tekno dijital
Stratejik İnovasyon için Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) ŞİRKETLERİN VAZGEÇİLMEZİ İNOVASYON OLMALI Kurumsal hayata Garanti Ödeme Sistemleri’nde (GOSAS) adım attım. Bu şirketi seçmemdeki temel sebep, o zamanlarda pek çok şirkette olmayan “inovasyon” odaklı bir bölümü olması ve bankacılık sektöründe pek çok inovasyonu ardı ardına hayata geçirmesiydi. 2008 yılının Ağustos ayında, GOSAS’da resmi olarak çalışmaya başlamamdan sadece birkaç hafta sonra zamanın Genel Müdürü (şu an Silikon Vadisi’nde bir start-up’ın kurucu CEO’su) Sn. Mehmet Sezgin, örnek bir vizyonla,
38
www.yuksekteknoloji.tv
gerçek hayata geçiş sürecinde, şirket çalışanlarının bir takım metodojilere ve süreçlere ihtiyaçları da oluyor.
“şirketin inovasyon stratejisi tek bir bölümün hedefleriyle oluşturulmamalı; inovasyon her bölümün iş yapışının temel odağı olmalı” diyerek inovasyon bölümünü kapattı.
İNOVASYONU DESTEKLEYEN KAVRAM, TASARIM ODAKLI DÜŞÜNME
FARK YARATMAK İÇİN HIZLI AKSİYON ALINMALI Mehmet Bey, fark yaratmak adına doğru organizasyon yapısının gerekliliklerini erken fark etmiş ve bunu uygulamıştı. Son zamanlarda pek çok şirket benzer biçimde kurum içi inovasyon kültürünü yerleştirmeye çalışırken, şirket değerleri arasına inovasyonu mutlaka ekliyor. Ancak, inovasyonun kağıt üzerinden
Ergi Şener
Oldukça popüler bir söylem haline gelen inovasyon olgusuyla birlikte, inovasyonu destekleyen bir kavram olarak “design thinking” (tasarım odaklı düşünme) de gün be gün daha çok ön plana çıkmaya başladı. Bir anda trend olup, çok çabuk unutulan moda terimlerin aksine, özellikle son 5 senedir hızla ivme kazanmaya
