《氪周刊：关注互联网创业》139期 by zhang xinyu

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⺫⽬目录创业融资—— 3

让⼿手势识别更普适⾃自然：Pebbles Interfaces完成1100万B轮融资，⼩小⽶米战略参投

Bezos个⼈人出资2.5亿美元买下华盛顿邮报

AOL再出⼿手，花4.05亿美元重⾦金买下视频⼲⼴广告平台Adap.tv

由P2P借贷转型做机构贷款的LendKey获得1250万美元B轮融资

基于视频的社交⺴⽹网络Keek拟融资1亿美元

观点—— 8

Chris Dixon：如何⾛走通idea迷阵？

专注的⼒力量

10 免费在互联⺴⽹网如此深⼊入⼈人⼼心，基础功能是否值得收费：来⾃自⼀一位个⼈人创业者的看法 12 以Javascript判定Web App太慢是否合理？ 13 80后暴⻛风影⾳音副总崔天⻰龙：产品⼤大改版是在浪费别⼈人的⻘青春和⽣生命!

专题—— 15 微信5.0，订阅号还是服务号？ 17 微信5.0——Android测试版观后感 19 “通信上毫⽆无进步”——关于微信的8条⼿手记

创业说—— 21 WiFi室内定位的前景和钱景

36氪开放⽇日—— 24 再次进⼊入硅⾕谷：36氪将和联想之星⼀一起，在硅⾕谷举办36氪开放⽇日

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创业融资

让⼿手势识别更普适⾃自然：Pebbles Interfaces 完成1100万B轮融资，⼩小⽶米战略参投 Leon

键盘⿏鼠标肯定不是未来的交互主流，也许是语⾳音、神经肌⾁肉电或者⼿手势操作中的⼀一种或组合，将成为⼈人机交互的主要形式。 Pebbles Interfaces跟智能⼿手表 Pebble ⼀一点关系都没，它是⼀一家以⾊色列的技术公司，它们的技术可以让⼀一个配备专业芯⽚片的摄像头拥有强⼤大的⼿手势识别功能，远近皆可，对外界光照等环境要求也不⾼高。这样的摄像头可以内置在 PC、⼿手机或者电视中，不需要像 Leap Motion 这样专⻔门弄⼀一个外设，⼤大⼤大扩充了可⽤用范围。现在暂时看不到成品或者技术到底能达到什么效果，据这家公司的 CEO Alon 说，他们现在可以将任意物品变成⼀一个交互接⼝口，不管是⼿手、头还是⼀一只笔。CTO Nadav 则称，⺫⽬目前市⾯面上的⼿手势识别产品对普通消费者来说不好掌握，各家有⾃自⼰己的标准，学习难度太⼤大。Pebbles Interfaces 的策略是，同硬件⼚厂商合作，⾃自⼰己提供技术解决⽅方案，这样就能统⼀一市场标准了。 Pebbles Interfaces 最近拿到了 1100 万美元的 B 轮融资，领投者是 Bosch Group 旗下的 VC 和 Giza Venture Capital，Sandisk 和⼩小⽶米战略参投，iNetwork、顺为投资和创投圈也有参与。⼿手势识别领域有不少玩家，许多都是以⾊色列的公司，⽐比如之前被英特尔、三星和⾼高通竞购的Omek，其余的还有 Softkinetic、Pointgrab、Eyesight 和 Gesticon 等。

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创业融资

Bezos个⼈人出资2.5亿美元买下华盛顿邮报 Leon

⻉贝索斯想干嘛? ⻉贝索斯宣布，他已个⼈人出资 2.5 亿美元现⾦金，收购了华盛顿邮报这份在美国久负盛名的报纸。此次收购包括华盛顿邮报旗下的诸多报纸（包括⺴⽹网站），⽐比如 the Express daily, The Gazette 和 the Southern Maryland，但是不包括 Slate、TheRoot.com 和 Foreign Policy ，它们依然归华盛顿邮报公司所有，公司旗下的⾮非出版资产也不在收购之内，如 Kaplan 和 Cable ONE。上周⻉贝索斯卖出了 18.5 亿美元的亚⻢马逊股票，暂不清楚是否跟这桩收购有关。不过也⼋八九不离⼗十了。华盛顿邮报之前⼀一直为 Graham 家族所有，传承已有四代。掌⻔门⼈人 Donnald Graham 在采访中称，华盛顿邮报如果不做变化，依然可以盈利，但是他们想要的不是这个结果。虽然选择出售不能保证未来更美好，但是美好的机会更⼤大。⻉贝索斯在公开信中称，他不会过多参与到华盛顿邮报的⽇日常管理中，他在亚⻢马逊还有活⼉儿干呢，华盛顿邮报的原班管理团队会继续带队。华盛顿邮报公司会改名，继续作为上市公司运作。⻉贝索斯现在的个⼈人资产是 252 亿美元，这次也是花了总资产 1% 的钱买了家超⽜牛媒体，之前他还投资过科技新媒体Business Insider，不过只投了 500 万美元，⼀一个零头都不到。

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创业融资

AOL再出⼿手，花4.05亿美元重⾦金买下视频⼲⼴广告平台Adap.tv raina梦⾬雨

AOL 好像很久没买东⻄西了，不过它在今天宣布⾃自⼰己花 4.05 亿美元（包括 3.22 亿现⾦金和价值 8300 万美元的 AOL 普通股）买下视频⼲⼴广告平台Adap.tv的消息。和之前买媒体的习惯不同，这次的 Adap.tv 亮点在于通过软件匹配合适的视频⼲⼴广告买⽅方和卖⽅方。 Adap.tv 是家有以⾊色列背景的硅⾕谷公司，在它过去 7 年中已经融资 4900 万美元，在 7 月份的时候就曾有媒体爆料说 AOL 有可能收购 Adap.tv。作为⼀一家视频⼲⼴广告平台，Adap.tv 主要⾯面向⼤大的品牌⼲⼴广告主、机构、供应商及⼲⼴广告⺴⽹网络提供服务。通过它家统⼀一程序化的平台，⼲⼴广告买卖双⽅方可以⽤用⾃自动化的⼯工具对电视及线上的视频⼲⼴广告进⾏行计划、购买和⼲⼴广告的测度。⺫⽬目前 Adap.tv 已经⽀支持了 2.6 万多个⼲⼴广告项⺫⽬目，这些⼲⼴广告被分发到了 9500 个⺴⽹网站上。⽽而 AOL 在近年对视频⼲⼴广告也⽐比较重视，它曾在 2010 年买过视频整合平台 5Min，⽽而公司在去年已经有 1 亿美元的视频⼲⼴广告营收。⽽而在 AOL 的新闻通稿中，能看出 AOL 收购 Adap.tv 的⺫⽬目的和决⼼心，它们希望成为⼀一家能够为出版商及⼲⼴广告商提供完整端对端解决⽅方案的全球企业。在这之前 AOL 的 CEO Tim Armstrong 就⼀一直强调程序化⼲⼴广告销售的概念，⽽而 AOL 似乎也有挑战 Google DoubleClick 平台的野⼼心。⽽而在今年打算迎来重要转折点的视频⼲⼴广告平台不⽌止 Adap.tv ⼀一家，它的竞争对⼿手（也已成⽴立 8 年） Tremor Video就已经在6月份IPO（不过⺫⽬目前表现不太好）。⽽而另⼀一家在线视频⼲⼴广告平台 YuMe 也有上市的打算。在这之前，AOL 还在 2011 年下过重⼿手，买下了我们熟悉的赫芬顿邮报，当时收购的价格⾼高达 3.15 亿美元。

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创业融资

由P2P借贷转型做机构贷款的LendKey获得1250万美元B轮融资

基于云端的在线借贷企业LendKey今天宣布获得 1250 万美元 B 轮融资，由 Updata Partners 和 TTV Capital 领投，原先的投资⽅方 Draper Fisher Jurvetson 和 Gotham Ventures 跟投。加上此前的融资， LendKey ⾄至今⼀一共融资 2200 万美元。两年前 LendKey 还叫做 Fynanz 的时候，做的是和Lending Club类似的 P2P 借贷平台，但如今 LendKey 已转型和机构合作，⺫⽬目前拥有 253 个贷款机构的合作伙伴，并且管理着约 4 亿美元的学⽣生贷款。 LendKey 最⼤大的特点在于它提供的技术框架，它为每⼀一笔借贷交易提供了综合的技术解决⽅方案——从创建信⽤用评级应⽤用，到从投资机构处直接获取资⾦金，到开具电⼦子发票。 LendKey 的服务平台还允许出资⼈人通过 ACH 来管理⾃自⼰己的投资档案以及评估账户，并且为出资⼈人提供⼀一个实时的报告界⾯面。 LendKey 计划将此次融资⽤用于提升公司的技术，扩张团队并且在 Ohio 建⽴立⾃自⼰己的新办公室。今年年底 LendKey 会推出⼀一个绿⾊色借贷服务，为太阳能电池板和家庭改造提供贷款。盈利⽅方⾯面，LendKey 通过收取贷款发放费和年服务费来变现。关于 P2P 借贷，有利⺴⽹网联合创始⼈人 @⾼高⼤大寒曾给我们投稿，可直接点击《中国P2P互联⺴⽹网⾦金融的前世今⽣生、及中美P2P创业⽣生态差异》查看。

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创业融资

基于视频的社交⺴⽹网络Keek拟融资1亿美元 boxi

据 VentureBeat报道，基于视频的社交⺴⽹网络Keek⺫⽬目前正在进⾏行⼀一笔⾦金额最⾼高可达 1 亿美元的融资计划。相对于Instagram、Vine等早已声名远扬的视频社交⺴⽹网络，Keek 显得有点默默⽆无闻。这家初创企业成⽴立于 2011 年，的总部位于多伦多，其服务类似于 YouTube/Twitter 的综合体。跟 Instagram、Vine ⼀一样，其视频也属于短视频，但是时⻓长更⻓长，达 36 秒。⺫⽬目前服务已推⼲⼴广到全球 18 个国家，每⽇日新增⽤用户达 25 万，最近其总⽤用户数刚刚突破 5800 万。 Keek 的⽤用户通常利⽤用其⼿手机应⽤用上传视频（或者通过桌⾯面机器的摄像头），然后⽤用户之间互粉，并对各⾃自的视频内容发表评论。消息⼈人⼠士称，此轮融资尚未公开的融资由摩根斯坦利领投，实际的融资⾦金额在 5000-10000 万美元之间，⽽而 Keek 的估值则在 6 亿 -9 亿美元之间。社交⺴⽹网络狂，超级真⼈人秀红⼈人⾦金•卡戴珊（Kim Kardashian）是 Keek 上最红的⽤用户之⼀一，拥有 200 万的粉丝。其妹妹 Khloe 的粉丝也有 130 万。此外英国跳⽔水神童戴利也是 Keek 上的名⼈人。 Keek 的创始⼈人也值得⼀一提，Isaac Raichyk 不是扎克伯格式的神童，他现在已经 64 岁，早到了退休的年龄。这在年轻⼈人占天下的技术创业界可算是另类了，不过 Raichyk 本⼈人具有编程经验，是⼀一位连续创业家，曾创办过 3 家公司，其中⼀一家还曾在 1994 年上市。他的故事告诉我们，创业永远都不嫌晚。

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观点

Chris Dixon：如何⾛走通idea迷阵？苑伶注：本⽂文由Chris Dixon发表在他的博客上。对于成功的创业公司，有⼀一种颇为流⾏行的观点：它们之所以能成功在于找到了⼀一个超级棒的产品 idea。似乎当这个 idea 降临的⼀一瞬，它们的成功便已是敲定的、⽆无需多⾔言的了。这种想法的错误之处是：忽略了把简单的 idea 做成⼀一项成熟事业背后的种种努⼒力，以及创业者对于最初 idea 的难得坚持（毕竟有很多公司都经历了巨⼤大转型，最终产品和最初 idea ⼤大相径庭）。当看重 idea 的观点过分泛滥时，对⽴立的说法随之⽽而来——⽐比如“执⾏行⼒力才是⼀一切”、“idea 根本不重要”。但事实上，idea 并⾮非⽆无关紧要的，因为它除了在狭义范围内定义了⼀一家创业公司“是什么”以外，它还决定了这家公司的未来⾛走向和可拓展性。⼀一个好的 idea 是在创业初期即可预⻅见其未来的良好⾛走向，并且可以随着外部世界的变化⽽而调整具体的前进路径。Balaji Srinivasan 把这种创业过程中的“多路径选择”称为 idea迷阵，他说道：⼀一个明智的创业者可以预⻅见在这个迷阵中的哪⼀一个转⾓角通向成功的终点，哪⼀一个转⾓角拐向死亡。⽽而⼀一个内⼼心不明晰的创业者⼀一旦进⼊入迷阵即失去⽅方向，⽐比如他们会毫⽆无准备地迈⼊入“电影 / ⾳音乐 / ⽂文件共享 /P2P”迷阵、“图⽚片分享”迷阵，却对该⾏行业的历史⼀一⽆无所知，对同领域内的玩家毫不熟悉，对失败的教训不曾⽿耳闻，甚⾄至不知道当前最前沿的技术能否破除固有障碍、打破⼈人们的想象。设想⼀一下，如果你在 1997 年的时候也想到做 Netflix，你是否应该考虑⼀一下内容提供商、分发渠道还有竞争对⼿手的反应？现有技术何时才能为你打开⼀一扇隐秘的窗户，让你可以在线分发内容以取代传统的邮箱传播？或者你还可以设想⼀一下，如果 2007 年时你也想到了要做⼀一个 Dropbox，你是否应该仔细想想之前已经⾛走过这条路的上百家公司为何死去？⽽而诸如 Amazon 和 Google 这样的⼤大企业⼜又会作何反应？类似移动端这种新的平台将如何影响你的产品？当然，当你⼀一开始出发时就把 idea 迷阵在脑海中清晰呈现，想清楚其中的每条死路和通路是不现实的，但确实有⼏几个⾓角度是你可以参考的： 1）历史。如果你的 idea 曾经被⼈人尝试过（⽽而好的 idea 通常都被尝试过），那就去发掘⼀一下过往做法的正确和失误之处。这种知识和经验往往只存在于亲⾝身实践者的⼤大脑之中，这也是为何你不应该遮遮掩掩⾃自⼰己的创业 idea，⽽而是应该将其拿出来和⼈人讨论经过验证，再付诸⾏行动。先看清迷阵，要⽐比遮掩 idea 来避免抄袭重要得多。 2）类⽐比。你可以通过想象同业玩家所⾛走过的道路，来画⼀一个迷阵。⽐比如你想做有关“共享经济”的创业时，不妨看看 Airbnb 是怎么⾛走对路的。⽽而如果你想打造⼀一个⼤大型卖场，那 eBay 如何着⼿手也会是很好的案例。 3）理论。现如今科技企业也都有⼗十⼏几年历史了，聪明的观察家们早已从碎⽚片化的数据中提取出⼀一般化的理论和经验，通常这些理论部分来源于学术界（⽐比如Clay Christensen、Peter Thiel 的创业公开课），但现在这些理论越来越多的⻅见诸投资⼈人和创业者的个⼈人博客。 4）亲⾝身体验。很多成功的创业者都是⼀一边亲⾝身实践⼀一边研究出 idea 迷阵的通路，如果你也想这么做的话，那么记住⼀一点：⾛走⼀一个你⾜足够感兴趣的迷阵，并且给⾃自⼰己充⾜足的时间来找出通路。另外，迷阵的隐喻也可以帮助我们重新思考“竞争”。其实来⾃自其他创业公司的竞争往往不过是让你分⼼心的⼀一个干扰因素⽽而已。⽆无论别⼈人做的事情跟你有多相似，他们都不会⾛走和你⼀一模⼀一样的道路，⽽而如果不幸⼤大家真的恰好和你⾛走在同⼀一条道路上，那证明你的⽅方向是正确的。所以其实你最应该担⼼心的事情，也就是你真正的对⼿手——是你为⾛走错道路⽽而空耗的岁月。 36kr出品氪周刊

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专注的⼒力量

观点 Xinyu Chen

本⽂文作者为著名VC Fred Wilson，原载于avc.com，略有删改。我最终还是选择了读⼀一读 Issacson 的乔布斯传。关于乔布斯，我最喜欢他雷厉⻛风⾏行的做事效率和专注的⼯工作态度。在我所读到内容当中，这两个品质分别通过他在公司⾼高层内迅速上位以及精简产品线两个例⼦子中被展现出来。书中提到乔布斯曾花了⼀一副四象限图来描述他⼼心中的电脑产品线，普通⽤用户和专业⽤用户以及桌⾯面电脑和笔记本电脑分列中⼼心轴两侧。然后他说：“我们为每个象限内的群体分别制造⼀一款电脑，然后砍掉任何不在这个范围内的产品线。” 乔布斯，作为⼀一个纯粹⾄至此的商⼈人，有很多特点值得我们学习。这书我才读了差不多⼀一半，但我已经强烈感觉任何想要创业的⼈人都应该把它加进必读书⺫⽬目⾥里。专注的⼒力量是如此的强⼤大，以⾄至于它应该位列优秀从商品质的⾸首位。当你够专注时，你可以缩减多余的开⽀支（乔布斯在重掌苹果⼤大权的过程中解雇了超过 3000 名员⼯工）、可以把你的精锐⼒力量⽤用在最重要的项⺫⽬目上、可以做更清晰的营销计划，更可以在消费者⼼心中留下深刻的印记。我⻅见过的⼤大多数商⼈人和 CEO 都没有意识到这种⼒力量，他们总以为⾃自⼰己能做好很多事情。可事实上，你所擅⻓长的永远要少于你所想象的。我曾参与过⼀一家只有 75 名员⼯工但却从事着 3 种不同⽣生意的公司。我们最后说服了 CEO 把资源集中在其中⼀一项⽣生意上，虽然付出了巨⼤大的财政代价，可接下来三年的爆发性增⻓长证明了这是最完美的⼀一步棋。团队越⼤大，专注也就显得越难能可贵。专注可以使你摆脱过多的困扰从⽽而⾛走得更快更远。做为创业者，⾄至少有⼀一件事你能做到和乔布斯⼀一致，那就是像他在复兴苹果时所做的那样：放下多余的包袱，认真挑选每个阶段⺫⽬目标，然后⼼心⽆无旁骛地为⺫⽬目标努⼒力。 36kr出品氪周刊

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观点

免费在互联⺴⽹网如此深⼊入⼈人⼼心，基础功能是否值得收费：来⾃自⼀一位个⼈人创业者的看法

JohnTian!

编者按：本⽂文来⾃自独⽴立开发者、Ruby China社区管理员之⼀一⻩黄增光的投稿分享。他曾经在 CSDN 任职开发，现在全职投⼊入创业项⺫⽬目Writings.io，原⽂文发布在其个⼈人博客（链接⻅见此）。昨天看到 Feedly 推出了收费版本，提供了这些额外功能：全⽂文搜索、SSL、⼀一键保存到 Evernote、额外的售后服务。我很⾼高兴看到 Feedly 决定⽤用收费这样朴实的⽅方法去盈利，正在我纠结要不要买 $99 的终⾝身版的时候，限量的终⾝身版已经卖完了。与此同时，我也看到很多⼈人开始抱怨，为什么这些“基础功能”胆敢收费，他们可以找到免费替代品，不打算再使⽤用 Feedly 云云。如果你想看这些评论，可以打开这⼏几篇⽂文章：《feedly pro》，《Why The Hell Should I Pay Feedly For These Basic Features?》，《RSS Reader死了吗？》。我看到这些评论的时候，感觉不是很好。免费在互联⺴⽹网如此深⼊入⼈人⼼心，以⾄至于收费付费甚⾄至成为了⼀一件不光彩的事情。⼀一些⼩小的创新产品要不⾄至死都羞于收费，要不被⼤大公司的免费产品挤垮。在我看来，⼩小公司的产品就应该⾛走收费路线，⽽而且不要羞于对基础功能收费。鉴于我正在运营⼀一个带收费项⺫⽬目的写作⺴⽹网站，所以我的⽂文字并不中⽴立，更多站在创业者⾓角度来谈。免费免费的⻔门槛很⾼高。⾸首先硬件成本就不可忽视，即使现在的硬件资源越来越便宜，但总归不是免费的，每个月都会有账单发到创业者⼿手中。其次是创业者的⼈人⼒力⽀支出，⼀一个有⼯工作经验的开发⼈人员投⼊入开发⼏几个月，按照⼤大公司的月薪估算，研发费⽤用就是好⼏几万。免费服务要承担这些成本，不外乎投放⼲⼴广告、拉投资，或者本⾝身就是⼀一个⼤大公司的附属服务。但这真的是好⽅方案吗？ 36kr出品氪周刊 10

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观点

如果创业公司以投放⼲⼴广告盈利，那么它就需要投⼊入⼤大量精⼒力研究如何让⽤用户看⼲⼴广告；如果靠投资维持，那么就要设法提⾼高估值让投资⼈人赚钱；如果本⾝身是⼤大公司的附属服务，那么就要引导⽤用户到同⼀一个公司的其他服务。⽽而他们的共同点都是追求⽤用户量，⽤用户量就是最⼤大的价值指标。这是⼀一场圈地游戏，⼤大公司变得更⼤大，⼩小公司把脸打肿了充胖⼦子。所有⼈人都在讨论访问量、⽤用户量，只有极少的公司在这场狂热中记得⾃自⼰己做的是什么产品。没错，⽤用户不需要知道这些。但不知道免费背后承担的是什么，就不会理解为什么⼀一些产品总是越来越臃肿，向⽤用户要求越来越多的个⼈人资料，更有⼀一些产品，在不符合公司整体战略的时候就被直接关停了，⽽而不顾它有多少⽤用户。你不能⼜又要⻢马⼉儿跑，⼜又要⻢马⼉儿不吃草，还要求它跑得越来越快。免费增值免费增值是⼀一个陷阱。在很多⼈人眼中，免费增值是⼀一个很好的商业模式，似乎只要采⽤用免费增值，那么⼤大部分⼈人就能享受到优质的服务，⽽而只需要⼩小部分慷慨的⽤用户为其他⼈人买单。⽽而实际上，增值收费很难奏效。⾸首先，免费增值需要⼀一个很⼤大的⽤用户基数。⼀一般的付费率会在 0.5%~2% 之间，每 10 万⽤用户才能养活⼀一个开发⼈人员，⽽而这时硬件成本和维护成本也会⽔水涨船⾼高。⼀一些本来愿意付费的⽤用户，也会因为满⾜足于免费版⽽而不付费。其次，免费增值有⼀一个很糟糕的地⽅方，就是开发重⼼心会向增值服务⽅方向偏移，总是思考什么功能可以收费，却不去把最基本的功能做好。导致免费⽤用户会觉得基础功能不够好，也没有⼈人愿意购买增值功能，这⽆无异于慢性⾃自杀。最后，没有⼈人能确认，什么是基础功能，什么是增值功能。如果把⾮非常专业的功能定为增值功能，那么它的覆盖⾯面会很⼩小，不能增加付费率。如果⼤大部分开发时间花在基础功能上，⽽而⼤大部分⼈人⽤用的都是基础功能，那么为什么不对基础功能收费？基础功能基础功能，就是那些⼤大部分⽤用户都要⽤用的功能，正是解决⽤用户痛点的功能。从等价交换的⾓角度，基础功能就值得收费，它解决了⽤用户的问题，节约了⽤用户的时间。实际上，基础功能消耗的资源更多。⼀一个产品，花在界⾯面设计、⽤用户交互、基本的数据处理上的⼈人⼒力和时间要⽐比⼀一些专业功能多得多。这些改进甚⾄至不被认为是⼀一种功能，似乎它天⽣生就是存在那⾥里的。不要羞于对基础功能收费，对基础功能收费，才能安⼼心的把精⼒力投⼊入去完善这些每个⽤用户都需要的功能。不要跟别的公司⽐比拼烧钱，创造⼀一个健康持续的公司，⽽而不是靠燃烧⾃自⼰己来发光。收费也能检验市场是否真的需要这个产品，除⾮非⾃自⼰己做的是慈善事业。免费赚得⼀一时的名声，却断掉发展的后路。 “以前 Google Reader 这个功能是免费的，你们竟然敢收费？！” 那么，现在 Google Reader ⼜又在哪⾥里？作为⽤用户作为⽤用户，我也喜欢免费服务，尤其是优秀的免费服务。如果它提供收费版本，正好迎合我的需求，并且定价在可接受范围，那么我会购买它的收费版。我乐于看到优秀服务通过收费盈利，这样它可以更健康的发展，持续为我提供服务，不⽤用担⼼心某⼀一天被关闭得不明不⽩白，我不⽤用去寻找替代品，花费时间去换⾦金钱。我认为这才是真正的省钱。 36kr出品氪周刊 11

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以Javascript判定Web App太慢是否合理？苑伶此⽂文由Adobe Web Platform团队的⼯工程师Vincent Hardy发表于Adobe博客上。Adobe Web Platform 团队在为 Web 标准 (CSS、FX Task force、SVG)、开源项⺫⽬目 (WebKit、 Chromium Embedded Framework) 和 Apache Cordova 项⺫⽬目做努⼒力，想让开发者可以使⽤用 JS、CSS 和 HTML5 来写 native app。 Drew Crawford 的《Web App真的很慢》⼀一⽂文⼀一经发表即引来轰动讨论，⽆无数的评论、tweet 皆围绕 web app 与 native app 性能之问相持不下。依据 Drew 的观点——web app 由 Javascript 写成，但 Javascript对于Web app来说是不可取的，因为速度太慢，⽽而且影响体验，这个状况在中短期内（5-10 年）都不会有显著改善。这是否意味着开发者收拾好 web app 的包袱，站回 native app 阵营才是上策？ No。 Drew 认为，当有垃圾回收的需求时，Javascript 提供的可替代性选择⾮非常少，因此开发者必须妥善管理内存。他由此建议那些⼗十分容易因为垃圾回收⽽而引发瞬间中断的 app，尝试⼀一下 native 在这⽅方⾯面的良好表现，因为 native 可以合理地执⾏行内存管理。但 Drew 忽略了⼀一个事实，JS 只不过是影响 web app 性能的⼀一个⼦子因素，除了 JS，HTML、CSS、 SVG 都在消耗着 CPU/GPU，甚⾄至有⼀一些 web app 的布局和对 HTML/CSS/SVG 的渲染占⽤用了绝⼤大多数的 CPU（甚⾄至不⽤用 JS 写出⼀一个游戏也是可能的）。这说明垃圾回收只占⽤用 web app 整体执⾏行中的⼀一⼩小部分运算空间，换⾔言之，JS 仅仅只是 web app 代码的⼀一部分，它的优缺点也仅能影响到被它把控的那部分运算。但也有⼈人会问：为什么我们要选择⼀一个运算速度⽐比 native 慢的语⾔言？难道“以快取胜”不是每个⼈人都想要的吗？这个问题的答案正如 Drew ⽂文中指出的那样：对于开发者来说，产出效率是很重要的衡量指标。他以 hashmap（基于哈希表的 Map 接⼝口，提供可选的映射操作）举例，很多托管语⾔言中都会内置 hashmap，但通常 native app 中的 hashmap 不是因为更新慢⽽而过于难⽤用，就是选择⾃自⼰己开发⼀一个 hashmap ⽽而⾮非使⽤用现有的接⼝口。所以许多开发者有了使⽤用 JS 的动⼒力，因为 JS 使⽤用起来简单易⾏行，兼有动态属性，并且 JS 语⾔言⽀支持跨平台与多种设备，但 native 代码只针对某⼀一个特定的平台。因此哪怕在性能上略有丢失，多平台和⼲⼴广泛的受众到达仍然会吸引许多开发者选择 JS。另外若可善⽤用 JS，实际上可以在浏览器引擎中实现类似 native 的效果。因为我曾经尝试过，⼀一段简短的 JS 代码便可让浏览器引擎实现从 CSS 布局、重塑到硬件实现的加速动画等多种 native 功能。事实上，即便假设 native 图形数据库可以提供和浏览器引擎相近的图形、动画、布局功能，我也不认为 native 能做到 web 平台给桌⾯面端带来的同样灵活度和普遍性的到达效果。最后，web app 不仅仅只是简单的客户端代码。就 web 的核⼼心概念来说，“分发”、“内容”和“代码”同等重要。web app 可以通过 web 来分发其计算需求，⽐比如 3D 协作 app Lagoa。Lagoa 就是将计算需求交给云端，从⽽而实现了 native 代码都⽆无法实现的效果的绝佳例⼦子。因此，速度并⾮非开发者在选择 web app 和 native app 中做选择的最关键因素，出于速度的原因⽽而⼀一头扎进 native app 中是不明智的论调。最终的决定还要看开发者在⾼高⽣生产⼒力、⾼高普及性与运⾏行性能间的取舍。

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80后暴⻛风影⾳音副总崔天⻰龙：产品⼤大改版是在浪费别⼈人的⻘青春和⽣生命! 丁伟峰

编者按：前不久的暴⻛风影⾳音“⽼老⼆二宣⾔言” 发布会让⼀一个不到 30 岁的暴⻛风影⾳音副总正式⾛走⼊入⼤大众视线。 2008 年进⼊入暴⻛风的崔天⻰龙，4 年时间从产品经理升到副总裁，先后负责了⼗十⼏几条产品线，从产品、研发、运营、采购，甚⾄至⼲⼴广告系统，基本把暴⻛风所有业务线做了⼀一个遍。⺫⽬目前崔天⻰龙负责暴⻛风影⾳音整体产品及在线视频业务。本⽂文中，崔天⻰龙给⼤大家分享了其在暴⻛风 5 年时间积累的产品观。想清楚再去做，做好产品前景研究⽐比⼀一切都重要我 3 年前就想得很清楚，暴⻛风想做好在线视频这种靠资本驱动的业务，⼜又是⼀一块竞争极度激烈的市场，唯⼀一可⾏行的策略就是把运营效率做到极致，我在内部经常说，暴⻛风其实就做两件事：我负责集约化—— ⽤用最少的资本获取尽量⼤大的⽤用户规模；销售部负责货币化——把我们拿到的⽤用户规模变现获取收⼊入，再把这些收⼊入拿给我买内容买带宽，获取更⼤大的⽤用户规模。所以⽆无论对于内容、带宽、运营、产品还是研发，我最关⼼心的就是效率，或者说是集约化的程度，集约化三个字体现到了我们内部的⽅方⽅方⾯面⾯面，包括看起来最不沾边的产品研发部⻔门，我们内部想做任何⼀一个新产品、新功能，是否想清楚了它的前景是最最重要的。没有前景的产品是不负责任的。什么是产品前景？这包括产品有哪些⺫⽬目标⽤用户？这些⽤用户⽤用它能干什么？为什么需要它？和竞品相⽐比我们的中短期核⼼心竞争⼒力和⻓长期壁垒分别是什么？产品⾯面世后可以实现什么样的预期回报？开发需要多少时间？多少⼈人？运营需要多少资源等等。

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观点

把这些想清楚了之后再做产品可以少⾛走很多的弯路，所以我们内部也⾮非常不喜欢“改变”、“改版”，我们只喜欢“改善”、“改进”。⽽而很多产品经理总是希望通过改版来改善产品，这在我看来是⾮非常不可理解的。⼩小改版还可以接受，但⼀一次⼤大改版，意味着前⼈人做出的所有努⼒力都变成了沉没成本，这对公司来说是⼀一个⽆无⽐比巨⼤大的成本。⽽而⼤大多数中国公司⼜又没有完善的流程控制，所以每次⼤大改版的时候，前⼀一个版本的优点⼏几乎是⽆无法继承下来的。于是乎每次改版其实就是从⼀一个 70 分⾛走到了另⼀一个 70 分，只是丢掉那 30 分的位置不同了⽽而已。所以暴⻛风是不⿎鼓励⼤大改版的。刚做好的⼀一个东⻄西⻢马上要改，只能说明上⼀一个版本在做的时候前景做的太差，没想清楚明⽩白就开干了，那为什么不在前⼀一个版本多花些功夫设计的更好呢？如果产品经理必须要在产品上线后试⽤用产品才能提出问题的话，那么他就不是⼀一个合格的产品经理。合格的产品经理必须具备⾜足够的空间想象⼒力，能够只看前景和需求⽂文档就预估到当前的产品设计⾯面临的最⼤大问题，可以在哪⾥里改进，然后在设计阶段就直接改了，绝对不能等到上线之后再去改版，太浪费资源了。极⼒力避免错误决策，没有任何事情⽐比浪费别⼈人的⻘青春和⽣生命更可耻！⼤大多数公司其实和暴⻛风⼀一样，⼤大概都是按照前景规划、产品设计、UE/UI 设计、需求分析、技术架构设计、编码、测试、上线部署这个过程做产品。但是最⼤大的区别是，我们会把前景规划和产品设计的时间拉⻓长，真的很⻓长，我个⼈人的期望是尽量占到整个项⺫⽬目周期的三分之⼀一左右，当然，实际上⼤大多数时候都⽐比这个快。这个阶段每多花⼀一天时间，都可以在后期节省⼏几倍的时间，可能本来不靠谱的项⺫⽬目可以更早做出不做的决策——⼤大幅减少了决策失误导致的损失；也可能本来做到⼀一定程度之后才能想到要改的东⻄西可以⼀一开始就想到并且实施——⼤大幅减少了⽆无效⼯工作的成本，要知道在这个阶段修改需求只是⽂文档中改⼀一⾏行字的成本，如果产品都开始研发了再改，同样是⼀一⾏行字，可就不是⼏几分钟能改完的了。除此之外还有很多情况，总之这样做对整体效率来说是利远⼤大于弊的。另外需要补充的是产品设计并不是指 UI 或者 UE 设计，⽽而是产品本⾝身的架构、体系、核⼼心价值、功能点、使⽤用场景、产品⽤用例等等。这是 UI、UE 的基础，我很不喜欢做个产品⼀一上来就画设计图或者想 UE，连做什么东⻄西、要怎么做都没搞清楚就画界⾯面，很容易跑偏，很可能做了很久之后才发现是个废项⺫⽬目，⽩白干了。这个时候产品经理就是个超级罪⼈人，因为他浪费了整个项⺫⽬目团队中其它所有⼈人的⻘青春和⽣生命，这个世界上没有任何事情⽐比浪费别⼈人的⻘青春和⽣生命更可耻。所以在我的部⻔门，没有经过评审的书⾯面前景⽂文档的项⺫⽬目是绝对不会启动的。当然，这种做法在⼀一定程度上确实会降低我们产品推出的速度。但我没有办法，因为我的团队规模相对很⼩小，⼜又是后来者，前⾯面⼀一个⼀一个都有钱有市占，我还得⽤用本来就很少的资源去追⼈人家，这种极端的情况决定了我没有资源也没有机会试错，必须在⼏几乎不犯错的前提下把每件事情都做好，否则只要错了⼀一步，慢了⼀一点，⼈人家就追不上了。我本来是个完美主义者，典型的处⼥女座，我也想试错，我也想把每件事情都做到极致，做到最好，但是这种环境逼得我没办法⼀一切做到最好，只能认真地确认⼀一个东⻄西确实应该做之后再尽量⽤用最优的性价⽐比做到可以接受的底线。所以除了我们最有优势的极速播放、1080P ⾼高清、3D、左眼和右⽿耳以外，我对⾃自⾝身产品也有很多不满意的地⽅方。但没办法，⼈人少钱也少，我把这些东⻄西从 70 分提升到 90 分带来的效益远远没有把另⼀一个东⻄西从 0 分做到 70 分来得多，但成本却是相同的。于是除了上⾯面⼏几个核⼼心功能以外，为了保证集约化我都是逼着⾃自⼰己不断的把⼀一些事情只做到 70 分，然后再到另⼀一个收益率更⾼高还很靠谱的地⽅方继续做，以此对冲掉钱少资源少对⾃自⾝身的不利影响。简单的说，就是在保证只做正确的事情的前提下，永远都尽量寻找收益率更⾼高的事情做，还得做对、做好。 36kr出品氪周刊 14

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专题

微信5.0，订阅号还是服务号？郑伟

这两天随着微信5.0的上线，⾃自媒体号，企业号，草根个⼈人号都在纠结⾃自⼰己的号到底选择服务号还是订阅号。到底该怎么选？我们⼀一起来看⼀一看。 1、⾸首先是订阅号订阅号是⺫⽬目前绝⼤大多数微信公众号的类型，也是微信公众号⺫⽬目前默认的归类，订阅号的功能基本和以前⼀一样，每天可以发送⼀一条内容。但是被折叠到【订阅号】这个⾥里⾯面，内容的打开率会有所降低，降低的⽐比率经过这两天我⼿手⾥里⼏几个⼤大号的观察，⼤大概降低20%-30%左右的PV。粉丝这两天增⻓长量减少了40%，不排除有些公号粉丝有增⻓长，但是⻓长期来看还是⼀一个逐渐趋少的状态。也有可能随着⼤大家的微信5.0使⽤用习惯的养成，订阅号的打开率会有所回升，但是这希望⽐比较渺茫，因为从各⽅方⾯面分析微信公众平台的热度在降低。主要因素是来⾃自微信内部团队，微信团队对于公众平台的定位如此，因此订阅号的前途⽐比较渺茫。其次因素微信公众平台上的⼀一些好玩、有趣的账号在逐渐减少，有些草根号即使没有被封杀，也基本⻓长期不更新了，当然也有⾃自媒体还在更新，但质量有所下降。

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因此想要在这种情景下有所建树，⾃自媒体必须保证内容的优秀性和平台持续运营，这有这样才能让微信公众号继续⾛走下去。这是⼀一个最好的时代也是⼀一个最差的时代。 2、是否升级服务号？服务号这个类型是微信主推的微信公号类型，也是符合微信团队对公众平台定位的类型，微信是服务平台不是营销平台，因此服务号在未来将会被众多企业选择。从服务号升级所需要的注册信息来看，除了要运营者的⾝身份证以外，还需要企业的营业执照，机构代码等关键信息，因此草根微信号升级成服务号是没有意义的。服务号没有被折叠，还在微信的⾸首⻚页中，因此还是强制⽤用户浏览公号内容，但是每月只能发送⼀一条。服务号除了以上属性外，还有⼏几个⾮非常重要的升级属性，对于企业公众号有着很重要的意义。第⼀一、可以申请⾃自定义菜单，⾃自定义菜单作为企业服务号的基本功能只能在服务号中申请，如果以前已有菜单的订阅号继续保留。如果现在想申请菜单必须是服务号。第⼆二、服务号开放了⼀一些关键API接⼝口，⽐比如可以获取⽤用户的昵称，头像等基本信息，这个功能以前只有招商银⾏行这样的特殊账号有。第三、微信团队可能会在未来推出⼀一些关键的API给服务号，例如直接给⽤用户推送信息，不是以前由⽤用户查询模式，⽽而是主动推送模式。这个模式⼀一定是有偿的，⽽而且⼀一定要被腾讯限制的。 3、基于以上两种类型的微信公号我们应该如何抉择？我个⼈人建议双线作战，互为依托，作为企业来说需要申请两个微信号⼀一个服务号⼀一个订阅号，这样服务号给⽤用户提供基本服务，通过服务号来指导⽤用户关注企业的订阅号。订阅号⾥里内容要精益求精，反⽽而给服务号带来品牌推⼲⼴广的价值。企业微信号的价值主要体现在前端的服务号上，订阅号的内容锦上添花。

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微信5.0——Android测试版观后感苏昌海前天早上听说⻢马总抢先发布iOS版微信5.0，可奈我等不是果粉族，⼿手握⽕火腿肠G11等候其发布Andriod版本。晚上下班在地铁上习惯性地打开36氪君发布了⼀一篇名为“Android⽤用户也能打⻜飞机了，Android版微信 5.0测试包放出”新闻，果断撸⾛走测试版本。可惜微信团队并没有⼀一开始就发下载包过来，直到.....额....直到凌晨1点的时候姗姗来迟，可是⻢马克思爷爷已经召唤我了。好吧，废话少说，直接进⼊入主题。（⽕火腿肠宕机了，下图均为华为⼿手机）

⾸首先先说下微信Logo，⽽而且不是当初4.0版本3D⽴立体效果，⽽而且近类似iOS 7.0的扁平化。上⾯面是微信 Android测试版的欢迎界⾯面、登陆⻚页⾯面、最终⻚页⾯面。不⼩小⼼心收到了36氪君的8点1氪晚间版发来的订阅信息 - -！通讯录、发现、我的相关截图。由4.0的朋友圈变成了5.0的发现，这个功能⺫⽬目测是为了让⽤用户去发现更多有趣的东东，⽽而不仅仅局限点击观看朋友圈有啥好基友和好闺蜜发了什么东东。4.0的设定按钮变成了我，这不就是典型的个⼈人中⼼心（个⼈人商城，怎么说得像我的淘宝⼀一样..）之前36氪君以及各⼤大科技媒体⼤大篇幅报道了订阅号和服务号的区别了，假如你还不懂请猛搓微信公众号折叠之后。下⾯面重点来说说发现和我这两个按钮功能。 5.0测试版的摇⼀一摇跟4.0的没有多⼤大差别，但是⼆二维码提到了发现功能来，权重⼀一下⼦子提⾼高了很多。扫⼀一扫，本地优惠装进⼝口袋；扫⼀一扫，⾃自动识别真假书籍；当然假如你是⼀一个绝对的路痴，或者想去参加某⼀一个活动，但是不懂路线，你可以⽤用扫街景这个功能，不过可惜了soso街景的定位貌似不很准确，因此会乱报错误，因为我现在其实是在布吉。当然你是⼀一名⼩小盆友，完全可以不⽤用再买点读机，哪⾥里不懂扫哪⾥里，妈妈再也不⽤用担⼼心我的英语了。微信游戏已经嗷嗷叫⼀一阵⼦子了，先是之前微信⾸首款游戏《天天连萌》，⽽而5.0测试版⾥里⾯面没有出现《天天连萌》取⽽而代之的是《打⻜飞机》和《天天爱消除》，先来说说打⻜飞机，我试玩了⼀一下，当打得精疲⼒力尽的时候，会弹出相关好友成绩，利⽤用⼈人性的好胜⼼心强的⼼心态来增加⽤用户玩游戏的时间。众男屌丝喜欢玩打⻜飞机，当然⻢马总怎么能让妹纸们闲着，《天天爱消除》估计是为妹纸⽽而设计的，就⽐比如图中的妹纸，今早我进去看的时候才是50000多的积分，现在到了20多万了，估计她的“肾”会拿去冰 36kr出品氪周刊 17

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箱冰镇下。这款《天天爱消除》基本和之前的《天天连萌》差不多，同样是天美艺⼯工作室开发，属于消除类游戏。这款游戏上线不到⼀一天时间成功成为免费榜榜⾸首，那些⼩小⼯工作室的⼩小伙伴估计⺫⽬目前会惊呆了，都希望榜上腾讯这干爹了。游戏总结：男⼥女游戏各⼀一款，喜欢打⻜飞机的，估计会说玩消除的是奇葩；当然，玩消除的妹纸也会说男屌丝们不懂爱。这是我的相关界⾯面，不同于4.0的让⽤用户直接在⼀一级菜单编辑⾃自⼰己的个⼈人信息，这次5.0的改变就是个⼈人信息更改放到第⼆二级⻚页⾯面，在⾥里⾯面进⾏行设置。整体的画⾯面⽐比4.0的更加简洁，搭配前⾯面的ico显得⽐比4.0更加活泼，也⽐比较直观。我的收藏，每天我们的⼤大脑要过滤这么多⽆无⽤用的信息，假如你觉得你的脑⼦子不够⽤用，那么当看⻅见你喜欢的⽂文章你可以点击收藏下来。其中，我的收藏添加了诸多收藏类型：⽂文字、语⾳音、图⽚片、地理位置、粘贴、⽂文件等等，腾讯⽅方⾯面提供了1G的储存，还是相对不错的。最重要的改变之⼀一：表情商店。我们暂且不必说⻢马总微创新神⻢马之类的东东，其实这是对艺术⼯工作者的尊重，在天朝，你懂的，版权能让⼩小⼩小艺术者当饭吃么，哪家公司能像苹果和三星⽃斗个三五年的。根据 36氪君提供的消息，⺫⽬目前主要迪斯尼、德贤⼯工作室合作，具体可以猛搓【独家】⼿手机QQ将迎来重⼤大更新：引⼊入动画表情、移动⽀支付和⽣生活服务平台。⺫⽬目前的微信⽀支付⽀支持储蓄卡和信⽤用卡⽀支付，储蓄卡⺫⽬目前所⽀支持的银⾏行不是很多，只有7家。信⽤用卡⽀支持的银⾏行就⽐比储蓄卡要多⼀一倍，因为悲催的不⽀支持中⾏行储蓄卡⽀支付，并且由于本⼈人没有信⽤用卡（就怪没交社保，不给办）。想要体验⼀一把微信⽀支付是啥东⻄西，但不是我不想，腾讯不给我哈.....好了微信⽀支付到此结束。华丽丽地以对话界⾯面结束这次的微信Android 5.0测试版。这是新旧界⾯面的对⽐比，4.0版的阴影等等按钮细节⽅方⾯面不在延续，⽽而是⽤用了银灰⾊色⾊色调，科技味⼗十⾜足。不过在公众号上，刚刚笔者搜索了腾讯微购物服务号并添加，但是服务号弹出的信息并不是在服务号专属盒⼦子⾥里，⽽而是订阅号盒⼦子⾥里，估计在正式版出来之后会有所改变。总结： 1、微信5.0安卓版总体上⽐比4.0的界⾯面要充满科技韵味，运⽤用了减法设计，把相关的主要功能提前，更⼈人性化。 2、微信游戏点击启动之后会跳到独⽴立APP去运⾏行，⼆二级跳转，缓冲太慢，估计我会受不了直接关掉，不像打⻜飞机直接在微信⾥里⾯面运⾏行。 3、微信⽀支付；下⼀一个⽀支付⼊入⼝口，估计以后会整合⾃自⼰己的干⼉儿⼦子易迅，联合京东、苏宁易购等电商抢夺阿⾥里份额，阿⾥里⼈人，你们的⼩小伙伴不起来战⽃斗？ 4、强调第⼀一点，采⽤用减法，把其他相关⽇日常功能提权，增加⼀一些实⽤用的功能，⽽而不是⼀一味的扫⼀一扫，扫到约炮友。 5、朋友圈的整体效果⽐比4.0的要逊⾊色⼀一点，字体偏⼤大，图⽚片偏⼤大，整体给我的感觉：亮瞎我的⼩小眼，⼀一点也不协调。更加多的功能，等你发现。

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“通信上毫⽆无进步”——关于微信的8条⼿手记 autumn 废话不多说，直接上笔记⼀一、通信上没有进步，锁死了？作为⼀一个通信⼯工具，这次微信在通信上⼏几乎没有进步，仿佛是被三体的质⼦子锁死了，那么多的附体与毫⽆无进步的本体之间，是微信的退步是分析师们的瞎眼。这应该是基调，是⼩小数点前的那个数字，是1。新增功能的地位只是⼩小数点之后的数字，哪怕是9。也只是1.9分，⽽而不是9.1分。这么多⼈人忽视了这点，令⼈人惊诧。⼆二、商业化⽅方向是游戏，电商没戏微信要变现⽆无可厚⾮非。很快微信（移动互联⺴⽹网）的⼈人⼝口红利也将关闭，也许，这就是迫不及待横向吃成胖⼦子的原因。从新版来看，游戏是商业化的主要⽅方向。原因很简单，游戏是标准化服务，适合微信这样的简单I/O通讯标准，来钱快。⾄至于很多⼈人YY的电商，坦率的说没戏，在线下压根没有准备好的前提下，再努⼒力3年咱们再谈所谓的O2O闭环好吗。三、腾讯的微信，不是微信的微信微信增加的功能未必是微信想要的，却⼀一定是腾讯想要的，也是腾讯要给的。神⻢马⼆二维码扫描，神⻢马游戏，神⻢马街景，神⻢马⽀支付，神⻢马翻译，⽆无⾮非就是腾讯系下的动物纷纷涌⼊入微信这艘⽅方⾈舟，这事由不得船，既然上过⼿手机QQ，再上⼀一次微信也是顺理成章。微信难在拒绝臃肿，张⼩小⻰龙会造船，但⻢马化腾才是遴选世间万民的上帝。四、重⾛走QQ的道路在通信的基础上添加⼀一⼤大堆的功能，这条路QQ早就⾛走过，故事有好有坏。好的在于没有流量是万万不能的，这撑起了腾讯帝国。不好之处在于有了流量也不是万能的，地图、电商、搜索⾄至今半死不活。微信要在⼿手机上重⾛走这条路正常，能否复制QQ的成功尚难定论，但这肯定也是腾讯未来⼗十年的唯⼀一机会。希望⽤用户不会在打完⻜飞机之后就倦怠。五、微信的丰满也是祛魅微信可以为股市讲个好故事。对媒体来说，⼿手Q⽼老了，界⾯面⽼老了，已经被分组⽽而糟⼼心不已，世界已经固化。尽管真实的⼆二三线城市仍旧在⼿手Q的⼿手⾥里，但是在⼀一线城市，⼿手Q的低龄化形象⼀一直⽆无法改善，就不够时髦。微信带来了新⻛风⽓气，但事实上⼈人还是那些⼈人，只是在这个过程中被重新分了组。如果说⾰革命七⼋八年就来⼀一次的话，那么软件⾏行业也是如此，⼀一个APP越做越⼤大之后，总是会需要⼀一个精简版，微信就是⼿手Q的精简版，是⼀一件袈裟。但这个精简版在逐渐丰满的过程中也在⾃自我祛魅。六、可能性正在消失

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专题

微信发布之前是微信的巅峰，过后才会遇到现实。发布前理论上存在N种可能性，发布后可能性⼀一⼀一消失。所谓的惊艳很多时候是艳俗，这是常态，未来微信会遇到更多的苛责，每个⾃自媒体都在借微信浇⾃自⼰己的块垒，微信是话题⼯工具，捧你是消费的⼀一种，完了还能踩⼀一脚的⽅方式榨取剩余消费价值。七、谈流量不谈价值是耍流氓所有的想象空间都集中在“如果微信⽤用户都**”这样的⽼老掉⽛牙故事，正如全国⼈人民没有都给你壹块钱你也没有成为⾝身家15亿的巨富⼀一样，微信的流量和⼈人群仍旧会集中在通信，这是⼀一个漏⽃斗，流⼊入朋友圈的也许只有20%，玩游戏的只有10%，订阅公众号的只有5%，关注服务号的只有2%，真正有商业价值的可能只有0.1%，⽇日常消费的只有0.00005%……离开流量质量去谈价值是虚伪的，离开⽐比例去谈流量转化是可耻的。⼀一个APP改变不了世界，别那么⼤大惊⼩小怪。⼋八、iOS is Watching You 纵然每个APP都有⼀一颗平台的⼼心，但也没有那个命。⼀一个通讯⼯工具要做社交可以，要做游戏也勉强，但要做电商要做虚拟与物理的融合，很难。微信来了，不可能通吃⼀一切，还有UC的市场，仍旧有百度的⾝身影，少不得⽀支付宝的纵横。微信要做Web App的Store还得过苹果这⼀一关。真正的所谓移动互联⺴⽹网平台与核⼼心⼊入⼝口只有⼀一个：OS。野⼼心过⼤大，⼩小⼼心直接被OS罚下场。

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创业说

WiFi室内定位的前景和钱景丁伟峰编者按：相信⼤大家也有所知觉，36氪最近⼀一直在关注室内定位。在前⾯面三篇⽂文章中，我们邀请了“浮在⽔水⾯面”服务 C 端⽤用户的“智慧图”COO ⺩王蒙以及 CTO 徐连明分别给⼤大家分享了室内定位在今年的业态变化以及技术发展情况。⽽而今天，我们把“潜在⽔水下”服务 B 端商户的 WIFISH 也捞出来晒⼀一晒。让它们⽼老⼤大刘锡禹给⼤大家谈谈⼤大家可能⽐比较关⼼心的室内定位的前景和钱景。刘锡禹给出的最有意思的建议是：要想找到室内定位的前景和钱景，先抛开阳春⽩白雪的精度问题不谈，请先低下⾝身段和原有商业⽣生态结合，从商户商场主的⾓角度去思考问题吧。（当然，不排除本⽂文有“抬⾼高 B 端、悲情 C 端”之嫌。不过⼤大家如果真有意寻找室内定位的钱景，听听这位与众多商家商场摸爬滚打多年，并且⽇日⼦子⽆无忧之⼈人的经验之谈也⽆无妨）。关于WIFISH：由于 WIFISH 主要服务 B 端客户，不直接⾯面向⼤大众，因此⼤大家在⺴⽹网上基本找不到它的任何资料。这⾥里我给⼤大家介绍⼀一下。WIFISH 公司成⽴立于 2011 年。它最初是为星巴克、哈根达斯等⼤大型连锁店提供 WiFi 上⺴⽹网解决软硬整套⽅方案以及客流分析统计服务。服务对象在去年发展到商场级别之后，WIFISH 逐渐被客户逼进了室内定位领域。⺫⽬目前已经向上海⼀一家知名⼤大型商场提供包括 WiFi ⼀一键上⺴⽹网、基于 WiFi 定位的品牌⼲⼴广告投放、停⻋车场⻋车位寻址提⽰示在内的整套服务。当然，相⽐比于智慧图 3-5 ⽶米的室内定位精度，WIFISH 可能是望尘莫及，不过它却能利⽤用其有限的精度赢得商家商场的⼼心。本事在哪？请看废话下⾯面的正⽂文吧：室内定位⽇日趋红⽕火，但实际上进⼊入商⽤用操作阶段的依然以 WiFi 技术为主流，其他诸多技术受制于基础平台和终端硬件等各种客观因素制约，离产业链的诞⽣生还遥遥⽆无期。（WiFi 技术将成室内定位的主流？刘锡禹的这个观点和智慧图 CTO 徐连明在【创业说】室内定位技术的前世今⽣生（上）中所提出并证明的观点不谋⽽而合，详细请猛点这⾥里）⽽而 WiFi 室内定位由于应⽤用场景的特殊性，其前景和钱景都依然在浓雾中若隐若现。 WIFISH 踏⼊入这个⾏行业很早，也进⾏行了⼀一些 WiFi 定位相关的产品开发，但在之前很⻓长⼀一段时间内，WIFISH ⼀一直埋头于商⽤用 WiFi 的建设和运营，帮助客户从宽带开始建设整个 WiFi 系统。包括星巴克，哈根达斯，华尔街英语，⼀一茶⼀一坐等连锁品牌都在使⽤用 WIFISH 的 WiFi 运营平台和服务，但就算是对星巴克这样以 IT 嗅觉和前瞻性⽽而著称的客户，也没有能够在这⽅方⾯面有所建树。但随着⾏行业和技术的进展，进⼊入 2013 年以后客户的需求明显增加，WiFi 定位也开始进⼊入 WIFISH 的 WiFi 运营范畴内。 B还是C，这是个问题 WiFi 定位分为⽤用户侧和⺴⽹网络侧两种⽅方式，⽤用户侧通过运⾏行在⼿手机上的定位 APP，读取⽆无线⺴⽹网卡所接收到的周边的各种 SSID 的诸如场强，信噪⽐比，时序等诸多特征数据，去和 APP 开发者预先在室内各个特征地理位置采集到的周边各种 SSID 的上述数据进⾏行⽐比对，⽤用来近似推测出 APP 使⽤用者所处的位置。因⽐比对算法和逻辑和指纹识别有些相似，⼜又俗称指纹法 WiFi 定位。它的优势显⽽而易⻅见，APP 开发者不⽤用知道发射这些 SSID 的 AP 都安装在何处（当然，也不可能知道），只需要在室内“扫”⼀一圈即可完成基础数据的采集，如果能够⾃自⼰己架设⼀一些作为基准的 AP，则定位精度会进⼀一步提⾼高。但缺点也是显⽽而易⻅见的，把 APP 安装进消费者的⼿手机本⾝身就是⼀一条荆棘之路，更何况苹果收购了 WifiSLAM 后，iOS 上的诸多数据已经⽆无法读取。将来估计只能使⽤用苹果的统⼀一 API。⺴⽹网络侧的作法正好相反，利⽤用具有定位功能的 Sensor 和后端平台，每个 Sensor 都在主动探测那些 WiFi 终端所发射的各种特征数据，以三点定位作为基础逻辑，通过后端平台的计算得出这些终端和 Sensor 的相对位置。⽽而这样⼤大规模 Sensor ⼀一般会与该场所的 WiFi 覆盖融为⼀一体，因此每个 Sensor 的位置都有精准数据，结合地图即可得知终端的精准位置。其优势在于可以定位任何 WiFi 终端，不需要在终端上安装任何应⽤用，因此⽆无论是通讯设备还是信标⼿手环，均可以适⽤用在这种环境下。哪怕是 google glass 都没 36kr出品氪周刊 21

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创业说

问题（当然 google glass 不会采⽤用这种落伍的⽅方式，个⼈人以为，google glass 类设备未来最理想的⽅方式是视觉定位。抬头显⽰示总有⼀一天要取代低头显⽰示的，笑）紧跟着，缺点也随之⽽而来，这种定位所产⽣生的消费者位置信息都在 WiFi 定位系统的数据库⾥里，消费者怎么去看到⾃自⼰己周围的地图成了⼀一个问题，也让消费者安装⼀一个 APP？那也会碰到⽤用户侧定位同样的问题，APP 的推⼲⼴广成本和留存率会是所有⼈人的噩梦，不过这个问题倒还已经有了完善的解决⽅方案，更⼤大的问题是钱。⼀一个中型的购物中⼼心，建设这样⼀一套 WiFi 系统的投资达数百万元（⼈人民币，下同），⽽而仅仅是为了实现定位？恐怕我们都需要像江南春⼀一样的超级销售员才办得到。⺫⽬目前⾏行业⾥里⼤大多数玩家以⽤用户侧定位为主，毕竟⼀一个 APP 解决所有问题，这是典型的互联⺴⽹网思路，也⽐比较容易起步，⺴⽹网络侧定位暂时还属于诸如 Cisco，Aruba，Motorola 之类通讯⼤大⼚厂的游戏，他们更多的会结合 WiFi 覆盖来进⾏行整体的战略规划，但定位俨然已经从以前的配⾓角⾛走上了主舞台。杀⼿手？刺客！在⼀一次⾏行业沙⻰龙上，两位来⾃自不同友商的同⾏行对于室内定位能不能成就下⼀一个杀⼿手级应⽤用提出了针锋相对的看法。⽽而 WIFISH 作为 WiFi 运营商，每天听到的客户最多的需求就是如何利⽤用 WiFi 技术解决⽼老问题，对于⼤大空间的室内环境，客户有很多想解决和改善的问题，以前很少有客户提出要实施室内定位，但其实有很多需求是可以借助室内定位来解决的，⽐比如现在主要靠摄像头技术实现的客流分析，靠超声波实现的⻋车位管理，活动推⼲⼴广和近场⽀支付等。这些需求客观存在且已有解决⽅方案，但远谈不上好的解决⽅方案。当我们利⽤用 WiFi 定位技术帮客户解决这个问题的时候，客户才会知道“室内定位技术”的存在，⽽而客户了解到技术的构成和应⽤用后，第⼀一反应往往⽴立刻就是“我要把这个东⻄西⽤用来解决另外⼀一个难题！”，然后会有令⼈人难以置信的开阔思路把这项技术延伸到他每天⾯面对的所有问题中去。并且经过探讨后的最终解决⽅方案⾥里，室内定位往往只是在他原有⽅方案中解决了⼩小⼩小⼀一个关键环节，就让整个⽅方案焕发了新的⻘青春。因此我认为室内定位技术的确谈不上是⼀一种应⽤用，因为它过于基础和底层，但它的价值巨⼤大，⽽而这些价值未必体现在定位本⾝身，⽽而是将它融合进原有的常规应⽤用和解决⽅方案中去所体现出来的。仅仅把它当做杀⼿手级应⽤用都⼩小看它了，它是⼀一名刺客，悄⽆无声息，⼀一招致命。⽽而你甚⾄至感觉不到它的存在。地主的想法⼀一年前我遇到过⼀一个客户，当我把 WiFi 定位给他讲了⼀一个完整的描述后，他告诉我，他希望先在⾃自家卖场周围的绿化带和⼈人⾏行道以及⻔门前⼲⼴广场上安装⼀一套 WiFi 定位系统，我问他为什么不在室内布置，他反问我：你觉得是我每天⻔门⼝口经过的客⼈人多还是进我的卖场周围的客⼈人多？我说但是你可以精准掌握卖场⾥里的客流分布和各个柜⾯面的真正⼈人⽓气，他说你说的没错，但是我作为卖场的⽼老板，⽆无论哪个柜台⼈人多，钱都进我的兜⾥里，进了我的卖场就是我的菜，了解这些更精确的信息的确有⽤用，但是从⽣生意的⾓角度来说，投⼊入产出⽐比是⾮非常不合算的。在我看不到更远的效益的情况下，你说我会怎么选择。⽽而我在⻔门外装⼀一套系统，⾄至少有机会把⻔门外的客⼈人吸引进我的卖场⾥里来，这不就是实实在在的效益吗？最终客户选择了在外围安装⼀一套系统，并取得了不错的业绩表现。⼀一直到今年也没有在整个卖场内实施，但这依然是⼀一个很好的案例，技术终究是为基础⽣生态服务的。不接地⽓气，不融⼊入价值链中，⽣生存的路就会越来越窄，或许你的产品的确有改变⽣生态的可能，但代价也许是客户和⾃自⼰己都⽆无法承受的。近期国内也有⼀一家著名的国际品牌卖场在实施整体的室内定位系统，每个卖场也是百万级的资⾦金投⼊入，但效果远远没有达到预期，这也许是给众多友商的⼀一个借鉴。⽽而另外⼀一个客户的想法可能更为典型，当我把厚厚⼀一叠关于定位的⽅方案摆在他⾯面前，他认真看了很久，然后说他看不明⽩白，他就想实现⼀一个⺫⽬目的，让所有在购物中⼼心东⻔门附近使⽤用 WiFi 的消费者都知道购物中⼼心⻄西⻔门有⼀一个花⻋车特卖区。因为东⻔门到⻄西⻔门实在太远了。中间还有上楼的滚梯。我问他希望做到⼏几⽶米的定位精度，他笑了，说你⻅见过我们⻔门⼝口的发DM的⼩小妹会给⾃自⼰己划定⼀一个圈⼦子坚决不出去吗？她们的⼯工作 36kr出品氪周刊 22

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创业说

⺫⽬目标是把DM发完，所以我不在乎精度有多少。只要你能帮我给特卖区带去⽐比以前⾼高的⼈人⽓气。我也乐了，看来我⼜又犯教条主义错误了。后来这个客户的想法得到了完美的实现，⽽而成本仅仅是传统⽅方式的1/4。终端的困扰⾏行内很多做⽤用户侧定位的友商都推出了各种独⽴立室内定位客户端，百度也不⽢甘落后的在地图客户端⾥里直接内置了“红房⼦子“⼊入⼝口，基本都以购物中⼼心作为主要使⽤用场景。但这就带来⼀一些让⼈人哭笑不得的悖论，逛街这件事本⾝身就是冲动消费居多，也就是顾客去哪家购物是其实是很随机的⾏行为，如果⼀一个顾客随便去逛⼀一家购物中⼼心，那如何促使让顾客去下载具有这个购物中⼼心室内定位功能的客户端？如果顾客已经完全习惯了逛固定的⼀一个购物中⼼心，那他对⾥里⾯面⾃自⼰己熟悉的品牌已经烂熟于⼼心，还需要定位吗？如果通过发⾏行渠道让顾客尝试着在家⾥里就安装了这个客户端，那顾客为了这个客户端的功能⽽而特意去这个购物中⼼心逛街的概率⼜又有多⼤大？归根结底，吸引消费者的不是定位⽽而是商场本⾝身，更何况在⺫⽬目前客户端本⾝身还看不到产⽣生价值的情况下。如果照这个趋势⾛走下去，最后的赢家只能是百度，点评等主流的巨量装机的 APP ⽽而已。当然⼤大家做客户端的意义应该不在于此，更有价值的⽅方式或许是通过 API 或者 SDK 来激活产业链，那战略就很显⽽而易⻅见，像各种平台级产品⼀一样，在线上提供最易⽤用的 API 服务，扩⼤大团结在⾃自⼰己周围的盟友们，同时在线下把地⾯面的“脏活“快速干掉，竖⽴立起别⼈人很难逾越或者不值得逾越的壁垒，借以在产业链⾥里牢牢占据关键的⼀一环，才能避免被巨头轻松吃掉。作为国内测绘室内地图的先⾏行者图渊在这⽅方⾯面就做了⼀一个很好的范例，现在就算是巨头们也需要图渊来提供最基础的数据。同样，指纹库、视觉库等等也都会是很好的选择。⾯面向通讯，春暖花开作为 WiFi 运营商，WIFISH 考虑的是提供顾客全⽅方位的服务，因此 WIFISH 最终选择将 WiFi 定位融⼊入购物中⼼心的整体 WiFi 运营服务中去，从最基础的 WiFi 覆盖做起，毕竟消费者在购物中⼼心内打开 WiFi 的⺫⽬目的绝⼤大多数是为了享⽤用免费，快速的 WiFi 上⺴⽹网，如果这个刚性需求都不存在了，⽆无⼈人使⽤用 WiFi，购物中⼼心⾥里也没有任何⼀一个 SSID 信号，那 WiFi 定位赖以⽣生存的基础也将失去。在提供超轻量级 WiFi 室内定位服务的同时，进⼀一步融合购物中⼼心⾥里的各种基础服务，例如柜⾯面统计，监控，停⻋车，营销，收银，点餐等等。对于购物中⼼心的商管或运营团队来说，藉此⼀一套全新的管理和经营⼯工具。将以前难以精准追溯的各种线下信息流，业务流逐渐导向了线上的数据中⼼心。在当前线下商业受到⺴⽹网购⼤大潮剧烈冲击的情况下，也成为了对抗⺴⽹网商的有⼒力⼿手段。但这个游戏也并⾮非⼈人⼈人玩得起，其巨⼤大的投资成本也是很多购物中⼼心难以下决⼼心上⻢马项⺫⽬目的重要原因。好在办法总是有的，⼀一⽅方⾯面，WIFISH 这样的 WiFi 运营商会承担整体投资，客户可以选择以租代买，同时三⼤大运营商也开始进⼊入这个领域，尝试着去拓展新的业务⽅方向。客户有更多灵活的⾦金融⽅方案可以选择。另⼀一⽅方⾯面，我们也很⾼高兴看到有⼀一些室内定位的友商也在从事这个⽅方向，只不过选择了与购物中⼼心内⾥里的⼀一些有类似需求的商户直接合作，利⽤用⼀一些⼩小型化，简便化的设备和系统来做更⼩小区域的服务。这也显⽰示了市场需求的强劲态势。总结室内定位的⻛风暴正在形成，越来越多的创业团队，友商都在为此⽽而努⼒力，或许有⼈人⽀支撑不到最后的胜利，但只有这样的进化才能打造出⾜足够强壮的产业链。也许不远的⼀一天，室内定位服务会普及到每座建筑内，但消费者感觉不到它的存在，你还是按照原有的习惯打开 WiFi，打开浏览器或者运⾏行 APP，但它就隐⾝身于你正在使⽤用的每⼀一项服务之后。推动着各种汹涌的数据流，我们眼前的信息世界就这样⼀一点点更加美好起来。 36kr出品氪周刊 23

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再次进⼊入硅⾕谷：36氪将和联想之星⼀一起，在硅⾕谷举办36氪开放⽇日⺩王壮

去年 2 月份，我们在硅⾕谷办过⼀一场36氪开放⽇日。今年 8 月 30 号，我们的开放⽇日将再次⾛走进硅⾕谷。为什么要去硅⾕谷？去年我的同事写过：这次 36 氪进⼊入美国，最主要的是希望能将本⼟土的知识和经验带到硅⾕谷。选择美国因为我们是⼀一个中国的科技博客，我们很⼤大程度上代表了中国互联⺴⽹网草根创业者的⼀一个祈愿，我们将这些选择在互联⺴⽹网领域的创业者希望带给世界的讯息传递出去，也许能让那些仍然在美国的 Google 和 LinkedIn 鞠躬尽瘁的码农们能尽早地放弃奔驰宝⻢马，回国趁着这个互联⺴⽹网创业的最好时机将⾃自⼰己改变世界的想法付诸⾏行动。毕竟，⽤用狄根思的话说，这虽然是最坏的时代，也是最好的时代。过去了⼀一年半时间，这期间通过我们的观察、收集的数据以及接触到的创业者和 VC 们，我们看到的是中国的互联⺴⽹网创业环境⽐比以前更好了。⼤大公司不再只是抄袭，⽽而是越来越多的收购创业公司；获得天使投资、A 轮投资的数量⼤大幅增加；有越来越多的企业围绕创业者、创业⽣生态提供基础服务等。所以，我们再次⾛走进硅⾕谷，希望能够跟硅⾕谷的同胞们同步国内的信息。⽆无论是选择留在硅⾕谷创业，或是回国，我们都希望他们能够了解中国的互联⺴⽹网创业现状。这次活动我们将和联想之星联合举办，也就是36氪开放⽇日 - 联想之星硅⾕谷站。主题就是“带给你最真实的中国互联⺴⽹网创业”。活动将包括主题分享、创业团队产品展⽰示、圆桌讨论等环节。我们会邀请国内的 VC 和创业者以及在硅⾕谷的 VC 和创业者和我们⼀一起来做这个活动，希望参加展⽰示的创业团队可以点这⾥里报名，国内的 VC 如果正好那个时间在硅⾕谷，也可以联系我们⼀一起参与（联系邮箱：x#36kr.com）。 36kr出品氪周刊 24

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活动地址：Innospring 2901 Tasman Dr #107, Santa Clara, CA 95054 另外除了和我们⼀一起举办36氪开放⽇日，联想之星还将⾯面对硅⾕谷的创业者，提供⼀一个为期 3 天的 CEO 特训班（这是⼀一次公益培训）。主要会有四⻔门课，从道路和模式、战略、⼈人和管理、股权安排四个⾓角度，来勾勒⼀一个中国创业的思考框架。为什么要从国内跑到硅⾕谷做培训：联想之星执⾏行董事刘维：我们⺫⽬目前的学员企业和被投企业中，有相当数量的海归，特别是硅⾕谷海归，毕竟我们以科技创业为主。这些朋友普遍反映，怎么提⾼高站位来分析市场、怎么设计模式、怎么安排股权和激励，⼀一把⼿手怎么才能带好队伍，等等这些培训对他们来说很有帮助。就不会在盲⺫⽬目中就随便回国做事、拉了不合适的合伙⼈人，吸引了不好的股东，选择了错误的⽅方向。因此他们都建议我们去硅⾕谷，给还没有回来，或者短期内不打算回来但关注中国机会的创业者做些培训，帮助他们有些意识，再有些⽅方法、有些资源（包括可以交流的同学资源），这样对他们的创业成功会有很⼤大帮助。为此，我们从去年开始就⼏几次前往硅⾕谷，先后在创业圈⼦子、斯坦福、伯克利、Facebook 等公司进⾏行了多次⼩小范围的交流，并招收了⼀一些⻜飞⾏行学员加⼊入我们的国内培训（他们每次都⻜飞回来上课）。经过⼀一年的准备，对他们的需求、我们的课程体系都更加有把握了，才推出了这次的培训活动。其实我不觉得我们可以不谦虚的去硅⾕谷“布道”，那⾥里的技术创新能⼒力和扶持创新的环境，都领先我们太多。但我们去⼤大胆的讲述⼀一些东⻄西，讲述我们在中国观察和实践过的⼀一些经验，也还是有意义的，我们也不必妄⾃自菲薄 -- 时代在变，中国已经不是那个什么都追着美国在⾛走的国家了，微信、电商，很多东⻄西我们其实是⾛走在美国前⾯面了，我们⾃自⼰己的被投企业中，FACE++ 的⼈人脸技术在国外打败了其他云平台的对⼿手，恒图科技的图像处理软件，常年在主要国家的 AppStore 中排在最前⾯面。对于现在很多创业者⽽而⾔言，利⽤用好中国 -- 或者是利⽤用中国的⼈人⼒力资源，或者是中国的市场，或者是中国的更宽松的尝试环境 -是⼀一个巨⼤大的机会，海归已经渐渐成为伪命题了，跨境创业、中美两地创业越来越常⻅见。报名表单下载，或联系刘维：liuweicam#gmail.com，注明来⾃自36氪。关于联想之星：联想之星是联想控股的孵化器投资部，是专注于做早期投资的。联想控股是联想⼤大家庭的⺟母公司，旗下有很多业务⽐比较有名，像对外叫做联想集团的 lenovo（联想电脑），原来叫联想投资的君联资本，还有中国最⼤大的 PE 弘毅投资，最⼤大租⻋车公司神州租⻋车等等。简单来说，我们可以把联想之星理解成是⼀一个财务性的早期投资⼈人。

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