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⺫⽬目录 氪星年货—— 3
氪星年货 #1：那些来⾃自⼤大⽜牛的真知灼⻅见
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氪星年货 #2 ：年末图个好彩头，给科技圈⼀一线⼤大明星们颁个奖
融资收购—— 10 传“嘀嘀打⻋车”获腾讯和中信产业基⾦金⼀一亿美元融资，正合作推进打⻋车“微信⽀支付” 11 发布不到⼀一个⽉月，在线问答游戏社区 QuizUp ⽤用户过 500万，获腾讯和红杉 2200万美元B轮投资
创业—— 12 KPCB邀明星CTO们⼀一起聊 14 从德州扑克的SSS策略看创业公司 16 2004年LinkedIn B轮融资计划书开封：如今股价已达227美元的它当年是怎么融资的 17 团队管理中的“猴⼦子”——谈创业团队的决策问题
产品—— 18 "⻦鸟巢"翻新，听Twitter 产品总监讲产品重建
趋势—— 20 为什么这⼋八家机器⼈人公司可以吸引Andy Rubin，你了解它们吗？ 22 让交互有趣⼜又有⽤用，这个世界不应只有下拉刷新和摇⼀一摇
细分—— 23 看中国宠物互联⺴⽹网⾏行业⼗十年
故事—— 27 ⼀一场越狱引发的⾎血案：越狱开发者社区的崩裂，以及“中国队友”不按套路出牌的玩法 31 我在36氪实习的150天
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氪星年货：那些来⾃自⼤大⽜牛的真知灼⻅见 JasonZheng
同事盖瑞有这么个⼝口头禅：“XX，整点⼉儿有⽤用的。” 虽说是逗乐的话，可细想⼀一下，36氪⾛走的也是这路 数，每篇⽂文章、每场活动都琢磨着怎么“整点⼉儿有⽤用的”。 年末已⾄至，⺫⽬目之所及，盘点、趋势预测⼀一类的⽂文章多了去了，可要真追究起来，“有⽤用的”真的多么？年终 我们必然是要做些什么的（“不作为”可不是什么好词⼉儿），但⼜又不愿拘于“盘点 / 趋势展望”⼀一类的形式， 于是，秉承着实⽤用⾄至上主义，先给⼤大家呈上第⼀一份年货：Gems from Sages，来⾃自⼤大⽜牛的真知灼⻅见。 整点⼉儿有⽤用的，Let's begin ! （专题为什么叫作“氪星年货”呀？看⽂文章评论吧。预告：陆续还有硬菜 上！） Paul Graham Paul Graham 有着“硅⾕谷创业教⽗父”的称号，“教⽗父”⼀一词，在我看来是实⾄至名归的，⼀一⼿手创办的 Y Combinator 孵化、加速了 600 多家初创公司，其中最著名就有 Reddit, Xobni, Dropbox, Heroku, Airbnb, Homejoy, Pebble, Codecademy, Clever, Coinbase, Thalmic 等，⾃自 2005 年成⽴立以来，YC 总计孵化的 项⺫⽬目估值或售价超过4000万美元的创业项⺫⽬目达到42个，平均每年超过了 4 个。 有成功的创业经历，再加上指导这 600 多家初创得来的宝贵经验，这些精华⼀一总结⼀一浓缩，于是就有了 他在博客⾥里的诸多精彩⽂文章。⽐比如： 如何获得创业idea？（⼀一、⼆二、三） 活在未来，再把有趣的东⻄西做出来。(Live in the future and build what seems interesting.) 听起来奇怪， 但这就是真正的秘诀。 如何融资（⼀一、⼆二、三、四、五）
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在这个系列⽂文章⾥里，Paul Graham 以⼀一个投资⼈人的视⾓角来试图指导初创企业在融资阶段，特别是在 A 轮 融资以求公司业务规模扩张时，应该注意的事项。这⽂文章有多好就不啰嗦了，对有融资需求的创业者⽽而 ⾔言，它就是⼀一攻略！ 创业须从⼩小事做起 在 Y Combinator，我们总是说，从⼩小事做起。很多想要创业的⼈人相信，初创企业要么获得巨⼤大成功，要 么就干脆别启动。如果你做了⼀一个更好的东⻄西，⼈人们就会蜂拥上⻔门。反之，市场就不存在了。 如何打动投资⼈人？ 当⼈人们在试图举起重物⽽而不慎受伤，往往因为他们试图把⼒力量汇集在背部来举起重物。但正确的做法 是，把受⼒力点放在你的双腿上。和投资⼈人洽谈的过程中，缺乏经验的创业者也会犯这样的错误。他们错 误地想借助少许夸张和美⾔言来打动投资⼈人，⽽而不是以⾃自⼰己公司真正做出的事情为说服理由。 ...... @李开复:推荐这篇YC Paul Graham的合伙⼈人+夫⼈人写的好⽂文~ 这篇好⽂文指的就是 Jessica Livingston 七年经验总结的⽂文章：创业路上如何避开这⼋八只拦路虎，值得细 看！
Drew Houston Dropbox 的动向我们报道了很多，但对其创始⼈人 Drew Houston 我们则不是那么熟悉了。但看看关于他 的这两篇⽂文章，这位创业者的实⼒力到什么程度，相信你也能有个判断了： 如何在第⼀一次创业就旗开得胜 本⽂文讲述了 Dropbox CEO Drew Houston 创⽴立 Dropbox 的⼀一些前期经历，以及他作为⼀一个第⼀一次创业 者，在 Dropbox 的经历让他学到了⼀一些什么需要注意的地⽅方，值得年轻创业者细读。 在MIT 2013年毕业典礼上的演讲：关于⼀一个⺴⽹网球、⼀一个圆圈和⼀一个数字 你在学校⾥里犯的每⼀一个错误都可能影响你最终的成绩，⽽而在现实⽣生活中，你最⼤大的危险并不是失败，⽽而 且太安逸。 ⽐比尔盖茨的第⼀一个公司是为交通灯开发软件的，乔布斯的第⼀一个公司是制作塑料⼝口哨的。两⼈人都失败 了，这是我对现实最满意的⼀一点：过去的错误不会累积。从今往后，失败都不重要，你只需成功⼀一次。 我打开我的笔记本电脑，读到了这样⼀一句话：⼈人的⼀一⽣生只有 30000 天。⼀一开始我也没多想， 但我拿过计 算器⼀一算，365 X 24，发现快 9000 天已经过去了！我究竟都做了什么事情。这就是我把 30000 写在⼩小 抄上的原因。就在当晚，我意识到，⼈人⽣生没有热⾝身，没有练习，没有复位按钮。 Reid Hoffman 先讲点题外话，⼀一个就发⽣生在昨天的⼩小故事：2004年LinkedIn B轮融资计划书详解，这是来⾃自 Reid Hoffman 的极具参考价值的雄⽂文，我的⼩小伙伴们本想在年前冲刺，细⼼心到位地把它译出来，当作给⼤大家的新 年⼤大礼。巧的是，投资经理汪怡宁昨天下午就以投稿的形式贡献了出来！简直是想什么来什么，实在感 动。如果您遇到了好⽂文章，也有忍不住要和⼤大家分享的冲动，欢迎投稿！ 36kr出品 氪周刊
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2004年LinkedIn B轮融资计划书详解 本⽂文是 LinkedIn 在 2004 年时的 B 轮融资商业计划书，Reid Hoffman 在 2013 年把这份 PPT 公布了出 来，并以投资⼈人的⾓角度详细了分析了 LinkedIn 每⼀一个发展步骤所处的⾏行业背景，在 LinkedIn 数据极为贫 瘠的情况下以类⽐比等⽅方法论证 LinkedIn 可能的商业模式，并对创业者的融资过程提出了详细的建议。 特别值得⼀一题的是，此⽂文的呈现形式还别出⼼心裁，⼀一⻚页 PPT，接着便是背景介绍 (Context)+ 建议 (Advice)，Reid Hoffman 的⽤用⼼心程度可⻅见⼀一斑。 创业者向VC推介前应知道的7件事 还是讲寻求融资，有需求的朋友建议⼀一看。 Chris Dixon ⽜牛⼈人对其所在领域的理解，好似⼀一把加速我们理解这⼀一领域的钥匙。具体到创业和创投圈，Chris Dixon 绝对算是⼀一个。他是硅⾕谷知名的科技创业者和投资⼈人，曾经创办的 Hunch 被 eBay 以⼤大约 8000 万美元 的价格收购；作为投资⼈人他曾投过 Foursquare/Kickstarter/Pinterest/Dropbox/Skype 等诸多明星公司， 现就职于顶尖⻛风投公司 Andreessen Horowitz。 他的⽂文章⼤大都不⻓长，但都称的上 inspiring。同事果⼦子的评价是：“我会零碎的看⼀一些 Chris Dixon 的⽂文 章，每次看完都会有新的收获和体会， 对⾏行业以及创业也加深了⼀一层理解。” Chris Dixon 想法集 （上、中、下） 果⼦子的话还有后半句的：“... 但总有管中窥豹的感觉，于是便有了将这些⽂文章归类整理的想法。”于是便 有了这个集合。强烈建议收藏细看！ 如何⾛走通idea迷阵？ ⼀一个明智的创业者可以预⻅见在这个迷阵中的哪⼀一个转⾓角通向成功的重点，哪⼀一个转⾓角拐向死亡。⽽而⼀一个 内⼼心不明晰的创业者⼀一旦进⼊入迷阵即失去⽅方向，⽐比如他们会毫⽆无准备地迈⼊入“电影 / ⾳音乐 / ⽂文件共享 /P2P”迷阵、“图⽚片分享”迷阵，却对该⾏行业的历史⼀一⽆无所知，对同领域内的玩家毫不熟悉，对失败的教训 不曾⽿耳闻，甚⾄至不知道当前最前沿的技术能否破除固有障碍、打破⼈人们的想象。 Dustin Curtis 这点⼦子也太傻了吧 —— 知名设计师、极简博客平台 Svbtle 创始⼈人 Dustin Curtis 分享两个故事。 从当下的视⾓角来看清未来是挺难的。⼈人们总是很轻易且不知不觉就把⼀一些早期产品当成⽆无聊的渣渣，然 后⼜又只能眼睁睁地看它⻓长成很受欢迎的产品。 Marc Andreessen 两个访谈，真知灼⻅见在闪耀。 寻找Next Big Thing 聊聊互联⺴⽹网的透明化以及汽⻋车、营销、传媒产业的未来 Ben Horowitz Andreessen Horowitz是如何评估CEO的？ 36kr出品 氪周刊
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三个关键问题：1.CEO 知道该做些什么吗？ 2. 如果知道，ta 能让全公司去执⾏行吗？3. 设定好恰当的⺫⽬目标 后，CEO ⼜又能否顺利实现预期的结果呢？ 产品CEO悖论：为什么创始⼈人会失败 创始⼈人是初创企业最早的产品经理。随着公司的发展，有的创始⼈人成为了公司的 CEO，然后就陷⼊入到了 所谓的产品 CEO 悖论。 就怕流氓有⽂文化：当天才员⼯工成为超级混蛋 对于科技⾏行业来说，智⼒力必然是核⼼心竞争⼒力。天才的员⼯工意味着成功，但当这些⾼高能转化为负⾯面能量 时，其破坏⼒力是惊⼈人的。 Aileen Lee 独⾓角兽俱乐部：⼗十亿美元级初创企业有哪些特点？ 成为⼀一家 10 亿美元级的初创企业的⼏几率有多⼤大？0.07%。怎样才能成为这个独⾓角兽俱乐部的成员呢？也 许分析⼀一下最近 10 年的⽼老会员有助于发现未来的新成员。 Fred Wilson Fred Wilson 是美国著名⻛风投 Union Square Ventures 的投资⼈人，说的上是笔耕不辍的类型，我们也译了 他的不少好⽂文章。 创业者该如何应对投资⼈人的建议？ 三个⽅方法：1．做⼀一个表格，把历次会议以及会上得到的意⻅见全部收录进去；2． 学会“忽视”来⾃自投资⽅方 的提议。投资⼈人们往往有着⾃自⼰己的算盘和看问题的⽴立场；3． ⽤用户和市场才是最宝贵建议的来源。 我眼中的三个“⼤大趋势” Fred Wilson 称⾃自⼰己不会特别关注技术，更多的是看那些影响社会的⼤大趋势。这种思维⽅方式可以让他明辨 什么是真正的机会。 投的公司⻩黄了，接下来会发⽣生什么？ Fred Wilson 多年经验总结下来两点：⼀一，即便是最成功的 VC，压中率也只有三分之⼀一，他⾃自⼰己概莫能 外。⼆二，很多 VC 最后都在那些不太成功的三分之⼆二类公司上投注⾎血泪，⽽而那些顺⻛风顺⽔水的公司反倒不 需操很多⼼心。这是⼀一名负责任的 VC ⾯面临的⽭矛盾，但只有这类 VC 才是你希望合作的。 Jerzy Gangi 很深刻的雄⽂文⼀一篇： Instagram 症候群 — 为什么Hyperloop式初创得不到硅⾕谷的⻘青睐？
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氪星年货 ：年末图个好彩头，给科技圈⼀一线⼤大明星们颁个奖 Chloe
导语：科技圈⼉儿之所以有趣的⼀一点，是因为有这么⼀一批致⼒力于改变世界的⼈人，他们或是梦想家、或是商 业天才、或是奇葩⼀一枚…总之，科技圈有他们才热闹，年末了，我们为⼩小伙伴整理了今年红极⼀一时的明 星⼈人物，看看偶像们的事迹，为新⼀一年加油打⽓气，期待⼀一个更好的世界，更好的⾃自⼰己。如果让你给明星 们颁个奖，你会怎么颁呢？以下排名不分先后，只图好彩头。 Elon Musk 年度科幻⼈人物 现实版钢铁侠，梦想和现实没有界限，每周⼯工作 100 ⼩小时的⼯工作狂，这就是 Musk。 Tesla ⾃自⾏行研发的⻢马达、电池组和能量管理软件颠覆了电动⻋车不中⽤用的成⻅见，其股价也由年初的 35 美元 上涨⾄至如今的 150 多美元。尽管其间 Model S 出现了 3 起失⽕火事件，但德国联邦汽⻋车运输管理局调查后 认为，Model S 不存在制造缺陷，美国《消费者报告》更是打出了 99 分的超⾼高评价。 “在⽕火星上⽼老去是⼀一件很酷的事情。”于是就有了 Space X。今年 10 ⽉月，“草蜢”⽕火箭第⼋八次发射，⻜飞⾏行⾼高 度达到创纪录的 744 ⽶米，并成功着陆。12 ⽉月 3 ⽇日 SpaceX 成功发射猎鹰 9 号⽕火箭，⾸首次将通信卫星送⼊入 轨道。Elon Musk是除美国、中国和俄罗斯外掌握卫星发射和回收技术的第四者。有 Space X 在，⽣生活 在这个年代的我们也可能会有⼀一次太空之旅。 他的最新发明胶囊”运输⼯工具 Hyperloop，时速 4000 英⾥里，Musk 甚⾄至已经拿出了初版设计⽅方案，但却鲜 有投资⼈人愿意在这种概念项⺫⽬目上下赌注（基础设施建设需⾄至少 60 亿美元），这⼀一度让连续创业者 Jerzy Gangi 对投资界普遍存在的⽝犬儒主义展开了批判——“保守的投资⼈人都患了Instagram症候群，趋之若鹜般 争投 Instagram 这样的玩具，⽽而对 Hyperloop 这样的改善⼈人类⽣生活的发明避之不及。” Andy Rubin 最酷机器⼈人男神 如果提到科技圈的隐⼠士是谁？⽆无疑就是 Android 之⽗父 Andy Rubin 了，今年 3 ⽉月份 Google 宣布他退出 Android 加⼊入了⼀一项保密项⺫⽬目。原来，50 岁的 Andy 将要完成⼀一项打造真正机器⼈人的 36kr出品 氪周刊
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使命，正是在他的牵头下，Google 今年成功收购了包括 Boston Dynamics 在内的⼋八家机器⼈人公司。 Andy 打造机器⼈人的梦想并不是⼀一时性起，他早年就是德国光学和精密仪器制造商卡尔蔡司的机器⼈人⼯工程 师。作为⼀一个把⾃自⼰己称作机器⼈人（Android）的⼈人，Andy Rubin 之举不⾜足为奇。“我向来擅⻓长将我的兴趣 打造成事业，于我⽽而⾔言，这也是世界上最好的⼯工作。”感觉真像是⻜飞屋环游记⾥里的⽼老男孩！ 福特说过," 我雇的是⼀一双⼿手，怎么来了⼀一个⼈人。”如果将来，Andy 的机器⼈人军团进⼊入制造业的话，现有 的供应链，从⼯工⼚厂⻋车间到向消费者配货送货的公司，都可能成为 Google 机器⼈人的服务对象，部分地被它 所⾃自动化。那时，⼤大部分“⼈人”真地就被边缘化了。 Hugo Barra 最拽跳槽帝 因为与⽼老⼤大 Sergey Brin 抢⼥女⼈人⽽而赌⽓气离开 Google 加⼊入⼩小⽶米？科技圈的娱乐新闻⽐比娱乐圈 的新闻更热闹。Hugo Barra 原在 Google 主管 Android 产品，曾与某 Google ⼥女员⼯工关系甚密，后来该 员⼯工离开了 Hugo，正当 Hugo 离职后，Brin 与结婚 6 年的妻⼦子分⼿手。 这且当段⼦子看吧。且看 Hugo 为什么来⼩小⽶米呢？原来 Hugo 并⾮非第⼀一个来⾃自 Google 的⼩小⽶米员⼯工，⼩小⽶米总 裁之⼀一林斌曾是 Google 中国区移动业务主管时与 Hugo 在北京某会议上有过⼀一⾯面之缘；后来林斌加⼊入了 ⼩小⽶米，Hugo 因为对⼩小⽶米感兴趣，“他们像做软件⼀一样做硬件”，常常来北京拜访他们。⼀一开始⼩小⽶米团队只 是向 Hugo 咨询如何打⼊入国际市场的话题，但后来“关系升温”就变成了邀请他⼀一起玩。Hugo 很认可⼩小 ⽶米“关注⽤用户”的特点，既然各种机缘巧合，Hugo 索性就投⼊入了⼩小⽶米的怀抱。他说，“如果我做得好的 话，若干年后，全世界都将和讨论 Google 和苹果⼀一样讨论⼩小⽶米。” Jony Ive 年度设计达⼈人 乔布斯称 Ive 是除他外苹果最有发⾔言权的⼈人。iOS 7 正是亮相 WWDC 后，Ive 由“⼯工业设 计副总裁 " 升为 " 设计副总裁 "，除⼯工业设计外，同时担起⽤用户交互设计的责任。他主导的 iOS 7 和 iPhone 5 c 今年都⾛走了多彩路线。 iOS ⼀一改往常的拟物设计，更扁平，“颜⾊色过艳，图标傻⼤大”。以致⼈人们对它的感情很纠结，发布伊始骂声 ⼀一⽚片，可后来⼜又爱不释⼿手，充分说明⼈人就是个习惯动物。“不过深⼊入去看，可以看出 Jony Ive 的着⼒力点在 于提升整体操作系统的使⽤用体验。我们倾向不去怀疑 Ive 的审美。“ 也许你觉得 iPhone 5c 很尴尬，但这才是 Ive 的专属作品，其糖果⾊色的塑料设计与当年初代 iMac 如出⼀一 辙。不过在其上市前，5C 的”C“就⼲⼴广受猜测，Cheap 这⼀一最流⾏行的解释⾜足⻅见其营销上的失误。 Stephen Elop 年度⽊木⻢马奖 在微软以区区 72 亿美元收购诺基亚⼿手机业务这⼀一⻛风波中，“⽊木⻢马”便⼀一度成为了⺴⽹网络热词。 Elop 是微软三年前在诺基亚植⼊入的⽊木⻢马么？看看这个⼈人的履历：Elop 曾担任微软商业部⻔门总裁，负责领 导了 Office 2010 系列产品的研发⼯工作；2010 年 9 ⽉月，临危受命出任诺基亚 CEO。从时间点上看，诺基 亚开始⾛走下坡路。他上任不久便决定与微软合作，还在公开场合对刚⾯面市的 meego 泼冷⽔水，当⼈人们以为 诺基亚会与势头迅猛的 Android 平台合作时，它却站在了 WP 阵营⼀一边，当即诺基亚股价下跌⾄至 1998 年来最低⽔水平。直⾄至微软终于收购诺基亚⼿手机业务，ELop 暂时回归微软。如果从影视剧的⾓角度讲，这 出“⽊木⻢马⼊入侵记”还是很引⼈人胜的。 不过也有⼈人说，Elop 上任时接⼿手的就是⼀一副烂摊⼦子，以 Elop 的职业经理⼈人素质他应该不是卧底。诺基亚 2007 年底就试图向互联⺴⽹网转型，但⼀一直拿不出⼀一款能与 iPhone 相匹敌的⼿手机。最后也是因为诺基亚放 ⻛风说“要与 Android 合作”，微软才痛下决⼼心收购诺基亚⼿手机部⻔门。嗨，谁知道呢？ 36kr出品 氪周刊
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Steve Ballmer 年度⾟辛苦奖 Ballmer 下台当天，微软股价当即应声上扬 7%，算是市场对 Ballmer 不留情⾯面的贺礼。市 场之所以如此⽆无情，是因为 Ballmer 错过了苹果和 Google 引领的移动设备浪潮，结果重挫微软的垄断局 ⾯面。Zune、Windows Vista 等⼀一系列失败的产品也让⼈人们厌弃不已。守成者宿命如此。 最后⼀一次出席微软员⼯工⼤大会上，Ballmer 向员⼯工挥泪告别，并称微软是⾃自⼰己的孩⼦子。⽽而 13 年来，Ballmer 为⾃自⼰己的孩⼦子做了什么呢？正是从 Ballmer 起， Microsoft 才开始拥抱云的时代，⽐比如开发出了 Office 365 和 Azure 这样成功的在线服务和平台类产品，收购了 Skype 和 Yammer 之类的热⻔门公司。通过获取 Yahoo 和 Facebook 所有搜索流量，微软不起眼的搜索业务实现了 30% 的市场份额。同样是在 Ballmer 时代，微软甚⾄至开始拥抱开源及其竞争性平台。 ⽆无论如何，鲍尔默退休的召⽰示着科技史上⼀一个垄断体系的正式终结，微软会迎来⼀一个新 CEO，⼀一个未知 的新时代。 Marissa Mayer 年度购物狂 此前雅虎⾼高层调动频繁，历任 CEO 都在节省开⽀支和产品创新上下苦功夫，前任 CEO Scott Thompson 也因学历造假被迫离职，不过梅姐⼀一上任就秉⾏行 mobile-first 的策略，疯狂购物（已达 20 余 单），她甚⾄至重建了⼀一⽀支“移动开发团队”，希望“移动业务有朝⼀一⽇日会成为雅虎最主要的收⼊入来源”。过去 ⼀一年中，雅虎的股价上涨了 104.6%, 周⼆二时收盘于 41.05 美元，接近 52 周以来最⾼高点。其间，雅虎发 布了饱受市场和业界好评的 Yahoo Mail 和 Yahoo Weather 应⽤用；⼈人员流失率（包括跳槽员⼯工在内）也在 第⼆二季度下降了 59%。⼆二季度营收同⽐比下降了 7%，净利润却上升了 46%。9 ⽉月份时，梅姐称雅虎⽉月活 ⽤用户上涨 20% 达 8 亿，其中移动⽉月活⽤用户占了 3.5 亿。雅虎此时此刻还未实现复兴，但起码重拾了信 ⼼心。 如今，梅姐已经攒了这么⻓长的购物清单：语⾳音识别初创公司SkyPhrase、电商平台 Lexity、视频编辑⼯工具 PtchStamped、在线视频聊天服务 OnTheAir、社会化书签收藏服务 Snip.it、基于地理位置的推荐应⽤用 Alike、个性社交推荐服务Jybe、新闻摘要技术Summly、任务管理应⽤用Astrid、在线投票公司 GoPollGo、Tumblr、专业摄像和图⽚片处理服务GhostBird、电话会议服务Rondee、个⼈人团队 Bignoggins、视频⼯工具Qwiki、通讯管理应⽤用Xobni、移动⼲⼴广告初创公司 Admovate、智拓通达、图像识别初创企业 IQ Engines、游戏开发后端平台PlayerScale、移动浏览器Rockmelt....... 让姐喘⼝口⽓气，唔...... Craig Federighi 低调新星奖 在 Scott Forstall 被扫地出⻔门后，⼀一向深居幕后的 Federighi 成为了新晋苹果移动软件主 管，成为苹果三巨头之⼀一。他之前曾在乔布斯创建的另⼀一家公司 Next ⼯工作，也曾两度加⼊入苹果，是⼀一位 企业软件⽅方⾯面的专家。Federighi 的任务就是通过展⽰示苹果最新的软件和设计来打动业内⼈人⼠士，维持开发 者的信任。此前 iOS 7 开发者版的及时推出，Federighi 就功不可没。 今后了解苹果软件就得关注他的动作了。
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创业融资
传“嘀嘀打⻋车”获腾讯和中信产业基⾦金⼀一亿美元融资，正合作推进 打⻋车“微信⽀支付” WANGJINGYU
有关“嘀嘀打⻋车”C 轮融资的消息，除了之前传⾔言的获得腾讯⼀一亿美⾦金注资外，今天业界再度传出新的消 息。据搜狐 IT披露的消息，“嘀嘀打⻋车”C 轮融资获得来⾃自腾讯和中信产业基⾦金的共计⼀一亿美⾦金投资，但 双⽅方具体的投资⾦金额仍不清楚。 据公开的消息，“嘀嘀打⻋车”在此之前已经获得两轮融资，分别是来⾃自⾦金沙江创投的 300 万美⾦金 A 轮融 资，以及来⾃自腾讯的 1500 万美⾦金（也有说是2500万美⾦金）B 轮融资；再有就是最近的腾讯和中信产业 基⾦金⼀一亿美⾦金 C 轮融资。 由于投资⽅方是腾讯，因此嘀嘀打⻋车很早之前就曾推出过“微信打⻋车”服务，通过微信公众账号可以进⾏行打 ⻋车。⽽而最新的消息显⽰示，“嘀嘀打⻋车”内部已经有员⼯工进驻腾讯办公，合作推进微信⽀支付项⺫⽬目，或将很快可 以利⽤用微信⽀支付打⻋车费。另据“嘀嘀打⻋车”官⽅方的数据，现在嘀嘀已经覆盖全国 32 个城市，2200 多万⽤用 户，⽇日均订单 35 万，其中北京最⾼高达 6.5 万单。 打⻋车领域另⼀一⼤大玩家“快的打⻋车”不久前也对外透露，将再获得阿⾥里以及其他投资⼈人⼀一亿美⾦金的注资。另 外“快的打⻋车”和⽀支付宝合作，可以利⽤用“⽀支付宝钱包”⽀支付打⻋车费⽤用，据⽀支付宝公布的数据，北京已经有超 过 5000 辆出租⻋车⽀支持⽀支付宝付款。
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创业融资
发布不到⼀一个⽉月，在线问答游戏社区 QuizUp ⽤用户过 500万，获 腾讯和红杉 2200万美元B轮投资 果⼦子
QuziUp 是⼀一个在线问答类的游戏社区，⼏几个星期前刚刚登陆 iOS 平台，⺫⽬目前⽤用户量已经超过 500 万。 同时，QuziUp 最近也获得来⾃自腾讯和红杉总额为 2200 万美元的 B 轮投资。 QuizUp 的逻辑很简单，你选定某⼀一个领域之后，可以随机的同 QuziUp 玩家对战，或者 Challenge 你的 Facebook/Game Center /Contacts / QuziUp 好友，⼀一轮 10 个问题，双⽅方实时在线 PK(如下图)，对战结 束后会获得相应的积分，积分越多全球排名越⾼高，系统中也设置有 54 个勋章。覆盖 300 多个主题，问 题过 20 万。同其他问答对战类游戏不同的是，在 QuziUp 中你甚⾄至可以找到《冰与⽕火之歌》、《绝命毒 师》等⾮非常细分的主题。 短短⼏几星期便有如此快速的⽤用户增⻓长，要归功于 QuziUp 的社区属性，⽤用户可以跟陌⽣生⼈人或者朋友，就 某⼀一特定的话题对战，趣味性很强。据悉，QuizUp 玩家每天花在其应⽤用上的时间约 30 分钟，团队 称：“⽤用户会玩游戏、查看主题、给朋友发消息以及参加社区的讨论。” 截⽌止⺫⽬目前，QuizUp 累积的消息数 量已经超过 1100 万条。未来也会推出 Android 版本。
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创业
KPCB邀明星CTO们⼀一起聊：如何快速做好技术招聘？Chloe 这个系列专栏及视频系知名投资机构KPCB 的内部座谈会，Nest Labs、Flipboard、Pinterest等明星创业 公司的CTO们会聚⼀一起就初创公司的技术招聘做了分享，其中KPCB合伙⼈人Mike Abbott（前Twitter CTO）为该座谈会主持⼈人。他们就如何闪电招聘、该不该招别的公司拒绝的⼈人等问题做了做了经验性讨 论。 Clip 1：⼈人⼈人皆在招聘模式 刚出道的创业公司如何建设⼀一流的⼯工程师团队？ 在 Flipboard CTO Eric Feng 看来，要想快速建⽴立起⼀一个⼯工程师队伍，团队⾥里的每⼀一个⼈人都应该把⾃自⼰己调 ⾄至招聘模式。即使已经招聘了⼈人⼒力资源负责⼈人，“招聘仍然是每个⼈人的责任。” Nest ⼯工程部⻔门 VP Matt Rogers 说，Nest 最初的 40 名员⼯工全部都来⾃自他⾃自⼰己的⼈人际圈⼦子，等到最后实 在没辙⼉儿了才招了⼀一个招聘专员。“这个岗是不可或缺的。”尽管如此，Rogers 还是会花上⼀一半时间招聘 新⼈人。 Clip 2：电话约谈先⾏行/编程测验 为适应公司发展速度，你需要闪电招聘，你将如何设计这个流程？如何找到最合适的⼈人选？在座谈会 中，Abbott 提到，你不可能亲⾃自⾯面试每个⼈人，⽽而应该将招聘权分配给其他⼈人。Fen 也说，为了⾼高效招 聘，⼈人们需要接受专⻔门的培训。 Feng 还说，在真正⾯面试之前，电话约谈能节省不少的时间，这样还⼗十分有利于考核招聘⼈人员们的绩效 ——哪些⼈人的电话⾯面试最终招到新⼈人的⽐比例更⾼高。Flipboard 正是采⽤用了这样的考核标准来帮助公司优化 招聘⽅方案。 Rogers 建议是，最好当场就向⾯面试对象开出相关条件。“这样他们⻢马上接受 offer 的机率会更⼤大。” Pinterest ⼯工程部⻔门主管 Khune 和 Feng 在⾯面试前都会先让⾯面试对象实际地解决⼀一些编程问题；Feng 补 充说，这正好也为电话约谈提供了谈话重点。他尤其喜欢在校园招聘当中使⽤用这种⽅方法。“我们会让⼈人们 解释⾃自⼰己的解决⽅方案。你不能抄袭，也⽆无处作弊。” Clip 3：为什么需要⼀一个内部招聘⼈人员-还有，为什么你需要多喝些啤酒？ 如果你想成为⼀一名⾼高效的招聘⼈人员，那就多喝些啤酒。 Rogers 建议初创公司应该招聘⾃自⼰己公司的招聘⼈人员，尽管避免通过第三⽅方招聘公司招聘。他说，⼀一个优 秀的招聘专员是值得“我们花重⾦金的”。Feng 认为 LinkedIn 这样的在线招聘⼯工具就很好⽤用，因为它有着海 量的备选⼈人员。 Feng 还建议创始⼈人和主管们⾸首先扩散招聘信息，⽽而⾮非全靠招聘⼈人员的⼯工作。Rogers 补充说，与其让⼈人 们来办公室⾯面试，还不如请他们出去喝啤酒。“这办法每次都奏效。” Clip 4：你应该雇佣其它公司拒绝的⼯工程师么？ 在寻找⼯工程师时，为了潜在的⾼高回报，你应该招聘其它公司不想要的⼈人么？ Rogers 的观点很明确：招聘切忌投机⼼心理。炒⼈人鱿⻥鱼是件负能量的事情，所以在关键岗位的招聘上不要 冒险。Feng 说，在 Hulu 的经验告诉他，成绩很好的那些应聘者往往不是最好的⼯工程师。他的观点：你 36kr出品 氪周刊 12
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创业
得搞清楚怎样招⼈人才能让公司成功。 Clip 5：搞明⽩白谁更适合公司⽂文化？ 成功招聘的关键不只是找到具备合适技能的那些⼈人，你必须考虑他或她是否符合公司的企业⽂文化。 Rogers 表⽰示，评估⼀一个⼈人是否符合公司⽂文化不是每⼀一个做⾯面试⼯工作的⼈人的任务。他想⾃自⼰己来判断, “这点 你得相信你的直觉。”他如是说。 Khune 说，他常⽤用的⼀一个测试⽅方法就是问应聘者为什么他们会选择在之前的公司⼯工作。“这样你能了解他 们的想法。”他这样说。 Clip 6: 判断失误时，如何炒鱿⻥鱼？ 有时候，就算是最聪明的⼈人也可能招错⼈人。你该如何对待这些不给⼒力的⼯工程师呢？Flipboard CTO Eric Feng 说，应对这种局⾯面的关键是要果断。他认为，这样 99% 的⼈人在接受解雇上都很从容。很多⼈人还打 电话来感谢我。“你得快⼑刀斩乱⿇麻，有问题就得⾯面对。” Pinestest ⼯工程部⻔门主管 Khune 说，最难搞的情况是，员⼯工算不上糟糕，但也未能达到公司对他们的期 望。 在 Nest ⼯工程部⻔门 VP Matt Rogers 看来，Nest 80% 的时间都花在了 20% 的优秀员⼯工⾝身上。“我们得不 断鞭策，让⻢马⼉儿跑出实⼒力来。”Rogers 补充道，他并不看重年终绩效考核——“我们每天都做⼯工作总结， 我们的团队很欢迎这种⽅方式。“ Clip 7: 创业伊始，写代码会占去⼤大量的时间。你应该如何管理⼯工作流程呢？ Feng 的论断是，⼯工作流程的设计取决于公司当前的发展阶段。 (1) ⼩小团队刚起步时，组织结构应该松散⼀一些； (2) 随着团队的扩⼤大，不妨考虑分配责任及其它⽅方法来促进效率提⾼高。 (3) 如果组织结构分⽀支越来越多的话，你就得设计出更多的流程保持对全局的控制。 Clip 8：软件测试者？Nope。 ⾮非得雇⼈人专⻔门测试软件么？再也不⽤用了——⾄至少当你的公司恰是消费者导向时是这样。 Feng ⽐比较了微软和 Facebook 在测试流程上差异：在微软的测试中，测试者与开发者的⽐比例通常是 2： 1，⽽而 Facebook 的⽅方案是直接将产品发布给⽤用户，相当于把测试员淘汰了。 Rogers 提到，Nest 更像是微软，在测试上花费了⼤大量的时间和⾦金钱。（对于⼀一个做烟雾探测器的公司⽽而 ⾔言，这是值得的。） Clip 9：培养管理者：什么时候开始为技术团队引⼊入全职管理者？ Pinterest ⼯工程部⻔门主管 Abhi Khune 说，当⼯工程师团队扩展⾄至 40-50 ⼈人时，Pinterest 才开始引⼊入管理 者；⼤大部分管理者都是由内部晋升这种较为⾃自然的⽅方式产⽣生的——这些⼈人往往在⽇日常⼯工作中显⽰示了出⾊色 的领导才能。此外，Feng 指出管理者们必须认识到，他们的职责是管理——⽽而不是写代码。 Clip 10: 教训 在某些时候，我们都会犯错误。当你管理⼀一个快速成⻓长的⼯工程团队时，关键就是 36kr出品 氪周刊 13
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创业
从德州扑克的SSS策略看创业公司 园园 现在有不少⼈人喜欢德州扑克。Aston Motes，这位 Dropbox 的第⼀一位员⼯工也是，他去年下半年已离开 Dropbox。Motes 曾在⾃自⼰己的博客⾥里写过⼀一篇从德州扑克 SSS 策略的⾓角度来看创业公司的⽂文章，思路有 点意思。
德州扑克⾥里有个⼩小筹码策略 (short stack strategy，以下都简称 SSS)，SSS 主要是针对当只带少量筹码 ⼊入场的玩家，打法激进。玩家只玩胜率较⾼高的⼿手牌，选择加注甚⾄至 All in。⼿手牌不好就直接弃牌。 创业公司其实和刚上牌桌的⼩小筹码玩家类似。他们都是满怀期待⼊入场，和已经在场上积累了很多筹码的 玩家相⽐比，他们的筹码很少，资源很少。可能绝⼤大多数⼈人都希望⾃自⼰己是那个有很多筹码的玩家。但是， 在⼀一个有着巨⼤大不确定性和收益的⾼高度波动性的牌桌上，掌握多筹码⽽而所能有的多策略并不⼀一定就是好 的。这⼀一轮中可以有很多选择，⽐比如是要弃牌 (fold)，跟注 (call)，加注 (raise)，先 check 再加注，还是 check 后对⼿手加注就弃牌等等。 举个例⼦子。对于 Dropbox 来说，它最初在市场中就是这样⼀一个有着很少筹码的玩家。⽽而 Google 则是典 型的⼤大筹码玩家。据 Motes 的说法，他 2006 年在 Google 实习时，就已听过 Google 在做 Google Drive 了，⽽而这个产品直到 2012 年才⾯面市。⽆无从知晓 Google 内部发⽣生了什么，⼀一个可能原因是 Google 对这 个产品有太多不同⽅方向的策略可选择，才致使产品成⻓长速度变得很慢。⽐比如 Google 内部的可能思考⽅方向 包括：⼀一个基于 web 的公司有没必要做⼀一个桌⾯面 app？数据备份这事是不是早就是⼀一个泛滥的市场了？ ⽽而在 2007 年⾄至 2012 年这期间，Dropbox 这个少筹码团队唯有的动作就是 coding 。在⼤大筹码玩家在不 36kr出品 氪周刊 14
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创业
同策略选择中徘徊时，Dropbox 已完成了公司成⽴立、产品发布直⾄至获得百万⽤用户的历程。 这期间 Google 都是能发布 Drive 并啃⾷食到属于 Dropbox 的蛋糕的，毕竟 Google 有丰富的开发运营资 源。对于初创公司⽽而⾔言，唯⼀一能与巨头抗衡的，很可能就是速度和专注。这与 SSS 类似之处就是，SSS 策略本就是专注⾃自⾝身的，看⾃自⼰己的⼿手牌是否⾜足够好，⽽而不是去分析对⼿手的⻛风险偏好。 Dropbox 和 Google 不同，对于要做出⼀一个什么样的产品它是明确的，并没有像 Google ⼀一样有多种⽅方向 的策略选择。即便 Dropbox 团队想去追求别的 idea，可他们的资源也不能⽀支撑他们去做。Motes 说如果 当时他们有更多资源，也会在不同⽅方向上试错，考虑多种策略，但很可能徘徊试错后选定的策略仍然是 错误。 SS 策略之所以能奏效，主要是因为它避免玩家输掉太多钱，⽽而只押宝在那些胜率很⼤大的⼿手牌上。⽽而且这 种策略也会得到⼀一些 fold equity。Fold equity 可以简单理解成对⼿手针对你的加注⽽而弃牌的概率，你在摊 牌前就有获利的潜⼒力。 为什么这⼿手牌能有这个 Fold equity？本质原因就是你和你对⼿手 (尤其是那些⼤大筹码玩家) 有着很不⼀一样的 效⽤用曲线。如果你是⼩小筹码玩家，那么所能赢得的任何⼀一点⼩小收益都你来说都是⼤大胜利。绝⼤大多数创业 公司都会死掉的，如果你能在其中⼀一个细分领域闯出哪怕⼀一点点⼩小天地，就总⽐比什么都没有要好得多。 换另⼀一⾓角度说，就是⼤大公司⼀一开始是不会 care 这些⼩小玩家， 丢掉⼀一些⼩小市场对它们来说也没什么。不幸 的是，这些被他们疏忽放掉的⼩小领地很可能就成为它们未来衰落的起点。 使⽤用 SSS 策略的话通常你游戏会很快结束⼀一局。因为通常来说，就只有这么⼏几次你⼿手牌很好可以⼀一直加 注的，然后赢⼤大满贯或是输光光，其他情况都直接弃牌了。扑克⾥里都是不确定性，即便你有⼀一对 A，也 没法保证胜利，创业公司也是如此。 实际上 SSS 策略奏效概率也就⼀一半，⽽而创业公司失败率远要⾼高得多，创业失败是件平常的事。另⼀一⽅方 ⾯面，其实创业公司失败后果也⽐比扑克中失败后果⼩小得多，尤其是在你不是⽤用⾃自⼰己钱创业的时候。并且， 只要你是个靠谱团队，最⼤大效率最充分⽤用好这些资⾦金⽽而不是随意对待，即使失败了下次项⺫⽬目他很可能还 是愿意投你的。 对 Dropbox 来说⽐比较幸运的是它能壮⼤大没死掉。在某个时刻 Dropbox 团队也会意识到公司终于不像创⽴立 之初那么资源紧缺了，随着提名度提⾼高公司也会获得更多各⽅方各⾯面的资源，这些资源也使得公司可以⽐比 较沉着地应对更⼤大的挑战。从这些⾓角度看成为⼤大筹码玩家是很爽的，有点⼩小缺憾就是当你成为⼤大筹码玩 家后，以前那些⼩小胜利所带来的喜悦会被即将迎接和正在追逐的⼤大胜⽽而冲淡。 作为 Dropbox 第⼀一名员⼯工的 Motes 是在今年年初分享这套思路的，他在去年下半年已离开 Dropbox 了。离开原因是他很想念项⺫⽬目最初时，那种正在打造⼀一个⾃自⼰己坚信会增速超猛的产品的兴奋感。所以他 离开去寻找下⼀一个⾃自⼰己愿意 All in 的东⻄西了。不知道读到这⾥里的你，有没有找到值得你 All in 的东⻄西？
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创业
LinkedIn B轮融资计划书详解 Chloe
本⽂文是LinkedIn在2004年时的B轮融资商业计划书，Reid Hoffman在2013年把这份PPT公布了出来，并 以投资⼈人的⾓角度详细了分析了LinkedIn每⼀一个发展步骤所处的⾏行业背景，在LinkedIn数据极为贫瘠的情况 下以类⽐比等⽅方法论证LinkedIn可能的商业模式，并对创业者的融资过程提出了详细的建议。本⽂文是在投资 经理汪怡宁（微信公共号：gene_angel）的投稿基础上修改、编辑⽽而发表的。 在 Greylock，我和我的合伙⼈人只有⼀一个⺫⽬目标，那就是时刻帮助创业者。我们并不在乎这个企业我们是否 投过，或者正在考虑投资，亦或只是随便的⻅见了第⼀一⾯面。 创业家通常带着⾃自⼰己的募资演讲稿（pitch decks）来寻求我的帮助。因为在 Greylock，我们重视完整性 和保密性，从不泄露募资演讲给其他⼈人。不过我现在⾮非常荣幸的能够公布 2004 年 LinkedIn 在 B 轮融资 中呈现给 Greylock 的演讲稿。 刚刚过去的五⽉月是 LinkedIn 的 10 岁⽣生⽇日，回顾我的创业之旅，我意识到没有⼈人看⻅见过成功企业的募资 演讲稿。于是我产⽣生了这个想法：如果我将这份演讲稿公布给所有⼈人，⽽而不仅仅是在 Greylock 的企业⺴⽹网 络内部共享，将帮助更多的创业者。商业计划书内容如下：
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创业者应该如何进⾏行演讲稿的写作
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LinkedIn 作为公司的进化史
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2004 年与现在消费互联⺴⽹网的异同
—Reid Hoffman
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创业
团队管理中的“猴⼦子”——谈创业团队的决策问题 Kryptoners 管理者常有这样的经历，当你开完⼀一个会，急急忙 忙赶去下⼀一个会议时，某个同事突然拦下你，说有 个重要问题需要解决。你这时最简单的回答当然 是“我回去考虑考虑”，然后跑去开会。但你不经意 的回答的结果可能是，这个问题决策的责任⼀一下从 那名同事转移到了你的⾝身上。⼀一个形象的⽐比喻是， 你的背上多了只“猴⼦子”——背猴难下（指“猴⼦子管 理法”，责任是每个⼈人肩上的猴⼦子，太容易在员⼯工 之间跳来跳去）。 每次遇到这种情况，你很想解决，但是有两个问 题。⼀一是信息不够，⼆二是匆匆忙忙的，时间不够， 不⾜足以做出决策。 如果每天都有 3、4 次类似的“猴⼦子”问题，导致的后果是企业缺少做出决定的⼈人，在执⾏行⼒力⽅方⾯面难免遇到 问题。为此，具备丰富管理经验的 William Oncken 在《哈佛商业评论》上提出了解决⽅方案： 此时员⼯工有 5 个选择：
1.
等待指⽰示
2.
请求别⼈人帮助
3.
提出建议然后请求批准
4.
先斩后奏，⽽而且是⻢马上告知
5.
先斩后奏，但是等到下次⼀一对⼀一的⻅见⾯面时才告知
前两个选择最差，因为它并没有解决问题，只是将问题决策的责任转移。 正确的做法是，管理者应该信任他们的员⼯工去选择 3 到 5，但是⼀一定要再次⻅见⾯面，并分配充⾜足时间讨论 最佳解决⽅方案。⻓长此以往，不仅问题能有效解决，更能培养团队间的信任，锻炼队伍成员分析问题，解 决问题的能⼒力，进⽽而让管理者的⼯工作更⾼高效, 最终达到双赢的结果。 ⽽而这种⽅方法是具有可持续性的，员⼯工的能⼒力不断提⾼高，管理者的执⾏行也能迅速⽽而⾼高效。
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产品
"⻦鸟巢"翻新，听Twitter 产品总监讲产品重构 林⻄西抹抹茶 2013 年的 Twitter ，可谓步步惊喜。 最新消息，公司股价在周⼆二的交易中涨 8.4%，收于每股 69.96 美 元，延续了周⼀一时候 7.5% 的涨势。⺫⽬目前的市值接近 400 亿美元，超过了时代华纳有线电视公司、媒体 巨头维亚康姆和零售商塔吉特。随着 Twitter 寻求通过⽆无线设备以及与电视节⺫⽬目的捆绑互动推⼲⼴广其业务， 投资者对这个平台将会吸引更多⼲⼴广告收⼊入充满信⼼心。Twitter 到底是如何从蛮荒⾛走向 400 亿？除了领导⼈人 混战的故事，不妨再来听产品总监聊聊“产品重构”。 在 Twitter 的圣诞派对当晚，公司总部已经空⽆无⼀一⼈人。⽽而产品总监 Michael Sippey 还在公司咖啡厅旁的 就餐区域⼯工作着，跟各位天才员⼯工们对话问答。⽽而⼏几个街区之外的旧⾦金⼭山市政厅，早已被 Twitter 的主题 蓝⾊色占领。关于此项活动的所有推⽂文（Tweet）将被冠以#celebrate 的话题标签，意在为过去的⼀一年庆 功。 上个⽉月的公开上市，将 Twitter 推向了巅峰，成功融资 20 亿美元让其稳坐社交⺴⽹网络的头把交椅。在 所有⼈人都在为过去狂欢时，只有 Sippey 还在思考产品的未来。 忧虑的确事出有因。尽管 2013 年很成功，但 Twitter 的⽤用户增⻓长速度低于预期。在 IPO 时，其⽉月活⽤用户 为 2.15 亿，⽽而竞争对⼿手 Facebook 的这⼀一数字已达到 11.9 亿。Twitter 最⼤大的挑战便是让新⽤用户熟悉核 ⼼心功能－－关注，回复，话题标签，转推，以及持续不断得挖掘内容并再来⼀一“推”。 Sippey 的职责是让⼀一切从简。⾃自去年夏天接管产品团队以来，他亲眼⺫⽬目睹了公司的⼀一系列重构。努⼒力终 于开始有了回报：在过去的 4 个⽉月，Twitter 新增 Conversation View 功能，每⼀一条状态下都会默认显⽰示 最新的两个回复, 该功能使⽤用户对正在发⽣生的对话⼀一⺫⽬目了然。两周后，Twitter ⼜又重新设计了 iPhone 和 Android 客户端，便于⽤用户在各种时间轴间⾃自由切换，使信息更清晰。 Sippey 解释了“重构”背后的哲学，并预⽰示这些改变只是开始。更多的时间轴和图⽚片都在酝酿中；在被忽 视了多年后，私信也起死回⽣生。“我们会坚持旧路，并不断回头做些修正。因为世界在变，⽤用户习惯在 变，竞争环境也在变。你需要时刻作出反应。” 移动为先 回顾历史，有助于理解 Twitter 的新⽅方向。在它的⽣生命中，每⼀一个重⼤大改进都需要花⼏几个⽉月的时间。⼀一度 名声在外的“搁浅鲸⻥鱼”导致程序员们为了维持运营，经常加班加点。但 Twitter 正⾯面临⼀一个全新障碍－－ 当⽤用户纷纷转向移动端时，程序员们还沉溺于⺴⽹网⻚页端。 直⾄至今年，团队为⺴⽹网⻚页端添加的新功能才真正区分了两者。此后，iOS 和 Android 团队也将为 app 改进 这⼀一功能。Facebook 也曾⾯面临相同难题－－始于⺴⽹网⻚页端，却花了⼤大量时间转向移动端。⽽而 Twitter 始于 ⼿手机，但最近产品团队却开始主攻⺴⽹网⻚页端。Sippey 说，我们的⺫⽬目标是：颠覆。 将员⼯工转型为移动端开发者 四⽉月，Twitter 买下了开源技术培训社区 Marakana，并建⽴立 Twitter ⼤大学 。Marakana 丰富的资源将帮助 Twitter 吸引优秀⼯工程师加⼊入，并将现有的员⼯工成功转型移动开发者。Sippey 说，这⼀一计划的确让我们的 程序员加速成为 iOS 和 Android 开发者。 如同 Facebook ，Twitter 也为 iOS 和 Android 端打造了⼀一⽀支测试团队，他们随机选取 1% 的 Twitter ⽤用 户，测试新功能如何改变其使⽤用情况。在产品转型的关键时期，从这些测验中得出的数据为公司带来了 更多⾃自信，并帮助团队⾛走得更快。 TWITTER 的内部实验
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产品
8 ⽉月份上线的 conversation view 功能便得益于此。⻓长期以来，时间轴上零散的回复让 Twitter ⽤用户体验 受损。Sippey 说，“我们从⽤用户调查中了解到，聊天机制是 Twitter 的⼀一⼤大诟病，⽽而这本应是最吸引⼈人之 处。因此，我们想简化这个步骤，更易于⽤用户操作。” 有着强⼤大的移动程序员和测试团队，Twitter 为 viewing conversation 设计了 6 到 7 种不同的测验。其中 ⼀一个版本将回复置于原推⽂文的顶部，⽽而⾮非下⽅方；另⼀一个版本则使之尺⼨寸⼩小于推⽂文，从⽽而营造层级感。实 验得出的数据显⽰示，Twitter 只需要将相关的回复⽤用蓝线垂直贯穿起来，即可达到最佳效果。功能⼀一出⽴立 刻遭受⾮非议，但吐槽的声⾳音逐渐销声匿迹。于是，团队继续优化功能，使⽤用户在收到评论后，不会反复 看到同⼀一条推⽂文。Sippey 说，“时间轴更⽅方便阅读，这对于⽤用户和产品都是极好的。” 另⼀一个重要举措是让图⽚片加⼊入时间轴。重要的时刻总是需要图⽚片映衬。Sippey 说，“⼈人们喜欢照⽚片。问题 是，怎么能让图⽚片流畅得嵌⼊入时间轴，并不影响推⽂文阅读？” 团队测试了多种图⽚片裁剪⽅方式：⽅方形的，全 尺⼨寸⾼高度，与⽂文本推⽂文等⾼高...... 最终，Twitter 将图⽚片尺⼨寸确定为矩形，两倍推⽂文⾼高度。“数据显⽰示，⽤用户 最中意这⼀一款，”Sippey 如是说。 这些改变如何影响⽤用户粘性和增⻓长率，是⼈人们最关⼼心，也是 Sippey 最不想谈的。⽤用户粘性增⻓长的最先改 变是：⽤用户⽆无需点开推⽂文，即可看到操作按钮（回复，收藏，转发）。Sippey 也需要其他的变化会陆续 推出。Twitter 期待能通过改变服务概念，最终转变⽤用户习惯。“如果你看到更多的图⽚片，你就会认为 Twitter 是图⽚片应⽤用。 这些都是对产品未来的投资。” 另⼀一⼤大未来投资是实时通讯。2011 年，#newnewtwitter 的出现弱化了“私信”功能。⽽而随着新版客户端发 布，私信重新回到视野。这⼀一转变也不⾜足为奇，实时通讯⻛风头正劲，WhatsApp ⽉月活⽤用户突破 4 亿，连 Sippey 都承认，“私信是产品中⾮非常重要的⼀一部分。我们的⺫⽬目标是，为⽤用户提供最棒的公开以及私密聊天 体验，两者既⽭矛盾⼜又互补。” 未知的未来 本⽉月早些时候，公司重新设计了客户端，并透露了 Twitter 的未来愿景。当前，你可以在⾃自⼰己的时间轴中 发掘热⻔门话题，最⽕火的推⽂文，以及相关活动，从⽽而了解关注⼈人的⼀一举⼀一动。公司已经开始测试⼀一项新功 能 Nearby，⽤用户可以搜索附近的新鲜事－－该功能在⾳音乐会，运动场以及突发事件中将⾮非常有利。 “每天都有 5 亿条推⽂文产⽣生，很多你想看的其实都不在⾃自⼰己的时间轴上－－因为关注不过来。新的体验， 取决于特定的时间和地点。我们希望为产品注⼊入更多弹性，为⽤用户展⽰示想看的推⽂文。” 测试仍在进⾏行，⺫⽬目前移动端的测试数⺫⽬目有 30－40 个。Twitter 的程序员们想⽅方设法留住⽤用户，最成功的 测试将成为产品核⼼心功能。⽽而有的测试是为了单独分析不同改变对于⽤用户粘性的影响。“⼀一切只为向⽤用户 提供更简洁的产品。”
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趋势
为什么这⼋八家机器⼈人公司可以吸引Andy Rubin，你了解它们吗？ 苑伶
作为⼀一个⽤用“机器⼈人”（Android）当做⾃自⼰己名字的⼈人，Andy Rubin 似乎必将和机器⼈人产⽣生某种关联，以是 他真的不动声⾊色地收购了包括 Boston Dynamics 在内的⼋八家机器⼈人公司。NYT 说 Rubin 是要去打造全新 ⼀一代的机器⼈人，最极端的想象是“Google 的机器⼈人⼀一跃坐上全⾃自动的⽆无⼈人驾驶汽⻋车，带着快递，⼀一溜烟 向你的家⻔门⼝口驶去”，⽽而普遍的猜测则集中在 Google 可能将机器⼈人⽤用于服务⼯工⼚厂⻋车间乃⾄至向消费者配货 送货的公司上。那么，Google 收购的⼋八家机器⼈人公司具备这些能⼒力了吗？他们是否对⼈人类友好、可以与 ⼈人类协同，并且拥有物流配送的能⼒力？如果我们对这⼋八家公司的技术强项、共通点、与 Google 的互补之 处能有更多了解，或许就能对 Rubin 的意图有更清晰的把握。因此我们从维基百科、公司官⺴⽹网以及媒体 报道中搜集了这⼋八家机器⼈人公司的背景、技术特点以及视频，并做了如下整理： 1. SCHAFT 最近在 DARPA 挑战赛上表现出⾊色的 Schaft，即是 Google 收购的机器⼈人公司之⼀一。这间⽇日本公司⽣生产的 类⼈人形机器⼈人有着“结实的肌⾁肉”，归功于他们先进的双⾜足机器⼈人控制算法， 以及特殊的⻢马达。这些机器 ⼈人⾛走起路来可以更加轻便，也可以抵抗更⼤大的阻⼒力。Schaft 在 DARPA 挑战赛上获得最⾼高分，在爬梯、 废墟⾏行⾛走、开⻔门和移除障碍物上的⽐比赛环节上表现出⾊色。 2. Meka Robotics Meka Robotics 则是⼀一间致⼒力于打造可以在⽇日常环境中和⼈人类协同⼯工作的机器⼈人公司。在和⼈人类交互 时，他们的机器⼈人的安全性⾼高于其它公司，因为他们降低了⾃自家机器⼈人的强度并使其更可控。Meka 机器 ⼈人是 MIT 计算机科学和⼈人⼯工智能实验室研究的副产品，它的开发者 Aaron Edsinger 和 Jeff Weber 博⼠士 最早在这个研究室研发出了⼈人形机器⼈人Domo，Domo 可以探测物体的体积、将物体摆放到柜⼦子上、倒 ⽔水…希望可以帮助偷懒的⼈人类完成家务。 3. Redwood Robotics Meka Robotics 同时还和 Willow Garage 以及 SRI International ⼀一起创办了另外⼀一家被 Google 收购的机 器⼈人公司 Redwood Robotics。Redwood Robotics 主要⽣生产机械臂，他们的⺫⽬目标是⽤用新⼀一代的机械臂去 打开个⼈人以及服务型机器⼈人市场，产出便宜、易于编程且能安全和⼈人协同的机器⼈人。 4&5. Bot & Dolly +Autofuss Bot & Dolly，坐落在邻近旧⾦金⼭山 Potero ⼭山丘边缘地段的机器⼈人⼯工作室，与其姐妹公司 Autofuss 在⼀一起 办公，今年这两家公司被 Google 双双收⼊入囊中。Bot & Dolly 可以被定义为⼀一间设计和⼯工程⼯工作室，在 ⾃自动化以及电影拍摄上⻅见⻓长。其技术核⼼心是⼀一个软硬件结合的平台 BD Move，这个平台可以通过程序实 现对其六轴机器⼈人的实时精准控制，同时可以基于这个平台开发出更有意思的机器⼈人来完成创意⼯工作。 他们正是基于这个平台开发出了 IRIS，Nexus 发布时的宣传视频就是⽤用 IRIS 拍摄的，⽽而今年的⼤大⽚片 Gravity 的拍摄也有他们的机械⼿手的参与。 6.*Industrial Perception, Inc.（IPI）* Industrial Perception, Inc.（IPI），从去年春年开始从 Willow Garage 独⽴立出来的公司，两位在机器⼈人视 觉技术⽅方⾯面很权威的创始⼈人 Kurt Konolige 博⼠士和 Gary Bradski 博⼠士也⼀一起到了 IPI。他们过去⼏几年⼀一直 在 Willow Garage 中合作搭建⼀一个能够⽀支持 3D 识别和导航技术的软件框架，⽽而这⼀一框架在⾃自动化领域还 是前所未有的。 36kr出品 氪周刊 20
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趋势
他们所研究的 3D 识别能⼒力⽆无疑会是下⼀一代机器⼈人所需具备的感知能⼒力，弥补只有⼆二维能⼒力的⼯工业机器⼈人 的不⾜足。Kinect 的出现让低成本的机器⼈人 3D 识别成为了可能，并建⽴立了新的标准。IPI 则采⽤用了近似的 IR 技术，并在软件层⾯面上针对⼯工业使⽤用场景进⾏行了优化，使速度、稳健性和安全性都可与⼯工业环境下的 需求相匹配。 有了 3D 识别能⼒力之后，IPI 就等于为⼯工业机器⼈人装上了眼睛和⼤大脑，他们能够识别有接触⾯面或者是重叠 的货物（即使这些货物在颜⾊色上很相近），可以⽤用于卡⻋车卸货，智能抓取物件、实时调整物件的⽅方向、 把它们放到正确的前进⽅方向上，以避免相互物件之间的碰撞产⽣生混乱。 7. Holomni Holomni，Google 的⼋八桩机器⼈人收购案中最为神秘的⼀一家公司。通过其仅存的官⺴⽹网快照可以看到它对⾃自 ⼰己的描述：HolomniCreators of high-tech wheels for omnidirectional motion，即⽣生产可以全向运动的⾼高科技轮⼦子。Roboticbusinessreview 在其报道中称，Holomni 的轮⼦子看上 去很像是⼀一种允许⾼高精度、360 度移动的轮⼦子，并且其轮⼦子的操控也是以软件的⽅方式进⾏行的。 8. Boston Dynamics Boston Dynamics，Google 收购的第⼋八家机器⼈人公司，其⼤大狗机器⼈人⼀一直名声在外，他们的机器⼈人可在 野外极端恶劣的情况环境下运送物资，尽管外表粗犷，却能快速移动并应对不可预⻅见性。其机器豹⼦子保 持着最快有⾜足机器⼈人的记录，最⾼高时速可达 29 英⾥里（快过闪电博尔特），哪怕在冰⾯面上被踢上⼀一脚⼤大狗 也能设法维持平衡。其 2 ⾜足机器⼈人同样也能避开障碍。 虽然此次 Google 收购的⼏几家机器⼈人公司涵盖的领域不同，从 computer vision、到 humanoid design 到 high-precision automation 等不同领域，但他们却有⼀一个普遍的共性：即全部为软件密集型的机器⼈人公 司（ software-intensive ）。 开发出开源机器⼈人系统 ROS 的Willow Garage创始⼈人Scott Hassan（注：此⼈人也曾是 Google 的早期架 构师，帮助 Page 写出 Google 搜索引擎前⾝身的代码，作为回报 Google 的两位创始⼈人后来给了 Hassan ⼀一⼤大笔股份）曾经在⼀一次采访中称：“Robotics is really a software problem. It's not a hardware problem.”对于下⼀一代机器⼈人来说，软件问题要⽐比硬件问题更为重要。虽然⽇日本和欧洲的机器⼈人公司在⼯工 业机器⼈人上占有更⼤大的市场份额，但机器⼈人的系统标准由谁制定或许更能决定未来。 ⽽而离开 Android 团队、⼤大规模收购软件密集型的机器⼈人公司，Rubin 酝酿的可能正是⼀一个机器⼈人版的 Android 系统——⼀一个通⽤用的、标准的、以软件操控硬件的机器⼈人系统，凭此提早⼀一步拿到个⼈人电脑时代微 软所夺得的船票。由 Rubin 来做这件事也再合适不过了，他⼀一⼿手打造出 Android 系统，并将其装进各家 OEM ⼚厂商⽣生产的⼿手机⾥里，在与硬件⼚厂商的协调之中并不逊⾊色，这⼀一特点在他进⼊入机器⼈人产业时，也将会 展现。 据说Rubin 的收购名单⾥里⾄至少还有⼀一家机器⼈人公司，我们不妨猜测⼀一下下⼀一位是谁？会是和 Google 渊源 颇深的 Scott Hassan 创办的公司吗？
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让交互有趣⼜又有⽤用，这个世界不应只有下拉刷新和摇⼀一摇 raina梦⾬雨 最近看到最让⼈人⽆无⼒力吐槽的视频，不是⺩王⼤大锤，⽽而是 三星针对它出的⼿手表发布的新⼲⼴广告。⼲⼴广告中⼀一个拥有 ⼿手机附属设备的男⼈人，有着与众不同的使⽤用逻辑：⼿手 机掉到地上了，第⼀一时间不是去捡起来，⽽而是拿⾃自⼰己 的⼿手表去查找⼿手机，让⼿手机响起来再捡；和妞在⼀一块 喝酒的时候拿⼿手表控制⼿手机去外放⾳音乐来制造浪 漫……真⼼心的，这些交互看起来必要性不太⼤大，场景 也有点⼉儿牵强。 当然，这⾥里并不是想吐槽它⼿手表是否真的有⽤用，⽽而是 想假设我们戴上⼿手表后，⼈人机交互的场景到底有什么 不同，什么样的交互会让事情真正变得⽅方便。 交互其实可以有⽤用⼜又有趣的，我最近就看到⼀一个和⼿手 机、健康都没关系的“智能⼿手表”，交互⽐比上⾯面的⼲⼴广告 有趣和有⽤用些。在公司附近吃干锅的饭馆上，有家⼩小 公司为餐馆推出了⼀一个⽅方案，除了有常⻅见的 Pad 点 菜系统，系统还会跟服务员戴着的⼿手表关联。我没问 到其中的原理是什么，但在我们点菜完毕、在 pad 上点选呼叫的时候，离我们最近的服务员（可能就是 服务这个餐区的）的⼿手表都会有震动提醒，并显⽰示桌号。所以在嘈杂环境⾥里他也能知道我们需要服务， 并且在端盘、服务的时候，服务员也可以通过⼿手表的震动和记录收到指令稍后做。 ⽽而说到 app 的交互，下拉刷新和摇⼀一摇已经成为标配和习惯，我们还有没有新的、有⽤用也有趣的交互⽅方 式？最近应⽤用“⾳音乐说”（我们以前报道过）的更新就是，它教会我的，就是应⽤用可以打破⼆二维平⾯面的条框 去做交互。它⽤用很巧的交互解决了⼿手机做⾳音频节⺫⽬目时背景⾳音乐和⼈人声切换。听过电台节⺫⽬目的都知道，主 播经常会在说话时把背景⾳音乐调⼩小声、把⼈人声调⼤大，在不说话时⼜又把⾳音乐给调回去。⽽而⾳音乐说现在也能 通过陀螺仪做到，不需要说话的时候⼿手机平放，⾳音乐的⾳音量正常，要说话时把⼿手机竖起来，这时候⾳音乐 的⾳音量会调成最⼩小。回想⼀一下，打破⼆二维平⾯面的交互其实也不⽌止⾳音乐说，还有被 Google 收购的 Bump ⽤用碰⼀一下的⽅方式去交换名⽚片（实际上是基于位置和时间的设备匹配）。他们都在⽤用简单的⽅方式去隐藏对 ⽤用户来说多余的操作。 如果说“⾳音乐说”算是将交互和⼿手机上更多的传感器结合，那“快按钮”就是为⼿手机加⼊入新的传感器来达到交 互。快按钮是个很轻⼩小的硬件产品，插在⼿手机的⽿耳机插⼝口上。当⽤用户提前在 app 上进⾏行设定，为短按、 ⻓长按、短按两次设定特殊指令后，物理操作的⽅方法就代替了⼀一部分的交互。⽐比如短按⼀一下是打开摄像头 并拍照，⻓长按⼀一下是开始新的录⾳音，⼀一短⼀一⻓长是打开微博。 下拉刷新和摇⼀一摇都已经是多年前的发明，当时它们是划时代的，但到现在它们已经很难制造惊喜了。 当 iOS 7、可穿戴设备都来了，我们真的需要新的交互⽅方式了。嘿，快来点变化吧。 题图为：Think outside the box.
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看中国宠物互联⺴⽹网⾏行业⼗十年 guest 先简单⾃自我介绍⼀一下，本⼈人08年考上了University of Toronto，没有参加⾼高考便开始了留学⽣生涯，在多⼤大读的是 CS专业。可是深知⾃自⼰己不是好学⽣生的料，加上那段时间因Facebook在北美引发的⼤大学⽣生创业热，10年也就是 我⼤大三时，选择休学（没有那些Startup Icons辍学的⽓气魄）回国创业，第⼀一次当然是碰了⼀一鼻⼦子灰。项⺫⽬目失败 后⼜又回到多⼤大继续读书想着混个⽂文凭，可是⼼心已经⽆无法回到学校了，也就是在11年时关注到了宠物⾏行业，经过 半年多时间研究准备，11年底再次回国创业，做了⼀一个宠物社区扑扑⺴⽹网。12年10⽉月份被狗民⺴⽹网收购后加⼊入狗 民。今年五⽉月份选择离开，还坚持在这个⾏行业。（编者注：本⽂文作者吕博森⺫⽬目前是宠物社交应⽤用“拍它”的创始 ⼈人，该项⺫⽬目已获中路资本数百万元战略投资）
⾸首先承认⾃自⼰己标题党了，其实真正接触宠物⾏行业也就三年时间。今年看到有不少创业者进⼊入这个领域， 以及新⼀一波资本的跟进，⼤大家也更加关注这个市场。但是很多⼈人没有养过宠物，也不是很了解宠物市 场，所以想跟⼤大家分享⼀一些我对中国宠物互联⺴⽹网市场的观点，同时会简单介绍⼀一下宠物市场的信息以及 国内外这些年的发展。 ⾸首先，⼤大家最关⼼心的问题，宠物市场够⼤大么？值不值得做？所以还是先来分享⼀一些数据。 市场规模：2013 年美国宠物⾏行业规模超过 555 亿美⾦金，是美国电影总票房的 5 倍。中国约 300 亿 RMB 左右，也超过中国电影总票房。中国宠物市场还保持着 30% 左右的年增⻓长速度，根据有关数据统计⼈人均 GDP3000 美⾦金是宠物⾏行业的爆发拐点。 ⽤用户基数：美国 62% 的家庭养宠物，英国 43%，⽇日本 28%，在发达国家宠物数量⽐比⼩小孩多。12 年中国 ⼀一线城市养宠物家庭⽐比例已经达到 12%，35 岁以下宠物主⼈人占到 70% 以上。 所以可以看出，中国宠物市场⾜足够⼤大，增⻓长迅速，⼈人群年轻化，已经处于爆发前夜。同时⼜又有⾜足够⼤大的 发展空间，所以结论是：值得做，⽽而且⼤大有可为。⼤大家都知道，在中国创业，还是Copy2China模式成功 率⾼高，那我们就找找美国宠物市场赚到钱的公司。 PetSmart（NASDAQ:PETM），北美最⼤大的⼀一家宠物零售商和连锁服务商，线下有近 1300 家连锁店， 提供包括美容，寄养，训练，活体购买，宠物酒店，宠物医院等全⽅方位宠物服务，线上也有⾃自⼰己的电商 平台 Petsmart.com（于 2000 年收购）。1986 年成⽴立，1993 年在 NASDAQ 上市，⺫⽬目前市值在 76 亿美 ⾦金左右。PetSmart 的优势在于线下线上的服务整合，为宠物主⼈人提供全⽅方位服务，以及多年所积累的品 牌⼝口碑，是宠物⾏行业的唯⼀一巨头。 Petco，模式跟 PetSmart 类似，历史更久，1965 年成⽴立，到⺫⽬目前在美国已经有超过 1000 家线下连锁 店，同样也提供线上电商服务。在 2006 年的时候被⼏几家私募以 18 亿美⾦金收购。 PetMeds（NASDAQ:PETS），最⼤大的线上宠物药品和保健品商城，1996 年成⽴立，2000 年就上市了， ⺫⽬目前市值在 3 亿美⾦金以上。虽然盘⼦子不⼤大，但是股息率达到 6.1%，股息从 09 年已经增加了 50%。 Pets.com，这家奇葩公司不得不提，史上著名 10 ⼤大 dot-com 泡沫之⼀一。Pets.com 也是最早的宠物电商 公司之⼀一，1998 年 8 ⽉月上线，1999 年就被收购易主，随后 Amazon 参与了第⼀一轮融资，2000 年 2 ⽉月 份就上市了。最⽜牛的是 Pets 当年的⼲⼴广告策略，在 2000 年的 Super Bowl 上还投放过⼲⼴广告。不过⼲⼴广告倒 是很有意思，市场反馈不错，还获得了当年⼀一系列奖项，他们的吉祥物 Sock Puppet 可谓是红遍美国， 最搞笑的是那句 Slogan： Because Pets Can’t Drive. （感兴趣朋友可以翻墙娱乐⼀一下http:// www.youtube.com/watch?v=sICSyC9u5iI） 但⽆无论⼲⼴广告做的多么好，都⽆无法解决 Pets.com 商业模式的 ⼀一个重要问题，物流效率低且成本⾼高（在当年），没有利润空间。加上遇上互联⺴⽹网泡沫破灭，上市 9 个 ⽉月后就关⻔门⼤大吉了。It just had bad timing。 36kr出品 氪周刊 23
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上⾯面介绍的四家都属于美国的⽼老牌宠物公司了，那么接下来我们回来看看国内宠物⾏行业近⼗十年发展。 先看看中国 PetSmart 模式的追随者（⼀一些信息来⾃自⾏行业资深朋友分享） 酷迪宠物Kudi，2001 年成⽴立，中国第⼀一个宠物主题连锁品牌，⺫⽬目前连锁店近 100 家，还有宠物公园，美 容师学校，宠物五星级酒店等下服务，线上有⾃自⼰己的 B2C 平台和⼀一家淘宝 C 店。但是电商平台相对弱⼀一 些。据说⺫⽬目前年营业额已过亿，但利润空间不⼤大。创始⼈人⺩王平喜可谓是⾏行业的元⽼老级⼈人物了，为中国宠 物⾏行业做出了很⼤大贡献，同时还经营地产⽣生意，属于不差钱的创业者。 乐宠LeePet，乐宠控股成⽴立于 2008 年，旗下拥有乐宠宠物连锁店（不到 100 家）、北京博爱动物医 院、中国纯种⽝犬俱乐部（CKC），线上的宠物中国、猫咪有约，以及淘宝宠物⽤用品店销量最⼤大的 Q ⽼老 板。08、10 年分别拿到联想和清科的⼀一、⼆二轮投资，现在已经完成第三轮融资，参与机构有清科、君联 （原联想）、挚信和软银。其实乐宠的创始⼈人李元早在 2003 年就开始做宠物中国，也算是在宠物⾏行业做 了 10 年了，发展到今天乐宠涉及的业务繁多，但是起家的宠物中国和猫咪有约两个⺴⽹网站现在其实没有什 么流量。Q ⽼老板和博爱动物医院是乐宠 11 年分别收购的，当年的销售额贡献分别是 6000 万和 1000 万，乐宠销售额为 9000 万。现在看是⾮非常明智的收购策略。之前乐宠有说计划 14 年或 15 年上市，但 是从了解到的消息，乐宠还处于烧钱阶段，资⾦金也⽐比较紧缺需要新⼀一轮融资。 其实这种线下连锁服务 + 线上电商的 PetSmart 模式本⾝身没有问题，但是为什么这么多年酷迪和乐宠都 没有真正规模化赚到钱，我分析原因有⼏几点： 1，⾏行业准⼊入⻔门槛低，夫妻两个⼈人就可以开家社区宠物店，⼩小商贩在⾃自由市场，狗市猫市很容易就做起宠 物⽣生意，同时宠物⾏行业也是⼀一个刚刚起步的朝阳⾏行业，不断有从业者进⼊入，市场还处于通过压低价格来 获取竞争优势的阶段，所以导致想正规化经营的连锁品牌⽆无法做到很⼤大的利润空间。如果说连锁品牌主 打中⾼高端市场，但是消费者的消费理念和习惯还未形成。 2，中国宠物⾏行业的增⻓长还远远不及中国的房地产⾏行业的爆发，导致的结果是租⾦金增速过快，进⼀一步加⼤大 宠物连锁的运营成本。PetSmart ⼤大型连锁店的模式在中国根本就⾏行不通。 3，消费者密度也远没有达到，美国 62.5% 的家庭养宠物，中国也就才刚过 10%，中国开⼀一家实体店覆 盖到的⺫⽬目标⽤用户相⽐比就少的可怜，所以盈利能⼒力⾃自然达不到。 4，最重要的还是近⼏几年电商的冲击，07 年后宠物垂直电商发展迅猛，对线下宠物⽤用品销售有很⼤大冲 击，虽然酷迪和乐宠都有做电商的布局，但都是依靠淘宝平台为主，且业务重⼼心还是在线下，加上电商 现阶段也不赚钱。 所以也基本回答了⼀一个问题，中国为什么没有 PetSmart？我认为 PetSmart 模式在中国不⼀一定可⾏行，甚 ⾄至有可能成为 Copy2China 的⼀一个失败案例。中国的宠物连锁品牌还有⼀一段路程要⾛走，甚⾄至需要历经⾏行 业的洗牌和重新整合，就要看谁能坚持到最后了，当然可能会有新的颠覆者出现，或许互联⺴⽹网才是最终 的解决⽅方案。 下⾯面就正式进⼊入我们今天的正题，看中国宠物互联⺴⽹网10年发展（好像铺垫了很久…） 爱狗⺴⽹网，⼀一家有背景有故事的⺴⽹网站，前⾝身爱狗狗⺴⽹网成⽴立于 2005 年，投资⽅方是通产投资集团董事⻓长陈⾦金 ⻜飞，据说是⻢马云挑头拉了⼏几个阿⾥里同事做的，两个⼈人都是绝对的爱狗之⼈人，当时启动仪式是在钓⻥鱼台国 宾馆举⾏行的。2006 年更名爱狗⺴⽹网，同时联合发起了 CKU（中国光彩事业促进会⽝犬业协会，世界⽝犬业联 盟 FCI 在中国⼤大陆的唯⼀一成员，主要业务是办⽝犬赛和纯种⽝犬认证等，在⾏行业内部有很⼤大影响⼒力）。还有 ⼀一个有意思的故事，爱狗⺴⽹网的 CEO 周汉⽣生之前创业做了⼀一个 aigougou520.com，参加赢在中国时认识 了⻢马云，后来 2007 年被爱狗收购⻢马云把他挖去才做了爱狗⺴⽹网的 CEO。爱狗⺴⽹网⼀一直以来都以论坛社区为 36kr出品 氪周刊 24
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主，因为不差钱前期从来不打⼲⼴广告，所以是当时做的最快的⼀一家，07 年就已经过百万⽤用户。2009 年获 得软饮、阿⾥里以及 IDG 的千万美⾦金投资，开始发展电商，据说 11 年的时候做到 400 万⽤用户（有⽔水 分），销售额过亿，还拿到原来三家第⼆二轮的千万美⾦金投资，但在 2012 年的时候还是出现了资⾦金和内部 管理问题，北京公司很突然就被全部砍掉了，说是迁回杭州，其实到现在爱狗⺴⽹网和爱狗天猫店只是在维 持基本的运营维护。 爱狗⺴⽹网就这么戛然⽽而⽌止了，看似是⼀一场资本游戏，再⼀一次证明了互联⺴⽹网⾏行业⼀一条定律，凡是有资源优势 的，绝⼤大多数都做不成。爱狗最⼤大的问题就是过早加⼊入了电商拼资本的游戏，导致没有专⼼心做⽤用户和做 产品，⼿手上资源太多导致发展过快管理团队跟不上。看似美好的社区 + 电商的模式并没有来得及实现真 正价值就夭折了。不过我到认为爱狗很有可能卷⼟土重来，毕竟 CKU 还在，阿⾥里还在。（Amazon 在 2011 年 6 ⽉月上线了旗下官⽅方宠物⽤用品商城 Wag.com 来与 PetSmart.com 正⾯面竞争，阿⾥里将来会不会也 ⼼心动这块蛋糕呢？） 狗民⺴⽹网，2012 年 10 ⽉月份到今年 5 ⽉月份在狗民⼯工作了⼀一段时间，也了解了狗民的发展历程和⼀一些内部情 况。2006 年 9 ⽉月狗民⺴⽹网上线，创始⼈人唐阳 16 岁考上清华，也是校内的天使投资⼈人，绝对是天才型创业 者。狗民⺴⽹网前后也融到近 1000 万，是以宠物论坛起家，2009 年 9 ⽉月开始做团购，2010 年 7 ⽉月狗民商 城上线，11 年电商收⼊入过千万，12 年加上⼲⼴广告总收⼊入接近两千万。2010 年还收购了《名⽝犬》杂志，11 年与美联众合动物医院合作在线医疗频道，12 年还上线⼀一些列业务，如 G-box（按⽉月订购），养宠宝， 我买宠等。狗民和爱狗的模式基本相同，都是通过社区提⾼高电商的转化率，但是为什么狗民发展缓慢， 说说我的观点， 狗民做的最好的就是社区，已经形成了⾃自⼰己的社区氛围，11 年到 12 年最好的时候每天有 15 万的主⼈人在 狗民论坛⾥里分享、沟通。今年注册⽤用户也过了百万。但是在电商热潮来临的时候还是没有坚持住⾃自⼰己的 初⼼心，看到竞争对⼿手融资做电商，⼼心也就不定了。其实唐阳当时也不想跟进电商的，但是⽅方⽅方⾯面⾯面的原 因，最终还是参与到了这场⾓角逐中。 狗民的电商战略也存在⼀一定问题，狗民⼀一直坚持做⾃自⼰己的商城，没有在淘宝，京东等⼤大流量平台上开通 销售渠道，只是通过⾃自有⽤用户转化，所以电商增速还是要远落后于竞争对⼿手，以后也⼀一定会遇到流量获 取的瓶颈，如果社区⽤用户增速跟不上。 不过今天唐阳依旧带领着他的⼩小伙伴们还坚持在创业的路上，这点是最宝贵的。前不久发布的爱宠团 App 反响不错，狗民⺴⽹网也总算开始了移动互联⺴⽹网的尝试，看的到狗民在不断进步，也希望狗民能越来越 好，不要辜负狗民们 6 年来的信任。 波奇⺴⽹网，2007 年 12 ⽉月份上线，由⼏几位腾讯出来的⼩小伙伴在上海创⽴立，2008 年 10 ⽉月波奇商城就上线 了，波奇⼀一直⾮非常低调，从来没有看到⼤大规模的宣传和融资信息，直到 12 年 6 ⽉月份公布了⾼高盛的千万级 别美元融资消息。这⼏几年波奇电商发展极其迅速，在淘宝、天猫、京东、1 号店等平台均有开店，波奇社 区⽤用户也近 200 万，在上海和华东地区已经建⽴立了品牌知名度，据了解今年销售额有可能突破 5 亿，并 且有更⼤大规模的融资计划正在进⾏行中。从现在波奇的产品体系和市场竞争关系来看，相信波奇未来会有 更⼤大的发展。 波奇今天能⼀一军突起，我觉得有⼏几点重要因素： 1，⼏几位创始⼈人出来创业之前已经磨合的⽐比较稳定也⽐比较互补，有互联⺴⽹网背景和⼤大公司⼯工作管理经验，能 够更好地制定公司战略和管理团队。 2，产品规划清晰，并没有盲⺫⽬目的什么业务都做。波奇围绕商城，社区，百科，⽣生活馆等四个业务⽅方向， 重点发展电商。波奇的 UI 和⽤用户体验也是⼏几家中最好的。 36kr出品 氪周刊 25
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3，电商战略正确，保持开放⼼心态和多元化布局，除了⾃自⼰己的商城外，通过和淘宝、京东等 4，综合电商平台合作，避免直接竞争，开通了更多流量获取和销售渠道。这也是波奇电商业务增速迅猛 的重要原因。 波奇今年上线了新的 O2O 业务，即波奇宠物⽣生活馆，类似团购模式，通过整合线下商家（暂时在上海地 区），规范⾏行业服务，让⽤用户可以享受优惠的价格和⾼高质量的服务，线上⽀支付然后去线下消费。但是我 认为⺫⽬目前波奇的⽤用户数和流量还不够⼤大，真正成规模还需要⼀一段时间发展，扫街也需要⼀一个⾼高执⾏行⼒力的 地⾯面部队，不过如果能通过移动互联⺴⽹网的⽅方式或许会发展更快。但是发展 O2O 服务对于宠物⾏行业是很有 意义的，线下商家有着租⾦金和进存货的资⾦金压⼒力，但是宠物洗澡美容，寄养等相关服务是⾼高⽑毛利的，如 果能够通过波奇带来更多客户消费，商家⾃自然⾮非常乐意，让线下商家能够赚到更多的钱，这对中国宠物 ⾏行业良性发展是⾮非常有帮助的。 当然波奇还存在⼀一些问题，⽐比如社区活跃度还有很⼤大提⾼高空间，⽆无线端产品也有待完善，如何向移动互 联⺴⽹网转型等。 E宠商场，重庆⼀一家⼤大学⽣生创业公司，2006 年 E 宠⺴⽹网上线，也是从论坛做起，专注重庆地区宠物主⼈人。 2009 年 7 ⽉月 E 宠商场才正式上线，当年销售额过百万，随后⼀一直保持稳步增⻓长，到现在年销售额应该在 ⼏几千万级别，因为专注在重庆、成都地区，主打⾃自⼰己的物流服务，可以做到当⽇日送达，为宠物主⼈人提供 了很好的购物体验。产品做得很⽤用⼼心，去年上线了旗下⾻骨头⺴⽹网主打宠物主⼈人社区（跟扑扑⺴⽹网有相似之 处）也上线了 App。虽然⺫⽬目前规模不⼤大，但是能感觉到是⼀一个踏实做事情的团队，如果能保持专注，做 好产品和服务，⼀一定能做出⼀一番成绩 。 以上就是国内宠物互联⺴⽹网的主要玩家，其实⼤大家的故事都⼀一样，社区 + 电商 or 社会化电商，也许这才是 垂直电商的⽣生存之道。之外还会为宠物主⼈人提供⼀一些其他的增值服务，如宠物百科，在线医疗，O2O 服 务等。有淡出市场的，有快速发展的，也还有在坚持的，不过局势已经逐渐明朗。随着宠物市场在中国 的持续升温，相信未来⼏几年宠物⾏行业会有爆发式增值，也⼀一定会诞⽣生出第⼀一波中国宠物互联⺴⽹网的上市公 司，不过在这⼀一过程中还有很多问题需要解决。 如果对⽐比中国和海外的宠物市场，还会发现⼀一些有意思的地⽅方，⽐比如投资⼈人也经常会问的⼀一个问题，为 什么海外没有宠物互联⺴⽹网公司做起来？我的分析： 1，在 90 年代第⼀一波互联⺴⽹网浪潮到来的时候，PetSmart 已经是⼀一家上市公司，形成了⾏行业垄断，掌控了 渠道资源并有能⼒力进⾏行整合，2000 年直接收购了 petsmart.com 当时第三⼤大宠物电商平台，并且很迅速 发展了线上业务，完成了线上线下的结合，所以没有留给当时互联⺴⽹网创业者颠覆的机会。Pets.com 那⼀一 波 dot-com 泡沫破灭对市场信⼼心也有⼀一定影响。 2，近两年已经有⼀一系列 Startups 正在尝试着颠覆这个⾏行业，⽐比如宠物 Airbnb 模式的：Dogvacay、Rover，主打移动社交的应⽤用 Klooff、Woof 等，宠物的智能穿戴设备 Whistle、Fitbark、Tagg 等，还包括 ⼀一些做电商的 Petflow、BarkBox 等。⼀一部分已经在市场上有了不错的表现。（有机会跟⼤大家详细分析） 最后还是回到⽂文章的标题，回看⼗十年时间⾥里，中国宠物市场包括海外都不乏互联⺴⽹网创业者们的⾝身影，⽆无 论从商业模式还是产品形态上，都不断的进⾏行着创新尝试。如今的中国宠物市场格局正在发⽣生变化，从 线上到线下看似进⼊入了⼀一个洗牌阶段，宠物⾏行业⾼高速发展，移动互联⺴⽹网时代全⾯面到来，新⼀一批 Mobile Startups 进⼊入，相信 2014 年会更加热闹。 待续。
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⼀一场越狱引发的⾎血案：越狱开发者社区的崩裂，以及“中国队 友”不按套路出牌的玩法 coldsummer17
【更新】今天下午“快⽤用苹果助⼿手”召开发布会，正式对外发布越狱⼯工具“太极 7”，并公开承认“太极助 ⼿手”为快⽤用旗下产品。快⽤用 CEO 谢雷表⽰示，由于 bug 原因快⽤用将暂时停⽌止和 evad3rs 团队的合作，并且 太极团队将单独发布越狱⼯工具...... 这是⼀一场越狱引发的“⾎血案”...... 著名的越狱团队evad3rs昨晚在毫⽆无任何征兆的情况之下，放出 iOS 7 的越狱⼯工具 evasi0n7。和之前越狱不同的是，evasi0n7 越狱⼯工具破天荒的专⻔门针对中国⽤用户推出了⼀一个版本，叫 做“evasi0n太极7”，并且神⼀一般的捆绑了⼀一款叫做“太极助⼿手”的应⽤用。 由于这次越狱并不完善容易导致⽩白苹果，再加上“太极助⼿手”中内置了不少盗版软件，于是⺴⽹网络上掀起了⼀一 场有关越狱的“激战”，为什么 evad3rs 团队会内置中⽂文应⽤用、为什么连 Cydia 创始⼈人也称不知情、为什 么 evad3rs ⼜又会和 360 扯上关系，为什么⽤用户叫骂声⼀一⽚片，我们试着从最开始，复盘事件的始末。 ⼤大约在 20 多个⼩小时之前，evad3rs 团队中的 iOS 安全研究员 @pod2g率先在其Twitter上预告，evasi0n 越狱⼯工具即将发布，并呼吁⼤大家提前为⾃自⼰己的⼿手机做好备份。 但他万万没想到的是，⼀一⼩小时后，Cydia 之⽗父 Jay Freeman（Saurik）就在Twitter上吐槽，称⾃自⼰己作为 evasi0n 越狱⼯工具的合作⽅方，之前完全被蒙在⿎鼓⾥里。“好吧，所以我连交货期都没有，evad3rs 团队根本 没跟我要 iOS 7 Cydia 的官⽅方版本，也没跟我说他们对 Build 语⾔言有什么要求，更没要求我在越狱⼯工具上 线之前做任何对 Cydia 的检测⼯工作，” Freeman 抱怨说：“我不知道越狱后 Cydia ⾥里哪些插件能⽤用，哪些 不能⽤用；希望⼤大家耐⼼心等我把事情搞清楚。” 36kr出品 氪周刊 27
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⼜又过了五个⼩小时，Freeman 睡了⼀一觉醒来，⼜又有了重⼤大发现：使⽤用中国版越狱⼯工具完成越狱后，桌⾯面上 竟然多出⼀一个叫“太极助⼿手”的应⽤用商店图标。点开⼀一看，Freeman 当时就震惊了。他于是吐了⼀一个更⼤大 的槽，轰动了越狱界，也引来了国内外科技媒体连珠炮式的报道。Freeman 在那条⼀一⽯石激起千层浪的 Twitter ⾥里叹⽓气道： “evasi0n 中国版越狱⼯工具绑定了⼀一个垃圾应⽤用——太极助⼿手。” 并且 Freeman 还给出了两张截图，证明“太极助⼿手”确实有盗版的存在。 该条 Tweet 经过 N 多转发终于到了 pod2g 那⾥里，原本他以为不过是谣⾔言，但随着举报太极助⼿手为盗版 应⽤用商店的越狱爱好者们越来越多，他也不得不正视问题的存在了。随后 pod2g在Twitter上@Jay Freeman 称，“我们正在跟太极助⼿手团队沟通，通知他们软件将被移除。你知道，我也不想看到任何盗版软件 的出现！” 四⼩小时后，evad3rs团队发布对外声明（中⽂文版⻅见⽂文章末尾），表⽰示团队很重视⽤用户的安全，不可能出售 越狱漏洞给第三⽅方应⽤用商店。对于⽤用户举报太极助⼿手内置盗版软件⼀一事，evad3rs 团队深表歉意：“我们 太专注于越狱代码，以⾄至于没有发现这个问题。”虽然 evad3rs 团队在公开声明中表⽰示“使⽤用中国版越狱 ⼯工具的⽤用户可以在越狱过程中选择安装 Cydia，然后卸载桌⾯面上预安装的太极助⼿手”，但⽤用户对预安装太极助⼿手仍有颇多不满。 压⼒力之下，pod2g发Tweet称：“我们已经决定远程终⽌止中国版越狱过程中太极助⼿手的默认安装，会进⼀一 步调查盗版问题。” ⽽而真正引起“激战”的焦点，除了“太极助⼿手”中的盗版应⽤用外，更在于Freeman爆出的evad3rs团队和“太极 助⼿手”合作的猛料。据 Freeman 透露，他在两个⽉月前就已听说太极助⼿手，并提醒 evad3rs 团队这⼀一软件 存在盗版⻛风险，还积极为 evad3rs 寻找新的第三⽅方合作伙伴。 期间先有 Stefan Esser在Twitter上爆料称，“去年，中国公司向越狱团队（包括我在内）出价 6 位数，表 达了合作意向，evad3rs 团队拿了⼀一⼤大笔钱”。随后⺴⽹网友@CrimeIsland继续在爆料称，evad3rs 收了 100 万美⼑刀，还传播盗版，实在是太没节操了...... Freeman 随后在其 Twitter 上称，让他觉得不爽的原因并⾮非是“太极助⼿手”，⽽而是在 Cydia 还没有更新⽀支持 iOS 7 的时候，evad3rs 团队就不打招呼地推出了 evasi0n 越狱⼯工具，这将会为⽤用户带来不少问题。 ⽽而 evad3rs 团队在声明中也指出，我们收到⻛风声说，SaurikIT 正跟另⼀一个组织合作，准备先于我们推出 另⼀一个越狱⼯工具。于是，我们决定先⾏行发布我们的越狱⼯工具，因为我们知道⼏几天后 Cydia、MobileSubstrate 以及越狱插件都会纷纷更新⽀支持 iOS 7，这是惯例了。 对此 Jay Freeman 并不忌讳，承认的确有中国公司与他洽谈越狱合作事宜，但双⽅方的合作⺫⽬目标是推出“⽆无 盗版的越狱⼯工具”，并称这项交易并不赖啊。 ⾄至于为什么会和 360 扯上关系，还得从“快⽤用苹果助⼿手”说起。“快⽤用苹果助⼿手”是⼀一个第三⽅方的 iOS 应⽤用 商店，主打“不越狱安装应⽤用”，本质是将购买的 APP 权限和签名贡献给第三⽅方的⽤用户，从⽽而实现不越狱 安装应⽤用。但通过这样的⽅方式危害了许多开发者的利益，也被业界称为“流氓助⼿手”。 很多⽤用户在访问“太极助⼿手”论坛时（现在已经⽆无法打开了），发现⺴⽹网站提⽰示可以“⽤用快⽤用账号登陆”。随后 有⺴⽹网友通过对“太极助⼿手”⺴⽹网站进⾏行深度的技术解析，发现 TaiG 的 JS 资源托管到了 pingguoyingyong.com上，并且 TaiG 的下载链接托管在了 iphonespirit.com 上，因此理论上“太极助 ⼿手”和 360，以及“快⽤用苹果助⼿手”都存在着某些联系或者合作。 36kr出品 氪周刊 28
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不过在⺴⽹网友的轮番揣测之下，“太极助⼿手”很快在其官⺴⽹网和微博发布声明称，太极团队是⼀一家 100 ⼈人左右 的独⽴立 iOS 破解团队，没有被任何公司收购或者控制，也⽆无意加⼊入巨头间的利益纷争。本次发布的越狱 由团队和 evad3rs 团队共同开发，也不存在传⾔言的“100 万美元”交易。 但“快⽤用苹果助⼿手”本⾝身确是周鸿祎在 iOS 渠道分发上⼀一个⾮非常隐秘的布局。据圈内公开的信息，周鸿祎 曾经是“快⽤用苹果助⼿手”的早期投资⼈人之⼀一，随后快⽤用获得来⾃自红衫的千万级 A 轮投资。最近雪球上有⽤用 户称，360 早在今年三四⽉月份的时候就已经完全控股了“快⽤用苹果助⼿手”，并且快⽤用打着“不越狱安装应 ⽤用”的卖点，在 iOS 分发能⼒力上已经不输靠着越狱起家的“91 ⼿手机助⼿手”。 所以即便是被苹果下架全线产品，周鸿祎似乎也并没有外界想象中那样着急。同时据该雪球⺴⽹网友称，在 本⽉月 23 号（也就是今天）快⽤用将会召开⼀一个⾮非常⽜牛 B 的发布会。现在看来应该就是指和 evad3rs 团队 合作推出越狱⼯工具，只是不知道为什么没有使⽤用“快⽤用”的名号，转⽽而使⽤用了“太极助⼿手”的新⻢马甲。 Android 分发渠道的乱象加上市场的饱和，让⼀一众玩家纷纷将眼光瞄向 iOS 领域， 不久之前UC以⾼高价收 购PP⼿手机助⼿手，布局 iOS 渠道分发。“太极助⼿手”本质上和快⽤用、91 助⼿手、PP 助⼿手、同步推⼀一样，是⼀一 个分发渠道，只不过这次玩得更狠，直接从源头上进⾏行截杀。这也难怪⺴⽹网友评价，这 100 万美⾦金，⽐比百 度 19 亿美⾦金要划算太多太多了...... 不怕神⼀一般的对⼿手，就怕猪⼀一样的队友。据 evad3rs 在声明中曾经提到，本来制作越狱⼯工具就不是公益 ⾏行为，适当的为团队谋取利益也在情理之中。不过他们和“太极助⼿手”的协议是，可以在越狱⼯工具中捆 绑“太极助⼿手”，但不能够推⼲⼴广盗版应⽤用。事实上这也是越狱社区⼀一直以来的共识。 不过 evad3rs 团队显然并不⼤大了解中国队友的玩法。利⽤用捆绑本⾝身推⾏行盗版，在渠道混战的中国“这都不 叫事⼉儿”，然⽽而在越狱社区看来，这显然是极其羞耻的事情。⺫⽬目前苹果官⽅方还未就“太极助⼿手”⼀一事做出任 何回应。虽然越狱在美国属于合法⾏行为，但通过越狱强⾏行推⼲⼴广盗版软件，已然触及苹果的底线，甚⾄至⾯面 临法律的⻛风险。 当然觊觎从越狱开始就进⾏行捆绑的并不只有“太极助⼿手”，就像 evad3rs 在公开信中所称，Cydia 之⽗父 Saurik 同样在和中国互联⺴⽹网公司接触，并且很快会有类似的合作出现。同样⾝身为越狱⾼高⼿手的 Stefan Esser 也在其Twitter上透露，有很多中国公司都在和越狱社区的成员接触，并且提出了不菲的条件。所 以，下⼀一个“太极助⼿手”⼜又将何时浮出⽔水⾯面？⼜又是否继续上演“太极助⼿手”的狗⾎血剧情？ 最后附上 evad3rs 团队公开信全⽂文，由威锋⺴⽹网进⾏行翻译： 越狱界的朋友们， 关于我们的 iOS 7 越狱，⼀一些传闻和猜测给我们带来困扰。在这⾥里，我们希望能给⼤大家解释清楚整件事 情。 困扰主要围绕我们的越狱⼯工具捆绑的中国第三⽅方应⽤用商店太极助⼿手。在 iOS 7 越狱开发阶段，该公司联 系我们，表⽰示要跟我们合作，在中国版的越狱⼯工具绑定太极助⼿手。太极助⼿手是中⽂文的第三⽅方应⽤用商店， 我们相信这是专为中国市场的⽤用户量⾝身定制的。⽤用户没有被固定在太极助⼿手，⽤用户还是可以选择安装 Cydia 的，从⽽而替换太极助⼿手。越狱⼯工作不应该扼杀⽤用户选择的权利。 太极助⼿手从未要求我们向他们披露越狱漏洞，更别提出售漏洞。他们只不过要求在中国版的越狱⼯工具绑 定他们的应⽤用商店，类似于我们在全球版绑定的 Cydia ⼀一样。过去也有过越狱⼯工具绑定⾮非 Cydia 的第三 ⽅方应⽤用商店，⽐比如⿊黑⾬雨。
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当然，越狱⽤用户设备的安全和稳定性排在第⼀一位。多亏了来⾃自世界各地的专业安全⼈人员紧密监视，我们 得以把程序下载的⻛风险降低。令我们难过的是，我们被指称不顾⽤用户设备的安全，或出售越狱漏洞。如 果有任何企图植⼊入恶意程序的⾏行为，我们相信我们的安全专家⼀一定能揪出来。⼆二进制代码⾮非常复杂，这 就是为什么以前我们直接把 Cyida 编写进⼯工具中，⽽而不是作为单独的⽂文件内置于越狱⼯工具。我们希望确 保越狱的安全性，打消第三⽅方利⽤用越狱散布恶意程序的念头。虽然复杂，但我们毫不敢放松对越狱⼯工具 代码的分析，⺫⽬目的是防⽌止被他⼈人重新编写⼯工具。 抵制盗版对我们来说也⾄至关重要。我们对今天看到的盗版现象深感歉意和羞愧。我们过去都曾表⽰示过强 烈抵制盗版。我们认为开发者理应从他们的应⽤用中获取收⼊入。在我们与太极助⼿手的协议中，我们曾希望 并期待与太极助⼿手的合作能改善中国的盗版现象。中国的许多应⽤用商店，包括由⼤大企业运营的商店，都 或多或少涉及盗版。我们认为，在我们的越狱中推⼲⼴广⼀一个不能带盗版的应⽤用商店将对开发者有利。 遗憾的是，尽管协议中清楚地注明，太极助⼿手还是带有盗版应⽤用。这种⾏行为不能容忍。他们也在解决这 个问题，移除了⼀一些我们发现的盗版应⽤用。很⾼高兴我们的越狱⽤用户揪出了这些盗版应⽤用。我们太专注于 越狱代码，以⾄至于没有发现这个问题。我们深表歉意。我们将继续监督太极助⼿手，并完全解决其中的盗 版现象。如果最终⽆无法解决，我们将会把太极助⼿手撤离越狱⼯工具。 很多⽤用户也好奇，Cydia 和 MobileSubstrate 都还没有更新⽀支持 iOS 7，为什么这次越狱⼯工具先⾏行发布了 呢？我们接到太极助⼿手的合作请求后，曾告知我们的朋友 Saurik 我们决定接受合作。SaurikIT（Cydia 的公司）跟中国⼏几家公司谈判，提出合作的筹码。我们相信，SaurikIT 与我们⼀一样，都认为与中国公司 合作能给⼲⼴广⼤大越狱⽤用户带来好处。遗憾的是，谈判⽆无果。⼏几天后，我们收到⻛风声说 SaurikIT 正跟另⼀一个 组织合作，准备先于我们推出另⼀一个越狱⼯工具。于是，我们决定先⾏行发布我们的越狱⼯工具，因为我们知 道⼏几天后 Cydia、MobileSubstrate 以及越狱插件都会纷纷更新⽀支持 iOS 7，这是惯例了。 没错，我们从越狱成果中获得⼀一定的财政收⼊入，正如越狱界其他的开发者，包括插件开发者、源开发者 等。我们发布的越狱⼯工具将对⽤用户永远免费，但我们相信我们有权获得合理的报酬，正如任何其他的开 发者。然⽽而，对我们来说，越狱⽤用户的利益将永远处于第⼀一位。发布越狱⼯工具时，我们都有做出承诺， 所有捐助资⾦金将⽤用于⽀支持越狱社区的利益。我们深感苦恼的是，我们使得越狱社区产⽣生了混乱，我们将 集中解决这个问题。 越狱社区的所有⽤用户，你们是我们继续越狱的动⼒力。选择权和释放你的设备很重要。 我们希望获得⼤大家的谅解。感谢⼤大家的⽀支持！ Evad3rs
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我在36氪实习的150天 Forry 第⼀一次发贴，先⾃自我介绍，My name is forry，前36氪市场部实习⽣生，主要跟开放⽇日，实习期间为在逃⼤大 三，⺫⽬目前在⽼老师及班干部的亲切督促下回校。 加⼊入36氪机会很巧合，5⽉月份抱着追星的⼼心态，从武汉跑到深圳参加开放⽇日，志愿负责拍照。就这样认识 了36氪市场部的太阳铁，⼩小何流⽔水⼈人家，翅膀姐，加⼊入了36氪。市场部的男神nini，是今年8⽉月份36氪开 放⽇日的志愿者。（tips：⼀一般开放⽇日志愿者优先筛选本地的同学，主要怕外地同学路途奔波很⾟辛苦~但是 正好5⽉月份把我漏掉了，所以学⽣生党不要学我哈，开放⽇日会慢慢的⾛走进很多新城市，乖乖等着吧。） (深圳开放⽇日合影) 既然提到了深圳，顺⼿手插⼊入硬 ⼲⼴广⼀一条：干货很多的36氪创业知识汇1⽉月5号要 去深圳啦。 7⽉月15⽇日12⽉月11⽇日，是我在36氪市场部实习的共150天 回忆起这些点点滴滴，当时就煽情的在回武汉的 ⽕火⻋车上泪奔了—o — 收获了很多要好的⼩小伙伴， 站在了⼀一个更开阔平台。 认识了每⼀一篇⽂文章背 后的ID真⼈人，原来他们也是⼈人啊！ 是的，没 错，氪星⼈人，也是，⼈人！ 除了这样的氪星⼈人 还有你不知道这样的氪星⼈人 有加班后会顺路送我到家⻔门的⽼老板CC； 有喜欢在办公室教⼤大家做养⽣生操的 壮壮 ；有hu南和fu南傻傻分不清楚的⼤大V约⽼老板； 有跟每⼀一位新员⼯工都是⽼老乡和校友的敏哥； 有常常在 微信后台被勾搭的痘痘姐 ；有会把洗好⽔水果递给我的超哥； 有我经常蹭饭的⼤大⻓长腿翅膀姐 ；有在公司炒 饭留我吃的⾏行政敏姐 ；有被检测出是古典美⼥女的产品经理谦哥 ；有妇⼥女之友美称的Jason ；有会弹乌克 丽丽的男神涛哥； 有害羞内向单⾝身技术男@xinzhi ；有每天都声称要减肥的周末⼥女神sandy ；有即使开 始不熟悉，也会在下班途中跟我热情打招呼的园园和Leon； 有和我⼀一起玩耍的⼩小伙伴帆帆，苑伶，⽉月 ⽉月，qiqi，nini，and勇哥 ； 还有这样的⼯工作的氪星⼈人 在36氪⼯工作 如果⼯工作不忙，可以去听编辑部每周⼀一的分享，他们会分享⾃自⼰己的⼀一段故事，会分享北京的 吃喝玩乐，会聊聊社会学这样看似和科技不搭界的学科。如果你晚上留下在公司蹭个⺴⽹网什么的，可以旁 听氪+做产品。 平时翅膀姐会带着我回访36氪报道过的创业公司，负责拎包拍照。 回访是⼀一件很有意思，对我来说收获很⼤大的事。唱吧陈华、豌⾖豆荚⺩王俊煜、testin⺩王军、知乎周源，⾯面对 ⾯面聊天⾃自然⽐比听他们在官⽅方场合的演讲干货来的多。 在7次回访后，我总结了下⾃自⼰己的感受（详情搜索“36氪回访创业公司”） ： ①关于盈利 我记得⼤大⼀一⼤大⼆二在学校做项⺫⽬目⽐比赛时，经常被⼈人问到项⺫⽬目盈利的问题，我都会很不耐烦的回 答：不考虑，没想过。还跟⼈人举例⼦子，你看那谁⾖豆瓣，你看那谁instagram。 我回答的不考虑是真的压根 没想过，但是他们官⽅方回答的不考虑，可能就是不想透露太多的意思了。⼀一个产品要⻓长久的⽣生存下去，
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终究还是需要盈利的。创业者们除了每天琢磨怎么把产品做好，想的最多的就是盈利了。也许盈利这条 路很⻓长，但是他们已经悄悄上路了。 ②⺫⽬目标明确，保持初⼼心 回访⾯面包旅⾏行时，我反复听到CEO 彭韬提到⼀一段爬乞⼒力⻢马扎罗⼭山的亲⾝身经历，他 说创业和旅⾏行是很像的，因为它们都需要合理的远视和对当下的专注。同样，知乎CEO周源在回访中提 到最多的⼀一个词就是初⼼心。 创业听起来很酷，如果真的准备创业，那⼀一定要想清楚为什么要创业（初 ⼼心）及创业是为了什么（⺫⽬目标）。 ③理想化 这是我觉得创业者最可爱的特质，他们认为⾃自⼰己在做⼀一件有意义的、可以改变世界的事情。我 想如果相信⾃自⼰己做的事情是有意义的，才有⼀一直坚持做下去的动⼒力。 36氪的团队都很年轻，89年的在团队⾥里应该都算哥姐辈了。所以在这个团队中，⼯工作的氛围是轻松平等 的。我常在听到在某浏览器实习的朋友吐槽上司和同事时，更有优越感和幸福感。 ⽐比如在交代⼯工作时， 会征询你的想法，你觉得这件事情如何？怎么样会更好？ ⽐比如头脑⻛风暴时，不会因为你是实习⽣生就忽略 你的想法，只要你的想法提议够好可⾏行，你有可能直接负责它。 ⽐比如其他部⻔门协作时，不会因为是实习 ⽣生就不配合摆臭脸。 ⼤大家在⼯工作上是互相尊重、学习和分享的。 当然，在我氪⼯工作的不满⼀一定要吐槽下：本来是在校⽂文艺⼥女⻘青年⼀一枚，半年的熏陶后，成功转型成⼥女屌 丝，导致现在校园⾥里的⼩小伙伴纷纷表⽰示不能接受，遭到各种嫌弃...→_→ 没有福利不成公司，最后盘简单点⼀一下36氪福利 氪星福利之三帅：我常会碰到⼀一个情况，很多⼥女⽣生⼀一听 到我是36氪的，就会出现以下标配情景：啊，你是36氪哒？那⼀一定可以⻅见到CC/壮壮/茶⽔水间主任吧？ 答：是的呢。⼥女粉就开始迸发⽆无限热情向我打听有⽊木有⼥女朋友？ 为了各位⽼老⼤大官⽅方单⾝身年轻⾼高富帅形 象，让⼥女粉有更多想象空间，不管有没有，我的官⽅方回答⼀一律都是：没有！没有哦！ （茶⽔水间主任⾃自从 杭州开放⽇日回来后，男粉更有涨势，欢迎男路⼈人转粉，详情微博@鏡宇cupl) 氪星福利之吃喝玩乐 当别⼈人在呼啸的⻄西北⻛风中瑟瑟发抖的排队买早餐时，你可以⾼高贵冷艳的⾛走过早餐 摊，到公司直接吃吧。 当别⼈人在呼啸的⻄西北⻛风中瑟瑟发抖的外出寻午饭时，你不⽤用⾼高贵冷艳的⾛走过他们 ⾝身旁了，阿姨已经把饭菜准备好。每天荤素搭配，每周不定时会有鸡腿、⻥鱼、虾、排⾻骨这样会被疯抢⼀一 空的菜。 根据亲⾝身经历，我总结的午饭七⾔言⾦金句是：客⽓气了就吃不饱，去晚了就⽊木有菜。 （饭都管了， 下午茶⽔水果咖啡就不多说了） 偶⽽而，公司会看⼼心情，看季节带着⼤大家郊外旅⾏行，集体看电影吃饭。（没有赶上好⼼心情好季节的我都没 有赶上这些福利T_T） 公司最近的⼼心情带来的福利是请中医上⻔门坐诊，给⼤大家号脉。（在北京医疗挂号 这么难的情况下，我觉得这个福利简直太⼈人性化了） Ok，写到这⾥里差不多就要结束了，室友看过后直⾔言我有打⼲⼴广告的嫌疑。 其实这篇帖⼦子的初⼼心是：从⼀一个 实习⽣生的⾓角度和⼤大家分享，我感受到的⽽而⼤大家不熟悉的36氪。顺便满⾜足很多男⼥女⽼老少粉对我氪的⼋八卦求 知欲，会不会有点意思。 如果⼤大家看完觉得没有意思，求轻点拍砖，在平安夜祥和欢乐的氛围下忽略它 吧。 如果你想加⼊入36氪，希望你是认同36氪的所做的事情以及36氪所坚持的价值观。就像纪录⽚片《我们都为 ⽐比尔着盛装》⾥里的街拍鼻祖⽐比尔·坎宁安⼀一样，你所坚持的可能会让别⼈人误解，但是这正是你产⽣生价值的 闪光点。 这就是我感受到的，我爱的36氪 ，祝⼤大家圣诞，元旦，奥特蛋，dandan快乐！
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