Facility manager 7/2015 by Wpremium event

Číslo 7 | 2015 | WPremium event | www.facilitymanager.cz

Ohlédnutí za letošním TFM

Vzdělávání směrem k nZEB znovu ožívá

Pasivní domy mýtů zbavené

obsah

Facility manager 7/2015 4

Úspory energií

Aktuality

TFM 2015 8

Ohlédnutím za letošním TFM

16 17 18

Společná energetická koncepce průmyslového parku Amazon v Dobrovízi získal BREEAM Excellent Vzdělávání směrem k nZEB znovu ožívá

Technologie 19 20

9 13

Vakuové manipulátory HH-Intellitech Pasivní domy mýtů zbavené

invesTice

FM Awards 2015 Workshop TFM 2015

2015: Rekordní investice do realit

pf 2016 Vážení čtenáři, za celou redakci vám chceme poděkovat za přízeň v uplynulém roce a do roku 2016 popřát mnoho osobních i pracovních úspěchů. Redakce

FACILITY MANAGER kontakt:

Jana Masaryka 28/281, 120 00 Praha 2 – Vinohrady, tel.: 246 033 022, e-mail: redakce@wpevent.cz, www.facilitymanager.cz vydává: WPremium event, s. r. o., ve spolupráci s českou pobočkou International Facility Management Association – IFMA CZ. šéfredaktor: Arnošt Wagner manažeři inzerce: Róbert Verner (vedoucí inzerce), Blanka Součková, Eva Váňová

redakce:

Alena Krupauerová, Róbert Verner jazyková redakce: Marta Dostoupilová Renata Štípková předplatné: tel.: 246 033 022, e-mail: redakce@wpevent.cz reg. značka: MK ČR E 14106 Redakce neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu redakce nelze materiály z časopisu kopírovat ani dále publikovat. grafická úprava a scan:

aktuality

WiseTrap – inteligentní patentovaná past pro likvidaci potkanů Po prokazatelně fungujícím zavedení systému WiseTrap ve skandinávských zemích se rozšiřuje trend likvidace potkanů v kanalizačním potrubí pomocí těchto pastí po celé Evropě. V sousedním Německu probíhá testování hned v několika městech a obcích (Berlín, Drážďany, Dessau, Düsseldorf, Dortmund). Město Marne v okresu Dithmarschen (Šles -

významné hotely v Praze – Corinthia a NH Prague City. Uzavřením obou kontraktů společnost vstoupila do nového odvětví a rozšířila své portfolio klientů. Společnost G4S Secure Solutions pronikla do segmentu HORECA díky dosavadním zkušenostem a referencím z České republiky i ze zahraničí. Při výběrovém řízení musela klientům zaručit velmi dobrou úroveň jazykové vybavenosti svých zaměstnanců, kteří ostrahu v hotelech vykonávají. Členové ostrahy musejí mít také speciální uniformy hotelového typu, které jsou reprezentativnější než standardní stejnokroje.

nakupování online je v B2B sektoru na vzestupu vicko-Holštýnsko) se po dobrých zkušenostech rozhodlo pro dlouhodobé užívání tohoto jedinečného systému. V listopadu 2015 se WiseCon stal oﬁciálním členem Deutsche Vereinigung für Wasserwirthschaft Abwasser und Abfall e.V. Po úspěchu v pařížské nemocnici Lariboisière, kde bylo za pouhých šest měsíců od instalace systému WiseTrap zlikvidováno 1 750 potkanů, se nejmodernější technologii ﬁrmy WiseCon rozhodly zavést další dvě francouzské nemocnice – Saint-Louis a Fernand-Widal.

regus otevřel business centrum v budově river garden ii/iii v Karlíně

Společnost Regus si pronajala celkem 974 m2 kancelářských ploch třídy A v administrativním komplexu River Garden II/III v rychle se rozvíjející lokalitě Prahy 8 – Karlín. Společnost Regus v České republice aktuálně provozuje sedm business center v Praze a po jednom Brně a Ostravě. Otevřením centra v komplexu River Garden rozšířil Regus svou síť business center o velmi perspektivní oblast s vysokou hustotou obchodních společností.

g4s secure solutions zajišťuje ostrahu špičkových hotelů v praze Společnost G4S Secure Solutions (CZ), poskytovatel bezpečnostních služeb v oblasti ochrany majetku a osob, vstoupil do segmentu hotelnictví. Nově zajišťuje ostrahu pro dva

facility manager

7/2015

Společná studie společností Roland Berger a Google ukázala, že díky pokročilým internetovým vyhledávačům, digitální komunikaci a produktovému poradenství online se 57 % všech prodejů odehrává online. V Německu, stejně jako v USA, je skoro polovině nakupujících méně než 35 let. Způsob, kterým tato generace získává informace, komunikuje, navazuje a udržuje vztahy, se zásadně liší od toho, jak to dělaly generace předchozí. Tzv. digitální generace je zvyklá nakupovat online a toto své chování přenáší také do B2B procesů. Nákupní proces těchto zákazníků se odehrává převážně v digitální rovině. V momentě prvního kontaktu s prodavačem už mají svůj rozhodovací proces z 57 % za sebou. Proto je digitalizace prodejních struktur klíčovým faktorem úspěchu a ﬁrma, která nezvládne adaptovat svůj obchodní model na potřeby nové generace nakupujících, ohrožuje v dlouhodobém horizontu svou konkurenceschopnost.

nové řešení pro inteligentní správu a řízení chlazení snižuje náklady na energii chladicích zařízení

– StruxureWare ™ for Data Centers. Tato nová funkce přidává inteligentní správu do stávajících chladicích systémů data center, umožňuje tedy značné snížení energie a nákladů na provoz, jakož i snížení rizika přehřívání. Data Center Operation: Cooling Optimize umožňuje managerům datových center pochopit složitost proudění vzduchu v zařízeních, včetně toho, jaké jsou zdroje tepla, vlivy chlazení na jednotlivé technologie v datacentru a další souvislosti. Jde o systém uzavřeného kruhu, což znamená, že vše spolu souvisí, např. úpravy vstupní teploty nebo pohyby a změny zatížení IT zařízení. Tato provázanost ovlivňuje optimalizaci chlazení datového centra. Nasazení systému Data Center Operation: Cooling Optimize umožňuje operátorům sledovat v reálném čase stav chlazení datového centra a určit dopad libovolné události v systému chlazení. Díky tomu se lze vyhnout přehřátí nebo vytváření oblastí s neúměrnou výkonovou hustotou v důsledku tzv. hotspotů. Tím, že se neustále analyzuje využití chladicího systému, mohou být naplánovány budoucí požadavky na kapacitu a také může být eliminován nedostatek kapacity chlazení.

písek dostal darem nabíjecí stanici V Česku přibývá dobíjecích stanic pro elektromobily, v příštích letech jich má být v provozu přes 10 000. Nový trend v dopravě posílí soukromé ﬁrmy, poté se připojí i běžní uživatelé. Přidávají se také města, patří mezi ně i Písek, kde je od 7. prosince 2015 v provozu zbrusu nová dobíjecí stanice od společnosti Schneider Electric. Stojí v areálu Technologického centra Písek, kde je veřejnosti přístupná 24 hodin denně a 7 dní v týdnu. Na

Společnost Schneider Electric, světový odborník na energetický management, přišla s rozšiřujícím modulem Data Center Operation: Cooling Optimize, který je k dispozici v rámci řízení infrastruktury datových center (DCIM) dvou vyhrazených parkovacích místech dokáže nabít vozidla všech velikostí. Její celkový nabíjecí výkon je 3×32A a operuje se zásuvkou typu 2. Se správným kabelem si zde vozidlo může nabít každý motorista, k dispozici je i manuál. Představitelé Písku by uvítali více nabíjecích stanic. Jedna z nich by mohla být na parkovišti P1 ve Svatotrojické ulici, Písek plánuje také dobíjecí stanici pro e-kola v atriu nové knihovny na Alšově náměstí a další před budovou nového plaveckého stadionu.

program nová zelená úsporám podporuje i fotovoltaické systémy Ministerstvo životního prostředí a Státní fond životního prostředí vyhlásily 3. výzvu programu Nová zelená úsporám. Majitelé rodinných domů mohou od 22. 10. 2015 zasílat žádosti o dotace. Tato výzva přináší řadu novinek, které povedou k dalšímu snižování energetické náročnosti domů, většímu využívání obnovitelných zdrojů a snižování závislosti na fosilních palivech. Mezi nejzásadnější z nich patří možnost zažádat o příspěvek také na malé fotovoltaické systémy, které dosud nebyly do programu zahrnuty. Do programu Nová zelená úsporám byla zařazena řada podstatných změn. Vůbec poprvé nejde o krátkodobou akci, která je ukončena po několika měsících, popř. při dočerpání poskytnutých ﬁnančních prostředků. Výzva je nyní kontinuální, přijímání nových žádostí o dotace na podporu energeticky úsporného bydlení bude uzavřeno až v roce 2021. Inovován byl rovněž příspě vek na výměnu kotlů na pevná paliva. Ten se vyplácí v rámci tzv. kotlíkových dotací, které je však možné kombinovat s programem Nová zelená úsporám. Do něj byla nově zahrnuta podpora instalace malých fotovoltaických systémů.

Značku Mol nese již 70 čerpacích stanic v Česku Společnost MOL, která provozuje čerpací stanice značek MOL, Pap Oil, Slovnaft a Agip, pokračuje v rebrandingu svých prodejních

míst. Půl roku po otevření první čerpací stanice MOL na pražském Barrandově jich do bílo-zeleno-červených barev převlékla již 70. Do konce letošního roku jich plánuje mít po celé republice přibližně 80. V budoucnu chce společnost rozvíjet své maloobchodní aktivity pod značkami MOL a Pap Oil, přičemž rebranding své sítě hodlá ukončit v roce 2016. V létě byl dokončen rebranding všech 44 čerpacích stanic, které společnost získala převzetím Lukoilu Česká republika. Ze 125 čerpacích stanic Agip, které MOL získal na konci letošního července, jich logo MOL nese již prvních 26. Skupina MOL, jejíž součástí je také MOL Česká republika, v posledních týd-

nech oznámila rozšíření svých aktivit v oblasti maloobchodu v dalších dvou zemích – ve Slovinsku a v Maďarsku. Celkově MOL vlastní síť téměř 2 000 čerpacích stanic v 11 zemích střední a jihovýchodní Evropy.

Běchovice mají novou železniční zastávku Nová železniční zastávka Praha Běchovice – střed začala sloužit obyvatelům této městské části. Výrazně jim zkrátila docházkovou vzdálenost na vlak, která dosud na starou za-

ce, tedy skrývku ornice a další terénní úpravy. S konstrukcí samotné haly by měl začít v závěru letošního roku. Panattoni Park Prague Airport II nabídne v několika fázích prostor pro celkem šest budov o souhrnné výměře až 123 000 m2. Jednou z jeho výhod je ﬂexibilita zohledňující i minimalistické požadavky na rozlohu hal. Developer umožní například i výstavbu budovy o ploše 3 000 m2. Další důležitou výhodou parku je, že klient si může vybrat, zda zvolí standardní tržní řešení a halu si pronajme, nebo se stane přímo jejím vlastníkem.

Toyota představila nový výkonný zakladač

stávku činila přibližně 1,5 km. Stavba železniční zastávky Praha Běchovice – střed byla realizována ve dvou etapách. V rámci první etapy byla vybudována část podchodu, část nástupiště, provizorní lávka pro kabely a přeložky kabelů 6 kV. Druhá etapa osahovala stavbu druhé části podchodu, zbytek nástupišť, jejich kompletní vybavení a přístupové chodníky. Zastávka byla postavena za 28 týdnů nákladem 27,5 mil. Kč bez DPH. V přípravě je 3. etapa, dokončení podchodu. Peníze na její ﬁnancování jsou vyčleněny v návrhu rozpočtu na rok 2016.

první nájemce v panattoni parku prague Airport ii Průmyslový developer Panattoni Europe a jeho partner Logistis, fond společnosti AEW Europe, zahájili přípravné práce k výstavbě haly pro logistickou společnost DSV, prvního nájemce v Panattoni Parku Prague Airport II. Nová průmyslová zóna leží u obce Pavlov nedaleko pražského letiště. Společnost DSV se do těchto prostor přestěhuje z dobrovízského Panattoni Parku Prague Airport I. Nová logistická hala bude mít rozlohu 23 301 m2. Developer zatím u Pavlova zahájil zemní prá-

Toyota Material Handling uvádí na evropský trh úplně novou řadu ručně vedených elektrických zakladačů se stupačkou. BT Staxio řady P nabízí 11 modelů s nosností 1 200 až 2 000 kg a sdílí nejmodernější technologie a vlastnosti s úspěšnými a odborníky oceňovanými nízkozdvižnými vozíky BT Levio LPE200-250, které byly představeny vloni. Řada BT Staxio SPE je určena pro horizontál-

ní přepravu nákladů a pro zakládání v intenzivních aplikacích. Široká škála modelů s jednoduchým ovládáním a konstrukční variabilita strojů umožňuje vybrat správný vozík pro jakékoli využití. Modely SPE120/140/160/200 s pevnými podpůrnými rameny jsou vhodné pro manipulaci s otevřenými paletami; modely SPE120L/140L/160L/200L s přízdvihem podpůrných ramen si poradí s nerovnými podlahami, prahy nebo šikmými rampami a jsou ideální i pro příležitostnou dvoupaletovou manipulaci;pro práci s různými rozměry a typy palet je vhodný model SPE140S s široce rozkročenými podpůrnými rameny; BT Staxio SPE200DN/200D se speciálním zúženým šasi je ideální volbou pro náročnou dvoupaletovou manipulaci. Kompaktní stroje s rychlostí pojezdu až 10 km/hod. jsou primárně určeny pro náročné provozy s vysokou intenzitou manipulace, delšími pojezdy a zakládáním ve výškách až 6 m. S tímto typem vozíku se jedná o nejvyšší výšku zdvihu na trhu

facility manager

7/2015

aktuality

Zóny placeného stání začnou fungovat od dubna Pilotní etapou v oblasti Újezdu v Praze 5 a Bubenče a části Dejvic v Praze 6 bude od 1. dubna zahájen projekt Zón placeného stání (ZPS). O měsíc později bude zahájena 1. etapa, která bude zahrnovat lokality na území celkem šesti městských částí a další lokality přibudou od 1. června. Hlavní město Praha zavádí ZPS na přání městských částí, které si od nich slibují lepší dostupnost parkovacích míst pro své rezidenty. Magistrát již vybral dodavatele Centrálního informačního systému, jímž bude společnost ALTRON Business Solution, a.s, dodavatelem služeb ZPS bude ﬁrma ELTODO, a.s.

s prodejcem, který je prvním zákazníkem Prologis v Prologis Park Prague-Airport DC1; prodloužení smlouvy na 2 106 m2 v Prologis Park Prague-Rudná s mezinárodním poskytovatelem logistických služeb Lorenc Logistic; rozšíření pronájmu o 1 030 m2 v Prologis Park Prague-Rudná s mezinárodním poskytovatelem logistických služeb DB Schenker.

p3 bowlingovým turnajem podpořila děti a pěstounské rodiny

Ukončení generální rekonstrukce fasád historické budovy národního divadla

Společnost P3, vlastník, developer a správce průmyslových nemovitostí s celoevropskou působností, věnovala v závěru svého tradičního bowlingového turnaje P3 Bowling Cup šek na 20 000 Kč Horním Počernicím. Zaměst nanci a obchodní partneři společnosti tak svým sportovním výkonem podpořili další ve-

Symbolickým přípitkem na terase u Trig ve středu 9. prosince 2015 v 11.00 ukončili ředitel Národního divadla doc. Jan Burian a Ing. Michal Šteﬂ, předseda představenstva a generální ředitel OHL ŽS generální rekonstrukci fasád historické budovy Národního divadla. Celková proinvestovaná částka z dotace Ministerstva kultury byla téměř 136 mil. Kč. Předmětem 1. etapy rekonstrukce bylo severní průčelí – divácký vstup do divadla, lodžie a terasa s nejrozsáhlejší sochařskou výzdobou souboru múz s Apollonem od Bohuslava Schnircha. V lodžii byly např. použity vzory, které se uplatnily ve vstupním vestibulu a byly tak nahrazeny žulové desky z 80. let 20. století. Součástí oprav byly i repase veškerých oken a dveří na budově a kandelábry a svítid-

řejné aktivity v okolí P3 parků – v prvním kole turnaje již přispěli na fotbalový klub SK Zeleneč. Sponzorský dar od společnosti P3 na místě převzala Hana Moravcová, starostka městské části Praha 20 – Horní Počernice. Finanční obnos byl využit pro podporu pěstoun ských rodin a k uspořádání zábavného programu pro místní děti – Vánoční show 2015 v hornopočernickém divadle 9. prosince.

parky prologis západně od prahy v hledáčku zákazníků Prologis, Inc., lídr v oblasti průmyslových nemovitostí, dnes oznámil koncem listopadu podpis čtyř nájemních smluv na 13 148 m2 v Prologis Park Prague-Airport a Prologis Park Prague-Rudná. Transakce zahrnují 5 312 m2 v Prologis Park Prague-Rudná s dodavatelem a prodejcem bio potravin Country Life; 4 700 m2 v Prologis Park Prague-Airport

facility manager

7/2015

probíhalo v restaurátorském režimu pod vedením hlavního restaurátora Jiřího Fialy. Postupovalo se po etapách, ale abrazi bylo třeba provést jako jeden z prvních kroků. Následně byly zrevidovány jednotlivé kamenické prvky – římsy, balustrády a sochy. Sousoší Opery, Dramatu od Antonína Wagnera na západě a soubor múz s Apollonem byly zrestaurovány a dotónovány k barevnosti okolní fasády. Náročné bylo sjednocení fasád, jelikož Zítkův dům je postaven především z kamenných bloků až po tambur a část bývalého Prozatímního divadla a Schulzův dům mají na povrchu štukovou omítku. Iluzivní výmalbou byly fasády sjednoceny, aby imitovaly kámen.

Jungheinrich staví plně automatizovaný sklad pro iKeA IKEA rozšiřuje kapacity svého závodu ve městě Jesipovo v Rusku. V současné době se ve městě, které leží necelých 50 km severozápadně od Moskvy, staví nové distribuční centrum. Skupina Jungheinrich se sídlem v Hamburku se stala generálním dodavatelem veškerých intralogistických prací a rovněž systémovým integrátorem projektu. To je důkazem kompetentnosti společnosti Jungheinrich jako celosvětového poskytova tele integrovaných systémových řešení. Řešení společnosti Jungheinrich tvoří sklad s 15 uličkami a výškovými regály typu „silo“ pro ukládání palet s celkovou kapacitou 210 000 paletových míst. Distribuční centrum společnosti IKEA má délku 200 m, šířku 130 m a výšku 45 m. Po dokončení v roce 2017 bude logisticky integrováno s různými výrobními závody provozovanými dceřinou společností IKEA Industry.

programu Čistá energie iv. poskytne praha dotaci dalším žadatelům la, která se nacházejí v exteriéru a v neposlední řadě ozdobné kovové prvky. Samostatnou kapitolou bylo čištění, protože v původním projektu se počítalo s omytím a odstraněním nečistot a lokálním chemickým čištěním. Na základě odborných konzultací se zástupci NPÚ, investorem, autorským dozorem a dodavatelem bylo přistoupeno k podstatně náročnějšímu čištění metodou abraze za přispění sponzorského daru ﬁrmou Kärcher. Vše

V rámci Programu Čistá energie IV. dostane v Praze dalších 198 žadatelů dotaci v celkové výši 4 754 800 Kč na modernizaci neekologických zdrojů vytápění. Na realizaci Programu je v rozpočtu hlavního města Prahy na rok 2015 vyčleněno celkem 18 mil. Kč. Jde o 165 projektů modernizace plynového vytápění (výměna dožívajících plynových kotlů či rekonstrukce zastaralých plynových kotelen), 17 projektů přeměny lokálních topidel ve pro-

spěch vytápění centrálního typu, sedm projektů přeměny neekologického vytápění, osm projektů instalace tepelných čerpadel, která jsou z pohledu emisí znečišťujících látek jedním z nejčistších zdrojů energie, a jeden projekt instalace kotle pro biomasu.

Techo úspěšně dokončilo zakázku pro national Microfinance Bank v Tanzanii Společnost TECHO, výrobce a dodavatel kancelářského nábytku a interiérů, úspěšně dokončila zakázku pro National Microfinance Bank (NMB) v Tanzanii finančním objemu zhruba 67 mil. Kč. Novou budovu banky, která je se 150 pobočkami největší v Tanzanii, společnost vybavila 800 pracovními místy. Jde o její historicky největší jednorázovou zakázku v Africe, kde působí již přes 15 let a dodává nábytek do 20 zemí kontinentu. TECHO v tendru uspělo v partnerství se svou mateřskou společností Royal Ahrend, jejímž klientem je firma Rabobank, která má v NMB podíl. TECHO se mohlo přihlásit do nabídkového řízení díky tomu, že v době jeho vyhlášení

již mělo v Tanzanii partnera. Smlouva byla uzavřena v červenci 2014 a realizace zakázky probíhala na etapy zhruba v průběhu jednoho roku. Od října do prosince loňského roku probíhala dodávka a montáž příček. Následovala dodávka nábytku a od letošního května do července probíhala samotná instalace. V říjnu byla budova slavnostně otevřena za účasti prezidenta Tanzanie.

Technologie solus od lindabu znamená novou budoucnost vzduchotechnických systémů Lindab, přední světový výrobce a prodejce vzduchotechniky, přichází na tento trh s revoluční novinkou, systémem Solus. Jde o energeticky úspornou technologii chladicích trámů v interiérech budov, která je celosvětovým unikátem. První stavbou, v níž se Solus instaluje, je nová dominanta švédského Jönköpingu – architektonicky působivá administrativní budova Runda Huset v nové čtvrti Munksjöstaden. Využití technologie Solus Lindab aktuálně zvažuje také v České republice. Solus je schopen 24 hodin denně zajišťo-

personálie Změny ve vedení prologis europe Společnost Prologis oznámila, že Ben Bannatyne byl jmenován prezidentem Prologis pro Evropu. Ve funkci od ledna nahradí Philipa Dunna, který na této pozici působil téměř sedm let. Ben Bannatyne bude podřízen generálnímu řediteli Prologis pro Evropu a Asii Garymu E. Andersonovi a bude dohlížet na veškeré aktivity v Evropě, což zahrnuje 14 zemí a portfolio o rozloze 16,6 mil. m2. Nástupcem Bena Bannatyna ve funkci regionálního ředitele pro střední a východní Evropu se stane senior viceprezident Martin Polák, který je v současné době ředitelem pro Českou republiku a Slovensko.

cBre rozšiřuje své služby v oblasti retailu a průmyslových nemovitostí Petr Brabec byl jmenován vedoucím oddělení retailu ve společnosti CBRE a zastřešuje služby v oblasti pronájmů, správy budov a investic maloobchodních nemovitostí. Ve společnosti CBRE je zaměstnán jako asset services retail director od roku 2013. Velmi dobré znalosti trhu s nemovitostmi ve střední Evropě, bohaté zkušenosti provozu nákupních center a administrativních budov a orientaci v lokálním právním systému získal během výkonu manažerských pozic například ve společnosti ING Real Estate Investment Management. Michal Bezděka byl jmenován vedoucím oddělení průmyslových nemovitostí. Ve společnosti CBRE působí na pozici senior industrial agent od roku 2011 a od roku 2014 jako head of industrial agency. Do CBRE přišel s bohatými zkušenostmi z agentury CzechInvest.

vat stálou teplotu ve všech místnostech budovy prostřednictvím recyklovaného využívání energie, dostupné v okruhu, jímž cirkuluje voda. Nová technologie vlastně přesouvá energii mezi místnostmi s chladným a zahřátým vzduchem na základě aktuálních potřeb. Mícháním vody, která se vrací z různých zón budovy, lze recirkulovat mírně ohřátou vodu a energie namísto jejich chlazení či ohřívání, jak je tomu u konvenčních systémů. Jednoduše řečeno sníží teplotu v místnostech na prosluněné straně ve prospěch zastíněných kanceláří na straně druhé. Z hlediska úspory energie a zvyšování komfortu je to opravdu chytré řešení! Kombinací systému Solus s využíváním obnovitelných energií lze totiž dosáhnout značných úspor.

nový zástupce finančního ředitele v cTp Julius Aleva, který působil osm let v Raiffeisenbank, bude nyní v CTP zodpovídat za udržení finančního zdraví společnosti a podporu jejího růstu. Předtím pracoval v jedné ze společností „velké čtyřky“, v oddělení, které se zaměřovalo na bankovní a finanční instituce. J. Aleva vystudoval ekonomiku a finance na v Bratislavě a v belgickém Gentu.

Michal navrátil na nové pozici v p3 Společnost P3, vlastník, developer a správce průmyslových nemovitostí s celoevropskou působností, posílila tým asset a property managementu. Nově jmenovaným ředitelem tohoto oddělení se stal Michal Navrátil, který od roku 2014 připravoval a řídil transformaci asset, facility a property managementu port folia P3, které se v České republice díky akvizicím rozrostlo na téměř 1 mil. m2 pronajímatelné plochy. S jeho jmenováním ředitelem oddělení byl také posílen tým P3 o další odborníky na tomto poli. Nově zde působí i Milena Uhrová, Miroslav Zanáška, Jana Stachová a Martina Strusková.

facility manager

7/2015

tfm 2015

ohlédnutí za letošním tFm Jako již tradičně vyplňovaly druhý listopadový týden roku 2015 akce skrývající se pod názvem Týden FM. protože jde o již zavedenou akci (letos se konal již 15. ročník), není třeba ji veřejnosti dopodrobna popisovat.

Máme-li posoudit úspěšnost akcí v rámci tohoto týdne, můžeme ji poměřovat vzájemně mezi jednotlivými lety, z různých hledisek (odborných, ﬁnančních, návštěvnických, jako výsledek průzkumu provedeného mezi návštěvníky…). Statisticky shrnuto: za poslední tři roky vzrůstá návštěvnost konference, je vyš ší spokojenost s obsahem a organizací a dokonce vysoká spokojenost se společenskou stránkou TFM. Uvědomíme-li si, že IFMA CZ je neziskovým spolkem, který nemá placené funkcionáře, je příjem do pokladny spolku nezanedbatelným předpokladem pro ﬁnance na celoroční činnost a pro úspěšné uspořádání TFM v roce následujícím. I tento cíl, zdá se, byl naplněn. Na druhou stranu nikoho nepřekvapí, že návštěvníci kladou stále vyšší nároky na obsah a úroveň podobných akcí. Srovnáme-li TFM jako lokální českou akci s evropskou EFMC nebo World Workplace konferencemi, které organizuje IFMA, musíme si přiznat jistou regionálnost a omezenost. To jsou však věci, které lze očekávat a cti netratí.

Program v tradičním duchu Tak jako každým rokem, i letos Týden FM zahájila exkurze, tentokrát do nové, hojně diskutované multifunkční budovy Crystal na Vinohradské třídě. Návštěvníci exkurze se shodli na zájmu o netradičně řešenou vzduchotechniku budovy. V pondělí večer se uskutečnilo společenské setkání zástupců profesních organizací FM ze zemí V4. Přivítali jsme v Praze kolegy ze Slovenska a Polska a shodli jsme se na potřebě další spolupráce v oblastech legislativních, vzdělávacích, marketingových a spolkových. Výsledkem je základní memorandum o porozumění mezi IFMA PL, SAFM, IFMA CZ. Schůzky se jako host zúčast nil i přednášející z USA, Mitch Boryslawski, jeden ze spoluzakladatelů společnosti Ecodomus, specializující se na integraci systému BMS, CAFM a BIM modelování. Pan Boryslawski byl také jedním z hlavních mluvčích společné plenární části konference. Vyzdvihl metody vizualizace BIM modelu a jeho integrace s CAFM a BMS při použití ve FM, představil 3D laser skenování a další automatizační techniky použitelné pro zjišťování a dokumentaci stavebně technického stavu existujících budov. JUDr. Ondřej Závodský, náměstek mi-

facility manager

7/2015

nistra financí pověřený dohledem nad správou státního majetku se s účastníky rozdělil o své zkušenosti v této oblasti a s plány v této oblasti do budoucna. V tomto bloku vystoupili rovněž Karol Hederling, který se soustředil na význam správy ploch pro firemní kulturu společnosti, a Ondřej Štrup, jenž pohovořil o úskalích výběrových řízení na FM poskytovatele. Poté byly přednášky rozděleny do sekcí A a B. První z nich se postupně věnovala blokům zaměřeným na veřejnou správu a na možnosti čerpání dotací, energetickému managementu, systémům BMS a Internetu věcí a novele zákona 406/2000 o hospodaření s energií. Druhá se zabývala – rovněž postupně – energetickou certifikací podle ISO 50001, metodikou informačního modelu budovy na konkrétních příkladech a vzděláváním ve facility managementu na vysokých školách v ČR. Program TFM byl zakončen workshopem, kde se diskutovalo o problematice zadání výběrových řízení na poskytovatele FM z pohledu klienta. Workshop byl interaktivní a aktivní s vysokým hodnocením ze strany účastníků. Pořádání většího počtu workshopů v rámci TFM je jistě cestou, jak konferenci odlehčit.

vedle vytváření a udržování umělého (vytvořeného) prostředí a vytváření a udržování pohody vnitřního prostředí tak, aby efektivita hlavních činností byla vyšší. Vytváření diskusních bloků je obtížné vzhledem k širokému záběru oboru a díky překotnému vývoji technologií, kdy do monitoringu, vytváření a udržování vnitřní pohody zasahují automatizační prostředky, stejně jako do celého životního procesu stavby a tvorby nové reality, přičemž mění zažité postupy. Zkrátka automatizace trochu relativizuje a trochu podtrhuje roli člověka v „umělém“ prostředí. Způsoby interakce mezi lidskou a umělou inteligencí, internet věcí, integrace technologií, metodika BIM, ale také jejich vliv na obyvatele, by měly být částmi, jimž se další ročník stěží vyhne.

v Příštím roce jinak Představenstvo IFMA CZ se bude příštím ročníkem TFM zabývat mnohem dříve než dosud, aby bylo možné lépe připravit a strukturovat akce TFM 2016. Tématem přednášek se budeme zabývat důkladně a s delším časovým předstihem a v diskusi s přednášejícími budeme přednášky směrovat do tří až čtyř bloků, z nichž bude program příští konference sestaven. Přednášky budou delší a bude jich méně, takže budeme některé z nich nuceni selektovat. Odmítnutým přednášejícím ještě vždy zbude prostor při workshopech. Tento návrh využívá zpětnou vazbu od návštěvníků; záměrem je snaha interaktivně komunikovat s odbornou veřejností i během roku. Plánování takové akce vyžaduje i discip línu přednášejících při dodržování časových limitů a ve formě podrobných anotací. Na základě takových dat lze lépe naplánovat strukturu přednášek a jejich členění na bloky.

Přidaná hodnota Fm Jako vždy i tentokrát jsme vyslechli přednášky zdařilejší a méně zdařilé, přednášky, které se dotýkaly přání a směřování organizátorů, i přednášky, které se s ním minuly. Konference, jejímž mottem byla přidaná hodnota FM, hledala, v čem tuto přidanou hodnotu spatřovat, kde a také komu ji obor přináší. FM je multioborovou disciplínou na pomezí technických a humanitních věd (stejně jako např. architektura), jejímž hlavním cílem je sloužit člověku jako uživateli služeb, jež FM nabízí

ing. milan hamPl, Prezident iFma cz.

celkové hodnocení tfm podle průzkumu mezi účastníky vyznělo kladně s doporučením: • poskytnout delší čas přednášejícím na prezentaci a omezit počet přednášek; • provádět selekci přednášek a přednášky sdružovat do bloků; • představit práce a projekty soutěžící o FM Awards.

Fm aWardS 2015 iFMA cZ udělila 10. listopadu na slavnostním večeru v Kaiserštejnském paláci v praze prestižní ceny FM Awards 2015 v kategoriích projekt roku, studentská práce roku, odborná práce roku a zvláštní cenu poroty. letos poprvé představenstvo iFMA cZ propůjčilo i emeritní členství v této asociaci třem významným osobnostem v oboru.

Cenu za PROJEKT ROKU získal Topinfo, s.r.o., portál TZB-info za projekt Facility management na TZB-info. Cenu převzala ředitelka odborného portálu TZB-info Ing. Dagmar Kopačková, Ph.D. (více na str. 10). Cena za STUDENTSKOU PRÁCI ROKU byla udělena Ing. Lucii Čihákové z Fakulty stavební ČVUT v Praze za práci Optimalizace provozní efektivity objektu v kontextu udržitelnosti (rozhovor s autorkou na str. 11). Cenu za ODBORNOU PRÁCI ROKU obdržel Ing. Ondřej Štrup za knihu Základy facility managementu (rozhovor s autorem na str. 12). ZVLÁŠTNÍ CENU POROTY získal Ing. Pavel Novotný ze společnosti ATALIAN CZ, s. r. o. za významný přínos, nezměrné nadšení a nevšední působení v oboru facility managementu.

Ing. Dagmar Kopačková, Ph.D., ředitelka odborného portálu TZB-info přebírá ocenění od Ing. Romana Balogha, člena odborné poroty.

lem prestižních mezinárodních i českých asociací, např. prezidentem mezinárodní asociace REHVA, držitelem uznávaného titulu REHVA Fellow. Jako vedoucí katedry TZB na Fakultě stavební ČVUT přispěl ke vzniku mezifakultního oboru Inteligentní budovy. Aktivně se zúčastňuje výchovy a odborného růstu studentů stavebního inženýrství a doktorandů působících na katedře a tím přispívá k výchově budoucích facility managerů. • Prof. Ing. Dušanu Petrášovi, PhD., dlouholetému podporovateli facility managementu na Slovensku, kde již koncem minulého století začal organizovat konference o zajištění kvalitního vnitřního prostředí staveb. Jako vyučující Fakulty stavební STU v Bratislavě se ng. Lucii Čihákové předal cenu JUDr. Ondřej Závodský, Ph.D., náměstek ministra ﬁnancí České republiky.

Letos poprvé představenstvo asociace propůjčilo emeritní členství v IFMA CZ za dlouholeté působení a významný přínos pro rozvoj facility managementu. Emeritní členství propůjčil Ing. Milan Hampl, prezident asociace IFMA CZ: • Ing. Zdeňku Čežíkovi, který je zakládajícím členem IFMA CZ a dlouholetým aktivním členem představenstva IFMA CZ. Jako viceprezident IFMA CZ se zasadil o její odborný růst i společenský význam. Ve ﬁrmě Auto Škoda Mladá Boleslav řídil oblast podpory kanceláří a služeb a mnohé své zkušenosti z rozvoje této významné společnosti přenesl i mezi ostatní členy IFMA CZ. • Prof. Ing. Karlu Kabelemu, CSc., aktivnímu propagátorovi kvalitního životního a pracovního prostředí v budovách. Je představite-

Ing. Ondřej Štrup převzal cenu z rukou předsedy odborné poroty FM Awards 2015 RNDr. Petra Glose.

facility manager

7/2015

tfm 2015

zasloužil o rozšíření počtu odborníků, kteří dnes kvalitně řídí a optimalizují facility management v organizacích na Slovensku i v zahraničí. Je nositelem mezinárodně respektovaných titulů REHVA Fellow a ASHRAE Fellow. Odborná porota FM Awards 2015 letos pracovala ve složení: předseda RNDr. Petr Glos, Masarykova univerzita Brno; členové

Ing. Roman Balogh, KD Pragma, a. s., Ing. Rostislav Lapčík, VÍTKOVICE REALITY DEVELOPMENTS, s. r. o., Ing. arch. Martina Studničková, Barrandov Studio, a. s., Jan Talášek, TALDA, v.o.s. Informace o nominovaných naleznete na http://www.ifma.cz/index.php/nominace, více o Týdnu facility managementu 2015 a FM Awards 2015 na www.ifma.cz.

Fm aWard v kategorii Projekt roku 2015 Facility management je odborná část TZB-info, největšího stavebního internetového portálu v Čr a sr, s návštěvností přes 700 000 zhlédnutí za měsíc. Unikátní na tomto projektu je provázání FM s dalšími profesemi, jako jsou např. klimatizace, BoZp, instalace, legislativa nebo výběr dodavatele energií, přičemž internet je ideální pro takové propojení informací. „Patnáctiletá historie portálu TZB-info nabízí nejen široké spektrum informací, SW, tabulek, článků a studií, ale také záruku, že jde o stabilní zdroj informací, na který se lze spolehnout. Jako nezávislý zpravodajský portál jej indexují vyhledávače každou hodinu a nezávislost chápeme jako naši největší devízu,“ říká Ing. Dagmar Kopačková, Ph.D., ředitelka TZB-info. Velkou výhodou je také skutečnost, že informace jsou dohledatelné podle času, klíčových slov a také podle deseti rubrik, jež se postupně rozšiřují podle průběžné analýzy zájmu čtenářů. Další zajímavé rozšíření se připravuje na jaro příštího roku. V oboru FM přibyla v poslední době např. podrobně zpracovaná problematika nové legislativy týkající se rozúčtování nákladů na teplo a teplou vodu, denně aktualizované ceny energií v Kalkulátoru cen energií TZB-info, právní komentáře novinek v povinnostech pronajímatele, novinky v požárních předpisech a jejich zapracování do dokumentů správy budovy aj. Zájemci zde najdou i praktické rady ke kontrole a údržbě termostatických hlavic radiátorů ústředního topení před topnou sezonou nebo k údržbě vodovodních armatur s ohledem dodržování zákona o ochraně zdraví. Důležité je, že vše je přístupné zdarma a kdykoli. Na obsahu FM na TZB-info se podílí široké spektrum odborníků z oboru FM, ale rovněž z jiných oborů, a tak dochází k velmi žádoucímu otevření a provázání FM s dílčími specialisty. Beneﬁtem této praxe je pro facility managery možnost najít a oslovit odborníka v dané specializaci a rychle a efektivně tak splnit nové požadavky zákazníka nebo legislativy.

facility manager

7/2015

TZB-info je jediné médium v ČR, které se v tomto rozsahu a s takovým přesahem facility managementu věnuje. Vítá nejen zkušenosti z praxe, ale nabízí také pomoc nováčkům v oboru a studentům, kteří se mohou prvními texty etablovat při vstupu do profesního života. TZB-info si rovněž váží zájmu o pětidenní školení Správa a provoz nemovitostí, facility management v praxi. V roce 2016 bude pořádat již 6. ročník a výborné reakce jsou pro nás důkazem, že obsah FM na TZB-info je dobrou pomůckou v praxi.

„Děkujeme všem čtenářům za zájem a podněty a porotě za čas, který věnovala našemu projektu. Ocenění FM AWARD si velmi vážíme a věříme, že informace v FM na TZB-info mohou přispět k lepšímu prostředí v budovách a větší spokojenosti těch, kterým mají sloužit. Jelikož ocenění FM AWARD se uděluje v listopadu, bylo pro nás začátkem bilancování. Přejeme i vám, abyste v bilancování letošního roku našli důvod k radosti, spokojené svátky a úspěšný nový rok 2016,“ uvedla na závěr D. Kopačková.

Fm aWard v kategorii StudentSká Práce roku 2015 Jako nejlepší z přihlášených studentských prací vyhodnotila odborná porota diplomovou práci studentky Fakulty stavební ČvUT, nyní již inženýrky, lucie Čihákové.

Položili jsme jí několik otázek, aby nám svou práci přiblížila. vaše diplomová práce je velice konkrétně zaměřená a poměrně podrobně popisuje současný stav budovy. Bude mít nějaké praktické vyústění? O mou diplomovou práci projevil zájem JUDr. Ondřej Závodský, Ph.D., náměstek ministra financí. Má práce by měla být využita jako šablona pro vývoj kategorizace užitečnosti státního a veřejného majetku. Také by měla posloužit k propagaci facility managementu ve státní a veřejné správě. A bezesporu je snahou ministerstva financí jako ústředního orgánu státní správy nalézt možnosti efektivní úspory finančních prostředků vynakládaných ze státního rozpočtu na správu a údržbu budov v majetku státu. Doposud se tímto problémem vlastně nikdo koncepčně ani prakticky nezabýval. Možná teď nastal čas ke změnám. seznámila jste se svými návrhy majitele objektu, tedy magistrát? jaká byla reakce? Práce byla poslána jednomu ze zaměstnanců magistrátu a zatím nemám zpětnou reakci. Sama jsem na ni zvědavá. Je to možná způsobeno i poněkud „rozjitřenou“ politickou situací na pražském magistrátu. proč jste se rozhodla „rozebrat“ právě tuto budovu? Budova, jež se stala předmětem mé diplomové práce, je dlouhodobě ve špatném stavu a náklady na její údržbu daleko přesahují výnosy z pronájmu. Na jejím příkladu lze názorně předvést výhody moderního facility managementu a potřeby zavedení jednotné standardizace budov státní správy. Co je ale nejdůležitější: Podobných nemovitostí jsou v majetku obcí, měst i státu stovky, možná tisíce. A doposud se nikdo nezajímal, jak snížit finanční náklady samospráv nebo státní správy, a jak tedy obecně ušetřit desítky a stovky milionů korun ročně za údržbu a provoz těchto budov. Stát by měl nakládat s takovým majetkem jako „řádný hospodář.“ Řešením ale není masivní roz-

prodávání majetku, k němuž momentálně dochází. jaké byly důvody, že jste se rozhodla zabývat se v diplomové práci fm? Budete se tomuto oboru věnovat i ve svém profesním životě? Asi největší důvod, proč jsem se v posledních ročnících na škole více zaměřila na facility management, byl Ing. Ondřej Štrup. Má naprosto skvělé přednášky, je na něm patrné nadšení a znalosti z praxe. Tehdy jsem se o FM začala více zajímat a opravdu se stal mým koníčkem. Momentálně se v práci dotýkám facility managementu pouze okrajově, což mě mrzí. Ráda bych se v budoucím profesním životě věnovala čistě facility managementu. co považujete za těžiště práce facility managera? Musíme si uvědomit to, že budovy jsou tu pro lidi a lidi by se v budovách měli cítit dobře a v bezpečí. Většina z ﬁrem, které vyžadují facility managera, jej považuje za lepší výraz pro „správce budovy, domovníka“, ale to je

obrovský omyl, který si bohužel neuvědomuje ani nejvyšší management firem. Přitom vlastníci firem chtějí snižovat náklady a zvyšovat svůj zisk – a jednou z cest je právě využití kvalitního facility managera. Ten totiž řeší všechny podpůrné procesy ve firmě od vytápění a zabezpečení budovy až po plánování rozvoje firmy nebo catering, tiskové nebo úklidové služby. Všechny tyto procesy jsou důležité pro zaměstnance, kteří v ní jsou zaměstnáni. Pokud se budou v budově cítit bezpečně a příjemně, budou zcela jistě odvádět rychlejší a kvalitnější práci. Pokud jim např. cesta ke kopírce nebude trvat 5 minut, bude to jistě lepší pro ně a rozhodně i pro firmu. Pokud nebudou muset řešit, proč je v kanceláři horko (nebo zima) a žádat správce budovy o nápravu, určitě se zvýší produktivita jejich práce. Každá minuta „promarněného“ času zaměstnance činností, která nesouvisí s jeho náplní práce, je dost podstatnou finanční ztrátou pro firmu. Práce facility managera není správa budovy, jeho cílem by mělo být vytvoření takového pracovního prostředí a podpůrných procesů, které povedou ke spokojenosti a vyšší efektivitě lidí.

facility manager

7/2015

tfm 2015

Fm aWard v kategorii odborná Práce roku 2015 ing. ondřej Štrup je v oboru facility managementu zkušeným matadorem. své znalosti předává kolegům i mladým adeptům oboru nejen při přednáškách a školeních, ale také jako autor mnoha publikací.

Svou knihu Základy facility managementu nám podrobněji představil. je jasné, že jako autor můžete svou knihu dost těžko hodnotit. nicméně co považujete za její největší přínos? v čem je inovativní? Touto publikací jsem si nechtěl vytvářet další „veledílo“ o oboru, kde by byly shromážděny informace ze všech oblastí týkajících se FM (zde narážím na naše původní publikace, kde jsme se snažili o záběr od základů FM až po PPP projekty). Tato knížka si klade za cíl pouhé uvedení do základů oboru. Je to de facto rozvedení nejdůležitějších principů EU normy ČSN EN 15221. Jestli je někde něco, kde se všichni v FM můžeme na něčem shodnout, pak je to právě tento standard. Norma je však dost nezáživné čtení, a tak jsem se ji pokusil převést do trochu stravitelnější podoby. Na druhou část otázky se mi těžko odpovídá. Kniha je úvodem do oboru a rozvádí principy normy. Zde nemohu o inovativnosti vůbec hovořit. Inovativní je snad to, že jde o celkem jednoduchý a věřím, že i přehledný formát, který může seznámit čtenáře se šíří a hloubkou oboru. pro koho je kniha určena? spíše „teoretikům“, tedy studentům aj., nebo lidem z praxe? jaké máte ohlasy? Snažil jsem se, aby byla určena pro všechny. Tuto knihu používám jako základní zdroj pro náš rekvaliﬁkační kurz. Zde je vnímána jako učebnice. Zaznamenal jsem však, že si ji kupují odborníci z praxe a jejich reakce je zatím pozitivní. Většinou mne ubezpečují, že jim kniha přináší přehled o oboru, že si v ní dokážou „svou specializaci“ konkrétně zařadit a že je i seznamuje s vazbami na další možné FM služby. Současně jsem však s potěšením zaznamenal, že si ji pořídili i úplní laici, kteří o podpůrných službách nic nevěděli a jimž tato kniha otevřela nové obzory. Každý z této palety čtenářů si v ní našel něco, co mu bylo blízké a něco, co si možná ani neuvědomoval. To vnímám jako pozitivní. To vše mne současně motivuje k tomu, aby tato kniha byla pouze prvním dílem série odborných publi-

facility manager

7/2015

kací z jednotlivých oblastí FM profese. Již dnes mám připravený seznam 20 dílů, které však budou muset napsat odborníci z jednotlivých oblastí FM. Potěšitelné je, že se mi hlásí, popř. že souhlasí s tím, že další díly napíšou. Celá knihovnička by měla mít stejný formát, pouze obaly jednotlivých dílů budou mít jinou barvu. Nakladatel je připraven to realizovat, a tak je pouze na autorech a na mně, abychom vše vytvořili… jakým směrem se facility management ubírá? jaké jsou poslední trendy, které můžete sledovat v zahraničí? Asi nejnovější informací je rozhodnutí o přípravě nového standardu „Systému řízení facility managementu“, který bude mít označení ISO 41000 (jsem potěšen, že z rozhodnutí UNMZ jsem byl opět pověřen zastupovat ČR v TC ISO 41000). Na přípravě tohoto standardu se pracuje, nejbližší připomínky budou řešeny v lednu 2016, a pokud vše půjde dobře, vyjde tato norma někdy v roce 2018 do praxe. V rámci přípravy tohoto světového standardu se však znovu řeší, kam směřuje celo-

světový trend FM. EU si nastavila FM jako systém řízení podpůrných služeb, opačný trend směřuje k FM jako obsluze funkce prostor (tj. fungování budov a pozemků). Jeden trend proto prezentuje FM jako podporu osob, druhý jako podporu budov. EU a já osobně preferujeme trend první. Důvod je jednoznačný. Pokud bychom zůstali u pouhé správy budov, pak je naším cílem optimální životnost objektu a minimalizace nákladů. Tím směřujeme k „šetření“ a stáváme se pouhými „pasivními partnery“ vedení společností. Pokud je však v našem zájmu „člověk“, pak naším cílem je vytvořit mu takové zázemí, aby se mohl soustředit na svou hlavní činnost, a tím byl „produktivnější“. V tomto případě se facility manageři přímo podílejí na tvorbě přidané hodnoty ve společnosti a zde již můžeme hovořit o jejich partnerství s nejvyššími managery ve ﬁrmě. Facility manager tak přechází na pozici, která mu skutečně přísluší. k jakým posunům došlo řekněme v posledních 2–3 letech ve fm u nás?

Dovolím si konstatovat, že v posledních letech u nás vyrostla komunita profesionálních, odborně zdatných FM poskytovatelských společností. Ty mají schopnost zajistit skutečný integrovaný systém řízení FM podpory; požadavek na takto komplexní systém však zatím přichází dosti sporadicky. Musím proto opět konstatovat, že naším problémem jsou FM klienti. Je dobré, že již můžeme přinášet příklady „inteligentních FM klientů“, kteří dovedou specifikovat své skutečné potřeby a požadavky, většinou se však setkáváme s opravdu AMATÉRSKY VYPISOVANÝMI VÝBĚROVÝMI ŘÍZENÍMI. Jako poradce, který již má za sebou několik příprav výběrových řízení na integrované dodavatele FM služeb, musím konstatovat, že většina FM klientů považuje náklad na poradce za zbytný a domnívá se, že historické zkušenosti z minulých výběrových řízení stačí k napsání dalších. Z řad FM poskytovatelů pak slyším nářky, proč jsem jim nepomohl podklady připravit, že v průběhu implementace narážejí na nedomyšlenosti a všechno je nakonec komplikovanější a často hůře realizovatelné. Obávám se však, že to nemohu řešit já, že si to musí uvědomit každý zadavatel sám.

jak se vyvíjí kooperace se státní správou? To je poněkud komplikovanější. Situace FM ve veřejné správě je přímo katastroﬁcká. Zákon o veřejných zakázkách posunul ceny do oblasti nerealizovatelných služeb. Velcí FM poskytovatelé tuto oblast zcela opustili a jednotlivé služby tak poskytují společnosti, které by se v komerční sféře svou kvalitou jen těžko prosazovaly (samozřejmě to neplatí pro všechny, i zde lze najít světlé výjimky). Všichni očekáváme dubnové vydání nového zákona, obávám se však, že nový zákon tento problém sám o sobě nevyřeší. Hlavní problém je podle mne v ÚOHS, který dosud rozhodoval většinou ve prospěch stěžovatelů, a ti se tak samoregulací naučili vytvářet zcela zrůdná zadání. ČSN EN 15221 doporučuje zadávat služby tzv. na výstupu, což v praxi znamená, že FM klient speciﬁkuje, jak má vypadat výsledek, a na FM poskytovateli je, jaké navrhne formy a postupy zajištění. To však znamená, že zadání je pro veřejnou správu „nejasné“ a jednoduše napadnutelné těmi, co nevyhrají. Komerční klienti si tuto formu pochvalují, protože umožňuje implementovat nejmodernější zkušenosti FM poskytovatelů. Veřejná správa je však dále ponechána

v „mantinelech historických zadání“. Nevím, jak to překonáme. Musí se spojit ministerstvo ﬁnancí, (zodpovídá za státní majetek), ministerstvo pro místní rozvoj (zodpovídá za majetek krajů, měst a obcí) a ministerstvo vnitra (odpovídá za podporu a fungování úředníků). Mezirezortní uskupení těchto tří ministerstev může posunout facility management veřejné správy vpřed. Kdy k tomu ale dojde, to je zatím ve hvězdách…

základy facility managementu Ondřej Štrup Formát: B5, 156 stran Cena: 258 Kč Vydavatel: Professional Publishing

WorkShoP tFm 2015 Jako každoročně se i letos uskutečnil workshop na aktuální téma. Tentokrát nesl název „standardizace přípravy podkladů pro výběrové řízení ve facility managementu“ a volně navazoval na loňské téma „Trendy v přípravě výběrového řízení“.

Zatímco loňský workshop se snažil kompletně zmapovat celý průběh výběrových řízení na poskytovatele FM, letošní si vzal na mušku zejména problematiku jednotných podkladů, které musejí klienti připravit před vypsáním výběrového řízení. Nejdříve si však účastníci zopakovali základní parametry výběrových řízení (VŘ) probírané loni. Řídili se otázkami: Jak jste zvyklí sestavovat a realizovat VŘ dnes? POZITIVA & NEGATVA • Jak sestavujete zadání? • Jak máte zjištěné potřeby? • Nepřebíráte zadání z minulého období? - Analýza potřeb? (mj. by měla strukturalizovat a upřednostňovat potřeby, tj. kde zadavatel očekává největší přínosy) - Riziková analýza (měla by mimo jiné zhodnotit i rizika toho, že žádný tendr nebude)? • Ověřujete skutečné potřeby pokaždé znovu? • Jak deﬁnujete požadavek(-ky) na služby? (vstup/výstup) • Jak stanovujete požadovanou kvalitu?

• Jak stanovujete parametry sledování výkonu/kvality? • Jak podrobně připravujete data potřebná pro poskytovatele FM pro správné stanovení nabídkové ceny? • Jak požadujete strukturovat cenu? Jak je FM tendr začleněn v celém procesu implementace: 1. Strategie zdrojů a souvislosti základních činností 2. Identifikace a analýza stávajících a budoucích potřeb 3. Rozpracování potřeb na stanovení požadavků 4. Stanovení úrovní služeb (SL) 5. Identifikace možností zajištění služeb 6. Rozpracování obchodního rámce (finance, čas, lidé, majetky…) 7. Volba preferované formy zajištění služby 8. Vypracování detailních podkladů pro započetí výběru FM poskytovatele - Zajištění interními pracovníky (in-house nebo insourcing) - Zajištění externím FM poskytovatelem 9. Výběrové řízení, uzavření smluv (FM smlouva/SLA smlouvy) 10. Sledování výkonu služeb, optimalizace jejich kvality

facility manager

7/2015

tfm 2015

Následně si účastníci rozebrali problematiku přípravy vlastního výběrového řízení a zejména, jak by měly vypadat podklady k vypsání VŘ. Nejprve zazněla otázka: Co by měla zahrnovat výzva k podání VŘ na poskytovatele integrovaného FM? • Název výběrového řízení • Informace o zadavateli • Předmět výběrového řízení • Požadovaná kvalifikace uchazeče • Pravidla a podmínky výběrového řízení • Podání a platnost nabídky • Práva zadavatele a uchazeče • Přílohy Dále se účastníci soustředili na předmět VŘ a jeho formulování: Předmět výběrového řízení: • Vybraný poskytovatel FM bude zabezpečovat koordinaci včetně zajištění požadovaných služeb. Zadavatel má právo přenechat uchazeči i další služby do koordinace poskytovaných třetími stranami (pouze z oblasti podpůrných služeb). • Zadavatel si vyhrazuje právo rozdělit službu mezi více poskytovatelů. • Zadavatel poptává (podle potřeb jednotlivých areálů/objektů) následující služby: - koordinační činnost a administrativní zajištění, - provoz a údržba budovy a areálu – stavební i technologií, - správa majetku, - úklidové služby… V závěru se účastníci soustředili na konkrétní informace, které by měly být k VŘ přiloženy, resp. co konkrétního a v jakém formátu by měl vyzvaný uchazeč obdržet: Co by měly obsahovat informace přiložené k VŘ: • Základní organizační specifikace klienta FM • Návrh smlouvy a SLA smluv - s návrhem požadovaných KPI/CPI, - dodatek, zda jsou povoleny připomínky či ne, popř. připomínky pouze s vítězem. • Přehled majetku a prostor včetně specifikace organizace dat, jejich struktury a formátů: - pasport prostor - technický pasport - půdorysy, plochy, povrchy, jejich typy, výměry, katastrální údaje, údaje o vlastnictví - venkovní i vnitřní prostory - matice zařízení (technologie) – informace o technologiích a jejich zařízeních a jejich umístění a stavu - energetické audity a studie, průkazy energetické náročnosti (jsou-li) - ekologické audity (jsou-li) - výsledky stavebních inspekcí, existují-li • Lokální specifika - specifika požadované základní činností (reakční časy, chování atd.) - podnebí, specifika místních podmínek atd. • Standardy úklidu - spotřební materiál: a) proplácet – riziko krádeží, poskytovatel nemá nutnou potřebu řešit – 1. co bylo spotřebováno nebo 2. co bylo dovezeno

facility manager

7/2015

b) v paušální ceně – nutno nastavit kvalitativní standard materiálu; vhodné dodat historii spotřeby; dodat počty lidí v jednotlivých areálech/budovách • Popis CAFM klienta: a) má – popis toho, co má (důležité pro poskytovatele FM) b) nemá – popis, co požaduje • Popis datového rozhraní pro poskytovatele FM, doporučení, zda lze používat cloud řešení • Interní předpisy (potřebné pro zajištění FM podpory) - zajistit, aby se poskytovatel FM dozvěděl o změnách a aktualizacích Na závěr workshopu se účastníci pokusili sestavit „standard dat“, která by měla popisovat majetkovou matici a prostorové parametry. Konkretizovali si jednotlivé vlastnosti budov, prostor, zařízení a procesů, které by měly být v tomto zadání speciﬁkovány. Z workshopu byl vypracován výstup, který tyto parametry mapuje. Účastníci se shodli, že pokud by někdo vypracoval „šablonu“ pro zadání těchto dat v jednotném formátu, pak by toto mohlo být výrazným přínosem pro obě zainteresované strany. Klienti by měli jednotnou „šablonu“, podle níž by věděli, jaká data je třeba připravit, FM poskytovatelé by získali data v standardizované podobě, na niž by si mohli předem připravit interní nástroje a tak celou nabídku zkrátit o „učení se, jak to vlastně zadavatel vypisuje“. Tento nelehký úkol na sebe převzala diplomantka z FSv ČVUT Štěpánka Bočanová, která se tohoto workshopu též účastnila a pro účastníky připravila zjednodušený výstup, z něhož jsem čerpal i pro tento článek. Podle ohlasu přibližně 20 účastníků bylo patrné, že se jim workshop líbil a že věří, že i v roce 2016 se objeví stejně zajímavé téma. ing. ondřej štruP, iFma FelloW

Společnost vznikla již v roce 1999, má tedy více než 15 let zkušeností. Od roku 2011 je navíc jejím majoritním vlastníkem investiční skupina Penta Investments. Jako nadnárodní společnost působí vedle České republiky také na Slovensku a v Polsku. V současnosti se může pochlubit více než 12 000 zaměstnanci ve třech výše zmiňovaných zemích, z toho více než 4 500 zaměstnanci v České republice, kteří se denně starají o provoz více než 5 000 objektů; 55 % všech svých současných projektů realizuje formou iFM.

úspory energií

SPolečná energetická koncePce PrůmySlového Parku v současné době sílí trend lokalizace různých oblastí podnikání, tj. průmyslové výroby a služeb, do průmyslových parků. Ty jsou pak významnými spotřebiteli energie, především elektřiny a tepla.

Vznik průmyslových parků bývá spojen s revitalizací výrobních areálů, které se přestaly využívat (např. původní průmyslový závod ukončil výrobu), nebo jde o novou rozvojovou zónu vytvořenou za účelem podpory hospodářského rozvoje blízkého města. V obou případech je přitom běžné, že energetické potřeby si jednotlivé organizace zajišťují samostatně, tj. nově vybudovanými přípojkami elektřiny a zemního plynu. Méně častá bývá existen ce lokální distribuční soustavy elektrické energie a zcela výjimečná je dnes již existence společných rozvodů tepla.

je třeba najít SPrávné řešení Právě sdílení části energetické infrastruktury přitom vytváří prostor pro nasazení environmentálně i ekonomicky příznivějších řešení. Takový koordinovaný přístup však vyžaduje najít někoho, kdo se ujme iniciativy, navrhne vhodná řešení a projedná je s ostatními partnery. Tuto roli může hrát např. majitel areálu, který prostory pronajímá. Ten však nemusí mít o tyto aktivity zájem nebo nemá čas se jim věnovat. V jiném případě může úlohu budoucího dodavatele energií zajistit jedna ze společností, která v areálu energii vyrábí nebo rozvádí pro vlastní potřebu a mohla by tyto služby nabídnout i ostatním. Spolupráci však může brzdit nedůvěra mezi sousedy a neochota sdílet citlivé údaje potřebné pro analýzu celkové situace a návrh opatření. Zájem dodávat do areálu energie může mít i externí ﬁrma, která má v blízkosti volnou kapacitu. Slibné řešení může opět ztroskotat na neochotě spolupracovat. Vhodným řešením proto může být třetí strana v roli koordinátora, např. nezávislý konzultant, který nemá v areálu žádné partikulární záj my. Mělo by jít o společnost se znalostí energetiky nejen z technického hlediska. Důležité je zejména správně posoudit a navrhnout řešení, která jsou v souladu s politikou státu,

facility manager

7/2015

a která tudíž mohou získat investiční a/nebo provozní podporu. Jedním že slibných opatření je centrální dodávka tepla, popř. i elektřiny v areálu. Dostatečně velký moderní centrální zdroj má dobré předpoklady pro efektivní instalaci a provoz kombinované výroby elektřiny a tepla (KVET), což při decentralizované výrobě je podstatně

obtížnější. Moderní teplovodní rozvody mají přijatelné tepelné ztráty a vhodně navržený komplexní projekt zahrnující instalaci KVET na zdroji a vybudování nebo rozšíření systému centrálního zásobování teplem (SZT) má dobré šance získat investiční dotaci z Operačního programu podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OPPIK). Dílčí výzva v rám ci programu OPPIK zaměřená speciálně na podporu efektivních SZT bude vyhlášena počátkem roku 2016. V následující části přinášíme stručnou informaci o dvou dobrých příkladech řešení realizovaných v minulosti.

modernizace záSobování tePlem v PrůmySlovém Parku Sklady hodonín Prvním je modernizace výroby a rozvodu tepla v areálu společnosti Sklady Hodonín s.r.o.

Tento průmyslový park vznikl v areálu, který původně – asi 200 let – sloužil pouze k výrobě tabáku (tzv. tabačka). Poté, co jej poslední vlastník, společnost Philip Morris, v roce 2006 opustil, získal areál nový majitel a jednotlivé prostory pronajímá jako kancelářské prostory, sklady a pro účely výroby a služeb. Ve srovnání s dobou plného provozu tabákového průmyslu spotřeba tepla poklesla a původní infrastruktura na výrobu a distribuci tepla se ukázala jako nevhodná. Staré parní kotle na TTO měly příliš velký výkon a nízkou účinnost a parní rozvody zase vykazovaly vysoké ztráty. Při rozhodování o způsobu modernizace se zvažovaly alternativy centrální i decentralizované výroby tepla, a to jak čistě výtopenským způsobem, tak i s nasazením kogenerace. Jako nejvhodnější řešení byl vyhodnocen právě nový zdroj s kogenerační jednotkou (KGJ) na zemní plyn a vybudování nových teplovod ních rozvodů. Projekt byl realizován v roce 2014 a zahrnuje KGJ o výkonu 520 kWe/535 kWt a čtyři záložní plynové kotle o výkonu 320 kWt. KGJ bude provozována převážně v topném období (v režimu do 3 000 h/rok), a bude tak vhodně doplňovat výrobu elektřiny na fotovoltaických panelech, které byly v předcho-

zích letech instalovány na střechách budov. Areál tím získal komplexní a efektivní zdroj elektřiny a tepla, což napomůže k cenově výhodné dodávce energií jednotlivým uživatelům. Projekt modernizace zdroje a distribuce tepla získal investiční dotaci z předcházejícího operačního programu EKO-energie. Tento projekt byl navržen a realizován za pomoci evropského projektu goEco – Energetické koncepce průmyslových parků. Projektu goEco se zúčastnilo osm zemí a v každé z nich se partneři zaměřili na jeden areál. Další informace jsou k dispozici na http://go-eco.info/.

dodávka tePla z bioPlynové Stanice do PrůmySlového Parku v PíSku Druhým příkladem dobré praxe je zásobování průmyslového parku v Písku teplem z bioplynové stanice (BPS). Tato BPS má výkon 1 189 kWe a 1 177 kWt a postavila ji v roce 2012 společnost Smart BioEnergy s.r.o. vlastněná dvěma fyzickými osobami. Záměrem bylo BPS od počátku koncipovat s významným využitím tepla, zatímco většina bioplynových stanic bohužel vyrábí pouze elektřinu a teplo maří. Původní plán vybudovat stanici

na zpracování biologicky rozložitelné části komunálního odpadu a dodávat teplo do městského systému zásobování teplem se nepodařilo prosadit, zájem odebírat teplo pak potvrdilo několik podniků v písecké průmyslové zóně. Realizovaná stanice tak nakonec používá jako substráty zemědělské produkty (kukuřičnou siláž, senáže, hovězí hnůj a kejdu) a má zajištěn odbyt pro více než 60 % vyrobeného tepla, což lze pokládat za velký úspěch. Tento projekt je výjimečný nejen tím, že mezi stovkami BPS patří mezi desítku těch s významným účelným využíváním tepla, ale je zřejmě jedinou stanicí, která dodává teplo do průmyslové zóny. (Historie vzniku projektu je podrobněji popsána v článku http://biom.cz/cz/odborne-clanky/bioplynova-stanice-dodava-teplo-podnikum-v-prumyslove-zone) bohuSlav málek Seven@Svn.cz WWW.Svn.cz

amazon v dobrovízi zíSkal breeam excellent společnost panattoni europe získala mezinárodní certiﬁkát BreeAM excellent za výstavbu logistického distribučního centra pro Amazon v panattoni parku prague Airport i. Díky skóre 76,8 % jde nejen o nejlepší výsledek ze všech budov postavených pro společnost Amazon, ale dokonce i ze všech průmyslových budov na světě. Mezinárodní certiﬁkace BREEAM oceňuje stavby z hlediska udržitelného rozvoje a dopadu na životní prostředí. Hala Amazonu má rekuperaci tepla, osvětlení LED se senzory, inteligentní systém řízení budov (BMS), minimální spotřebu vody a plynové topení s nízkými emisemi NOx. Díky měřidlům pro všechny inženýrské sítě lze řídit a optimalizovat spotřebu energie. Z výstavby lze dále vyzdvihnout použití materiálů s omezením těkavých organických látek a výraznou recyklaci stavebního odpadu. Energetické vlastnosti dále posilují zvýšená izolace stěn a střechy a těsnost budovy. Kvůli zachování krajinného rázu v okolí byly vysazeny stromy a široká škála místních rostlin. Zeleň doplňuje nově vybudované kamenné prostředí pro obojživelníky.

Díky splnění všech kritérií udělil Building Research Establishment společnosti Panattoni Europe za výstavbu distribučního centra Amazon závěrečný certiﬁkát úrovně Excel-

lent. Certiﬁkační proces realizovala společnost ARCADIS CZ a.s. S ohledem na dlouhodobý trend snižování uhlíkové stopy bylo v rámci projektu zřízeno celkem 10 autobusových zastávek, aby se zaměstnanci mohli pohodlně a ekologicky přepravit do práce hromadnou dopravou ze stanice metra Zličín i z Kladna a dalších přileh lých obcí. Pro ty, kteří jezdí do práce po vlastní ose, je připraveno velké parkoviště s 888 parkovacími místy pro osobní auta, 54 místy pro motocykly a stanovišti pro jízdní kola. K dispozici jsou i přístřešky pro jízdní kola. Uhlíkovou stopu pomáhá snižovat také 54 parkovacích míst, která slouží pro zaměstnance sdílející vozidla. Systém sdílení funguje díky nástěnce a brožuře s instrukcemi.

facility manager

7/2015

úspory energií

vzdělávání Směrem k nzeb znovu ožívá Zkratka nZeB znamená nearly Zero energy Building neboli budovy s téměř nulovou spotřebou energie. o budovách s téměř nulovou spotřebou energie již bylo napsáno mnoho, nicméně jejich realizací na stavbách se stále nezabýváme v dostatečné míře. Mnoho nových budov zůstává jako nZeB pouze na papíře. v článku jsou popsány aktivity, které jsou připravovány s ohledem na zlepšení provádění nZeB.

Stále existují bariéry, které znesnadňují realizaci kvalitních a funkčních nZEB. Mezi ty nejvýznamnější patří chybějící jednotný systém řízení stavebnictví, špatná koordinace prací, nízká kvalita řízení na stavbách, nedostatečná kontrola stanovené kvality prací a výkonů, nedostatek odborníků pro provoz a správu budov a nedostatečné mezioborové vzdělávání. Tyto bariéry by mělo pomoci odstranit založení školicích a vzdělávacích center, vytvoření vhodné struktury programů, dlouhodobé vzdělávání pracovníků na stavbách, odborníků i laiků. Mezi cíle patří rovněž obnovení aktivit Národní kvaliﬁkační platformy (NKP), jejímž cílem je sjednotit organizace se zájmem o vzdělávání pracovníků na stavbách. Vliv budov s téměř nulovou spotřebou energie na celkovou spotřebu energie asi není nutné nijak vysvětlovat. Jak by měly budovy s téměř nulovou spotřebou energie vypadat? Jak přesně fungují a jak se vůbec nZEB staví? Právě na takové otázky bychom měli získat odpovědi ve dvou nových projektech ingREeS a Train-to-nZEB. Oba mají společný cíl: Šířit povědomí, znalosti a vzdělávat různé cílové skupiny v oblasti výstavby nZEB.

facility manager

7/2015

ingreeS Projekt byl zahájen v únoru 2015 a navazuje na projekt BUILD UP Skills. Na projektu ingREeS se podílí Česká republika, Slovensko a Rakousko. Hlavním cílem projektu je zejména rozvoj pěti vzdělávacích a školicích programů pro odborníky ve stavebnictví, nastavení stálé sítě školitelů poskytující vzdělávací programy sestavené v rámci projektu, školení školitelů pro poskytované programy, návrh na finanční opatření usnadňující motivaci odborníků zúčastnit se vzdělávacích programů a investovat do dalšího vzdělání, návrhy povzbuzující poptávku po vysoce kvalifikovaných odbornících a dosažení finančních dohod k využití ESF pro šíření vzdělávacích programů.

train-to-nzeb: the building knoWledge hubS Train-to-nZEB ožil v červnu 2015. Projektu se účastní Bulharsko, Rumunsko, Česká republika, Turecko, Irsko, Německo a Ukrajina. Cílem je vytvořit funkční síť školicích a konzultačních center (BKH), která by měla poskyto-

vat praktická školení a komplexní konzultační služby pro pracovníky ve stavebnictví a připravovat vysoce kvaliﬁkované odborníky se zaměřením na realizaci projektů budov s téměř nulovou spotřebou energie (nZEB). Rozvíjet by se měly také nové programy pro širší veřejnost ze stavebnictví zejména pro úředníky, obchodní managery, nevládní organizace, skupiny spotřebitelů, média apod. se zaměřením na zvyšování znalostí a poptávky po nZEB projektech. BKH centra budou kolem sebe vytvářet komunitu odborníků na realizaci kvalitních nZEB projektů. Od roku 2020 by měly mít všechny nově postavené budovy téměř nulovou spotřebu energie. Je tedy důležité vzdělávat, školit a zvyšovat odborné dovednosti pracovníků ve stavebnictví. Jen ve čtyřech nových BKH centrech se v různých školicích kurzech počítá odhadem celkem s 3 690 nově proškolenými lidmi, kteří si zvýší odborné znalosti a kvaliﬁkaci. jiří karáSek a jan veleba jiri.karaSek@Svn.cz

technologie

vakuové maniPulátory hh-intellitech společnost hh-intellitech byla založena v Dánsku v roce 2006. Za spolupráce s budoucími uživateli vyvinula vlastní zařízení, která umožňují snadnější, efektivnější a bezpečnou práci s těžkými deskovými materiály, především se sklem.

Vakuové manipulátory si našly svoje odběratele nejprve na západoevropských trzích. Dí ky aktivní prodejní politice společnosti se však postupně otevírají další trhy. Velmi úspěšně se produkty prosazují v USA a Austrálii. Na českém a slovenském trhu zastupuje značku společnost ROTHLEHNER pracovní plošiny. V současné době je k dispozici českým a slovenským zákazníkům ucelená řada všech produktů HH-Intellitech. Předvedení nebo zapůjčení techniky je možné z centrály v Praze – Horních Počernicích nebo ze střediska v Nitře. ROTHLEHNER představil manipulátory na začátku letošního roku. Jejich využití se setkalo s překvapivě pozitivní odezvou českých a slovenských ﬁrem.

řada modelů glaSliFt Glaslift 250 umožňuje jednoduchou manipulaci s břemeny do hmotnosti 250 kg. Se strojem lze tedy velmi snadno a s výrazně menší námahou provádět např. montáž oken, osazení velkých výloh apod. Manipulátor Glaslift 351 je výkonnější variantou stroje Glaslift 250. Liší se vlastním pojezdem a vyšší kapacitou zdvihu. Operátor může s uchyceným břemenem velmi snadno pojíždět i na

Nasazení manipulátorů při rekonstrukci terasy na budově E-GATE v Praze. Hlavním důvodem nasazení manipulátorů bylo zvýšení bezpečnosti na stavbě. Rekonstrukci realizovali dva pracovníci místo standardního pětičlenného týmu.

delší vzdálenosti. Z těchto důvodů je zařízení vybaveno akumulátory s velkou kapacitou a vlastním dobíjecím agregátem.

glaSliFt 500 S modelem Glaslift 500 představila naše společnost koncept unikátní 3D manipulační hlavy. Stroj jsme vybavili dálkovým ovládáním a dálkovou servisní diagnostikou. Vznikl jedinečný, robustní, velmi výkonný vakuový manipulátor, který je schopný pracovat s břemeny do 500 kg až do výšky 5 m ve všech směrech. Hydraulický proporcionální systém 3D hlavy je dimenzován pro velmi jemnou manipulaci s milimetrovou přesností a s velmi pomalým chodem.

gerenuk 500 Dosah do výšky 5 m však není dostačující. Proto jsme vyvinuli Gerenuk – vakuový dálkově ovládaný manipulátor, který lze zavěsit Gerenuk 500 v akci při zasklívání fasády. Manipulace s objemnými tabulemi proběhla rychle, spolehlivě a bez jakýchkoli škod.

na všechny teleskopické nakladače, jeřáby a další zdvihací zařízení ke zvedání prakticky všech známých stavebních materiálů. Gerenuk je samostatná jednotka, nezávislá na svém hostiteli. Hlavní předností při nasazení vakuových manipulátorů je zvýšení produktivity práce a bezpečnosti při manipulaci s těžkými břemeny. Pokud se podíváme pouze na ekonomickou výhodnost pořízení produktů HH-Intellitech, mají nadprůměrnou návratnost investice. Zkracují čas kompletace zakázky, náklady na lidskou práci a snižují významně množství rozbitého materiálu. Práce s vakuovými manipulátory je rychlejší, přesnější a pro pracovníky méně namáhavá. Přináší tak majitelům ﬁrem významnou konkurenční výhodu, která je patrná při každé jednotlivé instalaci skla, sádrokartonu nebo desek obvodového pláště. tým hh-intellitech WWW.hh-intellitech.cz

facility manager

7/2015

technologie

PaSivní domy mýtů zbavené lidé se stále více zajímají o zdravý životní styl a o úsporu výdajů za energie. pozornost se proto obrací na energeticky úsporné bydlení. Zájemci o koupi bytu však často netuší, co si mají pod pojmem nízkoenergetická nebo pasivní stavba představit. obávají se vysokých cen nebo složitých technologií, které jim neumožní byt správně využívat.

Navíc se objevuje řada nepřesných či mylných informací o přísných směrnicích Evropské unie či o zdražování bytů kvůli drahým technologiím. Tyto informace jsou často pouhými mýty. Developerská společnost JRD, která úsporné domy v Česku úspěšně staví již více než 12 let a kolem 90 % bytů v energeticky úsporných domech prodá ještě před kolaudací příslušného projektu, se tyto mýty snaží vyvrátit. mýtus: moderní technologie a náročnější výstavba energeticky úsporné domy a byty prodražují. proto jsou ceny pasivních bytů mnohem vyšší než těch „obyčejných“. Skutečnost: Na trhu s novým bydlením panuje velká konkurence. Proto projekt, který chce uspět, musí být konkurenceschopný, zejména cenou. Přitom pořizovací cena energeticky úsporných bytů JRD je srovnatelná s cenou ostatních kvalitních projektů. Navíc klient v pasivním bytě získá velmi komfortní a zdravé bydlení, které výrazně šetří provozní výdaje. mýtus: koupě pasivního bytu se nevyplatí. prezentované úspory jsou navíc hypotetické, ty skutečné jsou pak mnohem nižší. Skutečnost: Investovat do energeticky úsporného bytu, který svým obyvatelům vytvoří zdravé prostředí se stále čerstvým vzduchem, se vyplatí. Klasické domy spotřebují minimálně 90 kWh/m2 ročně, zatímco energeticky pasivní budova méně než 15 kWh/m2.

facility manager

7/2015

Bydlení v pasivním domě s sebou přináší oproti běžné novostavbě 4× – 6× nižší náklady na vytápění a roční úsporu ve výši 7 000 až 15 000 Kč. Měření v pasivním bytě klienta společnosti JRD v Ecocity Malešice jasně ukázalo, že reálná spotřeba tepla na vytápění v jed notce o velikosti 58 m2 s řízeným větráním s rekuperací tepla byla pouhých 2,5 kWh/m2/rok. Obyvatelé dvoučlenné domácnosti přitápěli za minulou zimu pouze 4×, když teplota výrazněji klesla a nesvítilo sluníčko. Jinak se byt díky rekuperaci standardně vyhřál teplem ze slunce, spotřebičů a lidských těl nad 21 °C a pocitová teplota byla díky dokonalým izolacím a neexistenci průvanu ještě vyšší. Spotřeba energie na vytápění činila celkem 148 kWh ročně, což je při průměrné ceně elektřiny 4,83 Kč za kWh pouhých 715 Kč. mýtus: evropská legislativa zavazuje členské státy eU svou směrnicí epBd ii k výstavbě budov s téměř nulovou spotřebou energií. jde o nepřiměřenou regulaci trhu, která povede k zdražování nových bytů. Skutečnost: Směrnice zdaleka není tak přísná. JRD již 12 let staví energeticky úsporné domy splňující normy platné pro rok 2020. Nařízení nevyhovuje developerům, kteří neumějí stavět v energeticky úsporném standardu, a proto se jim může stavba prodražit. Pro klienty navíc vyplývá z daného předpisu mnoho pozitiv. Dostanou větší možnost kupovat kvalitnější byty, které jim přinesou

úspory v provozních nákladech a zdravé vnitřní prostředí. mýtus: v pasivních domech a bytech se nesmějí otevírat okna, a proto v nich není čerstvý vzduch. Skutečnost: To je asi nejznámější mýtus, který se absolutně nezakládá na pravdě. V pasivním domě je možné si okno otevřít, ale je to zbytečné kvůli hluku a prachu z ulice. Výměnu vzduchu zajišťuje automatický systém řízeného větrání za pomoci rekuperační jednotky. Ta se zároveň stará o udržování příjemné stabilní vnitřní teploty. V zimě byty ohřívá a v létě v nich udržuje příjemný chlad. mýtus: pasivní byt bez přístupu čerstvého vzduchu má špatný vliv na zdraví obyvatel. Skutečnost: Je to naopak. V pasivním bytě je díky řízenému větrání s rekuperací zajištěn stálý přívod čerstvého vzduchu bez průvanu. Nehromadí se zde oxid uhličitý, jehož vysoká koncentrace způsobuje zdravotní obtíže. Čidla v bytě hlídají optimální hladinu vlhkosti, aby se netvořily nebezpečné plísně nebo aby zde nebyl příliš suchý, dráždivý vzduch. Rekuperační jednotky mají prachové ﬁltry, které brání pronikání nečistot. Mohou být vybaveny i pylovými ﬁltry, což ocení zvláště alergici, astmatici a lidé s oslabenou imunitou. zdroj: jrd

Zajistěte si roční předplatné časopisu

FACILITY MANAGER

na rok 2016

Využijte nabídku a objednejte si předplatné časopisu FACILITY MANAGER v hodnotě 300 Kč! Za 300 Kč získáte: m 4 jednotivá čísla a 1 dvojčíslo časopisu FACILITY MANAGER m Elektronickou verzi časopisu do vašeho e-mailu m Aktuální informace z oboru formou newsletteru

Jak objednat: m Prostřednictvím www.facilitymanager.cz m E-mailem: redakce@wpevent.cz m Telefonicky: +420 246 033 022 nebo +420 604 269 828,

po–pá 9.00–16.00 hod. m Poštou: WPremium event, s. r. o.,

J. Masaryka 281/28, 120 00 Praha 2

investice

2015: rekordní inveStice do realit společnost colliers international v prosinci vydala výzkumnou zprávu, která se věnuje investičnímu, kancelářskému a průmyslovému trhu v praze a celé České republice ve 3. čtvrtletí roku 2015 a poskytuje i výhled do budoucnosti. V prvních třech čtvrtletích letošního roku dosáhly realitní transakce v České republice celkové hodnoty 2,33 mld. eur, což znamená 50% nárůst transakcí oproti stejnému období roku 2014 a dokonce o 225 % oproti roku 2013. Nejvíce aktivit vykázal maloobchodní sektor, kde byly v roce 2015 uzavřeny transakce v hodnotě 172 mil. eur. Z toho ve 3. čtvrtletí dosáhly výše 170 mil. eur díky nákupu vlajkového obchodu Louis Vuitton v Pařížské ulici novým realitním fondem Komerční banky IKS-KB Realitní Fond.

Přibyly nové realitní inveStiční Fondy V kancelářském sektoru byly ve 3. čtvrtletí uzavřeny transakce v celkové hodnotě 206 mil. eur, což je o 77 % více než ve 2. čtvrtletí. K nárůstu přispěla opět jedna mimořádně velká transakce. MINT Investments doporučil IKS-KB Realitnímu fondu uzavřít první akvizici – budovy v Praze 4, Olbrachtově 9. Celková kupní cena se vyšplhala na 50 mil. eur. Odvětví logistiky bylo v tomto čtvrtletí relativ ně klidné. Uzavřeny byly pouze dva obchody. Vůbec největší transakcí 3. čtvrtletí byla koupě rezidenční platformy RPG Byty, podniku ovládaného českým miliardářem Zdeňkem Bakalou. Novým majitelem je nyní Round Hill Capital. Celková výše trans akce dosáhla přibližně 700 mil. eur a zahrnovala portfolio 43 000 by tů na Ostravsku. Ve 3. čtvrtletí se český trh dočkal přílivu nového kapitálu mezinárodního i tuzemského. Vedle nového fondu Komerční banky a příchodu Round Hill Capital přibyly i nové realitní investiční fondy místních investorů, např. Redside Funds.

hlavní událoSti ve 3. čtvrtletí 2015 na PražSkém kancelářSkém trhu Celková rozloha kancelářských prostor v Praze na konci 3. čtvrtletí 2015 dosahovala 3,19 mil. m2. Dokončeny byly čtyři kancelářské budovy, z nichž dvě byly zrekonstruovány. Ve 3. čtvrtletí nově vzniklo celkem 55 200 m2. Dokončeny byly budovy Aviatica (23 100 m2) v Praze 5 a Corso Court (16 900 m2) v Praze 8; zrekonstruovány byly B3 Pankrác (11 500 m2) v Praze 4 a Aero House (3 700 m2) v Praze 8. V tomto a předchozím čtvrtletí se rovněž uzavřelo nezvykle mnoho budoucích smluv o pronájmu. Téměř 40 % nových kancelářských prostor bylo pronajato ještě před dokončením. I přes poměrně velké množství dostavěných prostor ve 3. čtvrtletí klesla míra neobsazenosti v Praze o 0,4 % na 16,4 % ve srovnání s 2. čtvrtletím. V Praze je nyní 522 500 m2 neobsazených prostor, což je téměř stejně jako ve 2. čtvrtletí, avšak v meziročním srovnání je to o 25 % více. Nejvíce dostupných kancelářských prostor je v Praze 5 (106 200 m2), což představuje pětinu volných kancelářských ploch v Praze. Co do dostupnosti kancelářských prostor Praha 4 (99 300 m2 volných kancelářských prostor) předčila Prahu 1 s 82 900 m2. Nejmé-

facility manager

7/2015

ně volných kancelářských prostor je v Praze 10 (20 400 m2), v Praze 3 (21 600 m2) a Praze 9 (21 900 m2). V posledním čtvrtletí roku 2015 již byla dokončena administrativní budova Enterprise (29 000 m2) v Praze 4, třetí největší stavba dokončená v letošním roce. Do konce letošního roku by mělo být v Praze dodáno na trh celkem 190 000 m2 nově postavených kancelářských prostor. Co se týká výše nájemného, pohybuje se v 3. čtvrtletí cena mezi 18,50 a 19,50 eury/m2/měs. Nabídka nových kanceláří v roce 2016 bude výrazně nižší, předpokládá se, že v roce 2016 bude dokončeno asi jen 42 000 m2.

trh PrůmySlových nemovitoStí ve 3. čtvrtletí 2015 Celková nabídka průmyslových prostor v České republice včetně nových prostor dokončených ve 3. čtvrtletí činí 5,54 mil. m2. Od začátku roku došlo k nárůstu o 8 % (408 000 m2). Co do nové nabídky bylo 3. čtvrtletí letos nejsilnější a trh s průmyslovými nemovitostmi a sklady se zvětšil o 268 600 m2. Zajímavé je, že všechny nové prostory ve 3. čtvrtletí byly dodány na míru. Míra neobsazenosti průmyslových nemovitostí v České republice v posledních šesti čtvrtletích i nadále klesala a dosáhla 5,7 % (pokles z 6,9 % ve 2. čtvrtletí). Jde o nejnižší úroveň neobsazenosti za posledních pět let. Celkově je v České republice 315 000 m2 okamžitě dostupných prostor, nejvyšší množství volných prostor je v pražském regionu (118 000 m2). Na konci 3. čtvrtletí 2015 bylo ve výstavbě 376 800 m2, z čehož přibližně 30 % tvořila spekulativní výstavba, v posledních několika čtvrtletích to bylo 10–15 %. Hrubá poptávka ve 3. čtvrtletí činila 344 700 m2, což představuje pokles o 7 % ve srovnání s 2. čtvrtletím a o 14 % meziročně. Čistá poptávka pak čítala 223 100 m2 a představuje 65 % hodnoty hrubé poptávky. Poskytovatelé logistických služeb ovládli čistou poptávku ve 3. čtvrtletí, dosáhli 43% podílu. Zbylých 35 % hrubé poptávky představují prodloužené nájemní smlouvy. Základní nájemné v regionech na dobu pěti let se pohybovalo v rozmezí 3,70 – 3,90 eur/m2/měs. v Praze, 3,70 – 4,00 eur/m2/měs. v Plzni, 3,75 - 3,95 eur/m2/měs. v Ostravě a 3,95 – 4,25 eur/m2/měs. v Brně. zdroj: collierS international