Nous pouvons remarquer que l’économiste est une grande assistance pour l’architecte dans l’orientation raisonnée du projet en fonction du budget du maître d’ouvrage, et dans la rédaction des notices particulièrement pour les démarches administratives. Il faut néanmoins que l’architecte maitrise ce domaine de l’économie pour non seulement pouvoir vérifier et discuter avec son économiste, mais aussi pour conserver sa place comme acteur principal du projet.
« Il est étonnant de constater à quel point l’exploitation architecturale de quelques lignes très simples à le pouvoir de stimuler les émotions humaines. » Rem Koolhaas, citation de Thompson. The New York Délire
3.- Ecriture d’un cabinet d’architecture – question de la spécialisation L’identité architecturale joue également un rôle dans la reconnaissance. La spécialisation peut être un atout dans le développement d’une identité. En effet, elle peut naître de la continuité d’une réflexion sur un programme précis. En voulant développer, approfondir un programme, un fil conducteur, présent dans la réflexion de l’architecte et son évolution peut se matérialiser dans les projets finis. Chez BGL Architecture il y a souvent des principes constructifs, des matériaux qui reviennent souvent. Mais l’agence est loin d’être fermée aux nouveautés. L’expérience du concours en est l’exemple concret. J’étais complètement libre de dessiner un des bâtiments pour le concours en question. Les débats sont nombreux quant à la spécialisation des architectes, l’argument contraire à cette répétitivité est celui de l’approfondissement perpétuel. Travailler de manière récurrente, voir exclusive sur un programme permet de l’approfondir, de toujours le re-questionner et ainsi d’améliorer sa réponse au fil des projets. Ce perfectionnement, serait permis par le retour sur expérience. Le spécialiste, qui l’est de fait depuis déjà un certain temps, a la possibilité de voir ses projets vieillir, évoluer dans le temps, il peut même éventuellement avoir un retour des usagers. Ceci rendrait donc possible le renouvellement des réponses, leur réadaptation, en fonction de ce retour critique, mais cela ne peut se faire qu’avec un recul suffisant sur son propre travail. La spécialisation programmatique peut être le fruit de diverses situations ou raisonnements de la part d’un Architecte. Cela peut être par affinité avec un programme particulier, son échelle, son usage, son rôle dans la société. Cela peut-être par le goût de pousser une réflexion jusqu’à son maximum, d’expérimenter un programme et une manière de le travailler, de le penser, de le construire. Cela peut également être motivé par des raisons économiques. La spécialisation est un moyen comme un autre d’accéder à la commande, de se faire connaître par des Maîtrises d’ouvrages spécifiques et d’être reconnu comme étant un expert. Cette liste, non exhaustive, montre que la spécialisation a ses raisons, multiples, qu’elle peut, en toute légitimité, être la ligne directrice d’une agence, de sa politique, de sa stratégie. Le but ici n’est pas de la condamner ni ceux qui en usent pour leurs carrières et leurs structures. Au contraire, le spécialiste a toute sa liberté, mais il doit aussi avoir celle de sortir de sa spécialité s’il le souhaite. Page | 14
