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⺫⽬目录 融资—— 3
Dropbox 获得 2.5 亿美元巨额 C 轮，估值达 100 亿美元
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豌⾖豆荚确认获得软银领投的1.2亿美⾦金融资，为近期国内三家融资超过⼀一亿美⾦金的公司之⼀一
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电⼦子邮件初创企业LiveIntent融资2000万美元
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前 Google 员⼯工 Tom Moss 正在捣⿎鼓的神秘公司 Nextbit 获得 1800 万美元融资，暂时还不知道他们是干啥的
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经期管理应⽤用“美柚”获经纬领投1500万美元B轮，已由纯⼯工具产品向社区转型
创业—— 8
#36氪这⼀一年#总结之国内创业公司篇：除了引爆，我们还提供了什么
13 伟⼤大的公司没有退出策略（exit strategy） 15 创业公司最重要的三件⼩小事 17 ⽼老板们的“⼩小偏⽅方”——你可能⽤用不上的管理经验 20 Fab：当CEO，扯着蛋时应该反思
趋势—— 23 众筹的昨天，今天，明天 25 Frog Design评出2014年科技界的15个趋势，中国巨头崛起在列 27 2013年软件⻛风投达创纪录的110亿美元
故事—— 28 被Google以32亿美元现⾦金收购的Nest是这样诞⽣生的... 30 是这个⼈人，⼀一步步把“深度学习”从边缘课题变成Google等⺴⽹网络巨头仰赖的核⼼心技术 33 MYO与表⾯面肌电图的今⽣生前世：从航天⻜飞船⾥里⾛走出的个⼈人设备
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创业融资
Dropbox 获得 2.5 亿美元巨额 C 轮，估值达 100 亿美元 Xinyu Chen
华尔街⽇日报从知情⼈人⼠士处获悉，Dropbox 刚刚获得⼀一轮价值 2.5 亿美元的巨额 C 轮融资，其估值更是达 到了 100 亿美元的惊⼈人数⺫⽬目。据称 BlackRock Inc. 领投了此轮，跟投者还包括了现有投资⼈人，同时还有 ⼀一些投资⼈人退出。 去年11⽉月底时，曾传出 Dropbox 寻求 2.5 亿美元融资的消息，当时预计如果寻款顺利，公司估值将会达 到 80 亿美元。不过实际情况表明，这种估计还是太保守了。 在这之前，Dropbox 已经获得的融资已经有 2.57 亿美元，其中包括了于 2011 年获得的另⼀一轮 2.5 亿美 元融资，加上今天的 C 轮，总数额已经超过 5 亿美元以上。 相较之下，通常被认为是 Dropbox 竞争对⼿手的Box最近融的1亿美元就被⽐比下去了。两家公司都在谋求拓 展核⼼心业务、多样化产品线，凭着更⼤大笔的资⾦金⽀支持，Dropbox ⽆无疑能获得更⼤大的竞争优势。
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创业融资
豌⾖豆荚确认获得软银领投的1.2亿美⾦金融资，为近期国内三家融资 超过⼀一亿美⾦金的公司之⼀一 苑伶
2013 年 11 ⽉月份的时候曾经传出过软银和豌⾖豆荚达成初步投资协议的消息，当时豌⾖豆荚⺩王俊煜表⽰示这⼀一 消息不靠谱，但这⼀一消息今天被豌⾖豆荚正式确认：豌⾖豆荚获得由软银集团领投、A 轮投资⽅方 DCM 以及创 新⼯工场跟投的 1.2 亿美⾦金融资，该轮融资后豌⾖豆荚将利⽤用资⾦金加⼤大产品和技术的投⼊入。⽽而该笔融资应当 也是近期国内创业公司融资超过 1 亿美⾦金的三笔融资之⼀一，另两起为腾讯和中信产业基⾦金对嘀嘀打⻋车共 计1亿美元的投资、以及挚信资本领投⼈人⼈人贷的 1.3 亿美元。 在软银投资之前，豌⾖豆荚⼏几乎和所有的⼤大公司传出过投资并购绯闻，包括百度、阿⾥里、360、联想，甚⾄至 是京东商城都和豌⾖豆荚传过绯闻。有意思的是，先和豌⾖豆荚传出收购绯闻的百度最终却以19亿美⾦金收购 了91⽆无线，⽽而此次事件后豌⾖豆荚则获得了资本⽅方空前的关注。 另外，豌⾖豆荚曾于去年 7 ⽉月的媒体沟通上宣布实现盈亏平衡，并推出游戏联运 SDK。9 ⽉月发布了视频搜 索产品、定位“⼿手机综合娱乐内容⼊入⼝口”。⺫⽬目前⽤用户数已经超过 3 亿。⾄至于豌⾖豆荚下⼀一步会在移动搜索领 域有什么新的动作，将在其周三的战略发布会上公布，到时我们会跟进这⼀一消息。
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创业融资
电⼦子邮件初创企业LiveIntent融资2000万美元 boxi
提供电⼦子邮件⼲⼴广告⼯工具的初创企业LiveIntent刚刚宣布获得了 2000 万美元的 C 轮融资。 LiveIntent 成⽴立于 2010 年，成⽴立伊始其⺫⽬目标本是为出版商在社交⺴⽹网络建⽴立关系。但现在已将业务⽅方向调 整为实时⾃自动的电⼦子邮件买卖⼲⼴广告交换。跟普通的电⼦子邮件⼲⼴广告不⼀一样的是，LiveIntent 利⽤用了机器学习 技术，采⽤用预测性算法根据接收⼈人的特点兴趣爱好、接收时间、场景等因素来匹配潜在的买家和卖家， 从⽽而推出具有针对性的电⼦子邮件⼲⼴广告，提⾼高⼲⼴广告的命中率等指标。 公司宣称其邮件⼲⼴广告服务每⽉月消费者覆盖⾯面超过 5500 万⽤用户，客户包括花旗银⾏行、迪斯尼、GAP、卡 夫、AOL、AT&T、梅赛德斯奔驰、LaQuinta、克莱斯勒，以及天⽓气频道、赫斯特等。公司去年收⼊入翻了 3 番，员⼯工规模也实现了翻番。 LiveIntent 在 2014 年的计划是继续扩⼤大规模并利⽤用⼤大数据和⼈人⼯工智能技术来推出更具针对性和时效性的 ⼲⼴广告。 此轮融资由 Bullpen Capital 领投，Alpha Capital 等参投。其总融资额已超 3200 万美元。
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创业融资
前 Google 员⼯工 Tom Moss 正在捣⿎鼓的神秘公司 Nextbit 获得 1800 万美元融资，暂时还不知道他们是干啥的 Xinyu Chen
Tom Moss 曾是安卓商业发展部⻔门的负责⼈人，他于 2010 年离开 Google， 创办⾃自⼰己的移动安全公司 3LM。3LM 之后被摩托罗拉收购，因此 Moss 辗转回到了 Google，不过他最后还是选择了离开，成为⻛风投机构 Accel Partners 的⼀一名 EIR（entrepreneur-inresidence，直译为⼊入驻创业者）。正是在这种情况下，Moss 和⽼老同事 Mike Chan ⼀一道孕育出了 Nextbit。 Nextbit 究竟是干什么的我们暂时⽆无从知晓，但 Moss 告诉 recode 这是⼀一个与移动有关的⼤大计划，是属 于他的 moon shot。显然这个计划⼤大到⾜足够吸引 Moss 的新⽼老东家，今天，他们正式宣布从 Accel 以及 Google Ventures 处获得了 1800 万美元投资。 虽然移动计算技术已经在近年来得到迅速发展，但在 Moss 眼⾥里，这种发展程度也只不过相当于从打字 机到 Apple II 的进步⽽而已，也就是说发展空间还⼤大着呢。 他说：“我们正处于移动领域的 Apple IIe 时期。⼀一切才刚开始。” ⺫⽬目前，共有 14 名员⼯工在 Nextbit 的旧⾦金⼭山办公室⾥里捣⿎鼓着⼀一项和移动有关的神秘⼤大计划。从他们的官⽅方 ⺴⽹网站得知，这 14 ⼈人包括了来⾃自 Google、Amazon、Dropbox 和苹果等⼤大公司的⾼高端⼈人才们，并且还在 继续招募安卓⼯工程师，系统⼯工程师和视觉设计⽅方⾯面的⼈人。 ⽤用他们⾃自⼰己的话来说：“我们通过优雅的⽅方案解决极端复杂的问题。”
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创业融资
经期管理应⽤用“美柚”获经纬领投1500万美元B轮，已由纯⼯工具产 品向社区转型 沈超 经期管理应⽤用“美柚”(iOS/Android) 刚刚公布了其新的 B 轮融资，总额据透露为 1500 万美元。本轮融资 由经纬创投领投，美柚创始⼈人陈⽅方毅及其团队跟投 500 万美元，其 A 轮投资⽅方险峰华兴也有参与，资⾦金 现已全部到账。 “美柚”正式上线于 2013 年 4 ⽉月，起初为⽐比较单纯的经期管理⼯工具，去年 9 ⽉月推出⼥女性社区“她她圈”后， 开始向社交化转型。就在前⼏几天刚刚上线的 3.0 版本中（iOS 尚未更新），其社区“她她圈”按钮被提到了 ⾸首⻚页 tab 栏的中⼼心位置，同时也为“消息”（包括社区提醒、私聊等）功能新增了⾸首⻚页⼊入⼝口。与同类产品相 ⽐比，可以看出其在社交化上做得更彻底⼀一点，甚⾄至已经将社交视为产品重⼼心。 除了社区部分，美柚⺫⽬目前也涵盖了如下功能： 1、时间轴。⽤用于⽣生理状态提⽰示、⽣生活建议等等，与你相关的社区热帖也会在时间轴上有所反映。 2、⽣生理记录。包括了⽇日历与记录功能，⼥女性可以简单地将⼤大姨妈情况、⼼心情、体重、体温、症状等信息 录⼊入数据库。数据⽀支持云端备份。 3、⼩小贴⼠士。这是⼀一部关于⼥女性⽅方⽅方⾯面⾯面的百科。 4、任务中⼼心。⽤用户可以为⾃自⼰己赋予如“7 天快速燃脂锻炼”等流程化任务，不同任务对应不同的⽣生活建 议。 5、辅助⼯工具。包括了“提醒”功能、⽣生理状况分析等等。 此外，“美柚”允许⽤用户在“⼀一般”“备孕”“孕期”三⼤大模式之间切换，不同模式将决定前端呈现内容的不同。 基于⽤用户⽣生理和⾏行为数据，美柚也在时间轴内容、帖⼦子、⼩小贴⼠士上做了个性化推荐。⽽而根据美柚⽅方⾯面提 供的⼯工作⽂文档，我发现他们在经期预测算法上也做了⽐比较细致的研究，并且随着数据积累预测精准度将 同步提升。 据美柚团队提供的数据，⺫⽬目前产品⽇日活⽤用户已超过 200 万，社区⽇日活超过 120 万，⽇日发帖量也超过了 80 万。截⽌止去年 11 ⽉月份，其⽤用户数为 2000 万 美柚创始⼈人陈⽅方毅 1986 年出⽣生，⼤大学期间创办返还⺴⽹网，⺫⽬目前已拥有返还⺴⽹网、优品⺴⽹网、美柚等多个业务 线，其中返还⺴⽹网于 2012 年得到险峰华兴投资。据表⽰示，⺫⽬目前陈⽅方毅的主要精⼒力放在美柚上⾯面。 经纬创投副总裁⺩王华东解释⾃自⼰己投资该产品的理由时说：“之所以选择投资美柚，是出于对陈⽅方毅及其团 队的认可。陈⽅方毅⼤大学期间成功创办返还⺴⽹网，同时美柚团队对⼥女性需求的把握⾮非常到位，未来产品规划 清晰”。 补充信息： 1、另据美柚团队透露，⺫⽬目前他们给⾃自⼰己产品的定位是“⼥女⽣生助⼿手”，未来会逐渐淡化“经期管理”的概念。 美柚已拥有⼀一个⽐比较庞⼤大的⼥女性数据库（去年 11 ⽉月已超 5 亿条记录），由数据出发，未来想象空间有很 多。 2、经纬和险峰华兴曾合作投资“辣妈帮”，该产品是⼀一款已婚⼥女性社区应⽤用。相关领域的创业者可以对这 两家 VC 抱以关注。 36kr出品 氪周刊
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创业
#36氪这⼀一年#总结之国内创业公司篇：除了引爆，我们还提供了 什么 JohnTian “从当下的视⾓角来看清未来是挺难的。⼈人们总是很轻易且不知不觉就把⼀一些早期产品当成⽆无聊的渣渣，然 后⼜又只能眼睁睁地看它⻓长成很受欢迎的产品。”-----Svbtle 创始⼈人 Dustin Curtis 针对这⼀一困境，Paul Graham 的洞⻅见是：“活在未来，再把有趣的东⻄西做出来。听起来奇怪，但这就是真 正的秘诀。” ⽽而36氪发现、关注并服务这些初创项⺫⽬目的初衷，⼀一直未变！ 记得2012年年终总结时，我们曾将⾃自⼰己定位为创业公司的引爆点，因为在36氪诞⽣生之前国内没有⼀一家专 注于互联⺴⽹网初创项⺫⽬目的挖掘报道，⽽而36氪的持续跟踪关注，事实上让⼤大家找到了属于⾃自⼰己的那个引爆 点。 ⾛走过 2013 我们发现，这是⼀一个资本频频出击，巨头忙着布局，新兴领域快速崛起，创业伙伴们追寻各⾃自 梦想的⼀一年。你或许不确定这是⼀一个艰难的时代，还是⼀一个幸福的时代？但当我们⽤用未来的视⾓角审视， 重翻《创业史记》的 2013 年时，这注定是充满收获的⼀一年。 这⼀一年，36氪⽤用近 7400 篇⽂文章跟踪记录了全球互联⺴⽹网的创业发展动态，共计跟踪报道了 950 个国内优 质初创项⺫⽬目，在 2012 年的 489 个基础上实现了翻番，在此跟⼤大家做⼀一些分享： 国内创业项⺫⽬目在36氪报道后，在⽤用户/流量/下载量中的⾄至少⼀一个指标增⻓长中，有86.02%的项⺫⽬目实现了翻 番以上的增幅，其中实现2-5倍增幅的项⺫⽬目占据了51.06%，实现5-10倍增幅的项⺫⽬目占了21.28%,10-50倍 增幅的为10.64%，另外还有少量项⺫⽬目实现了超过50倍的增幅，为这些刚刚进⼊入市场的项⺫⽬目找到了第⼀一批 优质基础⽤用户。 79.79%的项⺫⽬目在36氪报道后会收到投资⼈人的约⻅见，其中直接获得投资的项⺫⽬目占据了6.38%，⽽而获得超过 5位投资⼈人约⻅见的项⺫⽬目占据了48.39%，表明投资⼈人对36氪报道的项⺫⽬目具有⾮非常⾼高的认可度，这也在很⼤大 情况下节约了创业者和投资⼈人的相互发现过程。 创业项⺫⽬目在36氪报道后，收到国内媒体采访请求的占据了67.37%，其中超过3次采访请求的有28.42%， 这在⼀一定程度上为初创项⺫⽬目找曝光渠道节省了⼤大量时间，36氪也成为其他媒体寻找优质初创项⺫⽬目的主要 渠道之⼀一。 80%的项⺫⽬目在36氪报道后会有合作伙伴找上⻔门，其中超过5家合作伙伴找上⻔门的项⺫⽬目占据了30.53%。 针对36氪的报道对创业公司⼈人才招聘带来的帮助，69.47%的项⺫⽬目反馈有帮助，其中24.21%的创业者反 馈在报道后有⼈人才主动找上⻔门。 以上数据是 2013 年36氪报道过的创业公司给到我们的问卷反馈，我相信这些数据反映出了⾏行业对36氪 的极⼤大认可。同样在问卷反馈过程中我们也发现⼀一些问题，虽然36氪⼀一直强调免费独⽴立报道的原则，但 仍然有 6.52% 被我们报道过的创业团队不知道。另外对于我们接受报道的内容，也有部分创业团队不是 ⾮非常清楚，事实上这涵盖了我们问卷中的所有选项，具体可以参考我们的报道申请⻚页⾯面。 对于⼤大家在问卷⾥里提出的各种建议如：提供更多线下活动、更多针对初创公司的服务，甚⾄至让我们少加 班、注重⾝身体等，我们在 2013 年已经做了⼀一些尝试与调整，包括成⽴立独⽴立的内容团队加⼤大对更多国内优 质初创项⺫⽬目的关注、开展更多各种类型的线下交流活动（创业知识汇、WISE⼤大会等）。
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创业
同样在内容上，我们在 2013 年 1 ⽉月上线了8点1氪栏⺫⽬目，同年 5 ⽉月 15 ⽇日推出8点1氪晚间版。⽽而年底针 对各个细分领域推出的“氪星年货”盘点，则让⼤大家可以从更⻓长的时间维度回顾过去⼀一年互联⺴⽹网创业⾏行业的 发展趋势。你会发现，这是互联⺴⽹网⼈人开始向教育⾏行业⼤大肆伸出触⾓角的⼀一年，是互联⺴⽹网⾦金融的创始之年， 也是企业服务异军突起出现实质性进展的⼀一年，还是各种可穿戴式硬件萌芽、爆发甚⾄至显现出⼀一定泡沫 的⼀一年……。 来到了“⻢马上”的 2014，36氪希望可以提供更多……（如下图）。如果你是创业团队，欢迎来和36氪团队 交流，我们的团队成员可能能基于我们了解到的知识给您提供适当的建议，如果你需要我们的报道可以 在线给我们提交报道的资料。关于我们的报道的流程及注意事项，请查看http://www.36kr.net/report，其 中的核⼼心点包括我们不做付费报道，不接受媒体通稿，基本只接受⾸首发报道，也希望团队的创始⼈人或者 产品负责⼈人与我们交流挖掘亮点和理念。 下⾯面附上部分报道过的项⺫⽬目对我们的反馈： QingCloud创始⼈人Richard 36Kr ⽤用⾃自⼰己的热情、公正、务实与专业，关注着互联⺴⽹网内的创业公司，关注着互联⺴⽹网⾏行业变化的点点滴 滴。 “通过关注创业企业的尝试⽅方向帮助⼤大家判断⾏行业的未来发展⽅方向”，⽴立场是“重⼤大事件的跟进评论、趋势 总结和归纳”，这些⾜足以说明，36Kr 不是作为⼀一个⾃自以为是的媒体形象出现在公众，⽽而是⼀一家与创业企业 ⼀一起学习成⻓长的新媒体，善于在新技术领域中，通过客观求实的新闻报道，中肯地归纳总结，为的是让 关注当下互联⺴⽹网⾏行业与未来科技的读者有⼀一个清净的、没有因为各种杂⾳音喧哗以⾄至于强制干扰⽿耳朵和⼼心 境的评断环境，使得读者能尽可能地了解事实本⾝身。 真⼼心希望 36Kr 能⼀一直坚持初衷，能将有价值有意义的内容传播给更多的⽤用户，在这个缤纷烦扰的圈⼦子 ⾥里，⾛走得远，⾛走得坚定不移。 看处⽅方创始⼈人兼CEO沈扬 Martin Shen（⻢马丁医⽣生） 36氪是⼀一家⾮非常客观的发布和报道优秀创业项⺫⽬目的专业媒体。看处⽅方就是受到报道的众多项⺫⽬目之⼀一， 2013 年 9 ⽉月 14 ⽇日我们很荣幸经过36氪严格筛选受邀参加36氪上海开放⽇日，活动⼗十分成功，现场爆满， 36Kr 粉丝爆棚，我在活动上介绍了看处⽅方项⺫⽬目和团队，当⽇日便收到 6 家投资机构的热情邀约，微信关注 ⼈人数瞬间爆增 539 ⼈人，36氪对看处⽅方的报道单篇被分享 100 多次，当⽇日⺴⽹网站访问量新增约 200%，后续 看处⽅方陆续接到 10 多家投资机构的约谈，也收到不少求职者发来简历迫切希望加⼊入我们团队，总之收获 很多。 值此辞旧迎新之际，特别感谢 36Kr 在 2013 年的报道和帮助，2014 年已经到来，祝福36氪⻢马到功成， ⻢马上越来越⽕火。当然我们也更希望36氪在 2014 年对我们有更⼤大的⽀支持，我们携⼿手⼀一起给⽤用户更多惊 喜！ 销售易CEO史彦泽 ⾮非常感谢36氪对销售易在 2013 年的关注和报道。在报道发布后，我们的⽇日注册⽤用户数⽴立即达到近 10 倍 的增⻓长，为我们的销售业绩⼤大幅提升起到了直接的推动作⽤用。让我吃惊的是，这样⾼高效的营销和关注效 果，却⽆无需我们⼀一分钱的成本投⼊入。 带着强烈的好奇，进⼀一步接触和了解到这个年轻的新媒体创业团队, 尊重和敬佩之情油然⽽而⽣生。在物欲横 流的今天，这群怀揣梦想的年轻⼈人，以互联⺴⽹网为载体，客观、公正、专业地记载着我们这个时代商业创 36kr出品 氪周刊
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创业
新和变⾰革的步伐。他们坚守他们的价值观和原则，在营建⼀一个全新的媒体环境，⼀一个让他们的读者和客 户喜爱、并尊重的新媒体模式。 他们现在可能还显稚嫩和年轻，还会因他们的选择⽽而承受很多困难和挑战。但⼀一个因互联⺴⽹网技术⽽而促⽣生 的更加开放、透明、连接的新商业⽂文化正在形成， 这个新商业⽂文化和秩序的⼀一部分，⼀一定会包括这样的 商业媒体和媒体⼈人！ 加油36氪！ 祝愿你们在 2014 年更加强⼤大！ 快乐学联合创始⼈人林桢 和 36Kr 的交道很爽，有⼏几个关键词印象深刻： 1、尊重。尊重读者，对⽂文章负责，不虚夸矫饰；尊重创业者，不收费（快乐学甚⾄至还赢得 WISE 竞赛奖 ⾦金），不浪费（沟通⾼高效紧凑，没有 1 分钟浪费）。 2、创新。报道创新公司、产品的媒体不罕⻅见，但 36Kr 在运营理念和流程上都做了创新。36Kr 报道及 WISE ⼤大会，没有客套，少⻅见吹⽔水，让读者和创业者得到有价值的分享和交流。 3、坚持。有”Dont be evil“ , 才有 Google。有“不党不盲不卖不私“，才有《⼤大公报》； 期望刚满三岁的 36Kr，保持可贵的独⽴立态度和专业品质，成为为业界赋能的氪星超⼈人。 MikeCRM联合创始⼈人李卉 收到 36Kr 去年过⽣生⽇日的消息仿佛才过去不久，想不到已经⼀一年多了。这⼀一年，⻨麦客 CRM 在 36Kr 开放 ⽇日上⾸首发亮相，参加了 36Kr 的 WISE 展会，微信功能也是在 36Kr 上第⼀一次⾯面世的。与 36Kr 这群（和 我同样的：P）年轻⼈人打了⼏几次交道，深深地体会到了这个团队，这个品牌，以及这家公司与别⼈人的不同 之处。 36kr 的作者们从来不会要求我准备⼀一堆材料，他们会⾃自⼰己去体验产品，从⾃自⼰己的⾓角度提出问题和⻅见解， 并且整个过程效率超⾼高。我想，这就是为什么它能成为圈中最具影响⼒力的媒体没有之⼀一吧，从他们的⾝身 上，我能看到互联⺴⽹网创业公司最应该具备的特质：开放、热情、为善、⾼高效。我常常觉得，互联⺴⽹网创业 圈整体氛围的建⽴立，和 36Kr 这些年的努⼒力是分不开的，他们不仅“关注互联⺴⽹网创业”，还直接引领了互联 ⺴⽹网创业的⻛风潮。 新的⼀一年，衷⼼心祝愿 36Kr 越⾛走越好，希望你们能⼀一直坚持做⾃自⼰己，不要放弃当初的梦想。放⼼心，我们会 ⼀一直与你们同⾏行。 Pragmatic.ly联合创始⼈人兼系统架构师叶玎玎 第⼀一次真正接触 36kr 是参加今年 8 ⽉月份北京开放⽇日的活动，第⼀一感觉这是⼀一个⾮非常认真的团队，第⼆二感 觉这是⼀一个⾮非常年轻的团队，第三感觉这是⼀一个⾮非常有态度的团队。记得在排列时镜宇在跟同事开玩笑 说“去开放⽇日参演公司沟通时，连⽔水都是⾃自带的，不拿报道公司⼀一针⼀一线，这样才能继续中⽴立报道”。科技 媒体就应该中⽴立，他不是判断者，他应该担任的⾓角⾊色是架⼀一座桥梁，给科技公司和⽤用户之间建⽴立⼀一个枢 纽，同时，提供有价值有营养的新闻和观点。36kr 很好的做到了，这也是我喜欢看 36kr 和在 36kr 分享 我的所知的原因。 做为初创团队，项⺫⽬目初期最需要的是得到⽤用户的真实反馈，来改进产品。然⽽而对于草根团队⽽而⾔言，很多 时候是事倍功半。但是 36kr 的跟踪报道和创业者服务及活动带来了很⼤大的不同，对于 Pragmatic.ly 来说
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帮助很⼤大，有⽤用户，也有合作伙伴，还有投资机构，让我们坚定企业服务这个⽅方向，沉下⼼心耐住寂寞好 好打磨产品。 希望 36kr 能坚持初⼼心，与创业者与⽤用户共享未来。 Worktile创始⼈人⺩王涛 每天的⼯工作都是始于36氪，这已经成为了⼀一种习惯，就好像每天早晨的果汁⼀一样——必不可少、⼝口味新 鲜、干货⼗十⾜足。从 Worktile ⾃自⾝身⽽而⾔言，正式上线⾸首⽇日就有 5000+ 的⽤用户注册量，36氪的前期报道是功不 可没的；随着 Worktile 的发展，36氪也为我们带来了持续的关注与流量，这很好的印证了36氪作为⼀一个 科技媒体的权威性与知名度；在互联⺴⽹网创业潮⽇日益⾼高涨、乱花渐欲迷⼈人眼的状况下，36氪能将⺫⽬目光投注 到 Worktile 这样⼀一款名不⻅见经传的产品上，其前瞻性也让⼈人叹服。所以，这就不得不让⼈人对其充满关注 与期待。 作为⼀一个完全由年轻⼈人组成的团队，36氪的报道总是紧跟互联⺴⽹网的步伐，同时也有着独⽴立的视⾓角和鲜明 的特⾊色，每每会为其敏锐的洞察⼒力所赞叹，也从中收获不少的灵感。但最重要的是，36氪的报道总能将 ⽔水分拧干，将最本质、最真实的业内动态、产品分析呈现给读者，这种去伪存真的审慎态度⽆无疑给当前 互联⺴⽹网⽔水军遍布的⼤大河注⼊入了⼀一股清流，这也是作为媒体最宝贵的操守与价值。相信这样⼀一个有朝⽓气、 有观点、有洞⻅见的36氪会越办越好，同时他的成⻓长也必将为互联⺴⽹网的创业者们提供更多的助益。 哪上班创始⼈人Michael ⼀一年前我们的产品上线后，36氪便是国内⾸首家报道我们的媒体。 报道的当天就有 70 多家科技公司 HR 与 1300 多名程序员⼈人才在我们⺴⽹网站上注册。在被报道后的陆续⼏几天内我们也收到了 11 家投资基⾦金的约 谈。 俗话说的好，好的开始是成功的⼀一半，特别是我们这类招聘⺴⽹网站。从第⼀一次与36氪团队接触，⾔言谈 之中就感受到了他们的专业、客观媒体态度。我们每⼀一次的进步与发展都时刻被36氪关注着，他们也时 常⾛走访我们团队并给予我们哪上班团队⼀一些有价值的⾏行业信息和产品建议。 我热爱36氪团队的年轻⽂文 化，我热爱他们专业素质…36氪值得尊重! 谢谢! 幻腾智能创始⼈人 ⺩王昊 我觉得⾸首先 36Kr 作为国内科技媒体的典型代表是绝对不为过的，在之前不太忙的时候还会天天各种关注 36Kr 的⼀一切消息，来作为国内外竞争对⼿手资料的重要来源。⼀一年前，当我们真的有机会能够第⼀一次把⾃自 ⼰己的新产品放到 36Kr 的平台上的时候，我还记得当时⽆无法掩盖的激动⼼心情。当天晚上就趴在电脑前各种 看⼤大家在微博上的评论，各种回复来⾃自四⾯面⼋八⽅方的咨询邮件。 36Kr 每天都在为我们这些创业者创造者发出第⼀一次声响的机会，在各个关键节点⽆无私的让更多的⼈人看到 我们的成⻓长和进步。当然了，随着 36Kr 内容增多，微博刷屏越来越多，我也没能坚持像以前那样拜读每 ⼀一篇⽂文章了。但我依然坚信 36Kr 会持续作为中国创业圈的扩⾳音器。 祝 36Kr 在新的⼀一年⾥里继续发展，为创业者提供更多的帮助，让创业者的声⾳音传播更远，将中国的声⾳音传 向世界。 ⻨麦开⺴⽹网创始⼈人李晓亮 36Kr 正在记录并传播中国互联⺴⽹网创业的历史。我想若干年后，如果我们回想起这⼀一切，翻开⼏几年前的⽂文 章，我们⼜又将是怎样的⼼心情和想法？我相信 36Kr 在新的 2014 年将记载中国智能硬件创业的每⼀一个精彩 瞬间，这是⼀一个新时代的开始！我也期待在新的 2014 年，在深圳能举办更多的线下交流会！ 微洽CEO李军
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36氪不只是⼀一家科技媒体 甚⾄至不像是媒体 或者说， 他也就是我们⼼心⺫⽬目中的媒体； 36氪不是哗众取宠的 不靠嬉⽪皮⼠士精神 或者所谓腔调 显得互联⺴⽹网化和标新⽴立异 36氪不追求数量 不会为了虚假繁荣⽽而拷⻉贝新闻 却坚持 ⽆无数次不厌其烦地跟创业者沟通 36氪不够商业化 为创业者跑前跑后，还不拿群众⼀一针⼀一线 显得过于纯洁 不够“成熟” 36氪不够低调 将⼀一个个刚毕业的新⼈人，打造成明星 也许，那也不是打造 有时候，我在想 我能为我氪做点什么呢 作为⼀一个已经被世俗⼀一遍⼀一遍洗礼过的 不再单纯的⽼老⼈人 也许，什么也不⽤用做 如果还能坚守⼀一些原则 就可以在创业路上 同⾏行 36氪，是互联⺴⽹网创业者的伙伴
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伟⼤大的公司没有退出策略（exit strategy）dog潘
编者注：本⽂文由 Puppet Labs 创始⼈人兼 CEO Luke Kanies 撰写，讲述了他观察到现在创业圈的⼀一种病态 趋势，⼀一些个⼈人或是公司的退出策略（exit strategy）完全不顾员⼯工和⽤用户的感受，却被标榜为成功学的 标准，伟⼤大公司的打造是⼀一场⻢马拉松，⽽而不是什么为了钱的冲刺跑。 2005 年的时候我创⽴立了 Puppet Labs，2008 年我们有了三个员⼯工，到 2013 年年底，⼈人数涨到了 231 ⼈人。在打造这家公司的路上，我被问过各种各样的问题，但有⼀一个问题似乎始终是⼈人们关注的焦点，特 别是在 2009 年我们拿到第⼀一笔融资之后，我们就开始⼤大量招⼈人。 这个问题便是：“你们的退出策略（exit strategy）是什么？” 我在这⾥里想为⼤大家解释⼀一下，为何我们没有任何所谓的退出策略，并且为何想要打造⼀一家伟⼤大的公司的 ⼈人也没有。 直到最近我才发现我回答这个问题的答案越来越统⼀一：最好的退出⽅方式便是不需要退出。我更加专注于 打造更好的公司，帮助客户解决最急需的问题。 ⼀一般对于⼀一家新的创业公司，会有四种结果：破产失败、被收购、上市或是⾃自给⾃自⾜足（私有化）。破产 或是被收购算是真正的退出，但从公司的⾓角度来看，但其他两种并⾮非如此。虽然你可以说是个⼈人⽅方⾯面的 退出，你可以打造⼀一家公司并在合适的时候全部卖掉，但是为什么要这么做呢？打造⼀一家公司如果不是 为了⻓长期的⺫⽬目标，你为何要那么费劲呢？⼀一家只是为了最后让少数⼈人富有的公司其实本⾝身就⽆无法⻓长久， ⺫⽬目光短浅不会让⼈人有⻓长期的动⼒力，我从来就觉得衡量⼀一家公司的成功与否的唯⼀一标准，就是⽤用户的满意 程度。 最近我还看到了⼀一些更⿇麻烦的趋势，⼀一些⼈人拿了些钱打造了⼀一个⾼高增⻓长率⾼高强度的公司。但以那样的速 度来运营⼀一家公司不可能是⻓长期的，所以到了⼀一个点所有⼈人都开始⽀支撑不住，⽽而当他们开始意识到打造 公司是⼀一场⻢马拉松⽽而不是冲刺跑的时候，他们就开始想要出售公司。这时这些创业者⼤大可休息⼀一年，投 资⼈人也赚了⼤大笔钱，但却让之前的员⼯工们不得不再去找新⼯工作，⽆无聊的⼯工作，⽽而客户则完全被遗忘。之 后这些所谓的连续创业者⼜又开始这样的循环。
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我听很多硅⾕谷的创业公司和投资者聊过这种模式，就好像这就是成功的⽅方法，但在我看来，唯⼀一从中获 利开⼼心的只有创业者和投资⼈人。但如果你真的想打造⼀一家⻓长期的公司，你需要将所有⼈人的利益挂钩。投 资⼈人在公司更加成熟后拿到的回报会更多，创业者遵循当时向客户许诺的承诺，员⼯工能够和公司⼀一直共 同奋⽃斗下去，还有最重要的，情感和爱。 对于我的公司来说，最近⼀一直被问及 IPO 的事，我也可以稍微谈⼀一下： IPO 不是退出 ⾄至少对我来说不是，还有我的管理团队、我的员⼯工和任何⻓长期的投资者。如果我们最后成功上市，并且 所有内部的⼈人把⾃自⼰己的股票全部卖掉，那这根本不是退出，⽽而是⼤大屠杀的⾎血洗。 IPO 是为了让公司筹集更多的现⾦金，⽽而不是游戏的结尾。最主要的点就是从公开市场的投资⼈人那⾥里筹集 资⾦金，以完成公司的扩张和改善提供给客户的服务。虽然 IPO 有着好处多多的⼀一⾯面，就是让股份能够变 为现⾦金流，但这并不意味着要把所有股份都换成现⾦金，这也是不被允许的，会引起股价的突然下跌和市 场的恐慌，类似的抛售对谁都没好处。 我之所以成⽴立 Puppet Labs 是因为我同时看到了市场上的⼀一个机会和⼀一个问题，打造这家公司就是为了 能够解决这个问题从⽽而抓住那个机会。从某种程度上来说，我或许不再是做这个⼯工作的最佳⼈人选，但我 就是不能说服⾃自⼰己去做其他事，为⽤用户解决痛点只会在我最后失败的时候才会感觉到⽆无聊。我不会因为 ⼀一个问题太难⽽而退出⼀一家公司，⽽而相反⽆无聊则有可能让我辞职。 之前有⼀一个员⼯工曾问我：“如果最后发现 Puppet 并不是解决⽤用户痛点的答案，那你会怎么做？你会不会 重新建⽴立⼀一家公司来解决？” “不会” 第⼀一，没有⼀一家公司⼀一直会是解决所有⽤用户痛点的答案，市场变得太快，但如果我们选择某些有特定痛 点的⽤用户，并组建⼀一个出⾊色的团队来试图解决那些痛点，那么就不会⾯面临上述的问题。如果我们选错了 ⽤用户群，不知道他们的痛点在哪⾥里或是组建的团队问题重重，但我们还是可以随机应变。 ⼜又或者你真的做得很好，并且疯狂到想要离开，或者你搞砸了，感觉有义务去恢复公司原来的状态，不 管是哪样，个⼈人的退出策略是⼀一个对⽤用户不负责任的表现，缺少承诺感，⽽而不是什么成功的⾏行为。 所以，Puppet Labs 并没有什么退出策略，我个⼈人也没有。我们的使命是为了帮助降低⽤用户使⽤用任何科 技的成本，让技术成为他们的竞争优势。我们相信最好的⽅方式就是保持独⽴立，虽然我不能保证最后我们 会真正的成功，但那是我们的⺫⽬目标，我们也计划会⻓长期为此⽽而奋⽃斗，越⻓长期越好。
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创业公司最重要的三件⼩小事 林⻄西抹抹茶
本⽂文作者Elizabeth Yin为LaunchBit 的联合创始⼈人兼CEO 。她⽤用亲⾝身经历，提出 初创公司需要注意的三 件⼩小事⼉儿 。她认为，创业⾯面对太多棘⼿手问题，但潜⼼心做好最重要的⼏几件事，不仅可以提升效率，还能少 ⾛走弯路。 过去的五年，如同弹指⼀一挥间。我学会了改变，学会了如何创办公司。创业有太多事情需要理清头绪， 多到让⼈人不堪重负。但经过我五年的细细梳理，最重要的不过以下三件⼩小事⼉儿： ⼀一. ⼠士⽓气为⺩王 很多⼈人认为，钱在商业世界是万能的。⽆无可厚⾮非，有钱能使⿁鬼推磨，但钱却未必能帮助团队顺利运转。 在我创业的第⼀一年，那个如今已经绝迹的公司 Parrotview， ⻢马上就要同财富 1000 强的公司签约，⼀一旦 成功，不仅能解决现⾦金流问题，还能发放拖⽋欠已久的员⼯工⼯工资。可惜，公司解散了——队友们对未来已 不抱期望。可⻅见，钱不是万能的，⼠士⽓气才是。 话虽如此，没有钱还是万万不能的。在离开 Google 的第⼆二年，当我和前同事 Jennifer ⼀一同开展项⺫⽬目 时，依然是⾝身⽆无分⽂文。为了赚钱，我们做过很多奇葩的事情。有⼀一次，甚⾄至让⼀一位研究⼈人员跟随我们两 天，作为他研究的⼀一部分。为了维持收⽀支平衡，我们不惜榨干了所有积蓄，但团队的⼠士⽓气依旧⾼高涨。 但⼀一个⼈人的⼠士⽓气是不够的。你的另⼀一半、家⼈人、联合创始⼈人的另⼀一半、团队的⼠士⽓气同样不可⼩小觑。你需 要所有⼈人都充满热情，为你所追逐的梦想⽽而疯狂。经营初创公司，会经历许多波折、⾼高潮低⾕谷，CEO 和 联合创始⼈人要抗住压⼒力，耐住寂寞。保证每⼀一个⼈人都愿意同你⼀一起乘这班过⼭山⻋车，⽽而不是⾃自⼰己欣赏沿路 ⻛风景。 曾⼏几何时，我们也失去过组员，因为 Ta 的家⼈人认为同我们⼀一起⼯工作没有前途。那时候，我没能很好地保 证每个⼈人的⼠士⽓气。如果重来⼀一次，我希望可以量化员⼯工的⼠士⽓气，这才是初创团队中最重要，也最易被忽 36kr出品 氪周刊 15
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视的环节。 ⼆二. 需要⼀一个避⻛风港 有了避⻛风港，再也不⽤用担⼼心创业的艰⾟辛了。这座避⻛风港可以是你的家⼈人、朋友、或者是业内的圈⼦子。实 不相瞒，LaunchBit 的成功离不开我们的避⻛风港。没有它，我们的⼀一切努⼒力都⽆无从谈起。 在最开始⾝身⽆无分⽂文时，我的⽗父⺟母给了我栖⾝身之所。收⼊入⽆无⼏几时，我丈夫⽤用博⼠士奖学⾦金维持了家庭⽣生活。 当合伙⼈人 Jennifer ⽣生下现在两岁⼤大的宝宝时，她的⽗父⺟母主动照看⼩小孩，让她可以安⼼心⼯工作。随后，她的 ⽼老公接过了这个重任。我的朋友 Vidya 曾经帮我制作过视频 demo ……有太多要感激的⼈人，是他们⽆无私 的付出，助我们度过最艰⾟辛的岁⽉月。 三. 成功⽆无捷径－－唯有坚持、坚持还有坚持 科技媒体总是报道那些⼀一夜成名的公司。这样的公司确实存在，但⼤大部分媒体眼中的幸运⼉儿，例如， GoPro, Pinterest, Pandora, 和 Rovio，都是经过了平淡，熬过了艰⾟辛，才有了现在的成就。 成功⽆无捷径。问题总是⼀一波刚平，⼀一波⼜又起。你刚刚通过⼀一次合作获得盈利，⼜又不得不组建另⼀一个团队 以扩⼤大销售；你才找到⼀一个可⾏行的⽤用户获取策略，但它迅速趋于饱和，你⼜又必须寻找下⼀一个新渠道。 创办公司很艰难，步步惊⼼心。我常常以为，实现了哪个⺫⽬目标，融到了多少钱，雇到了哪位⽜牛⼈人就算成功 了。但经过五年，⼀一个任务完成后，你总要开始下⼀一段征程。要关⼼心更多队友，更⼤大的挑战，更多的⽤用 户。赚更多钱，意味着迎接更多难题。⽣生活不是越来越简单，反⽽而越来越复杂。 但我并不是劝你要⽼老⽼老实实呆在⾕谷底，⽽而是⿎鼓励欣赏征服挑战的旅程，因为这条路并⽆无尽头。每完成⼀一 个挑战，都会带来巨⼤大的成就感。因为你深知当中的困难险阻，这是安安稳稳在⼤大公司做事所⽆无法体会 的。 初创公司⾯面对着太多重要的事情：维持资本，振奋⽃斗志，投资优秀员⼯工，精确定位市场...... 要做的事太 多，专家提出的建议不胜枚举，但真正准确⽆无误地完成每⼀一项却⼗十分困难。但如果你集中精⼒力，⽤用⼼心完 成以上这三件⼩小事，相信成功便在不远处。
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⽼老板们的“⼩小偏⽅方”——你可能⽤用不上的管理经验 raina梦⾬雨
⼤大家早上好。这⼏几天我⽛牙疼得不⾏行，结果有朋友给我推荐了个偏⽅方——把⻛风油精滴到智齿上，将信将疑 地试了⼀一下，居然有好⼀一点。有时候公司的管理问题何尝不是⼀一颗颗不同状况的智齿，它们有些需要被 芬必得俘虏，有些可能要被⻛风油精洗礼才顺服。今天想和⼤大家分享的，即是前段时间听到的⼀一些⽼老板们 的⼩小偏⽅方，要说明的是，这⾥里讲的不是成功定律，不⼀一定适合你所在的公司： 偏⽅方⼀一：挖来的团队要打散 来⾃自友盟 CEO 蒋凡： “在 2011 年年底的时候，我们有⼀一块新业务要开展，当时也是希望能够尽快组建团队，就从另外⼀一个公 司⾥里⾯面挖了⼀一个整体的团队过来，那时候我们的公司其实也在成⽴立不到⼀一年，我们⾃自⼰己的公司⽂文化包括 管理制度也是在慢慢健全过程当中。当时也是觉得，我们特别⾼高兴可以找这样的⼀一个团队过来。过来之 后觉得能⼒力都不错，然后也对我们的业务有帮助，但到最后却把两个团队整合的难度给低估了，严重的 问题随之⽽而来：因为两边的⽂文化上，包括以前的⼯工作⽅方式，就是有很⼤大的⼀一个不同。⽽而且我之后⼜又犯了 第⼆二个错误，就是让这个团队在公司内部还是⼀一个独⽴立的项⺫⽬目组，⼩小团队来进⾏行。导致原本的公司的同 事跟新团队之间产⽣生了隔阂。” “我在吸收这个团队的过程中，我可能没有注重这两个团队的融合，当时觉得是业务优先，因为移动互联 ⺴⽹网发展很快，就觉得⼀一定要赶紧跑，⾮非常快地去往前发展，所以就是说可能当时更多地放在业务上，其 实忽视了团队融合这样⼀一件事情。” 偏⽅方⼆二：创业公司开会不要PPT汇报 来⾃自戴志康： 有⼀一些错误，现在看起来很愚蠢，有⼀一些错误看起来好像则是必然经历的⼀一种过程，我觉得作为⼀一个管 理者或者说创业者来说，⼩小公司谈什么管理⽅方式、⽅方法，那本⾝身就是⼀一个错误，就是说你去引⼊入那些所 谓的⼈人家⼏几万个⼈人公司的那种什么 KPI、职级，引⼊入这些东⻄西本⾝身就是⼀一个最⼤大的错误，我看有⼀一些公司 36kr出品 氪周刊 17
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在最开始有⼏几个⼈人的时候，就搞这些东⻄西，所有的精⼒力都花在职级评定上去了，结果业务没有⼈人搞，这 个也是很⼤大的错误。 照猫画虎其实是⼀一个很⼤大的错误，我就举⼀一个例⼦子吧。05 年的时候我公司⼤大概 10 个⼈人，然后我看别⼈人 公司都开例会，我就也学着开例会，⼀一周开⼀一次会，这个很简单嘛。但是也不知道是为什么要开例会， 每次开例会我就跟这⼗十个员⼯工说，你先说说，他再说说，每个⼈人说⼀一遍，然后我就说散会了。 其实任何⼀一种管理形式的背后，都是有⼀一定的逻辑的，或者说它是为了满⾜足你的某⼀一个⺫⽬目标或者说需求 ⽽而实现的。后来我才理解到，因为那个时候真的很傻，后来我才理解到，开例会是⼀一个员⼯工和员⼯工团队 之间互相沟通的⼀一个载体，实际上是⼤大家畅所欲⾔言地把⾃自⼰己这⼀一周遇到的问题提出来，⽽而不是像⼤大公司 汇报⼀一样，你做⼀一个 PPT 汇报⼀一下你这周该干什么样的事⼉儿，他做⼀一个 PPT 汇报⼀一下他该干什么事⼉儿， 所以都是开例会这个⾏行为，就导致了不同的管理的结果。如果单纯把它格式化成开例会这样⼀一个⾏行为的 话，基本上⼤大家所有的⼈人，就迷失在这种没有什么意义的⾏行政性的⼯工作⾥里⾯面了。 偏⽅方三：和棘⼿手员⼯工相处是良药 来⾃自戴志康： 如果我们把和每⼀一个棘⼿手的员⼯工的这种共事当做磨炼⾃自⼰己的⼀一种经历的话，就是你碰到那个棘⼿手的员 ⼯工，你就强迫⾃自⼰己跟他⼀一起去共事、待着，然后去克服掉⾃自⼰己的那种所谓主观上的喜好，喜欢不喜欢， 主观上对⼈人的这种挑剔，到最后其实成⻓长的是这个创业者本⾝身。 我⾄至今认为，⽆无论是你和难缠的投资⼈人打交道和难缠的下属打交道，其实对于创业者来说，都是⽼老天赋 予你⼀一个⾮非常好的锻炼⾃自⼰己的机会，如果把握住这每⼀一次的机会的话，其实这个创业者本⾝身⽆无论是他从 产品的⾓角度、业务的⾓角度还是管理的⾓角度，我觉得都会有很⼤大的成⻓长的。 偏⽅方四：裁员的时候帮忙找好下家 来⾃自个推 CEO ⽅方毅： ⼤大家知道我之前做的产品叫个信，微信来了之后咱肯定就趴倒了。当时年初的时候，微信、⽶米聊、个 信、有你，我们还是⾏行业⽼老⼤大，⼯工信部⼀一起找我们四家谈话的时候。但是到了年底，我 1500 万⽤用户，微 信就⼏几个亿⽤用户了，⼈人家过⼀一个春节就变 3 亿，所以说这个没法打。 那个时候战略上当然说是做了⾮非常⼤大的纠结、转型，转型之后我们才做的个推，当然做个信的时候，这 个时候实际上是产品在往后端移，所以你不可能把所有的⼈人都留下，所有的业务形态都不⼀一样。我们从 137、138 个⼈人，逐步地干到四五⼗十个⼈人，重新再扩容到 70 个⼈人，所以说这是⼀一个⾮非常⼤大的挑战。 我们要为留下的⼈人、或者说客户、或者股东去负责任，⽽而且还有⼀一点⼤大家必须考虑的：很多⼈人在我这⼉儿 干不好，或者说在我当前的⼯工作状态下，⼯工作业绩、范围⾥里干不好，不⼀一定确定他到别的地⽅方就干不 好。所以我觉得还有⼀一个需要负的责任是，对这些被裁掉的⼈人负责任，就是你要替他做⼀一个决定。 因为让他去下⼀一个决定，在公司最困难的时候离开公司，他道义上抱着⾮非常⼤大的压⼒力。如果公司把他裁 掉，道义的压⼒力在公司这⾥里，就像两个⼈人在⼀一起不合适的时候，我⽼老是被我⼥女朋友分⼿手，但是我觉得她 很伟⼤大，把道义的旗帜扛到他那⾥里去了，我觉得这个是⾮非常重要的。 然后我们⾃自⼰己做的事情说，就是⾸首先最⼤大程度上帮他找好下家，⽽而且我们公司听说裁员的时候，很多公 司来我们公司抢⼈人，我们帮他去谈。如果在资⾦金上有困难，你可以个⼈人借钱给他，或者帮他介绍很多机 会，但是你不能绑架整个公司帮助⼀一个员⼯工。 偏⽅方五：给HR的四条军规 36kr出品 氪周刊 18
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还是⽅方毅： 招⼈人要慢、裁⼈人要快，⼀一旦定下来就赶紧干掉。我给我们 HR 就提了四条军规： 第⼀一条，裁⼈人的时候⼀一定考虑这个⼈人是不是必须留？凡是不是必须留的⼈人，⻢马上裁掉。 第⼆二条，招⼈人的时候考虑这个⼈人是不是必须现在就早点⼉儿锁定和要未来储备的⼈人，这个⼈人我招。 第三条，但是如果说这个⼈人是⾮非常容易招到的，我等到⽤用到的时候再招。 第四条，招的⼈人也是考虑说我是不是必须招。这⼏几条我都要在卡住。 偏⽅方六：让公司更透明公平？把⼯工资定期公开出来 来⾃自⽇日本 GMO INTERNET 集团董事⻓长熊⾕谷正寿： 这个适⽤用于⼀一定范围，为了体现公平，60 到 70 名员⼯工的⼯工资是透明的，⽽而且薪酬会根据⼯工作的综合评 估做定期的调整，⼯工资是对⼯工作表现最好的证明。我们不是要将整个制度变得让⼈人沮丧，⽽而是希望通过 此让⼤大家努⼒力⼯工作。在有外部监督的情况下，⼯工作就必须对得起⼯工资，⽽而且你能看到努⼒力⼯工作的⺫⽬目标。 对于⼯工资降下来、评估退步成为最落后的⼈人，我会亲⾃自和他⾯面谈⼀一次，讨论为什么会这样并解决问题。 偏⽅方七：给内部增加危机感 来⾃自雅虎⽇日本副社⻓长川边健太郎： 雅虎⽇日本在⽇日本市场上⼀一直持续地增⻓长，作为 PC ⻔门户⼤大佬，我们也在⼏几年前意识到移动趋势。但⼀一开 始，这种危机感只是在雅虎⽇日本的管理层上出现，普通员⼯工并没有重视。于是我们决定给内部制造危机 感，定下与此相关的 KPI，看起来很⾼高的较⻓长远的⺫⽬目标（这是让员⼯工意识到要转变的开始）。 除了上⾯面所说，相信其他⽼老板还有很多⼩小偏⽅方的。如果你有其他有意思的管理偏⽅方，欢迎在下⾯面给我们 留⾔言分享。⽐比如动动计步的刘越就跟我说，他建议团队每个⼈人做两件事：组建家庭⽣生个⼩小孩，去赌博⼀一 次。 以上的内容来⾃自12⽉月份的36氪WISE⼤大会和⽇日本IVS活动。IVS全称Infinity Ventures Summit，是由专注⽇日本和中国早期创业公司的投资机构Infinity Ventrue Partners主办的邀请制论坛。每年两 期的IVS活动为期两天，吸引500名⽇日本公司CEO及国际团队参与交流和社交。
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Fab：当CEO，扯着蛋时应该反思 Leon
从 2004 年我就⼀一直通过博客（之前在 socialmedian 上，现在是 betashop）分享我创业经验。⼀一路上许 多起伏，成功与错误，受益匪浅。我⼀一直将博客作为⼀一个渠道，使初出茅庐的创业者能够彻悟创业⽣生活 中的经验教训。我最引以为傲的⼀一篇是《我在创办4家公司中学到的90件事》，⺫⽬目前已翻译成多种语⾔言。 每每听到创业者说我的⽂文章影响了他的创业之路我都倍感欣慰。 不过这种让⼈人为傲的历史并未持续下去，我的博客分享偏离了最初的使命，它变成了 Fab 的宣传⼯工具。 2012 和 13 两年，我在 Betashop 上分享了不少 Fab 的数据和信息，这是超乎其他 CEO 的想像的，⽽而 且我明⽩白好多⼈人都欣赏这种透明化的做法。但凭⼼心⽽而论，这种分享有时是有倾向性的；越来越多的 Betashop ⽂文章都被⽤用来分享 Fab 的积极数据。这算不上真正意义的透明化。有⼈人问过我，“如果 Fab 做得 不好了，你还会这样分享么？”我说：“Yes。”实际上，我并没这样做。积极发布⾃自⼰己公司的负⾯面数据太难 了。 从现在起，我的博客将⼀一季度更新⼀一次，分享的将是我作为⼀一个创业者的真实经验教训。⼀一年四次的节 奏希望能把最有⽤用的东⻄西分享给⼤大家。以下是第⼀一季。 2013 年我学到的 16 条经验： 1.创业实属不易。创业没有捷径，它本就如此艰难。你在试图做前⼈人没有做过的事情，你在试图颠覆市场 和在位者。你在试图改变消费者⾏行为。你在试图给你的员⼯工出难题。 你必将犯错误，必将经历失败。这是创业之涯不可回避的部分。关键是你得保证整个团队打⼼心底⾥里明 ⽩白“创业必艰⾟辛”这⼀一事实。当公司现⾦金充裕以及快速增⻓长进，这点尤其难做。你怎么向团队解释拿了数千 万美元的投资但他们每天还需要“艰⾟辛地⼯工作”这样的事实？如何让你的团把每⼀一美元都当最后⼀一美元来 花，⽽而且时刻提防着⾃自满这个魔⿁鬼？
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当然我还没搞明⽩白这点。我和许多 CEO 犯的⼀一致性错误是每天都在努⼒力⿎鼓舞团队，关注成绩⽽而不是损 失。关于如何让团队始终认识到“创业本就艰⾟辛”这个事实，我有以下以个⽅方法。
不厌其烦地三令五申这些话：创业艰⾟辛，本就该艰⾟辛。就是把这话当“家训”⼀一样强调。
除了庆祝成功，也要庆祝挑战。关键不是让⼈人们专⼼心⼯工作，⽽而是为了确保我们能时不时停下来讨论 讨论公司的短处，以确保将合适的资源⽤用在相应的发展⺫⽬目标上。 让团队不习惯的事情变成新的习惯。把⼈人们赶出舒适区。别让群体思维阻碍了团队发展的步伐。惰 性是⼀一个公司最⼤大的敌⼈人。 评估和计划——使⽤用正确的绩效体系。以增⻓长或为借⼝口忽视计划很容易。因此须得时常做考核，做 计划，确保考核体系切中⻓长期发展能⼒力和价值创造。 2.掌控⾃自⼰己的命运—现⾦金为⺩王 我曾说过创业者最宝贵的是时间。有时间你能够解决各种问题。但是，为 了争取时间，你得有钱发⼯工资、付房租和运营成本。永远也别陷⼊入财政困境。当 2013 年我做出削减⽀支出 的艰难决定时，有两个选择摆在我⾯面前：继续保持增⻓长并期待融到更多钱，或者是相应缩⼩小规模以控制 ⾃自⼰己的命运。我选择了后者，没错，陷⼊入这样的困境是我的错误，不过选择后者的原因很简单，我不想 陷⼊入现⾦金枯竭的境地。有 10 亿美⾦金的估值，我们有很多东⻄西要证明，现在我们既有钱也有时间证明⾃自⼰己 了。 3.不是甩⼿手不管，⽽而要⼤大胆制造挑战和授权。你听说⼀一句话么，“招来那些⽐比你更擅⻓长某些⼯工作的⼈人，然 后不要插⼿手令他们放⼿手去做？”——错。正确的⽅方式是：招来这些⽐比起更擅⻓长某些⼯工作的⼈人，然后抡起袖 ⼦子跟他们⼀一起⼯工作，并每天向他们发起挑战。其中的道理是，不管是哪⽅方⾯面的⼯工作，CEO 少不了责任。 CEO 的⾓角⾊色之⼀一就是要保证整个公司⼯工作的连贯性，就是确保每个⼈人都朝着同⼀一⼈人愿景前进。只有 CEO 能够向公司最聪明的⾼高管发起挑战，让他们摆脱习惯定势，以新的⽅方式看问题。只有 CEO 能让公司⽅方⽅方 ⾯面⾯面的任务变得重要，这最后⼀一点尤为重要。 有时我就某些部⻔门的讨论的少了，他们就会认为我对这⽅方⾯面的事务缺乏理解或者不感兴趣。“Jason 并不 关⼼心运营。”“Jason 并不关⼼心我们卖什么，只要我们卖出去了。”作为 CEO，你切忌发⽣生类似的事情。你 必须对公司各⽅方⾯面事物都等闲视之，热情充沛。 4.作为CEO，你应承担全部责任，因为你定下了整个公司的基调。 当你发现⾃自⼰己针对某个主管或经理有 这样的想法时——“他们要是做出更明智的决策，我们现在就不⾄至于如此了”，赶紧打住吧。请把⽭矛头转向 ⾃自⼰己。“要是我坚持要他们按我的⽅方式做就好了”，这样的想法也很要命。还是把⽭矛头转向⾃自⼰己吧。 责任都在你的原因就在于：你为整个公司奠定了基调。 从 2012 ⾄至 2013 上半年，我为公司定的基调就是增⻓长增⻓长增⻓长进⽽而创造⼀一个 10 亿美元的公司。所有的 决策都以此为参照。 所以当我思考 2013 我们为何做 x、y、z 时，最省劲的就是责备经理们做的决策不给⼒力。但这就⼤大错特错 了。真相是 CEO—我—为所有的决策打了底⾊色。对每个领导⽽而⾔言内化这些经验都很重要。⽽而且 CEO 们 还很容易掉⼊入“如果坚持⾃自⼰己的做法或听从了某⼈人的主张情况就会好很多”这样的陷阱。我能够想起过去⼏几 年⾥里⽆无数次这样的情况，我明知正确的答案却允许团队反其道⾏行之。 以我们在欧洲开办事处⼀一事为例，当时⼤大家都在计算美国区的总⼈人数⽐比例，想据此推算出欧洲区的⼈人员 安排⽐比例。当时我对⼤大家说，”等等，我们不能随便哪个地⽅方都建⽴立相同规模的团队。”
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但是，我们此处犯错的原因并不在于我没有坚持反对的⽴立场要团队按我的⽅方式做，⽽而是因为我已经奠定 了这样⼀一个调⼦子——短期内，增⻓长⽐比效率要重要。⼀一边捍卫增⻓长，⼀一边⼜又质疑效率，我的做法是在迷惑 ⼤大家，⽽而不是领导⼤大家。⽽而且，每个⼈人—包括我本⼈人—都过于关注增⻓长，以⾄至于不能及时地解决眼前的 问题。 领导的艺术就在于定对调⼦子。 5.永远不要迷失你的核⼼心使命。如果不幸迷失了，认识到错误并快速修正它。Fab 的使命是通过设计让为 ⼈人们的⽣生活增⾊色。在追逐增⻓长的同时，我们迷失了⾃自⼰己的使命，于是 Fab 就跟卖场卖东⻄西没什么区别 了。 这令我想起了 Howard Schultz 在⾃自⼰己⾃自传中的⼀一些⽚片断，当有⼀一天⾛走进星巴克，他⼼心想:“这闻起来并不 像星巴克，闻起来像⾷食物。星巴克本闻起来本应该像咖啡。”于是他发誓星巴克要回归其核⼼心使命，找回 咖啡的味道。 “我们得找回咖啡的味道。”这跟我 2013 年 10 ⽉月份的感觉差不多。当时我认定我们需要⼤大幅削减开⽀支， 忽然我发现⼀一个问题，就对我的团队，我意识到 Fab 没有了设计的味道了。然后我要求⾃自⼰己的团队数⼀一 数 Fab 上有多少商品是我们“不以之为骄傲的”。他们数出来的商品库存价值约达 100 万美⾦金。想像⼀一 下，我们竟容忍了 100 万美元的这种商品。 从这时起我们建⽴立了⼀一些基本规则：
我们是⼀一个创业公司。我们攒了2年半的经验教训。因此应该更加聪明。
我们将恪守“每次拿出⼀一个卓越的设计品，每次购物都赢得⼀一个微笑的⽤用户”这个原则。
我们宁愿⾛走得慢⼀一点，但每⼀一步都应⾛走得对。 我们想要做更好，不⼀一定是最⼤大。
6.在场。 过去 6 个⽉月我在⼯工作⽅方式上做出的最⼤大改变就是减少出游时间。这产⽣生的影响⼗十分重⼤大。你也 许认为 CEO 每天晃来晃去会强化微观控制。事实恰恰相反，CEO 的在场强化的其实是合作、 当你频繁出⾏行时，对话和讨论的机会都在变少。邮件就会变得⻓长篇⼤大论。极少数⼈人会参与⾄至决策当中， ⽽而且他们也不清楚决策过程。这很容易导致公司内部的不和谐和沮丧情绪。 ⽽而在场时，你在现场讲话，这样的你显然更能周全思考。不会在⼏几分钟内做决策，⽽而会花上⼏几天的时 间，思考会更深刻。他们能看到你忙来忙去，与你⼀一同⼯工作，⾯面对⾯面接收你的决策。决策过程本⾝身与决 策同样重要。 ⽽而当我不得不出⻔门在外时，我认识到如何继续当好 CEO 依然很重要。不在办公室并不是不做好⽇日常⼯工作 的借⼝口，包括花时间来倾听。这很可能意味着我得在不同的时区与员⼯工们视频聊天，这是我的⼯工作职责 使然。
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众筹的昨天，今天，明天 林⻄西抹抹茶
伴随⽇日益迅猛的科技浪潮，“众筹”（crowdfunding ）已经成为⼈人们⽿耳熟能详的词汇。⼏几⽇日前，连 Facebook 掌⻔门⼈人扎克伯格在同斯坦福校⻓长的谈话中，也强调了众筹的未来。 ⽇日前，众筹平台 Kickstarter 公布了其 2013 年的最新统计数据，300 万⽤用户参与了总计 4.8 亿美元的项 ⺫⽬目众筹，平均每天筹集 130 万美元资⾦金、或每分钟筹集 913 美元，有超过 80 万的⽤用户参与了⾄至少两次 的项⺫⽬目众筹，并且另有 8.1 万⽤用户⽀支持了超过 10 个项⺫⽬目，不过最终众筹成功的项⺫⽬目总共只有 19911 个。 从数据来看，Kickstarter 仍然是全球市场最⼤大最成功的众筹平台之⼀一，2013 年参与众筹的⽤用户分布在全 世界七⼤大洲的 214 个国家，甚⾄至包括了来⾃自南极洲的⽤用户。相⽐比 2012 年的 240 万⽤用户的 3.2 亿美元的 总众筹⾦金额，Kickstarter 还是处于增⻓长状态。透过本⽂文，我们⼀一同梳理下“众筹”的昨天、今天、明天。 ⼀一. 昨天 “众筹”并不是个互联⺴⽹网时代诞⽣生的新词⼉儿，⺴⽹网络只是让它的成⻓长变得更加顺遂。 时光回溯到 1713 年，诗⼈人 Alexander Pope 通过提前订阅的⽅方式，将希腊史诗巨作伊利亚特翻译成英 ⽂文。巨作耗时七年，但每⼀一年都会推出更新，如同今天定期发布的美剧，这种“预消费”模式便是“众筹”的 原形。19 世纪，法国将作为礼物的⾃自由⼥女神像拆分后，再运往美国重新组装。美国希望将她安放在⼀一个 价值 25 万美⾦金的巨型花岗岩基座上，然⽽而却在筹款时遇到障碍。出版商 Joseph Pulitzer 在⾃自⼰己的报纸 （The New York World）上发起了⼀一个筹款活动，最终意外得从 16 万募捐者⼿手中，为⼥女神筹得到了剩余 所需的 10 万美元。 旧时代，众筹思路已⻅见雏形。互联⺴⽹网时代，众筹的发展更加迅速。历史快进到 1997 年，英国摇滚乐队 Marillion 因资⾦金周转不灵，⽆无法兑现原定的美国巡演。美国粉丝们伤⼼心不已，却化悲痛为⼒力量，借助互 联⺴⽹网为⼼心爱的乐队，在全球范围内筹⾜足了 6 万美元经费，助演出顺利进⾏行。互联⺴⽹网的⼒力量⾸首次得以发 挥，它不再是 geek 专属，群众的⼒力量才是⽆无穷的。 仅仅时隔两年，⼀一位电影制⽚片⼈人再度借助互联⺴⽹网，为债台⾼高筑的电影 Foreign Correspondents 的剧组筹 款 50 万。最初的思路很简单，他们只是想试试，如果预先传出有关电影的消息，能否快速筹集⼀一笔资 ⾦金。尽管多数募捐者为亲朋好友，以及圈内投资⼈人，但却是电影同⺴⽹网络结合的起点。该⽚片的导演兼编剧 36kr出品 氪周刊 23
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Kines 说，“我⾮非常⽤用⼼心，向每⼀一位捐款者发送剧本、原始剪辑，以确保他们相信我的确完成了⼀一部作 品，⽽而不是让他们的钱打了⽔水漂。但⼈人们会⼼心⽢甘情愿得帮助⼀一个陌⽣生⼈人，还是让我感到吃惊。” 众筹的兴起 ⼏几年内，众筹平台如⾬雨后春笋般纷纷涌现，希望新兴的⼒力量能为⾃自⼰己所⽤用。ArtistShare 便是其中⼀一员， 由粉丝为线上销售的专辑募集制作费，避开了传统的合约模式，艺⼈人也可以分得更多利润。 以下是 2004 年 BBC 关于 ArtistShare 的⼀一则报道： ⼗十年过去了，ArtistShare 还在成⻓长壮⼤大。不久前，它同爵⼠士公司 Blue Note 签订合约，共同打造⼀一个更 低⻛风险的 Blue Note/ArtistShare。后起之秀还有 Sellaband 和 Pledgie，此外，更加偏向以资⾦金募集的⻔门户，如 JustGiving 和 GiveForward ，也采取了相似模式，即让不同 ⼈人群为相同事件捐款。 如今，你可以轻易举列出⼀一系列众筹平台， GoFundMe, RocketHub, Appsplit, Fundly, Unbound, PubSlush,Indiegogo 以及 Kickstarter 等。同时，⼩小微⾦金融⼯工具平台 Kiva ，以及 P2P （peer-to-peer ） 平台也在兴起，其中代表有 Funding Circle, Zopa 和 Lending Club。尽管它们都遵循以上所说的“众 筹”原则，但⺫⽬目的各异。众筹普遍⽤用于创意类项⺫⽬目，⽽而赞助⼈人只是能够提早接触产品并获得⾃自我满⾜足感， 此外⽆无任何回报。 ⼆二. 今天 那些不能忘却的数字 2014 年，众筹更加平易近⼈人，也更加备受热捧。它的魅⼒力在于，可以为任何产品募集资⾦金。如果你的产 品能引起市场共鸣，众筹将成为快速引⼊入现⾦金流的有效途径。 智能⼿手表 Pebble 可以说是近期众筹的⼀一⼤大赢家。2013 年，Pebble 通过众筹⺴⽹网站 Kickstarter 获得 1026 万美元筹款记录。开发商 Cloud Imperium Games 的太空模拟游戏《Star Citizen》，众筹⾦金额亦超到 3000 万美元。 同时，Canonical 在 Indiegogo 众筹平台上为其⾃自有品牌⼿手机 Ubuntu Edge发起筹款活动，筹款⺫⽬目标 3200 万美元，尽管以失败告终，筹得款项的数字被永远定格在了 1280 万美元，但依然打破了之前 Pebble 智能⼿手表在 KickStarter 上创造的筹款记录，成绩斐然。Edge 在 Indiegogo 上“最成功地”失败吸⾦金的 同时，也宣告了 Indiegogo 开始具备了向众筹界⽼老⼤大 Kickstarter 挑战的底⽓气。 去年，初创公司 Songkick 推出众筹平台 Detour ，⿎鼓励粉丝们游说喜爱的乐队、歌⼿手到⾃自家附近演出。 尽管⺫⽬目前仅适⽤用于伦敦地区，但⽤用户却不再局限于粉丝。许多市场营销⼈人员抓住了时机，利⽤用 Detour 平 台为演唱会做宣传，从⽽而降低投资⻛风险。可⻅见，众筹也可以探寻供求，成为市场调研⼯工具。
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Frog Design评出2014年科技界的15个趋势，中国巨头崛起在列 Kryptoners
匿名⾛走向主流 社交⺴⽹网络上不加分辨地分享的情况正在迅速改变。2013 年，我们⻅见证了 NSA 的棱镜项⺫⽬目和其它各种与 隐私相关的事件。同时，主打阅后即焚，尽可能少地留下跟踪信息的 Snapchat 估值 40 亿美元。这不是 巧合。2014 年，我们将看到⼀一批基于匿名的平台的涌现。匿名将⾛走向主流。 ⽆无⼈人机迅速发展 ⾃自动⽆无⼈人机其实并不是新事物，但会⽐比过去更加普遍。⽆无⼈人机技术的发展会滋⽣生许多创新，从⽆无⼈人机本 ⾝身到⽆无⼈人机背后的⽣生态系统。只有天空才是创新的极限。 从相连⾛走到断开 断开⺴⽹网络，关闭 GPS。⾛走进图书馆，⾛走进剧院。2014 年，从与⺴⽹网络的时刻相连⾛走向断开可能成为很多⼈人 的选择。他们会从现代的电⼦子世界中脱⾝身，去公共场所，去旅游，所以也会诞⽣生许多这些⽅方⾯面的机会。 中国互联⺴⽹网巨头们的崛起 2014 年，世界将会认识微信。3 亿⽤用户基数，再结合实时信息，群聊，内容分享、⽀支付和电⼦子商务等功 能，微信已经成⻓长为⼀一个综合性的移动互联⺴⽹网平台。不仅 Facebook 会因此坐⽴立不安，微信还有机会颠 覆企业通信、⾦金融服务和零售业等⾏行业。 意念控制！ 如果 15 世纪的⼈人穿越回来，他们⼀一定会被科技所赋予我们的能⼒力所惊呆，把我们都当做超⼈人。2014 年，我们的能⼒力还会有更⼤大突破：⽤用意念控制⾝身边的物体。这并不是痴⼈人说梦，因为有越来越多的公司 尝试直接利⽤用从⼤大脑发出的电信号。 增强现实 过去的科技更像是⼯工具，我们利⽤用科技解决问题，挖掘潜能。现在的科技有⼀一条全新的发展路径：利⽤用 ⾝身体和感官。以可穿戴技术为例，它改变了我们对科技拓展⾃自⾝身潜⼒力的认识。但这还只是⼀一个开始，下 ⼀一波可能是像钢铁侠⼀一样的“外⾐衣”，仿⽣生四肢，仿⽣生眼等。 ⽆无⼈人驾驶汽⻋车 随着⼀一些汽⻋车上开始配备⾃自助停⻋车系统等元素，⽆无⼈人驾驶汽⻋车或许将在 2014 年真正⾛走⼊入我们的视线。 物联⺴⽹网⾛走⼊入艺术场景 ⾝身边的⼀一切都在变得更聪明、更智能。随着物联⺴⽹网变得更加普遍，智能技术将不限于如医疗、安全、健 ⾝身等实⽤用⽤用途，还会应⽤用于更多艺术场景。乘着这股浪潮，把传感器、设备和⼈人相连到⼀一起的电⼦子增强 现场⾳音乐表演将会⽤用户带来更加真实的体验和更娱乐的价值。 丰富且充满价值的数据 技术创造了⼤大量数据，各种形式的数据：从描述性数据到反映产品使⽤用情况的数据等等。2014 年，数据 的质量和丰富性将进⼀一步提⾼高，其精细程度将是前所未⻅见的。 36kr出品 氪周刊 25
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制作⼯工艺的重新解读 曾经，每⼀一项科技或服务都好像只是⼀一款 app 或⽆无形的数字产品。我们需要有形的，摸得到的东⻄西。在 这⽅方⾯面，耐克是先⾏行者之⼀一。2014 年将会改变我们对产品的认识，诞⽣生更多定制化和个性化的产品。 改变关于价格的⼀一般看法 好多年前，⽿耳机⾏行业有个共识是，愿意花 100 多美元买副⽿耳机的⼈人屈指可数。但 Dr. Dre 创⽴立的 Beats 向世界证明了，⼈人们还是愿意为⼀一款性能优秀、设计精良的⽿耳机花钱的。其它⾏行业也正在意识到，只要 产品⾜足够⽤用⼼心，能够提供出⾊色的⽤用户体验，能够解决⽤用户的需求，⼜又有好的设计，⽤用户还是舍得掏钱购 买的。 个⼈人服务的Uber化 Uber 引领了个⼈人交通⼯工具的⾰革命：⽤用户下单，具备资质的司机到达，⽀支付过程在后台完成。2014 年， 此类“请求式”的服务将延伸到其它个⼈人服务领域，从家政服务到遛狗。想修电器？你的设备告诉你有个维 修⼈人员离你只有 3 分钟的距离远。 消费者会拥有数据 Google，Facebook 和 Twitter 等公司已经通过获得、分析⽤用户数据创造了数⼗十亿美元的收⼊入。反其道⽽而 ⾏行之，2014 年将会有⽤用户管理个⼈人数据的⾏行为，⽤用户甚⾄至可以通过出售个⼈人数据获利。2014 将成为数 据“回收”的⼀一年。 办公室内的量化⾃自我 关于你⽣生活的量化将不再只是你睡了多久或跑得过快，⼯工作时间内的量化也会成为常规：⼯工作的时间、 地点和⽅方式等将被⾃自动采集，并得出相应的数据分析结果。当然，这时关于隐私⽅方⾯面的争论也会成为热 ⻔门的话题之⼀一。 PC向⽣生产⼒力⼯工具的转型 设备制造商的重⼼心肯定主要还是放在⼿手机和平板电脑等移动设备上，但在内容创造和与⽣生产⼒力相关的⼯工 作上，它们对 PC 的替代性还有所⽋欠缺。尽管没有⼈人看好 PC 的未来，但利⽤用 PC 作为⽣生产⼒力⼯工具还是会 激起不少⼈人的兴趣。
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2013年软件⻛风投达创纪录的110亿美元 boxi
据 MoneyTree发布的年度报告，2013 年软件领域吸引了 37% 的⻛风险资⾦金，份额⽐比 2012 年增⻓长了 27%。这个占⽐比是 MoneyTree ⾃自 1995 年有记录以来最⾼高的⼀一次。 报告指出，2013 年整个⻛风投界共完成 3995 桩交易，总投资额为 294 亿美元。交易额较上年增⻓长 7%， 交易数较 2012 年增⻓长 4 个百分点。⽽而对互联⺴⽹网相关公司的投资则出现飙升，投资额达到了 71 亿美元， 这是⾃自 2001 年⺴⽹网络泡沫破裂以来投资额最⾼高的⼀一年。 此份报告由 PricewaterhouseCoopers 和 National Venture Capital Association 基于路透社的数据创建。 这两家公司的⾼高管均认为，整体经济的改善以及去年多项 IPO 的成功进⾏行以及收购的活跃令投资者对前 景乐观是这些数字的主要驱动⼒力。 此外，对⽣生物科技的投资也很活跃，2013 年的投资较上年提⾼高了 8%，在交易额和交易数⽅方⾯面均仅次于 软件领域。对医疗设备业的投资则出现了交易额和交易数的双下降。 在交易流⽅方⾯面，种⼦子期交易呈现出量跌价升的特点，2013 年共对 218 家公司进⾏行了 9.43 亿美元的种⼦子 期投资，交易额增加了 14%，但交易量却下降了 26%。这是⾃自 2003 年以来交易量最少的⼀一次。但平均 融资额达到了 430 万美元，远⾼高于 2012 年的 280 万美元。（主要原因可能是由于初创企业提⾼高了种⼦子 期估值） 在早期投资阶段，2013 年共完成 2003 桩交易（+15%），交易额为 96 亿美元（+17%），平均交易额 为 490 万美元，仅⽐比种⼦子期平均交易额略⾼高（所谓的 A 轮紧缩）。 ⽽而扩张期和成⻓长期投资⽅方⾯面仍保持平稳，交易额增⻓长了 4 个百分点，交易量基本不变。共完成 274 单， 30 亿美元。后期投资则为 790 个单⼦子（+6%），88 亿美元（+1%）。 在具体交易⽅方⾯面，VoIP 技术初创企业 Genband 以 3.43 亿美元的融资额位居榜⾸首，Uber 的 2.58 亿美元 紧随其后，此外 Pinterest 的 2.25 亿美元和 Palantir 的 1.96 亿美元也位居前列。
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被Google以32亿美元现⾦金收购的Nest是这样诞⽣生的... ⺩王丽 编者按：毫⽆无预兆地，Google 刚刚在官⽅方博客上宣布以 32 亿美元现⾦金收购由 iPod 之⽗父 Tony Fadell 和 Matt Rogers 联合创办的初创公司 Nest Labs。在惊叹Nest价值之⾼高、Google出⼿手之果断、和思考这笔 交易背后的意义和影响之余，我们不妨回望⼀一下历史，看看Nest是如何从⻋车库⾥里成⻓长起来的。发布于去 年5⽉月的这篇⽂文章来⾃自Startup Grind创始⼈人Derek Andersen。欲详细了解Nest，可参考我们之前的报道。 我记得Nest Labs第⼀一次被新闻报道时，业界还普遍感到很诧异。那种感觉就像是科技版复仇者联盟集结 到⼀一起是为了建⽴立办公园区，⽽而不是拯救世界。⼏几周前我和Nest的联合创始⼈人Matt Rogers在Google的创 业者服务中⼼心⻅见⾯面，才了解到这个公司背后的故事和未来的愿景，他们的⺫⽬目标是成为世界上最强的软硬 件公司。 公司员⼯工的卖⼒力⼯工作，才有了今天的Matt Rogers。如果你觉得你⼯工作已经很努⼒力了，不妨看看我们的采 访记录再做评价。三岁的时候Matt有了第⼀一台Mac，在Gainesville的童年时光⾥里，当有⼈人问起他的理想 时，Matt会回答“我想在苹果⼯工作”。16岁的时候他把⾃自⼰己做的机器⼈人拿出来参赛。在Carnegie Mellon读 ⼤大⼆二时，他包揽下机器⼈人实验室的⼀一切基础技术活，只是为了能有机会在这⼯工作。⼤大三时的Matt在 Monster.com上申请苹果实习⽣生的职位，孜孜不倦的缠着苹果员⼯工，直到他最后如愿以偿。那个夏天他承 担了最繁重的项⺫⽬目（重写iPod所有软件），那三个⽉月对他来说像是过了整整⼀一年——每周⼯工作7天，每天 ⼯工作20⼩小时，⼏几乎连觉都睡不了。为此他获得了什么？苹果发给了他⼀一笔奖⾦金，当时iPod的VP Tony Fadell（后来成为Nest联合创始⼈人）回忆说，这对于⼀一个实习⽣生简直史⽆无前例。 在苹果的⽇日⼦子 毕业之后Matt回到苹果⼯工作了⼏几年，专攻iPod nano和iPod classic的固件开发。⼯工作的第⼀一个周末， Matt忙着搬家和购置家具，后来经理问他“你去哪⾥里了？”Matt回答说，“我去买家具了。”“你应该在这⾥里 上班。”经理说，“你应该为iPod五年之后的领先地位做出努⼒力。” 2005年12⽉月，Matt和⼀一个⼩小团队开始了⼀一个名叫“Purple”的项⺫⽬目，投⼊入开发⾸首批iPhone概念机。那时候 公司⼏几乎没有⼈人知道这⼀一切，包括⼏几个他们⾃自⼰己的经理。他们花了4个⽉月的时间建构了初始原型，但这还 不够完善。第⼆二个版本就是Steve Jobs 2007年1⽉月在Macworld的舞台上揭晓的那⼀一款。在此前4周，团 队⼀一⾏行25⼈人专⻔门去中国找⼈人⼿手⼯工打造将在Macworld上展⽰示的⾸首批200台机⼦子。团队被分为早晚两班倒， 夜以继⽇日地加班，甚⾄至连圣诞节和新年都没有休息。 Nest的成⽴立 有过负责iPhone的经验之后，Matt相继带领了nano，Shuffle的开发，以及iPhone，iPad和Apple TV的部 分项⺫⽬目。2009年底他招了40名员⼯工和管理团队开发产品，这时Matt还没到30岁。那个秋天他和2008年从 苹果离职的前⽼老板Tony Fadell共进午餐，⻓长谈中表达出⾃自⼰己想创办公司的打算。“你想做什么？”“我想做 智能家居。”那Tony怎么回答的呢？“这个想法不靠谱。⼀一般⼈人不会去买智能家居的，只有geeks会。”但 事实上Tony已经在Tahoe置办了⼀一整套的智能家居，包括太阳能电池板、地源热泵空调以及其他东⻄西。 Tony关注到其中的⼀一个⽅方⾯面，“你能给我做⼀一个⾃自动调温器吗？”Matt回答，“当然！”Tony说，“那我们半 年后开动吧。” 从⼀一早在苹果的实习经历开始，Tony和Matt就结成了理想的合作关系。“我们在想法上很相似，甚⾄至能知 道彼此要说什么。如果没有他的话我根本没把握能做成这些东⻄西。” 这个主意值得放弃在苹果的光明前途吗？Matt在短短⼏几年⾥里就从实习⽣生升到了⾼高级经理。“我们明⽩白的越 多，也就越意识到我们⾮非做这个公司不可。我们能节省10%的能源，解决⻓长期性的难题，不⽤用创新却有 36kr出品 氪周刊 28
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数⼗十亿美元的市场。为什么不去做呢？” Matt在2010年春天辞职，在Palo Alto租了⼀一间⻋车库秘密启动他的事业。Matt去⻅见了⼀一些⽼老同事，问他们 愿不愿意辞职、（免费）参与他⼀一个不⽅方便透漏的新项⺫⽬目。最初的10名员⼯工免费干了半年，直到2010年 10⽉月他们筹到第⼀一笔钱。他们省吃俭⽤用，⽤用Tony和Matt的钱⽀支撑着项⺫⽬目的运⾏行。“我们基本上每周⼯工作7 天，每天12⼩小时，太疯狂了。不是所有⼈人都住在办公室，有些⼈人有家室，所以他们会回家吃完晚饭再回 来。”他们仅仅在感恩节的时候休息了⼏几个⼩小时。Matt声明在那种极端困境中也没有⼈人遭遇离婚，并且强 调“他们的太太现在都很幸福”。 这时候还没有⼈人知道Tony也参与了项⺫⽬目。“早期我们的⾏行动都很隐秘，没有⺴⽹网站，没有LinkedIn，什么都 没有。在我们之间也没有任何交流，我不会告诉他们Tony参与进来。他们所知道的情况是，我是公司唯 ⼀一的创始⼈人，为了招到第⼀一批⼈人，我请他们吃饭、喝咖啡等。” 这就是Nest的早期，暗地⾥里创建了棘⼿手⽆无⽐比的软硬件产品，资⾦金有限、却在由Facebook、LinkedIn、 Groupon和Twitter主导的⼈人才争夺战中集结到⼀一批精英⼈人才。“这个团队⾥里有我以前在苹果的⽼老员⼯工， CMU的教授，和Tony20年前在General Magic时的同僚。其中有⼀一个是Twitter的VP，⼀一个正在负责微软 的⽤用户体验。与⼤大多创业团队所不同的是，我们团队平均年龄在40左右，我可能是⾥里⾯面最年轻的。” 从Kleiner Perkins、Google Ventures、Lightspeed、Shasta以及其他⼀一些投资⽅方那⾥里得到A轮融资之后的 ⼀一年，他们开始了⾸首批产品的⽣生产。那年春天遍布Nest的谣传，说它估值达到了8亿美元，拿到了8000万 美元的投资，每⽉月能⽣生产5万台⾃自动调温器。2010年还在⻋车库中办公的Nest现在已经是拥有200多名员⼯工 的公司，产品销售渠道覆盖了Lowe’s，Apple Stores、Best Buy，另外⼀一半通过⺴⽹网上销售。当然公司也 未能逃过争议，曾因为侵犯病⼈人的权利⽽而被Honeywell起诉。就像智能家居产业⼀一个朋友最近跟我说的那 样，“⼤大家都在审视Nest”。尽管如此，Nest在近期仍然收购了⻛风投⽀支持的能量仪表板提供商MyEnergy。 打造硬件 Nest在A轮融资⼀一年后推出了⾸首批产品，全⾯面启动后的18个⽉月，Nest有了75名员⼯工，花费了近1000万美 元。“因为我们有⼀一帮经验丰富的精英⼈人才。这对他们来说也许是重操旧业，但与前公司（苹果、三星、 Google）所不同的是，你没有任何⽀支援。在苹果的时候我们可以花⼀一年去做项⺫⽬目，做好充⾜足的准备后提 交给运营团队，进⾏行规模⽣生产和全球推⼲⼴广。在之前的公司我们有各⾃自的职位，但在创业公司这些都不复 存在。你可能要负责HR、设备、甚⾄至是看⻔门。你必须要这么做。” 也许会有⼈人疑惑，为什么很少有创业公司去做硬件？或者说⼤大多数创业者都选择做app或者⺴⽹网站，⽽而不是 做硬件设备？创业本⾝身已经是很难的事情，也不在乎这些了。Matt说，“如果我和Tony没有之前在Apple 的经历的话，我们不可能有Nest。做这样的综合性消费电⼦子设备实在很困难，⽽而且要⽣生产消费电⼦子产品 本⾝身就是⼀一件耗资巨⼤大的⼯工程。你得构造原型和⼯工具，得有⼀一个完整的⽣生产线，还要应付库存成本。这 实在是贵的令⼈人发指。” 采访结束之后，我把Matt送到⻋车上。那时已经是晚上9点了，但他还精神抖擞的准备回去再接着⼯工作到深 夜。Matt跟我说起Nest的企业⽂文化和职业道德，他的态度让我不禁想象⼏几年前他如何描述在假期⼯工 作。“必须得这样做。”他淡定的说到。是的，如果你真的想要改变世界的话，我举双⼿手赞成。
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是这个⼈人，⼀一步步把“深度学习”从边缘课题变成Google等⺴⽹网络巨头仰赖的核⼼心技术 Kryptoners
早在 1960 年代，Geoffrey Hinton 的⾼高中时期，就有⼀一个朋友告诉他，⼈人脑的⼯工作原理就像全息图⼀一 样。 创建⼀一个 3D 全息图，需要⼤大量的记录⼊入射光被物体多次反射的结果，然后将这些信息存储进⼀一个庞⼤大的 数据库中。⼤大脑储存信息的⽅方式居然与全息图如此类似，⼤大脑并⾮非将记忆储存在⼀一个特定的地⽅方，⽽而是 在整个神经⺴⽹网络⾥里传播。Hinton 为此深深的着迷。 对 Hinton 来说，这是他⼈人⽣生的关键，也是他成功的起点。“我⾮非常兴奋，”他回忆到，“那是我第⼀一次真正 认识到⼤大脑是如何⼯工作的”。在⾼高中时代谈话的⿎鼓舞之下，Hinton 在他的求学期间，在剑桥⼤大学以及爱丁 堡⼤大学继续他的神经⺴⽹网络的探索。在 80 年代早期，他就参与了⼀一个雄⼼心勃勃的关于使⽤用计算机的软硬件 来模拟⼤大脑的研究，这形成了早期的 AI 的⼀一个分⽀支，也就是我们现在所说的“深度学习”。 三⼗十多年的努⼒力，深度学习已成为学术界炙⼿手可热的课题。现如今，Hinton 和他的深度学习⼩小团队，包 括纽约⼤大学的 Yann LeCun 教授，蒙特利尔⼤大学的 Yoshua Bengio 教授，在互联⺴⽹网上已然⼤大有名⽓气。作 为多伦多⼤大学的教授和研究员，Hinton 也同时为 Google ⼯工作，使⽤用深度学习技术来改进语⾳音识别，图 像标记和其他在线⼯工具。LeCun 也在 Facebook 从事类似的⼯工作。AI ⻛风靡全球，微软，IBM，百度和许 多⺴⽹网络巨头都为之着迷。 在剑桥⼤大学的⼼心理学专业的本科学习当中，Hinton 发现，科学家们并没有真正理解⼤大脑。⼈人类⼤大脑有数 ⼗十亿个神经细胞，它们之间通过神经突触相互影响，形成极其复杂的相互联系。然⽽而科学家们并不能解 释这些具体的影响和联系。神经到底是如何进⾏行学习以及计算的，对于 Hinton，这些正是他所关⼼心的问题。 36kr出品 氪周刊 30
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他不知道所有的答案，但在他的努⼒力之下已经取得了进展。“我⾮非常兴奋，我们改进了神经⺴⽹网络，⽽而这是 ⼀一个⽐比较接近⼤大脑真实⼯工作的⽅方式。”他很⾼高兴的说到。在 Hinton 的世界⾥里，神经⺴⽹网络本质上就像⼀一个 运⾏行在多层⾯面上的软件。他和他的伙伴建⽴立了⼀一层层互相连接的⼈人⼯工神经元模型，模仿⼤大脑的⾏行为，处 理视觉和语⾔言等复杂问题。这些⼈人⼯工神经⺴⽹网络可以收集信息，也可以对其做出反应。它们能对事物的外 形和声⾳音做出解释。它们对语⾔言的理解也在进步。它们可以⾃自⾏行学习与⼯工作，⽽而不需要⼈人为提⽰示或者参 与控制。这些正是它们与传统的学习机器的区别。 随着时间的推移，计算机能⼒力的发展，神经⺴⽹网络也更加快速，灵活，⾼高效，得到了很好的扩展。因为这 ⼀一切已经酝酿了 30 年了。 从⾮非主流到核⼼心技术 早在 80 年代初期，当 Hinton 和他的同事们刚开始这项研究时，那时的电脑还不够快，不⾜足以处理有关 神经⺴⽹网络的这些庞⼤大的数据，他们取得的成就是有限的。⽽而当时 AI 普遍的研究⽅方向也与他们相反，都在 试图寻找捷径，直接模拟出⾏行为，⽽而不是试图通过模仿⼤大脑的运作来实现。 在这样艰难的环境下，Hinton 和 LeCun 仍旧坚持了下来。就算到了 2004，学术界对他们的研究仍未提 起兴趣。⽽而这时距离他们⾸首次提出“反向传播”算法已经过了 20 年。这个算法是他们神经⺴⽹网络研究的垫脚 ⽯石。但也就在这⼀一年，靠着少量的来⾃自 Canadian Institute for Advanced Research（CIFAR）以及 LeCun 和 Bengio 的资⾦金⽀支持，Hinton 创⽴立了 Neural Computation and Adaptive Perception（NCAP，神 经计算和⾃自适应感知）项⺫⽬目。该项⺫⽬目邀请了来⾃自计算机科学，⽣生物，电⼦子⼯工程，神经科学，物理学和⼼心 理学等领域的专家参与。 精⼼心挑选了这些研究⼈人员，Hinton 的⺫⽬目的是创建⼀一个世界⼀一流的团队，致⼒力于创建⽣生物智能的模拟—— ⾄至少他打算模拟出⼤大脑运⽤用视觉、听觉和书⾯面的线索来做出理解并对它的环境做出反应这⼀一过程。 Hinton 认为建⽴立这样⼀一个⼩小组对 AI 的研究将是⼀一个创举。在此之前，科学家们和⼯工程师们各⾃自为政，很 少与其他领域的⼈人合作。 事实证明他是对的。 得益于计算机能⼒力的提⾼高，NCAP 实现了⼀一些早期的想法。他们定期的举⾏行研讨会，研究步伐也加快 了。最终他们建⽴立了更有效的深度学习的算法。赢得全球 AI 界的关注，并成功的吸引到了⺴⽹网络巨头们的 注意。 2011 年，NCAP 研究成员同时也是斯坦福⼤大学的副教授 Andrew Ng 在 Google 创⽴立并领导了 Google Brain 项⺫⽬目，今天，Google 正在⽤用神经⺴⽹网络来帮助识别 Android ⼿手机上的语⾳音命令和 Google+ ⺴⽹网络上标 记的图像。去年，Hinton与其他多伦多⼤大学的研究⼈人员加盟了Google，⺫⽬目的就是要把这项⼯工作做进⼀一步 的发展。 与此同时，百度也在中国和硅⾕谷创建了⾃自⼰己的 AI 实验室。微软也把深度学习技术⽤用到了⾃自⼰己的语⾳音识别 研究上头。⽽而有了 LeCun，Facebook 也在进⼀一步探索定向⼲⼴广告和⼈人脸识别技术。 另⼀一个 NCAP 研究成员，Terry Sejnowski 则正在帮助奥巴⻢马实施他斥资 1 亿美元的“脑计划”（全称：推 进创新神经技术脑研究计划）。Sejnowski 正是与 Hinton ⼀一起在 80 年代初发明了玻尔兹曼机的⼈人，这 可是最早的⽣生成式随机神经⺴⽹网络之⼀一。 只⽤用了⼀一年，Hinton 和他的团队就让 CIFAR 看到他们的投资会有多么丰厚的回报。⽽而 Google 已经尝到 了甜头。在这个过程中，Hinton 和 NCAP 已然让⼈人刮⺫⽬目相看。相⽐比传统的⼯工程技术，⼤大学⽣生们更乐意去
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从事深度学习的研究，来⾃自阿姆斯特丹⼤大学的计算机科学教授 Max Welling 如是说，“就算是远在荷兰的 ⼤大学⽣生，他们也知道正在发⽣生什么事，他们都想投奔到这个⾏行业来呢。” 换句话说，深度学习是⺫⽬目前的主流。“我们不再是极端分⼦子了，”Hinton 说，“我们现在可是炙⼿手可热的核 ⼼心技术呢。 ” Hinton和深度学习的未来 秋季，NCAP 在旧⾦金⼭山举⾏行了年度研讨会。该研讨会探讨范围⼲⼴广泛，包括了神经系统科学，机器学习， 计算机图形设计，⾯面部识别和运动检测等⽅方⾯面。在演讲途中，Hinton 静静的站在讲台附近，⼤大多数情况 下，他只是聆听，只是偶尔打断演讲者提出⼀一两个问题，或⿎鼓励他的智囊团提出问题并及时讨论。他的 冷静、谦逊与公平，对 NCAP 的成员来说，建⽴立了⼀一个良好的开放合作的氛围，这给他们带来了⿎鼓励， 也直接推进了世界的 AI 研究⼯工作。
深度学习的⾰革命是迟早会发⽣生的，但有了 NCAP，有了 Hinton，微软、Google、雅虎等⺴⽹网络巨头在语⾳音 识别、⼈人⼯工视觉系统等⽅方⾯面的发展就提前了许多。“Geoff 就像正能量，每个⼈人都想向他看⻬齐。”Bruno Olshausen，加州⼤大学伯克利分校的 Redwood 神经系统科学研究中⼼心的主任如是评价。 即便不是 NCAP 的成员也对此表⽰示同意。 “在过去的 20 到 30 年⾥里，他⼀一直在推动着神经⺴⽹网络和深度学 习在前进，”余凯，百度深度学习研究院副院⻓长提到，“在此之前，机器学习或者 AI 技术从未如此对⾏行业 产⽣生过如此迅猛的影响。” Hinton 也在世界范围进⾏行深度学习的演讲，他在多伦多⼤大学依然指导着研究⽣生⼯工作。通过 NCAP 和 CIFAR，Hinton 还创办了⼀一个暑期学校，由 NCAP 的成员进⾏行教学，努⼒力培养新⼀一代的 AI 研究员。现在有 了这么多的公司进军该领域，事情可⽐比以前好办多了。这领域也不仅仅是科技巨头的专利了，像 Ersatz, Expect Labs 和 Declara 这样的公司，正在起步。 深度学习下⼀一步会朝着什么⽅方向呢？⾸首要的应该是破译⼈人们发布到⺴⽹网络上的话吧，包括那些状态的更 新，即时消息和评论等。这些就有够 Facebook，Google 和雅虎公司忙上⼀一阵了，他们的⺫⽬目标就是在没 有⼈人⼯工的情况下真正理解他们的⽤用户到底在说什么。 “我们希望把 AI 和 CIFAR 带到⼀一个美妙的新领域，”Hinton 说，“⼀一个还没有⼈人或者程序到达的境界。” 那是要去哪⾥里呢？
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MYO与表⾯面肌电图的今⽣生前世：从航天⻜飞船⾥里⾛走出的个⼈人设备 krokodil
MYO这款神奇的腕带通过检测⽤用 户运动时胳膊上肌⾁肉产⽣生的⽣生物 电变化，配合⼿手臂的物理动作监 控来做⼈人机交互。戴上腕带，你 就可以像绝地武⼠士⼀一样控制移动 设备了。MYO 设置了⼀一个特定 的动作来启动设备，就像 Google Glass 的“OK，Glass”⼀一样，⽽而 且这⼀一动作正常⼈人平时是不怎么 做的。MYO 利⽤用蓝⽛牙 4.0 来连接 到智能设备，现在⽀支持 Mac OS 和 Windows，未来将会推出适配 iOS 和 Android 的 API，供开发 者进⼀一步⿎鼓捣出各种好玩的东⻄西。 去年 2 ⽉月 26 ⽇日起接受预定⼀一直到今天，络绎不绝的订单让推出这款产品的 Thalmic Labs 赚得盆满钵 满。只是距离当初公布的发售⽇日期已经过去了⼀一个⽉月的时间，再加上开发⼈人员有意⽆无意地透露将严格注 意产品质量，这款被很多⼈人视为 2013 年最有创意的体感控制设备似乎还得继续跳票下去。 很多⼈人都在惊叹于 MYO 的创意，⺴⽹网上随处可⻅见的充满科幻感的宣传视频和满是赞美的评论。只不过， MYO 真的有想象中那么出⾊色？今天我们就来好好剖析⼀一下这款产品，看看他的过去、现在和未来。 想要理解 MYO 是如何⼯工作的，就要先知道 EMG（electromyography），也被称为肌电图。⼀一般是应⽤用 电⼦子学仪器记录肌⾁肉静⽌止或收缩时的电活动，从⽽而了解肌⾁肉组织神经组织的功能状态。 从上世纪 70 年代起科研⼈人员就在这个领域展开了研究，但⼤大多是医学相关的，并需要将探针插⼊入⽪皮肤内 检测肌⾁肉的相关电活动。随着技术的发展出现了 sEMG（surface electromyography）——表⾯面肌电图。 只需要有接触⽪皮肤的电极即可完成相关的信号收集。通过从肌⾁肉表⾯面引导和记录到的肌⾁肉活动时神经肌 ⾁肉系统⽣生物电变化的⼀一维时间序列信号，在⼀一定程度上能够反映运动单位的活动模式和肌⾁肉功能的状 态。这也正是 MYO 的原理。 对⽣生物医疗领域有所涉猎的朋友们⼀一定会知道 sEMG 从上世纪 90 年代起就开始了⻜飞速的发展。到了 2000 年左右，研究已经⾮非常成熟，⾃自然不可能⼀一直等到 2013 年才有⼈人将其产品化。事实上早在 2003 年就已经有了基于 sEMG 的可操控设备⾯面世了，只不过在那个时候应⽤用领域还⾮非常狭窄，以⾄至于⼤大多数 的⼈人都不知道他的存在。 因为最早使⽤用 sEMG 来进⾏行操控的领域是航天航空领域，⽽而刚刚所提到的产品也不过是只有少数⼏几个宇 航员才能够使⽤用到的⾼高精尖设备，【简介略微有些标题党了 XD】。因为穿着厚重的宇航服，所以宇航员 们在⼀一些数据输⼊入的时候⾮非常不便捷。⽽而 sEMG 技术可以很好地捕捉宇航员想要实现的操作，再通过信 号的传输直接由终端进⾏行处理。 虽然很奇怪这个技术的民⽤用化为何⼀一直到现在才有所动作，仔细想想倒也理所应当。2003 年的时候智能 ⼿手机还未普及，笔记本电脑更是⾼高帅富的代名词，硬件还不是⽩白菜价，甚⾄至连微电⼦子学专业的毕业⽣生都 36kr出品 氪周刊 33
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能找到薪⽔水不错的⼯工作……这样的可操控设备⼏几乎没有实际的使⽤用价值，在民⽤用市场不被重视也是⾃自然 ⽽而然的事情了。 接下来，就让我们跟着NASA公布的⽅方法⼀一起来看看，实现⼀一个 MYO 究竟需要哪些步骤。 第⼀一步是要对于⼿手势的种类进⾏行选择。只是 MYO 内还内置了陀螺仪等器件，对于动作的捕捉就暂时先撇 开不谈，主要来关注⼀一下⼿手势了选择。关于 MYO 的报道提到他可以识别约 20 种操控，除开其中⼀一部分 是和⼿手臂动作结合之外，在⼿手势⽅方⾯面的要求并不算很多。 这些是⺫⽬目前在实验室阶段测试分辨率⽐比较⾼高的⼀一些⼿手势。虽然种类很多，可有⼀一些⾮非常的怪异，在平时 ⽣生活中也⼏几乎不会有⼈人去做这样的动作。作为使⽤用者的我们，想要通过 MYO 来随⼼心所欲地操控电⼦子产品 还是天⽅方夜谭，事实上我们只能根据⼀一系列编码好的“语⾔言”，通过⼿手部动作的变换来进⾏行操控。换句话说 就是将键盘输⼊入、语⾳音输⼊入的内容通过动作表达出来让机器进⾏行识别。 第⼆二步是确定电极使⽤用的数量和位置。测量的电极越多，能够得到数据的信号通道也就越多，⽽而得到的 数据量越多对于信号的分析就越准确，这从直观上很容易理解。从 MYO ⺫⽬目前给出的样品演⽰示视频来看， 产品所包含的电极数量还是要远远⼤大于⺫⽬目前实验室阶段的数量。在国内就有⼀一些⾮非常出⾊色的科研团队， 只需要两⽚片电极就可以做出精确的⼿手势识别。不过也必须注意到，MYO 的⼿手环是可以戴在⼿手臂的任意位 置，⽽而在实验室的研究中电极位置都是确定的，所以对于 MYO 来说，想要准确识别信号还是有很⼤大的挑 战。 第三步是信号的采集、过滤、数字化，将模拟信号转化为数字信号再数字化，为之后的匹配做好准备。 那么接下来最重要的，就是模式识别模型的训练以及实际交互仿真中的应⽤用了。由于我个⼈人背景知识的 薄弱，所以对算法什么的都不是很了解呢 O,O 也不知道怎么对于 MYO 在这个部分的⼯工作有所判断。在 Thalmic Labs 释出的视频⾥里，实验的部分⼏几乎都是这⼀一块的内容，似乎他们对于这⼀一块的内容还是很有 信⼼心的。 诚然，⼿手势识别输⼊入还存在⼀一定的缺陷，但是和摄像头的识别输⼊入相⽐比，这样的⽅方法对于光线、地点、 距离的要求都不⾼高，在⼀一些特殊的环境下有着很好的发展潜⼒力。不过从本质上来看，还是通过⼀一套规定 好的动作编码来进⾏行输⼊入，可能在操控体验上没有想象中那么出⾊色。类似于宣传视频⾥里所展⽰示的那些功 能，也还需要第三⽅方的产品在功能上提供⽀支持。尽管接受到了上万份的订单，产品还未上市就收⼊入上百 万，但如果还想取得更⼤大的成功，Thalmic Labs 还有很多路要⾛走。但不得不承认，他们确实找到了⼀一个 好的突破⼝口，从众多创业团队中脱颖⽽而出。 其实在 sEMG 识别技术⽅方⾯面，国内也有⼀一些实验室在这个领域做得⾮非常出⾊色，上⾯面我们给出的图⽰示都是 中科⼤大的团队在2007年就得到的研究结果。然⽽而很遗憾的是，尽管国内很早就有了出⾊色的科研成果，可 依旧没有创业团队去关注和将其产品化。 可穿戴设备近年来的发展⾮非常迅速，⽽而国内创业公司所推出的⼀一些产品还是跟随着国外的脚步，试图在 服务上⽽而不是概念上获得认可。事实上这两点都很重要，我们既需要在服务端提供良好的服务，也需要 ⼀一些领先世界的产品。 如果有多⼀一些的创业者们关注学术界的动态，关注实验室⾥里最新出现的那些新奇好玩的设备。说不定下 ⼀一个 MYO 就是从中国诞⽣生的呢~
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