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⺫⽬目录 创业公司—— 3 食神摇摇正式接入微信自定义接口，入驻微信成为APP发展新趋势？ 5 企业移动应用提供商DoubleDutch获400万美元融资，用表面独立但后台相通的App来重构移动端CRM 7 小便时顺便玩游戏，创意古怪的Captive Media完成70万美元种子期融资 8 移动应用“都市近闻”按照地理位置重组信息，让你了解身边发生的事 10 苹果前CEO推出“纽扣”大小运动跟踪器Shine ，无需蓝牙或外设即可实现iPhone同步 11 针对室友这一细分群体，SpaceSplitter 推出家务和账务分摊工具，一网打尽室友难题 12 在通话前自动显示好友最新社交状态，手机应用Sync.ME获400万美元投资 13 LinkedIn的核心目标：变个人主页为下一代简历 15 Google发布侵入式虚拟现实游戏Ingress ，基于移动端，全球范围内互动 16 母婴幼产品闪购网站Zulily 获8500万美元融资，估值达10亿 17 只需纸笔，POP让你轻松做出可在iPhone上演示的应用原型
周刊精选—— 18 3D打印技术的前世今生 20 Twitter CEO Dick Costolo：做CEO是一种心理伤害 22 假如Google 要收购你的公司，你会收到这样一封邮件 23 中国为什么出不了可汗学院/Coursera ? 26 15分钟的效率法则 28 当乔布斯只是你家邻居 29 极致 31 带着干扰物(智能手机)旅行？ 32 Coursera , Udacity , edX：MOOC（大规模在线开放课程）的三座大山 34 为什么微信不能通过拆分成app群来实现平台梦想？ 35 86岁的创业导师 38 让Y Combinator 成为可能的数个瞬间 40 微信上的创业机会（上 ）：微信是一个新的创业平台？
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⾷食神摇摇正式接⼊入微信⾃自定义接⼝口，⼊入驻微信成 为APP发展新趋势？ by WANGJINGYU 发布于2012/11/13
如果在大街上看到有人一会儿对着手机讲话，一会儿
除此之外，你还可以向食神摇摇发送不同的地点，也
又把手机放在耳朵边上，要么这个人是神经病，要么
能收到该地点附件的餐馆推荐。比较有意思的一点
这个人就是在玩微信。作为当下最受欢迎的移动应用
是，除了地点以外，还可以进行菜系选择。例如我可
之一，早在今年9月份，微信的用户数已经突破2亿。
以发送“知 春路 川菜”，食神摇摇就会向我推送知
坐拥如此庞大的用户数，腾讯自然不会放过微信中所
春路附近的川菜馆。和之前推送的信息一样，也保持
蕴含的商机。最近我们也报道了多篇微信布局O2O市
在3,4条左右，带有基本的信息介绍。
场的消息，例如微信在和U联生活洽谈合作、正在内 测自定义接口对接商家CRM系统等。
除了食神摇摇以外，还有很多别的APP应用也纷纷入 驻微信，利用微信提供的自定义接口布局自家的O2O
今天食神摇摇正式接入微信自定义接口。我们可以将
市场。例如我们可以向“订酒店”的微信账户发送我
自己所在的位置发送给食神摇摇，然后食神摇摇会自
们的位置，它就能够告诉我们附近的酒店有哪些；我
动根据我们所在的位置，推送3，4个餐馆信息给我
们向“逛”的微信账户发送“鞋子”，它就能够回复
们。其中会包括餐馆的名称，人均消费，距离远近和
我们附近的鞋店有哪些。我们在之前的一篇文章中曾
联系电话等基本信息，最后会附上一个网址介绍该餐
经提到过，利用微信的自定义接口，实质上是提供一
厅的详细信息。
个Lite版的APP，可以实现一些简单的功能。当越来
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越多的APP应用入驻微信之后，微信的功能将变得越来越强大。而不断丰富的Lite版APP的背后，也开始推动微 信从即时聊天工具向工具平台的转变。
但就目前而言，由微信自定义接口打造的Lite版的APP，还不足以替代我们日常的软件应用。食神摇摇产品经理 刘颖博也表示，目前微信自定义接口的功能还有待完善，利用公共账户提供的选择也比较有限，所以能够更好的 帮助用户做决定，而不是做选择，在这一点上和食神摇摇的宗旨是吻合的。至于未来微信的自定义接口将会怎样 发展，食神摇摇也表示期待。 有趣的是，大众点评并未入驻微信开放平台。和微信上Lite版APP的公共账户比起来，大众点评客户端能够提供 丰富得多的周边餐馆信息。丰富的信息，更加倾向于帮助用户做选择，而不是做决定。
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企业移动应⽤用提供商DoubleDutch获400万美元 融资，⽤用表⾯面独⽴立但后台相通的App来重构移动 端CRM by chenlinyuan 发布于2012/11/13 日常应用和企业级应用相比有个很大的区别，企业级
易。而对 于个人用户，Flock也能让你在App里了解
应用通常用户学习成本较高。我们不需要太多说明就
整个会议流程并结识人脉。Flock现拥有包括思科,，
能很快地上手类似Path，Instagram等 应用，但即便
3M在内的140个企业级用户。
有操作指南，一线员工还是得花些时间学习如何使用 CRM系统。除此以外，在个人应用领域移动端已成为
2. Hive：移动端的商机管理应用
一个必争之地时，企业级应用在这方面还是 动作很 慢。而DoubleDutch 这家企业级应用提供商正击中 这两大要点：它只关注移动端，并且从个人应用中取 经，试图将企业应用也做得易用和轻态。在今年4月 获得200万美元A轮融资后，最近又得到了400万美元 B轮融资。 现在DoubleDutch 有三套产品作为它的移动战略组 合拳：
1. Flock ：移动端的会议活动管理应用
Hive 这款商机管理应用于今年9月推出。它让一线人 员能随时随地记录下关键客户信息、跟踪销售流程， 并能与企业现有的CRM系统(如Salesforce)进行 整 合。Hive的出现就是为了解决一个矛盾：管理人员对 类似Salesforce等CRM系统爱不释手，但是一线员工 却不太喜欢使用它，那数不清的待填字 段会让人们逐 渐丧失及时更新数据的兴趣。而如果没有底层的数据 更新记录，一个CRM系统又怎能发挥作用？ DoubleDutch的CEO Lawrence Coburn 将Hive称
公司和机构可以利用Flock这款应用来定制会议日 程，管理参会者的签到并和他们产生更多互动。在这 个基础上公司可以挖掘更多潜在顾客，带来更多交
为情境式CRM(contextual CRM)，它利用用户的位 置，日程记录等作为触发器，帮助一线员工回顾数据 或提醒他们及时更新。比如当员工身处顾客公司时， Hive自动提醒员工记录销售 进展。Hive也可以在一
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个销售会谈开始的前15分钟，自动给一线员工呈现上
验。他们团队便从Path，Foursquare和 pocket等
次会谈的记录，让用户对整个销售流程有清晰的了
App中取经，目标是要让企业级应用也变得易用，变
解。现在已经有500家企业的 团队在使用Hive。
得社交化。他也认识到移动端会逐渐成为办公的重要 平台，传统软件应该被重构以适应这种新 趋势。“下
3. Pride：移动端的团队协作应用
一代CRM会是一系列分拆出来但能在后台无缝配合的 App，3个，5个甚至7个不同的App联合起来就能像 一个传统的桌面CRM系统那样强 大。” 他还认为：“Salesforce，Oracle和Microsoft都有 功能强大的CRM系统。如果你只看桌面端的话，市场 已经饱 和了，但是移动化和云计算的趋势会扭转这个 局面。用移动端的应用去和桌面端的抗衡是很难的， 我们并非要将这些移动应用取代桌面应用，而是要作 为他们的补 充，发挥出移动端的优势去让整个CRM
DoubleDutch在今年6月推出了Pride， 可看成移动 版的Yammer。在Pride上员工不仅可以进行常规的状 态更新，还可以进行“项目签到”。这些“项目”可 以是他们工作的具体项目，可以是地 点，也可以是他 们接触的客户，包括公司和个人。这样Pride用户签 到的所有项目，对公司来说都是一个个结构化的数 据，和“关键词”差不多，公司和员工可 以将这些数
变得更好。” 值得一提的是他们还没花今年4月的那笔融资呢，就 连续两个季度“意外地盈利”了。CEO Coburn对此 没太高兴，认为继续扩张才是王道。现在 DoubleDutch团队有24人，计划在明年拓展成50 人，还会在欧洲开设新办公室。
据整理分类，掌握所有人提供的每一个项目、客户、 地点、活动的“签到流”。这样Pride就能让整个售 后的顾客关系管理变得透明，让团队内资源 共享变得 简单。 到此，DoubleDutch将传统的大型CRM系统分拆成 了三个简单功能的应用，一个用于结识新顾客和管理 会议的 Flock，一个用于记录商机和销售进展的 Hive，以及一个用于内部分享和协作的Pride。这三 个独立应用分别覆盖售前，售中和售后三个阶段，但 背后 数据可无缝整合在一起。Pride是免费应用， Flock和Hive依据企业规模设立了不同的价格套餐。 这三个应用合起来共有23万8千用户。 CEO Coburn认为原先那些CRM工具都是为了桌面端 设计的，功能繁冗笨重，这些都带来了糟糕的用户体
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⼩小便时顺便玩游戏，创意古怪的Captive Media完成70万美元种⼦子期融资 by boxi 发布于2012/11/14 小便的时候顺便玩玩视频游 戏？那种旨在实现“往前一 小步文明一大步”的撒尿射 门游戏你也许见过。但是英 国交互媒体技术初创企业 Captive Media 把这一创意 推广到了虚拟视频游戏上— 跟一般视频游戏不同的是， 其控制器不是手柄，而是 尿！游戏的地点不是客厅而 是男性WC。去年披露这一 逆天视频游戏平台的 Captive Media 宣布已完成 70万美元的种子期融资，此 轮融资由Martlet领投。 Captive Media的交互媒体 系统的安装地点往往是酒
其联合创始人Mark Melford 称联系咨询业务的人络
吧、酒店及机场之类公共场所的男性WC。男性玩家
绎不绝。Captive Media 最近还跟Generator Hos-
可以通过小便时控制撒尿的左右方向来玩视频游戏。
tels 连锁酒店达成交易，今年年底准备在哥本哈根和
相信这一创意可以提高男性上WC的兴趣，广告主应
巴萨罗那安装其设备。
该也乐意加大在此平台上的投入。 自去年发布之后，Captive Media 的男性玩家玩的视 在获得70万美元的融资之后，这家公司计划将此平台
频游戏已经超过100万次。
推向更多的公共场所并引入更多的大品牌广告。 目前其主要收入来源为其“操控”设备的销售。不过
在此强烈呼吁Captive Media 重视一下中国市场，这
该公司预计未来将会易主为品牌广告。
个市场不缺夜店和饭店，也不缺喝得兴致盎然的男性 玩家。
除了英国本土以外，目前这家公司的“流”媒体产品 已经在9个欧洲国家落地，不久还将推向美国市场。
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移动应⽤用“都市近闻”按照地理位置重组信息，让 你了解⾝身边发⽣生的事 by 阿⼟土 发布于2012/11/14 有没有那么一个时间点，你会突然对某个地理位置一
“都 市近闻”目前有网页版和Android版，iOS的版
公里内发生的新闻很感兴趣？我能想到的，比如看
本也在计划中，最基本的功能是本地新闻搜索和订
房、买房、旅游、寻找失物，或者就是为了无聊消
阅：你可以尝试输入一个地址，比如你住的小区，就
遣。“都市近闻”就是这样一款基于地理位置提供新
可以 看到五年内附近发生过哪些新闻，如果是在手机
闻搜索和订阅服务的产品。
上使用，你可以直接查看当前位置附近的新闻；注册 的用户可以享受订阅服务，最多能指定10个地址。 张浩和另外两个朋友兼职开发了这个项目，他们先根 据经纬度建立一个地理位置数据库，大概有上百万条 地址库，然后通过人工和机器学习识别网络新闻中的 地理位置信息，将新闻跟位置信息关联后建立新的索 引，提供给用户查询。 跟本地社区网站相比，都市近闻上的内容来自专业的 媒体机构，也更加方便查询，使用Google和Baidu也 可以搜索某个地理位置，但目前它们都没有将地理坐 标细化到可以让你轻松查看附近新闻的程度。 张浩说开发的初衷来自一次吃亏的经历，他曾在某个 景点门口买了便宜的“蓝莓”，回家后发现竟然是葡 萄，上网搜索才发现这种骗术早被当地媒体报道过 ： “我发现 地点是新闻的重要属性，但目前将新闻按地 点进行索引的产品很少，即使有也是略的划分，例如 海淀区新闻、朝阳区新闻。” 从新闻内容中抽取精 确地址并不容易，一篇文章可能 会包含多个位置信息，识别的准确度与用户的满意度 紧密相关。目前，这款应用可以在8个主要城市索引 20多万件新闻，每天新增 几百条。不过从7月份上线 到现在，张浩觉得用户的发展并不理想，可能跟他们
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兼职没有投入资源做营销的状态有关，如果能够顺利
近发生的事件并与对方分享。例如，哥哥家附近发生
拿到融资，他们会考虑全职投 入，并进一步扩大新闻
的砸车窗盗窃事件。
覆盖面和准确度。 3、解决用户了解陌生地点的需要 假如我要去一个小区租房，我会想先了解一下这个小 区的情况，例如是否经常有业主拉横幅抗议，周边是 否经常有犯罪发生，等等；再假如我去一个景点旅 游，我会想了解那里是否有骗子出没，骗子的伎俩是 什么，等等。 最后想顺便讨论一下与地理位置服务有关的产品，就 是所谓的LBS。 以签到为主要功能的LBS类的项目确 实狠狠火过一阵子，但以国内街旁为例的一批签到网 站目前的日子似乎都不太好过，究其原因是单纯的位 置签到给用户带来的 好处太浅了。此后跟地理位置成 了很多应用的标配基本功能，即使还没有地理位置功 能的App也免不了厚着脸皮向用户索取位置信息以备 不时之需，而且创业者都 在想办法结合地理位置创造 新功能：比如陌陌最初主打的功能是将异性交友跟地 理位置相结合；食神摇摇是将地理位置跟餐饮信息结 合起来；我们之前还报道过一个 叫面包圈项目，把问 答跟地理位置结合；上周报道的人人猎头，是将地理 位置跟招聘结合起来。 都市近闻是以地理位置为标签重新组织了新闻，张浩 也希望做好新闻分类后，把领域扩展到促销等生活信
本地新闻可以解决哪些需求 1、解决用户了解自己居住地的需要 很多人在一个地方住了好几年，但对小区里发生的事
息方面，也许会有更大的想象力。 可以下载Android 版都市近闻或访问网站，看看你身 边一公里发生了哪些事。
情却一无所知，因为目前没有很方便的渠道，不是每 个小区都在网上有活跃的论坛。 2、解决用户关心亲朋好友的需要 我住在A地，但妈妈住在B地，哥哥住在C地，好友住 在D地，出于关心的目的，我很想知道亲朋好友家附
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苹果前CEO推出“纽扣”⼤大⼩小运动跟踪器Shine ， ⽆无需蓝⽛牙或外设即可实现iPhone同步 by 陈⼩小蒙 发布于2012/11/15 可穿戴设备在医疗保
奇，它是怎么做到的呢？Misfit Wearables 公司的
健、导航、社交网
CEO Vu说，这属于商业机密。不过，他们会开放
络、商务和媒体等许
Shine的API，允许所有开发者基于Shine平台来开发
多领域都蕴藏着巨大
应用。
潜力，并有可能通过很多细微的应用给我们生活带来 实质上的改变。比如，在运动跟踪领域，你可能就已
正如很多已经拿到融资的硬件类创业公司一样，Mis-
经想到FitBit或者Nike的Fuelband腕带了。这些设备
fit 在今天同样将这款设备放到了众筹平台Indiegogo
体型虽小，却可以实时跟踪我们的运动情况。现在，
上（Kickstarter对于医疗和健康设备的支持度不高）
苹果前CEO John Sculley所在的Misfit Wearables公
。在Misfit看来，在将Shine 真正投入生产之前，他
司则进一步将这种“极简主义”做绝了。他们花了数
们要先证明这款设备的市场需求。
月时间打造了一款相当“优雅”的运动跟踪器Shine ，这款设备除了拥有光滑的界面和全金属铝制外壳以
另外，Misfit准备在明年年初的时候推出这款设备，
外，还有纽扣那么大的体型…另外，这款运动跟踪器
售价99美元。这款设备目前已经有一个橡胶夹，可以
完全防水，不管你是在游泳、跑步还是骑车的时候，
方便地将它夹在腰带、鞋子或者其他物体上。另外，
都可以将它随身携带。
用户也可以选择花19美元，购买一款特制的普通腕 带，或者花上49美元，购买一款皮质腕带。
别看Shine只有纽扣那么大，但在它身上，却有3000 个微型孔。这些微型孔允许内置的活动指示灯透过它
除了产品本身充满奇幻以外，Misfit这家公司也很有
们发光。当Shine处于休眠状态时，你几乎看不到这
趣。目前，Misfit已经有30名员工，但却分布在世界
些微型孔。但是，当你轻触设备时，你就能看到设备
各地。产品的工业设计是在旧金山完成的，而软件部
外围的指示灯开始发光。而且，发光指示灯的数量是
分则是在越南完成的——Vu在越南成功发现了一些
跟你完成的运动量直接挂钩的——假如只有一半的指
在美国接受过训练后迁至越南的机器学习方面的专
示灯亮，说明你只完成了一半的运动量，还得继续加
家。而Vu和他的另外一名联合创始人之前则创建了一
油。
家医疗设备公司AgaMatrix，他们成功将AgaMatrix 的业务从50美元做到了1亿。而且， AgaMatrix 也是
不过，Shine最最惊人的部分还在于，它无需借助蓝
苹果批准的第一个接入iPhone的第三方硬件。
牙或者任何的物理连接器，就能跟iPhone实现同步。 你只要在iPhone上安装应用并打开应用，然后将
最后，Misfit在今年四月份拿到 Founders Fund等的
Shine放到iPhone的屏幕上，iPhone就可以自动从设
760万美元融资。
备下载数据，即便手机处于飞行模式也可以实现同步 （将视频拉到0:50位置你就能看到了）。你可能很好 36kr出品 氪周刊 10
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针对室友这⼀一细分群体，SpaceSplitter 推出家 务和账务分摊⼯工具，⼀一⺴⽹网打尽室友难题 by chenlinyuan 发布于2012/11/15
从核心用户群入手找到细分市场是不错的思路，无论
用物品。不难看出，OurList会帮助SpaceSplitter找
是男性、女性还是母婴、老人，各类用户群都有自己
到盈利模式—电商购物的分成。
的鲜明特征。但你有没有考虑过室友这个群体？他们 相处时间很多并且有很多共同事务要处理。
后面SpaceSplitter还会推出Group Pay这个工具，帮 助舍友们处理更多类似房租和水电费分摊等财务问
SpaceSplitter 就是针对室友人群提供服务，帮你解
题。
决诸如账务和劳务分摊的问题。 有很多针对情侣，家庭，好友的服务，可是别忘了舍 SpaceSplitter支持Facebook登录。它有一个舍友协
友(合租人)间组成的弹性关系网也算得上是新型
议生成器，你可以从Facebook里邀请你的舍友并协
的“社会单元”了。兴许再挖掘这个人群还有合租这
商定制属于你们的合住协议。家务的分摊也是个问
个情景，会有更多新的服务产生。
题，ChoreSplitter就会是个有用的工具，用它可以设 立好家务打扫安排，定时提醒并监督每人家务完成情 况。 它最新推出了OurList这个集体购物清单的功能。 SpaceSplitter和其他电商网站合作，提供了类似纸 抽、洗浴用品、家务清洁等很多日用品。舍友们可以 在上面选购，然后依据自己对这些集体物品的使用程 度来分摊合适份额的钱。比如不常在家吃饭的舍友可 以少分摊点洗洁精的费用，可以只出10%等等。舍友 们还可以直接在OurList选择送货频率，按期购买常
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在通话前⾃自动显⽰示好友最新社交状态，⼿手机应⽤用 Sync.ME获400万美元投资 by leo 发布于2012/11/15
还记得那个在打电话前就能显示好友最近的Face-
也有联系人同步功能。如果好友双方都有安装
book 信息的应用Smartsync吗？它后来改名了——
SmartSync，那你可以收到对方的Facebook相册以
叫Sync.ME。同时，该团队今天宣布他们已经拿到了
及其它所有的内容更新。
400万美元的投资。
Sync.ME（原来叫Smartsync）是⼀一个很有 趣的社交信息同步应⽤用。当朋友给你打电话 时，该应⽤用会将其最新的Facebook状态或 照⽚片显⽰示在⼿手机屏幕上，让你提前知道朋友 最近的状态。然后你如果看到朋友最新滑雪 的照⽚片，那么你接电话就可以说：“怎么 样，滑雪玩的爽不爽？”
Sync.ME现在有近500万用户，每周同步的通讯录好 友信息超过10亿次。前段时间他们还推出了支持日语 的新版本，受到了很多日本用户的欢迎。 Sync.ME联合创始人兼CEO Shlomo Unger 称，这 笔融资将进一步帮助他们扩大用户规模，同时研发出 更多新功能。
除了实时显示朋友的最新状态，Sync.ME还具有同步 生日提醒、状态更新、相册及插件检查等功能，另外
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LinkedIn的核⼼心⺫⽬目标：变个⼈人主⻚页为下⼀一代简历 by leon 发布于2012/11/16
新版个人主页最重要的一点就在于用不多的空间呈现 尽量多的信息，你可以飞速的获悉你同那些人有怎样 的关系。但是在何种情况下个人页面上的数据会显得 过多过乱呢？这一问题就是Bronzan和他的团队要解 决的。 在我们探讨LinkedIn个人主页会呈现哪些数据之前， 先来看看他们是如何选择并使之同各种类型的用户发 生关联的。Bronzan跟我分享了他们团队是如何决定 取舍各类数据的：“有很多职场人士每天都会用到 不久前我在LinkedIn学院学习了一段时间，对新版
LinkedIn的个人页面，其中有不少人都会积极的反馈
LinkedIn个人主页的改版也有了新的认识。此次改版
各种建议。此外我们也会从人们对页面上诸多信息的
不同于以往的简单迭代，所以我找到了主管个人页面
交互方式中更好的理解用户的需求。”
的资深产品经理Bronzan，希望能详细了解此次改版 背后的故事。要知道，对LinkedIn这种背后有着庞大
定期更新
用户群的站点来说，这类重大更新是很难做的，尤其
是在用户的需求千差万别的情况下，怎样进行功能重 设才能满足大部分用户的需求呢？ 在Bronzan眼中，个人主页是LinkedIn的一个核心功 能。他说：“过去这几年里，如何简化个人主页一直 是我们工作的重点，我们希望达到的效果是，某个人 来到你的主页可以很方便快速的弄清楚你是一个什么 样的职场人士。” 新版个人主页改版之后，你会发现LinkedIn是多么重 视他们辛苦收集的用户数据。话说回来，LinkedIn就 像下一代简历一样，不管你是在职或者是在求职，都 能够也应当不断的随着你的职业进程更新演进。
数据，还是数据
作为一名LinkedIn用户，我发现碰到那些不经常更新 的用户时，查看他们的个人页面会是很不爽的。比如 说他们的页面上说有三年相关工作经验，但实际上这 份工作已经做了四年了。就像简历一样，定期更新自 己的LinkedIn页面会非常有帮助。Bronzan在新版的 设计中融入了类似的方法论来敦促用户定期更新： “定期更新个人页面是有很多实际好处的，当机会来 临的时候，及时更新的个人资料就可能会帮到你大 忙。” 除开个人页面需要及时更新之外，让你的联系人知道 你最近的工作动向也是很重要的。Bronzan告诉我新 版个人页面会着重突出个人技能和专长，还会显示你 所属的特定群体，这样就能方便别人知道你的兴趣所
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在，当他们在特定领域遇到问题时更方便的联系到
多么有用：可以联系工作、向朋友问问题并从那些可
你。
信的人们那儿获得答案。
下一代简历
年轻一代可能意识不到这些，想的没这么远。但是 Brozan认为LinkedIn对年轻人来说是有实际效用的
随着我们逐渐将各种信息搬到网上，职业生涯的相关
：“年轻人可以利用LinkedIn来展示自己的学术经
资料也需要一个地方来储存。我经常会碰到朋友用
历、个人定位、参加过的项目、获得的成绩证书和荣
Google Docs给我发简历，我就会想“怎么还会有人
誉等。”
用这种不够社会化的文件呢？”这也是为什么我对 LinkedIn一直很有兴趣的原因。
和同学教授之间的联系其实跟在公司里和同事之间的 联系同等重要，LinkedIn要做的是更好的沟通它和
Bronzan称他们希望能将LinkedIn的简历概念再往前
Facebook之间的鸿沟，需要有一个更完善的导入机
推进一步，不单是显示你做的什么工作，能够从别的
制来引入普通用户在Facebook上的社交图谱。
方面来展示你的职业生涯。比如你可以输入“Project ”，就可以显示你参加的各种项目，你还可以将这些
另外LinkedIn在继续教育领域也有着很大的机会。由
项目同你在LinkedIn上的联系人联系起来。
于LinkedIn很清楚的知道你的身份、过去的教育经 历，所以如果你想回学校再接受教育的话，这会是一
新版改动中一个不太引入注意但非常贴心的改动就
个绝佳的展示机会的平台。LinkedIn还能根据你感兴
是，通过不同方式进入LinkedIn的用户看到的内容也
趣的工作向你推荐相应的课程。
会不一样的。如此你就不必担心不同类型的用户会看 到同样的资料。LinkedIn会根据用户的意图为其呈现
说到LinkedIn的未来，它可没打算仅仅做一个“职业
相应的信息，将来还会继续推进这一策略的施行。
社交网络”。Bronzan是这么描述未来的LinkedIn 的：“LinkedIn会从你的个人身份做起。完善你的个
LinkedIn的未来
人档案和人脉网络，之后构建好网络上的职业足迹， 这样人们就能更方便的找到你。搭建好自己的个人身 份后，LinkedIn会帮你发展和壮大自己的人脉网络。 人们到这儿来，就是为了找到适合的人。
对LinkedIn来说，要想继续在职业社交领域称霸下 去，最重要的可能是打进年轻一代用户群体中去。大 学生甚至高中生其实是可以好好利用这个网站的，对 我而言，我是直到开始全国到处跑才发现这个网站是 36kr出品 氪周刊 14
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Google发布侵⼊入式虚拟现实游戏Ingress ，基于 移动端，全球范围内互动 by 陈⼩小蒙 发布于2012/11/16 这个世界并非你看到的那样，我们的未来已经危在旦
XM”来获取虚拟能量。有了能量之后，他们就可以
夕。现在，你必须选择加入某一派…
去到世界各地的“门户”执行任务，而这些门户就可 能是公共艺术区、图书馆、或者其他热门场所。另
你见过Google发布的最诡异的产品是什么？你觉得
外，选手被划分成了两个团队，有一个所谓的“启蒙
一款争夺“操控全世界所有人的大脑”这一权利的游
派”，他们拥抱了权力；还有一个是“反抗派”，他
戏，怎么样？
们要跟权力对抗。Hanke解释说，这款游戏背后的概 念就像是“魔兽世界”，全世界所有人都在玩同一种 游戏。你只要拿起手机，就可以加入游戏——当然， 玩家越是密集的地方，大家对资源额的抢夺也就越激 烈。 Hanke还说，假如单纯地借助手机，你会觉得自 己“就像是一只在迷宫里转悠的老鼠”。不过，一旦 你到了电脑前，你将可以看到一个更宽广的图景。 为了推出这款游戏，并且更好地吸引观众，Google 还专门聘请了游戏作家和艺术家。当然啦，推出这款 游戏对Google来说也有好处。因为这是一款基于虚
我说的这款游戏叫Ingress，它是Google在今天发布
拟现实的游戏，现在他们可以将本地商家的商店和产
的一款基于移动端的免费侵入式虚拟现实互动游戏。
品广告植入游戏。另外，Google最终还会将游戏工
听了上面的描述，你或许已经想到谷歌前地理部门总
具向开发者开放，允许他们基于自家的平台推出各类
监John Hanke了。没错，这款游戏同样出自他的
应用。
Niantic实验室。Niantic推出的第一款产品是一个导 游应用Field Trip，这款应用同样是基于地理位置，在
另外，Hanke称他希望玩家自己去塑造这款游戏，让
今年9月份发布。不过， Hanke 称 Field Trip更多地
它具有生命力。举个例子，当团队将游戏放到他们的
是一款大众化的工具，而Ingress 则更对游戏迷和科
Niantic Project网站时，他们发现有很多俄罗斯人对
幻迷的胃口。
这款游戏很感兴趣。于是，他们又在游戏中加入了俄 罗斯元素。
现在让我们来看看Ingress。Ingress的出发点是为了
让大家走进真实的物理世界，在获得锻炼的同时可以
Ingress目前只有Android 版，用户可以通过邀请码
用一种全新的眼光去看待周遭。在游戏中，用户需要
抢先体验。
通过步行（假如你选择开车也不算你作弊）拾取“ 36kr出品 氪周刊 15
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⺟母婴幼产品闪购⺴⽹网站Zulily 获8500万美元融资， 估值达10亿 by chenlinyuan 发布于2012/11/16 给顾客更多的自由和给更多的限 制相比，哪种方式比较好？在电 商行业，有Amazon等提供海量 商品让顾客自由选购的巨无霸， 当然也有了另外的极端—闪购， “吝啬的”限时限量服务模式 。 在这个极端很可能也会诞生新的 巨头。Zulily这家主打母婴幼产品 的闪购网站最近获得了8500万美 元的D轮融资，并据Fortune的消 息它估值已达10亿美元。 Zulily 服务对象就是母亲，它销 售女性及婴幼儿服装、玩具等商 品 。每天6点它会推出35个新的 优质商品 ，最多有7折优惠，限 时(一般72小时后下架)且限量(售 完为止)。Zulily就稳扎母婴这个 细分市场，现已有已有1千万会员 用户。它还推出了移动客户端， 移动端的交易占比为30%。 Zulily 公司现有600名员工，这轮 融资由Andreessen Horowitz 领 投。Andreessen合伙人Jeff Jordan 在这篇叙述电商2.0的博文里 写道：我们相信现在还处在变革 零售业的初级阶段，传统的低效 销售模式会逐渐让位给这些高效
顾客真是矛盾的集合体，一方面 他们确实喜欢自由，在海量商品 里可以享受逛和淘的乐趣；可另 一方面，在他们身上也能看到懒 惰和被动，于是用限时限量的商 品推送也能让他们轻易上钩。我 们总以为自己想要一匹更快的 马，其实本质上是想要更快抵达 彼岸。
创新的在线形式。
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只需纸笔，POP让你轻松做出可在iPhone上演⽰示的应⽤用原型 by leon 发布于2012/11/16
最好的设计工具其实是纸和笔，当年Jack Dorsey就
用POP拍下这些草图，应用会自动调整亮度和对比度
是在一张纸上画出Twitter的原型的。当然原型归原
使其清晰可见
型，真要做出产品还有很远的路要走。但是如果有这 样一款应用，可以让你很方便的将纸上草图变成可在
将拍下的照片顺序放置，利用链接点描摹出各个板块
iPhone上演示的应用原型，许多闷骚的产品达人可是
之间的逻辑关系，点击Play就可以演示整个应用了。
有福了。 POP就是这样一款应用。有了它之后，做出一款产品 原型只需要五个工具：POP、iPhone、纸、笔和橡皮 擦。 整个设计过程也简化成了三步： 在纸上画出完整构架图
目前似乎无法在AppStore 上直接搜到，有兴趣的朋 友可以点此下载试用>>。
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3D打印技术的前世今 ⽣生
周刊精选 设计常将 此技术用于建造模型，现在正向产品制造的 方向发展，形成“直接数字化制造”。在一些高价值 应用中（比如髋关节或牙齿，或一些飞机零部件）也 已经有打印而成 的零部件出现。”
by leo 发布于2012/11/10
简单来说，3D打印，就是在普通的二维打印的基础上 再加一维。打印机先像普通打印一样在一个平 面上将 塑料、金属等粉末状材料打印出一层，然后在将这些 在我们写过无数篇和3D打印相关的文章中，经常会有 读者有这样的疑问：“3D打印到底是个什么玩意儿？ ”既然这样，那我们就根据之前写过的文章，详细阐 述一下3D打印是什么，以及介绍一下3D打印技术的 昨天、今天和明天。 提醒一句，如果你从一直关注36氪上3D打印技术的 文章，本文可以忽略。当然，如果你想系统的了解3D
可黏合的打印层一层一层的粘起来。通过每一层不同 的“图形”的累积，最后就形成了一个三维物体。就 像盖房子一样，砖块是一层一层的，但累积起来后， 就成一个立体的房子了。
第一次接触 我们第一次报道3D打印技术，是介绍一种利用太阳能
打印机的前世今生，也可以以此文做参考。
将沙子融化并打印出固体物品的机器Solar Sinter。
3D打印是什么
已经是一个很超前的玩意了——它使用的材料是沙
维基百科上的解释：“这是快速成形技术的一种，它 运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过一层又一 层的多层打印方式，来构造零物件。模具制造、工业
这种机器“打印”出来的作品看似粗糙，但实际上它 子，能量则是太阳能。换句话说，使用这种机器，你 甚至可以在沙漠中轻松造出一座城。 但实际上，3D打印的概念在上个世纪80年代就出现 了。1995年MIT创造了了“3D打印”这个名词，随
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后3D打印便开始在实验室萌芽。然后慢慢的，3D技
GrabCAD、Shapeways、Formlabs、Stratasys
术开始运用在医疗模型、建筑模型等行业，被应用在
等。
更广泛的领域。
神奇的3D打印作品 3D打印机普及，走向现实 3D技术开始越来越靠近人们的生活，3D打印机也越 来越平民化。原来的3D打印机非常庞大，基本上都只 存在于大医院、研究机构以及相关企业中。购买这样 的机器不仅要花几十几百万，而且打印材料也价格不 菲。
但现在，3D打印机可以做到和普通的喷墨打印机一样 大小。很多创业公司都提供各种各样的打印机，比如 MakerBot提供的彩色3D打印机、香港Makible2000 块钱的3D打印机、维也纳工业大学能打出沙粒大小赛
到今天，人们已经用3D打印技术打印出了很多东西。
车模型的超高速打印机等等。
除了下面会提到的一些复杂的3D几何模型，业内已经 用3D打印机打印了心脏瓣膜、下颚骨、电路板、汽
另外，3D打印设计软件也越来越多，有iPhone上设
车、房子、自动步枪，甚至还有鞋子、内衣或生肉。
计3D物品的Sculpteo、iPad上3D设计软件123D Design、通过Kinect扫描3D模型到打印机的Kinect-
3D打印畅想
To-Print、将3D图纸模拟成3D模型的增强现实软件 Augment等。
由于3D打印成品的可塑性非常强，从二维到三维， 3D打印可以精确到600dpi，每层0.01毫米的厚度。
除了3D打印机和软件，还有一些提供3D服务的创业
所以几乎任何复杂的结构都可以轻松打印出来，例如
公司，比如“全民武器计划”、MakieLab、
克莱因瓶、莫比乌斯网、门格尔海绵等。这就给人们
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氪周刊-102 带来了极大的想象力，很多人都在畅想3D打印会给各 个行业带来哪些革命性的改变。
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Twitter CEO Dick Costolo：做CEO是⼀一种⼼心 理伤害 by JohnTian 发布于2012/11/9 做CEO很酷吗？或许在很多人眼中是这样的，不过 Twitter CEO Dick Costolo 却不这么认为。相反，他 倒觉得做CEO是一种心理伤害（psychologically damaging）。
作为影响未来的技术，我们也写过很多的文章来让读
在Twitter，Costolo做的事情主要是将建议付诸实
者了解3D打印的未来。比如《3D打印技术改变世界
践，重塑高管团队以及平息公司内部的各种动荡和不
的9种方式》介绍了3D打印对医疗、文化、建筑、食
安。那么为何他会有这样的看法呢？
品、汽车等行业的影响；《3D打印–“制造业 2.0” 的革命》介绍了3D打印将催生“个性化制造”、“自
我们来看看他在参加一次聚会接受采访时给出的几点
我生产”以及“人人都是发明家”的新产业形势；而
原因：
《3D打印会成为下一场互联网自由之争的导火索吗？ 》这篇文章则从人人都可“打印枪支”方面来提出政
你必须强迫让人们可以有不同意见
府可能会限制3D技术、机器和材料的传播，因为这会 对社会稳定产生非常大的影响。
Costolo第一次到Twitter时，他这样说道：“Twitter 有一种文化很不好，那就是我们开会时在容忍不同意
YC创始人Paul Graham 说：“硬件复兴的时代已经
见这一点上不够开放。”因此他向高管经理们规定，
到来。”互联网女王Mary Meeker在其《2012互联
要么发出异议声音，要么就专注于大家决定了的事
网趋势报告》中也声称：“3D打印机的出现，让个性
情。
化定制成为可能，生产制作将面临变革。”而之前曾 提出《长尾理论》的Chris Anderson 也从《连线》
当员工悲伤难过时，你不能同情和怜悯但要理
辞职，转向关注3D打印技术给世界带来的长尾效应。
解
所以说，3D打印未来已触手可及。如果你真的喜欢的
Costolo 这样说，“作为管理者，你需要有体验他人
话，现在就可以尝试购买一台3D打印机，开启自己的
情绪情感的能力，也就是我们所说的移情（empath
创造之旅吧。
ize），而不是同情或者怜悯（sympathize）。” 当 一位工程师说，“我非常伤心，因为我没有在A项目 工作。”作为经理，此时你需要真诚的对他说，那个 项目对于公司目前来说并非优先项目。
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每个人都期望你能给出问题的答案
有时候你不得不屈服
“有一点我非常明白，那就是我不必成为房间里最聪
Costolo说，“因为我们现在有了一个强大的高级管
明的人，”或许某个团队的成员会就某个问题问
理团队，因此我试图让自己不去经常挑战团队的意
我，“Dick，你觉得怎样？”，那么我的回应就
愿。”而如果团队成员有不同意见但是公司又不得不
是“我真不知道，因此你们需要继续去讨论。”
继续往前走时，我会把这些不同意见告诉我的经理 们，随后即离开并全体执行之前的决定。”
你的员工会将你与前任老板进行比较评判 没有人会喜欢你（像你一样） “我们的CFO Ali Rowghani曾经是向乔布斯汇报工 作的（他曾经担任乔布斯创立的动画电影公司Pixar的
“如果你试图用你的管理方法去讨好所有人，那么你
首席财务官兼战略规划高级副总裁。），当我向他说
正走在自我摧毁的道路上。”Costolo这样说道。
某件事情 时，他会看着我说，‘乔布斯当年可不是这 样说的’。当然这并非就完全不好，好处就是：当你
Costolo曾经是一名职业喜剧演员，后来协助创立并
把自己的东西都拿出来时，你也能从对方学到很多东
成功出售了三家公司，包括在2007年以超过1亿美元
西。”
的价格卖给了Google的RSS新闻聚合网站FeedBurn er。关于Costolo如何从一位职业喜剧演员做到Twitt er的CEO，可参看：《Dick Costolo ：昔日的喜剧演 员，今天的Twitter CEO》一文。
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假如Google 要收购你 的公司，你会收到这样 ⼀一封邮件 by JasonZheng 发布于2012/11/9 2007年，Google 有意收 购一家名为Zlio 的社交电 子商务公司。Zlio 成立于 2006年，是一个类似于国 内的淘宝的免费网店服务 网站，于2007年进入美 国，随后便有不少人将其 称为“亚马逊杀手”。 Google 告知Zlio 将很快完成收购事宜，并向Zlio 的 创始人Jeremie Berrebi 发邮件详细列出了需要他提 供的各种材料，以方便Larry Page, Sergey Brin 和 Eric Schmidt 三人签署收购协议。 Berrebi 表示自己签署了保密协议，也对Google 提 出的收购条件表示满意，但一个月后他还是没有见到 最终的条款清单。于是，他和他的团队转而从Mang rove投资公司拿了外部融资。Zlio 最终没有加入Google，而它为此付出了沉重的代价。现为Kima Ventures 联合创始人/投资人的Berrebi 称，Zlio 在半年 后被Google 放到了黑名单上，由于Google 搜索算 法的原因于2011年9月11日正式停止运营，“ Zlio 是被Google 杀害的。”他说道。但Berrebi 仍表示 自己并不后悔。 Google 发出的收购邮件究竟是怎样的呢？大家一起 来看看（这封邮件最早在Berrebi 的博客上贴出）：
Jeremie： 我 们已经内部讨论过了，希望能尽快推进收购事 宜。你们急需资⾦金，⽽而我们资⾦金充裕；说实话，你 的idea 和个⼈人背景给我们留下了深刻印象，公司⾼高 层也对收购表⽰示同意。我们彼此都有相同的愿景， 我们迫切希望能与你尽快展开讨论并执⾏行起来。我 们相信，结合你的远 ⻅见、领导⼒力，和我们的渠道、 开发Googlely 产品的先发优势（意指在开发上与 Google 合作，做出更具Google ⻛风格的产品）、消 费者和合作伙伴关系、Checkout 产品、以及⼤大规模 的基础设施，⼀一定可以获得⼀一个优秀的解决⽅方案， 让作为创业者的你更有效率地达成⺫⽬目标。在Google 内部，整个收购流程都⽐比较流畅，但有你的协助的 话，实施起来会更快些： 1) 请签署保密协议，以便我们开始交换信息。这是 我们的标准保密协议。请务必放⼼心，我们绝对保证 在评估此次收购期间不会有任何⼀一位类似领域的 Google ⼯工程师参与。 2) 请把股份拼⾻骨图 (CAPTABLE) (附上名字)、贷款/ 负债信息 、以及你们团队成员的简历发给我。 3)请开始考虑办公地点的问题。对你们的产品研究 与开发和编辑⼈人员来说，以⾊色列⽐比较适合，但伙伴 关系和业务团队必须搬到美国或英国。我们在巴黎 的办公室正筹备扩张，只是⺫⽬目前还⽆无法向你保证⼀一 定能⼊入驻。 4) 请做好估值的准备。如果你希望尽快推进，请给 我⼀一个⼤大概的数字，我再回应。从VC投资条款清单 你就能看到⼤大概的估值，我能告诉你，我们对收购 进来的公司给予丰厚的⾦金钱激励，除了有机会拿到 公司的股权外，还能拿到丰厚的奖⾦金。 5) 请给我财务⽂文件。 6) 请给我知识产权/专利的细节。 7) 请帮我准备点⽂文件，说明在⼯工程设计上⾯面临的挑 战，并给你们的⾸首席⼯工程师和我们收购团队的⼯工程 师成员安排⼀一次电话会议，⼀一起讨论。 资料收集完成后（加上你之前给我的公司介绍）， 我会向公司⾼高管(Larry, Sergey, Eric) 做⼀一次内部演 ⽰示，以获得同意，之后再向你出⼀一份条款说明书。 静候佳⾳音。
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中国为什么出不了可汗 学院/Coursera ?
周刊精选 些，更加可触些——不管网站的用户和PV是否能始 终保持快速增长的势头，亦或只是昙花一现，不管这 家刚刚起步的网站在未来要面临怎样的枪林弹雨、陷 入怎样 的困境，我相信，起码在那一刻，苏勇是真真
by 陈⼩小蒙 发布于2012/11/8
正正幸福的。而这种从无到有、从绝对的未知到突然 有一点点端倪带来的快感、幸福感，正是一部分人享 受创业的原因。 不过，我自己的感觉却相当复杂。一方面，我还真的 有些得意。因为，几乎就是在我报道LinuxCast的前 两天，福布斯的一篇文章《一个人，一台电脑，1千 万学生，可汗学院如何重塑了教育》已经引发了我的 一些思考。这篇文章的名字可以说是相当煽情，相当 有说服力，不过它最打动我的地方，却是另外一个数 字——3000。这个数字有什么含义呢？在可汗学院 的所有3400多个视频教程中，可汗学院的创始人 Salman Khan自己录制了近3000个视频。
自古前天（11月6日）晚上，我报道了国内的一个 Linux垂直领域的在线视频教育平台LinuxCast。 第 二天，我接连收到了创始人苏勇的两条短信。第一条 是在早上发的，他告诉我说，从前一天晚上报道到第 二天早上，他们网站的注册用户已经翻了倍。第二条 是在 晚上十一点半发的——我想他是实在抑制不住 自己激动的心情，他告诉我说，网站的PV已经超过了 5万（10月28日刚刚上线）。而在报道当天，我在文 章里面写的PV峰值还是两万多。 我完全理解他的心情——当我采访他时，我清楚地记 得他对我说，在线下做培训再怎么做，也比不上在线 上做，可以辐射 到全国的学生。我可以想到，他当时 说这话时，几乎是不假思索式的，而语气里也稍稍缺 了点底气——或许连他自己也猜不到，这个大多数做 在线教育的同行们都在 想的事情，他自己的网站能在 哪一天实现。 但仅仅一天以后，苏勇就毫无准备地发现，这个目标 似乎比自己前一天想象的，要更加清楚些，更加真实
而在可汗学院成立的早期，所有的课程都是Salman Khan自己一个人录制的。所以，这里面带给我的两 个思考是：
第⼀一、视频内容的⽣生产成本真的那么⾼高吗？虽然 Salman拥有哈佛和MIT学位，但我们要在国内找 个拥有北⼤大或清华学位的教师，应该也不是那么 困难吧？即便 没有名校学位，找个讲课⼀一流、 表达清楚的⽼老师，应该也不成问题吧？况且， Salman之前可以说是没有任何教学经验，完全 是靠着每天坚持录三个视频⾃自学成才。 第⼆二、为什么我们的创业者们不试着⾃自⼰己⽣生产内 容呢？当你、或者你请的⽼老师像Salman⼀一样把 视频录到3000这么多，我觉得，你们不成明星 教师也很困难了。为什么，在国内没有这样的在 线教育平台呢？ 没想到仅仅过了一天，苏勇就把我的想法部分实现了 。他既自己搭建了平台，又实现了平台上的内容自 产，当上了自家平台上的老师，先期的视频教程也完
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氪周刊-102 全是他一个人生产，可以说是跟国内主流的、又刚刚 新建的在线教育平台非常不同。但更凑巧的是，当天 我的老板刘成城就给我发了微信，说：
其实看了这个LinuxCast之后，我觉得国内细分 领域的专家做⼀一个课程，应该是有很⼤大空间的， 这些⼈人是可以做出好的课程来的…当然啦，不⼀一 定有可汗学院做得这么好。
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个⺴⽹网站的学⽣生⼈人数已经突破了⼀一百⼋八⼗十万，呈现 爆发式增⻓长——纽约时报在对话其联合创始⼈人 Andrew Ng时，Andrew 直接笑称道，这个增⻓长 速度“⽐比Facebook还快”。 （注：截⾄至完稿时间20:43分，这个数字已经变 成1,826,091，在8个多⼩小时内增加了近2100名 学⽣生）
跟我的想法一样！ 除了学生人数以外，另外一个能很好地说明这些在线 还有一点是，自从我关注、报道国外的可汗学院和各
教育平台的发展情况和前景的或许便是他们的融资情
类面向高等教育的MOOC模式（大规模在线开源课
况了。在这里同样举几个具有代表性的数据：
程）的教育平台以来，我几乎有一种很强的直觉，觉 得这种模 式的在线教育平台对学生用户和刚刚毕业的 职场人士来说是绝对有需求的——因为我自己也是刚
Coursera：2012年4月获⻛风投Kleiner Perkins 1600万美元巨额种⼦子投资，2012年7月再获600 万投资。
刚毕业，起码在大学时期，我就已经在iTunes上关注 这些课程 了。 不过，这样说似乎还是过于主观，这里跟大家分享国 外做在线教育的几个网站的数据：
先说可汗学院：《⼀一个⼈人，⼀一台电脑，1千万学 ⽣生，可汗学院如何重塑了教育》，光是这个煽情 的标题就已经很有说服⼒力了。 但可汗学院的主要受众还是K12教育的学⽣生，现 在让我们看看⼏几个⾯面向⾼高等教育的在线教育平台 的数据： Udacity上Sebastian Thrun教授（⺴⽹网站创始⼈人） 的⼀一⻔门⼈人⼯工智能的课程报名⼈人数超过了15万。 今秋，由哈佛和MIT联合推出的⾮非盈利⺴⽹网站edX 的第⼀一批正式课程的学⽣生⼈人数已经突破了37万。 ⽽而另外⼀一家在今年⼀一月份才刚刚成⽴立的盈利性在 线⼤大学教育平台Coursera，上线4个月学⽣生数便 突破了100万（亦说是三月份成⽴立，但⼤大部分课 程都是在今年四月份放出）。就在我写这篇⽂文章 之前(12:00整），我登陆了Coursera的官⺴⽹网，发 现主⻚页上赫然写着这么⼏几个字：“Join 1,823,980 Courserians ”。也就是说，仅仅半年多时间，这
The Minerva Project：2012年4月获Benchmark Capital 2500万美元巨额种⼦子投资。 2tor：2012年4月获总额为2600万美元的巨额融 资，算上前三轮总融资额达9700万美元。 UniversityNow ：2012年6月获⻉贝塔斯曼等1730 万美元融资。 Udacity ：2012年1月获A轮融资；2012年10月 获Andreessen Horowitz 1500万美元B轮融资。 可以说，不管是从国外在线教育平台的火爆程度来 看，还是从我自己接触的LinuxCast的这两天的数据 来看，提供实际课程教学的在线教育平台的用户需求 还是相当旺盛的。苏勇给我的数据也恰恰验证了我的 想法。 但另一方面，我也颇有些失落。因为同样是在上一 周，当我接触了国内的一些在线教育行业的创业者、 并随后了解、体验了国内的一些教育的平台型产品之 后，我对国内在线教育的现状还颇有些不满，甚至是 感到一丝丝悲哀的。
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因为，国内的⼤大型教育平台、⽽而且即便是那些 成⽴立不久、⼜又拿到融资的在线教育平台，清⼀一 ⾊色地都是以引⼊入线下的传统培训课程为主导、 直接做电商⽽而⾮非⾃自产内容来切 ⼊入，清⼀一⾊色地都 是服务于考试经济，不管是学校考试、还是职 业考试，对于教育的真正变⾰革却没有什么实质 性的帮助。可以说，这些教育平台们并没有想 过⾃自产内 容，更没有想过去迎合⽤用户的另⼀一类 需求、改善教育，反⽽而都是冲着挣快钱去的。 可以说，苏勇的这几个数据、包括他取得的成绩几乎 都触到了我心里的痛点，让我禁不住又想到了国内在 线教育的现状。
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2007年，Salman成⽴立了⼀一个⾮非营利的在线教育 平台“可汗学院”，很快，这个⺴⽹网站的月平均点击 量便突破了200多万次。 2009年，Salman 正式辞掉了原来的分析师职 位，开始全职经营可汗学院。 可以说，Salman并非是一开始就完全想好投身教 育，而更像是无心插柳柳成荫。而且，Salman也是 在网站的数据比较可观的时候才开始全职投入。 不过，与此同时，Salman又有些异于常人的品质：
⼀一、⺴⽹网站最初的定位就是⾮非盈利性质的。 我不禁想问，中国为什么出不了可汗学院/Coursera ？是因为不能，还是因为大家不想，或是因为大家根 本没有意识到，实际这是可以的？ 除了第一种原因以外，我觉得，第二种和第三种原因 都是我个人无法接受的。 我依然感到困惑。但写下这句话的时候，我突然想到 了上周跟爱班网的创始人冉兵聊天的经历。他说的其 中一句话，最最触动我。我记不清原话了，大意是说:
中国的教育需要真正有梦想的⼈人来做，把它当 作⼀一件⼤大事来做。 现在，我非常认同他的说法。在线教育的变革需要真 正的理想主义者，这些理想者或许并非是玩完全全按 照市场/需求出牌，或者说，他们不仅仅是按照市场/ 需求出牌。举个例子，假如我们追溯可汗学院的历 史，我们可以发现这么几个亮点：
2004年，创始⼈人Salman Khan出于远程帮助侄 ⼥女、侄⼦子进⾏行课程辅导的需要，开始制作⼀一些 教学视频发布到Youtube上。由于发布的内容同 时也受到其他学习者欢迎，他开始⼀一边做基⾦金 分析，⼀一边利⽤用业余时间制作更多的教学视 频。
⼆二、让我再以上⾯面说到的3000这个数字为例。 我觉得，当可汗学院信誓旦旦地将“a free world-class education for anyone anywhere”， 为全世界所有的⼈人提供优质的免费教育作为他 们的使命时，再没有这样的⼀一个数字，能更有 说服⼒力、更好地验证⼀一个⼈人对⾃自⼰己所做的事情 到底有没有激情了——想想看，如果没有把教 育当做⼀一份事业来做的精神和热情，有谁会闲 得蛋疼⾃自⼰己去录近3000个视频呢？ 而当我问及冉兵他看好国内的哪几家教育类创业公司 时，很凑巧地，他也跟我说，他看好可汗学院的中国 版——但目前在国内还没有这样的公司。就产品形态 而言，他觉得国内的微课网最接近这个目标——他们 的视频做得很不错（跟可汗一样，也是短视频）。但 与此同时，微课仅仅是完成了可汗学院20%的工作而 已。 将一个大的知识块拆解成一个小的知识点，然后将每 个点的讲解录制成短视频片段，是微课在国内的创 新。现在，微课的短视频“微创新”已经被用于包括 英语培训、IT培训、K12教育在内的多个同行里面。
所以，在线教育的变⾰革需要真正的理想主义 者，这些理想主义者愿意成为其他还在观望的 同⾏行和投资⼈人的踏脚⽯石、出头⻦鸟、帮他们探 路、甚⾄至帮他们去铺平道路—— 36kr出品 氪周刊 25
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15分钟的效率法则 by chenlinyuan 发布于2012/11/11
写到这里的时候，我似乎并不那么悲哀了。因为，尽 管LinuxCast目前还是属于受职业驱动的技能培训内 容范畴，与传统教育的教学内容也相去甚远，但我可 以说，LinuxCast似乎成了这个模式一个鲁棒的先行 者，而那些受商业利益驱动的同行们为了抢占市场先 机，或许已经采取了我不知道的或者我知道的动作 ——就在我发布这篇文章的第二天，就有教育科技界 的同行找我帮他去引荐苏勇，要跟他合作。另外，我 的一个投资界的朋友，也准备要跟苏勇聊聊。在一个 以市场 驱动的创投环境里，这就是现实。不管怎么 说，假如光从结果来丈量，我觉得这是好事。 最后说一句：我不想看到，当大家在若干月或者若干 年后再回过头来看这篇文章时，会怀着一种得意的坏 笑说，我说了，这个模式在中国走不通吧，那家网站 也就是昙花一现而已。我觉得，这才是中国式教育真 正的悲哀！ 不管怎样，祝福在线教育的战士们。 后记： 还记得苏勇给我发了那条感谢短信的时候，我很条件 反射式地跟他回了一条：帮助创业者就是帮助国内的 创业生态。 现在仔细想来，我心里真真正正为我自己、为36氪， 感到一种使命感。
我总是拖延。我会把一件要做的事拖到最后一刻才开 始。我还学会了用后期的超高效来弥补之前的拖延， 反正我最终我总能在deadline之前完成它！ 但我知 道我的问题就出在：当我坐下开始工作时，我总是先 去做一些其他无关紧要的事。我把这种称为轻态拖 延，很可能你也是这样，它有以下“症状”：坐下来 开 始工作前，总是习惯先上微博或者浏览其他好玩的 网站；总告诉自己说开工前有10分钟的让自己放松的 时间；总会先去做那些很琐碎且不太重要的事，比如 查邮箱 等等。 最后我就有了这个定式行为：坐在桌前，一般半小时 或一个小时后才会真正开始工作。而一旦我真的开始 了，就会发现没有什么能让我再分心，会顺利地完成 工作。我开始意识到无论是写博客还是写代码我都会 遵循这种行为模式。一旦我投入十五分钟，就能一直 专心完成工作。
于是15分钟法则就诞生了
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我决定做点小试验。下一次我开始工作时，强迫自己
我上面的方法就很类似番茄工作法。我之前内心有点
不像往常一样先去做类似查邮件那样琐碎的事，而是
抵触它，因为觉得自己没有能力专注那么长时间(25
按下面的步骤：
分钟)，于是我就缩短了时间段，压成15分钟。
1.选出一件自己要做的正事(这会让你很明确地清楚目
为什么这个方法会奏效？
标) 我 想最主要的原因是因为它让我有了一种积极的势 2.把所有干扰项都关掉15分钟，不要让它们在这个时
头。也就是说当你连着15分钟做一件事后，就很难变
间段打扰你
向去其他道路。专注也是这15分钟法则的核心。分心 好像就 是人们的本性，就像你在读这篇文章时很可能
3.没有干扰没有中断地做正事15分钟
中途会切换到其他标签页去看别的东西。于是我只能 强迫自己在一定时间段内专注单件事情，将那个分心
4.15分钟后，如果我坚持不住，那我就放弃或是做其
的小火苗掐 灭。
他事情 总之这个方法让我能够专注，不被其他事情干扰。而 而结果是，我单线程地工作15分钟以后，我肯定就不
且它也不会让我有太多压力，我只知道我就工作15分
想停下来。即便是那些我原先一点动力都没有的事，
钟，而不会给自己设定太多的进展要求。
在沉浸了15分钟以后，我也变得乐意去完成它了。就 像读完书的前几章，你就会渐渐入境，很想把后面的 章节也读完。 我也试过其他摆脱拖延提高效率的方法，它们对我就 不是那么管用。对我来说，有以下几个问题： 1.它们过于复杂，且要求100%投入(这入门可真高) 2.它们一般只强调效率啊，任务优先级啊，而不说具 体的流程 3.它们总是假设人们都是那种可以一坐下来就开始专 心工作的人(而这对我来说则很难) 我也是那种热衷和推崇时间管理的人，那些建议确实 不错，但它不适合我。我的生活每天日程其实很多项 目都是确定的，我差不多都能了解我每天每个小时该 做什么事情。这种情况下，我的问题就不是要挑出我
怎样运用这个方法 1.在做事前关掉所有其他的干扰，比如说关掉无关的 标签页或是关掉手机。 2.关掉干扰还不够，你还得让自己专心 3.立即动手，不要多想。我知道想也是“做”的一部 分，但在你思考时思绪会随处飘荡。你可以先直接写 出一个草稿，而不要想太多，后续再一版一版地迭 代。 4.如果你觉得你很难开始动手，那你可以用头脑风暴 来替代“动手”。但必须是写出想法或是画思维导图 的形式，而不是只有脑子在活动。 5.如果15分钟以后你坚持不了，那就放弃。休息一会 再回来。
要做什么事，而是怎样高效不拖延地做事。
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当乔布斯只是你家邻居 by bugeng 发布于2012/11/11 有人在Quara上问了这样的一个问题：最有意思 的“巧遇乔布斯”的故事是怎样的？ 下面这个故事就是，答案来自一个叫Tim Smith的用
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尽管我知道正在跟我说话的是谁，但我决⼼心不捅 破这层窗户纸—-我还是挺怕被当作粉丝或者不速 之客啥的。于是这⼀一幕就变得更有意思：拿着杯 啤酒站在我的坏了的破⻋车旁边，跟乔布斯的太太 喝酒。（呵呵） “You Know，我有个朋友，挺熟悉这种Sunbeams 的⻋车的，我给他打个电话。” 我说不⽤用，我已经叫了AAA，他们在路上了。她 放下了啤酒，回屋了⼏几分钟，然后出来说：“他们 正在路上，刚好顺路过来看看。”
户，他的回答如下：
我⼥女友的爸爸家在Palo Alto，是乔布斯的邻居。 因此，我经常去那边，不管是吃饭还是聚会还是 什么，偶尔会看到乔布斯路过。乔布斯家的房⼦子 很“普通”，没有⻔门，没有警卫，没有 ⾼高栅栏，也 不怎么⼤大。有时候，我晚上从⼥女朋友家出来开⻋车 路过乔布斯家，有时候能看到乔布斯，在他的 Mac上⼯工作。 ⼀一天下午，我在⼥女朋友家参加完⼀一个Party 出 来，开着我的破Sunbeam Alpine跑⻋车，开着往家 ⾛走。没⾛走⼏几步，这辆古典英式跑⻋车⼜又犯⽼老⽑毛病： 电路系统故障。我只好慢慢的让⻋车停下来，结果 刚好停在了乔布斯家的⻔门⼝口。 好在他们的⻋车不在，这让我松了⼝口⽓气，否则他们 也许会以为我是个什么不速之客。我下了⻋车，打 开前盖，试着看能不能把它修好，⾄至少，应该挪 挪窝，别停⼈人家⻔门⼝口，然后再叫AAA（维修）过 来。 15 分钟过去了，没搞定。我听到后⾯面有两辆⻋车 开过来了，⽽而且貌似是往乔布斯家开的—他们回 来了。” 这是辆英式⻋车还是意⼤大利式的？“乔布斯 的太太Laurene 问。我回答到：“英式，跟它的德 ⾏行⼀一样（⼜又慢⼜又容易坏）。” Laurene ⼜又问：“来 杯啤酒？”。 我下意识的拒绝，其实是有点震 惊。但她还是坚持，说我反正哪也去不了。于是 转⾝身⾛走进屋⼦子，拿了两杯啤酒出来。
这突然有点打动我。这些硅⾕谷精英们也是⼈人啊， 也是普通⼈人啊，就是⼀一个真实的邻居，帮助⼀一个 可怜的家伙解决⻋车⼦子的问题。这太出乎意料了， 我之前⼀一直认为，他们遇到这事要么忽略你的存 在，要么直接报警。 ⼜又过了⼗十五分钟，⼀一辆⿊黑⾊色的⻋车开过来了，我不 认识这⻋车的牌⼦子。不过，相信⼤大导演Felini也没 拍过这样的⽚片⼦子：⼀一位帅⽓气的绅⼠士，穿着礼服， 他的妻⼦子也盛装打扮。⽽而这哥们，开始检查我的 破⻋车 —- 这就是Laurene所说的会修⻋车的朋友吧。 我觉得这样不好，就准备拒绝，但都被⽆无视。这 位装着礼服的先⽣生（到现在我都不知道他是谁） 脱下了他的外⾐衣，打开⻋车盖，开始忙上忙下，我 们其余的⼈人都站在边上看着。 ⽽而此时，乔布斯出来了。 此时，我近距离的⻅见到了我崇拜了多年的乔布 斯，⽽而且我知道，想不跟他说话都难了。我有些 不⾃自然。他缓步过来，可能刚喝了杯啤酒。他随 便问了问这是怎么了。他的孩⼦子在他旁边。 乔布斯跟他们的那位穿得贼庄重却在修⻋车的哥们 聊了⼏几句，还开着玩笑。⽽而我有礼貌地向他表达 了⼀一遍⼜又⼀一遍的谢意同时尽量保持嘴不打颤。就 这样，⼀一切似乎变得更怪异了。
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那位穿得跟James Bond似的哥们跟⼤大家说希望 能发动⼀一下⻋车试试。我正在跟Laurene说话，⽽而 乔布斯竟然坐上了⻋车，试着去发动它。他的孩⼦子 也坐在了⻋车上。不过，徒然。 我多想时间静⽌止在这⼀一刻，这是个经典⽽而永恒的 时刻，是个你想要永远记得的时刻。在Palo Alto的⼀一个美丽的秋⽇日下午，你的⻋车挂了。⼀一位 ⾝身着正装的乔布斯的密友正在你的发动机盖上忙 活。你在跟乔布斯的挚爱的太太聊天，乔布斯在 你的⻋车⾥里，他的孩⼦子正在试图发动这⻋车。 你不会轻易的与这些名⼈人有如此近距离的接触， 更别说还发⽣生了这些荒谬的事。但这让我意识 到，他们也只是⼀一些好⼈人，他们是正常的，有些 ⻛风趣的，⼼心善的，真实的⼈人，⽽而不像媒体所描述 的那样。他不是媒体所描述的有着暴虐脾性的商 业机器，他是个真实的，很好的⼈人。 不过，⻋车还是没修好，那位James Bond穿上了 他的礼服，竟然还因为没修好⻋车⽽而跟我道了歉 （！）。然后他们就开着那辆⿊黑⾊色的⻋车离开了。 乔布斯在他们离开了之后还是说了⼀一句：“Piece of shit”，然后回到屋⼦子⾥里去了。好吧，这是经典 的乔布斯。 Laurene 说，进来⽤用屋⾥里的电话打个电话吧。于 是，我就跟着她⾛走进了屋⼦子⾥里。屋⼦子⾥里能看到跟 平常⼈人家⼀一样的准备洗的脏⾐衣服啥的。⾛走到厨房 她告诉我就⽤用这个电话打吧。 那电话上接着好多 线，我给AAA打了电话，⼜又说了⼀一次谢谢（我想 我说过五⼗十多次了），然后安静的离开了。我知 道他们是谁，但到最后那⼀一刻也没说出来。 ⼏几周后，我在乔布斯家⻔门⼝口放了六包啤酒，写了 个纸条以⽰示谢意。我想别⼈人也会这么做的。
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极致 by chenlinyuan 发布于2012/11/11
著名设计师DUSTIN CURTIS 最近发表⼀一篇⽂文章 (原标题为：the best)，他认为花费时间去寻找那 些最好的东⻄西是值得的，这样会让你对所有物件 都产⽣生毫⽆无保留的信赖，那是⼀一种⾃自由⾃自在的感 觉。 去年我在东南亚旅行三个月，带的每件东西都得装进 一只背包里。我会花时间去调查，然后只买质量最好 的东西。买最好的毛巾，最好的笔和本，最好的照明 灯，最好的耳机，最好的钱包。这些东西都被那些最 好的设计师认真地设计过。 然后就产生了个副作用，我之前没料想到的，那就是 我对这些我要用的东西充满了信心。我相信在我检查 瘪轮胎时照明灯会足够亮，它确实没让我失望。我相 信我的钱 包会把我的现金，登机牌，护照都存得妥妥 的，不会让它们变形和丢失，它也确实没坑我。我相 信我的毛巾一定能很快就干，因为它就是为旅行设计 的，它确实表现 出色。我相信我登山时背包上的拉链 不会开裂，它确实很牢固。担忧这些听起来挺傻的， 但当你相信你的每件物品，那些可能发生的悲剧你都 不用担心了。这是一种 很自由奇妙的感觉。我的生活 变得更好了。 当我最后回到公寓时，我下决心来保持一样的生活方 式。我只买那些最好的东西，即便这样就意味着我能 有的东西变少了。如果我要买餐具，我会调查这个行
PS：图片是十一时候我在宋庄拍的，那时候恰逢乔老
业，它的历史还餐具背后的设计哲学，然后体验不同
爷周年祭，一些画家展出了他们的乔老爷画作以纪念
的设计。直到我有了很好的鉴别能力后，我就会挑出
这位影响了世界的老人。这幅画作是油画家马东民的
那些最好的，最实用的餐具。
作品。
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结果，Sori Yanagi，一个武士刀世家里的日本设计
东西，这也就意味着你得知道什么对你来说才是重要
师，在2002年时就做出了最棒的餐具。Yanagi的餐
的。
具很棒是因为他遵循的是设计好用的东西的原则，而 不是要设计畅销易卖的东西。
Yanagi：只有好⽤用的东⻄西才会存活很久，不管当 前的潮流是什么，⼈人们都会想永远使⽤用它。但是 那些只为了潮流⽽而不是出于易⽤用的⺫⽬目标创造出来 的东⻄西，很快就会失宠，⼈人们会丢弃它。最根本 的问题就是有太多的产品都是为了“销售”⽽而设 计，⽽而不是为了“使⽤用”⽽而设计。
理性的人很可能不会花费这么长的时间来读一本关于 餐具历史的书，不会买二十套不同的餐具，不会试验 牙齿和不同器具接触时的感觉。这些听起来真是又蠢 又狂。但谁要顾虑那些理性的人呢？ 如果你是个“非理性”人，相信我：花费时间去找一 件最好的东西是值得的。拥有一件做到极致的物品比 拥有许多一般的难以让人信任的东西要好得多。那种
有些东西在餐具设计中很明显，比如材质和重量。而
对你所拥有的东西毫无保留的信任，就是一种强烈的
其他实际上更重要的，却很少被认真考量，比如牙齿
自由自在的感觉。
接触到那些金属餐具的感觉，或是人们将餐具拿在手 里的平衡感。每件餐具的持续可用性也很重要，餐具
p.s. 强烈推荐去看看svbtle(就是DUSTIN CUR-
的防滑性，它和食物的摩擦等等。这些都是Yanagi会
TIS做的)这个简洁的新型博客平台。
考虑的。 Yanagi 的设计经得起时间考验。他在2011年去世 了，可他的设计会永存。 “最好的”并不一定特指某个产品。而是经耐心、困 惑和欲望之间的斗争后达到的一种平衡。要找到“最 好的”是需要花费很长时间的。你得了解产品市场、 生产、设 计，你才能游刃有余地避开那些价格欺骗和 营销伎俩。在这里强调的是你要给“你自己”最好的
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带着干扰物(智能⼿手机) 旅⾏行？
见 面提前好几天往来邮件，哪怕你终于千里迢迢到了
by JasonZheng
我并不是说现在信息更难获取了，我想说的是，去外
发布于2012/11/12
随着智能⼿手机的崛起和⺴⽹网络设施的便捷化，和菜 头⼝口中的“碎⽚片化⽣生存”已经逐渐发展为⼀一种全民 现象，它让和菜头“已经没有办法读书了”，也让 本⽂文作者Robert D. Kaplan 没法真正体验旅⾏行， 我⾝身边也有朋友表⽰示⾃自⼰己“越来越笨了”——电⼦子 干扰造成注意⼒力分散所带来的恶果已经出现。我 准备好Say NO了，你呢？
他的办公室，他只消介绍你去看个网站就当是回答了 你的问题了。
地旅行的体验的强度被稀释了。真正的旅行是在精神 上的，是完全沉浸在一个地方，其它地方的任何人都 联系不上你。这样，你的生命就被“限制”在了眼前 的事物，让整个体验更加生动。 除了眼前的风景，那些对话也让你无从抗拒。真正的 对话需要的是专注，而不是边聊边发短信。旅行的艺 术要求你告别多任务处理 (multitasking)，要求你在 咖啡厅与人交谈时把智能手机摆在一边。旅行是一次
从北美乘机，历经15个小时的长途奔波后，我终于到
只能一个地方、单一感知的旅行。
了亚洲某个机场。我打开了黑莓手机。我还没来得及 观察周围的环境和进城路上的风景，就被手机上数十
旅行就像是一本难啃的好书，需要的是现场感
封邮件 给淹没了：需要认真对待的占1/3，有一两封
(presentness)——完全活在当下、沉浸在文字或是
是坏消息。这还不够，在整趟旅行时，由于有12个小
视觉现实里。就像深阅读一样，旅行也成为了拒绝电
时的时差，每天在亚洲的清晨都是以来自美国东海岸
子时代五花八门的干扰、拒绝所有让我们疲惫 的焦虑
的邮件开 始的——又是需要回复、需要认真对待的
的有效办法。好的书应被读完，就如同迷人景色要被
。无论我们身在何处，都是能被联系上的，而这点每
细细体验一样，而它们都需要注意力保持持续的专
个人都一清二楚。媒体总告诉我们活在信息时代是多
注。
么幸运的一件事， 但在我看来，我们在地球上生生给 自己造了个地狱！
我一个朋友计划乘船顺着美国西北 航道旅行，这就意 味他要在没有电子联络的情况下在北极地呆四个月。
让我跟你唠叨一下从前的那点事儿吧：1980年代初，
由于工作的原因，我无法同行。我不得不继续当我
无论我去哪里都不用提前通知别人。我 会飞到亚的斯
的“黑莓囚犯”。但我知道，世界上还有像 我朋友一
亚贝巴（埃塞俄比亚首都）报道饥荒情形，或是到萨
样的人，他们会选择真正的体验，懂得对电子干扰说
拉热窝报道冬奥会的准备情况，身上所带无非就是八
不。只有通过他们，旅行的艺术才能传承下去。
个人名和电话号码。由于我不需要在事前浪费 几天时 间来回收发电邮以安排约会细节，我因而就有时间阅 读目的地国家的历史和人文地理。 再然后，抵达后我 只要拨打手上的电话(名单)，其中就有一半的人 能接 到并乐意和我碰面：我远道而来，自然也受到了他们 的热情接待，他们还会介绍我和别人认识。那时，一 切都这么的有效率！反观现在，哪怕你为了安排一次
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评估： 基于软件的测验，作业，习题集；安排另外的5名学 生给1名学生的书面作业打分；有很多教授都允许学 生多次参加测验，然后取最高分（当然啦，每次测验 都不一样）。 学生诚信： 点击文本框同意遵守荣誉准则。
Coursera , Udacity , edX：MOOC（⼤大规模 在线开放课程）的三座 ⼤大⼭山 by 陈⼩小蒙 发布于2012/11/13 现在，已经有很多网站在提供MOOC了，而在以后， 这样的网站还会越来越多。不过，Coursera, Udacity和edX却是目前该领域的三座大山。这三家有什么 不同吗？看下面：
Coursera 简介： 由斯坦福大学教授在今年初创立的盈利性网站；目前 已经有33家大学加入了Coursera的阵营，这其中就 包括了很多美国的常青藤大学，以及杜克大学，约翰 霍普金斯，莱斯，加州理工，伊利诺伊大学厄巴纳 – 香槟分校，伯克利音乐学院等等。 课程： 20个科目的204个课程，包括计算机科学、数学、商 务、人文、社会科学、医学、工程学和教育等。
互动模式： 在线论坛和学习小组，已经有学生在1400个城市组织 了线下见面会。 学习节奏： 大部分课程都有开始时间和结 束时间，不过你还可以 中途加入一门课程，只要还没有过注册截止日期就 行。 学生能获得什么： 有些教授会为学生颁发自己签署的结业证书，不过并 非来自校方。从下个学期开始，安蒂奥克大学洛杉矶 校区的学生将可以通过Coursera获得学分。
Udacity 简介： 同样是由斯坦福大学教授创办的盈利性网站，不过没 有跟大学结成联盟。 课程： 18个课程，主要覆盖计算机科学、数学、物理、商 务。虽然只有18个课程，但是Udacity上面的每一门 课程都做得非常用心，包含多个单元，每个单元又包 含多个知识块，每个知识块都有对应的练习、可以打 印的、非常详细的课堂笔记。
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评估：
课程：
基于软件的测试，习题集，跟编程相关的作业。另
目前只有9门，主要覆盖化学、计算机科学、电子、
外，每个单元的每个知识块都有相应的习题和答案。
公共医疗等，不过准备在明年春天的时候将课程扩大
而且，任意一个选择题都是教授自己手写的，每一个
至20-30门。但据edX官网介绍，光是MIT其中的一
答案又单独做成了一个小视频。在习题集里面同样包
门课程电路与电子就有超过160个国家的15万名学生
含视频，学生可以在线输入代码，测试代码。
报了名，这些学生的年龄从14岁到74岁不等。
学术完整性：
评估：
学生需支付89美元参加在各大Pear-
基于软件的测试、作业。未来还将包括在线论坛、基
son考试中心的期末测试，有监考。
于wiki的协作式学习、在线实验室和其他交互学习工 具。
互动模式： 在线论坛和学习小组。已经有学生在超过450个城市
学术完整性：
组织了线下见面会。
有一些期末考试同样有监考，学生需支付不同的费用 在各大Pearson考试中心完成考试。为了防止作弊和
学习节奏：
抄袭，他们的习题集编号都是随机产生的。
学生自己把握。 互动模式： 学 生能获得什么：
目前来说还相当简陋。目前只有一门课程，即哈佛大
网站将根据学生的学习表现颁发不同层次的证书：结
学公共卫生院教的一门关于定量方法的课程，会有区
业，良，良好，优秀。另外，科罗拉多州立大学的环
域性聚会。
球学院已经认可Udacity上部分课程 的学分。 Udacity还发布了一个免费的就业匹配计划，可以将
学习节奏：
学生的简历根据公司的招聘情况和学生的成绩发给包
每门课程都有开始和结束时间，课程开始的两周之后
括 Google，Facebook，Twit-
就停止报名。假如学生不能在截至日期前提交作业，
ter，美国银行在内的合作公司。
他们还可以在后一周补上，但是会被扣掉一定的分 数。
edX
学 生能获得什么：
简 介：
完成一门课程后可获得一个结业证书。目前有两种证
由MIT和哈佛联合在今年5月份刚刚推出的非盈利性
书，一种是指定一个荣誉代码，还有一种是经过监考
网站；加盟学校包括伯克利、 德克萨斯大学系统（包
之后授予的。这两种证书上面都会印上 edX和学校的
括9所大学和6家医学院）等等。除了为全世界的学生
名字，比如MITx, HarvardX, BerkeleyX，
提供免费课程以外，这家网站的另外一个属性则更像
UTAustinX等。截至2012年秋天的课程，授予证书都
是大学的一个实验基地，通过研究 线上、线下混合教
是免费的，但在未来可能会收取少量的费用。
学的模式，提高线下传统校园的教学和学习。
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为什么微信不能通过拆 分成app群来实现平台 梦想？
特质，这也是为什么工具性产品在聚集足够多的用户 后会希望转型成为社交产品的原因。 以PC端的携程和QQ为例：不论携程有多少用户量， 大多数情况下，用户选择携程的原因是需要它的功 能，而不是有个朋友在用它，我们也不会因为在携程
by 阿⼟土
订机票方便，进而喜欢在携程上看新闻、听音乐或者
发布于2012/11/15
写日记。但是QQ却不一样，QQ用户之间的社交联 不久之前，我们发布 了一篇文章，率先将 微信开放自定义接口 的消息分享给大家， 某位我个人很喜欢的 媒体前辈看过之后表
示对微信的未来很担忧。 他说：“接入了各种第三方商户信息甚至支付工具的 微信，总有一天会像一个浑身插满了管子的病人。也 许，通过创建另一个与微信关系密切的独立工具或工 具群，倒是可行的。”他同时举出了Evernot和携程 一中一外两个案例来说明在移动端用户更喜欢用App 只做一件事，而要多加功能最好拆分成“彼此独立又 互有关联的”多个应用。 我必须说私下里我颇喜欢这位前辈，他说过的一些话 被我奉为圭臬（比如所有的文章都没必要超过3000字 之类的，原话我不记不太清楚了），但是这次却并不 同意他的看法。
为什么Evernote和携程不能跟微信做类比？ 在我看来，他所举的两个例子，不论是Evernote还是 携程都不适合跟微信做类比。前者是功能属性的产 品，而微信是社交属性的，两者的用户特点非常不 同。社交产品用户粘性更大，可扩展性更好，当一个 社交产品用户足够多时，就自然具备了平台型产品的
系，让QQ可以变成一个玩游戏、听乐音和写日记的 地方。如果有人能提供比携程更好的订票服务，携程 的用户很容易转向新产品，但QQ用户转向新产品的 门槛却要高得多。社交产品和功能性产品不可比较， 还体现在它们的估值上，用户数量级相同的社交产品 比工具产品贵多了。 所以携程和Evernote通过拆分新app扩展功能覆盖的 做法，不会适合微信。对携程来说，把网站功能拆分 可以使它单个应用体验更好，多个应用之间又能形成 推广的助力。携程的工具属性，让它可以接受做一个 新产品用户从无到有的发展过程，这对它来说损失不 大，新应用还能享受到携程品牌等资源优势。 但对微信来说，把功能集成过来和单独再做一个产品 的差别太大了，因为微信的用户和用户之间的社交关 系作为一个整体存在，并成为微信的价值所在。订机 票和订酒店对携程来说可能是相对独立的两块业务， 但微信向第三方开放接口也好，模仿path的朋友圈也 要，都基于微信已有海量用户群。也许有多少用户使 用朋友圈并不那么重要，当微信用户需要这个功能 时，微信也有就好了。 至于是否能成为一个商户服务平台，微信通过强功能 圈到足够多的用户后，它已经具备了平台的潜力。不 用看将来，就现在，对第三方开放自定义接口之后的 微信就是一个商户服务平台，我不需要借助“O2O” 或“闭环”之类的概念来证明它的平台属性（我不太
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喜欢这些概念，也不太愿意花精力搞清楚它们的意义 和界限），因为它已经是了。
微信是平台了，然后呢？
86 岁的创业导师 by 70镱
微信给商家和用户一个点对点沟通的可能，这个说到 底还是要符合微信的通讯和社交属性的，微信为商家 提供的是双向沟通的各种可能。商家通过公共账号推 送信息或者更多的互动，只有关注它的人才会收到， 这比PC端没选择机会的弹出广告高明多了，如果用户 觉得复杂，完全可以不去关注那些公共账号。
本⽂文作者 Christopher Steiner 是创业企业 Aisle50 的创始⼈人，我们曾报道过他著有的《⾃自动 化之路：算法如何改变了世界（Automate This：How Algorithms Came to Rule Our World）》⼀一书。 发布于2012/11/15
当一个领域发展到一定阶段，总会有一些公司冒出来 成为“平台”，进而向着垄断一路狂奔，压迫更多想
Christopher
分一杯羹的创业公司。作为个人，我觉得所有媒体都
Steiner 的隔壁
应该天然对这些巨大的“平台”怀有质疑和那么一点
住着一位 86 岁
点不喜欢，但创业者却似乎只有先接受现实，才能找
高龄的企业家
到新机会。
Chuck。这位耄 耋老人年轻时就
微信已经是一个商家服务平台了，这个平台拥有巨大
职于大企业，但苦于自己的新点子得不到应用。深感
的用户群和商家提供服务所需要的地理位置，它会吃
体制和创新的矛盾，Chuck 选择了创业，并在 41 岁
掉一部分创业公司的市场机会，但这离世界末日还远
时把自己的公司出售给联合技术公司（United Tech-
得很啊。就像在PC领域，QQ不能阻止支付宝、携
nologies ），交易所得让他这辈子都不用再工作。
程、去哪儿、大众点评或智联招聘等的崛起一样，微
86 岁的Chuck 依旧神采奕奕，依旧能够完成修建花
信的核心是通信和社交，它不会替代更深层次的商务
园、铺设混凝土停车场等青壮年的工作。
应用，可能也不会是唯一一家商家服务平台吧，最起
Christopher Steiner 将这位 86 岁的老人家称为自己
码我觉得，未来我的手机里肯定不会只有微信一个图
的创业导师，我们来看看都是哪些恒久不变的智慧打
标。
动了这位年轻的创业者。
最后，感谢一下那位鞭策我们进步的媒体前辈，36氪
如何树立公司文化
是一个年轻的团队，我们尽力快点成长，努力为读者 带来更多有价值的信息——我们更希望读者通过36氪
听说我们的创业公司 Aisle50 之后，Chuck 对我的第
提供的信息能发现自己的创业或投资机会，其次是满
一个教导便是：“以你自己希望获得的待遇对待员
足消遣阅读需求。对这个话题有话要说或者相关行业
工。”
创业的朋友，欢迎来信。 说出这话的时候，他双眼打量着我的反应。他知道， 这个道理听起来有些陈词滥调。
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“这是世界上最简单的事情，但那正是它的伟大之
我告诉他，目前由我与 Riley 负责一切事项，其中也
处，”他解释道，“这是你真正需要做的事，这是员
包括了销售。我们俩就是整个公司。
工真正需要从你身上得到的。” “永远别忘了打最后一通电话”，Chuck 说，“即使 Chuck 告诉我，如此行事，公司中的大多数文化问题
在周五下午，每个人都回家过周末了。想一想有什么
都会自行化解。
电话没打的，拨过去。”
创业公司非常珍视工作环境。免费午餐、装满啤酒的
Chuck 解释说，销售电话很容易被其他待办事项埋
冰箱、毫无限制的着装，这是创业公司与大公司最鲜
没，因为这项工作很容易被拒绝，而且往往沉闷无
明的文化差异。创业公司所拥有的这种文化核心，正
聊，创业者们会把销售工作不断地延后。在企业对企
是那些被整日困守在格子间的大企业员工对自己说的
业软件领域，从来只有最优秀的产品取得胜利。在如
话：“假如我是公司老板，我一定会这样做。”
今这极为喧嚣的互联网领域，也只有最棒的公司能够 生存。竞争的关键在于，看谁有优秀的销售架构，看
领导者应该按照自己希望得到的待遇对待他人，就这
谁能与客户保持不断的连线。只有客户接起电话时，
么简单。这并不是说员工不用努力工作，或是提供成
产品才能卖得出去。
堆的免费三明治。合适的人才想要努力工作，因为他 们希望机会能随之降临在自己头上。你得把自己在职
Chuck 认为，早上和下午都要打最后一个电话，每天
业生涯中想要的东西赋予他人：真正的责任和发展机
坚持，这能够改变一家公司。他对我讲了一个 40 多
会。给人们这些机会，就能造就更好的公司、更好的
年前发生在他身上真实的故事，这深深打动了我。那
产品和更优秀更快乐的员工。从我们一年前聘请第一
个周五，在 Chuck 准备离开办公室时，他又给潜在
位员工至今，Chuck 每次见到我都会重申这一
客户打了个电话。这通电话变成了 60 分钟的谈话，
点：“将心比心，推己及人”。
而这个潜在客户后来变成了他最重要的客户之一。
最后再多打一个电话
2011 年夏季，当我们在 Y Combinator 中孵化 Aisle50 时，根本没有客户。只有概念和空洞的网站没法
当我和创业伙伴辞掉工作正式启动创业公司时，一些
吸引投资者，我们需要有食品厂商入驻我们的平台。
亲友表现出怀疑态度，一些亲友对我们的行为进行了
我们在一个又一个的早上进行陌生的电话拜访，不断
鼓舞，还有些超乎寻常地高兴，因为我们这些年给他
拜访同一些公司的不同人员。在七月中旬，我和
们留下的印象太好了，以至于他们对我们的信心比我
Riley 参加了一场行业展会，一个展台接一个展台地
们自己还强烈。
地毯式推销，无论他是大公司、小公司还是微型企 业。有几个人表现了兴趣，但没人准备拿出行动。
Chuck 的反应也十分高兴，他表现出关心，并热切地 希望自己能帮上忙。
在这天要结束的时候，我们都已经准备喝一杯啤酒返 回西海岸了。 Chuck 的教诲一直影响着我的行为，
“这太棒了”，他说，“我问你一些问题吧”，
我从来都是抓住大厅里最后一个人不放，多推销一次
Chuck 的表情有些严肃，“谁来负责销售？”
自己。我折返回 Chobani 希腊酸奶的展台，这里我 今天已经来了三次了，可惜每次都没看到相关的负责
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周刊精选
人。这一次，那人就在灯火阑珊处。她对我们的项目
想这么做。在夏威夷度假的那几个月里（他们每年冬
表现出了兴趣，比任何人都有兴趣。
天都在夏威夷度过），Chuck 和妻子 Carol 整日给其 他人的住宅整理花园、搞景观美化。他们只要看到谁
一个月后，Aisle50 签下了第一单生意：Chobani 希
家院子里杂草从生，就会敲门询问户主是否需要帮
腊酸奶。Chobani 希腊酸奶在五年内将营收从 0 发
忙，并且把院子收拾得美丽如初。当然，他们不收
展到 10 亿美元，对于我们这家创业企业而言，没有
费。有一年冬天，NBC 电视台旗下火奴鲁鲁地方台
更好的合作伙伴了。
曾在夜间新闻中报道这对夫妻的古怪行为。
如何招聘人才
Chuck 让我想起自己的祖父，我的祖父虽然从未成为 企业家，但他和 Chuck 一样喜欢做些杂活，对此他
Chuck 阅人有方，他能知道一个人什么时候是真诚
们怀揣着某种古怪的激情。心脏病带走了我祖父的生
的。在 Chuck 招聘员工为自己工作时，他花在研究
命，可 Chuck 在如此高龄下依旧保持着惊人活力，
雇员周边人群上的时间和研究这个求职者本身一样
他把这归功于身心两方面积极的生活方式，以及健康
多。
的饮食习惯，用他自己的话来说：“每天吃五颜六色 的蔬菜”。
一个人的性格往往不能反应他的能力。在招聘过程 中，如果某位求职者个性与我自己契合，那我就会倾
他认为是一系列的抗氧化食品帮助自己逃离老年的困
向于把她招进来。如果某位求职者的性格与我南辕北
扰，Chuck 最热衷的抗氧化食物是姜黄。这种印度菜
辙，我的第一反应就是不应该招她入伙。从 Chuck
和咖喱里常用的香料，他每天都要就着花椰菜吃下一
听闻 Aisle50 那一刻起，他就强调了招聘不同性格员
勺。晚饭后，在 Chuck 整理庭院或是和邻里闲聊
工的重要性，这样能够保证办公室的清新氛围。在
时，他的上唇通常沾染着一条橙色条纹。
Aisle50 内什么样的人都有，但大家都信奉相同的职 业价值，我们的工作气氛因此坚韧不拔，和谐安宁。
与 Chuck 的交流让我对创业企业的培育有了不一样 的认识，他那种乐于为帮助他人而不辞辛劳的价值观
此外，Chuck 建议，对于任何合适的求职者，我们不
（我已经体验了太多次），能够渲染任何一个见到他
仅应该至少和两位推荐人谈谈，而且还要对这些推荐
举动的人。当你建立起自己的创业企业时，你最首要
人本身作广泛的调查。Chuck 鼓励我打电话给推荐人
的目标便是让自己满足，而任何其他渠道都无法提供
自己的推荐人。我承认，至今我们还没向求职者的推
类似的满足感。当你带领自己的员工走向事业成功，
荐人问过有关他们自己推荐人的情况。但我们经常会
提升他们的技能和才干，直到他们自己也有能力独立
动用人脉网络，从侧面了解求职者的推荐人。通过从
创办一家企业，你帮助的不仅是别人，更是你的公司
这个渠道了解的情况，我们坚定了聘请某些人才的信
和你自己。这个道理 Chuck 在 60 年前就知道了。
心，也决定不招聘另一些人。 50 年之后，如果我能用自己积累的智慧点播下一代
自由身心
的创业者，并且还能帮邻居铺混凝土，自己的这一生
Chuck 已经 86 岁了，还能铺混凝土。等我们也 86
黄粉。
就算成功。为了达到这个目标，我已经买好了一瓶姜
岁时，我们都应该去给邻居铺混凝土，仅仅因为自己
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周刊精选 Windows 版。但那些黑 客级的技术大牛们对Windows 吐槽不断，也全然 不屑于学习如何开发Windows 应用。他们更乐意 用Lisp 语言写软件，在 开源操作系统Unix 上运 行。 他们决定推迟Windows 版的开发，先写Unix 版
让Y Combinator 成为 可能的数个瞬间 by JasonZheng
的软件。他们原以为之 后把软件移植到Windows 不费什么事儿，但再仔细 想想，他们意识到这样做会带来可怕的后果：一旦推 出Windows 版软件，他们就必须得收集用户反馈， 再不断完善软件，这就意味着他们必须成年累月地在 Windows 上思考和编程。考虑到这点，他们很认真
发布于2012/11/15
地想过要不要干脆放弃算了。
1995年的夏天，收音机前的Paul Graham 听到了一
一天早上，Graham 醒来后就有了一个idea：或许可
则有趣的广告，广告宣传的是电子商务有着无尽的可 能性。现在听起来再平常不过，不过电子商务在当时 还是个稀罕物。那则广告出自网景公司，IPO前夕的 他们正努力引起大家对其业务的兴趣。广告听起来大 有可为，但其实并不明朗。Paul Graham 正处于人 生的十字路口。在哈佛拿到计算机科学博士学位毕业 后，他陷入了这样一个循环：在软件行业兼职做咨询 工作，存够钱了，再辞职把时间花在至爱的艺术和绘 画上面，钱用完了，重新再找一份工作，循环往复。 30岁的他，开始对这种生活心生厌倦。为什么不为互 联网开发点什么，再赚笔大钱呢？ 他叫上哈佛的编程拍档Robert Morris 一同创业—— 说是要创业，但Graham 对要做什么、要怎么做还毫 无头绪。最终，他们决定写一款能让企业生成在线商 店的软件。要做什么是想好了，但他们面前还有巨大 的障碍。在当年，一款软件要想流行起来，就必须出
以通过点击链接在服务器端控制软件？他马上坐了起 来，意识到了这句话背后的意思——创造一款能在服 务器端运行的、用来创建在线商店的应用。这样，用 户就无需把软件下载到本地，他们也就不用在Windo ws上面折腾了。那时候，市面上并没有类似的做法， 但这似乎是个可行的解决方案。Graham 满怀激动地 向Morris 解释这次“顿悟”，他们同意放手一试。 只用了几天时间，他们就做出了第一个版本，运行良 好。显然，网页应用的概念是行得通的。 在接下来的几个星期，他们继续打磨软件，并且找到 了一笔1万美元的天使投资，占股10%。他们的软件 是第一款针对电子商务的网页应用，处于电子商务的 最前沿。渐渐地，软件开始火了起来。 Graham 和Morris 的idea 能成功，在很大程度上得 益于他们对Windows 的厌恶，他们的idea 也有着各
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种未曾预见的优势。由于直接在网上运行，他们就能
这回他又拉了Robert Morris 入伙。计划开始几个星
不断在网上发布新版并立刻测试；他们也可以直接与
期后，他和Morris 意识到，他们在做的其实是一件
用户互动，第一时间拿到用户反馈，在几天之内就对
大事。他们之前在Viaweb 上积累了足够的经验，因
软件做出更新（如果是桌面软件的话，就需要费好几
此能为创业者提供清晰、有效的建议。在他们的指导
个月了）。他们没有做生意的经验，也没有考虑聘请
下，创业的项目看上去前途光明。这套被设计成用来
销售人进来做推销工作；相反，打电话找客户的工作
快速学习的系统本身就是一个有趣的模式。大多数投
是他们亲自做的。作为实际上的销售人员，他们也能
资者一般一年只会投资不多的几家创业公司，由于自
首先听到消费者的投诉和建议，因此也就可以切身体
己公司业务繁忙，他们也没法兼顾更多的创业项目。
会到软件的不足之处并着手改进。
如果Graham 和创始合伙人Jessica Livingston 把所 有时间都投入到这个学徒系统中来，情况又会怎样
当然，他们一路上也犯了几次错误，但这个idea 足够
呢？他们可以批量生产这种服务。他们可以几十上百
强大，最后没有失败。1998年，他们把公司作价
家地投资这类创业公司。而在这个过程中，他们也能
5000万美元卖给了Yahoo!。这家公司叫做Viaweb。
迅速学习，而快速获得的知识又会催生更多成功的创 业公司。
把Viaweb 卖掉后，Graham 喜欢上了在网上写作， 他的文章让他成为了年轻程序员眼中的名人。2005
如果真的成功，他们不但能赚到钱，还会对经济产生
年，他受邀到哈佛计算机科学系做演讲。他没有讲些
重要影响，把成千上万的精明的创业者释放到系统中
无聊的编程语言的内容，而是决定聚焦科技创业公
来。他们把新公司命名为Y Combinator ，认定这是
司，讨论为何有些成功，有些却失败。演讲十分成
改变世界经济的终极任务。
功，Graham 的idea 也足具启发性，学生们纷纷向 他提关于自己创业idea的问题。他细听下来，感觉当
他们向学徒们传授自己一路以来学会的原则：从现有
中有些idea 还算靠谱，但却需要更多的打磨和指导。
的科技当中寻找新的应用办法、寻找未被满足的需 求、与顾客保持尽可能紧密的关系、让idea 尽可能简
Graham 一直都有意投资别人的idea。他自己受益于
单而实在、要认识到创造优秀产品的价值而不应该只
天使投资人，因此也想通过帮助别人回馈社会。问题
盯着钱。
在于如何开始。大多数的天使投资人在开始投资之前 都是有相关经验的，他们一般在开始时投资额度都不
所谓教学相长，学徒在进步的同时，他们也在进步。
大。Graham 没有这样的商业经验。为了弥补这个短
说来奇怪，他们发现创业公司之所以成功，与创业者
板，他想到了一个似乎有些荒谬的idea：同时向10家
的idea 无关，也与上的大学无关，真正重要的是创业
创业公司分别投资1万5千美元。他打算对外宣传他的
者的性格：愿意调整自己的idea，利用原来没有想到
计划，从申请者当中挑出最有潜力的10家，并加以指
的其它可能性。而这种“思维的流动性 (fluidity of
导，直到这些创业新手最后把自己的idea实现出来，
mind)”正是Graham 在自己以及其他发明家身上看
而他会从每家成功的创业公司里获得10%的股份。这
到的特质。过人的韧性也是至关重要的性格特征。
就像是科技创始人的学徒制度，同时也是Graham 学 习投资的速成课。他自己是糟糕的投资新手，他的学
在成立的数年间，Y Combinator 发展速度惊人，现
徒也是初出茅庐的创业者——完美的组合。
已估值5亿美元。
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关于本⽂文下篇，如果你有什么 建议的思路，欢迎和我微博互 动（@刘成城 ）以及微信公 众账号（lcc36kr，我会定期 发⼀一些神经的idea）互动哈， 希望⼤大家的观点能汇集起来通 过我表达出来。
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微信上的创业机会（上 ）：微信 是⼀一个新的创业平台？ by CC Liu 发布于2012/11/16 前些天，我们提出了一个微信可能要像app store 方向转变的概念，这完全可 能会诞生一个新的创业机遇。尽管业内有些媒体朋友似乎不太认同，但是我 们36氪却觉得这事很靠谱。 为什么呢？昨天我们报道了食神摇摇接入微信开放平台，只要用户给食神摇 摇的微信账户发送一个自己的位置（可以用微信中的地图插件），食神摇摇 的账号就会给你返回一个附近推荐餐厅的列表。这样来看，实际上食神摇摇 的微信账号就和他们的应用冲突了，因为加个账号很简单，但是已经简易实 现了主要的功能，那么整体来看，未来微信生态圈或许真的会抢掉一部分app store 这个生态圈的份额？
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“在微信上创业”这个话题很有意思，而且似乎已经
码还能给你算算缘分等等。当时，各种CP、SP 都在
开始出现。今天还有投资人给我打电话，问我最近有
运营商的生态系统之上，通过短信的互动方式赚到了
没有看到在微信上创业的公司，我给就他推荐了2
很多的钱。
个。所以，我今天开始想写两到三篇文章讨论一下， 今天先给个上篇吧。这几篇文章里面我想先分析一下
短信和微信其实某种程度上说非常的接近，但是有两
微信平台的特征，然后结合一些我们曾经报道过的国
点主要的区别：微信可以发语音等多媒体，短信不
内外的项目，畅想一下什么样的应用适合在这个场景
行；微信可以基于LBS。其他基于数据网络还是蜂窝
去做。
网络、免费还是收费的区别就没有必要讲了。
互联网、应用解决的都是信息传递和处理，微
信息单向传输
信也一样，甚至更直接 这种是目前很常见的很多微信账号（比如“36氪”的 整个通讯产业发展以后，其实人类真正进入了信息社
微信账号）的做法，概括一下这类账号更像一个媒
会。我们互联网行业的各种产品，都是围绕着信息的
体。我们36氪每天在给你推送最新的互联网、创业方
买卖在进行，比如做新媒体的36氪，做搜索引擎的百
面的资讯和观点；另外有一些账号可能会给你推送一
度，做房产买卖的安居客，以及新浪微博等等等。网
些冷笑话；或者还可能有一些账号在给你推送每天一
站和应用分别解决了人们在桌面端的信息交互需求，
个的理财产品。
你可以在这些网站、应用内用机器实现的交互方式， 浏览找到你需要的信息。
买卖信息单向传输
然而微信实现信息传递，似乎是用另外一种方式。类
我们曾经报道过一个叫DailyWorth 的项目就很适合
似上面的食神摇摇，未来可能出现的很多服务性账号
用微信做。他们的模式很简单：每天给女性订阅者发
的服务，是通过类似人类最基本的交流场景——对话
送一封知识性邮件，其中既包括基本的财务知识还包
——完成的。
括一些职业规划。通过这种形式来教育繁忙的白领们 一些基本的理财和职业规划知识，帮助许多掌握了家
这种对话的形式看起来似乎跟网站、应用比起来有些
庭财政大权的女性朋友更好的管理财富。这家公司在
单薄了，但是似乎也有其简单、快捷的特征，至少在
今年1月份还获得了200万美元融资。这些小知识完全
移动端，添加一个微信账号和跟一个微信号对话是使
可以在微信上做不是吗？目前我看到一些国内的团队
用成本极低的。目前看来，服务性的app 都是可以通
也已经在微信做这个类似的方向，每天给你推一个理
过一种方式使用微信实现服务的。
财产品，靠谱直接购买。
微信和短信的区别？
此外，最近还有消息说微信将要和高朋合作，在微信 上推团购。这么一想，每日一团购的模式其实真的也
开玩笑的说，短信以前也是有过类似开放平台的生态
非常适合微信做：关注高朋的账号，每天推的产品感
圈的。就在几年前，这种方式非常的流行，比如发个
兴趣直接在手机购买。多么的直接。
1到XXXXXXX号码，他就给你回复个笑话，或者给你 发个彩铃；发个你的名字和你女朋友的名字，这个号
信息双向传输？微信上做Siri ？ 36kr出品 氪周刊 41
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信息双向传输就涉及到交流了。之前苹果的Siri 做了
号，他就趁看车间隙去看一眼告诉你，你就给他一块
模拟人类交流的人机交流，同样是对着手机讲话，微
钱，这个微商业模式看起来还算是靠谱的吧。
信能不能做？没准真的可以。
基于微信做各种服务预订？ 苹果想要用人机对话实现很多用户的需求（参考我们 之前的报道），比如问个天气预报，找个咖啡馆之类
如果我想预约一个明天杭州的出租车去机场接我，民
的。首先，这些需求，微信肯定也是可以实现的，苹
间力量已经通过微信实现了（参考此前的微信车队报
果甚至可以开一个微信账号，让跨平台的设备都能享
道）。我们最近还看到一些项目，是通过微信查看附
用他们Siri 背后强大的人工智能（不过这事不靠谱，
近的外卖并且预订，还有通过微信订酒店什么的。
苹果估计不会这么做）。而尝试过类似Siri 的国内的 一些项目，包括讯飞语点等，或许他们就在酝酿着在
未来可以想想的空间还更大。比如有个58同城类似的
微信上做Siri。
网站，上面有各种的家政等上门服务，但是展现的不 再是电话预约，而直接是一个二维码，扫描一下，对
更进一步，在微信上可以做人肉Siri 实现信息
这个账号说句话即可，你觉得如何？
买卖服务？ 在微信之上，微信账号导航？ 不过似乎靠机器想要解决所有的需求还是不靠谱的， 即使是只要对方回复一个信息的服务就可以。这时
微信账号如此之多，如何做分类导航？可能微信未来
候，有没有可能出现一些人肉Siri 的账号？就是说，
里面会做，但是目前来看，作为一个移动应用，微信
回复你的不是Siri 背后的人工智能算法，而是一个
承载的内容已经太多了，这么多的账号就需要可能第
人。。。可能有些特定的场景真的需要这样做。比如
三方来做分类和推荐。现在已经有多家创业企业在做
我是个著名算命先生，我要想给全国人民规模化算
这个方面的创业，具体可以参考这里。
命，那就可以开一个微信账号，你们发语音来就好 了，我们算算命，靠谱直接通过微信付点钱；或者我
（未完待续）————————————————
是一个专业做高考志愿资讯的，以前都得到学校摆张 桌子，现在不用了，我哪怕全职工作是公务员，也可
如果你想进一步关注我们的这个话题，欢迎在微信上
以在上班的时候用微信给你咨询。这些专业的、个性
搜索、关注36氪（wow36kr）。关于本文下篇，如
化的回答，Siri 想要做到估计还早着呢，甚至可能都
果你有什么建议的思路，欢迎和我微博互动（@刘成
做不到。
城 ）以及微信公众账号（lcc36kr，我会定期发一些 神经的idea）互动哈，希望大家的观点能汇集起来通
此外，即使是一些非专业回答，Siri 也不一定能做
过我表达出来。
到。比如，我想去一个咖啡馆之前，是没法让Siri 告 诉我五道口某家咖啡馆的人多还是不多的。这事以前 有一些所谓LBS 问答的模式想解决过，似乎解决的也 不好，比如我们报道过的LocalMind 、面包圈等产 品。这时候如果在五道口看车的一个大爷有个微信账
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