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⺫⽬目录 创业公司—— 3 Flightcar：创新之内的创新 4 消息推送也是生意，为新浪微博app做推送的“个推”为Android开发者开放推送解决方案 5 Twitter联合创始人Evan Williams 透露更多Medium细节，或会与Tumblr正面交战 6 让音乐无处不在：QQ音乐宣布QPlay战略，开放API给各终端厂商 7 从视频的角度走差异化路线？新版QQ浏览器HD率先支持视频画中画特性和视频导航 8 协同创作模式的又一例：图画版的Medium 出来了，we draw comics让多人合创漫画 9 Everything.me打造未来的视觉化移动搜索入口 ，可同时搜索原生和HTML5应用，获李嘉诚投资后再拿2500万美元 10 上线一个月，云端照片存储应用MyShoebox 已存储1300万张照片 11 PowerPoint颠覆者Prezi现在让你在iPhone上查看演示文档，然后在iPad上面编辑 12 提供高速路上加油站、周边服务区与路况导航信息服务，“高速助手”欲打造高速路上的生活服务助手 13 AgilOne 获一千万美元融资，要做云端的数据专家，帮助市场人员做出更合理的营销决策 13 在Android 手机上运行webOS 系统，而且是通过App实现的 14 通过手机预测用户是否生病的健康行为分析公司Ginger.io完成650万美元A轮融资 15 Staples联手Mcor 推出以办公用纸作为材料的全彩3D打印服务
周刊精选—— 16 团800胡琛：后团购时代的转型和挑战 18 好的创业idea 都有哪些特点？ 19 Fred Wilson ：VC投资的风向已经从消费者互联网转向企业 20 Intel 的东进与ARM的西征 23 Dave McClure：消费级互联网的机会远没有结束 24 按使用付费—软件定价模式的演进 26 手游运营分析工具概览 29 Amazon创始人贝佐斯谈AWS、创新与客户服务
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Flightcar：创新之内的创新 by 70镱 发布于2012/11/26 会选择打车或是借力公交系统去机场，因为害怕承担 机场附近高额的长期停车费用。美国的国情大概不同 ，Ganesham 指出，全国范围内的机场附近的闲置车 辆总数永远大于 36 万辆，这就是他们的市场机会。 Flightcar 的模式是，当车辆的租出方准备搭机离开 时，可以直接将车开到机场，然后走人。等到他回程 后，在机场等待自己的不是一张停车费账单，而是一 张支票。不用缴纳停车费还有钱拿？Flightcar 会具 “没人愿意把自己居住中的房屋出租给外人”，这个
备相当的吸引力。
想法正在被 Airbnb 慢慢颠覆。改变人们居住意识的 Airbnb 成立仅四年，估值便达到 25 亿美元。
对于车辆的借入方而言，Flightcar 表示自己的优势 在于便捷。鉴于 Flightcar 提供租车前与租车后的洗
Airbnb 的成功引来了大量的追随者。完全山寨 Airb
车服务，连洗车的时间都有，这所谓的“便捷服务”
nb 进入点对点租房服务的创业企业不胜枚举，市面
肯定包括租车手续、还车加油等麻烦事的解决方案。
上如雨后春笋般地出现出租闲置汽车的 Getaround 、租车位的 Parking Panda、出租办公场地的 Venu
细分市场的 Flightcar 如果能够得到市场租借双方的
etastic，甚至还有租自行车的 Spinlister。
认可，相比于 Getaround 会更容易取得市场优势地 位。虽然离成功更近，但他们面对的麻烦也更多。最
租车界的另一个 Airbnb——Flightcar 和 Getarou
大的问题之一是，如何解决待租车辆的可租出时间与
nd 在本质上的区别不大。他们都希望用户通过自己
租车客户需要借入的时间不匹配的问题。况且待租车
的平台把闲置的汽车租出去，自己作为中间商收取一
辆的车型车况等基本属性带有一定的随机性，使得他
定的费用。但与 Getaround 开设多个提车点不同，
们难以为租车用户提供定制化的选择。
Flightcar 只做机场店。如果说 Getaround 是披着 Airbnb 外衣的传统租车行，那么 Flightcar 就称得上
Flightcar 马上就要从奥克兰机场和圣何塞机场入手
是在点对点租车行业率先进行市场细分的企业，或说
开始自己的创业之旅，说不定他们能够通过精妙的算
他们在 Airbnb 的创新基础上再进行了一次创新。
法、出人意料的营销模式或是利用信息高效流通的移 动互联网解决上述悬而待决的问题。不过 Flightcar
Flightcar 的创始人 Shri Ganesham 认为，一个城市
也为自己留了条后路：如果车没租出去，车主停车费
里面闲置的车辆很多，其中极大的一部分都停在机场
还是要照付的。
附近。在国内，如果有人要前往机场搭乘班机，通常
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消息推送也是⽣生意，为新浪微博app做推送的“个 推”为Android开发者开放推送解决⽅方案 by raina 发布于2012/11/26 在大家都在挖金矿
用的用户数变大，他们的技术也不断迭代，最终积累
时，卖水的人会赚
至可稳定面向所有开发团队的服务。
钱，这就是个推正 在做的事。作为一
个推目前服务的用户已达 8000万规模，其中日活跃
个专注于应用推送技术的服务商 ，个推已经为新浪微
用户超2500万，每日分发的消息超过1亿条，服务对
博、百度等公司提供推送服务。而从10月份起，他们
象包括新浪微博、百度、网龙、去哪儿等，能完成10
开始将这个推送的整体解决方案面向所有Andro id开
s内的群发推送以及与业务整合的个性推送。方毅希
发团队。
望个推可以作为阳光推送的品牌，“不做Evil事”， 而是为创业公司和团队做用户接受的推送，帮团队有
通过个推的Android应用推送解决方案，开发者可以
效唤醒和服务用户。他们认为，国内Android应用的
在应用推送功能上节省开发成本，并达到节省公司资
推送在标准和用户体验上还不太好，个推希望成为这
源、保证用户推送质量，省用户流量和电能的效果。
个行业的标准。目前个推以Saas年费的形式收费。同
开发者还可获得推送的BI[1]数据。开发个推的个信
类型的“卖水人”还有国外的Urban Airship 以及尚
CEO方毅给我们算了一笔帐，如果接入他们第三方推
邮团队的“蝴蝶”等。
送，开发者可以节省90%的成本，而用户在推送上每 月平均只会花掉0.8-1.2M的流量，是个流量和耗电量
个推直到真正面向所有开发者才开始进行宣传，为何
都可控的推送。
如此低调？方毅笑说，在这个大环境下想成长，他们 要做“五不”公司：让别人“看不见、看不起、看不
“这是件谁做谁知道的事”，方毅表示，推送看起来
懂、学不像、赶不上”。
简单，但实际需要很多技术上的考虑。虽然智能手机 都集成了免费的Push服务，但因为Android开源很多
方毅的个信互动团队开发的项目还有个信、八爪推
手机没有预装Google服务，加上不稳定等因素，国
送。目前团队有85人规模，正进行第二轮融资。团队
内开发者无法使用Google的推送解决方案GCM。而
第一轮融资由中经合领投，融资规模在五百到一千万
因为手机网络等原因，推送更适合用长连接SDK方式
美元，据传他们还获得了四大互联网公司中两家的合
[2]，但这会耗费硬件资源。自主开发的推送在用户到
投。
达一定规模后容易让服务器面临不可控的压力，甚至 崩溃。 面对开发团队普遍的问题，个推团队在去年四季度的 时候开始着手做应用推送的开发，随着新浪微博等应
[1]BI全称Business Intelligence，商业智能，简单来说即通过数据报表的 分析、挖掘等帮助企业做决策的技术和应用。 [2]长连接SDK在这里是手机应用推送的技术方式之一，除了长连接，常见 的推送技术还有轮询等。轮询需要定时向服务器查询，消耗电量和流量。 长连接则不会在没事时发送请求，省流量，但会消耗服务器的资源。
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Twitter联合创始⼈人Evan Williams 透露更多Medium细节，或会与Tumblr正⾯面交战 by 果⼦子 发布于2012/11/26 的名字新建一个“bucket”或 者“ collection （集合） ”。“ bucket ”与博文类似， 然后其他人可以跟帖，这听起来 很像评论，但是从界面上看却跟 评论不同。在它顶部有个可以放 大图的位置，并且比评论要更漂 亮、更大。界面对Medium来说 很重要。 4. Medium没有提供控制CSS的 入口，也不会让用户去自建一个 在最近的一次采访中，Twitter联合创始人Evan Wil-
模板，甚至是提供一个模板库。
liams 透露了其新公司Medium 的更多细节，著名博
这会让产品变的很复杂。在这一点上，我们并不清楚
客 Scripting News将这次采访内容加以整理，并做
他们将来的计划，但他们是否提供这些特性，在定义
了相应评论，主要内容如下：
Medium上至关重要。
1. Medium 是一个结合了博客系统与评论系统的混
5. 目前与Medium最接近的是Tumblr， Tumblr一直
合型社区。
在博客和微博客之间占有主导地位。很明显，Twitter 正在往Tumblr方向发展。如果Medium也加入模板和
2. 你不需要创建一个新的博客。建博客会将大部分人
CSS，他们的目标很明显是Tumblr。
挡在门外。这些人有自己想说的话，但是建立博客被 他们视为一种负担。这种负担，从技术上是讲不通
6. 还有一点不清楚的是会有多少可移植性用户。目
的，因为新开一个博客其实并不比新建一个Word文
前,medium只给用户提供Beta版本的下载，你并不能
档困难。因此，其实深层的原因是来自心理上。这是
通过Medium来对其网站的内容进行编辑，或者反过
我在做博客这么多年里所了解到的情况。很多人都因
来，通过其他的工具来编辑Medium的内容也是不行
为感受到了这种负担（为读者提供高质量的内容，担
的。毫无疑问Ev看到了这其中的机会。Twitter跟Blo
心没有读者）才不去贡献新的内容。
gger都拥有相当完整的API，但所有人都被Twitter的 API给骗了。因此我猜测Ev的新公司在接口方面，相
3. 跟Twitter类似，这个产品是以前事物的精简、提
较以往会变得更加保守。
炼和聚焦，但是又不局限于此。用户可以以自己想要 36kr出品 氪周刊
5
氪周刊-104 7. 编辑器有一些不错的提升。最大的一点是你在编辑 时的渲染风格， 它以一种“所见即所得”的形式呈现 ，这是之前所有基于浏览器的编辑器都没有的。这会 是个非常有价值的功能，也是Medium的主要特性之 一。 8. 了解Medium 越多，你就越发会觉得它跟Ev自己 创办的Branch很像。他们所争夺的都是 介乎于博客 和Twitter之间的领域。而随着这两款产品的发展，它 们之间的碰撞也会一直持续下去。
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让⾳音乐⽆无处不在：QQ ⾳音乐宣布QPlay战略， 开放API给各终端⼚厂商 by WANGJINGYU 发布于2012/11/29 今天下午，QQ音乐在北京举行发布会，启动了筹划 已久的“Qplay”音乐计划。“Qplay”是QQ音乐推
9. 他们刚刚雇佣了一位内容主管，这位主管之前在图
出的从音乐内容、终端产品到推广、营销、销售的一
书出版业工作。我猜这意味着一些知名作家可能会在
套完整解决方案。简单的说，就是QQ音乐通过和唱
网站上发表新书的部分章节，类似奥普拉在Twitter上
片公司和多媒体终端厂商进行合作，既提供数字音
一样。前期加入的几个人，会让它迅速火起来，也方
乐，又提供跨平台和设备的QQ音乐服务。
便以后长期发展这类以名人为卖点的服务。 QQ音乐宣布和音响，汽车，电视等所有能够承载音 10. 这也是另外一家只给雇员工资不给内容创造者有 偿回报的公司，尽管最早期的一批人可能会有一部分 收入。我个人的看法是，这会让我不情愿加入。能作 为第一批用户我当然很感激，我也为了能更好的了解 它是怎么运作的，写了一些东西。但是，如果对所有 的内容贡献者没有一个一视同仁的态度，我很难继续 写下去，并且推荐别人也加入进来。我一直是“Evan
乐的厂商合作。QQ音乐为这些设备提供标准的API接 口，只要在这些终端设备上安装一个特殊的智能芯 片，就可以接入QQ音乐的服务。根据QQ音乐的设 想，在未来只要是能够发出声音的设备，就能够提供 音乐服务，实现真正的随时随地，想听就听。
制造”（ 科技进去，美元出来）的旁观者。开始会有
目前，QQ音乐已经与10家以上的终端厂商达成“Q
趣，但是并不长久。而我也会一直期待改变这种不平
Play”战略合作，其中包括音响类厂商SONOS、DE
等的服务出现，这尽管很难，但是的确意义非常。
NON、Marantz、B&O、罗技、飞利浦等，汽车类 厂商福特、通用，以及电视类厂商TCL。
11. 他这次采访中提到的最重要的一点是，Meduim 应该要被当做写作界的YouTube来看待。 我们都知
此外，QQ音乐还公布了产品的使用数据。目前QQ音
道YouTube是干啥的，那么写作界的YouTube是个商
乐有超过2亿的月活跃用户，超过4000万的日活跃用
机吗？不确定。视频显然对带宽有要求，而这对文本 来说，并不是问题，并且将这些文本集中起来是会有 一定优势，何况这么做并不会占用公司全部的服务 器。
户以及超过1100万的日同时在线用户。在云端有超过 100万首的SQ（Super Quality） 无损音乐，并将与 100多家唱片公司合作。
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从视频的⾓角度⾛走差异化路线？新版QQ浏览器HD 率先⽀支持视频画中画特性和视频导航 by JasonZheng 发布于2012/11/27 网页了。浏览器还同时支持把视频缓存到本地后再离 线查看。
腾讯QQ浏览器HD v2.8 实现了许多人原以为的“不 可能的任务”，率先支持视频画中画（小窗口播放） 特性（应用已提交审核，越狱用户可提前试用↓）。
在我看来，在移动端浏览器同质化现象严重的大背景 下，新版QQ浏览器HD在方便用户看视频上的努力， 是其走向差异化的第一步。 对绝大多数iPad用户而言，它就是一款用于内容消费 的平板设备，而视频和阅读占了其中的大头。在之 前，为了找到需要的视频内容，iPad用户经常需要在 不同的视频应用间切换，撇开过程中的不便不谈，不 同应用的不同体验其实也是一个问题。 QQ浏览器HD 从v2.5.1开始针对用户消费视频的习惯
如上图，以优酷网为例，当浏览器检测到当前页为视 频页面时，就会在网址右端显示紫色的“视频”图 标，点击“小窗播放”，视频就会在屏幕的左下角以 画中画的形式播放（可放大至全屏，也可移动其位 置），用户就可以“多任务处理”地边看视频边浏览
提供了视频导航（有专人负责运营，v2.8的导航提供 了150个内容），由此带来的相对更统一的视频体验 再加上现在兼顾看视频与阅读的画中画特性，相信会 吸引到一部分对视频需求更大的浏览器用户。假如 QQ浏览器继续沿着增强用户消费视频的体验深挖下 去的话，其它视频应用会因此而遭受冲击吗？
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协同创作模式的⼜又⼀一例：图画版的Medium 出来 了，we draw comics让多⼈人合创漫画 by chenlinyuan 发布于2012/11/28 learned buiding这个主题下，Ev Williams 还有Digg创始人Kevin Rose等人都贡献了很优质的内容。 协同创作的模式和以往的信息发布 和组织形式都不同，twitter或是 Pinterest的组织形式都是自下而上 的，twitter里是用户对另一条 tweet的转发/评论，Pinterest里是 Repin等行为，从而让整个社区里 的信息流动起来。 We draw comic和Medium的信息 组织形式是自上而下的，是由某个 类似主持人的角色在上面发起主题/ 众人拾柴不仅火焰高，还会带来很多意料之外的乐
话题，然后其他用户参与贡献。它们这种协同创作形
趣，想想论坛里的故事接龙吧。文字内容合创效果出
式虽然对信息流动性的作用没有twitter那样好，但却
众，那换成图画内容会怎样？最近就有一个漫画合创
是积攒优质内容的更好形式。豆瓣的线上活动也算是
平台上线了，叫we draw comics。
协同创作模式的例子。
We draw comic是个让大家一起创作漫画的平台。每
点这里↓看一个We draw comic上大家合创的连环
个人都能创建一本主题书(Books)，然后其他人就可
画。
以在“这本书”中画出一张和主题相关的大作(panel )。当指定Books为连环画形式时，同一时间只能允许 一个人创作。它也有关注机制，用户可关注某个主题 画(Books)或其他用户(artist)的更新。 We draw comic和twitter联合创始人Ev Williams的 新项目Medium一样，都是协同创作模式。Medium 中的内容都是以围绕某一主题的collection组织起来 的，用户在Collection下贡献内容。比如在what I
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Everything.me打造未来的视觉化移动搜索⼊入⼝口 ，可同时搜索原⽣生和HTML5应⽤用，获李嘉诚投资 后再拿2500万美元 by 陈⼩小蒙 发布于2012/11/28 Everything.me是我们在今年3月份介绍的一款基于
目前，Everything.me已经推出一款iOS应用，Andr
浏览器的HTML5应用，而它也有可能成为移动互联
oid版应用也在测试阶段。新一轮的投资将用于产品
网领域的Google。它可为用户呈现相当直观的视觉
开发——Everything.me不仅要在移动端实现跨平
化搜索结果，并同时支持本地的原生应用和HTML5
台，而且还要进驻桌面端——因为部分用户会通过传
应用搜索结果，之前已经获得李嘉诚的350万美元投
统的台式电脑下载应用。
资。今天，Everything.me宣布获得Telefonica， Mozilla，Singtel等投资方的2500万美元投资，总融 资达到3550万美元。 Telefonica，Mozilla，Singtel对Everything.me主 要属于战略性投资。未来，这些公司可能将 Everyth ing.me直接整合到他们的移动设备中。火狐背后的 Mozilla公司将会把Everything.me直接整合进自己的 火狐移动平台，使其成为火狐移动平台区分于Andro id、iOS、Windows Phone和其他移动平台的一个独 特卖点。另外，Telefonica早在今年二月份就已经在 跟Mozilla合作要推出一款移动设备，所以新设备中 很有可能会看到Everything.me。 关于Everything.me，这款应用可以被称为移动互联 网版本的应用搜索引擎。当用户在搜索框输入关键词
不过，Everything.me目前还没有固定的盈利模式， 可能是提供广告位、也可能是在搜索结果中放入部分 赞助链接、还可能是加入一些品牌搜索结果，这对投 资方来说都意味着新机会。
（如tom cruise），它的搜索框下面就会出现与之关 联的各种应用和链接。点击各种图标，用户就可以访 问应用界面。可以说，Everything.me为用户提供了 高度视觉化，迅捷而又易于识别的体验。其背景图片 大而美，图标也非常清晰，符合用户在移动互联时代 的搜索体验(左图）。相反，Google移动搜索的结果 是文本，用户体验有待改善。
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上线⼀一个月，云端照⽚片存储应⽤用MyShoebox 已 存储1300万张照⽚片 by JasonZheng 发布于2012/11/29 费用户，一个原因是，其支付 功能只开通了不过两天时间。 尽管说现在就讨论转化率显得 为时过早，但创始人和 CEO Steve Cosman表示，对 把免费用户变成付费用户充满 信心：“用户安装 MyShoebox的地方越多、上 传存储的照片越多，他就越有 可能为此付费。” Cosman 还计划在未来向其他 多伦多创业公司MyShoebox 专攻照片云端存储服 务，上线一个月后，他们今天宣布：存储和索引的照 片已达1340万张，平均每位用户上传了3275张照
开发者提供MyShoebox 的 API，向第三方提供MyShoebox 的云端照片存储服 务。
片。MyShoebox 所在领域不可谓不激烈，巨头满 布，比如Facebook, Flickr 和Dropbox 等，能在一 个月内取得这么快的发展，的确不易。 MyShoebox 跨平台支持Windows PC, Mac, iPhone 和Android，该应用可对终端设备的照片进 行全盘扫描，并直接上传到云端保存，空间无限制， 任何设备都可以直接访问。针对照片整理和“重新发 现”，MyShoebox 可根据拍摄位置、拍摄设备的类 型、日期等条件自动整理照片。 此外，用户的照片的宽度会按比例压缩至最高1024像 素，如需想要完整保存照片，则需每月支付5美元。 就目前来说，MyShoebox 所获取的绝大多数都是免
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PowerPoint颠覆者Prezi现在让你在iPhone上查 看演⽰示⽂文档，然后在iPad上⾯面编辑 by 陈⼩小蒙 发布于2012/11/29 既可以选择使用该网站收 集的模版和主题，也可以 完全自由创作。 而Prezi的愿景在很大程度 上是受创意经济这一概念 的驱动。它的演示文档技 术跟移动设备背后的“解 放办公模式”的理念不谋 而合。现在，有很多人会 在家里办公，一边上路一 PowerPoint颠覆者Prezi在去年推出了基于云端的可 视化演示/演讲工具，允许用户在不使用传统Power Point式幻灯片的情况下，创建更精彩的“富视觉” 内容演示文档。 最近，Prezi推出了一款新型的iPhone应用，可以让 用户用iPhone查看、阅读演示文档，利用碎片化时间 准备演示，并支持用户将iPhone跟Apple TV或投影 仪对接，在大屏上显示文档。另外，Prezi还推出了一 款增强版的基于iPad的文档编辑应用，支持用户在 iPad上创建新的演示文档，在离线模式下进行编辑， 最终更新成版本。 Prezi的演示文档相对传统幻灯片有其独有的特点：文 档内容可以根据演示需求左右平移、放大局部细节或
边办公，而且愿意轻装上 阵，不携带手提电脑，Prezi自己的调查数据也支持这 一点。移动设备催生了一种新的工作模式，而Prezi的 这类应用则迎合了这种生活模式——假如有需要的 话，他们可以看一眼演示文档、甚至对其进行修改。 不仅如此，他们的文档编辑器有一个缩放型的用户界 面，跟iPad的编辑功能进行了匹配，所以，Prezi提供 的功能也适合移动情境。不足之处在于，Prezi的技术 是基于Flash的，跟那些使用HTML5技术的服务适配 会存在问题。 Prezi的竞争对手包括苹果的Keynote，Powerpoint ，Google Docs等等。目前，Prezi的iPad应用下载 量已经超过130万，先前融资达1400万美元。
缩小以显示演示文档全貌。而所有的这些操作都无缝 完成，不会给观众带来唐突感。用户需要制作文档时
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提供⾼高速路上加油站、周边服务区与路况导航信 息服务，“⾼高速助⼿手”欲打造⾼高速路上的⽣生活服务 助⼿手 by JohnTian 发布于2012/11/29 对高速陌
70多家地方交通广播，团队声称所有电话都经过人工
生，不知道
核对。此外，它也提供实时路况信息，会根据你订阅
如何走怎么
的高速公路将该条高速公路的交通事故、地质灾害、
办？想随时
恶劣天气、突发事故、养护施工等全部突发状况，实
了解高速周
时推送到手机上。
边的加油 站、收费站
目前针对市内交通的路况导航产品已经很多，如我们
以及服务
报道过的路况电台、导航犬以及哪儿堵等，但是针对
区，有没有更快捷方便的方式？高速路上遇到紧急状
高速公路的相关产品还非常少见，这可能与需求有
况，如何快速求助？最近一款叫做“高速助手”的应
关。
用专门针对高速公路的路况提供了一个解决方案。 不过在跟高速助手的创始人李森以及其团队沟通时， 高速助手是一个 App 应用，目前有 iOS 和 Android
他说做这个产品的起因是自己开车参加一个朋友的婚
版，主要提供高速公路路况、地图、周边生活服务信
礼时，在高速公路上遭遇了一些问题，才决定做这么
息、定位以及天气预报等服务。比方说查找附近高速
一款产品。但是发布后发现需求并不小，在十一期
公路的出入口、加油站、收费站等信息，通过“定
间，日安装量过万，排到了苹果AppStore导航类应
位”，它能将周围的这些信息按照详细距离标注出
用的第四名。后来根据用户的各种反馈，又不断新增
来。
了其它一些服务。
根据其团队提供的数据，目前覆盖的高速公路信息覆
由于李森的团队正在汽车服务领域创业，因此对于这
盖了境内南北纵线、东西横线全部72条高速公路主干
款产品的未来，他们也没有具体的想法，但可能会提
道，191条省级高速分段信息。收录了全国2451个服
供更多的生活类服务，继续朝着服务型产品发展。其
务区详细位置和电话，11127个收费站信息，2922个
团队成员中，技术负责人王宏伟是前58同城项目负责
高速加油站，21489个出入口，同时还提供了315个
人；运营负责人杨国柱是前中新网互动新媒体中心副
途经城市的天气预报服务。
主编，而李森本人是前奇艺产品总监。团队已经获得 天使投资，目前正在进行A轮融资。
针对遭遇紧急情况的求助方式，高速助手提供了78个 市级以上的交警电话、80多家交管部门的官方微博和
有需求的朋友或许可以下载试试↓。
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周刊精选
AgilOne 获⼀一千万美元 融资，要做云端的数据 专家，帮助市场⼈人员做 出更合理的营销决策
在Android ⼿手机上运⾏行 webOS 系统，⽽而且是 通过App实现的
by chenlinyuan
发布于2012/11/29
发布于2012/11/29
by leo
在惠普将Palm公司的webOS开源之后，很多第三方 开发商开始在这个优秀的系统上尝试各种可能性。这 不，有人就把webOS系统移植到Android手机上来 了，而且是作为一个App。
过去，用户分析的难度可能在于能收集到的数据较 少，结果和实际会有偏差。而现在，市场营销人员不 会再愁于没有数据，而是数据负载太大。AgilOne这 家公司就是做大数据分析，并能预测用户行为。它最 近获得了一千万美元的B轮融资。 它自称为“云端的数据专家”，为企业提供一整套的 解决方案去分析用户数据，并预测他们的行为。比如 不同用户对价格优惠和线上/线下促销活动的敏感度 不同，AgilOne会将用户进行分级分类，让市场人员 可以针对不同类别用户采取不同的营销手段。 AgilOne也能实时监控顾客网站，为营销人员识别出 可能的机会和风险，并分析出用户趋势背后的可能原 因。它现在已有Bosch，Shazam等50家客户。 在今天这样剧烈竞争的市场环境下，没有数据支持 的“拍脑袋”营销决策是难以有好效果的。除AgilO ne外，ClearStory也在用商业智能分析帮助企业识别 新的商机和趋势，TappingStone则将它们用户行为 预测的能力开放成API供顾客使用。
Phoenix International Communications 以一个 App 的形式让Android手机运行webOS。虽然从下 面的视频来看，webOS的运行速度还很不流畅，但 整体还是可操作的。而且他们的这个项目目前还处 在“pre-alpha”阶段，未来正式发布的App或许会 把你的Android设备变成一个流畅使用的webOS设 备。 [视频]中的实验设备是一台Nexus S 4G，运行缓慢是 因为webOS系统既没有启用硬件加速、也没有为 Android硬件进行优化。PIC团队很早以前就开始尝 试将webOS系统移植到Android平台上了，现在他们 已经取得了很大的进展。而在一个半月前，他们连锁 屏按钮都还没搞定。 36kr出品 氪周刊 13
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通过⼿手机预测⽤用户是否⽣生病的健康⾏行为分析公司 Ginger.io完成650万美元A轮融资 by raina 发布于2012/11/29
你的手机已经可以观察你是否会生病。
Ginger.io形容自己的服务是健康行业上的“引擎检查 灯”，通过智能手机，它可对用户一些可能是警告信
今天，健康相关的行为分析创业公司Ginger.io宣布它
号的行为变化进行辨认和提醒。现在他们的应用除了
完成了650万美元的A轮融资。而它做的就是通过用
感冒外，还可用于观察有糖尿病、抑郁症以及心血管
户对手机的使用预测疾病发生的可能。这次领投的
疾病问题的用户。而这种大数据的行为分析来自大量
Khosla风投认为，Ginger.io在数据驱动技术及保健
的匿名用户，在之前的测试中，这个应用能够正确判
医疗上都走到了前列。
断60％ – 90％人们日常的生理症状和普通呼吸情 况。
这个创业公司来自CEO Amnol Madan 还在MIT著名 的Media Lab时获得的灵感。Madan在对实验参与者
现在Ginger.io正与医院及研究机构进行合作。作为行
手机超过32万小时的数据进行收集分析后，发现能够
为分析平台，Ginger.io可以帮助医院更好地持续管理
对人们的手机建模，来预测普通感冒、流行性感冒等
病人，同时也可以为研究人员提供研究数据。到目前
疾病。在这之后，Madan带着另外两位在Media Lab
为止，Ginger共获820万美元的投资。
的同事在2011年一起创造了Ginger.io公司，将大数 据和健康结合起来。
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Staples联⼿手Mcor 推出以办公⽤用纸作为材料的全 彩3D打印服务 by leon 发布于2012/11/30 选用纸张作为材料的另一个 好处就是，上色容易多了。 从视频中可以看到，Mcor打 印出来的产品颜色丰富度完 全不是那些塑料3D模型能比 的。但是肯定也会有不少人 担心，用粘在一块的纸张做 材料？硬度靠谱吗？对此， Mcor称硬度跟木质材料类 似。 虽然类似的“云打印”服务 已经有公司在做了（比如 Shapeways），但是对大众 来说依然相对陌生。此次 Staples的加盟可能会大大推 动3D打印在大众市场的认可 Staples是一家全球知名办公用品公司，近日宣布同 3D打印机制造商Mcor合作推出一项名叫Staples Easy 3D的服务。用户可以上传模型文件到Staple的 官方网站，用Mcor的3D打印机打印出来，然后自己
度。这项服务预计明年年初 开始在荷兰和比利时推广，价格尚未披露。 [视频]
去Staples的线下店自取或者邮寄过来。 Staples的合作伙伴Mcor是世界上唯一一家使用办公 用纸作为3D打印材料的公司，通过把多张纸张粘到一 起成一小块，然后以雕塑的方式去掉不需要的部分， 模型就“打印”出来了。这种方式可以做出精度为 0.1毫米的产品，同MakerBot的Replicator 2产品精 度类似，但是还比不上Form 1的0.025毫米精度。
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团800胡琛：后团购时代的转型和挑战 by raina 发布于2012/11/25 在昨天的36氪开放日中，团800联合创始人胡琛和我
而针对团购网站本身是否健康上，胡琛用了三个维度
们分享了他所看到的“后团购时代的转型和挑战”，
来衡量：第一是开团期数和商户，反映团购网站在全
为我们介绍了国内团购消费大环境、国内团购行业现
国以及某一个城市的商户覆盖度和商户挖掘的能力；
状、新变化以及他对O2O的看法。现在我们试图将这
二是月购买人次，反映了消费者的购买热度和频次；
十多分钟干货整理出来，献给没有机会来到36氪开放
第三是月流水（交易额），反映整个市场份额。以今
日北京站的大家：
年10月的数据来看，团单有31.6万，购买人次为 3500万不到的状态，成交额不到18亿，而今年8月这
国内团购消费大环境
个数字曾经达到21亿。尽管从今年和去年的数据对比 看来，每一项数据都在上升，但其中的团单数属于狂
胡琛介绍，根据团800的统计数据，截至10月底国内 团购网站总数为2908家，比最好的时候已经少了一 半。自今年4月份以来，团购网站数量已经连续6个月 每月净减两位数以上。而这个数值在去年的八九月时
飙，从去年不到10万变成了30多万，这说明很多团单 并没有关闭，一直处于在线的状态。同时在8月份时 他们发现团购站开始狂推单子，一天可能有几百个甚 至一万个，有些畸形。
达到最高值，达到5000以上。但团购行业在今年春节 后开始有衰退迹象，消费者对“团购”的关注度明显 下滑。
国内团购行业现状 (1) 在线团单数飙升，团购正以本地商城、销售常态 发展
而从整体团购环境来看，今年整个团购市场的交易额 非常平稳，基本上一个月就是16到18亿，月购买人次 不到4000万，基本上就是3500到3700。网购类已经 占独立网站的不到10%，可能只有8%。本地单偷偷
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涨价，涨到了4.2折，两年前的电影票可能是19元， 现在平均都要25到35。上面的这些数据总结起来，可 以看到团购正在向本地商城和销售常态的感觉去走。 (2) 团购网站的马太效应加剧 在胡琛看来，6月份的时候团购网站在市场规模的层 级上还没分得这么开，属于站在一起手拉手的状态。 而从6月到7月份开始，国内团购市场的TOP10网站开 始逐渐分化断层，市场份额在前5的网站有集中的趋 势加速。现在，层级在1亿到2亿之间的团购网站已经 没有了。去年前10的网站加起来占整个团购市场57% 的份额，而在今年他们已经占到了93%，其中前5家 已经占到80%，足见团购的马太效应。 (3) 团购服务移动化 在胡琛看来，团购网站尽管在走本地商城和销售常 态，但需要解决长尾的问题，将重心放在移动互联网 上，让用户随时找到附近的团购。在美国，有30%的 团购购买来自手机。他还举了大众点评的例子，其手 机客户端在8月份就超过4000万，对于用户来讲就是 走到哪吃到哪。“如果你没有移动客户端，怎么让那
国内团购行业新变化 (1) 本地商城和销售常态 而正如上面所说，团购正在向本地商城和销售常态的 感觉去走。团单从7万涨到25万的数据当中，本地商 户的团单特别多。但在胡琛看来，这些团单反映的始 终是僧多粥少，消费者并没有太多。胡琛用两个数据 说明了这个问题：有一半团购的单子的购买人数不到 17个人；而超过1200元交易的单子也只有一半。 (2) 团购涨价，团购品类已变化 胡琛介绍的第二个行业新变化是团购在涨价，而其中 更深层的是团购在选择品类上发生了很大变化。运营 重心向客单价更高的服务类团购转移，现在餐饮类的 团购比之前的单价提高。
些零星的商户有机会和消费者之间发生联系？” (4) 新商业模式的探索 胡琛还在团购的商业模式上为观众引入了几个模式的 思考：包括用户返利、在线预约、即时购买、在线点 餐外卖以及商家电子商务化系统的新模式。 如果将所有的优惠分成三类，4折以下、4到8折及8 折。4折以下的定位为团购；4到8折之间较为复杂， 可能优惠套餐，也可能是消费返券，或信用卡特惠， 买一送一；最后是会员卡，大概打的是8折。这刚好 是三种不一样的O2O和地面商户的工具。 团购更适合的是拉新客，但团购的弊端也是在这个地 方，像彭雷在《O2O的前世今生》中所说的团购消费 完新客户就一涌而散。而中间4到8折则可以用券的方 式招回头客。第三种则是会员卡。用这样的模型去
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氪周刊-104 看，会发现有很多互联网的大鳄都在这里。比如微信
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都会尝试在优惠上找到自己的定位。
好的创业idea 都有哪 些特点？
在这当中，团购和优惠券最大的差别就是钱在谁的手
by JasonZheng
和商场做的事情，既有卡，也有折扣。而不同的企业
上。目前优惠券的形式是先领取、出示优惠券，再付 钱给商家。商家可能会不接受优惠券（看心情），而
发布于2012/11/25
对于做优惠券服务的公司来说，铺设券码验证的成本
在《硅谷创业教父
高难度大，且因商家自行收取费用，优惠商不知道实
Paul Gra-
际的消费情况，属于验证、支付双环分离。
ham：如何获得创业 idea (1 / 2 / 3)》系 列文章中，Paul Graham 在行文中暗含 了好/糟糕idea 的特 点/兆头，Nic Brisbourne 整理、归纳如下，仅供参 考：
好idea 的特点：
所以在优惠券这个吸引回头客的O2O新商业模式上， 应该考虑如何将验证和支付绑在一起，形成O2O闭环 验证。要做到O2O闭环验证，胡琛举了几个可以作为 尝试的例子，包括二维码确认、签到以及shopkick 音频确认等方式，但签到、音频确认这些尝试在实施 上有一定困难。 (5) 团800的惠800尝试 当团购在转型，团800作为团购导航也在思考他们自 己未来做O2O的方向。胡琛表示，他们最近推出的惠 800就是他们在O2O上的一个尝试，希望将团购维度 转为商户维度。通过PC加移动端的方式，惠800会为 用户提供更偏向于移动入口的多纬度优惠聚合。让团 购、信用卡优惠以及优惠券等信息通过地理位置更好 地呈现给用户。
· 这是创始⼈人⾃自⼰己想要的产品/服务 · 这是创始⼈人⾃自⼰己能够做出来的 · 少有别⼈人意识到这是值得做的事情 · 这是⼀一⼩小群⼈人迫切想要的，哪怕它只是⼀一个粗糙的版本 · 它是处于某快速变化的领域的前沿的 · ⼀一旦这些问题得到解决，再回过头来看，它们就会变得 再明显不过 · 创业idea 不该是“想到”的⽽而应该是“注意到”的
糟糕idea 的特点： · 很多⼈人需要它，但只会⽤用⼀一下下，⽽而不是迫切需要 · 如果有⼤大量的⼈人迫切需要某样东⻄西，⽽而这样东⻄西只需⼀一 家创业公司的努⼒力就能把它实现出来，那它很有可能早就 存在了 · 创始⼈人对该领域并不⼗十分了解
上面的任何一条都并不足以说明你的创业idea 究竟是 好是坏，它们只是兆头，而非绝对的证据。一些特别 成功的创业公司身上也能找到糟糕idea 的影子，反过 来，失败的创业公司也能看到好idea 的特点的存在， 但综合来说，成功的创业公司身上，好的东西总比坏 的多。 36kr出品 氪周刊 18
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Fred Wilson ：VC投资的⻛风向已经从消费者互联 ⺴⽹网转向企业 by boxi 发布于2012/11/26 华尔街日报一篇
也要比web困难得多，许多移动优先的初创企业都在
文章谈到，今年
将成功产品转化为广大用户群的路上遇到障碍。产品
头9个月对面向消
具备很强的市场适应能力已经不足以支撑获得大量用
费者的web和移
户群，你还需要掌握让用户“下载、使用、不断使
动公司的VC投资
用、放到主屏幕”的过程，这可是很难把握的。（参
锐减42%，而且
见[内容为王？不，你还得无所不在-]以及[如何制造
低迷的不仅仅是
渴望-]）
种子期，后续各轮的融资额也在收缩。这表明VC的投 资正趋于谨慎。
(3) 投资者的注意力已经从消费者转向企业侧。VC的 资本资产类别当中有很大一块是是受投机和走势和理
Union Square Venture的Fred Wilson 对此谈了自
论不可知驱动的。这一块资金很大程度上受着公开市
己自己的看法。他认为最近几年情况有了很大的变
场的推动。在2009-2011的时间窗口上，这些钱全都
化：
都投到消费者web/社交网络上。这推动了VC市场的 许多活动，因为每个VC栈（天使、种子、A轮、B
(1) 消费者web已经成熟。我们进入消费者web已经
轮、C轮等）都需要了解下一阶段的融资对象是什
快有20个年头，一些大型的平台逐渐把大部分的氧气
么。一旦晚期阶段想要投web/社会化，下面的各层
都给吸收掉了，像google、facebook/instagram、
就会给他们web/社会化，现在他们想要做企业端
amazon、微软、苹果、twitter、ebay、yahoo、
了，可以预期下面的各层将会转到投企业端的东西。
AOL、craigslist、wordpress、linkedin等挤占了网 民（尤其是英语世界）的大量在线时间。当然这个领
这三个因素使得消费者互联网公司（包括web和移动
域还是会有进有出。Tumblr和Pinterest冉冉升起，
在内）更难筹到钱。但前两个因素也令消费者互联网
Myspace黯然陨落，但是消费者在web上的行为已经
公司更难取得突破，而这又越来越成为融资的前决条
开始固化，想要从零开始吸引大批受众已经非常困
件。随着投资组合里面各种所谓有着可靠产品、前景
难。
广阔但却在为取得突破苦苦挣扎的公司越来越多，VC 自然只会为真正有突破的公司所吸引。这是一种恶性
(2) 消费者正在从桌面/web迁移到移动/web上。这
循环，在今天的消费者互联网领域表现得尤为明显。
是目前消费者互联网领域最大（没有之一）的一股潮 流。大多数新的消费者互联网初创企业都需要同时开
Fred Wilson 因此认为，已经刮了7、8年的消费者互
发iOS、Android及web三个版本的应用。这使得初
联网投资风潮已经结束了。你同意他的看法吗。
创企业的开发更加的费钱费时。在移动端的推广分销
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Intel 的东进与ARM的⻄西征 by 硅⾕谷寒 发布于2012/11/27-28 至少在欧德宁眼里，基于ARM架构的CPU并不是什 么神兵利器，它和其它那些被称作RISC（精简指令 集）的CPU没有本质上的区别，而那些RISC们统统都 是自己的手下败将。这一长串的败军之将名单上并不 乏当世高手：DEC Alpha，Sun SPARC，IBM PowerPC，Moto 88000。ARM又能有什么翻天的能 耐？不过是给自己的陈列室里多添加一份投降书而 已。对于下游厂商而言，RISC is RISK，焉能与自己 强大的“Intel硬塞（Inside）”相提并论？
(1)–九韶定音剑vs九耳连环刀
然而，不过是短短的两年，欧德宁就发现自己错了， 错在太低估伊斯特的雄心。欧德宁原本的计划是依赖 次世代的超级工艺，推出精简版低功耗的X86架构处
对于Intel CEO欧德宁来说，2012年的冬天注定会是
理器Atom，从上网本领域杀入移动计算领域。之所
一个漫长的时节，冬令时的钟摆刚刚拨过，他就披上
以这样做，是因为有着凭此战胜AMD的成功经验可
了过冬棉衣。虽然一众下属没有人敢于在他面前说
循。单就半导体制造工艺而言，试问，当今天下，还
出“寒冷”二字，但，全世界都已经知道，Intel的未
有谁能擢Intel之锋芒？
来绝非“阳光明媚”。 这世界，有时候，并不是非要犯下错误才会导致覆 世界之大，人之浮夸[1]。还记得两年前，ARM CEO
灭。欧德宁的想法基本没有什么错误，Intel的工艺依
伊斯特到硅谷来显摆，随身掏出新鲜热辣的Cortex-
然领先对手3年以上。可世道变了，在移动计算领域
A9和代号为Eagle的A15路线图，一副小人得志的样
， 已呈现出计算性能过剩的情形。简单说来，就是现
子。伊斯特的发布会与Intel的总部不过三五个街区的
下移动处理器的计算能力已经可以满足广大用户的需
距离，硅谷一众大佬都去捧场了。当然，那时候的欧
求了。无论是开发者，还是消费用户，都对移动处理
德宁还不以为然，毕竟在刚刚过去的三四年间里，
器性能的提升并非十分渴求。尤其在台积电把28纳米
Intel彻底击溃了AMD（详情会在本系列的第三篇“
制造工艺的良率提升到90%，ARM双核处理器主频
长平之战”里介绍），在PC和服务器处理器领域的市
得以升至1.5GHz的时候，这一点就显得更加清楚了
占率接近9成。欧德宁希望自己在接下来的几年里可
。你Intel就算有着冠绝天下的“九韶定音剑”（14纳
以扭过身来，好好教训一下夸夸其谈的伊斯特，让他
米工艺），可对于杀猪宰羊来说，用我很普通的“ 九
看看什么叫做真正的“天王七重境”！我Intel既不
耳连环刀”（28纳米工艺）就足够了。
是“Hello，Moto”，更不是“Hello，Kitty”。
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正所谓，“云点旌旗秋出塞，风传鼓角夜临关”[2]。
下的“九韶定音剑”？Intel，这个庞大的芯片帝国，
在Intel大举东进（进攻移动处理器领域）的时候，
是走到了落幕的时刻？还是要掀起帝国反击战？
ARM也在厉兵秣马，为自己的西征（进攻PC和服务 器领域）做准备。
战争刚刚开始，也许旷日持久，也许一剑封喉……
2012年11月初，在消灭掉MIPS之后（MIPS已被I-
(2)–最美丽的女子并不是皇后
magination Technologies收购），ARM历经多年， 终于完成了对移动处理器领域的统一。之后，ARM与 十一家核心科技公司结盟，宣布推出64位CortexA57，面向服务器应用的低功耗高性能芯片。这十一 家盟友中，有七家是芯片设计大厂，三家是智能手机 的领导厂商，另外一家是软件霸主。它们的名字到也 好记，首字母缩写为“mm’s santa bbq”（美眉的 圣诞烧烤），分别为：Microsoft, Marvell, Samsun g, ST, Apple, Nvidia, TI, AMD, Broadcom, Blackbe
精英团队并不能够保证公司的成功，这句话已经被
rry/RIM, Qualcomm。
MIPS演绎的淋漓尽致。
看出来ARM的策略了吗？伊斯特带着64位CPU气势
“古来成败原关数，天下英雄大可知。[4]”2012年
汹汹地杀奔过来，却并没有命令他龙精虎猛的勇士们 向Intel的PC处理器市场发起进攻，而是选择了上攻 高端服务器市场。他这么做，自有深意。如果把整个 处理器市场形容为一字长蛇的话，那么低端的移动处 理器就是这条长蛇的尾巴，高端的服务器处理器则是 长蛇的头部，长蛇正中间的腹部才是PC处理器。伊斯 特采用的策略便是攻打长蛇阵的惯用伎俩：取其首 尾，腹阵自破。 “部兵西楚最轻剽”[3]。现下，伊斯特的风头，一时 无两，简直像极了当年的大秦天王-苻坚，一统北方 诸胡，眼前只差偏安江南的东晋了。而横亘在ARM与 Intel之间的，便是服务器CPU这个表面上看来不甚起 眼的市场。这里会成为ARM的“淝水”吗？欧德宁当 然希望如此。 好吧，就算这里有可能成为ARM的葬身之地，那么， 欧德宁的谢玄又在何处？又有谁能为他舞动起震慑天
11月，CPU领域的标杆式企业MIPS Technologies被英国公司Imagination Technologies（IMG）以 六千万美元的“白捡”价格收购。我不知道当神州龙 芯公司的董事长李国杰院士（中国处理器之父，我的 偶像之一）看到这则新闻的时候，做何感想？难道没 有些许遗憾？他本可以“趁火打劫”把这等便宜事儿 捡到中国来的。 斯坦福大学的第十任校长老约翰（John L. Hennessy ），作为计算机体系结构领域里教父级的人物，于 1984年利用学术休假的时间，一手创办了MIPS公 司。因为老约翰在学术界里强大的号召力，在MIPS 的创始团队里，真可谓集合了当时最优秀的一批精 英。 然而，在此后二十多年的时间里，MIPS虽然为RISC CPU（精简指令集处理器）的发展做出了卓越贡献， 但就商业公司本身而言，却相当失败。MIPS历经两 次上市，两次收购，终于以四分五裂式的被瓜分而宣
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告终结。而另外一家基于相同设计原理的英国CPU公
在ARM努力统一移动处理器市场的时候，巨人Intel
司，尽管比MIPS的成立还晚了六年，但如今，却成
也为了完成对PC处理器市场的垄断，与AMD进行了
为了煊赫一方的霸主，这便是ARM。
一场长达数年的战争。这场战争耗费了Intel太多精 力，以至于当它在PC处理器获胜的时候，才发现，芯
上世纪八十年代，老约翰三十岁出头，正是“公瑾当
片市场已然“换了人间”，自己竟然在移动处理器上
年，雄姿英发”的年龄。他连续发表了一系列关于
落后太多了。
CPU架构的论文，矛头直指Intel CPU的架构缺陷， 提出了有可能大幅度提高CPU性能并且减少功耗的新
在下一篇里，我将回顾Intel与AMD的那场“正确与
型RISC架构。学术界对于处理器架构的纷争持续了近
错误”并行的PC处理器之战，芯片史称：“长平之
二十年，最终基本上同意了老约翰关于RISC架构优越
战”。而对于那些敢于挑战巨人的勇士们，MIPS和
性的观点。然而，在另一端的商业战场上，“究竟谁
AMD，我总是心怀敬意：纵然再锋利的刀尖，也曾
能胜出”的复杂程度却要远远大于学术上的争论。
是他们翩然起舞的楼台。
在与Intel 抗衡的道路上，老约翰选择了在处理器性
[1]出自李宇春《似火年华》；
能上挑战Intel CPU，这在后来被证明为一个错误的 商业决断，由于Intel在制造工艺上无可匹敌的优势， 使得MIPS CPU在架构上的些许优势完全被抹杀掉。
[2]出自金庸《鹿鼎记》，第四十七回； [3]出自金庸《鹿鼎记》，第三十回； [4].出自金庸《鹿鼎记》，第七回； [5].出自王安石，《韩信》；
相反，远在英伦的ARM公司却选择了在“降低处理器 功耗”这条商业道路上前行，历经十几年的长征，终 于守得云开见月明，乘着移动计算的大潮，脱颖而 出，成为新派领袖。 说起这次收购，看似IMG担当了主角，但其实ARM也 获利颇丰。IMG只买到了MIPS的外壳，而以ARM公 司为核心的Bridge Crossing协会获得了近五百项原 本属于MIPS的专利。换句话说，这次MIPS的覆灭， 彻底解除了ARM在移动处理器专利战场的后顾之忧。 自此之后，“鸿沟天下只横分”[5]，ARM可以全力 迎战剩下的唯一敌手，巨无霸Intel。 这世上，永远都不是“最美丽的女子成为了皇后”。 当MIPS殒灭的时候，我又不禁回想起昔日学习计算 机体系结构这门课程时的情景，所用的教材，正是出 自老约翰之手的圣经：《Computer Architecture: A Quantitative Approach》。时至今日，老约翰在书 中所描绘的那般精妙万方的处理器世界，依然深深地 震撼着我的心灵。
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Dave McClure：消费级互联⺴⽹网的机会远没有结 束 by chenlinyuan 发布于2012/11/28
编者按：WSJ的⼀一篇⽂文章谈到，今年头9个月对 ⾯面向消费者的web和移动公司的VC投资锐减 42%。Fred Wilson 对此也写了篇⽂文章，认为消 费级互联⺴⽹网已成熟，且开发和推⼲⼴广成本在加 ⼤大。⽽而500 startups 的Dave Mcclure在这篇⽂文 章中表达了不⼀一样的观点： 最近WSJ还有Fred Wilson等人的文章都提到VC投资 意向正从消费互联网转向企业。如果这是真的，那真 是不理智的作法，至少对于创业者、天使投资和小型 基金而言都是如此。没有比现在更好的时机，可打造 出一个能挣钱的，成本低且可规模化的基于软件的生 意。当然，与此同时消费者市场的创新移植到企业也 有巨大的潜力。但我们也不要太轻率地为消费级互联 网服务掘坟墓吧。 我在硅谷待了二十年，是10家初创企业的投资人，我 看过了两次从消费级(consumer)到企业(enterprise)
多的用户，不管是搜索，社交网络，移动端，视频，
往返的投资周期。尽管我同意了解一下现在到底什么
本地化，SMS，邮件，即时通讯等等。而在亚洲，拉
投资潮在走下坡路是挺有用的，但恕我直言，很多VC
丁美洲，中东等更是有高速发展中的互联网和移动互
在从消费级迁到企业时都不清楚自己究竟在做什么。
联网市场。
当然也有少数风投会坚持己见只投资自己了解的领 域，不管市场如何。
实际上，我很难理解那些认为“消费级互联网很难突 破”的论调。有这么多从零开始达到上百万用户的案
常言道：如果你自己不知道要去哪，什么风都能被你
例存在—Pinterest，Instagram，Groupon，Zynga
当成是顺风。(if you don’t know where you’re
—他们都在短短几年内获取了大量用户，且有些得到
going, any road will take you there.)
了数十亿的收入。虽然现在Groupon和Zynga开始从 高空坠落，但他们还是能成为快速获取用户的典例。
我的观点就是针对消费级和小型企业互联网机会远远
可能App的分发现在还是有些挑战，Google和苹果
没有结束，认为“很难获得大量用户”的论调更是错
还在探索怎样做出一个更好的移动端付费分销系统。
误的。现在几乎都有的互联网分发渠道都有比过去更
即便如此，我们投资的几家公司也快速获得了上百万
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氪周刊-104 用户，有些是在一年时间内就达到了(如9GAG， PicCollage，Cubie)。
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按使⽤用付费—软件定价 模式的演进
这类讨论还忽略了关键的一点。以往VC都会投资那种 高风险的生意，它们通常需要密集的资本才能运作起 来，重点是两个环节：打造产品和获取用户。但是今 天，要打造一件产品真是便宜且容易得多，而且获取
by boxi 发布于2012/11/25
用户的成本也在下降。这就是我为什么说现在对于互 联网创业者是最好的时机。但在项目早期的时候，资 本的作用并没有行业专家/行业经验的作用大。没有 运营经验或互联网营销经验的VC也不会活跃于早期阶 段的消费级服务的投资。有种“聪明”的作法就是静 候那些融到A轮和B轮的公司，那时他们会需要大量的 资本。但是，那些后期阶段的投资者也会意识到有很 多公司无需融资也能达到收支平衡，它们可依靠自己 的现金流过活或是债务融资。这样，那些大型基金就 会错失掉这类项目了。 最后，还有一个趋势也会让那些大型VC逐渐偏离消费 级互联网的投资：那就是变现情况越来越好，VC退出 会更快更频繁。尽管在线支付现在还没有做到最好， 但绝大多数美国和欧盟地区的用户已经将你在线支付 然后东西就送往家门口的作法视为很自然了。而亚 洲，拉丁美洲还有中欧等一些地方几年内也会把这个 变成常态。而随着在线支付和变现手段提升，创业公 司这种利用VC的资本来获取用户的需求会更淡。而对 于大型VC而言，去投资所有那些小的面向消费和小企 业服务的初创公司也是不划算的。会有成千上万小的 优秀初创公司，而大型VC不能批量化处理这么多小的 投资。 其他VC要收手就收手吧，这样竞争就变小，我们 (500 startups)可以好好地挖掘更多的价值，可以批 量地投资那些数不清的服务，而在后续几年它们成为 主导市场的东西。
没人愿意为自己不用的东西付钱。如果曾经为每月 500多个频道（但自己看的却没有几个）的有线电视 收视费纠结过，你应该就会明白我的意思。软件也是 如此。一般企业要购买的软件都超出了自己的实际需 要，我们都装过自己很少使用的软件。是时候让用户 根据使用来付费了。
软件定价模式的演进 过去20年间，B2B软件销售发生率显著变化。SaaS颠 覆了传统的软件授权模式，让上世纪九十年代的安装 盘变成了工艺品。然后SaaS死板的按年订购模式又让 位与今天更加灵活对用户友好的按月订购。当然，演 变一直没有停歇，消费者总是会无情地推动着市场朝 着更有成本效率的方向前进。 只要是基于时间的订购计划，软件都不会被充分利 用。显然，按年订购模式是最恶名昭彰的犯罪分子，
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但是按月订购也是一样的浪费，尤其在今天的劳动力
软件打破为更细小、可核算的单元—如建立/发送报
流行性很强的现实下更是如此。
表，玩在线游戏一小时，或者从移动设备发送一份可 视化报告等。
雇主越来越依赖于各种承包商、自由职业者及项目制 工人。其结果是，很难准确预测每月、每周或者每天
按使用付费运动根植于人们应该只为自己需要和使用
所需的资源。按年甚至按月订购的模式对于这周用这
的东西付费的核心理念。相对于20多年前最初的软件
个人下周用另一个人的公司来说有可能极具杀伤力。
授权模式来说有着根本性的不同，对变化的抵触一定
即便是全职的劳动力也不是静止不变的：员工有可能
会存在的，哪怕在快节奏的技术世界里也是如此。然
转移部门，企业有可能改变工作重心，项目有来有
而，随着市场不断朝着更高的灵活性和更低成本推
去。各种变化都会导致订购的软件没有用。也许一个
进，即付即用付费模式的日子很快就会到来，比你想
月的浪费没什么大不了；然而，长年累月下去造成的
象的还要快。
浪费会集腋成裘，令企业的浪费成本惊人。 （此文是Ray Sobol的文章。Ray Sobol 是企业级安
“按使用付费”模式
全主数据管理服务EvidencePix的创始人兼CEO。）
对于每一位用户来说，最经济实用的模式应该是“按 使用付费”，即客户是根据自己实际使用来付钱。比 方说，公司可以在一位员工使用了备份、填写移动表 单、或者执行一些其他任务的时候进行付费。通过放 弃授权或订购模式，企业就可以在任何时候根据需要 使用任何产品，而不必为自己不用的软件（注：或者 某些功能）付费。 要是有这种选择，公司就不用担心授权和整个人员池 订购的管理。就可以在需要的时候为每一位员工配备 所需要的工具，而按月订购也不再会有几周的时间有 软件用不着的情况。 有几个软件供应商已经转向这种模式。微软的Windows Azure就向客户提供了其半年和一年计划的替 代方案 “即付即用（pay-as-you-go）”。像Twillo 这样的公司定价精细到了分，更有甚者提供了微活动 级的定价，价格差异可以到一分钱的几分之一。 按使用付费对于SaaS收入来说是一种前沿的收费模 式，不一定适用于所有的企业和软件。但是，如果你 思考足够有创意，就能够寻找到化整为零的机会，将
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⼿手游运营分析⼯工具概览 by ⻢马超 发布于2012/11/28
编者按：果合移动⼲⼴广告是⼀一家成⽴立于2010年 的移动⼲⼴广告技术和媒体平台，近⽇日其针对⼿手 游开发者发布了⼀一份⼿手游运营分析⼯工具⽩白⽪皮 书。该⽩白⽪皮书总结并对⽐比了⼀一些国内外的⼿手 游运营分析⼯工具，对于初⼊入⾏行业不久的开发 者是⼀一个不错的参考。以下是正⽂文部分： 对于手游产品运营来说,我们认为所需工具大概分为三 类:产品数据分析、渠道数据分析和用户管理工具。
产品数据分析 (1) 国外的选择 提到移动应用数据分析,很多人都会先想到大名鼎鼎的
功能。Google Analytics 这个经典的网站流量分析工 具也在去年推出了移 动应用版,依托 Google 强大的 技术实力,为 iOS 和 Android 应用提供统计分析服 务。 选择国外的服务的好处是数据隐私能够得到更好的保 护,同时也会碰到发送大量数据的时候可能碰到的服务 器连接缓慢问题。以上提到的统计工具的网站链接如 下:
Flurry Localytics Mixpanel Google Analytic sfor Mobile
Flurry。作为一个免费的数据统计工具,Flurry 提供了
(2) 国内的选择
足够多的统计功能。经过数年的技术积累和产品迭代,
相比与国外众多的统计工具选择,国产的分析工具也提
Flurry 的统计 SDK 非常稳定,并且提供了功能强大的
供了不错的功能。友盟 是创新工场旗下的移动应用分
统计后台,和配套的应用推广工具。其主要竞争对手包
析平台,同时也提供了不少其它相关的应用小工具,如:
括 Localytics、Mixpanel 也一直在提升产品功能,包
用户反馈、渠道分析等。他们上半年推出的 2.0 SDK
括提供 了无上限的自定义时间、漏斗分析、用户分组
具备更多强大的自定义时间功能。 而 TalkingData
分析(Cohort Analysis)以及自定义报 表等高级付费
是最近不少手游团队的新选择,来自 Oracle 的团队背
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景让他们的产品 非常重视如何从数据中深挖价值,目
在应用内置入统计代码:这部分代码需要在 App 编译
前产品还处于邀请注册阶段。百度的移动统计工 具也
之前就进行置入,一般不会超过 10 行的原生代码,并不
是去年推出的,用过的开发者可以分享一下使用经验。
会抓取设备 ID 从而不必担心出现用户隐私问题,依 靠
Umeng TalkingData 百度移动统计 (3) 开源自行搭建的选择 不少开发者朋友在用户规模变大后,都比较担心自己的 核心数据的保密问题。 除了使用国外的服务或者自行 开发一套工具外,我们也推荐一些开源的选择,如 Razor(国人开发的)和 Count.ly。Razor 是基于 PHP / MySQL 开发,相对比较轻量 级,架设服务器也比较简 单,同时也支持越狱渠道统计等「中国特色」的功能。 而 Count.ly 的统计面板更为强大,不过文档全部是英 文的,架设上稍显麻烦。
Cobub Razor Count.ly
统计平台后台的数据分析引擎,对推广效果进行追踪分 析。 类似的渠道效果分析工具已经有一些不错的选择。以 下根据他们的平台特色进行分别介绍。 (1) 第三方渠道效果分析工具 以下的三种的工具都是由第三方提供的——也就是 说,提供方具有中立于广告 主(推广 app 的开发者)和 广告平台的特性。他们往往基于自身的数据统计平台 而衍生出渠道效果分析的产品,有些产品需要付费才能 使用。 AppCPA
渠道统计分析 现在应用推广渠道很多,包括广告平台、限免、积分墙 等多种推广形式经常会 让开发者无所适从。特别是在 iOS 平台上,同时投放多个渠道,却不能获得分渠道的 统计数据,计算分析每个渠道带来的实际激活用户数, 以及单个用户的获得成本。 甚至由此继续分析:用户 留存、付费等关键比率,完整获得对推广策略的反馈分 析。 其实,市场上已经出现了多款针对 iOS 平台分渠道效 果追踪的统计分析工具, 他们提供了简洁的统计代码, 无需嵌入 SDK 即可实现对 iOS 应用下载后数据追踪, 并实现简单的分析功能。一般而言,开发者需要完成以 下两步,以实现数据的有效统计: 利用分渠道统计工具生成推广代码:一般是一个 URL 下载链接,为数据平台通 过对 iTunes 下载链接加上统 计标签生成,开发者需要针对不同的渠道生成不同的下
AppCPA是国内最近颇受开发者瞩目的 TalkingData 团队出品一款针对移动应用推广运营人员的渠道效果 分析工具。目前针对 iOS 平台开发了 SDK 和无 SDK 两个版本。开发者可以选择无 SDK 版本从而实现超 轻量级的整合方案。同时,开发者需要注册一个统计平 台的帐号(需要申请,免费),并生成对应不同渠道的下载 链接,并提供给各个渠道。推广开始后,就可以在统计 后台看到各个渠道的点击、激活等数据。 如果开发整合了 SDK 版本的统计工具,则还可以进一 步追踪到每个平台的带来用户的活跃度等数据,对甄别 每个渠道的用户质量分析非常有帮助。
载链接,并提供给对应的渠道。 36kr出品 氪周刊 27
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TapStream
发的 一个 iOS 渠道效果统计工具。虽然上线了一段
TapStream 是一个国外的推广效果分析平台。他们主
时间,但是目前还是处于“友盟实验室” 的导航栏中,
导的方向是帮助开发者统计来自 Web 的推广效果。
并需要开发者申请才能进行试用。足见友盟团队对其
尽管大量的 app 推广流量来源是在手机上,还是有不
数据产品要求之高。
少 Web 上的渠道因为较高的性价比而获得了不少开 发者的青睐。类 似社交网络、应用推荐、游戏评测的
在产品的页面上,我们看到不少国内知名的应用如美图
网站等,都是在海外市场不可忽视的推广渠道。
秀秀及墨迹天气都已经使用了这个工具,游戏方面有一 款名为“捕鱼生涯”的游戏在进行使用。相信随着产
TapStream 的整合需要两个步骤:一是在推广网站上
品进一步晚上,友盟平台上的不少应用都会使用这个工
嵌入统计代码,或者使用 TapStream 生成的短链接,二
具进行统计。
是在应用中嵌入 SDK。目前 TapStream 还没有提供 免 SDK 的整合方式。这个平台仅提供 45 天的免费试
UMTrack 要求在应用中嵌入统计代码,并通过自身强
用,之后需要根据不同的使用情况 进行收费。
大的数据引擎对推广过程中使用的不同渠道进行统计 跟踪,并最后给出效果分析。目前提供每个渠道的点击
Bit.ly
率和下载转化率数据,并未提供后续的用户留存、付费
Bit.ly是全球最流行的免费独立短链接服务。除去在
等统计数据。
Twitter 等社 交网站上使用外,不少应用开发者利用 bit.ly 强大的统计分析功能,将自己的 iTunes 链接转
友盟目前没有公布这款产品的数据统计准确性,如果有
化成了 bit.ly 的短链接,就可以查看包括每日链接的点
试用过的开发者可以分享出来,我们会及时更新在这篇
击数等信息。针对不同的渠道生成不同的链接,就可以
文章中。
实现分渠道统计。虽然这种方法比较简单,但是却是统 计点击的非常可行的方式。著名的 Halfbrick Studio
InMobi AdTracker
出品的 Jetpack Joyride 中就嵌入 了 bit.ly 的统计链
InMobi 是全球领先的移动广告平台,目前也已经在中
接(https://bitly.com/psss5G+)。其实,只要在 bit.ly
国设立专门的团队。 InMobi 素来以其强大的富媒体
提供的短链接后面加上一个 + 号就可以查看对应的统
广告形式为人所知。其实,他们也有一个强大的分渠道
计数据,这一点也非常方便。
统计工具AdTracker 。从表面上看,这个工具和国内的 AppCPA 以及 UMTrack 相比而言,并没有特别之处。
(2) 广告平台提供的渠道效果分析工具
但是仔细观察不难发现, AdTracker 的功能设计包含
这些工具比较好的利用了移动广告平台在广告业务中
了更多的追踪选项,不仅仅包含了 iOS 下载转化的渠
积累的数据经验,并和自身的移动广告服务整合紧密,
道分析,也包括潜在顾客、购买、注册等多样的效果跟
非常适合已经使用了这些平台 SDK 产品的开发者快
踪。这样的设置无疑更加适合品牌 广告主分析自己的
速 上手。但由于这些分析工具本身是由广告平台推出
品牌应用在通过不同渠道分发后对品牌、销售业绩所
的,所以不免在数据中立性上打了 一些折扣。开发者
起到的实际效果。这也是 InMobi 一直以来所关注的
在使用时应该注意与自身的渠道数据进行比对。
品牌广告市场所带来的必然结果。
UMTrack UMTrack 是国内著名的移动开发者服务平台友盟开
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创业公司
Amazon创始⼈人⻉贝佐斯谈AWS、创新与客户服务 by boxi 发布于2012/11/30 贝佐斯认为，让公司保持创新最重要的因素之一是找 到合适的员工，即希望改进东西的员工。他还说，创 新者必须愿意接受失败、承受误解。批评者有的可能 是想要最好的结果，有的则可能是害怕改变，或者是 旧有秩序的既得利益者。如果不想被批评，那干脆就 不要去尝试新东西算了。 如果愿意接受失败，那么创新率也有可能提升。AWS 通过允许加入的公司提高试验率来做到这一点。多试 就有可能试出新东西来。 Amazon的创始人兼CEO贝佐斯在该公司的re: In-
而作为创业者，要想取得成功，除了幸运以外，还需
vent开发者大会上跟该公司的CTO Werner Vogels
要从一开始就消除风险。而公司在发展之后就可以再
就广泛的话题展开了讨论。内容涉及Amazon的web
度去冒险。但是创始人永远都不要去跟风，去追热门
服务、零售业务、对创业的看法，还谈到了他的个人
的东西。跟风是永远都赶不上的，需要定位好自己才
项目，如万年时钟和蓝色起源太空计划。
能把握机会。此外，创始人还必须对自己的创意充满
关于AWS
激情。
关于客户服务 贝佐斯认为，从盈利模式上来说，Amazon Web Services跟Kindle设备业务类似。买Kindle并不赚
贝佐斯认为，聪明的企业会想方设法减少浪费，这往
钱，Amazon的钱是靠用户使用Kindle挣到的。AWS
往意味着要防止缺陷向下游传递。他谈到了一个案
采用的是即付即用模式，也要靠用户升级和更多的使
例。客服中心接到了客户有关一张桌子的来电时就知
用来赚钱。但是这两个业务都需要去适应客户。
道他有可能会要求退货，因为那款桌子每次送过去都 有刮痕，虽然客服代表知道这一点，但是却没有手段
贝佐斯还谈到自己经常被问起未来10年的变化是什
将这一信息反馈给公司的其他部门。现在，Amazon
么，但他认为更重要的问题是未来10年有什么东西是
的每一位客服代表都可以将发现问题的商品下架。
不变的。大多数情况下业务都会围绕着稳定的东西开 展。价钱便宜送货快就是零售客户不变的需求。因此
对于像Amazon这样利润微薄的企业来说，减少此类
Amazon往这两方面的投入是可以享受长期红利的。
浪费当然非常重要，但是贝佐斯强调说，需要从另一
关于创新
个角度去看待这个问题，问题越往下游走，解决起来 就会越困难，代价越高。
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