectively. So, if one purchased, in 2007, a 70 sq m apartment for the then price, one paid CZK 167,817 in tax (5% from the average CZK 3,324,150). When buying the same apartment last year, the state received CZK 904,035 in taxation (15% from CZK 6,580,000), that is 5.4 times more.

Apart from the tax encumberment, whose amendment downwards might slow price growth, the TA ČR study also indirectly warns against other administrative interference into housing market development. In its conclusion it leads towards the solution that lies in the correction of a legal environment and improvement of a quality of work at offices that are involved in building procedures. Simply – in the correction of governance and bureaucracy in a good sense.

46

dn 5/2019

COMMERCIAL DEVELOPMENT OF APARTMENTS ONLY IN THE PAST 20 YEARS

A housing market practically did not exist from the end of the last war to the end of the century. This applies twice for Prague; personal ownership did exist in the country, where development of family houses predominated and a market environment could be, upon certain conditions, created around it. With regards to the capital, which depended on state and co-operative development of housing blocks, personal ownership of housing didn’t start appearing until the 1990s within the process of privatization and transformation of housing co-operatives. New owners of residential properties basically became randomly selected households, this being for randomly set prices.

The commercial construction of apartments did not commence until the second half of the 1990s and this way of development is only associated with the beginning of this century. The system is set for the sale of new apartments into private ownership. Construction of rental housing virtually does not exist.

STATE IS STRONGER THAN THE MARKET

Demand was limited by the insufficient amount of financial tools. In 2001 and 2002, interest rates from mortgages dropped under 10% and mortgages slowly became accessible for the middle class of economically active persons and their households. Banks also started provided mortgages for 80% of a property’s value and then extended this offer to 100 % mortgages, this encompassing the American Mortgage, etc.

Developerská a stavební skupina T.E. dokončuje v Praze 5 bytový dům Sakura.

Development and construction group T.E. is completing Sakura apartment building in Prague 5.

44-47 Byty_Fer_4,0_Layout 1 07.05.2019 11:04 Stránka 47

ekonomika / economy / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Development companies were able to respond to new demand by strengthened development even though they were still unable to completely satisfy demand. However, according to the TA ČR study, in 2007, it was possible to use every third mortgage in Prague for a property purchase. In 2015, it was every ninth.

The promising take off of the residential market was strongly slowed by the financial crisis between 2008 and 2011. On the one hand, residents’ purchasing power demands fell and on the other hand, development companies experienced problems with funding new projects; banks became very vigilant when it came to providing loans to builders with ‘weak’ resource funds of their own that could have been put into projects and in general approached the mortgaging of building projects very carefully.

Another slowdown in development came through state interference. Development was made more difficult by the building law from 2006 and not even its 13 current amendments have improved it.

The complexity of the legal environment also results in complete non-transparency when primarily parties from state administration have no unified methodical processes, starting with various requirements at various building offices for the necessary content of expected project documentation. Deloitte researched the building processes of 64 projects for 5,559 apartments and found that the procedure took on average 4.3 years, the longest one being 19.8 years.

“The fact that complementing the supply (of apartments) is clearly insufficient, results in causes that may be divided between legal, political and administrative obstacles,” summarizes the TA ČR study. The legal ones are, according to the authors, caused by the complexity of the whole current legal environment for approving constructions and during planning, including interference in the interpretation of the building law by administrative courts.

The administrative problems mainly include the meeting of administrative deadlines at certain involved offices and disunity in the interpretation and application of existing regulations. The political ones then mainly represent the open or hidden influencing of building offices or others being the so called involved administrative bodies so that some building is or is not permitted, whilst the whole situation is greatly complicated by the setting of operational linking of state administration and self-administration.

“This generates very specific problems, such as the so called system bias. Political factors can also include political opposition to construction and development in general when some political powers in Prague, especially those after 2014, based their support on promising the retaining of the ‘status quo’ of the whole urban environment, which is against the natural behaviour of long term development of urban organism,” states the TA ČR study.

JF / PHOTO: CRESTYL AND CREST COMMUNICATIONS

48-49 Trend Report_2019_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:17 Stránka 48

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

Trend Report 2019 – realitní trh za vrcholem Trend Report 2019 – real estate market beyond its climax Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí (ARTN) představila poslední. dubnový den nový Trend Report. Vyplývá z něj, že hospodářský růst. začal v průběhu roku 2018 oslabovat..

N

a začátku letošního roku došlo k výraznému přehodnocení výhledů pro letošní a příští rok směrem dolů.

V odpovědi na otázku, jaké hlavní trendy či klíčové události se očekávají na českém trhu nemovitostí v letech 2019–20, respondenti průzkumu ARTN proto zmiňují zpomalení české ekonomiky, ochlazení růstu cen a celkové přizpůsobení trhu situaci, následující po vrcholu cyklu. Dále se očekává rozvoj nájemního bydlení v souvislosti s nedostatkem bytů ke koupi, především v Praze, neutuchající poptávka po kancelářských prostorech navzdory zvyšování nájemného a relativní stabilita na trhu investic.

HLAVNÍ TRENDY REALITNÍHO TRHU

Stagnující nová bytová výstavba zvlášť v Praze akceleruje rostoucí nájemné, kancelářský trh dosáhl nejnižší míru neobsazenosti kolem 5 %, dynamicky roste oblast logistiky, oproti tomu maloobchodní trh v nejbližší době výrazněji neporoste. Kancelářský trh ovlivňují nové formy hybridních konceptů a nastupuje zde trend kanceláře jako služby. V oblasti retailu se kamenné prodejny stále více propojují s online prodejem. „O reality bude stále zájem. Ceny bytů jsou sice již dosti vysoké, ale např. v oblasti komerčních realit je veliká konkurence mezi investory, a zájem o koupi tak nadále přetrvává. Myslím si, že dobrých projektů by se prodalo více,“ komentuje aktuální situaci na realitním trhu Zdenka Klapalová, prezidentka Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí.

REZIDENČNÍ TRH ZTRÁCÍ DECH

Stejně jako v loňské studii, i letos je klíčovým segmentem trhu rezidenční oblast. I díky legislativním problémům, pomalé výstavbě nových bytů i regulatorním zásahům na poli hypotečních úvěrů, je bytový trh tím nejsledovanějším a nejkomentovanějším.

Jak vyplývá z odpovědí respondentů, ceny nemovitostí vzrostly i v roce 2018 o zhruba 6–10 % p. a.; v posledních týdnech růst slábl a v některých regionech zaznamenali experti i mírný pokles. Nešlo o nijak dramatický růst a ceny se vracely k úrovni z roku 2008 (a také k cenám z konce 90. let).

48

dn 5/2019

Nejvíce rostly ceny panelových bytů na okrajích měst a ceny nových bytů, hlavně těch nejkvalitnějších. Poptávka po bydlení mírně klesala; nabídka byla nedostatečná. Trh je mělký, je na něm velmi málo transakcí; zobchoduje se přibližně 5 % nemovitostí ročně. Velmi málo transakcí bylo zaznamenáno v segmentu bytových domů; výnosy z investic se pohybují okolo 3 % p. a. Také v reakci na tento popsaný vývoj rostou nájmy v celé České republice.

Odráží to i fakt, že nová bytová výstavba je pomalá, stavějí se převážně rodinné domy; bytové domy pak nejvíce v Praze, která má největší problém s povolovacím procesem a útlumem výstavby.

Vliv na rezidenční trh měly také regulace České národní banky, které zpřísnily podmínky pro získání hypotéky.

KANCELÁŘSKÉMU TRHU STÁLE DOMINUJE PRAHA

V oblasti kanceláří tradičně dominuje Praha, kde loni celkový hrubý objem uzavřených transakcí mírně poklesl.

I přesto pokračuje trend silné poptávky z předchozích let.

V Praze je aktuální neobsazenost kancelářských prostor na úrovni kolem 5 %, brněnský trh zůstal meziročně víceméně stabilizovaný. Za hlavní trend označují specialisté kanceláře jako službu, s důrazem na produktivitu, využití nových technologií a mobilitu – ať už ve formě rychle rostoucích coworkingů, nebo podobných variant.

LOGISTIKA JE NEJDYNAMIČTĚJŠÍ, POMALÁ LEGISLATIVA ŠKODÍ

Oproti trhu bydlení má největší potenciál růstu logistika. Za posledních 10 let se objem logistických nemovitostí zdvojnásobil na celkem 8 mil. m2. Za nový trend lze označit využívání brownfieldů a lokalit, které jsou různým způsobem zanedbané nebo nevyužívané. Zájem investorů o logistické nemovitosti diametrálně roste.

48-49 Trend Report_2019_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:17 Stránka 49

ekonomika / economy / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

Stejně jako loni musíme konstatovat, že přetrvávají problémy v legislativě. Výsledkem průzkumu ARTN mezi jejími členy a dalšími osobnostmi realitního trhu je konstatování, že si členové ARTN hodně slibují od novelizace stavebního zákona. Stávající zdlouhavost, netransparentnost a nepružnost povolovacích řízení všech typů staveb je skutečnost, která nemovitostní trh (zejména v Praze) velmi trápí. Dalším významným a očekávaným legislativním počinem pak bude zcela nový zákon o realitním zprostředkování.

RED

The Association for Real Estate Market Development.

(ARTN) introduced the new Trend Report on the last. day of April. Resulting from the report is the fact that. economic growth started slowing during 2018..

T

he outlook for this and next year was reassessed, at the beginning of this year, downwards. That is why respondents from the ARTN survey mention, in their answer to what main trends and key events are to be expected in the Czech market in 2019–20, a slowdown in Czech economy, a slowdown in price growth and overall market adjustment to the situation following the cycle after the climax.

What is also expected is a development of rental housing in connection with the lack of apartments for sale, especially in Prague, an unrelenting demand for administrative premises despite increased rents and relative stability in the investment market.

MAIN TRENDS OF THE REAL ESTATE MARKET

New stagnating development, especially in Prague, accelerates increasing rents and the administrative market has reached the lowest rate of unoccupied premises, about 5%, the logistics area is growing dynamically but the retail market won’t, on the other hand, grow that significantly in the near future. The administrative market is being influenced by new norms of hybrid concepts and the new trend coming is the trend of offices as of services. As for the retail area, bricks and mortar shops are more and more being linked with online sales.

“There will still be interest in real estate. Apartment prices are already quite high, but the area of commercial real estate, for instance, faces significant competition amongst investors so the interest in purchases still remains. I think more good projects would certainly sell,” says Zdenka Klapalová, the president at the Association for Real Estate Market Development, with regards to the current situation in the real estate market.

RESIDENTIAL MARKET IS LOSING ITS BREATH

As in last year’s study, the key market segment this year is also the residential segment. Thanks to legislative problems, the slow development of new apartments as well as regulatory interference in the area of mortgages, the residential market is the most monitored and commented upon.

Resulting from respondents’ answers, property prices also increased in 2018, by approximately 6–10%; growth has slowed in the past weeks and in some regions, specialists even noted a slight drop. It was not dramatic growth and prices returned to the level of 2008 (as well as to price levels from the end of the 1990s). Prices of apartments in panel houses mainly went up on city outskirts and also prices of new apartments, especially the best quality ones. Demand for housing dropped slightly; supply is insufficient. The market is shallow, with not many transactions; approximately 5% of properties a year are traded.

Very few transactions were registered in the segment of housing blocks; investment yields are running at about 3% p.a. Rents for the whole of the Czech Republic also increased in response to this described development. It is also reflected in the fact that new housing development is slow, with mainly family houses being built; housing blocks are mostly built in Prague, which has the biggest problem with the approval process and subdued development.

Regulations of the Czech National Bank, which made conditions for getting mortgages tougher, also had an influence on the residential market.

PRAGUE STILL DOMINATES THE ADMINISTRATIVE MARKET

Prague traditionally dominates in the area of office premises, where the overall gross volume of concluded transactions fell slightly last year. Still, the trend of strong demand from previous years continues. The current rate of unoccupied administrative premises in Prague is about 5%. Brno market remained more or less stabile on a year-on-year basis. Specialists denote the main trend as offices as services, with an emphasis being put on productivity, utilization of new technologies and mobility – whether it is in the form of fast growing co-working premises or similar variants.

LOGISTICS ARE THE MOST DYNAMIC, SLOW LEGISLATION IS DETRIMENTAL

Compared to the housing market, the biggest growth potential is in logistics. The volume of logistics properties increased over the past 10 years to a total of 8 million sq m.

What can be indicative of a new trend is the utilization of brownfields and locations, which are somehow neglected and unutilized. Investors’ interest in logistics real estate increases diametrically.

As last year, we must say that problems are retained in legislation. Results of the ARTN survey from amongst their members and other personalities from the real estate market is the statement that ARTN members expect a lot from the amendment to the building law. The existing long-windedness, bad clarity and inflexibility of approval processes for all types of buildings are the fact that troubles the real estate market considerably (especially in Prague).

Another significant and expected legislative act will then be the entirely new law on real estate mediation.

RED

dn 5/2019

49

TY NEJLEPŠÍ VĚCI NEJSOU NA PRODEJ. THE BEST THINGS ARE NOT FOR SALE.

www.developersclub.cz

HLAVNÍ PARTNEŘI:

PARTNEŘI:

z_FOCUS 2_19 obalka 01_Sestava 1 07.05.2019 10:34 Stránka 1

2/2019

FOCUS development&building

6 První nákupní pasáž byla v Miláně The first shopping arcade was in Milan 8 Shopping centra a retail v roce 2019 Shopping centres and retail in 2019 21 Proměna Kotvy za miliardy Change of Kotva will cost billions

OBCHODNÍ CENTRA COMMERCIALS

16. ROČNÍK NEJVĚTŠÍHO PRACOVNÍHO SETKÁNÍ ZÁSTUPCŮ SHOPPING CENTER A MALOOBCHODU V ČR A SR

… Nové výzvy a trendy s předstihem a z různých úhlů pohledu…

14. 5. 2019 WWW.CENTERS.CZ

V NÁRODNÍM DOMĚ NA VINOHRADECH MEDIÁLNÍ PARTNER:

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 3

úvodník Není to tak dávno, co Centrum Černý Most slavilo 20 let svého vzniku.

Pamatuji to jako teď, když se v roce 1996 rodila úplně první pražská nákupní zóna. Slavnostní otevření o dva roky později spustilo lavinu dobře řízené konzumní masáže, která v plné síle vydržela po další desetiletí.

Od té doby se náš spotřební svět značně změnil. Obchodní centra začala v první dekádě tohoto století slábnout, přesycenost a monotónnost nabídky začala střídat nová outletová centra, trh se začal diverzifikovat do nových kultur nakupování a v poslední době do všeho vstoupili lokální prodejci ve formě tradičních tržišť.

Forma prodeje místních surovin byla po dlouhodobé absenci tak módní, až se z toho stala taková zvláštní kultura sama pro sebe. Jak v případě nákupních center, tak i zmíněných trhů jsme absorbovali svůj extrém, než se vždy začalo dít něco inovativního.

Přál bych si, aby s nástupem nových trendů v nakupování, které nás jistě čekají a mezi něž určitě patří výstavba kamenných tržnic nebo digitální shopping, došlo k přirozenému mixu skutečných hodnot nakupování, jako je včasná distribuce lokálních surovin a optimalizace dovozu rozmanitého globálního zboží ve vyvážené míře digitálního nakupování.

Martin Klejna

editorial It’s not that long ago since the Černý Most Centre celebrated their 29th anniversary. I remember it as if it were now when the very first Prague shopping zone was under construction in 1996. The inauguration two years later launched an avalanche of a well-managed consumption massage, which lasted full strength for the next decade.

Since then, our consumption world has changed. Shopping centres began weakening at the beginning of the first decade, saturation and the monotonous nature of offers began being replaced by new outlet centres, the market began diversifying into new shopping cultures and all this has recently been entered by local vendors in the form of traditional markets.

The format for the sale of local food was, after a long absence, that popular that it turned into some sort of strange culture of its own. In the case of shopping centres as well as the aforementioned markets, we absorbed its extremes before something innovative started to happen again.

I wish that the arrival of new shopping trends that we are still to see and which no doubt include the construction of bricks and mortar markets and digital shopping also arrive with a natural mix of real shopping values such as early distribution of local foods and the optimizing of deliveries of versatile global goods to a well-balanced extent of digital shopping.

Martin Klejna

EDITORIAL FOCUS d&b 2

3

WE THINK GLOBAL WE STAND LOCAL Architectural Company founded in Prague since 2003 www.p6pa.cz

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 5

obsah První nákupní pasáž byla v Miláně…6 Společnost Lidl je ve formě…12 Food truck…18

Shopping centra a retail v roce 2019…8

Staronová generace nákupního centra…14

Proměna Kotvy za miliardy…21

Čeští investoři a retail…24

Kaleidoskop…26

contents The first shopping arcade was in Milan…6 Lidl is in good shape…12 Food truck…18

Shopping centres and retail in 2019…8

Restored generation of a shopping centre…14

Change of Kotva will cost billions…21

Czech investors and retail…24

Kaleidoscope…26

Na příloze FOCUS development&building 2/2019 spolupracovali: Zuzana Holá, Denisa Holajová, Ing. Jana Kacířová, Ing. arch. Martin Klejna, Intl. Assoc. AIA, Bc. Eugenia Kokhan, Ing. arch. Zuzana Kotlářová, PhDr. Markéta Miková, Pavlína Trojovská, Arnošt Wagner, Alena Krupauerová, Renata Štípková. Neoznačené foto zdroj: Pixabay, Luna Journal, Mistoprodeje, New York Times, Olivier Dauvers, Microsoft Příloha vychází 5x ročně. Webová verze: ISSUU.COM → FocusDN. Příloha je součástí Development News a je samostatně neprodejná.

Vydává WPremium event, s.r.o.

CONTENTS FOCUS d&b 2

5

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 6

PRVNÍ NÁKUPNÍ PASÁZˇ BYLA V MILÁNEˇ THE FIRST SHOPPING ARCADE WAS IN MILAN Zuzana Kotlářová, P6PA Foto: autorka, Pixabay | Photo: author, Pixabay Veškeré aktivity člověka mají svůj původ a všechno naše

All human activities have an origin and all our actions can be re-

konání lze vystopovat mnoho let nazpět. I naše nakupování

traced many years back. Our shopping has also undergone devel-

procházelo vývojem. Věnujme se prvním obchodním

opment. We must pay attention to the first department stores.

domům.

If we were to look at the history of department stores ‘whole hog’,

Pokud bychom chtěli vzít historii nákupních galerií z gruntu,

we would get to old Rome to Traianus and basilicas, which laid

dostali bychom se do starého Říma k Trajánovi a bazilikám,

roots for Christian buildings or to Damascus, Syria, or the Grand

které daly základ křesťanským stavbám či do syrského Da-

Bazaar in Istanbul, which hides an incredible 1,200 shops in an

mašku nebo Velkého bazaru v Istanbulu, který skrývá nesku-

area of 30 hectares.

tečné množství 1 200 obchodů na ploše 36 ha.

Yes, shopping history is long and rich. However, let’s look at the

Ano, historie nakupování je dlouhá a bohatá. Pojďme se

foundations of present consumption and shopping styles in shop-

ale podívat na základy současného konzumu a stylu naku-

ping malls and department stores and centres.

pování v nákupních galeriích a centrech.

One of the first shopping malls and department store is consid-

Za jednu z prvních nákupních galerií je považován Gostinyj

ered to be Gostiny Dvor in Sankt-Peterburg from 1757 with a fasci-

Dvor v Petrohradě postavený v roce 1757 s fascinující roz-

nating size of 53,000 sq m and 100 shops. Compared with Middle

2

6

lohou 53 000 m a 100 obchody. Ve srovnání s blízkový-

Eastern markets, it is a negligible number; Sankt-Peterburg is,

chodními tržišti je to zanedbatelný počet; Petrohrad se

more likely similar to the new shopping style than to markets.

spíše podobá novodobému stylu nakupování než tržištím.

The department store that became globally known for its contem-

Světoznámou se novodobým a na svou dobu převratným

porary, and for its time, revolutionary concept is the Galleria Vitto-

konceptem stala nákupní pasáž Galerie Viktora Emanuela II.

rio Emanuelle II in Milan built in 1867. Just for comparison: This

v Miláně postavená v roce 1867. Pro srovnání: V tomto roce

year there emerged the Austro-Hungarian Empire, Alaska be-

vzniklo Rakousko-Uhersko, Aljaška se stala součástí Spoje-

came a part of the United States, Alfred Nobel had dynamite

ných států amerických, Alfred Nobel si nechal patentovat

patented, Karl Marx published Capital. A Critique of Political

FOCUS d&b 2 HISTORIE

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 7

dynamit, Karl Marx vydal Kapitál… Pasáž byla pojmenovaná

Economy… The shopping arcades were named after the then rul-

podle tehdy vládnoucího Viktora Emanuela II., prvního krále

ing Vittorio Emanuelle II, the first king of united Italy. Its unique-

jednotné Itálie. Její unikátnost spočívá v tehdy revolučním

ness lies in the then revolutionary interconnection of shopping

propojení nákupní kultury s veřejným prostorem. Vnitřní ná-

culture with the public area. The interior high street was designed

kupní ulice byla navržena a postavena architektem Giusep-

and built by architect Giuseppe Mengoni. A steel structure and

pem Mengonim. Ocelová konstrukce a prosklená střecha, to

glazed roof, those are the main attributes of then contemporary

jsou hlavní atributy tehdejší moderní architektury. Centrální

architecture. The central part is roofed over with a 40 m high

část zastřešuje kupole vysoká 40 m. Skleněnou střechou

dome. The glazed roof allows for the sun’s rays to penetrate in

pronikají dovnitř sluneční paprsky, dotvářející svéráznou

and complement a distinctively personal atmosphere, which com-

osobitou atmosféru, která návštěvníky galerie zcela pohltí.

pletely absorbs visitors to the gallery. Architect Mengoni appar-

Její stavbu prý zaplatil architekt Mengoni životem – krátce

ently paid for its construction by his own life – shortly before

před dokončením stavby a slavnostním otevřením galerie

construction was completed and the gallery inaugurated, in 1877,

v roce 1877 spadl z lešení. Galerie s tvarem římského kříže

he fell of the scaffold. The gallery of a Roman cross shape became

se stala oslavou nakupování. Její přízemí je lemováno lu-

a celebration of shopping. Its ground floor is lined with luxuri-

xusně vyhlížejícími obchody. Prodávají se v ní takové značky

ously looking shops selling such brands as Prada and Louis Vuit-

jako Prada či Louis Vuitton. Své místo tu mají také restaurace

ton. There is also a place for restaurants and cafés, for instance

a kavárny, např. kavárna Biffi patřící k nejstarším podnikům

the Biffi café, which belongs to the oldest business of its kind in

svého druhu ve městě nebo luxusní kavárny Il Camparino či

town and the luxurious cafes of Il Camparino and Il Salotto. The

Il Salotto. Jako „il salotto di Milano“ – milánský salon – bývá

gallery alone sometimes tends to be denoted as ‘il salotto di Mi-

někdy označována i samotná galerie.

lano’ – Salon of Milan.

Milánská galerie nastavila před více než 150 lety trend,

More than 150 years ago, the Milan gallery set up a trend, which

který je v celé Evropě stále patrný.

is still evident throughout the whole of Europe.

HISTORY FOCUS d&b 2

7

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 8

SHOPPING CENTRA A RETAIL V ROCE 2019 SHOPPING CENTRES AND RETAIL IN 2019

Arnošt Wagner Foto | Photo: Depositphotos

8

Všechno se mění – stále rychleji. Predikce vývoje nejen ekono-

Everything is changing – faster and faster. Predictions for the devel-

mické situace, ale i zákaznického chování může pomoci udr-

opment of the economic situation as well as customers’ behaviour

žet krok každému – a v obchodě to platí zvlášť. Dobrou ná-

can help everyone keep up – and this relates particularly to busi-

povědu, kam se celosvětově trh shopping center ubírá, může

ness. A good clue as to where the global market of shopping cen-

poskytnout rozsáhlé srovnání shopping center, které se usku-

tres is heading can be provided by the extensive comparison of

tečnilo pro potřeby největší tuzemské konference o shop-

shopping centres, which was held for the needs of the largest local

ping centrech a retailu RetailCon. Na naše otázky odpověděla

conference about shopping centres and retail, RetailCon. Our

její organizátorka Pavlína Trojovská.

questions were answered by its organizer Pavlína Trojovská.

Jaké hrozby a výzvy čekají tuzemská shopping centra

What threats and challenges are local shopping centres and

a retailery?

retail to expect?

Zdali to označit za hrozbu nevím, ale jedním z trendů patrných

I don’t know whether to describe it as a threat but one of the

v pasážích světových center je zmenšování plochy výloh luxus-

trends evident in global shopping arcades is to reduce the dis-

ních značek. V podstatě platí přímá úměra mezi velikostí vý-

play window areas of luxury brands. What basically works there

stavní plochy ve výloze a luxusností značky. Je to trend, který

is the direct proportion between the size of a display area in the

FOCUS d&b 2 ROZHOVOR

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 9

display window and the level of luxury brands. It is a trend that has spread into shopping centres from the high street such as the Champs Elysee as brands wanted to provide their customers with privacy. Nowadays, we can find a large, from a design point of view a very often abstractly designed non-transparent area with brands such as Louis Vuitton as well as Nike. Shopping centres are therefore facing a tremendous challenge as the customer walks through shopping arcades of luxurious brands in between walls, even though they are made from LED panels. In our case, most vendors are, on the other hand, seeking the possibility of as large a display window as possible. The question is whether this trend will manage to get to us on a larger scale.

How do individual centres differ from one another?

In the countries we visited, one can sense, at every step, a diametrically different approach to services than that which we know from Central, Southern and Eastern Europe and also in part of Western Europe. The American pro-customer approach has already become a historical term and retains its position.

Many non-American vendors who don’t know pro-customer customs regarding complains and traditions and use the Amazon platform don’t manage to cope with this. Asian experiences and practices from the Arab Emirates are also completely different from European ones, which are demonstrated by different relations regarding employment and respect to tourists as well as the different life attitude of an individual towards society. Especially in Japan and Taiwan, the needs of society are superior to those of personal ones. As for particular shopping centres, I must mention they significantly work better with the harmonization of lights, sounds, smells with visual effects, including working with art work, colours, materials, etc. Every centre tries to create a unique atmosphere via the above mentioned senses, even in individual parts of the arcades. What we assess as a positive character and where Europe differs from the other se do shopping center rozšířil z nákupních tříd typu Champs

researched countries is the pressure on ecology and increasing

Elysee, neboť značky chtěly poskytnout svým zákazníkům sou-

interest in effective waste management.

kromí. Dnes najdeme velkou, designově velmi často abstraktně pojatou neprůhlednou plochu nejen u značek, jako je Louis

What are the biggest differences in shopping behaviour?

Vuitton, ale například i u Nike. Před shopping centry tedy stojí

This is difficult to define by unified criteria. The American way

velká výzva, neboť zákazník prochází obchodní pasáží luxus-

of shopping as well as direct consumption are dependent on

ních značek vlastně mezi zdmi, byť tvořenými LED panely.

a car, including the spending of free time – from drive-in cin-

U nás zatím většina prodejců naopak vyhledává možnost co

ema to barbecue, when you arrive at a place, unload what you

největších výkladních skříní. Je otázkou, zda tento trend k nám

need and then put everything back in the car again. Those

stihne přijít ve větším měřítku.

walking are actually suspicious – and I am not talking about residents of central areas of large American cities. When I

Čím se jednotlivá centra od sebe liší?

compare customers’ behaviour in the Arabic world or in Asia

V zemích, které jsme navštívili, je znát na každém kroku diame-

as well as in the west or east of Europe, the tradition of street

trálně odlišný přístup k službám od toho, jenž známe ve střední,

shopping is definitely more supported than in the post-com-

jižní, východní Evropě či v části Evropy západní. Americký pro-

-munist European countries. Especially in countries where INTERVIEW FOCUS d&b 2

9

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 10

zákaznický přístup je již historickým pojmem a stále se drží na velmi vysoké úrovni. S tím se nedokázali vyrovnat například mnozí neameričtí prodejci neznalí reklamačních prozákaznických zvyklostí, kteří využívají platformu Amazon. Asijské zkušenosti či zážitky z arabských emirátů jsou také absolutně odlišné od evropských, což je dáno jednak jiným vztahem k zaměstnanosti a úctou k turistům, jednak jiným životním postojem jedince vůči společnosti. Obzvláště v Japonsku nebo na Tchaj-wanu jsou potřeby společnosti nadřazeny těm osobním. Co se konkrétních shopping center týká, musím zmínit výrazně lepší práci s laděním světel, zvuků, vůní s vizuálními efekty včetně práce s uměleckými díly, barvami, materiály apod. Každé centrum se snaží vytvořit ojedinělou atmosféru pomocí výše uvedených vjemů, a to i v jednotlivých částech pasáže. Za pozitivní rys, jímž se Evropa odlišuje od zkoumaných zemích, hodnotíme tlak na ekologii a rostoucí zájem o efektivnější nakládání s odpady.

Jaké jsou největší rozdíly v nákupním chování?

To se těžko definuje podle jednotných kritérií. Americký způsob nakupování i přímé konzumace jsou závislé na autě, včetně trávení volného času – od autokina po grilování, kdy dojedete autem na místo, vyložíte, co potřebujete, a poté vše zase do auta naskládáte. Kdo jde pěšky, je vlastně podezřelý – nemyslím samozřejmě obyvatele centrálních oblastí velkých americ-

they have retained the tradition of local markets and business

kých měst. Pokud porovnám chování zákazníků v arabském

with goods of daily necessity being mainly realized outside

světě nebo v Asii, ale i na západě či jihu Evropy, je tradice ulič-

shopping centres. In those countries where it is too hot – or

ního obchodu rozhodně podporována více než v postkomu-

on the other hand too cold – shopping centres are more pre-

nistických zemích Evropy. Obzvláště v zemích, kde se zachovala

ferred as a shelter from the outdoor climate.

tradice místních tržnic, je obchod se zbožím denní potřeby realizován především mimo shopping centra. V zemích, kde je

Where do individual countries, on the other hand, not differ?

často velké horko – nebo naopak velká zima, jsou shopping

In most countries we visited, a similar difference is between

centra více preferována jako útočiště před venkovním klimatem.

the environment and city residents’ habits and city satellite developments and villages. And also countries and cities don’t

Čím se naopak jednotlivé země od sebe neliší?

differ with regards to advertising. That is actually one of the

Ve většině zemí, které jsme navštívili, je obdobný rozdíl mezi

most surprising discoveries. All advertising and visual commu-

prostředím a zvyklostmi obyvatel města, městských satelitů

nication associated with shopping centres stem from the style

a vesnice. A také se země a města neliší reklamou. To je vlastně

of western culture that is from the Europe-American style. Ap-

jedno z nejpřekvapivějších zjištění. Veškerá reklama a vizuální

proximately 98% of all billboards, posters, signs and video

sdělení související se shopping centry vychází ze stylu západní

advertisements display clothing that we are used to seeing in

kultury, tedy z evropsko-amerického stylu. Zhruba 98 % všech

Europe and the USA. They generally display scantily dressed

billboardů, plakátů, cedulí či videoreklam zobrazuje oblečení,

white models, the same in the Arabic world we visited.

které jsme zvyklí vídat v Evropě či USA. Nejčastěji jsou vyobrazeny spoře oblečené bílé mladé modelky, a to i v arabském

What countries did you visit?

světě, který jsme navštívili.

We wanted to mediate for the Czech public experience for which there is no space in everyday life with a full work commit-

10

Které země jste navštívili?

ment and to provide them with information that is not generally

Chtěli jsme zprostředkovat českému publiku zážitky, na které

available. During 2018 and 2019, my colleague team and I vis-

v běžném životě v plném pracovním nasazení není prostor,

ited two American states – Texas and New York, three cities in

a přinést jim informace, které nejsou jen tak běžně dostupné.

two countries of the Arab Emirates – Abu Dhabi, Dubai and Al

FOCUS d&b 2 ROZHOVOR

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 11

V průběhu roku 2018 a 2019 jsme tedy já a tým mých kolegů

Ain, travelled to the Asian countries Taiwan and Japan and

navštívili dva z amerických států – Texas a New York, tři města ve

from European countries, we chose Portugal this year. As for

dvou zemích arabských emirátů – Abú Dhabí, Dubaj a Al Ajn,

the previous period, we mapped out shopping centres in

procestovali jsme asijské země Tchaj-wan a Japonsko a z evrop-

France, Poland, Germany, Austria and Italy. In each place we

ských zemí jsme si vybrali pro letošní rok Portugalsko. Z před-

visited most of the shopping centres and retail parks and high

chozího období máme zmapovaná shopping centra ve Francii,

streets in order to attain a comparison even within the frame-

Polsku, Německu, Rakousku či Itálii. V každém místě jsme nav-

work of one city or region.

štívili většinu shopping center či retail parků a nákupních tříd, abychom měli srovnání i v rámci jednoho města či regionu.

You haven’t mentioned technologies even though we Europeans feel that Asian society has progressed further with

Nezmínili jste vůbec technologie, přestože se nám Evropa-

technology usage

nům zdá, že asijská společnost je v používání technologií

What is most evident, and this applies to all places in the

dále.

world, is the significantly spread utilization of LED screens,

Nejvíce patrné je, a to všude ve světě, výrazně rozšířenější vy-

panels and various visual communications in the form of

užívání LED obrazovek, panelů a různých vizuálních sdělení

videos, animation, graphic concept interpretation and others.

v podobě videí, animací, grafického pojetí apod. Četnost po-

The frequency of utilization of technologies in various admin-

užívání technologií v různých administrativních a provozních

istrative and operational activities is naturally much higher for

aktivitách, např. při regulaci teploty v centru či v nájemních

instance during temperature regulation in the centre or rental

jednotkách, při naskladňování zboží apod. je také samozřejmě

units or during the storing of goods. But robotic automation

mnohem vyšší. Ale například robotizace využitelná v osobním

usable in sales, for example, is not that widespread within

prodeji není tak rozšířená, jak se nám v Evropě zdá. Pořád

Europe as we are led to believe. It is still relatively expensive

ještě jde o poměrně drahou technologii a používá se přede-

technology and is mainly utilized in situations when a per-

vším v situacích, kdy by osobní přístup vlastně zdržoval. V Ev-

sonal approach would actually delay things. As for Europe,

ropě je robotizace používaná spíše jako náhrada pracovní síly,

robotic automation is rather used as a replacement of labour

nebo jako marketingový nástroj, ve světě ji vnímáme spíše

force than as a marketing tool. Globally, we mainly see it as

jako prostředek další služby zákazníkovi.

a tool for other services provided to the customer.

INTERVIEW FOCUS d&b 2

11

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 12

SPOLECNOST ˇ LIDL JE VE FORMEˇ LIDL IS IN GOOD SHAPE Zuzana Holá Foto | Photo: LIDL Česká Republika v.o.s.

12

Již 15 let působí na českém trhu společnost Lidl. V současné

Lidl has been operating in the Czech market for 15 years. Cur-

době má otevřeno 244 prodejen a jejich počet dynamicky na-

rently, they have 244 stores opened and their number is in-

růstá. Vedle expanze pamatuje také na revitalizaci těch stávají-

creasing dynamically. Apart from expansion, they also take

cích. V posledních dvou letech tak čile modernizuje a převážná

care of the revitalization of existing ones so they have been,

část jejích poboček má již nový kabát.

over the past two years, modernizing actively and an over-

„Modernizacemi vycházíme vstříc potřebám zákazníků, které

whelming majority of the their branches are already in their

se za poslední roky výrazně změnily. Prodejny jsou vzdušnější

‘new coat’.

a prostornější, díky čemuž je nakupování komfortnější,“ říká

“With the modernizations we accommodate our customers’

Martin Molnár, jednatel společnosti Lidl odpovědný za nemovi-

requirements, which have, in the past two years, changed

tosti. Modernizace si pochvalují i zaměstnanci. Změny jim

considerably. The stores are more airy and spacious, making

zjednodušují manipulaci se zbožím, obsluhu zákazníka a v ne-

shopping more relaxed and comfortable,” says Martin Mol-

poslední řadě údržbu prodejny. „Díky modernizacím můžeme

nár, company director at Lidl, responsible for real estate.

i ve stávajících prodejnách poskytnout výhody prodejen nové

Employees also speak highly of the modernizations. The

generace,“ doplňuje M. Molnár. V případě, že původní prostory

changes will make their working with goods easier and so

neumožňují modernizaci v potřebném rozsahu, je prodejna

will the serving of customers and maintenance of the store.

FOCUS d&b 2 TRENDY

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 13

“The modernizations in existing stores also help us to provide the advantages of stores of a new generation,” adds Martin Molnár.

In case the existing premises don’t allow for modernization to a necessary extent, the store is totally demolished and a new one built in its place.

Over the past four years, Lidl has scored highly with their customers for the construction of stores of a new generation which are packed with modern technologies. To this day, Lidl operates 26 such stores in the Czech Republic. The first was opened at the end of 2015 in Beroun, which was also the first branch of this type in Central and Eastern Europe. Others followed, for example, in Strakonice, Prague, Brno, Hradec Králové, Ostrava and Most. Last year, they also opened in Horoměřice and Hlučín. The new generation stores differ with their modern architectural concept. Spacious car parks therefore come as the matter of course. An important aspect of the new generation stores is also their ecological care. “We pay considerable attention to the environment with the structure of our products when constructing our buildings as well as in everyday processes,” explains Martin Molnár. Inside the stores and at car parks LED lighting is used.

Environmental protection is also contributed to by better thermalinsulating properties of buildings and the utilization of ecological cooling technologies.

All this is reflected in stores’ low energy demand. Last year, Lidl inzbourána a na jejím místě se postaví nová. V posledních

troduced the successor for stores of a new generation. The new

čtyřech letech společnost Lidl zabodovala u zákazníků

type of store, which stems from a successful concept, was first

stavbami prodejen nové generace, které jsou nabité mo-

opened in December 2018 in Třebíč. They are also continuing

derními technologiemi. K dnešnímu dni provozuje Lidl

with the development this year in, for instance, Karviná, Pardubice

v České republice již 26 těchto prodejen. První byla ote-

and Kroměříž.

vřena na konci roku 2015 v Berouně, zároveň šlo o první pobočku tohoto typu ve střední a východní Evropě. Další následovaly např. ve Strakonicích, Praze, Brně, Hradci Králové, Ostravě či Mostě. V loňském roce byly otevřeny také v Horoměřicích nebo Hlučíně. Prodejny nové generace se od ostatních liší moderním architektonickým pojetím. Samozřejmostí jsou pak prostorná parkoviště. Důležitým aspektem prodejen nové generace je jejich ekologická šetrnost. „Na životní prostředí dbáme složením sortimentu, při stavbě našich budov i v každodenních procesech,“ vysvětluje Molnár. Uvnitř prodejen i na parkovišti se svítí úsporným LED osvětlením. K ochraně životního prostředí přispívají také lepší tepelně-izolační vlastnosti budov či používání ekologických chladicích technologií.

To vše se projevuje rovněž v nízké energetické náročnosti prodejen. V loňském roce pak společnost Lidl představila nástupce prodejen nové generace. Nový typ prodejny, který vychází z úspěšného konceptu, byl poprvé otevřen v prosinci 2018 v Třebíči. Ve výstavbě pokračuje i letos, například v Karviné, Pardubicích nebo Kroměříži.

TRENDS FOCUS d&b 2

13

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 14

STARONOVÁ GENERACE NÁKUPNÍHO CENTRA RESTORED GENERATION OF A SHOPPING CENTRE Martin Klejna, P6PA Foto: autor, Pixabay | Photo: author, Pixabay

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 15

Jsme v Lyonu a nacházíme se v roce 2012, kdy se jako

We are in Lyon and it is 2012, when a new commercial cen-

součást gigantické rozvojové lokality Confluence otevírá

tre with approximately 70 shops, a multi-screen cinema

nové komerční centrum se zhruba 70 obchody, multiki-

and an hotel with a capacity of 150 beds, is being opened

nem a hotelem o kapacitě 150 lůžek.

as part of the gigantic development location Confluence.

Vybudovat novou obchodní zónu a přímo tak konkurovat

It was relatively demanding to build back in 2010 when the

nejrozsáhlejšímu centru v intravilánu, jen 5 km vzdálenému

whole project was commenced, a new shopping retail

La Part-Dieu, bylo v roce 2010, kdy se celý projekt začal sta-

zone to directly compete with the most extensive centre

vět, poměrně náročné. Vše začalo už v roce 2002, kdy ateliér

within the built-up-area, the 5 km distant La Part-Dieu.

vedený Jean-Paulem Viguierem vyhrál architektonickou sou-

Everything had already started in 2002 when the studio

těž na nový koncept obchodního centra ve zmíněné lokalitě.

headed by Jean-Paul Viguier won an architectural tender

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 16

Návrh získal ocenění zejména svým originálním pojetím obchodního konceptu, který je propsán výrazně do exteriéru.

Dominantní horizontála střešního pláště je upnutá nad třemi nákupními podlažími a kryje tak stavbu proti vodě. Do nákupních butiků se vstupuje vlastně z velké části z exteriéru, a celý záměr tak postrádá objemné chodby plné nuceného větrání. V současnosti má obchodní centrum několik uzlových napojení na hromadnou infrastrukturu (tramvaj, přívoz), parking se rozšířil na 1 350 stání, některé i s elektrickým nabíjením. Celý obchodní prostor tedy dosáhl svých kapacitních limitů. V současné době je zákazníkům k dispozici na 74 butiků, 25 restaurací a 19 kinosálů.

Celý projekt je dnes, po letech provozu, hodnocen jako projekt nákupního centra nové generace. Provozovatel vyhodnotil náklady na chod centra velmi pozitivně, složka za chod a údržbu celkové výměny vzduchu spolu s chlazením je značně minimalizována (-25 %) a centrum se těší každoročnímu nárůstu návštěvníků. Jen za minulý rok centrum navštívilo okolo 10 mil. zákazníků.

16

FOCUS d&b 2 CESTOPIS

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 17

for a new concept of shopping centre in the aforementioned location.

The designed was awarded for its original design of a shopping, retail concept, which significantly shows in its exterior.

The dominant horizontal line of the roof sheathing is affixed above three shopping storeys and thus covers and protects the building from water. The shopping boutiques are actually entered from the exterior and the whole concept thus lacks huge passages full of forced ventilation. The shopping centre currently has several key connections to the public infrastructure (tram, ferry), parking was extended to 1,350 places; some even have electrical charging. The whole retail area has then reached its capacity limits. Currently there are 74 boutiques, 25 restaurants and 19 cinema screens available to customers.

The whole project is now, after years in operation, assessed as the project of a shopping centre for a new generation. The operator assessed costs for the centre operation very positively, the segment of operation and maintenance of the total air exchange and cooling is significantly minimised (-25%) and the centre enjoys an annual increase in the number visitors. Last year, the centre was visited by about 10 million people.

TRAVELOGUE FOCUS d&b 2

17

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 18

FOOD TRUCK Jana Kacířová a Eugenia Kokhan Foto: autorky, Pixabay | Photo: authors, Pixabay

18

Všichni máme rádi dobré jídlo, ale občas se stane, že nemáme

mádu, kdy se dále rozšířila mezi veřejnost do ulic a parků.

chuť vařit doma, ani čas čekat na obsluhu v restauraci. Ne-

Tehdy šlo o jídlo označované jako junk food, jídlo velebící ne-

zbývá nám než sehnat něco narychlo za pultem. Existují různé

zdravou smaženou americko-asijskou kuchyni spolu s konzu-

varianty, jak ukojit hlad, ale řekněme si něco o jedné z nejro-

mací zmrzliny. V České republice se objevily první známky

mantičtější z nich – pojízdná prodejna neboli food truck.

takového food trucku na poutích, u cirkusů, na plážích či trzích

Food truck zažívá obrovský boom v rychlém, levném a chut-

s oblíbenými klobáskami, bramborovými plackami, cukrovou

ném občerstvení, jako gastronomický a městotvorný jev, který

vatou apod.

můžeme najít v každém větším i menším moderním městě.

Výhodou mobilní kuchyně jsou poměrně nízké pořizovací ná-

První food trucky vznikly v USA už na začátku 19. století. Před-

klady, asi 1 mil. Kč, mobilita a přímá komunikace mezi kucha-

chůdcem současného food trucku byl chuck wagon, který

řem a kupujícím, která v některých restauracích a kavárnách

vznikl v Texasu jako pojízdná „bouda“ pro kovboje, kteří hnali

chybí. Není tedy divu, že se tato kuchyně na čtyřech kolech

dobytek v částech země, kde neexistovala žádná infrastruktura.

stává stále populárnější a každým rokem jejich počet stoupá.

Typickým menu chuck wagonu byly fazole, sušené, solené

Dnes je najdeme nejen na poutích, ale opravdu všude – v par-

nebo uzené maso, káva a sušenky. Vůz obsahoval také pitnou

cích, na náměstích, nebo dokonce v obchodních centrech.

vodu a léky. Pozdějším přírůstkem dodávky se stala mobilní

Jídelní nabídka se taktéž výrazně změnila. Kuchaři se snaží

kuchyně, která vznikla v půlce 20. století pro americkou ar-

reagovat na současné trendy čerstvých a kvalitních surovin,

FOCUS d&b 2 OBČERSTVENÍ

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 19

We all enjoy good food but sometimes it happens that we don’t

a mobile kitchen, which was founded in the middle of the

feel like cooking at home nor waiting for restaurant staff to wait

20th century for use by the American army, when it spread fur-

on us. We have no other option but to find something quickly

ther amongst the general public into streets and parks.

from behind a counter. There are different opinions as to how

Then it encompassed food described as junk food, food that

to satisfy ones hunger pangs but let’s speak a little about one of

extols unhealthy fried American-Asian cuisine together with

the most romantic of them – the mobile shop or food truck.

the consumption of ice-cream. First notions of such a food

The food trucks are experiencing a significant boom in fast,

truck in the Czech Republic showed up in fairs, circuses, on

cheap and tasty refreshments, as a gastronomic and town-

the beach or in markets with the ever popular sausages,

malleable phenomenon, which we can find in very large as

potato pancakes, candyfloss, etc.

well as smaller modern town.

A mobile kitchen has its advantage in relatively low acquisition

The first food trucks were founded in the USA at the begin-

costs, approximately CZK 1 million, mobility and direct com-

th

ning of the 19 century. The predecessor of the current food

munication between the cook and the buyer, which is absent

truck was the chuck wagon, which was founded in Texas as

in most restaurants and cafes. No wonder this four-wheeled

a mobile ‘booth’ for cowboys, who drove cattle across parts of

kitchen is becoming more and more popular and their num-

the country where there was no infrastructure. A typical menu

bers keep increasing year to year.

for the chuck wagon was beans, dried, salted or smoked meat,

Today, we don’t only see them at fairs, but everywhere – in

coffee and biscuits. The wagon also carried drinking water

parks, on squares, even at shopping centres. The menus have

and medicaments. The wagon was later complemented with

also changed significantly. Cooks try to respond to current BUFFET FOCUS d&b 2

19

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 20

20

nesmažených jídel, veganských a vegetariánských pokrmů, ale i

trends of fresh and quality food, non fried meals, vegan and

tak je možné si vybrat oblíbený langoš nebo smažák. Na popula-

vegetarian dishes but still, one can also choose the ever pop-

ritě také získávají food festivaly a markety, kde je pod otevřeným

ular langos or fried cheese. What is also becoming more and

nebem nabídka různorodých chutí mobilních kuchyní snad ne-

more popular are food festivals and markets, where the offer

konečná. Design samotného vozu může být sám o sobě rekla-

of various tastes from mobile kitchens in the open air is end-

mou, která naláká kolemjdoucí nebo oživí dobrou soukromou

less. The design of the truck itself can be an advertisement

party.

alone, enticing passer-byes or enlivening a private party.

Ukazuje se, že pojízdná dodávka s kuchyní je pro současný

It shows that mobile deliveries with a kitchen are a good con-

svět dobrým konceptem, vše má velké možnosti a potenciál.

cept for today’s world. Everything has great possibility and

Komunikace a přímá účast na výběru surovin činí celou službu

potential. Communication and direct participation in the

průhlednou a otevřenou, přesný opak toho, kde se dnes na-

choice of food make the whole service transparent and open,

lézá náš digitální svět.

a complete opposite of where our digital world is today.

FOCUS d&b 2 OBČERSTVENÍ

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 21

PROMENA ˇ KOTVY ZA MILIARDY CHANGE OF KOTVA WILL COST BILLIONS

HOD Foto: OD Kotva, Wikimedia Commons | Photo: OD Kotva, Wikimedia Commons

Majitel obchodního domu Kotva v centru Prahy, realitní spo-

The owner of the Kotva department store in Prague’s centre,

lečnost Pražská správa nemovitostí (PSN), chystá jeho další re-

the real estate company PSN, is preparing yet another recon-

konstrukci.

struction.

Omlazovací kúra „černé perly brutalismu“ má trvat zhruba

The rejuvenating treatment of this ‘black pearl of brutalism’ is sup-

12 měsíců a její začátek se plánuje na rok 2020. Vzhledem

posed to take approximately 12 months and the commencement

k tomu, že má vyjít řádově na miliardy korun, hledá PSN inves-

of the reconstruction is scheduled for 2020. With regards to the

tora, který by se na projektu rekonstrukce podílel. Společnost

fact that it should come to billions of Czech crowns, PSN is looking

PSN koupila obchodní dům v roce 2016 od irské konsolidační

for an investor who would participate in the reconstruction project.

agentury NAMA, která v době světové finanční krize převzala

PSN purchased the department store in 2016 from the Irish consol-

irskou investiční společnost Markland, předchozího vlastníka

idation agency NAMA, which, in times of global financial crisis,

Kotvy. Nový majitel připravuje zásadní přestavbu na moderní

took over the Irish company Markland, the previous owner of

obchodní centrum světové úrovně už dva roky. „Na přípravě

Kotva. The new owner has already been preparing fundamental reRECONSTRUCTION FOCUS d&b 2

21

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 22

nového konceptu jsme spolupracovali se zahraničním

construction with the aim to turn the store into a modern shopping

týmem poradců, kteří mají zkušenosti z obchodních domů

centre of global proportions. “We co-operated on the preparation of

jako Self-ridges v Londýně nebo CUM a Cvetnoj v Moskvě.

the new concept with a foreign team of advisors who are experienced

Plánujeme, že v Kotvě umístíme více než 800 značek. Do-

with department stores such as Selfridges in London or CUM and

mluveni jsme už zhruba s polovinou z nich,“ informoval ře-

Tsvetnoy in Moscow. We are planning to put more than 800 brands in

ditel obchodního domu Marek Vavřina.

to Kotva. We have already negotiated with about half of them,” said Marek Vavřina, Director of the department store.

ZNOVU KULTURNÍ PAMÁTKOU Fasáda bude podle M. Vavřiny z vnější strany pouze che-

CULTURAL SIGHT AGAIN

micky vyčištěna, změny se budou týkat vnitřku fasády a vý-

The façade will be, according to Marek Vavřina, only chemically

měny některých technologií, např. chlazení, topení nebo

cleaned on the outside and the changes will refer to the inside of the

osvětlení. „Objekt považujeme za skvost brutalistní architek-

façade and the changing of certain technologies, for instance the

tury, proto na něm nechceme nic zásadního měnit. Fasáda

cooling system, heating and lighting. “We consider the building

je zevnitř zamořena azbestem, který je potřeba odstranit.

a gem of brutalist architecture and that is why we don’t want to

V koordinaci s pražským Institutem plánování a rozvoje,

change much about it. The façade is, on the inside, contaminated

který plánuje revitalizovat Revoluční ulici, chceme vyčistit

with asbestos, which needs to be removed. In co-ordination with the

a upravit okolní prostory,“ vysvětlil Marek Vavřina.

Prague Institute of Planning and Development, which is planning to

Ministerstvo kultury letos v dubnu znovu prohlásilo ob-

revitalise Revoluční Street, we would like to clear and modify sur-

chodní dům Kotva za kulturní památku. Odbor památkové

rounding areas,” explained Marek Vavřina.

péče ministerstva kultury tak dospěl ke stejnému závěru

The Ministry of Culture proclaimed the Kotva department store

jako v předešlém rozhodnutí, že Kotva splňuje kritéria pro

a cultural sight again this April. That means that the Monument Care

vyhlášení kulturní památkou. Budova byla postavena ve

Department at the Ministry of Culture arrived at the same conclu-

stylu takzvaného brutalismu na počátku 70. let minulého

sion as previously, that is that Kotva meets the necessary criteria for

století podle

being proclaimed a cultural sight. The building was built in the style

návrhu manželů Věry a Vladimíra Machoninových. Podle

of the so called brutalism style at the beginning of the 1970s from

M. Vavřiny získali nyní památkáři povolení k rekonstrukci

a project by Věra and Vladimír Machonins. According to Marek

od dnes devadesátileté architektky Věry Machoninové.

Vavřina, conservationists have now received a permit for reconstruction from the architect Věra Machoninová, who is now 90 years old.

PERLA Z OBDOBÍ SOCIALISMU

22

Obchodní dům Kotva byl otevřen v roce 1975. Tehdy se stal

A PEARL FROM SOCIALIST TIMES

pátým největším rájem nakupování v Evropě s prodejní plo-

The Kotva department store was opened in 1975. Then it became

chou přes 22 000 m2. Denně jím prošlo až 75 000 zákazníků.

the fifth largest shopping paradise in Europe with a retail area of

Stejně jako další populární pražské obchodní domy z doby

over 22,000 sq m. Daily it was visited by more than 75,000 cus-

socialismu, jimiž byly Máj a Bílá labuť, musela Kotva v novém

tomers. Just as other popular Prague department stores from so-

tisíciletí čelit nástupu moderních center typu shopping mall.

cialist times, such as Máj and Bílá labuť, Kotva had to face, in the

FOCUS d&b 2 REKONSTRUKCE

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 23

Velké obchodní řetězce zpravidla dávají přednost osvědče-

new millennium, the arrival of modern centres of a shopping mall

ným konceptům ze zahraničí, a tak Kotva stále hledá svůj

style. The large shopping centres usually prefer well established

ideální model.

concepts from abroad so Kotva is still looking for its ideal model.

Na rozdíl od předchozí rekonstrukce v režii firmy Markland,

Unlike the previous reconstruction conducted by Markland, which

která probíhala za provozu, bude Kotva tentokrát zhruba

was realized during operation, Kotva will be closed this time. “That

na rok zavřená. „Tudíž bude trvat kratší dobu, než kdyby-

means it will take less time than if carried out during operation,”

chom ji dělali postupně s omezeným provozem,“ doplnil

added Marek Vavřina.

M. Vavřina.

FAMILY DEPARTMENT STORE DID NOT CATCH ON RODINNÝ OBCHODNÍ DŮM SE NEUJAL

The previous reconstruction, which was realized some ten years

Minulá přestavba, která probíhala zhruba před deseti lety,

ago, was supposed to turn Kotva into a family department store.

měla z Kotvy učinit rodinný obchodní dům. Například oble-

For instance clothing and shoe wear, which dominate shopping

čení a obuv, které dominují v nákupních galeriích, měly zaují-

centres, were supposed to take up less than half the retail areas.

mat méně než polovinu prodejních ploch. Na papíře zůstaly

The plans for constructing luxurious apartments on the very top

plány na vybudování luxusních bytů v nejvyšších podlažích.

floors remained on paper.

Už tehdy ale realitní analytici spekulovali o tom, zda by ne-

However, real estate analysts were, already then, speculating as to

bylo lepší celou Kotvu pronajmout operátorům, kteří pro-

whether it wouldn’t be better to lease the whole Kotva store to op-

vozují koncepty obchodních domů ve světě, jako jsou

erators who operate concepts of department stores throughout the

třeba v Německu Galeria Kauhof nebo Karstadt. Taková

world, such as Galeria Kauhof or Karstadt in Germany. Such trans-

proměna by si ovšem vyžádala mnohem rozsáhlejší inves-

formation would, however, require a much larger investment than

tici, než do jaké se Markland před lety pustil.

Markland got itself into years ago.

REKONSTRUOVAT SE BUDE I MÁJ

MÁJ WILL ALSO UNDERGO RECONSTRUCTION

Přesně po 10 letech se chystá rekonstrukce také druhé

Ten years later, there is also being prepared reconstruction of the

ikony socialistického nakupování, obchodního domu Máj.

second icon of socialist shopping, the department store Máj. The

Jeho čerstvý majitel, tuzemská firma Amádeus Real, připra-

new owner, local company Amádeus Real, is preparing moderniza-

vuje modernizaci, která by se měla týkat i vnějšího pláště

tion, which should also attend to the outer cladding of this listed

této rovněž památkově chráněné budovy ze 70. let minu-

building from the 1970s. Planned reconstruction should be com-

lého století. Plánovaná proměna by měla začít přibližně za

menced in about a year and a half.

rok a půl.

Previous owner of Máj was the British chain Tesco, which man-

Předchozím majitelem Máje byl britský řetězec Tesco, který

aged to attract some 400 brands of clothing, cosmetics, toys, ac-

na 12 000 m2 dokázal přitáhnout na 400 značek oblečení,

cessories and household accessories to its 12,000 sq m. Ten years

kosmetiky, hraček, doplňků a potřeb pro domácnost. Na

ago, they introduced, for instance, the Spanish fashion brand

český trh uvedl před 10 lety např. španělské módní značky

Cortefiel and Trucco and the British French Connection UK into

Cortefiel a Trucco či britský French Connection UK.

the market.

RECONSTRUCTION FOCUS d&b 2

23

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 24

ˇ ˇ INVESTORI ˇ A RETAIL CESTÍ CZECH INVESTORS AND RETAIL Markéta Miková Foto: archiv | Photo: archive

JK Advisory je česká privátní

JK Advisory is a Czech pri-

poradenská společnost, která

vate advisory company spe-

se specializuje na investice do

cializing in investment in

komerčních nemovitostí střed-

commercial real estate of

ního a velkého objemu.

medium and large volumes.

Za sedm let působení na čes-

In the seven-year operation

kém a částečně též středo-

in the Czech and partially

evropském realitním trhu se

also in Central European mar-

podílela na prodejích a akvi-

kets, they have participated

zicích významných nákupních

in the sale and acquisition of

center a pro české investiční

significant shopping centres

fondy vytváří portfolia retailo-

and created portfolios of re-

vých nemovitostí. V loňském

tail real estate for Czech in-

roce se podílela na transak-

Jan Kovařínský

Zdeněk Špaček

cích v objemu přibližně

vestment funds. Last year, they participated in transac-

150 mil. eur. Ing. Jana Kovařínského, MRICS, a Ing. Zdeňka

tions worth approximately EUR 150 million. We asked Ing. Jan

Špačka, MRICS, zakladatelů JK Advisory, jsme se zeptali, jak

Kovařínský, MRICS, and Ing. Zdeněk Špaček, MRICS, the

hodnotí tuzemský trh realitních investic do maloobchodních

founders of JK Advisory, how they evaluate the local market

nemovitostí.

of real estate investment in retail properties.

Proč stoupá podíl českých realitních investorů obecně?

Why is the share of Czech real estate investors generally in-

Jan Kovařínský (JK): Za tímto rozvojem stojí především se-

creasing?

trvalý růst české ekonomiky (v průměru přibližně 3,5 % za po-

Jan Kovařínský (JK): This development is occurring mainly

sledních pět let) a s tím spojený boom nových investorů.

due to the constant growth of the Czech economy (on aver-

Velkou část z nich tvoří tzv. retailoví investoři, kteří investují do

age 3.5% in the past five years) and with the associated boom

nemovitostí skrze fondy nebo dluhopisy investičních společ-

of new investors. A large majority of those are entitled retail

ností buď etablovaných (např. REICO), nebo nových (Inves-

investors who invest in real estate via funds and bonds of ei-

tika, DRFG, ČMN, Arete aj.) – na českém realitním trhu působí

ther established investment companies (for instance REICO)

v současnosti asi 70 investičních fondů, které finanční pro-

or new investment companies (Investika, DRFG, ČMN, Arete

středky ukládají právě do nemovitostí.

and others). There are approximately 70 investment funds which invest in real estate operating in the Czech market.

Které byly loni nejvýznamnější realitní transakce v oblasti

24

retailu?

Which of the last year real estate transactions from the retail

Zdeněk Špaček (ZŠ): Byla to akvizice ostravského nákupního

area were the most significant?

centra Forum Karolina nemovitostním fondem České spoři-

Zdeněk Špaček (ZŠ): It was the acquisition of the shopping

telny REICO za přibližně 210 mil. eur. V několikastupňovém

centre Forum Karolina, Ostrava, purchased by the real estate

výběrovém řízení obstál v konkurenci významných zájemců ze

fund of Česká spořitelna, REICO, for approximately EUR

zahraničí. Pomyslné druhé místo zaujala akvizice obchodního

210 million. They succeeded in the competition with signifi-

FOCUS d&b 2 ROZHOVOR

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 25

centra Futurum Hradec Králové společností CPI za při-

cant foreign parties in a several-level tender. The second position

bližně 120 mil. eur. Na třetím místě je česká společnost

was taken by the acquisition of the shopping centre Futurum

Mint, která koupila opavské nákupní centrum Breda

Hradec Králové, purchased by the company CPI for approximately

& Weinstein více než 60 mil. eur.

EUR 120 million. Third place belongs to the Czech company Mint, which purchased the shopping centre Breda & Weinstein in

Proč jsou pro tuzemské investory maloobchodní nemovi-

Opava for more than EUR 60 million.

tosti zajímavé?

JK: Jde o kombinaci více faktorů: a) Popularita center,

Why do local investors find retail real estate interesting?

nájemců i značek. Tyto nemovitosti jsou obecně známé

JK: It is a combination of several factors: a) Popularity of centres,

investorům na regionální i na lokální úrovni; b) Stabilita

tenants, brands. These properties are generally known to in-

příjmu. Retail přináší poměrně zajímavou jistotu dlouho-

vestors on regional as well as local levels; b) Income stability. Re-

dobého příjmu s průměrnou dobou nájmu klíčových ná-

tail represents relatively interesting security of long term income

jemců 5–10 let; c) Výnos – mimo Prahu se pohybuje mezi

with average duration of a lease with key tenants of 5–10 years;

7–8 %. V případě větších regionálních center pak yield

c) Yield is – outside Prague – between 7 and 8%. With larger re-

klesá na 6,5–7 %, popř. níže, což je v porovnání s prime

gional centres, the yield drops to between 6.5 and 7% or even

yieldy nejlepších nákupních center stále rozdíl přes

lower, which is, in comparison with prime yields of the best shop-

150 bazických bodů; d) Relativně jednoduchá správa ne-

ping centres, still a difference of more than 150 basis points;

movitosti. S výjimkou velkých nákupních center má vět-

d) Relatively simple asset management. Leaving aside large

šina maloobchodních nemovitostí menší počet nájemců

shopping centres, the majority of retail properties is, thanks to

(max. 5–10) a nevyžaduje velké organizační struktury

a smaller number of tenants (usually 5–10) relatively simple for ad-

a s tím spojené náklady. A v neposlední řadě je to obliba

ministration and does not require large organizational structures

bank financovat tento typ aktiv.

and with associated costs. Last but not least, it is also worth mentioning the banks’ liking in funding this type of asset.

Má smysl investovat do samostatně stojící retailové jednotky, nebo je nutné vytvářet retailová portfolia?

Is there any point investing in individual retail units or is it neces-

ZŠ: Závisí to vždy na investiční strategii, finančních mož-

sary to create retail portfolios?

nostech atd. Privátnímu investorovi a menší investiční

ZŠ: This always depends on investment strategy, financial possibil-

společnosti postačí i solitérní retailová jednotka, o niž se

ities, etc. Private investors and smaller investment companies are

bude dlouhodobě – často vlastními silami – starat. Taková

also happy just with an individual retail unit which they are to look

investice je pro tento typ investorů velmi významná –

after in the long term, often even by themselves. Such investment

kromě diverzifikace portfolia ji často vnímají jako poten-

is very significant for this type of investor as, apart from the diver-

ciální zabezpečení v důchodovém věku. V případě realit-

sification of the portfolio, they often see it as potential improve-

ních fondů či realitních investičních společností je jedno-

ment for their retirement times ahead. In case of real estate funds

značná tendence vytvářet portfolia, ať už zaměřená jen na

and real estate investment companies, there is a clear tendency in

maloobchodní nemovitosti, nebo kvůli investičnímu riziku

creating portfolios, whether they focus on retail real estate or are

diverzifikovaná. Vlastník více center má lepší vyjednávací

more diversified due to investment risk. Owners of more centres

pozici s nájemci.

also have a better position for negotiating with tenants.

Na co si dát v případě investic do retailových nemovi-

What is one to be most aware of when investing in retail real

tostí největší pozor?

estate?

JK: Klíčová kritéria jsou klasicky lokalita, kvalitní mix ná-

JK: The key criteria traditionally include location, a quality mix of ten-

jemců, délka smluv a konkurence. U nákupních center se

ants, contract duration and competition. In the case of shopping cen-

výkonnost měří různými indikátory, např. návštěvností,

tres, performance is measured by different indicators, for instance

obratem na metr čtvereční, tzv. affordabilitou, tedy podí-

the attendance rate, turnover per square meter, so called affordabil-

lem nákladů nájemce (nájem, služby atd.) versus obrat.

ity that is the tenants’ costs (rent, service, etc.) versus turnover ratio.

Tyto parametry by měly být následně porovnány s jinými

These parameters should subsequently be compared with other

centry nebo s obecně platnými tržními měřítky (market

centres or with generally valid market benchmarks. When it comes

benchmarks). U složitějších center s více nájemci proto

to larger centres with more tenants, we always recommend detailed

vždy doporučujeme detailní komerční due diligence!

commercial due diligence!

INTERVIEW FOCUS d&b 2

25

FOCUS 2_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 07.05.2019 12:52 Stránka 26

KALEIDOSKOP KALEIDOSCOPE

Nový koncept lokálního nákupu v digitálním kabátě. Carrefour.

Co u nás?

New concept of local shopping in a digital coat.

Carrefour. How is it in our country?

Zdroj | Source: Olivier Dauvers

Lidl se svým novým vzhledem docela uspěl.

Lidl with its new appearance did quite well.

Zdroj | Source: mistoprodeje.cz

Microsoft již delší dobou testuje virtuální nakupování.

Microsoft has been testing virtual shopping for some time now.

Zdroj | Source: microsoft

Slavná maďarská tržnice v centru Budapešti přežila vše.

Famous Hungarian market in the centre of Budapest survived it all.

Zdroj: archiv | Source: archive

Dodavatelé se odjakživa a všude na světě dohadovali o výšku regálů.

Suppliers have complained about the height of shelves since forever and everywhere in the world.

Zdroj | Source: new york times

AmazonGo, nakupuji jen telefonem.

AmazonGo, I only shop on the phone.

Zdroj | Source: Luna journa

26

FOCUS d&b 2 KALEIDOSKOP

Focus DN 2_1-4 obalka_Sestava 1 6.4.17 12:39 Strรกnka 4

51 PR Kropacek_1,0_Layout 1 07.05.2019 10:18 StrĂĄnka 51

ekonomika / economy FINANCOVĂ NĂ? / FINANCING

Financovåní developerských projektů formou leasingu Financing development projects via leasing

Z

åkladní otåzkou pro kaŞdÊho developera je způsob financovåní jeho developerskÊho projektu. Vedle financovåní prostřednictvím běŞnÊho úvěru je moŞnÊ zajistit financovåní takÊ formou podobnou leasingu.

Princip leasingu nemovitostĂ­ spoÄ?Ă­vĂĄ v tom, Ĺže banka, resp. financujĂ­cĂ­ leasingovĂĄ spoleÄ?nost, zĂ­skĂĄ kontrolu nad projektem, a to buÄ? pĹ™evodem nemovitosti do svĂŠ projektovĂŠ spoleÄ?nosti (SPV) nebo nabytĂ­m SPV developera i s nemovitostĂ­.

Nåsledně banka poskytne SPV úvěr. SamotnÊ řízení projektu je vťak dåle v rukou developera na zåkladě smlouvy mezi developerem a SPV. Financovåní poskytnutÊ bankou se pak splåcí přímo z výtěŞků developerskÊho projektu (typicky z prodeje bytů) a po jeho celkovÊm splacení dochåzí k převodu SPV zpět na developera, který nåsledně realizuje zbytek zisků z projektu.

JelikoŞ må banka nad projektem silnějťí kontrolu, nepoŞaduje zpravidla dalťí zajiťtění a můŞe poskytnout výhodnějťí podmínky financovåní – předevťím v podobě niŞťí poŞadovanÊ vlastní ekvity developera.

PAVEL KROPĂ ÄŒEK, PARTNER ADVOKĂ TNĂ?

KANCELĂ Ĺ˜E KROPĂ ÄŒEK LEGAL

T

he basic question for every developer is the method of funding his development project.

Apart from funding via a common loan, it is also possible to secure ďŹ nance via leasing.

The principle of property leasing lies in the fact that the bank, or let’s say the funding company, gains control over the project, this being either via transferring the property title into their project company (SPV) or by acquiring the developer’s SPV together with the

property. Subsequently, the bank provides the SPV loan. Managing the project itself remains in the developer’s hands on the basis of a contract between the developer and the SPV. The finance provided by the bank is then paid directly from yields from the development project (typically from the sale of apartments) and once settled completely, the SPV is transferred back to the developer, who subsequently realizes the remainders of the yields from the project.

As the bank has more control over the project, they do not usually require any further security and can provide more advantageous funding conditions – specifically in the form of a developer’s lower required equity.

PAVEL KROPĂ ÄŒEK, PARTNER AT THE LEGAL OFFICES KROPĂ ÄŒEK LEGAL

6 6

6

BA@?>>;87654325160/.@ .@7>-,+670,)8(>'16&%A% A%@% $#/@..06B8"&-@,816!%6?0-A@16 @ '8 ,+6!! 16 A0 0 % %7A@?0)87(8 0(%) 7 -8( 6 6 6 6

52-54 Praha str kraj_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:09 Stránka 52

ekonomika / economy REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Pražané hledají bydlení ve středních Čechách The citizens of Prague are looking for housing in Central Bohemia Nemožnost získat bydlení v Praze vede k osidlování Středočeského kraje..

Cílem „osadníků“ jsou zpravidla obce velmi blízké hlavnímu městu, nebo. malá města s kvalitním dopravním spojením..

S

tředočeský kraj měl v roce 2017 přibližně stejně obyvatel jako Praha, kterou obklopuje. V té žil na konci loňského roku 1 306 613 trvale hlášených obyvatel. Nehlášených může být podle odborných odhadů dalších až 300 000. Kdo by se chtěl do hlavního města přistěhovat, bude mít pravděpodobně velké potíže najít si bydlení. Bytů na prodej je málo a jsou velice drahé. Řešením pro ně, ale i pro usedlé Pražany, kteří potřebují z různých důvodů jiné bydlení, může být přesídlení do pražského okolí.

UŽ NE MÓDA, ALE NUTNOST

Není to nový trend, jen v posledních deseti letech velice zesílil. Již dříve do středočeských obcí v okolí Prahy směřovali lidé, kteří toužili vyměnit bydlení ve velkoměstě za klidnější venkov, ale nehodlali se výhod velkého města zcela zříci.

A také ti, kteří chtěli bydlení v činžovních a panelových bytech vyměnit za vlastní domek. A tak zatímco v letech 1991 až 2001 v Praze počet obyvatel klesl o 45 000, ve Středočeském kraji za stejné období o 9 600 stoupl.

Ke konci prvního desetiletí tohoto století ruch v rezidenční výstavbě přibrzdila finanční krize. Lidé se obávali o svá zaměstnání a banky zase o svá aktiva, proto nerady půjčovaly na bytovou výstavbu. Další problém vyvstal po roce 2006, kdy byla přijata novela stavebního zákona. Stavění v Praze začalo být velmi obtížné a zdlouhavé. Zásoba projektů schválených či zahájených ještě před platností nového zákona se začala povážlivě tenčit. Ceny bytů rostly a vhodné pozemky docházely. Individuální stavebníci a v patách za nimi i developeři naopak vhodné podmínky nacházeli ve středočeských obcích. Na konci roku 2017 bylo ve Středočeském kraji trvale hlášeno 1 352 795 lidí, o 229 000 více než v roce 2001. Za uplynulých 17 let se počet obyvatel kraje zvýšil o více než 20 %. Pro srovnání, hlavní město se zvětšilo o 148 514 obyvatel, tj. o necelých 13 %.

V letech 1989 až 2017 bylo ve Středočeském kraji dokončeno 133 768 bytů. To je druhý nejvyšší počet v republice po Praze. Z nich téměř tři čtvrtiny tvořily byty v bytových domech.

52

dn 5/2019

Pro srovnání: V Praze bylo v tomtéž období dokončeno 145 371 bytů, z toho téměř 90 % v bytových domech. Na počtu dokončených bytů v celé republice se Středočeský kraj podílel 15,1 % (Praha 16,9 %). V přepočtu na obyvatele byla rezidenční výstavba poměrně intenzivní, ve sledovaném období zde byly dokončeny 3,91 bytu na 1 000 obyvatel (v Praze 4,19).

Zdůrazněme, že ve Středočeském kraji bylo od roku 1989 do konce roku 2017 postaveno 83 585 nových rodinných domů. Jen v posledním citovaném roce bylo ve Středočeském kraji zahájeno dvakrát více staveb rodinných domů než bytů v Praze. S vědomím toho, kolik plochy zabírá průměrný byt v rodinném domě a přilehlý pozemek, vyvstává otázka „udržitelnosti“ této výstavby. Nejde jen o zábor půdy, původně zpravidla zemědělské, ale také o rychlý růst původně malých obcí co do počtu obyvatel i co do rozlohy. Nejsou výjimkou obce, kde za posledních 10 let stoupl počet obyvatel trojnásobně i desetinásobně.

Například ve Svémyslicích mezi roky 2000 a 2017 stoupl počet obyvatel ze 104 na 451, Zlatá: z 87 na 309, Čtyřkoly: z 217 na 683 atd. Nupaky v roce 1990 měly 77 obyvatel, na konci roku 2017 už 1 677 obyvatel.

PROBLÉMY S INFRASTRUKTUROU

Ne všechny obce podobnou dynamiku růstu zvládají. Mívají potíže s občanskou vybaveností, zejména s místy ve školách a školkách. Někde nedostačuje kanalizace a čištění odpadních vod, v některých obcích je problém zásobování pitnou vodou. V Květnici, která leží při východní hranici hlavního města, stoupl počet obyvatel ze 104 v roce 1990 na 1 561 v roce 2017. Květnice si postavila čističku odpadních vod v roce 2001, ale už v roce 2011 se ukázala jako kapacitně nedostačující. Obec tedy povolovala jen stavbu rodinných domů se žumpou. Dnes už má Květnice takové smlouvy s developery, které dávají záruku, že potřebná infrastruktura bude dokončena. Obec řeší dodávky pitné vody. „Nejsme vlastníky ani zdrojů, ani sítí, jednáme tedy s vodohospodářskou společností, aby zvýšila dodávky vody, aby byly dostatečné pro individuální rodinné domy i deve-

52-54 Praha str kraj_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:09 Stránka 53

ekonomika / economy / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Růst cen bytů i nájmů snižuje životní úroveň Pražanů a klesá i komfort bydlení v Praze i v jejím blízkém okolí.

Nejčastějším názorem – téměř polovina z 1 050 oslovených respondentů průzkumu – je, že pražští politici nemají žádný plán, jak dostupnost bydlení zlepšit. „Nedostupnost bytů dávají obyvatelé metropole do přímé souvislosti s růstem jejich cen a zdražováním nájmů. Důsledkem je podle nich také nedostatek parkovacích míst u okrajových stanic metra či další dopravní komplikace vyvolané každodenním dojížděním Středočechů stěhujících se za hranice města,“ shrnuje výsledky průzkumu agentura Ipsos.

JAN FERENC / FOTO: DEPOSITPHOTOS

The impossibility to acquire housing in.

Prague leads to a further populating. of Central Bohemia. The ‘settlers’ targets. are mostly municipalities situated near. the capital or small towns with quality. transport connection..

I

loperskou výstavbu. Do tří let by to mělo být vyřešeno,“ říká starosta obce Stanislav Plocek.

Stoupají náklady obcí na údržbu veřejných komunikací, veřejné zeleně, veřejného osvětlení. „V roce 1990 jsme měli tři lampy veřejného osvětlení, teď jich máme 300,“ vypočítává Václav Řezáč, starosta Nupak.

Větší sídla v pražském okolí nezaznamenávají tak dynamický nárůst počtu obyvatel v relativních číslech, ale mnohdy jde o tisíce a desítky tisíc nových obyvatel. V Králově Dvoře, který tvoří dvojměstí s Berounem asi 20 km jihozápadně od Prahy, dnes žije bezmála 9 000 obyvatel, před 20 lety jich bylo 4 400. Některé vesnice se změnily na malá až středně velká města: Velké Přílepy (675 – 3 389), Vestec (413 – 2 500), Psáry (998 – 3 847), Říčany (8 469 – 15 236).

STOPY EKOLOGICKÉ A JINÉ

Většina nových obyvatel těchto a ostatních středočeských sídel přijala úděl dojíždět denně do Prahy za prací či studiem. To představuje obrovskou zátěž pro dopravu v pohybu, a to jak individuální automobilovou, tak i veřejnou hromadnou. A další zátěž pro dopravu v klidu – kam všechna ta dojíždějící auta v Praze zaparkovat? Ani pro jeden z těchto problémů Praha nemá v současné době řešení.

Bytová krize v Praze trápí 86,4 % obyvatel metropole, jak uvádí zpráva z výzkumu společnosti Ipsos, který si zadalo Sdružení pro architekturu a rozvoj (SAR). Není divu.

n 2017, Central Bohemia had about the same volume of population like Prague which it surrounds. The population of Prague was, at the end of last year, 1,306,613 permanent residents. According to specialist estimates, there might be a further 300,000 non registered citizens. Those who might want to move into the capital might have problems with finding their housing. There are not many apartments for sale and those that are very expensive. Those and the settled residents of Prague, who need different housing for various reasons, might see a solution in moving to within Prague’s neighbourhood.

NOT A FASHION ANYMORE BUT A NECESSITY

It is not a new trend but it has been intensified over the past ten years. People who longed for changing city life with its hustle and bustle for more peaceful housing in the country yet not entirely willing to give up the city and its advantages completely already, have headed to the Central Bohemian municipalities around Prague before now.

As well as those who wanted to change housing in town houses and panel houses for their own individual property.

So, whilst the population in Prague was, between 1991 and 2001 heading down (reducing by 45,000), it increased in Central Bohemia in the same period by 9,600.

The hustle and bustle in residential development was slowed by the end of the first decade of this century by the financial crisis. People worried about losing their jobs and the banks about their assets. That is why they didn’t like lending for housing development. Another problem came after 2006 with the acceptance of the new amendment to the building law. Building in Prague started being very difficult and lengthy. The stock of projects that were either approved or commenced prior the approval of the new law started reducing alarmingly. Apartment prices rose and suitable plots were running out. Individual investors followed by developers, on the other hand, found suitable

dn 5/2019

53

52-54 Praha str kraj_3,0_Layout 1 07.05.2019 11:09 Stránka 54

ekonomika / economy REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

conditions in Central Bohemian municipalities. At the end of 2017, there were 1,352,795 people registered permanently in Central Bohemia, which is 229,000 more than in 2001. In the past 17 years, the number of the population in the region increased by more than 20%. For comparison, the capital increased by 148,514 citizens, that is by almost 13%.

Between 1989 and 2017, there were 133,768 apartments completed in Central Bohemia. That is, after Prague, the second highest number in the country. Almost three quarters of those were apartments in housing blocks.

For comparison: In Prague, there were 145,371 apartments completed in the same period, 90% of which were in housing blocks. The Central Bohemian region contributed to the number of completed apartments in the whole of the Czech Republic by 15.1% (Prague by 16.9%). When recalculated per citizens, residential development was relatively intensive as there were 3.91 of one apartment completed per 1,000 citizens in the monitored period (4.19 in Prague).

Let’s point out that there were 83,585 new family houses built in Central Bohemia between 1989 and the end of 2017. Only in the last year there was twice the amount of family houses built than apartments in Prague. The knowing of how much space an average apartment takes up in a family house and the adjacent land evokes the issue of this development’s ‘sustainability’. It is not just about confiscation of land, originally usually agricultural land, but also about the speedy growth of originally small municipalities with regards to the number of population as well as its size. There are even municipalities where the volume of population increased three or even ten times over the past 10 years. For instance, in Svémyslice, the volume of population increased between 2000 and 2017 from 104 to 451, in Zlatá from 87 to 309, in Čtyřkoly from 217 to 683, etc. The population of Nupaky was 77 in 1990 and 1,677 at the end of 2017.

PROBLEMS WITH INFRASTRUCTURE

Not all municipalities are able to cope with such dynamics of growth. They have problems with civic amenities, especially places at schools and nursery schools. In some places, canalization and sewage treatment plants are not sufficient and some face problems with drinking water supply. In Květnice, which is situated on the eastern boundary of the capital, the level of population increased from 104 in 1990 to 1,561 in 2017. Květnice built their sewage treatment plant in 2001 but this already proved insufficient in 2011. So, the municipality was only permitting family houses with cesspit. Now, Květnice also has such contracts with developers who offer a guarantee that the necessary infrastructure will be completed. The municipality is also dealing with the issue of drinking water supply. “We don’t own any resources or networks so we are negotiating with a water management company to increase the water supply in order for this to be sufficient for individual family houses as well as housing development.

Everything should be sorted in three years time,” says the Mayor of the municipality, Stanislav Plocek.

54

dn 5/2019

Costs for the maintenance of public roads, public greenery and public lighting are on the increase. “In 1990, we had three street lamps. Now we have 300 of them,” calculates Václav Řezáč, the Mayor of Nupaky.

Larger places around Prague do not note such a dynamic increase in the number of population in relative numbers but it often refers to thousands and dozens of thousands of new citizens. The population of Králův Dvůr, which forms a double town with Beroun some 20 km south-west of Prague, is almost 9,000 whereby 20 years ago it was 4,400. Some villages were turned into small or middle size towns: Velké Přílepy (675 – 3,389), Vestec (413 – 2,500), Psáry (998 – 3,847), Říčany (8,469 – 15,236).

ECOLOGICAL AND OTHER FOOTPRINTS

Most of the new citizens of these and other Central Bohemian settlements accepted their fate to commute daily to Prague for work or study. This represents a significant burden for moving traffic, both individual as well as public transportation. And a further burden for stationary traffic – where to park all the cars that commute to Prague.

Prague currently has no solution for any of these problems.

According to the report from research carried out by Ipsos, which was ordered by the Association for Architecture and Development, the housing crisis in Prague deeply concerns 86.4% of citizens. No wonder. The increase in apartments and rental prices reduces Prague citizens’ living standards and the comfort of housing in Prague and its immediate vicinity is also on the decline.

The most common opinion – almost half of the 1,050 approached respondents – is that Prague politicians have no plan as to how to improve the accessibility of housing.

“The citizens of the metropolis associate the inaccessibility of apartments with increased prices for the apartments as well as increased rents. They also believe that this results in a lack of parking places by underground stations on the outskirts as well as other traffic complications induced by daily commuting for the citizens of Central Bohemia who move beyond the city boundaries,” the Ipsos agency summarises with the results of the research.

JAN FERENC / PHOTO: DEPOSITPHOTOS

55 Green day FM_2019_DN_Sestava 1 07.05.2019 13:06 Stránka 1

Facility

Green Day

Časopis Facility Manager pořádá v úterý 28. 5. 2019 golfový turnaj Golf Club Praha, Goldscheiderova 67, Praha 5 – Motol Program: 9.00 Začátek turnaje 10.00 Cannon start 17.00 Vyhlášení výsledků Degustace vín Více informací na www.facilitymanager.cz nebo na wagner@wpevent.cz Akce je určena pro partnery a pozvané hosty.

Těšíme se na setkání s vámi!

WPremium event, Jana Masaryka 28, Praha 2 | www.facilitymanager.cz

56-59 Arch_Hlavacek_4,0_Layout 1 07.05.2019 12:00 Stránka 56

architektura / architecture ROZHOVOR / INTERVIEW

Bydlet potřebuje každý Everyone needs to have home

Byty a jejich výstavba jsou frekventovaným námětem. diskusí nejen mezi realitními odborníky, developery,. politiky či investory. A veřejnost se stále častěji zabývá. nedostatkem cenově dostupného bydlení..

A

právě i tento nedostatek se stal námětem rozhovoru s Václavem Hlaváčkem z pražského Studia acht, který je na stránkách Development News poměrně častých hostem.

Jak na současnou situaci nahlížíte?

Možná by bylo dobré se s nadhledem podívat do budoucnosti, na nejohroženější skupiny lidí. To jsou mladí, kteří dospívají a zakládají rodiny. Trh má určitou setrvačnost, takže dnes musíme řešit, kde budou za nějakých 15 let bydlet děti, které dnes končí základní školu. V 18 nebo 20 letech mají mladí první tendence se osamostatnit. O dalších 10 později se dostanou do biologické periody, kdy budou zakládat rodiny. Takže pro ty, kterým je dnes okolo 15 let, musíme připravit prostředí srovnatelné s civilizovaným světem.

Otázkou je, kde je ten balanc a ta harmonie. U nás je nesmyslně přeceňován fenomén soukromého vlastnictví bytů. A to proto, že stále bohatší Evropa, což platí především pro východní a střední Evropu, má stále neukojený pud vlastnictví, protože lidé mají dojem, že je to před vším uchrání. To ale není pravda. Protože ty opravdové globální krize, průšvihy a války vůbec nerozlišují, zda bydlíte v nájemním či ve vlastním bytě. Prostě vás vyženou a nezachrání vás, jestli platíte nájemné nebo hypotéku. To se bavíme o globálních krizích, které zažili naši prarodiče.

V jiných částech Evropy – zvlášť na západě – je více nájemního bydlení, o tom není třeba debatovat. To znamená, že kde se vzal, tu se vzal, je tu nový produkt: Developeři zjistili, že nájemní bydlení se svou výší nájmu a ekonomickým modelem začíná být velice, velice atraktivní.

V Praze to ale byly zatím jen jakési solitéry…

Dokonce bych řekl, že to byly solitéry na okraji zájmu. Co se týká funkčnosti, vlastně na hranici ubytoven a podřadného bydlení. A přitom je to úplný nesmysl. Myslím si, že v rozvojových územích podél nové trasy D metra se probouzí trochu vůle k tomu, aby tam takový produkt vznikl, a dokonce se všemi službami. A pro koho by byty měly být?

Hlavně pro okrajové výseče hlavní populace, tedy pro mladé

56

dn 5/2019

VÁCLAV HLAVÁČEK

a stárnoucí. To jsou přesně ty silné výběžky trhu. Mladí chtějí bydlet strašně rychle a pohodlně, pokud to jsou lidé městského typu. Ráno si někde cestou do práce koupí rohlík a večer jsou zase doma během pár minut. A to se už dostáváme ke studentskému nebo ranému manažerskému bydlení, kdy mladá populace vyhledává zajímavé lokality.

A je jim jedno, že je to nájemní byt, protože jsou uprostřed dění a jsou rychle v zaměstnání. Mohou si zaskočit na kafe nebo na pivo a nepotřebují jezdit někam daleko za město.

Takže ten trend není vůbec špatný a je to jeden z přetlaků trhu, který vede naopak k prokrvení městských částí, což je velmi společensky pozitivní.

Stále se snažíme přibližovat Západu, ale tam je to vlastně všechno už vyzkoušené…

Nepodceňujme způsob rozhodování. Celý život se rozhodujete a můžete si říkat tisíckrát, že se rozhodujete racionálně. Někdo se rozhoduje víc racionálně, někdo víc emočně, ale i ten největší racionalista, největší suchar a počtář se stejně v podvědomí roz-

Autorská skica studentských kolejí (Domeq I.) a nově vznikajících nájemních bytových domů (Domeq II, III) v brněnském brownfieldovém areálu Ponávka.

Studentská kolej Domeq na místě původního brownfieldu na dohled centra Brna.

56-59 Arch_Hlavacek_4,0_Layout 1 07.05.2019 12:00 Stránka 57

Author’s sketch of the student dormitories (Domeq I.) and newly emerging rental apartment buildings (Domeq II, III) in the Brno brownfield area of Ponávka

Domeq student dormitory at the site of the original brownfield with the Brno centre on sight.

hoduje citem. Jenom ten cit je jiný, má jinou platformu a je jinak podpořený. Ale stejně vede k rozhodnutí, že to udělám právě takhle… A to je pud. Prostě nikdo nic neměl a teď tu je ta „jistota“ vlastnictví. Ale co je v životě jisté? Nic, ani další hodina není jistá. Jenže lidi prostě hledají jistoty. A politici vyhrávají volby, protože říkají lidem, že jim dají jistoty. Nedají jim nic! Ale ten pocit, že budu vlastnit byt a bude můj, takže budu mít větší jistotu.

To nikomu nevysvětlíte. Když dáte vedle sebe nájemní a vlastní bydlení, je to 1 : 1, to chápu. Ale budu raději, když to bude moje.

Mám dvě nebo tři děti a já byl bych rád, aby tady po mně něco zůstalo… To je stále pudové. A po celém rozhodování a racionální úvaze, kdy je to 1 : 1, si ve finále řeknu, já to chci mít…

Není to tak dávno, co se pražští developeři stavěli k projektům mimo hlavní město poněkud s despektem. Dnes si aktivity mimo hlavní město dávají jako hlavní PR. V čem je ten posun?

Hlavně si myslím, že zabetonování Prahy je důsledkem nedomluvy. Pořád vidím, že v řadě případů stále funguje ja-

kási technicko-procedurální a legislativní hranice mezi Prahou a Středočeským krajem. Přitom by z této blízkosti mohli všichni těžit, střední Čechy jsou připravené pro rozvoj. Nemluvím proti Metropolitnímu plánu, o tom, že by se Praha měla rozšiřovat, ale naopak. Měli bychom postupovat velmi uvážlivě, nezastavět všechny volné plochy. Ale jde třeba o nedokončení severní části okruhu nebo o negativní stanovisko Středočeského kraje k rozvojové studii o prodloužení tramvajové linky směrem na jihovýchod. To je přece úplný nesmysl. Liniové stavby tohoto typu by vedly k tomu, že lidé nechají stovky aut na okraji města. Nejen Praha, ale i městské části by to měly považovat za velkou výzvu k přeorganizování urbanismu v širším slova smyslu.

Ale tato nespolupráce znamená, že se z Prahy skutečně stává ostrov, který navíc nemá okruh – a o tom se na můj vkus mluví strašně málo. Okruh totiž není prstenec, který něco uzavírá, ale naopak právě předpolí a klíč k řešení návaznosti. A navíc nepustí těžkou dopravu do města.

Takže nejen Praha je lukrativní, ale i další města… Vraťme se ještě k oněm dvěma skupinám populace – k mladým a stárnoucím.

Jejich požadavky jsou vlastně dost podobné. Stárnoucí člověk, stejně jako ten mladý, chce slušný servis. Mám dobré konkrétní poznatky z jednoho pilotního projektu v Děčíně, kde se stavějí dvě patra malých nájemních bytů. Dole je pekárna, restaurace, fitness, masáže, rehabilitace atd. A už se rekrutují první zákazníci, kteří v určitém věku prodají vilku, protože už nestačí na její údržbu – a dnes za ni dostanou pěkné peníze – vědí, že dalších 10 nebo 20 let si budou žít jako králové. A vůbec, ale vůbec jim nevadí, že ten byt nevlastní. Vědí, že ráno bude vonět kafe dole v kavárně, mohou si nechat donést oběd, večer půjdou na masáž a pak na procházku k Labi. A vědí, že na dalších pár desítek let, protože všichni jednou umřeme, mají s určitou mírou rezervy o pohodlný život postaráno. I v tom smyslu, že když někde upadnou, tak jim někdo pomůže atd. Naproti tomu rodina s dětmi má jiné požadavky a specifika. Tam je trh mnohem variabilnější, protože jim nabízí různé možnosti:

dn 5/2019

57

56-59 Arch_Hlavacek_4,0_Layout 1 07.05.2019 12:00 Stránka 58

architektura / architecture ROZHOVOR / INTERVIEW

Chceš bydlet s rodinou, tak si nekupuj drahý byt v Praze, ale kup si levnější třeba v Úvalech. Nabídka i poptávka je v tomto ohledu mnohem pestřejší. Kdežto ti uspěchaní mladí lidé – stejně jako ti bohatí stárnoucí – mají vlastně velmi podobný průnik požadavků na typologii bydlení.

Dnešní označení „studentské bydlení“ více připomíná slušný hotel…

Myslím si, že tento produkt se teprve formuje – z pohledu naší generace odchované kolejemi na Strahově. Dám příklad z brněnské Ponávky, kde se vlastně původně postavila studentská kolej. Zvolili jsme poměrně svěží jednoduchou architekturu s tím, že v přízemí bude nabídka nějakého společného života, včetně služeb. Jenže to stálo také nějaké peníze, takže ta kolej najednou byla drahá. Jenže za dva tři roky se v centru Brna zvedly nájmy studentského bydlení na privátu natolik, že najednou 30 % studentů chtělo bydlet na koleji a ideálně hned na dohled centra… A tuto poptávku netvoří pouze studenti, ale i mladí manažeři či IT pracovníci, kteří v okolí pracují. Pro Brno to znamená, že za hradbami historického jádra města mohou vznikat velmi zajímavé projekty přestaveb brownfieldů, ne na lehký průmysl či vývojová centra, ale na bydlení, kde bude větší koncentrace kaváren, restaurací, barů či sportovního zázemí.

AW / FOTO: ALEX TIMPAU A TOMÁŠ SLAVÍK

Apartments and their development tend. to be a frequent discussion topic amongst. real estate specialists, developers,. politicians and investors. And the general. public constantly deals with a lack of. affordable housing..

T

his also became the topic of the interview with Václav Hlaváček from Prague’s Studio acht, which happens to be quite a frequent guest on Development News’ pages.

How do you see the current situation?

It might be good to look with a detached view to the future and the most likely threatened groups of people. Those include young people who are developing and starting families.

The market has some sort of inertia, so we now must deal with the situation as to where will the children, who are only just now completing primary school, live in some 15 years time.

When they are 18 or 20, the young first have a tendency to become independent. Ten years later, they move to a biological period when they start families. So, we must now prepare an environment comparable with the civilised world for those who are now 15. The question is where balance and harmony are situated. In our country, we nonsensically overestimate the phenomenon of private apartment ownership. The reason is that a richer and richer Europe, which mainly applies to Eastern and Central Europe, still necessitates this unsatisfied desire for ownership for people feel that that will protect them from everything. But that is not true as global crisis, troubles and war does not differentiate at all whether you live in

58

dn 5/2019

a rented or purchased apartment. They will simply drive you out, no matter whether you pay rent or have a mortgage. We are speaking of the global crisis that your grandparents experienced. In other parts of Europe – especially in the west – there is more rental housing. No need to discuss that. That means that all of a sudden, there is a new product: Developers discovered that rental housing is starting to be very attractive indeed with its level of rent and economic model.

In Prague, this has so far only been referred to as some form of solitaire…

I would even say that there were solitaires that were on the verge of interest. As for their functionality, even on the boundary of hostels and secondary housing. And in fact, it is complete nonsense. I think that there is some will awakening in the development areas along the new D underground route with the view of building this sort of a product with all its services. And who should these apartments be for? Mainly for marginal sectors of the main population, that is for the young and aging ones. Those are the strong sectors in the market. The young want to live very quickly and comfortably, providing they are town people.

In the morning, they buy a roll on the way to work and in the evening, they are back at home in a few minutes. And there we already get to student or early management housing when the younger population seeks interesting locations and they don’t care that the apartment is rented for they are in the middle of everything and get to work quickly. They can pop for a coffee or beer and don’t need to drive anywhere outside town. That means that the trend is not so bad at all and is one of the market’s excess, leading, on the other hand, to pumping some life into the city districts, which is very positive from a social point of view.

We are still trying to become closer to the West but they have already tried it all there…

Let’s not underestimate the way of decision making. You spend your whole life making decisions and you can tell yourself thousands of times that your decisions are rational. Someone makes decisions more rationally, others more emotionally but even the biggest rationalist, the biggest bore and calculator still decides via his feelings in the subconscious mind. Only the feeling is different, with a different platform and differently supported. But it still leads one to the decision to do it this way… And that is instinct. Nobody simply had anything and now there is the ‘security’ of ownership. But what in life is for certain? Nothing. Not even the next hour. But people simply look for security. And the politicians win elections because they tell people that they will give them security. But they give them nothing!

But the feeling that I can own a flat and that it will be mine…so that I will have more security. You won’t explain this to anyone. When you put rental and private housing next to each other, it comes out 1:1. I understand that. But I will be much happier if it is mine. I have two or three children and I would be happy if something was left here after me… That is still the instinct issue. And after all the decision making and rational consideration, when the score is 1:1, I eventually say to myself that I want to have it…

Vizualizace nájemních domů v Děčíně, které se právě stavějí.

56-59 Arch_Hlavacek_4,0_Layout 1 07.05.2019 12:00 Stránka 59

architektura / architecture ROZHOVOR / INTERVIEW

as the council is smaller, the political situation more transparent, urban development more legible and far simpler.

Development there can be much faster so one won’t mind that apartments there don’t sell for such high prices. You will build more of them in other towns and don’t need to wait eight years for a planning permit. So I think it definitely had to happen – and that is good.

Visualization of currently being built rental houses in Děčín

It’s not that long ago that Prague’s developers felt some sort of disdain to projects outside the capital city. Now, they have activities outside the capital as the main PR. How did that happen?

I mainly think that concreting Prague is the result of a lack of discussion. I can still see that in many cases, there is still some a sort of technical-procedural and legislative boundary between Prague and Central Bohemia. And in fact, everybody could benefit from this closeness as Central Bohemia is ready for development. I am not against the Metropolitan Plan, that Prague should continue expanding.

On the contrary. We should proceed very carefully and not build on all vacant areas. This is, for instance, about not completing the northern part of the ring road or about Central Bohemia’s negative viewpoint regarding the development study for the lengthening of the tramline in the south east direction. That is complete nonsense. Linear constructions of this type would actually lead to the fact that people would leave hundreds of cars on the outskirts of the city. Not only Prague but even its city districts should consider this a significant challenge in reorganizing urbanism to a broader sense. But this non-co-operation means that Prague is turning into an island without a ring road – and that is, in my opinion, spoken of very little. A ring road is not a ring that encloses something. On the contrary, it is the forefront and key to a broader connection. And on top of that, it won’t let heavy traffic into town.

Not only Prague is lucrative then, other towns are as well…

A new study was executed, showing the towns in regions secure, with good infrastructure, functional airports and universities. That means that developers didn’t discover anything new when looking outside Prague. The opportunity to develop regional or district towns is more tangible

Let’s get back to the two aforementioned groups of the population – the young and the ageing Their requirements are actually quite similar. An ageing person, as does the young one, wants good services. I have a good experience from one pilot project in Děčín, where they are building two storeys of small rental apartments.

Downstairs, there is a baker’s, restaurant, fitness, massage, rehabilitation, etc. And the first clients are already recruiting, those being clients who sell, at a certain age, a villa as they cannot cope with its maintenance anymore – and now they will get good money for it and they know that in 10 or 20 years they will live like kings. And they don’t at all mind the fact that they don’t own the apartment. They know that in the morning, they will smell coffee from the downstairs’ café, they can have lunch delivered, go for a massage in the evening and then for a walk to the Elbe River. And they know that they have a level of reserves for a comfortable life for the next dozen or so years for we will all die one day. Also from the point of view that if they fall somewhere, there will always be someone to help them up. A family with children, on the other hand, has different requirements and specifics. The market there is much more variable as it offers different possibilities: You want to live with a family, don’t buy an expensive apartment in Prague but buy a cheaper one, perhaps in Úvaly.

Supply and demand are much more versatile from this point of view. Whereas the young busy people – just as the rich and ageing – have a very similar necessity of requirements with regards to housing typology.

The nowadays term ‘student housing’ more likely resembles a good hotel…

I think that this product is just being shaped – from the point of view of our generation brought up in the Strahov dormitories. I’ll give you an example from Ponávka, Brno, where they originally built a student’s residence. We chose relatively simple refreshing architecture with the fact that the ground floor would offer some social life, including services.

But this cost money, so the residence was suddenly too expensive. But the rent for student housing in private accommodation increased in Brno’s centre so much in two or three years that 30% of students suddenly wanted to live at a residence, ideally near the centre… And this demand does not only come from students but also young mangers and IT workers, who work within the neighbourhood. What this means for Brno is the fact that very interesting projects of brownfield revitalisation can be built beyond the walls of the historical centre, but this time not for light industry or development centres but for housing with a bigger concentration of cafes, restaurants, bars and sports facilities.

AW / PHOTO: ALEX TIMPAU AND TOMÁŠ SLAVÍK

dn 5/2019

59

60-63 Hotel_Krallerhof_4,0_Layout 1 07.05.2019 10:25 Stránka 60

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Za uměním už nemusíte do galerie You don’t need to go to a gallery anymore to see art V rakouském Leogangu žije rodina Altenbergerů, která sbírá obrazy. jako známky a zachraňuje staré kovárny, historické pivovary a dílny..

A vše můžete vidět na vlastní oči, když zavítáte do jejich stále. rostoucího resortu Krallerhof..

N

edostatek nápaditosti a touha po tvořivosti se místní rodině Altenbergerů v alpském středisku Leogang nedá upřít. Tam, kde kdysi stával jednoduchý statek, se dnes totiž rozléhá obří hotelový komplex Krallerhof. Zvenčí připomíná spíš tradiční alpské stavení, ale uvnitř objevíte více než 500 exemplářů soudobého umění. Celý resort – dnes už to totiž není jen hotelový areál, ale i dvě horské chaty na horní stanici lanovek – vděčí za tyto nápady Gerhardu Altenbergerovi, který spolu s bratrem Seppem v druhé generaci velí hotelu. Možná měl být tento svižný padesátník spíš galeristou, protože prolézat muzea a galerie patří dodnes k jeho vášním. Možná i proto najdete umění ve všech 124 hotelových pokojích, ve wellness areálu, a dokonce i u bazénů a v odpočívárnách.

BAREVNÉ SUITY

Poprvé na sebe hotel upozornil před více než 10 lety, kdy svěřil rodinnému příteli a vídeňskému umělci Tony Waltingerovi projekt nového hotelového traktu. Ve 23 velkoryse pojatých suitách, jejichž velikost se pohybuje mezi 64 až 114 m², vytvořil Waltinger symfonii z tradice, světla a moderního umění. Ve třech ultramarínových, šesti šafránových, čtyřech purpurových, čtyřech vanilkových, dvou skořicových a dvou okrových, stejně jako ve velkých stříbrných a zlatých suitách jsou dokonale a nesmírně harmonicky umístěny prvky z Orientu i západních zemí. Žádná ze suit se nepodobá jiné. Každá má vlastní individualitu a je osobitým útočištěm pro duši i ducha. „Všechny suity jsou temperovány tak, aby vyvolávaly pocit naprosté pohody,“ komentuje umělec své dílo. Pomalované stěny charakteristickým uměleckým stylem stejně jako sochy a ručně zhotovený nábytek v interiéru ladí s nejvybranějšími dřevěnými podlahami, historickými dveřmi ze všech koutů světa, s předměty z uměleckého skla a kamennými prvky. Stovky let staré dřevěné stropy zprostředkovávají autentickou a současně útulnou a pohodlnou atmosféru. Jemně proporcionální formy a zářivý jas nejvzácnějších barevných pigmentů propůjčují každé místnosti vlastní, zcela individuální ráz a člověk se zde hned od prv-

60

dn 5/2019

ního dne pobytu dobře cítí. Wellness tak začíná v hotelu Krallerhof už samotným ubytováním.

FASCINUJÍCÍ UMĚNÍ K RELAXACI

Také ve wellness areálu zanechal Tony Waltinger své stopy.

V tepidáriu v barvách indiga a ultramarínu použil své speciální pigmenty, které vášnivě sbírá a míchá z nich barvy.

Wellness areál Refugium na ploše 2 500 m2 nadchne i rozsáhlou nabídkou nejrůznějších procedur a masáží.

Uprostřed hotelové zahrady se nachází mnohokrát vyznamenaná odpočívárna Ruhekristall s nezapomenutelným výhledem do hor.

Loni byly jednotlivé stavební etapy s různým rukopisem propojeny čerstvými prvky: novou světlem zalitou vstupní

60-63 Hotel_Krallerhof_4,0_Layout 1 07.05.2019 10:25 Stránka 61

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

halou s moderním barem a zajímavě pojatou fasádou se světelnými instalacemi a pohyblivými obrazy.

ALTE SCHMIEDE A ASITZ BRÄU

Nápaditý je ale i bratr Sepp, který se stará o dvě originální horské chaty na horní stanici lanovek Steinbergbahn und Asitzbahn. První z nich – Alte Schmiede – je tradiční horská chata s vynikající gastronomií a oblíbené místo setkávání lyžařů. Zde se inspiroval starou kovárnou. Prostřednictvím muzejních kousků vášnivého sběratele Seppa

H

Aby si hotel podržel svůj mezi mnoha jinými nezaměnitelný charakter a osobitou tvář, musí stále překvapovat novými nápady, být jiný.

Altenbergera je tu v osmi světnicích originálně prezentováno kovářské řemeslo.

Přímo naproti se nachází Asitz Bräu, historický pivovar neboli nejvýše položené pivovarské muzeum v Evropě, které má svůj původ v německém Augsburgu. Hosté tu ocení nejen skvělé pivo, ale i pivu přizpůsobenou gastronomii a živou hudbu.

NABÍDKA LETNÍCH AKTIVIT

Wellness hotel Krallerhof je obklopen vrcholky leogangského světa hor a horskými pastvinami. Je proto ideálním výchozím bodem pro horské túry, cyklistiku i golf. Dvě golfová hřiště jsou nedaleko: GC Urslautal a GC Brandlhof.

V hotelovém areálu jsou k dispozici dvě tenisová hřiště včetně tenisového trenéra. Konají se tu pravidelné týdny jógy a v hotelu si lze vypůjčit horská kola.

NATASCHA KAMES A WWW.KRALLERHOF.COM

dn 5/2019

61

60-63 Hotel_Krallerhof_4,0_Layout 1 07.05.2019 10:25 Stránka 62

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

In Leogang, Austria, there live the Altenberger’s. family that also collects paintings like others. do stamps and saves old blacksmith’s shops,. historical breweries and workshops. And you. can see it all with your own eyes when you visit. their constantly developing resort Krallerhof..

T

he local Altenberger’s family from the Alpine resort of Leogang cannot be denied inventiveness and a longing for creativity. Where there once used to be a simple farmstead, there is now the huge hotel complex Krallerhof.

From the outside, it rather resembles a traditional Alpine building but inside you’ll find more than 500 exemplars of contemporary art. The whole resort – it is not only a hotel complex today, but two mountain chalets at the top of a cableway – owes for these ideas Gerhard Altenberger who runs the hotel in the second generation with his brother Sepp. Perhaps this jaunty man in his fifties should rather be a gallery man as walking through museums and galleries is his passion. That is perhaps also why you can find art in all of the 124 hotel rooms, in the wellness complex and even by the pools and relaxation zones.

COLOURFUL SUITES

The hotel first drew attention more than 10 years ago when it entrusted a family friend and Viennese artist, Tony Waltinger, a project of a new hotel tract. In 23 well-appointed suites, whose sizes range from 64 sq m to 114 sq m, Waltinger created a symphony of tradition, light and modern art. The three ultramarine, six saffron, four magenta, four vanilla, two cinnamon and two ochre, as in large silver and gold suites, are perfectly and incredibly harmonically equipped and fitted with Oriental and western countries features. None of the suites is similar to another. They all have their own individuality and represent a personal sanctuary for one’s soul and spirit.

“All suites are heated in such a way as to evoke a feeling of complete comfort,” says the artist about his work. Walls painted in characteristic artistic style like sculptures and hand-made furniture match with the most refined wooden

flooring, historical doors from all parts of the world, art glass items and stone features. Hundred year old timber ceilings give authenticity as well as complete comfort and a peaceful atmosphere. Finely proportional forms and the bright glow of the most outstanding colour pigments bestow

H 62

dn 5/2019

In order to retain its unmistakable and distinctive character from amongst many others, it must keep coming up with new ideas and be different.

60-63 Hotel_Krallerhof_4,0_Layout 1 07.05.2019 10:25 Stránka 63

massages. In the middle of the hotel garden, there is the many times awarded relaxation zone Ruhekristall, which offers a remarkable view of the mountains.

The individual building stages with different styles were last year interconnected with new features: a new light flooded entrance hall with modern bar and an interestingly designed facade with light installations and movable pictures.

ALTE SCHMIEDE AND ASITZ BRÄU

each room with its own and entirely individual character and one feels perfectly satisfied here from the very first moment of their stay. Wellness, therefore, starts at the Krallerhof Hotel already at the accommodation level.

FASCINATING ART TO RELAXATION

Tony Waltinger also left his mark in the wellness complex.

In the tepidarium, which comes in indigo and ultramarine colours, he used his special pigments, which he collects passionately and mixes colours from them.

The 2,500 sq m wellness complex Refugium will also enthuse one with its large offer of various procedures and

His brother Sepp, who looks after the two original mountain chalets situated at the top of the cableway Steinbergbahn and Asitzbahn, is also very inventive. The first chalet – Alte Schmiede – is a traditional chalet with excellent gastronomy and a popular place for skiers. There he was inspired by an old blacksmith’s shop and the blacksmith’s trade is represented here originally in eight rooms via museum pieces by passionate collector Sepp Altenberger.

Opposite, there is Asitz Bräu, an historical brewery and also the highest located brewery museum in Europe, whose origin lies in Augsburg, Germany. The guests will appreciate excellent beer as well as the gastronomy that is adjusted to it and also live music.

OFFER OF SUMMER ACTIVITIES

The wellness hotel Krallerhof is surrounded by peaks of Leogang’s world and mountain pastureland. Thus, it is an ideal starting point for mountain hikes, cycling and golf.

There are two golf courses nearby: GC Urslautal and GC Brandlhof. The hotel complex offers two tennis courts, including a tennis coach. There are regular yoga weeks and one can also hire a mountain bike in the hotel.

NATASCHA KAMES AND WWW.KRALLERHOF.COM

dn 5/2019

63

64-65 Pritzker_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:26 Stránka 64

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Pritzkerova cena za architekturu putuje do Japonska The Pritzker Prize for architecture goes to Japan V pořadí 46. laureátem Pritzkerovy ceny (a osmým z Japonska). se stal téměř osmaosmdesátiletý Arata Isozaki..

I

sozaki se v architektuře začal prosazovat v době, která následovala po spojenecké okupaci Japonska, kdy se země snažila znovu povstat z ruin po druhé světové válce. „Chtěl jsem vidět svět na vlastní oči, tak jsem cestoval po celém světě – alespoň desetkrát než jsem dosáhl třicítky.

Chtěl jsem poznat život lidí na různých místech; toulal jsem se po Japonsku, ale také v islámském světě, po vesnicích hluboko v čínských horách, po jihovýchodní Asii i po metropolích v USA. Snažil jsem se k tomu využít všechny příležitosti. A přitom jsem se ptal: ,Co je to architektura?‘,“ vzpomíná letošní držitel Pritzkerovy ceny. „Isozaki byl jedním z prvních japonských architektů, kteří stavěli mimo Japonsko v době, kdy západní civilizace tradičně ovlivňovaly Východ, takže jeho architektura, která byla výrazně ovlivněna jeho globálním občanstvím, byla skutečně mezinárodní,“ komentuje dílo Araty Isozakiho Tom Pritzker, předseda Hyattovy nadace.

Arata Isozaki se narodil v roce 1931 ve městě Óita na ostrově Kjúšú. V roce 1954 vystudoval architekturu na Tokijské univerzitě a svou kariéru začal v ateliéru Kenzo Tangeho, pozdějšího laureáta Pritzkerovy ceny (1987). V roce 1963 založil vlastní studio Aratu Isozaki & Associates. Jeho práce začaly lokálně, mnoha budovami v jeho rodném městě a Fukuoce. Rychle expandoval do Gunmy, Ósaky a Tokia. Mezi významná díla jeho rané kariéry patří Prefekturní knihovna (1962–66, Óito), Expo ‘70 Festival Plaza (1966–70, Ósaka), Muzeum moderního umění (1971–74, Gunma) a Městské muzeum umění v Kitakjúšú (1972–74, Fukuoka).

Na počátku 80. let se Isozaki prosadil v mezinárodním měřítku. Jeho první zámořskou zakázkou bylo Muzeum současného umění Art v Los Angeles (1981–86, USA). V dalších letech bylo po celém světě realizováno přes 100 jeho projektů, mj. Palau Sant Jordi (1983–90, Barcelona, Španělsko) pro letní olympijské hry 1992, Šenženské kulturní centrum (1998–2007, Čína); Pala Alpitour (2002–05, Turín, Itálie), stadion pro lední hokej ZOH 2006, Allianz Tower (2003–14, Milán, Itálie); Katarské národní kongresové centrum (2004–11, Dauhá, Katar); Šanghajská symfonická síň (2008–14, Čína) aj.

64

dn 5/2019

Už v 60. letech vytvořil Isozaki vizi Města ve vzduchu (1962, Tokio, Japonsko), futuristický plán pro Šindžuku, jednu z tokijských čtvrtí, sestávající z vyvýšených vrstev budov, rezidencí a dopravy nad stárnoucím městem dole, v odezvě na rychlou míru urbanizace. Přestože k jeho realizaci nedošlo, Isozaki pokračoval v plánování měst v zrychlujících se ekonomických podmínkách.

RED

The 46th laureate of the Pritzker Prize. (and the 8th from Japan) is the almost. eighty-eight year old Arata Isozaki..

I

sozaki began asserting himself in architecture during the times that followed the allied occupation of Japan when the country was trying to rise up from the ruins following the WWII. “I wanted to see the world through my own

Shanghai Symphony Hall, photo courtesy of Chen Hao

64-65 Pritzker_2,0_Layout 1 07.05.2019 10:26 Stránka 65

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Art Tower Mito, photo courtesy of Yasuhiro Ishimoto Art Tower Mito, photo courtesy of Yasuhiro Ishimoto

Palau Sant Jordi, photo courtesy of Hisao Suzuki

Pala Alpitour, photo courtesy of Hisao Suzuki eyes, so I travelled around the globe at least ten times before I turned thirty. I wanted to feel the life of people in different places and visited not only extensively inside Japan, but also the Islamic world, villages deep in the mountains of China, South East Asia and metropolitan cities in the U.S. I was trying to find any opportunity to do so, and through this, I kept questioning, ‘what is architecture?’,” remembers this year’s holder of the Pritzker Prize.

“Isozaki was one of the first Japanese architects to build outside of Japan during that time when western civilization traditionally influenced the East, making his architecture – which was distinctively influenced by his global citizenry

– truly international,” comments Tom Pritzker, the Chairman of Hyatt Foundation, about Arat Isozaki’s work.

Arata Isozaki was born in 1931 in Ōito on the island of Kyushu. In 1954, he graduated from architecture at the University of Tokyo and commenced his career at the studio of Kenzo Tange, a future laureate of the Pritzker Prize (1987). In 1963, he founded his own studio Aratu Isozaki & Associates.

His work initiated locally with many buildings in his birth town and in Fukuoka. He expanded quickly to Gunma, Osaka and Tokyo. His significant early work includes the Ōito Prefectural Library (1962–66, Ōito), Expo ‘70 Festival Plaza (1966–70, Osaka), The Museum of Modern Art (1971–74, Gunma) and the Kitakyushu Municipal Museum of Art (1972–74, Fukuoka).

At the beginning of the 1980s, Isozaki asserted himself at an international level. His first overseas contract was the Museum of Contemporary Art in Los Angeles (1981–86, USA). In later years, there were more than 100 projects realized throughout the world, amongst others the Palau Sant Jordi (1983–90, Barcelona, Spain) for the summer Olympic Games 1992, the Shenzhen Cultural Center (1998– 2007, China); the Pala Alpitour (2002–05, Turin, Italy), the ice-hockey stadium for Winter Olympic Games 2006, the Allianz Tower (2003–14, Milan, Italy); the Qatar National Convention Center (2004–11, Doha, Qatar); the Shanghai Symphony Hall (2008–14, Shanghai, China) and others.

In the 1960s, Isozaki created the vision of the City in the Air (1962, Tokyo, Japan), the futurist plan for Shinjuku, one of the districts of Tokyo comprising raised layers of buildings, residences and traffic above the ageing city below as a response to the speedy rate of urbanization. Even though the realisation wasn’t executed, Isozaki continued with planning cities in speeding up economic conditions.

RED

dn 5/2019

65

66-68 Bikini_Sonka_3,0_Layout 1 07.05.2019 10:29 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Poválečná architektura v Berlíně – Bikinihaus Post-war architecture in Berlin – Bikinihaus Dnešní Berlín je v podstatě multicentrickým městem. Je to v důsledku. toho, že se město nerozrůstalo kolem jediného centra, ale vznikalo. sjednocováním měst a vesnic (například Charlottenburg či Willmersdorf),. kolem jednotlivých křižovatek, paláců i podél významných spojovacích. koridorů (například Kurfürstendamm či Potsdamer Strasse)..

S

tředověký a raně novověký Berlín po válce zůstal v sovětském sektoru a v západních, tedy v americkém, britském a francouzském, ožila starší dílčí centra, např. zmíněné Charlottenburg a Willmersdorf. Důležitým uzlem bylo okolí nádraží Zoo. Relativně úzký pruh mezi ruinou kostela Kaiser-Wilhelm-Gedächtniskirche a zoologickou zahradou byl původně součástí bloku, který se věnoval módě a kultuře. Od roku 1925 tam stálo kino Capitol am Zoo, projekt slavného architekta Hanse Poelziga, které svou modernistickou koncepcí „nabouralo“ prusko-klasicistní okolí. Toto dnes již neexistující kino konkurovalo sousedním kinům Gloria-Palast a Ufa-Palast am Zoo. Původní podobu si zachoval jen Ufa-Palast. Ruiny ostatních budov byly po roce 1945 po provizorním užívání odstraněny a plánovala se nová zástavba.

MARSHALLŮV PLÁN

Z prostředků Marshallova plánu (na což upozorňuje pamětní deska) kombinovaných s investičními prostředky Jacquese Rosensteina se realizovala v letech 1956–57 stavba dnešního centra Bikini (jméno má podle některých tvarů konstrukce). Jde o šestipatrovou stavbu s kombinovaným využitím – retail, především obchody s módou a módními doplňky a různé možnosti trávení volného času, včetně velké terasy s výhledem do zoologické zahrady. V počátcích existence této budovy zde byla i pracovní místa s asi 700 šicími stroji. Architekty projektu i některých staveb v okolí jsou Paul Schwebes a Hans Schoszberger (pocházel z městečka Přívoz/Oderfurt, dnes součást Ostravy). V dobách, kdy se Berlinale odehrávalo v Západním Berlíně (dnes má své centrum v novostavbách na Potsdamer Platz) bylo jedním z jeho center kino Ufa-Palast a sousední stavba Bikinihaus žila také z masového provozu své gastronomie právě během Berlinale. Později ovšem došlo k útlumu tohoto života, v budově se konaly různé výprodeje a části budovy chátraly.

66

dn 5/2019

OBNOVA PO ÚTLUMU

V roce 2002 koupila budovu firma Bayerische Hausbau.

V roce 2010 začala přestavba na hotelové, kancelářské a nákupní středisko. Celkové plánování navrhl belgický architektonický ateliér SAQ pod vedením architekta Arneho Quinze, který založil dceřinou společnost UAU collectiv. Ta pověřila mnichovské architekty Hild und K, specialisty na rekonstrukce, aby podle svých technických schopností umožnili realizaci stavby včetně odstraňování a doplňování složitých prvků. Z budovy v podstatě zbylo jen její betonové a ocelové jádro. Pak došlo k vyplnění této konstrukce. Architekti museli vyřešit mnohé složité otázky, např. zda ponechat surovou betonovou zeď, nebo ji zakrýt hliníkovou fasádou? Vyhrál hliník. Jak realizovat tepelnou izolaci? Právě hliníková fasáda překryla silnější tepelnou izolaci. Nahradit okna novými napodobeninami starých? Také nová okna podporují lepší tepelnou izolaci. Kvůli plánované dispozici stavby bylo nutné nahradit schodiště a přizpůsobit je novým úlohám. Došlo i modernizaci výtahů. Přestavba musela vyřešit všechny tyto problémy.

Konzervativněji se zacházelo s kinem Zoo-Palast. K některým částem celého komplexu neexistovala archivovaná barevná koncepce, a proto si architekti vymysleli novou.

Znovuotevření kina koncem roku 2013 ukončilo opravy a celý stavební komplex je od května 2014 opět cílem vycházek domácích i návštěvníků města. Nové, přes dvě podlaží otevřené nákupní a gastronomické centrum láká návštěvníky stejně jako terasa s vyhlídkou do zoo. Opatrně se muselo postupovat i v případě parkovacích podlaží, která vznikla v poválečném Berlíně jako vůbec první a jsou památkové chráněna.

NĚCO ČÍSEL

Nynější komplex Bikini tvoří zhruba 54 000 m2. Připojený designový 25hours hotel Bikini východně od základní

66-68 Bikini_Sonka_3,0_Layout 1 07.05.2019 10:29 Stránka 67

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

budovy nabízí 149 pokojů a krásný výhled do zoologické zahrady. Komplex Bikini končí právě u vchodu do zoo tzv.

Sloní branou (Elefantentor). Výšková budova na opačné straně podlouhlého komplexu, tzv. Huthmacher Haus, přímo proti nádraží Zoo, již neodpovídá současným bezpečnostním předpisům a má ji nahradit novostavba.

Stavět se má od roku 2020 a předpokládané zahájení provozu je plánováno na rok 2024. Obnovou obchodního centra tedy přestavby neskončily.

FILMOVÁ KULISA

Celá tato končina v původním poválečném stavu je k vidění v několika filmech. V americkém snímku The Big Lift v hlavní roli s Montgomerym Cliftem projíždějí auta s hlavními představiteli právě těmito místy, která zachycují stav z roku 1949. O čtyři roky později (1953) vznikl britský film The Man Between, v němž jsou dobové scény mj. z náměstí Breitscheidplatz tři roky před realizací popsaného projektu. Kdo tyto filmy zná, nebo si nastuduje historické záběry, umí si představit, jaký přínos znamenal k rozvoji rozbombardovaného Berlína projekt Bikini.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: MIPIM A DREAS, WIKIMEDIA COMMONS

Today’s Berlin is basically a multi-centrist. city. The reason for that is the fact that. the city did not only develop around its. one and only centre but by joining up. towns and villages (for instance.

Charlottenburg and Willmersdorf) around. the individual junctions, palaces and. along significant corridors (for instance.

Kurfürstendamm or Potsdamer Strasse)..

M

edieval and Early Modern Times Berlin remained, after the WWII, in the Soviet sector and the older partial centres, for instance the aforementioned Charlottenburg and Willmersdorf, revived in the western sector, that is the American, British and French sectors. Important junctions were the surrounding areas of the Zoo Station. The relatively narrow strip between the ruin of Kaiser-Wilhelm-Gedächtniskirche Church and the Zoo was originally a part of the block that attended to fashion and culture. From 1925, there was the Capitol am Zoo cinema, a project by the

dn 5/2019

67

66-68 Bikini_Sonka_3,0_Layout 1 07.05.2019 10:29 Stránka 68

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

famous architect Hans Poelzig, which, with its modernist concept, disrupted the Prussian-classicistic surroundings.

This, now non-existent cinema, competed with the neighbouring cinemas Gloria-Palast and Ufa-Palast am Zoo. Only Ufa-Palast retained its original shape and form. Other buildings’ ruins were removed after temporary use after 1945 and new developments started to be planned.

cinema by the end of 2013 finished the reconstruction and the whole building complex has, since May 2014, become a target place for locals as well as visitors to the city.

The new shopping and gastronomy centre, which opens over two storeys, attracts visitors as does the terrace with a view of the Zoo. A careful approach also had to be utilized in the case of parking storeys, which were actually the first ones to be built in post-war Berlin and are listed.

MARSHALL PLAN

Marshall Plan resources (which is acknowledged by a memorial plaque) combined with investment resources

by Jacquese Rosensteinj were utilized for the construction of the nowadays Bikini Centre realized between 1956 and 1957 (it was named after some shapes of the construction). It is a six-storey building with combined utilization – retail, especially shops with fashion and fashion accessories, and various possibilities for leisure time, including a large terrace with the view of the Zoo. At the beginning of this building’s existence, there were also jobs with about 700 sewing machines. Architects of the project as well as of some buildings within its neighbourhood were Paul Schwebes and Hans Schoszberger (born in a small town Přívoz/Oderfurt, today part of Ostrava). In times when Berlinale was held in West Berlin (now it has its centre in the new buildings at Potsdamer Platz), one of its centres was the Ufa-Palast cinema and the neighbouring building Bikinihaus also lived from mass production of their gastronomy, in particular during Berlinale. However, this kind of life was later subdued and the building served various clearance sales and parts of the building fell into despair.

REVITALISATION FOLLOWING DECLINE

A FEW NUMBERS

The building was purchased in 2002 by Bayerische Hausbau. In 2010, it was being converted into an hotel, administrative and shopping centre. The overall planning was proposed by Belgian architectural studio SAQ headed by architect Arne Quinze, who founded the subsidiary company UAU collectiv. They entrusted architects Hild und K, specialists in reconstruction, from Munich to make the realization of the building, including the removing and supplying of difficult features, possible in accordance with their technical abilities. What was left from the original building was basically just its concrete and steel core. This structure was then filled in. The architects had to deal with many difficult questions, for instance whether to retain the concrete wall as it was or to cover it with an aluminium façade. The aluminium won. How to deal with thermal insulation? It was the very aluminium façade that covered the thicker thermal insulation. Replacing windows with new ones resembling the old ones? New windows also support better thermal insulation. Due to the planned layout of the building, the staircase had to be replaced and thereafter modified for its new functions. The lifts were also modernized. The reconstruction had to deal with all these issues.

When it came to the Zoo-Palast cinema, the approach was more conservative. There was no colour concept archived for some parts of the whole complex so the architects came up with a new one. The re-opening of the

The present Bikini complex comprises approximately 54,000 sq m. The adjacent 25-hour Bikini Hotel situated east of the main building and offers 149 rooms and beautiful views of the Zoo. The Bikini ends by the entrance to the Zoo with the so called Elephant Gate (Elefantentor).

The high-rise building located on the other side of the elongated complex, the so called Huthmacher Haus, situated directly opposite the Zoo Station, does not meet current safety regulations anymore and is to be replaced with a new building. The construction is to be commenced from 2020 and the commencement of operations is estimated for 2024. That means that the reconstruction of the shopping centre does not mean the end to revitalization.

68

dn 5/2019

FILM SET PIECE

All these parts can be seen in their original post-war shape in several films. In the American motion picture The Big Lift starring Montgomery Clift, cars with the main actors driving through these places, which capture the situation from 1949. Four years later (1953) the British film The Man Between, which shows period scenes, amongst others the Breitscheidplatz Square three years before the described project was realised. Those who know these films or study historical shots can imagine what contribution the Bikini project represented for the development of bombed out Berlin.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: MIPIM AND DREAS, WIKIMEDIA COMMONS

70-71 GJF_BNTHMCRWL_2,0_Layout 1 07.05.2019 12:01 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

Nizozemská inspirace: Nádraží a metro jako galerie Dutch inspiration: Rail and metro stations as fine art galleries V pražské Galerii Jaroslava Fragnera byla nedávno otevřena výstava. úspěšného nizozemského architektonického ateliéru BNTHMCRWL..

P

od tajemnou značkou nalezneme výrazné a velmi známé realizace Jana Benthema a Melse Crouwela, kteří před 40 lety studio založili. Mels Crouwel přijel výstavu zahájit přednáškou v CAMP – spolupráce s Institutem plánování a rozvoje města Prahy není náhodná. Ateliér je podepsán pod neuvěřitelným počtem veřejných staveb, dnes už veskrze ikonických, bez nichž by Amsterdam nebyl Amsterdamem. Nevěříte? Možná jste se dosud se jménem ateliéru nesetkali, ale pokud jste navštívili Nizozemsko, je téměř nemožné, abyste se jejich stavbám vyhnuli.

DOBŘE NAVRŽENÝ DOPRAVNÍ UZEL

Ač je typologický rejstřík realizací renomovaného ateliéru poměrně široký a architekti sklízejí úspěchy za rozdílné stavby, pražská výstava věnuje celou polovinu prostoru infrastruktuře. Rozšířením Centrálního nádraží v Amsterdamu navrátili architekti obyvatelům propojení s vodou, tj. možnost využívat kola a přívoz bez bariér fyzických i vizuálních, neboť automobilová doprava byla přesunuta do tunelu.

Cestující pak získali přehledný dopravní uzel, na němž dohlédnou a naleznou správný směr i při první návštěvě a bez ukazatelů. Střecha s vitráží-nápisem Amsterdam se stala jednou z nejčastějších fotografií a symbolem města. Centrální nádraží není jen bodem, odkud se můžete vydat na autobus, vysokorychlostní vlak, metro, tramvaj, loď, k zaparkovanému kolu či autu nebo do proslaveného podchodu, ale je rovněž názornou ukázkou přístupu ateliéru k navrhování: Jak propojit starou a novou architekturu, jak přistupovat k dopravním stavbám, aby měly vysokou estetickou hodnotu a především aby opravdu sloužily a byly přehledné.

Na postupném rozšiřování letiště Schiphol v Amsterdamu se ateliér podílí již 35 let. Díky koncepčnímu řešení jsou změny v logistice ve stávajících budovách a výstavba nových budov bezproblémová. Nejpřiléhavěji bychom tuto dlouhodobou výstavbu mohli přirovnat ke vzniku celé nové městské části.

SLAVNÁ MUZEA I AKTUÁLNÍ STAVBY

Ne každý ateliér má to štěstí, že navrhne hned několik muzeí, z nichž je navíc většina opravdu slavná. BNTHMCRWL

70

dn 5/2019

takovou výjimkou jsou. Jednou z těch ikonických galerií je také muzeum Stedelijk. Silnou ideu zde netvoří „pouze“ originální rozšíření budovy ve tvaru bílé vany, které vychází z historické stavby a citlivě na ni navazuje, ale rovněž proměna koncepce celé muzejní čtvrti. Nejslavnější muzea Amsterdamu okolo velkého parku měla vstupy původně orientované do rušných ulic. Přístavba muzea a nová orientace do klidové zóny inspirovala postupně i okolní galerie a iniciovala tak vznik skutečné muzejní čtvrti s nádhernou vnitřní odpočinkovou zelenou plochou.

Na výstavě jsou prezentovány i další stavby, z nichž mezi nejnovější patří například nedávno dokončená budova Goeden Doelen – Charity Lotteries, která je v současnosti nejlepší udržitelnou renovovanou kancelářskou stavbou v Nizozemsku, nebo budoucí nové ústředí ING, které bude propojovat architekturu s veřejným prostředím a krajinářskými úpravami.

Výstava inspirativních staveb představených na fotografiích, kresbách, modelech a videích potrvá až do

Letiště Amsterdam Schiphol Amsterdam Schiphol Airport

70-71 GJF_BNTHMCRWL_2,0_Layout 1 07.05.2019 12:01 Stránka 71

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

7. června. Přednáška Melse Crouwela je dostupná na Facebooku CAMP i Galerie Jaroslava Fragnera. Více na www.gjf.cz.

KLÁRA PUČEROVÁ

This April, the Prague-based Jaroslav Fragner Gallery.

(GJF) proudly inaugurated the opening of an exhibition. dedicated to the works of the renowned Dutch. architecture studio Benthem Crouwel Architects.

(BNTHMCRWL)..

Sídlo Goede Doelen – Charity Lotteries, Amsterdam Goede Doelen Charity Lotteries HQ, Amsterdam

F

ounded in 1979 by Jan Benthem and Mels Crouwel, the studio has gone on to design a number of distinctive and celebrated architectural projects around the Netherlands and beyond. Mels Crouwel personally attended the inauguration of the exhibition, giving a lecture at CAMP (Centre for Architecture and Metropolitan Planning), which is part of the Prague Institute of Planning and Development (IPR). For CAMP, hosting a guest as renowned as Mels Crouwel was both an honour and an inspiration. After all, Benthem Crouwel is responsible for the design of a large number of iconic public buildings. It is no exaggeration to say that Amsterdam as we know it would not exist without the contributions of this studio. Visitors to Amsterdam – even those unfamiliar with the history of Benthem Crouwel – will be hard pressed to miss the studio’s imprint on the city.

INTELLIGENTLY DESIGNED NEW TRANSPORT HUB

Even though Benthem Crouwel Architects is responsible for constructing in a wide range of architectural styles, the GJF exhibition in Prague has devoted a full half of its presentation to infrastructure projects. The studio’s renovation and redesign work at Amsterdam Centraal Station offered residents the ability to reconnect the station with the city’s

waterways – meaning barrier-free (both physical and visual) ferry and bicycle access; meanwhile, automobile access has been shifted to an underground tunnel.

Commuters have also benefited from an intelligently designed new transport hub, in which arriving and departing commuters of all varieties can easily find the correct direction even without the use of signage. Amsterdam Centraal Station’s curved roof, strikingly emblazoned with the word “AMSTERDAM” has become a much-photographed symbol of the Dutch capital. Consequently, this station not only serves as a transport hub from which commuters can connect with buses, high-speed trains, subway trains, trams, ferries, parked bicycles, automobiles – and to the site’s famous cyclist and pedestrian tunnel – but also serves as a model example of a studio’s innovative approach to design. And that encompasses merging old and new architecture, utilising transportation-related construction know-how, an appreciation for aesthetics – and foremost, ensuring that such buildings effectively serve commuters.

BNTHMCRWL has been working on the gradual expansion of Amsterdam Airport Schiphol for 35 years. The studio’s conceptual solutions have helped to ensure a smooth logistical transformation of existing buildings and an equally problemfree creation of new structures. The entire expansive project is akin to the creation of an entirely new city district.

FAMOUS MUSEUMS AND CURRENT CONSTRUCTION PROJECTS

Not every studio is fortunate enough to be able to design several museums, of which the majority are famous around the world. But BNTHMCRWL serves as such a rare example. Stedelijk Museum Amsterdam is just such an iconic institution. The modern art museum’s new wing is notable for its highly original “Bathtub” design, tastefully connected to the museum’s former historical building. It also serves as an illustration of the aesthetic revival of the entire site via the addition of imaginative architecture. Amsterdam’s most famous museum previously had its public entrance facing a busy street; the new wing, which enables entry via the serene Museumplein park area, has served as an inspiration to other local galleries, which in turn led to the creation of a wider museum quarter boasting an interior park rest and recreation zone.

The GJF exhibition also features examples of other buildings from the renowned architectural studio. One such example of a recently completed structure is the Goede Doelen Loterijen (Dutch Charity Lotteries) building, which presently serves as the best example of sustainable design office renovation in the Netherlands. Another example is the new ING Headquarters, which will create a campus area of interconnecting offices, landscape elements and public park areas.

The Jaroslav Fragner Gallery’s exhibition of inspiring designs by Benthem Crouwel Architects features photographs, design plans, models, and videos. The event runs until 7th June. Video of Mels Crouwel’s Czech lecture can be found at CAMP’s Facebook page and also at the GJF website. For more info, please visit www.gjf.cz.

KLÁRA PUČEROVÁ / TRANSLATION DOMINIK JŮN

dn 5/2019

71

72-74 K-Aktuality_Layout 1 07.05.2019 10:31 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

TREI REAL ESTATE GMBH (Trei), společnost pro development projektů a správu bytových nemovitostí a nemovitostí pro maloobchod, jmenovala novou jednatelkou svých dceřiných společností v České republice a na Slovensku Naděždu Ptáčkovou.

V letech 2004–17 působila v developerské společnosti Skanska Reality; od roku 2014 byla CEO společnosti.

V Trei bude zodpovídat za veškeré aktivity související s developmentem projektů komerčních a rezidenčních nemovitostí v České republice a na Slovensku. K jejím úkolům bude navíc patřit akvizice nových pozemků.

TREI REAL ESTATE GMBH (Trei), a company for project development and management of residential real estate and retail real estate, appointed a new Company Director for their subsidiary companies in the Czech Republic and Slovakia, Naděžda Ptáčková. Between 2004 and 2017 she was at the development company Skanska Reality; from 2014, she held the post of CEO at the company. In Trei, she will be responsible for all activities associated with project development for commercial and residential properties in the Czech Republic and Slovakia. She will also be in charge of acquisition of new land.

N OVO U F I N A N Č N Í Ř E D I T E L KO U developerské společnosti Karlín Group se stala Kamila Kadeřábková. Zkušená manažerka s dlouholetou praxí v developerském byznysu pracuje v Karlín Group od roku 2017, kdy se stala členkou firemního představenstva a šéfkou developerského oddělení. To bude vedle postu finanční ředitelky mít na starosti i nadále. Dosavadní finanční ředitel Karlín Group Patrick Crosnier Leconte se bude nově starat o vedení finanční agendy společností ze skupiny firem podnikatele Serge Borensteina s výjimkou developmentu.

KAMILA KADEŘÁBKOVÁ BECAME the new Financial Manager at the development company Karlín Group. The very experienced manager with long experience in the development business has been working at Karlín Group since 2017, when she became a Member of the Board and Head of the Development Department. Aside from the post of Financial Manager, she will retain these posts. The current financial manager at Karlín Group, Patrick Crosnier Leconte, will now be responsible for running the financial agenda of companies from the group of companies led by the entrepreneur Serge Borenstein, apart from the development.

SKUPINOVÝM FINANČNÍM ŘEDITELEM v Penta Real Estate se stal Július Aleva. Bude zodpovídat za efektivní řízení skupiny a zabezpečení ziskovosti jejích projektů. Před příchodem do Penta Real Estate pracoval jako manažer pro re-

72

dn 5/2019

strukturalizaci ve společnosti Reflex Capital, pracoval také pro investiční skupinu CTP a Raiffeisenbank.

JÚLIUS ALEVA BECAME new Financial Manager at Penta Real Estate Group. He will be responsible for the effective management of the group and securing profitability for their projects. Before joining Penta Real Estate, he was manager for restructuring in Reflex Capital. He also worked for the investment group CTP and Raiffeisenbank.

K PRAŽSKÉMU TÝMU CA IMMO se pozici asset manažerky připojila Michaela Nedorostová. V nové funkci bude mít na starosti správu kancelářských budov Visionary a Amazon Court včetně podpory a péče o nájemce a dalšího rozvoje stávajících objektů s důrazem na nové technologie, zdravé vnitřní prostředí, komfort a flexibilitu nájemců. Michaela Nedorostová je absolventkou environmentálního managementu na Cranfield University of Life Science ve Velké Británii a PEF ČZU v Praze. Před nástupem do CA Immo působila téměř osm let ve společnosti CBRE. Je dlouholetou členkou představenstva České rady pro šetrné budovy.

MICHAELA NEDOROSTOVÁ JOINED the Prague team of CA Immo as Asset Manager. In her new post, she will be in charge of the management of administration buildings Visionary and Amazon Court, including customer support and care and the further development of existing buildings with emphases put on new technologies, a healthy interior environment and the comfort and flexibility of tenants. Michaela Nedorostová is a graduate of environmental management at the Cranfield University of Life Science in Great Britain and the PEF ČZU in Prague. Prior to her joining CA Immo, she worked for almost eight years at CBRE. She is a long-time member of the Board of the Czech Green Building Council.

PŘEDSTAVENSTVO ČESKÉ KOMORY ARCHITEKTŮ (ČKA) na prvním zasedání po valné hromadě 23. dubna zvolilo novým předsedou architekta Jana Kasla. Prvním místopředsedou se stal Petr Velička, druhým místopředsedou Milan Svoboda.

Změna na vedoucím postu ČKA přišla po pěti letech. Komora bude i pod novým vedením pokračovat v nastavených prioritách a bude se soustředit na čtyři základní oblasti: poskytování servisu členům, propagaci profese architekta a kvalitní architektury, ochranu veřejných zájmů a péči o kvalitu vystavěného prostředí a spolupráci v rámci ČR i na mezinárodním poli.

THE BOARD OF THE CZECH CHAMBER OF ARCHITECTS (ČKA) appointed architect Jan Kasl as new Chairman at their first meeting following the General Meeting held on 23rd April. Petr Velička became first Vice-chairman and Milan Svoboda second Vice-chairman. The change in the lead post at the ČKA came after five years. The chamber will continue in their set priorities with the new management and will focus on four basic areas: providing members with services, promotion of the architect’s profession and quality architecture, protection of public interest and care in the quality of a built-up environment and co-operation within the framework of the Czech Republic as well as within the international field.

72-74 K-Aktuality_Layout 1 07.05.2019 10:32 StrĂĄnka 73

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PANATTONI EUROPE REALIZUJE u Nýřan na PlzeĹˆsku nevĹĄednĂ­ zakĂĄzku. V Panattoni Parku Pilsen West buduje na mĂ­ru jednu vĂ˝robnĂ­ halu pro dva nĂĄjemce. VÄ›tĹĄĂ­ Ä?ĂĄst o velikosti 9 000 m2 obsadĂ­ spoleÄ?nost Groupe Plastivaloire a menĹĄĂ­ Ä?ĂĄst s rozlohou 7 000 m2 spoleÄ?nost Filtration Group. V prvnĂ­ fĂĄzi bude Group Plastivaloire vyrĂĄbÄ›t olejovĂŠ vany pro pĹ™evodovky do aut a Filtration Group bude do tÄ›chto van zabudovĂĄvat filtry. Na PlzeĹˆsku vytvoří tento projekt 115 novĂ˝ch pracovnĂ­ch mĂ­st.

PANATTONI EUROPE IS REALIZING an unusual procurement by Nýřany in the PlzeĹˆ Region. In the Pilsen West Panattoni Park, they are building one built-to-suit production hall for two tenants. The larger part of 9,000 sq m will be occupied by Group Plastivaloire and the smaller part of 7,000 sq m by the Filtration Group. In the ďŹ rst phase, Group Plastivaloire will produce oil pans for gearboxes for cars and Filtration Group will ďŹ t ďŹ lters in these pans.

This project will create 115 new vacancies in the PlzeĹˆ Region.

PCS SPOL. S R.O. PĹ˜EDSTAVILA unikĂĄtnĂ­ technologii ARGON, kterĂĄ posouvĂĄ hranice bezpeÄ?nostnĂ­ kontroly. ARGON pomĂĄhĂĄ tam, kde je potĹ™eba efektivnĂ­ a plynulĂŠ kontroly s propustnostĂ­ aĹž 1 800 osob za hodinu. Technologie je schopna odhalovat pĹ™edmÄ›ty ukrytĂŠ pod odÄ›vem, aniĹž by kontrolovanĂĄ

osoba byla zastavena, Ä?i vÄ›dÄ›la, Ĺže je kontrolovĂĄna. V neklidnĂŠ dobÄ› teroristickĂ˝ch ĂştokĹŻ a kontinuĂĄlnĂ­ prevence ztrĂĄt budĂ­ ARGON zaslouĹženĂ˝ respekt. Prezentace se uskuteÄ?nila pod odbornou zĂĄĹĄtitou AGA a IFMA. PCS SPOL. S R.O. INTRODUCED the unique technology ARGON, which moves the boundaries of security checks to the next level. ARGON helps where there is a need for eective and uent control with permeability of up to 1,800 persons per hour. The technology can disclose objects fully clothed without the checked person being stopped or even knowing that he/she is being checked. In these unstable times of terrorist attacks and continual prevention of losses, ARGON arouses deserved respect. The presentation was held under the specialist auspices of AGA and IFMA.

DEVELOPERSKĂ SPOLEÄŒNOST KARLĂ?N GROUP dokonÄ?ila přípravnĂŠ zemnĂ­ prĂĄce na stavbÄ› nejvÄ›tĹĄĂ­ studentskĂŠ rezidence v ÄŒesku, kterĂĄ vznikĂĄ v praĹžskĂ˝ch HoleĹĄovicĂ­ch, poblĂ­Ĺž stanice metra NĂĄdraŞí HoleĹĄovice. Do stavby byl 23. dubna umĂ­stÄ›n zĂĄkladnĂ­ kĂĄmen. Jeho kĹ™est probÄ›hl velmi netradiÄ?nÄ› – zĂĄkladnĂ­ kĂĄmen ze stavby totiĹž pĹ™inesl dron do praĹžskĂŠho centra architektury CAMP, kde zĂĄstupci KarlĂ­n Group projekt studentskĂŠho bydlenĂ­ prĂĄvÄ› pĹ™edstavovali zĂĄstupcĹŻm hlavnĂ­ho mÄ›sta a veĹ™ejnosti. Po „kĹ™tu“ ĹĄumivĂ˝m vĂ­nem zamĂ­Ĺ™il kĂĄmen zpÄ›t a dÄ›lnĂ­ci jej umĂ­stili přímo do zĂĄkladĹŻ. S dokon-

- NĂĄvrhy a realizace technologiĂ­ kamenoprĹŻmyslu a ĂşpravĂĄrenstvĂ­ PĂĄsovĂŠ dopravnĂ­ky a ocelovĂŠ konstrukce

www.strojirny-podzimek.cz

72-74 K-Aktuality_Layout 1 07.05.2019 10:32 Stránka 74

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

čením objektu se počítá v létě příštího roku a studenti by rezidenci s 539 pokoji měli začít používat na začátku akademického roku 2020/2021.

THE DEVELOPMENT COMPANY KARLÍN GROUP completed the prepared ground work for the construction of the largest students’ residence in the Czech Republic, which is being built in Holešovice, Prague, near the Nádraží Holešovice underground station. The foundation stone was laid on 23rd April. Its christening progressed in a very non-traditional way as the basic foundation stone for the construction was brought to the Prague centre of architecture, CAMP, where representatives of Karlín Group were introducing the project of student housing to representatives of the capital city and the public, by drone. After the ‘christening’ with sparkling wine, the drone headed back and workers placed it directly into the foundation. Completion of the building is scheduled for next summer and the students should start using the residence, with 539 rooms, from the beginning of the academic year 2020/2021.

NOVÝM MAJITELEM KOMPLEXU moderních administrativních budov The Orchard v Ostravě se stal fond kvalifikovaných investorů BHS Real Estate Fund SICAV. V této transakci firmu zastupovala poradenská společnost JLL. BHS Real Estate Fund SICAV koupil od společnosti Hartenberg Holding ostravský administrativní komplex The Orchard strategicky se nacházející v blízkosti centra města. Při koupi této unikátní administrativní budovy o celkové ploše přibližně 34 000 m2 zastupoval firmu tým poradců ze společnosti JLL. Výši transakce žádná ze stran neuvedla.

Komplex The Orchard byl dokončen v roce 2007 a celkově tento prostor zahrnuje ve třech samostatných budovách přes 34 000 m2.

THE NEW OWNER OF THE COMPLEX of modern administrative buildings The Orchard in Ostrava is the fund of qualified investors, BHS Real Estate Fund SICAV. The company was represented in this transaction by the consultancy company JLL. BHS Real Estate Fund SICAV purchased the administrative complex The Orchard situated strategically near the centre of Ostrava from Hartenberg Holding. During the purchase of this unique administrative building with a total area of approximately 34,000 sq m, the company was represented by a team of advisors from JLL. None of the parties disclosed costs for the transaction. The Orchard complex was completed in 2007 and in total this area comprises more than 34,000 sq m in three individual buildings.

74

dn 5/2019

DBK, ČESKÁ SPOLEČNOST specializující se na maloobchod, získala od renomovaného rakouského developera SES Spar European Centers většinový podíl v nákupním centru EUROPARK – Štěrboholy v Praze 10. Toto nákupní centrum dokáže oslovit zákazníky vyváženým spektrem nájemců a více než 60 retailovými značkami. Kromě obchodů hypermarketu Albert a hobbymarketu OBI mohou zákazníci v EUROPARKU navštívit například obchody Hervis, H & M, Notino, Takko Fashion, Neoluxor Books, C & A, CCC, Humanic nebo DM drogerii. V dlouhodobém horizontu navíc město plánuje další zlepšení veřejné dopravy v okolí, včetně rozšíření tramvajové linky jako reakci na rostoucí počet obyvatel v této oblasti.

DBK, A CZECH COMPANY specialising in retail, acquired the majority share in the shopping centre EUROPARK – Štěrboholy in Prague 1 from the renowned Austrian developer SES Spar European Centres. This shopping centre can address its customers with a well-balanced spectre of tenants and more than 60 retail brands. Apart from the hypermarket Albert and hobby market OBI, customers to EUROPARK can also visit Hervis, H & M, Notino, Takko Fashion, Neoluxor Books, C & A, CCC, Humanic and DM drogerii. Over a longer term horizon, the town is also planning further improvement to public transportation within its neighbourhood, including an extended tramline in response to an increasing volume of population within this area.

PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA, která vzniká v areálu bývalé brněnské Zbrojovky, dosáhla svého nejvyššího bodu. Po dvanáctiměsíčních pracích dosahuje devítipatrová stavba výšky 32 m a začíná závěrečná fáze její výstavby. Dokončení je naplánováno na letošní červenec. ZET.office, moderní loftová kancelářská budova s odkazem na industriální minulost celého areálu, nabídne budoucím nájemcům moderní kancelářské a coworkingové prostory, kavárny a fitness. Celková plocha kanceláří bude v devítipodlažní budově tvořit 19 000 m2 a k dispozici bude 451 parkovacích míst.

THE FIRST ADMINISTRATIVE BUILDING, which is being built in the complex of the former Zbrojovka in Brno, reached its highest point. After twelve months of work, the ninestorey building reaches 32 m and enters the final phase of its construction. Completion of the construction is planned for this July. The ZET.office building, a modern loft administrative building with reference to the industrial past of the whole complex, will provide its future tenants with modern administrative and co-working premises, cafes and fitness. Overall area of the offices will comprise 19,000 sq m on nine storeys and there will be 451 parking places available.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription zajišťuje Česká pošta Předplatné časopisu můžete objednat na bezplatné lince České pošty: 800 300 302 email: postabo.prstc@cpost.cz dále písemně na adrese: Česká pošta, s.p. oddělení periodického tisku Olšanská 38/9, 225 99 Praha 3 Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Rezervujte si místo na: www.brownfieldy.eu/konference-2019

Organizátoři

Partneři

Odborný partner

Pod záštitou

Mediální partner

Pro lepší stavění

TOPCRETE®

Betony pro příští generace ■ ultra-vysokohodnotný transportbeton ■ extrémní pevnost v tlaku i v tahu ■ životnost přes 200 let ■ vysoce odolné proti vlivům prostředí ■ vysoce tekutá konzistence

TBG METROSTAV s.r.o.

Rohanské nábřeží 68, 186 00 Praha 8 – Karlín

tbg-metrostav.cz

Lávka přes Labe v Čelákovicích je unikátní zavěšenou konstrukcí.

Pro nosnou konstrukci byl použit ultra-vysokohodnotný beton (UHPC) .

Použití betonu TOPCRETE umožnilo zhotovení mostovky o tloušťce 60 mm.

Tato lávka získala celou řadu i zahraničních ocenění.